H επιχειρηματική αριστεία

στον χώρο της υγείας

Dancing in the rain

FRE

E P

RE

SS Η

ΕΦ

ΗΜ

ΕΡ

ΙΔΑ

ΠΟ

Υ Σ

Ε Τ

ΑΞ

ΙΔΕ

ΥΕ

Ι Κ

ΥΚ

ΛΟ

ΦΟ

ΡΕ

Ι Κ

ΑΘ

Ε Μ

ΗΝ

Α

116/Δ

ΕΚ

ΕΜ

ΒΡ

ΙΟΣ

.2015

Αισιόδοξες στιγμές στα χρόνια των μνημονίων

Salus Index 2015

Μάθετε περισσότερα στο toyota.gr www.facebook.com/ToyotaHellas

ToyotaSafetySense

ΜΕ ΝΕΟ ΚΙΝΗΤΗΡΑ 1.6 DIESELΑΠΟΔΟΣΗ 112HP - ΡΟΠΗ 270NM - ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΜΟΛΙΣ 4,2LT

TOYOTA SAFETY SENSEΕΞΟΠΛΙΣΜΕΝΟ ΜΕ ΤΟ ΚΟΡΥΦΑΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ

ΣΥΣΤΗΜΑΑΠΟΦΥΓΗΣΠΡΟΣΚΡΟΥΣΗΣ

ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗΣΗΜΑΤΩΝΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ

ΕΙΔΟΠΟΙΗΣΗΑΛΛΑΓΗΣΛΩΡΙΔΑΣ

ΑΥΤΟΜΑΤΗΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΠΡΟΒΟΛΕΩΝ

ΙΔΙOΚΤΗΣΙΑ Active Business Publishing ΕΠΕ - Καδμείας 17, 118 55, Αθήνα, Website: www.newtimes.gr www.traveltimes.gr, E-mail: info@newtimes.gr, Τηλ.: 210 3428.666, 210 3421.861, Fax: 210 3421.955 ΕΚΔΟΤΗΣ Σπύρος Α. Κτενάς, ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ Κωνσταντίνος Παναγόπουλος, ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Active Business Publishing Θεόδωρος Τσακάλογλου, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ NEW TIMES Φραγκούλης Φουστέρης, ΔΗΜOΣΙOΓΡΑΦΙΚΗ OΜΑΔΑ Βασίλης Μπόνιος, Παντελής Αρσένης, Γιώργος Σακκάς, ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ Διονύσης Βασιλόπουλος, ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΒΑΣΗΣ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Αντονέλα Τόνι, ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ Ιωάννα Στεργίου, ΔΗΜΙOΥΡ-ΓΙΚO & ΣΕΛΙΔOΠOΙΗΣΗ Active Business Publishing ΕΠΕ, ΕΚΤΥΠΩΣΗ IRIS ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ Α.Ε.Β.Ε.Απαγορεύεται η ολική ή μερική ανατύπωση, δημοσίευση ή αναπαραγωγή χωρίς ειδική άδεια της εκδότριας εταιρείας. Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν εκφράζουν απαραίτητα τις απόψεις του περιοδικού. Χειρόγραφα, φωτογραφίες ή άλλο υλικό που αποστέλλεται προς δημοσίευση, δεν επιστρέφεται.

Edito

ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΠΥΡΟ ΚΤΕΝΑ

Τα πράγματα δεν κυλάνε όπως θα θέλαμε. Η Ευρώπη της αλληλεγγύης, της αμοιβαί-ας εμπιστοσύνης και της ομόνοιας απο-δεικνύεται γράμμα κενό. Η χώρα μας και ολόκληρη η Ευρώπη καταλήγει να δείχνει ανοχύρωτη πόλη τόσο στα ανεξέλεγκτα μεταναστευτικά κύματα όσο και στο άκρως επικίνδυνο σεργιάνι των τζιχαντιστών. Ο φόβος φωλιάζει στην ψυχή των πολιτών της Ευρώπης καθιστώντας τους πιο συντη-ρηρικούς – η πρόσφατη επιλογή των Γάλ-λων και η ανάδειξη της Μαρίν Λεπέν στην πρώτη θέση των προτιμήσεών τους δεν αφήνει καμία αμφιβολία. Και πού αυτό; Στη φιλελεύθερη Γαλλία των επαναστάσεων και του Διαφωτισμού. Αλλά και άλλες παραδο-σιακά συντηρητικές χώρες, όπως η Ουγγα-ρία και η Σλοβενία, υψώνουν τείχη για να ανακόψουν το μεταναστευτικό ρεύμα. Φωνές όπως αυτές του Γιούνγκερ, που λένε ότι «το πρόσωπο της αληθινής Ευρώπης μπορεί να το δει κανείς στη συμπεριφορά του φούρναρη από την Κω ή των γυναικών από τη Μυτιλήνη», είναι αληθινές αλλά εξαιρετικά ασθενικές για να αναδειχθούν κυρίαρχες. Ο φόβος στην Ευρώπη γιγαντώ-νεται και αν αυτό συνδυαστεί με το γεγονός ότι στην οικονομική της ζωή κυριαρχούν ολοένα και περισσότερο οι άκαμπτοι νόμοι της οικονομίας, τότε δεν απομένει κανένα ίχνος παρερμηνείας: όλοι περιχαρακώ-νονται εκτός από την Ελλάδα, ο Πρωθυ-πουργός της οποίας, νιώθοντας ασφαλής με τους 153 βουλευτές του, παραδίδει τη φύλαξη των συνόρων στη Frontex. Ακού-σατε τον κ. Σόιμπλε να αρθρώνει έστω και μία λέξη για την καρτερία και τα φιλόξενα αισθήματα των κατοίκων των ελληνικών νησιών του Αιγαίου, που με το υστέρημά τους υποδέχονται αυτούς τους δυστυχείς που έρχονται από την Τουρκία; Όχι! Αντιθέ-τως απείλησε για μία ακόμη φορά τη χώρα μας ότι, αν δεν προσέξει, θα σπάσει η στά-μνα... Τι μας λέει αυτό; Ότι απλά δεν νοιάζο-νται, δεν τους καίγεται καρφί και ότι, στην καλύτερη περίπτωση, αυτό που οι ίδιοι αναμένουν είναι η Ελλάδα να μετατραπεί σε μια «αποθήκη ψυχών» για να μην έχουν το πρόβλημα μέσα στο δικό τους σπίτι.Τι κάνει λοιπόν η ελληνική κυβέρνηση

μέσα σε αυτή τη θύελλα συντηρητισμού που σαρώνει τη Γηραιά Ήπειρο; Δεν κάνει απολύτως τίποτε. Η εικόνα της Ειδομέ-νης είναι χαρακτηριστική: η αδυναμία της κυβέρνησης και η έλλειψη νεύρου να διαχειριστεί τα πράγματα και να δώσει την εικόνα ενός ευνομούμενου και νοι-κοκυρεμένου κράτους δεν είχε μόνο ως συνέπεια να ανατεθεί η διαχείριση της κατάστασης στη Frontex αλλά είχε και ως αποτέλεσμα η χώρα να χάσει πολλά εκα-τομμύρια ευρώ από την απόφαση εταιρει-ών – όπως η Hewlett Packard – να στείλουν τα εμπορεύματά τους από εναλλακτικά σιδηροδρομικά δίκτυα, πράγμα που θα εξακολουθήσουν να κάνουν αν συνεχιστεί η ίδια απαράδεκτη κατάσταση. Άρα για τη χώρα η σιγουριά του Πρωθυπουργού σχετικά με τη σταθερότητα του κυβερνη-τικού σχήματος δεν έχει κανένα απολύτως θετικό αποτέλεσμα στην ομαλή πορεία της οικονομικής δραστηριότητας – άλλωστε είναι και η μόνη που δημιουργεί υπεραξία για τον τόπο –, αντίθετα μάλιστα θα έλεγε κανείς ότι η εμμονή σε αυτήν κρύβει τη ζη-μιά που γίνεται στην πραγματική οικονομία εξαιτίας της αδράνειας.Τι κάνει η κυβέρνηση ώστε να θωρακίσει τη χώρα σε μια στιγμή που η γειτονιά μας φλέγεται, όταν αυτό ακριβώς θα μπορού-σε να χρησιμοποιηθεί ως το καθοριστικό επιχείρημα στις συναλλαγές της με τους πιστωτές; Τίποτε πρακτικά. Έτσι εκατοντά-δες χιλιάδες μετανάστες παγιδεύονται στη χώρα και η ίδια δεν αποκομίζει κανένα ουσιαστικό αντάλλαγμα. Και, το χειρότερο, αντιμετωπίζεται με τα πιο ειρωνικά σχόλια από όλους. Η ουσιαστική απραξία της κυβέρνησης έχει ως αποτέλεσμα να μην υπάρχει αποτελε-σματική φύλαξη της χώρας, να μη γίνεται τίποτε για την επανεκκίνηση της οικονο-μίας, οι επιχειρήσεις να βουλιάζουν στην αγωνία και σε μια καθημερινή απαξίωση, να αυξάνεται καθημερινά ο αριθμός των νέων που προσπαθούν να δραπετεύσουν στο εξωτερικό. Το ερώτημα λοιπόν είναι: Πόση αξία έχει η σκέψη του Πρωθυπουρ-γού ότι ο ίδιος νιώθει ασφαλής με τους 153 βουλευτές του; www.newtimes.gr

Ας μην ανησυχούμε, η κυβέρνηση νιώθει ασφαλής με τους 153!

4 newtimes

Η Ελλάδα χρειάζεται πάνω από 100 δισ. ευρώ επενδύσεις για να μπορέσει να επα-νακκινήσει την οικονομία της και να διεκδι-κήσει μια θέση στην οικογένεια των προηγ-μένων οικονομιών της Ευρώπης. Για να αντι-ληφθεί κανείς τι σημαίνει αυτό το ποσό και πού βρισκόμαστε σήμερα, θα επιχειρήσου-με κάποιες συγκρίσεις: Πρώτον, το «πακέτο Γιούνκερ» – ειρήσθω εν παρόδω, είναι ζή-τημα αν το μισό θα κατευθυνθεί σε επενδύ-σεις – δεν υπερβαίνει τα 35 δισ. ευρώ στην επταετία. Δεύτερον, το 2014 οι επενδύσεις ανήλθαν σε 18 δισ. ευρώ, εκ των οποίων 12 δισ. ευρώ ήταν οι επιχειρηματικές επενδύ-σεις. Τρίτον, το 2015 πραγματοποιήθηκαν 4 άμεσες ξένες επενδύσεις, συνολικού ύψους μόλις 13 εκατ. δολαρίων. Απίστευτη κατρα-κύλα, σε μια περίοδο που σχεδόν κανείς από τον κρατικό μηχανισμό δεν φαίνεται να λαμβάνει σοβαρές πρωτοβουλίες για την προώθηση των επενδύσεων και την παρα-γωγική ανασυγκρότηση της χώρας. Βλέπεις το πολιτικό προσωπικό της χώρας έχει πολύ σοβαρότερα θέματα: οι ανοησίες κυβερ-νητικών στελεχών περί γενοκτονίας των Ποντίων, η επίθεση κατά Κουμουτσάκου, η απαγόρευση της συγκέντρωσης υποψη-φίου για το χρίσμα του προέδρου της Νέας Δημοκρατίας, οι καταγγελίες Πανούση... Λες και το πολιτικό προσωπικό ζει σε έναν παράλληλο πλανήτη από αυτόν που ζει η οικονομία και η παραγωγή… Παρ’ όλα αυτά, ο επιχειρηματικός κόσμος συνεχίζει να βαδίζει μέσα στη διακεκαυμέ-νη ζώνη της παρατεταμένης κρίσης. Επεν-δύει, δημιουργεί, ανοίγει ξένες αγορές, προχωρεί, σε πείσμα των δυσκολιών, και τις περισσότερες φορές αντιμέτωπος με ένα εχθρικό κράτος. Οι New Times στρέφουν για μία ακόμη φορά τους προβολείς τους σε ορισμένες φωτεινές πρωτοβουλίες που ξε-διπλώνονται στον κόσμο των επιχειρήσεων και οι οποίες προσφέρουν αμυδρά χαμόγε-λα στη χειμαζόμενη ελληνική πραγματικό-τητα. Την ίδια στιγμή καταγράφει και τις πε-ριπτώσεις ορισμένων απλών ανθρώπων και φορέων που με το παράδειγμά τους μας γε-μίζουν με αισιοδοξία για την επόμενη μέρα.

Dancing in the rainΑισιόδοξες στιγμές στα χρόνια των μνημονίων

newtimes 5

Πρωταθλήτρια κόσμου σε διαγωνισμό η Νομική του Πανεπιστημίου Αθηνών

Την πρώτη θέση κατέκτησε η ομάδα προπτυχιακών φοιτητών της Νο-μικής Σχολής του Πανεπιστημίου Αθηνών στον Παγκόσμιο Γύρο του διεθνούς πανεπιστημιακού διαγωνισμού Foreign Direct Investment International Arbitration Moot 2015 (FDI Moot) στο Λονδίνο (29 Οκτω-βρίου - 1 Νοεμβρίου 2015). Η ομάδα των φοιτητών της Νομικής αναδείχθηκε η καλύτερη μεταξύ πανεπιστημίων όπως το Harvard, το Georgetown University, το King’s College του Λονδίνου, το Πανεπιστήμιο του Χονγκ Κονγκ, το Johannes Gutenberg-Universität του Μάιντς, το Lomonosov State της Μόσχας κ.ά.Ο διαγωνισμός εικονικής διεθνούς επενδυτικής διαιτησίας FDI Moot αφορά το συνεχώς εξελισσόμενο διεθνές δίκαιο προστασίας ξένων επενδύσεων και αποτελεί προσομοίωση της διαδικασίας διαιτητι-κής επίλυσης διεθνών επενδυτικών διαφορών. Διοργανώνεται κάθε χρόνο υπό την αιγίδα του Centre for International Studies (Salzburg, Austria), των Νομικών Σχολών των πανεπιστημίων του Suffolk (Boston, Massachusetts) και Pepperdine (Malibu, California), του German Institution of Arbitration (DIS, Frankfurt/Cologne, Germany) καθώς και του Centre of European Law του πανεπιστημίου King’s College London. Κάθε συμμετέχουσα ομάδα φοιτητών πρέπει να υποστηρίξει γραπτώς (memorials) και προφορικώς (με επίσημη αγόρευση) τόσο την πλευρά του προσφεύγοντος ξένου επενδυτή όσο και του καθ’ ου η προσφυγή κράτους υποδοχής της επένδυσης, σε μια μη πραγματική υπόθεση, ενώπιον ενός πάνελ ειδικών της διεθνούς διαιτησίας.Στον εφετινό διαγωνισμό FDI Moot συνολικά έλαβαν μέρος 83 πανεπι-στήμια από όλον τον κόσμο. Μετά και την ολοκλήρωση των περιφερει-ακών γύρων του διαγωνισμού FDI Moot για τις περιοχές της Ασίας - Ει-ρηνικού (Asia Pacific) και Νότιας Ασίας (South Asia) τον Αύγουστο του 2015, στον παγκόσμιο γύρο του διαγωνισμού, που διεξήχθη στο πανε-πιστήμιο King’s College London μεταξύ 29 Οκτωβρίου και 1 Νοεμβρίου 2015, συμμετείχαν οι 51 καλύτερες ομάδες στον κόσμο. Ως κριτές στον παγκόσμιο γύρο του διαγωνισμού FDI Moot 2015 συμμετείχαν ακαδη-μαϊκοί και ανώτατα στελέχη διεθνών δικηγορικών εταιρειών.Η Νομική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών συμμετείχε εφέτος για τρίτη φορά στο διαγωνισμό FDI Moot και η ομάδα της αποτελούνταν από τους φοιτητές Δέσποινα Αρσλανίδη, Ελευθέριο Δαφέρμο, Θωμά Παπαδογιάννη Βαρουχάκη, Δημήτριο Σταμάτη, Νικολέττα Χαλικοπού-λου και Μαρία-Ελένη Χρυσανθακοπούλου. Προπονήτριες της ομάδας ήταν οι φοιτήτριες Ειρήνη Κικαρέα και Κλεονίκη-Μαρία Σεργάκη, μέλη της ομάδας που είχε εκπροσωπήσει τη Νομική Σχολή Αθηνών με εξαι-ρετική επιτυχία στον περυσινό διαγωνισμό FDI Moot 2014 καταλαμ-βάνοντας την τρίτη θέση στον κόσμο. Η Ομάδα προετοιμάστηκε υπό την επιστημονική επίβλεψη και καθοδήγηση του λέκτορα Αναστασίου Γουργουρίνη.Οι φοιτητές της ομάδας αποφάσισαν ότι το χρηματικό έπαθλο που έλαβαν θα διατεθεί για την οικονομική ενίσχυση της συμμετοχής της νέας ομάδας της Νομικής Σχολής Αθηνών στο διαγωνισμό FDI Moot 2016 στο Μπουένος Αιρες (Αργεντινή) μεταξύ 4 και 6 Νοεμβρίου 2016.

Το τρίτο κατάστημα από την Jysk

Η διεθνής αλυσίδα καταστημάτων Jysk άνοιξε προσφάτως το τρίτο κατάστημά της στην Ελλάδα – στη Θεσσαλονίκη –, με βάση το πενταετές πλάνο που προβλέπει δίκτυο 40 καταστημάτων σε όλη τη χώρα. Μετά την Αθήνα και τη Λάρισα ήρθε η σειρά της Θεσσαλονίκης να αποκτήσει το δικό της κατάστημα Jysk. Παράλληλα στις 26 Νοεμβρίου θα εγκαινιάσει το τέταρτο κατάστημα της Jysk στην Ελλάδα και το δεύτερο στην Αθήνα, στην περιοχή του Ελληνικού.

Διπλασιασμός διακίνησης

εμπορευμάτων μέσω ελληνικού σιδηροδρόμου από τη Hewlett

PackardΗ επιλογή της αμερικανικής Hewlett-Packard να διπλασιάσει τον όγκο διακίνη-σης εμπορευμάτων μέσα από τον ελληνι-κό σιδηρόδρομο, αλλά και η απόφασή της να κατασκευάσει ένα κέντρο μεταποίησης στη χώρα μας είναι αναμφίβολα ένα εξαι-ρετικό γεγονός. Βεβαίως συνέδεσαν την ομαλή υλοποίηση του επενδυτικού τους σχεδιασμού με την εξασφάλιση δεσμεύ-σεων από την ελληνική κυβέρνηση για την εύρυθμη λειτουργία της ΤΡΑΙΝΟΣΕ, ώστε ο επιπλέον όγκος εμπορευμάτων να μπορεί να διακινηθεί χωρίς προβλή-ματα. Παράλληλα επιθυμούν αλλαγές σε θέματα φορολογίας που απασχολούν τη HP προκειμένου να προχωρήσουν στην κατασκευή του κέντρου μεταποίησης. Η κυβέρνηση όμως δεν φαίνεται να βιάζεται να παράσχει αυτές τις εγγυήσεις, άλλωστε ο χρόνος είναι κάτι σχετικό…

Το Data Center της Coca Cola HellenicΠολλά γράφτηκαν για την πολυδιαφημισμένη επένδυση του ομίλου Coca Cola Hellenic στη χώρα μας. Μετά από πολλές απολύσεις τα τελευ-ταία χρόνια και αφού η ελληνική πολυεθνική μείωσε τους εργαζομέ-

νους με καλές αμοιβές σε μονά-δες όπως αυτές των Οινοφύτων ή της Θεσσαλονίκης, μεταφέ-ροντας δραστηριότητες εκτός συνόρων, ανακοίνωσε τη δημι-ουργία ενός νέου data center που θα υποστηρίζει όλη την επιχειρησιακή δραστηριότητα και όλες τις λειτουργίες, όπως παραγγελιοληψία, Customer

Relationship Management (CRM), Enterprise Resource Planning (ERP), call center κ.ά., για το σύνολο των παραγωγικών συστημάτων της. Στον στρατηγικό σχεδιασμό της εταιρείας δεν προβλέπεται η δημιουργία θέσεων πλήρους απασχόλησης, αλλά η χρησιμοποίηση εξωτερικών συ-νεργατών. Θα μου πείτε κάτι είναι κι αυτό.

Το μεγαλύτερο κατάστημα της H&M στη Ν.Α. Ευρώπη

Το μεγαλύτερο κατάστημά της στη Νοτιοανατολική Ευρώπη εγκαι-νίασε στις 24 Οκτωβρίου στην Αθήνα η H&M, Hennes & Mauritz Α.Ε. Το νέο κατάστημα βρίσκεται στο εξαώροφο διατηρητέο νεοκλασικό στην

οδό Ερμού 11 και Βουλής, που παλαιότερα φι-λοξενούσε το πολυκατάστημα «Fokas». Παράλ-ληλα, όπως ανέφερε η κυρία Σαντρίν Γκαλπα-ρόλι, Country manager της Η&Μ Ελλάδος και Βουλγαρίας, η εταιρεία έχει σχέδια ανάπτυξης και για το 2016. Συγκεκριμένα το 2016 αναμέ-νεται να λειτουργήσει το ηλεκτρονικό κατάστη-μα της H&M στην Ελλάδα, όχι όμως και κάποιο άλλο μεγάλο μαγαζί. Η επένδυση στην Αθήνα ουσιαστικά έρχεται να αξιοποιήσει έναν ση-μαντικό εμπορικό χώρο, όμως και σε αυτή την περίπτωση δεν γίνεται κάποια μεγάλη εργασι-

ακή τομή σε επίπεδο προσλήψεων, αφού είναι γνωστό ότι οι αλυσίδες ένδυσης δουλεύουν κυρίως με το καθεστώς της ημιαπασχόλησης. Πα-ράλληλα η Η&Μ επιλέγει να κινηθεί όχι στη δημιουργία άλλων μεγάλων καταστημάτων, αλλά στο Διαδίκτυο, γεγονός που αποδεικνύει πως ναι μεν μένει και παλεύει στην αγορά της χώρας μας, όμως τηρεί στάση αναμονής.

Πρωταθλήτρια κόσμου στο σκάκι η 16χρονη Σταυρούλα Τσολακίδου

Το χρυσό κορίτσι του 2013 (παγκόσμια πρωταθλήτρια κορασίδων μέχρι 14 ετών, και αργυρό μετάλλιο το 2014 στο Παγκόσμιο Πρωτά-θλημα μέχρι 16 ετών) πέτυχε νέα σπουδαία διάκριση για την Ελλάδα και το ελληνικό σκάκι στα παγκόσμια ατομικά πρωταθλήματα εφήβων

- νεανίδων, παίδων - κορασίδων (8, 10, 12, 14, 16 και 18 ετών) που διορ-γάνωσε η Παγκόσμια Σκακιστική Ομο-σπονδία στη Χαλκιδική από 25/10 ως 5/11/2015. Η 15χρονη σκακίστρια του Σ.Ο. Καβάλας Σταυρούλα Τσολακίδου, με νίκη στον τελευταίο γύρο επί της Αμερικανίδας Agata Bykovchev, κατά-κτησε την 1η θέση και το χρυσό μετάλ-

λιο στο Πρωτάθλημα Κορασίδων μέχρι 16 ετών, συγκεντρώνοντας 9 βαθμούς σε 11 αγώνες (8 νίκες, 2 ισοπαλίες, 1 ήττα). Στην κατηγορία αυτή πήραν μέρος 95 αθλήτριες από 61 χώρες, μεταξύ των οποίων 9 διεθνείς μετρ γυναικών (WIM) και 16 μετρ FIDE γυναικών (WFM). Την προσπάθεια της Σταυρούλας υποστηρίζει ο Ομιλος OTE. Πολύ καλή εμφάνιση πραγματοποίησε επίσης η Αναστασία Αβραμίδου στην ίδια κατηγορία αγώνων, ισοβαθμώντας στις θέσεις 3 – 8 και με τα κριτήρια ισοβαθμίας κατέκτησε την 6η θέση. Η Αναστασία συγκέντρωσε 8 βαθ-μούς με 5 νίκες και 6 ισοπαλίες. Στην ελληνική αποστολή συμμετείχαν 54 αγόρια και 23 κορίτσια (77 αθλητές και αθλήτριες) σε σύνολο 1.563 σκακιστών και σκακιστριών από 91 χώρες.

Η κυρία Σαντρίν Γκαλπαρόλι, country manager της Η&Μ Ελλάδος και Βουλγαρίας

6 newtimes

Dancing in the rain

Γερμανός και πολωνική PlayΟ όμιλος Olympia, συμφερόντων Πάνου Γερμανού, ασκεί μια πο-λύπλευρη δραστηριότητα στο εξωτερικό. Συγκεκριμένα, η διοίκηση της επιχείρησης ανακοίνωσε πρόσφατα την κατοχύρωση φάσματος 4G από τη θυγατρική εταιρεία κινητής τηλεφωνίας στην Πολωνία Play (P4). Σύμφωνα με τα αποτελέσματα του διαγωνισμού που δημοσίευσε η αρμόδια αρχή, η Play, μέσω συνολικής επένδυσης που ανέρχεται στο ποσό των 400 εκατ. ευρώ, κατοχύρωσε ένα τμήμα φάσματος εύρους 2Χ5MHz στη ζώνη συχνοτήτων 800 MHz και τέσσερα τμήματα φάσμα-τος εύρους 2Χ5 MHz στη ζώνη συχνοτήτων 2.600 MHz.

Και στην Κύπρο η ΔωδώνηTη δραστηριότητά της στην αγορά της Κύπρου επεκτείνει η γαλα-κτοβιομηχανία Δωδώνη επιδιώκοντας να στρέψει και εκτός συνόρων το ενδιαφέρον της. Στο πλαίσιο αυτό ίδρυσε την εταιρεία Dodoni Dairy Products Ltd, καθώς και εργοστασιακή μονάδα για την παραγωγή χα-λουμιού και αναρής.

Αύξηση 180% των εξαγωγών της ΔέλταΤα θετικά αποτελέσματα από το εξωτερικό για τη Δέλτα αλλά και η ασάφεια της ελληνικής αγοράς την οδηγούν σε περαιτέρω τόνωση

των εξαγωγών της. Η ελληνική γαλακτο-βιομηχανία, η οποία ως το 2010 εστίαζε στην εσωτερική αγορά, έχει κατορθώσει να αναπτύσσεται με υψηλούς ρυθμούς στις διεθνείς αγορές με σήμα κατατεθέν της το στραγγιστό γιαούρτι. Οπως έγι-νε γνωστό, οι πωλήσεις του γιαουρτιού Δέλτα στο εξωτερικό αυξήθηκαν κατά

180% το διάστημα Ιανουαρίου - Σεπτεμβρίου, με τη μεγαλύτερη άνο-δο να καταγράφεται στην αγορά της Ιταλίας, όπου έχει λανσάρει από το 2014 το αυθεντικό ελληνικό στραγγιστό γιαούρτι DεLTα. Το συγκε-κριμένο προϊόν εξάγεται επίσης σε Ολλανδία, Μάλτα κ.α.

Οι μαθητές του Δημοτικού Σχολείου Συκαμίνου Ωρωπού

έκαναν την έκπληξη!Πόσες είναι οι πιθανότητες ένα παιδί δέκα ετών να προτιμήσει ως σνακ από το κυλικείο του σχολείου του μια φρουτοσαλάτα ή έναν φυ-σικό χυμό; Πολλές, αν συμμετέχει με κάποιο τρόπο στην «επιχείρηση», κρατώντας τον ρόλο του «ιδιοκτήτη» ή του «προμηθευτή» ή του «δια-φημιστή» του σχολικού κυλικείου.Κάπως έτσι ξεκίνησε η ιδέα του αυτοδιαχειριζόμενου κυλικείου, σύμ-φωνα με δημοσιεύμα της Καθημερινής, που λειτουργεί στο Δημοτικό Σχολείο Συκαμίνου Ωρωπού. «Στην αρχή σκεφτόμασταν ότι χρειαζόταν το σχολείο ένα κυλικείο, μετά έπεσε η ιδέα να φτιαχτεί ένα κυλικείο που να το διαχειρίζονται τα ίδια τα παιδιά», λέει η διευθύντρια του σχολείου κυρία Αναστασία Κατσούγκρη.Να το διαχειρίζονται τα παιδιά με την ευγενική χορηγία των γονιών τους, οι οποίοι δεν είχαν καμία αντίρρηση, προκειμένου να αποκλείσουν διά-φορα ανθυγιεινά σνακ από τη διατροφή τους, να μαγειρέψουν και κάτι παραπάνω για το σχολικό κυλικείο. Κάπως έτσι άνοιξε το πρώτο αυτο-διαχειριζόμενο κυλικείο στο Δημοτικό Συκαμίνου, που προς το παρόν λειτουργεί μία φορά την εβδομάδα υπό την εποπτεία ομάδας μαθητών από την Ε’ και Στ’ Δημοτικού.Κάθε Πέμπτη πρωί οι γονείς μαζί με τα παιδιά τους φέρνουν στο σχολείο ταψιά με χειροποίητα εδέσματα, τυρόπιτες, σπανακόπιτες, κέικ, μηλόπι-τες ή ό,τι μπορούν να παρασκευάσουν σύμφωνα με τα πρότυπα υγιεινής διατροφής που ορίζει η νομοθεσία για τα σχολικά κυλικεία.Οσοι μαθητές αναλαμβάνουν (οι ομάδες και οι ρόλοι εναλλάσσονται) τη λειτουργία του κυλικείου μπορούν να φύγουν δέκα λεπτά νωρίτερα – πριν από το διάλειμμα – από την τάξη για να προετοιμάσουν τα… της ώρας που πωλούνται στο κυλικείο, όπως φρουτοσαλάτες και φρουτο-χυμοί.Κατά τη διάρκεια του διαλείμματος οι διαλαλητές (οι εν δυνάμει δια-φημιστές του σχολικού κυλικείου) αναλαμβάνουν να γνωστοποιήσουν στους υπόλοιπους μαθητές το μενού του κυλικείου και να προσελκύσουν αγοραστές. «Φυσικά τα προϊόντα πωλούνται σε χαμηλές τιμές και είναι απαραίτητο να είναι υγιεινά, να πληρούν δηλαδή συγκεκριμένες προδι-αγραφές». Και επειδή πρόκειται για φρέσκα προϊόντα, ό,τι δεν πουληθεί στο πρώτο διάλειμμα, στο δεύτερο πωλείται σε τιμή προσφοράς.«Είναι εντυπωσιακό πώς τα παιδιά περιμένουν υπομονετικά στη σειρά τους για να ψωνίσουν, χωρίς να δημιουργούνται αντιδικίες και φασαρί-ες. Ακόμη και παιδιά που είχαν πρόβλημα στα μαθηματικά, όταν ανέλα-βαν τη διαχείριση του κυλικείου ξαφνικά δεν δυσκολεύονταν καθόλου να κάνουν πράξεις, γιατί καταλάβαιναν πρακτικά τι έπρεπε να κάνουν», λέει η κυρία Κατσούγκρη.Εξάλλου η λειτουργία του κυλικείου αποδείχθηκε ένα πολύ καλό μάθη-μα άσκησης πολλαπλών δεξιοτήτων. Τα παιδιά που αναλαμβάνουν τη λειτουργία πρέπει να υπολογίσουν τα έσοδα και τα έξοδα (αγορά προ-μηθειών, όπως φρούτα) για να μην πέσει έξω η «επιχείρηση». Οφείλουν επίσης να φροντίσουν για την τάξη και την καθαριότητα του χώρου όπου λειτουργεί το κυλικείο.Την πρώτη χρονιά λειτουργίας τα έσοδα από το κυλικείο χρηματοδότη-σαν μια μονοήμερη εκδρομή των παιδιών στα Καλάβρυτα, ενώ το ποσό που απέμεινε, περίπου 500 ευρώ, δόθηκε ως δωρεά, με πρωτοβουλία των παιδιών, στο «Χαμόγελο του Παιδιού». Η διευθύντρια εξηγεί ότι τα παιδιά βλέπουν τη λειτουργία του κυλικείου ως παιχνίδι, ως γιορτή και έτσι μαθαίνουν ευχάριστα και εύκολα από μαθηματικά ως συνεργασία.Εφέτος ειδικά, το κυλικείο στο Δημοτικό Συκαμίνου άργησε να ανοίξει αφού το σχολείο είχε τέσσερις δάσκαλους λιγότερους από όσους χρει-αζόταν για να λειτουργήσει. «Δεν μπορούσαμε να είμαστε η εξαίρεση, σε όλα τα σχολεία είχαν ελλείψεις δασκάλων. Οι δάσκαλοι βοηθούν στη λειτουργία του κυλικείου γιατί κάποια πράγματα τα παιδιά δεν μπορούν να τα οργανώσουν μόνα τους. Τώρα πάντως είμαστε έτοιμοι να ξεκινή-σουμε και πάλι. Μάλιστα σκεφτόμαστε να ανοίγουμε το κυλικείο ακόμη μία ημέρα την εβδομάδα», δήλωσε η κυρία Κατσούγκρη.

Η Philip Morris «ανεβάζει στροφές»

στις εξαγωγές προϊόντων

Στροφή στις εξαγωγές πραγματοποι-εί η καπνοβιομηχανία Philip Morris σε μια περίοδο όπου ολοένα περισσότε-ρο ακούγεται η προοπτική αύξησης της φορολογίας στο τσιγάρο. Η εταιρεία, η οποία έχει επενδύσει σημαντικά κε-φάλαια στη χώρα μας – βρίσκεται στο καταληκτικό στάδιο ολοκλήρωσης της τελευταίας επένδυσής της, ύψους 25 εκατ. ευρώ, στις εγκαταστάσεις της στον Ασπρόπυργο Αττικής, αυξάνοντας την παραγωγική της ικανότητα στα 20 δισ. τεμάχια ετησίως –, επιδιώκει να βρει εναλλακτική οδό με αύξηση των πωλή-σεών της προς το εξωτερικό. Το σχέδιο υλοποιείται από το νέο επιτελείο της επιχείρησης υπό τον κ. . Αξίζει να σημειωθεί ότι από το 2009 ως σήμερα η εταιρεία έχει προχωρήσει σε στρατηγικό επαναπροσανατολισμό διά-θεσης της παραγωγής της: ενώ το 2009 οι εξαγωγές της Παπαστράτος αντιπρο-σώπευαν το 10%-20% ετησίως, σήμερα αντιπροσωπεύουν πάνω από 50%-55% της συνολικής ετήσιας παραγωγής της (12-13 δισ. τεμάχια τσιγάρων).

Ο κ. Χρήστος Χαρπαντίδης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ιστορικής καπνοβιομηχανίας ΠΑΠΑΣΤΡΑΤΟΣ

newtimes 7

8 newtimes

Dancing in the rain

Microsoft: «Παραμένουμε Ελλάδα»Η κυρία Πέγκυ Αντωνάκου, διευθύνουσα σύμβουλος Microsoft Hellas Απαντώντας σε διάφορα δημοσιεύματα σχετικά με την επενδυτική της πολιτική, η διοίκηση της Microsoft ένιωσε την ανάγκη να διευκρινίσει

ότι δεν υφίσταται κανένα απολύτως θέμα ματαίωσης κάποιου επενδυτικού προ-γράμματός της στην Ελλάδα. Ετσι η εται-ρεία φαίνεται να συνεχίζει να υλοποιεί τις προγραμματισμένες επενδυτικές της δραστηριότητες στη χώρα, όπως άλλωστε κάνει τα τελευταία 20 χρόνια. Ενδεικτικά αναφέρονται: Πρώτον, η ανάπτυξη διε-θνούς Κέντρου Εξυπηρέτησης Πελατών με έδρα την Αθήνα δημιούργησε νέες θέ-

σεις εργασίας και βρίσκεται ήδη σε λειτουργία από το 2013. Δεύτερον, το Κέντρο Καινοτομίας της Microsoft στα επτά χρόνια λειτουργίας του, με στόχο την ενδυνάμωση της νεανικής επιχειρηματικότητας, έχει ήδη στηρίξει πάνω από 200 νεοφυείς ελληνικές εταιρείες. «Δεν υφίσταται κανένα απολύτως θέμα ματαίωσης κάποιου επενδυτι-κού προγράμματος της Microsoft στην Ελλάδα και πολύ περισσότερο μεταφοράς του στη Ρουμανία, όπως αναφέρθηκε σε σχετικά δημοσι-εύματα», διευκρίνισε η διοίκηση της Microsoft στην Ελλάδα.

Eletson

Επενδύσεις από την εταιρεία που τα πλοία της τιμούν την ελληνική σημαίαΗ μοναδική ναυτιλιακή εταιρεία η οποία από την πρώτη ημέρα της ίδρυ-σής της, εδώ και 49 χρόνια, έχει όλα της τα πλοία στο ελληνικό νηολόγιο, με τη γαλανόλευκη να κυματίζει στον ιστό τους, συνεχίζει με αμείωτο ρυθ-μό το επενδυτικό της πρόγραμμα.Η Eletson Corporation, μια οικογενειακή επιχείρηση, από τη βάση της, στην ακτή Μιαούλη, έχει εξαπολύσει μια αντεπίθεση διαρκείας στα πλοία μεταφοράς ενέργειας. Στόχος η συνεχής ανανέωση του στόλου της με

σύγχρονα πλοία που εγγυώ-νται τόσο την αποτελεσμα-τική μεταφορά πετρελαϊκών προϊόντων και φυσικού αερίου όσο και την παροχή της υψηλότερης δυνατής ασφάλειας στα πληρώματά της, στα φορτία και στο φυ-σικό περιβάλλον. Η Eletson παραδοσιακά διαχειρίζεται πλοία ηλικίας μέχρι 20 ετών. Μέσα στο 2015 πούλησε δύο που είχαν ξεπεράσει το όριο

αυτό. Ενα δεξαμενόπλοιο ηλικίας 20 ετών και ένα ηλικίας 22 ετών.Σε μια χρονική περίοδο που η Ελλάδα αναζητεί την ανάπτυξη μέσω της επιχειρηματικότητας, σε μια εποχή που στη ναυτιλία γίνονται πολλές συζητήσεις για τη φυγή των επιχειρήσεων από την Ελλάδα, η ναυτιλιακή εταιρεία των οικογενειών Καρασταμάτη, Κέρτσικοφ και Χατζηελευθεριά-δη είναι από εκείνες που όχι μόνο δεν υποστέλλουν την ελληνική σημαία από τα πλοία τους αλλά προχωρούν σε εκσυγχρονισμό του στόλου εγγρά-φοντας και τα νεότευκτα πλοία στο ελληνικό νηολόγιο.Πρόσφατα υπέγραψε συμβόλαια ναυπήγησης τριών δεξαμενόπλοιων σε κινεζική γιάρδα με δικαίωμα και για ένα τέταρτο, συνολικής αξίας 200 εκατ. δολαρίων. Τα πλοία έχουν χωρητικότητα 115.000 τόνων και θα πα-ραληφθούν από το 2017 ως το 2018. Παράλληλα βρίσκεται σε εξέλιξη άλλο ναυπηγικό πρόγραμμα για την κατασκευή από ναυπηγείο της Νότιας Κορέας συνολικά οκτώ LPG και LEG, τα μεν πρώτα πλοία μεταφοράς υγρο-ποιημένου αερίου και πετρελαίου και τα άλλα μεταφοράς αιθυλενίου. Ηδη έχει παραλάβει τα δύο από τα οκτώ, το πρώτο τον περασμένο Ιούλιο και το δεύτερο στα μέσα του Σεπτεμβρίου. Παράλληλα υπάρχει δυνατότη-τα για τη ναυπήγηση άλλων τεσσάρων LPG.Η εταιρεία σήμερα ελέγχει στόλο που αποτελείται από 29 πλοία, χωρίς τα υπό ναυπήγηση αλλά και χωρίς τα τρία δεξαμενόπλοια τα οποία δεν έχουν αρχίσει να κατασκευάζονται αφού τώρα υπογράφτηκαν τα συμβό-λαια με τους Κινέζους. Το μότο της Eletson είναι ότι «τα πλοία κατασκευά-ζονται με τα πιο απαιτητικά στάνταρντ. Τα δικά μας».Συγκεκριμένα η Eletson Holdings έχει 20 δεξαμενόπλοια και τρία υπό ναυ-πήγηση που θα παραδοθούν το 2017. Η δε Eletson Gas έχει εννέα πλοία μεταφοράς αερίου και υπό ναυπήγηση οκτώ συνολικά.

