1

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Εισαγωγή........................................................................................................................................ 6

Θεσμικό πλαίσιο ............................................................................................................................. 6

Σκοπός............................................................................................................................................ 6

Χαρακτηριστικά.............................................................................................................................. 7

Διαδικασία κατάρτισης και διαβούλευσης ....................................................................................... 8

Όργανα κατάρτισης ........................................................................................................................ 9

Χρόνος κατάρτισης ................................................................................ Error! Bookmark not defined.

Κεφάλαιο 1:................................................................................................................................... 10

Περιγραφή και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης ............................................................ 10

A. Ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος ........................................................................................ 11

Εφαρμογή των Μεσοπρόθεσμων Πλαισίων Δημοσιονομικής Στρατηγικής.................................... 11

Εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα και εργαλεία ....................................................................... 12

Στρατηγικός σχεδιασμός Περιφέρειας Αττικής.............................................................................. 15

B. Η γενική εικόνα του Δήμου Αμαρουσίου.................................................................................... 16

Ιστορικά στοιχεία .......................................................................................................................... 16

Αναπαραστάσεις στην τέχνη ..........................................................................................................17

Γεωγραφικά δεδομένα και διοικητική διαίρεση ............................................................................ 19

Πληθυσμιακή σύνθεση.................................................................................................................. 21

Πληθυσμιακή εξέλιξη ................................................................................................................................21 Φύλο – Ηλικία - Υπηκοότητα.................................................................................................................... 22 Οικογενειακή κατάσταση..........................................................................................................................23 Επίπεδο εκπαίδευσης ................................................................................................................................23 Νοικοκυριά................................................................................................................................................23 Κάτοικοι με ξένη υπηκοότητα...................................................................................................................25 Εκλογικό σώμα..........................................................................................................................................27

City branding..................................................................................................................................27

Γ. Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής.................................................................................................. 29

Φυσικό Περιβάλλον ...................................................................................................................... 29

Γεωλογικά χαρακτηριστικά...................................................................................................................... 29 Υδάτινα συστήματα...................................................................................................................................30 Χλωρίδα και πανίδα...................................................................................................................................30 Κλιματικά δεδομένα ..................................................................................................................................33 Σεισμικότητα............................................................................................................................................. 37 Παραγωγή και κατανάλωση ενέργειας .....................................................................................................38

2

Ατμοσφαιρική ρύπανση ............................................................................................................................38 Ηχορύπανση............................................................................................................................................. 40 Αδέσποτα ζώα .......................................................................................................................................... 40

Δομημένο περιβάλλον .................................................................................................................. 41

Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο ......................................................................................................................41 Φυσιογνωμία αστικού χώρου .................................................................................................................. 42 Υπερτοπικό κέντρο....................................................................................................................................45 Κτίρια και κατοικίες.................................................................................................................................. 46 Δόμηση......................................................................................................................................................56 Ελεύθεροι χώροι........................................................................................................................................56 Αστικό και περιαστικό πράσινο.................................................................................................................58 Προσβασιμότητα.......................................................................................................................................59 Υποδομές μεταφορών.............................................................................................................................. 60 Ποδηλατόδρομοι .......................................................................................................................................61 Αστική Συγκοινωνία................................................................................................................................. 62 Δημοτική Συγκοινωνία..............................................................................................................................63 Σύστημα ποδηλάτων.................................................................................................................................63 Υποδομές εξυπηρέτησης δικτύων ........................................................................................................... 64 Κατάλογος Γεωχωρικών Πόρων ...............................................................................................................65

Καθαριότητα................................................................................................................................. 70

Δρομολόγια ............................................................................................................................................... 71 Περιοχές .................................................................................................................................................... 71

Βιώσιμη ανάπτυξη .........................................................................................................................71

Ασφάλεια.......................................................................................................................................73

Πολιτική προστασία .......................................................................................................................77

Δράσεις ευαισθητοποίησης........................................................................................................... 78

Κρίσιμα ζητήματα τοπικής ανάπτυξης........................................................................................... 79

Ανάλυση SWOT............................................................................................................................. 80

Δ. Κοινωνική Πολιτική,Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός............................................... 83

Υγεία – Πρόνοια ............................................................................................................................ 83

Δημοτικό Πολυϊατρείο ..............................................................................................................................85 Δημοτικό ασθενοφόρο ..............................................................................................................................87 Δημοτικό Κοινωνικό Φαρμακείο...............................................................................................................87 Δημοτική Τράπεζα Αίματος ..................................................................................................................... 88 Κέντρο Ημέρας Alzheimer......................................................................................................................... 89 ΚΕΠ Υγείας................................................................................................................................................ 90 Συμβουλευτικός Σταθμός Θεραπείας Πόνου και Παρηγορικής Φροντίδας............................................. 90 Κέντρο Ψυχοκοινωνικής Υποστήριξης ..................................................................................................... 90

Κοινωνική πρόνοια ....................................................................................................................... 92

Βοήθεια στο σπίτι ......................................................................................................................................93 Κοινωνική μέριμνα................................................................................................................................... 94 ΚΔΑΠ μεΑ ................................................................................................................................................. 94 Γραφείο κοινωνικής στήριξης ...................................................................................................................95 Ταμείο Αλληλοβοήθειας............................................................................................................................97 Παιδικοί σταθμοί ...................................................................................................................................... 98

3

Κ.Α.Π.Η. .................................................................................................................................................... 99 Λοιπά μέτρα.............................................................................................................................................100 Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις................................................................................................................100

Ισότητα των φύλων ......................................................................................................................101

Ένταξη μεταναστών.....................................................................................................................103

Παιδεία – Δια βίου μάθηση ...........................................................................................................104

Aριθμός μαθητών....................................................................................................................................105 Υποδομές εκπαίδευσης............................................................................................................................105 Σχολικές επιτροπές..................................................................................................................................108 Θεσμοί.....................................................................................................................................................108 Κέντρο δια βίου μάθησης ........................................................................................................................108

Πολιτισμός ...................................................................................................................................110

Πολιτιστικές υποδομές ............................................................................................................................114 Πολιτιστικοί θεσμοί .................................................................................................................................118 Πολιτιστικά προγράμματα ......................................................................................................................120 Καλλιτεχνικά σύνολα...............................................................................................................................126 Πολιτιστικοί σύλλογοι ............................................................................................................................. 127

Αθλητισμός................................................................................................................................. 128

Αθλητικές εγκαταστάσεις........................................................................................................................128 Αθλητικά προγράμματα ..........................................................................................................................130 Αθλητικοί θεσμοί και εκδηλώσεις ........................................................................................................... 135

Κρίσιμα ζητήματα τοπικής ανάπτυξης..........................................................................................139

Ανάλυση SWOT............................................................................................................................139

Ε. Τοπική οικονομία και απασχόληση...........................................................................................142

Αναπτυξιακή φυσιογνωμία της περιοχής......................................................................................144

Αναπτυξιακές υποδομές – δίκτυα .................................................................................................145

Οικονομικά ενεργός πληθυσμός.................................................................................................. 148

Ανεργία........................................................................................................................................155

Επιχειρηματική δραστηριότητα ...................................................................................................159

Κοινωνική επιχειρηματικότητα και αναπτυξιακές συμπράξεις .................................................... 164

Κρίσιμα ζητήματα τοπικής ανάπτυξης..........................................................................................167

Ανάλυση SWOT............................................................................................................................167

ΣΤ. Οργάνωση και Λειτουργία του Δήμου..................................................................................... 169

Εσωτερική δομή και οργανόγραμμα ........................................................................................... 169

Αρμοδιότητες Υπηρεσιών.............................................................................................................174

Γραφείο Δημάρχου.................................................................................................................................. 174 Γραφείο Γενικού Γραμματέ α ................................................................................................................... 174 Γραφείο Ιδιαιτέ ρου Γραμματέ α ............................................................................................................... 175 Γραφείο Υποστήριξης Πολιτικών Οργάνων Δήμου................................................................................. 175 Γραφείο Προγ ραμματισμού & Αξιοποίησης Πόρων ................................................................................ 175

4

Γραφείο Διαχείρισης Ολικής Ποιότητας: ................................................................................................. 176 Γραφείο Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέ σεων:...................................................................................... 177 Γραφείο Τουριστικής Ανάπτυξης και Προστασίας Καταναλ ωτή ............................................................. 178 Γραφείο Εθελ οντισμού και Νέ ας Γενιάς .................................................................................................. 179 Γραφείο Απασχόλ ησης και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης .................................................................... 179 Διεύθυνση Διοίκησης και Ανθρώπινου Δυναμικού..................................................................................180 Διεύθυνση Νομικών Υποθέ σεων.............................................................................................................180 Διεύθυνση Εξυπηρέ τησης Πολ ίτη............................................................................................................180 Διεύθυνση Αθλ ητισμού και Πολ ιτισμού ..................................................................................................181 Διεύθυνση Οικονομικής Διαχείρισης.......................................................................................................181 Διεύθυνση Δημοτικής Περιουσίας και Προμηθειών ................................................................................181 Διεύθυνση Περιβάλλοντος και Ποιότητας Ζωής......................................................................................182 Διεύθυνση Πολ εοδομίας..........................................................................................................................182 Διεύθυνση Τεχνικών Έργων ....................................................................................................................182 Διεύθυνση Καθαριότητας και Ανακύκλωσης...........................................................................................183 Διεύθυνση Δημοτικής Ασ τυνομίας (έχει καταργηθεί) .............................................................................183

Νομικά πρόσωπα και επιχειρήσεις...............................................................................................183

Οργανισμός Κοινωνικής Πολιτικής και Αλληλεγγύης Δήμου Αμαρουσίου «ΑΜΑΡΥΣΙΑ ΑΡΤΕΜΙΣ» ......183 Αναπτυξιακή Δήμου Αμαρουσίου ........................................................................................................... 187 Κοινωφελής Επιχείρηση ΔήμουΑμαρουσίου ..........................................................................................188

Δημοτικά όργανα και επιτροπές.................................................................................................. 189

Δήμαρχος ................................................................................................................................................189 Αντιδήμαρχοι...........................................................................................................................................190 Δημοτικό συμβούλιο ...............................................................................................................................191 Εκτελεστική επιτροπή .............................................................................................................................191 Οικονομική επιτροπή ..............................................................................................................................191 Επιτροπή ποιότητας ζωής .......................................................................................................................193 Επιτροπή διαβούλευσης..........................................................................................................................194 Λοιπές επιτροπές.....................................................................................................................................194 Γενικός γραμματέας ................................................................................................................................195

Ανθρώπινο Δυναμικό .................................................................................................................. 196

Κατηγορίες ..............................................................................................................................................196 Αποχωρήσεις...........................................................................................................................................196 Σύνθεση Τακτικού Προσωπικού ............................................................................................................. 197 Προγράμματα Επιμόρφωσης .................................................................................................................. 197 Κόστος μισθοδοσίας ................................................................................................................................ 197

Συστήματα Διαχείρισης............................................................................................................... 198

Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση και Εξυπηρέτηση του Πολίτη .......................................................... 199

Αδελφοποιήσεις – Δικτυώσεις Πόλεων .........................................................................................201

Αδελφοποιήσεις με άλλες πόλεις ............................................................................................................201 Διεθνή Δίκτυα......................................................................................................................................... 202 Ευρωπαϊκά Δίκτυα ................................................................................................................................. 202 Εθνικά Δίκτυα..........................................................................................................................................203 Ευρωπαϊκά Έργα – Προγράμματα.......................................................................................................... 204 Εθνικ ά Προγ ράμμ ατ α ..............................................................................................................................210 Διαδημοτικές Συνεργασίες σε Εθνικό Επίπεδο .......................................................................................212 Συμμετοχή σε Εθνικούς Συνδέσμους......................................................................................................212 Θεσμική Συμμετοχή................................................................................................................................213

Κτηριακές Υποδομές ....................................................................................................................213

5

Εξοπλισμός Πληροφορικής και Επικοινωνιών ..............................................................................214

Κινητή περιουσία Δήμου Αμαρουσίου ....................................................................................................219

ΣΔΙΤ .............................................................................................................................................221

Έργο: Δημιουργία Πολυχώρου αθλητισμού, πολιτισμού, αναψυχής και πρασίνου .............................. 222 Έργο: Δημιουργία πόλων αθλητισμού, αναψυχής και πρασίνου........................................................... 222 Έργο: Συντήρηση και ενίσχυση αστικού πρασίνου.................................................................................223 Έργο: Τεχνολογίες εξοικονόμησης ενέργειας στο δημτικό ηλεκτροφωτισμό ....................................... 224 Έργο: Δημιουργία χώρου αθλητισμού με υπόγειο χώρο στάθμευσης .................................................. 224 Έργο: Κατασκευή δημοτικών βρεφονηπιακών σταθμών.......................................................................225

Δίαυλοι Επικοινωνίας...................................................................................................................226

Δικτυακός τόπος..................................................................................................................................... 226 Social media............................................................................................................................................ 226 Γραμμή επικοινωνίας ............................................................................................................................. 226

Τα Οικονομικά του Δήμου ............................................................................................................226

Κρίσιμα ζητήματα εσωτερικής ανάπτυξης....................................................................................232

Ανάλυση SWOT............................................................................................................................233

ΣΤ. SWOT Ανάλυση ......................................................................................................................235

Κεφάλαιο 2:..................................................................................................................................243

Καθορισμός του οράματος και της στρατηγικής του Δήμου ..........................................................243

Α. Το όραμα και οι αρχές του Δήμου..............................................................................................244

Β. Η στρατηγική του Δήμου ..........................................................................................................247

Γ. Οι Άξονες, τα Μέτρα και οι Στόχοι του Στρατηγικού Σχεδίου .................................................... 249

6

Εισαγωγή

Θεσμικό πλαίσιο

Η υποχρέωση κατάρτισης Επιχειρησιακών Προγραμμάτων (Ε.Π.) των ΟΤΑ πρώτου βαθμού θεσπίστηκε με το Ν. 3463/2006 (ΦΕΚ 114/8.6.2006, Τεύχος Α’) «Κύρωση του Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων» (άρθρα 203-207) και επικυρώθηκε με το Ν. 3852/2010 (ΦΕΚ 87/7.6.2010, Τεύχος Α’) «Νέα Αρχιτεκτονική της Αυτοδιοίκησης και της Αποκεντρωμένης Διοίκησης – Πρόγραμμα Καλλικράτης» (άρθρο 203). Οι σχετικές διατάξεις εξειδικεύονται με Υπουργικές Αποφάσεις (Υ.Α.) και Προεδρικά Διατάγματα (Π.Δ.) και συγκεκριμένα για την τρέχουσα περίοδο με: το Π.Δ 185/2007 «Όργανα και διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α’ βαθμού», το οποίο τροποποιήθηκε από το Π.Δ 89/2011. την Υ.Α με αριθµ. Οικ. 41179/23.10.2014 «Περιεχόμενο, δομή και τρόπος υποβολής των Πενταετών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (O.T.A.) α’ βαθμού για τη δημοτική περίοδο 2014−2019» (ΦΕΚ 2970/Β’/4.11.2014).

Σκοπός

Σκοπός των πενταετών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των Δήμων είναι η προώθηση της Δημοτικής και της εσωτερικής ανάπτυξης του Δήμου, σε εναρμόνιση με τις κατευθύνσεις αναπτυξιακού σχεδιασμού σε τοπικό και εθνικό επίπεδο και με τις νέες αρμοδιότητες που ορίζει το Πρόγραμμα Καλλικράτης. Προώθηση της τοπικής ανάπτυξης

Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα κατά κύριο λόγο προσδιορίζει τις νέες δραστηριότητες που θα πρέπει να εκτελέσει ο Δήμος στο πλαίσιο των θεσμοθετημένων αρμοδιοτήτων του, με απώτερους σκοπούς: την προστασία και αναβάθμιση του φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος της περιοχής και τη διασφάλιση της ποιότητας ζωής τη βελτίωση της κοινωνικής και οικονομικής ευημερίας των κατοίκων της περιοχής του τη βελτίωση της τοπικής οικονομίας και της απασχόλησης

Εσωτερική ανάπτυξη του Δήμου ως οργανισμού

Εκτός από τις δράσεις για την προώθηση της Δημοτικής και τοπικής ανάπτυξης το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα περιλαμβάνει δράσεις για τη βελτίωση της διοικητικής ικανότητας του Δήμου ως δημόσιου οργανισμού (ως φορέα παροχής συλλογικών αγαθών και υπηρεσιών αλλά και ως θεσμού διασφάλισης της υλοποίησης πολιτικών σε περιφερειακό επίπεδο, σύμφωνα με τις αρχές της αειφόρου ανάπτυξης και της κοινωνικής συνοχής, στο πλαίσιο των εθνικών και ευρωπαϊκών πολιτικών), με σκοπό τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας, της αποδοτικότητας και της νομιμοποίησης της λειτουργίας του. Ειδικότερα, οι σχετικές δράσεις αποσκοπούν : στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας των υπηρεσιών και στην καλύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη στη βελτίωση της παραγωγικής ικανότητας των υπηρεσιών του, της ανάπτυξης του υφιστάμενου προσωπικού, της μηχανοργάνωσης, της προμήθειας εξοπλισμού και της εξασφάλισης γης και κτιριακών εγκαταστάσεων

7

στη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης του Δήμου, μέσω του μεσοπρόθεσμου οικονομικού προγραμματισμού, της παρακολούθησης του κόστους των παρεχόμενων υπηρεσιών και της ορθολογικότερης οικονομικής διαχείρισης.

Ανάπτυξη των συνεργασιών του Δήμου Στην κατεύθυνση της μέριμνας του Δήμου για το σύνολο των τοπικών υποθέσεων το

Επιχειρησιακό πρόγραμμα αποσκοπεί στην αναβάθμιση του επιπέδου συνεργασίας του Δήμου με φορείς του ιδιωτικού, δημόσιου και κοινωνικού τομέα σε τοπικό, διαπεριφερειακό, εθνικό και διεθνές επίπεδο, με απώτερο στόχο τη συντονισμένη προώθηση της τοπικής ανάπτυξης και την από κοινού παροχή υπηρεσιών ή υλοποίηση δράσεων και συμφωνιών με τοπικούς κοινωνικούς και οικονομικούς φορείς (ιδιωτικές επιχειρήσεις, συλλόγους και μη κυβερνητικές οργανώσεις), όμορους Δήμους και τους λοιπούς φορείς του πολιτικο-διοικητικού συστήματος της χώρας (Κεντρικοί φορείς και Περιφέρεια).

Χαρακτηριστικά

Το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου αποτελεί εργαλείο για την άσκηση του αναπτυξιακού του ρόλου, με τα εξής χαρακτηριστικά:

Είναι ολοκληρωμένο πρόγραμμα τοπικής ανάπτυξης και βελτίωσης της διοικητικής

ικανότητας του ΟΤΑ

Αποτελεί πρόγραμμα αναπτυξιακών υποδομών και τοπικών επενδύσεων, αλλά και πρόγραμμα για τη βελτίωση της υφιστάμενης λειτουργίας των δημοτικών υπηρεσιών και των Νομικών προσώπων που εποπτεύονται από το Δήμο. Είναι πρόγραμμα πολυτομεακού χαρακτήρα με εύρος θεματικών αντικειμένων αντίστοιχων του φάσματος των θεμάτων που απασχολούν την καθημερινή λειτουργία του ΟΤΑ. Καλύπτει όλο το φάσμα των αρμοδιοτήτων του Δήμου και εν δυνάμει το σύνολο των τοπικών υποθέσεων.

Αποτελεί το πενταετές πρόγραμμα δράσης του ΟΤΑ και των Νομικών Προσώπων του

Στις προτεραιότητες του προγράμματος αντανακλάται η βούληση και το όραμα της Δημοτικής Αρχής καθώς και οι προτεραιότητες του αναπτυξιακού σχεδιασμού σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο. Το όραμα της εκάστοτε δημοτικής αρχής αποτυπώνεται στη στρατηγική και αναλύεται σε πενταετές πρόγραμμα δράσης του ΟΤΑ και των Νομικών Προσώπων του και τέλος σε ετήσιο πρόγραμμα δράσης της κάθε υπηρεσίας του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του.

Είναι οργανικό στοιχείο της καθημερινής λειτουργίας και διοίκησης του Δήμου και μέρος

του προγραμματικού του κύκλου

Η σύνταξη του επιχειρησιακού προγράμματος είναι η αρχική φάση της διαδικασίας προγραμματισμού, παρακολούθησης και αξιολόγησης της δράσης του Δήμου. Η διαδικασία αυτή αποτελεί το διαρκές αντικείμενο ενασχόλησης των αιρετών οργάνων, των προϊσταμένων και της αρμόδιας Υπηρεσίας Προγραμματισμού και Ανάπτυξής του.

Υλοποιείται μέσω του ετήσιου προγράμματος δράσης του ΟΤΑ και των Νομικών

8

Προσώπων του

Σκοπός της σύνταξης του ετήσιου προγράμματος δράσης είναι η εξειδίκευση του συνολικού πενταετούς επιχειρησιακού προγράμματος σε ετήσιο πρόγραμμα των υπηρεσιών. Ο ετήσιος προγραμματισμός στοχεύει στον επιμερισμό των δράσεων του πενταετούς προγράμματος στις υπηρεσίες, οι οποίες υλοποιούν τμήματα του επιχειρησιακού προγράμματος.

Αξιοποιεί δείκτες επίδοσης

Το επιχειρησιακό πρόγραμμα διατυπώνει μετρήσιμους στόχους, η επίτευξη των οποίων παρακολουθείται μέσω της αξιοποίησης συστήματος δεικτών επίδοσης. Για την παρακολούθηση της εξέλιξης της τιμής των δεικτών αξιοποιούνται τα στοιχεία (εσόδων / δαπανών, πόρων, εκροών, αποτελεσμάτων στους αποδέκτες) που τηρούνται στις βάσεις δεδομένων του ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος του Δήμου.

Διαδικασία κατάρτισης και διαβούλευσης

Το επιχειρησιακό πρόγραμμα αποτελεί προϊόν συλλογικής εργασίας όλων των δομών του Δήμου και οδηγεί στην ανάληψη δεσμεύσεων μεταξύ των διαδοχικών ιεραρχικών επιπέδων, σε ότι αφορά την υλοποίηση του τμήματος εκείνου στο οποίο αυτά εμπλέκονται.

Τα στάδια κατάρτισης ενός επιχειρησιακού προγράμματος αποτυπώνονται στο ακόλουθο σχήμα:

Στάδια Κατάρτισης του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου

Πηγή: Ιδία επεξεργασία Ο Στρατηγικός σχεδιασμός που παρουσιάζεται στη συνέχεια και τίθεται σε δημόσια

διαβούλευση αποτελεί μέρος του συνολικού επιχειρησιακού σχεδιασμού καθώς και το

9

βασικότερο εργαλείο για το σχεδιασμό των πολιτικών και της επιχειρησιακής λειτουργίας του Δήμου για την επόμενη πενταετία.

Όργανα κατάρτισης

Σύμφωνα με τον Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας του Δήμου Αμαρουσίου, το Αυτοτελές γραφείο Προγραμματισμού και αξιοποίησης πόρων είναι καθ’ ύλην αρμόδιο για την υποστήριξη των οργάνων της διοίκησης, των υπηρεσιών και των νομικών προσώπων του Δήμου κατά τις διαδικασίες σύνταξης, παρακολούθησης και αξιολόγησης των αποτελεσμάτων των περιοδικών Επιχειρησιακών Προγραμμάτων και των Ετήσιων Προγραμμάτων Δράσης.

Σύμφωνα με τη με ΑΔΑ:7Β44ΩΨ9-ΓΞΜ Απόφαση Δημάρχου για τη Συγκρότηση Ομάδας Έργου (ΟΕ) για τη σύνταξη του Επιχειρησιακού Σχεδίου του Δήμου Αμαρουσίου για την περίοδο 2014- 2019, συγκροτήθηκε ομάδα έργου με τα κάτωθι μέλη: Πατούλης Γεώργιος, Δήμαρχος, Συντονιστής, Διδασκάλου Γεώργιος, Γενικός Γραμματέας, Αναπληρωτής Συντονιστής, Σταθούλης Σπυρίδων, Αντιδήμαρχος, μέλος, Καρλαύτης Δημήτριος, Αντιδήμαρχος, μέλος, Ζήκος Γεώργιος, Αντιδήμαρχος, μέλος, Χαλιώτη Ειρήνη – Μαρία, Αντιδήμαρχος, μέλος, Τσίγκας Ευθύμιος, Αντιδήμαρχος, μέλος, Θώδα Μαρία, Διευθύντρια της Δ/νσης Διοίκησης & Ανθρωπίνου Δυναμικού, μέλος, Κλούρα Σαπφώ, Διευθύντρια της Δ/νσης Εξυπηρέτησης του Πολίτη,μέλος Ζιώγα Αθηνά, Διευθύντρια της Δ/νσης Αθλητισμού & Πολιτισμού,μέλος, Κορογιάννου Γεωργία, Διευθύντρια της Δ/νσης Δημοτικής Περιουσίας και Προμηθειών, μέλος, Σεραφετινίδου Μαρία, Διευθύντρια της Δ/νσης Περιβάλλοντος & Ποιότητας Ζωής μέλος, Καβάγια Πηνελόπη, Διευθύντρια της Δ/νσης Υπηρεσίας Δόμησης, μέλος, Tριβέλλας Παναγιώτης, Διευθυντής της Δ/νσης Τεχνικών Έργων, μέλος, Κατσίλη Αικατερίνη, Διευθύντρια της Δ/νσης Καθαριότητας & Ανακύκλωσης, μέλος, Αμίτσης Δημήτρης, Υπεύθυνος του Γραφείο Προγραμματισμού & Αξιοποίησης Πόρων, μέλος, Λέκκα – Καλαντζάκη Ελένη, Πρόεδρος Ν.Π.Δ.Δ. «Ο.ΚΟΙ.Π.Α.Δ.Α», μέλος, Πράτσα Κωνσταντίνα, Υπεύθυνη Ν.Π.Δ.Δ. «Ο.ΚΟΙ.Π.Α.Δ.Α», μέλος.

10

Κεφάλαιο 1: Περιγραφή και αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης

11

A. Ανάλυση εξωτερικού περιβάλλοντος Βασικός παράγοντας που επηρέασε και επηρεάζει την λειτουργία της Τοπικής

Αυτοδιοίκησης είναι η πρωτοφανής σε ένταση και έκταση κρίση που βιώνει η ελληνική κοινωνία. Παράλληλα, καταλυτικό ρόλο διαδραματίζουν η εφαρμογή των Μεσοπρόθεσμων Πλαισίων Δημοσιονομικής Στρατηγικής, οι αλλαγές του θεσμικού πλαισίου που έχουν επέλθει την τελευταία πενταετία, οι μεταβολές που αφορούν στο ανθρώπινο δυναμικό και το διαμορφωμένο πλαίσιο χρηματοδότησης.

Εφαρμογή των Μεσοπρόθεσμων Πλαισίων Δημοσιονομικής Στρατηγικής

Η εφαρμογή των Μεσοπρόθεσμων Πλαισίων Δημοσιονομικής Στρατηγικής επέφερε άμεσα για τους Δήμους: Πρωτοφανή περικοπή των κρατικών επιχορηγήσεων που φθάνει στο 60%. Συνεχή μείωση του ανθρώπινου δυναμικού λόγω αφενός συνταξιοδοτήσεων και ταυτόχρονης απαγόρευσης προσλήψεων και αφετέρου εφεδρείας / διαθεσιμότητων / απολύσεων στον ευρύτερο δημόσιο τομέα. Ταυτόχρονα, οι συμβάσεις έργου (Ι.Δ.Ο.Χ.) έχουν μειωθεί δραστικά. Αποψίλωση της δημοτικής περιουσίας και περιορισμό των ελεύθερων χώρων των πόλεων λόγω εκτεταμένων ιδιωτικοποιήσεων. Διάλυση δομών και υπηρεσιών ή/και ιδιωτικοποίησή τους λόγω αδυναμίας συντήρησης ή/και ως αποτέλεσμα αποφάσεων της κεντρικής διοίκησης (π.χ. κατάργηση Δημοτικής Αστυνομίας). Επιπλέον, η εφαρμογή πολιτικών λιτότητας, η εκτίναξη της φτώχειας και της ανεργίας

επέφεραν: Πρόσθετη μείωση μέρους των ιδίων εσόδων (δημοτικοί φόροι, τέλη, δικαιώματα, εισφορές) λόγω της μαζικής φτωχοποίησης των λαϊκών στρωμάτων. Αυξημένες ανάγκες χρηματοδότησης και στελέχωσης των υπαρχουσών κοινωνικών δομών (Παιδικοί σταθμοί, Κ.Δ.Α.Π., Βοήθεια στο σπίτι, κ.ά.) και ανάγκη δημιουργίας νέων (συσσίτια, κοινωνικά παντοπωλεία, ιατρεία, φαρμακεία). Η εφαρμογή του νέου θεσμικού πλαισίου για την Τοπική Αυτοδιοίκηση επέφερε: Συρρίκνωση της πολιτικής, οικονομικής και διοικητικής της αυτοτέλειας με αυστηρότερο έλεγχο από τα όργανα της γενικής κυβέρνησης και από το Παρατηρητήριο Οικονομικής Αυτοτέλειας των Ο.Τ.Α. Αύξηση της γραφειοκρατίας λόγω της πολυπλοκότητας του νέου πλαισίου και των αλλεπάλληλων μεταβολών. Αυξημένες ανάγκες σε πόρους, προσωπικό και υποδομές που συνεπάγεται η μεταβίβαση αρμοδιοτήτων από την κεντρική διοίκηση και η υλοποίηση του «Καλλικράτη». Αυξημένο διαχειριστικό κόστος που επιβάλλουν οι νέοι δημοσιονομικοί κανόνες και διαδικασίες και οι νέες δομές οικονομικού ελέγχου που έχουν θεσπιστεί. Αδυναμία χρηματοδότησης επενδυτικών προγραμμάτων αφενός εξαιτίας των περικοπών της κρατικής χρηματοδότησης, αφετέρου εξαιτίας της αδυναμίας του ΕΣΠΑ να συμβάλει στην προώθηση των τοπικών επενδύσεων και στην αναβάθμιση των υποδομών. Επιπλέον, ο δανεισμός για τη χρηματοδότηση τοπικών αναπτυξιακών πρωτοβουλιών και υποδομών έχει εκμηδενιστεί και έχει περιοριστεί στη χρηματοδότηση - αναδιάρθρωση των οικονομικών οφειλών. Στο νέο Μεσοπρόθεσμο Πλαίσιο Δημοσιονομικής Στρατηγικής 2015-2018, αναφέρονται τα

εξής για το μόνιμο προσωπικό των Δήμων: Μέχρι το τέλος του 2014 υπολογίζεται ότι θα έχουν αποχωρήσει 9.611 άτομα από τους Δήμους και θα έχουν προσληφθεί 721. Τα υπόλοιπα τέσσερα χρόνια 2015-2018 (νέο Μ.Π.Δ.Σ.) προβλέπεται ότι θα αποχωρήσουν 7.117 άτομα και θα

12

προσληφθούν 4.222, δηλαδή το ισοζύγιο θα παραμείνει αρνητικό κατά 2.895 άτομα. Η μείωση του προσωπικού των Δήμων προβλέπεται ότι θα συνεχιστεί μέχρι το 2018. Σύμφωνα με το Μεσοπρόθεσμο Πλαίσιο Δημοσιονομικής Στρατηγικής 2015-2018, ο εκτιμώμενος αριθμός προσλήψεων για τους ΟΤΑ πρώτου βαθμού (πλην εποπτευόμενων Ν.Π.) για τα έτη 2014 – 2015 βασίστηκε στον κανόνα 1:10. Ωστόσο, μέχρι σήμερα οι προσλήψεις παραμένουν «παγωμένες».

Από το 2011 ψηφίστηκαν διάφοροι νόμοι οι οποίοι προέβλεψαν παρεμβάσεις δύο ειδών: Μέτρα αναδιοργάνωσης που περιόριζαν τις διαθέσιμες θέσεις στους Δήμους ή κατέληγαν σε πλεονάζον προσωπικό που οδηγείτο σε απόλυση. Το πρώτο αφορούσε στην υποχρεωτική κατάργηση των κενών οργανικών θέσεων με το Ν. 4024/11, που ουσιαστικά τεκμηρίωσε την απαγόρευση των προσλήψεων, μολονότι η εφαρμογή του «Καλλικράτη» απαιτούσε προσλήψεις και οι προσλήψεις τακτικού προσωπικού στην αυτοδιοίκηση είχαν «παγώσει» για πολλά χρόνια. Το δεύτερο, αφορούσε στην αξιολόγηση των δομών του δημόσιου τομέα με τους νόμους 4024/11 και 4178/13, την οποία οι δήμοι θα έπρεπε να έχουν ολοκληρώσει μέχρι την 31/12/14. Η αξιολόγηση είχε ως στόχους την αναδιοργάνωση των υπηρεσιών, την ανακατανομή οργανικών θέσεων, την κατάργηση / συγχώνευση οργανικών μονάδων και κατέληγε σε υποχρεωτικές μετατάξεις και απολύσεις. Το τρίτο (Ν. 4223/13) ονομάστηκε πρόγραμμα εθελοντικής ενδο-αυτοδιοικητικής κινητικότητας και έδινε τη δυνατότητα μετατάξεων «εξπρές» μεταξύ των ΟΤΑ. Μέτρα υποχρεωτικής αποχώρησης του προσωπικού είτε μέσω της προσυνταξιοδοτικής διαθεσιμότητας του Ν. 4024/11 είτε μέσω της εργασιακής εφεδρείας του Ν. 4093/12. Όλα αυτά τα μέτρα οδήγησαν είτε σε υποχρεωτικές μετατάξεις είτε σε αποχωρήσεις - απολύσεις προσωπικού. Μειούμενοι είναι και οι πόροι των ΟΤΑ τα δύο τελευταία έτη, ενώ οι προβλέψεις για τα

επόμενα έτη παραμένουν σε πολύ συντηρητικά πλαίσια.

Πίνακας: Μειώσεις πόρων ΟΤΑ και προβλέψεις

Μειώσεις πόρων ΟΤΑ

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2013-2018

ΚΑΠ 10 20 0 0 0 0 60

ΣΑΤΑ 40 110 0 0 0 0 0

Προνοιακά επιδόματα

0 56 37 37 0 0 130

Πηγή:ΕΕΤΑΑ, Εισήγηση Ράλλη Γκέκα «Τα Οικονομικά των Δήμων»

Εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα και εργαλεία

Πέραν των κρατικών επιχορηγήσεων, οι ΟΤΑ μπορούν να αξιοποιήσουν μια σειρά από αναπτυξιακά εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα και εργαλεία, αλλά και ν’ αξιοποιήσουν δυνατότητες συνεργασιών. Παρακάτω παραθέτουμε το σύνολο των διαθέσιμων προγραμμάτων. Η επιλογή των χρηματοδοτικών εργαλείων που θ’ αξιοποιηθούν συνδέεται με το στρατηγικό σχέδιο, την ετοιμότητα των υπηρεσιών, καθώς και με την πολιτική βούληση των οργάνων λήψης των αποφάσεων.

