Sel 67-80_Layout 1

14

Transcript of Sel 67-80_Layout 1

Page 1: Sel 67-80_Layout 1
Page 2: Sel 67-80_Layout 1

68

ίναι αδιαμφισβήτητο γεγονός ότι η δημο-

σιονομική κρίση που βιώνει η χώρα προ-

έρχεται από εξωγενείς και ενδογενείς

παράγοντες. Από τη μία μεριά, οι ανωμαλίες του

τραπεζικού συστήματος και η ύφεση που ξεκί-

νησε από την Αμερική και εξαπλώθηκε στη Δυ-

τική Ευρώπη επηρέασαν σημαντικά τη

σταθερότητα της ελληνικής οικονομίας. Από την

άλλη, χρόνια εσωτερικά προβλήματα δομικής,

κοινωνικής και πολιτικής υφής κατέστησαν την

ελληνική οικονομία ευάλωτη στο να απορροφή-

σει τους κραδασμούς. Έτσι, η οικονομική κρίση

μετατράπηκε με γοργούς ρυθμούς σε κρίση δα-

νεισμού και έλλειψης αξιοπιστίας. Ποιες είναι

όμως οι κύριες παράμετροι που μας οδήγησαν

στο χείλος της καταστροφής και πώς θα μπορέ-

σουμε να απεγκλωβιστούμε από αυτήν το συν-

τομότερο;

Το καπιταλιστικό σύστημα καταγράφει μία

από τις χειρότερες στιγμές της ιστορίας του,

η οποία μπορεί να συγκριθεί μόνο με εκείνη

του κραχ του 1929. «Η Μεγάλη Ύφεση», όπως

χαρακτηρίστηκε, ξεκίνησε από το χρηματιστή-

ριο των Η.Π.Α και γρήγορα εξαπλώθηκε σε όλο

...του Γιάννη Μανώλη

Υπ. Dr Πολιτικών Επιστημών

Η κρίση του συστήματος Η κρίση του συστήματος

και το σύστημα της κρίσης και το σύστημα της κρίσης

Η κρίση του συστήματος και το σύστημα της κρίσης

Page 3: Sel 67-80_Layout 1

69

παρεμβάσε ιςΕΥΒΟΪΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤ ΙΟΣ 20 1 1

τον πλανήτη. Τα διδάγματα εκείνης της εποχής

δεν έγιναν μάθημα για τις σύγχρονες οικονο-

μικές και πολιτικές ελίτ με αποτέλεσμα να οδη-

γηθούμε και πάλι σε ένα κλίμα αστάθειας και

ανασφάλειας. Τα λάθη πολλά. Η «αλλαγή οικο-

νομικού παραδείγματος» από τον κεϋνσιανισμό

στον μονεταρισμό έδωσε τεράστιες εξουσίες

στο τραπεζικό σύστημα και έκανε τις κυβερνή-

σεις “νεροκουβαλητές” των ισχυρών οικονομι-

κών συμφερόντων και των hedge funds. Η

έλλειψη κανόνων και ρυθμίσεων επιτάχυνε τη

συσσώρευση του παγκόσμιου πλούτου στα

χέρια λίγων και ισχυρών. Τα κράτη κατέφυγαν

στον υπερδανεισμό με αποτέλεσμα να μην

μπορούν να απεγκλωβιστούν από αυτή την κα-

τάσταση ομηρίας. Ο πλούτος των εθνών δεν

κρίνεται πλέον με βάση την παραγωγή, αλλά

με βάση τη χρηματιστηριακή αξία του εμπορεύ-

ματος. Δηλαδή, δημιουργήθηκαν τεχνικές υπε-

ραξίες οι οποίες είχαν μικρό πραγματικό

αντίκρισμα. Για παράδειγμα, η τιμή των σιτη-

ρών που παράγονται σε μία αφρικανική χώρα

καθορίζεται όχι από την παραγωγή τους και τον

νόμο προσφοράς και ζήτησης αυτού του προ-

ϊόντος, αλλά από την διακύμανση του δείκτη

στο χρηματιστήριο σιτηρών του Σικάγο. Το απο-

τέλεσμα είναι αρκετοί αφρικανοί αγρότες σιτη-

ρών να πεθαίνουν από ασιτία, γιατί δεν μπο-

ρούν να ανταποκριθούν στις δανειακές τους

ανάγκες και κάποιοι επενδυτές να θησαυρί-

ζουν καθορίζοντας την τιμή του προϊόντος

μέσα από τη διαδικασία της αγοροπωλησίας

μετοχών. Κάπως έτσι λειτουργεί και η διαδικα-

σία δανεισμού των κρατών. Δηλαδή, μία με-

γάλη τράπεζα, ας πούμε η Goldman Sachs,

από τη μία δανείζει την Ελλάδα και αναλαμβά-

νει σύμβουλος για τη ρύθμιση των οφειλών της

και από την άλλη ποντάρει στην χρεοκοπία της.

Η κινητήριος δύναμη πίσω από αυτές τις πρά-

ξεις είναι η απληστία για περισσότερα κέρδη.

Η απληστία οδήγησε χρηματιστές, τραπεζίτες

και μεγαλοεπενδυτές στο να αναλάβουν υψηλά

ρίσκα προκειμένου να εξασφαλίσουν για τους

εαυτούς τους υψηλά bonus παραγωγικότητας.

Αυτή η απληστία έφερε την κρίση του συστή-

ματος και έκανε τη «φούσκα» να σκάσει. Χει-

ρότερο όλων είναι ότι όταν τον Νοέμβριο του

2008 η Lehman Brothers δήλωσε πτώχευση,

τότε ο τραπεζικός τομέας κατέφυγε στις κυ-

βερνήσεις επιβάλλοντας την διάσωση του.

