Προοπτική Ανάπτυξης Επιχειρηματικότητας ανάμεσα στους

Κυπρίους

Μιχάλης Τυρίμος BSc MPhil AKC FRSA

Co-founder, SynupsMD, Cypriot Enterprise LinkChairman, Cambridge University VCPEC

Entrepreneur/Eπιχειρηματίας

- Ενα πρόσωπο που οργανώνει και λειτουργεί μια επιχείρηση ή επιχειρήσεις αναλαμβάνοντας, μεγαλύτερους από το κανονικό, χρηματοοικονομικούς κινδύνους. (ορισμός λεξικού)

- Eνα άτομο που πάντα ψάχνει για αλλαγή (Peter Drucker)

- Ενας παράγοντας αλλαγής που εντοπίζει ευκαιρίες και τις αξιοποιεί (Frank Young)

Ένα άτομο: φιλόδοξο, επιρρεπές σε κίνδυνο, επίμονο, καινοτόμο, δημιουργικό, αναλυτικό, με ηγετικές ικανότητες (μερικά από τα χαρακτηριστικά του επιχειρηματία)

Ο καθένας μας αντιλαμβάνεται την επιχειρηματικότητα με τον δικό του τρόπο...

Όμως όλοι γνωρίζουμε ότι διαφέρει από το κατεστημένο

Είναι πιο διασκεδαστικό να είσαι πειρατής, παρά να ενταχθείς στο ναυτικό

-Steve Jobs

Η επιχειρηματικότητα είναι κοινό χαρακτηριστικό των Κυπρίων

Μέσα από την ιστορία μας

Από τις αρχές του 20ου αιώνα, τα Λευκαρίτικα κέντηματα εξάγονταν και πωλούνταν στο εξωτερικό

(Image source: Cyculture.net)

- Οι Κύπριοι ομογενείς στην Αγγλία, άρχισαν να δημιουργούν ένα νέο κύμα εγκαταστάσεων τροφοδοσίας,

-Απο 29 εστιατόρια το 1929, σε 510 μέχρι το 1950 (Nearchou, 1960, p. 19)

-Η πρώτη σημαντική επέκταση της Κυπριάκης επιχειρηματικότητας (Ioannou Panayiotopoulos, 2006, p. 151)

Το πρότυπο των Κυπριακών οικογενειακών επιχειρήσεων

Οι ισχυροί κοινωνικοί δεσμοί έχουν συμβάλει στηδιατηρήση των Κυπριακών οικογενειακών επιχειρήσεων και οδήγησαν στην ανάπτυξή τους(Konis, 2008)

Image source: Pittas.com

Δραστηριότητα στο εξωτερικό

*Σύμφωνα με την “Global Family Business Survey” της PwC, για την περίοδο 2010/2011, 36% από τιςερωτηθέντες οικογενειακές επιχειρήσεις στην Κύπρο εξήγαν στο εξωτερικό (88% εκ των οποίων, εξήγανμόνο εντός της ΕΕ)

Την παλιά....

-Θεό Παφίτης (Ryman’s, La Senza)-Στέλιος Χατζηιωάννου (Easy brand)-Νίκος Σιακόλας (NKS Group)

...και τη νέα γενεά διεθνούς φήμης Κυπρίων επιχειρηματιών

O Ξένιος Θρασυβούλου, ο οποίος ίδρυσε την peopleperhour.com στο ΗΒ. Η εταιρεία του έχει λάβει περίπου έξι εκατομμύρια δολάρια σε χρηματοδότηση (σύμφωνα με το CrunchBase)

Η προοπτική για επιχειρηματικοτητά υπάρχει, παρόλα αυτά τα δεδομένα και οι εποχές αλλάζουν

Βρισκόμαστε σε ένα φαύλο κύκλο χρήσης και ακολούθως, επένδυσης σε νέες τηλεπικοινωνιακές τεχνολογίες, ο οποίος μας οδηγεί βαθύτερα στη νέα ψηφιακή οικονομία (Economist, April 2011)

Ο κύκλος συναλλαγών που σχετίζεται με την ψηφιακή οικονομία ξεπερνά τα 3 δισεκατομμύρια δολάρια (infoDev, World Bank, 2011)

Η ΕΕ θεωρεί ότι η σχέση μεταξύ καινοτομίας και της νέας αυτής οικονομίας είναι άμεση - καλεί τα κράτη μέλη να λάβουν τα κατάλληλα μέτρα (π.χ.: Regional Innovation Strategies 2007-2013)

