4 ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ ΜΗΧΑΝΙΚΗ ............................................................ 4-1

4.1 ΟΡΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗΣ ΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ....................................................... 4-1

4.2 ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗΣ ΜΗΧΑΝΙΚΗΣ. .............................................. 4-3

4.3 ΜΟΝΤΕΛΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗΣ ΜΗΧΑΝΙΚΗΣ. ............................ 4-4

4.4 ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗΣ ΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ........................................... 4-7

4.5 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΜ............................................................................ 4-8

4.5.1 ΟΜΑ∆Α ΕΡΓΑΣΙΑΣ ............................................................................................... 4-8

4.6 ΠΑΡΑΛΛΗΛΙΑ και ΕΡΓΑΛΕΙΑ .................................................................... 4-11

4.6.1 ΑΠΟΣΥΝΘΕΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ. .................................................................... 4-11

4.6.2 ΜΕΘΟ∆ΟΙ ΑΠΟΣΥΝΘΕΣΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ.......................................................... 4-13

4.6.3 ΠΑΡΑΛΛΗΛΟΣ ΧΡΟΝΟΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΟΡΩΝ. ................................... 4-20

4.6.4 ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ ΕΚΤΕΛΕΣΗ .................................................................................. 4-21

4.6.5 ΕΛΑΧΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΑΝΤΑΛΛΑΓΩΝ (INTERFACES) ................................. 4-22

4.6.6 ∆ΙΑΦΑΝΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ................................................................................. 4-23

4.7 ΜΕΘΟ∆ΟΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗΣ ΜΗΧΑΝΙΚΗΣ .................................................... 4-24

4.8 ΜΕΘΟ∆ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ........................................................................... 4-27

4.9 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ ΜΗΧΑΝΙΚΗ ............ 4-29

4.10 ΠΡΟΤΕΡΗΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗΣ ΜΗΧΑΝΙΚΗΣ........................ 4-34

4.11 ΣΥΝΗΘΗ ΣΦΑΛΜΑΤΑ .............................................................................. 4-37

4.12 ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ – ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ ΜΗΧΑΝΙΚΗ ΣΤΙΣ 3-∆ΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ............. 4-37

Παράλληλη Μηχανική -4-1-

4 ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ ΜΗΧΑΝΙΚΗ

4.1 ΟΡΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗΣ ΜΗΧΑΝΙΚΗΣ

Εµφανίστηκε το 1988, ως µέσο µείωσης του χρόνου ανάπτυξη του προϊόντος. Επιτρέπει την

ολιστική θεώρηση του κύκλου ανάπτυξης του προϊόντος, σε αντικατάσταση της σειριακής

µεθόδου, που είναι χρονοβόρος και δαπανηρή.

Ορισµός της παράλληλης µηχανικής. Έχουν προταθεί διάφοροι, όπως:

CE is "a systematic approach to the integrated, concurrent design of

products and their related processes, including manufacture and support.

This approach is intended to cause the developers, from the outset, to

consider all elements of the product life-cycle from conception through

disposal, including quality, cost, schedule, and user requirements" [Winner

et al., 1988].

Aπεικονίζει τις παράλληλες εργασίες στον κύκλο της ζωής του προϊόντος

CE is `a systematic approach to integrated product development that

emphasises the response to customer expectations. It embodies team

values of co-operation, trust, and sharing in such a manner that decision

making proceeds with large intervals of parallel working by all life-cycle

perspectives early in the process, synchronised by comparatively brief

exchanges to produce consensus. [Cleetus (CERC) 1992; Ashley, 1992]

Απεικονίζει τις παράλληλες εργασίες στον κύκλο της ζωής του προϊόντος consensus και

συνεργασία

"A systematic approach to creating a product design that considers all

elements of the product life cycle from conception through disposal. CE

defines simultaneously the product, its manufacturing processes, and all

other required life cycle processes, such as logistic support. CE is not the

arbitrary elimination of a phase of the existing, sequential, feed-forward

engineering process, but rather the co-design of all downstream processes

toward a more all-encompassing, cost-effective optimum. Concurrent

Engineering is an integrated design approach that takes into account all

desired downstream characteristics during upstream phases to produce a

Παράλληλη Μηχανική -4-2-

more robust design that is tolerant of manufacturing and use variation, at

less cost than sequential design." CALS 1991

Cost effective product design + simultaneous design

CE is a goal-directed effort, where "ownership1 is assigned mutually

among the entire group on the total job to be completed, not just

"pieces of it, with the understanding that the team is empowered to make

major design decisions along the way [Turino, 1992]. This definition is

more suited to a virtual CE enterprise, where each regional business unit is

essentially its own separate business responsible for products sold in that

region. Regional business units are empowered to make design decisions

based on goals set with the parent organisation (with constancy of

purpose).

Ελαχιστοποίηση των χρόνων στον κύκλο ζωής του προϊόντος

The U.S. National Research Council defines CE as `a design engineering

environment in which computer-added design technology is used to assess

and improve the quality of a product, not only during the active design

phase but through its entire life cycle" [Ellis, 1992]

Μεγιστοποίηση ποιότητας

Hartley [1992] broadened the CE definition by involving the concerns of

design, production, purchasing, finance and marketing, and also by tying

in lead times with improved quality and lower costs,

Μεγιστοποίηση ποιότητας, Μείωση κόστους και χρόνου ανάπτυξης.

CE is a product development methodology where up-front `X-abilities"

(such as manufacturability, serviceability, quality, ) are considered part

of the product design and development process. X-abilities are not merely

for meeting the basic functionality or a set of limited strategies but for

defining a product that meets all the customer requirements [Shina [1991]

Up-front consideration of all X-capabilities

The narrow view of CE is integrating product and process design." The

wide view is "integrating over the enterprise" [Finger, I 993].

Ενοποιηµένη σχεδίαση προϊόντος και διαδικασιών, σε όλη την επιχείρηση

Παράλληλη Μηχανική -4-3-

4.2 ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗΣ ΜΗΧΑΝΙΚΗΣ.

Οι παράγοντες που επηρεάζουν την παράλληλη µηχανική φαίνονται στο σχ.1.

CE CE

CE

CECE

CE

CE

Καθήκοντα(Tasks)

Οµαδικήεργασία

(Teamwork)

Τεχνικές(Techniques)

Τεχνολογία(Technology)

ΠεριοχήΕπηροής

Χρόνος(Time)

Εργαλεία(Tools)

∆εξιότητες(Talents)

Σχ. 1. Οι επτά παράγοντες που επηρεάζουν την παράλληλη µηχανική.

! Tasks Αποσύνθεση του έργου σε επιµέρους καθήκοντα

! Teams Οµάδες ατόµων που εκτελούν τα καθήκοντα σε συνεργασία

! Techniques QFD, κλπ.

! Technology - Ψηφιακά πρωτότυπα, PDM, Σχεδίαση για Χ, πολυµέσα, EDI, κλπ.

! Time Μείωση στο ελάχιστο δυνατό

! Tools Εξοπλισµός, ∆ίκτυα, Λογισµικό, κλπ. (Virtual enterprises)

! Talents Εκπαίδευση στην νέα οργάνωση εργασίας

Η παράλληλη µηχανική έχει συνάφεια µε CIM, IPPD, CALS (Computer Aided Acquisitions and

Logistics Support), Σχεδίαση για Χ-δυνατότητα, κλπ.

Παράλληλη Μηχανική -4-4-

4.3 ΜΟΝΤΕΛΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗΣ ΜΗΧΑΝΙΚΗΣ.

Η συµβατική σχεδιοµελέτη και παραγωγή, φαίνεται στο σχ.2. Τα παραδοτέα διακρίνονται σε:

• περιγραφή της ιδέας (ιδέα σε χαρτί, διάγραµµα προιόντος, σχέδιο, ή φυσικό πρωτότυπο)

• µαθηµατική περιγραφή (2D CAD αρχείο, ψηφιοποιηµένο αρχείο).

• Με βάση τα τελικά δεδοµένα δηµιουργούνται τα στοιχεία της παραγωγής, όπως ο

προγραµµατισµός ΑΕ, η τελική επεξεργασία, η ταχεία παραγωγή πρωτοτύπων.

• Στη συνέχεια ακολουθεί η λίστα των υλικών, οι διαδικασίες παραγωγής, τα στοιχεία του

προιόντος και το πλάνο συντήρησης.

Παραδοτέα

Κύκλος ζωής σχεδιασµού και ανάπτυξης

Αποστολή& Στόχοι

Σύλληψη

Σχηµατικήπαρουσίασηπροϊόντος

∆ιάγραµµαή Σχέδιο

Φυσικόµοντέλο

∆ιαδροµήεργαλείουή δεδοµένα

NC

∆εδοµένα µετάτη διαδικασία

(έλεγχοςστη µηχανή)

Κατασκευή πρωτοτύπου(στερεολιθο-γραφία)

Αρχεία CAD / εξαρτήµατακλπ.

Κατάλογοςυλικών(BOM) Πλάνο

διαδικα-σιών

Πλάνοσυντήρησης

Εγχειρίδιοπροϊόντος

ήχρήστη

Ψηφιοποιηµένασχέδια 2∆

(οντότητες CAD,τόξα, επιφάνειες

κλπ.)

Σχ.2. Τυπικά παραδοτέα σε ένα συµβατικό περιβάλλον ανάπτυξης προιόντων.

