ΓΙΑΤΙ ΑΠΟΧΩΡΟΥΝ ΤΑ ΤΑΛΕΝΤΑ ΚΑΙ ΠΟΙΑ ΣΗΜΑΔΙΑ ΣΑΣ...

of 2/2
Οι εταιρείες φαίνεται να έχουν συνειδητοποιήσει την καθοριστική σημασία του ανθρώπινου παράγοντα για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων τους και την επιτυχημένη πορεία τους. Ελάχιστες είναι οι επιχειρήσεις, που στα site τους δεν αναφέρουν τη δέσμευσή τους για επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό και για ευκαιρίες προσωπικής και επαγγελματικής ανάπτυξης. Δεν είναι λίγες οι εταιρείες που σχεδιάζουν και εφαρμόζουν προγράμματα ειδικά για τη διακράτηση των καλύτερων από τους υπαλλήλους τους. Στην εποχή μας, αυτό ακριβώς το σημείο, η διακράτηση και η κινητοποίηση των εργαζομένων θεωρείται ιδιαίτερη πρόκληση από τα στελέχη Ανθρώπινου Δυναμικού, καθώς η δυνατότητα παροχών είναι ιδιαίτερα περιορισμένη. Όμως, σύμφωνα με την Global Talent Survey, την έρευνα για την παγκόσμια κινητικότητα του ανθρώπινου δυναμικού, οι εργαζόμενοι προτάσσουν πλέον άλλα κίνητρα, εκτός από τα οικονομικά, πιθανότατα επειδή ξέρουν ότι δεν μπορούν να προσδοκούν σε υψηλές αμοιβές. Έτσι, τόσο στη χώρα μας όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο, ο πιο σημαντικός παράγοντας είναι η εκτίμηση για τη δουλειά του εργαζόμενου. Στη χώρα μας, δεύτερος παράγοντας είναι η οικονομική σταθερότητα της εταιρείας. Στο εξωτερικό, ο παράγοντας αυτός κατατάσσεται στην 5η θέση. Το ενδιαφέρον αντικείμενο της δουλειάς μας και οι ευκαιρίες για εκπαίδευση και ανάπτυξη είναι στην τρίτη και τέταρτη θέση για τους Έλληνες. Το ύψος του μισθού κατατάσσεται τελευταίος, δέκατος παράγοντας στη χώρα μας και όγδοος σε παγκόσμιο επίπεδο! Εάν λοιπόν ο μισθός δεν είναι πολύ σημαντικός παράγοντας, τότε γιατί παρά τις προσπάθειες των επιχειρήσεων και την υψηλή ανεργία, τα ταλέντα εξακολουθούν να παραιτούνται; Καταρχάς, διαφαίνεται μια διάσταση απόψεων ανάμεσα στις διοικήσεις των επιχειρήσεων και τους εργαζόμενους. Είναι σημαντικό, όταν μιλάμε για τις πολιτικές και τις στρατηγικές διακράτησης και διοίκησης ταλέντου, να εξετάζουμε τις δηλώσεις, τις ανακοινώσεις και τις περιγραφές των προγραμμάτων από τις εταιρείες, αλλά και την κουλτούρα και τη φιλοσοφία, που επικρατούν μέσα στον οργανισμό. Αυτοί είναι οι καθοριστικοί παράγοντες για το αν οι καλύτεροι υπάλληλοι θα παραμείνουν στην ομάδα. Σε ένα άρθρο του στην ηλεκτρονική έκδοση του Forbes το Δεκέμβριο 2012, ο κ. Mike Myatt χρησιμοποιεί τη λέξη “παραισθήσεις”, για να επισημάνει τη διάσταση απόψεων ανάμεσα στη διεύθυνση της εταιρείας και το προσωπικό. Μάλιστα, πάει ένα βήμα παραπέρα και ύστερα από συνεντεύξεις με εργαζόμενους, διαπιστώνει το χάσμα απόψεων μεταξύ προσωπικού και διοίκησης. Έτσι, το 50% σε αυτές τις συνεντεύξεις δήλωσε ότι οι προσωπικές τους αξίες δεν συμφωνούν με της επιχείρησης και πάνω από το 60% δηλώνει ότι οι επαγγελματικοί του στόχοι δεν ταιριάζουν με την επαγγελματική του πορεία, όπως διαγράφεται μέσα στη συγκεκριμένη επιχείρηση. Τέλος, ένα συντριπτικό ποσοστό, που ξεπερνάει το 70%, αισθάνεται ότι δεν εκτιμάται ή ότι δεν έχει αξία για τον εργοδότη του. 654 HR CONSULTING ΕΛΕΝΗ ΡΟΚΑ, Διευθύντρια Marketing Skywalker.gr ΓΙΑΤΙ ΑΠΟΧΩΡΟΥΝ ΤΑ ΤΑΛΕΝΤΑ ΚΑΙ ΠΟΙΑ ΣΗΜΑΔΙΑ ΣΑΣ ΠΡΟΕΙΔΟΠΟΙΟΥΝ ΟΤΙ ΕΤΟΙΜΑΖΟΝΤΑΙ ΝΑ ΠΑΡΑΙΤΗΘΟΥΝ Oι εργαζόμενοι προτάσσουν πλέον άλλα κίνητρα, εκτός από τα οικονομικά, πιθανότατα επειδή ξέρουν ότι δεν μπορούν να προσδοκούν σε υψηλές αμοιβές. Έτσι, τόσο στη χώρα μας όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο, ο πιο σημαντικός παράγοντας είναι η εκτίμηση για τη δουλειά του εργαζόμενου
  • date post

    18-Jul-2015
  • Category

    Career

  • view

    617
  • download

    7

Embed Size (px)

Transcript of ΓΙΑΤΙ ΑΠΟΧΩΡΟΥΝ ΤΑ ΤΑΛΕΝΤΑ ΚΑΙ ΠΟΙΑ ΣΗΜΑΔΙΑ ΣΑΣ...

  • . , site

    . . , , , .

    , Global Talent Survey, , , , . , , . , . , 5 . . , !

    , , ; , . , , , , , . .

    Forbes 2012, . MikeMyatt , . , , . , 50% 60% , . , , 70%, .

    654

    HRCONSU

    LTING

    ,MarketingSkywalker.gr

    O

    ,,

    .,,

    hr&payroll_E7-05_arthra671.qxd 24/4/2015 4:20 Page 24

  • 655

    HRCONSU

    LTING

    HR consulting , .

    , , - :

    : , . , . , , , , . . . , .

    : , , , . . , .

    : O . ,

    , .

    -, , - , . :

    : , , . . .

    : , , ; , , , . , , , , .

    . , , , . , , , .

    hr&payroll_E7-05_arthra671.qxd 24/4/2015 4:20 Page 25