2ο ΓΥΜΝΑΣΙΟ ΑΓ. ΙΩΑΝΝΗ ΡΕΝΤΗ

ΣΧΟΛΙΚΟ ΕΤΟΣ : 2011-2012

ΜΑΘΗΜΑ : ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

ΤΑΞΗ – ΤΜΗΜΑ : Β3β

ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ATLAS A.Ε.

ΜΕΛΗ ΟΜΑΔΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Γενική Διευθύντρια : ΣΤΑΦΥΛΗ ΧΡΙΣΤΙΑΝΝΑ

Διευθυντής Προσωπικού : ΡΙΖΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ

Διευθύντρια Οικονομικών : ΣΑΛΜΑ ΜΑΡΙΑ

Διευθυντής Παραγωγής : ΣΕΜΙ ΞΕΝΟΦΩΝ

Διευθυντής Ασφαλείας : ΣΥΜΙΓΔΑΛΑ ΟΛΓΑ

Δ/ντής Δημοσίων σχέσεων : ΣΕΪΡ ΙΜΑΝ

Δ/ντρια μηχανογράφησης : ΣΠΥΡΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΑ

Διευθυντής Προμηθειών : ΠΟΤΟΥΡΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ

Δ/ντής Σχεδίασης Πρ /ντων : ΧΕΜΙΝΤΑ ΜΩΧΑΜΕΝΤ

Διευθυντής Εκπαίδευσης : ΠΟΛΑΤΙΔΗ ΚΑΤΕΡΙΝΑ

Διευθυντής Ποιοτ. Ελέγχου : ΤΑΝΤΑΛΙΔΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ

ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ : ΗΡ. ΝΤΟΥΣΗΣ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΚΕΦΑΛΑΙΑ-ΕΝΟΤΗΤΕΣ Σελ.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο : ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΑΤLAS - ΕΙΣΑΓΩΓΗ

1α. Η ιστορία μας……………………………………………………………………………..……………………………1

1β. Οργανόγραμμα της επιχείρησης…………………………..………………………………………………….2

1γ. Υποδείγματα από τις επαγγελματικές μας κάρτες………………………………………………..….3

1δ. Οι εγκαταστάσεις μας…………………………………………………………………………………….………..4

1ε. Το 1ο μας σεμινάριο…………………………………………………………………………………………………5

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2ο : ΤΜΗΜΑ ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ

2α. Στόχοι τμήματος γενικής διεύθυνσης ………………………………………………………………......7

2β. Η στρατηγική της ATLAS………………………………………………………………………………………..8

2γ.. Οι εταιρικές μας αξίες ………………………………………………………………………………….........9

2δ. Πίνακας τελικής αξιολόγησης τμημάτων επιχείρησης…………………………………………10

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3ο : ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

3α. Στόχοι διεύθυνσης προσωπικού…………………………………………………………………………12

3β. Αγγελία πρόσληψης στελέχους της επιχείρησης………………………………………………..13

3γ. Διαδικασίες πρόσληψης προσωπικού………………………………………………………………..14

3ζ. Αιτίες απόλυσης εργαζομένων……………………………………………………………………........15

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4ο : ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

4α. Στόχοι του τμήματος……………..…………………………………………………………..................17

4β.Το καταστατικό μας……………………………………………………………………………………………..17

4γ. Προϋπολογισμός πωλήσεων 3ου τριμήνου…………………………………………………………24

4δ. Μέρισμα 2011 – Πορεία μετοχής ΤΗΣ ATLAS……………………………………………………..25

4ε.. Έννοια και παρουσίαση του ισολογισμού της ATLAS……………………………………..26

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5ο : ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

5α. Στόχοι του τμήματος ………………………………………………………………………………………..28

5β. Το εργασιακό μας περιβάλλον………………………………………………………………………….28

5γ. Εισήγηση προτάσεων για τις σχέσεις εργαζομένων και διοίκησης ……………………29

5δ. Πρόγραμμα ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού της ATLAS……………………………..31

5ε. Εισήγηση για μεθόδους αξιολόγησης προσωπικού………………...…………………….33

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6ο : ΤΜΗΜΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

6α. Στόχοι του τμήματος………………………………………………………………………………………….37

6β. Φάσεις παραγωγής του τσιμέντου…………………………………………………………………….38

6γ. Προτάσεις για εισαγωγή νέων τεχνολογιών- καινοτόμα προϊόντα……………………41

6δ. Διαδικασία παραγωγής σκυροδέματος…………………………………………………………….41

6ε.Παρουσίαση των νέων καινοτόμων προϊόντων μας…………………………………………..42

6στ. Περιγραφή των λατομείων μας……………………………………………………………………….42

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7ο : ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ

7α. Κυρίαρχος στόχος της ATLAS…………………………………………………………………………….45

7β. Βραβεία και διακρίσεις μας………………………………………………………………………………46

7γ. Η δράση μας για το περιβάλλον………………………………………………………………………..46

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8ο : ΤΜΗΜΑ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

8α. Στόχοι του τμήματος……..………………………………………………………………………………..48

8β.Η πολιτική μας σε θέματα ασφάλειας………………………………………………………………50

8γ. Σήματα και αφίσες ασφαλείας στην επιχείρηση……………………….…………………….50

8δ. Καθήκοντα γιατρού εργασίας………………………………………………………………………….52

8ε.Αποφάσεις για την υγιεινή και ασφάλεια……………………………………………………….53

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9ο : ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΣΗΣ

9α. Στόχοι του τμήματος……………………………………………………..................................55

9β. Η ιστοσελίδα μας στο διαδίκτυο……………………………………………………………………56

9γ. Διενέργεια μαθητικού διαγωνισμού στην ιστοσελίδα μας……………………………..57

9δ. Παρουσίαση της αειφόρου ανάπτυξης στην ιστοσελίδα μας………………………….58

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10ο : ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

10α. Η Ιστορία του τσιμέντου………………………………………………………………………………..60

10β. Χρήσιμες έννοιες για το τσιμέντο…................................................................61

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 11ο : ΤΜΗΜΑ ΠΟΙΟΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ

11α. Παρουσίαση των πρώτων υλών του τσιμέντου……………………………………………63

11β. Η ποιότητα του τσιμέντου μας………………………………………………………………………63

11γ.Τήρηση προτύπων - πιστοποιήσεις……………………………………………………………….64

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12ο : ΤΜΗΜΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ

12α.Στόχοι τμήματος προμηθειών……………………………………………………………………….66

12β. Η σημασία της διαχείρισης των αποθεμάτων (stock)…………………………………..67

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 13ο : Η ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΤΗΣ ΜΑΚΕΤΑΣ ΜΑΣ

13α. Χρονοδιάγραμμα εργασιών μακέτας. Σχόλια για την τήρηση του………………71

13β. Ημερολόγιο εργασιών κατασκευής μακέτας…………………………………………....72

13γ. Παρουσίαση σχεδίων κατασκευής της μακέτας……………………………………….73

13δ. Φωτογραφίες από την κατασκευή της μακέτας……………………………………….75

13ε. Κατάλογος υλικών και προμηθευτών μακέτας………………………………………...77

13στ. Κατάλογος εργαλείων και δυσκολίες στην κατασκευή της μακέτας…………77

13ζ. Παρουσίαση κανόνων ασφαλείας κατά την εκτέλεση των εργασιών………78

13η. Οικονομικά στοιχεία σχετιζόμενα με την μακέτα……………………………………78

13θ. Παρουσίαση σεμιναρίων για την μακέτα……………………………………………….78

ΚΕΦΑΛΑΙΟ14ο : ΑΛΛΕΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ της ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΑΣ

14β. Φωτογράφηση χαρτονιού παρουσίασης της επιχείρησης……………………80

14γ. Φωτογράφηση δειγμάτων από προϊόντα της επιχείρησης μας…………….80

14δ. Φωτογράφηση χαρτονιών με διαγράμματα φάσεων παραγωγής

Προϊόντων…………………………………………………………………………………………81

ΠΗΓΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ

1

KEΦΑΛΑΙΟ 1ο : ΕΙΣΑΓΩΓΗ

1α. Η ιστορία μας

Το 1927 ξεκινάει ένα εργοστάσιο παραγωγής τσιμέντου στην οδό Φλέμινγκ-

Μανδηλίου στον Άγιο Ιωάννη Ρέντη όπου βρίσκεται μέχρι σήμερα. Φιλοδοξία των ιδρυτών

είναι να δημιουργήσουν τη μεγαλύτερη εταιρία τσιμέντου στην Ελλάδα .

Στη συνέχεια η ΑΤΛΑΣ Α.Ε. εξαγοράζει την εταιρία ARTEMIS A.E σημαντική

βιομηχανία παραγωγής σκυροδεμάτων και αδρανών υλικών .Η εξαγορά αυτή

σηματοδότησε την ανάπτυξη της ΑΤΛΑΣ Α.Ε στον κλάδο των σκυρόδεμων υλικών στην

Ελλάδα.