Περνάμε τώρα στην ανάλυση των εσωτε-

ρικών παραμέτρων της κρίσης. Εδώ οι όροι αν-

τιστρέφονται. Δηλαδή, η κρίση δεν προκαλεί ανα-

ταραχές στο σύστημα, αλλά η ίδια η δομή του ελ-

ληνικού συστήματος είναι γενεσιουργός αιτία

κρίσεων. Η ελληνική περίπτωση υποδεικνύει ότι

η οικονομική κρίση είναι πρώτιστα κοινωνική,

μετά πολιτική και έπειτα δημοσιονομική. Από

ιδρύσεως του ελληνικού κράτους οικοδομή-

θηκε μία ανορθόδοξη Πολιτεία η οποία στηρί-

χτηκε στην εξάρτηση από τον ξένο παράγοντα,

στον ατομοκεντρισμό και στο πελατειακό δί-

κτυο. Ουσιαστικά η ελληνική κοινωνία δεν κατά-

φερε ποτέ να αποτινάξει απόλυτα από πάνω της

τα δεινά της Οθωμανικής παράδοσης. Δεν κατά-

φερε ποτέ να δημιουργήσει ένα σύνολο που

προάγει το εθνικό – συλλογικό συμφέρον

έναντι του ατομικού. Ήταν μία κοινωνία που

πάλευε να βρει την πραγματική της ταυτότητα

και αναρωτιόταν που ακριβώς ανήκε. Ήταν η

δυτικότερη χώρα της Ανατολής ή η ανατολι-

κότερη χώρα της Δύσης; Το ερώτημα αυτό

ανέλαβε να το λύσει με τον πιο πειστικό

τρόπο ο Κωνσταντίνος Καραμανλής βάζοντας

την Ελλάδα στην ευρωπαϊκή οικογένεια. Και

μπορεί αυτή η εξέλιξη να μας πρόσδωσε κά-

ποια κατεύθυνση, δεν μας έκανε όμως να

αποτινάξουμε από πάνω μας τα βασικά χαρα-

κτηριστικά της Ανατολής όπως είναι ο λαϊκι-

σμός το αίσθημα του αδικημένου και το

Η κρίση του συστήματος και το σύστημα της κρίσης

Page 4: Sel 67-80_Layout 1

70

παρεμβάσε ιςΕΥΒΟΪΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤ ΙΟΣ 20 1 1

πρόσχημα ότι για όλα τα δεινά φταίνε οι άλλοι.

Στο πεδίο της πολιτικής η κατάσταση είναι

ακόμη χειρότερη. Η χώρα δεν κατάφερε ποτέ

να υιοθετήσει μία ορθολογική πολιτική κουλ-

τούρα. Ταλαντευόταν διαρκώς ανάμεσα σε δι-

χασμούς, σε εμφύλιες συρράξεις και σε

αυταρχικά καθεστώτα. Μέχρι και την πτώση

της δικτατορίας είχαμε το φαινόμενο της αστυ-

νομευόμενης δημοκρατίας. Στη μεταπολίτευση

περάσαμε στο άλλο άκρο στο πεδίο της ασυ-

δοσίας. Έτσι, δώσαμε την εντύπωση ότι δημο-

κρατικό είναι εκείνο το πολίτευμα στο οποίο ο

καθένας κάνει αυτό που θέλει. Η ασυδοσία και

η κουλτούρα της αναχρονιστικής αριστεράς

επικράτησαν παντού. Στο δημόσιο τομέα, στα

πανεπιστήμια, στον εργασιακό χώρο, στο δη-

μόσιο λόγο. Η διαφθορά, η σπατάλη, οι πελα-

τειακές λογικές και το παράλογο έγιναν κοινός

τρόπος. Ο ρεαλισμός, το μέτρο και η λογική

έγιναν συνώνυμο της προδοσίας είτε από ψευ-

δοπατριώτες της λαϊκής δεξιάς, είτε από νο-

σταλγούς του υπαρκτού σοσιαλισμού. Μέσα σε

αυτή τη ζοφερή πραγματικότητα το κομματικό

συμφέρον ταυτίστηκε με το εθνικό και το Κρά-

τος έγινε μέσο ικανοποίησης του πελατειακού

δικτύου ή μέσο πλουτισμού. Δεν είναι τυχαίο

ότι στην Ελλάδα, από τη μία, όλοι βρίζουν το

Κράτος και, από την άλλη, όλοι αποσκοπούν σε

αυτό. Όπως, επίσης, δεν είναι τυχαίο ότι στην

Ελλάδα οι μεγαλύτεροι επιχειρηματίες έχουν

μόνο ένα πελάτη, το Κράτος δηλαδή. Το μον-

τέλο της ασυδοσίας μας οδήγησε στον υπερ-

δανεισμό και στη λογική ότι μπορούμε για

πάντα να καταναλώνουμε πολύ περισσότερα

από αυτά που παράγουμε. Δυστυχώς, έφτασε

ο λογαριασμός και από το “Τσοβόλα δώστα

όλα” του Ανδρέα Παπανδρέου περάσαμε με

βίαιο τρόπο στην εποχή του μνημονίου και στο

“μαζί τα φάγαμε” του Πάγκαλου. Βέβαια, σε

αυτή την κατάσταση βολεύτηκαν όλες οι κυβερ-

νήσεις και όλοι οι λαοπρόβλητοι ηγέτες. Τον

λαϊκισμό δεν τον αποτίναξαν από πάνω τους

ούτε την ύστερη στιγμή της απόγνωσης. Ο

Πρωθυπουργός Γιώργος Παπανδρέου υποστή-

ριζε ότι “λεφτά υπάρχουν”. Πριν περίπου 2

χρόνια δήλωνε μέσα στη βουλιμία του για εξου-

σία ότι πρέπει να διαλέξουμε ανάμεσα σε “σο-

σιαλισμό ή βαρβαρότητα”. Όταν κλήθηκε να

κυβερνήσει αναγκάστηκε να λάβει και να εφαρ-

μόσει τα πιο βάρβαρα μέτρα που γνώρισε ποτέ

η ελληνική κοινωνία. Από την άλλη, ο αρχηγός

της αντιπολίτευσης Αντώνης Σαμαράς προσπα-

θεί να πείσει ότι μπορεί να εκμηδενίσει τα ελ-

λείμματα μέσα σε 2 χρόνια. Με αυτές τις

αστειότητες δεν μπορεί να πείσει όχι την κοι-

νωνία, αλλά ούτε τον ίδιο του τον εαυτό. Τε-

λικά, μήπως ο λαϊκισμός ευθύνεται που

οδηγηθήκαμε στη βαρβαρότητα; Πώς όμως θα

βγούμε από το τέλμα;

