Περιεχόμενα€¦ · Εταιρικό Προφίλ 06 1.1 Προϊόντα και...

Περιεχόμενα

€

Περί Απολογισμού 02Μήνυμα Προέδρου Διοικητικού Συμβουλίου 04

1. Εταιρικό Προφίλ 06

1.1 Προϊόντα και Σημαντικά Έργα 091.2 Σημαντικοί Σταθμοί στην Ιστορία της Εταιρίας 101.3 Βραβεύσεις, Αξιολογήσεις, Διακρίσεις 121.4 Συμμετοχές σε Δίκτυα 13

2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ 14

2.1 Οργανωτική Δομή για Θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας 152.2 Επικοινωνία με τους Συμμετόχους 182.3 Η Επίδοση Έναντι των Στόχων του 2011 192.4 Εκδήλωση Ανοιχτού Διαλόγου με τους Συμμετόχους από την Τοπική Κοινωνία 212.5 Η Ανταπόκριση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ 23

3. Οικονομική Ανάπτυξη και Εταιρική Διακυβέρνηση 28

3.1 Βασικά Οικονομικά Αποτελέσματα 293.2 Εταιρική Διακυβέρνηση 313.3 Αποφυγή Σύγκρουσης Συμφερόντων 343.4 Διαχείριση Κινδύνων 343.5 Κύριες Επιδράσεις και Ευκαιρίες 35

4. Αγορά 36

4.1 Προϊόντα και Υπηρεσίες 374.2 Η Παρουσία της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στην Αγορά 394.3 Ποιότητα Προϊόντων – Πιστοποιήσεις 404.4 Έρευνα και Ανάπτυξη Νέων Τεχνολογιών 424.5 Διαχείριση Σχέσεων με τους Πελάτες 444.6 Διαχείριση Προμηθειών 45

5. Ανθρώπινο Δυναμικό 48

5.1 Πολιτική Ανθρώπινου Δυναμικού 495.2 Στοιχεία Ανθρώπινου Δυναμικού 495.3 Υπεύθυνες Εργασιακές Πρακτικές 515.4 Αξιολόγηση Εργαζομένων 535.5 Εκπαίδευση 55

6. Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία 56

6.1 Επενδύσεις και Λειτουργικές Δαπάνες για την Υγεία και Ασφάλεια 576.2 Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας 586.3 Προγράμματα για την Υγεία και Ασφάλεια 586.4 Παρακολούθηση της Επίδοσης στην Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία 60

7. Περιβάλλον 62

7.1 Επενδύσεις και Δαπάνες Περιβαλλοντικής Προστασίας 647.2 Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης 647.3 Περιβαλλοντικά θέματα της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ 64

8. Κοινωνία 72

8.1 Διάλογος με την Τοπική Κοινωνία 738.2 Ανάπτυξη Προγράμματος Δράσεων Ενίσχυσης της Τοπικής Κοινωνίας 738.3 Δράσεις Εθελοντισμού Εργαζομένων για την Κοινωνία 76

9. Πίνακας Βασικών Στοιχείων Επίδοσης Εταιρικής Υπευθυνότητας 7810. Πίνακας Δεικτών GRI 8011. Δήλωση για τον Έλεγχο Επιπέδου Εφαρμογής 8912. Έντυπο Επικοινωνίας 91

2

Περί Απολογισμού

Ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2011 (περίοδος 1/1/2011 – 31/12/2011) αποτελείτην τέταρτη συνεχή έκδοση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ. Η Εταιρία εκδίδει Απολογισμό ΕταιρικήςΥπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης σε ετήσια βάση. Oι Απολογισμοί Εταιρικής Υπευθυνότητας και ΒιώσιμηςΑνάπτυξης της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ διατίθενται στην ιστοσελίδα της Εταιρίας http://www.cpw.gr (ενότηταΕταιρική Υπευθυνότητα / Απολογισμοί Εταιρικής Υπευθυνότητας & Βιώσιμης Ανάπτυξης).

Πεδίο και Όριο

Στόχος αυτής της έκδοσης είναι η απεικόνιση της επίδρασης της επιχειρηματικής δράσης της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ στην Οικονομία, το Περιβάλλον, την Υγεία & Ασφάλεια των εργαζομένων και την Κοινωνία, γιαενημέρωση των θεσμικών επενδυτών, των εργαζομένων, των λοιπών συμμετόχων καθώς και όλων όσωνενδιαφέρονται για την Εταιρία ή για θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης.

Η παρούσα έκδοση, καλύπτει το σύνολο των δραστηριοτήτων της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αναφορικά με τιςπαραγωγικές εγκαταστάσεις της Εταιρίας στην Ελλάδα, ενώ δεν περιλαμβάνονται στοιχεία που αφορούν θυγατρικέςεταιρίες, ενδεχόμενες κοινοπραξίες, προμηθευτές ή τρίτους. Επίσης, δεν υφίστανται σημαντικές αλλαγές αναφορικάμε το μέγεθος, τη δομή ή την ιδιοκτησία, που να επηρεάζουν το περιεχόμενου του Απολογισμού. Όπου υπάρχουνάλλες διαφοροποιήσεις, αυτές αναφέρονται στις επιμέρους ενότητες. Για τον καθορισμό των θεμάτων πουπεριλαμβάνονται στον Απολογισμό, ελήφθησαν υπόψη, τόσο οι προσδοκίες των συμμετόχων της Εταιρίας, όσοκαι οι αρχές του Global Reporting Initiative:

• Αρχή της “Συμμετοχικότητας”,• Αρχή της “Ουσιαστικότητας”,• Αρχή του “Πλαισίου Αειφορίας”,• Αρχή της “Πληρότητας”.

Η σημαντικότητα των θεμάτων, όπως έχει αξιολογηθεί από την Εταιρία αποτυπώνεται τόσο στα επιμέρους Κεφάλαιατου Απολογισμού όσο και στον πίνακα GRI για κάθε δείκτη ξεχωριστά.

Ο Απολογισμός καλύπτει το πλήρες εύρος των θεμάτων που άπτονται της Οικονομικής, Περιβαλλοντικής καιΚοινωνικής επίδρασης της Εταιρίας, χωρίς να υφίσταται κάποιος συγκεκριμένος περιορισμός ως προς το πεδίο ήτο όριο του Απολογισμού. Καθώς στον Απολογισμό δεν περιλαμβάνονται στοιχεία που αφορούν θυγατρικές εταιρίεςτης ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, πιθανές εξαγορές, πωλήσεις, κοινοπραξίες και άλλες δραστηριότητες, δεναναμένεται να επηρεάσουν τη δυνατότητα σύγκρισης των δεδομένων από έτος σε έτος.

Στο πλαίσιο του παρόντος Απολογισμού δεν έχουν υπάρξει σημαντικές αλλαγές στο πεδίο, στο όριο, ή στιςμεθόδους εκτίμησης που εφαρμόζονται. Ενδεχόμενες αναθεωρήσεις πληροφοριών σημειώνονται, ενώ επίσηςδιευκρινίζονται και οι λόγοι για την αναθεώρηση στα αντίστοιχα σημεία.

Μεθοδολογία

Ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ για το 2011,έχει συνταχθεί σύμφωνα με τις πιο πρόσφατες κατευθυντήριες οδηγίες για τους Απολογισμούς ΕταιρικήςΥπευθυνότητας / Αειφορίας του διεθνούς Οργανισμού Global Reporting Initiative (GRI – έκδοση G3.1).

3

Για τη σύνταξη του παρόντος Απολογισμού έχει συσταθεί ειδική ομάδα στελεχών από όλες τις εμπλεκόμενεςΔιευθύνσεις – Τμήματα. Βασικό έργο της ομάδας αποτελεί η συγκέντρωση των απαιτούμενων πληροφοριών πουαφορούν στους τομείς της Εταιρικής Υπευθυνότητας στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ. Τα δεδομένα και οιπληροφορίες που παρουσιάζονται, έχουν συλλεχθεί βάσει διαδικασιών καταγραφής που εφαρμόζει η Εταιρία, αλλάκαι από τις βάσεις δεδομένων που τηρούνται στο πλαίσιο εφαρμογής διαφόρων συστημάτων. Σε διάφορα σημείαπου παρατίθενται επεξεργασμένα μη πρωτογενή δεδομένα, συχνά αναφέρεται ο τρόπος ή η μέθοδος υπολογισμούενώ παράλληλα ακολουθούνται οι οδηγίες του Global Reporting Initiative (GRI – έκδοση G3.1).

Η δημιουργία του Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2011

πραγματοποιήθηκε με την υποστήριξη και την επιστημονική καθοδήγηση (συγκέντρωση

στοιχείων, αξιολόγηση και συγγραφή) της Εταιρίας Sustainable Development.

www.sdev.gr

Εξωτερική Επαλήθευση

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, στο πλαίσιο της προσπάθειάς της για αύξηση της δέσμευσής της με τουςσυμμετόχους, προχώρησε σε εξωτερική επαλήθευση του επιπέδου του Απολογισμού κατά GRI G3.1. Η δήλωση γιατο επίπεδο εφαρμογής των δεικτών G3.1 στον Απολογισμό παρατίθεται στη σελ. 87 και η δήλωση του ανεξάρτητουΦορέα Επαλήθευσης στη σελ. 89. Η Εταιρία σκοπεύει να αξιοποιήσει τα σχόλια που προέκυψαν από τη διαδικασίαεξωτερικής επαλήθευσης, με σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας των επόμενων Απολογισμών που θα δημοσιεύσει.

Σημείο Επικοινωνίας

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ καλωσορίζει οποιαδήποτε ερώτηση, απορία, διευκρίνιση ή πρόταση για βελτίωση,καθώς η γνώμη των συμμετόχων της έχει μεγάλη αξία για την Εταιρία.

ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.Σοφία ΜυλοθρίδουΥπεύθυνη Εταιρικής ΥπευθυνότηταςΑμαρουσίου-Χαλανδρίου 33, 15125 Μαρούσι, Τηλ.: 210 6787534, 6974 402082E-mail: [email protected], www.cpw.gr

4

Το 2011 ήταν μια πολύ δύσκολη χρονιά τόσο για τη διεθνή όσο και για την ελληνική οικονομία. ΗΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ κατάφερε, σε αυτή τη δύσκολη συγκυρία, να διατηρήσει τη θετική της πορείααξιοποιώντας, παράλληλα, τις ευκαιρίες που δημιουργήθηκαν σε αυτό το περιβάλλον.

Για τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ σημαντικό επίτευγμα, της χρονιάς που πέρασε, αποτέλεσε ηολοκλήρωση της πρώτης παραγωγής σωλήνων 26 ιντσών με τη μέθοδο ευθείας ραφής ERW/HFI,σημειώνοντας παγκόσμια πρωτοπορία. Επιπλέον, κατά το 2011, η Εταιρία μας εντάχθηκε στη λίστα με τις«Υγιέστερα Αναπτυσσόμενες Επιχειρήσεις στην Περίοδο της Κρίσης» (επιχειρηματικός οδηγός Diamonds2011, STAT BANK) επιβεβαιώνοντας τη θετική μας πορεία, γεγονός που μας έκανε ιδιαίτερα υπερήφανουςαλλά ταυτόχρονα μας δεσμεύει για ακόμα υψηλότερες επιδόσεις. Θέτουμε υψηλούς στόχους και η κάθεεπιτυχία αποτελεί για εμάς εφαλτήριο περαιτέρω βελτίωσης και ανάπτυξης.

Στον τομέα της Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία, όπου εφαρμόζουμε Σύστημα Διαχείρισηςπιστοποιημένο σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο OHSAS 18001, πραγματοποιήθηκαν σημαντικέςεπενδύσεις, οι οποίες ξεπέρασαν τις 270.000 ευρώ που δεν συμπεριλαμβάνονταν στο ετήσιο πρόγραμμαδιαχείρισης. Αντίστοιχα στον τομέα του Περιβάλλοντος, όπου εφαρμόζουμε Σύστημα ΠεριβαλλοντικήςΔιαχείρισης πιστοποιημένο σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO 14001:2004, υλοποιούμε προγράμματαμε στοχευμένη δράση που αποσκοπούν στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της Εταιρίας.

Μήνυμα Προέδρου Διοικητικού Συμβουλίου

5

Με σκοπό τη συνεχή βελτίωση μας στον τομέα αυτό οι επενδύσεις που πραγματοποιήθηκαν κατά το 2011ξεπέρασαν τις 300.000 ευρώ.

Διαχρονική επιδίωξη μας είναι, παρά τις δυσκολίες που αντιμετωπίζουμε, να διατηρήσουμε τις δεσμεύσειςμας προς όλους τους συμμετόχους μας και να παραμείνουμε πιστοί στις αξίες μας, αυτές που διασφαλίζουντην πορεία μας στη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Εστιάζουμε τις προσπάθειές μας στους τομείς που έχουν τημεγαλύτερη σημασία για εμάς και οι οποίοι καθορίζουν τις στρατηγικές προτεραιότητές μας:• Υγεία και Ασφάλεια των ανθρώπων μας,• Υψηλή ποιότητα προϊόντων και εξυπηρέτησης του πελάτη,• Φροντίδα για το Περιβάλλον,• Οικονομική ανάπτυξη και ορθή Εταιρική Διακυβέρνηση,• Συνεργασία και ενίσχυση των τοπικών κοινωνιών, στις οποίες λειτουργούμε.

Αποτελεί πεποίθησή μας ότι, για την επίτευξη της Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρίας και την περαιτέρωενδυνάμωση της κοινωνικής συμβολής μας, είναι απαραίτητη η δημιουργία ισχυρών δεσμών καιαμφίδρομης επικοινωνίας με όλους τους συμμετόχους (μέτοχοι, πελάτες, εργαζόμενοι, προμηθευτές,κοινωνία, φορείς). Σε αυτό το πλαίσιο, προχωρήσαμε, το 2011, σε ανοικτό διάλογο με τις τοπικές κοινωνίεςόπου δραστηριοποιούμαστε, καταγράψαμε αναλυτικά τις ανάγκες των κατοίκων και φορέων και ήδησχεδιάζουμε τις επόμενες ενέργειές μας προκειμένου να ανταποκριθούμε ουσιαστικά.

Για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά, η Εταιρία μας δημοσιεύει μέσω του παρόντος Απολογισμού ΕταιρικήςΥπευθυνότητας & Βιώσιμης Ανάπτυξης τα αποτελέσματα της επίδοσης στα θέματα ΕταιρικήςΥπευθυνότητα με σκοπό την ενημέρωση όλων των συμμετόχων μας. Η έκδοση αυτή περιγράφει τηνπορεία μας προς τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, όπως την αντιλαμβανόμαστε για τη βιομηχανία μας καιπαρουσιάζει δεδομένα επιδόσεων σε ένα ευρύ φάσμα δεικτών, συμπεριλαμβανομένων και εκείνων τουδιεθνούς προτύπου G3.1 του οργανισμού Global Reporting Initiative. Έχουμε θέσει μεσο-μακροπρόθεσμουςστόχους ανά άξονα Εταιρικής Υπευθυνότητας, αξιολογούμε την πορεία μας και επαναπροσδιορίζουμε τονεκάστοτε στόχο σε ετήσια βάση.

Το 2012, δεν υπάρχει αμφιβολία ότι θα είναι μία ακόμη δύσκολη χρονιά για όλους μας. Πιστεύουμε όμωςότι με υπευθυνότητα, κατάλληλο σχεδιασμό και επιμονή θα αντιμετωπίσουμε τόσο σε εταιρικό όσο καισε εθνικό επίπεδο τις προκλήσεις που υπάρχουν και θα είμαστε σε εγρήγορση ώστε να αναγνωρίσουμετις ευκαιρίες που θα παρουσιαστούν.

Κωνσταντίνος ΜπακούρηςΠρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου

CPW AMERICA COΑΛΓΕ

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στον ΚΟΣΜΟ!

Αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους παραγωγούς χαλυβδοσωλήνων, οι οποίοιχρησιμοποιούνται σε έργα ενέργειας και ειδικότερα για τη μεταφορά υγρών καιαερίων καυσίμων

Διαθέτει μία από τις πιο σύγχρονες μονάδες παραγωγής, με δυναμικότηταμέχρι και 775.000 τόνους ετησίως.Είναι σημαντικός προμηθευτής του κλάδου κατασκευών για κοίλες δοκούςμεγάλων διαστάσεων.Χαρακτηρίζεται για την υψηλή τεχνογνωσία στην κατασκευήχαλυβδοσωλήνων στον κλάδο του Πετρελαίου και του Φυσικού Αερίου.Αποτελεί εγκεκριμένο προμηθευτή των μεγαλύτερων εταιριών Πετρελαίουκαι Φυσικού Αερίου.Επενδύει συνεχώς στην ποιότητα και την παραγωγή τεχνολογικάεξελιγμένων προϊόντων, προσφέροντας ολοκληρωμένες λύσεις.Διαθέτει ευρύ δίκτυο πωλήσεων με αντιπροσώπους παγκοσμίως.

6

1. Εταιρικό Προφίλ

WARSAWTUBULARSTRADING

TMK - CPW

ΕΡΙΑ

ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ

15 ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΟΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΟΙ

ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

7

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ εξάγειυψηλής ποιότητας προϊόντα καιυπηρεσίες σε 40 χώρες παγκοσμίως.

8

Από το 2004 οι λιμενικές εγκαταστάσεις της ΒΙ.ΠΕ. Θίσβης λειτουργούν σύμφωνα με το Διεθνή Κώδικα ΑσφαλείαςΠλοίων και Λιμενικών Εγκαταστάσεων (Κώδικας ISPS). Ο κωδικός των εγκαταστάσεών κατά το Διεθνή ΝαυτιλιακόΟργανισμό (IMO) είναι GRITA 0001.

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ δραστηριοποιείται στη διεθνή αγορά μεταφοράς Πετρελαίου, Φυσικού Αερίου,Νερού, καθώς και στον κλάδο των Κατασκευών. Από την ίδρυσή της, η Εταιρία αναπτύσσεται σταθερά, επενδύονταςστην ποιότητα, την έρευνα και τις νέες τεχνολογίες. Σήμερα, οι παραγωγικές εγκαταστάσεις της Εταιρίας, βρίσκονταιστη Βιομηχανική Περιοχή της Θίσβης, στο Νομό Βοιωτίας, με συνολική δυναμικότητα 775.000 τόνους, ετησίως.

Θυγατρικές Εταιρίες

Λιμενικές Εγκαταστάσεις:Αποβάθρα “A”:Βάθος: 11,10m, Μήκος: 205 mΑποβάθρα “B”:Βάθος: 6,30m, Μήκος: 155 mΑποβάθρα “Γ”:Βάθος: 9.50 m, Μήκος: 90 m

Μονάδα Ελικοειδούς Ραφής:Παραγωγική δυναμικότητα: 375.000 τόνοι/χρόνοΠοιότητα χάλυβα έως: Χ80Διαστάσεις: 24’’-100’’Πάχος τοιχώματος: 6-25,4 χιλιοστάΚατασκευαστής: MEG/SMS MEER (Γερμανία)

Μονάδα Εσωτερικής Επένδυσης:Παραγωγική δυναμικότητα:

2.000.000 τ.μ./χρόνοΔιαστάσεις: 8 5/8’’-56’’

Μονάδα Ευθείας Ραφής:Παραγωγική δυναμικότητα: 400.000 τόνοι/χρόνοΠοιότητα χάλυβα έως: Χ80Διαστάσεις:

Κοίλες Διατομές:180x180 – 500x500Σωλήνες για Αγωγούς: 8 5/8’’-26’’

Πάχος τοιχώματος: 4,78-25,4 χιλιοστάΚατασκευαστής: SMS-MEER (Γερμανία)

Μονάδα Εξωτερικής Επένδυσης:Παραγωγική δυναμικότητα: 6.300.000 τ.μ./χρόνοΔιαστάσεις: 8 5/8’’-100’’

(Ελλάδα)

ΔΙΑ.ΒΙ.ΠΕ.ΘΙ.Β Α.Ε. (21,75%)(Ελλάδα)

HUMBEL Ltd. (100%)(Κύπρος)

WARSAW TUBULARTRADING SP.ZO.O. (100%)

(Πολωνία)

CPW America Co (100%)(ΗΠΑ)

ZAO TMK -CPW (49%)(Ρωσία)

Εταιρικό Προφίλ

Περισσότερα στοιχεία για τις θυγατρικές εταιρίες της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ παρατίθενται στον Ετήσιο Απολογισμό

2011, ενότητα 4.

Παραγωγικές και Λιμενικές Εγκαταστάσεις

9

1.1 Προϊόντα και Σημαντικά Έργα

Η Εταιρία προσφέρει στους ανά τον κόσμο πελάτες της ολοκληρωμένες λύσεις υψηλών τεχνικών προδιαγραφώνβασισμένες στην ευρεία γκάμα προϊόντων και υπηρεσιών, καινοτομία, έμφαση στην ποιότητα και ασφάλεια.Πρωταρχικός σκοπός της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι η παροχή λύσεων μέσω ενός καλά οργανωμένουκαι αποτελεσματικού συστήματος διαχείρισης έργου, με στόχο τη μεγιστοποίηση της παρεχόμενης αξίας προςτους πελάτες της.

Κύριες Ομάδες Προϊόντων Αγορές Δραστηριοποίησης• Σωλήνες για αγωγούς μεταφοράς πετρελαίου • Ευρώπη

και φυσικού αερίου, υποθαλάσσιους και υπέργειους • Βόρεια Αφρική• Σωλήνες εξόρυξης πετρελαίου και φυσικού αερίου • Μέση Ανατολή και Περσικός Κόλπος

/ Conductors, Casing • Βόρεια και Νότια Αμερική.• Σωλήνες για αγωγούς μεταφοράς νερού• Κοίλες διατομές.

Η υψηλή ποιότητα των προϊόντων που παράγει η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ σε συνδυασμό με την εμπειρίασε μεγάλα διεθνή έργα ενέργειας και κατασκευών, την έχουν αναδείξει σε μια από τις σημαντικότερεςβιομηχανίες στον κλάδο της διεθνώς. Με παραγωγικές εγκαταστάσεις σε Ελλάδα και Ρωσία, γραφεία σε ΗΠΑ,Κύπρο, Πολωνία και Αλγερία, εξάγει υψηλής ποιότητας προϊόντα και υπηρεσίες σε 40 χώρες παγκοσμίως.

Ίδρυση τηςΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. και έναρξηδραστηριοτήτων μονάδαςχαλυβδοσωλήνων μεγάληςδιαμέτρου ελικοειδούςραφής (SAWH) στηνΚόρινθο.

1969

Πιστοποίηση τηςΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ κατά τοπρότυπο API Q1 τουΑμερικανικού ΙνστιτούτουΠετρελαίου (API).

1988

Πιστοποίηση του ΣυστήματοςΔιαχείρισης Υγείας καιΑσφάλειας κατά το διεθνέςπρότυπο OHSAS 18001 και τουΣυστήματος ΠεριβαλλοντικήςΔιαχείρισης κατά το διεθνέςπρότυπο ISO 14001.

2000

10

ΜΕΓΑΛΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥΧώρα Αντικείμενο Σύντομη περιγραφή έργου

εργασιών – εφαρμογήΗΠΑ Φυσικό Αέριο Το Perryville Gas Storage αφορά στην εγκατάσταση αγωγού μεταφοράς

φυσικού αερίου κοντά στο Delhi βορειοανατολικά της Λουϊζιάνα, ο οποίοςσυνδέεται κατευθείαν με το GEGT’s Perryville Hub και έχει τη δυνατότητασύνδεσης άλλους αγωγούς.

ΗΠΑ Φυσικό Αέριο Το έργο επέκτασης Pascagoula συνδέει το σταθμό LNG με το δίκτυο φυσικούαερίου στον κόλπο Mobile. Επιπλέον, το έργο περιλαμβάνει ένα νέο σταθμόμέτρησης κοντά στην Pascagoula και μια σχετική τροποποίηση του ήδηυπάρχοντος σταθμού συμπίεσης Transco & FGT’s στο Mobile.

ΤΥΝΗΣΙΑ Φυσικό Αέριο Ο αγωγός φυσικού αερίου διέρχεται από τη βιομηχανική πόλη Gabes καισυνδέεται με το δίκτυο παροχής φυσικού αερίου των τοπικών βιομηχανιών.Συνεχίζει νοτιανατολικά στην πόλη Zarzis και καταλήγει στο νησί Jerba.

ΤΥΝΗΣΙΑ Φυσικό Αέριο Παροχή φυσικού αερίου στην περιοχή εξόρυξης μεταλλευμάτων στην Gafsa.ΑΛΓΕΡΙΑ Φυσικό Αέριο Η κατασκευή του αγωγού EL MERK χωρίζεται σε φάσεις, από τις οποίες η

Εταιρία συμμετείχε στις ακόλουθες:EL MERK, Φάση 2: αφορά στην έναρξη παραγωγής υδρογονανθράκων στηνπεριοχή El Merk, στη νοτιοανατολική Αλγερία.EL MERK, Φάση 3: αφορά στη διανομή φυσικού αερίου υψηλής πίεσης, από

1.2 Σημαντικοί Σταθμοί στην Ιστορία της Εταιρίας

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ μέχρι σήμερα, έχει υλοποιήσει σημαντικό έργο όσον αφορά όλους τους άξονεςΕταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης. Οι σημαντικότεροι σταθμοί Εταιρικής Υπευθυνότητας τηςΕταιρίας είναι οι ακόλουθοι:

Ολοκλήρωση τηςκατασκευής τηςμονάδας ERW στηνΚόρινθο και έναρξητης παραγωγικήςδιαδικασίας.

1977

Πιστοποίηση τουΣυστήματοςΔιαχείρισηςΠοιότητας τηςΕταιρίας σύμφωναμε το διεθνέςπρότυπο ISO 9002.

1993

Έναρξη λειτουργίαςτου εργοστασίουΘίσβης

2001-2002


Δημιουργία κοινής εταιρίαςτης ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ με την ΤΜΚ για τηνπαραγωγή σωλήνων μεσαίαςδιαμέτρου στη Ρωσία.

2006

Έκδοση του 1ου Απολογισμού«Εταιρικής Υπευθυνότητας καιΒιώσιμης Ανάπτυξης», σύμφωναμε το πρότυπο GRI-G3.Αναβάθμιση της γραμμήςERW/HFI για την παραγωγήσωλήνα διαμέτρου 26’’(παγκόσμια πρωτιά).

2009

Έπαινος υψηλής επίδοσης γιατον Απολογισμό ΕταιρικήςΥπευθυνότητας και ΒιώσιμηςΑνάπτυξης 2010, από τοΠανεπιστήμιο Αιγαίου.

2011

11

τις τοποθεσίες εξόρυξης αερίου και τη μεταφορά του στους σταθμούςσυγκέντρωσης.EL MERK, Φάση 4: αφορά σε αγωγούς που συνδέουν τα δίκτυα διανομήςφυσικού αερίου με τις τοποθεσίες εξόρυξης αερίου και τις τοποθεσίεςεξόρυξης νερού.

ΑΙΓΥΠΤΟΣ Φυσικό Αέριο Το έργο Edco Maadia αφορά στην κατασκευή αγωγού παροχής φυσικούαερίου στην πόλη της Αλεξάνδρειας και στο σταθμό παραγωγής ηλεκτρικήςενέργειας του Abu Qir.

ΚΡΟΑΤΙΑ Φυσικό Αέριο Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ παρήγαγε σωλήνες για λογαριασμό τηςεταιρίας Plinacro Gas Co, η οποία τους χρησιμοποίησε για την κατασκευήαγωγού μεταφοράς αερίου από το Gospic στο Benkovac, του δικτύου Lika &Dalmatia μέρος III.

ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ Φυσικό Αέριο Οι σωλήνες της Εταιρίας χρησιμοποιήθηκαν στην κατασκευή υποθαλάσσιουαγωγού για τη μεταφορά φυσικού αερίου από την περιοχή εξόρυξης στηνKaliakra έως τις εγκαταστάσεις αποθήκευσης αερίου στο Galata.

ΑΖΕΡΜΠΑΪΤΖΑΝ Φυσικό Αέριο Το έργο αφορά στην παραγωγή σωλήνων για λογαριασμό της κρατικήςεταιρίας της Δημοκρατίας του Αζερμπαϊτζαν και προορίζονται στηνκατασκευή υποθαλάσσιου αγωγού μεταφοράς πετρελαίου από τηνπλατφόρμα εξόρυξης στο Chirag στον τερματικό σταθμό του Sangachal,στην Κασπία θάλασσα.

ΣΑΟΥΔΙΚΗ ΑΡΑΒΙΑ Αγωγοί Η εταιρία SAUDI ARAMCO προμηθεύτηκε αγωγούς casing για την εξόρυξηπετρελαίου και φυσικού αερίου.

YEMENΗ Φυσικό Αέριο Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ παρήγαγε σωλήνες για λογαριασμό της εταιρίαςOMV, οι οποίοι χρησιμοποιήθηκαν στην κατασκευή αγωγού μεταφοράςπετρελαίου μεταξύ του σημείου S2 στο Al Uqlah και του σημείου 18 στο Safez CPU.

Ολοκλήρωση της επένδυσηςστη μονάδα κατασκευήςχαλυβδοσωλήνων μεγάληςδιαμέτρου, ελικοειδούςραφής (SAWH) στη Θίσβηκαι αύξηση της σχετικήςπαραγωγικής δυναμικότηταςσε 375.000 τόνους ετησίως.

2008

Έπαινος υψηλής επίδοσης γιατον Απολογισμό ΕταιρικήςΥπευθυνότητας και ΒιώσιμηςΑνάπτυξης 2009, από τοΠανεπιστήμιο Αιγαίου.

2010

Πιστοποίηση τουΣυστήματος ΔιαχείρισηςΠοιότητας τηςΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥσύμφωνα με το διεθνέςπρότυπο ISO 9001.

2003

12

1.3 Βραβεύσεις, Αξιολογήσεις, Διακρίσεις

Έπαινος για τον Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας 2010Για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας &Βιώσιμης Ανάπτυξης 2010 διακρίθηκε με έπαινο υψηλής επίδοσης από τοΠανεπιστήμιο Αιγαίου σε ειδική τελετή - απονομή που διοργανώθηκε στοπλαίσιο του CSR Reporting Forum 2011, το Νοέμβριο του 2011.

Ο έπαινος για την υψηλή επίδοση του Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας &Βιώσιμης Ανάπτυξης 2010 αναφορικά με την επιτυχημένη εφαρμογή τουδιεθνούς προτύπου αναφοράς για την Εταιρική Υπευθυνότητα GRI-G3 GlobalReporting Initiative (GRI), είναι ιδιαίτερα σημαντικός για τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ. Αποτελεί αναγνώριση της προσπάθειας της για συνεχή βελτίωση τωνεπιδόσεων στους πυλώνες Εταιρικής Υπευθυνότητας και της δέσμευσης της να ενεργεί ως υπεύθυνη επιχείρηση,επενδύοντας αδιάκοπα σε σύγχρονες επιχειρηματικές πρακτικές με απώτερο στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Το Εργαστήριο Επιχειρησιακής Περιβαλλοντικής Πολιτικής και Διαχείρισης του Τμήματος Περιβάλλοντος τουΠανεπιστημίου Αιγαίου, αξιολογεί το σύνολο των ελληνικών Απολογισμών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης πουσυντάσσονται και εκδίδονται σύμφωνα με τις κατευθυντήριες οδηγίες του διεθνούς Οργανισμού GlobalReporting Initiative (GRI-έκδοση G3). Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης ανακοινώνονται σε ετήσια βάση.

Επιχειρηματική Διάκριση “Diamonds 2011”Στο πλαίσιο έκδοσης του ετήσιου επιχειρηματικού οδηγού με τίτλο “Diamonds 2011” η εταιρία STAT BANKαξιολόγησε την επίδοση των 3.500 μεγαλύτερων εταιριών της χώρας (βάσει κύκλου εργασιών) σε δέκαοικονομικούς δείκτες. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ διακρίθηκε σε αυτή την αξιολόγηση και συμπεριλήφθηκεστη λίστα Diamonds της STAT BANK και έλαβε τη σχετική διάκριση στην εκδήλωση με θέμα «Οι ΥγιέστεραΑναπτυσσόμενες Επιχειρήσεις στην Περίοδο της Κρίσης», η οποία πραγματοποιήθηκε την Τρίτη 28 Ιουνίου 2011.

Βράβευση του Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης 2009Απονεμήθηκε βραβείο από το Quality Net Foundation στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ για τον Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας και ΒιώσιμηςΑνάπτυξης 2009, στην κατηγορία «Καλύτερη Προσέγγιση Συμμετόχων»(stakeholder inclusiveness) του θεσμού BRAVO 2011. Η διάκριση που έλαβε οδεύτερος Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης τηςΕταιρίας αποδεικνύει την προσπάθεια της για συνεχή βελτίωση, καθώς και τηδέσμευσή της να ενεργεί ως υπεύθυνη Εταιρία.

Η βράβευση πραγματοποιήθηκε στο τέλος της εκδήλωσης με θέμα «ΑνοιχτόςΔιάλογος για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη» την Πέμπτη 7 Ιουλίου 2011, με την οποίαολοκληρώθηκε, για 2η χρονιά από το Quality Net Foundation, ο θεσμός BRAVO2011.

Στο θεσμό BRAVO συμμετείχαν 32 Απολογισμοί εταιριών, που πληρούσαν τα κριτήρια του θεσμού καιαξιολογήθηκαν, βάσει διεθνών κριτηρίων, από έναν μεγάλο αριθμό συμμετόχων από έξι διαφορετικές ομάδες.


13

1.4 Συμμετοχές σε Δίκτυα

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ συμμετέχει ενεργά σε μια σειρά από οργανισμούς, ενώσεις και σωματεία με στόχοτην εποικοδομητική συνεργασία σε θέματα κλαδικού ή ευρύτερου επιχειρηματικού ενδιαφέροντος, καθώς καιτην προώθηση της Εταιρικής Υπευθυνότητας.

Οργανισμός

Ελληνικό Δίκτυο για τηνΕταιρική ΚοινωνικήΕυθύνη

Εμπορικό και Βιομηχα-νικό Επιμελητήριο Αθη-νών (ΕΒΕΑ)

Σύνδεσμος Επιχειρήσεωνκαι Βιομηχανιών (ΣΕΒ)

Σύνδεσμος ΒιομηχανιώνΣτερεάς Ελλάδας (ΣΒΣΕ)

Αμερικανικό ΙνστιτούτοΠετρελαίου (API)

Διεθνής Ένωσηκατασκευαστών καιεργολάβων αγωγών(IPLOCA)

Ευρωπαϊκή ΈνωσηΠαραγωγώνΧαλυβδοσωλήνων(ESTA)

Οργανισμός ΕλέγχουΣυγκολλήσεων (TWI LTD)

Ευρωπαϊκή ΟμάδαΈρευνας σε θέματαΧαλυβδοσωλήνων(EPRG)

Διεθνής ΟργανισμόςΕταιριών ΕπένδυσηςΣωλήνων (NAPCA)

Καναδικός ΟργανισμόςΠροτύπων (CANADIANSTANDARDSASSOCIATION)

Συμμετοχή

Κύριο μέλος (από το 2009)

Μέλος

Μέλος

Μέλος(από το 2009)

Μέλος

Μέλος

Μέλος

Μέλος

Μέλος

Μέλος

Μέλος

ΣήμανσηΠεριγραφή και Σκοπός οργανισμού

Το Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αποτελεί τον εθνικόεκπρόσωπο του Ευρωπαϊκού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη “CSREurope”. Σκοπός του Ελληνικού Δικτύου για την Εταιρική Υπευθυνότητα είναι ηπροώθηση των εννοιών της Αειφόρου Ανάπτυξης, της Εταιρικής ΚοινωνικήςΕυθύνης και της Κοινωνικής Συνοχής στην Ελλάδα.

Το ΕΒΕΑ ιδρύθηκε το 1914. Ένας από τους βασικούς στόχους του ΕΒΕΑ είναι ηπροώθηση των αρχών της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και η ενίσχυση τηςπεριβαλλοντικά υπεύθυνης λειτουργίας των επιχειρήσεων.

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, έχει υιοθετήσει τον Κώδικα Αρχών του ΣυμβουλίουΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη.

Ο ρόλος του ΣΒΣΕ επικεντρώνεται στην προβολή των αναγκών της βιομηχανίαςκαι την εξασφάλιση των προϋποθέσεων για την επίτευξη βιώσιμης ανάπτυξης μευπεύθυνο τρόπο. Ο ΣΒΣΕ έχει στόχο την υποστήριξη των μελών του μέσα από τηνπροαγωγή της επιχειρηματικότητας, της ανταγωνιστικότητας, της βιώσιμηςανάπτυξης και της περιβαλλοντικής προστασίας της Στερεάς Ελλάδας.

