Skordialos t9 8selido issuu

8
ΚΙΝΗΣΗ ΕΝΕΡΓΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ ΜΥΚΟΝΟΥ Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν απηχούν ανα- γκαστικά τις απόψεις του συνδυασμού. ∆η- μοσιεύονται στο πλαίσιο του υγιούς και δι- άφανου διαλόγου και οι συντάκτες φέρουν την ευθύνη της υπογραφής τους. Επικοινωνία: Κ.Ε.Πο.Μ., Τ.Θ. 88, 846 00 Μύκονος, e-mail: [email protected] Φύλλο Πορείας #09 Ι Α Ν Ε Μ Ε Τ Α Ι Ω Ρ Ε Α Ν Μύκονος, Μάιος 2014 Για τη Μύκονο που αγαπάμε, για τη Μύκονο που αξίζει πάντα το καλύτερο ο σκορδιαλλός Πετύχαμε πολλά . Μπορούμε περισσότερα ! Είμαστε το αντίβαρο στους «επαγγελματίες» της αυτοδιοίκησης Α υτοπροσδιορίζονται ακομμάτιστοι, ανεξάρτητοι, άφθαρτοι, νέοι, ωραί- οι, μιλάνε για διαφάνεια, δημοκρατία, συμμετοχή πολιτών, αειφορεία, πολι- τισμό. Ο λόγος για τους άλλους δύο συνδυασμούς που κατεβαίνουν σε αυ- τές τις εκλογές. Ποιά η σχέση όμως λόγων και πράξεων; Ας κοιτάξουμε την δουλειά τους τα προηγούμενα 3,5 χρόνια και ας αναρω- τηθούμε: Τί έπραξαν οι δύο υποψήφιοι και τα προβεβλημένα στελέχη τους για τα σκουπίδια, το νερό, τα λύματα, την υγεία, την παιδεία, την Άνω Μερά, τον ιστορικό οικισμό της Χώρας; Από πότε κάποιοι εμφανίζονται ως ανανεωτές και εγγυητές μιας καλύτερης Μυκόνου; Μας αποκαρδιώνει που μέχρι τη δι- αμόρφωση των συνδυασμών το μόνο που βιώσαμε ήταν ένα αλισβερίσι ηγε- τίσκων που έψαχναν την σιγουριά της εξουσίας. Εμείς πρώτοι στείλαμε μήνυ- μα συμπαράταξης, όχι για να μοιράσου- με καρέκλες αλλά για να ενώσουμε δυ- νάμεις σε ένα κοινό όραμα. Ένα όραμα με σαφείς άξονες και άμεσες δράσεις για την αναστροφή της κακής πορείας του νησιού. Με ένα ανανεωμένο ψηφο- δέλτιο κατά 50% σε σχέση με το 2010 διεκδικούμε δυναμικά την ψήφο των συμπολιτών μας. Ένα σύνολο πρωτο- βουλιών, παρεμβάσεων, προτάσεων και διεκδικήσεων συγκρότησαν τη στάση μας επί 3,5 χρόνια. Με μία μόνη δημο- τική σύμβουλο και την διαρκή προσπά- θεια μιας ομάδας ανθρώπων, που μέσα από δεκάδες ολομέλειες εργάστηκαν σκληρά, πετύχαμε πολλά. Μπορούμε περισσότερα. Απέναντι στους άλλους συνδυα- σμούς απαντάμε πρωτίστως με συνέ- πεια λόγων και έργων, με ανιδιοτέλεια και καθαρότητα λόγου. Εάν κανείς ξε- φυλλίσει τις προγραμματικές θέσεις της ΚΕΠοΜ των εκλογών του 2010 θα δει ότι οι ανάγκες παραμένουν οι ίδιες και τα προβλήματα άλυτα. Αυτήν την ακινησία μπορούν να την ταράξουν μόνο Ενεργοί Πολίτες και όχι καλοσι- δερωμένοι φιλόδοξοι εξουσιολάγνοι. ∆εν υποτασσόμαστε σε οικονομικά συμφέροντα με πίστη και καθαρό μέ- τωπο πορευόμαστε στον προεκλογικό αγώνα. Εγγυόμαστε τον εκδημοκρα- τισμό του ∆ήμου, τη διαφύλαξη των δημόσιων αγαθών και υποδομών, την προστασία του δημόσιου χώρου και την προστασία του περιβάλλοντος. Με άξονα την αειφόρο ανάπτυξη θα αγω- νιστούμε για έναν ποιοτικό τουρισμό και για καλύτερες συνθήκες διαβίωσης για όλους τους πολίτες. Τ έσσερα χρόνια μετά την ίδρυσή της η ΚΕΠοΜ βρίσκεται μπροστά στην πρόκληση των επερχόμε- νων ∆ημοτικών Εκλογών. Σταθερή από- φασή μας, όπως προκύπτει μέσα από την καθημερινή μας δράση σαν κίνηση και σαν άτομα, είναι η διαρκής παρου- σία στα κοινά χωρίς αποκλεισμούς και χωρίς δεσμεύσεις από κομματικούς ή συντεχνιακούς μηχανισμούς. ∆ιανύσα- με μια δύσκολη περίοδο ως εδώ. Ακο- λουθεί μια ακόμα δυσκολότερη. Οι πο- λιτικές και οικονομικές συνθήκες που βιώνουμε δημιουργούν την υποχρέωση διαρκούς και ενεργής συμμετοχής. Ως Κίνηση Ενεργών Πολιτών Μυκόνου κληθήκαμε την 11η Ιανουαρίου 2014 σε συνεδρίαση Ολομέλειας να ανταποκρι- θούμε στο αίτημα των συμπολιτών και των μελών μας για ευρύτερη συμμε- τοχική δράση σε τοπικό επίπεδο. Έτσι αποφασίστηκε να δώσουμε δυναμικά το παρών και στις ∆ημοτικές Εκλογές του Μαΐου 2014. Στη συνεδρίαση αυτή εγκρίθηκε το πλαίσιο αρχών και πολιτικής δράσης για την διοίκηση του ∆ήμου Μυκόνου με το οποίο καλέσαμε τους πολίτες του νησιού να συμπαραταχθούν μαζί μας για ένα καλύτερο μέλλον της Μυκόνου. Άννα Καμμή ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΣΥΝ∆ΥΑΣΜΟΥ Υποψήφια ∆ήμαρχος Μυκόνου Γ εννήθηκε στην Μύκονο το 1966 όπου και κατοι- κεί μόνιμα. Είναι κόρη του Θεόδωρου και της Ευ- αγγελίας Καμμή. Το 1989 αποφοίτησε από το τμήμα Πολιτικών Επιστημών του Πάντειου Πανεπιστημίου ενώ από το 2012 παρακολουθεί τμήμα e-learning του Πανε- πιστημίου Αιγαίου, με θέμα «Οργάνωση και ∆ιοίκηση Τουριστικών επιχειρήσεων». Εργάζεται στο τουριστικό γραφείο Delia Travel από το 1985 και τα τελευταία εί- κοσι χρόνια είναι υπεύθυνη του τουριστικού τμήματος. Είναι παντρεμένη με τον Γαρύφαλλο Γαρυφάλλου και μητέρα τριών παιδιών: της Κατερίνας 26 ετών, της Βαγγελίτσας 24, και του Γιώργου 15 ετών. Κύρια πεποίθησή της είναι η υποχρέωση όλων μας για ενεργή συμμετοχή στα κοινά. H οικογενειακή της παράδοση και η προσωπική της διαδρομή το αποδει- κνύουν. Από τα μαθητικά της ακόμη χρόνια έως σήμερα είναι ενεργά παρούσα σε συλλογικότητες που την αφο- ρούσαν, μαθητικές και φοιτητικές, συλλόγους γονέων, πολιτιστικούς συλλόγους και κινήσεις πολιτών. Υπήρξε μέλος του Μορφωτικού Πολιτιστικού Συλ- λόγου Μυκόνου που ιδρύθηκε το 1980. Στα φοιτητικά χρόνια έζησε από κοντά τις ανησυχίες της σπουδάζου- σας νεολαίας μέσα από την δράση της σε φοιτητικούς συλλόγους. Σαν μέλος Συλλόγων Γονέων όλων των βαθμίδων εκπαίδευσης στα σχολεία των παιδιών της, γνωρίζει πολύ καλά τα θέματα που αφορούν στην εκπαί- δευση. Συμμετείχε στην Μυκονιάτικη Κίνηση Πολιτών η οποία μεταξύ άλλων απέτρεψε το 1995 την κατασκευή μαρίνας στον Άη Χαραλάμπη. Από το 1990 είναι μέ- λος του Πολιτιστικού Λαογραφικού Συλλόγου Γυναικών Μυκόνου του οποίου έχει διατελέσει Πρόεδρος από το 2007 έως το 2012. Είναι ιδρυτικό μέλος του Αστι- κού Μη Κερδοσκοπικού Συνεταιρισμού ΜοίκοΝΟΣ που λειτουργεί από τον Ιούλιο του 2014, μια πρωτοβουλία πολιτών της Μυκόνου για την Ανακύκλωση. Η πορεία αυτή την έχει διδάξει πως τίποτα δεν χαρίζεται. Όλα κατακτώνται με συνεχείς αγώνες και διεκδικήσεις! Στις εκλογές του 2010 συμμετείχε στο ψηφοδέλτιο της ΚΕΠοΜ και από το 2012 είναι ∆ημοτική Σύμβου- λος στο ∆ήμο Μυκόνου, Γραμματέας του ∆ημοτικού Συμβουλίου καθώς και μέλος της Α´ Βάθμιας Σχολικής Επιτροπής και της Τουριστικής Eπιτροπής του ∆ήμου. Σε ανοιχτή ολομέλεια τον Ιανουάριο του 2014 με αμεσοδημοκρατικές διαδικασίες, προτάθηκε ομόφωνα από τα μέλη της κίνησης ως επικεφαλής για την συμ- μετοχή της ΚΕΠοΜ στις ∆ημοτικές Εκλογές του Μαΐου 2014. Με την συμμετοχή της στις τοπικές εκλογές, επιδιώκει να συμβάλει με όλες τις δυνάμεις της και από οποιαδήποτε θέση κληθεί να υπηρετήσει, στην προάσπιση και τον εκδημοκρατισμό της Τοπικής Αυ- τοδιοίκησης, στο άνοιγμα του ∆ήμου στον Πολίτη, στο νοικοκύρεμα και στην αλλαγή που χρειάζεται η ∆ιοίκη- ση του ∆ήμου Μυκόνου. Πρωταρχικοί στόχοι της: Η προάσπιση του δημόσιου χαρακτήρα δομών και υπηρεσιών. H συμβολή της σε ένα μοντέλο διοίκησης που θα δια- φυλάξει την ∆ιαφάνεια, την Ισονομία την Αξιοκρατία, θα σεβαστεί το Περιβάλλον και τον Πολίτη, την ανα- βάθμιση της Παιδείας και των υπηρεσιών Υγείας, την ανάδειξη του Πολιτισμού του νησιού και την σωστή Τουριστική προβολή του. Η βελτίωση της ζωής των κατοίκων και των επισκε- πτών του νησιού. Προτάσεις για τον τόπο σε αυτή την κατεύθυνση οι οποίες εκκρεμούν εδώ και τόσα χρόνια να γίνουν επιτέλους πράξη. Η ΚΕΠοΜ είναι η μοναδική δύναμη που μπορεί να εγγυ- ηθεί για όλα αυτά. Το έχει αποδείξει άλλωστε! Συμπαράταξη τώρα με την ΚΕΠοΜ ∆ημοτικές εκλογές 2014 ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΣΤΗ ΣΕΛ. 2 0 9 http://kepom.wordpress.com Φωτό: Βιβή . Χανιώτη Ο Μ Α Ι Κ Η Ε Π Ι Σ Τ Ο Λ Η MYKONOΣ

description

KEPOM, Mykonos, ekloges, 2014, skordiallos

Transcript of Skordialos t9 8selido issuu

Page 1: Skordialos t9 8selido issuu

ΚΙΝΗΣΗ ΕΝΕΡΓΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ ΜΥΚΟΝΟΥ

Τα ενυπόγραφα άρθρα δεν απηχούν ανα-γκαστικά τις απόψεις του συνδυασμού. ∆η-μοσιεύονται στο πλαίσιο του υγιούς και δι-άφανου διαλόγου και οι συντάκτες φέρουν την ευθύνη της υπογραφής τους.

Επικοινωνία: Κ.Ε.Πο.Μ., Τ.Θ. 88, 846 00 Μύκονος, e-mail: [email protected]

Φύλλο Πορείας #09 ∆ Ι Α Ν Ε Μ Ε Τ Α Ι ∆ Ω Ρ Ε Α Ν Μύκονος, Μάιος 2014

Για τη Μύκονο που αγαπάμε, για τη Μύκονο που αξίζει πάντα το καλύτερο

ο σκορδιαλλός

Πετύχαμε πολλά. Μπορούμε περισσότερα!Είμαστε το αντίβαρο στους «επαγγελματίες» της αυτοδιοίκησης

Α υτοπροσδιορίζονται ακομμάτιστοι, ανεξάρτητοι, άφθαρτοι, νέοι, ωραί-

οι, μιλάνε για διαφάνεια, δημοκρατία, συμμετοχή πολιτών, αειφορεία, πολι-τισμό. Ο λόγος για τους άλλους δύο συνδυασμούς που κατεβαίνουν σε αυ-τές τις εκλογές. Ποιά η σχέση όμως λόγων και πράξεων;

Ας κοιτάξουμε την δουλειά τους τα προηγούμενα 3,5 χρόνια και ας αναρω-τηθούμε: Τί έπραξαν οι δύο υποψήφιοι και τα προβεβλημένα στελέχη τους για τα σκουπίδια, το νερό, τα λύματα, την υγεία, την παιδεία, την Άνω Μερά, τον ιστορικό οικισμό της Χώρας; Από πότε κάποιοι εμφανίζονται ως ανανεωτές και εγγυητές μιας καλύτερης Μυκόνου;

Μας αποκαρδιώνει που μέχρι τη δι-αμόρφωση των συνδυασμών το μόνο που βιώσαμε ήταν ένα αλισβερίσι ηγε-τίσκων που έψαχναν την σιγουριά της εξουσίας. Εμείς πρώτοι στείλαμε μήνυ-μα συμπαράταξης, όχι για να μοιράσου-με καρέκλες αλλά για να ενώσουμε δυ-νάμεις σε ένα κοινό όραμα. Ένα όραμα με σαφείς άξονες και άμεσες δράσεις για την αναστροφή της κακής πορείας του νησιού. Με ένα ανανεωμένο ψηφο-δέλτιο κατά 50% σε σχέση με το 2010 διεκδικούμε δυναμικά την ψήφο των συμπολιτών μας. Ένα σύνολο πρωτο-βουλιών, παρεμβάσεων, προτάσεων και διεκδικήσεων συγκρότησαν τη στάση μας επί 3,5 χρόνια. Με μία μόνη δημο-τική σύμβουλο και την διαρκή προσπά-θεια μιας ομάδας ανθρώπων, που μέσα από δεκάδες ολομέλειες εργάστηκαν σκληρά, πετύχαμε πολλά. Μπορούμε περισσότερα.

Απέναντι στους άλλους συνδυα-σμούς απαντάμε πρωτίστως με συνέ-πεια λόγων και έργων, με ανιδιοτέλεια και καθαρότητα λόγου. Εάν κανείς ξε-φυλλίσει τις προγραμματικές θέσεις της ΚΕΠοΜ των εκλογών του 2010 θα δει ότι οι ανάγκες παραμένουν οι ίδιες και τα προβλήματα άλυτα. Αυτήν την ακινησία μπορούν να την ταράξουν μόνο Ενεργοί Πολίτες και όχι καλοσι-δερωμένοι φιλόδοξοι εξουσιολάγνοι. ∆εν υποτασσόμαστε σε οικονομικά συμφέροντα – με πίστη και καθαρό μέ-τωπο πορευόμαστε στον προεκλογικό αγώνα. Εγγυόμαστε τον εκδημοκρα-τισμό του ∆ήμου, τη διαφύλαξη των δημόσιων αγαθών και υποδομών, την προστασία του δημόσιου χώρου και την προστασία του περιβάλλοντος. Με άξονα την αειφόρο ανάπτυξη θα αγω-νιστούμε για έναν ποιοτικό τουρισμό και για καλύτερες συνθήκες διαβίωσης για όλους τους πολίτες.

Τ έσσερα χρόνια μετά την ίδρυσή της η ΚΕΠοΜ βρίσκεται μπροστά στην πρόκληση των επερχόμε-

νων ∆ημοτικών Εκλογών. Σταθερή από-φασή μας, όπως προκύπτει μέσα από την καθημερινή μας δράση σαν κίνηση και σαν άτομα, είναι η διαρκής παρου-σία στα κοινά χωρίς αποκλεισμούς και

χωρίς δεσμεύσεις από κομματικούς ή συντεχνιακούς μηχανισμούς. ∆ιανύσα-με μια δύσκολη περίοδο ως εδώ. Ακο-λουθεί μια ακόμα δυσκολότερη. Οι πο-λιτικές και οικονομικές συνθήκες που βιώνουμε δημιουργούν την υποχρέωση διαρκούς και ενεργής συμμετοχής. Ως Κίνηση Ενεργών Πολιτών Μυκόνου

κληθήκαμε την 11η Ιανουαρίου 2014 σε συνεδρίαση Ολομέλειας να ανταποκρι-θούμε στο αίτημα των συμπολιτών και των μελών μας για ευρύτερη συμμε-τοχική δράση σε τοπικό επίπεδο. Έτσι αποφασίστηκε να δώσουμε δυναμικά το παρών και στις ∆ημοτικές Εκλογές του Μαΐου 2014.

Στη συνεδρίαση αυτή εγκρίθηκε το πλαίσιο αρχών και πολιτικής δράσης για την διοίκηση του ∆ήμου Μυκόνου με το οποίο καλέσαμε τους πολίτες του νησιού να συμπαραταχθούν μαζί μας για ένα καλύτερο μέλλον της Μυκόνου.

