ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ & ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΑΕΔΜ 66 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ4Η ΕΡΓΑΣΙΑ

ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ ΑΠΟΣΤΟΛΙΔΟΥ 4 ΜΑΙΟΥ 2014

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ & ΝΕΕΣ

ΣΥΝΘΗΚΕΣ

ΕΝΝΟΙΑ ΕΚΕ

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι μια έννοια και πρακτική σύνθετη και πολυεπίπεδη:Νέος τρόπος στρατηγικής σκέψης &

επιχειρηματικής διοίκησης όπου οι επιχειρήσεις συνεργάζονται με την κοινωνία και τους φορείς της με στόχο την αειφόρο ανάπτυξη,

ανταποδίδουν μέρος των κερδών τους στο κοινωνικό σύνολο,

Λογοδοτούν & διαχειρίζονται τον αντίκτυπο που έχουν οι λειτουργίες τους στο κοινωνικό σύνολο

εργάζονται για την οικονομική και κοινωνική ευρωστία (Λήδα Τσενέ, Από την κρίση των ΜΜΕ στα social media, Αιώρα, Αθήνα. 2012, σελ. 22)

ΕΞΕΛΙΚΤΙΚΑ ΣΤΑΔΙΑ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗΣ ΤΗΣ ΕΝΝΟΙΑΣ ΕΚΕ

■ Οι επιχειρήσεις επιτελούν τη βασική λειτουργία τους: δημιουργούν οικονομικό πλούτο

■ ¾ των διεθνών επενδύσεων σε αναπτυσσόμενες χώρες προέρχονται από ιδιωτικά κεφάλαια, κυρίως πολυεθνικών εταιρειών

Η 1η ΓΕΝΙΑ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΕΚΕ

Μπορούν οι επιχειρήσεις να είναι κοινωνικά υπεύθυνες με τρόπους που δεν μειώνουν αλλά αυξάνουν την εμπορική αξία των δραστηριοτήτων τους;■ Διάκριση από υφιστάμενες μορφές φιλανθρωπικής δράσης των εταιρειών, χορηγίες, δωρέες κλπ.■ Τρόπος αντίδρασης των εταιρειών σε τυχόν οικονομικές απώλειες & αρνητική φήμη λόγω δημόσιων εκστρατειών εναντίον τους για κοινωνικά & περιβαλλοντικά απαράδεκτες πρακτικές

(Simon Zadek, THIRD GENERATION CORPORATECITIZENSHIP Public Policy and Business in Society, The Foreign Policy Centre, London, 2001, σελ. 9)

Η 2η ΓΕΝΙΑ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΕΚΕ

Οι κοινωνικά υπέυθυνες εταιρείες αποκτούν μεγαλύτερες πιθανότητες οικονομικής ευημερίας στο μέλλον;

■ Οι επιχειρήσεις που υιοθέτησαν δράσεις ΕΚΕ & βασικές αρχές βιώσιμης ανάπτυξης στον σχεδιασμό & την εφαρμογή της μακροπρόθεσμης επιχειρησιακής στρατηγικής τους εμφανίζουν σταθερά προβάδισμα στις αγορές

(ο.π. σελ. 10)

Η 3η ΓΕΝΙΑ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ ΕΚΕ

Είναι πιθανό οι πρωτοβουλίες ΕΚΕ να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στην αντιμετώπιση της αυξανόμενης φτώχειας, του κοινωνικού αποκλεισμού & της περιβαλλοντικής υποβάθμισης;

■ Οι αυτοτελείς, εθελοντικές βασικά δράσεις των εταιρειών, δε μπορούν να αντιμετωπίσουν μεμονωμένα τα μεγάλα κοινωνικά & περιβαλλοντικά προβλήματα■ Απαιτείται συντονισμένη δράση & ανάπτυξη ισχυρών συμμαχιών ανάμεσα σε κυβερνήσεις, επιχειρήσεις & ΜΚΟ ώστε να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα των δράσεων ΕΚΕ σε παγκόσμιο επίπεδο(ο.π. σελ. 13)

