URBACT II

Ενημερωτικό δελτίο Απρίλιος 2012

2

ΑΛΛΑΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗ ΝΕΟΛΑΙΑ – ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΡΓΟ MY GENERATION

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΠΑΡΑΚΜΗ ΣΤΙΣ ΜΙΚΡΟΤΕΡΕΣ ΠΟΛΕΙΣ ΤΗΣ

ΕΥΡΩΠΗΣ: OP-ACT

Επί της ουσίας:

Αλλάζοντας την πολιτική για τη

νεολαία – Εμπειρίες από το έργο My Generation

"Οι νέοι στην Ευρώπη δεν είναι απλά

απογοητευμένοι από τις προοπτικές της

ζωής τους – είναι οργισμένοι και έτοιμοι

για δράση. Θέλουν να ακουστούν και

θέλουν λύσεις." Αυτή είναι η πεποίθηση

του Robert Arnkil, Επικεφαλής

Εμπειρογνώμονα για το My Generation,

ένα έργο URBACT που έχει επισημάνει

τρόπους, έτσι ώστε οι πόλεις να

ενισχύσουν δεσμούς που συνδέουν

πολιτικές και προγράμματα με τη

νεολαία. Ο Robert Arnkil λέει πως μία

νέα, πιο περιεκτική προσέγγιση είναι

ζωτική για τη δημιουργία μίας βιώσιμης

πολιτικής για τη νεολαία στην Ευρώπη.

Απαιτείται ένα νέο υπόδειγμα πολιτικών

για τη νεολαία.

Σύμφωνα με τον Robert Arnkil, πολύ συχνά οι

τελευταίοι ενδιαφερόμενοι παράγοντες που

καλούνται να εκτελέσουν, πόσο μάλλον να

σχεδιάσουν έργα για τη νεολαία, είναι οι ίδιοι

άνθρωποι που υποτίθεται πως θα

επωφεληθούν από αυτά. Οι "δικαιούχοι" νέοι

καταλήγουν να παίζουν έναν παθητικό και

συμβολικό ρόλο, που υποσκάπτει σημαντικά

τις συνέπειες, τη βιωσιμότητα και τη

δυνατότητα μεταβίβασης στη συνέχεια των

όποιων αποτελεσμάτων.

Μία περιεκτική πολιτική για τη νεολαία πρέπει

να φτάνει μέχρι εκείνους οι οποίοι είναι

δύσκολα προσβάσιμοι. Πρέπει να βασίζεται

στα λεγόμενα "άτυπα" προσόντα των νέων,

και να τα συνδέει καλύτερα με την επίσημη

εκπαίδευση, απασχόληση, επιχειρηματικότητα.

3

Ο Robert Arnkil επιμένει ότι για τη βελτίωση

του τοπίου της πολιτικής για τη νεολαία

απαιτείται μία νέα "οικολογία", ξεκινώντας με

πραγματική συμμετοχή των νέων, και

συνδέοντας τις δραστηριότητές τους με

πλαίσια κοινωνικής εργασίας, τις δημόσιες

υπηρεσίες, την εκπαίδευση και την

επιχειρηματική κοινότητα.

Αλλά πώς μπορεί αυτό να επιτευχθεί; Τρεις

λύσεις-κλειδιά που έχουν επισημανθεί από

εταίρους του έργου My Generation:

1ο μάθημα: Οι νέοι ως γνήσιοι συν-

δημιουργοί

Το My Generation προτίθεται να ενεργεί

διαφορετικά. Η συμμετοχή στο URBACT και

στο My Generation κατέστησε εφικτή την

ανάληψη δράσης για την αλλαγή των

πολιτικών για τη νεολαία προς μία νέα

κουλτούρα συν-δημιουργίας. Σε κάθε στάδιο

και σε όλες τις δραστηριότητες το My

Generation έθετε τα εξής ερωτήματα: Πώς

εμπλέκονται οι ίδιοι οι νέοι στο έργο μας; Πώς

θα μπορούσε αυτό να βελτιωθεί;

Για να καλλιεργήσει την καλή επικοινωνία και

τη συν-δημιουργία με τη νεολαία, το My

Generation χρειάστηκε να αλλάξει τον τρόπο

με τον οποίο λειτουργούσαν τα εργαστήρια

και οι συναντήσεις, καθώς και το είδος της

επικοινωνίας και των προϊόντων που

παράγονταν και χρησιμοποιούνταν: έπρεπε να

είναι ζωντανά, δημιουργικά και να

χρησιμοποιούν όλες τις αισθήσεις. Και δεν

είναι κακό επίσης οι συναντήσεις να είναι

διασκεδαστικές!