Α. Τα Προγράμματα του Νέου ΕΣΠΑ Α.1. Τομεακά Επιχειρησιακά Προγράμματα 1. «Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία» 2. «Υποδομές Μεταφορών, Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη» 3. «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού – Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση» 4. «Μεταρρύθμιση Δημόσιου Τομέα»

13

5. «Τεχνική Βοήθεια» 6. «Αγροτική Ανάπτυξη» 7. «Αλιεία και Θάλασσα» Α.2. Περιφερειακά Επιχειρησιακά Προγράμματα Τα 13 Περιφερειακά Επιχειρησιακά Προγράμματα (ΠΕΠ), ένα για κάθε μία από τις ελληνικές

Περιφέρειες, έχουν συνολικό προϋπολογισμό 5.278.614.122 ευρώ. Οι Περιφέρειες θα διαχειριστούν το 35 % των πόρων του νέου ΕΣΠΑ.

Β. Ευρωπαϊκά Προγράμματα Β.1. Ευρώπη για τους Πολίτες Βασικό χρηματοδοτικό εργαλείο για τις διεθνείς συνεργασίες των ΟΤΑ συνιστά το

Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα «Ευρώπη για τους Πολίτες, 2014-2020», το οποίο, μεταξύ άλλων, χρηματοδοτεί αδελφοποιήσεις και δίκτυα πόλεων και συνιστά, ιδιαίτερα για εκείνους τους ΟΤΑ που δεν διαθέτουν ευρείες εταιρικές σχέσεις με αντίστοιχους οργανισμούς της αλλοδαπής, σημαντικό μέσο για την ευρωπαϊκή τους δικτύωση.

Β.2 Λοιπά προγράμματα Τα κυριότερα ανταγωνιστικά ευρωπαϊκά προγράμματα της ΕΕ για την τρέχουσα

προγραμματική περίοδο 2014-2020 συνίστανται στα εξής: • Συνδέοντας την Ευρώπη (ΔΣΕ) (Έργα στους τομείς των μεταφορών, των τηλεπικοινωνιών

και της ενέργειας) • Ανταγωνιστικότητα των Επιχειρήσεων και των ΜΜΕ (COSME) • Erasmus+ (Εκπαίδευση, Κατάρτιση, Νεολαία και Αθλητισμός) • ΟΡΙΖΟΝΤΑΣ 2020 (Έρευνα και Καινοτομία) • Απασχόληση και Κοινωνική Καινοτομία (EaSI) • Περιβάλλον και Κλιματική Αλλαγή (Life+) • Ταμείο για το Άσυλο, τη Μετανάστευση και την Ένταξη • Μηχανισμός Πολιτικής Προστασίας • Πρόγραμμα για τους Καταναλωτές • Δημιουργική Ευρώπη (Πολιτισμός) • 3ο Πρόγραμμα για την Υγεία • Ταμείο για την Εσωτερική Ασφάλεια • Δικαιοσύνη • Δικαιώματα και Ιθαγένεια B.3 Προγράμματα Ευρωπαϊκής Εδαφικής Συνεργασίας • Πρόγραμμα Διασυνοριακής Συνεργασίας «Ελλάδα-Κύπρος 2014-2020» • Πρόγραμμα Διασυνοριακής Συνεργασίας «Ελλάδα – Βουλγαρία 2014-2020» • Πρόγραμμα Διασυνοριακής Συνεργασίας «Ελλάδα – Αλβανία 2014-2020» • Πρόγραμμα Διασυνοριακής Συνεργασίας «Ελλάδα – ΠΓΔΜ 2014-2020» • Πρόγραμμα Διακρατικής Συνεργασίας Μεσογειακού Χώρου MED • Πρόγραμμα Διακρατικής Συνεργασίας Balkan - Mediterranean • Πρόγραμμα Διασυνοριακής Συνεργασίας Μεσογειακής Λεκάνης ENI • Πρόγραμμα Διαπεριφερειακής Συνεργασίας INTERREG EUROPE

14

• Πρόγραμμα για την Αειφόρο Αστική Ανάπτυξη URBACT • Ευρωπαϊκό Δίκτυο Παρακολούθησης Χωρικού Σχεδιασμού ESPON Γ. Ευρωπαϊκός Όμιλος Εδαφικής Συνεργασίας Με τον Κανονισμό (ΕΚ) 1082/2006 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της

5ης Ιουλίου 2006 για τον Ευρωπαϊκό Όμιλο Εδαφικής Συνεργασίας (ΕΟΕΣ), όπως τροποποιήθηκε από τον Κανονισμό (ΕΕ) 1302/2013 για την τροποποίηση του κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 1082/2006 για τον Ευρωπαϊκό Όμιλο Εδαφικής Συνεργασίας (ΕΟΕΣ), θεσπίστηκαν οι Ευρωπαϊκοί Όμιλοι Εδαφικής Συνεργασίας, δυνάμει του άρθρου 175 εδαφ. γ της ΣΛΕΕ, το οποίο προβλέπει ειδικές δράσεις προκειμένου να επιτευχθεί ο στόχος της κοινωνικής, οικονομικής και εδαφικής συνοχής.

Οι καταστατικοί σκοποί του ΕΟΕΣ συνίστανται στην προαγωγή της εδαφικής συνεργασίας, συμπεριλαμβανομένης μίας ή περισσοτέρων συνιστωσών της διασυνοριακής, διακρατικής και διαπεριφερειακής συνεργασίας μεταξύ των μελών του με σκοπό την ενίσχυση της οικονομικής, κοινωνικής και εδαφικής συνοχής της Ευρωπαϊκής Ένωσης, και στην άρση των εμποδίων στην εσωτερική αγορά με την υποστήριξη από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο και το Ταμείο Συνοχής.

Δ. Πρωτοβουλίες (Χρηματοδοτικά εργαλεία) • JASPERS (Κοινή βοήθεια για τη στήριξη σχεδίων στις ευρωπαϊκές περιφέρειες) • JESSICA (Κοινοί ευρωπαϊκοί πόροι για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις) • JEREMIE (Κοινοί ευρωπαϊκοί πόροι για αειφόρες επενδύσεις στα αστικά κέντρα) Ε. Εθνικά, ευρωπαϊκά και διεθνή δίκτυα πόλεων Σύμφωνα με το άρθρο 101 του Καλλικράτη δύο ή περισσότεροι δήµοι ή δήµοι και

περιφέρειες, µε κοινά χαρακτηριστικά, μπορούν να συνιστούν δίκτυα, σύµφωνα µε τις διατάξεις των άρθρων 219 και 220 του Κ.∆.Κ., µε τη µορφή αστικής εταιρείας µη κερδοσκοπικού χαρακτήρα του άρθρου 741 του Α.Κ.

Σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 219 παρ.1 του ν.3463/2006 και τις όμοιες διατάξεις των άρθρων 101, 202 και 203 παρ.1 και 2 του ν.3852/2010, οι δήμοι και οι περιφέρειες της χώρας συνεργάζονται με αντίστοιχους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης της αλλοδαπής για τη συμμετοχή τους σε ευρωπαϊκά και διεθνή δίκτυα τοπικών και περιφερειακών αρχών με σκοπό την προαγωγή και διευκόλυνση της διακρατικής, διαπεριφερειακής, διασυνοριακής και εδαφικής συνεργασίας και τη συμμετοχή τους σε ευρωπαϊκά προγράμματα.

ΣΤ. Συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα (ΣΔΙΤ) Με το Ν. 3389/2005 εισάγεται το νομοθετικό πλαίσιο για τις Συμπράξεις Δημοσίου και

Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) στην Ελλάδα. Οι Συμπράξεις Δημοσίου – Ιδιωτικού Τομέα αποτελούν συμβατικές σχέσεις μακράς διάρκειας (που μπορεί να εκτείνονται σε διάρκεια και 20 ή περισσότερων ετών), οι οποίες συνάπτονται μεταξύ ενός Δημόσιου και ενός Ιδιωτικού Φορέα για την εκτέλεση έργων και / ή την παροχή υπηρεσιών.

Ζ. Συμβάσεις διαδημοτικής ή διαβαθμικής συνεργασίας Σύμφωνα με το άρθρο 99 του Καλλικράτη: Δήμοι της ίδιας περιφέρειας ή όμοροι Δήμοι μπορούν να συνάπτουν μεταξύ τους συμβάσεις, µε τις οποίες αναλαμβάνουν την άσκηση αρμοδιότητας για λογαριασμό τους ή την υποστήριξη της άσκησής της («συμβάσεις διαδημοτικής συνεργασίας»).

15

Δήμοι της ίδιας περιφέρειας και η οικεία περιφέρεια μπορούν να συνάπτουν μεταξύ τους συμβάσεις συνεργασίας, µε τις οποίες αναλαμβάνουν την άσκηση αρμοδιότητας ή την υποστήριξη της άσκησής της για λογαριασμό ενός ή περισσοτέρων των συμβαλλόμενων μερών («συμβάσεις διαβαθµιδικής συνεργασίας»). Η. Προγραμματικές συμβάσεις Σύμφωνα με το άρθρο 100 του Καλλικράτη για τη μελέτη και εκτέλεση έργων και

προγραμμάτων ανάπτυξης μιας περιοχής, καθώς και για την παροχή υπηρεσιών κάθε είδους, οι Δήμοι, οι περιφέρειες, οι σύνδεσμοι Δήμων, οι Περιφερειακές Ενώσεις Δήμων, η Κεντρική Ένωση Δήμων Ελλάδας και η Ένωση Περιφερειών, τα νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου, τα οποία συνιστούν ή στα οποία συμμετέχουν οι προαναφερόμενοι φορείς, καθώς και Ν.Π.Ι.∆. στα οποία συμμετέχουν ή συνιστούν η Κεντρική Ένωση Δήμων Ελλάδας και η Ένωση Περιφερειών, οι δημοτικές επιχειρήσεις ύδρευσης και αποχέτευσης, τα δημοτικά και περιφερειακά ιδρύματα, καθώς και κοινωφελή ιδρύματα και κληροδοτήματα και τα ιδρύματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, στα οποία περιλαμβάνονται και τα τεχνολογικά εκπαιδευτικά ιδρύματα, μπορούν να συνάπτουν προγραμματικές συμβάσεις µε το Δημόσιο, μεταξύ τους ή και µε φορείς του δημοσίου τομέα της παρ. 6 του άρθρου 1 του ν. 1256/1982, μεμονωμένα ή από κοινού.

Στρατηγικός σχεδιασμός Περιφέρειας Αττικής

Το όραμα του Πρώτου Επιχειρησιακού Σχεδιασμού της Περιφέρειας για την Αττική εστιάζει στην «ανάδειξη του ρόλου της Περιφέρειας Αττικής ως Ευρωπαϊκής Μητρόπολης στο χώρο της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και της Μεσογείου, μέσω της συγκρότησης και λειτουργίας της ως ισχυρού αυτοδιοικητικού οργανισμού με ενισχυμένο ρόλο σε όλους τους τομείς αρμοδιοτήτων της, μέσω της προσέλκυσης επενδυτικών και επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και μέσω της προσφοράς ουσιαστικού και ποιοτικού έργου προς όφελος όλων των πολιτών της».

Οι βασικές πολιτικές επιλογές μέσω των οποίων θα επιδιωχθεί η υλοποίηση του ανωτέρω Οράματος είναι: Η θεμελίωση και ισχυροποίηση του νέου θεσμού της αιρετής περιφερειακής διοίκησης και η οργάνωση και λειτουργία της ως σύγχρονου διοικητικού και αναπτυξιακού πόλου. Η οργάνωση και η καλλιέργεια της εξωστρέφειας των Υπηρεσιών της Αιρετής Περιφέρειας για την ταχύτερη και αποτελεσματικότερη εξυπηρέτηση των πολιτών, των επιχειρήσεων, των επενδυτών, κ.λπ., με την αξιοποίηση του συνόλου του ανθρώπινου δυναμικού της και με τη χρήση των νέων τεχνολογιών για την παροχή ψηφιακών υπηρεσιών προς τις Ομάδες-Στόχους. Η συνεργασία με την Πολιτεία και την πρωτοβάθμια Αυτοδιοίκηση σε θέματα αναβάθμισης των δημοσίων αστικών υποδομών και βελτίωσης της ποιότητας ζωής των κατοίκων της Αττικής. Η προώθηση διαπεριφερειακών ευρωπαϊκών συνεργασιών, με ανταλλαγή εμπειριών και γνώσεων και σύναψη συμφωνιών συνεργασίας σε διοικητικό και οικονομικό επίπεδο. Η ανάληψη συγκεκριμένων πρωτοβουλιών για συνεργασίες και κοινές δράσεις με λοιπούς φορείς, Επαγγελματικές Οργανώσεις κ.λπ. για την αντιμετώπιση των αρνητικών συνεπειών της οικονομικής κρίσης, την προσέλκυση επενδύσεων.

16

B. Η γενική εικόνα του Δήμου Αμαρουσίου

Ιστορικά στοιχεία

Η αρχαία ονομασία του Αμαρουσίου ήταν Άθμονον και ήταν ένας αγροτικός δήμος που ανήκε στην Κεκροπίδα φυλή, ενώ κατά τους ελληνιστικούς χρόνους στην Ατταλίδα. Ο δημότης λεγόταν Αθμονεύς (Αθμονίς, θηλυκό).

Θεωρούνταν ένας από τους δώδεκα δήμους της Αττικής που είχε ιδρύσει ο βασιλιάς Κέκροπας. Οι χωρικοί του Αθμόνου και της Πεντέλης εμφανίστηκαν στα Μελίσσια λίγο πριν τον 15ο αιώνα π.Χ., επεκτείνοντας προς την περιοχή αυτή τις αγροτικές και κτηνοτροφικές τους δραστηριότητες. Κατά τον καθηγητή της Β ΕΠΚΑ Δημήτρη Σκιρλάντι, το διοικητικό κέντρο του δήμου, με λατρευτικά κτίρια και σπίτια, βρισκόταν στη θέση Πέλικας, σε ύψωμα ΝΔ του Αμαρουσίου.

Παρότι η περιοχή του Αθμόνου ήταν κατεσπαρμένη από ναούς και ιερά, δεν γνωρίζουμε ποιοι θεοί λατρεύτηκαν από τους Αθμονείς. Γνωρίζουμε, ωστόσο, με βεβαιότητα δύο: την Αμαρυσία Άρτεμη και την Ουρανία Αφροδίτη.

Κατά τη ρωμαϊκή περίοδο η Αθήνα καταλήφθηκε από τους Ρωμαίους και το Άθμονο, όπως και ολόκληρη η Αττική, λεηλατήθηκε από τους κατακτητές. Ενδιαφέρον όμως έδειξαν (όπως και για ολόκληρη την Αττική), ο αυτοκράτορας Αδριανός και ο Ηρώδης ο Αττικός: ο μεν πρώτος με την κατασκευή του περίφημου Αδριάνειου υδραγωγείου, του οποίου αγωγοί διέτρεχαν υπογείως τον αρχαίο δήμο, ο δε δεύτερος με τη μετακίνηση του ναού της Αμαρυσίας Αρτέμιδος από την αρχική του θέση σε ύψωμα, προφανώς για να αναγνωρίζεται από μακριά.

Στο Μαρούσι συναντάται μεγάλος αριθμός παλιών εκκλησιών. Αναφέρονται 12 ερειπωμένες εκκλησίες και άλλες 9 θαμμένες. Όλες αυτές οι εκκλησίες κτίστηκαν στα θεμέλια αρχαίων ναών, ο αριθμός των οποίων φτάνει τους 21. Πρόκειται για έναν εντυπωσιακό αριθμό τόπων λατρείας για ένα μικρό αγροτικό δήμο όπως το Άθμονο.

Στην Τουρκοκρατία εγκαταστάθηκε στο Μαρούσι ο Τούρκος μπέης Αλί – Μπαμπάς, ο οποίος άρπαξε τα κτήματα της περιοχής και τα έδωσε σε Τούρκους ευγενείς, οι οποίοι με μεγάλη ευχαρίστηση ήρθαν και κατοίκησαν σε αυτόν τον εύφορο και δροσερό τόπο, με το ωραίο κλίμα και τα άφθονα νερά. Οι Μαρουσιώτες κατάντησαν άλλοι κολίγοι μέσα στην ίδια την περιουσία τους και άλλοι πρόσφυγες στην Κόρινθο, στο Άργος, στην Αρκαδία, στην Εύβοια και στις Κυκλάδες.

Όταν ήρθε η ώρα του ξεσηκωμού, οι Μαρουσιώτες έδωσαν το «παρών» «με γενναιότητα» όπως αναφέρει ο Δημήτριος Υψηλάντης. Στα απομνημονεύματά του ο Μακρυγιάννης τούς εξυμνεί για την πάνδημη συμμετοχή τους στον αγώνα για την απελευθέρωση της Αθήνας (άρχισε από το Μαρούσι στις 15 Οκτωβρίου 1821), καθώς και στον αγώνα για να σωθεί η Ακρόπολη από την πολιορκία του Κιουταχή.

Μετά την απελευθέρωση και τη μεταφορά της πρωτεύουσας στην Αθήνα η Αττική χωρίστηκε σε επτά Δήμους. Ένας από αυτούς ήταν ο Δήμος Αμαρυσίων με 712 κατοίκους, που περιλάμβανε τότε το παλιό Μαρούσι με 360 κατοίκους, το Χαλάνδρι με 127 κατοίκους, την Καλογρέζα με 8 κατοίκους, την Πεντέλη με 6 κατοίκους, τον Γέρακα με 2 κατοίκους, τον

17

Καρυτό με 21 κατοίκους, το Μπραχάμι με 7 κατοίκους και την Κηφισιά με 181 κατοίκους. Πρώτος Δήμαρχος Αμαρυσίων ήταν ο Δημήτριος Μόσχας, ο οποίος εκλέχθηκε το Μάϊο του

1836, και ακολούθησε ο Σωτήριος Χαϊμαντάς, ο οποίος εκλέχτηκε το 1838. Το 1840 ο Δήμος Αμαρυσίων συγχωνεύτηκε με τον Δήμο Αθηναίων, το 1850 έγινε πάλι ανεξάρτητος δήμος, το 1853 συγχωνεύτηκε ξανά με τον Δήμο Αθηναίων, και τελικά απέκτησε οριστικά την ανεξαρτησία του μετά από 72 χρόνια, το 1925.

Το 1896 το Μαρούσι θεωρείτο μεν χωριό αλλά και εκπαιδευτικό κέντρο της βόρειας Αττικής, καθώς διέθετε δημοτικό σχολείο και σχολαρχείο, τα οποία εξυπηρετούσαν την ευρύτερη περιοχή. Φημιζόταν επίσης για το ιαματικό για τους πάσχοντες από φυματίωση κλίμα του. Την ίδια χρονιά αναδείχθηκε ως γενέτειρα του ολυμπιονίκη Σπύρου Λούη (πρώτου στο μαραθώνιο δρόμο), καθώς επίσης του Ελευθέριου Παπασυμεών (έκτου στο μαραθώνιο δρόμο) και Σταμάτη Μασούρη (όγδοου στο μαραθώνιο δρόμο). Αμέσως μετά το θρίαμβο της Ολυμπιάδας του 1896 το Μαρούσι απέκτησε γυμναστικό σύλλογο και γυμναστήριο, από τα οποία βγήκαν πολλοί πανελληνιονίκες και βαλκανιονίκες αθλητές.

Το 1925, όταν το Μαρούσι αποσπάσθηκε οριστικά από το Δήμο Αθηναίων και έγινε ανεξάρτητη κοινότητα, πρώτος πρόεδρος εξελέξη ο Κωνσταντίνος Γαρδέλης με ποσοστό 90%. Τον ίδιο χρόνο ιδρύθηκε σε αυτό γυμνάσιο, το μοναδικό που υπήρχε τότε σε όλα τα βόρεια προάστια της Αθήνας. Από τους 3.450 κατοίκους που είχε η κοινότητα το 1920, έφτασε το 1928 τους 7.567. Το 1930 το γυμνάσιο και τα δύο δημοτικά σχολεία του Αμαρουσίου στεγάστηκαν σε δικά τους ιδιόκτητα κτίρια στο γνωστό σχολικό συγκρότημα της λεωφόρου Κηφισίας, που ήταν πρότυπο για την εποχή του με μεγάλες αίθουσες διδασκαλίας, άνετους προαυλιακούς χώρους, υπόστεγο χώρο για γυμναστική και με αίθουσα τελετών.

Το 1940 η κοινότητα είχε 8.253 κατοίκους, ενώ το 1943 έφτασε τους 10.000 και έγινε Δήμος. Το 1951 ο πληθυσμός ανέβηκε στους 12.080 κατοίκους, παρά το γεγονός ότι το 1946 είχαν αποσπασθεί από το Δήμο τα Μελίσσια, τα οποία είχαν γίνει ανεξάρτητη Κοινότητα, ενώ το 1950 είχαν αποσπασθεί η Πεύκη και η Λυκόβρυση. Το 1961 το Μαρούσι είχε 20.135 κατοίκους, ένας αριθμός που ανέβηκε στους 27.000 το 1971 και έφθασε τους 85.000 το 1999.

Το Μαρούσι μπήκε στον εικοστό πρώτο αιώνα και στην τρίτη μετά Χριστόν χιλιετία πόλη - κόμβος και κέντρο οικονομικό από τα μεγαλύτερα της χώρας με προγράμματα ακόμα μεγαλύτερης ανάπτυξης, ιδιαίτερα κατά την περίοδο προετοιμασίας των Ολυμπιακών Αγώνων.

Αναπαραστάσεις στην τέχνη

Στην «Ειρήνη» ο Αριστοφάνης επαινεί τους αρχαίους Μαρουσιώτες στο πρόσωπο του Τρυγαίου του Αθμονέα «που προτιμούσε να ασχολείται με τα αμπέλια και τις ελιές του παρά να συκοφαντεί και να μηχανορραφεί». Επαινεί τους Μαρουσιώτες και στους «Όρνιθες» στο πρόσωπο του Πεισθέταιρου του Αθμονέα, ο οποίος αγωνιζόταν μαζί με το φίλο του τον Ευελπίδη να απαλλάξει την Αθήνα από τους δημαγωγούς.

Στο βιβλίο του «Ο Κολοσσός του Μαρουσιού» ο Χένρι Μίλερ αναφέρει: «Όσοι ξέρουν το Μαρούσι θα καταλάβουν ότι δεν υπάρχει τίποτα το μεγαλειώδες σ' αυτό.

Ούτε στον Κατσίμπαλη υπάρχει τίποτα το μεγαλειώδες. Ούτε, στο κάτω - κάτω, υπάρχει

18

τίποτα το μεγαλειώδες σε ολόκληρη την ιστορία της Ελλάδας. Αλλά υπάρχει κάτι το κολοσσιαίο σε οποιονδήποτε άνθρωπο, όταν αυτός γίνεται αληθινά και

ολοσχερώς ανθρώπινος. Ποτέ δεν γνώρισα πιο ανθρώπινο άτομο από τον Κατσίμπαλη. Περπατώντας μαζί του στους δρόμους του Μαρουσιού είχα την αίσθηση ότι περπατούσα στη γη μ' έναν εντελώς καινούργιο τρόπο. Η γη γινόταν πιο οικεία, πιο ζωντανή, πιο υποσχόμενη. Είναι αλήθεια πως εκείνος μιλούσε συχνά για το παρελθόν, όμως όχι σαν κάτι νεκρό και ξεχασμένο, αλλά μάλλον σαν κάτι που κρατάμε μέσα μας, κάτι που καρποφορεί στο παρόν και κάνει ελκυστικό το μέλλον».

Αναφορά στην περιοχή γίνεται μέσα από τους στίχους του ρεμπέτη Κώστα Σκαρβέλη στη «Μαρουσιώτισσα»: «Μια Μαρουσιώτισσα μικρή, ναζιάρα χαϊδεμένη, με τα τρελλά της πείσματα , τη νιότη μου μαραίνει».

Στη συλλογή της Εθνικής Πινακοθήκης βρίσκεται το έργο του Αγήνορα Αστεριάδη με τίτλο «Μαρούσι» (1950)

Εικόνα: Αστεριάδης Αγήνωρ (1898 - 1977) Μαρούσι, 1950 Λάδι σε μουσαμά , 60 x 80 εκ. Δωρεά Υπουργείο Πολιτισμού και Επιστημών , Αρ. έργου:

Π.4464

Εικόνα: Αστεριάδης Αγήνωρ (1898 - 1977) Μαρούσι, 1973 Αυγοτέμπερα σε ξύλο , 195 x 260 εκ. Δωρεά του καλλιτέχνη

19

Γεωγραφικά δεδομένα και διοικητική διαίρεση

Ο Δήμος Αμαρουσίου ανήκει διοικητικά στην Περιφέρεια Αττικής. Ειδικότερα ανήκει στον Ανατολικό Περιφερειακό Τομέα, στον οποίο περιλαμβάνονται επίσης οι Δήμοι: Δήμος Παπάγου-Χολαργού, με έδρα το Χολαργό, αποτελούμενος από τους δήμους α. Παπάγου, β. Χολαργού που καταργήθηκαν, Δήμος Κηφισιάς, με έδρα την Κηφισιά, αποτελούμενος από τους δήμους α. Κηφισιάς, β. Ν. Ερυθραίας, γ. Εκάλης που καταργήθηκαν, Δήμος Πεντέλης, με έδρα τα Μελίσσια, αποτελούμενος από τους δήμους α. Μελισσίων, β. Πεντέλης, γ. Ν. Πεντέλης, που καταργήθηκαν, Δήμος Φιλοθέης-Ψυχικού, με έδρα το Ψυχικό αποτελούμενος από τους δήμους α. Ψυχικού, β. Ν.Ψυχικού,γ. Φιλοθέης που καταργήθηκαν, Δήμος Λυκόβρυσης-Πεύκης, με έδρα την Πεύκη, αποτελούμενος από τους δήμους α. Πεύκης, β. Λυκόβρυσης που καταργήθηκαν, Δήμος Αγίας Παρασκευής, Δήμος Βριλησσίων, Δήμος Ηρακλείου Αττικής, Δήμος Μεταμόρφωσης, Δήμος Ν.Ιωνίας, Δήμος Χαλανδρίου Τα διοικητικά όρια του δήμου καταλαμβάνουν έκταση 13.093 στρεμμάτων και εκτείνονται

βόρεια μέχρι και τους χαμηλότερους πρόποδες της Πεντέλης, μέχρι τα υψώματα της Μαγκουφάνας (Πεύκης), της Κηφισιάς και των σημερινών Μελισσίων, ενώ προς τα ανατολικά, νότια και νοτιοδυτικά η οριοθέτηση ακολουθεί κατά βάση το δίκτυο των μικρών και μεγάλων ρεμάτων της περιοχής: το ρέμα Πεντέλης ή Χαλανδρίου, στο οποίο ενώνεται το ρέμα του Μπραχαμίου και το ρέμα που βρισκόταν στη θέση της σημερινής λεωφόρου Κύμης.

20

21

Πληθυσμιακή σύνθεση

Πληθυσμιακή εξέλιξη Παρακάτω απεικονίζεται η πληθυσμιακή εξέλιξη του Αμαρουσίου από το 1836 έως την

τελευταία απογραφή (2011): Πίνακας: Διαχρονική πληθυσμιακή εξέλιξη (1836-2011)

Χρονολογία Πληθυσμός

Δήμου (κάτοικοι)

Έκταση Δήμου

Πυκνότητα Δόμησης (κάτοικοι ανά km2)

1836 320 13,093 24

1920 3.450 13,093 263

1928 7.567 13,093 578

1940 8.253 13,093 630

1943 10.000 13,093 764

1951 12.080 13,093 922

1961 20.135 13,093 1.538

1971 27.000 13,093 2.062

1981 48.151 13,093 3.678

1991 64.092 13,093 4.895

2001 64.470 13,093 4.924

2011 72.333 13,093 5.524

Πηγή: ΕΣΥΕ, Δήμος Αμαρουσίου (*) Η έκταση έχει αναπροσαρμοστεί στα σημερινά διοικητικά όρια του Δήμου Αμαρουσίου

Πραγματικός πληθυσμός μιας περιφέρειας (δήμου, κοινότητας, δημοτικού / κοινοτικού διαμερίσματος ή οικισμού): το σύνολο των, για οποιαδήποτε αιτία, παρόντων σε αυτή προσώπων κατά την ημέρα της απογραφής, είτε αυτά διαμένουν μονίμως στην περιφέρεια αυτή είτε βρέθηκαν να διαμένουν προσωρινώς ή τυχαίως.

Μόνιμος πληθυσμός μιας περιφέρειας (δήμου / κοινότητας, δημοτικού / κοινοτικού διαμερίσματος ή οικισμού): το σύνολο των ατόμων που έχουν την κύρια και μόνιμη διαμονή τους σε κάθε περιφέρεια, νομό, δήμο / κοινότητα, δημοτικό / κοινοτικό διαμέρισμα και αυτοτελή οικισμό.

Νόμιμος πληθυσμός (δημότες): ο νόμιμος πληθυσμός αποτελείται από τον αριθμό των δημοτών, δηλαδή από το σύνολο των ατόμων κάθε ηλικίας και φύλου, που είναι καταχωρημένα στα αντίστοιχα δημοτολόγια και εφόσον κατά τη ημέρα της απογραφής βρίσκονταν στη Χώρα και απογράφηκαν ως παρόντες ή απουσίαζαν προσωρινά στο εξωτερικό.

Στον πίνακα που ακολουθεί φαίνεται η έκταση καθώς και ο πληθυσμός του Δήμου σε σχέση με τον πληθυσμό της Χώρας, αλλά και της Περιφέρειας Αττικής:

22

Φύλο – Ηλικία - Υπηκοότητα Ο μόνιμος πληθυσμός του Δήμου περιλαμβάνει 33.738 άρρενες (0,47%) και 38.595

(0,53%) θήλεις, με 68.814 (95,14%) Έλληνες υπηκόους και 3.519 (4,86%) υπηκόους άλλης χώρας, ενώ ο μέσος όρος ηλικίας του μόνιμου πληθυσμού είναι τα 42 έτη.

Πίνακας: Κατανομή μόνιμου πληθυσμού βάσει φύλου

Άρρενες Θήλεις

33.738 38.595

Πηγή: ΕΣΥΕ

Πίνακας: Κατανομή μόνιμου πληθυσμού βάσει υπηκοότητας

Ελληνική Άλλης Χώρας

68.814 3.519

Πηγή: ΕΣΥΕ

Πίνακας: Ηλικιακή κατανομή μόνιμου πληθυσμού

0-9 ετών

10-19 ετών

20-29 ετών

30-39 ετών

40-49 ετών

50-59 ετών

60-69 ετών

70 ετών & άνω

7.189 6.371 7.784 12.288 11.172 9.727 8.209 9.593

Πηγή: ΕΣΥΕ

Δείκτης Γήρανσης: Εκφράζει κατά πόσο το βάρος του πληθυσμού μετατοπίζεται από τη βάση της πληθυσμιακής πυραμίδας προς την κορυφή, πόσο δηλαδή γερασμένος είναι ο πληθυσμός και κατά πόσο μια περιοχή αντιμετωπίζει προβλήματα ανανέωσης του πληθυσμού της.

Δείκτης Εξάρτησης: Δηλώνει την επιβάρυνση που δέχεται ο ενεργός πληθυσμός (15-64 ετών) από το γεροντικό και το νεανικό πληθυσμό (65+ και 0-14 ετών). Στο σύνολο του Δήμου, η τιμή του δείκτη εξάρτησης ανέρχεται στο 55%.

Δείκτης Αντικατάστασης: Αποτελεί ένα σημαντικό δομικό δείκτη ο οποίος παρουσιάζει για κάθε 100 άτομα 60-64 ετών (που θεωρητικά ετοιμάζονται να αποχωρήσουν από την αγορά εργασίας) πόσα άτομα 15-19 ετών (που θεωρητικά ετοιμάζονται να εισέρθουν στην αγορά εργασίας) αντιστοιχούν. Ο δείκτης δείχνει ικανοποιητικός για το Δήμο, αφού είναι πάνω από τη μονάδα (1,28).

Δείκτης Νεανικότητας: Δείχνει το ποσοστό των νέων ατόμων ηλικίας 0-14 ετών, στο συνολικό πληθυσμό. Η τιμή του δείκτη για το σύνολο του Δήμου χαρακτηρίζεται αρκετά ικανοποιητική (14,56%).

Στον πίνακα που ακολουθεί καταγράφονται το πλήθος γεννήσεων και θανάτων την περίοδο 2012-2014.

Πίνακας: Διαχρονική εξέλιξη γάμων και διαζυγίων (2012-2014)

2012 2013 2014

Γεννήσεις 16.820 18. 818 18.988

23

Θάνατοι 451 611 727

Πηγή: Διεύθυνση Εξυπηρέτησης πολίτη

Στον ακόλουθο πίνακα καταγράφονται οι εγγραφές στο μητρώο αρρένων την περίοδο

2012-2014. Πίνακας: Εγγραφές στο μητρώο αρρένων

2012 2013 2014 Εγγραφές στο μητρώο αρρένων 273 273 273

Πηγή: Διεύθυνση Εξυπηρέτησης Πολίτη

Οικογενειακή κατάσταση Ο μόνιμος πληθυσμός του Δήμου περιλαμβάνει 28.863 άγαμους/ες (39,90%), 35.638

εγγάμους/ες ή με σύμφωνο συμβίωσης ή σε διάσταση (49,27%), 4.909 χήρους/ες από γάμο ή σύμφωνο συμβίωσης (6,79%) και 2.923 διαζευγμένους/ες από γάμο ή σύμφωνο συμβίωσης (4,04%).

Πίνακας: Κατανομή μόνιμου πληθυσμού βάσει οικογενειακής κατάστασης

Άγαμοι Έγγαμοι, με σύμφωνο

συμβίωσης ή σε διάσταση

Χήροι και χήροι από γάμο ή σύμφωνο συμβίωσης

Διαζευγμένοι από γάμο ή σύμφωνο συμβίωσης

28.863 35.638 4.909 2.923

Πηγή: ΕΣΥΕ

Πίνακας: Διαχρονική εξέλιξη γάμων και διαζυγίων (2012-2014)

2012 2013 2014

Γάμοι 169 234 238

Διαζύγια 26 49 75

Πηγή: Διεύθυνση Εξυπηρέτησης πολίτη

Επίπεδο εκπαίδευσης Οι απόφοιτοι πρωτοβάθμιας εκπαίδευσης στο σύνολο των ατόμων που έχουν γεννηθεί

πριν το 2004 (67.512 άτομα) ανέρχονται σε 8.068 (11,95%), οι απόφοιτοι δευτεροβάθμιας και μεταδευτεροβάθμιας σε 28.759 (42,60%) και οι απόφοιτοι τριτοβάθμιας σε 25.674 (38,03%).

