UNIDAD 5 TECNOLOGIA

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TECNOLOGÍA COMO VENTAJA COMPETITIVA UNIDAD 5 SISTEMAS DE INFORMACION EN ORGANIZACIONES M.S.C. LILIAN I. GARCIA RDGZ

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UNIDAD 5 TECNOLOGIA COMO VENTAJA COMPETITIVA

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  • TECNOLOGA COMO VENTAJA COMPETITIVAUNIDAD 5SISTEMAS DE INFORMACION EN ORGANIZACIONESM.S.C. LILIAN I. GARCIA RDGZ

  • TECNOLOGAEs una palabra de origen griego, , formada por tchn (, "arte, tcnica u oficio") y loga (), el estudio de algo.

  • TECNOLOGAes el conjunto de conocimientos, ordenados cientficamente, que permiten construir objetos y mquinas para adaptar el medio y satisfacer nuestras necesidades.

  • TECNOLOGAConjunto de los conocimientos propios de un oficio mecnico o arte industrial.

  • NIVELES DE LA TECNOLOGADE PUNTA

    MADURA

    TRADICIONAL

  • TECNOLOGA DE PUNTA

    Es la tecnologa de vanguardia, es lo ms avanzadoGeneralmente la poseen las naciones o sociedades que pueden costear las investigaciones de las que son producto para mantener el control y supremaca la ocultan a los dems hasta que ya no es muy moderna y se convierte en madura

  • TECNOLOGA MADURAEs la tecnologa con que cuenta la mayor parte del mundo y es con la que trabajan la mayora de los pases

  • TECNOLOGA TRADICIONALSe refiere a la forma como se hacan las cosas antiguamente.La tecnologa tradicional tiene menos difusin que la tecnologa madura puesto que mucha gente desconoce como se hacan las cosas anteriormente solo los herederos de esas tradiciones poseen el conocimiento.

  • TIPOS DE TECNOLOGADE INSUMODE PROCESO DE PRODUCTO DE COMERCIALIZACION

  • TECNOLOGA DE INSUMOSe relaciona con la extraccin, generacin, obtencin y elaboracin de materias primas con las que se desea fabricar un producto.Ejemplo la tecnologa para obtener energa elctrica

  • TECNOLOGA DE PROCESORelativa a la forma como se fabrica el producto, es decir,:que insumos se requieren, en que proporciones y condiciones (temperaturas, cantidades, grados de acidez,) que pasos deben seguirse, que herramientas y equipos debenutilizarse, que mano de obra se necesita

  • TECNOLOGA DE PRODUCTORelativa a la forma como se puede elevar la calidad de un producto ya terminado

  • TECNOLOGA DE COMERCIALIZACINVinculada con la forma como se comercializa un producto:Las vas de distribucinMercadotecniaPublicidadEtc.

  • TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA: Efectos y repercusin social.

  • CIUDADES TECNOLGICASDe momento seguimos en el cuarto mundo en lo que respecta a tecnologa pero ojal pronto podamos entrar en un ranking como el siguiente:1. Sel (Corea del Sur) 2. Singapur (Singapur) 3. Tokyo (Japn) 4. Hong Kong (China) 5. Estocolmo (Suecia) 6. San Francisco / Silicon Valley (EEUU) 7. Tallin (Estonia) 8. Nueva York (EEUU) 9. Pekn (China) 10. New Songdo (Corea del Sur)

  • INNOVACINes la aplicacin de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prcticas, con la intencin de ser tiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovacin es su aplicacin exitosa de forma comercial. No slo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo (Difusin (negocios)) en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.

  • La innovacin exige la conciencia y el equilibrio para transportar las ideas, del campo imaginario o ficticio, al campo de las realizaciones e implementaciones

  • Innovar proviene del latn innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.

  • La innovacin es una necesidad de toda organizacin moderna y parte de la estrategia global de la empresa para concebir la creacin y obtener una ventaja competitiva. La innovacin as entendida, cambia la base misma de la competencia en un sector.