2ο μάθημα: Άλλαξε την οικολογία της

συμμετοχής και δράσης

Σύμφωνα με τον Robert Arknil, οι λόγοι που

οι νέοι δεν ανταποκρίνονται καλά στον

συνήθη τύπο εργαστηρίων που βασίζονται σε

παρουσιάσεις και μονολόγους δεν είναι και

κανένα μεγάλο μυστικό. Ποιος άραγε

ανταποκρίνεται καλά;

Γι’ αυτό είναι απαραίτητο, κατά τη γνώμη του,

να αλλάξουμε ολόκληρη την "οικολογία της

συμμετοχής" μας. Το να αλλάξουμε την

οικολογία της συμμετοχής μας σημαίνει να

χρησιμοποιήσουμε όλους τους διαύλους και

τις φόρμες της ανθρώπινης επικοινωνίας και

δράσης: διάλογο, κίνηση, χορό, μουσική,

εικόνα και βίντεο.

Για παράδειγμα, σε ένα από τα εργαστήρια

του My Generation, αντί για σεμινάρια περί

του τί πιστεύει η νεολαία σε μία συγκεκριμένη

πόλη, δόθηκε στους νέους ένα συνοπτικό

μάθημα από επαγγελματίες πάνω στη

δημιουργία βίντεο. Στη συνέχεια ανατέθηκε

στους συμμετέχοντες να βγουν έξω στους

δρόμους και να φτιάξουν δημιουργικά βίντεο

με νέους – τι πιστεύουν, πώς βλέπουν την

πόλη. Μετά, τα ανέβασαν στο YouTube. Με

άλλα λόγια, οι νέοι διδάχθηκαν χρήσιμες

δεξιότητες (δημιουργία βίντεο, ομαδική

εργασία, χρήση του Ίντερνετ) και ταυτόχρονα

εκφράσθηκαν δημιουργικά.

3ο μάθημα: Άλλαξε την οικολογία της

πολιτικής για τη νεολαία

Κανείς δεν μπορεί να λύσει περίπλοκες

κοινωνικές προκλήσεις μόνος του. Το κλειδί

είναι η δημιουργία βιώσιμων πολιτικών και η

σύναψη καλύτερων δεσμών στις πόλεις

μεταξύ όλων των εταίρων που εργάζονται για

τον "σκοπό" της νεολαίας. Αυτός είναι ο λόγος

που το My Generation έστησε πολύ-εταιρικά

εργαστήρια, όπου απασχολήθηκαν νέοι,

επαγγελματίες, άνθρωποι της πόλης,

επιχειρηματίες και πολιτικοί.

Προτάθηκε ένα νέο εργαλείο για βιώσιμη

πολιτική για τη νεολαία: μορφολογία

πολιτικής για τη νεολαία

Η συμμετοχή δεν είναι το μόνο κλειδί για την

επιτυχία. Η βιωσιμότητα είναι το δεύτερο

βήμα. Για να το επιτύχει αυτό, το My

Generation δημιούργησε τη μορφολογία

πολιτικής για τη νεολαία. Το έργο

δημιούργησε αυτό το "εργαλείο" για να

βοηθήσει στον εντοπισμό καλών πρακτικών σε

διάφορους τομείς της πολιτικής για τη

νεολαία. Είναι χρήσιμο επίσης στον εντοπισμό

έλλειψης συνδέσμων, εταίρων και πρακτικών.

Οι εταίροι του έργου εμπνεύστηκαν από τις

εμπειρίες ορισμένων πόλεων με ιδιαίτερα

ισχυρή μορφολογία πολιτικών για τη νεολαία.

Το Ρότερνταμ είναι ένα τέτοιο παράδειγμα.

Εταίροι διαφόρων πόλεων εμπνεύστηκαν από

τα χαρακτηριστικά των νέων που

παρουσιάστηκαν, και από τους καινοτόμους

τρόπους εγγύησης της ακρόασης της φωνής

της νεολαίας. Η ιδέα του Συμβουλίου

Νεότητας για παράδειγμα αποδείχθηκε ως

κομβική δομή για την προσέλκυση της

νεολαίας και την παροχή επιρροής στην πόλη

τους. Ως αποτέλεσμα, πολλές άλλες πόλεις

4

του My Generation έχουν δημιουργήσει

Συμβούλια Νεότητας. Το έργο My

Generation έκλεισε το 2011, αλλά η

παρακαταθήκη του παραμένει ζωντανή.

