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  • 1. Seminario de: tica Empresarial Javier P rez Caro

2. Agenda:1.- Presentacin2.- Introduccin a la tica3.- La tica en la empresa4.- La tica y el directivo5.- Bibliografa6.- Contacto 3. 2.- Introducci n a la tica 4. 2.- Introduccin a la tica:Definicin tico1, ca.(Del lat. ethcus, y este del gr. ).1. adj. Perteneciente o relativo a la tica.2. adj. Recto, conforme a la moral.3. m. desus. Persona que estudia o ensea moral.4. f. Parte de la filosofa que trata de la moral y de las obligaciones delhombre.5. f. Conjunto de normas morales que rigen la conducta humana. ticaprofesional V.dativo ticotico2, ca.1. adj. htico. U. t. c. s. 5. La tica, es una de las tantas ramas de la filosofa. Esaquella ciencia, ya que estudia las cosas por sus causas,de lo universal y necesario, que se dedica al estudio delos actos humanos. Pero aquellos que se realizan tantopor la voluntad y libertad absoluta, de la persona. Todoacto humano que no se realice por medio de la voluntadde la persona y que est ausente de libertad, no ingresanen el estudio o campo de la tica.Este es un punto relevante, ya que la tica, versa sobreel acto bien o mal realizado. Por lo mismo, si unapersona acta incorrectamente, pero lo hizo bajopresin o en ausencia de libertad, para escoger, no sepuede hablar de un acto humano. Mejor dicho, de unacto humano incorrecto. 6. Tomando aquello y volviendo a la tica, el hombre estllamado a realizar actos buenos. Los cuales nos songuiados, por medio de la conciencia. La cual nos clarifica,que actos son correctos e incorrectos. Por lo mismo, esque debemos tender, a las virtudes. Las cuales sonhbitos, que nos hacen ms perfectos. Ya que todarama de la filosofa, al igual que la tica, tienden a laperfeccin del hombre. A la finalidad de este, miradadesde una de estas ramas. Por qu las virtudes, ya quela tica seala, que la felicidad, es el fin ltimo del serhumano. La cual se consigue, por medio de laperfeccin del actuar del hombre. 7. 3.- La tica en la empresa 8. La crisis econmica de la sociedad del bienestar que en2.008 se ha destapado es una crisis moral. Es la crisisde la avaricia, en la que se ha invertido la escala devalores: lo ms importante es la cuenta de resultados;hay que ponerse a nivel de la competencia; todo estpermitido y justificado; no hay ms remedio; no tengoque dar cuentas a nadie; si puedo, Por qu no lo voy ahacer?; la tcnica est por encima de la humanidad;tengo los medios de comunicacin a mi favor; espolticamente correcto; es mi trabajo y mi negocio yhago lo que quiero; todo el mundo lo hace; no tengootra salida; es mi oportunidad. Son estas y otro sinfn desinrazones las causantes de la crisis actual. Son lassinrazones que han despejado y despejan las dudas delos profesionales a quienes les interroga la conciencia. 9. La tica antigua y nueva como el hombre, vuelve atomar protagonismo. tica, Liderazgo, Cdigos deConducta y Deontolgicos son ttulos de libros yprogramas en escuelas de negocios y de grado. Elprincipio de independencia o desinters, el de lealtad,diligencia y veracidad, el respeto por la persona, entreotros principios que invitan a la responsabilidad y alcompromiso, se postulan como guas en tareasprofesionales y en la accin empresarial. 10. La tica trata de despertar la conciencia y la crticafrente a conductas en las que impera el interspersonal e inmediato, frente a conductas que eludenla responsabilidad y el compromiso. La tica ofrecereferentes que ponen de manifiesto la perversidad delos medios cuando los fines se presentan comoineludibles. Cada generacin y cada persona puedeny deben entrenar su dignidad, reconocer los valoresimperecederos para disfrutarlos y transmitirlos a lasgeneraciones inmediatas. 