3 Νοεµβρίου 2009

ΑναζητώνταςΑναζητώντας τηντην καινοτοµίακαινοτοµία……..

Giannis PapadopoulosChief Executive Officer

ATTICA VENTURES

3 Νοεµβρίου 2009

1 Αναζητώντας την καινοτοµία………

Είναι ανατροπή-επανάσταση-ρήξη;

Είναι η εξέλιξη του γνωστού, υπάρχοντος και δοκιµασµένου;

Είναι η παραγωγή νέων τεχνολογιών;

Ταυτίζεται µε συγκεκριµένες αγορές;

3 Νοεµβρίου 2009

2 Ας προσπαθήσουµε να την ορίσουµε....

Η Καινοτοµία αναφέρεται στη διαδικασία µετατροπής νέων «ιδεών» ή/και«ερευνητικών αποτελεσµάτων» ή/και στοιχείων γνώσης (tacit or codified) σε προϊόντα ή διεργασίες µε εµπορική αξία στην αγορά

Πιστοποιείται από τη συστηµατική και διευρυµένη χρήση από τουςκαταναλωτές

3 Νοεµβρίου 2009

3 Εφεύρεση = καινοτοµία ? Μάλλον όχι

Η εφεύρεση είναι η δηµιουργία µιας νέας ιδέας, ενός νέου concept.

Η καινοτοµία είναι η ανάπτυξη του νέου αυτού concept που οδηγεί σεεµπορική επιτυχία ή διευρυµένη χρήση.

3 Νοεµβρίου 2009

4 Νέα Τεχνολογία = καινοτοµία?

Η νέα τεχνολογία είναι µια καινοτοµία µε σηµαντικό τεχνολογικόπεριεχόµενο και «περιεχόµενο που συνδέεται κυρίως µε την τεχνικήεπίδοση»

Η καινοτοµία ενσωµατώνει επιπρόσθετα οικονοµική και κοινωνικήέννοια, πέρα και πάνω από την τεχνολογία

Η καινοτοµία δεν περιορίζεται στην τεχνολογία, αλλά µπορεί νααναφέρεται και σε οργανωτικές ή προϊοντικές βελτιώσεις

3 Νοεµβρίου 2009

5 Προσδιορίζοντας τα συστατικά της.... (1)

Εισαγωγή και εµπορική διάθεση ενός νέου προϊόντος (π.χ. pentium chip,Wi Fi, skype- ριζική αλλαγή αγορών και ανταγωνισµού)

Εισαγωγή και εµπορική διάθεση ενός βελτιωµένου προϊόντος (π.χ. έναβελτιωµένο -τροποποίηση της σύνθεσης, νέα συσκευασία κ.α.)- οριακή εξέλιξη αγορώνκαι ανταγωνισµού

Εισαγωγή και εκµετάλλευση µιας νέας ή βελτιωµένης µεθόδουπαραγωγής (π.χ. η παραγωγή ενός νέου φαρµάκου ή µια βελτιωµένη διεργασία πουοδηγεί σε χαµηλότερη κατανάλωση ενέργειας ανά µονάδα προϊόντος)

3 Νοεµβρίου 2009

6 Προσδιορίζοντας τα συστατικά της.... (2)

Εισαγωγή µιας νέας ή βελτιωµένης µορφής οργάνωσης (π.χ. franchising, outsourcing, νέα επιχειρησιακά µοντέλα, just in time manufacturing)

Νέες χρήσεις υφισταµένων προϊόντων, π.χ. µαστίχα

Νέες αγορές για υφιστάµενα προϊόντα - προσαρµογή

Νέα κανάλια διανοµής (π.χ. η χρήση του ∆ιαδικτύου για τη διάθεση προϊόντων)

3 Νοεµβρίου 2009

7 Συνοψίζοντας τα συστατικά της.... (3)

Προϊόντική-τεχνολογική

∆ιαδικασία

Οργανωσιακή

Τρία επίπεδα καινοτοµίας

3 Νοεµβρίου 2009

8 Ένα χρήσιµο εργαλείο - Η έρευνα του Παντείου Πανεπιστηµίου *

Οι 15 πιο καινοτόµες ελληνικές επιχειρήσεις

ΙντρακόµGoody’sΠετζετάκις∆έλταΤιτάν3EΦΑΓΕΓερµανός

ΕλαϊςChipitaΚορρέςCosmotemastihashopCocomatFollie Follie

* µεταξύ 500 ανωτάτων στελεχών ελληνικών επιχειρήσεων µε αυθόρµητες απαντήσεις

3 Νοεµβρίου 2009

9 Αναλύοντάς την έρευνα....