■ Αυξανόμενος αριθμός εταιρειών που αναπτύσσουν δράσεις ΕΚΕ

■ Αύξηση των κοινωνικών ή ηθικών μαρκών, των ηθικών σχημάτων πιστοποίησης και ετικέττας

■ Πολλαπλασιασμός –ενδυνάμωση των ηθικών ή κοινωνικών οργανισμών επενδυτικών κεφαλαίων

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΚΑΤΑΔΕΙΚΝΥΟΥΝ ΤΗΝ ΕΞΕΛΙΞΗ & ΚΑΘΙΕΡΩΣΗ ΤΗΣ ΕΚΕ

■ Αύξηση ενδιαφέροντος & αριθμού ΜΚΟ που ασκούν κοινωνικό έλεγχο στις επιχειρηματικές δραστηριότητες■ Ραγδαία αύξηση των ετήσιων κοινωνικών εταιρικών απολογισμών■ Η ανάληψη ευθυνών & δράσεων από κυβερνήσεις και διεθνείς οργανισμούς στην προώθηση της ΕΚΕ και των υπεύθυνων κοινωνικά εταιρειών (CSR Lexicon, Τσουκαρέστου-Τσενέ-Παπαφλωράτος Direction 2013, Αθήνα, σελ. 17)

ΕΚΕ & ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ

Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή συνοψίζει τους βασικούς παράγοντες για την ανάπτυξη & διάδοση της ΕΚΕ:■ Οι νέες ανησυχίες-προσδοκίες των πολιτών, καταναλωτών, δημοσίων αρχών & επενδυτών λόγω της παγκοσμιοποίησης της οικονομίας σε μεγάλη κλίμακα■ Η αυξανόμενη επιρροή των κοινωνικών κριτηρίων στις επενδυτικές αποφάσεις ατόμων & φορέων■ Η αυξανόμενη ανησυχία από τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις της οικονομικής ανάπτυξης

■ Η διαφάνεια που προέκυψε από τις τεράστιες αλλαγές στον τομέα των επικοινωνιών & της ταχύτητας μετάδοσης της τεχνολογίας

■ Τα πολλαπλά επιχειρηματικά οφέλη για εταιρείας/οργανισμούς που υιοθετούν πρωτοβουλίες ΕΚΕ

(ο.π. σελ. 17)

ΕΚΕ & WEB 2.0

Στην εποχή της κοινωνικής δικτύωσης και του διαδραστικού web 2.0 τα άτομα:■ έχουν μεγαλύτερη ελευθερία επιλογής■ αναλαμβάνουν πιο ενεργό ρόλο σε σχέση με τον προηγούμενο αιώνα της βιομηχ. Επανάστασης■ έχουν αυξημένη δημοκρατική συμμετοχή■ καλλιεργούν μια πιο κριτική κουλτούρα ■ εκλαμβάνουν την ΕΚΕ ως μηχανισμό που μπορεί να ενισχύσει την ανθρώπινη εξέλιξη σε αρκετούς τομείς ((Λήδα Τσενέ, Από την κρίση των ΜΜΕ στα social media, Αιώρα, Αθήνα, 2012, σελ. 27-28)

ΕΚΕ & ΝΕΕΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ

Οι νέες συνθήκες που διαμορφώνει το περιβάλλον κρίσης των τελευταίων ετών προκαλούν:

■ Περικοπές των προϋπολογισμών εταιρειών & οργανισμών για ενέργειες ΕΚΕ

■ Δύσκολο κλίμα σε εργασιακές συνθήκες → μείωση συμμετοχής εργαζομένων σε εταιρικές δράσεις ΕΚΕ

■ Ανάδειξη της ανάγκης για στενότερη συνεργασία με φορείς της κοινωνίας των πολιτών

