Sport Tourism Product of Greece

105
ΓΕΩΡΓΙΟΣ Ι. Μ. ΓΚΟΥΤΖΙΟΥΠΑΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2008 ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ

description

Study for the potential to develop sport tourism in Greece

Transcript of Sport Tourism Product of Greece

Page 1: Sport Tourism Product of Greece

ΓΕΩΡΓΙΟΣ Ι. Μ. ΓΚΟΥΤΖΙΟΥΠΑΣ

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2008

ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ

Page 2: Sport Tourism Product of Greece

2

ΤΑ ΔΥΟ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΤΗ ΔΙΕΤΙΑ 2007-2008

UEFA CHAMPIONS LEAGUE FINAL, ΜΑΙΟΣ 2007, ΟΑΚΑ Φωτογραφία από την ιστοσελίδα της UEFA

ΚΛΑΣΙΚΟΣ ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΣ ΑΘΗΝΩΝ & ΑΓΩΝΕΣ ΔΡΟΜΟΥ 5-10 ΧΛΜ., ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2007 & 2008, ΜΑΡΑΘΩΝΑΣ - ΠΑΝΑΘΗΝΑΪΚΟ ΣΤΑΔΙΟ

Φωτογραφία από την Οργανωτική Επιτροπή του ΚΜΑ

Page 3: Sport Tourism Product of Greece

3

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΜΕΡΟΣ Α: Ο ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Α.1) Τι σημαίνει Αθλητικός Τουρισμός και Αθλητικό Ταξίδι; Α.2) Γιατί ο Αθλητικός Τουρισμός είναι η πλέον αναπτυσσόμενη μορφή τουρισμού; Α.3) Ταιριάζει στην Ελλάδα ο Αθλητικός Τουρισμός και ποιο είναι το σωστό μοντέλο; Α.4) Ποια τα οφέλη των Ελληνικών τουριστικών προορισμών και επιχειρήσεων; ΜΕΡΟΣ Β: Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Β.1) Ποιο είναι το Ελληνικό Αθλητικό Τουριστικό Προϊόν; Β.2) Ποια είναι τα κριτήρια ικανότητας φιλοξενίας προγραμμάτων Αθλητικού Τουρισμού από ένα προορισμό; Β.3) Πως διαφημίζεται το Αθλητικό Τουριστικό Προϊόν και σε ποια ειδικά κοινά; Β.4) Πόση σημασία έχει η ποιότητα παρεχομένων υπηρεσιών, πως μετράμε την ικανοποίηση των πελατών και γιατί είναι απαραίτητη η έρευνα; ΜΕΡΟΣ Γ: ΕΝΑ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ Γ.1) Κλασικός Μαραθώνιος Αθηνών. Πως αναδιοργανώθηκε βήμα βήμα από ένα ετήσιο αθλητικό γεγονός, στη μεγαλύτερη αθλητική τουριστική γιορτή της χώρας; ΠΑΡΑΠΟΜΠΕΣ: ΕΡΕΥΝΕΣ – ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΙΣ – ΑΡΘΡΑ – ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ

ΣΕΛΙΔΑ

6

15

18

24

29

39

44

51

55

73

101

ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ

Page 4: Sport Tourism Product of Greece

4

ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΦΙΛ ΣΥΓΓΡΑΦΕΑ Ο Γεώργιος Γκουτζιούπας γεννήθηκε στη Γερμανία τo 1973, κατάγεται από το νομό Τρικάλων και διαμένει στην Αθήνα. Στη διάρκεια των φοιτητικών του χρόνων στο ΤΕΦΑΑ της Κομοτηνής (1993-1998) ασχολήθηκε με την οργάνωση και διοίκηση αθλητικών και πολιτιστικών γεγονότων. Από το 2000 απασχολήθηκε για τρεις σαιζόν σε ξενοδοχειακά συγκροτήματα και κατόπιν εργάστηκε στην οργάνωση αθλητικών γεγονότων. Από το 2003 συλλέγει πληροφορίες και δεδομένα για τον Αθλητικό Τουρισμό. Το Δεκέμβριο του 2006 τελειώνει τη συγγραφή της πρώτης του πιλοτικής μελέτης με τίτλο: ‘Αθλητικός Τουρισμός, Δεδομένα και Ζητούμενα στην Ελληνική Πραγματικότητα, 2003-2006’. Η δεύτερη μελέτη του έρχεται ως μια συνέχεια, προσπαθεί να καλύψει το κενό στην Ελληνική βιβλιογραφία και να δώσει το εύνασμα και σε άλλους να μελετήσουν αυτό το σπουδαίο αντικείμενο. Ο συγγραφέας σήμερα ασχολείται με την έρευνα, το μάρκετινγκ αθλητικών διοργανώσεων, την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών αθλητικού τουρισμού και αναψυχής, το σχεδιασμό αθλητικών τουριστικών γεγονότων, υπηρεσιών & προγραμμάτων και την προετοιμασία αθλητικών τουριστικών εγκαταστάσεων και ξενοδοχείων για την υποδοχή αθλητικών τουριστών. Ερευνητικό Έργο - Έρευνα σε Διεθνή Πρακτορεία Αθλητικού Ταξιδιού, μετά από παραγγελία του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης / ΕΟΤ (2008) - Έρευνα Προφίλ των Αθλητικών Τουριστών-Δρομέων του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών (2007-2008) - Μέλος Ερευνητικής Ομάδας στο Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα EQUAL, τίτλος υποπρογράμματος ALLWAYS TOURISM (2006) - Μέλος της Ερευνητικής Μονάδας Αθλητικού Τουρισμού Ελλάδας www.sport-tourism.com (2004-) - Διπλωματική Πανεπιστημιακή Εργασία με τίτλο: ΄Η ποιότητα υπηρεσιών που παρέχουν οι επαγγελματικοί σύλλογοι πετοσφαίρισης στους θεατές, η περίπτωση του Ολυμπιακού΄(1997) Επαγγελματική Εμπειρία - Εταιρεία Γενικού Τουρισμού και Παραγωγής της Marathon Expo (2009) - Εταιρία Αθλητικού Management - Αθλητική Ομοσπονδία (2006-2007-2008) - Διαφημιστικό Γραφείο (2005) - Οργανωτική Επιτροπή Ολυμπιακών Αγώνων (2004) - Αθλητική Ομοσπονδία (2003) - Ξενοδοχεία (2000-2001-2002) - Ειδικός Συνεργάτης στην Οργάνωση Εκδηλώσεων, όπως: αγώνες, βραβεύσεις, συναυλίες, συνεντεύξεις τύπου, ημερίδες (από το 1995 έως το 2008)

ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ

Page 5: Sport Tourism Product of Greece

5

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η μελέτη ‘ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ’ περιλαμβάνει τρία μέρη. Το κάθε ένα από αυτά σκοπεύει: Α’ ΜΕΡΟΣ) Να παρουσιάσει τα προϊόντα του Αθλητικού Ταξιδιού, το ρόλο του Μάνατζερ Αθλητικού Τουρισμού, τους λόγους για τους οποίους ο Αθλητικός Τουρισμός ταιριάζει στην Ελλάδα, τα οφέλη όσων ενεργοποιηθούν επαγγελματικά σε αυτή τη μορφή τουρισμού, Β’ ΜΕΡΟΣ) Να προτείνει πρακτικές σχεδιασμού αθλητικών τουριστικών προϊόντων και προώθησής τους στη διεθνή και στην Ελληνική αγορά και Γ’ ΜΕΡΟΣ) Να παρουσιάσει τα βήματα και τις συνέργειες που χρειάζονται για να μετατραπεί ένα ετήσιο αθλητικό γεγονός σε ένα αυθεντικό Αθλητικό Τουριστικό Γεγονός, με μόνη επιλογή το παράδειγμα του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών. Στις Παραπομπές παρατίθενται επιλεγμένες εργασίες, άρθρα, έρευνες, γεγονότα των ετών 2007-2008 που θα συμπληρώσουν την εικόνα για τον Αθλητικό Τουρισμό. Συνολικά η μελέτη ‘ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ’ (σε συνδυασμό με την πρώτη πιλοτική μελέτη του συγγραφέα ‘ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΚΑΙ ΖΗΤΟΥΜΕΝΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 2003-2006’) μπορεί να θεωρηθεί ένα εργαλείο για στελέχη των τουριστικών και αθλητικών οργανισμών - επιχειρήσεων, αλλά και για όσους διδάσκουν ή και σπουδάζουν σε ακαδημαϊκά ιδρύματα/τμήματα των δύο αντικειμένων, δηλαδή του Τουρισμού και του Αθλητισμού. Το κλειδί για την επιτυχία του Αθλητικού Τουρισμού στην Ελληνική πραγματικότητα είναι να υποστηριχθούν εκείνες οι προσπάθειες που έχουν μακροχρόνια προοπτική, είναι αποδεκτές από την κάθε τοπική κοινωνία, είναι ασφαλής η ζήτηση αυτών στην αγορά, τις διαχειρίζονται στελέχη με επαγγελματική εμπειρία και στους δύο κλάδους, δηλαδή Μάνατζερ Αθλητικού Τουρισμού. Είναι ανάγκη, να ενώσουν δυνάμεις οι άνθρωποι του αθλητισμού και τουρισμού, οι οποίοι έχουν κοινό όραμα την ανάδειξη του Αθλητικού Τουρισμού ως μοχλό αναβάθμισης και διαφοροποίησης του Ελληνικού Τουριστικού Προϊόντος και παράλληλα ως εργαλείο για την προώθηση της ενεργητικής ζωής στον ελεύθερο χρόνο της νεολαίας της χώρας και την αναβάθμιση της ποιότητας ζωής των πολιτών στην καθημερινότητα. Σε αυτό το σημείο, οφείλω να ευχαριστήσω τον κύριο Ασημάκη Ασημακόπουλο PhD (τον κορυφαίο στη διεκδίκηση, οργάνωση και διοίκηση μεγάλων αθλητικών γεγονότων) που μου έδειξε στην πράξη το δρόμο της καινοτομίας και της εξωστρέφειας. Επίσης, να ευχαριστήσω τον καθηγητή και πρόεδρο της Ερευνητικής Μονάδας Αθλητικού Τουρισμού Ελλάδας κύριο Δημήτρη Τερζάκη, που είναι ο πρωτοπόρος στην προσπάθεια για την ανάδειξη της ανάγκης για έρευνα στον Αθλητικό Τουρισμό. Αφιερώνω αυτή τη συγγραφική προσπάθεια στην οικογένειά μου. Εύχομαι σε όλους ευχάριστη ανάγνωση. Παρακαλώ για τις δικές σας ερωτήσεις, παρατηρήσεις και προτάσεις, στο 699 727 33 46 και στο [email protected]

ΟΙ ΔΡΑΣΕΙΣ ΣΤΗ ΘΑΛΑΣΣΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΑΡΑΛΙΑΚΕΣ ΖΩΝΕΣ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Φωτογραφία από το Αργοναυτικό Ιστιοπλοϊκό Πάρκο, Άφισσος, Μαγνησία, www.arya.gr

Page 6: Sport Tourism Product of Greece

6

ΜΕΡΟΣ Α: Ο ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Α.1) Τι σημαίνει Αθλητικός Τουρισμός και Αθλητικό Ταξίδι; Οι Standeven και De Knop (1999) ορίζουν την έννοια του Αθλητικού Τουρισμού ως όλες τις μορφές ενεργητικής και παθητικής ανάμιξης σε αθλητικές δραστηριότητες όπου η συμμετοχή είναι τυχαία ή οργανωμένη και γίνεται για επαγγελματικούς ή μη λόγους με προϋπόθεση τη μετακίνηση μακριά από τον τόπο διαμονής και εργασίας. Canadian Sport Tourism Alliance, Sport Events Congress 2008, Sport Tourism defined: Any activity in which people are attracted to a particular location as a sport event participant, an event spectator, or to attend sport attractions or business meetings. Το μοντέλο του Kurzman (1992) βοηθά σημαντικά στην κατανόηση των εκφάνσεων του αθλητικού τουρισμού με χειροπιαστά παραδείγματα. Ο μελετητής υιοθετεί μια διαφορετική οπτική γωνία για τον αθλητικό τουρισμό, εξετάζοντάς τον όχι από τη σκοπιά του αθλητικού τουρίστα όπως στα δυο προηγούμενα μοντέλα αλλά από τη σκοπιά του αθλητικού γεγονότος, εκδήλωσης ή και τόπου υλοποίησης του αθλητικού τουρισμού. Η οπτική αυτή γωνία αν και μπορεί να κατηγορηθεί ως πάσχουσα από ''μυωπικό μάρκετινγκ'' εντούτοις προσφέρει ένα εξαιρετικά χρήσιμο περιγραφικό οδηγό. Ο Kurzman διακρίνει πέντε κατηγορίες οι οποίες δίνονται παρακάτω με παραδείγματα: 1. Γεγονότα και εκδηλώσεις (events) αθλητικού τουρισμού: Ολυμπιακοί αγώνες, τοπικά, περιφερειακά, εθνικά και διεθνή τουρνουά, αθλητικές συναντήσεις, παγκόσμια πρωταθλήματα, φιλικά παιχνίδια, αθλητικά φεστιβάλ. 2. Αθλητικές και τουριστικές ατραξιόν: αθλητικά μουσεία, αθλητικά shows και επιδείξεις, σεμινάρια και συνέδρια. 3. Tours αθλητικού τουρισμού: περπάτημα, σπηλαιολογία, σαφάρι, ποδηλασία, αθλήματα περιπέτειας. 4. Θέρετρα αθλητικού τουρισμού: θέρετρα γκολφ, καταδύσεων, ψαρέματος, φυσικής κατάστασης και ευεξίας, λουτροπόλεις. 5. Κρουαζιέρες αθλητικού τουρισμού: κρουαζιέρες αθλητικών διασημοτήτων, φυσικής κατάστασης και ευεξίας, κρουαζιέρες επισκέψεων σε προορισμούς με αθλητικές εγκαταστάσεις. Αθλητικός Τουρισμός ορίζεται, η τουριστική δραστηριότητα ατόμων και γκρουπ με βασικά κίνητρα: τη συμμετοχή σε οργανωμένες αθλητικές δραστηριότητες και σε προπονητικά προγράμματα, την παρακολούθηση ή και συμμετοχή σε αθλητικούς αγώνες και την αθλητική αναψυχή. (Γκουτζιούπας Γεώργιος, 2006) Αθλητική Αναψυχή ορίζεται η διασκέδαση με αθλητικά μέσα. (λεξικό Τεγόπουλος-Φυτράκης, 1991) Τα στοιχεία που χαρακτηρίζουν τον Αθλητικό Τουρισμό είναι ότι προσφέρει ποιοτικό τουρισμό, διαφορετικότητα υπηρεσιών, ικανότητα διοργάνωσης γεγονότων σε διαφορετικά μέρη, αναβαθμισμένες εμπειρίες κάθε φορά, επαναλαμβανόμενη μορφή τουρισμού, ο επισκέπτης έχει την τάση να επανέρχεται για ακόμη μεγαλύτερες εμπειρίες και στόχους. (Δημήτρης Τερζάκης, 2004)

Page 7: Sport Tourism Product of Greece

7

Ταξιδιωτικά Γραφεία – Αθλητικό Ταξίδι Ο επαγγελματικός κλάδος που αξιοποίησε πρώτος και φυσιολογικά την αυξανόμενη ζήτηση του κόσμου για αθλητικά γεγονότα όπως και αντιλήφθηκε σωστά τη νέα τάση για πιο ενεργητικές διακοπές, είναι τα ταξιδιωτικά γραφεία, κινητοποιώντας έτσι όλες τις επιχειρήσεις του τουρισμού, που χρειάζεται να συνεργαστούν στενά με αθλητικούς φορείς και να συνδυάσουν υπηρεσίες με αποτέλεσμα το προϊόν του Αθλητικού Ταξιδιού. Τα Γραφεία Ταξιδιών συνεργάζονται με ειδικούς sport tourism managers για τη διαμόρφωση και προώθηση του προϊόντος, δηλαδή με επαγγελματίες που έχουν πείρα και στον κλάδο των τουριστικών επιχειρήσεων και στον κλάδο της οργάνωσης και του μάρκετινγκ αθλητικών γεγονότων και υπηρεσιών. Επιχειρείται παρακάτω από το συγγραφέα, μία κατηγοριοποίηση του Αθλητικού Ταξιδιού σε 7 υπό προϊόντα, που ίσως να αποδειχθεί χρήσιμη στα Ταξιδιωτικά γραφεία στη διαδικασία πώλησης του αθλητικού ταξιδιού: 1. Spectator & Participating Sport Travel – Event Tourism Ομάδες Κοινού/Πελάτες Ταξιδιωτικού Γραφείου: α) Θεατές των αγώνων (φίλαθλο κοινό, ενεργοί αθλούμενοι σε επαγγελματικούς και ερασιτεχνικούς συλλόγους, μαθητές και φοιτητές εκπαιδευτήριων, λέσχες οπαδών ομάδων, τουρίστες νεότεροι που θέλουν να κάνουν ένα ειδικό ταξίδι με την παρέα τους και μεγαλύτεροι που θέλουν να κάνουν ένα δώρο στα παιδιά τους), συγγενείς και φίλοι των αγωνιζομένων, β) Συμμετέχοντες αθλητές-ομάδες, μαζί με το τεχνικό επιτελείο (προπονητές, γιατροί, διοικητικοί παράγοντες, κ.α.) που τους συνοδεύουν, γ) Τεχνικό προσωπικό που υποστηρίζει λειτουργίες αγωνιστικές και μη αγωνιστικές, όπως εκπρόσωποι διεθνούς ομοσπονδίας και χρονομέτρες ή διαιτητές και κριτές των αγώνων, δ) Εκπρόσωποι του ηλεκτρονικού και γραπτού τύπου. Ανάλογα με το μέγεθος της κάθε διοργάνωσης και το αν χαρακτηρίζεται παγκόσμια, ευρωπαϊκή, διεθνής, οι ομάδες κοινού εξειδικεύονται ακόμα περισσότερο, σε σχέση με την παραπάνω κατηγοριοποίηση που καλύπτει τον μέσο όρο των αθλητικών διοργανώσεων γενικά. Παράδειγμα αποτελεί η ομάδα κοινού των VIPs (καλλιτέχνες, πολιτικοί, κ.α.), όπως συμβαίνει π.χ. σε αγώνες της F1. Προέλευση Κοινού (Πελατών): Από την Ελλάδα και το εξωτερικό. Συνεργάτες / Stakeholders: Διοργανώτριες αρχές, ομοσπονδίες, σύλλογοι, τουριστικές ενώσεις και επιχειρήσεις, γραφεία special interests, destination management agencies, sports management / marketing companies, διαχειριστές γηπέδων, ξενοδόχοι και ταξιδιωτικά γραφεία. Διανομή Εισιτηρίων από το Ταξιδιωτικό Γραφείο: Είναι πιο ελκυστικό το πακέτο/προϊόν του Γραφείου όταν συν περιλαμβάνει και τα εισιτήρια των αγώνων. Μερικές φορές δεν είναι δυνατό αυτό γιατί οι διοργανωτές στην Ελλάδα δεν είναι έτοιμοι πάντα να εγκρίνουν κρατήσεις εισιτηρίων π.χ. 6 μήνες πριν τον αγώνα. Διαχωρισμός Γεγονότων: International Events / Διεθνείς Διοργανώσεις

Στην Ελλάδα (π.χ.): Rally Acropolis τον Ιούνιο, Κλασικός Μαραθώνιος Αθηνών τον Νοέμβριο. Στο Εξωτερικό (π.χ.): UEFA EURO 2008 τον Ιούνιο, F1 series & Moto GP, σε διάφορες χώρες όλο το χρόνο. National Events / Εσωτερικές Διοργανώσεις (π.χ.):

Αγώνες Πρωταθλημάτων και Κυπέλλων σε συλλογικό επίπεδο (ανεξαρτήτου αθλήματος), Τουρνουά, Αγώνες Επίδειξης, Φιλανθρωπικοί αγώνες.

Page 8: Sport Tourism Product of Greece

8

2. Training Sport Travel – Sports Camps Περιλαμβάνει τους ερασιτέχνες ή και επαγγελματίες αθλητές και ομάδες/συλλόγους που επιλέγουν τα Προπονητικά Αθλητικά Κέντρα ως Προορισμούς. Τα ταξιδιωτικά γραφεία θα χρειαστεί να συνάψουν συμφωνίες με τους ιδιοκτήτες των Προπονητικών Αθλητικών Κέντρων, ώστε να εντάξουν αυτό το προϊόν στις μπροσούρες τους και να το διαφημίσουν στις αθλητικές ομοσπονδίες και τους συλλόγους. Το βασικό πλεονέκτημα της Ελλάδας για να ελκύσει ομάδες από το εξωτερικό είναι οι καλές κλιματολογικές συνθήκες, το παράδειγμα της Κύπρου είναι σοβαρό. Τα Sports Camps στην Ελλάδα που περιλαμβάνουν καταλύματα στις εγκαταστάσεις τους είναι λίγα, έτσι θα χρειαστεί τα ταξιδιωτικά γραφεία (sport tourism manager) να συνδυάσουν τις υπηρεσίες αθλητικών εγκαταστάσεων και ξενοδοχείων που βρίσκονται πολύ κοντά σε αυτές, για να έχουν το προϊόν ολοκληρωμένο προς πώληση. Στην Ελλάδα - Επαγγελματικές Ομάδες (π.χ.) Προπονητικό Κέντρο Ποδοσφαίρου Μεσολογγίου και Ξάνθης, ΟΑΚΑ. Στην Ελλάδα - Ερασιτεχνικές Ομάδες (π.χ.) Ιδιωτικά camps με πολλαπλές δραστηριότητες. Στο εξωτερικό υπάρχουν προπονητικά κέντρα για όλα τα αθλήματα που παρέχουν και σύγχρονα καταλύματα. Πρωτοστατούν χώρες όπως Αυστρία, Κύπρος, Ιταλία, Ισπανία, Γερμανία, Ηνωμένο Βασίλειο. Ποια είναι η στάση της Κυβέρνησης (το 2007) για τον Προπονητικό Τουρισμό και τι ενέργειες έχει κάνει; 14/02/2007, πηγή: www.walkinggreece.gr <<Η υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης, Φάνη Πάλλη-Πετραλιά, παρέθεσε δείπνο σε Ολυμπιονίκες, αθλητές και παράγοντες του Αθλητισμού, όπου μίλησε για τον αθλητικό και προπονητικό τουρισμό, ως μια νέα αναπτυσσόμενη και αποδοτική μορφή τουρισμού. "Ως υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης θέλησα να σας κάνω κοινωνούς της νέας φιλοσοφίας που έχουμε για τον ελληνικό τουρισμό και ειδικότερα για τη νέα μορφή τουρισμού που σας αφορά, τον αθλητικό και προπονητικό τουρισμό, που θέλουμε να αναπτύξουμε, επιθυμώντας να είστε συνεργάτες μας. Ο αθλητικός τουρισμός ανήκει στις ταχύτερα αναπτυσσόμενες μορφές τουρισμού σε όλο τον κόσμο. Έχουμε λοιπόν το ολυμπιακό πνεύμα, την ολυμπιακή παιδεία, τις εγκαταστάσεις, τους μεγάλους αθλητές, άρα λοιπόν για μας ο αθλητικός τουρισμός είναι το μεγάλο στοίχημα για να έχει η χώρα μας 12μηνη τουριστική περίοδο. "Ήδη έχουμε υπογράψει τις προϋποθέσεις για τον αθλητικό αλλά και για τον προπονητικό τουρισμό και όσοι από εσάς ασχολείστε με αυτό ξέρετε πολύ καλά ότι οι ομάδες από τις χώρες της βόρειας Ευρώπης προπονούνται σε περιοχές γύρω από τη Μεσόγειο σε τεράστια προπονητικά κέντρα που φέρνουν πάρα πολύ συνάλλαγμα. Πιστεύω, ότι έχουμε μια ιδεώδη χώρα, όπως έχουμε και μοναδικές αθλητικές εγκαταστάσεις. Η κοινή υπουργική απόφαση λοιπόν έχει ήδη υπογραφεί από εμάς. Εσείς οι αθλητές, οι ομοσπονδίες, τα ίδια τα αθλήματα είστε κατεξοχήν πρεσβευτές του ελληνικού τουρισμού, και εστιάζουμε σε εσάς".>> Το πρώτο βήμα έγινε από πλευράς Κυβέρνησης λίγους μήνες μετά την προαναφερθείσα εκδήλωση. Δείτε στις Παραπομπές τις Προδιαγραφές Κέντρων Προπονητικού Αθλητικού Τουρισμού (ΚΕΠΑΤ), όπως ανακοινώθηκαν στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως, με αρ. φύλλου 1393, στις 3 Αυγούστου 2007. 3. Outdoor Sports Activities – Active Tourism Είναι η πιο ανεπτυγμένη – σε σχέση με τις υπόλοιπες – κατηγορία αθλητικού ταξιδιού στην Ελλάδα (όχι στον εισερχόμενο αλλά στον εσωτερικό τουρισμό) και ο βασικός λόγος είναι οι αρκετές εταιρίες εναλλακτικού τουρισμού και υπαίθριων δραστηριοτήτων που ενεργοποιούνται σε πολλά μέρη της Ελλάδας (δείτε σχετική λίστα εταιριών στις Παραπομπές), σε συνδυασμό με το φυσικό πλούτο της χώρας, που παρέχει απλόχερα έτοιμους προορισμούς για την υλοποίηση των προγραμμάτων.

Page 9: Sport Tourism Product of Greece

9

Επιπλέον - στις περισσότερες των περιπτώσεων - το κόστος των υλικών και των υποδομών είναι πολύ χαμηλό, αφού δεν υφίσταται ενοίκιο χώρου ή και άλλα λειτουργικά κόστη. Χαρακτηριστικό των προγραμμάτων υπαίθριων δραστηριοτήτων είναι η ολιγοήμερη διάρκειά τους, για τις περιπτώσεις των Ελλήνων/εσωτερικών τουριστών, ενώ αντίθετα δεν ισχύει το ίδιο για τους εισερχόμενους τουρίστες. Οι συγκεκριμένοι πελάτες νοιάζονται πολύ για το περιβάλλον. Τα Γραφεία χρειάζεται να συνάψουν συμφωνίες με αγροτουριστικά παραδοσιακού τύπου καταλύματα και εγκαταστάσεις, όπως χιονοδρομικά κέντρα. Κοινό / Πελάτες των Ταξιδιωτικών Γραφείων και Εταιριών Υπαίθριων Δραστηριοτήτων είναι: Τα active/ενεργά άτομα που είτε συμμετέχουν σε αθλητικούς συλλόγους, είτε γυμνάζονται τακτικά στον ελεύθερο χρόνο τους, είναι τα μέλη των ιδιωτικών γυμναστηρίων και των προγραμμάτων Δημοτικών Αθλητικών Οργανισμών, είναι πρώην επαγγελματίες και ερασιτέχνες αθλητές, είναι οι οικογένειες και οι φίλοι των συμμετεχόντων στις αθλητικά προγράμματα/προϊόντα που τους συνοδεύουν στις διακοπές τους και είναι πολύ πιθανό να συμμετέχουν και εκείνοι την επόμενη φορά. Προέλευση Κοινού (Πελατών): Από την Ελλάδα και το εξωτερικό. Συνεργάτες / Stakeholders: Γραφεία υπηρεσιών υπαίθριων δραστηριοτήτων, σύλλογοι, ομοσπονδίες, τουριστικές ενώσεις και επιχειρήσεις, destination management agencies, αθλητικά κέντρα, οργανωτές τουρνουά, περιβαλλοντικές οργανώσεις, αγροτουριστικά και παραδοσιακού τύπου καταλύματα. Στην Ελλάδα - Οργανωμένες Εγκαταστάσεις (π.χ.): Golf Clubs, Χιονοδρομικά Κέντρα. Στην Ελλάδα – Multi activities & eco sport destinations, όπως Trekking, hiking, climbing, airs ports, rafting, Cano, diving, ιππασία, ποδηλασία, κ.α.. Παραδείγματα προορισμών: Λίμνη Πλαστήρα, Λίμνη Κερκίνη, Κρήτη, Περτούλι Τρικάλων, Ευρυτανία, Ζαγοροχώρια, Πήλιο. Στο εξωτερικό, υπάρχουν πολλές επιλογές για όλες τις δραστηριότητες (π.χ.): Χιονοδρομικά θέρετρα (Ιταλία), Καταδυτικά θέρετρα (Αίγυπτος). 4. Sport Recreation Holidays – Sport Hotels Αναφερόμαστε στα ξενοδοχεία και τα λοιπά καταλύματα που έχουν προδιαγραφές ενεργητικών διακοπών (πρωτοπόρος η αλυσίδα Club Med), παρέχουν προγράμματα animation, έχουν αθλητικές εγκαταστάσεις (γήπεδα τένις και ποδοσφαίρου, πισίνα, κ.α.), διαθέτουν γυμναστές, γυμναστήρια, έχουν υποδομές spa, έχουν πρόσβαση σε οργανωμένες παραλίες στις οποίες παρέχονται υπηρεσίες θαλασσίων σπορ και παιχνιδιών παραλίας, περιλαμβάνουν ή έχουν σε κοντινή απόσταση θεματικά πάρκα (όπως water park, adventure park). Επίσης, αυτού του τύπου τα ξενοδοχεία είναι απαραίτητο να διαθέτουν ένα sport tourism manager που θα προγραμματίζει και θα ελέγχει τα αθλητικά προγράμματα, θα φροντίζει για τη σωστή φιλοξενία ερασιτεχνικών και επαγγελματικών ομάδων και λοιπών γκρουπ, θα κανονίζει ώστε το ξενοδοχείο να υποστηρίζει σε σταθερή βάση αθλητικές εκδηλώσεις που γίνονται στην ευρύτερη περιοχή του. Τα τελευταία χρόνια οι επιχειρηματίες επενδύουν στην κατασκευή πολυτελών ξενοδοχείων με ειδικές υποδομές αθλητικών δραστηριοτήτων. Κρίνεται χρήσιμο να εκπονηθεί ένα Σύστημα Αξιολόγησης και Πιστοποίησης Καταλυμάτων Αθλητικού Τουρισμού, από τους αρμόδιους φορείς του Τουρισμού της χώρας. Έτσι θα γνωρίζουν οι επιχειρηματίες του ξενοδοχειακού κλάδου τι πρέπει να κατασκευάσουν (είναι αναγκαία πριν η διεξαγωγή έρευνας αγοράς για την καταλληλότητα του ξενοδοχείου ως προορισμός ενεργητικών διακοπών) και τι υπηρεσίες να παρέχουν (είναι αναγκαία η διεξαγωγή έρευνας ποιότητας υπηρεσιών και ικανοποίησης πελατών σε τακτική βάση). Το αθλητικό ξενοδοχείο χρειάζεται να είναι αναγνωρίσιμο από κάθε ταξιδιωτικό πράκτορα, και θα χρειαστεί να πιστοποιείται με ειδικό σήμα για αυτό το λόγο από Ελληνικούς και διεθνείς οργανισμούς. Μια πρόταση του συγγραφέα για το τι χρειάζεται να περιλαμβάνει το Σύστημα Αξιολόγησης και Πιστοποίησης Καταλυμάτων Αθλητικού Τουρισμού, μπορείτε να δείτε στις Παραπομπές.

Page 10: Sport Tourism Product of Greece

10

5. Corporate Sport Travel – Team Building Programs Πρόκειται για ειδικά σχεδιασμένα προγράμματα αθλητικών και ψυχαγωγικών δραστηριοτήτων που απευθύνεται σε εργάτες, υπαλλήλους και στελέχη εταιριών, εργοστασίων, οργανισμών, φορέων. Συνήθως τα προγράμματα Team Building συνδυάζονται με εκπαιδευτικά σεμινάρια. Προτιμώνται ξενοδοχεία προδιαγραφών αθλητικού τουρισμού γιατί έχουν ειδικευμένο προσωπικό και υποδομές για αθλητικά και ψυχαγωγικά παιχνίδια. Ο συνδυασμός με θεματικά πάρκα και εγκαταστάσεις πολλαπλών δραστηριοτήτων, προσδίδει σε ένα πρόγραμμα αυξημένη ελκυστικότητα. Το ταξιδιωτικό γραφείο θα χρειαστεί να συνεργαστεί στενά με ειδικές εταιρίες που σχεδιάζουν προγράμματα team building ή αν έχει το ίδιο την δημιουργικότητα να προτείνει προγράμματα tailor made απευθείας στις εμπορικές εταιρίες, οργανισμούς, δημόσιους φορείς. Επίσης, θα χρειαστεί σε ορισμένες περιπτώσεις να συνάψει συμφωνίες με αθλητικές εγκαταστάσεις και θεματικά πάρκα, ώστε να είναι προετοιμασμένα να εξυπηρετήσουν γκρουπ, υψηλών απαιτήσεων πολλές φορές. Οι πελάτες μπορεί να προέρχονται και από την Ελλάδα και από το εξωτερικό. 6. Educational Sport Excursions Το κοινό/πελάτες αυτής της κατηγορίας είναι: μαθητές δημοτικού, γυμνασίου και λυκείου (ιδιωτικού και δημόσιου χαρακτήρα), όλων των τύπων σχολές κατάρτισης (όπως ΙΕΚ, ΚΕΚ, κ.α.), φροντιστήρια ξένων γλωσσών, ιδιωτικές σχολές (όπως ΔΕΛΤΑ, ΞΥΝΗ, κ.α.), σχολές που προσφέρουν πτυχία ξένων πανεπιστημίων, φοιτητές και καθηγητές ΑΕΙ και ΤΕΙ. Ο λόγος που συμπεριλαμβάνουμε την κατηγορία Educational Sport Excursions στα αθλητικά ταξίδια είναι γιατί ενώ στην αγορά υφίσταται το προϊόν ως θεσμοθετημένες εκδρομές εκπαιδευτικού - ψυχαγωγικού χαρακτήρα για τα εκπαιδευτικά ιδρύματα, φαίνεται τελικά ότι έχει πρόβλημα ο θεσμός για δύο κυρίως λόγους: την έλλειψη ασφάλειας και την μη υλοποίηση των προγραμματισμένων δραστηριοτήτων της εκδρομής, αφού τα παιδιά δεν δείχνουν ενδιαφέρον (ειδικά στις 5ήμερες των Λυκείων). Η λύση μπορεί να δοθεί από τα ταξιδιωτικά γραφεία, ανανεώνοντας και αναβαθμίζοντας το προϊόν με την προσθήκη συμμετοχής και παρακολούθησης αθλητικών δραστηριοτήτων / αγώνων από τα παιδιά. Οι κύριοι προορισμοί στην Ελλάδα είναι η Ρόδος, η Κέρκυρα, η Κρήτη, η Αθήνα, η Θεσσαλονίκη. Η αναβάθμιση του προϊόντος μπορεί να περιλαμβάνει και την εισαγωγή νέων προορισμών που να έχουν έντονο φυσικό περιβάλλον, όπως το Πήλιο, τα Ζαγοροχώρια, την Καστοριά, τη Σάμο και επίσης να επιλέγονται για τη διαμονή - εκτός των μεγάλων ξενοδοχείων - και τα αγροτουριστικά καταλύματα. Επίσης, μπορούμε να θεωρήσουμε ως πελάτες των Ταξιδιωτικών Γραφείων τους Δημοτικούς Αθλητικούς Οργανισμούς που μετά το τέλος της σχολικής περιόδου κάνουν προγράμματα αθλητικών διακοπών. Πελάτες μπορούν να είναι επίσης, οι Μη Κυβερνητικοί Κερδοσκοπικοί Οργανισμοί και οι Πολιτιστικοί Σύλλογοι. Στο εξωτερικό συνήθως τα εκπαιδευτικά ιδρύματα επιλέγουν τη Μάλτα, τη Γαλλία, την Ιταλία, την Ισπανία, την Αγγλία. Προέλευση Κοινού (Πελατών): από την Ελλάδα και το εξωτερικό. Συνεργάτες / Stakeholders: Σύλλογοι γονέων και κηδεμόνων των εκπαιδευτήριων, διοικήσεις εκπαιδευτήριων, δημόσιοι φορείς, τουριστικές επιχειρήσεις, σύλλογοι μαθητών / φοιτητών / καθηγητών / επιστημόνων, αθλητικές εγκαταστάσεις. 7. Sport Leisure Holidays for Groups with Special Τreatment Είναι τα λεγόμενα Προσαρμοσμένα Προγράμματα Αναψυχής και Αθλητικού Τουρισμού για άτομα με αναπηρίες και για ηλικιωμένους. Πρόκειται για ήπια προγράμματα αθλητικού τουρισμού που έχουν τις απαραίτητες αλλαγές / προσαρμογές στις ανάγκες των ΑμεΑ και των ηλικιωμένων, όπως χρηστικά μεταφορικά μέσα, προσβάσιμα καταλύματα, εκπαιδευτές με

Page 11: Sport Tourism Product of Greece

11

ειδική τεχνογνωσία, ειδικό αθλητικό εξοπλισμός και φροντίδα από όλο το προσωπικό που παρέχει τις υπηρεσίες. Είναι μια κατηγορία αθλητικού ταξιδιού που θα έχει μεγάλη αύξηση χρόνο με το χρόνο, λόγω της γήρανσης του πληθυσμού και της αύξησης ατόμων με αναπηρίες. Χρειάζεται να βρει το ταξιδιωτικό γραφείο εκείνα τα λίγα ξενοδοχεία με υπηρεσίες για ΑμεΑ και εκείνα που παρέχουν υπηρεσίες spa. Κοινό (Πελάτες): Οικογένειες, φορείς, ΚΑΠΗ, σύλλογοι και ενώσεις ΑμεΑ, ΜΚΟς, κλαδικοί σύλλογοι συνταξιούχων, θεραπευτικά ιδρύματα, γηροκομεία. Προέλευση Κοινού (Πελατών): Από Ελλάδα και εξωτερικό. Συνεργάτες / Stakeholders: Επιχειρήσεις, σύλλογοι ΑμεΑ - ηλικιωμένων, δημόσιοι φορείς και προγράμματα, εταιρίες αθλητικής αναψυχής, αθλητικές εγκαταστάσεις, ξενοδοχεία. Τι Πληροφορίες πρέπει να περιέχει μια Μπροσούρα Αθλητικού Ταξιδιού; Ας πάρουμε το παράδειγμα μιας μπροσούρας αθλητικής διοργάνωσης που διανέμει ένα ταξιδιωτικό γραφείο σε πελάτες: Φωτογραφίες του γεγονότος με έμφαση σε εκείνες που προβάλουν τα ανθρώπινα

συναισθήματα και του προορισμού που είναι σήμα κατατεθέν, όπως Ακρόπολη – Αθήνα. Επιλογές εκδρομών και μικρή ανάλυση του ημερήσιου προγράμματος, εκτός

της ημέρας/ημερών του αθλητικού γεγονότος. Φόρμα προσωπικών στοιχείων στην περίπτωση που το Γραφείο χρειάζεται να

συμπληρώσει για λογαριασμό του πελάτη την αίτηση συμμετοχής στο αθλητικό γεγονός. Φόρμα επιλογών τιμών ανά θέση, στην περίπτωση που ο πελάτης θα παρακολουθήσει το

γεγονός και χρειάζεται να κάνει κράτηση εισιτηρίων το Γραφείο. Πληροφορίες για το αθλητικό γεγονός, όπως ιστορικά στοιχεία, εγκαταστάσεις, κ.α. Υπηρεσίες που εξασφαλίζει το Γραφείο εντός των αθλητικών εγκαταστάσεων, όπως

stadium tour, βιντεοσκόπηση της αθλητικής εμπειρίας με πρωταγωνιστή τον πελάτη, φωτογραφίες με αθλητές, αναμνηστικά αντικείμενα, κ.α.

Πακέτα διαμονής με τις παροχές των ξενοδοχείων, σημασία στο υγιεινό μενού. Βασικά στοιχεία μπροσούρων, όπως ασφάλεια ταξιδιού, ακυρωτική πολιτική, κ.α. Φιλοσοφία ετήσιου Καταλόγου Αθλητικών Ταξιδιών που διανέμει ένα ταξιδιωτικό γραφείο στους πελάτες Κατάλογος σημαίνει για τον πελάτη επιλογές των καλύτερων αθλητικών γεγονότων και προορισμών στην Ελλάδα και τον κόσμο που συνδυάζονται με διακοπές και ψυχαγωγία. Τα γεγονότα που δίνουν το κίνητρο στον κόσμο να ταξιδέψει είναι και τα δημοφιλέστερα, δηλαδή, αγώνες/τουρνουά ποδοσφαίρου, μηχανοκίνητα σπορ (F1 & MOTO GP), τουρνουά τένις, τελικές φάσεις μπάσκετ, αγώνες δρόμου και μαραθώνιοι, σκι και windsurf events. Κάθε ταξίδι μπορεί να περιλαμβάνει: Εισιτήριο Αγώνα, Αεροπορικά Εισιτήρια, Μεταφορά από το αεροδρόμιο στο ξενοδοχείο και πίσω, Διανυκτερεύσεις με πρωινό και γεύμα σε ξενοδοχείο Χ αστέρων, όλους τους φόρους. Προαιρετικά: Stadium Tour (εφόσον το παρέχουν οι διοργανωτές), ξενάγηση στην πόλη για ψώνια και επίσκεψη στα μουσεία-μνημεία, συνοδός, φωτογράφηση και βιντεοσκόπηση της αθλητικής εμπειρίας με πρωταγωνιστή τον πελάτη, εκδρομές σε κοντινούς προορισμούς-αξιοθέατα, μινι κρουαζιέρα. Τι περιλαμβάνει μια Συμφωνία ενός Ταξιδιωτικού Γραφείου με ένα Διοργανωτή Αθλητικού Γεγονότος; Μια τέτοια συμφωνία περιλαμβάνει ανταλλάγματα και από τις δύο πλευρές. Πιο συγκεκριμένα και ενδεικτικά:

Page 12: Sport Tourism Product of Greece

12

Παροχές Διοργανωτή Αθλητικού Γεγονότος προς το Ταξιδιωτικό Γραφείο: Εμφάνιση λογοτύπου στην ιστοσελίδα του Γεγονότος και link στην ιστοσελίδα του

Γραφείου. Χρήση της έκφρασης «Επίσημο Ταξιδιωτικό Γραφείο του Γεγονότος». Προβολή του λογοτύπου σε εταιρικά έντυπα και σε πινακίδες και αφίσες του Γεγονότος. Δυνατότητα χρήσης της βάσης δεδομένων του Γεγονότος, πριν και μετά την διοργάνωση

αυτού. Άλλες παροχές προβολής και δικαιώματα, ισάξια των άλλων χορηγών του Γεγονότος. Παροχές Ταξιδιωτικού Γραφείου προς το Διοργανωτή του Αθλητικού Γεγονότος: Προβολή του Γεγονότος μέσω του δικτύου των συνεργαζόμενων ταξιδιωτικών γραφείων σε

όλο τον κόσμο. Προβολή του Γεγονότος με ειδικά έντυπα σε Διεθνείς εκθέσεις Τουρισμού στην Ελλάδα και

στο εξωτερικό. Προσφορά Χ ευρώ για τον πρώτο χρόνο, Χ ευρώ για το δεύτερο χρόνο και ούτω καθεξής,

σε ταξιδιωτικές υπηρεσίες για την κάλυψη των αναγκών προώθησης . Για τον ίδιο σκοπό προβολής του Γεγονότος σε διεθνή Γεγονότα άλλων χωρών, το Γραφείο

προσφέρει τα αεροπορικά εισιτήρια και τη διαμονή Χ διανυκτερεύσεων για Χ άτομα, για Χ ταξίδια Ευρώπης και Χ διηπειρωτικό για την πρώτη χρονιά, και Χ ταξίδια Ευρώπης και Χ διηπειρωτικό για την δεύτερη χρονιά και ούτω καθεξής. Το κέρδος από όλες τις πωλήσεις, θα δοθεί στο Διοργανωτή του Γεγονότος σε ποσοστό Χ%

την πρώτη χρονιά, Χ% για τη δεύτερη χρονιά και ούτω καθεξής. Είναι βασικό κριτήριο για την επιτυχία της συνεργασίας, η εμπιστοσύνη μεταξύ των δύο πλευρών και η αποδοχή ελέγχου του κέρδους που απορρέει από τις πωλήσεις του Γραφείου από το Διοργανωτή του Γεγονότος. Οι συμφωνίες που έχουν διάρκεια πολλών ετών έχουν πραγματική αξία γιατί κάνουν τις δύο πλευρές συνεργάτες με σκοπό την επαναλαμβανόμενη επιτυχία του Γεγονότος. Η αποκλειστικότητα δεν είναι εφικτή εκ των πραγμάτων, αλλά η παραχώρηση προνομίων σε ένα ταξιδιωτικό γραφείο είναι επιτρεπτή. Ποιοι είναι οι Αθλητικοί Τουρίστες; Πρόκειται για άτομα που ασχολούνται επαγγελματικά ή ερασιτεχνικά με τον αθλητισμό, έχουν ανάγκη ακριβού εξοπλισμού (π.χ. γκολφ, καταδύσεις, ορειβασία, ιστιοπλοΐα, ποδηλασία), παρακολουθούν αθλητικούς αγώνες συστηματικά και τους αρέσουν τα ταξίδια, δίνουν βαρύτητα στην ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών, προσέχουν την φυσική τους κατάσταση / υγεία / διατροφή. Πρόκειται για τουρίστες με μεσαίο - υψηλό κοινωνικό οικονομικό επίπεδο, οι πελάτες του Αθλητικού Τουρισμού ζητούν συνήθως ξενοδοχεία 5 αστέρων. (Δ.Τερζάκης, 2004) Σύμφωνα με τις έρευνες του συγγραφέα πάνω σε αθλητικά γεγονότα και τουριστικές επιχειρήσεις, τα χαρακτηριστικά και οι συνήθειες των εισερχόμενων αθλητικών τουριστών της Ελλάδας συνοψίζονται ως εξής (παρουσιάζονται οι μέσοι όροι): Η ηλικία τους κυμαίνεται από τα 30 ως τα 50 χρόνια, το ετήσιο εισόδημά τους είναι περίπου 30.000 ευρώ, τα έξοδα που κάνουν (οι τιμές και τα δεδομένα αναλογούν σε ένα άτομο) για αεροπορικά εισιτήρια, διαμονή και διατροφή (ξενοδοχείο) είναι περίπου 800 ευρώ, για όσους έρχονται από την Ευρώπη και περίπου 1300 ευρώ για όσους έρχονται από ΗΠΑ, Αυστραλία και άλλες ηπείρους. Η διαφορά των ευρωπαίων αθλητικών τουριστών σε σχέση με αυτούς από άλλες ηπείρους δεν είναι μόνο λόγω ακριβότερων αεροπορικών εισιτηρίων αλλά και λόγω περισσότερων διανυκτερεύσεων, δηλαδή, οι μεν κάνουν μέσο όρο 5 διανυκτερεύσεις και οι δε περίπου 10 διανυκτερεύσεις. Τα έξοδα που κάνουν για τη νυχτερινή διασκέδαση, τα ψώνια, τις εσωτερικές μετακινήσεις, τις επισκέψεις σε μουσεία/μνημεία/πολιτιστικά γεγονότα είναι περίπου 500 ευρώ για τους ευρωπαίους και 700 για όσους έρχονται από ΗΠΑ, Αυστραλία και άλλες ηπείρους. Οι αθλητικοί τουρίστες πραγματοποιούν δύο αθλητικά ταξίδια το χρόνο.

Page 13: Sport Tourism Product of Greece

13

Οι αθλητικοί τουρίστες με τη μεγαλύτερη αξία είναι αυτοί που παίρνουν μέρος σε ανοιχτού τύπου αθλητικά γεγονότα, όπως οι μαραθώνιοι και ο λόγος είναι ότι συνοδεύονται από 1,5 άτομα μέσο όρο, τα οποία είναι είτε συγγενείς είτε φίλοι. Γενικότερα, οι αθλητικοί τουρίστες ταξιδεύουν ομαδικά παρά ατομικά. Μεγάλη βαρύτητα στην επιλογή του ξενοδοχείου έχει η παροχή μενού με υγιεινές τροφές (όπως η μεσογειακή δίαιτα). Επίσης, πολύ σημαντικό ρόλο παίζουν οι φιλικές προς το περιβάλλον υπηρεσίες, είτε στο ξενοδοχείο είτε στα προγράμματα εκτός ξενοδοχείου Sport Tourism Manager Job Description Η περιγραφή των επαγγελματικών αρμοδιοτήτων και ικανοτήτων που πρέπει να έχει ο Υπεύθυνος Ανάπτυξης και Διαχείρισης Προγραμμάτων Αθλητικού Τουρισμού - sport tourism manager έχει σκοπό να προσδιορίσει ως ένα βαθμό το προφίλ του, ώστε να είναι αναγνωρίσιμος στην καινούργια αγορά του αθλητικού τουρισμού στην Ελλάδα. Δεν υπάρχουν ανάλογοι πτυχιακοί ή μεταπτυχιακοί τίτλοι στην Ελλάδα - αντίθετα από το εξωτερικό – ώστε να εκπαιδευτούν στελέχη για τον αθλητικό τουρισμό και έτσι οι ελληνικές επιχειρήσεις του τουρισμού (τα ταξιδιωτικά γραφεία και τα ξενοδοχεία), του αθλητισμού (εγκαταστάσεις και διοργανώτριες αρχές) αλλά και οι δημόσιοι φορείς (Υπουργεία, Περιφέρειες, Νομαρχίες, Δήμοι), θα πρέπει να καλύψουν τις ανάγκες τους για τη διαμόρφωση και προώθηση του προϊόντος, με επαγγελματίες που συνδυάζουν προϋπηρεσία από τον κλάδο των τουριστικών επιχειρήσεων και από τον κλάδο της οργάνωσης και μάρκετινγκ αθλητικών γεγονότων και υπηρεσιών. Ακόμη μια νέα ειδικότητα είναι αυτή του Σύμβουλου Αθλητικού Τουρισμού που εκτός των προσόντων του Μάνατζερ Αθλητικού Τουρισμού χρειάζεται να έχει και την ικανότητα διενέργειας ερευνών και μελετών. Αρμοδιότητες του Μάνατζερ Αθλητικού Τουρισμού σε Ταξιδιωτικό Γραφείο Πρόκειται για το στέλεχος που ανήκει πιθανόν στο τμήμα μάρκετινγκ, γνωρίζει καλά τον αθλητικό τουρίστα, δημιουργεί προγράμματα για αυτόν και τα επικοινωνεί στοχευμένα. Ας δούμε μερικές από τις αρμοδιότητες ενός Μάνατζερ Αθλητικού Τουρισμού σε μια Ξενοδοχειακή μονάδα, με αθλητικές υπηρεσίες: Οργάνωση προσωπικού και έλεγχος υπηρεσιών σε: Animation team, σχολή καταδύσεων, πισίνες, γήπεδα τένις, ποδοσφαίρου κ.α., γυμναστήριο, σπορ παραλίας και θάλασσας, spa. Οργάνωση και διεξαγωγή Τουρνουά Ομαδικών Μη επαγγελματικών Αθλημάτων, χρησιμοποιώντας τις υποδομές του ξενοδοχείου. Παραδείγματα: Διεθνές Φεστιβάλ Γενικής Γυμναστικής, Πρωτάθλημα Ακαδημιών Μίνι Ποδοσφαίρου–Τελική Φάση, Τουρνουά Beach Soccer, Τουρνουά θαλάσσιων σπόρ, κ.α. Διακανονισμός μακροχρόνιων συμφωνιών με Αθλητικές Ομοσπονδίες και σωματεία για τη φιλοξενία τους κατά τη διάρκεια της περιόδου προετοιμασίας ή αποθεραπείας από τις αγωνιστικές υποχρεώσεις. Συνεχή έρευνα ικανοποίησης πελατών με ερωτηματολόγια και σύμφωνα με τα αποτελέσματα, προώθηση νέων υπηρεσιών προς πώληση. Υποστήριξη διοργανώσεων σε συνεργασία με την τοπική κοινωνία και τους τοπικούς φορείς. Παράδειγμα, εκκίνηση ενός ποδηλατικού αγώνα της πόλης από την είσοδο του ξενοδοχείου ή παροχή ειδικών τιμών στους αθλητές για διαμονή. Σχεδιασμός και προώθηση νέων προγραμμάτων ενεργητικών διακοπών για εταιρίες, σχολεία, κ.α. κοινά.

Page 14: Sport Tourism Product of Greece

14

Αρμοδιότητες του Μάνατζερ Αθλητικού Τουρισμού σε ένα Τουριστικό Δημοτικό ή Νομαρχιακό Οργανισμό Συνεργάζεται στενά με τον Αθλητικό Οργανισμό. Ερευνά και προτείνει τις αθλητικές διοργανώσεις που ταιριάζουν να φιλοξενηθούν στο Δήμο – Νομαρχία. Οργανώνει το σχεδιασμό των νέων εντύπων και ηλεκτρονικών μέσων πληροφόρησης του κοινού. Συνεργάζεται στενά με τις τουριστικές επιχειρήσεις της περιοχής, ελέγχει την ποιότητα των υπηρεσιών τους προς τους αθλητικούς τουρίστες και προτείνει τρόπους για τη συνεχή βελτίωσή τους. Βοηθά τα ξενοδοχεία και τα ταξιδιωτικά γραφεία να αυξήσουν την ικανότητα προσέλκυσης αθλητικών τουριστών, με σεμινάρια και μεταφέροντας τεχνογνωσία από τις καλύτερες περιπτώσεις διεθνώς. Δημιουργεί και λειτουργεί βάση δεδομένων πληθυσμών του αθλητικού τουρισμού και διαφημίζει την περιοχή ως προορισμό αθλητικού τουρισμού. Σχεδιάζει την διαφημιστική πολιτική σε Ελλάδα και Εξωτερικό, σε ΜΜΕ, εκθέσεις, γεγονότα. Εκπροσωπεί το Δήμο – Νομαρχία σε συνέδρια. Εξετάζει τις προοπτικές υλοποίησης νέων προγραμμάτων αθλητικού τουρισμού, εμπλέκοντας συνεχώς νέες επιχειρήσεις και την τοπική κοινωνία, όπως πρόγραμμα καλύτερης οργάνωσης της παραλίας. Προσπαθεί να εμπλέκει την τοπική κοινωνία σε όλες τις εκδηλώσεις αθλητικού τουρισμού, να ενημερώνει για τα οικονομικά οφέλη, να ανεβάζει το βαθμό ενασχόλησης σε αθλητικές δράσεις. Βέβαια μπορεί αυτή η θέση να εντάσσεται και στα αθλητικά τμήματα Δημόσιων Οργανισμών, όπως συμβαίνει με τον Κυπριακό Οργανισμό Αθλητισμού. Στην Ελλάδα, είναι απαραίτητο να υπάρχει το τμήμα Αθλητικού Τουρισμού στο Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης, ώστε να σχεδιάσει και να υλοποιήσει την εθνική στρατηγική για την ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισμού. Αρμοδιότητες του Μάνατζερ Αθλητικού Τουρισμού σε Αθλητική Εγκατάσταση Αφορά εγκαταστάσεις μεγάλες όπως γκολφ, κλειστό γυμναστήριο πολλαπλών χρήσεων, θεματικό πάρκο, κ.α. Είναι το στέλεχος που προωθεί την εγκατάσταση είτε σε αθλητικά ταξιδιωτικά γραφεία, είτε απευθείας σε κοινά αθλητικών τουριστών, συλλόγους, κ.α. και φροντίζει για την εξυπηρέτησή τους στη διάρκεια της φιλοξενίας τους. Επίσης, μπορεί να είναι αυτός που ασχολείται με το μάρκετινγκ της εγκατάστασης βρίσκοντας χορηγούς (venue naming sponsorship) και αναβαθμίζει συνεχώς τις προσφερόμενες υπηρεσίες, βασιζόμενος σε ερωτηματολόγια που συμπληρώνουν σε τακτική βάση οι θεατές/επισκέπτες της εγκατάστασης.

Page 15: Sport Tourism Product of Greece

15

Α.2) Γιατί ο Αθλητικός Τουρισμός είναι η πλέον αναπτυσσόμενη μορφή τουρισμού; Συνδυάζοντας δύο από τις πλέον δημοφιλής δραστηριότητες, ο Αθλητικός Τουρισμός καταφέρνει να προσελκύει σημαντικό αριθμό ενδιαφερομένων, αποκτώντας οικονομική, κοινωνική και πολιτιστική σημασία. Παράλληλα, οι παραγωγοί της τουριστικής βιομηχανίας, οι οποίοι ανέκαθεν αναζητούσαν νέους τομείς επέκτασης των δραστηριοτήτων τους, διέκριναν νωρίς τα οικονομικά οφέλη του Αθλητικού Τουρισμού και προχώρησαν σε σημαντικές επενδύσεις. Ως συνέπεια ο Αθλητικός Τουρισμός χαρακτηρίζεται από γοργό ρυθμό ανάπτυξης, μεγάλες δυνατότητες εξέλιξης και από το ιδιαίτερο ενδιαφέρον που δημιουργεί σε όλους τους εμπλεκόμενους στο τουριστικό κύκλωμα, παραγωγούς και καταναλωτές. Στον Ακαδημαϊκό χώρο, οι πρώτες προσπάθειες έγιναν με την μορφή σεμιναρίων, διαλέξεων και μαθημάτων που προσέφεραν εκπαιδευτικά ιδρύματα, κυρίως στις Η.Π.Α. και στον Καναδά. Το 1998 παρουσιάστηκε για πρώτη φορά πρόγραμμα σπουδών Αθλητικού Τουρισμού από το πανεπιστήμιο του Luton στη Μεγάλη Βρετανία, με την καθιέρωση πανεπιστημιακού τίτλου σπουδών. Για την εκπαίδευση στον Τουρισμό και τον Αθλητικό Τουρισμό στην Ελλάδα θα αναφερθούμε εκτενώς στις Παραπομπές. Σύμφωνα με τον συγγραφέα του βιβλίου ‘The business of sport tourism’ Ross Biddiscombe (Sport Business Group Limited, publisher Chris Barnes, 2004): << Ο Αθλητικός Τουρισμός είναι μια κερδοφόρα επιχείρηση πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων, που προσφέρει πολλές ευκαιρίες ανάπτυξης σε όλους ανεξαιρέτως τους παράγοντες που συμμετέχουν στην πραγματοποίηση μεγάλων αθλητικών εκδηλώσεων. Μέχρι το 2011 τα έσοδα από τα ταξίδια και τον τουρισμό αναμένεται να αποτελούν το 10% του Παγκόσμιου Εγχώριου Προϊόντος. Η Αυστραλία διέθεσε 1,7 δισεκατομμύρια δολάρια της Κυβέρνησης για τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2000 και σαν ανταμοιβή κέρδισε για τα επόμενα 10 χρόνια ένα τεράστιο αριθμό τουριστών. Μάλιστα, η διοργάνωση γεγονότων τέτοιου μεγέθους οδηγεί μια χώρα και σε περαιτέρω βελτιώσεις των υποδομών της, όπως για παράδειγμα του συστήματος μεταφορών και τον καθαρισμό της πόλης. Ο Αθλητικός Τουρισμός παθιάζει και προσελκύει πολύ κόσμο, είναι πολυέξοδος, προσφέρει μοναδικές εμπειρίες όχι μόνο στους θεατές των γεγονότων αλλά και σε όλους τους συμμετέχοντες. Το άμεσο όφελος για ένα τόπο που διοργανώνει αγώνες φαίνεται γρήγορα και είναι σε μετρητά, ενώ το έμμεσο όφελος – που είναι και μεγαλύτερο – φαίνεται μετά από χρόνια, αφού όλο και περισσότεροι τουρίστες επισκέπτονται την περιοχή. Οι οικονομίες των πόλεων, των περιοχών, ακόμη και των χωρών σε όλο τον κόσμο δείχνουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τα αθλητικά δρώμενα και πολλές φορές επιδιώκουν να γίνονται οι επίσημοι υποστηρικτές αυτών, καθώς τα έσοδα για μια πόλη που οργανώνει και φιλοξενεί μια αθλητική διοργάνωση είναι τεράστια και απορρέουν από τα χιλιάδες άτομα που παρακολουθούν τις εκδηλώσεις. Σε πολλές μάλιστα χώρες μέχρι και το 25% των εσόδων του τουριστικού κλάδου προέρχεται από τον Αθλητικό Τουρισμό. Έτσι, ο αθλητικός τουρισμός καταλαμβάνει μια κύρια θέση στην στρατηγική των χωρών.>> Ποια αθλήματα έδωσαν την ώθηση αρχικά και ποιες χώρες πρωτοστάτησαν; Το ποδόσφαιρο και το Παγκόσμιο Κύπελλο, οι Ολυμπιακοί Αγώνες που γίνονται κάθε τέσσερα χρόνια, τα χειμερινά σπορ, οι διεθνείς μαραθώνιοι δρόμοι, οι αγώνες αυτοκινήτων, η ποδηλασία, το γκολφ, οι ιστιοπλοϊκοί αγώνες και το windsurf. Οι χώρες που ανέπτυξαν πρώτες τον αθλητικό τουρισμό είναι ο Καναδάς, οι Η.Π.Α., η Γαλλία, η Μεγάλη Βρετανία, η Γερμανία, η Ιταλία, η Αυστρία.

Page 16: Sport Tourism Product of Greece

16

Στην ραγδαία ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισμού συνεπικουρούν (κατά τους Gammon & Robinson, 1998) οι παρακάτω λόγοι: Η δημοτικότητα των εθνικών και διεθνών αθλητικών γεγονότων (πρωταθλημάτων)

αυξήθηκε κατακόρυφα. Κατανοήθηκε διεθνώς η αξία ενασχόλησης με την αθλητική δραστηριότητα, ως μέσο

προαγωγής της υγείας. Οι κρατικές αρχές κάθε χώρας αρχίζουν και αντιλαμβάνονται τη σπουδαιότητα

του αθλητισμού, ως μέσου σύσφιξης των σχέσεων των λαών και άσκησης εξωτερικής πολιτικής.