Τα σηµερινά συστήµατα CAD µε τις παραµετρικές δυνατότητες µπορούν να συλλάβουν

πολλές από τις προθέσεις του µελετητή και επιτρέπουν την καλλίτερη επικοινωνία µε το

τµήµα της παραγωγής. Εντούτοις,

• Layout design, η 2D ψηφιοποιηµένη µορφή δεν ενδείκνυται για κάθετες εφαρµογές.

• Ακόµα και εάν µπορούσε να χρησιµοποιηθεί, τότε δεν έχει και µεγάλη σηµασία

Παράλληλη Μηχανική -4-5-

• Η παραµετρική αναπαράσταση εάν αποτυπώνεται σε σχέδια, τότε χάνεται η δυνατότητα

συνεργασίας και αλλαγής.

Με την παράλληλη µηχανική έχουµε το παρακάτω µοντέλο λειτουργίας, σχ.3.

Προϊόν ήΥπηρεσία

Απαιτήσεις σε εργατικόδυναµικό

Απαιτήσεις /προσδοκίεςπελατών

Προγραµ-µατισµόςοµάδωνεργασίας

Καθήκοντα οµάδωνεργασίας

Αποθέµατα - πρώτες ύλες

Κεφάλαιο &Εργατικό ∆υναµικό

Χρόνος & Ενέργεια

Μέθοδοι & ∆ιαδικασίες

Τεχνολογίακατεργασίας

Εφοδιαστική,∆ιοίκηση,Υποδοµή

Προϋπολογισµός/Κεφάλαια/Χρήµατοροή

Αλληλουχίαεργασιών

ΣύστηµαΠαράλληληςΜηχανικής

Σχ.3. Το µοντέλο λειτουργίας της παράλληλης µηχανικής.

Είσοδο στο σύστηµα είναι:

• Πρώτες ύλες

• Παράγοντες χρόνου και ενέργειας

• Μέθοδοι και διαδικασίες

• Κεφάλαιο και προσωπικό

Οι περιορισµοί στην διαδικασία της παράλληλης µηχανικής είναι:

• Προυπολογισµός,

• Υποδοµή στα συστήµατα εφοδιασµού. Χρόνος έναρξης λειτουργίας, άτοµα που θα

απασχοληθούν, σχέση της λειτουργίας µε τις επόµενες, κλπ.

• Η φυσική συνέχεια µεταξύ των διαφόρων σταδίων επεξεργασίας.

Οι διάφορες δραστηριότητες έχουν και απαιτήσεις σε:

• Ανθρώπινο δυναµικό

Παράλληλη Μηχανική -4-6-

• Προγραµµατισµό εργασιών (σειρά εκτέλεσης, οµάδες, καθήκοντα και χρονισµός)

• Επιθυµίες και ανάγκες του πελάτη

Η παράλληλη µηχανική έχει επίδραση στον τρόπο µε τον οποίο εργάζεται µια επιχείρηση. Από

την σειριακή θεώρηση στην παράλληλη θεώρηση όλων των φάσεων επεξεργασίας, σχ.4.

Ορισµός αποστολής

Απαιτήσεις

Περιορισµοί

Εµπλουτισµός

Ανάδραση

Αλλαγές και αναθεωρήσειςΟρισµός σύλληψης

Μελέτη & ανάλυση

Πρωτοτυποποίηση

Μελέτη παραγωγής & σχεδιασµός

Εργασίες παραγωγής & έλεγχος

Συνεχής βελτίωση, υποστήριξη και παράδοση

Κατασκευή Προϊόν

ΣΗΜΕΙΩΜΑ

Σχεδιασµός προϊόντος

Σχ. 4. Αποσύνθεση έργου ανάπτυξης προϊόντος σε επί µέρους πακέτα εργασίας και

παράλληλη εκτέλεση των πακέτων.

Το ποσοστό της επικάλυψης µεταξύ των διαφόρων φάσεων εξαρτάται από τον βαθµό

εξάρτησης που υφίσταται µεταξύ τους.

Κάθε προϊόν χωρίζεται σε διάφορα στάδια και κάθε στάδιο σε καθήκοντα.

Ο τρόπος χωρισµού των καθηκόντων πρέπει να υπακούσει τους εξής τρεις προφανείς

κανόνες:

• ∆ιατήρηση της σειράς αλληλουχίας

• Ελαχιστοποίηση της οριζόντιας επικάλυψης µεταξύ των διαδοχικών φάσεων

• Μεγιστοποίηση της ανεξαρτησίας των καθηκόντων.

Παράλληλη Μηχανική -4-7-

4.4 ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗΣ ΜΗΧΑΝΙΚΗΣ

Κίνητρο 80% του κόστους του προϊόντος καθορίζεται στον πρώτο 20% του ολικού χρόνου

ανάπτυξης.

Η Παράλληλη Μηχανική θεµελιώνεται σε οκτώ βασικές αρχές:

• Πρόωρη εντόπιση των προβληµάτων

• Πρόωρη λήψη αποφάσεων

• ∆οµή εργασίας. Ο άνθρωπος µπορεί να δοµήσει ένα έργο και το περιβάλλον εργασίας, µε

τέτοιο τρόπο ώστε να εκτελεσθεί το ένα έργο ανεξάρτητα από το άλλο

• Οµαδικότητα (εµπιστοσύνη µεταξύ οµάδων). Βέλτιστη τελική λύση και όχι βέλτιστη

µερικώς λύση

• Γνώση γύρω από τη σχεδίαση είναι πολυσχιδής, δύσκολο να ταξινοµηθεί, πάντα

απαιτείται ανθρώπινη παρέµβαση και δεν µπορεί να συγκεντρωθεί σε µία µόνο βάση

γνώσης.

• Κοινή κατανόηση όρων, τρόπου εργασίας, ορολογίας, περιορισµών, κλπ.

• Ιδιοκτησία. Οι οµάδες συνεργάζονται καλλίτερα από την αρχή, όταν όλοι έχουν κάποιο

λόγο στο προϊόν από την αρχή

• Σταθερότητα στόχων. Όλα τα τµήµατα βλέπουν το κοινό προϊόν και όχι την ιδία

βελτιστοποίηση.

Παράλληλη Μηχανική -4-8-

4.5 ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΜ

4.5.1 ΟΜΑ∆Α ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Πολυσχιδής προετοιµασία Σύσταση οµάδας ανάπτυξης προϊόντος (Product Development

Team PDT), µε πολλές ειδικότητες ανάπτυξης του προϊόντος, σχ.5, δηλ.

Product planners Product concept engineers

Engineers and analysts Product designers

Prototype engineers Production engineering planners

Management and control CIM and assemblers

Delivery and support

ΠΕΛΑΤΕΣ

Απαιτήσεις Πελατών MarketingQFD

Στρατηγικός, Τακτικός και Επιχειρηµατικός Προγραµµατισµός

ΠΡΟΪΟΝ

ΕΡΓΑΛΕΙΑ

∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΑ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

Μελέτη καιΑνάλυση

Οµάδες ΑνάπτυξηςΠροϊόντος (PDTs)

ΜοντελοποίησηΙδέας

ΠρογραµµατιστέςΠροϊόντος

Κατασκευαστές /Συναρµολογητές

∆ιοίκηση καιΕλεγχος

Μηχανική Παραγωγής

&Προγραµµατιστές

Πρωτοτυποποίηση

ΣχεδιαστέςΠροϊόντος

Συνεχής Βελτίωση,Παράδοση

& Υποστήριξη

Πολυσχιδείς Οµάδες Κουλτούρα και Πρακτικές Εφοδιαστική ΟικονοµικάSBU

Επανασχεδιασµός∆ιαδικασιών

Μόρφωση καιΕκπαίδευση

ΥΠΟ∆ΟΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

Συγχρονιστική ΟργάνωσηΚατασκευαστικής ∆ιαδικασίας

ΤεχνολογίαΠληροφορικής

Σχ.5. Τυπική οµάδα ανάπτυξης προϊόντος και η υποστήριξή της.

Η οµάδα εργασίας πρέπει να ενθαρρύνει την

Παράλληλη Μηχανική -4-9-

• Καινοτοµία

• Την ενεργοποίηση των προµηθευτών (Crysler)

Συνεργασία και οµαδική εργασία. Η επίδραση του ανθρώπινου παράγοντα. Οι ακόλουθοι

παράγοντες στην οµάδα εργασίας είναι σηµαντικοί.

• ∆ικαιώµατα (ελευθερία, εξουσία και πλαίσια εργασίας για την εκτέλεση του έργου).

• Ανθρώπινο δυναµικό (ειδικότητες που είναι απαραίτητες).

• Οργάνωση (διαδικασίες που πρέπει να ακολουθούνται στην λήψη αποφάσεων, δηµιουργία

ιδεών, κλπ.)

• Καθοδήγηση, (κύρια για την ενεργοποίηση και όχι για τη διαχείριση)

• Μέτρηση απόδοσης (στόχοι για κάθε οµάδα εργασίας)

• Αυτονοµία (ιδιαίτερα στη λήψη αποφάσεων)

• Καταχώρηση εµπειρίας, πρέπει να υπάρχουν οι διαδικασίες καταγραφής προόδου,

αποφάσεων, λύσεων, κλπ.