Διαβάστε περισσότερα:

In search of sustainability in

Transforming Youth Policy by Robert

Arnkil (URBACT Tribune) - PDF

My Generation - URBACT website

My Generation Final Results - URBACT website

Ειδική Έκθεση – αντιμετωπίζοντας την παρακμή στις μικρότερες πόλεις της Ευρώπης: OP-ACT

Η αντιμετώπιση των προβλημάτων της

παρακμής σε μικρές και μεσαίου

μεγέθους πόλεις υπήρξε πρόκληση για το

έργο URBACT OP-ACT από την έναρξή

του, το 2009. Κατά τη διαδικασία

οριστικοποίησης των Σχεδίων Τοπικής

Δράσης τριών εταίρων του

προγράμματος, μαθαίνουμε πώς ελπίζουν

να σταθεροποιήσουν τόσο τον

οικονομικό, όσο και τον κοινωνικό

σκελετό των πόλεών τους.

Σχεδιασμένο να εφοδιάσει τους 11 εταίρους

του με ‘Επιλογές για Δράση’, το OP-ACT

φέρνει κοντά πόλεις που αντιμετωπίζουν

κυρίως τρία κοινά προβλήματα: τις

δημογραφικές μεταβολές, την επιδεινούμενη

τοπική οικονομία και την τρέχουσα οικονομική

κρίση. Όπως είναι ξεκάθαρο από τις εμπειρίες

των εταίρων του έργου, Leoben στην

Αυστρία, καθώς και Medias στη Ρουμανία και

Dabrowa Gornicza στην Πολωνία, κάθε

περίπτωση έχει τις δικές της ιδιαιτερότητες.

Αναπτύσσοντας ένα δημιουργικό

περιβάλλον για τη νεολαία στο Leoben

Για το Wolfgang Domian, Επικεφαλή

Εμπειρογνώμονα του OP-ACT και γενικό

διευθυντή των αστικών υπηρεσιών του

Leoben, το έργο εντάσσεται ομαλά σε μία

γενικότερη εικόνα. "Το Σχέδιο Τοπικής

Δράσης δεν είναι μία αυτόνομη λύση –

συνδέεται με το γενικότερο σχέδιο της

πόλης," δηλώνει. Ένα από τα βασικότερα

χαρακτηριστικά του είναι ο εφοδιασμός του

Leoben με ένα Δημιουργικό Εργαστήριο

(Kreativwerkstatt) – ένα μέρος για

καλλιτέχνες, μουσικούς, σχεδιαστές και τις

τέχνες του θεάματος, καθώς και ελεύθερους

επαγγελματίες που εργάζονται στα media και

στην πληροφορική. Η χρηματοδότηση και η

παροχή συμβουλών σε μικρές εταιρίες θα

ήταν επίσης διαθέσιμη. "Κάναμε μία έρευνα σε

τοπικά σχολεία και ένα ποσοστό ως και 50%

των μαθητών ήθελαν να παραμείνουν στην

περιοχή – αλλά ήθελαν ένα χώρο δημιουργίας

μέσα στον οποίο να αναπτυχθούν," δήλωσε ο

Wolfgang Domian. Το Leoben επιθυμεί

ξεκάθαρα να κρατήσει τη νεολαία του, παρά

να την αφήσει να φύγει, και η προσφορά

προοπτικών για τη βιομηχανία της

δημιουργίας θα αποτελούσε ένα βασικό

θέλγητρο. Ένας χώρος έχει τώρα εντοπιστεί.

Το Kreativwerkstatt όμως δεν είναι το μόνο

σχέδιο που εκτείνεται σε περισσότερα από ένα

πεδίο. Ένα πλεονέκτημα του τόπου είναι ότι η

βιομηχανική παρουσία της πόλης σημαίνει πως

είναι έδρα ενός μεγάλου πλήθους

συνταξιούχων μηχανικών υψηλού επιπέδου –

ιδανικών για την καθοδήγηση νέων

επιχειρηματιών ως ‘Επιχειρηματικοί Άγγελοι’.