Πίνακας: Κατανομή μόνιμου πληθυσμού βάσει ολοκληρωμένου επιπέδου εκπαίδευσης

(άτομα γεννηθέντα το 2004 και πριν)

Πρωτοβάθμια Δευτεροβάθμια - Μεταδευτεροβάθμια

Τριτοβάθμια Λοιπά

8.068 28.759 25.674 5.011

Πηγή: ΕΣΥΕ

Νοικοκυριά Στην επικράτεια του Δήμου απαντώνται 28.938 νοικοκυριά, με μέσο μέγεθος 2,46

24

άτομα και 20.718 πυρηνικές οικογένειες. Πίνακας:Αριθμός νοικοκυριών, πυρηνικών οικογενειών και μέσο μέγεθος νοικοκυριού

Αριθμός νοικοκυριών

Μέσο μέγεθος νοικοκυριού

Αριθμός πυρηνικών

οικογενειών

28.938 2,46 20.718

Πηγή: ΕΣΥΕ

25

Πίνακας: Κατανομή μόνιμου πληθυσμού βάσει κατάστασης ασχολίας

Απασχολούμενοι Ζητούσαν Εργασία

Μαθητές / Σπουδαστές Συνταξιούχοι Οικιακά Λοιπά

29.960 4.183 11.619 15.209 6.175 5.187

Πηγή: ΕΣΥΕ, Απογραφή 2011

Κάτοικοι με ξένη υπηκοότητα Από την απογραφή του 2011, διαπιστώνουμε ότι στο Μαρούσι κατοικούν συνολικά

3.519 υπηκόοι άλλης χώρας που αντιστοιχούν σε ποσοστό 4,86% επί του συνολικού πληθυσμού.

Πίνακας: Ομάδες ηλικιών κατοίκων με ξένη υπηκοότητα βάσει φύλου

0-9 ετών

10-19 ετών

20-29 ετών

30-39 ετών

40-49 ετών

50-59 ετών

60-69 ετών

70 ετών & άνω

Γυναίκες 171 170 283 445 436 301 122 70

Άνδρες 155 172 258 353 296 155 77 55

ΣΥΝΟΛΟ 326 342 541 798 732 456 199 125

Πηγή: ΕΣΥΕ, Απογραφή 2011

Η κυριότερη χώρα προέλευσής τους είναι η Αλβανία σε ποσοστό 47% επί του συνολικού πληθυσμού με ξένη υπηκοότητα και ακολουθούν με σημαντική διαφορά η Κύπρος (5%), η Γεωργία (3,9%) και η Βουλγαρία (3,9%).

Πίνακας: Ομάδες ηλικιών κατοίκων με ξένη υπηκοότητα βάσει φύλου

Υπηκοότητα Σύνολο

Αλβανία 1.654

Κύπρος 177

Γεωργία 143

Βουλγαρία 140

Ουκρανία 119

Ηνωμένο Βασίλειο 112

Γερμανία 106

Ρουμανία 79

Ιταλία 74

Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής 64

Γαλλία 56

Σερβία 53

Λίβανος 50

Ρωσική Ομοσπονδία 49

Φιλιππίνες 48

Μολδαβία 48

Πολωνία 44

Αρμενία 34

Τουρκία 24

Ισπανία 23

26

Μπαγκλαντές 23

Αίγυπτος 20

Ιορδανία 19

Κίνα 19

Ισραήλ 19

Ιράν 17

Σουηδία 17

Αυστρία 16

Παλαιστινιακή Αρχή 14

Ινδία 14

Ιράκ 13

Κάτω Χώρες 12

Νότια Κορέα 12

Καναδάς 12

Αυστραλία 12

Αιθιοπία 11

Ελβετία 10

Νιγηρία 9

Συρία 8

Περού 8

Βραζιλία 8

Βέλγιο 8

Λιβύη 7

Βιετνάμ 6

Λευκορωσία 6

Σαουδική Αραβία 5

Καζακστάν 5

Πακιστάν 5

Σρι Λάνκα 5

Πορτογαλία 5

Λοιποί 67

Δε δήλωσε την ξένη υπηκοότητα 10

Πηγή: ΕΣΥΕ, Απογραφή 2011

Σε ποσοστό 29% είναι απόφοιτοι λυκείου και σε ποσοστό 19,2% έχουν πανεπιστημιακή εκπαίδευση.

Πίνακας: Ομάδες ηλικιών κατοίκων με ξένη υπηκοότητα βάσει φύλου

Επίπεδο εκπαίδευσης Σύνολο Αρρενες Θήλεις

Διδακτορικό 26 11 15

Μεταπτυχιακό 134 68 66

Πτυχίο Παν/μίου-Πολ/χνείου και ισότιμων σχολών 677 257 420

Πτυχίο ΑΤΕΙ, ΑΣΠΑΙΤΕ και ισότιμων σχολών 94 32 62

Πτυχίο ανώτερων επαγγελματικών σχολών 27 7 20

Πτυχίο μεταδευτεροβάθμιας εκπαίδευσης (ΙΕΚ, Κολέγια κλπ) 193 67 126

27

Απολυτήριο Λυκείου (Γενικού,Εκκλησιαστικού κλπ.) 1.024 444 580

Πτυχίο Επαγγελματικού Λυκείου 87 48 39

Πτυχίο Επαγγελματικών Σχολών 52 19 33

Απολυτήριο τριτάξιου Γυμνασίου 444 213 231

Απολυτήριο Δημοτικού 311 144 167

Εγκατέλειψε το Δημοτικό, αλλά γνωρίζει γραφή και ανάγνωση 23 7 16

Ολοκλήρωσε την προσχολική αγωγή 201 100 101

Δεν γνωρίζει γραφή και ανάγνωση 26 11 15

Παιδιά που γεννήθηκαν μετά την 1/1/2005 200 93 107

Πηγή: ΕΣΥΕ, Απογραφή 2011

Πίνακας:Διαχρονική εξέλιξη των πολιτιγραφήσεων και των εγγραφών

2012 2013 2014 Πολιτογραφήσεις 25 37 59

Εγγραφές αλλοδαπών στο δημοτολόγιο 73 152 171

Πηγή: Διεύθυνση Εξυπηρέτησης Πολίτη

Εκλογικό σώμα Σύμφωνα με τη Διεύθυνση Εξυπηρέτησης Πολιτών, το εκλογικό σώμα στο Δήμο

Αμαρουσίου περιλαμβάνει 48.823 μέλη, εκ των οποίων 1.584 είναι ετεροδημότες.

City branding

H ταυτότητα μιας πόλης (city identity) αναλύει τι πραγματικά είναι μια πόλη και αναφέρεται στο σύνολο των ιδιοτήτων και των αξιών που την καθορίζουν και τη χαρακτηρίζουν, τη διαφοροποιούν από άλλες και συνήθως συνδέονται με τα μοναδικά φυσικά, πολιτιστικά και ιστορικά της χαρακτηριστικά.

Η εικόνα ενός τόπου (city image) αναφέρεται στον τρόπο με τον οποίο μια πόλη γίνεται αντιληπτή από το κοινό και σχετίζεται με τα συναισθήματα, τις εντυπώσεις, τις αντιδράσεις και τις σκέψεις των ανθρώπων για αυτή.

Συχνά παρατηρείται διάσταση μεταξύ ταυτότητας (πραγματικότητας μιας πόλης) και της εικόνας (αντίληψης που έχουμε για την πόλη) μιας πόλης.

Σύμφωνα με τον Kavaratzis1, η εικόνα μιας πόλης διαμορφώνεται σε τρία επίπεδα επικοινωνίας:

Πρωτοβάθμια επικοινωνία: αφορά στα επικοινωνιακά αποτελέσματα των ενεργειών που αναλαμβάνει η πόλη. Διακρίνονται τέσσερις τύποι ενεργειών με επικοινωνιακό αποτέλεσμα:

Α. Το τοπίο, που περιλαμβάνει τον αστικό σχεδιασμό, τα αρχιτεκτονικά χαρακτηριστικά και τους εξωτερικούς δημόσιους χώρους μιας πόλης. Η τέχνη σε εξωτερικούς δημόσιους χώρους μπορεί επίσης να θεωρηθεί ως μέρος της εικόνας της πόλης με έντονο επικοινωνιακό αποτέλεσμα. 1 http://www.eurib.org/fileadmin/user_upload/Documenten/PDF/City_branding_ENGELS/v_-_City_Branding_model_van_Kavaratzis__EN_.pdf

28

Β. Οι υποδομές, που αφορούν στην προσπελασιμότητα (δρόμοι και μέσα μαζικής μεταφοράς) αλλά και στην ύπαρξη ορισμένων εγκαταστάσεων (π.χ. πολιτιστικών και συνεδριακών κέντρων κ.λ.π.).

Γ. Η οργάνωση (συμπεριλαμβανομένης της διοικητικής δομής), δηλαδή ο τρόπος με τον οποίο οι αρχές της πόλης εμπλέκουν τους κατοίκους στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων και προάγουν τη συνεργασία μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, επηρεάζει τη γνώμη κατοίκων και επιχειρήσεων για την εκάστοτε πόλη. Επίσης, ο τρόπος με τον οποίο οι αρχές διαμορφώνουν τις εκστρατείες μάρκετινγκ και branding εμπίπτει στην ίδια κατηγορία.

Δ. Η συμπεριφορά, που περιλαμβάνει τις παρεχόμενες υπηρεσίες στην πόλη (για τους κατοίκους, τους επισκέπτες κ.λπ.), ο αριθμός και ο τύπος των γεγονότων που διοργανώνονται αλλά και ο τρόπος με τον οποίο οι αρχές προσπαθούν να προσελκύσουν επενδύσεις στην πόλη (στον οποίο περιλαμβάνονται κίνητρα όπως επιχορηγήσεις ή δωρεάν μετακίνηση).

Δευτεροβάθμια επικοινωνία: αφορά την επίσημη επικοινωνία που χρησιμοποιούν συνειδητά οι αρχές της πόλης, όπως η επικοινωνία με τη μορφή της διαφήμισης, των δημοσίων σχέσεων κ.λ.π. Δεν εξαντλείται μόνο στην επιλογή του περιεχομένου αλλά και απαντά και στο ερώτημα κατά πόσο οι αρχές της πόλης διαθέτουν τις δέουσες επικοινωνιακές δεξιότητες.

Τριτοβάθμια επικοινωνία: η μορφή αυτή επικοινωνίας σχετίζεται με την από στόμα σε στόμα διαφήμιση που ενεργοποιείται από τα μέσα ενημέρωσης και την επικοινωνία ανταγωνιστικών πόλεων.

Η πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια επικοινωνία επιδιώκει την ανάπτυξη θετικής τριτοβάθμιας επικοινωνίας. Η τελευταία θεωρείται ιδιαιτέρως σημαντική για το branding της πόλης, καθώς οι κάτοικοι της πόλης δεν συνιστούν απλώς την πλέον σημαντική ομάδα - στόχο, αλλά και τους πιο σημαντικούς «διαφημιστές» της πόλης.

Κατά συνέπεια, πρωταρχική ομάδα - στόχο συνιστούν οι κάτοικοι της πόλης και ζητούμενο αποτελεί η βελτίωση της ποιότητας της ζωής τους. Προς αυτή την κατεύθυνση τo όραμα του Δήμου για την περίοδο 2011-2014 ήταν να καθιερωθεί ως ένας πρότυπος οργανισμός που εξασφαλίζει στους πολίτες του συνεχή βελτίωση της ποιότητας ζωής τους, προωθεί τη βιώσιμη ανάπτυξη, συμμετέχει στην κοινωνία της γνώσης, προωθεί την οικονομική ανάπτυξη της περιοχής και τη βελτίωση της κοινωνικής συνοχής μέσα από ένα κοινωνικό πρόσωπο που αναζητά συνεχώς τρόπους για τη στήριξη των ευπαθών κοινωνικών ομάδων αλλά και της νέας και καινοτόμας επιχειρηματικότητας για την προβολή της πόλης ως τουριστικού και επιχειρηματικού προορισμού.

Ως εκ τούτου, το Μαρούσι προωθείται ως πόλη - κόμβος και επιχειρηματικό κέντρο της χώρας που λειτουργεί επίσης ως εκθεσιακός και συνεδριακός προορισμός.

29

Γ. Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής

Φυσικό Περιβάλλον

Το Μαρούσι εντοπίζεται 12 χιλιόμετρα βορειοανατολικά από το κέντρο των Αθηνών, στις υπώρειες του Πεντελικού όρους και σε υψόμετρο που κυμαίνεται μεταξύ των 155 μ. (περιοχή Μετοχίου Καλογρέζας) και 300 μ. περίπου (υψώματα Μελισσίων). Το εδαφικό ανάγλυφο του Αμαρουσίου χαρακτηρίζεται ως ήπιο, δίχως απότομες υψομετρικές διαφορές. Κύριο χαρακτηριστικό του αποτελεί το μεγάλο ρέμα που διανύει όλη την έκτασή του, με άξονα από βορειοανατολικά προς νοτιοδυτικά, το οποίο παλαιότερα ενισχυόταν και από μικρούς χειμάρρους. Το ρέμα ξεκινά από τη σημερινή συνοικία της Νέας Λέσβου, σε μικρή απόσταση ανατολικά του κτήματος Βορρέ, σε θέση όπου μέχρι το 1991 τουλάχιστον υπήρχε μικρή φλέβα νερού. Από εκεί αρχίζει να σχηματίζεται η κοίτη που κατέρχεται προς νότια-νοτιοδυτικά, κάμπτεται δυτικά, περνά ανάμεσα από τον Άγιο Αθανάσιο και τον Άγιο Ελευθέριο, τέμνει κάθετα τη λεωφόρο Κηφισίας και συνεχίζει προς τα νοτιοδυτικά, ώσπου συναντά τη ρεματιά του Χαλανδρίου, αμέσως βόρεια από τα Τουρκοβούνια. Οι κυριότεροι από τους χείμαρρους που συνέβαλαν σε αυτό ήταν το μικρό ρέμα που υπήρχε άλλοτε στη θέση της οδού Βορείου Ηπείρου και ένα άλλο μικρό ρέμα που ξεκινούσε λίγο πιο νότια από τον Πέλικα, μέρος του οποίου διατηρείται προς το παρόν στη νεότερη συνοικία Ψαλίδι.

Γεωλογικά χαρακτηριστικά Κατά τη φάση της ορογένεσης στην Αττική σχηματίστηκαν οι ορεινοί όγκοι της

Πάρνηθας και της Πεντέλης, που κυριαρχούν μέχρι σήμερα στο τοπίο της περιοχής, καθώς και μερικά μικρότερα υψώματα, όπως τα Τουρκοβούνια. Με την ολοκλήρωση αυτής της διαδικασίας ακολούθησε η χαλάρωση της τεκτονικής συμπίεσης και αρχικά η τοπική βύθιση του αλπικού υπόβαθρου, που μεταξύ άλλων είχε ως αποτέλεσμα το σχηματισμό μιας γεωμορφολογικής λεκάνης στην περιοχή ανάμεσα στην Πάρνηθα, την Πεντέλη και τα Τουρκοβούνια. Στη νοτιοανατολική απόληξη αυτής της λεκάνης βρίσκεται το Μαρούσι.

Η συγκεκριμένη λεκάνη βυθίζεται κατά το Νεογενές στο διάστημα 5-10.000.000 χρόνια πριν, γίνεται λίμνη και παράλληλα γεμίζει με λιμναία ιζήματα, των οποίων τα ανώτερα στρώματα είναι τα κοκκινοχώματα που χαρακτηρίζουν σήμερα τα εδάφη της περιοχής, στη μεγαλύτερη έκτασή της. Οι σχηματισμοί αυτοί περιλαμβάνουν και τη γνωστή πικερμική πανίδα, δείγματα της οποίας έχουν έρθει επανειλημμένα στο φως στην ομώνυμη θέση της Αττικής.

Στους κατώτερους ορίζοντες της ίδιας λεκάνης υπάρχουν λιγνιτοφόρα στρώματα, τα οποία στην εξεταζόμενη περιοχή περιλαμβάνουν το Ψαλίδι, τον Πέλικα, τη Μαγκουφάνα (Πεύκη), τη Λυκόβρυση και το Ηράκλειο, ως και τις παρυφές των Κουκουβάουνων (Μεταμόρφωση) και της σημερινής Νέας Ιωνίας. Τα κοιτάσματα Καλογρέζας – Ηρακλείου, κοντά στο σημερινό σταθμό Ειρήνη, έτυχαν εκμετάλλευσης κατά τους νεότερους χρόνους.

30

Οι τοποθεσίες που δεν καλύπτονται από κοκκινοχώματα είναι αυτές που βρίσκονται εγγύτερα στις υπώρειες της Πέντελης. Αυτές (κτήμα Συγγρού, Ανάβρυτα, κτήμα Βορρέ, Νέα Λέσβος, περιοχή Σισμανογλείου, Σωρός) ανήκουν στους λεγόμενους αδρομερείς ποταμολιμναίους σχηματισμούς παρυφών Πάρνηθας – Πεντέλης. Πρόκειται για συμφύρματα από μικτά υλικά, προερχόμενα από την αποσάθρωση των ορεινών όγκων που περιβάλλουν την περιοχή.

Υδάτινα συστήματα Τα υδάτινα συστήματα της περιοχής αποτελούνται από τα υπόγεια ύδατα και από το

ρέμα του Μπραχαμίου, το οποίο είχε άλλοτε συνεχή ροή. Η αξιοποίηση των υπόγειων υδάτων γινόταν άλλοτε με πηγάδια. Όλα σχεδόν τα σπίτια του οικισμού του 19ου αι. διέθεταν πηγάδι στην αυλή, και η συνήθεια αυτή συνεχίστηκε σε μικρότερο βαθμό μέχρι το 1960 περίπου. Κάποια μεγαλύτερα πηγάδια υπήρχαν σε αγροτικές τοποθεσίες, από τα οποία διοχετευόταν νερό στις καλλιέργειες, με αμπολές. Ο υδροφόρος ορίζοντας εξακολουθεί να είναι πλούσιος ακόμα και σήμερα, ωστόσο τα νερά που βρίσκονται σε μικρό βάθος είναι συνήθως μολυσμένα από τις ανθρώπινες δραστηριότητες. Σε πολλές περιπτώσεις ανέγερσης μεγάλων κτιρίων, τα υπόγεια ύδατα προκαλούν προβλήματα που αντιμετωπίζονται με τη συνεχή μηχανική άντληση του νερού και την απόρριψή του στο δίκτυο αποχέτευσης.

Εξαιτίας ίσως του εμπορίου του νερού και των νερουλάδων του 19ου αι., το Μαρούσι απέκτησε τη φήμη ενός τόπου εξαιρετικά πλούσιου σε νερά. Εντούτοις, αυτά δεν ήσαν αρκετά για την άρδευση της περιοχής. Η τροφοδοσία των τοπικών καλλιεργειών με νερό από το Κεφαλάρι της Κηφισιάς, από την Τουρκοκρατία μέχρι σχεδόν και το 1960, μαρτυρεί ότι οι τοπικές πηγές δεν επαρκούσαν για τις αρδευτικές ανάγκες της περιοχής.

Χλωρίδα και πανίδα Εκτός από τους μεγάλους πευκώνες της Μαγκουφάνας, των Αναβρύτων και των

Μελισσίων, η χλωρίδα της περιοχής είχε σε σημαντικό βαθμό επηρεαστεί από την εντατική αγροτική καλλιέργεια, οι απαρχές της οποίας ανάγονται, με τεκμηριωμένα στοιχεία, τουλάχιστον στον 5ο αι. π.Χ.

Τα πευκοδάση της Μαγκουφάνας και των Μελισσίων έχουν δώσει σήμερα τη θέση τους σε πολυάνθρωπους δήμους. Απομένουν μόνο δειγματολογικά λίγες συστάδες δέντρων, όπως τα «δάση» Κατσίμπαλη και Μορέλλα στην Πεύκη και οι αδόμητες εκτάσεις γύρω από κάποια νοσοκομεία στα Μελίσσια.

Εξαίρεση αποτελεί το κτήμα Συγγρού στο Μαρούσι, το οποίο καλύπτεται στη μεγαλύτερη έκτασή του από πυκνό, φυσικό δάσος χαλέπιας πεύκης. Το κτήμα, όπου διατηρείται εν μέρει αδιατάρακτο το φυσικό ανάγλυφο του εδάφους, περιλαμβάνει όλα τα βασικά είδη της αυτοφυούς χλωρίδας της Αττικής. Παρά τις επιζήμιες και ξένες προς αυτό χρήσεις, παρά τις διάφορες άλλες ανθρώπινες παρεμβάσεις και τις «αναδασώσεις» με άσχετα είδη, το κτήμα διασώζει απρόσμενα την αυθεντική εικόνα ενός δασικού τοπίου της Αττικής.

Από άλλα είδη χλωρίδας που υπήρχαν στο Μαρούσι αναφέρεται η ύπαρξη μεγάλων δέντρων λεύκας στο ρέμα Μπραχαμίου, τα οποία επεσήμαναν ξένοι περιηγητές ως

31

σχεδόν μοναδικά στην Αττική των αρχών του 19ου αι. Υψηλόκορμες λεύκες σώζονταν σε θέση του ίδιου ρέματος μέχρι πρόσφατα, αλλά είναι άγνωστο αν διατηρούνται ακόμη, μετά τα ολυμπιακά έργα που εκτελέστηκαν εκεί.

Το κύριο χαρακτηριστικό της περιοχής ήταν ο αιωνόβιος ελαιώνας που περιέβαλε τον οικισμό. Οι απαρχές της ελαιοκαλλιέργειας στην περιοχή δεν είναι γνωστές, ωστόσο δεν αποκλείεται να ανάγονται στην αρχαιότητα. Το βέβαιο είναι ότι γνώρισε μεγάλη ακμή σε όλη τη διάρκειά της Τουρκοκρατίας και μέχρι σχεδόν το 1940. Το μέγεθος και η παλαιότητα αυτού του ελαιώνα προκαλούσαν θαυμασμό. Παρά τη μεγάλη υποβάθμιση του φυσικού περιβάλλοντος είναι αξιοσημείωτο πώς επιβιώνουν μέχρι σήμερα μερικά δέντρα πολύ μεγάλης ηλικίας.

Δασικές περιοχές, οι οποίες εκπροσωπούνται κατά κύριο λόγο από πεύκα, ελιές, δάφνες και ευκάλυπτους, απαντώνται σε διάφορα τμήματα του Δήμου. Παρακάτω περιγράφονται συνοπτικά οι μεγαλύτεροι σε έκταση χώροι πρασίνου εντός του δήμου Αμαρουσίου.

Άλσος Συγγρού Το Άλσος του κτήματος Συγγρού, καλύπτει μια έκταση 950 στρεμμάτων, εκ των

οποίων τα 700 και πλέον αποτελούν ένα μοναδικό φυσικό δάσος. Πρόκειται για κληροδότημα, από το 1926, της Ιφιγένειας Συγγρού, συζύγου του Ανδρέα Συγγρού, χαρακτηρισμένο ως τοπίο ιδιαιτέρου φυσικού κάλλους, και κατά τα τελευταία χρόνια τελούσε υπό την διαχείριση του υπαγομένου στο Υπ. Γεωργίας, Ινστιτούτου Γεωπονικών Επιστημών (Ι.Γ.Ε.).

Το 2000 υπογράφηκε η Προγραμματική Σύμβαση Παραχώρησης της διαχείρισης του Κτήματος Συγγρού μεταξύ των Δήμων Αμαρουσίου, Κηφισιάς, Μελισσίων, του Ι.Γ.Ε και του Υπουργείου Γεωργίας. Στόχοι της Σύμβασης είναι η προστασία του κτήματος, η συντήρησή του, και η διατήρηση του υπάρχοντος φυσικού πλούτου του.

Ο Δήμος Αμαρουσίου με γνώμονα τη διατήρηση του χαρακτήρα της δασικής έκτασης, των αναδασωμένων περιοχών, καθώς και του υψηλού οικολογικού επίπεδου του χώρου, βοηθά με όλα τα μέσα, συνεισφέροντας οικονομικά, διαθέτοντας ειδικευμένο προσωπικό αλλά και υλικοτεχνικά μέσα. Διαθέτει δ ύο πυροσβεστικά οχήματα σε συνεχή επιφυλακή για την φύλαξή του, ενώ κατά τους καλοκαιρινούς μήνες οργανώνει συγκεκριμένο σχέδιο δράσης, σε συνεργασία με τους προσκόπους, για την πυροπροστασία του.

Κτήμα Καρέλλα Το κτήμα Καρέλλα είναι ένας από τους σημαντικότερους χώρους πρασίνου της

ευρύτερης βόρειας περιοχής της Αττικής. Πρόκειται για ένα χώρο ιδιοκτησίας του Δήμου Αμαρουσίου, συνολικής έκτασης 128.000 τ.μ. περίπου, εκ των οποίων τα 27.500 τ.μ. είναι χαρακτηρισμένα ως δασική έκταση. Το κτήμα Καρέλλα εκτείνεται στο βορειοανατολικό τμήμα του Δήμου Αμαρουσίου και κατά μήκος των ανατολικών συνόρων του Δάσους Συγγρού. Ο δήμος έχει αποφασίσει την επαν-απαλλοτρίωσή του για μετατροπή του σε χώρο αναψυχής, πρασίνου και ήπιων αθλητικών δραστηριοτήτων.

Άλσος Παραδείσου Στο ανατολικό μέρος του Υπερτοπικού Κέντρου της πόλης του Αμαρουσίου βρίσκεται

32

το οικόπεδο Μιμικόπουλου, εφαπτόμενο των οδών Αρτέμιδος και Ασπασίας. Στο βόρειο τμήμα του άλσους και προς την οδό Αρτέμιδος υπάρχουν πολλά σύγχρονα κτίρια γραφείων, ενώ προς την ανατολική και τη νότια πλευρά του υπάρχουν κατοικίες.

Το οικόπεδο καταλαμβάνει έκταση 35.000 τ.μ. εκ των οποίων τα 20.000 τ.μ. είναι δεντροφυτεμένα με μεγάλα δέντρα -όπως κυπαρίσσια, πεύκα και ελαιόδεντρα- και είναι χαρακτηρισμένα ως δασική έκταση.

Κτήμα Ιππικού Ομίλου Στο νότιο τμήμα της πόλης του Αμαρουσίου και σε μικρή απόσταση από την Λ.

Κηφισίας, βρίσκεται ο χώρος του Ιππικού Ομίλου. Η έκταση του οικοπέδου είναι 22.500 τ . μ . περίπου. Πρόκειται για μια κατάφυτη έκταση, η οποία χρησιμοποιείται για ιππασία.

Ρέματα - Προστατευόμενες περιοχές Στην περιοχή του Αμαρουσίου υπάρχουν δύο μεγάλα ρέματα, που ξεκινούν από

την Πεντέλη και διασχίζουν το δήμο. Το πρώτο είναι το ρέμα Αμαρουσίου (Κοκκιναρά) στα βόρεια και το δεύτερο είναι το ρέμα Πεντέλης – Χαλανδρίου στα ανατολικά, το οποίο αποτελεί και το φυσικό ανατολικό όριο του Δήμο Αμαρουσίου με το Δήμο Χαλανδρίου. Στα εν λόγω ρέματα καταλήγουν αρκετά άλλα μικρότερα που διασχίζουν την περιοχή. Πέρα από την ουσιαστική λειτουργία τους ως τελικός αποδέκτης των όμβριων απορροών του δήμου, τα ρέματα δημιουργούν ιδιαίτερες συνθήκες στις ζώνες διέλευσής τους: καταρχήν ευνοϊκές περιβαλλοντικές συνθήκες (πράσινο, ελεύθεροι χώροι), αλλά και σημαντικές ιδιαιτερότητες στα ζητήματα σχεδιασμού υποδομών.

Το ρέμα Αμαρουσίου, από τις εκβολές του στον Ποδονίφτη μέχρι το πλέον ανάντη άκρο του, έχει συνολικό μήκος πλέον των 9,5 χλμ. Το μεγαλύτερο τμήμα του ρέματος (7,5 χλμ) διασχίζει το Δήμο Αμαρουσίου, χωρίζοντάς τον ουσιαστικά στα δύο, ενώ το ανάντη τμήμα του βρίσκεται περίπου στα όρια των δήμων Κηφισιάς και Μελισσίων.

Το μεγαλύτερο τμήμα του ρέματος διέρχεται από τις οικιστικές περιοχές Νέα Φιλοθέη, Άγιος Θωμάς, Εργατικές Κατοικίες, Σωρός, Καρπαθιώτικα, Στούντιο Άλφα, Ανάβρυτα και Νέα Λέσβος του Δήμου Αμαρουσίου, ενώ τα ανάντη τμήματα της λεκάνης διέρχονται από τις οικιστικές περιοχές Άνω Κηφισιά και Μελίσσια, που σχεδόν όλες έχουν εγκεκριμένο σχέδιο πόλεως. Επίσης βρίσκεται σε επαφή με το χώρο των Ολυμπιακών Εγκαταστάσεων.

Η συνολική έκταση της λεκάνης απορροής του ρέματος είναι 13,7 τ.χλμ. Το μεγαλύτερο ποσοστό της έκτασης αυτής είναι αμιγώς οικιστική περιοχή, ήδη ανεπτυγμένη ή ραγδαία αναπτυσσόμενη.

Το ρέμα παρουσιάζει μεγάλη ανομοιομορφία στις διατομές του, κυρίως λόγω των σημαντικών επεμβάσεων που έχουν γίνει κατά καιρούς σε διάφορα σημεία της κοίτης του. Στα τμήματα όπου η κοίτη έχει παραμείνει στη φυσική της κατάσταση, οι διατομές του χειμάρρου φανερώνουν ένα σημαντικό υδατόρευμα. Αντιθέτως, στις περισσότερες περιπτώσεις αυθαίρετων επεμβάσεων το ρέμα έχει μετατραπεί σε μικρή, αβαθή τάφρο.

Τμήμα του ρέματος Πεντέλης – Χαλανδρίου διέρχεται από το ανατολικό όριο του Δήμου Αμαρουσίου αποτελώντας μάλιστα και το φυσικό του όριο με τους όμορους δήμους Βριλησσίων και Πεντέλης (πρώην Μελισσίων).

33

Το ρέμα Χαλανδρίου αποτελεί το σημαντικότερο παραποτάμιο οικοσύστημα των δήμων απ΄ όπου διέρχεται και ένα από τα ελάχιστα εναπομείναντα της Αττικής. Το ρέμα έχει χαρακτηρισθεί ως ιδιαίτερου περιβαλλοντικού ενδιαφέροντος με την 9173/1642/ 23-3- 1993 Υπουργική Απόφαση.

Επίσης τμήμα του ρέματος έχει χαρακτηριστεί προστατευόμενο τοπίο και έχουν οριοθετηθεί ζώνες προστασίας με το ΠΔ/9-8-95. Συγκεκριμένα σύμφωνα με το ΠΔ/9-8-95 (ΦΕΚ-659/Δ/6-9-95) «περί χαρακτηρισμού του χειμαρρικού ρέματος Πεντέλης- Χαλανδρίου, ως προστατευόμενου τοπίου, καθορισμός των ορίων και ζωνών προστασίας αυτού, επιβολή όρων, απαγορεύσεων και περιορισμών εντός αυτών», κατά μήκος του ρέματος καθορίζονται δύο ζώνες – περιοχές.

Αυτό το τμήμα του ρέματος, βρίσκεται βόρεια της οδού Μυκηνών, κινείται παράλληλα με το δυτικό όριο του δήμου με το δήμο Βριλησσίων (Λ. Πεντέλης) και φτάνει μέχρι και τα όρια με το Δήμο Πεντέλης.

Στα στενά όρια του Δήμου δεν υπάρχουν προτατευόμενες περιοχές δικτύου Natura 2000, ενώ αξίζει να σημειωθεί ότι την τελευταία τριετία ο Δήμος έχει προχωρήσει στην φύτευση χιλιάδων νέων δέντρων, φυτών και θάμνων εντός των διοικητικών του ορίων.

Για την πανίδα της περιοχής, που ήταν η τυπική της αγροτικής υπαίθρου της Αττικής, δεν υπάρχουν δημοσιευμένα στοιχεία, ούτε και μπορεί να γίνεται λόγος για ύπαρξή της στο σημερινό αστικό τοπίο. Ενδιαφέρον παρουσιάζει μόνο η ορνιθοπανίδα του κτήματος Συγγρού και κάποιων ρεμάτων που δεν έχουν καταστραφεί ολοκληρωτικά.