Ολική συµµετοχή. Όλοι οι παράγοντες που συµβάλουν στο τελικό προϊόν πρέπει να

συµµετάσχουν, όπως προµηθευτές, υποκατασκευαστές, διανοµή και πώληση, κλπ. Πρέπει να

υπάρξει επαρκής και διαρκής επικοινωνία µε αυτούς.

• Συνεργασία µε εξωτερικούς εµπορικούς εταίρους. Βασική αρχή της πλασµατικής

επιχείρησης, σχ.6. Μπορεί να οδηγήσει σε θεαµατικά οικονοµικά οφέλη και ευκολότερη

διαχείριση του κύκλου της παραγωγής. Οι πρώτου επιπέδου εταίροι στην

αυτοκινητοβιοµηχανία χρησιµοποιούν ήδη EDI από καιρό.

Συµµετέχοντες στηνεικονική επιχείρηση

Προµηθευτές ε ,πωλητές και εργολάβοι

ξαρτηµάτων

Προµηθευτέςυλικώνχειριστές καιπρογραµµατιστές

Μηχανουργοί(εργαζόµενοι µε µπλε κολλάρα)

Ροµπότ,συναρµολόγηση

Υποστήριξη προϊόντος(παροχή υπηρεσιών και συντήρησης, διανοµή, χρονοπρογραµµατισµός,παράδοση (JIT) και λιανική πώληση)

Στυλίστες,σχεδιαστές,µηχανικοί,διευθυντές(εργαζόµενοι µεάσπρα κολλάρα)

Σχεδιαστέςδιαδικασιών(MRP κλπ)

Σχ.6. Παράγοντες που υφίστανται σε µια Πλασµατική Επιχείρηση.

Παράλληλη Μηχανική -4-10-

• Συνεργασία µε υποκατασκευαστές και προµηθευτές, σχ.7, µε διάφορους τρόπους, όπως:

• Προδιαγραφές και Συµβόλαια αγοράς.

∆ύο µειονεκτήµατα, συµβόλαιο και συµπλήρωση προδιαγραφών

∆ύσκολο σε αλλαγές. Απαιτεί πολλούς διοικητικούς υπαλλήλους.

• Συµβόλαιο δύο σταδίων

• Συνεργασία και αµοιβαία οφέλη. Ο υποκατασκευαστής µαθαίνει από τη διαδικασία της

Παράλληλης Μηχανικής. Γίνεται µόνο µε τους αποκαλούµενους «στρατηγικούς

εταίρους». Τις περισσότερες φορές υπάρχουν «συνεταίροι τακτικής» µε τους οποίους

δεν µοιράζονται κύριες τεχνολογίες, παρά µόνο δευτερεύουσες, όπως, διανοµή, κλπ.

Πελάτης

Πελάτης

α) Παραδοσιακή σχέση Πελάτη - Προµηθευτή β) Συµβόλαιο συνεργασίας δύο φάσεων

γ) Μέσω συνεργασίας και αµοιβαίας µάθησης

Πελάτης

Προµηθευτής

Φάση 1 Φάση 2

Απαιτήσεις

Αρχικέςαπαιτήσεις

Ανάπτυξη προϊόντος

Προδιαγραφές

Προϊόν

ΑΓΠ

ΑΓΠ

ΤΣΑ: Τυπικό Συµβόλαιο Αγοράς (FPC)

ΑΓΠ: Αίτηση Για Παραγγελία (RFQ)

Προµηθευτής

ΣυνεργασίαΣυνεργασία

Συνεργασία

Προµηθευτής Υπεργολάβος

ΤΣΑΤΣΑ

Προσφορά

Προσφορά

Παράδοσηπροϊόντος

Προδιαγραφές

Σχ.7. Εναλλακτικοί τρόποι συνεργασίας µε υποκατασκευαστές.

Παράλληλη Μηχανική -4-11-

4.6 ΠΑΡΑΛΛΗΛΙΑ και ΕΡΓΑΛΕΙΑ

Υπάρχουν άλλοι πρόσθετοι παράγοντες τους οποίους πρέπει να εκπληρώσουµε για την

παράλληλη µηχανική.

4.6.1 ΑΠΟΣΥΝΘΕΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ.

Αφορά την δηµιουργία των φάσεων και σταδίων κάθε έργου και την διαίρεση αυτών των

σταδίων σε εξαρτώµενα, ηµι-εξαρτώµενα, αυτόνοµα και αλληλοεξαρτώµενα στάδια, σχ.8.

Εργ. Χ

Αλληλοκάλυψη

Εργ. Χ Εργ. Χ Εργ. Χ

Εργ. Υ

Εργ. Ζ

Εργ. Υ

Εργ. ΥΕργ. Υ

(α) Εξαρτώµενα

στάδια

(β) Ηµιεξαρτώµενα

στάδια

(γ) Ανεξάρτητα

στάδια

(δ) Άλληλοεξαρτώ-

µενα στάδια

Σχ.8. Πιθανές σχέσεις µεταξύ δύο σταδίων.

Το πρώτο στάδιο είναι η αποσύνθεση του προιόντος, που γίνεται σε υποσυστήµατα,

εξαρτήµατα, παραµέτρους υλικών, ιδιοτήτων, µορφής, και στη συνέχεια στην κοινή

αναπαράσταση και κανονισµούς, σχ.9.

Ροή δεδοµένωναπό πρότυπα

Ροή δεδοµένωναπό το µοντέλοτου συστήµατος

ΦΥΣΙΚΗ

ΘΕΩΡΗΣΗ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ

ΘΕΩΡΗΣΗ

ΓΕΩΜΕΤΡΙΚΗ

ΘΕΩΡΗΣΗ

Σχ.9. Η ιεραρχική αποσύνθεση του προιόντος.

Παράλληλη Μηχανική -4-12-

Η αποσύνθεση κάθε επιπέδου στα επόµενα φαίνεται στο σχ.10 για την αποσύνθεση του

εξαρτήµατος µε βάση το υλικό και τη µορφή του. Στον ορισµό αυτό µη γεωµετρικές

πληροφορίες (τελική επιφάνεια, ποιότητα επιφάνειας και ανοχές) µπορούν να είναι ιδιότητες

στα χαρακτηριστικά µορφής (form features).

Σχ.10. Στοιχεία ορισµού εξαρτήµατος.

Η αποσύνθεση του προιόντος δεν µπορεί να είναι και πολύ λεπτοµερής. Όσο περισσότερο

αυξάνει ο διαχωρισµός τόσο αυξάνει και η απαιτούµενη επικοινωνία µεταξύ των οµάδων,

αλλά αντίστοιχα γίνεται και ευκολότερη η επίλυσή του, σχ.11. Το ίδιο ισχύει για την

αποσύνθεση και της διαδικασίας. Από το σχήµα αυτό φαίνεται ότι υπάρχει µια βέλτιστη

αποσύνθεση του προιόντος και της διαδικασίας.

Παράλληλη Μηχανική -4-13-

0% 100%50%

ΕπίπεδοΠολυπλοκότητας

ΜικρήΑνάλυση

ΜέτριαΑνάλυση

ΛεπτοµερήςΑνάλυση

Πολύ λεπτοµερήςανάλυση

ΒέλτιστηΑνάλυση

ΑπαιτήσειςΕπικοινωνίας

ΣΗΜΕΙΩΣΗ

Απαιτήσεις Επικοινωνίας

Πολυπλοκότητα προϊόντοςή διαδικασίας

0%

50%

100%

Ποσοστό ανάλυσις έργου σε καθήκοντα

Σχ.11. ∆ιαχείριση πολυπλοκότητας και απαιτούµενης επικοινωνίας στην αποσύνθεση

του προιόντος / διαδικασίας.

4.6.2 ΜΕΘΟ∆ΟΙ ΑΠΟΣΥΝΘΕΣΗΣ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ.

Η αποσύνθεση του προιόντος, που χρησιµοποιείται εκτεταµένα και στα Ολοκληρωµένα

Συστήµατα Ανάπτυξης Προιόντος και Παραγωγής (IPPD) µπορεί να βασίζεται:

• Στο Φυσικό Αντικείµενο

• Στη λειτουργία (Μελέτης ή Παραγωγής)

• Την δραστηριότητα

Η τελική αποσύνθεση είναι η ένωση των ανωτέρω. ΑποσύνθεσηU[Φυσικής, λειτουργικής,

δραστηριότητας).

ΑΠΟΣΎΝΘΕΣΗ ΜΕ ΒAΣΗ ΤΟ ΦΥΣΙΚO ΑΝΤΙΚΕΊΜΕΝΟ.

Φαίνεται στο σχ.12. Στο ανώτερo επίπεδο έχουµε τις διάφορες προοπτικές (perspectives) και

στη συνέχεια τα υπόλοιπα επίπεδα, Ιεραρχία, Πολυπλοκότητα, Εναλλακτικά, Χαρακτηριστικά,

Προγράµµατα.

Παράλληλη Μηχανική -4-14-

Σχ.12. Περιοχές παραλληλίας στην διαδικασία της σύνθεσης του προιόντος.

ΠΡΟΟΠΤΙΚEΣ ΠΡΟΙOΝΤΟΣ.

Για κάθε προιόν υπάρχουν πολλαπλές προοπτικές (όψεις) του προιόντος, όπως:

• Μέγεθος (µεγάλο, µεσαίο, µικρό, κλπ.)

• Είδος (σπορ, κουπέ, πολυτελές, κλπ.)