ΟΤΕ

Aύξηση 13,3% των καθαρών κερδών το τρίτο τρίμηνο

Ισχυρά έσοδα καταγράφει ο ΟΤΕ, σύμφωνα με τα ενοποιημένα οικο-νομικά αποτελέσματα για το τρίτο τρίμηνο και το εννεάμηνο του 2015, με βάση τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς.Αναλυτικά, κατά το τρίτο τρίμηνο του έτους σημείωσε ενίσχυση εσό-δων σταθερής στην Ελλάδα, κυρίως χάρη σε Broadband & TV, περαι-τέρω βελτίωση εσόδων από υπηρεσίες κινητής στην Ελλάδα, ισχυρό περιθώριο EBITDA ομίλου στο 36% χάρη στον έλεγχο του κόστους. Το περιθώριο EBITDA σταθερής Ελλάδας διαμορφώθηκε στο 41,7%, ενώ το ανθεκτικό περιθώριο EBITDA κινητής Ελλάδας διαμορφώθηκε στο 39,6%.Παράλληλα η εταιρεία διατήρησε τις ισχυρές ελεύθερες ταμειακές ροές στα 252 εκατ. ευρώ το εννεάμηνο του 2015, σημειώνοντας αύ-ξηση 17,5%, ενώ ο καθαρός δανεισμός υποχώρησε κάτω από 1,1 δισ. (0,8 φορές το EBITDA), παρά την αύξηση των επενδύσεων για ανάπτυ-ξη στα 433 εκατ. ευρώ (+2% στο εννεάμηνο).Σχολιάζοντας τα αποτελέσματα τρίτου τριμήνου 2015, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ΟΤΕ κ. Mιχάλης Τσαμάζ ανέφερε:

«Είμαστε πολύ ευχαριστημένοι για τις επιδόσεις μας το περα-σμένο τρίμηνο στην Ελλάδα, σε ένα περιβάλλον που παραμένει δύσκολο.Τα έσοδα της σταθερής ενισχύ-θηκαν, με τις υπηρεσίες λιανικής να σημειώνουν ανάπτυξη, καθώς τα ενισχυμένα έσοδα από τηλεό-ραση και ευρυζωνικές υπηρεσίες για πρώτη φορά αντιστάθμισαν τα χαμηλότερα έσοδα από φωνή. Επιπρόσθετα, η πτώση των εσό-δων από υπηρεσίες κινητής τη-λεφωνίας στην Ελλάδα περιορί-στηκε περαιτέρω. Αυτές οι επι-δόσεις δικαιώνουν την απόφασή μας να επενδύουμε σταθερά όλα αυτά τα χρόνια για να παρέχουμε στους πελάτες μας υψηλή τεχνο-λογία και την καλύτερη εξυπηρέ-τηση. Φυσική εξέλιξη της στρατη-

γικής αυτής απόφασης είναι η καθιέρωση ενιαίας μάρκας Cosmote για τις εμπορικές προτάσεις μας στην Ελλάδα, στην οποία προχωρήσαμε πρόσφατα.Στη Ρουμανία, όπως έχουμε ήδη αναφέρει, εξακολουθούμε να αντιμε-τωπίζουμε προκλήσεις, ωστόσο αναμένουμε ότι οι επενδύσεις μας θα αρχίσουν να αποδίδουν στα τέλη του επόμενου έτους».Ο κ. Τσαμάζ πρόσθεσε: «Παρά τις επιπλέον επενδύσεις για ανάπτυ-ξη και την επιβράδυνση των ταμειακών ροών εξαιτίας της τραπεζικής αργίας στην Ελλάδα το περασμένο καλοκαίρι, εκτιμούμε ότι θα επιτύ-χουμε το στόχο για τις ελεύθερες ταμειακές ροές που έχουμε θέσει για το έτος, καθώς οι συνθήκες θα σταθεροποιούνται. Ως εκ τούτου, εκτιμούμε ότι θα κλείσουμε τη χρονιά αρκετά ισχυροί ώστε να συνε-χίσουμε να επενδύουμε στην ανάπτυξη των δραστηριοτήτων μας στις χώρες παρουσίας του Ομίλου ΟΤΕ».Για το υπόλοιπο του 2015 ο ΟΤΕ εκτιμά ότι θα συνεχιστεί η σταθερο-ποίηση των επιδόσεών του στην Ελλάδα και οι έντονες ανταγωνιστικές πιέσεις στις διεθνείς δραστηριότητές του. Οι επιδόσεις στην Ελλάδα θα μπορούσαν ωστόσο να επηρεαστούν από τις αυξανόμενες φορολο-γικές απαιτήσεις και την επακόλουθη πιθανή μείωση στην αγοραστική δύναμη καταναλωτών και επιχειρήσεων. Τα αποτελέσματα θα συνεχί-σουν να επηρεάζονται θετικά από τις προσπάθειες περιορισμού του κόστους, ιδίως από τα πρόσφατα προγράμματα οικειοθελούς αποχώ-ρησης. Οι επενδύσεις του ΟΤΕ αναμένεται να ανέλθουν σε περίπου 500 εκατομμύρια ευρώ, χωρίς το κόστος απόκτησης φάσματος.

Νέες τουριστικές επενδύσεις

από Dolphin Capital Investors

και Crystal WaterMετά το ξενοδοχείο της Aman στο Πόρ-το Χέλι, με την επωνυμία «Amanzoe», η Dolphin Capital Ιnvestors προγραμματίζει να ανοίξει μία ακόμη ξενοδοχειακή μο-νάδα με συνεργάτη τη διεθνή πολυτελή αλυσίδα στη Δομινικανή Δημοκρατία που υλοποιεί τουριστική επένδυση ύψους 180 εκατ. ευρώ. Οπως αναφέρει στην ιστοσε-λίδα της η Aman, το νέο πολυτελές ξενο-δοχείο με την επωνυμία «Amanera», που αναπτύσσεται στην έκταση των 2.000 στρεμμάτων της Dolphin, θα λειτουργεί και η ανακαινισμένη εγκατάσταση του γκολφ. Μία άλλη μεγάλη τουριστική επένδυση εξάλλου ξεκίνησε από την κινεζικών συμ-φερόντων Crystal Water S.A. στη Σύρο. Πρόκειται για την κατασκευή 42 τουριστι-κών κατοικιών στην περιοχή του Μεγάλου Γιαλού, συνολικού κόστους 15 εκατ. ευρώ. Αξίζει να σημειωθεί ότι τα έργα για τις πρώτες κατοικίες έχουν ήδη ξεκινήσει.

Το πλοίο Βελοπούλα της εταιρείας Eletson. Στην πρύμνη του σκάφους διακρίνεται η γαλανόλευκη να ανεμίζει περήφανα.

Ο κ. Μιχάλης Τσαμάζ, διευθύνων σύμβουλος του ΟΤΕ

newtimes 9 new times 41

10 newtimes

Dancing in the rain

ΟΠΑΠ

Παραδόθηκαν οι δύο πρώτοι πλήρως ανακαινισμένοι όροφοι

στα Νοσοκομεία ΠαίδωνΜια νέα σελίδα γυρίζει για τα δύο σημαντικότερα παιδιατρικά πα-νεπιστημιακά νοσοκομεία της χώρας «Η Αγία Σοφία» και «Παναγιώτη και Αγλαΐας Κυριακού». Στις 4 Νοεμβρίου πραγματοποιήθηκε η παρά-δοση των δύο πλήρως ανακαινισμένων ορόφων από τον πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της ΟΠΑΠ κ. Καμίλ Ζίγκλερ.Την τελετή εγκαινίων τίμησαν με την παρουσία τους ο Αρχιεπίσκοπος Αθηνών και πάσης Ελλάδος κ.κ. Ιερώνυμος Β’, ο οποίος έκανε τον αγια-σμό, ο υπουργός Υγείας κ. Ανδρέας Ξανθός, η πρόεδρος του νοσοκο-μείου «Παναγιώτη και Αγλαΐας Κυριακού» κυρία Μαριόγκα Φραγκά-κη και ο κοινός διοικητής των Διασυνδεόμενων Νοσοκομείων κ. Εμ-μανουήλ Παπασάββας.Βασικός άξονας του προγράμματος εταιρικής υπευθυνότητας της ΟΠΑΠ είναι η υγεία. Τον Απρίλιο του 2014 η ΟΠΑΠ ανέλαβε την ανακαίνιση των νοσοκομείων «Η Αγία Σοφία» και «Πανα-γιώτη και Αγλαΐας Κυριακού». Με την πολύτιμη αρωγή του υπουργεί-ου Υγείας και της διοίκησης των Νοσοκομείων, το μεγαλόπνοο αυτό έργο βρίσκεται ήδη σε πλήρη εξέλιξη.Στόχος, με την ολοκλήρωση του έργου, είναι τα δύο δημόσια εξειδι-κευμένα νοσοκομεία, που εξυπηρετούν τις ανάγκες παιδιών από όλη την Ελλάδα, να προσφέρουν ιατρικές και νοσοκομειακές υπηρεσίες σε σύγχρονες και υψηλής ποιότητας εγκαταστάσεις.Συγκεκριμένα στους δύο υπερσύγχρονους πλέον ορόφους των νοσο-κομείων έγιναν όλες οι απαραίτητες κτιριακές επισκευές και αισθητι-κές παρεμβάσεις, αλλάζοντας πλήρως την εικόνα τους. Στο νοσοκο-μείο «Η Αγία Σοφία» ανακαινίσθηκαν οι δύο νοσηλευτικές μονάδες του πέμπτου ορόφου, συνολικού εμβαδού 1.800 τ.μ. και δυναμικότη-τας 50 κλινών, καθώς και η Μονάδα Αυξημένης Φροντίδας Νεογνών, δυναμικότητας 50 θερμοκοιτίδων. Στο νοσοκομείο «Παναγιώτη και Αγλαΐας Κυριακού» ανακαινίσθηκε η νοσηλευτική μονάδα του τρίτου ορόφου της Α’ Πτέρυγας, συνολικού εμβαδού 550 τ.μ. και δυναμικό-τητας 34 κλινών, και αντικαταστάθηκε ο κεντρικός ανελκυστήρας. Επι-πλέον έγινε επισκευή και μερική αντικατάσταση του ξενοδοχειακού και γραφειακού εξοπλισμού και των δύο νοσηλευτικών μονάδων.Κατά τη διάρκεια της τελετής παράδοσης, ο υπουργός Υγείας σημείω-σε: «Θέλω να ευχαριστήσω τη διοίκηση της ΟΠΑΠ, τη διοίκηση των νο-σοκομείων και το νοσηλευτικό προσωπικό. Είναι μια πολύ καλή ημέρα για τη δημόσια υγεία. Σε ένα περιβάλλον με πολλαπλά προβλήματα και συσσωρευμένες, ακάλυπτες ανάγκες, μια θετική εξέλιξη, η δυνατότητα αναβάθμισης των υποδομών θεωρώ ότι είναι ένα καλό μήνυμα. Εχου-με ανάγκη ως άνθρωποι τη δημοσία περίθαλψη, ως πολίτες αυτής της χώρας, σε αυτή τη δύσκολη συγκύρια να υπάρχουν τέτοιες αναλαμπές αισιοδοξίας και ελπίδας. Μέρες όπως η σημερινή κρατούν ζωντανή την ελπίδα και μας δίνουν τη δύναμη να προχωρήσουμε στο μέλλον».Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΟΠΑΠ δήλωσε: «Είμαστε χαρούμενοι και υπερήφανοι που ένα τόσο σημαντικό έργο για την υγεία, που αφορά το πιο πολύτιμο κομμάτι της ελληνικής κοινωνίας, τα παιδιά, είναι σε πλήρη εξέλιξη. Σήμερα παρουσιάζουμε τα πρώτα αποτελέσματα της σημαντικής μας πρωτοβουλίας για την υποστήρι-ξη της ανακαίνισης των δύο μεγαλύτερων παιδιατρικών νοσοκομείων στην Ελλάδα, ακολουθώντας τη μακρά παράδοσή μας στην κοινωνική προσφορά. Σε μια δύσκολη περίοδο, η ΟΠΑΠ παραμένει πιστή στις αξίες της υπευθυνότητας και της καινοτομίας και αναλαμβάνει ενεργό ρόλο, εστιάζοντας σε πρωτοβουλίες που έχουν σημαντικό και ουσια-στικό αντίκτυπο στην κοινωνία. Πιστεύουμε ότι με αυτό το έργο “κάτι καλύτερο ξεκινάει εδώ” για τα παιδιά και τις οικογένειές τους».

Γρ. Σαράντης ΑΒΕΕ

Σταθερή αύξηση πωλήσεων και κερδών το εννεάμηνο του 2015

Η συνεχής αύξηση του κύκλου εργασιών, η αύξηση της κερδοφο-ρίας με διψήφιο ρυθμό και η θετική καθαρή ταμειακή θέση είναι τα βασικά χαρακτηριστικά των οικονομικών αποτελεσμάτων εννεαμήνου του 2015 του Ομίλου Σαράντη, απόδοση ιδιαίτερα εντυπωσιακή εν μέσω των πρόσφατων εξελίξεων στην Ελλάδα που είχαν σοβαρές συ-νέπειες στο εμπόριο και στην κατανάλωση. Οι ενοποιημένες πωλήσεις του ομίλου κατά το εννεάμηνο του 2015 ανήλθαν σε 200,17 εκατ. ευρώ έναντι 182,15 εκατ. ευρώ το εννεάμηνο του 2014, σημειώνοντας αύξηση κατά 9,89%, η οποία τροφοδοτήθηκε τόσο από οργανική ανάπτυξη όσο και από νέες προσθήκες στο προϊο-ντικό χαρτοφυλάκιο του ομίλου. Σημαντική ανάπτυξη επέδειξαν τόσο η ελληνική όσο και οι ξένες αγο-ρές όπου δραστηριοποιείται ο όμιλος. Η Ελλάδα παρουσίασε άνοδο πωλήσεων κατά 12,15% στα 76,90 εκατ., απόδοση εντυπωσιακή συ-γκριτικά με την τάση του δείκτη του λιανικού εμπορίου. Οι ξένες αγο-

ρές, που αντιπροσωπεύ-ουν 62% του συνόλου των πωλήσεων του ομίλου, σημείωσαν άνοδο κατά 8,53% στα 123,27 εκατ. ευρώ. Παρά τις υψηλότερες τιμές των εμπορευμά-των, τα μεικτά κέρδη του ομίλου βελτιώθηκαν σε σύγκριση με το περυσινό εννεάμηνο ωφελούμενα από ενέργειες εξοικονό-μησης κόστους σε επίπε-δο παραγωγής. Παράλλη-λα η λειτουργική μόχλευ-

ση (operating leverage) και ο έλεγχος του κόστους λοιπών λειτουργι-κών και μη λειτουργικών εξόδων οδήγησαν σε σημαντική ενίσχυση της κερδοφορίας του ομίλου. Σε επίπεδο ομίλου οι σημαντικότερες εξελίξεις ήταν οι εξής: ➤ Πωλήσεις 204,61 εκατ. ευρώ το εννεάμηνο του 2015, αυξημένες

κατά 12,33% σε σύγκριση με το 2014. ➤ Περιθώριο μεικτού κέρδους 48,95% το εννεάμηνο του 2015 από

49,73% το περυσινό εννεάμηνο. ➤ Περιθώριο ΕΒΙΤ 6,94% το εννεάμηνο του 2015, από 6,99% το 2014. Παράλληλα, σε επίπεδο χωρών: – Πωλήσεις Πολωνίας: 50,42 εκατ. ευρώ το εννεάμηνο του 2015 από 49,64 εκατ. ευρώ το 2014, εμφανίζοντας άνοδο κατά 1,6% και περιθώ-ριο ΕΒΙΤ στα 2,66% έναντι 3,21% το περυσινό εννεάμηνο.– Πωλήσεις ξένων χωρών: 127,71 εκατ. ευρώ το εννεάμηνο του 2015 από 113,58 εκατ. ευρώ το 2014, αυξημένες κατά 12,44%, με το περι-θώριο ΕΒΙΤ στα 4,26% έναντι 4,16% το 2014. Αξίζει πάντως να σημειωθεί ότι η διοίκηση του ομίλου είναι αφοσι-ωμένη στο επενδυτικό της πλάνο, το οποίο προσδοκά να επιφέρει περαιτέρω ανάπτυξη και να δημιουργήσει πρόσθετη αξία στους με-τόχους του.Στο τέλος του εννεαμήνου του 2015 ο Ομιλος Σαράντη έχει καθαρή θε-τική ταμειακή θέση ύψους 3,72 εκατ. ευρώ. Επιπλέον το λειτουργικό κεφάλαιο κίνησης ως προς τις πωλήσεις έχει βελτιωθεί περαιτέρω ως αποτέλεσμα αυστηρότερης πολιτικής πιστωτικού ελέγχου. Παρά τις δυσκολίες που οι κεφαλαιακοί έλεγχοι και η πολιτική αβε-βαιότητα προκάλεσαν στο επιχειρηματικό περιβάλλον, ο Ομιλος Σα-ράντη κατάφερε μέσω άμεσων μέτρων προφύλαξης να ξεπεράσει τα πρακτικά εμπόδια, να αντισταθμίσει τις αρνητικές επιπτώσεις και να εξασφαλίσει την απρόσκοπτη λειτουργία της επιχείρησης καθώς και την ανάπτυξή της τόσο σε επίπεδο πωλήσεων όσο και σε επίπεδο κερ-δοφορίας.

Νέα τουριστική ταυτότητα της

Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου

Στο Λονδίνο παρουσιάστηκε η νέα τουρι-στική ταυτότητα της Περιφέρειας Νοτί-ου Αιγαίου, η οποία θα αποτελεί και την ομπρέλα προβολής όλων των νησιών της Περιφέρειας στο εξωτερικό. Το νέο λογό-τυπο και το σλόγκαν αποτελούν προϊόν της στρατηγικής συνεργασίας της Περι-φέρειας με το διεθνές τηλεοπτικό δίκτυο CNN, από το οποίο ξεκινά και η διεθνής προβολή της.Η εφετινή έκπληξη των επισκεπτών της World Travel Market ήταν η επιβλητική πυραμίδα της εισόδου του συνεδριακού χώρου, η οποία ντύνεται για πρώτη φορά με οθόνες στις οποίες παρουσιάζονται αποκλειστικά και μόνο τα νησιά της Πε-ριφέρειας Νοτίου Αιγαίου μέσα από ένα μοναδικό βίντεο που δημιούργησε το CNN και το οποίο στη συνέχεια θα προ-βάλλεται από το διεθνές τηλεοπτικό δί-κτυο.

Ο κ. Κυριάκος Σαράντης, αντιπρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Σαράντη

Ο κ. Γιώργος Χατζημάρκος, περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαίου

newtimes 11

12 newtimes

Dancing in the rain

Τα αποτελέσματα κλινικής μελέτης για την ευεργετική επίδραση του ελαιολάδου στην υγεία παρουσιάστηκαν σε εκδήλωση που πραγματο-ποιήθηκε πρόσφατα στο Τμήμα Διατροφής του Πανεπιστημίου Davis της Καλιφόρνιας* και στο Ερευνητικό Κέντρο Διατροφής του υπουρ-γείου Γεωργίας των ΗΠΑ στην Καλιφόρνια και χρηματοδοτήθηκε από την εταιρεία Gaea και το Ιδρυμα «Καπετάν Βασίλης».Στο πλαίσιο της μελέτης δοκιμάστηκαν ελαιόλαδα που επιλέχθηκαν μετά από ανάλυση εκατοντάδων δειγμάτων από το Φαρμακευτικό Τμήμα του Πανεπιστημίου Αθηνών και η σύστασή τους επιβεβαιώθη-κε από το κέντρο ελιάς του Πανεπιστημίου της Καλιφόρνιας. Η δοκιμή στους ανθρώπους που έγινε για πρώτη φορά έδειξε ότι το ελληνικό ποιοτικό εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο, πλούσιο σε ελαιοκανθάλη, μπορεί να προστατεύσει το καρδιαγγειακό σύστημα.Τα εξαιρετικά παρθένα ελαιόλαδα περιέχουν ένα ευρύ φάσμα φυσι-κών συστατικών, των οποίων η σχετική συγκέντρωση διαφέρει πάρα πολύ μεταξύ των διαφόρων ποικιλιών ελιάς. Πολλές από αυτές τις χημικές ενώσεις έχει αποδειχθεί ότι διαθέτουν αντιοξειδωτικές και αντιφλεγμονώδεις ιδιότητες. Ενώ ο όρος «ολικές φαινόλες» ενός ελαί-ου είναι αποδεκτός ως μέτρο της αντιοξειδωτικής του ικανότητας, η «φαρμακευτική» του δράση μπορεί να προέρχεται από συγκεκριμένες ενώσεις. Ενα παράδειγμα, είναι η ουσία ελαιοκανθάλη η οποία συν-δέεται με την πιπεράτη αίσθηση στο λαιμό που προκαλείται από ορι-σμένα φρέσκα και υψηλής ποιότη-τας ελαιόλαδα. Αυτή η ένωση είναι γνωστό ότι αναστέλλει το ίδιο ένζυ-μο που επίσης αναστέλλεται από την ασπιρίνη, την ιβουπροφένη και άλλα μη στεροειδή αντιφλεγμονώ-δη φάρμακα (ΜΣΑΦ), και σε αυτή τη δράση στηρίζεται η καθημερινή χρήση της «παιδικής» ασπιρίνης για τη μείωση του καρδιαγγειακών κιν-δύνων. Στην πραγματικότητα, η ελαιοκανθάλη θεωρείται ένα φυσικό ΜΣΑΦ αλλά η δράση της δεν είχε ποτέ αποδειχθεί στον άνθρωπο αλλά μόνο στον δοκιμαστικό σωλήνα. Η συσσωμάτωση των αιμοπεταλίων είναι ένα ευαίσθητο μέτρο της επίδρασης της χαμηλής δόσης ασπιρί-νης και χρησιμοποιήθηκε ως μοντέλο μελέτης της ελαιοκανθάλης ως προς την ικανότητά της να προστατεύει από τη δημιουργία θρόμβων και επομένως από τον κίνδυνο εμφράγματος και εγκεφαλικών.Τα ελαιόλαδα που δοκιμάστηκαν, επιλέχθηκαν έτσι ώστε να έχουν την ίδια συγκέντρωση ολικών φαινολών αλλά διαφορετική αναλογία δραστικών συστατικών ελαιοκανθάλης και ελαιασίνης. Συγκεκριμέ-να επιλέχθηκε ένα ελαιόλαδο με υψηλή ελαιοκανθάλη από ποικιλία Κορωνέικη από την περιοχή του ΠΟΠ Καλαμάτας, ένα ελαιόλαδο από ποικιλία Arbequina με υψηλή περιεκτικότητα σε ελαιασίνη και ένα λάδι ελέγχου που ήταν μεν εξαιρετικά παρθένο, με ισοδύναμη περι-εκτικότητα σε ολικές φαινόλες, αλλά με μηδενική περιεκτικότητα σε ελαιοκανθάλη και ελαιασίνη.Σε αυτή την έρευνα μελετήθηκε αν η κατάποση 40 ml (3 κουταλιές) του κάθε ελαιολάδου με διαφορετική σύσταση μπορεί να αναστείλει τη συσσωμάτωση των αιμοπεταλίων σε υγιείς άνδρες. Εννέα άνδρες φυσιολογικού βάρους εντάχθηκαν στη μελέτη και κατανάλωσαν τα τρία ελαιόλαδα με τυχαία σειρά σε απόσταση μιας εβδομάδας μεταξύ του κάθε ελαιολάδου και ο αντίκτυπος στη λειτουργία των αιμοπεταλί-ων αξιολογήθηκε 2 ώρες μετά τη λήψη των ελαίων. Τα έλαια πλούσια σε ελαιοκανθάλη και τη σχετική ένωση ελαιασίνη βρέθηκαν να ανα-στέλλουν σημαντικά τη συσσωμάτωση των αιμοπεταλίων, ενώ το λάδι που δεν περιείχε αυτές τις ουσίες, αλλά είχε ισοδύναμη περιεκτικότητα ολικών φαινολικών (κυρίως υπό τη μορφή ελεύθερης τυροσόλης), απέ-τυχε να παράξει αυτό το αποτέλεσμα. Είναι ενδιαφέρον ότι, από τα 9 άτομα που μελετήθηκαν, 4 παρουσίασαν ισχυρή απόκριση στο χρονικό

σημείο 2 ωρών παρόμοια με τη φαρμακευτική δόση ιβουπροφένης, ενώ τα άλλα 5 άτομα έδειξαν μικρή ή και καθόλου ανταπόκριση.Συγκριτικά τα καλύτερα αποτελέσματα φάνηκαν να προέρχονται από το ελληνικό έξτρα παρθένο ελαιόλαδο ποικιλίας Κορωνέικης. Αυτή η μελέτη αποδεικνύει σαφώς ότι τα έλαια πλούσια σε φυσικές αντι-φλεγμονώδεις ουσίες μπορούν να έχουν επίδραση στον άνθρωπο αντίστοιχη με τα ΜΣΑΦ φάρμακα, αλλά επίσης ότι υπάρχει ένα ευρύ φάσμα διαφορετικών αποκρίσεων μεταξύ των ατόμων, γεγονός που απαιτεί περαιτέρω διερεύνηση. Ως εκ τούτου, όπως και με τους αν-θρώπους, όλα τα εξαιρετικά παρθένα ελαιόλαδα δεν είναι ίδια και το κριτήριο «ολικές φαινόλες» δεν είναι πλέον αρκετό για να δείξει τη διαφοροποίησή τους, ενώ προκύπτει μια παράλληλη σχέση της ποιό-τητας του ελαιολάδου με τα οφέλη στην υγεία.«Η Gaea συγχρηματοδότησε τη διεθνή κλινική έρευνα στις ΗΠΑ με γνώμονα το όραμά μας που είναι η προώθηση του γαστρονομικού μας πολιτισμού σε όλα τα μέρη της γης, με σεβασμό στις αξίες της και-

νοτομίας και της ευζωίας των κατα-ναλωτών μας, που επιτυγχάνεται μέσω μιας νόστιμης διατροφής που παράλληλα λειτούργει σαν προλη-πτική ιατρική.Τα αποτελέσματα δικαιώνουν την πεποίθηση μας ότι η ποιότητα του έξτρα παρθένου ελαιολάδου συ-ναρτάται ευθέως με τα οφέλη στην υγεία. Ακόμη πιο σημαντική η ανα-κάλυψη ότι ένα υψηλής ποιότητας ελληνικό έξτρα παρθένο ελαιόλα-δο, ποικιλίας Κορωνέικη – όπως το ΠΟΠ Καλαμάτας, το ΠΟΠ Σητείας αλλά και αυτό από την Κρίτσα – της Gaea, όντας περισσότερο πλούσιο σε σχέση με άλλες ποικιλίας ελιάς στη Μεσόγειο στη φυσική αντιο-ξειδωτική - αντιφλεγμονώδη ουσία ελαιοκανθάλη, προσφέρει, έκτος από αξεπέραστη γαστρονομική απόλαυση, αποτελεσματική προ-

στασία από τις θρομβώσεις και γενικά τις καρδιοπάθειες», τόνισε ο κ. Αρης Κεφαλογιάννης, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Gaea.Ο κ. Ξενοφών Κάππας, διευθυντής του ιδρύματος «Καπετάν Βασίλης» δήλωσε: «Είμαστε πολύ ικανοποιημένοι που τα αποτελέσματα αυτής της έρευνας έρχονται να επιβεβαιώσουν επιστημονικά την παγκόσμια καλή φήμη του μεσσηνιακού και γενικότερα ποιοτικού ελληνικού ελαι-ολάδου. Η ποιότητα αποτελεί μοναδική ευκαιρία για το ελληνικό ελαι-όλαδο και πρέπει να στηριχθεί από όλους τους φορείς στην Ελλάδα».«Η πρωτοπόρα αυτή μελέτη έδειξε πολύ σημαντικά ευρήματα και ανοίγει το δρόμο για τη διενέργεια νέας εκτενέστερης μελέτης σε μεγαλύτερη ομάδα πληθυσμού ώστε να διερευνηθούν σε βάθος οι παράγοντες που καθιστούν ένα ελαιόλαδο να έχει φαρμακευτικές ιδιότητες. Το ελαιόλαδο δεν είναι ένα απλό τρόφιμο και η ελληνική επιστημονική κοινότητα πρέπει να αντιληφθεί και να υποστηρίξει την έρευνα για τις θεραπευτικές ιδιότητες του ποιοτικού ελαιολάδου», δήλωσε ο αναπληρωτής καθηγητής κ. Προκόπης Μαγιάτης που συντό-νισε τη μελέτη.«Νέα εργαλεία όπως η μέθοδος NMR ή η μέθοδος Aristoleo, που έχουν ανακαλυφθεί στο Πανεπιστήμιο της Αθήνας, μπορούν με ακρίβεια να μετρήσουν το περιεχόμενο ενός λαδιού σε ελαιοκανθάλη και ελαιασί-νη, είναι εξαιρετικά χρήσιμα για να ξεχωρίσουν τα ποιοτικά ελαιόλαδα με τις ισχυρότερες υγειοπροστατευτικές δράσεις» δήλωσε η δρ Ελένη Μέλλιου, υπεύθυνη συνεργασίας μεταξύ του Πανεπιστημίου Αθηνών και του κέντρου ελιάς του Πανεπιστημίου της Καλιφόρνιας.

* H έρευνα πραγματοποιήθηκε σε συνεργασία με τον διευθυντή του κέντρου ελιάς του Πανεπιστημίου της Καλιφόρνιας κ. Dan Flynn και υλοποιήθηκε από τους Roberta R. Holt, Karan Agrawal, Selina Wang, Theresa Pedersen, Eleni Melliou, Prokopios Magiatis, John W. Newman.

Coca-Cola HBC: αύξηση 5,4% του όγκου πωλήσεων

Αύξηση όγκου πωλήσεων (σε κιβώτια) κατά 5,4% το τρίτο τρίμηνο και κατά 4,3% το εννεάμηνο του 2015 εμφάνισε η Coca-Cola HBC, σύμφωνα με την περιληπτική ενημέρωση για την πορεία των εργασιών της που έδωσε σήμερα στη δημοσιότητα.Τα καθαρά έσοδα από πωλήσεις το τρίτο τρίμηνο υποχώρησαν κατά 2,7% (ανήλ-θαν στα 1,768 δισ. ευρώ) ενώ το εννεά-μηνο του 2015 υποχώρησαν κατά 1,6% (ανήλθαν στα 4,919 δισ. ευρώ). Αναλυτι-κότερα, στη διάρκεια του τρίτου τριμήνου 2015 οι όγκοι πωλήσεων αυξήθηκαν κατά 5,4%, καθώς οι πρωτοβουλίες που είχαν επιφέρει θετικά αποτελέσματα το πρώτο εξάμηνο ενισχύθηκαν περαιτέρω από τις καλές καιρικές συνθήκες και την ευνοϊκή συγκριτική βάση σε ορισμένες από τις χώ-ρες στις οποίες δραστηριοποιείται.Σύμφωνα με την ανακοίνωση, ο όγκος πω-λήσεων στην Ελλάδα συνέχισε την ανοδι-κή του πορεία, καταγράφοντας χαμηλή μονοψήφια ποσοστιαία αύξηση, σε συνέ-χεια του αντίστοιχου περυσινού τριμήνου κατά το οποίο είχε καταγράψει παρόμοιο ρυθμό αύξησης. Η μεγαλύτερη αύξηση πωλήσεων καταγράφηκε στην κατηγορία των εμφιαλωμένων νερών, με σημαντι-κή συμβολή των κατηγοριών των χυμών και των ανθρακούχων αναψυκτικών. «Αν και είναι ενθαρρυντικό να βλέπουμε να αποδίδουν οι δράσεις που υιοθετούμε εν μέσω ενός δύσκολου περιβάλλοντος με ελέγχους στη διακίνηση κεφαλαίων, σε καμία περίπτωση δεν εφησυχάζουμε, κα-θώς τα μέτρα λιτότητας που υιοθετούνται στη χώρα θα συνεχίσουν να επηρεάζουν τις δραστηριότητές μας» υποστηρίζει η εταιρεία στην ανακοίνωσή της.

Ελαιόλαδο, το φάρμακο του τόπου μας

Κλινική μελέτη που πραγματοποιήθηκε στις ΗΠΑ αναδεικνύει τη σημασία του ελληνικού ποιοτικού ελαιολάδου για την υγεία

Από αριστερά, Άρης Κεφαλογιάννης, διευθύνων σύμβουλος της Gaea, δρ Ελένη Μέλλιου, καθηγήτρια του Τομέα Φαρμακογνωσίας και Χημείας Φυσικών Προϊόντων του Πανεπιστημίου Αθηνών, Προκόπιος Μαγιάτης, επίκουρος καθηγητής του Τομέα Φαρμακογνωσίας και Χημείας Φυσικών Προϊόντων του Πανεπιστημίου Αθηνών, Ξενοφών Κάππας, διευθυντής του Ιδρύματος «Καπετάν Βασίλης».

newtimes 13

Τα φάρµακα ευρείας χρήσης, γνωστά και ως ΜΗΣΥΦΑ ή OTC, καταξιωµένα σε βάθος χρόνου για την αποτελεσµατικότητα και την ασφάλειά τους και µε πολύ προσιτές τιµές, µας ανακουφίζουν από ήπια συµπτώµατα υγείας.Οι εταιρείες-µέλη του Ε.Φ.Ε.Χ στηρίζουν την ανάπτυξη και ανάδειξη της αυτοθεραπείας σε βασικό πεδίο της Πρωτοβάθµιας Φροντίδας Υγείας, µέσα από την υπεύθυνη ενηµέρωση, την ενδυνάµωση του ρόλου του Φαρµακοποιού ως σηµαντικού συµβούλου υγείας, και τη συνεχή προσφορά ασφαλών, αποτελεσµατικών και καινοτόµων φαρµάκων.

Ηφαίστου 2 & Αγίου Κωνσταντίνου151 24 ΜαρούσιΤηλ.: 210 6197 560 , Φαξ: 210 6197 141e-mail: info@efex.gr, www.efex.gr ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

ΦΑΡΜΑΚΩΝ ΕΥΡΕΙΑΣ ΧΡΗΣΗΣ

14 newtimes

Dancing in the rain

Grecotel

Νέος γενικός διευθυντής ο Βασίλης Μηναδάκης

Ενα νέο πρόσωπο αναλαμβάνει το τιμόνι της Grecotel, της κορυφαίας ελληνικής αλυσίδας ξενοδοχείων του Ομίλου Επιχειρήσεων του Νίκου Δασκαλαντωνάκη. Πρόκειται για τον κ. Βασίλη Μηναδάκη, που ανα-λαμβάνει καθήκοντα γενικού διευθυντή της Grecotel. Ο κ. Μηναδάκης διαθέτει πολυετή εμπειρία στον τομέα των ξενοδοχείων και του του-ριστικού προϊόντος και αποτελεί το πρότυπο manager με όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά για τα οποία διακρίνεται ο μεγαλύτερος όμιλος ξε-νοδοχείων της χώρας: εγκάρδια φιλοξενία, υψηλή ποιότητα και απο-τελεσματικότητα.

«Ο Βασίλης αποτελεί τον ιδανικό άνθρωπο για τη θέση αυτή, καθώς προσωποποιεί τις αξίες και τα ιδανικά του ομίλου, όχι μόνο επειδή ζυμώθηκε με αυτά από το ξεκίνημά μας, αλλά γιατί και ο ίδιος σηματοδότησε με την πορεία του την κορυφαία λειτουργία των ξενοδοχείων της Grecotel», δήλωσε ο πρόε-δρος και ιδρυτής του ομίλου κ. Νίκος Δασκα-λαντωνάκης.Ο κ. Μηναδάκης συμπληρώνει 40 χρόνια αδι-άλειπτης εργασίας στον όμιλο, κατέχοντας, μεταξύ άλλων, τη θέση γενικού διευθυντή στα καλύτερα ελληνικά ξενοδοχεία, όπως το Mykonos Blu Grecotel Exclusive Resort, το

King George – περήφανο μέλος των Leading Luxury Hotel of the World –, το Amirandes Grecotel Exclusive Resort και βέβαια το δημοφιλές Creta Palace Grecotel Luxury Resort.«Ο όμιλος αποτελεί τη μεγαλύτερη και πιο ποιοτική ξενοδοχειακή αλυσίδα στη χώρα μας με ταυτόχρονη παγκόσμια αναγνώριση εξαι-τίας της συνδρομής και της συμπαράστασης των προσπαθειών όλων των ανθρώπων της Grecotel», σημειώνει ο νέος γενικός διευθυντής της Grecotel.«Είμαι ιδιαίτερα υπερήφανος που θα ηγηθώ αυτής της εξαιρετικής ομάδας ανθρώπων και θα συνεχίσω να εργάζομαι μαζί τους ώστε να βελτιώσουμε περαιτέρω τα ξενοδοχεία και τις υπηρεσίες μας, προ-σφέροντας εγκάρδια ελληνική φιλοξενία και μοναδική εμπειρία δια-κοπών στον επισκέπτη».Η διοίκηση του Ομίλου Ν. Δασκαλαντωνάκη – Grecotel, που γιορτάζει εφέτος 40 χρόνια ζωής, λειτουργίας και δημιουργίας, αποχωρίστηκε με θετικά συναισθήματα τον κ. Γιώργο Καράτζια, μέχρι πρόσφατα γε-νικό διευθυντή της Grecotel και επί τέσσερις δεκαετίες συνεργάτη και σημαντικότατο στέλεχος του ομίλου.

Ο Παναγιώτης Πετρούλιας διευθύνων σύμβουλος σε ΕΚΟ

και Ελληνικά ΚαύσιμαΤη θέση του διευθύνοντος συμβούλου της ΕΚΟ ΑΒΕΕ και Ελληνικά Καύσιμα ΑΕΕ αναλαμβάνει ο κ. Παναγιώτης Πετρούλιας, με τις από

2.11.2015 αποφάσεις των διοικητικών συμ-βουλίων των εμπορικών εταιρειών. Ο κ. Πε-τρούλιας είναι οικονομολόγος, πτυχιούχος του Οικονομικού Τμήματος του Πανεπιστη-μίου Πειραιά. Γεννήθηκε στη Λαμία το 1954, είναι παντρεμένος και πατέρας δύο παιδιών. Στην πλούσια επαγγελματική σταδιοδρο-μία του διετέλεσε σε πολλές θέσεις ευθύνης όπως: σύμβουλος διοίκησης στον όμιλο Data Concept A.E., οικονομικός και διοικητικός δι-ευθυντής στον Ομιλο Μπήτρος Συμμετοχική Α.Ε. και στέλεχος της οικονομικής διεύθυνσης

των ΕΚΟ Χημικά, ΕΚΟ ΑΒΕΕ και ΕΛΛΠΕ.Εργάστηκε επίσης στην Η. Ν. Στασινόπουλος ΑΒΕΕ, στην Αρχιρόδον ΑΤΕ, την ELMEC Α.Ε., δίδαξε ως καθηγητής Οικονομικών και Λογιστικής σε επαγγελματικά ΚΕΤΕ και ήταν σύμβουλος σε πολλές ανώνυμες εταιρείες σε θέματα εξαγορών και αποτιμήσεων, συγχωνεύσεων, διασπάσεων, αναχρηματοδοτήσε-ων και αναδιοργανώσεων.

Aύξηση και το 2016 των Βρετανών επισκεπτών

Αύξηση εμφανίζουν τα πρώτα διαθέσιμα στοιχεία των προκρατήσεων από τη Βρετανία για το 2016, όπως προκύπτει από τα πρώτα μηνύ-ματα της διεθνούς έκθεσης τουρισμού World Travel Market 2015 στο Λονδίνο. Σύμφωνα μάλιστα με δηλώσεις του προέδρου του Συνδέ-

σμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων κ. Ανδρέα Ανδρεάδη, στην αύξηση από την Αγγλία «βοηθούν κυρίως εξωγενείς παράγο-ντες, όπως η ισοτιμία ευρώ - στερλίνας και η αστάθεια των ισλαμικών προορισμών, συμπε-ριλαμβανόμενης και της γειτονικής Τουρκίας.Τα πρώτα αυτά στοιχεία, αν και ιδιαίτερα θετικά, δεν πρέπει να αποπροσανατολίζουν τον τομέα από τον μεγάλο στόχο της επόμε-νης τουριστικής χρονιάς. Ο στόχος αυτός δεν είναι άλλος από τη θωράκιση της ανταγωνι-στικότητας του ελληνικού τουριστικού προ-ϊόντος, το οποίο πρέπει να ξεπεράσει σειρά άμεσων προκλήσεων, όπως η υπερφορολό-γηση, ο υψηλός αθέμιτος ανταγωνισμός των πειρατικών καταλυμάτων, η τόνωση του επεν-δυτικού ενδιαφέροντος και της ρευστότητας

των επιχειρήσεων καθώς και η επίλυση των σημαντικών εμποδίων στη χορήγηση βιομετρικής βίζας».Σημειώνεται ότι με βάση τα επίσημα στοιχεία του οκταμήνου του 2015, οι αφίξεις από τη Βρετανία έφθασαν το 1,79 εκατ. σημειώνοντας άνοδο κατά 24,9% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα πέρυσι, ενώ αύξηση κατά 33,5%, στο 1,48 δισ. ευρώ σημείωσαν οι ταξιδιωτικές δα-πάνες των Βρετανών τουριστών.

ΔΕΣΦΑ

Δάνειο 40 εκατ. ευρώ για τη νέα επένδυση στη Ρεβυθούσα

Η δεύτερη σύμβαση ύψους 40 εκατ. ευρώ, για την υλοποίηση του έρ-γου της 2ης Αναβάθμισης του τερματικού σταθμού ΥΦΑ της Ρεβυθού-σας, συνολικού προϋπολογισμού 156,25 εκατ. ευρώ, υπεγράφη στις 3

Νοεμβρίου 2015 – παρουσία των υπουργών Οικονομικών κ. Ευκλείδη Τσακαλώτου, Οικο-νομίας Ανάπτυξης και Τουρισμού κ. Γιώργου Σταθάκη και Περιβάλλοντος και Ενέργειας κ. Πάνου Σκουρλέτη – από τον διευθύνοντα σύμβουλο του ΔΕΣΦΑ κ. Κωνσταντίνο Ξιφαρά και τον πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΤΕπ) κ. Βέρνερ Χόγερ. Για τη διασφάλιση της ομαλής υλοποίησης του έργου, η ΕΤΕπ έχει εγκρίνει τη χρηματο-δότησή του μέσω συνολικού δανείου ύψους 80 εκατ. ευρώ, με την πρώτη δόση να χορη-γείται τον Ιούνιο του 2014. Το έργο επίσης χρηματοδοτείται κατά 35% από το Πρόγραμ-μα Δημοσίων Επενδύσεων (ΠΔΕ) στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ και κατά 15% από τα ίδια κεφάλαια του ΔΕΣΦΑ.