Τα θεμέλια του σημερινού μεγέθους της ΑΤΛΑΣ , ως μια από τις μεγαλύτερες

Ελληνικές βιομηχανίες τσιμέντου και άλλων δομικών υλικών , τοποθετούνται μετά τον

Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο .Αρχικά δημιουργείτε (1956) η εμπορική εταιρεία Αδελφοι Κ.

Ιωάννου , η οποία αναλαμβάνει την αποκλειστική διάθεση των προϊόντων της ΑΤΛΑΣ

καθώς και των προϊόντων της ARTEMIS . Με έδρα στον Πειραιά (Ιωαννίνων 22) θέτει τις

βάσεις του σημερινού δικτύου πωλήσεων και διανομής της εταιρίας

Λίγο αργότερα η ΑΤΛΑΣ αφομοιώνει την εταιρεία ATREMIS Α Ε και αποκτά πλέον την

σημερινή της μορφή με παραγωγή ευρείας γκάμας τσιμέντων και σκυρόδεμων

προϊόντων. Σταδιακά έρχεται και η επέκταση της εταιρείας σε νέους κλάδους δομικών

υλικών όπως κόλες, αρμούς, αρμοκάλυπτρα και σίδηρο.

Σταθμοί στην εξέλιξή της ΑΤΛΑΣ αποτελούν οι σημαντικές επενδύσεις στην Άρτα, με

την δημιουργία εργοστασίου παραγωγής μονωτικών και δομικών προϊόντων , καθώς και η

δημιουργία (1994) υπερσύγχρονης μονάδας παραγωγής ασβέστη.

ΤΟ ΣΗΜΑ ΜΑΣ – ΤΟ ΣΥΝΘΗΜΑ ΜΑΣ

http://www.bakatselos.gr/products/building_materials/gluehttp://www.bakatselos.gr/products/building_materials/tile_grouthttp://www.bakatselos.gr/products/building_materials/bathroom_profile

2

1β. Το οργανόγραμμα ΤΗΣ ΑTLAS

Σταφύλη Χριστιάννα

ΓΕΝΙΚΗ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ

ΣΥΜΙΓΔΑΛΑ ΟΛΓΑ / Δ-ντρια ασφαλείας

ΣΕΪΡ ΙΜΑΝ / Δ-ντρια δημοσίων σχέσεων

ΣΑΛΜΑ ΜΑΡΙΑ / Δ-ντρια οικονομικών

ΠΟΛΑΤΙΔΗ ΚΑΤΕΡΙΝΑ / Δ-ντρια εκπαίδευσης

ΣΠΥΡΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΑ / Δ-ντρια Μηχανογράφησης

ΡΙΖΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ / Δ-ντής προσωπικού

ΣΕΜΙ ΞΕΝΟΦΩΝ / Δ-ντής παραγωγής

ΜΩΧΑΜΕΝΤ ΧΕΜΙΝΤΑ / Δ-ντής σχεδίασης προϊόντων

ΤΑΝΤΑΛΙΔΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ / Δ-ντής ποιοτικού ελέγχου

ΠΟΤΟΥΡΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ / Δ-της προμηθειών

3

1γ. Υποδείγματα από τις ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΚΑΡΤΕΣ μας

ΣΠΥΡΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΑ

Διευθύντρια μηχανογράφησης

ATLAS A.E.

Φλέμινγκ & Μανδηλαρά 27

Αγιος Ιωάννης Ρέντης Τ.Κ. 182 33

Τηλ:2104821003\fax:2104821004

www.info@atlas.com

ΣΕΜΙ ΞΕΝΟΦΩΝ

Διευθυντής παραγωγής

ATLAS A.E.

Φλέμινγκ & Μανδηλαρά 27

Αγιος Ιωάννης Ρέντης Τ.Κ. 182 33

Τηλ:2104821003\fax:2104821004

www.info@atlas.com

http://www.info@atlas.com/http://www.info@atlas.com/

4

1δ.Οι εγκαταστάσεις μας

5

1ε. Το 1ο μας σεμινάριο

Πρόγραμμα Σεμιναρίου : 6 / 02 / 2012

Αίθουσα : Διαλέξεων

ΟΡΓΑΝΩΣΗ : Κατερίνα Πολατίδη – Διευθύντρια Εκπαίδευσης

Ώρα Ομιλητής Θέμα

9.00 – 10.00 π.μ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ :

ΣΤΑΦΥΛΗ ΧΡΙΣΤΙΑΝΝΑ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ

ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2012

10.10 – 11.00 π.μ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ :

ΣΕΪΡ ΙΜΑΝ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΠΟΡΕΙΑΣ

ΤΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΤΗΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

11.20 – 12.20 μ.μ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ :

ΡΙΖΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ

ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

12.30 – 13.30 μ.μ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ :

ΣΑΛΜΑ ΜΑΡΙΑ

ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ

ΠΛΗΡΩΜΗΣ ΤΩΝ

ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

13.40 – 14.40 μ.μ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ :

ΣΥΜΙΓΔΑΛΑ ΟΛΓΑ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΘΕΜΑΤΩΝ

ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ

ΕΡΓΑΣΙΑΣ

6

ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ATLAS

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2ο :

TMHMA

ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ

7

2α. Στόχοι ΓΕΝΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ

Οι στόχοι του τμήματος γενικής διεύθυνσης για το 2012 είναι οι εξής :

Ο Γενικός Διευθυντής είναι προϊστάμενος και συντονιστής όλων των δραστηριοτήτων

της βιομηχανίας και εκτελεί τις αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου της

επιχείρησης.

Σχεδιάζει τη στρατηγική της επιχείρησης, δηλαδή καθορίζει τους μακροχρόνιους

στόχους και καταγράφει τις απαιτούμενες ενέργειες για την επίτευξη τους (αύξηση

πωλήσεων με διεύρυνση του δικτύου και στο εξωτερικό, εκπαίδευση πωλητών,

διαφήμιση σε ξένα ΜΜΕ κ.λπ.).

Είναι υπεύθυνος για την υλοποίηση των στόχων της εταιρείας.

Καθορίζει τις δραστηριότητες της επιχείρησης μετά από τις εισηγήσεις των υπευθύνων

των διαφόρων τμημάτων της εταιρείας.

Καθορίζει με σαφήνεια τους στόχους κάθε τμήματος και ελέγχει τις διαδικασίες για

την επιτυχία τους, με προκαθορισμένα κριτήρια. Για το λόγο αυτό, συνεδριάζει με

τους υπευθύνους των διαφόρων τμημάτων και εξετάζει την πρόοδο και τα προβλήματα

του κάθε τμήματος, με στόχο την αντιμετώπισή τους.

Σε συνεργασία με τους υπεύθυνους των διαφόρων τμημάτων καθορίζει χρονοδιάγραμμα

εργασιών (έρευνα αγοράς, προμήθεια και συντήρηση μηχανημάτων, οργάνωση

πωλήσεων κ.ά.) και μεριμνεί για την τήρησή του.

Καθορίζει τα κριτήρια αξιολόγησης και τα οφέλη (πρίμ) αποδοτικότητας για κάθε

τμήμα, έτσι ώστε να δημιουργούνται κίνητρα παραγωγικότητας για τους εργαζόμενους.

Ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο για την πρόοδο της εταιρείας και μεταφέρει τις

αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου στους Διευθυντές και τους εργαζόμενους της

επιχείρησης, ώστε να προσδιοριστούν οι ενέργειες που απαιτούνται για την υλοποίηση

των στόχων.

Ενημερώνεται για τις εξελίξεις που διαγράφονται στην τοπική και διεθνή αγορά

(τεχνολογικές - οικονομικές - επιχειρηματικές).

Αντιπροσωπεύει την εταιρεία σε εκδηλώσεις και την εκπροσωπεί υπογράφοντας τα

επίσημα έγγραφα της, δηλαδή συμφωνίες (με τράπεζες, εμπόρους, προμηθευτές,

πελάτες κ.λπ.) και συμβόλαια για αγοροπωλησία ή ενοικιάσεις εξοπλισμού, ακινήτων

κ.ά.

http://el.wikipedia.org/wiki/%CE%88%CF%81%CE%B5%CF%85%CE%BD%CE%B1_%CE%B1%CE%B3%CE%BF%CF%81%CE%AC%CF%82

8

2β. Η Στρατηγική της εταιρίας ATLAS A.E.

Στόχος μας είναι η εξυπηρέτηση των πελατών μας και οι ανάγκες των υπαλλήλων

μας. Εδώ και 85 χρόνια προσπαθούμε να ικανοποιήσουμε την κάθε επιθυμία σας στο

μικρότερο δυνατό διάστημα και με μεγάλη μας ευχαρίστηση.

