SUPPLY CHAIN

INSTITUTE LTDINSTITUTE LTD

Ι Ν Σ Τ Ι Τ Ο Υ Τ Ο Ε Φ Ο Δ Ι Α Σ Τ Ι Κ Η Σ Α Λ Υ Σ Ι Δ Α Σ

Ν Ο Τ Ι Ο Α Ν Α Τ Ο Λ Ι Κ Η Σ & Κ Ε Ν Τ Ρ Ι Κ Η Σ Ε Υ Ρ Ω Π Η Σ

Achieving

Excellence

Together

Διοργάνωση:

Συντονιστές:

Επιστημονική Υποστήριξη:

15 + 5 case studiesελληνικά29 Μαϊου 2012 – Sofitel Athens Airport

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΟΥ ΦΕΤΟΣ ΔΕΝ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΧΑΣΕΤΕ

Υπό την Αιγίδα Χορηγοί:

Χορηγοί Επικοινωνίας: ΧορηγοίΗλεκτρονικήςΕπικοινωνίας:

ΔημήτρηςΠαπανικολάου,Supply Chain DirectorCOCA COLA 3EGreek Affiliate

Σταύρος Κυριακούλιας,Country Hub Manager

και Supply Chain Director

BEIERSDORFCUSTOMER SUPPLYGmbH - Greek Branch

BEIERSDORF HELLAS AE

ΜιλτιάδηςΧατζημανωλάκης,Διευθυντής Supply ChainΟμίλου ΕταιρειώνΝΗΡΕΥΣ

Μιχάλης Ζιγλής,Supply Chain andServices DirectorDSGi SOUTH EASTEUROPE (ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ,ELECTROWORLD)

Βασίλης Νικολακόπουλος,Business DevelopmentManagerSYNERGY ΑΕ

Γιάννης Ταβλαρίδης,Customer Care &Sales Services ManagerΑΘΗΝΑΙΚΗΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α Ε. .

Δημήτρης Μποστάνης,Supply ChainExecutive DirectorFRIGOGLASS

Νίκος Βουδούρης,ΔιευθυντήςΕφοδιαστικής ΑλυσίδαςELBISCO

Θεόδωρος Αξούριστος,ΔιευθυντήςΕφοδιαστικής ΑλυσίδαςΟμίλου ΑΛΟΥΜΥΛ

Αντώνης Κουκουριτάκης,Logistics ManagerΓ.ΚΑΛΛΙΜΑΝΗΣ

Corrado Dal Molin,Market LogisticsManagerMARS HELLAS

Britta Balden,ΔιευθύνουσαΣύμβουλοςRetail@Link

Γιώργος Ζορμπαλάς,Δ/ντής ΑποθήκηςΕτοίμων & ΔιακίνησηςΒΙΒΕΧΡΩΜ

Γιάννης Καβαλλιέρος,After Sales ProjectsBMW HELLAS

Μιχάλης Μεττός,DC Planning Leader/WMS Project ManagerPROCTER & GAMBLEHELLAS

Λευτέρης Ζησιμάτος,Supply Chain ManagerΠ.Γ. ΝΙΚΑΣ

Νίκος Πετρόγιαννης,Managing DirectorPEBRO – DEXION HELLAS

Έλενα Καλλονά,Managing DirectorJUNGHEINRICH HELLAS

Mιχάλης Ράντικ,Supply Chain ManagerGreece & BalkansTASTY FOODS PEPSICO

Νίκος Ρουσσογιαννάκης,Warehouse & Distribution ManagerASTRA ZENECA

Μιχάλης Μιχαλούτσος,Commercial &Supply Chain ManagerMSD ΑΦΒΕΕ

Αντώνης Νικολάου,Sales DirectorDELATOLASEXPRESS CARGO

Γιώργος Σινάνης,Logistics ManagerΒ.Σ.ΚΑΡΟΥΛΙΑΣΑ.Β.Ε.Ε.Π.

Θεόδωρος Σκαμάγκος,Managing DirectorMETRON LOGISTICS

Υπό την Αιγίδα

ΣταμάτηςΑνδριανόπουλος,

PLANNINGexecutive consultant

Αθανάσιος Κ. Μαύρος,

PLANNINGΓενικός Διευθυντής

ΜαριλέναΑργυρού,

SUPPLY CHAININSTITUTΕ

Managing Director

Χορηγός Υλικού:

Πληροφορίες: SUPPLY CHAIN INSTITUTE, τηλ.: 210 6180104 – 6183886, fax: 210 6183999,a.psoma@scisce.eu, info@scisce.eu, www.scisce.eu

Αγαπητά στελέχη,

Είναι γεγονός ότι ζούμε πρωτόγνωρες εξωγενείς συνθήκες που αναπόφευκτα δημιουργούν πρωτόγνωρες συνθήκες καιεντός των επιχειρήσεων. Όταν οι τζίροι έχουν πέσει όχι μόνο 20% και 25%, αλλά 40%, 50% και πάνω, τότε οι αναγκαίεςενέργειες μιας κάποιας μείωσης των εσωτερικών δαπανών κρατώντας όμως ανέπαφες όλες τις λειτουργίες καιδιαδικασίες της επιχείρησης, δεν αρκούν πλέον προκειμένου αυτή να υφίσταται στην αγορά. Οι εξελίξεις, μας έχουνπροσπεράσει και έχουν οδηγήσει αυτόματα στο επόμενο στάδιο, αυτό της

ώστε η εταιρεία να είναι σε θέση να επιβιώνει στις δύσκολες οικονομικές συνθήκες που φαίνεται ότι θα

παραμείνουν τα αμέσως επόμενα χρόνια.

Αυτό που προσπαθούμε , που και αυτή τη φορά γίνεται με

την επιστημονική συνεργασία της εταιρείας συμβούλων Planning, είναι να καταφέρουμε να

από πλευράς ενεργειών

Logistics Rebuilding. Γι' αυτό και το πρόγραμμα προβλέπει που θα μαςπαρουσιάσουν ανώτατα διευθυντικά στελέχη από τις σημαντικότερες επιχειρήσεις της χώρας όπως ενδεικτικά οι COCA COLA,FRIGOGLASS, ELBISCO, TASTY FOODS, ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΝΗΡΕΥΣ, BMW HELLAS, BEIERSDORF HELLAS, ΒΙΒΕΧΡΩΜ,DIXONS – ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ, PROCTER & GAMBLE, MERCK SHARP & DHOME, Γ.ΚΑΛΛΙΜΑΝΗΣ, DELATOLASEXPRESS CARGO, SYNERGY IN SUPPLY CHAIN, METRON LOGISTICS, PEBRO – ΑΦΟΙ ΠΕΤΡΟΓΙΑΝΝΗΟμίλος ΑΛΟΥΜΥΛ, Π.Γ. ΝΙΚΑΣ, Β.Σ.ΚΑΡΟΥΛΙΑΣ, ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ, Retail@Link, κ.ά.

Θα ακούσουμε συνολικά 20 εταιρείες που αντιπροσωπεύουν πολλούς κρίσιμους κλάδους της ελληνικής οικονομίας, θαπληροφορηθούμε για δραστικές αλλαγές στις οποίες προχωρούν και θα ενημερωθούμε για case studies που καλύπτουνόλο το φάσμα του supply chain management σε 4 βασικές ενότητες:

Στην επόμενη σελίδα, μπορείτε να διαβάσετε αναλυτικά τα για κάθε μία από τις ενότητεςαυτές.

Σε αυτό το πλαίσιο αξιοποιούμε ως διοργάνωση και τις νέες τεχνολογίες ενσωματώνοντας τη διαδικασία του

που ήδη έχει δοκιμαστεί με επιτυχία σε προηγούμενο συνέδριό μας. Κάθε ενότητα θα προβλέπει την παρουσίασηcase studies και αμέσως μετά, θα προβάλλονται στην οθόνη οι βασικότερες πολιτικές Logistics Rebuilding για την ενότηταπου συζητάμε. Οι σύνεδροι που θα είναι εφοδιασμένοι με ατομικές συσκευές τηλεψηφοφορίας, θα ψηφίζουν επιτόπου τηνπολιτική της επιλογής τους, επιτρέποντας έτσι στο τέλος της ενότητας, να υπάρξει σαφής εικόνα για την τάση της συνολικήςαγοράς.