Κλιματικά δεδομένα Το κλίμα της περιοχής είναι μεσογειακό και κατατάσσεται, ειδικότερα, στην κατηγορία

του έντονου θερμού – μεσογειακού. Το Μαρούσι βρίσκεται κοντά στον μετεωρολογικό σταθμό του Τατοϊου, στοιχεία από τον οποίο για το διάστημα 1958 – 2010 παρατίθενται παρακάτω:

1ο Εξάμηνο ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ

34

Ελάχιστη Μηνιαία Θερμοκρασία

3.2 3.5 4.9 7.7 11.9 16.2

Μέση Μηνιαία Θερμοκρασία

7.3 7.8 9.9 14.2 19.6 24.6

Μέγιστη Μηνιαία Θερμοκρασία

11.7 12.5 14.7 19.3 24.9 29.9

35

2ο Εξάμηνο ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ

Ελάχιστη Μηνιαία Θερμοκρασία 19.2 19.3 15.6 11.8 7.9 4.9

Μέση Μηνιαία Θερμοκρασία 26.9 26.3 22.1 17.0 12.4 8.9

Μέγιστη Μηνιαία Θερμοκρασία 32.1 31.8 28.0 22.5 17.4 13.2

Εικόνα: Ελάχιστη, μέση και μέγιστη μηνιαία θερμοκρασία

1ο Εξάμηνο ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ

Μέση Μηνιαία Υγρασία 77.4 74.9 71.7 65.1 56.3 47.6

2ο Εξάμηνο ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ

Μέση Μηνιαία Υγρασία

44.8 46.1 55.7 67.1 76.2 78.7

Εικόνα 2 : Μέση μηνιαία υγρασία

36

1ο Εξάμηνο ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ

Μέση Μηνιαία Βροχόπτωση 69.2 48.6 51.1 26.2 20.4 9.8

Συνολικές Μέρες Βροχής 11.0 9.6 9.4 8.0 5.6 3.1

2ο Εξάμηνο ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ

Μέση Μηνιαία Βροχόπτωση

10.0 6.0 17.6 47.6 60.2 83.9

Συνολικές Μέρες Βροχής

1.6 1.5 3.2 6.7 9.4 12.5

Εικόνα 3 : Μέση μηνιαία βροχόπτωση

37

1ο Εξάμηνο ΙΑΝ ΦΕΒ ΜΑΡ ΑΠΡ ΜΑΙ ΙΟΥΝ

Μέση Μηνιαία Διεύθυνση

Ανέμων

Β Β Β Β Β Β

Μέση Μηνιαία Ένταση Ανέμων

6.4 6.4 6.6 5.2 5.3 5.5

2ο Εξάμηνο ΙΟΥΛ ΑΥΓ ΣΕΠ ΟΚΤ ΝΟΕ ΔΕΚ

Μέση Μηνιαία Διεύθυνση

Ανέμων

Β Β Β Β Β Β

Μέση Μηνιαία Ένταση Ανέμων

7.0 7.3 6.5 6.6 5.1 5.7

Εικόνα 4 : Μέση μηνιαία ένταση και διεύθυνση ανέμων

Σεισμικότητα Σύμφωνα με την Υπουργική Απόφαση Δ.17Α/115/9/ΦΝ275, Τροποποίηση διατάξεων του

Ελληνικού Αντισεισμικού Κανονισμού ΕΑΚ-2000 λόγω αναθεώρησης του Χάρτη Σεισμικής Επικινδυνότητας, ΦΕΚ1154/τ.Β’/12.08.2003, η ευρύτερη περιοχή του Δήμου, εντάσσεται στην κατηγορία Ι, σύμφωνα με τον χάρτη ζωνών σεισμικής επικινδυνότητας. Η τιμή μέγιστης επιτάχυνσης είναι g = 0.16 , με πιθανότητα 90% να μην γίνει υπέρβασή της στα επόμενα 50 χρόνια.

Τον Ιανουάριο του 2015 σημειώθηκε σεισμός 3,3 βαθμών με επίκεντρο το Μαρούσι (μεταξύ ΟΑΚΑ και The Mall)

Εικόνα: Επίκεντρο σεισμού 16ης Ιανουαρίου 2015

38

Παραγωγή και κατανάλωση ενέργειας Η συνολική παραγωγή και κατανάλωση ενέργειας ανά τύπο τελικής ενέργειας, στο Δήμο

Αμαρουσίου έχει ως εξής: Πίνακας 10 : Συνολική κατανάλωση τελικής ενέργειας και Βασική Απογραφή Εκπομπών

Τομέας Κατανάλωσης Ποσότητα Ενέργειας(ΜWh)

Ποσότητα CO2(tn)

Ηλεκτρική ενέργεια

Δημοτικά κτίρια 3620,50 4.160

Δημοτικός Φωτισμός 18.219,54 20.934

Οικιακός τομέας 119.664,48 137.495

Τριτογενής τομέας 184.417,33 211.895

Πετρέλαιο

Δημοτικά κτίρια 278,99 74

Οικιακός τομέας 152.224 40.644

Τριτογενής τομέας 21.096 5.633

Δημοτικά οχήματα 2.276,68 608

Ιδιωτικά οχήματα 12.506 3339

Δημοτική Συγκοινωνία 3.152,94 842

Βενζίνη

Δημοτικά οχήματα 440,74 110

Ιδιωτικά οχήματα 463.888 115.508

Φυσικό Αέριο

Δημοτικά κτίρια 5.310,92 1.073

Δημοτικά οχήματα 725,389 146

Δημοτική Συγκοινωνία 100,359 20,27

Οικιακός τομέας 110.646,94 22.351

Τριτογενής τομέας 99.556,56 20.110

Σύνολο 584.942,27 Πηγή:Σχέδιο δράσης για την αειφόρο ενέργεια Δήμου Αμαρουσίου

Μετά τον υπολογισμό των ενεργειακών καταναλώσεων ανά τομέα που έχει συμπεριληφθεί στο Σχέδιο Δράσης για την Αειφόρο Ενέργεια, οι εκπομπές CO2 θα αθροιστούν για να υπολογιστεί η συνολική Βασική Απογραφή Εκπομπών του Δήμου Αμαρουσίου. Για τον υπολογισμό θα χρησιμοποιηθούν οι τυπικοί μέσοι εθνικοί συντελεστές εκπομπών CO2 όπως αυτοί υπολογίζονται από το IPCC (2006) και την Eurelectric (2005).

Ατμοσφαιρική ρύπανση Ο Δήμος Αμαρουσίου αντιμετωπίζει προβλήματα ρύπανσης τόσο ατμοσφαιρικής όσο και

ηχητικής. Κύρια πηγή της ατμοσφαιρικής ρύπανσης αποτελούν μερικές από τις κεντρικές οδικές αρτηρίες του Δήμου λόγω της αυξημένης κίνησης των οχημάτων που παρατηρείται σε αυτές, ιδιαίτερα κατά τη διάρκεια ορισμένων ωρών της ημέρας με αποτέλεσμα να σημειώνονται υπερβάσεις στον αριθμό ημερών με αυξημένο αριθμό αιωρούμενων σωματιδίων.

39

Γράφημα Αριθμός ημερών για το 2013 με μέση ημερήσια τιμή ΑΣ10 μεγαλύτερη από 50μg/m3)

Πηγή: Ετήσια έκθεση ατμοσφαιρικής ρύπανσης 2013, ΥΠΕΚΑ

19

13 48

28

18

11 44

13

39

1470

20

0102030405060708090

Αγ. Παρασκευή Αριστοτέλους Θρακομακεδόνες Μαρούσι Πειραιάς 1 Λυκόβρυση

Λοιπές υπερβάσεις Υπερβάσεις οφειλούμενες σε φυσική συνεισφορά

40

Γράφημα Αριθμός ημερών με υπέρβαση του στόχου προστασίας της υγείας για την τριετία 2011-2013 (μέγιστη μέση τιμή κυλιόμενου οκταώρου 120μg/m3)

Πηγή: Ετήσια έκθεση ατμοσφαιρικής ρύπανσης 2013, ΥΠΕΚΑ

Ηχορύπανση Κύρια πηγή θορύβου στην περιοχή είναι η κυκλοφορία των οχημάτων. Στην κατεύθυνση της «αειφόρου» ανάπτυξης θα πρέπει οι αρνητικές επιπτώσεις από την

ηχορύπανση να εξαλειφθούν και το ακουστικό περιβάλλον να συμβάλει θετικά στην ποιότητα υγείας αντί να δημιουργεί «κινδύνους για την υγεία και την ποιότητα ζωής γενικότερα»(WHO, 1993).

Αδέσποτα ζώα Ο Δήμος Αμαρουσίου σε εφαρμογή του Ν3170/03 και για λόγους υγιεινής και ασφάλειας των

πολιτών έχει συνάψει σύμβαση από το 2007 με την Ελληνική Φιλοζωική Εταιρεία, η οποία εκτελεί για λογαριασμό του Δήμου τις εργασίες περισυλλογής, στείρωσης, ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης και επανένταξης των αδέσποτων ζώων. Όλες οι εργασίες γίνονται υπό την επίβλεψη των υπαλλήλων του Δήμου.

Το πρόγραμμα ελέγχεται από τη Διεύθυνση Κτηνιατρικής της Περιφέρειας Βόρειου Τομέα, η οποία είναι η αρμόδια Yπηρεσία, και βρίσκεται πάντα στα υφιστάμενα νομικά πλαίσια. Σύμφωνα με τη νομοθεσία, εάν τηρούνται οι ανάλογες προδιαγραφές που ορίζονται -όπως για παράδειγμα η τήρηση βιβλίων, η διατήρηση αρχείων με καρτέλα του κάθε ζώου που αναφέρει το ιστορικό του ή τις φαρμακευτικές αγωγές που έχει λάβει, κ.α.- οι δαπάνες επιδοτούνται κατά 70%.

Τελευταία επιδότηση για το πρόγραμμα αδέσποτων ζώων έγινε το 2010 για την προηγούμενη χρονιά του 2009, με το Δήμο Αμαρουσίου να είναι από τους ελάχιστους που επιχορηγήθηκαν. Συνολικά είχαν επιχορηγηθεί περίπου 20 Δήμοι σε όλη την Ελλάδα και ο Δήμος Αμαρουσίου ήταν ο μόνος στην περιοχή των Βορείων Προαστίων.

Από το 2010 η επόμενη εγκύκλιος του υπουργείου Ανάπτυξης για τη χρηματοδότηση των προγραμμάτων για τα αδέσποτα εκδόθηκε το 2014. Ο Δήμος Αμαρουσίου έλαβε αναδρομικά

Αριθμός ημερών

5347

3138

5988

7629

55

0 20 40 60 80 100

Ν.Σμύρνη

Μαρούσι

Λυκόβρυση

Αγ.Παρασκευή

Κορωπί

Αριθμός ημερών

41

περίπου 25 χιλιάδες ευρώ (70% του ποσού για τα προηγούμενα χρόνια). Ο Δήμος Αμαρουσίου και ο διαδημοτικός σύνδεσμος ΔΗΚΕΠΑΖ (Περιφέρεια Πειραιά) είναι οι

μόνοι φορείς που έλαβαν χρηματοδότηση απ’ όλες τις υφιστάμενες Περιφέρειες της χώρας. Για υποβολή αιτήματος, χρησιμοποιείται η Γραμμή Δημότη 15321.

Δομημένο περιβάλλον

Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο Το Γενικό Πολεοδομικό Σχέδιο του Δήμου Αμαρουσίου εγκρίθηκε εν πρώτοις με την υπ’

αριθ. 103571/7467 απόφαση του Υπουργού ΠΕΧΩΔΕ που δημοσιεύθηκε στο Φ.Ε.Κ. 968/Δ/31-12-1991. Έκτοτε έγιναν οι παρακάτω τροποποιήσεις: Απόφαση Υφυπουργού ΠΕΧΩΔΕ υπ’ αριθ. 88223/6449, Φ.Ε.Κ. 1241/Δ/4-10-93 Απόφαση Υφυπουργού ΠΕΧΩΔΕ υπ’ αριθ. 6939/1283, Φ.Ε.Κ. 744/Δ/7-7-1993 Απόφαση Υφυπουργού ΠΕΧΩΔΕ υπ’ αριθ. 72228/4579, Φ.Ε.Κ. 734/Δ/20-7-1994 Απόφαση Υφυπουργού ΠΕΧΩΔΕ υπ’ αριθ. 7/6487, Φ.Ε.Κ. 977/Δ/11-11-1997 Πρόσφατα ο Δήμος Αμαρουσίου προχώρησε στην αναθεώρηση του Εγκεκριμένου

Ρυμοτομικού Σχεδίου στους βασικούς οδικούς άξονες της πόλης (ΦΕΚ 151/ΑΑΠ/3-5-2012), με την υπ’ αρ. 296/2012 απόφαση Δημοτικού Συμβουλίου για την υποβολή πρότασης με τίτλο «Μελέτη Αναθεώρησης Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου Δήμου Αμαρουσίου» με στόχο την ένταξη στο Πρόγραμμα «Ολοκλήρωση Πολεοδομικού Σχεδιασμού» του Πράσινου Ταμείου και την χρηματοδότηση της μελέτης αναθεώρησης του Γ.Π.Σ. (ΑΔΑ: Β4Θ3ΩΨ9-ΗΤ8).

Ο Δήμος Αμαρουσίου αποτελείται από 17 πολεοδομικές ενότητες, που διαφέρουν μεταξύ τους ως προς την έκταση, τον πληθυσμό και τα χαρακτηριστικά τους: Άγιοι Ανάργυροι Άγιος Νικόλαος Άγιος Θωμάς Ανάβρυτα Εργατικές κατοικίες Νέο Τέρμα Κέντρο Κοκκινιά Αγία Φιλοθέη Νέα Λέσβος Νέο Μαρούσι Παράδεισος Πολύδροσο Σωρός Στούντιο Α Ψαλίδι ΑΣΠΑΙΤΕ Οι συντελεστές δόμησης στο Δήμο Αμαρουσίου διαμορφώνονται ως εξής: Σ.Δ.:1 παλιές εντάξεις στο σχέδιο προ 1337/83 Σ.Δ.: 0,65 – 0,80 για τις περιοχές που εντάχθηκαν μετά την ισχύ του Ν.1337/83. Οι χρήσεις γης αφορούν: Αμιγή κατοικία Γενική κατοικία και Πολεοδομικό κέντρο.

42

Νέες περιοχές προς πολεοδόμηση θεωρούνται η περιοχή «Καρπάθικα-Ηπειρώτικα», η περιοχή πλησίον του νεκροταφείου, τμήμα της περιοχής Αναβρύτων, ενώ επανέγκριση απαιτείται για τις πολεοδομικές μελέτες της περιοχής «ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΑΙΔΕΙΑ» και της περιοχής «ΔΗΛΑΒΕΡΗ».

Φυσιογνωμία αστικού χώρου Η Σ. Τσαδάρη στην εργασία της με τίτλο «ΑΘΗΝΑ 2009: αστικός μετασχηματισμός και τάσεις

χωροθέτησης των χρήσεων: Το Μαρούσι ως μελέτη περίπτωσης» παρουσιάζει εκτενώς το μετασχηματισμό της πόλης του Αμαρουσίου. Σύμφωνα με τη συγγραφέα:

Το Μαρούσι στη δεκαετία του ’50 είχε τη δική του αυτοτελή ζωή και το κέντρο του ήταν κυρίως στους άξονες των οδών Μητροπόλεως και Ερμού, περιλάμβανε την κεντρική πλατεία Κασταλίας και κατέληγε στην πλατεία του Σταθμού. Μέχρι τη δεκαετία του 1960 το Μαρούσι είχε μετεξελιχθεί σε προάστιο. Διέθετε οργανωμένο, μικρής κλίμακας κέντρο με εξυπηρετήσεις λιανικού εμπορίου και αναψυχής περιορισμένης εμβέλειας, ενώ η παραδοσιακή βιοτεχνία πήλινων σκευών εξέφραζε την «υπερτοπική δραστηριότητα» της εποχής. Το 1962 παραδίδεται η κυκλοφοριακή μελέτη «Σμιθ», σχέδιο που δίνει απόλυτη προτεραιότητα στο οδικό δίκτυο και στα ΙΧ. Το 1968 ακολουθεί ο νόμος 395, ο οποίος αυξάνει τους Σ.Δ. κατά 30% περίπου σε όλη τη χώρα (Σαρηγιάννης, 2000: σ. 177-208). Το προάστιο από τα μέσα της δεκαετίας του ’60 εισέρχεται σε μια διαφορετική φάση.

Από τα μέσα της δεκαετίας του ’70 ο χαρακτήρας της περιοχής μεταβάλλεται σε σχέση με τον τρόπο και τις διαδικασίες διαμόρφωσης του δομημένου περιβάλλοντος. Ωστόσο, η «πολυκατοικιοποίηση» - και του Αμαρουσίου - που μέχρι και τα τέλη της δεκαετίας του 1970 ανατέμνει την εικόνα του κέντρου και των προαστίων, δεν ανυψώνει απλώς το κτισμένο περιβάλλον. Τα θεμέλια της αλλαγής βρίσκονται στην ποσοτική αλλά και την ποιοτική αλλαγή των κοινωνικών δεδομένων από τη μαζική εισροή μικροαστικών και εργατικών στρωμάτων και την ιδεολογία της κοινωνικής ανέλιξης.

Στη δεκαετία του ’80 ολοκληρώνεται σε ένα πρώτο επίπεδο η μεταλλαγή του χαρακτήρα της περιοχής. Το κέντρο βάρους του Λεκανοπεδίου, από το κέντρο της Αθήνας μετατοπίζεται βόρεια, γραμμικά κατά μήκος της Λεωφόρου Κηφισίας. Έχουμε μια γενική άνοδο των εισοδημάτων και ευρύτερους μετασχηματισμούς της οικονομίας. Η Ελλάδα έχει μπει στην ΕΟΚ και μέσω τεθλασμένων οπτικών η διεθνής συζήτηση σε οικονομικό και όχι μόνον επίπεδο χρωματίζει την αλλαγή των θεσμών, φέρει ένα νέο ιδεολογικό φορτίο. Όσο πλησιάζουμε προς το 1990 γύρω από τα βόρεια – και όχι μόνον – αθηναϊκά προάστια έχει διαμορφωθεί ένα ολόκληρο πρότυπο∙ πρότυπο ζωής και πρότυπο ανάπτυξης. Η ζωή έξω από τη φασαρία του κέντρου, μακριά από το «νέφος», το αυτοκίνητο, έχουν κάτι από ένα μικρό ελληνικό «αμερικάνικο όνειρο». Η για πολλούς αδυσώπητα αμερικάνικη παράμετρος της κατανάλωσης εισβάλει με πολύ εμφατικό τρόπο.

Η περίοδος των Ολυμπιακών Αγώνων έρχεται ως καταλύτης σε όλη αυτή τη διαδικασία. Η περιοχή ετοιμάζεται να υποδεχτεί τεράστια μεγέθη οικονομικής και οικοδομικής δραστηριότητας και μαζί με τους χιλιάδες ολυμπιακούς επισκέπτες να συγκεντρώσει τα βλέμματα σε διεθνές επίπεδο. Η πρωτοκαθεδρία της αγοράς επισφραγίζεται από ad hoc επιλογές σε ένα πλαίσιο market-lead πολεοδόμησης.

43

Το υπερτοπικό κέντρο, και ιδιαίτερα τα πιο πρόσφατα τμήματά του στη δυτική πλευρά της Κηφισίας, προέκυψε ως αποτέλεσμα αθροιστικής παράθεσης τεράστιων όγκων σε επιμέρους οικόπεδα. Οι χώροι του ολυμπιακού σταδίου και του ολυμπιακού χωριού τύπου, που πλέον έχει μετατραπεί σε κατοικίες, είναι περίφρακτοι. Αυτή η αντιμετώπιση της πόλης ως άθροισμα οικοπέδων έχει δημιουργήσει μια κατάσταση κάθετων διαχωρισμών και συνόρων, μια εικόνα που προσομοιάζει στις αμερικάνικες “edge cities”. Τελικά συντίθεται ένας χώρος άβατος για τον πεζό αφενός και αφετέρου εντελώς αποσπασματικός.

Η αμιγής κατοικία σε συνδυασμό με τις υπερτοπικές χρήσεις έχει δημιουργήσει στο Μαρούσι μια ιδιότυπη κατάσταση σύγχρονου ελληνικού zoning. Η γειτονιά και ο δρόμος ως δημόσιος χώρος υποχωρούν και στη θέση τους επικρατεί η παράθεση πολυκατοικιών, όπου λαμβάνουν χώρα παράλληλοι ιδιωτικοί βίοι. Ιδιαίτερα για τα μεσαία και ανώτερα στρώματα η κοινωνική ζωή δεν εξελίσσεται στη γειτονιά, αλλά πραγματώνεται με επισκέψεις σε φιλικά σπίτια που βρίσκονται διάσπαρτα στην Αθήνα και τα επισκέπτεται κανείς επιλεκτικά με το αυτοκίνητό του. Η αμιγής κατοικία ενισχύει ως ένα βαθμό αυτό το πρότυπο. Προστατεύοντας την κατοικία από την επέκταση των κεντρικών χρήσεων σε όλη την περιοχή ταυτόχρονα υποβαθμίζεται η πολυλειτουργικότητα και η μίξη των χρήσεων ως βασικό χαρακτηριστικό και της ελληνικής γειτονιάς και πόλης, αλλά και της ίδιας της κοινωνικής ζωής στη γειτονιά.

Τα μικρομάγαζα των ισογείων της Αθήνας είναι συνθήκη συνάντησης και κοινωνικής συνεύρεσης. Στο Μαρούσι είναι μια κατάσταση που έχει επιβιώσει κυρίως στην ευρύτερη περιοχή του «παραδοσιακού κέντρου», ενώ στις πολεοδομικές ενότητες Αγ. Θωμά και Παραδείσου, που βρίσκονται στη σκιά του υπερτοπικού κέντρου, έχει εξαλειφθεί. Υπάρχουν βέβαια και οι ενδιάμεσες καταστάσεις, όπου όλο και περισσότερο επικρατεί σταδιακά το πρότυπο της ιδιώτευσης στην κατοικία και της ικανοποίησης των καταναλωτικών αναγκών στα μεγάλα κέντρα αναψυχής, εμπορίου και εξυπηρετήσεων. Στο Μαρούσι, πλάι στις εξόφθαλμες μεταλλαγές του υπερτοπικού κέντρου, επέρχονται και αλλαγές στις περιοχές κατοικίας και στο παλιό παραδοσιακό κέντρο.

Οι σφαίρες του δημόσιου και του ιδιωτικού, πολύ δε περισσότερο το μοίρασμα ανάμεσά τους, είναι ό,τι εν πολλοίς χαρακτηρίζει τον αστικό τρόπο ζωής (Siebel, 2003: σ.87-97). Η επέκταση των ιδιωτικοποιημένων χώρων, αλλά και των λειτουργιών του δημόσιου χώρου, θολώνουν αυτήν ακριβώς τη διάκριση. Μέσω αυτής της διαδικασίας, αλλά και με την αναβάθμιση του ρόλου της «ασφάλειας» που ενισχύει τη διάκριση ασφαλούς και επικίνδυνου χώρου ως βασική, τροποποιείται η κοινωνική δομή της πόλης. Σε μια ακραία διατύπωση θα μπορούσε κανείς να πει πως τα ανώτερα και μεσαία στρώματα αυτονομούνται σταδιακά σε μια δικιά τους σφαίρα ιδιωτικοποιημένων δημόσιων και ημιδημόσιων χώρων. Σε μια πιο ακραία έκφραση τέτοιοι χώροι είναι οι gated communities όπου ιδιωτικοποιείται και ο ημιδημόσιος χώρος ως η μετάβαση από την κατοικία στη γειτονιά και τελικά στην πόλη. Τέτοιοι χώροι είναι πολύ περισσότερο τα τεράστιας κλίμακας εμπορικά κέντρα και κέντρα αναψυχής.

Οι μεταβλητές του δημόσιου και του ιδιωτικού χώρου και όσες μπορεί να δηλώνουν ενδιάμεσες περιπτώσεις, παρέχουν μια άρθρωση που εξοπλίζει με περιεχόμενο αξιών τις

44

μορφές του χώρου. Ανεξάρτητα από τον τρόπο διαπιστώνουν και ταυτόχρονα εισάγουν στο χώρο ένα πλέγμα από κονωνικές αξιολογήσεις, μέσω του οποίου μπορούμε να κάνουμε συγκρίσεις ανάμεσα σε διαφορετικούς χώρους, να τους κατατάσσουμε και να διαμορφώνουμε κριτήρια σχεδιασμού. Το νόημα του χώρου, με άλλα λόγια το συμβολικό του περιεχόμενο, προκύπτει σε αυτήν την περίπτωση από τη συνάντηση μιας άρθρωσης –εκείνης που εισάγει η κλίμακα του ιδιωτικού και του δημόσιου- με ένα αξιολογικό πλέγμα. Και είναι η προτεραιότητα που δίνεται σε κάποιες περιοχές αυτής της κλίμακας που επιτρέπει να προσδιοριστούν οι σχέσεις ανάμεσα στα διάφορα σκαλοπάτια της.

Είναι πρόδηλο το γεγονός ότι το περιεχόμενο της χρήσης κατοικία, αλλά και του δημόσιου χώρου, έχουν διαφορετικό περιεχόμενο από περιοχή σε περιοχή. Ακόμη περισσότερο υπόκεινται σε εξαιρετικά σημαντικές μεταβολές από εποχή σε εποχή. Ειδικότερα στο Μαρούσι, είναι εντελώς διαφορετικό το νόημα του δημόσιου χώρου στις γειτονιές του 1950, στις πολυκατοικίες του ΄70 και στις σημερινές «γειτονιές».

Για τις νέες γενιές ειδικότερα το Mall διαδραματίζει ένα ρόλο δημόσιου χώρου αντίστοιχο με αυτόν της πλατείας των παλιότερων εποχών. Δεν είναι τόσο εύκολο να απαντήσουμε στο ερώτημα αν το εν λόγω συγκρότημα έχει το χαρακτήρα δημόσιου ή ιδιωτικού χώρου. Είναι ένα νέο καθεστώς, ενδιάμεσο, ενός ιδιωτικοποιημένου δημόσιου χώρου. Αυτό γιατί ό,τι χαρακτηρίζει το δημόσιο χώρο και τη δημόσια σφαίρα είναι κάτι πολύ περισσότερο από την ιδιοκτησία. Στις διάφορες καταγραφές οι δρόμοι και το Ολυμπιακό Στάδιο καταγράφονται στους κοινόχρηστους (δημόσιους;) χώρους. Υπηρετούν, όμως μια τέτοια λειτουργία;

Και από την άλλη πλευρά επέρχεται μεταβολή της ποιότητας και των δημόσιων χώρων που υπήρχαν από πάντοτε. Τέτοιοι είναι π.χ. ο δρόμος και η πλατεία. Ο χαρακτήρας της βόλτας στην πλατεία του Σταθμού ή στην Κασταλίας, που είναι ιστορικές πλατείες της περιοχής, είναι διαφορετικός σε σχέση με άλλες εποχές. Η πλατεία του Σταθμού υποστηρίζεται από πολύ μικρότερη γκάμα χρήσεων, αφού πλέον δεν είναι το μοναδικό κέντρο της περιοχής. Κυρίως, όμως, η διαφορά - σε σχέση με το παρελθόν - έγκειται και στις ίδιες τις χρήσεις και άρα στους χρήστες της πλατείας. Σήμερα τη διασχίζουν όσοι πάνε στο τρένο και αυτοί που θα απολαύσουν τον καφέ τους σε κάποιο από τα καταστήματα. Αυτό είναι κάτι πολύ διαφορετικό από το κέντρο ενός προαστίου του παρελθόντος με αρκετά μεγάλη αυτάρκεια εξυπηρετήσεων (αγορά, τράπεζα, ταχυδρομείο, θερινοί κινηματογράφοι, καφενεία, ξενοδοχεία). Ο ρόλος π.χ. του κλειστού κινηματογράφου ΔΙΑΝΑ είναι εντελώς υποβαθμισμένος σε σχέση με άλλες εποχές.

Η δημιουργία του υπερτοπικού κέντρου στο Μαρούσι μοιάζει περισσότερο με κολάζ κτιρίων σε παράθεση. Το κέντρο αυτό απέχει παρασάγγας από την ιστορική έννοια του κέντρου. Δεν αποτελεί έναν τόπο συμπύκνωσης των χώρων και των χρόνων όπου κάτοικοι και επισκέπτες συγκεντρώνονται και προωθείται μια αίσθηση συμμετοχής τους σε ευρύτερες συλλογικότητες. Η φυσική συνεύρεση, η θέαση τρόπων ζωής και συμπεριφορών, η όσμωση κοινωνικών, ηλικιακών και πολιτισμικών ετεροτήτων που συγκροτούν την πόλη, δεν είναι δυνατή στο νέο «κέντρο» στο Μαρούσι. Είναι κέντρο πόλης ένα πεδίο - ευνοϊκό αλήθεια - για την ανέγερση συμβόλων ευημερίας, εφήμερης

45

εικονολατρίας, σχεδιαστικής και κατασκευαστικής δεξιοτεχνίας και επίδειξης; Το κέντρο του Αμαρουσίου μαζί με τον Πειραιά θεωρούνται τα επόμενα μετά την Αθήνα

μητροπολιτικά κέντρα της Περιφέρειας Αττικής, τα οποία διαφοροποιούνται μεταξύ τους ως προς την εξειδίκευση των λειτουργιών και ως προς τη χωρική οργάνωση. Σύμφωνα με τους Α. Πανταζή, Ε. Παπαδάκη, Κ. Δημόπουλο και Χ. Μπράχου, «το κέντρο του Αμαρουσίου είναι ένα εξελισσόμενο κέντρο επιχειρήσεων και κοινωνικών λειτουργιών, που οφείλει την ανάπτυξή του κυρίως στον ιδιωτικό τομέα».

Σύμφωνα με την ίδια μελέτη υφίστανται δύο κέντρα εντός της εδαφικής περιφέρειας του Δήμου: το παραδοσιακό κέντρο, με λειτουργίες κυρίως τοπικής αλλά και υπερτοπικής ακτινοβολίας, και το κέντρο μητροπολιτικών και υπερτοπικών δραστηριοτήτων, κατά μήκος και κατ’ έκταση της Λ. Κηφισίας και κατά μήκος της κάθετης Αττικής οδού. Η αναπτυσσόμενη αυτή περιοχή αναπτύσσεται βάσει ιδιωτικής πρωτοβουλίας και αποτελεί εκτόνωση στη δυσχέρεια υποδοχής νέων λειτουργιών από το κέντρο της Αθήνας. Χαρακτηρίζεται από λειτουργίες επιχειρήσεων εμπορίου (εκθέσεις), δημόσιων οργανισμών, υγείας και αθλητισμού, υπερτοπικού και μητροπολιτικού χαρακτήρα.

Σύμφωνα με τη μελέτη «Οι μετασχηματισμοί της μεταβιομηχανικής πόλης και τα Νέα Αστικά Τοπία» της Δρ. Αρχιτέκτονα – Πολεοδόμου Α. Γοσποδίνη, στην ευρύτερη περιοχή του Δήμου εντοπίζεται το αναδυόμενο επιχειρηματικό cluster α) επιχειρήσεων ενδιάμεσων χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών (κεντρικές υπηρεσίες τραπεζών και ασφαλιστικών εταιρειών) και β) υψηλής τεχνολογίας και τεχνογνωσίας (εταιρείες κινητής τηλεφωνίας, εταιρείες dotcom, κ.λπ.), η ανάπτυξη και διαμόρφωση του οποίου έχει αφεθεί στην ιδιωτική πρωτοβουλία που σε αντίθεση με τον καινοτόμο σχεδιασμό τέτοιων επικέντρων στις Ευρωπαϊκές πόλεις, παράγει ένα αδιάφορο τοπίο.

Τα οφέλη από το σχηματισμό επιχειρηματικού cluster συνίστανται στα ακόλουθα: συλλογική εκμάθηση δημιουργία θεσμοθετημένων αλλά και άτυπων δεσμών μεταξύ των εταιρειών, αύξηση του βαθμού εξειδίκευσης των τεχνικών δεξιοτήτων και διάχυσή τους ώστε να δημιουργήσουν μια αστείρευτη προσφορά καταλλήλως ειδικευμένων στελεχών, ανάπτυξη θυγατρικών εταιρειών εμπορίου και ειδικευμένων υπηρεσιών, αυξημένη χρήση του υφιστάμενου εξειδικευμένου μηχανολογικού εξοπλισμού, ενδο-εταιρική κινητικότητα του προσωπικού, παραγωγή νέων εταιρειών και ιδρυμάτων από τις ήδη υπάρχουσες.

Υπερτοπικό κέντρο Σύμφωνα με το «Νέο Ρυθμιστικό Σχέδιο Αθήνας - Αττικής και άλλες διατάξεις (Ν. 4277/ΦΕΚ

Α 156/01.08.2014), η Χωρική Υποενότητα Βόρειας Αθήνας περιλαμβάνει τους Δήμους Πεντέλης, Κηφισιάς, Μεταμορφώσεως, Πεύκης - Λυκόβρυσης, Αμαρουσίου, Ψυχικού - Φιλοθέης, Χολαργού - Παπάγου, Νέας Ιωνίας, Ηρακλείου, Βριλησσίων, Αγ. Παρασκευής και Χαλανδρίου.

Ως κατεύθυνση για την χωρική ενότητα δίνεται η διατήρηση του χαρακτήρα της περιοχής κυρίως κατοικίας, αλλά και εμπορίου, υπηρεσιών και αναψυχής. Κρίνεται κατά συνέπεια αναγκαίος ο σχεδιασμός των χρήσεων μέσω των υποκείμενων επιπέδων σχεδιασμού, για την εξισορρόπηση των συγκρούσεων χρήσεων γης, κυρίως όσον αφορά στην κατοικία, τις υπηρεσίες και το εμπόριο.

46

Στο σχέδιο προβλέπονται επίσης πόλοι ανάπτυξης, οι οποίοι συντίθενται με τους άξονες ανάπτυξης, και περιλαμβάνουν πλέγματα υπερτοπικών δραστηριοτήτων είτε σύνθετα και πολυδιάστατα είτε με εξειδικευμένο προσανατολισμό.

Σε αυτή τη λογική το Μαρούσι προωθείται ως πόλος ανάπτυξης με εξειδίκευση στις επιχειρήσεις, το υπερτοπικό εμπόριο, την αναψυχή, τις υπηρεσίες υγείας, τον αθλητισμό και τη διοίκηση.

Κτίρια και κατοικίες Σύμφωνα με την απογραφή πληθυσμού του 2011, το σύνολο των κανονικών και μη

κανονικών κατοικιών στο Δήμο ανέρχονται σε 35.575. Σύμφωνα με την απογραφή κτιρίων του 2011, τα κτίρια στην επικράτεια του Δήμου είναι ως

επί το πλείστον μονώροφα με ισόγειο (28,12%) και ισόγεια (20,84%). Διαθέτουν επίσης πυλωτή κατά 20,94%.

Πίνακας: Κτίρια ανάλογα με τον αριθμό ορόφων πάνω από το ισόγειο και με πυλωτή στο Δήμο Αμαρουσίου

Κτίρια κατά αριθμό ορόφων πάνω από το ισόγειο Σύνολο κτιρίων

Δεν υπάρχουν όροφοι πάνω

από το ισόγειο (ανεξαρτήτως της ύπαρξης υπογείου)

1 2 3 4 5 6 και άνω

Με πυλωτή

9.604 2.002 2.701 1.781 1.013 961 1.042 104 2.012 Πηγή: ΕΛΣΤΑΤ, Απογραφή 2011

Η συντριπτική πλειοψηφία των κτιρίων στην περιοχη του Δήμου ανήκει σε ιδιώτες (96,45%) και χρησιμοποιείται από ιδιώτες.