Υπάρχει μεγάλη και καλά οργανωμένη προσφορά αθλητικών εκδηλώσεων παγκοσμίως. Ας δούμε σε αυτό το σημείο την άποψη ενός Έλληνα πολιτικού αρμόδιου: Γιώργος Ορφανός: «Βήματα σταθερά για την ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισμού» www.kykladesnews.gr - 12/7/2007 Για τους Ολυμπιακούς Αγώνες, την ανάπτυξη του αθλητικού τουρισμού στην Ελλάδα και για τις διεθνείς αθλητικές διοργανώσεις που πραγματοποιούνται τα τελευταία χρόνια με επιτυχία στη χώρα μας κάνει λόγο ο υφυπουργός Αθλητισμού, Γιώργος Ορφανός, με αποκλειστικό άρθρο του στο http://www.kykladesnews.gr/. «Ο Αθλητισμός εξελίσσεται τα τελευταία χρόνια σε έναν σημαντικό και συνεχώς αναπτυσσόμενο τομέα κοινωνικής, οικονομικής και πολιτιστικής δραστηριότητας και θεωρείται πεδίο επιχειρηματικών πρωτοβουλιών, νέων θέσεων απασχόλησης και τουριστικής ανάπτυξης μέσω του Αθλητικού Τουρισμού. Η Ελλάδα είναι ένα από τα σημαντικά κέντρα της διεθνούς βιομηχανίας διακοπών και ελεύθερου χρόνου τόσο για το θαυμάσιο φυσικό πλούτο που διαθέτει όσο και για τις ιδανικές συνθήκες διαβίωσης των επισκεπτών της. Αποκτούμε πλήρη επίγνωση της κεντρικής θέσης, που κατέχουμε στην ευρωπαϊκή και τη διεθνή τουριστική βιομηχανία και επιταχύνουμε συντονισμένα τις προσπάθειές μας με στόχο τα καλύτερα αποτελέσματα. Στο πλαίσιο των Ολυμπιακών Αγώνων, αναδείξαμε σε κάθε γωνιά της γης, την Ελλάδα του Πολιτισμού και της Ιστορίας, την Ελλάδα της Ασφάλειας και της φυσικής ομορφιάς, την Ελλάδα με τις τεράστιες δυνατότητες, η οποία παρέχει στους επισκέπτες της μοναδική φιλοξενία και άψογες τουριστικές υπηρεσίες. Τα αποτελέσματα της διοργάνωσης των Ολυμπιακών Αγώνων Η επιτυχημένη διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων έβαλε την Ελλάδα στον παγκόσμιο χάρτη των ανεπτυγμένων και πλέον ασφαλών κρατών του 21ου αιώνα. Στο δρόμο αυτό, είχαμε μόνο μια επιλογή: Να βγούμε δυναμικά μπροστά, αξιοποιώντας τη μεγάλη (υλική και άυλη) Ολυμπιακή κληρονομιά, τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της χώρας, τον φυσικό και πολιτισμικό μας πλούτο. Σε μεγάλη έρευνα κοινής γνώμης, που πραγματοποιήθηκε από την Κοινοπραξία Mrb, Vprc, Research International, αμέσως μετά τους Ολυμπιακούς αγώνες, πολίτες πέντε μεγάλων κρατών (ΗΠΑ, Μεγ. Βρετανία, Ισπανία, Γερμανία, Γαλλία), απάντησαν ότι «η Ελλάδα αποτελεί έναν ασφαλή προορισμό, μια σύγχρονη ευρωπαϊκή χώρα, που διοργάνωσε τεχνικά άρτιους και με ανθρώπινη διάσταση Ολυμπιακούς Αγώνες». Τα αποτελέσματα της έρευνας έδειξαν ότι η πλειοψηφία των ερωτηθέντων απέκτησε θετική άποψη για την Ελλάδα μετά τους Αγώνες. Το 90% των Αμερικανών και το 93% των Ευρωπαίων χαρακτήρισε τους Ολυμπιακούς της Αθήνας επιτυχημένους και θεωρεί ότι «μετά από αυτούς, η Ελλάδα αναβαθμίζεται σε σύγκριση με τους τουριστικούς ανταγωνιστές της, ξεπερνώντας στην αγορά των ΗΠΑ ακόμα και την Ισπανία, ενώ στην ευρωπαϊκή αγορά συναγωνίζεται την Ιταλία και ξεπερνάει σημαντικά την Ισπανία».

Η ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισμού Σύμφωνα με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού ο διεθνής τουρισμός, ο οποίος το 1999 αντιπροσώπευε έμμεσα ή άμεσα το 11% του Παγκόσμιου Α.Ε.Π., θα έχει τάσεις αύξησης με ετήσιο αριθμό 4,1% για την επόμενη εικοσαετία. Τα στοιχεία της Βρετανικής Τουριστικής Αρχής αναφέρουν ένα ποσοστό της τάξης του 20% των ταξιδιών, τα οποία πραγματοποιούνται με βασικό κίνητρο τη συμμετοχή σε αθλητικές δραστηριότητες, ενώ μέχρι και 50% των πακέτων διακοπών περιλαμβάνουν και περιστασιακή συμμετοχή σε αθλητική δραστηριότητα. Αντίστοιχα στον Καναδά, σύμφωνα με την Καναδική Έρευνα Ταξιδιών, το 37% των εγχώριων ταξιδιών πραγματοποιήθηκαν με σκοπό τη συμμετοχή σε αθλητικές δραστηριότητες. Επίσης, στην Αυστραλία ο Αθλητικός Τουρισμός αντιπροσωπεύει περίπου το 5% του συνολικού τουρισμού. Σύμφωνα με έρευνα του γραφείου τουρισμού, το 6% των ημερήσιων ταξιδιών και το 5% των ταξιδιών με διανυκτέρευση πραγματοποιούνται με βασικό κίνητρο τον αθλητισμό. Το Σίδνει, μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες γνώρισε επίσης, σημαντική τουριστική άνοδο, πράγμα που ήδη διαπιστώνεται και στη χώρα μας. Η Ελλάδα έχει μεγάλες δυνατότητες στον παγκόσμιο τουριστικό κλάδο και σταθερή μας πεποίθηση αποτελεί ότι ο αθλητικός τουρισμός μπορεί να συμβάλλει καθοριστικά στην οικονομική ανάπτυξη της χώρας, προσελκύοντας εκατομμύρια επισκέπτες, καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Η ανάδειξη και ενίσχυση του Αθλητικού Τουρισμού, βρέθηκε από την πρώτη στιγμή στο Υφυπουργείο Αθλητισμού, σε υψηλή προτεραιότητα. Η Ελλάδα διαθέτει ιδανικές τοποθεσίες για την ανάπτυξη αθλητικών δραστηριοτήτων καθώς και για τέλεση αθλητικών διοργανώσεων. Τις τελευταίες δεκαετίες, στη χώρα διοργανώνονται όλο και συχνότερα μεγάλες αθλητικές διοργανώσεις σε πολλά σπορ (παγκόσμια πρωταθλήματα, πανευρωπαϊκοί αγώνες, σημαντικά διεθνή τουρνουά κ.ά.).

Page 17: Sport Tourism Product of Greece

17

Διεθνείς Διοργανώσεις στην Ελλάδα Η χώρα μας διοργάνωσε, μεταξύ άλλων, με επιτυχία το Final Four της Euroleague, τον Τελικό του Champion’s League, το Παγκόσμιο Κύπελλο Στίβου της IAAF, το Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα Γυμναστικής, την Παγκόσμια Γυμνασιάδα και ανέλαβε τη διοργάνωση των Παγκόσμιων Αγώνων Special Olympics, το 2011, την Ολυμπιάδα των Κωφών, το 2013, τους Αγώνες Χωρών της Ν.Α. Ευρώπης, τον Σεπτέμβριο του 2007, στη Θεσσαλονίκη. Διεκδικούμε τη διοργάνωση των Μεσογειακών Αγώνων του 2013 και τους Παγκόσμιους Αγώνες Πανεπιστημιακού Αθλητισμού, το 2013. Οι παραπάνω διοργανώσεις, έδωσαν τη δυνατότητα στους συμμετέχοντες (αθλητές, προπονητές, συνοδούς κ.ά.) να συνδυάσουν τη συμμετοχή τους στους αγώνες με την ολιγοήμερη παραμονή σε μια χώρα που φημίζεται για τον πολιτισμό, το καλό κλίμα, τη φυσική ομορφιά, εξαιρετικές συνεδριακές υποδομές, μουσεία, αρχαιολογικούς χώρους, εμπορικά κέντρα και χώρους ψυχαγωγίας. Οι μεγάλες εθνικές αθλητικές επιτυχίες, όπως η κατάκτηση του Ευρωπαϊκού Πρωταθλήματος Ποδοσφαίρου, Euro 2004, του Eurobasket, το 2005, η δεύτερη θέση στον κόσμο στο Mundo Basket του 2007, οι διακρίσεις στο Πόλο (Ολυμπιακοί 2004, Παγκόσμιο 2005), στο Βόλει, στο Χάντμπωλ σε ομαδικό επίπεδο και άλλες σε ατομικά αθλήματα με υψηλές επιδόσεις, δημιούργησαν θετικό κλίμα και ανέδειξαν τις τεράστιες δυνατότητες τη χώρας μας στην οποία εδρεύει πλέον με συντονισμένες κινήσεις μας, η έδρα της Διεθνούς Επιτροπής Μεσογειακών Αγώνων (Δ.Ε.Μ.Α.) αλλά και το Διεθνές Παρατηρητήριο της UNESCO για τη «Γυναίκα και τον Αθλητισμό». Επίσης, οι ανταλλαγές που αναπτύσσονται σε επίπεδο αθλητών και νέων στο πλαίσιο του Οργανισμού της Γαλλοφωνίας αλλά και οι πολύ καλές σχέσεις που αναπτύσσουμε σε ευρωπαϊκό και παγκόσμιο επίπεδο τόσο με τους Βαλκάνιους γείτονές μας όσο και στο πλαίσιο της αθλητικής συνεργασίας με τις χώρες της Ν.Α. Ευρώπης, καθιστούν την Ελλάδα επίκεντρο Αθλητισμού, Πολιτισμού και Τουρισμού. Σε συνεργασία με το Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης σχεδιάσθηκαν από κοινού, τρόποι τουριστικής εκμετάλλευσης, διεθνών αθλητικών εκδηλώσεων, που διοργανώνονται στη χώρα μας (Ράλι Ακρόπολις, Διεθνείς Ιστιοπλοϊκοί Αγώνες, κ.ά.), καθώς και η προσέλκυση και διοργάνωση στην Ελλάδα νέων αθλητικών εκδηλώσεων, από Διεθνείς Οργανισμούς και Αθλητικές Ομοσπονδίες, που δεν θα περιορίζονται μόνο στο επίπεδο των αγώνων, αλλά και της προετοιμασίας ομάδων, σε προπονητικά κέντρα και Ολυμπιακές αθλητικές εγκαταστάσεις. Παράλληλα, συμφωνήθηκε η διοργάνωση κοινών εκδηλώσεων, με τη συμμετοχή παραγόντων από τους χώρους του Τουρισμού και του Αθλητισμού, με σκοπό την προβολή και την προώθηση θεμάτων κοινού ενδιαφέροντος και μεγάλη εκστρατεία προβολής των αθλητικών μας εγκαταστάσεων. Μελετούμε διάφορες οδούς. Θέλουμε, λόγου χάρη, να αποτελέσουμε σημείο αναφοράς στο χώρο του Γκολφ, φτιάχνοντας νέες διαδρομές σε όλη τη χώρα, γεγονός που θα προσέλκυε πολλούς ενδιαφερόμενους και θα ευνοούσε τον τουρισμό. Θα θέλαμε, επίσης, να διαφοροποιήσουμε τη χρήση των αθλητικών εγκαταστάσεων που κατασκευάστηκαν με αφορμή τους Ολυμπιακούς Αγώνες και να διαμορφώσουμε κατάλληλα τα κτίρια του παλιού αεροδρομίου. Η ανάπτυξη επίσης διαφόρων αθλημάτων που συνάδουν με το φυσικό τοπίο, όπως το Τένις, τα Θαλάσσια Σπορ, η Ιστιοπλοΐα, η ιστιοσανίδα, τα χιονοδρομικά σπορ, ο καταδυτικός τουρισμός, η πεζοπορία, η ορειβασία και η αναρρίχηση, βρίσκεται σε καλό δρόμο. Αξίζει να αναφερθεί ότι τα δύο τελευταία χρόνια, έχουν διατεθεί 15 εκατομμύρια ευρώ, για την αναβάθμιση χιονοδρομικών κέντρων της χώρας. Τα ναυτικά αθλήματα, ο αιωροπτερισμός (parapente) και το σκι περιλαμβάνονται επίσης στην ημερήσια διάταξη. Τα καινούρια λιμάνια αναψυχής και οι άρτια σχεδιασμένες ενημερωτικές και επικοινωνιακές εκστρατείες αναδεικνύουν τις ομορφιές της Ελλάδας που συνδυάζει αρμονικά τη θάλασσα με το βουνό. 1500 έργα αθλητικής υποδομής κατασκευάζονται σε όλη τη χώρα και βρίσκονται σε εξέλιξη 10.000 προγράμματα Μαζικού Αθλητισμού όπου συμμετέχουν οι νέοι και οι νέες της πατρίδας μας. Προχωράμε με γρήγορα βήματα, με σιγουριά και αποφασιστικότητα αξιοποιώντας στην πράξη τον Αθλητικό Τουρισμό, ένα από τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα. Είμαι βέβαιος ότι τα αποτελέσματα μπορούν να ξεπεράσουν τις προσδοκίες μας. Το κλίμα είναι θετικό και τα μηνύματα αισιόδοξα».

Φωτογραφία από το Γραφείο του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών - ΣΕΓΑΣ

Page 18: Sport Tourism Product of Greece

18

Α.3) Ταιριάζει στην Ελλάδα ο Αθλητικός Τουρισμός και ποιο είναι το σωστό μοντέλο; Σύμφωνα με τα δικά της χαρακτηριστικά, την κουλτούρα και τις συγκυρίες, η κάθε χώρα αναπτύσσει τον Αθλητικό Τουρισμό, ακολουθώντας ένα συγκεκριμένο μοντέλο και προσδοκώντας τα ανάλογα οφέλη. Η Ελλάδα έχει μπει στο διεθνή χάρτη του Αθλητικού Τουρισμού ολοκληρωμένα από το 2004 με την ευκαιρία των Ολυμπιακών Αγώνων και συνεχίζει να είναι επίκαιρη λόγω μεγάλων διοργανώσεων που έχει αναλάβει για τα επόμενα χρόνια, όπως τα World Summer Special Olympics 2011 στην Αθήνα, που εκτός από διεθνή προβολή θα φέρουν περίπου 50.000 αθλητικούς τουρίστες (συμμετέχοντες, αποστολές, θεατές, συνοδοί) και οι Μεσογειακοί Αγώνες 2013 στο Βόλο και τη Λάρισα, που θα βοηθήσουν στην ανάδειξη της περιοχής στον καλύτερο προορισμό 12μηνων διακοπών στην Ελλάδα. Αθλητικός Τουρισμός δεν είναι φυσικά μόνο φιλοξενία αθλητικών διοργανώσεων όπως έχουμε αναφέρει στην αρχή της μελέτης, αλλά οι αθλητικές διοργανώσεις δίνουν την ώθηση για την ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισμού. Πριν αναλύσουμε τα ειδικά χαρακτηριστικά της Ελλάδας που ορίζουν και το μοντέλο του Αθλητικού Τουρισμού που μας ταιριάζει, ας δούμε τα μοντέλα - σε γενικές γραμμές – που ακολουθούν βασικές χώρες προορισμοί Αθλητικού Τουρισμού. Το μοντέλο του Καναδά, προωθεί ως πρωταρχικό λόγο επένδυσης την προαγωγή της υγείας με την παράλληλη κινητροποίηση της κοινωνίας για ένα πιο ενεργητικό τρόπο ζωής. Από την στιγμή που κατανόησαν οι Καναδοί τα οφέλη του Αθλητικού Τουρισμού γενικότερα, ακολουθούν μια κοινή στρατηγική με μακροχρόνιους στόχους. Σε αυτό βοηθάει η καλά οργανωμένη δομή του κράτους και της τοπικής αυτοδιοίκησης. Οι Καναδοί διδάσκουν ότι ο μόνος τρόπος για την επιτυχία, είναι ο σωστός τρόπος. Δηλαδή, έχουν περάσει το μήνυμα στους κατοίκους ότι η ανάπτυξη του αθλητικού τουρισμού είναι εναρμονισμένη με την ατομική βελτίωση της ποιότητας ζωής, που έχει άμεση ανταπόκριση στην βελτίωση της περιοχής τους. Έτσι, προωθείται συνολικά η αύξηση της ενασχόλησης των κατοίκων με αθλητικές δραστηριότητες και παράλληλα, η ικανοποίησή τους από την φιλοξενία μεγάλων και μικρότερων αθλητικών διοργανώσεων. Στις Η.Π.Α., το άμεσο οικονομικό όφελος των εμπλεκόμενων εταιριών είναι η κύρια αιτία για την προσοχή στον Αθλητικό Τουρισμό. Το οικονομικό σύστημα ανάπτυξης όλης της χώρας, προωθεί τον αθλητισμό ως ένα ανταγωνιστικό προϊόν της αγοράς, το οποίο σε συνδυασμό με τον τουρισμό δημιουργούν ένα εκπληκτικό μείγμα. Περισσότερο βάρος δίνουν στον εσωτερικό αθλητικό τουρισμό παρά στον εισερχόμενο. Στην Ισπανία, ο Αθλητικός Τουρισμός προέκυψε από την επιτυχία των Ολυμπιακών Αγώνων το 1992 και συνδέθηκε με την προαποφασισμένη επιθετική πολιτική ανάπτυξης του τουρισμού. Επιλέχθηκε η μορφοποίηση ολόκληρων προορισμών σε αθλοτουριστικές μονάδες, κατόπιν συν απόφασης και της τοπικής κοινότητας (αφού επενδύθηκαν ποσά στην κατασκευή δημόσιων υποδομών), με αποτέλεσμα την αύξηση των αφίξεων – κερδών και την παγκόσμια κατάταξη της χώρας στις 3 πρώτες θέσεις Η Αυστραλία είχε την ανάγκη τοποθέτησής της στον χάρτη του τουρισμού σε παγκόσμιο επίπεδο και παράλληλα έψαχνε το επιχείρημα να μειώσει το μειονέκτημα της μεγάλης απόστασης. Έτσι, επενδύει στον αθλητικό τουρισμό σκοπεύοντας στον επαναλαμβανόμενο τουρίστα, κυρίως από την δεξαμενή των χωρών της Κοινοπολιτείας. Οι ταχύτατα αναπτυσσόμενες τουριστικά χώρες όπως η Ινδία, η Νότιος Αφρική, η Κίνα, αλλά και άλλες μικρότερες χώρες όπως το Κατάρ, τα Η.Α.Ε., χρησιμοποιούν τον αθλητικό τουρισμό για να ενδυναμώσουν την αποτελεσματικότητα της προωθητικής τουριστικής τους καμπάνιας. Επιπλέον, αισθάνονται ότι πρέπει και αυτές να ακολουθήσουν το ρεύμα, τις νέες μορφές τουρισμού, ώστε να αντιμετωπίζονται ως σύγχρονες χώρες.

Page 19: Sport Tourism Product of Greece

19

Σε αυτό το σημείο θα πρέπει να απαντήσουμε στο πρώτο ερώτημα του κεφαλαίου αυτού που είναι, ‘αν ταιριάζει ο Αθλητικός Τουρισμός στην Ελλάδα’. Ο καλύτερος τρόπος είναι να μεταφέρουμε τις απαντήσεις των ειδικών, δηλαδή των διεθνών Πρακτορείων Αθλητικού ταξιδιού, αξιοποιώντας τα αποτελέσματα της έρευνας Αθλητικού Τουρισμού που διενήργησε η εταιρία ερευνών ALCO (με ειδικό συνεργάτη το συγγραφέα της μελέτης κ. Γκουτζιούπα Γιώργο), μετά από εντολή του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης και του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού, στις 19 Μαΐου έως 2 Ιουλίου 2008. Οι Στόχοι της Έρευνας ήταν: Η αξιολόγηση των απαντήσεων (βάση ερωτηματολογίου) των μεγαλύτερων Διεθνών

Ταξιδιωτικών Πρακτορείων Αθλητικού Ταξιδιού του κόσμου. Η αποτύπωση των παραμέτρων που ορίζουν παγκοσμίως την αγορά του αθλητικού

τουρισμού. Η καταγραφή της θέσης της Ελλάδας στην αγορά αυτή. Η αναζήτηση των όρων και προϋποθέσεων που θα μπορούσαν να μεταβάλλουν,

ευνοϊκά για την Ελλάδα, τη σημερινή εικόνα. Αποτελέσματα: Οι κατηγορίες αθλητικού τουρισμού που βρίσκονται πρώτες για την Ελλάδα, ορίζουν και τις περιοχές που κατευθύνεται ο μεγάλος όγκος των τουριστών (Αθήνα – νησιά Αιγαίου – Κρήτη – νησιά Ιονίου). Σε ότι αφορά την εκτίμηση των γραφείων για περιοχές κατάλληλες για αθλητικό τουρισμό, εντυπωσιακό είναι το ποσοστό της Κρήτης. Ο αθλητικός τουρισμός στην Ελλάδα στηρίζεται στο Μαραθώνιο της Αθήνας και τα θαλάσσια σπορ, που μαζί καλύπτουν το 76%. Και οι δύο κατηγορίες, είναι σημαντικά αυξημένες σε σχέση με ότι συμβαίνει διεθνώς (+10,2% για τα θαλάσσια σπορ και + 6% για το Μαραθώνιο). Σημαντικό εύρημα, η γενικά ιδιαίτερα θετική εικόνα της χώρας σε σχέση με το περιβάλλον, τις κλιματολογικές συνθήκες, τη φυσική ομορφιά, την ιστορία και τον πολιτισμό, την κληρονομιά των Ολυμπιακών Αγώνων, αλλά και τις αθλητικές εγκαταστάσεις. Στον αντίποδα, μας θεωρούν ακριβό προορισμό (69%). Πολύ πιο περιορισμένα είναι τα αρνητικά σχόλια για τις μεταφορές (38%), το επίπεδο ασφάλειας (31%). Ο Αθλητικός Τουρισμός, συνιστά ειδική μορφή ποιοτικού τουρισμού, που σύμφωνα με την εικόνα και τα χαρακτηριστικά που μας αποδίδονται, ταιριάζει στην Ελλάδα. Αυτό που πρώτα απ’ όλα απαιτείται είναι η δυναμική είσοδος της Ελλάδας στο διεθνή χάρτη του Αθλητικού Τουρισμού. Κάτι που προϋποθέτει: Ιεράρχηση των προορισμών της Ελλάδας, Ιεράρχηση των σπορ προς προώθηση και Ιεράρχηση των αγώνων προς διοργάνωση - φιλοξενία

και στη συνέχεια: Στοχευμένη και συνεχή Προβολή, με Διανομή ειδικών εντύπων (όπως Sport Tourism

Guides), Παρουσία σε ειδικές εκθέσεις και συνέδρια Αθλητικού Τουρισμού, Διαφήμιση σε μεγάλα διεθνή αθλητικά γεγονότα στο εξωτερικό, Χορηγία διεθνών αθλητικών γεγονότων στην Ελλάδα και το εξωτερικό.

Είναι όμως σαφές ότι κλειδί αποτελεί η ικανότητα μας να δώσουμε στην αγορά ένα πλήρες πακέτο που συνδυάζει τα θετικά που ήδη μας αποδίδονται με την ολοκληρωμένη δυνατότητα για αθλητικό τουρισμό σε σύγχρονες, υψηλής ποιότητας εγκαταστάσεις, που καλύπτουν τις ανάγκες ενός απαιτητικού κοινού. Ακολουθούν οι σημαντικότεροι Πίνακες της έρευνας:

Page 20: Sport Tourism Product of Greece

20

ΔΗΜΟΦΙΛΕΙΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΕΛΛΑΔΑ KΟΣΜΟΣ SPECTATORS SPORT TRAVEL 3,8% 1,7% PARTICIPATING SPORT TRAVEL 2,6% TRAINING SPORT TRAVEL & CAMPS 2,3% ΥΠΑΙΘΡΙΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ, ΠΟΔΗΛΑΤΟ ΚΑΙ EXTREME SPORTS 3,5% 7,6% ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΑ, ΣΕΡΦ ΚΑΙ ΘΑΛΑΣΣΙΑ SPORTS 30% 19,8%

ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΙ ΚΑΙ ΑΓΩΝΕΣ ΔΡΟΜΟΥ 46,2% 40,2%

ΧΕΙΜΕΡΙΝΑ ΚΑΙ ΟΡEΙΝΑ SPORTS 23,6% ΑΘΛΗΤΙΚΑ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑ/ΘΕΡΕΤΡΑ ΚΑΙ ΘΑΛΑΣΣΙΑ SPORTS 14,2% 5,5% 100% 100% ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΠΟΥ ΤΑΙΡΙΑΖΟΥΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Α/Α ΕΩΣ 2 ΑΥΘΟΡΜΗΤΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ %

1 ΙΣΤΙΟΠΛΟΪΑ 54 2 SURFING 38 3 ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΣ 38 4 EXTREME SPORTS 23 5 ΠΟΔΗΛΑΣΙΑ 8 ΠΟΣΟΣΤΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΖΗΤΗΣΗ % ΜΕΣΟΙ ΟΡΟΙ ΑΤΤΙΚΗ - ΑΘΗΝΑ 38,8 ΝΗΣΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ 20,0 ΚΡΗΤΗ 18,1 ΙΟΝΙΑ ΝΗΣΙΑ 14,2 ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ 5,8 ΘΕΣΣΑΛΙΑ 1,9 ΘΡΑΚΗ 1,2 ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΛΛΑΔΑ, ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ, ΗΠΕΙΡΟΣ - ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΟΥΝ ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Α/Α ΕΩΣ 3 ΑΥΘΟΡΜΗΤΕΣ ΑΝΑΦΟΡΕΣ % 1 ΑΘΗΝΑ 69 2 ΚΡΗΤΗ 54 3 ΡΟΔΟΣ 23 4 ΚΕΡΚΥΡΑ 15 5 ΚΩΣ 15 6 ΣΑΜΟΣ 15 7 ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ 8

8 ΛΕΥΚΑΔΑ 8

Page 21: Sport Tourism Product of Greece

21

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ / ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΕΛΛΑΔΑΣ ΩΣ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑ

ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑ ΟΛΥΜΠΙΑΚΩΝ ΑΓΩΝΩΝ 2004 100 0 ΑΡΧΑΙΑ ΟΛΥΜΠΙΑ 100 0 ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ 85 15 ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΓΙΑ ΥΠΑΙΘΡΙΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ 92 8

ΕΠΙΠΕΔΟ ΑΙΣΘΗΣΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ 69 31 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑΣ 85 15 ΝΗΣΙΑ, ΠΑΡΑΛΙΕΣ ΚΑΙ ΘΑΛΑΣΣΑ 100 0 ΚΛΙΜΑΤΟΛΟΓΙΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΚΑΙ ΗΛΙΟΣ 100 0 ΜΕΣΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ, ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΑ ΚΑΙ ΛΙΜΑΝΙΑ 62 38

ΚΑΘΟΛΗ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΟΥ ΕΤΟΥΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΤΑΞΙΔΙΩΝ 77 23

ΤΙΜΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ 31 69 ΠΑΡΑΜΕΤΡΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΧΩΡΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΜΟ

ΕΩΣ ΤΡΕΙΣ ΑΥΘΟΡΜΗΤΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ % ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΤΙΜΕΣ 67 ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΔΙΕΘΝΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ 29 ΚΑΛΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ 19 ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ 19 ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΣ ΔΙΑΚΟΠΩΝ / ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ 19 ΑΣΦΑΛΕΙΑ 14

ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ ΓΙΑ ΤΙΣ ΚΛΙΜΑΤΟΛΟΓΙΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ 10

ΚΑΛΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ 10 ΚΑΛΕΣ ΚΑΙΡΙΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ 10 ΑΛΛΟ 24 ΒΑΘΜΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Η πρώτη έρευνα για τον Αθλητικό Τουρισμό της Ελλάδας προς τα διεθνή Πρακτορεία Αθλητικού Ταξιδιού μας έδωσε πολύ χρήσιμα συμπεράσματα για την εικόνα της χώρας μας στο εξωτερικό ως Προορισμός Αθλητικού Τουρισμού.

ΚΑΘΟΛΟΥ33,3%

ΑΡΚΕΤΑ61,9%

ΠΟΛY4,8%

Page 22: Sport Tourism Product of Greece

22

Η Ταυτότητα της Έρευνας ΕΝΤΟΛΕΑΣ: ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: ALCO

ΕΙΔΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ: ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΚΟΥΤΖΙΟΥΠΑΣ ΤΥΠΟΣ: ΠΟΣΟΤΙΚΗ

(ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΗ, ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΟΥ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟΥ) ΔΕΙΓΜΑ: 42 ΤΑΞΙΔΙΩΤΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΣΕ ΟΛΟΚΛΗΡΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΕΠΙΛΟΓΗ ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ: ΤΥΧΑΙΑ, ΑΠΟ ΛΙΣΤΑ 450 ΤΑΞΙΔΙΩΤΙΚΩΝ ΓΡΑΦΕΙΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΧΡΟΝΟΣ: 19 ΜΑΪΟΥ – 2 ΙΟΥΛΙΟΥ 2008 Η ΕΡΕΥΝΑ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟΥΣ ΚΩΔΙΚΕΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΤΗΣ ESOMAR ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΤΟΥ ΣΕΔΕΑ

Προτείνεται να επαναληφθεί η έρευνα στα διεθνή Ταξιδιωτικά Γραφεία και να επεκταθεί και σε άλλους φορείς του Αθλητικού Τουρισμού, όπως διεθνείς Αθλητικές Ομοσπονδίες (προπονητικός τουρισμός, αθλητικές διοργανώσεις) και Ελληνικά Ταξιδιωτικά Γραφεία (εισερχόμενος - εσωτερικός αθλητικός τουρισμός), ώστε να αποκτήσουμε την πλήρη εικόνα. Προϋποθέσεις Ανάπτυξης του Αθλητικού Τουρισμού

Η συνεργασία μεταξύ: των επιτροπών τουρισμού και αθλητισμού της Τοπικής

Αυτοδιοίκησης, του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης, του Υπουργείου Πολιτισμού (Γ. Γραμματεία Ολυμπιακής Αξιοποίησης, Γ. Γραμματεία Αθλητισμού), του Υπ. Παιδείας, των αθλητικών φορέων & εγκαταστάσεων, των διοργανωτών αγώνων, των εταιριών παροχής αθλητικών υπηρεσιών και εξοπλισμού, των ξενοδοχειακών & τουριστικών επιχειρήσεων, της τοπικής κοινωνίας υποδοχής κάθε τουριστικού προορισμού και των εταιριών του. Η διαμόρφωση του κατάλληλου νομοθετικού πλαισίου, η θέσπιση προδιαγραφών λειτουργίας επιχειρήσεων αθλητικού τουρισμού, η κατοχύρωση των νέων επαγγελμάτων.

Η κατάλληλη επαγγελματική και ακαδημαϊκή εκπαίδευση, ώστε να οριοθετηθεί

το γνωστικό αντικείμενο και παράλληλα να δημιουργούνται ικανά και εξειδικευμένα στελέχη υποστήριξης των υπηρεσιών του Αθλητικού Τουρισμού.

Βασική κατεύθυνση είναι η δημιουργία ενός μίγματος χρήσεων για τις διάφορες αθλητικές

εγκαταστάσεις με αθλητικό, πολιτιστικό, εμπορικό και ψυχαγωγικό περιεχόμενο. Αυτή είναι μια φιλοσοφία που ακολουθεί τη διεθνή πρακτική, την είδαμε στο Salt Lake City, στο Sidney και στη Βαρκελώνη. Διοργάνωση Διεθνών και Εθνικών Αθλητικών - Επαγγελματικών - Πολιτιστικών (θεματικών) Εκδηλώσεων, Αγώνων, Γιορτών, Φεστιβάλ, Συνεδρίων και Εκθέσεων, παρέχοντας ποιοτικές υπηρεσίες στους συμμετέχοντες και θεατές με σκοπό την ικανοποίηση τους, με την ανάλογη προβολή, με στόχο την βελτίωση του βιοτικού επιπέδου της κοινωνίας υποδοχής.

Διευρυμένη και υψηλής ποιότητας υποδομή σε διάφορους τομείς υποστήριξης, οι οποίοι

είναι το προστατευμένο φυσικό περιβάλλον, οι υπηρεσίες επικοινωνίας, η διασκέδαση, οι μεταφορές, το τεχνητό περιβάλλον, η διαμονή, η ασφάλεια και οι κατασκευαστικές διευκολύνσεις.

Ας δούμε τώρα τα Ειδικά Χαρακτηριστικά της Ελλάδας και να καταλήξουμε μετά στο πιο μοντέλο μας ταιριάζει ως χώρα. - Η αθλητική παιδεία και αγάπη των Ελλήνων για τον αθλητισμό. Στη χώρα μας γεννήθηκαν

οι Ολυμπιακοί Αγώνες και είχαν κυρίαρχο νόημα. Όταν διεξάγονταν οι Αγώνες, όλες οι συμμετέχουσες χώρες τηρούσαν την εκεχειρία. Η αθλητική μας παράδοση, αποτελεί συγχρόνως την σπονδυλική στήλη της παγκόσμιας αθλητικής ιστορίας. Η αυθεντικότητα της καταγωγής των Ολ. Αγώνων, οι ιστορικές εγκαταστάσεις – μνημεία, οι αρχές που πρεσβεύει η φιλοσοφία των Ολ. Αγώνων γοητεύουν την πλειοψηφία των φίλων του αθλητισμού παγκοσμίως. Σωστό είναι να προβάλουμε τα αυθεντικά (original) στοιχεία που κατέχουμε, πιο έντονα.

Page 23: Sport Tourism Product of Greece

23

- Η επιτυχημένη διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004, όπως και προηγούμενων αθλητικών διοργανώσεων, μας προσδίδει διεθνές κύρος και σεβασμό. Η κληρονομιά των Αγώνων είναι σημαντική, έχουμε σύγχρονες και διεθνώς αναγνωρίσιμες εγκαταστάσεις. Έχουμε διαφημιστεί έντονα από τα ΜΜΕ παγκοσμίως ως τουριστικός προορισμός σε συνδυασμό με τους Αγώνες. Όλοι αναγνωρίζουν την ικανότητα του ανθρώπινου δυναμικού μας.

- Η πλούσια πολιτισμική κληρονομιά και ιστορία μας δίνει την δυνατότητα

να εμπλουτίζουμε ποιοτικά το προϊόν μας. Επιπλέον, η αφθονία σε καλλιτέχνες και δρώμενα πολιτισμού μας επιτρέπει να συν διοργανώνουμε υπέροχες εκδηλώσεις ψυχαγωγίας, παράλληλα με τις αθλητικές διοργανώσεις που φιλοξενούμε.

- Τα 14.000 χιλιόμετρα της ακτογραμμής μας καθώς και τα 3.000 νησιά, αποτελούν λόγους

ανάπτυξης των θαλάσσιων αθλημάτων. Το εύκρατο κλίμα και τα χαμηλά επίπεδα υγρασίας και βροχόπτωσης, καθιστούν την Ελλάδα ιδανική για την εξάσκηση όλων των αθλημάτων. Η ηπειρωτική χώρα έχει πανέμορφους ορεινούς όγκους, που είναι κατάλληλοι για χειμερινά αθλήματα και δραστηριότητες στην φύση.

- Στην εσωτερική αγορά, η λειτουργία ενός συνδρομητικού και ενός ελεύθερου αθλητικού

τηλεοπτικού καναλιού, πολλών αθλητικών ραδιοφωνικών σταθμών, εφημερίδων, περιοδικών και όλα τα παραπάνω με υψηλή τηλεθέαση / ακροαματικότητα / πωλήσεις, σημαίνει ότι η αγορά λειτουργεί και δείχνει σημάδια ανόδου. Τα ΜΜΕ παίζουν βασικό ρόλο για κάθε χώρα που επιθυμεί να θεωρείται διεθνής προορισμός Αθλητικού Τουρισμού και επιπλέον φέρνουν πιο κοντά τους χορηγούς / εταιρίες και τους διεθνείς οργανισμούς αθλητικών θεσμών.

Η χώρα μας είναι μικρή σε μέγεθος αλλά με πολλά φυσικά πλεονεκτήματα, όμως χωρίς κοινά αποδεκτή και κατανοητή στρατηγική τουριστικής ανάπτυξης και κυρίως χωρίς να έχει οριστεί κεντρικά ακόμη η βάση, πάνω στην οποία θα στηριχθεί το ‘οικοδόμημα’ του Αθλητικού Τουρισμού. Αν έπρεπε να αντιγράψουμε τα θετικά κάποιου από τα μοντέλα που ακολούθησαν οι άλλες χώρες, σίγουρα θα ήταν σοφό να καταλήξουμε σε αυτό του Καναδά και να ονομάσουμε το μοντέλο της Ελλάδας ‘Προαγωγή Υγείας’, δηλαδή ο απώτερος σκοπός για την ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισμού να βασίζεται και να περνάει το μήνυμα για βελτίωση της ποιότητας ζωής των κατοίκων, κάνοντας περισσότερο αθλητισμό και τουρισμό, σε μη ανταγωνιστικό επίπεδο πρωταρχικά, με αποτέλεσμα την εμπέδωση ενός νέου τρόπου ζωής, πιο ενεργητικού, που θα καταλήγει αναπόφευκτα στην προαγωγή της υγείας. Για όλους τους φορείς σκοπός πρέπει να είναι, τα προγράμματα αθλητικού τουρισμού να μην απευθύνονται μόνο στους εισερχόμενους τουρίστες αλλά και σε αυτούς. Η συμμετοχή της τοπικής κοινωνίας είναι καθοριστικής σημασίας για την επιτυχία του όποιου μοντέλου ανάπτυξης και την μακροχρόνια διάρκειά του. Ο συνδυασμός των αθλητικών ταξιδιών με τη ψυχαγωγία και την εμπειρία πολιτισμικών και περιβαλλοντικών αξιών είναι το ιδανικό. Όπου διενεργούνται προγράμματα αθλητικού τουρισμού (είτε είναι μια διεθνής διοργάνωση, είτε απλά αθλητικές δράσεις στην παραλία), βασική απαίτηση είναι η δημιουργία της αίσθησης και ατμόσφαιρας ότι πρόκειται για μια γιορτή, γιατί ταιριάζει στην ιδιοσυγκρασία των Ελλήνων και στην εικόνα που έχουν οι ξένοι για εμάς. Ο κάθε τουρίστας έχει την ανάγκη να αποκομίσει από την επίσκεψη στην χώρα μας θετικές εμπειρίες, καλή ψυχολογία, συναισθήματα, φιλικότητα και παραδείγματα ισορροπημένης ζωής. Παράλληλα έχουμε τη δυνατότητα να συμπληρώνουμε τα ημερήσια προγράμματα αθλητικού τουρισμού, με επισκέψεις σε μουσεία και αρχαιολογικούς χώρους, με καλλιτεχνικές εκδηλώσεις, με σεμινάρια για την ανάπτυξη της περιβαλλοντική συνείδησης και επισκέψεις σε μέρη φυσικού κάλλους.

Page 24: Sport Tourism Product of Greece

24

Α.4) Ποια τα οφέλη των Ελληνικών τουριστικών προορισμών και επιχειρήσεων; Τα οφέλη των Ελληνικών Τουριστικών Προορισμών που προκύπτουν από την Εφαρμογή Προγραμμάτων Αθλητικού Τουρισμού, είναι:

Έσοδα από την μετακίνηση, διαμονή, διατροφή, προπόνηση, αγορές, περιήγηση και κάθε κατανάλωση προϊόντων / υπηρεσιών

Αναβάθμιση τουριστική στις περιοχές προορισμούς και στις κοινωνίες υποδοχής Προτροπή των κατοίκων για μεγαλύτερη συμμετοχή στα αθλητικά δρώμενα

που πραγματοποιούνται στην περιοχή τους και άρα Βελτίωση της υγείας και προώθηση του ενεργητικού τρόπου ζωής

Διεθνής προβολή και θετική εικόνα της περιοχής φιλοξενίας προγραμμάτων / αγώνων Αθλητικού Τουρισμού

Νέες θέσεις εργασίας και νέα επαγγέλματα Δημιουργείται προσφορά ξένων συναλλαγών Συμβάλλουν στην αύξηση του τουριστικού ΑΕΠ Μπορεί να αναπτυχθεί η κάθε περιοχή βασισμένη στο τοπικό δυναμικό

και στις υπάρχουσες φυσικές συνθήκες Βοηθούν στην οικονομική ανάπτυξη της περιοχής και συμπληρώνουν άλλες

οικονομικές δραστηριότητες Δικαιολογούν τη διατήρηση και τη βελτίωση του φυσικού περιβάλλοντος Συνεισφέρουν στην πολιτιστική κουλτούρα των ανθρώπων, βοηθούν στην υπέρβαση

δυσκολιών επικοινωνίας και την άρση πολιτικών και θρησκευτικών διαφορών Επιμηκύνουν την τουριστική σεζόν

Τα οφέλη των Ελληνικών τουριστικών προορισμών από τον Αθλητικό Τουρισμό είναι και μετρήσιμα και έχουν την ιδιότητα να διαρκούν (όπως συμβαίνει και στις υπόλοιπες περιοχές του κόσμου) και ποια καλύτερη απόδειξη από τα αποτελέσματα της έρευνας στους αθλητικούς τουρίστες του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών 2007 (από τον συγγραφέα με το ρόλο του υπεύθυνου Μάρκετινγκ της διοργάνωσης, σε συνεργασία με την Ερευνητική Μονάδα Αθλητικού Τουρισμού και τον κ. Τερζάκη Δημήτρη). Τα πλήρη αποτελέσματα της έρευνας παρουσιάστηκαν και στην Εσπερίδα με θέμα ‘Απόδημος Ελληνισμός: Η συνεισφορά του στην ανάπτυξη του Ελληνικού Τουρισμού και του Ελληνικού Αθλητισμού’ που οργανώθηκε από την Ακαδημία Τουριστικών Ερευνών και Μελετών σε συνεργασία με το Αθηναϊκό Ινστιτούτο Εκπαίδευσης και Έρευνας, την Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007 στο St.George Lycabettus Hotel. <<Τα οφέλη του Δήμου Μαραθώνα: Η AIMS σε συνεργασία με την IAAF, το Δήμο Μαραθώνα και το ΣΕΓΑΣ συμφώνησαν να καθιερώσουν τη διοργάνωση ενός ετήσιου Διεθνές Συμποσίου για το Μαραθώνιο, το οποίο έλαβε χώρα για πρώτη φορά φέτος, στο Μαραθώνα, στην εγκατάσταση που βρίσκεται στον ιστορικό χώρο εκκίνησης του «Κλασικού Μαραθωνίου», στις 3 Νοεμβρίου 2007. 30 εκπρόσωποι διεθνών Μαραθωνίων δέχθηκαν την πρόσκληση και ταξίδεψαν από τις τέσσερις γωνιές της γης. Μεταξύ των άλλων έδωσαν το παρών μέλη των Οργανωτικών Επιτροπών των Μαραθωνίων του Πεκίνου, της Πράγας, του Βερολίνου, της Ιερουσαλήμ, των Φιλιππίνων, της Βαλένθια, της Στοκχόλμης, του Ντουμπάι, της Βοστόνης, του Χιούστον, των Παρθένων Νήσων. Η Πολωνία, η Ρωσία, η Γερμανία και οι ΗΠΑ είχαν τρεις παρουσίες και αυτό δείχνει την αγάπη τους για τον Μαραθώνιο και την Ελλάδα. Άρθρο από την ιστοσελίδα της IAAF: ‘Referring to Marathon and Athens Pierre Weiss, the IAAF’s General Secretary, explained that there could not have been a better venue for the Symposium, especially in connection with the marathon on Sunday. “This is the birthplace of sport and of the Olympic Games.’ Στην Τελετή Έναρξης στον Τύμβο του Μαραθώνα παρεβρέθησαν Υπουργοί, Νομάρχες, Δήμαρχοι, εκπρόσωποι του Στίβου, αθλητές, χορηγοί.

Page 25: Sport Tourism Product of Greece

25

Το μεγαλύτερο όφελος για το Μαραθώνα είναι η δημοσιότητα, αφού στο Συμπόσιο και την Τελετή παραβρέθηκαν πολλοί δημοσιογράφοι από την Ελλάδα και το εξωτερικό με αποτέλεσμα ο Μαραθώνας να διαφημιστεί σε μεγάλες ιστοσελίδες, εφημερίδες και περιοδικά του κόσμου. Μεγάλη σημασία έχει η αύξηση της επισκεψιμότητας τις προηγούμενες ημέρες των αγώνων (αφού τα ταξιδιωτικά γραφεία έχουν πλέον στο πρόγραμμά τους τις εκδρομές των δρομέων και συνοδών τους στο Μαραθώνα). Τα οφέλη της Αθήνας και της Αττικής ως προορισμού αθλητικού τουρισμού είναι σημαντικά:

• Αύξηση της αναγνωρισιμότητας της Αττικής, λόγω του προγράμματος προβολής σε Εκθέσεις Μαραθωνίων (9 τον αριθμό) που πραγματοποιήθηκε με την υποστήριξη του ΕΟΤ, από τον Σεπτέμβριο του 2006 έως τον Ιούνιο του 2007.

• Αύξηση των δημοσιευμάτων σε περιοδικά, εφημερίδες και ιστοσελίδες στο εξωτερικό, λόγω της στελέχωσης της Τεχνικής Επιτροπής από συνεργάτη δημοσιογράφο ειδικό σε διεθνή θέματα, αλλά και στην Ελλάδα από τους χορηγούς επικοινωνίας (εκδόσεις Λυμπέρη, ΝΕΑ-ΒΗΜΑ, Supersport TV, www.runningnews.gr).

• Αύξηση των διανυκτερεύσεων στην Αττική, που φυσικά διανυκτερεύει το μεγαλύτερο ποσοστό των αθλητικών τουριστών. Περίπου 30.000 διανυκτερεύσεις σε τουριστικά καταλύματα προήλθαν από τους δρομείς και τους συνοδούς (5 διανυκτερεύσεις μέσος όρος ανά άτομο Χ 6.000 αθλητικούς τουρίστες), τις ημέρες πριν και μετά τους Αγώνες, την πρώτη εβδομάδα του Νοεμβρίου 2007.>>

Τα οφέλη των Ελληνικών επιχειρήσεων από τον Αθλητικό Τουρισμό είναι κυρίως οικονομικά και ας δούμε τι δείχνει η ίδια έρευνα και για τις οικονομικές επιπτώσεις της διοργάνωσης στις επιχειρήσεις: <<Οι 6.000 αθλητικοί τουρίστες (δρομείς και συνοδοί) που ήρθαν στην Αθήνα από την υπόλοιπη Ελλάδα και το εξωτερικό, με βασικό κίνητρο τη συμμετοχή και την παρακολούθηση των εκδηλώσεων της διοργάνωσης ξόδεψαν περίπου 3.000.000 ευρώ για όλες τους τις ανάγκες κατά τη διάρκεια της 5ήμερης κατά μέσο όρο παραμονής τους (δεν συμπεριλαμβάνονται τα αεροπορικά έξοδα μετακίνησης). Επωφελήθηκαν οικονομικά: ταξιδιωτικά γραφεία, ξενοδοχεία, εστιατόρια, τουριστικές επιχειρήσεις, δημόσιες υπηρεσίες, επισκέψιμα τουριστικά αξιοθέατα, ΣΕΓΑΣ, εμπορικά καταστήματα. Από τα έξοδα της διοργάνωσης (περιλαμβάνονται και τα κόστη διαφήμισης) επωφελήθηκαν οικονομικά: προμηθευτές αθλητικού εξοπλισμού, διαφημιστικά γραφεία, ΜΜΕ, υπηρεσίες, υπεργολάβοι διοργάνωσης, ελεύθεροι επαγγελματίες.>> Τα οφέλη των επιχειρήσεων που εμπλέκονται σε προγράμματα και γεγονότα Αθλητικού Τουρισμού εκτός από οικονομικά μπορούμε να πούμε ότι είναι και στον τομέα τεχνογνωσίας και αναβάθμισης της ποιότητας των υπηρεσιών τους. Ο λόγος είναι διότι οι υπηρεσίες αυτές απευθύνονται σε απαιτητικούς πελάτες, με υψηλό κοινωνικοοικονομικό επίπεδο και εμπειρίες από αντίστοιχα προγράμματα και γεγονότα του εξωτερικού που τους κάνουν να συγκρίνουν (βλέπε σε προηγούμενο κεφάλαιο το προφίλ των αθλητικών τουριστών). Αυτή η παραδοχή αποδεικνύεται στο Μέρος Γ της μελέτης, όπου παρουσιάζεται ο Κλασικός Μαραθώνιος Αθηνών και το πως αναδιοργανώθηκε βήμα βήμα από ένα ετήσιο αθλητικό γεγονός, στη μεγαλύτερη αθλητική τουριστική γιορτή της χώρας. Ας δούμε όμως και τα δεδομένα που μας δείχνουν και άλλα μεγάλα διεθνή γεγονότα Αθλητικού τουρισμού, ώστε να διαμορφώσουμε μια πιο πλήρη εικόνα. Θα πάρουμε στοιχεία από την εργασία με τίτλο ‘Η δυναμική του Αθλητικού Τουρισμού και η επίδραση αθλητικών γεγονότων στις πόλεις-χώρες που τα φιλοξενούν’ που ανακοινώθηκε στο πλαίσιο του 2ου Πανελλήνιου Συνέδριου Αναψυχής Ελεύθερου Χρόνου και Αθλητικού Τουρισμού, στις 13 & 14 Οκτωβρίου 2007, στα Τρίκαλα και οργανώθηκε από το ΤΕΦΑΑ Τρικάλων – www.pe.uth.gr. Την εργασία έγραψαν οι: κ. Βασίλης Αργυρίου (Γενικός Διευθυντής Ακαδημιών Ποδοσφαίρου 5χ5 ΠΑΕ Παναθηναϊκός), κ. Σταμάτης Αργύρης (Διοικητικό Στέλεχος Ακαδημιών Ποδοσφαίρου 5χ5 ΠΑΕ Παναθηναϊκός) και ο κ. Γκουτζιούπας Γιώργος. Στην εργασία αυτή επιχειρήθηκε να παρουσιαστούν μετρήσιμα οφέλη από αθλητικές διοργανώσεις του 1988-1996-2004-2006, ώστε να φανεί η συνέχεια αλλά και η διαφοροποίηση των οφελών ανά χώρα.

Page 26: Sport Tourism Product of Greece

26

<< Α) Η Επίδραση του Παγκοσμίου Κυπέλλου Ποδοσφαίρου 2006 στην Γερμανία Η έρευνα πραγματοποιήθηκε για λογαριασμό του Υπουργείου Τουρισμού της Γερμανίας από το ITW Institut fur Turismuswirtschaft, Hochschule fur Wirtschaft HSW Lusern, ο τίτλος της ήταν Die Besucher der FIFA 2006, FAZIT DER FIFA WM 2006, Image and Wirstchaftliche Effecte, www.deutschland-turismus.de και τα αποτελέσματα είναι τα ακόλουθα: Διανυκτερεύσεις

- 6,2 εκατομμύρια διανυκτερεύσεις επιπλέον στη Γερμανία από τον Ιανουάριο έως το Νοέμβριο 2006

- Επιπλέον των συνηθισμένων κρατήσεων 1,4 εκ. για τον Ιούνιο και 600.000 τον Ιούλιο Δεδομένα Οργανωτικής Επιτροπής από την ημέρα που ανέλαβε τη διοργάνωση η Γερμανία:

- 100.000 επιχειρήσεις τουρισμού ασχολήθηκαν ενεργά με διαπολιτιστικές ανταλλαγές - 75 εκατομμύρια χρήστες ίντερνετ - 25 εκατομμύρια εκδοτικά προϊόντα

Επενδύσεις - 3 δισεκατομμύρια ευρώ επένδυση του κράτους σε υποδομές και δημόσια έργα από το 2004 έως το 2006 - 1,5 δισεκατομμύρια ευρώ για την ολοκλήρωση των έργων από το 2007 έως το 2008 Ημέρες Παραμονής των Επισκεπτών στη Γερμανία την περίοδο των αγώνων

- το 7% διέμεινε για 1 έως 2 ημέρες - το 24% διέμεινε για 3 έως 4 ημέρες - το 22% διέμεινε για 5 έως 7 ημέρες - το 26% διέμεινε για 8 έως 14 ημέρες - το 13% διέμεινε για 15 έως 21 ημέρες - το 3% διέμεινε για 22 έως 28 ημέρες - το 5% διέμεινε για 29 ημέρες και πάνω

Μέσος όρος Εξόδων τουριστών στη Γερμανία ανά ημέρα - Στη Φρανκφούρτη το 2005: με διανυκτέρευση 174 ευρώ – χωρίς διανυκτεύρεση 31 ευρώ - Στη Φρανκφούρτη to 2005 τις ημέρες του CONFEDERATIONS CUP: με διανυκτέρευση 257 ευρώ – χωρίς διανυκτεύρεση 55 ευρώ - Στη Φρανκφούρτη to 2006 τις ημέρες του WORLD CUP: με διανυκτέρευση 400 ευρώ – χωρίς διανυκτεύρεση 130 ευρώ Γενικά - H διεθνής εικόνα της χώρας ανέβηκε σε σχέση με τον τουρισμό και τον πολιτισμό - Το ΑΕΠ αυξήθηκε το δεύτερο εξάμηνο του 2006 κατά 2,4% στη Γερμανία και δημιουργήθηκαν 185.000 νέες θέσεις εργασίας Β) Η Επίδραση των Ολυμπιακών Αγώνων ¨ΑΘΗΝΑ 2004¨ στην Ελλάδα Οι Ολυμπιακοί Αγώνες της Αθήνας ήταν αναμφισβήτητα ένα γεγονός παγκόσμιας εμβέλειας και ενδιαφέροντος. Με τα μάτια του κόσμου στραμμένα στις υποδομές, την οργάνωση, τις τιμές και την ασφάλεια, η Οργανωτική Επιτροπή είχε ένα σημαντικό έργο να επιτελέσει και ταυτόχρονα ένα μοναδικό στοίχημα να κερδίσει προς όφελος της Ελλάδας και των Ελλήνων. Η έρευνα που διεξήγε η Κοινοπραξία MRB Hellas SA, VPRC & Research International, στη διάρκεια των Ολυμπιακών Αγώνων με κεντρικό άξονα την ικανοποίηση των θεατών των Αγώνων αποδεικνύει τη συνολική επιτυχία του εγχειρήματος. Αναφέρονται χαρακτηριστικά σημεία από τα αποτελέσματα: - Στον τομέα των υποδομών (στάδια και λοιπές εγκαταστάσεις), τo ποσοστό των θεατών που δήλωσαν απόλυτα και μάλλον ικανοποιημένοι είναι 95,4%. Από αυτούς, το 96,5% είναι Έλληνες και το 94,6% ξένοι επισκέπτες. Εδώ αξίζει να υπογραμμίσουμε ότι, μεταξύ των νέων ηλικίας 15-17 ετών, το 98,2% δήλωσε απόλυτα και μάλλον ικανοποιημένο, υποδηλώνοντας και την προσδοκία - επιθυμία τους για αθλητική μετά-ολυμπιακή χρήση των εγκαταστάσεων και από τους ίδιους. Να σημειώσουμε επίσης ότι, μεταξύ των απόλυτα και μάλλον ικανοποιημένων θεατών, πρώτο σε προτίμηση είναι το Ολυμπιακό Γυμναστήριο Γαλατσίου (98,7%) με δεύτερο το ΟΑΚΑ (96,8%), και τρίτα το Ολυμπιακό Συγκρότημα Ελληνικού και το Ολυμπιακό Γυμναστήριο Άρσης Βαρών Νίκαιας (95,6%). - Το 96,8% του συνόλου των θεατών είχαν μάλλον και πολύ θετικά συναισθήματα απέναντι στην Ελλάδα. Μεταξύ αυτών, ισχυρή συμπάθεια (πολύ θετικά συναισθήματα) στην Ελλάδα

Page 27: Sport Tourism Product of Greece

27

εξέφρασαν οι προερχόμενοι από τη Λατινική Αμερική (83,7%), την Αφρική (81%), την Αγγλία (80,5%), ενώ οι θεατές από τις ΗΠΑ είχαν πολύ θετικά συναισθήματα για την Ελλάδα σε ποσοστό 78,3%. - Σε ότι αφορά το κατάλυμα των θεατών, το 74,1% όσων θεατών δεν διέμεναν σε δικό τους σπίτι και δεν φιλοξενήθηκαν, δήλωσαν απόλυτα και μάλλον ικανοποιημένοι από την ποιότητα του καταλύματος, ενώ μεταξύ αυτών το 57,6% δήλωσε ότι σίγουρα και μάλλον σίγουρα άξιζε τα λεφτά του. Να θυμηθούμε δύο πολύ βασικούς αριθμούς των Αγώνων του 2004: τους 500.000 επισκέπτες στην Αθήνα (από Ελλάδα και εξωτερικό) και τα 4 δισεκκατομύρια τηλεθεατές. Όλα τα παραπάνω είχαν άμεσο αντίκτυπο στην κίνηση εισερχόμενων τουριστών, αυξάνοντας το δείκτη το 2005, το 2006 και το 2007, ενώ το 2008 έμεινε στάσιμος λόγω της παγκόσμιας οικονομικής ύφεσης. Γ) Η Επίδραση των Ολυμπιακών Αγώνων ¨ΑΤΛΑΝΤΑ 1996¨ στην Ατλάντα Gregory Pridgeon, διευθυντής ανθρώπινων πόρων Δήμου Ατλάντας, ΗΠΑ (Σάββατο, 26 Μαΐου, Ολυμπιακό Γυμναστήριο Περιστερίου, ημερίδα Δήμου Περιστερίου) Μερικά από τα άμεσα οφέλη από τους Αγώνες ήταν:

- τα 480 εκ. δολ. εισερχόμενων επενδύσεων, - υπήρξε αύξηση 30% σε εγκατάσταση νέων επιχειρήσεων (περίπου 1600), - δημιουργήθηκαν 6000 νέα δωμάτια σε ξενοδοχεία, - το αεροδρόμιο της πόλης έγινε το πιο πολυσύχναστο του κόσμου, - επενδύθηκαν από το κράτος 500 εκ. δολ. σε πράσινες υποδομές.

Δ) Η Επίδραση των Ολυμπιακών Αγώνων ¨ΣΕΟΥΛ 1988¨ στην Σεούλ Young Jin Kwon, αντιδήμαρχος Σεούλ, Νότια Κορέα (Σάββατο, 26 Μαΐου, Ολυμπιακό Γυμναστήριο Περιστερίου, ημερίδα Δήμου Περιστερίου) Η ψυχροπολεμική διεθνής κατάσταση το 1988 δεν επέτρεψε να έρθουν άμεσα τα οφέλη, έτσι μετά το 2002 που διοργανώθηκε το Παγκόσμιο Κύπελλο Ποδοσφαίρου φάνηκαν τα αποτελέσματα. Ο νέος στόχος το 2008 είναι να καταστεί η πόλη στις 10 πιο ανταγωνιστικές και αναγνωρίσιμες του κόσμου.

- Το όφελος από το 1988 ήταν να δοθεί η ευκαιρία στους πολίτες να συμμετέχουν και να δημιουργήσουν, μέσα από την συνολική προσπάθεια και αν αποκτήσουν την εξωστρέφεια που τους έλειπε. Πλέον η πόλη θεωρείτε το κέντρο της ποπ κουλτούρας της Ασίας (δηλαδή διοργανώνονται πολλαπλές πολιτιστικές εκδηλώσεις) και επιπλέον δόθηκε βάρος στην ανάπτυξη νέων τεχνολογιών.

