MAAMERKIT KAUPUNGISTUMINEN MAASEUDUN SUURENA MAHDOLLISUUTENA

Pöyry Management Consulting Oy Katja Bergroth

Hannele Lehtinen

Juulia Rouhiainen

Anna Saarentaus

Petri Vasara

VÄITE: KAUPUNGISTUMINEN ON MAASEUDUN SUURI

MAHDOLLISUUS

MITÄ SUUREMMAKSI MEGA-

KAUPUNGIT KASVAVAT, JA MITÄ

SUUREMMAKSI KAUPUNKILAIS-

VÄESTÖN OSUUS, SITÄ SUUREMPI

MAASEUDUN TARVE.

MEGACITY JA ΩMEGACITY

Viisi ydinviestiä

I Kysynnän tunnistamisen nousu maaseudun roolin uudistamisen

lähtökohdaksi

II Kaupunki on pulassa ja maaseutu voi olla ratkaisu, jos se verkottuu oikein

III Menestymiseen tarvitaan uudenlaisia toimijoiden välisiä kontakteja

Ulkoinen sosiaalinen pääoma

Skaalautuvat verkostot

IV Positiivinen ajattelu

Rahoitustarpeet esitellään mahdollisuuksien kautta

Uuden liiketoiminnan ei tarvitse olla suurimittakaavaista heti

syntyessään

V Liiketoimintamahdollisuuksia voidaan edistää konseptiajattelulla

Esim. biopohjaisten raaka-aineiden tuottaminen ja jalostaminen

ja hyvinvointipalvelun tuottaminen

I Kysynnän tunnistamisen nousu maaseudun

roolin uudistamisen lähtökohdaksi

Lähtökohtana tarpeet! MIKÄ ON MAASEUDUN OIKEA TAPA HYÖTYÄ ITSE JA HYÖDYTTÄÄ KAUPUNKEJA?

Tarpeet ja osallistava kasvu

KOKONAISUUS: Tarvitaan, oikeassa suhteessa, sekä perusedellytyksiä

että samalla tehtävää tulevaisuustyötä – tai valmis perusinfra odottaa

turhaan jo tyydytettyä kysyntää.

Pöyryn Maamerkit-tarvekartta

TARVEKLUSTERI 2

Haastatteluissa

painottuivat

perusturvaan

ja edellytyksiin

liittyvät tekijät.

TOIMEENTULO

• Toimeentulo

• Työllisyyden

edistäminen

• Hyvät toimivat palvelut LIIKETOIMINNAN EDELLYTYKSET

• Toimitilat, raaka-aineet, tuotantovälineet,

logistiikka

• Rahoitus, toimiluvat, vakuutukset,

immateriaalioikeudet

• Oppiminen, yhteistyöverkostot, ymmärrys

kilpailijoista, strategia, osaavat työvoima

• Mainonta ja myynninedistäminen

ONNELLISUUS

• Ihmissuhteet

• Työhyvinvointi

• Vaikuttamisen kokemus

• Asunto ja lepo

• Ravinto

• Elämän hallittavuus

PERUSTURVALLISUUS

• Oikeudenmukaisuuden

turvaaminen

• Vaikuttamismahdolli-

suuksien järjestäminen

• Kansalllinen turvallisuus

Monipaikkaisuus

TARVEKLUSTERI 1

Alueen veto-

voimaisuus,

kestävät rakenteet,

uusi liiketoiminta

Ja varautuminen

tulevaan ovat

olennaisia tekijöitä

kasvulle.

ALUEEN VETOVOIMAISUUS

• Hyvinvointipalvelut

• Koulutusmahdollisuudet

• Työskentelymahdollisuudet

• Mahdollisuudet itsensä

toteuttamiseen

• Tunne yhteisöön

kuulumisesta

KESTÄVÄT

RAKENTEET

UUSI LIIKETOIMINTA

• Tuotekehitys

• Uusien konseptien

markkinoiden löytäminen

• Asiakaskeskeisyys

• Yrityskuvan hallinta

• Luonnonvarojen

kestävä käyttö

• Turvallinen ja

terveellinen

ympäristö

• Monimuotoisuuden

turvaaminen

• Osaamisen ja

toimintaympäristön

ennakoitavuus

6

LIIKETOIMINTAMAHDOLLISUUDET

Matkailu

Vapaa-ajan

asumisen palvelut

Erikoistuva maatalous

Uusiutuvan energian

tuotanto

Luomutuotanto

Metsätalous

Uudet tavat

hyödyntää

luonnonvaroja

Monitoimiyrittäjyys

Hoiva-ala

Hevosyrittäjyys

Pienteollisuus

Tietotyö

Uudet

hyvinvointipalvelut

Muut

Mahdollisia liiketoiminta-alueita ja haastatteluissa nousseita ideoita

Pop-up –ravintolat

& viihde

Ruokaraaka-aineiden

käsittelykoulutus

Tienvarsien

raivaus

energiaksi

Ystäväpalvelut

Kansallispuistojen

hyödyntäminen

Laadukkaat

maaseutumatkailutilat

Ekorakentamisen

ratkaisut

Biomassan

hyödyntäminen

Luonnonläheiset

hoitopalvelut

Puurakentaminen &

kalustaminen,

Finnish design

Nykyalkio

COPYRIGHT@PÖYRY

II II Kaupunki on pulassa ja maaseutu voi olla

ratkaisu, jos se verkottuu oikein

Miten symbioosi toimii? “MATKA MUNAKOKKELIN REUNALLE”

