Εισαγωγή στη Δημιουργία ενός Εισαγωγή στη Δημιουργία ενός Συνεργατικού Σχηματισμού «Συνεργατικού Σχηματισμού «ClusterCluster»»

στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίαςστην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας

Ιούλιος 11, 2014

Εισαγωγικά (1)Εισαγωγικά (1)

Οι οικονομικές εξελίξεις, όπως

ύφεση πληθωρισμός τεχνολογική ανάπτυξη νομισματικές κρίσεις παγκοσμιοποίηση κ.λ.π.

μεταδίδονται ταχύτατα από χώρα σε χώρα, με αποτέλεσμα να αυξάνεται ολοένα και περισσότερο η ανάγκη για διεθνοποίηση και οικονομική αλληλεξάρτηση και αλληλεπίδραση.

Εισαγωγικά (2)Εισαγωγικά (2)

Για την αντιμετώπιση των κοινών προκλήσεων, γίνεται επιτακτική η ανάγκη στενότερων συνεργασιών, ομοειδών επιχειρήσεων ομοειδών επιχειρήσεων με στόχο: την ταχύτερη ανάπτυξη , ή/και ενσωμάτωση των τεχνολογικών εξελίξεων.

Οι συνεργασίες αυτές με γοργό ρυθμό σε όλες τις χώρες εξελίσσονται σε μορφές «επιχειρηματικών συσπειρώσεων» ή «συστάδων επιχειρήσεων» ή με τον ευρέως διαδεδομένο όρο “cluster”

Περιφερειακή ΕξειδίκευσηΠεριφερειακή Εξειδίκευση

Ένας από τους βασικότερους στόχους της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την επόμενη Προγραμματική Περίοδο (2014 - 2020) είναι η κατεύθυνση χρηματοδοτικών πόρων με βάση την αναγνώριση του συγκριτικού και ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος της κάθε Περιφερειακής Ενότητας σε:

συγκεκριμένους κλάδους ομάδες παραγωγών ομάδες επιχειρήσεων συνδεδεμένες επιχειρήσεις, ιδρύματα, φορείς δίκτυα συνεργατικών σχηματισμών

Πιλοτική Δράση του έργου Πιλοτική Δράση του έργου ClusterPOLISEEClusterPOLISEE

Στο πλαίσιο αυτό έχει προταθεί και Στο πλαίσιο αυτό έχει προταθεί και υλοποιείται από την Περιφέρεια υλοποιείται από την Περιφέρεια

Κεντρικής Κεντρικής Μακεδονίας, μέσω του Ευρωπαϊκού Μακεδονίας, μέσω του Ευρωπαϊκού Προγράμματος Προγράμματος SOUTH EAST EUROPE SOUTH EAST EUROPE ταταο έργο ο έργο ClusterPoliSEEClusterPoliSEE, , η η Πιλοτική Πιλοτική

ΕφαρμογήΕφαρμογή για την προώθηση της σύστασηςγια την προώθηση της σύστασης ενός Συνεργατικού Σχηματισμενός Συνεργατικού Σχηματισμooύ ύ

(Cluster).(Cluster).

Τι είναι οι Συνεργατικοί Σχηματισμοί «Τι είναι οι Συνεργατικοί Σχηματισμοί «ClusterCluster» » Οι Συνεργατικοί Σχηματισμοί «cluster» είναι ουσιαστικά Ομάδες οι οποίες αποτελούνται από συσχετιζόμενες μεταξύ τους επιχειρήσεις.

Ο επιστημονικός ορισμός ενός “CLUSTER” (Michael Porter, 1990) είναι:«...γεωγραφικά κοντινές, ομάδες αλληλοσυνδεόμενων επιχειρήσεων, εξειδικευμένων προμηθευτών, παροχέων υπηρεσιών, συναφών βιομηχανιών και συσχετιζόμενων ιδρυμάτων (για παράδειγμα πανεπιστήμια, φορείς διαπίστευσης, εμπορικών συλλόγων κ.λ.π.) οι οποίοι συνδέονται μέσω κοινών τεχνολογιών και ικανοτήτων, σε συγκεκριμένα πεδία στα οποία ανταγωνίζονται αλλά και συνεργάζονται»

Κύρια Χαρακτηριστικά Ομάδων Δικτύωσης «Κύρια Χαρακτηριστικά Ομάδων Δικτύωσης «ClusterCluster» »

1. Να εξειδικεύονται σε ένα συγκεκριμένο τομέα – κλάδο επιχειρηματικής δραστηριότητας και να συνδέονται μεταξύ τους με κοινές τεχνολογίες και ικανότητες