Για τη σημαντική αυτή εξέλιξη ο διευθύνων σύμβουλος του ΔΕΣΦΑ κ. Κωνσταντίνος Ξιφαράς δήλωσε: «Ο στόχος της αναβάθμισης του επιπέδου της ασφάλειας εφοδιασμού και της περαιτέρω διαφορο-ποίησης των πηγών τροφοδοσίας για την Ελλάδα και τη χερσόνησο της Βαλκανικής προϋποθέτει την υλοποίηση έργων ενεργειακών υπο-δομών ευρωπαϊκού ενδιαφέροντος με διασυνοριακό αντίκτυπο. Η υπογραφή της σημερινής σύμβασης είναι το επιστέγασμα της άριστης συνεργασίας του ΔΕΣΦΑ, της ΕΤΕπ, του υπουργείου Οικονομικών και του υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας και αποτελεί την έμπρα-κτη υποστήριξη των εμπλεκόμενων μερών στο επενδυτικό πλάνο του ΔΕΣΦΑ».

Στην Παγκόσμια Ολυμπιάδα Ρομποτικής οι μαθητές

του 1ου ΓΕΛ ΞάνθηςΣτην παγκόσμια αυτή μαθητική γιορτή εί-χαν δηλώσει συμμετοχή πάνω από 3.000 μαθητές από 55 χώρες. Ανάμεσά τους και το 1ο Γενικό Λύκειο Ξάνθης! Μετά την κατάκτηση της πρώτης θέσης στον πανελ-λήνιο διαγωνισμό στην κατηγορία του πο-δοσφαίρου, οι ταλαντούχοι μαθητές του 1ου ΓΕΛ κοίταξαν κατάματα τη νέα πρό-κληση που βρέθηκε μπροστά τους.

Ο κ. Ανδρέας Ανδρεάδης, πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων

Λεζάντα: Ο κ. Κώστας Ξιφαράς, διευθύνων σύμβουλος του ΔΕΣΦΑ

newtimes 15

16 newtimes

Όλα όσα ειπώθηκαν στη συνάντηση των σημαντικότερων εκπροσώπων της βιομηχανίας φαρμάκου Salus Index 2015

Η φαρμακοβιομηχανία κινητήριος δύναμη

για την επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας

newtimes 17

SALUS INDEX 2015

➤ Εκ μέρους του ΣΦΕΕ, ο κ. Ολύμπιος Παπαδημητρίου, αντιπρό-εδρος του ΣΦΕΕ, επικεφαλής της επιτροπής τιμολόγησης του ΣΦΕΕ και γενικός διευθυντής της NovoNordisk, τόνισε ότι έχουν εξαντληθεί οι τιμολογιακές παρεμβάσεις και πρότεινε τέσσερα μέτρα, τα οποία πρέπει να λάβει υπόψη η πολιτεία: πρώτον, να εξορθολογιστεί το «καλάθι» των χωρών αναφοράς, δεύτερον, να υπάρξει καθολική εφαρμογή του μέσου όρου των τριών χα-μηλότερων τιμών της Ε.Ε., τρίτον, η ανακοστολόγηση να γίνεται μία φορά τον χρόνο και να υπάρξουν σταθεροί κανόνες στην τιμολόγηση για τις διαφορετικές συσκευασίες και περιεκτικό-τητες. Τέταρτον, η πρόκληση της φαρμακευτικής δαπάνης να αντιμετωπιστεί με τον έλεγχο της συνταγογράφησης.

➤ Ο κ. Μιχάλης Χειμώνας, γενικός διευθυντής του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ), αναφέρθηκε στην ανάγκη να υπάρξει ορθολογική χρηματοδότηση στην υγεία, με έμφαση στην πρωτοβάθμια φροντίδα ώστε να μειω-θεί το κόστος της δευτεροβάθμιας περίθαλψης και νοσηλείας. Παράλληλα ο εξορθολογισμός της δαπάνης να επιμεριστεί σε όλα τα κέντρα κόστους και να μην «την πληρώνει στο τέλος της ημέρας πάντα το φάρμακο». Επίσης σημείωσε ότι πρέπει να δι-ευρυνθεί η πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες, με την αύξηση των κλινικών μελετών.

➤ Ο κ. Θεόδωρος Κωλέτης, αντιπρόεδρος της Πανελλήνιας Ένω-σης Φαρμακοβιομηχανίας και πρόεδρος και διευθύνων σύμ-βουλος της Libytec Pharmaceutical, σημείωσε ότι «δεν έχουμε καταφέρει να ελέγξουμε την κατανάλωση» καθώς και την υπο-κατάσταση παλαιότερων και φθηνότερων φαρμάκων με νέα και ακριβότερα. Η ατζέντα, όπως διαμορφώνεται από τη διαπραγ-μάτευση με τους δανειστές, οδηγεί στην επικράτηση ολιγοπω-λιακών συνθηκών, οι οποίες «αθωώνονται» στο όνομα της ανά-πτυξης και της εξωστρέφειας, ενώ στις συγκρίσεις που γίνονται με άλλες χώρες της Ευρώπης παραβλέπονται οι επιβαρυντικοί παράγοντες για την εγχώρια παραγωγή όπως: τα επιτόκια δα-νεισμού, το ύψος των φορολογικών υποχρεώσεων, ο χρόνος αποπληρωμής των οφειλών του Δημοσίου και ο χρόνος έγκρι-σης προϊόντων από τον ΕΟΦ.

➤ «Οι φαρμακευτικές επιχειρήσεις απορρόφησαν τους κραδα-σμούς από τη συρρίκνωση της φαρμακευτικής δαπάνης κάτω από τα 2 δισ. ευρώ, στηρίζοντας την κοινωνία ενώ ταυτόχρονα επιβαρύνονται και από τα συσσωρευμένα χρέη του Δημοσίου που αποτελούν θηλιά στο λαιμό τους και τροχοπέδη οποιασδή-ποτε επενδυτικής πολιτικής», σημείωσε ο κ. Σπύρος Κτενάς, επι-κεφαλής της διοργανώτριας Active Business Publishingπροσθέ-τοντας: «Οι όποιες λύσεις πρέπει να είναι προϊόν κοινών απο-φάσεων όλων των εμπλεκόμενων φορέων με την πολιτεία, στην κατεύθυνση της τόνωσης των φαρμακευτικών βιομηχανιών και επιχειρήσεων, ώστε να μην απολέσουν το ρόλο του “αναδυόμε-νου αστέρα” της ελληνικής οικονομίας».

➤ Τέλος, ο κ. Σταύρος Μπελώνης, πρόεδρος της Ομοσπονδίας Συ-νεταιρισμών Φαρμακοποιών Ελλάδος, πρότεινε τη θεσμοθέτη-ση μιας μόνιμης Γραμματείας Φαρμάκου, η οποία θα σχεδιάζει τη φαρμακευτική πολιτική με βάση τις ανάγκες του ελληνικού λαού. Το όργανο αυτό πρέπει να είναι στελεχωμένο με ειδικούς επιστήμονες και σε αυτό να συμμετέχουν η φαρμακοβιομηχα-νία, ο Πανελλήνιος Ιατρικός Σύλλογος, ο Πανελλήνιος Φαρμα-κευτικός Σύλλογος, η ΟΣΦΕ και οι φαρμακαποθήκες και κυρίως οι σύλλογοι ασθενών. Ρόλο επίσης πρέπει να έχουν και οι φαρ-μακευτικές σχολές της χώρας.

Στην εκδήλωση παρενέβησαν ο κ. Βασίλης Λεβέντης, πρόεδρος της Ένωσης Κεντρώων, ο κ. Κωνσταντίνος Καραγκούνης, βουλευ-τής Αιτωλοακαρνανίας της Νέας Δημοκρατίας, ενώ παρευρέθηκε ο κ. Κωνσταντίνος Μπαργιώτας, βουλευτής Λάρισας του «Ποτα-μιού». Παρενέβη επίσης ο κ. Νίκος Κωστάρας, γενικός διευθυντής της IMS Health. Στη συνέχεια οι δημοσιογράφοι κυρίες Νατάσσα Σπαγαδώρου, Μαρία Ακριβού και ο κ. Βασίλης Τσεκούρας, που συ-ντόνισαν την εκδήλωση, έδωσαν τον λόγο στους βραβευόμενους. Αναλυτικά οι επιχειρήσεις και τα πρόσωπα που πήραν το λόγο ήταν οι εξής:

Ήταν όλοι εκεί! Στην ετήσια συνάντηση του τομέα υγείας, που και εφέτος διοργανώθηκε από την

Active Business Publishing στο Radisson Blu Park Hotel Athens, εστάλη ένα ισχυρό μήνυμα:

η ελληνική οικονομία έχει τις δυνάμεις να κάνει επανεκκίνηση χωρίς να στηριχθεί σε ξένα δεκανίκια,

αρκεί να υποστηρίξει δυναμικούς τομείς όπως η εγχώρια φαρμακοβιομηχανία! Στην εκδήλωση

επιχειρηματικής αριστείας, όπου δόθηκαν οι ετήσιες επιχειρηματικές διακρίσεις Salus Index 2015,

εστάλη ένα ηχηρό μήνυμα προς την πολιτεία και την κοινωνία, ότι η χώρα διαθέτει υγιείς δυνάμεις που

μπορούν να την οδηγήσουν έξω από την κρίση αρκεί να στηριχθεί σε αυτές και να τις στηρίξει.

18 newtimes

Νατάσσα ΣπαγαδώρουΣπύρος Κτενάςεπικεφαλής Active Business Publishing

Η τράπεζα πληροφοριών Greece ’s List σύντομα

στο ΔιαδίκτυοΑξιότιμες κυρίες, αξιότιμοι κύριοι, σας ευχαριστώ θερμά για την ανταπόκρισή σας στο κάλε-σμα της Active Business Publishing να παρευρεθείτε στην ετήσια συνάντηση επιχειρηματικής αριστείας Salus Index 2015. Η συρρίκνωση της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης κάτω από τα 2 δισ. ευρώ απέχει μακράν από τη βιωσιμότητα του συστήματος υγείας και των εμπλεκόμε-νων επιχειρήσεων. Οι εταιρείες συνεχίζουν να απορροφούν τους κραδασμούς, στηρίζοντας την κοινωνία ενώ ταυτόχρονα επιβαρύνονται και από τα συσσωρευμένα χρέη του Δημοσίου, που αποτελούν θηλιά στο λαιμό τους και εμπόδιο σε οποιαδήποτε επενδυτική προσπάθεια. Οι λύσεις που θα δοθούν πρέπει να είναι αποτέλεσμα κοινής απόφασης όλων των εμπλε-κόμενων φορέων, ανεξαρτήτως μεμονωμένων συμφερόντων. Πρέπει όμως να κινούνται σε μια κατεύθυνση που δεν θα έχει μοναδικό κριτήριο τη μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης αλλά θα τονώνει αυτό που λέγεται φαρμακευτική βιομηχανία, φαρμακευτικές επιχειρήσεις. Τα χρήματα που θα μπορέσει τελικώς να διαθέσει το ελληνικό Δημόσιο πρέπει να τα χρησι-μοποιήσει με τέτοιο τρόπο ώστε να συντηρηθεί η αναπτυξιακή δυναμική του κλάδου και να μην είναι μόνο ένα εργαλείο δημοσιονομικής εξυγίανσης. Αν εξοντώσουμε τις επιχειρήσεις και άρα τους εργαζομένους, θα εξοντώσομε τις επενδύσεις, τις εξαγωγές, την απασχόληση και θα καταλύσουμε ένα από τα «ανερχόμενα αστέρια» για την επανεκκίνηση της ελληνικής οικονομίας. Εμείς ως Active Business Publishing στρέφουμε τους προβολείς στις εταιρείες που επιμένουν επενδυτικά, με σεβασμό στον εργαζόμενο και στην κοινωνία. Βραβεύουμε σήμερα επιχει-ρήσεις που διακρίνονται με τις οικονομικές επιδόσεις τους αλλά και με τις επιδόσεις τους στους τομείς της έρευνας, της καινοτομίας, του ανθρώπινου δυναμικού και της εταιρικής και κοινωνικής ευθύνης. Επιτρέψτε μου να σας αναφέρω ένα ενδιαφέρον νέο: η Active Business Publishing θα δώσει σύντομα στους συνεργάτες της τη δυνατότητα πρόσβασης σε μια εξαιρετικά ενδιαφέρουσα βάση δεδομένων. Πρόκειται για την τράπεζα πληροφοριών Greece ’s List, η οποία θα είναι σύντομα στη διάθεσή σας και η οποία θα εμπεριέχει πολύτιμα στοιχεία για τη δραστηριότητα 10.000 εν Ελλάδι επιχειρήσεων.Τα λόγια όμως είναι φτώχεια. Ο λόγος στις επιχειρήσεις. Και πάλι σας ευχαριστώ πολύ για την παρουσία σας.

δημοσιογράφος του OnMed

Οι φαρμακοβιομηχανίες επένδυσαν διατηρώντας

τις θέσεις εργασίαςΚυρίες και κύριοι, σας ευχαριστούμε που για ακόμα μια χρονιά είστε κοντά μας. Ασφαλώς πολλοί είναι αυτοί που θα αναρωτηθούν γιατί δίνονται βραβεία σε μια τόσο δύσκολη και αλλόκοτη εποχή. Η απάντηση έρχεται αυτόματα από την ίδια τη ζωή: οι εταιρείες που βρα-βεύονται σήμερα κατάφεραν μέσα στην κρίση να αντισταθούν σθεναρά. Έδειξαν σημαντικές αντοχές σε ένα δύσκολο και εχθρικό περιβάλλον με σοβαρά δημοσιονομικά προβλήματα, με σχεδόν καμία υποστήριξη από το κράτος, αναπτύχθηκαν και πραγματοποίησαν αξιοζήλευτες επενδύσεις και λάμπρυναν με τις εξωστρεφείς κινήσεις τους το όνομα της Ελλάδας στο εξω-τερικό. Το πιο σημαντικό όμως είναι ότι διατήρησαν με γενναιότητα και παρρησία τις θέσεις εργασίας, σε μια περίοδο κατά την οποία η μετανάστευση μυαλών αποτελεί καθημερινότητα και τη σοβαρότερη αιμορραγία για την πατρίδα μας. Ένα σημαντικό στοιχείο που αφορά τη φαρμακοβιομηχανία και αξίζει να έχουμε κατά νου είναι ότι οι επιχειρήσεις που βραβεύονται σήμερα το πέτυχαν σε μια περίοδο που τα τιμω-ρητικά χαράτσια clawback και rebates κυριαρχούν, και μάλιστα επεκτείνονται στον χώρο της νοσοκομειακής φαρμακευτικής δαπάνης.Kυρίες και κύριοι ο χώρος της υγείας είναι πράγματι προνομιακό, επενδυτικό, επιχειρηματικό τοπίο, το οποίο δυστυχώς όχι μόνο δεν αξιοποιήθηκε από τις εκάστοτε κυβερνήσεις αλλά υποτιμήθηκε και μάλλον κακοποιήθηκε. Η δυναμική του κλάδου είναι μεγάλη, όπως και η δυναμική της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας που μπορεί να αποδειχθεί καταλυτική για την επόμενη μέρα της ανάπτυξης, για την επόμενη μέρα του μνημονίου. Το ίδιο δυναμική μπορεί να αποδειχθεί και η αξιοποίηση της τεχνικής βοήθειας από την Ευρωπαϊκή Ένωση και η προ-σέλκυση ερευνητικών κονδυλίων μέσω της προώθησης κλινικών μελετών οι οποίες μπορούν να προσδώσουν σημαντική υπεραξία στην ελληνική οικονομία. Άρα λοιπόν τι άλλο απομένει; Μα το πιο προφανές: η ανάγκη για ένα σταθερό περιβάλλον το οποίο απουσιάζει εκκωφαντι-κά εδώ και χρόνια, ένα σταθερό περιβάλλον για να μπορέσουν να εργαστούν οι επιχειρήσεις με ηρεμία και μακρόχρονο σχεδιασμό. Αυτό θα λέγαμε ότι είναι αρκετό για να υπερασπιστεί η κυβέρνηση τα παιδιά της – τις επιχειρήσεις αλλά και την υγεία των πολιτών που πρέπει να είναι αδιαπραγμάτευτη –, διότι η υπεράσπιση των παιδιών της έχει μεγαλύτερη αξία και διαχρονικότητα από το να υπερασπιστεί κάποιες ταμπέλες και τίτλους. Στο σημείο αυτό θα συνεχίσουμε με τις παρεμβάσεις των εκπροσώπων των θεσμικών φορέων.

SALUS INDEX 2015

newtimes 19

20 newtimes

Αξιότιμες κυρίες και κύριοι, αγαπητοί συνάδελφοι, καλησπέ-ρα σας. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό στην παρούσα συγκυρία να είμαστε σε θέση να μιλάμε για επιχειρηματική αριστεία, έρευνα καινοτομία, επιχειρηματικά πλάνα, σχέδια ανάπτυ-ξης, δημιουργία θέσεων εργασίας. Νομίζω ότι αυτή η εκδή-λωση είναι πραγματικά αξιέπαινη διότι οι κορυφαίοι στον τομέα μας, που από μόνος του στη σημερινή συγκυρία που ζούμε είναι κάτι δύσκολο να το πετύχει κανείς, είναι άξιο και σημαντικό να βραβεύονται και να διακρίνονται ανάμεσά μας. Ο χώρος του φαρμάκου, στον οποίο δραστηριοποιούμαστε τα μέλη-εταιρείες του ΣΦΕΕ, είναι ένας χώρος ο οποίος έχει συνεισφέρει τα μέγιστα τα τελευταία χρόνια στον περιορισμό των δημοσίων δαπανών και γενικότερα στην εξοικονόμηση πόρων. Όλα αυτά τα χρόνια, ενώ η κατανάλωση φαρμάκων στην πράξη έχει αυξηθεί, αφού έχουν μπει καινοτόμα και σημαντικά φάρμακα στην αγορά, η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη έχει περιοριστεί στο ένα τρίτο σε σχέση με τα επίπε-δα του 2006. Με ποιο τρόπο; Κατ’ αρχήν με κλειστούς προϋ-πολογισμούς, δηλαδή με επιστροφές rebates, και βέβαια με ένα ανελέητο κυνήγι των τιμών των φαρμάκων, το οποίο, αν στην αρχή είχε κάποιο νόημα, νομίζω τα τελευταία χρόνια έχει εξελιχθεί σε εφιάλτη για όλους όσοι από εμάς κινούμεθα σε αυτόν τον χώρο. Το φάρμακο πια έχει δώσει ό,τι μπορού-σε να δώσει από τιμολογιακής πλευράς και πλέον πρέπει η πολιτεία να σταθεί σε άλλους τομείς, σε άλλα μέτρα για να μπορέσει να ελέγξει και να χαλιναγωγήσει όπως θα ήθελε τη φαρμακευτική δαπάνη. Ως ΣΦΕΕ έχουμε σταθερά μια θέση και επικαλούμαστε εδώ

και χρόνια την ανάγκη για ένα σύστημα τιμολόγησης δυνα-μικό, το οποίο θα είναι διαχρονικά εφαρμόσιμο να εξασφα-λίζει έγκαιρη εξοικονόμηση στο σύστημα υγείας, βασισμένη βέβαια στις συνθήκες που επικρατούν μέσα στο πλαίσιο που λειτουργούμε ως χώρα, δηλαδή στο πλαίσιο της Ε.Ε. Αρκεί, κατά τη γνώμη μας, μια μικρή μόνο μετατόπιση από το σημε-ρινό νομοθετικό καθεστώς για να το πετύχουμε αυτό. Χρειά-ζονται τέσσερα θεμελιώδη βήματα για να το πετύχουμε αυτό: Πρώτον, πρέπει να εξορθολογιστεί το «καλάθι των χωρών αναφοράς» έτσι ώστε να χρησιμοποιούνται χώρες που έχουν διαφανή και προσβάσιμα στοιχεία. Δεύτερον, να γίνει καθολι-κή και δυναμική εφαρμογή του μέσου όρου των τριών χαμη-λότερων στο καλάθι που θα επιλεγεί. Καθολική σημαίνει για όλα τα προϊόντα, για on και off patent, και δυναμική σημαίνει και προς τα πάνω και προς τα κάτω, γιατί αυτός ο κανόνας στη χώρα μας λειτουργεί μόνο προς τα κάτω. Τρίτον, ανακο-στολόγηση μία φορά τον χρόνο, γιατί όπως είπα και πριν το σύστημα δεν έχει να δώσει πολλά, ειδικά με ανακοστολογή-σεις δύο φορές τον χρόνο. Και, τέταρτον, σταθερούς κανόνες όσον αφορά διαφορετικές συσκευασίες και περιεκτικότητες. Θα μου επιτρέψετε να πω ότι αυτές οι διαφορές σε σχέση με το υπάρχον σύστημα είναι μικρές, αλλά πραγματικά μπο-ρούν να δημιουργήσουν ένα σύστημα επαναλήψιμο, δια-φανές, που δεν θα χρειάζεται, κάθε φορά που πρόκειται να γίνει μια ανακοστολόγηση, να υπογράφεται ή να ψηφίζεται ένα νέο νομοθετικό πλαίσιο. Επιπλέον θα εξασφαλίσει ταυ-τόχρονα στις επιχειρήσεις αυτό που αναφέρθηκε και πιο πριν ως μεγάλη ανάγκη στη σύγχρονη επιχειρηματικότητα, ένα

όσο γίνεται πιο σταθερό πλαίσιο λειτουργίας. Η πρόκληση της φαρμακευτικής δαπάνης νομίζω ότι δεν μπορεί πια να αντιμετωπιστεί με το κυνήγι των τιμών των φαρμάκων. Θα αντιμετωπιστεί μόνο με τον έλεγχο του όγκου της συνταγο-γράφησης. Εδώ το πρώτο αγκάθι βέβαια, όσον αφορά τον όγκο, είναι ότι πλέον κινούμαστε σε ένα πλαίσιο δαπάνης το οποίο είναι πραγματικά εξωπραγματικά χαμηλό. Είναι πάρα πολύ δύσκολο σήμερα να καλυφθούν οι ανάγκες του ελληνι-κού πληθυσμού σε φάρμακο με δαπάνη η οποία το 2016 θα ανέλθει σε 1,945 δισ. Πρέπει λοιπόν αυτό να εξορθολογιστεί πιθανόν με κάποιες μελέτες, οι οποίες θα καταδείξουν ποιες είναι οι ανάγκες του πληθυσμού σήμερα σε φαρμακευτική δαπάνη. Βέβαια πρέπει να ληφθεί υπόψη και το φορτίο νο-σηρότητας, και ταυτόχρονα αυτό που θα έπρεπε να γίνει σε ένα βάθος χρόνου είναι μια βαθύτερη μεταρρύθμιση με ένα συνδεδεμένο σύστημα τιμολόγησης αποζημίωσης. Η τιμολόγηση, κατά την άποψη μας, πρέπει να ξεφύγει από τον ανεδαφικό μέσο όρο των τριών χαμηλότερων χωρών, χαλαρώνοντας έτσι τη διαρκή τιμολογιακή πίεση που αντι-μετωπίζουν οι εταιρείες, και να εστιάσει στις ασφαλιστικές τιμές, δηλαδή σε αυτό που αποζημιώνει ο φορέας ασφάλι-σης, αξιολογώντας φυσικά και ταυτόχρονα το όφελος των νέων θεραπευτικών παρεμβάσεων. Κυρίες και κύριοι, ο χώ-ρος του φαρμάκου θα προχωρήσει μπροστά γιατί προσφέρει το αναντικατάστατο αγαθό της καλής υγείας στους πολίτες. Αποτελεί σήμερα και στο μέλλον πεδίο υλοποίησης επιχει-ρηματικής αριστείας. Σας ευχαριστώ πολύ και εύχομαι κάθε επιτυχία.

4 θεμελιώδεις αλλαγές για εξορθολογισμό της φαρμακευτικής δαπάνης

Ολύμπιος Παπαδημητρίου

αντιπρόεδρος του ΣΦΕΕ, επικεφαλής

τιμολόγησης του Συνδέσμου, γενικός διευθυντής της NovoNordisk

newtimes 21

SALUS INDEX 2015

Γεώργιος Δόκιος

Η νέα ευρωπαϊκή τάση που έρχεται στην Ελλάδα

Θερμές ευχαριστίες. Θα έλεγα για την πρωτοτυπία να απονεμηθεί διάκριση σε έναν φορέα που ούτε πωλήσεις κάνει ούτε κέρδη εμφανίζει. Ο φορέας αυτός αντιπροσωπεύει έναν κλάδο του οποίου οι εταιρείες – που είναι μέλη μας –, επιτρέψτε μου να τολμήσω να πω, είναι σκα-πανείς στο χώρο και στο είδος που ασχολούνται. Και ποιο είναι αυτό; Είναι ένα concept (ιδέα, έννοια) που γνωρίζει σημαντική επιτυχία σε μεγάλες ευρωπαϊκές χώρες, αρχίζοντας από το Ηνωμένο Βασίλειο και κατ’ επέκταση στις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες και καταλήγοντας πέραν του Ατλαντικού. Δυστυχώς το concept αυτό είναι σε βρεφική ηλικία στη χώρα μας. Δεν είναι τίποτε άλλο από το concept της αυτοφροντίδας ή self care όπως ονομάζεται. Πρόκειται για μια μεγάλη ομπρέλα, η οποία στο επίκεντρό της έχει τον πολίτη ο οποίος αντιμετωπίζει προβλήματα υγείας αλλά μπορεί να τα επιλύσει με τη συμβουλή του φαρμακοποιού του. Εί-ναι ο πολίτης ο οποίος πρέπει να νιώσει καλύτερα, να συμπληρώσει τη διατροφή του με ένα συμπλήρωμα διατροφής. Είναι ο πολίτης που δεν του αρέσουν τα χημικής προέλευσης φάρ-μακα και του αρέσουν τα φυτικά πράγματα. Είναι ο πολίτης οποίος θέλει να προφυλαχθεί, να βάλει μια ασπίδα στην υγεία του. Όλη αυτή η ομπρέλα ονομάζεται self care και αντιμετωπίζεται πολύ πετυχημένα και υποστη-ρίζεται από κυβερνήσεις και υπουργούς Υγείας στις άλλες χώρες, από το σώμα των φαρμα-κοποιών, από το σώμα των γιατρών που δέχονται να μη γράφουν συνταγές και να τα υπαγο-ρεύει ο φαρμακοποιός ως σύμβουλος της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας. Από τον σύλλογο των ασθενών, από τον σύλλογο της βιομηχανίας. Εδώ ακόμη βρισκόμαστε στην αρχή της ανάπτυξης και οι πρώτες προσπάθειες απέδωσαν με την τιμολογιακή πολιτική που αναμέ-νεται να εφαρμοστεί σε περίπου ένα χρόνο από τώρα. Βασικός πυλώνας της πρωτοβάθμιας αυτής φροντίδα, όπως την αντιμετωπίζει ο σύνδεσμός μας μέσα από το concept της αυτο-φροντίδας, είναι ο ίδιος ο φαρμακοποιός και γι’ αυτό η θέση μας είναι υπέρ του φαρμακείου, να δίδονται αυτά τα προϊόντα διά χειρός φαρμακοποιού. Ευχαριστώ για ακόμη μία φορά. Εύχομαι πάντα επιτυχίες.

Η αυτοφροντίδα ως βασικός μοχλός της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείαςΟ τομέας της υγείας, ο κλάδος του φαρμάκου και σε αυτό το πλαίσιο ο φαρμακοποιός ειδικότερα, όπως καλά γνωρίζουμε όλοι, έχουν υποστεί τις βαριές συνέπειες της υφιστάμενης κρίσης. Ως λειτουργός στο πλαίσιο της προαγωγής της δημόσιας υγείας, ο φαρμακοποιός αποτελεί παράγοντα κομβικής σημασίας με αυξημένο κοινωνικό ρόλο, ιδίως στη σύγχρονη συγκυρία. Η στρατηγική θέση του στο πλαίσιο της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας (ΠΦΥ) αναμένεται, εκ των πραγμάτων, να εξελιχθεί ανταποκρινόμενη στις επιταγές της εποχής. Στο Σύνδεσμο Εταιρειών Φαρμάκων Ευρείας Χρήσης (ΕΦΕΧ) αντιλαμβανόμαστε τον φαρμακοποιό ως το στυλοβάτη της ΠΦΥ και θεωρούμε το συμβουλευτικό ρόλο του αναντικατάστατο.Ο ΕΦΕΧ επιδιώκει την ανάδειξη της αυτοφροντίδας στην Ελλάδα στο πλαίσιο της ΠΦΥ, με στόχο τη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για αμφότερους τους πολίτες και τους επαγγελματίες της υγείας. Η εξάπλωση της χρήσης των ΜΗΣΥΦΑ ως βασικού εργαλείου της αυτοφροντίδας για την αντιμετώπιση κοινών και την πρόληψη σοβαρότερων ασθενειών συμβάλλει στην προάσπιση της ατομικής και δημόσιας υγείας, ελευθερώνει πολύτιμο χρόνο από το ιατρικό προσωπικό, αποσυμφορώντας το ΕΣΥ, και παράλληλα διασφαλίζει τη βιωσιμότητα του ΕΟΠΥΥ.Ο κλάδος των ΜΗΣΥΦΑ, μέσω της προώθησης της αυτοφροντίδας ως αναπόσπαστου οργανικού μέρους της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας, η οποία στη χώρα μας βρίσκεται στα σπάργανα και υπολείπεται συγκριτικά με τα υπόλοιπα κράτη-μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης, μπορεί να συμβάλει στον εξορθολογισμό της φαρμακευτικής δαπάνης και να προσφέρει κίνητρα οικονομικής ανάπτυξης. Με την προϋπόθεση της μεταρρύθμισης του υπάρχοντος αναχρονιστικού ρυθμιστικού πλαισίου που διέπει τα ΜΗΣΥΦΑ και την άμεση απελευθέρωση της διατίμησής τους, θα επιτευχθεί ο διπλασιασμός του μεγέθους της αγοράς από 362 εκατ. ευρώ το 2014 σε περισσότερα από 500 εκατ. ευρώ το 2017 (τιμές χονδρικής1. Σε τιμές λιανικής το όφελος θα αγγίξει τα 700 εκατ. ευρώ. Κατ’ αυτόν τον τρόπο, αίρονται τα υφιστάμενα αντικίνητρα, με άμεσο αποτέλεσμα την αναθέρμανση του ανταγωνισμού στην αγορά, ο οποίος θα δημιουργήσει ευνοϊκό επιχειρηματικό κλίμα, θα ξεκλειδώσει την αναπτυξιακή δυναμική των φαρμακευτικών εταιρειών και θα επιτρέψει παραγωγικές επενδύσεις στον κλάδο.Η διεύρυνση της αγοράς ΜΗΣΥΦΑ και η ανάπτυξη της φαρμακευτικής επιχειρηματικότητας, που θα επιφέρει η πλήρης απελευθέρωση της διατίμησής τους, θα ενδυναμώσουν ποικιλοτρόπως την υφιστάμενη αλυσίδα αξίας του φαρμακευτικού κλάδου, δημιουργώντας, μεταξύ άλλων, ως και 1.500 νέες θέσεις εργασίας, σε μια χώρα η οποία βλέπει τα ποσοστά ανεργίας να εκτοξεύονται, διαρρηγνύοντας τον κοινωνικό ιστό. Επιπροσθέτως, ενδεχόμενη επέκταση του καταλόγου ΜΗΣΥΦΑ, ώστε να περιλαμβάνει φάρμα κα που περιέχονται στους αντίστοιχους καταλόγους 7 τουλάχιστον κρατών-μελών της Ε.Ε., δύναται να εξοικονομήσει από την κοινωνική ασφάλιση τουλάχιστον 150 εκατ. ευρώ2.

1. Εκτίμηση βασισμένη σε στοιχεία του IMS.2. Μανιαδάκης Ν., Μυλωνάς Αντ. και Μυλωνάς Χ. (2012), Η

αυτοθεραπεία στην Ελλάδα και στην Ευρώπη, ΕΣΔΥ.

Γεώργιος Δόκιος

γενικός διευθυντής του Συνδέσμου Εταιρειών Φαρμάκων Ευρείας Χρήσεως

22 newtimes

Η σημερινή συνάντηση είναι εξαιρετικά σημα-ντική για τον ευρύτερο κλάδο και είναι χαρά μου να είμαι εδώ μαζί σας, εκπροσωπώντας τον Σύνδεσμο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ). Ο Σύνδεσμός μας επενδύει σε όλα τα επίπεδα, στη διαμόρφωση όρων συνερ-γασίας και στην αντίληψη. Ιδιαιτέρως σε αυτούς τους δύσκολους καιρούς, είναι ο μοναδικός τρόπος να φτάσουμε σε βιώσιμες λύσεις, χωρίς να αφήσουμε εκείνους που έχουν μεγαλύτερη ανάγκη, δηλαδή τους ασθενείς, διασφαλίζοντας τα πρωτεύοντα κοινωνικά αγαθά, και το φάρμα-κο είναι πρωτίστως τέτοιο. Ο κλάδος μας, παρά τις δαιμονοποιήσεις των προηγούμενων χρόνων, απέδειξε στις δύσκο-λες συνθήκες την κοινωνική του ευαισθησία. Ήταν – οι περισσότεροι το ξέρετε – πάρα πολ-λές φορές που οι εταιρείες υπερέβησαν τα όριά τους, προκειμένου να μη φθάσει το μέγεθος του προβλήματος στους ασθενείς, είτε λέγεται capital controls, είτε λέγεται μικρές δαπάνες, είτε παράλληλες εξαγωγές... Κοιτάξαμε ως κλά-δος να μην υπάρξει καμία έλλειψη φαρμάκου στους ασθενείς. Ωστόσο η πραγματική προ-στασία των ασθενών, η ουσιαστική διασφάλιση του συστήματος υγείας, δεν επιτυγχάνεται μόνο

με μια νέα οργάνωση αλλά ένα ολοκληρωμένο σχέδιο για την υγεία. Μιλάμε για μια σύγχρονη στρατηγική που κατανοεί τη λειτουργία αγοράς του φαρμάκου, έντονα ρυθμιζόμενου κλάδου που τον ξέρετε καλύτερα από μένα, ενός κλά-δου που αν δεν συμπράξει με την πολιτεία δεν μπορεί να το κάνει μόνος του. Αναφέρομαι σε μια αντιαναπτυξιακή λογική που υπήρχε, με την οποία ερχόταν συνεχώς αντιμέτωπος ο κλάδος του φαρμάκου. Η έλλειψη ενός σταθερού πλαι-σίου, οι συνεχείς εναλλαγές στη φορολογική νο-μοθεσία, η καθυστέρηση στη λήψη αποφάσεων περιγράφουν το πλαίσιο. Ένας ξένος διευθυντής μιας εταιρείας προχθές μας έλεγε ότι είναι εδώ τρία χρόνια και έχει δει πέντε υπουργούς Υγείας... Οπότε καταλαβαίνε-τε για τι αλλαγές μιλάμε. Σε συνδυασμό με το μεγάλο πρόβλημα ρευστότητας, από τη μια η αποπληρωμή οφειλών του Δημοσίου προς τις εταιρείες, είναι σαφές ότι χάνεται πολύτιμη ενέργεια που θα μπορούσε να γίνει επενδύσεις στον τομέα υγείας. Ξέρω ελληνική εταιρεία η οποία λέει: «Θέλω να κάνω επενδύσεις 25 εκατ. στην Ελλάδα, εγώ τα έχω επενδύσει πίσω από τη ρευστότητα της εταιρείας μου. Θα μπορούσε να γίνει επένδυση στην εταιρεία και να δημι-

ουργηθούν νέες θέσεις εργασίας, πράγμα που δεν έχει γίνει ποτέ». Η δυναμική που μας διέπει εμάς είναι η δυνα-μική της καινοτομίας, που είναι μονόδρομος για τη χώρα και είναι απόλυτα εξαρτημένη από τον καλό συντονισμό του κλάδου με την πολιτεία. Επισημαίνω αυτή την ανάγκη γιατί είναι σαφές ότι ο κλάδος δεν αντιμετωπίζε-ται στη βάση αυτή της κριτικής διάστασης, η οποία αφορά την υγεία όσο και την ανάπτυξη. Αυτή η αντίληψη μάλλον επικρατούσε σε απο-φάσεις για τυφλές μειώσεις της φαρμακευ-τικής δαπάνης και παράλληλα εκκρεμή χρέη του Δημοσίου προς τις εταιρείες. Εμμένοντας σε ένα ερώτημα το οποίο είναι απλό και θα έπρεπε να λυθεί από καιρό: είναι το φάρμα-κο επένδυση ή είναι κόστος; Συνεχίζουμε σε μια λάθος διάγνωση ότι οι δαπάνες υγείας αντιμετωπίζονται ως απειλή για τα δημόσια ταμεία, παρ’ ότι έχει αποδειχθεί ότι οι δαπάνες υγείας σχετίζονται άμεσα με το εισόδημα και οδηγούν στην ανάπτυξη και στην ευημερία της χώρας. Η ουσία είναι ότι έχει δημιουργη-θεί μια ασφυκτική κατάσταση, η οποία οδή-γησε αφενός σε κινδύνους για την κάλυψη των αναγκών των ασθενών δημιουργώντας

Οι επενδύσεις σε κλινικές μελέτες μπορούν να αυξηθούν από 80 εκατ. σε 2 δισ. ευρώ!

Μιχάλης Χειμώναςγενικός διευθυντής

του ΣΦΕΕ

newtimes 23

SALUS INDEX 2015

Θεόδωρος Κωλέτης

Στην ατζέντα των δανειστών είναι η διάλυση της εγχώριας παραγωγής

Κυρίες και κύριοι, αισθάνομαι ιδιαίτερη χαρά και τιμή να χαιρετίζω την αποψινή εκδήλωση εκ μέρους της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρ-μακοβιομηχανίας (ΠΕΦ). Η σημερινή εκδήλωση βραβεύει τις εταιρείες του χώρου της υγείας οι οποίες διακρίνονται για τη συμβολή τους στην έρευνα και ανάπτυξη, στις επενδύσεις και στην απασχόληση, τομείς στους οποίους οι ελληνικές φαρμακοβιομηχανίας έχουμε σημαντική παρουσία. Είναι σημαντικό για ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες να συμμετέχουμε σε μια εκδήλωση ανάδειξης της επιχειρηματικής αριστείας, στέλνοντας ένα ηχηρό μήνυμα σε μια πολύ δυσμενή οικονομική συγκυρία για τη χώρα. Κυρίες και κύριοι, μετά από μια πενταετία μνημονιακών ρυθμίσεων στο φάρμακο, αποδεικνύεται πλέον ότι τα μέτρα που επιβάλ-λονται στερούνται ρεαλισμού και βιώσιμης προοπτικής. Ασφαλώς και υπήρχε ανάγκη να περιοριστεί η φαρμακευτική δαπάνη και το πετύχαμε με οριζόντια άδικα μέτρα, με κούρεμα των ομολόγων που δόθηκαν στις εταιρείες μας για να εξοφληθούν τα χρέη των νοσοκομείων, με συνεχείς μειώσεις τιμών. Με rebate και clawback, πρόσφατα και clawback και στα νοσοκομεία. Δεν θεραπεύσαμε όμως το πρόβλημα. Δεν έχουμε καταφέρει να εξορθολογήσουμε την κατανάλωση, να ελέγξουμε την υποκατάσταση των παλαι-ών φαρμάκων από νεότερα ακριβότερα, να διεκδικήσουμε καλύτερη πρόσβαση των πολιτών στο φάρμακο. Αντίθετα εδώ και μια πενταετία σερνόμαστε από τις εκάστοτε απαιτήσεις των δανειστών, οι οποίοι φαίνεται ότι εξυπηρετούν τη δική τους ατζέντα. Και αυτή συνοψίζεται στην απαξίωση και τελικά στη διάλυση της εγχώριας παραγωγής, στην επικράτηση ολιγοπωλιακών συνθηκών στο φάρμακο και στη διευθέτηση της φαρμακευτικής μικρής πλέον αγοράς. Και είναι εξοργιστικό σήμερα να υποστηρίζουν μερικοί ότι όλα αυτά γίνονται στο όνομα του δημόσιου συμφέροντος, της προώθησης της ανταγωνιστικότητάς, της ανάπτυξης και της εξωστρέ-φειας. Πώς είναι δυνατόν να είναι βιώσιμο το περιβάλλον για μια ελληνική φαρμακευτική εταιρεία που παράγει κατά βάση γενόσημα, όταν αυτά τιμολογούνται με το χαμηλότερο ποσοστό της Ευρώπης, όταν η πολιτεία επιβάλλει συνοπτικά rebates και clawback ώστε να πιάσουμε έναν εξωφρενικά χαμηλό στόχο φαρμακευτικής δαπάνης που δεν επαρκεί να καλύψει τις ανάγκες. Πώς είναι δυνατόν να συγκρίνουμε τις ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες με τις αντίστοιχες ευρωπαϊκές; Είναι άραγε συγκρίσιμα τα επιτόκια δανεισμού; Όχι. Είναι συγκρίσιμο το φορολογικό καθεστώς; Όχι. Είναι συγκρίσιμες οι άλλες άμεσες και έμμεσες επιβαρύνσεις; Όχι. Είναι συγκρίσιμος ο χρόνος τακτοποίησης των υποχρεώσεων του Δημοσίου προς τις επιχειρήσεις; Όχι. Είναι συγκρίσιμος ο χρόνος έγκρισης των προϊ-όντων μας στον ελληνικό ΕΟΦ σε σχέση με αυτά που έρχονται από τις ξένες εταιρείες; Όχι.Πρέπει να συνειδητοποιήσουμε ότι κανείς δεν θα έρθει από έξω να μας σώσει. Η ανάπτυξη θα έρθει μόνο με τις δικές μας δυνάμεις και η ελληνική φαρμακοβιομηχανία είναι από αυτές τις δυνάμεις. Παρά τις αντιξοότητες παραμένουμε εδώ, παράγουμε τα φάρμακά μας εδώ, επενδύουμε και κοιτάμε μπροστά και με τη δύναμη που μας δίνουν οι άνθρωποί μας, οι εργαζόμενοι στην ελληνική φαρμα-κοβιομηχανία, ανοιγόμαστε στο μέλλον και βάζουμε με υπερηφάνεια την ελληνική σημαία σε ολοένα και περισσότερες αγορές του εξωτερικού, διεκδικώντας με πείσμα ένα καλύτερο αύριο.