- Τα τελευταία 20 χρόνια η πόλη έχει αλλάξει ριζικά σε μια σύγχρονη μεγαλούπολη. Το νέο σύνθημα είναι GLOBAL CREATIVE CITY SEOUL, έχει σκοπό να αξιοποιήσει τους ολυμπιακούς του Πεκίνο το 2008, προσφέροντας φορολογικές διευκολύνσεις στους τομείς διαμονής και διατροφής και κάνοντας τουριστική καμπάνια, αφού απέχει 1 ώρα αεροπορικώς από το Πεκίνο.>>

Στην παρουσίαση που έκανε ο κ. Μάκης Ασημακόπουλος (Synergy Developing Sports) στο άνοιγμα του ίδιου συνεδρίου στα Τρίκαλα στις 13 Οκτωβρίου 2007, αναφέρθηκε μεταξύ των άλλων, στη σημαντικότητα των Αθλητικών διοργανώσεων. << Α) Η επίδραση επιτυχημένων Αθλητικών Διοργανώσεων διαρκεί πολλά χρόνια μετά. Β) Δεν θεωρείται σίγουρη η αύξηση της τουριστικής κίνησης μετά από μια επιτυχημένη διοργάνωση, αν δεν συμπληρωθεί με επιθετική διαφημιστική καμπάνια και επενδύσεις σε υποδομές. Γ) Η κάθε χώρα και πόλη που φιλοξενεί κορυφαία αθλητικά γεγονότα απολαμβάνει διαφορετικά οφέλη και τα αντιλαμβάνεται διαφορετικά σύμφωνα με τις πολιτικές και τις άλλες συνθήκες, της κάθε διαφορετικής χρονικής περιόδου. Το σίγουρο είναι παρόλα αυτά ότι η διοργάνωση και φιλοξενία κορυφαίων αθλητικών γεγονότων, με την πάροδο των χρόνων αποκτά μεγαλύτερη σημασία και βάρος πολιτικό και οικονομικό και δεν είναι υπερβολή να πούμε ότι αποτελούν πλέον σημεία αναφοράς στην ζωή των πόλεων αυτών. >>

Page 28: Sport Tourism Product of Greece

28

Πολύ σημαντικά δεδομένα παρουσίασε ο πρόεδρος της Ολυμπιακά Ακίνητα ΑΕ για τις επιπτώσεις των Ολυμπιακών Αγώνων της Αθήνας (Η Κληρονομιά των Ο.Α., 119 IOC SESSION, Guatemala City, 5 July 2007). << Η πόλη της <ζωντανής ιστορίας> γίνεται ένα δυναμικό μητροπολιτικό κέντρο του 21ου αιώνα, συνδυάζοντας: - Ένα πολύ βελτιωμένο οδικό δίκτυο και σύστημα μαζικής μετακίνησης - Υψηλής ποιότητας ξενοδοχεία και βελτιωμένη τουριστική υποδομή - O πληθυσμός αυξήθηκε και παράλληλα μειώθηκε η ανεργία σε σχέση με τους δείκτες για την χώρα - Νέοι ανταγωνιστικοί τομείς εμφανίστηκαν και δυνάμωσαν οι υπάρχοντες: ενέργεια, νέες τεχνολογίες, μεταφορές, πολιτισμός, αθλητισμός, ψυχαγωγία, κτηματομεσιτικά - Ανάπτυξη του ανθρώπινου κεφαλαίου - Η επανατοποθέτηση (re-branding) της πόλης και της χώρας Αξιοποίηση των Ολυμπιακών Ακινήτων Συνολικά έσοδα από τις ενοικιάσεις των εγκαταστάσεων, περίπου 15 δισεκατομμύρια ευρώ. Το BADMINTON μετατράπηκε στο μεγαλύτερο θέατρο της χώρας, το IBC μέρος του οποίου θα μετατραπεί εμπορικό κέντρο ενώ ήδη φιλοξενεί το μουσείο Ολυμπιακών Αγώνων της Αθήνας και το διεθνές μουσείο του κλασικού αθλητισμού της IAAF, το GALATSI ARENA θα μετατραπεί σε εμπορικό και ψυχαγωγικό κέντρο, το AGIOS KOSMAS SAILING CENTER γίνεται μαρίνα για 1200 σκάφη και παράλληλα δημιουργούνται γύρω του εστιατόρια, πάρκα, πολυχώροι, καταστήματα, στο πλαίσιο της γενικότερης αναβάθμισης της παραλιακής ζώνης, το TAEKWONDO PAVILION θα μετατραπεί στο μητροπολιτικό συνεδριακό κέντρο της Αθήνας, το MPC θα φιλοξενήσει το Υπουργείο Υγείας, το NIKAIA WEIGHT LIFTING CENTRE θα γίνει το 2ο campus του Πανεπιστημίου Πειραιά, το ANO LIOSIA WRESTLING CENTRE θα φιλοξενήσει πολιτιστικούς φορείς του Υπουργείο Πολιτισμού όπως το Εθνικό Ψηφιακό Αρχείο, τη Σχολή Θεάτρου/Κινηματογράφου/Χορού. >> Πόσο ασφαλής είναι οι επενδύσεις στον Αθλητικό Τουρισμό; Είναι προφανές από τα παραπάνω, ότι τα οφέλη των χωρών, περιοχών και επιχειρήσεων που επενδύουν στον Αθλητικό Τουρισμό είναι πολλαπλά. Αν δούμε το φαινόμενο του Αθλητικού Τουρισμού από την πλευρά της συμπεριφοράς και των συνηθειών του μέσου ανθρώπου στη σύγχρονη πόλη, μπορούμε να πούμε ότι πρόκειται για την προσαρμογή της αγοράς του τουρισμού στις απαιτήσεις των πελατών, που εκτός των άλλων ζητούν ολοένα και περισσότερο: α) να αθλούνται κατά τη διάρκεια της παραμονής τους σε τόπους εκτός αυτού που διαμένουν μόνιμα ή ζητούν, β) να παρακολουθήσουν ζωντανά αγώνες με τις ομάδες και τους αθλητές που λατρεύουν. Το πρώτο είναι αποτέλεσμα της τάσης του σύγχρονου εργαζόμενου στον τομέα των υπηρεσιών να ξεφύγει από τον καθημερινό στατικό τρόπο εκτέλεσης της εργασίας του - στο γραφείο μπροστά από τον υπολογιστή - ψάχνοντας μια ενεργητική εμπειρία διακοπών. Το δεύτερο είναι αποτέλεσμα της υπερβολικής έκθεσης του μέσου ανθρώπου στην τηλεόραση με έμφαση στα αθλητικά γεγονότα και ως φυσική συνέπεια αυτής της κατάστασης, αναζητά να βρεθεί κοντά στους αγαπημένους του αθλητές και ομάδες. Έτσι ταξιδεύει με βασικό κίνητρο την εμπειρία θέασης των αγώνων, κάνοντας παράλληλα και ολιγοήμερες διακοπές. Κατά τη γνώμη του συγγραφέα, στην Ελλάδα ο Αθλητικός Τουρισμός είναι η μορφή τουρισμού με τη μεγαλύτερη ασφάλεια επένδυσης από το κράτος, τις τοπικές αυτοδιοικήσεις και τις επιχειρήσεις, αφού οι αθλητικοί αγώνες είναι σίγουρο ότι θα συνεχίσουν να παθιάζουν τις μάζες σε παγκόσμιο επίπεδο, αλλά και η ανάγκη για πιο ενεργητικό και υγιεινό τρόπο ζωής στη διάρκεια του ελεύθερου χρόνου θα συνεχίσει να αυξάνεται για τους πολίτες, διεθνώς.

Page 29: Sport Tourism Product of Greece

29

ΜΕΡΟΣ Β: Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Β.1) Ποιο είναι το Ελληνικό Αθλητικό Τουριστικό Προϊόν; Στο Α.1 Κεφάλαιο παρουσιάστηκε αναλυτικά τι σημαίνει Αθλητικό Ταξίδι και ποιες είναι οι πιθανές κατηγορίες του για ένα ταξιδιωτικό γραφείο, με κριτήριο τα συγκεκριμένα κοινά / δυνητικούς πελάτες. Σε αυτό το Κεφάλαιο θα παρουσιαστεί το προϊόν του Αθλητικού Τουρισμού ώστε να γίνει αντιληπτό ως μια ειδική μορφή Τουρισμού για την Ελλάδα και τους επιμέρους προορισμούς/περιοχές της. Σύμφωνα με το συγγραφέα, το Αθλητικό Τουριστικό Προϊόν διακρίνεται γενικά σε τρεις μορφές: Τουρισμός Αθλητικών Διοργανώσεων (1) Α) Περιλαμβάνει τις ομάδες / αθλητές, αποστολές, τεχνικούς, δημοσιογράφους που ταξιδεύουν για να συμμετέχουν στις αθλητικές διοργανώσεις. Β) Περιλαμβάνει τους τουρίστες που ταξιδεύουν για να παρακολουθήσουν ως θεατές αθλητικούς αγώνες, με τουλάχιστον μία διανυκτέρευση στον προορισμό διεξαγωγής του αγώνα, συνδυάζοντας χρονικά τους αγώνες με τις διακοπές τους. Τουρισμός Αθλητικής Αναψυχής (2) Περιλαμβάνει τον τουρίστα που ταξιδεύει για να απολαύσει τις διακοπές του, βελτιώνοντας παράλληλα τη φυσική του κατάσταση μέσω:

Α) Προγραμμάτων υπαίθριων αθλητικών δραστηριοτήτων, οι οποίες διακρίνονται σε ήπιες όπως ιππασία, hiking, running, ιστιοπλοΐα, και έντονες δραστηριότητες (lifestyle sports) όπως rafting, ski ποδηλασία βουνού, scuba diving, αναρρίχηση, wind/kite surfing. Β) Προγραμμάτων αθλητικής αναψυχής από τις ομάδες animation και τους προπονητές/γυμναστές των ξενοδοχείων (sport hotels) με ειδική υποδομή (gym, spa, γήπεδα, πισίνες, μαρίνα, κέντρο θαλάσσιων σπορ, κ.α.), ή και σε θεματικά πάρκα και αθλητικές κατασκηνώσεις. Η διαφορά του αθλητικού τουρίστα με τους υπόλοιπους τουρίστες που διαμένουν στα ίδιου τύπου ξενοδοχεία, είναι η συστηματική, καθημερινή του (και όχι περιστασιακή) ενασχόληση με τις αθλητικές δραστηριότητες, η χρήση του αθλητικού εξοπλισμού και η κατανάλωση των παρεχόμενων αθλητικών υπηρεσιών. Προπονητικός Τουρισμός (3) Περιλαμβάνει την επαγγελματική και ερασιτεχνική ομάδα ή και αθλητή που ταξιδεύει για να συμμετέχει σε ειδικά προγράμματα προετοιμασίας και αποθεραπείας σε προπονητικά κέντρα, διαμένοντας σε καταλύματα (ενσωματωμένα ή ανεξάρτητα στα προπονητικά κέντρα) εξοπλισμένα με gym, spa, ιατρείο / φυσικοθεραπευτήριο, που παρέχει ειδικά υγιεινά γεύματα και ειδικευμένο τεχνικό προσωπικό.

Page 30: Sport Tourism Product of Greece

30

Από ποια Στοιχεία αποτελείται το Αθλητικό Τουριστικό Προϊόν της Ελλάδας, με βάση την αξιολόγηση των απαντήσεων διεθνών Πρακτορείων Αθλητικού Ταξιδιού; (σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας που αναφέρθηκε στη σελίδα 22) Βασικοί Προορισμοί: Κρήτη, Αττική, Νησιά, Ολυμπία. Βασικά Σπορ: Ιστιοπλοΐα, Windsurfing, Running, Extreme Sports. Βασικές Διοργανώσεις: Αγώνες Δρόμου (Κλασικός Μαραθώνιος Αθηνών) και Αγώνες Θαλασσίων Σπορ που γίνονται είτε στην Ανοικτή Θάλασσα (Aegean Regatta), είτε κοντά στην Παραλία (διεθνή πρωταθλήματα Ιστιοσανίδας / windsurfing). Διαμονή Αθλητικών Τουριστών: α) Σε υψηλού επιπέδου ξενοδοχεία με αθλητικές υπηρεσίες όπως spa, gym, πισίνες, γυμναστές, σχολή καταδύσεων και σπορ παραλίας, μαρίνα, εκδρομές με ποδήλατα, κ.α. β) Σε αγροτουριστικά καταλύματα της Ελληνικής υπαίθρου, όπου θα τους παρέχονται προγράμματα υπαίθριων Δραστηριοτήτων, όπως ιππασία, ποδήλατο βουνού, διαδρομές σε μονοπάτια, rafting, air sports, κ.α. Διατροφή Αθλητικών Τουριστών: Μεσογειακή Δίαιτα / Διατροφή. Εκδρομές Αθλητικών Τουριστών: Σε αρχαιολογικούς χώρους όπως αρχαία στάδια και σε αξιοθέατα του κάθε προορισμού. Ειδικά Χαρακτηριστικά εισερχόμενων Αθλητικών Τουριστών: 1) Επιλέγουν τα ξενοδοχεία που έχουν φιλικές προς το περιβάλλον υπηρεσίες, δηλαδή εξοικονομούν νερό και ενέργεια (φίλτρα, ηλιακοί συλλέκτες), διαχειρίζονται τα απορρίμματα (κομποστοποίηση, ανακύκλωση), χρήση βίο διασπώμενων σακουλών, έχουν βιολογικό κήπο και τρόφιμα. 2) Έχουν ετήσιο εισόδημα συνήθως των 30 χιλιάδων ευρώ. 3) Ταξιδεύουν ως γκρουπ είτε με την ομάδα, είτε με τους φίλους τους. 4) Διανυκτερεύουν από 1 έως 2 βδομάδες. 5) Ξοδεύουν ανά άτομο συνήθως 1.300 ευρώ ανά ταξίδι πακέτο οι Ευρωπαίοι και 2.000 ευρώ όσοι κάνουν διατλαντικά ταξίδια. Πως το Αθλητικό Προϊόν εξελίσσετε σε Τουριστικό Προϊόν; Είτε είναι διοργανώσεις / αγώνες, είτε είναι υπαίθριες δραστηριότητες, είτε εγκαταστάσεις, είτε προπονητικά κέντρα, είτε είναι εξοπλισμένα ξενοδοχεία και πάρκα, το αθλητικό προϊόν άρχισε να συνδέετε και να μετατρέπεται σε τουριστικό προϊόν όταν η ποσότητα των αθλουμένων / συμμετεχόντων / θεατών έγινε τόσο μεγάλη και τόσο συστηματική η μετακίνησή τους, που πλέον οι επαγγελματίες του τουρισμού δεν μπορούσαν να την αγνοούν. Έτσι, χρειάστηκε να δοθεί σε αυτή τη μορφή τουρισμού μια δική της ταυτότητα και να προωθείται πλέον με συγκεκριμένες τεχνικές μάρκετινγκ. Κατάλογος Βασικών Προϊόντων του Αθλητικού Τουρισμού Ο κατάλογος βασικών προϊόντων του Αθλητικού Τουρισμού είναι πολύ χρήσιμος για τους ΟΤΑ και τους επιχειρηματίες ώστε να επιλέγουν τα αθλήματα και τις δραστηριότητες που ταιριάζουν σε κάθε προορισμό και να έχουν την μεγαλύτερη ασφάλεια επιτυχίας. Κρίνεται απαραίτητο η χώρα συνολικά και ο κάθε προορισμός να ερευνήσει, ώστε να σιγουρευτεί για τα προϊόντα του Αθλητικού Τουρισμού που του ταιριάζουν.

Page 31: Sport Tourism Product of Greece

31

Επιχειρείται παρακάτω ένας διαχωρισμός των Προϊόντων σε: Προγράμματα Αθλητικού Τουρισμού, Εγκαταστάσεις Αθλητικού Τουρισμού, σε Αθλήματα, σε Διοργανώσεις και σε Lifestyle Sports & Activities. Διευκρινίζεται ότι ο Κατάλογος των βασικών προϊόντων του Αθλητικού Τουρισμού δεν είναι πλήρης, αλλά χρήζει περαιτέρω συμπλήρωσης και έρευνας από φοιτητές, ακαδημαϊκούς και επαγγελματίες. Η αριθμητική σειρά του κάθε Πίνακα προσπαθεί να ιεραρχήσει τα προϊόντα σε αυτά που έχουν προτεραιότητα στην Ελλάδα, σε γενικές γραμμές και σύμφωνα με την εμπειρία του συγγραφέα:

Προγράμματα Αθλητικού Τουρισμού

1 Sport History Tours: Sport Museums (π.χ. Αρχαία Ολυμπία, Μουσείο Μαραθωνίου) + Historical Stadiums (π.χ. Αρχαία Ολυμπία, Παναθηναϊκό Στάδιο)

2 ATHENS 2004 Olympic Games Stadiums Tours (όλες οι εγκαταστάσεις που έλαβαν χώρα τα αθλήματα, έχουν ιστορική και συναισθηματική αξία)

3 Eco Sport Tours, δηλαδή: προγράμματα με υπαίθριες αθλητικές δραστηριότητες σε συνδυασμό με εκπαίδευση για το φυσικό περιβάλλον που επηρεάζει την αθλητική δραστηριότητα (εκμάθηση ιστιοπλοΐας και εκπαιδευτικό πρόγραμμα για το νερό, τη θάλασσα και τον άνεμο)

4 Sport MICE Events, δηλαδή: Meetings, Incentives, Conferences, Conventions, Symposiums, Expos (π.χ. Sport Accord Athens 2008, Sport Show Expo, AIMS Marathon Symposium and Marathon Expo)

5 Sport Programs for Disabled Persons, δηλαδή προσαρμοσμένα προγράμματα αθλητικής αναψυχής για ΑμεΑ (π.χ. αξιοποίηση των χιονοδρομικών κέντρων κατά τις περιόδους μη πλήρης λειτουργία τους, με παιχνίδια και εκμάθηση σκι)

6 Αθλητικές Εκπαιδευτικές Εκδρομές, εμπλουτίζοντας τις καθιερωμένες εκδρομές (π.χ. 5ήμερες) των Λυκείων και γενικά όλων των εκπαιδευτικών σχολών

Ας δούμε την άποψη του Dr. Sean Gammon (University of Luton, UK) για το Stadium Tour, στην ομιλία του στο Παγκόσμιο Προ Ολυμπιακό Συνέδριο Αθλητικού Τουρισμού. (Ρόδος, 4-6 Ιουνίου 2004, Ερευνητική Μονάδα Αθλητικού Τουρισμού Ελλάδας) <To μουσείο ποδοσφαίρου της Βαρκελώνης έχει 1.000.000 επισκέπτες τον χρόνο, στην ουσία πιο πολλούς από το μουσείο Pablo Picasso. Το αγαπημένο μέρος των επισκεπτών στα στάδια της Βαρκελώνης και του Cardiff είναι τα αποδυτήρια των αθλητών. Επισκέπτες των σταδίων μπορεί να είναι - εκτός από τους κλασσικούς τουρίστες που έχουν συνδέσει κάποια εμπειρία τους με το στάδιο ή απλά το θαυμάζουν – και ομάδες ατόμων με ιδιαίτερα χαρακτηριστικά όπως αρχιτέκτονες που θα το δουν από την δική τους ματιά ή ακόμα και επαγγελματίες άλλων σταδίων που θα είναι επισκέπτες για να πάρουν κάποιες ιδέες για να τις μεταφέρουν στον δικό τους χώρο. Οι πρώτες πληροφορίες που παίρνουν οι τουρίστες για το Stadium Tour είναι από τα τουριστικά γραφεία και από τα κιόσκια πληροφοριών στα αεροδρόμια και λιμάνια. Μια τυπική περιήγηση στο στάδιο περιλαμβάνει: το κατάστημα με τα αναμνηστικά, τα αποδυτήρια των αθλητών, το τούνελ εισόδου στον αγωνιστικό χώρο, στον στίβο γύρω από τον αγωνιστικό χώρο, στις θέσεις των επισήμων στην εξέδρα, στους ιδιωτικούς χώρους για VIP, ξανά στο κατάστημα αναμνηστικών ειδών. Καθόλη τη διάρκεια της περιήγησης είναι σε λειτουργία το ηχητικό σύστημα-το φωτιστικό σύστημα και το video board, ώστε οι επισκέπτες να έχουν μια εικόνα και εμπειρία όσο γίνεται πιο κοντά στο real games time. Στατιστικά το στάδιο του Cardiff έχει 62% άνδρες επισκέπτες, το 20% των τουριστών της πόλης κάνουν το ταξίδι από τις υπόλοιπες περιοχές της Μεγάλης Βρετανίας, μόνο για να επισκεφτούν το στάδιο, ο μέσος όρος κόστους και επιπλέον εξόδων για ένα επισκέπτη είναι 20 ευρώ.>

Page 32: Sport Tourism Product of Greece

32

Εγκαταστάσεις Αθλητικού Τουρισμού

1 Sports Hotels - Ξενοδοχεία με αθλητικές υπηρεσίες, γήπεδα, spa, κ.α. 2 Μαρίνες και Ναυτικοί Όμιλοι (Nautical and Yachting clubs) 3 Αγροτουριστικά Καταλύματα ή και στυλ Ράντσο, με χώρους για ιππασία και

άλλες δραστηριότητες αναψυχής και υπαίθρου 4 Golf Clubs 5 Sport Camps και Κάμπινγκ 6 Προπονητικά Κέντρα (με γήπεδα και γυμναστήρια πολλαπλών χρήσεων) 7 Πίστες Μηχανοκίνητων Αθλημάτων (αυτοκίνητα, μοτοσικλέτες και καρτ) 8 Θεματικά Πάρκα, όπως Water park, Paintball, κ.α.

Πίνακας Διοργανώσεων Αθλητικού Τουρισμού 1 Αγώνες Δρόμου (π.χ. Κλασικός Μαραθώνιος Αθηνών, Olympus Marathon) 2 Ιστιοπλοϊκοί Αγώνες, Regattas (π.χ. Aegean Rally) 3 Φιλοξενία διεθνών διοργανώσεων, όπως Ευρωπαϊκών και Παγκόσμιων

Πρωταθλημάτων Θαλασσίων Σπορ (Windsurfing, Surfing, Kite surfing, κ.α.) 4 Beach Sports Tournaments, όπως Beach Volley, Beach Soccer 5 Ποδηλατικοί Γύροι, που διαφημίζουν συνολικά μια περιοχή 6 Φεστιβάλ - Open - διαφόρων αθλημάτων, που συμμετέχουν μαζικά παιδιά και

μη επαγγελματίες (ενδιαφέρει τους Tour Operators) 7 Διοργανώσεις Lifestyle Sports, που θα προσελκύσουν νέους τουρίστες 8 Αγώνες και Επιδείξεις Μηχανοκίνητων Σπορ, όπως Rally Acropolis 9 Golf Tournaments 10 Τουρνουά Χειμερινών Σπορ

Πίνακας Αθλημάτων και Δραστηριοτήτων Αναψυχής (δεν επαναλαμβάνονται εδώ όσα αναγράφονται στον επόμενο πίνακα των lifestyle sports)

Α/Α ΑΘΛΗΜΑΤΑ 1 Μαραθώνιος 2 Τρέξιμο σε Δρόμο και Βουνό 3 Ιστιοπλοΐα 4 Ποδόσφαιρο 5 Στίβος 6 Basketball 7 Tennis 8 Κολύμβηση σε Πισίνα 9 Volleyball 10 Κωπηλασία 11 Τρίαθλο 12 Γυμναστική 13 Υδατοσφαίριση 14 Tae Kwon Do 15 Handball 16 Πάλη 17 Άρση Βαρών 18 Πυγμαχία 19 Σκοποβολή 20 Judo 21 Badminton 22 Ποδηλασία σε Πίστα

Page 33: Sport Tourism Product of Greece

33

23 Softball 24 Hockey 25 Καταδύσεις από Βατήρα 26 Πένταθλο 27 Ξιφασκία 28 Cricket

Α/Α ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΑΝΑΨΥΧΗΣ 1 Ποδηλασία σε Δρόμο 2 Μίνι Ποδόσφαιρο 3 Beach Volleyball 4 Beach Soccer 5 Πεζοπορία σε Μονοπάτια / Nature Walking 6 Κολύμβηση σε Θάλασσα 7 Trekking 8 Γενική Γυμναστική 9 Ποδηλασία σε Βουνό / Mountain Bike 10 Ιππασία 11 Beach Tennis 12 Hiking 13 Ψάρεμα 14 Sport Dance 15 Aerobics 16 Beach Jogging 17 Κολύμβηση σε Λίμνη 18 Darts 18 Boccia / Balls 19 Ping Pong 20 Τραμπολίνο 21 Τοξοβολία

Lifestyle Sports & Activities

(Keeling, 2003; Rinehart, 2000; Anderson, 1996, από τη μελέτη Lifestyle Sports and national sport policy; an agenda for research, Alan Tomlinson, Neil Ravenscroft, Belinda Wheaton,

Paul Gilchrist, Report to Sport England, March 2005)

A / A ΟΜΑΔΑ

ΕΙΔΗ

1 Wind Watersports Windsurfing Dinghy Sailing Cruiser Sailing Yachting Speed Sailing Endurance Sailing Trifoiling Ocean Yacht Racing Kite surfing

2 Motorised Watersports Water Skiing Ribbing Wakeboarding Jet Skiing Powerboat Racing Barefoot Water-ski Jumping

3 Wave Watersports Body Boarding

Page 34: Sport Tourism Product of Greece

34

Surfing Rafting

4 Muscle Powered Watersports

Canoeing Kayaking Dragon Boating Canoe Polo Play Canoeing White Water Kayaking Open Water Swimming Deep Water Swimming Snorkelling Under Water Hockey

5 Diving SCUBA Diving Free Diving Deep Water Diving

6 Climbing High Altitude Mountaineering Solo Climbing Ice Climbing Indoor Climbing Rock Climbing Sport Climbing Abseiling Bouldering Sea Level Traversing Coasteering Extreme Ironing BASE (Buildings, Antenna Tower, Span, Earth)

7 Cycling Trail Riding Downhill Riding BMX Speed Biking Bicycle Polo Bicycle Stunt

8 Motorised Land Sports 4 X 4 Driving Enduro Biking Motocross Rally Driving Quad Biking

9 Air Sports Hang Gliding Parachuting Micro lighting Gliding Paragliding High Wire Ski Flying Soaring Air Chair Para Bungee Heli Bungee Hot Air Balloon Epics

10 Non Motorised Land Sports

Land Yachting Street Luge Rollerblading / In line Skating Mountain boarding Sand boarding Speed Skiing Barefoot Snow skiing

Page 35: Sport Tourism Product of Greece

35

Ice Yachting Ice Sailing Parachute Skiing Mono Skiing Extreme Skiing

11 Caving Pot Holing Mine Exploration

12 Other Land Based Activities

Orienteering Gorge Walking Canyoning Bungee Jumping Rope Courses Parakarting Ultra Marathoning Ultimate Fighting

Lifestyle Sports & Activities (2) (με βάση τον παραπάνω πίνακα, τώρα αναφέρονται μόνο αυτά που ταιριάζουν στην Ελλάδα,

σύμφωνα με την εμπειρία του συγγραφέα)

A / A ΟΜΑΔΑ

ΕΙΔΗ

1 Wind Watersports Windsurfing Dinghy Sailing Cruiser Sailing Yachting Speed Sailing Endurance Sailing Kite surfing

2 Motorised Watersports Water Skiing Jet Skiing

3 Wave Watersports Surfing Rafting

4 Muscle Powered Watersports

Canoeing Kayaking Dragon Boating White Water Kayaking

5 Diving SCUBA Diving Free Diving

6 Climbing Rock Climbing Sport Climbing Abseiling Bouldering Coasteering

7 Cycling Trail Riding Downhill Riding BMX

8 Motorised Land Sports 4 X 4 Driving Enduro Biking Motocross Rally Drivin

9 Air Sports Parachuting Gliding Paragliding Hot Air Balloon Epics

10 Non Motorised Land Rollerblading / In line Skating

Page 36: Sport Tourism Product of Greece

36

Sports Sand boarding Speed Skiing Mono Skiing

11 Caving Pot Holing Mine Exploration

12 Other Land Based Activities

Orienteering Gorge Walking Canyoning Bungee Jumping

Γιατί είναι προτιμότερο να μην χρησιμοποιούνται πλέον οι όροι ‘extreme sports’ ή και ‘εναλλακτικές δραστηριότητες’ και ποια τα χαρακτηριστικά των lifestyle sports; Οι όροι ‘extreme sports’ και ‘εναλλακτικές δραστηριότητες/σπορ’ προκαλούν συνήθως αρνητικό αντίκτυπο στο μέσο τουρίστα και δεν τον ελκύουν. Για τον όρο ‘extreme sports’ ο μέσος τουρίστας αντιλαμβάνεται εμπειρία μη ασφαλή, επικίνδυνη και η κοινή γνώμη είναι έτοιμη να τα καταδικάσει σε περιπτώσεις ατυχημάτων και θανάτων που δημοσιεύονται. Σχετική εμπειρία είχαμε στη χώρα μας το 2007 σε πρόγραμμα διάσχισης ποταμού με κακές καιρικές συνθήκες, με αποτέλεσμα το θάνατο ανθρώπων που συμμετείχαν στο πρόγραμμα και την ανακάλυψη των μη επαρκών μέτρων ασφάλειας, την μη καταλληλότητα των οδηγών και της εταιρίας που παρείχε αυτό το προϊόν/πρόγραμμα. Ο όρος ‘εναλλακτικές δραστηριότητες/σπορ’ και ο τίτλος ‘εταιριών εναλλακτικών δραστηριοτήτων’, προκαλεί στο μέσο τουρίστα σύγχυση, είναι πολύ γενικός όρος και δεν βοηθά επικοινωνιακά. Ο βασικός λόγος που ο συγγραφέας προτείνει να μην χρησιμοποιούνται πλέον οι δύο παραπάνω όροι από τους Έλληνες επαγγελματίες στην αγορά του Αθλητικού Τουρισμού είναι γιατί είναι ξεπερασμένοι στη διεθνή αγορά. <Τα lifestyle sports χαρακτηρίζονται από την έννοια της αλλαγής και της καινοτομίας. Για τον Mintel, (2001) η σημασία των lifestyle sports βρίσκεται στις συνδέσεις που κάνουν οι άνθρωποι ανάμεσα σε αυτούς, τις δραστηριότητες και το περιβάλλον που δρουν. Οι άνθρωποι που επιλέγουν τα lifestyle sports πιστεύουν ότι πρόκειται για ένα τρόπο ζωής, πρόκληση και περιπέτεια. Μερικές φορές σημαίνει να ανταγωνίζεσαι άλλους αλλά πιο συχνά σημαίνει να αντιμετωπίζεις τα όριά σου και να τα ξεπερνάς. Έχει να κάνει με το να μοιράζεσαι τον ενθουσιασμό σου για το άθλημά σου με ένα γκρουπ ανθρώπων με παρόμοιο τρόπο σκέψης, όπως έχει επίσης να κάνει με εμπειρίες έντονης διασκέδασης και συγκίνησης. Τα lifestyle sports αντιπροσωπεύουν ομάδες ανθρώπων κυρίως νέων ηλικιών με συγκεκριμένο ντύσιμο και συμπεριφορά, ανθρώπους προοδευτικούς και μη συμβατικούς. Πρόκειται πλέον όχι για μια τάση αλλά για ένα μεγάλο κομμάτι του Αθλητικού Τουρισμού παγκοσμίως, Ειδικά στις ΗΠΑ και το Ηνωμένο Βασίλειο αποτελούν την πλειοψηφία στις επιλογές των ηλικιών από 15 ως 30.> (η παράγραφος έχει μεταφραστεί από το συγγραφέα από το σύγγραμμα: Lifestyle Sports and national sport policy; an agenda for research, Alan Tomlinson, Neil Ravenscroft, Belinda Wheaton, Paul Gilchrist, Report to Sport England, March 2005)

Page 37: Sport Tourism Product of Greece

37

ΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Τουριστικές Επιχειρήσεις (μεταφορές, διαμονή, διατροφή, ενοικίαση)

Ταξιδιωτικά Γραφεία,

Τουριστικοί Οργανισμοί και T.Os και DMCs

Εταιρίες Αθλητικού και

Τουριστικού Μάνατζμεντ και Μάρκετινγκ

Εταιρίες Διοργάνωσης Συνεδρίων και Εκθέσεων

Εταιρίες και Οργανισμοί Οργάνωσης Αθλητικών

Γεγονότων

Οργανωτικές Επιτροπές Οργανισμών Διεκδίκησης Αθλητικών Διοργανώσεων

Φορείς Δημόσιου Τομέα και Τοπικής Αυτοδιοίκησης

Επιχειρήσεις / Χορηγοί Εκδηλώσεων, Προϊόντων, Εγκαταστάσεων, Αγώνων

Οργανισμοί / Ιδιοκτήτες Δικαιωμάτων Αγώνων

Ομοσπονδίες, Ενώσεις, Σύλλογοι, Ομάδες, ΜΚΟς

Προπονητές, Γυμναστές, Αθλητές

Θεατές Αγώνων / Εκδηλώσεων

Εταιρίες Παροχής Υπαίθριων Αθλητικών και Τουριστικών

Δραστηριοτήτων

Αθλητικές Εγκαταστάσεις, Προπονητικά Κέντρα, Camps,

Κατασκηνώσεων, Πάρκα Προσωπικό τουριστικών και

αθλητικών επιχειρήσεων

Προμηθευτές Υπηρεσιών για Επιχειρήσεις / Οργανισμούς

Αθλητικού Τουρισμού

Εταιρίες Κατασκευής και Διανομής Αθλητικών Ειδών -

Προϊόντων και Αθλητικού Εξοπλισμού

Καταστήματα Χονδρικής και Λιανικής Πώλησης Αθλητικών

Ειδών και Προϊόντων

Ιδρύματα Αθλητικής και Τουριστικής Επιστήμης, Καθηγητές, Ερευνητές

Ελεύθεροι Επαγγελματίες Παροχής Αθλητικών και Τουριστικών Υπηρεσιών

ΜΜΕ, Τηλεπικοινωνίες, Εκδόσεις, Ίντερνετ

Εταιρίες Προγνωστικών Αγώνων και Στοιχήματος Αγώνων Διανομείς Εισιτηρίων Κατασκευαστικές Εταιρίες

Επενδυτές, Ασφαλιστικές, Οικονομικές Υπηρεσίες, Εταιρίες

Συμβούλων Επιχειρήσεων Sport Tourism Manager and

Consultants Διαφημιστικές Εταιρίες

Όλοι οι παραπάνω παράγοντες έχουν την ανάγκη των Sport Tourism Managers and Consultants για να αποκομίσουν τα μεγαλύτερα δυνατά κέρδη στην Ελληνική και διεθνή αθλητική τουριστική αγορά.

Χρήσιμο είναι να επισημανθούν αυτοί οι παράγοντες που είναι στον πυρήνα του Αθλητικού Τουριστικού Προϊόντος (ενώ οι υπόλοιποι συμπληρώνουν την αγορά). Για να γίνει πιο κατανοητό και να υπάρχει συνέχεια, θα παραθέσουμε τρεις πίνακες σύμφωνα με τις τρεις κατηγορίες Αθλητικού Τουρισμού (σελ.32) και τους παράγοντες που είναι στο κέντρο της δικής τους αγοράς.

Page 38: Sport Tourism Product of Greece

38

1. Ο Τουρισμός Αθλητικών Διοργανώσεων είναι η αθλητική τουριστική αγορά που ανθεί περισσότερο στην Ελλάδα και λειτουργεί κυρίως με τους ακόλουθους παράγοντες:

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝ

Μ.Μ.Ε. Ταξιδιωτικά Γραφεία και Ξενοδοχεία

Υπουργεία Τουρισμού, Αθλητισμού

- ΟΤΑ

Αθλητικές Διοργανώσεις, Εγκαταστάσεις

Αθλητικές Ομοσπονδίες και Σωματεία

Εταιρίες Χορηγοί και

Προμηθευτές

2. Ο Τουρισμός Αθλητικής Αναψυχής είναι η δεύτερη σε μέγεθος αγορά στην Ελλάδα και είναι αυτή που αυξάνεται με γοργούς ρυθμούς, χάρη στους ακόλουθους παράγοντες:

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΑΘΛΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΨΥΧΗΣ Αθλητικά

Ξενοδοχεία και Αγροτουριστικά

Καταλύματα

Ταξιδιωτικά Γραφεία ΟΤΑ

Εταιρίες Υπηρεσιών Υπαίθριων

Δραστηριοτήτων

Αθλοτουριστικές Εγκαταστάσεις

Σύλλογοι, ΜΚΟς, Σχολές

3. Ο Προπονητικός Τουρισμός δεν έχει αναπτυχθεί σημαντικά ακόμη στην Ελλάδα, αν και ικανοποιούνται όλες τις προϋποθέσεις, άρα έχει μεγάλο περιθώριο ανάπτυξης τα επόμενα χρόνια και θα βασιστεί σε μεγάλο βαθμό στους ακόλουθους παράγοντες:

ΠΡΟΠΟΝΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Αθλητικά Ξενοδοχεία

Ταξιδιωτικά Γραφεία

ΓΓΑ, Ομοσπονδίες

Εταιρίες Διοργάνωσης

Camps

Προπονητικές Εγκαταστάσεις

Σωματεία, Ομάδες, Σύλλογοι

Μια βασική επίπτωση της ανάπτυξης του Αθλητικού Τουρισμού είναι τα νέα επαγγέλματα που προκύπτουν, όπως και άλλων που αυξάνει η ζήτησή τους στην αγορά και κάποια από αυτά είναι:

Προπονητές ομαδικών και ατομικών αθλημάτων, γυμναστές Εκπαιδευτές χειμερινών αθλημάτων Οδηγοί βουνού, ορειβασίας, δασικών μονοπατιών και φαραγγιών Εκπαιδευτές lifestyle sports Οδηγοί θαλάσσιων σκαφών Ξεναγοί, διερμηνείς Συνοδοί υπαίθριων δραστηριοτήτων Εκτροφείς και φροντιστές αλόγων, εκπαιδευτές ιππασίας Nαυαγοσώστες, εκπαιδευτές καταδύσεων Εργοφυσιολόγοι, φυσιοθεραπευτές Sport Tourism Managers σε ξενοδοχεία και Sport Animators Sport Venue Promoters Sport Travel Agents και Συνοδοί Γκρουπ Sport Event Managers και Marketing Managers Σύμβουλοι Ανάπτυξης Αθλητικού Τουρισμού

Page 39: Sport Tourism Product of Greece

39

Β.2) Ποια είναι τα κριτήρια ικανότητας φιλοξενίας προγραμμάτων Αθλητικού Τουρισμού από ένα προορισμό; Κριτήρια / Χαρακτηριστικά διαχωρισμού μιας τυπικής αθλητικής διοργάνωσης με αυτή που εντάσσεται στο πλαίσιο του Αθλητικού Τουρισμού: Είναι αυτή που προκαλεί μαζική μετακίνηση θεατών πέρα από τον τόπο μόνιμης διαμονής, διαφημίζεται έντονα, αποσπάει την προσοχή των ΜΜΕ, παρέχει αναβαθμισμένες υπηρεσίες για τους θεατές και τους συμμετέχοντες, προσφέρονται ειδικά πακέτα διακοπών για τους θεατές-συμμετέχοντες από ταξιδιωτικά γραφεία, επαναλαμβάνεται μακροχρόνια, υποστηρίζεται σταθερά από φορείς και εταιρίες/χορηγούς. Επίσης, είναι αυτή πλέον που περνάει κοινωνικά μηνύματα και έχει φιλικές προς το περιβάλλον λειτουργίες, υπηρεσίες και προϊόντα. Διαχωρισμός Διοργανώσεων βάση ποσότητας ταξιδιωτών (θεατών):

Μικρού μεγέθους θεωρούνται οι διοργανώσεις που προσελκύουν έως και 1.000 άτομα Μεσαίου μεγέθους θεωρούνται αυτές που προσελκύουν πάνω από 1.000 έως 10.000

άτομα Μεγάλου μεγέθους αυτές που προσελκύουν πάνω από 10.000 άτομα

Διαχωρισμός Διοργανώσεων βάση τύπου: Διεθνή Αθλητικά Γεγονότα (ενός ή και πολλών αθλημάτων) Πανελλήνιοι Αγώνες / Πρωταθλήματα Αγώνες Τοπικού Ενδιαφέροντος Διοργανώσεις Ανοιχτού Τύπου (Open), δηλαδή συμμετέχουν και επαγγελματίες και

ερασιτέχνες αθλητές, όπως στους Αγώνες Δρόμου – Κλασικός Μαραθώνιος Αθηνών Ποια είναι τα κριτήρια ικανότητας φιλοξενίας προγραμμάτων Αθλητικού Τουρισμού από ένα προορισμό; Σημαντικότητα του γεωγραφικού διαχωρισμού και του ορισμού των προτεραιοτήτων Είναι απολύτως απαραίτητο να γίνει αυτός ο διαχωρισμός, για να αποκτήσουμε μια ξεκάθαρη εικόνα των ικανοτήτων κάθε Νομού της χώρας. Έτσι, θα μπορέσουμε να δημιουργήσουμε ένα χάρτη Αθλητικού Τουρισμού, χρηστικό για κάθε επαγγελματία και επισκέπτη. Το επόμενο κρίσιμο βήμα είναι να καθορίσουμε τις προτεραιότητες, δηλαδή να ορίσουμε τα ειδικά προϊόντα αθλητικού τουρισμού (σημαίνει τα αθλήματα / δραστηριότητες που εμπεριέχονται στα τουριστικά προγράμματα), στα οποία θα δώσουμε την προσοχή μας. Έτσι, θα γνωρίζουν όλοι οι εμπλεκόμενοι που να επενδύσουν και τι να προωθήσουν. Τα εννέα βασικά κριτήρια ικανότητας φιλοξενίας από προορισμούς, Προγραμμάτων Αθλητικού Τουρισμού:

1. Ποσότητα σε σύγχρονες Αθλητικές Εγκαταστάσεις, ποικιλία χρήσεων, φιλοξενία διαφορετικών αθλημάτων

2. Εμπειρία οργάνωσης ανάλογων δράσεων, ανάληψη μελλοντικών διοργανώσεων

3. Ευκολία προσβασιμότητας, απόσταση από αεροδρόμια, σταθμούς τρένων, λιμάνια,

οδικοί άξονες

4. Βαθμός αναγνωρισιμότητας προορισμού, σε Ελλάδα και εξωτερικό

Page 40: Sport Tourism Product of Greece

40

5. Επίπεδο τουριστικών υποδομών, καταλύματα, κέντρα εστίασης και ψυχαγωγίας, ταξιδιωτικά γραφεία

6. Επίπεδο δημοσίων υπηρεσιών προορισμού, ιατρική περίθαλψη, καθαριότητα,

μεταφορικά μέσα, κ.α.

7. Ελκυστικότητα φυσικών πόρων, αξιοθέατα, λίμνες, ποτάμια, ορεινοί όγκοι και πράσινο, θάλασσα και παραλίες, κ.α.

8. Ποιότητα εταιριών παροχής αθλητικών υπηρεσιών και υπαίθριων δραστηριοτήτων,

πληθώρα διοργάνωσης αγώνων και προγραμμάτων αναψυχής, κ.α.

9. Ποσότητα σε αθλούμενο ανθρώπινο δυναμικό του προορισμού, ομάδες ανά άθλημα, σύνδεση προορισμού με αθλήματα και προσωπικότητες

Παράδειγμα Προορισμού Αθλητικού Τουρισμού σε σχέση με τα κριτήρια: Το πιο κλασικό παράδειγμα προορισμού Αθλητικού Τουρισμού της Ελλάδας είναι η περιφέρεια της Κρήτης, η οποία ικανοποιεί σε ικανοποιητικό βαθμό και τα εννέα παραπάνω κριτήρια ικανότητας φιλοξενίας Προγραμμάτων Αθλητικού Τουρισμού. Σε αυτή τη διαπίστωση συμφωνούν τα αποτελέσματα της έρευνας προς τα διεθνή Γραφεία Αθλητικού Ταξιδιού (σελίδα 21), αλλά και τα αποτελέσματα της Δράσης 7 του Έργου ‘’ALLWAYS TOURISM, “ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΓΡΑΦΕΙΩΝ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΩΝ ΣΤΙΣ ΝΕΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ”, με Τίτλο Δράσης: Δημιουργία εργαλείων / οδηγών πολιτιστικού και αθλητικού τουρισμού. Στην έρευνα συμμετείχε η Ερευνητική Μονάδα Αθλητικού Τουρισμού και ο συγγραφέας.

Αξία έχει να εξεταστεί και ένας άλλος προορισμός που ακόμα δεν είναι αναγνωρίσιμος ως προορισμός Αθλητικού Τουρισμού από Έλληνες και ξένους, αλλά τα στοιχεία δείχνουν ότι έχει τις προϋποθέσεις να μετατραπεί σε ένα ποιοτικό αθλητικό τουριστικό προορισμό, διεθνούς εμβελείας. Ο λόγος για το Νομό Μαγνησίας, ένα ήδη καταξιωμένο προορισμό εσωτερικού τουρισμού και νομό που θα φιλοξενήσει τους Μεσογειακούς Αγώνες το 2013 (σε συνδυασμό με τη Λάρισα). Ας δούμε ένα ένα τα κριτήρια και πως ανταποκρίνεται σε αυτά ο Νομός Μαγνησίας:

Page 41: Sport Tourism Product of Greece

41

Κ.1 Ποσότητα σε σύγχρονες Αθλητικές Εγκαταστάσεις, ποικιλία χρήσεων, φιλοξενία διαφορετικών αθλημάτων Ο Βόλος ήταν μια εκ των Ολυμπιακών Πόλεων του ΑΘΗΝΑ 2004, όπου και έλαβε χώρα ο ένας όμιλος του Τουρνουά Ποδοσφαίρου. Δεδομένου της ανάληψης των Μεσογειακών Αγώνων όλες οι εγκαταστάσεις θα αναβαθμιστούν και νέες θα κατασκευαστούν, όπως ένα Γκολφ. Μερικές από τις υπάρχουσες εγκαταστάσεις είναι το Πανθεσσαλικό Στάδιο, το Κολυμβητήριο, εγκατάσταση Τοξοβολίας (δίπλα από το Πανθεσσαλικό Στάδιο), το Αθλητικό και Εκθεσιακό Κέντρο, το Κέντρο Ρεγγάτας Κάρλας, το Γυμναστήριο Νέας Ιωνίας, το Ιστιοπλοϊκό Κέντρο, Στάδιο Νίκης Βόλου, Κλειστό Γυμναστήριο Πορταριάς, Κλειστό Γυμναστήριο Αλμυρού, Κλειστό Γυμναστήριο Αγριάς. Παράλληλα, στο Πήλιο υπάρχει χιονοδρομικό κέντρο, πολλές διαδρομές στη φύση για τρέξιμο και ποδήλατο. Στον Παγασητικό εντός και στα παράλια, μπορούν να διεξαχθούν όλα τα θαλάσσια σπορ. Κ.2 Εμπειρία οργάνωσης ανάλογων δράσεων, ανάληψη μελλοντικών διοργανώσεων - Ιούνιος 2013, Μεσογειακοί Αγώνες - Ιούλιος 2006, Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα Βόλεϊ Γυναικών, προκριματικός γύρος - Ιούλιος 2006, Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Μπιλιάρδου - Μάιος 2006, Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα Ρυθμικής Γυμναστικής Ανδρών Γυναικών - Απρίλιος 2006, Διεθνές Ποδηλατικός Γύρος Ελλάδας, εκκίνηση - Δεκέμβριος 2005, Γραν Πρι Κολύμβησης - Σεπτέμβριος 2004, Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα Βόλεϊ Γυναικών, προκριματικός γύρος - Αύγουστος 2004, Τουρνουά Ποδοσφαίρου, Ολυμπιακοί Αγώνες - Ιούλιος 2003, Βαλκανικό Πρωτάθλημα Αναρρίχησης - Ιούλιος 2002, Βαλκανικό Πρωτάθλημα Κολύμβησης - Ιούλιος 2002, Ευρωπαϊκό Πρωτάθλημα Νέων Τένις, προκριματικός γύρος Κ.3 Ευκολία προσβασιμότητας, απόσταση από αεροδρόμια, σταθμούς τρένων, λιμάνια, οδικοί άξονες Το αεροδρόμιο της Αγχίαλου από το 2008 υποδέχεται πλέον και πτήσεις τσάρτερ από τη Γερμανία. Ακτοπλοϊκή σύνδεση με τα νησιά των Σποράδων. Προσβασιμότητα σε καλό βαθμό μέσω οδικών αξόνων. Κ.4 Βαθμός αναγνωρισιμότητας προορισμού, σε Ελλάδα και εξωτερικό Στην Ελλάδα ο Βόλος, το Πήλιο και τα νησιά των Σποράδων αποτελούν κορυφαίο προορισμό, ενώ στο εξωτερικό αποτελεί ένα προορισμό ποιότητας, ειδικά για Γερμανούς και Αυστριακούς. Κ.5 Επίπεδο τουριστικών υποδομών, καταλύματα, κέντρα εστίασης και ψυχαγωγίας, ταξιδιωτικά γραφεία Ικανότητα Φιλοξενίας Καταλυμάτων Νομού Μαγνησίας Ξενοδοχεία 405 (18.513 κρεβάτια) Ενοικιαζόμενα Δωμάτια 1.550 (21.136 κρεβάτια) Βίλλες 91 (887 κρεβάτια) Κάμπινγκ 7 (1.299 κρεβάτια) Ενδεικτικά αναφέρεται ότι μόνον το 2001 μόνον ο κλάδος των ξενοδοχείων και εστιατορίων συνέβαλε κατά 5,66 % στο συνολικό ΑΕΠ του Νομού. Εκτιμάται ότι η συνολική συμμετοχή του τουρισμού στο τοπικό ΑΕΠ και στην απασχόληση βρίσκεται πολύ πάνω από το 10%,

Page 42: Sport Tourism Product of Greece

42

Κ.6 Επίπεδο δημοσίων υπηρεσιών προορισμού, ιατρική περίθαλψη, καθαριότητα, μεταφορικά μέσα, κ.α.

ΕΛΛΑΔΑ Ν. ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ 2000 2001 01/00 2000 2001 01/00

Αριθμός επιχειρήσεων ξενοδοχείων-εστιατορίων

96173 93056 - 3117 (3,2%)

2353 2654 +301 (12,8%)

Κύκλος εργασιών ξεν/xείων-εστ/ρίων, εκ. ευρώ

5977,09 7128,57 + 1151,48 (19,26%)

95,17 145,1 -49,1 (52,5%)

Αριθμός ενδιάμεσων χρηματοπιστωτικών οργανισμών

3124 3260 + 136 (4,35%)

47 55 +8 (17,0%)

Κύκλος εργασιών ενδιάμεσων χρημ/τικών οργανισμών, εκ. ευρώ

5647,81 19815,56 + 14167,75 (250%)

2,92 1,18 -1,74 (59,6%)

Αριθμός επιχειρήσεων υπηρεσιών εκπαίδευσης

4575 4651 + 76 (1,61%)

85 77 -8 (9,4%)

Κύκλος εργασιών επιχειρήσεων υπηρεσιών εκπαίδευσης, εκ. ευρώ

252,13 297,82 + 45,69 (18,12%)

5,11 4,8 -0,3 (6,0%)

Αριθμός επιχειρήσεων υπηρεσιών υγείας

3278 3120 -158 (4,82%)

51 27 -24 (47,0%)

Κύκλος εργασιών επιχειρήσεων υπηρεσιών υγείας, εκ. ευρώ

399,4 535,97 + 138,57 (34,69%)

3,33 4,49 +1,16 (34,8%)

Αριθμός λοιπών επιχειρήσεων υπηρεσιών

182040 184974 + 2934 (1,61%)

3035 3277 +242 (7,97%)

Κύκλος εργασιών λοιπών επιχειρήσεων υπηρεσιών, εκ. ευρώ

48181,4 31825,92 - 10055,5 (20,87%)

165,08 203,32 +38,24 (23,1%)

Πηγή: www.economics.gr - Ίδια Επεξεργασία Κ.7 Ελκυστικότητα φυσικών πόρων, αξιοθέατα, λίμνες, ποτάμια, ορεινοί όγκοι και πράσινο, θάλασσα και παραλίες, κ.α. Ο Νομός Μαγνησίας διαθέτει μια μεγάλη ποικιλία οικο-πολιτιστικού αποθέματος που καλύπτει από την μία πλευρά όλες τις ιστορικές περιόδους του ελληνικού χώρου και από την άλλη ένα μεγάλο εύρος σύγχρονων πολιτιστικών δραστηριοτήτων. Έτσι, διαθέτει σημαντικούς αρχαιολογικούς χώρους (με εκκίνηση από την νεολιθική εποχή), αρκετά βυζαντινά μνημεία, καθώς και μεγάλο αριθμό μνημείων της νεώτερης ιστορίας. Επίσης, υπάρχει ένας σημαντικός αριθμός πολιτιστικών συλλόγων, βιβλιοθηκών, παραδοσιακών εκδηλώσεων, καθώς και ένα φυσικό περιβάλλον το οποίο μπορεί να αποτελέσει ισχυρό πόλο έλξης. Ιδιαίτερη προσοχή πρέπει να δοθεί στην ύπαρξη του Τρένου του Πηλίου, ενός μουσειακού σήμερα σιδηροδρόμου, με σημαντική συμβολή στην τοπική οικονομία παλαιότερα, αλλά και με πολύ σημαντικά κατασκευαστικά στοιχεία στην δομή του. Μεγάλη γραμμή ακτών στο χερσαίο τμήμα του νομού που προσφέρονται για θαλάσσιο τουρισμό και θαλάσσια αθλήματα. Ύπαρξη νησιωτικών περιοχών με εξαιρετικό φυσικό περιβάλλον και πολιτισμό Κ.8 Ποιότητα εταιριών παροχής αθλητικών υπηρεσιών και υπαίθριων δραστηριοτήτων, πληθώρα διοργάνωσης αγώνων και προγραμμάτων αναψυχής, κ.α. Λειτουργούν εταιρίες που παρέχουν προγράμματα αθλητικών δράσεων κυρίως στο Πήλιο και τις Σποράδες. Επίσης, λειτουργεί στη Άφισσο το Αργοναυτικό Ιστιοπλοϊκό Πάρκο Αναψυχής, www.arya.gr, το μοναδικό στην Ελλάδα που παρέχει υπηρεσίες και σε ΑμεΑ. Κ.9 Ποσότητα σε αθλούμενο ανθρώπινο δυναμικό του προορισμού, ομάδες ανά άθλημα, σύνδεση προορισμού με αθλήματα και προσωπικότητες Υπάρχουν σύλλογοι και σωματεία όλων των Ολυμπιακών αθλημάτων. Ιδιαίτερα ταιριάζουν στη Μαγνησία τα θαλάσσια αθλήματα, τα σπορ της παραλίας, οι αγώνες δρόμου, το ποδήλατο βουνού, το ποδόσφαιρο, η ιππασία, οι περιηγήσεις στο φυσικό τοπίο, το τένις.

Page 43: Sport Tourism Product of Greece

43

Το επόμενο βήμα για ένα προορισμό - αφού διασταυρώσει ότι ικανοποιεί τα βασικά κριτήρια ικανότητας φιλοξενίας προγραμμάτων Αθλητικού Τουρισμού - είναι να θέσει τις προτεραιότητες προϊόντων Αθλητικού Τουρισμού, δηλαδή ποια θα είναι τα αθλήματα στα οποία θα στηριχθούν τα προγράμματα Αθλητικού Τουρισμού: Βασικά κριτήρια προσδιορισμού προτεραιοτήτων προϊόντων Αθλητικού Τουρισμού

1. Δημοφιλία αθλήματος και δραστηριότητας 2. Ποσότητα αθλούμενων 3. Εμπορικότητα αθλήματος και εξοπλισμού 4. Δυναμική ανάπτυξης αθλήματος, τάσεις 5. Διοργάνωση αγώνων / θεσμών, ανά άθλημα και περιοχή 6. Συμβατότητα αθλητικών εγκαταστάσεων, ανά άθλημα και περιοχή 7. Ικανότητα παροχής ζητούμενων υπηρεσιών / προϊόντων 8. Ζήτηση

Page 44: Sport Tourism Product of Greece

44

Β.3) Πως διαφημίζεται το Αθλητικό Τουριστικό προϊόν και σε ποια ειδικά κοινά; Στρατηγική Τοποθέτησης (Positioning) Η ποιότητα της τουριστικής προσφοράς της Ελλάδας πρέπει να αντικατοπτρίζεται στην Τουριστική Ταυτότητα και το Branding system που προβάλλεται. Για το λόγο αυτό το Branding system πρέπει να δίνει μια συγκεκριμένη τοποθέτηση της Ελλάδας, ανάμεσα στις αγορές στόχους της ζήτησης, με καθαρή διαφοροποίηση από τους ανταγωνιστές. Ας δούμε ενδεικτικά τι αναφέρεται στο διαδίκτυο για χώρες και προορισμούς Αθλητικού Τουρισμού στον κόσμο: Mon, 13/11/2006 - 09:29, www.sportbusiness.com

Australia | Events Melbourne, the state capital of Victoria in Australia, is the best location in the world to hold a sports event according to an industry analysis of sports cities globally, compiled by London-based consulting and research company ArkSports Limited. The analysis sought to determine which city in the world is the ‘Ultimate Sports City’ in terms of hosting international major events. Twenty cities made the initial cut based on their history of hosting sports events and were then ranked according to ArkSports by a range of criteria, including the number of annual sports events held, major events held or won up until 2010, facilities, transport, accommodation, government support, weather, legacy, public sports interest and quality of life. Recent Commonwealth Games host Melbourne came out on top, beating France’s capital Paris and Australian rival Sydney, which are tied in joint second place. Berlin, Germany came fourth and London, England, fifth. The top 10 cites are listed below: The Ultimate Sports City Top 10 Rank Cities Points 1 Melbourne, Australia 341.5 2 Paris, France 312.5 2 Sydney, Australia 312.5 4 Berlin, Germany 292 5 London, UK 287.5 6 Madrid, Spain 284.5 7 New York, USA 275.5 8 Beijing, China 262.5 9 Tokyo, Japan 255.5 10 Cape Town, South Africa 244 Source: ArkSports Limited Mon, 21/01/2008 - 10:31, www.sportbusiness.com

Events | Singapore | Commonwealth Games | Sports Tourism The Singapore government has selected the Singapore Sports Hub Consortium (SSHC) led by Dragages Singapore Pte Ltd as the preferred bidder for the $800m Singapore Sports Hub project. Subject to finalisation of contract details, the SSHC will have succeeded in winning the prestigious contract against competition from the Alpine Mayreder consortium and the Singapore Gold consortium. “The winning consortium displayed significant strengths in programming, team culture and partnership, functionality and layout. It also offered the best value for money solution for Singapore," said Minister for Community Development Youth and Sports, Dr Vivian Balakrishnan. Dr Balakrishnan added: "SSHC provided a holistic strategy to promote sports participation, leisure, entertainment and lifestyle activities via a focus on community and grassroots sports. Its integrated approach will create foot traffic and promote vibrancy at the Sports Hub. "Their strategy is supported by a comprehensive sporting calendar that guarantees at least 90 event days at the National Stadium and 46 at the Singapore Indoor Stadium. It consists of a well-balanced mix of local, regional and international sporting events and activities targeted at various different target segments." The Sports Hub is expected to be ready in end 2011 with the ‘Net Present Value’ of the total costs the government will pay over the 25-year tenure amounting to S$1.87b. The Sports Hub is believed to be the first and largest sports facilities infrastructure Public Private Partnership (PPP) project in the world and is also Singapore's largest and flagship PPP project of this nature.

Page 45: Sport Tourism Product of Greece

45

21-5-2007, www.austria.info ACTIVE 2007, your personal guide to sports and activities in Austria contents. 02 active all around. Active holidays are ideal for leaving the everyday grind far behind. 04 happiness in the mountains. The best way to experience Austria’s magnificent landscapes. 06 active. hiking. Offers for your active holidays. 22 alpine water world. Some 300 bathing lakes wait to be explored. 24 active. bathing. Offers for your active holidays. 26 bike time! Bikers in Austria are spoiled at the bike-hotels. 28 active. biking. Offers for your active holidays. 30 putting or riding? Offers for an adventurous summer. 32 active. in nature. Offers for your active holidays. 38 anything but boring. A holiday with children can also be relaxing for parents. 40 active. with children. Offers for your active holidays with your children. 44 pure heartbeats. Austria is full of adventures – for the brave! editorial. Active, a synonym for vacationing in Austria. We spend half our life sitting, so at least our holidays should mean one thing: livening up – getting out and getting healthy exercise in the fresh air! Untouched nature, a pleasant climate and clean water – Austria offers the ideal prerequisites for any vacation your heart (and your circulation) may desire. The authentic charm of this country and its people even enthrals urban visitors. Leave the everyday grind behind: for example after a nice hike, sitting comfortably at the summit (or an alpine hut), with a magnificent mountain panorama before your eyes. How does all this look from the air? The answer to this question requires courage, but the paragliders and hang-gliders who have found this out, would never want to forget their experiences. Rafting in the white-water rapids is a less aerial experience, but there is lot’s of group fun to be had. 300 picturesque bathing lakes, a density of different golf courses that is unique in the world, horse-back riding farms, farms for children, hiking villages, climbing camps, tennis hotels, surf-, kite- and wakeboard-schools – the activities are endless. ROLAND FERRIGATO

Φωτογραφίες από τον οδηγό ACTIVE 2007, www.austria.info Κοινά - στόχοι, συνέργειες και στρατηγικές προώθησης του Αθλητικού Τουρισμού Η Ελλάδα έχει δύο μεγάλες εξαρτήσεις στον τρόπο που διακινείται ο εισερχόμενος

τουρισμός, δηλαδή εξαρτάται α) σε πολύ μεγάλο βαθμό από τους μεγάλους Tour Operators και β) από τις αεροπορικές συνδέσεις. Το δεδομένο αυτό μας οδηγεί στο συμπέρασμα ότι είναι απαραίτητες - για να αναπτυχθεί ο Αθλητικός Τουρισμός - οι συνέργειες με τους Tour Operators. Αυτοί είναι το πρώτο κοινό στόχος, μαζί με τα ειδικά ταξιδιωτικά γραφεία αθλητικού ταξιδιού που ανήκουν στο δίκτυο των Tour Operators, σε όλο τον κόσμο. Παράλληλα στην αγορά εκτός των Tour Operators υπάρχουν και τα ανεξάρτητα γραφεία αθλητικού ταξιδιού, τα οποία επιβιώνουν και πολύ καλά μάλιστα λόγω της συνεχής αύξησης της χρήσης του internet ως το κύριο μέσο πληροφόρησης και αγοράς ταξιδιωτικών υπηρεσιών και προϊόντων. Έτσι, πολλά από αυτά τα γραφεία δεν είναι κάτι περισσότερο από μια ιστοσελίδα που πουλάει τις

Page 46: Sport Tourism Product of Greece

46

ταξιδιωτικές υπηρεσίες ηλεκτρονικά/on line. Άρα, στόχος της Ελλάδας και των επιχειρηματιών του Αθλητικού Τουρισμού είναι οι συνέργειες και με internet travel agencies και tourism portals. Όλα τα παραπάνω ειδικά ταξιδιωτικά γραφεία διακινούν κάθε χρόνο την μεγάλη πλειοψηφία των αθλητικών τουριστών του κόσμου, άρα τι πιο φυσικό από το να συνεργαστούμε μαζί τους, προσφέροντας ένα ακόμα διεθνή προορισμό (προϊόν) Αθλητικού Τουρισμού. Δηλαδή, δεν περιμένουμε τα γραφεία να μας ανακαλύψουν αλλά εμείς απευθυνόμαστε σε αυτά, τους δίνουμε πληροφορίες και τους πείθουμε να συμπεριλάβουν την Ελλάδα και την κάθε περιοχή ξεχωριστά, στις μπροσούρες τους και στα προγράμματά τους.

