BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA

σLEAN6

TURMA REDUZIDA

INÍCIO EM AGOSTO DE 2017

ORIGENS DO LEAN SEIS SIGMA

A metodologia Seis Sigma surgiu na Motorola, na década de 1980, e foi

posteriormente implementada na General Eletric - GE com o patrocínio do CEO

Jack Welch, que alcançou expressivos resultados financeiros decorrentes do

programa. Já a metodologia Lean representa uma iniciativa que busca a

eliminação de desperdícios e aceleração dos processos empresariais. A filosofia

Lean (também conhecida como Lean Thinking) foi desenvolvida na década de

1950 pela Toyota e hoje abrange tanto operações de manufatura (Lean

Manufacturing) como operações de serviços (Lean Office).

“ O Lean Seis Sigma pode ser compreendido

como uma abordagem para a melhoria da

eficácia [qualidade] e da eficiência

[produtividade] nos processos empresariais”

FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA

• consumo de materiais/estoques

• desperdícios/defeitos

• retrabalho/erros operacionais

• lead time/tempo de atendimento

• set-up (preparação)

• número de reclamações de clientes

• acidentes/incidentes

• custos fixos e variáveis

• despesas administrativas

• índice de satisfação do cliente

• capacidade produtiva

• clima organizacional

• margem operacional

• desempenho comercial

• nível de capabilidade do processo/nível σ

TEMAS PARA PROJETOS LEAN SEIS SIGMA

FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA

ALGUNS RESULTADOS COM O LEAN $EIS $IGMA...

A economia de custo e as melhorias de qualidade resultantes da implementação

de estratégias Lean Seis Sigma são substanciais. A Motorola relatou um economia

de US$ 16 bilhões no período de 1983 a 2007 (média de US$ 640 milhões por ano).

Na General Eletric a economia no período de 1998 a 2007 foi de US$ 14 bilhões.

Na América Latina Logística - ALL, os resultados financeiros dos 9 primeiros Black

Belts treinados geraram R$ 70,00 de retorno para cada R$ 1,00 investido. No Grupo

Votorantim Cimentos, o ganho real anual foi de R$ 31,2 milhões com os primeiros

143 projetos concluídos.

“ Seis Sigma é a mais importante iniciativa que a

GE já adotou...o Seis Sigma é parte do código

genético da nossa futura liderança”

Jack Welch, CEO - GE

FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA

Exposições e debates, exercícios práticos com uso de software

estatístico e orientações para, a posteriori, conduzir projetos de

melhoria Lean Seis Sigma nas organizações.

METODOLOGIA MATERIAL

Apostila

Material de apoio

Certificado

PARTICIPANTES

Número máximo de

20 participantes

DIRIGIDO A

O curso é dirigido a técnicos, tecnólogos, engenheiros, gestores,

administradores, trainees e profissionais de diversos ramos de

atuação, interessados em melhorar o desempenho dos processos

empresariais.

DURAÇÃO

16 Dias | 160 Horas

OBJETIVOS

INVESTIMENTO

Valor do investimento: R$ 5.248,00 | Forma de pagamento: boleto bancário.

Neste valor estão incluídos os impostos, material didático (slides, planilhas e arquivos eletrônicos)

certificados e coffee break (manhã e tarde).

O curso Formação Black Belt Lean Six Sigma busca capacitar o

participante na metodologia DMAIC e na aplicação das

ferramentas Lean Six Sigma para liderar projetos de melhoria nas

organizações.

FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA

PROGRAMAÇÃO*

O curso será realizado aos sábados, durante oito encontros, conforme programação

ilustrada abaixo.

Horário: das 08:00 h às 17:00.

Local: Rua Floriano Peixoto, 2444 – Alto da Boa Vista – Ribeirão Preto – SP.