Τα μέλη του Ινστιτούτου δεσμεύονται να αναπτύσσουν συνεχείς προσπάθειες για τηβελτίωση της συμβατότητας των δραστηριοτήτων τους με το περιβάλλον ενώπαράλληλα επενδύουν στην ανάπτυξη οικονομικών ενεργειακών πόρων για την παροχήυψηλής ποιότητας προϊόντων και υπηρεσιών. Το API αντιπροσωπεύει τις εταιρίεςπαραγωγής πετρελαίου και φυσικού αερίου. Οι εταιρίες – μέλη ξεπερνούν τις 400.

Η αποστολή της IPLOCA είναι να παρέχει αξία στα μέλη της μέσω ενός φόρουμ γιατην ανταλλαγή ιδεών, την ανάπτυξη του διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη τουκλάδου τη διευκόλυνση επιχειρηματικών ευκαιριών και την προώθηση τωνυψηλότερων προτύπων στη βιομηχανία αγωγών. Η IPLOCA διαθέτει μέλη σεπερισσότερες από 40 χώρες και αντιπροσωπεύει 225, περίπου, βασικούςπαράγοντες στην αγορά των εγχώριων και υπεράκτιων εταιριών κατασκευήςαγωγών παγκοσμίως.

Η ESTA είναι ο Ευρωπαϊκός Σύνδεσμος Χαλυβουργών Σωληνουργών που έχεισυσταθεί προκείμενου να παρακολουθεί την αγορά, να εκδίδει στατιστικά στοιχείαπαραγωγής, ανά χώρα να παρακολουθεί να ενημερώνει τα μέλη του σχετικά με ταμεγάλα στρατηγικά ζητήματα που επηρεάζουν τη βιομηχανία, εστιάζονταςιδιαίτερα στην οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνική βιωσιμότητα.

Το TWI προσφέρει υπηρεσίες σχετικά με την τεχνολογία της συγκόλλησηςσωλήνων και την επίλυση των πιθανών προβλημάτων που αφορούν σε όλα ταστάδια παραγωγής. Ο Οργανισμός παρέχει υψηλής ποιότητας καθοδήγηση τωνμελών του και βοήθεια σε εξειδικευμένα θέματα και έργα καθώς και τηνεπικύρωση των τεχνικών που εφαρμόζονται στο εργασιακό περιβάλλον.

Το EPRG είναι ένας πιστοποιημένος οργανισμός των Ευρωπαίων κατασκευαστώνσωλήνων και εταιριών φυσικού αερίου. Ασχολείται με την τεχνική ακεραιότητατων αγωγών φυσικού αερίου, την κατασκευή των αγωγών, τη λειτουργία καθώςκαι τη συντήρηση τους.

Ο NAPCA αντιπροσωπεύει τους κατασκευαστές επικάλυψης / επίχρισης αγωγών,τους διανομείς των αγωγών, τις εταιρίες που εμπλέκονται στην κατασκευή καιπώληση των υλικών αυτών και τους προμηθευτές τους. Στις θεμελιώδεις αξίες τουοργανισμού περιλαμβάνονται τα ηθικά πρότυπα επιχειρηματικής ανάπτυξης και ηπροστασία της ανθρώπινης ζωής.

Ο Καναδικός Οργανισμός Προτύπων είναι ένας Μη Κερδοσκοπικός ΟργανισμόςΣτόχος του οργανισμού είναι η ανάπτυξη προτύπων που θα ανταποκρίνονται σεπραγματικές ανάγκες, όπως η διασφάλιση της δημόσιας ασφάλειας και υγείας, ηπροώθηση της ποιότητας της ανθρώπινης διαβίωσης, συμβάλλοντας παράλληλαστην προστασία του περιβάλλοντος.

Η Εταιρία έχει ενσωματώσει την Εταιρική Υπευθυνότητα στον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί, αναγνωρίζονταςπως η μακρόχρονη ευημερία του κοινωνικού συνόλου μπορεί να επιτευχθεί μόνο μέσω της Βιώσιμης Ανάπτυξης.Ο σεβασμός και η προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, η μέριμνα για την Υγεία και Ασφάλεια των εργαζομένων,η κάλυψη των αναγκών των πελατών και η αρμονική συνύπαρξη με τις τοπικές κοινωνίες στις οποίεςδραστηριοποιείται η Εταιρία, αποτελούν βασικούς άξονες της Εταιρικής Υπευθυνότητας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ.

Η εφαρμογή πρακτικών υπεύθυνης λειτουργίας στις καθημερινές αποφάσεις, στις διαδικασίες και τα συστήματαπου εφαρμόζονται, αποτελεί στρατηγική επιλογή της Εταιρίας, με σκοπό την παραγωγή αξίας για όλους τουςσυμμετόχους.

2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στηΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

14

15

Σημαντικά ζητήματα

Η μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος, η διατήρηση των δεικτών ατυχημάτων σε χαμηλά επίπεδα και η περαιτέρω

βελτίωσή τους, η στενότερη συνεργασία με τις τοπικές κοινωνίες και η αύξηση της θετικής επίδρασης στην Εθνική

οικονομία και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο, έχουν αναγνωριστεί από την Εταιρία ως τα πλέον σημαντικά ζητήματα που

διαχειρίζεται, γι’ αυτό και αποτελούν προτεραιότητες για τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ.

2.1 Οργανωτική Δομή για Θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας

Για την καλύτερη και αποτελεσματικότερη διαχείριση των θεμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας, η Εταιρία διαθέτειΟμάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας, η οποία εξετάζει σε τακτική βάση τα ζητήματα που προκύπτουν και σχεδιάζειτις δράσεις της σε ετήσιο πλαίσιο. Η Ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας:

• απαρτίζεται από εκπροσώπους διαφόρων Διευθύνσεων της Εταιρίας,• σε τακτική βάση εξετάζει τα ζητήματα που προκύπτουν και σχεδιάζει τις δράσεις της,• αναφέρεται στη Γενική Διεύθυνση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ (η οποία μεταβιβάζει όλα τα θέματα στο

Διοικητικό Συμβούλιο μέσω τριμηνιαίων αναφορών).

ΑΓΟΡΑΗ ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

προσφέρει καινοτόμες καιασφαλείς λύσεις στην αγορά

χαλυβδοσωλήνων σε συνδυασμόμε την άμεση και

αποτελεσματική εξυπηρέτηση.ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

Η Εταιρία φροντίζει για την επίτευξηθετικών οικονομικών αποτελεσμάτων,

για τη διασφάλιση ορθής εταιρικήςδιακυβέρνησης και την αποτελεσματική

διαχείριση των κινδύνων.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΠραγματοποιούνται συντονισμένεςπροσπάθειες ώστε να βελτιωθεί η

διαχείριση των φυσικών πόρων καινα ελαχιστοποιηθούν οι

περιβαλλοντικές επιπτώσεις.

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟΗ Εταιρία φροντίζει για τη

διαμόρφωση ενός εργασιακούπεριβάλλοντος ανταμοιβής, με

σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα,τη διαφορετικότητα και την παροχή

ίσων ευκαιριών προς όλους τουςεργαζόμενους.

ΚΟΙΝΩΝΙΑΣχεδιάζονται και υλοποιούνται

δράσεις που ανταποκρίνονται στιςβασικές ανάγκες της κοινωνίας, μεέμφαση στα ζητήματα εργασίας,

εκπαίδευσης, υγείας και κοινωνικήςπρόνοιας.

ΥΓΕΙΑ & ΑΣΦΑΛΕΙΑΗ ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

φροντίζει για την παροχή ενόςυγιούς και ασφαλούς εργασιακού

περιβάλλοντος.

Οι Άξονες της Εταιρικής Υπευθυνότηταςτης ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

€

16

Η Εταιρική Υπευθυνότητα στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ δεν περιορίζεται σε συγκεκριμένους τομείς τηςλειτουργίας της, αλλά διαχέεται σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων της Εταιρίας. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ, εφαρμόζει ένα ενοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης, μέσω του οποίου είναι εφικτή η ολοκληρωμένηδιαχείριση των θεμάτων υπεύθυνης λειτουργίας και η λήψη αποφάσεων με προσανατολισμό στη ΒιώσιμηΑνάπτυξη. Το ενοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης, το οποίο εφαρμόζεται στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ,περιλαμβάνει τα ακόλουθα 3 πιστοποιημένα συστήματα:

• Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας, σύμφωνα με το πρότυπο ΙSO 9001:2008.• Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14001:2004.• Σύστημα Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία, σύμφωνα με το πρότυπο OHSAS 18001:2007.

Με βάση αυτή τη δομή, η διοίκηση της Εταιρίας διασφαλίζει τη βέλτιστη δυνατή πληροφόρησή της, τον έλεγχοκαι την υπεύθυνη διαχείριση των θεμάτων που σχετίζονται με την οικονομική, περιβαλλοντική και κοινωνικήδιάσταση της λειτουργίας της.

Κώδικας Αρχών για τη Βιώσιμη ΑνάπτυξηΗ ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ υιοθετεί τον Κώδικα Αρχών του Συμβουλίου ΣΕΒ (http://www.sevbcsd.org.gr/principles) για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και:

1. Σέβεται τις αρχές της Bιώσιμης Ανάπτυξης και τις εντάσσει στις διαδικασίες λήψης των αποφάσεών της.2. Προωθεί την υιοθέτηση περιβαλλοντικά ορθών και επιστημονικά θεμελιωμένων μεθόδων σχεδιασμού

των δραστηριοτήτων της.3. Προσανατολίζεται προς την παραγωγή προϊόντων και την παροχή υπηρεσιών με θετικές περιβαλλοντικές

επιπτώσεις.4. Προωθεί την εφαρμογή διαδικασιών παραγωγής, που δίνουν έμφαση στην ανακύκλωση, την

εξοικονόμηση φυσικών πόρων και την ορθή διαχείριση των παραγόμενων αποβλήτων.5. Εκπαιδεύει και καταρτίζει κατάλληλα το ανθρώπινο δυναμικό της και επενδύει σε φυσικούς,

τεχνολογικούς και οικονομικούς πόρους, με στόχο τη Βιώσιμη Ανάπτυξη.6. Προωθεί τη συνεχή βελτίωση των επιδόσεών της στους τομείς της Υγείας, της Ασφάλειας και της

προστασίας του Περιβάλλοντος.7. Παρέχει ορθή πληροφόρηση στις Αρχές και την Κοινωνία για τις δραστηριότητές της και επιδιώκει

ειλικρινή διάλογο με όσους επηρεάζονται από αυτή.8. Συμβάλλει στην κοινωνική, πολιτιστική και γενικότερη οικονομική ανάπτυξη των κοινωνιών όπου

δραστηριοποιείται.9. Υιοθετεί την εφαρμογή σύγχρονων συστημάτων εταιρικής διακυβέρνησης.10. Εκπληρώνει με συνέπεια τις θεσμοθετημένες υποχρεώσεις της, με πνεύμα διαφάνειας και

επιχειρηματικής ηθικής.

2. Η Εταιρική Υπευθυνότητα στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

17

Εθελοντικός Καθαρισμός Παραλίας Σαράντι Εθελοντική Αιμοδοσία Εργαζομένων

Εκδήλωση Ανοικτού Διαλόγου: «Γνωριμία με τη Βιομηχανική Περιοχή της Θίσβης στο Πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης»

18

2.2 Επικοινωνία με τους Συμμετόχους

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ επικοινωνεί, συνεργάζεται και αλληλεπιδρά με τις διάφορες ομάδες συμμετόχων,με τις οποίες συνδέεται. Οι ομάδες αυτές, αποτελούνται από όλα τα φυσικά και νομικά πρόσωπα πουεπηρεάζονται ή επηρεάζουν με άμεσο ή έμμεσο τρόπο τη λειτουργία της.

Από τη λειτουργία της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, προκύπτουν σημαντικές επιδράσεις προς τους συμμετόχουςτης Εταιρίας και το περιβάλλον. Οι σημαντικότερες από αυτές, εντοπίζονται σε συνάρτηση με βασικές ομάδεςσυμμετόχων (ανθρώπινο δυναμικό, μέτοχοι, πελάτες, προμηθευτές, τοπικές κοινωνίες, κρατικοί και θεσμικοίφορείς) της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, δηλαδή τις ομάδες εκείνες που επηρεάζουν και επηρεάζονται στομεγαλύτερο βαθμό από την Εταιρία.

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αναπτύσσει διάλογο με τις ομάδες συμμετόχων προκειμένου να εντοπίζει τακύρια θέματα που σχετίζονται με την κάθε ομάδα και τις δραστηριότητές της.Μέσω της επικοινωνίας και της συνεργασίας με κάθε ομάδα, η Εταιρία καταγράφει τα σημαντικά θέματα καιαξιολογεί τις απόψεις και ανάγκες των συμμετόχων της, με σκοπό:• τον ανασχεδιασμό διαδικασιών και • τον καθορισμό πλάνου δράσεων προκειμένου να ανταποκριθεί στις ανάγκες αυτές.

Μέσω του Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης, που εκδίδεται σε ετήσια βάση,επιτυγχάνεται μια ολοκληρωμένη παρουσίαση των σημαντικών θεμάτων και του τρόπου με τον οποίοανταποκρίνεται η Εταιρία στα θέματα αυτά. Η ανταπόκριση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ανά άξονα ΕταιρικήςΥπευθυνότητας και ανά ομάδα συμμετόχων, καταγράφεται και παρουσιάζεται στα αντίστοιχα κεφάλαια.

ΤοπικήΚοινωνία

Πελάτες

Προμηθευτές

Κρατικοί καιΘεσμικοί φορείς

Μη κυβερνητικές και μηκερδοσκοπικές

οργανώσεις

Εργαζόμενοι

Μέτοχοι &Επενδυτές


19

Σχέση – Πλαίσιο Αλληλεπίδρασης με τους Συμμετόχους

2.3 Η Επίδοση Έναντι των Στόχων του 2011

Η Εταιρία θέτει, σε ετήσια βάση, στόχους ανά άξονα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Ειδικότερα, η επίδοση της γιατο έτος 2011 περιλαμβάνει τα ακόλουθα:

ΣΤΟΧΟΙ 2011 ΑΝΑ ΑΞΟΝΑ Επίδοση 2011ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

ΜΕΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ

• Επενδύουν κεφάλαια στηΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ.• Λαμβάνουν μερίσματα

από τα κέρδη.• Συμμετέχουν στη

διαδικασία λήψεωςαποφάσεων.ΚΡΑΤΙΚΟΙ &

ΘΕΣΜΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ• Ορίζουν το θεσμικό και

κανονιστικό πλαίσιο τηςεπιχειρηματικής λειτουργίας τηςΕταιρίας μέσω της νομοθεσίας και των

κανονισμών.• Ρυθμίζουν θέματα επιχειρηματικής και

φορολογικής φύσης.

ΠΕΛΑΤΕΣ• Επιλέγουν την ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥγια τις υπηρεσίες και τα προϊόντα της.• Είναι εγκεκριμένος προμηθευτήςτων μεγαλύτερων εταιριών πε-τρελαίου και φυσικού αερίου.• Διαθέτει εμπειρία στηνεκτέλεση μεγάλωνκαι απαιτητικώνέργων.

ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ• Προσφέρουν

την εργασία και τιςγνώσεις τους.

• Ανταμείβονται με τους μισθούς,τις πρόσθετες παροχές και τις

ευκαιρίες για επαγγελματική εξέλιξη καιπροσωπική ανάπτυξη.

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ• Παρέχουν τις υπηρεσίες / προϊόντα

τους στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ και λαμβάνουν την

αμοιβή τους.•Η Εταιρία στηρίζει

τους τοπικούςπρομηθευτές.

ΤΟΠΙΚΗΚΟΙΝΩΝΙΑ

• Η Εταιρίαενισχύει την τοπική

κοινωνία, επιλέγονταςανθρώπινο δυναμικό και

προμηθευτές σε τοπικόεπίπεδο.

• Η Εταιρία συμμετέχει στον τοπικόΣύνδεσμο Βιομηχανιών Στερεάς Ελλάδας.

• Η Εταιρία συμμετέχει σε δραστηριότητεςπου οργανώνουν οι φορείς της τοπικής

αυτοδιοίκησης.

ΜΚΟ•Αντιπροσωπεύουν

την κοινωνία των πολιτών.•Συμμετέχουν ενεργά στη διαμόρφωση

της κοινής γνώμης.•Αποτελούν σημείο σύνδεσης μεταξύ κοι-

νωνίας, πολιτείας και επιχειρήσεων.•Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

συνεργάζεται με ΜΚΟ γιαενημέρωση και ανάληψη

δράσεων.

Υλοποίηση δράσεων για τη διάχυσητων αρχών Εταιρικής Υπευθυνότηταςστους εργαζόμενους της Εταιρίας.

Υποστήριξη δράσεων ΜΚΟ γιαθέματα διαφάνειας.

Πραγματοποιήθηκε εκδήλωση Ανοιχτού Διαλόγου με τουςσυμμέτοχους από την Τοπική Κοινωνία και τη συμμετοχή τωνεργαζομένων (βλ. ενότητα 2.3 και ενότητα 8.1).

Υποστήριξε την Οργάνωση «Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς» για τηδιοργάνωση της ημερίδας με θέμα «Κράτος και Διαφθορά:Πως θα κτίσουμε υψηλά επίπεδα ακεραιότητας», πουπραγματοποιήθηκε στις 9 Μαΐου του 2011.

20

ΣΤΟΧΟΙ 2011 ΑΝΑ ΑΞΟΝΑ Επίδοση 2011ΑΓΟΡΑ

Ενημέρωση των τοπικώνπρομηθευτών για τα θέματαΕταιρικής Υπευθυνότητας τηςΕταιρίας.

Διατήρηση του υψηλού επιπέδουπαροχής υπηρεσιών, με στόχο να μησημειωθεί κανένα παράπονο απόπελάτη προς την Εταιρία.

Πραγματοποιήθηκε εκδήλωση Ανοιχτού Διαλόγου με τουςσυμμετόχους από την Τοπική Κοινωνία, όπου συμμετείχαν καιοι τοπικοί προμηθευτές (βλ. ενότητα 2.3 και ενότητα 8.1).

Τη χρονιά που πέρασε καταγράφηκε ένα αίτημα παραπόνουαπό πελάτη μας. Το παράπονο αφορούσε σε απόκλιση τουμήκους της ελεύθερης επιφάνειας από εξωτερικήαντιδιαβρωτική προστασία στα άκρα ενός μικρού αριθμούσωλήνων. Η Εταιρία μας άμεσα με την παραλαβή του παραπόνου, ήρθεσε επαφή με τον πελάτη, συνέλεξε τις απαραίτητες τεχνικέςπληροφορίες και πραγματοποίησε ανάλυση του συμβάντοςπροκειμένου να εντοπιστούν τα αίτια μη συμμόρφωσης. Απότην ανάλυση δεν προέκυψε ότι οι σωλήνες είχαν παραδοθείως μη συμμορφούμενοι. Ο πελάτης ενημερώθηκε σχετικά,απέδωσε το παράπονο σε λανθασμένη ερμηνεία τηςπροδιαγραφής και το απέσυρε.

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ

Σχεδιασμός και υλοποίηση ενεργειώνενδυνάμωσης της εσωτερικήςεπικοινωνίας μεταξύ Διοίκησης καιΑνθρώπινου Δυναμικού.

Πραγματοποιήθηκε εκδήλωση Ανοιχτού Διαλόγου με τουςσυμμέτοχους από την Τοπική Κοινωνία και τη συμμετοχή τωνεργαζομένων (βλ. ενότητα 2.3 και ενότητα 8.1).

ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ

Διατήρηση δεικτών σε χαμηλάεπίπεδα και περαιτέρω μείωση.

Υλοποίηση κατά 50% περισσότερωνεσωτερικών επιθεωρήσεων.

Έκδοση επιπλέον ΟδηγιώνΑσφαλούς Εργασίας (χρήση ειδικούεξοπλισμού, υλικών κλπ).

Συμπλήρωση του πίνακαεκπαιδευτικών αναγκών για όλα τατμήματα του Εργοστασίου.

Υπήρξε μικρή αύξηση των δεικτών συχνότητας και σοβαρότηταςατυχημάτων. Η Εταιρία έχει προβεί σε κατάλληλες προληπτικέςκαι διορθωτικές ενέργειες (βλ. Κεφάλαιο ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ).

Αναθεωρήθηκε το πρόγραμμα των εσωτερικώνεπιθεωρήσεων. Συνολικά, το 2011, πραγματοποιήθηκαν 106εσωτερικές επιθεωρήσεις (67 το 2010).

Πραγματοποιήθηκε έκδοση επιπλέον Οδηγιών ΑσφαλούςΕργασίας.

Πραγματοποιήθηκε συμπλήρωση του πίνακα εκπαιδευτικώναναγκών για όλα τα τμήματα του Εργοστασίου.


21

Οι νέοι στόχοι για το 2012 παρατίθενται στο τέλος κάθε Κεφαλαίου.

2.4 Εκδήλωση Ανοιχτού Διαλόγου με τους Συμμετόχους από την Τοπική Κοινωνία

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, σε συνεργασία με τη θυγατρική της εταιρίαΔιαχείρισης και Διοίκησης της Βιομηχανικής Περιοχής Θίσβης (ΔΙΑ.ΒΙ.ΠΕ.ΘΙ.Β.Α.Ε.), υλοποίησε και συμμετείχε δυναμικά στην εκδήλωση «Γνωριμία με τηΒιομηχανική Περιοχή Θίσβης στο Πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης» πουπραγματοποιήθηκε τον Ιούνιο του 2011.

Η εκδήλωση αυτή έδωσε την ευκαιρία στην Εταιρία, να επικοινωνήσει και νακαταγράψει αναλυτικά τις απόψεις και ανάγκες των διαφόρων ομάδων συμμετόχωναπό τις τοπικές κοινωνίες. Ειδικότερα συμμετείχαν οι ακόλουθες ομάδες:• Φορείς Τοπικής Αυτοδιοίκησης• Προμηθευτές από τις Τοπικές Κοινωνίες• Συνεργάτες από τις Τοπικές Κοινωνίες• Εργαζόμενοι • Κάτοικοι από τις Τοπικές Κοινωνίες.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Ολοκλήρωση στεγάστρου χώρουαποθήκευσης αποβλήτων και βελτίωσηχώρων αποθήκευσης αποβλήτων.

Αναβάθμιση υποδομών καιεξοπλισμού για την αντιμετώπισηεκτάκτων αναγκών.

Έκδοση και εφαρμογή ΣχεδίουΚαθαριότητας Εργοστασίου.

Βρίσκεται σε εξέλιξη η αναβάθμιση των χώρων αποθήκευσηςαποβλήτων.

Προμήθεια απορροφητικών υλικών συλλογής διαρροών, εν αναμονήεντός του 2012 συστημάτων ηχητικής αναγγελίας συναγερμού γιααντιμετώπιση εκτάκτων καταστάσεων (π.χ. πυρκαγιά).

Ολοκληρώθηκε η έκδοση και εφαρμογή Σχεδίου ΚαθαριότηταςΕργοστασίου.

Ολοκλήρωση της αναθεώρησης τωνΜελετών Εκτίμησης ΕπαγγελματικούΚινδύνου.

Ολοκλήρωση και παράδοση μελέτηςθορύβου εντός του 1ου εξαμήνουτου 2011.

Πραγματοποιήθηκε αναθεώρηση των Μελετών ΕκτίμησηςΕπαγγελματικού Κινδύνου κατά 50%.

Ολοκληρώθηκε η μελέτη θορύβου.

σεεξέλιξη

σεεξέλιξη

σεεξέλιξη

ΚΟΙΝΩΝΙΑ

Σχεδιασμός και προγραμματισμόςνέων εθελοντικών δράσεων τωνεργαζομένων της Εταιρίας.

Επικοινωνία και διαβούλευση με τηντοπική κοινωνία, προκειμένου νααναγνωριστούν τα κύρια θέματα και οιπροβληματισμοί της τοπικής κοινότητας.

Πραγματοποιήθηκε εθελοντική δράση καθαρισμού παραλιών (βλ.ενότητα 8.4).

Πραγματοποιήθηκε εκδήλωση Ανοιχτού Διαλόγου με τουςσυμμετόχους από την Τοπική Κοινωνία (βλ. ενότητα 2.3 και ενότητα8.1).

ΣΤΟΧΟΙ 2011 ΑΝΑ ΑΞΟΝΑ Επίδοση 2011ΑΓΟΡΑ

22

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ διεξήγαγε εξειδικευμένη έρευνα καταγραφής αναγκών μέσω ειδικούερωτηματολογίου που διανεμήθηκε. Συνολικά συμπληρώθηκαν 109 ερωτηματολόγια και τα βασικά ζητήματαπου καταγράφηκαν αφορούν στους άξονες:

Σημαντικότερα θέματα: i. Διοργάνωση Εκδηλώσεων για την

προώθηση των τοπικών προϊόντωνii. Διοργάνωση σεμιναρίων

1. Επιχειρηματικότητα

2. Ανάπτυξη & υποδομές

3. Περιβάλλον

ΑΞΟΝΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

41

Διοργάνωση Σεμιναρίων

Πολύ σημαντική Σημαντική Ουδέτερο Όχι τόσο σημαντική Καθόλου σημαντική Χωρίς απάντηση

Διοργάνωση ΣεμιναρίωνΕπαγγελματικού

Προσανατολισμού

ΔιοργάνωσηΕκδηλώσεων για την

προώθηση των τοπικώνπροϊόντων

32

92

7

29

3330

5 2 4

35

65

20

32

5

15

ΑΞΟΝΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ & ΥΠΟΔΟΜΕΣ

52

Ενίσχυση Υποδομών


Ενίσχυση σχολικώνυποδομών

Ενίσχυση υποδομών κοινής ωφέλειας

22

51 3

25

54

18

82

9

25

55

23

62 4

19

ΑΞΟΝΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

65

Περιβαλλοντικήεκπαίδευση


Καθαρισμός ακτών Δενδροφύτευση

31

3 2 4 4

82

13

4 2 4 4

77

23

2 2 5


Σημαντικότερα θέματα: i. Ενίσχυση σχολικών υποδομώνii. Ενίσχυση υποδομών κοινής

ωφέλειας

Σημαντικότερα θέματα: i. Καθαρισμός ακτώνii. Δενδροφυτεύσεις

23

2.5 Η Ανταπόκριση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ σε συνεργασία με την ΔΙΑ.ΒΙ.ΠΕ.ΘΙ.Β. Α.Ε. αποφάσισαν ως επόμενα βήματα τηςδιοργάνωσης να προχωρήσουν στα ακόλουθα:• Να αξιολογηθούν οι δράσεις που αναδείχτηκαν ως οι σημαντικότερες από τις ομάδες συμμετόχων και να

διερευνηθεί η δυνατότητα υλοποίησης τους.• Να αξιοποιηθεί ο διαθέσιμος προϋπολογισμός σε ενέργειες που:

– έχει αναδείξει η τοπική κοινωνία,– θα έχουν το περισσότερο δυνατό όφελος για τους κατοίκους,– τα αποτελέσματα τους θα είναι μετρήσιμα.

Η ανταπόκριση στα ζητήματα που τέθηκαν από τις τοπικές κοινωνίες και τους άλλους συμμετόχους αποτελείδέσμευση για τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, γι’ αυτό και έχει ενσωματώσει στο πλάνο δράσεων προγράμματαπου ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις και ανάγκες που συστηματικά καταγράφονται.

4.Κοινωνικές Δράσεις στους τομείς:ΥΓΕΙΑ • ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ & ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

23

ΑΞΟΝΑΣ ΥΓΕΙΑ95

ΕνίσχυσηΥπηρεσιών

Υγείας

Πολύ σημαντική Σημαντική Ουδέτερο Όχι τόσο σημαντική Καθόλου σημαντική

131

80

187 4

66

2410 9

75

27

51 1

68

21

ΕπισκέψειςΠαιδιάτρου

ΕπισκέψειςΟφθαλμιάτρου

ΣεμινάριαΠαροχής Α’Βοηθειών

ΕπισκέψειςΠαθολόγου

510

5

ΑΞΟΝΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

67

Χορήγηση Υποτροφιών

Πολύ σημαντική Σημαντική Ουδέτερο Όχι τόσο σημαντική Καθόλου σημαντική

25

9

75

27

1 1

54

35

52

53

29

174 3

48

32

Παροχήτεχνολογικούεξοπλισμού

ΕνίσχυσηΤοπικών

Βιβλιοθηκών

Χορηγίεςσχολικών

εκδηλώσεων

ΕνίσχυσηΜουσικήςΠαιδείας

6 8 123 5 5

8

ΑΞΟΝΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

53

Ενίσχυση ΑθλητικώνΟμάδων


38

30

114

39

5 3

23

58

21 17

63

17

5 4

20

Ενίσχυση ΑθλητικώνΔραστηριοτήτων

ΕνίσχυσηΠοδοσφαιρικώνΔραστηριοτήτων

ΕνίσχυσηΔραστηριοτήτων

Μπάσκετ

ΕνίσχυσηΔραστηριοτήτων

Βόλεϊ

ΕνίσχυσηΠολιτιστικώνΕκδηλώσεων

Ενίσχυση Ευαίσθητωνκοινωνικά και

οικονομικά Ομάδων

28

73 4

14

51

28

4 210

14

46

31

82

616

3

2329

109

1 3

Σημαντικότερα θέματα: i. Ενίσχυση υπηρεσιών υγείαςii. Χορήγηση υποτροφιώνiii. Ενίσχυση αθλητικών ομάδων

24

Μέτοχοι / Επενδυτές

Πως επικοινωνούμε• Ετήσια Γενική Συνέλευση των

μετόχων• Τμήμα Επενδυτικών Σχέσεων• Το Διοικητικό Συμβούλιο ενημερώνει

τους μετόχους σχετικά μεοποιαδήποτε σημαντική εξέλιξη στηνΕταιρία

• Έκδοση τακτικών δελτίων τύπου,ανακοινώσεων και εκθέσεων σχετικάμε κάθε νέα επένδυση στον Όμιλο

• Παρουσιάσεις αποτελεσμάτων σε3μηνη, 6μηνη, 9μηνη και ετήσια βάση

• Διαρκής επικοινωνία οικονομικώναναλυτών και επενδυτών με ταστελέχη της Εταιρίας

• Υπεύθυνος Εξυπηρέτησης Επενδυτών• Πραγματοποίηση παρουσίασης στην

Ένωση Θεσμικών Επενδυτών • Έκδοση ετήσιου Οικονομικού

Απολογισμού της Εταιρίας• Έκδοση ετήσιου Απολογισμού

Εταιρικής Υπευθυνότητας καιΒιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρίας

• Εταιρική Ιστοσελίδα

Βασικά θέματα• Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της

Εταιρίας• Διαφάνεια στις σχέσεις με τα

ενδιαφερόμενα μέρη• Ορθή Εταιρική Διακυβέρνηση

Πως ανταποκρινόμαστε• Εφαρμογή σύγχρονου, διαφανούς και

αποτελεσματικού πλαισίου ΕταιρικήςΔιακυβέρνησης

• Ενίσχυση των οικονομικώναποτελεσμάτων της Εταιρίας

• Ενδυνάμωση της επικοινωνίας με ταενδιαφερόμενα μέρη

Πελάτες

Πως επικοινωνούμε• Συνεχής φυσική και τηλεφωνική

επικοινωνία• Λειτουργία Τμήματος

Διαχείρισης Έργων• Συμμετοχή σε εκθέσεις,

συνέδρια, επιστημονικέςπαρουσιάσεις και επιστημονικάέργα

• Ενημέρωση πελατών για τιςεξελίξεις της αγοράς καθώς καισχετικά με τα προϊόντα τηςΕταιρίας

• Διαδικασίες πιστοποιήσεων καιαναθεωρήσεων για τηνεισαγωγή/παραμονή στουςπίνακες αποδεκτώνπρομηθευτών

• Έρευνα Ικανοποίησης Πελατών• Ιστοσελίδα Εταιρίας

Βασικά θέματα• Σωστή, έγκαιρη και αξιόπιστη

εκτέλεση του έργου• Υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης• Υποστήριξη μετά την πώληση• Ενημέρωση πελατών για τις

εξελίξεις της αγοράς καθώς καισχετικά με τα προϊόντα τηςΕταιρίας

• Διατήρηση και βελτίωση τηςποιοτικής θέσης της εταιρίαςστη διεθνή αγορά

Πως ανταποκρινόμαστε• Έρευνες ικανοποίησης πελατών• Καινοτομία με παροχή νέων

προϊόντων και λύσεων• Παροχή προϊόντων κορυφαίας

αξιοπιστίας και ποιότητας• Διασφάλιση της ποιότητας με

βάση διεθνή πρότυπα

Εργαζόμενοι

Πως επικοινωνούμε• Αξιολόγηση εργαζομένων• Διαρκής επικοινωνία μεταξύ

Διοίκησης και ΑνθρώπινουΔυναμικού. Η Εταιρίαεπιδιώκει και εφαρμόζειπολιτική «Ανοικτών Θυρών»

• Επικοινωνία και ενημέρωσημέσω του ηλεκτρονικούεσωτερικού Δικτύου τηςΕταιρίας

• Ενημέρωση μέσωηλεκτρονικής αλληλογραφίαςκαι ενημερωτικών εντύπωνσε πίνακες ανακοινώσεων

• Ενημέρωση μέσω τηςηλεκτρονικής ιστοσελίδας τηςΕταιρίας

Βασικά θέματα• Σχετικά εργασιακά και

ασφαλιστικά θέματα• Θέματα αξιολογήσεων

προσωπικού• Ανάπτυξη και εξέλιξη του

ανθρώπινου δυναμικού• Ενημέρωση για τους στόχους

της Εταιρίας και την επίτευξήτους

Πως ανταποκρινόμαστε• Παροχή συνεχούς

εκπαίδευσης καιεπιμόρφωσης

• Ανταγωνιστικό πακέτοαποδοχών

• Πρόσθετες παροχές με σκοπότο υψηλό αίσθημαανταμοιβής και τηνισορροπία μεταξύεπαγγελματικής καιπροσωπικής ζωής


Τα κανάλια επικοινωνίας, τα βασικά θέματα που αναδεικνύονται καθώς και οι τρόποι ανταπόκρισης της Εταιρίαςπεριγράφονται στον ακόλουθο πίνακα.