• Μηχανή (4-, 6-, 8-, κύλινδροι, κλπ.)

• Κλπ.

Για την αυτοκινητοβιοµηχανία έχουµε µια τρισδιάστατη όψη, σχ.13. Στον κάθετο άξονα

έχουµε το είδος της εφαρµογής. Στον οριζόντιο άξονα έχουµε το εκάστοτε πρόγραµµα

Παράλληλη Μηχανική -4-15-

ανάπτυξης, δηλ. PDT A, PDT B, PDT X, κλπ. Παράλληλα σε κάθε πρόγραµµα ανάπτυξης

έχουµε την ύπαρξη των διαφόρων κέντρων, όπως εµπορικό, µελέτη, σχεδίαση, λογιστήριο,

προµήθειες, παραγωγή, συντήρηση, κλπ.

Σχ.13. Τρισδιάστατη θεώρηση του προιόντος στην αυτοκινητοβιοµηχανία.

ΙΕΡΑΡΧΊΑ.

Το φυσικό προιόν µπορεί να διαιρεθεί σε διάφορα λογικά επίπεδα (ιεραρχικά), µε βάση την

πολυπλοκότητά του. Για κάθε οµάδα και υπό-οµάδα µπορούµε να ορίσουµε οµάδες εργασίας

που µπορούν να εργασθούν παράλληλα. Στα σχήµατα 14, 15, και 16 δίνεται η αποσύνθεση

του προιόντος σε επίπεδα για εφαρµογές από την αυτοκινητοβιοµηχανία, την αεροπορική

βιοµηχανία και από βιοµηχανία ελικοπτέρων.

∆οµή ∆ένδρου Προιόντος (Product Breakdown Structure) U [σύστηµα, υπό-σύστηµα,

εξαρτήµατα, αντικείµενα, υλικά, χαρακτηριστικά]

Παράλληλη Μηχανική -4-16-

Σχ.14. Η ιεραρχική δοµή του προιόντος, για την αυτοκινητοβιοµηχανία.

Παράλληλη Μηχανική -4-17-

Σχ.15. Η ιεραρχική δοµή του προιόντος για την αεροπορική βιοµηχανία.

Παράλληλη Μηχανική -4-18-

Σχ.16. Η ιεραρχική δοµή του προιόντος για ένα ελικόπτερο.

Η οργάνωση των οµάδων αρχίζει από τα κάτω και συνεχίζει προς τα επάνω. Σε κάθε επίπεδο

αυξάνει η πολλαπλότητα από:

• εξαρτηµάτων ή αντικειµένων που επεξεργάζονται παράλληλα

• εναλλακτικές λύσεις που προτείνονται

• Χαρακτηριστικά

• Προγράµµατα (Fault tree analysis, DFMA/DFEA ανάλυση, κλπ.), που απαιτούνται για να

αξιολογηθούν κανονισµοί λειτουργίας, κλπ.

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ ΑΠΟΣΥΝΘΕΣΗ.

Το προιόν χωρίζεται µε βάση τις λειτουργίες που καλείται να εκτελέσει σε µια σειρά από

λειτουργικά υποσυστήµατα. Η αποσύνθεση αυτή έχει περισσότερο σηµασία για προιόντα

λογισµικού, όπου δεν υφίστανται χωριστά εξαρτήµατα, σχ. 17.

Παράλληλη Μηχανική -4-19-

Σχ.17. Λειτουργικά αποσύνθεση προιόντος λογισµικού.

ΑΠΟΣΥΝΘΕΣΗ ΣΕ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

Αποτελεί ένα άλλο είδος αποσύνθεσης. Παράδειγµα, απαιτήσεις πελάτη µετατρέπονται σε

υψηλού επιπέδου προδιαγραφές, αυτές µετατρέπονται σε προδιαγραφές συστήµατος,

υποσυστήµατος, κλπ.

Παράλληλη Μηχανική -4-20-

4.6.3 ΠΑΡΑΛΛΗΛΟΣ ΧΡΟΝΟΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΠΟΡΩΝ.

Αναφέρεται στον χρόνο έναρξης των εργασιών από µια οµάδα εργασίας, για ένα στάδιο,

όταν αυτό το στάδιο εξαρτάται από άλλα στάδια. Οι µεθοδολογίες είναι βέλτιστος

χρονοπρογραµµατισµός, χρονοπρογραµµατισµός προς τα πίσω (backward scheduling) και

διοίκηση έργου. Στα ανεξάρτητα και ηµι-ανεξάρτητα στάδια εφαρµόζουµε παραλληλισµό.

Στα αλληλοκαλυπτόµενα πρέπει να χωρίσουµε την πληροφόρηση που παράγεται.

Ο τρόπος δηµιουργίας των απαιτήσεων σε στάδια, οµάδες εργασίας και χρόνο, από την

αποσύνθεση των διαφόρων σταδίων του προγραµµατισµού φαίνεται στο σχ.18.

Ορισµόςσυστήµατοςαναφοράς

Ενηµέρωση Προσαρµογή/βελτίωση των απαιτήσεων,(όταν είναι απαραίτητο)

ναι

όχι

όχι

όχι

όχι

όχι

?

?

?

?

?

ναι

ναι

ναι

ναι

?

όχι

ναι

Εναρξη ΤερµατισµόςΧρόνος ζωής του προϊόντος στην αγορά

∆ΟΜΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ - Βέλτιστος προγραµµατισµός/ παράλληλη λειτουργία των οµάδων εργασίας

Προγραµµατισµόςπροϊόντος

ΥποστήριξηπροϊόντοςΠεριβάλλοντα εικονικών οµάδων

Σχ.18. Σχηµατική αναπαράσταση της παράλληλης κατανοµής πόρων.

Με την διαδικασία αυτή έχουµε µια µέθοδο δηµιουργίας καθηκόντων, από τις:

•••• Πολλαπλές θεωρήσεις του προιόντος προς σχεδίαση,

•••• Την ιεραρχική δοµή των διαδικασιών παραγωγής και της δοµής του προιόντος

•••• Την πολλαπλότητα των συνιστωσών,

•••• Τις εναλλακτικές ιδέες που θα ερευνηθούν

•••• Τον προσδιορισµό των πολλαπλών λειτουργικών χαρακτηριστικών

•••• Τις Πολλαπλές αναλύσεις που απαιτούνται

Κάθε µια ενέργεια δηµιουργεί καθήκοντα, που είναι ανεξάρτητα ή εξαρτώµενα από τα

προηγούµενα. Η εκτέλεσή της απαιτεί οµάδα εργασίας και ένα ορισµένο χρόνο εκτέλεσης. Η

διαδικασία αυτή εκτείνεται σε όλο το κύκλο ζωής του προιόντος.

Παράλληλη Μηχανική -4-21-

4.6.4 ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ ΕΚΤΕΛΕΣΗ

Αφορά την παράλληλη εκτέλεση στο χρόνο των διαφόρων σταδίων επεξεργασίας και την

διαχείριση του χρόνου. Απαραίτητες προϋποθέσεις:

• Ψηφιακά µοντέλα. Σύγχρονα συστήµατα CAD (παραµετρικά) δίνουν αυτή τη δυνατότητα.

Η πληροφόρηση που πρέπει να περιέχεται σε ένα ψηφιακό µοντέλο προϊόντος διαδικασίας

φαίνεται στο σχ.19.

• ∆ροµολόγηση και αναµονή για νέα καθήκοντα. Εχει σχέση µε τη µεθοδολογία

δηµιουργίας νέων καθηκόντων και πως αυτά καταχωρούνται. Προσοµοιάζει τη µέθοδο

PERT.

• ∆ηµιουργία διαδικασιών και τεχνολογιών εκ των προτέρων.

• Ενοποίηση µεθόδων ανάλυσης και προσοµοίωσης µε διαδικασίες ψηφιακής (πλασµατικής)

πρωτοτυποποίησης.

Ορισµοί προϊόντος

Υποστήριξη προϊόντος

Β∆Σ

Β∆Π

Β∆ΕΠ

Απαιτήσειςέργου

ΚαταµερισµόςΕργου / Μηχανών

∆ιαχείρησηΥλικών

Παραγωγή, Υλοποίηση &Ελεγχος

Β∆Π: Βάση ∆εδοµένων ΠαραγωγήςΒ∆Σ: Βάση ∆εδοµένων ΣχεδιασµούΒ∆ΕΠ: Βάση ∆εδοµένων Ελέγχου Παραγωγής

Επιθεώρηση ήΕλεγχος Ποιότητας

Κατασκευή &Συναρµολόγηση

Κατασκευή

Προµήθεια

Παραγωγή

Πωλητές/ Προµηθευτές

Εκπαίδευσηγια υποστήριξη

ΤεχνικήΤεκµηρίωση

Εφοδιαστική

Ορισµοί διαδικασίας

Σχεδιασµόςδιαδικασιών

Λεπτοµέρειεςδιαδικασιών

ΣυνθήκεςπαραγωγήςΑνάπτυξη

αρχικής ιδέας

Μηχανική καιΑνάλυση

Σχεδιασµόςπροϊόντος

Κατασκευηπρωτοτύπου Κύριος

Προγραµ-µατισµός

ΣΗΜΕΙΩΣΗ

Σχ.19. Ορισµός του ψηφιακού µοντέλου προϊόντος και διαδικασίας.