ακόμη και προϋποθέσεις για ασθενείς δύο ταχυ-τήτων, σε αυτούς που έχουν και αυτούς που δεν έχουν. Και μεγαλύτερες ανισότητες σε ό,τι αφορά το πιο κρίσιμο κοινωνικό δικαίωμα, αυτό της ισό-τιμης πρόσβασης σε θεραπευτικές επιλογές. Αφε-τέρου όμως περαίωσε την αναπτυξιακή δυναμική του κλάδου πάλι η μη τακτική αποπληρωμή των οφειλών, ο τεράστιες επιβαρύνσεις προς τις εται-ρείες, clawback και rebate έφθασαν σε νούμερα δυσθεώρητα και αυτά που έρχονται άλλωστε. Η συνέργεια του τοπικού με τον διεθνή επιχειρημα-τικό παράγοντα διαμορφώνει έναν ισχυρό ενιαίο κλάδο με ανεκτίμητη προστιθέμενη αξία τόσο στο πεδίο της υγείας όσο και στο πεδίο της ανάπτυξης. Τώρα λοιπόν που ξανασχεδιάζεται η πολιτική πα-ρουσία στο σύστημα υγείας, ο ΣΦΕΕ θέλει με πολύ μεγάλη ένταση όσα πρέπει να γίνουν για να είναι βιώσιμο και δίκαιο το σύστημα υγείας. Και βιώσιμο σήμερα είναι μόνο το σύστημα που μπορεί να πα-ρακολουθεί τις εξελίξεις και να ανατροφοδοτείται από την καινοτομία. Και πραγματικά είναι δίκαιο όταν μπορεί να καλύψει τις ανάγκες όλων των πολι-τών ειδικά σε μια δύσκολη στιγμή. Σε αυτή τη βάση ο ΣΦΕΕ, εκπροσωπώντας πολυεθνικές και εγχώριες φαρμακευτικές εταιρείες, έχει διατυπώσει τις θέσεις του σε δύο άξονες: ο πρώτος είναι η ορθολογική χρηματοδότηση του συστήματος υγείας. Το ποσό του 1,945 δισ. να διατεθεί σωστά, με σωστές μελέ-τες. Αυτό έλεγα κάθε φορά. Σαφής προτεραιότητα είναι η ενίσχυση της πρωτοβάθμιας φροντίδα της υγείας, κάτι που ο καθηγητής κ. Κυριόπουλος το λέει συνεχώς εδώ και χρόνια, μειώνοντας το μεγά-λο κόστος της δευτεροβάθμιας και τριτοβάθμιας περίθαλψης, και βέβαια με τις απαραίτητες μεταρ-ρυθμίσεις για να γίνουν αυτά, που είναι πολλές. Εδώ εντάσσεται και ο έλεγχος των δαπανών υγείας, που πρέπει να γίνει σε όλα τα κέντρα κόστους, όχι μόνο στο φάρμακο, διότι το φάρμακο στο τέλος της ημέ-ρας πληρώνει τη νύφη και κάνει την κοινωνική πολι-τική που θέλει να κάνει το κράτος. Προφανώς και μια επείγουσα ρύθμιση είναι οι εταιρείες να πληρώνο-νται σωστά και στην ώρα τους. Ο δεύτερος άξονας είναι η προώθηση των πρακτικών που αυξάνουν την πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες και αυτές είναι και οι κλινικές μελέτες. Είναι προφα-νή τα οφέλη για τους ασθενείς και ταυτόχρονα θα έχουμε τη δυνατότητα να κρατήσουμε και επιστη-μονικό προσωπικό στην Ελλάδα. Κάθε κλινική μελέ-τη κατά μέσον όρο φέρνει πάνω από 250.000 ευρώ στη χώρα μας. Αυτή τη στιγμή έχει ένα κονδύλι κλινικών μελετών κοντά στα 80 εκατ. – το υπολογί-ζουμε, δεν το ξέρουμε 100%. Όταν υπάρχουν χώρες όπως είναι το Βέλγιο, μια χώρα αντίστοιχη με εμάς σε μέγεθος, όπου τα χρήματα που επενδύονται από εταιρείες είναι γύρω στα 2 δισ., καταλαβαίνετε το κενό που υπάρχει. Δύο λέξεις ακόμη: υπάρχουν σίγουρα σημεία για τις επιλογές που θα καθορίσουν την πολιτική της υγεί-ας από εδώ και πέρα, όμως υπάρχουν και τα κοινά σημεία τα οποία είναι αρκετά για να ξεκινήσει η συ-νεργασία όλων των εμπλεκομένων για ένα δημόσιο σύστημα υγείας. Περιμένουμε από την πολιτεία τον οδικό χάρτη, το στρατηγικό σχέδιο για την υγεία ώστε οι κινήσεις όλων να συντονίζονται και τελικά να αποδίδονται για το σύνολο. Είναι βέβαιον ότι, με την απόλυτη συναίσθηση ευθύνης μας και με προ-τεραιότητα τον ασθενή, ο κλάδος του φαρμάκου θα είναι εκεί για να στηρίξει την κοινωνία και την πολι-τεία αναζητώντας πάντα την αριστεία στο φάρμακο που παράγει, επιδιώκοντας συνεργασία με την πολι-τεία, με στόχο την ευημερία του ανθρώπου.

αντιπρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ) και διευθύνων σύμβουλος της Libytec

24 newtimes

Να δημιουργηθεί η Εθνική Γραμματεία Φαρμάκου

Σταύρος Μπελώνηςπρόεδρος της Ομοσπονδίας

Συνεταιρισμών Φαρμακοποιών Ελλάδος (ΟΣΦΕ)

Καλησπέρα σας και συγχαρητήρια που για ακόμη μία χρονιά αντιστέκεστε σε όλα αυτά που συμβαίνουν και δίνετε την ευκαι-ρία για μια διαφορετική βραδιά που μου θυμίζει μια όαση στη δύσκολη περίοδο που διανύει για όγδοη χρονιά η πατρίδα μας. Με οκτώ χρόνια ύφεση της οικονομί-ας, με μείωση εισοδημάτων, με αύξηση της ανεργίας, με αύξηση των ανασφάλιστων συμπολιτών μας, με διάλυση και απορρύθ-μιση της πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας, είναι πράγματι να απορείς: Από τι εντέλει έχουν φτιαχτεί αυτοί οι Έλληνες που μπο-ρούν και αντέχουν ακόμη;Συνάδελφοι, το πολιτικό σύστημα έχει εγκλωβιστεί τα τελευταία χρόνια σε ένα δίπολο μνημόνιο - αντιμνημόνιο και αυτό θεωρώ ότι μας τραβάει όλους προς τα κάτω, διότι η ρητορική που αναπτύσσε-ται και από τις δύο πλευρές δεν δείχνει τη σωστή κατεύθυνση. Η μεν ρητορική υπέρ του μνημονίου δίνει το άλλοθι ότι όλα επιβάλλονται από έξω, η δε ρητορική του αντιμνημόνιου οδηγεί στην πλήρη ακινη-σία. Όλοι περιμένουν να παρθούν κάποια

μέτρα, να τα καταγγείλουμε και να πάρου-με πρωτοβουλίες. Από την πλευρά μας θε-ωρούμε ότι όσο αυτό συνεχίζεται τόσο θα μεγαλώνει το βάθος του πηγαδιού, τόσο θα μας τραβάει προς τα κάτω μέρα με την ημέρα. Ποια πρέπει λοιπόν να είναι η πρώτη μας προτεραιότητα σήμερα; Το είπαν και οι προηγούμενοι ομιλητές – ο κ. Κωλέττης με κάλυψε σε πολλά θέματα –, θεωρώ ότι έχει τελειώσει ο νεκρός χρόνος. Πρέπει αυτοί που παραμένουμε ζωντανοί και μάχιμοι, ως μια ενιαία δύναμη, να απαιτήσουμε να εφαρμοστεί τώρα μια εθνική στρατη-γική στον χώρο της υγείας και ειδικότερα του φαρμάκου. Λέω «ειδικότερα», διότι ο χώρος του φαρμάκου είναι ο πιο στοχο-ποιημένος: όλες οι πολιτικές του τομέα της υγείας αρχίζουν και εξαντλούνται σε αυτόν. Επειδή όμως με το να τα λέμε δεν βγαίνει τίποτε, έχω να κάνω μια συγκεκριμένη πρόταση: όσοι είμαστε εδώ σήμερα πρέ-πει να απαιτήσουμε τη θεσμοθέτηση ενός οργάνου ώσμωσης της φαρμακευτικής

πολιτικής, με συγκεκριμένες προτάσεις, που θα ανταποκρίνονται στοιχειωδώς στις ανάγκες του ελληνικού λαού. Με αυτόν τον τρόπο θεωρώ ότι έχουμε μεγάλα περιθώ-ρια να αλλάξουμε τα πράγματα. Αντιθέ-τως όσο πηγαίνει ο καθένας μόνος του θα εξυπηρετούμε τις πολιτικές ηγεσίες. Υπάρ-χουν κοινές θέσεις που τις διατυπώνουμε στις συναντήσεις μας και που όμως κανείς δεν παίρνει την πρωτοβουλία να τις «θε-σμοθετήσει». Και εδώ πρέπει να ξεκαθαρί-σουμε κάτι: Δεν ζητάμε από την πολιτεία να συγκυβερνήσουμε, αλλά απλά να λει-τουργήσουμε ως σύμβουλοί της. Υπονοώ ότι οι φορείς που θα συμμετάσχουν στην Εθνική Γραμματεία Φαρμάκου – και θα τους περιγράψω – πρέπει να είναι οι επί-σημοι σύμβουλοι της πολιτείας και διά νό-μου να θεσμοθετούν. Προτείνω λοιπόν να δημιουργηθεί μια Γραμματεία Φαρμάκου, η οποία θα είναι στελεχωμένη με ειδικούς επιστήμονες – ό,τι γίνεται στο εξωτερικό –, και να τελειώσει το καλαμπούρι «των δι-κών μας παιδιών», που δεν έχει οδηγήσει κάπου. Ο δεύτερος φορέας που θα συμ-

μετάσχει θα είναι η φαρμακοβιομηχανία – πολυεθνική και εθνική –, τρίτος φορέας ο Πανελλήνιος Ιατρικός Σύλλογος – δεν μπορούν να μένουν οι ιατροί έξω από ένα τέτοιο πάνελ, τους αφορά –, τέταρτος ο Πανελλήνιος Φαρμακευτικός Σύλλογος. Δίπλα σε αυτούς μπορεί να λειτουργήσει και η Ομοσπονδία Συνεταιρισμών Φαρμα-κοποιών Ελλάδος και οι ιδιώτες φαρμακέ-μποροι. Κυρίως όμως πρέπει να δώσουμε τον λόγο στους ασθενείς. Υποτίθεται ότι όλοι εμείς είμαστε εδώ, εργαζόμαστε ο κα-θένας στο δικό του μερίδιο ευθύνης αλλά όλοι απευθυνόμαστε στους ασθενείς, και οι ασθενείς είναι οι βροντερά απόντες από όλα αυτά τα forum. Τέλος πιστεύω ότι ήρθε η ώρα να μπουν και οι ιατρικές σχολές. Θεωρώ ότι αν το καταφέρουμε υπάρχει μια ελπίδα να αρχίσει η ανατροπή και η άνοδος. Δεν χρειάζεται να αλλάξει κυβέρνηση για να αλλάξει η πολιτική. Ο υπουργός της ίδιας κυβέρνησης του ίδιου κόμματος είναι ικανός μόνος του να αλλά-ξει τα πάντα και να ξαναρχίσουμε από ημι-τελικό σημείο. Οι δανειστές στέλνουν από

SALUS INDEX 2015

newtimes 25

έξω ανθρώπους πολύ εξειδικευμένους, που έχουν σπουδάσει την τέχνη της διαπραγμάτευσης, με πολύ καθαρούς στόχους. Αντίθετα σε εμάς περισσεύει η προχειρότητα. Αυτό το θεσμικό όργανο θα μπορεί να δίνει θέσεις και να τεκμη-ριώνει και για λόγους δημόσιας υγείας και δημόσιου συμφέροντος – αυτό δεν υπόκειται σε κανένα μνημόνιο, υπόκειται σε εμάς να το υπερασπιστούμε, αλλά δεν πηγαίνουμε πάντα με τα κατάλληλα επι-χειρήματα και αυτό είναι το μεγάλο κενό μας. Όσο συνεχίζουμε να δουλεύουμε με «τα δικά μας παιδιά» και όχι με φορείς, τόσο θα μετράμε ήττες.Τέλος, νομίζω ότι είναι ώρα να αλλάξου-με και την οπτική μας στο θέμα φαρμα-κευτική δαπάνη. Οι κλασικοί φαρμακο-λόγοι λένε: δαπάνη ίσον όγκος επί τιμή. Σε αυτές τις δύο συνιστώσες πρέπει να προστεθεί μία ακόμη. Κατά τη γνώμη μας, στην εξίσωση ήρθε η ώρα να προ-στεθεί η αποτελεσματικότητα του φαρ-μάκου. Και πρέπει να ορίσουμε ποιος τη μετράει την αποτελεσματικότητα. Ιδιαί-τερα τώρα, που βλέπουμε τον όγκο των βιοτεχνολογικών προϊόντων να αυξά-νεται και να καταλαμβάνει ένα τεράστιο μερίδιο αγοράς, πρέπει να υπάρχει και κάποιος που να μετράει την αποτελεσμα-τικότητα αυτών. Γιατί αν δεν γίνει αυτό και το αφήσουμε στην τύχη του, τότε δεν περισσεύει χώρος για τα υπόλοιπα συμ-βατικά φάρμακα για κανένα μας. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να προσθέσω δυο λόγια για το πώς βλέπουμε τον ρόλο του ελληνικού φαρμακείου και ιδιαίτε-ρα των συναδέλφων που συνεπιχειρούν μαζί μας στη συνεταιριστική δραστηριό-τητα. Τα μέτρα τα οποία επί σειρά ετών λαμβάνονται, συν το τελευταίο με την πλήρη απελευθέρωση, δίνουν τη δυνα-τότητα σε οποιονδήποτε επιχειρηματία να αδειοδοτείται και να ανοίγει φαρμα-κείο. Νομίζω ότι αυτό μας πάει σε λάθος δρόμο. Ακόμη και με την αντίληψη των πιο νεοφιλελεύθερων αυτό δεν είναι και-νοτομία. Δεν είναι καινοτομία να φτιάξεις και στον χώρο της λιανικής εταιρείες εντάσεων κεφαλαίων. Εμείς ως ΟΣΦΕ είμαστε υπέρ των μεταρρυθμίσεων και υπέρ των φιλόδοξων μεταρρυθμίσεων. Αλλά το ελληνικό φαρμακείο δεν θα κά-νει κάποια καινοτομία όταν συσσωρεύ-σει κεφάλαιο. Το ελληνικό φαρμακείο θα είναι χρήσιμο και αποτελεσματικό αν κάνει εταιρείες εντάσεως γνώσης. Αν εξοπλίσουμε τον φαρμακοποιό με αυτή τη γνώση και με διαρκή εκπαίδευση, θα μπορεί να κάνει το κύριο έργο του που είναι η συμμόρφωση του ασθενούς. Όλες οι μελέτες δείχνουν ότι πολλά νέα φάρμακα δεν αποδίδουν τα δέοντα και ο πρώτος λόγος είναι η μη συμμόρφωση του ασθενούς. Δεύτερος λόγος, άκουγα την περασμένη εβδομάδα που υπήρχε και το Δ’ συνέδριο ασθενών, είναι η μη διαθεσιμότητα του γιατρού. Δεν υπάρχει χρόνος να αφιερώσει στον ασθενή, δεν υπάρχει χρόνος να του δώσει κατευθύν-σεις και δεν υπάρχει ο κατάλληλος χρό-

νος να τον επανεξετάζει στο σωστό χρο-νικό διάστημα. Φοβούμαι ότι αν και αυτό το νομοσχέδιο, που καθιερώνεται για την ανασύσταση του δικτύου πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας, μείνει μονοσήμαντα ιατροκεντρικό, θα αποτύχει όπως και τα προηγούμενα. Υπάρχουν και άλλοι φορείς που μπο-ρούμε να κάνουμε ένα κομμάτι, ο κα-θένας στην ειδικότητά του, αυτό που λέμε δίκτυο πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας, και σε αυτό βλέπουμε να είναι το φαρμακείο. Εμείς αγωνιζόμαστε για αυτό, τεκμηριώνουμε τη θέση μας και θέλουμε να δείξουμε ότι μπορούμε να πετύχουμε γιατί έχουμε τη δυνατότη-τα να συνομιλούμε με τον ασθενή μας δύο και τρεις φορές την εβδομάδα. Έχει ευκολία ο ασθενής ότι μπορεί να αφι-ερώσει πέντε λεπτά για να δει το φαρ-μακείο της γειτονιάς του και εμείς αγω-νιζόμαστε να κρατήσουμε το ελληνικό φαρμακείο της γειτονιάς και του χωριού, παρ’ όλα όσα έρχονται και έχουμε επι-χειρήματα στους δανειστές. Το μεγάλο επιχείρημα είναι αυτή καθεαυτή η φυσι-κή διαμόρφωση της χώρας μας, με αυτά συμπλέγματα των νησιών, με αυτό τον ορεινό όγκο, όπου δεν θα πάει κάποιος ιδιώτης να επενδύσει ούτε κάποια ξένη αλυσίδα... Εκεί εμείς αγωνιζόμαστε, και ως ομοσπονδία και ως συνεταιρισμοί, να κρατήσουμε αυτά τα πόστα. Και αυ-τός είναι ο ρόλος μας, γιατί δεν μπορείς να προσφέρεις πρωτοβάθμια φροντί-δα στην Αθήνα, στη Θεσσαλονίκη και στην Πάτρα. Στα άλλα, που δεν πάει ούτε αγροτικός ιατρός, ποια άλλη πόρ-τα υπάρχει που να έχει μια εξειδίκευση στον τομέα του φαρμάκου πέραν του φαρμακείου; Είναι αυταπόδεικτος ο ρόλος μας. Θεω-ρούμε ότι όλα τα μέτρα που λαμβάνο-νται στοχεύουν στην αποδυνάμωση του μικρού φαρμακείου, του φαρμακείου της γειτονιάς. Τι μας λέει ο νόμος; Κλείστε, ενωθείτε πέντε πέντε και πηγαίνετε όλοι στα εμπορικά κέντρα ή στα συνταγογρα-φικά κέντρα. Δεν είναι αυτός ο ρόλος μας. Εμείς θέλουμε να είμαστε στη γειτο-νιά μας, στο χωριό μας, ζητάμε όμως μια βιωσιμότητα. Δεν τη θέλουμε ως χάρη, τη θέλουμε ως ένα ανταποδοτικό των υπηρεσιών που μπορεί να προσφέρει το φαρμακείο. Η ευρωπαϊκή αλλά και η πέραν του Ατλαντικού πρακτική μάς δεί-χνουν τον ίδιο δρόμο. Γιατί πρέπει εμείς να ανακαλύπτουμε κάτι καινούργιο; Αγαπητοί φίλοι, όσο θα συνεχίσουμε ο καθένας από εμάς να θεωρεί ότι θα σω-θεί αυτός εις βάρος του άλλου – παιχνίδι το οποίο έχει κατ’ επανάληψη παιχτεί –, δεν θα κερδίσει τίποτε. Αν το συνειδη-τοποιούμε ότι είναι τέλος εποχής, τότε πρέπει από κοινού ως πρώτο βήμα να πάμε να θεσμοθετήσουμε αυτό το όργα-νο που ζήτησα πριν. Νομίζω ότι αν πάμε ενωμένοι έχουμε μεγαλύτερη τύχη να πετύχουμε. Και τότε μπορούμε να αισθα-νόμαστε αισιόδοξοι ότι κάτι μπορούμε να κάνουμε.

SALUS INDEX 2015

WebDevelopGuru+30 698 2470777www.web-develop.guruinfo@web-develop.guru

26 newtimes

Κυρίες και κύριοι, καλησπέρα. Σας ευχαριστώ για την πρόσκλη-ση και συγχαρητήρια για τη διοργάνωση. Ειπώθηκαν πολλά ση-μαντικά από τους προλαλήσαντες. Δεν χωρεί αμφιβολία ότι η κατάσταση είναι σαφέστατα δύσκολη. Από εκεί και πέρα πρέπει να δούμε τι θα κάνουμε – είτε καθένας μόνος του είτε μέσω συλ-λογικών οργάνων. Εγώ θα ήθελα να κοιτάξουμε λίγο το μέλλον και να δούμε τι κάνουμε από τη δική μας τη μεριά και σαν ένα τρίτο μάτι, όπως είναι η IMS, που δεν είναι φαρμακευτική εταιρεία, ούτε ιατρική εταιρεία, ούτε εταιρεία των φαρμακείων. Επιτρέψτε μου να σας πω πώς βλέπουμε εμείς τα πράγματα και τι έχουμε κάνει και τι θέλουμε να κάνουμε. Το συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον στον κλάδο της υγείας δημιουργεί όλο και περισσότερες ανάγκες σε όλους όσοι συμ-μετέχουν στον χώρο αυτόν και απαιτεί από όλους εμάς στην IMS να προσαρμοζόμαστε, να επανεφευρίσκουμε συνέχεια τον εαυτό μας και να δημιουργούμε νέες λύσεις στις νέες ανάγκες. Κάποιες από τις αλλαγές που γίνονται αφορούν τον τρόπο λειτουργίας της αγοράς, του συνταγογραφούμενου ή μη συνταγογραφούμενου φαρμάκου ή μη φαρμάκου. Οι προηγούμενοι συνάδελφοι μιλήσαν για το φάρμακο, αλλά η σημερινή βραδιά δεν είναι μόνο για το φάρμακο, είναι και για την υγεία και για την ομορφιά, άρα και κατ’ επέκταση για οτιδήποτε διατίθεται στο φαρμακείο. Επομένως έχουν αλλάξει τα κομμάτια που αφορούν την αποζημίωση, τις τιμές. Έχουν αλλάξει τα περι-θώρια κέρδους των φαρμακοποιών, επίσης όμως υπάρχουν προ-τάσεις για αλλαγή των καναλιών όπου μπορεί να περιλαμβάνονται όχι μόνο φαρμακεία, νοσοκομεία, φαρμακεία του ΕΟΠΠΥ, αλλά και super markets, e-pharmacies... Υπάρχουν κομμάτια που αφο-ρούν την ηλεκτρονική συνταγογράφηση και έχει αλλάξει πάρα πολύ ο τρόπος με τον οποίο συνταγογραφούν οι γιατροί – και ελέγχονται κιόλας. Η εφαρμογή των θεραπευτικών πρωτοκόλλων, όροι συνταγογραφίας, ωράριο φαρμακείων, ιδιοκτησιακό φαρμα-κείων, που και αυτό άλλαξε πρόσφατα.

Επομένως η προσπάθεια κατανόησης από τους εμπλεκόμενους των επιπτώσεων των παραπάνω αλλαγών σημαίνει ότι εμείς στην IMS Health πρέπει να είμαστε συνεχώς ενημερωμένοι, να αποκωδικοποιούμε τις εξελίξεις, να δημιουργούμε νέα μοντέλα μέτρησης των νέων στοιχείων, να αναλύουμε περισσότερο την αγορά και τη συνταγογραφία και να δημιουργούμε σενάρια για τις επιπτώσεις των μέτρων αυτών στη συμπεριφορά του ιατρού, στη συμπεριφορά του φαρμακοποιού, του ασθενούς ή του κατα-ναλωτή, στις φαρμακευτικές εταιρείες και στους ανθρώπους τους, στο χονδρεμπόριο κ.α. Για αυτόν τον λόγο βγάζουμε συνεχώς νέες υπηρεσίες ώστε να μπορούμε να μετράμε το ποσοστό των πωλή-σεων, για παράδειγμα, των συνταγογραφούμενων φαρμάκων σε σχέση με το σύνολο των πωλήσεων των φαρμάκων, το λεγόμενο market demand tracker. Μπορούμε να καταγράφουμε ταυτόχρο-να τις πωλήσεις που πωλούνται σε ένα transaction, σε μια συναλ-λαγή στα διάφορα σκευάσματα, να δούμε πόσα πουλήθηκαν ταυ-τόχρονα και αν αυτά σχετίζονται μεταξύ τους. Ταυτόχρονα μόλις αυτή την εβδομάδα βγάλαμε τα πρώτα μας εβδομαδιαία στοιχεία, κάτι το οποίο αγοράζεται για πάρα πολύ καιρό – επομένως έχου-με τη δυνατότητα να βγάζουμε στοιχεία κάθε εβδομάδα –, όπως επίσης και για τα καταναλωτικά προϊόντα καταγράφουμε πλέον το RSP το retail sales price, δηλαδή την πραγματική τιμή πώλησης. Όλα τα παραπάνω τα κάνουμε γιατί, όπως είπα προηγουμένως, υπάρχουν ανάγκες που απαιτούν νέες λύσεις, δεν απαιτούν νέα προϊόντα, απαιτούν νέες λύσεις, απαιτούν μια προσέγγιση στο να πηγαίνουμε στους συμμετέχοντες στην αγορά, κατά κύριο λόγο στις φαρμακευτικές εταιρείες, και να προτείνουμε νέες λύ-σεις. Αυτό το πράγμα εμείς το μετράμε, εμείς μετράμε τον βαθ-μό ικανοποίησης των πελατών μας και πρέπει να σας πω ότι τον Οκτώβριο έτρεξε μια παγκόσμια έρευνα σε όλη την IMS Health σε όλες τις χώρες παγκοσμίως, η Ελλάδα ήταν μέσα στις πρώτες 10 χώρες όσον αφορά τον απόλυτο αριθμό συμμετεχόντων. Δη-λαδή οι πελάτες μας – παρ’ ότι είμαστε μικρή χώρα – απάντησαν

σε πολύ μεγαλύτερο βαθμό από ό,τι άλλες μεγαλύτερες χώρες. Είχαμε μεγάλο αριθμό συμμετασχόντων, πρώτον, και, δεύτερον, είχαμε τη μεγαλύτερη αύξηση στην Ευρώπη όσον αφορά τον βαθμό ικανοποίησης των πελατών μας. Φυσικά αυτές οι έρευνες ήταν ανώνυμες, δεν ξέρουμε ποιος απάντησε τι, όμως ξέρουμε τα αποτελέσματα και θέλω να σας πω ένα πολύ μεγάλο ευχαριστώ σε όσους έλαβαν μέρος και έδωσαν feedback, γιατί στην ουσία το γεγονός μάς δίνει θάρρος να προχωρήσουμε και να ανταποκρινό-μαστε στις αλλαγές. Ανάμεσα στις αλλαγές που έχουν καταγραφεί είναι, πρώτον, η εξαγορά της Ezendin, η οποία έγινε τον Απρίλιο το 2015 και ολο-κληρώνεται το πρώτο τρίμηνο το 2016. Αυτό μας παρέχει τη δυνα-τότητα πλήρους καθετοποίησης των υπηρεσιών στην αγορά της υγείας, ξεκινώντας από το CRM, προχωρώντας σε βάση γιατρών και καταγράφοντας επίσης τις πωλήσεις των προϊόντων και μια σειρά άλλων υπηρεσιών, όπως είναι το consulting και το client service. Η άλλη μεγάλη αλλαγή είναι ότι η IMS πλέον έχει έναν μεγάλο πυλώνα στον οποίο δραστηριοποιείται πέρα από τις υπηρεσίες (services) και πέρα από τα στοιχεία, όπως είναι το technology. Με το technology πλέον προσπαθούμε όλα αυτά τα καινούργια και πολλά στοιχεία, που υπάρχουν διαθέσιμα από τελείως διαφορε-τικές πηγές, να τα ενοποιούμε και σε μια κοινή πλατφόρμα τα πα-ραδίδουμε στους πελάτες ούτως ώστε να γλιτώσουν πάρα πολύ χρόνο όσον αφορά τις αναλύσεις που κάνουν. Αυτά φυσικά θα τα πούμε πιο αναλυτικά σε κατ’ ιδίαν συζητήσεις. Αυτό που θα ήθελα να πω κλείνοντας είναι ότι υπάρχουν διάφορα στραβά που μπορούμε να πούμε για τη χώρα μας, για το ποιοι μας κυβερνούν τώρα πριν ή στο μέλλον. Από την πλευρά μας πρέπει να κάνουμε ό,τι είναι δυνατόν, ο καθένας να κάνει το καλύτερο δυνατόν, να προσφέρει και να πάμε τη χώρα μπροστά. Γιατί τη σημερινή βραδιά βραβεύονται οι καλύτεροι... Επομένως όλοι μας πρέπει να προσπαθούμε να γινόμαστε καλύτεροι κάθε μέρα.

Νέες υπηρεσίες για τις επιχειρήσεις στον τομέα φαρμάκου-καλλυντικών

Νίκος Κωστάραςγενικός διευθυντής της IMS Health

newtimes 27

SALUS INDEX 2015

πρόεδρος της Ένωσης Κεντρώων βουλευτής της Νέας Δημοκρατίας

Να βοηθήσουμε τους κλάδους που φέρνουν χρήματα

Πρώτα από όλα ευχαριστώ πάρα πολύ για την πρόσκληση. Παρ’ ότι δεν είμαι ειδικός του χώ-ρου, έχω μια σχετική εμπειρία αφού τα αδέρφια μου έχουν ένα διαγνωστικό κέντρο. Γνωρίζω ότι σήμερα εδώ δεν είστε μόνον οι άνθρωποι του φαρμάκου αλλά και οι εκπρόσωποι όλων των τομέων της υγείας. Αντιλαμβάνομαι λοιπόν ότι απευθύνομαι σε ήρωες, διότι σήμερα το να διεκδικείς τα νόμιμα, τα λεφτά σου, πραγματικά είναι κάτι το εξωπραγματικό, είναι κάτι το υπερβατικό. Δυστυχώς εδώ έχουμε καταντήσει ως κράτος να μην πληρούνται τα αυτονόητα και υποτίθεται ότι η δουλειά των πολιτικών είναι να το αλλάξουν αυτό. Και όντως αυτό πρέπει να γίνει όταν υπό μια έννοια προσπαθούσαμε να κάνουμε κάποιες αλλαγές, θα συμφωνήσω κάποιοι μας έλεγαν προδότες, το να φέρουμε μια ισορροπία στη χώρα. Κάποιοι είχαν τάξει κάποια πράγματα και ειδικά στον χώρο σας. Νομίζω ότι έχετε πικρά εμπειρία από αυτά που σας είπαν και από αυτά που έγιναν. Είδα προσφάτως μια μελέτη για το φάρμακο στην Ελλάδα. Σύμφωνα με αυτήν, οι άνθρωποι που ασχολούνται με το φάρμακο έχουν την πρωτοπορία στις εξαγωγές στη χώρα μας, και σε συνάλλαγμα και σε χρήματα που φέρνουν στο ελληνικό κράτος. Ο κλάδος λοιπόν πρέπει να υπάρχει. Έτσι κάνουν στις σοβαρές χώρες – τουλάχιστον στις δυτικές κοινωνίες –, βοηθούν τους κλάδους που φέρνουν χρήματα στη χώρα. Έχω λοιπόν την πεποίθηση ότι, όταν αυτό το κράτος εξορθολογιστεί και έρθουν σε μια ισορροπία τα οικονομικά του, πρέπει να δώσου-με έμφαση και ιδιαίτερη σημασία στους κλάδους που φέρνουν χρήματα στη χώρα, και ένας τέτοιος κλάδος είναι ο δικός σας. Αυτή θα έπρεπε να είναι η πάγια κατεύθυνση σοβαρών κυβερνήσεων σε δυτικές κοινωνίες και ευρωπαϊκά κράτη. Τίποτε από όλα τα παραπάνω δεν πρόκειται να γίνει αν δεν αποκτήσουμε την ανεξαρτησία μας. Τουλάχιστον αυτό που η δική μου παράταξη προσπάθησε να κάνει ήταν να ξεφύγουμε από τα μνημόνια. Άλλωστε ζήσατε τι πραγματικά σημαίνει να τάζεις και τελικώς να μην κάνεις τίποτα, διότι υπάρχει η εξάρτηση των μνημονίων και των δανείων που σου λένε πώς θα χειρι-στείς την οικονομία σου. Είδατε τι πραγματικά συνέβη. Λοιπόν καλό σε αυτή τη χώρα είναι να μη λέμε πολλά λόγια, να μην τάζουμε, να κάνουμε πράξεις συγκεκριμένες και επιτρέψτε μου να πω ότι ο δικός σας ο κλάδος είναι ο κλάδος που θέλει να δώσει η όποια κυβέρνηση την ιδιαίτερη έμφαση και σημασία. Και τουλάχιστον ως αξιωματική αντιπολίτευση αυτό πρέπει να κάνουμε, να σταθούμε στο πλάι σας, γιατί δίνετε δουλειές σε χιλιάδες ανθρώπους και κυρίως έσοδα στο κράτος. Σας ευχαριστώ πολύ για την πρόσκληση. Αισθάνομαι ιδιαίτερη τιμή που είμαι ανάμεσα σας. Ευχαριστώ.

Βασίλης Λεβέντης Κώστας Καραγκούνης

Η χώρα χρειάζεται οικουμενική κυβέρνηση!

Ευχαριστώ πολύ που με καλέσατε. Βλέπω ότι υπάρχουν προβλήματα στη συνεννόηση μετα-ξύ των εκπροσώπων των κλάδων της υγείας, προβλήματα στους γιατρούς, προβλήματα στους φαρμακοποιούς, προβλήματα στη δημόσια φαρμακευτική δαπάνη – ότι είναι μεγάλη και πρέπει να μειωθεί – και η ασυνεννοησία μεταξύ των κλάδων έχει δημιουργήσει εστίες συμφερόντων. Έτσι οι εκάστοτε υπουργοί κλυδωνίζονται μεταξύ των συμφερόντων αυτών. Ένας εκπρόσωπος των φαρμακοποιών είπε ότι η λύση βρίσκεται στη δημιουργία μιας Γραμμα-τείας Φαρμάκου. Πρέπει να ξέρετε ότι και 100 γραμματείες φαρμάκου να γίνουν, αν δεν εξα-σφαλιστεί διακομματική συνεννόηση και λογική και κάθε κλάδος τραβάει προς τη μεριά του, το αποτέλεσμα θα είναι το ίδιο. Και αυτό διότι όλοι οι υπουργοί, λίγο πολύ, κάτι προσπαθούν αλλά δεν υπάρχει ενιαία πολιτική. Εδώ στο ίδιο κόμμα έρχεται άλλος υπουργός και τα γκρεμίζει όλα, θεωρώντας άσχημες τις αποφάσεις των προηγούμενων. Φανταστείτε τι συμβαίνει από κόμμα σε κόμμα. Αυτή η αγωνία με έκανε προ ημερών στη Βουλή να ζητήσω οικουμενική κυβέρνηση. Ο Φερχόφστατ, ένας μεγάλος Βέλγος πολιτικός, μου είπε ότι αν είχατε κάνει οικουμενική από το 2009 και δεν μοιραζόσασταν σε μνημονιακούς και αντιμνημονιακούς και δεν λέγατε οι μισοί τους άλλους μισούς προδότες, θα είχατε φύγει από το μνημόνιο από το 2011. Αυτή όμως η τάση να μένουμε περιχαρακωμένοι στην έμμονη ιδέα ότι κάποιοι τα ξέρουν όλα και οι άλλοι να τους βρίζουν και να ισχυρίζονται ότι εκείνοι τα ξέρουν όλα, μας έχει κάνει να γονατίσουμε. Αυτή η αγωνία με οδήγησε στη σκέψη για οικουμενική, γιατί θεωρώ βέβαιον ότι και ο σημερινός Πρω-θυπουργός θα έρθει μετά τον Ιανουάριο η ώρα να καταρρεύσει και να αποσυρθεί και να πάει στον Πρόεδρο της Δημοκρατίας ζητώντας την οικουμενική. Εν τω μεταξύ θα έχει φάει πολύτιμο χρόνο, που δημιουργεί μαύρες τρύπες για τις οποίες αυτός ο λαός πρέπει να αγωνιστεί να τις καλύψει και να πληρώσει. Διαπίστωσα ότι οι φαρμακοποιοί δεν θέλουν τη διανομή των φαρμάκων στα super markets. Πι-στεύω ότι πρέπει να ανοίξουν. Νομίζω ότι στο εξωτερικό μπορεί κανείς να προμηθευθεί τα φάρ-μακα από παντού. Πρέπει να ανοίξουμε τα επαγγέλματα και να μην περιχαρακωνόμαστε στον φαρμακοποιό του χωριού. Τι θα πει «φαρμακοποιός του χωριού»; Ο φαρμακοποιός είναι επιστή-μων, είναι και έμπορος, δεν υπάρχει φαρμακοποιός του χωριού, της πόλης και της πρωτεύουσας. Όλοι οι φαρμακοποιοί για μένα είναι ίδιοι. Βεβαίως πρέπει οι διάφορες αλυσίδες σουπερμάρκετ να υποχρεούνται να χρησιμοποιούν τους επιστήμονες, τους ειδικευμένους δηλαδή αποφοίτους των Φαρμακευτικής Σχολών. Έτσι νομίζω. Δεν μπορεί μια απλή πωλήτρια να πουλάει τα φάρμα-κα, είναι ξεκάθαρο. Αλλά όσο δεν ανοίγουν τα επαγγέλματα – είναι το πρώτο που λένε οι ξένοι – σε όλους τους τομείς, δεν μπορεί να προχωρήσουν οι μεταρρυθμίσεις. Μη βάζετε εμπόδια. Εγώ θεωρώ λογικότερο να συζητήσετε τους όρους της μετάβασης στο άνοιγμα. Αλλά να είστε τώρα 5-6 χρόνια μνημόνιο κατά του ανοίγματος, αυτό είναι λάθος. Η κλειστοφοβία στα επαγγέλματα, οι κλειστές κοινωνίες, ο προστατευτισμός και άλλες παρόμοιες συμπεριφορές μάς κατέστρεψαν.

28 newtimes

01

02

05

06

03

04

07

newtimes 29

SALUS INDEX 2015

10

1301. Από αριστερά, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Libytec κ. Θεόδωρος Κωλέτης, o επικεφαλής της Active Business κ. Σπύρος Κτενάς, ο κ. Βασίλειος Κοντοζαμάνης, πρώην γ.γ. του υπουργείου Υγείας και στέλεχος της Ν.Δ., και ο κ. Βασίλειος Κά-τσος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Pharmathen.

02. Ο κ. Γιώργος Οικονόμου – γνωρίζει όσο λίγοι τον κόσμο του ελαιολάδου –, γενικός διευθυντής του ΣΕΒΙΤΕΛ, και ο κ. Σπύρος Κτενάς.

03. Οι κυρίες Άννα Παπακοσμοπούλου και Ιωάννα Καραμανλή από τη διεύθυνση επικοινωνίας της Roche Hellas.

04. Η παρουσιάστρια της εκδήλωσης, δημοσιογράφος κυρία Νά-τασσα Σπαγαδώρου, με τον κ. Γιώργο Παπάζογλου, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της φαρμακαποθήκης Papharm και πρόεδρο της φαρμακοβιομηχανίας Norma Hellas.

05. Η κυρία Μαρία Λεοντάρη, από την εταιρεία ΗΚ Strategies, και ο κ. Φιλίστωρ Δεστεμπασίδης, επικεφαλής της MnMS.

06. Η κυρία Κέλυ Σταυροπούλου, από το τμήμα Επικοινωνίας της Novartis Hellas, με τον κ. Κτενά.

07. Η κυρία Χριστίνα Βεϊοπούλου, διευθύντρια Επικοινωνίας της Sanofi Aventis για την Ελλάδα και την Κύπρο.

08. Από δεξιά, ο κ. Κτενάς, η συντάκτρια της ιστοσελίδας www.life2day.gr κυρία Νικολέτα Νταβού και ο πρόεδρος της ΟΣΦΕ κ. Σταύρος Μπελώνης.

09. Συνάντηση αστέρων: Στο κέντρο ο κ. Β. Κάτσος, αριστερά του ο κ. Γιώργος Συκιανάκης, διευθύνων σύμβουλος της Menarini Hellas, και ο κ. Γ. Παπάζογλου.

10. Δύο άνθρωποι που ξέρουν τον κόσμο των επιχειρήσεων όσο λί-γοι. Ο κ. Δημήτριος Μανιατάκης, ιδρυτής της ICAP και πρόεδρος του φερώνυμου ιδρύματος, και ο κ. Σπύρος Κτενάς.