Ποια είναι η θέση της Κύπρου;

Οι οικονομίες που έχουν ως άξονά τους την καινοτομία, έχουν και την τάση να επιτυγχάνουν υψηλότερα επίπεδα εισοδήματος (World Economic Forum, 2011)

Είναι εμφανές πως η νωθρή ανάπτυξή μας στους συγκεκριμένους τομείς επηρεάζει την οικονομία και την ανταγωνιστικότητά μας αρνητικά

Ποιοι είναι οι λόγοι πίσω από το πρόβλημα και πώς μπορούμε να αξιοποιήσουμε την επιχειρηματικήπροοπτική μας;

Μερικά από τα κύρια προβλήματα για επιχειρηματική άσκηση στην Κύπρο

1. Κρατική γραφειοκρατία (το κύριο πρόβλημα μεταξύ 2007-2011)

2. Πρόσβαση στη χρηματοδότηση

3. Φορολογία (το κύριο πρόβλημα μεταξύ 2011 -2012)

4. Περιοριστικοί κανονισμοί εργασίας

5. Θέματα πολιτικής

*Σύμφωνα με τις εκθέσεις (2007-2012) του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ

Απαιτήσεις για την ανάπτυξη επιχειρηματικής προοπτικής

Για να αναπτυχθεί η επιχειρηματικότητα σε μια χώρα, πρέπει ναυπάρχουν οι κατάλληλες συνθήκες - π.χ.: ευνοϊκή φορολογία, επιδοτήσεις, κατάλληλη πολιτική κ.λπ. (Porter & Stern, 2001)

Πέρα των οικονομικών παραγόντων όμως υπάρχουν και άλλεςπροοπτικές ανάπτυξης επιχειρηματικότητας, όπως:

1. Η διασύνδεση και ανοιχτή επικοινωνία μεταξύ των επιχειρήσεων καιτων οργανισμών οι οποίοι τις στηρίζουν (Porter, 2003)

2. Η προώθηση προγραμμάτων συνεργασίας και συνεχούς ανταλλαγής γνώσεων (McEvily & Zaheer, 2007)

3. Οι κοινές και συντονισμένες προσπάθειες προώθησης τηςεπιχειρηματικότητας και του στρατηγικού μας πλεονεκτήματος

Ο συγχρονισμός παίζει ρόλο

Βήματα για τη δημιουργία επιχειρηματικής ζώνης1. Οι επενδύσεις επικεντρώνονται στις νέες καινοτομίες και εφευρέσεις

2. Υποστήριξη από τον ιδιωτικό τομέα και την κυβέρνηση όταν υπάρξει επαρκής επιχειρηματική δραστηριότητα και οργανική ανάπτυξη (Bresnahan, Gambardella & Saxenian, 2001)

3. Παράλληλα δημιουργείται γεωγραφικός συγκεντρωτισμός ο οποίος μειώνει συγκεκριμένα κόστα και αυξάνει την άμεση ανταλλαγή γνώσεων (Krugman, 1991)

4. Ένας εξίσου σημαντικός παράγοντας στην εξίσωση είναι οσυμβουλευτικός ρόλος και η συμμετοχή των ντόπιων και αποδήμων επιχειρηματιών σε αυτή τη δραστηριότητα (Saxenian, 2006)

Μαθήματα από το εξωτερικό

Σίλικον Βάλεϊ, Καλιφόρνια, ΗΠΑ Ξεκίνησε στις αρχές του 20ου αιώνα στην Σάντα Κλάρα, η οποία ήταν

γεωργική περιοχή

Σύντομα με την συμβολή του Αμερικανικού στρατού την περίοδο του δεύτερου παγκοσμίου πολέμου, η κυρίως παραγωγή της περιοχής μετατοπίστηκε σε σύστηματα πολεμικών αεροσκαφών

Αυτό το γεγονός οδήγησε στην τοπική εξειδίκευση για παραγωγή ημιαγωγών

Yπήρχε ελεύθερη ανταλλαγή γνώσης, ευέλικτες συμβάσεις εργασίας, και συνεργασία (ακόμα και μεταξύ ανταγωνιστών)

Σίλικον Βάλεϊ, Καλιφόρνια, ΗΠΑ Η υποστήριξη ήταν μαζική - από τα πανεπιστήμια του Stanford και

Berkeley, που εισήγαγαν νέα προγράμματα για μηχανικούς

Μέχρι τη δημιουργία της Fairchild Semiconductors, από την οποία ακολούθησαν η Intel, HP και άλλες εταιρείες που έχτισαν την βιομηχανία υπολογιστών