Επικέντρωση στο Ανθρώπινο Δυναµικό και στην Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Διατηρούµε και βελτιώνουµε τις καλές σχέσεις µε όλα τα ενδιαφερόµενα µέλη(

προσωπικό,πελάτες) εντός και εκτός Εταιρίας µε στόχο τον αµοιβαίο σεβασµό και

την κατανόηση.

Καθετοποίηση Δραστηριοτήτων

Επεκτείνουµε τις επιχειρηµατικές µας δραστηριότητες σε άλλους τοµείς προϊόντων

συναφών µε το τσιµέντο, αποκτώντας έτσι µεγαλύτερο έλεγχο στις αγορές παρουσίας

µας, καθώς και πρόσβαση σε νέες δυνατότητες κερδοφορίας.

Οργάνωση στη δουλειά μας

Η επιτυχία της ΑTLAS βασίζεται στην επιθυμία επίτευξης της οργάνωσης - στα

προϊόντα, την εξυπηρέτηση των πελατών και τις σχέσεις με τους κοινωνικούς

εταίρους. Η φιλοσοφία διοίκησης της ATLAS, επιτρέπει στους ανθρώπους μας να

αναπτύσσουν τις δεξιότητές τους στο πλαίσιο μιας κουλτούρας προσανατολισμένης στην

απόδοση.

Συνεχής βελτίωση των προϊόντων μας

Εφαρµόζουµε καινοτόµες µεθόδους σε όλο το εύρος της επιχειρηµατικής µας

δραστηριότητας µε στόχο τη µείωση του κόστους και την βελτίωση των προϊόντων μας

2γ. Εταιρικές αξίες της ATLAS

Οι Αξίες μας βρίσκονται στον πυρήνα της ύπαρξής μας. Μας καθοδηγούν σε ότι

κάνουμε. Προερχόμενες από τις αρχές, τα «πιστεύω» και το όραμα των ιδρυτών της

ΑTLAS, είναι βαθιά ριζωμένες στην παράδοση μας και έχουν γαλουχήσει τους ανθρώπους

μας για περισσότερο από έναν αιώνα. Η Εταιρία μπορεί να έχει αναπτυχθεί πολύ από τότε,

9

διατηρεί όμως ακόμη τα θεμελιώδη στοιχεία της κουλτούρας της και του οικογενειακού της

πνεύματος.

Ακεραιότητα

Ακολουθούμε ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές

Συμπεριφερόμαστε με διαφάνεια και αξιοπιστία

Επικοινωνούμε με άμεσο και ανοιχτό τρόπο

Γνώση

Εμπλουτίζουμε την εταιρική μας γνώση

Αποκτούμε υψηλή κατάρτιση σε όλους τους τομείς

Επιδιώκουμε την αριστεία στις βασικές μας ικανότητες

Αξία στον πελάτη

Επιδιώκουμε να ικανοποιούμε τις ανάγκες των πελατών μας

Αναζητούμε πρωτοποριακές λύσεις

Παρέχουμε υψηλής ποιότητας προϊόντα και υπηρεσίες

Δέσμευση έναντι στόχων

Προσθέτουμε αξία για τους μετόχους

Θέτουμε ξεκάθαρους στόχους

Επιδιώκουμε υψηλά πρότυπα

Συνεχής Βελτίωση

Πιστεύουμε στην οργάνωση που μαθαίνει

Ενθαρρύνουμε την πρωτοβουλία

Ανταποκρινόμαστε στις προκλήσεις

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Δίνουμε προτεραιότητα στην ασφάλεια της εργασίας

Πρεσβεύουμε και στοχεύουμε στη βιώσιμη ανάπτυξη

Συμπράττουμε με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη

10

2δ. Πίνακας τελικής αξιολόγησης τμημάτων επιχείρησης

ΤΜΗΜΑ

Βαθμός επιτυχίας

υλοποίησης των

στόχων που είχαν

τεθεί

Υπευθυνότητα και

οργάνωση κατά την

εκτέλεση εργασιών

του τμήματος του

Μεθοδικότητα και δεξιότητα

συνεργασίας στις συσκέψεις

της επιχείρησης

Δημοσίων

Σχέσεων

80% 70% 90%

Προσωπικού 60% 60% 60%

Οικονομικών 90% 90% 70%

Μηχανογράφησης 70% 80% 80%

Ασφαλείας 80% 80% 70%

Σχεδ.Προϊόντων 50% 60% 60%

Εκπαίδευσης 90% 95% 90%

Προμηθειών 50% 60% 60%

Ποιοτικού Ελέγχου 50% 60% 60%

Παραγωγής 60% 60% 60%

11

ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ATLAS

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3ο :

TMHMA

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

12

3α. Στόχοι διεύθυνσης προσωπικού

Είναι εκείνος που εξασφαλίζει το κατάλληλο προσωπικό για τη λειτουργία

της επιχείρησης, ανάλογα με τις ανάγκες της (προσλήψεις - απολύσεις)

Σχεδιάζει και ενημερώνει τα διαγράμματα οργανώσεις προσωπικού

(οργανογράμματα) στα οποία απεικονίζετε η θέση κάθε εργαζομένου στην

επιχείρηση.

Το τμήμα προσωπικού διατηρεί τους ατομικούς φάκελους με τα

προσωπικά τους στοιχεία και δημιουργεί βάση δεδομένων σε ηλεκτρονική μορφή.

Μεριμνά επίσης για την ασφάλιση τις άδειες τις απουσίες και τις υπηρεσιακές

μεταβολές κ.λπ. εφαρμόζοντας την εργατική νομοθεσία. Εξετάζει και επιλύει

προβλήματα των εργασιών.

Συνεργάζεται στενά με τα υπόλοιπα τμήματα για τον εργαζομένων

( ανάλογα με την εργασία που εκτελούν ),καθώς και για την προαγωγή και την

εξέλιξη τους σε ανώτερες θέσεις, με βάση τα κριτήρια που έχει θύσει η

επιχείρηση.

Σχεδιάζει ένα σύστημα έλεγχου εργασίας και απόδοσης του εργαζομένου

οποία είναι μια ιδιαίτερη και δύσκολη εργασία ιδιαίτερα σε περιπτώσεις που

χρησιμοποιείται υψηλή τεχνολογία.

13

3β. Αγγελία πρόσληψης στελέχους της επιχείρησης

Περιοχή : Άγιος Ιωάννης Ρέντης, Πειραιάς-Αττική

Σχέση απασχόλησης : Πλήρης Απασχόληση

Θέση Προϊσταμένου : Ναι

Κατηγορία : Λογιστήριο

Ελάχιστη Απαιτούμενη Εκπαίδευση : ΑΕΙ

Απαιτούμενη Προϋπηρεσία : 5 έως 8 χρόνια

H τσιμεντοβιομηχανία ΑΤΛΑΣ AE με έδρα τη Αθήνα ζητά να προσλάβει

ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Α) ΤΥΠΙΚΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ

•Πτυχιούχος Ανώτατης Σχολής, οικονομικής κατεύθυνσης.

•5 - 8 έτη προϋπηρεσίας στο χώρο της λογιστικής διαχείρισης, εκ των οποίων 1 - 3 σε

θέση προϊσταμένου (ευθύνη διοίκησης υπαλλήλων).

•Καλή γνώση της Αγγλικής γλώσσας.

•Υψηλό επίπεδο γνώσης και εμπειρίας σε ειδικά θέματα όπως Λογιστικό Σχέδιο, Φορολογία,

Εργατική Νομοθεσία, Μηχανογραφημένη Λογιστική.

•Μεγάλη εξοικείωση με τη χρήση Η/Υ, καλή γνώση χρήσης προγραμμάτων του MS - Office

(Word, Excel, κτλ.).

Β) ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

•Άτομο που να εμπνέει την απαραίτητη εμπιστοσύνη για την ορθότητα και εγκυρότητα των

οικονομικών αποτελεσμάτων της εταιρίας.

•Μεθοδικότητα και σχολαστικότητα κατά την εκτέλεση των εργασιών.

Ικανότητα επικοινωνίας και διάχυσης πνεύματος συνεργασίας.

•Ικανότητα συντονισμού, οργάνωσης, ορθής κατανομής των εργασιών και ελέγχου της

ακρίβειας των εργασιών.

•Αυτοπαρακίνηση για συνεχή μελέτη και ενημέρωση σχετικά με το γνωστικό και

επαγγελματικό του αντικείμενο.

Προσανατολισμός στην επίτευξη αποτελεσμάτων.