. Σας περιμένουμε όλους στο Sofitel AthensAirport στις 29 Μαϊου για να ανταλλάξουμε απόψεις, ιδέες και αισιοδοξία.

Με φιλικούς χαιρετισμούς

Managing DirectorSUPPLY CHAIN INSTITUTE

αναπροσαρμογής και αναδόμησης(Rebuilding)

Κι αυτή η εξέλιξη, δεν αφήνει ανεπηρέαστα ούτε τα Logistics…

στο φετινό μεγάλο συνέδριο του Supply Chain Instituteπαρουσιάσουμε μέσα σε μία

μόνο μέρα, ό,τι πιο σημαντικό συντελείται αυτή τη στιγμή στην ελληνική αγοράαποκλειστικά και μόνο case studies

συνολική στρατηγική Εφοδιαστικής Αλυσίδας

προμήθειες, αγορές, διαχείριση αποθεμάτων

αποθήκευση, μεταφορά, διανομή

customer service

ερωτήματα που θα τεθούν

LIVEVOTING

MARS HELLAS,JUNGHEINRICH, ,

ASTRA ZENECA

�

�

�

�

Το Logistics Rebuilding είναι το συνέδριο που φέτος δεν πρέπει να χάσετε

Μαριλένα Αργυρού

Ο ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΦΕΤΙΝΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ

20 CASE STUDIES ΓΙΑ ΤΙΣ 4 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ SUPPLY CHAIN

LIVE VOTING ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΝΟΤΗΤΑ

Πληροφορίες: SUPPLY CHAIN INSTITUTE, τηλ.: 210 6180104 – 6183886, fax: 210 6183999,a.psoma@scisce.eu, info@scisce.eu, www.scisce.eu

= +

27 17 10

Η εφοδιαστική αλυσίδαπριν από το Logistics Rebuilding

Η εφοδιαστική αλυσίδαμετά από το Logistics Rebuilding

Όπως δείχνει το παραπάνω σχήμα η Εφοδιαστική Αλυσίδα αλλάζει μορφή εντοπίζει τα κενά της γίνεται πιοσυμπαγής και παράγει το ίδιο ή και περισσότερο αποτέλεσμα με λιγότερους πόρους απελευθερώνοντας

αρκετούς από αυτούς για νέες δραστηριότητεςΔεν είναι λίγοι οι Έλληνες επιχειρηματίες που επισημαίνουν τελευταία πως όταν ο τζίρος έχει μειωθεί πλέον

κάτω από το μισό σε σχέση με τα επίπεδα του οι αναγκαίες ενέργειες ορθολογικής μείωσης τωνεσωτερικών δαπανών διατηρώντας ανέπαφες όλες τις λειτουργίες της επιχείρησης, δεν αρκούν ώστε αυτή να

συνεχίσει να υφίσταται στην αγορά. Προφανώς είναι απαραίτητες, αλλά οι ίδιες οι εξελίξεις μας έχουν οδηγήσειπια στο δεύτερο επίπεδο, αυτό της εκ βάθρων Αναπροσαρμογής και Αναδόμησης του εκ νέου

στησίματος της εταιρείας με τέτοιο τρόπο ώστε τα αμέσως επόμενα χρόνια να μπορεί να επιβιώνει σε δύσκολεςοικονομικές συνθήκες. Και αυτό δεν αφήνει ανεπηρέαστα ούτε τα της επιχείρησης...

, , ,,

.

2008,

(Rebuilding),“ ”

Logistics

10 ΛΟΓΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΣΥΜΜΕΤΕΧΕΤΕ

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Θα κατανοήσετε την , τους λόγους για τους οποίουςέχει μεγάλη απήχηση και τους τρόπους με τους οποίους εφαρμόζεται.

Θα παρακολουθήσετε για τις πιο σημαντικές ενέργειες αναδόμησης της ΕφοδιαστικήςΑλυσίδας από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις της χώρας.

Αντιπροσωπεύονται οι της ελληνικής οικονομίας.

Απαντώνται στις 4 διαστάσεις του Logistics Rebuilding: (α) συνολική στρατηγικήsupply chain management, (β) προμήθειες – αγορές – διαχείριση αποθεμάτων, (γ) αποθήκευση –μεταφορά – διανομή, (δ) customer service.

Θα έχετε την ευκαιρία να ανταλλάξετε απόψεις, προβληματισμούς και ιδέες με τους εισηγητές και τουςσυνέδρους – συναδέλφους, .

, θα αποκτήστε πλήρη εικόνα, πληροφόρηση και γνώση για ό,τι πιο επίκαιροχαρακτηρίζει σήμερα την οικογένεια των Logistics.

Θα συμμετέχετε στη διαδικασία του , γεγονός που θα σας επιτρέψει να αφουγκραστείτε τιπιστεύει για το Logistics Rebuilding ένα μεγάλο, αντιπροσωπευτικό δείγμα της αγοράς.

Με τους ίδιους τους επιχειρηματίες, τους Διευθύνοντες Συμβούλους και θεσμικούς εκπροσώπους νατοποθετούνται σε .

Με την ευκαιρία να δείτε , να ενημερωθείτε για νέα προϊόντακαι υπηρεσίες και να διερευνήσετε προοπτικές νέων συνεργασιών.

Θα φύγετε εφοδιασμένοι με την αναλυτική παρουσίαση των 20 case studies και των βέλτιστωνπρακτικών, .

επίκαιρη χρηστικότητα του Logistics Rebuilding

20 case studies

κρίσιμοι κλάδοι

30 καίρια ερωτήματα

ενισχύοντας τη δικτύωσή σας

Μέσα σε μία μόνο μέρα

LIVE VOTING

συζήτηση στρογγυλής τραπέζης

συγκεντρωμένη την προμηθευτική αγορά

όλα συγκεκριμένα σε ειδικό ντοσιέ και CD

30 κρίσιμα ερωτήματα που θα τεθούν:

Πληροφορίες: SUPPLY CHAIN INSTITUTE, τηλ.: 210 6180104 – 6183886, fax: 210 6183999,a.psoma@scisce.eu, info@scisce.eu, www.scisce.eu

Για τη νέα στρατηγική του Supply Chain Management...1.

2.

3.

4.5.6.

7.

Πώς ο χαμηλός τζίρος επηρεάζει συνολικά τη διαχείριση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας και τη συνακόλουθη στρατηγικήπου πρέπει να ακολουθήσουν οιΠώς ακριβώς η επιμήκυνση των πιστώσεων, του κλεισίματος του κύκλου του χρήματος και η συνακόλουθηεπιδείνωση της έλλειψης ρευστότητας επηρεάζει το και το της Διεύθυνσης Εφοδιαστικής Αλυσίδας;Τί περιλαμβάνει το στις περιπτώσεις όπου η μείωση των πωλήσεων ξεπερνά το ή6ι δείχνει η μεθοδολογία

Ποια νέα χαρακτηριστικά φέρνει η ύφεση στις συνεργασίες γιαΥπάρχουν έξυπνες λύσεις για χαμηλόκοστη λειτουργία της Διεύθυνσης Εφοδιαστικής Αλυσίδας πουυπαγορεύεται από τη συρρίκνωση του συνολικού της επιχείρησης;Πώς αλλάζει το κύκλωμα από τις αποφάσεις της Ανώτατης Διοίκησης για αποπροϊοντοποίηση καιαποπελατοποίηση;

Logistics Managers;de facto

cash-flow budgetLogistics Downsizing 20%, 40%

0%;T SCT (Supply Chain Transformation);

Logistics Outsourcing;, Lean

budgetLogistics

κ.ά.