  • Una visin ms amplia puede ayudar a un pas a captar ms recursos. Una visin que se pueda aplicar en estos ejes de trabajo:Mejoras tecnolgicas.Mejora de procesos.Cambios en productos.Nuevos enfoques de marketing.Nuevas formas de distribucin.

  • Junto a estos ejes de trabajo la capacidad innovadora depender, de un conjunto interrelacionado de inversiones, polticas empresariales y dedicacin de recursos que sostengan la produccin de innovacin nueva-para-el mundo.

  • PARA LA INNOVACIN ES CONVENIENTE:Promover todas las formas de innovacin ya que hay maneras.Educacin para mejorar la cualificacin.Fomentar la movilidad de los investigadores.Explotar ms el mercado interior.Prestar especial atencin al sector servicios que ofrece oportunidades sub-explotadas especialmente por las sinergias con el sector industrial.

  • Normalizacin.Patentes Europeas.Cooperacin transnacional.Fomento de agrupamientos o cluster donde el conocimiento llega ms rpidamente al mercado. Aumentan la productividad, atraen inversin, promueven la investigacin, consolidan la base empresarial, desarrollan productos o servicios especficos, desarrollo de capacidades.Estrategias regionales de innovacin.PARA LA INNOVACIN ES CONVENIENTE:

  • LOS FACTORES SOCIALES COMO DETONADORES DE LA INNOVACIN.

    Razones para la innovacinMejora la relacin con el cliente al presentarle nuevos beneficios.Permite nuevos argumentos de ventas.Aumenta el nivel de ventas al presionar sobre el ndice de sustitucin de producto.Mejora la imagen de empresa presentndola como activa y moderna.Establece barreras de entrada a la competencia.

  • Fuentes de innovacinPor iniciativa del cliente o distribuidor. En ocasiones, es el propio cliente o distribuidor el que solicita un producto exclusivo que se puede llegar a fabricar, incluso, con su propia marca.Por necesidad. Por ejemplo, para cumplir con la normativa vigente.Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al detectar una nueva necesidad en el mercado o un nuevo nicho de venta.Por iniciativa del departamento de Investigacin y Desarrollo.

  • VENTAJAS DE LA INNOVACINAhorro de costes. Menor coste para / por: Disminucin de los procesos de fabricacin.Optimizacin de los diferentes procesos de fabricacin.Productividad por aumento de la mecanizacin.Disminucin de materia prima.Menor coste de manipulacin y transporte. Optimizacin del espacio.Reduccin del nmero de referencias.

  • Distribucin y venta. Mejora en el nivel de exposicin del producto ante el consumidor. Mejor calidad del envase, mayor amplitud de facing, caja expositora.Mejora en el acceso al producto. Mayor facilidad de apertura o cierre del embalaje.Mayor comodidad de reposicin en el lineal.Menor tiempo de reconocimiento, apertura o traslado en el punto de venta.

  • Logstica Mayor facilidad de apilamiento.Menor espacio de paletizado.Menor espacio de almacenaje.Optimizacin de la carga.

  • Cambio de material. Material de fabricacin ms ecolgico.Material de fabricacin ms ligero.Material de fabricacin ms barato.Mano de obra de menor costoMaterial de fabricacin ms limpio o esttico.

  • Mayor grado de informacin al consumidor. Visualizacin del producto mediante vanos, ventanas, etc.Informacin ms clara de las ventajas o prestaciones del producto.Reclamo en punto de venta mediante mensajes publicitarios impresos en el embalaje.

  • Mayor grado de informacin al consumidor. Visualizacin del producto mediante vanos, ventanas, etc.Informacin ms clara de las ventajas o prestaciones del producto.Reclamo en punto de venta mediante mensajes publicitarios impresos en el embalaje.

  • Mejora estticas Mejora de la imagen externa del producto o de la marca.Diferente presentacin del envase.Embalaje ms atractivo.