Επικοινωνία και Ανταπόκριση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στα κύρια θέματα/προσδοκίες των συμμετόχων

25

Προμηθευτές

Πως επικοινωνούμε• Παρουσία σε εκθέσεις

προμηθευτών καιεκδηλώσεις

• Η Εταιρία ενημερώνειτους προμηθευτές τηςγια τις εξελίξεις τηςαγοράς της

• Δίαυλος επικοινωνίαςμε τους προμηθευτές,μέσω του ΤμήματοςΠρομηθειών τηςΕταιρίας

Βασικά θέματα• Αξιοκρατική /

αντικειμενικήαξιολόγηση

• Ενίσχυση τοπικώνπρομηθευτών

• Ενημέρωσηπρομηθευτών για τιςεξελίξεις της αγοράς

• Ενίσχυση τηςεπικοινωνίας και τηςενημέρωσης

Πως ανταποκρινόμαστε• Επιλογή προμηθευτών

από την τοπικήκοινωνία

• Εφαρμογή διαφανώνδιαδικασιών επιλογήςπρομηθευτών

Τοπικές Κοινωνίες

Πως επικοινωνούμε• Διαρκής επικοινωνία με

Τοπικούς Φορείς καιΣυλλόγους

• Συμμετοχή σεδραστηριότητες τωντοπικών Φορέων καιΣυλλόγων

• Εκδηλώσεις ΑνοιχτούΔιαλόγου

Βασικά θέματα• Ανταπόκριση της

Εταιρίας σε θέματα τηςτοπικής κοινωνίας

• Πρόσληψη προσωπικούαπό την τοπικήκοινωνίας

• Ενίσχυση της τοπικήςεπιχειρηματικότητας

Πως ανταποκρινόμαστε• Κάλυψη μεγάλου

ποσοστού των αναγκώντης Εταιρίας σεεργαζόμενους, από τηντοπική κοινωνία

• Επιλογή προμηθευτώναπό την τοπική κοινωνία

• Ενίσχυση φορέων,συλλόγων καιοργανώσεων από τηντοπική κοινωνία

Κρατικοί & Θεσμικοί Φορείς

Πως επικοινωνούμε• Συμμετοχή σε συνέδρια και

εκδηλώσεις κλαδικού ήγενικότερου επιχειρηματικούενδιαφέροντος

• Διαβούλευση με εκπροσώπουςτης πολιτείας και των θεσμικώναρχών σε εθνικό επίπεδο ή/καιπεριφερειακό επίπεδο

Βασικά θέματα• Συμμόρφωση με το ισχύον

νομοθετικό πλαίσιο και τουςκανονισμούς

• Στήριξη δράσεων καιπρογραμμάτων της Πολιτείας

Πως ανταποκρινόμαστε• Εφαρμογή διαδικασιών με

σκοπό τη διασφάλιση πλήρουςσυμμόρφωσης με το ισχύοννομικό πλαίσιο

• Κανένα περιστατικό μησυμμόρφωσης κατά το 2011

• Ενίσχυση τηςεπιχειρηματικότητας και τουεμπορικού ισοζυγίου τηςχώρας μέσω των εξαγωγών τηςΕταιρίας

ΜΚΟ

Πως επικοινωνούμε• Ανταλλαγή απόψεων σε

θέματα κοινούενδιαφέροντος (π.χ.βελτίωση ποιότηταςζωής, προστασίαπεριβάλλοντος)

• Συμμετοχή τηςΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ στοΕλληνικό Δίκτυο για τηνΕταιρική ΚοινωνικήΕυθύνη (CSR Hellas), ωςκύριο μέλος

Βασικά θέματα• Συνεργασία και

υποστήριξη τωνδράσεων των ΜηΚυβερνητικώνΟργανώσεων

Πως ανταποκρινόμαστε• Συνεργασία με σκοπό

την προώθηση τηςΕταιρικήςΥπευθυνότητας

• Συνεργασία με σκοπότην περιβαλλοντικήεκπαίδευση

• Προώθηση τηςανακύκλωσης σε εθνικόεπίπεδο

26

Κύρια Θέματα / Προσδοκίες Συμμετόχων

ΜΕΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ•Ενίσχυση της

ανταγωνιστικότητας της Εταιρίας•Διαφάνεια στις σχέσεις με τα

ενδιαφερόμενα μέρη•Ορθή Εταιρική Διακυβέρνηση

ΚΡΑΤΙΚΟΙ &ΘΕΣΜΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ•Συμμόρφωση με το ισχύοννομοθετικό πλαίσιο και τους

κανονισμούς•Στήριξη δράσεων και

προγραμμάτων της Πολιτείας

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ•Αξιοκρατική / αντικειμενική

αξιολόγηση•Ενίσχυση τοπικών προμηθευτών•Ενημέρωση προμηθευτών για τις

εξελίξεις της αγοράς•Ενίσχυση της επικοινωνίας και της

ενημέρωσης

ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ•Ανταπόκριση της Εταιρίας σεθέματα της τοπικής κοινωνίας

•Πρόσληψη προσωπικού από τηντοπική κοινωνία

•Ενίσχυση της τοπικήςεπιχειρηματικότητας

ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ•Σχετικά εργασιακά και ασφαλιστικά

θέματα•Θέματα αξιολογήσεων προσωπικού

•Ανάπτυξη και εξέλιξη τουανθρώπινου δυναμικού

•Ενημέρωση για τους στόχους τηςΕταιρίας και την επίτευξή τους

ΜΚΟ•Συνεργασία και υποστήριξη τωνδράσεων των Μη Κυβερνητικών

Οργανώσεων

ΠΕΛΑΤΕΣ•Σωστή, έγκαιρη και αξιόπιστη

εκτέλεση του έργου•Υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης •Υποστήριξη μετά την πώληση

•Ενημέρωση πελατών για τις εξελίξειςτης αγοράς καθώς και σχετικά με τα

προϊόντα της Εταιρίας•Διατήρηση και βελτίωση τηςποιοτικής θέσης της Εταιρίας

στη διεθνή αγορά.


27

Δενδροφύτευση στο Εργοστάσιο και στο Κτίριο Διοίκησης Χριστουγεννιάτικη Εκδήλωση για τα Σχολεία της Τοπικής

Ενότητας Θίσβης

Πρόγραμμα Πρόληψης για την Ασφάλεια των Εργαζομένων Εθελοντική Δράση Εργαζομένων «Συνεισφέρουμε Όλοι Μαζί για

μία Κοινωνία Αλληλεγγύης»

28

Η ορθή Εταιρική Διακυβέρνηση και η αποτελεσματική διαχείριση κάθε πιθανού κινδύνου είναι βασικές αρχές,σύμφωνα με τις οποίες λειτουργεί η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, με σκοπό την παραγωγή αξίας για τουςμετόχους και το κοινωνικό σύνολο.

Συνοπτικά το 2011

Πωλήσεις (σε χιλ. ευρώ)

285.172

20092010

2011

155.019

264.144

Κέρδη (σε χιλ. ευρώ) –μετά από φόρους

20.241

2009

2010 2011

-1.5565.627

Πωλήσεις ανά κλάδο

9%

Κλάδος κατασκευών

91%

Κλάδος ενέργειας

€ 3. Οικονομική Ανάπτυξη και Εταιρική Διακυβέρνηση

29

3.1 Βασικά Οικονομικά Αποτελέσματα

Το 2011 ήταν µια χρονιά η οποία χαρακτηρίστηκε απόσηµαντική αστάθεια τόσο στην εγχώρια όσο και τιςδιεθνείς αγορές. Παράλληλα, όµως, η διατήρηση τωντιµών του πετρελαίου σε υψηλά επίπεδα, οδήγησε σενέες επενδύσεις ενεργειακών εταιριών για έργαεξόρυξης και µεταφοράς ενεργειακών πόρων. Ο ΌµιλοςΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, εκµεταλλευόµενος τηνυψηλή τεχνογνωσία και εξειδίκευσή του, αλλά και τηνυγιή χρηµατοοικονοµική του διάρθρωση κατάφερε νακεφαλαιοποιήσει την θετική αυτή πορεία της αγοράςκαι να βελτιώσει σηµαντικά τα οικονοµικά τουαποτελέσµατα για τη χρήση του έτους 2011.

Ο ενοποιηµένος κύκλος εργασιών το 2011 ανήλθε στα 264,1 εκ. ευρώ, έναντι 155 εκ. ευρώ το 2010,σηµειώνοντας αύξηση 70,4%. Οι πωλήσεις στον ενεργειακό κλάδο διαµορφώθηκαν στα 240,9 εκ. ευρώ, έναντι135,4 εκ. ευρώ το 2010, σηµειώνοντας αύξηση κατά 77,9%. Όσον αφορά στον κλάδο κατασκευών, παρά τηνυποτονική κατασκευαστική δραστηριότητα στην Ευρώπη, οι πωλήσεις κοίλων διατομών (δοκών)διαµορφώθηκαν τελικά στα 23,2 εκ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 18,4% έναντι του 2010 (19,6 εκ. ευρώ).

Ο κύκλος εργασιών της Εταιρίας, το 2011, ανήλθε σε 250,4 εκ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 75,5% σεσχέση με το 2010. Τα μικτά κέρδη διαμορφώθηκαν σε 39,7 εκ. ευρώ έναντι 28,9 εκ. ευρώ το 2010, ενώ τα κέρδηπρο φόρων, χρηματοδοτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων (EBITDA) παρουσίασαν αύξηση κατά 51%, καθώςδιαμορφώθηκαν σε 17,4 εκ. ευρώ από 11,5 εκ. ευρώ το 2010.

Οικονομικά Στοιχεία Εταιρίας ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

Οικονομικά Στοιχεία 2009 2010 2011Πωλήσεις (σε χιλ. ευρώ) 276.369 142.674 250.410Κέρδη (σε χιλ. ευρώ) – προ φόρων 25.280 1.012 5.216Ίδια Κεφάλαια (σε χιλ. ευρώ) 148.138 144.886 146.893Κέρδη (σε χιλ. ευρώ) – μετά από φόρους 18.234 (2.484) 4.316Έσοδα από χρηματοοικονομικές επενδύσειςκαι πωλήσεις στοιχείων του ενεργητικού (σε χιλ. ευρώ) 61 4 0Λειτουργικό κόστος (σε χιλ. ευρώ) 168.053 107.884 235.174Μισθοί και παροχές εργαζομένων (σε χιλ. ευρώ) 16.681 14.803 15.077Πληρωμές σε παρόχους κεφαλαίου (σε χιλ. ευρώ) 22.966 26.909 40.118Συνολικές πληρωμές προς τους κυβερνητικούς φορείς(καταβληθέντες φόροι) (σε χιλ. ευρώ) 1.885 2.122 3.970Πληρωμές προς προμηθευτές (εκτός υλών καιδιεταιρικών συναλλαγών) (σε χιλ. ευρώ) 43.439 26.611 41.707Καθαρό κέρδος ανά μετοχή (σε ευρώ) 0,15 (0,02) 0,03

Τα ποσά μέσα στην παρένθεση έχουν αρνητικό πρόσημο.

Περισσότερα στοιχεία σχετικά με την οικονομική επίδοση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ κατά το 2011, παρέχονται στον

Ετήσιο Απολογισμό της Εταιρίας ο οποίος είναι διαθέσιμος στην εταιρική ιστοσελίδα www.cpw.gr στην ενότητα:

Επενδυτικές Σχέσεις / Ετήσια Δελτία.

Μετοχική σύνθεσηΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

(31/12/2011)

21,45%

Λοιποί μέτοχοι 78,55% ΣΙΔΕΝΟΡ Α.Ε.

Η ΣΙΔΕΝΟΡ Α.Ε. είναι κύριος μέτοχος της Εταιρίας

30

Περισσότερες πληροφορίες για τη μετοχή της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ περιέχονται στον Ετήσιο Απολογισμό 2011,

στην Ετήσια Έκθεση 2011 σελ. 10, καθώς και στην ιστοσελίδα της Εταιρίας www.cpw.gr (ενότητα Επενδυτικές Σχέσεις / Η

Μετοχή).

ΕπενδύσειςΗ ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ πραγματοποιεί σε ετήσιαβάση σημαντικές επενδύσεις με σκοπό την ανάπτυξή της.Μέσω των επενδύσεων αυτών προκύπτουν σημαντικάπαράπλευρα οφέλη για την εθνική οικονομία καθώς επίσηςκαι για τις τοπικές περιοχές στις οποίες δραστηριοποιείταιη Εταιρία. Το 2011 πραγματοποιήθηκαν στην Ελλάδαεπενδύσεις συνολικού ύψους 1,4 εκ. ευρώ.

Κοινωνικό Προϊόν Οι επενδύσεις που πραγματοποιεί η Εταιρία, οι πληρωμές προς το προσωπικό της, η προμήθεια πρώτων υλών,οι φόροι προς το κράτος, οι εισφορές προς τους ασφαλιστικούς φορείς, η υποστήριξη της τοπικής κοινωνίαςκαθώς και η επιστροφή κεφαλαίου σε μετόχους της και λοιπούς παρόχους κεφαλαίου, συνθέτουν το«κοινωνικό προϊόν» της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ. Το 2011 το κοινωνικό προϊόν της Εταιρίας ανήλθε σε99,2 εκ. ευρώ.

Κατανομή Κοινωνικού Προϊόντος (σε εκ. ευρώ) 2011Μισθοί και παροχές εργαζομένων 12,1Ασφαλιστικές εισφορές 3,0Καταβεβλημένοι φόροι 0,9Πληρωμές σε παρόχους κεφαλαίου 40,1Συνολικές επενδύσεις 1,4Πληρωμές προς προμηθευτές 41,7Επενδύσεις σε επίπεδο τοπικής κοινωνίας (σύνολο χορηγιών) 0,04Σύνολο (σε εκ. ευρώ) 99,2

Επενδύσεις ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.

(σε εκ. ευρώ)

1.550.678

20092010

2011

963.416

1.376.589

3. Οικονομική Ανάπτυξη και Εταιρική Διακυβέρνηση€

31

3.2 Εταιρική Διακυβέρνηση

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει ένα σύγχρονο μοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης,με σκοπό τη διασφάλιση των συμφερόντων των μετόχων, τη συμμόρφωση με το σύνολο των κείμενωνκανονισμών και το νομοθετικό πλαίσιο, καθώς και την ενσωμάτωση πρακτικών υπεύθυνης λειτουργίας στηνΕταιρία. Το μοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης της Εταιρίας χαρακτηρίζεται από:• σαφή καθορισμό των ρόλων των διοικητικών οργάνων και την επιλογή τους σύμφωνα με τα προσόντα και

τις εμπειρίες τους στον τομέα της εταιρικής διακυβέρνησης,• διαφάνεια, ακεραιότητα, υπευθυνότητα στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων,• προστασία των δικαιωμάτων όλων των μετόχων,• έντονο ενδιαφέρον σε θέματα εταιρικής υπευθυνότητας.

Σημαντική ενίσχυση της εταιρικής διαφάνειας και των μηχανισμών ελέγχου της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ,αποτελεί ο Κανονισμός Εσωτερικής Λειτουργίας, καθώς και η θεσμοθέτηση και λειτουργία του ΤμήματοςΕσωτερικού Ελέγχου.

Ο Κανονισμός Εσωτερικής Λειτουργίας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, ο οποίος ουσιαστικά πραγματεύεταιτις βασικές λειτουργικές εργασίες που γίνονται στην Εταιρία, έχει εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο (Δ.Σ.)της Εταιρίας και υπερκαλύπτει τις σχετικές νομοθετικές απαιτήσεις που αφορούν κυρίως στις υποχρεώσεις τωνεταιριών με μετοχές εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αθηνών.

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχει υιοθετήσει τις πρακτικές της Εταιρικής Διακυβέρνησης στον τρόπο διοίκησηςκαι λειτουργίας της, όπως αυτές οριοθετούνται από το ισχύον θεσμικό πλαίσιο που καθορίζεται για τιςεισηγμένες εταιρίες του Χρηματιστηρίου Αθηνών (Ν.3016/2002 και των προβλέψεων του Ν.3873/2010).

Από το Μάρτιο του 2011 η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ υιοθέτησε τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΣΕΒκαι στο πλαίσιο σύνταξης της Ετήσιας Έκθεσης Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου η Εταιρία προχώρησε σεεπισκόπησή του προκειμένου να καταγράψει αναλυτικά τα τυχόν σημεία διαφοροποίησή της από τις οδηγίες του.

Περισσότερες πληροφορίες για τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης περιέχονται στον Ετήσιο Απολογισμό 2011 και στην

Ετήσια Έκθεση 2011 σελ. 12.

Εκλέγειν

Έλεγχος

* Στο Διοικητικό Συμβούλιο λειτουργεί Ελεγκτική Επιτροπή

Έλεγχος

Εκλέγειν

Εταιρία

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΜΕΤΟΧΩΝ

ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

Αναφορά

Εκλέγειν

Αναφορά

Εκτέλεση

Διοίκηση/Εποπτεία

Συνεργασία

ΟρκωτοίΛογιστές

ΔιοικητικόΣυμβούλιο*

ΕσωτερικόςΈλεγχος

Γενικός Διευθυντής

ΔιευθυντέςΤμημάτων Εταιρίας

ΕπιχειρηματικάΤμήματα

32

Όργανα ΔιακυβέρνησηςΔιοικητικό Συμβούλιο • Αποτελείται από 6 συνολικά μέλη, τα οποία διακρίνονται σε εκτελεστικά, μη

εκτελεστικά και ανεξάρτητα(1), όπως προβλέπεται από το Νόμο 3016/2002, ωςανώνυμη Εταιρία εισηγμένη στο Χρηματιστήριο.

• Τα μέλη του Δ.Σ. εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση(2) των μετόχων της Εταιρίας. Τα κριτήρια σύμφωνα με τα οποία εκλέγονται τα μέλη του Δ.Σ. συμπεριλαμβάνουνμεταξύ άλλων την εμπειρία, την εξειδίκευση, τους τυπικούς τίτλουςπανεπιστημιακού επιπέδου, τις επιβραβεύσεις κατά τη διάρκεια της εργασίας, τηδιοικητική ικανότητα, την ικανότητα στη σύλληψη, σύνθεση και ανάλυση, τηνεκτίμηση από το κοινωνικό σύνολο και την εντιμότητα.

• Συνεδριάζει ανά τακτά χρονικά διαστήματα και είναι αρμόδιο για την καθοδήγηση και λήψη αποφάσεων αναφορικά με τη δραστηριότητα της Εταιρίας.

• Λαμβάνει ενημέρωση μέσω τριμηνιαίων συγκεντρωτικών αναφορών, πουσυμπεριλαμβάνουν σημαντικά θέματα και δείκτες επίδοσης Υγείας και Ασφάλειας,Ανθρώπινου Δυναμικού και Περιβάλλοντος. Κατά τις συνεδριάσεις του Δ.Σ.συμμετέχουν οι επικεφαλείς των τμημάτων της Εταιρίας προκειμένου ναενημερώσουν και θέσουν σχετικά ζητήματα.

Ελεγκτική Επιτροπή • Εκλέγεται και λειτουργεί σύμφωνα με το Νόμο 3693/2008.• Αποτελείται από τρία μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, από τα

οποία το ένα είναι ανεξάρτητο.• Έχει ως κύριο έργο την παροχή υποστήριξης προς το Διοικητικό Συμβούλιο της

Εταιρίας για την εκπλήρωση της αποστολής του σχετικά με τη διασφάλιση:- της αποτελεσματικότητας των λογιστικών και οικονομικών συστημάτων,- των ελεγκτικών μηχανισμών των συστημάτων διαχείρισης των επιχειρηματικών

κινδύνων,- της συμμόρφωσης με το νομικό και κανονιστικό πλαίσιο,- της αποτελεσματικής εφαρμογής των αρχών εταιρικής διακυβέρνησης.

Τμήμα • Ενημερώνει σε τακτά χρονικά διαστήματα το Διοικητικό Συμβούλιο για τηνΕσωτερικού Ελέγχου εφαρμογή του κανονισμού εσωτερικής λειτουργίας της Εταιρίας.

• Στον εσωτερικό έλεγχο περιλαμβάνεται και μία ειδική ανεξάρτητη Ομάδα Ελέγχου,η οποία πραγματοποιεί ενέργειες εσωτερικού ελέγχου στην Εταιρία και εποπτεύεταιαπό τρία μη εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ. Στην εν λόγω ομάδα, οι εσωτερικοί ελεγκτέςδεν υπάγονται ιεραρχικά σε καμία άλλη υπηρεσιακή μονάδα της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ και ασκούν τα καθήκοντα τους ανεξάρτητα και αμερόληπτα.

• Κατά τις Επιθεωρήσεις Εσωτερικού Ελέγχου εξετάζονται και θέματα Περιβάλλοντος,Υγείας και Ασφάλειας, ενώ τα αποτελέσματα των Επιθεωρήσεων αυτώνπροωθούνται στα Μέλη του Δ.Σ. της Εταιρίας.

Κανονισμός • Έχει ως σκοπό την ενίσχυση της εταιρικής διαφάνειας και των μηχανισμών ελέγ χουΕσωτερικής Λειτουργίας στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ.

• Καταγράφει τις αρμοδιότητες, τα καθήκοντα και τις υποχρεώσεις κάθε θεσμοθε-τημένου οργάνου, υπηρεσίας ή τμήματος που προβλέπεται από το καταστατικό της Εταιρίας και την κείμενη νομοθεσία.

• Η εφαρμογή του είναι δεσμευτική για το σύνολο των εργαζομένων σε όλο το εύρος λειτουργίας της Εταιρίας.

• Έχει εγκριθεί από το Δ.Σ. της Εταιρίας και υπερκαλύπτει τις σχετικές νομοθετικές απαιτήσεις που αφορούν κυρίως στις υποχρεώσεις των εταιριών με μετοχέςεισηγμένες στο Χρηματιστήριο.


33

(1) Ως ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του Δ.Σ. ορίζονται τα μέλη, τα οποία δεν κατέχουν μετοχές (ή κατέχουν πολύ μικρό

ποσοστό) της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ και δεν έχουν σχέση εξάρτησης με την Εταιρία ή με συνδεδεμένα με αυτήν πρόσωπα.

Ως μη εκτελεστικά ορίζονται τα μέλη, τα οποία δεν εξασκούν καθήκοντα σε καθημερινή βάση για την Εταιρία.

(2) Κατά τη διάρκεια της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων, δίνεται η δυνατότητα στους μετόχους μειοψηφίας να συμμετέχουν,

να εκφράζουν τις απόψεις τους και να επικοινωνούν με τα μέλη του Δ.Σ. της Εταιρίας. Η Εταιρία συμμορφώνεται πλήρως με τις

διατάξεις του νόμου 2190/1920 αναφορικά με τους μηχανισμούς για την έκφραση και συμμετοχή των μετόχων μειοψηφίας. Οι

αμοιβές των μελών του Δ.Σ., είναι συνδεδεμένες με τη συνολική επίδοση της Εταιρίας (συμπεριλαμβανομένων και θεμάτων

υπεύθυνης λειτουργίας), χωρίς όμως προς το παρόν να υπάρχει διακριτή διαδικασία παρακολούθησης της επίδοσης του Δ.Σ. σε

θέματα υπεύθυνης και βιώσιμης λειτουργίας.

Στις 14 Ιουνίου 2011, πραγματοποιήθηκε η ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρίας και ησύνθεση του Δ.Σ. διαμορφώθηκε ως εξής:

Διοικητικό Συμβούλιο ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥΌνομα Επώνυμο Ιδιότητα Εκτελεστικό Μη Ανεξάρτητο Επιτροπή

Μέλος Εκτελεστικό μέλος ΕλέγχουΜέλος

Κωνσταντίνος Μπακούρης Πρόεδρος √Μελέτης Φικιώρης Αντιπρόεδρος √ √Αδαμάντιος Βασιλάκης Μέλος √Ιωάννης Σταυρόπουλος Μέλος √Νικόλαος Γαλέτας Μέλος √ √ √Ανδρέας Κυριαζής Μέλος √ √ √

Αναλογία φύλων και ηλικιακή κατανομή Διοικητικού Συμβουλίου Φύλο Μέλη Διοικητικού Συμβουλίου <30 30-50 <50Γυναίκες - - - -Άνδρες 6 - - √Σύνολο 6 - - √

Περισσότερες πληροφορίες για τα μέλη, τους ρόλους και τις αρμοδιότητες του Δ.Σ της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

περιέχονται στον Ετήσιο Απολογισμό 2011, στην Ετήσια Έκθεση 2011 σελ. 14, καθώς και στην ιστοσελίδα της Εταιρίας

www.cpw.gr (ενότητα Επενδυτικές Σχέσεις / Εταιρική Διακυβέρνηση / Διοικητικό Συμβούλιο).

34

Διοικητική Οργάνωση Οι παραγωγικές, οικονομικές και διοικητικές δραστηριότητες της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, υπάγονται στηΓενική Διεύθυνση.

Οργανόγραμμα Εταιρίας

3.3 Αποφυγή Σύγκρουσης Συμφερόντων

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα για τη διασφάλιση της αποφυγήςπεριστατικών σύγκρουσης συμφερόντων. Στο πλαίσιο αυτό εφαρμόζει σχετικές πολιτικές και διαδικασίες, μέσωτων οποίων διασφαλίζει την αποτροπή περιπτώσεων σύγκρουσης μεταξύ των ίδιων συμφερόντων τουΔιοικητικού Συμβουλίου, των στελεχών και των λοιπών εργαζομένων και της Εταιρίας. Συγκεκριμένα, τοΔιοικητικό Συμβούλιο, σύμφωνα με τις πολιτικές διαχείρισης συγκρούσεων συμφερόντων ανάμεσα στα μέλητου και στην Εταιρία, διασφαλίζει ότι δεν υπάρχουν περιπτώσεις σύγκρουσης συμφερόντων και εξετάζει τυχόνφαινόμενα ή περιπτώσεις απόκλισης από την πολιτική απορρήτου πληροφοριών.

Επιπλέον, με σκοπό τη διασφάλιση της αρχής της ανεξαρτησίας στη λήψη αποφάσεων από τα στελέχη τηςΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στους διάφορους τομείς της επιχειρηματικής δραστηριότητας, έχει οριστεί πολιτικήαπαγόρευσης της πρόσληψης ατόμου του οποίου ο/η σύζυγος ή συγγενής μέχρι δευτέρου βαθμού εξ’ αίματοςή εξ’ αγχιστείας εργάζεται ήδη στην Εταιρία.

3.4 Διαχείριση Κινδύνων

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ με γνώμονα την αρχή της πρόληψης έχει καθιερώσει και εφαρμόζει μεθόδουςκαι πρακτικές με σκοπό τον εντοπισμό, αξιολόγηση και διαχείριση των κινδύνων που συνδέονται με τη

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣΕΛΕΓΧΟΣ

ΝΟΜΙΚΟΣΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

OIKONOMIKHΔΙΕΥΘΥΝΣΗ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ &

ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ

ΕΜΠΟΡΙΚΗΔΙΕΥΘΥΝΣΗ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ

Α’ ΥΛΩΝ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΓΕΝΙΚΟΣΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ


ΤΜΗΜΑ ΥΓΕΙΑΣΑΣΦΑΛΕΙΑΣ &

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ

35

δραστηριότητά της και το τρέχον οικονομικό περιβάλλον. Οι σημαντικότερες κατηγορίες κινδύνων πουσχετίζονται με τη λειτουργία της Εταιρίας είναι:

Κατηγορία Κινδύνου ΠεριγραφήΒιομηχανικοί Για να επιτευχθούν πλήρως οι στόχοι που έχει θέσει η Εταιρία στον τομέα των βιομη-Κίνδυνοι χανικών κινδύνων, εφαρμόζει αυστηρά κριτήρια λειτουργίας και ασφάλειας που

βρίσκονται σε πλήρη συμφωνία με την ελληνική και ευρωπαϊκή νομοθεσία. Επιπλέον:• έχει δημιουργήσει ένα αναλυτικό σχέδιο αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών,

καλύπτοντας όλες τις πιθανές περιπτώσεις, • συνεργάζεται στενά με τις τοπικές αρχές και το Πυροσβεστικό Σώμα για τη γρήγορη

και αποτελεσματική αντιμετώπιση πιθανών συμβάντων.Περιβαλλοντικοί Ως προς την αντιμετώπιση των ενδεχόμενων επιπτώσεων στο Περιβάλλον και την & Επαγγελματικοί Υγεία και Ασφάλεια του ανθρώπινου δυναμικού της, η Εταιρία:Κίνδυνοι • διαθέτει όλες τις, από τη νομοθεσία, απαραίτητες μελέτες επικινδυνότητας,

• λαμβάνει προληπτικές δράσεις και ενέργειες, κατόπιν παρακολούθησης σχετικών δεικτών(Ποιότητας, Περιβάλλοντος, Υγείας και Ασφάλειας) που έχει θέσει. Οι δείκτες αυτοίπαρακολουθούνται συστηματικά και κοινοποιούνται σε όλα τα επίπεδα της Εταιρίας.

Οικονομικοί Οι σημαντικότερες κατηγορίες οικονομικών κινδύνων που σχετίζονται με τη λειτουργία Κίνδυνοι και της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι:αβεβαιότητες • ο πιστωτικός κίνδυνος

• ο κίνδυνος ρευστότητας • ο κίνδυνος αγοράς.

Περισσότερες πληροφορίες για τη διαχείριση των οικονομικών κινδύνων περιέχονται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση

2011 της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ (σελ. 5 και σελ 37), η οποία διατίθεται στην ιστοσελίδα της Εταιρίας www.cpw.gr

(ενότητα Επενδυτικές Σχέσεις / Οικονομικά Αποτελέσματα – Οικονομικές Εκθέσεις).

Οι πολιτικές διαχείρισης κινδύνου της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, εφαρμόζονται προκειμένου νααναγνωρίζονται και αξιολογούνται οι κίνδυνοι που αντιμετωπίζει η Εταιρία, να τίθενται τα απαιτούμενα όριαανάληψης κινδύνου, καθώς και να υλοποιούνται οι κατάλληλες προληπτικές και διορθωτικές ενέργειες. Οιπολιτικές διαχείρισης κινδύνου και τα σχετικά συστήματα εξετάζονται περιοδικά, ώστε να ενσωματώνουν τιςαλλαγές που διαπιστώνονται στις συνθήκες της αγοράς και τις δραστηριότητες της Εταιρίας.

3.5 Κύριες Επιδράσεις και Ευκαιρίες

Το επιχειρησιακό περιβάλλον, στο οποίο δραστηριοποιείται η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, έχει γίνει ιδιαίτεραανταγωνιστικό. Η παγκόσμια οικονομία φαίνεται ότι έστω και αργά, εξέρχεται από το φάσμα της ύφεσης, γεγονόςπου σταδιακά έχει οδηγήσει σε εκ νέου αύξηση της ζήτησης για ενέργεια. Επιπλέον, η ανάκαμψη των τιμών τουπετρελαίου, ακόμη και πριν τις αναταραχές στον Αραβικό κόσμο, επιτρέπει στις ενεργειακές εταιρίες νααναπροσαρμόζουν αυξητικά τα επενδυτικά τους προγράμματα και να προχωρούν σε έργα υποδομών εξόρυξηςκαι μεταφοράς ενεργειακών πόρων. Την παραπάνω τάση ενισχύει η άντληση φυσικού αερίου με μη συμβατικέςμεθόδους (π.χ. shale gas), όπως και η ανάπτυξη τεχνολογίας για τη διαχείριση του CO2. Οι παραπάνω εξελίξειςευνοούν παραγωγούς που διαθέτουν υψηλή τεχνογνωσία, όπως η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, δεδομένου ότιαπαιτούνται οι πλέον αυστηρές προδιαγραφές στην παραγωγή και επεξεργασία του χάλυβα. Αυτή ακριβώς τηντάση προσπαθεί η Εταιρία να εκμεταλλευτεί και ως τώρα το έχει κάνει με επιτυχία, γεγονός που αποδεικνύεταιαπό τα έργα που έχει αναλάβει για την τρέχουσα και εν μέρει την επόμενη χρήση.

Οι Στόχοι μας για το 2012• Ενημέρωση ανώτερων στελεχών σχετικά με ζητήματα διαφάνειας και διαφθοράς.• Θεσμοθέτηση σχετικής διαδικασίας για θέματα διαφάνειας και διαφθοράς.

4. Αγορά

36

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ δραστηριοποιείται επιτυχώς στην ελληνική και διεθνή αγορά για περισσότερο απο40 χρόνια. Έχει αναδειχθεί σε μια απο τις σημαντικότερες ελληνικές βιομηχανίες στον κλάδο της ενέργειας καιτων κατασκευών, διεθνώς, ενισχύοντας την ελληνική οικονομία με τη μακρόχρονη παρουσία της στη χώρα. ΗΕταιρία λειτουργεί υπεύθυνα, με υψηλή τεχνογνωσία και με στόχο την κατασκευή και διάθεση προϊόντων υψηλήςποιότητας και ασφάλειας, για μεγάλα ενεργειακά έργα μεταφοράς ορυκτών καυσίμων και άλλες κατασκευές.


Ικανοποίηση Πελατών (κλίμακα 1-5)

5,0

Ποιότ

ητα

5,0

4,3

4,8

3,8

4,4 4,5

Χρόν

οςπα

ράδο

σης

Σχετ

ική αξ

ία

Ποιότ

ητα

επικο

ινωνία

ςΥγ

εία &

Ασφά

λεια

Τεκμ

ηρίω

ση

Συνο

λική

εντύ

πωση

Τοπικοί Προμηθευτές (αριθμός)

40

Θήβα

39

20

17

Λιβαδειά-Αλίαρτος Θίσβη και

λοιπέςπεριοχές

ΛοιπέςπεριοχέςΒοιωτίας

37

4.1 Προϊόντα και Υπηρεσίες

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ προσφέρει στη διεθνή αγορά ολοκληρωμένες λύσεις υψηλών τεχνικώνπροδιαγραφών και άριστης ποιότητας.

Τα προϊόντα της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ χρησιμοποιούνται στους κλάδους πετρελαίου, φυσικού αερίου,νερού, κατασκευών και διακρίνονται στις ακόλουθες κατηγορίες:

• Σωλήνες για Αγωγούς Μεταφοράς Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου: Με τους σωλήνες της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ εξασφαλίζεται ο πλέον ασφαλής τρόπος μεταφοράς φυσικού αερίου και πετρελαίου. Η Εταιρίακατασκευάζει σωλήνες για την ενεργειακή βιομηχανία σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα ή / και τιςπροδιαγραφές των πελατών.

Σωλήνες για Αγωγούς Πετρελαίου και Φυσικού ΑερίουΟ ρόλος και η συμβολή της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι ιδιαίτερα σημαντικός, τόσο στον ενεργειακό,όσο και στον κατασκευαστικό κλάδο, σε εθνικό και διεθνές επίπεδο. Μια από τις βασικότερες ομάδεςπροϊόντων της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι οι σωλήνες για αγωγούς πετρελαίου και φυσικού αερίου,με τους οποίους καθίσταται εφικτή η μεταφορά αυτών των ορυκτών καυσίμων, από τις περιοχές εξόρυξης,στις περιοχές τελικής κατανάλωσης, μέσω του δικτύου μεταφοράς.

Οι σωλήνες αγωγών, αποτελούν τον πλέον οικονομικά αποδοτικό τρόπο μεταφοράς φυσικού αερίου και πετρελαίου.Η ασφάλεια σε αυτές τις περιπτώσεις αποτελεί θέμα απόλυτης προτεραιότητας και παράγοντα στον οποίο ητεχνογνωσία και η εμπειρία της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο. Για το λόγο αυτό, ηΕταιρία ακολουθεί συγκεκριμένη Πολιτική Ποιότητας, ενώ παράλληλα εφαρμόζεται και Σύστημα Διαχείρισης τηςΠοιότητας, πιστοποιημένο σύμφωνα με τις απαιτήσεις των προτύπων ISO 9001, API Q1 και ISO/TS 29001.

• Σωλήνες για την Άντληση Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου / Conductors, Casing: Οι σωλήνες casingχρησιμοποιούνται για την άντληση πετρελαίου και φυσικού αερίου. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ διαθέτεισωλήνες casing για πηγές πετρελαίου και αερίου.

• Σωλήνες για Αγωγούς Μεταφοράς Νερού: Η χρήση αγωγών χάλυβα έχει καθιερωθεί για τη μεταφορά νερούσε δίκτυα μεγάλων αποστάσεων και για τη διανομή του στα κέντρα κατανάλωσης. Η ανθρώπινη υγείααποτελεί βασικό παράγοντα για τη μεταφορά πόσιμου νερού. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ κατασκευάζεισωλήνες για τη μεταφορά νερού σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα ή / και τις προδιαγραφές των πελατών.

• Κοίλες Διατομές: Οι κοίλες διατομές (δοκοί) είναι πολύ σημαντικά δομικά στοιχεία σε πολλούς τομείς τωνμηχανικών έργων και των μεταλλικών κατασκευών. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ παράγει κοίλες διατομές (μετην εμπορική ονομασία SD HSS EXTRA) που ενσωματώνουν καινοτόμα και μοναδικά παγκοσμίωςχαρακτηριστικά.

Περισσότερες πληροφορίες για τα προϊόντα της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αναφέρονται στην εταιρική ιστοσελίδα

www.cpw.gr, ενότητα «Προϊόντα», καθώς και στον Ετήσιο Απολογισμό 2011 της Εταιρίας.

Επιπρόσθετες υπηρεσίες που προσφέρει η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στην ελληνική και διεθνή αγορά,συνοψίζονται στις εξής:• εσωτερική και εξωτερική επένδυση σωλήνων που έχουν παραχθεί σε άλλα σωληνουργεία,• αποθήκευση σωλήνων,• προμήθεια σωλήνων ή ανάθεση επένδυσης σωλήνων εκτός της γκάμας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ σε

εγκεκριμένους υπεργολάβους, στο πλαίσιο μεγάλων έργων (projects), για την παροχή ολοκληρωμένων λύσεων,• συνδυασμένες μεταφορές που περιλαμβάνουν φορτώσεις / εκφορτώσεις, θαλάσσια μεταφορά, μεταφορά

με τρένο και οδική μεταφορά.

38

Κατασκευή, Χρήση και Ανακύκλωση Χαλυβδοσωλήνων

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αναγνωρίζει την κρισιμότητα της συμβολής της στην παραγωγή και τηνεφαρμογή χαλυβδοσωλήνων, γι’ αυτό και επενδύει αδιάκοπα στην υψηλή ποιότητα και την τήρηση αυστηρώνπροδιαγραφών παραγωγής. Η συμβολή αυτή μπορεί να απεικονιστεί ως ακολούθως:

4. Αγορά

39

4.2 Η Παρουσία της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στην Αγορά

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους παραγωγούς χαλυβδοσωλήνωνδιεθνώς, προσφέροντας στη διεθνή αγορά προϊόντα που ικανοποιούν μια ευρεία γκάμα αναγκών καιαπαιτήσεων. Η Εταιρία εξάγει το 97% του κύκλου εργασιώντης σε ιδιαίτερα απαιτητικές αγορές ενέργειας σε όλο τονκόσμο, αποτελώντας μια κατεξοχήν εξαγωγική εταιρία καισυμβάλλοντας με τον τρόπο αυτό σημαντικά στο ΕμπορικόΙσοζύγιο της χώρας. Ο συνολικός αριθμός πελατών πουεξυπηρέτησε η Εταιρία κατά το 2011 σε όλες τις περιοχές πουδραστηριοποιείται, ανήλθε σε 328. Κατά το 2011 οι εξαγωγέςτης ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ανήλθαν σε 231 εκ. ευρώ(αντιστοιχεί στο 1,44% του συνόλου των ελληνικώνεξαγωγών), εξαιρουμένων των πετρελαιοειδών, από τα οποία91 εκ. ευρώ πραγματοποιήθηκαν σε τρίτες χώρες και 140 εκ.ευρώ σε χώρες της Ευρώπης.