Παράλληλα, οι φορείς του Τουρισμού πρέπει να κάνουν γνωστό στα εκκατομύρια

τουρίστες που κάνουν διακοπές και επαγγελματικά ταξίδια κάθε χρόνο στην Ελλάδα, τις περιοχές, τις υποδομές και τις ευκαιρίες για Αθλητικό Τουρισμό. Πως; μοιράζοντας μπροσούρες στα αεροδρόμια και λιμάνια, μέσω ταξιδιωτικών γραφείων, μέσω info kiosks των ΟΤΑ, μέσα στα ξενοδοχεία που διαμένουν και με άλλες προωθητικές πρακτικές. Αυτό είναι το δεύτερο κοινό στόχος και αυτή τη φορά οι επιχειρηματίες και η πολιτεία απευθύνονται κατευθείαν στους πελάτες/τουρίστες, με πιθανό αποτέλεσμα εκείνοι να επαναλάβουν την επίσκεψή τους στην Ελλάδα ή να προτείνουν την Ελλάδα σε φίλους τους, με βασικό κίνητρο του ταξιδιού τον Αθλητικό Τουρισμό. Με ποιο τρόπο θα το κάνουν; Α) Επιλέγοντας προσωπικά μία μία τις προσφερόμενες ταξιδιωτικές υπηρεσίες / προϊόντα χρησιμοποιώντας το internet (είναι απαραίτητο να κατανοήσουν όσοι Έλληνες παράγοντες και επαγγελματίες του Αθλητικού Τουρισμού επιθυμούν να πουλήσουν προϊόντα - υπηρεσίες, ότι θα πρέπει να διαφημιστούν στο internet, είτε μέσω δικών τους ιστοσελίδων είτε μέσω άλλων ιστοσελίδων που είναι δημοφιλής), Β) Επιλέγοντας ένα ειδικό ταξιδιωτικό γραφείο, θα αγοράσουν ένα έτοιμο πακέτο υπηρεσιών-πρόγραμμα αθλητικού τουρισμού (συσχέτιση με το πρώτο κοινό στόχο που προαναφέρθηκε).

Σημαντικό βήμα είναι η δημιουργία ενός Γραφείου Αθλητικού Τουρισμού εντός των δομών του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης/ΕΟΤ, το οποίο θα υποστηρίζει τις επιχειρήσεις, φορείς, επαγγελματίες αλλά και τελικούς πελάτες που στοχεύουν στον Ελληνικό Αθλητικό Τουρισμό (από την Ελλάδα και το εξωτερικό), παρέχοντάς τους βάσεις δεδομένων (κυρίως στοιχεία επικοινωνίας) της αθλητικής αγοράς (και της Ελληνικής και της παγκόσμιας), ώστε να έχει τη δυνατότητα κάθε μικρή ή μεγάλη επιχείρηση και οργανισμός να έχει πρόσβαση στο δυνητικό κοινό/πελάτες του ή τους δυνητικούς του συνεργάτες/εταιρίες, αλλά και οι δυνητικοί τουρίστες να έχουν πρόσβαση στις εταιρίες, επιλέγοντας τις βάσεις δεδομένων που του ταιριάζουν (ανάμεσα σε αθλητικούς συλλόγους, ομοσπονδίες, ΜΚΟς, ταξιδιωτικά γραφεία, αθλητικές εγκαταστάσεις, αθλητικά ξενοδοχεία, σχολές και άλλες πολλές κατηγορίες). Άρα ο στόχος του Γραφείου είναι να λειτουργήσει ως δίαυλος και είναι να έρθουν κοντά οι δύο αγορές, του τουρισμού από την μία και του αθλητισμού από τη άλλη και οι καταναλωτές του αθλητικού τουριστικού προϊόντος να έχουν πρόσβαση σε υπηρεσίες one stop shop. Το τρίτο κοινό στόχος για τους παράγοντες του Αθλητικού Τουρισμού είναι η κάθε

ξεχωριστή ομάδα/γκρουπ που ασχολείται επαγγελματικά και ερασιτεχνικά με αθλήματα και αθλητικές δραστηριότητες. Φυσικά η μεγάλη δεξαμενή αθλητικών τουριστών προέρχεται πρωτεύοντος από τις χώρες που έχουν ανεπτυγμένο αθλητισμό και από αυτές που έχουν μεγάλο πληθυσμό.

Page 47: Sport Tourism Product of Greece

47

Ιεράρχηση Αγορών/Χωρών Προέλευσης Κατατάσσονται γενικά σε δύο κατηγορίες και αναγράφονται σε σειρά προτεραιότητας, σύμφωνα με την εμπειρία του συγγραφέα: Αγορές Ψηλής Προτεραιότητας

Γερµανία Ηνωµένο Βασίλειο Γαλλία Ρωσία Σκανδιναβικές Χώρες Η.Π.Α. Κίνα Ολλανδία Αυστρία Ιταλία Ισπανία Ελβετία

Αγορές Μεσαίας Προτεραιότητας

Χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης (που δεν αναφέρονται παραπάνω) Καναδάς Βαλκανικές χώρες, Σερβία, Κροατία, κ.α. Χώρες της Ανατολικής Ευρώπης (Λιθουανία, Εσθονία, κ.α.) Ιαπωνία Αυστραλία Ινδία Βέλγιο Ισραήλ Πολωνία Ουκρανία

105

ΛΟΓΟΙ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΥ

1. Προηγούμενη Εμπειρία 32,0%2. Σύσταση Φίλου / ης 24,0%3. Σύσταση Ταξιδιωτικού Γραφείου 25,0%4. Κατάλογοι TOs 19,0%5. Άρθρα σε Τύπο 7,0%6. Τηλεοπτικές Αναφορές 7,0%7. Μπροσούρες 5,0%8. Δημοσιότητα 4,0%9. Οδηγοί 1,5%10. Εκθέσεις 0,7%

Page 48: Sport Tourism Product of Greece

48

Σύστημα Επικοινωνίας Τουριστικών Προορισμών & Επιχειρήσεων Το Σύστημα Επικοινωνίας επιδιώκει: Τη διαφοροποίηση από ανταγωνιστές με την ανάπτυξη σε στρατηγικούς τομείς, την αύξηση αποτελεσματικότητας με την προσέλκυση συγκεκριμένων αγορών / στόχων, την αύξηση της αποδοτικότητας με τον καθορισμό προτεραιοτήτων σε συγκεκριμένες

αγορές, την αύξηση των θετικών εντυπώσεων από στόμα σε στόμα με την βελτίωση της

ποιότητας προϊόντων, την προσφορά ικανοποιητικών υπηρεσιών και εμπειριών, την αύξηση της ελκυστικότητας του προορισμού, την μεγιστοποίηση των ωφελειών της διαδικασίας προώθησης, την αύξηση της δαπάνης των τουριστών με την προσφορά πληθώρας δραστηριοτήτων.

Μέθοδοι και Πρακτικές Επικοινωνίας (Προώθησης και Διαφήμισης) 1) Εκπόνηση Μελέτης Marketing Plan (κατά παραγγελία και περίπτωση), που σε γενικά πλαίσια περιλαμβάνει τις επιστημονικά τεκμηριωμένες απαντήσεις στα παρακάτω θεμελιώδη ερωτήματα : A’ Στάδιο : Ανάλυση Υφιστάμενης Κατάστασης - Ποιο είναι το τουριστικό προϊόν του προορισμού; - Ποια είναι τα ποσοτικά και τα ποιοτικά χαρακτηριστικά του; - Ποια είναι η τουριστική εικόνα του προορισμού; - Ποια είναι τα πλεονεκτήματα, οι αδυναμίες, οι απειλές, οι ευκαιρίες; - Ποιος είναι ο ρόλος των Δημόσιων και Ιδιωτικών φορέων και ποιες ήταν οι δράσεις προβολής κατά το παρελθόν; - Ποια είναι τα συμπεράσματα και οι προτάσεις; B’ Στάδιο : Στρατηγικός Σχεδιασμός - Ποια είναι η στρατηγική marketing και πως εναρμονίζεται με τις διεθνείς και εσωτερικές τάσεις της τουριστικής αγοράς; - Ποιες είναι οι ομάδες στόχοι, ποια τα χαρακτηριστικά τους και ποιες οι προτεραιότητες της διαφημιστικής εκστρατείας; - Ποιο είναι το πλάνο προβολής και προώθησης του τουριστικού προορισμού / destination marketing plan και πως εφαρμόζεται; - Ποια είναι η χρηματοοικονομική ανάλυση; 2) Διαφημιστική Καμπάνια (σε στοχευμένο κοινό) στα πιο αναγνωρίσιμα ΜΜΕ, ραδιοφωνικούς και τηλεοπτικούς σταθμούς, internet, εφημερίδες, περιοδικά ποικίλης ύλης, περιοδικά / έντυπα τουριστικών γραφείων και φορέων τουρισμού, στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Διαφημιστικές εκστρατείες βάση σταθερών ταξιδιωτικών συνηθειών / κινήτρων για επίσκεψη σε ένα προορισμό, ‘όπως Χριστούγεννα, Πάσχα, εθνικές εορτές και αργίες, σαββατοκύριακα. Σχεδιασμός και παραγωγή έντυπου υλικού, όπως φάκελοι, επιστολόχαρτα, κάρτες, έντυπα αλληλογραφίας, προσκλητήρια, ανακοινώσεις, αφίσες, φυλλάδια, γενικά όλων των τύπων και μορφών εκδόσεις. Μετάφραση των κειμένων στις γλώσσες των ξένων αγορών και επισκεπτών που θα προωθηθεί το διαφημιστικό υλικό. Αποδελτίωση δημοσιευμάτων. Σχεδιασμός και Δημοσιοποίηση Τουριστικής Ταυτότητας / branding system (σήμα / λογότυπο, σύνθημα / μήνυμα, επιμέρους προορισμοί, τουριστικά προϊόντα, κίνητρα), έντονα, σταθερά και σε συνάφεια με την διαφημιστική καμπανιά του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης. 3) Κατασκευή ή Βελτίωση Internet Site (Ιστοσελίδας) Περιλαμβάνει την μελέτη και τον σχεδιασμό, με βάση τις πραγματικές ανάγκες του προορισμού, καθώς και τη δυνατότητα ανανέωσης του περιεχομένου με εύκολο τρόπο.

Page 49: Sport Tourism Product of Greece

49

3.1) E-marketing. Το E-marketing στοχεύει στο άμεσο κέρδος σας, με υπηρεσίες όπως η καταχώριση και σύνδεση με ελληνικές και ξένες μηχανές αναζήτησης και θεματικούς καταλόγους, παρακολούθηση του ανταγωνισμού, διαφημιστική καταχώριση σε επιλεγμένα πολύ γνωστά sites. 3.2) E-commerce. Λειτουργία ηλεκτρονικού εμπορίου (πολυκαταστήματος), δηλαδή δυνατότητα να πουλάμε υπηρεσίες / προϊόντα μέσω του internet. 3.3) E-stationary. Η εφαρμογή ηλεκτρονικού επιστολόχαρτου δίνει την δυνατότητα να στέλνονται μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου (e-mail) σε ειδικά σχεδιασμένο επιστολόχαρτο σύμφωνα με τις επικοινωνιακές ανάγκες. 3.4) E-newsletter. Είναι η δημιουργία ηλεκτρονικής εφημερίδας με σκοπό να ενισχύσει τις σχέσεις με τους πελάτες και συνεργάτες, ενημερώνοντάς τους συστηματικά με τα τελευταία νέα, τις δραστηριότητες, για ειδήσεις της περιοχής του προορισμού, για διοργάνωση εκδηλώσεων, για προσφορές προϊόντων / υπηρεσιών. 4) Δημιουργία και Τοποθέτηση Ειδικής Υπαίθριας & Κινητής Διαφημιστικής Σήμανσης (πινακίδες, λάβαρα, σημαίες, πύργοι, city light posters, stands, panels, billboards, Pisa, trivision), σε όλα τα σημεία εισόδου και εξόδου επισκεπτών στην περιοχή, σε κομβικά σημεία του οδικού δικτύου (πχ. διόδια), σε σιδηροδρομικούς σταθμούς, σε σταθμούς λεωφορείων, σε αεροδρόμια, σε λιμάνια, σε σημεία ιδιαίτερης επισκεψιμότητας, σε Μ.Μ.Μ., σε Ελλάδα και εξωτερικό. 5) Direct Marketing, χρησιμοποιώντας βάση δεδομένων (μητρώο επισκεπτών, συνεργατών), αποστέλλοντας προσκλήσεις για εκδηλώσεις, πληροφορίες, ερωτηματολόγια για την μέτρηση ικανοποίησης τουριστών, προσφορές νέων υπηρεσιών / προϊόντων / ταξιδιωτικών προγραμμάτων. 6) Δημιουργία Presentation Kit / Φάκελος Παρουσίασης - Θα εκδίδεται σε 12 επιλεγμένες γλώσσες : Ελληνικά, Αγγλικά, Γερμανικά, Ρωσικά, Ιταλικά, γλώσσες Σκανδιναβίας, Κινέζικα, Ισπανικά, Ιαπωνικά, Ινδικά, Γαλλικά, Αραβικά (προερχόμενες από χώρες υψηλού εξαγώγιμου τουρισμού και νέες αναπτυσσόμενες αγορές). - Θα περιέχει: μπροσούρα, cd, τουριστικό οδηγό, αναμνηστικά δώρα προορισμού. - Θα διανέμεται προς όλα τα τουριστικά γραφεία, τουριστικούς οργανισμούς, ξενοδοχεία, Μ.Μ.Μ. και Μ.Μ.Ε., έμμεσες τουριστικές επιχειρήσεις, κοινωνικούς φορείς και σημαίνοντα πρόσωπα, στην Ελλάδα και σε χώρες του Εξωτερικού. 7) Οργάνωση Συμμετοχής και παρουσίασης ή και αντιπροσώπευση τουριστικών προορισμών / επιχειρήσεων σε Ελληνικά και Διεθνή Συνέδρια / Εκθέσεις, συναντήσεις και γεγονότα ιδιαίτερου ενδιαφέροντος. 8) Δημιουργία Αρχείου φωτογραφιών, τηλεοπτικού υλικού, έντυπου, ηλεκτρονικού και γενικού προωθητικού υλικού. 9) Οργάνωση Εκδηλώσεων Δημοσίων Σχέσεων όπως, προγράμματα φιλοξενίας, πολιτιστικά γεγονότα, αθλητικές δραστηριότητες, γιορτές, παρουσιάσεις, συνεντεύξεις τύπου, φιλανθρωπικές δωρεές, με σκοπό την βελτίωση του βαθμού ελκυστικότητας του προορισμού, την αύξηση αφίξεων επισκεπτών, την φιλοξενία και την σύσφιξη σχέσεων με δημόσια γνωστά άτομα (VIP) και παράγοντες / φορείς που επηρεάζουν τα τουριστικά - κοινωνικά δρώμενα (δημοσιογράφοι, καλλιτέχνες, αθλητές, πολιτικοί), ώστε να κερδίσουμε θετική εικόνα, δημοσιότητα σε Μ.Μ.Ε. και εμπορικές συνεργασίες. 10) Παραγωγή Τηλεοπτικής Εκπομπής, που βασίζεται στην δικοινοτική συνεργασία επιχειρήσεων και φορέων από την Ελλάδα και από Ευρωπαϊκές χώρες, θα προβάλλεται μέσω δορυφορικών καναλιών αλλά και των εθνικών καναλιών, με αποτέλεσμα την προβολή της τουριστικής εικόνας του προορισμού σε εκατομμύρια τηλεθεατές / τουρίστες σε όλο τον κόσμο.

Page 50: Sport Tourism Product of Greece

50

11) Δημιουργία Global Community όσων επισκέπτονται τον προορισμό, δηλαδή θα διανέμεται (είτε στα ξενοδοχεία, είτε στα σημεία άφιξης / αναχώρησης) δωρεάν σε όλους τους επισκέπτες πακέτο με διαφημιστικό υλικό, πληροφορίες, αναμνηστικά δώρα, προσφορές για τις επόμενες διακοπές, προσφορές για να συστήσουν τον προορισμό μας στους φίλους τους. 12) Δημιουργία Ομάδας Δράσης και Αντιμετώπισης Κρίσεων, η οποία παρέχει συμβουλές για τον επικοινωνιακό χειρισμό θεμάτων ανά περίπτωση και προτάσεις / λύσεις για την αντιμετώπιση κάθε πιθανού προβλήματος όπως, σε περιπτώσεις διεθνών κρίσεων που επηρεάζουν την παγκόσμια τουριστική κίνηση και αναπόφευκτα θα μειώσουν δραστικά τις διανυκτερεύσεις. 13) Έρευνα για την επιλογή των μορφών και των προϊόντων Αθλητικού Τουρισμού που ταιριάζουν σε κάθε προορισμό και έρευνα για την ικανοποίηση των τουριστών από τις παρεχόμενες υπηρεσίες και προϊόντα. 14) One – Stop – Shop (Γραφείου) για τις εταιρίες / συνεργάτες της διεθνής τουριστικής βιομηχανίας, παρέχοντας σε συνεχή βάση: - γνωριμία με τις καλύτερες εταιρίες Destination Management, - περιεκτικές και ενημερωμένες πληροφορίες για προορισμούς, - προτάσεις φτιαγμένες κατά περίπτωση και παραγγελία, - εντυπωσιακούς νέους προορισμούς, - οργάνωση επισκέψεων επιθεώρησης τουριστικών εγκαταστάσεων, - εκπαιδευτικά σεμινάρια και επιχειρηματικές συναντήσεις, - ενημέρωση για τα νέα δεδομένα στην παγκόσμια τουριστική αγορά. 15) Δημιουργία Στενής Συνεργασίας με Ελληνικούς και Διεθνείς Tour Operators (Οργανωτές Τουριστικών Προϊόντων) και με τοπικά τουριστικά γραφεία (ground operators), με σκοπό την δημιουργία και πώληση πακέτων ταξιδιωτικών προγραμμάτων (ready made package tour) που θα αναδεικνύουν τον προορισμό. 16) Εμπορική Αξιοποίηση του Branding System του Προορισμού, δημιουργώντας συνεργασίες με εταιρίες παραγωγής - παραδείγματος χάρη, ηλεκτρονικών και επιτραπέζιων παιχνιδιών, ταινιών, τραγουδιών, ειδών ένδυσης και άλλων προϊόντων ευρείας κατανάλωσης - μέσα από τα οποία μπορεί να συνδεθεί και να προωθηθεί το όνομα και τα ελκυστικότερα σημεία ενός προορισμού. 17) Ανεύρεση Χορηγών (εταιριών, οργανισμών) για την έκδοση θεματικών έντυπων και για όλες γενικά τις δράσεις για την προώθηση του τουρισμού της περιοχής. Προώθηση πρακτικών συν διαφήμισης ομοειδών τουριστικών επιχειρήσεων, με σκοπό το κοινό όφελος.

Page 51: Sport Tourism Product of Greece

51

Β.4) Πόση σημασία έχει η ποιότητα παρεχομένων υπηρεσιών, πως μετράμε την ικανοποίηση των πελατών και γιατί είναι απαραίτητη η Έρευνα; Είναι πλέον από όλους τους παράγοντες του τουρισμού αποδεκτή και κατανοητή η πρωταρχική σημασία της παροχής των υπηρεσιών στον πελάτη/τουρίστα με βάση την ποιότητα. Η ικανοποίηση του πελάτη είναι ο βασικός στόχος και ο μονόδρομος κάθε επιχείρησης, ώστε να έχει την πιθανότητα ο πελάτης να επαναλάβει την κατανάλωση από την ίδια επιχείρηση-παροχέα ή να τη συστήσει στον κοινωνικό του περίγυρο. Η ποιότητα των υπηρεσιών είναι η βασική συγκρίσιμη εμπειρία των πελατών, όταν θα έρθει η στιγμή να επιλέξουν ξανά για τον προορισμό των διακοπών τους. Η έρευνα που θα μετράει το επίπεδο ικανοποίησης των πελατών από τις παρεχόμενες υπηρεσίες, πρέπει να γίνει μια πάγια τακτική των επιχειρήσεων που σέβονται τον εαυτό τους και τους πελάτες τους. Γιατί αυτό; Γιατί είναι δείγμα σεβασμού να ρωτάς τη γνώμη του πελάτη και είναι δείγμα σεβασμού να γνωρίζει η κάθε επιχείρηση τις απόψεις των πελατών της με αποτέλεσμα να είναι σε θέση να προσαρμόζει διαρκώς την ποιότητα των υπηρεσιών της, προς όφελος των πελατών αυξάνοντας την ικανοποίηση, αλλά και προς όφελος της ίδιας, αυξάνοντας τις πωλήσεις και τα κέρδη. Ας δούμε κατά πόσο συμφωνεί με αυτή την άποψη η Ελληνική και διεθνής βιβλιογραφία, παίρνοντας παραδείγματα απόψεων και συμβουλών επιστημόνων που ασχολήθηκαν με τις υπηρεσίες, την έρευνα, την ποιότητα, την ικανοποίηση: Ποιότητα Υπηρεσιών, ορίζεται ως η σφαιρική κρίση του πελάτη σε σχέση με την υπεροχή των υπηρεσιών. (Parasuraman, A., 1996) Παροχή Ποιότητας Υπηρεσιών, σημαίνει συμμόρφωση με τις προσδοκίες του πελάτη σε μία συνεχή βάση. (Lewis, Booms, 1983) «Η αναζήτηση της ποιότητας είναι σαφώς η ποιο σημαντική τάση του πελάτη από το 1980…» (Robin, 1983) «Η εμπειρία του κάθε οργανισμού ανακαλύπτει ότι η παροχή ποιότητας υπηρεσιών παράγει μετρήσιμα οφέλη σε κέρδος, μειώσεις κόστους και μερίδιο αγοράς.» (Thompson, De Souza, Gale, 1985) Έχει γίνει πλέον αποδεκτό ότι η ποιότητα των υπηρεσιών και η σύνδεση τους με την ικανοποίηση του πελάτη / θεατή είναι το κλειδί για την επιβίωση των επιχειρήσεων / συλλόγων, έτσι κρίνεται απαραίτητο να έχουν τις εξής ικανότητες και τάσεις α) κατανόηση του τι επιθυμεί ο πελάτης (θεατής) και της παροχής αμέσως μόλις ζητηθεί με το χαμηλότερο κόστος, β) συνεχή παροχή υπηρεσιών ποιότητας και πιστότητας, γ) να βρίσκεται κανείς ένα βήμα μπροστά από τις ανάγκες του πελάτη / θεατή, να προβλέπει δηλαδή τι θα επιθυμήσει ο πελάτης / θεατής. Όταν διασφαλίζεται η ποιότητα των υπηρεσιών αποφέρει αξιόλογα οφέλη στους επαγγελματικούς συλλόγους με κυριότερο την ικανοποίηση των θεατών, η οποία θα έχει ως συνέπεια την αύξηση του αριθμού των θεατών και τελικά το κέρδος για τον σύλλογο, τόσο σε οικονομικό επίπεδο, όσο και σε επίπεδο κύρους και φήμης. Είναι επίσης πολύ σημαντικό να μετρηθούν και να κατανοηθούν οι εκτιμήσεις / προσδοκίες των θεατών για την ποιότητα υπηρεσιών που τους παρέχεται από τους συλλόγους, ώστε να τις συναντήσει κάποτε ο θεατής στο επίπεδο που προσδοκά.

Page 52: Sport Tourism Product of Greece

52

Οι πελάτες υπολογίζουν την ποιότητα των υπηρεσιών συγκρίνοντας τι προσδοκούσαν και τι πραγματικά έλαβαν. Για να κερδίσει τη φήμη για ποιότητα μια εταιρία πρέπει να συναντάει ή / και να ξεπερνάει τις προσδοκίες των πελατών. Οι εταιρίες πρέπει συνεχώς να βελτιώνουν τις υπηρεσίες τους, να έχουν στο μυαλό τους τον ανταγωνισμό, να ελέγχουν τις αλλαγές των απόψεων των πελατών. Ακούγοντας και προσέχοντας τις ανάγκες των πελατών, συμμεριζόμενοι τις προσδοκίες τους, δίνοντας πρόθυμα υπηρεσίες και με συνεχή βελτίωση οι εταιρίες θα μπορούν να ικανοποιήσουν τις ανάγκες των πελατών, τώρα και στο μέλλον. Προτείνονται οι ακόλουθοι τρόποι διαχείρισης των προσδοκιών :

Προσεκτική εξέταση της κατάστασης για όλα τα πιθανά προβλήματα πριν κάνεις υποσχέσεις σχετικά με την ώρα, το κόστος, την απόδοση της υπηρεσίας.

Να είσαι συντηρητικός στις εκτιμήσεις σου, παρά να υπόσχεσαι στον κόσμο συνεχώς και να απολογείσαι μετά.

Όταν ξέρεις ότι υπάρχουν καθυστερήσεις ή προβλήματα ενημέρωσε τον πελάτη το συντομότερο δυνατό. Όταν οι πελάτες ξέρουν ότι εσύ γνωρίζεις την ύπαρξη ενός προβλήματος και το αναλαμβάνεις, τότε θα αισθάνονται πιο άνετα, εφόσον ξέρουν ότι εσύ ελέγχεις την κατάσταση. (Κatona, 1990. Bateson. Sonnenberg, 1989) Η έρευνα και η εμπειρία κάθε εταιρείας ανακαλύπτει ότι η παροχή ποιότητας υπηρεσιών παράγει μετρήσιμα οφέλη σε κέρδος, μειώσεις κόστους, μεγάλο μερίδιο αγοράς. Η ανασκόπηση της βιβλιογραφίας και τα αποτελέσματα των ερευνών προτείνουν ότι η ποιότητα υπηρεσιών πρέπει να ορίζεται και να μετριέται ως μια στάση. Η ποιότητα ορίζεται με δύο πρωταρχικές διαστάσεις: α) κατάλληλη προς χρήση, δηλαδή αν ανταποκρίνεται η υπηρεσία σε αυτό που υποτίθεται πρέπει να ανταποκρίνεται, επίσης αν η υπηρεσία έχει τα χαρακτηριστικά που συναντούν τις ανάγκες των πελατών, β) αξιοπιστία δηλαδή, σε ποιο βαθμό η υπηρεσία απέχει από την κατάσταση έλλειψης. Το ενδιαφέρων για τη μέτρηση της ποιότητας υπηρεσιών είναι λογικά υψηλό και παροχή ψηλότερων επιπέδων ποιότητας υπηρεσιών είναι η στρατηγική που συνεχώς παρουσιάζεται ως το κλειδί στις προσπάθειες των προμηθευτών υπηρεσιών να μπουν πιο αποτελεσματικά στη αγορά. (Βerry, Parasuraman, Zeithaml, 1992, 1993 , 1985 , 1998. Garvin, 1988. Cronin, Taylor, 1992. Thomson, Desouza, Gale, 1985. Bitner, 1990. Boulding, 1993) Δημοσκόπηση, είναι η συστηματική συγκέντρωση πληροφοριών μέσω ερωτηματολόγιου, με σκοπό την κατανόηση και / ή την πρόβλεψη κάποιας πλευράς της συμπεριφοράς του ερευνώμενου πληθυσμού. (Tull, Hawkins, 1993) Ο Zeithaml (1990), δείχνει πολύ χαρακτηριστικά τη σχέση των προσδοκιών και της ποιότητας: “Ποιότητα είναι ένα δημιούργημα των προσδοκιών των πελατών, αποτελούμενο από τη σύγκριση των υπηρεσιών που δόθηκαν με τις υπηρεσίες που περίμεναν .” Οι P.Z.B. το 1985 βασισμένοι σε μια έρευνα για την κατανόηση της ποιότητας υπηρεσιών και των χαρακτηριστικών της, όρισαν την ποιότητα υπηρεσιών ως “τον βαθμό ασυμφωνίας μεταξύ των προσδοκιών των πελατών για τις υπηρεσίες και των αντιλήψεων για την απόδοση των υπηρεσιών. Σύμφωνα με την πρώτη τους έρευνα, οι P.Z.B. κατάφεραν να δημιουργήσουν μια μέθοδο μέτρησης της ποιότητας υπηρεσιών που καλούσαν “ SERVQUAL Scale” που έμελλε να γίνει η δημοφιλέστερη μέθοδος μέτρησης της ποιότητας υπηρεσιών. Το “SERVQUAL” προσδιορίστηκε το 1988: Αποτελείται από 22 ζεύγη από κομμάτια (ερωτήσεις) που σχεδιάστηκαν για να συλλάβουν τις πέντε διαστάσεις της ποιότητας υπηρεσιών – που προσδιόρισαν οι P.Z.B – και είναι οι: Αισθητική, Αξιοπιστία, Ανταπόκριση, Ασφάλεια, Φιλικότητα. Από τους ερωτηθέντες πρώτα ζητείται να δώσουν το επίπεδο της υπηρεσίας που περίμεναν να πάρουν από μία εταιρία, μέσα από 22 ερωτήσεις, βάση των προσδοκιών τους. Μετά οι

Page 53: Sport Tourism Product of Greece

53

ερωτηθέντες δίνουν τις εκτιμήσεις τους για το πραγματικό επίπεδο υπηρεσιών που έχουν λάβει από μία εταιρία, μέσα από 22 ερωτήσεις, βάση των αντιλήψεων τους. Οι απαντήσεις χωρίζονται σε μία 7-βαθμη κλίμακα επιλογών που αρχίζει με “ διαφωνώ ριζικά ” και τελειώνει με “ συμφωνώ ριζικά ”. Στην επόμενη φάση αφαιρούνται οι τιμές των προσδοκιών από τις τιμές των αντιλήψεων σε καθένα από τα 22 κομμάτια. Οι τελικές τιμές μπορούν να χρησιμοποιηθούν ατομικά για διαγνωστικούς σκοπούς ή να ποσοστικοποιηθούν συνολικά μέσα από τα 22 ζεύγη κομματιών και να βγει μία συνολική τιμή για την ποιότητα υπηρεσιών. Η προσέγγιση των P.Z.B. υποθέτει ότι παρόλο που τα κριτήρια διαφέρουν από υπηρεσία σε υπηρεσία, τα στοιχεία που αξιολογούνται από τους πελάτες τείνουν να είναι μέσα σε πέντε διαστάσεις : 1. Αισθητική : εκφράζεται με τα στοιχεία που ο πελάτης μπορεί να δει, να ακούσει και να αγγίξει. Στις περισσότερες υπηρεσίες ανήκουν σε αυτή τη διάσταση τα εξής βασικά στοιχεία : φυσικό περιβάλλον, ευκολίες, προσφορές, εμφάνιση προσωπικού επαφής. Αυτή η διάσταση έχει σχέση με την εικόνα πριν την εμπειρία της υπηρεσίας. 2. Ανταπόκριση : είναι η αντίληψη του πελάτη για την προθυμία και την ικανότητα του προσωπικού να ανταποκρίνεται στις ανάγκες του. 3. Φιλικότητα : μπορεί να περιγραφεί ως “ η ανθρώπινη επαφή”. Ένας τρόπος να εκτιμηθεί αυτή η διάσταση είναι να αποφασίσει ο υπάλληλος να δώσει περισσότερα στον πελάτη από τα απαραίτητα. 4. Ασφάλεια : αντιπροσωπεύει την εμπιστοσύνη του πελάτη στην εταιρία και την ευγένεια και υπομονή του προσωπικού. Ένας τρόπος να εκτιμηθεί η ασφάλεια είναι να ικανοποιηθεί ο πελάτης μέσα από την κατανόηση των αναγκών του από το προσωπικό και να μην δημιουργηθεί παραπέρα πρόβλημα. 5. Αξιοπιστία : είναι η αντίδραση του πελάτη στην εμπειρία υπηρεσίας και στο πόσο καλή είναι η υπηρεσία ή αποδόθηκε σωστά. Σε αυτό το σημείο θα αναφέρουμε τις 22 ερωτήσεις / δηλώσεις του “ SERVQUAL”, βάση των 5 διαστάσεων: Αξιοπιστία 1) Παροχή υπηρεσιών όπως αυτές υποσχέθηκαν. 2) Εμπιστοσύνη στο χειρισμό των προβλημάτων όσο αφορά τις υπηρεσίες των πελατών. 3) Απόδοση των υπηρεσιών σωστά με την πρώτη φορά. 4) Παροχή υπηρεσιών στην υποσχόμενη ώρα. 5) Διατήρηση αλάνθαστων αρχείων.

Ανταπόκριση 6) Ενημέρωση των πελατών για την ώρα της απόδοσης της υπηρεσίας. 7) Πρόθυμη υπηρεσία στους πελάτες. 8) Θέληση στο να βοηθάς τους πελάτες. 9) Ετοιμότητα στο να απαντάς στις θελήσεις των πελατών. Ασφάλεια 10) Υπάλληλοι που δίνουν σιγουριά στους πελάτες. 11) Κάνεις τους πελάτες να νιώθουν ασφαλής στις συναλλαγές τους. 12) Υπάλληλοι που είναι ευγενικοί. 13) Υπάλληλοι που έχουν τις γνώσεις και απαντούν τις ερωτήσεις των πελατών. Φιλικότητα 14) Δίνεις στους πελάτες ατομική προσοχή. 15) Υπάλληλοι που συζητούν με τους πελάτες σε φιλικό επίπεδο. 16) Δίνεις προτεραιότητα στο συμφέρον του πελάτη. 17) Υπάλληλοι που κατανοούν τις ανάγκες των πελατών. 18) Βολικές ώρες συναλλαγής. Αισθητική 19) Μοντέρνο εξοπλισμό. 20) Καλαίσθητη εμφάνιση ευκολιών. 21) Προσεγμένη εμφάνιση του προσωπικού. 22) Καλαίσθητα υλικά που έχουν σχέση με την υπηρεσία.

Page 54: Sport Tourism Product of Greece

54

Γιατί είναι απαραίτητη η Έρευνα για την ανάπτυξη του Αθλητικού Τουρισμού και όχι μόνο; «Ο αθλητισμός είναι ένα παγκόσμιο φαινόμενο το οποίο έχει αποδείξει ιστορικά την ιδιαίτερη επιρροή που ασκεί σε πολλούς τομείς τη κοινωνίας. Είτε ως δραστηριότητα σωματικής άσκησης, είτε ως θέαμα, ο αθλητισμός καλύπτει ένα ευρύτατο φάσμα των αναγκών του ανθρώπου, τόσο σε ατομικό όσο και σε κοινωνικό επίπεδο.» (Ασημακόπουλος Μ. 1997) «Σύμφωνα με αυτή την ανάπτυξη του αθλητισμού η επιβίωση και η επιτυχία ενός σύγχρονου αθλητικού συλλόγου, ολοένα και περισσότερο στηρίζεται στην ικανοποίηση των αυξανόμενων αναγκών και απαιτήσεων των καταναλωτών των αθλητικών γεγονότων και δραστηριοτήτων (θεατές). Για να ικανοποιηθούν οι ανάγκες και οι απαιτήσεις των θεατών είναι απαραίτητη η επιστημονική οργάνωση των επαγγελματικών αθλητικών συλλόγων.» (Παπαδημητρίου Δ. 1997) Αφού λοιπόν ο αθλητισμός είναι κατά γενική ομολογία τόσο σημαντική δραστηριότητα για τον σύγχρονο άνθρωπο και αφού ο τουρισμός είναι η δραστηριότητα που επιτρέπει στον άνθρωπο να επεκτείνει τους ορίζοντές του, να γνωρίσει το διαφορετικό, να βιώσει τη ζωή στο πλαίσιο άλλων λαών και πολιτισμών και γενικά να ‘φορτώσει τις μπαταρίες’ και να ζήσει ανέμελα, τότε γίνεται απολύτως κατανοητός ο δυναμισμός και η σημαντικότητα του συνδυασμού των δύο δραστηριοτήτων – Αθλητισμού και Τουρισμού – για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής. Η έρευνα στους ανθρώπους που ταξιδεύουν με βασικό κίνητρο να παρακολουθήσουν ή και να συμμετέχουν σε αθλητικές διοργανώσεις, σε αυτούς που ταξιδεύουν για να προπονηθούν σε επαγγελματικό και ερασιτεχνικό επίπεδο και σε αυτούς που ταξιδεύουν για βιώσουν εμπειρίες με αθλητικά παιχνίδια και δράσεις στη φύση, είναι απαραίτητη γιατί οι επαγγελματίες και οι επιχειρήσεις που παρέχουν όλο το φάσμα των υπηρεσιών/προϊόντων του αθλητικού ταξιδιού, οφείλουν: α) να γνωρίζουν τη γνώμη και τις προσδοκίες των πελατών τους - αλλά και των εν δυνάμει πελατών - για τις υποσχόμενες υπηρεσίες/προϊόντα (έρευνα πριν την τουριστική εμπειρία), β) να γνωρίζουν το βαθμό ικανοποίησης από τις παρεχόμενες υπηρεσίες/προϊόντα (έρευνα μετά την τουριστική εμπειρία). Έτσι, θα έχουμε διττό αποτέλεσμα: από τη μία πλευρά οι επαγγελματίες που πουλούν, θα καταλάβουν σε ποια σημεία χρειάζονται βελτίωση και από την άλλη πλευρά οι καταναλωτές που αγοράζουν, θα απολαύσουν την εμπειρία το δυνατόν πιο κοντά στις δικές τους προτιμήσεις και θέλω. Το ίδιο ισχύει και στις περιπτώσεις των θεατών που παρακολουθούν αγώνες εντός της πόλης που διαμένουν και άρα δεν είναι αθλητικοί τουρίστες, αλλά το κοινό τους με τους αθλητικούς τουρίστες είναι η εμπειρία θέασης αθλητικών αγώνων. Και σε αυτές τις περιπτώσεις ο ιδιοκτήτης της αθλητικής εγκατάστασης όπως και αυτός της ομάδας, οφείλει να ενδιαφέρετε για την άποψη των θεατών, οι οποίοι πληρώνουν το εισιτήριο εισόδου και αναμένουν εκτός από το αθλητικό θέαμα της ομάδας τους, να δεχτούν ευγενική συμπεριφορά από τους υπαλλήλους της αθλητικής εγκατάστασης, να βιώσουν καθαρούς χώρους υγιεινής και άλλα. Η διεθνής εμπειρία έχει αποδείξει ότι επιβιώνουν πλέον μόνο οι επιχειρήσεις που αντιλαμβάνονται τι ικανοποιεί και τι δυσαρεστεί τον πελάτη και τον εν δυνάμει πελάτη και η μόνη έγκυρη και επιστημονικά μετρήσιμη μέθοδος είναι η έρευνα στους καταναλωτές. Ακόμα και όταν οι πωλήσεις έχουν ανοδική τάση, δεν πρέπει να σταματούν οι έρευνες γιατί στο σημερινό ανταγωνιστικό περιβάλλον, όποιος δεν είναι ένα βήμα μπροστά από τους άλλους, μάλλον θα έχει προβλήματα.

Page 55: Sport Tourism Product of Greece

55

ΜΕΡΟΣ Γ: ΕΝΑ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ Γ.1) Κλασικός Μαραθώνιος Αθηνών. Πως αναδιοργανώθηκε βήμα βήμα από ένα ετήσιο αθλητικό γεγονός, στη μεγαλύτερη αθλητική τουριστική γιορτή της χώρας;

Πρόγραμμα Ανάπτυξης και Αναβάθμισης Εδώ και 26 χρόνια, η Ελληνική Ομοσπονδία Κλασικού Αθλητισμού (ΣΕΓΑΣ) διοργανώνει κάθε χρόνο, στις αρχές Νοεμβρίου, το διεθνή Κλασικό Μαραθώνιο Αθηνών, ένα λαϊκό, μαζικό αθλητικό και τουριστικό γεγονός στο οποίο συμμετέχουν χιλιάδες δρομείς από την Ελλάδα και το εξωτερικό. Ο αγώνας είναι αφιερωμένος στη μνήμη του Βαλκανιονίκη ειρηνιστή Γρηγόρη Λαμπράκη. Ο Κλασικός Μαραθώνιος Αθηνών αποτελεί ένα μοναδικό γεγονός που λαμβάνει χώρα πάνω στην αυθεντική, ιστορική, Ολυμπιακή Μαραθώνια Διαδρομή. Η μοναδικότητα αυτής της διοργάνωσης, η δυνατότητα δηλαδή που έχει κάποιος να τρέξει κάποιος πάνω στη διαδρομή που έτρεξαν ο αρχαίος Αθηναίος μαραθωνομάχος- ημεροδρόμος, ο Σπύρος Λούης και οι πρώτοι Ολυμπιονίκες μαραθωνοδρόμοι, προσελκύει κάθε χρόνο όλο και περισσότερους δρομείς αλλά και απλούς ανθρώπους απ’ όλο τον κόσμο. Τα τελευταία χρόνια, ο Κλασικός Μαραθώνιος Αθηνών παρουσιάζει σημαντικά βήματα προόδου σε όλους τους τομείς της διοργάνωσης, κάτι που αναγνωρίζουν η Ελληνική Πολιτεία, άλλοι διεθνείς Μαραθώνιοι, οι σχετικοί διεθνείς αθλητικοί οργανισμοί της IAAF (Παγκόσμια Ομοσπονδία Στίβου) και της AIMS (Παγκόσμια Ένωση Μαραθωνίων Δρόμων), καθώς και οι ίδιοι οι συμμετέχοντες δρομείς. Από το 2006, η προσπάθεια του ΣΕΓΑΣ για την αναβάθμιση του Μαραθωνίου έχει τεθεί κάτω από την Αιγίδα του Προέδρου της Ελληνικής Δημοκρατίας, Κ. Κάρολου Παπούλια, αναδεικνύοντας έτσι την ιστορική σημασία του γεγονότος, την προσφορά του στην Ειρήνη και την Φιλία των λαών και την ανάγκη αναβάθμισής του έτσι ώστε να είμαστε υπερήφανοι για τον Κλασικό Μαραθώνιο Αθηνών.

Page 56: Sport Tourism Product of Greece

56

Επίσης, τα Υπουργεία Πολιτισμού, Τουρισμού, Μεταφορών και Επικοινωνιών και μία σειρά άλλων κρατικών φορέων ενισχύσουν την προσπάθεια του ΣΕΓΑΣ για την αναβάθμιση του Κλασικού Μαραθωνίου και την καθιέρωσή του ως ένα μεγάλο ετήσιο αθλητικό, πολιτιστικό και τουριστικό γεγονός διεθνούς εμβέλειας.

Από το 2007, σε συνεργασία με IAAF και την AIMS, καθιερώθηκε η ετήσια διοργάνωση στην πόλη του Μαραθώνα ενός διεθνούς Συμποσίου για το Μαραθώνιο, την παραμονή του αγώνα, το οποίο μέσα από την προσέλκυση στη χώρα μας δεκάδων άλλων διοργανωτών Μαραθωνίων δρόμων δίνει ουσιαστικά στον Κλασικό Μαραθώνιο Αθηνών το πρωτοπόρο ρόλο που ιστορικά και θεσμικά του αξίζει.

Για το 2008, η IAAF έχει δώσει το Silver Label επίπεδο στο Μαραθώνιο της Αθήνας, μία αναγνώριση που έχουν λιγότεροι από 40 Μαραθώνιοι (από τους 700 σύνολο) σε όλο τον κόσμο.

Σε συνέχεια αυτής της προσπάθειας, και δεδομένης της μοναδικής αξίας που προσδίδει η αυθεντικότητα της διαδρομής σ’ αυτό το γεγονός, ο ΣΕΓΑΣ προχωρά με γοργά βήματα στην αναβάθμιση της διοργάνωσης του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών και έχει ήδη δρομολογήσει από το 2007 μία σειρά σημαντικών ενεργειών σε όλα τα επίπεδα της διοργάνωσης, όπως: Η μεταφορά της Τελετής Έναρξης του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών μέσα στον

αρχαιολογικό χώρο του Τύμβου του Μαραθώνα, δίνοντας έτσι στο εθνικό και διεθνές κοινό την μοναδική ιστορική διάσταση του μεγάλου αυτού γεγονότος.

Κατά τη διάρκεια αυτής της Τελετής, η καθιέρωση της αφής της Φλόγας του Μαραθωνίου η οποία παραδίδεται και σε άλλους Μαραθωνίους του κόσμου. Έτσι, Ο εθνικός ιστορικός μας πλούτος αξιοποιείται μέσα από τη διοργάνωση του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών και η διοργάνωση μεταμορφώνεται στην ετήσια εκκίνηση του κύκλου εκατοντάδων Μαραθωνίων όλων των πόλεων του κόσμου.

Η εκκίνηση ενός προγράμματος διεθνούς παρουσίας του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών σε άλλους διεθνείς Μαραθωνίους όλων των ηπείρων, σε συνεργασία με τον ΕΟΤ. Έτσι, τα τελευταία 2 χρόνια ο Κλασικός Μαραθώνιος Αθηνών προβλήθηκε κατά τη διάρκεια Μαραθωνίων σε μεγάλες πόλεις του κόσμου, όπως το Ελσίνκι, Βερολίνο, Τόκιο, Ρώμη, Παρίσι, Λονδίνο, Βιέννη και Στοκχόλμη.

Η καθιέρωση της ζωντανής τηλεοπτικής κάλυψης του γεγονότος μέσα από τη συνεργασία μας με το συνδρομητικό κανάλι NOVASPORTS, το οποίο κάνει μία τεράστια υπερπαραγωγή 4 ωρών με 16 κάμερες (επίγειες, πάνω σε μοτοσικλέτες, σε ελικόπτερα και σ’ ένα μικρό αεροπλάνο), ενισχύοντας έτσι σε πολύ μεγάλο βαθμό την προβολή του γεγονότος.

Η καθιέρωση της «Athens Classic Marathon EXPO», μίας μεγάλης έκθεσης αθλητικών και τουριστικών ειδών και υπηρεσιών, παράλληλα με τη διαδικασία εγγραφής και παραλαβής υλικού των δρομέων, τις 2 ημέρες πριν τον Μαραθώνιο. Η Έκθεση, που παράλληλα είναι και χώρος ψυχαγωγίας και εκδηλώσεων, οργανώθηκε το 2008 στον χώρο του Ζάππειου Μεγάρου, ανοικτή στο κοινό και περίπου τους 15.000 δρομείς και επισκέπτες.

Η ενθάρρυνση της ενεργούς συμμετοχής χιλιάδων συμπολιτών μας στο γεγονός, τόσο με την καθιέρωση, παράλληλα με το Μαραθώνιο δρόμο, Αγώνων Δρόμου 5 και 10 χλμ., όσο και την καθιέρωση ομαδικών και οικογενειακών εγγραφών.

Η ανάπτυξη κοινωνικού προγράμματος για την νεολαία μας, τόσο με την προσφορά του Αγώνα Δρόμου των 5 χλμ. ΔΩΡΕΑΝ στους μαθητές, όσο και την προσφορά των εσόδων από εγγραφές μελών των Συλλόγων Δρομέων Υγείας για κάποιο κοινωνικό σκοπό (π.χ. στο χαμόγελο του παιδιού το 2006, στα παιδικά χωριά SOS το 2007, για τη «Κιβωτό» και το «Κάνε μία Ευχή» το 2008).

Page 57: Sport Tourism Product of Greece

57

ΕΠΙΠΕΔΟ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΡΟΣ ΔΡΟΜΕΙΣ Στόχος του ΣΕΓΑΣ είναι να παρέχει αυξημένες και βελτιωμένες παροχές και υπηρεσίες

προς τους δρομείς που θα υπερβαίνουν ακόμη και το ήδη πολύ υψηλό παρεχόμενο επίπεδο υπηρεσιών (ηλεκτρονική χρονομέτρηση, υποστήριξη στη διαδρομή, υγειονομική κάλυψη, νερά και ηλεκτρολύτες, ασφάλεια, μεταφορές, διαχείριση ρουχισμού, αξιόπιστη αγωνιστική διοργάνωση, κλπ).

Η ενθάρρυνση της συμμετοχής χιλιάδων δρομέων γίνεται με κίνητρα όπως: (1) καθιέρωση πιο οικονομικών τρόπων εγγραφής (ομαδική και οικογενειακή εγγραφή) και (2) επιλογή επιπέδου υπηρεσιών ανάλογων των αναγκών και του αντίτιμου συμμετοχής του κάθε δρομέα.

ΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ

Διευρύνονται οι ευκαιρίες συμμετοχής σε όλους τους πολίτες, σε όλους τους δρομείς, σε όλες τις ηλικίες.

Από πέρσι, πέραν το Μαραθωνίου δρόμου και του αγώνα των 10 χλμ., διοργανώνεται ένας ακόμα παράλληλος αγώνας 5 χλμ. με σκοπό να προσελκύσει συμπολίτες μας στην άθληση και το τρέξιμο.

Καθιερώνονται ομαδικές βαθμολογίες και έπαθλα για Συλλόγους Δρομέων Υγείας, για Σχολεία, για Γυμναστήρια, για Δήμους, κ.α.

Όραμα και φιλοδοξία του Δ.Σ. του ΣΕΓΑΣ είναι να αποτελέσει ο Κλασικός Μαραθώνιος σημείο αναφοράς και κορύφωση όλων των λαϊκών αγώνων δρόμου που γίνονται στην Ελλάδα.

Σ’ αυτές τις εξελίξεις έχουν συμβάλλει πάρα πολύ: (1) η σθεναρή στρατηγική προσπάθεια του ΣΕΓΑΣ να ενισχύσει με κάθε τρόπο αυτό το

εθνικό αθλητικό, πολιτιστικό και τουριστικό γεγονός, (2) η εμπλουτισμένη και λόγω των Ολυμπιακών Αγώνων υλικοτεχνική υποδομή και

οργανωτική εμπειρία των στελεχών, υπαλλήλων, τεχνικών και εθελοντών του ΣΕΓΑΣ, και

(3) η αύξηση των πόρων του Κλασικού Μαραθωνίου που προέρχεται κυρίως από την υποστήριξη των χορηγών του και

(4) η ανάθεση από το ΣΕΓΑΣ στην εταιρεία αθλητικού μάνατζμεντ/μάρκετινγκ SYNERGY DEVELOPING SPORTS (του κυρίου Μάκη Ασημακόπουλου) και της επαγγελματικής ομάδας συνεργατών του, την ευθύνη συντονισμού της διοργάνωσης και βελτίωσης της προβολής, των χορηγικών συμβολαίων, του συστήματος εγγραφών, και στην ομάδα συνεργατών του κυρίου Ευάγγελου Παπαποστόλου την ευθύνη για την αναβάθμιση των αγώνων δρόμου και των υπηρεσιών προς του δρομείς, αναδεικνύοντας την ανάγκη συνεργιών μεταξύ των δημοσίων αθλητικών ομοσπονδιών και των ιδιωτικών εταιρειών αθλητικής τεχνογνωσίας, για την βελτίωση των αθλητικών διοργανώσεων.

Ο Κλασικός Μαραθώνιος Αθηνών είναι με διαφορά το μεγαλύτερο ετήσιο αθλητικό τουριστικό γεγονός της Ελλάδας

Δεδομένα 2007 ΑΡΙΘΜΗΤΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 2007 (Ρεκόρ Συμμετοχών) 7.143 δρομείς συνολικά (αύξηση 37% σε σχέση με το 2006), από τους οποίους, 4.477 (62%) ήταν από την Ελλάδα και 2.666 (38%) ήταν από το εξωτερικό. Αναλυτικά, ανά αγώνα:

- 4.105 στο Μαραθώνιο Δρόμο (αύξηση 33% σε σχέση με το 2006) - 1.735 στον Αγώνα Δρόμου 10 χλμ. (αύξηση 20% σε σχέση με το 2006) - 1.303 στον Αγώνα Δρόμου 5 χλμ. (αύξηση 85% σε σχέση με το 2006)

ΑΡΙΘΜΗΤΙΚΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΤΟΥΡΙΣΤΩΝ 2007 (Ρεκόρ Αθλητικών Τουριστών) 7.500 περίπου αθλητικοί τουρίστες συνολικά για ένα μόνο γεγονός. Αναλυτικά:

- 2.666 δρομείς που ταξίδεψαν από 54 χώρες του κόσμου με βασικό κίνητρο να συμμετέχουν στο γεγονός και 3.334 περίπου φίλοι και συγγενείς που ταξίδεψαν μαζί τους. Συνολικά 6.000 εισερχόμενοι αθλητικοί τουρίστες, εκτός Ελλάδας

Page 58: Sport Tourism Product of Greece

58

- 750 Έλληνες δρομείς (εκτός Αθηνών) ταξίδεψαν μαζί με άλλους 750 περίπου συνοδούς τους και διανυκτέρευσαν τουλάχιστον για μια βραδιά στην Αθήνα. Συνολικά 1.500 εσωτερικοί αθλητικοί τουρίστες από την Ελλάδα.

Α) 4.105 δρομείς στο Μαραθώνιο Δρόμο (αύξηση 33%) Άνδρες-Γυναίκες: - 83% άνδρες - 17% γυναίκες (αύξηση 2%) Ποσοστά Συμμετοχών ανά Χώρα:

1) 40% Ελλάδα 2) 10,1% Ηνωμένες Πολιτείες 3) 6,3% Γαλλία

Β) 1.735 δρομείς στον Αγώνα Δρόμου 10 χλμ. (αύξηση 20%) Άνδρες-Γυναίκες: - 69% άνδρες - 31% γυναίκες (το ίδιο με 2006) Ποσοστά Συμμετοχών ανά Χώρα:

1) 75% Ελλάδα 2) 3,9% Ηνωμένες Πολιτείες 3) 3,7% Ηνωμένο Βασίλειο

Γ) 1.303 δρομείς στον Αγώνα Δρόμου 5 χλμ. (αύξηση 85%) Άνδρες-Γυναίκες: - 61% άνδρες - 39% γυναίκες (το ίδιο με 2006) Ποσοστά Συμμετοχών ανά Χώρα:

1) 80% Ελλάδα 2) 14% Πολωνία (πολωνικό σχολείο) 3) 3,2% Ηνωμένες Πολιτείες

Θεατές – Επισκέπτες: Περίπου 7.000 θεατές στο Καλλιμάρμαρο Παναθηναϊκό Στάδιο και περίπου 10.000 θεατές κατά μήκος των διαδρομών των 3 αγώνων. Περίπου 8.000 επισκέπτες στις 2 ημέρες λειτουργίας του Κέντρου Εγγραφών και της Marathon Expo, στο Ελληνικό. Απασχολούνται πάνω από 1.500 άτομα συνολικά: εργαζόμενοι ΣΕΓΑΣ, κριτές, ιατροί – ΕΚΑΒ, εργολάβοι ΣΕΓΑΣ, αστυνομικοί, εργαζόμενοι Δήμων, εργολάβοι Χορηγών, καλλιτέχνες, εθελοντές. Ο Κλασικός Μαραθώνιος Αθηνών είναι ένα μεγάλης κλίμακας αθλητικό κοινωνικό γεγονός με 16 Θεσμικούς Υποστηρικτές: Υπουργείο Πολιτισμού - Υφυπουργείο Αθλητισμού - Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης – EOT - Γενική Γραμματεία Ολυμπιακής Αξιοποίησης - Ολυμπιακά Ακίνητα - Υπουργείο Μεταφορών και Επικοινωνιών – ΟΑΣΑ - Ομοσπονδία Μαζικού Λαϊκού Αθλητισμού & Υπεραποστάσεων - Δήμος Αθηναίων - Δήμος Μαραθώνα - Υπουργείο Υγείας – ΕΚΑΒ – ΥΠΕΧΩΔΕ - Υπουργείο Δημοσίας Τάξης – ΕΜΥ. Σύμφωνα με το Μνημόνιο Συνεργασίας που υπέγραψαν οι Δήμοι της Μαραθώνιας Διαδρομής, για πρώτη φορά με το ΣΕΓΑΣ, εντάχθηκε στη διοργάνωση του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών η διεξαγωγή Αγώνων Μικρών Παιδιών που έλαβαν χώρα επάνω στην Μαραθώνια Διαδρομή, στο ύψος του κάθε Δήμου/Κοινότητας. Οι Δήμοι/Κοινότητες που έκαναν πράξη τον Αγώνα Μικρών Παιδιών ήταν: η Κοινότητα Πικερμίου, ο Δήμος Ραφήνας, ο Δήμος Παλλήνης, ο Δήμος Αγίας Παρασκευής, ο Δήμος Νέου Ψυχικού και ο Δήμος Χαλανδρίου. Συμμετείχαν συνολικά 1.000 παιδιά από 6 έως 12 ετών. Προβολή της Διοργάνωσης Στην Ελλάδα:

Διενέργεια τριών (3) συνεντεύξεων τύπου σε κεντρικά σημεία της Αθήνας. Αποστολή ανά τακτά διαστήματα δελτίων τύπου σε όλα τα ΜΜΕ από το Γραφείο

Page 59: Sport Tourism Product of Greece

59

Τύπου του ΣΕΓΑΣ, ανακοινώνοντας τα νέα για τη διοργάνωση. Τηλεοπτική παραγωγή από το SUPERSPORT 1 με ζωντανή 4ωρη

μετάδοση, μαγνητοσκοπημένες μεταδόσεις μετά τη διοργάνωση και διαφημιστικά spot τον Οκτώβριο και Νοέμβριο του 2007. Η κάλυψη υποστηρίζεται από εναέρια (ελικόπτερο) και επίγεια μέσα (αυτοκίνητο και μηχανή κατά μήκος της διαδρομής).

Διαφήμιση σε εφημερίδες και ειδικά περιοδικά. Ανάρτηση αφισών σε outdoor spots του Δήμου Αθηναίων. Διαφημιστικά spot σε τηλεοπτικούς σταθμούς, με έγκριση από το ΕΣΡ για την

μετάδοσή τους ως κοινωνικά μηνύματα. Πρόγραμμα διαφήμισης στην τηλεόραση και το ραδιόφωνο από την Alpha Bank

τον Σεπτέμβριο, Οκτώβριο και Νοέμβριο του 2007. Ειδικές προωθητικές ενέργειες, συμμετέχοντας με περίπτερο σε εμπορικές

εκθέσεις στην Αθήνα. Στο εξωτερικό:

Αποστολή ανά τακτά διαστήματα δελτίων τύπου σε επιλεγμένα ΜΜΕ από το Γραφείο Τύπου του ΣΕΓΑΣ, παρέχοντας πληροφορίες για τη διοργάνωση.

Πρόγραμμα συμμετοχής σε έξι (6) Marathon Expos (Τόκυο, Ρώμη, Παρίσι, Λονδίνο, Βιέννη, Στοκχόλμη) με την υποστήριξη του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης-ΕΟΤ, από τον Φεβρουάριο ως τον Ιούνιο του 2007.

Τηλεοπτική παραγωγή από το SUPERSPORT-NETMED HELLAS που θα προωθηθεί σε επιλεγμένα αθλητικά κανάλια.

Διαφήμιση σε ειδικά αθλητικά περιοδικά και ιστοσελίδες. Αποστολή διαφημιστικών φυλλαδίων του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών σε

διεθνείς Μαραθώνιους και Αγώνες Δρόμου.

Page 60: Sport Tourism Product of Greece

60

Δεδομένα 2008

Αριθμητικά Αποτελέσματα της Διοργάνωσης 11.288 δρομείς συνολικά, από τους οποίους: Α) 4.502 δρομείς στο Μαραθώνιο Δρόμο (4.105 – 2007) Β) 2.457 δρομείς στον Αγώνα Δρόμου 10 χλμ. (1.735 – 2007) Γ) 2.449 δρομείς στον Αγώνα Δρόμου 5 χλμ. (1.303 - 2007) Δ) 580 παιδιά δρομείς στον Αγώνα Δρόμου Cosmote E) 100 παιδιά δρομείς στον Αγώνα Δρόμου Special Olympics ΣΤ) 1.200 παιδιά δρομείς στους Αγώνες Δρόμου των Όμορων Δήμων της Μαραθώνιας Διαδρομής Θεατές – Επισκέπτες Περίπου 15.000 θεατές στο Καλλιμάρμαρο Παναθηναϊκό Στάδιο και περίπου 30.000 θεατές κατά μήκος των διαδρομών των 3 αγώνων. Περίπου 12.000 επισκέπτες στις 2 ημέρες λειτουργίας του Κέντρου Εγγραφών και της Marathon Expo, στο Ελληνικό. Εργαζόμενοι Προσφέρουν υπηρεσίες πάνω από 3000 άτομα συνολικά: Κριτές, Προσωπικό της Διεύθυνσης Τροχαίας Αττικής:, Προσωπικό της Διεύθυνσης Ασφάλειας Αττικής:, Προσωπικό της Αστυνομίας Αττικής, Προσωπικό της Πυροσβεστικής: Δημοτική Αστυνομία, Προσωπικό ΣΕΓΑΣ, Προσωπικό Αγωνιστικού Τομέα και Γραφείο Μαραθωνίου, Προσωπικό Δήμων Μαραθώνιας Διαδρομής, Προσωπικό Παναθηναϊκού Σταδίου, Προσωπικό Super Sport, Προσωπικό Μεταφορικών Υπηρεσιών (ΚΤΕΛ Αττικής – Γ.Ε.ΕΘ.Α.), Προσωπικό ΕΚΑΒ και υγειονομικής υπηρεσίας, Ραδιοερασιτέχνες, Σαμαρείτες του Ερυθρού Σταυρού Αθήνας, Εθελοντική Διασωστική Ομάδα Κορυδαλλού. Οι εθελοντές που συμμετείχαν σε όλους τους λειτουργικούς τομείς της διοργάνωσης, από μία έως επτά ημέρες, ήταν περίπου 720.

Page 61: Sport Tourism Product of Greece

61

Οργανωτικά Στοιχεία Υποστήριξη των Δρομέων με :

- υγρά, τροφές και φρούτα στην εκκίνηση, τον τερματισμό και κατά μήκος της διαδρομής

- ιατρική αρωγή σε όλο το μήκος των διαδρομών των Αγώνων - ασφαλιστική κάλυψη (και στους εργαζόμενους) - μασάζ στον τερματισμό

Διεξαγωγή Τελετής Έναρξης στον Μαραθώνα την προηγούμενη ημέρα των Αγώνων. Διεξαγωγή του 2ου Διεθνούς Συμποσίου AIMS/Παγκόσμια Ένωση Μαραθωνίων την

προηγούμενη ημέρα των Αγώνων. Διεξαγωγή για πρώτη φορά δύο παράλληλων Αγώνων Δρόμου Παιδιών κάτω των 12

ετών, με την υποστήριξη ενός εκ των χορηγών της διοργάνωσης Cosmote Kids Run 700μ. και του Οργανισμού Special Olympics Kids Run 1000μ.

Ζωντανή Τηλεοπτική αναμετάδοση από το NOVASPORTS TV, η οποία προβάλλεται και σε

γιγαντοοθόνη στον Τερματισμό (στο εσωτερικό του Παναθηναϊκού Σταδίου) για τους θεατές.

Λειτουργία Κέντρου Εγγραφών και Διανομής Υλικού για 2 ημέρες πριν τους Αγώνες (8-9

Νοεμβρίου 2008) στο χώρο του Ζάππειου Μεγάρου, που αποδείχθηκε ιδανικός και επιδοκιμάστηκε από όλους.

Παράλληλη διεξαγωγή Έκθεσης με 34 περίπτερα Χορηγών της Διοργάνωσης και εταιριών

Αθλητισμού και Υγείας, επιμορφωτικά σεμινάρια και happenings, με σκοπό να ψυχαγωγήσουν τους δρομείς, αλλά και τους φίλους/ συγγενείς που τους συνοδεύουν.