11. La tica empresarial debe ser objetivo de todonegocio. Porque la encarnacin de ese inhumano homooeconomicus, extremadamentedesprovisto deresponsabilidad cvica, ha de dejar de verse bien y esten la realidad cuando se busca la imagen de empresatica y socialmente responsable. Hay que apoyar latica empresarial aunque exista la trampa de que seconvierta en maquillaje o imagen de marketing creadapara el prestigio de directivos del negocio.La valoracin del nivel de tica practicada en cadaempresa y en los negocios debe efectuarse por losempleados, clientes, proveedores, consumidores, ytodos aquellos interlocutores afectados. 12. La tica en los negocios favorece lagestin del riesgo porque previene laaparicin de escndalos, protege laresponsabilidad legal de la empresa antela conducta de empleados y responde acampaas de grupos de presin o de losmedios de comunicacin. 13. Mejora el funcionamiento de laorganizacin porque fomenta unaconducta organizativa descentralizada yemprendedoraen un entornoglobalizado con el fin de retener a losmejores empleados. 14. Protege la reputaci n de lacompa a frente a un entornotremendamentecompetitivo,asegura la confianza de losclientesya adevalordiferencial frente a la competencia. 15. Fomenta la responsabilidadsocial, puede convertir el negocioen modelo, satisfacer la crecientedemanda de empresas socialmenteresponsables y establecer buenasrelaciones con el Gobierno, ONGs ycomunidades locales. 16. Es valiosa en si misma porquefavorece la vala personal dequien trabaja, nos hacepersonas, mejores personas, y laspersonas son protagonistas delos negocios. 17. 4.- La tica y el directivo 18. 4.- La tica y el directivo La honestidad es virtud recogida entodos los cdigos deontolgicos y enlos cdigos de conducta de empresascon independencia de la profesin onegocio que dichos cdigos traten deregular. 19. El cdigo de conducta debeorientar, enmediodelasdificultades del momento, lasexigencias concretasdelahonestidad. 20. La tica de la empresa pretende orientarla actividad que los directivosdesarrollan porque la tica tiene pormisin orientar las conductashumanas conforme a la recta razn yalcumplimiento deloscompromisos. 21. Los directivos y los hombres denegocios pueden y deben tener encuenta principios morales en todo elproceso de planificaci n y control delnegocio. 22. Los c digos de conducta sirvenpara esclarecer y concretar lasexigencias ticas de todos losinterlocutores implicados en elnegocio. 23. Dirigir con criterios ticos es dirigir deacuerdo con valores como la verdad, lajusticia y el bien, valores de los quenacen la responsabilidad y la eficacia enla gestin, queadiario tienenmanifestacionesconcretas en elcompromiso del directivo con losrespectivos valores. 24. Los principios que deben guiar losnegocios:.- Legalidad.- Profesionalidad.- Confidencialidad.- Fidelidad a responsabilidades concretas.- Buena Fe.- Evitar conflictos de intereses.- Respetar la integridad de las personas 25. Entre la legalidad y la tica hay un breveespacio que hay que proteger. A mayornivel tico de comportamiento empresarial,menor riesgo de conducta ilegal en lagestin del negocio. 26. Modos de Responsabilidad Directiva:En la ResponsabilidadDirectiva hayresponsabilidades en las acciones propias, ya sea porcomisi n (o acci n voluntaria) o por omisi n, y en lasacciones ajenas en la medida en el que el directivo hainducido y ha cooperado a su realizaci nmediante acciones cometidas u omisionesintencionales. 27. 4.1.Acciones propias4.1.1. Responsabilidad por comisinSon actos directamente voluntarios. Realizados conintencin se conseguir algn objetivo o meta.Todo acto directamente voluntario es imputable a suautor por cuanto es obra de su deliberacin y de su libreeleccin.Un directivo responsable, antes de decidir algo ha dedeliberar analizando las posibles alternativas y previendolas consecuencias de cada una. 28. 4.1.Acciones propias4.1.2. Responsabilidad por omisinCuando no se realizan actos que haba obligacin dehacer y realmente se podan hacer.No establecer medidas para proteger las personas quetrabajan en la organizacin.La omisin puede ser plenamente deliberada, o pornegligencia (no hacer) 29. 