Για την αποθήκευση τη μεταφορά και τη διανομή...,1 .1 .

1 .1 .

.

.

.

.2 .2 .

67

89

20212223

45

project LOGCOR (Logistics Coordination);

lay out picking

peakssavings

Logistics Managers (primary transport);

Door-to-doorDRP (Distribution Resources Planning)

Τι είναι τοΠώς η ανάγκη για συχνότερες παραδόσεις μικρότερων ποσοτήτων, που δημιουργείται από τη μείωση του όγκου τωνπαραγγελιών, αλλάζει το της αποθήκης, το σύστημα και την προετοιμασία των παραγγελιών σε μικτέςπαλέτες;Γιατί σήμερα όσο ποτέ είναι αναγκαία η μεγάλη έμφαση στην παράδοση παραγγελιών χωρίς ποιοτικά προβλήματα;Πώς καλύπτονται οργανογραμματικά το έργο που έχει να επιτελέσει σήμερα η αποθήκη και τα της εποχικότητας;Υπάρχουν προϊόντα και υπηρεσίες που προσφέρουν στη λειτουργία της αποθήκης και της διανομής;Τί επεμβάσεις κάνουν οι στα δίκτυα μεταφοράςΓίνονται συνέργειες στα δίκτυα μεταφοράς και διανομής με στόχο τις οικονομίες κλίμακος;Τί αλλάζει στις συνεργασίες και τα συμβόλαια μεταφορικών επιχειρήσεων και χρηστών μεταφορικών υπηρεσιών;

διανομή και μικροδιανομή: κοστοβόρα και ελπιδοφόρα σημείαΤα νέα χαρακτηριστικά του

κ.ά.

Για το , τις προμήθειες και τα αποθέματα...sourcing8.

9.

10.11.12.13.14.15.

Logistics Managers ABCXYZ

Inventory Allocation CMI (Co-Managed Inventory);

forecasting,;

RMR (Retail Management Replenishment);

Γιατί οι καλούνται να κάνουν ανάλυση όχι μόνο στα προϊόντα αλλά και στους πελάτες; Ποια ηχρήση της ανάλυσης;Πώς θα μειωθούν τα αποθέματα σε επίπεδο που φαινομενικά δείχνει ακατόρθωτο; Ποιοι μύθοι καταρρίπτονται στηδιαχείριση των αποθεμάτων;Σε τι αφορούν το και τοΠοια είναι τα κρίσιμα σημεία στην επαναδιαπραγμάτευση με τους προμηθευτές εμπορευμάτων αλλά και υπηρεσιών;Πότε ενδείκνυται η συνεργασία με εναλλακτικούς προμηθευτές;Τί αλλάζει στο την τοποθέτηση και τους όρους των παραγγελιών;Γιατί είναι απαραίτητη όσο ποτέ η συνεργασία προμηθευτών και λιανεμπορίου μέσα από νέες πολιτικέςΤι δείχνει το

κ.ά.

Για το και την τροφοδοσία της αγοράς...customer service2 .2 .2 .2 .

.

6789

30

customer service;Route-to-Market;SLAs Service Level Agreements

Credit ControlSales-Logistics-Credit;

Logistics

Πώς οι αλλαγές στις εμπορικές συμφωνίες δημιουργούν νέα δεδομένα στοΓια ποιους λόγους ανθίζει η στρατηγικήΓιατί είναι απαραίτητη η χαλάρωση των - και ποια σημεία πρέπει να διαφυλαχθούν;Με ποιον τρόπο ο αναβαθμισμένος ρόλος του φέρνει ανακατατάξεις στη συνεργασία του τριγώνου

Ποιες νέες απαιτήσεις δημιουργούνται για τα στα θέματα των εισπράξεων, των αντικαταβολών και τωνανεξόφλητων οφειλών;

κ.ά.

Πληροφορίες: SUPPLY CHAIN INSTITUTE, τηλ.: 210 6180104 – 6183886, fax: 210 6183999,a.psoma@scisce.eu, info@scisce.eu, www.scisce.eu

08.15 – 09.00: προσέλευση – εγγραφές

09.00 – 09.10: , Supply Chain Director

09.10 – 09.20: , Country Hub Managerκαι Supply Chain Director

09.20 – 09.30:

09.30 – 09.40:

09.40 – 09.50:

11. 0 – 11. 0: , Supply Chain Executive Director

11. 0 – 11. 0: Διευθυντής Εφοδιαστικής Αλυσίδας

11. 0 – 1 . 0:

1 . 0 – 12. 0:

12. 0 – 12. 0: Ερωτήσεις – συζήτηση

12. 0 – 13. 0: Γεύμα

1 2

2 3

5 2 0

2 0 2

2 4

4 4

CASE STUDIES:

Δημήτρης Παπανικολάου COCA COLA 3E Greek Affiliate

Σταύρος Κυριακούλιας BEIERSDORF CUSTOMER SUPPLY GmbH -Greek Branch BEIERSDORF HELLAS AE

CASE STUDIES:

Δημήτρης Μποστάνης FRIGOGLASS

Αξούριστος Ομίλου ΑΛΟΥΜΥΛ

LIVE VOTING

Μιλτιάδης Χατζημανωλάκης, Ομίλου Εταιρειών ΝΗΡΕΥΣ

Νίκος Βουδούρης,

Μιχάλης Ζιγλής DSGi SOUTH EAST EUROPE(ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ, ELECTROWORLD)

Γιάννης Ταβλαρίδης ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α ΕΒασίλης Νικολακόπουλος ΑΕ

LIVE VOTING

Θεόδωρος

Αντώνης Κουκουριτάκης Γ.ΚΑΛΛΙΜΑΝΗΣ

Corrado Dal Molin MARS HELLAS

Britta Balden Retail@Link

Διευθυντής

Διευθυντής Εφοδιαστικής Αλυσίδας

, Supply Chain and Services Director

09.50 – 10. 0:

. 0 – 10. 0:

10. 0 – 10. 0: Ερωτήσεις – συζήτηση

10. 0 – 11. 0: διάλειμμα

11.30 – 11.40: , Logistics Manager

11.40 – 11.50: , Market Logistics Manager

, Διευθύνουσα Σύμβουλος

Supply Chain

0 Customer Care & Sales Services ManagerBusiness Development Manager

10 0 2

2 4

4 1

ELBISCO

, . ., SYNERGY

1η ΕΝΟΤΗΤΑ - ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

2η ΕΝΟΤΗΤΑ – ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ, ΑΓΟΡΕΣ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ

Supply Chain Optimization

Rebuilding BEIERSDORF

« »

Working Together

Procurement & Logistics FRIGOGLASS

Rebuilding Logistics :

Inventory Accuracy MARS HELLAS –

Retail@Link CRP- case studyCRP FMCG

Στρατηγικό στην Εφοδιαστική Αλυσίδα της

Μετατρέποντας την Απειλή σε Πλεονέκτημα. Παρουσίαση των βασικών δράσεων Ανασχεδιασμού τηςΑλυσίδας Εφοδιασμού του Ομίλου Νηρεύς

Πλοηγώντας μέσα στην καταιγίδα με οδηγό την Εφοδιαστική Αλυσίδα

Η Μόχλευση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα ως μέσο αναδόμησης των εταιριών

– Ολοκληρωμένη διαχείριση διαφημιστικού υλικού & παγίων εμπορικού εξοπλισμού

Αλλαγή της πολιτικής αποθεματοποίησης στη μητρική εταιρεία και τις θυγατρικές & αυτοματοποίησηαναπλήρωσης αποθέματος

στον Όμιλο Καλλιμάνη Από τη θεωρία στην πράξη

στη πρόσφατες ενέργειες

: λύσεις, εμπειρίες, αποτελέσματα, προβλήματα και μελλοντικοί στόχοιενός έμπειρου χρήστη στην ελληνική αγορά