Μεταξύ του 1940 και 1980, ο πληθυσμός της περιοχής αυξήθηκε από 175.000 σε 1,25 εκατομμύρια (Saxenian, 1985)

Το μοντέλο της Σίλικον Βάλεϊ, έχει εμπνεύσει και οδηγήσει στη δημιουργία παρόμοιων τεχνολογικών και επιχειρηματικών ζωνών στην Ινδία, Ταϊλάνδη, Κίνα, Ισραήλ και άλλες χώρες

Κέιμπριτζ, HB Το Κέιμπριτζ είναι το δεύτερο μεγαλύτερο τεχνολογικό σύμπλεγμα

στον κόσμο και το πρώτο σε ανάπτυξη βιοτεχνολογίας

Αντίθετα από την Σίλικον Βάλεϊ, δημιουργήθηκε με πρωτοβουλία του ιδιωτικού τομέα το 1960

Τρείς απόφοιτοι του Κέιμπριτζ δημιούργησαν την εταιρεία Cambridge Consultants για να αξιοποιήσουν το ταλέντο και την τεχνολογία του πανεπιστημίου προς όφελος της Αγγλικής οικονομίας (Morgan, 2010)

Εντός των πρώτων 10 χρόνων δημιουργήθηκαν 30 νέες εταιρείες

Σήμερα η ιστορία του μικρού αυτού χωριού,συμπεριλαμβάνει μερικές από τις πιο πετυχημένες εταιρείες ανά το παγκόσμιο (π.χ: Accorn computers, Autonomy)

Πρωτότυπα μοντέλα αξιοποίησης επιχειρηματικότητας - NACUE

Παρόλα αυτά η συγκεντρωμένες προσπάθειες για την ανάπτυξη επιχειρηματικότητας μπορεί να επιτύχουν και σε εικονικές ζώνες μέσωοργανισμών, χωρίς γεωγραφικά όρια

Τρανό παράδειγμα είναι η NACUE, ένας οργανισμός ο οποίος δημιουργήθηκε το 2009 από φοιτητές με σκοπό να αξιοποιήσει την προοπτική επιχειρηματικότητας ανάμεσα σε φοιτητές στην Αγγλία

2 χρόνια αργότερα ο οργανισμός έχει περισσότερα απο 40,000 μέλη στο ΗΒ, εργοδοτεί 20 άτομα και το πρότυπό του επεκτείνεται σε διεθνές επίπεδο (iCUE)

Cypriot Enterprise Link

Παρόμοιο με την NACUE είναι και το Cypriot Enterprise Link

Ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός, με σκοπό του να εδραιώσει την επιχειρηματική κουλτούρα ανάμεσα σε νέους Κυπρίους μέσω:

I. Σεμιναρίων

II. Δικτύωσης

III. Συμβουλευτικών υπηρεσιών

Με δραστηριότητα στην Κύπρο και στην Αγγλία

Ετοιμαζόμαστε για ξεκίνημα τον Νοέμβρη, με την υποστήριξη τοπικών οργανισμών, Κυπρίων επιχειρηματιών και ακαδημαϊκών και συνεργασίες με διεθνείς οργανισμούς (NACUE, Start Up Athens, Entrepreneur First και άλλων) – www.CypriotEnterpriseLink.com

Συμπεράσματα

Η επιχειρηματικότητα δεν είναι κάτι το καινούργιο ανάμεσα στους Κυπρίους

Όμως, καθώς το μέλλον απαιτεί άμεση καινοτομία, η προοπτική μας αντιμετωπίζει εμπόδια

Για να αποφύγουμε μια τέτοια κατάσταση, πρέπει να δώσουμε νέες προτεραιότητες, πέραν του οικονομικού τομέα

Απαιτείται κοινός σκοπός, συγκεντρωτισμός, δικτύωση και συντονισμένα βήματα για την προώθηση τηςεπιχειρηματικότητας

Όπως είδαμε, τα θεμέλια για τη δημιουργία μιας επιχειρηματικής ζώνης μπορεί να προέλθουν και από την κυβέρνηση και από τον ιδιωτικό τομέα

"Η αλλαγή ξεκινά όταν δούμε το επόμενο βήμα”- William Drayton

Η αλλαγή ίσως πάρει χρόνια, το επομενο βήμα όμως πρέπει να γίνει

σήμερα

Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας!

Email: michael@tyrimos.comLinkedin: /in/michaeltyrimosTwitter: michaeltyrimos