Σε διεθνές επίπεδο είναι επιτακτική η

ανάγκη ρύθμισης των αγορών. Δεν μπορούν να

δρουν ανεξέλεγκτα και κερδοσκοπικά. Σε

εθνικό επίπεδο πρέπει να ορίσουμε τους κα-

νόνες του παιχνιδιού από την αρχή. Να εξορ-

θολογίσουμε την Πολιτεία και να ορίσουμε ένα

νέο οικονομικό μοντέλο με μεγαλύτερη εξω-

στρέφεια, που θα το χαρακτηρίζει η ανταγωνι-

στικότητα. Πρέπει να διαπαιδαγωγήσουμε τους

πολίτες, ώστε να καταλάβουν ότι στις σύγχρο-

νες δημοκρατίες έχουν πρώτα υποχρεώσεις

και μετά δικαιώματα. Προκειμένου να επιτύ-

χουμε τα παραπάνω πρέπει να οδηγηθούμε σε

Συντακτική Εθνοσυνέλευση, η οποία θα σημά-

νει την αρχή της Δ΄ Ελληνικής Δημοκρατίας και

θα δώσει πνοή στο κράτος, την αγορά και την

κοινωνία.

Η κρίση του συστήματος και το σύστημα της κρίσης

Page 5: Sel 67-80_Layout 1

7 1

παρεμβάσε ιςΕΥΒΟΪΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤ ΙΟΣ 20 1 1

ΔΗΜΟΣ ΚΑΡΥΣΤΟΥ

Το οργανωτικό ξεκίνημα

του νέου Δήμου

Μετά την άνετη επικράτηση του Νίκου

Μανώλη και του συνδυασμού του

στις δημοτικές εκλογές του περα-

σμένου Νοέμβρη, η νέα Δημοτική Αρχή του

καλλικρατικού Δήμου Καρύστου, διαπνεόμενη

από δημιουργικό ενθουσιασμό προσπαθεί να

υπερκεράσει τις δυσκολίες που βρίσκει στο

δρόμο της και να ακολουθήσει όσο γίνεται πιο

γρήγορα αναπτυξιακή πορεία. Με άλλα λόγια

δηλαδή την πορεία και την κατεύθυνση που

απεγνωσμένα ζητά η κοινωνία της Νότιας Εύ-

βοιας, προκειμένου να βρει ξανά τους ρυθμούς

της μετά τη γενική απορρύθμιση, την οποία δη-

μιούργησε στη χώρα μας η οικονομική κρίση.

Η εμπειρία του νέου Δημάρχου Καρύστου κ.

Μανώλη, οι ικανότητες των συνεργατών του και

η οικονομική δυναμική την οποία μπορεί να απο-

κτήσει ο νέος Δήμος με μία καλή οργάνωση,

αφήνουν περιθώρια αισιοδοξίας για την επάνοδο

της Νότιας Εύβοιας στο δρόμο της ανάπτυξης.

Απρόσμενα δυστυχώς (τουλάχιστον ως

προς την έκτασή τους) ήταν τα προβλήματα

που ανέμεναν τη νέα Δημοτική Αρχή Καρύστου

σε ότι αφορά τα οικονομικά κληροδοτήματα

των προηγούμενων καποδιστριακών δήμων. Τα

μεγαλύτερα από αυτά ήλθαν από τον πρώην

Δήμο Στυρέων.

...της Νίκης Καλέμη

Με αισιοδοξία για την ανάπτυξη

της Νότιας Εύβοιας

Δήμος Καρύστου

Νίκος Μανώλης. Δήμαρχος Καρύστου

Page 6: Sel 67-80_Layout 1

72

παρεμβάσε ιςΕΥΒΟΪΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤ ΙΟΣ 20 1 1

Πιστή στις αρχές της περί εξυγίανσης του

Δημόσιου Τομέα και της προστασίας του Δημο-

σίου Χρήματος, η νέα Δημοτική Αρχή Καρύστου

είναι αποφασισμένη, υπερβαίνοντας κομματικά

συμφέροντα και προσωπικές συμπάθειες να

πράξει αυτό, που πρέπει να κάνει ο κάθε πολί-

της αν θέλουμε κάποτε να βγούμε από αυτό το

τέλμα, στο οποίο έχει περιέλθει η πολιτική ζωή

του τόπου μας.

Επιθυμώντας λοιπόν την μη υποδαύλιση

των φημών για ενδεχόμενη αδιαφάνεια σε συ-

ναλλαγές του πρώην Δήμου Στυρέων, συγκέν-

τρωσε τα στοιχεία και τις μαρτυρίες των

αρμοδίων υπαλλήλων, τα επισύναψε σε μία έκ-

θεση την οποία συνέταξε και τα απέστειλε

στους αρμοδίους για περεταίρω έρευνα. Πιο

συγκεκριμένα οι αρχικοί παραλήπτες των εν

λόγω στοιχείων και της έκθεσης ήταν:

1. Υπουργείο Εσωτερικών Αποκέντρωσης &

Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Γραφείο Υπουρ-

γού κ. Ιωάννη Ραγκούση Βασ. Σοφίας 15 - Τ.Κ.

10674 , Αθήνα.

2. Σώμα Επιθεωρητών Ελεγκτών Δημόσιας Δι-

οίκησης του Υπουργείου Εσωτερικών Λ. Συγ-

γρού 60 - Τ.Κ. 11742, Αθήνα.

3. Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας & Εύβοιας.

Περιφερειάρχης Κλέαρχος Περγαντάς. Υψη-

λάντη 1 – Τ.Κ. 35100 Λαμία.

Για το γνωστό πρόβλημα με την οικονομική

διαχείριση της πρώην Κοινότητας Καφηρέως,

Γεώργιος ΟικονόμουΔημοτικός Σύμβουλος Δημοτικής Ενότητας Μαρ-

μαρίου. Του ανατέθηκαν αρμοδιότητες Πολιτισμού

& Τουρισμού. Επίσης, ορίστηκε Αναπληρωτής Δή-

μαρχος. Είναι 36 ετών και είναι από τους παλαι-

ότερους συνεργάτες του Δημάρχου. Έχει

διατελέσει Αντιδήμαρχος, καθώς και Πρόεδρος

Δημοτικού Συμβουλίου Μαρμαρίου. Αυτοκινητι-

στής στο επάγγελμα.