Άννα ΚαμμήΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΣΥΝ∆ΥΑΣΜΟΥΥποψήφια ∆ήμαρχος Μυκόνου

Γ εννήθηκε στην Μύκονο το 1966 όπου και κατοι-κεί μόνιμα. Είναι κόρη του Θεόδωρου και της Ευ-

αγγελίας Καμμή. Το 1989 αποφοίτησε από το τμήμα Πολιτικών Επιστημών του Πάντειου Πανεπιστημίου ενώ από το 2012 παρακολουθεί τμήμα e-learning του Πανε-πιστημίου Αιγαίου, με θέμα «Οργάνωση και ∆ιοίκηση Τουριστικών επιχειρήσεων». Εργάζεται στο τουριστικό γραφείο Delia Travel από το 1985 και τα τελευταία εί-κοσι χρόνια είναι υπεύθυνη του τουριστικού τμήματος.

Είναι παντρεμένη με τον Γαρύφαλλο Γαρυφάλλου και μητέρα τριών παιδιών: της Κατερίνας 26 ετών, της Βαγγελίτσας 24, και του Γιώργου 15 ετών.

Κύρια πεποίθησή της είναι η υποχρέωση όλων μας για ενεργή συμμετοχή στα κοινά. H οικογενειακή της παράδοση και η προσωπική της διαδρομή το αποδει-κνύουν. Από τα μαθητικά της ακόμη χρόνια έως σήμερα είναι ενεργά παρούσα σε συλλογικότητες που την αφο-ρούσαν, μαθητικές και φοιτητικές, συλλόγους γονέων, πολιτιστικούς συλλόγους και κινήσεις πολιτών.

Υπήρξε μέλος του Μορφωτικού Πολιτιστικού Συλ-λόγου Μυκόνου που ιδρύθηκε το 1980. Στα φοιτητικά χρόνια έζησε από κοντά τις ανησυχίες της σπουδάζου-σας νεολαίας μέσα από την δράση της σε φοιτητικούς συλλόγους. Σαν μέλος Συλλόγων Γονέων όλων των βαθμίδων εκπαίδευσης στα σχολεία των παιδιών της, γνωρίζει πολύ καλά τα θέματα που αφορούν στην εκπαί-δευση. Συμμετείχε στην Μυκονιάτικη Κίνηση Πολιτών η οποία μεταξύ άλλων απέτρεψε το 1995 την κατασκευή μαρίνας στον Άη Χαραλάμπη. Από το 1990 είναι μέ-λος του Πολιτιστικού Λαογραφικού Συλλόγου Γυναικών Μυκόνου του οποίου έχει διατελέσει Πρόεδρος από το 2007 έως το 2012. Είναι ιδρυτικό μέλος του Αστι-κού Μη Κερδοσκοπικού Συνεταιρισμού ΜοίκοΝΟΣ που λειτουργεί από τον Ιούλιο του 2014, μια πρωτοβουλία πολιτών της Μυκόνου για την Ανακύκλωση. Η πορεία αυτή την έχει διδάξει πως τίποτα δεν χαρίζεται. Όλα κατακτώνται με συνεχείς αγώνες και διεκδικήσεις!

Στις εκλογές του 2010 συμμετείχε στο ψηφοδέλτιο της ΚΕΠοΜ και από το 2012 είναι ∆ημοτική Σύμβου-λος στο ∆ήμο Μυκόνου, Γραμματέας του ∆ημοτικού

Συμβουλίου καθώς και μέλος της Α´ Βάθμιας Σχολικής Επιτροπής και της Τουριστικής Eπιτροπής του ∆ήμου.

Σε ανοιχτή ολομέλεια τον Ιανουάριο του 2014 με αμεσοδημοκρατικές διαδικασίες, προτάθηκε ομόφωνα από τα μέλη της κίνησης ως επικεφαλής για την συμ-μετοχή της ΚΕΠοΜ στις ∆ημοτικές Εκλογές του Μαΐου 2014. Με την συμμετοχή της στις τοπικές εκλογές, επιδιώκει να συμβάλει με όλες τις δυνάμεις της και από οποιαδήποτε θέση κληθεί να υπηρετήσει, στην προάσπιση και τον εκδημοκρατισμό της Τοπικής Αυ-τοδιοίκησης, στο άνοιγμα του ∆ήμου στον Πολίτη, στο νοικοκύρεμα και στην αλλαγή που χρειάζεται η ∆ιοίκη-ση του ∆ήμου Μυκόνου.

Πρωταρχικοί στόχοι της:◆ Η προάσπιση του δημόσιου χαρακτήρα δομών και υπηρεσιών.

◆ H συμβολή της σε ένα μοντέλο διοίκησης που θα δια-φυλάξει την ∆ιαφάνεια, την Ισονομία την Αξιοκρατία, θα σεβαστεί το Περιβάλλον και τον Πολίτη, την ανα-βάθμιση της Παιδείας και των υπηρεσιών Υγείας, την ανάδειξη του Πολιτισμού του νησιού και την σωστή Τουριστική προβολή του.

◆ Η βελτίωση της ζωής των κατοίκων και των επισκε-πτών του νησιού.

◆ Προτάσεις για τον τόπο σε αυτή την κατεύθυνση οι οποίες εκκρεμούν εδώ και τόσα χρόνια να γίνουν επιτέλους πράξη.

Η ΚΕΠοΜ είναι η μοναδική δύναμη που μπορεί να εγγυ-ηθεί για όλα αυτά. Το έχει αποδείξει άλλωστε!

Συμπαράταξη τώρα με την ΚΕΠοΜ – ∆ημοτικές εκλογές 2014

ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΣΤΗ ΣΕΛ. 2

09http://kepom.wordpress.com

Φωτό: Βιβή ∆. Χανιώτη

ΟΜΑ∆ΙΚΗ

ΕΠΙΣΤΟΛΗ

MYKONOΣ

Page 2: Skordialos t9 8selido issuu

ο σκορδιαλλός Φύλλο Πορείας #09 σελίδα 2

Επικεφαλής αυτής της προσπάθειας ψηφίστηκε ομόφωνα να είναι η Άννα Καμμή, σημερινή δημοτι-κή σύμβουλος της Κίνησης Ενεργών Πολιτών Μυ-κόνου με μακρά πορεία και πείρα συμμετοχής σε συλλόγους και οργανώσεις.

Κατά την διάρκεια της προετοιμασίας, για την συμμετοχή μας στις εκλογές, έγιναν επαφές με ομάδες και μεμονωμένους συμπολίτες μας, με σκοπό την διεύρυνση της κίνησης και την συμπα-ράταξη δυνάμεων που αποδέχονται ένα μίνιμουμ πλαίσιο αρχών. Από αυτόν τον ενδιαφέροντα διά-λογο προέκυψε ένα ανανεωμένο ψηφοδέλτιο και μια νέα δυναμική στον αγώνα μας για την διοίκηση του ∆ήμου.

Πλαίσιο αρχών και πολιτικής δράσης για την διοίκηση του ∆ήμου ΜυκόνουΤο πλαίσιο αρχών της ΚΕΠοΜ αποφασίστηκε με γνώμονα τις ανάγκες των πολιτών και την βελτί-ωση των συνθηκών ζωής όλων μας. Αντιπαλεύο-ντας το ενισχυμένο από τον Καλλικράτη δημαρ-χοκεντρικό σύστημα διακυβέρνησης, στοχεύουν σε ένα διαφορετικό μοντέλο αυτοδιοίκησης δη-μοκρατικό, συμμετοχικό και αποκεντρωμένο. Αποσκοπεί ακόμη στην δημιουργία κοινωνικών δικτύων, συλλογικοτήτων και υποδομών αυτοορ-γάνωσης και αυτοδιαχείρισης για τα τοπικά ζητή-ματα, ως διέξοδο στις νεοφιλελεύθερες πολιτι-κές των μνημονίων.

Βασικοί άξονες του πλαισίου1. Εκδημοκρατισμός στην διοίκηση του ∆ήμου. Αγώνας για Αξιοκρατία – ∆ιαφάνεια – Πρόσβαση

στην ενημέρωση – Εκδημοκρατισμό στην Τοπική Αυτοδιοίκηση. Ανοικτός δήμος για όλους.

2. ∆ιαφύλαξη των δημόσιων αγαθών και υποδομών. Ενίσχυση των κοινωνικών παροχών: Υγεία, Παι-

δεία, Συγκοινωνίες, Πολιτισμός, Αθλητισμός. Μέριμνα για τη νέα γενιά και την τρίτη ηλικία. Αντίσταση στο μοντέλο ιδιωτικοποίησης που

προτάσσεται ως η μόνη λύση. ∆ιασφάλιση και δι-εκδίκηση του δημόσιου χαρακτήρα για την Υγεία, την Παιδεία, τα λιμάνια, το αεροδρόμιο, την ύδρευση και τη διαχείριση των απορριμμάτων.

3. Προστασία του δημόσιου χώρου υπέρ των πο-λιτών.

Με βάση τις νομοθετικές ρυθμίσεις διασφάλιση της ελεύθερης πρόσβασης σε παραλίες, αιγια-λό, πλατείες, δρόμους.

4. Περιβάλλον Ολοκληρωμένη διαχείριση των απορριμμάτων

από τον ∆ήμο με έμφαση στην ανακύκλωση στην πηγή. ∆ιεύρυνση του προγράμματος ανακύκλω-σης με ευαισθητοποίηση και ενημέρωση των πολιτών. Προστασία της θάλασσας και των υδά-τινων πόρων. Αναθεώρηση και επικαιροποίηση του Χωροταξικού Χάρτη της Μυκόνου με γνώμο-να τις αρχές της αειφορίας.

5. Οικονομία – Ανάπτυξη Βιώσιμη ανάπτυξη, ήπια οργάνωση της οικονο-

μίας με μέτρο τη φέρουσα ικανότητα του τόπου. Ενίσχυση του αγροτικού και μεταποιητικού το-μέα. Τουρισμός ποιότητας με κατάλληλες υπο-δομές και άριστο επίπεδο υπηρεσιών που δεν θα αντιστρατεύεται τη φυσική ομορφιά και την παράδοση του τόπου.

Η Κίνηση Ενεργών Πολιτών Μυκόνου, δεν είναι στατικό σχήμα στον χρόνο. Αφουγκράζεται τις κοι-νωνικές ανάγκες, εμπλουτίζεται σε ιδέες και αν-θρώπους.

Πιστεύουμε ότι με βάση τις παραπάνω πολιτι-κές αρχές μπορούμε να πορευτούμε στο δυσοί-ωνο παρόν για ένα καλύτερο μέλλον και καλούμε τους πολίτες της Μυκόνου σε αγωνιστική συ-μπαράταξη. Πιο επιτακτική από ποτέ τώρα είναι η ώρα για: ∆ράση, ∆ημιουργία, ∆ιαφάνεια, ∆η-μοκρατία.

Πετύχαμε πολλά. Μπορούμε περισσότερα!☞ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗ ΣΕΛ. 1 ΨΗΦΟ∆ΕΛΤΙΟ ΚΕΠοΜ

∆ημοτικές Εκλογές 2014

ΚΙΝΗΣΗΕΝΕΡΓΩΝΠΟΛΙΤΩΝΜΥΚΟΝΟΥ

KΙΝΗΣΗ ΕΝΕΡΓΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ ΜΥΚΟΝΟΥ - Κ.Ε.Πο.Μ.

ΚΑΜΜΗ ΑΝΝΑ ΤΟΥ ΘΕΟ∆ΩΡΟΥ ΥΠΟΨΗΦΙΑ ∆ΗΜΑΡΧΟΣ

ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ ∆ΗΜΟΤΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ MEΧΡΙ 3 ΣΤΑΥΡΟΥΣ

ΑΓΓΕΛΕΤΑΚΗ ΑΛΕΞΑΝ∆ΡΑ ΑΛΕΚΑ ΤΟΥ ΑΝ∆ΡΕΑ

ΑΘΥΜΑΡΙΤΗ ΣΤΑΥΡΑΚΗ ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΒΙΚΥ) ΤΟΥ ΗΛΙΑ

ΑΝΤΩΝΙΝΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΤΟΥ ΙΑΚΩΒΟΥ

ΑΣΗΜΟΜΥΤΗΣ ∆ΗΜΗΤΡΙΟΣ ΤΟΥ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

ΒΕΡΩΝΗΣ ΘΕΟ∆ΩΡΟΣ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΒΟΥΛΓΑΡΑΚΗ ∆ΗΜΗΤΡΑ ΜΙΚΑ ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ

ΒΡΕΤΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ ΝΑΝΤΙΑ ΤΟΥ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥ

ΓΑΤΣΑ ΠΗΝΕΛΟΠΗ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΓΡΥΠΑΡΗ ΧΡΥΣΟΥΛΑ ΤΟΥ ΑΝ∆ΡΕΑ

∆ΟΒΕΛΟΥ ΚΑΛΛΙΟΠΗ ΚΕΛΛΥ ΤΟΥ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

ΖΟΥΓΑΝΕΛΗ ΒΑΝΕΣΣΑΜΑΡΙΑ ΤΟΥ ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

ΘΕΟΦΙΛΟΥ BOURTHOUMIEUX NATHALIEALICE ΝΑΤΑΛΙ ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ

ΘΕΟΧΑΡΗ ΑΝ∆ΡΙΑΝΗ ΤΟΥ ΠΑΡΑΣΚΕΥΑ

ΘΕΟΧΑΡΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΟΥ ΠΑΡΑΣΚΕΥΑ

ΚΑΜΜΗΣ ΓΡΗΓΟΡΙΟΣ ΤΟΥ ΘΕΟ∆ΩΡΟΥ

ΚΑΝΕΛΛΟΣ ΑΝ∆ΡΕΑΣ ΤΟΥ ΧΡΗΣΤΟΥ

ΚΛΕΑΝΘΟΥΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΟΥ ΝΙΚΟΥ

ΚΟΝΤΙΖΑΣ ΙΑΚΩΒΟΣ ΜΑΚΗΣ ΤΟΥ ∆ΗΜΗΤΡΙΟΥ

ΚΟΥΣΑΘΑΝΑΣ ΙΑΚΩΒΟΣ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΜΟΝΟΓΥΙΟΥ ΙΑΚΩΒΙΝΑΕΙΡΗΝΗ ΤΟΥ ΙΑΚΩΒΟΥ

ΜΟΤΣΑΝΟΥΚΡΑΣΣΑ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

ΜΠΟΖΩΝΗ ΤΖΕΡΑΛΝΤΙΝ ΤΖΕΡΙ ΤΟΥ ΤΖΩΝ

ΝΑΖΟΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΝΑΖΟΥ ∆ΕΣΠΟΙΝΑ ΤΟΥ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΞΥ∆ΑΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΟΥ ΓΑΛΑΤΗ

ΡΟΥΣΟΥΝΕΛΟΣ ∆ΗΜΗΤΡΙΟΣ ΤΟΥ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

ΣΤΕΦΟΥ ΕΛΕΝΗ ΤΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ

ΣΥΡΙΑΝΟΥ ΕΙΡΗΝΗ ΤΟΥ ΑΠΟΣΤΟΛΟΥ

ΦΛΩΡΟΣ ΜΙΧΑΗΛ ΤΟΥ ΑΝ∆ΡΕΑ

ΦΟΥΣΚΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ ΚΑΙΤΗ ΤΟΥ ΘΕΟ∆ΩΡΟΥ

ΧΑΤΖΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

ΧΙΛΛ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗΗΒΗ ΤΟΥ ΙΩΑΝΝΗ

∆ΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΑΝΩ ΜΕΡΑΣΥΠΟΨΗΦΙΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙΤΗΣ ∆ΗΜΟΤΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΑΝΩ ΜΕΡΑΣ MEΧΡΙ 2 ΣΤΑΥΡΟΥΣ

ΑΣΗΜΟΜΥΤΗ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ ΤΟΥ ∆ΗΜΗΤΡΙΟΥ

ΓΑΚΑΜΑΝ∆ΗΛΑΡΑ ΣΤΑΜΑΤΙΝΑ ΜΑΤΙΝΑ ΤΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

ΚΟΥΚΑΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΤΟΥ ΖΟΥΓΑΝΕ

ΣΚΟΥΛΑΞΙΝΟΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΤΟΥ ΖΑΝΝΗ

∆ΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΜΥΚΟΝΙΩΝΥΠΟΨΗΦΙΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙΤΗΣ ∆ΗΜΟΤΙΚΗΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑΣ ΜΥΚΟΝΙΩΝ MEΧΡΙ 2 ΣΤΑΥΡΟΥΣ

ΜΙΧΕΛΑΚΟΥ ΓΡΗΓΟΡΙΑ ΤΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

ΜΟΝΟΓΥΙΟΣ ΠΕΤΡΟΣ ΤΟΥ ΜΑΝΟΥΣΟΥ

ΜΩΡΑΚΗΣ ΕΥΘΥΜΙΟΣ ΜΑΚΗΣ ΤΟΥ ∆ΙΟΝΥΣΙΟΥ

ΝΑΖΟΥ ∆ΗΜΗΤΡΑ ΤΟΥ ΜΑΝΘΟΥ

ΣΠΕΗΣ ΣΤΕΦΑΝΟΣ ΤΟΥ ∆ΗΜΗΤΡΙΟΥ

ΣΤΕΦΑΝΙ∆ΟΥ ΟΛΓΑ ΤΟΥ ΚΟΣΜΑ

ΣΦΥΡΗ ∆ΗΜΗΤΡΑ ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ

Σκίτσο: Μάκης Μωράκης

Page 3: Skordialos t9 8selido issuu

ο σκορδιαλλός Φύλλο Πορείας #09 σελίδα 3

Π έρασαν κιόλας τρισήμιση χρόνια από τις δημοτικές εκλογές του 2010 και φτάσαμε κοντά στις εκλογές της 18ης Μαΐου 2014.