Η αλλαγή της αφήγησης και η εμπλοκή της

μεταναστευτικής κοινότητας έχει στο

εντωμεταξύ οδηγήσει σε σχέδια για τη

δημιουργία μίας αγοράς μπαχαρικών στο

Leoben. Περαιτέρω σχέδια περιλαμβάνουν

έναν ‘χώρο ηλικιωμένων πολιτών’ και

πληροφοριακό κέντρο, καθώς και βελτιωμένη

στέγαση – ιδιαίτερα για μικρότερα

διαμερίσματα και μετατροπές σε loft που θα

ήταν ελκυστικές σε νέους.

Για τον Wolfgang Domian, τα σχέδια

λειτουργούν συμπληρωματικά στην

προσέγγιση της δημοτικής αρχής. "Έχουμε

κάνει πολλή δουλειά τα τελευταία 10 χρόνια

και το URBACT καθώς και το OP-ACT

πηγαίνουν αυτές τις εξελίξεις παραπέρα με

μεγάλη επιτυχία. Και νομίζω πως το ίδιο ισχύει

και για τις υπόλοιπες πόλεις-εταίρους.

Ανακτούν την ελπίδα και αυτό είναι το

σημαντικό: όχι να κλαίμε για την κατάσταση

στην οποία βρισκόμαστε, αλλά να βρούμε

καλές λύσεις, να σταθεροποιηθούμε και να

επιβιώσουμε."

Μία μελέτη σκοπιμότητας για την

παραλίμνια ανάπτυξη στην Dabrowa

Gornicza

Κατά την οριστικοποίηση των Σχεδίων

Τοπικής Δράσης των άλλων πόλεων, γίνεται

5

πασιφανές ότι ένα πλήθος άλλων παραγόντων

έρχονται στο προσκήνιο. Για την Dabrowa

Gornicza, η προσπάθεια εστιάζεται στη

συγγραφή μίας νέας αφήγησης, έστω κι αν η

τοπική βιομηχανία χάλυβα παίζει ακόμη

βασικό ρόλο στην τοπική οικονομία.

Συγκεκριμένα, η πόλη ευελπιστεί να

αναπτύξει το τουριστικό δυναμικό τεσσάρων

πρώην λατομείων που έχουν τώρα μετατραπεί

σε λίμνες. Ως σήμερα, οι εργασίες έχουν

προχωρήσει μόνο σε δύο από αυτές, στις

Pogoria III και IV. Το σημείο εκκίνησης για το

Σχέδιο Τοπικής Δράσης είναι λοιπόν μία

μελέτη σκοπιμότητας για το αν αυτή η ιδέα

του 'πράσινου τουρισμού' θα μπορούσε να

αναπτυχθεί και να επιτύχει τον στόχο της

προσέλκυσης επισκεπτών όχι μόνο από την

πόλη του Katowice και της γύρω περιοχής,

αλλά ακόμη και από πιο μακριά.

Ως τώρα, η ανάπτυξη των λιμνών υπήρξε

περιορισμένη, με έναν μοναδικό

ποδηλατόδρομο από άσφαλτο περίπου

τεσσάρων χιλιομέτρων, καθώς και μικρές

ιστιοπλοϊκές δραστηριότητες. Η ιδέα είναι να

βρεθούν επενδυτές για μία Σύμπραξη

Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα για την

περαιτέρω ανάπτυξη των θαλάσσιων

αθλημάτων – την εισαγωγή ηλεκτρικών

μηχανοκίνητων σκαφών, μίας εκτεταμένης

ιστιοπλοϊκής βάσης και εγκαταστάσεων

κωπηλασίας – και για την κατασκευή

περισσότερων ποδηλατοδρόμων. Παραλίμνια

εστιατόρια, ξενοδοχειακά καταλύματα – τα

οποία βρίσκονται σε έλλειψη – και ένα νέο

branding θα πρέπει επίσης να

συμπεριληφθούν.

Σύνδεση εκπαίδευσης με τοπικές

επιχειρήσεις στο Medias

Το branding θα είναι επίσης μέρος του

Σχεδίου Τοπικής Δράσης για το Medias, όπου

η πρόκληση είναι η βοήθεια για τη δημιουργία

μία νέας βάσης δεξιοτήτων με σκοπό την

προσέλκυση νέων επιχειρήσεων και η

συγκράτηση της μείωσης του πληθυσμού.