4.2.Acciones ajenas4.2.1 Responsabilidad por induccinEl directivo, al actuar o dejar dehacerlo, induce a otros a realizaracciones. 30. 4.2.Acciones ajenas4.2.1 Responsabilidad por induccin4.2.1.1. Modo de Induccin Peticin:Principios InstitucionalesCdigos de conductaFijacin de metas y conductasProcedimientos u practicas establecidasPeticiones y mandatos especficosAsignacin de tareas 31. 4.2.Acciones ajenas4.2.1 Responsabilidad por induccin4.2.1.2. Modo de Induccin Persuasin:Consejos y recomendacionesCriticas y alabanzasSistemas de incentivosModos de evaluacinInformes de ConsultoriaFormacin del personalCriterios de seleccin y promocinDiseo de carreras profesionalesPublicidad 32. 4.2.Acciones ajenas4.2.1 Responsabilidad por induccin4.2.1.3. Modo de Induccin Ejemplaridad:Actuaciones que estimulan la imitacin 33. 4.2.Acciones ajenas4.2.2 Responsabilidad por CooperacinEl inversor coopera en las actividades en lasque invierte su dinero;Los proveedores cooperan en las actividades desus clientes con productos o servicios que lessuministran;Los compradores cooperan a la actividad de laempresa vendedora;Las empresas y las agencias de publicidadcooperan al sostenimiento econmico de losmedios de comunicacin, a los que contratan 34. 4.2.Acciones ajenas4.2.2 Responsabilidad por Cooperacin4.2.2.1. Participacin Inmediata:Tomar parte de manera inmediata en la accinde otroAportar una aprobacin necesaria 35. 3.2.Acciones ajenas3.2.2 Responsabilidad por Cooperacin3.2.2.2. Colaboracin:Realizar acciones necesarias para la accinajena.Aportar informes, criticas o alabanzas quefavorecen la accin decidida de otro. 36. 4.2.Acciones ajenas4.2.2 Responsabilidad por Cooperacin4.2.2.3. Omisin:No hablar, corregir o persuadir cuando se puede hacer yexisten razonables posibilidades de que sea eficazNo impedir que se cometa una accin licita cuando setiene capacidad para hacerloNo denunciar conductas dainas o delitos a quiencorresponda cuando por justicia se esta obligado ahacerloEncubrir una accin inmoral si tal encubrimiento influyeeficazmente en su realizacinProteger a los que actan mal de modo que puedancontinuar hacindolo. 37. El sentido de responsabilidad es parteesencial de la calidad humana del directivo.Requiere que este sea plenamenteconsciente de su condicin y de lo queexige su cargo en la empresa y en lasociedad.Requieretambin valoraradecuadamente la responsabilidad de cadauna de las acciones que realiza (Comisino Cooperacin) y de su influencia enaccionesajenas (InduccinyCooperacin) 38. Ser responsable no se reduce acumplir los deberes. Es una actitud deconstante disposicin a responderpositivamente a la apelacin a losvalores, por exigente que sea. Esaprontitud es tanto ms necesariacuanto ms elevada es la posicinsocial de uno y mas cargada se hallade responsabilidades. De hay que paraser responsables debamos hacernoscargo de nuestra propia identidad.Villapalos G., A. Lopez Quintas El libro de los valores, Edit. planeta 39. 5.- Bibliografa 40. Bibliografa I:- La tica de la empresa en la encrucijada, JuanFontrodona y otros, EUNSA- El imperativo tico por qu el liderazgo moral es unbuen negocio, John Dalla Costa, Paids- tica en los negocios, Valle Labrada Rubio, ESIC- Valor y Valores tica para directivos, Ulrich Hemel,Gestin 2000-Liderazgo tico la sabidura de decidir bien, AlfredSonnenfeld, Ediciones Encuentro- tica en los negocios conceptos y casos, Manuel G.Velasquez, Prentice Hall 41. Bibliografa II:- tica en los negocios conceptos y casos,Manuel G. Velasquez, Prentice Hall- El saqueo de AFINSA la verdadera historia deuna intervencin, MilaHernnlvarez,Cultivalibros- El caso Madoff los secretos de la estafa delsiglo, Amir Weitmann, la esfera de los libros-Liderazgo Empresa y Deporte, Juan CarlosCubeiro, Leonor Gallardo, Lid Editorial- Bushido el espritu de Japn un ensayo clsicosobre la tica del samuri,Inazo Nitobe,Alfaomega 42. 6.- Contacto 43. [email protected] 44. Muchas graciasporvuestra atencin