Κοινωνική Διάσταση της Διοργάνωσης - Τα έσοδα που προκύπτουν από τις ομαδικές εγγραφές των μελών της Ομοσπονδίας Συλλόγων Λαϊκού Μαζικού Αθλητισμού διατίθενται από το ΣΕΓΑΣ και την ως άνω Ομοσπονδία για την ενίσχυση των σκοπών δύο Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων, της ΚΑΝΕ ΜΙΑ ΕΥΧΗ και της ΚΙΒΩΤΟΣ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ. - Με απόφαση του Δ.Σ. του ΣΕΓΑΣ, η ομαδική συμμετοχή των μαθητών σχολείων στον Αγώνα των 5 χλμ. προσφέρεται δωρεάν, κοινωνική προσφορά του ΣΕΓΑΣ στη νεολαία της χώρας. - Με αφορμή τον Μαραθώνιο, προωθείται ένα Πρόγραμμα Περιβάλλοντος σε συνεργασία με την «Περιβαλλοντική Συμμαχία 2004+» και τη χορηγία της Coca Cola Hellas (ανακύκλωση μπουκαλιών). - Παράλληλα, χορηγήθηκαν φωτοβιοδιασπωμένες σακούλες στους δρομείς, φιλικές προς το περιβάλλον. - To Ειδικό Κέντρο Καρδιάς Αθλητών και Νέων παρείχε καρδιολογικές εξετάσεις δωρεάν σε εκατοντάδες δρομείς, κατά τη διάρκεια της Έκθεσης Μαραθωνίου.

Page 62: Sport Tourism Product of Greece

62

Χορηγοί – Προμηθευτές – Συνεργάτες - Υποστηρικτές

Οι 30 (από 22 το 2007) Χορηγοί, Προμηθευτές, Συνεργάτες και Υποστηρικτές παρέχουν οικονομική υποστήριξη, προϊόντα, υπηρεσίες και διαφημιστική προβολή στη διοργάνωση. Φέτος αυξήθηκε σημαντικά η σύνδεση των χορηγών με τη διοργάνωση δημιουργώντας εταιρικές ομαδικές συμμετοχές.

Page 63: Sport Tourism Product of Greece

63

Στη διοργάνωση προσέφεραν υποστήριξη δεκάδες κρατικοί και κοινωνικοί φορείς, Δήμοι, Κοινότητες, Αθλητικοί Φορείς και εταιρείες.

Page 64: Sport Tourism Product of Greece

64

Προβολή της Διοργάνωσης Στην Ελλάδα:

Διενέργεια τριών (3) συνεντεύξεων τύπου σε κεντρικά σημεία της Αθήνας. Αποστολή ανά τακτά διαστήματα δελτίων τύπου σε όλα τα ΜΜΕ από το Γραφείο

Τύπου του ΣΕΓΑΣ, ανακοινώνοντας τα νέα για τη διοργάνωση. Τηλεοπτική παραγωγή από το Nova Sport με ζωντανή 4ωρη μετάδοση.

ΕΦΗΜΕΡΙΔΕΣ Τα Νέα, ανακοίνωση αποτελεσμάτων και καταχωρήσεις

Το Βήμα, καταχωρήσεις City Press, καταχωρήσεις και πρωτοσέλιδο

ΠΕΡΙΟΔΙΚΑ Men's Health, καταχωρήσεις ολοσέλιδες Prevention, καταχωρήσεις ολοσέλιδες

Runner, καταχωρήσεις ολοσέλιδες

ΡΑΔΙΟ

KISS FM, σποτ και ανακοινώσεις Alpha Bank, σποτ Noxzema, σποτ

ΕΣΡ ΑΔΕΙΑ, σποτ

ΤΗΛΕΟΡΑΣΗ

Nova Sport, αφιερώμα, σποτ Alpha Bank, σποτ Noxzema, σποτ

ΕΣΡ ΑΔΕΙΑ, σποτ

ΔΙΑΔΥΚΤΙΟ

RunningNews, banner και ανακοινώσεις Men's Health, banner

City Press, banner Prevention, banner

ΕΚΘΕΣΕΙΣ SportShow, φυλλάδια σε περίπτερα χορηγών

OUTDOOR, ΑΦΙΣΕΣ

Δήμος Αθηναίων, ανάρτηση αφισών σε 15 στάσεις MMM, αφίσες σε Τρόλεϊ, Λεωφορεία, Μετρό Αφίσα Δήμων σε Δημοτικές εγκαταστάσεις

Λάβαρα σε στύλους οδών της Αθήνας Noxzema outdoor, στάσεις λεωφορείων και 48φυλλες

Στο εξωτερικό:

Αποστολή ανά τακτά διαστήματα δελτίων τύπου σε επιλεγμένα ΜΜΕ από το Γραφείο Τύπου του ΣΕΓΑΣ, παρέχοντας πληροφορίες για τη διοργάνωση.

Πρόγραμμα συμμετοχής σε έξι (6) Marathon Expos με την υποστήριξη του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης-ΕΟΤ, από τον Φεβρουάριο ως τον Σεπτέμβριο του 2008.

Διαφήμιση σε ειδικά αθλητικά περιοδικά και ιστοσελίδες, ALPHA BANK. Αποστολή διαφημιστικών φυλλαδίων του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών σε

διεθνείς Μαραθώνιους και Αγώνες Δρόμου. Την Ημέρα του Αγώνα στο Παναθηναϊκό Στάδιο διαπιστεύθηκαν 70 δημοσιογράφοι και 70 φωτορεπόρτερ. Επίσης, βιντεοσκοπήθηκε ο τερματισμός από διεθνή τηλεοπτικά κανάλια που έκαναν ειδικά αφιερώματα, όπως το CNN σε δύο δελτία ειδήσεων. Όλοι οι δρομείς φωτογραφήθηκαν και θα μπορούν να βρουν τις φωτογραφίες τους στο www.marathon-photos.com, από τις οποίες αυτών που συμμετείχαν στους Αγώνες Δρόμου 5 και 10χλμ. θα είναι δωρεάν, ειδική παροχή ενός εκ των χορηγών της διοργάνωσης.

Page 65: Sport Tourism Product of Greece

65

ΕΡΕΥΝΑ ΚΛΑΣΙΚΟΥ ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ 2008 Η ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ: ALCO, ΑΡ. ΜΗΤΡΩΟΥ ΕΣΡ: 12 ΕΝΤΟΛΕΑΣ: ΣΕΓΑΣ

ΤΥΠΟΣ: ΠΟΣΟΤΙΚΗ (ΠΡΟΣΩΠΙΚΕΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ)

ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ: ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΚΟΥΤΖΙΟΥΠΑΣ

ΔΕΙΓΜΑ: 569 ΔΡΟΜΕΙΣ (108 ΕΛΛΗΝΕΣ ΚΑΙ 461 ΑΛΛΟΔΑΠΟΙ)

ΕΠΙΛΟΓΗ ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ: ΤΥΧΑΙΑ, ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΤΟΥ Κ.Μ.Α.

ΧΡΟΝΟΣ: 7 – 8 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2008 ΤΟ ΔΕΙΓΜΑ % N.O.C.

ΑΝΔΡΕΣ: 69 391

ΓΥΝΑΙΚΕΣ: 31 178

18 – 24 ΕΤΩΝ: 13 72

25 – 34 ΕΤΩΝ: 30 172

35 – 44 ΕΤΩΝ: 28 161

45+ ΕΤΩΝ 29 164

ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΣ: 84 477

10 ΧΛΜ: 11 63

5 ΧΛΜ: 5 29

% N.O.C.

ΕΙΣΟΔΗΜΑ ΕΩΣ 15 ΧΙΛ ΕΥΡΩ: 16 78

ΕΙΣΟΔΗΜΑ 16 – 30 ΧΙΛ ΕΥΡΩ: 25 123

ΕΙΣΟΔΗΜΑ 31 – 50 ΧΙΛ ΕΥΡΩ: 27 133

ΕΙΣΟΔΗΜΑ 51+ ΧΙΛ ΕΥΡΩ: 32 159

ΗΠΑ 141

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ 47

ΓΕΡΜΑΝΙΑ 44

ΙΤΑΛΙΑ 31

ΚΑΝΑΔΑΣ 28

ΟΛΛΑΝΔΙΑ 24

ΓΑΛΛΙΑ 22

ΑΛΛΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΥΡΩΠΗΣ 62

Page 66: Sport Tourism Product of Greece

66

ΑΡΙΘΜΟΣ ΔΡΟΜΩΝ ΠΟΥ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΝ ΕΤΗΣΙΩΣ ΑΠΟ ΠΟΥ ΕΝΗΜΕΡΩΘΗΚΑΝ ΓΙΑ ΤΟΝ Κ.Μ.Α.- ΕΛΛΗΝΕΣ ΔΡΟΜΕΙΣ ΑΠΟ ΠΟΥ ΕΝΗΜΕΡΩΘΗΚΑΝ ΓΙΑ ΤΟΝ Κ.Μ.Α.- ΑΛΛΟΔΑΠΟΙ ΔΡΟΜΕΙΣ ΓΙΑΤΙ ΕΠΕΛΕΞΑΝ ΝΑ ΣΥΜΜΕΤΑΣΧΟΥΝ ΣΤΟΝ Κ.Μ.Α. ΑΛΛΟΔΑΠΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ

ΗΤΑΝ ΟΝΕΙΡΟ ΤΟΥΣ ΝΑ ΤΡΕΞΟΥΝ ΣΤΗΝ ΚΛΑΣΣΙΚΗ ΔΙΑΔΡ. 53,1 ΑΓΑΠΟΥΝ ΤΟ ΤΡΕΞΙΜΟ 35,4 65,7

ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΤΟΥ ΤΕΡΜΑΤΙΣΜΟΥ ΣΤΟ ΠΑΝΑΘΗΝΑΙΚΟ ΣΤΑΔΙΟ 23,0 33,3

ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΜΕ ΔΙΑΚΟΠΕΣ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ 18,9

ΕΛΚΥΣΤΙΚΟ ΠΑΚΕΤΟ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ 5,2

ΕΠΙΘΥΜΙΑ ΝΕΟΥ ΑΤΟΜΙΚΟΥ ΡΕΚΟΡ 4,3 23,1

Η ΔΙΑΔΡΟΜΗ ΕΊΝΑΙ ΠΡΟΚΛΗΣΗ 22,2

ΠΕΡΝΟΥΝ ΜΗΝΥΜΑ ΣΤΑ ΠΑΙΔΙΑ ΤΟΥΣ ΓΙΑ ΥΓΙΕΙΝΟ ΤΡΟΠΟ 14,8

58,3

72

13 17,69,3 12,6

01020304050607080

1 ΕΩΣ 2 3 ΕΩΣ 4 5+

ΕΛΛΗΝΕΣ ΑΛΛΟΔΑΠΟΙ

3,74,6

6,58,3

1212

2030

44

0 10 20 30 40 50

ΔΙΑΦ ΗΜΙΣΗ ΣΕ TV

ΔΗΜΟΙ/ΣΥΛΛΟΓΟΙ

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ A.B.

RUNNER

SITE ΚΜΑ

2,8

4

5,4

5,9

7,2

12,8

42,1

0 10 20 30 40 50

ΤΑΞ.ΓΡΑΦΕΙΟ

AIMS/IAAF

RUNNERSWORD

SITE ΚΜΑ

Page 67: Sport Tourism Product of Greece

67

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Κ.Μ.Α. ΚΛΙΜΑΚΑ 10 ΣΗΜΕΙΩΝ, ΜΕΓΙΣΤΟ =10 ΜΕΣΟΙ ΟΡΟΙ ΑΛΛΟΔΑΠΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ

ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ Κ.Μ.Α. 7,67 7,88

ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ 7,61 7,74

ΚΕΝΤΡΟ ΕΓΓΡΑΦΩΝ 8,83 8,73

ΠΑΡΑΛΑΒΗ ΑΡΙΘΜΩΝ / ΠΑΚΕΤΩΝ ΑΓΩΝΑ 8,80 9,00

T – SHIRT 7,82 7,66

MOUSE PAD 7,83 7,87

ΣΤΥΛΟ 8,06 7,93

ΠΕΤΣΕΤΑ 8,13 7,88

ΔΩΡΕΑΝ ΧΡΗΣΗ ΜΜΜ 9,38 -

ΥΠΟΔΟΧΗ ΣΤΟ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟ 7,29 -

ΠΩΣ ΕΦΤΑΣΑΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΟΙ ΑΛΛΟΔΑΠΟΙ ΔΡΟΜΕΙΣ ΜΕ ΠΟΙΟΥΣ ΤΑΞΙΔΕΨΑΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΟΙ ΑΛΛΟΔΑΠΟΙ ΔΡΟΜΕΙΣ ΠΟΙΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΩΝ ΑΛΛΟΔΑΠΩΝ ΔΡΟΜΕΩΝ

5

0,7

0,7

1,3

2

90,5

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Δ.Α.

ΤΡΑΙΝΟ

ΠΛΟΙΟ

Ι.Χ.

ΛΕΩΦΟΡΕΙΟ

ΑΕΡΟΠΛΑΝΟ

ΦΙΛΟΙ42%

ΑΛΛΟΥΣ ΔΡΟΜΕΙΣ

34%

MONOI17%

ΣΥΛΛΟΓΟ7%

ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ

12%ΣΥΛΛΟΓΟΣ

12%

ΜΟΝΟΙ

64%

AΛΛΟ

6%

Δ.Α.

6%

Page 68: Sport Tourism Product of Greece

68

ΠΟΣΕΣ ΝΥΧΤΕΣ ΕΜΕΙΝΑΝ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ ΟΙ ΑΛΛΟΔΑΠΟΙ ΔΡΟΜΕΙΣ ΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΣΤΟΝ ΕΛΕΥΘΕΡΟ ΧΡΟΝΟ ΤΟΥΣ ΟΙ ΑΛΛΟΔΑΠΟΙ ΔΡΟΜΕΙΣ ΠΟΛΛΑΠΛΕΣ ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ % ΕΠΙΣΚΕΨΗ ΣΕ ΜΟΥΣΕΙΑ / ΑΡΧΑΙΟΛΟΓΙΚΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ 67,2 ΕΚΔΡΟΜΕΣ 53,1 ΕΠΙΣΚΕΨΗ ΣΕ ΜΑΡΑΘΩΝΑ 47,7 ΑΓΟΡΕΣ 35,1 ΝΥΧΤΕΡΙΝΗ ΔΙΑΣΚΕΔΑΣΗ 27,8 ΕΠΙΣΚΕΨΗ ΣΕ ΦΙΛΟΥΣ 11,5 ΔΕΝ ΑΠΑΝΤΩ 7,8 ΠΟΣΑ ΧΡΗΜΑΤΑ ΔΑΠΑΝΗΣΑΝ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ ΟΙ ΑΛΛΟΔΑΠΟΙ ΔΡΟΜΕΙΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ Η ΟΧΙ ΝΑ ΕΊΝΑΙ Ο Κ.Μ.Α. ΦΙΛΙΚΟΣ ΠΡΟΣ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

24

20

17

6

6

14

0 10 20 30 40 50

ΤΡΕΙΣ

ΤΕΣΣΕΡΙΣ

ΠΕΝΤΕ

ΕΞΗ

ΕΠΤΑ

ΟΚΤΩ+

9

18

29

19

25

0 10 20 30 40 50

Δ.Α.

ΕΩΣ 250

251-400

400-550

551+

86

-7

90

-5-10

0102030405060708090

100

ΕΛΛΗΝΕΣ ΑΛΛΟΔΑΠΟΙ

Page 69: Sport Tourism Product of Greece

69

Πως η επιτυχία του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών συμπαρασύρει στην ανάπτυξη τη δρομική κοινότητα και αγορά της Ελλάδας; Ο λόγος δόθηκε σε δύο εκπροσώπους του δρομικού κινήματος της Ελλάδας, οι οποίοι έχοντας την ιδιότητα του δρομέα αλλά και του επαγγελματία/επιχειρηματία του χώρου, μπορούν να εκφράσουν καλύτερα από τον καθένα την απάντηση στο ερώτημα του τίτλου. Ο κ. Νίκος Πολλιάς είναι ο κάτοχος του πανελληνίου ρεκόρ, μαραθωνοδρόμος με τις περισσότερες πρωτιές στα 26 χρόνια του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών και παράλληλα ιδιοκτήτης του εξαιρετικού δρομικού περιοδικού RUNNER, www.runner.gr << Ο Κλασικός Μαραθώνιος της Αθήνας αποτελεί αναμφίβολα μία ξεχωριστή αθλητική διοργάνωση για τη χώρα μας, γεγονός που οφείλεται αφενός μεν στην ιστορική του προέλευση και τη σύνδεση του με την μάχη του Μαραθώνα, αφετέρου δε στην διοργάνωση των Ολυμπιακών αγώνων του 1896 και την θρυλική νίκη του Σπύρου Λούη. Έχοντας βιώσει την διοργάνωση του αγώνα τα τελευταία 15 χρόνια, ως αθλητής μέχρι το 2003 και ως συνεργάτης μέχρι σήμερα, είχα τη δυνατότητα να παρακολουθήσω την εξέλιξή του σε όλα τα επίπεδα. Το 1993 οι συμμετοχές των Ελλήνων δρομέων δεν ξεπερνούσαν τις 400 ενώ η οργάνωση αν μη τι άλλο, ήταν ανεπαρκής κρίνοντας με τα σημερινά τουλάχιστον δεδομένα. Από τότε ευτυχώς έχουν αλλάξει πολλά, με τις προσπάθειες της οργανωτικής επιτροπής χρόνο με τον χρόνο να εντείνονται, και έτσι με αφετηρία το 1998 να ξεκινήσει μια πορεία συνεχούς βελτίωσης μέχρι και την φετινή διοργάνωση η οποία ήταν πραγματικά ιδιαίτερα επιτυχημένη τόσο από πλευράς αριθμού συμμετεχόντων (οι Έλληνες δρομείς ξεπέρασαν τους 5.500) όσο και από το επίπεδο των υπηρεσιών και των αγωνιστικών συνθηκών που προσφέρθηκαν στους δρομείς. Ο αξία και η αίγλη της κλασικής μαραθώνιας διαδρομής, αποτελεί ισχυρό κίνητρο για κάθε αθλούμενο σε κάθε περιοχή της χώρας μας να συμμετάσχει. Η ολοκλήρωση ενός μαραθώνιου δρόμου αποτελεί κατά την άποψή μου ένα επίτευγμα ζωής και μια εμπειρία την οποία κάθε Έλληνας που γνωρίζει και σέβεται την ιστορία του λαού μας, θα έπρεπε να ζήσει. Η ιδέα που πρεσβεύει ο Μαραθώνιος, η προσπάθεια για την υπέρβαση των σωματικών αντοχών και την ανάδειξη των ψυχικών δυνατοτήτων, έχουν άμεσα αποτελέσματα στην κοινωνία, δημιουργώντας πολίτες που προσπαθούν για το καλύτερο και είναι διατεθειμένοι να μοχθήσουν για αυτό. Η ανάπτυξη του Κλασικού Μαραθωνίου της Αθήνας έχει κοινή πορεία με αυτήν της κοινότητας των δρομέων που συνεχώς αυξάνει σε αριθμό αλλά κυρίως βελτιώνεται σε ποιότητα. Σε αυτό έχουν παίξει καθοριστικό ρόλο οι προσπάθειες ενημέρωσης που γίνονται από τους συλλόγους δρομέων και τα ειδικά έντυπα και ηλεκτρονικά μέσα, με αποτέλεσμα όλο και περισσότεροι δρομείς να ενημερώνονται για τα σχετικά θέματα που αφορούν στην υγεία τους, στην διατροφή τους, στον εξοπλισμό που χρησιμοποιούν και στην προπονητική διαδικασία που ακολουθούν. Έτσι οι απαιτήσεις τους μεγαλώνουν γεγονός που αυξάνει τις υποχρεώσεις της οργανωτικής επιτροπής και την ευθύνη τους για σωστή διαχείριση του Μαραθώνιου δρόμου που αποτελεί ουσιαστικά ένα τεράστιο εθνικό κεφάλαιο. Η διοργάνωση ενός τέτοιου αγώνα απαιτεί την αρμονική λειτουργία ενός μηχανισμού που αποτελείται από πλήθος ανθρώπων και φορέων με τελικό στόχο την προσέλκυση όσο το δυνατόν περισσότερων δρομέων και τη δημιουργία των βέλτιστων αγωνιστικών συνθηκών. Σε αυτή την προσπάθεια θα πρέπει ο καθένας να συμβάλλει με όποιο τρόπο μπορεί, υποστηρίζοντας την επίτευξη του στόχου. Θεωρώ ότι χρόνο με το χρόνο, η προσπάθεια αυτή για συνεχή αναβάθμιση του αγώνα, θα βοηθήσει την περαιτέρω ανάπτυξη του κινήματος των δρομέων, και θα προσελκύσει όχι μόνο περισσότερα μέλη της αθλητικής κοινότητας, αλλά και ανθρώπους που δεν είχαν μέχρι τώρα ιδιαίτερη αθλητική δραστηριότητα, οδηγώντας τους να ακολουθήσουν έναν πιο ενεργό και δραστήριο τρόπο ζωής. Μετά την φετινή επιτυχία, ευελπιστώ ότι το σημείο στο οποίο βρίσκεται σήμερα ο Κλασικός Μαραθώνιος της Αθήνας δεν θα αποτελέσει το τέλος της διαδρομής, αλλά, την αφετηρία για την παγκόσμια καταξίωσή του και την κατάκτηση μιας ισότιμης θέσης ανάμεσα στους μεγαλύτερους μαραθωνίους πόλεων, συμπαρασύροντας μαζί του και το κίνημα μαζικού αθλητισμού στην Ελλάδα.>>

Page 70: Sport Tourism Product of Greece

70

Ο κ. Γρηγόρης Σκουλαρίκης είναι ένας δυναμικός δρομέας αποστάσεων με σημαντικές επιτυχίες και παράλληλα εμπνευστής και διαχειριστής της πιο ενημερωμένης και δημοφιλής δρομικής ιστοσελίδας στην Ελλάδα, www.runningnews.gr << Ο Κλασικός Μαραθώνιος Αθηνών είναι το μαζικότερo, από άποψη συμμετοχής, αθλητικό γεγονός της Ελλάδας, εκδηλώνοντας το πιο απλό και αρχαιότερο άθλημα, το τρέξιμο. Μαζί με τους παράλληλους μικρότερους αγώνες που φιλοξενεί, ο Κλασικός Μαραθώνιος συγκεντρώνει συμμετοχές κάθε ηλικίας και αθλητικού επιπέδου και χαρακτηρίζεται ως η βιτρίνα του αθλήματος στη χώρας μας. Ο χαρακτήρας ενός μεγάλου μαραθώνιου πόλης είναι τέτοιος που πέρα από τις υψηλές επιδόσεις που είναι ζητούμενο σε κάθε αθλητική διοργάνωση, στοχεύει και στην ευρεία συμμετοχή ερασιτεχνών αθλητών. Έτσι η επιτυχία της διοργάνωσης εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον αριθμό των συμμετεχόντων, δηλαδή ουσιαστικά το υπάρχον δρομικό κοινό της χώρας και επίσης τους δρομείς του εξωτερικού που θα επισκεφτούν τη χώρα για να τρέξουν τον μαραθώνιο στα πλαίσια μιας τουριστικής εξόρμησης. Με μόνο δεδομένο το παραπάνω θα έλεγε κανείς πως ο Κλασικός Μαραθώνιος εκμεταλλεύεται το έμψυχο δυναμικό της δρομικής κοινότητας για την δική του επιτυχία, όμως αυτή η άποψη είναι μόνο η μια όψη του νομίσματος και μάλλον η πιο ρηχή. Η επιτυχία της διοργάνωσης είναι ο ακρογωνιαίος λίθος αφενός για να διατηρηθεί σε «δράση» αυτό το υπάρχον δρομικό κοινό, αλλά επιπλέον και να διευρυνθεί. Η αλήθεια είναι πως η αθλητική κουλτούρα των περισσότερων Ελλήνων δεν περιλαμβάνει «ενεργητικό» αθλητισμό, με συμμετοχή σε αγώνες και άλλες αθλητικές εκδηλώσεις, αλλά επαφίεται σε επίπεδο φιλάθλου ή χειρότερα οπαδού. Σε αντίθεση με την Ελλάδα, σε άλλες χώρες ο αθλητισμός θεωρείται πλέον κάτι αυτονόητο στην καθημερινότητα των περισσοτέρων πολιτών και οι μεγάλοι μαραθώνιοι τους κλείνουν σε συμμετοχές πολύ πριν την τέλεση τους. Το αισιόδοξο για μας είναι πως τα τελευταία χρόνια φαίνεται πως οι Έλληνες πολίτες ακολουθούν όλο και περισσότερο το φυσικό ένστικτο του αθλητισμού, γίνονται πιο ενεργητικοί και ξεκινούν αθλητικές δραστηριότητες όπως το τρέξιμο και το ποδήλατο, ενώ παράλληλα συμμετέχουν σε αγώνες για ψυχαγωγία και κοινωνική συνεύρεση. Έτσι, σε αυτή τη μεταβατική περίοδο που διανύουμε η επιτυχία και φυσικά η προβολή του Μαραθωνίου κρίνεται καθοριστική για την περαιτέρω ανάπτυξη της δρομικής κοινότητας της Ελλάδας. Είμαστε σε φάση που ακόμα καλλιεργούμε το άθλημα, και ο Κλασικός Μαραθώνιος είναι το καλύτερο έδαφος σποράς για την απόδοση καρπών. Πρέπει να διευκρινίσουμε πως όταν μιλάμε για επιτυχία της διοργάνωσης δεν αναφερόμαστε μόνο στην επιτυχημένη έκβαση της μέρας του αγώνα. Ο Κλασικός μαραθώνιος είναι μια διοργάνωση που επικοινωνιακά δουλεύει όλο το χρόνο ενώ κορυφώνεται το τριήμερο του αγώνα με διάφορες εκδηλώσεις. Όταν μιλάμε για επιτυχία, εννοούμε επιτυχία σε κάθε επίπεδο δράσης της διοργάνωσης. Για παράδειγμα, η επιτυχημένη προβολή και διαφήμιση του Μαραθωνίου από τη διοργάνωση και τους χορηγούς της, στην προαγωνιστική περίοδο ευαισθητοποιούν και φέρνουν νέες συμμετοχές αθλητών, θεατών και εθελοντών στον αγώνα, πέρα απ’ τους συνήθεις ύποπτους και υποψιασμένους του χώρου. Σημειώνουμε πως όταν αναφερόμαστε στη δρομική κοινότητα δεν μπορούμε να προσμετράμε μόνο τους ενεργούς αθλητές, αλλά μαζί και τους απλούς φιλάθλους των αγώνων δρόμου, οι οποίοι μάλιστα μπορεί να γίνουν και εθελοντές της διοργάνωσης. Επιστρέφοντας στο αγωνιστικό κομμάτι, η διοργάνωση πλέον έχει διαμορφωθεί έτσι ώστε να είναι πιο ελκυστική για νέους και αρχάριους δρομείς. Οι μικροί αγώνες των 5 και 10χλμ είναι προσιτοί σαν αγωνιστικοί στόχοι για όλους, σε αντίθεση με τον μαραθώνιο, η εξ ορισμού δυσκολία του οποίου συχνά δρα αποτρεπτικά. Για πολλούς από τους συμμετέχοντες σε αυτές τις μικρότερες αποστάσεις, αυτή είναι και η παρθενική τους αγωνιστική συμμετοχή. Έτσι η επιτυχημένη διοργάνωση που θα τους αφήσει και ικανοποιημένους θα είναι καθοριστική για το αν θα συνεχίσουν να ασχολούνται με το άθλημα. Βεβαίως, για αυτούς που θα λατρέψουν αυτή την εμπειρία, στο μέλλον θεωρείται σχεδόν βέβαιο πως κάποια στιγμή θα δοκιμάσουν τις δυνάμεις τους και στον μαραθώνιο. Οπότε, οι μικροί αγώνες όχι μόνο φέρνουν κόσμο στο

Page 71: Sport Tourism Product of Greece

71

άθλημα, αλλά ουσιαστικά εκκολάπτουν και μελλοντικούς μαραθωνοδρόμους. Με τον ίδιο τρόπο, σε πολύ πιο πρώιμο στάδιο βεβαίως, λειτουργούν και οι διάφοροι αγώνες παιδιών που διοργανώνονται παράλληλα τη συγκεκριμένη μέρα τόσο στους Δήμους της Μαραθώνας διαδρομής, όσο και στα τελευταία μέτρα πριν το Καλλιμάρμαρο. Με την αναφορά σε επαγγελματίες οφείλουμε να θίξουμε και άλλη μια σημαντική παράμετρο σε αυτό που αποκαλούμε «δρομική κοινότητα» και αφορά τους επαγγελματίες του χώρου. Η στροφή των πολιτών στον αθλητισμό μοιραία δημιουργεί και μια αντίστοιχη αγορά. Από τη στιγμή που ο αθλητισμός γίνεται διασκέδαση και μέσο για την εκμετάλλευση του ελεύθερου χρόνου, αυτόματα δημιουργείται και η ανάγκη αυτός ο χρόνος να περάσει όσο πιο ποιοτικά γίνεται. Έτσι οι αθλητές έχουν συνεχώς υψηλότερες απαιτήσεις από τον εξοπλισμό τους και αναζητούν νέες και καλύτερες υπηρεσίες από τις διοργανώσεις που μετέχουν αλλά και τους επαγγελματίες του χώρου. Έτσι η αθλητική ένδυση και υπόδηση παράγει νέα και καλύτερα προϊόντα, οι διοργανώσεις παρέχουν σύγχρονες και επιβεβλημένες υπηρεσίες, όπως για παράδειγμα την ηλεκτρονική χρονομέτρηση, ενώ οι αθλητές απευθύνονται άμεσα σε εξειδικευμένους προπονητές, φυσιοθεραπευτές, μασέρ ώστε τελικά να κάνουν το τρέξιμο τους όσο πιο ποιοτικό και ευχάριστο γίνεται. Βεβαίως τα παραπάνω είναι μόνο μερικά ενδεικτικά παραδείγματα της επαγγελματικής δραστηριότητας στο χώρο, η ανάπτυξη του οποίου ενισχύει παράλληλα και αυτό το κομμάτι της αγοράς. Ο αθλητισμός είναι δείγμα πολιτισμού και δεν θέλουμε να είναι είδος πολυτελείας, αλλά αυτονόητη δραστηριότητα στην καθημερινότητα του πολίτη. Για αυτό το λόγο γίνεται και η εκτίμηση πως ακόμα και εν μέσω οικονομική κρίσης η αντίστοιχη αγορά δεν έχει να φοβάται και ιδιαίτερα από την όποια ύφεση. Η δρομική κοινότητα διευρύνεται αριθμητικά και εξαπλώνεται γεωγραφικά πέρα από τα συνήθη μεγάλα αστικά κέντρα, εκδηλώνοντας όλες τις ανάγκες που περιγράφουμε παραπάνω. Γι’ αυτό οι οικονομικές επενδύσεις στον αναπτυσσόμενο μαζικό αθλητισμό έχουν ιδιαίτερα αισιόδοξες προοπτικές, όσο βέβαια επιτρέπει και το γενικότερο οικονομικό κλίμα. Η επιτυχία του Κλασικού Μαραθώνιου αντιπροσωπεύει ακριβώς όλη αυτή τη διάθεση και δεν είναι περίεργο πως τα τελευταία χρόνια έχει καταφέρει να προσελκύσει πολλούς χορηγούς που ενισχύουν με θέρμη την προσπάθεια συνεχούς αναβάθμισης του αγώνα ενώ παράλληλα δρέπουν και αντίστοιχο όφελος από την επένδυση τους. Εν κατακλείδι, ο Κλασικός Μαραθώνιος της Αθήνας με την δρομική κοινότητα και αγορά της Ελλάδας είναι έννοιες αλληλένδετες και δυναμικά αλληλοεξαρτώμενες. Σε αυτή την αμφίδρομη σχέση, ο ρόλος του Κλασικού Μαραθωνίου στην φάση ανάπτυξης και διάδοσης του αθλήματος που διανύουμε, είναι καθοριστικός. Ο αναπτυξιακός σχεδιασμός της διοργάνωσης εκμεταλλεύεται στρατηγικά το μέγεθος και τη δυναμική της διοργάνωσης και συμπαρασύρει στην ανάπτυξη ολόκληρη τη δρομική κοινότητα και αγορά της Ελλάδας.>> Είναι εφικτή μια φιλική προς το περιβάλλον αθλητική διοργάνωση; Πόσο πολύ το θέλουν αυτό οι ομάδες κοινού και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο;

Η απάντηση σύμφωνα με το συγγραφέα είναι θετική και αναγκαία βάση των σημερινών δεδομένων, δηλαδή των μεγάλων περιβαλλοντικών προβλημάτων σε όλο τον κόσμο. Ο αθλητισμός, οι αθλητές και οι αθλητικές διοργανώσεις – που είναι τα γεγονότα με την μεγαλύτερη τηλεθέαση παγκοσμίως – οφείλουν να συμβάλουν στην ανάδειξη του περιβαλλοντικού θέματος και εκτός από αυτό να δείξουν οι επαγγελματίες του αθλητισμού και του τουρισμού με πράξεις ότι προσπαθούν να χρησιμοποιούν φιλικά υλικά προς το περιβάλλον, δίνοντας έτσι το μήνυμα στους δισεκατομμύρια πελάτες, καταναλωτές, θεατές και τηλεθεατές. Ας πάρουμε το παράδειγμα της διοργάνωσης του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών και τις ενέργειες που κάνει προς την σωστή κατεύθυνση, βάση του δελτίου τύπου που ανακοινώθηκε έξι βδομάδες πριν την ημέρα των αγώνων δρόμου της διοργάνωσης.

Page 72: Sport Tourism Product of Greece

72

Δελτίο Τύπου – Γραφείο Τύπου ΣΕΓΑΣ (23/9/08) Περιβαλλοντικές Πρωτοβουλίες και Προγράμματα Περιβαλλοντικής Ευαισθητοποίησης του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών 2008 Η σύνδεση του αθλητισμού με δράσεις σχετικές με την προστασία του περιβάλλοντος πρέπει να είναι συνεχής και αδιάκοπη και ειδικά όταν μιλάμε για αγωνίσματα όπως ο Μαραθώνιος Δρόμος, στον οποίο οι κλιματολογικές και περιβαλλοντικές συνθήκες παίζουν καθοριστικό ρόλο. Το πρόγραμμα αντιστάθμισης ρύπων της μετακίνησης των συμμετεχόντων του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών καθώς και το πρόγραμμα ανακύκλωσης μπουκαλιών κατά μήκος της διαδρομής θα εφαρμοσθούν για 3η φορά φέτος στον Κλασικό Μαραθώνιο Αθηνών. Πέρυσι, πρώτη χρονιά εφαρμογής των παραπάνω προγραμμάτων, αντισταθμίστηκαν πάνω από 300 τόνοι διοξειδίου του άνθρακα που προήλθαν από την μετακίνηση των συμμετεχόντων από το εξωτερικό. Επίσης, το πρόγραμμα ανακύκλωσης του ΚΜΑ 2007 είχε πολύ μεγάλη επιτυχία ως προς: 1. την ουσιαστική πλευρά του αφού περίπου 700 κιλά καθαρού πλαστικού, κυρίως

μπουκαλιών, προωθήθηκαν ως δευτερογενή υλικά προς αδειοδοτημένες μονάδες διαχείρισης απορριμμάτων και δεν απορρίφθηκαν ως σκουπίδια στο χώρο υγειονομικής ταφής,

2. την εκπαιδευτική διάστασή του προς όλους τους εμπλεκόμενους στον αγώνα και κυρίως τους εθελοντές των σταθμών για την εφικτό της ανακύκλωσης αλλά και της σύνδεσης του αθλητισμού με το περιβάλλον,

3. την αισθητική σκοπιά του αφού η οπτική όχληση ήταν σημαντικά μικρότερη από κάθε άλλη χρονιά της διοργάνωσης ιδιαίτερα στους σταθμούς από τους οποίους πέρασαν και οι δρομείς των Αγώνων Δρόμου 5 και 10.

Με τη σημαντικότατη υποστήριξη του Powerade, επίσημου αθλητικού ποτού του ΚΜΑ, εκτιμάται ότι στους υποστηρικτικούς σταθμούς, συλλέχθηκαν περίπου 35.000 μπουκάλια από τους εθελοντές της Green Team του Μαραθωνίου. Αυτό ενδεικτικά μεταφράζεται σε τουλάχιστο 7 κ.μ. λιγότερο σκουπίδι στο χώρο υγειονομικής ταφής και 900 τ.μ. πλαστικού καλύμματος δαπέδου. Όπως και πέρυσι, έτσι και φέτος οι πρωτοβουλίες του ΣΕΓΑΣ για το περιβάλλον θα μειώσουν σημαντικά το οικολογικό αποτύπωμα της σημαντικής αυτής διοργάνωσης και βάζουν τις βάσεις, μαζί με τις λοιπές πρωτοβουλίες του ΣΕΓΑΣ, για μια φιλική προς το περιβάλλον λειτουργία του Μαραθωνίου Αθηνών. Επιπλέον φέτος, οι τσάντες ώμου και οι σακούλες που παρέχονται στους δρομείς του Μαραθωνίου για την ένθεση των προσωπικών τους ειδών, καθώς και οι μικρές σακούλες που χρησιμοποιούνται μετά το τέλος του αγώνα για τα διάφορα τρόφιμα και ποτά των αθλητών, θα είναι από υλικά φιλικά προς το περιβάλλον Η εταιρία ΑΛΦΑ ΒΙΟ ΑΠΟΙΚΟΔΟΜΗΤΙΚΗ ως επίσημος Υποστηρικτής του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών 2008, παράγει και παρέχει στο ΣΕΓΑΣ τις φωτο-βιοδιασπώμενες σακούλες, οι οποίες είναι πραγματικά φιλικές προς το περιβάλλον και οι λόγοι είναι οι εξής: Ξεκινούν να αποικοδομούνται μετά την πρώτη χρήση τους, ενώ για την ολοκλήρωση της διαδικασίας αυτής απαιτείται η ταφή τους. Οι φωτο-βιοδιασπώμενες σακούλες δεν αντιμετωπίζουν κανένα πρόβλημα κατά την αποθήκευσή τους, ενώ έχουν ακριβώς τις ίδιες ιδιότητες αντοχής με τις συμβατικές πλαστικές σακούλες. Επιπλέον οι φωτο-βιοδιασπώμενες σακούλες αποτελούν την ιδανική λύση για τη μείωση του όγκου των απορριμμάτων στις χωματερές, αλλά και την ταχύτερη αποικοδόμηση του περιεχομένου των σακουλών που καταλήγουν στις χωματερές. Οι φωτο-βιοδιασπώμενες σακούλες της ΑΛΦΑ ΒΙΟ ΑΠΟΙΚΟΔΟΜΗΤΙΚΗ είναι εναρμονισμένες πλήρως με την Ευρωπαϊκή Οδηγία ΕΝ 13432 για διάρκεια αποικοδόμησης σε 6 μήνες και είναι πιστοποιημένες από 9 διαφορετικούς Ελληνικούς και διεθνείς οργανισμούς. Ο ΣΕΓΑΣ, με τα προγράμματα αυτά αναδεικνύει την κοινωνική περιβαλλοντική ευθύνη την οποία όλες οι αθλητικές διοργανώσεις θα πρέπει να υιοθετούν.

Page 73: Sport Tourism Product of Greece

73

ΠΑΡΑΠΟΜΠΗ 1 Προδιαγραφές Κέντρων Προπονητικού Αθλητικού Τουρισμού (ΚΕΠΑΤ) για την υπαγωγή τους στο καθεστώς κινήτρων του ν. 3299/2004.

ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΤΕΥΧΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Αρ. Φύλλου 1393

3 Αυγούστου 2007 ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ

Αριθμ. 12061 ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ −ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ, ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΡΓΩΝ − ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΄Εχοντας υπόψη: 1. Το ν. 3270/2004 (ΦΕΚ 187/Α/11.10.2004) «Αρμοδιότητες Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης και θέματα τουρισμού». 2. Το π.δ. 63/2005 (ΦΕΚ 98/Α/2005) «Κώδικας Νομοθεσίας για την Κυβέρνηση και τα Κυβερνητικά όργανα». 3. Το π.δ. 121/2004 (ΦΕΚ 84/Α/2004) «Διορισμός Υπουργών και Υφυπουργών». 4. Το π.δ. 122/2004 (ΦΕΚ 85/Α/2004) «Ανασύσταση του Υπουργείου Τουρισμού». 5. Το π.δ. 33/2006 (ΦΕΚ 35/Α/2006) «Διορισμός μελών της Κυβέρνησης και Υφυπουργών». 6. Την υπ’ αριθμ. 14650/ΔΙΟΕ 85/17.3.2004 (ΦΕΚ 519/Β/2004 «Καθορισμός αρμοδιοτήτων των Υφυπουργών Οικονομίας και Οικονομικών». 7. Τις διατάξεις της παρ.19 του άρθρου 5 του ν. 3299/2004 «Κίνητρα Ιδιωτικών Επενδύσεων για την Οικονομική Ανάπτυξη και την Περιφερειακή Σύγκλιση» (ΦΕΚ 261Α΄ / 23.12.2004). 8. Την ανάγκη προσαρμογής των προδιαγραφών των ΚΕΠΑΤ με τους όρους και τις απαιτήσεις της ισχύουσας σχετικής νομοθεσίας για τις αθλητικές εγκαταστάσεις, αποφασίζουμε: ΄Αρθρο 1 Καθορίζουμε προδιαγραφές ίδρυσης Κέντρων Προπονητικού Αθλητικού Τουρισμού (ΚΕΠΑΤ), για την υπαγωγή τους στο καθεστώς κινήτρων του ν. 3299/2004. ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΚΕΝΤΡΩΝ ΠΡΟΠΟΝΗΤΙΚΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 1. Στόχοι 2. Γενικά (Ορισμοί−Χαρακτηριστικά) 3. Διαδικασία έγκρισης Κέντρων Προπονητικού Αθλητικού Τουρισμού 4. Επιλογή θέσης Κέντρων Προπονητικού Αθλητικού Τουρισμού (Κριτήρια/προδιαγραφές – Δικαιολογητικά) 5. Κτιριοδομικές προδιαγραφές 6. Προδιαγραφές ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων 7. Ειδικές προϋποθέσεις στην κατασκευή των ΚΕΠΑΤ 8. Προσωπικό 9. Εξοπλισμός 10. Δικαιολογητικά έγκρισης αρχιτεκτονικής μελέτης 11. Παράρτημα (υποδείγματα) 1.− ΣΤΟΧΟΙ 1.1 Με την παρούσα απόφαση θεσμοθετούνται ως ελάχιστες προδιαγραφές Κέντρων Προπονητικού Αθλητικού Τουρισμού (ΚΕΠΑΤ), προκειμένου οι εγκαταστάσεις αυτές να υπαχθούν στο καθεστώς του ν. 3299/2004, οι αναγκαίες φυσικές, τεχνικές, λειτουργικές και υγειονομικές προϋποθέσεις και ειδικές απαιτήσεις, που δι− ασφαλίζουν: • Τη χωροθέτηση και προσπελασιμότητα των ΚΕΠΑΤ με κριτήρια την ικανοποιητική κάλυψη και στήριξή τους από πλευράς αθλητικής και κοινωνικής υποδομής και εξοπλισμού καθώς και ειδικής τουριστικής υποδομής και εγκαταστάσεων • Την άρτια διάταξη και διαμόρφωση των χώρων τους για την κάλυψη των αναγκών των σύγχρονων αθλητικών δραστηριοτήτων με βάση τη διεθνή εμπειρία • Την πληρότητα εγκαταστάσεων, υπηρεσιών και εξοπλισμού για την επιτυχή οργάνωση των αθλητικών δραστηριοτήτων • Την ασφάλεια τόσο των χρηστών, όσο και του απασχολούμενου στις υπηρεσίες του ΚΕΠΑΤ προσωπικού με στόχο αφ’ενός την ενίσχυση περιοχών για λόγους περιφερειακής ανάπτυξης (αλλά και διεύρυνσης του τουριστικού προϊόντος) και αφ’ετέρου την κάλυψη των αναγκών διαφόρων κατηγοριών της ειδικής τουριστικής πελατείας τους, που έχουν ως ακολούθως: α) ΄Ατομα, που επιλέγουν να συνδυάσουν την τουριστική τους μετακίνηση για διακοπές ή άλλους λόγους (π.χ. για πολιτιστικό, οικολογικό, αθλητικό, συνεδριακό τουρισμό κ.λπ.) με τη δυνατότητα της παροχής των αναγκαίων διευκολύνσεων για την άθλησή τους σε ειδικά διαμορφωμένες και πλήρως εξοπλισμένες αθλητικές εγκαταστάσεις υψηλού επιπέδου. β) ΄Ατομα, που αναζητούν μία εξειδικευμένη αθλητική αγωγή για λόγους υγείας ή/και αποκατάστασης της φυσικής τους κατάστασης, παράλληλα με τις διακοπές τους ή με την πραγματοποίηση άλλων μορφών τουρισμού. γ) Μεμονωμένοι αθλητές ή Οργανωμένοι σύλλογοι, που αναζητούν τη δυνατότητα να προπονηθούν σε ιδανικές φυσικές συνθήκες, σε υψηλού επιπέδου κέντρα προετοιμασίας αθλητών. Εξυπακούεται ότι οι αθλητικές και λοιπές εγκαταστάσεις των ΚΕΠΑΤ είναι δυνατόν να χρησιμοποιούνται και από τους κατοίκους της ευρύτερης περιοχής.

Page 74: Sport Tourism Product of Greece

74

2.− ΓΕΝΙΚΑ 2.1 Ορισμός Τα Κέντρα Προπονητικού Αθλητικού Τουρισμού (ΚΕΠΑΤ) είναι εγκαταστάσεις ειδικής τουριστικής υποδομής της παραγρ. (3) του άρθρ. (2) του ν.2160/1993. Συνδυάζουν τη δυνατότητα παραθερισμού ή πραγματοποίησης άλλων μορφών τουρισμού καθώς και τη δυνατότητα άσκησης δραστηριοτήτων ελεύθερου χρόνου, με αθλητικές δραστηριότητες των πελατών και των επισκεπτών, που συνδέονται με την εν γένει άθλησή τους, τη διατήρηση ή την επαναφορά τους σε ιδανικές φυσικές και εργομετρικές συνθήκες, τη θεραπευτική αθλητική αγωγή τους, την προπόνησή τους εν όψει των οργανωμένων αθλητικών τους δραστηριοτήτων σε ιδανικές φυσικές και τεχνικές συνθήκες, καθώς και με τη φυσική ευεξία του ατόμου γενικότερα. Οι υπηρεσίες που παρέχονται από τα ΚΕΠΑΤ μπορούν να καλύψουν ένα ευρύ φάσμα αθλητικών δραστηριοτήτων είναι δε δυνατόν να συνοδεύονται από ψυχαγωγικές, πολιτιστικές και κοινωνικές δραστηριότητες οι οποίες πάντως αποτελούν δραστηριότητες συνοδείας και σε καμία περίπτωση δεν είναι δυνατόν να αλλοιώνουν το βασικό προορισμό των ΚΕΠΑΤ που είναι η παροχή αθλητικών και προπονητικών υπηρεσιών. Ειδικότερα στα ΚΕΠΑΤ μπορούν να συνδυάζονται: • Η διαμονή σε ένα ήρεμο, ευχάριστο και άνετο περιβάλλον, που να συνδυάζεται με μία σειρά αμιγών αθλητικών δραστηριοτήτων ή μικτών δραστηριοτήτων, δηλαδή αθλητικών και συναφών πολιτιστικών, μορφω− τικών, ψυχαγωγικών κ.λπ. δραστηριοτήτων, σε τοπικό, περιφερειακό, εθνικό ή διεθνές επίπεδο. • Η ταυτόχρονη καλλιέργεια της υποδομής ατομικών ή/και ομαδικών αθλημάτων και της τεχνικής των αθλημάτων, με τη χρήση των καταλλήλων εγκαταστάσεων, του κατάλληλου τεχνολογικού εξοπλισμού και τη διάθεση εξειδικευμένου προσωπικού, αθλητικού και υποστηρικτικού, αλλά και η παροχή των ως άνω αθλητικών και λοιπών υπηρεσιών σε άτομα με αναπηρία ή σε αθλητές που βρίσκονται στο στάδιο αποθεραπείας – αποκατάστασης ύστερα από τραυματισμό. 2.2 Σύνθεση Λειτουργιών των ΚΕΠΑΤ α) Τα Κέντρα Προπονητικού – Αθλητικού Τουρισμού ιδρύονται από επιχειρηματίες που αναπτύσσουν επιχειρηματική δράση και στο χώρο του τουρισμού ή από εταιρείες μέτοχοι των οποίων είναι ξενοδόχοι ή και λοιποί τουριστικοί επιχειρηματίες. β) Τα Κέντρα Προπονητικού – Αθλητικού Τουρισμού ιδρύονται αυτοτελώς ή σε συνδυασμό με ξενοδοχείο ή άλλη εγκατάσταση ειδικής τουριστικής υποδομής εκ των προβλεπομένων στο ν. 2160/1993. Στη δεύτερη περίπτωση το ξενοδοχείο ή η άλλη τουριστική εγκατάσταση είναι δυνατόν να υφίσταται ήδη ή να ιδρύεται εξ υπαρχής ταυτόχρονα με το ΚΕΠΑΤ. Το ξενοδοχείο πρέπει να είναι κατηγορίας τουλάχιστον τριών αστέρων (3*), σύμφωνα με τα οριζόμενα στο π.δ. 43/2002 (ΦΕΚ 43/ Α΄/ 2002) και δυναμικότητας τουλάχιστον 150 κλινών για τα γενικά ΚΕΠΑΤ, 100 κλινών για τα ειδικά ΚΕΠΑΤ και 80 κλινών για τα ορεινά ΚΕΠΑΤ. Οι λοιπές εγκαταστάσεις ειδικής τουριστικής υποδομής πρέπει να πληρούν τις αντίστοιχες προδιαγραφές όπως αυτές καθορίζονται με τις σχετικές κοινές υπουργικές αποφάσεις. γ) Στην ευρύτερη περιοχή του Κέντρου Προπονητικού – Αθλητικού Τουρισμού και σε ακτίνα το πολύ 30 χλμ.. από αυτό πρέπει να υφίστανται και να λειτουργούν νόμιμα ξενοδοχεία κατηγορίας τριών, τεσσάρων και πέντε αστέρων (3*, 4*, 5*), συνολικής δυναμικότητας 500 κλινών. Στην δυναμικότητα αυτή είναι δυνατόν να συνυπολογίζεται και η δυναμικότητα του ξενοδοχείου το οποίο ενδεχομένως ανεγείρεται σε συνδυασμό με το ΚΕΠΑΤ, με την προϋπόθεση ότι το ξενοδοχείο αυτό θα έχει τεθεί σε λειτουργία πριν από την έναρξη λειτουργίας του ΚΕΠΑΤ. δ) Τα ΚΕΠΑΤ, αυτοτελή ή μη, σύμφωνα με τα οριζόμενα στο ως άνω σημ. (β), δύνανται να ανήκουν σε μία από τις παρακάτω κατηγορίες: Ι. Γενικά ΚΕΠΑΤ ατομικών και ομαδικών αθλημάτων ΙΙ. Ειδικά ΚΕΠΑΤ ατομικών και ομαδικών αθλημάτων ΙΙΙ. Ορεινά ΚΕΠΑΤ μη αναπτυγμένων τουριστικά περιοχών ε) Τα ΚΕΠΑΤ αποτελούνται υποχρεωτικά από τα ακόλουθα τμήματα τα οποία παρέχουν τις διοικητικές, τις αμιγώς αθλητικές και τις υποστηρικτικές προς αυτές υπηρεσίες: 1. Τμήμα Υποδοχής − Διεύθυνσης 2. Τμήμα Ανοικτών Αθλητικών Εγκαταστάσεων 3. Τμήμα Κλειστών Αθλητικών Εγκαταστάσεων 4. Τμήμα Υποστηρικτικών Εγκαταστάσεων 5. Τμήμα Ψυχαγωγίας και εστίασης στ) Η διάρθρωση των αθλητικών και λοιπών τμημάτων των ΚΕΠΑΤ έχει ενδεικτικά ως εξής: • Υποδοχή – Διεύθυνση: Περιλαμβάνει γραφεία Διεύθυνσης, χώρους υποδοχής – εξυπηρέτησης πελατών, γραφεία ελέγχου και ασφαλείας κ.λπ. • Ανοικτές αθλητικές εγκαταστάσεις: Εγκαταστάσεις που αφορούν στη γενική ή στην εξειδικευμένη άθληση και άσκηση, όπως γήπεδα ομαδικών αθλημάτων (μπάσκετ, βόλλεϋ, χάντμπωλ, ποδόσφαιρο, ποδόσφαιρο μίνι, σοφτμπωλ, μπέϊζμπωλ κ.λπ.), στίβος, βαλβίδες ρίψεων, διαδρομές φοράς και σκάμματα αλμάτων, δρόμοι τζόγκινγκ, γήπεδα ατομικών αθλημάτων (τέννις – χόρτου, χώματος και ταρτάν −, μπάντμιντον κ.λπ.), δεξαμενές κολύμβησης, πόλο και καταδύσεων, εγκαταστάσεις τοξοβολίας, τοίχο αναρρίχησης κ.λπ. • Κλειστές αθλητικές εγκαταστάσεις: Εγκαταστάσεις που αφορούν στη γενική ή στην εξειδικευμένη άθληση και άσκηση, όπως γήπεδα ομαδικών αθλημάτων (μπάσκετ, βόλλεϋ, χάντμπωλ, ποδόσφαιρο σάλας), γήπεδα ατομικών αθλημάτων (τένις, μπάτμιγκτον, σκουός), διάδρομος τζόγκινγκ, εγκαταστάσεις αλμάτων κλειστού χώρου, αίθουσες γυμναστικής, αίθουσες άρσης βαρών, κλειστή κολυμβητική δεξαμενή, δεξαμενές κωπηλασίας, κ.λπ. • Υποστηρικτικές εγκαταστάσεις: Εγκαταστάσεις που αφορούν στην υποστήριξη των αθλητικών εγκαταστάσεων, για την απρόσκοπτη λειτουργία τους, όπως αποδυτήρια, χώροι καθαρισμού (ντους−ποδόλουτρα−νιπτήρες), χώροι υγιεινής, γραφεία γυμναστών/προπονητών, αποθήκες οργάνων, αίθουσα σεμιναρίων κ.λπ., καθώς και υπηρεσίες υγείας και φροντίδας με χρήση σύγχρονων μέσων και μεθόδων της εργομετρίας και φυσικοθεραπευτικής αγωγής, προληπτικής ή αποκατάστασης, με σκοπό την εξακρίβωση της φυσικής κατάστασης των αθλουμένων, την προαγωγή και βελτίωση της υγείας και της φυσικής κατάστασης, τόσο των αθλουμένων, όσο και ατόμων που υποφέρουν από χρόνιες παθήσεις, όπως ορθοπεδικά προβλήματα ή βρίσκονται σε φάση

Page 75: Sport Tourism Product of Greece

75

ανάρρωσης, ήτοι εργομετρικό κέντρο, φυσιοθεραπευτήριο και ιατρικό κέντρο, με τον δέοντα για τις ως άνω υπηρεσίες εξοπλισμό. • Ψυχαγωγικές εγκαταστάσεις: περιλαμβάνουν εγκαταστάσεις ψυχαγωγίας των αθλουμένων στον ελεύθερο χρόνο τους ή μεταξύ των προπονήσεων και είναι είτε κλειστού ή ημιϋπαιθρίου χώρου, όπως τραπέζια επιτραπέζιας αντισφαίρισης και μπιλιάρδου, επιτραπέζια παιγνίδια, αίθουσα H/Y−Internet κ.λπ., είτε ανοικτού χώρου, όπως υδάτινο πάρκο (lazy river κ.λπ.), αμφιθέατρο κ.λπ. ζ) Τα ΚΕΠΑΤ πρέπει να εξασφαλίζουν το σύνολο των ελάχιστων υποχρεωτικών υπηρεσιών και των αντίστοιχων χώρων, όπως αυτοί περιγράφονται αναλυτικά στο κεφ. 5 της παρούσης, επιπλέον δε να περιλαμβάνουν δύο τουλάχιστον από τις προαιρετικές εγκαταστάσεις, μία άθλησης και μία ψυχαγωγίας. 2.3 Λοιπές προϋποθέσεις και ειδικές απαιτήσεις α) Τα γήπεδα/οικόπεδα όπου ανεγείρονται τα ΚΕΠΑΤ, αποτελούν ενιαία έκταση η οποία διατίθεται στο σύνολό της για τη δημιουργία της συγκεκριμένης τουριστικής εγκατάστασης σύμφωνα με τις προδιαγραφές της παρούσης. Τα γήπεδα αυτά πρέπει να απέχουν το πολύ 60 χλμ.. από Κέντρο Υγείας ή Κρατικό Νοσοκομείο, εκτός εάν στην ευρύτερη περιοχή του ΚΕΠΑΤ, και πάντως σε απόσταση όχι μεγαλύτερη των 20 χλμ. λειτουργεί αεροδρόμιο ή ελικοδρόμιο. Στην περίπτωση αυτή απαραίτητο δικαιολογητικό για την αδειοδότηση του ΚΕΠΑΤ αποτελεί − μεταξύ των άλλων − η σύμβαση του επιχειρηματία με αεροπορική εταιρεία πενταετούς τουλάχιστον διάρκειας ώστε να εξασφαλίζεται η άμεση μεταφορά ασθενών έκτακτων περιστατικών. Είναι αυτονόητο, ότι η νόμιμη λειτουργία του Κέντρου προϋποθέτει την ύπαρξη τέτοιας σύμβασης καθ’ όλη τη διάρκεια της λειτουργίας του, πράγμα που εξετάζεται κατά την ανά 5ετία ανανέωση δικαιολογητικών για τη διατήρηση του Ειδικού Σήματος Λειτουργίας. β) Το ελάχιστο εμβαδόν του γηπέδου των γενικών ή ειδικών ΚΕΠΑΤ, όπως αναφέρεται στο κεφ. 5 της παρούσης, αντιστοιχεί σε αυτοτελή εγκατάσταση, όπως αυτή προδιαγράφεται στην παρούσα απόφαση. Σε περίπτωση που το ΚΕΠΑΤ συνδυάζεται με άλλη τουριστική εγκατάσταση π.χ. ξενοδοχείο, συνεδριακό κέντρο κ.λπ., το εμβαδόν του γηπέδου προσαυξάνεται αναλόγως ώστε να εξασφαλίζεται ο συντελεστής δόμησης ο αναγκαίος για την ανέγερση της πρόσθετης αυτής εγκατάστασης. γ) Τα ΚΕΠΑΤ λειτουργούν υποχρεωτικά καθ΄ όλη τη διάρκεια του έτους, εξυπηρετούν δε τον τοπικό λαϊκό αθλητισμό κατά τις περιόδους χαμηλής ζήτησης από πλευράς οργανωμένου αθλητικού τουρισμού, εκτός αν η χωρητικότητά τους επιτρέπει ταυτόχρονη εξυπηρέτηση. δ) Σε περίπτωση κατά την οποία Κέντρο Προπονητικού – Αθλητικού Τουρισμού συνδυάζεται με ξενοδοχείο ή άλλη εγκατάσταση ειδικής τουριστικής υποδομής και προκειμένου για την υπαγωγή στον Αναπτυξιακό νόμο, για κάθε τουριστική εγκατάσταση καταρτίζεται χωριστός προϋπολογισμός επί του οποίου εφαρμόζονται οι αντίστοιχες ενισχύσεις, όπως αυτές καθορίζονται από το ν. 3299/2004 για τις επιμέρους κατηγορίες επενδύσεων. ε) Σε κάθε περίπτωση το αθλητικό τμήμα του ΚΕΠΑΤ, πέραν των ρυθμίσεων της παρούσας απόφασης, θα ιδρύεται και θα λειτουργεί με βάση την ισχύουσα νομοθεσία για την ίδρυση και λειτουργία των αντίστοιχων εγκαταστάσεων αρμοδιότητας του Υπουργείου Πολιτισμού (Γ.Γ. Αθλητισμού). στ) Η ανέγερση ή επέκταση των ΚΕΠΑΤ διέπεται από τις οικείες διατάξεις της πολεοδομικής νομοθεσίας. 3.− ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΙΔΡΥΣΗΣ Ή ΕΠΕΚΤΑΣΗΣ ΚΕΝΤΡΩΝ ΠΡΟΠΟΝΗΤΙΚΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ (ΚΕΠΑΤ) 3.1 Α΄ ΣΤΑΔΙΟ: ΄Εγκριση Σκοπιμότητας. 3.1.΄Εγκριση Σκοπιμότητας: Οι ενδιαφερόμενοι υποβάλουν στην αρμόδια Διεύθυνση του ΕΟΤ, τα παρακάτω δικαιολογητικά: 1. Αίτηση με όλα τα στοιχεία του ιδιοκτήτη ή των ιδιοκτητών του γηπέδου. 2. Χάρτη της ευρύτερης περιοχής σε κλίμακα 1:50.000 έως 1:200.000 όπου θα σημειώνεται με ευκρίνεια η ακριβής θέση του γηπέδου, το υφιστάμενο οδικό δίκτυο, η έδρα του πλησιέστερου ΟΤΑ, το πλησιέστερο λιμάνι, αεροδρόμιο ή ελικοδρόμιο και το πλησιέστερο νοσοκομείο ή Κέντρο Υγείας. Θα σημειώνονται επίσης οι υφιστάμενες ξενοδοχειακές μονάδες με την κατηγορία και τη δυναμικότητά τους, εντός της ακτίνας 30 χλμ. και οι οποίες, σύμφωνα με την παρ. 2.2.γ της παρούσης είναι απαραίτητες για τη λειτουργική υποστήριξη του ΚΕΠΑΤ. 3. Τοπογραφικό διάγραμμα του γηπέδου σε κλίμακα 1:200 έως 1:1000 στο οποίο θα σημειώνονται: α) Οι υψομετρικές καμπύλες. β) Τα όρια της ιδιοκτησίας και οι όμοροι ιδιοκτήτες γ) Οι διαστάσεις και το εμβαδόν του γηπέδου. δ) Οι ισχύοντες όροι δόμησης θεωρημένοι από το αρμόδιο Πολεοδομικό Γραφείο. ε) Τα κτίρια που τυχόν υπάρχουν εντός του γηπέδου. στ) Η οδός προσπέλασης. ζ) Τα σημεία λήψης των φωτογραφιών. 4. Φωτογραφίες του γηπέδου και των εντός αυτού τυχόν υπαρχόντων κτισμάτων. 5. Υπεύθυνη δήλωση του(των) αιτούντος(ων) ότι είναι ιδιοκτήτης(ες) του γηπέδου που απεικονίζεται στο τοπογραφικό διάγραμμα, ή ότι το έχει στην αποκλειστική νομή ή κατοχή του για τουλάχιστον 15 χρόνια. 6. Έκθεση περιβαλλοντικών στοιχείων και υποδομών που θα περιλαμβάνει: α) Περιγραφή του φυσικού περιβάλλοντος στο γήπεδο και την ευρύτερη περιοχή με αναφορά στα γεωμορφολογικά στοιχεία, τη χλωρίδα, τα επιφανειακά ύδατα, τις προστατευόμενες περιοχές (εθνικοί δρυμοί, περιοχές NATURA κ.λπ.) β) Περιγραφή δομημένου περιβάλλοντος και χρήσεων γης στην ευρύτερη περιοχή με αναφορά στα αστικά κέντρα και τους οικισμούς, στις τουριστικές υποδομές και εγκαταστάσεις, στις βιομηχανικές, γεωργικές κ.λπ. χρήσεις, στα μνημεία και τους αρχαιολογικούς χώρους κ.λπ. γ) Περιγραφή των υποδομών με αναφορά στην προσπέλαση και τις συγκοινωνιακές υποδομές (οδικό δίκτυο, λιμάνια αεροδρόμια), στη δυνατότητα ύδρευσης, αποχέτευσης, ηλεκτροδότησης και τηλεφωνοδότησης. 7. Τεχνική και οικονομική έκθεση που θα περιλαμβάνει: α) Το λειτουργικό και κτιριολογικό πρόγραμμα του