Παράλληλη Μηχανική -4-22-

4.6.5 ΕΛΑΧΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΑΝΤΑΛΛΑΓΩΝ (INTERFACES)

Περιλαµβάνει τις παρακάτω επικοινωνίες, διοίκησης και σχεδίασης, προµήθειες, διαδικασίες

σχεδιοµελέτης, σχεδίασης και παραγωγής, κλπ. Οι ανταλλαγές αυτές ποικίλουν ανάλογα µε τη

εταιρεία, το προϊόν και τη διαδικασία παραγωγής. Μπορεί να γίνει σε δύο στάδια:

• Ελαχιστοποίηση ανταλλαγών στο προϊόν. Η διαδικασία της σχεδίασης, χωρίζεται στη

δηµιουργία λειτουργικών χαρακτηριστικών, συστηµάτων, υποσυστηµάτων, συστατικών

και εξαρτηµάτων, σχ.20. Η διαδικασία αυτή οδηγεί επίσης στην απλοποίηση του

προϊόντος, την προσοµοίωση της λειτουργίας του και την επανασχεδίαση τµηµάτων

σύµφωνα µε τα υπάρχοντα εµπορικά συστήµατα.

Απαιτήσειςσχεδιασµούπροϊόντος(πως αποδίδει)

"Τι πρέπει να είναι"για να ικαοποιήσει τιςλειτουργικές απαιτήσεις

Ανάπτυξησυστηµάτων

Χαρακτηριστικάσυστηµάτων

Χαρακτηριστικάυποσυστηµάτων

Χαρακτηριστικάσυστατικών

Σχεδιασµός της ιδέας

Σχεδιασµός του πλάνου

Εξαρτή-µατα ΟΚ;

Πέρας

Συστα-τικά ΟΚ;

Συναρµο-λόγηση ΟΚ;

Σχεδιασµός της υποσυναρµολόγησης

Σχεδιασµός τηςσυναρµολόγησης

Ναι Ναι Ναι Οχι

ΟχιΟχιΟχι

Ναι

Ανατροφοδότηση

Χαρακτηριστικάεξαρτηµάτων

Ικανοποιητικάαποτελέσµατα;

Αναγνώριση και ανάπτυξη υποσυστηµάτων

Αναγνώριση και ανάπτυξη συστατικών

Αναγνώριση και ανάπτυξη εξαρτηµάτων

Λειτουργικέςαπαιτήσεις

(λειτουργικάχαρακτηριστικά)

Υλικά για γεωµετρικήκατασκευήαρχικήςιδέας

Σχ.20. ∆ιαδικασία ελαχιστοποίησης ανταλλαγών στην σχεδίαση του προϊόντος.

• Ελαχιστοποίηση ανταλλαγών στην διαδικασία, σχ.21. Χωρίζεται σε σχεδίαση προϊόντος,

σχεδίαση διαδικασίας, σχεδίαση παραγωγής και σκοπός παραγωγής (κατασκευάσιµο

προϊόν ή υπηρεσία). Υπηρεσίες επανασχεδίασης διαδικασιών είναι σηµαντικές στο στάδιο

αυτό.

• Ελαχιστοποίηση ανταλλαγών σε υπολογιστές. Πρέπει η ανταλλαγή δεδοµένων να είναι

αυτόµατη.

Παράλληλη Μηχανική -4-23-

Ανάγκες και απαιτήσειςπελάτη Προδιαγραφές προϊόντος

(πως αποδίδει, χαρακτηριστικάπου χρειάζεται)

Προσδιορισµός βηµάτων

προγραµµατισµούδιαδικασιών

Προδιαγραφέςδιαδικασιών

Ελεγχος Κατεργασίαςοδηγίες λειτουργίας,συντήρηρηση κλπ

Σχεδιασµόςκατεργασίας

Σχεδιασµός παραγωγής

Σχεδιασµός Κατεργασίας

ΟΚ;

Στοπ

∆ιαδικασίαπαραγωγήςΟΚ;

Πλάνοδιαδικασιών

ΟΚ;

Σχεδιασµός διαδικασιών

Σχεδιασµός προϊόντος

Ναι Ναι Ναι Οχι

ΟχιΟχιΟχι

Ναι

Ανατροφοδότηση

Ικανοποιητικάαποτελέσµατα;

Προσδιορισµόςπρογραµµατισµούπαραγωγής

Στόχος παραγωγής

(κατασκευάσιµοπροϊόν ή υπηρεσία)

Αναγνώρισηβηµάτων

προγραµµατισµούπαραγωγής

Σχ.21. ∆ιαδικασία ελαχιστοποίησης ανταλλαγών στην µελέτη της διαδικασίας

παραγωγής.

4.6.6 ∆ΙΑΦΑΝΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

Επικοινωνία µεταξύ των διαφόρων δραστηριοτήτων που εκτελούνται. Επιτυγχάνεται από την

ύπαρξη:

• Κοινής κατανόησης.

• Γενική-κοινή πρόσβαση, δηλ. ύπαρξη ηλεκτρονικής κύρια επικοινωνίας.

• Ενιαίος Κωδικός Προϊόντων (bar codes, κλπ.).

• Ηλεκτρονική Ανταλλαγή ∆εδοµένων (EDI). Μεθοδολογία που είναι κοινή για συνεργασίες

πρώτου βαθµού, τώρα επεκτείνεται και σε δεύτερο και τρίτο επίπεδο συνεργασίας

• Ηλεκτρονική ανάκληση προηγούµενων σχεδίων προϊόντων και σχεδίαση νέων προϊόντων

βάσει των παλαιών.

Παράλληλη Μηχανική -4-24-

4.7 ΜΕΘΟ∆ΟΙ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗΣ ΜΗΧΑΝΙΚΗΣ

∆ύο δυνατοί µέθοδοι υπάρχουν, το επικαλυπτόµενο σύστηµα έλξης σχ.22α και το

συνδεδεµένο σύστηµα., σχ.22β.

Τ Τ

Τ

ΤΤ

Οµάδα εργασίας Α

Οµάδα εργασίας F Οµάδα εργασίας E Οµάδα εργασίας D

Οµάδα εργασίας CΟµάδα εργασίας Β

Ροή πληροφορίας

Τ = Αδειο δέντρο (το περιεχόµενο ενεργοποιεί την αναπλήρωση της πληροφορίας)

Σχ.22α. Το επικαλυπτόµενο σύστηµα έλξης για την παράλληλη µηχανική

1 234 56

PDT Μονάδα Χ

= Χώρος εξελισσόµενης εργασίας - ∆ΕΕ (WIP)

1. H οµάδα εργασίας της µονάδας Υ µετακινεί πληροφορία ∆ΕΕ από το δίκτυο στην προώθηση2. Η οµάδα εργασίας της µονάδας Υ τη φορτώνει στην εφαρµογή3. Η εφαρµογή ενηµερώνει το δίκτυο για την πληροφορία ∆ΕΕ4. Η οµάδα εργασίας της µονάδας Χ µεταφέρει την πληροφορία ∆ΕΕ από το δίκτυο5. Η οµάδα εργασίας της µονάδας Χ τη φορτώνει στην εφαρµογή6. Η εφαρµογή γράφει την πληροφορία πίσω στο δίκτυο

ΣΗΜΕΙΩΜΑ

β) Συνδεδεµένο Σύστηµα

Σταθµός εργασίας Α

Σταθµός εργασίας Β

Σταθµός εργασίας C

Σταθµός εργασίας D

PDT Μονάδα Υ

Σχ.22β. Το συνδεδεµένο σύστηµα παράλληλης µηχανικής.

Στο επικαλυπτόµενο σύστηµα έλξης, έχουµε ένα κενό χώρο, δηλ. άδειο Work Breakdown

System, Product Breakdown System και Process Breakdown System. Τµηµατικά

δηµιουργείται η απαραίτητη πληροφόρηση και κάθε επόµενη εργασία αρχίζει όταν έχει

Παράλληλη Μηχανική -4-25-

δηµιουργηθεί η απαραίτητη πληροφόρηση από το προηγούµενο στάδιο. Η µεθοδολογία

ενεργοποίησης των εργασιών φαίνεται στο σχ.23.

∆ραστηριότητα 1

Αµεσηµεταφορά

Χρόνος

Σταδιακή αύξησηπληροφορίας

∆ραστηριότητα 2

∆ραστηριότητα 1

∆ραστηριότητα 1

∆ραστηριό-τητα 3

∆ραστηριότητα 2 ∆ραστηριότητα 2

ΣυµπληρωµατικόΑµοιβαίο

Σειρά απόαλληλεπι-δραστικέςµεταφορές

Σταδιακή αύξησηδραστηριο-τήτων

∆ραστηριότητα 1

∆ραστηριότητα 2

Συνέχιση ανάπτυξηςπληροφορίας

Χρόνος

Σειρά αλληλεπιδραστικήςµεταφοράς, κοινής καιστις δύο δραστηριότητες

Μερική ανάπτυξηςπληροφορίας

(α) Καµία επικάλυψη

(σειριακή διαδικασία)

(β) Μερική επικάλυψη

(Παράλληλη διαδικασία)

(γ) Πλήρη επικάλυψη

(αµοι-βαία και

συµπληρωµατικά).

Σχ.23.Εναλλακτικοί µέθοδοι ενεργοποίησης εργασιών στο επικαλυπτόµενο σύστηµα

έλξης.