στην

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ

Πληροφορίες: SUPPLY CHAIN INSTITUTE, τηλ.: 210 6180104 – 6183886, fax: 210 6183999,a.psoma@scisce.eu, info@scisce.eu, www.scisce.eu

3η ΕΝΟΤΗΤΑ: ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ, ΜΕΤΑΦΟΡΑ, ΔΙΑΝΟΜΗ

4η ΕΝΟΤΗΤΑ - CUSTOMER SERVICE

5η ΕΝΟΤΗΤΑ - ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΣΤΡΟΓΓΥΛΗΣ ΤΡΑΠΕΖΗΣ

1 . 0 – 1 . 0: , Δ/ντής Αποθήκης Ετοίμων & Διακίνησης

1 . 0 – 1 . 0:

1 . 0 – 1 . 0: , DC Planning Leader/ WMS Project Manager

1 . 0 – 1 . 0:

– 14.30: , Managing Director

14 40 – 15.00:

15.00 – 15.20: Ερωτήσεις – συζήτηση

15.20 – 15.50: διάλειμμα

15.50 – 16.00:

16. 0 – 16. 0:

16. 0 – 16. 0:

16.40 – 17.00:

17.00 – 17.20: Ερωτήσεις – συζήτηση

17.20 – 18.10:Επιχειρηματίες, διευθύνοντες σύμβουλοι και θεσμικοί εκπρόσωποι συζητούν για τις ραγδαίεςαλλαγές στην επιχειρηματικότητα σήμερα και τη νέα μορφή των Εφοδιαστικών Αλυσίδων

18.10 – 18.30: Σύνοψη συνεδρίου – κλείσιμο, executive consultant

CASE STUDIES:

Γιώργος Ζορμπαλάς ΒΙΒΕΧΡΩΜ

Μιχάλης Μεττός PROCTER & GAMBLE HELLAS

Λευτέρης Ζησιμάτος, Π.Γ. ΝΙΚΑΣ

Νίκος Πετρόγιαννης PEBRO – DEXION HELLAS

LIVE VOTING

LIVE VOTING

Σταμάτης Ανδριανόπουλος PLANNING

3 4 3 5

3 5 4 0

4 0 4 1

4 1 4 2 Supply Chain Manager

.

1 2

2 3

Γιάννης Καβαλλιέρος

Έλενα Καλλονά JUNGHEINRICH HELLAS

CASE STUDIES:

Mιχάλης Ράντικ TASTY FOODS PEPSICO

Νίκος Ρουσσογιαννάκης

Μιχάλης Μιχαλούτσος ΑΦΒΕΕ

Γιώργος Σινάνης Β Σ ΚΑΡΟΥΛΙΑΣΑντώνης Νικολάου

Θεόδωρος Σκαμάγκος METRON LOGISTICS

, BMW HELLAS

, ASTRA ZENECA

, MSD

, . ., DELATOLAS EXPRESS CARGO

After Sales Projects

4 2

4

Warehouse and Distribution Manager

Commercial & Supply Chain Manager

Logistics ManagerSales Director

1 . 0:

1 .30: – 14.40: , Managing Director

, Supply Chain Manager Greece & Balkans

16.00 – 16.10:

16.30 – 16.40: , Managing Director

Εάν πάψουμε να σκεφτόμαστε όπως χθές θα εκπλαγούμε ευχάριστα

Διανομή ανταλλακτικών εξωστρέφεια για την αντιμετώπιση της κρίσης

Τεχνικές αύξησης παραγωγικότητας σε Διανεμητικά Κέντρα

Αναδιοργάνωση Εφοδιαστικής Αλυσίδας στην Π.Γ. ΝΙΚΑΣ

Ανακατασκευή και εν νέου χρήση μεταχειρισμένων συστημάτων αποθήκευσης – η νέα επιλογή στοελληνικά πρόσφατων εφαρμογών

αξιόπιστης λειτουργίας ανυψωτικών μηχανημάτων και συστημάτων αποθήκευσης

5 δομικοί λίθοι στο νέο οικοδόμημα της Εφοδιαστικής Αλυσίδας της Pepsico

Αναπροσαρμογή στρατηγικής με στόχο την περαιτέρω βελτίωση του

Η κρίση στην υγεία και οι αλλαγές στην εφοδιαστική αλυσίδα του φαρμάκου

Η διανομή στην Αττική μέσω

Πρόσφατο συνεργασίας και χρήστη υπηρεσιών αποθήκευσης- διανομής

!

BMW -

Warehouse Rebuilding – case studies

Auditing

customer service

cross-docking

case study 3PL

Συντονιστής Γενικός Διευθυντής: ,Αθανάσιος Κ Μαύρος. PLANNING

Δημήτρης Παπανικολάου COCA COLA 3E Greek Affiliate, Supply Chain DirectorΔιαθέτει εμπειρία 25 χρόνων στο τομέα των logistics (Planning Warehousing - Distribution - Order Mgt./Customer Service- 3P logistics), Procurement, Manufacturing / 3P Manufacturing, Quality Assurance, New Product Initiatives & Sales. Ηκαριέρα του ξεκίνησε από την εταιρία PROCTER & GAMBLE όπου εργάστηκε ως Supply Chain Associate Director. Όταν τονέο μοντέλο του παγκόσμιου οργανισμού P&G έγινε γνωστό ήταν ο πρώτος που έγινε non Sales Customer Team leader inthe Co. Έπειτα από 16 χρόνια στην P&G το 2002 εργάσθηκε στην εταιρία DIAGEO Hellas ως National Sales και SupplyChain Director διαχειρίζοντας όλα τα κανάλια της αγοράς και το τμήμα 3P Logistics. Το 2005 έγινε Group Supply ChainDirector στην εταιρία SARANTIS βοηθώντας το Group να διαμορφώσει τη νέα οργανωτική δομή της Εφοδιαστικής ΑλυσίδαςΑπό πέρυσι είναι Supply Chain Director της COCA COLA 3E Greek Affiliate Είναι παντρεμένος με τέσσερα παιδιά

–

., .

Σταύρος Κυριακούλιας BEIERSDORF CUSTOMER SUPPLY GmbH - GreekBranch BEIERSDORF HELLAS AE

, Country Hub Managerκαι Supply Chain Director

Σταύρος Κυριακούλιας Country Hub Manager BEIERSDORF CUSTOMER SUPPLY GmbH Greek Branch και Supply ChainDirector BEIERSDORF HELLAS AE Τον τελευταίο ενάμισι χρόνο ο κ Σταύρος Κυριακούλιας έχει αναλάβει στην Ελλάδατη θέση του Country Hub Manager για την BEIERSDORF CUSTOMER SUPPLY GmbH παράλληλα με ενασχόλησή του ωςSupply Chain Director της BEIERSDORF HELLAS AE από το 2006 μέχρι και σήμερα Στην BEIERSDORF HELLASεργάζεται συνολικά 16 χρόνια έχοντας απασχοληθεί στο παρελθόν ως Operations Manager (1999 2005) καιπροηγούμενα στον τομέα Projects Factory Management για δύο χρόνια (1996 1998). Την τριετία 1992 1995 είχεδιατελέσει Factory Manager στην Cussons International καθώς και Projects Factory Manager στην ίδια εταιρεία τηνχρονική περίοδο 1988 1992. Κατέχει M Sc Μηχανολόγου Μηχανικού από το πανεπιστήμιο του Manchester Instituteof Science and Technology και B Sc του ιδίου τμήματος

, –. , .

,.

–& – –

&– . . –

. . .