Πίνακας: Κτίρια κατά φορέα ιδιοκτησίας και φορέα που τα χρησιμοποιεί στο Δήμο

Αμαρουσίου

Φορέας ιδιοκτησίας Φορέας που χρησιμοποιεί το κτίριο

Σύνολο κτιρίων Δημόσιο Ιδιώτης Και οι δύο

Κεντρική/ Αποκεντρωμένη Διοίκηση

15 14 1 0

ΟΤΑ και φορείς τους 62 57 5 0

Άλλα Ν.Π.Δ.Δ. 62 58 4 0

Άλλα Ν.Π.Ι.Δ. 72 12 57 3

Άλλη περίπτωση 9.264 139 9.113 12

Δύο ή περισσότεροι φορείς 68 21 35 12

Δεν δηλώθηκε ο φορέας που χρησιμοποιεί το κτίριο

61 11 48 2

ΣΥΝΟΛΟ 9.604 312 9.263 29

Πηγή: ΕΛΣΤΑΤ, Απογραφή κτιρίων 2011

Τα κτίρια αποκλειστικής χρήσης ανέρχονται σε ποσοστό 89,51% των κτιρίων του Δήμου, ενώ

47

το αντίστοιχο ποσοστό για την περιφερειακή ενότητα του βόρειου τομέα Αθηνών ανέρχεται σε 90,74%. Οι κατοικίες αντιστοιχούν σε ποσοστό 85,71% επί των συνολικών κτιρίων αποκλειστικής χρήσης, με το αντίστοιχο ποσοστό για την περιφερειακή ενότητα του βόρειου τομέα να ανέρχεται σε 90,39%. Οι άλλες χρήσεις κτιρίων αφορούν κυρίως καταστήματα σε ποσοστό 9,2% , το οποίο είναι σημαντικά υψηλό σε σχέση με το σύνολο του βόρειου τομέα Αθηνών (6,1%).

48

Πίνακας: Πλήθος κτιρίων κατά αποκλειστική χρήση κτιρίων

Κτίρια αποκλειστικής χρήσης

Αποκλειστική χρήση κτιρίων

Περιγραφή διοικητικής διαίρεσης

Σύνολο κτιρίων

Σύνο

λο κ

τιρί

ων

αποκ

λεισ

τική

ς χρ

ήσης

Κατο

ικία

Εκκλ

ησία

- Μ

ονασ

τήρι

Ξενο

δοχε

ίο

Εργο

στάσ

ιο -

Εργα

στήρ

ιο

Σχολ

ικό

κτίρ

ιο

Κατά

στημ

α - Γ

ραφ

είο

Σταθ

μός

αυτο

κινή

των

(π

άρκι

νγκ)

Νοσ

οκομ

είο,

κλι

νική

κλ

π.

Άλλη

χρή

ση

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΤΟΜΕΑ ΑΘΗΝΩΝ

94.110 85.397 77.191 251 33 566 551 5.216 135 79 1.375

ΔΗΜΟΣ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ

9.604 8.597 7.369 39 6 41 94 796 26 10 216

Πηγή: ΕΛΣΤΑΤ, Απογραφή κτιρίων 2011

49

Πίνακας: Κτίρια κατά χρήση και φορέα ιδιοκτησίας

Κτίρια αποκλειστικής χρήσης Κτίρια μικτής χρήσης

Αποκλειστική χρήση κτιρίων Κύρια χρήση κτιρίων μικτής χρήσης

Φορέας ιδιοκτησίας

Σύνολο κτιρίων

Σύνο

λο κ

τιρί

ων

αποκ

λεισ

τική

ς χρ

ήσης

Κατο

ικία

Εκκλ

ησία

- Μ

ονασ

τήρι

Ξενο

δοχε

ίο

Εργο

στάσ

ιο -

Εργα

στήρ

ιο

Σχολ

ικό

κτίρ

ιο

Κατά

στημ

α -

Γραφ

είο

Σταθ

μός

αυτο

κινή

των

(π

άρκι

νγκ)

Νοσ

οκομ

είο,

κλ

ινικ

ή κλ

π.

Άλλη

χρή

ση

Σύνο

λο κ

τιρί

ων

μικτ

ής χ

ρήση

ς

Κατο

ικία

Εκκλ

ησία

- Μ

ονασ

τήρι

Ξε

νοδο

χείο

Εργο

στάσ

ιο -

Εργα

στήρ

ιο

Σχολ

ικό

κτίρ

ιο

Κατά

στημ

α -

Γραφ

είο

Σταθ

μός

αυτο

κινή

των

(π

άρκι

νγκ)

Νοσ

οκομ

είο,

κλ

ινικ

ή κλ

π.

Άλλη

χρή

ση

Δημόσιο 312 304 115 36 0 4 57 36 1 2 53 8 6 1 0 0 0 1 0 0 0

Ιδιώτης 9.263 8.275 7.251 3 6 35 35 752 25 8 160 988 793 0 0 1 10 177 0 0 7

Και οι δύο 29 18 3 0 0 2 2 8 0 0 3 11 9 0 0 0 1 1 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 9.604 8.597 7.369 39 6 41 94 796 26 10 216 1.007 808 1 0 1 11 179 0 0 7

Πηγή: ΕΛΣΤΑΤ, Απογραφή κτιρίων 2011

50

Πίνακας: Κτίρια αποκλειστικής χρήσης κατά χρήση και βασικό υλικό κατασκευής

Κτίρια αποκλειστικής χρήσης

Αποκλειστική χρήση κτιρίων

Βασικό υλικό

κατασκευής

Σύνολο κτιρίων

Σύνο

λο κ

τιρί

ων

αποκ

λεισ

τική

ς χρ

ήσης

Κατο

ικία

Εκκλ

ησία

- Μ

ονασ

τήρι

Ξενο

δοχε

ίο

Εργο

στάσ

ιο -

Εργα

στήρ

ιο

Σχολ

ικό

κτίρ

ιο

Κατά

στημ

α -

Γραφ

είο

Σταθ

μός

αυτο

κινή

των

(π

άρκι

νγκ)

Νοσ

οκομ

είο,

κλ

ινικ

ή κλ

π.

Άλλη

χρή

ση

Μπετόν 8.748 7.776 6.744 30 6 29 86 710 15 10 146

Μέταλλο 27 26 3 0 0 2 0 15 1 0 5

Ξύλο 18 18 10 0 0 0 0 6 0 0 2

Τούβλα - Τσιμεντόλιθοι

568 546 452 2 0 8 6 30 8 0 40

Πέτρα 201 189 139 6 0 1 2 31 0 0 10

Άλλο υλικό 42 42 21 1 0 1 0 4 2 0 13

ΣΥΝΟΛΟ 9.604 8.597 7.369 39 6 41 94 796 26 10 216

Πηγή: ΕΛΣΤΑΤ, Απογραφή κτιρίων 2011

51

Πίνακας: Κτίρια αποκλειστικής χρήσης κατά χρήση και βασικό υλικό κατασκευής

Κτίρια μικτής χρήσης

Μικτή χρήση κτιρίων

Βασικό υλικό

κατασκευής

Σύνολο κτιρίων

Σύνο

λο κ

τιρί

ων

αποκ

λεισ

τική

ς χρ

ήσης

Κατο

ικία

Εκκλ

ησία

- Μ

ονασ

τήρι

Ξενο

δοχε

ίο

Εργο

στάσ

ιο -

Εργα

στήρ

ιο

Σχολ

ικό

κτίρ

ιο

Κατά

στημ

α -

Γραφ

είο

Σταθ

μός

αυτο

κινή

των

(π

άρκι

νγκ)

Νοσ

οκομ

είο,

κλ

ινικ

ή κ.

λπ.

Άλλη

χρή

ση

Μπετόν 8.748 972 782 1 0 1 9 173 0 0 6

Μέταλλο 27 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0

Ξύλο 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Τούβλα - Τσιμεντόλιθοι

568 22 20 0 0 0 1 0 0 0 1

Πέτρα 201 12 6 0 0 0 1 5 0 0 0

Άλλο υλικό 42 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 9.604 1.007 808 1 0 1 11 179 0 0 7

Πηγή: ΕΛΣΤΑΤ, Απογραφή κτιρίων 2011

52

Πίνακας:Κτίρια αποκλειστικής χρήσης κατά περίοδο κατασκευής

Κτίρια αποκλειστικής χρήσης

Αποκλειστική χρήση κτιρίων

Περίοδος κατασκευής

Σύνο

λο κ

τιρί

ων

Σύνο

λο κ

τιρί

ων

αποκ

λεισ

τική

ς χρ

ήσης

Κατο

ικία

Εκκλ

ησία

- Μ

ονασ

τήρι

Ξενο

δοχε

ίο

Εργο

στάσ

ιο -

Εργα

στήρ

ιο

Σχολ

ικό

κτίρ

ιο

Κατά

στημ

α -

Γραφ

είο

Σταθ

μός

αυτο

κινή

των

(π

άρκι

νγκ)

Νοσ

οκομ

είο,

κλ

ινικ

ή κλ

π.

Άλλη

χρή

ση

Προ του 1919

32 29 16 6 0 0 1 5 0 0 1

1919 - 1945 204 199 149 2 0 4 3 23 0 0 18

1946 - 1960 831 774 656 11 0 8 7 46 0 0 46

1961 - 1970 1.246 1.121 956 5 0 9 13 96 1 1 40

1971 - 1980 1.826 1.519 1.333 5 0 6 23 110 7 4 31

1981 - 1985 1.015 889 762 0 0 7 7 71 10 1 31

1986 - 1990 818 725 623 1 0 0 5 81 4 0 11

1991 - 1995 848 762 613 3 1 5 12 113 2 2 11

1996 - 2000 888 824 679 4 2 2 12 109 2 2 12

2001 - 2005 1.084 1.002 907 0 3 0 5 81 0 0 6

2006 και μετά

660 607 541 1 0 0 4 54 0 0 7

Υπό κατασκευή

152 146 134 1 0 0 2 7 0 0 2

ΣΥΝΟΛΟ 9.604 8.597 7.369 39 6 41 94 796 26 10 216

Πηγή: ΕΛΣΤΑΤ, Απογραφή κτιρίων 2011

53

Πίνακας:Κτίρια αποκλειστικής χρήσης κατά περίοδο κατασκευής

Κτίρια αποκλειστικής χρήσης

Αποκλειστική χρήση κτιρίων

Περίοδος κατασκευής

Σύνο

λο κ

τιρί

ων

Σύνο

λο κ

τιρί

ων

αποκ

λεισ

τική

ς χρ

ήσης

Κατο

ικία

Εκκλ

ησία

- Μ

ονασ

τήρι

Ξενο

δοχε

ίο

Εργο

στάσ

ιο -

Εργα

στήρ

ιο

Σχολ

ικό

κτίρ

ιο

Κατά

στημ

α -

Γραφ

είο

Σταθ

μός

αυτο

κινή

των

(π

άρκι

νγκ)

Νοσ

οκομ

είο,

κλ

ινικ

ή κλ

π.

Άλλη

χρή

ση

Προ του 1919

32 3 0 0 0 0 0 3 0 0 0

1919 - 1945 204 5 3 0 0 0 1 1 0 0 0

1946 - 1960 831 57 37 0 0 1 0 18 0 0 1

1961 - 1970 1.246 125 94 0 0 0 2 27 0 0 2

1971 - 1980 1.826 307 257 1 0 0 1 48 0 0 0

1981 - 1985 1.015 126 100 0 0 0 1 25 0 0 0

1986 - 1990 818 93 76 0 0 0 0 16 0 0 1

1991 - 1995 848 86 63 0 0 0 2 18 0 0 3

1996 - 2000 888 64 58 0 0 0 1 5 0 0 0

2001 - 2005 1.084 82 75 0 0 0 2 5 0 0 0

2006 και μετά

660 53 40 0 0 0 0 13 0 0 0

Υπό κατασκευή

152 6 5 0 0 0 1 0 0 0 0

ΣΥΝΟΛΟ 9.604 1.007 808 1 0 1 11 179 0 0 7

Πηγή: ΕΛΣΤΑΤ, Απογραφή κτιρίων 2011

54

Πίνακας:Κτίρια αποκλειστικής χρήσης και κατοικίες κατά αριθμό κανονικών κατοικιών στο Δήμο Αμαρουσίου και το βόρειο τομέα Αθηνών

Κτίρια αποκλειστικής χρήσης

εκ των οποίων, η αποκλειστική χρήση είναι κατοικία, κατά αριθμό κανονικών κατοικιών

Περιγραφή διοικητικής διαίρεσης Σύνολο κτιρίων

Σύνο

λο κ

τιρί

ων

αποκ

λεισ

τική

ς χρ

ήσης

Σύνο

λο 1 2 3 - 5 6 - 9 10 - 19 20

και άνω

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΤΟΜΕΑ ΑΘΗΝΩΝ

94.110 85.397 77.191 29.000 16.944 18.534 7.236 4.797 680

ΔΗΜΟΣ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ 9.604 8.597 7.369 2.836 1.302 1.430 752 843 206

Πηγή: ΕΛΣΤΑΤ, Απογραφή κτιρίων 2011

Πίνακας:Κτίρια μικτής χρήσης κατά αριθμό κανονικών κατοικιών στο Δήμο Αμαρουσίου και το βόρειο τομέα Αθηνών

Κτίρια μικτής χρήσης

εκ των οποίων, η κύρια χρήση είναι κατοικία, κατά αριθμό κανονικών κατοικιών

εκ των οποίων, η δευτερεύουσα χρήση είναι κατοικία, κατά αριθμό κανονικών κατοικιών

Περιγραφή διοικητικής διαίρεσης

Σύνο

λο κ

τιρί

ων

μικτ

ής χ

ρήση

ς

Σύνο

λο 1 2 3 - 5 6 - 9 10 - 19 20 και

άνω

Σύνο

λο 1 2 3 - 5 6 - 9 10 - 19 20 και

άνω

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΤΟΜΕΑ ΑΘΗΝΩΝ

8.713 7.146 1.406 1.621 2.240 1.013 674 192 1.418 834 316 210 38 19 1

ΔΗΜΟΣ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ

1.007 808 146 165 225 131 95 46 182 124 27 22 8 1 0

Πηγή: ΕΛΣΤΑΤ, Απογραφή κτιρίων 2011

55

Πλεονεκτικότερα οικιστικά σημεία του δήμου αποτελούν το Κέντρο Αμαρουσίου, η περιοχή πλησίον του σταθμού ΗΣΑΠ ΚΑΤ, το τμήμα που συνορεύει με την Πεύκη και η περιοχή των Αναβρύτων.

Σύμφωνα με την έρευνα αγοράς κατοικίας για το Δήμο Αθηναίων και τα βόρεια προάστια της Eurobank Properties Services που διεξήχθη το 2011, σημαντικό απόθεμα νεόδμητων κατοικιών εντοπίζεται κυρίως στις περιοχές Άγιος Θωμάς, Σωρός και Νέα Φιλοθέη, οι οποίες αναπτύχθηκαν την τελευταία πενταετία κυρίως, και στις οποίες παρατηρήθηκε σημαντική υποχώρηση των ζητούμενων τιμών νεόδμητων κατοικιών της τάξης του 6%-8%. Στις υπόλοιπες περιοχές του δήμου το υφιστάμενο απόθεμα είναι περιορισμένο και η υποχώρηση των ζητούμενων τιμών παρουσιάζεται συγκρατημένη και διαμορφώνεται στα επίπεδα του 3,5%-5%.

Η ζήτηση κατά το 2010 κινήθηκε σε χαμηλά επίπεδα, όπως επίσης και ο όγκος των πωλήσεων, ενώ μεγαλύτερο αγοραστικό ενδιαφέρον εκδηλώθηκε για κατοικίες παλαιότητας έως 15 έτη περίπου.

Πίνακας: Ζητούμενες τιμές πώλησης νεόδμητων ακινήτων στο Μαρούσι

Περιοχή Τύπος ακινήτου Ελάχιστη τιμή πώλησης

Μέγιστη τιμή

πώλησης

Κέντρο Αμαρουσίου - Ανάβρυτα

Νεόδμητα διαμ/τα 3.150 3.500

Μαρούσι: Παράδεισος - Πολύδροσο

Νεόδμητα διαμ/τα 3.000 3.350

Μαρούσι.: Άγιος Θωμάς - Ψαλίδι

Νεόδμητα διαμ/τα 2.750 3.150

Νέα Φιλοθέη Αμαρουσίου Νεόδμητα διαμ/τα 3.100 3.800

Λυκόβρυση Νεόδμητα διαμ/τα 2.600 3.100

Ηράκλειο Νεόδμητα διαμ/τα 2.700 3.100

Πηγή:Έρευνα αγοράς κατοικίας Δήμος Αθηναίων και βόρεια προάστια, Eurobank properties services, 2011

Στην ευρύτερη περιφερειακή ενότητα του βόρειου τομέα Αθηνών, η πλειοψηφία των κτιρίων είναι συνδεδεμένα σε δίκτυο αποχέτευσης (ποσοστό 93,6%) ενώ στο σύνολο της Περιφέρειας Αττικής το ποσοστό είναι αισθητά μικρότερο (61,4%).

Πίνακας: Κτίρια ανάλογα με τη σύνδεσή τους σε δίκτυο αποχέτευσης στο Βόρειο Τομέα

Αθηνών και στην Περιφέρεια Αττικής

Κτίρια συνδεδεμένα σε δίκτυο αποχέτευσης

Κτίρια που δεν είναι συνδεδεμένα σε δίκτυο αποχέτευσης

Δεν δηλώθηκε η σύνδεση σε δίκτυο αποχέτευσης

Περιγραφή διοικητικής διαίρεσης

Σύνολο κτιρίων

Αριθμός κτιρίων

% Αριθμός κτιρίων

% Αριθμός κτιρίων

%

56

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΤΟΜΕΑ ΑΘΗΝΩΝ

94.110 88.069 93,6 3.847 4,1 2.194 2,3

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ 783.752 480.978 61,4 288.396 36,8 14.378 1,8

Πηγή: ΕΛΣΤΑΤ, Απογραφή κτιρίων 2011

Δόμηση

Σύμφωνα με τη Διεύθυνση Πολεοδομίας, οι δραστηριότητες που αφορούν στη δόμηση στο Δήμο Αμαρουσίου, καταγράφονται στον ακόλουθο πίνακα:

Πίνακας: Στοιχεία δόμησης, καταγγελιών και αυτοψιών

2012 2013 2014 Αριθμός οικοδομικών αδειών 88

Εγκρίσεις Δόμησης 71 46 Άδειες Δόμησης 71 46

Εγκρίσεις Εργασιών Μικρής Κλίμακας 43 21 79 Εγκρίσεις Ενημέρωσης του Ν.4067/12, όπως συμπληρώθηκε με το Ν.4178/13 (48ωρες)

76

Αριθμός καταγγελιών (Φ.Α.) 169 99 100 Αυτοψίες 169 99 100

Σύνταξη Εκθέσεων Αυτοψίας 89 68 28

Πηγή: Διεύθυνση Πολεοδομίας

Πίνακας: Διαχρονική εξέλιξη επικινδύνων

2012 2013 2014 Αριθμός 17 18 14

Πηγή: Διεύθυνση Πολεοδομίας

Ελεύθεροι χώροι Οι ελεύθεροι χώροι στην πόλη χαρακτηρίζονται από μεγάλη ποικιλία ως προς τα

χαρακτηριστικά τους και τη συμμετοχή τους στη διαμόρφωση του αστικού περιβάλλοντος. Σύμφωνα με τη μελέτη για το Πράσινο και τους ελεύθερους χώρους στην πόλη, των Ν. Μπελαβίλα και Φ. Βαταβάλη, οι ελεύθεροι χώροι μπορεί να διακριθούν: Με βάση τη σημασία τους για την πόλη σε τοπικούς, υπερτοπικούς και μητροπολιτικούς. Με βάση το ιδιοκτησιακό καθεστώς σε δημόσιους και ιδιωτικούς. Με βάση τη χρήση τους σε κοινόχρηστους και μη. Με βάση τη θέση τους σε σχέση με την πόλη σε αστικούς και περιαστικούς. Με βάση τη λειτουργίας τους σε χώρους πρασίνου, συνάθροισης, άθλησης, περιπάτου, κυκλοφορίας, πολιτισμού ή σε χώρους που συνδυάζουν τα παραπάνω.

57

Τα βασικά χαρακτηριστικά της υφιστάμενης κατάστασης παρουσιάζονται στη συνέχεια:

Πίνακας: Ανάλυση εντός σχεδίου εκτάσεων

Στρ. % κάλυψης

Σύνολο εντός σχεδίου εκτάσεων [στρ.] 930,81 64% Οικοδομήσιμοι χώροι 987,66 68%

Κοινόχρηστοι χώροι 466 32% Κοινωφελείς χώροι 140,65 10%

Πηγή : Δήμος Αμαρουσίου, Διεύθυνση Πολεοδομίας

Σύμφωνα με τη Διεύθυνση Περιβάλλοντος και ποιότητας ζωής, στα όρια του Δήμου λειτουργούν 40 Παιδικές χαρές, εκ των οποίων οι 19 ανατολικά του άξονα της Λεωφόρου Κηφισιάς και 21 δυτικά. Εξ αυτών έχουν πιστοποιηθεί έως σήμερα 32, ενώ έχουν λάβει βεβαίωση καταλληλότητας 31.

58

Πίνακας: Ανάλυση κοινόχρηστων χώρων

Χώροι κυκλοφορίας

263 18%

Οργανωμένοι κοινόχρηστοι χώροι 415 28%

Χώροι αστικού πρασίνου 116 8%

Εκτάσεις σε κοινή χρηση για βοσκοτόπια, αγροτικά πάρκα, παραγωγικές δραστηριότητες κλπ

0 0

Οργανωμένοι Χώροι Αγροτικών Πάρκων, Μονοπατιών, Εγκαταστάσεων Αναψυχής και Αθλητισμού

200 13%

Ενεργειακά Πάρκα 0 0%

Πηγή : Δήμος Αμαρουσίου, Διεύθυνση Πολεοδομίας

Αστικό και περιαστικό πράσινο Σύμφωνα με το άρθρο 5 της Υ.Α. 10788/5.3.2004 «Έγκριση πολεοδομικών σταθεροτύπων

(standards) και ανώτατα όρια πυκνοτήτων που εφαρμόζονται κατά την εκπόνηση των γενικών πολεοδομικών σχεδίων, των σχεδίων χωρικής και οικιστικής οργάνωσης «ανοικτής πόλης» και των πολεοδομικών μελετών» (ΦΕΚ 285 Δ΄), οι αστικοί χώροι πρασίνου διακρίνονται σε: Ελεύθερους Χώρους Πολεοδομικής Ενότητας. Στην κατηγορία αυτή ανήκουν οι νησίδες πρασίνου (green pockets) 0,01 - 01 Ηα χωρίς άλλη χρήση. Παίζουν ρόλο κυρίως στην ορθολογική οριστικοποίηση του σχεδιασμού και στη δημιουργία «ανοιγμάτων» στο δομημένο ιστό. Πλατείες 0,1-0,5 Ηα, με ή χωρίς εξοπλισμό. Το πράσινο δεν είναι το κύριο χαρακτηριστικό τους. Χρησιμοποιούνται κυρίως σαν χώροι κοινωνικής επαφής και αναψυχής (η χρήση αναψυκτηρίων είναι συμβατή). Παιδικές χαρές - γωνιές (μικρής κλίμακας) μπορεί να αφορούν σε τμήματα πεζοδρόμων (woonerf). Πάρκο Πολεοδομικής Ενότητας - Γειτονιάς 0,5 -1,5 Ηα. Εκτός του πρασίνου που είναι το κύριο χαρακτηριστικό του μπορεί να περιλαμβάνει δραστηριότητες ενεργητικής αναψυχής, όπως μικρές αθλητικές εγκαταστάσεις, παιδικές χαρές, χώρους παιχνιδιού (το πάρκο είναι δυνατόν να καλύπτει τις ανάγκες και πέραν της μιας πολεοδομικής ενότητας - γειτονιάς). Ελεύθεροι Χώροι Πόλης / Οικισμού Πάρκο Πόλης / Οικισμού

Πίνακας: Τυπολογία αστικού πρασίνου

Τυπολογία Σκοπός Πάρκα και κήποι Προσβασιμότητα, υψηλής ποιότητας προδιοαγραφές για

κοινωνικές εκδηλώσεις και γιορτές Φυσικοί (μη διαμορφωμένοι), ημιφυσικοί (ημιδιαμορφωμένοι) χώροι και δάση εντός του αστικού χώρου

Προστασία της άγριας ζωής, της βιοποικιλότητας – περιβαλλοντική εκπαίδευση και μάθηση

Διαδρομές πρασίνου Περπάτημα, ποδηλασία, ιππασία Χώροι για αθλητικές δραστηριότητες Αθλητικές εγκαταστάσεις για αθλήματα όπως

ποδόσφαιρο, 5*5, τένις κ.λπ. Χώροι πρασίνου για ευχάριστη διαβίωση Δυνατότητα για καθημερινές δραστηριότητες σε χώρους

πρασίνου κοντά σε κατοικία ή χώρο εργασίας, βελτίωση του αστικού τοπίου σε επίπεδο γειτονιάς

Χώροι πρασίνου για παιδιά και εφήβους Χώροι διαμορφωμένοι για παιχνίδια και για κοινωνικές αλληλεπιδράσεις παιδιών και εφήβων, όπως παιδικές χαρές κλπ

59

Αγροτεμάχια – δημοτικοί κήποι Καλλιέργεια από άτομα που θέλουν να παράγουν δικά τους προϊόντα συμβάλλοντας στην μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα, στην υγεία και στην κοινωνική συνειδητοποίηση

Πηγή:www.communities.gov.uk

Το περιαστικό πράσινο είναι μια έννοια που αναφέρεται σε ελεύθερες εκτάσεις που βρίσκονται εκτός σχεδίου, στον περιαστικό χώρο των πόλεων. Αν και δεν υπάρχει σχετικός νομικός ορισμός, πρόκειται για μια έννοια που χρησιμοποιείται ευρέως σε πολεοδομικά, ρυθμιστικά και χωροταξικά σχέδια. Περιλαμβάνει συνήθως γεωργικές ή χέρσες εκτάσεις, αλλά και ορεινούς όγκους.

Δημοτικός λαχανόκηπος Οι δημοτικοί λαχανόκηποι αποσκοπούν στην ενίσχυση των νοικοκυριών της πόλης, της

κοινωνικής αλληλεγγύης, αλλά και της ενεργοποίησης των πολιτών κόντρα στις αρνητικές επιπτώσεις της κρίσης. Πρόκειται για έκταση 50 μικρών τεμαχίων γης συνολικής έκτασης 2,5 στρεμμάτων στον ελεύθερο χώρο στη συμβολή των οδών Ανδρόνικου (συνέχεια Αγίου Κωνσταντίνου), Αυτοκράτορος Ηρακλείου και Δωδεκανήσου (περιοχή Νέο Τέρμα). Αφού έγινε η απαραίτητη προετοιμασία του εδάφους, η έκταση κατατμήθηκε σε τεμάχια έκτασης 25 τ.μ. ανά δικαιούχο. Στο σημείο υπάρχει διαθέσιμη δεξαμενή ύδατος για πότισμα καθώς και αποθήκη με τα απαραίτητα σκαπτικά εργαλεία. Στο πρώτο στάδιο της εφαρμογής υπάρχει δυνατότητα συμβουλευτικής υποστήριξης σε θέματα καλλιέργειας.

Η επιλογή και διάθεση των τεμαχίων έγινε βάσει ζήτησης και κοινωνικών κριτηρίων. Σαράντα νοικοκυριά της πόλης φυτεύουν από τον Απρίλιο του 2012 τα φρέσκα λαχανικά για το μεσημεριανό τους τραπέζι. Η δράση έχει παιδευτικό και κοινωνικό χαρακτήρα. Ο καλλιεργητής μυείται στη διαδικασία της φύτευσης, της καλλιέργειας και παραγωγής, εκπαιδεύεται και εκπαιδεύει τους οικείους του, αλλά και εισπράττει τους καρπούς της προσπάθειάς του. Συμβάλλοντας στην κοινωνική αλληλεγγύη στο Δήμο μας, ο καλλιεργητής θα διαθέτει ένα μικρό ποσοστό επί της παραγωγής στο Δημοτικό Κοινωνικό Παντοπωλείο.

Το 2014 εγκαινιάσθηκε δεύτερος δημοτικός λαχανόκηπος στον ελεύθερο χώρο του κτήματος Καρέλλα. Στο πρόγραμμα έχουν ενταχθεί 100 οικογένειες που ανήκουν σε ευπαθείς ομάδες του δήμου. Για την υλοποίηση του προγράμματος αξιοποιείται η σχετική δυνατότητα που προσφέρεται μέσω ΕΣΠΑ.

Ο δήμος φροντίζει για τη μελέτη του εδάφους, τον εμπλουτισμό του με κηπευτικό χώμα, καθώς και για την ύδρευση μέσω γεώτρησης. Επίσης, όπως γίνεται και στον υπάρχοντα λαχανόκηπο, εξειδικευμένο προσωπικό παρέχει στους δικαιούχους υποστήριξη και καθοδήγηση προκειμένου να παραμένουν πιστοί στη βιολογική καλλιέργεια και την ορθολογική διαχείριση των υδάτινων πόρων, ενώ παρέχεται και ψυχοκοινωνική ενδυνάμωση.

Προσβασιμότητα Προσβασιμότητα είναι το χαρακτηριστικό του δομημένου ή/και εικονικού (virtual)

περιβάλλοντος, που επιτρέπει την αυτόνομη διακίνηση και τη χρήση των διατιθέμενων υποδομών, υπηρεσιών, αγαθών και πληροφοριών, από κάθε χρήστη ανεξαρτήτως φύλου, ηλικίας, αναπηρίας, εθνικής προέλευσης κ.λπ. με άνεση, ασφάλεια και κατά τρόπο απόλυτα αβλαβή για την υγεία του (Χριστοφή,2006).

60

Σύμφωνα με τη μελέτη της Ν. Χατζηδάκη με τίτλο: «Προσβάσιμα δίκτυα στην ελληνική πόλη: η περίπτωση του Αμαρουσίου», οι απαιτούμενες ενέργειες για την βελτίωση της προσβασιμότητας θα πρέπει να είναι: Αφαίρεση άχρηστων και παράνομων αντικειμένων καθώς και αντικειμένων αστικού εξοπλισμού που εμποδίζουν. Συγκέντρωση και ομαδοποίηση πινακίδων διαφημιστικών, σήμανσης, κυκλοφορίας κ.λπ. Συντήρηση (κούρεμα κλπ.) πρασίνου Προσθήκη εξοπλισμού ΑμεΑ (σήμανση ειδική, σημεία στάσης κ.λπ.) Εξασφάλιση συνεχούς ανεμπόδιστης όδευσης πεζών, καθαρού πλάτους 0.90μ και ύψους 2,20μ (για τυφλούς), μέσω αυστηρού συνεχούς ελέγχου Διαρκής συντήρηση των πλακών και όλων των υλικών του δαπέδου των προσβάσεων έτσι ώστε να μην υπάρχουν προεξοχές. Συντήρηση και βελτίωση του φωτισμού (ειδικά για έχοντες προβλήματα όρασης).

Υποδομές μεταφορών Σχετικά με τη θέση του Δήμου ως προς τους μεγάλους μεταφορικούς άξονες, από το

Δήμο Αμαρουσίου διέρχονται οι παρακάτω κύριες αρτηρίες : Η Αττική Οδός, τμήμα της οποίας διέρχεται από το Μαρούσι και το συνδέει με το Ελ.Βενιζέλος, Η Λ. Κηφισίας, στο κεντρικό τμήμα του Αμαρουσίου, που το διασχίζει με κατεύθυνση βορρά-νότου και το συνδέει κυκλοφοριακά με την Κηφισιά στα βόρεια και το Χαλάνδρι, τη Φιλοθέη, αλλά και το κέντρο της Αθήνας, στα νότια. Η Λ. Κύμης, στο νότιο τμήμα του Δήμου, με κατεύθυνση ανατολικά-δυτικά. Η οδός Καποδιστρίου Η οδός Μεσογείων Η οδός Πεντέλης Η οδός Σπύρου Λούη Η οδός Αμαρουσίου-Χαλανδρίου. Το Μαρούσι διαθέτει ένα ευρύ δίκτυο οδών. Η Λ. Κηφισίας αποτελεί κομβικό

αυτοκινητόδρομο ταχείας προσπέλασης που εξυπηρετεί με το μεγαλύτερο φόρτο το συγκρότημα βόρεια των Αθηνών, διχοτομώντας κάθετα το Μαρούσι. Τη Λ. Κηφισίας τέμνει οριζοντίως ο διερχόμενος αυτοκινητόδρομος της Αττικής Οδού στον Παράδεισο, χωρίζοντας έτσι την πόλη στα τέσσερα. Λοιποί αυτοκινητόδρομοι που συνδέουν το Μαρούσι με τους γειτονικούς δήμους είναι η Λεωφόρος Πεντέλης-Δημοκρατίας προς τα Μελίσσια στα ανατολικά, η Λεωφόρος Αγίου Κωνσταντίνου προς Πεύκη και Νέο Ηράκλειο στα δυτικά και η Λεωφόρος Χαλανδρίου- Αμαρουσίου στα νότια προς το Χαλάνδρι.

Η είσοδος στο κέντρο της πόλης είναι εφικτή μέσω της πεζοδρομημένης οδού Βασιλίσσης Σοφίας, που διέρχεται έμπροσθεν του δημαρχιακού μεγάρου, ενώ η οδός Περικλέους οδηγεί μέσω της Λεωφόρου Ειρήνης προς το κέντρο της Πεύκης και τη Λυκόβρυση.

Η ιστορική οδός Νερατζιωτίσσης συνδέει την ιστορική έδρα του Αρχαίου Αθμόνου στη Νερατζιώτισσα με το σύγχρονο κέντρο της πόλης προς Βορρά, εφαπτόμενη του σιδηροδρομικού συρμού.

Τα μέσα σταθερής τροχιάς που διέρχονται από το Δήμο Αμαρουσίου είναι η γραμμή του Η.Σ.Α.Π., που διασχίζει το Δήμο με διεύθυνση σχεδόν Βορρά – Νότου, και ο Προαστιακός Σιδηρόδρομος, που διασχίζει το Δήμο με διεύθυνση σχεδόν Ανατολής – Δύσης.

Αναφορικά με τη γραμμή του Η.Σ.Α.Π., εντός των ορίων του Δήμου υπάρχουν τέσσερεις

61

σταθμοί. Συγκεκριμένα, στο βόρειο όριο του Δήμου, βρίσκεται ο σταθμός «ΚΑΤ», στο κεντρικό τμήμα του υπάρχει ο σταθμός «Μαρούσι» και στα νότια οι σταθμοί «Ειρήνη» και «Νεραντζιώτισα».

Σχετικά με τον Προαστιακό Σιδηρόδρομο, στη συμβολή της χάραξής του με την οδό Νερατζιωτίσσης υπάρχει ο ομώνυμος σταθμός, που βρίσκεται στο κεντρικό τμήμα του Δήμου, καθώς και στη συμβολή της Αττικής Οδού με τη Λεωφόρο Κηφισίας ο σταθμός «Κηφισίας», ενώ λειτουργεί και ο σταθμός «Λεωφόρος Πεντέλης», στη συμβολή με τη Λεωφόρο Πεντέλης στο νοτιοανατολικό όριο του Δήμου.