Η πρώτη µέθοδος είναι κατάλληλη για τελείως ανεξάρτητες εργασίες, η δεύτερη για ηµι-

ανεξάρτητες εργασίες, και η τελευταία για ανεξάρτητες εργασίες. Η επιλογή της µεθόδου

εξαρτάται από:

! Την αλληλεξάρτηση µεταξύ των εργασιών

! Τον τρόπο µεταβίβασης πληροφόρησης από το ένα στάδιο στο επόµενο

! Εάν είναι διαθέσιµες οι επιθυµητές ειδικότητες

! Εάν µια δραστηριότητα είναι στην κρίσιµη διαδροµή

Χωρίς επικάλυψη απαιτείται περισσότερος χρόνος, επειδή:

Παράλληλη Μηχανική -4-26-

! Η παρεχόµενη πληροφόρηση µπορεί να µην έχει τη σωστή δοµή

! Η πληροφόρηση να µην έχει το σωστό περιεχόµενο

! Απαιτείται περισσότερος χρόνος για την κατανόηση της πληροφόρησης

Στο συνδεδεµένο σύστηµα απαιτεί την πλήρη σύνδεση των οµάδων ανάπτυξης του

προϊόντος. Η λειτουργία του γίνεται σε έξη βήµατα.

Παράλληλη Μηχανική -4-27-

4.8 ΜΕΘΟ∆ΟΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ

Ένα από τα κυριότερα προβλήµατα είναι η επιλογή των κατάλληλων εργαλείων που θα

χρησιµοποιηθούν για το περιβάλλον της παράλληλης µηχανικής. Η συσχέτιση µεταξύ των

µεθόδων συνεργασίας και του βαθµού ανάµιξης φαίνεται στο σχ.24.

Work-Group Configuration

Simultaneous Users

Modes of

Cooperation

Co-operating Different Same

Degree of

Single User Users Versions Version

Involvements 1 2 3 4

Access own

product

interaction tools

or applications

(PITA)

1

Sequential

Engineering

(SE)

(SE)

(SE)

(SE)

Run against

their own

DATA

2

(SE)

(SE)

(SE)

Sequential/

Concurrent

Engineering

(SE/CE)

Access PITA

belonging to

other

work-groups

3

(SE/CE)

(CE)

(CE)

(CE)

Access DATA

belonging to other

work-groups

4

Concurrent

Engineering

(CE)

(CE)

(CE)

(CE)

Acess both PITA

and DATA from

other

work-groups

5

(CE)

(CE)

(CE)

(CE)

Παράλληλη Μηχανική -4-28-

Σχ.24. Πίνακας συσχέτισης µεταξύ της µεθόδου συνεργασίας και του βαθµού

ανάµιξης.

Στο σχ.24 ο βαθµός παραλληλίας αυξάνει κινούµενοι από το άνω αριστερά τµήµα του πίνακα

στο κάτω δεξιά τµήµα. Ο τρόπος µε τον οποίο οι διάφοροι χρήστες κάνουν αλλαγές στο

προϊόν και η ανεξαρτησία που υφίσταται µεταξύ αυτών φαίνεται στο σχ.25. Μερικά

συστήµατα προσοµοιάζουν την σειριακή λειτουργία σχ.25α, ενώ άλλα επιτρέπουν

παράλληλες λειτουργίες.

Παλιά έκδοση

Παλιά έκδοση

Μηχανικόςσχεδιασµού #1

Μηχανικόςσχεδιασµού #1

Μηχανικόςσχεδιασµού #2

Μηχανικόςσχεδιασµού #2

Συγχώνευσητων διαφόρωνεκδόσεων στην

παλιά

Αποδοχή,απόρριψη ήενηµέρωση

Νέα έκδοση #1

Νέα έκδοσηµε ενηµέρωση #1

Νέα έκδοσηµε ενηµέρωση #2

Νέα έκδοση #2

Μηχανικόςσχεδιασµού #3 (1 ή 2)

Μηχανικόςσχεδιασµού #3 (νέα προοπτική)

(α) ∆ιάφοροι χρήστες εργάζονται µε

σειριακή µέθοδο σε πολλαπλές εκδόσεις

του προϊόντος.

(β)∆ιάφοροι χρήστες εργάζονται µε

παράλληλη µέθοδο σε πολλαπλές εκδόσεις

του προϊόντος.

Σχ.25. Εναλλακτικοί τρόποι πρόσβασης χρηστών σε εκδόσεις του προϊόντος.

Παράδειγµα. Ο µελετητής έχει δηµιουργήσει την έκδοση Α του προϊόντος. Ο σχεδιαστής

δηµιουργεί τα σχέδια, ο αναλυτής κάνει Ανάλυση µε Πεπερασµένα Στοιχεία, κλπ. στην

έκδοση Α, ενώ ο µελετητής δηµιουργεί την έκδοση Β. Όταν η Β είναι έτοιµη, τότε το

σύστηµα παρουσιάζει σε όλους τις αλλαγές που έχουν γίνει, για να ενηµερώσουν τις εργασίες

τους.

Παράλληλη Μηχανική -4-29-

4.9 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ ΜΗΧΑΝΙΚΗ

Program and Product Influencing Dimensions

Levels of Concurrent Engineering Influencing Dimensions

A B C D

Product complexity Catalogue items Mostly common

parts, little state of

the art

State-of-the-art items

Sensitive interfaces

Pushing the state of-

the-art envelope

Product technology Available technology New applica-

tions/custom built

New capabilities from

core technologies

New core technology

Program structure Small staff/informal

communications

Moderate size staff,

layered structure

Multiple locations,

formal communica-

tions

Large staff, deep re-

porting structure

Program futures No follow-on planned Investments made to

minimize costs

Investment plan con-

tractual boundaries

Significant future op-

portunities

Competition Minimal competition Significant barriers to

market entry exist

Competitive analysis,

market expansion

Active competition,

pressure to anticipate

and react

Business relation-

ships

Arms length Contractual Teaming Enterprise-wide, com-

mon goals

Team scope Dominant perspective Competing dominant

perspective

Competing perspec-

tives Interrelated op-

timisation

Aggressive optimisa-

tion to meet require-

ments

Resource tightness Not severely con-

strained

Limited in process

resolution

No in process cor-

rection

Tightly constrained

Schedule tightness

Significant schedule

slack lime

Adequate for first

success

Aggregative, requires

first-pass success

Severely constrained

Source: CALS/CE Electronic Systems Working Group Report by Linton etal. (1992)

Παράλληλη Μηχανική -4-30-

Concurrent Engineering Self-Assessment Criteria Considering Organisational Elements

Concurrent Engineering Environments

Organisational Ele-

ments

A B C D

Team membership

(Critical members)

The theme of team membership is team integration. The higher level of team integration is

required as the CE environment changes from A to D

Members have task

perspective

Members have mul-

tidisciplinary per-

spective

Members have prod-

uct perspective

Members have stra-

tegic perspective

Team leadership The theme of team leadership is effectiveness

Management ap-

pointed team leader

Management-se-

lected team facilitator

Team-selected fa-

cilitator

Natural emergence

of temporary, most

knowledgeable

leader

Team member contri-

bution

The theme of team member contribution is synergism

Segmented; disci-

pline specific func-

tionality

Leveraged; inter-

faced tools and mul-

tidisciplinary advisors

Co-operative; unified

data model, central

master database

Collaboration; Com-

puter assisted co-

operative product

Business (key) rela-

tionships

The theme of business interrelationships is participation.

Transaction based Contractual Joint venture Partnership

Training education The theme of training and education is awareness.

Team concepts;

computer - assisted

instruction

Multidisciplinary un-

derstanding; com-

puter-based training

Cooperative decision

process; multimedia

computer-based

training

Synergistic knowl-

edge discovery; in-

teractive simulation

Responsibility/ author-

ity

The theme of responsibility/authority is empowerment

Member responsibil-

ity and rewards

Multidisciplinary

group responsibility,

rewards

Team decision, re-

sponsibility

Team autonomy,

reward

Management deci-

sions

The theme of management decisions is perspective

Profit based deci-

sions planing using

product unit cost ac-

counting models

Single phase plan-

ning investment us-

ing design to cost ac-

counting with risk

management

Multiphase planning

investment using

value based decision

support systems

Life cycle-based de-

cisions using life

cycle decision sup-

port tools

Παράλληλη Μηχανική -4-31-

Concurrent Engineering Self-Assessment Criteria Considering Requirement Elements

Concurrent Engineering Environments

Requirement Ele-

ments

A B C D

Definition The theme is thoroughness,

Itemized require-

ments definition,

requirements data-

base

Requirements trace

ability, trace ability

cross-referencing

Requirements

weighting; multi re-

quirements trade

study capabilities

Unambiguous speci-

fication; executable

specification envi-

ronment

Schedule types The theme is to schedule in parallel

Task duration-based

schedule; Gannt

chart

Calendar-based

schedule; PERT

charts

Event-based sched-

ule; event driven

program manage-

ment tools

Continuous addition

of value to the enter-

prise; new schedul-

ing paradigm

Planning methodology The theme is adaptability

Bottom-up collation

of tasks definitions;

task management

planning tools

Top-down determi-

nation of task defini-

tions; requirement

satisfaction-driven

work; breakdown

structure

Synchronization of

concurrent interre-

lated tasks; interre-

lated process driven

planning tool

Iteratively refined

abstract plans; envi-

ronment driven plan-

ning tools

Validation (specifica-

tion to requirements)

The theme of business interrelationships is participation.