Page 76: Sport Tourism Product of Greece

76

προτεινόμενου ΚΕΠΑΤ με εξειδίκευση στην ξενοδοχειακή μονάδα, τα αθλητικά τμήματα και τις λοιπές εγκαταστάσεις και εξυπηρετήσεις β) Το προεκτιμώμενο κόστος για τα επιμέρους τμήματα του ΚΕΠΑΤ γ) Την προβλεπόμενη απασχόληση 8. Έκθεση σκοπιμότητας που θα περιλαμβάνει: α) Στοιχεία επαγγελματικής δραστηριότητας και εμπειρίας του(ων) αιτούντος(ων) β) Περιγραφή του επενδυτικού σχεδίου με αναφορά στις υπηρεσίες που θα προσφέρονται από το ΚΕΠΑΤ και στο χρονοδιάγραμμα υλοποίησης γ) Αναφορά στις χρηματοδοτικές πηγές (ιδιωτική συμμετοχή, τραπεζικό δάνειο, επιχορηγήσεις) δ) Υπάρχοντα στοιχεία αγοράς στον τομέα του αθλητικού τουρισμού, δυνητική ζήτηση, αγορές – στόχοι. ε) Σύνδεση του ΚΕΠΑΤ με τις τουριστικές υποδομές στην ευρύτερη περιοχή στ) Εκτίμηση βιωσιμότητας Η έγκριση Σκοπιμότητας χορηγείται με απόφαση του Γενικού Γραμματέα του ΕΟΤ, μετά από εισήγηση της αρμόδιας Δ/νσης του ΕΟΤ και ισχύει για δύο έτη. Αν στο διάστημα αυτό εκδοθεί έγκριση καταλληλότητας οικοπέδου, η διάρκεια ισχύος της έγκρισης Σκοπιμότητας ακολουθεί την ισχύ της έγκρισης αυτής. 3.2. Β΄ ΣΤΑΔΙΟ: ΄Εγκριση καταλληλότητας οικοπέδου. Υποβάλλεται πλήρης φάκελος (σε πέντε σειρές) με τα δικαιολογητικά (α) έως και (ι) της παρ.4.2 της παρούσας, στη Διεύθυνση Τουριστικών Εγκαταστάσεων του ΕΟΤ. Οι δύο από τις ως άνω σειρές διαβιβάζονται στη Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών της Γ.Γ.Α. του Υπουργείου Πολιτισμού, προκειμένου εντός προθεσμίας ενός μηνός από την ημερομηνία παραλαβής των φακέλων, να εξετάσει το θέμα και να επιστρέψει τη μία σειρά στον ΕΟΤ, συνοδευόμενη από σχετικό έγγραφο της υπηρεσίας αυτής με τη σύμφωνη γνώμη της ή με τυχόν παρατηρήσεις/υποδείξεις της. Η εν λόγω υπηρεσία μπορεί να ζητήσει, εάν το κρίνει σκόπιμο, και πρόσθετα στοιχεία, πέραν των προβλεπόμενων στην παρούσα, προκειμένου να διαμορφώσει γνώμη. Σε περίπτωση που η εν λόγω υπηρεσία απορρίψει την ίδρυση ή επέκταση του ΚΕΠΑΤ, ή οι τυχόν παρατηρήσεις της δεν είναι δυνατό να ικανοποιηθούν, για λόγους που αφορούν στον επενδυτή ή ακόμη και για αντικειμενικούς λόγους, η αίτηση καταλληλότητας απορρίπτεται εκ μέρους του ΕΟΤ. Για την έγκριση ή απόρριψη ακολουθείται διαδικασία ανάλογη της προβλεπόμενης για τις ξενοδοχειακές εγκαταστάσεις. Η έγκριση καταλληλότητας οικοπέδου για τη δημιουργία ΚΕΠΑΤ ισχύει για δύο (2) χρόνια και η ανανέωσή της είναι δυνατή με σχετική αίτηση του επενδυτή, σύμφωνα με τα ισχύοντα κατά τον χρόνο της ανανέωσης. 3.3. Γ΄ ΣΤΑΔΙΟ: ΄Εγκριση Περιβαλλοντικών ΄Ορων. Οι ενδιαφερόμενοι υποβάλλουν στην αρμόδια Υπηρεσία του ΥΠΕΧΩΔΕ αίτηση και Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων και λοιπά απαιτούμενα δικαιολογητικά για την έγκριση Περιβαλλοντικών ΄Ορων. Η έγκριση αυτή αποτελεί απαραίτητο δικαιολογητικό για την υποβολή της αρχιτεκτονικής μελέτης του επόμενου σταδίου. Η Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων συντάσσεται σύμφωνα με το ν. 3010/2002 (ΦΕΚ 91 τ.Α΄), την υπ’ αριθμ. 15393/2002 (ΦΕΚ 1022 τ.Β΄) κοινή υπουργική απόφαση, την υπ’αριθμ. 11014/703/Φ104/14.3.2003 (ΦΕΚ 332 τ.Α΄) κοινή υπουργική απόφαση, καθώς και την υπ’αριθμ. 1661/1994 (ΦΕΚ 786 τ.Β΄) κοινή υπουργική απόφαση. 3.4. Δ΄ ΣΤΑΔΙΟ:΄Εγκριση αρχιτεκτονικής μελέτης Υποβάλλεται πλήρης φάκελος (σε πέντε σειρές) με τα δικαιολογητικά της παρ. 10 της παρούσας στη Δ/νση Τουριστικών Εγκαταστάσεων του ΕΟΤ. Οι δύο από τις ως άνω σειρές διαβιβάζονται στη Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών της Γ.Γ.Α. του Υπουργείου Πολιτισμού, προκειμένου εντός προθεσμίας ενός μηνός από την ημερομηνία παραλαβής των φακέλων, να εξετάσει το θέμα και να επιστρέψει τη μία σειρά στον ΕΟΤ, συνοδευόμενη από σχετικό έγγραφο της υπηρεσίας αυτής με τη σύμφωνη γνώμη της ή με τυχόν παρατηρήσεις/υποδείξεις της για το αθλητικό τμήμα των εγκαταστάσεων. Η εν λόγω Υπηρεσία μπορεί να ζητήσει, εάν το κρίνει σκόπιμο, και πρόσθετα στοιχεία, πέραν των προβλεπόμενων στην παρούσα, προκειμένου να διαμορφώσει γνώμη. Σε περίπτωση που η εν λόγω υπηρεσία απορρίψει την ίδρυση ή επέκταση του ΚΕΠΑΤ, ή οι τυχόν παρατηρήσεις της δεν είναι δυνατό να ικανοποιηθούν, για λόγους που αφορούν στον επενδυτή ή ακόμη και για αντικειμενικούς λόγους, η αίτηση έγκρισης της αρχιτεκτονικής μελέτης απορρίπτεται εκ μέρους του ΕΟΤ. Για την έγκριση ή απόρριψη της μελέτης ακολουθείται η διαδικασία που προβλέπεται για τις ξενοδοχειακές εγκαταστάσεις (ΦΕΚ 43/2002, τ.Α΄). Η έγκριση αρχιτεκτονικής μελέτης από τον ΕΟΤ ισχύει τέσσερα (4) χρόνια. Αν εν τω μεταξύ έχει εκδοθεί οικοδομική άδεια, η διάρκεια ισχύος της έγκρισης του ΕΟΤ, ακολουθεί τη διάρκεια ισχύος της οικοδομικής αδείας. Αν μετά την παρέλευση της τετραετίας δεν έχει εκδοθεί οικοδομική άδεια ή η άδεια που έχει εκδοθεί μείνει ανεκτέλεστη και λήξει, απαιτείται ανανέωση των εγκρίσεων του ΕΟΤ, σύμφωνα με τα ισχύοντα κατά το χρόνο της ανανέωσης. 4. ΕΠΙΛΟΓΗ ΘΕΣΗΣ ΚΕΝΤΡΩΝ ΠΡΟΠΟΝΗΤΙΚΟΥ−ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ (ΚΕΠΑΤ) 4.1. ΚΡΙΤΗΡΙΑ−ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ Α/Α 4.1.α. ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΑ−ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΑ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ 1 ΄Υπαρξη ικανοποιητικού Δικτύου Συγκοινωνιών Χερσαίες/θαλάσσιες συγκοινωνίες με τακτικά δρομολόγια 2 ΄Υπαρξη αεροδρομίου στην ευρύτερη περιοχή Σε απόσταση δύο ωρών.Η έλλειψή του δεν αποτελεί στοιχείο απόρριψης, όμως θα συνεκτιμηθεί στην έγκριση σκοπιμότητας 3 Δεν επιτρέπεται η δημιουργία ΚΕΠΑΤ σε απόσταση μικρότερη των 1000μ.από τα όρια Παραδοσιακών Οικισμών Κατ΄εξαίρεση είναι δυνατή η δημιουργία ΚΕΠΑΤ όπου υπάρχει σχετική ειδική πρόβλεψη. 4 Δεν επιτρέπεται η δημιουργία ΚΕΠΑΤ εντός της ζώνης προστασίας Αρχαιολογικών Χώρων και Μνημείων Κατ΄εξαίρεση είναι δυνατή η δημιουργία ΚΕΠΑΤ όπου υπάρχει σχετική ειδική πρόβλεψη. 5 Δεν επιτρέπεται η δημιουργία ΚΕΠΑΤ εντός των ορίων προστασίας Εθνικών Δρυμών και Βιοτόπων 6.Οχλούσες εγκαταστάσεις Ελάχιστη απόσταση σε μέτρα Νεκροταφείο 100 Νοσοκομείο 500 Οχλούσα Βιομηχανία 1000 Αεροδρόμιο 2000 Σιδηροδρομικός Σταθμός 500 Σταθμός Υπεραστικών Λεωφορείων 500 Σιδηροδρομική γραμμή 500

Page 77: Sport Tourism Product of Greece

77

Έλος 2000 Στρατιωτικές εγκαταστάσεις 2000 Λατομεία 2000 Βιολογικοί καθαρισμοί πόλεων 2000 Κεραίες κινητής τηλεφωνίας−καλώδια υ.τ. 500 7. Μετεωρολογικές συνθήκες Συνθήκες που να καθιστούν δυνατή τη χρήση του γηπέδου το μέγιστο δυνατό ετήσιο χρονικό διάστημα και να μην υφίσταται μετεωρολογικό στοιχείο, που να επιδρά αρνητικά στη διεξαγωγή των αθλητικών δραστηριοτήτων που προβλέπονται στο συγκεκριμένο αθλητικό κέντρο. Α/Α 4.1.β. ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΓΗΠΕΔΟΥ 1.Δρόμος προσπέλασης ασφαλτόστρωτος ελαχίστου πλάτους ασφαλτώσεως 5,50μ.μέχρι Εθνικό Επαρχιακό Δίκτυο Ως υπόδειγμα 2 2. Εγκεκριμένη κυκλοφοριακή σύνδεση με την οδό προσπέλασης ΝΑΙ 3. Εξασφάλιση υδροδότησης 60λίτρα/άτομο ημερησίως για το αυτοτελές ΚΕΠΑΤ + εξασφάλιση απαιτούμενης ποσόστητας νερού άρδευσης, ως αναλυτικότερα εμφανίζεται στην περιβαλλοντική μελέτη, ανάλογα με τη διαμόρφωση του περιβάλλοντος χώρου(είδος χλοοτάπητα, κλίσεις εδάφους, κ.λπ.) Στα μη αυτοτελή ΚΕΠΑΤ εξασφάλιση υδροδότησης των υπολοίπων τουριστικών εγκαταστάσεων σύμφωνα με τις ισχύουσες προδιαγραφές 4. Εξασφάλιση δυνατότητας στάθμευσης Τουλάχιστον 60 θέσεις στάθμευσης Ι.Χ. και 5 θέσεις λεωφορείων για τα γενικά ΚΕΠΑΤ. 40 θέσεις Ι.Χ. και 2 θέσεις λεωφορείων για τα ειδικά ΚΕΠΑΤ 5. Δασική έκταση ή ρέμα εντός των ορίων του οικοπέδου. Απαιτείται η προβλεπόμενη από την ισχύουσα νομοθεσία έγκριση από την αρμόδια Δημόσια Υπηρεσία. 6. Επιθυμητές εξυπηρετήσεις στην περιοχή ή/και στην τουριστική εγκατάσταση: Τράπεζα, Ταχυδρομείο, Σταθμός Πυροσβεστικής Υπηρεσίας, Πρακτορείο Ταξιδίων, Γραφείο ενοικιάσεως αυτοκινήτων, Εμπορικά καταστήματα, Κέντρα εστίασης και αναψυχής. 4.2. ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΙΚΑ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΤΗΤΑΣ ΟΙΚΟΠΕΔΟΥ/ ΓΗΠΕΔΟΥ α) Αίτηση που να περιέχει όλα τα στοιχεία του ιδιοκτήτη ή των ιδιοκτητών ή νομέα/ων του γηπέδου/οικοπέδου, που πρόκειται να συστήσουν νομικό πρόσωπο. Σε περίπτωση που έχει συσταθεί εταιρεία, υποβάλλεται αντίγραφο του καταστατικού της και το ΦΕΚ που έχει δημοσιευθεί.(Υπόδειγμα 1 στο παράρτημα) β) Χάρτης της ευρύτερης περιοχής σε κλίμακα 1:50.000 ή 1:25.000 ή Υπόβαθρο της Γεωγραφικής Υπηρεσίας Στρατού (ΓΥΣ), όπου θα σημειώνεται με ευκρίνεια η ακριβής θέση του γηπέδου/οικοπέδου, ο συσχετισμός του με δημόσιους χώρους (εκκλησία, πλατεία κ.λπ.), η ακτή αν πρόκειται για παραθαλάσσιο γήπεδο, η σύνδεσή του με το οδικό και τα λοιπά δίκτυα τεχνικής υποδομής της ευρύτερης περιοχής, η χιλιομετρική απόσταση από τον πλησιέστερο οικισμό και έδρα ΟΤΑ, καθώς και η χιλιομετρική απόσταση από κρατικό νοσοκομείο ή Κέντρο Υγείας, από αεροδρόμιο/ελικοδρόμιο. γ) Τοπογραφικό διάγραμμα του γηπέδου με υψομετρικές καμπύλες σε κλίμακα 1:200 ως 1:1000 όπου θα σημειώνονται: • Ο προσανατολισμός του γηπέδου. • Τα όρια της ιδιοκτησίας με αναγραφή στις γωνίες των κεφαλαίων γραμμάτων (Α, Β, Γ κ.λπ.) και οι όμοροι ιδιοκτήτες • Οι διαστάσεις και ο υπολογισμός του εμβαδού της ιδιοκτησίας • Οι ισχύοντες όροι δόμησης καθώς και βεβαίωση σύμφωνα με το υπόδειγμα (3) του παραρτήματος, θεωρημένα πρόσφατα από την αρμόδια Υπηρεσία (Τμήμα Πολεοδομίας και Πολεοδομικών Εφαρμογών). Στους θεωρημένους όρους δόμησης θα αναφέρεται υποχρεωτικά το διάταγμα και το ΦΕΚ όπου έχει δημοσιευθεί. • Το οικοδομήσιμο τμήμα του γηπέδου/οικοπέδου, σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις. Ο μηχανικός θα δηλώνει στο τοπογραφικό, ότι το γήπεδο είναι οικοδομήσιμο και σύμφωνο με τις σχετικές διατάξεις. • Τυχόν υφιστάμενα κτίσματα εντός του γηπέδου και των όμορων ιδιοκτησιών. (Στην περίπτωση που υφίστανται στο γήπεδο/οικόπεδο κτίσματα, θα πρέπει να δηλώνεται από τον μηχανικό αν πρόκειται να κατεδαφιστούν ή να διατηρηθούν και να ενταχθούν στο ΚΕΠΑΤ). • Ο δρόμος προσπέλασης, το πλάτος, ο χαρακτηρισμός του (Δημοτικός, Κοινοτικός ή Κοινόχρηστος Αγροτικός δρόμος και η κατάσταση βατότητάς του, που θα πρέπει να βεβαιώνονται και από τον αντίστοιχο ΟΤΑ, σύμφωνα με το υπόδειγμα (2) του Παραρτήματος. • Οι γωνίες λήψης των φωτογραφιών της επόμενης παραγράφου. δ) Σειρά φωτογραφιών με επισήμανση του γηπέδου/οικοπέδου της εγκατάστασης, καθώς και φωτογραφίες της ευρύτερης περιοχής, για πλήρη φωτογραφική τεκμηρίωση. Η παρουσίαση των φωτογραφιών θα γίνεται σε πίνακα μεγέθους DIN Α4, στις οποίες θα σημειώνονται η ημερομηνία λήψης και τα στοιχεία του ιδιοκτή− τη. Στην περίπτωση παραθαλάσσιων γηπέδων πρέπει υποχρεωτικά να υπάρχει φωτογραφία της παραλίας όπου εφάπτεται το γήπεδο. ε) Τεχνική έκθεση που θα περιλαμβάνει: • Θέση του γηπέδου/οικοπέδου: Νομός, ΟΤΑ, τοποθεσία και αποστάσεις από τον πλησιέστερο οικισμό, από ημιαστικά (με πληθυσμό μεγαλύτερο των 2.000 κατοίκων) και αστικά (με πληθυσμό μεγαλύτερο των 10.000 κατοίκων) κέντρα, από σημαντικούς τουριστικούς πόλους και πόρους της περιοχής). • Περιγραφή του περιβάλλοντος χώρου (ιδιαίτερα πρέπει να περιγραφούν το φυσικό και δομημένο περιβάλλον και η συμβατότητα της προτεινόμενης εγκατάστασης με τις υφιστάμενες χρήσεις γης). • Νομικό καθεστώς δόμησης (εντός σχεδίου, ΖΟΕ, εκτός σχεδίου κ.λπ.) • Χαρακτηριστικά εγκατάστασης τόσο για το τμήμα της τουριστικής εγκατάστασης, όσο και για το αθλητικό τμήμα (δυναμικότητα, τάξη, περιγραφή των χρήσεων όλων των χώρων του ΚΕΠΑΤ, καθώς και της διάταξής τους κ.λπ.) • Στοιχεία της υπάρχουσας γενικής και ειδικής τουριστικής υποδομής και ανωδομής της ευρύτερης περιοχής: δυνατότητες ηλεκτροδότησης (ύπαρξη δικτύου χαμηλής τάσης, απόσταση από τον πλησιέστερο υποσταθμό της ΔΕΗ, διαθέσιμη ηλεκτρική ισχύς κ.λπ.), δυνατότητα υδροδότησης, δυνατότητα τηλεφωνικής σύνδεσης, υφιστάμενα καταλύματα, λοιπές τουριστικές επιχειρήσεις, εγκαταστάσεις ειδικής τουριστικής υποδομής.

Page 78: Sport Tourism Product of Greece

78

• Επιπλέον προσκομίζεται συμπληρωμένος από τον μηχανικό πίνακας γειτνιάσεων σύμφωνα με το υπόδειγμα (5) του παραρτήματος. στ) Σκαρίφημα Γενικής Διάταξης σε επίπεδο προσχεδίου, με την ογκομετρία των κτιρίων, που θα καθορίζονται με περιγράμματα (περιτυπώματα) και σχηματικές τομές κτιρίων. Ακόμη, θα φαίνονται τα ύψη των κτιρίων, ο αριθμός των ορόφων αυτών (υπόγεια, ισόγεια κ.λπ.), καθώς και οι στάθμες του φυσικού και τελικά διαμορφωμένου εδάφους. Διασαφηνίζεται, ότι τα παραπάνω στοιχεία είναι προσεγγιστικά και σκοπός τους είναι να συμβάλλουν στο σχηματισμό καθαρής γενικής εικόνας των κτισμάτων σε επίπεδο όγκων, στο στάδιο της καταλληλότητας. Επιπλέον θα σχεδιάζονται τα πάρκινγκ, οι προσπελάσεις, οι θέσεις υδροληψίας, το βασικό δίκτυο δρόμων, κ.λπ. ζ) Λοιπές βεβαιώσεις−έγγραφα από συναρμόδιους φορείς: • Βεβαίωση της αρμόδιας υπηρεσίας για τον τρόπο ύδρευσης του ΚΕΠΑΤ. Εφόσον η ύδρευση γίνεται από το δίκτυο της πόλης ή του οικισμού, θα βεβαιώνεται ότι υπάρχει η δυνατότητα παροχής τόσων λίτρων την ημέρα, όσων προβλέπονται για τη δυναμικότητα του ξενοδοχείου συν τις απαιτήσεις για κήπους (χλοοτάπητα ή λουλούδια κ.λπ.) σύμφωνα με το π.δ. 43/2002 και επιπλέον για τις υπαίθριες αθλητικές εγκαταστάσεις, και γενικά το χώρο του αθλητικού τμήματος, όπως αυτές προδιαγράφονται από την περιβαλλοντική μελέτη. Εφόσον η ύδρευση γίνεται από γεώτρηση, θα προσκομίζεται άδεια χρήσης και εκτέλεσης έργου σύμφωνα με τις διατάξεις του ν. 1739/1987 και των εκτελεστικών διαταγμάτων του, από την οποία να προκύπτει ότι επαρκεί η ποσότητα νερού της γεώτρησης για την κάλυψη των αναγκών της μονάδας. • Κυκλοφοριακή σύνδεση του γηπέδου με το δρόμο προσπέλασης, εγκεκριμένη από την αρμόδια καθ΄ύλην και κατά τόπον κρατική υπηρεσία. • Βεβαίωση πολεοδομικού γραφείου ως υπόδειγμα (3) του παραρτήματος. ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΗ: Τα παραπάνω δικαιολογητικά (β−στ΄) πρέπει να υποβάλλονται σε πέντε (5) αντίτυπα, σφραγισμένα και υπογεγραμμένα από τους κατά νόμον αρμόδιους διπλωματούχους μηχανικούς και λοιπούς ειδικούς επιστήμονες και να φέρουν τα απαιτούμενα από το νόμον χαρτόσημα και μηχανόσημα. 5. ΚΤΙΡΙΟΔΟΜΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ Τα ΚΕΠΑΤ, διακρίνονται σε αυτοτελή ή συνδυαζόμενα με άλλη τουριστική εγκατάσταση όπως ξενοδοχείο ή εγκατάσταση ειδικής τουριστικής υποδομής π.χ. συνεδριακό κέντρο, κέντρο θαλασσοθεραπείας κ.λπ.. Από την άποψη των προσφερόμενων αθλητικών υπηρεσιών και των αντίστοιχων εγκαταστάσεων τα ΚΕΠΑΤ διακρίνονται σε γενικά ή ειδικά. 5.1 Αυτοτελή ΚΕΠΑΤ. Τα αυτοτελή ΚΕΠΑΤ περιλαμβάνουν μόνο τις προβλεπόμενες από την παρούσα αθλητικές και λοιπές εγκαταστάσεις και υπηρεσίες και δεν συνδυάζονται με άλλη τουριστική εγκατάσταση. 5.1.1. Γενικά ΚΕΠΑΤ. Ελάχιστη επιφάνεια γηπέδου αυτοτελούς ΚΕΠΑΤ: 60 στρέμματα Α. Υποχρεωτικές εγκαταστάσεις και υπηρεσίες Α.1. Υποδοχή – Διοίκηση. 1. Χωλ υποδοχής με ανεμοφράκτη, χώρο πληροφοριών, καθιστικά, τηλ. Θαλάμους. Ελάχιστη επιφάνεια: 150 μ2 2. WC κοινού (2+2) 3. Γραφεία διοίκησης (2−3) με προθαλάμους, και χώρους υγιεινής για το προσωπικό. Ελάχιστη επιφάνεια: 60 μ2. 4. Γραφείο ασφαλείας με κατάλληλο τεχνικό εξοπλισμό. Ελάχιστη επιφάνεια: 20 μ2. 5. Γραφείο ελέγχου πυρκαϊάς. Ελάχιστη επιφάνεια:10 μ2. Α.2. Ανοικτές αθλητικές εγκαταστάσεις. (Οι εντός παρενθέσεως αριθμοί αντιστοιχούν στον ελάχιστο αριθμό αθλουμένων που χρησιμοποιούν ταυτόχρονα την αντίστοιχη εγκατάσταση και λαμβάνονται υπόψη για τον υπολογισμό των ερμαρίων, WC κ.λπ.). 1. Έξι (6) ανοικτά γήπεδα. Basket – Volley – Handball ....................................................{90} 2. Έξι (6) ανοικτά γήπεδα Tennis με ελαστικό τάπητα ............................................................... {24} 3. Τρία (3) γήπεδα ποδοσφαίρου μίνι (5Χ5) συνθετικού χόρτου, με δυνατότητα συνένωσής τους σε ενιαίο γήπεδο διαστάσεων ερασιτεχνικής κατηγορίας (45Χ90μ.) ............................................................. {30} 4. Μία (1) κολυμβητική δεξαμενή οκτώ διαδρομών, μήκους 25μ........................................................................... {8} 5. Διαδρομή τζόγκινγκ τριών διαδρομών, ελαχίστου μήκους 400μ. .......................................................{10} 6. Σκάμματα για όλα τα άλματα ..................................... {20} 7. Βαλβίδες ρίψεων με κλωβούς προστασίας(προαιρετικό) {20} Α.3. Κλειστές αθλητικές εγκαταστάσεις 1. Αίθουσα Αθλοπαιδιών, με δυνατότητα διαχωρισμού της σε τρία παράλληλα προπονητήρια μπάσκετ/βόλεϊ.. .{18} 2. Αίθουσα Γυμναστικής / Προπονητήριο, ελαχίστου εμβαδού 100μ2 ................................................................ {24} 3. Αίθουσα άρσης βαρών πλήρως εξοπλισμένη... {4} 4. Κλειστός διάδρομος τζόγκινγκ δύο διαδρομών.... {4} 5. Κλειστή κολυμβητική δεξαμενή 25μ., έξη (6) τουλάχιστον διαδρομών ......................................... {6} Α.4. Γενικές υπηρεσίες υποστήριξης. 1. Βοηθητικοί χώροι αθλητών – γυμναστών − προπονητών. 1.1. Αποδυτήρια (χωριστά ανδρών/γυναικών) με αριθμό ατομικών ερμαρίων, ίσο με τον αριθμό αθλουμένων σε κάθε υποχρεωτική ή προαιρετική ανοικτή ή κλειστή αθλητική εγκατάσταση. Τα αποδυτήρια είναι δυνατόν να είναι ενιαία ή τμηματικά, ανά άθλημα. Το ελάχιστο εμβαδόν τους είναι 1,00μ2 ανά ερμάριο και θα περιλαμβάνουν πάγκους μήκους 0,20μ. ανά ερμάριο. 1.2. Χώροι καθαρισμού (ντους−ποδόλουτρα−νιπτήρες), χωριστά ανδρών − γυναικών. (1 ντους/ 4 ερμάρια – 1 ποδόλουτρο/ 6 ερμάρια – 1 νιπτήρας/ 4 ερμάρια). 1.3. Χώροι υγιεινής, ένας ανά 6 ερμάρια, τόσο στους κλειστούς, όσο και στους ανοικτούς χώρους, χωριστά ανδρών – γυναικών. 1.4. Γραφεία γυμναστών – προπονητών, ένα ανά προβλεπόμενο άθλημα, ελαχίστου εμβαδού 18μ2 το καθένα. 1.5. Αποθήκες οργάνων, ελαχίστου εμβαδού 100,00μ2.

Page 79: Sport Tourism Product of Greece

79

1.6. Αίθουσα σεμιναρίων, ελαχίστου εμβαδού 50,00μ2. 2. Ιατρείο Α΄ Βοηθειών, ελαχίστου εμβαδού 20,00 μ2. 3. Χώροι προσωπικού. 3.1. Χώρος προσωπικού με οφίς, εμβαδού 30,00 μ2. 3.2. Αποδυτήρια ανδρών με ερμάρια στον προθάλαμο και 2 WC + 2 καταιωνιστήρες. 3.3. Αποδυτήρια γυναικών με ερμάρια στον προθάλαμο και 2 WC + 2 καταιωνιστήρες. 3.4. Γενικές αποθήκες, τουλάχιστον 2, ελάχιστου εμβαδού 20,00 μ2 ανά αποθήκη 3.5. Αποθήκες εξοπλισμού και υλικών, τουλάχιστον 3, ελάχιστου εμβαδού 15,00 μ2 ανά αποθήκη. Α.5. Εγκαταστάσεις ψυχαγωγίας – εστίασης. 1. Αίθουσα επιτραπέζιας αντισφαίρισης (πινγκ–πονγκ) με τρία (3) τραπέζια ελάχιστου εμβαδού 75,00 μ2 2. Αίθουσα Η/Υ−Internet με 10 θέσεις, ελαχίστου εμβαδού 50,00 μ2. 3. Κυλικείο – αναψυκτήριο ελάχιστου εμβαδού 100,00μ2. Β. Προαιρετικές εγκαταστάσεις και υπηρεσίες. Από τις προτεινόμενες κατωτέρω προαιρετικές εγκαταστάσεις είναι υποχρεωτική η επιλογή τουλάχιστον μίας αθλητικής και μιάς εγκατάστασης ψυχαγωγίας– εστίασης. Ο επενδυτής έχει δικαίωμα να προτείνει και πρόσθετες αθλητικές και ψυχαγωγικές εγκαταστάσεις καθώς και γενικές υπηρεσίες υποστήριξης, οι οποίες τελούν υπό έγκριση. Επιπλέον, σε όλα τα αθλητικά τμήματα του ΚΕΠΑΤ, είναι δυνατόν να προβλέπονται κερκίδες για περιορισμένο αριθμό θεατών. 1. Προαιρετικές αθλητικές εγκαταστάσεις. 1.1. Στίβος 400μ. ............................................................................. {16} 1.2. Γήπεδο ποδοσφαίρου φυσικού χόρτου (ανοικτό), διαστάσεων αγωνιστικού χώρου γηπέδου ερασιτεχνικής κατηγορίας (45Χ90μ.) ...................................................................{22} 1.3. Γήπεδα τέννις χόρτου και χώματος. ................... {2} 1.4. Κλειστή δεξαμενή – προπονητήριο κωπηλασίας .................................................................................. {2} 1.5. Τοίχος αναρρίχησης ..........................................................{4} 2. Προαιρετικές γενικές υπηρεσίες υποστήριξης 2.1. Φυσιοθεραπευτήριο πλήρως εξοπλισμένο (σύμφωνο με το π.δ. 29/28.1.1987) 2.2. Εργομετρικό κέντρο πλήρως εξοπλισμένο, ελάχιστου εμβαδού 2,00 μ2 ανά όργανο 3. Προαιρετικές εγκαταστάσεις ψυχαγωγίας − εστίασης 3.1. Αίθουσα μπιλιάρδου, ηλεκτρονικών και επιτραπέζιων παιγνιδιών 3.2. Υδάτινο πάρκο (lazy river κ.λπ.) 3.3. Αμφιθέατρο 3.4. Βιβλιοθήκη, κλασικού και ηλεκτρονικού τύπου, με εξειδικευμένο αθλητικό τμήμα 3.5. Εστιατόριο κλασικού τύπου ή τύπου self – service. 5.1.2. ΕΙΔΙΚΑ ΚΕΠΑΤ Τα ειδικά ΚΕΠΑΤ πρέπει να περιλαμβάνουν τις υποχρεωτικές εγκαταστάσεις και υπηρεσίες των γενικών ΚΕΠΑΤ στους τομείς της Υποδοχής – Διοίκησης, των Γενικών Υπηρεσιών Υποστήριξης και των Εγκαταστάσεων Ψυχαγωγίας – Εστίασης, να ικανοποιούν δε τις ίδιες απαιτήσεις σε ότι αφορά τις προαιρετικές εγκαταστάσεις και υπηρεσίες. Τα ειδικά ΚΕΠΑΤ διαφοροποιούνται από τα γενικά σε ότι αφορά το ελάχιστο εμβαδόν του γηπέδου και τη σύνθεση των ανοικτών και κλειστών αθλητικών εγκαταστάσεων, όπως αναλυτικά αναφέρεται κατωτέρω. 1. ΚΕΠΑΤ Basket – Volley – Handbal Ελάχιστη επιφάνεια γηπέδου αυτοτελούς ΚΕΠΑΤ: 45 στρέμματα Α. Ανοικτές αθλητικές εγκαταστάσεις 1. Δώδεκα (12) ανοικτά γήπεδα 2. Μία (1) κολυμβητική δεξαμενή οκτώ διαδρομών, μήκους 50μ. 3. Διαδρομή τζόγκινγκ τριών διαδρομών, ελαχίστου μήκους 400μ. Β. Κλειστές αθλητικές εγκαταστάσεις Ως τα Γενικά ΚΕΠΑΤ 2. ΚΕΠΑΤ Tennis Ελάχιστη επιφάνεια γηπέδου αυτοτελούς ΚΕΠΑΤ: 40 στρέμματα Α. Ανοικτές αθλητικές εγκαταστάσεις 1. Οκτώ (8) ανοικτά γήπεδα με ελαστικό τάπητα 2. Δύο (2) ανοικτά γήπεδα χόρτου 3. Δύο (2) ανοικτά γήπεδα χώματος 4. Διαδρομή τζόγκινγκ τριών διαδρομών, ελαχίστου μήκους 400μ. Β. Κλειστές αθλητικές εγκαταστάσεις 1. Αίθουσα με τρία παράλληλα γήπεδα τένις 2. Μικρή Αίθουσα Γυμναστικής / Προπονητήριο, ελάχιστου εμβαδού 50,00 μ2 3. Αίθουσα άρσης βαρών πλήρως εξοπλισμένη 4. Κλειστός διάδρομος τζόγκινγκ δύο διαδρομών 5. Κλειστή κολυμβητική δεξαμενή 25μ., έξη τουλάχιστον διαδρομών 3. ΚΕΠΑΤ Ποδοσφαίρου Ελάχιστη επιφάνεια γηπέδου αυτοτελούς ΚΕΠΑΤ: 50 στρέμματα Α. Ανοικτές αθλητικές εγκαταστάσεις 1. Δύο (2) γήπεδα ποδοσφαίρου φυσικού χόρτου, διαστάσεων αγωνιστικού χώρου γηπέδου διεθνών αγώνων (64Χ100μ.) 2. Τρία (3) γήπεδα ποδοσφαίρου μίνι (5οn5) συνθετικού χόρτου, με δυνατότητα συνένωσής τους σε ενιαίο γήπεδο διαστάσεων ερασιτεχνικής κατηγορίας (45Χ90μ.) 3. Δύο (2) ανοικτά γήπεδα Basket – Volley – Handball) 4. Διαδρομή τζόγκινγκ τριών διαδρομών, ελαχίστου μήκους 400μ. Β. Κλειστές αθλητικές εγκαταστάσεις 1. Κλειστή Αίθουσα Αθλοπαιδιών διαστάσεων γηπέδου μίνι (5Χ5)

Page 80: Sport Tourism Product of Greece

80

2. Μικρή Αίθουσα Γυμναστικής / Προπονητήριο, ελάχιστου εμβαδού 50,00 μ2 3. Αίθουσα άρσης βαρών πλήρως εξοπλισμένη 4. Κλειστός διάδρομος τζόγκινγκ δύο διαδρομών 5. Κλειστή κολυμβητική δεξαμενή 25μ. έξη (6) τουλάχιστον διαδρομών. 4. ΚΕΠΑΤ Κλασσικού Αθλητισμού Ελάχιστη επιφάνεια γηπέδου αυτοτελούς ΚΕΠΑΤ: 45 στρέμματα Α. Ανοικτές αθλητικές εγκαταστάσεις 1. Στίβος 400μ. οκτώ διαδρομών 2. Οκτώ (8) ανεξάρτητες διαδρομές δρόμων ταχύτητας, μήκους 100μ. 3. Τέσσερα (4) σκάμματα για όλα τα άλματα 4. Τέσσερεις (4) βαλβίδες ρίψεων με κλωβούς προστασίας 5. Διαδρομή τζόγκινγκ τριών διαδρομών, ελαχίστου μήκους 1000μ. Β. Κλειστές αθλητικές εγκαταστάσεις 1. Κλειστός στίβος έξη (6) διαδρομών, μήκους 60μ. 2. Κλειστή αίθουσα Αθλοπαιδιών και Γυμναστικής / Προπονητήριο 3. Κλειστό γυμναστήριο, πλήρως εξοπλισμένο 4. Κλειστή κολυμβητική δεξαμενή 25μ. έξη (6) τουλάχιστον διαδρομών 5. Κλειστός διάδρομος τζόγκινγκ δύο διαδρομών τουλάχιστον 200μ. 5. ΚΕΠΑΤ Κολύμβησης Ελάχιστη επιφάνεια γηπέδου αυτοτελούς ΚΕΠΑΤ: 35 στρέμματα Α. Ανοικτές αθλητικές εγκαταστάσεις 1. Δύο (2) κολυμβητικές δεξαμενές οκτώ διαδρομών, μήκους 50μ. 2. Κολυμβητική δεξαμενή 33Χ25 κατάλληλη για συγχρονισμένη κολύμβήση και υδατοσφαίριση 3. Διαδρομή τζόγκινγκ τριών διαδρομών, ελαχίστου μήκους 400μ. Β. Κλειστές αθλητικές εγκαταστάσεις 1. Κλειστή κολυμβητική δεξαμενή 50μ. οκτώ (8) διαδρομών 2. Ένα πλήρες καταδυτήριο 3. Κλειστή αίθουσα Αθλοπαιδιών και Γυμναστικής / Προπονητήριο 4. Κλειστό γυμναστήριο, πλήρως εξοπλισμένο 6. Ειδικά ΚΕΠΑΤ για άλλα αθλήματα είναι δυνατόν να ιδρυθούν ύστερα από γνωμοδότηση της αρμόδιας αθλητικής Ομοσπονδίας, η οποία θα καθορίσει και τη σύνθεση των απαιτούμενων αθλητικών εγκαταστάσεων. 7. Για τις ειδικότερες τεχνικές προδιαγραφές των αθλητικών εγκαταστάσεων, οι ενδιαφερόμενοι θα πρέπει να ανατρέχουν στις εκάστοτε ισχύουσες διατάξεις των διεθνών ομοσπονδιών. 5.1.3. ΟΡΕΙΝΑ ΚΕΠΑΤ (μη ανεπτυγμένων τουριστικά περιοχών) Τα ορεινά ΚΕΠΑΤ πρέπει να περιλαμβάνουντις υποχρεωτικές εγκαταστάσεις και υπηρεσίες των γενικών ΚΕΠΑΤ στους τομείς της Υποδοχής – Διοίκησης, των Γενικών Υπηρεσιών Υποστήριξης και των Εγκαταστάσεων Ψυχαγωγίας – Εστίασης διαφοροποιημένες και προσαρμοσμένες με τρόπο και στον βαθμό που δικαιολογούνται από τις ιδιαιτερότητες των ορεινών ΚΕΠΑΤ. Πρέπει δε να ικανοποιούν τις ίδιες απαιτήσεις σε ό,τι αφορά τις προαιρετικές εγκαταστάσεις και υπηρεσίες, όπως αναλυτικά αναφέρεται κατωτέρω. Ελάχιστη επιφάνεια γηπέδου αυτοτελούς ΚΕΠΑΤ: 35 στρέμματα Α. Υποχρεωτικές εγκαταστάσεις και υπηρεσίες Α.1. Υποδοχή – Διοίκηση 1. Χωλ υποδοχής με ανεμοφράκτη, χώρο πληροφοριών, καθιστικά, τηλ. Θαλάμους. Ελάχιστη επιφάνεια: 120 μ2 2. WC κοινού (2+2) 3. Γραφεία διοίκησης (2−3) με προθαλάμους, και χώρους υγιεινής για το προσωπικό. Ελάχιστη επιφάνεια: 40 μ2 4. Γραφείο ασφαλείας με κατάλληλο τεχνικό εξοπλισμό. Ελάχιστη επιφάνεια: 20 μ2 5. Γραφείο ελέγχου πυρκαϊάς. Ελάχιστη επιφάνεια:10 μ2 Α.2. Ανοικτές αθλητικές εγκαταστάσεις (Οι εντός παρενθέσεως αριθμοί αντιστοιχούν στον ελάχιστο αριθμό αθλουμένων που χρησιμοποιούν ταυτόχρονα την αντίστοιχη εγκατάσταση και λαμβάνονται υπόψη για τον υπολογισμό των ερμαρίων, WC κ.λπ.) 1. Δύο (2) ανοικτά γήπεδα Basket – Volley – Handball ....................................................{30} 2. Δύο (2) ανοικτά γήπεδα Tennis με ελαστικό τάπητα .................................................................... {8} 3. Τρία (3) γήπεδα ποδοσφαίρου μίνι (5Χ5) συνθετικού χόρτου, με δυνατότητα συνένωσής τους σε ενιαίο γήπεδο διαστάσεων ερασιτεχνικής κατηγορίας (45Χ90μ.) ……{30} 4. Μία (1) κολυμβητική δεξαμενή οκτώ διαδρομών, μήκους 25μ. ...................................................................... {8} 5. Διαδρομή τζόγκινγκ δύο διαδρομών, ελαχίστου μήκους 400μ. ......................................................................{10} 6. Σκάμματα για όλα τα άλματα ................................. {20} 7. Βαλβίδες ρίψεων με κλωβούς προστασίας (προαιρετικό) .......................................................................... {20} Α.3. Κλειστές αθλητικές εγκαταστάσεις 1. Αίθουσα άρσης βαρών πλήρως εξοπλισμένη ..........{4} 2. Κλειστός διάδρομος τζόγκινγκ δύο διαδρομών. ........................................................................................{4} 3. Κλειστή κολυμβητική δεξαμενή 25μ., έξη (6) τουλάχιστον διαδρομών ........................................ .{6} Α.4. Γενικές υπηρεσίες υποστήριξης 1. Βοηθητικοί χώροι αθλητών – γυμναστών − προπονητών 1.1 Αποδυτήρια (χωριστά ανδρών/γυναικών) με αριθμό ατομικών ερμαρίων, ίσο με τον αριθμό αθλουμένων σε κάθε υποχρεωτική ή προαιρετική ανοικτή ή κλειστή αθλητική εγκατάσταση. Τα αποδυτήρια είναι δυνατόν να είναι ενιαία ή τμηματικά, ανά άθλημα. Το ελάχιστο εμβαδόν τους είναι 1,00μ2 ανά ερμάριο και θα περιλαμβάνουν πάγκους μήκους 0,20μ. ανά ερμάριο. 1.2 Χώροι καθαρισμού (ντους−ποδόλουτρα−νιπτήρες), χωριστά ανδρών − γυναικών. (1 ντους/ 4 ερμάρια – 1 ποδόλουτρο/ 6 ερμάρια – 1 νιπτήρας/ 4 ερμάρια) 1.3 Χώροι υγιεινής, ένας ανά 6 ερμάρια, τόσο στους κλειστούς, όσο και στους ανοικτούς χώρους, χωριστά ανδρών – γυναικών.

Page 81: Sport Tourism Product of Greece

81

1.4 Γραφεία γυμναστών – προπονητών, ένα ανά προβλεπόμενο άθλημα, ελαχίστου εμβαδού 18μ2 το καθένα. 1.5 Αποθήκες οργάνων, ελαχίστου εμβαδού 100,00μ2 1.6 Αίθουσα σεμιναρίων, ελαχίστου εμβαδού 50,00μ2 2 Ιατρείο Α΄Βοηθειών, ελαχίστου εμβαδού 20,00 μ2 3 Χώροι προσωπικού 3.1 Χώρος προσωπικού με οφίς, εμβαδού 30,00 μ2 3.2 Αποδυτήρια ανδρών με ερμάρια στον προθάλαμο και 2 WC + 2 καταιωνιστήρες 3.3 Αποδυτήρια γυναικών με ερμάρια στον προθάλαμο και 2 WC + 2 καταιωνιστήρες 3.4 Γενικές αποθήκες, τουλάχιστον 2, ελάχιστου εμβαδού 20,00 μ2 ανά αποθήκη 3.5 Αποθήκες εξοπλισμού και υλικών, τουλάχιστον 3, ελάχιστου εμβαδού 15,00 μ2 ανά αποθήκη Α.5. Εγκαταστάσεις ψυχαγωγίας – εστίασης. 1. Αίθουσα επιτραπέζιας αντισφαίρισης (πινγκ–πονγκ) με τρία (3) τραπέζια ελάχιστου εμβαδού 75,00 μ2 2. Αίθουσα Η/Υ−Internet με 10 θέσεις, ελαχίστου εμβαδού 50,00 μ2 3. Κυλικείο – αναψυκτήριο ελάχιστου εμβαδού 100,00μ2 Β. Προαιρετικές εγκαταστάσεις και υπηρεσίες Από τις προτεινόμενες κατωτέρω προαιρετικές εγκαταστάσεις είναι υποχρεωτική η επιλογή τουλάχιστον μίας αθλητικής και μίας εγκατάστασης ψυχαγωγίας – εστίασης. Ο επενδυτής έχει δικαίωμα να προτείνει και πρόσθετες αθλητικές και ψυχαγωγικές εγκαταστάσεις καθώς και γενικές υπηρεσίες υποστήριξης, οι οποίες τελούν υπό έγκριση. Επιπλέον, σε όλα τα αθλητικά τμήματα του ΚΕΠΑΤ, είναι δυνατόν να προβλέπονται κερκίδες για περιορισμένο αριθμό θεατών. 1. Προαιρετικές αθλητικές εγκαταστάσεις 1.1 Στίβος 400μ. ............................................................................... {16} 1.2 Γήπεδο ποδοσφαίρου φυσικού χόρτου (ανοικτό), διαστάσεων αγωνιστικού χώρου γηπέδου ερασιτεχνικής κατηγορίας (45Χ90μ.) ...................................................................{22} 1.3 Γήπεδα τέννις χόρτου και χώματος. ..................... .{2} 1.4 Κλειστή δεξαμενή – προπονητήριο κωπηλασίας ................................................................................ {2} 1.5 Τοίχος αναρρίχησης ...........................................................{4} 2. Προαιρετικές γενικές υπηρεσίες υποστήριξης 2.1 Φυσιοθεραπευτήριο πλήρως εξοπλισμένο (σύμφωνο με το π.δ. 29/28.1.1987) 2.2 Εργομετρικό κέντρο πλήρως εξοπλισμένο, ελάχιστου εμβαδού 2,00 μ2 ανά όργανο 3. Προαιρετικές εγκαταστάσεις ψυχαγωγίας − εστίασης 3.1 Αίθουσα μπιλιάρδου, ηλεκτρονικών και επιτραπέζιων παιγνιδιών 3.2 Υδάτινο πάρκο (lazy river κ.λπ.) 3.3 Αμφιθέατρο 3.4 Βιβλιοθήκη, κλασικού και ηλεκτρονικού τύπου, με εξειδικευμένο αθλητικό τμήμα 3.5 Εστιατόριο κλασικού τύπου ή τύπου self service. 5.2. ΚΕΠΑΤ συνδυαζόμενα με άλλη τουριστική εγκατάσταση. 1. Σε περίπτωση συνδυασμού του ΚΕΠΑΤ με άλλη τουριστική εγκατάσταση η ελάχιστη επιφάνεια του γηπέδου υπολογίζεται με βάση την ελάχιστη επιφάνεια γηπέδου του αντίστοιχου αυτοτελούς ΚΕΠΑΤ, η οποία προσαυξάνεται αναλόγως ώστε να εξασφαλίζεται ο συντελεστής δόμησης ο αναγκαίος για την ανέγερση της πρόσθετης τουριστικής εγκατάστασης. 2. Σε περίπτωση που το ΚΕΠΑΤ συνδυάζεται με ξενοδοχείο, αυτό πρέπει να είναι δυναμικότητας τουλάχιστον 150 κλινών για τα γενικά ΚΕΠΑΤ, 100 κλινών για τα ειδικά ΚΕΠΑΤ και 80 κλινών για τα ορεινά ΚΕΠΑΤ, να είναι δε κατηγορίας τουλάχιστον τριών (3*) αστέρων σύμφωνα με τα οριζόμενα στο π.δ. 43/2002 για την κατάταξη των ξενοδοχείων σε κατηγορίες αστέρων. 3. Ξενοδοχείο συνδυαζόμενο με ΚΕΠΑΤ πρέπει να διαθέτει τουλάχιστον στο 25% των δωματίων, κρεβάτια μήκους 2,20 μ, το δε οικοδομικό ύψος των θυρών, εφόσον πρόκειται για νεοϊδρυόμενο ξενοδοχείο, να είναι τουλάχιστον 2,40 μ. 4. Όταν το ΚΕΠΑΤ συνδυάζεται με εγκατάσταση ειδικής τουριστικής υποδομής π.χ. συνεδριακό κέντρο, κέντρο θαλασσοθεραπείας, γήπεδο γκολφ κ.λπ. θα πρέπει οι πρόσθετες αυτές εγκαταστάσεις να πληρούν τις οικείες προδιαγραφές όπως αυτές καθορίζονται με τις αντίστοιχες κοινές υπουργικές αποφάσεις. 6. ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ 6.1. Γενικά Πέραν των κατωτέρω αναλυτικά αναφερομένων, για την εύρυθμη λειτουργία κάθε ΚΕΠΑΤ, καθώς και για την ασφαλή και άνετη διαμονή της ειδικής και γενικά της τουριστικής πελατείας τους αλλά και του προσωπικού της μονάδας, πρέπει να προβλέπονται οι ακόλουθες Η/Μ εγκαταστάσεις: � ΄Υδρευση � Αποχέτευση/Βιολογικός καθαρισμός (επεξεργασία και διάθεση υγρών αποβλήτων, στερεών αποβλήτων και αποβλήτων που προέρχονται από τους αθλητικούς χώρους τους διαμένοντες, το προσωπικό, μαγειρεία κ.λπ.), σύμφωνα με την ισχύουσα σχετική νομοθεσία. � Θέρμανση/αερισμός/κλιματισμός � Πυρασφάλεια σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία � Αντικεραυνική προστασία � Ηλεκτρικές εγκαταστάσεις � Ανελκυστήρες, ανάλογα με τη χρήση τους (βοηθητικοί/πελατών) � Κεντρικό μηχανοστάσιο εμβαδού τουλ. 200μ2 � Γραφείο Συντηρητή/εργαστήριο μικροεπισκευών και WC ελάχιστου εμβαδού 20μ2 � Αποθήκη υλικού εγκαταστάσεων Γενικά ο σχεδιασμός και η εγκατάσταση όλων των Η/Μ εγκαταστάσεων πρέπει να εξασφαλίζει και εύκολη επίσκεψη για λόγους επιθεώρησης, συντήρησης ή αντικατάστασης. Επίσης για όλες τις βασικές παροχές

Page 82: Sport Tourism Product of Greece

82

Πρέπει να υπάρχει εφεδρία, ώστε σε περίπτωση διακοπής της παροχής να εξασφαλίζεται απρόσκοπτα η λειτουργία του ΚΕΠΑΤ. 6.2. Φωτισμός Ο φωτισμός των αθλητικών χώρων θα είναι σύμφωνος με τις σχετικές προδιαγραφές της Γενικής Γραμματείας Αθλητισμού, τουλάχιστον αγώνων εθνικού επιπέδου. 6.3. Ειδικός Η/Μ εξοπλισμός 6.3.1. ΡΟΛΟΓΙΑ Στα ανοικτά γήπεδα και σε ενδεδειγμένες θέσεις θα πρέπει να υπάρχουν ηλεκτρικά ρολόγια ψηφιακού τύπου (σταθερά ή φορητά), με δυνατότητα τηλεχειρισμού, μεγέθους σύμφωνα με τις προδιαγραφές των αντίστοιχων ομοσπονδιών, στις οποίες αφορά το κάθε γήπεδο. 6.3.2. ΠΙΝΑΚΕΣ Στην κλειστή αίθουσα αθλοπαιδιών θα πρέπει να υπάρχει τηλεχειριζόμενος φωτεινός πίνακας με ενδείξεις χρόνου, σκορ, φάουλ κ.λπ., σύμφωνα με τις προδιαγραφές των αντίστοιχων ομοσπονδιών, στις οποίες αφορά το συγκρότημα. Πέραν αυτών θα πρέπει να υπάρχουν και επιπλέον 3 μικροί τηλεχειριζόμενοι φορητοί πίνακες χρόνου/σκορ για την περίπτωση του χωρισμού της αίθουσας σε τρία παράλληλα προπονητήρια. 7. ΕΙΔΙΚΕΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΤΩΝ ΚΕΠΑΤ Για να επιτευχθούν οι επιθυμητές άριστες λειτουργικές απαιτήσεις, ώστε οι εγκαταστάσεις των ΚΕΠΑΤ να είναι κατάλληλες για τις ανάγκες και τις απαιτήσεις της ειδικής πελατείας στην οποία απευθύνονται αλλά και να επιτυγχάνεται το βέλτιστο λειτουργικό, αισθητικό και αθλητικό αποτέλεσμα, ιδιαίτερη προσοχή θα πρέπει να δοθεί: � Στο σχεδιασμό των επιμέρους χώρων και εγκαταστάσεων και στη συνδυασμένη χρήση των δύο τμημάτων του ΚΕΠΑΤ (σχεδιασμός κυκλοφορίας προσώπων χωρίς εμπόδια, δυνατότητα χρήσης του συνόλου των παρεχόμενων εξυπηρετήσεων του ΚΕΠΑΤ από τους πελάτες, ράμπες, ανελκυστήρες, αντιολισθητικά δάπεδα, κοινόχρηστα WC, πλάτος θυρών κ.λπ.) � Στον προσανατολισμό (way finding, αποφυγή αναστατώσεων και σύγχυσης) � Στην επιλογή των υλικών (τύπος, υφή, χρώμα, αντοχή, ολισθηρότητα, αντανάκλαση, εύκολος καθαρισμός, κ.ο.κ. αλλά και στη σύνθεση: μη καρκινογόνα, χωρίς επικίνδυνα χημικά κ.τλ.) � Στη σήμανση (κατανοητή και ευδιάκριτη για χρήστες και επισκέπτες) � Στην κατάλληλη ακουστική (γενική μείωση του θορύβου, αποφυγή της ηχούς, διευκόλυνση της ηχητικής επικοινωνίας κ.λπ.) � Στον ανάλογο φωτισμό (απαιτήσεις χώρων και ψυχολογία του χρήστη) � Στις περιβαλλοντικές συνθήκες (έλεγχος της υγρασίας ιδιαίτερα σε χώρους όπως οι πισίνες κ.λπ.) � Στη θέση, την πρόσβαση και το σχεδιασμό των χώρων στάθμευσης � Στην κηποτεχνία (φυτά, κήποι τόσο στον εξωτερικό όσο και στον εσωτερικό χώρο) � Στην αναγκαία ειδική τεχνολογία των Η/Μ εγκαταστάσεων, με ιδιαίτερη έμφαση στην αντοχή στις φθορές. � Γενικότερα επιδιώκεται ο σχεδιασμός να επιτρέπει την ευελιξία, αλλά και την προσαρμοστικότητα του κτιρίου σε μελλοντικές απαιτήσεις. � Η ομαδοποίηση ή η ανάπτυξη των επιμέρους λειτουργιών του ΚΕΠΑΤ σε ζώνες να ακολουθεί λειτουργικές, αλλά και ειδικότερες ανάγκες των χρηστών � Να λαμβάνονται υπόψη οι αρχές του universal design (εργονομικός σχεδιασμός ή και σχεδιασμός για όλους). 8. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ Τα ΚΕΠΑΤ, πέραν του διοικητικού προσωπικού και του προσωπικού των άλλων τουριστικών εγκαταστάσεων με τις οποίες ενδεχομένως συνδυάζεται, οφείλουν να είναι στελεχωμένα και με γυμναστές−προπονητές− εκπαιδευτές ανά τύπο αθλήματος, φυσιοθεραπευτές, αθλίατρους κ.λπ. Δεδομένου ότι σε περίπτωση οργανωμένων γκρουπ, αυτά συνοδεύονται από οικείο προσωπικό, κατωτέρω καταγράφεται το ελάχιστο προσωπικό που οφείλει να έχει το ΚΕΠΑΤ. 8.1. Αθλητικό προσωπικό Τα ΚΕΠΑΤ οφείλουν να διαθέτουν κατ΄ελάχιστον ένα γυμναστή−προπονητή για κάθε αθλητική δραστηριό− τητα που προβλέπουν (μπάσκετ, βόλλεϋ, ποδόσφαιρο, κολύμβηση κ.λπ.) Ακόμη οφείλουν να διαθέτουν κατ΄ ελάχιστο (των ως άνω συμπεριλαμβανομένων) έναν γυμναστή−προπονητή ανά τρία ομοειδή γήπεδα (ανοικτά ή κλειστά) και έναν γυμναστή για κάθε ειδική αίθουσα του κλειστού γυμναστηρίου (Μικρή Αίθουσα Γυμναστικής – Αίθουσα άρσης βαρών – Κλειστή κολυμβητική δεξαμενή). 8.2. Προσωπικό φυσικοθεραπευτηρίου Το ελάχιστο προσωπικό του φυσικοθεραπευτηρίου θα είναι κατ΄ ελάχιστον ένας φυσικοθεραπευτής ανά 75 εξυπηρετούμενες κλίνες. 8.3. Προσωπικό εργομετρικού κέντρου Το ελάχιστο προσωπικό του εργομετρικού κέντρου θα είναι κατ΄ελάχιστον το εξής: 1) Ενας (1) εργοφυσιολόγος (Καθηγητής Φυσικής Αγωγής με μεταπτυχιακό τίτλο στην Εργοφυσιολογία) 2) Ενας (1) Βιοκινητικός (Καθηγητής Φυσικής Αγωγής με μεταπτυχιακό τίτλο στη Βιοκινητική) 3) Ενας (1) Διαιτολόγος/Διατροφολόγος 4) Ενας (1) Αθλητικός Ψυχολόγος (Καθηγητής Φυσικής Αγωγής με μεταπτυχιακό τίτλο στην Αθλητική Ψυχολογία ή απόφοιτος ψυλολογικού τμήματος Πανεπιστημίου με ειδίκευση ή μεταπτυχιακό τίτλο στην Αθλητική Ψυχολογία). 8.4. Προσωπικό Ιατρείου Το ιατρείο θα είναι στελεχωμένο με ένα Ιατρό με ειδίκευση στις ειδικότητες Παθολογία ή Φυσική Ιατρική και Αποκατάσταση ή Ορθοπεδική ή Αθλητιατρική ή Ενδοκρινολογία ή Καρδιολογία) και ένα πτυχιούχο νοσοκόμο. 9. ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 9.1. Αθλητικός εξοπλισμός Τα ΚΕΠΑΤ οφείλουν να έχουν πλήρη και επαρκή εξοπλισμό σε αθλητικό υλικό ανάλογα με τις αθλητικές δραστηριότητες που υποστηρίζουν (μπάλες, δίχτυα, σφαίρες, ακόντια, σφύρες, φελλούς διαμόρφωσης διαδρομών κολυμβητικών δεξαμενών κ.λπ.), όπως αυτός καθορίζεται από την αντίστοιχη Ομοσπονδία.