Αυτή η βιομηχανική πόλη των 55.000

κατοίκων έχει χάσει περίπου 10.000

κατοίκους τις τελευταίες δύο δεκαετίες καθώς

το δυναμικό υψηλής εκπαίδευσης που

αναζητά εργασία έφυγε για την κύρια

περιφερειακή πόλη του Σιμπίου, για το

Βουκουρέστι, ή στο εξωτερικό. Το αποτέλεσμα

είναι μία αγορά εργασίας που εστιάζει ακόμη

στην παραδοσιακή βιομηχανική απασχόληση –

όπως η συναρμολόγηση και κατασκευή

εξαρτημάτων για την αυτοκινητοβιομηχανία –

και από την οποία λείπουν οι δεξιότητες που

απαιτούνται από τις νέες δημιουργικές και

βασισμένες στη γνώση βιομηχανίες.

Ως αποτέλεσμα, το Σχέδιο Τοπικής Δράσης

του Medias θα εστιάσει στην εδραίωση στενών

δεσμών μεταξύ του δημόσιου εκπαιδευτικού

τομέα και τοπικών επιχειρήσεων, έτσι ώστε το

εργατικό δυναμικό να μπορέσει να

προσαρμοστεί στις ανάγκες των υφιστάμενων

επιχειρήσεων και αυτών που η πόλη επιθυμεί

να προσελκύσει. Άλλα χαρακτηριστικά του

σχεδίου θα είναι η δημιουργία ενός γραφείου

για την παροχή συμβουλών σε υποψήφιους

επιχειρηματίες και η περαιτέρω ενίσχυση ενός

κέντρου υποστήριξης που ιδρύθηκε πριν από

λίγα χρόνια για να βοηθήσει στην ανάπτυξη

αυτών των δεσμών μεταξύ κολεγίων και

τοπικών εργοδοτών. Το κέντρο έχει στο

εντωμεταξύ εργαστεί πάνω σε ασκήσεις

branding για τη βελτίωση της εικόνας του

Medias και θα αποτελέσει όχημα στο μέλλον

για την παροχή εκπαίδευσης στις

δημιουργικές βιομηχανίες και την

πληροφορική, κυρίως στα πολυμέσα.

Μία επιλογή για περιφερειακή ανάπτυξη θα

ήταν η επένδυση στο τουριστικό δυναμικό του

ιστορικού κέντρου της πόλης, καθώς και των

κάστρων και των επαύλεων της ευρύτερης

περιοχής. Το Medias θα μπορούσε να

προωθηθεί για τα εγγενή πλεονεκτήματα της

τοποθεσίας του και επίσης ως πύλη για την

Τσανσυλβανία, δημιουργώντας έτσι μία πηγή

για απασχόληση στον τομέα των υπηρεσιών.

Το OP-ACT έχει ξεκάθαρα θέσει μία ατζέντα

αλλαγής σε τομείς που αντιμετωπίζουν ένα

αβέβαιο μέλλον, αλλά παράλληλα έχουν

συχνά τη δυναμική να παλέψουν για μία

καθαρή ρήξη με το παρελθόν. Όπως εξήγησε

ο Hanns-Uve Schwedler, Επικεφαλής

Εμπειρογνώμονας του OP-ACT: "Στις

περισσότερες από τις πόλεις-εταίρους μας, οι

κάτοικοι διατηρούν σταθερά την βιομηχανική

κληρονομιά στη σκέψη τους και αυτό

επηρεάζει τη χάραξη πολιτικής. Το να πεις

αντίο στην ιδέα της ύπαρξης ως βιομηχανική

πόλη είναι πραγματικά ένα ζήτημα γι' αυτούς."

Τα επόμενα βήματα γι’ αυτό το έργο του

URBACT είναι μία συνάντηση στις 20-22

Ιουνίου στην Altena της Γερμανίας για μία

συζήτηση περί οικονομικής ανάπτυξης,

ακολουθούμενη από μία ακόμη στο Medias

μεταξύ 10-12 Σεπτεμβρίου για να δοθεί η

ευκαιρία στους εταίρους να συζητήσουν για τα

Σχέδια Τοπικής Δράσης τους, τα οποία

6

πρόκειται να παρουσιαστούν σε ένα τελευταίο

OP-ACT συνέδριο στο Leoben, στις 7-8

Νοεμβρίου.