2. Nα αποτελούνται από συσχετιζόμενες επιχειρήσεις οι οποίες βρίσκονται κοντά η μία την άλλη χωρικά

3. Η λειτουργία τους πρέπει να βρίσκεται στην ίδια γεωγραφική περιοχή (διευκολύνοντας την επικοινωνία, τις διαμεταφορές κα)

4. Nα συνεργάζονται και να ανταγωνίζονται5. Να έχουν είτε τυπική μορφή (δηλαδή να αποκτήσουν και θεσμικό χαρακτήρα) ή

άτυπη μορφή6. Τα clusters συνήθως δημιουργούνται σε περιφέρειες και ορισμένες φορές σε μία μόνο πόλη»

1) Σύσταση – Ανάπτυξη κοινής αντίληψης & στόχων

2) Ανάπτυξη στρατηγικών δεσμών - εταιρικότητα

3) Ανάπτυξη Στρατηγικής & Οράματος / Προγραμματισμός

4) Υλοποίηση του Cluster – Ωρίμανση της Συστάδας

5) Μετασχηματισμός - Επέκταση

Η Ανάπτυξη των «Cluster» διακρίνεται σε τέσσερις (4) φάσεις:

1. Ανάπτυξη κοινής αντίληψης και στόχων (ΦΑΣΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ)

Ανεύρεση επιχειρήσεων που θα συμμετάσχουν Ενημερωτικές ημερίδες Παρουσίαση αμοιβαίων ωφελειών Παρουσίαση πιθανών αδυναμιώνΕδραίωση εμπιστοσύνης μεταξύ των μελών της συστάδας

Βήματα ανάπτυξης Συστάδων Επιχειρήσεων «Βήματα ανάπτυξης Συστάδων Επιχειρήσεων «ClusterCluster» (1) » (1)

2. Ανάπτυξη στρατηγικών δεσμών (ΦΑΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΟΤΗΤΑΣ)

Προσδιορισμός ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος της περιοχής Προσδιορισμός δεξιοτήτων μελών συνεργατικού σχηματισμού Εντοπισμός αδυναμιώνΑνάπτυξη στρατηγικών / τυπικών δεσμών συνεργασίας Προσδιορισμός δομής Cluster

Βήματα ανάπτυξης Συστάδων Επιχειρήσεων «Βήματα ανάπτυξης Συστάδων Επιχειρήσεων «ClusterCluster» (2) » (2)

3. Ανάπτυξη στρατηγικής και οράματος δεσμών (ΦΑΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ)Διαμόρφωση κοινού οράματος, στόχου και στρατηγικήςΑποτύπωση παρούσας κατάστασηςΠροσδιορισμός αναγκών της αγοράς για το μέλλον Πραγματοποίηση συνεντεύξεων με έμπειρα άτομαΣυζητήσεις μεταξύ των ενδιαφερομένων μερών και των ειδικών της αγοράς Ανταλλαγή ιδεών Προσδιορισμός οράματος (Το όραμα στα πρώτα βήματα ανάπτυξης του cluster μπορεί να είναι πολύ ευρύ, όπως «Σε πέντε χρόνια να έχει διπλασιαστεί ο κύκλος εργασιών των επιχειρήσεων του cluster»)

Βήματα ανάπτυξης Συστάδων Επιχειρήσεων «Βήματα ανάπτυξης Συστάδων Επιχειρήσεων «ClusterCluster» (» (33) )

4. Υλοποίηση του Cluster (ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΤΗΣ ΣΥΣΤΑΔΑΣ)

Ανάπτυξη Σχεδίου Δράσης και Πρωτοβουλιών (Ποιες Δράσεις θα υλοποιηθούν)

Προσδιορισμός αναμενόμενων αποτελεσμάτων Αναγνώριση απαιτούμενων πόρων Προσδιορισμός ποιοι από τα μέλη του cluster έχουν την τεχνογνωσία και τις

δεξιότητες Σύσταση διοίκησης Σύσταση ομάδων δράσης (task force) με τη συμμετοχή ενός τουλάχιστον

μέλους της ομάδας διοίκησης (leadership group).

Βήματα ανάπτυξης Βήματα ανάπτυξης Συστάδων Επιχειρήσεων « Επιχειρήσεων «ClusterCluster» (4) » (4)

ΤΥΠΙΚΗ ΔΟΜΗ ΜΙΑΣ ΤΥΠΙΚΗ ΔΟΜΗ ΜΙΑΣ ΣΥΣΤΑΔΑΣ ΣΥΣΤΑΔΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (CLUSTER)ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ (CLUSTER)

Επιχειρήσεις «κορμού»

