PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

84
# 025 Σ Ε Π Τ 2 0 1 4 ΤΙΜΗ 6 www.virus.com.gr ISSN: 2241-0961 Συνέντέυξη Κίμων Μαλαταράς Προφίλ Παναγιώτης Βάρδας ρέΠορτάζ Ο βασιλιάς ΕΟΠΥΥ είναι γυμνός Συνέντευξη Μάκης Βορίδης

description

 

Transcript of PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

Page 1: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

#025Σ Ε Π Τ 2 0 1 4ΤΙΜΗ 6 €

www . v i r u s . c o m . g rI S S N : 2 2 4 1 - 0 9 6 1

ΣυνέντέυξηΚίμων Μαλαταράς

ΠροφίλΠαναγιώτης Βάρδας

ρέΠορτάζΟ βασιλιάς ΕΟΠΥΥ είναι γυμνός

ΣυνέντευξηΜάκης Βορίδης

Page 2: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

i d π ε ρ ι ε Χ Ο Μ ε Ν Α

2 / Νοέμβριος 2011

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

PHARMATHEN_21x28.pdf 1 26/4/2013 10:37:18 πμ

Page 3: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

1

PARTICIPATING HOTELS: THE WESTIN COSTA NAVARINO, THE ROMANOS, A LUXURY COLLECTION HOTEL

THE WESTIN COSTA NAVARINO

©2012 Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. All Rights Reserved. Preferred Guest, SPG, Aloft, Element, Four Points, Le Méridien, Sheraton, St. Regis, The Luxury Collection, W, Westin and their logos are the trademarks of Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc., or its affiliates.

The

Wes

Tin

Co

sTa

nav

arin

o μ

η.τ

.ε.:

1249K

045a0159601

The

ro

man

os,

a L

ux

ury C

oLL

eCTi

on

ho

TeL,

Co

sTa

nav

arin

o μ

η.τ

.ε.:

1249K

045a0159501

The

ho

use

of

even

Ts μ

η.τ

.ε.:

1249y41000000301

NAVARINO DUNES, COSTA NAVARINO

Εκδηλώσεις και συνέδρια στην Costa Navarino επαναπροσδιορίστε τα standards των εκδηλώσεων σας στο 5000 τμ. συνεδριακό κέντρο house of events, με υπηρεσίες υψηλών προδιαγραφών και στυλ. το house of events διαθέτει το Great hall, με δυνατότητα φιλοξενίας 1600 συνέδρων, και 11 επιπλέον αίθουσες συσκέψεων καθώς και εξωτερικούς χώρους.

Συνδυάστε τις επαγγελματικές σας υποχρεώσεις με εξαιρετικές γαστρονομικές επιλογές, δύο signature γήπεδα γκολφ, βραβευμένες θεραπείες και περιποιήσεις στο anazoe spa, πληθώρα δραστηριοτήτων και σπορ, αλλά και απόλυτη χαλάρωση στη μεσσηνιακή φύση.

Για περισσότερες πληροφορίες, επικοινωνήστε μαζί μας στο 272 309 7000 ή επισκεφθείτε το www.starwoodcostanavarino.com

More Luxury. More Destinations.

Page 4: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

i d π ε ρ ι ε Χ Ο Μ ε Ν Α

2 / Σεπτέμβριος 2014

8. Προφίλ Παναγιώτης Βάρδας Ο έλληνας γιατρός που τιμά τη χώρα διεθνώς

10. Συνέντευξη Μάκης Βορίδης

18. Ρεπορτάζ O βασιλιάς ΕΟΠΥΥ είναι γυμνός

24. Ρεπορτάζ Καρκίνος και καρδιαγγειακά θερίζουν στην Ευρώπη

30. Συνέντευξη Κίμων Μαλαταράς

36. Ρεπορτάζ Καινοτομώντας για τους ασθενείς

18

10

#025ΣΕΠΤ 2014

CEO: Κωνσταντίνος Ουζούνης [email protected]

ΑρΧιΣΥΝΤΑΚΤριΑ: Βασιλική Αγγουρίδη [email protected]

ΣΥΝΤΑΚΤεΣ - ΣΥΝερΓΑΤεΣ: Δήµητρα Ευθυµιάδου [email protected]

Κοσµάς Ζακυνθινός [email protected]

ΔιεΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Αιµίλιος Νεγκής [email protected]

ΥπεΥΘΥΝΟΣ ΔιΑΦΗΜιΣΗΣ: Χρήστος Χαραλαµπάκης [email protected]

ΥπΟΔΟΧΗ ΔιΑΦΗΜιΣΗΣ: Δέσποινα Ροπόδη [email protected]

24

36

Page 6: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

i d π ε ρ ι ε Χ Ο Μ ε Ν Α

4 / Σεπτέμβριος 2014

50

68

44. Άρθρο Έξι συνήθη λάθη του social media marketing στην Υγεία

50. Άρθρο Παιδική πλατυποδία και σκολίωση

56. Άρθρο Οι υπηρεσίες ανάπτυξης ηγεσίας απαραίτητες για το success story των εταιρειών

58. Επικαιρότητα

68. Ρεπορτάζ Διαδικτυακό εργαλείο στη μάχη κατά του μελανώματος

71. Virus

76. Χρηματιστήριο: Ανάλυση VRS

78. Ραντεβού Υγείας

ISSN: 2241-0961

30

44

EπιΜελειΑ ΥλΗΣ - CrEatIvE: Θεοδοσία Μαρούτση [email protected]

tmhma markEtINg–επιΚΟιΝωΝιΑΣ & ΔΗmΟΣιωΝ ΣΧεΣεωΝ:

Σοφία-Αφροδίτη Βουλγαράκη [email protected]

ΥπεΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΔρΟΜωΝ & ΚΥΚλΟΦΟριΑΣ: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής [email protected]

ΥπεΥΘΥΝΗ λΟΓιΣΤΗριΟΥ: Νατάσσα Λαζαράκου [email protected]

ΒΟΗΘΟΣ λΟΓιΣΤΗριΟΥ: Τζένη Ρούσση [email protected]

ΦωΤΟΓρΑΦιΑ: Θεόδωρος Αναγνωστόπουλος Shutterstock

εΚΤΥπωΣΗ - ΒιΒλιΟΔεΣιΑ: Pressious Αρβανιτίδης Α.Β.Ε.Ε.

ιδιοκτησία: ETHOS MEDIA S.A.

Θεσσαλίας 29, 174 56 Άλιμος t: 210 9984950, Φ: 210 9984953 E: [email protected] www.virus.com.gr

* Απαγορεύεται αυστηρά η αναδημοσίευση φωτογραφιών και ύλης, ή μέρος αυτής, και η καθ’ οιονδήποτε τρόπο εκμετάλλευσή τους, χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη

Το τεύχος που κρατάτε στα χέρια σας, είναι τυπωμένο σε πιστοποιημένο χαρτί FSC® και συμβάλλει στην υποστήριξη των δασών του πλανήτη.

Page 8: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

E D I T Ο R I A L

6 / Σεπτέμβριος 2014

Έχουν ειπωθεί και γραφτεί πολλά

για το Μνημόνιο, και δη στην Υγεία. Από

ακραία αρνητικά όπως «Το Μνημόνιο

βλάπτει σοβαρά την Υγεία», μέχρι

υπερβολικά θετικά, όπως το «αν δεν

υπήρχε το Μνημόνιο, στην Υγεία θα

έπρεπε να το εφεύρουμε»…

Ως συνήθως, η αλήθεια είναι κάπου

στη μέση. Με εξαίρεση τις δαπάνες για

φάρμακα (πάνω από 2% του ΑΕΠ, ενώ

άλλες χώρες είχαν περίπου τα μισά),

συνολικά, οι δημόσιες δαπάνες της

χώρας για την Υγεία υπολείπονταν του

μέσου ευρωπαϊκού όρου.

Άλλωστε, μέχρι το 2009, αν είχαμε

ένα δομικό πρόβλημα, αυτό ήταν ότι

οι ιδιωτικές δαπάνες ήταν πολύ υψηλές

(40% των συνολικών) για μια χώρα που

διαθέτει δημόσια κοινωνική ασφάλιση και

δημόσιο, εθνικό σύστημα υγείας.

Η αλήθεια είναι ότι το σύστημα υγείας

ισορροπούσε χάρη στο μαύρο χρήμα. Οι

πολίτες είχαν την άνεση να πληρώσουν από

την τσέπη τους για να αποφύγουν ουρές

και γραφειοκρατία, να βρουν τον καλύτερο

γιατρό, το καλύτερο νοσοκομείο κ.λπ.

Η γυμνή αλήθεια φάνηκε με τον ερχομό

της κρίσης. Το μαύρο χρήμα μειώθηκε, μαζί

με τη δημόσια χρηματοδότηση, και επήλθε

η πλήρης ανισορροπία. Η εφαρμογή του

Μνημονίου επέφερε επιπτώσεις στην υγεία

πολλών Ελλήνων, οι οποίοι πλέον δεν είχαν

τα χρήματα για να πληρώσουν από την

τσέπη τους.

Από την άλλη, πολλά μέτρα που

περιλαμβάνονται στο Μνημόνιο είναι

σχεδόν αυτονόητα. Η ύπαρξη και η

τήρηση προϋπολογισμών, η ηλεκτρονική

συνταγογράφηση, η χρήση γενοσήμων, η

αξιολόγηση νοσοκομείων, τα πρωτόκολλα

διαχείρισης νόσων και διαγνώσεων κ.ο.κ.

Το δίλημμα λοιπόν «μέσα ή έξω από

το Μνημόνιο» είναι ψευδεπίγραφο. Η

συζήτηση πρέπει να επικεντρωθεί στο

πώς σχεδιάζονται και κυρίως στο πώς

εφαρμόζονται τα μέτρα που περιλαμβάνει

το όποιο Μνημόνιο. Και δυστυχώς, γι’ αυτό

ελάχιστα συζητούμε…

Αιμίλιος Νεγκής

Το δίλημμα «μέσα ή έξω από το

Μνημόνιο» είναι ψευδεπίγραφο

Να φύγουμε ή να μείνουμε

στο Μνημόνιο;

Page 10: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

Π Ρ Ο Φ Ι Λ

8 / Σεπτέμβριος 2014

Αν σε κάποια άλλη χώρα ένας δι-ακεκριμένος επιστήμονας κατα-λάμβανε υψηλή ευρωπαϊκή θέση, θα είχε τουλάχιστον τη δέουσα

προβολή. Θα απολάμβανε της προσοχής των αξιωματούχων της κυβέρνησης, θα άκουγαν την άποψή του και ενδεχομένως και τις συμβουλές του. Για την Ελλάδα ό-μως αυτά είναι μάλλον ψιλά γράμματα...

Παρόλα αυτά, ο μέχρι πρότινος πρόε-δρος της Ευρωπαϊκής Καρδιολογικής Ε-ταιρείας, καθηγητής Παναγιώτης Βάρ-δας, δεν φαίνεται να πτοείται.

Άλλωστε, μόλις πρόσφατα διοργάνωσε στη Βαρκελώνη το ετήσιο συνέδριο της ε-πιστημονικής εταιρείας, ένα συνέδριο που αποτέλεσε την επιτομή της «φουτουριστι-κής» αντίληψης, με πάνω από 30.000 συ-νέδρους από όλο τον κόσμο.

Και πάλι όμως για τη χώρα μας το συ-νέδριο που πραγματοποιήθηκε δια χει-ρός του έλληνα προέδρου πέρασε στα ψιλά... Και να σκεφτεί κανείς ότι ο κα-θηγητής Καρδιολογίας του Πανεπιστη-μίου της Κρήτης, κ. Παναγιώτης Ε. Βάρ-δας, εξελέγη πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Καρδιολογικής Εταιρείας (ESC) το 2010, για να αναλάβει τα καθήκοντά του δύο χρόνια μετά. Πρόκειται για τη μεγαλύτε-ρη επιστημονική εταιρεία της Ευρώπης!

Η διετής προεδρία της ESC μεταφέρ-θηκε στον καθηγητή Πάνο Βάρδα από τον καθηγητή Michel Komajda. Και ί-σως δικαίως οι συνάδελφοί του στην Ευ-ρώπη τον εξέλεξαν με συντριπτικό ποσο-στό, αφού έλαβε πάνω από το 70% των ψήφων! Εξάλλου ο γνωστός καθηγητής επί σειρά ετών δίνει τη «μάχη της καρ-διάς» από διάφορα πόστα.

Όμως, με το που ανέλαβε την επιστη-

Ο γνωστός καθηγητής που επί σειρά ετών δίνει τη

"μάχη της καρδιάς" από διάφορα πόστα

της Δήμητρας Ευθυμιάδου

Παναγιώτης Βαρδας*

Ο έλληνας γιατρός που τιμά τη χώρα διεθνώς

μονική εταιρεία δεν επαναπαύτηκε. Την επέκτεινε στις Βρυξέλλες, με νέο προσω-πικό και νέες ιδέες. Στις Βρυξέλλες ανέ-πτυξε το European Heart Health Institute, για να καταγράφει τάσεις, πραγματικό-τητες, ανισότητες αλλά και κενά στον το-μέα της υγείας.

Επίσης, στην πρωτεύουσα του Βελγίου ο καθηγητής κ. Βάρδας δημιούργησε την Ακαδημία Καρδιοαγγειακής Ιατρικής, με σκοπό τη συνεργασία της εταιρείας με τα καλύτερα πανεπιστήμια του κόσμου. Ή-δη μάλιστα έχει κλειστεί συμφωνία με το London School of Economics, καθώς και με το Πανεπιστήμιο της Ζυρίχης και με το Πανεπιστήμιο του Μάαστριχτ.

Και όλα αυτά δεν είναι τυχαία, καθώς ήδη από το 1990 είναι διευθυντής της Καρδιολογικής Κλινικής του Πανεπιστη-μιακού Νοσοκομείου Ηρακλείου και α-πό το 1997 καθηγητής καρδιολογίας στο Πανεπιστήμιο της Κρήτης. Έχει διατελέ-σει πρόεδρος της Ελληνικής Καρδιολο-γικής Εταιρείας και της Ιατρικής Σχολής Κρήτης, ενώ από το 2009 είναι πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Εταιρείας Αρρυθμιών.

Και μέσα στο κλινικό και ακαδημαϊκό του έργο έχει δημοσιεύσει πλήθος ερευ-νητικών εργασιών και έχει συγγράψει βι-βλία και άρθρα σε βιβλία Καρδιολογίας, σχετικά με τις αρρυθμίες, την ηλεκτροφυ-σιολογία και τη βηματοδότηση.

Ίσως γι’ αυτό να του δόθηκε και στο Σε-ράγιεβο το Χρυσό Βραβείο οf Humanism, από την International League of Humanists.

Ωστόσο, αυτά για τη χώρα μας δεν φαί-νεται να παίζουν και σπουδαίο ρόλο... Εν-δεικτικό της αντίληψης που επικρατεί είναι το παρακάτω περιστατικό: Όταν ανέλαβε ο κ. Βάρδας την προεδρία της Ευρωπαϊ-

*Καθηγητής Καρδιολογίας Παν. Κρήτης, πρώην πρόεδρος της

Ευρωπαϊκής Καρδιολογικής Εταιρείας

Page 11: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

9

κής Καρδιολογικής Εταιρείας, τι πιο λο-γικό από το να επιδιώξει να διοργανώσει ένα συνέδριο με χιλιάδες επιστήμονες α-πό όλο τον κόσμο στην πατρίδα του. Ένα συνέδριο που θα έφερνε και δόξα αλλά και χρήμα στην Ελλάδα, αν σκεφτεί κα-νείς ότι ο συνεδριακός τουρισμός αποτε-λεί τον νούμερο ένα στόχο για τις περισ-σότερες ευρωπαϊκές πρωτεύουσες.

Ο κ. Βάρδας όμως, όπως λένε στενοί του συνεργάτες, όχι μόνο δεν διευκολύν-θηκε σε αυτή του την ιδέα, αλλά ίσα ί-σα συνάντησε και δεκάδες προσκόμμα-τα. Από ξενοδοχεία που δεν «άντεχαν» να σηκώσουν το βάρος χιλιάδων «υψη-λών» επισκεπτών και χρέωναν ακόμη και τριπλάσια σε σύγκριση με άλλες χώρες, μέχρι την έλλειψη μεγάλου συνεδριακού χώρου αντιμετώπισε στην αναζήτησή του.

Μ’ αυτά και μ’ αυτά, το καρδιολογικό συνέδριο δεν έγινε ποτέ στην Αθήνα. Έ-να συνέδριο που θα έφερε και την καλύ-τερη διαφήμιση για την Ελλάδα... Και να σκεφτεί κανείς ότι η Ευρωπαϊκή Καρδι-ολογική Εταιρεία διαθέτει 90.000 μέλη, στα συνέδριά της πηγαίνουν από 20.000 έως και 30.000 γιατροί από όλο

τον κόσμο, διαθέτει 7 επιστημονικά περιοδικά ενώ έχει 172 άτομα μόνιμο προσωπικό.

Ίσως γι’ αυτό ο Πάνος Βάρδας συχνά-πυκνά να απομονώνεται στα αγαπημένα του Κύθηρα στη δική του «γωνιά» όπως λέει... Ίσως γι’ αυτό και να περνά εκεί με την οικογένειά του, τα δύο του παιδιά και τη γοητευτική του σύζυγο πολλές μέρες του καλοκαιριού.

Είναι εξάλλου ο τόπος στον οποίο γεν-νήθηκε και μεγάλωσε πριν έρθει στην Α-θήνα για τις σπουδές ιατρικής και την ει-

δικότητά του και πριν πάει μεταξύ άλλων στο νοσοκομείο Westminster του Λονδί-νου για την Επεμβατική Καρδιολογία και Ηλεκτροφυσιολογία Καρδιάς.

Είναι το ίδιο αγαπημένο του μέρος στο οποίο συχνά καλεί διάσημους καθηγη-τές ιατρικής φίλους του από όλο τον κό-σμο, για να τους δείξει την ομορφιά του νησιού. Είναι οι ίδιοι άνθρωποι που θα μπορούσαν να φανούν χρήσι-μοι στο Υπουργείο Υγείας τόσο για τη χάραξη πολιτικής όσο και απλά συμβουλευτικά για το κούρεμα ή μη των εξετάσεων.

Βέβαια, άντε τώρα να πείσεις την ηγεσία του Υπουργείου Υγείας ότι υπάρχουν και επιστήμονες που έχουν κάνει μεγάλη καριέρα στο εξωτερικό και μπορούν να συμβάλουν στη βελτίωση του συστήμα-τος υγείας της χώρας μας χωρίς φόβο και πάθος και χωρίς ανταλ-λάγματα...

Page 12: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

Σ Υ Ν Ε Ν Τ Ε Υ Ξ Η

10 / Σεπτέμβριος 2014

Εν μέσω κρίσης μπορεί οι φαρμακευ-τικές επιχειρήσεις να διαμαρτύρονται πως τα χτυπήματα που δέχονται από την κυβερνητική πολιτική είναι συνε-

χή και οδηγούν τον κλάδο σε κατάρρευση, ο υπουργός Υγείας Μάκης Βορίδης όμως θε-ωρεί πως τουλάχιστον οι μεγάλες εταιρείες συνεχίζουν να θησαυρίζουν. Όπως δηλώνει σε συνέντευξή του στο PhB, τουλάχιστον οι μεγάλες φαρμακοβιομηχανίες έχουν αύξη-ση εσόδων. Τονίζει πάντως πως «δουλειά του Υπουργείου Υγείας δεν είναι να στηρίζει τη φαρμακοβιομηχανία αλλά τους ασθενείς».

Κατά τα άλλα, ο Μάκης Βορίδης λέει μπόλικα «όχι» στη συνέντευξή του στο PhB, όπως ότι δεν θα αυξηθεί η συμμετοχή για την αγορά φαρμάκων για τους ασθενείς, ότι δεν θα προχωρήσει σε συγχώνευση νο-σοκομείων αλλά και ότι δεν έχει κακές σχέ-σεις με τον Άδ. Γεωργιάδη μετά την τοπο-θέτησή του στο Υπουργείο Υγείας. Βέβαια ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η απά-ντησή του για το πολιτικό του μέλλον.

Έχει προκληθεί σάλος από την απόφασή σας να μην καλύπτει ο ΕΟΠΥΥ συγκε-κριμένες προληπτικές και διαγνωστι-κές εξετάσεις. Τελικά τα χρήματα που θα εξοικονομήσει το σύστημα σάς κά-νουν να είστε ικανοποιημένος από τη ρύθμισή σας;Θα ξεκινήσω από το δεύτερο ερώτημα,

ξεκαθαρίζοντας ότι στόχος του πλαφόν στις διαγνωστικές εξετάσεις δεν είναι –σε καμιά περίπτωση– η εξοικονόμηση πόρων. Ο προ-ϋπολογισμός του ΕΟΠΥΥ είναι κλειστός, ο-πότε σε περίπτωση υπέρβασης, ενεργοποι-είται ο μηχανισμός αυτόματης επιστροφής.

Στόχος του πλαφόν είναι να γράφονται στους πολίτες όσες εξετάσεις χρειάζονται, χωρίς ωστόσο υπερβολές. Είναι απίστευ-το, για παράδειγμα, η Ελλάδα να έχει πέ-ντε φορές περισσότερες μαγνητικές και α-ξονικές τομογραφίες από ό,τι η Γερμανία. Επίσης σημαντικός στόχος είναι να διατη-ρηθούν οι δαπάνες εντός του προϋπολογι-σμού, ώστε να μην ενεργοποιείται ο μηχανι-

«Δουλειά του Υπουργείου Υγείας δεν είναι να στηρίζει τη φαρμακοβιομηχανία αλλά τους ασθενείς»

Μάκης Βορίδης*

Τα μεγάλα "όχι" του Μάκη Βορίδη

*Υπουργός Υγείας

Συνέντευξη: Δήμητρα ΕυθυμιάδουΦωτο: Θεόδωρος Αναγνωστόπουλος

Page 13: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

11

Page 14: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

Σ Υ Ν Ε Ν Τ Ε Υ Ξ Η

12 / Σεπτέμβριος 2014

σμός αυτόματης επιστροφής που επιβάλλει κόστος και σε όσους υπερσυνταγογραφούν και σε όσους κάνουν ευσυνείδητα το έργο τους. Δηλαδή προστατεύουμε τη μεγάλη πλειοψηφία των γιατρών που ασκούν ορ-θά το λειτούργημά τους.

Από εκεί και πέρα ο ΕΟΠΥΥ καλύπτει όλες τις προληπτικές και διαγνωστικές ε-ξετάσεις, αρκεί να είναι απαραίτητες. Δεν ελέγχουμε τη συνταγογράφηση αλλά την υπερσυνταγογράφηση.Ενδεικτικά σε ό,τι αφορά το τεστ Παπ

(το οποίο μάλιστα παραμελούν οι Ελληνίδες), η δαπάνη δεν ξεπερνά τα 11 εκατ. ευρώ ετησίως. Θεωρείτε πως αν νοσήσουν ασφαλισμένες από τον καρκίνο του τραχήλου της μήτρας, θα κοστίσει λιγότερο στο σύστημα;Όπως ήδη ανέφερα, ο ΕΟΠΥΥ καλύπτει

κανονικά όλες τις προληπτικές εξετάσεις, άρα και το τεστ Παπ. Ωστόσο, να ξεκαθα-ρίσουμε κάτι: οι κατευθυντήριες οδηγίες για τις διαγνωστικές εξετάσεις δεν εκδόθηκαν μετά από έμπνευση του υπουργού Υγείας ή του προέδρου του ΕΟΠΥΥ. Ο ΕΟΠΥΥ υι-οθέτησε πορίσματα των επιστημονικών ε-ταιρειών. Αυτά και μόνο. Ειδικά για το Παπ τεστ διακεκριμένοι καθηγητές (ενδεικτικά αναφέρω τον κ. Καρακίτσο) τοποθετήθη-καν υπέρ της ορθότητας των κατευθυντή-ριων οδηγιών. Άρα η απάντηση είναι ότι σύμφωνα με την επιστημονική κοινότητα αυτές είναι οι ορθές οδηγίες για τη συγκε-κριμένη διαγνωστική εξέταση. Άρα δεν θα νοσήσουν οι ασφαλισμένες εξαιτίας της νο-μοθετήσεως της συγκεκριμένης οδηγίας.Μακροπρόθεσμα αυτή η περικοπή των

προληπτικών εξετάσεων δεν εκτιμάτε πως θα κοστίσει στο σύστημα περισ-σότερο, ειδικά εάν υπάρχει αύξηση

των ασθενειών στους ασφαλισμένους;Θα πρέπει όλοι να τοποθετηθούμε στο

εξής απλό ερώτημα: οι κατευθυντήριες ο-δηγίες είναι επιστημονικά ορθές ή όχι; Αν είναι –που αυτή είναι η πραγματικότητα– τότε ακολουθούμε τα διδάγματα της επιστή-μης και δεν υφίσταται θέμα περικοπής. Αν όχι, πρέπει να καταργηθούν. Δεν άκουσα επιστήμονες να τοποθετούνται τόσο καιρό υπέρ του όχι, άκουσα όμως αρκετούς πο-λιτικούς και δημοσιογράφους. Περαιτέρω, ο γιατρός δεν περιορίζεται στην ενδεικνυ-όμενη συνταγογράφηση. Αν πιστεύει ότι πρέπει να συνταγογραφήσει, είναι ελεύ-θερος να το πράξει, απλώς ενδέχεται να κληθεί να υπερασπιστεί και να εξηγήσει τη συνταγογράφησή του. Άρα δεν υφίσταται έκπτωση στην πρόληψη και ούτε κίνδυνος αυξήσεως των ασθενών.Η απόφασή σας για περικοπή των προ-

ληπτικών εξετάσεων δεν σας ανησυ-χεί ότι θα επηρεάσει την πολιτική σας υστεροφημία;Στην πολιτική πάντοτε πράττω ό,τι πι-

στεύω ότι είναι ορθό, όχι ό,τι είναι εύκολο ή επικοινωνιακά εύπεπτο. Εξάλλου η χώ-ρα μας έχει πολλούς λαϊκιστές πολιτικούς. Δεν χρειάζεται άλλον ένα.Κατηγορηθήκατε ότι με την εταιρεία Ε-

ΣΑΝ ουσιαστικά βάζετε ταφόπλακα στον δημόσιο χαρακτήρα του ΕΣΥ, ενώ παράλληλα προωθείτε την πρό-σληψη των λεγόμενων ημετέρων για τη στελέχωσή της. Το γεγονός ότι το 20% μπορεί να περάσει στα χέρια των ιδιωτών δεν δείχνει ότι εισβάλλει για τα καλά στη διαχείριση των οικονο-μικών ο ιδιωτικός τομέας;Η ΕΣΑΝ είναι μια ανώνυμη εταιρεία, η

οποία καλείται να παρακολουθεί, να ενη-

Ο ΕΟΠΥΥ καλύπτει όλες τις

προληπτικές και διαγνωστικές

εξετάσεις, αρκεί να είναι

απαραίτητες

Στην πολιτική πάντοτε

πράττω ό,τι πιστεύω ότι

είναι ορθό, όχι ό,τι είναι

εύκολο ή επικοινωνιακά

εύπεπτο

Page 15: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

13

μερώνει και να κοστολογεί την εφαρμο-γή των ιατρικών πράξεων με τη μεθοδολο-γία των ομοιογενών διαγνωστικών ομάδων (DRGs) σε όλα τα δημόσια νοσηλευτικά ι-δρύματα. Ένα σχήμα το οποίο χρησιμοποι-είται με επιτυχία σε όλα τα μεγάλα ευρω-παϊκά συστήματα υγείας, όπου συνέβαλε στη μείωση του κόστους και στη βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών.

Η επιλογή του συγκεκριμένου νομικού πλαισίου δεν είναι τυχαία, καθώς σε μια ανώνυμη εταιρεία υπάρχει η δυνατότητα ευρείας συμμετοχής τόσο παρόχων υγείας –όπως τα νοσοκομεία και οι ιατρικοί σύλ-λογοι– όσο και αγοραστών, όπως ασφαλι-στικοί φορείς και εταιρείες.

Σε αυτό λοιπόν το σχήμα, όπως σας το περιέγραψα, πώς θα ήταν δυνατόν –και για ποιον λόγο– να αποκλείσουμε τους ιδι-ώτες όταν εκπροσωπούνται από τα συλλο-γικά τους όργανα; Η παρουσία τους είναι όχι απλά χρήσιμη αλλά απαραίτητη. Και από πού προκύπτει ότι η συμμετοχή τους οδηγεί στην ιδιωτικοποίηση του ΕΣΥ, όταν ακόμη και μετοχικά η ΕΣΑΝ ελέγχεται κα-τά 51% από το Δημόσιο; Όσο για τον ισχυ-ρισμό ότι σχεδιάζεται η πρόσληψη ημετέ-ρων για τη στελέχωσή της, διερωτώμαι από πού προκύπτει αυτή η ανησυχία.Με την ΕΣΑΝ ο ΕΟΠΥΥ δεν περνά ου-

σιαστικά σε δεύτερη μοίρα; Πολλοί υποστηρίζουν ότι τον πρώτο λόγο στο σύστημα θα έχει πια η ΕΣΑΝ και όχι ο ΕΟΠΥΥ.Άλλο το ένα, άλλο το άλλο: ο ΕΟΠΥΥ αγορά-

ζει υπηρεσίες υγείας, η ΕΣΑΝ τις κοστολογεί.Οι ασθενείς διαμαρτύρονται ότι θα δώ-

σετε τα προσωπικά τους δεδομένα να τα διαχειρίζεται η ΕΣΑΝ που είναι μια ανώνυμη εταιρεία. Θεωρείτε πως πρέ-πει να δοθούν όλα τα δεδομένα των νοσηλευομένων στα χέρια μιας εται-ρείας που θα σχετίζεται και με ιδιω-τικές ασφαλιστικές εταιρείες, που ως γνωστόν μπορεί να αξιοποιήσουν τα δεδομένα;Ποιοι ασθενείς: Δεν άκουσα κάτι σχετικό.

Άκουσα βουλευτές του ΣΥΡΙΖΑ να το θέτουν αυτό. Αλλά σε κάθε περίπτωση δεν πρόκει-ται να συμβεί κάτι τέτοιο. Αφενός δεν θα δί-δονται ονομαστικά τα προσωπικά στοιχεία, αλλά μόνο στατιστικά, αφετέρου στον σχε-τικό νόμο προβλέπεται η απόλυτη τήρηση των προσωπικών δεδομένων.Τελικά, λόγω του ανταγωνισμού που

θα δημιουργηθεί μέσω της ΕΣΑΝ θα κλείσουν τα μικρά νοσοκομεία;Η ΕΣΑΝ θα συμβάλει στο να διαπιστώσου-

με την αποτελεσματικότητα κάθε νοσοκο-

μείου, είτε μεγάλου είτε μικρού. Να έχουμε καλύτερη εικόνα. Να γνωρίζουμε το κόστος. Από κει και πέρα, η εκάστοτε κυβέρνηση, έχοντας αυτά τα δεδομένα, θα αποφασί-σει την πολιτική της στον χώρο της υγείας.

Άλλωστε, και αυτή τη στιγμή που μιλάμε, πολλά είναι τα μικρά νοσοκομεία ή τα κέ-ντρα υγείας στην περιφέρεια που ενδεχομέ-νως δεν βγάζουν τα έξοδά τους, αλλά χρειά-ζονται και τα συντηρούμε. Επομένως, η ΕΣΑΝ μάς βοηθά στο να έχουμε μια καλύτερη εικό-να για κάθε νοσοκομείο, χωρίς αυτό να ση-μαίνει ότι θα το κλείσουμε. Έτερον εκάτερον.Θα προχωρήσετε σε άλλες συγχωνεύσεις;

Δεν υπάρχει κάτι σχετικό στην ατζέντα μου στην παρούσα φάση.Πολλά νοσοκομεία δεν διαθέτουν ού-

τε γάζες για να εξυπηρετούν τους α-σθενείς. Παραδείγματος χάριν, στον «Ευαγγελισμό» δεν υπάρχουν συχνά ούτε και απλά φάρμακα. Τελικά μή-πως στόχος των διοικητών είναι να μην ξεπεραστούν οι προϋπολογισμοί ανεξάρτητα από το εάν καλύπτονται οι ανάγκες, για να μη δυσαρεστήσου-με την Τρόικα;Η κατεύθυνση που έχει δοθεί στους

διοικητές των νοσοκομείων –και ά-ρα ο στόχος τους– είναι να βρίσκει θεραπεία κάθε ασθενής που προ-σφεύγει σε αυτά. Και το γεγονός ότι σε κάθε εφημερία του ο «Ευ-αγγελισμός» υποδέχεται πάνω α-πό 1.000 ασθενείς, η πλειονότητα των οποίων δεν χρήζει νοσοκομει-ακής περίθαλψης, καταδεικνύει ότι οι πολίτες τον εμπιστεύονται. Καλό είναι λοιπόν να μην υποβιβάζουμε την προσφορά του, αναφέροντας προβλήματα που αν παρουσιά-στηκαν, επιλύθηκαν άμεσα. Η κατάσταση την οποία περιγρά-φετε σε καμιά περίπτωση δεν χαρακτηρίζει το έργο και την προσπάθεια που γίνεται κα-θημερινά στο δευτεροβάθ-μιο δίκτυο υγείας.Τα πολυϊατρεία του

ΠΕΔΥ υπολειτουρ-γούν, καθότι δεν έχουν πια ούτε τις α-παραίτητες ειδικότη-τες. Πώς θα λυθεί το πρόβλημα μόνο με τους επικουρικούς που θα προσλάβετε;Πράγματι στο ΠΕΔΥ υπάρχει έλλει-

ψη σε αρκετές ειδικότητες, λόγω της επιλογής αρκετών γιατρών να μη συμ-μετάσχουν στο νέο σχήμα και να συμ-

Page 16: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

Σ Υ Ν Ε Ν Τ Ε Υ Ξ Η

14 / Σεπτέμβριος 2014

Page 17: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

15

βληθούν με τον ΕΟΠΥΥ. Ωστόσο, το ΠΕΔΥ μπορεί να αντιμετωπίζει προβλήματα αλλά ήδη η προσέλευση των πολιτών άγγιξε και ξεπέρασε τον αριθμό που προσέρχονταν στις πρώην μονάδες του ΕΟΠΥΥ.