FORMAÇÃO GREEN BELTLEAN SEIS SIGMA

SEMANA 1

(12/08/2017)

INTRODUÇÃO

ESTRATÉGIA LEAN SIX SIGMA

FASE DEFINIÇÃO

MAPEAMENTO

DE PROCESSOS

SEMANA 3

(26/08/2017)

FASE

MEDIÇÃO

FUNDAMENTOS

DE ESTATÍSTICA

&

GRÁFICOS

BÁSICOS

SEMANA 4

(16/09/2017)

COLETA DE DADOS

ANÁLISE DO SISTEMA DE

MEDIÇÃO

(INTRODUÇÃO)

SEMANA 6

(30/09/2017)

CAPABILIDADE

E NÍVEL σ

FASE

ANÁLISE

___

1ª AVALIAÇÃO

SEMANA 7

(21/10/2017)

ANÁLISE

DE FALHAS

FMEA

MAPA DE ANÁLISE

ESTATÍSTICA

TESTE DE HÍPÓTESES

* Programação sujeita à alteração.

SEMANA 2

(19/08/2017)

GESTÃO DA MUDANÇA E

LIDERANÇA LSS

FASE DEFINIÇÃO

___

QFD

SEMANA 5

(23/09/2017)

DISTRIBUIÇÕES DE

PROBABILIDADE

DADOS NÃO NORMAIS

SEMANA 8

(28/10/2017)

CAPABILIDADE E NÍVEL σ

(DADOS NÃO NORMAIS)

ANÁLISE DO SISTEMA DE

MEDIÇÃO

MSA

(VARIÁVEIS E ATRBUTOS)

FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA

PROGRAMAÇÃO* (CONTINUAÇÃO)

* Programação sujeita à alteração.

SEMANA 9

(18/11/2017)

TESTE DE HIPÓTESES

(BÁSICO)

ANÁLISE DE REGRESSÃO

SIMPLES

FERRAMENTAS DE ANÁLISE

LEAN

SEMANA 10

(25/11/2017)

FASE MELHORIA

FERRAMENTAS DE MELHORIA

LEAN

FASE CONTROLE

SEMANA 12

(09/12/2017)

CONTROLE ESTATÍSTICO

DE PROCESSO

CEP

COACHING /

APRESENTAÇÃO

PROJETOS GB

3ª AVALIAÇÃO

SEMANA 11

(02/12/2017)

INTERVALOS DE CONFIANÇA

AMOSTRAGEM

___

2ª AVALIAÇÃO

SEMANA 13

(27/01/2018)

TOC &

LEAN TOOLS

TESTE DE HIPÓTESES

(AVANÇADO)

ANÁLISE DE REGRESSÃO

SIMPLES E MÚLTIPLA

SEMANA 14

(24/02/2018)

ANÁLISE DAS SÉRIES

TEMPORAIS

FERRAMENTAS DE MELHORIA

MANUTENÇÃO LEAN

SEMANA 15

(10/03/2018)

DELINEAMENTO DE

EXPERIMENTOS

DOE

FASE CONTROLE

SEMANA 16 (24/03/2018)

CONTROLE ESTATÍSTICO

DE PROCESSO

AVANÇADO

COACHING /

APRESENTAÇÃO

PROJETOS BB

4ª AVALIAÇÃO

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DETALHADO

OBSERVAÇÃO: É imprescindível que o participante leve um notebook com o software Minatab® instalado, nas versões 16, 17

ou 18.

INTRODUÇÃO

introdução ao Lean Seis Sigma Histórico e evolução do Lean Seis Sigma Ciclo DMAIC Vs DMAVD Fundamentos do Lean Thinking Design for Six Sigma - DFSS Estrutura e Responsabilidades Lean Seis Sigma Change Management Liderança para a Estratégia Lean Seis Sigma

FASE DEFINIÇÃO

Seleção de projetos Lean Six Sigma Matriz SIPOC Voice of Customer (VOC) e Critical to Quality (CTQs) Stakeholders Analysis Desdobramento da Função Qualidade - QFD Análise Financeira do Projeto Project Charter

FASE MEDIÇÃO

Mapa de Processo / VSM Up time, Down Time e Takt Time Distribuições de Probabilidade e Gráficos básicos Técnicas de Amostragem Análise do Sistema de Medição - MSA Capabilidade Sigma