COPYRIGHT@PÖYRY

Kaupunki: Muna-analogia

8

Cedric Price (1934-2003) oli visionäärinen arkkitehti: enemmän visionääri

kuin arkkitehti, ainakin itse suunniteltujen rakennusten määrässä. Vaikutus

muihin oli sitäkin suurempi. Price jakoi kaupungistumisen historian

kolmeen vaiheeseen.

1) Keitetty muna. Kova ydin, muurien suojaama. Vaikea verkostoitua.

2) Paistettu muna. 1600 eteenpäin – kaupunki ytimenä, mutta ympärillä

sumeampi alue erilaisia ”tukirenkaita”

3) Munakokkeli: Kokonaisuus hajonnut sekavammiksi osiksi – ja kasvavia

ongelmia, joihin maaseutu voi osaltaan tarjota ratkaisuja, kunhan se

verkottuu oikein “kokkeliin”

COPYRIGHT@PÖYRY

III Menestymiseen tarvitaan uudenlaisia

toimijoiden välisiä kontakteja

Ulkoinen sosiaalinen pääoma

Skaalautuvat verkostot

COPYRIGHT@PÖYRY

PÄÄTELMIÄ HAASTATTELUISTA

Haastatteluissa kaivattiin uusia ajattelumalleja, kuten

Yleisen ilmapiirin muutosta kestävää kehitystä tukevaksi

Kokonaisnäkemystä päätöksentekotasolle

Konseptointia ja ketjuajattelua yritystasolle

Yrittäjyysasennetta ja yrittämistä kannustavaa asennetta

Kansalaistoiminnan ja yhdistyksen esteiden poistamista

Edistäisikö ulkoisen sosiaalisen pääoman lisääminen näitä?

COPYRIGHT@PÖYRY

Hyväkin verkosto suljettuna muuttuu sisäänlämpiäväksi

11

YKSI TIIVIS

VERKOSTO?

Tiivis, asiantunteva.

tiettyyn asiaan

keskittyvä verkosto.

Ennemmin tai

myöhemmin ideat

alkavat kiertää

samaa rataa.

”MUNUAISMALLI”

Kaksi verkostoa:

toinen

täydentämään

aikaisempaa yhtä,

tiivistä. Sama

ongelma; lopulta ei

out-of-

the-box luonnetta.

COPYRIGHT@PÖYRY

Asia A

Asia B

Asia C

Asia D

Jatkuvasti uusiutuva verkostojen verkosto, tiiviit mutta harvemmat

linkit alkuperäiseen verkostoon – ja verkoston jäseniä voidaan

vaihtaa tilanteen mukaan ja muuttuviin tavoitteisiin sopeutuen

12

COPYRIGHT@PÖYRY

IV Positiivinen ajattelu

Rahoitustarpeet esitellään mahdollisuuksien kautta

Uuden liiketoiminnan ei tarvitse olla suurimittakaavaista heti

syntyessään

COPYRIGHT@PÖYRY

NELIKENTTÄ

ORGANISAATIO

Maaseutu Muu kun maaseutu

YKSILÖ

Maaseutu

Ei

maaseutu

Ihanneverkosto: pitää löytyä toimintatavat joilla

saadaan ympyrän ulkopuoliset pelurit mukaan

Miten verkottua,kun pitäisi

saada aikaan uutta

liiketoimintaa

- Analogia: tilanne

teollisuusyrityksissä

COPYRIGHT@PÖYRY

Toimintamalli: pienestä alusta isompaan

Hyväksi havaitut mallit verkostotaloudessa

15

Toimiva

malli

Skaalattu sama

malli

COPYRIGHT@PÖYRY

V Liiketoimintamahdollisuuksia voidaan edistää

konseptiajattelulla

Case: biopohjaisten raaka-aineiden tuottaminen ja jalostaminen

Case: Hyvinvointipalvelun tuottaminen

COPYRIGHT@PÖYRY

Kysynnän tyydyttäminen

Kaupunki, maaseutu, verkostot ja puutteet

17

Maaseutu Kaupunki

y

y

y y

Yritys A

Yritys B

Yritys C

Yritys D

(pk-)yritysverkosto

(pk-)yritysverkosto

(Kysyntä-

integraattori)

Palvelu-

integraattori-

yritys

Palvelu-

integraattori-

yritys

suora kontakti

COPYRIGHT@PÖYRY

Kiitos!

Aakkosjärjestyksessä

Katja Bergroth, Principal

Hannele Lehtinen, Consultant

Juulia Rouhiainen, Consultant

Anna Saarentaus, Senior Consultant

Petri Vasara, Director

Pöyry Management Consulting Oy, ”New Technologies and Biovalue”

etunimi.sukunimi@poyry.com

52Ax

xxxx

x

18