Validation to itemized

requirements

Validation of interre-

lated constraints

Validate to end use

requirements

Validation to end use

and product business

strategy

Source: CALS/CE Electronic systems Working Group Report by Linon etal (1992)

Παράλληλη Μηχανική -4-32-

Concurrent Engineering Self-Assessment Criteria Considering Communication Elements

Concurrent Engineering Environments

Communication Ele-

ments

A B C D

Working data man-

agement

The theme is control.

Local individual data

management; work-

station release con-

trol system

Data structured for

project-wide sharing;

configuration man-

agement

Program repository

of working data;

central program da-

tabase

Enterprise repository

of working data; ex-

tensible data base

Data acquisition/

sharing

The theme is accessibility

As-needed data ex-

traction; networked

workstations with file

management

Data supplied by

most knowledgeable

source; network

communication

Data available as

generated; program

sharing; central da-

tabase storage on

program network

Enterprise wide

availability of data;

central data base

storage on enterprise

network

Lessons learned from

feedback

The theme is experience

Design guides with

rationale/ intent;

checking with struc-

tured query capability

Consolidated design

guide with rationale;

checking with struc-

tured query capabil-

ity/increasingly inte-

grated rules

Rationale and

weighting for each

product development

rule; checking with

unstructured query

capability with impact

weighting

Dynamic lessons

learned feedback;

checking with un-

structured query ca-

pability and impact

assessment

Decision traceability The theme is legacy

Individual decision

rationale ownership;

repository with

structured keyword

search

Project decision ra-

tionale ownership;

repository with un-

structured keyword

search

Program decision

rationale ownership;

repository with un-

structured keyword

search

Enterprise decision

rationale ownership;

repository with un-

structured keyword

search

Interpersonal The theme is equality.

Member specific

terminology; elec-

tronic communication

Common terminol-

ogy; multiple view

(jargon to jargon

translator)

Equal input impact;

knowledge-based

cross-discipline advi-

sors

Knowledge based

perspective; knowl-

edge-based genera-

tive tools.

Παράλληλη Μηχανική -4-33-

Concurrent Engineering Self-Assessment Criteria Considering Product Development Methodology Elements

Concurrent Engineering Environments

Product Development

Methodology Elem/ts

A B C D

Optimisation The theme is customer satisfaction

Review based opti-

misation; single re-

quirement optimisa-

tion

Limited interrelated

requirement optimi-

sation; multiple requi-

rement optimisation

Program wide requi-

rement optimisation;

multiple requirement

optimisation

Total weighted requi-

rement optimisation;

weighted multirequi-

rement optimisation

Data libraries (single

master library source)

The theme is consistency

Control of preferred

parts and process

libraries; on-line li-

braries selection

assistance

Controlled libraries of

reusable module

intent; program ac-

cessible network

library

Controlled technol-

ogy-independent

libraries; technology

information external

to tools

Controlled real-time

library data from

source; technology

information external

to tools

Development process The theme is controllability

Product independent,

repeatable and con-

sistent process; con-

sistent methodology

enforcement

Measurement stan-

dards definition; key

parameter identifica-

tion tools

Closed loop control;

integrated process

methodology

Process improve-

ment and optimisa-

tion; integrated proc-

ess optimisation

Reviews The theme is being noninterruptive

Schedule driven

product and process

critiques

Event driven reviews Immediate issue

resolution

Status reporting

Measurements The theme of measurements is information content

Measurement using

function specific de-

terministic indices;

information systems

handle project re-

quirements

Measurement using

process related de-

terministic indices;

expanded informa-

tion system to in-

clude process

Measurement using

heuristic predictive

indices; statistical

process control

Measurement using

relevant analytical,

interrelated predic-

tive indices; inte-

grated, enterprise

wide factual data

Analysis architecture The theme of analysis architecture is hierarchical

Single-level model-

ling; single level

simulation and

analysis tools

Multilevel modelling;

multilevel simulation

and analysis tools

Mixed mode multiple

view; behavioural

modelling with syn-

thesis

Mixed signal/mode

process modelling;

total synthesis,

simulation and verifi-

cation capture

Verification The theme of verification is compliance

Member dependent

verification; complete

suite of analysis tools

Multidiscipline verifi-

cation; multidiscipli-

nary analysis tools

Team verification;

compliance monitor-

ing

Correct by construc-

tion; compliance as-

sistance

Παράλληλη Μηχανική -4-34-

4.10 ΠΡΟΤΕΡΗΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗΣ ΜΗΧΑΝΙΚΗΣ

Τα αποτελέσµατα χρήσης της παράλληλης µηχανικής έχουν ήδη αναφερθεί προηγούµενα. Τα

αποτελέσµατα έρευνας που έγινε σε µεγάλες εταιρείες φαίνονται στο σχ.26.

Υψηλότερο ήθετικό αποτέλεσµα

Χαµηλότερο,Λιγότερο ήΜείωση

Κύκλος

ανάπτυξης

Μηχανολογικές

αλλαγές

∆ιάθεση στην

αγορά

Συνολική

ποιότητα

Παραγωγικότητα

Πωλήσεις

Επιστροφή

σε επενδύσεις

30%

70%65%

90%

600%

200%

110%

20%

50%

120%

200%

Πριν από την ΠΜ(Γραµµή Αναφοράς)

100%

20%5%

90%

20%

Κάτω Οριο

Ανω Οριο

Ικανοποίηση

πελάτη

(Μετά από εφαρµογή ΠΜ)

Σχ.26. Προτερήµατα χρήση παράλληλης µηχανικής.

Ειδικά τα αποτελέσµατα για το χρόνο ανάπτυξης του προϊόντος και για τον αριθµό των

αλλαγών που έχουµε µέχρι την πρώτη παραγωγή, φαίνονται στα σχ.27 και 28.

Στο σχ.29 έχουµε συγκεντρωτικά αποτελέσµατα από διάφορους χρήστες που κατατάσσονται

ως Γρήγοροι Καινοτόµοι (Fast Innovators) και Γρήγοροι Παραγωγοί (Fast Producers).

Αλλά πλεονεκτήµατα χρήσης της ΠΜ είναι: Λογικότητα, Παράλληλη εργασία, Μείωση του

χαµένου χρόνου από έλλειψη επικοινωνίας, πρόβλεψη σφαλµάτων, ευελιξία στην διαχείριση

αλλαγών, παροχή των καλλίτερων δυνατών δεδοµένων, καλλίτερη εκπαίδευση, καλλίτερη

χρήση των τεχνικών πόρων, κλπ.

Παράλληλη Μηχανική -4-35-

3%

27%

20% 13% 22% 5%

55% 15%

40% εξοικονόµηση χρόνου

Παραδοσιακές Μέθοδοι Σχεδιασµού

Παράλληλη Μηχανική

ΠαραγωγήΚατασκευήΣχεδιασµόςΠρογ/µός

Σχ.27. Τυπική κατανοµή του χρόνου ανάπτυξης σε περιβάλλον παράλληλης

µηχανικής και σε σειριακό τρόπο ανάπτυξης.

-30Μ -25Μ -20Μ -15Μ -10Μ -5Μ 0Μ +5Μ

Σκοπιµό-τητα

Προγραµ-µατισµός Παραγωγή Λειτουργία

Σχεδιασµός∆ιαδικασιών/Προϊόντος

ΥποστήριξηΠροϊόντος

Φ ά σ ε ι ς Π ρ ο γ ρ ά µ µ α τ ο ς

50%

100%

Αριθµόςαλλαγώνστο σχέδιο

ΣΗΜΕΙΩΣΗ

Επίπεδο ωριµότητας

Αριθµός µηνών πριν από την εργασία # 1

Επιχείρηση πουχρησιµοποιείπαραδοσιακές µεθόδους

Επιχείρηση πουχρησιµοποιείµεθόδους ΠΜ

Σχ.28. Επίδραση της ΠΜ στις αλλαγές της σχεδιοµελέτης και στην ωριµότητα της

σχεδίασης.

Παράλληλη Μηχανική -4-36-

(a) Fast Innovators Major

Company Product Best Developmet Time Contributing

Before (Month) After (Month) Reduction Factors

ABB Switching Systems 48 10 79% CMS

AT&T Phones 24 12 50% ACM

British Aerospace Aeroplanes 36 18 50% MS

Digital Equipment Personal Computers 30 12 60% ACMS

Ford Cars 60 42 30% ---

General Motors Engines 84 48 43% MS

GM/Buick Cars 60 41 32% MS

Goldstar Telephone Systems 18 9 50% CMS

Honeywell Thermostats 48 12 75% MS

Honda Cars 60 36 40% ---

Hewlett-Packard Printers 54 22 59% ACMS

IBM --- 48-50 12-15 70/75% ACM

Motorola Mobile Phones 36 7 81% ACM

Navistar Trucks 60 30 50% MS

Warner Electric Clutch Brakes 36 9 75% M

Xerox Copiers 60 24 60% ACM

Xerox --- 53 36 32% ACM

(b) Fast Producers

Company Product Order To Ship

Before (wks) After (days)

Brunswick Fishing Reels 3 wks 5 days

GE Circuit Breakers 3 wks 3 days

HP Test Equipment 4 wks 5 days

Motorola Pagers 3 wks 1/4 days

Sources Fortune Magazine, February 13,1989; Automotive Engineering, November 1992;

Trygg, L, "Simultaneous Engineeing: A Movement or an Activity of the Few?,"

European Institute for Advanced Studies in Management, Brussels, May 1992

LEGEND: M: Multi Functional teams, A: Analytical Methods and Tools, C: Computer Integration

C: Computer Integration, S: Suppliers in the Project Teams

Παράλληλη Μηχανική -4-37-

4.11 ΣΥΝΗΘΗ ΣΦΑΛΜΑΤΑ

Η σειριακή µέθοδος είναι κατάλληλη για ώριµα προϊόντα. Η εφαρµογή της σε τέτοια

προγράµµατα µπορεί να οδηγήσει σε αύξηση του χρόνου σχεδίασης. Άλλα προβλήµατα που

µπορεί να εµφανιστούν, είναι:

! Υποβιβασµός χρόνου ανακύκλωσης

! Κύµατα πληροφόρησης δεν είναι επιθυµητά

! Ρίσκο χάσιµο χρόνου

! Αύξηση του κόστους επανάληψης

! Παράλληλο χάος

! Συσσώρευση σφαλµάτων.