Το αποτέλεσμα των προηγούμενων εκλογών μας ξάφνιασε δυσά-ρεστα. Με πολιτικό φόντο τη σκιά του οικονομικού σκανδάλου στο ∆ήμο και τις προανακριτικές διαδικασίες να βρίσκονται σε εξέλιξη φωτογραφίζοντας ως υπεύθυνους πρώην και νυν δημάρχους και αντι-δημάρχους, το εκλογικό σώμα έδωσε την πρωτιά στον ίδιο συνδυασμό που διοικούσε επί είκοσι χρόνια. Είδαμε ξανά στην εξουσία τους ηθι-κούς αυτουργούς της κακοδιαχείρισης και υπεξαίρεσης που αργότε-ρα η ίδια η ανάκριση αλλά και η εισαγγελία τους οδήγησε σε δίκη.

Η διοίκηση του ∆ήμου επί Βερώνη χαρακτηριζόταν από αυταρχισμό και απομόνωση των τοπικών κοινωνικών εταίρων από το τραπέζι των αποφάσεων, κατάχρηση εξουσίας και εσωστρέφεια. Την ίδια τακτική ακολούθησε και ο διάδοχος ∆ήμαρχος, συνεργάτης του Βερώνη για δεκαετίες και γαλουχημένος στο ίδιο πολιτικό-πελατειακό σύστημα διοίκησης. Αυτός όμως κατάφερε και κάτι παραπάνω: Να αποδιοργα-νώσει διοικητικά τελείως το ∆ήμο!

Ο κ. Μέγας, από την ημέρα που ανέλαβε τα ηνία του ∆ήμου το 2009, μαζί με τους δύο αντιδημάρχους του κ.κ. Βαμβακούρη και Κο-ντομήτρο, με το μόνο θέμα που ασχολήθηκαν με ζήλο, ήταν η εξεύ-ρεση και κατασκευή στοιχείων για την υπεράσπισή τους, μέχρι που τέθηκαν τελικά σε αργία του Ιούνιο του 2013.

Καμία έγνοια για την σωστή διαχείριση των δημοτικών θεμάτων, για διαφάνεια και αξιοκρατία. Κανένας σχεδιασμός προγράμματος ανάπτυξης του τόπου και ανυπαρξία μελετών. Καμιά προσπάθεια για χρηστή διοίκηση, για εξεύρεση λύσεων και προώθηση προτάσεων για την καλή λειτουργία του ∆ήμου και την εξυπηρέτηση των δημοτών.

Εκτός από την μυστηριώδη «εξαφάνιση» εκατομμυρίων ευρώ από το δημοτικό ταμείο, χρήματα που με σωστή διαχείριση θα μπορούσαν να έχουν οδηγήσει το ∆ήμο σε ευημερία και υψηλά επίπεδα ανάπτυ-ξης και στη δημιουργία κοινωνικών υποδομών με στόχο την καλύτερη ποιότητα ζωής των δημοτών και των πολυάριθμων επισκεπτών, ο ∆ή-μος σήμερα αντιμετωπίζει πολλά και σοβαρά προβλήματα.› Ένα από τα μεγαλύτερα είναι η μείωση των εσόδων του. Αποτέλε-σμα όχι μόνο του σκανδάλου, της αναποτελεσματικής δημοσιονομι-κής πολιτικής του ∆ήμου, αλλά και της οικονομικής κρίσης και των μνημονιακών εντολών που στερούν πολύτιμα έσοδα από τους ΟΤΑ και μειώνουν την φοροδοτική ικανότητα των πολιτών.

› Ένα ακόμη σοβαρό πρόβλημα αποτελεί και η υποστελέχωση όλων των υπηρεσιών του ∆ήμου. Τις συνέπειες των σοβαρών παραλείψε-ων του παρελθόντος στον προγραμματισμό προσλήψεων, ενίσχυσε από το 2010 η «μεταρρύθμιση» του Καλλικράτη και αποτέλειωσε η δημοσιονομική κρίση που μαστίζει την xώρα με το πάγωμα των προσλήψεων και την διαθεσιμότητα των δημοτικών υπαλλήλων. Η οικονομική και τεχνική υπηρεσία αλλά και η υπηρεσία καθαριότητας αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα λειτουργίας αλλά και συνεργα-σίας, αποτέλεσμα όχι μόνο της έλλειψης προσωπικού αλλά και της έλλειψης ενός σοβαρού και υπεύθυνου πολιτικού προϊστάμενου, ο οποίος θα διορίζει τον κατάλληλο άνθρωπο στην κατάλληλη θέση με γνώμονα μόνο το συμφέρον του τόπου. Ο ∆ήμος λειτουργεί στοι-χειωδώς εξαιτίας της προσπάθειας που καταβάλλουν πολλοί από τους δημοτικούς υπαλλήλους, και όχι χάρη στην πολιτική βούληση της δημοτικής παράταξης που διοικεί.

› Η ελλιπής έως ανύπαρκτη καθαριότητα, το φιάσκο της δημοτικής ανακύκλωσης, η έλλειψη σωστού προγραμματισμού ολοκληρωμέ-νης διαχείρισης των απορριμμάτων παραμένει ένα από τα χρόνια και σοβαρά προβλήματα του τόπου με τραγικές συνέπειες για το περιβάλλον και το τουριστικό προϊόν.

› Η μεταρρύθμιση του Καλλικράτη βρήκε τη διοίκηση του κ. Μέγα ανέτοιμη και απρόθυμη να προσαρμοστεί στις νέες διατάξεις με

αποτέλεσμα να μην τηρεί τις νέες διαδικασίες προσκολλημένη στο παλιό καθεστώς, να χάνει προθεσμίες και να ακυρώνονται διαγω-νισμοί, αναγκαίοι για την λειτουργία του ∆ήμου. Έτσι οι παιδικοί σταθμοί έμειναν χωρίς τρόφιμα, τα απορριμματοφόρα και τα σχο-λεία χωρίς πετρέλαια και όλοι εμείς χωρίς επαρκείς εξηγήσεις. Η δικαιολογία για όλα αυτά είναι «το φάντασμα» της επιτρόπου που αφού εξάντλησε κάθε προσπάθεια να συμμορφώσει το «απείθαρ-χο παιδί», άρχισε να τιμωρεί απορρίπτοντας εντάλματα πληρωμών, με αποτέλεσμα προμηθευτές του ∆ήμου να μένουν για πολύ καιρό απλήρωτοι για τις υπηρεσίες που προσέφεραν. Πολλοί από αυτούς προσέφυγαν στην δικαιοσύνη για να πληρωθούν και αφού δικαιώ-θηκαν, ο ∆ήμος αναγκάστηκε να πληρώσει όχι μόνο τα οφειλόμενα αλλά και τα δικαστικά έξοδα και τόκους υπερημερίας.

› Η κατάσταση της δημόσιας υγείας και της δημόσιας παιδείας πηγαί-νει από το κακό στο χειρότερο.

– Το Κέντρο Υγείας περισσότερο υποστελεχωμένο από ποτέ και ανεπαρκώς χρηματοδοτούμενο, εξακολουθεί να λειτουργεί μόνο από τις υπεράνθρωπες προσπάθειες του ιατρικού και νοσηλευτι-κού προσωπικού. Η Τριμελής ∆ιοικούσα Επιτροπή διορισμένη και με ληγμένη την θητεία της από τον Ιούνιο του 2013, αντικαταστά-θηκε προεκλογικά τον Φεβρουάριο του 2014 και ακολουθεί την πεπατημένη: Με έγγραφα και πολιτικές γνωριμίες προσπαθεί να μπαλώσει τα προβλήματα του Κέντρου Υγείας αντί να διεκδικήσει δυναμικά από την Πολιτεία μαζί με τους κατοίκους του νησιού την αναβάθμιση της λειτουργίας του.

– Η κατάσταση στα σχολεία δεν είναι καλύτερη. Η πρόσφατη κα-ταγγελία των καθηγητών της β’ βάθμιας εκπαίδευσης αποκάλυ-ψε ότι η συστηματική αδιαφορία και η φαινομενική μέριμνα των ιθυνόντων οδήγησε σε σοβαρότατες ελλείψεις και παραλείψεις με αποκορύφωμα την σκανδαλώδη απουσία πολεοδομικής άδειας στο Γυμνασίου Μυκόνου αλλά και μελέτης στατικότητας! Να κρύ-βεται άραγε σε αυτό η άρνηση του δήμου να συστήσει δημοτική επιτροπή παιδείας τόσα χρόνια; Αναρωτιόμαστε τι έκαναν οι ίδιοι αρμόδιοι, στις ίδιες θέσεις εδώ και χρόνια εκτός από το να φι-γουράρουν σε φωτογραφίες παρελάσεων και να κορδώνονται σε απονομές μαθητικών βραβείων! Μετά την αργία των αιρετών τα προβλήματα του ∆ήμου έγιναν πε-

ρισσότερο εμφανή αφού αυτοί που για χρόνια και επιμελώς τα έκρυ-

βαν κάτω από το χαλί δεν είχαν πλέον καμία εξουσία. Άμοιροι ευθυ-νών για όλη αυτή την κατάσταση βεβαίως και δεν είναι οι σύμβουλοι των συνδυασμών που διοίκησαν. Πολλοί από αυτούς όντας χρόνια στην Τοπική Αυτοδιοίκηση συμμετείχαν με προθυμία στην λήψη όλων των αποφάσεων που έφεραν τον τόπο χρόνια πίσω και συνέβαλαν ή συγκάλυψαν εκούσια και ακούσια την διαφθορά υπακούοντας τυ-φλά στον εκάστοτε «ελέω Θεού ∆ήμαρχο»! Στην προσπάθειά τους τώρα να βγουν καθαροί και να διαχωρίσουν την θέση τους δηλώνουν άγνοια, φωτογραφίζοντας ως κύριους υπεύθυνους τους επικεφαλής του συνδυασμού της πλειοψηφίας σαν κύριους υπεύθυνους της κατά-στασης που τώρα καλούνται να διαχειριστούν.

Όσο για τους συμβούλους της αντιπολίτευσης; Θλιβερή διαπί-στωση δεν αποτελεί μόνο η φυσική απουσία πολλών από αυτούς από τον ∆ήμο αλλά και η εσκεμμένη συγκάλυψη αδυναμιών, παρα-λείψεων ακόμη και σκανδάλων της διοίκησης μόνο και μόνο για να επωφεληθούν πολιτικά και προσωπικά όταν οι συγκυρίες το επι-τρέπουν. Η αποφυγή ανάδειξης σοβαρών θεμάτων στο ∆Σ και η μη δημοσιοποίησή τους στην κοινωνία της Μυκόνου αυτό δηλώνει.

Η στάση τους βεβαίως, τουλάχιστον εμάς δεν μας εκπλήσσει αφού παρακολουθώντας την πολιτική διαδρομή πολλών από αυτούς και τις μεταπηδήσεις από συνδυασμό σε συνδυασμό με μόνο κίνητρο την προσωπική πολιτική εξασφάλιση, είμαστε αυτοί που χρόνια λέμε ότι όλοι πλην ημών είναι ίδιοι και ανίκανοι να εγγυηθούν την κάθαρση και την αλλαγή που χρειάζεται ο τόπος!

Οι δημοτικές εκλογές του 2014 αποτελούν μια νέα ευκαιρία να πάρουμε την τύχη του νησιού στα χέρια μας. Ας αφήσουμε πίσω όλους αυτούς που μας κορόιδεψαν και θα επιχειρήσουν να μας κοροϊδέ-ψουν παρουσιάζοντας μια ωραιοποιημένη πλασματική πραγματικότη-τα, όλους όσους κατηγορούν το « παλαιό καθεστώς» αλλά κρύβονται πίσω από αυτό και ζητούν την υποστήριξή του κρυφά ή φανερά. Γιατί το «παλαίο καθεστώς» δεν αλλάζει με την ανανέωση σε άτομα αλλά με την αλλαγή νοοτροπίας!

Τώρα είναι η ώρα της ΚΕΠοΜ! Η μόνη δύναμη που εγγυάται με τα έργα της και τις επιλογές της ότι θα κάνει πράξη όσα διακηρύττει!

Ας χτίσουμε έναν ∆ήμο ανοιχτό,διαφανή, δημοκρατικό, με κοι-νωνικό προσανατολισμό που θα αγωνίζεται για τους πολίτες και θα τους ακούει.

Ας διεκδικήσουμε ξανά τον τόπο μας!

Θέλουμε τον τόπο μας πίσω!

Η πολιτιστική πολιτική που χαράζει ένας ∆ήμος δεν είναι δευτερεύουσα υπόθεση αλλά στρατηγική επιλογή ανάπτυξης, ει-δικά σε καιρούς οικονομικής κρίσης.

Ο ∆ήμος Μυκόνου δεν ενδιαφέρθηκε ποτέ να σχεδιάσει μια τέτοια πολιτική με όραμα και κοινωνικό προσανατολισμό, να συνδέσει την οικονομία με τον πολιτισμό και να ενεργοποιήσει τις δυνάμεις των πολιτισμικών επιστημών και του καλλιτε-χνικού χώρου. Αρκέστηκε στο να ορίζει άτομα να διαχειριστούν τον τομέα αυτό, άσχετα με το αντικείμενο για να βολέψει τους «περισσευούμενους» (πλην μικρών εξαιρέσεων). Ανειδίκευτα και κυρίως αδι-άφορα άτομα ουσιαστικά διεκπεραιώ-νουν ένα φτωχό πολιτιστικό πρόγραμμα εκδηλώσεων που εστιάζει στο καλοκαίρι, με ό,τι ευκαιριακό και «μοδάτο» είναι δι-

αθέσιμο. Ο Πολιτισμός δεν εξαντλείται σε στεγνά δελτία τύπου, φωτογραφήσεις δημάρχων δίπλα σε γνωστούς καλλιτέ-χνες, ανούσιες παρουσίες σε περίπτερα εκθέσεων κλπ. Ο πολιτισμός είναι αντίλη-ψη ζωής, καθρέφτης του ήθους μια κοινω-νίας και η πολιτική του χάραξη από έναν ∆ήμο χρειάζεται υπεύθυνους ανθρώπους με γνώση, ζήλο και κυρίως ικανότητα να αντιληφθούν και να ενεργοποιήσουν τα πολιτιστικά «κοιτάσματα» του τόπου.

Είναι πολυεπίπεδος, απαιτεί διάλο-γο, επικοινωνία ∆ήμου – Πολιτών, ενερ-γοποίηση συλλογικοτήτων, αξιοποίηση των Ευρωπαϊκών και εγχώριων επιμορ-φωτικών προγραμμάτων. ∆εν είναι συμ-βατική υποχρέωση, αλλά πυρήνας που διαμορφώνει συμπεριφορές, αισθητική, κριτική ικανότητα και κοινωνικότητα.

Σε ένα νησί με χιλιάδες οικονομικούς

μετανάστες, Έλληνες και ξένους –κά-

ποιους μάλιστα γεννημένους εδώ– στοι-

χειώδης υποχρέωση, εκτός από την κλασ-

σική σχολική εκπαίδευση, είναι η παροχή

της δυνατότητας πεδίων έκφρασης και

δημιουργίας μέσα από την παράδοση, τη

σύγχρονη τέχνη και τον πολιτισμό.

Η νέα γενιά που βρίσκεται σήμερα στο

∆ημοτικό, το Γυμνάσιο και το Λύκειο θα

εξασφαλίσει αύριο την δημόσια γαλήνη,

θα περιφρουρήσει τη φιλοξενία, θα δια-

τηρήσει τα τοπικά χαρακτηριστικά, θα χα-

ράξει τουριστική πολιτική και θα διαμορ-

φώσει την επιχειρηματικότητα τα επόμενα

δύσκολα χρόνια. Αυτή η νεολαία χρειάζε-

ται έναν εμπνευσμένο ∆ήμο.

του Μάκη Μωράκη

της Άννας Καμμή

Πολιτιστική πολιτική του ∆ήμου, σε καιρό κρίσης

Φωτό: Βιβή ∆. Χανιώτη

Page 4: Skordialos t9 8selido issuu

ο σκορδιαλλός Φύλλο Πορείας #09 σελίδα 4

Το νερό ως φυσικό αγαθό

είναι απαραίτητο για όλες

τις μορφές ζωής. Ως κοινωνικό

αγαθό έχει τεράστια σημασία

για την ποιότητα της ζωής του

ανθρώπου γι’ αυτό και η χρήση

του πρέπει να στοχεύει στην

ικανοποίηση των αναγκών όλης

της κοινωνίας.

Στην Ελλάδα η διαχείριση του νερού γίνεται μέχρι στιγμής είτε από κρατι-κές εταιρίες είτε από περιφερειακές/δημοτικές επιχειρήσεις που διαχειρίζο-νται τα δίκτυα των πόλεων. Η αλόγιστη χρήση του και η αύξηση της ζήτησης από την μία, οι κλιματικές αλλαγές και η μόλυνση των επιφανειακών και υπόγει-ων υδάτων από την άλλη, συντελούν στη μείωση της ποσότητας αλλά και στην αλλοίωση της ποιότητας του.

Βασική μνημονιακή κατεύθυνση εί-ναι η μετατροπή του δημόσιου νερού σε ιδιωτικό και η εκμετάλλευσή του μέσα από ιδιωτικές εταιρίες, με την πρόφαση ότι η δημόσια διαχείριση ήταν αναπο-τελεσματική και καταστροφική, το ίδιο επιχείρημα που χρησιμοποιείται για την ιδιωτικοποίηση κάθε τι δημόσιου.

Η διεθνής εμπειρία αναδεικνύει ότι όπου έχει εισχωρήσει ο ιδιωτικός τομέ-ας στη διαχείριση του νερού το αποτέ-λεσμα είναι το ίδιο: αύξηση των τιμών και μείωση της ποιότητας και των πα-ρεχόμενων υπηρεσιών, καθώς ο ιδιώτης δεν έχει καμία διάθεση να προχωρήσει σε εκσυγχρονισμό των δικτύων, μιας και αυτό σημαίνει επενδύσεις τις οποίες δεν προτίθεται να κάνει. Ήδη σε χώ-ρες που είχαν ιδιωτικοποιηθεί τα δίκτυα ύδρευσης (π.χ. Γαλλία) με τα παραπάνω αποτελέσματα, έχουν ήδη ξαναπεράσει σε δημόσιο έλεγχο με κύριο χαρακτηρι-στικό τη μείωση των τιμών και τη βελτί-ωση της ποιότητας.