Οι κύριες ομάδες πελατών της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι:• Πολυεθνικές εταιρίες ενέργειας• Εθνικές – Δημόσιες εταιρίες πετρελαίου και φυσικού αερίου• Διανομείς φυσικού αερίου• Εργολάβοι και Εμπορικοί Οίκοι.

Αναλογία πωλήσεων Εσωτερικού/Εξωτερικού 2011 (tn)

3%Ελλάδα

97%Εξωτερικό

40

Οι επιτυχίες μας το 2011• Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ολοκλήρωσε με επιτυχία την πρώτη παραγγελία σωλήνων 26” με τη μέθοδο

ERW/HFI για πελάτη της στην Αμερική, σημειώνοντας παγκόσμια πρωτοπορία.• Η Εταιρία παρέδωσε με επιτυχία την πρώτη παραγγελία στην Αμερικάνικη εταιρία Denbury Resources για

αγωγό μεταφοράς CO2 με τη μέθοδο παραγωγής ERW/HFI χρησιμοποιώντας χάλυβα υψηλής αντοχής (Χ70)ανθεκτικό σε όξινο περιβάλλον(HIC).

• Πιστοποιήθηκε η μονάδα ευθείας ραφής ERW/HFI για παραγωγή κοίλων διατομών σε υψηλότερα Grades. ΗΕταιρία πιστοποιήθηκε για την παραγωγή κοίλων δοκών σε ποιότητες χάλυβα S420 και S460, αντίστοιχα. Οιποιότητες αυτές χρησιμοποιούνται σε κατασκευές με πολύ υψηλές απαιτήσεις μηχανικών αντοχών.

Μερικά από τα σημαντικότερα έργα που συμμετείχε η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ το 2011, είναι:

Χώρα Αντικείμενο εργασιών – εφαρμογή Σύντομη περιγραφή έργουΚΑΝΑΔΑΣ Φυσικό Αέριο “MAINLINE LOOP N4 TO N5 & STEWART LAKE PIPELINE”:

Αγωγός μεταφοράς φυσικού αερίου στη περιοχή της λίμνηςStewart στον Καναδά, μήκους 47 χλμ. και διαμέτρου 36’’.

ΓΑΛΛΙΑ Φυσικό Αέριο “HAUTS DE FRANCE II”:Αγωγός μεταφοράς φυσικού αερίου μήκους 39 χλμ. καιδιαμέτρου 48’’.

ΑΥΣΤΡΙΑ Φυσικό Αέριο “WAG EXPANSION 3”:Αγωγός μεταφοράς φυσικού αερίου μήκους 62 χλμ. καιδιαμέτρου 48’’.

ΙΤΑΛΙΑ Φυσικό Αέριο “METANODOTTO ZIMELLA GERVIGNANO DI ADDA 013C”:Αγωγός μεταφοράς φυσικού αερίου μήκους 35 χλμ. καιδιαμέτρου 56’’.

ΗΠΑ CO2 GREENCORE CO2 (first lot)Αγωγός μεταφοράς CO2 μήκους 200 χλμ. και διαμέτρου 20’’.

ΜΕΓΑΛΗ Πετρέλαιο CONDUCTORSΒΡΕΤΑΝΙΑ Αγωγοί εξόρυξης πετρελαίου μήκους 47 χλμ.

και διαμέτρου 18’’-20’’.ΗΠΑ Πετρέλαιο CONDUCTORS/CASING

Αγωγοί για εξόρυξης πετρελαίου μήκους 63 χλμ. καιδιαμέτρου 8’’-24’’.

ΣΑΟΥΔΙΚΗ Πετρέλαιο και φυσικό αέριο SAUDI ARAMCO CONDUCTORSΑΡΑΒΙΑ Αγωγοί για την εξόρυξη πετρελαίου και φυσικού αερίου

συνολικού μήκους 152 χλμ. και διαμέτρου 18’’.

4.3 Ποιότητα Προϊόντων – Πιστοποιήσεις

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ εστιάζει ιδιαίτερα στην ποιότητα και την ασφάλεια των προϊόντων που παράγει.Οι σωλήνες που κατασκευάζει η Εταιρία, πληρούν τόσο τις απαιτήσεις διεθνών προτύπων όσο και τις εκάστοτεπροδιαγραφές των πελατών. Κατ' απαίτηση του πελάτη οι σωλήνες μπορούν να επενδυθούν εσωτερικά καιεξωτερικά εξασφαλίζοντας αντιδιαβρωτική προστασία και ομαλή ροή των μεταφερόμενων ενεργειακών πόρων.

4. Αγορά

41

Οι διαδικασίες που εφαρμόζει η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ (διαδικασία υψίσυχνης συγκόλλησης (ERWHFΙ) καιη διαδικασία συγκόλλησης με ελικοειδώς εμβαπτιζόμενο τόξο (SAWH) εγγυώνται αξιοπιστία στην παραγωγικήδιαδικασία και ακρίβεια διαστάσεων, εντός των ορίων ανοχής του σωλήνα. Σε συνδυασμό με τηναποτελεσματική εξωτερική και εσωτερική προστασία, το αποτέλεσμα είναι ένα προϊόν που ικανοποιεί όλες τιςαπαιτήσεις της ενεργειακής βιομηχανίας.

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ διαθέτει Πολιτική Ποιότητας και εφαρμόζει πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισηςτης Ποιότητας, σύμφωνα με τις απαιτήσεις των προτύπων ISO 9001, API Q1 και ISO/TS 29001.

Πολιτική Ποιότητας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ• Στόχος μας είναι να ικανοποιούμε πλήρως τις προσδοκίες των πελατών μας με την παραγωγή προϊόντων

ποιότητας.• Η ποιότητα και η βελτίωση της ποιότητας συνιστούν ευθύνη και απώτερο στόχο κάθε συνεργάτη μας από

την ανώτερη διοίκηση έως τους ειδικευόμενους εργαζόμενους.• Οι οδηγίες μας, οι διαδικασίες, τα συστήματα και οι στόχοι μας βασίζονται στις απαιτήσεις που περιέχονται

σε διεθνή πρότυπα, τις προσδοκίες των πελατών, τις γνώσεις και την πείρα μας. Τα θεμέλια της ποιότητάςμας είναι η γνώση αυτών των οδηγιών και διαδικασιών αλλά και η συμμόρφωση με αυτές.

• Ποιότητα σημαίνει ότι κάνουμε τα πράγματα σωστά από την αρχή και, συνεπώς, αποφεύγουμε την αποτυχία στοτέλος. Η συνεχής βελτίωση της ποιότητας των διαδικασιών μειώνει τα έξοδα και αυξάνει την παραγωγικότητα.

• Η αποφυγή αποτυχιών είναι πιο σημαντική από την εξάλειψη των ελαττωμάτων. Εφαρμόζουμε συστηματικάμεθόδους και εργαλεία για την προληπτική διασφάλιση ποιότητας.

• Οι προμηθευτές μας συμβάλλουν αισθητά στην ποιότητα των προϊόντων και των υπηρεσιών μας, επομένως,πρέπει να ανταποκρίνονται στα ίδια πρότυπα υψηλής ποιότητας που έχουμε υιοθετήσει.

Σε όλα τα στάδια παραγωγής πραγματοποιείται αυστηρός και ενδελεχής έλεγχος με στόχο τη διασφάλιση τηςποιότητας των προϊόντων. Όλα τα προϊόντα της Εταιρίας συνοδεύονται από σήματα ποιότητας, πιστοποιώνταςτην τήρηση υψηλών προδιαγραφών. Τα πιστοποιητικά και οι σημάνσεις που διαθέτουν τα προϊόντα τηςΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, παρουσιάζονται στον ακόλουθο πίνακα.

Προϊόντα Εργαστήριο Ποιότητας Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας• API – Spec 5CT Διαπίστευση σύμφωνα με ΕΛΟΤ • TUV EN 764 – 5 (AD 2000-Merkblatt W0)• API - Spec 5L EN ISO/IEC 17025 από το • TUV ISO 3834 – 2 (AD 2000-Merkblatt HP0)• DNV - EN 10219-1 Εθνικό Σύστημα Διαπίστευσης • API Q1

• API-ISO TS 29001• ISO 9001:2008

Υπεύθυνη ΠληροφόρησηΤα προϊόντα της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ παράγονται σύμφωνα με διεθνή πρότυπα ποιότητας προκειμένουνα πληρούν συγκεκριμένες προδιαγραφές. Για την παραγωγή των προϊόντων λαμβάνονται υπόψη καισυγκεκριμένες επιπλέον απαιτήσεις που πιθανώς συνδέονται με την κάθε παραγγελία που δέχεται η Εταιρία.

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ δεσμεύεται εθελοντικά για παροχή πλήρους και σαφούς πληροφόρησηςυιοθετώντας τον Ελληνικό Κώδικα Διαφήμισης και Επικοινωνίας. Ο Κώδικας αυτός έχει καταρτιστεί από τηνΈνωση Εταιριών Διαφήμισης & Επικοινωνίας Ελλάδος, τον Σύνδεσμο Διαφημιζομένων Ελλάδος καθώς καιαπό τους ραδιοφωνικούς και τηλεοπτικούς σταθμούς και αφορά σε όλες τις διαφημίσεις για κάθε είδουςπροϊόντα και υπηρεσίες, καθώς και όλες τις μορφές εμπορικής και κοινωνικής επικοινωνίας. Επιπλέον, οΚώδικας Διαφήμισης και Επικοινωνίας ορίζει τους κανόνες επαγγελματικής δεοντολογίας και ηθικήςσυμπεριφοράς που πρέπει να τηρούνται απέναντι στον πολίτη – καταναλωτή από όλους όσοι ασχολούνταιμε τη διαφήμιση, δηλαδή τους διαφημιζόμενους, τους διαφημιστές, τα διαφημιστικά μέσα καθώς και τουςεντολείς και τους εντολοδόχους όλων των παραπάνω μορφών επικοινωνίας.

42

Η συντριπτική πλειοψηφία των προϊόντων της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, προορίζονται για μεγάλουςοργανισμούς εξόρυξης, εκμετάλλευσης και μεταφοράς πετρελαίου και αερίου, διεθνώς, με πολύ υψηλέςτεχνικές απαιτήσεις. Ως αποτέλεσμα, η Εταιρία συνοδεύει τα προϊόντα της με ένα μεγάλο όγκο τεχνικώνφακέλων με διαδικασίες και πιστοποιητικά δοκιμών. Συγκεκριμένα, τα προϊόντα της Εταιρίας απαιτείται νασυνοδεύονται από τα πιστοποιητικά ποιότητας (τόσο των προϊόντων παραγωγής της Εταιρίας όσο και τηςπρώτης ύλης) τα πιστοποιητικά προέλευσης, έγγραφα που προβλέπονται από τις τεχνικές προδιαγραφές τηςκάθε σύμβασης, οδηγίες διακίνησης, αποθήκευσης και χρήσης των προϊόντων. Ο τύπος πληροφοριών πουαπαιτείται να συνοδεύουν τα προϊόντα της Εταιρίας, σύμφωνα με τις διαδικασίες που εφαρμόζονται,απεικονίζεται στον ακόλουθο πίνακα.

Τύπος Πληροφοριών ΝΑΙ ΟΧΙΣυλλογή στοιχείων για το προϊόν ή την υπηρεσία XΤο περιεχόμενο, ιδίως όσο αφορά τις ουσίες που ενδέχεταινα έχουν περιβαλλοντική ή κοινωνική επίδραση XΗ ασφαλής χρήση του προϊόντος ή της υπηρεσίας XΗ απόρριψη του προϊόντος και οι περιβαλλοντικές / κοινωνικές επιδράσεις X

Όλα τα προϊόντα και υπηρεσίες που παρέχει η Εταιρία (100%), καλύπτονται και αξιολογούνται ως προς τησυμμόρφωση με τις νομοθετικές και κανονιστικές απαιτήσεις σχετικά με τις πληροφορίες που χρειάζεται να τασυνοδεύουν.

H Εταιρία ενσωματώνοντας στην καθημερινή πρακτική της, όλες τις σχετικές διαδικασίες που διαθέτει, δεν έχει δεχτεί

κανένα σχετικό πρόστιμο. Όπως και κατά τα προηγούμενα έτη, έτσι και το 2011, δεν υπήρξε κανένα περιστατικό μη

συμμόρφωσης με τη νομοθεσία, τους κανονισμούς γενικότερα και τους κώδικες, αναφορικά με τις ενέργειες επικοινωνίας

και marketing καθώς και τις πληροφορίες που πρέπει να συνοδεύουν τα προϊόντα / υπηρεσίες και την σήμανσή τους.

Μέριμνα για την Υγεία και ΑσφάλειαΗ ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ σε κάθε έργο που αναλαμβάνει, εκτελεί την παραγγελία σύμφωνα με τιςλεπτομερείς προδιαγραφές που καθορίζονται από τον πελάτη (ο οποίος λαμβάνει υπόψη του τις σχετικέςαπαιτήσεις των προτύπων ή τυχόν σχετικές νομικές απαιτήσεις αναλόγως της ισχύουσας νομοθεσίας στηνεκάστοτε γεωγραφική περιοχή που αφορά το κάθε έργο). Όσον αφορά σε σωλήνες και αγωγούς μεταφοράςνερού, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ φροντίζει να χρησιμοποιεί κατάλληλα υλικά με σκοπό την προστασία τηςανθρώπινης υγείας. Επιπλέον, με σκοπό τη διασφάλιση της συμμόρφωσης των διαδικασιών παραγωγής και τωνπροϊόντων σύμφωνα με τις εκάστοτε ποιοτικές, περιβαλλοντικές απαιτήσεις και απαιτήσεις για την Υγεία καιΑσφάλεια, καθώς και τις εκάστοτε προδιαγραφές, πραγματοποιείται επιτόπιος έλεγχος / επιθεώρηση τωνδιαδικασιών κατά την παραγωγή των σωλήνων από επιθεωρητές του πελάτη και εκδίδεται σχετικόπιστοποιητικό.

4.4 Έρευνα και Ανάπτυξη Νέων Τεχνολογιών

Ο τομέας στον οποίο δραστηριοποιείται η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, χαρακτηρίζεται από συνεχή τεχνολογικήεξέλιξη. Η Εταιρία επενδύει στην ανάπτυξη της έρευνας και της τεχνολογίας, συνεργάζεται με διεθνείςερευνητικούς οργανισμούς και συμμετέχει ενεργά σε διάφορα διεθνή ερευνητικά προγράμματα με σκοπό τηνανάπτυξη της τεχνογνωσίας και τη χρήση τεχνολογιών αιχμής στην διαδικασία παραγωγής.

4. Αγορά

43

Οργανισμός / Ερευνητικό Πρόγραμμα Αντικείμενο Συμμετοχής

EPRG (European PipelineResearch Group)

TWI (The Welding Institute)

Integrity Assessment ofskelp – End Welds in SpiralPipes (JIP/SEW)

The use of Spiral WoundLinepipe for offshoreapplications (JIP/DNV)

European research programon the requirements forsafe and reliable CO2transportation (SAR CO2)

European research programon the investigation of thestructural integrity ofburied steel linepipes(GIPIPE)

ΕΛΚΕΜΕ (Ελληνικό ΚέντροΕρεύνης Μετάλλων)

Στην επιτροπή αυτή συμμετέχουν οι μεγαλύτεροι παραγωγοί σωλήνων, καθώς και χρήστες αγωγών (πετρελαϊκέςκαι εταιρίες αερίου). Καθορίζονται από κοινού τα μεγάλα ερευνητικά προγράμματα σε όλους τους σύγχρονουςτομείς ενδιαφέροντος σε παγκόσμιο επίπεδο, καθώς υπάρχει συνεργασία με τις αντίστοιχες επιτροπές στηνΑμερική (PRCI) και στην Αυστραλία (APIA).Οι δραστηριότητες των ερευνητικών ομάδων του EPRG εστιάζουν σε:• Υφιστάμενους αγωγούς: διαχείριση και πρόληψη των κινδύνων που προκύπτουν από διαρροές και αστοχίες κατά

τη χρήση – όπως για παράδειγμα λόγω διάβρωσης, μηχανικής κρούσης ή κυκλικής φόρτισης ελαττωμάτων.• Νέους αγωγούς: ανάπτυξη αποτελεσματικών προδιαγραφών υλικών και προτύπων απόδοσης.• Επέκταση του ευρωπαϊκού δικτύου φυσικού αερίου: οι αυξανόμενες απαιτήσεις για μεταφορά φυσικού αερίου

από τα απομακρυσμένα κοιτάσματα μεγάλων αποστάσεων, απαιτούν χρήση χαλύβων υψηλότερης αντοχής καιεφαρμογή προηγμένων μεθόδων σχεδιασμού.

Η Εταιρία λαμβάνει ενημέρωση για τα σημαντικότερα ερευνητικά δρώμενα, καθώς για σημαντικά βιομηχανικάπρογράμματα.

Το πρόγραμμα JIP / SEW ολοκληρώθηκε εντός του 2011 με πεδίο εφαρμογής την παραγωγή σωλήνων ελικοειδούςραφής. Στο πρόγραμμα μετέχουν ερευνητικά κέντρα, χρήστες αγωγών μεταφοράς καυσίμων και κατασκευαστέςσωλήνων. Στόχος του προγράμματος ήταν η καθιέρωση ποιοτικών κριτηρίων αποδοχής, η ικανοποίηση τωνοποίων θα επιτρέπει τη χρησιμοποίηση του τμήματος του σωλήνα το οποίο περιέχει την εγκάρσια κόλληση απότην ένωση δύο διαδοχικών τσερκιών κατά τη διαδικασία παραγωγής σωλήνων ελικοειδούς ραφής.

Το πρόγραμμα JIP/DNV ξεκίνησε το Μάιο του 2009 με συντονιστή τον οργανισμό DET NORSKE VERITAS (U.S.A)(DNV) στο οποίο και μετέχουν ερευνητικά κέντρα, χρήστες και κατασκευαστές αγωγών, παραγωγοί σωλήνων καιπρομηθευτές χάλυβα. Στόχος του προγράμματος είναι η καθιέρωση κριτηρίων αποδοχής, η ικανοποίηση τωνοποίων θα επιτρέψει την ασφαλή χρήση σωλήνων ελικοειδούς ραφής στην κατασκευή υποθαλάσσιων αγωγώνμέχρι ένα ορισμένο βάθος. Για τις ανάγκες του προγράμματος, η Εταιρία παρήγαγε ειδικά σχεδιασμένους σπιράλσωλήνες οι οποίοι υπέστησαν επιτυχώς εκτενείς δοκιμές στο ερευνητικό κέντρο του οργανισμού DNV στηΝορβηγία. Το πρόγραμμα ολοκληρώνεται εντός του 2012.

Tα τελευταία έτη λόγω της εγρήγορσης για την κλιματική αλλαγή και την απαίτηση για μείωση των εκπομπώναερίου του θερμοκηπίου (CO2) από τους σταθμούς παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, διερευνάται ως εφικτήτεχνική λύση η περισυλλογή και μεταφορά μέσω αγωγών του παραγόμενου CO2 προς κατάλληλους θύλακες στουπέδαφος. Το ευρωπαϊκό ερευνητικό πρόγραμμα SAR CO2 έχει σαν σκοπό την έρευνα, ανάπτυξη και τεκμηρίωσητων απαιτούμενων τεχνικών απαιτήσεων για τον σχεδιασμό και κατασκευή ασφαλών αγωγών μεταφοράςδιοξειδίου του άνθρακα (CO2) που παράγεται από διάφορες ανθρωπογενείς δραστηριότητες. Εκτός από τηνθεωρητική μελέτη των αγωγών, το πρόγραμμα περιλαμβάνει και την διεξαγωγή δύο δοκιμών ελεγχόμενηςαστοχίας μεγάλης κλίμακας (full-scale burst test) σε αγωγό CO2 μήκους 120m. Το πρόγραμμα είναι τριετές (2011-2013) και υποστηρίζεται επίσης από έναν αριθμό εταιριών και ινστιτούτων, καθώς και από τους οργανισμούςEuropean Pipeline Research Group (EPRG) και Det Norske Veritas (DNV).

Το ευρωπαϊκό ερευνητικό πρόγραμμα GIPIPE είχε έναρξη τον Ιούνιο του 2011. Το τριετές αυτό πρόγραμμασυντονίζεται από το Πανεπιστήμιο της Θράκης (Ελλάδα) και διερευνά τη μηχανική συμπεριφορά και δομικήακεραιότητα των υπόγειων σωλήνων χάλυβα οι οποίοι υφίστανται μόνιμες εδαφικές πιέσεις που προκαλούνταιαπό σεισμούς, επιφανειακές ολισθήσεις και μετακινήσεις λόγω εξορυκτικών δραστηριοτήτων, κάνοντας χρήσηπροηγμένων πειραματικών τεχνικών και αριθμητικών προσομοιώσεων. Ο τελικός σκοπός του GIPIPE είναι ηανάπτυξη μιας πλήρους σειράς οδηγιών σχεδίασης και λειτουργίας για τους υπόγειους σωλήνες χάλυβα σεπεριοχές υψηλού κινδύνου λόγω σεισμικής δραστηριότητας ή άλλου τύπου εδαφικών κινήσεων.

Στο πλαίσιο της έρευνας και ανάπτυξης νέων προϊόντων και διαδικασιών, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ διατηρείστενή συνεργασία με το ΕΛΚΕΜΕ Ελληνικό Κέντρο Ερεύνης Μετάλλων. Καλύπτεται ένα ευρύ φάσμαδραστηριοτήτων, οι δραστηριότητες του 2011 εστιάστηκαν κυρίως στα εξής:

• Μελέτη αντοχής υλικών εσωτερικής επένδυσης σε φαινόμενα γήρανσης.• Ανάλυση ηλεκτρονικής μικροσκοπίας σε αυτογενείς (HFW) συγκολλήσεις, καθώς και βυθιζόμενου τόξου

(SAWH).• Ανάπτυξη εργαστηριακής δοκιμής CTOD για την ανάλυση της δυσθραυστότητας (toughness) χαλύβων υψηλής

αντοχής.• Διεξαγωγή δοκιμών εφελκυσμού σε υψηλές θερμοκρασίες.

Η συνεργασία της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ με το ΕΛΚΕΜΕ Ελληνικό Κέντρο Ερεύνης Μετάλλων αποσκοπεί στηδιερεύνηση και πιστοποίηση των υψηλών ποιοτικών χαρακτηριστικών των παραγόμενων σωλήνων, μέσωεξειδικευμένων εργαστηριακών δοκιμών και επιστημονικής έρευνας.

44

4.5 Διαχείριση Σχέσεων με τους Πελάτες

Η μέγιστη δυνατή ικανοποίηση των πελατών της, αποτελεί βασική προτεραιότητα της Εταιρίας. Οι διαδικασίεςπου εφαρμόζονται στο πλαίσιο της διαχείρισης των σχέσεων με τους πελάτες σε συνδυασμό με τις υψηλέςποιοτικές προδιαγραφές, με βάση τις οποίες παράγονται τα προϊόντα της Εταιρίας, οδηγούν σε διατήρηση τωνυψηλών επιπέδων ικανοποίησης των πελατών της Εταιρίας.

Η Εταιρία με σκοπό τη συνεχή βελτίωση των προϊόντων και των υπηρεσιών της, καταγράφει το βαθμόικανοποίησης των πελατών της, μέσω σχετικής έρευνας που πραγματοποιεί ετησίως.

Διαχείριση ΠαραπόνωνΗ ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αντιμετωπίζει τα παράπονα που ενδεχομένως προκύπτουν από πελάτες της, ωςπηγή πληροφόρησης και ευκαιρία για βελτίωση και πιθανό ανασχεδιασμό διαδικασιών που χρειάζεται. Η Εταιρίαπραγματοποιεί οργανωμένη διαχείριση των παραπόνων που προκύπτουν, καταγράφοντάς τα και προωθώνταςτο κάθε παράπονο στο αρμόδιο τμήμα.

Παράπονα πελατών ανά κατηγορία 2009 2010 2011Εμπορικά Θέματα 2 0 0Ποιότητα 0 0 1Μεταφορές 2 0 0Σύνολο 4 0 1

Η υψηλή ποιότητα των προϊόντων και υπηρεσιών της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ σε συνδυασμό με την πιστήτήρηση των συμφωνηθέντων προδιαγραφών με τους πελάτες της, έχουν οδηγήσει σε ιδιαίτερα χαμηλά επίπεδαπαραπόνων.

Αποτελέσματα Ικανοποίησης Πελατών (βαθμολογία 2011 ανά κριτήριο) (κλίμακα 1-5)

5,0

Ποιότ

ητα

5,0

4,3

4,8

3,8

4,4 4,5

Χρόν

οςπα

ράδο

ςης

Σχετ

ική αξ

ία

Ποιότ

ητα

επικο

ινωνία

ςΥγ

εία &

Ασφά

λεια

Τεκμ

ηρίω

ση

Συνο

λική

εντύ

πωση

Αποτελέσματα Ικανοποίησης Πελατών (Συνολική Ικανοποίηση, κλίμακα: 1-5)

2009 2010 2011

4,6 4,6

5

4

3

2

1

4,5

Αποτελέσματα Ικανοποίησης Πελατών (Συνολική Ικανοποίηση)

4. Αγορά

45

Τη χρονιά που πέρασε καταγράφηκε ένα αίτημα παραπόνου από πελάτη μας. Το παράπονο αφορούσε σεαπόκλιση του μήκους της ελεύθερης επιφάνειας από εξωτερική αντιδιαβρωτική προστασία στα άκρα ενόςμικρού αριθμού σωλήνων. Η Εταιρία, άμεσα, με την παραλαβή του παραπόνου ήρθε σε επαφή με τον πελάτη,συνέλεξε τις απαραίτητες τεχνικές πληροφορίες και πραγματοποίησε ανάλυση του συμβάντος προκειμένουνα εντοπιστούν τα αίτια μη συμμόρφωσης. Από την ανάλυση δεν προέκυψε ότι οι σωλήνες είχαν παραδοθείως μη συμμορφούμενοι. Ο πελάτης ενημερώθηκε σχετικά, απέδωσε το παράπονο σε λανθασμένη ερμηνείατης προδιαγραφής και το απέσυρε.

4.6 Διαχείριση Προμηθειών

Για τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ οι προμηθευτές της αποτελούν πολύτιμους συνεργάτες, οι οποίοισυμβάλλουν στην παραγωγή αξίας τόσο για τους πελάτες της Εταιρίας, όσο και για τις τοπικές κοινωνίες στιςπεριοχές που δραστηριοποιείται, καθώς και για το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο. Η Εταιρία συνεργάστηκε το2011 με 909 συνολικά προμηθευτές, από τους οποίους οι 708 προέρχονται από την ελληνική αγορά. Τα κύριαυλικά που προμηθεύτηκε η Εταιρία το 2011 παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα.

Υλικά που προμηθεύονται χρησιμοποιούνται και καταναλώνονταιΚατηγορίες Τύπος υλικών Μονάδα μέτρησης ΠοσότηταΠρώτες ύλες Ρόλοι Χάλυβα tn (*)

Υλικά εσωτερικής και εξωτερικήςαντιδιαβρωτικής επένδυσης καισυγκόλλησης σωλήνων tn 5.500

Υλικά Λιπαντικά (λάδια-γράσα) kg 90.000που σχετίζονται Πετρέλαιο (κίνησης, θέρμανσης, γεννητριών) lt 432.500με διαδικασίες Μείγμα βουτάνιο-προπάνιο kg 131.900

Λιπαντικά (λάδια-γράσα) kg 90.000

Υλικά Ξυλεία φορτώσεων σωλήνων m3 3.533συσκευασίας Σχοινί σωλήνων kg 11.300

Πλαστικές τάπες σωλήνων τεμάχια 31.400Τσερκοταινία συσκευασίας κοίλων δοκών kg 29.300

(*) Η Εταιρία δεν επιθυμεί να δημοσιεύσει το εν λόγω στοιχείο.

Επίσης, η Εταιρία προμηθεύεται σημαντικές ποσότητες ανταλλακτικών μηχανών, εξαρτημάτων υψηλήςτεχνολογίας και βιομηχανικών αναλωσίμων και υλικών, απαραίτητων για την παραγωγική διαδικασία, τησυντήρηση και την εν γένει λειτουργία του εργοστασίου.

Αξιολόγηση ΠρομηθευτώνΗ επιλογή των κατάλληλων προμηθευτών είναι ιδιαίτερα σημαντική για τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, καθώςη ποιότητα των πρώτων υλών, επηρεάζει σε σημαντικό βαθμό την ποιότητα του τελικού προϊόντος. Για τολόγο αυτό, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ επιλέγει προσεκτικά τους προμηθευτές με τους οποίους θασυνεργαστεί. Συγκεκριμένα για τους προμηθευτές εσωτερικού που συνεργάζεται, εφαρμόζει συγκεκριμένηπολυκριτηριακή διαδικασία αξιολόγησης για την επιλογή τους. Στο πλαίσιο της διαδικασίας αυτής,πραγματοποιείται συλλογή στοιχείων για τον κάθε πιθανό προμηθευτή και στη συνέχεια γίνεται αξιολόγησηβάσει συγκεκριμένων κριτηρίων.

46

Στα κριτήρια αυτά περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, κριτήρια περιβαλλοντικά, υγείας και ασφάλειας,στοχεύοντας στην περαιτέρω προώθηση θεμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας και υιοθέτηση τους από μέρουςτων προμηθευτών. Ενδεικτικά, ορισμένα από τα κριτήρια αξιολόγησης των προμηθευτών είναι:• Ποιότητα πρώτων υλών.• Ποιότητα, επάρκεια, ταχύτητα και συνέπεια στην παράδοση παραγγελιών.• Ύπαρξη πιστοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας.• Ύπαρξη πιστοποιημένου Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης.• Ύπαρξη πιστοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία.

Επιπλέον, όπως προβλέπεται από τη διαδικασία που εφαρμόζει η Εταιρία, η αξιολόγηση προμηθευτή /υπεργολάβου μπορεί να γίνει με ένα (τουλάχιστον) από τους εξής τρόπους:• Επιθεώρηση στις εγκαταστάσεις του.• Έλεγχος κατά την παραλαβή προϊόντων ή την εφαρμογή υπηρεσιών.• Δοκιμαστική παραγγελία και χρήση των υλικών / υπηρεσιών του.• Πιστοποίηση του συστήματος ποιότητας της εταιρίας μέσω ενός διεθνώς αναγνωρισμένου προτύπου

πιστοποιήσεων συστημάτων ποιότητας (π.χ. ISO, API κλπ).

Περιβαλλοντική Διαχείριση στην Αλυσίδα ΠρομηθειώνΗ ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αξιολογεί θετικά την ύπαρξη πιστοποιημένου Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισηςαπό τους προμηθευτές της (ή την πρόθεση για πιστοποίηση στο προσεχές διάστημα). Αποσκοπώντας στην προώθησητης προστασίας του φυσικού περιβάλλοντος, η Εταιρία ζητά από τους προμηθευτές της τα σχετικά πιστοποιητικά, ενώσύμφωνα με τη διαδικασία παραγγελίας - προμήθειας συγκεκριμένων υλικών απαιτείται η πιστοποίηση συμμόρφωσηςμε τον κανονισμό REACH και η αποστολή των αντίστοιχων Δελτίων Δεδομένων Ασφαλείας (MSDS).

Υγεία και Ασφάλεια στην Αλυσίδα ΠρομηθειώνΓια τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ η Υγεία και Ασφάλεια αποτελεί προτεραιότητα. Για το λόγο αυτό αξιολογείθετικά την ύπαρξη πιστοποιημένου Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία από τουςπρομηθευτές της (ή την πρόθεση για πιστοποίηση στο προσεχές διάστημα). Επιπλέον, προκειμένου ναπροχωρήσει σε συνεργασία με κάποιο εργολάβο, χρειάζεται να πληρούνται, από πλευράς του εργολάβου, μιασειρά από προϋποθέσεις, που έχουν ως στόχο την προστασία της Υγείας και Ασφάλειας των εργαζομένων, όπως:• να τηρεί όλα τα απαραίτητα μέτρα ασφαλείας που προβλέπονται από τη νομοθεσία και αντιστοιχούν στη

φύση του συγκεκριμένου έργου που αναλαμβάνει,

4. Αγορά

47

• να διαθέτει και χρησιμοποιεί όλα τα απαραίτητα Μέσα Ατομικής Προστασίας,• το προσωπικό που απασχολεί είναι ασφαλισμένο στα οικεία ασφαλιστικά ταμεία,• να συμμορφώνεται με όλα τα προτεινόμενα μέτρα της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αναφορικά με την Υγεία

και Ασφάλεια των εργαζομένων.

Ενίσχυση Τοπικών ΠρομηθευτώνΗ ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ενθαρρύνει την ανάπτυξη της τοπικής αγοράς σε όλα τα επίπεδα στις περιοχέςπου δραστηριοποιείται. Στο πλαίσιο αυτό αξιολογεί θετικά την εντοπιότητα ενός πιθανού προμηθευτή και στιςπεριπτώσεις όπου αυτό είναι εφικτό συνεργάζεται με προμηθευτές και εργολάβους τοπικής εμβέλειας (εγγύςτου Εργοστασίου Θίσβης και ευρύτερα του Νομού Βοιωτίας). Συγκεκριμένα, κατά το 2011, από το σύνολο των909 ενεργών προμηθευτών της Εταιρίας, οι 116 προήλθαν από την τοπική αγορά. Αξίζει να σημειωθεί ότι στηνπεριοχή της Θίσβης, τα τελευταία έτη έχει αναπτυχθεί οικονομική δραστηριότητα, η οποία οφείλεται σεσημαντικό βαθμό στη λειτουργία της Εταιρίας και στην συνεργασία της με προμηθευτές της περιοχής.

Οι Στόχοι μας για το 2012• Ενσωμάτωση θεμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας στην έρευνα Ικανοποίησης των

πελατών που θα διεξαχθεί εντός του 2012.• Συνεργασία με το Τμήμα Μεταλλουργών Μηχανικών ΕΜΠ για την εκπόνηση

διπλωματικής εργασίας στις εγκαταστάσεις της Εταιρίας με θέμα «Διερεύνησησυσχέτισης μεταξύ μαγνητικών και μηχανικών ιδιοτήτων χαλύβων παραγωγής σωλήνων,μέσω σύγχρονων τεχνικών Μη Καταστροφικών Ελέγχων».

• Συμμετοχή σε πρόγραμμα βιομηχανικής έρευνας (Joint Industrial Project), σχετικά με τη μελέτη των παραμέτρων που επιδρούν στο προσδιορισμό των ιδιοτήτωνεφελκυσμού σωλήνων ποιότητας API.

• Διατήρηση του υψηλού επιπέδου παροχής υπηρεσιών, με στόχο να μη σημειωθεί κανένα παράπονο από πελάτη προς την Εταιρία.

Κατανομή Προμηθευτών ανά Προέλευση

22%

Λοιποίπρομηθευτέςεσωτερικού

13%

Τοπικοί προμηθευτες

65%

Προμηθευτές εξωτερικού

Κατανομή Τοπικών Προμηθευτών

34%

Θίσβη και λοιπές περιοχές

34%

Θήβα

17%

ΛοιπέςπεριοχέςΒοιωτίας 15%

Λιβαδειά-Αλίαρτος

48

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αναγνωρίζει την καθοριστική συμβολή του ανθρώπινου παράγοντα στηνεπιτυχημένη επιχειρηματική της πορεία και στην επίτευξη των στόχων της. Η Εταιρία φροντίζει για τηνανταμοιβή των εργαζομένων της και παρέχει ίσες ευκαιρίες εξέλιξης, σεβόμενη τη διαφορετικότητα και ταδιεθνώς προστατευόμενα ανθρώπινα δικαιώματα. Επιπλέον, η Εταιρία σχεδιάζει και υλοποιεί σε ετήσια βάσηεκπαιδευτικά προγράμματα, με σκοπό τη συνεχή επιμόρφωση των εργαζομένων της.


Στοιχεία Ανθρώπινου Δυναμικού

39

2011

381420

ΓυναίκεςΆνδρεςΣύνολο

Κατανομή ανθρώπινου δυναμικού ανά γεωγραφική περιοχή προέλευσης

12%

Αττική

88%Βοιωτία

Προσλήψεις και Αποχωρήσεις

20

2011

22

ΠροσλήψειςΑποχωρήσεις (π.χ. σύνταξη,λήξη σύμβασης)

5. Ανθρώπινο Δυναμικό

49

5.1 Πολιτική Ανθρώπινου Δυναμικού

Για την προσέλκυση και επιλογή προσωπικού στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, ακολουθούνται συγκεκριμένεςδιαδικασίες σύμφωνα με τον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρίας, με σκοπό τη διασφάλιση τηςαξιοκρατίας και την παροχή ίσων ευκαιριών.