Τούρλα Γεωργία. Δημοτική Σύμβουλος Καρύστου. Αντιδήμαρχος

Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, Διαφάνειας & Ευ-

ρωπαϊκών Προγραμμάτων. Τέως Διοικήτρια Νο-

σοκομείου Καρύστου. Εκπαιδευτικός Β' βάθμιας

εκπαίδευσης.

Διγαλέτος Κων/νος. Δημοτικός Σύμβουλος Καρύστου. Αντιδήμαρχος

Καθαριότητας, Ανακύκλωσης & Ύδρευσης. Συν-

ταξιούχος ΔΕΗ.

Τζαβάρα - Τόλια ΠαγώναΑντιδήμαρχος υπεύθυνη της Δημοτικής Ενότητας

Στυρέων. Έχει διατελέσει Πρόεδρος του Δ.Σ.

Στυρέων. Πρώην Δ/ντρια του Υπουργείου Μετα-

φορών.

ΑΝΤΙΔΗΜΑΡΧΟΙ

Νόβας Δημήτριος.

Πρόεδρος Δ.Σ. Καρύστου.

Δήμος Καρύστου

Page 7: Sel 67-80_Layout 1

73

παρεμβάσε ιςΕΥΒΟΪΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤ ΙΟΣ 20 1 1

η τακτική δικάσιμος περί ενδεχόμενης υπεξαί-

ρεσης μεγάλου χρηματικού ποσού από τον

πρώην Κοινοτάρχη Καφηρέως, ορίστηκε για τις

14 Απριλίου.

Στο σημείο αυτό και προς αποφυγή κάθε

παρανόησης, ο Δήμαρχος Καρύστου και οι συ-

νεργάτες του στο Δ.Σ. Καρύστου, δηλώνουν

πως οι παραπάνω ενέργειες δεν εμπεριέχουν

προσωπική εμπάθεια εναντίον κανενός, αλλά

γίνονται με γνώμονα την ικανοποίηση της κοι-

νής γνώμης και του περί δικαίου αισθήματος.

Είναι εξάλλου καλλίτερα για όλους τους εμπλε-

κόμενους το ξεκαθάρισμα κάθε θολής και ασα-

φούς υπόθεσης σχετικής με τα διαχειριστικά

των Δήμων. Με αυτόν τον τρόπο φεύγουμε

από το τοπίο της ομίχλης και αποφεύγουμε

κάθε ενοχλητική διασπορά και διαιώνιση

φημών, που ενδεχομένως και άδικα μερικές

φορές να σπιλώνουν φήμες. Η διαφάνεια και η

απόδοση ευθυνών (αν υπάρχουν) ξεκαθαρί-

ζουν κάθε θολό τοπίο και αποδίδουν στην κοι-

νωνία την ακριβή εικόνα του καθένα μας.

Ο Δήμαρχος Καρύστου δήλωσε σχετικά

πως «Όλοι εμείς οι εκπρόσωποι των νέων

καλλικρατικών Δήμων πρέπει να ξεχάσουμε

την παλιά διαχειριστική νοοτροπία και τις

πρόχειρες λύσεις, αν θέλουμε κάποτε να

δημιουργήσουμε στέρεες προοπτικής ανά-

πτυξης για τις τοπικές κοινωνίες. Πρέπει να

δώσουμε μεγάλη έμφαση στη διαφάνεια των

συναλλαγών μας έχοντας υπόψη το ρητό που

λέει “πως δεν φτάνει να είναι τίμια η γυναίκα

του Καίσαρα αλλά να φαίνεται και τίμια”. Πρέ-

πει επίσης να είμαστε αγωνιστικοί και διεκδι-

κητικοί στα δίκαια αιτήματά μας. Πρέπει να

οργανώσουμε όσο πιο γρήγορα γίνεται τους

Δήμους μας, να αφήσουμε πίσω το παρελθόν

και να βαδίζουμε αισιόδοξα και με δυναμική

προς το μέλλον. Οι συμπολίτες μας για τον

λόγο αυτόν μας εξέλεξαν».

Ο κ. Νίκος Μανώλης επέλεξε με τη σύμ-

φωνη γνώμη των συνεργατών του να πλαισιώ-

νεται στο έργο του από τους εξής

Αντιδημάρχους: Παγώνα Τζαβάρα-Τόλια, Γε-

ωργία Τούρλα, Γιώργο Οικονόμου και Κώστα

Διγαλέτο. Πρόεδρος του νέου Δημοτικού Συμ-

βουλίου Καρύστου ορίστηκε ο κ. Δημήτρης

Νόβας.

Η οικονομική κατάσταση

και οι προοπτικές

ανάπτυξης

Παρά τα κληροδοτηθέντα προβλήματα και

ελλείμματα ο Δήμαρχος Καρύστου κ. Νίκος Μα-

νώλης εμφανίζεται αισιόδοξος, πως ο Δήμος του

δεν θα περιληφθεί σε καθεστώς επιτήρησης.

Αυτό τουλάχιστον προκύπτει από τα πρώτα οικο-

νομικά στοιχεία, που συγκεντρώθηκαν εν όψει

της ψήφισης του προϋπολογισμού για την έναρξη

της διαχειριστικής περιόδου του 2011.

Σύμφωνα με πληροφορίες που μας έδωσε

ο Δήμαρχος και οι συνεργάτες του τα στοιχεία

αυτά είναι τα εξής:

Σε περίπου 2.500.000 ευρώ ανέρχεται το

χρέος του πρώην Δήμου Στυρέων, ενώ το αντί-

στοιχο χρέος του πρώην Δήμου Καρύστου φτά-

νει τα 800.000 ευρώ. Παρά τα γνωστά

προβλήματα και την λόγω αυτών έκπτωση του

πρώην Κοινοτάρχη Καφηρέως η πρώην Κοινό-

τητα Καφηρέως φέρεται να παρουσιάζει πλεόνα-

σμα 917.000 ευρώ€. Ο πρώην Δήμος Μαρμαρίου

παρουσιάζει χρέος 200.000 ευρώ. «Αναμένουμε

την υπογραφή και την έγκριση του Ορκωτού

Το θρυλικό Καρυστινό Μπούρτζι. Ένα μνημείο στο κέντρο της Καρύστου,

στα δομικά υλικά του οποίου βρίσκονται χτισμένα τα 2.500 χρόνια ιστορίας της πόλης.