Σχεδόν όλες αυτές βασίστηκαν στην προϊοντική καινοτοµία (κύριααναφερόµενοι σε οριακό επίπεδο εξέλιξηςαυτών)

4 από αυτές στην τεχνολογική καινοτοµία

Οι περισσότερες από αυτές συνδύασαν καινοτοµία και σεδιαδικασίες και οργανωτικό µοντέλο

Η έννοια καινοτοµία είναι µια καθολική αξία µε την έννοια ότιθεωρείται ότι αφορά το σύνολο των επιχειρήσεων και σε όλα ταεπίπεδα

3 Νοεµβρίου 2009

10 ...και παινεύοντας το σπίτι µας

Μοναδικό προϊόν παγκόσµια-ευρύτερες χρήσεις (ΠΟΠ)

Μέχρι το 2002 χαµηλής προστιθέµενης αξίας και µικρής εµβέλειας προϊόντα

Υψηλού επιπέδου τµήµα R&D που συνεργάζεται µε 3 Πανεπιστήµιασε όλη τηνΕυρώπη (10 προγράµµατα σε εξέλιξη) για τις χρήσεις τις µαστίχας σε ιατρικόεπίπεδο

400 κωδικοί προϊόντων µε χρήση µαστίχας έχουν αναπτυχθεί σε συνεργασία µεκορυφαίες εταιρίες-Κορρές, Μυλέλια, Χαϊτογλου, Μπουτάρης, coffeeway-θεµελιώδεςσυστατικό της καινοτοµίας

Ποιότητα, συσκευασία και διαφοροποίηση υψηλού επιπέδου (10 βραβεία µέχρισήµερα).

Ο στόχος της παγκόσµιας ανάπτυξης και των εξαγωγών βασικό στοιχείο τηςεπιχειρηµατικής στρατηγικής

3 Νοεµβρίου 2009

11 mastihashop

3 Νοεµβρίου 2009

12 Γιατί υστερούµε στην Ελλάδα?

Αργή εξέλιξη οργάνωσης σύγχρονων δοµών ανάπτυξης από τηνπρωτογενή στην εφαρµοσµένη έρευνα και τη δηµιουργία πρωτότυπωνπροϊόντων (πανεπιστήµια, τεχνολογικά πάρκα, Incubators)

Προσανατολισµός της όποιας έρευνας στις έννοιεςαπορροφητικότητα και δηµοσιεύσεις

Επχειρήσεις χωρίς επενδύσεις στους τοµείς R&D-απουσία καικρατικών πολιτικών ενίσχυσης

Έλλειψη επιχειρηµατικού πνεύµατος στην ελληνική κοινωνία –κοινωνικό µοντέλο ασφάλειας-επιχειρηµατικότητα ανάγκης

Επιφανειακή και ευκαιριακή προσέγγιση της έννοιας καινοτοµίας

Μόλις πρόσφατα ξεκίνησε η προσπάθεια χρησιµοποίησηςσύγχρονων χρηµατοδοτικών εργαλείων

3 Νοεµβρίου 2009

13 Εν κατακλείδι για την καινοτοµία....

∆εν έχει αξία αν την γνωρίζουµε ή την πιστεύουµε µόνο εµείς

Έχει σηµασία η ολκλήρωση και αποδοχή από ευρύτερες οµάδες

∆εν είναι µόνο και δεν αρκεί η τεχνολογική εφεύρεση

∆εν µπορεί να είναι γενικά και αόριστα η πληροφορική και οιτηλεπικοινωνίες

∆εν είναι µόνο το νέο και ανατρεπτικό...

..αλλά µπορεί να είναι το ανατρεπτικό και ρηξικέλευθο που εξελίσσει τογνωστό και καταξιωµένο προϊόν-διαδικασία κλπ.

Η εµπορική αξία και το αποτέλεσµα έχουν σηµασία

3 Νοεµβρίου 2009 `14 Εν κατακλείδι για την καινοτοµία....(2)

Η κατανόησή και η συµφωνία του τι είναι τελικά καινοτοµία είναι τοπρώτο και θεµελιώδες βήµα για τη δηµιουργία ανταγωνιστικώνεπιχειρήσεων

Η ανάπτυξη καινοτοµιών συνδέεται µε το ευρύτερο σύστηµακαινοτοµίας µιας χώρας ή µιας περιοχής που περιλαµβάνει το σύνολοτων φορέων και των θεσµών που έχουν σχέση µε την ανάπτυξη και τηδιάχυση νέας γνώσης ή νέους συνδυασµούς υφιστάµενης γνώσης

Η επίδοση του συστήµατος καινοτοµίας δεν προσδιορίζεται µόνο απότη µεµονωµένη επίδοση κάθε φορέα ή θεσµού, αλλά µε τηναλληλεπίδραση των στοιχείων του συνολικού συστήµατος.