Απαίτηση της κοινωνίας των πολι-τών είναι να παραμείνει η διαχείριση κάτω από δημόσιο και κοινωνικό έλεγ-χο. Στην τάση ιδιωτικοποίησης, ένας σοβαρός αντίλογος είναι η δημιουργία συλλογικών κοινωνικών δικτύων νερού και αποχέτευσης όπως αυτή που δημι-ουργήθηκε στο ∆ήμο Θεσσαλονίκης με την Κίνηση των 136.

Η κατάσταση στην ΜύκονοΣτη Μύκονο από το 1998 τη διαχείριση του νερού την έχει η ∆ΕΥΑΜ.

Μπορεί ακόμη να μην έχει τεθεί το ζήτημα της ιδιωτικοποίησης των υπηρε-σιών ύδρευσης και αποχέτευσης. Aυτό όμως δεν αποτρέπει την έμμεση ιδιω-τικοποίηση, μέσω προγραμματικής σύμ-βασης με την ΕΥ∆ΑΠ, όπως ήδη συμβαί-νει σε άλλους ∆ήμους. Η επιχειρούμενη ιδιωτικοποίηση της ΕΥ∆ΑΠ θα έχει το ίδιο αποτέλεσμα. Ο κίνδυνος είναι ορα-τός αφού:

α) οι εγκαταστάσεις και η ίδια η υπηρε-σία είναι σε κακή κατάσταση.

β) σε διοικητικό επίπεδο η υποστελέ-χωση, οι περικοπές των μισθών και επιδομάτων μετά την ένταξή τους στο ενιαίο μισθολόγιο συντελεί στην ελλιπή λειτουργία όλων των δομών.

γ) υπάρχει κατασπατάληση νερού και αλόγιστη χρήση από ιδιώτες.

δ) δεν υπάρχει πρόβλεψη, προγραμμα-τισμός και όραμα για ολοκληρωμένη διαχείριση των υδάτινων πόρων.

Το τελευταίο δε, σε συνδυασμό με την συνεχιζόμενη μείωση των βροχο-πτώσεων, φέρνει το νησί σήμερα σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης.

Η περιγραφή του αδιεξόδου και οι αποδιοργανωμένες δομέςΗ φυσική έλλειψη επαρκών αποθεμάτων νερού ήταν πάντα η μόνιμη ανησυχία των κατοίκων της Μυκόνου. Γι αυτό και οι πρόγονοί μας προσπαθούσαν να εξοι-κονομούν το πολύτιμο αυτό αγαθό με κάθε τρόπο και αισθάνονταν πλούσιοι εάν το νερό από το πηγάδι τους και την στέρνα τους έφτανε για να καλύψουν τις ετήσιες ανάγκες τους.

Το πρώτο εργοστάσιο της αφαλάτω-σης κατασκευάστηκε το 1980. Η άνοδος του τουρισμού την ίδια εποχή όταν αυ-ξήθηκαν και οι ξενοδοχειακές επιχειρή-σεις, απαιτούσε ενίσχυση των αποθε-μάτων νερού με υδροφόρα καραβάκια που και αυτά κάλυπταν με δυσκολία την αυξανόμενη ζήτηση έως τις αρχές της δεκαετίας του ’90.

Η κατασκευή των δύο υδατοδε-ξαμενών, έργο ζωής για το νησί, του φράγματος στο Μαράθι το 1992 και του φράγματος στο Φωκό στην Άνω Μερά το 1997, ανακούφισε τις ανησυ-χίες και λιγόστεψε το άγχος της έλλει-ψης νερού.

Με το πέρασμα των χρόνων οι ανά-γκες του νησιού συνεχώς αυξάνονται, με την έκρηξη της ανεξέλεγκτης ανά-πτυξης, της κατασπατάλησης των υδά-τινων πόρων και της έλλειψης ενημέρω-σης και σχεδιασμού διαχείρησης. Αρκεί να σημειώσουμε ότι μετράμε περί τις 2000 πισίνες και άλλες τόσες γεωτρή-σεις νόμιμες και παράνομες.

Η έλλειψη νερού σήμερα, δεν απα-σχολεί για πρώτη φορά το νησί μας! Η λειψυδρία του 2000 έφερε ξανά καρα-βάκια με νερό στην Μύκονο και αυτή του 2008 έκανε τη ∆ΕΥΑΜ να κινηθεί γρή-γορα για την κατασκευή νέου εργοστα-σίου αφαλάτωσης στον Κόρφο.

Τα σημερινά αποθέματα του φράγ-ματος του Μαραθιού μας αναγκάζουν να κινητοποιηθούμε άμεσα για μην μείνου-

με από νερό πριν καλά καλά αρχίσει η καλοκαιρινή περίοδος.

Γιατί όμως τώρα; Γιατί δε φροντίσαμε να λάβουμε τα μέτρα μας πολύ νωρίτερα ώστε να μην πούμε το νερό νεράκι; Γιατί δεν «διαβάσαμε» τα νούμερα έγκαιρα τα οποία μιλούσαν από μόνα τους, για να μην τρέχουμε την τελευταία στιγμή;

Τα χρόνια που πέρασαν υπήρξε η πρόβλεψη δημιουργίας υποδομών, όμως η κατασκευή τους από μόνη της δεν έλυσε το πρόβλημα. Όλα αυτά τα χρόνια δεν έγιναν οι απαιτούμενες ερ-γασίες συντήρησης με κίνδυνο αυτές να καταστρέφονται ή να υπολειτουργούν. Επίσης η έλλειψη πολιτικής βούλησης και σχεδιασμού συντέλεσε στην κατα-σπατάληση των αποθεμάτων.

Για την αποδιοργάνωση των δομών αλλά και για την ανεπάρκεια των υδάτι-νων πόρων σήμερα, ευθύνες έχει κυρί-ως η διοίκηση της ∆ΕΥΑΜ, αφού:1. Όταν μπορούσε, δε φρόντισε να προ-

σλάβει το απαιτούμενο προσωπικό. Με την απαγόρευση των προσλήψε-ων εξαιτίας των δημοσιοοικονομι-κών περικοπών σήμερα, η υπηρεσία αντιμετωπίζει τεράστιο ζήτημα υπο-στελέχωσης που είναι και το μεγα-λύτερο πρόβλημά της. Η λειτουργία της ∆ΕΥΑΜ στηρίζεται σε 20 μόλις υπαλλήλους που με φιλότιμο και αυ-ταπάρνηση προσφέρουν τις υπηρεσί-ες τους ενώ αντίστοιχα βλέπουν στο τέλος του μήνα τους μισθούς και τα επιδόματά τους κουτσουρεμένα και τις υπερωρίες τους απλήρωτες.

2. Για λόγους μικροκομματικών σκοπι-μοτήτων, δεν φρόντιζε να εισπράττει έγκαιρα παλιές οφειλές ιδιωτών και επιχειρήσεων και έτσι προσάρμοζε τις εργασίες των συντηρήσεων και τις επενδύσεις της ανάλογα με το ταμείο της. Μπορεί να μην οφείλει σε προ-μηθευτές της και να μην έχει δάνεια ως υπηρεσία, αλλά ο στρατηγικός σχεδιασμός της ήταν κατά κύριο λόγο συντηρητικός και διεκπεραιωτικός.

3. ∆εν φρόντισε για χρόνια να προστα-τέψει τις μετρήσεις από τα « λάθη» της καταμέτρησης κατανάλωσης,

παρά μόνο τώρα που ήδη έχουν χα-θεί πολλά εκατομμύρια κυβικά νε-ρού, αμέτρητα και άρα αχρέωτα, με τεράστια ζημιά για την υπηρεσία και το ∆ήμο και τεράστιο όφελος για τις τσέπες των οφελούμενων.

4. ∆εν απαίτησε από το ∆ήμο την είσπρα-ξη του ποσού του 1.000.000 ευρώ που της οφείλει από έργα και τέλη απο-χέτευσης για πολλά χρόνια. Η όποια απαίτηση περιορίστηκε σε ανταλλαγή εγγράφων και όχι στην έγκαιρη δημο-σιοποίηση του θέματος ώστε να ασκη-θεί η μεγαλύτερη δυνατή πίεση.

5. ∆ε φρόντιζε για χρόνια, για λόγους οικονομίας να συντηρεί σωστά το δίκτυο και τις εγκαταστάσεις, με αποτέλεσμα οι συνεχείς βλάβες να οδηγούν σε απώλεια τεράστιων πο-σοτήτων νερού και η κατάστασή τους σήμερα να απαιτεί μεγαλύτερες δα-πάνες συντήρησης.

6. Για λόγους οικονομίας επίσης, χρη-σιμοποιούσε περισσότερο το νερό του φράγματος για την κάλυψη των αναγκών και όχι το νερό από τα εργο-στάσια αφαλάτωσης, αφού το κόστος των ανταλλακτικών και της συντήρη-σης των εργοστασίων αλλά και του ρεύματος, μεγάλωνε κατά πολύ το κόστος παραγωγής.

7. Τέλος, άργησε να σημάνει συναγερμό για την έλλειψη νερού που αντιμετω-πίζουμε αυτή τη στιγμή, προσδοκώ-ντας ότι θα βρέξει και θα σωθούμε για άλλη μια φορά από τον Θεό! Κά-πως έτσι μπαλώνονταν η κατάσταση μέχρι τώρα.

Επειδή όμως η αντιμετώπιση τέτοιων ζητημάτων δεν εναπόκειται σε προσδο-κίες αλλά στην πρόληψη και σε στρατη-γικό σχεδιασμό ώστε να υπάρχουν πάντα εφεδρείες, θεωρούμε ότι η διοίκηση της ∆ΕΥΑΜ και κατ' επέκταση η διοίκηση του ∆ήμου που την επέλεξε, έχει τεράστιες ευθύνες για την σημερινή κατάσταση. Η μόνο λύση στο πρόβλημα είναι να θεω-ρούμε ότι βρισκόμαστε σε μόνιμη λειψυ-δρία, έτσι ώστε να προέχει πάντα η εξοι-κονόμηση νερού. Επίσης να περιοριστούν

νομοθετικά υδροβόρες χρήσεις (πισίνες, γκαζόν κλπ.) που δεν έχουν θέση στα νη-σιά των Κυκλάδων με τις συγκεκριμένες κλιματικές συνθήκες (χαμηλές βροχο-πτώσεις, μεγάλη ηλιοφάνεια).

Προτάσεις για την αντιμετώπιση της κατάστασηςΑ. Για το άμεσο μέλλον:✔ Ενημέρωση του κόσμου με κάθε

τρόπο, για περιορισμό της κατανά-λωσης. Ειδική ενημέρωση μέσω των τουριστικών επιχειρήσεων και το site του ∆ήμου, με προβολή της αναγκαι-ότητας για εξοικονόμηση των υδάτι-νων πόρων.

✔ Επισκευή της παλαιάς μονάδας αφα-λάτωσης των 2100 κ.β/24/ωρο και επέκτασή της. Έχει πάρει σχετική απόφαση το ∆Σ της ∆ΕΥΑΜ τον Φε-βρουάριο 2014.

✔ Έλεγχος για τυχόν διαρροές και άμε-ση επισκευή του υφιστάμενου δικτύου μεταφοράς νερού από την αφαλάτωση στις ∆εξαμενές και επέκτασή του ώστε να μπορεί να μεταφέρει τις ποσότητες νερού που μπορεί να παράξουν και τα δύο εργοστάσια αφαλάτωσης.

✔ Συντήρηση όλων των εγκαταστάσε-ων και ειδικά του αντλιοστασίου στο παλιό λιμάνι ώστε να μπορεί να με-ταφερθεί το νερό από τα καραβάκια στις δεξαμενές.

✔ ∆ιασύνδεση των δύο φραγμάτων Μα-ραθιού και Άνω Μεράς, ούτως ώστε να επιτευχθεί μια ορθολογική υδατι-κή διαχείριση.

✔ Απαγόρευση της ανεξέλεγκτης λή-ψης νερού από τα φράγματα από τους ιδιοκτήτες βυτιοφόρων και επι-βολή μεγάλων προστίμων.

✔ Η προμήθεια νερού από τα βυτιοφόρα πρέπει να γίνεται μόνο από τις δεξα-μενές στα εργοστάσια αφαλάτωσης.

✔ Άμεση αποπληρωμή από το ∆ήμο στην ∆ΕΥΑΜ του ποσού του 1.000.000 που της οφείλει τα τελευταία χρόνια από τα τέλη αποχέτευσης και από έργα για λογαριασμό του ∆ήμου.

Πολιτική λειψυδρίαΑπό τα χρόνια της αλόγιστης χρήσης, στο καλοκαίρι της αγωνίας

Φωτό: ∆ημήτρης Α. Ρουσουνέλος

ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΣΤΗ ΣΕΛ. 5

Page 5: Skordialos t9 8selido issuu

ο σκορδιαλλός Φύλλο Πορείας #09 σελίδα 5

✔ Προώθηση συστημάτων εξοικονό-μησης και πολιτικές εξοικονόμησης νερού, ιδιαίτερα στους υδροβόρους καταναλωτές με παρεμβάσεις του ∆ήμου.

✔ Κλιμακωτό τιμολόγιο ώστε να απο-τρέπονται οι υπερβολικές καταναλώ-σεις. Σημειώνουμε εδώ ότι η χρέωση του νερού παραμένει η ίδια από την ίδρυση της ∆ΕΥΑΜ και το τέλος 80% που επιβλήθηκε μετά το 2000 αφορά στην συντήρηση δικτύου.

✔ Καταγραφή των γεωτρήσεων και πε-ριορισμός αδειοδότησης νέων.

Η κινητοποίηση από τον ∆ήμο και οι ενέργειες για υδροδότηση με καρα-βάκι ώστε να υπάρχει απόθεμα είναι λύση έσχατης ανάγκης η οποία είναι κοστοβόρα. Είναι γεγονός ότι η λύση μεταφοράς νερού δια θαλάσσης έχει τεράστιο κόστος και ουσιαστικά για να μεταφερθεί ποσότητα 200.000 κ.μ. νε-

ρού θα στοιχίσει χωρίς το κόστος αγο-ράς του νερού, περίπου 10€/κ.μ., ήτοι 2.000.000€, πολύ περισσότερο από την προμήθεια των δύο φορητών μονάδων που θα στοιχίσουν περίπου 1.250.000€ πλέον Φ.Π.Α. και οι δύο.

Έχουν γίνει ενέργειες από τον ∆ήμο σε συνεργασία με την ΠΝΑΙ για την έντα-ξή μας σε πρόγραμμα χρηματοδότησης. Οι ενέργειες ξεκίνησαν τον Φεβρουάριο του 2014 και δεν προβλέπεται να έχουν αποτέλεσμα πριν τον ερχόμενο Αύγου-στο. Το ίδιο προβλέπεται και για την προμήθεια 2 κινητών μονάδων αφαλά-τωσης δυναμικής 2000 κβ / 24 ωρο, οι οποίες εντάχθηκαν ήδη πρόσφατα στο πρόγραμμα Εθνικών Πόρων Χρηματοδό-τησης ΣΑΕΠ 067 ∆ημοσίων Επενδύσε-ων. Θα εγκατασταθούν στον χώρο των παλιών σφαγείων στα Σπιτάλια (παλαιό λιμάνι), αλλά η ολοκληρωση των ενερ-γειών δεν θα έχει τελειώσει πριν από τον Σεπτέμβριο του 2014.

Σε ότι αφορά στην υποστελέχωση της υπηρεσίας, το πρόβλημα για τους καλοκαιρινούς μήνες θα ελαττωθεί με την πρόσληψη εποχικών υπαλλήλων.

Στο απώτερο μέλλον:✔ Στη Μύκονο υπάρχουν 2000 πισίνες

με κατανάλωση 80 κ.μ. κατά μέσο όρο και συνολικά 160.000 κ.μ. Πρέπει να εξεταστεί η τροφοδότησή τους με θα-λασσινό νερό και όχι νερό του δικτύ-ου ειδικά των πισίνων που βρίσκονται κοντά στην θάλασσα. Για να δοθεί η δυνατότητα να αποκτήσουν μονά-δες αφαλάτωσης θα πρέπει να γίνει τροποποίηση περιβαλλοντικών όρων στα ξενοδοχεία και να εξετασθεί εάν σηκώνει τέτοιες εγκαταστάσεις το δί-κτυο της ∆ΕΗ. Επίσης να εξετασθεί που θα πηγαίνει το αλμόλοιπο.

✔ Χαρτογράφηση υδάτινων πόρων, ανά περιοχές, ανάλογα με τη χρήση που γίνεται (αγροτική χρήση, πισίνες,

οικιακή). Η αναζήτηση υπόγειου υδα-τικού δυναμικού στη Μύκονο είναι δυσχερής λόγω της γεωλογικής της δομής. Αποτελείται από γρανίτες με χαμηλή υδροφορία. Τα ετήσια υπό-γεια αποθέματα με βάση τη μελέτη του Ι.Γ.Μ.Ε. ανέρχονται σε 100.000 κ.μ. για το ρωγματικό σύστημα Αερο-δρομίου και 100.000 κ.μ. για το ρωγ-ματικό σύστημα Άνω Μεράς.

✔ Η Μονάδα Επεξεργασίας Υγρών Απο-βλήτων (Βιολογικός) παράγει περί-που 700.000 κ.μ. νερού ετησίως. Η μονάδα κάνει β’θμια επεξεργασία και μερική απολύμανση, γεγονός που καθιστά αδύνατη την επαναχρησι-μοποίηση του ανακτημένου νερού. Ο εκσυγχρονισμός της μονάδας και η μετατροπή της σε μονάδα γ´ βάθ-μιας, θα έχει σαν αποτέλεσμα τη δυνατότητα (υπό προϋποθέσεις) επα-να χρησιμοποίησης του νερού αυ-τού για άρδευση. Ουσιαστικά με την

επαναχρησιμοποίηση του νερού του βιολογικού και την πολιτική εξοικο-νόμισης εκτιμάται ότι θα καλυφθεί το έλλειμμα που παρουσιάζεται στο υδατικό ισοζύγιο.