11. Ανέκαθεν οι εκδηλώσεις της Active Business αποτελούσαν ση-μείο συνάντησης φορέων, επιχειρηματιών και πολιτών.

12. Ο κ. Βασίλης Λεβέντης, πρόεδρος της Ένωσης Κεντρώων.13. Το πάνελ της εκδήλωσης. Από αριστερά, οι δημοσιογράφοι Μα-

ρία Ακριβού, Βασίλης Τσεκούρας και Νατάσσα Σπαγαδώρου.

08 09 12

11

30 newtimes

01 0302

10 01. Από δεξιά, οι κκ. Σπύρος Κτενάς, Σπύρος Φιλιώτης και Βασίλης Λεβέντης.

02. Ο βουλευτής Αιτωλοακαρνανίας της Νέας Δημοκρατίας, κ. Κων-σταντίνος Καραγκούνης με τον Σπύρο Κτενά.

03. Μία πρώτη σειρά καθισμάτων που σφύζει από σημαντικές πα-ρουσίες. Από δεξιά διακρίνονται ο κ. Σπύρος Κτενάς, ο γενικός διευθυντής της Φαρμασέρβ Λίλλυ κ. Σπύρος Φιλιώτης, ο κ. Βα-σίλης Λεβέντης και οι εκπρόσωποι της Novartis Hellas, Pedro Bareiros και Φωτεινή Μπαμπανάρα. Στη συνέχεια διακρίνεται ο βουλευτής της Νέας Δημοκρατίας κ. Καραγκούνης.

04. Η κυρία Δήμητρα Μαρινοπούλου (δεξιά), από την Active Business, με την κυρία Ιωάννα Παπαλά από την ΕLPEN.

05. Ο κ. Λάζαρος Μαυρίδης, Finance Associate director South East Europe της UCB, παραλαμβάνει τη διάκριση της εταιρείας από τον κ. Κτενά.

06. Μια δημοσιογραφική παρέα. Από αριστερά, οι κκ. Βασίλης Τσε-κούρας, Μαρία Ακριβού, Γιώργος Σακκάς, Νατάσσα Σπαγαδώ-ρου και Σπύρος Κτενάς.

07. Ο πρόεδρος του Συνδέσμου Εταιρειών Συμβούλων Μάνατζμεντ Ελλάδος κ. Βασίλης Ρεγκούζας απονέμει τη διάκριση Salus Index 2015 στον κ. Βασίλη Γούναρη, διευθύνοντα σύμβουλο της εται-ρείας BASF Ελλάς.

08. Ο διευθυντής Ανθρωπίνων Πόρων και Εταιρικής Επικοινωνίας της ELPEN κ. Ιωαννίδης και η κυρία Ιωάννα Παπαλά, συντονί-στρια Εταιρικής Επικοινωνίας της επιχείρησης.

09. Ο Κωνσταντίνος Καραγκούνης απονέμει στον κ. Σπύρο Φιλιώτη τη βράβευση για τη διακριθείσα Φαρμασέρβ Λίλλυ.

10. O Κωνσταντίνος Κοτζιάς, διευθυντής Εταιρικής Επικοινωνίας της φαρμακοβιομηχανίας Pharmathen.

07

04

08

05

09

06

newtimes 31

SALUS INDEX 2015

Έλενα ΚοντράτοβαΕύη ΒαλιανάτουBusiness Development manager της Vianex

Λαμπρή σελίδα της ιστορίας αλλά και

του μέλλοντος της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας

Πρώτα από όλα ήθελα να εκφράσω τις θερμές ευχαριστίες μου στη διοργανώτρια εταιρεία Active Business Publishing και στον κ. Σπύρο Κτενά για την αναγνώριση του έργου των εται-ρειών που εξακολουθούν ακόμη και σήμερα και στηρίζουν την εθνική οικονομία. Εκ μέρους της διοίκησης της Βιανέξ σάς ευχαριστώ για την τιμητική διάκριση. Είναι ιδιαίτερη χαρά για τη Βιανέξ και για την οικογένεια Γιαννακόπουλου να συμμετέχει στην προσπάθεια που κάνει η Active Business όλα αυτά τα χρόνια για την ανάπτυξη της υγιούς επιχειρηματικότητας στη χώρα μας. H ελληνική φαρμακοβιομηχανία είναι ένας τομέας υγιούς επιχειρηματικότητας παρά το δυ-σμενές οικονομικό περιβάλλον, το οποίο επιδεινώνεται ακόμη περισσότερο με τα νέα πρό-σφατα μέτρα στο χώρο του φαρμάκου. Η επιχειρηματικότητα είναι το μεγάλο όχημα που μπορεί να οδηγήσει τη χώρα μας στην ανάπτυξη, να μας τραβήξει έξω από τη βαθιά ύφεση στην οποία έχουμε περιέλθει. Για να υπάρξει ανάπτυξη όμως χρειάζονται επιχειρήσεις υγιείς, απαγκιστρωμένες από τα βάρη και τα λάθη του παρελθόντος, επιχειρήσεις με ανταγωνιστικά προϊόντα και υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας, ποιοτικά προϊόντα που μπορούν και ανταπο-κρίνονται στις ανάγκες της σύγχρονης οικονομίας. Επιχειρήσεις που στηρίζουν την πρόοδό τους στη διαφάνεια, στην υπευθυνότητα, στην αριστεία, επιχειρήσεις που μπορούν επάξια να σταθούν έξω από τα σύνορα της χώρας μας, ελληνικές επιχειρήσεις που προσφέρουν θέσεις εργασίας και χαρούμενους και παραγωγικούς εργαζομένους με διαρκή όρεξη για μάθηση. Επιχειρήσεις σαν τη Βιανέξ. Σας ευχαριστούμε πολύ.

γενική διευθύντρια του Ελληνορωσικού Επιμελητηρίου

«Το 2016 έχει ανακηρυχθεί ως

η χρονιά της Ελλάδας στη Ρωσία»

Εκ μέρους του Ελληνορωσικού Επιμελητηρίου θα ήθελα να συγχαρώ όλες τις εταιρείες οι οποίες έλαβαν σήμερα τα βραβεία. Επίσης να ευχαριστήσω τους οργανωτές της εκδήλωσης διότι σε πραγματικά δύσκολες εποχές επιμένουν να τιμούν τους αρίστους. Είναι εξαιρετικά σημαντικό να τιμούμε τους αγωνιστές της αγοράς και να διακρίνουμε τους πρωταγωνιστές, οι οποίοι παλεύουν και αναπτύσσονται με τόσους ραγδαίους ρυθμούς σε πείσμα των μεγάλων δυσκολιών και των δυσμενών φαινομένων της οικονομίας. Το Ελληνορωσικο Εμπορικό Επιμελητήριο εφέτος έκλεισε 20 χρόνια δυναμικής παρουσίας στην ελληνική και ρωσική αγορά, αντιπροσωπεύοντας 300 ελληνικές και ρωσικές εταιρείες-μέλη και διαθέτοντας ένα εκτεταμένο δίκτυο συνεργασίας στη Ρωσία και στην Ελλάδα, στο οποίο περιλαμβάνονται τα περιφερειακά επιμελητήρια, επαγγελματικές ενώσεις και διάφο-ροι επαγγελματικοί φορείς. Ενδεικτικά αναφέρω την Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας στη Ρω-σία, η οποία αντιπροσωπεύει το 80% του ρωσικού κλάδου φαρμάκων. Το Επιμελητήριό μας δίνει πολύ μεγάλη σημασία στον τομέα του φαρμάκου και γενικώς στον τομέα υγείας και τον τελευταίο χρόνο έχει αναπτύξει σημαντικές πρωτοβουλίες. Μεταξύ άλλων έφερε τον επικε-φαλής της Ρωσικής Ένωσης Φαρμακοβιομηχάνων για συνομιλίες με τους ενδιαφερόμενους φορείς εδώ στην Ελλάδα και οργάνωσε την επίσκεψη των μεγαλύτερων ιατρικών κέντρων της Ρωσίας για συνεργασία με τα κέντρα αποκατάστασης στην Ελλάδα, με απώτερο στόχο και ενδιαφέρον από τη ρωσική πλευρά για τη δημιουργία ενός Ελληνορωσικού Κέντρου Απο-κατάστασης. Το επόμενο έτος – το 2016 – έχει ανακηρυχθεί και επισήμως ως «η χρονιά της Ελλάδας στη Ρωσία». Αυτό μας δίνει πάρα πολλές δυνατότητες, σε κυβερνητικό και επιχειρη-ματικό επίπεδο, να αναπτύξουμε διάφορες πρωτοβουλίες που αφορούν όχι μόνο πολιτισμι-κές και πολιτιστικές δράσεις αλλά πρώτα από όλα δράσεις τόνωσης της επιχειρηματικότητας.Σας προσκαλώ όλους στους κόλπους του Ελληνορωσικού Επιμελητηρίου, να συνομιλήσουμε και να δούμε τι μπορούμε να κάνουμε από κοινού και να ενισχύσουμε το ενδιαφέρον σας για τη ρωσική αγορά και να χτίσουμε μια καλή και γερή γέφυρα συνεργασίας. Ευχαριστώ.

32 newtimes

Βασίλης ΓούναρηςPedro Barreirosοικονομικός διευθυντής της Novartis Hellas διευθύνων σύμβουλος της BASF Hellas

Γερμανική ψήφος εμπιστοσύνης

στην ελληνική οικονομίαΚαλησπέρα και από την πλευρά μου. Να ευχαριστήσω θερμά την οργανωτική επιτροπή των βραβείων Salus Index 2015, την Active Business και προσωπικά τον κ. Σπύρο Κτενά για την τιμητική διάκριση της BASF Hellas ως μια από τις εταιρείες που συμβάλλει έμπρακτα στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας. Η BASF διαθέτει ευρεία γκάμα προϊόντων υψηλής τεχνολογίας για τις βιομηχανίες φαρμά-κου, καλλυντικών και συμπληρωμάτων διατροφής. Συγκεκριμένα το τμήμα πρώτων υλών για καλλυντικά και personal care της BASF συγκαταλέγεται μεταξύ των διεθνώς κορυφαίων προμηθευτών προϊόντων υψηλής ποιότητας και απόδοσης για τη βιομηχανία. Το εύρος των προϊόντων του τμήματος εκτείνεται από τα επιφανειακώς διαδραστικά, τους γαλακτοποιητές, τα πολυμερή, τα δραστικά συστατικά ως τα χρώματα και τα αντιηλιακά φίλτρα. Στην BASF δημιουργούμε χημεία και ένα βιώσιμο μέλλον εδώ και 150 χρόνια, από το 1865 – έτος ίδρυσης της εταιρείας στη Γερμανία – ως σήμερα. Η BASF αναπτύχθηκε μέσω της έρευ-νας και της καινοτομίας και εξελίχθηκε στην κορυφαία χημική εταιρεία στον κόσμο η οποία συνδυάζει την οικονομική επιτυχία με την περιβαλλοντική προστασία και την κοινωνική ευ-θύνη. Τον Ιούνιο του 2015 η επιβολή των capital controls δημιούργησε αισθήματα ανασφάλειας και αβεβαιότητας στην αρχή της εφαρμογής τους και υπήρξαν προβλήματα στον ομαλό εφο-διασμό της αγοράς πρώτων υλών για τη χημική βιομηχανία. Για μία ακόμη φορά η BASF με αίσθημα ευθύνης ανέλαβε το ρίσκο και εφοδίασε την αγορά με τα προϊόντα της στηρίζοντας έτσι έμπρακτα τη χημική βιομηχανία. Το παράδειγμα της εταιρείας ακολούθησαν και άλλες εταιρείες παρ’ όλο που ήταν διστακτικές τις πρώτες μέρες επιβολής των capital controls. Οι πελάτες της εταιρείας εκτίμησαν ιδιαίτερα την εμπιστοσύνη που επέδειξε η εταιρεία σε καιρό κρίσης. Η παραπάνω προσπάθεια της εταιρείας θα συνεχιστεί και την επόμενη χρονιά με τα καινοτόμα προϊόντα και τις πρωτοβουλίες για τη βελτίωση της συνεργασίας με τους συνερ-γάτες της. Τελειώνοντας θα ήθελα να πω ότι η εταιρεία μας εφέτος γιορτάζει 150 χρόνια από την ίδρυσή της. Στην Ελλάδα ήρθε λίγο αργότερα – το 1950 – κάνοντας μια συνεργασία με την εταιρεία Δελής. Το 2000 έχουμε την πρώτη εταιρεία με τα αγροχημικά, το 2013 ενσωματώνονται τα χη-μικά του Δελή στην BASF Hellas και από τότε παίρνει πρωτοβουλίες όπως προώθηση προϊό-ντων στο εξωτερικό, πρωτοβουλίες για την ενεργειακή αναβάθμιση των κτιρίων και τη στήρι-ξη γενικότερα της αγοράς και της χημικής βιομηχανίας. Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας.

Η πρώτη εταιρεία σε κλινικές μελέτες

στην Ελλάδα Καλησπέρα. Λυπάμαι που θα εκφραστώ στα αγγλικά αλλά τα ελληνικά μου δεν είναι ακόμη τόσο καλά. Είναι μεγάλη χαρά που είμαστε εδώ για να πάρουμε αυτό το βραβείο ως αναγνώ-ριση της υπομονής μας και της συνέχειας των επενδύσεων στην καινοτομία για τη διασφάλι-ση της αριστείας των προϊόντων μας στην Ελλάδα. Στη Novartis εμπνεόμαστε από τους ασθενείς και αυτή η έμπνευση μάς παροτρύνει να συνε-χίσουμε την έρευνα και την ανάπτυξη για την εξασφάλιση υψηλής ποιότητας και καινοτόμων προϊόντων για την ελληνική κοινωνία. Θα ήθελα να ευχαριστήσω την Active Business για τη σημερινή τιμή. Στη Novartis έχουμε 20 χρόνια δέσμευση στη χώρα και με βάση αυτό το πνεύμα έχουμε επεν-δύσει πάνω από 130 εκατ. ευρώ στην ελληνική κοινωνία για έρευνα και ανάπτυξη, πληρωμή φόρων, μισθών, προμηθευτών κ.ά. Σήμερα η εταιρεία διεξάγει περισσότερες από 100 κλινικές δοκιμές, μια επένδυση περίπου 9 εκατ. ευρώ. Επίσης συνεργαζόμαστε με ελληνικές τοπικές επιχειρήσεις, οι οποίες παράγουν και προωθούν τα προϊόντα μας, μια επένδυση άνω των 52 εκατ. ευρώ. Η εταιρεία υποστηρίζει πιστοποιημένες ενώσεις ασθενών και επίσης παρέχει φάρμακα σε ανασφάλιστους ασθενείς και μαζί με την ΚΕΕΛΠΝΟ υλοποιεί το μεγαλύτερο πρό-γραμμα προσυμπτωματικού ελέγχου σε όλη τη χώρα. Στη Novartis παλεύουμε κάθε μέρα για να εξασφαλίσουμε το δικαίωμα των πολιτών στη φαρμακευτική περίθαλψη και στην υγεία. Η μεγάλη πρόκληση για μας είναι να συνεχίσουμε, παρά τις δύσκολες συνθήκες που έχουμε σήμερα, να προσθέτουμε σημαντική αξία στην ελληνική κοινωνία και οικονομία. Είμαστε αποφασισμένοι να συνεργαστούμε στενά σε όλους τους τομείς για να βρούμε μια λύση ώστε να πάρει τη σωστή θεραπεία ο κάθε ασθενής την κατάλληλη στιγμή, όσο πιο γρή-γορα μπορούμε, προκειμένου να επιτευχθεί ένα βιώσιμο μέλλον και η καινοτομία στην κοι-νωνία μας. Ευχαριστώ πολύ.

newtimes 33

SALUS INDEX 2015

Καλησπέρα σε όλους. Θα ήθελα κατ’ αρχήν να ευχαριστήσω τους διοργανωτές της αποψινής βραδιάς και ιδιαίτερα τον κ. Κτενά για την άψογη διεξαγωγή καθώς και την οργανωτική επιτροπή για την τιμή που μας έκανε να συμπεριλάβει την Boehringer μεταξύ των εταιρειών που κερδίζουν μια θέση στα φετινά βραβεία Salus Index 2015. Θα ήθελα να πω ότι δώσαμε πραγματικά έναν σκληρό αγώνα για να μπορέσουμε να κερ-δίσουμε αυτό το βραβείο και να κρατήσουμε ψηλά αυτό που λέγεται ανάπτυξη.Η εταιρεία μας ουσιαστικά αναπτύσσεται σε τρεις άξονες. Ο πρώτος είναι η καινοτομία. Ο δεύτερος είναι η κλινική έρευ-να και ο τρίτος είναι η παραγωγή. Παίρνοντας έναν έναν τους τρεις αυτούς πυλώνες, θα ήθελα να πω ότι ως εταιρεία προσανατολιζόμαστε στην έρευνα και στην ανάπτυξη και θα ήθελα να αναφερθώ σε κάποιες ανακοινώσεις που έκανε ο διευθύνων σύμβουλος της μητρικής μας εταιρείας πριν από ένα μήνα στο Βερολίνο. Ο ίδιος ανακοίνωσε ένα πρόγραμμα 11,5 δισ. ευρώ για τα επόμενα χρόνια, τα οποία θα διατεθούν σε έρευνα και ανάπτυξη. Αυτό καταδεικνύει ότι η Boehrigner αυτή τη στιγμή είναι παγκοσμίως προσανατολισμένη στην καινοτομία. Επιπλέον η Thomson Reuters συμπεριέλαβε πριν από μια εβδομάδα την Boehringer στη λίστα των top-100 innovators (καινοτόμων εταιρειών). Είναι λοιπόν αυτό τιμή για εμάς και πραγματικά δείχνει τον προσανατολισμό μας.Σε ό,τι αφορά την Ελλάδα, εκείνο που έχω να πω είναι ότι μία από τις σημαντικές προτεραιότητές μας είναι να διασφαλί-σουμε ότι τα καινοτόμα προϊόντα μας θα έχουν θέση στη θεραπευτική κοινότητα της χώρας και ο Έλληνας ασθενής θα έχει πρόσβαση σε αυτά. Είναι κάτι που, νομίζω, επιδιώκεται και από την πλευρά της φαρμακοβιομηχανίας, των φαρμα-κοποιών, των φαρμακεμπόρων και που και εμείς οι ίδιοι θεω-

ρούμε και δική μας αποστολή. Ο Έλληνας ασθενής πρέπει να έχει πρόσβαση στα καινοτόμα φάρμακα, όπως έχουν όλοι οι Ευρωπαίοι πολίτες. Μιλώντας για τον δεύτερο πυλώνα μας, τις κλινικές μελέτες, επιτρέψτε μου να πω ότι τα τελευταία 5 χρόνια η Boehringer επένδυσε 11,5 εκατ. ευρώ σε κλινικές μελέτες, που είναι πραγ-ματικά μια σημαντική συνεισφορά στην εθνική οικονομία, αφού με τον τρόπο αυτόν έρχονται αρκετά χρήματα στην Ελλάδα. Η συνεισφορά των κλινικών μελετών στην εθνική οι-κονομία είναι κάτι που έχει υπογραμμισθεί πολλές φορές και από τον Σύνδεσμο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος. Είναι εδώ μαζί μας και ο Σπύρος Φιλιώτης, αντιπρόεδρος του ΣΦΕΕ, υπεύθυνος στην επιτροπή των κλινικών μελετών του Συνδέσμου, όπου πραγματικά γίνεται ένα αξιέπαινο έργο.Ο τρίτος τομέας, που είναι και μοναδικός για την Boehringer και αναφέρθηκε προηγουμένως, είναι η παραγωγή. Είμαστε η μοναδική πολυεθνική εταιρεία που έχουμε εργοστάσιο εδώ. Το σημαντικό δεν είναι ότι το έχουμε εδώ, το σημαντικό είναι ότι το αναπτύσσουμε: έχουν ήδη υπογραφεί τα συμβόλαια, ώστε να υλοποιηθεί η νέα επένδυση περίπου 25 εκατ. ευρώ στα επόμενα δύο χρόνια και να επεκταθεί η παραγωγή μας. Ουσιαστικά αναλαμβάνουμε να παράγουμε τα καινούργια προϊόντα της μητρικής μας επιχείρησης και να καλύπτουμε ανάγκες περίπου 60 χωρών. Το μεγάλο νέο είναι ότι θα έχουμε και έλεγχο από το FDA με σκοπό να μπορούμε να καλύπτουμε και την αμερικανική αγορά. Και αυτό νομίζω ότι είναι τιμή για την ελληνική εταιρεία. Η εταιρεία μας εκπροσωπεί το 1% των εξαγωγών της χώρας με περίπου 150 εκατ. ευρώ εξαγωγές.Όλα αυτά ακούγονται ωραία, όμως, αν αναλογιστούμε πού βρισκόμαστε και σε τι περιβάλλον δραστηριοποιούμαστε, θα δούμε ότι δεν είναι όλα και τόσο ωραία. Αυτή τη στιγμή αυτό

που χρειαζόμαστε είναι ένα σταθερό περιβάλλον – ειπώθηκε σχεδόν από όλους – για να γνωρίζουμε τι μας γίνεται, να μπο-ρούμε να πατάμε σταθερά και να συνεχίζουμε να αναπτυσσό-μαστε. Θα σας αναφέρω ένα παράδειγμα: εφέτος πρόκειται να κλείσουμε τη χρήση μας με μια ελαφρά μείωση της τάξης του 3% σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά, λόγω κυρίως των δυσκολιών που έχουμε στη χώρα και στην αγορά. Από την άλλη πλευρά όμως, καλούμαστε να πληρώσουμε στο κράτος 20% παραπάνω clawback. Καταλαβαίνετε ότι δεν μπορούμε να ζούμε κάτω από τέτοιες συνθήκες, με συνεχείς εκπλήξεις. Πρέπει να σταθεροποιηθεί το οικονομικό περιβάλλον ώστε να μπορέσουμε να έχουμε ανάπτυξη και να μπορούμε να κερδί-ζουμε και άλλα βραβεία στον τομέα της ανάπτυξης. Όχι άλ-λες εκπλήξεις λοιπόν και εξορθολογισμός της φαρμακευτικής αγοράς και δαπάνης. Δεν μπορεί όλα να λύνονται με μέτρα τύπου clawback. Δεν γίνεται να είμαστε πάντα στον κίνδυνο ώστε κάποια προϊόντα μας στην Ελλάδα, προτού λήξει η πατέ-ντα τους, να έχουν μια τιμή κάτω από τις χαμηλότερες της Ευ-ρώπης. Οι διαπιστώσεις αυτές είναι ένα ισχυρό μήνυμα προς την πολιτεία, η οποία με την πρακτική της θέτει σε κίνδυνο την πρόσβαση των ασθενών σε αυτά τα προϊόντα, διότι ανά πάσα στιγμή μπορεί να έχουμε αποφάσεις οι οποίες δεν θα είναι καθόλου ευχάριστες. Κλείνοντας λοιπόν σε αυτό το σημείο, θα ήθελα να πω ότι από την πρώτη μέρα που δραστηριοποιήθηκε η Boehringer στην Ελλάδα ήταν πάντοτε εδώ, στις επιταγές της πολιτείας. Είναι καιρός και η πολιτεία να είναι και εκείνη εδώ στις επιταγές των καιρών και της πατρίδας μας και πραγματικά να δημιουργήσει ένα σταθερό περιβάλλον για την ανάπτυξη του φαρμάκου. Για-τί εγώ προσωπικά πιστεύω ότι το φάρμακο, πέρα από κοινωνι-κό αγαθό, είναι και εργαλείο ανάπτυξης. Σας ευχαριστώ πολύ.

Επενδύουμε επιπλέον 25 εκατ. ευρώ στο εργοστάσιό μας στην Ελλάδα!

Δημήτριος Αναγνωστάκηςγενικός διευθυντής της Boehringer

Ingelheim Ελλάδας

34 newtimes

Άννα Παπακοσμοπούλου

Αριστομένης Βασιλόπουλος

διευθυντής Πωλήσεων της Demo ABEE

Αν το κράτος μάς εξοφλούσε οφειλές ύψους 55 εκατ. ευρώ, θα κάναμε ισόποσες επενδύσεις

επικεφαλής Επικοινωνίας της Roche Hellas

37 χρόνια εμπιστοσύνης στην ελληνική οικονομία

Καλησπέρα και από εμένα. Εκ μέρους της διοίκησης θα ήθελα να σας ευχαριστήσω πολύ για την τιμητική αυτή βράβευση. Η Roche ως παγκόσμιος ηγέτης στη θεραπεία το καρκίνου, με γνώ-μονα πάντα τη φροντίδα των ασθενών, δραστηριοποιείται στην Ελλάδα για περισσότερα από 37 χρόνια τώρα και στηρίζει με αφοσίωση την ελληνική κοινωνία και οικονομία και το ελληνικό κράτος. Παρά το γεγονός ότι η Ελλάδα τα τελευταία 5 χρόνια βιώνει μια πρωτόγνωρη οικονομική κρίση, η Roche όχι μόνο επέμεινε και επέλεξε να παραμείνει στη χώρα προβαίνοντας σε αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου σε περιόδους κρίσης αλλά συνέχισε να επενδύει εντατικά στην έρευνα και στην ανάπτυξη σε τοπικό επί-πεδο και σε πρωτοβουλίες και δράσεις εταιρικής και κοινωνικής υπευθυνότητας, που ενισχύουν το κοινωνικό κράτος, υπογραμ-μίζοντας την αξία της προσφοράς. Όλοι οι εργαζόμενοι στη Roche προσπαθούμε, με γνώμονα τις εταιρικές μας αρχές και αξίες τόλμη, πάθος και ακεραιότητα, να κάνουμε τώρα αυτό που θα χρειάζονται οι ασθενείς στο μέλλον. Γι’ αυτόν το λόγο πηγαίνουμε στη δουλειά κάθε μέρα και το κά-νουμε αυτό σήμερα για να χτίσουμε όλοι μαζί ένα καλύτερο αύ-ριο. Ευχαριστούμε πολύ.

Κατ’ αρχήν θα ήθελα να ευχαριστήσω για την ιδιαίτερη χαρά που μας κάνατε να βρισκόμαστε εδώ για να λάβουμε το βρα-βείο Salus Index 2015. Έχει ιδιαίτερη σημασία για εμάς ότι η διάκριση αυτή συμπίπτει με τα 50 χρόνια ποιοτικής παρου-σίας μας στο χώρο του φαρμάκου. Τα 50 αυτά χρόνια μάς κάνουν περήφανους διότι καταφέραμε να δημιουργήσου-με τη μεγαλύτερη φαρμακοβιομηχανία στη Νοτιοανατολι-κή Ευρώπη, απασχολώντας πάνω από 700 εργαζομένους. Οφείλω να σας πω ότι, ενώ πολλές εταιρείες είναι αναγκα-σμένες να απολύουν, εμείς – δόξα τω Θεώ – υπολογίζουμε εφέτος να προσλάβουμε επιπλέον 50 άτομα.Η Demo, η Βιανέξ, η ΕΛΠΕΝ, η Φαρματέν και μια σειρά πολ-λές ελληνικές εταιρείες – και όχι μόνο – έχουν καταφέρει να πείσουν ότι όταν οι Έλληνες θέλουν μπορούν να πετύχουν πάρα πολλά πράγματα, αρκεί να πιστέψουν και με επιμονή στην ποιότητα να αλλάξουν νοοτροπία και να εργαστούν σκληρά. Εμείς λοιπόν καταφέραμε να κάνουμε γνωστό το ελληνικό φάρμακο σε τουλάχιστον 50 χώρες σε όλον τον κόσμο. Καταφέραμε στα νοσοκομεία να είμαστε η πρώτη εταιρεία σε πωλήσεις, από μια απλή αμπούλα αδρεναλί-νης μέχρι ορούς, αντιβιοτικά, γενόσημα. Δυστυχώς όμως καλούμαστε να είμαστε και χορηγοί στο κράτος. Τα νοσο-κομεία μαζί με τον ΕΟΠΠΥ μάς χρωστάνε περίπου 55 εκατ. ευρώ. Τα χρήματα αυτά αν τα είχε η εταιρεία Demo θα υλο-ποιούσε σημαντικά επενδυτικά σχέδια. Έχουμε – επιτρέψτε μου τον πληθυντικό αφού θιεωρούμε ότι η Demo δεν είναι μόνον του κ. Δέμου αλλά και των 700 εργαζομένων, από τον πρώτο εργαζόμενο που έχει μια μέρα στην εταιρεία μέχρι αυτόν που έχει 25-30 χρόνια, θεωρούμε την εταιρεία δικό μας κτήμα – έχουμε λοιπόν αγοράσει ήδη τα οικόπεδα για να κάνουμε και άλλο ερευνητικό κέντρο και δυστυχώς δεν μπορούμε. Ξέρετε, κάθε μέρα αντί να κάνουμε διαχείριση πωλήσεων κάνουμε διαχείριση ελλείψεων, διότι τα νοσοκο-μεία παρακαλάνε τους οικονομικούς διοικητές να βγάλουν κάποια χρήματα για να φέρουμε πρώτες ύλες στην Ελλάδα.

Αν δεν είχαμε τις εξαγωγές – ευτυχώς ο κ. Δέμος το 1985 στρατηγικά επέλεξε τις εξαγωγές για να αναπτυχθεί η εται-ρεία –, αν δεν παίρναμε οξυγόνο από τις εξαγωγές, δεν ξέρω αν σήμερα θα υπήρχε η DEMO, αν θα υπήρχε η Βιανέξ, αν θα υπήρχε η ΕΛΠΕΝ, η Φαρματέν, αν θα υπήρχαν τόσες άλλες εταιρείες.Κύριε Κτενά, θεωρώ στο σημείο αυτό αναγκαίο να σημειώσω ορισμένα θέματα τα οποία οφείλει να ακούσει και η Πολιτεία. Προχθές κατέβαινα στην Καλαμάτα να δω το νοσοκομείο. Στον δρόμο σταμάτησα να βάλω βενζίνη και πήγα να πάρω ένα πακετάκι τσίχλες. Άπλωσα το χέρι μου και σταμάτησα για λίγο, έκαναν 1,5 ευρώ οι τσίχλες. Αυτή τη στιγμή υπάρχει αντιβιοτικό στα νοσοκομεία το οποίο κοστίζει 0,60 λεπτά. Πρακτικά λοιπόν αυτή τη στιγμή η τιμή του φαρμάκου στην Ελλάδα είναι τόσο χαμηλή, που πιστεύω ότι σε λίγο καιρό οι πολυεθνικές δεν θα δείχνουν κανένα ενδιαφέρον να ασχο-ληθούν με το φάρμακο στην Ελλάδα και οι ελληνικές εται-ρείες, όπως είναι αυτές που ανέφερα προηγουμένως, δεν θα έχουν κανένα λόγο να παράγουν φάρμακα. Κατά συνέπεια, δεν αποκλείεται να υπάρξουν και ελλείψεις φαρμάκων. Αυτή τη στιγμή που μιλάμε στα νοσοκομεία υπάρχουν ελλείψεις. Πολλοί φαρμακοποιοί μάς παρακαλούν – κάθε μέρα – να παράγουμε και να δώσουμε στα νοσοκομεία προϊόντα. Για παράδειγμα, ένα απλό σκεύασμα, η ξυλοκαΐνη, εμφανίζει έλλειψη. Έχουμε καταφέρει και το έχουμε φέρει, βάλαμε την παραγωγή μας, σταματήσαμε κάποια άλλα σκευάσματα ακριβά για να δώσουμε την ξυλοκαίνη – 0,80 λεπτά κάνουν τα 50 ml. Υπάρχουν πολλά ακόμη τέτοια προϊόντα. Κλείνοντας οφείλω να πω ότι έχουμε καταφέρει να δημι-ουργήσουμε έναν κολοσσό ελληνικών εταιρειών – αξίζει να αναφέρω και την GAP ως μια μεγάλη ελληνική εταιρεία – και πρέπει να τον διαφυλάξουμε. Κάποτε – το είχα ξαναπεί και πέρυσι – καταφέραμε και κλείσαμε τη ΧΡΩΠΕΙ, ας μην κλείσουμε τις ελληνικές εταιρείες και ας τις στηρίξουμε. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

newtimes 35

SALUS INDEX 2015

Hasseb AhmadΣπύρος Φιλιώτηςαντιπρόεδρος και γενικός διευθυντής της Φαρμασέρβ - Lilly και αντι-

πρόεδρος του ΣΦΕΕ, υπεύθυνος για τις κλινικές έρευνες

Στην Ευρώπη επενδύονται 35 δισ. ευρώ για κλινικές έρευνες, από

τα οποία η Ελλάδα παίρνει το 0,5%Ευχαριστούμε πάρα πολύ για τη βράβευση. Θα ήθελα να ευχαριστήσω κατ’ αρχάς τους συ-ναδέλφους μου, χωρίς τους οποίους δεν θα είχαμε κάνει τίποτα. Σε αυτούς οφείλουμε ό,τι έχουμε καταφέρει – από τη συνεργασία με τη Βιανέξ για εξαγωγή εκατομμυρίων φιαλιδίων στην Κίνα, ως την 20ετή δραστηριότητά μας στην κλινική έρευνα με δεκάδες εκατομμύρια επενδύσεις και μέχρι τη διάθεση για πολλά χρόνια καινοτόμων και life saving φαρμάκων στην Ελλάδα και στους Έλληνες ασθενείς. Μην το ξεχνάμε αυτό: όλοι εμείς εδώ μέσα έχουμε ένα σκοπό, να δημιουργούμε και να φέρνουμε στην Ελλάδα φάρμακα τα οποία σώζουν πραγ-ματικά ζωές. Και όλοι ξέρουμε ότι η διαδικασία τού να δημιουργήσεις ένα φάρμακο είναι τρομερά επίπονη, δύσκολη και με μεγάλο ρίσκο. Η κλινική έρευνα είναι ένα κομμάτι που μπορεί για την Ελλάδα να αποκτήσει τεράστια προο-πτική. Φανταστείτε ότι στην Ευρώπη επενδύονται 35 δισ εκατ. ευρώ κάθε χρόνο στην κλινική έρευνα. Η Ελλάδα παίρνει λιγότερο από το μισό της εκατό, όταν ο πληθυσμός μας είναι το 2% της Ευρώπης και το ΑΕΠ είναι το 1,5%. Άλλες χώρες όπως η Τσεχία με ένα σχέδιο έχουν κα-ταφέρει και δεκαπλασίασαν την επένδυση που κάνει χώρα τους μέσα σε μια δεκαετία. Αυτός είναι και ο στόχος μας ως ΣΦΕΕ. Να φέρουμε μαζί όλους τους παίκτες του κλάδου και να κά-νουμε ό,τι μπορούμε για να βοηθήσουμε κατ’ αρχάς τον Έλληνα ασθενή και δευτερευόντως το σύστημα υγείας και όλους εμάς. Σας ευχαριστώ πολύ και ελπίζω η χώρα μας να σταθεί στα πόδια της και να βάλουμε όλοι μυαλό και να πάμε μπροστά.

διευθύνων σύμβουλος της MSD Ελλάδας, Κύπρου και Μάλτας

«Οι δύσκολοι καιροί ποτέ δεν διαρκούν αλλά οι δυνατοί άνθρωποι

και δυνατές εταιρείες κρατούν»Καλησπέρα σας. Αυτή είναι η δεύτερη χρονιά που δεχόμαστε αναγνώριση με ένα βραβείο. Αυτό αφορά την εμπορική απόδοση. Πιστεύω όμως ότι οι πωλήσεις και τα κέρδη είναι το οξυγόνο που είναι απαραίτητο για τη ζωή. Δεν είναι ο λόγος για τον οποίο ζούμε. Νομίζω ότι έχουμε μια πολύ προνομιακή θέση στον κλάδο αυτόν. Γιατροί και φαρμακευτικές εταιρείες ουσιαστικά έχουμε παρόμοιο ρόλο για να σιγουρευόμαστε ότι οι ασθενείς θα έχουν το δικαί-ωμα στα σωστά φάρμακα τη σωστή στιγμή. Τα τελευταία χρόνια ήταν πολύ σκληρά και τα επόμενα χρόνια μοιάζουν ότι θα είναι εξίσου δύσκολα, αλλά πιστεύω ότι οι δύσκολοι καιροί ποτέ δεν διαρκούν και ότι οι δυνατοί άνθρω-ποι και δυνατές εταιρείες κρατούν. Θα ήθελα να αφιερώσω αυτό το βραβείο στον κόσμο της MSD και της φαρμακευτικής βιομη-χανίας. Το όραμά μας εδώ στην Ελλάδα είναι η MSD να πάρει πρωτοβουλίες για να βελτιωθεί η ζωή στην Ελλάδα. Αυτό το κάνουμε όχι μόνο στον τομέα των φαρμάκων αλλά και μέσω συνεργασιών με ορισμένους από τους εταίρους μας ώστε να μπορέσουμε να συνεργαζόμα-στε στο χώρο λιανικής. Συνεργαζόμαστε με τη Βιανέξ για πολλά χρόνια και είμαστε πολύ πε-ρήφανοι για αυτό. Με τον τρόπο αυτόν, μπορούμε να συμβάλλουμε στην οικονομία όχι μόνο μέσω των φαρμάκων μας αλλά και με τις κλινικές μελέτες, με τον αριθμό των ατόμων που απασχολούμε και με τις συνεργασίες μας. Οπότε πιστεύω ότι αυτό που κάνουμε είναι πολύ σημαντικό. Δεν έχει όμως σημασία μόνο αυτό που κάνουμε αλλά το πώς το κάνουμε. Όπως είπα, αφορά την προσπάθεια ώστε να διαθέτουμε τα κατάλληλα φάρμακα στους ασθενείς που τα χρειάζονται την κατάλληλη στιγ-μή. Επίσης προσπαθούμε αυτό να γίνεται σωστά ώστε να εξασφαλίζουμε τα σωστά επίπεδα ηθικής και τα σωστά πρότυπα για να είμαστε σίγουροι ότι οι ασθενείς τροφοδοτούνται με ένα προϊόν για τον σωστό λόγο. Ευχαριστώ πολύ.

36 newtimes

Καλησπέρα. Για άλλη μια χρονιά ευχαριστώ τον φίλο Σπύρο και όλη την ομάδα του, τη Νατάσσα, τη Μα-ρία, τον Βασίλη, για όλη αυτή την εξαιρετική διορ-γάνωση. Νομίζω ότι σήμερα είναι μια ημέρα γιορ-τής της επιχειρηματικής αριστείας. Μέσα από αυτό το βραβείο, μέσα από αυτόν τον θεσμό ουσιαστικά δείχνουμε όχι το πόσο καλή είναι η Pharmathen, η Novartis, η Boehringer, η Demo, η ΕΛΠΕΝ, η Βιανέξ, όλες οι εξαίρετες ελληνικές εταιρείες ή όλες οι εται-ρείες που δραστηριοπούνται στην Ελλάδα. Αυτό που δείχνουμε πάνω από όλα είναι ότι δεν είμαστε ήρωες, είμαστε επιχειρηματίες οι οποίοι όλα αυτά τα χρόνια έχουμε επενδύσει και συνεχίζουμε και να επενδύουμε στη χώρα. Επίσης ότι σε αυτή τη χώρα συνεχίζει να χτυπά η καρδιά μας και η δραστηριό-τητα των επιχειρήσεών μας. Αυτό για εμένα είναι το πιο σημαντικό. Δυστυχώς ως χώρα αυτό το οποίο βιώνουμε το τε-λευταίο διάστημα είναι ότι γίνονται όλα εκείνα που δεν πρέπει να γίνονται και τα οποία τορπιλίζουν την επιχειρηματική αριστεία και που δεν μας επιτρέ-πουν να ξεκινήσουμε επιτέλους να καλωσορίζουμε τα ξένα κεφάλαια και τους ξένους επενδυτές και να πούμε «συνεχίστε εσείς, οι Έλληνες επιχειρηματίες, να επενδύετε στη χώρα σας, συνεχίστε σε ένα δια-φορετικό περιβάλλον, που κυριαρχεί η αξιοκρατία». Αντιθέτως σήμερα κυριαρχεί η διαφορετικότητα, η συχνή αλλαγή των θεσμών και οι διαρκείς δυσάρε-στες εκπλήξεις για την επιχειρηματική κοινότητα.Επιτρέψτε μου μια σύντομη αναφορά στον Όμιλο Pharmathen. Σε αυτόν απασχολούνται 1.100 εργα-ζομένοι ενώ διαθέτει τρεις παραγωγικές μονάδες. Οι συνολικές επενδύσεις που υλοποιήθηκαν τα

προηγούμενα χρόνια υπολογίζονται σε πάνω από 100 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για κεφάλαια που κατευ-θύνθηκαν σε έρευνα και ανάπτυξη. Την επόμενη πενταετία πρόκειται να επενδύσουμε επιπλέον 120 εκατ. ευρώ. Το ερώτημα στο οποίο καλούμαστε να δώσουμε απάντηση είναι: Πόσα τέτοια παραδείγ-ματα έχει η χώρα μας; Το βέβαιον είναι ότι μέσα σε αυτή την αίθουσα, μέσα από τον θεσμό Salus Index καταδεικνύεται ότι δεν είναι μία ή δύο εταιρείες. Είναι αρκετές οι εταιρείες που εμπράκτως, με τον κόσμο και τα στελέχη τους, με τις επενδύσεις τους σε άυλα στοιχεία, σε τεχνογνωσία αλλά και σε πα-ραγωγικό δυναμικό επιλέγουν να προχωρήσουν δυναμικά μπροστά. Από την πλευρά μας πάντως θα συνεχίσουμε στην ίδια κατεύθυνση. Η Pharmathen, με πάνω από 200 ερευνητές στο δυναμικό της, με πάνω από 80 διεθνή διπλώματα ευρεσιτεχνίας, με καινοτομίες οι οποίες εξάγονται στα μήκη και στα πλάτη της χώρας, θα διεκδικεί πάντα μια υψηλή θέση μεταξύ των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων: σήμε-ρα η Pharmathen είναι μεταξύ των 50 μεγαλύτερων εταιρειών σε ερευνητικές δαπάνες στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Την επίδοση αυτή τη θεωρούμε εθνικό κε-φάλαιο και θα κάνουμε τα πάντα να μην το απολέ-σουμε.Κάποια στιγμή νομίζω ότι όλοι μας πρέπει να βάλου-με μια τελεία σε όλα αυτά που λέμε περί εθνικού σχε-διασμού και περί αναμόρφωσης του κλάδου. Ακού-γονται τέλεια, είναι υπέροχα, αλλά δυστυχώς μη πραγματοποιήσιμα. Στην πραγματικότητα έχουμε έναν κλάδο ο οποίος είναι από τους τελευταίους πα-ραγωγικούς και καινοτόμους τομείς της οικονομίας μας, από τους μεγαλύτερους εξαγωγικούς κλάδους.