Υποστηρικτικοί Φορείς

Ανάπτυξη Κοινών Υπηρεσιών γνώσης

Ανάπτυξη Κοινών Υποδομών

Άμεση και έγκαιρη πληροφόρησηΕυκολότερη πρόσβαση σε νέες τεχνολογίες και αγορέςΑύξηση δεξιοτήτωνΠρόσβαση σε εξειδικευμένο προσωπικόΑνάπτυξη καινοτομίαςΒελτίωση διαπραγματευτικής ικανότηταςΕπίτευξη οργανωτικών βελτιώσεωνΕισαγωγή νέων τεχνολογιών

Οφέλη για τις επιχειρήσεις που θα συμμετάσχουν στο Οφέλη για τις επιχειρήσεις που θα συμμετάσχουν στο CLUSTER (1)CLUSTER (1)

Εξειδικευμένη παραγωγή Ενοποίηση προμηθειών Μεγαλύτερες εκπτώσειςΑύξηση παραγωγικότηταςΤαχύτερη πρόσβαση στην καινοτομίαΔιευκόλυνση στην υιοθέτηση νέων τεχνολογιώνΠροώθηση νέων προϊόντων και υπηρεσιώνΕυκολότερη εξασφάλιση χρηματοδοτικών πόρωνΔιεθνοποίηση

Οφέλη για τις επιχειρήσεις που θα συμμετάσχουν στο Οφέλη για τις επιχειρήσεις που θα συμμετάσχουν στο CLUSTER (2)CLUSTER (2)

Προσέλκυση ζήτησηςΕνθάρρυνση νέας επιχειρηματικότηταςΕνθάρρυνση μετεγκατάστασης υφιστάμενων επιχειρήσεωνΕνδυνάμωση κοινωνικών και άλλων δεσμώνΒελτιωμένη ροή πληροφοριώνΔυνατότητα για την δημιουργία υποδομώνΑνάπτυξη τοπικής οικονομίαςΜείωση ανεργίας

Οφέλη για τις επιχειρήσεις που θα συμμετάσχουν στο Οφέλη για τις επιχειρήσεις που θα συμμετάσχουν στο CLUSTER (3)CLUSTER (3)

Παραδοσιακή δομή – Μικρό μέγεθος επιχειρήσεων. Ο οικογενειακός χαρακτήρας των επιχειρήσεων δημιουργεί μία αντίληψη ότι η επιχείρηση είναι «προσωπική ή οικογενειακή υπόθεση», με αποτέλεσμα να απομονώνει τις επιχειρήσεις. Μειωμένη δυνατότητα ανάληψης ρίσκου ΕσωστρέφειαΈλλειψη συνεργατικής κουλτούρας Έλλειψη ενημέρωσηςΧαμηλός βαθμός καινοτομίας

Ανασταλτικοί Παράγοντες Δημιουργίας Ανασταλτικοί Παράγοντες Δημιουργίας ClusterCluster

Παράγοντες επιτυχίας ενός Παράγοντες επιτυχίας ενός clustercluster (1) (1)Ευελιξία επιχειρήσεωνΎπαρξη χρηματοδοτικών πόρωνΣαφή και κοινή αντίληψη των αλλαγών και προκλήσεων εξωτερικού περιβάλλοντος των επιχειρήσεων που θέλουν να συνεργασθούν Ετοιμότητα μελών / εταίρων συστάδαςΤοπικός παράγοντας. Η Ελλάδα, λόγω της διαφορετικότητας που παρουσιάζει σε κάθε τοπική κοινωνία και την αποκέντρωση των πανεπιστημιακών και τεχνολογικών ιδρυμάτων, έχει τη δυνατότητα να αναπτύξει επιχειρηματικές συνεργατικές μορφές.

Παράγοντες επιτυχίας ενός Παράγοντες επιτυχίας ενός clustercluster (2) (2)

Ισότιμη συμμετοχή μελών στη συστάδα

Τεχνολογική ωριμότητα

Κλίμα συνεργασίας και εμπιστοσύνης

Αποδοχή «εξωτερικών φορέων προώθησης» της συστάδας

Διαθεσιμότητα γενικών υποδομών (μεταφορικό δίκτυο,

τηλεπικοινωνίες, τραπεζικό σύστημα κλπ.)

Παράγοντες επιτυχίας ενός Παράγοντες επιτυχίας ενός clustercluster (3) (3)

Ύπαρξη ισχυρής και σαφούς ηγεσίας στο δίκτυο

Ύπαρξη κοινών εγκαταστάσεων παραγωγής

Χαμηλό επίπεδο εσωτερικού ανταγωνισμού μεταξύ επιχειρήσεων

του δικτύου

Ανάγκη προΰπαρξης δοκιμασμένης συνεργασίας ή διαβούλευσης

των εν δυνάμει εταίρων της συστάδας,

μέσω δικτύωσης των επιχειρήσεων.

ΣυζήτησηΣυζήτηση – – ΑπορίεςΑπορίες