Ποδηλατόδρομοι Το έργο «Διαδρομές ζωής- πνοή περιβάλλοντος στο Μαρούσι» αφορά στην δημιουργία ενός

δικτύου πεζόδρομων, διαπλατυσμένων πεζοδρομίων και ποδηλατοδρόμων, το οποίο θα περιλαμβάνει συγκεκριμένες οδούς και θα συνδέει χώρους ιδιαίτερου ενδιαφέροντος, όπως αποτυπώνεται στο κάτωθι σχέδιο πολεοδομικής αποτύπωσης της περιοχής της Κοκκινιάς (Π.Ε.10) του Δήμου Αμαρουσίου.

Εικόνα: Διαδρομές ζωής – πνοή περιβάλλοντος στο Μαρούσι

Σύμφωνα με το πρόγραμμα για τη «Βιοκλιματική αναβάθμιση γειτονιών του δήμου Αμαρουσίου μέσω δημιουργίας διαδρομής πεζών – ποδηλάτων», ο δήμος προκειμένου να ενισχύσει τη συνοχή του σε συνδυασμό με την αίσθηση άνεσης των κατοίκων του, προωθεί τη χρήση του ποδηλάτου και θέτει τους παρακάτω στόχους: δημιουργία δικτύου ποδηλατοδρόμων συνδυασμό του δικτύου με την ασφαλή κίνηση των πεζών – έννοια περιπάτου αναβάθμιση και εξυγίανση των οδών από τις οποίες θα περνάει η διαδρομή και δημιουργία συνθηκών θερμικής άνεσης σε αυτές προώθηση του νέου τρόπου μετακίνησης

62

δημιουργία ασφαλών συνθηκών και υποδομών λειτουργίας της διαδρομής ενίσχυση της διαδρομής και διεύρυνση της σε μελλοντική φάση

Εικόνα: Η διαδρομή πεζών και ποδηλάτων με τη μελλοντική προέκταση της

Αστική Συγκοινωνία Η πόλη του Αμαρουσίου, εξυπηρετείται από πυκνό δίκτυο δρομολογίων των αστικών

συγκοινωνιών του ΟΑΣΑ. Πίνακας: Διερχόμενες Γραμμές για το Δήμο ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ

Αριθμός Γραμμής Ονομασία Γραμμής

402 ΣΤ. ΚΑΤΕΧΑΚΗ - ΠΟΛΥΔΡΟΣΟ 410 Ο.Α.Κ.Α- ΑΝΩ ΜΕΛΙΣΣΙΑ (ΚΥΚΛΙΚΗ) 411 ΣΤ. ΔΟΥΚ. ΠΛΑΚΕΝΤΙΑΣ - ΣΙΣΜΑΝΟΓΛΕΙΟ - ΧΑΛΑΝΔΡΙ 421 ΑΓ. ΑΝΑΡΓΥΡΟΙ - ΑΓ. ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 444 ΣΤ. ΕΙΡΗΝΗ - ΓΑΛΑΤΣΙ - ΣΤ. ΑΝΩ ΠΑΤΗΣΙΑ (ΚΥΚΛΙΚΗ) 446 ΣΤΑΘ. ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ - ΝΟΣΟΚ. ΠΕΝΤΕΛΗΣ (Μέσω ΠΙΚΠΑ) 500 ΠΕΙΡΑΙΑΣ - ΚΗΦΙΣΙΑ 501 ΠΕΥΚΗ - ΜΑΡΟΥΣΙ 527 ΠΕΥΚΗ - ΝΕΡΑΤΖΙΩΤΙΣΣΑ 541 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ - ΣΤ. ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ (ΚΥΚΛΙΚΗ) 550 Π. ΦΑΛΗΡΟ - ΚΗΦΙΣΙΑ 602 Ν. ΙΩΝΙΑ - ΚΑΛΟΓΡΕΖΑ - ΣΤΑΘ. ΠΑΝΟΡΜΟΥ (ΚΥΚΛΙΚΗ) 642 ΗΡΑΚΛΕΙΟ - ΑΓ.ΝΕΚΤΑΡΙΟΣ - ΠΕΥΚΗ (ΚΥΚΛΙΚΗ)

63

Α7 ΣΤΟΥΡΝΑΡΗ - ΚΗΦΙΣΙΑ (ΠΛ.ΠΛΑΤΑΝΟΥ) Α8 ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ - Ν. ΙΩΝΙΑ - ΜΑΡΟΥΣΙ Ε14 ΣΥΝΤΑΓΜΑ - Ο.Α.Κ.Α - ΥΠ.ΠΑΙΔΕΙΑΣ (EXPRESS) Μ1 ΠΕΙΡΑΙΑΣ - ΚΗΦΙΣΙΑ Χ14 ΣΥΝΤΑΓΜΑ - ΚΗΦΙΣΙΑ Χ93 ΣΤ. ΥΠΕΡ. ΛΕΩΦ. ΚΗΦΙΣΟΥ - ΑΕΡ/ΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ (EXPRESS)

Πηγή: ΟΑΣΑ

Δημοτική Συγκοινωνία Ο Δήμος Αμαρουσίου, διαθέτει Δημοτική συγκοινωνία, η οποία είναι εξοπλισμένη με 25

λεωφορεία διαφόρων τύπων. Ο στόλος της Δημοτικής Συγκοινωνίας εκτελεί καθημερινά 184 δρομολόγια σε έξι γραμμές, οι οποίες καλύπτουν το 93% του οδικού δικτύου της πόλης. Πραγματοποιείται με ιδιόκτητο στόλο έναντι κομίστρου. Με τον τρόπο αυτό ο Δήμος προωθεί το μοντέλο των πράσινων μετακινήσεων, μέσω της λειτουργίας πρότυπου δικτύου Δημοτικής Συγκοινωνίας για τη μείωση της χρήσης των Ι.Χ. για μετακινήσεις εντός πόλης.

Οι γραμμές της δημοτικής συγκοινωνίας καταγράφονται στον ακόλουθο πίνακα:

Πίνακας: Γραμμές Δημοτικής Συγκοινωνίας

Αριθμός Γραμμής

Ονομασία Γραμμής χλμ Συχνότητα Δρομολογίων

Δρομολόγια ανά ημέρα

10 ΗΣΑΠ ΑΓ.ΦΙΛΟΘΕΗ 13 ΑΝΑ 60 ΛΕΠΤΑ 14 20 ΗΣΑΠ Ν.ΛΕΣΒΟΣ ΑΓ.ΝΙΚΟΛΑOΣ 12 ΑΝΑ 60 ΛΕΠΤΑ 14 30 ΗΣΑΠ ΣΙΣΜΑΝΟΓΛΕΙΟ 7,5 ΑΝΑ 60 ΛΕΠΤΑ 41 40 ΗΣΑΠ ΠΟΛΥΔΡΟΣΟ 10,5 ΑΝΑ 60 ΛΕΠΤΑ 14 60 ΗΣΑΠ ΠΑΡΑΔΕΙΣΟΣ 6,1 ΑΝΑ 60 ΛΕΠΤΑ 15 80 ΨΑΛΙΔΙ ΗΣΑΠ ΚΑΤ 10 ΑΝΑ 60 ΛΕΠΤΑ 17

Πηγή: Διεύθυνση Τεχνικών Υπηρεσιών, 2014

Για τη μετακίνηση των φοιτητών που κατοικούν στο Δήμο πραγμτοποιείται σε καθημερινή δρομολόγιο από και προς το Πολυτεχνείο.

Σύστημα ποδηλάτων Το Σύστημα Κοινόχρηστων Ποδηλάτων του δήμου Αμαρουσίου τέθηκε στις 22/4/2014 στη

διάθεση κατοίκων και επισκεπτών, μετά την ολοκλήρωση της πιλοτικής φάσης λειτουργίας του, η οποία ξεκίνησε τον Απρίλιο του 2013. Στόχος του συστήματος, το οποίο χρηματοδοτείται μέσω του προγράμματος «Αστική Αναζωογόνηση 2012 - 2015» του Πράσινου Ταμείου, είναι να προωθηθεί η χρήση του ποδηλάτου ως μία εναλλακτική πρόταση αστικής μετακίνησης, φιλικής προς το περιβάλλον.

Οι πέντε από τους έξι σταθμούς εξυπηρέτησης, από όπου θα ενοικιάζονται συνολικά 70 ποδήλατα, βρίσκονται ήδη σε λειτουργία, ενώ ο σταθμός της πλατείας Αγίας Λαύρας θα τεθεί σε λειτουργία μόλις ολοκληρωθούν οι εργασίες ανάπλασης της πλατείας. Οι υπόλοιποι σταθμοί, οι οποίοι έχουν τοποθετηθεί σε χώρους όπου βρίσκονται σταθμοί ή στάσεις των Μέσων Μαζικής Μεταφοράς, βρίσκονται στις στάσεις ΗΣΑΠ «Μαρούσι» και «Νερατζιώτισσα», στην πλατεία Ηρώων, στο δημαρχείο Αμαρουσίου και στην οδό Αγίου Κωνσταντίνου.

64

Στη διάρκεια της πιλοτικής εφαρμογής του Συστήματος ελέγχθηκε στο σύνολό της η λειτουργία της υπηρεσίας, ολοκληρώθηκε το δίκτυο των σταθμών των ποδηλάτων με την ενεργοποίηση και του σημείου ενοικίασης στο σταθμό επιβίβασης «Νερατζιώτισσα», πραγματοποιήθηκαν οι απαραίτητες εργασίες συντήρησης και ολοκληρώθηκαν οι διαδικασίες τιμολόγησης της υπηρεσίας.

Οι χρήστες εγγράφονται ως συνδρομητές και με τη χρήση ειδικής μαγνητικής κάρτας με την ονομασία Cyclocard, η οποία φέρει προσωπικό κωδικό τύπου PIN, ταυτοποιούνται στους σταθμούς ενοικίασης ποδηλάτων, ώστε να μπορούν να «ξεκλειδώσουν» ένα από τα κοινόχρηστα ποδήλατα.

Για τους κατόχους της Artemis Card προβλέπεται 50% έκπτωση ενώ δωρεάν χρήση έχουν τη δυνατότητα να κάνουν οι αδύναμοι οικονομικά πολίτες του Αμαρουσίου, όσοι δηλαδή έχουν ετήσιο εισόδημα έως 6.000 ευρώ, προσαυξανόμενο κατά 20% για κάθε προστατευόμενο μέλος. Οι δικαιούχοι για να εγγραφούν θα πρέπει να προσκομίσουν στον Δήμο Αμαρουσίου τα ακόλουθα δικαιολογητικά:

1. Πιστοποιητικό οικογενειακής κατάστασης. 2. Αντίγραφο τελευταίου εκκαθαριστικού ΔΟΥ από το οποίο να προκύπτει το ετήσιο

δηλωθέν εισόδημα του ενδιαφερομένου. Σε περίπτωση που δεν υποχρεούται σε υποβολή δήλωσης, ο ενδιαφερόμενος υποβάλλει υπεύθυνη δήλωση σχετική με τη μη υποχρέωση υποβολής, θεωρημένη από την οικεία ΔΥΟ.

Η εγγραφή για τη χρήση της υπηρεσίας μπορεί να πραγματοποιηθεί: Στο κιόσκι κάθε σταθμού (απαραίτητη η χρεωστική ή πιστωτική κάρτα) Μέσω υπολογιστή

Υποδομές εξυπηρέτησης δικτύων Δίκτυο τηλεπικοινωνιών Στην ευρύτερη περιοχή του Δήμου υπάρχει δίκτυο DSL του OTE και εναλλακτικών παρόχων.

Ο Δήμος παρέχει ασύρματο δίκτυο WiFi στους χώρους του Δημαρχείου και της Δημοτικής Βιβλιοθήκης.

Δίκτυο ύδρευσης Το δημοτικό δίκτυο ύδρευσης ανήκει από 31/3/2015 εξ’ ολοκλήρου στην ΕΥΔΑΠ. Σε αυτήν

μεταφέρονται σχετικά αιτήματα δημοτών, τα οποία καταγράφονται και παρακολουθούνται. Δίκτυο ηλεκτροφωτισμού Ο φωτισμός στην πόλη είναι σημαντικός γιατί επιτρέπει την ορατότητα τις βραδινές ώρες και

δίνει τη δυνατότητα στους κατοίκους να χρησιμοποιούν τους δρόμους στις γειτονιές με ασφάλεια, αφενός σε σχέση με την οδική κυκλοφορία πεζών και οχημάτων, αφετέρου σε σχέση με την εποπτεία και το αίσθημα ασφάλειας στο δρόμο.

Το δίκτυο ηλεκτροφωτισμού συντηρείται και ελέγχεται από ειδικό συνεργείο του δήμου, εκτός από τις περιπτώσεις επέκτασης του δικτύου και εργολαβιών της τεχνικής υπηρεσίας.

65

Κατάλογος Γεωχωρικών Πόρων Ο Δήμος Αμαρουσίου μέσω του ΚΟμβικού Σημείου Επαφής (ΚΟΣΕ) έχει υποβάλλει τον

κατάλογο γεωχωρικών πόρων στην ΕΚΧΑ (πρώην ΟΚΧΕ ). Στον κατάλογο περιλαμβάνονται τόσο σύνολα σε μορφή αξιοποιήσιμη από συστήματα GIS, διανυσματικά και εικονιστικά, αλλά και αρχεία σε μορφή πινάκων (αρχεία τύπου excel). Επίσης, υπάρχουν δεδομένα τόσο σε τοπικά συστήματα αναφοράς όσο και στο κρατικό σύστημα.

α/α Τίτλος πόρου Σύνοψη πόρου Καταγωγή δεδομένων

Ισοδύναμη Κλίμακα

Σύστημα Αναφοράς

Συντεταγμένων

Μορφή

1 Οδικό δίκτυο Αμαρουσίου

Διανυσματικό γραμμικό αρχείο που παρέχει

πληροφορία για το οδικό δίκτυο του Δήμου

Αμαρουσίου

Αποτελεί προϊόν ψηφιοποίησης και

δεν είναι διασφαλισμένη η

ποιότητα του μέχρι σήμερα. Πρόκειται

για αρχείο .shp.

1000;5000 Τοπικό σύστημα

αναφοράς

Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

2 Οδικό δίκτυο ΕΣΥΕ Διανυσματικό γραμμικό αρχείο που παρέχει

πληροφορία για το οδικό δίκτυο του Δήμου

Αμαρουσίου

Αποτελεί προϊόν ψηφιοποίησης και

δεν είναι διασφαλισμένη η

ποιότητα του, παρόλο που

αποτελεί έκδοση της ΕΣΥΕ.

Πρόκειται για αρχείο .shp.

1000;5000 Τοπικό σύστημα

αναφοράς

Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

3 Δίκτυο ύδρευσης Διανυσματικό γραμμικό αρχείο που παρέχει

πληροφορία για τους αγωγούς ύδρευσης του Δήμου

Αμαρουσίου

Αποτελεί προϊόν ψηφιοποίησης και

δεν είναι διασφαλισμένη η

ποιότητα του μέχρι σήμερα. Πρόκειται

για αρχείο .shp.

1000;5000 Τοπικό σύστημα

αναφοράς

Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

4 Δίκτυο αποχετευτικό και

όμβριων

Διανυσματικό γραμμικό αρχείο που παρέχει

πληροφορία για τους αγωγούς αποχέτευσης και ομβρίων του

Δήμου Αμαρουσίου

Αποτελεί προϊόν ψηφιοποίησης και

δεν είναι διασφαλισμένη η

ποιότητα του μέχρι σήμερα. Πρόκειται

για αρχείο .shp.

1000;5000 Τοπικό σύστημα

αναφοράς

Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

5 Διοικητικά όρια Διανυσματικό γραμμικό αρχείο που παρέχει

πληροφορία για τα διοικητικά όρια του Δήμου Αμαρουσίου

Αποτελεί προϊόν ψηφιοποίησης και

δεν είναι διασφαλισμένη η

ποιότητα του μέχρι σήμερα. Πρόκειται

για αρχείο .shp.

1000;5000 Τοπικό σύστημα

αναφοράς

Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

66

6 Δημοτικά ακίνητα Διανυσματικό σημειακό αρχείο που παρέχει

πληροφορία για το δημοτικά ακίνητα του Δήμου

Αμαρουσίου

Αποτελεί προϊόν ψηφιοποίησης και

δεν είναι διασφαλισμένη η

ποιότητα του μέχρι σήμερα. Πρόκειται

για αρχείο .shp.

1000;5000 Τοπικό σύστημα

αναφοράς

Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

7 Οικοδομικά τετραγωνα

Διανυσματικό πολυγωνικό αρχείο που παρέχει πληροφορία για τα

οικοδομικά τετράγωνα του Δήμου Αμαρουσίου

Αποτελεί προϊόν ψηφιοποίησης και

δεν είναι διασφαλισμένη η

ποιότητα του μέχρι σήμερα. Πρόκειται

για αρχείο .shp.

1000;5000 Τοπικό σύστημα

αναφοράς

Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

8 Κοινόχρηστοι χώροι

Διανυσματικό πολυγωνικό αρχείο που παρέχει

πληροφορία για τους κοινόχρηστους χώρους στο

Δήμο Αμαρουσίου

Αποτελεί προϊόν ψηφιοποίησης και

δεν είναι διασφαλισμένη η

ποιότητα του μέχρι σήμερα. Πρόκειται

για αρχείο .shp.

1000;5000 Τοπικό σύστημα

αναφοράς

Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

9 Κτίρια Διανυσματικό πολυγωνικό αρχείο που παρέχει

πληροφορία για τα κτίρια στο Δήμο Αμαρουσίου

Αποτελεί προϊόν ψηφιοποίησης και

δεν είναι διασφαλισμένη η

ποιότητα του μέχρι σήμερα. Πρόκειται

για αρχείο .shp.

Τοπικό σύστημα

αναφοράς

Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

10 Ρέμματα Διανυσματικό γραμμικό αρχείο που παρέχει

πληροφορία για τα ρέμματα του Δήμου Αμαρουσίου

Αποτελεί προϊόν ψηφιοποίησης και

δεν είναι διασφαλισμένη η

ποιότητα του μέχρι σήμερα. Πρόκειται

για αρχείο .shp.

Τοπικό σύστημα

αναφοράς

Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

11 Δημόσιες Υπηρεσίες

Διανυσματικό σημειακό αρχείο που παρέχει

πληροφορία για τις δημόσιες υπηρεσίες στο Δήμο

Αμαρουσίου

Αποτελεί προϊόν ψηφιοποίησης και

δεν είναι διασφαλισμένη η

ποιότητα του μέχρι σήμερα. Πρόκειται

για αρχείο .shp.

Τοπικό σύστημα

αναφοράς

Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

12 Σημεία ενδιαφέροντος

Διανυσματικό σημειακό αρχείο που παρέχει

πληροφορία για τα σημεία ενδιαφέροντος στο Δήμο

Αμαρουσίου

Αποτελεί προϊόν ψηφιοποίησης και

δεν είναι διασφαλισμένη η

ποιότητα του μέχρι σήμερα. Πρόκειται

για αρχείο .shp.

1000;5000 Τοπικό σύστημα

αναφοράς

Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

13 Ονοματοδοσία οδών

Διανυσματικό σημειακό αρχείο που παρέχει

πληροφορία για τα ονόματα δρόμων στο Δήμο

Αμαρουσίου

Αποτελεί προϊόν ψηφιοποίησης και

δεν είναι διασφαλισμένη η

ποιότητα του μέχρι σήμερα. Πρόκειται

για αρχείο .shp.

1000;5000 Τοπικό σύστημα

αναφοράς

Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

67

14 Πληθυσμός ΕΣΥΕ 2001 ανά ΟΤ

Διανυσματικό πολυγωνικό αρχείο που παρέχει πληροφορία για τον

πληθυσμό ανά ΟΤ του Δήμου Αμαρουσίου

Αποτελεί προϊόν ψηφιοποίησης της

ΕΣΥΕ και παρουσιάζει σημαντικά σφάλματα.

Πρόκειται για αρχείο .shp.

1000;5000 Τοπικό σύστημα

αναφοράς

Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

15 Κάδοι απορριμάτων

Διανυσματικό σημειακό αρχείο που παρέχει

πληροφορία για τους κάδους απορριμάτων του Δήμου

Αμαρουσίου

Αποτελεί προϊόν ψηφιοποίησης με υψηλή ποιότητα.

Πρόκειται για αρχείο .shp.

1000;5000 Τοπικό σύστημα

αναφοράς

Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

16 Δρομολόγια απορριμματοφόρ

ων

Διανυσματικό γραμμικό αρχείο που παρέχει πληροφορία για το

δρομολόγια απορριματοφόρων του Δήμου

Αμαρουσίου

Αποτελεί προϊόν ψηφιοποίησης με υψηλή ποιότητα.

Πρόκειται για αρχείο .shp.

1000;5000 Τοπικό σύστημα

αναφοράς

Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

17 Νοσοκομεία Διανυσματικό σημειακό αρχείο που παρέχει πληροφορία για τα

νοσοκομεία στο Δήμο Αμαρουσίου

Αποτελεί προϊόν ψηφιοποίησης και

δεν είναι διασφαλισμένη η

ποιότητα του μέχρι σήμερα. Πρόκειται

για αρχείο .shp.

1000;5000 Τοπικό σύστημα

αναφοράς

Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

18 Εγκεκριμένο Γενικό

Πολεοδομικό Σχέδιο Δήμου Αμαρουσίου

Περιλαμβάνει αναλύσεις και προτάσεις που αφορούν το Δήμο και εκφράζονται με

χάρτες, πίνακες και περιέχει χρήσεις γης, κύρια δίκτυα

υποδομής, μέση πυκνότητα και μέσο συντελεστή δόμησης

ανά Πολεοδομική Ενότητα

Προϊόν μελέτης Ο.Ρ.Σ.Α

(-) (-) Ψηφιακό ψηφιδωτό

(raster)

19 Υπό Έγκριση Πολεοδομική

Μελέτη Περιοχής "Νότιος Σωρος-

Τύμβος-Μαρμαράδικα"

Δήμου Αμαρουσίου

ΑΦΟΡΑ ΔΙΑΝΥΣΜΑΤΙΚΟ ΑΡΧΕΙΟ ΠΕΡΙΕΧΕΙ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΓΙΑ Ο.Τ., ΟΡΟΥΣ ΔΟΜΗΣΗΣ, ΧΡΗΣΕΙΣ ΓΗΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΡΟΪΟΝ ΜΕΛΕΤΗΣ ΠΟΥ

ΑΝΑΤΕΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟ ΔΗΜΟ ΑΡΧΕΙΟ

dxf

1000 ΕΓΣΑ 87 Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

20 Χρήσεις Γης Εγκεκριμένου Ρυμοτομικού Σχεδίου Επί

Βασικών Οδικών Αξόνων Δήμου Αμαρουσίου

Αφορά διανυσματικό αρχείο, προϊόν ψηφιοποίησης και

περιέχει τις χρήσεις γης στους βασικούς οδικούς άξονες

ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΡΟΪΟΝ ΜΕΛΕΤΗΣ ΠΟΥ

ΑΝΑΤΕΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟ ΔΗΜΟ ΑΡΧΕΊΟ

dxf

1000;5000 ΤΟΠΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ

Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

21 Μελέτη Πράξης Εφαρμογής

Περιοχής "Ελληνική

Παιδεία" Δήμου Αμαρουσίου

(Σχέδιο)

ΑΦΟΡΑ ΔΙΑΝΥΣΜΑΤΙΚΟ ΑΡΧΕΙΟ ΠΕΡΙΕΧΕΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΓΙΑ

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΕΣ, Ο.Τ., ΟΡΟΥΣ ΔΟΜΗΣΗΣ, ΧΡΗΣΕΙΣ ΓΗΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΡΟΪΟΝ ΜΕΛΕΤΗΣ ΠΟΥ

ΑΝΑΤΕΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟ ΔΗΜΟ ΑΡΧΕΊΟ

dxf

500 ΕΓΣΑ 87 Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

68

22 Μελέτη Πράξης Εφαρμογής

Περιοχής "Ελληνική

Παιδεία" Δήμου Αμαρουσίου

(Πίνακες)

ΑΦΟΡΑ ΑΡΧΕΙΟ excel ΠΕΡΙΕΧΕΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΓΙΑ

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΕΣ, ΙΔΙΟΚΤΗΤΕΣ,ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΣΕ

ΧΡΗΜΑ

ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΡΟΪΟΝ ΜΕΛΕΤΗΣ ΠΟΥ

ΑΝΑΤΕΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟ ΔΗΜΟ ΑΡΧΕΊΟ

xls

(-) (-) Άλλο

23 Μελέτη Πράξης Εφαρμογής

Περιοχής "Δηλαβερη"

Δήμου Αμαρουσίου

(Σχέδιο)

ΑΦΟΡΑ ΔΙΑΝΥΣΜΑΤΙΚΟ ΑΡΧΕΙΟ ΠΕΡΙΕΧΕΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΓΙΑ

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΕΣ, Ο.Τ., ΟΡΟΥΣ ΔΟΜΗΣΗΣ, ΧΡΗΣΕΙΣ ΓΗΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΡΟΪΟΝ ΜΕΛΕΤΗΣ ΠΟΥ

ΑΝΑΤΕΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟ ΔΗΜΟ ΑΡΧΕΊΟ

dxf

500 ΕΓΣΑ 87 Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

24 Μελέτη Πράξης Εφαρμογής

Περιοχής "Δηλαβερη"

Δήμου Αμαρουσίου

(Πίνακες)

ΑΦΟΡΑ ΑΡΧΕΙΟ excel ΠΕΡΙΕΧΕΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΓΙΑ

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΕΣ, ΙΔΙΟΚΤΗΤΕΣ,ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΣΕ

ΧΡΗΜΑ

ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΡΟΪΟΝ ΜΕΛΕΤΗΣ ΠΟΥ

ΑΝΑΤΕΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟ ΔΗΜΟ ΑΡΧΕΊΟ

xls

(-) (-) Άλλο

25 Μελέτη Πράξης Εφαρμογής

Περιοχής "Επέκταση Αγίου

Θωμά" Δήμου Αμαρουσίου

(Σχέδιο)

ΑΦΟΡΑ ΔΙΑΝΥΣΜΑΤΙΚΟ ΑΡΧΕΙΟ ΠΕΡΙΕΧΕΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΓΙΑ

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΕΣ, Ο.Τ., ΟΡΟΥΣ ΔΟΜΗΣΗΣ, ΧΡΗΣΕΙΣ ΓΗΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΡΟΪΟΝ ΜΕΛΕΤΗΣ ΠΟΥ

ΑΝΑΤΕΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟ ΔΗΜΟ ΑΡΧΕΊΟ

dxf

500 ΕΓΣΑ 87 Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

26 Μελέτη Πράξης Εφαρμογής

Περιοχής "Επέκταση Αγίου

Θωμά" Δήμου Αμαρουσίου

(Πίνακες)

ΑΦΟΡΑ ΑΡΧΕΙΟ excel ΠΕΡΙΕΧΕΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΓΙΑ

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΕΣ, ΙΔΙΟΚΤΗΤΕΣ,ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΣΕ

ΧΡΗΜΑ

ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΡΟΪΟΝ ΜΕΛΕΤΗΣ ΠΟΥ

ΑΝΑΤΕΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟ ΔΗΜΟ ΑΡΧΕΙΟ

xls

(-) (-) Άλλο

27 Μητρώο Οικοδομικών

Αδειών

ΠΕΡΙΕΧΕΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΑΡ.ΠΡΩΤ., ΗΜΕΡΟΜ.,

ΑΡ.ΑΔΕΙΑΣ, ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝ., Δ/ΝΣΗ, ΙΔΙΟΚΤ., ΕΙΔΟΣ

ΟΙΚΟΔΟΜΗΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΡΟΪΟΝ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ

Δ/ΝΣΗΣ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ

ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ

ΑΡΧΕΙΟ xls

(-) (-) Άλλο

28 Μητρώο Οικοδομικών

Αδειών Μικρής Κλίμακας

ΠΕΡΙΕΧΕΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΑΡ.ΠΡΩΤ.ΑΙΤ., ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΑΙΤΟΥΝΤΑ, ΘΕΜΑ, ΔΙΕΥΘ., ΤΗΛΕΦ., ΗΜΕΡ.

ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΡΟΪΟΝ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ

Δ/ΝΣΗΣ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ

ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ

ΑΡΧΕΙΟ xls

(-) (-) Άλλο

29 Μητρώο Αυθαιρέτων

ΠΕΡΙΕΧΕΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΑΡ.ΠΡΩΤ., ΗΜΕΡΟΜ.,

ΑΡ.ΑΔΕΙΑΣ, ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝ., Δ/ΝΣΗ, ΙΔΙΟΚΤ., ΕΙΔΟΣ

OIKΟΔΟΜΗΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΡΟΪΟΝ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ

Δ/ΝΣΗΣ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ

ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ

ΑΡΧΕΙΟ xls

(-) (-) Άλλο

69

30 Μητρώο Τακτοποίησης Ημιυπαίθριων

Χώρων

ΠΕΡΙΕΧΕΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΑΡ.ΠΡΩΤ., ΗΜΕΡΟΜ., ΙΔΙΟΚΤΗΤΗ, ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΑΚΙΝΗΤΟΥ

ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΡΟΪΟΝ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ

Δ/ΝΣΗΣ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ

ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ

ΑΡΧΕΙΟ xls

(-) (-) Άλλο

31 Μητρώο Νομιμοποιήσεων

1337/1983, 720/1977,

3843/2010, 3775/2009, 4014/2011

ΠΕΡΙΕΧΕΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΑΡ.ΠΡΩΤ., ΗΜΕΡΟΜ., ΙΔΙΟΚΤΗΤΗ, ΣΤΟΙΧΕΙΑ

ΑΚΙΝΗΤΟΥ

ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΠΡΟΪΟΝ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ

Δ/ΝΣΗΣ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΑΣ

ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ

ΑΡΧΕΙΟ xls

(-) (-) Άλλο

32 Οδικό δίκτυο Πρόκειται για αρχείο μορφότυπου dwg και περιέχει

πληροφορία σχετική με τα τοπωνύμια, την ονοματοδοσία

οδών, τις πινακίδες κυκλοφορίας και τις

κατευθύνσεις κυκλοφορίας οδών.

Αποτελεί προϊόν ψηφιοποίησης και

δεν είναι διασφαλισμένη η

ποιότητα του μέχρι σήμερα. Πρόκειται

για αρχείο dwg.

5000 Τοπικό σύστημα

αναφοράς

Ψηφιακό διανυσματικό (vector)

33 Οδικό δίκτυο Η πληροφορία περιέχεται σε χάρτη μορφότυπου cdr, που

απεικονίζει τα τοπωνύμια, την ονοματοδοσία οδών, τα

δρομολόγια συγκοινωνιών και τις στάσεις δημοτικής

συγκοινωνίας.

Αποτελεί προϊόν ψηφιοποίησης και

δεν είναι διασφαλισμένη η

ποιότητα του μέχρι σήμερα. Πρόκειται

για αρχείο cdr.

(-) Τοπικό σύστημα

αναφοράς

Ψηφιακό ψηφιδωτό

(raster)

Από την επισκόπηση του καταλόγου, προέκυψαν τα εξής: ο κατάλογος στην τρέχουσα μορφή του δεν περιέχει πληροφορία για υπηρεσίες, εφαρμογές και εξοπλισμό και απαιτεί συμπλήρωση (βλ. Λειτουργική Μονάδα Μεταδεδομένων) τόσο για την υφιστάμενη υποδομή όσο και για την προσφερόμενη στο Έργο ο κατάλογος περιέχει πληροφορίες που αφορούν σε προσωπικά δεδομένα, όπως π.χ. Ιδιοκτησίες, Ιδιοκτήτες, Υποχρεώσεις σε Χρήμα, Μητρώο Αυθαιρέτων, Μητρώο Τακτοποίησης Ημιυπαίθριων Χώρων, Μητρώο Νομιμοποιήσεων 1337/1983, 720/1977, 3843/2010, 3775/2009, 4014/2011 κ.λπ. Τα σύνολα αυτά που έχουν ούτως ή άλλως έμμεση γεωχωρική πληροφορία και δεν είναι άμεσα αξιοποιήσιμα από σύστημα γεωγραφικών πληροφοριών προτείνεται να είναι διαθέσιμα για εσωτερική χρήση στο Δήμο στην υπάρχουσα μορφή τους. Για τα σύνολα αυτά θα δημιουργηθούν, όπου έχει εφαρμογή, αρχεία μεταδεδομένων. Από τα ανωτέρω σύνολα δεν θα είναι εφικτή η απεικόνισή τους σε επίθεση (overlay) με άλλα σύνολα δεδομένων (π.χ. υπόβαθρα) των δεδομένων που αναφέρονται σε τοπικό σύστημα αναφοράς και όχι στο κρατικό. Τα δεδομένα αυτά όμως θα είναι προσβάσιμα μέσω υπηρεσίας τηλεφόρτωσης

Διαγράμματα Ρυμοτομίας Επιπρόσθετα, στο πλαίσιο εργασιών επέκτασης και συντήρησης του GIS του Δήμου, που

ολοκληρώθηκε το Δεκέμβριο του έτους 2013, πραγματοποιήθηκε προσεγγιστική γεωαναφορά 700 περίπου διαγραμμάτων και σύνδεση με αντίστοιχα ΦΕΚ. Πιο αναλυτικά, η εργασία αφορούσε σε 731 συνολικά ψηφιακά διαγράμματα ρυμοτομίας που παραδόθηκαν στο Δήμο το Νοέμβριο του 2007 από το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο, στα πλαίσια του έργου "Εκτέλεση / Υλοποίηση τμήματος του Επιχειρησιακού Σχεδίου Πληροφορικής Ανάπτυξης του Δήμου

70

Αμαρουσίου περιόδου 2001 - 2006 με τη βοήθεια των Γεωγραφικών Συστημάτων Πληροφοριών".