Page 83: Sport Tourism Product of Greece

83

Επίσης οφείλουν να έχουν και τον απαιτούμενο ηλεκτρομηχανολογικό εξοπλισμό, όπως αυτός περιγράφεται ανωτέρω (βλ.6.3) και ότι επιπλέον απαιτείται (π.χ.ρολόγια χειρός κ.λπ.). 9.2. Εξοπλισμός Φυσικοθεραπευτηρίου. Ο εξοπλισμός του φυσικοθεραπευτηρίου θα είναι κατ΄ελάχιστο αυτός που περιγράφεται στο άρθρο 2Β΄του ΠΔ 29/28.1.1987. 9.3. Εξοπλισμός Εργομετρικού Κέντρου. Ο ελάχιστος εξοπλισμός του εργομετρικού κέντρου θα είναι ο εξής: 1. Σύστημα ανάλυσης αναπνευστικών αερίων (Σπιρομέτρηση). 2. Δαπεδοεργόμετρο ηλεκτροκίνητο με ρυθμιζόμενη ταχύτητα (0 – 25 km/h) και κλίση (0 – 20%). 3. Απινιδωτής 4. Αναλυτής γαλακτικού οξέος. 5. Μηχανικό κυκλοεργόμετρο με τροχοπεδικό σύστημα. 6. Ηλεκτροκαρδιογραφικό μηχάνημα 7. Σφυγμομανόμετρο 8. Χρονόμετρο 9. Ισοκινητικό Μηχάνημα 10. Ηλεκτρομυογράφο 11. Δυναμοδάπεδο 12. Δυναμόμετρο 13. Δερματοπυχόμετρο (ελαχ.2) 14. Ηλεκτρονική ζυγαριά ακριβείας μέχρι 160 κλιά 15. Συσκευή μέτρησης Προσοχής – Συγκέντρωσης, Τεστ υπό Στρες, Ταχύτητας αντίδρασης 16. Κρεβάτια εξεταστικά (ελαχ.2) 17. Εξοπλισμός εκγύμνασης: � Δύο (2) επίπεδοι πάγκοι εκγύμνασης με πολλαπλή θέση στήριξης του άνω κορμού � Κλωβός στήριξης � Μηχάνημα ποδιών (τετρακέφαλοι) � Μηχάνημα ποδιών (Οπίσθιοι μηριαίοι) � Μηχάνημα ποδιών (Προσαγωγοί−Απαγωγοί) � Μονόζυγο με υποβοήθεια αυξομείωσης αντίστασης � Δίζυγο � Πλήρες σετ λάστιχα αποκατάστασης ενδυνάμωσης � Τρεις ελβατικές θεραπευτικές μπάλες � Ζεύγη αλτήρων από μισό (1/2) κιλό μέχρι εικοσιπέντε (25) κιλά με ειδικό αποθέτη � Μηχάνημα εκγύμνασης πλάτης � Ζεύγος τροχαλιών με αυξομειωμένη αντίσταση. Τα παραπάνω θα πρέπει να εξυπηρετούν μέχρι σαράντα εξεταζόμενους ημερησίως, οι οποίοι θα πραγματοποιούν τον εργομετρικό εργοφυσιολογικό έλεγχο. Σε περίπτωση όπου ο αριθμός των εξεταζομένων υπερβαίνει τους σαράντα ημερησίως θα πρέπει τα μηχανήματα εκγύμνασης να είναι κατά ένα ή περισσότερα. 9.4. Εξοπλισμός Ιατρείου Α΄ Βοηθειών Ο ελάχιστος εξοπλισμός του ιατρείου θα είναι σύμφωνος με τις σχετικές απαιτήσεις του Υπουργείου Υγείας και Πρόνοιας για τα εξεταστήρια και τις αίθουσες μικροεπεμβάσεων των Κέντρων Υγείας. 10. ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΙΚΑ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ α) Φωτοαντίγραφο της έγκρισης καταλληλότητας του γηπέδου /οικοπέδου β) Κάτοψη γενικής διάταξης, με όλες τις αθλητικές εγκαταστάσεις και τις ελεύθερες διαμορφώσεις (όπου θα σημειώνονται τα κτίρια και η διαμόρφωση του υπαίθριου χώρου, ο δρόμος προσπέλασης με το χαρακτηρισμό και το πλάτος του, ο κόμβος κυκλοφοριακής σύνδεσης, όπως έχει εγκριθεί από την αρμόδια Αρχή, η κατά νόμο γραμμή αιγιαλού σύμφωνα με τα ισχύοντα, η θέση βιολογικού καθαρισμού, οι χώροι στάθμευσης, οι αθλοπαιδειές, η προτεινόμενη περίφραξη, οι επιμέρους δυναμικότητες της μονάδας κ.λπ., όλα με πλήρεις διαστάσεις, στάθμες και χαρακτηρισμούς των χώρων) σε κλίμακα 1:200 γ) Αρχιτεκτονικά σχέδια ανά τύπο κτιρίου � Κατόψεις (όπου θα σημειώνονται πλήρεις διαστάσεις, τα εμβαδά των χώρων, εξοπλισμός και στάθμες εσωτερικών χώρων και περιβάλλοντος χώρου. Επίσης θα σημειώνονται οι χαρακτηρισμοί των χώρων) σε κλίμακα 1:100 ή/και1:50 � Τομές δύο (2) σε κλίμακα 1:50 � ΄Οψεις τέσσερεις (4) σε κλίμακα 1:50 δ) Χάρτης της ευρύτερης περιοχής σε κλίμακα 1:50.000 ή υπόβαθρο της Γ.Υ.Σ., όπου θα σημειώνεται με ευκρίνεια η ακριβής θέση του γηπέδου/οικοπέδου, η σύνδεσή του με το οδικό και τα λοιπά δίκτυα τεχνικής υποδομής της ευρύτερης περιοχής, καθώς και η χιλιομετρική απόσταση από τον πλησιέστερο ΟΤΑ και το Κέντρο Υγείας ή Κρατικό νοσοκομείο και αεροδρόμιο/ελικοδρόμιο ε) Διάγραμμα κάλυψης του γηπέδου/οικοπέδου σε κλίμακα 1:200 ως 1:100, όπου θα αναγράφονται το εμβαδόν του γηπέδου/οικοπέδου, οι ισχύοντες στην περιοχή όροι δόμησης, οι επιτρεπόμενες επιφάνειες και οι αντίστοιχες πραγματοποιούμενες, αναλυτικά και συνολικά. Θα εμφανίζονται μόνο τα κτίσματα με τις αποστάσεις τους από τα όρια, η απόσταση από την ακτογραμμή ή τη γραμμή αιγιαλού, κατά τα ισχύοντα, καθώς και η απόσταση από το δρόμο. Επίσης θα σημειώνεται το οικοδομήσιμο τμήμα του γηπέδου. Το διάγραμμα κάλυψης πρέπει να είναι θεωρημένο από το αρμόδιο Πολεοδομικό Γραφείο για τους γενικούς ή ειδικούς όρους δόμησης που ισχύουν στην περιοχή, αν υπάρχει ή όχι αναστολή οικοδομικών εργασιών στην περιοχή και αν έχουν ήδη αρχίσει οικοδομικές εργασίες. Τα παραπάνω μπορούν να βεβαιώνονται από τον μηχανικό με υπεύθυνη δήλωση, με την προϋπόθεση ότι ισχύουν οι ίδιοι όροι δόμησης και λοιπές διατάξεις, όπως είχαν βεβαιωθεί στο Β΄ Στάδιο από το αρμόδιο πολεοδομικό γραφείο. στ) Τοπογραφικό διάγραμμα του γηπέδου/οικοπέδου σε κλίμακα 1:200 ως 1:100, με υψομετρικές καμπύλες. ζ) Τεχνική έκθεση, στην οποία θα αναφέρονται τα βασικά υλικά που θα χρησιμοποιηθούν κατά περίπτωση

Page 84: Sport Tourism Product of Greece

84

καθώς και ο αριθμός και το είδος του μόνιμου, κινητού, αθλητικού και λοιπού εξοπλισμού του αθλητικού τμήματος, ανάλογα με την σύνθεση−εξειδίκευση του ΚΕΠΑΤ και τις παρεχόμενες υπηρεσίες του. Επίσης θα περιλαμβάνει κατάλογο με το προβλεπόμενο προσωπικό που θα απασχοληθεί στο αθλητικό τμήμα του Κέντρου κατά κατηγορία και ειδικότητα, καθώς και κατάλογο με το προβλεπόμενο προσωπικό άλλων κατηγοριών. η) ΄Εγκριση του βιολογικού καθαρισμού για τη διάθεση των λυμάτων θ) Εγκεκριμένη Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων−΄Εγκριση περιβαλλοντικών όρων σύμφωνα με το ν. 3010/2002 ΦΕΚ 91 τ.Α΄, την υπ’αριθμ. 15393/2002 ΦΕΚ 1022 τ.Β΄ κοινή υπουργική απόφαση, την υπ’αριθμ. 11014/703/Φ104/14.3.2003 (ΦΕΚ 332 τ.Α΄) κοινή υπουργική απόφαση καθώς και την υπ’αριθμ. 1661/1994 (ΦΕΚ 786 τ.Β΄) κοινή υπουργική απόφαση και γενικότερα σύμφωνα με την εκάστοτε ισχύουσα περιβαλλοντική νομοθεσία. Το συνημμένο παράρτημα Ι με τα υποδείγματα 1,2,3,4 και 5 των δικαιολογητικών που θα υποβάλλονται, αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της παρούσας. Τα δικαιολογητικά των παραγράφων β΄, γ΄, δ΄, ε΄, και στ’ υποβάλλονται σε πέντε αντίτυπα σφραγισμένα και υπογεγραμμένα από διπλωματούχο Αρχιτέκτονα ή Πολιτικό Μηχανικό, μέλος του ΤΕΕ, και η μία σειρά να φέρει τα απαιτούμενα από το νόμο χαρτόσημα και μηχανόσημα. ΄Αρθρο 2 1.− Για τη νόμιμη λειτουργία των Κέντρων Προπονητικού Αθλητικού Τουρισμού (ΚΕΠΑΤ) απαιτείται: Η χορήγηση του Ειδικού Σήματος Λειτουργίας από τη Δ/νση Τουριστικών Εγκαταστάσεων του ΕΟΤ, ισχύος αορίστου χρόνου, που χορηγείται εφόσον υποβληθούν: 1. Η οικοδομική άδεια του ΚΕΠΑΤ 2. ΄Όλα τα κατά νόμο προβλεπόμενα δικαιολογητικά για την χορήγηση του Σήματος σε ξενοδοχειακές μονάδες 3. Οι τυχόν απαιτούμενες κατά νόμο εγκρίσεις ίδρυσης και λειτουργίας των χώρων και εγκαταστάσεων του αθλητικού τμήματος του ΚΕΠΑΤ 2.−Τα δικαιολογητικά των οποίων η ισχύς λήγει αντικαθίστανται υποχρεωτικά προ της λήξης τους, άλλως το ειδικό σήμα λειτουργίας ανακαλείται εκ μέρους του ΕΟΤ και η επιχείρηση σφραγίζεται. Το ειδικό σήμα χορηγείται εκ νέου με την συμπλήρωση των αναγκαίων δικαιολογητικών. ΄Αρθρο 3 Η λειτουργία των ΚΕΠΑΤ υπόκειται στην εποπτεία και τον έλεγχο των αρμόδιων υπηρεσιών και οργάνων που προβλέπονται από την τουριστική νομοθεσία προκειμένου για τις τουριστικές εγκαταστάσεις με τις οποίες ενδεχομένως συνδυάζεται και την νομοθεσία της Γενικής Γραμματείας Αθλητισμού του Υπουργείου Πολιτισμού για το Αθλητικό τμήμα των Κέντρων αυτών. Η ισχύς της παρούσας απόφασης αρχίζει από τη δημοσίευσή της στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως Π Α Ρ Α Ρ Τ Η Μ Α Ι ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ (1) ΑΙΤΗΣΗ ΠΡΟΣ ΤΟΝ Ε.Ο.Τ. ΕΠΩΝΥΜΟ: Δ/ΝΣΗ ……………………………….. ΟΝΟΜΑ: ΤΣΟΧΑ 7 (115 21) ΑΘΗΝΑ ΟΝΟΜΑ ΠΑΤΡΟΣ: Δ/ΝΣΗ ΚΑΤΟΙΚΙΑΣ ΟΔΟΣ: Υποβάλλω συνημμένα δικαιολογητικά για ΠΕΡΙΟΧΗ ή Τ.Κ.: την έγκριση καταλληλότητας του γηπέδου/ οικοπέδου μου , εμβαδού….………τ.μ. ΠΟΛΗ: που βρίσκεται (πόλη−χωριό−θέση)………………… ΝΟΜΟΣ:……………………………………….. ΑΡΙΘ.ΑΣΤΥΝ.ΤΑΥΤΟΤΗΤΑΣ ………………………………………………………… ΑΦΜ: του Νομού…………………………………………. και ΑΡΙΘ.ΤΗΛΕΦΩΝΟΥ: παρακαλώ να μου χορηγήσετε την απαιτούμενη έγκριση σκοπιμότητας, για ίδρυση σ΄αυτό: ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ……………… α) νέας μονάδας πλήρους Γενικού/Ειδικού ΚΕΠΑΤ μετά/άνευ ξενοδοχειακού τμήματος Β) μονάδας Γενικού/Ειδικού ΚΕΠΑΤ που θα εξυπηρετεί την/τις τουριστικές εγκαταστάσεις: 1)…………………………………κλινών 2)…………………………………κλινών 3)…………………………………κλινών ΣΥΝΗΜΜΕΝΑ Ο ΑΙΤΩΝ α)…………………. β)………………… (υπογραφή) γ)…………………. ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ (2) ΑΡΙΘ.ΠΡΩΤ……………. ΒΕΒΑΙΩΣΗ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ………… Ο Πρόεδρος της κοινότητας ή ο Δήμαρχος ή ο Νομάρχης κ.λπ. βεβαιώνω, ότι ο δρόμος, που εξυπηρετεί την ιδιοκτησία του……………… στην περιοχή…………………………………………. είναι χαρακτηρισμένος σαν………………(εθνικός ή δημοτικός ή κοινοτικός ή επαρχιακός), και έχει ελάχιστο πλάτος 5,50μ.σ΄όλο του το μήκος μέχρι τη συμβολή του με την κεντρική οδική αρτηρία. Παρατήρηση: Η πιο πάνω βεβαίωση θα συνοδεύεται από θεωρημένο τοπογραφικό διάγραμμα, όπου θα βεβαιώνεται επίσης ο χαρακτηρισμός και το πλάτος του δρόμου προσπέλασης. ΣΦΡΑΓΙΔΑ−ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ (3) Αριθ. Πρωτ…………

Page 85: Sport Tourism Product of Greece

85

Ημερομηνία……….. ΠΡΟΣ ΤΟΝ ΕΟΤ ΤΣΟΧΑ 7− 11521 ΑΘΗΝΑ ΒΕΒΑΙΩΣΗ Ο Προϊστάμενος του Γραφείου Πολεοδομίας…………………………………………………………… Βεβαιώ ότι το γήπεδο/οικόπεδο του………………………………στην περιοχή…………………………………………………………………εμπίπτει: Α. ΕΚΤΟΣ ΣΧΕΔΙΟΥ ΝΑΙ ΟΧΙ Σε περιοχή χαρακτηρισμένη ως φυσικού κάλλους Σε περιοχή, που προστατεύεται από την Αρχαιολογική Υπηρεσία Σε χαρακτηρισμένη δασική έκταση Σε περιοχή, όπου ισχύει ειδικό διάταγμα Β. ΕΝΤΟΣ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΟΛΕΩΣ−ΕΝΤΟΣ ΟΙΚΙΣΜΟΥ ΝΑΙ ΟΧΙ Σε οικισμό χαρακτηρισμένο ως παραδοσιακό ή προστατευόμενο από την Αρχαιολογική Υπηρεσία Σε οικισμό, προ του 1923 Σε οικισμό ή τμήμα οικισμού για το οποίο ισχύει ειδικό διάταγμα Ο Προϊστάμενος του Γραφείου Πολεοδομίας ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ (4) ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΔΗΛΩΣΗ (να συμπληρωθεί στο ειδικό έντυπο) Ο…………………………………………………………………………….δηλώνω, ότι τυγχάνω ιδιοκτήτης σε ποσοστό…..% του γηπέδου/οικοπέδου, που βρίσκεται στη θέση……………..εμβαδού………..τ.μ., που φαίνεται στο τοπογραφικό διάγραμμα που υπέβαλα, με στοιχεία (Α,Β,Γ,Δ….) Επίσης δηλώνω, ότι: � Η έκταση του γηπέδου/οικοπέδου είναι ενιαία και δεσμεύεται εξ ολοκλήρου για τη δημιουργία της μονάδας. Σε περίπτωση μελλοντικής μεταβολής του εμβαδού του γηπέδου/οικοπέδου, θα θέσω τούτο υπόψη του ΕΟΤ πριν από κάθε άλλη ενέργειά μου � Η έκταση αυτή ή μέρος αυτής δεν είναι χαρακτηρισμένη από το Υπουργείο Γεωργίας δάσος ή δασική έκταση. � Η έκταση αυτή δεν αποτελεί προϊόν κατάτμησης γεωργικού κλήρου ή δασικής έκτασης. ΕΙΔΙΚΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΙΣ i. Σε περίπτωση περισσοτέρων ιδιοκτητών εξ αδιαιρέτου, θα υποβάλλονται χωριστές δηλώσεις των ιδιοκτητών ή κοινή δήλωση, στην οποία θα αναφέρονται τα ποσοστά συνιδιοκτησίας του κάθε ιδιοκτήτη. ii. Σε περίπτωση εταιρείας, τη δήλωση θα υπογράφει ο νόμιμος εκπρόσωπός της. ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ (5) ΔΗΛΩΣΗ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ Το γήπεδο/οικόπεδο ιδιοκτησίας……………………..στη θέση…………………του Νομού………… ΑΠΕΧΕΙ ΑΠΟ ΑΠΟΣΤΑΣΗ ΣΕ ΜΕΤΡΑ 1. Νεκροταφείο 2. Γραφείο τελετών 3. Οχλούσα βιομηχανία 4. Κρατικό Νοσοκομείο 5. Κέντρο Υγείας 6. Αεροδρόμιο 7. Σιδηροδρομικός σταθμός 8. Σιδηροδρομική γραμμή 9. Εντός περιοχής κατοικίας 10. Δημόσιο πάρκο 11. Εκπαιδευτικά ιδρύματα 12. Διατηρητέα κτίρια 13. Παραδοσιακοί οικισμοί 14. Κεντρικό τμήμα πόλεως 15. Εμπορικός δρόμος με ασυμβίβ.χρήση 16. Αναπτυσσόμενη περιοχή 17. Αρχαιολογικοί χώροι 18. Πυροσβεστική Υπηρεσία 19. Υποβαθμισμένη περιοχή 20. Πυλώνες υψηλής τάσης 21. Έλος 22. Οχλούσες εγκαταστάσεις 23. Στρατιωτικές εγκαταστάσεις 24. Λατομεία 25. Εγκατάσταση βιολογικού καθαρισμού πόλης 26. Ιαματικές πηγές 27.Άλλες τουριστικές εγκαταστάσεις 28. Κεραίες κινητής τηλεφωνίας Ημερομηνία………………………

Page 86: Sport Tourism Product of Greece

86

Ο ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (Σφραγίδα−Υπογραφή) Η απόφαση αυτή να δημοσιευθεί στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως. Αθήνα, 19 Ιουλίου 2007 ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ, ΧΩΡΟΤΑΞΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΡΓΩΝ Χ. ΦΩΛΙΑΣ Γ. ΣΟΥΦΛΙΑΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΦΑΝΗ ΠΑΛΛΗ− ΠΕΤΡΑΛΙΑ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΟΥ 34 * ΑΘΗΝΑ 104 32 * ΤΗΛ. 210 52 79 000 * FAX 210 52 21 004 ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ: http://www.et.gr – e-mail: [email protected] *02013930308070016*

ΠΑΡΑΠΟΜΠΗ 2

ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Τετάρτη, 23 Ιουλίου 2008 – www.traveldailynews.gr Αφιέρωμα: Τουριστικές σπουδές στην Ελλάδα ή το εξωτερικό; Το δίλημμα παραμένει...

Νίκος Σκουλάς, πρόεδρος του TRINITY και τέως Υπουργός Τουρισμού

TravelDailyNews: Πως σχολιάζετε την απουσία ενός πανεπιστημιακού προπτυχιακού τμήματος τουρισμού; Θεωρείτε πως το κενό καλύπτεται επαρκώς από τα ΤΕΙ Τουριστικών Επιχειρήσεων και τις σχολές του Ο.Τ.Ε.Κ.; Νίκος Σκουλάς: Η απουσία μιας προπτυχιακής πανεπιστημιακής σχολής για το τουριστικό και ξενοδοχειακό μάνατζμεντ στα δημόσια πανεπιστήμια, είναι και αυτή ένα από τα πολλά, δυστυχώς, ελληνικά παράδοξα. Είναι όμως και μια παγκόσμια πρωτοτυπία με ολέθριες επιπτώσεις σε μια χώρα στην οποία ο τουρισμός είναι η κινητήρια δύναμη της οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξής της. Για την ίδρυση όχι μιας, αλλά πέντε τέτοιων σχολών (Αθήνα-Πειραιάς, Κρήτη, Αιγαίο, Ιόνιο, Θεσσαλονίκη), παλεύω, μαζί με άλλους, τώρα και 25 χρόνια, από τότε που είχα την ευθύνη για τα τουριστικά πράγματα της Ελλάδος. Δυστυχώς δεν μπόρεσα να πείσω τους συναδέλφους μου στην Κυβέρνηση που υπέκυπταν πάντα στη λυσσαλέα

αντίδραση του βολεμένου και οπισθοδρομικού κατεστημένου το οποίο και ευθύνεται για την εν γένει κατάντια της παιδείας μας. Οι επαναλαμβανόμενες σχετικές εξαγγελίες από τις εκάστοτε κυβερνήσεις, δικαιολογημένα, αντιμετωπίζονται με δυσπιστία και ένα βαθμό κυνικότητας. Είχαμε ελπίσει ότι το κενό αυτό θα αναπληρωνόταν από τη δημιουργία των Τεχνολογικών Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων (Τ.Ε.Ι.). Δυστυχώς διαψευστήκαμε. Τα ΤΕΙ, γενικώς, και ιδιαίτερα τα τουριστικά ΤΕΙ, αφέθηκαν στην τύχη τους, χωρίς χρηματοδότηση, χωρίς υποστήριξη, αντικείμενο πολιτικής εκμετάλλευσης από βουλευτές και άλλους παράγοντες, με βασικά κριτήρια για την ίδρυσή τους, οικονομικά οφέλη για τις τοπικές κοινωνίες: Να δουλέψουν οι καφετέριες, τα μαγαζιά και οι γκαρσονιέρες, ανεξάρτητα από το περιεχόμενο και την ποιότητα των σπουδών που προσφέρουν ενώ, ούτε λόγος για απασχολησιμότητα. Αυτό εξηγεί και την έλλειψη ενδιαφέροντος εκ μέρους των νέων που προβληματίζονται για το μέλλον τους. Για παράδειγμα, αναφέρω την περίπτωση του τουριστικού τμήματος του ΤΕΙ Ηρακλείου, μιας κατΆ εξοχήν τουριστικής περιοχής. Από 170 προβλεπόμενες θέσεις φοιτητών, καλύφθηκαν πέρυσι μονάχα δώδεκα έναντι επτά της προηγούμενης χρονιάς. Οι ελάχιστες καλές εξαιρέσεις οφείλονται στον «πατριωτισμό», την ευαισθησία, ακόμα και την αυταπάρνηση ορισμένων καθηγητών. Οι σχολές του Ο.Τ.Ε.Κ. (πρώην Ε.Ο.Τ.), μέσες και ανώτερες, έκαναν πάντα και συνεχίζουν να κάνουν καλή δουλειά σε επίπεδο τεχνικών δεξιοτήτων. Δεν αρκεί όμως αυτό. Οι εξελίξεις της αγοράς μας δείχνουν ξεκάθαρα ότι το παραδοσιακό τουριστικό μας προϊόν έχει χάσει την ανταγωνιστικότητά του και είναι ανάγκη να επανατοποθετηθούμε στην αγορά με μια πιο σύνθετη και πιο ποιοτική τουριστική προσφορά που θα απευθύνεται στην ικανοποίηση των αναγκών και των επιθυμιών ενός πιο ενήμερου, πιο εκλεκτικού, πιο ενεργού, πιο απαιτητικού αλλά και πιο εύπορου τουρίστα. Ο στόχος αυτός δεν μπορεί να επιτευχθεί χωρίς υψηλού επιπέδου στελέχη με πανεπιστημιακή παιδεία, εκπαίδευση και κατάρτιση σε σύνδεση με την επιχειρηματική και επαγγελματική κοινότητα που πρέπει να έχει και τον πρώτο λόγο στην αγορά εργασίας. TDN: Για ποιο λόγο ένας φοιτητής να επιλέξει τον ιδιωτικό τομέα εκπαίδευσης στην Ελλάδα;

Page 87: Sport Tourism Product of Greece

87

Ν.Σ.: Ο προφανέστερος λόγος είναι ότι ο δημόσιος τομέας δεν προσφέρει προπτυχιακή πανεπιστημιακή εκπαίδευση. Προσωπικά, θα προτιμούσα τον όρο «μη κρατικά» μη κερδοσκοπικά πανεπιστημιακά ιδρύματα. Θα συνιστούσα όμως στους νέους και νέες που θέλουν να σπουδάσουν και να επιδιώξουν καριέρα στο τουριστικό και ξενοδοχειακό μάνατζμεντ, να είναι ιδιαίτερα προσεκτικοί στην επιλογή εκπαιδευτικού ιδρύματος. Στο εξωτερικό, ιδιαίτερα στη Βόρεια Αμερική, υπάρχουν αξιόλογα πανεπιστήμια με τουριστική εξειδίκευση αλλά και πολύ υψηλά δίδακτρα, σχεδόν απρόσιτα για τη μέση ελληνική οικογένεια. Και στην Ευρώπη υπάρχουν καλά παανεπιστήμια για τουριστικές σπουδές. Κάποια απΆ αυτά, συνεργάζονται με Ελληνικά εκπαιδευτικά ιδρύματα με τη μορφή συμβάσεων δικαιόχρησης (franchising). Προσοχή όμως. Ό,τι είναι ξένο δεν είναι κατΆ ανάγκη καλό. Η περικοπή των χρηματοδοτήσεων σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες, οδήγησε σε μια τάση εμπορευματοποίησης της παιδείας με αποτέλεσμα πολλές σχολές να μειώνουν τα standards, προσφέροντας πτυχία χωρίς ουσιαστικό αντίκρισμα. Η τάση αυτή φαίνεται να βρίσκει τη χειρότερη έκφρασή της στη χώρα μας. Παρά την ύπαρξη αρκετών τιμητικών εξαιρέσεων, ορισμένοι «επιχειρηματίες» της εκπαίδευσης, εκμεταλλευόμενοι το νομοθετικό κενό, λειτουργούν ως παραρτήματα ξένων κολεγίων εκδίδοντας τίτλους σπουδών αμφιβόλου αξίας. Ο νοών νοείτω. Μετά το φιάσκο της αναθεώρησης του `Αρθρου 16 του Συντάγματος που δεν έγινε, υπεισέρχεται η Οδηγία της Ευρωπαϊκής Ένωσης 36/2005 που από φέτος θα αναγνωρίζει επαγγελματικά δικαιώματα στους αποφοίτους αυτών των παραρτημάτων. Αυτή η εξέλιξη καθιστά επείγουσα την ανάγκη να παρέμβει η πολιτεία θεσπίζοντας εκπαιδευτικά πρότυπα, κανόνες λειτουργίας, διαδικασίες αξιολόγησης, εποπτεία και έλεγχο αυτών των παραρτημάτων και όλων των «Εργαστηρίων Ελευθέρων Σπουδών». Στο μεταξύ, ας είναι ιδιαίτερα προσεκτικοί τόσον οι νέοι όσον και οι γονείς τους. Η εποχή του πτυχίου για το πτυχίο έχει παρέλθει. Χωρίς ουσιαστικό περιεχόμενο, οδηγεί στην έρημο της ανεργίας και της προσωπικής απαξίωσης. TDN: Θεωρείτε πως ένα πτυχίο αρκεί σήμερα για κάποιον που θέλει να εργαστεί στον τουρισμό ή απαιτείται και μεγαλύτερη εξειδίκευση, που παρέχει σε επόμενη φάση το μεταπτυχιακό; Ν.Σ.: Ένα πτυχίο που αντανακλά σκληρή δουλειά υποχρεωτικής τετραετούς φοίτησης (και όχι απλά προσέλευση στις εξεταστικές) που, εκτός από τους τομείς εξειδίκευσης (core courses) και μαθήματα γενικής πανεπιστημιακής παιδείας (ψυχολογία, κοινωνιολογία, αρχαία ελληνική φιλοσοφία, μακρο- και μικροοικονομία, στατιστική, περιβάλλον, πολιτισμός κ.λπ.) σε συνδυασμό με πρακτική εξάσκηση (internship) είναι ένα επαρκές διαβατήριο για μια επιτυχή καριέρα στον πιο γρήγορα αναπτυσσόμενο και πιο συναρπαστικό τομέα της ελληνικής και παγκόσμιας οικονομίας. Φυσικά, το περίσσιο φως δεν βλάπτει. Η απόκτηση ενός μεταπτυχιακού τίτλου που, εξ ορισμού, περιλαμβάνει μεγαλύτερη εξειδίκευση και μεθοδολογία έρευνας σε συγκεκριμένα πεδία, αποτελεί συγκριτικό πλεονέκτημα στην άκρως ανταγωνιστική αγορά εργασίας. TDN: Έχετε αναπτύξει συνεργασίες με πανεπιστήμια του εξωτερικού ή άλλους φορείς, που μπορούν να εγγυηθούν την αναγνώριση των πτυχιούχων σας στη διεθνή κοινότητα τουρισμού; Ν.Σ.: Βεβαίως και σΆ αυτό τον τομέα έχουμε δώσει μεγάλη έμφαση. Έχουμε ήδη σε λειτουργία σχέσεις συνεργασίας με τέσσερα κορυφαία Αμερικανικά Πανεπιστήμια και δύο Καναδικά, προχωρούμε δε και σε επέκταση στην Ευρώπη. Σπεύδω να διευκρινίσω ότι οι συνεργασίες αυτές δεν είναι «παραρτηματικού» χαρακτήρα, αλλά αντίθετα, σχέσεις αμοιβαίας ισότιμης αναγνώρισης όλων των μαθημάτων, και παροχής της ευκαιρίας στους φοιτητές και τις φοιτήτριες να παρακολουθήσουν μαθήματα για ένα ή δύο εξάμηνα στο συνεργαζόμενο ίδρυμα και να μεταφέρουν τις εκπαιδευτικές μονάδες στο δικό τους. Η ρύθμιση αυτή διευκολύνει τη διεύρυνση του διεθνούς ορίζοντα των φοιτητών, πράγμα ιδιαίτερα σημαντικό για τον τουρισμό. Ήδη φιλοξενούμε φοιτητές και φοιτήτριες απΆ αυτά τα Πανεπιστήμια και εκείνα τους δικούς μας. Οι ρυθμίσεις αυτές, ο διεθνής προσανατολισμός του Trinity που, όντας Αγγλόφωνο, φιλοξενεί φοιτητές από 22 χώρες, και η παροχή της ευκαιρίας για αμειβόμενη πρακτική εξάσκηση σε πεντάστερες μονάδες στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, η στενή σύνδεσή μας με την επιχειρηματική και επαγγελματική κοινότητα και η πιστοποίηση των προγραμμάτων του TRINITY από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Τουρισμού του ΟΗΕ, μας έχουν προσδώσει υψηλό επίπεδο αναγνωρισιμότητας στη διεθνή τουριστική κοινότητα, με αποτέλεσμα, η ζήτηση για αποφοίτους μας από την αγορά εργασίας να είναι κατά πολύ μεγαλύτερη από την προσφορά. TDN: Η πρόσφατα ιδρυθείσα Επιτροπή Πρωτοβουλίας για την Προβολή της Ελλάδας ως Διεθνούς Εκπαιδευτικού Προορισμού Τουριστικού Μάνατζμεντ πιστεύετε ότι μπορεί να αλλάξει τα δεδομένα της τουριστικής εκπαίδευσης στην Ελλάδα; Ν.Σ.: Όχι βέβαια από μόνη της. Θα ήταν υπερβολική και λίγο Δονκιχωτική η προσδοκία ότι εμείς θα μπορούσαμε να ανατρέψουμε μια δυσμενή πραγματικότητα στην ελληνική τουριστική παιδεία, απότοκη απραξίας πολλών ετών. Επιχειρούμε όμως να συμβάλουμε στη συνειδητοποίηση των δυνατοτήτων που έχουμε αν όλοι εμείς, πολιτεία, επιχειρηματική κοινότητα και εκπαιδευτικά ιδρύματα, συνεργαστούμε για τον κοινό στόχο. Πράγματι, η Ελλάδα, με ζηλευτό επίπεδο ανάπτυξης και εμπειρίας στον τουρισμό και με αξιόλογα εκπαιδευτικά ιδρύματα που έχουν αναπτύξει ποιοτικά προγράμματα τουριστικής εκπαίδευσης σε στενή συνεργασία με την επιχειρηματική και επαγγελματική κοινότητα, δεν έχει λόγο να στέλνει τα παιδιά της στο εξωτερικό για σπουδές στο τουριστικό management. Αντίθετα, είναι και μπορεί να εξελιχθεί πολύ περισσότερο, σε πολύ ανταγωνιστικό διεθνή εκπαιδευτικό προορισμό για το τουριστικό μάνατζμεντ. Αυτή η διαπίστωση μας οδήγησε να συγκροτήσουμε την Επιτροπή Πρωτοβουλίας για την Προβολή της Ελλάδος ως Διεθνούς Εκπαιδευτικού Προορισμού Τουριστικού Μάνατζμεντ η οποία οργάνωσε και το πρόσφατο Forum. Ιδρυτικά μέλη της Επιτροπής είναι εκπρόσωποι και καθηγητές του Πανεπιστημίου Αιγαίου, του Τ.Ε.Ι. Αθήνας και των Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων Alpine και Trinity με δεδηλωμένο σκοπό να διευρυνθεί. Βασικοί στόχοι μας είναι:

Page 88: Sport Tourism Product of Greece

88

Η ανάδειξη της πραγματικής εικόνας της σύγχρονης τουριστικής Ελλάδας που απέχει πολύ από την οπισθοδρομική και μίζερη αντίληψη της φοβίας μη γίνει η χώρα μας «έθνος θαλαμηπόλων και σερβιτόρων», σαν τάχα να ήταν επιλήψιμα αυτά τα επαγγέλματα των πρεσβευτών στην πρώτη γραμμή του τουρισμού μας.

Η συγκράτηση της εξόδου Ελλήνων φοιτητών για σπουδές στο εξωτερικό αφού μπορούν να έχουν παιδεία και εκπαίδευση υψηλών διεθνών προδιαγραφών που προσφέρουν τόσον ο δημόσιος όσο και ο ιδιωτικός τομέας στην Ελλάδα.

Η προβολή της ανώτατης εκπαίδευσης στο τουριστικό και ξενοδοχειακό μάνατζμεντ ως προϋπόθεση για τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών που προσφέρει η χώρα μας.

Η προβολή της Ελλάδος ως προορισμού τουριστικής και ξενοδοχειακής παιδείας και εκπαίδευσης προκειμένου να προσελκύσουμε φοιτητές και φοιτήτριες από πολλές χώρες, συμβάλλοντας έτσι στην ανάπτυξη του τουρισμού μας.

Όλα αυτά θα μπορούσαν να επιτευχθούν αν οι πολιτικές δυνάμεις της χώρας αποφασίσουν να βάλουν ένα χεράκι αναλαμβάνοντας, επιτέλους, τις δικές τους ευθύνες. Τόμος 2, Τεύχος 4, 31 Μαΐου 2007 - ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ & ΑΓΟΡΕΣ, EUROBANK RESEARCH, www.eurobank.gr/research Διεύθυνση Οικονομικών Μελετών και Προβλέψεων, Κώστας Ε. Βορλόου, research economist

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ (σας παρατίθεται η πρώτη σελίδα από τις 25 του τεύχους, που παρουσιάζει τα συγκεντρωτικά συμπεράσματα της έρευνας)

Με βάση την πανελλαδική επισκόπηση της Eurobank EFG σε ξενοδοχειακές επιχειρήσεις το 2006, το 40% των εργαζομένων στον κλάδο διαθέτει τίτλο σπουδών ΑΕΙ/ΤΕΙ/ΙΕΚ-Επαγγελματικής Σχολής

Στις ξενοδοχειακές μονάδες τεσσάρων και πέντε αστέρων απασχολούνται οι μισοί εργαζόμενοι στον κλάδο

και οι περισσότεροι είναι πτυχιούχοι ανώτερων-ανωτάτων σχολών Παράλληλα, οι νεότερες επιχειρήσεις του κλάδου (με έτος ίδρυσης μετά το 2000) απορροφούν

περισσότερους πτυχιούχους ανώτερης-ανώτατης εκπαίδευσης από ότι οι παλαιότερες επιχειρήσεις Οι επιχειρήσεις που απασχολούν περισσότερους πτυχιούχους παρουσιάζουν αυξημένους τζίρους και

μικρότερα λειτουργικά έξοδα σε σχέση με τις υπόλοιπες Αποτελέσματα οικονομετρικών αναλύσεων αναδεικνύουν, ανάμεσα σε άλλους παράγοντες, την εκπαίδευση

ως στατιστικά σημαντικό παράγοντα που σχετίζεται θετικά με την επίδοση των μονάδων.

Αθήνα, 13 Μαΐου 2008

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΥΠΟΥ

Με εξαιρετική επιτυχία και μεγάλη συμμετοχή ολοκληρώθηκε η Ημερίδα που οργάνωσε η Επιτροπή Πρωτοβουλίας για την Προβολή της Ελλάδος ως Διεθνούς Εκπαιδευτικού Προορισμού Τουριστικού Μάνατζμεντ στο ξενοδοχείο Electra Palace της Αθήνας, υπό την Αιγίδα του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης, του Ε.Ο.Τ. και του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος. Ο Υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης κ. Άρης Σπηλιωτόπουλος, στο χαιρετιστήριο μήνυμά του, έκανε τις εξής επισημάνσεις: «Η πρωτοβουλία για την προβολή της Ελλάδας ως Διεθνούς Εκπαιδευτικού Προορισμού Τουριστικού Μάνατζμεντ είναι ιδιαίτερα σημαντική. Διότι, η ποιότητα του ελληνικού τουρισμού είναι άμεσα συνυφασμένη με την εκπαίδευση και κατάρτιση στελεχών στο τουριστικό λειτούργημα και την ανάπτυξη της τουριστικής συνείδησης όλων των πολιτών. «Τέτοιες πρωτοβουλίες, που προβάλλουν την ανώτατη τουριστική εκπαίδευση ως συστατικό στοιχείο της βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας του ελληνικού τουρισμού και την Ελλάδα ως προορισμό τουριστικής και ξενοδοχειακής παιδείας, συμβάλλουν καθοριστικά στις δικές μας προσπάθειες για την αναπτυξιακή προοπτική αυτού του τόπου» και παρέσχε τη διαβεβαίωση ότι «το Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης θα βρίσκεται, πάντοτε, αρωγός στις προσπάθειες της Επιτροπής για την ανάπτυξη της χώρας μας». Από την πλευρά του, ο Πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος κ. Γεράσιμος Φωκάς υπογράμμισε ότι «η σχέση εκπαίδευσης-κατάρτισης με την ποιότητα, δεν έχει γίνει πλήρως κατανοητή στον τομέα μας και αυτό

Page 89: Sport Tourism Product of Greece

89

αποτελεί μια σημαντική υστέρηση για μια χώρα με τόσο μεγάλη ανάπτυξη του Τουρισμού, μια υστέρηση για την οποία ευθύνονται ασφαλώς η Πολιτεία, αλλά και επιχειρηματίες του χώρου», πρόσθεσε δε ότι: «υπάρχουν και οι θετικές εξαιρέσεις, δομές και άτομα που έχουν αγωνιστεί για να κερδίσουν την αναγνώριση και την καθιέρωση και αυτοί είναι που συμμετέχουν στην Πρωτοβουλία... και είναι σε θέση να προωθήσουν την Ελλάδα ως εκπαιδευτικό προορισμό τουριστικού μάνατζμεντ. Το πιο ενδιαφέρον στοιχείο της Πρωτοβουλίας αυτής είναι ότι εξ’ αρχής προέρχεται από κοινού από το Δημόσιο και τον Ιδιωτικό Τομέα». Ο κ. Νίκος Σκουλάς, Πρόεδρος του TRINITY, μιλώντας εκ μέρους των ιδρυτικών μελών, ανέλυσε τους σκοπούς της Επιτροπής, που είναι:

• Η ανάδειξη της πραγματικής εικόνας της σύγχρονης τουριστικής Ελλάδας, • η συγκράτηση της εξόδου Ελλήνων φοιτητών για σπουδές στο εξωτερικό, • η προβολή της ανώτατης τουριστικής εκπαίδευσης ως προϋπόθεσης για τη

βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών και • η προβολή της Ελλάδος ως προορισμού τουριστικής εκπαίδευσης για την προσέλκυση φοιτητών από πολλές

χώρες, έκανε δε έκκληση προς την Κυβέρνηση και τις άλλες πολιτικές δυνάμεις: να δημιουργήσουν προπτυχιακά τμήματα στα δημόσια Πανεπιστήμια για τον τουρισμό, να προσφέρουν στήριξη στα Τ.Ε.Ι. και να θεσπίσουν νομοθετικό πλαίσιο για standards, κανόνες λειτουργίας, εποπτεία, έλεγχο και αξιολόγηση μη-κρατικών όσο και δημόσιων εκπαιδευτικών ιδρυμάτων. Ο Γενικός Διευθυντής του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) κ. Γιώργος Δρακόπουλος παρουσίασε την ενδιαφέρουσα όσο και καινοτόμο άποψη, η οποία και επιβεβαιώνεται από αξιόπιστη έρευνα του 2004, ότι η παιδεία, η εκπαίδευση και η κατάρτιση μπορεί να αποτελέσει ένα από τα κορυφαία τουριστικά προϊόντα που προσφέρει η χώρα μας, από άποψη ελκυστικότητας και ανταγωνιστικότητας. Στον πυρήνα αυτής της προσφοράς βρίσκονται οι τουριστικές και ναυτιλιακές σπουδές συμπληρούμενες από μαθήματα φιλοσοφίας, μυθολογίας, αρχαιολογίας, ολυμπισμού, δημοκρατικού πολιτεύματος, κ.ά. «Ενδεικτικό της σπουδαιότητας της αγοράς αυτής, κατέληξε ο κ. Δρακόπουλος, είναι το ότι, σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα, το μέγεθός της για το 2007 στην Ευρώπη, ξεπερνά τα 9,7 εκατομμύρια ταξίδια, αριθμός μεγαλύτερος από το άθροισμα της αγοράς Συνεδρίων και Θαλάσσιου Τουρισμού». Ο καθηγητής Τουριστικής Ανάπτυξης και Διευθυντής του Μεταπτυχιακού Προγράμματος του Πανεπιστημίου Αιγαίου Δρ. Πάρις Τσάρτας μίλησε για τον ρόλο ενός δημόσιου Πανεπιστημίου στη διεθνοποίηση των τουριστικών σπουδών επισημαίνοντας ότι: «Η τελευταία 30ετία στην Ελληνική τουριστική εκπαίδευση χαρακτηρίζεται από δύο σχετικές με τη διεθνοποίηση εξελίξεις: Πρώτον, το γεγονός ότι σταθερά υψηλό ποσοστό σπουδαστών επιλέγει σε προπτυχιακό και μεταπτυχιακό επίπεδο ξένες χώρες (κυρίως το Ην. Βασίλειο) για σπουδές, και δεύτερον, ότι όλο και περισσότερες γειτονικές και ανταγωνίστριες χώρες προσφέρουν στα Α.Ε.Ι. τους διεθνοποιημένα (συνήθως αγγλόφωνα) προγράμματα σπουδών. Η αναβάθμιση των τουριστικών σπουδών στη χώρα μας και η συνακόλουθη διεθνοποίηση είναι πλέον μονόδρομος. Το Κράτος, οι φορείς της Τουριστικής Εκπαίδευσης και ο Τουριστικός Τομέας πρέπει να κινηθούν προς αυτή την κατεύθυνση αναδεικνύοντας τη δυνατότητα της χώρας να λειτουργήσει ως Εκπαιδευτικός Προορισμός Διεθνοποιημένων Τουριστικών Σπουδών». Για τον ρόλο των Τεχνολογικών Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων στην ανώτατη τουριστική εκπαίδευση μίλησε ο καθηγητής του Τμήματος Τουριστικών Επιχειρήσεων του Τ.Ε.Ι. Αθήνας Δρ. Περικλής Λύτρας επισημαίνοντας ότι τα Τ.Ε.Ι. , εδώ και αρκετά χρόνια, συμβάλλουν αποφασιστικά στο ελληνικό επαγγελματικό τουριστικό γίγνεσθαι, παρά το γεγονός ότι η πολιτεία έχει εγκαταλείψει τα Τμήματα αυτά, από τα οποία θα μπορούσε ανέτως, να στελεχωθεί αρκούντως η ελληνική τουριστική αγορά και οι παντοειδείς επιχειρήσεις της. Ο Δρ. Λύτρας τόνισε ότι απαιτείται η ενεργός συνδρομή της πολιτείας, η επέκταση των συνεργασιών με τα πανεπιστήμια της ημεδαπής και της αλλοδαπής, η δυνατότητα αυτόνομων μεταπτυχιακών προγραμμάτων σπουδών στα τμήματα Τουριστικών Επιχειρήσεων των Τ.Ε.Ι. και η περαιτέρω μείωση των εισακτέων στα μεγάλα αστικά κέντρα. Τέλος ανέφερε ότι η Επιτροπή Πρωτοβουλίας μπορεί να παίξει ουσιώδη ρόλο στα ελληνικά τουριστικά εκπαιδευτικά δρώμενα, συνεργαζόμενη με πολλά από τα Τμήματα Τουριστικών Επιχειρήσεων των Τ.Ε.Ι. και τους εκπαιδευτικούς τους. Η πρόεδρος του Alpine Center κα. Sybil Hofmann επικέντρωσε την ομιλία της στις ευκαιρίες καριέρας που προσφέρει η παγκόσμια ξενοδοχειακή και τουριστική βιομηχανία. Ανέλυσε στοιχεία εξέλιξης του ελληνικού και παγκόσμιου τουρισμού τα οποία τεκμηριώνουν την πρόβλεψη ότι η βιομηχανία του τουρισμού και της φιλοξενίας είναι η ιδανική επιλογή για τους ανθρώπους που αναζητούν μακροπρόθεσμες προοπτικές σταδιοδρομίας. «Παγκόσμια», συνέχισε η κα. Hofmann, «η βιομηχανία τουρισμού παρέχει τη μεγαλύτερη επιλογή προοπτικών στους νέους που επιζητούν ποιοτική εκπαίδευση σ’ αυτό τον τομέα. Σήμερα, η βιομηχανία είναι πολύ περισσότερο από επιχειρήσεις ξενοδοχείων και εστιατορίων. Καλύπτει ένα μεγάλο φάσμα επιχειρήσεων που ειδικεύονται στην αεροπλοΐα, τις κρουαζιέρες, τους αθλητικούς χώρους και κέντρα ψυχαγωγίας και διασκέδασης, κοινότητες ηλικιωμένων, ενοικιάσεις αυτοκινήτων, σχεδιασμό επαγγελματικών συναντήσεων, χρηματοοικονομικές υπηρεσίες , την τεχνολογία πληροφοριών και πολλές άλλες. Αξίζει να σημειωθεί ότι με την αλματώδη ανάπτυξη του τομέα, υπάρχει μεγάλη ανάγκη για καλά ακαδημαϊκά μορφωμένους επαγγελματίες», κατέληξε η κα. Hofmann. Στην ανάγκη δημιουργίας τουριστικών στελεχών αναφέρθηκε στην ομιλία του ο Αντιπρόεδρος και Chief Academic Officer του TRINITY Δρ. Στέργιος Μούργκος, τονίζοντας ότι ο τουρισμός είναι από τη φύση του ανθρωποκεντρικός. Παράγεται και προσφέρεται από τον άνθρωπο για τον άνθρωπο. Γι’ αυτό και στο χώρο μας η σημασία και ο ρόλος του ανθρώπινου παράγοντα είναι καταλυτικός. «Είναι άμεση και επιτακτική ανάγκη» είπε, « η χωρίς ταλαντεύσεις και συμβιβασμούς εστίαση και απλόχερη επένδυση στο ανθρώπινο κεφάλαιο. Είναι θέμα επιβίωσης η δημιουργία ικανών και εξειδικευμένων στελεχών, σε όλα τα επίπεδα, που θα πάρουν στα χέρια τους την μεγάλη υπόθεση του Ελληνικού τουρισμού. Και ίσως, στην τεράστια

Page 90: Sport Tourism Product of Greece

90

αυτή προσπάθεια, θα πρέπει να αρχίσουμε από την εκπαίδευση των εκπαιδευτών. Από την άποψη αυτή, ο ρόλος της Επιτροπής Πρωτοβουλίας για την προβολή και ανάδειξη της Ελλάδος ως Διεθνούς Εκπαιδευτικού Προορισμού Τουριστικού Μάνατζμεντ πρέπει και μπορεί να είναι καθοριστικός». Τέλος, ο Δρ. Γεώργιος Παπαγεωργίου, Ακαδημαϊκός Διευθυντής του Alpine Center, υπογράμμισε την ανάγκη για δια βίου εκπαίδευση στην Ελληνική ξενοδοχειακή και τουριστική βιομηχανία, τονίζοντας τη σημασία που έχει η σωστή και ποιοτική τουριστική εκπαίδευση για το μέλλον τόσο των μεμονωμένων υπαλλήλων και στελεχών, όσο και για τις επιχειρήσεις και τον προορισμό «Ελλάδα». «Αν φιλοδοξούμε να αποτελούμε ανταγωνιστικούς παίχτες στο διεθνές τουριστικό κύκλωμα, πρέπει η εκπαίδευση να μας δώσει τα φόντα να συνειδητοποιούμε τις εξελίξεις γύρω μας και μπροστά μας, και να τις αντιμετωπίζουμε όσο το δυνατόν παραγωγικότερα. Και γι’ αυτό απαιτείται συνεχής επιμόρφωση με στόχο την εξασφάλιση συνέχειας και διαδοχής της τεχνογνωσίας μέσω της δια βίου εκπαίδευσης, ώστε να δημιουργηθεί μία νοητή τράπεζα εξειδικευμένης γνώσης που τελικά θα ωφελήσει τον Ελληνικό τουρισμό συνολικά». Στην ημερίδα συμμετείχαν προσωπικότητες της πολιτικής ζωής και εκπρόσωποι της εκπαιδευτικής και επιχειρηματικής κοινότητας και άλλων φορέων. Μεταξύ αυτών, οι βουλευτές, Δωδεκανήσου Γιώργος Νικητιάδης, Αχαΐας Απόστολος Κατσιφάρας, Ηρακλείου Γιάννης Σκουλάς, το μέλος του Δ.Σ, του Οργανισμού Τουριστικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης κ. Άρης Κωνσταντίνης, ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Εστιατορικών και Συναφών Επαγγελμάτων κ. Γιάννης Τσάκος με πολυμελή αντιπροσωπεία, ο πρόεδρος του ΔΡ.Α.Τ.Τ.Ε. κ. Δημήτρης Λαλούμης, ενώ χαιρετισμούς απέστειλαν οι τ. Υπουργοί και βουλευτές Δωδεκανήσου Αριστοτέλης Παυλίδης και Ηρακλείου Μανώλης Στρατάκης, καθώς και ο Δήμαρχος Ύδρας κ. Κώστας Αναστόπουλος.

Οργανισμός Τουριστικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης Διαθέσιμη η νέα υπηρεσία του Γραφείου Διασύνδεσης του ΟΤΕΚ

Ολοκληρώθηκε και ήδη λειτουργεί από τον Οργανισμό Τουριστικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης (Ο.Τ.Ε.Κ) η νέα υπηρεσία του Γραφείου Διασύνδεσης, με την οποία εξασφαλίζεται η δυνατότητα αναζήτησης προσωπικού (αίτηση αναζήτησης προσωπικού), αναζήτησης εργασίας (αίτηση αναζήτησης εργασίας), διερεύνησης των προοπτικών συνέχισης των τουριστικών σπουδών στην Ελλάδα και το εξωτερικό, συμβουλευτικής για ευκαιρίες επιμόρφωσης, ενημέρωσης για σεμινάρια και ημερίδες με θέματα τουριστικού ενδιαφέροντος, όπως και ενημέρωσης για τις νέες τάσεις στον τομέα του Τουρισμού. Το Γραφείο Διασύνδεσης του Ο.Τ.Ε.Κ αποτελεί μία υπηρεσία - εργαλείο για την τουριστική οικογένεια, για κάθε επιχειρηματία και εργαζόμενο του τουριστικού κλάδου, καθώς επίσης για κάθε σπουδαστή και απόφοιτο των Τουριστικών Σχολών. Οι ενδιαφερόμενοι για όλες τις παραπάνω καίριας σημασίας υπηρεσίες για τον τομέα του Τουρισμού μπορούν να επισκέπτονται την ιστοσελίδα του Γραφείου Διασύνδεσης στο http://www.career-otek.gr/.

Δώρα Σγάρτσου - Τετάρτη, 28 Μαΐου 2008, www.traveldailynews.gr

ΠΑΡΑΠΟΜΠΗ 3

Αθλητικός Τουρισμός και Ευρωπαϊκή Αθλητική Πολιτική Σήμερα! του Δρ. Δημήτρη Τερζάκη Δρ. Δημήτρης Τερζάκης - Παρασκευή, 7 Νοεμβρίου 2008, www.traveldailynews.gr

Ο αθλητικός τουρισμός μπορεί να θεωρηθεί ως μια κοινωνική και οικονομική δραστηριότητα με σημαντική συμβολή στους στρατηγικούς στόχους της αλληλεγγύης και της ευημερίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Είναι μια δραστηριότητα η οποία στηρίζεται στους τομείς του τουρισμού, του αθλητισμού και του πολιτισμού. Ο αθλητισμός έχει βασικά μια κοινωνική διάσταση αλλά συχνά παρουσιάζει και μια οικονομική διάσταση η οποία υπόκειται στο κοινοτικό δίκαιο (π.χ. η πώληση των δικαιωμάτων μεγάλων αθλητικών γεγονότων). Η συνύπαρξη των κοινωνικών και οικονομικών πτυχών του αθλητισμού είναι ένα δύσκολο έργο, αν λάβουμε υπόψη μας ότι ακόμα δεν υπάρχουν οι κατάλληλες ευρωπαϊκές συνθήκες και γενικότερα ότι δεν έχομε μια ενιαία ευρωπαϊκή πολιτική για τον αθλητισμό. Η προτεινόμενη σήμερα ευρωπαϊκή συνθήκη για τον αθλητισμό στηρίζει, συντονίζει ή συμπληρώνει τις πολιτικές των κρατών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Η Λευκή Βίβλος για τον

αθλητισμό κάνει ένα σημαντικό βήμα για μια ευρωπαϊκή αθλητική πολιτική. Η ανάγκη για μια τέτοια πολιτική δεν προέρχεται μόνο από το βασικό ρόλο που διαδραματίζει ο αθλητισμός στην κοινωνία ως αναπόσπαστο τμήμα της εκπαίδευσης, της υγιούς διαβίωσης, της πολιτιστικής ζωής και της ψυχαγωγίας αλλά από την ανάγκη της προώθησης της κοινωνικής συνοχής και ολοκλήρωσης. Σήμερα το βάρος της ευρωπαϊκής νομοθεσίας στον αθλητικό τομέα περιορίζεται κατά μεγάλο μέρος στα οικονομικά συμφέροντα, στα πλαίσια του ανταγωνισμού και κανόνων των εσωτερικών αγορών των κρατών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Μια ευρωπαϊκή αθλητική πολιτική πρέπει να λάβει υπόψη της μια ολόκληρη σειρά από πολύτιμες κοινωνικές λειτουργίες οι οποίες εκπληρώνονται από τον αθλητισμό. Η αλληλεπίδραση μεταξύ του αθλητισμού και των πολιτικών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι δραστηριότητες και οι πολιτικές των κρατών της Ευρωπαϊκής Ένωσης ασκούν επίδραση στην πρακτική και στην οργάνωση του αθλητισμού στην Ευρώπη, ιδιαίτερα στην οικονομική του διάσταση. Ο νόμος του ανταγωνισμού και οι κανόνες των εσωτερικών αγορών των κρατών της Ευρωπαϊκής Ένωσης ισχύουν για τον αθλητισμό μέχρι το σημείο που αποτελεί μια οικονομική δραστηριότητα. Ένα ευρύ φάσμα ζητημάτων τα οποία αναφέρονται ουσιαστικά στην οργάνωση του αθλητισμού (όπως της σύνθεσης

Page 91: Sport Tourism Product of Greece

91

των εθνικών ομάδων, των κανονισμών για την κατάσταση και μεταφορά των φορέων, το doping, των δικαιωμάτων τηλεοπτικών μεταδόσεων των αθλητικών εκδηλώσεων, των κυβερνητικών επιδοτήσεων στον αθλητισμό και των χρηματοδοτήσεων του αθλητισμού) εξαρτάται όλο και περισσότερο από το κοινοτικό δίκαιο. Επομένως, η οργάνωση του αθλητισμού στην Ευρώπη εξαρτάται όλο και περισσότερο από τις αποφάσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και από τις αποφάσεις της Ευρωπαϊκής Δικαιοσύνης. Αυτό εισάγει ένα σημαντικό στοιχείο αβεβαιότητας σε κάθε διαδικασία. Εντούτοις, ο αθλητισμός, λόγω των ουσιαστικών κοινωνικών λειτουργιών που εκπληρώνει, είναι διαφορετικός από πολλές απόψεις από άλλους τομείς. Αναγνωρίζοντας αυτή την ιδιομορφία του οι αρχηγοί των κρατών της Ευρωπαϊκής Ένωσης εστίασαν την προσοχή των στην εφαρμογή κοινών πολιτικών υιοθετώντας το Δεκέμβριο του 2000 τη Διακήρυξη της Νίκαιας η οποία αναφέρεται στα συγκεκριμένα χαρακτηριστικά του αθλητισμού και της κοινωνικής λειτουργίας του στην Ευρώπη. Ο χαρακτηρισμός του έτους 2004, ως ευρωπαϊκό έτος εκπαίδευσης μέσω του αθλητισμού έδωσε έμφαση και προώθησε στα κράτη της Ευρωπαϊκής Ένωσης την κοινωνική διάσταση του αθλητισμού παρέχοντας οικονομική βοήθεια σε σχετικά αθλητικά προγράμματα στους τομείς της νεολαίας, της εκπαίδευση, της επαγγελματικής κατάρτισης και της περιφερειακής πολιτικής. Η Λευκή Βίβλος για τον αθλητισμό είναι ένα σημαντικό βήμα προς τα εμπρός για μια μεταβατική περίοδο.Η Λευκή Βίβλος για τον αθλητισμό είναι το πρώτο πολιτικό έγγραφο που εγκρίθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή στον τομέα του αθλητισμού και έχει ως στόχο να καθορίσει το ρόλο του αθλητισμού στην ευρωπαϊκή κοινωνία, να περιγράψει τις αλληλεπιδράσεις του στις πολιτικές της Ευρωπαϊκής Ένωσης και να προτείνει στρατηγικές κατευθύνσεις για το μέλλον. Η Λευκή Βίβλος δεν επιλύει όλα τα ζητήματα που συνδέονται με την οργάνωση του αθλητισμού στην Ευρώπη και τη σχέση του με τις πολιτικές των κρατών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Δεν ικανοποιεί όλες τις προσδοκίες του αθλητικού τομέα, ιδιαίτερα όσον αφορά την καθιέρωση ενός ρυθμιστικού πλαισίου για τον αθλητισμό στην Ευρώπη. Εντούτοις, είναι ένα σημαντικό βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση και περιέχει πολλές θετικές πτυχές: Ο αθλητισμός υποστηρίζεται από ένα ευρύ φάσμα κοινοτικών προγραμμάτων και δημιουργεί νέες ευκαιρίες χρηματοδότησης επενδύσεων στον τομέα του αθλητισμού και των αθλητικών δραστηριοτήτων (π.χ. αθλητικός τουρισμός). Προετοιμάζει το έδαφος για τη χάραξη πολιτικής στην Ευρωπαϊκή Ένωση για την αθλητική μετακίνηση με την ενθάρρυνση ή την ενίσχυση του διαλόγου μεταξύ των τομεακών αντιπροσώπων και των δημόσιων αρχών, μέσω ποικίλων μορφών και δικτύων (π.χ. δίκτυα αθλητικού τουρισμού). Υπογραμμίζοντας την ιδιομορφία του αθλητισμού καθώς επίσης και την ευεργετική επιρροή του στην υγεία, στην εκπαίδευση, στο κοινωνικό περιβάλλον, στον εθελοντισμό κ.λ.π., η Λευκή Βίβλος προχωρεί αρκετά προς την αναγνώριση των κοινωνικών πτυχών του αθλητισμού. Μετά από τη Λευκή Βίβλο η Συνθήκη της Λισσαβόνας. Στη διακυβερνητική διάσκεψη που διοργανώθηκε στη Λισσαβόνα το 2007, οι αρχηγοί κρατών της Ευρωπαϊκής Ένωσης ενέκριναν μια Συνθήκη μεταρρύθμισης που παρέχει στον αθλητισμό μια νομική βάση η οποία αναμένεται να μπει σε ισχύ από την 1η Ιανουαρίου 2009, μετά από επικύρωση από τα κράτη μέλη. Η Ευρωπαϊκή Ένωση θα είναι πλέον ικανή να αναλάβει την πρωτοβουλία για να υποστηρίξει μια συντεταγμένη δράση ή να συμπληρώσει τις μεμονωμένες πολιτικές των κρατών της Ευρωπαϊκής Ένωσης στο τομέα του αθλητισμού. Η ένταξη του αθλητισμού στη νέα ευρωπαϊκή Συνθήκη σημαίνει ότι μια συγκεκριμένη δημοσιονομική γραμμή θα δοθεί στον αθλητικό τομέα όπως έχει ήδη γίνει στους τομείς της εκπαίδευσης και του πολιτισμού (π.χ. το πρόγραμμα ʽʼδια βίου μάθησηςʼʼ και το πρόγραμμα ʽʼπολιτισμόςʼʼ). Ένα ʽʼαθλητικό πρόγραμμαʼʼ θα παρείχε οικονομική ενίσχυση για οργανωτικές δραστηριότητες στον αθλητικό κόσμο (π.χ. για να τους βοηθήσει να οργανώσουν ή και να ανταλλάξουν πληροφορίες ευρωπαϊκού επιπέδου και καλές πρακτικές) καθώς επίσης και για αθλητικές δραστηριότητες που στοχεύουν, σύμφωνα με τους στόχους της Λευκής Βίβλου, στη προώθηση του εθελοντισμού, στη μάχη κατά του ρατσισμού, της ξενοφοβίας και των ναρκωτικών, στη βελτίωση της δημόσιας υγείας, στην ενίσχυση του ρόλου του αθλητισμού στην εκπαίδευση και κατάρτιση, στον κοινωνικό αποκλεισμό, κ.λ.π. Το άρθρο 149 της Συνθήκης της Λισσαβόνας δηλώνει ότι «η Ευρωπαϊκή Ένωση θα συμβάλει στην προώθηση των ευρωπαϊκών αθλητικών ζητημάτων, λαμβάνοντας υπόψη τη συγκεκριμένη φύση του αθλητισμού, τις δομές του με βάση την εθελοντική δραστηριότητα και την κοινωνική και εκπαιδευτική του λειτουργία». Η ύπαρξη μιας νομικής βάσης θα βοηθήσει να αναπτυχθεί πλήρως μια ευρωπαϊκή αθλητική πολιτική έναντι των κανόνων των εσωτερικών αγορών των κρατών της Ευρωπαϊκής Ένωσης και του ανταγωνισμού των. Ο αθλητισμός επομένως θα παρουσιαστεί μέσα στις δράσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης παράλληλα με τη δημόσια υγεία, την εκπαίδευση, τη βιομηχανία και τον πολιτισμό. Η ευρωπαϊκή πολιτιστική πολιτική ως πιλότος για τη δημιουργία μιας ευρωπαϊκής αθλητικής πολιτικής. Οι τομείς του αθλητισμού και πολιτισμού έχουν πολλά κοινά σημεία: Και οι δύο αναγνωρίζονται ως διαφορετικοί από άλλους τομείς. Στη πραγματικότητα οι κεντρικές έννοιες αυτή της «πολιτιστικής εξαίρεσης» και αυτή της «αθλητικής ιδιομορφίας» που τις χαρακτηρίζουν είναι παράλληλες έναντι των άλλων. Και οι δύο έχουν ιδιαίτερη οικονομική σημασία: μια μελέτη που έγινε για την Ευρωπαϊκή Επιτροπή (τον Νοέμβριο του 2006) αναφέρει ότι ο πολιτιστικός τομέας συμβάλει με το 2.6% στο Α.Ε.Π. της Ευρωπαϊκής Ένωσης και σύμφωνα με τη Λευκή Βίβλο ο αθλητισμός συμβάλει με το 3.7% στο Α.Ε.Π. της Ευρωπαϊκής Ένωσης, αλλά η πραγματική συμβολή του αθλητισμού στην ευρωπαϊκή οικονομία δεν έχει ακόμα μετρηθεί. Οι τομείς του πολιτισμού και αθλητισμού αντιμετωπίζουν κοινά ζητήματα σχετικά με τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας συμπεριλαμβανομένων των δράσεων για την προστασία των δικαιωμάτων και των αγώνων ενάντια στην πειρατεία. Ο πολιτισμός και ο αθλητισμός είναι αναπόσπαστο μέρος των ανθρώπων. Καθημερινά ο κόσμος συμμετέχει ενεργά και στις δύο αυτές δραστηριότητες και ουσιαστικά καθεμία περιλαμβάνεται ή έχει ενδιαφέρον και για την άλλη. Ο πολιτισμός και ο αθλητισμός είναι ιδανικά εργαλεία για την προώθηση του διαλόγου και της ολοκλήρωσης και μπορούν να διαδραματίσουν ένα αποφασιστικό ρόλο στην οικοδόμηση μιας ευρωπαϊκής ταυτότητας και να φέρουν την Ευρωπαϊκή Ένωση και τα όργανα της πιο κοντά στους πολίτες. Η νέα ευρωπαϊκή Συνθήκη τοποθετεί ισότιμα και τους δύο τομείς για τη χάραξη μιας ευρωπαϊκής πολιτικής. Είναι η πρώτη φορά που ο αθλητισμός συμπεριλαμβάνεται σε μια ευρωπαϊκή Συνθήκη, ενώ ο πολιτισμός έχει ήδη

Page 92: Sport Tourism Product of Greece

92

συμπεριληφθεί στις δράσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης από τη Συνθήκη του Μάαστριχτ. Ο κόσμος του αθλητισμού ζητά να αναγνωριστεί η ιδιομορφία του αθλητισμού αλλά και η θέση του, όπως έγινε για τον πολιτισμό. Λαμβάνοντας υπόψη τις βασικές ομοιότητες μεταξύ του αθλητισμού και του πολιτισμού και την εμπειρία που αποκτήθηκε ήδη στον τομέα του πολιτισμού, μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε μερικές πτυχές της ευρωπαϊκής πολιτιστικής πολιτικής ως πρότυπο για να αναπτύξουμε μια ευρωπαϊκή αθλητική πολιτική. Είναι ανάγκη τώρα να καθορισθεί μια ευρωπαϊκή αθλητική πολιτική. Η αλληλεπίδραση μεταξύ του κόσμου του αθλητισμού και της Ευρωπαϊκής Ένωσης έχει ενταθεί σταθερά τα τελευταία χρόνια από τον αυξανόμενο αριθμό των αποφάσεων της Ευρωπαϊκής Δικαιοσύνης και των αποφάσεων της Ευρωπαϊκής Επιτροπής που ασκούν επίδραση στον αθλητισμό. Υπάρχει ένα αυξανόμενο ενδιαφέρον για τα αθλητικά ζητήματα εκ μέρους των ευρωπαϊκών οργάνων και συγχρόνως η αθλητική μετακίνηση έχει μεγαλύτερες απαιτήσεις και προσδοκίες από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Οι πρόσφατες και αναμενόμενες εξελίξεις κατευθύνονται προς την ενίσχυση των ευρωπαϊκών πολιτικών στον τομέα αθλητισμού και κατά συνέπεια του αθλητικού τουρισμού. Η μελλοντική πορεία της οργάνωσης του αθλητισμού στην Ευρώπη σχεδιάζεται σήμερα!!!