Ακτές σαν κι αυτή του Μαρμαρίου γνωρίζουν μεγάλες τουριστικές δόξες στα γνωστά παγκόσμια θέρετρα. Στην Εύβοια

όμως περιμένουν ταπεινά την ανάλογη προβολή και ανάδειξή τους, προκειμένου να προωθήσουν τον χαρισματικό τους

τόπο στη θέση που του αξίζει.

Δήμος Καρύστου

Page 8: Sel 67-80_Layout 1

74

παρεμβάσε ιςΕΥΒΟΪΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤ ΙΟΣ 20 1 1

Ελεγκτή έτσι ώστε να προχωρήσουμε στον ισο-

λογισμό του Νέου Δήμου και την ψήφιση του

Προϋπολογισμού που θα γίνει μέχρι το τέλος

του Απριλίου» μας δήλωσε επί του θέματος ο κ.

Μανώλης.

Όπως μας είπε ο Δήμαρχος, πρωταρχικός

στόχος του Δήμου αυτή τη στιγμή είναι να οργα-

νωθούν οι Υπηρεσίες, ανά Δημοτική Ενότητα,

έτσι ώστε να μην ταλαιπωρούνται οι Δημότες με

άδικες μετακινήσεις. Επίσης να συνταχθεί η Τε-

χνική και Οικονομική Υπηρεσία, έτσι ώστε ο

Δήμος να αποκτήσει τη δυνατότητα από μόνος

του να προτείνει έργα στο ΕΣΠΑ και να μην χρει-

άζεται να απευθύνεται για τον λόγο αυτό στην

Τεχνική Υπηρεσία της Χαλκίδας.

Ένας ακόμη βασικός στόχος είναι η αξιο-

ποίηση της δημοτικής περιουσίας. Περί του θέ-

ματος αυτού ο κ. Μανώλης δήλωσε:

«Αφού ολοκληρωθεί το Επιχειρησιακό

σχέδιο του Δήμου θα κάνουμε μία μελέτη

αξιοποίησης της Δημοτικής περιουσίας. Σύμ-

φωνα με την μελέτη θα γίνουν προτάσεις για

επενδύσεις ιδιωτών σε κάποια κτίρια που

ανήκουν στο Δήμο».

Σε ότι αφορά τις μελέτες που ο Δήμος προ-

τίθεται να αξιοποιήσει ο Δήμαρχος μας είπε:

«Αρκετές είναι οι μελέτες που είναι ήδη

ώριμες και από τους τρεις πρώην Δήμους.

Έχουν ήδη γίνει οι απαραίτητες διαδικασίες

για την προώθησή τους.

Αυτή τη στιγμή έχουμε ήδη κατεβάσει με

την βοήθεια της Τεχνικής Υπηρεσίας της Χαλ-

κίδας 2 έργα στο ΕΠΕΡΡΑ. Το ένα αφορά το

αποχετευτικό Στύρων – Ν. Στύρων και το άλλο

τον Βιολογικό (ΒΙΟΚΑ) του πρώην Δήμου Μαρ-

μαρίου. Το τελευταίο είχε ενταχθεί στο Πρό-

γραμμα Δημοσίων Επενδύσεων αλλά επειδή

δεν προχωρούσε κάναμε πρόταση να ενταχ-

θεί στο ΕΠΕΡΡΑ».

Για τις Δημοτικές Επιχειρήσεις και για τη

συνέχεια τους, υπό τις νέες καλλικρατικές

συνθήκες, ο Δήμαρχος Καρύστου είπε:

«Οι Δημοτικές επιχειρήσεις ύδρευσης

έχουν οδηγηθεί σε λύση, ενώ έχουν συνταχθεί

δύο Ν.Π.Δ.Δ. Το ένα Ν.Π.Δ.Δ. έχει αρμοδιότη-

τες Τουρισμού – Πολιτισμού – Άθλησης και είναι

υπεύθυνο για όλες τις Αθλητικές εγκαταστά-

σεις του Δήμου (π.χ. Κλειστό Γυμναστήριο). Το

άλλο έχει αρμοδιότητες Κοινωνικής Αλληλεγ-

γύης, Παιδείας και Παιδικών Σταθμών».

Βάρος στη βελτίωση

της καθημερινότητας

των πολιτών

Υγεία – Περιβάλλον -

Καθαριότητα

Από την πρώτη στιγμή της ανάληψής της η

νέα Δημοτική Αρχή Καρύστου, έχει ρίξει το

βάρος της στην οργάνωση των υπηρεσιών του

Δήμου και στη βελτίωση της καθημερινότητας

των δημοτών. Παρά τις δυσκολίες που προκύ-

πτουν από την εφαρμογή του προγράμματος

«Καλλικράτης», ο Νίκος Μανώλης και οι συνερ-

γάτες του φαίνεται να βγαίνουν νικητές στη

μάχη με την καθημερινότητα.

Οι υπηρεσίες καθαριότητας έχουν βελτιω-

θεί σημαντικά. Προς αυτή την κατεύθυνση ο

Δήμος Καρύστου ξεκίνησε πιλοτικό πρόγραμμα

ανακύκλωσης χαρτιού και ευελπιστεί ότι έως

το τέλος του έτους θα υπάρξει ένα ολοκληρω-

μένο σύστημα ανακύκλωσης, καθώς και αντα-

ποδοτικής ανακύκλωσης στα 3 μεγάλα κέντρα

(Κάρυστος, Μαρμάρι, Στύρα). Μιλώντας για τις

υπηρεσίες καθαριότητας ο Δήμαρχος Καρύ-

στου μας είπε:

«Ο Δήμος σκοπεύει να αγοράσει ένα φορ-

τηγό αποκομιδής στερεών αποβλήτων, όπως

επίσης, αν περάσει ο νόμος για την απελευ-

θέρωση των κλειστών επαγγελμάτων, να αγο-

ράσει ένα βυτιοφόρο έτσι ώστε να χαμηλώσει

το κόστος από αυτό που μέχρι σήμερα κατα-

βάλλουν οι Δημότες για το άδειασμα των βό-

θρων τους».