Μιλτιάδης Χατζημανωλάκης, Ομίλου Εταιρειών ΝΗΡΕΥΣΔιευθυντής Supply Chain

Ο κ. Μιλτιάδης Χατζημανωλάκης είναι απόφοιτος του Φυσικού Τμήματος του ΑΠΘ και κάτοχος μεταπτυχιακών τίτλωνM.Sc. σε Computer Modeling από το Newcastle Upon Tyne University , M.Phil. σε Operation Management από τοCranfield University και ΜΒΑ από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Σήμερα κατέχει τη θέση του ΔιευθυντήΕφοδιαστικής Αλυσίδας του Ομίλου εταιρειών ΝΗΡΕΥΣ. Ο κος Χατζημανωλάκης έχει εργαστεί ως Δ/ντης Logistics &Production Planning στις εταιρείες Creta Farm και NEOSET. Διαθέτει σημαντική εμπειρία σε θέματα ΒιομηχανικήςΔιοίκησης, Διοίκησης Αγορών Logistics Management και Συστημάτων Πληροφορικής. Διετέλεσε επί σειρά ετώνσύμβουλος σε θέματα Βιομηχανικού Σχεδιασμού και Οργάνωσης στο British Aerospace Manufacturing & OperationCenter (UK). Έχει εκπονήσει ερευνητικές εργασίες σε θέματα τεχνολογίας υλικών και έχει συμμετάσχει σε πλήθοςέργων επιχειρησιακής αναδιοργάνωσης σε εταιρίες, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό.

Βασίλης Νικολακόπουλος ΑΕ, SYNERGYBusiness Development Manager

Ο Βασίλης Νικολακόπουλος είχε περισσότερα από χρόνια εμπειρίας στο χώρο των ως σύμβουλοςσχεδιασμού και προώθησης ολοκληρωμένων πληροφοριακών συστημάτων για την εφοδιαστική αλυσίδα. Έχειασχοληθεί με μεγάλο αριθμό έργων και ιδιαίτερα με την οργάνωση αποθήκευσης και διανομής, εταιρειώναλλά και βιομηχανικών/εμπορικών επιχειρήσεων. Από το κατέχει τη θέση του Διευθυντή Ανάπτυξης στην εταιρία

15 logistics,

logistics 3PL2011

SYNERGY.

Γιάννης Ταβλαρίδης ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ Α Ε, . .Customer Care & Sales Services Manager

Ο Γιάννης Ταβλαρίδης διαθέτει πολυετή εμπειρία στο χώρο των ποτών και της ζυθοποιίας. Ξεκίνησε τη καριέρα του τοαπό την Από το εργάζεται στην ΑΘΗΝΑΙ ΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ σε διάφορες ανώτερες θέσεις

με αντικείμενο τοΤο αναλαμβάνει τη διεύθυνση εξυπηρέτησης πελατών. Είναι απόφοιτος του Οικονομικού

Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης και κάτοχος από το

1991 United Distillers S.A. 1994 Ibrand & portfolio management, brand architecture & communication, sponsorships ( Athens 2004 OG

integration manager ). 2010MPhil degree in marketing Strathclyde University of Glasgow.

ΟΙ ΕΙΣΗΓΗΤΕΣ ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ

Νίκος Βουδούρης, Διευθυντής Εφοδιαστικής Αλυσίδας ELBISCO

Ο Νίκος Βουδούρης γεννήθηκε στην Αθήνα και σπούδασε Χημικός Μηχανικός στο ΕΜΠ και Επιστήμη και ΜηχανικήΤροφίμων στις Ηνωμένες Πολιτείες. Έχοντας πολυετή διεθνή εμπειρία στο κλάδο των τροφίμων, ο Νίκος Βουδούρηςέχει περάσει από σημαντικές διευθυντικές θέσεις σε μεγάλες εταιρίες όπως η Nabisco Inc., οι Μύλοι Αγίου Γεωργίου,οι Μύλοι Λούλη, και τώρα η Elbisco σε Ηνωμένες Πολιτείες, Ελλάδα, Ρουμανία και FYROM.

Μιχάλης Ζιγλής DSGi SOUTH EAST EUROPE (ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ,ELECTROWORLD)

, Supply Chain and Services Director

Ο Μιχάλης Ζιγλής είναι Supply Chain and Services Director στην ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ που ανήκει στον μεγαλύτεροπολυεθνικό όμιλο ηλεκτρικών στην Ευρώπη DIXONS RETAIL με πάνω από 1.200 καταστήματα και παρουσία σε 25χώρες. Έχει την ευθύνη για τις λειτουργίες των Logistics, και των Διανομών της εταιρίας, την υποστήριξη των πελατώνπριν και μετά την πώληση καθώς και την ανάπτυξη και προώθηση όλων των υπηρεσιών της εταιρίας. Πριν ξεκινήσει ναεργάζεται στον Όμιλο Dixons, εργάστηκε για δύο χρόνια στην ΕΛΧΥΜ Α.Ε (μέλος του ομίλου εταιριών 3E), έχονταςκαθήκοντα Υπεύθυνου Supply Chain. Επίσης έχει διατελέσει για 1,5 χρόνια σύμβουλος επιχειρήσεων σε θέματαLogistics και ISO σε αρκετές επιχειρήσεις. Κατά καιρούς έχει ορθογραφήσει σε διάφορα περιοδικά του χώρου τηςεφοδιαστικής αλυσίδας. Παράλληλα είναι πιστοποιημένος από τον ΟΑΕΔ εισηγητής σεμιναρίων σε θέματα εφοδιαστικήςΑλυσίδας και εξυπηρέτησης πελατών και δραστηριοποιείται στο τομέα της παροχής εκπαιδευτικών υπηρεσιών προςμικρές, μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις. Είναι κάτοχος πτυχίου Μηχανολόγου Μηχανικού (Μηχανικού Παραγωγής καιΔιοίκησης) από το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο και κατέχει δίπλωμα Corporate Finance for Decision making από τοΑ.Ι.Α / UK (Association of International Accountants / UK). Είναι παντρεμένος και έχει δύο κόρες.

Corrado Dal Molin MARS HELLAS, Market Logistics Manager

Ο κος Dal Molin Corrado είναι απόφοιτος του Πανεπιστημίου της Padova Italy με ειδικότητα στις Πολιτικές ΕπιστήμεςΚατέχει επίσης Master στο Management of Logistics System από το Ινστιτούτο IML-EPFL Lausanne Switzerland Στοπαρελθόν έχει εργαστεί σε πολλές Ελληνικές και πολυεθνικές εταιρείες καθώς και στο εξωτερικό σε θέσεις LogisticsSupply chain, 3PL S OP Από τον Φεβρουάριο του 2010 εργάζεται στην εταιρεία Mars Hellas στη θέση του MarketLogistics Manager Ο κος Dal Molin έχει εμπειρία ως Logistics head on FMCG, Freight Forwarding and Luxury αλλά καιστο team management, Cost effectiveness, logistics outsourcing, Planning excellence.

( ) .( – ).

,, & ..

Μιχάλης Μεττός PROCTER & GAMBLE HELLAS, DC Planning Leader/ WMS Project ManagerΟ κ Μιχάλης Μεττός εργάζεται στην P&G Hellas ως DC Planning Leader/ WMS Project Manager. Ανάμεσα στα καθήκοντατου είναι η εισαγωγή καινοτόμων εφαρμογών και συστημάτων με σκοπό την βελτίωση των διαδικασιών και την αύξηση τηςπαραγωγικότητας των Διανεμητικών Κέντρων Στη διάρκεια της πορείας του στην P G έχει περάσει από τα τμήματαδιανομής Inbound Outbound Logistics συμμετέχοντας σε ένα μεγάλο αριθμό Projects σχετιζόμενα με τη βελτιστοποίησητων ευρωπαϊκών και των τοπικών γραμμών μεταφοράς της εταιρίας Έχει επίσης εργασθεί στις εταιρίες MarleyEternit SAανασχεδιασμός δικτύου διανομής Avon SA Project Engineer και Medtainer SA Κατέχει MSc in Logistics Supply Chain

Management από το Cranfield University UK και είναι Διπλωματούχος Μηχανολόγος Μηχανικός ΕΜΠ

.

. &( & ),

.( ), ( ) . &

.