Προκειμένου να καλυφθούν οι ανάγκες σε ιατρικές ειδικότητες, προχωρούμε –σε πρώτη φάση– στην πρόσληψη 900 επικου-ρικών γιατρών. Γιατροί οι οποίοι θα ανα-βαθμίσουν τη λειτουργία του ΠΕΔΥ.

Στόχος μας είναι η δημιουργία ενός οργανωμένου συστήματος πρωτοβάθμι-ας φροντίδας υγείας, το οποίο θα κερδί-σει την εμπιστοσύνη των πολιτών. Ένα σύ-στημα που θα περιλαμβάνει κέντρα υγείας 24ωρης λειτουργίας, αρχικά σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, όπου θα μπορούν να κατα-φεύγουν οι πολίτες.

Με αυτόν τον τρόπο θα εκτονωθεί η με-γάλη ροή περιστατικών προς τα μεγάλα νοσοκομεία, θα βελτιωθούν οι παρεχόμε-νες υπηρεσίες και θα μειωθούν οι χρόνοι αναμονής. Θα πάψει το σύστημα πρωτο-βάθμιας φροντίδας υγείας να εξυπηρετεί απλώς στη συνταγογράφηση φαρμάκων και στις εξετάσεις.Σε ό,τι αφορά στα φάρμακα, πολλές ε-

ταιρείες διαμαρτύρονται ότι παρά τις όποιες συζητήσεις και διορθώσεις, υπάρχουν σοβαρά λάθη στην τιμο-λόγηση. Μήπως τελικά τα λάθη αυ-τά γίνονται σκόπιμα, ώστε να περά-σει ένα διάστημα και στο μεταξύ να περιοριστεί η δαπάνη;Σε κάθε νέο δελτίο τιμών είναι αναπό-

φευκτο να υπάρχουν παραλείψεις ή λάθη. Για αυτόν τον λόγο άλλωστε εκδίδεται διορ-θωτικό δελτίο μετά από περίπου ένα μήνα. Ωστόσο, αυτό δεν συνεπάγεται ότι τα λάθη είναι σκόπιμα, καθώς λόγω του περιορι-σμένου αριθμού τους δεν έχουν ουσιαστι-κή επίδραση στην φαρμακευτική δαπάνη.Για τη φαρμακευτική δαπάνη των 2 δισ.

που θα τηρηθεί φέτος και θα ισχύσει και του χρόνου, όλοι υποστηρίζουν πως δεν επαρκεί, δεδομένου του ότι θα περιλαμβάνει και τα φάρμακα των ανασφάλιστων. Σκοπεύετε να ζητήσε-τε αύξηση του ποσού από την Τρόικα;Είναι αληθές ότι η φαρμακευτική δα-

πάνη έχει οριστεί να ανέρχεται –και για το 2015– στα 2 δισ. ευρώ. Όσο για τη φαρ-μακευτική κάλυψη των ανασφάλιστων, μια προτεραιότητα που έγινε επιτέλους πραγ-ματικότητα, οι πρώτοι ουσιαστικά έξι μή-νες αποτελούν ένα τεστ για όλους μας, όχι μόνο ως προς την αποτελεσματικότητα αλ-λά και το κόστος. Αν λοιπόν δεν δούμε το τελικό ύψος της φαρμακευτικής δαπάνης

κατά το τρέχον έτος, πώς είναι δυνατόν να προτρέχουμε αναφορικά με το ύψος της κατά το επόμενο;Ακούγεται ότι υπάρχει πρόθεση της

Τρόικας και της κυβέρνησης να αυ-ξηθεί η συμμετοχή των ασφαλισμέ-νων στην αγορά φαρμάκων. Ποιες είναι οι προθέσεις σας;Δεν υπάρχει σκέψη αύξησης της συμμε-

τοχής των ασφαλισμένων στην αγορά φαρ-μάκων, παρά το γεγονός ότι η Ελλάδα έχει μία από τις χαμηλότερες συμμετοχές σε ό-λη την Ευρωπαϊκή Ένωση. Πρόθεσή μας είναι η αύξηση της διείσδυσης των γενοσή-μων φαρμάκων, όχι η αύξηση της συμμε-τοχής των ασφαλισμένων, ιδιαίτερα αυτή τη δύσκολη –για κάθε Ελληνίδα και κάθε Έλληνα– οικονομική συγκυρία.Πολλές εταιρείες διαμαρτύρονται πως

από τη μία έχουν τα rebate και τα clawback και από την άλλη οι τιμές των φαρμάκων είναι χαμηλές. Απει-λούν μάλιστα με απόσυρση σκευα-σμάτων ή και κλείσιμο αντιπροσω-πειών στη χώρα μας. Έχετε σκεφτεί μέτρα για να ισορροπήσει η αγορά;Οι τιμές των φαρμάκων στην Ελλάδα

προκύπτουν από τον μέσο όρο των τριών χαμηλότερων τιμών σε χώρες της Ευρω-παϊκής Ένωσης. Επομένως, μπορεί να εί-ναι χαμηλές αλλά δεν διαφέρουν από τις τιμές άλλων κρατών-μελών. Αναφορικά με το clawback και το rebate αποτελούν ανα-γκαία μέτρα εξορθολογισμού της φαρμα-κευτικής δαπάνης και συγκράτησής τους στα ποσά του προϋπολογισμού.Οι ελληνικές εταιρείες από την άλλη υ-

ποστηρίζουν ότι δεν υπάρχει στήριξη της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας και πως το πολύ σε δύο χρόνια δεν θα υ-πάρχει ελληνικό φάρμακο. Τι απαντάτε;Πάντως υπάρχει αύξηση της κερδοφο-

ρίας των φαρμακοβιομηχανιών, τουλάχι-στον των μεγαλύτερων απ’ αυτές τον τε-λευταίο χρόνο, γεγονός που εκτιμούμε ως ιδιαίτερα θετικό.

Η δουλειά του Υπουργείου Υγείας όμως δεν είναι να στηρίζει τη βιομηχανία, αλλά να προωθεί πολιτικές που διασφαλίζουν το επίπεδο των υπηρεσιών υγείας προς την κοινότητα και ταυτόχρονα την αποδοτικό-τητα των χρημάτων των ασφαλισμένων και των φορολογουμένων. Ενδεχομένως υπάρ-χει μια παρανόηση: Οι φαρμακοβιομηχα-νίες είναι αντισυμβαλλόμενές μας, δεν εί-ναι ταυτόσημα τα συμφέροντά μας. Από τη φαρμακοβιομηχανία θέλουμε να αγο-ράζουμε το καλύτερο δυνατό προϊόν για τους ασφαλισμένους μας με τη χαμηλότε-

Η ΕΣΑΝ μάς βοηθά στο να

έχουμε μια καλύτερη εικόνα

για κάθε νοσοκομείο, χωρίς

αυτό να σημαίνει ότι θα το

κλείσουμε

Page 18: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

Σ Υ Ν Ε Ν Τ Ε Υ Ξ Η

16 / Σεπτέμβριος 2014

ρη δυνατή τιμή. Επειδή όμως έχουμε την αγοραστική δύναμη που μας δίνουν τα ε-κατομμύρια των ασφαλισμένων και φορο-λογουμένων που εκπροσωπούμε, θέλουμε να χρησιμοποιούμε τη δύναμη αυτή υπεύ-θυνα, λαμβάνοντας υπ’ όψιν και τα θεμι-τά, εύλογα και δίκαια συμφέροντα των α-ντισυμβαλλομένων μας.Υπάρχει περίπτωση κάποια στιγμή ο

ΕΟΠΥΥ να αγοράζει ως μονοψώνιο συγκεκριμένες ποσότητες φαρμάκων για τους ασφαλισμένους του, δια-πραγματευόμενος καλύτερες τιμές;Ο ΕΟΠΥΥ αποτελεί τον συντριπτικά με-

γαλύτερο αγοραστή υπηρεσιών υγείας και φαρμάκων σε εθνικό επίπεδο. Και πρόκει-ται για ένα χαρακτηριστικό το οποίο ήδη αξιοποιούμε, ιδιαίτερα όσον αφορά στα α-κριβά φάρμακα. Και η Ελλάδα, ούτως ή άλλως, έχει από τις πιο φθηνές τιμές φαρ-μάκων στην Ευρωπαϊκή Ένωση.Φημολογείται πως θα απομακρύνετε

κάποια υψηλόβαθμα στελέχη από τις θέσεις τους και λέγεται ότι ήδη ανα-ζητάτε στελέχη της ελεύθερης αγο-ράς. Το τέλος του φθινοπώρου θα τους βρει στη θέση τους;Αξιολογώ όλως τους συνεργάτες μου α-

προκατάληπτα και διαρκώς.Ποιοι είναι οι οργανισμοί που σας προ-

βληματίζουν για την απόδοσή τους;Έχει γίνει μεγάλο έργο στον τομέα της

υγείας. Όλοι οι οργανισμοί κλήθηκαν να κάνουν πολλά σε πολύ λίγο χρόνο και τα έκαναν και τους αξίζουν θερμά συγχαρητή-ρια. Απλώς πρέπει να γίνουν περισσότερα.Λέγεται επίσης πως υπάρχει δυσκολία

στο να βρείτε στελέχη από τον ιδιωτι-κό τομέα, εξαιτίας των χαμηλών αμοι-βών που δίνει για παράδειγμα ο ΕΟ-

ΠΥΥ στο δυναμικό του. Μελετάτε την αύξηση των αποδοχών για τα στελέχη των δημόσιων οργανισμών της υγείας;Δεν έχω κάνει συζητήσεις για προσλήψεις

στελεχών από τον ιδιωτικό τομέα. Άρα δεν με έχει απασχολήσει το θέμα των αμοιβών.Οι σχέσεις σας με τον αναπληρωτή υ-

πουργό Υγείας, Λεωνίδα Γρηγοράκο, έχουν βελτιωθεί, δεδομένου του ότι το πρώτο διάστημα υπήρχε ένταση για την κατανομή των αρμοδιοτήτων;Η συνεργασία με τον αναπληρωτή υπουρ-

γό είναι απολύτως ικανοποιητική.Η παρεξήγηση που είχε δημιουργηθεί

με τον προκάτοχό σας, Άδ. Γεωργιά-δη, μετά τον ανασχηματισμό, λύθηκε; Πώς βλέπει τις κινήσεις σας στην Υ-γεία ο Άδωνις Γεωργιάδης; Τι σας λέει;Με τον Άδωνι είμαστε φίλοι και συναγω-

νιστές και μοιραζόμαστε κοινές αξίες και ι-δέες. Τα υπόλοιπα είναι πολιτικό κους-κους και εγώ, όπως ξέρετε, δεν είμαι φίλος του συγκεκριμένου είδους.Πολλοί υποστηρίζουν πως στην οδό Α-

ριστοτέλους κάνετε απλά μια διαχεί-ριση των θεμάτων της υγείας, επειδή έχετε πολιτικές βλέψεις για την αρ-χηγία της ΝΔ και πως πρόκειται ου-σιαστικά για ένα μεταβατικό στάδιο. Τι απαντάτε;Ότι δεν απαντώ σε ανύπαρκτα θέματα.

Αλλά χαίρομαι που θεωρείτε ως απλή δι-αχείριση την επιβολή του πλαφόν στη συ-νταγογράφηση φαρμάκων, τα μέτρα εξορ-θολογισμού της δαπάνης στις διαγνωστικές εξετάσεις και την ψήφιση της ΕΣΑΝ ΑΕ, και αυτά μέσα σε τρεις μήνες. Αυτό σημαίνει ότι πολλοί μας θέλουν πιο ριζοσπάστες, πιο μεταρρυθμιστές και αυτό είναι ευχάριστο. Μας δίνει δύναμη να συνεχίσουμε.•••

Πράγματι στο ΠΕΔΥ υπάρχει

έλλειψη σε αρκετές ειδικότητες,

λόγω της επιλογής αρκετών

γιατρών να μη συμμετάσχουν

στο νέο σχήμα και να

συμβληθούν με τον ΕΟΠΥΥ

Δεν υπάρχει

σκέψη αύξησης της

συμμετοχής των

ασφαλισμένων στην

αγορά φαρμάκων

Page 19: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

17

Για µια "ανοικτή επιχείρηση"www.softone.gr

Για πρόσβαση στα δεδοµένα σαςαπό παντού...

Cloud υπηρεσίες / Web & Mobile εφαρμογέςΑποκτήστε άμεση πρόσβαση στα δεδομένα σας

από παντού, μειώστε το κόστος λειτουργίαςτης επιχείρησής σας, κερδίστε σε παραγωγικότητα

και αποδοτικότερες συνεργασίες!

Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας

Open Enterprise EditionΝ έ α γ ε ν ι ά B u s i n e s s S o f t w a r e

Page 20: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

18 / Σεπτέμβριος 2014

Ρ Ε Π Ο Ρ Τ Α Ζ

Οι αλλαγές στον χώρο της πρωτο-βάθμιας φροντίδας υγείας (ΠΦΥ), με βασικότερη τη δημιουργία του ΠΕΔΥ, προκάλεσαν μια ανισορ-

ροπία στη λειτουργία του συστήματος, που δεν έχει ακόμα ομαλοποιηθεί.

Τα σοβαρότερα εμπόδια δημιουργήθη-καν από την αποχώρηση χιλιάδων γιατρών από τις πρώην υγειονομικές μονάδες του ΕΟΠΥΥ, οι οποίοι επέλεξαν το ιδιωτικό τους ιατρείο και όχι τη θέση τους στις δημόσιες δομές, σε συνδυασμό με την ελλιπή στελέ-

χωση των Κέντρων Υγείας σε γιατρούς ει-δικοτήτων (εκτός των γενικών γιατρών, πα-θολόγων και παιδιάτρων).

Την ίδια ώρα, πολλές είναι οι ελλείψεις και σε συμβεβλημένους με τον οργανισμό γιατρούς. Συγκεκριμένες ειδικότητες μάλ-λον «έστρεψαν την πλάτη τους» στον ΕΟΠΥΥ, λόγω της χαμηλής αμοιβής αλλά και των καθυστερήσεων στις πληρωμές. Τα 10 ευ-ρώ μικτά ανά επίσκεψη δεν κρίνονται για αρκετούς επαρκή, δεδομένης της επένδυ-σής τους σε ιατροτεχνολογικό εξοπλισμό, ή

ΜΕΛΕΤΗ

Ο βασιλιάς ΕΟΠΥΥ είναι γυμνός Καταγραφή των γιατρών στο

δίκτυο της πρωτοβάθμιας φροντίδας, ενόψει της σύναψης νέων συμβάσεων επιχείρησε ο ΕΟΠΥΥ, φανερώνοντας τα σημαντικά κενά στην περίθαλψη των πολιτώντης Βασιλικής Αγγουρίδη

• «Μελέτη αναγκών σε ιατρικές επισκέψεις στην ΠΦΥ

και κατανομής προσωπικού» της Γενικής Διεύθυνσης

Σχεδιασμού και Ανάπτυξης Υπηρεσιών Υγείας του ΕΟΠΥΥ

Page 21: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

19

υπολείπονται των χρημάτων που αξιολογούν τις υπηρεσίες τους, δεδομένου του αριθμού των πολιτών που τους επισκέπτονται.

Τους τελευταίους μήνες λοιπόν οι ασφα-λισμένοι χρειάζεται να προσαρμοστούν σε μια κατάσταση η οποία χαρακτηρίζεται α-πό κενές θέσεις στις δομές του ΠΕΔΥ και ελλείψεις σε συμβεβλημένους γιατρούς και μεταφράζεται σε ταλαιπωρία και αναμονές.

Στην πρόσφατη μαραθώνια επίσκεψη του υπουργού Υγείας, Μ. Βορίδη, στον ΕΟΠΥΥ τέθηκε επί τάπητος και το θέμα των νέων συμβάσεων, ώστε να ανοίξει ο οργανισμός και σε νέους γιατρούς.

Για τον ΕΟΠΥΥ βέβαια, το ζήτημα είναι οι νέες συμβάσεις να «κλείσουν και μερι-κές τρύπες», να καλύψουν και ανάγκες σε ειδικότητες σε όλη την Ελλάδα.

Πριν όμως την έναρξη της διαδικασίας έ-πρεπε να καταγραφούν οι ακριβείς ανάγκες. Έτσι, η Γενική Διεύθυνση Σχεδιασμού και Α-νάπτυξης Υπηρεσιών Υγείας του ΕΟΠΥΥ συνέ-ταξε τη «Μελέτη αναγκών σε ιατρικές επισκέ-ψεις στην ΠΦΥ και κατανομής προσωπικού».

Στην εν λόγω μελέτη καταγράφηκε η δύναμη του υπάρχοντος ιατρικού προσω-πικού ανά ειδικότητα σε όλες τις υγειονο-μικές μονάδες του ΠΕΔΥ, αλλά και η χω-ροταξική κατανομή τους σε επίπεδο ΥΠΕ, περιφερειακής ενότητας (πρώην νομοί) και καλλικρατικών δήμων. Παράλληλα, εκτιμή-θηκαν οι ανάγκες για γιατρούς ειδικοτήτων σε κάθε περιοχή.

Στόχος της μελέτης είναι να σχεδιαστεί η εξεύρεση νέων γιατρών, είτε ως εργαζομέ-νων στις δομές του ΠΕΔΥ είτε ως συμβεβλη-μένων, βάσει των αναγκών της κάθε περι-οχής, στο πλαίσιο της ΠΦΥ.

Μάλιστα, στις νέες συμβάσεις, οι οποίες θα είναι διάρκειας 2 ετών, ο αριθμός των

Page 22: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

20 / Σεπτέμβριος 2014

Ρ Ε Π Ο Ρ Τ Α Ζ

επισκέψεων που θα αντιστοιχούν στον κά-θε γιατρό θα στηρίζεται στις ανάγκες των ασφαλισμένων ανά περιοχή, όπως κατα-γράφηκαν και στη μελέτη.

Οι παράμετροι της μελέτης

Στη μελέτη, έκτασης 230 σελίδων, οι α-νάγκες υπολογίστηκαν με την παραδοχή ότι σε κάθε γιατρό του ΠΕΔΥ αντιστοιχούν 5.760 επισκέψεις τον χρόνο. Δηλαδή, υπο-

λογίστηκαν 28 επισκέψεις την ημέρα πε-ριλαμβανομένων και των έκτακτων περι-στατικών, σε 22 ημέρες ανά μήνα, για 11 μήνες τον χρόνο, και με αφαίρεση 15% για συμμετοχές σε επιτροπές ή άλλες άδειες.

Αντίστοιχα, υπολογίστηκαν και 150 με 300 επισκέψεις τον μήνα για κάθε συμβε-βλημένο, δηλαδή 1.800 με 3.600 επισκέ-ψεις τον χρόνο, ανάλογα με τις τοπικές α-νάγκες και τις γεωγραφικές ιδιαιτερότητες. Μάλιστα, οι συντάκτες της μελέτης υπολό-γισαν τους αριθμούς που απαιτούνται για

Στη μελέτη, έκτασης

230 σελίδων, οι ανάγκες

υπολογίστηκαν με την

παραδοχή ότι σε κάθε γιατρό

του ΠΕΔΥ αντιστοιχούν 5.760

επισκέψεις τον χρόνο

ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ 1η ΥΠΕ 2η ΥΠΕ 3η ΥΠΕ 4η ΥΠΕ 5η ΥΠΕ 6η ΥΠΕ 7η ΥΠΕ ΣΥΝΟΛΟ

ΑΠΟ ΕΩΣ ΑΠΟ ΕΩΣ ΑΠΟ ΕΩΣ ΑΠΟ ΕΩΣ ΑΠΟ ΕΩΣ ΑΠΟ ΕΩΣ ΑΠΟ ΕΩΣ ΑΠΟ ΕΩΣΑΛΛΕΡΓ 5 5 6 6 3 3 2 2 6 6 9 9 0 0 31 31ΓΑΣΤΡΕΝΤ 32 35 29 31 28 28 28 28 29 33 34 36 11 11 191 202ΓΥΝΑΙΚΟ 128 161 112 130 91 113 105 126 105 121 147 167 51 58 739 876ΔΕΡΜΑΤ 36 41 53 58 45 46 50 50 59 67 72 79 23 27 338 368ΕΝΔΟΚΡΙΝ 43 45 39 38 46 48 51 51 46 51 67 73 22 24 314 330ΚΑΡΔΙΟΛ 208 279 155 193 138 182 154 189 162 191 217 257 67 78 1.101 1.369ΝΕΥΡΟΛ 105 123 81 96 47 57 71 79 75 83 98 106 31 35 508 579ΟΡΘΟΠΕΔ 202 270 158 194 145 182 165 205 164 193 223 267 64 80 1.121 1.391ΟΥΡΟΛ 69 76 64 71 49 53 55 56 55 63 69 75 23 27 384 421ΟΦΘΑΛΜ 78 95 85 100 64 72 88 100 90 103 111 124 38 44 554 638ΠΘ-ΓΙ 598 717 368 435 241 293 145 192 203 262 266 346 73 111 1.894 2.356ΠΑΙΔ 138 181 76 92 68 88 63 81 97 120 100 121 36 43 578 726ΠΜΕΥΜΟΝ 42 48 34 34 33 35 65 66 57 61 67 76 11 11 309 331ΡΕΥΜΑΤ 34 37 30 30 24 25 29 29 29 32 34 35 13 13 193 201ΦΙ 51 55 38 38 32 35 30 30 29 32 42 44 13 13 235 247ΓΧ 30 33 18 18 19 19 50 50 31 33 60 62 17 20 225 235ΨΧ 68 78 44 47 46 48 55 55 52 57 84 91 24 27 373 403ΩΡΛ 38 40 114 135 47 49 52 51 42 43 77 82 22 25 392 425ΣΥΝΟΛΟ 1.905 2.319 1.504 1.746 1.166 1.376 1.258 1.440 1.331 1.551 1.777 2.050 539 647 9.480 11.129

Page 23: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

21

την κάλυψη των αναγκών από συμβεβλη-μένους γιατρούς, διευκρινίζοντας πως αν τελικά επιλεγούν γιατροί με σχέση εργα-σίας με το ΠΕΔΥ, οι ανάγκες που θα προ-κύψουν είναι μικρότερες, δεδομένου του πολλαπλάσιου αριθμού επισκέψεων που τους αντιστοιχούν.

Στο επίπεδο του σχεδιασμού, σε ορισμέ-νες περιπτώσεις κρίνεται καταλληλότερη, λόγω των αναγκών, η τοποθέτηση γιατρού σε επίπεδο γειτονικών δήμων ή ολόκληρης της περιφερειακής ενότητας ή ακόμη και

ολόκληρης της υγειονομικής περιφέρειας. Παράλληλα, επειδή εντοπίστηκαν και

κάποιες περιοχές με υπερεπάρκεια ιατρι-κού προσωπικού σε ειδικότητες (αφορά κυρίως γενικούς γιατρούς-παθολόγους σε Κέντρα Υγείας μικρών δήμων), εκτιμάται ότι οι ανάγκες του πληθυσμού μπορούν να καλυφθούν είτε με μετακίνηση των ασφα-λισμένων μεταξύ γειτονικών δήμων είτε με μετακίνηση του προσωπικού σε γειτονικούς δήμους που δεν στελεχώνονται επαρκώς α-πό τις συγκεκριμένες ειδικότητες.

ΑΛΛΕΡΓ 5 5ΓΑΣΤΡΕΝΤ -3.851 32 35ΓΥΝΑΙΚΟ 128 161ΔΕΡΜΑΤ -2.119 36 41ΕΝΔΟΚΡΙΝ 43 45ΚΑΡΔΙΟΛ 208 279ΝΕΥΡΟΛ -478 105 123ΟΡΘΟΠΕΔ 202 270ΟΥΡΟΛ -2.552 69 76ΟΦΘΑΛΜ 78 95ΠΘ-ΓΙ -480 598 717ΠΑΙΔ 138 181ΠΜΕΥΜΟΝ 42 48ΡΕΥΜΑΤ -1.082 34 37ΦΙ -2.610 51 55ΓΧ 30 33ΨΧ -2.967 68 78ΩΡΛ 38 40ΣΥΝΟΛΟ 1.905 2.319

ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΥΠΟΛΕΙΠΟ-ΜΕΝΕΣ

ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ

ΓΙΑΤΡΟΙ ΥΠΕ

ΣΥΝΟΛΟ ΓΙΑΤΡΩΝ ΝΟΜΟΥ

ΑΠΟ - ΕΩΣΑΛΛΕΡΓ 5.498 2 6 6ΓΑΣΤΡΕΝΤ 7.892 3 29 31ΓΥΝΑΙΚΟ 6.854 2 112 130ΔΕΡΜΑΤ 9.845 3 53 58ΕΝΔΟΚΡΙΝ 10.884 3 39 38ΚΑΡΔΙΟΛ 4.835 2 155 193ΝΕΥΡΟΛ 7.735 3 81 96ΟΡΘΟΠΕΔ 6.745 2 158 194ΟΥΡΟΛ 11.681 4 64 71ΟΦΘΑΛΜ 4.516 2 85 100ΠΘ-ΓΙ 7.645 3 368 435ΠΑΙΔ 1.756 0 76 92ΠΜΕΥΜΟΝ 6.659 2 34 34ΡΕΥΜΑΤ 7.440 2 30 30ΦΙ 12.647 4 38 38ΓΧ 8.250 3 18 18ΨΧ 9.256 3 44 47ΩΡΛ 9.258 3 114 135ΣΥΝΟΛΟ 1.504 1.746

ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΥΠΟΛΕΙΠΟ-ΜΕΝΕΣ

ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ

ΓΙΑΤΡΟΙ ΥΠΕ

ΣΥΝΟΛΟ ΓΙΑΤΡΩΝ ΝΟΜΟΥ

ΑΠΟ - ΕΩΣΑΛΛΕΡΓ 5.084 2 3 3ΓΑΣΤΡΕΝΤ 1.385 0 28 28ΓΥΝΑΙΚΟ 1.255 0 91 113ΔΕΡΜΑΤ -1.193 0 45 46ΕΝΔΟΚΡΙΝ 2.474 1 46 48ΚΑΡΔΙΟΛ 483 0 138 182ΝΕΥΡΟΛ 1.246 0 47 57ΟΡΘΟΠΕΔ 0 0 145 182ΟΥΡΟΛ -2.229 0 49 53ΟΦΘΑΛΜ 2.546 1 64 72ΠΘ-ΓΙ 0 0 241 293ΠΑΙΔ -3.626 0 68 88ΠΜΕΥΜΟΝ -68 0 33 35ΡΕΥΜΑΤ 2.842 1 24 25ΦΙ 4.132 2 32 35ΓΧ -5.909 0 19 19ΨΧ -706 0 46 48ΩΡΛ -3.766 0 47 49ΣΥΝΟΛΟ 1.166 1.376

Page 24: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

22 / Σεπτέμβριος 2014

Ρ Ε Π Ο Ρ Τ Α Ζ

Αποτελέσματα

Σε πανελλαδικό επίπεδο, τρεις είναι οι ειδικότητες στις οποίες υπάρχει αυξημένη ανάγκη: οι παθολόγοι/γενικοί γιατροί, οι ορθοπαιδικοί και οι καρδιολόγοι. Συγκε-κριμένα, υπολογίστηκε ότι χρειάζονται α-πό 1.894 έως 2.356 παθολόγοι, από 1.121 έως 1.391 ορθοπαιδικοί και από 1.101 έως 1.369 καρδιολόγοι. Συνολικά, ο αριθμός των θέσεων γιατρών που θα χρειαστεί να καλυ-φθούν κυμαίνεται από 9.480 έως 11.129.

Αισθητή είναι η έλλειψη και σε παιδιά-τρους, όπου μόνο στην 1η Υγειονομική Πε-ριφέρεια της Αττικής εκτιμάται ότι χρειάζο-νται έως και 181 γιατροί.

Οι παιδίατροι που χρειάζονται ανά την Ελλάδα εκτιμώνται από 578 έως 726, ε-νώ ιδιαίτερα αυξημένες είναι οι ανάγκες και σε γυναικολόγους, με τον αριθμό που απαιτείται να κυμαίνεται μεταξύ των 739 και των 876.

Υπολογίστηκαν και 150 με

300 επισκέψεις τον μήνα για

κάθε συμβεβλημένο, δηλαδή

1.800 με 3.600 επισκέψεις τον

χρόνο

ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΥΠΟΛΕΙΠΟ-ΜΕΝΕΣ

ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ

ΓΙΑΤΡΟΙ ΥΠΕ

ΣΥΝΟΛΟ ΓΙΑΤΡΩΝ ΝΟΜΟΥ

ΑΠΟ - ΕΩΣΑΛΛΕΡΓ 4.149 2 6 6ΓΑΣΤΡΕΝΤ 720 0 29 33ΓΥΝΑΙΚΟ 3.130 1 105 121ΔΕΡΜΑΤ 3.198 1 59 67ΕΝΔΟΚΡΙΝ 8.251 3 46 51ΚΑΡΔΙΟΛ 753 0 162 191ΝΕΥΡΟΛ 3.010 1 75 83ΟΡΘΟΠΕΔ 790 0 164 193ΟΥΡΟΛ 7.008 2 55 63ΟΦΘΑΛΜ 1.620 0 90 103ΠΘ-ΓΙ -5.810 0 203 262ΠΑΙΔ -1.342 0 97 120ΠΜΕΥΜΟΝ 2.171 1 57 61ΡΕΥΜΑΤ 720 0 29 32ΦΙ 720 0 29 32ΓΧ 345 0 31 33ΨΧ 6.589 2 52 57ΩΡΛ -692 0 42 43ΣΥΝΟΛΟ 1.331 1.551

ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΥΠΟΛΕΙΠΟ-ΜΕΝΕΣ

ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ

ΓΙΑΤΡΟΙ ΥΠΕ

ΣΥΝΟΛΟ ΓΙΑΤΡΩΝ ΝΟΜΟΥ

ΑΠΟ - ΕΩΣΑΛΛΕΡΓ 8.098 3 2 2ΓΑΣΤΡΕΝΤ 4.592 2 28 28ΓΥΝΑΙΚΟ 1.341 0 105 126ΔΕΡΜΑΤ 1.488 0 50 50ΕΝΔΟΚΡΙΝ 7.919 3 51 51ΚΑΡΔΙΟΛ 1.087 0 154 189ΝΕΥΡΟΛ 1.236 0 71 79ΟΡΘΟΠΕΔ 0 0 165 205ΟΥΡΟΛ 313 0 55 56ΟΦΘΑΛΜ 2.044 1 88 100ΠΘ-ΓΙ -35.268 0 145 192ΠΑΙΔ -15.659 0 63 81ΠΜΕΥΜΟΝ 362 0 65 66ΡΕΥΜΑΤ 4.583 2 29 29ΦΙ 3.829 1 30 30ΓΧ 3.089 1 50 50ΨΧ 1.091 0 55 55ΩΡΛ -4.741 0 52 51ΣΥΝΟΛΟ 1.258 1.440

Page 25: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

23

ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΥΠΟΛΕΙΠΟ-ΜΕΝΕΣ

ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ

ΓΙΑΤΡΟΙ ΥΠΕ

ΣΥΝΟΛΟ ΓΙΑΤΡΩΝ ΝΟΜΟΥ

ΑΠΟ - ΕΩΣΑΛΛΕΡΓ 11.529 4 9 9ΓΑΣΤΡΕΝΤ -2.028 0 34 36ΓΥΝΑΙΚΟ 2261 1 147 167ΔΕΡΜΑΤ 4.751 2 72 79ΕΝΔΟΚΡΙΝ 2.982 1 67 73ΚΑΡΔΙΟΛ 2.039 1 217 257ΝΕΥΡΟΛ 8.228 3 98 106ΟΡΘΟΠΕΔ 2.140 1 223 267ΟΥΡΟΛ 5.771 2 69 75ΟΦΘΑΛΜ 7.531 2 111 124ΠΘ-ΓΙ 266 346ΠΑΙΔ 2.200 1 100 121ΠΜΕΥΜΟΝ 2.200 1 67 76ΡΕΥΜΑΤ 2.927 1 34 35ΦΙ 4.742 2 42 44ΓΧ 1.594 0 60 62ΨΧ 8.816 3 84 91ΩΡΛ 4.386 2 77 82ΣΥΝΟΛΟ 1.777 2.050

ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ ΥΠΟΛΕΙΠΟ-ΜΕΝΕΣ

ΕΠΙΣΚΕΨΕΙΣ

ΓΙΑΤΡΟΙ ΥΠΕ

ΣΥΝΟΛΟ ΓΙΑΤΡΩΝ ΝΟΜΟΥ

ΑΠΟ - ΕΩΣΑΛΛΕΡΓ 1.047 0 0 0ΓΑΣΤΡΕΝΤ 11 11ΓΥΝΑΙΚΟ 4.154 2 51 58ΔΕΡΜΑΤ 1.173 0 23 27ΕΝΔΟΚΡΙΝ 977 0 22 24ΚΑΡΔΙΟΛ 2.484 1 67 78ΝΕΥΡΟΛ 2.060 1 31 35ΟΡΘΟΠΕΔ 2.608 1 64 80ΟΥΡΟΛ 420 0 23 27ΟΦΘΑΛΜ 420 0 38 44ΠΘ-ΓΙ 1.321 0 73 111ΠΑΙΔ 36 43ΠΜΕΥΜΟΝ -1.618 0 11 11ΡΕΥΜΑΤ 13 13ΦΙ 13 13ΓΧ 1.055 0 17 20ΨΧ 1.173 0 24 27ΩΡΛ 1.173 0 22 25

Η υγειονομική περιφέρεια που φαίνεται να παρουσιάζει τις σημαντικότερες ελλεί-ψεις σε αρκετές ειδικότητες είναι η 6η Πε-λοποννήσου, Ιονίων Νήσων, Ηπείρου και Δυτικής Ελλάδας (πιν.7). Χαρακτηριστικά, αναφέρουμε τις ειδικότητες των γυναικο-λόγων, των δερματολόγων και των ενδο-κρινολόγων.