■ Αναζήτηση εναλλακτικών πόρων για συνεπή συνέχιση δράσεων ΕΚΕ με στόχο την κοινωνική συνοχή & βιωσιμότητα

((CSR Lexicon, Τσουκαρέστου-Τσενέ-Παπαφλωράτος Direction 2013, Αθήνα, σελ. 25)

ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΕΚΕ ΑΠΟ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ/ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ

Στόχοι:■ Τα μεγαλύτερα δυνατά οφέλη σε κοινωνικό, οικονομικό, περιβαλλοντικό επίπεδο

■ Μεγιστοποίηση του κέρδους των επιλεκτικών εταιρικών επενδύσεων ως προς τη βελτίωση της ποιότητας ζωής

■Προσδοκία ότι η μελλοντική συμμετοχή σε τέτοιου είδους προσπάθειες θα είναι ολοένα και πιο ανταποδοτική

(Philip Kotler-Nancy Lee, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Πώς να προσφέρετε το καλύτερο δυνατό στην εταιρεία σας και στο σκοπό της επιλογής σας, Εκδόσεις ΚΕΡΚΥΡΑ, Αθήνα, 2009, σελ. 260-1)

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΕΚΕ ΣΤΟ ΕΥΡΥΤΕΡΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Οι πρωτοβουλίες ΕΚΕ μπορούν να:■ Αφυπνίσουν την κοινή γνώμη & να κινήσουν το ενδιαφέρον για ένα σκοπό μέσω διαφόρων προωθητικών δράσεων

■ Στηρίξουν τη συγκέντρωση δωρεών/ χορηγιών μέσω ενθάρρυνσης των stakeholders για συνεισφορά σε κοινούς σκοπούς

■ Αυξήσουν τη συμμετοχή της κοινότητας σε δράσεις στο πλαίσιο της ΕΚΕ

■ Στηρίξουν προσπάθειες , με απώτερο στόχο τη βελτίωση της δημόσιας υγείας, του περιβάλλοντος κλπ.

■ Αποφέρουν αύξηση εισφορών και πρόσθετους πόρους για την υλοποίηση των προσπαθειών τους

■ Αυξήσουν τον αριθμό των εθελοντών που δωρίζουν γνώσεις/ιδέες/εργασία σε ένα σκοπό, ενισχύοντας την έννοια του εθελοντισμού εντός της κοινότητας (ο.π. σελ. 261-2)

ΣΥΜΒΟΛΗ ΔΡΑΣΕΩΝ ΕΚΕ ΣΕ ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ

■ Δημιουργία καλής φήμης για τον οργανισμό (π.χ. πρωτοβουλία για καταπολέμηση της παχυσαρκίας)

■ Επίτευξη των συνολικών επιχειρηματικών στόχων όπως άνοιγμα σε νέες αγορές ή δημιουργία μακροχρόνιων δεσμών με ομάδες των stakeholders (π.χ. περίπτωση Στάρμπακς για τη στήριξη αγροτών που καλλιεργούν καφέ)

■ Προσέλκυση & διατήρηση δραστήριου εργατικού δυναμικού μέσω της εταιρικής συμμετοχής στα κοινωνικά δρώμενα (π.χ. προσωπικές ιστορίες εργαζομένων που τους άλλαξαν τη ζωή)

■ Μείωση των λειτουργικών εξόδων μέσω υιοθέτησης διαδικασιών που αυξάνουν την αποδοτικότητα & μειώνουν το κόστος των πρώτων υλών (π.χ. περιβαλλοντικά φιλικά κτίρια)

■ Περιορισμός των ρυθμιστικών αποκλίσεων μέσω στενής συνεργασίας με τους ρυθμιστικούς φορείς για τη συμμόρφωση με συστάσεις τους

■ Στήριξη των στόχων μάρκετινγκ π.χ. εδραίωση επωνυμίας, δημιουργία διαφοροποιημέων προϊόντων ή νησίδων αγοράς κλπ.