Πιστεύω λοιπόν ακράδαντα ότι η ελληνική πολιτεία οφείλει να προστατεύσει αυτόν τον κλάδο που τόσα προσφέρει στην οικονομική δραστηριότητα της χώ-ρας. Δεν αρκεί να κάνουμε τα εύκολα – πιάσαμε τους στόχους στην προσπάθεια μείωσης της φαρμακευ-τικής δαπάνης κατά 60% από το 2009 μέχρι σήμερα, όμως 5 εκατ. συνταγές είχαμε το 2009, πέντε εκατ. συνταγές συνεχίζουμε να έχουμε το 2015. Στον το-μέα αυτόν δεν κάνουμε απολύτως τίποτα. Πόσα θε-ραπευτικά πρωτόκολλα έχουν θεσπιστεί στη χώρα μας τα τελευταία χρόνια; Ελάχιστα, θα μπορούσα να πω πριν κάποιους μήνες μηδέν. Αν δεν αλλάξουμε, αν δεν πάμε στις θεσμικές αλλαγές που είναι πλέον δικές μας, για αυτόν τον τόπο – ξεφεύγουν από τα μνημόνια –, δεν θα μπορέσουμε να κάνουμε ελκυ-στικά επενδυτική τη χώρα μας. Όσο αυτά δεν γίνο-νται, δεν πρόκειται να αλλάξει τίποτε στη χώρα και το μόνο το οποίο θα βλέπουμε είναι φυγή κεφαλαί-ων, φυγή επενδύσεων, φυγή τεχνογνωσίας και άξιων ελληνικών μυαλών στο εξωτερικό. Νομίζω ότι όλοι μας αυτό που οφείλουμε να ενισχύ-σουμε μέσα από θεσμούς, όπως το Salus Index, είναι η ανάγκη τόνωσης της αξιοσύνης, της επιχειρημα-τικής αριστείας και πάνω από όλα της κεροδφόρου δραστηριότητας. Δυστυχώς σήμερα το να είσαι κερ-δοφόρος και να πηγαίνεις καλά είναι ισοδύναμο με κατάρα. Κάποια στιγμή πρέπει να ξεφύγουμε από αυτά. Πρέπει να καταλάβουμε ότι η ανάπτυξη θα έρ-θει από την πραγματική οικονομία, η ανάπτυξη θα έρθει μέσα από τις πραγματικές επενδύσεις, μέσα από την καινοτομία και τη διαφοροποίησή μας. Ελ-πίζω όλα αυτά να τα δούμε καλύτερα και του χρό-νου. Σας ευχαριστούμε πολύ.

Στη λίστα με τις 50 καλύτερες εταιρείες φαρμακευτικής έρευνας της Ευρώπης

Βασίλης Κάτσοςδιευθύνων σύμβουλος της Pharmathen

newtimes 37

SALUS INDEX 2015

Αντώνιος Ευμορφιάδης

Κωνσταντίνος Πάνος

πρόεδρος του Πειραϊκού Φαρμακευτικού Συνεταιρισμού

35 χρόνια δίπλα στον φαρμακοποιόγενικός διευθυντής της Medochemie Hellas

Πρώτη στη λίστα εταιρειών με τη

μεγαλύτερη αύξηση πωλήσεων στον ΕΟΠΥΥ

Γειά σας. Ευχαριστώ ιδιαίτερα την Active Publishing και τον κ. Κτενά για την πρόσκληση και τη διάκριση Salus Index 2015 στην εταιρεία μας. Είναι η δεύτερη συνεχής χρονιά που βραβευόμα-στε και αυτό είναι ιδιαίτερα τιμητικό αλλά και κίνητρο για να προχωρήσουμε μπροστά. Όντως η εταιρεία και το 2015 συνε-χίζει να αναπτύσσεται με υψηλούς ρυθμούς και αυτό οφείλεται στην πραγμάτωση των εφικτών στόχων του business plan της εταιρείας, αποτέλεσμα, όπως όλοι γνωρίζετε, της επίτευξης των ποσοτικών στόχων. Γιατί οι ποιοτικοί στόχοι, όπως είναι δηλαδή το όραμά μας και οι αξίες μας – υγιής επιχειρηματικότητα, ενδι-αφέρον για τον άνθρωπο, πάθος για απόδοση, καινοτομία, προ-σαρμοστικότητα – είναι αξίες τις οποίες οι άνθρωποι της εταιρεί-ας έχουν μετουσιώσει σε μεγάλο βαθμό σε πράξη. Γι’ αυτό λοιπόν θα ήθελα να αφιερώσω αυτό το βραβείο σε αυτούς, γιατί στην ουσία η βράβευση αυτή αντανακλάται στο πάθος τους, στην απόδοσή τους, στην επιθυμία τους αυτή η εταιρεία που ζούμε όλοι μαζί να πάει μπροστά. Γι’ αυτό τους ευχαριστώ και τους συγ-χαίρω θερμά. Kλείνοντας θα ήθελα να αναφερθώ στο περιβάλλον – ακούστη-καν τόσα πολλά – το οποίο έχει δημιουργηθεί και στο οποίο υπο-τίθεται θα έπρεπε να υπήρχαν κάποιοι minimum όροι που έχουν να κάνουν με την αξιοπιστία τη δικαιοσύνη και τη σταθερότητα. Το περιβάλλον στο οποίο δρούμε είναι ό,τι χειρότερο μπορεί κα-νείς να φανταστεί. Σε αυτό λοιπόν το περιβάλλον οφείλουμε να κάνουμε ό,τι μπορούμε για να προχωρήσουμε μπροστά. Ευχαρι-στώ πάρα πολύ.

Κατ’ αρχήν θα ήθελα να ευχαριστήσω την Active Business Publishing για την τέλεια αυτή διοργάνωση και ταυτόχρονα να ευχαριστήσω και όλους εκείνους που ανέλαβαν την αιγίδα της εκδήλωσης. Κυρίως όμως θέλω να ευχαριστήσω όλους εκείνους που συνέβαλαν στο θαύμα του ΠΕΙΦΑΣΥΝ. Τους φαρ-μακοποιούς που όλα αυτά τα χρόνια δείχνουν απέραντη εμπι-στοσύνη και στήριξη στον ΠΕΙΦΑΣΥΝ, τους εργαζομένους και τα στελέχη του. Είναι ο κορμός αυτής της επιχείρησης που από την αρχή της ίδρυσής του δίνουν πολλά πράγματα για να στη-ρίξουν το Συνεταιρισμό μας. Επίσης θέλω να ευχαριστήσω όλες τις φαρμακευτικές εταιρείες με τις οποίες έχουμε μια άψογη συ-νεργασία επί σειρά ετών.Σε όλες αυτές τις βραβεύσεις είμαστε κάτι ξεχωριστό, είμαστε ένας συνεταιρισμός. Είμαστε ο συνεταιρισμός φαρμακοποιών του Πειραιά. Τον φτιάξαμε πριν από 35 χρόνια με κάποιους πρωτοπόρους φαρμακοποιούς. Στα πρώτα χρόνια η μεγαλύτε-ρη δυσκολία μας ήταν να ξεπεράσουμε τη σκιά των αγροτικών συνεταιρισμών. Και το καταφέραμε λειτουργώντας με απόλυ-τη διαφάνεια, με αξιοκρατία, με δημοκρατικές διαδικασίες και έχοντας ως βασικούς στόχους την εξυπηρέτηση του φαρμα-κοποιού και του ασθενούς, την ανάδειξη του επιστημονικού ρόλου του φαρμακοποιού και, καθώς το Δ.Σ. του ΠΕΙΦΑΣΥΝ είναι φαρμακοποιοί, ξέραμε πάρα πολύ καλά τι ακριβώς πρέπει να κάνουμε για να στηρίξουμε τον φαρμακοποιό. Πιστεύω ότι όλα αυτά μας έκαναν να ξεχωρίσουμε σε έναν χώρο πάρα πολύ δύσκολο. Σήμερα ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ είναι μια επιχείρηση που δεν έχει μόνο φαρμακεία από τον Πειραιά. Όσο και αν ακούγεται παράξενο για συνεταιρισμό, μέσω των θυγατρικών μας εταιρειών έχουμε φαρμακεία στην Αργολίδα, στην Κορινθία και στα νησιά του Αι-γαίου. Στηρίζοντας κάθε απομακρυσμένο νησί και επιτελώντας σημαντικό κοινωνικό έργο, όπως κάθε συνεταιρισμός έχει στο DNA του, «υιοθετήσαμε» το ιατρικό κέντρο του Καστελόριζου χωρίς να έχει ποτέ καμία έλλειψη. Καταλαβαίνετε, το τελευταίο διάστημα, με την όξυνση του προσφυγικού, όλα τα φάρμακα ή

το ιατρικό υλικό που απαιτούνταν για την κάλυψη των αναγκών του μικρού αυτού νησιού, ήταν ένα μεγάλο πρόβλημα. Και εκεί όμως τα καταφέραμε!Αποδείξαμε λοιπόν ότι οι συνεταιρισμοί μπορούν να κάνουν θαύματα και πιστεύω ότι, στις σημερινές δύσκολες συνθήκες, οι συνεταιρισμοί, όταν στηρίζονται στα μέλη τους και όχι στα κόμματα και όταν έχουν στόχους και λειτουργούν μέσα από δι-αφάνεια και δημοκρατικές διαδικασίες, μπορούν να πετύχουν και να προσφέρουν πολλά και σε ορισμένες περιπτώσεις πολύ περισσότερα από κάθε ιδιώτη.Από όλους τονίστηκε η δυσκολία της εποχής που περνάμε. Δυ-στυχώς οι δυσκολίες αυτές αντί να μας φέρουν τη συνεργασία και την αλληλεγγύη, που είναι βασικός στόχος, μας οδήγησαν σε καταστάσεις κανιβαλισμού. Δυστυχώς δε όσο μεγαλύτερη είναι η εξαθλίωση τόσο μεγαλύτερος είναι και ο κανιβαλισμός. Εμείς ως ΠΕΙΦΑΣΥΝ και ως συνεταιριστές, αλλά και ως Έλληνες, στη-ρίζουμε απόλυτα – θέλουμε να το τονίσουμε αυτό – το ελληνικό φάρμακο και την ελληνική φαρμακοβιομηχανία και πρέπει να βρούμε τρόπους να αντιμετωπίσουμε το φαινόμενο της εξαθλί-ωσης της ποιότητας του φαρμάκου, γιατί πιστεύω ότι το φθηνό φάρμακο σίγουρα δεν έχει την ποιότητα που πρέπει να έχει.Η τακτική και οι πολιτικές που προωθούν το πιο φθηνό φάρμα-κο δυστυχώς οδηγούν στο να την πληρώσει ο άξιος αυτός λαός, ο ελληνικός. Πιστεύω ότι οι συνεταιρισμοί και οι υπόλοιποι που δρουν στον ίδιο χώρο με τους συνεταιρισμούς, μπορούμε να πετύχουμε τέτοιες συνεργασίες με την ελληνική βιομηχανία ώστε να βρούμε τρόπους στήριξης του ελληνικού φαρμάκου και δημιουργίας δεκάδων θέσεων εργασίας που χρειάζονται. Επιτρέψτε μου να κλείσω με μια πρόταση: μια συνάντηση όλων αυτών που δρουν στο φάρμακο, είτε λέγεται βιομηχανία είτε λέγεται μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες που δρουν στην Ελλάδα είτε φαρμακέμποροι. Όλοι αυτοί οφείλουμε να κάνουμε μια συ-νάντηση, να αφήσουμε αυτά που μας χωρίζουν και να βρούμε τρόπους συνεργασίας που θα ευνοούν τον τόπο που ζούμε. Ευ-χαριστώ πάρα πολύ.

38 newtimes

Ιωάννης ΚοκοσιούληςΚωνσταντίνος Ιωαννίδηςδιευθυντής Ανθρωπίνων Πόρων και Εταιρικής Επικοινωνίας της ELPEN

Στο μικροσκόπιό μας ο άνθρωπος και η ευθύνη μας στην κοινωνία

Καλησπέρα. Ευχαριστούμε τον κ. Κτενά και την Active Business για την τιμητική διάκριση. Σκεφτόμουν ότι σε μια εποχή σαν τη σημερινή αυτό που έχει αξία για μια εταιρεία αλλά και για έναν άνθρωπο είναι να αφήνουν το ίχνος τους στην κοινωνία. Και αυτό το ίχνος, πόσο μάλ-λον σε καιρούς δύσκολους σαν τους σημερινούς για την ελληνική κοινωνία, πρέπει να είναι αξιοπρεπές, πειστικό, ελπιδοφόρο και συγχρόνως αρκούντως επιστημονικό και ανθρώπινο. Η συμβολή της Elpen στην έρευνα και στην ανάπτυξη είναι αδιαμφισβήτητη. Οι διακρίσεις υπάρχουν, τα αποτελέσματα υπάρχουν, η αναγνώριση υπάρχει αλλά το αγαπημένο πρόγραμ-μα της Elpen είναι τα προγράμματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης – σάς το λέω εμπιστευτι-κά, μεταξύ μας, να μη βγει παραέξω. Υπάρχουν πολλά τέτοιου είδους προγράμματα και είναι ευλογία να έχεις τον χώρο και τον χρόνο και την οικονομική υποστήριξη από την εταιρεία να υλοποιείς αυτά τα προγράμματα. Η εταιρεία μας όμως έχει παράλληλα μια σημαντική επιτυ-χία: πέτυχε να διατηρήσει τον αριθμό των ανθρώπων της. Ο όμιλος της εταιρείας έχει περισ-σότερα από 870 άτομα, εκ των οποίων η Elpen αμιγώς έχει 650. Σκεφτείτε το εξής: από την αρχή της χρονιάς μόνο στα Τμήματα Έρευνας και Ανάπτυξης και στο πειραματικό και ερευ-νητικό κέντρο της Elpen στο Πικέρμι έχουν γίνει 33 προσλήψεις. Θεωρώ ότι στη σημερινή εποχή είναι ένας αριθμός που αφήνει ένα ίχνος που περιλαμβάνει όλα αυτά τα στοιχεία που χαρακτήρισα ως σημαντικά. Θεωρούμε λοιπόν ιδιαίτερα σημαντικές τις παρεμβάσεις στα θέ-ματα που αφορούν το ανθρώπινο δυναμικό, τον άνθρωπο, την κοινωνία, που ασφαλώς λει-τουργούν παράλληλα με τις παρεμβάσεις σε θέματα της έρευνας και ανάπτυξης, του ελέγχου ποιότητας και του business development. Αυτό λοιπόν το θεωρώ ως ένα πολύτιμο ίχνος που αφήνουμε αυτή τη στιγμή στη χώρα μας. Σας ευχαριστώ πολύ.

διευθυντής Μάρκετινγκ και Δημοσίων Σχέσεων της Power Ηealth

Χτίζοντας τη μεγαλύτερη εταιρεία συμπληρωμάτων διατροφής

Πριν από λίγα χρόνια ήμουν και εγώ ένας από τους χιλιάδες νέους ανθρώπους οι οποίοι είχαν ένα και μόνο πράγμα στο μυαλό τους: να φύγουν από αυτή τη χώρα, να εγκαταλείψουν αυτό το κράτος τρέλας και παράνοιας που βιώνουμε όλοι. Να φύγουμε απλά από αυτή τη χώρα. Τέσσερα χρόνια μετά είμαι ακόμη εδώ. Kαι είμαι εδώ εξαιτίας ανθρώπων που τολμούν και ρι-σκάρουν. Είμαι ακόμη εδώ εξαιτίας ανθρώπων όπως είναι η πρόεδρος της Power Health, κυ-ρία Λιλή Περγαντά, η οποία πριν από 31 ολόκληρα χρόνια, το 1984, ξεκίνησε ένα παράτολμο όνειρο, το όνειρο του συμπληρώματος διατροφής: φυσικά προϊόντα υγείας για την ελληνική οικογένεια, για το ελληνικό φαρμακείο. Ο δρόμος αυτός, ο πολύ μικρός πριν από 31 χρόνια, έγινε σήμερα μια ατελείωτη λεωφόρος, πραγματικά μια λεωφόρος ονείρων, μια λεωφόρος που συστεγάζει όνειρα εκατοντάδων εργαζομένων. Μια λεωφόρος η οποία αυτή τη στιγμή που μιλάμε κοντεύει τον τζίρο των 100 εκατ. ευρώ. Η Power Health είναι μια εταιρεία η οποία δεν θυσίασε ποτέ, μα ποτέ την ποιότητα στον βωμό του εύκολου κέρδους και του εύκολου χρήματος. Θέλω και εγώ με τη σειρά μου να ευχαριστήσω τον κ. Σπύρο Κτενά για αυτή τη βράβευση. Θέλω να δώσω τα συγχαρητήριά μου σε όλους όσοι είστε εδώ σήμερα και στηρίζετε τα όνει-ρα των νέων ανθρώπων, στηρίζετε το ελληνικό επιχειρείν. Να είστε σίγουροι ότι το ταξίδι δεν είναι αυτό που μετράει αλλά ο προορισμός, και ο προορισμός της Power Health και όλων των ελληνικών επιχειρήσεων θα είναι πραγματικά να σηκώνει ψηλά την ελληνική σημαία στα πέρατα του κόσμου. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

newtimes 39

SALUS INDEX 2015

Δημήτρης ΜανιατάκηςΣωτήρης Λέλοςπρόεδρος του Ομίλου Φαρμακευτικό Κέντρο - Vitafarm

Έτσι αναπτύσσουμε την πρώτη ιδιωτική φαρμακαποθήκη της χώραςΚαλησπέρα σε όλους. Κυρίες και κύριοι, είμαι ένας επιχειρηματίας πρώτης γενιάς. Καταφέρα-με με πολλή δουλειά και πρακτικό μυαλό να είμαστε πράγματι η πρώτη ιδιωτική φαρμακα-ποθήκη σε πωλήσεις και η πρώτη σε κερδοφορία φαρμακεμπορική επιχείρηση στην Ελλάδα. Για να μη σας κουράσω, επιτρέψτε μου να σας πω: πρώτον, ότι οι άνθρωποι που κυβερνάνε αντί να ψηφίζουν νέους νόμους θα έπρεπε να καταργούν παλαιότερους. Εκεί που ένας νόμος θα ήταν αρκετός έχουμε δέκα. Καταλαβαίνετε ότι με την πολυνομία και όλη αυτή την ιστορία που γίνεται, αντιμετωπίζουμε ανυπέρβλητα εμπόδια στις δουλειές μας. Δεύτερον, να αντι-γράφουμε τους επιτυχημένους. Δεν χρειάζεται – αυτό που άλλωστε επεσήμαναν και οι προη-γούμενοι συνομιλητές – να ανακαλύπτουμε κάθε φορά τον τροχό. Μια συμβουλή για επιτυχία είναι να αντιγράφεις τους επιτυχημένους. Αυτό έκανα στη ζωή μου με πολλή δουλειά και πρακτικό μυαλό και αντιγράφοντας καταφέραμε να φτάσουμε εδώ που φτάσαμε. Ευχαριστώ πολύ την Active Business για τη βράβευση μας. Είναι η δεύτερη χρονιά που βραβευόμαστε. Ελπίζουμε να τα καταφέρουμε και του χρόνου. Ευχαριστώ πολύ.

.πρόεδρος του φερώνυμου Ιδρύματος

Σελίδες από την ιστορία της επιχειρηματικής πληροφόρησης

Καλησπέρα σας. Ξέρω ότι είμαι εκτός προγράμματος, αλλά είμαι ιδιαίτερα συγκινημένος δι-ότι με τον Σπύρο Κτενά συνεργαζόμαστε πάρα πολλά χρόνια. Εγώ ως διευθύνων σύμβουλος και ιδρυτής της ICAP και ο Σπύρος ως νεαρός τότε δημοσιογράφος. Ομολογουμένως είχαμε κάνει πάρα πολύ καλή δουλειά. Ήταν μια εποχή που μόλις είχαν αρχίσει οι εταιρείες να δη-μοσεύουν οικονομικά στοιχεία. Έτσι, το να βγάζεις τα στοιχεία αυτά και να δημοσιεύεις συ-γκεντρωτικές λίστες και αξιολογήσεις ήταν σχεδόν «ποινικό αδίκημα». Προχωρήσαμε όμως και εδραιώσαμε αυτό που λέγεται επιχειρηματική και οικονομική πληροφόρηση. Και σε αυτό ιδιαίτερα θετικό ρόλο έπαιξαν δημοσιογράφοι όπως ο Σπύρος Κτενάς, ο Χρήστος Κορφιάτης και αργότερα αρκετοί άλλοι. Άλλη μια φορά, Σπύρο, συγχαρητήρια. Εγώ είμαι συγκινημένος να βλέπω σημαντικούς αν-θρώπους από τον επιχειρηματικό στίβο και να αποτιμάται θετικά η δουλειά τους. Γνωρίζω πάρα πολύ καλά τις προσπάθειες και τις θυσίες που κάνετε όλοι σας για να αντέξετε στη δύ-σκολη αυτή περίοδο. Γι’ αυτό σας εύχομαι καλή επιτυχία και καλό κουράγιο σε όλους σας. Και πάλι σας ευχαριστώ πολύ και συγχαρητήρια.

40 newtimes

Νίκος ΚουτσιανάςΑθανάσιος Λοπαταντζίδηςσύμβουλος Διοίκησης του Ομίλου της Βιοϊατρικής

«Οι πρωτοπόρες επιχειρήσεις να καταρτίσουν ένα σχέδιο

βιώσιμου συστήματος υγείας»Επιτρέψτε μου κατ’ αρχήν να ευχαριστήσω τους διοργανωτές για την τιμή που μας κάνουν να μας δώσουν το βραβείο Salus Index 2015, μία από τις διακρίσεις που έχουμε λάβει το τελευταίο χρονικό διάστημα. Εμείς θεωρούμε ότι σε αυτή τη φάση που διέρχεται η χώρα δεν θα έπρεπε να μιλάμε τόσο για τον εαυτό μας και τα επιτεύγματά μας, που προφανώς προέρ-χονται από την καινοτομία, την ανάπτυξη της ποιότητας των υπηρεσιών μας και τη συστη-ματική εργασία των 2.200 εργαζομένων του ομίλου μας. Η επιτυχία μας καθορίζεται από το γεγονός ότι μας επιλέγουν κάθε χρόνο 2,5 εκατομμύρια συμπολίτες μας και επίσης από το γεγονός ότι σε επίπεδο ποιότητας λαμβάνουμε ένα δείκτη της τάξεως του 91%, όταν ο μέσος δείκτης της χώρας είναι κοντά στο 33%. Θεωρώ όμως ότι σε αυτή τη δύσκολη συγκυρία αυτό που θα έπρεπε να μας ενδιαφέρει είναι κάτι εντελώς διαφορετικό. Αυτό που θα έπρεπε, κατά την άποψή μου, να μας ενδιαφέρει είναι πώς θα δημιουργήσουμε ένα σύστημα υγείας στο οποίο οι ασθενέστερα κοινωνικές ομάδες, που έχουν και τα περισσότερα προβλήματα υγεί-ας, θα έχουν πραγματικά πρόσβαση. Κοιτάξτε, όταν κάποιος πάει για παράδειγμα στα ιατρεία του «Ευαγγελισμού» και παίρνει σειρά αναμονής 1.100, αυτό είναι κάτι το οποίο δεν μπορεί να μας κάνει περήφανους ως Έλληνες πολίτες. Την ίδια στιγμή οφείλουμε να λάβουμε σοβα-ρά υπόψη ότι η τεχνολογία τρέχει με «ανελέητους» ρυθμούς, γεγονός που εμείς γνωρίζουμε πολύ καλά, αφού οι εταιρείες μας είναι πρωτοπόρες στον χώρο της ψηφιακής τεχνολογίας και της καινοτομίας. Κυρίες και κύριοι, θεωρώ ότι μάλλον έφθασε ο χρόνος οι πρωτοπόρες επιχειρήσεις στον τόπο να πάρουμε κατά κάποιον τρόπο την κατάσταση στα χέρια μας. Η προσωπική μου άποψη και πιστεύω και της εταιρείας μου είναι ότι έφθασε η στιγμή να δημιουργήσουμε και να υλοποιή-σουμε ένα σχέδιο για ένα βιώσιμο σύστημα υγείας προς όφελος των πολιτών. Και αυτό διότι στο σημερινό σύστημα υγείας δεν είναι βιώσιμο. Στην προσπάθεια αυτή, καλώ όλους σας και κυρίως τους διοργανωτές, που παίρνουν τέτοιες πρωτοβουλίες, να βρεθούμε όλοι μαζί σε ένα κοινό τραπέζι – εταιρείες καινοτόμες και πρωτοπόρες – και να δημιουργήσουμε ένα βιώσιμο σύστημα υγείας ώστε να βγει η χώρα από την κρίση, η οποία πιστεύω ότι είναι ακόμη ισχυρή. Σας ευχαριστώ.

πρόεδρος της βιομηχανίας φυτικών καλλυντικών Apivita

Ποιο business plan θα ξεπληρώσει τα 199 τρισ.

του παγκόσμιου χρέους;Είναι η έκπληξη της βραδιάς, ομολογώ ότι δεν το ήξερα. Ευχαριστώ πάρα πολύ για τη διά-κριση αυτή, ιδιαίτερα τον Σπύρο Κτενά, με τον οποίο μας συνδέει φιλία ετών. Ακούγοντας με προσοχή όλα όσα ειπώθηκαν για την ανάπτυξη της ελληνικής επιχειρηματικότητας, αι-σθάνεται κανείς περήφανος. Πρέπει όμως, πέρα από τις προσπάθειες σταθεροποίησης του οικονομικού περιβάλλοντος – πολλοί ομιλητές το ανέφεραν –, οφείλουμε και να το αλλά-ξουμε. Αυτό που εμείς εδώ και 36 χρόνια προσπαθούμε είναι να αλλάξουμε τον τρόπο τού επιχειρείν. Θα σας αναφέρω χθεσινά στοιχεία της McKinsey και θα καταλάβετε τι εννοώ: το παγκόσμιο χρέος υπολογίζεται σε 199 τρισεκατομμύρια. Και εγώ σας ερωτώ: Ποιο business plan μπορεί να βγάλει την «επιχείρηση κόσμος» από αυτό το χρέος; Και γι’ αυτό βλέπουμε όλα αυτά φαινόμενα. Εμείς, ως Apivita, προσπαθούμε χρόνια τώρα να λειτουργήσουμε στη βάση μιας άλλης επιχει-ρηματικότητας, η οποία έχει ηθική, φιλοσοφία, εταιρική κοινωνική ευθύνη. Και εγώ πιστεύω ότι το 4%, που αντιπροσωπεύει παγκοσμίως αυτή την επιχειρηματική δραστηριότητα και που ασχολείται με τη λογική των φυσικών προϊόντων, μπορεί να αλλάξει τη συνολική κατεύθυνση του επιχειρείν. Χρειαζόμαστε όμως συνοδοιπόρους. Όπως οι μέλισσες πάνε από λουλούδι σε λουλούδι, έτσι θέλουμε και εσάς ώστε να υιοθετηθεί μια άλλη επιχειρηματικότητα. Η επι-χειρηματικότητα που υιοθετήσαμε όλα αυτά τα χρόνια κατ’ εμέ είναι μια καταστροφή και τα αποτελέσματα τα βλέπουμε ήδη και θα τα δούμε ακόμη πιο έντονα τα επόμενα χρόνια. Ναι μεν οφείλουμε να κοιτάξουμε το «P&L» – profit and loss –, κάποτε όμως πρέπει να κοιτά-ξουμε και τον πλανήτη. Να δούμε πώς θα ζήσουμε όλοι μαζί, για να μην έχουμε αυτά τα απο-τελέσματα που έχουμε, τους βομβαρδισμούς που γίνονται αυτές τις μέρες, τους τζιχαντιστές από την άλλη μεριά, διότι η οικονομική κρίση είναι αποτέλεσμα δικό μας, μιας κοινωνίας που δεν ξέρει πού πατάει και πού πηγαίνει, μιας επιχειρηματικότητας που έχει ως μόνο σκοπό το κέρδος (profit). Θυμάμαι κάποτε, σε μια συνεργασία που είχα, μου έλεγε ο συνεταίρος μου: τρία «p» υπάρχουν στις επιχειρήσεις profit, profit, profit. Και του έλεγα δεν είναι έτσι, υπάρχει και το people (άνθρωποι) και planet (πλανήτης), για να μη μιλήσουμε για τους πολιτικούς.Ας δούμε λοιπόν λίγο τους εαυτούς μας, ας δούμε λίγο την προσωπική ευθύνη που έχει ο καθένας μας, γιατί η ζωή έχει μόνο τρία γράμματα. Σπύρο, ευχαριστώ πάρα πολύ.

newtimes 41

SALUS INDEX 2015

Αντώνης ΦουστέρηςΚυπριώτης Ευάγγελοςγενικός διευθυντής Καταναλωτικών Προϊόντων και Προϊόντων Υγείας

και Φροντίδας Ελλάδος της εταιρείας Σαράντης

Η ελληνική πολυεθνική με 9 θυγατρικές και εξαγωγική

δραστηριότητα σε 36 χώρεςΕπιτρέψτε μου να ξεκινήσω λίγο ανάποδα, να δώσω πολλά συγχαρητήρια σε όλους όσους βραβευθήκαν. Είναι μεγάλη τιμή να είμαστε και εμείς εδώ σήμερα. Από το τρίπτυχο «υγεία, φάρμακο, ομορφιά» νομίζω ότι εκφράζουμε ακροθιγώς την υγεία και πολύ την ομορφιά. Εί-μαστε μια εταιρεία την οποία γνωρίζετε από τα πάρα πολλά προϊόντα που έχετε σπίτι σας. Θα αναφέρω ελάχιστα: όλοι έχετε πάρει ένα συμπλήρωμα διατροφής Lanes, έχετε εκτεθεί στον ήλιο με Carroten και Solene, έχετε χρησιμοποιήσει στο σπίτι σας Sanitas, Afroso, Teza και Τρύλετ. Και σίγουρα οι κυρίες έχουν ακούσει για τα προϊόντα Estee Lauder, Clinique κ.ά. Η εταιρεία Σαράντης βρίσκεται εδώ σήμερα γιατί όντως έχει πάρα πολύ καλά αποτελέσματα, τουλάχιστον τα τελευταία 8 χρόνια. Η χρονιά που έφυγε μας έδωσε μια ανάπτυξη περίπου 16% σε EBITDA, από το οποίο το 11% αναλογεί στην Ελλάδα. Η χρονιά που κλείνει, «τρέχει» για την εταιρεία με έναν ρυθμό ανάπτυξης 19% και με περίπου 26 εκατ. ευρώ στο επίπεδο της κερδοφορίας. Και η επόμενη χρονιά φαίνεται ότι θα κινηθεί με διψήφιο ρυθμό ανάπτυξης της κερδοφορίας και περίπου 300 εκατ. ευρώ ετήσιο κύκλο εργασιών. Τα τελευταία 8 χρόνια, από τη στιγμή της κρίσης, η εταιρεία έχει προχωρήσει σε ένα πλάνο επένδυσης 36 εκατ. ευρώ, που αφορά κυρίως εξαγορές. Και θα συνεχίσουμε τα επόμενα χρό-νια να το κάνουμε αυτό. Είμαστε μια αμιγής εταιρεία regional πολυεθνική με 9 θυγατρικές και με εξαγωγές σε 36 χώρες. Πρότυπό μας είστε όλοι εσείς που κάνετε αυτή τη δουλειά, και την κάνετε τόσο καλά με ατμομηχανή τη φαρμακοβιομηχανία και πολύ ταπεινά είμαστε υποχρεωμένοι να ακολουθήσουμε αυτούς τους ρυθμούς για να συνεχίσουμε να βρισκόμαστε ανάμεσά σας. Εκ μέρους της διοίκησης της εταιρείας αλλά πάνω από όλα των ανθρώπων που έχουν οδηγή-σει την εταιρεία σε αυτό που είναι σήμερα, ευχαριστούμε πάρα πολύ για τη βράβευση.

Senior Μarket Αccess & Public Affairs manager της Pfizer Hellas

«Ελληνικές επιχειρήσεις παράγουν το 16%

των φαρμάκων μας»Κυρίες και κύριοι, εκ μέρους της Pfizer Hellas θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε θερμά την οργα-νωτική επιτροπή για τη διάκριση Salus Index 2015. Θεωρούμε ότι το συγκεκριμένο βραβείο αλλά και συνολικά εκδηλώσεις όπως η σημερινή είναι ιδιαίτερα σημαντικές στην εποχή μας. Είναι σημαντικές πρώτα από όλα διότι οι εταιρείες είναι σαν τους ανθρώπους, όταν κοπιά-ζουν, όταν προσπαθούν για κάτι, θέλουν αυτό να αναγνωρίζεται. Ακόμη λοιπόν και για λό-γους ψυχοθεραπείας είναι πολύ σημαντικό να λέμε, έστω και μεταξύ μας, ποιοι αρίστευσαν. Από την άλλη, όταν βλέπεις εταιρείες που εκπροσωπούνται από εσάς σήμερα εδώ και οι οποί-ες συνεχίζουν να παράγουν υπεραξία κάτω από τόσο αντίξοες συνθήκες, νομίζω ότι μόνο αισιοδοξία, δύναμη και κουράγιο για τη συνέχεια μπορείς να πάρεις. Είμαστε ιδιαίτερα υπε-ρήφανοι που η Pfizer Hellas είναι μεταξύ των βραβευόμενων εταιρειών, γι’ αυτό και επιτρέψτε μου να πω δυο λόγια γι’ αυτην. Η Pfizer Hellas είναι μια φαρμακευτική εταιρεία η οποία δρα-στηριοποιείται στη χώρα μας από το 1960 και εδώ και 55 χρόνια παρέχει ποιοτικές θεραπείες – αυτό είναι το κύριο μέλημά της – στον Έλληνα ασθενή. Επιτρέψτε μου όμως να αναφέρω μερικούς αριθμούς – δεν είναι ιδιαίτερα γνωστοί στον περίγυρό μας –, οι οποίοι δείχνουν τη συμβολή και την προσφορά της Pfizer, όπως και άλλων αντίστοιχων διεθνών εταιρειών, στην ελληνική οικονομία και κοινωνία. Η συνολική οικονομική συμβολή της Pfizer στην Ελλάδα υπολογίζεται σε 115 εκατ. ευρώ, αν προσθέσουμε φόρους, ασφαλιστικές εισφορές, εκπτώ-σεις, μισθούς, πληρωμές Ελλήνων προμηθευτών και κλινικά προγράμματα. Στην Pfizer Hellas απασχολούνται 350 άνθρωποι, η πλειοψηφία των οποίων κατέχει πτυχία ανώτατων εκπαι-δευτικών ιδρυμάτων. Έχουμε 600 Έλληνες προμηθευτές, με τους οποίους συνεργαζόμαστε κάθε έτος. Δεν ξέρω αν το γνωρίζετε, αλλά το 16% των φαρμάκων της Pfizer – πάνω από 6 εκατ. μονάδες – παράγεται στην Ελλάδα από ελληνικές παραγωγικές εταιρείες με τις οποίες συνεργαζόμαστε. Υπάρχει επίσης κάτι που θεωρούμε ιδιαίτερα σημαντικό και το οποίο θα ήθελα να μοιραστώ μαζί σας. Στην Pfizer Hellas είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι διότι το 2015 η εταιρεία μας βραβεύθηκε ως η εταιρεία με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα, μεταξύ των μεγάλων εταιρειών - επιχειρήσεων με πάνω από 250 υπαλλήλους. Επιτρέψτε μου κλείνοντας να δώσω συγχαρητήρια σε όλες τις εταιρείες που είναι εδώ πέρα, διότι προφανώς έχουν κάνει πολλά πράγματα και έχουν κοπιάσει ιδιαίτερα για να έχουν αυτή τη τιμητική διά-κριση και θα ήθελα να πω ότι, παρά το ότι γνωρίζουμε ότι το περιβάλλον και οι συνθήκες δεν είναι καλές και θα συνεχίσουν να είναι δύσκολες, οφείλουμε να βλέπουμε το μέλλον με αισι-οδοξία και να προσπαθούμε για ό,τι καλύτερο. Προχωράμε. Να είστε καλά, σας ευχαριστώ.