Πολιτική Ανθρώπινου Δυναμικού της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥΠολιτική της Εταιρίας είναι η προσέλκυση προσωπικού υψηλού επιπέδου για τη βέλτιστη και έγκαιρη κάλυψητων αναγκών της, η θέσπιση αντικειμενικών κριτηρίων αξιολόγησης και επιλογής καθώς και η εξασφάλισητου αξιοκρατικού και αδιάβλητου χαρακτήρα των προσλήψεων, με διαφανείς διαδικασίες.

Επιπλέον, εφαρμόζεται Κώδικας Αρχών και Συμπεριφοράς Εργαζομένων με υποχρεωτική ισχύ για όλους τουςεργαζόμενους σε ολόκληρο το εύρος των δραστηριοτήτων και της ιεραρχίας της Εταιρίας. Ο Κώδικας αυτόςπεριγράφει τις βασικές Αρχές και τους Κανόνες που διέπουν τον εσωτερικό Κανονισμό της Εταιρίας και οι οποίεςσυνοψίζονται στις εξής: • Ποιότητα προσωπικού: ομαδικό πνεύμα, σεβασμός προς τους συναδέλφους.• Προσφορά στην τοπική κοινωνία.• Προστασία του περιβαλλοντικού και του πολιτιστικού πλούτου της τοπικής κοινωνίας.• Σεβασμός στο περιβάλλον.• Υπευθυνότητα, εντιμότητα, σεβασμός στον πελάτη.• Προστασία ανθρωπίνων δικαιωμάτων.• Σεβασμός στις ανθρώπινες αξίες: καμία διάκριση.• Εμπιστευτικότητα και προστασία προσωπικών δεδομένων.• Προστασία των συμφερόντων, της φήμης και της περιουσίας της Εταιρίας.

5.2 Στοιχεία Ανθρώπινου Δυναμικού

Το 2011 η Εταιρία απασχόλησε συνολικά 420 άτομα (31/12/2011) έναντι 422 το 2010, παρουσιάζοντας μια μικρήμείωση κατά 0,5%.

Στοιχεία Ανθρώπινου Δυναμικού

39

2011

381420

ΓυναίκεςΆνδρεςΣύνολο

20102009

42

380422

42

416458

Προσλήψεις και Αποχωρήσεις

20092010

2011

69

4

42

6

2220

Αποχωρήσεις (π.χ σύνταξη, λήξη σύμβασης)Προσλήψεις

50

Το μεγαλύτερο μέρος των εργαζομένων της Εταιρίας απασχολείται στην περιοχή της Βοιωτίας καθώς εκεί βρίσκονταιοι παραγωγικές της δραστηριότητες. Παράλληλα, σημαντικός αριθμός εργαζομένων της Εταιρίας προέρχεται από τιςπαρακείμενες περιοχές, με αποτέλεσμα να ενισχύεται η αποκέντρωση και η απασχόληση στις περιοχές αυτές. Το 2011το 88% των εργαζομένων προήλθε από τις τοπικές περιοχές, από τις οποίες το 4,5% αποτελούν στελέχη (31/12/2011).Επιπλέον, 12 από τους 20 νεοπροσληφθέντες στην Εταιρία προήλθαν από την ευρύτερη περιοχή της Βοιωτίας.

Η πλειοψηφία των εργαζομένων της Εταιρίας ανήκει στηνηλικιακή ομάδα μεταξύ 35-55 ετών. Στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ ουδέποτε απασχολήθηκαν εργαζόμενοι κάτω των 18ετών. Η Εταιρία, κατά τη διαδικασία προσλήψεως, ελέγχει τηνηλικία των εργαζομένων της προκειμένου να διασφαλιστεί ότιείναι άνω των 18 ετών. Ως αποτέλεσμα των μηχανισμών ελέγχουτης Εταιρίας, κατά το 2011 όπως και τα προηγούμενα έτη, δενεμφανίστηκε κανένα περιστατικό παιδικής ή εξαναγκασμένηςεργασίας ούτε υφίσταται πιθανότητα εμφάνισης τέτοιωνπεριστατικών. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι αντίθετη στηνπαιδική και εξαναγκασμένη εργασία και εφαρμόζει πλήρως τις κείμενες Εθνικές και Ευρωπαϊκές νομοθετικέςδιατάξεις για την προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.

Το 2011 αποχώρησαν από την Εταιρία λόγω λήξης σύμβασης, παραίτησης, απόλυσης και συνταξιοδότησης,συνολικά 22 άτομα.

Γεωγραφική κατανομή ανθρώπινου δυναμικού ανά περιοχή προέλευσης

34

Άνδρες

347

ΑττικήΒοιωτία

1623

Γυναίκες

Γεωγραφική κατανομή ανθρώπινου δυναμικού ανά περιοχή απασχόλησης

42

2011

378420

ΑττικήΒοιωτίαΣύνολο

20102009

41

381422

43

415458

Κατανομή ανθρώπινου δυναμικού ανά γεωγραφική περιοχή απασχόλησης

10%

Αττική

90%

Βοιωτία

Ηλιακή Κατανομή Ανθρώπινου Δυναμικού 2011

95

56+

7

15

ΆνδρεςΓυναίκες

36-4518-25

130 134

18

7

14

26-35

46-55

Συνολικές προσλήψεις ανά φύλο & ηλικία

2

50+

2

2ΆνδρεςΓυναίκες

18-25

3

11

25-4040-50

Συνολικές προσλήψεις ανά περιοχή & ηλικία

3

50+

1

2ΑττικήΒοιωτία

18-25

3

6

25-4040-50

5


51

5.3 Υπεύθυνες Εργασιακές Πρακτικές

Για τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, η ενσωμάτωση υπεύθυνων εργασιακών πρακτικών στον τρόπο διοίκησηςκαι οργάνωσης του ανθρώπινου δυναμικού της αποτελεί προτεραιότητα.

Ίσες Ευκαιρίες Το εργασιακό περιβάλλον της Εταιρίας χαρακτηρίζεται από ισότητα και παροχή ίσων ευκαιριών προς όλουςτους εργαζόμενους ενώ ο σεβασμός των διεθνώς αναγνωριζόμενων ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτελείαδιαμφισβήτητη δέσμευση της Εταιρίας. Κανενός είδους διάκριση δεν γίνεται αποδεκτή με βάση το φύλο ήάλλα χαρακτηριστικά. Το 2011 όπως και τα προηγούμενα έτη, δεν υπήρξε καταγραφή ή αναφορά οποιουδήποτεπεριστατικού διάκρισης. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι αντίθετη σε οποιαδήποτε μορφής διάκριση καιφροντίζει ώστε, για τις ίδιες θέσεις εργασίας, να μην υφίσταται καμία διάκριση, μισθολογική ή άλλου τύπου,όπως -για παράδειγμα- με βάση το φύλο, στο σύνολο των δραστηριοτήτων της. Ως αποτέλεσμα, για την ίδιαεργασία παρέχεται ίση αμοιβή μεταξύ ανδρών και γυναικών.

Η Εταιρία ενθαρρύνει τη συμμετοχή των γυναικών στο ανθρώπινο δυναμικό της. Ωστόσο η φύση τωνδραστηριοτήτων της Εταιρίας (βιομηχανία) και η απόσταση των παραγωγικών δραστηριοτήτων από τα μεγάλααστικά κέντρα δρουν ανασταλτικά, με αποτέλεσμα η συμμετοχή των ανδρών να είναι μεγαλύτερη.

Κατανομή Ανθρώπινου Δυναμικού ανά Βαθμίδα και Φύλο

Η Εταιρία απασχολεί εργαζόμενους εθνικών μειονοτήτων ή διαφορετικής εθνικής προέλευσης στο ανθρώπινοδυναμικό της. Κατά το 2011, απασχολήθηκαν 5 εργαζόμενοι με καταγωγή από την Ινδία.

Συλλογικές ΣυμβάσειςΤο σύνολο των εργαζομένων (100%) της Εταιρίας καλύπτονται από συλλογικές συμβάσεις εργασίας. Επίσης,στη συντριπτική πλειοψηφία τους οι εργαζόμενοι είναι πλήρους απασχόλησης, με σύμβαση εργασίας αορίστου

Αποχωρήσεις ανθρώπινουδυναμικού ανά τύπο

33

2011

6

12

ΑπολύσειςΛήξη σύμβασηςΠαραιτήσειςΣυνταξιοδοτήσεις

51

6

20092010

12

3

28

Συνολικές αποχωρήσεις ανά φύλο & ηλικία

2

50+

1

1

ΓυναίκεςΆνδρες

18-25

2

8

25-4040-50

2

6

Συνολικές αποχωρήσεις ανά περιοχή & ηλικία

2

50+

1

2

ΑττικήΒοιωτία

18-25

2

7

25-4040-50

3

5

Άνδρες

Διοικητικό Συμβούλιο

Διευθυντές

Ανώτερα Στελέχη

Λοιποί

6

29

346

6

0

3

36

0

Γυναίκες

52

χρόνου. Στον πίνακα που ακολουθεί, παρουσιάζεται το ανθρώπινο δυναμικό της Εταιρίας ανά τύποαπασχόλησης και σύμβαση εργασίας.

Προσωπικό ανά τύπο απασχόλησης 2009 2010 2011και σύμβαση εργασίας Άνδρες Γυναίκες ΣύνολοΣυνολικό προσωπικό 458 422 381 39 420Συλλογική σύμβαση εργασίας 458 422 381 39 420Άνευ συλλογικής σύμβασης εργασίας 0 0 0 0 0Σύμβαση εργασίας αορίστου χρόνου 456 421 376 39 415Σύμβαση εργασίας ορισμένου χρόνου 2 1 5 0 5Εποχικοί εργαζόμενοι 4 0 0 0 0Πλήρους απασχόλησης 456 418 381 39 420Μερικής απασχόλησης 2 4 0 0 0

Στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ το σύνολο των εργαζομένων (100%) λαμβάνει αμοιβές άνω των προβλεπόμενωναπό την Εθνική Γενική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας και την αντίστοιχη κλαδική, στην οποία ανήκουν.

Πρόσθετες ΠαροχέςΗ Εταιρία, έχοντας υπερκαλύψει τις προβλεπόμενες από το νόμο παροχές προς το ανθρώπινο δυναμικό της,προσφέρει μια σειρά από πρόσθετες παροχές ανταμείβοντας τους ανθρώπους της. Οι κυριότερες από τιςπρόσθετες παροχές που προσφέρει η Εταιρία είναι:• παροχή δανείων και χρηματικών διευκολύνσεων, σύμφωνα με την εταιρική πολιτική,• μεταφορά εργαζόμενων και υπαλλήλων με εταιρικά μέσα,• χρηματική ενίσχυση σε έκτακτη προσωπική ή οικογενειακή ανάγκη, πέραν του ασφαλιστικά καλυπτόμενου

ποσού,• ασφάλιση Ζωής – Υγείας και εξω-νοσοκομειακή κάλυψη στελεχών,• ασφάλιση Ζωής και νοσοκομειακή κάλυψη λοιπού προσωπικού,• αποταμιευτικό πρόγραμμα στελεχών,• παροχή στέγης, εταιρικού αυτοκινήτου και κινητού τηλεφώνου, σύμφωνα με την Πολιτική της Εταιρίας.

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ παρέχει κίνητρα αποταμίευσης για τα στελέχη της. Η συμμετοχή τωνεργαζομένων είναι προαιρετική και απεριόριστη και για το 2011 ανήλθε σε 14.450 ευρώ, αντιστοιχώντας στο33% του συνολικού ποσού (αντίστοιχα το 67% καταβλήθηκε από την Εταιρία).

Επιπλέον, η Εταιρία φροντίζει για τη στήριξη των οικογενειών των εργαζομένων, εφαρμόζοντας προγράμματαομαδικής ασφάλισης (περίθαλψη και αποζημίωση), προληπτικών ελέγχων, τράπεζας αίματος, οικονομικήςενίσχυσης σε περιπτώσεις που παρουσιάζεται ανάγκη κ.α.

Προγράμματα υποστήριξης Εκπαίδευση Συμβουλευτική Πρόληψη Τράπεζαγια σοβαρές ασθένειες / Κατάρτιση υποστήριξη / έλεγχος κινδύνου αίματοςΔικαιούχοι προγραμμάτων Ναι Όχι Ναι Όχι Ναι Όχι Ναι Όχι

Εργαζόμενοι √ √ √ √Οικογένειες εργαζομένων √ √ √ √Μέλη της κοινότητας √ √ √ √


53

Αξίζει να σημειωθεί πως οι παραπάνω παροχές (εκτός του αποταμιευτικού προγράμματος στελεχών) ισχύουνγια το σύνολο των εργαζομένων καθώς δεν υφίσταται διάκριση βάσει του είδους σύμβασης εργασίας.

Υποστήριξη της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωήςΟ κοινωνικός χαρακτήρας της Εταιρίας εκφράζεται -μεταξύ άλλων- και μέσω της υποστήριξης της ισορροπίαςμεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ υποστηρίζει τις οικογένειες τωνεργαζομένων της μέσω διαφόρων τρόπων, όπως:• επιβράβευση των παιδιών εργαζόμενων που έχουν εισαχθεί σε ΑΕΙ με ένα φορητό υπολογιστή,• χριστουγεννιάτικη εορτή με δώρο (δωροεπιταγή) για τα παιδιά έως 12 ετών όλων των εργαζομένων,• δωρεάν διαμονή σε κατασκήνωση για τα παιδιά έως 14 ετών των στελεχών της Εταιρίας, για χρονικό

διάστημα 3 εβδομάδων κατά τους θερινούς μήνες,• χρηματική ενίσχυση σε έκτακτη προσωπική ή οικογενειακή ανάγκη (κυρίως υγείας) πέραν του ασφαλιστικά

καλυπτόμενου ποσού.

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στηρίζει έμπρακτα την οικογένεια και τους εργαζόμενους με τέκνα, μέσω τωνδιαφόρων πρόσθετων παροχών που προσφέρει. Επιπλέον, η Εταιρία παρέχει σε κάθε περίπτωση την από τονόμο προβλεπόμενη άδεια, στους εργαζόμενους που έχουν αποκτήσει ή πρόκειται να αποκτήσουν νέο τέκνο.Το 2011, τέσσερις εργαζόμενες της Εταιρίας δικαιούνταν την ειδική άδεια προστασίας της μητρότητας την οποίαέλαβαν όλες. Το σύνολο των εργαζομένων που λαμβάνουν τέτοια άδεια συνεχίζουν να απασχολούνται στηνΕταιρία και μετά την πάροδο 12 μηνών από την λήψη της.

Εσωτερική ΕπικοινωνίαΗ εσωτερική επικοινωνία συμβάλλει στην αύξηση του επιπέδου συνεργασίας μεταξύ των εργαζομένων,προσφέρει ενημέρωση σε σημαντικά θέματα και ενδυναμώνει το κλίμα εμπιστοσύνης μεταξύ εργαζομένων καιΔιοίκησης. Για το λόγο αυτό, στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ισχύει και εφαρμόζεται πολιτική «ΑνοικτώνΘυρών» σύμφωνα με την οποία η Διοίκηση είναι πάντα πρόθυμη να δεχθεί και να συζητήσει θέματα πουαπασχολούν το ανθρώπινο δυναμικό της.

5.4 Αξιολόγηση Εργαζομένων

Η αξιολόγηση των εργαζομένων αποτελεί πρακτική με πολλαπλά οφέλη τόσο για τους εργαζόμενους όσο καιγια την Εταιρία:• επιβραβεύεται η καλή επαγγελματική απόδοση,• ενθαρρύνεται η προσπάθεια βελτίωσης της απόδοσης, μετά από συμφωνία για προγράμματα εκπαίδευσης

και ανάπτυξης,• αξιοποιούνται οι δεξιότητες των εργαζομένων με την εναρμόνιση ατομικών και επιχειρησιακών στόχων,• υλοποιείται σχεδιασμός της σταδιοδρομίας του προσωπικού,• προάγεται η επαγγελματική άμιλλα μεταξύ των εργαζομένων,• βελτιώνεται η επικοινωνία και συνεργασία μεταξύ αξιολογούμενου και αξιολογητή.

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ εφαρμόζει σύστημα αξιολόγησης εργαζομένων σύμφωνα με το οποίο οιεργαζόμενοι αξιολογούνται βάσει των επιδόσεων στα καθήκοντα και τους στόχους τους.

Αξιολόγηση προσωπικού 2009 2010 2011Άνδρες Γυναίκες Σύνολο

Εργαζόμενοι που αξιολογήθηκαν 162 197 168 11 179Συνολικό προσωπικό 458 422 381 39 420Ποσοστό επί του συνόλου 35,4% 46,7% 29% 44% 43%Αξιολογηθέντες εργαζόμενοι με πρόσβασηστα αποτελέσματα της αξιολόγησή τους 32% 33% 38% 50% 38%

54


55

Ο βασικός στόχος της αξιολόγησης τωνεργαζομένων είναι η παροχήανατροφοδότησης προς τους εργαζόμενουςμε σκοπό τη βελτίωση της επαγγελματικήςτους απόδοσης. Τα αποτελέσματα τηςαξιολόγησης είναι προσβάσιμα στουςεργαζόμενους.

5.5 Εκπαίδευση

Μέσω της εκπαίδευσης των εργαζομένων,επιτυγχάνεται ενδυνάμωση των δεξιοτήτωντους και ενισχύεται η προσωπική καιεπαγγελματική εξέλιξη. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ παρέχει συνεχείς ευκαιρίες εκπαίδευσης και επιμόρφωσης στο προσωπικό της, διοργανώνοντας σεετήσια βάση εκπαιδευτικά προγράμματα εντός και εκτός της Εταιρίας. Κατά το 2011, περίπου το 61,9% τωνεργαζομένων της Εταιρίας έλαβε μέρος σε τουλάχιστον ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα.

Έτος Κατηγορία εργαζομένων Συνολικός Αριθμός Σύνολο ωρών Ετήσιος αριθμός Εργαζομένων εκπαίδευσης μέσος

Εργαζομένων που όροςανά κατηγορία εκπαιδεύτηκαν κατάρτισης

2011 Στελέχη 70 30 1.166 38,87Εργατοϋπαλληλικό προσωπικό 350 230 2.763 12,01Συνολικό προσωπικό 420 260 3.929 15,11

2010 Στελέχη 70 22 416 10,7Εργατοϋπαλληλικό προσωπικό 352 313 4.548 11,9Συνολικό προσωπικό 422 335 4.964 11,8

2009 Στελέχη 71 21 338 16,10Εργατοϋπαλληλικό προσωπικό 387 232 3.376 14,55Συνολικό προσωπικό 458 253 3.714 14,67

Οι Στόχοι μας για το 2012• Εκπαίδευση της Ομάδας Εταιρικής Υπευθυνότητας σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας.• Διεξαγωγή εκπαίδευσης σε θέματα Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων για το προσωπικό ασφα-

λείας καθώς και για τα στελέχη της Εταιρίας.

6. Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία

56

Η Υγεία και Ασφάλεια των εργαζομένων αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα για τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ. Ηδιοίκηση της Εταιρίας δεσμεύεται για τη λήψη όλων των απαραίτητων μέτρων που απαιτούνται για τη διαμόρφωση ενόςασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο αυτό εφαρμόζεται Σύστημα Διαχείρισης της Υγείας και Ασφάλειαςπιστοποιημένο σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο OHSAS 18001. Επιπλέον, πραγματοποιούνται σε ετήσια βάση σημαντικέςεπενδύσεις με σκοπό τη συνεχή αναβάθμιση και βελτίωση των υποδομών για την Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία.


Σύνολο Συμβάντων Έτους

8

2011

19

Ετήσιος αριθμός τραυματισμών ή ατυχημάτων πουοδήγησαν σε απουσία από την εργασίαΑτυχήματα που δεν προκάλεσαν απουσία από τηνεργασία (minor accidents)

Δείκτες εκπαίδευσης σε θέματα Υγείας καιΑσφάλειας στην εργασία: Αριθμός

συμμετοχών & Σύνολο ωρών εκπαίδευσης

447

2011

1.295

55

Αριθμός σεμιναρίωνΣυμμετοχές εργαζομένωνΣυνολικές ώρες εκπαίδευσης

Δαπάνες για την Υγεία & Ασφάλεια

ανά κατηγορία (σε ευρώ)

53.304

Έργα καθαριότηταςχώρων

32.424

Πυρασφάλεια(συντήρηση/αναβάθμιση

εξοπλισμού πυροπροστασίας)

25.292Μέσα Ατομικής

Προστασίας

104.099

Έργα αναβάθμισης ασφάλειας

6.5307.490

43.143

Ιατρική Υπηρεσία &παρακολούθηση Υγείας

Εκπαιδεύσεις προσωπικού σε θέματα ΥΑΕ

Συμβουλευτικέςυπηρεσίες

57

Η Δέσμευση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ δεσμεύεται για συνεχείς προσπάθειες με σκοπό τη βελτίωση των επιδόσεωνστον τομέα της Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία. Στο πλαίσιο αυτό εφαρμόζεται Πολιτική Υγείας καιΑσφάλειας, με βάση την οποία η Εταιρία:• Θέτει ως πρωταρχικό και διαρκή στόχο την επίτευξη του υψηλότερου δυνατού επιπέδου Υγείας &

Ασφάλειας για το σύνολο των δραστηριοτήτων, με στόχο το μηδενισμό των ατυχημάτων.• Υποστηρίζει την παροχή όλων των αναγκαίων πόρων (οικονομικών, ανθρώπινων, οργανωτικών κλπ.) για

την επίτευξη του επιπέδου αυτού.• Αναγνωρίζει ότι η προαγωγή της Υγείας και Ασφάλειας αποτελεί βέλτιστη επιχειρηματική πρακτική και

δεσμεύεται για τη συνεχή βελτίωσή της.• Δεσμεύεται για την τήρηση της σχετικής νομοθεσίας και την εφαρμογή των υψηλότερων προτύπων σε

θέματα Υγείας και Ασφάλειας.• Αναγνωρίζει την Υγεία και Ασφάλεια ως βασικό κριτήριο για την αξιολόγηση και λήψη κάθε επιχειρηματικής

απόφασης.• Αποδίδει απόλυτη προτεραιότητα στην πρόληψη των ατυχημάτων και τον έλεγχο των επικίνδυνων

καταστάσεων και ενεργειών, πριν αυτές εκδηλωθούν.• Αναγνωρίζει την κορυφαία σημασία του ανθρώπινου παράγοντα σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας και φροντίζει

για τη συνεχή ενημέρωση και αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού της Εταιρίας, στον τομέα αυτό.• Υποστηρίζει την ενεργό συμμετοχή ολόκληρου του ανθρώπινου δυναμικού της Εταιρίας, ανεξαρτήτως

ιεραρχικής βαθμίδας, στην προσπάθεια για αναβάθμιση των επιδόσεων της Εταιρίας σε θέματα Υγείας καιΑσφάλειας.

• Επιδιώκει την προαγωγή της κουλτούρας Ασφάλειας σε όλες τις δραστηριότητες της Εταιρίας,συμπεριλαμβανομένων και των δραστηριοτήτων των συνεργαζόμενων εταιριών, εργολάβων κλπ.

6.1 Επενδύσεις και Λειτουργικές Δαπάνες για την Υγεία και Ασφάλεια

Με στόχο τη συνεχή αναβάθμιση των υποδομών για την Υγεία και Ασφάλεια στην εργασία, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ πραγματοποιεί σημαντικές επενδύσεις σε ετήσια βάση. Οι συνολικές δαπάνες της Εταιρίας για τηνΥγεία και Ασφάλεια το 2011, ξεπέρασαν τα 272.282 ευρώ.

Δαπάνες για την Υγεία & Ασφάλεια ανά κατηγορία

Έργα καθαριότηταςχώρων

Πυρασφάλεια(συντήρηση/αναβάθμιση

εξοπλισμού πυροπροστασίας)Μέσα Ατομικής

Προστασίας

38%

Έργα αναβάθμισης ασφάλειας

Ιατρική Υπηρεσία &παρακολούθηση Υγείας

Εκπαιδεύσεις προσωπικού σε θέματα ΥΑΕ

Συμβουλευτικέςυπηρεσίες

9%

12%

2%3%

16%20%

Δαπάνες για την Υγεία και Ασφάλεια (σε ευρώ)

2007

443.439524.301

353.087306.877

272.282

20082009

20102011

58

6.2 Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας

Η ολοκληρωμένη διαχείριση των θεμάτων Υγείας και Ασφάλειας στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, επιτυγχάνεταιμέσω εφαρμογής Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία για περισσότερα από 10 έτη,πιστοποιημένου σύμφωνα με το πρότυπο OHSAS 18001:2007. Μέσω του Συστήματος αυτού επιτυγχάνεται ηολοκληρωμένη διαχείριση των θεμάτων Υγείας και Ασφάλειας στην Εταιρία και η συνεχής βελτίωση τωνεπιδόσεών της στον τομέα αυτό.

Επιπλέον, έχει δημιουργηθεί Συμβούλιο Υγείας και Ασφάλειας, στο οποίο συμμετέχουν όλα τα στελέχη τουεργοστασίου (Διευθυντές, Προϊστάμενοι τμημάτων, μηχανικοί). Η ομάδα αποτελείται συνολικά από 20 άτομα,τα οποία είναι αρμόδια για τη διαχείριση των θεμάτων Υγείας και Ασφάλειας, καθώς και για τη συνεχή βελτίωσηστον τομέα αυτό. Παράλληλα, η επίδοση της Εταιρίας στον τομέα της Υγείας και Ασφάλειας οφείλεται σεσημαντικό βαθμό και στη συμμετοχή όλων των εργαζομένων και την υπευθυνότητα που επιδεικνύουν όσοναφορά στα συναφή θέματα.

6.3 Προγράμματα για την Υγεία και Ασφάλεια

Στο πλαίσιο του Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία υλοποιείται κάθε χρόνο μια σειράαπό προγράμματα δράσης, με σκοπό τη μείωση των ατυχημάτων, τον έλεγχο ή/και εξάλειψη των κινδύνων, τηναναβάθμιση του εργασιακού περιβάλλοντος και τη γενικότερη βελτίωση της επίδοσης της Εταιρίας σε θέματαΥγείας και Ασφάλειας. Ενδεικτικά αναφέρονται ορισμένα από τα προγράμματα που υλοποιήθηκαν κατά το 2011ή βρίσκονται σε εξέλιξη από το προηγούμενο έτος:

Πρόγραμμα Πρόληψης και Παρακολούθησης της Υγείας των Εργαζομένων• Λειτουργία πλήρως εξοπλισμένου ιατρείου στο χώρο της Εταιρίας

με δυνατότητα παροχής άμεσης ιατρικής βοήθειας σε περίπτωσηπου χρειαστεί.

• Διενέργεια συγκεκριμένων ιατρικών εξετάσεων (ακοογράφηση,εξέταση οπτικής οξύτητας κλπ), οι οποίες ελέγχονται από τονΙατρό Εργασίας.

• Δυνατότητα συμβουλευτικής ιατρικής.• Υλοποίηση προγράμματος περιοδικού εμβολιασμού των εργαζομένων. • Δυνατότητα διενέργειας ολοκληρωμένων ιατρικών εξετάσεων στους εργαζόμενους, σε εξωτερικά

διαγνωστικά κέντρα (κατά το 2011 υποβλήθηκαν σε εξετάσεις 203 εργαζόμενοι).• Τήρηση Τράπεζας Αίματος για την κάλυψη των αναγκών των εργαζόμενων και των οικογενειών τους. Κατά

το 2011 πραγματοποιήθηκαν συνολικά τρεις εθελοντικές αιμοδοσίες και συγκεντρώθηκαν συνολικά 86 φιάλεςαίματος (περισσότερες πληροφορίες για το πρόγραμμα αιμοδοσίας, βλ. κεφάλαιο ΚΟΙΝΩΝΙΑ, ενότητα 8.3).

Πρόγραμμα Πρόληψης για την Ασφάλεια των Εργαζόμενων• Συνεχείς επιθεωρήσεις Υγείας και Ασφάλειας με τη συμμετοχή των διευθυντικών στελεχών, των προϊσταμένων

και του συνόλου των εμπλεκομένων εργαζόμενων, για τον εντοπισμό επικίνδυνων ενεργειών και επικίνδυνωνκαταστάσεων με σκοπό τη λήψη άμεσων Διορθωτικών και Προληπτικών Ενεργειών για την αποτροπήσυμβάντων.

• Έκδοση και διανομή Οδηγιών Ασφαλούς Εργασίας, οι οποίες περιλαμβάνουν βασικούς κανόνες ασφαλείας


59

για κάθε εργασία και είναι διαθέσιμες στο σύνολο τουπροσωπικού.

• Έκδοση Οδηγού Υγείας & Ασφάλειας και Περιβάλλοντος,ο οποίος περιλαμβάνει βασικές οδηγίες και καλέςπρακτικές για την ασφάλεια και διανέμεται σε όλους τουςεργαζόμενους κατά την πρόσληψή τους.

• Έκδοση Οδηγιών και υποχρεώσεων επισκεπτών τουεργοστασίου, στις οποίες περιγράφονται θέματα Ασφαλείας για τους επισκέπτες.

• Έκδοση Εντύπου υποχρεώσεων εργολάβων για την Ασφάλεια, προκειμένου να συμμορφώνονται με τιςαπαιτήσεις της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ και να εφαρμόζουν τις αρχές Υγείας και Ασφάλειας της Εταιρίας.Η συμμόρφωση των εργολάβων αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση συνεργασίας με την Εταιρία.

• Επιλογή, προμήθεια και χρήση όλων των απαραίτητων Μέσων Ατομικής Προστασίας (ΜΑΠ), παρέχονταςστους εργαζόμενους τη μέγιστη δυνατή Ασφάλεια από πλευράς εξοπλισμού, προκειμένου να προστατεύονταιαπό πιθανή έκθεση σε εργασιακούς κινδύνους ή σε δυσμενείς περιβαλλοντικές ή καιρικές συνθήκες πουπροκύπτουν στους χώρους εργασίας.

Πρόγραμμα Εκπαίδευσης του Προσωπικού σε Θέματα Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία• Εκπαίδευση Α’ Βοηθειών και αντιμετώπισης ατυχημάτων: Σε συνεργασία με την αρμόδια υπηρεσία του

Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, η Εταιρία προσφέρει εκπαίδευση Α’ Βοηθειών στο προσωπικό της. Ήδη έχουνεκπαιδευτεί πλέον των 100 εργαζομένων, ενώ το πρόγραμμα επαναλαμβάνεται ετησίως.

• Εσωτερική εκπαίδευση στις Οδηγίες Ασφαλούς Εργασίας: Αποτελεί την πλέον εξειδικευμένη εκπαίδευση,δεδομένου ότι αφορά μια συγκεκριμένη, κάθε φορά, θέση εργασίας. Προσφέρει τη δυνατότητα να αναλυθούνσε βάθος οι απαιτήσεις της θέσης. Πέρα από τη διάχυση γνώσεων, έχει και το χαρακτήρα εσωτερικήςδιαβούλευσης και συμμετοχής στη συνεχή βελτίωση.

• Εκπαίδευση στελεχών: Πέρα από την προσωπική εξέλιξη των στελεχών, συνεισφέρει και στην ανάληψηευθύνης για τη διαχείριση της Ασφάλειας και την αναβάθμιση της συμμετοχής στην προσπάθεια για βελτίωση.

Πρόγραμμα Παρακολούθησης Συνθηκών Εργασίας• Διενέργεια μετρήσεων για την παρακολούθηση των Συνθηκών Εργασίας. Πραγματοποιούνται μετρήσεις για

το θόρυβο, το φωτισμό, τα αιωρούμενα σωματίδια, την ηλεκτρομαγνητική ακτινοβολία μη ιοντίζουσα, τηνιοντίζουσα ακτινοβολία και την ποιότητα πόσιμου νερού.

Πρόγραμμα Εκτίμησης και Διαχείρισης Κινδύνων• Αναβάθμιση της μελέτης εκτίμησης επαγγελματικού κινδύνου.• Σχεδιασμός και υλοποίηση μέτρων ελέγχου ή/και εξάλειψης των εντοπισθέντων κινδύνων.• Εκτέλεση παράλληλα με το πρόγραμμα συνεχούς βελτίωσης των εγκαταστάσεων και του εργασιακού

περιβάλλοντος.

Πρόγραμμα Συνεχούς Βελτίωσης των Εγκαταστάσεων και του Εργασιακού Περιβάλλοντος• Στόχευση στη συνεχή αναβάθμιση των εγκαταστάσεων (βελτίωση προσβάσεων, κυκλοφορίας προσωπικού,

διαχείρισης υλικών, κλπ.), μέσω επίλυσης καθημερινών προβλημάτων, συντήρησης, κλπ.• Αξιοποίηση του συνόλου των πηγών από τις οποίες μπορούν να προέλθουν προτάσεις για συγκεκριμένες

παρεμβάσεις και βελτιώσεις, οι οποίες είναι:- η μελέτη εκτίμησης επαγγελματικού κινδύνου του εργοστασίου,- οι καθημερινές επισκέψεις ασφαλείας του Τμήματος Υγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος στις

εγκαταστάσεις του εργοστασίου,- οι προγραμματισμένες ή έκτακτες επιθεωρήσεις των εγκαταστάσεων από στελέχη του εργοστασίου, με

συμμετοχή μεσαίων στελεχών (π.χ. εργοδηγών),- οι προτάσεις εξωτερικών παρατηρητών (πελατών, επιθεωρητών κλπ.),- οι προτάσεις του προσωπικού, οι οποίες αποτελούν πλέον και την πλειοψηφία των προτάσεων βελτίωσης.

60

6.4 Παρακολούθηση της Επίδοσης στην Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ παρακολουθεί συστηματικά και καταγράφει την επίδοσή της στον τομέα της Υγείαςκαι Ασφάλειας στην Εργασία. Η Εταιρία, έχει θέσει ως στόχο τη συνεχή μείωση των εργατικών ατυχημάτων με σκοπότη διατήρηση της απουσίας επαγγελματικών ασθενειών στο ανθρώπινο δυναμικό της.

Δείκτες τραυματισμών και απουσιασμού 2009 2010 2011Ετήσιος αριθμός τραυματισμών ή ατυχημάτωνπου οδηγούν σε απουσία από την εργασία 13 5 8Ατυχήματα που δεν προκάλεσαν απουσία από την εργασία (minor accidents)* 35 26 19Παρ’ ολίγον ατυχήματα (near misses)* 19 26 41Απουσίες - Χαμένες ημέρες λόγω ατυχημάτων(οι άδειες εγκυμοσύνης δεν περιλαμβάνονται) 257 132 498Αριθμός θανάτων 0 0 0Επαγγελματικές ασθένειες 0 0 0Δείκτης Συχνότητας Ατυχημάτων 12 5,9 7,8Δείκτης Σοβαρότητας Ατυχημάτων 1,6 1,1 3,25

(*) Η διαφαινόμενη αύξηση των παρ’ ολίγον ατυχημάτων και των ατυχημάτων που δεν προκάλεσαν απουσία από το 2007 και

μετά, υποδεικνύει απλώς την αύξηση αναφοράς των περιστατικών αυτών.

ΣΗΜΕΙΩΣΗ: Για τον υπολογισμό των χαμένων ημερών, η καταμέτρηση αρχίζει από την επομένη του ατυχήματος. Μικροατυχήματα

= Minor accidents = A’ Βοήθειες = Δεν υπάρχουν χαμένες εργατοημέρες.

Κατά το 2011 έγιναν στο εργοστάσιο της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ δύο σοβαρά ατυχήματα ωςαποτέλεσμα της επαφής εργαζόμενου με κινούμενο σωλήνα. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα την αύξηση τουσυνολικού δείκτη απουσιασμού (χαμένες ημέρες λόγω ατυχημάτων). Η Εταιρία με σκοπό την πρόληψη καιτην αντιμετώπιση παρόμοιων ατυχημάτων, προέβει στις ακόλουθες διορθωτικές ενέργειες:• Πραγματοποίησε έργα υποδομής για τον αποκλεισμό των διαβάσεων, με σκοπό την ελαχιστοποίηση της

επαφής των εργαζομένων με κινούμενους σωλήνες (zero access).• Σε συνεργασία με ειδικούς συμβούλους σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας, υλοποίησε σχετικές εκπαιδεύσεις

στους εργοδηγούς και τους υπεύθυνους των τμημάτων. Εντός του 2011 πραγματοποιήθηκαν 148ανθρωποώρες εκπαίδευσης και συμμετείχαν συνολικά 53 άτομα.