■ Εδραίωση ισχυρών κοινωνικών δεσμών με οργανισμούς & φορείς τεχνικής ή άλλης εξειδίκευσης

ΣΥΝΟΨΗ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ

■ Επιλογή μικρού αριθμού κοινωνικών σκοπών

■ Επιλογή σκοπών που αφορούν τις κοινότητες που δραστηριοποιείται ο φορέας

■ Επιλογή σκοπών που σχετίζονται με όραμα/αξίες/σκοπούς/υπηρεσίες που χαρακτηρίζουν τον φορέα

■ Επιλογή σκοπών που μπορούν να στηρίξουν τους επιχειρηματικούς στόχους & τις σχέσεις με stakeholders, τη μείωση κόστους κλπ.■ Επιλογή σκοπών που αφορούν άμεσα τους κύριους stakeholders (εργαζόμενοι, πελάτες-αγορές, επενδυτές, διοίκηση φορέα)■ Επιλογή σκοπών που μπορούν να υποστηριχθούν σε βάθος χρόνου

(Philip Kotler-Nancy Lee, Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Πώς να προσφέρετε το καλύτερο δυνατό στην εταιρεία σας και στο σκοπό της επιλογής σας, Εκδόσεις ΚΕΡΚΥΡΑ, Αθήνα, 2009, σελ. 236-244, 262-3)

ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΓΙΑ ΣΤΗΡΙΞΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΖΗΤΗΜΑΤΩΝ

■ Να ανταποκρίνονται σε επιχειρηματικούς στόχους/επιδιώξεις

■ Να ανταποκρίνονται σε βασικές ανάγκες του σκοπού

■ Επιλογή πολυάριθμων πρωτοβουλιών για ένα σκοπό

■ Επιλογή πρωτοβουλιών με τις μεγαλύτερες πιθανότητες εξασφάλισης συνεργασιών με ισχυρούς κοινωνικούς εταίρους■ Επιλογή πρωτοβουλιών για ζητήματα στα οποία ο φορέας έχει μακροχρόνια εμπειρία■ Επιλογή πρωτοβουλιών που θα αξιοποιήσουν τρέχοντες ανεκμετάλλευτους πόρους

(ο.π. σελ. 152-3, 159)

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΔΡΑΣΕΩΝ ΕΚΕ

■ Καθορισμός των σκοπών της αξιολόγησης■ Μέτρηση & καταγραφή της αξίας των χρησιμοποιούμενων πόρων■ Μέτρηση & καταγραφή των αποτελεσμάτων για τον φορέα βάσει των προσδιορισμένων στόχων■ Παρακολούθηση των κοινωνικών ζητημάτων που αφορούν οι πρωτοβουλίες ΕΚΕ■ Εκχώρηση επαρκών πόρων για διαδικασίες μέτρησης/απολογισμού (ο.π. 284-5)

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΕΚΕ

Η Κομισιόν σε συνεργασία με την CSR Εurope και την αντίστοιχη βρετανική αρχή καθιέρωσε πρόγραμμα επιβράβευσης επιχειρήσεων → οι πιο επιτυχημένες πρακτικές ΕΚΕ να αποτελέσουν παράδειγμα μίμησης και συνεργασίας

Το 2013 βραβεύτηκαν 63 μικρομεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις από 30 ευρωπαϊκές χώρες

(Η ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ, «Ευρωπαϊκά Βραβεία ΕΚΕ: 4εταιρείες που πρωτοπόρησαν», 17/11/13)

Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΑΥΣΤΡΙΑΚΗΣ Johannes Ηerbsthofer