✔ Ανεύρεση λύσης για χρήση άρδευσης των νερών των πλύσεων των ταχυδι-ϋλιστηρίων. Επεξεργασία με κατάλ-ληλα φίλτρα.

✔ Αυτή την στιγμή διατίθεται δωρεάν νερό από την ∆ΕΥΑΜ σε όλες τις σχολικές μονάδες του νησιού, χω-ρίς να υπάρχουν υδρομετρητές. Το αποτέλεσμα είναι να μην μπορεί να καταγραφεί η κατανάλωση. Θα πρέ-πει να μπουν υδρομετρητές ώστε να ελέγχεται η κατανάλωση.

Παραθέτουμε εδώ τους παρακάτω ηλε-κτρονικούς συνδέσμους:kepom.wordpress.com/-apothematakepom.wordpress.com/katastasi_twra

☞ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗ ΣΕΛ. 4

Η Άνω Μερά, αν και αποτελεί γνήσιο παραδοσιακό κομμάτι της Μυ-

κόνου και περιλαμβάνεται στους ταξιδιωτικούς οδηγούς και στις

οργανωμένες εκδρομές που προβάλλουν την «άλλη Μύκονο», παρ’ όλα

αυτά, απολαμβάνει αδιαμαρτύρητα την άδικη απομόνωση και ένα δεύ-

τερο και υποβαθμισμένο ρόλο σε σχέση με το υπόλοιπο νησί, που σίγου-

ρα δεν της αξίζει:

– χωρίς βιολογικό και αποχέτευση,– με κακή ποιότητα νερού,– χωρίς στοιχειώδεις υποδομές υποδοχής των επισκεπτών, και κυρίως,

– αποκομμένη συγκοινωνιακά από τη Χώρα.

Σε συνάντηση μελών και φίλων της ΚΕΠοΜ για θέματα της Άνω Μεράς

αναδείχθηκε μια εικόνα για την ευρύτερη περιοχή που θα μπορούσε να

περιγραφεί και μόνο με τη λέξη εγκατάλειψη.

Τίποτε άλλο να μην έχει δει ο επισκέπτης, την εικόνα της εγκατάλει-

ψης και της ερημίας θα την αντιληφθεί και μόνο από το «Πρώτο Σπίτι»

του χωριού. Εξωτερικά, τουλάχιστον, το Κοινοτικό Κατάστημα καθώς

και το Πνευματικό Κέντρο παραδίπλα, χρειάζονται άμεση συντήρηση.

Ούτε ένα άσπρισμα, ένα βάψιμο στα κουφώματα δεν αντέχει το ταμείο

του ∆ήμου άραγε ή είναι θέμα αδιαφορίας και μόνο;

Το θέμα του αποχετευτικού δικτύου και του βιολογικού καθαρισμού,

που είναι ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα του χωριού, φαίνεται να

το έχουν κρεμάσει στις καλένδες. Είναι γνωστή εξάλλου η κατά καιρούς

επιβάρυνση από λύματα σε διάφορα σημεία από επαγγελματικές ή και

οικιακές χρήσεις, που επί δεκαετίες επιβαρύνουν το περιβάλλον σε βά-

ρος της υγείας των κατοίκων και χωρίς κανείς να επιλαμβάνεται της

οικτρής αυτής κατάστασης. Αλλά να ήτανε μόνο αυτά;

– Υπάρχει σοβαρό πρόβλημα με τα σκουπίδια, ανύπαρκτη ανακύκλω-

ση, ανεξέλεγκτη εναπόθεση μπαζών.

– Η συγκοινωνία είναι ανεπαρκής, με μόνο λιγοστά δρομολόγια καθη-

μερινά, και μάλιστα το τελευταίο στις 5.30 το απόγευμα.

– Το αγροτικό ιατρείο υπολειτουργεί.

– Η οδική σήμανση είναι ελλιπής, ενώ οι λακκούβες στους δρόμους…

φονικές.

– Σοβαρό έχει γίνει και το πρόβλημα με τα αδέσποτα.

– Οι φωτεινές επιγραφές είναι μια νέα μόδα που εξαπλώνεται.

– Η παιδική χαρά, το μοναδικό κύτταρο αναψυχής των μικρών παιδιών

βρίσκεται σε πλήρη εγκατάλειψη με σοβαρό κίνδυνο ατυχημάτων.

– Η σημερινή τιμή ενοικίασης κοινόχρηστου χώρου της πλατείας Άνω

Μεράς είναι ίδια με αυτή στον Γιαλό της Χώρας, παρά το γεγονός

ότι Χώρα και Άνω Μερά δεν έχουν την ίδια εμπορική αξία.

– Στις παραλίες μας, είναι απαραίτητο να ληφθεί πρόνοια για τους

λουόμενους που δεν επιθυμούν ενοικίαση ομπρέλας-ξαπλώστρας,

ώστε να μένει ελεύθερος χώρος και γι’ αυτούς.

Καιρός να αλλάξουν όλα αυτά! Η μόνη δύναμη που μπορεί να κάνει πρά-

ξη αυτή την αλλαγή είναι η Κίνηση Ενεργών Πολιτών Μυκόνου!

Θέλουμε πολιτικές για την Άνω Μερά που θα στοχεύουν✔ Στην προστασία και ανάδειξη του χαρακτήρα της.✔ Στην ισόρροπη ανάπτυξη και την προοπτική της.✔ Στην φροντίδα για τη λειτουργία των υπηρεσιών.✔ Στην λύση των προβλημάτων αποχέτευσης, ύδρευσης, συγκοινωνίας.

✔ Στο ζωντάνεμα του χωριού στη φροντίδα για τη νεολαία.

Άνω Μερά καλό χωριό…σε εγκατάλειψη

Έ να ακόμη δημόσιο αγαθό που βρίσκε-ται στο στόχαστρο

των ιδιωτικοποιήσεων είναι και η ∆ημόσια Υγεία. Όλες οι δημόσιες δομές που για χρόνια σκόπιμα απαξιώνονται κινδυνεύουν. Θύμα αυτής της κατάστασης και το Κέντρο Υγείας Μυκόνου που υποβαθ-μίζεται εδώ και χρόνια, αργά αλλά σταθερά. Θα περίμενε κανείς δεδομένου του φόρ-του και του είδους των περι-στατικών που αντιμετωπίζει να είναι χρόνο με το χρόνο καλύτερα οργανωμένο και να δούλευε με τη στοιχειώδη στήριξη της πολιτείας και του ∆ήμου. Αντιθέτως η πολιτεία έχει εμπλέξει την Υγεία στο μνημονιακό τσουνάμι, ενώ ο ∆ήμος με την εγκληματική του αδιαφορία, καταδικάζει τους κατοίκους και τους επισκέπτες του νησιού σε μια υποβαθμισμένη και ελλειμματική παροχή υπηρεσιών υγείας.

Η ΚΕΠοΜ έχει κατ’ επανάληψη αναφερθεί στα προβλήμα-τα του Κέντρου Υγείας Μυκόνου, έχει επισκεφθεί τις εγκατα-στάσεις, έχει συνομιλήσει με το ιατρικό και διοικητικό προσω-πικό, με τη διοικούσα επιτροπή και έχει φέρει το θέμα στο ∆Σ του ∆ήμου. Σε μια από τις μηνιαίες συναντήσεις της Κίνησης τον Ιανουάριο του 2014 ένα από τα θέματα που συζητήθηκαν ήταν και η κατάσταση του Κέντρου Υγείας Μυκόνου που εδώ και καιρό εκπέμπει σήμα κινδύνου.

Από αυτήν την συνάντηση, μια επιτροπή μελών και φίλων της ΚΕΠοΜ συντόνισε όλους τους φορείς του νησιού να κινη-θούν άμεσα με σκοπό την αντιμετώπιση όλων των προβλημά-των του Κέντρου Υγείας ώστε να αποτραπεί ο ορατός κίνδυ-νος κλεισίματος. Αυτή η συντονισμένη προσπάθεια οδήγησε στη σύγκλιση –για πρώτη φορά για αυτό το σοβαρό θέμα– διασυλλογικής Γενικής Συνέλευσης στο Γρυπάρειο στις 19 Μαρτίου 2014.

Σε αυτή τη συνάντηση αφού εκτέθηκαν από τη συντονι-στική επιτροπή πολιτών και φορέων όλα τα προβλήματα του Κέντρου Υγείας, ακούστηκαν πάλι κούφια λόγια και ψεύτικες υποσχέσεις! Έγινε προσπάθεια ωραιοποίησης της κατάστα-σης από τη νέα διοικούσα (η οποία έχει αναλάβει από τον Φεβρουάριο του 2014) με σκοπό να εξουδετερώσει την έντο-νη διαμαστυρία του κόσμου και να μην φτάσει η φωνή της Μυκόνου μαζί με τις φωνές άλλων νησιωτικών δήμων έως το Υπουργείο Υγείας όπως θα έπρεπε, ώστε να ασκηθεί η μέγιστη δυνατή πίεση για την αντιμετώπιση της κατάστασης. Προς επιβεβαίωση των παραπάνω, οι πολιτικάντικες δεσμεύ-σεις της διοικούσας δεν έχουν ακόμη υλοποιηθεί!

Έχουμε κατ' επανάληψη καταθέσει την άποψη ότι τα σο-βαρά προβλήματα του τόπου δεν αντιμετωπίζονται με πολι-τικές επαφές κορυφής και ανταλλαγή εγγράφων. Τα σοβαρά προβλήματα λύνονται με τη συμμετοχή όλης της κοινωνίας και την άσκηση της μέγιστης κοινωνικής πίεσης. Και εν τέλει απαιτείται για να λυθούν μια διοίκηση που να είναι ανοιχτή στους πολίτες!

Στις προγραμματικές αρ-χές της ΚΕΠοΜ για την ∆ιοί-κηση του ∆ήμου πρωταρχικός σκοπός μας είναι η υπερά-σπιση του δημόσιου χαρακτή-ρα όλων των υπηρεσιών και υποδομών.

Σε μια εποχή που η οικο-νομική κρίση έχει αλλάξει τα δεδομένα και στη Μύκονο, η ∆ημόσια Υγεία έχει βαρύ-νουσα σημασία και αποτελεί πρωταρχική ανάγκη.

Ακόμα και την ώρα που το κράτος καταρρέει, υπάρχουν προτάσεις που θα μπορούσαν να βελτιώσουν τη δημόσια υγεία του νησιού και την λει-τουργία του Κέντρου Υγείας Μυκόνου. Θα χρειαστεί μόνο η ανάλογη πολιτική βούληση.

Οι θέσεις της ΚΕΠοΜ για την αναβάθμιση της λειτουργίας του Κέντρου Υγείας:◆ Προτείνουμε τη σύσταση ∆ημοτικής Επιτροπής Υγείας,

όργανο μη θεσμοθετημένο, αλλά που μπορεί να λειτουρ-γεί συμβουλευτικά (βλ. Καλλικράτης άρθρο 58, παρ.1θ ) και που σε αυτήν θα συμμετέχουν: ο επιστημονικός διευ-θυντής του ΚΥ, εκπρόσωπος του ιατρικού, του νοσηλευ-τικού, του διοικητικού προσωπικού, δημοτικοί σύμβουλοι από όλες τις δημοτικές παρατάξεις και εκπρόσωποι πολιτών. Αυτή η επιτροπή θα μπορεί να συνεργάζεται με την ∆ιοικούσα Επιτροπή, η οποία όντας διορισμένη, μέχρι τώρα μάλλον περισσότερο εξυπηρετεί κυβερνη-τικά και μικροκομματικά συμφέροντα, αφού στην ουσία αποφεύγοντας να γίνει δυσάρεστη, δεν απαιτεί από την διοίκηση του νοσοκομείου Σύρου την κάλυψη κενών θέ-σεων και υλικού.

◆ Ζητάμε την επανασύσταση του Συλλόγου Φίλων του Κέ-ντρου Υγείας και την συμμετοχή πολιτών στην εξεύρεση λύσεων για την ομαλή λειτουργία του.

◆ Απαιτούμε να καλυφθούν όλες οι κενές οργανικές θέσεις και να προσαρμοστεί το οργανόγραμμά του στις σημερινές ανάγκες του νησιού.

◆ Η Άνω Μερά δικαιούται δυο γιατρούς, ένα νοσηλευ τή και ασθενοφόρο. Επιτέλους να τα αποκτήσει!

◆ Στη Μύκονο που έχει στόχο τους 2.000.000 τουρίστες ετησίως, κανονικά θα έπρεπε να έχουμε νοσοκομείο και όχι ένα υποστελεχωμένο και υποβαθμισμένο ΚΥ έτοιμο να κλείσει!

◆ Να συσταθεί ∆ημοτικό Ιατρείο ώστε μέσω αυτού να προ-σληφθούν: Κοινωνικός λειτουργός, Ψυχολόγος, Νοσηλευ-τές, Καθαρίστριες και Χειριστής-Εμφανιστής ακτινολογι-κού. Το ∆ημοτικό Ιατρείο θα μπορεί να συστεγάζεται στο Κέντρο Υγείας και να βοηθά στην λειτουργία του.

◆ Να αντιμετωπισθεί άμεσα το θέμα των νοσοκομειακών αποβλήτων.

Περισσότερα στο blog της ΚΕΠοΜ:https://kepom.wordpress.com/2013/03/07/ky/

∆ΕΝ ΜΑΣ ΑΞΙΖΕΙ ΑΥΤΟΤΟ ΑΠΑΞΙΩΜΕΝΟ ΚΕΝΤΡΟ ΥΓΕΙΑΣ

Page 6: Skordialos t9 8selido issuu

ο σκορδιαλλός Φύλλο Πορείας #09 σελίδα 6

Η σκανδαλώδης διαχείρηση των απορριμμάτων από το ∆ήμο

Η σκανδαλώδης εδώ και χρόνια δια-χείριση των απορριμμάτων από τον

∆ήμο και οι καταστροφικές συνέπειες που έχει στο περιβάλλον, στην υγεία μας και στον Τουρισμό, στάθηκε η αιτία ώστε η ΚΕΠοΜ να ασχοληθεί κατά προτεραιό-τητα με το θέμα αυτό.

Άπειρες οι ενέργειες της Κίνησης για να αλλάξει η κατάσταση: Επανειλημ-μένες διαμαρτυρίες, κείμενα στο blog και στον «Σκορδιαλλό», κινητοποίηση με άλλους φορείς για συλλογή υπογρα-φών, ενημέρωση πολιτών για τον τρόπο που ανακυκλώνουμε, καθαρισμός παρα-λιών και δημόσιων χώρων, διοργάνωση ημερίδων, επανειλημμένες αιτήσεις στο ∆ήμο για να έρθει το θέμα στο ∆Σ! Και αφού το αυτί κανενός δεν ίδρωνε, ενώ οι φωτιές και οι διοξίνες έπνιγαν το νησί αναγκαστήκαμε να καταγγείλουμε το ∆ήμο σε κάθε αρμόδιο φορέα.

Τη χρόνια αδιαφορία των υπευθύνων δεν σταμάτησε ούτε η επιβολή προστί-μων! Τα λεφτά εξάλλου που διαχειρίζο-νται δεν είναι δικά τους οπότε γιατί να τους νοιάζει!

Πώς φτάσαμε ως εδώ;Όσοι αγωνιζόμαστε για καθαρό περι-βάλλον στη Μύκονο αισθανόμαστε απί-στευτη μοναξιά. Το νησί έχει βρεθεί επί σειρά ετών σε πύρινο κλοιό θανάτου, οι κάτοικοι έχουμε εισπνεύσει διοξίνη σε μεγάλες δόσεις κι αλίμονό μας αν αρ-χίσουν οι μετρήσεις, οι μελέτες και τα στατιστικά.

Αλλά κάποτε –για την υγεία και την ίδια τη ζωή μας τουλάχιστον– πρέπει να αντιδράσουμε σοβαρά. Ακούμε παρα-μύθια ότι με τις καταγγελίες πέφτουν πρόστιμα και τα πληρώνουμε όλοι. Αν λογιστεί το χρέος του κάθε καρκίνου, θα δούμε ότι ο καθένας ξεχωριστά ξε-περνά το πρόστιμο. Κάποτε θα πέσουν και στα κεφάλια των υπευθύνων, αλλά ευχόμαστε να μην είναι αργά για την κοινωνία μας.

Το 2013 και μόλις μετά από τέσσε-ρα χρόνια λειτουργίας, ο ΧΥΤΑ Μυκό-νου παρουσίαζε εικόνα εγκατάλειψης και διάλυσης. Η φωτιά στο κύτταρο τον περασμένο Ιούλιο έδωσε ακόμη ένα γερό χτύπημα στην ήδη παραπαί-ουσα κατάσταση. Η σοβαρότητα της κατάστασης αλλά και οι συνεχείς δια-μαρτυρίες και ο κίνδυνος επιβολής με-γαλύτερων προστίμων, ανάγκασε έναν ολόκληρο μηχανισμό να κινητοποιηθεί. Παρέλασαν και οι δύο αντιπεριφερει-άρχες ΝΑ, ο ίδιος ο περιφερειάρχης και η γραμματέας Αποκεντρωμένης ∆ι-οίκησης για να συμμετέχουν σε συσκέ-ψεις για το έκτακτο της κατάστασης, θορυβημένοι και για τις συνέπειες και στην Περιφέρεια.

