Portfolio Educa§£o Corporativa | Escola de Filosofia Nova Acr³pole

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  • Portflio Educao corPorativa

  • va Acrpole oferece palestras e treinamentos, tendo como

    base o conhecimento filosfico prtico, um diferencial til para

    a gesto de pessoas de forma eficiente, sustentvel e tica.

    Nova Acrpole uma instituio voltada para a formao hu-

    mana com uma histria de 53 anos em mais de 50 pases. Fun-

    dada na Argentina, desenvolve suas atividades de forma aber-

    ta nas suas sedes e, de forma mais dirigida, em organizaes

    pblicas e privadas.

    Em Braslia, Nova Acrpole atua h mais de 20 anos e no am-

    biente corporativo, j ministrou palestras, dinmicas de grupo

    e cursos em diversas organizaes como:

    Anatel;

    Banco do Brasil;

    Caixa Econmica Federal;

    Cmara dos Deputados;

    Embratel;

    Infraero;

    Metr;

    Superior Tribunal de Justia;

    Superior Tribunal Eleitoral;

    Secretaria da Fazenda do GDF;

    Sematec-DF;

    Viao Planeta/Satlite;

    Universidade de Braslia; e

    Faculdades diversas do Distrito Federal.

    Viver a filosofia no cotidiano da empresa

  • Cursos, Palestras e Aventura ............................................. 7

    Administrao de conflitos ................................................ 8

    tica e valores nas organizaes ........................................ 9

    Motivao + comprometimento = produtividade ........... 10

    Pensamento e prtica de gesto sistmica ...................... 11

    Liderana baseada em valores ........................................ 12

    Oratria: a arte de falar bem ........................................... 13

    Administrao do tempo ................................................. 14

    Filosofia para executivos ................................................. 15

    Coordenao pedaggica ................................................ 17

    Sumrio

  • Os cursos utilizam uma metodologia prpria que combina au-

    las expositivas, dinmicas de grupo e exerccios de reflexo in-

    dividuais. Os cursos tm uma abordagem prtica e ao mesmo

    tempo utiliza princpios filosficos. Aps os cursos, os alunos

    so convidados a participar de formao continuada na pr-

    pria Nova Acrpole que oferece oportunidades de reciclagem

    na rea de formao profissional e educao para a vida. Os

    principais cursos sero apresentados nas pginas seguintes.

    As palestras podem ser elaboradas de acordo com as deman-

    das de cada organizao. Alguns exemplos so:

    Estratgia Corporativa e Intuio

    Liderana voltada para resultados e pessoas

    Como gerar comprometimento e motivao

    Realizao pessoal e profissional: como concili-las?

    tica e valores nas organizaes

    Administrao eficaz do tempo

    Administrao de conflitos

    Habilidades interpessoais: chave para o xito

    Gesto profissional e de vida

    Teoria e prtica do voluntariado

    Filosofia aplicada s organizaes

    Filosofia para Executivos

    Nova Acrpole oferece capacitao de equipes com programas

    de finais de semana onde o grupo pode escolher entre aulas

    de rapel, artes marciais, caminhada, dinmicas e aulas na Fa-

    zenda Nova Acrpole (a 80 km. de Braslia). O programa feito

    de acordo com as necessidades da equipe, seja ela preparao

    para mudana ou motivao para um novo desafio.

    Cursos

    Palestras

    Aventura

  • Neste curso, os conflitos so tratados como naturais e parte de

    um processo contnuo de ajuste da convivncia. Desta forma,

    so trabalhados elementos que ajudam a gerir os conflitos de

    forma saudvel e produtiva, onde as diferenas so reconheci-

    das e aproveitadas a partir da gerao de objetivos comuns que

    transcendam os interesses individuais. Aprende-se tambm a

    diferenciar o conflito saudvel, do conflito improdutivo e vazio.

    O curso ajuda cada participante a identificar os seus padres de

    conflito e a descobrir como pode se relacionar melhor com as

    pessoas a partir de uma gesto mais consciente de si mesmo.

    contedo:

    Origem do conflito: filosfica e prtica

    Intensificao do conflito: passionalidade e dilemas reais

    Aprendendo com o conflito: objetivo do ser humano

    Tipos psicolgicos e sua relao com o conflito

    Convivncia: o outro como espelho

    A natureza humana: origem do conflito dentro de cada um

    Gesto de relacionamentos

    Aprendendo a conviver com a diferena

    Gesto interior e interpessoal

    O papel do lder na gesto de conflitos

    carga horria:

    4 horas/aula em dois encontros de 2 horas.

    Pblico alvo:

    Grupos pequenos ou com problema de conflitos e/ou grupos

    de dirigentes que precisam lidar com grandes equipes.