Στην πλειοψηφία τους τα διαγράμματα απεικονίζουν καθορισμό ή τροποποίηση ρυμοτομικού σχεδίου, ενώ κάποια απεικονίζουν ζώνες αναστολής εκτέλεσης των οικοδομικών εργασιών (Π1), άλλα καθορισμούς χώρων για συγκεκριμένη χρήση (π.χ. ανέγερση σχολείου - Π2), ενώ υπάρχουν και διαγράμματα που καθορίζουν ζώνες με συγκεκριμένους όρους δόμησης (Π3), καθώς και ένα διάγραμμα που αφορά σε μεταφορά συντελεστή δόμησης (Π4). Επίσης, ποικίλουν και οι κλίμακες των διαγραμμάτων (από 1:200 έως 1:10,000), όπως και οι χρονολογίες των (από 1905 έως 2006). Χωρικά, τα διαγράμματα αφορούν κατά κύριο λόγο σε περιοχές του Δήμου, αλλά σε αρκετές περιπτώσεις περιλαμβάνουν και τμήματα γειτονικών Δήμων. Τελικός σκοπός ήταν η (χοντρική) γεωαναφορά των διαγραμμάτων στο Ελληνικό Γεωδαιτικό Σύστημα Αναφοράς 1987 (ΕΓΣΑ '87) και η δημιουργία πολυγωνικού επιπέδου, στο οποίο κάθε πολύγωνο θα αντιστοιχεί σε ένα διάγραμμα, ενώ θα περιέχει και την πληροφορία της κλίμακας του διαγράμματος και του ΦΕΚ το οποίο αυτό συνοδεύει. Η γεωαναφορά κατέστη δυνατή για 651 από τα διαγράμματα.

Προϊόν είναι δύο (2) πολυγωνικά shapefile (rym.shp και not_rym.shp) με τα πολύγωνα - περιοχές επιρροής των διαγραμμάτων. Το rym.shp έχει τα πολύγωνα που αντιστοιχούν σε διαγράμματα που αφορούν σε ρυμοτομία (σύνολο: 575 πολύγωνα), ενώ το not_rym.shp σε διαγράμματα των περιπτώσεων Π1 έως Π4, με αντίστοιχη τιμή στο πεδίο [TYPE] (σύνολο: 78 πολύγωνα).

Καθαριότητα

Τα βασικά χαρακτηριστικά της υφιστάμενης κατάστασης στον τομέα της καθαριότητας παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα.

Πίνακας: Συνολικό φορτίο απορριμμάτων από ΕΣΔΝΑ

2012 2013 2014 Συνολικό φορτίο (τόνοι) 38.379,25 37.969,59 38.745,43 Υπόλειμμα ΚΔΑΥ (kgr) 1.869,00 2.222,80 2.140,00

Πηγή : Δήμος Αμαρουσίου, Διεύθυνση Καθαριότητας

Πίνακας: Συνολικό φορτίο ανακύκλωσης από ΕΣΔΝΑ

2012 2013 2014 Α’ τρίμηνο (μικτά σε τόνους) 1.287,18 1.200,00 1.169,00 Β’ τρίμηνο (μικτά σε τόνους) 1.242,11 1.194,53 1.168,00 Γ’ τρίμηνο (μικτά σε τόνους) 1.138,24 1.071,47 1.088,00 Δ’ τρίμηνο (μικτά σε τόνους) 1.334,33 1.372,00 1.249,00 ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΚΑΘΑΡΟ ΦΟΡΤΙΟ (Kgr) 2.506,69 1.395,13 2.534,00

Πηγή : Δήμος Αμαρουσίου, Διεύθυνση Καθαριότητας

71

Πίνακας: Ταυτότητα καθαριότητας

Όγκος Απορριμμάτων (μ3/ημέρα)

Μήκος Δικτύου (χμ)

Απορριματοφόρα (συμβατικά)

Απορριματοφόρα (ανακύκλωσης)

Διαχείριση Απορριμμάτων (ΧΥΤΑ)

100 τόνοι / ημέρα 280 ΧΛΜ. 6 Πρέσσες 5 Μύλοι 5 Καδοφόρα (2 Τετραξονικά 3 Απλά) 16 Συνολικά

4 Και τα 16 απορριμματοφόρα πηγαίνουν ΧΥΤΑ

Οχήματα (πλύσιμο κάδων)

Κάδοι (συμβατικοί)

Κάδοι (ανακύκλωσης)

Οχήματα - Σκούπες

1 5.000 Πράσινοι 1.900 Μπλε 3

Πηγή : Δήμος Αμαρουσίου, Διεύθυνση Καθαριότητας

Δρομολόγια Πραγματοποιούνται εβδομαδιαία 74 δρομολόγια για την αποκομιδή απορριμμάτων από τις

επιμέρους περιοχές, 70 προς ΧΥΤΑ, 11 δρομολόγια για την αποκομιδή νοσοκομειακών αποβλήτων, 12 δρομολόγια για την αποκομιδή ογκωδών αντικειμένων και 34 δρομολόγια για την αποκομιδή της ανακύκλωσης.

Περιοχές Η έκταση του οδοκαθαρισμού στο Δήμου είναι 280 χλμ και των πλατειών 450 στρέμματα.

Βιώσιμη ανάπτυξη

Στο πλαίσιο μιας ευρύτερης αναπτυξιακής στρατηγικής για την προώθηση των αρχών της αειφόρου ανάπτυξης και της προστασίας του περιβάλλοντος, ο Δήμος Αμαρουσίου εντάχθηκε στην Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία του Συμφώνου των Δημάρχων στις 20 Φεβρουαρίου 2011.

Η υπογραφή του Συμφώνου έρχεται ως συνέχεια σε μία μακρά σειρά πρωτοβουλιών του Δήμου για την βιώσιμη ανάπτυξη όπως:

1. Η μελέτη της habitat agenda 2. Η βιοκλιματική ανάπλαση του Ιστορικού Κέντρου 3. Εξοικονόμηση Ενέργειας στον Δήμο Αμαρουσίου (Πρόγραμμα Εξοικονομώ) το οποίο

αφορά: δράσεις ενεργειακής αναβάθμισης και εξοικονόμησης ενέργειας στο Δημαρχείο, σε ένα σχολείο, στο κεντρικό ΚΑΠΗ και σε ένα βρεφονηπιακό σταθμό αντικατάσταση ενεργοβόρων παλαιών φωτιστικών χαμηλής απόδοσης με νέας τεχνολογίας σε δρόμους μελέτη αστικής κινητικότητας για τον προσδιορισμό και τη λύση των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι δημότες στις μετακινήσεις τους εντός του αστικού ιστού δράσεις δημοσιότητας και επικοινωνίας για θέματα εξοικονόμησης ενέργειας 4. Συμμετοχή του Δήμου σε προτάσεις του ΕΣΠΑ σε έργα εξοικονόμησης ενέργειας ενεργειακή αναβάθμιση σε σχολεία βιοκλιματική αναβάθμιση γειτονιών Δήμου Αμαρουσίου μέσω δημιουργίας διαδρομής πεζών –

72

ποδηλάτων. κατασκευή πράσινου δώματος σε ένα μουσείο του Δήμου και σε 3 σχολικά κτίρια 5. Συμμετοχή του Δήμου σε ευρωπαϊκά προγράμματα όπως είναι το Cities Exchanging on

Local Energy Leadership (CASCADE) 6. Η ανέγερση νέων κτιρίων του Δήμου σχεδιασμένα με βιοκλιματικές αρχές (παιδικός

σταθμός στο Ο.Τ 285). Σε αυτό το πλαίσιο, η πρωτοβουλία του Συμφώνου των Δημάρχων θεωρείται ως μία

μοναδική ευκαιρία να ενωθούν όλες οι προσπάθειες και επιδιώξεις κάτω από ένα κοινό πρόγραμμα δράσης.

Το Σύμφωνο των Δημάρχων αναγνωρίζει α) ότι οι τοπικές και περιφερειακές αρχές μοιράζονται την ευθύνη για την καταπολέμηση της αύξησης της θερμοκρασίας του πλανήτη με τις εθνικές κυβερνήσεις και β) οφείλουν να αναλάβουν τη δέσμευση αυτή ανεξαρτήτων των δεσμεύσεων άλλων ενδιαφερόμενων φορέων.

Ο στόχος που θέτει το παρόν Σχέδιο Δράσης είναι η μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα (CO2) από τις δραστηριότητες εντός των ορίων του Δήμου κατά 20,1% από τα επίπεδα του 2010 έως το 2020. Αυτό θα επιτευχθεί μέσω δράσεων ανά τους διάφορους τομείς δραστηριότητας της πόλης, οι οποίες αποτελούν και τους αντικειμενικούς σκοπούς του Σχεδίου Δράσης: Μείωση των εκπομπών CO2 από μέτρα εξοικονόμησης ενέργειας σε όλες τις δημοτικές δραστηριότητες, κτίρια και οχήματα έως το 2020 Μείωση των εκπομπών CO2 από μέτρα εξοικονόμησης ενέργειας στον οικιακό και τριτογενή τομέα έως το 2020 Μείωση των εκπομπών CO2 από μέτρα εξοικονόμησης ενέργειας στις μεταφορές έως το 2020 Παραγωγή ποσοστού της ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλώνεται εντός του Δήμου από ΑΠΕ έως το 2020. Σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Χάρτα για την Ισότητα των φύλων, την οποία έχει υπογράψει ο

Δήμος Αμαρουσίου, στο πλαίσιο του χωροταξικού σχεδιασμού και της ανάπτυξης στρατηγικών για το μέλλον της περιοχής του, θα πρέπει να γίνονται απόλυτα σεβαστές οι αρχές της αειφόρου ανάπτυξης, που αφορά την ισόρροπη ενσωμάτωση της οικονομικής, κοινωνικής, περιβαλλοντικής και πολιτιστικής διάστασης, και επίσης, ειδικότερα, περιλαμβάνει την ανάγκη προώθησης και επίτευξης της ισότητας ανδρών και γυναικών.

Ο Δήμος έχει δεσμευτεί να λαμβάνει υπόψη την αρχή της ισότητας ανδρών και γυναικών ως θεμελιώδη διάσταση για το σύνολο του χωροταξικού του σχεδιασμού, ή της ανάπτυξης στρατηγικών, για την αειφόρο ανάπτυξη της περιοχής του. Ειδικότερα, έχει αναγνωρίσει την ευθύνη του να εργαστεί προς ένα υψηλό επίπεδο προστασίας και βελτίωσης της ποιότητας του περιβάλλοντος στην περιοχή του, συμπεριλαμβανομένων των τοπικών πολιτικών σχετικά με τα απόβλητα, το θόρυβο, την ποιότητα του αέρα, τη βιοποικιλότητα και τις επιπτώσεις των κλιματικών αλλαγών, το ισότιμο δικαίωμα ανδρών και γυναικών να επωφελούνται από τις υπηρεσίες του όσον αφορά το περιβάλλον και ότι σε πολλά μέρη οι τρόποι διαβίωσης ανδρών και γυναικών διαφέρουν, και ότι άνδρες και γυναίκες τείνουν να συμπεριφέρονται διαφορετικά ως προς τη χρήση των τοπικών υπηρεσιών και των δημόσιων ή υπαίθριων χώρων, ή αντιμετωπίζουν διαφορετικά περιβαλλοντικά προβλήματα.

Έχει επίσης δεσμευτεί στο πλαίσιο ανάπτυξης των περιβαλλοντικών του πολιτικών και

73

υπηρεσιών να εξετάζει πλήρως και επί ίσοις όροις τις συγκεκριμένες ανάγκες και τους τρόπους διαβίωσης ανδρών και γυναικών αντίστοιχα, καθώς και την αρχή της αλληλεγγύης μεταξύ των γενεών.

Ο Δήμος έχει αναγνωρίσει τη σημασία των πολιτικών και σχεδίων του σχετικά με τη χωροταξία, τις συγκοινωνίες, την οικονομική ανάπτυξη και τη χρήση της γης, στη δημιουργία των συνθηκών στις οποίες διασφαλίζεται πληρέστερα το δικαίωμα στην Ισότητα ανδρών και γυναικών στις τοπικές κοινωνίες. Έχει επίσης δεσμευτεί να διασφαλίζει ότι στην κατάρτιση, την υιοθέτηση και την εφαρμογή αυτών των πολιτικών και των σχεδιασμών λαμβάνεται πλήρως υπόψη η ανάγκη προώθησης ουσιαστικής ισότητας σε όλες τις απόψεις της τοπικής ζωής, λαμβάνονται επίσης καταλλήλως υπόψη οι συγκεκριμένες ανάγκες ανδρών και γυναικών, όσον αφορά για παράδειγμα την απασχόληση, την πρόσβαση σε υπηρεσίες και στην πολιτιστική ζωή, την εκπαίδευση και τις οικογενειακές υποχρεώσεις, με βάση σχετικά τοπικά και λοιπά στοιχεία, συμπεριλαμβανομένων των αξιολογήσεων για την ισότητα των φύλων, και τέλος υιοθετούνται σχεδιαστικές λύσεις υψηλής ποιότητας, οι οποίες λαμβάνουν υπόψη τις συγκεκριμένες ανάγκες ανδρών και γυναικών.

Ο Δήμος έχει αναγνωρίσει ότι η κινητικότητα και η πρόσβαση σε μέσα μεταφοράς αποτελούν στοιχειώδεις όρους για να μπορούν άνδρες και γυναίκες να ασκούν πολλά από τα δικαιώματα, τα καθήκοντα και τις δραστηριότητές τους, συμπεριλαμβανομένης της πρόσβασης στην εργασία, την εκπαίδευση, τον πολιτισμό και σε απαραίτητες υπηρεσίες. Έχει επίσης αναγνωρίσει ότι η αειφορία και η επιτυχία του εξαρτάται σε σημαντικό βαθμό από την ανάπτυξη αποτελεσματικής, υψηλής ποιότητας συγκοινωνιακής υποδομής και υπηρεσίας δημοσίων μεταφορών, καθώς επίσης ότι άνδρες και γυναίκες έχουν συχνά στην πράξη διαφορετικές ανάγκες όσον αφορά τις μετακινήσεις τους καθώς και τη συχνότητα χρήσης των συγκοινωνιών, όπου επιδρούν παράγοντες όπως το εισόδημα, οι ευθύνες φροντίδας ή οι ώρες εργασίας, και ότι κατά συνέπεια, οι γυναίκες συχνά αποτελούν μεγαλύτερο ποσοστό του αριθμού των χρηστών των δημόσιων συγκοινωνιών από τους άνδρες.

Για τους λόγους αυτούς έχει δεσμευτεί: να λαμβάνει υπόψη τις σχετικές ανάγκες κινητικότητας, και τη συχνότητα χρήσης των μέσων συγκοινωνίας, ανδρών και γυναικών αντίστοιχα∙ να διασφαλίζει ότι οι υπηρεσίες μεταφοράς που θα είναι διαθέσιμες στους πολίτες της περιοχής συμβάλλουν στην κάλυψη των συγκεκριμένων καθώς και των κοινών αναγκών ανδρών και γυναικών, και στην επίτευξη ουσιαστικής ισότητας ανδρών και γυναικών στην τοπική κοινωνία∙ να προωθεί τη σταδιακή βελτίωση των υπηρεσιών δημόσιων μεταφορών στην περιοχή της, συμπεριλαμβανομένων διατοπικών συνδέσεων, για την κάλυψη των συγκεκριμένων και κοινών αναγκών ανδρών και γυναικών για τακτικές, προσιτές, ασφαλείς και προσβάσιμες μεταφορές, καθώς και να συμβάλει στην αειφόρο ανάπτυξή της.

Ασφάλεια

Σε μία δημοκρατική κοινωνία η δημόσια ασφάλεια ταυτίζεται με την ύπαρξη κράτους δικαίου αλλά και με τις κατακτήσεις της κοινωνίας των πολιτών, οριζόμενη ως η ικανότητα του κράτους να επιβάλλει - μέσω των θεσμών, των οργάνων και των μηχανισμών του - το σεβασμό στην έννομη τάξη και να εδραιώσει στο κοινωνικό σύνολο ένα αίσθημα εμπιστοσύνης και

74

σιγουριάς για την ασφαλή άσκηση των δικαιωμάτων του και την απόλαυση των έννομων αγαθών του2. Σύμφωνα με την έρευνα του Economist για την Αξιολόγηση της ασφάλειας των πόλεων στην ψηφιακή εποχή 3, η ασφάλεια μιας πόλης υπολογίζεται με βάση σαράντα ποιοτικούς και ποσοτικούς δείκτες, οι οποίες κατανέμονται σε τέσσερις μεγάλες κατηγορίες: ψηφιακή ασφάλεια ασφάλεια υποδομών προσωπική ασφάλεια ασφάλεια υγείας. Από τα στοιχεία της ΕΛΑΣ προκύπτει ότι το Μαρούσι είναι μια αρκετά ασφαλής περιοχή,

στην οποία καταγράφονται ως συνηθέστερα αδικήματα μικροληστείες, διαρρήξεις αυτοκινήτων και κλοπές τροχοφόρων.

2 Παπαθεοδώρου Θ., «Δημόσια Ασφάλεια και Αντεγκληματική Πολιτική», β’ έκδοση, Νομική Βιβλιοθήκη, 2005 3 http://safecities.economist.com/wp-content/uploads/2015/01/EIU_Safe_Cities_Index_2015_white_paper-1.pdf

75

Πίνακας: Στοιχεία Παραβατικότητας και εγκληματικότητας Τ.Α. Αμαρουσίου 2012-2014

2012 2013 2014 ΑΔΙΚΗΜΑΤΑ

ΤΕΛ ΑΠΟΠ ΕΞΙΧ ΤΕΛ ΑΠΟΠ ΕΞΙΧ ΤΕΛ ΑΠΟΠ ΕΞΙΧ

Με αιτία Ληστεία 0 0 0 0 1 0 0 0 0

Με αιτία Οικ..Διαφορές

0 0 0 0 0 0 0 0 0

Με αιτία Κτηματικές Διαφορές

0 0 0 0 0 0 0 0 0

Με αιτία Προσωπικές Διαφορές

0 0 0 0 0 0 0 0 0

Με αιτία Ερωτικούς Λόγους

0 0 0 0 0 0 0 0 0

Με αιτία Αποτροπή Σύλληψης

0 0 0 0 0 0 0 0 0

Για αιτία Άγνωστη-άλλη

0 0 0 1 0 0 0 0 0

ΑΝΘ

ΡΩΠΟ

ΚΤΟ

ΝΙΕΣ

ΣΥΝΟΛΟ ΑΝΘΡΩΠΟΚΤΟΝΙΩΝ

0 0 0 1 1 0 0 0 0

Τράπεζες 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Δ.Ο.Υ. 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Χρηματαποστολές 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ταξί 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ταχ.Ταμ/ρια 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ταχ.Διανομείς 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Πρατ.Υγρών Καυσίμων 1 0 0 0 0 0 0 0 0

Σούπερ Μάρκετ 4 0 0 0 0 1 1 0 0

Κινητά τηλέφωνα Μικροποσά,μικροαντικείμενα.

34 1 6 61 0 36 21 0 11

Αρπαγές Τσαντών 14 1 0 15 0 0 7 0 0

σε ΕΛ.ΤΑ. 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ΛΗΣΤ

ΕΙΕΣ

σε Πρακτορεία Ο.Π.Α.Π.

1 0 0 2 0 0 1 0 0

76

σε περίπτερα 0 0 0 0 0 0 2 0 5

σε Μίνι μάρκετ-καταστήματα ψιλικών

1 0 0 0 0 0 0 0 0

εντός καταστημάτων 1 0 0 1 0 0 1 0 1

εντός οικιών 8 2 0 10 0 1 3 0 0

Λοιπές Ληστείες 12 0 2 16 1 2 17 0 4

ΣΥΝΟΛΟ ΛΗΣΤΕΙΩΝ 76 4 8 105 1 40 53 0 21

Οικιών 180 28 8 198 18 165 218 25 24

Καταστημάτων 82 3 32 63 9 69 77 7 66

Ιερών Ναών 3 0 2 1 0 0 1 0 0

ΙΧΕ Αυτ/των 361 68 49 336 40 34 203 41 48

Κλοπή αντικ/νων σε συγκ/κά μέσα

0 0 0 3 0 0 0 0 0

Μικροκλοπές σε δημ.χώρο-δρόμο-κινητά τ/φ

45 0 0 34 0 2 292 0 96

Αρπαγές Τσαντών 20 0 0 29 1 0 12 0 0

Ο.Σ.Ε. (κλοπές υλικών) 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Λοιπές Κλοπές 496 13 30 386 6 95 226 5 40

ΚΛΟ

ΠΕΣ-

ΔΙΑΡ

ΡΗΞΕ

ΙΣ

ΣΥΝΟΛΟ ΚΛΟΠΩΝ-ΔΙΑΡΡΗΞΕΩΝ

1187

112 121 1050 74 365 1029 78 274

ΑΠΑΤΕΣ 33 0 1 46 0 20 43 0 13

ΑΠΟΠΛΑΝΗΣΕΙΣ 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ΑΡΧΑΙΟΚΑΠΗΛΙΑ 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ΒΙΑΣΜΟΙ 0 0 0 0 0 0 1 0 1

ΕΚΒΙΑΣΕΙΣ 0 0 0 1 0 1 1 0 1

Ν. περί ΝΑΡΚΩΤΙΚΩΝ 12 0 9 13 0 13 22 0 18

Ν. περί ΟΠΛΩΝ 7 0 1 8 0 1 13 0 7

ΠΛΑΣΤΟΓΡΑΦΙΑ 7 0 3 2 0 1 7 0 6

77

ΠΝΕΥΜ.ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ 2 0 1 1 0 1 1 0 0

ΣΕΞ. ΕΚΜΕΤΑΛΕΥΣΗ (άρθρα 348-351 Π.Κ.)

0 0 0 0 0 0 0 0 0

ΠΑΡΑΧΑΡΑΞΗ 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ΚΥΚΛΟΦ.ΠΑΡΑΧΑΡΑΓΜΕΝΩΝ

21 0 0 39 0 0 33 0 1

ΛΑΘΡΕΜΠΟΡΙΟ 0 0 0 1 0 0 0 0 0

ΖΩΟΚΛΟΠΗ 1 0 0 0 0 0 2 0 0

ΕΠΑΙΤΕΙΑ 0 0 0 8 0 8 0 0 0

ΛΟΙΠΑ ΑΔΙΚΗΜΑΤΑ Π.Κ. 36 0 4 30 1 6 25 0 6

ΕΙΔΟΣ ΟΧΗΜΑΤΟΣ ΤΕΛ ΑΠΟΠ ΑΝΕΥΡ

ΤΕΛ ΑΠΟΠ ΑΝΕΥΡ

ΤΕΛ ΑΠΟΠ ΑΝΕΥΡ

ΙΧΕ Αυτ/των 222 10 98 208 4 42 246 11 37

ΙΧ Φορτηγών-Λεωφορείων

16 0 5 13 0 4 12 2 1

Δικύκλων Μοτοσυκλετών

97 3 39 59 1 13 47 1 15

Δικύκλων Μοτοποδηλάτων

14 0 7 7 0 2 12 0 1

Λοιπών Οχημάτων 2 0 0 1 1 0 5 0 0 ΚΛΟ

ΠΕΣ

ΤΡΟ

ΧΟΦ

ΟΡΩ

Ν

ΣΥΝΟΛΟ ΚΛΟΠΩΝ ΤΡΟΧΟΦΟΡΩΝ

351 13 149 288 6 61 322 14 54

Πηγή: ΕΛΑΣ

Πολιτική προστασία

Η ετοιμότητα και η διαχείριση κρίσεων από την Πολιτική Προστασία του Δήμου είναι σε ικανοποιητικό επίπεδο. Ειδικότερα οι δράσεις της συνοψίζονται στα παρακάτω : Καθαρισμός ρεμάτων Δράσεις πυροπροστασίας δασικών εκτάσεων που βρίσκονται στα όρια του Δήμου (π.χ. καθημερινές περιπολίες στο Άλσος Συγγρού) Προμήθεια αλατιού Διάθεση χώρων υποδοχής πολιτών σε περιπτώσεις έκτακτων καιρικών φαινομένων Ετήσια Άσκηση Εκκένωσης Δημαρχείου Εκπαίδευση του 5% του προσωπικού του Δήμου σε θέματα πολιτικής προστασίας. Στην διάθεση της υπηρεσίας υπάρχουν δύο υδροφόρα οχήματα. Επιπρόσθετα, υπάρχει

εξοπλισμός έκτακτης ανάγκης σε κάθε γραφείο του Δήμου. Την περίοδο 2012-2014 πραγματοποιήθηκαν οι ακόλουθες δράσεις για την πολιτική

προστασία: Συνεργασία με ΣΠΑΠ, καθώς επίσης με φορείς εθελοντών, προσκόπων κ.λπ. Πυροπροστασία σε δάσος Συγγρού

78

Καθαρισμοί οικοπέδων Καθαρισμοί φρεατίων και ρεμάτων – αντιπλημμυρικά Προμήθεια υλικών και συσκευών (αλάτι για χιονοπτώσεις, πυροσβεστήρες, αντλίες κ.λπ.)

Δράσεις ευαισθητοποίησης

Στην κατεύθυνση της κινητοποίησης των κατοίκων και των δημοτών της περιοχής σε θέματα περιβάλλοντος, διατροφής, υγιεινής και ασφάλειας, ο Δήμος Αμαρουσίου έχει αναπτύξει μια σειρά από προγράμματα. Ενδεικτικά αναφέρονται: Λαχανόκηποι στα σχολεία Δημοτικοί λαχανόκηποι Εθελοντικές φυτεύσεις Εθελοντικό πότισμα Προμήθεια φυτών σε συλλόγους, σχολεία Ενημέρωση με δελτία τύπου για θέματα πολιτικής προστασίας όπως καύσωνας, πυρκαγιές, χιονοπτώσεις και η αντιμετώπιση τους Ενημέρωση με δελτία τύπου και φυλλάδια, αλλά και προσωπικά, μέσω τηλεφώνου και e-mail, για υγειονομικά θέματα όπως αδέσποτα, κουνούπια, δράσεις κ.λπ. Δράσεις ανακύκλωσης, δεντροφύτευσης από διάφορους συλλόγους και σχολεία και συμμετοχή στις δεντροφυτεύσεις και ποτίσματα ΣΠΑΠ Πρόγραμμα παιδοδιατροφής στα δημοτικά σχολεία Σεμινάρια πρώτων βοηθειών για υπαλλήλους Ενημέρωση για προγράμματα ανακύκλωσης, διαγωνισμοί ανακύκλωσης στα σχολεία Ο Δήμος συμμετέχει επίσης στον εορτασμό της «Ώρας της Γης» και της Παγκόσμιας Ημέρας

Περιβάλλοντος, καθώς και σε εκδηλώσεις του Συνδέσμου Δήμων για την προστασία και ανάπλαση του Πεντελικού σε συνεργασία με τον τηλεοπτικό σταθμό ΣΚΑΪ.

79

Κρίσιμα ζητήματα τοπικής ανάπτυξης

Ολοκλήρωση πολεοδομικού σχεδιασμού

Κατοχύρωση εγκεκριμένων κοινόχρηστων χώρων

Αξιοποίηση παραρεμάτιου χώρου ρέματος Σαπφούς με αναπλάσεις για ένταξή του στον πολεοδομικό ιστό

Ολοκλήρωση γεωγραφικού συστήματος πληροφοριών

Σύνδεση πολεοδομικών ενοτήτων του Δήμου

Προώθηση μέσων μαζικής μεταφοράς (διασύνδεση δημοτικής και αστικής συγκοινωνίας) και οικολογικής μετακίνησης (σύστημα κοινόχρηστων ποδηλάτων και car pooling)

Διαχείριση στάθμευσης και κυκλοφορίας

Προσβασιμότητα δημόσιου χώρου και δημοτικών κτιρίων

Αναβάθμιση γειτονιών

Μείωση της κατανάλωσης ενέργειας 20% έως το 2020

Αδειοδότηση και έλεγχος των παιδικών χαρών

Σύνδεση των αδειοδοτημένων γεωτρήσεων με το δίκτυο άρδευσης και αξιοποίηση βρόχινου νερού για άρδευση

Προγράμματα ενημέρωσης για την ανακύκλωση

Αναβάθμιση επιπέδου οργάνωσης υπηρεσιών (διοίκηση – συνεργασία)

Εφαρμογή καινοτόμων λύσεων στη διαχείριση της καθημερινότητας και την εξυπηρέτηση των δημοτών

Ενεργοποίηση δημοτών

Βελτίωση συνεργασιών με τους οργανισμούς κοινής ωφέλειας για τις αποκαταστάσεις του οδικού δικτύου και των πεζοδρόμων

Βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών καθαριότητας προς τους δημότες με ορθολογική διαχείριση της αποκομιδής αστικών απορριμμάτων (όπως τακτική και ομαλή καθημερινή αποκομιδή για όλες τις κατηγορίες απορριμμάτων, με έμφαση σε αστικά και ογκώδη, συστηματικός οδοκαθαρισμός όλων των περιοχών κ.λπ.), καθώς και με ενίσχυση της οργάνωσης, της στελέχωσης και του εξοπλισμού της Διεύθυνσης

Συνεχής επανασχεδιασμός του συστήματος αποκομιδής με σύγχρονα τεχνολογικά μέσα (όπως εγκατάσταση προγραμμάτων διαχείρισης GPS) με στόχο τη μείωση των λειτουργικών εξόδων της αποκομιδής (όπως επίτευξη βέλτιστων διαδρομών) και τη μείωση των ποσοτήτων των διακινούμενων απορριμμάτων (όπως κομποστοποίηση)

Βελτίωση ποσοστών ανακύκλωσης με ενημέρωση δημοτών για θέματα ανακύκλωσης και αποκομιδής ογκωδών με πιο αποτελεσματικό τρόπο (π.χ. με φωτεινούς πίνακες που θα παρουσιάζουν κυλιόμενα μικρά πληροφοριακά μηνύματα σχετικά με τα θέματα αυτά σε κεντρικά σημεία της πόλης ή στους πληροφοριακούς φωτεινούς πίνακες των λεωφορείων).

80

Σε ειδικές κατηγορίες (π.χ. τοποθέτηση ξεχωριστών κάδων συλλογής ανακυκλώσιμων υλικών στα δημοτικά σχολεία, με παράλληλα ενημέρωση των παιδιών μέσω της περιβαλλοντικής εκπαίδευσης σε τέτοια θέματα), με απώτερο στόχο την υποστήριξη του έργου της ανακύκλωσης και την αύξηση των μικρών ποσοστών που σήμερα παρουσιάζει με προφανή περιβαλλοντικά και οικονομικά οφέλη για το Δήμο και τους δημότες (ενίσχυση του τρίπτυχου «Ενημέρωση – ευαισθητοποίηση – επιβράβευση»)

Ενεργοποίηση επιμέρους συμβάσεων με εταιρείες ανακύκλωσης ειδικών απορριμμάτων (ηλεκτρικές συσκευές, έλαια, συσσωρευτές κλπ)

Ανάλυση SWOT

Δυνατότητες Αδυναμίες Αναπλάσεις ρεμάτων Δράσεις περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης και ενεργοποίησης πολιτών Εξοικονόμηση ενέργειας (εγκατάσταση φωτοβολταϊκών, ηλιακών συλλεκτών, μονωτικών υλικών για κτίρια Χρήση ΑΠΕ (Επέκταση χρήσης φυσικού αερίου στα δημοτικά κτίρια) Προώθηση της χρήσης ποδηλάτου Συλλογή και διαχείριση βρόχινου νερού Ολοκληρωμένη προσέγγιση αναπλάσεων Ο στόλος των οχημάτων είναι εφοδιασμένος με GPRS, γεγονός που προσφέρει τη δυνατότητα on-line παρακολούθησης Πιστοποιημένες παιδικές χαρές Αστική γεωργία Προγράμματα ανακύκλωσης Υπερτοπικός πόλος έλξης επιχειρηματικών και ψυχαγωγικών δραστηριοτήτων Μέριμνα για αδέσποτα ζώα

Έντονη αστικοποίηση, πιέσεις στο φυσικό περιβάλλον Συνύπαρξη και συχνά γειτνίαση αντικρουόμενων χρήσεων γης Ηχορύπανση από τους οδικούς άξονες Ρύπανση της περιοχής κυρίως λόγω της κυκλοφορίας των οχημάτων Ατμοσφαιρική ρύπανση λόγω των μεγάλων οδικών αρτηριών Περιορισμένοι χώροι πρασίνου και άρσεις απαλλοτριώσεων κοινόχρηστων χώρων Ελλιπής συντήρηση διατηρητέων κτιρίων Κτιριακή πολυμορφία και ασαφής χαρακτήρας της περιοχής Υψηλός κυκλοφοριακός φόρτος και πρόβλημα στάθμευσης Έλλειψη ποδηλατοδρόμων – πεζοδρόμων Μείωση της κατανάλωσης της ενέργειας 20% έως το 2020 Αδειοδότηση παιδικών χαρών και έλεγχος αυτών Διατήρηση καθαριότητας ως βασικού πυλώνα δράσης Απαιτείται μελέτη χώρου μεταφόρτωσης απορριμμάτων και ανακυκλώσιμων, ώστε να μειωθεί το κόστος μεταφοράς τους στα σημεία συγκέντρωσης Έλλειψη υποδομής σε βασικά δίκτυα, (π.χ. Δίκτυο Ομβρίων) παρά την ολοκλήρωση σημαντικότατων έργων (ολοκλήρωση του 95%

81

του δικτύου αποχέτευσης, έργα αντιπλημμυρικής προστασίας , κατασκευή αγωγών ακαθάρτων σε 10 Π.Ε.) Παλαιωμένος στόλος οχημάτων και ελλείψεις σε εξοπλισμό (σάρωθρο, πλυντήριο κάδων κ.λπ.), αλλά και σε απλά μηχανήματα υποστήριξης των λειτουργιών (π.χ. πιεστικό για το πλύσιμο των οχημάτων) Διαπιστώνεται συχνά αναστάτωση στην αποκομιδή των απορριμμάτων λόγω του προβληματικού τρόπου λειτουργίας της χωματερής, καθώς ο ΧΥΤΑ κλείνει 3-4 φορές σε εβδομαδιαία βάση και υπάρχουν μεγάλες καθυστερήσεις στην πύλη Δεν υπάρχει αδειοδοτημένος χώρος μεταφόρτωσης των απορριμμάτων Έλλειψη οδηγών στον τομέα αποκομιδής απορριμμάτων (λόγω απασχόλησης σημαντικού μέρους των οδηγών σε άλλες δραστηριότητες –υπηρεσίες του Δήμου, λόγω αποχωρήσεων κ.λπ.), αλλά και άλλων ειδικοτήτων (χειριστές μηχανημάτων, οδοκαθαριστές – εργάτες καθαριότητας κ.λπ.) με συνέπεια να δυσχεραίνεται επί του παρόντος ο σχεδιασμός μιας πιο ορθολογικής κατανομής των περιοχών του Δήμου (τόσο στον τομέα της αποκομιδής όσο και στον τομέα του οδοκαθαρισμού), να υπάρχει σοβαρό ζήτημα στη διαχείριση των βαρδιών και της υπερωριακής απασχόλησης του προσωπικού και να παρουσιάζεται δυσκολία στη χορήγηση των αδειών εντός του έτους Η αδιαφορία ή η άγνοια σημαντικού μέρους των δημοτών σε θέματα καθαριότητας και ανακύκλωσης (ζήτημα παιδείας και εκπαίδευσης – ευαισθητοποίησης των πολιτών), η μη τήρηση του δημοτικού κανονισμού καθαριότητας από τους δημότες και η αδυναμία σύστασης ελεγκτικού μηχανισμού για την επιβολή προστίμων (π.χ. για τα μπάζα, τα οποία αποτελούν αρμοδιότητα του εκάστοτε δημότη, πλην όμως, εναποτίθενται στις οδούς συνήθως αργά τη νύχτα, ή η μεταφορά κάδων από δημότες σε όμορες ιδιοκτησίες, πάλι αργά τη νύχτα, λόγω έλλειψης υπευθυνότητας και

82

ευαισθησίας)

Ευκαιρίες Απειλές Χρηματοδότηση σημαντικών δράσεων από το ΕΣΠΑ και άλλα Ευρωπαϊκά Προγράμματα Η συνεργασία με όμορους ΟΤΑ και την κοινωνία των πολιτών Δημιουργία άνετου και ασφαλούς χώρου φύλαξης του στόλου οχημάτων του Δήμου Διερεύνηση συνεργασιών με όμορους Δήμους. Οργάνωση πρόσβασης ΜΜΜ, δίκτυο πεζοδρόμων (με πρόσβαση Α.Μ.Ε.Α) και εναλλακτικό δίκτυο ποδηλατοδρόμων) Συνεργασία με αρμόδιους φορείς για την διοργάνωση δράσεων εξοικονόμησης ενέργειας Σύνδεση των αδειοδοτημένων γεωτρήσεων με το δίκτυο άρδευσης Εκμετάλλευση βρόχινου νερού για πότισμα Σύνδεση αναγκών με τον ετήσιο προγραμματισμό του δήμου Εφαρμογή καινοτόμων λύσεων στην αντιμετώπιση των προβλημάτων της καθημερινότητας

Χρονοβόρες διαδικασίες για την έγκριση σχεδίων και μελετών Περιορισμένη αξιοποίηση πόρων από το Πράσινο Ταμείο, λόγω περιορισμένης διάθεσης πόρων Περιορισμένοι οικονομικοί πόροι για την υλοποίηση των απαιτούμενων παρεμβάσεων Περιορισμοί προσλήψεων Αδυναμία πληρωμής ή καθυστέρηση στην πληρωμή των εργολάβων με σχετικές αρνητικές επιπτώσεις στο χρονοδιάγραμμα υλοποίησης των έργων

83

Δ. Κοινωνική Πολιτική,Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός

Υγεία – Πρόνοια

Από έρευνα που πραγματοποιήθηκε το 2011 για τη χρήση υπηρεσιών υγείας, προκύπτει ότι στην Περιφέρεια Αττικής η συχνότητα χρήσης υπηρεσιών υγείας ανά 1.000 συμμετέχοντες αντιστοιχεί σε 38,52 ενώ ο Μ.Ο. για το σύνολο τη χώρας ανέρχεται σε 37,51.