FASE ANÁLISE

Mapa de Análise Estatística Failure Mode And Effect Analysis – FMEA Teoria das Restrições - TOC Lean Tools Intervalos de Confiança Teste de Hipóteses ANOVA Teste Chi Quadrado Análise de Regressão (Simples e Múltipla) Análise das Séries Temporais

FASE MELHORIA

Técnicas Lean para Melhoria (5S, Kaizen Blitz, SMED)

Plano de Ação 5W2H Introdução ao Delineamento de Experimentos DOE Fracionado e Completo Ferramentas DFSS

FASE CONTROLE

Controle Estatístico de Processo (Variáveis e Atributos) CEP para Pequenos Lotes Gerenciamento Visual Manutenção Produtiva Total – TPM Dispositivos Poka Yoke Plano de Controle e Padronização Follow –up dos Projetos ao longo do curso.

FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA

CRITÉRIOS PARA CERTIFICAÇÃO

Implementação de um projeto de melhoria por cada Black Belt que deverá ter

um benefício mensurável em termos de Retorno sobre Investimento, redução de

custos da não qualidade ou redução de DPMO (defeitos por milhão de

oportunidades).

Cada candidato a Black Belt deverá realizar dois exames, alinhado com o BOK

(Body of Knowledge) da ASQ (American Society for Quality). Para obter a

certificação Black Belt, cada candidato deverá ter aproveitamento no exame

(mínimo 70%) e resultados positivos no projeto implementado (alcançar os

objetivos inicialmente estabelecidos).

FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA

EMPRESAS LEAN 6σ (MANUFATURA)

EMPRESAS LEAN 6σ (SERVIÇOS)

POR QUE NOS ESCOLHER?

Serviços competitivos a preço justo.

Didática atualizada e orientada para resultados.

Profissionais altamente qualificados.

Abordagem “Taylor made” adequada a cada cliente.

Metodologia “learn by doing”.

Workshops em empresas “Kaizen event”.

Administrador. Mestre em Engenharia de Produção (USP).

Doutorando em Engenharia de Produção (UFSCar).

Master Black Belt Lean Six Sigma.

Docente em cursos de graduação (FATEC) e pós-graduação (FGV).

Lead assessor em sistemas de gestão (ISO 9001).

Coordenador do Grupo de Estudos em Excelência Operacional – GEEO (FATEC).

Com mais de quinze anos de experiência, gerenciou projetos de melhoria da

qualidade e produtividade em mais de 40 empresas.

Suas especialidades em ensino, pesquisa e prestação de serviços abrangem temas

como sistemas de gestão ISO 9001, Business Process Excellence, Industry 4.0,

Theory of Constraints (TOC) e Lean Six Sigma.

MINICURRÍCULO DO INSTRUTOR

JULIANO ENDRIGO SORDAN | Sócio-diretor

Engenheiro Mecânico (UNICAMP). Especialista em Engenharia de Produção

(UFSCar).

Atuou como Lean Manufacturing Coordinator na 3M.

Black Belt Lean Six Sigma.

Há mais de nove anos vem realizando treinamentos em metodologias e

ferramentas relacionadas à Excelência Operacional em diversas empresas (3M,

Electrolux, Abzil, Servimed, entre outras).

Treinamentos ministrados: Green Belt e Black Belt Lean Six Sigma, Fundamentos do

Lean Manufacturing, Lean Office, Mapeamento do Fluxo de Valor, Fluxo Contínuo e

Balanceamento de Operações, Produção Puxada e Nivelada, Logística Lean,

Estabilidade Básica e Ferramentas para Estabilidade, Trabalho Padrão, Metodologia

para Análise e Solução de Problemas, Treinamento Básico para Operadores

(teórico e prático) e Gerenciamento Lean.

MINICURRÍCULO DOS INSTRUTORES

MÁRCIO d’ÁVILA RIBEIRO

treinamentos@funpecrp.com.br

contato@adhocde.com.br

www.adhocde.com.br | www.funpectreinamentos.com.br

(16) 3620-1251

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(16) 3443-1101