«Συνέπεσε» βλέπετε χρονικά και με την απομάκρυνση ∆ημάρχου και Αντιδημάρχων από τα καθήκοντά τους (ένας από αυτούς ήταν και ο αρμόδιος για την καθαριότητα εδώ και χρόνια) αφού είχαν ήδη τεθεί σε αργία για ένα αλλά σοβαρό και μεγάλο σκάνδαλο, την υπεξαίρεση πολλών εκατομμυρίων ευρώ από τα ταμεία του ∆ήμου. Άνοι-ξε έτσι ο δρόμος για να φανεί όλο το «μεγαλείο» της τραγικής κατάστασης! Σύμφωνα με τις τότε καταγγελίες, οι

μεμβράνες του ΧΥΤΑ είχαν καταστρα-φεί, ο βιολογικός καθαρισμός δεν λει-τουργούσε, τα φρεάτια είχαν σπάσει. Ο δρόμος που οδηγεί προς τον ΧΥΤΑ είχε καταστραφεί, ενώ παράλληλα ήταν και παραμένει γεμάτος με κάθε λογής δι-άσπαρτα απορρίμματα. Το εξωφρενικό της υπόθεσης, όμως, είναι ότι ακόμη και σήμερα το συγκεκριμένο έργο δεν έχει παραληφθεί επισήμως από τον ∆ήμο Μυκόνου, λόγω των προβλημά-των που παρουσιάστηκαν στην πορεία και της αδυναμίας (;) αντιμετώπισής τους από τη δημοτική αρχή.

Οι ευθύνες βαραίνουν τον ∆ήμο από την θητεία Βερώνη. Άμοιροι ευθυ-νών βεβαίως και δεν είναι όλοι οι σύμ-βουλοι της συμπολίτευσης. Η βιαστική αγορά του οικοπέδου του ΧΥΤΑ και η «παράλειψη» της λειτουργίας ανακύ-κλωσης στο νησί πριν την λειτουργία του ΧΥΤΑ ώστε να πετύχει το εγχεί-ρημα, η παραποίηση της σύμβασης με την Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης (ΕΕΑΑ) από τον κ. Κου-σαθανά-Μέγα μόλις ανέλαβε το 2009, αλλά κυρίως η εγκληματική αδιαφορία της διοίκησης και του αρμόδιου αντι-δημάρχου είναι οι βασικοί άξονες του μεγάλου αυτού προβλήματος.

Kαι ενώ παλεύουμε για την αποκα-τάσταση του ΧΑ∆Α και τη σωστή λει-τουργία του ΧΥΤΑ, ενώ το σκουπίδι μας πνίγει είτε γιατί δεν έχουμε πετρέλαια, είτε γιατί δεν έχουμε υπαλλήλους, είτε γιατί δεν έχουμε ασφαλισμένα απορριμ-ματοφόρα, καθόλου απορριμματοφόρα, ανταλλακτικά ή όλα μαζί, το θέμα της συ-νολικής διαχείρισης των απορριμμάτων δεν έχει ποτέ συζητηθεί στο τραπέζι των συνεδριάσεων του ∆Σ, πάρα τα επανα-λαμβανόμενα αιτήματα της ΚΕΠοΜ.

ΜοίκοΝΟΣ: Μια ελπίδα για το αύριοΜέσα από όλη αυτή την αγανάκτηση, την συνεχή αναζήτηση και ανησυχία μας, γεννήθηκε ο ΜοίκοΝΟΣ! Ένας Αστικός Μη Κερδοσκοπικός Συνεταιρισμός που δημιουργήθηκε με πρωτοβουλία ενερ-γών πολιτών –απογοητευμένων με την δημοτική αδιαφορία, την ανύπαρκτη ανακύκλωση και την προβληματική απο-κομιδή των σκουπιδιών– που αποφάσι-σαν να δράσουν αποτελεσματικά. Αυτή την πρωτοβουλία στήριξαν δυναμικά μέλη της ΚΕΠοΜ. Ο ΜοίκοΝΟΣ βασίζε-ται στην Ανακύκλωση στην Πηγή, λει-τουργεί με απόλυτη διαφάνεια και σύμ-φωνα με τις καταστατικές του αρχές τα κέρδη από την πώληση των ανακυκλώ-σιμων θα διατίθενται μετά από απόφα-ση της Γενικής Συνέλευσης των μελών του για τις ανάγκες του νησιού, για τις ανάγκες του ∆ήμου. Κατάφερε με την βοήθεια του κόσμου, των εθελοντών και των μελών του να απαλλάξει τον ΧΥΤΑ από 170 τόνους σκουπιδιού που για τον ΜοίκοΝΟΣ αποτελεί πολύτιμο εμπόρευμα. Το έργο του και η φιλοσο-φία του έχει βρει μεγάλη ανταπόκριση και εκτίμηση πανελλαδικά.

Στην Μύκονο, ευαισθητοποιημένοι πολίτες αναγνωρίζουν την προσφορά του και ενισχύουν το έργο του με κάθε τρόπο. Όχι όμως και η σημερινή διοίκη-ση του ∆ήμου. Από την πρώτη στιγμή είδε με καχυποψία το όλο εγχείρημα και δεν ανταποκρίθηκε στο κάλεσμα του για

συνεργασία. Τρεις επιστολές έχει στεί-λει το ∆Σ του ΜοίκοΝΟΣ στον ∆ήμο ζη-τώντας να έρθει το θέμα στο ∆Σ και να συζητηθεί η πρόταση συνεργασίας.

Τί δεν έκανε ο ∆ήμοςΗ ∆ιοίκηση του ∆ήμου όχι μόνο δεν έχει απαντήσει μέχρι σήμερα, όχι μόνο δεν έχει καλέσει όπως όφειλε το ∆Σ του ΜοίκοΝΟΣ να συζητήσει με τους συμ-βούλους το ενδεχόμενο συνεργασίας και υιοθέτησης του μοντέλου του συ-νεταιρισμού στην ευρεία κλίμακα του ∆ήμου με τεράστιο οικονομικό όφελος για αυτόν αλλά εξακολουθεί να μας

αιφνιδιάζει με την τακτική της. ∆είχνει περισσότερο πρόθυμη να συνεργαστεί με ιδιώτη με όποιο κόστος για το ∆ήμο και για το Περιβάλλον και σκαρφίζεται τρόπους να το πετύχει!

Θα περίμενε κανείς να έχει ήδη κα-ταγγείλει την σύμβαση με την ΕΕΑΑ, η οποία από την πρώτη μέρα της συνερ-γασίας της με τον ∆ήμο δεν τηρεί τις συμβατικές της υποχρεώσεις. Ειδικά μετά την ανάδειξη του περυσινού σκαν-δάλου που αφορούσε στην παράνομη μεταφορά σύμμικτων απορριμμάτων σε Κ∆ΑΥ της Ελευσίνας αφού πρώτα είχαν βαφτιστεί «ανακυκλώσιμα», με ευθύνη του εργολάβου που είχε αναλάβει ο έργο της Ανακύκλωσης αλλά κυρίως της διοίκησης Μέγα.

Παρόλα αυτά στο τελευταίο ∆Σ στις 17 Απριλίου 2014, ένα από τα θέματα και μάλιστα απροειδοποίητα ήταν η επα-νεκίνηση του έργου της Ανακύκλωσης με την ΕΕΑΑ με σκοπό την ανανέωση της σύμβασης, η οποία λήγει τον Αύγου-στο του 2014. Στην απόφαση που πάρ-θηκε κατά πλειοψηφία, με την παρουσία 8 μόνο συμβούλων, έγινε προσθήκη του όρου που δεν δεσμεύει τον ∆ήμο, να επιλέξει η ΕΕΑΑ τον ιδιώτη εργολάβο

στο νησί που θα συνεργαστεί μαζί του και όχι ο ∆ήμος.

Το συμφέρον του τόπουΘεωρούμε ύποπτες αυτές τις κινήσεις της ∆ιοίκησης που βάλλουν κατά του δημοσίου συμφέροντος της Μυκόνου και απαιτούμε να προσπαθήσει ο ∆ήμος να βρει τρόπους να συνεργαστεί με τον ΜοίκοΝΟΣ σαν την μόνη συμφέρουσα λύση. Το κέρδος από την διαχείριση των απορριμμάτων και των ανακυκλώσιμων είναι τεράστιο. Γι' αυτόν το λόγο έχουν πέσει σαν τα κοράκια μεγαλόσχημοι ερ-γολάβοι ντόπιοι και ξένοι για να πάρουν την μερίδα του λέοντος. Συνεταιριστικοί φορείς, τύπου ΜοίκοΝΟΣ, με κοινωνι-κό χαρακτήρα τα κέρδη των οποίων θα επιστρέφονται στην τοπική κοινωνία, θα έπρεπε να έχουν το πλεονέκτημα στην επιλογή συνεργασίας με τους ∆ήμους και όχι να εννοούνται ως εχθροί.

Συμφέρον του τόπου είναι να δια-χειρίζεται ο ∆ήμος τα απορρίμματά του προς όφελός του. Για αυτό υποστηρίζου-με ως μόνη λύση την υιοθέτηση από τον ∆ήμο του μοντέλου που προτείνει ο Μοί-κοΝΟΣ. Σε αυτή την κατεύθυνση θα πα-λέψουμε με όλες μας τις δυνάμεις!

Μ ια δυσάρεστη έκπληξη περίμενε τη σχολική κοι-νότητα της β´ βάθμιας εκπαίδευσης στη Μύκονο, όταν μετά την πυρκαγιά τον Νοέμβριο του 2012 στις

εγκαταστάσεις του Γυμνασίου Μυκόνου έγινε γνωστό ότι το κτίριο του σχολείου δεν είχε τις απαραίτητες πυροσβεστικές υποδομές, πυροσβεστική φωλιά, κρουνούς κλπ, λόγοι που έθεσαν σε σοβαρό κίνδυνο τους μαθητές και το σχολικό συ-γκρότημα.

Το γεγονός κινητοποίησε τους Συλλόγους ∆ιδασκόντων και Γονέων όχι μόνο για την διερεύνηση των αιτίων της πυρ-καγιάς αλλά και για τους λόγους που ένα δημόσιο σχολείο δεν είχε λάβει όλα τα απαραίτητα μέτρα για την ασφάλεια των μαθητών του.

Το αποτέλεσμα της έρευνας οδήγησε στην τραγική δια-πίστωση ότι για άλλη μια φορά υπαίτιος είναι ο ∆ήμος Μυ-κόνου, εμπλουτίζοντας τον μακρύ κατάλογο των συνεπειών της εγκληματικής αμέλειας και αδιαφορίας στην διοίκηση επι σειρά ετών σε ολους τους τομείς.

Καθηγητές-εκπρόσωποι της Α’ ΕΛΜΕ Κυκλάδων σε συ-νεργασία και με τον Σύλλογο Γονέων του Γυμνασίου, σε ανακοίνωσή τους για τα προβλήματα και τις ελλείψεις που αφορούν στη δομή και την λειτουργία της Β’ Βάθμιας εκ/σης στην Μύκονο καταγγέλουν μεταξύ άλλων την έλλειψη στατι-κής επάρκειας, πυροσβεστικής εστίας και νέων αιθουσών ως αποτέλεσμα της απουσίας πολεοδομικής άδειας για το κτίριο του Γυμνασίου Μυκόνου!

Με λίγα λόγια, οι αρμόδιοι για την λειτουργία των σχο-

λείων – οι ίδιοι για πολλά χρόνια – δεν φρόντισαν ποτέ μέχρι σήμερα να ενεργήσουν για το δημόσιο συμφέρον αλλά μόνο να κρύβουν κάτω από το χαλί ελλείψεις και αστοχίες εξαιτίας της αδιαφορίας τους.

Ποιοι ευθύνονται για αυτό; Η απάντηση είναι εύκολη εάν αναρωτηθεί κανείς ποιοι επι σειρά ετών διεκδικούσαν με κάθε τρόπο την προεδρία στις σχολικές επιτροπές, ταυτό-χρονα με την προεδρία στους συλλόγους γονέων, έχοντας ήδη εξέχουσες θέσεις ως αιρετοί στο ∆Σ του ∆ήμου, καθώς επίσης και ποιοι τους υποστήριζαν με σθένος!

Είναι οι ίδιοι άνθρωποι που μοστράρουν στις παρελάσεις, στις απονομές μαθητικών βραβείων, σε γάμους, βαφτίσια κηδείες και μνημόσυνα μόνο για να ενισχύσουν την δημόσια εικόνα τους και να υφαρπάξουν την ψήφο μας, αδιαφορώ-ντας για τους πολίτες του τόπου που τους εξέλεξαν!

Ο ίδιοι πολιτικοί υποκριτές που αποτρέπουν την δημοσι-οποίηση των προβλημάτων του ∆ήμου που οι ίδιοι προκάλε-σαν και σπεύδουν να συγκαλύψουν τις ευθύνες τους μόλις τελικά αυτά γίνουν γνωστά.

Τρανή απόδειξη το όψιμο ενδιαφέρον τώρα, μετά την επιστολή των εκπαιδευτικών για να μπαλώσουν τα αμπά-λωτα, εν’ όψει και των δημοτικών εκλογών. Γιατί δεν σκέ-φτηκαν νωρίτερα να φροντίσουν το θέμα της νομιμότητας του κτιρίου του Γυμνασίου και πιθανόν κι άλλων δημόσιων κτιρίων στο νησί, αξιοποιώντας τις νέες ρυθμίσεις περι τα-κτοποίησης αυθαιρέτων, και μάλιστα με μηδενικό κόστος για τους ΟΤΑ;

Αμέλεια ή αδιαφορία;Η αρμόδιοι για τη λειτουργία των σχολείων κρύβουν τα προβλήματα κάτω από το χαλί

Οι θέσεις της ΚΕΠοΜ για τη διαχείριση των απορριμμάτων

Page 7: Skordialos t9 8selido issuu

ο σκορδιαλλός Φύλλο Πορείας #09 σελίδα 7

Οι ανθυποψήφιοί μας μετράνε τα like στο φατσοβιβλίο, τις καλημέρες στο καφενείο, τα σόγια μας και τις συμπάθειές μας τις κοινωνικές. Πάνε σε καφετζούδες, σε χαρτορίχτρες, μασάνε δάφνες και κουτόχορτο. Προδικάζουν την στάση της ΚΕΠοΜ στον δεύτερο γύρο. Προτείνουμε να φάνε τον πρώτο γύρο με μπόλικο τζατζίκι. Αν είναι θέλημα λαού θα κεραστούν και δεύτερο.

Για την ώρα ας αφήσουν τον κόσμο να αξιολογήσει νηφάλια, θέσεις, συμπεριφορές, ειλικρίνεια, αποτελεσματικότητα και να σκεφτεί, ποιός είναι πιο χρήσιμος και για ποιό ρόλο, για το αύριο του νησιού. Στις κάλπες ο λαός καλείται, άλλωστε, όχι μόνο για να ψηφίσει αυτούς που εμπιστεύεται, αλλά και να καταδικάσει αυτούς που δεν τίμησαν την εμπιστοσύνη του. Η ΚΕΠοΜ που την τίμησε και με το παραπάνω, διεκδικεί να είναι παρούσα και την 1η και τη 2η Κυριακή!

ο σκορδιαλλός

Η τουριστική προβολή και η τουρι-στική ταυτότητα ενός τόπου είναι αποτέλεσμα υλοποίησης εμπνευ-

σμένου οράματος και πολιτικής βούλησης. Στη Μύκονο, παρά το μακρύ τουριστικό μας παρελθόν, στρατηγικός σχεδιασμός από τον ∆ήμο Μυκόνου για την τουριστική μας πολιτική δεν υπήρξε ποτέ.

Θλιβερή διαπίστωση αποτελεί ότι η απόκτηση του brand name και η τοπο-θέτηση της Μυκόνου σε ψηλές θέσεις επισκεψιμότητας και επιλογής είναι αποτέλεσμα μεμονομένων επιχειρη-ματιών με στοχευμένες ενέργειες και παροχή υψηλού service και όχι της πο-λιτικής του ∆ήμου.

Η υποτυπώδης τουριστική προβολή του ∆ήμου στερείται από όραμα, προο-πτική και ενεργή συμμετοχή του ίδιου του τόπου. Οι διαπιστώσεις αυτές προ-κύπτουν από τους παρακάτω λόγους:– Πρόβλεψη δαπάνης στον προϋπολογι-σμό του 2013 και του 2014 για την τουρι-στική προβολή 60.000 ευρώ. Κονδύλι βε-βαίως πολύ χαμηλό για έναν τουριστικό προορισμό που στοχεύει τους 2.000.000 τουρίστες ετησίως.– Εκπόνηση μελέτης τουριστικής προβο-λής που στηρίζεται σε συμβουλευτικό επί-πεδο σε εταιρία συμβούλων τουριστικού μάρκετινγκ χωρίς να λαμβάνεται υπόψη η γνώμη και η εμπειρία των τοπικών του-ριστικών παραγόντων αφού η Τουριστική Επιτροπή του ∆ήμου, ως όργανο ήταν για πολλά χρόνια απαξιωμένο.

Μετά από συνεχείς διαμαρτυρίες μας, επιστολές και αιτήσεις στο ∆Σ του ∆ή-μου η Επιτροπή Τουριστικής προβολής επανασυστάθηκε στην συνεδρίαση του ∆Σ του ∆ήμου στις 21 Φεβρουαρίου 2014. Με παρέμβαση τόσο της ΚΕΠοΜ αλλά και με την δυναμική παρουσία κόσμου κατά την διάρκεια της συνε-δρίασης καταφέραμε την συμμετοχή περισσότερων πολιτών, επαγγελματιών στον χώρο του Τουρισμού με διάθεση να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους για το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα. – Υιοθετήθηκε τελικά ένα αμφιλεγό-μενο και πολύ χαμηλών προσδοκιών μοντέλο προβολής που αρκείται μόνο στην συμμετοχή του ∆ήμου σε κάποιες εκθέσεις, κυρίως σε αυτές που συμ-μετέχει η Περιφέρεια και ο ΕΟΤ ώστε να μην υπάρχει κόστος για τον ∆ήμο, στην προσέγγιση δημοσιογράφων και τουριστικών πρακτόρων της επιλογής της αναδόχου συμβουλευτικής εταιρίας, στην πρόσκληση και φιλοξενία ΜΜΕ και πρακτόρων και στην έκδοση τουριστι-κών φυλλαδίων. Απουσιάζουμε για πα-ράδειγμα από τουριστικά events σε χώ-ρες όπως η Ινδία, η Κίνα και η Τουρκία, ανερχόμενες και πολλά υποσχόμενες τουριστικές αγορές. – Mέχρι και το 2013 αρκούμασταν να δεί-χνουμε ότι «κάτι» κάνουμε για την του-ριστική προβολή του τόπου επιλέγοντας ως ανάδοχο μια συγκεκριμένη εταιρία που προφανώς ταυτόχρονα εξυπηρετεί και άλλους πελάτες της και που χρησι-μοποιεί το προσωπικό της για τις όποιες επαφές χωρίς να ελέγχουμε πάντα και άμεσα τί είδους υπηρεσίες παρέχονται αφού πολλές φορές κανείς από εμάς δεν βρίσκεται εκεί να ελέγχει.