14

3γ. Διαδικασία πρόσληψης προσωπικού

Αφού εγκριθεί η πρόσληψη ενός εργαζομένου και δοθεί το πράσινο φως στο

λογιστήριο για να προχωρήσει σε αυτήν, ο υπεύθυνος της μισθοδοσίας θα πρέπει να

συμπληρώσει εις διπλούν το έντυπο της «Αναγγελίας Πρόσληψης». Την «Αναγγελία

Πρόσληψης» την υπογράφει ο εργαζόμενος, πριν στον ΟΑΕΔ και ταυτόχρονα ο εργαζόμενος

καλείται να υπογράψει και στο βιβλίο Νεοπροσλαμβανομένου Προσωπικού που τηρείται στο

λογιστήριο της επιχείρησης «Ειδικό Βιβλίο Καταχώρησης Νεοπροσλαμβανομένου

Προσωπικού»

Το βιβλίο αυτό, που είναι θεωρημένο από το ΙΚΑ της περιοχής της έδρας της

επιχείρησης, θα πρέπει να έχει τέτοια γραμμογράφηση που να επιτρέπει την καταχώρηση

των στοιχείων του εργαζομένου. Στα εσωτερικά φύλλα καθέτως αλλά σε αντίστοιχες στήλες

αναγράφονται ο αύξων αριθμός (Α/Α), το ονοματεπώνυμο του απασχολούμενου, το

πατρώνυμο του, η ημερομηνία πρόσληψής του, ο αριθμός μητρώου του απασχολούμενου, η

ειδικότητά του, ο μισθός ή το ημερομίσθιό του και η υπογραφή τόσο του εργαζόμενου, ο

οποίος μόλις αναλαμβάνει εργασία υπογράφει στο βιβλίο αυτό, όσο και του εργοδότη, ή του

νομίμου εκπροσώπου αν πρόκειται για νομικό πρόσωπο.

Πρόσληψη - Αναγγελία πρόσληψης

Μετά την πρόσληψη του εργαζόμενου συμπληρώνεται το έντυπο της «αναγγελίας

πρόσληψης» το οποίο εντός οκτώ ημερών από την ημερομηνία της πρόσληψης, πρέπει να

κατατεθεί στον ΟΑΕΔ εις διπλούν. Το ένα από τα αντίγραφα παραμένει στον ΟΑΕΔ, ενώ το

άλλο επιστρέφεται στην επιχείρηση, αφού πρωτοκολληθεί. Στο έντυπο αναγγελίας

πρόσληψης αναγράφονται όλες εκείνες οι πληροφορίες τόσο για την ταυτότητα του

εργαζομένου (στοιχεία ταυτότητας, ΑΦΜ, κλπ.) όσο και οι λοιπές πληροφορίες (σπουδές,

κλπ.) καθώς και η ειδικότητα με βάση την οποία προσλήφθηκε. Για τον υπολογισμό του

οκταημέρου δεν λαμβάνεται υπόψη η ημέρα συμπλήρωσης του εντύπου. Ακόμη, στις

περιπτώσεις εκείνες, που πρόκειται για νεοσύστατες επιχειρήσεις, η προθεσμία των οκτώ

ημερών γίνεται τριάντα ημέρες, για τους τρεις πρώτους μήνες λειτουργίας της επιχείρησης.

Επίσης, σε περίπτωση που πρόκειται για πρόσληψη αλλοδαπού, θα πρέπει η αναγγελία να

συνοδεύεται και από α) άδεια παραμονής και β) σχετική άδεια εργασίας. Αν βέβαια πρόκειται

για εργαζόμενο που προέρχεται από χώρα -μέλος της ΕΕ, ισχύει ό,τι ισχύει και για την

πρόσληψη ενός Έλληνα εργαζόμενου, δηλώνεται όμως σε ειδικό έντυπο στο αρμόδιο τμήμα

του Σώματος Επιθεωρητών Εργασίας (ΣΕΠΕ).

15

Ύπαρξη ΑΜ ΙΚΑ εργαζόμενου

Η πρόσληψη μπορεί να γίνει και χωρίς την ύπαρξη αριθμού μητρώου ΙΚΑ εργαζομένου,

αλλά θα πρέπει ο εργαζόμενος μόλις προσληφθεί, να ζητήσει από το ΙΚΑ της περιοχής του

την έκδοση ΑΜ ΙΚΑ, προσκομίζοντας: α) αντίγραφο της πρόσληψής του, β) φωτοτυπία της

ταυτότητάς του, γ) τον ΑΦΜ του και δ) αποδεικτικό της διεύθυνσης κατοικίας του (π.χ.

λογ/μός ΔΕΗ ή ΟΤΕ). Μόλις ο εργαζόμενος λάβει ΑΜ ΙΚΑ, θα πρέπει να τον

γνωστοποιήσει στον υπεύθυνο μισθοδοσίας της επιχείρησης που απασχολείται, προκειμένου

να συμπληρωθεί και το σχετικό πεδίο στην Αναλυτική Περιοδική Δήλωση (ΑΠΔ).

Επιθεώρηση Εργασίας

Αφού κατατεθεί η πρόσληψη στον ΟΑΕΔ, ο εργοδότης οφείλει να υποβάλλει στην

Επιθεώρηση Εργασίας Πίνακα Προσωπικού με τα στοιχεία του νέου εργαζομένου που

προσλήφθηκε. Ο πίνακας αυτός θα πρέπει να υποβληθεί εντός ημερολογιακού

δεκαπενθημέρου από την ημερομηνία της πρόσληψης, δηλαδή την ημερομηνία που

αναγράφεται στο έντυπο αναγγελίας η πρόσληψη του εργαζομένου και όχι την ημερομηνία της

κατάθεσης του εντύπου στον ΟΑΕΔ.

3δ.Αιτίες απόλυσης εργαζομένων

Οι σοβαρότεροι λόγοι που μπορεί να απολυθεί ένας εργαζόμενος είναι:

Επιβολή της πειθαρχικής ποινής της οριστικής παύσης Σωματική ή πνευματική ανικανότητα, Κατάργηση της θέσης στην οποία υπηρετεί, Συμπλήρωση ορίου ηλικίας και τριακονταπενταετίας, Ακαταλληλότητα κατά το άρθρο 95 του παρόντος Κώδικα.

16

ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ATLAS

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4ο :

TMHMA

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

17

4α.Στόχοι του τμήματος

Οι Στόχοι του τμήματος οικονομικών για το τρέχον έτος 2012 είναι οι εξής :

Σαν διευθύντρια οικονομικών στόχος μου είναι να συμμετέχω στη

διαμόρφωση του καταστατικού της επιχείρησης. Στο καταστατικό ορίζεται η

μορφή της εταιρείας, το τι θα παράγει, οι κανόνες για την πώληση μετόχων, οι

κανόνες για τη διανομή μερισμάτων από τα κέρδη της εταιρείας κ.λπ.

Να συντάσσω τον προϋπολογισμό της εταιρείας, ύστερα από υπολογισμό

του κόστους παραγωγής και τις απαιτήσεις για χρηματοδότηση των τμημάτων,

τον οποίο υποβάλλει στο Διοικητικό Συμβούλιο.

Να συντάσσω τον ισολογισμό της εταιρείας, με βάση τα οικονομικά

στοιχεία. Ο ισολογισμός είναι ένας λογαριασμός που καταρτίζεται στο τέλος του

οικονομικού έτους και περιλαμβάνει λεπτομερώς όλα τα στοιχεία του ενεργητικού

και του παθητικού της εταιρείας, δηλαδή τα ίδια και τα ξένα περιουσιακά

στοιχεία.

4β. Το καταστατικό μας

Στο Ρέντη σήμερα στις εικοσιτρείς (23) του μήνα Ιανουαρίου του έτους δύο χιλιάδες

δώδεκα (2012) ημέρα της εβδομάδας Δευτέρα στα γραφεία του κου Μαυρίδη Γεώργιου,

που βρίσκονται στο Ρέντη επί της οδού Φλέμινγκ & Μανδηλαρά 27 με έδρα την Πειραιά,

μέλος της Εταιρείας με την επωνυμία «ATLAS», τα γραφεία της οποίας βρίσκονται στον

δεύτερο (Β’) όροφο, της επί της οδού Φλέμινγκ αριθμός 27 πολυκατοικίας, οι μη

εξαιρούμενοι από το Νόμο:

1.) ΜΑΡΙΑ ΝΙΚΑ ΤΟΥ ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΑΤΕΡΙΝΑΣ,

ιδιοκτήτρια εταιρείας, που γεννήθηκε στο Ναύπλιο έτος 1970, κάτοικος Πειραιά οδός

Αγίου Ιωάννη Ρέντη αριθμός 43,κάτοχος δελτίου ταυτότητας με αριθμό το Α.Τ Κηφισιά,

της Δ Ο Υ Ρέντη.

2.) ΝΙΚΟΣ ΔΟΥΚΑΣ ΤΟΥ ΧΡΗΣΤΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΓΕΩΡΓΙΑΣ,

γενικός διευθυντής, που γεννήθηκε στην Τρίπολη το έτος 1994, κάτοικος Ρέντη

Πειραιά οδός Αγίου Ιωάννη Ρέντη αριθμός 29, Δ Ο Υ Ρέντη.