Ωστόσο, συνολικά, η υγειονομική πε-ριφέρεια που παρουσιάζει τον μεγαλύτε-ρο αριθμό σε ειδικότητες που απαιτούνται για να καλυφθούν οι ανάγκες είναι η 1η (πιν.2), καθώς εκτιμάται ότι χρειάζονται α-πό 1.905 έως 2.319 γιατροί. Ακολουθεί η 6η ΥΠΕ, με τις διαθέσιμες θέσεις να κυμαί-νονται από 1.777 έως 2.050, η 2η ΥΠΕ Πει-ραιώς και Αιγαίου (Πιν.3), όπου χρειάζο-νται από 1.504 έως 1.746 γιατροί και η 5η Θεσσαλίας και Στερεάς Ελλάδας (Πιν.6), που οι ανάγκες επιβάλουν από 1.331 έως 1.551 γιατρούς.

Ακολουθούν, η 4η ΥΠΕ Μακεδονίας και Θράκης (1.258 με 1.440), η 3η ΥΠΕ Μακε-δονίας (1.166 με 1.376) και η 7η ΥΠΕ Κρή-της (539 με 647).

Βάσει όλων αυτών των δεδομένων, ανα-μένεται ο ΕΟΠΥΥ και το Υπουργείο Υγείας να αποφασίσουν τις επόμενες κινήσεις τους, έχοντας όμως να αντιμετωπίσουν και μια σειρά εμποδίων στη διαδικασία της πλή-ρωσης των θέσεων. Εκτός από την ανάγκη

για επίσπευση των διαδικασιών προσλήψε-ων, που έχουν αναγγελθεί από την Αριστο-τέλους, θα πρέπει αφενός να «πειστούν» οι γιατροί να συμβληθούν με τον ΕΟΠΥΥ και αφετέρου να αποσαφηνιστεί το εργασιακό καθεστώς των περίπου 1.000 γιατρών (όπως εκτιμάται από τους συνδικαλιστικούς τους φορείς), που έχουν παραμείνει στις δομές του ΠΕΔΥ, αλλά διατηρούν, με δικαστική εντολή, τα ιδιωτικά τους ιατρεία, έως ότου τελεσιδικήσουν οι προσφυγές τους στη δι-καιοσύνη.•••

Σε πανελλαδικό επίπεδο,

τρεις είναι οι ειδικότητες στις

οποίες υπάρχει αυξημένη

ανάγκη: οι παθολόγοι/γενικοί

γιατροί, οι ορθοπαιδικοί και οι

καρδιολόγοι

Page 26: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

24 / Σεπτέμβριος 2014

Ρ Ε Π Ο Ρ Τ Α Ζ

Χιλιάδες δεδομένα επιδημιολογικών μελετών από το αμερικανικό και ευρω-παϊκό σύστημα υγειονομικής περίθαλψης βρίσκονται στο μικροσκόπιο του US National Center for Biotechnology Information, προκειμένου να εντοπιστούν τα αίτια των ολοένα και αυξανόμενων επιπέδων νοσηρότητας και θνησιμότητας

που καταγράφονται παγκοσμίως.

Μέσα από 16 μελέτες, στις οποίες συνο-λικά συμμετέχουν 182.880 περιστατικά, ε-πιχειρούνται έλεγχοι για τους παράγοντες κινδύνου και τη συμβολή της προληπτικής θεραπείας στους δείκτες επιβίωσης. Μολο-νότι τα δεδομένα διαφοροποιούνται ανά-λογα με τη μεθοδολογία που αναπτύσσει κάθε οργανισμός, το σίγουρο είναι πως τα περιστατικά νοσηρότητας και θνησιμότη-τας τείνουν αυξητικά τα τελευταία χρόνια. Παρόλο που σε πρόσφατη μελέτη του Ο-ΟΣΑ καταγράφεται μείωση της θνησιμό-τητας που οφείλεται στις καρδιοαγγειακές νόσους και στον καρκίνο κατά το διάστημα από το 1990 έως το 2011, άλλες ευρωπα-

ϊκές έρευνες κάνουν λόγο για αύξηση των επεισοδίων ανά περίπτωση. Συγκεκριμένα, όπως προκύπτει από τα στοιχεία για τις χώ-ρες του Οργανισμού Οικονομικής Συνεργα-σίας και Ανάπτυξης το ποσοστό θνησιμότη-τας από οξύ καρδιακό επεισόδιο μειώθηκε κατά μέσο όρο 40%, ενώ οι θάνατοι από εγκεφαλικό επεισόδιο μειώθηκαν στο μισό από το 1990. Ενώ την ίδια στιγμή, οι θά-νατοι από καρκίνο μειώθηκαν επίσης κα-τά 15% την ίδια περίοδο, κυρίως λόγω της αισθητής μείωσης της θνησιμότητας από τους καρκίνους του στομάχου, του παχέος εντέρου, του μαστού και του τραχήλου της μήτρας στις γυναίκες, και από τους καρκί-

US NatioNal CeNter for BioteChNology iNformatioN

Καρκίνος και καρδιαγγειακά θερίζουν στην Ευρώπη

Τι δείχνει η ανάλυση των δεδομένων θνησιμότητας

του Κοσμά Ζακυνθινού

• Έλεγχοι για τους παράγοντες κινδύνου και τη συμβολή

της προληπτικής θεραπείας στους δείκτες επιβίωσης

επιχειρούνται μέσα από 16 μελέτες, με 182.880 περιστατικά

Page 27: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

25

Page 28: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

26 / Σεπτέμβριος 2014

Ρ Ε Π Ο Ρ Τ Α Ζ

νους του προστάτη και του πνεύμονα στους άνδρες, όπως υπογραμμίζει το Panorama Υγείας 2013 του ΟΟΣΑ.

Οι καρδιαγγειακές νόσοι, στις οποίες ο-φειλόταν το 33% του συνόλου των θανάτων το 2011, παραμένουν η βασική αιτία θνησι-μότητας στις 33 χώρες του ΟΟΣΑ που περι-λαμβάνει η έκθεση. Ο καρκίνος καταλαμ-βάνει τη δεύτερη θέση, με λίγο παραπάνω από το ένα τέταρτο του συνόλου των θανά-των που καταγράφηκαν στις χώρες αυτές.

Ωστόσο, η μείωση δεν είναι όμοια σε ό-λες τις χώρες: οι καρδιαγγειακές νόσοι εί-ναι συχνότερα θανατηφόρες στις χώρες της κεντρικής και ανατολικής Ευρώπης, ενώ η Ιαπωνία, η Νότια Κορέα και η Γαλλία έ-χουν τα χαμηλότερα ποσοστά.

Όσον αφορά τους θανάτους από οξύ

καρδιακό επεισόδιο, που αντιστοιχούν στο 12% των θανάτων στις χώρες του ΟΟΣΑ, η μείωση είναι μεγάλη στη Δανία, τη Νορ-βηγία και την Ολλανδία, όπου τα ποσοστά θνησιμότητας μειώθηκαν κατά δύο τρίτα, κυρίως λόγω του περιορισμού του καπνί-σματος και της προόδου στη θεραπεία των ασθενειών αυτών.

Το ποσοστό θνησιμότητας από εγκεφα-λικό επεισόδιο, δηλαδή το 8% του συνόλου των θανάτων στον ΟΟΣΑ, παρουσιάζει με-γάλες διακυμάνσεις ανάλογα με την κάθε χώρα: μείωση κατά δύο τρίτα στην Ισπα-νία, την Εσθονία, το Λουξεμβούργο και την Πορτογαλία, ενώ η μείωση παραμένει περι-ορισμένη στην Πολωνία, την Ουγγαρία και κυρίως τη Σλοβακία, όπου η θνησιμότητα (137 ανά 100.000 κατοίκους) ήταν το 2011 τριπλάσια σε σχέση με την Ελβετία ή τη Γαλ-λία (41 θάνατοι ανά 100.000 κατοίκους).

Οι θάνατοι από καρκίνο μειώθηκαν επί-σης, εκτός από χώρες όπως ο Καναδάς, η Δανία, η Γαλλία, η Ιαπωνία και η Ολλαν-δία, μια εικόνα που εξηγείται από τη σαφή μείωση των θανάτων που οφείλονται στις καρδιαγγειακές νόσους στις χώρες αυτές.

Το 2011 το μέσο ποσοστό των θανάτων α-πό καρκίνο στις χώρες του ΟΟΣΑ ήταν 211 ανά 100.000 κατοίκους, με ποσοστά σαφώς υψηλότερα στην κεντρική και ανατολική Ευρώπη όπως και στη Δανία, ενώ χώρες όπως το Μεξικό, η Βραζιλία και η Φινλαν-δία καταγράφουν ποσοστά χαμηλότερα α-πό 180 θανάτους ανά 100.000 κατοίκους.

Ο καρκίνος του πνεύμονα αποτελεί την πρώτη αιτία θανάτου στους άνδρες και α-ντιστοιχεί στο 23% όλων των θανάτων από καρκίνο, ποσοστό που ξεπερνά το 30% στο

Βέλγιο και την Ελλάδα. Εξάλλου, η έκθεση επισημαίνει μια ανά-

πτυξη των χρόνιων ασθενειών όπως ο δια-βήτης, με 85 εκατομμύρια ανθρώπους να υποφέρουν από σάκχαρο, σχεδόν το 7% των ατόμων ηλικίας 20 έως 79 ετών που ζουν στις χώρες του ΟΟΣΑ.

Περιπτώσεις ανά κατηγορία

Όπως διαπιστώνει αντίστοιχη ευρωπαϊκή έρευνα, διεισδύοντας περαιτέρω στα στοι-χεία θνησιμότητας από καρκίνο, οι περι-πτώσεις παγκρέατος (και στα δύο φύλα) και του πνεύμονα (στις γυναίκες) σε τεί-νουν αυξητικά, ενώ από τις άλλες μορφές καρκίνου μειώνεται.

Ο καρκίνος του παγκρέατος είναι ο μό-νος καρκίνος που προβλέπεται να προ-

Περίπου 1,3 εκατ.

άνθρωποι θύματα του καρκίνου

το 2014

Page 29: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

27

καλέσει αυξημένους θανάτους τόσο στους άνδρες όσο και στις γυναίκες το 2014 και τα επόμενα χρόνια, σύμφωνα με μια νέα επιστημονική έρευνα. Όλες οι άλλες μορ-φές καρκίνου, με εξαίρεση τον καρκίνο του πνεύμονα στις γυναίκες, εμφανίζουν μειω-μένη θνησιμότητα, παρά τις όποιες επιμέ-ρους διαφοροποιήσεις μεταξύ των φύλων και των χωρών.

Οι ερευνητές από την Ιταλία και την Ελ-βετία της Ιατρικής Σχολής του Πανεπιστη-μίου του Μιλάνο εκτιμούν ότι το 2014 συ-νολικά 41.300 άνδρες και 41.000 γυναίκες θα πεθάνουν από καρκίνο του παγκρέατος στην Ευρώπη. Ενώ, όπως επισημαίνουν, «τα αυξημένα ποσοστά θανάτου συνιστούν πηγή ανησυχίας, επειδή γι’ αυτόν τον καρκίνο η πρόβλεψη είναι δυσοίωνη, με λιγότερο από

5% των καρκινοπαθών να επιβιώνουν πέντε χρόνια μετά τη διάγνωση. Καθώς τόσο λίγοι ασθενείς επιβιώνουν, η αύξηση στους θα-νάτους σχετίζεται στενά με την αύξηση των σχετικών περιστατικών. Αυτό καθιστά τον καρκίνο στο πάγκρεας προτεραιότητα για την αναζήτηση καλύτερων τρόπων πρόλη-ψης, ελέγχου και θεραπείας».

Το κάπνισμα, η παχυσαρκία, ο διαβήτης, η κατανάλωση αλκοόλ και το οικογενεια-κό ιστορικό παγκρεατικού καρκίνου αποτε-λούν παράγοντες κινδύνου για την εμφάνι-ση της νόσου, για την οποία μέχρι στιγμής δεν υπάρχει κάποια υποσχόμενη θεραπεία.

Συνολικά από καρκίνο προβλέπεται ό-τι το 2014, στις 27 χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης (πλην της Κροατίας) θα πεθάνουν 1.323.600 άνθρωποι (742.500 άνδρες και 581.000 γυναίκες). Αν και σε απόλυτους α-ριθμούς οι θάνατοι από καρκίνο εμφανίζο-

νται αυξημένοι σε σχέση με το 2009 (λόγω και της σταδιακής γήρανσης του πληθυ-σμού της Ευρώπης), παρ’ όλα αυτά τα πο-σοστά θνησιμότητας εμφανίζουν διαχρονική πτωτική τάση. Αναλυτικότερα, ενώ το 2009 καταγράφηκαν 148,3 θάνατοι ανδρών και 89,1 θάνατοι γυναικών ανά 100.000 κατοί-κους, το 2014 οι αντίστοιχοι θάνατοι προ-βλέπεται να υποχωρήσουν σε 138,1 για τους άνδρες και 84,7 για τις γυναίκες ανά 100.000 κατοίκους. Αυτό σημαίνει μια πτώ-ση της τάξης του 7% για τους άνδρες και 5% για τις γυναίκες.

Σύμφωνα με τους ερευνητές, έχει ση-μειωθεί μείωση 26% στη θνησιμότητα από καρκίνο μεταξύ των ανδρών μετά το 1988 (έτος που οι θάνατοι έφτασαν στο αποκορύ-φωμά τους) και 20% μεταξύ των γυναικών.

Στους άνδρες της Ευρώπης, η θνησιμότητα από τις τρεις κυριότερες αιτίες θανάτου από καρκίνο (πνεύμονα, εντέρου και προστάτη) εκτιμάται ότι θα εμφανίσει μείωση 8%, 4% και 10% αντίστοιχα μεταξύ των ετών 2009 και 2014. Στις γυναίκες, ενώ οι θάνατοι από καρκίνο του εντέρου θα εμφανίσουν πτώση 7%, οι θάνατοι από καρκίνο του πνεύμονα θα αυξηθούν κατά 8%, γεγονός που πρω-τίστως αποδίδεται στο κάπνισμα.

Οι θάνατοι από καρκίνο παραμένουν αρκετά περισσότεροι (63%) στους άνδρες από ό,τι στις γυναίκες, όμως σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των επιστημόνων μειώνονται ταχύτερα, κυρίως λόγω της διαφορετικής καπνιστικής ιστορίας των δύο φύλων. Ε-νώ οι θάνατοι από καρκίνο του πνεύμονα στους άνδρες έφτασαν στο αποκορύφωμά τους στο τέλος της δεκαετίας του ’80 και έ-κτοτε μειώνονται, στις γυναίκες αντίθετα οι

Το εγκεφαλικό

επεισόδιο στο 8% του

συνόλου των θανάτων

Page 30: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

28 / Σεπτέμβριος 2014

Ρ Ε Π Ο Ρ Τ Α Ζ

θάνατοι συνεχίζουν να αυξάνονται, καθώς οι γενιές γυναικών που άρχισαν να καπνί-ζουν στις «δεκαετίες της απελευθέρωσης» του ’60 και του ’70 εμφανίζουν πλέον καρκίνο.

Τι συμβαίνει στην Ελλάδα

Η εικόνα στη χώρα μας διαφοροποιεί-ται σημαντικά ως προς τα περιστατικά θνη-σιμότητας, καθώς σύμφωνα με τα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής (ΕΛΣΤΑΤ) υπάρχει αύξηση των καρδιακών νοσημά-των και του καρκίνου.

Σύμφωνα με τα στοιχεία, οι θάνατοι στην Ελλάδα αυξήθηκαν κατά 5% το 2012 και 116.670 (60.137 άντρες και 56.533 γυναί-κες) άνθρωποι έχασαν τη ζωή τους σε σχέ-ση με το 2011 που ο αριθμός των αποθα-νόντων ήταν 111.099 (57.999 άντρες και 53.100 γυναίκες).

Όπως προκύπτει για τις αιτίες θανάτου στην Ελλάδα, κυριότερες αιτίες το 2012 α-ποτέλεσαν τα νοσήματα του κυκλοφορικού συστήματος, με 49.728 θανάτους, με τους θανάτους από νεοπλάσματα να ακολουθούν με 28.201 περιστατικά, ενώ σε 11.384 α-νήλθαν οι θάνατοι που οφείλονται σε νο-σήματα του αναπνευστικού συστήματος.

Σε σχέση με παλαιότερα χρόνια, το ποσο-στό θανάτων από νοσήματα του κυκλοφορικού συστήματος στο σύνολο των θανάτων ανήλθε σε 25% το 1956 (πρώτο μεταπολεμικό έτος για το οποίο υπάρχουν στοιχεία) και 43% το 2012, από 10% που ήταν το 1938 (πρώτο έτος για το οποίο υπάρχουν αναλυτικά στοιχεία).

Αντίστοιχα, το ποσοστό θανάτων από νε-οπλασματικές νόσους, από 4% το 1938 α-νήλθε σε 24% το 2012. Αντίθετα, οι θάνατοι από λοιμώδεις και παρασιτικές νόσους, από 18,5% των θανάτων το 1938 έχουν περιορι-

στεί σε ποσοστό λιγότερο του 1% το 2012. Ο αριθμός θανάτων από αυτοκτονίες, ό-

πως αυτές χαρακτηρίστηκαν από τις ιατρο-δικαστικές και ανακριτικές αρχές, ανήλθε σε 508 το 2012, έναντι 477 το 2011. Ση-μειώνεται ότι ενδεχόμενες αποκλίσεις από στοιχεία άλλων φορέων μπορεί να οφείλο-νται σε διαφορετική μεθοδολογία ή άλλους παράγοντες, όπως την ανάγκη χρονοβόρου έρευνας από πλευράς ιατροδικαστικών αρ-χών για τις συνθήκες θανάτου, τους θανά-τους συνεπεία όψιμων αποτελεσμάτων α-πόπειρας αυτοκτονίας κ.ά.

Δεδομένα δεκαετίας

Ωστόσο, αναλύοντας τα διαθέσιμα δεδο-μένα της τελευταίας δωδεκαετίας, από το 2000 έως το 2012, παρατηρείται μείωση των θανάτων από καρδιαγγειακές παθή-σεις, δηλαδή εμφράγματα και εγκεφαλι-κά επεισόδια, παρόλο που εξακολουθούν και παραμένουν η πρώτη αιτία θανάτου.

Στα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής (ΕΛΣΤΑΤ) που επεξεργάστηκε το Ί-δρυμα Οικονομικών και Βιομηχανικών Ε-ρευνών (ΙΟΒΕ), και αφορούν στην περίο-δο 2000-2012, παρατηρούνται σημαντικές αλλαγές στις αιτίες θανάτων στη χώρα μας.

Συγκεκριμένα, οι θάνατοι από τις καρδι-αγγειακές παθήσεις, δηλαδή καρδιακά και εγκεφαλικά επεισόδια, αν και είναι η πρώτη αίτια απώλειας ζωής των Ελλήνων, εμφανίζουν σημαντική υποχώρηση, από 30,8% του συνό-λου των θανάτων το 2000 στο 28,1% το 2012.

Ωστόσο, τα κακοήθη νεοπλάσματα, που αποτελούν τη δεύτερη αιτία θανάτων, αυξά-νονται με ταχείς ρυθμούς. Έτσι από 22,6% του συνόλου των θανάτων το 2000 έφτασαν στο 24,2% το 2012.

Αυξάνονται κατά 8%

τα κρούσματα καρκίνου

του πνεύμονα στις γυναίκες

Μ ικρότερη πλέον

η τοξικότητα της αντι-ιικής

θεραπείας

Page 31: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

29

Η αύξηση του καρκίνου και η ταυτόχρο-νη μείωση των καρδιαγγειακών επεισοδί-ων, πιθανόν, αν δεν ληφθούν μέτρα σε κοι-νωνικό και ατομικό επίπεδο, να φέρουν τα επόμενα χρόνια τις κακοήθεις νόσους στην πρώτη θέση των θανάτων. Μάλιστα, το 2000 η απόσταση θανάτων από καρδιαγγειακά με τους θανάτους από καρκίνο ήταν 8,2%, ενώ το 2012 μειώθηκε στο 3,9%.

Ως τρίτο αίτιο θανάτου αναφέρονται οι «λοιπές αιτίες», με σταθερό ποσοστό (13,1% έναντι 13,2% το 2000). Οι παθήσεις των ε-γκεφαλικών αγγείων βρίσκονται στην τέ-ταρτη θέση, εμφανίζοντας σημαντική μείω-ση το 2012 (13,6%), έναντι 17,8% το 2000. Στην πέμπτη θέση βρίσκονται οι θάνατοι που δεν έχουν σαφή αιτιολογία, με αύξη-ση από 8% το 2000 στο 11,3% το 2012. Ε-ξίσου ανησυχητικό είναι το στοιχείο ότι το 2000 οι θάνατοι από νοσήματα του ανα-πνευστικού συστήματος ήταν στο 7,6% του συνόλου, ενώ το 2012 έφτασαν στο 9,8%.

Αντι-ιικό μέτωπο

Εξετάζοντας τα στοιχεία θνησιμότητας, δεν θα μπορούσαν να απουσιάζουν και τα δεδομένα του HIV. Αναλυτικότερα, σύμφω-να με τα δεδομένα που προέρχονται από 200 κλινικές της Ευρώπης, των ΗΠΑ και της Αυστραλίας, αποδεικνύεται βελτίωση των δεικτών, καθώς οι άνθρωποι στις ανεπτυγ-μένες χώρες που έχουν διαγνωστεί θετικοί για τον ιό HIV του AIDS, ζουν πλέον σχε-δόν τόσο όσο και αυτοί που δεν είναι φο-ρείς του ιού. Τα αντι-ιικά φάρμακα κατα-φέρνουν πλέον να μειώσουν περίπου στο μισό τη θνησιμότητα της νόσου, σύμφωνα με μια νέα διεθνή επιστημονική έρευνα.

Μελέτη του University College του Λονδί-

νου δείχνει ότι ενώ την περίοδο 1999-2001 η θνησιμότητα από AIDS ήταν 18 θάνατοι ανά 1.000 ανθρωποέτη, μειώθηκε σε 9% ανά 1.000 μεταξύ 2009-2011. Η αντι-ιική θεραπεία, ένα «κοκτέιλ» φαρμάκων που εμ-φανίστηκε στη δεκαετία του ’90 και πρέπει να λαμβάνεται εφ’ όρου ζωής, δεν σκοτώ-νει τον ιό αλλά επιβραδύνει την ανάπτυξή του σε πλήρες AIDS. Προτού υπάρξει αυτή η θεραπεία, οι άνθρωποι με τον ιό συνή-θως πέθαιναν μέσα σε λίγα χρόνια, κυρί-ως από άλλες μολύνσεις ή καρκίνο, λόγω εξασθένησης του ανοσοποιητικού συστή-ματός τους.

Η νέα μελέτη, μεταξύ σχεδόν 50.000 α-τόμων με τον ιό, βρήκε ότι οι επιπλοκές του AIDS παραμένουν η συχνότερη αιτία θανά-του τους (29%) και ακολουθούν ο μη σχετι-ζόμενος με το AIDS καρκίνος, κυρίως των πνευμόνων (15%), οι παθήσεις του ήπατος, κυρίως οι ηπατίτιδες (13%), καθώς και οι παθήσεις του καρδιαγγειακού συστήμα-τος (11%). Η σημαντική μείωση των θανά-των των οροθετικών από τις δύο τελευταίες αιτίες (κατά 50% από ήπαρ και κατά 65% από καρδιά) αποδίδεται είτε στον πιο υγι-εινό τρόπο ζωής τους (λιγότερο κάπνισμα, αλκοόλ κ.λπ.) είτε στη μικρότερη τοξικότη-τα πλέον της αντι-ιικής θεραπείας. Από την άλλη, δεν είναι σαφές γιατί υπάρχει μια μι-κρή αύξηση των θανατηφόρων καρκίνων σε σχέση με το παρελθόν (2,1 θάνατοι ανά 1.000 ανθρώπους την περίοδο 2009-2011, έναντι 1,6 θανάτων ανά 1.000 κατά τα έτη 1999-2000). Μια πιθανότητα που πρέπει να εξεταστεί περαιτέρω είναι η επίδραση συγκεκριμένων αντι-ιικών φαρμάκων. Πε-ρίπου 36 εκατ. άνθρωποι έχουν πεθάνει α-πό AIDS από τότε που έκανε την εμφάνισή του στη δεκαετία του ’80. •••

Νοσήματα του

κυκλοφορικού πλήττουν τους

Έλληνες

Page 32: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

Σ Υ Ν Ε Ν Τ Ε Υ Ξ Η

30 / Σεπτέμβριος 2014

Η ισχύς μιας εταιρείας δεν αντικατοπτρίζεται μόνο στον όγκο των πωλήσεών της. Εξίσου σημαντικές παράμετροι –αν όχι περισσότερο– είναι η ευρύτερη κοινωνι-κή της δραστηριότητα, η ποιότητα του εργασιακού περιβάλλοντος που προσφέ-ρει και φυσικά η κοινωνική της ευαισθησία. Η Roche Hellas λοιπόν δεν είναι

μόνο μία από τις μεγαλύτερες ξένες φαρμακοβιομηχανίες στην Ελλάδα, που προσφέ-ρει τις πιο εξειδικευμένες θεραπείες για τον καρκίνο. Φιλοδοξεί να είναι παρούσα σε κάθε έκφανση της ελληνικής πραγματικότητας και αξιοποιεί την ισχυρή της θέση στον χώρο του φαρμάκου και της οικονομίας για να αφήσει ένα ευδιάκριτο κοινωνικό απο-τύπωμα. Ενδεικτική της σημασίας που αποδίδει η εταιρεία στον κοινωνικό της ρόλο ή-ταν η δωρεά φαρμάκων συνολικής αξίας 2 εκατ. ευρώ, μέσω του Προγράμματος Υπο-στήριξης Ανασφάλιστων Ασθενών. Η Roche Hellas είναι αποφασισμένη να διαθέσει τα μέσα και τη γνώση της στην υπηρεσία της ελληνικής κοινωνίας και των ασθενών, όπως επισημαίνει ο διευθυντής εταιρικών υποθέσεων, Κ. Μαλαταράς.

Σε μια χρονική περίοδο κατά την οποία οι περισσότερες εταιρείες περικόπτουν τα κονδύλια τους για δράσεις εται-ρικής κοινωνικής ευθύνης, η Roche Hellas ενισχύει το κοινωνικό της προ-

φίλ. Πόσο σημαντική είναι η σχέση με την κοινωνία για την εταιρεία σας;Για τη Roche, η εταιρική κοινωνική υ-

πευθυνότητα συνιστά μια πρακτική ριζω-μένη στη λειτουργία της. Η Roche διεθνώς

Εταιρική κοινωνική ευθύνη: Τρόπος επιχειρείν για τη Roche, τρόπος ζωής για τους ανθρώπους της

Κίμων μαλαταρας*

Επένδυση στην κοινωνία και στον άνθρωπο

*Διευθυντής Εταιρικών Υποθέσεων της Roche Hellas

Φωτο: Θεόδωρος Αναγνωστόπουλος

Page 33: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

31

Page 34: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

Σ Υ Ν Ε Ν Τ Ε Υ Ξ Η

32 / Σεπτέμβριος 2014

λειτουργεί και αναπτύσσεται βάσει κανό-νων και βάσει συγκεκριμένων αξιών που επηρεάζουν, καθορίζουν και χαρακτηρί-ζουν κάθε της πτυχή, από την οργάνωσή της και τον κώδικα δεοντολογίας της, μέ-χρι την καθημερινή εργασία των στελεχών της. Ο σεβασμός στον άνθρωπο και η συ-νεισφορά στην κοινωνία αποτελούν δομι-κούς πυλώνες του υπεύθυνου επιχειρείν που η Roche πρεσβεύει, ως κορυφαία εταιρεία στον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας δι-εθνώς. Η κοινωνική δράση βρίσκεται στο DNA της Roche και η Roche Hellas δεν θα μπορούσε να απέχει. Άλλωστε θα ήταν ο-ξύμωρο εάν κλείναμε τα μάτια στις κρίσι-μες κοινωνικές ανάγκες της εποχής μας, τη στιγμή που η ίδια μας η επιχειρηματική δραστηριότητα επικεντρώνεται στην ανα-κούφιση των ασθενών μέσω της ανάπτυ-ξης καινοτόμων θεραπειών. Με αίσθημα ευθύνης απέναντι στην ελληνική κοινωνία, της οποίας αποτελούμε αναπόσπαστο κομ-μάτι, βρισκόμαστε στο πλευρό της ελληνι-κής Πολιτείας και των ασθενών, με τα μέ-σα και τη γνώση που διαθέτουμε.

Καθώς βρισκόμαστε λίγους μήνες πριν από το τέλος του 2014, μπορείτε να κάνετε μια αποτίμηση της δράσης της Roche Hellas όσον αφορά στον δικό σας τομέα ευθύνης; Πόσο ικανοποι-ημένος είστε σε επίπεδο επίτευξης των στόχων σας και πώς θα κινηθεί-τε το 2015;Μετά από την κρίσιμη περίοδο 2011-

2012, η Roche Hellas κατάφερε να επα-νατοποθετήσει ως προτεραιότητά της την ενδυνάμωση του ρόλου της ως υπεύθυνου εταίρου της ελληνικής Πολιτείας και της ελληνικής κοινωνίας, μέσα από την υιο-

θέτηση ενός πιο εξωστρεφούς προφίλ και την ανάληψη μιας σειράς προγραμμάτων και πρωτοβουλιών κοινωνικού χαρακτήρα.

Το 2013 ήταν το έτος που μπήκαν τα θεμέλια για την έναρξη μιας πολύ δυνα-μικής περιόδου για την εταιρεία, καθώς δημιουργήθηκαν οι βάσεις για πολλές α-πό τις ενέργειες που είδαμε να πραγμα-τοποιούνται εντός του 2014. Κάνοντας την υπόσχεσή μας πράξη, προχωρήσαμε φέ-τος σε δράσεις μεγάλης έκτασης, που α-παντούν σε καίρια προβλήματα της ελλη-νικής κοινωνίας. Παράλληλα, η εταιρεία συνέχισε εντατικά τις επενδύσεις της στους τομείς της κλινικής έρευνας και της εξατο-μικευμένης θεραπείας, παραμένοντας πι-στή στη βασική της αποστολή, την ανάπτυξη καινοτόμων θεραπειών για τους ασθενείς. Χαρακτηριστικά, το 2012, πραγματοποιή-σαμε επενδύσεις ύψους 2,5 εκατ. ευρώ σε κλινική έρευνα ενώ το 2013 η επένδυσή μας άγγιξε τα 3 εκατ. ευρώ, αξιοποιώντας το ταλέντο του τόπου μας, τονώνοντας την οικονομία της χώρας. Εκτίμησή μου είναι ότι στο τέλος του 2014 θα είμαστε σε θέ-ση να κάνουμε μια πολύ θετική αποτίμη-ση, με οφέλη για ένα σημαντικό μέρος του ελληνικού πληθυσμού. Οι ενέργειες αυτές αποτελούν μέρος μιας ευρύτερης δέσμευ-σης της Roche Hellas και θα συνεχίσουμε να ενισχύουμε το κοινωνικό μας προφίλ μέσα από δράσεις ουσίας.

Ποιες ήταν οι κυριότερες δράσεις εται-ρικής κοινωνικής ευθύνης της Roche Hellas για το 2014;Στην αρχή του έτους, συναισθανόμενοι ό-

τι στην παρούσα οικονομική και κοινωνική συγκυρία αρκετοί συνάνθρωποί μας έχουν απολέσει την ασφαλιστική τους κάλυψη, α-

Η κοινωνική δράση βρίσκεται

στο DNA της Roche και η

Roche Hellas δεν θα μπορούσε

να απέχει

Το 2013 ήταν το

έτος που μπήκαν

τα θεμέλια για την

έναρξη μιας πολύ

δυναμικής περιόδου

για την εταιρεία

Page 35: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

33

ποφασίσαμε να δράσουμε συμβάλλοντας, στο μέτρο των δυνατοτήτων μας, στην ανα-κούφισή τους. Σε αυτό το πλαίσιο, η Roche Hellas, συνδράμοντας την Πολιτεία, προ-χώρησε στη δωρεά φαρμάκων συνολικής αξίας 2 εκατ. ευρώ, μέσω του Προγράμ-ματος Υποστήριξης Ανασφάλιστων Ασθε-νών, μιας πρωτοβουλίας που για πρώτη φορά πραγματοποιείται σε τέτοια έκταση στη χώρα μας.