Τελικά το αποτέλεσμα είναι να πα-ρέχεται τυποποιημένη παροχή πληρο-φόρησης και διαφημιστικού υλικού από ένα και μόνο άτομο. ∆ηλαδή, αυτό που

πετυχαίνουμε είναι: απρόσωπη διαφήμι-ση, χωρίς να επιτυγχάνεται η μεταφορά του «πνεύματος» του νησιού, οι ζωντα-νές του πλευρές από τοπικούς φορείς που θα μπορούσαν να υποστηρίξουν ποικιλοτρόπως μια εντελώς διαφορετι-κή τουριστική καμπάνια.– Τα έντυπα προβολής του νησιού είναι πολύ χαμηλού επιπέδου και παράγουν εικόνες του τόπου σύμφωνα με μια εντελώς «εξωτερική» ματιά. (Μy truth) δηλαδή: Πώς μας βλέπουν οι άλλοι και όχι πώς ΕΜΕΙΣ θα θέλαμε να μας βλέ-πουν!

Οι επιλογές των εικόνων, των λεζα-ντών, ο τρόπος παρουσίασης του Μυ-κονιάτικου πολιτισμού, η λογική του όλα μαζί, αδιαφοροποίητα (μεζέδες και λιοντάρια), σαν να πρόκειται για ίδιας τάξης και αξίας αντικείμενα, εμπειρίες, δεν ανταποκρίνονται στις σύγχρονες απόψεις για τον τρόπο που πρέπει να αναδεικνύεται η πολιτισμική κληρονο-μιά στο πλαίσιο μιας απαιτητικής τουρι-στικής αγοράς. – Αποσιωπούνται και απουσιάζουν οι ζωές των σύγχρονων ανθρώπων, των κατοίκων και εμφανίζεται σαν η Μύ-κονος να είναι μόνο μέρος υποδοχής τουριστών, χωρίς κατοίκους, χωρίς όρια και πέρα από κάθε αίσθηση μέτρου. Απουσιάζει από την προβολή η ιστορική και λογοτεχνική μας ταυτότητα, η καλ-λιτεχνική μας παράδοση. Το νησί είναι στημένο και προβάλλεται σαν καρικα-τούρα του εαυτού του και διαμορφώνει μέσα από την παρουσίαση αυτή ήδη τις εντυπώσεις και το πλαίσιο συνά-ντησης μας με τους επισκέπτες. Έτσι αυτοπαγιδευόμαστε μέσα στα αρνητικά τουριστικά στερεότυπα. Μια συνάντηση μονοδιάστατη, με μπόλικο αλκοόλ και παραβατικότητα, σεξιστικά πρότυπα και για τα δύο φύλα, πρότυπα τουριστικής εμπειρίας που κατά την άποψή μας δεν θα έπρεπε να είναι κυρίαρχα.

Αυτός ο τρόπος προβολής που έχει επιλεγεί από τον ∆ήμο μας, έχει απα-σχολήσει ακαδημαϊκούς κύκλους στον τομέα του Τουρισμού (Πανεπιστήμιο Αιγαίου) αλλά και ντόπιους φορείς. Ο Σύλλογος Γυναικών έχει κατ’ επανάλη-ψη διαμαρτυρηθεί έντονα για το στήσιμο του έντυπου υλικού.

Εν κατακλείδι, αμφισβητούμε ριζικά την ποιότητα και την χρησιμότητα των πα-ραπάνω και θεωρούμε απαράδεκτο μια συγκεκριμένη εταιρία να διαχειρίζεται την τουριστική μας ταυτότητα στο εξω-τερικό χωρίς αυτή να αποτελεί απόφαση των αρμόδιων οργάνων.

Αντίθετα με μας, η Περιφέρεια ΝΑ έχει εκπονήσει ένα σοβαρό πρόγραμμα για την Τουριστική της Πολιτική.

Στοχεύοντας στον ποιοτικότερο τουρισμό, ανακήρυξε το 2014 ως έτος πολιτισμού δίνοντας έμφαση στις εναλ-λακτικές μορφές τουρισμού.

Από τις αρχές του έτους η ΠΝΑΙ κάλεσε τον ∆ήμο μας να καταθέσει τις προτάσεις του για να ενταχθεί στο πρόγραμμα αυτό, που με στόχο την ανάδειξη της πολιτιστικής μας κληρονο-μιάς, εντάσσει σε θεματικές διαδρομές θρησκευτικά και αρχαιολογικά μνημεία, καταγράφει μονοπάτια, προβάλει τα το-πικά προϊόντα, διοργανώνει φεστιβάλ και διάφορες πολιτιστικές εκδηλώσεις, κατασκευάζει portal και δημιουργεί πα-ρατηρητήριο για τον τουρισμό.

Ο ∆ήμος τελικά με απόφαση που πάρθηκε στην πρώτη συνεδρίαση της Τουριστικής Επιτροπής και ύστερα από κατάθεση ολοκληρωμένης πρότασης του ∆ημήτρη Ρουσουνέλου και της Λέ-σχης Γαστρονομίας Μυκόνου για την πραγματοποίηση διημερίδας για την κοπανιστή πήρε απόφαση να συμμετέ-χει σε αυτό το πρόγραμμα και θα χρη-ματοδοτηθεί από την Περιφέρεια ΝΑ για την διοργάνωση αυτής της εκδήλω-σης τον Σεπτέμβριο του 2014.

Η ΚΕΠοΜ στις προγραμματικές δηλώσεις για τον ∆ήμο Μυκόνου έχει αναφερθεί εκτενώς στο κομμάτι του τουρισμού και πως βλέπει το πλαίσιο της πολιτικής του ∆ήμου σε αυτόν τον τομέα. Η παραπάνω ανάλυση αποτυπώ-νει τον προβληματισμό μας και την φιλο-σοφία μας σε αυτόν τον τομέα.

Οι προτάσεις της ΚΕΠοΜ αφορού-σαν βασικά στην επανασύσταση και άρι-στη λειτουργία της ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙ-ΤΡΟΠΗΣ του ∆ήμου και την στελέχωσή της με άτομα του χώρου με όραμα και μεράκι τα οποία θα καταθέσουν τις προ-τάσεις στο ∆Σ προς έγκριση, η οποία θα συνεδριάζει συχνά, θα λειτουργεί. Σε πρώτη φάση ο στόχος επετεύχθη. Μένει να δούμε και το αποτέλεσμα. Πιστεύουμε ότι οι τοπικοί φορείς δεν πρέπει να απουσιάζουν από τη διαδι-κασία της λήψης αποφάσεων για την εικόνα του τόπου τους ως τουριστικού προϊόντος. Γιατί έτσι απουσιάζουν μαζί με αυτούς και οι πλευρές εκείνες που θα θέλαμε να εκπροσωπηθούν και στο-χεύουν σε εναλλακτικές εικόνες ενός πια πολύπλευρου τόπου (γαστρονομία, τοπικά έθιμα, παραδοσιακά επαγγέλμα-τα, πολιτιστικά γεγονότα, μυκονιάτικη ύπαιθρος).

Η Τουριστική Επιτροπή πιστεύουμε ότι θα πρέπει να ασχοληθεί με τα παρα-κάτω:Για το άμεσο μέλλον και εν' όψει της νέας τουριστικής σεζόν:› Ευπρεπής παρουσία της περιοχής των Μύλων και απομάκρυνση όλων των κάδων με σκουπίδια από τα σημεία φωτογράφισης.

› Απομάκρυνση όλων των σταθμευμένων ΙΧ στην περιοχή αυτή που βρίσκονται εκεί για πολλούς μήνες, εγκαταλελειμ-μένα από τους ιδιοκτήτες τους.

› Λειτουργία και εκσυγχρονισμός όλων των δημόσιων τουαλετών στην Χώρα και στην Άνω Μερά.

› Λειτουργία γραφείου πληροφοριών του ∆ήμου.

› Αυστηρή απαγόρευση της αφισορύ-πανσης και της ρήψης διαφημιστικών στους δρόμους της Χώρας.

› Άμεση παρέμβαση για την διαφύλαξη της αισθητικής στην Χώρα της Μυκό-νου και ενημέρωση των καταστημα-ταρχών για τις διατάξεις των Π∆ που προστατεύουν τον παραδοσιακό οικι-σμό, σε συνεργασία με την Επιτροπή Αισθητικής του ∆ήμου.

› Λειτουργία όλων των καταστημάτων σύμφωνα με τα ωράρια λειτουργίας τους.

Στο απώτερο μέλλον να ασχοληθεί με:› Tο πλαίσιο τουριστικής προβολής της Μυκόνου για το 2015 και να καταθέ-σει τις προτάσεις της στο ∆Σ προς έγκριση μέχρι τον Νοέμβριο του 2014.

› Την θεσμοθέτηση ετήσιου φεστιβάλ με έμφαση στον τοπικό πολιτισμό όπου θα αναδεικνύονται τα ντόπια προϊόντα, τα χειροτεχνήματα και καλλιτεχνήματα, με παράλληλη παρουσίαση μουσικών, θεατρικών και χορευτικών σχημάτων. Την συνεργασία με ενδιαφερόμενους φορείς τουρισμού για την διοργάνω-ση. Σε αυτό θα προσκαλούνται ΜΜΕ

για την προβολή του πολιτιστικού χα-ρακτήρα του νησιού.

› Τη στήριξη αθλητικών διοργανώσεων, στην αρχή και στο τέλος της σεζόν.

› Τέλος, η επιτροπή πρέπει να προ-τείνει τρόπους για την ένταξη της Μυκόνου στο τουριστικό πρόγραμμα της Περιφέρειας και του Υπουργείου Τουρισμού.

Ένας άλλος κόσμος γεννιέται

Ο ΜοίκοΝΟΣ έκλεισε δέκα μήνες ζωής. 172 τόνοι ανακυκλώσιμου υλικού η παραγωγή μέχρι σήμερα. ∆υστυχώς είμαστε οι μόνοι που κάνουμε ανα-

κύκλωση για να μπορούμε να κάνουμε κάποια σύγκριση. Απ' το μηδέν λοιπόν μέσα σε ένα δεκάμηνο φτάσαμε τους 172 τόνους. Μικρό νούμερο αν λάβουμε υπόψη τον αριθμό του σύμμεικτου απορρίμματος του νησιού τεράστιο αν δού-με την τραγική κατάσταση που επικρατεί στην διαχείριση των απορριμμάτων.

Όπως και να το δει κανείς, όπως και να το ζυγίσει, ο ΜοίκοΝΟΣ είναι μια κοινωνική δράση που πρωτοπορεί, παράγει προς όφελος της κοινωνίας και προτείνει έναν άλλο τρόπο δράσης και επίλυσης των τοπικών αναγκών.

Ο συνεταιρισμός δρα στα πλαίσια της οικολογίας και της αλληλέγγυας οικονομίας. Με απλά λόγια υποστηρίζει την ανακύκλωση στην πηγή, την απο-δοτικότερη μέθοδο ανακύκλωσης, και διανέμει τα κέρδη, με απόφαση της Γε-νικής Συνέλευσης (άμεση δημοκρατία) για κοινωνικούς σκοπούς.

Η λύση που προτείνει ο ΜοίκοΝΟΣ, είναι η μόνη υπαρκτή λύση. Υπαρκτή γιατί εξαρτάται απόλυτα από την κοινωνία και κατ' επέκταση από τον καθένα από εμάς ξεχωριστά. Σε 10 μήνες περισσότεροι από 300 κάτοικοι του νησιού, ανακυκλώνουν και φέρνουν τα ανακυκλώσιμά τους στο συνεταιρισμό, εθελο-ντές μαζί με τους εργαζόμενους ξεναγούν τα σχολεία, γείτονες συνεννοού-νται και δημιουργούν κοινούς κάδους. Όλα αυτά σε 10 μήνες. Από κατοίκους του νησιού, προς όφελος του νησιού, χωρίς κανέναν μεσάζοντα και άρχοντα. Σε αυτό το νέο κόσμο που γεννιέται, έλα και εσύ κοντά, εσύ που βλέπεις κα-θημερινά τον τόπο σου να μολύνεται.

H σημερινή κατάσταση, ανεξάρτητα πως την βιώνει και την ερμηνεύει ο καθένας, απαιτεί κοινωνική και ατομική δράση. Στον ΜοίκοΝΟΣ χωρούν όλοι. ∆υστυχώς πολλοί είναι αυτοί που δεν μπορούν να το κατανοήσουν αυτό. Στην ουσία δεν θέλουν να κατανοήσουν ότι οι πολίτες αχρωμάτιστα και χωρίς κα-θοδηγητές δρουν και παράγουν συλλογικά. Mας βάζουν ταμπέλες, μόνο και μόνο για να αποτρέψουν το κόσμο να έρθει κοντά. Eυτυχώς ο κόσμος βλέπει και κρίνει.

Ο συνεταιρισμός δεν έχει και δεν πρόκειται να έχει ποτέ καθοδηγητή, αυτό τους τρομάζει. Έχουν μάθει σε ένα κόσμο με υφισταμένους και προϊ-σταμένους. Mέχρι εκεί φτάνει η «δημοκρατία» τους. Eμείς καλούμε τον κάθε πολίτη ξεχωριστά να έρθει στην αποθήκη και να ενημερωθεί για τον συνεταιρι-σμό. Να βγάλει τα συμπεράσματά του και να πάρει θέση με την δράση του.

Τέλος, ελπίζουμε ότι η δημοτική αρχή θα δράσει προς όφελος των πολλών και όχι για να εξυπηρετήσει συμφέροντα. Αναφερόμαστε στην αίτηση ιδιώτη για δημιουργία εργοστασίου καύσης στο νησί. Οφείλει η δημοτική αρχή να μην το επιτρέψει.

Εμείς πάντως δηλώνουμε ότι θα σταθούμε απέναντι σε κάθε προσπάθεια ιδιωτικοποίησης των απορριμμάτων και ξεκαθαρίζουμε ότι εδώ είναι Μοίκο-ΝΟΣ, δεν είναι παίξε γέλασε!

∆ΗΜΗΤΡΗΣ ΚΑΛΦΑΚΗΣ

Χωρίς όραμα και προοπτική η τουριστική προβολή του ∆ήμου

Page 8: Skordialos t9 8selido issuu

ο σκορδιαλλός Φύλλο Πορείας #09 σελίδα 8

Άσπρα, κόκκινα, κίτρινα, μπλε… καραβάκια

Η αγωνία για την δίκη του ∆ήμου στις 9 του Γενάρη στη Σύρο, απλώς ξεφούσκωσε. Έγιναν αιτήσεις αναβολής για

διάφορους λόγους, που έγιναν αποδεκτές από το δικαστήριο. Νέα ημερομηνία της δίκης ορίστηκε η 25η Σεπτεμβρίου. Ας μην σταθούμε όμως σ'αυτές τις λεπτομέρειες που μας κάνουν να χάνουμε τον στόχο.

Ας δούμε καλύτερα την δυναμική των γεγονότων. Οι υπάλ-ληλοι κατ' αρχήν, ο πιο αδύναμος κρίκος, ήδη πριν από την δίκη παρουσιάζονται απομονωμένοι και κοινωνικά στιγματι-σμένοι, ακόμη κι αν δεν πήραν χρήματα. Από την πλευρά της κοινής γνώμης, υπάρχει μια σιωπηλή αποδοχή. Σχεδόν όλοι πι-στεύουν ότι οι υπάλληλοι έβαζαν το χέρι τους στο μέλι, άλλος λιγότερο άλλος περισσότερο, αλλά το μέγα ζητούμενο, τόσο για όλους εμάς που αναρωτιόμαστε όσο και για τους δικαστές, είναι το ποσοστό της ευθύνης των αιρετών και τα ερωτήματα είναι δύσκολα. Πρώτον: είναι δυνατόν ο παράπλευρος μηχανι-σμός είσπραξης που στήθηκε μέσα στον ∆ήμο να έγινε χωρίς την “υψηλή εποπτεία” του εκάστοτε δημάρχου; ∆εύτερον: τα ποσά που υπεξαιρέθηκαν, 1,7 εκατομμύρια ευρώ, για τα οποία κατηγορούνται οι υπάλληλοι, αν και πολλά, εντούτοις είναι λίγα μπροστά σ' αυτά που δεν φροντίστηκε να εισπραχθούν, 17 ολόκληρα εκατομμύρια ευρώ, με αποκλειστική ευθύνη αυτή την φορά των αιρετών.

Γιατί υποστηρίζουμε κατ' αρχήν ότι δεν μπορεί να στήθη-κε το “μαγαζάκι” χωρίς την εποπτεία του δημάρχου; Μα γιατί αν γινόταν κάτι τέτοιο, αν τέτοιου βεληνεκούς “μαύρη τρύπα”

γεννιόταν στα κρυφά και μόνο από υπαλλήλους, αυτό θα σή-μαινε πως ο δήμαρχος δεν ήξερε να κάνει καλά την δουλειά του. Κι απ' όσο γνωρίζουμε όλοι μας, χαζούς δημάρχους την συγκεκριμένη περίοδο δεν είχαμε. Το αντίθετο μάλιστα.