Britta Balden, Retail@LinkΔιευθύνουσα Σύμβουλος (Managing -Director in Retail@Link)

Η κα Britta Balden είναι ιδρυτής και διευθύνουσα σύμβουλος της Retail@Link. Γεννήθηκε, μεγάλωσε και σπούδασε στηΓερμανία όπου ξεκίνησε την επαγγελματική της σταδιοδρομία. Πριν την ίδρυση της Retail@Link το 2003, είχε εργαστείσε εταιρείες όπως η PWC, η KPMG, η Daimler-Benz-Industrie AEG, η Hochtief και η ΩΝΙΑ-ΝΕΤ σε καθήκονταοικονομικού ελέγχου, διαχείρισης και οικονομικής διεύθυνσης, καθώς και δημιουργίας και εξέλιξης εταιρικώνστρατηγικών. Η κα Balden, έχει επιδείξει ιδιαίτερο ταλέντο στη διαχείριση projects τεχνολογικής καινοτομίας, με «μότο»της την αδιάκοπη εξέλιξη. Στόχος της είναι μια υγιής εταιρεία που προσφέρει αξιόπιστες και ακριβείς λύσεις αξίας στουςπελάτες της, όραμα το οποίο μεταλαμπαδεύει καθημερινά στην ομάδα της Retail@Link, δημιουργώντας έφορο έδαφοςγια διαρκή αναβάθμιση και πρόοδο. Πιστεύει ότι η τεχνολογία και περισσότερο η συνεργασία δια μέσου αυτής, είναι οδρόμος για την αύξηση της ανταγωνιστικότητας της αγοράς και τη διατήρηση της αειφορίας της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Γιώργος Ζορμπαλάς ΒΙΒΕΧΡΩΜ, Δ/ντής Αποθήκης Ετοίμων & Διακίνησης

Είμαι πτυχιούχος Λογιστής αλλά ποτέ δεν άσκησα την ιδιότητα αυτή, διότι με κέρδισε από την αρχή ότι είχε σχέση με τηναγορά. Εργάζομαι χρόνια στη ΒΙΒΕΧΡΩΜ χρόνια στο τμήμα πωλήσεων και τα τελευταία χρόνιαδραστηριοποιούμαι στα Έχω συμμετάσχει σε αρκετά στην Ευρώπη με συναδέλφους μου στην

καθώς επίσης έχω παρακολουθήσει αρκετά επιμορφωτικά σεμινάρια του κλάδου κι όχι μόνο, καλύπτονταςκατά κάποιο τρόπο το φάσμα των γνώσεων που απαιτείται … και συνεχίζω.

25 , 10 15LOGISTICS. assessments

AKZONOBEL

Γιάννης Καβαλλιέρος, BMW HELLASAfter Sales Projects

Ο Γιάννης Καβαλλιέρος εργάζεται επί χρόνια στον χώρο του αυτοκινήτου στις εταιρείεςκαι στις Πωλήσεις και στην Ανάπτυξη των Δικτύων Πωλήσεων. Στην από το

είναι υπεύθυνος του τομέα και του τομέα Ανάπτυξης Δικτύου Πωλήσεων Αυτοκινήτων και Στοεστίασε στην βελτίωση της ικανοποίησης του τελικού πελάτη, ενώ από το για την αντιμετώπιση της

οικ. κρίσης, εστίασε σε πιστότητας της υπάρχουσας βάσης πελατών. Είναι Μηχανικός Παραγωγής απόφοιτοςΕΜΠ με στα οικονομικά.

20 Fiat Auto Hellas, Ford MotorHellas BMW Hellas, BMW Hellas, 2007

After Sales Service.After Sales 2009,

projectMBA

Αντώνης Κουκουριτάκης Γ.ΚΑΛΛΙΜΑΝΗΣ, Logistics Manager

Ηλεκτρολόγος Μηχανικός και Μηχανικός Η/Υ (ΕΜΠ), κάτοχος μεταπτυχιακών τίτλων σε Τηλεπικοινωνίες (University ofSurrey, UK) και International MBA (ΑΣΟΕΕ) με εξειδίκευση σε Logistics. Ο κ. Κουκουριτάκης κατέχει τα τελευταία 2,5χρόνια τη θέση του Logistics Manager στον Όμιλο Καλλιμάνη. Από τη θέση αυτή είναι υπεύθυνος για τις συνολικέςλειτουργίες logistics δύο θυγατρικών εταιρειών του Ομίλου που περιλαμβάνουν τρία αποθηκευτικά κέντρα & ιδιόκτητοστόλο φορτηγών, τη διαχείριση εξωτερικών συνεργατών (3PLs) και τον προγραμματισμό παραγωγής δύο εργοστασίων.Στο παρελθόν έχει διατελέσει Supply Chain Manager στην British American Tobacco SA, Supply Chain & E-CommerceProject Manager στην Information Systems Impact και Software Engineer στην Ιντρακόμ ΑΕ.

Δημήτρης Μποστάνης FRIGOGLASS, Supply Chain Executive Director

Ο κ Δημήτρης Μποστάνης κατέχει από το 2008 τη θέση του Supply Chain Executive Director στην FRIGOGLASS ενώ τηδιετία 2006 2008 διετέλεσε Supply chain Director της ΙΩΝΙΑ Α Ε Προηγούμενα έχει εργαστεί ως Supply ChainDirector της ALUMIL (2004 2006) και ως Quality Manager της TOSOH HELLAS για 22 χρόνια (1981 2004). Είναιαπόφοιτος του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης

. ,– . .

– –.

Θεόδωρος Αξούριστος Ομίλου ΑΛΟΥΜΥΛΔιευθυντής Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Χημικός Μηχανικός του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης ο κ Θεόδωρος Αξούριστος είναι από τον Μάιο του2011 ο Διευθυντής Εφοδιαστικής Αλυσίδας του Ομίλου ΑΛΟΥΜΥΛ Από το 2009 μέχρι το 2011 διετέλεσε LogisticsManager της SUNLIGHT ενώ από το 2004 μέχρι και το 2009 ήταν Corporate Logistics Manager της ΑΛΟΥΜΥΛ Τηνπροηγούμενη πενταετία (1999 2004) εργάσθηκε ως Production Division Assistant Manager της TOSOH HELLASΑ Ε και την τριετία 1996 1999 ως Production Supervisor της GMC ΑΕ

, ..

.–

. . – .

Νίκος Πετρόγιαννης PEBRO – DEXION HELLAS, Managing Director

Ο κ Νίκος Πετρόγιαννης διευθύνει από το 1997 μέχρι και σήμερα την εταιρεία παροχής συστημάτων αποθήκευσηςPEBRO DEXION HELLAS με έδρα τον Ασπρόπυργο Αττικής έχοντας υλοποιήσει πληθώρα έργων εντός και εκτόςελληνικών συνόρων Είναι απόφοιτος του Deree College.

.–

.

Mιχάλης Ράντικ TASTY FOODS PEPSICO, Supply Chain Manager Greece & Balkans

Ο Μιχάλης Ράντικ είναι Διπλ. Μηχανολόγος Μηχανικός ΑΠΘ με M.Sc. in Logistics and Transportation από το ChalmersUniversity of Technology στη Σουηδία. Ξεκίνησε την καριέρα του το 1997 συμμετέχοντας σε projects του SwedishTransport and Communication Research Board (KFB) και στη συνέχεια σαν σύμβουλος Logistics στην Planning ΑΕ. Το2001 ανέλαβε Υπεύθυνος Αποθηκών και Τροφοδοσίας στην Tasty Foods ΑΒΓΕ, μέλος της PepsiCo International ενώτo 2006 προήχθη στη θέση του Logistics Manager. Από τον Απρίλιο του 2008 κατέχει τη θέση του Supply ChainManager για όλες τις εταιρίες παραγωγής και διανομής προϊόντων σνακ και αναψυκτικών της PepsiCo στη Βαλκανική.