Εντός του Ιουλίου επίσης ανακοινώσαμε μία ακόμα σημαντική δράση που πραγμα-τοποιούμε σε συνεργασία με τη μη κυβερ-νητική οργάνωση Praksis. Πρόκειται για το κοινωνικό πρόγραμμα «Εφόδια Ζωής, Βήματα Ζωής», μέσω του οποίου η Roche Hellas θα καλύψει για 2 χρόνια τις εκπαι-δευτικές ανάγκες παιδιών των οποίων οι οικογένειες αδυνατούν να αντεπεξέλθουν οικονομικά σε αυτόν τον τομέα. Υπολογί-ζουμε ότι με αυτόν τον τρόπο θα μπορέ-σουμε να βοηθήσουμε περισσότερα από 400 παιδιά, εξασφαλίζοντάς τους βασι-κούς πόρους, όπως βιβλία εκμάθησης ξέ-νων γλωσσών και φροντιστηριακά βιβλία, δίδακτρα εκμάθησης ξένων γλωσσών, φοι-τητικό επίδομα για παιδιά που σπουδάζουν μακριά από τη γονική πόλη και άλλα. Ση-μειώνεται ότι η επένδυση για την υλοποίη-ση του εν λόγω προγράμματος ανέρχεται στα 200.000 ευρώ.

Τέλος θα ήθελα να αναφερθώ και σε έ-να ακόμα πολύ σημαντικό πρόγραμμα, το Management Trainee Program, με το ο-ποίο δίνουμε ουσιαστικά τη δυνατότητα σε δέκα ταλαντούχους απόφοιτους να εργα-στούν για ένα χρόνο έμμισθα στην εταιρεία μας, ώστε να αποκτήσουν σημαντική επαγ-γελματική εμπειρία στο ξεκίνημα της καριέ-ρας τους. Το πρόγραμμα ξεκίνησε το 2013 και συνεχίστηκε και το 2014, όπου στην πα-ρούσα φάση αναμένουμε να υποδεχτούμε τους δέκα νέους που θα αποτελέσουν τους συναδέλφους μας για την επόμενη χρονιά.

Με ποιους τρόπους κινητοποιείτε τους ανθρώπους σας να συμμετέχουν εθε-λοντικά σε δράσεις; Πόσο σημαντικός είναι ο εθελοντισμός ως στάση ζωής για την εταιρεία;Στη Roche η ακεραιότητα, η τόλμη και

το πάθος είναι οι αξίες που καθορίζουν το σύνολο της λειτουργίας της εταιρείας δι-εθνώς. Αποτελώντας δέσμευση για όλους τους εργαζόμενους, συνιστούν καθημερινό οδηγό στην εργασία μας, αλλά και στη συ-μπεριφορά μας γενικά, όχι μόνο εντός της εταιρείας αλλά και στη ζωή μας ευρύτερα. Όπως έχω ήδη επισημάνει, για τη Roche

η εταιρική κοινωνική υπευθυνότητα απο-τελεί δομικό στοιχείο της λειτουργίας της. Αυτό δεν θα μπορούσε να επιβεβαιώνεται καθημερινά εάν και οι άνθρωποί της δεν ήταν και οι ίδιοι φορείς του μηνύματος αυ-τού με τη στάση τους και τη συμπεριφορά τους. Στη Roche πιστεύουμε στην ιδέα του ενεργού πολίτη, την οποία και στηρίζουμε εμπράκτως μέσα από δράσεις που εν-θαρρύνουν την εθελοντική εργασία.

Σε αυτήν την κατεύθυνση, οι άνθρω-ποι της Roche έχουν καθιερώσει την Παγκόσμια Πεζοπορία για τα Παι-διά, η οποία πραγματοποιείται από το 2003 με τη συμμετοχή όλων των θυγατρικών της Roche διεθνώς. Ε-κτός της πεζοπορίας, οι εργαζόμε-νοι της Roche συγκεντρώνουν χρή-ματα που αξιοποιούνται για δράσεις υποστήριξης των ορφανών παιδιών στο Μαλάουι, αλλά και για φιλαν-θρωπικές πρωτοβουλίες για παιδιά σε άλλες χώρες του κόσμου. Μέχρι τώρα έχουν συγκεντρωθεί περίπου 11,1 εκατ. ελβετικά φράγκα. Οι ερ-γαζόμενοι της Roche Hellas και οι οι-κογένειές τους πραγματοποιούν και αυ-τοί τη δική τους πεζοπορία για τα παιδιά του κόσμου και της χώρας, στηρίζοντας κάθε χρόνο, σε εθνικό επίπεδο, έναν φο-ρέα που δραστηριοποιείται στον τομέα της παιδικής μέριμνας. Φέτος, περισσότεροι α-πό 90 εργαζόμενοι συναντήθηκαν με παι-διά που μεγαλώνουν στο Παιδικό Χωριό SOS στη Βάρη και περιηγήθηκαν στους χώρους περιβαλλοντικής και κοινωνικής εκπαίδευσης του «Κέντρου της Γης» στο Ί-λιον, ενώ παράλληλα, προσέφεραν εργα-σία, συμβάλλοντας στη φροντίδα του φυσι-κού αυτού χώρου.

Ευκαιρία για εθελοντική εργασία προ-σφέρεται και μέσα από το κοινωνικό πρό-γραμμα «Εφόδια Ζωής, Βήματα Ζωής». Όλοι όσοι εργαζόμαστε στη Roche Hellas έχουμε ενεργό ρόλο σε αυτό, καθώς συμμετέχουμε σε διάφορες δράσεις του προγράμματος. Συγκεντρώνουμε βιβλία για τη λειτουργία «Δανειστικής Βιβλιοθήκης», πραγματοποι-ούμε «Βραδιές Ανάγνωσης», αλλά και συ-νοδεύουμε τα παιδιά που ωφελούνται από αυτό το πρόγραμμα σε «Διαδρομές Πολιτι-σμού» σε πολιτιστικούς και εκπαιδευτικούς χώρους. Τέλος, προσφέρουμε προσωπι-κή εργασία, αφιερώνοντας τουλάχι-στον δύο ώρες τον μήνα σε ουσια-στική στήριξη προς τον συνάνθρωπο, συμμετέχοντας σε δράσεις συλλογής και διανομής αντικειμένων πρώτης ανά-γκης, όπως ρούχα, τρόφιμα κ.ά.

Page 36: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

Σ Υ Ν Ε Ν Τ Ε Υ Ξ Η

34 / Σεπτέμβριος 2014

Page 37: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

35

Η Roche Hellas ξεχώρισε για δεύτερη συνεχή χρονιά στα Best Workplaces Awards. Κατά τη δική σας άποψη τι εί-ναι αυτό που διακρίνει το εργασιακό περιβάλλον της Roche Hellas;Στη Roche έχουμε απόλυτη συναίσθη-

ση ότι την κορυφαία θέση που έχει η εται-ρεία την οφείλει στους ανθρώπους της, που αποτελούν και την κινητήριο δύναμή της. Για τη Roche Hellas, η δεύτερη συνεχόμε-νη βράβευσή της αποτελεί μια σημαντική δικαίωση για τη στρατηγική της εταιρείας να επενδύει εμπράκτως στους ανθρώπους της, διασφαλίζοντάς τους ένα εξαιρετικό εργασιακό περιβάλλον. Έχοντας στο επί-κεντρο τον άνθρωπο, το περιβάλλον αυτό ενθαρρύνει την προσωπική και επαγγελ-ματική ανάπτυξη, ενώ επιτρέπει τη διαμόρ-φωση ισχυρών σχέσεων εμπιστοσύνης με-ταξύ της διοίκησης και των εργαζομένων. Κάθε εργαζόμενος στη Roche Hellas πα-ροτρύνεται να εκφράσει τις απόψεις του, καθώς αυτό που αναζητούμε σε κάθε άτο-μο που εργάζεται στην εταιρεία μας είναι η προσωπική του συνεισφορά, η οποία α-ποτυπώνεται στη συνέχεια και στην πορεία της εταιρείας. Επιθυμούμε να έχουμε μαζί μας δυναμικά στελέχη, κορυφαία στο εί-δος τους, τα οποία και ανταμείβουμε μέσα από ένα πρόγραμμα παροχών που καλύ-πτουν σημαντικές ανάγκες, όπως συνταξι-οδοτικά προγράμματα, ιδιωτική ασφάλιση ζωής και ιατροφαρμακευτική περίθαλψη, καθώς και πολλά άλλα που σίγουρα απο-φορτίζουν τον εργαζόμενο από τα συνήθη καθημερινά άγχη. Η βράβευση αυτή μας ανταμείβει αλλά και μας ενθαρρύνει για εντατικοποίηση των προσπαθειών μας σε αυτήν την κατεύθυνση.

Έχοντας σημαντική εμπειρία στον το-μέα των εταιρικών υποθέσεων και έ-χοντας περάσει από διαφορετικούς κλάδους, ποια πιστεύετε ότι είναι η μεγαλύτερη πρόκληση για τον υπεύ-θυνο εταιρικών υποθέσεων στην Ελ-λάδα σήμερα;Νομίζω ότι η συγκεκριμένη θέση έχει

κυρίως να αντιμετωπίσει την πρόκληση της κατανόησης του κάθε περιβάλλοντος και της προσπάθειας εύρεσης αξιοποιήσι-μων πεδίων σύγκλισης με κάθε ενδιαφε-ρόμενο μέρος. Στην Ελλάδα τού σήμερα οι μειωμένοι προϋπολογισμοί, η γενικότε-ρη αστάθεια και η περιρρέουσα αρνητική ατμόσφαιρα των τελευταίων ετών (που σι-γά σιγά όμως βελτιώνονται) έχουν επιβα-ρύνει το γενικό κλίμα, επιφέροντας σημα-ντικές πιέσεις σε άτομα και οργανισμούς,

συντελώντας τελικώς στη διαμόρφωση ενός δύσκολα προβλέψιμου κοινωνικοπολιτικού περιβάλλοντος. Ο επικεφαλής των εταιρι-κών υποθέσεων πρέπει να έχει επίγνωση όλων των παραπάνω, καθώς οφείλει να διαχειριστεί ανθρώπους και καταστάσεις με προνοητικότητα και διπλωματία, κρα-τώντας ισορροπία μεταξύ διαφορετικών α-ναγκών και συμπεριφορών και παραμένο-ντας σταθερά προσηλωμένος στους στόχους της εταιρείας του. Οι παραπάνω δυσκολίες βέβαια, αν και καθιστούν τον συγκεκριμέ-νο ρόλο δύσκολο, ταυτόχρονα τον κάνουν γοητευτικό, αναδεικνύοντάς τον σε πραγ-ματικό σχολείο.

Κλείνοντας, θα θέλαμε την άποψή σας ως στελέχους κορυφαίας φαρμακοβι-ομηχανίας σχετικά με την πορεία του κλάδου της υγείας στην Ελλάδα σή-μερα. Πιστεύετε ότι μπορούμε πλέον να είμαστε αισιόδοξοι;Μετά από μια ιδιαίτερα δύσκολη οικο-

νομικά και κοινωνικά περίοδο αρκετών ε-τών, εμφανίζονται πλέον τα πρώτα σημά-δια ανάκαμψης της οικονομίας, γεγονός που επιτρέπει την αισιοδοξία και τη δια-μόρφωση ενός ευνοϊκότερου κλίματος για την επιχειρηματική δραστηριότητα πάσης φύσεως. Σχετικά με τον κλάδο της φαρμα-κοβιομηχανίας ταυτίζομαι απόλυτα με τον διευθύνοντα σύμβουλο της Roche Hellas, Δρ Αlexander Zehnder, ο οποίος είχε δη-λώσει συγκρατημένα αισιόδοξος στο πρό-σφατο συνέδριο Pharma & Health. Η φαρ-μακοβιομηχανία στην Ελλάδα συνιστά έναν πολύ δραστήριο και παραγωγικό κλάδο, που θα μπορούσε να αναδειχθεί σε κυρί-αρχο μοχλό ανάπτυξης της τοπικής οικονο-μίας. Βασική προϋπόθεση για να επιτευχθεί αυτό είναι μια συνολική μεταρρύθμιση σε θεσμικό επίπεδο, που θα επιτρέψει την ε-ξυγίανση, θα οδηγήσει σε καλύτερη κατα-νομή των πόρων, αλλά και θα ενθαρρύνει τον προσανατολισμό του ιδιωτικού τομέα στην καινοτομία, μέσα από την κατάργηση γραφειοκρατικών αγκυλώσεων.

Σήμερα είναι πράγματι η ευκαιρία για όλο τον κλάδο να κινηθεί προς καινούριες κατευθύνσεις, ακολουθώντας επιτυχημένα μοντέλα που έχουν εφαρμοστεί στο εξω-τερικό. Πιστεύοντας ότι η συνεργασία με-ταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα είναι απαραίτητη προκειμένου να επιτευχθεί ο-ποιαδήποτε πρόοδος. Υπενθυμίζουμε ότι η Roche Hellas ως υπεύθυνος εταίρος έχει τη βούληση να συνεισφέρει στο έργο της Πολιτείας με την εμπειρία της και την τε-χνογνωσία της.•••

Page 38: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

36 / Σεπτέμβριος 2014

Ρ Ε Π Ο Ρ Τ Α Ζ

Μια σπάνια ευκαιρία να γνωρίσουν την κινητήριο δύναμη πίσω από την και-νοτομία στη φαρμακοβιομηχανία είχαν οι δεκάδες δημοσιογράφοι από ό-λο τον κόσμο που βρέθηκαν στο Media Event «Innovating for Patients» της Novartis, στη Βασιλεία της Ελβετίας.

Για μερικές ώρες και με τη βοήθεια της τεχνολογίας αλλά και της έμπνευσης των ανθρώπων της εταιρείας, οι δημοσιογρά-φοι μπόρεσαν να βιώσουν πώς είναι η κα-

θημερινότητα για ένα άτομο με πολλαπλή σκλήρυνση, με καρδιακή ανεπάρκεια, με καρκίνο, με οφθαλμολογικές και δερμα-τολογικές παθήσεις.

Novartis

Καινοτομώντας για τους ασθενείς

Πανευρωπαϊκό Media Event διοργάνωσε η ελβετική φαρμακευτική εταιρεία

της Βασιλικής Αγγουρίδη

Το PhB βρέθηκε στα κεντρικά γραφεία της Novart is

στη Βασιλε ία, γ ια να ενημερωθεί

• γ ια τ ι ς θεραπείες α ιχμής της φαρμακευτ ικής εταιρε ίας ,

• αλλά και γ ια τ ι ς ίδ ιες τ ι ς παθήσεις

Page 39: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

37

Page 40: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

38 / Σεπτέμβριος 2014

Ρ Ε Π Ο Ρ Τ Α Ζ

Ημέρα 1η: Γνωριμία με το R&D

Η καρδιά της Novartis στη Βασιλεία, τα κεντρικά γραφεία, ήταν ο χώρος στον ο-ποίο στελέχη της ελβετικής φαρμακοβιο-μηχανίας ανέπτυξαν την πολιτική και τα σχέδια της εταιρείας στην έρευνα και α-νάπτυξη φαρμάκων.

Πρόκειται για μαραθώνιο και όχι αγώ-να ταχύτητας, καθώς από την ανακάλυψη του στόχου της θεραπείας έως τις κλινικές δοκιμές της τρίτης φάσης και την αδειο-δότηση χρειάζονται 11 με 14 χρόνια. Από μια πηγή 10 χιλιάδων ουσιών, μόλις χίλιες φθάνουν στο στάδιο των δοκιμών σε πειρα-ματόζωα και μόνο 10 στην κλινική έρευνα, ενώ το κόστος για την ανάπτυξη ενός φαρ-

μάκου φθάνει μέχρι και τα 4,6 δισ. δολ. (περιλαμβανομένων και των αποτυχιών σε άλλα στάδια της διαδικασίας), σύμφωνα με τον Tim Wright, τον επικεφαλής ανά-πτυξης της Novartis, ο οποίος αναφέρθη-κε και στους 8,5 χιλιάδες επιστήμονες και τεχνικούς που εργάζονται στο R&D της ε-ταιρείας παγκοσμίως.

«Χωρίς ρίσκο δεν υπάρχουν ανακαλύψεις» σημειώνουν οι άνθρωποι της εταιρείας, η οποία για την περίοδο 2014-2018 σχεδι-άζει να συμπεριλάβει στο χαρτοφυλάκιό της 33 νέα μόρια, 29 νέες ενδείξεις και 2 νέες συνθέσεις, μία εκ των οποίων αφορά τη νόσο Cushing.

Περίπου 18 φάρμακα βρίσκονται στα τε-

λευταία στάδια της ανάπτυξής τους, με το βάρος να πέφτει στην Ογκολογία, στην ο-ποία βρίσκονται υπό ανάπτυξη, σε διάφορα στάδια, 27 φάρμακα. Άλλωστε, το R&D της εταιρείας ενισχύθηκε πρόσφατα σημαντι-κά με την απόκτηση του ογκολογικού χαρ-τοφυλακίου της GSK.

Είναι σαφές πως η Novartis εστιάζεται σε νέα μόρια και ενδείξεις, αλλά το ενδια-φέρον εντοπίζεται στον τρόπο λειτουργίας του R&D τμήματος, καθώς η μέθοδος έρευ-νας και ανάπτυξης που ακολουθεί η εται-ρεία ακολουθεί διαφορετική πορεία από την κλασική.

Όπως εξήγησαν οι εκπρόσωποι της εται-ρείας, αντί του παραδοσιακού μοντέλου, όπου μια φαρμακευτική ουσία ταυτίζεται με μια ένδειξη και η εταιρεία επενδύει σε

αυτή, διερευνώντας εκ των υστέρων άλλες πιθανές θεραπευτικές κατευθύνσεις, το νέο μοντέλο δεν εστιάζεται σε μια ένδειξη. Αντί-θετα, εξερευνώνται διαφορετικές και ποι-κίλες ενδείξεις στην αρχή της διαδικασίας.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το AIN457 (secukinumab), που εξετάζεται για πέντε διαφορετικές παθήσεις (ψωριασική αρθρίτιδα, ψωρίαση, ρευματοειδή αρθρί-τιδα, άσθμα και αγκυλωτική σπονδυλίτιδα).

Οι ιατρικές ανάγκες αποτελούν και τον οδηγό της φαρμακοβιομηχανίας στην επι-λογή των project της, δίνοντας προτεραιό-τητα σε ασθενείς σε κρίσιμη κατάσταση, συ-νήθως με υποκείμενες γενετικές αιτίες, ενώ στόχος είναι και η ποιότητα ζωής στη νόσο

Από μια «πηγή»

10 χιλιάδων ουσιών μόλις

χίλιες φθάνουν στο στάδιο των

δοκιμών σε πειραματόζωα και

μόνο 10 στην κλινική έρευνα

Page 41: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

39

και στο γήρας, με τις ερευνητικές προσπά-θειες να στρέφονται στη διατήρηση της κινη-τικότητας και της ανεξαρτησίας των ατόμων.

Βέβαια, ο επικεφαλής του Τμήματος Α-νάπτυξης στην Ογκολογία, Alessandro Riva δεν δίστασε να μοιραστεί το φιλόδοξο όνει-ρο των ερευνητών, που δεν είναι άλλο α-πό τη θεραπεία του καρκίνου. Η Novartis βέβαια επενδύει 12 δισ. δολ. στην έρευνα στο κομμάτι της Ογκολογίας.

Συνολικά, η προσπάθεια επικεντρώνεται στην ενίσχυση της παρουσίας της φαρμα-κευτικής εταιρείας σε διαφορετικά πεδία, διαθέτοντας ένα ιδιαίτερα ευρύ αναπτυξι-ακό πλάνο, με την εταιρεία να δηλώνει ό-μως αφοσιωμένη κυρίως στη διασφάλιση της πρόσβασης των ασθενών σε καινοτό-μες θεραπείες.

Ημέρα 2η: Γνωριμία με τους ασθενείς

Ένα κεντρικό συνεδριακό κέντρο της Βα-σιλείας ήταν η «σκηνή» της δεύτερης ημέ-ρας του «Innovating for Patients», η οποία έδωσε τη δυνατότητα στους δημοσιογρά-φους να γνωρίσουν από πρώτο χέρι με-ρικές από τις σοβαρότερες παθήσεις που μαστίζουν τους ασθενείς παγκοσμίως, αλ-λά και να βιώσουν τις επιπτώσεις τους στην καθημερινότητα των πασχόντων και των οι-κογενειών τους.

Η τεχνολογία, εντός και εκτός της αίθου-σας, με τη χρήση μεταξύ άλλων τρισδιάστα-

των εντυπωσιακών απεικονίσεων, αλλά και διάφορες εφευρετικές μέθοδοι προσομοί-ωσης επιστρατεύτηκαν για αυτήν την ιδιαί-τερη εκπαιδευτική εμπειρία.

Η αρχή έγινε με τη συνδρομή βρετα-νών ηθοποιών που επέτρεψαν στους θεα-τές δημοσιογράφους "να μπουν στο σπίτι" ενός ηλικιωμένου ζευγαριού και να γί-νουν μάρτυρες ενός επείγοντος ιατρικού περιστατικού:

Καρδιακή ανεπάρκεια

Ένα ηλικιωμένο ζευγάρι βρίσκεται στο κρεβάτι του, όταν ο άνδρας, ο Bob, εμφα-νίζει σοβαρή δυσκολία στην αναπνοή. Το ασθενοφόρο έρχεται και οι διασώστες με-ταφέρουν τον ασθενή και τη σύζυγό του στο

νοσοκομείο, όπου ο γιατρός διαγιγνώσκει οξεία καρδιακή ανεπάρκεια. Με τη δρα-ματοποίηση ενός επεισοδίου οξείας καρ-διακής ανεπάρκειας, η νόσος και οι επι-πτώσεις της στη ζωή εκατομμυρίων ασθενών παγκοσμίως πήραν σάρκα και οστά.

Η καρδιακή ανεπάρκεια, κατά την οποία η λειτουργία άντλησης αίματος του καρδια-κού μυός έχει εξασθενήσει, είναι μια χρονί-ζουσα κατάσταση που πλήττει 20 εκατομμύ-ρια ανθρώπους παγκοσμίως, αριθμός που αναμένεται να αυξηθεί κατά 20% έως το 2030 λόγω της γήρανσης του πληθυσμού. «Ένας στους πέντε σε αυτή την αίθουσα θα εμφανίσει κάποια στιγμή στη ζωή του καρ-διακή ανεπάρκεια» προειδοποίησε ο καθη-

Περίπου 18 φάρμακα

βρίσκονται στα τελευταία

στάδια της ανάπτυξής

τους, με το βάρος να

πέφτει στην Ογκολογία

Page 42: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

40 / Σεπτέμβριος 2014

Ρ Ε Π Ο Ρ Τ Α Ζ

γητής Καρδιολογίας του Imperial College του Λονδίνου, John Cleland. Η νόσος είναι η πιο συνήθης αιτία επείγουσας νοσηλείας σε άτομα άνω των 65 ετών, ενώ κάθε χρόνο περίπου 3,5 εκατομμύρια επεισόδια οξεί-ας καρδιακής ανεπάρκειας σημειώνονται μόνο στην Ευρώπη και τις ΗΠΑ.

Σύνηθες φαινόμενο είναι η καθυστέρη-ση στη διάγνωση της καρδιακής ανεπάρ-κειας, αφού τα συμπτώματά της (δύσπνοια, αδυναμία, κόπωση, βήχας, ναυτία, οίδημα στους αστραγάλους, αλλά και πρόσληψη βάρους) συχνά αποδίδονται σε άλλες παθή-σεις με παρόμοια συμπτωματολογία, όπως η χρόνια αποφρακτική πνευμονοπάθεια. Συγκεκριμένα, τα δύο τρίτα των ασθενών διαγιγνώσκονται όταν τα συμπτώματα εί-ναι τόσο σοβαρά ώστε να τους οδηγήσουν στο νοσοκομείο.

«Μετά από ένα επεισόδιο, το 25% των α-σθενών θα εισαχθεί εκ νέου στο νοσοκο-μείο στις 12 εβδομάδες, ενώ το 50% όσων εισάγονται σε νοσοκομεία με καρδιακή α-νεπάρκεια πεθαίνουν στα επόμενα πέντε έ-τη» σημείωσε ο Dr Cleland.

Νέες θεραπείες

Οι πρώτες πληροφορίες για την ανάπτυ-ξη νέας φαρμακευτικής αντιμετώπισης της χρόνιας καρδιακής ανεπάρκειας αναφέρ-θηκαν στη Βασιλεία, αλλά η επίσημη ανα-κοίνωση ήρθε μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα σε μια άλλη ευρωπαϊκή πόλη, τη Βαρκελώνη, όπου διεξήχθη το ετήσιο συνέδριο της Ευρωπαϊκής Καρδιολογικής Εταιρείας. Εκεί, ταυτόχρονα με το περιο-δικό New England of Medicine, παρουσι-άστηκαν τα αποτελέσματα των δοκιμών του φαρμάκου LCZ696, το οποίο φαίνεται πως

εισάγει τη θεραπεία της χρόνιας καρδια-κής ανεπάρκειας σε μια νέα εποχή. Όπως διαπιστώθηκε, προσφέρει πολύ καλύτερα αποτελέσματα από τις υπάρχουσες θερα-πείες και γι’ αυτό ο αμερικανικός Οργα-νισμός Τροφίμων και Φαρμάκων (FDA) έ-δωσε το πράσινο φως για την ένταξη του φαρμάκου σε διαδικασία ταχείας έγκρισης (fast track). Μάλιστα, οι δοκιμές σταμάτη-σαν ώστε οι ασθενείς που ελάμβαναν τις παραδοσιακές θεραπείες να περάσουν στη νέα. Στόχος της Novartis είναι να υποβάλει αίτηση στις ΗΠΑ στα τέλη του τρέχοντος έ-τους και στην ΕΕ στις αρχές του επόμενου.

Παράλληλα, η ελβετική εταιρεία ποντά-ρει και σε ένα ακόμα σκεύασμα για την ο-ξεία καρδιακή ανεπάρκεια, το RLX030 ή σε-ρελαξίνη, έναν αγωνιστή του υποδοχέα της ρελαξίνης, μιας ορμόνης η οποία υπάρχει τόσο στους άνδρες όσο και στις γυναίκες. Στις εγκύους όμως τα επίπεδα της ρελαξί-νης αυξάνονται, ώστε το σώμα τους να α-ντιμετωπίσει τις αυξημένες καρδιαγγειακές απαιτήσεις της εγκυμοσύνης. Η έγκριση της σερελαξίνης θα την καταστήσει την πρώτη καινοτόμο θεραπεία για την οξεία καρδια-κή ανεπάρκεια τα τελευταία 20 χρόνια. Άλ-λωστε, όπως τόνισε ο Dr Cleland, είναι το μόνο φάρμακο που κατάφερε μείωση της θνησιμότητας σε ασθενείς με την πάθηση.

Καρκίνος

Σε έναν από τους πιο δύσκολους θερα-πευτικά τομείς, αυτόν της Ογκολογίας, η πρόκληση για τους ανθρώπους της Novartis είναι πώς θα μπορέσουν να αποτρέψουν τη διάγνωση του καρκίνου να ταυτίζεται με «θανατική καταδίκη», δίνοντας ελπίδες για το μέλλον των ασθενών.

Η μέθοδος έρευνας και

ανάπτυξης που ακολουθεί

η Novartis διαγράφει

διαφορετική πορεία από την

παραδοσιακή

Με τη δραματοποίηση

ενός επεισοδίου οξείας

καρδιακής ανεπάρκειας η

νόσος και οι επιπτώσεις της

στη ζωή εκατομμυρίων

ασθενών παγκοσμίως πήραν

σάρκα και οστά

Page 43: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

41

Η απάντηση στη θεραπεία δεν αποκλείε-ται να έρθει «εκ των έσω». Μεταξύ των και-νοτομιών που διερευνά το ερευνητικό τμή-μα της εταιρείας είναι και η γνωστή και ως τεχνολογία CAR (Chimeric Antigen Receptor), η οποία χρησιμοποιεί το ανο-σοποιητικό σύστημα του ίδιου του ασθενή για να καταπολεμήσει τα καρκινικά κύττα-ρα. Συγκεκριμένα, τα κύτταρα λαμβάνονται από το αίμα του ίδιου του ασθενή και «ε-παναπρογραμματίζονται», ώστε με την επα-νεισαγωγή τους στον οργανισμό του ατόμου να μπορούν να κυνηγούν και να καταστρέ-φουν καρκινικά κύτταρα.

Αποτέλεσμα της μεθόδου αυτής ήταν η ανάπτυξη της πειραματικής θεραπείας CTL019 για τη λευχαιμία, η οποία μελετά-ται στο Πανεπιστήμιο και στο Παιδιατρικό Νοσοκομείο της Pennsylvania. Η CTL019 έχει δώσει θετικά αποτελέσματα στα αρχι-κά στάδια των μελετών.

Η Χρόνια Μυελογενής Λευχαιμία εί-ναι ένας καρκίνος του αίματος και του μυ-ελού των οστών, που χαρακτηρίζεται από την παρουσία μιας ανωμαλίας στο «Χρωμό-σωμα της Φιλαδέλφεια», όπως είναι γνω-στό. Το εν λόγω χρωμόσωμα παράγει μια μη φυσιολογική ορμόνη (BCR-ABL), η ο-ποία εμποδίζει το σήμα του οργανισμού με το οποίο σταματάει η παραγωγή συγκεκρι-μένων λευκών αιμοσφαιρίων. Παγκοσμί-ως ευθύνεται για το 15% των περιπτώσεων λευχαιμίας σε ενήλικες, πλήττοντας 1,2 με 1,5 εκατομμύρια άτομα σε όλο τον κόσμο. Η εισαγωγή στη θεραπεία αναστολέων της BCR-ABL τα τελευταία χρόνια έχει μειώσει σημαντικά τον αριθμό των θανάτων.

Πηγαίνοντας την αντιμετώπιση του καρ-κίνου του αίματος ένα (μάλλον μεγάλο) βήμα παραπέρα, οι επιστήμονες διε-

ρευνούν και τρόπους διακοπής της θε-ραπείας, αφού έχει επιτευχθεί η πτώση των καρκινικών κυττάρων σε μη ανιχνεύ-σιμα επίπεδα.

Η Μυελοΐνωση είναι μια επικίνδυνη αι-ματολογική κακοήθεια, που αναπτύσσεται όταν η ανεξέλεγκτη σηματοδότηση του μο-νοπατιού JAK –που ρυθμίζει την παραγω-γή των κυττάρων του αίματος– αναγκάζει το σώμα να παράγει κύτταρα αίματος που δεν λειτουργούν σωστά, γεγονός που οδη-γεί σε αλλοιώσεις του μυελού των οστών, διόγκωση του σπλήνα και άλλες σοβαρές επιπλοκές. Στα συμπτώματα περιλαμβάνο-νται κοιλιακός πόνος, κόπωση, νυχτερινή εφίδρωση, απώλεια βάρους και επίμονος κνησμός. Μόλις ένα περιστατικό ανά 100 χιλιάδες ανθρώπους καταγράφεται ετησί-ως, ενώ οι ασθενείς με μυελοΐνωση έχουν μικρό προσδόκιμο επιβίωσης, με διάμεση συνολική επιβίωση στα 5,7 έτη.

Στη θεραπευτική αντιμετώπιση της πά-θησης περιλαμβάνεται η ρουξονιτιλίμπη της Novartis, η οποία πετυχαίνει μείωση ί-ση και μεγαλύτερη του 35% του μεγέθους της σπλήνας, καθώς και μείωση 42% του κινδύνου θανάτου.

Την ίδια ώρα, η Novartis καταβάλλει συ-νεχείς ερευνητικές προσπάθειες και κλινι-κές μελέτες για την ανάπτυξη καινοτόμων θεραπειών για τη βελτίωση της ζωής ασθε-νών με Αληθή Πολυκυτταραιμία. Πρό-κειται για ένα χρόνιο, ανίατο αιματολογικό νόσημα που σχετίζεται με υπερπαραγωγή κυττάρων του αίματος, η οποία μπορεί να προκαλέσει σοβαρές καρδιαγγειακές ε-πιπλοκές, όπως το εγκεφαλικό επεισόδιο και το έμφραγμα του μυοκαρδίου. Οι θε-ραπευτικές επιλογές για την πάθηση είναι προς το παρόν περιορισμένες.

Η έγκριση της σερελαξίνης

θα την καταστήσει την πρώτη

καινοτόμο θεραπεία για την

οξεία καρδιακή ανεπάρκεια τα

τελευταία 20 χρόνια

Page 44: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

42 / Σεπτέμβριος 2014

Ρ Ε Π Ο Ρ Τ Α Ζ

Πολλαπλή σκλήρυνση

Μπορείτε να φανταστείτε πώς είναι η κα-θημερινότητα για ένα άτομο με πολλαπλή σκλήρυνση (γνωστή και ως σκλήρυνση κα-τά πλάκας); Όπως διαπίστωσαν οι δημο-σιογράφοι στο Media Event, η αδυναμία που προκαλείται από την πάθηση πολλα-πλασιάζει το βάρος απλών αντικειμένων, ενώ απλές δραστηριότητες, όπως το να κρατάς ένα στυλό, μοιάζει σαν να φοράς γάντι του μποξ.