Στο νέο Δήμο γίνονται προσπάθειες για να

εκσυγχρονιστούν οι διοικητικές δομές του

Δήμου, ώστε να προσφέρουν ποιοτικότερες και

γρηγορότερες υπηρεσίες στους πολίτες. Μέχρι

τα τέλη Απριλίου θα είναι έτοιμη η νέα αίθουσα

δημοτικού συμβουλίου, η οποία θα στεγαστεί σε

δημοτικό οίκημα του Δήμου και θα αποφορτίσει

αρκετά την έδρα του νέου Δήμου.

Ευνόητο είναι πως το θέμα της Καθαριότη-

τας και της προστασίας του περιβάλλοντος, σε

έναν τουριστικό Δήμο, όπως είναι αυτός της

Καρύστου, είναι βασικότατο. Δεδομένου μάλι-

στα του γεγονότος ότι οι παράνομες χωματε-

ρές κλείνουν στα τέλη Ιουνίου 2011, το ζήτημα

αυτό καθίσταται υψίστης σημασίας, αφού θα

καταστήσει τον Δήμο έκθετο ακόμη και από

απόψεως νομιμότητας. Ο Δήμαρχος Καρύστου

κ. Μανώλης βρίσκεται συνεχώς σε στενή συ-

νεργασία με τον Δήμαρχο Κύμης – Αλιβερίου

κ. Θωμά, προκειμένου να βρουν τον καταλλη-

λότερο χώρο για τη δημιουργία Χ.Υ.Τ.Υ. Για το

θέμα αυτό ο Δήμαρχος Καρύστου μας είπε:

«Σε ότι αφορά την καθαριότητα και την

προστασία του περιβάλλοντος, εκτός από

Η πανάρχαια Πύλη των Αρμένων δεσπόζει σε κορυφή πάνω από τα Στύρα για να θυμίζει μαζί με τα Δρακόσπιτα, πως

στη Νότια Εύβοια αναπτύχθηκε μεγάλος πολιτισμός από την βαθειά αρχαιότητα.

Δήμος Καρύστου

Page 9: Sel 67-80_Layout 1

75

παρεμβάσε ιςΕΥΒΟΪΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤ ΙΟΣ 20 1 1

τους κάδους ανακύκλωσης προτεραιότητα

μας είναι μετά από συνεννόηση με τον όμορο

Δήμο Κύμης - Αλιβερίου να βρούμε κατάλληλο

χώρος για την δημιουργία ΧΥΤΥ στην περιοχή

μας. Έχουμε ήδη αργήσει πολύ και είναι πρω-

ταρχικής ανάγκης η κατασκευή του σε τέτοιο

σημείο ώστε να εξυπηρετεί και τους δύο δή-

μους. Αυτή τη στιγμή ο Δήμος Καρύστου έχει

προτείνει δύο χώρους που πιστεύει ότι είναι

κατάλληλοι για την εγκατάσταση του ΧΥΤΥ

όπως ανάλογα έχει κάνει και ο Δήμος Κύμης.

Μετά από τις μελέτες που θα γίνουν θα απο-

φασισθεί ποιος είναι ο καταλληλότερος

χώρος για γίνει η εγκατάσταση του ΧΥΤΥ».

Ένα άλλο μεγάλο ζήτημα που απασχολεί

τους Δημότες της Νότιας Εύβοιας είναι φυσικά

το θέμα της Υγείας. Ο Δήμαρχος κ. Νίκος Μα-

νώλης συμμεριζόμενος την Κοινή Γνώμη των

συμπολιτών του μας δήλωσε:

«Μείζον θέμα θεωρείται η διατήρηση και

η αναβάθμιση του Νοσοκομείου Καρύστου, δε-

δομένου ότι εξυπηρετεί μία ολόκληρη πε-

ριοχή, που κατά τους χειμερινούς μήνες έχει

περίπου 15.000 κατοίκους ενώ κατά τους κα-

λοκαιρινούς ο αριθμός τους υπερδιπλασιάζε-

ται. Υπό αυτές τις συνθήκες θεωρούμε

αδιανόητη την πρόθεση του κράτους να καταρ-

γήσει το Νοσοκομείο Καρύστου και να το με-

τατρέψει σε Κέντρο Υγείας. Ο κρατικός

παραλογισμός αρχίζει ως φαίνεται να ξε-

περνά κάθε όριο. Ο λαός της Νότιας Ευβοίας

δεν θα επιτρέψει κάτι τέτοιο».

Ένας άλλος τομέας για τον οποίο θα φρον-

τίσει πολύ η νέα Δημοτική Αρχή είναι η οικονο-

μική ανάπτυξη της περιοχής. Η τόνωση της

αγροτικής παραγωγής, του εμπορίου και του

τουρισμού είναι μέσα στις προτεραιότητές της.

Με το σχεδιασμό δράσεων και τον καθορισμό

στόχων η Δημοτική Αρχή της Καρύστου απο-

σκοπεί στην όσο το δυνατόν μεγαλύτερη αύ-

ξηση της εξωστρέφειας, πάνω στους

προαναφερθέντες τομείς.

Πολιτισμός - Τουρισμός

Η Νότια Εύβοια και ειδικότερα οι περιοχές

που συνθέτουν σήμερα τον καλλικρατικό Δήμο

Καρύστου έχουν σημαντικότατες πολιτιστικές

παρακαταθήκες, ξεχωριστή κουλτούρα, με-

γάλη ιστορία και ένα ιδιαίτερα προικισμένο φυ-

σικό περιβάλλον. Με λίγα λόγια ο καινούριος

Δήμος διαθέτει όλα εκείνα τα χαρακτηριστικά,

που μπορούν να συντελέσουν σε μία ραγδαία

τουριστική ανάπτυξη αρκεί να γίνουν τα κατάλ-

ληλα βήματα. Τα βήματα αυτά βέβαια δεν αφο-

ρούν μόνο τις αρχές αλλά και τις επενδυτικές

προθέσεις των Δημοτών της Νότιας Εύβοιας.