42 newtimes

SALUS 2015

Θεόδωρος Σκυλακάκης

Είμαστε υπερήφανοι γιατί στην κρίση διπλασιάσαμε

το προσωπικό μαςΚατ’ αρχήν να ευχαριστήσω τον κ. Κτενά και την επιτροπή για τη βράβευσή μας. Έχω μια φήμη, από πολ-λούς φίλους που είναι στην αίθουσα, ότι είμαι ιδιαίτερα σκαιός (τραχύς, σκληρός) ως ομιλητής. Τα πρώτα 2,45 λεπτά θα είμαι σκαιός ενώ έχω αφήσει ένα υπόλοιπο που θα είμαι ρομαντικός. Κρίμα που λείπει η πολιτική ηγεσία, αν και από μια άποψη καλύτερα γιατί στην πολιτική ηγεσία δεν αρέσουν οι αλήθειες, γιατί πρέπει να πούμε κάποιες αλήθειες που αφορούν τον κλάδο.Κατ’ αρχάς εκπροσωπώ τις φαρμακαποθήκες, ιδιωτικές και συνεταιριστικές. Πρώτον, η αλήθεια είναι ότι εμείς είμαστε αυτοί που χρηματοδοτούμε τη δαπάνη παίρνοντας το 4% της τελικής τιμής του φαρμάκου. Κρατάμε 560 εκατ. ευρώ επιταγές φαρμακείων στα χαρτοφυλάκιά μας. Αυτό, για όποιον ξέρει πολλαπλα-σιασμό, είναι 3 μήνες δαπάνης. Δεύτερον, μια άλλη αλήθεια είναι ότι εμείς κρατάμε αποθέματα τα οποία απομειώνονται κάθε φορά που η πολιτεία επιβάλλει, κατά την άποψή μας έναν πολύ μπακάλικο λογιστικό τρόπο με ένα excel, οριζόντιες μειώσεις τιμών. Τρίτον, είμαστε ένας κλάδος που δεν μείωσε τις θέσεις εργασίας του σε όλο αυτό το διά-στημα της κρίσης. Παρ’ ότι η δαπάνη έχει μειωθεί 63%. Επιτρέψτε μου όμως να πω και δύο λόγια για εμάς, για την εταιρεία. Είμαστε πάρα πολύ περήφανοι διότι μπήκαμε στην κρίση το 2009 με 40 εργαζομένους και σήμερα έχουμε 80 άτομα. Είμαστε επίσης πάρα πολύ περήφανοι διότι δεν μειώσαμε τις αποδοχές τους. Είμαστε πάρα πολύ περήφανοι που μας εμπιστεύ-ονται 450 φαρμακεία και από τον επόμενο χρόνο τρεις μεγάλες εταιρείες με συμβόλαια αποκλειστικής διανομής. Είμαστε όμως πάρα πολύ απογοητευμένοι γιατί παραλαμβάνουμε ένα αριστείο σε μια χώρα που προσφά-τως η αριστεία χαρακτηρίστηκε ρετσινιά. Θεωρούμε λοιπόν ότι πρέπει κάποια στιγμή η ελληνική κοινω-νία, πάνω από όλα, και μετά η ελληνική πολιτεία να αγκαλιάσουν την ελληνική επιχειρηματικότητα. Και πάμε στα του οίκου μας. Πρέπει η ελληνική πολιτεία να αγκαλιάσει αυτούς που κάνουν τη βρόμικη δουλειά στο φάρμακο, στη διανομή του και στην αποθήκευσή του. Θέλω να σας πω ότι έχω φθάσει αισίως 49 χρόνων και όταν φθάνεις σε αυτή την ηλικία έχεις το δικαίωμα να διαβάζεις πράγματα που αφορούν άλλους, ίσως όχι σοβαρούς επιχειρηματίες, αλλά άλλους επιχειρηματίες. Θέλω να κλείσω με μια παράγρα-φο από μια συνέντευξη του ανθρώπου που άλλαξε το επιχειρείν στον πλανήτη, ο οποίος δεν είναι εδώ πια αλλά παρακολουθεί από επάνω, του Steve Jobs: Το 1993, όταν η Apple δεν ήταν αυτή που ξέρουμε σήμερα και λίγο προτού φύγει από την Apple για να πάει στην Disney, ο Steve Jobs είχε πει ότι οι καλές επιχειρήσεις είναι σπάνιες σαν τους πραγματικούς και μεγάλους έρωτες και έχουν και πάρα πολλά κοινά σημεία. Ξεκινούν πάντα με ένα όνειρο και μια ελπίδα, στην αρχή πάντα σε γεμίζουν με μικρές και μεγάλες απογοητεύσεις, τρέφονται όμως από το πάθος αυτών που συμμετέχουν, θεριεύουν με την αγάπη και την εμπιστοσύνη τους και όταν τελικά καρποφορήσουν σε οδηγούν στην απόλυτη ευτυχία. Ε λοιπόν εμείς στην Profarm είμαστε ακόμα ερωτευμένοι με τη δουλειά μας. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

«Η ώρα των βρικολάκων»Κατά πώς φαίνεται είμαστε μάλλον στο τελευταίο στάδιο κρίσης, οικονομικής και κοινωνικής, που ταλανίζει τη χώρα μας έξι χρόνια τώρα. Το γράφω αυτό ορμώμενος από μια απλή παρατήρηση, που αφορά τη φαρμακευτική αγορά. Το φάρμακο ήταν από τους πρώτους κλάδους που μπήκε στο στόχαστρο των ξένων και ιθαγενών σωτήρων, και αντιμετωπίστηκε με μια κοντόφθαλμη ταμειακή λογική, χωρίς κανένα – έστω μεσοπρόθεσμο – σχεδιασμό. Σε πέντε κυβερνήσεις, επτά διαφορετικοί υπουργοί (χώρια οι υπηρεσιακοί) κατάφεραν να προκαλέσουν δυσλειτουργίες στο σύστημα που θα χρειαστεί πολύς χρόνος να ξεπεραστούν.Το τελευταίο όμως διάστημα ανέκυψαν στο πτώμα της φαρμακευτικής αγοράς και οι βρικόλακες. Αποφάσεις περίεργες, χωρίς κανένα δημοσιονομικό ή κοινωνικό όφελος, πιθανόν όχι σύννομες (θα αποφανθεί για αυτό η Δικαιοσύνη), δείχνουν περισσότερο να θέλουν να «κατευθύνουν» την αγορά, παρά να την προστατέψουν και να τη ρυθμίσουν. Ξεκινώντας από το μηδέν άνοιγμα της αγοράς φαρμακείων, με προφανείς χαριστικούς όρους για κάποια «δικά μας παιδιά», και καταλήγοντας στην αδιανόητη εμμονή για την εφαρμογή ενός τρόπου τιμολόγησης γενοσήμων που όμοιός του δεν υπάρχει πανευρωπαϊκά, ολοένα και περισσότεροι από τους συμμετέχοντες στην αγορά αρχίζουν και πιστεύουν ότι όσα συμβαίνουν κάθε άλλο παρά τυχαία γίνονται. Αντίθετα, φαίνεται σαν ένα αόρατο χέρι να θέλει να αμφισβητήσει ολόκληρο τον κλάδο – βιομηχανία, χονδρεμπόρους και φαρμακεία. Και να σκεφθεί κανείς ότι ανεξαιρέτως οι υπουργοί Υγείας έχουν «ανακηρύξει» τον κλάδο ως έναν εν δυνάμει πυλώνα για την ανάπτυξη!Ως γνωστόν όμως, οι βρικόλακες βγαίνουν πάντα στο πιο βαθύ σκοτάδι καθώς φοβούνται το φως του ήλιου και ο χρόνος δράσης τους είναι, ευτυχώς, μικρός.Επειδή τα φαρμακεία, οι φαρμακαποθήκες και οι φαρμακοβιομηχανίες δεν έχουν πλέον πολύ αίμα για να θρέψουν επαρκώς, το πιθανότερο είναι ότι το ξημέρωμα δεν θα τους βρει αρκετά ισχυρούς για να αντέξουν την ηλιόλουστη ελληνική μέρα. Παρ’ εκτός και ανάμεσα στα άπειρα πράγματα που εισάγει η χώρα μας είναι και το μυστικό της σκανδιναβικής νύχτας που διαρκεί έξι μήνες, οπότε ο τίτλος του άρθρου είναι λάθος και αντί «η ώρα» πρέπει να βάλουμε «ο χορός των βρικολάκων». Ένας χορός που θα έχει ως debutante τον Έλληνα ασφαλισμένο πολίτη και που δυστυχώς θα είναι και ο τελευταίος του.Ευτυχισμένο λοιπόν το 2016.

Θεόδωρος Σκυλακάκης

διευθύνων σύμβουλος της Profarm, γ.γ. του Πανελλήνιου Συλλόγου Φαρμακαποθηκαρίων

newtimes 43

44 newtimes

SALUS INDEX 2015

Γιώργος ΚοντοστόληςΙωακείμ ΤζουμάκηςHead Corporate Relations της εταιρείας Παπουτσάνης ΑΒΕΕ

145 χρόνια... νέοςΚαλησπέρα σας, last but not least (τελευταίος αλλά εξίσου σημαντικός). Εγώ θα κλείσω τη βραδιά. Θα ήθελα να ευχαριστήσω τον αγαπημένο μου φίλο Σπύρο γι’ αυτή την εξαιρετική δουλειά και να μεταφέρω τις ευχαριστίες και τον θαυμασμό από τη διοίκηση της εταιρείας και όλους τους εργαζομένους για αυτή τη βράβευση. Δεν θα αναφερθώ σε λεπτομέρειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, τι κάνουμε και πώς το κά-νουμε και τι κάνουμε γι’ αυτό. Είναι λάθος να διαφημίζεις τόσο απόλυτα με νούμερα και αριθ-μούς το τι κάνεις, γιατί η εταιρική κοινωνική ευθύνη είναι κατάθεση ψυχής και όχι αριθμών. Σε γενικές γραμμές ο Παπουτσάνης – θα το ήθελα να το μοιραστώ μαζί σας – έκλεισε τα 145 χρόνια ζωής. Με έτος ίδρυσης το 1870, αν αφαιρέσεις τον χρόνο που κύλησε μας κάνει 145. Αλλά είμαστε ακόμη νέοι στην καρδιά και νέοι στις προκλήσεις και αντιμετωπίζουμε τα πάντα με πολύ κέφι και πολύ δυναμική. Κλείνοντας ευχαριστώ και συγχαρητήρια σε όλους τους προβραβευθέντες. Θα ήθελα να ευ-χαριστήσω και να βάλω μια λέξη για τον Σπύρο Κτενά: «Respect» για το τι κάνεις, Σπύρο, σε βάθος χρόνου, respect για το ήθος σου και την ποιότητα της δουλειάς που κάνεις και respect που είμαστε εδώ χάρη εσένα... Βρισκόμενοι στο μάτι του κυκλώνα, να έχουμε αυτή την ευχά-ριστη κατάσταση που ζούμε εδώ και μας κάνει καλύτερους, γιατί η ομαδικότητα – αυτά που έλεγαν πριν οι προλογήσαντες – θα κάνει το όνειρο πραγματικότητα. Αυτά ήθελα να πω. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ και last but not least.

γενικός διευθυντής της Pharmazac

Γενναίες επενδύσειςΚαλησπέρα σε όλους σας. Ευχαριστούμε ιδιαίτερα τη διοργανώτρια εταιρεία για αυτή τη δι-άκριση. Στόχος όλων των ανθρώπων που εργάζονται στην εταιρεία Pharmazac είναι η δημι-ουργία μιας σύγχρονης φαρμακευτικής εταιρείας. Οι γενναίες επενδύσεις, οι επιτυχημένες συνεργασίες και κυρίως το όραμα στο πρόσωπο του ιδρυτή και ιδιοκτήτη της εταιρείας μας, κ. Παναγιώτη Ζάκου, έχουν ήδη οδηγήσει στην υλοποίηση αυτού του στόχου. Η εταιρεία διαθέτει μία από της πιο σύγχρονες μονάδες pharma logistics που υπάρχουν στην ελληνική αγορά. Προσφάτως ολοκληρώθηκε και ήδη έχει ξεκινήσει τη λειτουργία του ένα υπερσύγχρονο εργαστήριο ανάπτυξης προϊόντων. Ενώ ήδη έχει κάνει την εισαγωγή της στο χώρο της βιομηχανικής παραγωγής της, με ένα εξαιρετικά φιλόδοξο πλάνο το οποίο βρίσκε-ται σε πλήρη εξέλιξη. Το 2016 η εταιρεία θα διαχειρίζεται πάνω από 100 σκευάσματα που θα διακινούνται τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Όλα αυτά η εταιρεία κατάφερε να τα επιτύχει κυρίως στα 6 μνημονιακά χρόνια τα οποία χαρακτηρίζονται, όπως όλοι παραδεχτήκαμε, από αβεβαι-ότητα και από ένα περιβάλλον που μπορεί να χαρακτηριστεί μόνο εχθρικό. Αυτό μας δίνει τη δύναμη να συνεχίσουμε να επενδύουμε και να προσπαθούμε. Σήμερα μέσα από αυτή τη διάκριση όλοι οι άνθρωποι της Pharmazac βλέπουμε να επιβρα-βεύεται η επιμονή, η ψυχραιμία μας, η προσπάθειά μας, η πίστη μας στο όραμά μας... Εμείς εξακολουθούμε να πιστεύουμε στον φαρμακευτικό κλάδο, για το λόγο αυτόν θα ήθελα να ευ-χαριστήσω τους συναδέλφους μου, τον κ. Παναγιώτη Ζάκο που επιχειρεί και όλους εσάς που εξακολουθείτε να επιχειρείτε σε αυτό το δύσκολο περιβάλλον. Σας ευχαριστώ πάρα πολύ.

newtimes 45 RAD

ISSO

N B

LU P

ARK

HO

TEL,

ATH

ENS

N E W R A D I S S O N

N E W B L U

ΜΕ ΤΗΝ ΕΝΤΑΞΗ ΤΟΥ ΣΤΟ ΔΙΕΘΝΗ ΟΜΙΛΟ CARLSON REZIDOR HOTEL GROUP ΤΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ PARK, ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΑΠΟ ΤΟ ΠΕΔΙΟ ΤΟΥ ΑΡΕΩΣ, ΜΕΤΟΝΟΜΑΣΤΗΚΕ ΣΕ RADISSON BLU PARK HOTEL.

Η ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ “YES I CAN” ΤΟ FREE WI-FI ΚΑΙ Η ΟΛΙΚΗ “ΑΝΑΓΕΝΝΗΣΗ” ΤΟΥ ΣΕ ΥΦΟΣ URBAN NATURE ΜΕ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΦΥΣΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΗΣ, ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΤΟΥ. ΤΟ ROOFTOP RESTAURANT-BAR

ST’ASTRA EAST ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΠΟΛΥΑΣΙΑΤΙΚΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ SUSHI ΜΕ ΘΕΑ ΤΗΝ ΑΚΡΟΠΟΛΗ! ΕΝΑ ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ΔΙΠΛΑ ΣΤΟ ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΚΟ ΜΟΥΣΕΙΟ ΜΕ ΘΕΑ ΣΤΟ ΠΑΡΚΟ.

RADISSON BLU PARK HOTELAlexandras Avenue 10, 10682 Athens, Greece, MHTE 0206K015A0027200

T: +30 210 8894500 info.athens@radissonblu.com radissonblu.com/hotel-athens

152048 ATHZH Ad NB UK (250x315).indd 1 03/12/13 14.45

46 newtimes

SALUS INDEX 2015

Χριστίνα Βεϊοπούλου

Γιώργος Συκιανάκης

Ελευθέριος Πέτσας

Κυριάκος Μπερμπεριάν

director of Financial Control της Uni-Pharma

Καλησπέρα σας. Είναι ιδιαίτερη χαρά μας που μας δίνετε την ευκαιρία να βρεθούμε στην όμορφη αυτή εκδήλωση για να παραλάβου-με μια διάκριση που μας τιμά και μας ενθαρ-ρύνει. Ευχαριστούμε ιδιαιτέρως την Active Publishing για τη διάκριση αυτή. Η διευθύ-νουσα σύμβουλος της Uni-Pharma, η κυρία Ιουλία Τσέτη, ζητεί την κατανόησή σας διότι δεν κατέστη δυνατό να βρίσκεται σήμερα εδώ λόγω έκτακτων υποχρεώσεων. Επιθυμεί ωστόσο να σας μεταφέρω τους χαιρετισμούς της και δύο λόγια από καρδιάς. Κυρίες και κύ-

ριοι, παρά το δυσμενές κλίμα στη χώρα μας η ελληνική φαρμακοβιομηχανία κάνει βήματα προς τα εμπρός, υλοποιεί σημαντικά επενδυτικά σχέδια, πραγματοποιεί εξαγωγές, συμβάλλει στη διατήρηση των Ελλήνων επιστημόνων στη χώρα μας, αντιστέκεται και αριστεύει. Στη Uni-Pharma το στοίχημα της αριστείας είναι ένα διαρκές στοίχημα, ένας στρατηγικός στό-χος που διαπνέει τη λειτουργία μας και σηματοδοτεί την αναπτυξιακή μας πορεία. Διακρίσεις όπως η σημερινή δίνουν ηχηρό μήνυμα στην αγορά και ισχυρό κίνητρο τόσο σε εμάς όσο και στο προσωπικό μας να συνεχίσουμε, με πάθος και ενθουσιασμό, να συμβάλλουμε στην ποιό-τητα ζωής τόσων οικογενειών που καθημερινά μας βάζουν στα σπίτια τους. Με ένα Apotel για τον πονοκέφαλο, ένα Trebon N για τον βήχα και ένα Σαλοσπίρ για την καρδιά. Ευχαριστούμε όλους εσάς που μας κρίνατε ικανούς γι’ αυτή τη διάκριση και δεσμευόμαστε για ένα εξίσου άξιο αύριο για διακρίσεις. Εκ μέρους της Uni-Pharma ευχαριστώ και εγώ με τη σειρά μου και εύχομαι σε όλους δύναμη, αντοχή και πολλές επιτυχίες. Σας ευχαριστώ.

διευθύντρια Επικοινωνίας της Sanofi

Γεια σας και από μένα. Στη Sanofi έχουμε ως προτεραιότητα τον ασθενή γι’ αυτό και κάθε μέρα εργαζόμαστε για να ικανοποιήσουμε τις ιδιαίτερες ανάγκες του. Όταν εμείς, οι δι-κοί μας άνθρωποι, ο κάθε Έλληνας ασθενής ζητήσει το φάρμακο θα πρέπει να έχει έγκαι-ρη πρόσβαση σε αυτό. Γι’ αυτό και για την καινοτομία πρέπει από τώρα όλοι μας – είτε είμαστε ασθενείς είτε είμαστε υγιείς – να προσπαθήσουμε να του διασφαλίσουμε την έγκαιρη πρόσβασή του. Σας ευχαριστούμε για την τιμητική διάκριση και ευχαριστούμε κάθε

Έλληνα ασθενή που επί σαράντα χρόνια και πλέον έχει εμπιστευθεί τα φάρμακα ελληνικών και πολυεθνικών εταιρειών.

Head of Market Access της Genesis Pharma

Καλησπέρα και από μένα. Θέλω να ευχαρι-στήσω ιδιαίτερα τον κ. Κτενά αλλά και όλη την οργανωτική επιτροπή για τη βράβευση. Στη διάρκεια της κρίσης που βιώνουμε την τελευταία περίοδο, όλες οι εταιρείες του κλάδου δίνουμε μια διαρκή μάχη επιβίωσης. Η εταιρεία μας πέρασε ακόμη πιο δύσκολα, καταφέραμε ωστόσο να επιβιώσουμε. Είναι αλήθεια ότι κάποια στιγμή πέρυσι – τέτοια εποχή – θεωρούσαμε ότι είμαστε στο τέλος. Δυστυχώς όμως κάναμε λάθος και φέτος τα πράγματα είναι ακόμη πιο δύσκολα.

Αυτό που θέλαμε είναι να υπάρχει ένα πεδίο συνεννόησης, να μπορούμε να συνομιλούμε και να μας ακούει το κράτος, ώστε από κοινού να μπορέσουμε να αντιμετωπίσουμε τις συνέπει-ες της κρίσης. Έχουμε τη δυνατότητα να τους βοηθήσουμε, όταν υπάρχουν ανοιχτές θύρες και σημεία επικοινωνίας, μπορούμε να συνεργαστούμε και να έχουμε καλό αποτέλεσμα. Τα μέτρα αιφνιδιασμού όμως, όπως τώρα το τελευταίου τύπου νοσοκομειακό clawback, δεν βοηθούν σε αυτή τη διαδικασία. Αν το κράτος έχει τη διάθεση να ακούσει, αυτό που λέμε είναι ότι από πλευράς μας μπορούμε να τους βοηθήσουμε, να συνεργαστούμε για να πάνε τα πράγματα πιο σωστά, αλλιώς θα υπάρξει τεράστιο πρόβλημα. Σας ευχαριστούμε πολύ.

πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Menarini Hellas

Καλησπέρα και από εμένα σε όλους σας. Να ευχαριστήσω τη διοργανωτική επιτροπή για την πραγματικά μεγάλη τιμή που κάνει σε μένα και την εταιρεία Menarini Hellas να μας βραβεύσει για τις επιδόσεις μας. Δεν θα σας κουράσω γιατί τα περισσότερα τα είπαν οι προλαλήσαντες, εγώ θα αφιερώσω λίγα λό-για στους εργαζομένους. Θα τους ευχαριστή-σω και θα τους μεταφέρω αυτή την τιμητική διάκριση, γιατί νομίζω ότι ανήκει σε εκείνους. Γιατί όλα αυτά τα χρόνια της κρίσης δούλε-ψαν πολύ σκληρά και αποτελεσματικά. Τους

ευχαριστώ πολύ και σας ευχαριστώ και εσάς όλους.

newtimes 47

Ιδρύθηκε πριν από τη δεκαετία του 1970 και πέρασε στα χέρια της οικογένειας Τσικούρη το 1977. Ο λόγος για το φαρμακείο του κ. Ορέστη Τσικούρη στον Βοτανικό. Όπως πριν από 38 χρόνια, οπότε η μητέρα του κ. Τσικούρη αγόρασε την επιχείρηση και ξεκίνησε να προσφέρει τις υπηρεσίες της στη λαϊκή συνοικία του Βοτανικού, έτσι και σήμερα η δεύτερη γενιά της οικογένειας συνεχίζει να λειτουργεί το φαρμακείο με την ίδια λογική και την ίδια σχέση με τους κατοίκους της περιοχής. Λαμβάνοντας υπόψη την τοποθεσία στην οποία δραστηριοποιείται η επιχείρηση, ο επικεφαλής της εταιρείας αποφάσισε ωστόσο να διαφοροποιήσει την πορεία της και να δώσει στο φαρμακείο έναν πιο ασθενοκεντρικό χαρακτήρα. Συγκεκριμένα προσπαθεί – στα επιτρεπόμενα από τη νομοθεσία όρια – να βοηθήσει τον ασθενή όταν οι δομές τις πρωτοβάθμιας περίθαλψης αδυνατούν. Επιπλέον διαθέτει πλούσια γκάμα σε καλλυντικά γνωστών ελληνικών και πολυεθνικών εταιρειών που καλύπτει τις ανάγκες του υπάρχοντος πελατολογίου. Το φαρμακείο διαθέτει και σημαντικό αριθμό συμπληρωμάτων διατροφής, τα οποία είναι και ποιοτικά αλλά και προσιτά όσον αφορά την τιμή.

Το παλαιότερο φαρμακείο του Βοτανικού

Μια φορά κι έναν καιρό υπήρχε μια παρέα από παιδιάτρους, φαρμακοποιούς και ερευνητές, που αγαπούσαν πολύ τα παιδιά τους και ήθελαν να φροντίσουν για τη σωστή διατροφή τους. Έτσι δημιουργή-θηκε το βρεφικό γάλα Novalac για να προσαρμοστεί στη διατροφή κάθε βρέ-φους. Τα βρεφικά γάλατα Novalac έχουν ειδική σύνθεση, που βοηθά στην επίλυση των συχνών βρεφικών προβλημάτων και προσφέρουν στα μωρά υγιή και σωστή διατροφή.Το Novalac έχει μεγαλώσει εκατομμύρια βρέφη και μωρά σε 50 χώρες για πάνω από 25 χρόνια. Στην Ελλάδα τα βρεφικά γάλατα Novalac μπορείτε να τα βρείτε στα φαρμακεία, καθώς στη βρεφική διατρο-φή είναι πολύ σημαντική η συμβολή των επαγγελματιών υγείας. Η περίοδος από 0 ως 3 ετών είναι πολύ καθοριστική για την ανάπτυξη του βρεφικού εγκεφάλου. Είναι λοιπόν αναγκαία η συμβολή του παιδιά-τρου, καθώς και του φαρμακοποιού στην επιλογή του βρεφικού γάλακτος από τη μητέρα.Πρέπει να τονισθεί το πόσο σημαντικό είναι να συνεχισθεί η χρήση βρεφικού γάλακτος σε σκόνη μέχρι και την ηλικία των 3 ετών, όπως γίνεται εξάλλου σε όλες τις ανεπτυγμένες χώρες. Τα βρεφικά γάλατα σε σκόνη περιέχουν όλες εκείνες τις απαραίτητες ουσίες που χρειάζεται ο βρεφικός εγκέφαλος για να αναπτυχθεί σωστά και τα γάλατα σκόνης περιέχουν σίδηρο, βιταμίνες και άλλα απαραίτητα θρεπτικά στοιχεία. Τα βρεφικά γάλατα Novalac απευθύνονται στις ηλικίες 0-3 ετών και καλύπτουν όλα τα πιθανά προβλήματα που μπορεί να αντιμε-τωπίσει ένα μωρό στη διατροφή του. Ειδικότερα, οι κατηγορίες είναι οι εξής:1η βρεφική ηλικία: 0-6 μηνών2η βρεφική ηλικία: 6-12 μηνών3η βρεφική ηλικία: 12-36 μηνώνΕιδικές κατηγορίες (πρόωρα και/ή ελλιπο-

βαρή βρέφη, αναγωγές, κολικοί, διάρροια, δυσκοιλιότητα, πρόληψη και θεραπεία αλλεργίας καθώς και παιδιά 1-3 ετών που αποστρέφονται το γάλα και τα φρούτα).

Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να επισκεφθείτε το www.novalac.gr

Νέα υπηρεσία NovalacΗ ΒΙΑΝΕΞ/ΒΙΑΝ, κατανοώντας την ανάγκη όλων των νέων μαμάδων και μπαμπάδων για τη σωστή ανάπτυξη του παιδιού, συνεργάζονται στο website του Novalac (www.novalac.gr) με τον γνωστό αναπτυ-ξιακό εργοθεραπευτή κ. Στέλιο Μα-ντούδη. Στο site μπορείτε να δείτε έναν αναλυτικό οδηγό ανάπτυξης των παιδιών 0-36 μηνών ανά τρίμηνο. Το να παρακολουθούν και να υποστη-ρίζουν την ανάπτυξη του μωρού είναι μία από τις μεγαλύτερες χαρές των νέων γονέων. Όλα τα αναπτυξιακά στάδια απο-τελούν μοναδικές στιγμές για εκείνους και το παιδί τους. Το μωρό μεγαλώνει και αναπτύσσεται με ταχύτατο ρυθμό τους πρώτους μήνες και παρατηρούμε αλλαγές σχεδόν σε εβδομαδιαία βάση. Είναι δύσκολο να παρακολουθήσουμε όλες τις καινούργιες δεξιότητες που κατακτά, να γνωρίζουμε τι θα επακολουθήσει και πώς

θα υποστηρίξουμε την πρόοδό του στο μέγιστο δυνατόν.Οι πληροφορίες που δίνονται στο www.novalac.gr έχουν σχεδιασθεί ώστε να καθοδηγήσουν τους γονείς στα βήματα της ανάπτυξης, κρατώντας τους ενημε-ρωμένους σχετικά με το πώς λειτουργούν το σώμα και ο νους του μωρού σε κάθε ηλικία και στάδιο, ώστε να είναι βέβαι-οι ότι όλα εξελίσσονται όπως πρέπει. Παράλληλα υπάρχουν σχετικές προτάσεις παιχνιδιών και δραστηριοτήτων που θα κρατήσουν γονείς και μωρό σε εγρήγορ-ση και θα τους διδάξουν κατά τη διάρ-κεια των τριών πρώτων του χρόνων. Η διαδικασία αυτή γεμίζει χαρά και γνώση. Η ΒΙΑΝΕΞ/ΒΙΑΝ και το βρεφικό γάλα Novalac ικανοποιούν αυτή την επιθυμία κάθε νέου γονέα για συνεχή ενημέρωση και διαρκή στήριξη στα πρώτα τρία πολύ-τιμα χρόνια του μωρού του.Επίσης ο κ. Μαντούδης είναι στη διάθεση των γονέων για να απαντήσει στα εξατο-μικευμένα ερωτήματα και να δώσει λύσεις και απαντήσεις, καθώς και να προτείνει εύκολες και εφαρμόσιμες τεχνικές διαπαι-δαγώγησης.

Σημαντική σημείωση: Το μητρικό γάλα είναι η καταλληλότερη τροφή για τα βρέφη.

Βρεφική Διατροφή NovalacΦροντίδα με γνώμονα τις ανάγκες του παιδιού, με ολοκληρωμένες λύσεις για τη βρεφική διατροφή

salus.gr

48 newtimes

Interview

Αθανάσιος Μουχτήςγενικός διευθυντής του Ομίλου ΠΕΙΦΑΣΥΝ

Κύριε Μουχτή, τις τελευταίες ημέρες με αφορμή την έκδοση της Κοινής Υπουργικής Απόφασης σχετικά με το ιδιοκτησιακό καθεστώς των φαρμα-κείων, έχουν βρεθεί στο επίκεντρο της κριτικής και στο στόχαστρο παραγόντων της αγοράς οι φαρμα-κευτικοί συνεταιρισμοί και το προνομιακό - ευνοϊκό καθεστώς, όπως έχει σχολιασθεί, για αυτούς, σύμ-φωνα με το οποίο, παρ’ όλο που δεν είναι φυσικά πρόσωπα, μπορούν να συμμετέχουν στη μετοχική σύνθεση των φαρμακείων. Και πιο συγκεκριμένα το μοναδικό νομικό πρόσωπο που θα μπορεί να συμ-μετέχει στο κεφάλαιο των φαρμακείων. Πραγματικά δημιουργήθηκαν αντιδράσεις από κά-ποιους ανθρώπους εκπροσώπους φορέων της φαρ-μακευτικής αγοράς οι οποίες ήταν εξαιρετικά υπερ-βολικές, αφενός μεν σε σχέση με την επίδραση και την αποτελεσματικότητα στην αγορά αυτής της απόφασης που αφορά τη δυνατότητα της συμμετοχής των φαρ-μακευτικών συνεταιρισμών στο κεφάλαιο των φαρμα-κείων, αφετέρου δε σε σχέση με την παρουσίαση της ταυτότητας αυτών των συνεταιρισμών. Στην πραγματικότητα πρόκειται περί άρσης τής μέχρι

σήμερα στρέβλωσης του ιδιοκτησιακού των φαρμα-κείων, όπου επιτρεπόταν πρακτικά στους φαρμακαπο-θηκάριους να κάνουν ιδιόκτητη αλυσίδα φαρμακείων συμμετέχοντας με ποσοστό όχι 80% αλλά ακόμη και με 99%, ενώ στους συνεταιρισμούς όχι!Η συμμέτοχη τους βέβαια ήταν δυνατή ως φυσικά πρόσωπα (και όχι ως νομικά) αλλά ουσιαστικά, επιχει-ρηματικά ήταν το ίδιο, με δεδομένο ότι σχεδόν όλες οι φαρμακαποθήκες είναι ιδιοκτησία ενός προσώπου, του φαρμακαποθηκάριου. Και φυσικά τη δυνατότητα συμμετοχής ως φυσικά πρόσωπα εξακολουθούν να την έχουν με τη νέα απόφαση. Ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ όμως, για παράδειγμα, είναι μια επιχεί-ρηση των ίδιων των φαρμακοποιών για τους οποίους μιλάμε. Είναι μια επιχείρηση με μετόχους αποκλειστικά φαρμακοποιούς. Και αυτό δεν πρέπει να το ξεχνάει κα-νένας. Κανένας άλλος δεν μπορεί να συμμετέχει στην κεφαλαιακή του σύνθεση. Άρα συμμετέχουν αποκλει-στικά οι φαρμακοποιοί με φαρμακεία.Λέμε δηλαδή ότι, π.χ., ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ, που έχει 530 μετό-χους φαρμακοποιούς, θα έχει τη δυνατότητα να συμμε-τέχει σε 5 φαρμακεία –όλα και όλα – και σε άλλα 5 την

επόμενη πενταετία. Άρα η επίδραση που θα μπορούσε να έχει αυτό στην όποια ισορροπία της αγοράς είναι ασήμαντη.Επίσης ξεχνούν κάποιοι να σκεφτούν, αλλά και να το πουν, τι είναι αυτοί οι συνεταιρισμοί, τι είδους οργανι-σμοί είναι. Είναι συνεταιρισμοί άλλων επαγγελματιών, επενδυτές, ιδιοκτήτες super markets ή των ίδιων των φαρμακοποιών;

Οι συνεταιρισμοί είναι όμως φαρμακαποθήκες. Κά-νουν φαρμακεμπόριο!Όχι. Δεν πρέπει να ταυτίζονται οι συνεταιρισμοί φαρ-μακοποιών με τις ιδιωτικές φαρμακαποθήκες. Στόχος των φαρμακαποθηκών είναι να κάνουν τους χονδρε-μπόρους, ενώ ο ρόλος των συνεταιρισμών είναι πολυ-σχιδής. Οι συνεταιρισμοί κάνουν και χονδρεμπόριο. Είναι ορ-γανισμοί όμως που έχουν δημιουργήσει οι ίδιοι οι φαρμακοποιοί φαρμακείων για να προστατέψουν τα επαγγελματικά και οικονομικά τους συμφέροντα, να αναβαθμίσουν και να υποστηρίξουν το φαρμακείο-μέλος σε οποιαδήποτε οικονομική, επαγγελματική δραστηριότητα. Παρέχουν ταυτόχρονα και διάφορες υπηρεσίες στα μέλη τους. Άρα γιατί το εργαλείο στα χέρια των φαρμακοποιών, που είναι οι δικοί τους συνεταιρισμοί, θα μπορούσε να κάνει κακό στα ίδια του τα μέλη; Από τη στιγμή που διοικείται από πολυμελή διοικητικά και εποπτικά συμ-βούλια εκλεγμένα από το σύνολο των μελών τους; Και να μην ξεχνάμε επίσης ότι στους συνεταιρισμούς δεν υπάρχουν μεγαλομέτοχοι και μικρομέτοχοι. Είναι τέτοια η νομική μορφή που η βαρύτητα της ψήφου του μεγάλου φαρμακείου έχει απολύτως την ίδια βαρύτητα με την ψήφο του πολύ μικρού φαρμακείου. Απόλυτη ισοτιμία στη λήψη αποφάσεων αλλά και στη συμμετο-χή στη διοίκηση των συνεταιρισμών. Άρα κάποιοι κόπτονται να φυλάξουν τους φαρμακο-ποιούς από τους ίδιους τους φαρμακοποιούς; Από τους εαυτούς τους;

Εκτός από φορείς της φαρμακευτικής αγοράς και τους συνδικαλιστικούς εκπροσώπους τους, πιστεύ-ετε ότι αυτή η δυνατότητα της Υπουργικής Απόφα-σης για τη συμμετοχή των φαρμακευτικών συνεται-ρισμών μπορεί να προβλημάτισε και τα ίδια τα μέλη των συνεταιρισμών;Η αλήθεια είναι ότι τέτοιο προβληματισμό τον έχω ακούσει από φαρμακείο συνεταιριστικό, μέλος του συνεταιρισμού μας. Ότι δηλαδή αν ο ΠΕΙΦΑΣΥΝ είχε πρόθεση να μπει στο κεφάλαιο φαρμακείων, τα οποία ενδεχομένως θα λειτουργούσαν ανταγωνιστικά στα γειτονικά φαρμακεία των μελών μας.Στο σημείο αυτό θα ήθελα να ξανατονίσω ότι ο ΠΕΙ-ΦΑΣΥΝ και ο κάθε συνεταιρισμός φαρμακοποιών δι-οικείται και ελέγχεται από τους φαρμακοποιούς. Άρα η όποια απόφαση για δημιουργία ή συμμετοχή σε επι-χειρήσεις εγκρίνεται από τα ίδια τα μέλη του συνεταιρι-σμού, άρα δεν θα έκανε κάποιο βήμα ο συνεταιρισμός το οποίο θα ήταν εις βάρος των μελών του.

Ακούγονται όμως, και μάλιστα από καιρό, σενάρια για κάποια φαρμακεία τα οποία είναι υπερχρεωμέ-

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΣΤΟ TIMETV

Οι ραγδαίες εξελίξεις στον χώρο των χιλιάδων φαρμακείων της χώρας, η απελευθέρωση της αγοράς φαρμάκων και το ενδεχόμενο εισόδου νέων παικτών στην αγορά αποτέλεσαν το αντικείμενο μιας εξαιρετικά ενδιαφέρουσας συνομιλίας με τον κ. Αθανάσιο Μουχτή, γενικό διευθυντή του Συνεταιρισμού Φαρμακοποιών Πειραιά. Ο ίδιος αποκαλύπτει στο διαδικτυακό κανάλι timetv όλα τα σχέδια που εξυφαίνονται στον χώρο του φαρμάκου και της δημόσιας υγείας καθώς επίσης και την «απάντηση» των συνεταιρισμένων φαρμακοποιών για την επιβίωση στις νέες συνθήκες της αγοράς. Ας παρακολουθήσουμε τη συνομιλία μαζί του:

Έτσι θα κερδίσουν τη μάχη οι φαρμακοποιοί!

Συνέχεια στη σελίδα 50

newtimes 49

Interview

50 newtimes

Interview

να και τα οποία, λόγω της οικονομικής αδυναμίας τους, φαίνεται να είναι εύκολη λεία για εξαγορά από κάποιους επενδυτές εκτός φαρμακοποιών. Πώς το σχολιάζετε αυτό; Αυτό είναι ένα σοβαρό ενδεχόμενο και σίγουρα μια τέτοια εξαγορά θα δημιουργήσει ανταγωνιστικό πρό-βλημα στα υφιστάμενα γειτονικά φαρμακεία-μέλη μας. Οπότε για λίγα τέτοιου τύπου φαρμακεία θα μπορού-σαμε να εξετάσουμε την ενδεχόμενη συμμετοχή του συνεταιρισμού με την ταυτόχρονη συμμετοχή και συ-νεργασία των γειτονικών φαρμακείων στο κεφάλαιο του προς πώληση φαρμακείου. Κάτι τέτοιο πιστεύω ότι θα ήταν η καλύτερη διασφάλιση για τα ίδια μας τα φαρμακεία-μέλη.Και θα ήθελα να κλείσω το θέμα αυτό λέγοντας ότι οι φαρμακοποιοί κινδυνεύουν από την είσοδο άλλων τρίτων επενδυτών και όχι από τους δικούς τους συνε-ταιρισμούς.

Είναι δεδομένο ότι πολλές από τις εξελίξεις της αγοράς μας δεν αποφασίζονται από εμάς τους Έλληνες, αλλά δυστυχώς από τους δανειστές μας. Ενδεχομένως η απελευθέρωση του επαγγέλματος του φαρμακοποιού να μην έχει τελειώσει εδώ και να έχουμε περαιτέρω εξελίξεις, όπως αυτό που συζητείται εδώ και χρόνια, σχετικά με την πώλη-ση φαρμάκων ή κάποιων φαρμάκων από τα super markets. Πώς βλέπετε ότι θα μπορούσαν να αντιμε-τωπίσουν οι φαρμακοποιοί μια τέτοια εξέλιξη;Με τις συνεχιζόμενες και ραγδαίες μεταβολές στο παγκόσμιο οικονομικό σύστημα και τις πιέσεις των μεγάλων ευρωπαϊκών ή αμερικανικών πλέον συμφε-ρόντων, αυτό είναι ένα ενδεχόμενο το οποίο πρέπει να καταπολεμηθεί από τους συνδικαλιστικούς φορείς των φαρμακοποιών, αλλά δεν είναι και απίθανο να συμβεί. Απάντηση σε αυτόν τον κίνδυνο υπάρχει και είναι μία. Η αλλαγή του μοντέλου του παραδοσιακού φαρμακείου και η αλλαγή του ρόλου του φαρμακο-ποιού, ώστε να μην μπορεί να αντιγραφεί αυτός ο ρό-λος από κάποιον ή κάποιους υπαλλήλους ενός super market, η λογική του οποίου είναι ο τζίρος με την τα-χεία ανακύκλωση των αποθεμάτων και όχι η παροχή υπηρεσιών και η σοβαρή ενασχόληση με τη φροντίδα του ασθενούς.

Δηλαδή, πιο συγκεκριμένα, πώς φαντάζεστε ότι μπορεί να είναι το φαρμακείο τα επόμενα χρόνια ώστε να είναι βιώσιμο αλλά και ανταγωνιστικό με άλλα κανάλια διανομής;Δεν το φανταζόμαστε απλά, αλλά το προετοιμάζουμε κόλας. Το φαρμακείο, για να αντεπεξέλθει στα νέα δε-δομένα και στις νέες συνθήκες και στις σημερινές αλλά και στις επερχόμενες, πρέπει να αλλάξει χαρακτηριστι-κά και τρόπο λειτουργίας. Για να μπορεί να αντεπεξέλ-θει στις νέες ανάγκες της αγοράς υγείας, το φαρμακείο πρέπει να παρέχει υπηρεσίες πρωτοβάθμιας φροντί-δας υγείας. Το ελληνικό φαρμακείο έχει και την επιστη-μονική δυνατότητα αλλά και την απαιτούμενη ιδανική γεωγραφική διασπορά για να μπορεί να παίξει αυτόν το ρόλο.

Θεωρείτε ότι από πλευράς κόστους - οφέλους (για-τί έτσι θα αξιολογηθεί ο ρόλος του φαρμακοποιού) θα μπορέσει να συνεισφέρει στην εξοικονόμηση πόρων στο ασφαλιστικό σύστημα και στο σύστημα υγείας;Αυτό είναι ένα από τα σημαντικότερα ατού που διαθέ-τει το ελληνικό φαρμακείο. Είναι ο πιο κατάλληλος και ο οικονομικότερος φορέας ο οποίος μπορεί να συμβά-λει στη μείωση των δαπανών υγείας, ειδικότερα των νοσοκομειακών δαπανών μέσω της πρόληψης και της συμμόρφωσης των ασθενών στις προτεινόμενες από τους γιατρούς φαρμακευτικές θεραπείες.Είναι γνωστό από μελέτες στο εξωτερικό ότι τα κόστη υγείας θα μπορούσαν να είναι δραματικά μειωμένα αν λειτουργούσε πιο αποτελεσματικά η πρόληψη αλλά και η συμμόρφωση των ασθενών στις θεραπείες. Ήδη σε δυτικές χώρες έχει αρχίσει να λειτουργεί αυτός ο ρό-λος του φαρμακοποιού με πολύ θετικά αποτελέσματα στα συστήματα υγείας και ασφάλισης.

Τι είδους αλλαγές πρέπει να κάνει ο Έλληνας φαρ-μακοποιός στο φαρμακείο του για να μπορεί να αντεπεξέλθει σε αυτόν το ρόλο; Ποιο πρέπει να είναι το μοντέλο του νέου φαρμακείου και τα χα-ρακτηριστικά του ώστε να μπορεί να εξελιχθεί στο φαρμακείο τού αύριο; Συμπτωματικά προχθές στο κέντρο του Πειραιά έγι-ναν τα εγκαίνια ενός τέτοιου φαρμακείου τριών φαρ-μακοποιών-μελών μας. Οι τρεις αυτοί φαρμακοποιοί λειτουργούσαν στην ίδια περιοχή, έχοντας τρία χωρι-στά μικρότερα φαρμακεία, ανταγωνιζόμενοι ο ένας τον άλλον. Συνένωσαν λοιπόν τις δυνάμεις τους ανοί-γοντας ένα κεντρικό και μεγάλο φαρμακείο, με πολύ μεγαλύτερες δυνατότητες. Ο αριθμός 2-3-4 συστεγα-ζόμενων φαρμακοποιών τούς επιτρέπει να μπορούν να σταθούν είτε στις συνθήκες διευρυμένων ωραρίων, είτε σε διαφορετικούς ρόλους για τον καθένα από τους συστεγαζόμενους φαρμακοποιούς. Π.χ., ο ένας στον πάγκο όπου θα εξυπηρετεί τις συνταγές ή τη ζήτηση των παραφαρμακευτικών, ενώ ο άλλος στο εργαστή-ριο προκειμένου να παρέχει τις ειδικές συμβουλές και τη φροντίδα των ασθενών. Επίσης προσφέρεται και η δυνατότητα λειτουργίας με βάρδιες για να μπορούν να αντεπεξέλθουν στα αυξημένα ωράρια. Η οικονομική συνένωση τους δίνει επιπλέον τη δυνατότητα να διεκ-δικήσουν μεγαλύτερα και κεντρικότερα καταστήματα.Επιπλέον το μοντέλο αυτό θα αναγκάσει τους συμμετέ-χοντες φαρμακοποιούς να λειτουργήσουν πιο οργανω-μένα την επιχείρηση φαρμακείο. Είτε με πιο σύγχρονες μεθόδους διαχείρισης αγορών και αποθεμάτων είτε με πιο σύγχρονα μηχανογραφικά εργαλεία. Ένας από τους τομείς επίσης στους οποίους το μικρό ατομικό φαρμα-κείο υποφέρει, και αναφέρομαι σε ένα πολύ μεγάλο ποσοστό φαρμακείων, είναι αυτό της οικονομικής δι-

αχείρισης και του ταμειακού προγραμματισμού, που πλέον είναι αρκετά κρίσιμα.