3 Νοεµβρίου 2009

15 Η εταιρία

Η Attica Ventures είναι Eταιρία ∆ιαχείρισης Αµοιβαίων ΚεφαλαίωνΕπιχειρηµατικών Συµµετοχών (ΑΚΕΣ) που δηµιουργήθηκε σύµφωναµε τις διατάξεις του άρθρου 7 του νόµου 2992/2002.

Η Attica Ventures είναι θυγατρική εταιρία της Attica Bank. Ιδρύθηκετο 2003, και ξεκίνησε τις επενδύσεις µε το πρώτο της fund (Zaitech Fund) το 2005, όντας µόλις η δεύτερη εταιρία στην οποία επένδυσε τοΤΑΝΕΟ (2003-2004)

Σήµερα θεωρείται από τις πλέον πετυχηµένες ελληνικές εταιρίεςδιαχείρισης VC έχοντας πραγµατοποιήσει 10 επενδύσεις και 4 απόαυτές είναι ήδη εισηγµένες στο Χρηµατιστήριο Αθηνών-ΕΝ.Α

3 Νοεµβρίου 2009

16 Κεφάλαια υπό διαχείριση -

Υπό διαχείριση κεφάλαια: 40 εκ. € (αρχικό κεφάλαιο € 30 εκ.-αύξησηκεφαλαίου Σεπτέµβριος 2008)

Συνολική διάρκεια: 10 χρόνια (δυνατότητα επέκτασης µέχρι 2 έτη)

Χρόνος για επενδύσεις: 5 χρόνια

Maximum επένδυση ανά εταιρία: µέχρι 20% του κεφαλαίου= € 8 εκ.

Όριο επένδυσης ανά γύρο χρηµατοδότησης: € 2,5 εκ.

Τρόπος συµµετοχής: αύξηση κεφαλαίου-οµολογιακό δάνειο

Ποσό συµµετοχής: € 2-7 εκ.

Εταιρίες-στόχοι: Μικρές και µικροµεσαίες όπως ορίζονται από την Ε.Ε.

3 Νοεµβρίου 2009

17 Τρόπος συµµετοχής της Attica Ventures σε εταιρίες

Αύξηση µετοχικού κεφαλαίου µε παραίτηση των παλαιών µετόχων(µειοψηφικό ή πλειοψηφικό ποσοστά-Attica Ventures ναι)

Συµµετοχή στο αρχικό κεφάλαιο (start up-µειοψηφικό ή πλειοψηφικόποσοστό-Attica Ventures ναι)

Οµολογιακό δάνειο µετατρέψιµο σε µετοχές (Attica Ventures ναι)

Μείγµα των ανωτέρω

3 Νοεµβρίου 2009

18 AVE- Η µέχρι σήµερα πορεία10 επενδύσεις σε ελληνικές ΜΜΕ (ΙΤ-retail, industrial innovation, retail-product

innovation, IT services, telecoms software, ΑΠΕ, µπύρα, real estate, contract logistics, υγεία) µε σηµαντική ανάπτυξη τζίρου, εργαζοµένων και κερδοφορίας

4 συµµετοχές εισηγµένες στο Χρηµατιστήριο Αθηνών – ΕΝ.Α

70% των κεφαλαίων επενδεδυµένα-δεσµευµένα

Εξέταση 900 επιχειρηµατικών σχεδίων

700 απορρίφθηκαν στο αρχικό στάδιο (initial appraisal-first level)

110 από αυτά στο δεύτερο στάδιο ανάλυσης (at second level)

40 απέρριψαν την προοπτική συνεργασίας µε την AVE από την αρχή

7 ακόµη projects είναι στο επίπεδο κατάθεσης προτάσεων συµµετοχής (deep due dilligence)

Αγορές ενδιαφέροντος: real state, υγεία, ενέργεια, τρόφιµα – µαζική εστίαση, βιοµηχανία, logistics, retail,συσκευασία, IT-telecoms, τεχνολογίες νερού.

3 Νοεµβρίου 2009

www.attica-ventures.gr

Μαυροµιχάλη 8, 106 79, ΑΘΗΝΑΤηλ: +30 210 3637663Φαχ: +30 210 3637859