Δείκτες εκπαίδευσης σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας στηνεργασία: Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανά εργαζόμενο

2,7

20092010

2011

3,1

4,2

20082007

4,8

3,1

Δείκτες εκπαίδευσης σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας στηνεργασία: Αριθμός συμμετοχών & Σύνολο ωρών εκπαίδευσης

8

20092010

2011

1.6161.753

20082007

2.196

1.295

Αριθμός σεμιναρίωνΣυμμετοχές εργαζομένωνΣυνολικές ώρες εκπαίδευσης

88

1.360

20 18039 311

33 38055 447


61

Δείκτης συχνότητας = αριθμός ατυχημάτων Χ 106

αριθμός ανθρωποωρών εργασίαςπου πραγματοποιήθηκαν

απωλεσθείσες εργατοώρες

Δείκτης σοβαρότητας=εξαιτίας ατυχήματος Χ 103

αριθμός ανθρωποωρών εργασίαςπου πραγματοποιήθηκαν

Στην Εταιρία, ουδέποτε έχουν σημειωθεί επαγγελματικές ασθένειες.

Η Εταιρία συμμορφώνεται πλήρως με τις σχετικές νομοθετικές διατάξεις και εφαρμόζει τις διαδικασίες πουπροβλέπονται για την καταγραφή και γνωστοποίηση των επαγγελματικών ατυχημάτων και νοσημάτων. Οιδιαδικασίες που ακολουθούνται για την καταγραφή και γνωστοποίηση επαγγελματικών ατυχημάτων και νοσημάτωνείναι σύμφωνες με τις προδιαγραφές του Διεθνούς Οργανισμού Εργασίας (ILO – International Labor Organization).Παράλληλα εφαρμόζεται εσωτερική διαδικασία αναφοράς και διερεύνησης ατυχημάτων, η οποία καταλήγει στησύνταξη έκθεσης διερεύνησης ατυχήματος και διατύπωσης διορθωτικών/προληπτικών ενεργειών, πουυλοποιούνται με βάση το πρόγραμμα βελτίωσης της Εταιρίας. Η εσωτερική αυτή διαδικασία εφαρμόζεται σε όλατα ατυχήματα, καθώς και τα παρ’ ολίγον ατυχήματα (near miss) με σκοπό την πρόληψη επανεμφάνισης ατυχημάτων.

Οι Στόχοι μας για το 2012• Μείωση των ατυχημάτων και περαιτέρω βελτίωση των δεικτών.• Πραγματοποίηση 300 επισκέψεων ασφαλείας με τη συμμετοχή μεσαίων στελεχών

(εργοδηγοί τμημάτων).• Εγκατάσταση συστημάτων ηχητικής αναγγελίας συναγερμού σε όλες τις μονάδες -

Πραγματοποίηση 12 ασκήσεων εκκένωσης.• Εγκατάσταση απορροφητήρων για συλλογή ατμών σαπουνελαίου σε μονάδα HFIW.

Εξάλειψη ομιχλώδους ατμόσφαιρας, καθαρότερος χώρος.• Αναβάθμιση εξοπλισμού βαφείου TLP 56 (εσωτερική επένδυση σωλήνων – Thisvi

Lining Plant) για χρήση χρωμάτων νέας τεχνολογίας, χωρίς διαλύτες (high solids paints) - Μείωση συγκέντρωσης οργανικών αναθυμιάσεων, κατάργηση χρήσης προσωπίδας προστα-σίας από οργανικούς διαλύτες.

• Λήψη μέτρων ελέγχου της έκθεσης των εργαζομένων σε θόρυβο - Μείωση επιπέδουθορύβου κατά 5dBA σε ορισμένες θέσεις εργασίας (με βάση τη μελέτη θορύβου).

• Εκπόνηση μελέτης εκρηκτικών ατμοσφαιρών ATEX σε όλη την εγκατάσταση.

Σύνολο Συμβάντων Έτους

45

2009 20102011

20082007200620052004

4

9

29

13

16

20

17

12

14

13

35

5

26

8

19

Ετήσιος αριθμός τραυματισμών ή ατυχημάτων που οδήγησαν σε απουσία από την εργασίαΑτυχήματα που δεν προκάλεσαν απουσία από την εργασία (minor accidents)

Δείκτες Συχνότητας Ατυχημάτων

10

20092010

2011

8

5,9

20082007

12

7,8

2006

12

Δείκτες Σοβαρότητας Ατυχημάτων

5

20092010

2011

11,1

20082007

1,6

3,25

2006

4


62

Η δέσμευση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ για την περιβαλλοντική προστασία και Βιώσιμη Ανάπτυξηαποτυπώνεται τόσο στις αξίες της Εταιρίας, όσο και μέσω της Περιβαλλοντικής Πολιτικής που έχει θεσπίσει καιεφαρμόζει. Η έμπρακτη εφαρμογή αυτής της περιβαλλοντικής δέσμευσης, έχει ως αποτέλεσμα συνεχείς προσπάθειεςμείωσης του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, μέσω της εφαρμογής υπεύθυνωνδράσεων με σκοπό τον περιορισμό και την ελαχιστοποίηση των επιδράσεων της Εταιρίας στο φυσικό περιβάλλον.


Κατανάλωση Ηλεκτρικής Ενέργειας

26.170

20092010

2011

22.77225.393

MW

h

Κατανάλωση Νερού για Βιομηχανική Χρήση

75.301

20092010

2011

59.412

30.574

m3

Μέθοδος Διαχείρισης Αποβλήτων 2011

1,8%Ανακύκλωση

1,7% Διάθεση σε ΧΥΤΑ96,5%

Αξιοποίηση*

*Αξιοποίηση (ενεργειακή αξιοποίηση ή άλλου είδους

αξιοποίηση)

63

Η Δέσμευση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥΗ Περιβαλλοντική Πολιτική της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αντιπροσωπεύει τη δέσμευση της Διοίκησης ναλειτουργεί µε απόλυτο σεβασμό στο περιβάλλον και στους συμμετόχους της. Η Πολιτική της Εταιρίαςεπιδιώκει την προώθηση περιβαλλοντικής ευαισθησίας και υπευθυνότητας, τόσο από τη Διοίκηση, όσο καιαπό όλους τους εργαζόμενους. Η Περιβαλλοντική Πολιτική της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στηρίζεται στιςακόλουθες βασικές αρχές, τις οποίες εφαρμόζει η Εταιρία:1. Συμμόρφωση με την ισχύουσα περιβαλλοντική Κοινοτική και Εθνική νομοθεσία και τήρηση των ορίων

εκπομπών των περιβαλλοντικών αδειών της εγκατάστασης της Εταιρίας.2. Υπεύθυνη λειτουργία της Εταιρίας, έχοντας πλήρη γνώση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων και λήψη

κατάλληλων μέτρων ελαχιστοποίησης αυτών.3. Συνεργασία με κατάλληλα αδειοδοτημένες εταιρίες σε θέματα διαχείρισης αποβλήτων (συλλογή,

μεταφορά, αξιοποίηση, διάθεση), οι οποίες ακολουθούν πρακτικές διαχείρισης σύμφωνα με την ισχύουσανομοθεσία.

4. Διαφάνεια, μέσω της συμμετοχής της Εταιρίας σε ανοιχτό διάλογο για τα περιβαλλοντικά θέματα με όλουςτους εταίρους, κρατικούς ή μη κρατικούς οργανισμούς, ακαδημαϊκά ιδρύματα, με τις τοπικές κοινότητεςκαι την κοινωνία στο σύνολό της.

5. Εκπαίδευση, ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του προσωπικού της Εταιρίας σε περιβαλλοντικά θέματαμε στόχο την ενεργό συμμετοχή του σε θέματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης.

6. Εφαρμογή Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, προκειμένου να διασφαλίζεται η συνεχής βελτίωσητης περιβαλλοντικής επίδοσης της Εταιρίας, να εφαρμόζεται πλήρως η κείμενη νομοθεσία και να μειώνεταιτο περιβαλλοντικό της αποτύπωμα.

Απόσπασμα της Εταιρικής Πολιτικής Υγείας, Ασφάλειας και ΠεριβάλλοντοςH ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ δεσμεύεται στο να χρησιμοποιεί ασφαλή και υπεύθυνα πρότυπα Υγείας,Ασφάλειας και Περιβάλλοντος και να συμμορφώνεται με όλους τους ισχύοντες κανονισμούς και τα πρότυπατης Εταιρίας. Η Πολιτική αυτή υποδηλώνει τη δέσμευση της Εταιρίας στο να προστατεύει την Υγεία και τηνΑσφάλεια των εργαζομένων της, καθώς και το Περιβάλλον. Η εφαρμογή αυτής της Πολιτικής αποτελείπρωταρχικό σκοπό της Διοίκησης και ευθύνη του κάθε εργαζόμενου της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ.

7.1 Επενδύσεις και Δαπάνες Περιβαλλοντικής Προστασίας

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ με σκοπό την προστασία τουπεριβάλλοντος και τη μείωση του περιβαλλοντικού τηςαποτυπώματος, πραγματοποιεί σημαντικές επενδύσεις καιδαπάνες σε ετήσια βάση. Το 2011, οι δαπάνες αυτές ανήλθαν σε297.715 ευρώ.

7.2 Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης

Στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ η περιβαλλοντική διαχείρισηπραγματοποιείται οργανωμένα και ολοκληρωμένα, μέσωεφαρμογής Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης,πιστοποιημένου σύμφωνα με το πρότυπο ISO 14001:2004. Κάθεχρόνο στο πλαίσιο του Συστήματος εφαρμόζονται προγράμματαμε στοχευμένη δράση που αποσκοπούν στη μείωση τουπεριβαλλοντικού αποτυπώματος της Εταιρίας. Τα προγράμματα που υλοποιήθηκαν το 2011 είναι τα εξής: • Πρόγραμμα εντοπισμού και διαχείρισης περιβαλλοντικών επιπτώσεων • Πρόγραμμα βελτίωσης της αποθήκευσης αποβλήτων εντός εργοστασίου• Πρόγραμμα βελτίωσης της διαλογής ανακυκλώσιμων εντός εργοστασίου • Πρόγραμμα βελτίωσης της υποδομής για περιβαλλοντικές έκτακτες ανάγκες • Πρόγραμμα βελτίωσης της αξιοποίησης πόρων (Α’ υλών) • Πρόγραμμα εκπαίδευσης προσωπικού • Πρόγραμμα παρακολούθησης περιβαλλοντικής επίδοσης.

Διοικητική Δομή και Εκπαίδευση για το ΠεριβάλλονΓια τη διαχείριση των περιβαλλοντικών θεμάτων η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχει καθορίσει συγκεκριμένηδιοικητική δομή, ενώ λειτουργεί ειδικό Τμήμα Περιβάλλοντος,στελεχωμένο με εξειδικευμένο προσωπικό, για την εφαρμογή τουΣυστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης και την παρακολούθησητης πορείας των περιβαλλοντικών προγραμμάτων της Εταιρίας.

Η αποτελεσματική προστασία του περιβάλλοντος είναιαποτέλεσμα της συλλογικής προσπάθειας και κουλτούρας όλωντων εργαζομένων. Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ φροντίζει για τηνεκπαίδευση και ευαισθητοποίηση των εργαζομένων της, μέσω τηςδιοργάνωσης σχετικών εκπαιδευτικών σεμιναρίων. Κατά το 2011εκπαιδεύτηκαν συνολικά 319 άτομα σε περιβαλλοντικά θέματα.

7.3 Περιβαλλοντικά θέματα της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

Με σκοπό την ολοκληρωμένη περιβαλλοντική διαχείριση η Εταιρία έχει εντοπίσει, παρακολουθεί καιδιαχειρίζεται όλους τους τομείς στους οποίους παρουσιάζεται αλληλεπίδραση με το φυσικό περιβάλλον καιεντοπίζονται επιπτώσεις από τη λειτουργία της:

Οργανωτική Δομή για το ΠεριβάλλονΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

ΤΜΗΜΑ ΥΓΕΙΑΣΑΣΦΑΛΕΙΑΣ &

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

64

Περιβαλλοντικές Δαπάνες 2011

2011

24.07311.700

Διαχείριση αποβλήτωνΥποστήριξη τμήματος Περιβάλλοντος, συμβουλευτικές υπηρεσίες κλπ.Νέα περιβαλλοντικά έργαΈργα καθαρισμού χώρων προς αποφυγή υποβάθμισης του περιβάλλοντοςΛοιπές δαπάνες (περιβαλλοντικές μετρήσεις, λειτουργία εξοπλισμούπεριβαλλοντικής αντιρρύπανσης κλπ.)

188.720

53.304

19.918

ευρώ

ΓΕΝΙΚΟΣΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ


65

• χρήση φυσικών πόρων (νερό, ενέργεια, ανάλωση πρώτων υλών όπως χάλυβας, άλλα υλικά κλπ)• χρήση χημικών ουσιών• διαχείριση ατμοσφαιρικών εκπομπών• διαχείριση στερεών και υδατικών αποβλήτων.

Πρώτες ΎλεςΗ ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ για τις ανάγκες της παραγωγικής της διαδικασίας, χρησιμοποιεί πρώτες ύλες καιάλλα υλικά. Με σκοπό την προστασία των φυσικών πόρων, έχει ορίσει ένα σύνολο δεικτών, με τους οποίουςπαρακολουθεί τη χρήση των πρώτων υλών που προμηθεύεται και διαχειρίζεται βιώσιμα τους φυσικούς πόρους.Βασική επιδίωξη της Εταιρίας είναι η συνεχής βελτίωση των δεικτών αυτών. Ο χάλυβας αποτελεί τη βασικήπρώτη ύλη την οποία προμηθεύεται και χρησιμοποιεί η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ. Για το λόγο αυτό εντείνειτις προσπάθειές της για τη βέλτιστη χρήση και διαχείρισή του, επιδιώκοντας τη διατήρηση του βαθμούαξιοποίησης του χάλυβα σε υψηλά επίπεδα.

Ασφαλής Χρήση Πρώτων Υλών και Υλικών

Η Εταιρία λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα, ώστε να διασφαλίζεται η προστασία του περιβάλλοντος από τιςχημικές ουσίες που χρησιμοποιούνται στις εγκαταστάσεις της και σε κάθε περίπτωση εφαρμόζεται πλήρως ηκείμενη νομοθεσία. Συγκεκριμένα, η Εταιρία διατηρεί μηχανισμό που διασφαλίζει ότι όλες οι χημικές ουσίεςπου χρησιμοποιούνται στις εγκαταστάσεις της μεταφέρονται, αποθηκεύονται, χρησιμοποιούνται και διατίθενταικατά τέτοιο τρόπο, προκειμένου να:• εξαλείφονται και να ελαχιστοποιούνται οι κίνδυνοι για την υγεία του εμπλεκομένου προσωπικού• ελαχιστοποιούνται τα παραγόμενα απόβλητα από τη χρήση των προϊόντων• ελαχιστοποιείται ο κίνδυνος τυχόν απελευθέρωσης οποιασδήποτε χημικής ουσίας στο περιβάλλον

(ατμόσφαιρα, έδαφος, νερό).

Επιπλέον η Εταιρία για την ορθή διαχείριση των χημικών προϊόντων σε συμφωνία με τις προδιαγραφές τωνΔελτίων Δεδομένων Ασφαλείας (MSDS), λαμβάνει τα ακόλουθα μέτρα:• αποθήκευση σε στεγανούς και προστατευμένους χώρους• εκπαίδευση των χρηστών για αποφυγή και αντιμετώπιση διαρροών• διενέργεια ασκήσεων ετοιμότητας σε περιπτώσεις εκτάκτων περιστατικών• μείωση της αποθηκευμένης ποσότητας (stock) χημικών ουσιών• άμεση διάθεση των αποβλήτων (ελαχιστοποίηση του χρόνου αποθήκευσης στην εγκατάσταση).

Το Τμήμα Υγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, διατηρεί ενημερωμένη βάσηδεδομένων των ΜSDS όλων των υλικών που χρησιμοποιούνται στις εγκαταστάσεις της Εταιρίας, ενώ τα ΔελτίαΔεδομένων Ασφαλείας είναι διαθέσιμα σε όλο το προσωπικό που εμπλέκεται στη χρήση του συγκεκριμένουυλικού. Κάθε υλικό διαχειρίζεται σύμφωνα με τις οδηγίες του προμηθευτή, όπως περιλαμβάνονται στα ΜSDS.

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ έχει τοποθετήσει ειδικές λεκάνες ασφαλείας σε όλα τα σημεία που ενδέχεται ναπροκύψει διαρροή χημικών προϊόντων. Με τον τρόπο αυτό διασφαλίζει ότι καμία ουσία δεν καταλήγει στοπεριβάλλον.

Μηδέν διαρροές χημικών ουσιών

Ως αποτέλεσμα των διαδικασιών ασφαλείας και των προληπτικών μέτρων που εφαρμόζονται από την Εταιρία, δεν υπήρξε

καμία διαρροή χημικών ουσιών στο περιβάλλον κατά το 2011.

66


67

Χρήση ΕνέργειαςΓια τη λειτουργία των παραγωγικών εγκαταστάσεων της Εταιρίας καταναλώνεται θερμική και ηλεκτρική ενέργεια.

Θερμική ενέργειαΤο 2011 καταναλώθηκαν συνολικά 6.228 MWh θερμικής ενέργειας, λόγω της χρήσης:• πετρελαίου για την κίνηση των οχημάτων• πετρελαίου για θέρμανση• πετρελαίου για χρήση στις γεννήτριες ηλεκτροπαραγωγής• υγραερίου για τη λειτουργία των μηχανημάτων στην παραγωγή.

Το 2011 η κατανάλωση θερμικής ενέργειας παρουσίασε μείωση κατά 6,7% λόγω μειωμένης χρήσης τωνπαραπάνω ειδών καυσίμων (LPG, κλπ.). Αντίστοιχα μειώθηκε κατά 43,1% η κατανάλωση θερμικής ενέργειαςανά τόνο προϊόντος, για τους ίδιους λόγους.

*Τα δεδομένα κατανάλωσης θερμικής ενέργειας και κατανάλωσης θερμικής ενέργειας ανά προϊόν για τα έτη 2009, 2010 έχουν

αναθεωρηθεί διότι συμπεριλήφθηκε και το πετρέλαιο θέρμανσης.

Ηλεκτρική ενέργειαΗ συνολική κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας το 2011 ανήλθε σε 25.393 ΜWh, παρουσιάζοντας αύξηση κατά11,5% σε σχέση με το 2010. Η αύξηση αυτή οφείλεται στην ιδιομορφία των προϊόντων. Αντίθετα, η ειδικήκατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας (κατανάλωση ανά tn προϊόντος) παρουσίασε μείωση κατά 31,8%απεικονίζοντας βελτίωση της αποδοτικότητας στη χρήση ενέργειας στην Εταιρία.

Ανανεώσιμες Πηγές ΕνέργειαςΚατά το 2011, εγκαταστάθηκε και λειτούργησε στο εργοστάσιο της Θίσβης ο δεύτερος κόμβος δικτύου πουλειτουργεί με ηλιακή ενέργεια, σε συνέχεια της εγκατάστασης του πρώτου αντίστοιχου κόμβου το 2010. Οσταθμός πλέον χρησιμοποιεί ηλιακά panels που φορτίζουν μια συστοιχία μπαταριών, ώστε να τροφοδοτείταιμε ρεύμα ολόκληρο το 24ωρο. Η Εταιρία επεξεργάζεται τη δυνατότητα επέκτασης της χρήσης της ηλιακήςενέργειας και σε άλλα σημεία.

Κλιματική ΑλλαγήΗ ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ λαμβάνει μέτρα για τον περιορισμό της εκπομπής αερίων που συμβάλουν στηνκλιματική αλλαγή, πραγματοποιώντας ενέργειες περιορισμού των αέριων εκπομπών, όπως τοποθέτηση φίλτρων,εξοικονόμηση ενέργειας, χρήση φιλικότερων μορφών ενέργειας (LPG) κλπ.

Τα μέτρα που εφαρμόζει η Εταιρία στην κατεύθυνση αυτή, έχουν ως αποτέλεσμα μια διαχρονική μείωση τόσοτων άμεσων (καύση ορυκτών καυσίμων), όσο και των έμμεσων (κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας) εκπομπώνδιοξειδίου του άνθρακα. Οι συνολικές (άμεσες και έμμεσες) εκπομπές το 2011 αυξήθηκαν κατά 10,1% σε

Κατανάλωση Θερμικής Ενέργειας*

6.657

20092010

2011

6.228

6.678

MW

h

Κατανάλωση ΘερμικήςΕνέργειας ανά Προϊόν

0,036

20092010

2011

0,025

0,044

MW

h/tn

προ

ϊόντ

ος

Κατανάλωση ΗλεκτρικήςΕνέργειας ανά Προϊόν

0,140

20092010

2011

0,103

0,151

MW

h/tn

προ

ϊόντ

ος

68

σχέση με το προηγούμενο έτος, κυρίως λόγωτης αυξημένης παραγωγής που οδήγησε στηναύξηση κατανάλωσης της ηλεκτρικής ενέργειας.

* Η ποσότητα των άμεσων εκπομπών υπολογίζεται με

βάση την κατανάλωση υγραερίου στην παραγωγή και

την κατανάλωση πετρελαίου για θέρμανση και

μεταφορά. Για τον υπολογισμό εκπομπών CO2

χρησιμοποιείται ο συντελεστής 0,95 Kg CO2 / KWh.

* Η αναθεώρηση των άμεσων & έμμεσων εκπομπών για

τα έτη 2009, 2010 οφείλεται στη στρογγυλοποίηση του

συντελεστή που χρησιμοποιήθηκε από 0,948 Kg CO2 /

KWh σε 0,95 Kg CO2 / KWh.

ΑτμόσφαιραΚατά το 2011 παρουσιάστηκε αύξηση τωνεκπομπών πτητικών οργανικών ενώσεων(VOCs), λόγω της αύξησης της κατανάλωσηςχρωμάτων η οποία με τη σειρά της οφείλεταιστην αύξηση παραγωγής προϊόντων μεοργανικές επιστρώσεις. Οι διακυμάνσεις πουπαρατηρούνται στις εκπομπές VOCs οφείλονταιστο διαφορετικό συνολικό χρόνο λειτουργίαςτης μονάδας εσωτερικής επένδυσης, λόγω τωνδιαφορετικών απαιτήσεων κάθε παραγγελίας. ΗΕταιρία συνεργάζεται με τους προμηθευτέςυλικών επένδυσης με στόχο την αντικατάστασηχρωμάτων με νέα προϊόντα που έχουν χαμηλήπεριεκτικότητα σε VOCs.

Οι συνολικές εκπομπές οξειδίων του αζώτου(NOx) παρουσίασαν μείωση κατά 14,5%.

Οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου πουπροέκυψαν από την εγκατάστασηιδιοπαραγωγής ηλεκτρικού ρεύματος σχεδόν εξαλείφθηκαν κατά το 2011, καθώς η χρήση της εγκατάστασηςιδιοπαραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας ήταν ασήμαντη, κυρίως λόγω της σταθερής παροχής ηλεκτρικήςενέργειας.

Χρήση Νερού

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ εφαρμόζει πρακτικές που αποσκοπούν στη μείωση της χρήσης νερού πουπραγματοποιείται στις εγκαταστάσεις της. Συγκεκριμένα, εφαρμόζει σύστημα ανακύκλωσης νερού ψύξης σεόλες τις μονάδες της, μέσω του οποίου επιτυγχάνει να ανακυκλώνει περίπου το 60% της συνολικής ποσότηταςνερού που χρησιμοποιείται. Η συνολική προσότητα νερού που χρησιμοποιήθηκε το 2011, ανήλθε σε 41.915 m3

Άμεσες και Έμμεσες Εκπομπές CO2*

2009 2010 2011

24.862

21.634

30.000

22.500

15.000

7.500

0

24.072

tn

Έμμεσες εκπομπές CO2 Άμεσες εκπομπές CO2

1.4801.5811.589

Εκπομπές Ατμοσφαιρικών Ρύπων*

2009 2010 2011

68

47

80,00

60,00

40,00

20,00

0

72

tn

VOCs NOx

1,51,81,8


* Η ποσότητα των ΝΟx, υπολογίζεται με βάση την κατανάλωση

υγραερίου και diesel.

* Οι εκπομπές ΝΟx για τα έτη 2009, 2010 αναθεωρήθηκαν διότι στην

αριθμητική παράσταση του υπολογισμού δεν είχε συμπεριληφθεί το diesel

για power και heating.

εκ των οποίων ανακυκλώθηκαν στην παραγωγή18.344 m3 (40,4% του συνολικού όγκου νερού πουχρησιμοποιείται). Η μείωση της κατανάλωσηςνερού οφείλεται κυρίως στο μείγμα των προϊόντωντης Εταιρίας.

Κατανάλωση νερού για βιομηχανική χρήση

2009 2010 2011

75.30159.412

80.000

60.000

40.000

20.000

0

30.574

m3

69

30.574 m3

Δίκτυο μεταφοράς νερού από τονποταμό Μόρνο. Για βιομηχανική χρήση (πλήρωσηψυκτικών δεξαμενών κ.α.).

11.339 m3

Δίκτυο υδροδοσίας τηςΔημοτικής ΕνότηταςΘίσβης. Χρησιμοποιείταιγια πόση, καθώς και για τιςανάγκες υγιεινής.

1,6 m3

Εμφιαλωμένο νερό από το εμπόριογια πόση. Χρησιμοποιείται σεσημεία που δεν τροφοδοτούνταιαπό το δίκτυο της ΔημοτικήςΕνότητας Θίσβης.

70

ΑπόβληταΗ παραγωγική διαδικασία της Εταιρίας όπως άλλωστε κάθε παραγωγική διαδικασία μιας βιομηχανίας, έχει ωςαποτέλεσμα την παραγωγή μιας σειράς από διαφορετικού τύπου απόβλητα, τα οποία η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ φροντίζει να διαχειρίζεται υπεύθυνα και με βάση τις απαιτήσεις της νομοθεσίας.

Η Εταιρία εφαρμόζει μια σειρά από διαδοχικές πρακτικές που έχουν ως σκοπό την ελάχιστη δυνατήπεριβαλλοντική επιβάρυνση. Σύμφωνα με τη διαδικασία διαχείρισης που εφαρμόζεται στην Εταιρία, η μείωσητου όγκου των παραγόμενων αποβλήτων αποτελεί πρωταρχικό στόχο, ενώ στη συνέχεια εφαρμόζονταιπρακτικές ανακύκλωσης, επαναχρησιμοποίησης και αξιοποίησης, με αποτέλεσμα τη δραστική μείωση τουτελικού όγκου που καταλήγει σε χώρους υγειονομικής ταφής απορριμμάτων (ΧΥΤΑ).

Απόβλητα Μέθοδος Διαχείρισης Ποσότητα (σε tn)2009 2010 2011

Μεταλλικές συσκευασίες Ανακύκλωση 6,6 5,1 6,9Σκόνη και σωματίδια σιδηρούχων μετάλλων Ανακύκλωση 573,9 310,5 318,9Απόβλητα συγκόλλησης Αξιοποίηση 100 30 150Χαρτί Ανακύκλωση 5,9 24,6 31,6Ξυλεία Ανακύκλωση 35,7 113 128,8Πλαστικό Ανακύκλωση 210,4 141,1 120,7Ελαστικά οχημάτων Ανακύκλωση 2,1 2,9 3,6Απόβλητα ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού Ανακύκλωση 1,7 6,6 7,9Πούδρα βαφής Αξιοποίηση 193,6 89,3 94,8Απορρίμματα Διάθεση σε ΧΥΤΑ 514,6 86,2 61,2Υλικά για ενεργειακή αξιοποίηση Αξιοποίηση 0 139,2 196,6Απόβλητα λιπαντικών ελαίων Ανακύκλωση 34,6 26,8 17,8Συσσωρευτές Ανακύκλωση 2,7 2,6 2,6Απόβλητα χρωμάτων - Βερνικιών Αξιοποίηση 36,8 63,6 32,4Γαλακτώματα Αξιοποίηση 115,7 626,7 70,1Ρυπασμένα χώματα Αξιοποίηση 6,5 0,0 5,8Απόβλητα γράσων Αξιοποίηση 1,1 6,1 8,6Ρυπασμένα απορροφητικά υλικά Αξιοποίηση 4,8 2 5,7Λαμπτήρες φθορισμού Ανακύκλωση 0,3 0,2 0,2Σύνολο Αποβλήτων 14.369 11.633 1.264

Η αύξηση τόσο της συνολικής ποσότητας αποβλήτων όσο καιτου σκραπ χάλυβα, οφείλεται στην αύξηση της παραγωγήςκατά το 2011.

Οι μέθοδοι διαχείρισης που εφαρμόζει η Εταιρία, έχουν ωςαποτέλεσμα τη διαχρονική μείωση τόσο της συνολικήςποσότητας αποβλήτων όσο και των απορριμμάτων πουκαταλήγουν σε ΧΥΤΑ. Για τη μεταφορά, επεξεργασία,αξιοποίηση και διάθεση όλων των ειδών των αποβλήτων ηΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ συνεργάζεται αποκλειστικά με

Μέθοδος Διαχείρισης Αποβλήτων 2011

44,6%

Ανακύκλωση

4,8%Διάθεση σε ΧΥΤΑ

50,5%

Αξιοποίηση*

*Αξιοποίηση (ενεργειακή αξιοποίηση ή άλλου είδους

αξιοποίηση)


71

κατάλληλα αδειοδοτημένες εταιρίες, οι άδειες των οποίων ελέγχονται και τηρούνται στο αρχείο του ΤμήματοςΥγείας, Ασφάλειας και Περιβάλλοντος της Εταιρίας.

Όλα τα απόβλητα διατίθενται για ανακύκλωση, αξιοποίηση ή διάθεση κατά τρόπο σύμφωνο με την κείμενη

περιβαλλοντική νομοθεσία.

ΘόρυβοςΗ ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ τηρεί πιστά όλες τις προβλεπόμενες από τη νομοθεσία οδηγίες, όσον αφορά ταεπίπεδα θορύβου που παράγονται κατά τη διάρκεια της παραγωγικής της λειτουργίας. Σε όλες τις εγκαταστάσειςέχουν καταγραφεί οι πηγές εκπομπής θορύβων και έχουν υιοθετηθεί μέτρα για τη μείωση του επιπέδου τουθορύβου, σε περιπτώσεις όπου αυτό είναι εφικτό, τόσο για λόγους προστασίας της υγείας των εργαζομένων,όσο και για περιβαλλοντικούς λόγους.

ΒιοποικιλότηταΟι εγκαταστάσεις της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ είναι χωροθετημένες εντός της ΒΙ.ΠΕ. Θίσβης σεθεσμοθετημένη βιομηχανική περιοχή και εκτός προστατευόμενων περιοχών ή περιοχών υψηλήςβιοποικιλότητας. Συνεπώς, δεν θεωρείται πως υφίστανται άμεσες επιπτώσεις από τη λειτουργία της Εταιρίαςστη βιοποικιλότητα προστατευόμενων περιοχών ή άλλων περιοχών υψηλής αξίας βιοποικιλότητας. Ωστόσο, ηΕταιρία φροντίζει ώστε να λαμβάνονται όλα τα απαραίτητα μέτρα για τη μέγιστη δυνατή μείωση τωνεπιπτώσεων από τη λειτουργία της στο φυσικό περιβάλλον της περιοχής όπου αυτή δραστηριοποιείται.

ΜεταφορέςΤόσο η φύση της δραστηριότητας της Εταιρίας, όσο και η θέση της μονάδας παραγωγής της προϋποθέτουνμετακινήσεις του ανθρώπινου δυναμικού της, καθώς και μετακινήσεις πρώτων υλών και προϊόντων από καιπρος τη μονάδα παραγωγής.

Θα πρέπει να τονιστεί ότι η χωροθέτηση του εργοστασίου πλησίον του λιμένα Θίσβης, εξαλείφει πρακτικά τηνανάγκη για οδικές μεταφορές των προϊόντων (από την εγκατάσταση προς το λιμένα), οπότε οι επιπτώσειςπεριορίζονται σε αυτές της θαλάσσιας μεταφοράς, η οποία είναι ούτως ή άλλως αναπόφευκτη.

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ με σκοπό τον περιορισμό των εκπομπών CO2 στην ατμόσφαιρα που εκλύονταιαπό την κατανάλωση υγρών καυσίμων λόγω της μετακίνησης του ανθρώπινου δυναμικού της αναλαμβάνειπρωτοβουλίες, όπως:• εγκατάσταση και χρήση συστημάτων τηλεδιασκέψεων (teleconference) για τις ανάγκες επικοινωνίας με

πελάτες και συνεργάτες στο εξωτερικό• επιδότηση ενοικίου σε στελέχη για διαμονή στην περιοχή• μεταφορά προσωπικού με εταιρικά λεωφορεία• απασχόληση προσωπικού από την τοπική κοινωνία• ομαδική προσέλευση στην εργασία (car pooling).

Οι Στόχοι μας για το 2012• Έκδοση και αναθεώρηση Οδηγιών σχετικά με το Περιβάλλον.• Δενδροφύτευση περιβάλλοντα χώρου εγκατάστασης.• Διαμόρφωση και κατασκευή ειδικού χώρου αποθήκευσης αποβλήτων συγκόλλησης.• Διαμόρφωση δαπέδου σε χώρο parking οχημάτων συνεργαζόμενων εργολάβων.• Κατασκευή στεγανών δεξαμενών υποδοχής αστικών λυμάτων στην εγκατάσταση.

8. Κοινωνία

72

Για τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ η αρμονική συνύπαρξη και η συνεργασία με τις τοπικές κοινωνίες στιςπεριοχές που δραστηριοποιείται, είναι πολύ σημαντική. Στόχος της Εταιρίας είναι να συμβάλλει στην ανάπτυξηκαι βιωσιμότητα των τοπικών κοινωνιών, η οποία χαρακτηρίζεται από σχετικά μονοδιάστατη οικονομικήδραστηριότητα, κυρίως του πρωτογενούς τομέα (γεωργία και κτηνοτροφία). Καθώς σημαντικό μέρος τωναναγκών της Εταιρίας σε εργατικό δυναμικό αλλά και σε αναλώσιμα και υπηρεσίες, καλύπτεται από τοπικούςπρομηθευτές, αξιολογείται πως η λειτουργία της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στη Βιομηχανική Περιοχή Θίσβης,συνιστά θετική επίδραση τόσο στην τοπική αγορά εργασίας, όσο και στην τοπική επιχειρηματικότητα.


Απασχόληση Εργαζομένων από την Τοπική ΚοινωνίαΑριθμός εργαζομένων 370Ποσοστό επί του συνόλου 88%

Ενίσχυση Τοπικής ΕπιχειρηματικότηταςΑριθμός τοπικών προμηθευτών 11Ποσοστό επί του συνόλουτων ενεργών προμηθευτών 13%

Κατανομή Κοινωνικού Προϊόντος

40%

Πληρωμές προςπρομηθευτές

2%

Συνολικέςεπενδύσεις

1%

Πληρωμές σε παρόχους κεφαλαίου

42%

3%

12%

0,04%

Καταβεβλημένοιφόροι

Ασφαλιστικέςεισφορές

Μισθοί και παροχέςεργαζομένων

Επενδύσεις σε επίπεδοτοπικής κοινωνίας(σύνολο χορηγιών)

73

8.1 Διάλογος με την Τοπική Κοινωνία

Τον Ιούνιο του 2011, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ συμμετείχε ενεργά στην προετοιμασία και υλοποίηση τηςανοικτής εκδήλωσης με τίτλο «Γνωριμία με τη Βιομηχανική Περιοχή Θίσβης στο Πλαίσιο της ΒιώσιμηςΑνάπτυξης», η οποία συνδιοργανώθηκε με τη θυγατρική της εταιρία ΔΙΑ.ΒΙ.ΠΕ.ΘΙ.Β. Α.Ε., που είναι ο φορέαςδιαχείρισης της Βιομηχανικής Περιοχής Θίσβης.

Στόχος της εκδήλωσης ήταν να δοθεί η δυνατότητα στους εκπροσώπους της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και τωνΔημόσιων Φορέων, καθώς και στους κατοίκους της περιοχής, να πληροφορηθούν για τις δραστηριότητεςτων εγκατεστημένων στη ΒΙ.ΠΕ. Θίσβης εταιριών, καθώς και να εκφράσουν τις απόψεις τους, τουςπροβληματισμούς τους και τις ανάγκες τους σε σχέση με τις προσπάθειες των εταιριών που γίνονται στηΒιομηχανική Περιοχή Θίσβης με γνώμονα τη Βιώσιμη Ανάπτυξη.

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ κατέγραψεαναλυτικά τις απόψεις και τις ανάγκες τωνκατοίκων της περιοχής μέσω ειδικούερωτηματολογίου, που διανεμήθηκε και μεβάση τα αποτελέσματα αυτά έχει αναπτυχθείτο επόμενο πλάνο δράσεων της.