Είναι αρκετή η αλλαγή του μοντέλου του φαρμα-κείου και η νέα λειτουργία του για να επιβιώσει το σημερινό ελληνικό φαρμακείο; Είναι εύκολο για τον κάθε φαρμακοποιό να προσαρμόσει μόνος του τη λειτουργία αυτή του φαρμακείου;Η απάντηση και στα δύο αυτά ερωτήματα είναι μία και είναι αρνητική. Αλλά και η λύση που προτείνουμε είναι μία. Ποια; Η λειτουργία των φαρμακείων μας με μορφή δικτύου. Δεν μπορεί να γίνει αυτή η αλλαγή του μοντέ-λου του φαρμακείου και η προσαρμογή του σε χώρο πρωτοβάθμιας φροντίδας με τον κάθε φαρμακοποιό μόνο του. Δεν μπορεί ένα μέσο ελληνικό φαρμακείο να σταθεί απέναντι σε μεγάλες επιχειρήσεις που θα δια-θέτουν κεφάλαια, τεχνογνωσία και μεγάλα μεγέθη. Για το λόγο αυτόν οι μεγάλοι τουλάχιστον συνεταιρισμοί φαρμακοποιών, σε συνεργασία με την ΟΣΦΕ, προετοι-μάζουμε αυτό το δίκτυο.

Το πρόβλημα είναι όμως ότι τέτοιου τύπου δίκτυα, όπως και το Green Pharmacy γιατί προφανώς αυτό εν-νοείτε, δεν έχουν επιφέρει μεγάλα αποτελέσματα. Δεν έχουν εξαπλωθεί ικανοποιητικά. Καθώς και προσπάθει-ες άλλων δικτύων που εκπορεύονται από φαρμακεία ή ιδιωτικές φαρμακαποθήκες.Η διαφορά μεταξύ των άλλων είναι ότι το μέγεθος του Green Pharmacy είναι διαφορετικό καθώς και η γεω-γραφική του κάλυψη. Ο βασικός λόγος για τον οποίο δεν υπήρξε η αναμενόμενη ανταπόκριση εκ μέρους των φαρμακοποιών μέχρι σήμερα είναι η επανάπαυση και ο εφησυχασμός του φαρμακοποιού, ότι μπορεί να τα καταφέρει και μόνος του, ότι δεν απειλείται η επι-βίωσή του (τουλάχιστον μέχρι πριν από λίγο) και ότι, έστω και με μειωμένο τζίρο, έχει την ησυχία του. Τα πράγματα όμως, όπως φάνηκε, δεν είναι καθόλου εφη-συχαστικά και σίγουρα δεν έχουν τελειώσει οι εξελίξεις με την απελευθέρωση της αγοράς.

Στην περίπτωση των ανταγωνιστικών καναλιών, πώς θα καταφέρει το ελληνικό φαρμακείο να στα-θεί ανταγωνιστικά σε θέματα τιμών αλλά και πε-ριθωρίων κέρδους, ειδικά απέναντι σε μεγάλους ομίλους ή εισαγόμενες αλυσίδες φαρμακείων, όταν μάλιστα επίκεινται σημαντικές μειώσεις τιμών φαρμάκων το επόμενο χρονικό διάστημα;Για το θέμα αυτό η απάντηση των συνεταιρισμών φαρμακοποιών είναι η δημιουργία και η προώθηση συνεταιριστικών προϊόντων δικής μας ετικέτας. Μια προσπάθεια που έχει ξεκινήσει δυναμικά τον τελευ-ταίο καιρό με πολύ καλά αποτελέσματα και με ακόμη καλύτερες προοπτικές.

Όσον αφορά τον μεγαλύτερο παίκτη, που είναι η φαρμακοβιομηχανία και ειδικά η πολυεθνική, πώς νομίζετε ότι αντιλαμβάνεται αυτές τις εξελίξεις, το άνοιγμα της αγοράς, τη μετατόπιση ύλης φαρμα-κείου σε άλλα κανάλια διανομής;Όσον αφορά το τελευταίο, θέλω να αναφέρω ότι στο θέμα των OTC προϊόντων οι εταιρείες δεν βλέπουν κα-θόλου θετικά την εξάπλωση των προϊόντων τους στο χώρο των super markets. Προτιμούν ως καταλληλό-τερο χώρο για τη διανομή τους το φαρμακείο και τον επιστήμονα φαρμακοποιό.Γενικότερα, σίγουρα ο μέχρι σήμερα ρόλος του φαρ-μακοποιού, που απλώς εκτελεί συνταγές και διανέμει φάρμακα, δεν τους καλύπτει. Θα ήθελαν ένα φαρμα-κείο με δυνατότητα παροχής υπηρεσιών και προς τους ασθενείς και προς τη φαρμακοβιομηχανία.

Ο λόγος για τον οποίο δεν υπήρξε

η αναμενόμενη ανταπόκριση

εκ μέρους των φαρμακοποιών μέχρι σήμερα

είναι η επανάπαυση και ο εφησυχασμός του

φαρμακοποιού, ότι μπορεί να τα

καταφέρει και μόνος του

newtimes 51

wELCOMΕ ΤΟ OINOSINE WORLD Εκλεπτυσμένοι οίνοι και αποστάγματα

με λεπτά αρώματα και έντονη επίγευση!

ΖΙΤΣΑ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ • Τ. 2658022297 F. 2658022500 • www.zitsawine.gr

Some make winewhile Zoinosmakes historyA world of difference

52 newl times

BussinessNews

Ε ντυπωσιακή ανάκαμψη παρουσιάζει το 2015 η γαλακτοβιομηχανία ΜΕΒΓΑΛ, καταγράφοντας σημαντική άνοδο των κερδών προ φό-ρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA). Τα οικονομικά μεγέθη της

ΜΕΒΓΑΛ αποτυπώνουν βελτίωση σχεδόν σε όλα τα επίπεδα, καθώς απο-δίδει καθολικά το εκτεταμένο πρόγραμμα αναδιάρθρωσης και εξυγίανσης που υλοποιεί η επιχείρηση, δικαιώνοντας τις προσπάθειες της διοίκησης της εταιρείας, των στελεχών και όλων των εργαζόμενων της.Η πραγματοποίηση του σχεδίου εξυγίανσης έχει συμβάλει στη βελτίωση της παραγωγικής διαδικασίας, στην ταχύτερη εξόφληση των συνεργαζόμε-νων παραγωγών-κτηνοτρόφων, στην πιο αποδοτική λειτουργία του δικτύ-ου διανομής και στην περικοπή ζημιογόνων δραστηριοτήτων. Η ΜΕΒΓΑΛ θα συνεχίσει σε όλα τα επίπεδα τη λειτουργική και διαχειριστική αναδιάρ-θρωσή της με κύρια στόχευση τις εξαγωγές, την ανάπτυξη κερδοφόρων προϊόντων, τη συνολική κερδοφορία της εταιρείας και την αύξηση της ρευ-στότητας.

Αύξηση των εξαγωγώνΠάνω από το 30% του κύκλου εργασιών καλύπτεται από εξαγωγές, οι οποί-ες διευρύνονται συνεχώς. Οι πωλήσεις εξωτερικού δεν επηρεάστηκαν από τα capital controls και η εταιρεία έχει πετύχει τους στόχους της για τον εφε-τινό τζίρο από τις εξαγωγές (το 2014 οι εξαγωγές της είχαν φθάσει τα 38

εκατ. ευρώ).Έπειτα από επεξεργασία αναλύσεων του Πανελ-ληνίου Συνδέσμου Εξα-γωγέων και του Κέντρου Εξαγωγικών Ερευνών και Μελετών προκύπτει ότι ένα στα πέντε ελληνικά γιαούρτια που εξήχθη-σαν παγκοσμίως το 2014 αποτελεί παραγωγή της ΜΕΒΓΑΛ. Μάλιστα στη με-γαλύτερη αγορά τροφίμων της Ευρώπης, τη γερμανι-κή, η εταιρεία είναι market leader στην κατηγορία authentic greek yogurt, με μερίδιο αγοράς 41,8% σε όγκο (με βάση σχετι-κά στοιχεία της εταιρείας Nielsen).Για τις εξαγωγικές επιδό-σεις της η ΜΕΒΓΑΛ βρα-βεύθηκε, στο πλαίσιο των διακρίσεων Active Greece Awards 2015. Ο εξαγω-γικός απολογισμός της ΜΕΒΓΑΛ το 2014 αλλά και η μέχρι στιγμής σχετική πορεία της το 2015 περι-λαμβάνουν είσοδο σε νέες αγορές, όπως η Ολλανδία, η Ουγγαρία και η Σλοβε-νία, με την τοποθέτηση προϊόντων της σε αλυσίδες

λιανικής. Ακόμη ενισχύθηκαν τα μερίδια της εταιρείας, ιδιαίτερα στα προ-ϊόντα γιαούρτης, σε Νορβηγία (leader στην τοπική αγορά στο authentic greek yogurt), Γερμανία, Αυστρία, Γαλλία, Ισπανία, Ελβετία και Ουκρανία.

Στις χώρες αυτές η ΜΕΒΓΑΛ κατέχει πολύ σημαντική παρουσία, είτε με επώ-νυμα είτε με private-label προϊόντα γιαούρτης.Παράλληλα και στην άλλη όχθη του Ατλαντικού η ΜΕΒΓΑΛ είναι παρούσα με το γιαούρτι της σε yogurt bars, ενώ στις ΗΠΑ αυξάνεται και η διείσδυση της φέτας που παράγει η εταιρεία. Μάλιστα η επιχείρηση πιστοποιήθηκε ως συσκευαστήριο βιολογικής φέτας από τον οργανισμό A Cert για λογαρια-σμό του United States Dept. of Agriculture. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 2014 ένα στα είκοσι ελληνικά τυριά που εξήχθη-σαν διεθνώς ήταν παραγωγής της ΜΕΒΓΑΛ.Ειδικά στις σκανδιναβικές χώρες και βαθμιαία και σε άλλες ευρωπαϊκές αγορές, η εταιρεία παρουσιάζει διαρκώς νέα καινοτόμα προϊόντα. Ενδεικτι-κά αναφέρονται το Greek Yogurt POWER (σε φυσική γεύση και γεύση βα-νίλια), με καπάκι τραγανών δημητριακών. Το προϊόν αυτό διαθέτει χαμηλά λιπαρά και extra πρωτεΐνη (ένα κύπελο 195 g περιέχει 20 g πρωτεΐνης), πα-ρέχοντας όλα τα απαραίτητα θρεπτικά συστατικά για δύναμη και ενέργεια. Επιπλέον η εταιρεία έχει λανσάρει και το Greek Yogurt-φρούτα (σε γεύσεις φράουλα και ροδάκινο/passion fruit) με μόνο 89 Kcal ανά κύπελλο 150g, με τη γλυκαντική δύναμη της φυσικής στέβιας σε συνδυασμό με φρουκτόζη και 0% λιπαρά.Η ΜΕΒΓΑΛ είναι παρούσα εξαγωγικά σε συνολικά 31 χώρες δίνοντας μεταξύ άλλων μεγάλη έμφαση στην ανάπτυξη της κατηγορίας γιαούρτης και δι-αφοροποιώντας τα τελικά προϊόντα της, προκειμένου να εξασφαλίζεται η αποκόμιση υψηλής προστιθέμενης αξίας από το αυθεντικό ελληνικό για-ούρτι. Με άξονα αυτή τη στρατηγική αναμένονται από τη ΜΕΒΓΑΛ νέες καινοτομίες με προϊόντα προστιθέμενης αξίας, σύμφωνα με τις τελευταίες τάσεις της υγιεινής διατροφής.Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία πρόσφατα πραγματοποίησε μια πολύ πετυχη-μένη συμμετοχή στην κορυφαία διεθνώς έκθεση τροφίμων Αnuga, η οποία πραγματοποιήθηκε στην Κολονία της Γερμανίας από τις 10 ως τις 14 Οκτω-βρίου 2015.Η ΜΕΒΓΑΛ στο πλαίσιο της έκθεσης υλοποίησε κύκλο επαφών με στόχο τη διερεύνηση νέων εμπορικών και εξαγωγικών πρωτοβουλιών. Εκτός από αγορές στις οποίες ήδη πωλεί τα προϊόντα της, έγιναν συναντήσεις και με εκπροσώπους λιανεμπορικών επιχειρήσεων ή δικτύων διανομής από 30 χώρες, όπου η εταιρεία δεν έχει μέχρι στιγμής παρουσία. Το ενδιαφέρον των επισκεπτών του περιπτέρου της ΜΕΒΓΑΛ στην Αnuga προσέλκυσαν ιδιαίτερα τα καινοτόμα προϊόντα της στον τομέα του γιαουρτιού, αλλά και η φέτα και τα υπόλοιπα τυροκομικά είδη.

Νέα προϊόνταΤην ίδια στιγμή η ΜΕΒΓΑΛ συνεχίζει να καινοτομεί με πρωτοποριακά προ-ϊόντα, τα οποία κυκλοφορούν για πρώτη φορά στην Ελλάδα και κατά συ-νέπεια οδηγούν τις εξελίξεις στον κλάδο της γαλακτοβιομηχανίας και στην υγιεινή διατροφή. Έτσι διέθεσε στην αγορά μια ξεχωριστή σειρά Harmony, την Harmony Plus σε δύο υπέροχες γεύσεις: «Harmony Plus με Goji Berry» και «Harmony Plus με Κινόα», με στραγγιστό γιαούρτι και μόλις 1% λιπαρά.Γνωστά για τις ευεργετικές τους ιδιότητες εδώ και πολλούς αιώνες, το Goji Berry, που σημαίνει το φρούτο της ευτυχίας, και η Κινόα, που θεωρείται η μητέρα των τροφών, χαρακτηρίζονται «superfoods» και συνδυάζονται για πρώτη φορά με το λαχταριστό ελληνικό γιαούρτι ΜΕΒΓΑΛ δημιουργώντας ένα πλούσιο γευστικό αποτέλεσμα με πολύτιμες υγιεινές προεκτάσεις!Τα δύο αυτά καινοτόμα προϊόντα ΜΕΒΓΑΛ, αποτέλεσμα πολλών και εξειδι-κευμένων ερευνών, έχουν σημειώσει ιδιαίτερη επιτυχία στις διεθνείς αγο-ρές, όπου κυκλοφορούν εδώ και αρκετούς μήνες, και έχουν αγαπηθεί για την ξεχωριστή δροσερή γεύση τους και την υψηλή διατροφική τους αξία.Παράλληλα η εταιρεία προχώρησε πρόσφατα στην πλήρη ανανέωση των συσκευασιών σε 23 διαφορετικούς κωδικούς προϊόντων της που διατίθε-νται στην ελληνική αγορά, συνεχίζοντας και σε αυτό το πεδίο τις αλλαγές, οι

Σε τροχιά ανάκαμψης η βορειοελλαδίτη γαλακτοβιομηχανία ΜΕΒΓΑΛ

O κ. Πέτρος Παπα-δάκης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΜΕΒΓΑΛ

new times 53

BussinessNews

οποίες διέπουν το σύνολο της λειτουργίας της. Το φρέσκο γάλα ΜΕΒΓΑΛ αλλά και προϊόντα γιαούρτης, τα οποία φτιάχνο-νται με μεράκι από 100% ελληνικό γάλα, άλλαξαν εμφάνιση και εκσυγχρό-νισαν την αισθητική τους ταυτότητα, παραμένοντας πάντα πιστά στις πιο σύγχρονες προδιαγραφές ποιότητας και υγιεινής διατροφής. Η αλλαγή στις συσκευασίες θα συνεχιστεί αμείωτη και θα καλύψει όλη την γκάμα των προϊόντων της εταιρείας στην ελληνική αγορά, ενώ δεν περιλαμβάνει μόνο μεταβολές στην αισθητική ταυτότητα αλλά και εντελώς νέες συσκευασίες, όπως το σοκολατούχο γάλα Topino της ΜΕΒΓΑΛ που κυκλοφόρησε και σε μοντέρνα πρακτική φιάλη των 330 ml.

Παράδοση και ποιότητα ΜΕΒΓΑΛ Από τα πρώτα επιχειρηματικά της βήματα, στις αρχές της δεκαετίας του 1950, η ΜΕΒΓΑΛ συνεχίζει την παράδοση των οικογενειών των δύο ιδρυτών της, παραδοσιακών γαλατάδων, που ήδη από την περίοδο του μεσοπολέ-μου παρασκεύαζαν γαλακτοκομικά προϊόντα και τα πουλούσαν οι ίδιοι στις γειτονιές της πόλης. Μέχρι και σήμερα η ΜΕΒΓΑΛ συλλέγει τη μεγαλύτερη ποσότητα γάλακτος της περιοχής και το μεταποιεί στις εγκαταστάσεις της, που βρίσκονται δίπλα στα περίφημα μακεδονικά βοσκοτόπια, συμβάλλο-ντας σταθερά στην ανάπτυξη της περιοχής. Οι περισσότεροι εργαζόμενοι προέρχονται από τις γύρω περιοχές, ενώ έχουν αναπτυχθεί σταθερές οι-κονομικές συνεργασίες με πλήθος τοπικών φορέων, αγροτών και προμη-θευτών. Μια ποικιλία 170 υγιεινών και νόστιμων προϊόντων, φτιαγμένων με φροντί-δα και μεράκι από έμπειρους ανθρώπους που αγαπούν τη δουλειά τους, σε σύγχρονες εγκαταστάσεις, με όλες τις προδιαγραφές ποιότητας, ξεκινούν καθημερινά από τη Θεσσαλονίκη για να συμπληρώσουν το καθημερινό τραπέζι χιλιάδων καταναλωτών στην Ελλάδα και σε όλον τον κόσμο και κά-νουν πράξη το σλόγκαν «ΜΕΒΓΑΛ. Το γάλα είναι η ζωή μας».Πέρα από την υψηλής αξίας πρώτη ύλη, η ΜΕΒΓΑΛ έχει επενδύσει στην ανά-πτυξη μεθόδων που της επιτρέπουν να διασφαλίσει την ποιότητα αυτή σε όλη τη διαδρομή των προϊόντων της, μέχρι το ψυγείο των καταναλωτών. Στις εγκαταστάσεις της εφαρμόζονται μέθοδοι υψηλής τεχνολογίας και αυστηρότατες προδιαγραφές στην παραγωγή, ώστε να εξασφαλίζεται η υψηλή ποιότητα, η θρεπτική αξία και η φρεσκάδα σε όλα τα προϊόντα. Έτσι η επιχείρηση εφαρμόζει σύστημα HACCP από το 1996 και είναι η πρώτη ελληνική γαλακτοβιομηχανία που το 1999 πιστοποιήθηκε με ISO και για τις

τρεις κατηγορίες γαλακτοκομικών προϊόντων (γάλα, τυρί, γιαούρτι). Ποιότητα για τη ΜΕΒΓΑΛ σημαίνει σεβασμός στους πελάτες - κατα-ναλωτές, διασφάλιση της υγείας τους και ικανοποίηση των αναγκών τους με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.

Εταιρική κοινωνική ευθύνηΕξίσου σημαντική με την ισχυρή επιρροή της ΜΕΒΓΑΛ στο οικονο-μικό γίγνεσθαι είναι και η κοινωνική της δράση, ένα μεγάλο μέρος της οποίας είναι σχεδιασμένο για τη στήριξη των οικογενειών των εργαζο-μένων της αλλά και κοινωνικών φορέων και ιδρυμάτων της Θεσσαλονίκης. Η εταιρεία είναι πρωτοπόρος στην υλοποίηση δράσεων εταιρικής κοινωνι-κής ευθύνης και αυτή τη χρονική περίοδο συμβάλλει μεταξύ άλλων στην ανακούφιση των προσφύγων από τη Συρία. Στο πλαίσιο αυτό πραγματο-ποιούνται με προορισμό την Ειδομένη συνεχείς αποστολές προϊόντων της εταιρείας, αλλά και ειδών πρώτης ανάγκης, που εθελοντικά συγκεντρώνουν οι άνθρωποι της ΜΕΒΓΑΛ, σε συνεργασία με την εθελοντική ομάδα Κουφαλίων Θεσσαλονίκης για τη στήριξη των προσφύγων και τον Ερυθρό Σταύρο.

Εκτός από την παραπάνω πρωτοβουλία της, η οποία είναι η πιο πρόσφατη, η ΜΕΒΓΑΛ έχει καθιερώσει σειρά ενεργειών που εντάσσονται στο ευρύ πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της και εστιάζουν σε παιδιά και εφήβους. Αρχικά στη-ρίζει σημαντικά τα παιδιά των δικών της ανθρώπων, των ερ-γαζομένων της. Ενισχύει οικονομικά τις οικογένειες που απο-κτούν τρίτο παιδί και επιδοτεί με χρηματικό βραβείο όλα τα παιδιά των εργαζομένων της που εισάγονται στην τριτοβάθμια εκπαίδευση της χώρας μας.Το πρόγραμμα κοινωνικής ευθύνης της ΜΕΒΓΑΛ για τα παιδιά όμως δεν μένει στα όρια της δικής της οικογένειας. Η εταιρεία έχει αγκαλιάσει και φροντίζει, χορηγώντας καθημερινά φρέσκα γαλακτοκομικά προϊόντα, όλα τα παιδιά που φιλοξενούνται στο Χαμόγελο του Παιδιού Θεσσα-λονίκης, στα Παιδικά Χωριά SOS στο Πλαγιάρι, στο Κέντρο Απο-κατάστασης Παιδιών με Αναπηρία, στο Ελληνικό Παιδικό Χωριό Φιλύρου και στο Ορφανοτροφείο Θηλέων «Μέλισσα». Επιπλέον βρίσκεται στο πλευρό άπορων οικογενειών στηρίζοντας κοινωνι-κά παντοπωλεία, τράπεζες τροφίμων, κέντρα υποδοχής αστέγων και συσσίτια.Σε επίπεδο υποστήριξης της τοπικής κοινωνίας η ΜΕΒΓΑΛ ενισχύει με χορηγίες τους τοπικούς ερασιτεχνικούς αθλητικούς συλλόγους διαφόρων αθλημάτων, στους οποίους γυμνάζονται μικροί αθλη-τές. Άλλη μια πρωτοβουλία της είναι το πρότυπο εκπαιδευτικό πρόγραμμα που έχει αναπτύξει για μαθητές όλων των ηλικιακών ομάδων, τους οποίους καθημερινά υποδέχεται στις εγκαταστάσεις της στα Κουφάλια Θεσσαλονίκης. Το πρόγραμμα, με τίτλο «Γα-λακτοκομικά: Απόλαυση-Υγεία-Παιχνίδι», εστιάζει στις αρχές της ισορροπημένης διατροφής και της συμμετοχής της στη βελτίωση της υγείας μας και έχει καταρτισθεί σε συνεργασία με το Τμήμα Επιστήμης και Τεχνολογίας Τροφίμων της Γεωπονικής Σχολής του ΑΠΘ. Το εκπαιδευτικό αυτό πρόγραμμα έχει λάβει μια σημαντική εκπαιδευτική διάκριση, τον Απρίλιο 2010 στην Αυστρία, από την IDF (Διεθνής Συνομοσπονδία Γάλακτος). Οι μαθητές που εκπαιδεύ-θηκαν στα 5 χρόνια υλοποίησης του προγράμματος ξεπερνούν τις 14.000.Τέλος η επιχείρηση έχει συμβάλει στο έργο πλήθους φορέων, όπως του Συλλόγου Φλόγα, της Εταιρείας Ψυχοκοινωνικής Υγείας Παιδιού και Εφήβου, των Γιατρών του Κόσμου και της Στέγης Φιλοξενίας Παιδιών του σωματείου «Πρωτοβουλία για το παιδί» στη Βέροια.

54 new times

ΑΘΗΝΑAlbadoor, Ασημακοπούλου 3, Αγία ΠαρασκευήEthno Café, Πελοποννήσου 13, Αγία ΠαρασκευήDAVINCI Αγίου Ιωάννου 23, Αγία ΠαρασκευήLa Pasteria, Athens Metro Mall, Άγιος ΔημήτριοςScoop, Athens Metro Mall, Άγιος ΔημήτριοςFLOCAFE, Athens Metro Mall, Άγιος ΔημήτριοςΡΟΛΟΪ Αμύντα 6, ΑθήναAbreuvoir Ξενοκράτους 51, ΑθήναΒΟΟΖΕ Κολοκοτρώνη 57, ΑθήναΚΟΚΚΟΙ ΚΑΦΕ Διδότου & Ασκληπιού 39, ΑθήναPURE BLISS Ρόμβης 24Α, ΑθήναΤΙΚΙ Athens 15 Μακρυγιάννη, ΑθήναAleria Μεγάλου Αλεξάνδρου 57, ΑθήναFABRICA DE VINO Εμμ. Μπενάκη 3, ΑθήναPasaji Στοά Σπυρομήλιου, ΑθήναSabor Περικλέους 17, ΑθήναΚιμωλία Art Café Υπερείδου 5, ΑθήναΚολοκοτρώνη 9 Κολοκοτρώνη 9, ΑθήναΣοκολάτα 56 Ερμού 56, ΑθήναHETEROCLITO Φωκίωνος 2& Πετράκη 30, ΑθήναOINOSCENT Βουλής 45, ΑθήναBY THE GLASS Γ. Σουρή & Φιλελλήνων, ΑθήναMikel Σόλωνος 64, ΑθήναShakespeare Καρύτση 7, ΑθήναBig Apple Σκουφά 69,ΑθήναMikel Λ. Μεσογείων 167 & Κατεχάκη, ΑθήναSelect Φωκίωνος Νέγρη 26, ΑθήναEmporio Armani Café Μηλιώνη 5, ΑθήναMikel Λ. Αθηνών 84 & Μητροδώρου, ΑθήναJimmy’s Coffee Shop Βαλαωρίτου 7, ΑθήναWINE POINT Αφ. Διάκου & Πορινού 2, ΑθήναJimmy’s Coffee Shop, Βαλαωρίτου 7 ΑθήναCity Bar Bisto, Στοά Σπύρου Μηλιού, ΑθήναCity Bar, Στοά Σπύρου Μηλιού, ΑθήναΙανος, Σταδίου 24, ΑθήναSpecial Cafe, Βουλής 9, Αθήνα Metropolis Sandwich, Βουλής 11, ΑθήναBlack Duck, Χρήστου Λαδά 9Α, ΑθήναBlack Duck, Παπαρηγοπούλου 5-7, ΑθήναPublic, Πλατεία Συντάγματος, ΑθήναAgora view, Athens Heart, Αθήναeasy espresso, Athens Heart, ΑθήναΧυτήριο Ιερά Οδός 44, ΑιγάλεωQahwa, Μάρκου Μπότσαρη 1 Αιγάλεω el Presidente, Πανόρμου 18, Αιγάλεωthe Claξons, Μάρκου Μπότσαρη 23, ΑιγάλεωCap Cap, Πανόρμου 26, ΑιγάλεωCoffeway, River West, Αιγάλεω IL BARRETTO, River West, Αιγάλεω Wine Gallery, Λεωφόρος Αλίμου 109, ΆλιμοςSiempre Μαρίνου Γερουλάνου 60, Αργυρούπολη Vive Mare Λεωφόρος Καραμανλή 18, ΒούλαΕν πλώ Λεωφόρος Ποσειδώνος 4, ΒουλιαγμένηMoorings Μαρίνα Βουλιαγμένης, ΒουλιαγμένηCibo Κονίτσης 29, Πλατεία Αναλήψεως, ΒριλήσσιαButcher Café Πλατεία Αναλήψεως 6, ΒριλήσσιαHomemade Εθν. Αντιστάσεως 33, ΒριλήσσιαVollstead Εθνικής Αντιστάσεως 33, ΒριλήσσιαGazi Collge Περσεφόνης 53, ΓκάζιSoho Βουτάδων 54 Β, Γκάζι My Plate Πεσρφόνης 43, ΓκάζιLa Crema Περσεφόνης 63, ΓκάζιCartone Περσεφόνης 41, ΓκάζιAliarman Σοφρωνίου 2, Γκάζι

Café Del Sol Βουτάδων 44 ΓκάζιWHY SLEEP? Βουτάδων 52, ΓκάζιΓΚΑΖΟΧΩΡΙ Δεκελέων 6, Γκάζι MILLENIUM GOLD Βουτάδων 60, ΓκάζιMACAU Βουτάδων 48, ΓκάζιMADEL FOOD Κύπρου 70, ΓλυφάδαSOLETO Λαοδίκης 33 – 35, ΓλυφάδαBALUX HOUSE Ποσεοδώνος 58, Γλυφάδα LIVING Ζησιμοπούλου 10, ΓλυφάδαΠΑΓΩΤΟΜΑΝΙΑ Κωνσταντινουπόλεως 5, Γλυφάδα Flocafe Λαζαράκη 26, ΓλυφάδαPaul Πλ. Εσπερίδων & Κύπρου 70. ΓλυφάδαSoleto Λαοδίκης 33-35, ΓλυφάδαΔελφίνια Διαδόχου Παύλου 5, ΓλυφάδαΑπολλώνιο Άλσους 1 & Λαζαράκη, ΓλυφάδαYa Café Λ. Κανελοπούλου 4, ΓουδίFrank Ze Paul, Λεωφόρος Μαραθώνος 1, ΔροσιάThe Ecali Club Λόφου 15, ΕκάληBOURBON Καλλιδρομίου 68, ΕξάρχειαPhilleas Fogg Λ. Παπάγου 106, ΖωγράφουMestizo Λ. Παπάγου 104, ΖωγράφουDolce Γρ. Αυξεντίου 58-60, ΖωγράφουGarage Ηρωων Πολυτεχνείου 3, ΗλιούποληΑψέντι Ηρακελιδών 19, ΘησείοFLOCAFE, Ανωνύμων 3, Ίλιον Agora music café, Εμπορικό κέντρο ΊλιονAvanti Café Εθν. Αντιστάσεως & Φιλολάου, Καισαριανή

ΠBOX, Λεβίδου 11, ΚηφισιάDalliens House Κυριαζή 19, ΚηφισιάPetite Fleur Αγίων Θεοδώρων 4, ΚηφισιάΠρυτανείον Κολοκοτρώνη 37, ΚηφισιάEscobar Lounge Πατριάρχου Μάξιμου 1, ΚηφισιάBELLINI Λεβίδου 11, ΚηφισιάΜΕΝΤΑ Αγ. Θεοδώρων 10, ΚηφισιάLa Gabinoteca Δηλιγιάννη 56, ΚηφισιάKioskys Κεφαλάρι, Κηφισιά Άλσος Κηφισιάς , Δεληγιάννη 56, ΚηφισιάZonar´s Πανεπιστημίου, ΚολωνάκιRosebud Ομήρου 60, ΚολωνάκιΕν Δελφοίς Δελφών 5, ΚολωνάκιCake Ηροδότου 15, Κολωνάκι,Nice&easy Ομήρου 60 & Σκουφά, ΚολωνάκιΒιβλιοθήκη Πλατεία Κολωνάκιου, ΚολωνάκιΦίλιον Σκουφά 34 ΚολωνάκιFlocafe Μιλιώνη 11, Κολωνάκι PASSEPARTOUT Σκουφά 47-49, ΚολωνάκιMommy, Δελφών 4 ΚολωνάκιCapriccio Γρ. Λαμπράκη 10, ΛυκόβρυσηFrank Ze Paul Ερυθρού Σταυρού 9, ΜαρούσιLa petite -Plan b, Λ. Κηφισίας 50, ΜαρούσιAtelier Café, Περικλέους 2, ΜαρούσιNovus bistro, Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, ΜαρούσιMy Place Λ. Κηφισίας 56 & Δελφών, ΜαρούσιMarmellate Φωτίου Γκινοσάτη 19, ΜεταμόρφωσηTailor Made Πλ. Αγίας Ειρήνης 2, ΜοναστηράκιHarvest Αιόλου και Ευρυπίδου, ΜοναστηράκιZaf Πλ. Αγίας Ειρήνης 8, ΜοναστηράκιΜΑΓΚΑΖΕ Αιόλου 33, Μοναστηράκι

6 DOGS Αβραμιώτου 6-8,Μοναστηράκι,A for Athens Μιαούλη 2-4, ΜοναστηράκιErgon Χαριλάου Τρικούπη 125, Νέα ΕρυθραίαLow Χαριλάου Τρικούπη 146, Νέα ΕρυθραίαCoffe at Point Αγ. Λαύρας 2, Νέο ΗράκλειοΤΙΛΛΑΣ ΠΛ. Ελ. Βενιζέλου 10, Νέα ΙωνίαManzo Cafe Λ. Συγγρού 138, Νέα ΣμύρνηBOULEVARD Λ. Δεκελείας 75,Νέα ΦιλαδέλφειαΔωδωνή Φαναρίου 1, Νέα ΦιλαδέλφειαFLOCAFE Προύσης 2, Νέα ΦιλαδέλφειαΝΕΟΣ ΚΡΙΝΟΣ Λ. Δεκελείας 118, Νέα ΦιλαδέλφειαBARSOL Πλ. Ελ. Βενιζέλου 4, Νέα Φιλαδέλφεια GOLDEN HΑLL Λ. Δεκελείας 61,Νέα Φιλαδέλφεια Frank Ze Paul, Δ. Βασιλείου 18, Νέο ΨυχικόΠόρτες, Λεωφόρος Κηφισίας 242, ΨυχικόΑθηναϊκό, Μαντζάρου 1, Νέο  ΨυχικόFARO CAPO Δημ. Βασιλείου 10, Νέο ΨυχικόGaspar Δημ. Βασιλείου & Λυκούργου, Νέο ΨυχικόΔιόσκουροι Δημ. Βασιλείου 16 Νέο Ψυχικό

Ράμπα Δημ. Βασιλείου 14 Νέο ΨυχικόROI MAT, Υμηττού 15, Παγκράτι Caprice Υμηττού 101, ΠαγκράτιΑερόστατο Κτησίου & Πτολεμαίων 4, ΠαγκράτιΑπολλώνιο Αγίου Αλεξάνδρου 8, Παλαιό ΦάληροL’ARTE Αγίου Αλεξάνδου 45, Παλαιό ΦάληροMare Marina Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό ΦάληροBreeze café Μαρίνα Φλοίσβου, Παλαιό ΦάληροPrappas Sweet Λ. Ποσειδώνος 58, Παλαιό ΦάληροMind The Cup, Αιμιλίου Βεάκη 29, ΠεριστέριBarista Espresso Bar, 25ης Μαρτίου 4, ΠεριστέριSempre, Αιμιλίου Βεάκη 51, ΠεριστέριΤο Άλσος, Αγίου Βασιλείου 63, ΠεριστέριMikel, Παναγή Τσαλδάρη 5, ΠεριστέριBonco Μεγάλου Αλεξάνδρου 73, ΠεριστέριIGODO Μεγάλου Αλεξάνδρου 71, Περιστέρι45ST Αιμ.Βεάκη 45, ΠεριστέριKIKA Αιμ. Βεάκη 35, ΠεριστέριGOLD Επίκουοου 2, ΠεριστέριBEBER Αιμ. Βεάκη 35, ΠεριστέριCAFÉ CAFÉ Αιμ. Βεάκη 60, ΠεριστέριDIMAR Αιμ. Βεάκη 23, ΠεριστέριATELIER Αγίας Παρασκευής 79, ΠεριστέριENZZO DE CUBA Αγίας Παρασκευής 72, ΠεριστέριCHOCOLAT Παρασκευοπούλου 44, Περιστέρι

Intro Coffee Bar Κώστα Βάρναλη 30, ΠεριστέριRAILS Βασιλέως Αλεξάνδου 2, ΠεριστέριTerra Petra Θέατρο Πέτρας, ΠετρούποληApolis Λόφος Αγίου Δημητρίου, Πετρούπολη

The Madarin, K. Παλαιολόγου 1, ΠολιτείαBest friends, Πλατεία Καραμανλή, ΠολιτείαΜπρίκι Δορυλαίου 6, Πλατεία ΜαβίληAthina Bar Δ. Σούτσου 3, Πλατεία ΜαβίληFlower Δορυλαίου 2, Πλατεία ΜαβίληΠαλαιά Αγορά, Κεχαγιά 26, ΦιλοθέηSablo, Καποδιστρίου  & Θράκης 2, ΦιλοθέηFilothei Tennis Club Δάφνης & Καλλιγά, ΦιλοθέηTelescope Λόφος Προφήτη Ηλεία, ΧαιδάριΓΙΟΡΤΗ Τέρμα Ιεράς Οδού, ΧαϊδάριCUTTY SARK Στρ. Καραϊσκάκη 55, ΧαϊδάριΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΟ Ηρ. Πολυτεχνείου 82, ΧαϊδάριHome Στρ. Καραϊσκάκη 59, Χαϊδάρι EL RAY ALOBAR Θουκυδίδου 7, ΧαλάνδριMIKEL Λ. Πεντέλης 5, ΧαλάνδριFrank Ze Paul, Δουκ. Πλακεντίας 20, ΧαλάνδριFrank Ze Paul, Λ. Κηφισίας 216, ΧαλάνδριΣπόρος, Κατσουλιέρη 4, ΧαλάνδριDION, Β. Γεωργίου 4, ΧαλάνδριIsiδora Εθνικής Αντιστάσεως 69, ΧαλάνδριFloyd Κεραμεικού 4 & Περικλέους, Χολαργός

ΠΕΙΡΑΙΑΣ

Yacht Cafe, Ακτή Μουτσοπούλου 1, ΠειραιάςBAR CODE Καραϊσκου 139-143, ΠειραιάςDÉJÀ VU, Αγίου Ελευθερίου 24, Πειραιάς Όστρια, Ακτή Θεμιστοκλέους 4, Πειραιάς GALLA Ακτή Δηλαβέρη 9-11, ΠειραιάςSTREET Ηρώων Πολυτεχνείου 59, ΠειραιάςΙΣΤΙΟΠΛΟΪΚΟΣ ΟΜΙΛΟΣ Μικρολίμανο, ΠειραιάςΠισίνα Μαρίνα Ζέας, ΠειραιάςGazi Collge Γρηγορίου Λαμπράκη 117, ΠειραιάςHaagen Dazs Ακτή Μουτσοπούλου 5, ΠειραιάςFREDDO Πλατεία Αλεξάνδρας 1, ΠειραιάςStretto Πλατεία Αλεξάνδρας 5, ΠειραιάςBowling Center Προφήτης Ηλίας, Πειραιάς

ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗAmicale Παύλου Μελά 22Balkan Πρόξενου Κορομηλά 3BROCANTE Σβώλου Αλεξάνδρου 15DE FACTO Παύλου Μελά 19Estrella Παύλου Μελά 48 Flipside Προξένου Κορομηλά 11Hemingway Σβώλου Αλεξάνδρου 19Local Παλαιών Πατρών Γερμανού 17Mon Frere Καρόλου Ντηλ 6Oval Φιλικής Εταιρίας 1

Pantheon Προξένου Κορομηλά 8Plaisir Αριστοτέλους 9 & ΜητροπόλεωςPulp Σβώλου Αλεξάνδρου 8Rialto Σβώλου Αλεξάνδρου 1 & Πατριάρχου ΙωακείμStretto Καρόλου Ντηλ 18Urban Ζεύξιδος 7Zucca Λεωφόρος Νίκης 35Aχίλλειον Λεωφόρος Νίκης 37Δωμάτιο με Θέα Πλ. Αριστοτέλους 10, ΟλύμπιονΜικρό Διατηρητέο Ικτήνου 14

ΛΑΡΙΣΑΑποθήκη Πρωτοπαππαδάκη 10

DETOX Ασκληπιού 23 & Παπακυριαζή

Δικαστικό Παπακυριαζή 19αPortego Παπακυριαζή 38Arco Φαρσάλων 31My café Ασκληπιού 26Kubric Πρωτοπαπαδάκη 12

ΠΑΤΡΑ

Talks Υψηλών Αλωνιών 24Queen Υψηλών Αλωνιών 20Banana Moon Γερμανού 18 PAS MAL Ηρώων Πολυτεχνείου 54Majestic Ρήγα Φεραίου 93Café Αρούσα Μαιζώνος 131Ποίκιλη Στοά Ρήγα Φεραίου 129

ΚΑΛΑΜΑΤΑ

Kopi Luwak Ιατροπούλου 11Place Nationale Αντωνοπούλου 13Στολίδι Ένα Αριστοδήμου 97

Retro Ιατροπούλου 16ΗΡΑΚΛΕΙΟ

Biscotto Cafe Χάνδακος 36ΓIndigo Cafe 25ης Αυγούστου 76Best Cafe Bistro Περδικάρι 5Crop Αρετουσας 4 K1 Cafe Bar Πλατεία Καλλεργών 1-9Joy Café Γεωργίου Παπανδρέου 53Largo Café Πλατεία Καλλεργών 3

ΙΩΑΝΝΙΝΑ

Φρόντζου Πολιτεία Λόφος Αγ.ΤριάδοςAccademia Del Panino Λ.Δωδώνης 13Bruno Coffee Stores 28ης Οκτωβρίου & ΜουλαϊμίδουAu Bar Λ. Δωδώνης 10Marche Χαριλάου ΤρικούπηPiccadilly Χαριλάου Τρικούπη 39Hoxton Πλατεία Πάργης 3

New Times spots all over Greece

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

VI_2015_078_250x315_HR.pdf 1 11/3/15 1:40 PM