Download - Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ

Transcript

03/05/2023Page 1

ΑΡΧΕΣ ΜΑΝΑΤΖΕΜΕΝΤ

ΗΜΕΡΙΔΑ HRM /Skywalker

ΑΘΗΝΑ 21/4/2016

03/05/2023Page 2

Συστάσεις

ΓΙΑΝΝΗΣ ΚΩΤΗΣ

Εισηγητής

Μέλος του ΚΕΜΕΛ τ. Πρόεδρος των Παγωτών ALGIDA/Unilever Hellas Σύμβουλος Επιχειρήσεων Πιστοποιημένος Maser Coach

03/05/2023Page 3

Συστάσεις

Ποιοι είμαστε στο ΚΕΜΕΛ Περίπου 50 ενεργά και πρώην ανώτατα διευθυντικά στελέχη Τουλάχιστον 25 χρόνια εμπειρία ο καθένας και τουλάχιστον 10

χρόνια σε υψηλές θέσεις μεγάλων Ελληνικών και διεθνών εταιριών Εμπειρία και τεχνογνωσία από πολλούς διαφορετικούς κλάδους της

οικονομίας. Εμπειρία από Γενική Διεύθυνση, Marketing, Πωλήσεις, Παραγωγή,

Supply Chain Management, Οικονομική Διεύθυνση, Human Resources, Information Management

03/05/2023Page 4

Συστάσεις

Οι αρχές του ΚΕΜΕΛ

Δωρεάν Παροχή Υπηρεσιών Εμπιστευτικότητα Αντικειμενικότητα Διαφάνεια, Αποτελεσματικότητα, Επαγγελματική Δεοντολογία Το ΚΕΜΕΛ δεν ανταγωνίζεται τους επαγγελματίες συμβούλους.

Απευθύνεται όπου δεν υπάρχουν τα μέσα και επαρκείς πόροι. Counseling και Mentoring .

03/05/2023Page 5

Συστάσεις

H Αποστολή του ΚΕΜΕΛ

Να συμβάλει εθελοντικά στην ανάπτυξη της νεανικής καινοτόμου

επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα, αξιοποιώντας την εκτεταμένη

πρακτική εμπειρία και τεχνογνωσία των μελών του

03/05/2023Page 6

Συναντήσεις ένας προς ένα

Πάνω από 1.400 αιτήματα από μεμονωμένους

νέους και υπό εκκόλαψη επιχειρηματίες έχουν

απαντηθεί.

Πάνω από 700 συναντήσεις μαζί τους

Συστάσεις

03/05/2023Page 7

Υποστήριξη και ενεργή συμμετοχή σε πρωτοβουλίες για τη νεανική επιχειρηματικότητα

Πανεπιστήμια

Θερμοκοιτίδες και επιταχυντές

Συνεργατικοί χώροι

Οργανισμοί χρηματοδότησης

Οργανισμοί νέων επιχειρηματιών

Επιμελητήρια

Συστάσεις

03/05/2023Page 8

Μέντορες σε ομάδες που φιλοξενούνται σε θερμοκοιτίδες αλλά και εκτός αυτών

EGG

Venture Garden

Orange Grove

AEPHORIA . NET

ΓΗ

PRAKSIS

Innovathens

Athens Center of Entrepreneurship and Innovation /ΟΠΑ κ.α

Συστάσεις

03/05/2023Page 9

Ανάπτυξη έτοιμων επιχειρηματικών σχεδίων

Σαλιγκαροτροφείο ανοικτού τύπου

Μύρτιλλα (blueberries)