Ένας γιγαντιαίος εγκέφαλος τοποθετείται στο κέντρο της σκηνής και μετατρέπεται σε ένα εντυπωσιακό και πρωτότυπο μέσο προ-βολής των δεδομένων γύρω από τη νευρο-εκφυλιστική αυτή νόσο, που εκτιμάται ότι πλήττει 2,3 εκατομμύρια άτομα παγκοσμίως.

Οι θεραπευτικές προσπάθειες στο πε-δίο της πολλαπλής σκλήρυνσης, ιδιαίτερα στην υποτροπιάζουσα μορφή της, εστιάζο-νται στους τέσσερις δείκτες δραστηριότητας της νόσου, τις υποτροπές, τις εστίες στη μα-γνητική, την εγκεφαλική ατροφία και τον βαθμό αναπηρίας.

Η πρώτη από του στόματος τροποποιη-τική θεραπεία της νόσου, η φιγκολιμόδη, που αναπτύχθηκε από τη Novartis, φαίνε-ται να προσφέρει σημαντικά οφέλη στους ασθενείς με βάση και τους τέσσερις παρα-πάνω τομείς. Κυρίως όμως επιβραδύνει τον ρυθμό μείωσης του όγκου του εγκεφάλου στους ασθενείς με σκλήρυνση κατά πλάκας,

στα επίπεδα του γενικού πληθυσμού. Ο ό-γκος του εγκεφάλου μειώνεται κατά 0,2% με 0,4% ετησίως σε όλους τους ανθρώπους, αλλά στα άτομα με πολλαπλή σκλήρυνση η μείωση είναι 3 με 5 φορές μεγαλύτερη.

Η φιγκολιμόδη, που έχει εγκριθεί σε περίπου 80 χώρες (μεταξύ αυτών η Ελλά-δα), μειώνει τις υποτροπές σε ασθενείς με υποτροπιάζουσα/διαλείπουσα πολλαπλή σκλήρυνση, ενώ οδηγεί σε μείωση κατά 65% των βλαβών στον εγκέφαλο, κατά 46% σε ό,τι αφορά την ατροφία του εγκεφάλου και κατά 45% σε ό,τι αφορά την αναπηρία.

Δέρμα

Ιδιαίτερη θέση στις ερευνητικές προ-σπάθειες της Novartis έχει και η σεκουκι-

νουμάμπη (secukinumab), για την αντι-μετώπιση της Ψωρίασης. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα δύο νέων πολυκεντρικών με-λετών φάσης ΙΙΙ, που δημοσιεύτηκαν πρό-σφατα στο επιστημονικό περιοδικό New England Journal of Medicine, η σεκουκι-νουμάμπη «καθαρίζει» το δέρμα αποτελε-σματικά, σταθερά και γρήγορα, με υψηλό προφίλ ασφάλειας.

Η ψωρίαση είναι μια χρόνια αυτοάνοση νόσος, που χαρακτηρίζεται από πυκνές και εκτενείς δερματικές βλάβες που ονομάζο-νται πλάκες. Πλήττει περίπου 125 εκατομ-μύρια ανθρώπους παγκοσμίως, επηρεάζο-ντας σημαντικά την ποιότητα της ζωής τους.

Ηψωρίαση πλήττει

περίπου 125 εκατομμύρια

ανθρώπους παγκοσμίως

Page 45: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

43

Η σεκουκινουμάμπη (AIN457) είναι ένα πλήρως ανθρώπινο μονοκλωνικό αντίσωμα που δεσμεύει εκλεκτικά την ιντερλευκίνη-17A (IL-17A) και εξουδετερώνει τη δράση της. Η IL-17A είναι μια κυτταροκίνη (αγγε-λιοφόρος πρωτεΐνη) που παίζει σημαντικό ρόλο στην εξέλιξη της ψωρίασης και εντο-πίζεται σε υψηλές συγκεντρώσεις στο προ-σβεβλημένο από τη νόσο δέρμα.

Βέβαια, κατά την πολιτική της Novartis, το AIN457 εξετάζεται και για άλλα αυ-τοάνοσα νοσήματα, όπως η ψωριασική αρθρίτιδα και η αγκυλοποιητική σπον-δυλίτιδα.

Στο πεδίο των δερματικών παθήσε-ων, πρόσφατα η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ενέκρινε τη χρήση της ομαλιζουμάμπης για τη Χρόνια Αυθόρμητη Κνίδωση

(ΧΑΚ) σε ενηλίκους και εφήβους (12 ε-τών και άνω), με ανεπαρκή ανταπόκρι-ση στα αντιισταμινικά. Χαρακτηρίζεται από ταχεία έναρξη της δράσης της από την πρώτη κιόλας χορήγηση. Πάνω από 4 στους 10 ασθενείς που τη δοκίμασαν έμειναν ελεύθεροι συμπτωμάτων μετά α-πό 3 μήνες θεραπείας και το 71% αυτών παρουσίασαν μείωση του κνησμού κα-θώς και σημαντική βελτίωση στην ποιό-τητα της ζωής τους. Η συχνότητά της ΧΑΚ είναι 0.5–1.0% στον γενικό πληθυσμό, δύο φορές πιο συχνή στις γυναίκες και εμφανίζεται συχνότερα στις ηλικίες με-ταξύ 20-40 ετών.

Μάτια

«Φορώντας τα γυαλιά» των ασθενών που πάσχουν από παθήσεις της ωχράς κηλίδας, οι δημοσιογράφοι επιχείρησαν να οδηγή-σουν σε προσομοιωτή αυτοκίνητο και το α-ποτέλεσμα ήταν να βγούμε «εκτός δρόμου».

Η ηλικιακή εκφύλιση ωχράς κηλίδας ξεκινά με σημαντική μείωση της οπτικής οξύτητας, παραμόρφωση αντικειμένων και μαύρη κηλίδα στο κέντρο της όρασης (κε-ντρικό σκότωμα). Αν μείνει χωρίς θερα-πεία, το 50% των ασθενών οδηγείται σε νομική τύφλωση σε 2 έτη. Tο Διαβητικό Οίδημα Ωχράς Κηλίδας ξεκινά με σταδι-ακή απώλεια όρασης και μαύρες κηλίδες στο οπτικό πεδίο. Αν μείνει όμως χωρίς θε-ραπεία, οι ασθενείς οδηγούνται σε μόνιμη

σοβαρή απώλεια όρασης ή και τύφλωση.Στη διάθεση ασθενών και γιατρών βρί-

σκεται όμως τα τελευταία χρόνια ένα και-νοτόμο φάρμακο, η ρανιμπιζουμάμπη, ένας αντιαγγειογενετικός παράγοντας, ο οποίος, βάσει κλινικών μελετών, διατηρεί ή βελτι-ώνει την όραση στην πλειονότητα των ατό-μων που πάσχουν από ηλικιακή εκφύλιση της ωχράς κηλίδας, διαβητικό οίδημα της ωχράς κηλίδας ή οίδημα προερχόμενο α-πό θρόμβωση φλέβας αμφιβληστροειδούς.

Δημοσιεύσεις δείχνουν ότι με την έγκρι-ση της ρανιμπιζουμάμπης η τυφλότητα α-πό ηλικιακή εκφύλιση ωχράς κηλίδας μει-ώθηκε στο 50%.•••

Το 50% των ασθενών

με Ηλικιακή Εκφύλιση

Ωχράς Κηλίδας οδηγείται

σε νομική τύφλωση σε 2

έτη, αν δεν αντιμετωπιστεί

Page 46: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

44 / Σεπτέμβριος 2014

Α Ρ Θ Ρ Ο

Ως επαγγελματίας στον τομέα του social media marketing για μο-νάδες υγείας, καθημερινά έρχο-μαι σε επαφή με επαγγελματίες

και στελέχη marketing μονάδων υγείας που προσπαθούν να κερδίσουν τα μέγιστα από το Facebook και το LinkedIn προφίλ τους, ενώ ψάχνουν για τα πιο ευφάνταστα μηνύματα για το Τwitter τους.

Ακολούθως, σας παραθέτω μια σειρά α-πό τα πιο συνηθισμένα λάθη που πραγμα-τοποιούνται από τους επαγγελματίες στον χώρο της υγείας και το πώς αυτά μπορούν εύκολα να αντιμετωπιστούν.

Λάθος #1: Ελλιπής έρευνα στην εκάστοτε πλατφόρμα (Facebook, LinkedIn, Twitter)

Αυτό είναι ένα πολύ συνηθισμένο και ση-μαντικό λάθος. Η αλήθεια είναι ότι με όλα όσα ακούγονται για τα social media και την επιρροή τους (η δημιουργία άλλωστε λογαριασμών είναι πανεύκολη και δωρε-άν), αρκετοί δημιουργούν έναν λογαρια-σμό έτσι απλά για να υπάρχει. Ωστόσο, ο λογαριασμός αυτός αποτελεί μέρος της ταυτότητας και της προσβασιμότητας του

Έξι συνήθη λάθη του social media marketing στην Υγεία

Οδηγίες για να αποφύγουν οι επαγγελματίες στον χώρο της υγείας τα συνηθέστερα λάθη

της Emmanouela Rozi, Healthcare marketing, management &

communication

• Μια σε ιρά από τα π ιο συνηθισμένα λάθη

που πραγματοποιούντα ι από τους επαγγελματ ίες

στον χώρο της υγε ίας κα ι πώς αυτά μπορούν

εύκολα να αντ ιμετωπιστούν

Page 47: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

45

εκάστοτε επαγγελματία στην κάθε πλατ-φόρμα (Facebook, LinkedIn, Twitter) αλ-λά και της έκθεσής του στο ευρύ κοινό. Γι’ αυτό απαιτείται και η σωστή διαχείριση (τρόπος επικοινωνίας, σύνταξης, κ.λπ.) της έκθεσης αυτής.

Οι επαγγελματίες –της υγείας κυρί-ως– δεν ερευνούν τι έχουν μπροστά τους. Ποιο είναι το κοινό στο οποίο απευθύνε-στε; Ποια είναι η παρουσία των συναδέλ-φων –της ίδιας κυρίως ειδικότητας– στο ε-κάστοτε μέσο κοινωνικής δικτύωσης; Ποια είναι η δική σας φιλοσοφία; Ποιες εφαρ-μογές θα μπορούσαν να σας φανούν χρή-σιμες και κυρίως πώς το δικό σας κοινό αντιδρά σε αυτές;

Πριν λοιπόν προχωρήσετε στην υιοθέ-τηση του εκάστοτε μέσου κοινωνικής δι-κτύωσης κάντε τη δική σας έρευνα, ακό-μη και μέσα από τον χώρο αναμονής του ιατρείου/οδοντιατρείου σας, μαθαίνοντας ποιο μέσο κοινωνικής δικτύωσης χρησιμο-ποιούν οι ασθενείς στους οποίους απευ-θύνεστε κ.λπ.

Λάθος #2: Μηδενική στόχευση

Όταν υλοποιούμε μια προωθητική/ενη-μερωτική καμπάνια, γνωρίζουμε σε ποιον απευθυνόμαστε, ποιο είναι δηλαδή το μέ-γεθος της αγοράς (κοινό-στόχος ασθενών μας) κ.λπ. Γιατί λοιπόν να διαφέρουν τα social media;

Ίσα ίσα τα social media μάς επιτρέπουν τη στόχευση κοινού με «ακρίβεια laser», συνεπώς το μόνο που απαιτείται είναι το κοινό που μας ενδιαφέρει να προσεγγί-σουμε. Μόλις αναγνωρίσουμε το κοινό-στόχο μας, το μυστικό είναι η σύνδεση

με «λογαριασμούς-κλειδιά» και όχι α-πλά η σύνδεση με άτομα που απλά θα μας δώσουν μεγάλα νούμερα «φίλων», “followers” κ.λπ.

Γιατί άλλωστε να αποκτήσετε ακόμη και 10.000 μέλη στη σελίδα σας αν δεν τους α-πασχολεί το αντικείμενο της δραστηριότητάς σας ή αν δεν έχετε κάποιου άλλου είδους σχέση; Τι καλό μπορεί να προσφέρει αυτό;

Ανακαλύψτε, συνδεθείτε και δεσμευθεί-τε με άτομα που ενδιαφέρονται για την πα-ρουσία του λογαριασμού σας, με άλλα λό-για: στοχεύστε σωστά!

Λάθος #3: Χρονική ασυνέπεια δημοσιεύσεων

Αν πρόκειται να ασχοληθείτε με το λεγό-μενο “social media marketing”, δεσμευ-θείτε ότι θα το κάνετε με συνέχεια και συ-νέπεια, όχι όποτε ευκαιρήσετε! Αποκτήστε μια συνεχή σχέση με τον εκάστοτε λογα-ριασμό σας σε ημερήσια ή εβδομαδιαία βάση ή έστω βασισμένη σε συγκεκριμένο προγραμματισμό-πλάνο δημοσιεύσεων.

Ιδίως αν το κοινό σας ενισχύεται, η συνέ-χεια και συνέπεια των δημοσιεύσεων είναι απαραίτητη για την εξασφάλιση της «ορα-τότητας» και της αποτελεσματικότητας των social media marketing ενεργειών σας.

Δημιουργήστε λοιπόν ένα πλάνο προ-γραμματισμού δημοσιεύσεων, ενώ καλός θα ήταν και ο προσχεδιασμός αυτών των δημοσιεύσεων. Δεν έχετε χρόνο για το πλά-νο αυτό; Συνεργαστείτε τότε με κάποια από τις διαθέσιμες εταιρείες ή εκπαιδεύστε αντί-στοιχα το προσωπικό σας. Το social media marketing αποτελεί πλέον ένα αναπόσπα-στο κομμάτι των ενεργειών προώθησης και ενημέρωσης των ασθενών σας.

Page 48: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

46 / Σεπτέμβριος 2014

Α Ρ Θ Ρ Ο

Λάθος #4: 100% υιοθέτηση ενεργειών «άμεσης» προώθησης

Παρά το γεγονός ότι πρέπει οι ενέργειές σας να είναι επικεντρωμένες στον ίδιο τον ασθενή, δεν είναι πάντα αποτελεσματική η άμεση προώθηση υπηρεσιών στη στρατη-γική που υιοθετείτε στα social media. Μια 100% διαφημιστική/προωθητική τακτική ουσιαστικά μειώνει την αποτελεσματικότητα των όποιων ενεργειών σας και μειώνει αυτό που θέλετε να επιτύχετε. Αντίθετα, μια πιο έμμεση τακτική (“pull”) θα σας βοηθήσει να κάνετε διάλογο, να δημιουργήσετε θέ-ματα συζήτησης, να δεσμεύσετε τους απο-δέκτες των μηνυμάτων σας, κ.ά.

Προτείνουμε λοιπόν την υιοθέτηση 90% έμμεσου και 10% άμεσου marketing μέ-σω των social media. Με τον τρόπο αυτό θα εξασφαλίσετε την ενίσχυση του κοινού σας και τη δημιουργία αξίας πριν ακόμη προσφέρετε κάποιο αποκλειστικό προϊόν/υπηρεσία. Αν εξασφαλίσετε την αξιοπιστία σας, τότε οποιαδήποτε ενέργεια άμεσου marketing και προβολής θα έχει πολύ με-γαλύτερη αποτελεσματικότητα.

Λάθος #5: Λανθασμένοι στόχοι

Φροντίστε να προσδιορίσετε αυτό που θέλετε ουσιαστικά να επιτύχετε με την υιο-θέτηση των social media, καθώς ο στόχος «περισσότεροι ασθενείς στο ιατρείο/οδοντι-ατρείο μου» δεν είναι αρκετός.

Τα social media έχουν αρκετές διαστά-σεις, οπότε δείτε τα πιο ουσιαστικά, βάζο-ντας άμεσα μετρήσιμους εξειδικευμένους και μη στόχους, π.χ. αύξηση μοναδικών επισκεπτών ιστοσελίδας μου, ενίσχυση

του αριθμού των ασθενών για αποστολή newsletter, κ.ά.

Λάθος #6: Έλλειψη σχεδιασμού

Θα αναφερθούμε ξανά στην αξία του προγραμματισμού και του σωστού πλάνου ενεργειών. Χωρίς πλάνο άλλωστε, η απο-τυχία της όποιας ενέργειας είναι προδιαγε-γραμμένη. Γιατί; Απλά ένα πλάνο ενεργειών σάς γλυτώνει άμεσα από δαπάνη κόστους και χρόνου, δύο έννοιες αρκετά σημαντι-κές για όλους μας, ιδίως για τους επαγγελ-ματίες στον χώρο της υγείας.

Αφιερώστε λοιπόν λίγο χρόνο, οργανώστε τη στρατηγική social media marketing της μονάδας σας και στη συνέχεια προγραμμα-τίστε τα βήματα υλοποίησης της στρατηγικής αυτής. Όποια φιλοσοφία κι αν έχετε υιοθε-τήσει, τα social media θα σας βοηθήσουν να την υλοποιήσετε. Απλά, πίσω από κάθε ενέρ-γεια πρέπει να υπάρχει και ένα πλάνο/μια σκέψη άρρηκτα συνδεδεμένα. Ενέργειες στα τυφλά ενδέχεται να αποβούν μοιραίες για την ταυτότητα και την εικόνα σας, ενώ μπορεί και να σας δημιουργήσουν προβλήματα που θα είναι δύσκολο να τα διαχειριστείτε.

Σε όλα μου τα άρθρα σάς επισημαίνω τη σημασία του πλάνου ενεργειών. Δυστυ-χώς ή ευτυχώς, το marketing είναι μια δυ-ναμική, πολυπαραγοντική διαδικασία και απαιτεί συνεχείς ρυθμίσεις και προσαρμο-γές για την εξασφάλιση του βέλτιστου δυ-νατού αποτελέσματος.

Με έναν σωστό προγραμματισμό και με τις σωστές ενέργειες, η προσπάθειά σας στα social media μπορεί να έχει α-ποτελεσματικότητα και άμεσα αποτελέ-σματα.•••

Αρκετοί δημιουργούν έναν

λογαριασμό έτσι απλά για να

υπάρχει

Όταν υλοποιούμε

μια προωθητική/ενημερωτική

καμπάνια, γνωρίζουμε σε ποιον

απευθυνόμαστε

Page 49: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

47

7000 sq.m: gym | aerobics | pilates | yoga | dance | fight club spin bike | health spa | sauna | hammam | massage

hair & nail salon | solarium | swimming pool | aqua aerobics hydromassage | squash courts | tennis court | beachvolley kids club | kids camp | catering | social & corporate events

Λ. Βάρης 90 & Καλαματας 1 - Βάρη Τηλ: 210 8990048 - www.varisportsclub.com

Page 50: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

A Ρ Θ Ρ Ο

86 / Νοέμβριος 2011

courier

cargo

logistics

Μας εµπιστεύονται τα µεγαλύτερα ονόµατα της Ελληνικής οικονοµίας!

ΤΑΧΥ∆ΕΜΑ C.C.L.ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ:

ΜΕΣΟΓΕΙΩΝ 100, 151 25 ΜΑΡΟΥΣΙ,ΤΗΛ: 210 8056550, FAX: 210 8056553www.tachydema.gr

ΓΕΝΙΚΗ Α∆ΕΙΑ ΤΑΧΥ∆ΡΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ:E.E.T.T. A.M.: 03-017

Μας εµπιστεύονται, γιατί...

Νο1 σε αυθηµερόν διακινήσεις

Άµεση επιστροφή αντικαταβολών και εισπράξεων

Ειδικές εξυπηρετήσεις ανάλογα µε τις ανάγκες κάθε πελάτη

Μεταφορές ευπαθών αποστολών (βλαστοκύτταρα, ξηρός πάγος, εµβόλια, κ.λ.π.)

Page 51: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

87

courier

cargo

logistics

Μας εµπιστεύονται τα µεγαλύτερα ονόµατα της Ελληνικής οικονοµίας!

ΤΑΧΥ∆ΕΜΑ C.C.L.ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ:

ΜΕΣΟΓΕΙΩΝ 100, 151 25 ΜΑΡΟΥΣΙ,ΤΗΛ: 210 8056550, FAX: 210 8056553www.tachydema.gr

ΓΕΝΙΚΗ Α∆ΕΙΑ ΤΑΧΥ∆ΡΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ:E.E.T.T. A.M.: 03-017

Μας εµπιστεύονται, γιατί...

Νο1 σε αυθηµερόν διακινήσεις

Άµεση επιστροφή αντικαταβολών και εισπράξεων

Ειδικές εξυπηρετήσεις ανάλογα µε τις ανάγκες κάθε πελάτη

Μεταφορές ευπαθών αποστολών (βλαστοκύτταρα, ξηρός πάγος, εµβόλια, κ.λ.π.)

Page 52: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

50 / Σεπτέμβριος 2014

Α Ρ Θ Ρ Ο

Ο Σεπτέμβριος είναι παραδοσιακά έ-νας μήνας αφιερωμένος στο παι-δί. Επιστρέφουν οι οικογένειες από τις διακοπές και προετοιμάζουν τα

νεαρά μέλη για την επόμενη σχολική τάξη, τον νέο αθλητικό σύλλογο, την καινούργια αθλητική δραστηριότητα. Τμήμα της προ-ετοιμασίας είναι πολλές φορές και η επί-σκεψη στον γιατρό, είτε γιατί εθιμοτυπικά αφήνουμε ασήμαντα θέματα για μετά τις

οικογενειακές διακοπές είτε γιατί τότε οι γονείς βρίσκονται μακριά από επαγγελ-ματικές υποχρεώσεις και έτσι περνούν πε-ρισσότερο χρόνο με τα παιδιά. Εκεί είναι που παρατηρούν πράγματα όπως το περ-πάτημα, τη σωματική στάση του παιδιού, την κινητική συμπεριφορά του στο παιχνί-δι με άλλα παιδιά κ.λπ. Και τότε γεννιού-νται ερωτήσεις. Οι περισσότερο κοινές ε-ρωτήσεις, που δύσκολα απαντώνται αξιόπι-

Παιδική ΠλατυΠοδια και σκολιωσή:

Μύθοι, παραδοχές και αντιμετώπιση

Όλα τα σύγχρονα επιστημονικά δεδομένα γύρω από τα δύο σημαντικότερα θέματα που προβληματίζουν πολλούς γονείς αυτήν την περίοδο

του Στέλιου Πετρούτσου, PT., MSc. Specialist Musculoskeletal

& Sports Physio, Applied Lower Limb Biomechanist

• Ο Σεπτέμβριος είναι ο μήνας της προετοιμασίας

ενόψει της νέας σχολικής χρονιάς,

της επιστροφής στις αθλητικές υποχρεώσεις

και άρα των ιατρικών επισκέψεων

Page 53: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

51

στα από μία μόνο ιατρική ειδικότητα είναι δύο: «έχει το παιδί πλατυποδία, περπατάει σωστά;» και «έχει το παιδί σκολίωση και τι κάνω γι’ αυτό;».

Το παρόν άρθρο σκοπό έχει να πληρο-φορήσει σε απλή γλώσσα για όλα τα σύγ-χρονα επιστημονικά δεδομένα γύρω από τα δύο σημαντικότερα θέματα που προβλη-ματίζουν πολλούς γονείς αυτήν την περίο-δο, την πλατυποδία και την σκολίωση. Πα-ρακάτω ακολουθούν στατιστικά δεδομένα και ερευνητικές παραδοχές οι οποίες συ-μπληρώνονται από προσωπικές κλινικές παρατηρήσεις και στο τέλος γνωστοποιού-νται οι περισσότερο σύγχρονοι τρόποι α-ντιμετώπισης.

Παιδική πλατυποδία: Διορθώνεται με την ενηλικίωση;

Το 85% των καυκάσιων πληθυσμών πα-ρουσιάζουν πλατυποδία και το 10% κοι-λοποδία, ενώ μόνο το 4-5% παρουσιάζει ιδανική ανατομική ευθυγράμμιση στο ά-κρο πόδι. Επίσης το 91% του πληθυσμού παρουσιάζει ανισοσκελία πάνω από 6 χιλι-οστά, με την τάση το μακρύτερο κάτω άκρο να είναι συνήθως το αριστερό (1).

Τα παραπάνω ποσοστά δεν λένε κάτι ουσιαστικό από μόνα τους, αλλά το γεγο-νός ότι η πλατυποδία και η δομική ανισο-σκελία παρουσιάζονται τόσο συχνά δεν θα πρέπει να οδηγεί τους επαγγελματίες υγεί-ας και τους γονείς στο συμπέρασμα ότι εί-ναι απαραίτητα κάτι φυσιολογικό.

Αυτό συμβαίνει γιατί από την ιατρική κοινότητα (παιδο-ορθοπαιδικούς, παιδιά-τρους) υποστηρίζεται ανέκδοτα ότι οι κοινές ανατομικές αποκλίσεις στα ποδαράκια των

Page 54: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

52 / Σεπτέμβριος 2014

Α Ρ Θ Ρ Ο

παιδιών, όπως είναι η πλατυποδία, είναι αθώες και θα πρέπει να αντιμετωπίζονται ως φυσιολογικές. Επίσης πολλές φορές υ-ποστηρίζεται ότι το παιδί μεγαλώνοντας θα διορθώσει από μόνο του την όποια αφύσι-κη κινητική συμπεριφορά (περπάτημα πι-γκουίνου, περπάτημα πάπιας, πλατυποδία, βλαισοπλατυποδία, βάδισμα στις μύτες, χω-λότητα κ.λπ.). Κάτι τέτοιο στην πραγματικό-τητα σπάνια συμβαίνει, και μάλιστα σε πο-λύ συγκεκριμένες περιπτώσεις. Αντιθέτως, οι ανατομικές αποκλίσεις είτε εξελίσσονται, πιθανόν λόγω αύξησης σωματικού βάρους και δραστηριότητας, είτε δημιουργούν α-ντισταθμίσεις σε άλλα σωματικά τμήματα.

Παρόλο που δεν υπάρχουν αξιόπιστα ε-πιστημονικά αποδεικτικά στοιχεία που να συνδέουν π.χ. την πλατυποδία με περιπτώ-

σεις μυοσκελετικού πόνου, κινηματικές με-λέτες αποδεικνύουν ότι η πλατυποδία επη-ρεάζει την ανατομική ευθυγράμμιση των κάτω άκρων μέχρι και το ισχίο. Με αυτόν τον τρόπο μια ανατομική απόκλιση (όπως π.χ. η χαμηλή ποδική καμάρα) επηρεά-ζει την άθροιση των φορτίων κατά μήκος του κάτω άκρου, με ανάλογες μακροπρό-θεσμες μυοσκελετικές προσαρμογές που δεν είναι πάντα ανώδυνες για τον άνθρω-πο. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την πλατυποδία και την ανισοσκελία στα παιδιά, μπορείτε να διαβάσετε σε μελλο-ντική δημοσίευση.

Επειδή ο συγγραφέας ασχολείται στην κα-θημερινή κλινική πρακτική του αποκλειστι-κά με δρομείς, συναντά συνέχεια στην πρα-κτική του αθλητές μεγάλων αποστάσεων, οι οποίοι παρουσιάζουν συστηματικές «φυσιο-λογικές» αποκλίσεις στην ανατομία των πο-

διών τους (πλατυποδία, ανισοσκελία κ.ά.), σε συνδυασμό με μυοσκελετικά προβλήμα-τα, που δεν περιορίζονται αποκλειστικά στο άκρο πόδι αλλά επεκτείνονται μέχρι και τη μέση τους (οσφυαλγία). Το παράδειγμα α-ναφέρεται συγκεκριμένα στους δρομείς όχι λόγω προσωπικής εξειδίκευσης, αλλά γιατί λόγω των αυξημένων επαναληπτικών φορ-τίσεων τα αποτελέσματα της λανθασμένης εμβιομηχανικής (2) είναι πιο άμεσα εμφανή. Είναι δηλαδή κάτι σαν μεγεθυντικός φακός των γεγονότων που εξελίσσονται στον απλό, καθημερινό άνθρωπο. Ένα παράδειγμα τεκ-μηριωμένης μυοσκελετικής παθολογίας, σε σχέση με λανθασμένη ανατομική ευθυγράμ-μιση στο άκρο πόδι, είναι για παράδειγμα το κότσι, μια συνηθισμένη σκελετική παθο-λογία με ή χωρίς πόνο.

Σκολίωση: Ιδιοπαθής ή αντισταθμιστική;

Με τον όρο «ιδιοπαθής σκολίωση» εννο-ούμε το στράβωμα της σπονδυλικής στήλης χωρίς ιδιαίτερη παθολογία (τα αίτια της ι-διοπαθούς σκολίωσης παραμένουν άγνω-στα). Μπορεί να συνοδεύεται και με στροφή, κύφωση ή λόρδωση στη σπονδυλική στή-λη. Ευτυχώς μόνο το 3,9% των περιπτώσε-ων ιδιοπαθούς σκολίωσης αντιμετωπίζονται σήμερα χειρουργικά. Το υπόλοιπο 97,1% των περιπτώσεων αντιμετωπίζονται σε ικα-νοποιητικό βαθμό συντηρητικά.

Κάτι που περνάει συχνά απαρατήρητο εί-ναι τα παιδάκια που παρουσιάζουν μικρή σκολίωση (αντισταθμιστική σκολίωση <5 μοιρών), ως αποτέλεσμα διαφοράς στο α-νατομικό μήκος των ποδιών (ανισοσκελία) ή ασύμμετρης πλατυποδίας/βλαισοπλατυ-

Το 85%

των καυκάσιων πληθυσμών

παρουσιάζουν πλατυποδία και

το 10% κοιλοποδία

Page 55: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

53

ποδίας. Πρόκειται δηλαδή για στράβωμα της σπονδυλικής στήλης που προκαλείται αντισταθμιστικά λόγω διαφοράς στο μήκος των ποδιών. Μάλιστα ο βαθμός της σκολί-ωσης συνήθως αυξάνεται (και τότε είναι συνήθως ορατή και από τους γονείς) στη φάση της απότομης ανάπτυξης, γι’ αυτό η γρήγορη διάγνωση και η σωστή υποστήρι-ξη είναι απαραίτητες.

Κλινικά παρατηρείται ότι η διαφορά στο μήκος των ποδιών, η οποία μπορεί να δη-μιουργήσει αντιστάθμιση στη σπονδυλική στήλη, είναι μόλις από 8 χιλιοστά και ά-νω. Κάτι τέτοιο αντιτίθεται στη γενική ια-τρική παραδοχή ότι ανισοσκελίες μέχρι 2 εκατοστά πρέπει να θεωρούνται φυσιολο-γικές, γιατί το σώμα αντισταθμίζει. Στη λέ-ξη «αντιστάθμιση» κρύβεται όλη η ουσία.

Δηλαδή αυτό που πρέπει να διερευνάται εξονυχιστικά στο ιατρείο είναι το πώς η δι-αφορά αντισταθμίζεται από το σώμα, προ-κειμένου να συμπεράνουμε αν μια μικρή ανισοσκελία αξίζει προσοχής και διορθω-τικής υποστήριξης ή όχι.

Η οργανωμένη αντιμετώπιση της σκο-λίωσης κρίνεται αναγκαία, μιας και αναδρο-μικές έρευνες από τη διεθνή βιβλιογραφία συνδέουν τον μυοσκελετικό πόνο στη σπον-δυλική στήλη ενηλίκων με την ύπαρξη σκο-λίωσης. Συγκεκριμένα, άτομα με σκολίωση έχουν τεκμηριωμένα 2,5 φορές περισσότε-ρες πιθανότητες να εμφανίσουν σπονδυλικό πόνο, σε σχέση με άτομα χωρίς σκολίωση.

Τι πρέπει να κάνω;

Όπως σε κάθε πρόβλημα υγείας, έτσι και εδώ η πρόληψη είναι η καλύτερη θερα-

πεία. Εάν παρατηρείτε κάτι που σας προ-βληματίζει στην κινητική συμπεριφορά του παιδιού σας, ζητήστε άμεσα τη γνώμη του κατάλληλου επαγγελματία υγείας. Εκεί-νος θα διατελέσει έναν «έλεγχο παιδικής μυοσκελετικής ανάπτυξης και ορθοσωμί-ας», προκειμένου να αναγνωρίσει προδι-αθέσεις και να προτείνει λύσεις όπου κρί-νεται απαραίτητο.

Πρόκειται για μια διαγνωστική διαδικασία που γίνεται στην καθημερινή κλινική πρα-κτική γρήγορα και εύκολα. Ο ειδικός χρη-σιμοποιεί τον άκρως απαραίτητο εξοπλισμό, όπως βαρυτικά γωνιόμετρα και μοιρογνω-μόνια, χωρίς να υποβάλλει το παιδί σε πο-λύπλοκες εξετάσεις και βλαπτική ακτινοβο-λία. Έτσι αυτός ο έλεγχος είναι γρήγορος, άμεσος και ευχάριστος για το παιδί, αλλά

και οικονομικός για τον γονέα, αφού κοστί-ζει όσο μια επίσκεψη στον γιατρό.

Ένας ενδελεχής διαγνωστικός έλεγχος διαρκεί περίπου 45-50 λεπτά και πρέπει να περιλαμβάνει: Παρατήρηση ευθυγράμμισης σπονδυ-λικής στήλης

Παρατήρηση προτύπου βάδισης ή τρε-ξίματος

Μέτρηση πλατυποδίας/βλαισοπλατυποδίας Ακριβή μέτρηση μήκους κάτω άκρων (α-νισοσκελία)

Μέτρηση γωνίας συστροφής μηριαίων οστών (ισχίων)

Μέτρηση γωνίας συστροφής των οστών της κνήμης

Εκτίμηση καταλληλότητας υποδημάτων Συζήτηση ευρημάτων με τους γονείς και πρόταση θεραπευτικών προσεγγίσεων ό-που αυτό κρίνεται απαραίτητο.