    Administrao de conflitos

  • Neste curso so abordados conceitos bsicos de tica e valores

    a partir de diferentes filosofias. O curso trabalha como mote

    a necessidade de que o homem, para se realizar plenamente,

    tem de desenvolver valores em todas as atividades da vida, o

    que inclui seu ambiente de trabalho. Um ser humano nobre,

    honesto e justo mais feliz, pois assim cumpre sua natureza

    racional (Aristteles). E pessoas felizes geram um ambiente

    saudvel e produtivo dentro das organizaes. So abordadas

    situaes do cotidiano do trabalho, onde necessrio aplicar

    valores. Programa-se a mudana de comportamento com exer-

    ccios prticos de imaginao.

    contedo:

    tica para realizao individual e eficincia

    tica atemporal em vrias culturas

    tica e desenvolvimento das potencialidades humanas

    Construo da tica consciente por meio de exerccios

    Origens da competio e maledicncia no trabalho

    Relacionamento e tica

    tica e hierarquia

    Exerccio de reflexo individual sobre o que tico

    Projeo de futuro e exerccio de imaginao

    carga horria:

    4 horas/aula em dois encontros de 2 horas.

    Pblico alvo:

    Aberto a todo funcionrio independente do nvel hierrquico.

    tica e valores nas organizaes

    C U R S O S

  • Neste curso, trabalha-se com a motivao intrnseca do ser

    humano de se realizar e ser feliz, sendo a produtividade uma

    consequncia natural A partir desta necessidade comum, sta-

    tus, reconhecimento e incentivos materiais tornam-se apenas

    complementares. O comprometimento com a excelncia o

    prprio comprometimento com a vida, de deixar uma marca

    na histria. A motivao gerada por este reconhecimento e

    tambm por prticas simples de renovao da vida que devem

    ser feitas cotidianamente. A motivao passa ainda pelo ali-

    nhamento do trabalho com a natureza e os objetivos indivi-

    duais. Cada participante estimulado a desenvolver seu kit

    motivao que est associado ao despertar dos seus prprios

    sonhos de crescimento e realizao para alm das prticas de

    recompensa das organizaes.

    contedo:

    Trabalho e sentido de vida

    Crescimento e realizao

    Planejamento de longo prazo

    Como encontrar o meu lugar?

    Relacionamentos no trabalho: desafios e possibilidades

    Reciclagem diria e reciclagem de vida

    Exemplo, liderana e harmonizao interior

    carga horria:

    4 horas/aula em dois encontros de 2 horas.

    Pblico alvo:

    Preferencialmente gestores que lidem com muitas pessoas.

    Motivao + comprometimento = produtividade

  • Pensamento sistmico est relacionado ao pensamento coo-

    perativo que v a organizao como um todo e ao mesmo tem-

    po considera os seus colaboradores de uma forma mais ampla,

    no s como fatores de produo, mas como pessoas com ne-

    cessidades sociais, familiares e de realizao. O pensamento

    sistmico ajuda a coordenar pensamentos, emoes e ao

    para gerar coerncia e direcionamento efetivo da ao que se

    pretende realizar. Esta lgica ajuda ainda a situar a organizao

    dentro da sociedade qual pertence, considerando o contexto

    do pas, o momento global (geopoltico) e o seu ecossistema.

    contedo:

    A organizao como um ser vivo

    A lgica por trs da cooperao

    O que so seres humanos? Quais as suas necessidades?

    Coerncia entre mente, emoes e aes cotidianas

    O poder de uma mente focada o impacto do exemplo

    Relaes entre empresa e sociedade

    Impacto do contexto global sobre a organizao

    Implementao da viso sistmica no ciclo do projeto

    Como utilizar a intuio

    carga horria:

    4 horas/aula em dois encontros de 2 horas.

    Pblico alvo:

    Pode ser feito tambm para toda a equipe, mas se recomenda

    a incluso dos dirigentes para aumentar o impacto.

    Pensamento e prtica de gesto sistmica

    C U R S O S

  • O trabalho do dirigente exige viso estratgica que s pode ser

    lograda a partir do centro, onde se v mais longe. A conquista

    do centro exige objetivos claros de vida, princpios que guiem

    a ao e coragem para se ver por dentro. O lder ouve, tem

    domnio sobre si mesmo e projeta o crescimento da empre-

    sa integrado ao crescimento da sua equipe de colaboradores.

    pragmtico ao definir metas viveis e ao mesmo tempo, vi-

    sionrio para desafiar limites. Inspira e motiva, no por medo,

    mas por entusiasmo de quem acredita que possvel. Cumprir

    metas no suficiente, necessrio cumpr-las bem. Sucesso

    integral alia resultados ao crescimento humano e um bom l-

    der sabe gerenciar os dois.

    contedo:

    O princpio do centro nas Artes Marciais

    O que so valores e sua importncia nas organizaes

    Avaliao de valores individuais e organizacionais

    Como gerar uma cultura de aprendizagem de valores