Zenon freeuniversity
-
Upload
monarch-university -
Category
Design
-
view
392 -
download
6
Transcript of Zenon freeuniversity
Dr. Dimitrios P. Kamsaris 1
Επικοινωνία &
Επικοινωνία &
Αποτελεσματικότητα
Αποτελεσματικότητα
Η περίπτωση του
Η περίπτωση του
Δήμου Λάρνακας
Δήμου Λάρνακας
Ζηνώνειο
Ζηνώνειο Πανεπιστήμιο
Πανεπιστήμιο
Δρ. Δημήτριος Π. Καμσαρής
Δρ. Δημήτριος Π. Καμσαρής
Καθηγητής
Καθηγητής
Monarch University,
Monarch University, ΕλβετίαΕλβετία
Metropolitan College,
Metropolitan College, Ελλάδα
Ελλάδα
Dr. Dimitrios P. Kamsaris 2
Στόχοι διάλεξης
Επιπτώσεις έλλειψης επικοινωνίας για τους συμμετέχοντες, τους συνεργάτες τους και το Δήμο Λάρνακας.
Αλλαγή τρόπου επικοινωνίας μεταξύ των ατόμων και των τμημάτων του Δήμου Λάρνακας
Αποφυγή δύσκολων καταστάσεων.
Ήταν τέσσερις, οι Όλους, Κάποιος, Οποιοσδήποτε, Κανένας.Υπήρχε μια σημαντική εργασία που
ζητήθηκε να γίνει από τον Όλους. Ο Οποιοσδήποτε θα μπορούσε να την κάνει Ο Κανένας δεν την έκανε.Ο Κάποιος νεύριασε γιατί ήταν του Όλους.Ο Όλους σκέφτηκε ότι ο Οποιοσδήποτε
μπορούσε να τη κάνει, αλλά ο Κανένας συνειδητοποίησε ότι ο Όλους δεν θα την έκανε.
Ο Κανένας είπε στον Οποιοσδήποτε, και ο Όλους έριξε το φταίξιμο στον Κάποιο.
Αλλά, ακόμη κανένας δεν την έκανε.
Dr. Dimitrios P. Kamsaris 3
ΙστορίαΙστορία
Dr. Dimitrios P. Kamsaris 44
Ανθρώπινος Ανθρώπινος παράγονταςπαράγοντας
Τα περισσότερα προβλήματα αφορούν θέματα που έχουν να κάνουν με
ανθρώπους.
Dr. Dimitrios P. Kamsaris 5
Πολλαπλότητα εργασιακών ρόλων
Η μη ύπαρξη «μέσου ανθρώπου»
Ανθρώπινη υπόσταση & αξιοπρέπεια
Το άτομο ως «όλον»
Δήμος Λάρνακας Δήμος Λάρνακας &&
Ανθρώπινος Ανθρώπινος παράγονταςπαράγοντας
Dr. Dimitrios P. Kamsaris 6
Σχεδιασμό, οργάνωση και εκτέλεση στρατηγικής
Προσωπικό ενδιαφέρον και εμπλοκή ατόμων
Ενσωμάτωση του ανθρώπινου δυναμικού στο εργασιακό περιβάλλον
Μοίρασμα γνώσεων και τις εμπειριών
Αξιοποίηση ιδέες συναδέλφων
Χτίσιμο γεφυρών οι οποίες θα επιτρέπουν την ανταλλαγή σκέψεων και ιδεών
Δήμος Δήμος ΛάρνακαςΛάρνακας
Αποτελεσματική Αποτελεσματική Λειτουργία Λειτουργία
Dr. Dimitrios P. Kamsaris 77
Κατανόηση του Εαυτού μου
Διαχείριση Συγκρούσεων
Ανάπτυξη Ατόμων και Ομάδων
Ανθρώπινες Ικανότητες
Dr. Dimitrios P. Kamsaris 8
Μπορούμε να μάθουμε πώς επικοινωνούμε αποτελεσματικά;
ΝΑΙ!