Μόνο το 4-5%

παρουσιάζει ιδανική

ανατομική ευθυγράμμιση

στο άκρο πόδι

Page 56: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

54 / Σεπτέμβριος 2014

Α Ρ Θ Ρ Ο

Πότε είναι η κατάλληλη ηλικία για τον προληπτικό έλεγχο;

Η πλατυποδία σε ένα παιδί μέχρι 4 ε-τών είναι απόλυτα φυσιολογική, αφού το σώμα δεν έχει αναπτύξει ακόμη τους α-ντιβαρυτικούς ενεργητικούς μηχανισμούς που συγκρατούν την ποδική καμάρα. Γι’ αυτό όταν δεν παρατηρείται κάποια αξι-οπρόσεκτη απόκλιση στη βάδιση του παι-διού (π.χ. χωλότητα), τότε μετά τα 4-5 έ-τη ηλικίας είναι μια καλή στιγμή για έναν προληπτικό έλεγχο. Σε όσο μικρότερη η-λικία, κοντά στα 5 έτη, αναγνωρισθεί η γωνία συστροφής κνήμης, η πλατυποδία και άλλες ανατομικές αποκλίσεις, τόσο με-γαλύτερες πιθανότητες «θεραπείας» έχου-με και όχι απλά υποστήριξης. Σχετικά με τη σπονδυλική στήλη, εάν παρατηρείται σε μικρή ηλικία κάποια τάση προς σκο-λίωση, καλό είναι να γίνεται ένας ετήσιος προληπτικός έλεγχος μέχρι και τη φάση της απότομης ανάπτυξης.

Γιατί ο προληπτικός έλεγχος είναι απαραίτητος;

Γιατί τα περισσότερα ανατομικά χαρακτη-ριστικά (π.χ. στραβά γόνατα, πλατυποδία, ανισοσκελία κ.λπ.) τα παιδιά τα κληρονο-μούν από τους γονείς. Επίσης παραμορφώ-σεις όπως η πλατυποδία/βλαισοπλατυποδία, όχι μόνο δεν διορθώνονται με την ενηλικί-ωση, αλλά εξελίσσονται με την προοδευτι-κή αύξηση του σωματικού βάρους και των δραστηριοτήτων του παιδιού. Τέλος, έγκυ-ρα δεδομένα στατιστικών ερευνών συνδέ-ουν ανατομικές αποκλίσεις στα κάτω άκρα

με την έναρξη παραμορφώσεων στη σπον-δυλική στήλη (σκολίωση, λόρδωση, κύφω-ση κ.ά.) και την πρόκληση πόνου κατά μή-κος των κάτω άκρων και της σπονδυλικής στήλης ενηλίκων (χονδρομαλάκυνση, ο-σφυαλγία-ισχιαλγία, πόνους κάτω από τα πέλματα, κότσι κ.ά.).

Και μετά;

Παρόλο που τα αίτια της ιδιοπαθούς σκο-λίωσης παραμένουν μέχρι και σήμερα ά-γνωστα, παρατηρείται ερευνητικά η σκολί-ωση να συνδέεται με πτωχή ιδιοδεκτικότητα (δηλαδή τον «συντονισμό» των κινήσεων, μια δεξιότητα που δεν είναι το ίδιο ανεπτυγμένη σε όλους, αλλά μπορεί να καλλιεργηθεί έ-τσι ακριβώς όπως μια χορεύτρια μαθαίνει μπαλέτο). Χαρακτηριστικά παραδείγμα-τα μειωμένης ιδιοδεκτικότητας αποτελούν η κυφωτική καθιστή στάση που υιοθετούν όλοι οι έφηβοι, το «ατσούμπαλο» βάδισμα και οι φτωχές αθλητικές δεξιότητες, τα ο-ποία πολλές φορές μπορεί να αποτελούν και ψυχοσωματικές αντιδράσεις. Γι’ αυ-τό και δεν πρέπει να παραβλέπουμε ποτέ την ψυχοσύνθεση των παιδιών μας, καθώς διανύουν μια ιδιαίτερα δύσκολη ηλικιακή φάση προσωπικής αναζήτησης και εξέλι-ξης σε ψυχοσωματικό επίπεδο.

Η εξειδικευμένη άσκηση και η επανεκ-παίδευση κινητικού ελέγχου είναι περισ-σότερο αποτελεσματικές από τους «κηδε-μόνες» στον περιορισμό της εξέλιξης της σκολίωσης και ο συνδυασμός και των δύο είναι μονόδρομος σε περιπτώσεις μεγά-λης παραμόρφωσης. Αυτό συμβαίνει γιατί ο «κηδεμόνας» αποτελεί ένα παθητικό μέ-σον υποστήριξης και ως εκ τούτου αδρα-νοποιεί τους αντιβαρυτικούς σταθεροποιούς

Ευτυχώς, μόνο το 3,9%

των περιπτώσεων ιδιοπαθούς

σκολίωσης αντιμετωπίζονται

σήμερα χειρουργικά

Εάν παρατηρείτε

κάτι που σας προβληματίζει

στην κινητική συμπεριφορά του

παιδιού σας, ζητήστε άμεσα

τη γνώμη του κατάλληλου

επαγγελματία υγείας

Page 57: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

55

μύες που είναι υπεύθυνοι για τη σταθερο-ποίηση της σπονδυλικής στήλης, την κίνη-ση του σώματος και τη διατήρηση της σω-στής σωματικής στάσης. Γι’ αυτόν τον λόγο η συστηματική εξειδικευμένη σωματική ά-σκηση είναι επιτακτική σε περιπτώσεις σκο-λίωσης, το οποίο σημαίνει ότι οι γονείς δεν θα πρέπει να επαναπαύονται στην εφαρ-μογή ενός «κηδεμόνα» και μόνο.

Όταν λέμε άσκηση, δεν εννοούμε την α-θλητική δραστηριότητα στο σχολείο ή σε εξωσχολικούς συλλόγους. Η μεμονωμένη ενδυνάμωση μυϊκών ομάδων στη σπονδυ-λική στήλη, η οποία συνηθίζεται να συντα-γογραφείται απλά βασιζόμενη στα παρατη-ρούμενα κοίλα και κυρτά της σπονδυλικής παραμόρφωσης, είναι αποδεδειγμένα α-ναποτελεσματική και πολύ πρόχειρη κλινι-κή πρακτική. Η εξειδικευμένη άσκηση για σκολίωση είναι πλέον ένα εξατομικευμένο πρωτόκολλο, το οποίο εκτελείται αποκλει-στικά από επαγγελματίες υγείας και εξε-λίσσεται ανάλογα με την εξέλιξη της πά-θησης και την ιδιοσυγκρασία του ασθενή (παιδί/έφηβος με σκολίωση). Περιλαμβά-νει κινητικά πρότυπα που αντιτίθενται στη σκολιωτική τάση (η οποία είναι διαφορετι-κή σε κάθε άτομο), ασκήσεις αυτοδιόρθω-σης, δοκιμασίες αναγνώρισης της θέσης του σώματος στον χώρο, ασκήσεις βελτίωσης ι-διοδεκτικότητας, συναρμογής, ισορροπίας και γενικότερης σωματικής αυτογνωσίας και αυτοβελτίωσης, μετατρέποντας τη βαρετή ε-παναλαμβανόμενη άσκηση σε παιχνίδι α-ναζήτησης των σωματικών ορίων του παι-διού (έτσι εξασφαλίζεται η διατήρηση του ενδιαφέροντος του ασκουμένου).

Οι ανατομικές αποκλίσεις στα κάτω ά-κρα είναι υποχρεωτικό να αντιμετωπίζο-

νται συνδυαστικά, τόσο με μέσα παθητικής και ιδιοδεκτικής υποστήριξης (ορθωτικά πέλματα έσω υποδήματος, ειδικής κατα-σκευής 3), όσο και με εξειδικευμένο ασκη-σιολόγιο, το οποίο εκτελείται από το παιδί στο σπίτι σε καθημερινή βάση. Οι ειδικές ασκήσεις εστιάζουν στη βελτιστοποίηση της δραστηριότητας των μικρών μυών κά-τω από τα πέλματα αλλά και των μεγάλων μυϊκών ομάδων κατά μήκος του κάτω ά-κρου, μέχρι και τους σταθεροποιούς της λεκάνης, προκειμένου να διασφαλιστεί η ορθή ανατομική ευθυγράμμιση σε όλο το κάτω άκρο.

Ως γονείς να θυμάστε ότι η έγκυρη ενη-μέρωση των γονέων και η έγκαιρη ανα-γνώριση μυοσκελετικών δυσλειτουργιών στα παιδιά τού σήμερα, διασφαλίζει τη μυ-οσκελετική υγεία και παραγωγικότητα των ενηλίκων τού αύριο. •••

Λίγα λόγια για τον συγγραφέα:Ο κ. Πετρούτσος Στέλιος (PT.,

MSc. Specialist Musculoskeletal & Sports Physio, Applied Lower Limb Biomechanist) διατηρεί το Επιστημονικό Κέντρο Αποκατά-στασης Αθλητικών & Ορθοπαι-δικών Παθήσεων & Διερεύνη-σης Παιδικής Μυοσκελετικής Ανάπτυξης “Physio Kinetics by Petroutsos”. Το ερευνητικό και κλινικό του ενδιαφέρον εστιά-ζεται στην εφαρμοσμένη βιο-λογική μηχανική του ανθρώπι-νου σώματος-Clinical Human Biomechanics. Ο κ. Πετρούτσος είναι πιστοποιημένος καθηγη-τής του International College of Biomechanics (Sydney-Australia) και επίσης είναι external advisor σε διπλωματικές εργασίες του με-ταπτυχιακού προγράμματος του University of South Australia.

Μέχρι και σήμερα αποτελεί τακτικό μέλος της Αθλητιατρι-κής Επιστημονικής Κοινότητας Αυστραλίας, ενώ είναι επίσης εγγεγραμμένος στα μητρώα του Οργανισμού Αδειοδότησης Επαγ-γελματιών Υγείας του Ηνωμένου Βασιλείου.

Υπόμνημα:(1) Τα στατιστικά στοιχεία στηρίζονται σε αγγλική αξιόπιστη βιβλιογραφία και έρχονται σε συμφωνία

με μετρήσεις που έχουν γίνει σε ελληνικούς πληθυσμούς (αγόρια και κορίτσια ηλικίας 5-15 ετών), στο πλαίσιο μαζικών προληπτικών μετρήσεων (εθελοντική δράση στην 1η-3η «Παιδιαδρομή» και «Μικρόπολις»).

(2) Εμβιομηχανική ή Βιολογική Μηχανική είναι η επιστήμη που μελετά και αναλύει τις δυνάμεις που ε-φαρμόζονται εντός και εκτός του σώματος του ανθρώπου και των επιπτώσεων που έχουν αυτές στα διάφορα όργανα και ιστούς.

(3) Τα πρότυπα ορθοπαιδικά πέλματα έσω υποδήματος πρέπει να συνταγογραφούνται και να κατα-σκευάζονται από εξειδικευμένους επαγγελματίες υγείας. Η παραμετροποίηση των κατασκευαστικών χαρακτηριστικών πρέπει να αντλείται ύστερα από ενδελεχείς κλινικές μετρήσεις. Η μεμονωμένη μέ-τρηση της κατανομής πιέσεων κάτω από τα πέλματα έχει κριθεί αναξιόπιστη από τη διεθνή βιβλιο-γραφία και η εγκυρότητά της προς κατασκευή ορθοπαιδικών πελμάτων αμφισβητείται παγκοσμίως! Ομοίως τα έτοιμα πέλματα που βρίσκουμε στα φαρμακεία και σε καταστήματα πώλησης αθλητικών υποδημάτων δεν είναι ενδεδειγμένα για τις παραπάνω κλινικές περιπτώσεις.

Page 58: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

56 / Σεπτέμβριος 2014

Α Ρ Θ Ρ Ο

Στο ανταγωνιστικό επιχειρηματικό περιβάλλον της παγκόσμιας οικονομικής κρί-σης, το 70% των πρωτοβουλιών για αλλαγή στον τρόπο διοίκησης της εταιρείας αποτυγχάνουν. Η SARGIA Partners, εταιρεία προηγμένων υπηρεσιών για την ανάπτυξη του τρόπου ηγεσίας, αποτελεί τον καταλύτη για τη μετεξέλιξη και την

ανάπτυξη των οργανισμών/εταιρειών, με στόχο την αλλαγή τους, προκειμένου να προ-σαρμοστούν και να λειτουργήσουν αποτελεσματικά στα νέα δεδομένα.

Ήδη το 45% των εταιρειών με υψηλές επιδόσεις παγκοσμίως δίνουν μεγάλη έμφαση στην ενδοεταιρική επικοινωνία, προκειμένου να προβάλουν τις αξίες και το όραμα του οργανισμού, για να κατα-νοήσουν τι αλλάζει και γιατί, ενώ το 47% αυτών εκπαιδεύουν τους ηγέτες τους στο να οδηγούν και να υλοποιούν αλλαγές στη διοίκηση, ώστε η εταιρεία να είναι ανθεκτική και να βρίσκεται σε διαρκή ε-γρήγορση.

Η SARGIA Partners το επιτυγχάνει αυτό: Ευθυγραμμίζοντας τις συμπεριφορές ηγε-τών με τη στρατηγική της αλλαγής

Εμπνέοντας την ηγετική ομάδα να ανα-πτύξει μια πιο «ανοιχτή ματιά» (Bigger Minds), με όραμα, mindfulness (ενό-ραση) και ευελιξία (agility)

Αναδεικνύοντας μια κουλτούρα ανθεκτι-κότητας, προσαρμοστικότητας και ευε-λιξίας σε οργανισμούς που «παίζουν για να κερδίσουν»Η SARGIA Partners βασίζει τη μεθοδο-

λογία της στις επιστήμες της Συμπεριφο-ράς και του Εγκεφάλου. Αξιοποιεί τις κα-λύτερες έρευνες και πρακτικές των Σταδίων Ψυχοκοινωνικής Ανάπτυξης, των Νευροε-πιστημών, των Αρχών Οργανωσιακής Μά-

SARGIA PartnersΟι υπηρεσίες ανάπτυξης ηγεσίας απαραίτητες για το success story των εταιρειών

• Η SARGIA Partners έχει δημιουργήσει εργαλεία τα οποία

στοχεύουν στην ανάπτυξη του τρόπου ηγεσίας

Page 59: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

57

θησης, καθώς και τις πιο σύγχρονες μεθο-δολογίες coaching.

Με αυτόν τον τρόπο έχει δημιουργήσει τα εργαλεία: Master Nous™ Coaching, Leadership Team Alignment (LTA™), Leadership Agility 360™, ORA™ Architecture, Leadership Branding, Neurocoaching Interventions, τα οποία στοχεύουν στην α-νάπτυξη του τρόπου ηγεσίας.

Η κ. Γεωργία Καρτσάνη, CEO και Leadership Coach της SARGIA Partners, δήλωσε: «Η δυνατή ηγεσία είναι η βάση για κάθε εταιρικό success story. Η SARGIA Partners απαντάει στην ανάγκη των οργα-νισμών για αύξηση της απόδοσής τους στο μέγιστο, ευθυγραμμίζοντας τις συμπεριφο-ρές των ηγετών τους με τη στρατηγική της αλλαγής, που είναι απαραίτητη για την ε-πιτυχία. Μέσα από τις διεθνείς συνεργασίες μας και τα καινοτόμα εργαλεία μας δημι-ουργούμε περιεχόμενο για να βοηθήσουμε τις ηγεσίες των οργανισμών να αποκτήσουν πιο «ανοιχτή ματιά», ξεκλειδώνοντας τις ε-σωτερικές τους δυνάμεις. Είμαστε ιδιαιτέ-ρως χαρούμενοι που οι ελληνικές εταιρεί-ες διαβλέπουν την ανάγκη για στρατηγική αλλαγής και αξιοποιούν τις πρακτικές μας για μετρήσιμα αποτελέσματα».

Τα καινοτόμα εργαλεία που χρησιμοποι-εί η SARGIA Partners: Χτίζουν τις ικανότητες της ηγεσίας και τη βοηθούν να επιτύχει εκπληκτικά αποτε-λέσματα, συνδυάζοντας την προσωπική ανάπτυξη με τις ανάγκες του οργανισμού (Master Nous™).

Βοηθούν στο να δημιουργηθεί ένα κοι-νό όραμα, ευθυγραμμίζοντας τους ατομι-κούς με τον συλλογικό σκοπό (Leadership Team Alignment (LTA™).

Στηρίζουν τους ηγέτες στο να αναπτύξουν

νέα ψυχοκοινωνικά επίπεδα αντίληψης και ενσυναίσθηση, ώστε να αποκτήσουν τις ικανότητες που απαιτούνται για να μπορούν να διαχειρίζονται αποτελεσμα-τικά τις ανατρεπτικές αλλαγές, με το να φέρνουν τις νοητικές και τις συναισθη-ματικές αντιδράσεις σε ένα νέο επίπεδο (Leadership Agility 360 ™).

Δημιουργούν μια ικανότητα εσωτερικής προσαρμογής προκειμένου να επιτευχθεί η αλλαγή, μέσα από ένα πρόγραμμα 7 σταδίων. Εξισορροπούν την ανθεκτικότη-τα του οργανισμού με την κατάσταση ε-γρήγορσης, μέσα από την κινητοποίηση για ανάπτυξη και μέσω της βελτίωσης της απόδοσης (ORA™ Architecture).

Συμβάλλουν στο να αναδειχθούν τα τα-λέντα και η μοναδική και διακριτή αξία της ηγεσίας, μέσα από την ευθυγράμμι-ση της στρατηγικής της εταιρείας με τα αποτελέσματά της και δημιουργώντας έ-να μοναδικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα (Leadership Branding).

Εκπαιδεύουν την ηγεσία να αξιοποιεί τις λειτουργίες του εγκεφάλου για τη δι-αχείριση του άγχους –ώστε αυτό να μην εμποδίζει την παραγωγικότητα– αλλά και για να είναι σε εγρήγορση, να αξι-οποιεί τις δυνατότητες που έχει για και-νοτομία και να διδάσκει πώς μπορεί να είναι ανθεκτική αρκετά, ώστε να επιτυγ-χάνει τους σκοπούς της (Neurocoaching Interventions).Η εταιρεία δραστηριοποιείται στην πε-

ριοχή της Ευρώπης και της Μ. Ανατολής. Η SARGIA Partners ενισχύει τις υπηρεσίες της μέσα από το παγκόσμιο δίκτυο των συ-νεργατών της: το NeuroBusiness Group (NBG), την Change Wise και το Center for Advanced Coaching (CAC).•••

Page 60: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

58

Ο ι κ Ο ν Ο μ ι κ ή ε π ι κ α ι ρ ό τ η τ α

/ Σεπτέμβριος 2014

Ο καρκίνος των ωοθηκών σκοτώνει 140 χιλιάδες γυναίκες ετησίως και το μεγαλύτερο μέρος της ευθύνης για τα υψηλά ποσοστά θνησιμότη-

τας φέρει ο ανεπαρκής έλεγχος. Περίπου 220 χιλιάδες γυναίκες διαγιγνώ-

σκονται κάθε χρόνο παγκοσμίως με καρκί-νο των ωοθηκών, αλλά επειδή η διάγνωση γίνεται τις περισσότερες φορές σε προχω-ρημένο στάδιο, λόγω της έλλειψης επαρ-κούς προσυμπτωματικού ελέγχου, η πρό-γνωσή του είναι κακή. Μόλις το 45% των ασθενών έχει πιθανότητες να επιζήσει για 5 έτη, συγκριτικά με το 90% των γυναικών με καρκίνο του μαστού.

Ωστόσο, η έγκριση από την Ευρωπαϊ-κή Επιτροπή της φαρμακευτικής ουσίας μπεβασιζουμάμπη, σε συνδυασμό με νέ-ες κλινικές μελέτες που καταδεικνύουν την αποτελεσματικότητα του συγκεκριμένου σκευάσματος, φέρνει αισιοδοξία στην επι-στημονική κοινότητα.

Τα συμπτώματα της νόσου ενδέχεται να είναι διφορούμενα, καθώς μπορεί να συγ-χέονται με συμπτώματα λιγότερο σοβαρών νόσων, ιδιαίτερα γαστρεντερικών ενοχλή-

Την έναρξη πιλοτικής κλινικής μελέτης φάσης ΙΙΙ, η οποία θα αξιολογήσει τη χρήση

του adalimumab ως θεραπεία για την ψωριασική ονυχία σε ασθενείς με μέτρια έως

σοβαρή χρόνια ψωρίαση κατά πλάκας, ανακοίνωσε η AbbVie

Όπως ανακοίνωσε η εταιρεία, πρόκειται για πολυεθνική, διπλά τυφλή, ελεγχόμενη με εικονικό φάρμακο μελέτη, διάρκειας 26 εβδομάδων, στην οποία αναμένεται να συμμετάσχουν 200 ασθενείς.

Θα διεξαχθεί σε περίπου 32 κέντρα παγκοσμίως, περιλαμβανομένης και της Ελλάδας, της Βρετανίας, της Ιρ-λανδίας, της Γερμανίας, του Βελγί-ου, της Γαλλίας, της Αυστραλίας, του Καναδά, του Μεξικού και των ΗΠΑ.

Η ψωρίαση είναι μια μη μεταδο-τική, χρόνια νόσος του ανοσοποιη-τικού, η οποία επιταχύνει τον κύκλο ανάπτυξης των δερματικών κυττά-

ρων, με αποτέλεσμα τη δημιουργία παχυσμένων περιοχών στο δέρμα που καλύπτονται από λέπια. Η ψω-ρίαση μπορεί επίσης να προσβάλει τα νύχια, προκαλώντας βοθρία, δυ-σχρωμία, αποκόλληση και ακανόνι-στο περίγραμμα των νυχιών. Παρότι ο επιπολασμός της ψωριασικής ονυ-χίας σε όσους πάσχουν από μέτρια έως σοβαρή ψωρίαση κατά πλάκας είναι άγνωστος, περίπου 50% από τα 125 εκατομμύρια ανθρώπων που πά-σχουν από ψωρίαση παγκοσμίως εμ-φανίζουν και ψωριασική ονυχία, για την οποία ώς σήμερα δεν υφίστανται

εγκεκριμένες θεραπείες. «Για περισσότερο από μία δεκα-

ετία, το adalimumab έχει αποτελέ-σει σημαντική θεραπευτική επιλογή για ασθενείς με χρόνιες φλεγμονώ-δεις νόσους» δήλωσε ο John Medich, Ph.D., αντιπρόεδρος Κλινικής Ανά-πτυξης στον τομέα της Ανοσολογίας στην AbbVie. «Αυτή η νέα κλινική μελέτη σηματοδοτεί τη διαρκή μας δέσμευση απέναντι στους ασθενείς με ψωρίαση και προσδοκούμε να αξιολογήσουμε περαιτέρω τις δυνα-τότητες του φαρμάκου σε αυτόν τον πληθυσμό ασθενών».

1. Νέα όπλα κατά του καρκίνου των ωοθηκών 1. Καρκίνος Ωοθηκών 58

2. FDA 58

3. Θεραπεία 59

4. ΣΦΕΕ 60

5. Abbott 60

6. Alfa Laval 61

7. MSD 62

8. Νέα ινσουλίνη 62

9. ΣΕΤΕ 64

10. Pfizer & MSD 66

11. Νέο φάρμακο 67

12. AbbVie και… Google 67

Ελπίδες για την αντιμετώπιση του καρκίνου των ωοθηκών, που

κατέχει το υψηλότερο ποσοστό θνησιμότητας από όλους τους γυναικολογικούς καρκίνους,

γεννούν νέες κλινικές μελέτες

2. Μελέτη με ελληνικό χρώμα

Page 61: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

59

3. επαναστατική

θεραπεία

τον χαρακτηρισμό «επαναστα-τική θεραπεία» έδωσε ο αμερι-κανικός όργανισμός τροφίμων και Φαρμάκων (FDA) στο υπό δοκιμή αντίδοτο για την ετεξιλι-κή δαβιγατράνη της Boehringer Ingelheim.

πρόκειται για το σκεύασμα idarucizumab, ένα δοκιμαζόμε-νο θραύσμα πλήρως εναρμονι-σμένο με τον ανθρώπινο οργα-νισμό αντισώματος, γνωστό ως Fab, το οποίο μελετάται ως ει-δικό αντίδοτο για την ετεξιλική δαβιγατράνη.

«είμαστε δεσμευμένοι στην και-νοτόμο έρευνα και στην προαγω-γή της φροντίδας των ασθενών που λαμβάνουν δαβιγατράνη. ε-ξακολουθούμε να διερευνούμε τις εν δυνάμει δυνατότητες του idarucizumab ως θεραπευτικής επιλογής σε περίπτωση που κά-ποιος ασθενής παρουσιάζει ανε-ξέλεγκτη αιμορραγία ή χρειάζε-ται να υποβληθεί σε επείγουσα χειρουργική επέμβαση ή άλλη επεμβατική διαδικασία» δήλωσε η Sabine Luik, M.D., Senior Vice President, Medicine & Regulatory Affairs της Boehringer Ingelheim Pharmaceuticals, Inc.

Στην παρούσα φάση, δεν υ-πάρχουν ειδικά αντίδοτα για νε-ότερα, χορηγούμενα από του στόματος αντιπηκτικά (NOACs). το idarucizumab εξακολουθεί να βρίσκεται υπό διερεύνηση και δεν έχει εγκριθεί για κλινι-κή χρήση. Ωστόσο, σύμφωνα με προκλινικές μελέτες υπάρχουν ενδείξεις ότι το idarucizumab δημιουργεί ειδικό χημικό δε-σμό με τη δαβιγατράνη και α-ναστέλλει τη δράση της χωρίς άλλες αναμενόμενες φαρμακο-λογικές δράσεις.

σεων. Περίπου το 70% των γυναικών με καρκίνο των ωοθηκών διαγιγνώσκονται στο στάδιο ΙΙΙ ή IV της νόσου, γεγονός που σημαίνει ότι ο όγκος εμφανίζεται στη μία ή και τις δύο ωοθήκες, με περιτοναϊκές μετα-στάσεις εκτός της πυέλου ή λεμφαδενικές μεταστάσεις (στάδιο ΙΙΙ) ή έχει ήδη κάνει μετάσταση σε άλλα μέρη του σώ-ματος (στάδιο IV).

1. Νέα όπλα κατά του καρκίνου των ωοθηκών

Page 62: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

60

Ο ι κ Ο ν Ο μ ι κ ή ε π ι κ α ι ρ ό τ η τ α

/ Σεπτέμβριος 2014

Το IQ Home Test Παθήσεων Παχέος Εντέρου, το οποίο είναι διαθέσιμο στα φαρ-μακεία όλης της χώρας, κατασκευάζεται από τον αμερικανικό οίκο BiomericaInc, με αποκλειστικό αντιπρόσωπο στην Ελλάδα την εταιρεία Medevien και είναι ε-γκεκριμένο από τον FDA.

Όπως ανακοίνωσε η Abbott Ελλάς, α-νέλαβε την αποκλειστική διάθεση, διανο-μή και ανάπτυξη ενός ακόμα διαγνωστικού προϊόντος της κατηγορίας IQ Home Tests για την ανίχνευση των παθήσεων του πα-χέος εντέρου. Πρόκειται για το μοναδικό αυτοδιαγνωστικό τεστ στην ελληνική αγο-ρά ανίχνευσης μη εμφανούς αίματος στα κόπρανα, με αποδεδειγμένη ακρίβεια και ευαισθησία. Το τεστ μπορεί να εφαρμοστεί με ανώδυνο και πρακτικό τρόπο από τον ίδιο τον χρήστη στο σπίτι του και δεν απαι-τεί ειδική δίαιτα για την εκτέλεση του, ούτε επαφή του ίδιου με το δείγμα. Αποτελείται από ένα χημικά επεξεργασμένο διαγνω-

στικό φύλλο που ρίπτεται στη λεκάνη της τουαλέτας. Σε περίπτωση παρουσίας αι-μοσφαιρίνης, η περιοχή δοκιμής αλλάζει χρώμα και τα αποτελέσματα γίνονται εμ-φανή σε 2 λεπτά.

Ο καρκίνος του παχέος εντέρου είναι ο τρίτος πιο συχνά εμφανιζόμενος καρκίνος παγκοσμίως με περίπου 1 εκατομμύριο νέα περιστατικά κάθε χρόνο, ενώ είναι o δεύτε-ρος σε συχνότητα επίπτωσης στην Ευρώπη. Προβλέπεται ότι στο εγγύς μέλλον τα νέα περιστατικά του καρκίνου του παχέος εντέ-ρου θα αποτελούν το 9,7% των συνολικών νέων καρκίνων μέχρι το 2020, κυρίως λό-γω της γήρανσης του πληθυσμού.

5. Διαγνωστικό τεστ από την AbbottΤην αποκλειστική

διάθεση, διανομή

και ανάπτυξη ενός

διαγνωστικού τεστ

που διενεργείται κατ’ οίκον, για

την ανίχνευση των

παθήσεων του παχέος

εντέρου, ανέλαβε η

Abbott Ελλάς

4. ΣΦεε: νέος

Γενικός Διευθυντήςκαθήκοντα γενικού διευθυντή

στον Σύνδεσμο Φαρμακευτικών επιχειρήσεων ελλάδας (ΣΦεε) α-ναλαμβάνει ο Μιχάλης Χειμώνας.

ό νέος γενικός διευθυντής του ΣΦεε έχει υπηρετήσει σε υψηλό-βαθμες διοικητικές θέσεις με πιο πρόσφατη αυτήν του διευθύνοντα συμβούλου του όπαπ κύπρου (α-πό το 2011 μέχρι σήμερα). από το 2000 έως το 2010 εργάστηκε στη Numil ελλάς (Nutricia-Milupa), στη θέση του διευθύνοντος συμβού-λου ελλάδας. Διετέλεσε γενικός διευθυντής της Walt Disney ελλά-δας, Βαλκανίων και κύπρου, δι-ευθυντής μάρκετινγκ στην Pepsico International και group product manager στην Colgate Palmolive.

ό κ. Χειμώνας είναι κάτοχος μεταπτυχιακού στη Διοίκηση επι-χειρήσεων (ΜΒα) από το πανε-πιστήμιο της Βαλτιμόρης των η-πα, ενώ κατέχει και Bachelor στο Marketing από το πανεπιστήμιο του Maryland. είναι παντρεμένος και έχει μία κόρη.

Page 63: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

61

6. Alfa Laval: Νέο Certified Service Center

Με αυτόν τον τρόπο η Alfa Laval Ελλάδας αναδεικνύε-ται σε «International Service Center» και είναι πλέον σε

θέση να εξυπηρετήσει τους πελάτες της εταιρείας σε τοπικό και διεθνές επίπεδο.

Πρόκειται για επένδυση μισού εκατομ-μυρίου ευρώ, που αναμένεται να ανοί-ξει και νέες θέσεις εργασίας. Σύμφωνα με στοιχεία της εταιρείας για το 2013, η Alfa Laval Ελλάδας διαχειρίστηκε παραγγελίες αξίας 22 εκατ. ευρώ. Στη σπουδαιότητα της στήριξης της ελληνι-κής οικονομίας από ηγέτιδες εταιρείες σε παγκόσμιο επίπεδο, όπως η Alfa Laval, με τη δημιουργία σύγχρονων εγκαταστά-

σεων, θέσεων εργασίας και ανάπτυξης για τη χώρα, αναφέρθηκε ο υφυπουρ-γός Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας, Νότης Μηταράκης, που παρευρέθηκε στα εγκαίνια του νέου κέντρου εξυπη-ρέτησης της Alfa Laval.

«Η Alfa Laval έχει αυξήσει την παρουσία της και τον όγκο της στην Ελλάδα, παρά την κρίση, και θα συνεχίσει να πράττει το ίδιο. Και σήμερα, τα εγκαίνια του νέ-ου Certified Service Center και των α-νακαινισμένων γραφείων της δεν είναι άλλο από την επιβεβαίωση της εμπιστο-σύνης μας στην ελληνική αγορά» ανέ-φερε ο executive vice president WENA Region της Alfa Laval, Nish Patel.

Την παρουσία της στην Ελλάδα ενίσχυσε σημαντικά η Alfa Laval, εγκαινιάζοντας το νέο και μοναδικό Πιστοποιημένο κέντρο Επισκευών και Συντήρησης (Alfa Laval Certified Service Center)

Page 64: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

62

Ο ι κ Ο ν Ο μ ι κ ή ε π ι κ α ι ρ ό τ η τ α

/ Σεπτέμβριος 2014

.

8. Νέα ινσουλίνη και στην Ελλάδα

Η εν λόγω ινσουλίνη, η οποία ανακαλύφθηκε και αναπτύχθηκε από τη φαρμα-κευτική εταιρεία, είναι μια θεραπεία βασικής ινσουλίνης που χορηγείται άπαξ ημερησίως και διαθέτει εξαιρετικά μακράς διάρκειας δράση, που ξεπερνά τις 42 ώρες. Επιπλέον, χαρακτηρίζεται από μεγάλη ευελιξία στη χορήγηση, αφού

αν χρειαστεί, η μια ένεση μπορεί να απέχει από την άλλη, μεταξύ 8 και 40 ωρών, χω-ρίς να μειώνεται η αποτελεσματικότητα και χωρίς κίνδυνο εμφάνισης υπογλυκαιμίας σε ασθενείς με διαβήτη είτε τύπου 1 είτε τύπου 2.