Ο Δήμος πάντως έχει βάλει ως στόχο να κάνει

το παν για την προβολή του τόπου, την αξιοποί-

ηση των φυσικών και πολιτιστικών θησαυρών

του και την πρόκληση επενδυτικού ενδιαφέρον-

τος από μεγάλες τουριστικές επιχειρήσεις της

Ελλάδας και του εξωτερικού. Περί αυτού του

θέματος ο Δήμαρχος Καρύστου κ. Νίκος Μα-

νώλης μας είπε:

«Σε ότι αναφορά τον πολιτισμό θέλουμε

οποιαδήποτε εκδήλωση θα γίνεται στο Δήμο

μας ταυτόχρονα να προβάλει και τουριστικά

την περιοχή μας εντός και εκτός Ευβοίας. Επι-

δίωξή μας θα είναι να αναδείξουμε όλα τα

εκείνα τα πολιτιστικά μας στοιχεία, αλλά και

τις φυσικές μας καλλονές, που αυτή τη στιγμή

μπορούν να γίνουν ο καλλίτερος πρεσβευτή

μας στο διεθνές τουριστικό στερέωμα αυξά-

νοντας κατακόρυφα την τουριστική πελατεία

του τόπου μας και μεγεθύνοντας σημαντικά το

χρόνο της τουριστικής περιόδου.

Για τον σκοπό αυτό μέσα στις προθέσεις

μας είναι η μεθοδική προβολή της περιοχής

μας στην Ελλάδα και το εξωτερικό, μέσα από

τη διοργάνωση εκδηλώσεων και συνεδρίων,

την δημιουργία έντυπου και ηλεκτρονικού υλι-

κού προβολής και διαφήμισης, την συμμετοχή

μας σε μεγάλες τουριστικές εκθέσεις στην

Ελλάδα και στο εξωτερικό και τη συνεργασία

με όλες τις τουριστικές επιχειρήσεις του

Δήμου Καρύστου. Σκοπός αυτής της συνεργα-

σίας ή και της διοργάνωσης ακόμη επιμορφω-

τικών σεμιναρίων είναι να διαμορφώσουν οι

επαγγελματίες μας σύγχρονη επαγγελματική

συνείδηση πάνω στα θέματα του τουρισμού.

Θα πρέπει επίσης να αντιληφθούν πως αποτε-

λεί επιτακτική ανάγκη η μεταξύ τους συνερ-

γασία και αλληλοδιαφήμιση, προκειμένου το

εν δυνάμει τουριστικό κοινό να αποκτήσει συ-

νολική εικόνα για την περιοχή μας και ως εκ

τούτου μεγαλύτερο ενδιαφέρον γι’ αυτή».

Όπως μας δήλωσαν οι συνεργάτες του Δη-

μάρχου Καρύστου, συμφωνώντας μαζί του στις

προθέσεις για περεταίρω τουριστική ανάπτυξη

της Καρύστου, στα πλάνα της δημοτικής αρχής

είναι μία συντονισμένη, οργανωμένη και καινο-

τόμα προσπάθεια ώστε οι πολιτιστικές εκδη-

λώσεις να συνδυάζονται και με την τουριστική

προβολή. Μάλιστα στους πρώτους κιόλας

μήνες του 2011 ο Δήμος Καρύστου σε επίπεδο

εκδηλώσεων έχει να επιδείξει τα εξής:

•€ Τριήμερες αποκριάτικες εκδηλώσεις, οι

οποίες στέφθηκαν με επιτυχία και προσέλ-

κυσαν το ενδιαφέρον πολλών επισκεπτών.

•€ Παρουσία του Δήμου Καρύστου στην πρω-

τεύουσα του Ιράν Τεχεράνη, στα πλαίσια

του 26ου Fadjr International Festival.

•€ Εκδήλωση Βυζαντινής Μουσικής στο Γιοκά-

λειο Πνευματικό Ίδρυμα, υπό την διεύ-

θυνση του Δημήτριου Καλομοίρη.

•€ Στις 16-17 Απριλίου, σε συνεργασία με την

ομοσπονδία τοξοβολίας, πανελλήνιοι αγώ-

νες τοξοβολίας στο κλειστό γυμναστήριο

«Μώρος» Καρύστου.

•€ Κατόπιν πρότασης του Δήμου προς ταξι-

διωτική εκπομπή του βρετανικού ITV Chan-

nel, θα πραγματοποιηθούν γυρίσματα και

2ήμερο αφιέρωμα στην Καρυστία κατά τον

τρέχον μήνα.

Φυσικά τοπία σαν κι αυτό του Δημοσάρη, ελάχιστα μπορεί

να βρει κανείς στην Ευρώπη. Ιδανικός τόπος για αξιοποί-

ηση στον ραγδαία αναπτυσσόμενο τομέα του βαδιστικού

τουρισμού.

Δήμος Καρύστου

Page 10: Sel 67-80_Layout 1

76

παρεμβάσε ιςΕΥΒΟΪΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤ ΙΟΣ 20 1 1

ΑΓΕΤ Ηρακλής Εργοστάσιο Μηλακίου

Ανοικτή Ημέρα Ενημέρωσης

Το εργοστάσιο Μηλακίου της ΑΓΕΤ Ηρα-

κλής διοργάνωσε Ανοικτή Ημέρα Ενημέ-

ρωσης, τον Δεκέμβριο 2010,

προσκαλώντας εκπροσώπους των τοπικών κοι-

νωνιών, τοπικής αυτοδιοίκησης, εκπαιδευτικής

κοινότητας και κοινωνικών εταίρων να επισκε-

φτούν το εργοστάσιο και να ενημερωθούν για

τη δραστηριότητά του. Η Ανοικτή Ημέρα Ενη-

μέρωσης έδωσε τη δυνατότητα να πληροφορη-

θούν για το πρόσφατα ολοκληρωμένο έργο της

Μονάδας Αφαλάτωσης και το πρόγραμμα Δια-

χείρισης Υδάτινων Πόρων.

Το εργοστάσιο καταναλώνει νερό για α)

άμεση χρήση στην παραγωγική διαδικασία

(προμηθευόταν τις απαιτούμενες ποσότητες

νερού με πλοία από την Αττική), β) διαβροχή

των δρόμων του εργοστασίου και των υπαί-

θριων σωρών υλικών για τον περιορισμό της

διάχυτης σκόνης και γ) το πότισμα των φυτών

στο εργοστάσιο και τις περιοχές αποκατάστα-

σης του λατομείου.