Αποτελέσματα:
Προσδίδει δύναμη
Ενισχύει την πειθώ
Εξοικονομεί χρόνο και πόρους
Αποτρέπει τις παρεξηγήσεις
Αποτελεσματική επικοινωνία
Dr. Dimitrios P. Kamsaris 9
Επικοινωνία
Φόβοι Συναισθήματα
Εμπειρίες
Πιστεύω
Ευαισθησίες
ΑνησυχίεςΑυτό-εκτίμηση
Επικοινωνία:κορυφή τουπαγόβουνου
Dr. Dimitrios P. Kamsaris
Dr. Dimitrios P. Kamsaris Dr. Dimitrios P. Kamsaris 10
Επικοινωνία: η διαδικασία κατά την οποία οι συμμετέχοντες δημιουργούν και μοιράζονται μεταξύ τους πληροφορίες προκειμένου να καταλήξουν σε αμοιβαία κατανόηση (Rogers, 1987)
Δεν αντιλαμβανόμαστε πάντα τι μεταβιβάζουμε και πάντα υπάρχει η πιθανότητα να μην γίνουμε αντιληπτοί (Meyers & Meyers, 1982)
Ορισμοί Ορισμοί
Dr. Dimitrios P. Kamsaris Dr. Dimitrios P. Kamsaris 11
Το μήνυμα
εξαρτάται από:
1. την αντίληψη του επικοινωνητή για την: πραγματικότητα, απεικονίσεις της οποίας
διαμορφώνονται από τις
– Προκαταλήψεις – Στερεότυπα– Στάση
2. τις προθέσεις του επικοινωνητή3. την εικόνα του επικοινωνητή για δέκτη4. τη πιθανή αντίδραση του δέκτη
Dr. Dimitrios P. Kamsaris
Μη αντικειμενική άποψη σχηματισμένη. Απεικόνιση πραγματικότητας, ως αποτέλεσμα έλλειψης πληροφοριών.
Αποτέλεσμα: διαφορετική πραγματικότητα.
Κατηγοριοποίηση ανάλογα με τα εξωτερικά εμφανή χαρακτηριστικά Χαρακτηριστικά: δίνουν την άμεση δυνατότητα χρήσης μιας έτοιμης λύσης για να υπάρξει επικοινωνία,.
Αντίδραση: άτομο, αντικείμενο, κατάσταση. Στοιχεία:
Γνωστικό: γνώση για αντικείμενο. Συναισθηματικό: Κάθε λέξη έχει
διαφορετικό αντίκτυπο. Συστατικό: διάθεση ατόμου να ενεργήσει.
Προκαταλήψεις: Προκαταλήψεις:
Στερεότυπα:Στερεότυπα:
Στάση:Στάση:
Dr. Dimitrios P. Kamsaris Dr. Dimitrios P. Kamsaris 15
1. Αποστολέας
2. Αποδέκτης
3. Τρόπος μεταβίβασης
4. Μήνυμα
5. Αποτέλεσμα
Παράγοντες επικοινωνίας
Dr. Dimitrios P. Kamsaris Dr. Dimitrios P. Kamsaris 16
Ο επικοινωνητής έχει πρόθεση να επηρεάσει το δέκτη.
Μια διαδικασία πειθούς
Θεωρίες επικοινωνίας
Lasswell,1948
Shannon & Weaver,
1949
Ποιος λέει τι κανάλι σε ποιον επίδραση
Παρεμβολή
Dr. Dimitrios P. Kamsaris Dr. Dimitrios P. Kamsaris 17
Στόχος Επικοινωνίας: για να επηρεάσουμε την συμπεριφορά άλλων.
Αν η αλλαγή συμπεριφοράς δεν είναι η αναμενόμενη, κάποιος από τους 5 παράγοντες επικοινωνίας είναι πηγή λάθους.
Λάθη μπορούν να γίνουν και στους 5 παράγοντες επικοινωνίας.
Επικοινωνία
Συμπεριφορά
Βασικοί τύποι επικοινωνίας:
ΛεκτικήΜη-λεκτική
Dr. Dimitrios P. Kamsaris
Dr. Dimitrios P. Kamsaris 19
Μιλάμε με τη χρήση της γλώσσας (προφορικώς) για να δώσουμε νόημα στις σκέψεις μας.
Με τις λέξεις δίνουμε την δυνατότητα σε άλλους να ερμηνεύσουν τα νοήματα μας.
Για κάθε άνθρωπο η ερμηνεία της λέξης μπορεί να είναι διαφορετικό.
Λεκτική επικοινωνία
Dr. Dimitrios P. Kamsaris Dr. Dimitrios P. Kamsaris 20
Είναι λιγότερο δομημένη
μελετάται δυσκολότερα.