Τα δεδομένα των μελετών δύο ετών έ-δειξαν ότι με την Degludec επιτυγχάνονται μειώσεις στα επίπεδα της γλυκόζης στο αί-μα, αλλά με χαμηλότερο κίνδυνο εμφάνι-σης νυχτερινής υπογλυκαιμίας, σε σχέση με την ινσουλίνη glargine. Συγκεκριμένα, η μείωση φθάνει και ώς το 43% για τους ασθενείς τύπου 2 που δεν είχαν λάβει προ-ηγούμενη θεραπεία με ινσουλίνη και στο 25% για ασθενείς με τύπο 1.

Σύμφωνα με τον ιατρικό διευθυντή της Novo Nordisk Ελλάς, Φώτη Παπαγιαν-νόπουλο, «η νέα ινσουλίνη δίνει ευελιξία στους γιατρούς και τους ασθενείς. Έχει λι-γότερες υπογλυκαιμίες και κυρίως νυκτε-ρινές, χορηγείται άπαξ ημερησίως χωρίς απαραίτητα να λαμβάνεται την ίδια ώρα

και έχει προφίλ δράσης μεγαλύτερο των 24 ωρών, ενώ σε κάποιες περιπτώσεις μπορεί να φθάσει και τις 42 ώρες δρά-σης». Η ινσουλίνη Degludec συνοδεύεται και από νέα πένα.

«Θέτουμε στη διάθεση γιατρών και α-τόμων με διαβήτη μια βασική ινσουλίνη, που θα καλύψει πολλά από τα υπάρχοντα προβλήματα στη ρύθμιση. Η παρατεταμένη διάρκεια δράσης, η ευελιξία στη χορήγη-ση με χαμηλότερο κίνδυνο υπογλυκαιμίας και όλα αυτά σε ένα πραγματικά πρωτο-ποριακό στυλό ινσουλίνης θα βελτιώσουν την ποιότητα ζωής για τα άτομα με διαβή-τη» σημείωσε από την πλευρά του ο γενι-κός διευθυντής της Novo Nordisk στην Ελ-λάδα, Ολύμπιος Παπαδημητρίου.

Σαφή βελτίωση στη ζωή εκατοντάδων

χιλιάδων ατόμων με

σακχαρώδη διαβήτη (ΣΔ)

αναμένεται να φέρει

η κυκλοφορία και στη

χώρα μας της ινσουλίνης

Degludec της Novo

Nordisk

7. MSD: νέος

ιατρικός Διευθυντής

τη θέση του ιατρικού διευ-θυντή στην MSD ελλάδας ανέ-λαβε από την 1η Σεπτεμβρίου ο Λάζαρος πουγγίας.

ιατρός-νευρολόγος, ο κ. πουγ-γίας είναι κάτοχος διδακτορικού τίτλου από το απΘ, με πλού-σια ακαδημαϊκή εμπειρία στον τομέα της κλινικής έρευνας. α-πό την αρχή της επαγγελματικής του πορείας μέχρι και σήμερα, έχει διατελέσει υψηλόβαθμο στέλεχος φαρμακευτικών εται-ρειών στην ελλάδα και την ευ-ρώπη, με συμμετοχές σε διεθνή ερευνητικά προγράμματα υψη-λού επιστημονικού ενδιαφέρο-ντος και σε συνεργασία με κο-ρυφαία επιστημονικά ινστιτούτα και φορείς στην ευρώπη αλλά και την αυστραλία.

Ξεκίνησε την καριέρα του το 1997 στη φαρμακευτική βιο-μηχανία Glaxo από τη θέση του Medical Advisor και στη συνέχεια ανέλαβε τη θέση του Associate Medical Director στην Gilead ελλάδας. από το 2003 έως το 2008 κατείχε τη θέση του Regional Director Medical Affairs M&M Region για την Gilead και το 2008 εγκαταστά-θηκε στο Λονδίνο ως Regional Director International Medical Affairs.

από τον ιανουάριο του 2011 μέχρι πρόσφατα, κατείχε τη θέ-ση του ιατρικού διευθυντή της Shire στην ελβετία.

Page 65: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

63

Αγοράζοντας Σχολικά UNICEFΒοηθάτε να πάνε Σχολείο ακόµα περισσότερα Παιδ ιά

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ UNICEFΑΘΗΝΑ: Ξενίας 3, Πλ. Μαβίλη, Τηλ.: 210 77 99 056ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ: Ι. ∆έλλιου 2, Πλ. Συντριβανίου, Τηλ.: 2310 286 916

ΠΕΡΙΠΤΕΡΑ UNICEF(από 27 Αυγούστου έως 20 Σεπτεµβρίου)

• Αθήνα - Πλατ. Κοραή • Μαρούσι – Πλατ. Εθν. Αντιστάσεως • Πειραιά - Πλατ. Κοραή • Golden Hall – Μαρούσι (από 25 Αυγούστου έως 23 Σεπτεµβρίου,

ωράριο καταστηµάτων)• Athens Mall – Μαρούσι (από 4 έως 17 Σεπτεµβρίου,

ωράριο καταστηµάτων)

• Έκθεση Βιβλίου – Ζάππειο (από 5 έως 21 Σεπτεµβρίου, απογευµατινές

ΜΕΤΡΟ ΣΥΝΤΑΓΜΑΤΟΣ - 3ήµερο ΣΧΟΛΙΚΟ BAZAAR(28 έως 30 Αυγούστου 2014 από τις 9 το πρωί έως τις 9 το βράδυ)

Επίσης, ΤΕΤΡΑ∆ΙΑ θα βρείτε σε επιλεγµένα καταστήµατα: • του οµίλου της Τράπεζας Πειραιώς και της GENIKI Bank• Citibank • ΕΛ.ΤΑ.

Όλα τα είδη της UNICEF µπορείτε να τα βρείτε στα:

© UN

ICEF/UKLA2013-04479/Lane

Ευχα

ριστ

ούµε

το έ

ντυπ

ο γι

α τη

φιλ

οξεν

ία το

υ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΘΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ UNICEFΑΝ∆Ρ. ∆ΗΜΗΤΡΙΟΥ 8 & ΤΖ. ΚΕΝΝΕΝΤΥ 37, 161 21 ΚΑΙΣΑΡΙΑΝΗ

Τηλ.: 210 7255 555, Φαξ: 210 7252 555, www.unicef.gr

ώρες καθηµερινά και Σαββατοκύριακο συνεχόµενο ωράριο)

Page 66: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

64

Ο ι κ Ο ν Ο μ ι κ ή ε π ι κ α ι ρ ό τ η τ α

/ Σεπτέμβριος 2014

«Η διασύνδεση με τον ΣΕΤΕ είναι μία ακόμα επιβεβαίωση ότι ο Όμιλος Ιατρι-κού Αθηνών συνεχίζει να πρωτοπορεί και να αναζητά την επίτευξη ευρύ-τερων συνεργειών και με άλλους δυναμικούς κλάδους, προς όφελος της ελληνικής οικονομίας, και την προβολή των δυνατοτήτων της χώρας μας

στο εξωτερικό. Ταυτόχρονα, προχωρά με σταθερά βήματα στην υλοποίηση του σχεδι-ασμού του για τον ιατρικό τουρισμό στην Ελλάδα, χτίζοντας στρατηγικές συμμαχίες για την περαιτέρω διείσδυσή του σε μεγάλες αγορές του εξωτερικού» δήλωσε ο δρ Βασίλης Αποστολόπουλος, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών.

«Η εμπειρία και η τεχνογνωσία του Ομί-λου Ιατρικού Αθηνών, σε συνεργασία με τη στρατηγική κατεύθυνση του ΣΕΤΕ, θα μας βοηθήσει να αναπτύξουμε με γρήγο-ρους ρυθμούς τη δυναμική του ελληνικού ιατρικού τουριστικού προϊόντος» σημειώ-νει ο γενικός διευθυντής του ΣΕΤΕ, Αλέξαν-δρος Λαμνίδης.

Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών –ήδη από τη δεκαετία του ’90– ήταν ο πρώτος μη ρωσι-κός ιδιωτικός όμιλος υγείας που λειτούρ-γησε μονάδα υγείας στην πρώην Σοβιετική

Ένωση. Το Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσα-λονίκης εξυπηρετεί τις αυξημένες ανάγκες ασθενών από τη Β. Ελλάδα, αλλά και την ευρύτερη περιοχή της ΝΑ Ευρώπης. Ο Ό-μιλος Ιατρικού Αθηνών έχει προχωρήσει στη σύναψη στρατηγικής συνεργασίας με το Mouzenidis Group, τον ηγέτη στον του-ρισμό από ρωσόφωνες περιοχές, ενώ η λιβυκή κυβέρνηση αναγνωρίζει τον Όμιλο Ιατρικού ως τον μόνο στρατηγικό συνεργά-τη στην παροχή υπηρεσιών υγείας για τους Λίβυους πολίτες στην Ελλάδα.

9. Στον ΣΕΤΕ ο Όμιλος Ιατρικού ΑθηνώνΤον πρώτο φορέα ιδιωτικής υγείας

που γίνεται μέλος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) αποτελεί

ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών, ως

αποτέλεσμα της πολυετούς

δραστηριότητάς του στον κλάδο του

ιατρικού τουρισμού

Page 68: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

66

Ο ι κ Ο ν Ο μ ι κ ή ε π ι κ α ι ρ ό τ η τ α

/ Σεπτέμβριος 2014

Οι δύο εταιρείες ενώνουν τις δυνάμεις τους για τη διερεύνηση των θεραπευτικών δυνατοτήτων και για την αξιολόγηση νέων πιθανών θεραπευτικών σχημάτων για την αντιμετώπιση του καρκίνου του πνεύμονα, και συγκεκριμένα του συνδυ-ασμού του crizotinib της Pfizer και του pembrolizumab, του υπό διερεύνηση

anti-PD-1 αντισώματος της MSD (γνωστής ως Merck & Co στις ΗΠΑ).

Η κλινική μελέτη Φάσης 1b θα αξιολο-γήσει την ασφάλεια και την ανεκτικότητα του παραπάνω συνδυασμού σε ασθενείς με προχωρημένο ή μεταστατικό ALK-θετικό, μη μικροκυτταρικό καρκίνο του πνεύμονα. Η ανοιχτή πολυκεντρική μελέτη αναμένεται να ξεκινήσει μέσα στο 2015 και θα διεξα-χθεί από τη Pfizer.

Όπως ανέφερε ο Dr Mace Rothenberg, Α’ αντιπρόεδρος του τμήματος Clinical Development and Medical Affairs και ε-πικεφαλής ιατρικός σύμβουλος στο τμήμα Ογκολογίας της Pfizer, «η κατανόηση των επιδράσεων που θα έχει ο συνδυασμός του crizotinib, το οποίο αναστέλλει ένα μη φυσιολογικά ενεργοποιημένο ένζυμο σε ασθενείς με ALK-θετικό μεταστατικό καρ-

κίνο του πνεύμονα, με το υπό διερεύνηση pembrolizumab, το οποίο αξιοποιεί το α-νοσοποιητικό σύστημα του οργανισμού για την καταπολέμηση του καρκίνου, είναι ζω-τικής σημασίας αν θέλουμε να συνεχίσου-με να εξελίσσουμε τη φροντίδα των ασθε-νών με καρκίνο του πνεύμονα».

«Τα στοιχεία από τις πρώτες μελέτες μο-νοθεραπείας με pembrolizumab μαζί με την αποδεδειγμένα στοχευμένη θεραπευ-τική προσέγγιση του crizotinib, παρέχουν το επιστημονικό υπόβαθρο για την αξιολό-γηση του συνδυασμού των δύο φαρμάκων για τη θεραπεία του καρκίνου του πνεύμο-να» σημείωσε από την πλευρά του ο Dr Eric Rubin, αντιπρόεδρος του τμήματος Ογκο-λογίας των Merck Research Laboratories.

10. Συνεργασία Pfizer & MSDΣυμφωνία για την

υλοποίηση Μελέτης Αξιολόγησης Καινοτόμου

Αντικαρκινικής

Θεραπευτικής Αγωγής

ανακοίνωσαν MSD και

Pfizer

Page 69: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

67

12. Συνεργασία

AbbVie και… Google

τις δυνάμεις τους ενώνουν η α-μερικανική φαρμακευτική εταιρεία AbbVie και η Calico, η νέα εταιρεία που δημιούργησε η Google για την καταπολέμηση των ασθενειών του γήρατος. Στόχος της συμφωνί-ας των δύο εταιρειών είναι η από κοινού κατασκευή εγκαταστάσεων για την ανακάλυψη και την εξέλιξη νέων φαρμάκων.

Σε πρώτο στάδιο, οι δύο επιχει-ρήσεις θα επενδύσουν 250 εκατ. δολ. εκάστη, ενώ κάθε εταιρεία έ-χει τη δυνατότητα να επενδύσει ξε-χωριστά επιπλέον 500 εκατ. δολ. η αρχική χρηματοδότηση θα βοηθή-σει την Calico να δημιουργήσει νέες εγκαταστάσεις στο Σαν Φρανσίσκο.

«η Calico σχεδιάζει να εγκα-θιδρύσει μια μεγάλη ομάδα επι-στημόνων και ερευνητών στο Σαν Φρανσίσκο» ανέφεραν οι εταιρεί-ες στην ανακοίνωση.

η Google ανακοίνωσε πέρσι ότι δημιουργεί την Calico, με επικεφα-λής τον Art Levinson, πρώην CEO της Genetech, της πιο επιτυχημένης εταιρείας βιοτεχνολογίας.

η Calico είναι διοικητικά ανεξάρ-τητη από την Google και στοχεύει στην αντιμετώπιση των επιπτώσε-ων της γήρανσης στη νοητική και φυσική κατάσταση. η AbbVie είναι η πρώτη φαρμακευτική εταιρεία που συνεργάζεται με την Calico. Με βάση τους όρους της συμφω-νίας η AbbVie θα προσφέρει επι-στημονική στήριξη και τεχνογνω-σία στο εμπορικό κομμάτι.

11. Νέο φάρμακο κατά της χοληστερόλης

Ο λόγος για την πιταβαστατίνη της Recordati Hellas, μια νέα πλήρως συνθετική στατίνη, η οποία κυκλοφόρησε στην ελληνική αγορά εδώ και μερικούς μήνες και μάχεται κατά της σύνθεσης χοληστερίνης, η οποία σε υψηλότερα του φυσι-ολογικού επίπεδα μπορεί να οδηγήσει σε αθηροσκλήρωση, στένωση των αγ-

γείων και τελικά στην εμφάνιση εγκεφαλικών επεισοδίων, εμφράγματος ή διαλείπου-σας χωλότητας, αν τα αγγεία που έχουν πληγεί είναι στα κάτω άκρα.

Αν και ανήκει στη μεγάλη οικογένεια των στατινών, η πιταβαστατίνη διαθέτει συγκρι-τικά πλεονεκτήματα έναντι των «αδερφών» της, όπως σημείωσε και ο καθηγητής Πα-θολογίας στην Ιατρική Σχολή του Πανεπι-στημίου Ιωαννίνων, κ. Μωυσής Ελισάφ. «Η πιταβαστατίνη αφενός απεδείχθη αποτε-λεσματική στη μείωση της κακής χοληστε-ρόλης (LDL), αλλά ταυτόχρονα φάνηκε να προκαλεί μια μεγαλύτερη αύξηση και στα επίπεδα της καλής χοληστερόλης (HDL)» υπογράμμισε ο κ. Ελισάφ, εξηγώντας πως αυτός είναι και ο στόχος στη θεραπεία της

δυσλιπιδαιμίας.Επιπλέον, η πιταβαστατίνη δεν αλληλε-

πιδρά ούτε με τροφές ούτε με άλλα φάρ-μακα, γεγονός που την καθιστά ιδανική για ασθενείς με συνοσηρότητα, ενώ φαίνεται πως δεν έχει δυσμενή επίδραση στα επί-πεδα σακχάρου και άρα δεν αυξάνει τις πιθανότητες για την εμφάνιση σακχαρώ-δη διαβήτη, κυρίως σε άτομα με προδια-βήτη, όπως οι υπόλοιπες στατίνες.

Η πιταβαστατίνη έδειξε ακόμη να ρυθ-μίζει αποτελεσματικά και τα επίπεδα των τριγλυκεριδίων.

Ένα νέο φάρμακο, που υπόσχεται να συνεισφέρει σημαντικά στη μάχη κατά της υπερχοληστερολαιμίας και της δυσλιπιδαιμίας, και άρα στην πρόληψη των καρδιαγγειακών συμβαμάτων, έχουν στη διάθεσή τους γιατροί και ασθενείς και στη χώρα μας

Page 70: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

68 / Σεπτέμβριος 2014

Ρ Ε Π Ο Ρ Τ Α Ζ

Πρωτοποριακό διαδικτυακό «χέρι βοηθείας» διαθέτουν πλέον οι δερ-ματολόγοι στον εντοπισμό πιθανών επικίνδυνων σπίλων, αλλά κυρίως

στην ευαισθητοποίηση των πολιτών για τον καρκίνο του δέρματος, χάρη σε μια ελλη-νοβρετανική συμμαχία.

Ο λόγος για μια ελληνική e-εφαρμογή, η οποία δημιουργήθηκε με τη συνδρομή βρετανών επιστημόνων και είναι μοναδι-κή διεθνώς.

Συγκεκριμένα, πρόκειται για ένα on-line εργαλείο που αναπτύχθηκε από έλληνες επιστήμονες και βασίστηκε σε ερωτημα-τολόγιο που ανέπτυξαν οι γιατροί του βρε-τανικού συστήματος υγείας (NHS) για να βοηθήσουν το κοινό να εντοπίζει ύποπτες ελιές στα αρχικά στάδια.

Σκοπός της εφαρμογής είναι να προσφέ-

ρει τη δυνατότητα σε όλους να έχουν μια εκτίμηση για το πόσο κινδυνεύουν από το μελάνωμα πριν ακόμα επισκεφθούν κά-ποιον δερματολόγο.

Η πρόσβαση στην εφαρμογή γίνεται στην ηλεκτρονική διεύθυνση http://myskin.gr/2014/07/epikindini-elia.html.

Ωστόσο, όπως εξηγεί ο Κωνσταντίνος Στα-ματόπουλος, ειδικευόμενος δερματολόγος, αφροδισιολόγος, δερματοχειρουργός στο Göttingen της Γερμανίας, το εργαλείο «δεν αντικαθιστά τη δερματολογική εξέταση και τα αποτελέσματα προσφέρουν μόνο μια ε-κτίμηση. Είναι όμως ένα χρήσιμο εργαλείο που δίνει μια αδρή εικόνα της επικινδυνό-τητας και βοηθά στην ευαισθητοποίηση του κοινού απέναντι σε έναν από τους πλέον ε-πιθετικούς καρκίνους του δέρματος».

Σύμφωνα με τον κ. Σταματόπουλο, ακό-

Myskin.gr

Διαδικτυακό εργαλείο στη μάχη κατά του μελανώματος

Εικόνα της επικινδυνότητας των σπίλων και αρωγός στην ευαισθητοποίηση του κοινού αποτελεί on-line εργαλείο που στηρίχθηκε σε ερωτηματολόγιο του NHS

της Βασιλικής Αγγουρίδη

• O n - l i n e ε φ α ρ μ ο γ ή γ ι α τ ο μ ε λ ά ν ω μ α

α ν έ π τ υ ξ α ν έ λ λ η ν ε ς ε π ι σ τ ή μ ο ν ε ς ,

β α σ ι ζ ό μ ε ν ο ι σ ε ε ρ ω τ η μ α τ ο λ ό γ ι ο

β ρ ε τ α ν ώ ν γ ι α τ ρ ώ ν

Page 71: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

69

Page 72: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

70 / Σεπτέμβριος 2014

Ρ Ε Π Ο Ρ Τ Α Ζ

μα κι αν το αποτέλεσμα είναι αρνητικό, θα πρέπει να επισκεπτόμαστε εξειδικευμένο γιατρό αν παρατηρήσουμε κάποια ύποπτη ελιά που άλλαξε χρώμα, σχήμα, μέγεθος ή που μάτωσε, φέρνει φαγούρα ή ενοχλεί.

Τι είναι το μελάνωμα;

Το μελάνωμα είναι ο καρκίνος του δέρ-ματος, που ξεκινά από τα μελανινοκύτταρα του δέρματος. Είναι από τους πιο επιθετι-κούς τύπους καρκίνου, αλλά αν διαγνωστεί έγκαιρα και αφαιρεθεί άμεσα, ουσιαστικά θεραπεύεται. Η καθυστερημένη διάγνωση όμως δεν αφήνει πολλά περιθώρια απο-τελεσματικής θεραπείας.

Το μελάνωμα μπορεί να αναπτυχθεί πά-νω σε έναν προϋπάρχοντα σπίλο (ελιά) ή σε φυσιολογικό δέρμα. Στα αρχικά τουλάχιστον στάδια μπορεί να μοιάζει σαν κανονική ελιά, οπότε η ενημέρωση μπορεί να μας επιτρέψει να εντοπίσουμε τα «σημάδια του κινδύνου».

Ο έλεγχος του δέρματός μας ή του συ-ντρόφου και των μελών της οικογένειάς μας είναι απαραίτητος σε τακτά χρονικά δια-στήματα (π.χ. κάθε 1-2 μήνες), ώστε να ε-ντοπιστεί εγκαίρως ύποπτη βλάβη.

Βέβαια, υπάρχει και εξειδικευμένη διαγνω-στική μέθοδος, η ψηφιακή χαρτογράφηση και η ψηφιακή δερματοσκόπηση σπίλων, όπου με τη βοήθεια υπολογιστή λαμβάνο-νται ψηφιακές μικροσκοπικές εικόνες των ύποπτων ελιών και παρακολουθείται η εξέ-λιξή τους στην πορεία του χρόνου.

Τα βασικά χαρακτηριστικά ενός ύποπτου σπίλου

Η εμφάνιση μελανώματος δεν περιορίζεται ηλικιακά. Ο διεθνώς αναγνωρισμένος μνημο-

νικός κανόνας ABCDE βοηθά στην ταξινόμη-ση όσων πρέπει να ελεγχθούν. Συγκεκριμένα:•Α (asymmetry): ΑΣΥΜΜΕΤΡΙΑ του σπί-

λου, δηλαδή αν χωρίσουμε τον σπίλο σε κάθετο και οριζόντιο άξονα (γραμμή) το δεξί με το αριστερό και το πάνω με το κάτω τμήμα να μην είναι παρόμοια μεταξύ τους.•Β (border): Το ΟΡΙΟ στην περιφέρεια του

σπίλου αν έχει προσεκβολές σαν δάκτυ-λα ή δαντελωτή όψη, θα πρέπει να μας οδηγήσει για περαιτέρω έλεγχο.•C (color): Τo ΧΡΩΜΑ του σπίλου, αν δεν

είναι ομοιόμορφο και έχει μεγάλη ποι-κιλία (π.χ. ένας ή περισσότεροι συνδυα-σμοί από μαύρα, καφέ, γκρι, μπλε, κόκ-κινα και λευκά στοιχεία), πρέπει να μας κινητοποιήσει.•D (diameter): Η ΔΙΑΜΕΤΡΟΣ της ελιάς

αν είναι πάνω από 5-6 χιλιοστά, επίσης θεωρείται σημείο για διερεύνηση.•Ε (evolution): Η ΕΞΕΛΙΞΗ των ABCD,

δηλαδή η αλλαγή τους σε σχετικά μικρό χρονικό διάστημα (συνήθως από μήνες μέχρι έτος) είναι το σημαντικότερο στοι-χείο και πρέπει να απευθυνθούμε σύντο-μα στον δερματολόγο.Επιπλέον, η εμφάνιση καινούργιας βλά-

βης, ιδιαίτερα σε μεγαλύτερες ηλικίες (άνω των 40), η οποία διαφέρει από τους υπάρ-χοντες σπίλους, καθιστά το ραντεβού με τον δερματολόγο επιβεβλημένο και μάλιστα ά-μεσα. Κατά τη διάρκεια της εγκυμοσύνης οι ελιές αλλάζουν φυσιολογικά, αλλά η ε-πίσκεψη στον γιατρό συνιστάται.

Στα «επικίνδυνα σημάδια» περιλαμβά-νεται η αιμορραγία από ελιά χωρίς τραυ-ματισμό, η έκκριση υγρού, ο κνησμός ή η απώλεια τριχών (αν διέθετε εξαρχής) και γενικότερα η οποιαδήποτε αλλαγή των χα-ρακτηριστικώντης.•••

Το εργαλείο αυτό δεν

αντικαθιστά τη δερματολογική

εξέταση. Τα αποτελέσματα

προσφέρουν εκτίμηση

Το μελάνωμα

μπορεί να αναπτυχθεί πάνω

σε προϋπάρχοντα σπίλο ή σε

φυσιολογικό δέρμα

Page 73: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

71

*Δεκάδες διαμαρ-τυρίες ακούει το τελευταίο διάστημα ο Μάκης Βορίδης για τα λάθη στις τιμολογήσεις των φαρμάκων. Λάθη που κάνουν πολ-λές εταιρείες να λένε πως θα απο-σύρουν τα φάρμα-κά τους.

*Ο υπουργός Υγείας όμως, στις κατ’ ιδίαν συνομιλίες του υποστηρίζει πως καμία εταιρεία δεν θα φύγει από την Ελλάδα και κανένας δεν θα αποσύρει προϊόν του.

*Από πού πηγάζει αυτή η βεβαιότητά του; Διάφοροι σύμ-βουλοί του, αλλά ακόμη και ο άλλοτε κολλητός του φίλος Άδωνις Γεωργιάδης, τον διαβεβαιώνουν πως κανείς δεν θα αποχωρήσει ή δεν θα αποσύρει σκεύ-ασμα από τη χώρα.

*Ωστόσο, όταν ο Μάκης Βορίδης δεν επηρεάζεται από «εξωγενείς» παράγοντες, λέει στους πολύ στενούς του ανθρώπους ότι πρέπει να λάβει μέτρα για να αποτραπούν τα χειρότερα…

*Και γι’ αυτό ενδεχομένως σκοπεύει από το νέο έτος, αν αντέξει η κυβέρνηση, να αλλάξει διάφορα στη φαρμακευτική πολιτική, που θα έχουν και μόνιμο χαρακτήρα. Ήξεις αφήξεις… δια χειρός Μάκη.

• Όταν ο Μάκης τρέμει απολύσεις

• Εξετάσεις-δηλητήριο για Βορίδη-Κοντό

• Πέφτουν κεφάλια στην Υγεία

Φαρμάκι τα φάρμακα για

τον Μάκη!

της Δήμητρας Ευθυμιάδου

Page 74: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

V Ι R U S

72 / Σεπτέμβριος 2014

V Ι R U S

Άλλωστε, τα συνεχή κουρέματα στη φαρμακευτική δαπάνη και τα αλλεπάλληλα λάθη δεν επιφέρουν μόνο επιβάρυνση στις τσέπες των ασθενών αλλά κοστίζουν και σε θέσεις εργασίας, καθώς στον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας είναι βέ-βαιο πως το νέο κύμα απολύσεων είναι προ των πυλών.

Εξάλλου, η πιθανότητα απόσυρσης κά-ποιων φαρμάκων από την ελληνική αγορά έχει κάνει πολλούς να μείνουν χωρίς αντι-κείμενο. Ταυτόχρονα, η μείωση του κέρδους των φαρμακοβιομηχανιών κάνει κυρίως τις μητρικές εταιρείες να θέλουν να περιορί-σουν το κόστος λειτουργίας των εταιρειών στην Ελλάδα. Η φημολογία αυτή φυσικά έ-χει φτάσει και στα αυτιά των εργαζομένων, οι οποίοι κάθονται σε αναμμένα κάρβου-να. Σε αναμμένα κάρβουνα κάθεται όμως και ο Μάκης Βορίδης και όχι φυσικά λόγω της αγωνίας του για το εργασιακό μέλλον των ανθρώπων της αγοράς φαρμάκου. Το ενδεχόμενο να γίνουν μαζικές απολύσεις στο φάρμακο, οι οποίες μάλιστα λόγω και

του κλίματος θα πάρουν μεγάλη διάσταση επικοινωνιακή, θα βλάψει αντίστοιχα και το δικό του επικοινωνιακό προφίλ.

Και δεν είναι μέρες για τέτοια τώρα… Ο υπουργός Υγείας δουλεύει με προσε-

κτικά βήματα την εικόνα του στα ΜΜΕ αλ-λά και γενικότερα στους κόλπους του κόμ-ματος, έχοντας φυσικά το βλέμμα στην επόμενη μέρα.

Πιθανό κύμα απολύσεων στη φαρμακο-βιομηχανία, το οποίο μάλιστα θα το χρεω-νόταν προσωπικά λόγω των κινήσεών του, θα ήταν ό,τι χειρότερο για την πολιτική του πορεία, καθώς θα φάνταζε ως άλλο ένα στίγμα στο πολύχρονο βάδισμά του για το Μέγαρο Μαξίμου.

Με μια… ΕΣΑΝ-ς από το παρελθόν, όπου τα πάντα φτιάχνονταν για να βολευτούν

διάφοροι ημέτεροι, φαίνεται πως κινήθηκε και ο υπουργός Υγείας Μάκης Βορίδης στη

δημιουργία της νέας εταιρείας ΑΕ που θα διαχειρίζεται και θα καθορίζει τα νοσήλια

στα νοσοκομεία. Μπορεί εκ πρώτης όψεως πολλοί να θεωρούν ότι η «ΑΕ Βορίδη»

είναι προς τη σωστή κατεύθυνση, άλλοι όμως βλέπουν ρουσφετολογική προσέγγιση

στη δημιουργία του νέου μορφώματος Βορίδη. Δεν είναι λίγοι άλλωστε αυτοί που

υποστηρίζουν πως η ΕΣΑΝ φτιάχτηκε ουσιαστικά για να βολευτεί στενός συνεργάτης

του υπουργού Υγείας, τον οποίο τον «βρήκε» από τους προηγούμενους και ο οποίος

φέρεται να έχει στενές σχέσεις με το Μέγαρο Μαξίμου. Δεν είναι τυχαίο –όπως

αναφέρουν πληροφορίες του PhB– ότι η συγκεκριμένη εταιρεία έχει και το πράσινο

φως του Μεγάρου Μαξίμου και δη του ίδιου του πρωθυπουργού, Αντώνη Σαμαρά.

Όταν ο Μάκης τρέμει απολύσεις!

ΕΣΑ(Ν)Σ… σας βόλεψαν;

Προβληματισμένος εμφανίζεται τις τελευταίες ημέρες ο υπουργός

Υγείας Μάκης Βορίδης για την αγορά φαρμάκου, όχι εξαιτίας

των λαθών στην τιμολόγηση και τα άλλα παραστρατήματα,

αλλά εξαιτίας της πιθανότητας να υπάρξει κύμα απολύσεων στις

φαρμακευτικές εταιρείες

Page 75: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

73

Η δημοσιοποίηση των ορίων που έ-θεσε ο Μάκης Βορίδης στις εξε-τάσεις αλλά και ο νέος κανονι-σμός παροχών του ΕΟΠΥΥ είναι

απολύτως αντιφατικοί, γεγονός που απο-δεικνύει πως οι δύο άνδρες δεν… μιλούν καν μεταξύ τους.

Αυτή η απολύτως διαφορετική προσέγ-γιση απέδειξε ότι η οδός Αριστοτέλους α-πέχει πολλά χιλιόμετρα από τη Λεωφόρο Κηφισίας. Ποτέ άλλωστε οι δύο άνδρες δεν είχαν και «κολλητές» σχέσεις. Και μπορεί ο Μάκης Βορίδης ερωτηθείς σχετικά να «σφύ-ριζε αδιάφορα», μέσα του όμως άρχιζε να εφαρμόζει ήδη την τακτική τού «εγώ είμαι ο αρχηγός».

Γι’ αυτό άλλωστε στις συνομιλίες του α-πέκλειε το ενδεχόμενο να κάνει αλλαγές στις ρυθμίσεις των διαγνωστικών εξετάσε-

ων με το επιχείρημα: «δεν έχω δεχθεί κα-μία εισήγηση περί του αντιθέτου».

Υψηλόβαθμες πηγές από το Μέγαρο Μα-ξίμου έλεγαν στο PhB πως ο ίδιος ο πρω-θυπουργός ανησύχησε για τον σάλο που προκλήθηκε από τα κουρέματα Βορίδη και ζήτησε να βρεθεί επικοινωνιακά τουλάχι-στον ένας τρόπος να καταλαγιάσει το θέμα.

«Αυτά που είπαν οι επιστήμονες, αυτά έ-κανα» επιχειρηματολογούσε ο υπουργός Υ-γείας, βγάζοντας την ουρά του απέξω ακό-μη και για το απλό τεστ ΠΑΠ, που χρόνια τώρα οι γυναικολόγοι έλεγαν και ξανάλε-γαν να το κάνουν κάθε χρόνο οι γυναίκες.

Μ’ αυτά και μ’ αυτά όμως, φαίνεται πως ο υπουργός Υγείας βρήκε μιας πρώτης τά-ξεως δικαιολογία να αντικαταστήσει την η-γεσία του ΕΟΠΥΥ, κάτι που εξάλλου επιδι-ώκει από την πρώτη στιγμή…

Εξετάσεις-δηλητήριο για Βορίδη-Κοντό

in briefΗ αόρατη «μαύρη τρύπα»

Τη μαύρη τρύπα στον ΕΟΠΥΥ επιχει-ρούν με κάθε τρόπο να καλύψουν στο Μέγαρο Μαξίμου. Οι τροϊκα-νοί έχουν διαμηνύσει στον ίδιο τον πρωθυπουργό πως το θέμα των ο-φειλών του οργανισμού πρέπει να κλείσει άμεσα, εδώ και τώρα, ώστε να μπορεί ο φορέας να συνεχίσει αναπόσπαστα τη λειτουργία του.