Διαβάστε περισσότερα:

OP-ACT - URBACT website

Νέα

Καταγραφή υψηλού αριθμού υποβολής προτάσεων στην 3η

Πρόσκληση Υποβολής Προτάσεων του URBACT ΙΙ

Περισσότερες από ογδόντα αιτήσεις

έργων, που περιλαμβάνουν εκατοντάδες

πόλεις της ΕΕ, υποβλήθηκαν στην τρίτη

και τελευταία Πρόσκληση Υποβολής

Προτάσεων του URBACT. Από τις 82

συνεργασίες πόλεων που υποβλήθηκαν,

έως και 19 θα επιλεγούν για τη

δημιουργία νέων Θεματικών Δικτύων

URBACT με αντικείμενο τη βιώσιμη και

ολοκληρωμένη αστική ανάπτυξη.

Οι επιλέξιμες αιτήσεις αναλύονται αυτή τη

στιγμή από μία διεθνή ομάδα ειδικών, ένα

βήμα στη διαδικασία αξιολόγησης που οδηγεί

στην τελική απόφαση της Επιτροπής

Παρακολούθησης του URBACT στις 23

Απριλίου 2012. Η τελική λίστα έργων

εγκεκριμένων για ένα αρχικό εξάμηνο για το

"Στάδιο Ανάπτυξης" θα αναρτηθεί στον

ιστότοπο του URBACT.

“Είναι πολύ ενθαρρυντικό να βλέπει κανείς

τόσο υψηλό ενδιαφέρον για το URBACT από

πόλεις όλης της ΕΕ," δήλωσε ο Emmanuel

Moulin, Προϊστάμενος της Γραμματείας του

URBACT. "Μόνο οι καλύτερες προτάσεις θα

επιλεγούν: ο σκοπός είναι τα δίκτυα να

βελτιώσουν πραγματικά τη βιώσιμη και

ολοκληρωμένη αστική ανάπτυξη στις πόλεις-

εταίρους τους."

Με όρους θεματικής κάλυψης, οι προτάσεις

είχαν καλή διασπορά πάνω στις τρεις

θεματικές ομάδες του URBACT:

Καινοτόμες πόλεις: 42,70% των

συνολικών προτάσεων

Βιώσιμες πόλεις: 37,80% των

συνολικών προτάσεων

Πόλεις χωρίς αποκλεισμούς: 19,50% των συνολικών προτάσεων

Όσον αφορά τη γεωγραφική κάλυψη των

πόλεων που υπέβαλαν προτάσεις ως

Επικεφαλής Εταίροι, σχεδόν το ένα τέταρτο

είναι ιταλικές (23%), και 17% είναι ισπανικές.

Άλλες χώρες με υψηλά νούμερα υποψηφίων

Επικεφαλής Εταίρων είναι η Ολλανδία, το

Ηνωμένο Βασίλειο και η Πορτογαλία, με μέσο

όρο 10% όλων των υποβληθεισών προτάσεων

Επικεφαλής Εταίρου. Από τις 82 προτάσεις, οι

έξι υποβλήθηκαν υπό την ηγεσία πόλεων από

πρώην "Νέες Χώρες Μέλη": 3 από ουγγρικές

πόλεις, 2 από ρουμανικές πόλεις και μία από

σλοβενική πόλη.

Διαβάστε περισσότερα:

Συμμετέχετε – ιστότοπος URBACT

URBACT Call for proposals - URBACT

website URBACT Projects - URBACT website

Το URBACT είναι ένα Ευρωπαϊκό πρόγραμμα ανταλλαγής και γνώσης που

προωθεί την αειφόρο αστική ανάπτυξη.

Βοηθά τις πόλεις να συνεργαστούν για να αναπτύξουν λύσεις σε μείζονες αστικές

προκλήσεις, επιβεβαιώνοντας τον κυρίαρχο ρόλο που παίζουν στην αντιμετώπιση

πολύπλοκων κοινωνικών προκλήσεων. Τις βοηθά να αναπτύξουν πραγματιστικές

λύσεις νέες και βιώσιμες, οι οποίες ενσωματώνουν τις οικονομικές, κοινωνικές και

περιβαλλοντικές διαστάσεις. Βοηθά τις πόλεις να μοιραστούν καλές πρακτικές και

συμπεράσματα με όλους τους επαγγελματίες που εμπλέκονται στην πολιτική για τις

αστικές περιοχές, σε όλη την Ευρώπη. Το URBACT είναι 300 πόλεις, 29 χώρες και

5.000 ενεργοί συμμετέχοντες

www.urbact.eu/project