4.12 ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ – ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ ΜΗΧΑΝΙΚΗ ΣΤΙΣ 3-∆ΙΑΣΤΑΣΕΙΣ

Η παράλληλη µηχανική έχει εφαρµοσθεί ήδη εκτεταµένα σε τεχνολογικά προηγµένες

εταιρείες από το τέλος του 80 µέχρι τα µέσα του 90. Επίσης έχει προσφέρει όλα τα

στρατηγικά πλεονεκτήµατα σε αυτές τις εταιρείες και δεν µπορεί να συνεισφέρει στην

περαιτέρω διαφοροποίησή τους από τους ανταγωνιστές. Η σύγχρονη τάση σε ορισµένους

κλάδους είναι η εφαρµογή της Παράλληλης Μηχανικής στις 3-∆ιαστάσεις, όπου στην

διαδικασία της σχεδίασης λαµβάνεται υπ όψιν και η µελέτη της αλυσίδας προµήθειας. Πολλοί

κλάδοι ήδη προχωρούν στην µελέτη της αλυσίδας προµήθειας αλλά πολλές εταιρείες δεν

έχουν ακόµα συνειδητοποιήσει τα πλεονεκτήµατα που προσφέρει η σχεδίαση της παράλληλα

µε την διαδικασία της παράλληλης µηχανικής των 2-διαστάσεων. Παράληψη της παραπάνω

αρχής µπορεί να δηµιουργήσει προβλήµατα στα τελικά στάδια της ανάπτυξης ή µε την

έναρξη της παραγωγής, ιδιαίτερα στον τοµέα της ποιότητας, της εφοδιαστικής υποστήριξης

και του τελικού κόστους του προιόντος. Τα παραδείγµατα είναι πολλά (κύρια από την

αυτοκινητοβιοµηχανία, ιδιαίτερα όταν γίνεται µετεγκατάσταση ή πρόσθετη παραγωγή σε

άλλα περιβάλλοντα).

Μια ολοκληρωµένη αρχιτεκτονική αλυσίδας προµήθειας απαιτεί εγγύτητα που µετρείται από

τέσσερις παράγοντες: γεωγραφική, οργανωτική, κουλτούρας και ηλεκτρονική. Μεγάλη

σύνδεση µεταξύ όλων των παραγόντων έχει ως αποτέλεσµα µια ολοκληρωµένη αλυσίδα

προµήθειας, ενώ στις άλλες περιπτώσεις έχουµε τµηµατική προµηθευτική αλυσίδα.

Παράλληλη Μηχανική -4-38-

Αντίστοιχα, ένα προιόν χαρακτηρίζεται ως ενοποιηµένο ή ως αποτελούµενο από

τµήµατα (integral or modular).

Μια παραγωγική διαδικασία χαρακτηρίζεται από δύο παράγοντες, τον χρόνο και το χώρο.

Μεγάλη σύνδεση µεταξύ των δύο µας δίνει διαδικασίες µε µεγάλο βαθµό ενοποίησης ενώ

όταν η µια από τις δύο παραµέτρους ή και οι δύο δεν τηρούνται σε στενά όρια έχουµε µια

τµηµατική διαδικασία. Στο σχ.29 έχουµε την αναπαράσταση των δύο παραγόντων.

Σχ.29. Αρχιτεκτονική διαδικασιών παραγωγής µε βάση το χρόνο και τον τόπο ανάπτυξη της.

ΠΡΟΙΟΝ και ΑΛΥΣΙ∆Α ΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ. Η σχέση τους φαίνεται στο σχ.30. Προϊόντα που

παρουσιάζουν µεγάλο βαθµό ενοποίησης στην αρχιτεκτονική τους µπορεί να απαιτούν και

αντίστοιχη αλυσίδα προµήθειας. Αντίθετα, τα προϊόντα που χαρακτηρίζονται ως τµηµατικά

µπορούν να δηµιουργηθούν και από αλυσίδα προµήθειας που είναι επίσης τµηµατική. Στα

εκτός διαγωνίου τµήµατα η υλοποίηση του προϊόντος απαιτεί σηµαντική προσπάθεια και

εκπαίδευση του προσωπικού των προµηθευτών (BMW στην Αµερική). Επίσης, η προσπάθεια

της Chrysler για τµηµατοποίηση της σχεδίασης και των προµηθευτών είναι ένα ακραίο

παράδειγµα εφαρµογής των παραπάνω αρχών.

Παράλληλη Μηχανική -4-39-

Σχ.30. Αλληλεπίδραση µεταξύ προιόντος και αλυσίδας προµήθειας.

ΠΡΟΙΟΝ, ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΑ και ΑΛΥΣΙ∆Α ΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ. Η σχέση τους φαίνεται στο σχ.31.

Στις περιοχές που υπάρχει επικάλυψη αναγνωρίζουµε τις περιπτώσεις που απαιτείται ο

συγχρονισµός των δύο ή και των τριών παραγόντων.

Προϊόν

ΣΧΕ∆ΙΟ ΑΡΧΙΤΕΚ-ΤΟΝΙΚΗ

ΚΑΤΕΡΓΑ-ΣΙΑ

ΜΟΝΑ∆ΑΣ

ΣΥΣΤΗΜΑΠΑΡΑΓΩ-ΓΗΣ

ΑΡΧΙΤΕΚ-ΤΟΝΙΚΗ

ΕΦΟ∆ΙΑ-ΣΤΙΚΗ &ΣΥΝΤΟ-ΝΙΣΜΟΣ

ΑναλυτικέςΠροδιαγραφές

& ΛειτουργίεςΑπόδοσης

Τµηµατικήή

Ολοκληρω-τική

Τεχνολογία& Εξοπλισµός

Λειτουργικήή

Κυτταρική∆ιάταξη

Σύνολο Ορ-γανισµών καιΚατανοµήΕργασιών

Αυτόνοµοή

Ολοκληρωµένο

∆ιαδικασία Αλυσίδα Προµηθειών

Σχ.31. Επικαλυπτόµενες δραστηριότητες µεταξύ του προιόντος της διαδικασίας και της

αλυσίδας προµήθειας.

Οι περιοχές της επικάλυψης αναλύονται περαιτέρω και στο σχ.32. Οι τρεις συνιστώσες

χωρίζονται σε δύο κύριες υπό-δραστηριότητες.

Παράλληλη Μηχανική -4-40-

ΠΡΟΪΟΝ ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΑ

ΑΛΥΣΙ∆Α ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ

ΠροδιαγραφέςΑπόδοσης

Τεχνολογία &Προγραµµατισµός∆ιαδικασιών

Χρόνος,Χώρος &

∆ιαθεσιµότητα

Λεπτοµέρειες,Στρατηγική

Μέθοδος Παραγωγής,Κατεργασία Μονάδας

Σύστηµα Παραγωγής,Παραγωγή / Αγορά

ΑρχιτεκτονικήΠροϊόντος καιΠαραγωγή / Αγορά

Σχ.32. Ανάλυση των τριών ειδών επικάλυψης στην παράλληλη µηχανική 3-διαστάσεων.

• Για το προιόν έχουµε την δοµή του και τον λεπτοµερή του σχεδιασµό.

• Για τις διαδικασίες έχουµε την ανάπτυξη του πυρήνα (της κάθε διαδικασίας παραγωγής)

και το όλο σύστηµα παραγωγής.

• Για την αλυσίδα προµήθειας έχουµε την αρχιτεκτονική της (παραγωγή ή ανάθεση) και την

εφοδιαστική/συντονισµό του συστήµατος (αποθήκες, πληροφοριακό σύστηµα, κλπ.).

Υπάρχουν τρεις σύνδεσµοι µεταξύ τους και είναι:

• Τεχνολογία, που συνδέει την αναλυτική συµπεριφορά µε τις δυνατότητες της

παραγωγικής διαδικασίας (κλασσική παράλληλη µηχανική δύο διατάσεων).

• Αρχιτεκτονική, που συνδέει την αρχιτεκτονική του προιόντος µε την αντίστοιχη του

συστήµατος προµήθειας.

• Εστίασης, που συνδέει την παραγωγική διαδικασία (το σύστηµα) µε το σύστηµα

προµήθειας και µεταφοράς υλικών.