Μιχάλης Μιχαλούτσος ΑΦΒΕΕ, MSDCommercial & Supply Chain Manager

Ο Μιχάλης Μιχαλούτσος είναι απόφοιτος του τμήματος Μηχανολόγων Μηχανικών του ΕΜΠ και κάτοχος MBA από το ALBA.Ξεκίνησε την καριέρα του το 1999 από την Procter&Gamble Ελλάς στο τμήμα του Market Planning και στη συνέχειαανέλαβε Customer Logistics Manager με ευθύνη για τις υπηρεσίες Logistics της P&G σε Top Accounts της εταιρίας. Το2006 μετακινήθηκε στη Γρ. Σαράντης ΑΒΕΕ αναπτύσσοντας τις δυνατότητες Business Logistics των θυγατρικών στιςχώρες των Βαλκανίων και της Ανατολικής Ευρώπης, και υποστηρίζοντας τα διεθνή Supply Chain projects του Ομίλου καιτην υλοποίηση του νέου του ERP. Από τον Σεπτέμβριο του 2010 κατέχει τη θέση του Commercial & Supply ChainManager στην Merck, Sharp & Dohme (MSD) ΑΦΒΕΕ. Στα καθήκοντά του, εκτός από τις εμπορικές σχέσεις της MSD με τονιδιωτικό τομέα στην Ελλάδα, περιλαμβάνονται η διαχείριση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας και του Customer Service.

Νίκος Ρουσσογιαννάκης, ASTRA ZENECAWarehouse & Distribution Manager

Γεννήθηκε στην Αθήνα το Σπούδασε στο και κατέχει πτυχίοΤο ξεκίνησε την καριέρα του ως στην ναυτιλιακή με έδρα τον Πειραιά Το

εργάστηκε στην ως και από το δουλεύει στην φαρμακευτική εταιρίαως Ελλάδος

1975. University of Wales BSc Shipping & InternationalTransport. 2000 Shipbroker Interbrokers .2003 Creta Farm Logistics Coordinator 2007AstraZeneca Warehouse & Distribution Manager .

Λευτέρης Ζησιμάτος, Π.Γ. ΝΙΚΑΣSupply Chain ManagerΟ κ Ζησιμάτος Λευτέρης είναι απόφοιτος του τμήματος Χημείας του Εθνικού Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών(1996). Επίσης είναι κάτοχος του μεταπτυχιακού τίτλου MSc in Food Science του Πανεπιστημίου του Leeds (1997), ενώκατέχει και Executive MBA από το Athens Laboratory of Business Administration (ALBA). Διαθέτει 12ετή εργασιακήεμπειρία στο χώρο των Logistics Ξεκίνησε την καριέρα του το 1999, στην Kraft Food Hellas A E εργαζόμενος στο τμήμαΕφοδιαστικής Αλυσίδας ως Customer Services Logistics Operations Coordinator Από τον Οκτώβριο του 2000,αναβαθμίζεται σε Senior Customer Services Coordinator παραμένοντας για άλλα 4 περίπου χρόνια στην εταιρεία ΤοΦεβρουάριο του 2004, εντάσσεται στην Herbalife International Greece Α Ε ως Regional Supply Chain Manager GreeceCyprus παραμένοντας έως τον Μάρτιο του 2008. Από τον Απρίλιο του 2008 έως και σήμερα εργάζεται στην εταιρείαNIKAS Group of Companies A E ως Supply Chain Manager

. ,, “ ”

. . ./ .

, .. . &

, ,. .

Έλενα Καλλονά JUNGHEINRICH HELLAS, Managing DirectorΗ κ Έλενα Καλλονά είναι από το 2002 Managing Director της εταιρείας Jungheinrich Hellas ΕΠΕ θυγατρικής του ΟμίλουJungheinrich ενός από τους τέσσερις μεγαλύτερους προμηθευτές περονοφόρων ανυψωτικών μηχανημάτων και συστημά-των αποθήκευσης υψηλής τεχνολογίας στον κόσμο Στον χώρο των logistics από τον Ιούνιο 1992, έχοντας εργασθεί σανCustomer Service Manager στην εταιρεία Δ Καλλονάς Υιός ΕΠΕ έναν από τους παλαιότερους αντιπροσώπους περονοφό-ρων ανυψωτικών μηχανημάτων που από το 1957 ασχολείτο με περονοφόρα ανυψωτικά οχήματα συστήματα αποθήκευσηςβιομηχανικές πόρτες σταθμούς φορτοεκφόρτωσης φραγές και πολλά άλλα προϊόντα που το 2002 συγχωνεύθηκε με τηνJungheinrich Hellas ΕΠΕ Με πρωταρχικό στόχο την εξυπηρέτηση του πελάτη και την προσαρμογή στην νέα απαιτητικήκαθημερινότητα προσφέρουμε ολοκληρωμένες και ευέλικτες λύσεις που μειώνουν το Συνολικό Λειτουργικό Κόστος στοελάχιστο Ανταποκρινόμαστε πάντα άμεσα στις ανάγκες της αγοράς χτίζοντας σχέσεις εμπιστοσύνης με τους πελάτες

. ,, ,

, .. & ,

, , ,, ,

.,

. , .

Αντώνης Νικολάου, DELATOLAS EXPRESS CARGOSales Director

Γεννήθηκε στην Αθήνα το Εργάζεται από το στην στο τμήμα Πωλήσεων καιτης εταιρείας. Κατέχει μεταπτυχιακό στη Διοίκηση Επιχειρήσεων από το με

εξειδίκευση στα και πτυχίο του τμήματος Τεχνολογίας Ιατρικών Οργάνων από το ΤΕΙ ΑΘΗΝΑΣ.

1976. 2000 DELATOLAS EXPRESS CARGOMarketing ICBS Business College

Logistics

Γιώργος Σινάνης Β.Σ.ΚΑΡΟΥΛΙΑΣ Α.Β.Ε.Ε.Π., Logistics Manager

Γεννηθήκε στην Αθήνα το Απο το κατέχει την θέση του στην Β Σ Καρούλιας Α Β Ε Ε ΠΠροηγουμενα κατείχε τις θέσεις Δ τη Αποθηκων στην Προοδο ΑΕ στην

Α Ε και στην Α Ε Είναι πτυχιούχος του Οικονομικού τμηματος τουΠανεπιστημίου Αθηνών

1965. 1998 Logistics Manager . . . . . . ., / (Khune + Nagel), Logistics Manager Akzo

Nobel Coatings . . Logistics Manager Diorfil . ..

ΟΙ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΕΣ ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ

Αθανάσιος Κ. Μαύρος, PLANNINGΓενικός Διευθυντής

Οικονομολόγος και κάτοχος Μεταπτυχιακού τίτλου Μηχανικού Βιομηχανίας (M.Sc. in Industrial Engineering, PolytechnicUniversity, N.Y.USA). Διαθέτει σημαντική εμπειρία σε θέματα εξυπηρέτησης μικρών σημείων λιανικής (Sales &Logistics) έχοντας συμμετάσχει σε αντίστοιχα Route-To-Market projects σε εταιρείες όπως: Chipita, Vivartia – ΜπάρμπαΣτάθης, Kraft Foods Hellas, Π.Γ. ΝΙΚΑΣ, Tasty Foods, UMC Bulgaria – Vivartia Group, Papaellinas Cyprus, Sarantis, IPHCyprus, Starfoods Romania, Μούχαλης, Alpha Διανομές, ΕΛΓΕΚΑ, κ.λπ. Διαθέτει 20ετή εμπειρία ως σύμβουλοςεπιχειρήσεων και ως υπεύθυνος σημαντικών έργων τόσο του ιδιωτικού τομέα όσο και του Δημόσιου, στην Ελλάδα αλλάκαι σε πολλές χώρες της Ν.Α. Ευρώπης (Κύπρος, Βουλγαρία, Ρουμανία, Σκόπια, Πολωνία, Λιθουανία, Ουκρανία,Τουρκία). Έχει εκπονήσει πλήθος μελετών σε ιδιωτικές ελληνικές και πολυεθνικές επιχειρήσεις και δημόσιουςοργανισμούς σε θέματα Cost Fitness (StS), Efficiencies, Supply Chain Management, Change Management. Ειδικόςσύμβουλος σε θέματα ανάπτυξης και εκπαίδευσης ανθρώπινου δυναμικού (ITD) και Certified Trainer από τον ΒρετανικόΟργανισμό Εμπορικής και Βιομηχανικής Εκπαίδευσης BACIE.