Παραγωγή και εμπορία μελιού

Small Luxury Hotel

Συστάσεις

03/05/2023Page 10

Γνωρίστε το ΚΕΜΕΛ – www.kemel.gr

03/05/2023Page 11

Αρχές Μάνατζμεντ

03/05/2023Page 12

Τα Θέματα μας

Αρχές Μάνατζμεντ

Τι είναι Μάνατζμεντ

Κύκλος Χρήματος

Στρατηγικό Σχεδιασμό Όραμα Σκοπός / Αποστολή Αξίες

Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

Ηγεσία στην Πράξη

03/05/2023Page 13

Μάνατζμεντ = Διοίκηση

Ο Τρόπος καλύτερης Οργάνωσης & Λειτουργίας Ανθρώπων και

Παραγωγικών Πόρων…

Η Άριστη (optimum) επίτευξη Στόχων

Αρχές Μάνατζμεντ

Δίνει Έμφαση στον Άνθρωπο

Εστιάζει στο Αποτέλεσμα

Εναρμονίζει τους Προσωπικούς Στόχους των μελών με αυτούς

της Επιχείρησης

03/05/2023Page 14

Ο Κύκλος του Χρήματος σε μία Επιχείρηση

Αρχές Μάνατζμεντ

03/05/2023Page 15

Όραμα Τι

Σκοπός/Αποστολή Γιατί

Αξίες Πως

Στρατηγικός Σχεδιασμός

Αρχές Μάνατζμεντ

03/05/2023Page 16

ΟΡΑΜΑ

Τι θέλουμε να πετύχουμε!!!

Στρατηγικός Σχεδιασμός

03/05/2023Page 17

Τι είναι ΟΡΑΜΑ

Μια ζωντανή προσωπική εικόνα (πχ: Κέρδισα το λαχείο)

Η αίσθηση της όρασης (πχ: η δύση του ηλίου)

Η Φαντασία (πχ: καλικάτζαροι)

Μια Θρησκευτική ή μυστικιστική εμπειρία (πχ: «εν τούτω νίκα»)

Τέλος το ΟΡΑΜΑ της ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!!

Στρατηγικός Σχεδιασμός

03/05/2023Page 18

….. ΟΡΑΜΑ

Δεν είναι απλά μόνο μία Ιδέα

Παρέχει Εστίαση και Ενέργεια για μάθηση

Στρατηγικός Σχεδιασμός

03/05/2023Page 19

Κοινό ΟΡΑΜΑ

Στρατηγικός Σχεδιασμός

03/05/2023Page 20

Πετυχημένα Επιχειρηματικά ΟΡΑΜΑΤΑ

To refresh the world...

To inspire moments of optimism and happiness...

To create value and make a difference.

Στρατηγικός Σχεδιασμός

03/05/2023Page 21

Πετυχημένα Επιχειρηματικά ΟΡΑΜΑΤΑ

“To bring inspiration and innovation to every athlete* in the world.”

Στρατηγικός Σχεδιασμός

03/05/2023Page 22

Το ΟΡΑΜΑ του ΚΕΜΕΛ

Το Όραμά μας είναι να αναδείξουμε το ΚΕΜΕΛ σε έναν από

τους πλέον έγκυρους εθελοντικούς πυρήνες παροχής

συμβουλών και μεταφοράς εμπειριών και με τον τρόπο αυτό

να συμβάλλουμε αποτελεσματικά στην ανάπτυξη της

Ελληνικής Κοινωνίας των Πολιτών.

Στρατηγικός Σχεδιασμός

03/05/2023Page 23

Σκοπός / Αποστολή

Απαντάει στο «γιατί;»

Γιατί; λειτουργούμε σε αυτή την Αγορά

Γιατί; ικανοποιούμε τους Πελάτες μας και ποιοι είναι αυτοί

Γιατί; ικανοποιούμε το Προσωπικό μας και πώς

Γιατί; ικανοποιούμε τους Μετόχους μας και πώς

Γιατί; η Εταιρία μας «εκπέμπει» την συγκεκριμένη εικόνα και πώς…

Στρατηγικός Σχεδιασμός

03/05/2023Page 24

Αξίες

Με ποιες Αξίες και Αρχές λειτουργεί η Εταιρία μας,

ώστε

να εκπέμπει την συγκεκριμένη Εικόνα προς τους

«Εσωτερικούς & Εξωτερικούς» της Πελάτες.