3.) ΜΑΡΙΑ ΣΑΛΜΑ ΤΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΡΤΕΜΙΣ,

οικονομική διευθύντρια, που γεννήθηκε στο Μαρούσι έτος 1998, κάτοικος Καμινίων

Πειραιά οδός Γρανικού αριθμός 12, Καμίνια, κάτοχος δελτίου ταυτότητας με αριθμό του

Α.Τ. Κηφισιά, της Δ Ο Υ Ρέντη.

Οι άνω εμφανισθέντες ζήτησαν την σύνταξη του παρόντος συμβολαίου με το οποίο

δήλωσαν, συνομολόγησαν και συναποδέχτηκαν τα εξής:

Αποφασίζουν ομόφωνα την σύσταση Ανώνυμης Εταιρίας η οποία θα διέπεται από τις

διατάξεις του Κωδικοποιημένου Νόμου 2190/1920,

18

όπως τροποποιήθηκε κυρίως από το Π.Δ. 409/1986, Π.Δ. 498/1987 και τον Ν. 2339/95,

το Ν. 3604/2007 και την λοιπή ισχύουσα Νομοθεσία.-

Το καταστατικό της συνισταμένης Ανώνυμης Εταιρίας όπως συμφωνήθηκε και

διατυπώθηκε σε όλο το περιεχόμενό του από τους παραπάνω

συμβαλλομένους έχει ως ακολούθως:

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α

ΕΠΩΝΥΜΙΑ- ΣΚΟΠΟΣ-ΔΙΑΡΚΕΙΑ-ΕΔΡΑ

ΑΡΘΡΟ 1

ΣΥΣΤΑΣΗ - ΕΠΩΝΥΜΙΑ

Συνίσταται ανώνυμη εταιρία με την επωνυμία «ΑΤΛΑΣ» . Για τις σχέσεις της εταιρείας

με την αλλοδαπή η επωνυμία της εταιρείας θα αναγράφεται σε πιστή μετάφραση η με

λατινικά στοιχεία, ο δε διακριτικός τίτλος ως .

ΑΡΘΡΟ 2

ΣΚΟΠΟΣ

Σκοπός της Εταιρίας είναι:

α) Η κατασκευή ποιοτικού τσιμέντου και δομικής ύλης.

β) Η κατασκευή ανθεκτικών οικοδομών.

γ) Η εισαγωγή, αντιπροσώπευση, εμπορία του τσιμέντου.

2. Για την επίτευξη των ανωτέρω σκοπών η εταιρεία θα μπορεί:

α) Να συμμετέχει σε οποιαδήποτε επιχείρηση με παρεμφερή σκοπό, με οποιοδήποτε

εταιρικό τρόπο.

β) Να συνεργάζεται με οποιοδήποτε φυσικό η νομικό πρόσωπο και με οποιοδήποτε

τρόπο.

γ) Η πώληση (λιανική-χονδρική) του τσιμέντου.

ΑΡΘΡΟ 3

ΕΔΡΑ

1. Ως έδρα της Εταιρίας ορίζεται ο Δήμος Αγ. Ιωάννη Ρέντη . Με απόφαση της

Γενικής Συνέλευσης των μετόχων είναι δυνατόν να μεταφέρεται η έδρα,

σύμφωνα με τις προβλέψεις του κ.ν. 2190/1920.

2. Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας δύναται να αποφασίζει την ίδρυση

εργοστασίων στην Ελλάδα ή το εξωτερικό. Οι όροι της λειτουργίας, διαχείρισης και

διοίκησης των ανωτέρω θα καθορίζονται λεπτομερώς στη σχετική απόφαση.

ΑΡΘΡΟ 4

ΔΙΑΡΚΕΙΑ

Η διάρκεια της Εταιρίας ορίζεται σε πενήντα (50) έτη και αρχίζει από την ημερομηνία

έγκρισης της σύστασης της Εταιρίας από την αρμόδια εποπτεύουσα αρχή και καταχώρισής

της στο Μητρώο Ανωνύμων Εταιριών.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Β

ΑΡΘΡΟ 5

ΜΕΤΟΧΕΣ

1. Οι μετοχές της εταιρίας είναι ονομαστικές και οι μετοχικοί τίτλοι υπογράφονται

19

από τον Πρόεδρο και ένα μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου,

δύνανται δε να ενσωματώνονται σε αυτούς περισσότερες από μία μετοχές. Απόφαση του

Διοικητικού Συμβουλίου θα ορίζει τις λεπτομέρειες για την έκδοση των μετοχικών τίτλων.

2. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να αποφασίσει την έκδοση προσωρινών τίτλων, οι

οποίοι θα αντικαθίστανται με πλήρεις τίτλους μόλις αυτοί εκδοθούν.

3. Εφόσον οι μετοχές της Εταιρίας είναι ονομαστικές, η Εταιρία δύναται, κατά

βούληση, να μην εκδώσει μετοχικούς τίτλους, προσωρινούς ή πλήρεις.

Στην περίπτωση αυτή, η μετοχική ιδιότητα αποδεικνύεται από την εγγραφή στο Βιβλίο

Μετόχων.

4. Το Βιβλίο Μετόχων τηρείται στην έδρα της Εταιρίας, έχει δε ξεχωριστά κεφάλαια

για τον κάθε μέτοχο, στα οποία καταχωρούνται τα κάτωθι στοιχεία:

α. Ονοματεπώνυμο ή εταιρική επωνυμία,

β. Διεύθυνση ή έδρα,

γ. Εθνικότητα ή χώρα ίδρυσης,

δ. Διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου (e-mail) ή δήλωση ότι δεν υφίσταται τέτοια

διεύθυνση,

ε. Αριθμός μετοχών των οποίων είναι κύριος ο κάθε μέτοχος,

στ. Αύξων αριθμός των ως άνω μετοχών,

ζ. Τρόπος απόκτησης ή τυχόν μεταβίβαση, καθώς και η αντίστοιχη ημερομηνία,

η. Τυχόν άλλα στοιχεία που θα αποφασίσει η Εταιρία.

Οι μέτοχοι υποχρεούνται όπως κοινοποιούν εγγράφως στην Εταιρία οιαδήποτε

μεταβολή των ως άνω στοιχείων. Σε περίπτωση αλλαγής

διεύθυνσης ή ηλεκτρονικής διεύθυνσης μετόχου και παράλειψης σχετικής κοινοποίησης

προς την Εταιρία, τυχόν ειδοποιήσεις που θα

αποστέλλονται από την Εταιρία στην δηλωθείσα στο Βιβλίο διεύθυνση θα θεωρούνται

έγκυρες.

Η μεταβίβαση μετοχών πραγματοποιείται σύμφωνα με το άρθρο 8β του Κ. 2190/1920

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Γ

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ

ΑΡΘΡΟ 6

ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΑ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ

1. Η Γενική Συνέλευση των μετόχων δικαιούται να αποφασίζει για κάθε θέμα που της

υποβάλλεται. Οι νόμιμες αποφάσεις της δεσμεύουν

όλους τους μετόχους, ανεξάρτητα αν απουσίαζαν κατά τη λήψη ή διαφώνησαν.

2. Η Γενική Συνέλευση έχει αποκλειστική αρμοδιότητα σύμφωνα με το άρθρο 34 του

κ.ν. 2190/1920 να αποφασίζει για τα ακόλουθα θέματα:

(α) Τροποποίηση του καταστατικού, συμπεριλαμβανομένων αυξήσεων και μειώσεων

κεφαλαίου,

(β) Εκλογή Διοικητικού Συμβουλίου και Ελεγκτών,

(γ) Έγκριση του Ισολογισμού της Εταιρίας,

(δ) Διάθεση των ετήσιων κερδών,

(ε) Συγχώνευση, διάσπαση, μετατροπή, αναβίωση, λύση της Εταιρίας ή παράταση της

20

διάρκειάς της,

(στ) Διορισμό εκκαθαριστών,

ΑΡΘΡΟ 7

ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ – ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΨΗΦΟΥ - ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΗ

1. Κάθε μέτοχος δύναται να συμμετάσχει στη Γενική Συνέλευση, είτε αυτοπροσώπως

είτε με αντιπρόσωπο, εφόσον είναι κύριος μίας (1) τουλάχιστον μετοχής.

2. Η κυριότητα μίας (1) μετοχής δίνει δικαίωμα μίας ψήφου. Οι ψήφοι αυξάνονται

πάντοτε κατά το λόγο μίας ψήφου προς μία μετοχή.