ΠΑΡΑΠΟΜΠΗ 4

ΓΕΓΟΝΟΤΑ ΤΑ ΕΤΗ 2008 & 2007 ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ (ενδεικτική επιλογή και τυχαία σειρά)

2008 1

Αποτέλεσματα του έργου EQUAL "ALWAYS TOURISM" Προσαρμοστικότητα των τουριστικών γραφείων Βίκυ Καραντζαβέλου - Τρίτη, 4 Νοεμβρίου 2008, www.traveldailynews.gr

Στα πλαίσια της δημοσιοποίησης των αποτελεσμάτων του έργου EQUAL "ALWAYS TOURISM", το οποίο ολοκληρώθηκε πρόσφατα, έγινε η παρουσίαση των αποτελεσμάτων του έργου. Κατά τη διάρκεια της παρουσίασης έγινε μια σύντομη αναφορά στο σύνολο του έργου παρουσιάζοντας τα προϊόντα και τις δράσεις που αναπτύχθηκαν την τελευταία διετία, τα σημαντικότερα από τα οποία ήταν τα εξής: - Μελέτες – Έρευνες για την εφαρμογή νέων μορφών οργάνωσης της παραγωγής και ευέλικτων σχημάτων της εργασίας

Απογραφική έρευνα του κλάδου (με ποσοτικά-ποιοτικά χαρακτηριστικά) & Ηλεκτρονικό Μητρώο Τουριστικών Γραφείων

Μελέτη των τουριστικών τάσεων και της εξέλιξης του κλάδου των τουριστικών γραφείων (διεθνώς και στην ελληνική αγορά).

Μελέτη για τον προσδιορισμό των εκπαιδευτικών αναγκών των επιχειρηματιών, εργαζομένων και αυτοαπασχολούμενων στον κλάδο των τουριστικών γραφείων.

Μελέτη για τις δυνατότητες ενσωμάτωσης των νέων τεχνολογιών στη λειτουργία των τουριστικών γραφείων.

Μελέτη για τη διάγνωση των αναγκών των εργαζομένων και αυτοαπασχολούμενων του κλάδου σε νέες τεχνολογίες, ανάπτυξη του επαγγελματικού profile του "Ταξιδιωτικού Συμβούλου".

Μελέτη διερεύνησης δυνατοτήτων συνεργασίας μεταξύ τουριστικών επιχειρήσεων (συμπράξεις /clusters).

- Δημιουργία και ανάπτυξη νέων εργαλείων για την προσαρμογή στις απαιτήσεις της σύγχρονης τουριστικής αγοράς - Οργάνωση εργασίας – βελτίωση λειτουργίας τουριστικών γραφείων:

Δημιουργία μοντέλου Συστήματος Πιστοποίησης Ποιότητας στα τουριστικά γραφεία. Οδηγός "σύγχρονων μεθόδων οργάνωσης και πώλησης του τουριστικού πακέτου". Οδηγοί και βάση δεδομένων για ανάπτυξη προγραμμάτων πολιτιστικού (Θράκη) και αθλητικού (Κρήτη)

τουρισμού. Σφαιρική απεικόνιση πολιτιστικών & αθλητικών διαδρομών σε Ξάνθη & Κρήτη αντίστοιχα. Δικτύωση – νέες τεχνολογίες Κατασκευή δικτύου - intranet για τη διασύνδεση επιχειρήσεων και εργαζομένων στον κλάδο. Δημιουργία Ηλεκτρονικής Πύλης (Portal) και Market Place Δομές υποστήριξης επιχειρήσεων και ανθρώπινου δυναμικού Δημιουργία σύγχρονου Κέντρου Ενημέρωσης & Υποστήριξης των τουριστικών γραφείων. Δημιουργία γραφείου εργαζομένων & προώθησης απασχόλησης. Δημιουργία μόνιμου Forum για την απασχόληση.

- Δράσεις για την αναβάθμιση και προσαρμογή των επαγγελματικών προσόντων, γνώσεων και δεξιοτήτων Εκπαίδευση εργαζομένων, αυτοαπασχολουμένων και επιχειρηματιών των Τουριστικών Γραφείων, με συνδυασμένη χρήση

Page 93: Sport Tourism Product of Greece

93

o θεωρητικής κατάρτισης (ημερίδες, workshops), για την ανάπτυξη εννοιών που σχετίζονται με την βελτίωση της λειτουργίας των τουριστικών γραφείων και την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών

o εκπαίδευσης από απόσταση (e-learning), στα αντικείμενα: "Προφίλ ταξιδιωτικού συμβούλου" & "Νέες τεχνικές οργάνωσης της εργασίας" (με πιστοποίηση των δεξιοτήτων που αποκτήθηκαν μέσω e learning).

o πρακτικής εκπαίδευσης (on the job training), με συμμετοχή σε τουριστικές εκθέσεις, σύνθεση εκδρομικών πακέτων πολιτιστικού και αθλητικού τουρισμού, τηλεεργασία.

2 Athens Institute for Education and Research, 8 Valaoritou Street, Kolonaki, 10671 Athens, Greece, Tel.: + 30 210 3634210. Fax: + 30 210 3634209. Email: [email protected]

6th INTERNATIONAL CONFERENCE ON MARKETING, 7-10 July 2008, Athens, Greece

3 Athens Institute for Education and Research

4th INTERNATIONAL CONFERENCE ON TOURISM, 3-6 JULY 2008, ATHENS, GREECE

4 Τους λάτρεις του τένις στηρίζει έμπρακτα ο Όμιλος Aldemar, που ήταν ο μεγάλος χορηγός του διεθνούς τουρνουά τένις Seniors «Acropolis 2008» του Συλλόγου Βετεράνων Αντισφαιριστών Ελλάδος. Το τουρνουά πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα από τις 28 Μαΐου ως τις 8 Ιουνίου, στις εγκαταστάσεις του Ομίλου Αντισφαίρισης Αθηνών. Η φετινή διοργάνωση, διεξήχθη για τέταρτη συνεχή χρονιά με εντυπωσιακές συμμετοχές αθλητών και αθλητριών από την Ελλάδα και το εξωτερικό. Οι κατηγορίες των αγωνισμάτων ήταν οι εξής: α) Μονό Ανδρών, β) Μονό Γυναικών, γ) Διπλό Ανδρών, δ) Διπλό Μικτό και ε) Διπλό Γυναικών από ηλικία 35 ετών και άνω. O Όμιλος Aldemar εισήλθε δυναμικά στον Αθλητικό Τουρισμό με τη δημιουργία του υπερσύγχρονου Tennis Club, στις εγκαταστάσεις του ξενοδοχείου Royal Mare Village στην Κρήτη, το οποίο αποτελεί πρότυπο προπονητικό κέντρο. 5 η 4η Διεθνής Έκθεση Αθλητισμού Sports Show που θα πραγματοποιηθεί από 25 έως 28 Σεπτεμβρίου 2008 στο Ολυμπιακό Ακίνητο Ξιφασκίας (πρώην Δυτικό Αεροδρόμιο, Ελληνικό), υπό την αιγίδα του Υφυπουργείου Αθλητισμού,της Ελληνικής Παραολυμπιακής Επιτροπής, της ΕΠΟ, του Οργανισμού Νεολαίας και Άθλησης του Δήμου Αθηναίων και της ΠΕΠΦΑ.

6

Σε 4.208 άτομα, ανήλθαν οι επισκέπτες της 1ης Διεθνούς Έκθεσης Βιολογικών Προϊόντων "BIOLOGICA", που διοργάνωσε η Helexpo, στο Διεθνές Κέντρο της Θεσσαλονίκης, ταυτόχρονα με την 2η έκθεση διακοπών, "SUMMER HOLIDAYS EXPO". Οι επισκέπτες της 1ης BIOLOGICA προήλθαν από Ελλάδα, Βουλγαρία, Βοσνία, Γερμανία, Ιταλία, Ισπανία, Κύπρο, Λίβανο και Σουηδία, ενώ στο πλαίσιο του προγράμματος EXPOPARTENARIAT πραγματοποιήθηκαν 170 προκαθορισμένες επιχειρηματικές συναντήσεις. Οι τρεις πιο δημοφιλείς κατηγορίες των βιολογικών εκθεμάτων της 1ης BIOLOGICA, ήταν οι «Βασικές Τροφές-Πρώτες ύλες», "Φρούτα-Λαχανικά" και "Delicatessen, Υγιεινή Διατροφή-Μπαχαρικά". Μεγάλη ήταν η προσέλευση επισκεπτών και στη "2η SUMMER HOLIDAYS EXPO", οι οποίοι αναζήτησαν τις προσφορές των εκθετών εν όψει των καλοκαιρινών διακοπών.

7 Με τη συμμετοχή ποδηλατών από όλο τον κόσμο ξεκινάει την Πέμπτη 8 Μαΐου, ο 1ος Διεθνής Ποδηλατικός Γύρος Χαλκιδικής, που διοργανώνει η Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Χαλκιδικής, με την αμέριστη συμπαράσταση του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης και του Υπουργείου Πολιτισμού. Η συγκεκριμένη διοργάνωση, που θα ολοκληρωθεί την Κυριακή 11 Μαΐου, θα αποφέρει πολύ μεγάλη προβολή της Χαλκιδικής μέσω των συμμετεχόντων (αθλητών & συνοδών), αλλά και των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης (που ήδη έχουν εκδηλώσει ενδιαφέρον για την κάλυψη των αγώνων) σε ολόκληρο τον κόσμο, αναδεικνύοντας τις φυσικές ομορφιές και τις τουριστικές υποδομές του νομού Χαλκιδικής, ελπίζοντας η διοργάνωση αυτή να γίνει θεσμός στα αθλητικά δρώμενα της χώρας μας. Η διοργάνωση αυτή θα συμβάλλει ενεργά στην ανάπτυξη του αθλήματος της ποδηλασίας, δίνοντας ταυτόχρονα υγιή διέξοδο στους νέους μας, κεντρίζοντάς τους με νέα ενδιαφέροντα, κάνοντας τους αυριανούς αθλητές και γιατί όχι πρωταθλητές.

Page 94: Sport Tourism Product of Greece

94

8 Το Ινστιτούτο Τουριστικών Μελετών και Ερευνών του ΔΡ.Α.Τ.Τ.Ε. (Δράση για την Ανάπτυξη του Τουρισμού και της Τουριστικής Εκπαίδευσης), διοργανώνει στις 13 – 15 Ιουνίου 2008 το '1ο Διεθνές Συνέδριο για τη Διοίκηση Τουρισμού και Επιχειρήσεων Φιλοξενίας', υπό την αιγίδα του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης. 9 Ακαδημία Τουριστικών Ερευνών & Μελετών (ΑΤΕΜ) 2ο Ελληνικό Επιστημονικό Συνέδριο Τουρισμού 21-22 Μαρτίου 2008, Ξενοδοχείο St. George Lycabettus, Αθήνα 10 Επιστημονική Διημερίδα ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ – ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ & ΜΜΕ, 12 – 13 Μαΐου 2008, Θεσσαλονίκη,, Αμφιθέατρο Μουσείου Βυζαντινού Πολιτισμού, Υπό την Αιγίδα του Υπουργείου Τουριστικής Ανάπτυξης Με την Υποστήριξη: του Ινστιτούτου Οπτικοακουστικών Μέσων (Ι.Ο.Μ.), της Νομαρχιακής Θεσσαλονίκης

11 Athens Institute for Education and Research 4th INTERNATIONAL CONFERENCE ON FITNESS, HEALTH & ACTIVE LIVING 8-11 MAY 2008, ATHENS, GREECE In Collaboration with the Panhellenic Association for Sports Economists and Managers (PASEM 12 Σημείο αναφοράς για τον ελληνικό τουρισμό και για τον αναπτυσσόμενο τομέα του τουριστικού real estate της χώρας θα αποτελέσει η 2η Διεθνής Έκθεση “Tourism & Property Show” που θα πραγματοποιηθεί στο Ολυμπιακό Συγκρότημα Ελληνικού, Εγκατάσταση Ξιφασκίας, από τις 22 έως και τις 24 Φεβρουαρίου 2008. Την Κυριακή 29 Ιουνίου ξεκίνησε ο Γύρος των Δρόμων του Κρασιού με ποδήλατο από τον δημοσιογράφο οίνου Σίμο Γεωργόπουλο. Η εκκίνηση δόθηκε νωρίς το πρωί στο Κτήμα Παυλίδη στα Κοκκινόγεια Δράμας, ενώ η πρώτη στάση έγινε στο Κτήμα Τέχνη Οίνου στο Μικροχώρι. Ο δημοσιογράφος-ποδηλάτης ξεναγήθηκε από τους οινοπαραγωγούς και δοκίμασε επιλεγμένα κρασιά. Το βράδυ, μετά από μια απόσταση 90 χιλιομέτρων, η πρώτη μέρα του ταξιδιού τελείωσε χωρίς ιδιαίτερες δυσκολίες στο Κτήμα Βιβλία Χώρα, στο Κοκκινοχώρι Καβάλας. Τη Δευτέρα 30 Ιουνίου, οι Δρόμοι του Κρασιού οδήγησαν το ποδηλατικό ταξίδι δυτικά, στις πλαγιές του Βερτίσκου. Εκεί βρίσκεται η ορεινή Όσσα και το Κτήμα του Ανέστη Μπαμπατζιμόπουλου. Παρά τις υψηλές θερμοκρασίες και την έντονη φυσική προσπάθεια για τη διάσχιση μεγάλων αποστάσεων με μόνο εξοπλισμό ένα ποδήλατο, η άμεση επαφή με τα ελληνικά τοπία και την καταπράσινη φύση αποζημίωσε και ενίσχυσε με ανεπανάληπτες εμπειρίες τον δημοσιογράφο-ποδηλάτη. Ο Γύρος των Δρόμων του Κρασιού με ποδήλατο γίνεται στα πλαίσια της προώθησης μιας τουριστικής πρότασης με επίκεντρο τους ελληνικούς αμπελώνες, τα επισκέψιμα οινοποιεία και την ουσιαστική επαφή με τη φύση, χρησιμοποιώντας εναλλακτικούς τρόπους μετακίνησης. 13 Την περασμένη Πέμπτη 26η Ιουνίου έγινε το συνέδριο κρουαζιέρας CRUISEinGREECE, που συνδιοργάνωσε ο ΗΑΤΤΑ με τον διεθνή οργανισμό SEATRADE και την υποστήριξη του ΕΟΤ. Ομιλητές ήταν 12 υψηλόβαθμα στελέχη από τις κυριότερες εταιρίες κρουαζιέρας του κόσμου, που ειδικεύονται στον σχεδιασμό δρομολογίων και την αξιοποίηση προορισμών. Βασικός στόχος του συνεδρίου ήταν η διερεύνηση των προοπτικών της Ελλάδας σε σχέση με τη διεθνή κρουαζιέρα και η απόκτηση μιας καλύτερης αντίληψης για το πως μπορεί να αξιοποιηθεί σε μεγαλύτερη έκταση ο πλούτος της χώρας μας σε ποικιλία και διαφορετικότητα προορισμών. 14 Με επιτυχία ολοκληρώθηκε το 2o Διεθνές Συνέδριο του Forum Τουριστικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης, που διοργάνωσε το Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης στην Αθήνα και διήρκησε δύο μέρες. Την έναρξη του Συνεδρίου, την Πέμπτη 26 Ιουνίου 2008.

Page 95: Sport Tourism Product of Greece

95

15 Στα Κρητικά Γκολφ της Χερσονήσου Ηρακλείου Κρήτης, μεταξύ 5 και 7 Ιουνίου 2008 θα διεξαχθεί φέτος, για τρίτη συνεχόμενη χρονιά το διεθνές τουρνουά γκολφ `Aegean Airlines ProAm`. Αξίζει να αναφερθεί ότι η διοργάνωση είναι η μόνη στην Ελλάδα που τελεί υπό την επίσημη αιγίδα του κορυφαίου θεσμικού φορέα του αθλήματος, της «Ένωσης Επαγγελματιών Γκολφέρ της Ευρώπης» (The Professional GolfersΆ Association of Europe). Το Τουρνουά υποστηρίζεται επιπλέον από το «PGA Ελλάδος», αλλά και την «Ελληνική Ομοσπονδία Γκολφ», κατορθώνοντας πλέον να πρωταγωνιστεί, ως μια από τις δυναμικότερες διεθνείς διοργανώσεις γκολφ της Ευρώπης. Στο 3ο “Aegean Airlines ProAm” θα συμμετάσχουν 176 αθλητές από 12 χώρες σε παγκόσμια κλίμακα. Πιο συγκεκριμένα, οι συμμετέχοντες θα δημιουργήσουν 44 ομάδες, αποτελούμενες από έναν επαγγελματία (Pro) και τρεις ερασιτέχνες (Am) παίκτες, οι οποίοι, στο τέλος των αγώνων, θα μοιραστούν χρηματικά έπαθλα 62.000 ευρώ και δώρα από τους διοργανωτές. 16 Ημερίδα με γενικό θέμα: «Ο ναυταθλητισμός ως μοχλός ενίσχυσης του ελληνικού τουρισμού», διοργανώνει την Παρασκευή 6 Ιουνίου 2008 (ώρα έναρξης 10 π.μ.) ο Ναυτικός Όμιλος Ελλάδος (Ν.Ο.Ε.) στο πλαίσιο εορτασμού της συμπλήρωσης 75 ετών από την ίδρυσή του. 17

3ο Πανελλήνιο Συνέδριο Θεραπευτικής Γυμναστικής & 8ο Συμπόσιο Ειδικής Φυσικής Αγωγής 29 Φεβρουαρίου – 2 Μαρτίου 2008 Αίθουσα Τελετών Παλαιάς Φιλοσοφικής Σχολής ΑΠΘ, Θεσσαλονίκη Ο: Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, Τμ. Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού, Τομέας Βιολογίας της Άσκησης, Ελληνική Εταιρείας Θεραπευτικής Γυμναστικής & Ειδικής Φυσικής Αγωγής Π: Triaena Tours & Congress, τηλ: 2310-256194-5, fax: 2310-256196, e-mail: [email protected] , http://www.triaenatours.gr

18

4ο Διεθνές Συνέδριο IMIC 6 - 7 Φεβρουαρίου 2008 Πολυχώρο Αθηναϊς, Αθήνα Π: Heliotopos, τηλ: 210-9730697, fax: 210-9767208, e-mail: [email protected] , http://imic2008.conferences.gr

19

9o Διεθνές Συνέδριο Αθλητιατρικής Εταιρίας Ελλάδος 7ο Ελλαδο - Κυπριακό Αθλητιατρικό Συνέδριο 27 - 30 Μαρτίου 2008 Ίδρυμα Ευγενίδου, Αθήνα Ο: Αθλητιατρική Εταιρεία Ελλάδος, Αθλητιατρική Εταιρεία Κύπρου,Εργαστήριο Περιγραφικής Ανατομικής Ιατρικής Σχολής Α.Π.Θ. Π: Diaskepsis - Matina Tsami, τηλ./Fax: 2310-230459, e-mail: [email protected] , www.diaskepsis.gr , www.sportsmedicinegreece.com 20

2o Διεθνές Συνέδριο Κλασικού Αθλητισμού 28 - 30 Μαρτίου 2008 Τρίκαλα Ο: Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, Τμήμα Επιστήμης Φυσικής Αγωγής και Αθλητισμού Π: e-mail: [email protected]

21

Sportccord - The International Sports Convention 2 - 6 Ιουνίου 2008 Ξενοδοχείο "Hilton", Αθήνα Π: AC&C International, Τηλ.: 210-6889130, Fax: 210-6844777, www.sportaccord.com/ Sportaccord The international sport convention Athens 2008 Conference Programme DAY ONE Wednesday 4th June 2008 All conference sessions in Terpsichore AB

Page 96: Sport Tourism Product of Greece

96

09:00-09:05 Opening of conference Mr. Michail Liapis, Greek Minister for Culture 09:05-09:15 Welcome Rick Burton, SportAccord Conference Host 09:15-10:00 KEYNOTE ADDRESS: Staying relevant in changing times Real changes are now taking place in the sports marketplace. How can sport maintain its position? What key issues does it need to address to continue to deliver value to the consumer? What consumer trends are competing with sport? What aspects of sport are alienating some of the audience? How does sport continue to attract fans, participants and sponsors? A corporate view of future relevance. Patrick Walker, Director of Video Partnerships, YouTube/Google 10:00-10:30 CASE STUDY I: What do today’s youth want from sport? Reaching the target group of teens and young adults has become a key challenge facing sports and their marketing partners. But what are these hard-to-get-to young consumers looking for? And what’s necessary to capture their attention and loyalty? Yannis Kavounis, Director, Henley Centre HeadlightVision 10:30-11:15 Coffee and Networking Exhibition Area 11:15-12:00 INTERVIEW and Q&A: Building and managing an athlete’s long-term career Many years of hard work and preparation go into creating a sporting champion, so often to the neglect of laying the foundation for a successful career after the days of competition are over. What is the optimum balance between sporting and personal development, and how can elite athletes get it right? Moderator: Christophe Dubi, Sports Director, International Olympic Committee Rick Burton, Former Commissioner of the NBL, Australia Jonathan Edwards CBE, Board Member, LOCOG and Olympic Champion, Triple Jump Nawal El Moutawakel, Minister for Youth & Sport, Morocco Aksel Lund-Svindal, Winner, 2007 Alpine Skiing World Cup 12:00-13:00 STATE OF PLAY: A legal retrospective of 2007 What legal issues have made news and influenced decisions over the past year and how are they likely to affect federations, teams, businesses, athletes, sporting events and sports fans? 22

1ο Διεθνές Συνέδριο για τη Διοίκηση Τουρισμού και Επιχειρήσεων Φιλοξενίας 13 - 15 Ιουνίου 2008 Ξενοδοχείο "Emmatina", Γλυφάδα Ο: Ινστιτούτο Τουριστικών Μελετών και Ερευνών του ΔΡ.Α.Τ.Τ.Ε., τηλ:210-3806877, fax: 210-3806302, e-mail: [email protected] , www.drata.gr

23 Μετά από τρεις μέρες αγώνα, το Πανευρωπαϊκό Πρωτάθλημα Γκολφ "EGA MEN'S CHALLENGE TROPHY 2008» ολοκληρώθηκε στο γήπεδο Γκολφ Χερσονήσου της Κρήτης. Νικητής αναδείχθηκε η Εθνική ομάδα της Τσεχίας με +31 ενώ, η Εθνική Ελλάδος – υστέρα από συνεχείς προσπάθειες 7 ετών -- κατέκτησε την δεύτερη θέση ανεβάζοντας την ομάδα στη Α' κατηγόρια. Η θέση εξασφαλίζει την ομάδα να παίξει στην Α' κατηγορία στο Πανευρωπαϊκό Πρωτάθλημα Ανδρών το 2009. 24 Με εξαιρετική επιτυχία ολοκληρώθηκε και φέτος το 7ο Διεθνές Συμπόσιο Θαλάσσιου Τουρισμού, στον Πόρο, που οργανώνεται κάθε χρόνο από την Ένωση Πλοιοκτητών Ελληνικών Σκαφών Τουρισμού και τον Ελληνικό Σύνδεσμο Μεσιτών & Εμπειρογνωμόνων Θαλαμηγών, και διήρκεσε από τις 10- 15 Μαΐου. Για τέταρτη συνεχή χρονιά Ελληνικής καταγωγής λάτρες του γκολφ, από όλο τον κόσμο, θα συγκεντρωθούν στην Ελλάδα για να αγωνιστούν στον 4ο ετήσιο “Πρωταθλημα Αποδήμου Ελληνισμού (πρώην Διεθνές Τουρνουά Γκολφ της Διασποράς). Ο αγώνας γίνεται υπό την αιγίδα της Ελληνικής Ομοσπονδίας Γκολφ, του Υπουργείου Εξωτερικών και του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού. Φέτος, ο αγώνας θα πραγματοποιηθεί στις 23 και 24 Αυγούστου στο Crete Golf Club. 25 1η Έκθεση Νέων & Ειδικών Μορφών Τουρισμού, ACTIVETRIP, που θα πραγματοποιηθεί από 29 Φεβρουαρίου έως και 2 Μαρτίου 2008, στην Πάτρα, την καρδιά της Δυτικής Ελλάδας στο συγκρότημα της πρώην ΧαρτοποιΪας Λαδόπουλου (όπου φιλοξενήθηκε η Έκθεση DA VINCI, κατά την διάρκεια της «Πάτρας-Πολιτιστική Πρωτεύουσα της Ευρώπης 2006»).

Page 97: Sport Tourism Product of Greece

97

2007 1 ΠΑΝΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑ ΜΠΑΣΚΕΤ ΠΑΙΔΩΝ TERMOSTEPS U16 EUROPEAN CHAMPIONSHIP MEN ΗΜΕΡΙΔΑ ‘‘ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ – ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ’’ Ρέθυμνο 27 Ιουλίου 2007 2 International Symposium: “e-Business in Travel, Tourism and Hospitality” 26th of March 2007 Athens Chamber of Commerce and Industry 7, Academias street, 6th Floor, Athens, Greece 3 10Ο ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΠΤΥΧΙΟΥΧΩΝ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 27/4/2007 4 Στο Sports Marketing Conference θα παρουσιαστούν και θα συζητηθούν, μέσω ξένων και ελλήνων ειδημόνων, οι παρακάτω τομείς:

Η σημερινή πραγματικότητα των αγορών του sports marketing.

Eπιτυχημένα παραδείγματα (case studies) διαφημιζομένων που έχουν επενδύσει στον αθλητισμό τόσο στην Ελλάδα όσο και το εξωτερικό.

Ο ρόλος των ΜΜΕ- κυρίως της τηλεόρασης και του Τύπου-στην ανάπτυξη της αγοράς του αθλητισμού. Ιδιαίτερο βάρος θα δοθεί στις τεχνολογικές εξελίξεις στην τηλεόραση (interactive TV) και τις ευκαιρίες που αυτές δημιουργούν για τον κλάδο του Sports Marketing.

Οι καινοτομίες του χώρου, οι θεσμοί και οι υποδομές που έχουν αντίκτυπο στην οικονομική και εμπορική ανάπτυξη του αθλητισμού.

Παρασκευή, 30 Μαρτίου 2007, King George Palace BOUSSIAS COMMUNICATIONS 5 1Ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΤΩΝ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΩΝ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΝΟΜΑΡΧΙΩΝ 24 ΜΑΡΤΙΟΥ 2007, ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ ATHENS IMPERIAL, ΠΛΑΤΕΙΑ ΚΑΡΑΙΣΚΑΚΗ, ΑΘΗΝΑ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΑΘΛΗΤΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 6 Στη Ρόδο, από 30 Ιουνίου έως 06 Ιουλίου 2007, θα πραγματοποιηθούν οι 12οι Διεθνείς Αθλητικοί Αγώνες Νήσων, Nat West Island Games XII Rhodes 2007, με τον αριθμό συμμετοχών, από πλευράς αθλητών και συνοδών, να ξεπερνά τις 5.000, σπάζοντας κάθε προηγούμενο ρεκόρ. Επίσης, αναμένεται μεγάλος αριθμός δημοσιογράφων, που θα ξεπεράσουν τους 300 και σημαντικός αριθμός θεατών. Θα πραγματοποιηθούν αγώνες σε 14 αθλήματα, στην κατηγορία των Ανδρών και των Γυναικών, (Αντισφαίριση, Γκολφ, Επιτραπέζια Αντισφαίριση, Ιστιοπλοΐα, Καλαθοσφαίριση, Κολύμβηση, Πετοσφαίριση, Ποδηλασία, Ποδόσφαιρο, Σκοποβολή, Στίβος, Τζούντο, Τοξοβολία, Τρίαθλο) και θα απαιτηθούν περίπου 35 εγκαταστάσεις. Η Διεθνής Ένωση Αγώνων Νήσων (Island Games Association), που θεμελιώθηκε το 1985 στο Isle of Man, με σκοπό να φέρει πιο κοντά κυρίως μικρά νησιά από διαφορετικά μέρη του κόσμου, διοργανώνει αγώνες κάθε 2 χρόνια σε 14

Page 98: Sport Tourism Product of Greece

98

Ολυμπιακά Αθλήματα. Η I.G.A. περιλαμβάνει 25 μέλη νησιά από όλο τον κόσμο. Η Ρόδος έγινε μέλος της το 1997 στο Jersey της Μ. Βρετανίας, με πρώτη συμμετοχή σε αγώνες το 1999 στο Gotland της Σουηδίας. Η Οργανωτική Επιτροπή Ρόδος 2007, με τη συνεργασία της I.G.A. και την πλήρη υποστήριξη όλων των Δήμων του νησιού, βρίσκεται στο τελικό στάδιο της προετοιμασίας, ώστε να διασφαλιστεί το υψηλό επίπεδο της διοργάνωσης. Για την ιατρική περίθαλψη έχει γίνει σχεδιασμός, ο οποίος συμπεριλαμβάνει την ιατρική κάλυψη σε κάθε εγκατάσταση καταγράφοντας τις απαιτήσεις σε εξοπλισμό, αλλά και ιατρικό προσωπικό, το οποίο υπολογίζεται σε 150 άτομα με ειδικότητες όπως γιατρούς, νοσηλευτές, νοσηλεύτριες, φυσιοθεραπευτές, ναυαγοσώστες, μέλη της Ελληνικής Ομάδας Διάσωσης. Αρωγός της γιγαντιαίας αυτής προσπάθειας, έκτος των δήμων του νησιού, είναι και το υπουργείο Αιγαίου και Νησιωτικής Πολιτικής, το υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης και η Περιφέρεια Ν. Αιγαίου και η Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Δωδεκανήσου, ενώ χορηγός επικοινωνίας των αγώνων είναι η ΕΡΤ. Πολλές εταιρίες της Ρόδου έχουν παρουσιάσει το ενδιαφέρον να χορηγήσουν τους αγώνες, όπως ο Όμιλος Επιχειρήσεων Ιωάννη Κυπριάδη που έγινε Μέγας Χορηγός και η ΒΑΠ Κουγιός που έγινε χορηγός των αθλημάτων του Στίβου και του Μπιτς Βόλλευ. Σύμφωνα με τους διοργανωτές είναι ένα σημαντικό γεγονός, που θα αφήσει σημαντική κληρονομιά όσον αφορά στις εγκαταστάσεις και τον εξοπλισμό τους, στη τεχνογνωσία, στον εθελοντισμό, στη διάδοση των αθλημάτων και φυσικά στην προβολή του νησιού και την ανάδειξη του αθλητικού τουρισμού. 7 Η Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Λευκάδας διοργανώνει για τέταρτη συνεχή χρονιά αγώνες KITE SURF, στις 23 και 24 Ιουνίου 2007, στη θαλάσσια περιοχή των Μύλων-`Αη Γιάννη Λευκάδας. Η διοργάνωση των αγώνων INTERNATIONAL KITE SURF-OPEN 2007, γίνεται στο πλαίσιο προβολής και ανάδειξης του νέου αυτού αθλήματος, που ευνοείται λόγω των ιδανικών συνθηκών που επικρατούν στην εν λόγω περιοχή και που την καθιστούν μοναδική για τέτοιου είδους δραστηριότητες. 8 12η Έκθεση «ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟ ΠΑΝΟΡΑΜΑ», που θα πραγματοποιηθεί από 19 έως 22 Απριλίου 2007, στο Εκθεσιακό Κέντρο EXPOATHENS. 9

10

8ο Συνέδριο Ελλ.Ε.Δ.Α.

Χρόνος: 14 – 16 Δεκεμβρίου 2007 Τόπος: Αθλητικό Κέντρο Δαϊς (Εκπαιδευτήρια Δούκα), Μαρούσι Κεντρική θεματική: «Ο Επαγγελματισμός στον Αθλητισμό»

11 City Break 2007 Τι είναι η City Break 2007?

Η έκθεση City Break 2007 η οποία θα πραγματοποιηθεί στην Αθήνα, από τις 11 έως τις 13 Ιουνίου του 2007, αποτελεί την μοναδική εξειδικευμένη διεθνή έκθεση τουρισμού για τον «Τουρισμό Πόλεων». Πρόκειται για μια έκθεση ειδικού τύπου (B2B) που επικεντρώνεται στην επαγγελματική σχέση προορισμών και επιχειρήσεων τουρισμού και όχι για παραδοσιακή έκθεση ταξιδιών και τουρισμού.

Page 99: Sport Tourism Product of Greece

99

Ποιοι είναι οι διοργανωτές της City Break 2007?

Οι επίσημοι διοργανωτές της εκθέσεως είναι η βρετανική εταιρεία Reed Travel Exhibitions (διοργανώτρια μερικών από τις σημαντικότερες διεθνείς εκθέσεις τουρισμού (World Travel Market- Λόνδινο, EIBTM- Βαρκελώνη κλπ.), το Ευρωπαϊκό Δίκτυο Τουριστικών Οργανισμών Πόλεων ή European Cities Marketing (με 105 φορείς από 30 ευρωπαϊκές χώρες), ο Δήμος Αθηναίων (μέσω του Οργανισμού Τουριστικής & Οικονομικής Ανάπτυξης Αθηνών), το Υπουργείο Τουριστικής Ανάπτυξης και ο ΕΟΤ.

12

Η δυναμική των αλλαγών στον παγκόσμιο τουρισμό. Πόσο μας επηρεάζουν; Ποια είναι η αντίδρασή μας; 29 & 30 Οκτωβρίου 2007, Hilton Athens Δευτέρα, 29 Οκτωβρίου 2007 20:30 – 22:30 Επίσημο Δείπνο Ομιλητής: Mr. Carlos Vogeler, Chairman, UNWTO Affiliate Members «Οι δυνάμεις των αλλαγών στον παγκόσμιο τουρισμό. Ο ρόλος των κυβερνήσεων, των επιχειρήσεων και η ανάγκη για συνεργασίες μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα» Τρίτη, 30 Οκτωβρίου 2007 09:45 – 11:30 1η Συνεδρία

Παγκόσμιες τάσεις και παράγοντες που επηρεάζουν τις στρατηγικές για την τουριστική πολιτική Ομιλητής: Dr Rolf Freitag, Chairman, IPK International «Παγκόσμιες τάσεις για τα ταξίδια και τον τουρισμό το 2007 και μετά» Πάνελ : Mr. Abraham Rosental, Director General, International Hotel & Restaurant Association Mr. Peter Bennett, Vice President - Customer Affairs, AIRBUS Mrs. Daniela Wagner, Managing Director, Tralliance Corporation Συντονιστές: Mrs. Kirsten Magasdi, Reporter, BBC World & Mrs. Nancy Cockerell, Editor / Research Director, Travel Business Partnership 12:30 – 14:15 2η Συνεδρία

Όταν η προσφορά συναντά τη ζήτηση: Οι ταξιδιώτες-πελάτες του μέλλοντος και πως οι τουριστικές επιχειρήσεις θα αντιδράσουν

Ομιλητής: Dr Auliana Poon, Managing Director, Tourism Intelligence International «Κύριοι παράγοντες μετάλλαξης του τουρισμού και των ταξιδίων. Οι συνέπειες για τον ελληνικό τουρισμό»

Πάνελ : Mr. Jose Luis Zoreda, CEO, Exceltur κ. Αλέξανδρος Κουρής, Εντεταλμένος Σύμβουλος, PRC Group Mr. Koray Yetik, Secretary General, Turkish Tourism Investors Association Mr. Jez Clarke, General Manager – Buying, Eastern Med & ROW, TUI NE Συντονιστές: Mrs. Kirsten Magasdi, Reporter, BBC World & Mrs. Nancy Cockerell, Editor / Research Director, Travel Business Partnership 14:30 - 16.00 Γεύμα Ομιλητής: κ. Άρης Σπηλιωτόπουλος, Υπουργός Τουριστικής Ανάπτυξης

13

Το Εργαστήριο Οργάνωσης-Διοίκησης Αθλητισμού & Αναψυχής του Τμήματος Επιστήμης Φυσικής Αγωγής & Αθλητισμού του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, δύο χρόνια αργότερα από την επιτυχημένη διεξαγωγή του 1ου Π.Σ.Α.Ε.Χ.Α.Τ., διοργανώνει το 2ο Πανελλήνιο Συνέδριο Αναψυχής-Ελεύθερου Χρόνου & Αθλητικού Τουρισμού, στις 13-14 Οκτωβρίου 2007 στα Τρίκαλα.

14

17 & 18 Νοεμβρίου 2006 Grand Hotel Palace, Θεσσαλονίκη

Page 100: Sport Tourism Product of Greece

100

15

Από τις 17 έως τις 20 Μαΐου 2007, το ελληνικό κοινό θα έχει την ευκαιρία να απολαύσει, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, το πρώτο διεθνές τουρνουά τένις “Athens Champions Cup” και να θαυμάσει από κοντά 8 κορυφαίους αθλητές. Το τουρνουά τελεί υπό την Αιγίδα του Υφυπουργείου Αθλητισμού και θα πραγματοποιηθεί στις εγκαταστάσεις του Ολυμπιακού Κέντρου Αντισφαίρισης στο Ο.Α.Κ.Α.

16 Περισσότεροι από 130 ραλίστες με 56 αυτοκίνητα (2 CV - Citroen και 4X4) και 10 μοτοσικλετιστές (5 με HARLEY) από όλο τον κόσμο βρέθηκαν στις 25,26 και 27 Ιουλίου στην Ελλάδα, συμμετέχοντας στο μεγαλύτερο rally, από πλευράς συμμετοχών, που έχει οργανωθεί ποτέ, ακολουθώντας τον δρόμο του Μεταξιού (RAID DES BAROUDEURS SOJASUN). Την Τετάρτη, 25 Ιουλίου, έφτασαν στην Ηγουμενίτσα και διανυκτέρευσαν στα Μετέωρα, την Πέμπτη, 26 Ιουλίου ξεναγήθηκαν στα Μετέωρα και στη συνέχεια αναχώρησαν για την Καβάλα, όπου και διανυκτέρευσαν, ενώ την Παρασκευή, 27 Ιουλίου συνέχισαν για Αλεξανδρούπολη, όπου και πέρασαν τα ελληνοτουρκικά σύνορα. 17 Με απόλυτη επιτυχία πραγματοποιήθηκαν το Σαββατοκύριακο (20 & 21 Οκτωβρίου 2007) οι 21οι Αιγαιοπελαγίτικοι Αγώνες Στίβου στο νέο στάδιο της Λέρου, με την υποστήριξη του Υπουργείου Εμπορικής Ναυτιλίας, Αιγαίου και Νησιωτικής Πολιτικής, του ΣΕΓΑΣ και του δήμου Λέρου. Πεντακόσιοι και πλέον αθλητές από όλα τα νησιά του Αιγαίου συμμετείχαν στους αγώνες αυτούς, που πραγματοποιήθηκαν στο νέο Στάδιο στίβου και ποδοσφαίρου του νησιού, ενισχύοντας σημαντικά τον αθλητικό τουρισμό της Λέρου. Η ένταξη του αθλητικού τουρισμού στην επίσημη προβολή της Λέρου, η εκμετάλλευση της υπάρχουσας αθλητικής δραστηριότητας, η πραγματοποίηση επαναλαμβανόμενων διοργανώσεων και η συνεργασία με αρμόδιους φορείς και επαγγελματίες αποτελούν ορισμένες από τις προσπάθειες των τοπικών φορέων για την ανάδειξη του αθλητικού τουρισμού. "Ο Αθλητικός Τουρισμός είναι μια ειδική μορφή ποιοτικού τουρισμού η οποία μας δίδει την ευκαιρία να επενδύσουμε σε μια τεράστια δυναμική αγορά αλλά και ταυτόχρονα να επιτύχουμε μια προστιθέμενη αξία στο τουριστικό μας προϊόν μέσω της ανάπτυξης, της διαφοροποίησης και της αναβάθμισης του" τονίζει σε ανακοίνωση της η Δημοτική Επιτροπή Τουρισμού της Λέρου. 18

Το Ινστιτούτο Τουριστικών Μελετών και Ερευνών του ΔΡ.Α.Τ.Τ.Ε. διοργανώνει το:

“1ο Διεθνές Συνέδριο για τη Διοίκηση Τουρισμού και Επιχειρήσεων Φιλοξενίας”

13 – 15 Ιουνίου, 2008 στη Γλυφάδα Αττικής

19

Σταυριανόπουλος Σπύρος, πρόεδρος Ελληνικής Παραολυμπιακής Επιτροπής: Διοργανώσεις 2007, 15 Ιουνίου, Πανευρωπαϊκό Πρωτάθλημα Άρσης Βαρών, Καβάλα, 1 Ιουνίου, Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Ιστιοπλοΐας, Πόρος, τον Σεπτέμβριο το Ευρωπαικό Συνέδριο Παραολυμπιακών Επιτροπών, Αθήνα

Page 101: Sport Tourism Product of Greece

101

ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ

Αναφέρεται ενδεικτικό μέρος της συνολικής βιβλιογραφίας

1. ΔΙΕΘΝΗΣ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ (τυχαία σειρά)

Apostolopoulos Y., Sevil S., 2001, ΄΄Greek Tourism on the Brink΄΄: Restructing or Stagnation and Decline? in Apostolopoulos Y., Loukissas P., Leontidou L., Mediterranean Tourism: Facets of Socioeconomic Development and Cultural Change., London, Routledge.

Donatos G., Zairis P., 1991, ΄΄Seasonality of Foreign Tourism in the Greek Islands of Crete΄΄, Annals of

Tourism Research.

Ioannides Dimitri, 2002, ΄΄Tourism Development in Mediterranean Islands: Opportunities and Constraints΄΄, in Y. Apostolopoulos, D. J. Gayle, Island Tourism and Sustainable Development : Caribbean, Pacific, Mediterranean Experiences. London, Praeger.

Komilis P., 1994, ΄΄Tourism and Sustainable Regional Development΄΄, in A. V. Seaton, C. L. Jenkins, R.

C. Wood, P. U. C. Dieke, M. M. Bennett, L. R. MacLellan, R. Smith, Tourism : The State of the Art. New York, John Wiley & Sons.

Loukissas P., Triantafyllopoulos N., 2002, ΄΄Island-Community Involment in Tourism Land-Use Planning΄΄,

in Y. Apostolopoulos, D. J. Gayle, Island Tourism and Sustainable Development : Caribbean, Pacific, Mediterranean Experiences. London, Praeger.

Jacobsen Jens Kristian Steen, 2000, ΄΄Anti Tourist Attidudes, Mediterranean Charter Tourism΄΄, Annals of

Tourism Research.

Diamantopoulos Dimitrios, 2000, ΄΄Ecotourism and sustainability in Mediterranean Islands΄΄, Thunderbird International Business Review.

Buhalis D., Cooper C., 1998, ΄΄Competition or co-operation?, Small and medium sized enterprises at the

destination΄΄, in Laws E., Faulkner B., Embracing and Managing change in Tourism, London, Routledge.

Buhalis D., 2000, ΄΄Relationships in the distribution channel of tourism, conflicts between Hoteliers and Tour Operators in the Mediterranean region΄΄, International Journal of Hospitality and Tourism Administration.

Pridham G., 2001, ΄΄Tourism policy and Sustainability in Italy, Spain and Greece. A comparative politics

prespective΄΄, in Eder Klaus, Kousis Mario, Environmental Politics in Southern Europe, Actors Institutions and Discourses in a Europeanizing Society, Amsterdam, Kluwer Academic Publishers.

΄΄Olympic Games and Tourism, leveraging the Sydney Olympics for Tourism΄΄, Economic Impact Study at

the Sydney 2000 Olympic Games.

Loukissas L.N., ΄΄Athens 2004 Olympic Games and Hotel Development΄΄, University of Surrey.

Ross Biddiscombe,΄΄The Business of Sport Tourism ΄΄, 2004, Publisher Chris Barnes, Sport Business Group Limited.

ΜΑGAZINES – GUIDES

Travel Guidebooks, Lonely Planet Publications.

SportBusiness International, μηνιαίο περιοδικό, SPORTBUSINESS GROUP.

INTERNET SITES

www.wto.org, World Tourism Organisation.

www.visitcostadelsol.com, theme tourism.

www.europa.eu.int, tourism and the EU.

www.ruralheritage.org, Heritage Tourism Program.

www.unep.org, Biodiversity Planning Support Program, Guide to the best practices for sectoral

intergration, intergrating biodiversity into the tourism sector.

Page 102: Sport Tourism Product of Greece

102

www.tourism-site.org, Network for the Sustainable Development of Tourism Destinations in Europe,

Management Report.

www.earthsummit2002.org, Sustainable Tourism, Turning the Tide.

www.forum.europa.eu.int, Classification of Tourism activities NACE, REV1, SICTA and products.

www.worldleisure.org, introduction.

www.bigearthadventure.com, Big Earth Adventure Travel is a full service.

www.tourismsport.com, Ecotourism and Sports ‘’The project’’.

www.wttc.org, World Travel and Tourism Council, executive summary, Travel and Tourism forging ahead, the 2004 Travel and Tourism Research.

www.unepie.org, United Nations Conference on Environment and Development, Rio, Brazil, 2002, Plan of

Implementation.

www.sptourism.net, official site of the International Sports Tourism Council.

www.sport-travel.com, CSTT Sports Management Int’l.

www.csta.com, Canadian Sport Tourism Alliance (CSTA).

www.tui.com, Tour Operator.

www.thomson.com, Tour Operator.

www.rewe.de, Tour Operator. 2. ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ (τυχαία σειρά)

Ηγουμενάκης Νίκος, 2000, ΄΄Τουρισμός και Ανάπτυξη΄΄, Αθήνα, Interbooks.

Παπανίκος Γρηγόρης Θ., 1991, ΄΄Οι Ολυμπιακοί Αγώνες του 2004 και οι Επιπτώσεις στον Ελληνικό Τουρισμό΄΄, Αθήνα, Ι.Τ.Ε.Π.

Παπανίκος Γρηγόρης, 2000, ΄΄Οι Ελληνικές Μικρές και Μεσαίες Ξενοδοχειακές Επιχειρήσεις΄΄, Αθήνα,

Ι.Τ.Ε.Π.

Παυλόπουλος Παναγιώτης Γ., 2001, ΄΄Ο Χειμερινός Τουρισμός στην Ελλάδα, Ανάλυση, Συμπεράσματα, Προτάσεις΄΄, Αθήνα, Ι.Τ.Ε.Π.

Λαγός Δ., 1998, ΄΄Ο Τουρισμός ως Παράγοντας Προώθησης της Περιφερειακής Ανάπτυξης΄΄, ΤΟΠΟΣ

Επιθεώρηση Αστικών και Περιφερειακών Μελετών.

Παπαδάκη-Τζεδάκη Στέλλα, 1999, ΄΄Ενδογενής Τουριστική Ανάπτυξη, Διαρθρωμένη ή Αποδιαρθρωμένη Τοπική Ανάπτυξη, Η Περίπτωση του Ρεθύμνου Κρήτης΄΄, Αθήνα, Παπαζήσης.

Παυλόπουλος Π. Γ., Κουζέλης Α. Κ., 1998, ΄΄Περιφερειακή Ανάπτυξη της Ελλάδος και Τουρισμός΄΄, Αθήνα,

Ι.Τ.Ε.Π.

Παυλόπουλος Π. Γ., 1999, ΄΄Το Μέγεθος και η Δυναμική του Τουριστικού Τομέα΄΄, Αθήνα, Ι.Τ.Ε.Π.

Σπιλάνης Γιάννης, 2000, ΄΄Τουρισμός και Περιφερειακή Ανάπτυξη, Η Περίπτωση των Νησιών του Αιγαίου΄΄, Τσάρτας Π., ΄΄Τουριστική Ανάπτυξη, Πολυεπιστημονικές Προσεγγίσεις΄΄, Αθήνα, Εξάντας.

΄΄Δομή και Οργάνωση του Ελληνικού Αθλητισμού΄΄, Δημήτρης Γαργαλιάνος (PhD) και Μάκης

Ασημακόπουλος (PhD), εκδόσεις Κλειδάριθμος 2006.

Μανώλογλου Ε., Τσάρτας Π., Μάρκου Α., Παπλιάκου Β., 1999, ΄΄Ο Τουρισμός ως παράγοντας κοινωνικής αλλαγής΄΄, Αθήνα, Εξάντας, Εθνικό Κέντρο Κοινωνικών Ερευνών.

Μοίρα-Μυλωνοπούλου Πολυξένη, 1999, ΄΄Τουριστική Γεωγραφία-Ευρώπη΄΄, Αθήνα, Σταμούλης.

ΤΕΙ Ηρακλείου, 1998, ΄΄Δαπάνη των αλλοδαπών τουριστών – ύψος και διάρθρωση αυτής – στην

περιφέρεια της Κρήτης΄΄, ΤΕΙ Κρήτης.

Page 103: Sport Tourism Product of Greece

103

Τσάρτας Π., Μανωλόγλου Ε., Μάρκου Α., 2001, ΄΄Ποιοτικά χαρακτηριστικά και τάσεις ζήτησης εσωτερικού τουρισμού΄΄, Αθήνα, Ινστιτούτο Αστικής και Αγροτικής Κοινωνιολογίας – ΕΚΚΕ - ΕΟΤ.

Ψώινος Δ.Π., 1994, ΄΄Έρευνα για τον προσδιορισμό των χαρακτηριστικών των αλλοδαπών τουριστών΄΄,

Θεσσαλονίκη, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών-Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης.

Κοκκώσης Χ., Τσάρτας Π., 2001, ΄΄Βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη και περιβάλλον΄΄, Αθήνα, Κριτική.

Κομίλης Π., 2001, ΄΄Οικοτουρισμός, η εναλλακτική προοπτική αειφόρου τουριστικής ανάπτυξης΄΄, Αθήνα,

Προπομπός.

Μανώλογλου Ευδοκία, 1993, ΄΄Εγχειρίδιο Αγροτουρισμού΄΄, Αθήνα, ΕΟΤ - Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα ALTUR.

Μαρούδας Λ., Τσάρτας Π., 1997, ΄΄Εναλλακτικές μορφές τουρισμού στα μικρά και απομονωμένα νησιά

του Αιγαίου. Από την απομόνωση στην αειφορική ανάπτυξη΄΄ στο ΄΄Η επιχείρηση στην Αυγή του 21ου αιώνα΄΄, Χίος, Έκδοση του τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων, Πανεπιστήμιου Αιγαίου.

Βασιλική Γαλάνη-Μουτάφη, 2002, ΄΄Έρευνες για τον τουρισμό στην Ελλάδα και την Κύπρο΄΄, Αθήνα,

Προπομπός.

Ζαχαράτος Α. Γεράσιμος, 2003, ΄΄Package Tour, παραγωγή και διάθεση του τουριστικού ταξιδιού΄΄, Αθήνα, Προπομπός.

Ελισάβετ Χατζηνικολάου, 2002, ΄΄Το δίκαιο των καταλυμάτων και των λοιπών τουριστικών

εγκαταστάσεων΄΄, Αθήνα, Προπομπός.

Mελέτη Τουριστικής Ανάπτυξης Περιφέρειας Βορείου Αιγαίου, ΕΟΤ, 2003.

Πατσουράτης Α. Βασίλειος, ΄΄Η ανταγωνιστικότητα του Ελληνικού Τουριστικού Τομέα΄΄, Αθήνα, ΙΤΕΠ.

Αθανασίου Α. Λουκής, ΄΄Ο Συνεδριακός Τουρισμός στην Ελλάδα΄΄, Αθήνα, ΙΤΕΠ. Παπανίκος Θ. Γ., ΄΄Περιφερειακή Ανάλυση των Ελληνικών Ξενοδοχείων΄΄, Αθήνα, ΙΤΕΠ, 2001.

Κουζέλης Κ. Ανδρέας, ΄΄Η διαφημιστική δαπάνη για τον τουρισμό΄΄, Αθήνα, ΙΤΕΠ.

ΠΕΡΙΟΔΙΚΑ - ΟΔΗΓΟΙ - ΕΦΗΜΕΡΙΔΕΣ

Χρήμα και Τουρισμός, μηνιαίο τουριστικό οικονομικό και επιχειρηματικό περιοδικό.

Travel Times, The magazine of Greek Tourism and Real Estate.

Voyager, μηνιαίο περιοδικό.

Καλοκαιρινές / Χειμερινές Αποδράσεις, ετήσιοι οδηγοί.

Business & Tourism, από την Ναυτεμπορική.

3S – Surf, Ski, Snowboard, διμηναίο περιοδικό.

Yachts Motor & Sailing, μηνιαίο περιοδικό

Εναλλακτικός Τουρισμός, διμηναίο περιοδικό για τους ενεργούς τουρίστες.

Εκδρομές 4 Εποχές, εξαμηνιαία έκδοση για την απόδραση στην φύση. Σύνδεσμος, διμηνιαία έκδοση του Συνδέσμου Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Γραφείων στην Ελλάδα.

Adbusiness, εβδομαδιαίο περιοδικό Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας.

Fun in Action, μηνιαίο περιοδικό sports activities.

Τουριστική Αγορά, μηνιαίο περιοδικό για την Τουριστική βιομηχανία.

Τουρισμός και Οικονομία, μηνιαίο τουριστικό περιοδικό.

The Tourism Report, περιοδική έκδοση για τον τουρισμό και τις επιχειρήσεις.

Page 104: Sport Tourism Product of Greece

104

Infotainment Arena, μηνιαίο επιχειρηματικό περιοδικό.

Exhibit, ειδική έκδοση για τον κόσμο των εκθέσεων, των συνεδρίων και της επιχειρηματικής επικοινωνίας.

Greek Travel Pages, Greece’s Monthly Travel-Tourism Guide.

Exploring Greece, οδηγός για ξεχωριστές διακοπές και σύντομες αποδράσεις.

Κάμπινγκ στην Ελλάδα, έκδοση Πανελλήνιας Ένωσης Ιδιοκτητών-Επιχειρηματιών Κάμπινγκ.

Tourist Guide, SI-MAR S.A.

Ταξιδεύοντας 35 νησιά, τριμηνιαία έκδοση για τις Κυκλάδες.

Οδηγός Ενοικιαζόμενων Καταλυμάτων, ετήσιος τουριστικός οδηγός.

Ελλάδα των Διακοπών, MACT S.A.

Marketing Guide, the ultimate source book for the marketing and advertising professionals, Boussias Communications.

Pre-Games Training in Greece, Grecotel AthleticTourism Program.

Meeting Greece, Professional Guide for Conferences in Greece.

Διακοπές, οδηγός τουριστικών επιχειρήσεων.

Touristnews.gr, η εφημερίδα κυκλοφορεί στο πλαίσιο της έκθεσης Τουριστικό Πανόραμα.

Ελληνικός Τουρισμός, Δεκαπενθήμερη έκδοση για τον Ελληνικό Τουρισμό.

Τουριστικός Τύπος, η εφημερίδα της τουριστικής βιομηχανίας, διμηνιαία ειδησεογραφική έκδοση.

Traveling News, μηνιαία τουριστική και οικονομική έκδοση.

ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΕΣ

www.geocities.com, Greek trade index.

www.traveldailynews.gr, άρθρα, έγκυρη καθημερινή ενημέρωση για τον τουρισμό.

www.poet.gr, ΠΟΕΤ.

www.web-greece.gr, Web Greece Traveler Tourist Guide.

www.anpe.gr, Νομαρχιακή Επιτροπή Προβολής Τουρισμού Πέλλας.

www.touristorama.com, Greek portal for holidays.

www.lemonde.gr, Ιδιωτικό ινστιτούτο επαγγελματικής κατάρτισης.

www.alpinecenter.gr, Hotel and Tourism Studies.

www.visitcyprus.org.cy, Κυπριακός Οργανισμός Τουρισμού.

www.travelforall.gr, ταξιδιωτικές προτάσεις.

www.tggr.com, τουριστικός οδηγός της Ελλάδος.

www.otek.edu.gr, Οργανισμός Τουριστικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης.

www.etasa.gr, Ελληνικά Τουριστικά Ακίνητα.

www.sportsnet.gr, Πρόγραμμα ΕΛΛΑΔΑ 2004, Γενική Γραμματεία Αθλητισμού.

www.sete.gr, ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ 2010, Στρατηγική και Στόχοι, Αθήνα, 2003.

www.marketing.net, ιστοσελίδα για τον κόσμο του μάρκετινγκ στην Ελλάδα.

Page 105: Sport Tourism Product of Greece

105

www.sport-tourism.com, επίσημη ιστοσελίδα της Ερευνητικής Μονάδος Αθλητικού Τουρισμού Ελλάδος.

www.gnto.gr, Ε.Ο.Τ.

www.hatta.gr, HATTA.

www.sete.gr, ΣΕΤΕ.

www.sport.gov.gr, ΓΓΑ

www.gtp.gr, μηνιαίος έντυπος οδηγός τουριστικών επιχειρήσεων.

www.athensclassicmarathon.gr, ιστοσελίδα της ετήσιας διοργάνωσης του Κλασικού Μαραθωνίου Αθηνών.

WHAT SPORT TOURISM DOES