(πχ: Δικαιοσύνη, Αξιοπιστία, Διαφάνεια, Τιμιότητα, Εμπιστευτικότητα,

Εμπιστοσύνη, Αξιοκρατία, Αποτελεσματικότητα, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη….)

Στρατηγικός Σχεδιασμός

03/05/2023Page 25

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

Henri FayolCEO Εταιρίας εξόρυξης μεταλλευμάτων

Τέλος 19ου αιώνα

Αρχές Μάνατζμεντ

03/05/2023Page 26

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

Προγραμματισμός

Οργάνωση

Διεύθυνση

Έλεγχος

Αρχές Μάνατζμεντ

→ Planning

→ Organizing

→ Commanding

→ Controlling

03/05/2023Page 27

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

Προγραμματισμός

Οργάνωση

Διεύθυνση

Έλεγχος

→ Planning

→ Organizing

→ Commanding

→ Controlling

Αρχές Μάνατζμεντ

03/05/2023Page 28

Προγραμματισμός

Κατάρτιση Στόχων ανά δραστηριότητα

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

Τι πρέπει να γίνει

Γιατί

Πού

Πότε

Πώς

Ποιος κάνει τι

03/05/2023Page 29

Οι Στόχοι είναι αναλυτικοί και καλύπτουν όλο το φάσμα

της Επιχειρηματικής δραστηριότητας.

S pecific

M easurable

A chievable

R ealistic

T ime bounded

Οι Στόχοι πρέπει να είναι: SMART

→ Συγκεκριμένοι

→ Μετρήσιμοι

→ Εφικτοί

→ Ρεαλιστικοί

→ Εντός Χρόνων

Κατάρτιση Στόχων

ΠρογραμματισμόςΟι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

03/05/2023Page 30

Για Συντονισμένη Προσπάθεια….

….Για να προκύψουν και οι Αναγκαίοι Πόροι

Γιατί; Κατάρτιση Στόχων

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

Προγραμματισμός

03/05/2023Page 31

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

Προγραμματισμός

03/05/2023Page 32

Προγραμματισμός

Οργάνωση

Διεύθυνση

Έλεγχος

→ Planning

→ Organizing

→ Commanding

→ Controlling

Αρχές Μάνατζμεντ

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

03/05/2023Page 33

Οργάνωση

Αποτελεί την φυσική συνέχεια του Προγραμματισμού

Η Επιχείρηση δεν ξεκινά με την Οργάνωση πριν ορισθούν

οι Σκοποί, τους οποίους θα εξυπηρετήσει

Δημιουργεί τον μηχανισμό μετατροπής του

Προγραμματισμού σε Αποτέλεσμα

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

03/05/2023Page 34

Οργάνωση

Αναθέτει το συνολικό έργο που ορίστηκε με τον Προγραμματισμό

στον κάθε εργαζόμενο

Σχέσεις Εξουσίας

Ευθύνη του καθενός

Πλαίσιο Επικοινωνίας

Πλαίσιο λήψης Αποφάσεων

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

03/05/2023Page 35

Προγραμματισμός

Οργάνωση

Διεύθυνση

Έλεγχος

→ Planning

→ Organizing

→ Commanding

→ Controlling

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

Αρχές Μάνατζμεντ

03/05/2023Page 36

Διεύθυνση

Κατευθύνει και Συντονίζει τις ενέργειες των

εργαζομένων /υφισταμένων,

για την εκπλήρωση των στόχων που καθορίστηκαν

στον Προγραμματισμό.