Δεν είναι τυχαίες άλλωστε οι συ-νεχείς περικοπές σε παροχές που κάνει ο Μάκης Βορίδης για να μη δυσαρεστηθούν οι δανειστές μας.

Μέσα σε αυτό το κλίμα, κι ενώ ό-λοι βλέπουν πως ο οργανισμός δεν «περπατά», ο πρόεδρος του ΕΟ-ΠΥΥ, Δημήτρης Κοντός, τα βλέπει όλα ρόδινα.

Ξεχνά τις παλαιές οφειλές, βλέπει θετικά τα κουρέματα και κάπου ε-κεί ξεχνά να αναφέρει ότι το 2014 λείπουν κοντά στα 373 εκατ. ευρώ από τον προϋπολογισμό. Ψίχουλα…

ΠΕΔΥ χωρίς γιατρό αλλά με… οικογενειακό!Τι κι αν το περιβόητο ΠΕΔΥ δεν έχει ό-λες τις ειδικότητες γιατρών; Τι κι αν τα πολυϊατρεία υπολειτουργούν;Ο Μάκης Βορίδης φιλοδοξεί να κάνει τεστ στον θεσμό του οικογενειακού γιατρού κα-λώντας τους πρώτους 1.000 να «στήσουν» το σύστημα. Αυτό τουλάχιστον υποσχέθηκε σε εκπροσώπους της Ελληνικής Εταιρείας Γενικής Ιατρικής. Και πώς το σκέφτεται ο υπουργός Υγείας; Να ορίσει τους πρώ-

τους 1.000 οικογενειακούς γιατρούς να καλύψουν τους πρώτους ασθενείς. Τώ-ρα, αυτοί οι 1.000 γιατροί ποιες περιοχές θα καλύπτουν, πόσους και ποιους ασθε-νείς είναι μέχρι στιγμής άγνωστο, καθώς ο Μάκης Βορίδης ζήτησε τις προτάσεις των εκπροσώπων των γενικών γιατρών.

Και βέβαια, κατά τη συνήθη τα-κτική, μόλις παραδοθεί η πρότα-ση θα ξεκινήσει διάλογος. Μέχρι τότε ποιος ζει, ποιος πεθαίνει…

Το απόλυτο χάος στις σχέσεις του υπουργού Υγείας και του προέδρου του ΕΟΠΥΥ αποκαλύφθηκε και πάλι με αφορμή αυτή τη φορά το θέμα του κουρέματος των διαγνωστικών εξετάσεων

Page 76: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

V Ι R U S

74 / Σεπτέμβριος 2014

in briefΑναζητείται «πατέντα» για το 50% στα φάρμακα Σε γόρδιο δεσμό για τον Μάκη Βο-ρίδη αναδεικνύεται η υπόθεση του 50% της επιβάρυνσης των φαρμα-κευτικών εταιρειών στη διαφορά από την τιμή αναφοράς έως τη λιανική.

Μέχρι σήμερα, το 50% πληρωνόταν από τον ΕΟΠΥΥ αλλά επειδή το τα-μείον είναι μείον, η πρόσφατη ρύθ-μιση ρίχνει το βάρος στον κλάδο.

Και παρότι αν δεν το επωμιστούν οι εταιρείες θα το επωμισθούν οι α-σθενείς –που φαντάζει ακόμη πιο άδικο– η υπόθεση αναζητά λύση.

Επιχειρηματολογώντας ο Μάκης Βορίδης σε αριστερούς συνομιλη-τές του που τον επέκριναν για την πρόθεσή του το χαράτσι να περά-σει στους ασφαλισμένους, έλεγε πως αυτήν τη στιγμή ούτε ο ΕΟΠΥΥ αντέχει ούτε οι ασθενείς, ενώ είναι και άδικο για τον κλάδο της φαρ-μακοβιομηχανίας να επωμιστεί ένα χαράτσι που δεν της ανήκει.

Οριστική λύση δεν έχει βρεθεί α-κόμη, και φαίνεται πως αναζητείται τώρα ένα νομικό τρικ για να βγει η «υπόθεση 50%» από το τούνελ…

Ο "μεν" και ο "δεν" του facebookΣε αντίθεση με τον προκάτοχό του Άδ. Γεωργιάδη, ο υπουργός Υγείας Μάκης Βορίδης δηλώνει άσχετος με τα social media. Και μπορεί ο Άδωνις Γεωργι-άδης να έδινε πολιτική μάχη από το twitter, ο Μάκης Βορίδης δεν γνωρίζει καν πώς γίνεται ένα “like”. «Παρεμπι-πτόντως, ποιος τα χειρίζεται αυτά εδώ μέσα» ρώτησε πρόσφατα στενό του συ-νεργάτη στο υπουργείο. Και μπορεί σχεδόν ολόκληρη η κυβέρνηση να δίνει βα-ρύτητα στα social media

–γιατί όχι άλλωστε, όταν το κάνει ακό-μη και ο Ομπάμα– όμως ο Μάκης Βο-ρίδης δηλώνει παραδοσιακός.

Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός πως πρόσφατα όλοι τον ρωτούσαν για μια φωτογραφία-selfie που αναρτήθηκε στο facebook και απέσπασε πολλά “likes” (σ.σ.: δεν πρόκειται για τη φωτό με τη σύζυγο του Γ. Πατούλη). Για να τη δει

ζήτησε από στέλεχος του Υπουργείου Υγείας να του την τυπώσει! Πιο συντηρη-τικός πεθαίνεις…

«Δεν μπορώ να δουλέψω με αυτούς» απεφάνθη ο Μάκης Βορίδης, ενισχύ-οντας τους ισχυρισμούς του με διάφορα λάθη και παραλείψεις που είχε στο μεταξύ εντοπίσει στους υφισταμένους του επικεφαλής διαφορών φο-ρέων και οργανισμών.

Εκεί βέβαια που βρήκε αντίσταση ήταν στον πρόεδρο του ΕΟΦ, που έχει διορι-στεί μετά από εισήγηση του αντιπροέδρου της συγκυβέρνησης, Ευάγγελου Βενιζέλου.

Ο Δημήτρης Λιντζέρης του ΕΟΦ δεν εί-ναι εύκολο να μετακινηθεί από τη θέση του, καθώς κάτι τέτοιο θα προκαλούσε τριβές μεταξύ Σαμαρά-Βενιζέλου.

Ωστόσο, σε αυτό που ελπίζουν τώρα ο Μά-κης Βορίδης και οι στενοί του συνεργάτες είναι να θελήσει να πολιτευτεί ο πρόεδρος του ΕΟΦ, επομένως θα πρέπει να παραι-τηθεί από τη δημόσια θέση του 18 μήνες

από τις κανονικές εκλογές που έχουν ορι-στεί, ανεξάρτητα από το αν αυτές θα διε-ξαχθούν νωρίτερα και εκτάκτως.

Ο μήνας-κλειδί θεωρείται ο Δεκέμβριος, οπότε μέχρι τότε θα πρέπει να έχει δηλώσει την παραίτησή του ο Δημήτρης Λιντζέρης.

Μνηστήρες για τη θέση είναι φυσικά πολ-λοί και οι περισσότεροι στενοί συνεργάτες του υπουργού Υγείας.

Τώρα το αν ο πράσινος πρόεδρος του ΕΟΦ αποφασίσει να αφήσει τα φάρμακα και να ξαναμπεί στη μάχη του σταυρού, η πρόθεση Βενιζέλου θα το δείξει…

Αυτό που καιρό τώρα συζητείται στους διαδρόμους της οδού

Αριστοτέλους φαίνεται ότι σιγά σιγά θα γίνει πράξη. Ο υπουργός Υγείας,

Μάκης Βορίδης, από την πρώτη στιγμή επιδίωκε να βάλει τα δικά του

«παιδιά» σε θέσεις-κλειδιά. Αφού πέρασε λίγο διάστημα και «τσέκαρε»

τις επιδόσεις, έσπευσε στο Μέγαρο Μαξίμου να πάρει και

το πράσινο φως

Πέφτουν "κεφάλια" στην Υγεία!

Page 77: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

75

1

Μηνιαία εφημερίδα για την Υγεία και την Ευζωία

w w w . a l i v e m a g . g r

Συμβάλλουμε με γνώση

στο ανθρώπινο δικαίωμα

για Πρόληψη, Υγεία &

Ποιότητα ζωής για όλους

π ε ρ ί ε υ ε ξ ί α ς

AλIVE_A4_210x297.indd 1 16/6/2014 12:12:17 μμ

Page 78: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

76 / Σεπτέμβριος 2014

Α Ν Α Λ Υ Σ Η

Τιμή Μετοχής11 Σεπτεμβρίου 2014

Χρηματιστήριο Ζυρίχης, CHF*275,30

Αρ. Μετοχών (.000) 862.562,70

Χρ. Αξία (σε εκατ. CHF) 237.463,51

Μέσος Ημ. Όγκος Συν. (52 εβδ.) 364.833

Συντελεστής Beta 0,87

Στατιστικά Στοιχεία

Μέγ. 52 εβδ. (CHF) 275,30

Χαμ. 52 εβδ. (CHF) 232,10

Απόδ. 1-Μ 6,33%

Απόδ. 6-Μ 5,97%

Απόδ. 12-Μ 14,80%

* CHF : Ελβετικό Φράγκο, Ισοτιμία με ευρώ : 1 ευρώ = 1,2099 ελβετικά Φράγκα, 12/9/2014.Πηγή: Η Εταιρεία, Χρηματιστήριο Ζυρίχης.

200,00

220,00

240,00

260,00

280,00

300,00

19/9/2013 8/11/2013 28/12/2013 16/2/2014 7/4/2014 27/5/2014 16/7/2014 4/9/2014

Πηγή: Χρηματιστήριο Ζυρίχης

Η Πορεία της Μετοχής, Τελευταίες 52 εβδομάδες (σε ελβετικά φράγκα, CHF)

Κύριες Επισημάνσεις και Επενδυτικά Σημεία Η Roche Ltd αποτελεί μια ελβετική φαρ-

μακευτική εταιρεία και έναν ομώνυμο ό-μιλο εταιρειών με δραστηριότητες σε πα-γκόσμιο επίπεδο. Η έδρα της βρίσκεται στη Βασιλεία, Ελβετία, και η μετοχή της είναι εισηγμένη στο Χρηματιστήριο της Ζυρίχης. Αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες σε χρηματιστηριακή αξία στον κλάδο της παγκοσμίως.

Διαχρονικά ο Όμιλος Roche επιδεικνύ-ει ιδιαίτερη κινητικότητα στους τομείς των ε-ξαγορών και συγχωνεύσεων ως μέρος της στρατηγικής του ανάπτυξης και επέκτασης σε νέες αγορές τόσο προϊόντων όσο και γε-ωγραφικές. Μεταξύ των πιο ενδεικτικών ε-

ξαγορών του Ομίλου συγκαταλέγονται οι ε-ταιρείες Chungai Pharmaceuticals (2002), Ventana (2008) και Genentech (2009, κό-στος εξαγοράς 46,8 δισ. δολ. ΗΠΑ).

Οι χρηματοοικονομικές επιδόσεις του Ο-μίλου Roche κατά τη διάρκεια της περιό-δου 2008 – 2013 κρίνονται ως θετικές, με χαρακτηριστικά στοιχεία τα ιδιαίτερα ση-μαντικά περιθώρια κέρδους και τον υψηλό δείκτη απόδοσης ιδίων κεφαλαίων (ROE). Οι δείκτες αποτίμησης της μετοχής (P/E και EV/EBITDA) υποδηλώνουν ένα premium σε σύγκριση με τους μέσους δείκτες της α-γοράς λόγω των ανωτέρω θετικών χρημα-τοοικονομικών επιδόσεων.

[BloomBerg Ticker: rog:VX] [reuTers Ticker: rog.VX]

Roche Holding AG Εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Ζυρίχης, ΕλβετίαΒασικός Κλάδος Δραστηριότητας: Φαρμακευτικές Εταιρείες

Αποτελέσματα Α’ Εξαμήνου 2014 (Όμιλος)

(εκατ. CHF) 6M 2014

% 6M 2013

Πωλήσεις 22.974,0 -1,38% 23.295,0

EBITDA 10.341,0 -0,77% 10.421,0

ΚΠΦ 7.494,0 -3,38% 7.756,0

ΚΜΦΔΜ 5.533,0 -6,87% 5.941,0

Πηγή: Ενοποιημένες Λογιστικές Καταστάσεις.

Η πληροφόρηση που περιλαμβάνεται στο παρόν έγγραφο βασίζεται σε δεδομένα που έχουν ληφθεί από αναγνωρισμένες στατιστικές υπηρεσίες, δημοσιευμένες αναφορές ή πληροφορίες, ή άλλες πηγές που θεωρούνται αξιόπιστες. Ωστόσο, η πληροφόρηση αυτή δεν έχει εξακριβωθεί από τη VRS και η VRS δεν παραθέτει δηλώσεις για την ακρίβεια και την πληρότητά της. Η πληροφόρηση αλλά και οποιαδήποτε δηλωθείσα άποψη δεν αποτελούν προσφορά για πώληση ή πρόταση για προσφορά πώλησης οποιωνδήποτε μετοχών, δικαιωμάτων προτίμησης, μετατρέψιμων αξιόγραφων ή δικαιωμάτων προαίρεσης των «καλυπτόμενων εταιρειών» σε οποιαδήποτε περίπτωση.

VALUATION & RESEARCH SPECIALISTS (VRS) - www.vrs.grΑιόλου 104, Αθήνα 10564 • Τηλ. 210 3219557, 698 3603160 • Email: [email protected]

Ε ξ ε ι δ ι κ ε υ μ έ ν ο ι Χ ρ η μ α τ ο ο ι κ ο ν ο μ ι κ ο ί Σ ύ μ β ο υ λ ο ι σ τ η Δ η μ ι ο υ ρ γ ί α Ε τ α ι ρ ι κ ή ς Α ξ ί α ς κ α ι σ τ ο υ ς Τ ο μ ε ί ς τ ω ν Ε ξ α γ ο ρ ώ ν & Σ υ γ χ ω ν ε ύ σ ε ω ν

Page 79: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

77

Η πληροφόρηση που περιλαμβάνεται στο παρόν έγγραφο βασίζεται σε δεδομένα που έχουν ληφθεί από αναγνωρισμένες στατιστικές υπηρεσίες, δημοσιευμένες αναφορές ή πληροφορίες, ή άλλες πηγές που θεωρούνται αξιόπιστες. Ωστόσο, η πληροφόρηση αυτή δεν έχει εξακριβωθεί από τη VRS και η VRS δεν παραθέτει δηλώσεις για την ακρίβεια και την πληρότητά της. Η πληροφόρηση αλλά και οποιαδήποτε δηλωθείσα άποψη δεν αποτελούν προσφορά για πώληση ή πρόταση για προσφορά πώλησης οποιωνδήποτε μετοχών, δικαιωμάτων προτίμησης, μετατρέψιμων αξιόγραφων ή δικαιωμάτων προαίρεσης των «καλυπτόμενων εταιρειών » σε οποιαδήποτε περίπτωση.

VRS – SFiTΑιόλου 104, Αθήνα 10564 • Τηλ. 210 3316358, 6945 851420 • Email: [email protected]

Ε ξ ε ι δ ι κ ε υ μ έ ν ε ς Ε π ι σ τ η μ ο ν ι κ έ ς Μ ε τ α φ ρ ά σ ε ι ς

21,3 22,1

19,117,4 16,9

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

Εταιρία 2013 P/E Εταιρία Trailing P/E Κλάδος P/E 2013 S&P 500 P/E 2013 STOXX 600 P/E 2013

Ιστορικοί Δείκτες P/E της Εταιρείας σε σύγκριση με τους Δείκτες της Αγοράς (x)

Βασικά Χρηματοοικονομικά Μεγέθη & Δείκτες, Περίοδος 2008-2013 (Όμιλος, σε εκατ. CHF)

(σε εκατ. CHF)

Πωλήσεις EBITDA ΚΠΦ ΚΜΦΔΜP/Ε (x)

P/BV(x)

EV / EBITDA

(x)

ΔΑΝΕΙΑ / ΙΔΙΑ

ΚΕΦΑΛΑΙΑ (x)

ROE %

2008 45.617,0 16.637,0 14.161,0 8.969,0 26,5 5,3 14,2 0,1 20%

2009 49.051,0 18.028,0 10.232,0 7.784,0 30,5 32,2 15,4 5,8 106%

2010 47.473,0 18.517,0 11.211,0 8.666,0 27,4 25,1 14,3 3,2 92%

2011 42.531,0 16.933,0 11.885,0 9.343,0 25,4 19,6 15,4 2,2 77%

2012 45.499,0 19.040,0 12.159,0 9.427,0 25,2 16,4 13,5 1,7 65%

2013 46.780,0 19.802,0 14.677,0 11.164,0 21,3 12,3 12,7 1,0 58%

Δείκτες Κεφαλαίου Κίνησης, Περίοδος 2008 – 2013 (Όμιλος, σε εκατ. CHF)

Σε εκατ. CHF 2008 2009 2010 2011 2012 2013Πωλήσεις 45.617,00 49.051,00 47.473,00 42.531,00 45.499,00 46.780,00

Κόστος Πωλήσεων (χωρίς αποσβ.) 13.661,00 14.615,00 13.293,00 11.942,00 12.175,00 11.948,00

Μικτό Περιθώριο Κέρδους % 70,05% 70,20% 72,00% 71,92% 73,24% 74,46%

Καθαρά Κέρδη μφδμ 8.969,00 7.784,00 8.666,00 9.343,00 9.427,00 11.164,00

Καθαρό Περιθώριο Κέρδους % 19,7% 15,9% 18,3% 22,0% 20,7% 23,9%

Ταμειακά Διαθέσιμα 4.915,00 2.442,00 1.841,00 3.854,00 4.530,00 4.000,00

Ημέρες Αποθεμάτων Ημέρες 156 141 137 155 166 180

Αποθέματα 5.830,00 5.648,00 4.972,00 5.060,00 5.542,00 5.906,00

Ημέρες Πελατών Ημέρες 78 78 72 84 76 69

Πελάτες 9.755,00 10.461,00 9.403,00 9.799,00 9.465,00 8.808,00

Ημέρες Προμηθευτών Ημέρες 54 57 57 63 58 66

Προμηθευτές 2.017,00 2.300,00 2.068,00 2.053,00 1.945,00 2.162,00

Operating Cycle Ημέρες 234 219 209 239 242 249

Cash Cycle Ημέρες 180 161 152 176 184 183

Πηγή: Ενοποιημένες Λογιστικές Καταστάσεις.

Σημείωση: Έως τις 30 Σεπτεμβρίου 2014, οι λογιστικές καταστάσεις του Α’ Εξαμήνου 2014, αφορούσαν στα τελευταία διαθέσιμα δημοσιευμένα αποτελέσματα της Εταιρείας / Ομίλου. Οι ιστορικοί δείκτες αποτίμησης υπολογίζονται βάσει της τρέχουσας τιμής της μετοχής.

Page 80: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

Ρ α ν τ ε β ο ύ υ γ ε ί α ς

78 / ςεπτέμβριος 2014

Μπορεί το βιαστικό φαγητό «στο πόδι» να βολεύει τους πολυάσχολους, βλάπτει ό-

μως σοβαρά το στομάχι. Έρευνα που πραγματοποιήθηκε από το Ινστιτούτο Υγείας

των ΗΠΑ τεκμηρίωσε ότι η συγκεκριμένη συνήθεια, που υιοθετούν καθημερινά χι-

λιάδες άνθρωποι σε όλα τα μήκη και πλάτη της υφηλίου, μπορεί να πυροδοτήσει

τους πόνους και τις ενοχλήσεις στο στομάχι. Και η κατανάλωση φαγητού «στο πόδι»

βλάπτει σοβαρά το στομάχι, επειδή όταν δεν μασάμε καλά την τροφή, καταπίνουμε

μαζί και αέρα, με αποτέλεσμα την πρόκληση πόνου στο στομάχι, φουσκώματος και

δυσπεψίας. Πάντως, οι ειδικοί επιστήμονες αναφέρουν ότι αν οι ενοχλήσεις στο στο-

μάχι επιμένουν, θα πρέπει οπωσδήποτε να πάτε στον γιατρό στην περίπτωση που:

• Παρουσιάζετε ξαφνική ανορεξία • Έχετε ανεξήγητη απώλεια βάρους

• Δυσκολεύεστε κατά την κατάποση • Παρουσιάζετε χρόνια δυσπεψία

• Νιώθετε συχνούς πόνους στο πάνω µέρος της κοιλιάς ή έντονο κάψιµο στο στήθος

Το φαγητό "στο πόδι" χτυπά και το στομάχι

Όταν οι γυναίκες έχουν αλλεργία στο… σπέρμα Αλλεργία στο σπέρμα από θηλυκές υ-πάρξεις! Όχι δεν πρόκειται για µία από τις γνωστές δικαιολογίες των γυναικών όταν βα-ριούνται να εκπληρώσουν τις συντροφικές «υποχρεώσεις». Υπάρχουν όντως γυναίκες που παρουσιάζουν αλλεργία στο σπέρμα.

Ένας βρετανός ειδικός στην αναπαραγω-

γική ιατρική, ο δρ Μάικλ Κάρολ, λέκτορας Αναπαραγωγικής Επιστήμης στο Μητροπολι-τικό Πανεπιστήμιο του Μάντσεστερ, υποστη-ρίζει ότι ένα ποσοστό των γυναικών, που αγ-γίζει το 12%, εμφανίζει αλλεργία στο σπέρμα, γεγονός το οποίο τους προκαλεί ερεθισμό, φαγούρα, πόνο στην ούρηση και έκζεμα.της Δήμητρας Ευθυμιάδου

Η έντονη ερωτική ζωή ενοχοποιείται για την εμφάνιση προβλημάτων υ-γείας –ειδικά στους άνδρες– τα ο-ποία μάλιστα χρειάζονται επειγό-

ντως ιατρική αντιμετώπιση. Έρευνα από το πανεπιστήµιο του Νότιν-

γκχαµ έδειξε ότι οι άνδρες µε έντονη σε-ξουαλική δραστηριότητα στην ηλικία των 20 και των 30 χρόνων έχουν μεγαλύτερο κίνδυνο να εμφανίσουν προστάτη.

Αναλυτικότερα, η επιστημονική ομάδα με-τά από έρευνα που πραγματοποίησε κατέ-ληξε στο συµπέρασµα ότι ο καρκίνος του προστά-τη ενδεχομένως να συν-δυάζεται με τα επίπεδα των ορμονών που εκκρί-νονται κατά τη διάρκεια του σεξ, τα οποία είναι υ-ψηλότερα στους ανθρώ-πους με συχνότερες σε-

ξουαλικές επαφές. Άλλες µελέτες, ωστόσο, υποστηρίζουν ότι η σεξουαλική δραστηριό-τητα απελευθερώνει τοξίνες από τον προ-στάτη αδένα.

Εκτός αυτού όµως, ο πονοκέφαλος του σεξ δεν είναι μόνο γυναικείο θλιβερό προνόμιο.

Και για του λόγου το αληθές, ο Διεθνής Οργανισμός για την Ημικρανία αναγνω-ρίζει τον πονοκέφαλο που συνδέεται με τη σεξουαλική δραστηριότητα (headaches associated with sexual activity-HAS) ως ξεχωριστό τύπο πονοκεφάλου.

Μελέτη που δημοσι-εύεται στην επιθεώρηση British Journal of Medical Practitioners αναφέρει ότι όσοι άνδρες πάσχουν από συχνές ημικρανίες είναι πολύ πιθανό να εκδηλώσουν τον πονο-κέφαλο και µετά το σεξ.

Όταν το πολύ σεξ βλάπτει σοβαρά την υγεία των ανδρώνΜπορεί το σεξ να είναι φάρμακο διά πάσαν

νόσον, αλλά σε κάποιες περιπτώσεις όπως όλα τα

φαρμακευτικά σκευάσματα προκαλεί… παρενέργειες

Page 81: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

79

Η υγεία από τα νύχια φαίνεται«Θα φάω τα νύχια μου» λένε

συχνά οι αγχωτικοί που δεν μπο-ρούν να ελέγξουν το στρες τους. Και οι περισσότεροι το πράττουν, μη γνωρίζοντας όμως τι κινδύνους κρύβει αυτή η συνήθεια.

Η ονυχοφαγία δεν είναι αθώα, αντιθέτως είναι μια συνήθεια που κρύβει πολλούς κινδύνους για την υγεία, υπογραμμίζει στο περιοδικό «Time Magazine» ο ειδικός στην υγεία και τη χειρουργική των νυ-χιών δρ Ρίτσαρντ Κ. ςερ, δερμα-τολόγος στο ιατρικό κολέγιο Weill Cornell του Πανεπιστημίου Cornell στη Νέα υόρκη.

ςύμφωνα με τους ειδικούς, η βλαβερή αυτή συνήθεια αποτελεί εστία μικροβίων, καθώς τα νύχια μεταφέρουν μια οικογένεια βα-κτηρίων που λέγονται εντεροβα-κτήρια και συμπεριλαμβάνουν τη σαλμονέλα και το e.coli.

Όταν τα βακτήρια αυτά φτάσουν στο στόμα, προκαλούν γαστρεντε-ρικές λοιμώξεις που συχνά οδη-γούν στη διάρροια και σε τρομε-ρούς πόνους στην κοιλιά.

ςτα νύχια μπορεί επίσης να βρουν «καταφύγιο» οι ιοί που προκαλούν λοιμώξεις του αναπνευστικού, ό-πως η γρίπη και το κρυολόγημα.

Ατέλειωτους καβγάδες και «μούτρα» βιώνουν πολλά ζευγάρια όταν ο άνδρας δεν συγκρατείται και «γέρνει» μετά την ερωτική πράξη. Οι γυναίκες διαµαρτύ-ρονται και οι άνδρες α-μύνονται. Τώρα όμως υπάρχει επιστημονική δικαιολογία: ομάδα επιστημόνων, με επικεφα-λής τον κα-θηγητή Ντάνι Κρούγκερ, δια-πίστωσε τελικά ότι η τάση των ανδρών να μην μπορούν να

κρατήσουν τα μάτια τους ανοιχτά μετά το σεξ δεν υποδηλώνει αδιαφορία για τη σύντροφό τους, αλλά δείχνει ότι νιώθουν

ασφαλείς και είναι δεκτι-κοί στη συντροφικότη-τα και την αγάπη της παρτενέρ τους. Για

τον λόγο αυτό α-φήνονται κιόλας

να κοιμηθούν. Τα αποτελέ-

σματα δημοσι-εύτηκαν στο περιοδι-κό Journal of Social, Evolutionary and Cultural Psychology.

Γιατί οι άνδρες κοιμούνται μετά το σεξ;

Στις πιο σοβαρές περιπτώσεις, η επα-φή με το σπέρμα θα μπορούσε να απειλή-σει τη ζωή τους, προκαλώντας ακόμη και αλλεργικό σοκ.

Σύμφωνα με τον δρα Μάικλ Κάρολ, τα πε-ρισσότερα κρούσματα αλλεργίας στο σπέρ-μα εκδηλώνονται σε γυναίκες ηλικίας 20-30 ετών, οι οποίες εμφανίζουν τα συμπτώμα-τα αµέσως ή έως και µία ώρα µετά το σεξ.

Σύμφωνα όμως με νέα έρευνα, οι άνθρωποι που πάσχουν από αϋ-πνία κινδυνεύουν να εκδηλώσουν εγκεφαλικό επεισόδιο.

Αναλυτικότερα, ερευνητές από την Ταϊβάν αποκάλυψαν ότι για τους ενήλικες ηλικίας 18 με 34 ετών που πάσχουν από αϋπνία η πιθανότητα εγκεφαλικού είναι οκτώ φορές υψηλότερη σε σχέση με άτομα που δεν έ-χουν ανάλογη διαταραχή ύπνου. Παρόλα αυτά, η πιθανότητα αυτή φαίνεται να πε-ριορίζεται μετά την ηλικία των 35.

«Συστήνουμε ανε-πιφύλακτα σε όσους πάσχουν από χρόνια αϋπνία να συμβου-λευθούν έναν ειδι-κό, που θα τους βο-ηθήσει να μειώσουν το ρίσκο ενός εγκε-φαλικού επεισοδίου

και αν χρειασθεί, να τους χορηγηθεί φαρ-µακευτική αγωγή» σχολίασε ο Ya-Wen Hsu, βοηθός καθηγητή στο Chia Nan University of Pharmacy and Science και στο τµήµα ιατρικών ερευνών του Chi-Mei Medical Center στην Ταϊβάν.

Οι ερευνητές ανακάλυψαν πως η αϋπνία είναι συνδεδεμένη με ένα ποσοστό της τά-ξης του 54% µε υψηλό ρίσκο νοσηλείας για εγκεφαλικό κατά τα τέσσερα αυτά χρόνια της έρευνας.

Να σηµειωθεί ότι σύµφωνα µε την Ελλη-νική Εταιρεία Διατα-ραχών Ύπνου το 14% του πληθυσμού υπο-φέρει από χρόνια α-ϋπνία, ενώ 1 στους 2 ή 3 ενήλικες θα πα-ρουσιάσει αϋπνία σε κάποια φάση της ζω-ής του.

Η έλλειψη ύπνου φέρνει εγκεφαλικά!ακόμη και τον ύπνο των ελλήνων έχει «κόψει» όπως φαίνεται η τρόικα, καθώς αυξάνονται συνεχώς οι διαταραχές ύπνου. Μάλιστα, οι γυναίκες έχουν διπλάσια πιθανότητα να αντιμετωπίσουν προβλήματα με τον ύπνο τους από ό,τι οι άνδρες

Page 82: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

80 / Σεπτέμβριος 2014

Αλλάξτε την ελληνική αγορά Υγείας! Εγγραφείτε τώρα στο Ph.B (Pharma & Health Business)!

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Σε έντυπη και ψηφιακή μορφή)

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΙΔΙΩΤΩΝ & ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ

ΕΞΑΜΗΝΗ (5 ΤΕΥΧΗ): 40€ ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ): 50€ ΕΤΗΣΙΑ ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ (10 ΤΕΥΧΗ): 30€

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ

ΚΥΠΡΟΣ (10 ΤΕΥΧΗ): 70€ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ (10 ΤΕΥΧΗ): 90€

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Αποκλειστικά σε ψηφιακή μορφή)

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ): 10€

(Σε όλες τις συνδρομές συμπεριλαμβάνεται Φ.Π.Α 6,5%)

ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΦΛΗΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ

ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (089/470271-92 / IBAN GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192)

Βεβαιώνεστε πάντα ότι ο λογαριασμός στον οποίο καταθέτετε είναι της εταιρίας ETHOS MEDIA Α.Ε. Σημειώνετε πάντα το όνομα σας στο καταθετήριο. Παρακαλούμε όπως αποστείλετε το καταθετήριο με fax στο 210 998 4953, υπόψιν κ. Κωνσταντίνου Σαλβαρλή.

ΕΠΙΤΑΓΗ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ

ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ

ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ*

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ*

ΟΔΟΣ Τ.Κ. ΠΕΡΙΟΧΗ

ΠΟΛΗ ΧΩΡΑ ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ

E-MAIL ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ ΚΙΝΗΤΟ

FAX ΑΦΜ* ΔΟΥ*

*ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

Υπεύθυνος συνδρομών: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής, 210 998 4909, [email protected]Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDIA S.A., Θεσσαλίας 29, 174 56 Άλιμος, Fax: 210 998 4953

Το Ph.B καινοτομεί τεχνολογικά,κυκλοφορεί και ψηφιακά, με e-mail!

Ο συνδρομητής μπορεί να ξεφυλλίσει και να διαβάσει το περιοδικό από την οθόνη του υπολογιστή του, με τρόπο παρόμοιο του εντύπου. Η τεχνολογία e-book προσφέρει δυνατότητες αναζήτησης με λέξεις κλειδιά, rich media (video, ήχος, flash animations),

hyperlinks, ψηφιακές σημειώσεις, κι όλα αυτά...οικολογικά!

γ ί ν ε τ ε Σ Υ Ν Δ Ρ Ο Μ Η Τ Ε Σ !

Page 83: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

81

VIRUS ADD 21x28 CURVES.indd 1 30/4/2014 11:18:43 μμ

Page 84: PhB #25, Σεπτέμβριος 2014

A Ρ Θ Ρ Ο

4 / Δεκέμβριος 2011-Ιανουάριος 2012

η χορήγηση φαρμάκων υψηλής ποιότητας στους ασθενείς είναι το κλειδί της επιτυχίας.

Η Mylan ακολουθεί υψηλά ποιοτικά πρότυπα στις παραγωγικές της διαδικασίες και χρησιμοποιεί προηγμένα συστήματα ελέγχου, για να διασφαλίζει ότι οι ασθενείς λαμβάνουν πάντοτε προϊόντα υψίστης ποιότητας.

Η προτεραιότητα για όλους εμάς στη Mylan είναι η ίδια: εσείς και οι ασθενείς σας.

Επισκεφθείτε: YourMylan.com

γιατί

να είμαι σίγουρος ότι οι ασθενείς λαμβάνουν υψηλής ποιότητας γενόσημα φάρμακα

Μπορώ…

Μπορώ

Η δική μας Mylan είναι η δική σας Mylan

Philippe

MYL AD_07-04/14

Mylan_wave3_PHARMACY MANAGEMENT & COMMUNICATION_210x280.indd 1 14-06-04 11:52