■ Ανέπτυξε ένα ολιστικό μοντέλο αποζημίωσης για τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα■ Το μοντέλο αποτελεί σημαντική συνεισφορά στο περιβάλλον, την ανακύκλωση στην περιοχή του Kaindorf και την επέκταση της διαφάνειας■ Η εταιρεία καινοτόμησε πετυχαίνοντας την εθελοντική καταβολή αποζημίωσης για τις εκπομπές της σε τοπικό επίπεδο εμπλέκοντας 170 αγρότες της περιοχής■ Είναι η πρώτη κλιματικά ουδέτερη εταιρεία στην Αυστρία

Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΙΤΑΛΙΚΗΣ Guna

■ Μικρομεσαία εταιρεία ομοιοπαθητικών φαρμάκων, εστίασε στην αναβίωση των προ-κολομβιανών θεραπευτικών παραδόσεων στην Παραγουάη, ενισχύοντας ταυτόχρονα την απασχόληση στις τάξεις των αυτοχθόνων νέων της περιοχής

■ Η δράση εστίασε στον λεπτομερή /συστηματικό έλεγχο των ιδιοτήτων των τοπικών βοτάνων → διάχυση γνώσης σε σύστημα υγείας ειδικά προσαρμοσμένο στους πόρους /ανάγκες της περιοχής Chako→ καθιέρωσητακτικής παραγωγής με υψηλές αποδόσεις & ελάχιστο κόστος

Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΒΡΕΤΑΝΙΚΗΣ Morrison

■ Βρετανική αλυσίδα σουπερμάρκετ με την πρωτοβουλία Let’s Grow χορήγησε σε 5 εκ. παιδιά δωρεάν εξοπλισμό κηπουρικής & μαγειρικής και εκπαιδευτικό υλικό, αξίας 14 εκατ. στερλινών■ Στόχος: 1)Η κατανόηση της προέλευσης της τροφής & η καλλιέργεια φρούτων & λαχανικών από μαθητές σε σχολικούς κήπους2)Η παγίωση της αντίληψης ότι η κηπουρική είναι αναπόσπαστο τμήμα των σχολικών σπουδών

Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ ΣΛΟΒΑΚΙΚΗΣ Slovenske elektrane

■ Εταιρεία ηλεκτρισμού με πρωτοβουλίες για τη φροντίδα των αστέγων: ίδρυσε το άσυλο αστέγων & χρηματοδότησε τη λειτουργία του → χρησιμοποιείται καθημερινά από 135 -160 ανθρώπους ανάλογα με την εποχή ■ Συνεργάζεται με το Θέατρο των Αστέγων για την επανακοινωνικοποίηση των περιθωριακών κοινωνικών ομάδων μέσω της τέχνης■ Στηρίζει το διεθνές φεστιβάλ θεατρικών ομάδων αστέγων της Μπρατισλάβα με την επωνυμία ERROR

ΣΤΟΝ ΑΝΤΙΠΟΔΑ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΤΗΣ PUMA

■ Το 2008 διεξάγεται έρευνα από την οργάνωση China Labor Watch (CLW) για τις συνθήκες εργασίες στην εταιρεία “Surpassing” - προμηθευτή της PUMA στην Κίνα■ Αποκαλύπτονται μεγάλες παραβιάσεις της εργατικής νομοθεσίας όπως:- Υπερβολική υπερωριακή εργασία (άνω των 12 ωρών ημερησίως)- Κακή υγιεινή σε εργασιακούς χώρους (απορρίματα, οσμές χημικών κ.α.)