Η κουλτούρα
Μη-λεκτικής επικοινωνίας
Μη-Λεκτική επικοινωνία
Dr. Dimitrios P. Kamsaris 21
Οι λέξεις ελέγχονται εύκολα Οι γλώσσα του σώματος δεν ελέγχεται Μη-λεκτική δρα επικουρικά στην ομιλία Αν κάποιος πει κάτι με λέξεις και άλλο
με το σώμα, πιστεύουμε σώμα Σε κάθε λέξη εμπεριέχει μια
μη-προφορική επικοινωνία. Ηχητική δόνηση, Τονισμός, Προφορά, Παύσεις μεταξύ των λέξεων Σιωπή
Μη-Λεκτική επικοινωνία
Dr. Dimitrios P. Kamsaris Dr. Dimitrios P. Kamsaris 22
Η επικοινωνία δεν έχει αντίθετο (γλώσσα του σώματος, σιωπή, τόνος φωνής)
Επικοινωνούμε πολλά περισσότερα από ότι είχαμε την πρόθεση να μεταβιβάσουμε.
Το σώμα μιλά πιο δυνατά από τις λέξεις.
Μαθαίνουμε τη γλώσσα του σώματος με την εμπειρία.
Η γλώσσα του σώματος εξαρτάται από: το περιβάλλον, την κοινωνική τάξη και τις προσωπικές εμπειρίες.
Πάντα επικοινωνούμε
Dr. Dimitrios P. Kamsaris Dr. Dimitrios P. Kamsaris 23
Πιο ασαφής από τη λεκτική Είναι συνεχής Μπορεί να μεταδοθεί σκόπιμα ή μη Στέλνει διαφορετικά μηνύματα. Μεταφέρει συναισθήματα Μπορεί να πάρει τη θέση μιας λέξης ή
φράσης Ενισχύει ή αποδυναμώνει αυτό που λέει ο
ομιλητής Εμπλουτίζει ή αλλοιώνει τις λέξεις
Μη-Λεκτική επικοινωνία
Dr. Dimitrios P. Kamsaris Dr. Dimitrios P. Kamsaris 24
Στάση του σώματος, χειρονομίες, κινήσεις διαφόρων μελών του σώματος, ενασχόληση των χεριών με αντικείμενα.
Σημεία ανυπομονησίας και εκνευρισμού
ρυθμικό κούνημα ποδιούστριφογύρισμα στην καρέκλασυχνό κοίταγμα ρολογιού
Σημεία κούρασης ή πλήξης
χασμουρητό τρίψιμο ματιών
Γλώσσα σώματος
Dr. Dimitrios P. Kamsaris Dr. Dimitrios P. Kamsaris 25
Τύποι Μη-λεκτικής επικοινωνίας:
Γκριμάτσες & κινήσεις των ματιών Χειρονομίες Στάση σώματος Φωνητικά χαρακτηριστικά Προσωπική εμφάνιση Φυσική Προσέγγιση Χρήση χρόνου και χώρου
Γλώσσα σώματος
Dr. Dimitrios P. Kamsaris
Εκφράσεις Προσώπου
Dr. Dimitrios P. Kamsaris
Dr. Dimitrios P. Kamsaris Dr. Dimitrios P. Kamsaris 27
Η ψυχική διάθεση φαίνεται στο πρόσωπο. 70% των μη-λεκτικών μηνυμάτων
μεταδίδονται από το τρίγωνο φρύδια-μάτια-στόμα.
Έχουν μετρηθεί: 33 εκφράσεις του προσώπου4 εκφράσεις για τα φρύδια 4 εκφράσεις για τα βλέφαρα7 εκφράσεις για το στόμα3 εκφράσεις για όλο το κεφάλι
Εκφράσεις Προσώπου
Dr. Dimitrios P. Kamsaris
Εκφράσεις Προσώπου
Dr. Dimitrios P. Kamsaris
Dr. Dimitrios P. Kamsaris Dr. Dimitrios P. Kamsaris 29
Όταν μιλάμε: 40% επαφήΌταν ακούμε: 70% επαφή
Έχουμε οπτική επαφή όταν:
Νοιώθουμε άνετα για το θέμα. Ενδιαφερόμαστε για το άτομο.
Ενδιαφερόμαστε για αντιδράσεις. Προσπαθούμε να επηρεάσουμε.
Εκφράσεις Προσώπου
Μάτια
Dr. Dimitrios P. Kamsaris
Χειρονομίες
Dr. Dimitrios P. Kamsaris Dr. Dimitrios P. Kamsaris 31
Κινήσεις χεριών και δακτύλων
για να περιγράψουμε ή για να δώσουμε έμφαση.
Οι χειρονομίες διαφέρουν από άτομο σε άτομο.
Γλώσσα σώματος
Χειρονομίες
Dr. Dimitrios P. Kamsaris
Dr. Dimitrios P. Kamsaris
Dr. Dimitrios P. Kamsaris
Dr. Dimitrios P. Kamsaris Dr. Dimitrios P. Kamsaris 35