Το ερωτηματολόγιο συμπλήρωσαν περισσότερααπό 100 άτομα και οι επικρατέστερες προτάσεις(συμπεριλαμβανομένων και των προ-επιλεγμένων δράσεων) ήταν:• στον άξονα Υγεία αποτυπώνεται η ανάγκη

για τη βελτίωση των Υπηρεσιών Υγείας καιτου συντονισμού προγράμματοςεπίσκεψης ιατρών διαφόρων ειδικοτήτων στην περιοχή

• στον άξονα Εκπαίδευση αποτυπώθηκε η ανάγκη για την παροχή τεχνολογικού εξοπλισμού και τη χορήγησηυποτροφιών

• στον άξονα Επιχειρηματικότητα υποστήριξη και διοργάνωση εκδηλώσεων για την προώθηση των τοπικώνπροϊόντων

• στον άξονα Περιβάλλον ενίσχυση των προσπαθειών για δράσεις δενδροφύτευσης.

Στην εκδήλωση πραγματοποιήθηκε ενημέρωση των μελών του Δημοτικού Συμβουλίου του Δήμου Θηβαίων,των Τοπικών Συμβουλίων, των φορέων καθώς και των κατοίκων της περιοχής σχετικά με το ιστορικό ίδρυσηςτης ΒΙ.ΠΕ., το πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ και των εγκατεστημένωνΕταιριών. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στην περιβαλλοντική μέριμνα των εταιριών για την προστασία τουφυσικού περιβάλλοντος της περιοχής. Επιπλέον, οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να ξεναγηθούν στουςχώρους της Βιομηχανικής Περιοχής Θίσβης (ΒΙ.ΠΕ.) να γνωρίσουν τη δραστηριότητα των εγκατεστημένωνσε αυτήν εταιριών, καθώς και να ενημερωθούν για το σημαντικό ρόλο που διαδραματίζει η ΒΙ.ΠΕ. στηνευρύτερη ανάπτυξη της περιοχής (περισσότερες πληροφορίες για την παραπάνω εκδήλωση παρατίθενταιστο Κεφάλαιο 2).

8.2 Ανάπτυξη Προγράμματος Δράσεων Ενίσχυσης της Τοπικής Κοινωνίας

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ προκειμένου να συμβάλλει στη βελτίωση της ποιότητας ζωής, τόσο στην περιοχήτης Θίσβης, όσο και στις λοιπές κοινότητες, ανέπτυξε και κατά το 2011 πρόγραμμα κοινωνικής δράσης, μεέμφαση στους τομείς «Παιδεία», «Υγεία», «Αθλητισμός».

74

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ συνέχισε τη στήριξη της σχολικήςκοινότητας της τοπικής περιοχής και το 2011, όπως:• Χορήγηση πετρελαίου θέρμανσης και στα δέκα σχολεία του

Δημοτικού Διαμερίσματος Θίσβης.• Κάλυψη κόστους μεταφοράς μαθητών τοπικών σχολείων, στο

πλαίσιο εκπαιδευτικών εκδρομών.• Μεταφορά μαθητών Δομβραίνας στην παραλία Αγ. Νικολάου

για καθαρισμό της παραλίας, στο πλαίσιο της ΠαγκόσμιαςΗμέρας Περιβάλλοντος.

• Χορήγηση ηλεκτρονικού υπολογιστή στο Δημοτικό σχολείοΔομβραίνας για κάλυψη εκπαιδευτικών αναγκών.

• Οικονομική ενίσχυση Δημοτικού σχολείου Θεσπιών.• Χορηγία για τη δωρεάν διάθεση σε φοιτητές του handbook του

οργανισμού GRI «Ο κύκλος έκδοσης απολογισμών βιωσιμότηταςτου GRI: Ένα εγχειρίδιο για μικρούς και όχι και τόσο μικρούςοργανισμούς».

Τομέας Δράσης «Παιδεία»

8. Κοινωνία

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ κάθε χρόνο παραμονές Χριστουγέννων, διοργανώνει γιορτή για τους μαθητέςτων Δημοτικών σχολείων και Νηπιαγωγείων του Δήμου Θίσβης. Η χριστουγεννιάτικη γιορτή του 2011,πραγματοποιήθηκε σε ειδικά διαμορφωμένη αίθουσα εκδηλώσεων του εργοστασίου της Εταιρίας στη ΒΙ.ΠΕ.Θίσβης, όπου συμμετείχαν συνολικά 121 παιδιά με τη συνοδεία των γονέων. Στο πλαίσιο της εκδήλωσης, έλαβανχώρα ποικίλες δραστηριότητες για τα παιδιά, όπως:• κατασκευή χριστουγεννιάτικων καρτών• μουσικοκινητικά παιχνίδια με χριστουγεννιάτικες μουσικές και με κούκλες ανθρωπίνων διαστάσεων• κατασκευή κούκλας μαρότ από και για κάθε παιδάκι, με μορφή νεράιδας ή ξωτικού• ζωγραφική προσώπου (face painting)• διανομή δώρων.

Επιπλέον, η συγκεκριμένη δράση διευρύνθηκε συμπεριλαμβάνοντας τις μαθήτριες και μαθητές του Γυμνασίουκαι Λυκειακού Παραρτήματος της Τοπικής Ενότητας Θίσβης, προσφέροντας τους χριστουγεννιάτικα δώρα(συνολικά 50 μαθητές).

75

Επιπλέον, για δεύτερη συνεχή χρονιά, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ υποστήριξε το 12ο Ευχίδειο Άθλο(μαραθώνιος αγώνας που καλύπτει τη διαδρομή Δελφοί-Πλαταιές, συνολικά 107,5 χιλιόμετρα) πουπραγματοποιήθηκε στις 31 Ιουλίου 2011.

Λοιπές Δράσεις Κοινωνικού ΧαρακτήραΗ ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αναγνωρίζει τις ανάγκες των τοπικών κοινωνιών και ανταποκρίνεται με μεγάληευαισθησία και με ποικίλους τρόπους συνεργασίας. Κατά το 2011 υποστήριξε αρκετούς τοπικούς Φορείς, όπως:• Την Πυροσβεστική Υπηρεσία Θηβών μέσω δωρεάς ξυλείας προκειμένου να κατασκευαστεί πυροφυλακείο

στην περιοχή του χωριού Ελλοπία.• Τη Δημοτική Ενότητα Θίσβης για την προμήθεια προβολέων προκειμένου να φωταγωγηθεί το κάστρο της

παραλίας Αλυκής.• Το Τοπικό Διαμέρισμα Προδρόμου μέσω δωρεάς κοίλης δοκού, καθώς επίσης και σχετικής οικονομικής

ενίσχυσης για την ολοκλήρωση των χωματουργικών εργασιών στην περιοχή Σαράντι, προκειμένου νααποκατασταθούν ζημιές που προκλήθηκαν λόγω διαρροής νερού από το κανάλι μεταφοράς νερού τηςλίμνης του Μόρνου.

• Την Ιερά Μητρόπολη Θηβών και Λειβαδιάς.• Την Ιερά Μονή Αγ. Βαρβάρας για την προμήθεια πετρελαίου θέρμανσης.

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ υποστηρίζει δράσεις που έχουν ωςσκοπό την προάσπιση της ανθρώπινης υγείας και την ενημέρωσηκαι ευαισθητοποίηση της τοπικής κοινωνίας σε σχετικά θέματα:• Για ακόμη μια χρονιά, η Εταιρία σε συνεργασία με το Τμήμα

Σαμαρειτών του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού, διοργάνωσεσεμινάριο πρώτων βοηθειών. Το σεμινάριο ολοκληρώθηκε μειδιαίτερη επιτυχία τόσο στην περιοχή της Αθήνας όσο και τηςΘίσβης, με τη συμμετοχή συνολικά 48 ατόμων, από τα οποία οι20 είναι μόνιμοι κάτοικοι της Τοπικής Ενότητας Θίσβης τουΔήμου Θήβας.

• Ενίσχυσε οικονομικά το Σύλλογο «Παναγία Μακαριώτισσα» γιατις ανάγκες ιατρικής ενημέρωσης που πραγματοποιήθηκε,καθώς και της διοργάνωσης της ετήσιας αιμοδοσίας του.

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ πιστεύει ότι ο αθλητισμός αποτελείπολύτιμο κοινωνικό αγαθό, στο οποίο θα πρέπει να έχουν όλοιπρόσβαση. Για το λόγο αυτό, η Εταιρία βρίσκεται στο πλευρό τωντοπικών Συλλόγων και υποστηρίζει τις αθλητικές τους εκδηλώσεις.Η Εταιρία το 2011 υποστήριξε χορηγικά τους ακόλουθουςΣυλλόγους / Φορείς:• ΠΑΟΚ ΚΥΡΙΑΚΙΟΥ• Α.Ο. ΕΛΙΚΩΝ• Α.Ο. ΕΛΛΟΠΙΑΚΟΣ• Α.Ο. ΕΠΑΜΕΙΝΩΝΔΑΣ• Α.Ο. Η ΘΗΒΑ• Α.Ο. ΘΕΣΠΙΑΚΟΣ

Τομέας Δράσης «Υγεία»

Τομέας Δράσης «Αθλητισμός»

76

Επιπρόσθετα η Εταιρία, υποστήριξε την Οργάνωση «Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς» για τη διοργάνωση της ημερίδαςμε θέμα «Κράτος και Διαφθορά: Πως θα κτίσουμε υψηλά επίπεδα ακεραιότητας», που πραγματοποιήθηκε στις9 Μαΐου του 2011. Η «Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς» είναι μια Μη Κυβερνητική Οργάνωση, η οποίαδραστηριοποιείται από το 1997, με αποκλειστικό στόχο την καταπολέμηση της διαφθοράς.

8.3 Δράσεις Εθελοντισμού Εργαζομένων για την Κοινωνία

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ υποστηρίζει και προωθεί τις εθελοντικές δράσεις των εργαζομένων. Οεθελοντισμός εμπνέει ομαδικό πνεύμα, τονώνει το ηθικό των εργαζομένων, ενδυναμώνει την αυτοπεποίθησηκαι αυτοεκτίμησή τους και εμπλουτίζει τις κοινωνικές τους δεξιότητες.

Οι εργαζόμενοι της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ αποδεικνύουν έμπρακτα την κοινωνική τους ευαισθησία, όχιαπλά συνεισφέροντας αλλά και οργανώνοντας με δική τους πρωτοβουλία δράσεις στήριξης των ευπαθώνκοινωνικών ομάδων, καθώς και δράσεις προστασίας του περιβάλλοντος.

Καθαρισμός ΠαραλιώνΤον Οκτώβριο του 2011 διοργανώθηκε με επιτυχία εθελοντική δράση καθαρισμού των παραλιών Αλυκής, ΑγίουΝικολάου και Σαράντι της Δημοτικής Ενότητας Θίσβης, του Δήμου Θήβας. Ο καθαρισμός πραγματοποιήθηκεμε την εθελοντική συμμετοχή εργαζομένων της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ και της ΔΙΑΒΙΠΕΘΙΒ, καθώς καιεθελοντών κατοίκων και μαθητών από τα χωριά Ελλοπία, Ξηρονομή, Δομβραίνα, Θίσβη, Χώστια με τηνκαθοδήγηση της μη κυβερνητικής οργάνωσης "HELMEPA".

Απομακρύνθηκαν από τις παραλίες σκουπίδια συνολικού βάρους 190 κιλών.

8. Κοινωνία

77

Συλλογή Τροφίμων, ΕιδώνΈνδυσης, Παιχνιδιών, Βιβλίων

Υλοποιήθηκε για δεύτερη συνεχή χρονιά η εθελοντικήδράση των εργαζομένων της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ "Συνεισφέρουμε Όλοι Μαζί για μιαΚοινωνία Αλληλεγγύης". Η δράση αφορούσε στηνενίσχυση απόρων οικογενειών, μέσω διοργάνωσηςεσωτερικής καμπάνιας ευαισθητοποίησης τωνεργαζομένων, προκειμένου να συγκεντρωθούντρόφιμα, είδη ένδυσης, παιχνίδια και βιβλία. Τα τρόφιμα και τα λοιπά είδη που συγκεντρώθηκαν, παραδόθηκανστη Μητρόπολη Θηβών και Λιβαδειάς, η οποία ανέλαβε τη διανομή τους σε άπορες οικογένειες της περιοχής.

Συνολικά το 2011 συγκεντρώθηκαν 66 κούτες με διάφορα είδη, ενώ αξίζει να σημειωθεί, ότι παρά τις δυσμενείςοικονομικές συνθήκες, το μέγεθος της προσφοράς των εργαζομένων αυξήθηκε σε σχέση με το προηγούμενο έτος.

Εθελοντική Αιμοδοσία

Κάθε χρόνο, σε συνεργασία με το ΚρατικόΝοσοκομείο Αθηνών η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥδιοργανώνει πρόγραμμα εθελοντικής αιμοδοσίαςστις εγκαταστάσεις της. Η Εταιρία, από το 2002διατηρεί τράπεζα αίματος για τις ανάγκες τωνεργαζομένων και των οικογενειών τους. Το 2011πραγματοποιήθηκαν συνολικά τρεις εθελοντικέςαιμοδοσίες:• δύο στο εργοστάσιο της Εταιρίας σε συνεργασία

με το Κρατικό Νοσοκομείο Αθηνών και• μία στα κεντρικά γραφεία της Εταιρίας σε συνεργασία με το Νοσοκομείο Παίδων «Αγία Σοφία».

Εξέλιξη εθελοντικής αιμοδοσίαςΈτος Φιάλες αίματος2008 462009 482010 1002011 86

Από το 2002 μέχρι σήμερα, που τηρείται η τράπεζα αίματος, έχουμε βοηθήσει συνολικά 171 συνανθρώπους μας.

Οι Στόχοι μας για το 2012• Ενίσχυση των σκοπών των τοπικών αθλητικών και πολιτιστικών συλλόγων.• Ενίσχυση δραστηριοτήτων των σχολείων της Τοπικής Ενότητας Θίσβης.

78

Παρακάτω παρουσιάζονται βασικοί παράμετροι της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, αναφορικά με την οικονομική,περιβαλλοντική και κοινωνική της επίδοση για το 2011:

Οικονομική Ανάπτυξη 2009 2010 2011Καθαρές πωλήσεις (σε χιλ. ευρώ) 276.369 142.674 250.410Καθαρά Κέρδη (σε χιλ. ευρώ) – προ φόρων 25.280 1.012 5.216Ίδια Κεφάλαια (σε χιλ. ευρώ) 148.138 144.886 146.893Καθαρά κέρδη (σε χιλ. ευρώ) – μετά από φόρους 18.234 (2.484) 4.316Σύνολο περιουσιακών στοιχείων (σε χιλ. ευρώ) 257.225 246.331 283.007Συνολική κεφαλαιοποίηση (σε. χιλ. ευρώ) Ιδία Κεφάλαια 148.138 144.886 146.893

Δανεισμός 51.532 26.719 64.245Έσοδα από χρηματοοικονομικές επενδύσεις και πωλήσεις στοιχείων 61 4 0του ενεργητικού (σε χιλ. ευρώ)Λειτουργικό κόστος (σε χιλ. ευρώ) 168.053 107.884 235.174Πληρωμές σε παρόχους κεφαλαίου (σε χιλ. ευρώ) 22.966 26.909 40.118Συνολικές πληρωμές προς κυβερνητικούς φορείς (καταβληθέντες φόροι) (σε χιλ. ευρώ) 1.885 2.122 3.970Καθαρό κέρδος ανά μετοχή (σε ευρώ) 0,15 (0,02) 0,03

Ανθρώπινο Δυναμικό 2009 2010 2011Αριθμός εργαζομένων 458 422 420Αριθμός εργαζομένων με συλλογικές συμβάσεις 458 422 420Γυναίκες / συνολικό ανθρώπινο δυναμικό (%) 9,2 10 9,3Αριθμός ανθρωποωρών (συμμετοχές επί ώρες) εκπαίδευσης 4.723 5.527 3.929Ποσό που δαπανήθηκε για την εκπαίδευση (σε εκ. ευρώ) 65.856 89.270 55.771Μισθοί και παροχές εργαζομένων (σε χιλ. ευρώ) 16.681 14.803 15.077Αριθμός τραυματισμών (που δεν προκάλεσαν απουσία) (minor accidents) 35 26 19Αριθμός τραυματισμών (που οδήγησαν σε απουσία) 13 5 8Παρ’ ολίγον ατυχήματα (near misses) (*) 19 26 41Απουσίες - Χαμένες ημέρες λόγω ασθενειών (οι άδειες εγκυμοσύνης δεν περιλαμβάνονται) 257 132 498Δείκτης Συχνότητας Ατυχημάτων (Ατυχήματα με απώλεια χρόνου εργασίας x 106/ 12 5,9 7,8Σύνολο δεδουλευμένων εργατοωρών)Δείκτης Σοβαρότητας Ατυχημάτων (Απωλεσθείσες εργατοώρες x 103) / 1,6 1,1 3,25Σύνολο δεδουλευμένων εργατοωρώνΑριθμός θανάτων 0 0 0

Αγορά 2009 2010 2011Πληρωμές προς προμηθευτές (σε χιλ. ευρώ) 43.439 26.611 41.707Αριθμός παραπόνων 4 0 1

Περιβάλλον 2009 2010 2011Πετρέλαιο κίνησης (lt) 295.008 253.860 347.892Πετρέλαιο θέρμανσης (lt) 82.450 57.850 37.000Πετρέλαιο ηλεκτροπαραγωγής (lt) 56.000 104.000 51.596Υγραέριο (LPG) (tn) 141,8 165,2 145,2Συνολική κατανάλωση θερμικής ενέργειας (ΜWh) 6.657 6.677 6.228Συνολική κατανάλωση θερμικής ενέργειας (GJ) 23.965 24.039 22.422Ειδική κατανάλωση θερμικής ενέργειας (ΜWh/tn προϊόντος) 0,036 0,044 0,025Συνολική κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας (MWh) 26.170 22.772 25.393Ειδική κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας (MWh/tn προϊόντος) 0,140 0,151 0,103

9.Πίνακας Βασικών Στοιχείων ΕπίδοσηςΕταιρικής Υπευθυνότητας

79Άμεσες εκπομπές CO2 (tn) 1.589 1.581 1.480Έμμεσες εκπομπές CO2 (tn) 24.861 21.634 24.072Συνολικές εκπομπές CO2 (tn) 26.450 23.215 (**) 25.552Συνολικά απόβλητα (tn) 14.368,8 11.632,7 19.453,9

Κοινωνία 2009 2010 2011Εργαζόμενοι από την τοπική κοινωνία (%) 90,6 90,2 88Εξέλιξη εθελοντικής αιμοδοσίας (φιάλες) 48 100 86Συνολικό ύψος χορηγικού προγράμματος (σε ευρώ) 37.878 39.655 43.079

Σημείωση: Στον παραπάνω πίνακα, τα ποσά μέσα σε παρένθεση έχουν αρνητικό πρόσημο.

(*) Η διαφαινόμενη αύξηση των παρ’ ολίγον ατυχημάτων, υποδεικνύει απλώς την αύξηση αναφοράς.

(**) Αναθεώρηση λόγω τυπογραφικού λάθους

80

Ακολούθως παρατίθεται η αντιστοίχηση του περιεχομένου του Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας καιΒιώσιμης Ανάπτυξης 2011 της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, σε σχέση με τους δείκτες του GRI - G3.1.

Περιγραφή Σχόλιο / Ενότητα αναφοράς1.1 Δήλωση από τον Πρόεδρο του Δ.Σ. Σελ. 4 Μήνυμα Προέδρου Δ.Σ.1.2 Περιγραφή των κύριων επιδράσεων, κινδύνων και ευκαιριών Σελ. 4 Μήνυμα Προέδρου Δ.Σ. / Κεφάλαιο 2 § Οι άξονες της

Εταιρικής Υπευθυνότητας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ / 2.1Οργανωτική δομή για θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας / 2.2 Ηεπίδοση έναντι των στόχων του 2011 / 2.3 Εκδήλωση ΑνοιχτούΔιαλόγου με τους συμμετόχους από την Τοπική Κοινωνία / 2.4 Ηανταπόκριση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ / 3.4 ΔιαχείρισηΚινδύνων / 3.5 Κύριες Επιδράσεις και Ευκαιρίες / Κεφάλαιο 3 § ΟιΣτόχοι μας για το 2012 / Κεφάλαιο 4 § Οι Στόχοι μας για το 2012 /Κεφάλαιο 5 § Οι Στόχοι μας για το 2012 / 6.2 Σύστημα ΔιαχείρισηςΥγείας και Ασφάλειας / 6.4 Παρακολούθηση της επίδοσης στηνΥγεία και Ασφάλεια στην εργασία / Κεφάλαιο 6 § Οι Στόχοι μας γιατο 2012 / 7.2 Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης / 7.3Περιβαλλοντικά θέματα της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ / Κεφάλαιο7 § Οι Στόχοι μας για το 2012 / 8.1 Διάλογος με την Τοπική Κοινωνία/ 8.2 Ανάπτυξη Προγράμματος Δράσεων ενίσχυσης της ΤοπικήςΚοινωνίας / Κεφάλαιο 8 § Οι Στόχοι μας για το 2012 /

2.1 Επωνυμία «ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. Βιομηχανίας Σωλήνων καιΕκμετάλλευσης Ακινήτων» / 3.1. Βασικά Οικονομικά Αποτελέσματα

2.2 Κύριες μάρκες, προϊόντα ή/και υπηρεσίες Εισαγωγή κεφαλαίου, Προφίλ / 1.1 Προϊόντα και Σημαντικά Έργα/ 4.1 Προϊόντα και Υπηρεσίες

2.3 Λειτουργική δομή, συμπεριλαμβανομένων των κύριων τομέων, Εισαγωγή κεφαλαίου, Προφίλ, Παραγωγικές και λιμενικές των εταιριών εκμετάλλευσης, των θυγατρικών και των κοινοπραξιών εγκαταστάσεις, Θυγατρικές Εταιρίες / 1.1 Προϊόντα και Σημαντικά

Έργα / 4.1 Προϊόντα και Υπηρεσίες2.4 Τοποθεσία έδρας Σελ. 2 Περί Απολογισμού2.5 Χώρες δραστηριοποίησης της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Εισαγωγή κεφαλαίου Προφίλ2.6 Καθεστώς ιδιοκτησίας και νομική μορφή Ανώνυμη Εταιρία / 3.1 Βασικά Οικονομικά Αποτελέσματα2.7 Αγορές που εξυπηρετούνται Εισαγωγή κεφαλαίου Προφίλ, / 1.1 Προϊόντα και Σημαντικά Έργα

/ Οι πωλήσεις της Εταιρίας προορίζονται κατά κύριο λόγο προςσυγκεκριμένα κάθε φορά έργα στον κόσμο, παρά προς λιανικήπώληση απευθείας προς τους τελικούς χρήστες.

2.8 Μεγέθη της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Εισαγωγή κεφαλαίου Προφίλ, / 1.1 Προϊόντα και Σημαντικά Έργα/ 3.1 Βασικά Οικονομικά Αποτελέσματα / Εισαγωγή κεφαλαίουΑγορά / 4.2 Η παρουσία της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στηνΑγορά / 5.2 Στοιχεία Ανθρώπινου Δυναμικού / 9 Πίνακας ΒασικώνΣτοιχείων Επίδοσης Εταιρικής Υπευθυνότητας

2.9 Σημαντικές μεταβολές κατά τη διάρκεια της περιόδου απολογισμού Δεν υπήρξαν2.10 Βραβεύσεις κατά τη διάρκεια της περιόδου απολογισμού 1.3 Βραβεύσεις, Αξιολογήσεις, Διακρίσεις3.1 Περίοδος απολογισμού 1/1/2011 – 31/12/20113.2 Ημερομηνία του πιο πρόσφατου απολογισμού Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας & Βιώσιμης Ανάπτυξης

20103.3 Κύκλος απολογισμού Ετήσιος3.4 Σημείο επικοινωνίας Σελ. 2 Περί Απολογισμού3.5 Διαδικασία καθορισμού του περιεχομένου του απολογισμού Σελ. 2 Περί Απολογισμού3.6 Όρια του απολογισμού Ο Απολογισμός αφορά σε όλες οι δραστηριότητες της Εταιρίας

ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στην Ελλάδα (σύνολο προϊόντων καιπαραγωγικών μονάδων όπως αναλύονται στον Απολογισμό, χωρίςκαμία εξαίρεση). Ο Απολογισμός αφορά στην ΕταιρίαΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ και όχι στον Όμιλο (οι θυγατρικέςεταιρίες δεν συμπεριλαμβάνονται). Σελ. 2 Περί Απολογισμού

3.7 Συγκεκριμένοι περιορισμοί ως προς το πεδίο ή το όριο του απολογισμού Σελ. 2 Περί Απολογισμού3.8 Βάση για την αναφορά επίδοσης για τις κοινοπραξίες, Πλήρης δυνατότητα συγκρισιμότητας. Όπως και κατά τα

τις θυγατρικές, τις εκμισθωμένες εγκαταστάσεις, κ.α. προηγούμενα έτη, δεν συμπεριλαμβάνονται στοιχεία αναφορικάμε θυγατρικές Εταιρίες / κοινοπραξίες / τρίτους. Σελ. 2 ΠερίΑπολογισμού

10. Πίνακας Δεικτών GRI

81Περιγραφή Σχόλιο / Ενότητα αναφοράς3.9 Τεχνικές εκτίμησης δεδομένων και βάσεις για υπολογισμούς Σελ. 2 Περί Απολογισμού / 6.4 Παρακολούθηση της επίδοσης στην

Υγεία και Ασφάλεια στην εργασία (τύποι υπολογισμού δεικτώνσυχνότητας & σοβαρότητας) / 7.3 § Κλιματική αλλαγή(Συντελεστής υπολογισμού εκπομπών CO2, Ατμόσφαιρα(επεξήγηση υπολογισμού NOx)

3.10 Αναθεωρήσεις πληροφοριών Δεν υπάρχουν αναθεωρήσεις πληροφοριών που να επηρεάζουνσημαντικά την επίδοση, παρά μόνο κάποιες διορθώσειςπεριορισμένης κλίμακας (7.3 § Κλιματική αλλαγή, 7.3 §Ατμόσφαιρα) / Σελ. 2 Περί Απολογισμού

3.11 Σημαντικές αλλαγές, σε σχέση με προηγούμενους απολογισμούς, Καμία Αλλαγή / Σελ. 2 Περί Απολογισμούστο πεδίο, στο όριο ή στις μεθόδους εκτίμησης που εφαρμόζονται στον απολογισμό

3.12 Πίνακας τυπικών δημοσιοποιήσεων που περιέχονται στον απολογισμό Σελ. 80 / Πίνακας GRI3.13 Πολιτική εξωτερικής διασφάλισης του απολογισμού Σελ. 2 Περί Απολογισμού / Σελ. 89 Δήλωση για τον έλεγχο

επιπέδου εφαρμογής4.1 Δομή Εταιρικής Διακυβέρνησης 3.2 Εταιρική Διακυβέρνηση4.2 Εκτελεστική ιδιότητα Προέδρου 3.2 Εταιρική Διακυβέρνηση4.3 Ανεξάρτητα ή/και μη εκτελεστικά μέλη των ελεγκτικών οργάνων ανά φύλο 3.2 Εταιρική Διακυβέρνηση4.4 Μηχανισμοί για την παροχή συστάσεων ή υποδείξεων στο Δ.Σ. 3.2 Εταιρική Διακυβέρνηση / 5.3 § Εσωτερική επικοινωνία4.5 Σύνδεση αμοιβών των ανώτατων στελεχών και 3.2 Εταιρική Διακυβέρνηση

της επίδοσης του οργανισμού4.6 Διαδικασίες που εφαρμόζονται για την αποφυγή 3.3 Αποφυγή Σύγκρουσης Συμφερόντων

σύγκρουσης συμφερόντων4.7 Διαδικασία για τον καθορισμό της σύνθεσης, των προσόντων 3.2 Εταιρική Διακυβέρνηση

και των εξειδικευμένων γνώσεων των μελών του Δ.Σ., συμπεριλαμβανομένων και άλλων κριτηρίων όπως το φύλο

4.8 Εταιρικές πολιτικές - αξίες, αποστολή, κώδικες συμπεριφοράς - Η Εταιρική Υπευθυνότητα στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ:που σχετίζονται με την στρατηγική Αειφόρου Ανάπτυξης § Οι άξονες της Εταιρικής Υπευθυνότητας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ

ΚΟΡΙΝΘΟΥ & § Κώδικας Αρχών για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη / 3.2Εταιρική Διακυβέρνηση / 5.1 Πολιτική Ανθρώπινου Δυναμικού /Υγεία & Ασφάλεια § Η Δέσμευση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ/ Περιβάλλον § Η Δέσμευση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

4.9 Διαδικασίες παρακολούθησης - διαχείρισης θεμάτων Η Εταιρική Υπευθυνότητα στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ § Αειφόρου Ανάπτυξης από το Δ.Σ. Οργανωτική δομή για θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας / 2.3

Εκδήλωση Ανοιχτού Διαλόγου με τους συμμετόχους από τηνΤοπική Κοινωνία / 3.4 Διαχείριση Κινδύνων / 3.5 Κύριες Επιδράσειςκαι Ευκαιρίες / 6.2 Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας /7.2 Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης

4.10 Διαδικασίες για την αξιολόγηση της επίδοσης του ανώτατου 3.2 Εταιρική Διακυβέρνησηφορέα διακυβέρνησης και συγκεκριμένα ως προς την οικονομική, την περιβαλλοντική και την κοινωνική επίδοση

4.11 Εφαρμογή της αρχής της πρόληψης 3.4 Διαχείριση Κινδύνων / 3.5 Κύριες Επιδράσεις και Ευκαιρίες /4.3 Ποιότητα Προϊόντων – Πιστοποιήσεις / 5.3 § ΠρόσθετεςΠαροχές / 6.2 Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας / 6.3Προγράμματα για την Υγεία και Ασφάλεια / 6.4 Παρακολούθησητης επίδοσης στην Υγεία και Ασφάλεια στην εργασία / 7.2 ΣύστημαΠεριβαλλοντικής Διαχείρισης / 7.3 § Ασφαλής χρήση πρώτωνυλών και υλικών / Ετήσια Οικονομική Έκθεση – Δήλωση ΕταιρικήςΔιακυβέρνησης – παράγραφος iii

4.12 Καταστατικοί χάρτες, αρχές ή άλλες πρωτοβουλίες που αναπτύσσονται Σελ. 2 Περί Απολογισμού / 1.4 Συμμετοχές σε Δίκτυα / Η Εταιρική εξωτερικά και σχετίζονται με την οικονομία, το περιβάλλον Υπευθυνότητα στη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ § Κώδικας Αρχών και την κοινωνία για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη / 3.2 Εταιρική Διακυβέρνηση

4.13 Συμμετοχές σε σωματεία και οργανώσεις (ως μέλος) 1.4 Συμμετοχές σε Δίκτυα4.14 Κατάλογος των ομάδων συμμετόχων της Εταιρίας 2.1 Επικοινωνία με τους Συμμετόχους / 2.4 Η ανταπόκριση της

ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ4.15 Προσδιορισμός και επιλογή των συμμετόχων 2.1 Επικοινωνία με τους Συμμετόχους / 2.3 Εκδήλωση Ανοιχτού

Διαλόγου με τους συμμετόχους από την Τοπική Κοινωνία / 8.1Διάλογος με την Τοπική Κοινωνία / Η διαδικασία καθορισμού τωνομάδων συμμετόχων (κατηγοριοποίηση και προτεραιοποίηση),ανασκοπείται σε ετήσια βάση από την Ομάδα ΕταιρικήςΥπευθυνότητας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ.

4.16 Συμμετοχή των ομάδων συμμετόχων 2.1 Επικοινωνία με τους Συμμετόχους / 2.3 Εκδήλωση ΑνοιχτούΔιαλόγου με τους συμμέτοχους από την Τοπική Κοινωνία / 2.4 Ηανταπόκριση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ / 8.1 Διάλογος με τηνΤοπική Κοινωνία

4.17 Βασικά θέματα και προβληματισμοί των συμμετόχων 2.3 Εκδήλωση Ανοιχτού Διαλόγου με τους συμμετόχους από τηνΤοπική Κοινωνία / 2.4 Η ανταπόκριση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ / 8.1 Διάλογος με την Τοπική Κοινωνία

82


Δείκτες ΕπίδοσηςΟικονομικοί Δείκτες ΕπίδοσηςΠεριγραφή Ουσιαστικότητα Σχόλιο / Ενότητα αναφοράςΔιοικητική Πρακτική Εισαγωγή κεφαλαίου Οικονομική Ανάπτυξη και Εταιρική

Διακυβέρνηση / 3.1 Βασικά Οικονομικά Αποτελέσματα / 4.6§ Ενίσχυση Τοπικών Προμηθευτών / 5.3 § ΠρόσθετεςΠαροχές / Εισαγωγή Κεφαλαίου Κοινωνία

EC1 Άμεση οικονομική αξία που παράγεται και κατανέμεται υψηλή 3.1 Βασικά Οικονομικά Αποτελέσματα / Κοινωνία §Συνοπτικά το 2011 / 9 § Πίνακας Βασικών ΣτοιχείωνΕπίδοσης Εταιρικής Υπευθυνότητας

EC2 Χρηματοοικονομικές επιπτώσεις και άλλοι κίνδυνοι και χαμηλή Δεν έχουν εντοπιστεί σημαντικές χρηματοοικονομικές ευκαιρίες για τις επιχειρησιακές δραστηριότητες επιπτώσεις και άλλοι κίνδυνοι και ευκαιρίες για τις λόγω της αλλαγής του κλίματος επιχειρησιακές δραστηριότητες λόγω της αλλαγής του

κλίματος / 3.4 Διαχείριση Κινδύνων / 3.5 Κύριες Επιδράσειςκαι Ευκαιρίες

EC3 Κάλυψη των υποχρεώσεων σχετικά με το μεσαία 5.3 § Πρόσθετες Παροχέςκαθορισμένο πρόγραμμα παροχών

EC4 Σημαντική χρηματοοικονομική βοήθεια που λαμβάνεται μεσαία Δεν ελήφθη χρηματοοικονομική βοήθεια από το κράτοςαπό κυβερνητικούς φορείς

EC5 Κλίμακα ποσοστού βασικού μισθού ανά φύλο σε σύγκριση μεσαία Η Εταιρία σέβεται και εφαρμόζει τις εθνικές, συλλογικέςμε τον κατώτατο σε τοπικό επίπεδο και ομοιεπαγγελματικές συμβάσεις εργασίας (ΕΓΣΣΕ). Στη

ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ το σύνολο (100%) τωνεργαζομένων λαμβάνει αμοιβές άνω των προβλεπόμενωναπό την Εθνική Γενική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας καιτην αντίστοιχη κλαδική στην οποία ανήκουν / 5.3 § Ίσεςευκαιρίες

EC6 Πολιτική και πρακτικές για την επιλογή προμηθευτών μεσαία 4.6 § Ενίσχυση τοπικών προμηθευτών / Κοινωνία § από την τοπική κοινότητα Συνοπτικά το 2011

EC7 Διαδικασίες για προσλήψεις προσωπικού από την περιοχή μεσαία 5.2 Στοιχεία Ανθρώπινου Δυναμικού / Κοινωνία § και αναλογία προσλήψεων ανώτερων στελεχών από Συνοπτικά το 2011την τοπική κοινότητα στις περιοχές στις οποίες δραστηριοποιείται σημαντικά η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

EC8 Ανάπτυξη και επίδραση των επενδύσεων σε υποδομή και μεσαία 8.2 Ανάπτυξη Προγράμματος Δράσεων ενίσχυσης της υπηρεσίες που παρέχονται κυρίως για κοινό όφελος, Τοπικής Κοινωνίας / 8.3 Δράσεις Εθελοντισμού μέσω εμπορικών, σε είδος ή δωρεάν δράσεων Εργαζομένων για την Κοινωνία

EC9 Σημαντικές έμμεσες οικονομικές επιδράσεις μεσαία 2.1 Επικοινωνία με τους Συμμετόχους / 2.3 ΕκδήλωσηΑνοιχτού Διαλόγου με τους συμμετόχους από την ΤοπικήΚοινωνία / 2.4 Η ανταπόκριση της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ / 3.1 Βασικά Οικονομικά Αποτελέσματα / 3.5Κύριες Επιδράσεις και Ευκαιρίες / 4.6 § Ενίσχυση τοπικώνπρομηθευτών / 5.5 Εκπαίδευση / 8.1 Διάλογος με τηνΤοπική Κοινωνία

Περιβαλλοντικοί Δείκτες ΕπίδοσηςΠεριγραφή Ουσιαστικότητα Σχόλιο / Ενότητα αναφοράςΔιοικητική Πρακτική Εισαγωγή κεφαλαίου Περιβάλλον / 7.1 Επενδύσεις και

Δαπάνες Περιβαλλοντικής Προστασίας / 7.2 ΣύστημαΠεριβαλλοντικής Διαχείρισης / 7.3 Περιβαλλοντικά θέματατης ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

ΕN1 Χρησιμοποιούμενα υλικά, με βάση το βάρος ή τον όγκο υψηλή 4.6 § Διαχείριση Προμηθειών / 7.3 § Πρώτες ύλεςΕN2 Ποσοστό χρησιμοποιούμενων υλικών που προέρχονται υψηλή 7.3 § Πρώτες ύλες