- Απαράδεκτες συνθήκες σίτισης εργατών (τρόφιμα με έντομα)- Παράνομη απόρριψη χημικών στο κοινό αποχετευτικό σύστημα- Άρνηση αποδοχής παραιτήσεων εργαζομένων & παράνομη παρακράτηση των αποσκευών τους- Επιβολή υπερβολικά υψηλών προστίμων σε όσους εργαζόμενους αρνούνται υπερωριακή εργασία(CLW's initial report, “ PUMA Supplier's unchanged dreadful conditions ”, June 16th 2008)  

■ Η εταιρεία PUMA είχε ήδη αντιμετωπίσει αρνητικό αντίκτυπο από τις ενέργειες άλλου προμηθευτή της επί χρόνια στην περιοχή, της εταιρείας Taiway■ Η εταιρεία PUMA έλαβε μέτρα για την βελτίωση των εργασιακών συνθηκών στην Taiway αλλά ΔΕΝ ΕΛΕΓΞΕ τις συνθήκες εργασίες σε άλλους συνεργάτες της στην Κίνα■ Η εταιρεία PUMA κατηγορήθηκε για προσχηματική & επιλεκτική εφαρμογή πρακτικών ΕΚΕ για λόγους εταιρικής εικόνας

Η ΕΚΕ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Στην Ελλάδα κάνει αισθητή την παρουσία της από το 2000 με την ίδρυση του Ελληνικού Δικτύου για την ΕΚΕ ΘΕΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ:■ Έκτοτε, αρκετές επιχειρήσεις υλοποιούν δράσεις ΕΚΕ & αρκετοί οργανισμοί εκδίδουν Κοινωνικούς Απολογισμούς

((Λήδα Τσενέ, Από την κρίση των ΜΜΕ στα social media, Αιώρα, Αθήνα. 2012, σελ. 23)

ΑΡΝΗΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ:■ Αρκετές επιχειρήσεις, ακόμα κι όταν έχουν υιοθετήσει πρακτικές ΕΚΕ εμφανίζονται να μην κατανοούν την ουσία & το βάθος της όταν π.χ. αγνοούν πρακτικές που αφορούν την διαφάνεια & τη δημόσια λογοδοσία■ Οι Έλληνες πολίτες δείχνουν να μην έχουν εξοικειωθεί με την έννοια της υπέυθυνης συμπεριφοράς του επιχειρηματικού κόσμου ενώ την αντιμετωπίζουν με έντονη επιφύλαξη & δυσπιστία κυρίως ως προς τα κίνητρα των επιχειρήσεων (ο.π. σελ. 23)

ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΑ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΔΡΑΣΕΩΝ ΕΚΕ

1) Τράπεζα Πειραιώς ■ Τα βέλτιστα αποτελέσματα στην ανάπτυξή της μπορούν να συντελεστούν μόνον σε ένα εύρωστο κοινωνικά περιβάλλον■ Αποδίδει ιδιαίτερη σημασία σε θέματα ΕΚΕ, με έμφαση στην εταιρική διακυβέρνηση, το κοινωνικό έργο, τις πολιτιστικές παρεμβάσεις και τα περιβαλλοντικά θέματα■ Ίδρυσε το Δίκτυο των θεματικών μουσείων στην Ελλάδα, με στόχο τη διάσωση & προβολή της ελληνικής κληρονομιάς και της πολιτιστικής ταυτότητας της

2) Η Ελαϊς Unilever Hellas:■ Στήριξη σχολείων με προσφορά σχολικών ειδών της UNICEF στην έναρξη του σχολικού έτους & ειδών καθαρισμού■ Στήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων με είδη διατροφής σε συνεργασία με αλυσίδες σουπερμάρκετ■ Υλοποίηση πρωτύπων προγραμμάτων αειφόρου καλλιέργειας σε συνεργασία με τοπικούς παραγωγούς■ Εφαρμογή προγράμματος στήριξης του μητρικού θηλασμού από εργαζόμενες μητέρες

ΑΝΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΡΧΩΝ ΕΚΕ

1) Π.Γ.ΝΙΚΑΣ ΑΒΕΕ■ Η εταιρεία τεκμηριώνει την κοινωνική ευαισθησία της στηρίζοντας ενέργειες που ωφελούν τον άνθρωπο και επιβεβαιώνοντας το καλώς επιχειρείν του υπεύθυνου «εταιρικού» πολίτη■ Ενισχύει με χορηγίες της Μουσεία και Σχολές/ υποστηρίζει ποικίλες πολιτιστικές εκδηλώσεις/ συμμετέχει σταθερά σε πρωτοποριακά Ερευνητικά Προγράμματα

