Trabalho em equipe_comunicação_empresarial

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Curso Gestão em Recursos Humanos. Trabalho em equipe realizado para disciplina de Comunicação Empresarial. Unip – unidade Caruaru.

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  • 1. Disciplina: Comunicao Empresarial Prof: Maria Sineide de Azevedo Lima Trabalho em equipe: 01) ADRIANO 02) ARTHUR LUIS 03) EDIVNIA 04) EDSON OLIVEIRA 05) ELIELSON 06) DAYVISON CARLOS 07) DIEGO 08) GENIVALDO 09) JANAYNE 10) Marcelo Lieuthier Caruaru 2013

2. Empresa fictcia As atividades do setor de Recursos Humanos da empresa: & Associados Ltda Nossa Misso Prestar servios com excelncia aos nossos clientes. Nossa Viso Um servio feito com excelncia vai ampliar as fronteiras de nosso campo de atuao. 3. Os Recursos Humanos de nossa empresa so responsveis em melhorar o resultado das metas a serem alcanadas. Ou seja, fazer com que os scios de nossa sociedade tenham suas necessidades atendidas, atravs do conhecimento, do trabalho e da atitude das pessoas que fazem parte da & Associados Ltda. Os Recursos Humanos so tambm responsveis, junto com a direo da empresa, por definir nossa cultura, identidade, valores que iro permear todas as aes das pessoas em todos os processos. 4. Para exercer toda essa gama de atividades, o nosso RH se divide em reas ou departamentos para que os profissionais possam se especializar em um dos tipos de conhecimento e oferecer para aos funcionrios e a empresa o que h de melhor. 5. RH Seleo de Pessoas A rea de Seleo de Pessoas uma das mais estratgicas de nossa empresa. responsvel por definir uma metodologia eficiente na escolha da pessoa certa para a empresa. O impacto dessa atividade altssimo, j que uma deciso errada ou acertada pode mudar os rumos e a vida de todos que fazem parte de nossa empresa. tambm, considerado uma das reas mais operacionais. Existem atividades como ligar para candidatos, agendar sala, preparar material para dinmicas de grupo, responder e enviar e-mails, fazer anncio da vaga, filtrar currculos, etc. Em contrapartida, impagvel a constatao de colocar a pessoa certa e ver o quanto isso gera de benefcio para a empresa e nossos clientes. 6. RH Desenvolvimento Organizacional A rea de Desenvolvimento de Pessoas, como o prprio nome diz, responsvel por construir ferramentas e metodologias para que as pessoas se desenvolvam, dentro da estratgia traada por nossa empresa. Podemos resumir desenvolvimento como uma pessoa sair de um ponto A para um ponto B, sendo o ponto B melhor que o ponto A, ou seja, houve crescimento, mudana de patamar, etc. 7. Nossa rea de Desenvolvimento de pessoas responsvel: Cultura e Valores: criar ferramentas, metodologias, processos e projetos para que os funcionrios se desenvolvam dentro dos valores ou cultura da empresa, ou seja, para que as aes praticadas correspondam ao que foi planejado. Avaliao de Desempenho: desenvolver uma metodologia que avalia os funcionrios em relao aos resultados e forma como os resultados foram alcanados (valores/competncias/comportamentos). Plano de Desenvolvimento, com base no feedback o funcionrio defina um Plano de Ao para sair do seu ponto A para o B. 8. Treinamento: treinar os funcionrios tecnicamente, dentro de determinados conhecimentos e competncias especficas para a funo. Gesto de Talentos: desenvolvimento para os talentos internos, que se destacam como profissionais de alta performance, permitindo que eles cresam dentro da empresa. Como tambm criar oportunidades para os novos talentos profissionais, atravs do programa de estagirios. Com foco em pegar uma pessoa crua para desenvolv-la dentro da cultura da empresa e, depois, tecnicamente. 9. RH Remunerao A rea de remunerao responsvel pelo retorno financeiro que cada funcionrio receber, de acordo com o papel que desempenha e os resultados que entrega para a organizao, desde o salrio fixo mensal, at os bnus individuais com base em desempenho. Nossas atividades dentro dessa rea de remunerao ser responsvel: Definio da Estratgia de Remunerao: se mais conservadora ou mais agressiva e o porqu disso (os funcionrios ganharo acima, abaixo ou de acordo com a mdia de mercado). 10. Descrio e Avaliao de Cargos: com base em uma descrio dos objetivos, atividades e pr-requisitos de uma funo. A atividade avaliar qual ser a faixa de salrio a ser receberia, respeitando a estratgia da empresa e usando uma metodologia validade e justa. Pesquisa Salarial: pesquisar em um determinado grupo de empresas compatveis no mercado. Analisar o quanto se paga para cada funo e, com base nos resultados, definir ou atualizar as faixas salariais dos cargos da empresa, garantindo que seus profissionais sejam pagos segundo a estratgia de remunerao e a evoluo do mercado. Remunerao Fixa: definir os nveis mnimos e mximos de salrio fixo que cada cargo pode ganhar. 11. Concluso: Os Recursos Humanos tem a funo auxilia em todas as atividades que impactam no comportamento e atitude de cada funcionrio independente de sua posio: estrutura organizacional, promoo, desligamento, pagamento de salrios, comunicao interna, feedback, liderana, reestruturaes, gesto de processos e metas, etc. 12. Fonte de pesquisa: http://www.alessandrogruber.com.br/2010/07/o-que-o-rh-faz/