από εισροή ανακυκλωμένων υλικώνΕN3 Άμεση κατανάλωση ενέργειας, με βάση υψηλή 7.3 § Χρήση Ενέργειας

την πρωτογενή πηγή ενέργειαςΕN4 Έμμεση κατανάλωση ενέργειας, με βάση υψηλή 7.3 § Χρήση Ενέργειας

την πρωτογενή πηγή ενέργειαςΕN5 Εξοικονόμηση ενέργειας υψηλή 7.3 § Χρήση ΕνέργειαςΕΝ6 Πρωτοβουλίες για παροχή προϊόντων και υπηρεσιών μεσαία Μη σχετικός: Τα προϊόντα της Εταιρίας λόγω του τύπου

που χρησιμοποιούν αποδοτικά την ενέργεια τους, δεν κάνουν χρήση ενέργειας

83Περιγραφή Ουσιαστικότητα Σχόλιο / Ενότητα αναφοράςΕN7 Μείωση της έμμεσης κατανάλωσης της ενέργειας υψηλή 7.3 § Χρήση ΕνέργειαςΕN8 Συνολική κατανάλωση νερού με βάση την πηγή υψηλή 7.3 § Χρήση ΝερούΕN9 Πηγές νερού που επηρεάζονται από την άντληση μεσαία Η Εταιρία δεν δραστηριοποιείται σε προστατευόμενες

περιοχές και δεν πραγματοποιούνται αντλήσεις απόεπιφανειακούς υδροφορείς

ΕN10 Ποσοστό του συνολικού όγκου νερού που μεσαία 7.3 § Χρήση Νερούανακυκλώνεται ή επαναχρησιμοποιείται

ΕN11 Θέση και έκταση γαιών εντός ή παρακείμενων σε υψηλή 7.3 § Βιοποικιλότηταπροστατευόμενες περιοχές και περιοχές υψηλής αξίας βιοποικιλότητας

ΕN12 Περιγραφή των σημαντικών επιδράσεων των δραστηριοτήτων, μεσαία 7.3 § Βιοποικιλότητατων προϊόντων και των υπηρεσιών στη βιοποικιλότητα των προστατευόμενων περιοχών

ΕN13 Οικότοποι που προστατεύονται ή αποκαθίστανται χαμηλή Πέραν των σχεδιαζόμενων δράσεων δενδροφύτευσης, δενέχει αναπτυχθεί άλλο πρόγραμμα προστασίας οικοτόπων

ΕN14 Στρατηγικές, τρέχουσες ενέργειες και μελλοντικά σχέδια χαμηλή Δεν υφίστανται επιδράσεις καθώς καμία δραστηριότητα για τη διαχείριση των επιδράσεων στη βιοποικιλότητα της Εταιρίας δε βρίσκεται εντός προστατευόμενων

περιοχών ούτε γειτνιάζει με αυτέςΕN15 Αριθμός των ειδών που συγκαταλέγονται στην Κόκκινη χαμηλή Δεν υφίστανται επιδράσεις καθώς καμία δραστηριότητα

Λίστα του IUCN και στον εθνικό κατάλογο προστατευόμενων της Εταιρίας δε βρίσκεται εντός προστατευόμενων ειδών, των οποίων ο οικότοπος βρίσκεται σε περιοχές περιοχών ούτε γειτνιάζει με αυτέςπου επηρεάζονται από άλλες δραστηριότητες

ΕN16 Εκπομπές αερίων θερμοκηπίου με βάση το βάρος υψηλή 7.3 § Κλιματική ΑλλαγήΕN17 Άλλες σχετικές έμμεσες εκπομπές αερίων μεσαία Μ/Δ

θερμοκηπίου με βάση το βάροςΕN18 Μείωση των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου υψηλή 7.3 § Κλιματική Αλλαγή

και περιορισμοί που επιτεύχθηκανEN19 Εκπομπές ουσιών που προκαλούν μείωση χαμηλή Μ/Δ

του όζοντος με βάση το βάροςΕN20 ΝΟx, SΟx και άλλες σημαντικές εκπομπές αερίων υψηλή 7.3 § ΑτμόσφαιραΕN21 Συνολικός όγκος υδάτινων αποβλήτων, με βάση υψηλή 7.3 § Απόβλητα

την ποιότητα και τον προορισμόΕN22 Συνολικό βάρος των αποβλήτων, με βάση υψηλή 6.4 § Απόβλητα

τον τύπο και τη μέθοδο διάθεσηςΕN23 Συνολικός αριθμός και όγκος σημαντικών διαρροών μεσαία Δεν υπήρξαν διαρροέςΕN24 Βάρος διακινούμενων, εισαγόμενων, εξαγόμενων ή υψηλή 7.3 § Απόβλητα

επεξεργασμένων αποβλήτων, που θεωρούνται επικίνδυναΕN25 Ταυτότητα, μέγεθος, κατάσταση «προστατευόμενων» υψηλή Δεν υφίστανται απορρίψεις σε προστατευόμενες περιοχές

περιοχών που επηρεάζονται σημαντικά - Δεν υφίστανται επιδράσεις καθώς καμία δραστηριότητα από τις απορρίψεις νερού της Εταιρίας δε βρίσκεται εντός προστατευόμενων

περιοχών ούτε γειτνιάζει με αυτέςΕN26 Μείωση των περιβαλλοντικών επιδράσεων μεσαία 7.2 Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης / 7.3

των προϊόντων και των υπηρεσιών Περιβαλλοντικά θέματα της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥΕN27 Ποσοστό πωληθέντων προϊόντων και σχετικών υλικών μεσαία Δεν πραγματοποιείται ανάκτηση υλικών συσκευασίας. Τα

συσκευασίας που ανακτώνται ανά κατηγορία υλικά συσκευασίας που χρησιμοποιούνται για τη μεταφοράτων σωλήνων, είναι κυρίως αναλώσιμα (τσερκοταινίες,σχοινί πρόσδεσης κλπ)

ΕN28 Χρηματική αξία των σημαντικών προστίμων και συνολικός υψηλή Δεν υπήρξαναριθμός μη χρηματικών κυρώσεων για τη μη συμμόρφωση με την περιβαλλοντική νομοθεσία

ΕN29 Περιβαλλοντικές επιδράσεις από μεταφορές μεσαία 7.3 § ΜεταφορέςΕN30 Δαπάνες και επενδύσεις για την προστασία του περιβάλλοντος υψηλή 7.1 Επενδύσεις και Δαπάνες Περιβαλλοντικής Προστασίας

Δείκτες για την ΑπασχόλησηΠεριγραφή Ουσιαστικότητα Σχόλιο / Ενότητα αναφοράςΔιοικητική Πρακτική Εισαγωγή κεφαλαίου Ανθρώπινο Δυναμικό / 5.1 Πολιτική

Ανθρώπινου Δυναμικού / 5.2 Στοιχεία ΑνθρώπινουΔυναμικού / 5.3 Υπεύθυνες Εργασιακές Πρακτικές / 5.3 §Συλλογικές Συμβάσεις / 5.3 § Πρόσθετες Παροχές / 5.4Αξιολόγηση Εργαζομένων / 5.5 Εκπαίδευση / Εισαγωγήκεφαλαίου Υγεία και Ασφάλεια / 6.2 Σύστημα ΔιαχείρισηςΥγείας και Ασφάλειας / 6.4 Παρακολούθηση της επίδοσηςστην Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία

LA1 Ανάλυση ανθρώπινου δυναμικού βάσει τύπου υψηλή 5.2 Στοιχεία Ανθρώπινου Δυναμικού / 5.3 § Συλλογικές απασχόλησης, σύμβασης εργασίας, περιοχής και φύλου Συμβάσεις

LA2 Συνολικός αριθμός και ποσοστό προσλήψεων και κίνησης υψηλή 5.2 Στοιχεία Ανθρώπινου Δυναμικούπροσωπικού ανά ηλικιακή ομάδα, φύλο και περιοχή

84


Περιγραφή Ουσιαστικότητα Σχόλιο / Ενότητα αναφοράςLA3 Παροχές προς τους εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης χαμηλή 5.3 § Πρόσθετες Παροχές

που δεν παρέχονται στους εποχικούς εργαζόμενους ή τους εργαζόμενους μερικής απασχόλησης ανά παραγωγική μονάδα

LA4 Ποσοστό εργαζομένων που καλύπτονται υψηλή 5.3 § Συλλογικές Συμβάσειςαπό συλλογικές συμβάσεις εργασίας

LA5 Ελάχιστη περίοδος ειδοποίησης όσον αφορά στις μεσαία Οι εργαζόμενοι ενημερώνονται μέσω του Intranet της λειτουργικές αλλαγές, συμπεριλαμβανομένου Εταιρίαςτου εάν προσδιορίζεται στις συλλογικές συμβάσεις

LA6 Ποσοστό του συνολικού εργατικού δυναμικού που μεσαία Η Εταιρία διαθέτει Συμβούλιο Υγείας & Ασφάλειας στο εκπροσωπείται στις επίσημες επιτροπές υγείας και οποίο συμμετέχουν όλα τα στελέχη του εργοστασίου ασφάλειας, στις οποίες συμμετέχουν από κοινού εκπρόσωποι (Διευθυντές, Προϊστάμενοι τμημάτων, μηχανικοί) και το της Διοίκησης και των εργαζομένων, οι οποίες συμβάλλουν οποίο ενημερώνει απευθείας το Δ.Σ για σχετικά θέματα που στον έλεγχο και παρέχουν συμβουλές σχετικά με τα αφορούν στο σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού. / 6.2 προγράμματα υγείας και ασφάλειας στο χώρο εργασίας Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας

LA7 Ποσοστά τραυματισμών, επαγγελματικών ασθενειών, υψηλή 6.4 Παρακολούθηση της Επίδοσης στην Υγεία και Ασφάλεια απώλειας ημερών εργασίας και απουσιών στην εργασίαεργαζομένων ανά φύλο και περιοχή

LA8 Προγράμματα εκπαίδευσης / κατάρτισης, παροχής χαμηλή 5.3 § Πρόσθετες Παροχέςσυμβουλών και πρόληψης σχετικά με σοβαρές ασθένειες

LA9 Θέματα υγείας και ασφάλειας που καλύπτονται μεσαία 2.2 Εταιρική Διακυβέρνηση -Όργανα Διακυβέρνησης / 6.2 στις επίσημες συμφωνίες με τα εργατικά συνδικάτα § Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας / 6.4

Παρακολούθηση της Επίδοσης στην Υγεία και Ασφάλειαστην εργασία

LA10 Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης ανά έτος / εργαζόμενο, μεσαία 5.5 Εκπαίδευσημε βάση το φύλο και την κατηγορία εργαζομένων

LA11 Προγράμματα για τη διαχείριση των δεξιοτήτων μεσαία 5.5 Εκπαίδευσηκαι τη δια βίου μάθηση

LA12 Ποσοστό εργαζομένων που λαμβάνουν τακτικές εκθέσεις μεσαία 5.4 Αξιολόγηση Εργαζομένωνσχετικά με την επίδοση και την εξέλιξη της σταδιοδρομίας ανά φύλο

LA13 Ανάλυση των εργαζομένων ανά κατηγορία και των σωμάτων χαμηλή 3.2 Εταιρική Διακυβέρνηση / 5.2 Στοιχεία Ανθρώπινου διακυβέρνησης με βάση το φύλο, την ηλικιακή ομάδα Δυναμικού / 5.3 § Ίσες Ευκαιρίες και άλλους δείκτες διαφορετικότητας

LA14 Αναλογία βασικού μισθού και αμοιβής γυναικών / ανδρών χαμηλή 5.3 § Ίσες Ευκαιρίεςμε βάση την κατηγορία εργαζομένων, ανά παραγωγική μονάδα

LA15 Ποσοστό εργαζομένων που επιστρέφουν στην εργασία μεσαία Η Εταιρία παρέχει σε κάθε περίπτωση την από το νόμο και ποσοστό διατήρησης προσωπικού, μετά προβλεπόμενη άδεια, στους εργαζόμενους που έχουν από λήψη γονικής άδειας, με βάση το φύλο αποκτήσει ή πρόκειται να αποκτήσουν νέο τέκνο. Το 2011,

4 εργαζόμενες της Εταιρίας δικαιούνταν γονική άδεια, τηνοποία έλαβαν και οι 4. Το σύνολο των εργαζομένων πουλαμβάνουν τέτοια άδεια συνεχίζουν να απασχολούνται στηνΕταιρία και μετά την πάροδο 12 μηνών από την λήψη της./ 5.3 § Πρόσθετες Παροχές

Δείκτες Ανθρωπίνων ΔικαιωμάτωνΠεριγραφή Ουσιαστικότητα Σχόλιο / Ενότητα αναφοράςΔιοικητική Πρακτική Εισαγωγή κεφαλαίου Ανθρώπινο Δυναμικό / 5.2 Στοιχεία

Ανθρώπινου Δυναμικού / 5.3 Υπεύθυνες ΕργασιακέςΠρακτικές

HR1 Ποσοστό και συνολικός αριθμός σημαντικών χαμηλή Μη Σχετικός δείκτης με τις δραστηριότητες της Εταιρίαςεπενδυτικών συμφωνιών και συμβολαίων με όρους που αφορούν στα ανθρώπινα δικαιώματα ή έχουν υποβληθεί σε έλεγχο σχετικά με το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων

HR2 Ποσοστό σημαντικών προμηθευτών, εργολάβων και χαμηλή Απαραίτητη προϋπόθεση για συνεργασία με οποιονδήποτε άλλων επιχειρηματικών εταίρων που έχουν υποβληθεί εργολάβο είναι οι εργαζόμενοι που θα απασχοληθούν από σε έλεγχο σχετικά με το σεβασμό των ανθρωπίνων τον εργολάβο για εργασία στις εγκαταστάσεις της δικαιωμάτων και ενέργειες που έχουν πραγματοποιηθεί ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, να είναι ασφαλισμένοι

σύμφωνα με το νόμο. / 4.6 § Αξιολόγηση Προμηθευτών

85Περιγραφή Ουσιαστικότητα Σχόλιο / Ενότητα αναφοράςHR3 Σύνολο ωρών εκπαίδευσης εργαζομένων σχετικά χαμηλή Κατά το 2011 δεν διοργανώθηκε σχετική εκπαίδευση

με πολιτικές και διαδικασίες που αφορούν σε θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων

HR4 Συνολικός αριθμός περιστατικών διακρίσεων και μεσαία Κανένα περιστατικό / 5.3 § Ίσες Ευκαιρίεςδιορθωτικές ενέργειες που έχουν πραγματοποιηθεί

HR5 Ελευθερία συνδικαλισμού και συλλογικών διαπραγματεύσεων μεσαία Η Εταιρία σέβεται και εφαρμόζει τη σχετική Εθνικήνομοθεσία / 5.3. § Εσωτερική Επικοινωνία

HR6 Παιδική εργασία μεσαία 5.3 § Ίσες ΕυκαιρίεςHR7 Εξαναγκασμένη ή υποχρεωτική εργασία μεσαία 5.3 § Ίσες ΕυκαιρίεςHR8 Ποσοστό προσωπικού ασφαλείας που εκπαιδεύεται χαμηλή Δεν έχει πραγματοποιηθεί σχετική εκπαίδευση κατά το

σε πολιτικές ή διαδικασίες της Εταιρίας σχετικά με 2011. Η Εταιρία έχει θέσει σχετικό στόχο να ζητήματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων που αφορούν πραγματοποιήσει σχετική εκπαίδευση εντός του 2012τις δραστηριότητες της

HR9 Αριθμός περιστατικών παραβίασης δικαιωμάτων χαμηλή Μέχρι σήμερα κανένα περιστατικό παραβίασης αυτόχθονων πληθυσμών δικαιωμάτων δεν έχει αναφερθεί ή διαπιστωθεί

HR10 Συνολικός αριθμός και ποσοστό των επιχειρηματικών χαμηλή Αξιολογείται πως δεν υπάρχει κίνδυνος παραβίασης των μονάδων, οι οποίες έχουν αποτελέσει αντικείμενο ανθρωπίνων δικαιωμάτων στην Εταιρία και για το λόγο ανάλυσης αναφορικά με την τήρηση των ανθρωπίνων αυτό δεν έχει θεωρηθεί μέχρι σήμερα σκόπιμο να δικαιωμάτων, ή για τις οποίες έχουν εκπονηθεί μελέτες εκπονηθεί σχετική εξειδικευμένη μελέτηεπιπτώσεων στα ανθρώπινα δικαιώματα

HR11 Αριθμός παραπόνων τα οποία έχουν κατατεθεί χαμηλή Δεν υπήρξαν παράπονα για παραβίαση ανθρωπίνων δικαιω-και επιλυθεί μέσω επίσημων μηχανισμών μάτων. Αξιολογείται πως δεν υπάρχει κίνδυνος παραβίασης

των ανθρωπίνων δικαιωμάτων στην Εταιρία και για το λόγοαυτό δεν έχει κριθεί ως αναγκαία η δημιουργία σχετικούεξειδικευμένου μηχανισμού

Δείκτες Κοινωνικής ΕπίδοσηςΠεριγραφή Ουσιαστικότητα Σχόλιο / Ενότητα αναφοράςΔιοικητική Πρακτική 2.3 Εκδήλωση Ανοιχτού Διαλόγου με τους Συμμετόχους από

την Τοπική Κοινωνία / Εισαγωγή κεφαλαίου Περιβάλλον /7.1 Επενδύσεις και δαπάνες Περιβαλλοντικής Προστασίας/ 7.2 Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης / 7.3 §Απόβλητα / Εισαγωγή κεφαλαίου Κοινωνία / 8.1 Διάλογοςμε την Τοπική Κοινωνία / 8.2 Ανάπτυξη ΠρογράμματοςΔράσεων Ενίσχυσης της Τοπικής Κοινωνίας / 8.3 ΔράσειςΕθελοντισμού Εργαζομένων για την Κοινωνία

SO1 Ποσοστό των επιχειρηματικών μονάδων για τις οποίες μεσαία 2.3 Εκδήλωση Ανοιχτού Διαλόγου με τους Συμμετόχους από έχουν εφαρμοστεί προγράμματα συνεργασίας με τις την Τοπική Κοινωνία / 8.2 Ανάπτυξη Προγράμματος τοπικές κοινότητες, μελέτες επιπτώσεων και Δράσεων Ενίσχυσης της Τοπικής Κοινωνίας / 8.3 Δράσεις αναπτυξιακά προγράμματα Εθελοντισμού Εργαζομένων για την Κοινωνία

SO9 Επιχειρηματικές μονάδες με σημαντικές πιθανές ή υψηλή 8.2 Ανάπτυξη Προγράμματος Δράσεων ενίσχυσης της πραγματικές αρνητικές επιπτώσεις στις τοπικές κοινότητες Τοπικής Κοινωνίας / 8.3 Δράσεις Εθελοντισμού

Εργαζομένων για την ΚοινωνίαSO10 Μέτρα πρόληψης και περιορισμού που λαμβάνονται υψηλή 7.1 Επενδύσεις και Δαπάνες Περιβαλλοντικής Προστασίας

/ 7.2 Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης / 7.3 §Απόβλητα

SO2 Ποσοστό και συνολικός αριθμός επιχειρηματικών μονάδων υψηλή Ελέγχεται σε συνεχή βάση το σύνολο της Εταιρίας. Κανένα που εξετάζονται για κινδύνους που σχετίζονται με τη διαφθορά περιστατικό διαφθοράς δεν έχει παρουσιαστεί

SO3 Ποσοστό των εργαζομένων που εκπαιδεύονται στις πολιτικές υψηλή Το 2010 πραγματοποιήθηκε εκπαίδευση των στελεχών της και τις διαδικασίες που εφαρμόζει ο οργανισμός Εταιρίας σε θέματα διαφάνειας και διαφθοράς. Το 2011 δεν κατά της διαφθοράς πραγματοποιήθηκε σχετική εκπαίδευση

SO4 Ενέργειες που πραγματοποιούνται για την αντιμετώπιση υψηλή Δεν υπήρξαν περιστατικά διαφθοράςπεριστατικών διαφθοράς

SO5 Οι θέσεις της δημόσιας πολιτικής και η συμμετοχή υψηλή 1.4 Συμμετοχές σε Δίκτυαστην ανάπτυξη της δημόσιας πολιτικής και στη δημιουργία ομάδων πίεσης (λόμπι)

SO6 Συνολική αξία οικονομικών συνεισφορών σε πολιτικά υψηλή Η Εταιρία δε συνεισφέρει ή σε είδος, πολιτικά κόμματα ή κόμματα, πολιτικούς και σχετικά ιδρύματα πολιτικούς

SO7 Συνολικός αριθμός δικαστικών προσφυγών που αφορούν υψηλή Δεν υπήρξαν σχετικές δικαστικές προσφυγές κατά το 2011σε συμπεριφορά αθέμιτου ανταγωνισμού, δημιουργίας τραστ και μονοπωλιακών πρακτικών

SO8 Χρηματική αξία των σημαντικών προστίμων και υψηλή Δεν υπήρξαν σχετικά περιστατικά μη συμμόρφωσης κατά συνολικός αριθμός μη χρηματικών κυρώσεων το 2011για τη μη συμμόρφωση με τη νομοθεσία και τους κανονισμούς

86


Δείκτες για τα Προϊόντα και τις ΥπηρεσίεςΠεριγραφή Ουσιαστικότητα Σχόλιο / Ενότητα αναφοράςΔιοικητική Πρακτική Εισαγωγή κεφαλαίου Αγορά / 4.3 Ποιότητα Προϊόντων –

Πιστοποιήσεις / 4.3 § Υπεύθυνη Πληροφόρηση / 4.5Διαχείριση Σχέσεων με τους Πελάτες

PR1 Στάδια του κύκλου ζωής των προϊόντων κατά τα οποία υψηλή 4.3 § Μέριμνα για την Υγεία και Ασφάλειααξιολογούνται οι επιδράσεις τους στην υγεία και ασφάλεια

PR2 Συνολικός αριθμός περιστατικών μη συμμόρφωσης υψηλή Δεν υπήρξαν σχετικά περιστατικά μη συμμόρφωσηςμε τους κανονισμούς για τις επιπτώσεις των προϊόντων και των υπηρεσιών στην υγεία και την ασφάλεια

PR3 Πληροφορίες για τα προϊόντα υψηλή Όλα τα προϊόντα συνοδεύονται από τα απαραίτηταέγγραφα, ενδείξεις, σημάνσεις, σήματα ποιότητας πουπροβλέπεται βάσει κανονισμών, ή/και νομοθεσίας / 4.3Ποιότητα Προϊόντων – Πιστοποιήσεις / 4.3 § ΥπεύθυνηΠληροφόρηση

PR4 Συνολικός αριθμός περιστατικών μη συμμόρφωσης μεσαία Δεν υπήρξαν σχετικά περιστατικά μη συμμόρφωσηςμε τους κανονισμούς και τους προαιρετικούς κώδικες σχετικά με τις πληροφορίες και τη σήμανση των προϊόντων και των υπηρεσιών

PR5 Ικανοποίηση πελατών υψηλή 4.5 Διαχείριση Σχέσεων με τους ΠελάτεςPR6 Προγράμματα για τη συμμόρφωση με τη νομοθεσία, μεσαία 4.3 § Υπεύθυνη Πληροφόρηση

τα πρότυπα και τους προαιρετικούς κώδικες συμπεριφοράς, που σχετίζονται με τις πρακτικές μάρκετινγκ, όπως η διαφήμιση, η προώθηση προϊόντων και οι χορηγίες

PR7 Συνολικός αριθμός περιστατικών μη συμμόρφωσης με μεσαία Δεν υπήρξαν σχετικά περιστατικά μη συμμόρφωσηςτους κανονισμούς σχετικά με τις πρακτικές μάρκετινγκ

PR8 Παράπονα σχετικά με το απόρρητο και τα προσωπικά δεδομένα υψηλή Δεν υπήρξαν σχετικά παράποναPR9 Συμμόρφωση με τη νομοθεσία για χρήση προϊόντων υψηλή Δεν υπήρξαν σχετικές νομικές, διοικητικές ή δικαστικές

και υπηρεσιών κυρώσεις

Οι φωτογραφίες του Απολογισμού προέρχονται από λήψεις του φωτογράφου Σπύρου Χαρακτινού, καθώς και τωνΛουκά Κατσούλη, Χριστίνα Κιούση, Βύρωνα Νικολόπουλου, Χρήστου Παναγιωτάκη και Αλέξανδρου Φαφούτη.

Το χαρτί του Απολογισμού έχει παραχθεί από δάση και φυτείες βιώσιμης διαχείρισης FSC και περιέχει 60% πολτό απόανακυκλωμένο χαρτί.

87

Πίνακας Αντιστοίχησης Global Compact – GRI G3.1

Στον παρακάτω πίνακα, παρουσιάζεται η αντιστοίχηση μεταξύ των δεικτών GRI που καλύπτει η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ στον παρόντα Απολογισμό και των σχετικών αρχών του Global Compact.

Τομέας Αρχές Δείκτες GRI G3.1

Ανθρώπινα Δικαιώματα Αρχή 1η: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να υποστηρίζουν και να σέβονται EC5, LA4, LA6-9, LA13, LA14, την προστασία των διεθνώς διακηρυγμένων ανθρωπίνων δικαιωμάτων HR1-11, SO5, PR1, PR2, PR8Αρχή 2η: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να διασφαλίζουν ότι οι δικές τους HR1-11, SO5δραστηριότητες δεν εμπλέκονται σε παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων

Συνθήκες εργασίας Αρχή 3η: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να προασπίζουν το δικαίωμα LA4, LA5, HR1-3, HR5, SO5του συνεταιρίζεσθαι και την αποτελεσματική αναγνώριση του δικαιώματος της συλλογικής διαπραγμάτευσηςΑρχή 4η: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να προασπίζουν την εξάλειψη HR1-3, HR7, SO5κάθε μορφής καταναγκαστικής ή υποχρεωτικής εργασίαςΑρχή 5η: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να προασπίζουν HR1-3, HR6, SO5την ουσιαστική κατάργηση της παιδικής εργασίαςΑρχή 6η: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να προασπίζουν την εξάλειψη EC7, LA2, LA13, LA14, LA15, των διακρίσεων στις προσλήψεις και την απασχόληση HR1-4, SO5

Περιβάλλον Αρχή 7η: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να ακολουθούν προληπτική EC2, EN18, EN26, EN30, SO5προσέγγιση ως προς τις περιβαλλοντικές προκλήσειςΑρχή 8η: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες EN1-30, SO5, PR3, PR4για την ενίσχυση της περιβαλλοντικής υπευθυνότηταςΑρχή 9η: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να ενθαρρύνουν την ανάπτυξη EN2, EN5-7, EN10, EN18, και διάδοση τεχνολογιών που είναι φιλικές προς το περιβάλλον EN26, EN27, EN30, SO5

Καταπολέμηση της Αρχή 10η: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να αντιτίθενται σε κάθε μορφής SO2-6Διαφθοράς διαφθορά, συμπεριλαμβανομένων του εκβιασμού και της δωροδοκίας.

Επίπεδο Εφαρμογής των Δεικτών GRI στον Απολογισμό

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ,έχει καλύψει στον παρόνταΑπολογισμό ΕταιρικήςΥπευθυνότητας και ΒιώσιμηςΑνάπτυξης, τις απαιτήσεις για τοΒ επίπεδο εφαρμογής τηςέκδοσης G3.1 τωνκατευθυντηρίων οδηγιών τουGlobal Reporting Initiative. Μεσκοπό την αύξηση της ποιότηταςτης λογοδοσίας και τηςδιαφάνειας, η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ ανέθεσε σεΕξωτερικό Φορέα Επαλήθευσηςτον έλεγχο του επιπέδουεφαρμογής των κατευθυντηρίωνοδηγιών του Global ReportingInitiative. Στη συνέχειαακολουθεί και η σχετική δήλωση του Εξωτερικού Φορέα Επαλήθευσης.

88

Πίνακας Αντιστοίχισης Oil and Gas Industry Guidance on Voluntary Sustainability Reporting – GRI G3.1

Στον παρακάτω πίνακα, παρουσιάζεται η αντιστοίχιση μεταξύ των δεικτών GRI G3.1, που καλύπτει ηΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ στον παρόντα Απολογισμό και των σχετικών δεικτών του Εγχειριδίου για τησύνταξη Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης σε εθελοντική βάση του κλάδου Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου.Το συγκεκριμένο εγχειρίδιο είναι αποτέλεσμα της συνεργασίας των φορέων IPIECA (Global Oil and Gas IndustryAssociation for Environmental and Social Issues - Διεθνής Ένωση του Κλάδου Πετρελαίου και Φυσικού Αερίουγια θέματα Περιβάλλοντος και Κοινωνίας), API (American Petroleum Institute - Αμερικανικό ΙνστιτούτοΠετρελαίου) και OGP (International Association of Oil and Gas Producers - Διεθνής Ένωση ΠαραγωγώνΠετρελαίου και Φυσικού Αερίου).

Δείκτες Oil and Gas Industry GuidanceΤομέας on Voluntary Sustainability Reporting Δείκτες GRI G3.1

Περιβάλλον Ε1 ΕΝ16, ΕΝ17, ΕΝ18Ε2 ΕΝ3, ΕΝ4, ΕΝ5, ΕΝ7Ε3 ΕΝ6Ε4 ΕΝ16Ε5 ΕΝ11, ΕΝ12, ΕΝ13, ΕΝ14Ε6 ΕΝ8, ΕΝ9, ΕΝ10Ε7 ΕΝ19, ΕΝ20Ε8 ΕΝ23Ε9 ΕΝ21Ε10 ΕΝ22

Υγεία & Ασφάλεια HS1 LA6HS2 LA8HS3 LA7HS4 PR1, PR2, PR3, PR4, PR6

Ανθρώπινο Δυναμικό, Κοινωνία, Οικονομία SE1 SO1SE2 SO1SE3 SO1SE4 EC1, EC8, SO1SE5 EC6, EC7, SO1SE6 EC7, EC9SE7 EC6SE8 HR1, HR3SE9 HR2SE10 HR8SE11 SO2, SO3, SO4SE12 SO2SE13 EC1SE14 SO5, SO6SE15 LA13SE16 LA6, LA9SE17 LA10, LA11, LA12SE18 HR4

89

Ο φορέας πιστοποίησης TÜV HELLAS, διορίστηκε από τη διοίκηση της εταιρείαςΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ A.E, προκειμένου να διενεργήσει τον Έλεγχο ΕπιπέδουΕφαρμογής σύμφωνα με τις Οδηγίες Απολογισμών Αειφορίας του GRI G3.1αναφορικά με τον Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας & Βιώσιμης Ανάπτυξης τηςεταιρείας ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ A.E για το έτος 2011.

Ο Έλεγχος του Επιπέδου Εφαρμογής πραγματοποιήθηκε βάσει του πίνακα αντιστοίχισηςΔεικτών GRI που κατάρτισε η εταιρεία ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.E στον ΑπολογισμόΕταιρικής Υπευθυνότητας & Βιώσιμης Ανάπτυξης με σκοπό την επιβεβαίωση τηςσυμμόρφωσης με τις απαιτήσεις του επιπέδου εφαρμογής B του GRI G3.1.

Η TÜV HELLAS δεν έχει διενεργήσει έλεγχο και αξιολόγηση των περιεχομένων του Απολογισμού ΕταιρικήςΥπευθυνότητας & Βιώσιμης Ανάπτυξης της.

Κατά τον Έλεγχο Επιπέδου Εφαρμογής που διενεργήθηκε από την TUV HELLAS σύμφωνα με τις ΟδηγίεςΑπολογισμών Αειφορίας του GRI G3.1, διαπιστώθηκε η συμμόρφωση του Απολογισμού ΕταιρικήςΥπευθυνότητας & Βιώσιμης Ανάπτυξης της εταιρείας ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ A.E για το 2011 με τιςαπαιτήσεις του επιπέδου εφαρμογής B του GRI G3.1.

Για την TUV HELLAS

Αθήνα, 11/6/2012

11. Δήλωση για τον Έλεγχο Επιπέδου Εφαρμογής

91

Η ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ επιδιώκει πάντοτε έναν ανοικτό, διαφανή και αμφίδρομο διάλογο με όλους όσοι ενδιαφέρονταιγια τις δραστηριότητές της. Μπορείτε να καταγράψετε τυχόν θέματα και προβληματισμούς που έχετε εντοπίσει κατά τησυνεργασία σας με τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ, αποστέλλοντας συμπληρωμένο το παρακάτω ερωτηματολόγιο, καθώς και νασυμβάλλετε ενεργά στην προσπάθειά μας να βελτιώσουμε τις επιδόσεις μας και τον ετήσιο Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας& Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρίας:

Σε ποια ομάδα συμμετόχων (ενδιαφερομένων μερών) της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ανήκετε;Εργαζόμενος Τοπική Κοινωνία Κρατικός / Θεσμικός ΦορέαςΜέτοχος / Επενδυτής Προμηθευτής Μέσα Μαζικής ΕνημέρωσηςΠελάτης Μη Κυβερνητική Οργάνωση Άλλο:

Αξιολογήστε το περιεχόμενο και την ποιότητα του Απολογισμού με βάση τα ακόλουθα κριτήρια:Χρειάζεται

ΚΡΙΤΗΡΙΑ / ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ Άριστη Πολύ Καλή Ικανοποιητική Βελτίωση

Κάλυψη σημαντικών θεμάτων σχετικά με τις δραστηριότητες της ΕταιρίαςΣυγκρισιμότητα στοιχείωνΔιαφάνεια στοιχείωνΙσορροπία μεταξύ των ενοτήτωνΣτόχοι Εταιρικής ΥπευθυνότηταςΔράσεις ανά άξονα Εταιρικής ΥπευθυνότηταςΑναφορά σε διεθνή πρότυπα και συστήματα Ευκολία εύρεσης των πληροφοριών που σας ενδιαφέρουνΕικαστική απεικόνιση

Ποιες από τις παρακάτω ενότητες του Απολογισμού σας φάνηκαν ιδιαιτέρως χρήσιμες και σημαντικές για τιςπληροφορίες που σας ενδιέφεραν σχετικά με τη ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ;

ΕΝΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ Πολύ Χρήσιμη Χρειάζεται Βελτίωση

Μήνυμα Ανώτατης ΔιοίκησηςΕταιρικό ΠροφίλΟικονομική Ανάπτυξη & Εταιρική ΔιακυβέρνησηΑγοράΑνθρώπινο ΔυναμικόΥγεία και Ασφάλεια στην EργασίαΠεριβάλλονΚοινωνίαΠίνακας Δεικτών GRI

Κατά την άποψή σας περιλάμβανε ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ επαρκήστοιχεία ώστε να αποκομίσετε τη συνολική εικόνα των δράσεων της;

Ναι Όχι Χρειάζεται βελτίωση

Υπάρχει κάποια πληροφορία ή άλλα στοιχεία για την Εταιρία που αναζητήσατε και δεν υπάρχουν στον Απολογισμό;Παρακαλούμε περιγράψτε:

ΣΥΝΕΧΕΙΑ »»»

12. Έντυπο Επικοινωνίας

92

Παρακαλούμε περιγράψτε βασικούς προβληματισμούς ή θέματα που τυχόν έχετε εντοπίσει κατά τη διάρκεια τηςσυνεργασίας σας με την Εταιρία και επιθυμείτε να τα επικοινωνήσετε.

Τι δράσεις θα προτείνατε να αναλάβει η Εταιρία προκειμένου να ανταποκριθεί στους προβληματισμούς σας;

Προσωπικά Στοιχεία (προαιρετικά):Ονοματ/μο: ______________________________________________________________________________________________ Εταιρία / Οργανισμός:_____________________ Διεύθυνση:_______________________________________________________________________________________________Tηλ./Fax: ______________________ E-mail: ______________________

Παρακαλούμε αποστείλατε το ερωτηματολόγιο στη διεύθυνση:ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε.Σοφία Μυλοθρίδου, Υπεύθυνη Εταιρικής ΥπευθυνότηταςΑμαρουσίου-Χαλανδρίου 33, 15125 Μαρούσι, Τηλ.: 210 6787534, 6974 402082E-mail: [email protected], www.cpw.gr

Όλα τα στοιχεία που θα αποκομισθούν από το παρόν έντυπο επικοινωνίας θα χρησιμοποιηθούν αυστηρά και μόνο γιαεσωτερική αξιολόγηση από την αρμόδια Δ/νση Marketing (για θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας) της ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑΚΟΡΙΝΘΟΥ. Τα προσωπικά στοιχεία προστατεύονται, όπως ορίζει ο νόμος περί προσωπικού απορρήτου.

Περιεχόμενα€¦ · Εταιρικό Προφίλ 06 1.1 Προϊόντα και...

Documents

Transcript of Περιεχόμενα€¦ · Εταιρικό Προφίλ 06 1.1 Προϊόντα και...