Σταμάτης Ανδριανόπουλος, PLANNINGexecutive consultant

Ο κ. Σταμάτιος Ανδριανόπουλος είναι ιδρυτής και Executive Consultant της εταιρείας συμβούλων επιχειρήσεωνPLANNING Α.Ε. και επιστημονικός συνεργάτης του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου στο Τμήμα ΜηχανολόγωνΜηχανικών. Είναι Μηχανολόγος - Ηλεκτρολόγος Μηχανικός ΕΜΠ, με ειδικότητα Μηχανικού Παραγωγής. Διαθέτειυπερ20ετή εμπειρία στους τομείς Στρατηγικού Σχεδιασμού, Μεθοδολογίας Διοίκησης Έργων, ΕφαρμογήςΧρηματοοικονομικής Διαχείρισης, Διαχείρισης Ανθρώπινων Πόρων, Ανασχεδιασμού Επιχειρηματικών Διαδικασιών(BPR), Οργάνωσης Παραγωγής, Logistics κ.λ.π.. Έχει εκπονήσει, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, περισσότερααπό 180 έργα Logistics και γνωρίζει πολύ καλά το αντικείμενο. Δεν είναι τυχαίο ότι από πολλούς αποκαλείται ο«γκουρού» των Logistics στην Ελλάδα. Επιπροσθέτως, έχει υλοποιήσει πληθώρα έργων Ανασχεδιασμού ΕπιχειρηματικώνΔιαδικασιών (BPR), Οργάνωσης Παραγωγής κ.λ.π., τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, όπως τα Logistics τωνΟλυμπιακών Αγώνων του 2004, Αναδιοργάνωσης πολλών μεγάλων ιδιωτικών εταιρειών (όπως ΕΛΑΪΣ, ALUMIL,ΠΛΑΙΣΙΟ, NOTOS COM κλπ), Σχεδιασμού διαμετακομιστικών κέντρων εταιρειών όπως LEVER, ΣΑΡΑΝΤΗΣ, KRAFT, IKEA(α' Πανευρωπαϊκό βραβείο 2009), κ.α. Έχει συνεργασθεί με μεγάλες Ελληνικές και Πολυεθνικές επιχειρήσεις, όπως ηVIVARTIA, FRIGOGLASS, ELBISCO, ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΟΛΥΜΠΙΑΚΩΝ ΑΓΩΝΩΝ «ΑΘΗΝΑ 2004», ο ΔιεθνήςΑερολιμένας Αθηνών Α.Ε., η ΟΛΥΜΠΙΑΚΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ, η BEIERSDORF HELLAS S.A., η WARNER LAMBERT A.E., ηΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ Π. ΑΕΒΕ, η ΓΕΝΙΚΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Α.Ε., η ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ ΑΒΕΤΤΕ, η Ε.Ι.ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε., κ.α. Τασεμινάριά του έχουν παρακολουθήσει περισσότερα από 18.000 στελέχη Ελληνικών επιχειρήσεων.

Μαριλένα Αργυρού Ε, SUPPLY CHAIN INSTITUTManaging Director

Η κα Μαριλένα Αργυρού είναι Επικοινωνιολόγος (Αριστούχος Παντείου Πανεπιστημίου) και διαθέτει εμπειρία 1 καιπλέον χρόνων στον χώρο της επικοινωνίας και της δημοσιογραφίας εργαζόμενη σε τηλεοπτικά και έντυπα μέσα μαζικήςενημέρωσης. Από το 2001 εξειδικεύεται στην Εφοδιαστική Αλυσίδα αρχικά ως αρχισυντάκτρια & διευθύντρια σύνταξηςκλαδικών περιοδικών ενώ από το 2007 είναι και Managing Director του Supply Chain Institute, το οποίο μέχρισήμερα έχει διοργανώσει συνέδρια σε Ελλάδα, Κύπρο, Ρουμανία και Βουλγαρία, με 2 εισηγητές και 2.σύνεδρους από επιχειρήσεις ενώ παράλληλα, πραγματοποιεί εξειδικευμένα διεπιχειρησιακά και ενδοεπιχειρησιακάσεμινάρια για τα Logistics και το Supply Chain Management.

6

Partner23 86 630

657

Πληροφορίες: SUPPLY CHAIN INSTITUTE, τηλ.: 210 6180104 – 6183886, fax: 210 6183999,a.psoma@scisce.eu, info@scisce.eu, www.scisce.eu

ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ: Η συμμετέχουσα επιχείρηση / οργανισμός καταβάλλει με τη δήλωση συμμετοχής τοσύνολο του κόστους συμμετοχής Η καταβολή γίνεται μέσω τραπεζικής κατάθεσης στον λογαριασμό

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Αρ ΙΒΑΝ

Υπογραφή: Ονομα υπογράφοντος Ημερομηνία:

,.

. 5014-035505-261 : GR 39 0172 0140 0050 1403 5505 261

:

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ Αρ. 710/470170-42 IBAN: GR 36 0110 71000000 7104 7017 042

LOGISTICSREBUILDING

Αποστείλατε την απόδειξη πληρωμής μέσω στο ή σκαναρισμένη μέσω στο Η απόδειξηπληρωμής χρειάζεται να αναφέρει την επωνυμία της εταιρείας οργανισμού και την αιτιολογία “Συμμετοχή στο συνέδριο

Σε περίπτωση κωλύμματος μπορείτε να αποστείλετε άλλο άτομο με γραπτή ενημέρωση της διοργάνωσης Σε περίπτωση ακύρωσης μέχρι τιςΜαΐου δεν υπάρχει επιβάρυνση. Σε περίπτωση ακύρωσης μετά τις η διοργάνωση τιμολογεί το του συνολικού κόστους

συμμετοχής στο συνέδριο, ενώ σε περίπτωση μη ειδοποίησης της διοργάνωσης για ακύρωση, η διοργάνωση τιμολογεί κανονικά τονσυμμετέχοντα.

fax 210 6183999 e-mail info@scisce.eu./

”.

, .50%22 22 Μαΐου

Πληροφορίες συμμετεχόντων

ος συμμετέχοντας

ος συμμετέχοντας

ος συμμετέχοντας

επιπλέον συμμετέχοντες

1 :

2 :

3 :

:

Ονοματεπώνυμο: θέση

Ονοματεπώνυμο: θέση

Ονοματεπώνυμο: θέση

Ονοματεπώνυμο: θέση

: E-mail:

: E-mail:

: E-mail:

: E-mail:

Κόστος συμμετοχής:

1 : 02 : 23 : 2 0

συμμετοχή 30 ευρώ + φπασυμμμετοχές 70 ευρώ + φπα έκαστησυμμετοχές 4 ευρώ + φπα έκαστη

Στη τιμή δεν περιλαμβάνεται ο αναλογούν ΦΠΑ

Πληροφορίες Εταιρείας Οργανισμού/

Επωνυμία Εταιρείας Οργανισμού:

Ταχ. Διεύθυνση: Ταχ. Κώδικας Πόλη:

Τηλ

Ε

Πλήρης Επωνυμία Εταιρείας Οργανισμού:

Δραστηριότητα:

Α.Φ.Μ.: Δ.Ο.Υ.:

Τηλ

/

:

.: Fax:

-mail: website:

/

.: Fax:

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΙΟΥ:

ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