  • Ecologa Disminucin del peso del embalaje (menor tasa de Punto Verde)Eliminacin de componentes contaminantes.Utilizacin de materiales biodegradables.Mejor proteccin del producto ante agentes externos. Mayor higiene para el consumidor final.Mayor grado de conservacin (productos alimentarios).

  • Ergonoma. Mayor facilidad de montaje y desmontaje.Mayor rapidez en la identificacin de sus funcionalidades.Mayor facilidad de manejo.Mayor nmero de prestaciones. Pensemos por ejemplo en el aumento de funcionalidades del telfono mvil.Mayor seguridad en su manejo. Cierre de seguridad. Niveles de proteccin.Mayor duracin.

  • TIPOS DE INNOVACINEs difcil delimitar exactamente que es una innovacin. Pero podemos delimitar claramente tres:Innovacin incremental:Innovacin radical:Innovacin en Management:

  • INNOVACIN INCREMENTAL:se refiere a la creacin de valor agregado sobre un producto ya existente, agregndole cierta mejora. Por ejemplo, a un automvil, se le puede poner airbag y el producto en si, el auto, ha mejorado un poco. Tambin podra ser poner luces especiales.

  • INNOVACIN RADICAL:Esta se refiere a un cambio o introduccin de un nuevo producto, servicio o proceso que no se conoca antes. Por ejemplo, sera el cambio radical de usar caballos a usar motores en los coches. Cambio completamente.

  • INNOVACIN EN MANAGEMENT:Se refiere a aquello que cambia sustancialmente el modo de llevar a cabo la tarea de management o que modifica de manera significativa las formas organizativas habituales y, por tanto, aporta avances en los objetivos organizativos.

  • TECNOLOGA COMO VENTAJA COMPETITIVALa implementacin de las nuevas tecnologas ha dejado de ser una ventaja competitiva para las numerosas empresas, a convertirse en una necesidad u obligacin. En el mercado empresarial, para seguir siendo rentables y eficientes se debe de mantener las ventajas competitivas, hay que estar innovando continuamente, a lo que contribuye la adopcin de las TIC.

  • TECNOLOGA COMO VENTAJA COMPETITIVAUna buena adopcin tecnolgica brinda grandes beneficios para las pequeas y medianas empresas (Pymes) ya que esto da la oportunidad de enfocarse en sus procesos mas importantes, aumentando por ende la competitividad de la empresa.

  • COMPETITIVIDADAl referirse a trmino ventaja competitiva, Porter la define como:la capacidad que tienen las empresas para producir o mercadear sus bienes o servicios en mejores condiciones de calidad, oportunidad o costos que sus rivales. (Porter, 1980, 46-64).

  • SEGN UN ESTUDIO DE PORTERLas reas ms sobresalientes que utilizan las organizaciones para obtener ventajas competitivas, son las siguientes: 1. Relaciones con los proveedores. 2. Servicios al cliente. 3. Diferenciacin de servicios del producto. 4. Planeacin de nuevos productos. 5. Costos. 6. Segmentacin de mercados.

  • El cambio tecnolgico es uno de los principales impulsores de la competencia. Ofrece la posibilidad de innovar y establecer un cambio en el sector de trabajo, as mismo como la creacin de nuevos sectores y la incursin de nuevos mercados ms competitivos.

  • EJEMPLO:Un ejemplo sobre una organizacin que utiliza la tecnologa de informacin para obtener ventajas competitivas sobre sus rivales es la empresa Gillette; esta empresa fabrica y distribuye las conocidas mquinas de rasurar Sensor, producto el cual ha venido evolucionando en calidad y ganando cada vez mas mercado, gracias al uso de software y al diseo asistido por computadora tridimensional enlazadas en red, que utilizan los diseadores de Gillette para desarrollar las nuevas versiones de la mencionada mquina de rasurar. El uso de diseo asistido por computadora ha contribuido tambin al desarrollo de nuevas e innovadoras mquinas de rasurar las cuales han permitido a Gillette captar mayor participacin en el mercado.