Αξιοποιώντας τη θέση του εργοστασίου και

τη μικρή απόσταση από τη θάλασσα, η Μονάδα

Αφαλάτωσης κατασκευάστηκε και τέθηκε σε

λειτουργία τον Σεπτέμβριο του 2010. Αποτελεί

επένδυση ύψους 1,2 εκατ. ευρώ και είναι μία

τεχνολογικά προηγμένη και αειφόρος μέθοδος

για τη μείωση της κατανάλωσης πόσιμου

νερού. Με τη λειτουργία της, το εργοστάσιο

Μηλακίου αντικαθιστά φρέσκο πόσιμο νερό με

αφαλατωμένο θαλασσινό και καλύπτει αυτό-

νομα τις ανάγκες του σε νερό για άμεση χρήση

στην παραγωγική διαδικασία (αποτελούν το

90% των συνολικών του αναγκών). Ως αποτέ-

λεσμα εξοικονομεί φυσικούς πόρους και ενι-

σχύει τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά του.

Παράλληλα, μέσω της συνεργασίας με το ΕΛ-

ΚΕΘΕ, παρακολουθεί και ελέγχει την ποιότητα

του θαλασσινού νερού και την κατάσταση του

θαλάσσιου περιβάλλοντος.

Το πρόγραμμα Διαχείρισης Υδάτινων

Πόρων καλύπτει τον πλήρη κύκλο προμή-

θειας και διάθεσης νερού μετά τη χρήση στο

εργοστάσιο. Εκτός από τη Μονάδα Αφαλάτω-

σης, το εργοστάσιο Μηλακίου έχει κατα-

σκευάσει σύστημα συλλογής και

ανακύκλωσης όμβριων και επιφανειακών υδά-

των. Το νερό αυτό χρησιμοποιείται για τη δια-

βροχή των υπαίθριων σωρών υλικών, μέσω

εκτεταμένου δικτύου κανονιών, τη διαβροχή

των δρόμων του εργοστασίου για τον περιο-

ρισμό της διάχυτης σκόνης και το πότισμα

των φυτών. Η ποσότητα των επιφανειακών

υδάτων διέρχεται μέσω συστήματος επεξερ-

γασίας και στη συνέχεια μετά τον καθαρισμό

συλλέγεται και επαναχρησιμοποιείται για δια-

βροχές και ποτίσματα.

ΑΓΕΤ Ηρακλής

Page 11: Sel 67-80_Layout 1

77

παρεμβάσε ιςΕΥΒΟΪΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤ ΙΟΣ 20 1 1

ΑΓΕΤ Ηρακλής

Στο πλαίσιο του προγράμματος 120 μα-

θητές από περιβαλλοντικές ομάδες

τεσσάρων γυμνασίων της ευρύτερης

περιοχής Χαλκίδας επισκέφτηκαν το εργοστά-

σιο το Δεκέμβριο 2010 και συμμετείχαν

ενεργά στην ολοκλήρωση της φύτευσης του

μονοπατιού βοτανολογικού και περιβαλλοντι-

κού ενδιαφέροντος, που έχει διαμορφωθεί στο

Δασολόγου – Αρχιτέκτονα τοπίου και Θεόφιλου

Σωτηρίου, Γεωπόνου Πανεπιστημίου Αθηνών

και την πολύτιμη συμβολή των ανθρώπων του

εργοστασίου.

Οι μαθητές μαζί με εκπροσώπους τοπικών

αρχών και φορέων που είχαν προσκληθεί να

συμμετέχουν στην εκδήλωση, αρχικά παρακο-

λούθησαν εκπαιδευτικό πρόγραμμα για την ελ-

ληνική βιοποικιλότητα από

τον Διονύσιο Μέρμυγκα, βο-

τανολόγο του Μουσείου Γου-

λανδρή και στη συνέχεια

περιηγήθηκαν στο μονοπάτι

με συνοδεία ειδικών επιστη-

μόνων συνεργατών του εργο-

στασίου και ενός χάρτη που

περιελάμβανε τη διαδρομή με

όλα τα είδη φυτών που έχουν

επιλεχθεί. Ολοκληρώνοντας

την περιήγησή τους, οι μαθη-

τές φύτευσαν 25 ελιές και το-

ποθέτησαν πινακίδες με το

όνομα του σχολείου τους.

Το μονοπάτι επισκέπτον-

ται όλα τα σχολεία, που πραγ-

ματοποιούν εκπαιδευτικές

επισκέψεις στο εργοστάσιο

και ενημερώνονται από εξει-

δικευμένο γεωπόνο για την

μεσογειακή και τοπική χλω-

ρίδα.

ΑΓΕΤ Ηρακλής Εργοστάσιο Χαλκίδας

"Βάζουμε πράσινο στο εργοστάσιο”

"Βάζουμε πράσινο στο εργοστάσιο" λέγεται το πρόγραμμα που εξελίσσεται στο εργοστάσιο Χαλ-

κίδας της ΑΓΕΤ Ηρακλής και περιλαμβάνει σειρά από περιβαλλοντικές δράσεις με στόχο τη δια-

μόρφωση και την ανάπλαση εκτεταμένων περιοχών πρασίνου στο χώρο του εργοστασίου.

χώρο του εργοστασίου. Στο μονοπάτι υπάρ-

χουν 61 διαφορετικά είδη φυτών και τα είδη

που φυτεύτηκαν το τελευταίο διάστημα επιλέχ-

θηκαν με βάση την ιθαγένεια, τη συμβολή τους

στον εμπλουτισμό της οικολογικής κατάστασης

της περιοχής και τις ευεργετικές τους ιδιότη-

τες. Η διαμόρφωση έγινε με τη συνεργασία

των ειδικών επιστημόνων Γεώργιου Μπρόφα,

Page 12: Sel 67-80_Layout 1

78

παρεμβάσε ιςΕΥΒΟΪΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤ ΙΟΣ 20 1 1

Δήμος Κύμης- Αλιβερίου

Page 13: Sel 67-80_Layout 1

79

παρεμβάσε ιςΕΥΒΟΪΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤ ΙΟΣ 20 1 1

Δήμος Κύμης- Αλιβερίου

Page 14: Sel 67-80_Layout 1

80

παρεμβάσε ιςΕΥΒΟΪΚΗΣ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ - ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ - ΜΑΡΤ ΙΟΣ 20 1 1