Τι σημαίνει το δεύτερο ερώτημα; Η πιο απλή εκδοχή εί-ναι ότι από ανικανότητα και αδιαφορία των αιρετών, οι ημε-ρομηνίες είσπραξης βεβαιωμένων οφειλών δεν τηρήθηκαν, με αποτέλεσμα την απώλεια, του μεγαλύτερου μέρους, του τεράστιου ποσού των 17 εκατομμυρίων. Σ' έναν ευνομούμενο τόπο τέτοιοι αιρετοί χαρακτηρίζονται επικίνδυνοι για το δη-μόσιο συμφέρον κι αν δεν τους ζητηθούν τα χρήματα πίσω, τους απαγορεύεται για πάντα η συμμετοχή τους στα κοινά και στέλνονται στο σπίτι τους. Υπάρχει όμως και μια άλλη ακόμη, πιο πονηρή, εκδοχή: ότι ουσιαστικά αφέθηκαν τα πράγματα να οδηγηθούν σε αδιέξοδο, να χαθούν οι προθεσμίες κι έτσι κάποιοι αντί να συνεισφέρουν στον κοινό κορβανά ως όφει-λαν, τσέπωσαν απλώς χρήματα που δεν ήταν δικά τους, εις βάρος όλων εμάς των υπολοίπων πολιτών. Τώρα ποιοί άλλοι ακόμη μπορεί και να ωφελήθηκαν απ'αυτό, το αφήνουμε στην δικαιοσύνη. Είναι περιττό να υποστηρίξουμε βέβαια ότι τέ-τοιου είδους αιρετούς τους κλείνουν στην φυλακή. Αυτή είναι τουλάχιστον η περί δικαίου αίσθηση όλων μας.

Ας κλείσουμε το θέμα σημειώνοντας ότι είμαστε άνθρωποι με συνηθισμένο μυαλό που θέτουμε ερωτήματα και καταλήγου-με σε λογικά συμπεράσματα. ∆εν διαθέτουμε αποδείξεις. Αν διαθέταμε, θα τις είχαμε παραδώσει πρώτοι στον δικαστή.

Για το σκάνδαλο του ∆ήμου

του Θανάση Κουσαθανά, ΠαιδίατρουΜοναξιά Σεβόμαστε το γεγονός ότι η δημαρχεύουσα διαχειρίστηκε κατάσταση καυτής πατάτας. Μέχρι εκεί όμως. Ήδη βρίσκεται στη θέση της 11 μήνες και θα έπρεπε να είχαμε δει κλίμα μιας άλλης διαχείρισης. Η μοναξιά της φάνηκε στα δημοτικά συμβούλια, όπου οι τρικλοποδιές έπεφταν από συνεργάτες της. Ακόμα περισσότερο ενδιαφέρον είχαν τα «πολιτικά αγαπητιλίκια» εν αναμονή των συνεργασιών για τις εκλογές. Το βαρύ 20ετές βερωνικό καθεστώς θα μας ακολουθεί όσο τις τύχες μας διαχειρίζονται εκείνοι που έμαθαν να πολιτεύονται καθ’ εικόνα και ομοίωση.

Σφάχτηκαν παλικάρια στην ποδιά της Αυτό πια; Όσο την ήθελαν και κείνη τους έκανε τα γλυκά πολιτικά ματάκια, ήταν η «ξανθιά θεά» που θα κατέβαινε από Βορνά να πάρει μαζί τους τις εκλογές με τη μια. Μόλις πήραν χαμπάρι ότι τους δουλεύει άρχισαν να την αποκαλούν ειρωνικά «ξανθό άτι» και κάτι άλλα πιο χοντρά. Όταν πια πήρε την απόφασή της, άρχισαν πάλι τα …ζαρζαβατικά.

Νόστιμο το τυρί! Λιμενικό Ταμείο, Κέντρο Υγείας. Το «συναλλαγείν» φυγείν αδύνατον. Τσίμπησαν το τυράκι, βόλεψαν τους δικούς τους. Η φάκα όμως;

Αμέ, ο άλλος; Πότε πρόλαβε κι έγινε εκλεκτός, νέος, φέρελπις και υποψήφιος για δήμαρχος Μυκόνου; Με ποιά εμπειρία και κυρίως τι έχει κάνει ως τώρα, τι έχει πει και τι πιστεύει; Κι αν έχει θέσεις, γιατί τόσα χρόνια δεν μας τις είπε, να τις ξέρουμε, να τις χωνέψουμε, να τις κρίνουμε!

Θεομπαίχτες Το δίχως άλλο κάτι πρέπει να γίνει με τους θεομπαίχτες των μνημοσύνων. Κατάκοποι υποψήφιοι, τρεις γάμους, μια κηδεία και οκτώ ονομαστικές σε μια μέρα ξεπετάνε. Λίγη συμπόνια ψηφοφόρε μην πάει τσάμπα τόσο ζουμί στα πανηγύρια, τόσο λιβάνι, τόσο κόλλυβο.

Παρεάκι Ιντριγκαδόροι, διαχειριστές ανίερων συμπλεύσεων, θεωρούν τη θολούρα ευκαιρία. Σήμερα εδώ, αύριο εκεί. Σαν πουλάκια που καθαρίζουν τα αυτιά του ιπποπόταμου, τρέφονται με ψίχουλα εξουσίας, ζούνε γι αυτό και από αυτό. Είναι χρήσιμα για να καθαρίζουν αυτιά, πλάτες και μασχάλες, όχι για να πάνε τον τόπο μπροστά.

Σωματεία Σώματα δίχως κορμί! Έμποροι, επαγγελματίες, ξενοδόχοι, ενοικιαστές δωματίων-διαμερισμάτων, εστιάτορες, μπαριτζήδες… Σωματεία με στρογγυλές σφραγίδες, διοικητικά συμβούλια, πρόεδροι μουράτοι, πλην άφαντοι κι ανύπαρκτοι, δίχως έργο. Στον αυτόματο πιλότο που μας κυβερνά δεν αρκεί να πατήσουμε ένα κουμπί και να παραδώσουμε το τιμόνι στον καλό ή στον καλύτερο. Η κοινωνία πρέπει να βάλει πλάτη, να συνδιαμορφώσει το παρόν και το μέλλον της Μυκόνου με τα πρόσωπα, τις οργανωμένες της δυνάμεις, τους φορείς, τα επανενεργοποιημένα σωματεία, τις ενεργές συλλογικότητες της.

Χάσαμε Βερώνη-Βαμβακούρη-Μέγα STOP! Σε απόσταση ασφαλείας τα πρόσωπα κλειδιά του οικονομικού σκανδάλου στον δήμο. Πάνε έξι χρόνια που έχει παραιτηθεί ο Βερώνης κι ακόμα δεν μάθαμε τα πραγματικά γεγονότα και τους τυχόν εκβιασμούς. Υπόγειες διαδρομές δείχνουν, ένθεν κακείθεν, έναν αγώνα προσεταιρίζεσθαι δεξαμενές ψηφοφόρων. Αγνώστου ταυτότητας δεξαμενές δεν προβλέπονται.

Κάτω από τη μέση Άκομψες εξηγήσεις, απειλές, τρικλοποδιές, εξευτελισμοί του χειρίστου είδους, ύπουλα χτυπήματα κάτω από τη μέση, κάποια στιγμή θα γυρίσουν μπούμερανγκ σε κείνους που τα κάνουν. Κρίμα τώρα που έφυγε ο Κ-νίβας να μας μείνει ο κ-νιβισμός, από συνήθεια ή από μαθητεία.

Μια πρώτη νίκη Την κυρία Ήβη Χιλλ έψαχναν 5 τουλάχιστον τηλεοπτικά κανάλια ως την μεγαλύτερη σε ηλικία υποψήφια σύμβουλο συνδυασμού σε αυτές τις εκλογές! Η ηλικία όμως «απορρέει από το συνθετικό μυαλό και την γενναιόδωρη καρδιά και πολύ λιγότερο από το σώμα». Με τέτοιους λαμπερούς και παραδειγματικούς ανθρώπους, έχουμε κερδίσει συμβολικά τη νίκη στις εκλογές.

Νά λοιπόν οι μελλοντικοί –νυν-σύμ-βουλοι, αντιδήμαρχοι, δήμαρχοι!

Φωτογραφίζονται με τα κομματικά τους κουστουμάκια, περιχαρείς με τους υπουρ γούς της συμφοράς που ασκούν πολιτικές παραγωγής πτωμάτων. Οι σύμβουλοι «κινούνται»– γιατί η αποτελε-σματική πολιτική για αυτούς συνίσταται σε επισκέψεις στα γραφεία που κατοικο-εδρεύουν οι πολιτικοί πάτρωνες!

Περιμένουμε λοιπόν να ακούσουμε και πάλι τον τρόπο που οι σύμβουλοι τόσο της συμπολίτευσης όσο και της μείζονος αντιπολίτευσης θα χτίσουν όλη αυτή την ψευτο-ρητορεία περί του «καλού της Μυκόνου» που υπαγο-ρεύει ένα δήθεν ακομμάτι-στο ∆ημοτικό Συμβούλιο, το οποίο ασκεί ακομμάτιστες πολιτικές! Αυτήν την δημα-γωγική ρητορεία υιοθετούν και υποστηρίζουν πεισμα-τικά ακόμη και σήμερα που διαλύονται τα πάντα και η Μύκονος κατρακυλά προς τους γκρεμούς μαζί με την υπόλοιπη χώρα! Αλλά αλήθεια, ποιούς πιστεύουν ότι μπορούν πλέον να κοροϊ-δεύουν;

Είναι απορίας άξιο, πότε αλή-θεια, η συντριπτική πλειοψηφία των αιρετών του νησιού ήταν εκτός κομματικού κουστουμιού; Πότε τόλμησαν να αρθρώσουν τον οποιοδήποτε ουσιαστικό αντίλογο για να καταγγείλουν, να αντιπαρατεθούν σε όλη αυτήν την νεοφιλελεύθερη λαίλαπα και την ασυδοσία της αγοράς; Και μην μας δι-καιολογηθούν με την προσφυγή στο ΣτΕ για την ιδιωτικοποίηση του λιμανιού... Με το ζόρι το έκαναν και μετά από πί-εση της Κ.Ε.Πο.Μ.! Πότε κάλεσαν τους πολίτες σε ενημέρωση; Πότε προέτρε-ψαν σε κινηματικές δράσεις διαμαρτυ-ρίας για τα μεγάλα προβλήματα που δεν αντιμετωπίστηκαν στην ώρα τους ή για τις λύσεις που τους επιβάλλονταν από την εκάστοτε κεντρική κυβέρνηση και

τις δέχονταν σχεδόν αναντίρρητα; Να τους δούμε τώρα, που θα αρχίσει το με-γάλο ξεπούλημα των δημοσίων δομών και υπηρεσιών του νησιού σε ιδιώτες, τι θα πουν και πώς θα υπερασπιστούν το δημόσιο «καλό»;

Ο δήθεν ακομμάτιστος ∆ήμοςΗ Μύκονος, όλα αυτά τα χρόνια, στάθη-κε το νησί όπου όλοι έκαναν ό,τι ήθε-λαν. Θεωρήθηκε το κατεξοχήν νησί της ανομίας, όπου ίσχυσαν οι νόμοι μιας ανεξέλεγκτης αγοράς με τις διάφορες δημοτικές αρχές να είναι από απρόθυ-

μες έως ανίκανες να βάλουν τους όρους μιας ανθρωποκεντρικής ανάπτυξης. Αντίθε-τα , φθάσαμε στο ση μείο να δίνουν πρώτες οι αρχές του τόπου το μέτρο της ανηθικότητας,

ευρισκόμενες πρω-ταγωνίστριες οικονομικών σκανδάλων!

Εξαιρουμένων των συμ-βούλων της Κ.Ε.Πο.Μ., οι υπόλοιποι αιρετοί της συ-μπολίτευσης και της αντι-πολίτευσης, εμπράκτως, έδει-ξαν και δείχνουν ότι είναι υποστηρικτές της παραπά-νω λογικής και δυστυχώς συνέδεσαν τη μοίρα του νη-σιού με πολιτικά πρόσωπα και κομματικές επιλογές που αποδεικνύονται πλέ-

ον καταστροφικές. Το απέ-δειξαν είτε μέσα από τις αποφάσεις που έπαιρναν για τα απλά ή τα σημα-ντικά θέματα του νησιού (απορρίμματα, αδειοδοτήσεις κατασκευής κτιρίων, δι-αχείριση των παραλιών, αδειοδοτήσεις καταστημάτων, μπαρ, καταστρατηγήσεις νομοθεσιών για το περιβάλλον) είτε από τον τρόπο που συμπεριφέρονταν ως αυταρχικοί «παραγοντίσκοι» μεταξύ των πολιτικών φωστήρων της κεντρικής σκηνής και της τοπικής κοινωνίας.

Τι να πρωτοθυμηθούμε: Από την άρνηση υποδοχής του Σαμαρά επί «Πο-λιτικής Άνοιξης» στο ∆ήμο, τότε, που μεσουρανούσε ο πιο «επιτυχημένος» ∆ήμαρχος όλων των εποχών (ενταγ-μένος στο Μητσοτακικό στρατόπεδο), μέχρι τις περιφορές του Τσουκάτου; Την επιλογή της προτομής «Καραμαν-λή» που ήρθε ως συμβολικό επιστέ-γασμα του σφικτού εναγκαλισμού κόμ-ματος-αιρετών-τοπικής κοινωνίας; Τις προεκλογικές επισκέψεις υποψηφίων δημάρχων του νησιού στα γραφεία της Ρηγίλλης για να «συνετιστούν» και να πάρουν τα πιστοποιητικά «γνησιότητάς» τους; Την –και με την κομματική βού-λα– τοποθέτηση του επικεφαλής της μείζονος αντιπολίτευσης στο συμβούλιο του ΕΟΤ, ο οποίος με την συστηματική του απουσία από τα δημοτικά συμβούλια έδειξε τις προτεραιότητές του και την απαξίωση του ρόλου του ως αιρετού, επικεφαλής δημοτικής παράταξης;

Τα κομματικά πρωτότυπα και τα αντίγραφά τουςΌταν πολλά από τα παραπάνω τα θέσαμε σε δημοτικό συμβούλιο, είχε ενδιαφέρον ο τρόπος που απάντησε σύσσωμη η συ-μπολίτευση και η αντιπολίτευση σε αυτήν την πρόκληση: Εκτοξεύτηκαν λογίδρια υποκρισίας, συνδυαζόμενα με ρηχά το-πικιστικά ιδεολογήματα για τον «ακομ-μάτιστο» χαρακτήρα του ∆ήμου! Τόσο ακομμάτιστος που σχεδόν όλοι οι πρω-τοκλασάτοι σύμβουλοι συμπολίτευσης/ αντιπολίτευσης είναι γραμμένοι στην το-πική οργάνωση της Νέας ∆ημοκρατίας!

Τώρα πια που τα πράγματα λέγονται με το όνομά τους, αυτό που συνέβαινε και συμβαίνει ακόμη, είναι ότι η περιβό-ητη ανεξαρτησία της τοπικής αυτοδιοί-κησης ποτέ δεν υπήρξε στο νησί μας. ∆εν καταγγέλθηκε ως ψέμα, ούτε αμφι-σβητήθηκε από κανέναν στο τραπέζι του συμβουλίου παρά μόνο από συμβούλους της Κ.Ε.Πο.Μ.! Αντιθέτως βιώναμε και βιώνουμε, ως αναπόφευκτη την επιβολή των καταστροφικών νεοφιλελεύθερων αρχών από την συντριπτική πλειοψηφία

των συμβούλων στο πλαίσιο ακριβώς της ευρύτερης κομματικής τους λογικής και ταυτότητας. Όσο καταστροφικοί είναι οι κομματικοί τους πάτρωνες που κυριαρ-χούν επί δεκαετίες στην πολιτική σκηνή της χώρας, άλλο τόσο είναι και τα αντί-γραφά τους εδώ – σύμβουλοι, δήμαρχοι, αντιδήμαρχοι! Για να μην πούμε ακόμη πιο καταστροφικά, αφού ως γνωστόν, τα αντίγραφα είναι ποιοτικά κατώτερα των πρωτοτύπων!

Επιπλέον, με το πέρασμα των χρό-νων καταδείχτηκε ακόμη περισσότερο ότι η πλειοψηφία των αιρετών του νη-σιού λειτουργεί σαν μια ομάδα ανθρώ-πων που καθοδηγείται από την εκάστο-τε κεντρική εξουσία και υλοποιεί τους κομματικούς της στόχους. Ποτέ δεν μπόρεσε η τοπική αυτοδιοίκηση (στη Μύκονο, αλλά και σε όλη σχεδόν την Ελλάδα) να ανεξαρτητοποιηθεί και να επιτελέσει αυτόνομα τον πολιτικό της ρόλο, να γίνει πραγματικό εργαστήρι

δημοκρατίας των τοπικών κοινωνιών. Πάντα είχαμε στενές πολιτικές εξαρ-τήσεις δημάρχων και συμβούλων με κομματικά στελέχη που υπηρετούσαν σε κυβερνητικές θέσεις... Την Πατρι-ανάκου ή τον Ρήγα περισσότερο θα τους θυμόμαστε για την εμπλοκή τους στα του ∆ήμου μας, τις διαπλεκόμενες σχέσεις με αιρετούς, παρά για τα υψη-λά τους έργα και λόγια εντός και εκτός κοινοβουλίου!

Την επόμενη φορά λοιπόν που τολ-μήσουν και ανοίξουν το στόμα τους για να ρίξουν λάσπη σε πολιτικές συλλογι-κότητες –όπως η Κ.Ε.Πο.Μ.– ως δήθεν «υποκινούμενες» από κεντρικούς κομ-ματικούς μηχανισμούς, να κοιταχτούν στον καθρέφτη. Γιατί αυτός θα τους δείξει σε ποιανών το σώμα, τα κομμα-τικά κουστουμάκια, έχουν γίνει δεύτερο δέρμα τους! Σε αυτά τα κουστουμάκια κρύφτηκε και η χαμένη τιμή της «ανε-ξάρτητης» αυτοδιοίκησης.

Το μέγα ζητούμενο είναι το ποσοστό της ευθύνης των αιρετών

ΤΑ ΚΟΜΜΑΤΙΚΑ ΤΟΥΣ ΚΟΥΣΤΟΥΜΑΚΙΑ (και η χαμένη τιμή της αυτοδιοίκησης)της ∆έσποινας Νάζου