ΑΡΘΡΟ 8

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ

Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και αν αυτός απουσιάζει ή κωλύεται, ο

αντικαταστάτης του προεδρεύει προσωρινά στη

Συνέλευση των μετόχων. Χρέη γραμματέα και ψηφολέκτη εκτελεί προσωρινά αυτός που

ορίζεται από τον Πρόεδρο, μεταξύ των

παρόντων μετόχων η των πληρεξουσίων τους μέχρι να επικυρωθεί από τη Συνέλευση ο

κατάλογος των μετόχων που δικαιούνται να

μετέχουν σ αυτή και εκλεγεί το τακτικό Προεδρείο αυτής, που αποτελείται από τον

Πρόεδρο και ένα Γραμματέα που εκτελεί και χρέη

ψηφολέκτου. Ο Πρόεδρος και o Γραμματέας μπορεί να είναι μέτοχοι ή πληρεξούσιοι

μετόχων.

ΑΡΘΡΟ 9

ΑΠΑΛΛΑΓΗ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΩΝ

Μετά την έγκριση των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων, η Γενική Συνέλευση

αποφαίνεται με ονομαστική ψηφοφορία για την απαλλαγή των μελών του Διοικητικού

Συμβουλίου

και των ελεγκτών από κάθε ευθύνη αποζημιώσεως. Στην ψηφοφορία αυτή μετέχουν και

τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και οι υπάλληλοι της εταιρίας, αλλά μόνο με

τις μετοχές, των οποίων είναι κύριοι.

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

ΑΡΘΡΟ 10

ΣΥΝΘΕΣΗ ΚΑΙ ΘΗΤΕΙΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

1. Η Εταιρία διοικείται από το Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο εκλέγεται από τη

Γενική Συνέλευση των μετόχων για πέντε (5) έτη, και αποτελείται από τρία (3) έως επτά (7)

τακτικά μέλη.

Ως μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου δύνανται να ορίζονται μέτοχοι, τρίτοι ή και νομικά

πρόσωπα. Στην τελευταία περίπτωση το νομικό πρόσωπο υποχρεούται να ορίσει ένα

φυσικό πρόσωπο για την άσκηση των εξουσιών του ως μέλους του Διοικητικού

Συμβουλίου.

2. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου που έληξε η θητεία τους, μπορούν να

εκλεγούν και πάλι χωρίς κανένα περιορισμό και είναι ελεύθερα ανακλητοί.

3. Εάν κενωθούν για οποιοδήποτε λόγο θέσεις μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, οι

θέσεις αυτές θα πληρούνται από τα εκλεγέντα αναπληρωματικά μέλη. Σε περίπτωση που

δεν είναι δυνατή η αναπλήρωση από τα ως άνω μέλη, τότε τα υπόλοιπα μέλη, εφόσον

21

είναι τουλάχιστον τρία, εκλέγουν τον ή τους αντικαταστάτες τους για το υπόλοιπο της

θητείας τους. Η απόφαση της εκλογής ανακοινώνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο στην

αμέσως προσεχή Γενική Συνέλευση, η οποία μπορεί να αντικαταστήσει τους εκλεγέντες,

ακόμα και αν δεν έχει αναγραφεί σχετικό θέμα στην ημερήσια διάταξη. Πράξεις του

Διοικητικού Συμβουλίου κατά την ανωτέρω σύνθεση με τη συμμετοχή αντικαταστάτη

εκλεγέντος από τα εναπομείναντα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι καθ’ όλα

έγκυρες και δεσμεύουν την εταιρία έναντι τρίτων. Τα εναπομείναντα μέλη, μπορούν

εναλλακτικώς, να συνεχίσουν την διαχείριση και εκπροσώπηση της εταιρίας και χωρίς την

αντικατάσταση των ελλειπόντων μελών υπό την προϋπόθεση ότι ο αριθμός αυτών

υπερβαίνει το ήμισυ των μελών που είχαν αρχικώς ορισθεί.

Σε κάθε περίπτωση, τα απομένοντα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, ανεξάρτητα από τον

αριθμό τους, μπορούν να προβούν σε σύγκληση Γενικής Συνέλευσης με αποκλειστικό

σκοπό την εκλογή νέου Διοικητικού Συμβουλίου.

4. Ο Σύμβουλος που εκλέγεται για να αναπληρώσει άλλον και εγκρίνεται από τη

Γενική Συνέλευση, διατηρεί την ιδιότητά του για τον υπόλοιπο χρόνο της θητείας αυτού

που αναπλήρωσε.

5. Πράξεις του Διοικητικού Συμβουλίου, ακόμη και αν είναι εκτός του εταιρικού

σκοπού, δεσμεύουν την Εταιρία απέναντι στους τρίτους, εκτός αν αποδειχθεί ότι ο τρίτος

γνώριζε την υπέρβαση του εταιρικού σκοπού ή όφειλε να τη γνωρίζει. Δεν συνιστά

απόδειξη μόνη η τήρηση των διατυπώσεων δημοσιότητας ως προς το καταστατικό της

εταιρίας ή τις τροποποιήσεις του. Περιορισμοί της εξουσίας του Διοικητικού Συμβουλίου

από το καταστατικό ή από απόφαση της Γενικής Συνέλευσης δεν αντιτάσσονται στους

καλόπιστους τρίτους, ακόμη και αν έχουν υποβληθεί στις διατυπώσεις δημοσιότητας

ΑΡΘΡΟ 11

ΣΥΓΚΛΗΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ - ΕΚΠΡΟΣΩΠΗΣΗ – ΠΛΕΙΟΨΗΦΙΑ-

ΑΜΟΙΒΗ- ΠΡΑΚΤΙΚΑ

1. Το Διοικητικό Συμβούλιο συνεδριάζει μετά από πρόσκληση του Προέδρου ή του

αναπληρωτή του, που αποστέλλεται εγγράφως ή/και δια μηνύματος ηλεκτρονικού

ταχυδρομείου (e-mail) στο προσωπικό ηλεκτρονικό λογαριασμό εκάστου μέλους, το

λιγότερο προ δύο (2) εργάσιμων ημερών, κάθε φορά που ο νόμος ή οι ανάγκες τις

εταιρείας το απαιτούν στην πόλη που έχει την έδρα της η Εταιρία. Στην πρόσκληση πρέπει

να αναφέρονται με σαφήνεια και τα θέματα της ημερήσιας διάταξης, διαφορετικά η λήψη

αποφάσεων επιτρέπεται μόνον εφόσον παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται όλα τα μέλη του

Διοικητικού Συμβουλίου και κανείς δεν αντιλέγει στη λήψη αποφάσεων. Εξαιρετικά στην

πρώτη συνεδρίαση μετά την εκλογή του, το Διοικητικό Συμβούλιο συνεδριάζει με

πρόσκληση του αρχαιότερου των μελών. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί έγκυρα να

συνεδριάζει εκτός των προαναφερόμενων τόπων στην ημεδαπή ή στην αλλοδαπή, εφόσον

στη συνεδρίαση αυτή παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται όλα τα μέλη του και κανένα δεν

αντιλέγει στην πραγματοποίηση της συνεδρίασης και στη λήψη αποφάσεων. Κάθε

σύμβουλος μπορεί με επιστολή του ή με τηλεγράφημα ή με ηλεκτρονικό μήνυμα (e-mail),

που θα επικυρώνεται με επιστολή του, να διορίσει άλλο σύμβουλο σαν αντιπρόσωπό του σε

συγκεκριμένη Συνέλευση, ποτέ όμως ο ίδιος σύμβουλος δεν μπορεί να αντιπροσωπεύει

περισσότερους από ένα συμβούλους.

2. Το Διοικητικό Συμβούλιο δύναται να συνεδριάζει και με τηλεδιάσκεψη εφόσον

κάθε Σύμβουλος που συμμετέχει δύναται:

(i) Να ακούει (ή εναλλακτικώς να επικοινωνεί σε πραγματικό χρόνο με) κάθε έναν

22

σύμβουλο στον οποίο δίδεται ο λόγος κατά τη συνεδρίαση, και

(ii) Εφόσον το επιθυμεί, να απευθύνεται σε όλους τους συμμετέχοντες συμβούλους

ταυτόχρονα (ή να επικοινωνεί με αυτούς σε πραγματικό χρόνο), είτε άμεσα, μέσω

τηλεδιάσκεψης είτε με οποιοδήποτε άλλο μέσο επικοινωνίας (είτε αυτό είναι ήδη σε χρήση

κατά το χρόνο σύνταξης του παρόντος καταστατικού είτε όχι) ή με

συνδυασμό των ως άνω μεθόδων.

3.To Διοικητικό Συμβούλιο, βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα, όταν

παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται σε αυτό το ήμισυ πλέον ενός των συμβούλων, ο αριθμός

των αυτοπροσώπως παρόντων όμως ουδέποτε μπορεί να είναι μικρότερος των τριών. Οι

αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου στην περίπτωση αυτή λαμβάνονται μόνο με

απόλυτη πλειοψηφία του συνόλου των ψήφων.

4. Στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου μπορούν να χορηγούνται αμοιβές για

υπηρεσίες που παρέχουν στην εταιρία με βάση ειδική σχέση μισθώσεως εργασίας ή

εντολής, για την οποία απαιτείται έγκριση Γενικής Συνέλευσης.

5. Οι αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου πιστοποιούνται με πρακτικά, τα οποία

καταχωρούνται σε ειδικό βιβλίο και υπογράφονται από τα παρόντα στη συνεδρίαση μέλη.

Στο βιβλίο αυτό καταχωρούνται και οι γνώμες των τυχόν διαφωνούντων μελών, με αίτησή

τους. Αντίγραφα και αποσπάσματα των πρακτικών εκδίδονται και επικυρώνονται από τον

Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου ή το νόμιμο αναπληρωτή του ή οποιοδήποτε άλλο

πρόσωπο, το οποίο έχει εξουσιοδοτηθεί γι’ αυτό από το Διοικητικό Συμβούλιο.

6. Η κατάρτιση και υπογραφή πρακτικού από όλα τα μέλη του Διοικητικού

Συμβουλίου ή τους αντιπροσώπους τους ισοδυναμεί με απόφαση του διοικητικού

συμβουλίου, ακόμη κι αν δεν έχει προηγηθεί συνεδρίαση.

ΑΡΘΡΟ 12

ΕΞΟΥΣΙΕΣ- ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ- ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

1. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι αρμόδιο να αποφασίζει για οποιοδήποτε θέμα που

αφορά στη διοίκηση της εταιρίας, στη διαχείριση και διάθεση της περιουσίας της και

γενικά στην επιδίωξη του σκοπού της, εξαιρουμένων μόνο των θεμάτων εκείνων για τα

οποία, κατά το καταστατικό αυτό ή κατά τον κ.ν. 2190/1920, αποκλειστικά αρμόδια είναι

η Γενική Συνέλευση. Το Διοικητικό Συμβούλιο εκπροσωπεί την εταιρία με τον Πρόεδρό

του ή τον κατά περίπτωση αναπληρωτή του, προς οποιαδήποτε διοικητική ή δικαστική

Αρχή της Ελλάδας ή του εξωτερικού.

2. Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει για την έκδοση ομολογιακού δανείου

σύμφωνα με τις διατάξεις του κ.ν. 3156/2003 και του κ.ν. 2190/1920.

3. Τηρουμένων των διατάξεων των αρθρ. 18 παρ. 2 και 22 παρ. 3 του κ.ν. 2190/1920

και του παρόντος καταστατικού, το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να αναθέτει την

ενάσκηση όλων των εξουσιών και αρμοδιοτήτων του, εκτός αυτών που απαιτούν συλλογική

ενέργεια, καθώς και την εκπροσώπηση της εταιρίας, σε ένα ή περισσότερα μέλη του ή μη,

καθορίζοντας συγχρόνως την έκταση της αναθέσεως αυτής.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Δ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ-ΚΕΡΔΗ

ΑΡΘΡΟ 13

23

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ

Η εταιρική χρήση είναι δωδεκάμηνης διάρκειας και αρχίζει από την πρώτη (1η)

Ιανουαρίου και λήγει την τριακοστή πρώτη (31η) Δεκεμβρίου κάθε έτους.

ΑΡΘΡΟ 14

ΔΙΑΘΕΣΗ ΚΕΡΔΩΝ

Τα ετήσια καθαρά κέρδη της εταιρίας διανέμονται ως εξής:

1. Το πέντε τοις εκατό (5%) τουλάχιστον κρατείται για το σχηματισμό τακτικού

αποθεματικού. Η κράτηση αυτή δεν είναι υποχρεωτική όταν το αποθεματικό υπερβεί το

ένα τρίτο (1/3) του μετοχικού κεφαλαίου.

2. Κρατείται το απαιτούμενο ποσό για διανομή μερίσματος στους μετόχους σύμφωνα

με το άρθρο 3 του ν. 148/1967, όπως τροποποιημένο ισχύει.

3. Το υπόλοιπο που απομένει διατίθεται μερικά ή ολικά κατά τον τρόπο που θα

αποφασίσει η Γενική Συνέλευση, λαμβάνοντας υπόψη αφενός τυχόν δανειακές

υποχρεώσεις και αφετέρου τις επενδυτικές ανάγκες της Εταιρίας.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ Ε

ΛΥΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

ΑΡΘΡΟ 15

ΛΟΓΟΙ ΛΥΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ

1. Η εταιρία λύεται:

α) Με τη λήξη της διάρκειάς της, σύμφωνα με το άρθρο 2, του παρόντος, εκτός αν η

Γενική Συνέλευση, πριν την προβλεπόμενη λήξη της, αποφασίσει την παράτασή της με

αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία.

β) Πριν από τη λήξη της διάρκειάς της, με απόφαση Γενικής Συνελεύσεως που

λαμβάνεται με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία.

γ) Αν κηρυχθεί η εταιρία σε κατάσταση πτωχεύσεως.

δ) Με δικαστική απόφαση, σύμφωνα με τα άρθρα 48 και 48α του κ.ν. 2190/1920

όπως τροποποιημένος ισχύει.

2. Σε περίπτωση που το σύνολο των ιδίων κεφαλαίων της εταιρίας, όπως ορίζεται στο

αρθρ. 42γ κ.ν. 2190/1920, μειωθεί σε λιγότερο από το μισό του καταβεβλημένου

μετοχικού

κεφαλαίου, το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να συγκαλέσει Γενική Συνέλευση μέσα

σε έξι (6) μήνες από τη λήξη της χρήσης για να αποφασίσει αν θα διαλυθεί η εταιρία ή

θα υιοθετηθεί άλλο μέτρο.

3. Η συγκέντρωση όλων των μετοχών σε ένα πρόσωπο δεν αποτελεί λόγο λύσεως της

εταιρίας.

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΣΤ

ΤΕΛΙΚΕΣ ΚΑΙ ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ

ΑΡΘΡΟ 16

ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗ ΚΑΤΑΣΤΑΤΙΚΟΥ

Το παρόν Καταστατικό δύναται να τροποποιηθεί με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης

που λαμβάνεται σύμφωνα με το άρθρο 14 του παρόντος.

ΑΡΘΡΟ 17

24

Για κάθε περίπτωση που δεν προβλέπεται από το παρόν καταστατικό εφαρμόζονται οι

διατάξεις του κ.ν. 2190/1920 περί Ανωνύμων Εταιριών, όπως ισχύει.

Η θητεία του ως άνω πρώτου Διοικητικού Συμβουλίου ορίζεται πενταετής.

ΑΡΘΡΟ 18

ΠΡΩΤΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ

1. Εξαιρετικά η πρώτη εταιρική χρήση αρχίζει από την καταχώριση στο Μητρώο ΑΕ

του παρόντος Καταστατικού και λήγει την 31η Δεκεμβρίου 2012.

2. Η πρώτη τακτική Γενική Συνέλευση θα συγκληθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο το

αργότερο έως την 30η Ιουνίου 2012.

4γ.Προϋπολογισμός πωλήσεων 3ου τριμήνου

Μήνας /έσοδα

ανά προϊόν

Ιούλιος

Αύγουστος

Σεπτέμβριος

Τσιμέντο σε

σακιά

400.000€

450.000€

500.000€

Τσιμέντο σε

τούβλα

(τσιμεντόλιθοι)

600.000€

570.000€

650.000€

Τσιμέντο

ταχείας

πήξεως

800.000€

850.000€

900.000€

25

4δ. Μέρισμα 2011 – Πορεία μετοχής ΤΗΣ ATLAS

Το μέρισμα 2011 περιλαμβάνει €0,1024 ανά μετοχή κοινή και προνομιούχο από τη

διανομή φορολογηθέντων ειδικών αποθεματικών.

Υπολογισμός Απόδοσης Μερίσματος σε €

Πληκτρολογήστε τον αριθμό μετοχών σας για να υπολογίσετε την αξία του μικτού

μερίσματος της τελευταίας χρήσης.(σε €)

ΧΡΗΣΗ Μέρισμα € Ημ. Αποκοπής Ημ. Πληρωμής

2010 0.18 24/06/2011 04/07/2011

2009 0.18 25/06/2010 05/07/2010

2008 0.42 26/06/2009 07/07/2009

2007 0.75 22/05/2008 30/05/2008

2006 0.75 14/05/2007 22/05/2007

2005 0.6 25/05/2006 02/06/2006

2004 0.52 13/05/2005 07/06/2005

2003 0.48 25/05/2004 15/06/2004

2002 0.43 22/05/2003 10/06/2003

2001 0.4 20/06/2002 04/07/2002

2000 0.35 20/06/2001 04/07/2001

1999 0.33 22/06/2000 12/07/2000

Σημείωση: Το μέρισμα έχει αναπροσαρμοστεί για τα split μετοχών που έγιναν

τα έτη 1999 και 2004

4ε.Έννοια και παρουσίαση του ισολογισμού ΤΗΣ ATLAS

Η βασική λογιστική κατάσταση που παρουσιάζει την οικονομική ταυτότητα μιας

επιχείρησης είναι ο Ισολογισμός. Ισολογισμός είναι η ισότητα των οικονομικών

περιουσιακών στοιχείων της επιχείρησης με τις οικονομικές πηγές, κεφάλαια που

αντλήθηκαν για να αποκτήσουμε τη συγκεκριμένη περιουσία.