■ Στις 21/3/2013 ο Ενιαίος Φορέας Ελέγχου Τροφίμων ζήτησε την άμεση ανάκληση / απόσυρση από την ελληνική αγορά σειράς προϊόντων της εταιρείας στα οποία ανιχνεύθηκε –χωρίς αυτό να αναφέρεται στις ετικέττες των προϊόντων- DNA αλόγου■ Η εταιρεία εκδίδει Δελτίο Τύπου για:- Προληπτική απόσυρση των 2 προϊόντων- Διενέργεια ελέγχων με δική της πρωτοβουλία- Αγορά μηχανήματος προηγμένης τεχνολογίας ανίχνευσης DNA για περαιτέρω εσωτ. ελέγχους

■ Η εταιρεία ΔΕΝ προσδιόρισε το είδος & τα ακριβή αποτελέσματα του συμπληρωματικού ελέγχου

■ Η αγορά του ειδικού μηχανήματος έγινε ΜΕΤΑ την πιστοποιημένη ύπαρξη DNA αλόγου από τον ΕΦΕΤ■ Η αναφορά σε προβλήματα «ευρωπαϊκών διαδικασιών ελέγχου διατροφικής αλυσίδας» δηλώνει αποποίηση ευθυνών & αποπροσανατολισμό του καταναλωτικού κοινού

■ Η στάση της ΔΕΝ ΕΠΑΡΚΕΙ ως ειλικρινής εκδήλωση εταιρικής υπευθυνότητας

2) ΔΕΗ Α.Ε.■ Εφαρμογή του διεθνούς προτύπου Εταιρικής Υπευθυνότητας Global Reporting Initiative■ Πρωτοβουλίες για εφαρμογή σύγχρονων τεχνολογιών σε συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας, μείωσης αέριων ρύπων, αποτελεσματικότερης διαχείρισης των αποβλήτων, επαναχρησιμοποίησης του νερού, περιορισμού του ανθρακικού της αποτυπώματος, προστασίας του οικοσυστήματος, στήριξης τοπικών κοινωνιών & ευπαθών κοινωνικών ομάδων

■ Tην περίοδο 2011-2013, Η ΔΕΗ Α.Ε. παραμένει στη συνείδηση του μέσου Έλληνα καταναλωτή ως η εταιρεία που:- Αύξησε το κόστος των οικιακών τιμολογίων εν μέσω οικονομικής κρίσης-Προχώρησε σε διακοπή της ηλεκτροδότησης ακόμη και σε ευπαθή νοικοκυριά για ανεξόφλητες οφειλές

- Στις περιπτώσεις τμηματικής εξόφλησης λογ/μων, παρακράτησε την αξία του ηλ. ρεύματος χωρίς αντίστοιχη τμηματική παρακράτηση ΕΕΤΗΔΕ, το ανεξόφλητο σύνολο του οποίου εκχώρησε στις Εφορίες μετά το τέλος του οικ. έτους

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ

■ Η πορεία προς μια κοινωνία υπευθυνότητας είναι μια συνολική & συλλογική εμπειρία, με δυναμική εξέλιξη■ Η ενδυνάμωση της συνεργασίας στο τρίπτυχο Κυβερνήσεις – Επιχειρήσεις – Κοινωνία των Πολιτών υποστηρίζει την κοινωνική συνοχή & την βιώσιμη ανάπτυξη■ Η πρόκληση του μέλλοντος έγκειται στην εκπόνηση νέων κυβερνητικών πολιτικών εταιρικής διακυβέρνησης & ΕΚΕ, πέρα από την απλή συμμόρφωση με πρότυπα & κώδικες ή τις μεμονωμένες εταιρικές δράσεις