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

03/05/2023Page 37

● Ο Συντονισμός επιδιώκει την εξασφάλιση και

διατήρηση της συνεργασίας

Διεύθυνση

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

● Ο Συντονισμός επιτυγχάνει

Επίλυση Προβλημάτων

Ενοποίηση Προσπαθειών

Αμοιβαία Κατανόηση & Διατήρηση Καλών Σχέσεων

03/05/2023Page 38

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

03/05/2023Page 39

Προγραμματισμός

Οργάνωση

Διεύθυνση

Έλεγχος

→ Planning

→ Organizing

→ Commanding

→ Controlling

Αρχές Μάνατζμεντ

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

03/05/2023Page 40

Έλεγχος

Είναι η διαδικασία που ασχολείται:

- με την συνεχή μέτρηση της απόδοσης σε σύγκριση της με τους στόχους και

- απόφαση για διορθωτικές κινήσεις

Είναι μία συνεχής διαδικασία καθ ’όλη την διάρκεια υλοποίησης των στόχων

Τι είναι «Έλεγχος»

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

03/05/2023Page 41

Ο καθορισμός σε σαφή μορφή των Στόχων που έχουν τεθεί

Η συλλογή πληροφοριών που μετρούν την Απόδοση

Η σύγκριση της παρούσας Απόδοσης σε σχέση με αυτή των στόχων

Ο καθορισμός των επόμενων δράσεων αλλά και αναπροσαρμογών, ώστε να

συμβαδίζουν / πλησιάζουν τους Στόχους

Τα βήματα του Ελέγχου

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

Έλεγχος

03/05/2023Page 42

Πρέπει να είναι Επίκαιρος και Τακτικός

Πρέπει να Τηρούνται Αρχεία, απ’ όπου να προκύπτουν οι Τάσεις και

Αποκλίσεις

Πρέπει να είναι Επικεντρωμένος στις Αποκλίσεις και στους Τρόπους

Επαναφοράς στο Επιθυμητό

Πρέπει να Εντοπίζονται τυχόν Ευθύνες και Παραλήψεις, όχι για να

τιμωρηθούν, αλλά για να διορθωθούν και να αποφευχθούν στο μέλλον

Οι Βασικές Αρχές εφαρμογής του Ελέγχου

Οι Λειτουργίες του Μάνατζμεντ

Έλεγχος

03/05/2023Page 43

Αρχές Μάνατζμεντ

4 Χαρακτηριστικά του Μάνατζμεντ

Γνώση

Ικανότητες

Κουλτούρα

Συστήματα

03/05/2023Page 44

«Όταν μάθεις να διοικείσαι, τότε θα μάθεις να διοικείς» (Σόλων 650 – 560 πΧ)

«Η εξουσία αποκαλύπτει τον χαρακτήρα» (Βίας Πριηνεύς 625 – 540 πΧ)

«Ο ισχυρός πρέπει να είναι πράος, ώστε περισσότερο να τον ντρέπονται

παρά να τον φοβούνται» (Χίλων ο Λακεδαιμόνιος 6ος αιώνας πΧ)

«Δεν είναι καλό να υπάρχει πολυφωνία. Πρέπει να υπάρχει ένας Αρχηγός,

ένας Βασιλιάς.» (Όμηρος 800 – 750 πΧ)

«Το διοικείν εστί προβλέπειν» (Αλκιβιάδης 450 – 404 πΧ)

Αρχές Μάνατζμεντ

Ηγεσία στην Πράξη

03/05/2023Page 45

Από το να μετράς αξία…

θα προσθέτεις αξία!

Από κύκλους «δύναμης»….

σε κύκλους «επιρροής».

Από την εναρμόνιση με standard διαδικασίες…

σε κουλτούρα καινοτομίας.

Ηγεσία στην Πράξη

Μετάβαση από τον Μάνατζερ στον Ηγέτη

03/05/2023Page 46

Ηγεσία στην Πράξη

Μετάβαση από …

03/05/2023Page 47

Ηγεσία στην Πράξη

σε …

03/05/2023Page 48

… ώστε

Ηγεσία στην Πράξη

03/05/2023Page 49

Ερωτήσεις

Αρχές Μάνατζμεντ

03/05/2023Page 50

Ευχαριστώ πολύ!!!!!

Αρχές Μάνατζμεντ