Ως μαθηματική εξίσωση (λογιστική ισότητα) ο Ισολογισμός μπορεί να αποδοθεί:

ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ = ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ + ΚΑΘΑΡΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ (ΘΕΣΗ ή ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ)

Τονίζεται ότι ως αρχή της λογιστικής, η ισότητα αυτή εφαρμόζεται και διατηρείται ύστερα

από οποιαδήποτε μεταβολή των στοιχείων του ισολογισμού είτε αφορά τα στοιχεία του

ενεργητικού ή τα στοιχεία του παθητικού.

26

Επιπλέον ο νόμος 2190/1920, με τη διάταξη του άρθρου 42γ, ορίζει ότι ο Ισολογισμός

καταρτίζεται σύμφωνα με το υπόδειγμα που παρέχεται από το Ελληνικό Γενικό Λογιστικό

Σχέδιο (Ε.Γ.Λ.Σ.) και το οποίο είναι:

Ως ενεργητικό είναι τα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης ή της οικονομικής μονάδας,

τα οποία ανήκουν κατά ένα μέρος στους μετόχους της επιχείρησης - Ιδια Κεφάλαια - και κατά

ένα άλλο μέρος στους πιστωτές της - Πραγματικό Παθητικό.

Ιδια κεφάλαια είναι τα ποσά που αντλήθηκαν για να αποκτήσει η οικονομική μονάδα τα

περιουσιακά της στοιχεία, ενώ πραγματικό παθητικό είναι οι υποχρεώσεις της οικονομικής

μονάδας σε τρίτους, από τους οποίους άντλησε κεφάλαια για να αποκτήσει το υπόλοιπο της

περιουσίας της. Οι λογαριασμοί τάξεως, οι οποίοι κινούνται κατά ζεύγη και τηρούνται σε

συμβατικές μονάδες, εμφανίζονται κάτω από το σύνολο του ενεργητικού και κάτω από το

σύνολο του παθητικού, έχοντας πληροφοριακό χαρακτήρα και μόνο.

27

ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ATLAS

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5ο :

TMHMA

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

28

5α.Στόχοι του τμήματος

Οι στόχοι του τμήματος εκπαίδευσης για το τρέχον έτος 2012 είναι οι εξής :

Η εκπαίδευση προς τους εργαζόμενους να ανταποκρίνεται στην κατανόηση των νέων συνθηκών εργασίας και να εκπαιδεύονται συνεχώς , κατάλληλα .

Για την επιμόρφωση του προσωπικού υπάρχει προγραμματισμός , σωστή οργάνωση , διεξαγωγή και επίβλεψη των εκπαιδευτικών μας σεμιναρίων και επιμορφωτικών ημερίδων .

Η επιμόρφωση , γίνεται από ειδικούς στα θέματα της εκπαίδευσης και κατάρτισης , είτε μέσα σε χώρους της επιχείρησης ( ενδοεπιχειρησιακή επιμόρφωση ) είτε σε άλλους χώρους .

Υπευθυνότητα για τα εκπαιδευτικά προγράμματα , όπου πραγματοποιούνται για όλο το προσωπικό της εταιρείας μας .

Η εκπαίδευση στην εταιρεία μας θα μπορέσει να αυξήσει την παραγωγικότητά της .

Τέλος , η εκπαίδευση της εταιρείας μας θα αυξήσει την απόδοση της παραγωγικής διαδικασίας .

5β. Το εργασιακό μας περιβάλλον

Η δέσμευσή μας στην ασφάλεια των εργαζομένων είναι αδιαμφισβήτητη.

Καλλιεργούμε τη νοοτροπία πρόληψης ατυχημάτων και ασφαλούς εργασίας,

επιδιώκοντας συνεχώς το στόχο μας για «μηδέν ατύχημα». Προσπαθούμε να

είμαστε η πρώτη επιλογή για τους υποψηφίους στις περιοχές όπου

δραστηριοποιούμαστε. Η προσέγγισή μας στη μάχη προσέλκυσης ταλέντων

εστιάζεται στην διαμόρφωση μιας ξεχωριστής Πρότασης Αξίας για τους

ανθρώπους μας, που θα μας επιτρέπει να ενδυναμώσουμε το ανθρώπινο

δυναμικό και να προσελκύουμε τους άριστους.

29

Επιπλέον, δεσμευόμαστε στη διαμόρφωση των κατάλληλων

εργασιακών συνθηκών, που ευνοούν την οργανωσιακή μάθηση.

Μαθαίνουμε με συστηματικό τρόπο, τόσο από τις καλές πρακτικές του

εξωτερικού περιβάλλοντος, όσο και από τις δικές μας εμπειρίες.

Τέλος, η δέσμευση έναντι στόχων αποτελεί μια από τις εταιρικές μας

αξίες. Η προώθηση μιας εταιρικής κουλτούρας, που είναι προσανατολισμένη

στο αποτέλεσμα, και η ανταμοιβή βάσει της απόδοσης βρίσκονται στο

επίκεντρο της στρατηγικής για το ανθρώπινο δυναμικό

Ο ATLAS ανέκαθεν υπήρξε πρωτοπόρος στη υποστήριξη των

εργαζομένων του και των οικογενειών τους, μέσω συνεχώς εξελισσομένων

προγραμμάτων.

Για τις οικογένειές τους, ο ATLAS υπήρξε πάντοτε το “δεύτερο σπίτι”

τους.

Η άποψη των εργαζομένων σε όλο τον Όμιλο ζητείται σε τακτά χρονικά

διαστήματα για να διαπιστωθεί αν υπάρχουν ζητήματα που πρέπει να

αντιμετωπισθούν. Αυτό μπορεί να έχει τη μορφή ερευνών ικανοποίησης

εργαζομένων, ηλεκτρονικών ψηφοφοριών ή συναντήσεων αμφίδρομης

επικοινωνίας, που ονομάζονται «Ημερίδες Εργαζομένων» και

πραγματοποιούνται ετησίως.

5γ.Εισήγηση προτάσεων για τις σχέσεις εργαζομένων και διοίκησης

Δέσμευσή μας αποτελεί η δημιουργία ενός χώρου εργασίας όπου ανθεί

η ομαδική εργασία και οι εργαζόμενοι έχουν κάθε ευκαιρία να βελτιώνουν

την επιμέρους ανταγωνιστικότητά τους.

Προκειμένου να επιτύχουμε το στόχο μας να αποτελούμε μια

"ανθρώπινη εταιρεία", δεσμευόμαστε να υποστηρίζουμε την επαγγελματική

ανάπτυξη κάθε εργαζόμενου.

Επαγγελματική ανέλιξη και διά βίου εκπαίδευση

30

Η ATLAS κατανοεί πόσο σημαντική είναι η καλλιέργεια του ανθρώπινου

δυναμικού στην προσπάθειά της να καταστεί "ανθρώπινη εταιρεία." Αυτός

είναι ο λόγος για τον οποίο λειτουργεί προγράμματα για τη διαμόρφωση

παγκόσμιων επιχειρηματικών ηγετών και εμπειρογνωμόνων ανά κατηγορία

θέσεων εργασίας, καθώς και προγράμματα διά βίου μάθησης. Κατά

συνέπεια, παρέχεται στους εργαζομένους της ATLAS κάθε ευκαιρία να

αξιοποιήσουν στο έπακρο τις δυνατότητές τους βάσει των ικανοτήτων τους.

Προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και καταπολέμηση των

διακρίσεων

Στο πλαίσιο της φιλοσοφίας της "διαχείρισης βάσει του σεβασμού", η ATLAS προστατεύει τα δικαιώματα και τα συμφέροντα των εργαζομένων. Ενώ δεσμεύεται από το Νόμο περί Εργατικών Προτύπων της Ελλάδας και τους οργανισμούς του Διεθνούς Οργανισμού Εργασίας, η εταιρεία απαγορεύει ταυτόχρονα την αθέμιτη μεταχείριση και τη διακριτική μεταχείριση στο χώρο εργασίας ατόμων λόγω καταγωγής, φύλου, ηλικίας, θρησκεύματος ή ακαδημαϊκού υπόβαθρου στην πρόσληψη, την απόλυση, την προαγωγή ή τη συνταξιοδότηση οποιουδήποτε εργαζομένου, καθώς και κατά την προσφ