Πίνακας: Συχνότητα χρήσης υπηρεσιών υγείας ανά περιφέρεια

Ονομασία Συχνότητα ΔΥΤ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ 47.84

ΗΠΕΙΡΟΣ 39.9

ΚΡΗΤΗ 38.68

ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ 38.58

ΠΕΡΙΦ. ΑΤΤΙΚΗΣ 38.52

ΑΝ.ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ & 38.24

ΘΡΑΚΗ

ΘΕΣΣΑΛΙΑ 37.68

ΔΥΤ. ΕΛΛΑΔΑ 37.5

ΚΕΝΤΡ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ 37.46

ΙΟΝΙΟΙ ΝΗΣΟΙ 35.57

Β. ΑΙΓΑΙΟ 33.87

ΝΟΤ. ΑΙΓΑΙΟ 30.5

ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑΔΑ 30.28

* ΕΛΛΑΔΑ * 37.51

Πηγή: ΕΣΔΥ, 2011

Από την ίδια έρευνα προκύπτει ότι στην περιφέρεια Αττικής η συχνότητα ως προς την πραγματοποίηση προληπτικών εξετάσεων ανέρχεται σε 13,27 έναντι 12,9 που αφορά στο σύνολο της χώρας.

Πίνακας: Συχνότητα πραγματοποίησης προληπτικών εξετάσεων ανά περιφέρεια

Ονομασία Συχνότητα ΔΥΤ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ 17.98

Β. ΑΙΓΑΙΟ 14.59

ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ 14.52

ΚΡΗΤΗ 13.47

ΠΕΡΙΦ. ΑΤΤΙΚΗΣ 13.27

ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑΔΑ 12.3

ΑΝ.ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ & 12.15

ΘΡΑΚΗ ΔΥΤ. ΕΛΛΑΔΑ 12.08

84

ΚΕΝΤΡ. ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ 12.05

ΙΟΝΙΟΙ ΝΗΣΟΙ 11.94

ΝΟΤ. ΑΙΓΑΙΟ 11.54

ΘΕΣΣΑΛΙΑ 11.1

ΗΠΕΙΡΟΣ 10.87

* ΕΛΛΑΔΑ * 12.9

Πηγή: ΕΣΔΥ, 2011 Στο Δήμο Αμαρουσίου εδρεύουν δημόσια και ιδιωτικά θεραπευτήρια ως ακολούθως:

Πίνακας: Δημόσια και ιδιωτικά θεραπευτήρια

Δομές Υγείας Δήμου Αμαρουσίου Σύνολο Δημόσια Θεραπευτήρια Σισμανόγλειο 1 Ιδιωτικά Θεραπευτήρια Ιδιωτικό διαγνωστικό κέντρο Αθηνών «Υγεία» 1 Ιδιωτικό Ιατρικό Κέντρο 1 Μαιευτήριο Ιασώ 1 Μαιευτήριο Γαία 1 Μαιευτήριο Μητέρα 1 Σύνολο 4

Πηγή: Ιδία επεξεργασία

Σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή χάρτα για την ισότητα των φύλων στις τοπικές κοινωνίες, ο Δήμος Αμαρουσίου αναγνωρίζει το δικαίωμα όλων να απολαμβάνουν υψηλό επίπεδο φυσικής και ψυχικής υγείας, και υπογραμμίζει ότι η πρόσβαση σε καλής ποιότητας ιατρική φροντίδα και ιατροφαρμακευτική περίθαλψη, καθώς και σε προληπτική υγειονομική φροντίδα για άνδρες και γυναίκες, είναι ουσιώδης για την υλοποίηση του εν λόγω δικαιώματος.

Για τη διασφάλιση ίσων ευκαιριών για άνδρες και γυναίκες στην πρόσβαση στον τομέα της υγείας και σε ιατροφαρμακευτικές υπηρεσίες, θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη και οι διαφορετικές τους ανάγκες. Αναγνωρίζεται, περαιτέρω, ότι οι ανάγκες αυτές δεν προκύπτουν μόνο από βιολογικές διαφορές, αλλά και από διαφορές στις συνθήκες διαβίωσης και εργασίας, καθώς και από στερεότυπες νοοτροπίες και αντιλήψεις.

Ο Δήμος έχει δεσμευτεί να λαμβάνει όλα τα εύλογα μέτρα, μέσα στο φάσμα των αρμοδιοτήτων του, για να προωθεί και να διασφαλίζει τα ανώτερα επίπεδα καλής υγείας για τους πολίτες του. Για το σκοπό αυτόν, αναλαμβάνει να διεκπεραιώσει ή να προωθήσει, ανάλογα με την περίπτωση, τα εξής μέτρα: Ενσωμάτωση μίας προσέγγισης με βάση το φύλο, όσον αφορά το σχεδιασμό, τη διάθεση των πόρων και την παροχή των ιατρικών και φαρμακευτικών υπηρεσιών Διασφάλιση ότι οι δραστηριότητες που προάγουν την υγεία, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που αποσκοπούν στην εφαρμογή ενός υγιεινού διαιτολογίου και στην επισήμανση της σημασίας της άσκησης, περιλαμβάνουν την αναγνώριση των διαφορετικών αναγκών ανδρών και γυναικών Διασφάλιση ότι οι εργαζόμενοι/-ες στον τομέα της υγείας, συμπεριλαμβανομένων όσων απασχολούνται στην προαγωγή της υγείας, αναγνωρίζουν τους τρόπους κατά τους οποίους το φύλο επιδρά στην ιατροφαρμακευτική φροντίδα, και λαμβάνουν υπόψη τις διαφορετικές εμπειρίες ανδρών

85

και γυναικών Διασφάλιση ότι άνδρες και γυναίκες έχουν πρόσβαση στην κατάλληλη πληροφόρηση για την υγεία. Η πολιτική του Δήμου στον τομέα της υγείας (κατά κύριο λόγο της πρόληψης) αποσκοπεί

στην επίτευξη μιας σειράς στόχων, οι οποίοι θα επιτευχθούν με τη βελτίωση της λειτουργίας και του εξοπλισμού των παρακάτω δομών:

Δημοτικό Πολυϊατρείο Το Δημοτικό Πολυϊατρείου αποτελεί κοινοτική δομή υγείας, με στόχο την πρόληψη και την

καλύτερη πρόσβαση στην πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας του πολίτη, και απευθύνεται σε άπορους και ανασφάλιστους πολίτες οι οποίοι είναι δημότες ή κάτοικοι Αμαρουσίου. Στελεχώνεται από Διοικητικό και Νοσηλευτικό Προσωπικό. Στο Δημοτικό Πολυιατρείο, προσφέρουν εθελοντικά τις υπηρεσίες τους 36 γιατροί 23 ειδικοτήτων.

Σε κάθε ιατρείο γίνεται: Λήψη ιατρικού ιστορικού Κλινική εξέταση Παραπομπή για περαιτέρω διαγνωστικό έλεγχο Συνταγογράφηση Στο Πολυϊατρείο διενεργούνται: Μέτρηση αρτηριακής πίεσης Ενεσοθεραπεία Εργαστηριακές εξετάσεις Μέτρηση σακχάρου Μέτρηση χοληστερόλης Stick ούρων Καρδιογράφημα Φυσιοθεραπεία Τest-Pap Διάγνωση μαθησιακών δυσκολιών και δυσλεξίας Συμβουλευτική Υποστήριξη Χορήγηση πιστοποιητικών υγείας για τα κατασκηνωτικά προγράμματα και τα προγράμματα CAMP του Δήμου. Λειτουργούν: Ιατρείο Σκολίωσης – Κύφωσης Ιατρείο Οστεοπόρωσης Συμβουλευτική διακοπής του καπνίσματος Δράσεις - Συνεργασίες Συνεργασία με το Δημοτικό Κοινωνικό Φαρμακείο για τη συνταγογράφηση της φαρμακευτικής αγωγής στους ανασφάλιστους, άπορους και χαμηλοσυνταξιούχους, κατόχους της κάρτας ανασφάλιστου πολίτη. Παροχή βεβαιώσεων για την εγγραφή των παιδιών στα σχολεία και στις αθλητικές δραστηριότητες του Δήμου. Παροχή βεβαιώσεων για τις αθλητικές δραστηριότητες και παραπεμπτικών για φυσικοθεραπείες από γιατρούς του Πολυϊατρείου για τα μέλη του Κ.Α.Π.Η . Συνεργασία με πολιτιστικούς συλλόγους, εκκλησίες και άλλους φορείς της πόλης μας για την πραγματοποίηση μετρήσεων οστικής πυκνότητας και εκτίμηση από εθελοντή ορθοπαιδικό. Πραγματοποίηση δωρεάν προληπτικών εξετάσεων από το Δήμο Αμαρουσίου και την οργάνωση S.O.S ιατροί. Σε αυτό το πρόγραμμα έγιναν: α) Έλεγχος διαβήτη με μέτρηση σακχάρου –γλυκοζηλιωμένη αιμοσφαιρίνη και εκτίμηση από παθολόγο. β) προληπτικό test μνήμης με εκτίμηση από νευρολόγο ή ψυχίατρο γ) μέτρηση οστικής πυκνότητας με εκτίμηση από ορθοπαιδικό δ)

86

μετρήσεις καρδιαγγειακού κινδύνου με εκτίμηση από καρδιολόγο. Πραγματοποίηση προγράμματος «ΥΔΡΙΑ». Στοχευόμενη δράση για την υγεία και την διατροφή του Ελληνικού πληθυσμού . Σε συνεργασία με το Ε.Δ.Δ.Υ.Π.Π.Υ και το κέντρο πρόληψης καρκίνου μαστού γίνονται ψηφιακές μαστογραφίες σε ευπαθείς ομάδες γυναικών . Υλοποίηση του ετήσιου προληπτικού οδοντιατρικού ελέγχου στα παιδιά των δημοσίων δημοτικών σχολείων και παιδικών σταθμών με έγγραφη συγκατάθεση των γονέων σε συνεργασία με την κινητή μονάδα του «Χαμόγελου του Παιδιού» και εθελοντές οδοντιάτρους του Πολυϊατρείου. Υλοποίηση αντιφυματικού εμβολιασμού από εθελοντές παιδιάτρους του Πολυϊατρείου και επισκέπτριες υγείας στους μαθητές της πρώτης τάξεως των δημόσιων και ιδιωτικών σχολείων . Υλοποίηση ελέγχου οπτικής οξύτητας στα νήπια των παιδικών σταθμών από εθελοντές οφθαλμιάτρους και την κινητή οφθαλμολογική μονάδα του «Χαμόγελου του Παιδιού». Πραγματοποίηση προγράμματος προληπτικής εξέτασης των νηπίων των παιδικών σταθμών (με την συγκατάθεση των γονέων τους) από εθελοντή παιδίατρο, με υποστήριξη από προσωπικό του Δημοτικού Πολυϊατρείου. Παροχή δωρεάν συμβουλών και διαιτολογίου σε δημότες με προβλήματα παχυσαρκίας, σακχαρώδους διαβήτη και εγκυμοσύνης από εθελοντές διαιτολόγους του Πολυϊατρείου. Στο Πολυϊατρείο πραγματοποιούνται καθημερινά μετρήσεις σακχάρου, χοληστερίνης, τριγλυκεριδίων, stick ούρων και ενεσοθεραπεία σε ευπαθείς ομάδες από βοηθό μικροβιολόγου . Χορηγούνται: Βεβαιώσεις Yγείας Βεβαιώσεις για το Δημοτικό Κολυμβητήριο Βεβαιώσεις για εγγραφή στο σχολείο και για αθλητικές δραστηριότητες. Επιδιώκεται η αύξηση του αριθμού των χρηστών των υποδομών και των υπηρεσιών,

ιδιαιτέρως των ευπαθών ομάδων του πληθυσμού και των μαθητών. Μέχρι σήμερα έχουν εφαρμοστεί με επιτυχία σημαντικά προγράμματα όπως: Η Ιατροφαρμακευτική Περίθαλψη Η Στοματική Υγιεινή Ο Έλεγχος μέτρησης οστικής μάζας Ο Έλεγχος παθήσεων της σπονδυλικής στήλης Η Αιμοδοσία (Δημοτική Τράπεζα Αίματος) Προγράμματα προληπτικής ιατρικής και εμβολιασμών σε μαθητές σχολείων της πόλης.

Πίνακας: Αριθμός ασθενών και περιστατικών Δημοτικού Πολυιατρείου 2014

Πηγή:ΟΚΟΙΠΑΔΑ

Ασθενείς Πολυιατρείου 2.346 άτομα

Μετρήσεις σακχάρου, χοληστερίνης, τριγλυκεριδιών, stick ούρων, ενεσοθεραπεία

567 άτομα – 1.702 μετρήσεις

Ψηφιακές μαστογραφίες 75 άτομα

Μετρήσεις οστικής μάζας 80 άτομα

87

Πρόγραμμα πρόληψης και προαγωγής υγείας 2014

Πηγή: ΟΚΟΙΠΑΔΑ

Δημοτικό ασθενοφόρο Ένα ασθενοφόρο πλήρως εξοπλισμένο τέθηκε στην υπηρεσία των δημοτών από τον

Ιούνιο του 2008. Πρόκειται για ένα ασθενοφόρο το οποίο απέκτησε ο Δήμος Αμαρουσίου με την ευγενική προσφορά Ιδιωτικού Θεραπευτηρίου, ως ένδειξη εκτίμησης της προσπάθειας που καταβάλλει η Δημοτική Αρχή για την αναβάθμιση των υπηρεσιών υγείας προς τους πολίτες.

Το ασθενοφόρο είναι επανδρωμένο με τέσσερις διασώστες, ώστε να εξυπηρετούνται οι δημότες με κινητικά προβλήματα και τα μοναχικά άτομα. Οι πολίτες του Αμαρουσίου μπορούν να καλούν στον πενταψήφιο αριθμό 15321 προκειμένου να χρησιμοποιήσουν το ασθενοφόρο.

Δημοτικό Κοινωνικό Φαρμακείο Το Δημοτικό Κοινωνικό Φαρμακείο εγκαινιάστηκε τον Απρίλιο του 2013 ως μια πρότυπη

κοινωνική δομή του Δήμου Αμαρουσίου με την οποία ενισχύεται το δίχτυ κοινωνικής προστασίας προς τις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες. Μέσα από τη λειτουργία του οι αδύναμοι οικονομικά πολίτες, οι ανασφάλιστοι ή οι χρόνια πάσχοντες έχουν τη δυνατότητα να παίρνουν δωρεάν τα φάρμακα που χρειάζονται για τη θεραπεία τους, με την επίδειξη της Κάρτας Ανασφάλιστου Πολίτη την οποία χορηγεί το Κοινωνικό Φαρμακείο και κατόπιν παραπεμπτικού από τους εθελοντές ιατρούς του Δημοτικού Κοινωνικού Πολυϊατρείου.

Το Κοινωνικό Φαρμακείο απευθύνεται σε άτομα και οικογένειες που κατοικούν εντός των ορίων του Δήμου Αμαρουσίου, αντιμετωπίζουν οικονομικές και κοινωνικές δυσκολίες και ανήκουν στις παρακάτω κατηγορίες: μονογονεϊκές ή πολύτεκνες οικογένειες, άνεργοι, άποροι, μοναχικά άτομα, ΑμεΑ, λοιπές ευπαθείς ομάδες.

Τα κριτήρια για να ενταχθεί κάποιος στο μητρώο των δικαιούχων είναι εισοδηματικά και κοινωνικά και ισχύουν τα ίδια για όλους τους πολίτες χωρίς καμία διάκριση.

Οι βασικές προσφερόμενες υπηρεσίες συνίστανται στις εξής: Διερεύνηση των αναγκών ψυχοκοινωνικής στήριξης των ωφελουμένων Διευκόλυνση και διασύνδεση με αρμόδιους φορείς και υπηρεσίες προκειμένου να βελτιωθούν οι συνθήκες διαβίωσης των ατόμων και των οικογενειών τους Ενημέρωση για παροχές, επιδόματα, προγράμματα απασχόλησης, κατάρτισης κ.τ.λ. Διερεύνηση των αιτημάτων των ατόμων και των οικογενειών τους Προσέλκυση εθελοντών για την συμμετοχή τους σε όλες τις κοινωνικές δομές Έκδοση της «Κάρτας Ανασφαλίστου Πολίτη» για δωρεάν πρόσβαση σε ιατροφαρμακευτικές παροχές ανασφάλιστων, υπερήλικων ασφαλισμένων του ΟΓΑ και κατόχων βιβλιαρίου απορίας .

Οδοντιατρικός έλεγχος στα δημόσια δημοτικά και νηπιαγωγεία 2.320 παιδιά

Οδοντιατρικός έλεγχος στους παιδικούς σταθμούς 500 παιδιά Αντιφυματικός εμβολιασμός στα δημόσια δημοτικά σχολεία 528 εμβολιασμοί

Αντιφυματικός εμβολιασμός στα ιδιωτικά σχολεία 342 εμβολιασμοί

Οφθαλμολογικός έλεγχος στους δημοτικούς παιδικούς σταθμούς 305 παιδιά

Μετρήσεις οστικής μάζας σε συλλόγους 53 άτομα

Πρόγραμμα προληπτικών εξετάσεων από την οργάνωση SOS Γιατροί και Υδρία 126 άτομα

88

Πίνακας: Απολογιστικά στοιχεία Κοινωνικού Φαρμακείου

Εγγεγραμμένοι στο μητρώο ωφελουμένων (από την έναρξη λειτουργίας) 410

Εγγεγραμμένοι στο μητρώο ωφελουμένων το 2014 290

Πλήθος ωφελουμένων που έλαβαν φάρμακα (σε τακτά χρονικά διαστήματα) 1686

Ποσότητα φαρμάκων 7.332 (τεμάχια)

Αριθμός συνεδριών 400

Αριθμός Καρτών Ανασφάλιστου Πολίτη που εκδόθηκαν 212

Πηγή:ΟΚΟΙΠΑΔΑ

Το Κοινωνικό Φαρμακείο έχει πραγματοποιήσει ένα πλήθος συνεργασιών για την προώθηση των δράσεων του. Ενδεικτικά αναφέρονται: Συνεργασία με εκκλησίες του Δήμου (δράσεις και εκδηλώσεις) για συγκέντρωση φαρμάκων και ευαισθητοποίηση της τοπικής κοινωνίας Επικοινωνία με φαρμακοβιομηχανίες και τοπικά φαρμακεία προκειμένου να εξασφαλιστεί η συνεχής τροφοδοσία της δομής με φάρμακα Συγκέντρωση και επικοινωνία με πολίτες – νοικοκυριά που θέλουν να συνεισφέρουν με φάρμακα στη συλλογικό έργο του Κοινωνικού Φαρμακείου Διασύνδεση με σχολεία (δημόσια και ιδιωτικά) με στόχο την εξασφάλιση φαρμακευτικών προϊόντων Σταθερή συνεργασία με τον Ιατρικό Σύλλογο Αθηνών και το Φιλανθρωπικό Οργανισμό «Αποστολή» της Ιεράς Αρχιεπισκοπής Αθηνών στο πλαίσιο της δράσης του ΣΚΑΪ «ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ ΜΠΟΡΟΥΜΕ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΥΓΕΙΑ» Ενημέρωση των ωφελουμένων για τυχόν συμμετοχή τους σε εκστρατείες πρόληψης κατά του καρκίνου του παχέος εντέρου, του μαστού, του διαβήτη και δωρεάν συμμετοχή τους σε αιματολογικές και ουρολογικές εξετάσεις Συνεργασία με το Πολυϊατρείο του Δήμου Αμαρουσίου και παραπομπή των εξυπηρετούμενων με στόχο την πρόληψη και την καλύτερη πρόσβαση στην Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας . Δωρεά αντικαρκινικών σκευασμάτων και υγειονομικού υλικού στο Νοσοκομείο Άγιοι Ανάργυροι Διασύνδεση και στενή συνεργασία με Κοινωνικά Φαρμακεία εντός Αττικής Ειδικά διαμορφωμένος χώρος συγκέντρωσης φαρμάκων. Πολίτες που επισκέπτονταν την «HELEXPO PALACE» εναπόθεσαν στο συγκεκριμένο χώρο τα φάρμακα, τα οποία συλλέγονταν και κατόπιν διατίθονταν σε ανασφάλιστους πολίτες Συμμετοχή στην εκδήλωση για την αντιμετώπιση της οστεοπόρωσης και της σκελετικής υγείας στο Δημαρχείο Αμαρουσίου στις 6/12/2014 με θέμα «Φάρμακα για την αντιμετώπιση της οστεοπόρωσης και της σκελετικής υγείας» Συμμετοχή στη διάλεξη με θέμα «Μύθοι και Αλήθειες για τα Αντιβιοτικά» που πραγματοποιήθηκε στο Δημαρχείο Αμαρουσίου στις 10/3/2014 .

Δημοτική Τράπεζα Αίματος Το 2014 οργανώθηκαν και υλοποιήθηκαν 3 Εθελοντικές Αιμοδοσίες και συγκεντρώθηκαν

συνολικά 542 μονάδες αίματος. Η Δημοτική Τράπεζα Αίματος δέχθηκε 532 αιτήσεις για κάλυψη μονάδων αίματος οι οποίες ικανοποιήθηκαν στο σύνολό τους.

Για την υλοποίηση των Αιμοδοσιών πραγματοποιήθηκαν ενέργειες ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης του κοινού που περιλάμβαναν διανομή φέιγ-βολάν, αφισών και προβολή σχετικού σποτ σε τηλεοπτικά κανάλια εθνικής εμβέλειας.

89

Πίνακας: Εθελοντικές αιμοδοσίες 2014

Αιμοδοσία Πλήθος φιαλών Φεβρουάριος 2014 197 Ιούνιος 2014 178 Οκτώβριος 2014 167 ΣΥΝΟΛΟ 532

Πηγή: ΟΚΟΙΠΑΔΑ

Κέντρο Ημέρας Alzheimer Η Εταιρεία Νόσου Alzheimer και Συναφών Διαταραχών Αθηνών σε συνεργασία με το Δήμο

Αμαρουσίου λειτουργεί από το 2012 το Κέντρο Ημέρας για ανοϊκούς ασθενείς (Ζήνωνος Ελεάτου 8).

Το Κέντρο συγχρηματοδοτείται από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού» - ΕΣΠΑ 2007-2013 (Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο-Υπουργείο Υγείας), το οποίο καλύπτει το κόστος μισθοδοσίας του προσωπικού, ενώ η κτιριακή υποδομή καθώς και οι λειτουργικές δαπάνες καλύπτονται από το Δήμο Αμαρουσίου – Ν.Π.Δ.Δ. Ο.ΚΟΙ.Π.Α.Δ.Α.

Το Κέντρο Ημέρας Alzheimer λειτουργεί ως μονάδα ημι-ημερήσιας παραμονής, απασχόλησης και θεραπευτικής φροντίδας ατόμων που πάσχουν από κάποια ανοϊκή συνδρομή ή βρίσκονται στο στάδιο της Ήπιας Νοητικής Διαταραχής. Σκοπός του Κέντρου Ημέρας είναι κυρίως η οργάνωση και εφαρμογή ομαδικών και ατομικών μη φαρμακευτικών προγραμμάτων για τα άτομα με διαγνωσμένη νόσο Alzheimer ή άλλες μορφές άνοιας, τα οποία βρίσκονται στα αρχικά, μεσαία ή πιο προχωρημένα στάδια της νόσου, εμφανίζουν διαταραχές συμπεριφοράς και λειτουργική έκπτωση.

Η διεπιστημονική ομάδα του Κέντρου αποτελείται από Νευρολόγο, 2 Ψυχολόγους, Κοινωνική λειτουργό, Φυσικοθεραπευτή και μια εκπαιδευμένη ομάδα εθελοντών. Όλες οι παροχές του Κέντρου Ημέρας είναι δωρεάν.

Το έτος 2014 στις ομάδες του Κέντρου Ημέρας Alzheimer εξυπηρετήθηκαν 72 άτομα που πραγματοποίησαν συνολικά 10.421 επισκέψεις. Οι επισκέψεις αυτές πραγματοποιούνται κάθε Δευτέρα – Τετάρτη, Τρίτη – Πέμπτη ή Τρίτη – Παρασκευή, ανάλογα με ατομικό θεραπευτικό πρόγραμμα των εξυπηρετούμενων.

Στο Ιατρείο Μνήμης εξυπηρετήθηκαν συνολικά 703 άτομα, ενώ σε συνεργασία με την Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Αθηνών πραγματοποιείται μελέτη με τίτλο «Νευροεκφυλιστικές και άλλες νευρολογικές νόσοι στον Ελληνικό πληθυσμό – Συχνότητες και Παράγοντες κινδύνου».

Η μελέτη περιλαμβάνει: ιατρική – νευρολογική εξέταση, νευροψυχολογική αξιολόγηση και βασικές εργαστηριακές εξετάσεις αίματος. Όλες οι εξετάσεις παρέχονται δωρεάν και πραγματοποιούνται στο χώρο του Κέντρου Ημέρας για ανοϊκούς ασθενείς Αμαρουσίου και σε χώρους των ΚΑΠΗ του Δήμου Αμαρουσίου. Μέχρι στιγμής έχουν εξεταστεί 520 άτομα.

Το Κέντρο παρέχει τις εξής υπηρεσίες: Ιατρική παρακολούθηση των ασθενών Τακτική εκτίμηση των νοητικών τους λειτουργιών Θεραπείες ενδυνάμωσης νοητικών λειτουργιών (μνήμης, προσοχής κ.λπ.) Θεραπείες τέχνης Ατομική και ομαδική δημιουργική απασχόληση

90

Προγράμματα Γυμναστικής Άλλες ειδικές θεραπείες (λογοθεραπεία, εργοθεραπεία κ.ά.)

Παράλληλα, ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην εκπαίδευση και την ψυχολογική υποστήριξη των συγγενών των ανοϊκών ασθενών, στοχεύοντας στη βελτίωση της ποιότητας ζωής τους και στη μείωση της ψυχολογικής, οικονομικής και κοινωνικής επιβάρυνσής τους.

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην πρόληψη, την ενημέρωση και στην ευαισθητοποίηση της κοινότητας σε θέματα σχετικά με την Άνοια. Για το σκοπό αυτό το Κέντρο Ημέρας Alzheimer βρίσκεται σε στενή διασύνδεση με την κοινότητα και τους φορείς του Δήμου Αμαρουσίου -υγείας, κοινοτικούς, επιστημονικούς και άλλους- προκειμένου η παροχή υπηρεσιών του να παραμένει πολύπλευρη και στο υψηλότερο δυνατό επίπεδο.

ΚΕΠ Υγείας Το Κέντρο Πρόληψης Υγείας (ΚΕΠ ΥΓΕΙΑΣ) του Δήμου Αμαρούσιου εγκαινιάστηκε το Μάιο

του 2014 και έχει σκοπό του την πρόληψη, την προαγωγή της υγείας και την ενημέρωση των κατοίκων του Δήμου για προληπτικές εξετάσεις βάσει διεθνών κατευθυντήριων οδηγιών για την έγκαιρη διάγνωση συγκεκριμένων νοσημάτων.

Τα ΚΕΠ Υγείας, που ξεκίνησαν τη λειτουργία τους αρχικά σε 14 Δήμους, έχουν ως στόχο να τροποποιήσουν ορισμένες βλαβερές συμπεριφορές του πληθυσμού (π.χ. διατροφικές συνήθειες, κάπνισμα κ.λπ.) μέσα από προγράμματα πρόληψης και προαγωγής της υγείας, αλλά και να γνωστοποιήσουν ευρύτερα ακόμη και να παροτρύνουν τους πολίτες να υποβληθούν στον αναγκαίο συμπτωματικό έλεγχο ώστε να προλάβουν εγκαίρως ενδεχόμενα θανατηφόρα νοσήματα.

Το πρόγραμμα «Δημιουργία και δικτύωση δημοτικών Κέντρων Πρόληψης Υγείας για την ανάπτυξη προγραμμάτων πρόληψης και προαγωγής Υγείας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος του ΕΣΠΑ, «Ανάπτυξη Ανθρωπινού Δυναμικού 2007-2013».

Συμβουλευτικός Σταθμός Θεραπείας Πόνου και Παρηγορικής Φροντίδας Ο Συμβουλευτικός Σταθμός Θεραπείας Πόνου και Παρηγορικής Φροντίδας, εγκαινιάστηκε

στις 15 Ιουνίου 2015 στο νέο κτίριο των Κοινωνικών Υπηρεσιών του Δήμου Αμαρουσίου (Παλαιολόγου 9).

Ο Σταθμός λειτουργεί σε συνεργασία με την Ελληνική Εταιρεία Θεραπείας Πόνου και Παρηγορικής Φροντίδας (ΠΑΡ.ΣΥ.Α.), κάθε Τρίτη απόγευμα, κατά τις ώρες από 16:00 έως 20:00, και παρέχει ενημέρωση και συμβουλευτική για την πρόληψη του καρκίνου, τον πόνο και τα λοιπά συμπτώματα και τη διαχείριση του προβλήματος μέσω: της παραπομπής σε κρατικά ιατρεία πόνου συνδεδεμένα με το Δήμο της υποστήριξης από εθελοντικές ομάδες ψυχολόγων, φυσιοθεραπευτών, βελονιστών κ.ά. της διασύνδεσης με υπηρεσίες κατ’ οίκον νοσηλείας του Δήμου και της ΠΑΡΗ.ΣΥ.Α. της διασύνδεσης με την κοινωνική υπηρεσία κι εθελοντικές οργανώσεις του Δήμου. Ο Σταθμός συνεργάζεται με τα Ιατρεία Πόνου και Παρηγορικής Φροντίδας των

νοσοκομείων: Άγιοι Ανάργυροι, ΚΑΤ, Σισμανόγλειο, Ιπποκράτειο, Άγιος Σάββας, Αρεταίειο, Σωτηρία.

Κέντρο Ψυχοκοινωνικής Υποστήριξης

91

Το Κέντρο Ψυχοκοινωνικής Υποστήριξης πραγματοποιεί διαγνωστικό και συμβουλευτικό έργο σε επίπεδο ατόμου, ζεύγους, γονέων και οικογένειας, με στόχο την πρόληψη και προαγωγή της ψυχικής υγείας των κατοίκων της πόλης.

Το κέντρο στελεχώνουν: 1 Κοινωνική Λειτουργός, 1 Σχολική Ψυχολόγος και 3 Ψυχολόγοι. Το έργο του κέντρου υποστηρίζεται εθελοντικά και από ειδικούς επιστήμονες που παρέχουν τις υπηρεσίες τους, ανάλογα με τις ανάγκες και τις ώρες που διαθέτουν, και συγκεκριμένα από : 1 Ψυχολόγο, 1 Λογοπεδικό, 1 Ειδική Παιδαγωγό. Έως τον Αύγουστο του 2014 παρείχε εθελοντικά τις υπηρεσίες του Ψυχίατρος από τους «Συμμάχους Υγείας».

Οι υπηρεσίες που παρέχονται από το Κέντρο Ψυχοκοινωνικής Υποστήριξης συνίστανται στις εξής: Αξιολόγηση ψυχολογικών και συναισθηματικών δυσκολιών παιδιών, εφήβων και ενηλίκων Συμβουλευτική και υποστήριξη σε επίπεδο ατόμου, ζεύγους και οικογένειας. Συμβουλευτική γονέων. Αξιολόγηση δυσκολιών στη μάθηση και το λόγο.

Πίνακας: Πλήθος συνεδριών και αριθμός χρηστών (2014)

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΝΤΟΣ ΚΨΥ Αριθμ.

Γενικό Ιστορικό 119

Ατομική Συμβουλευτική 304

Γονεϊκή Συμβουλευτική 82

Συμβουλευτική ζεύγους 23

Οικογενειακή Συμβουλευτική 11

Ψυχομετρική και Μαθησιακή Αξιολόγηση 41

Ενημέρωση – Καθοδήγηση (Παραπομπή) 12

Αξιολόγηση λόγου 7

Διερευνητική συνάντηση 42

Αξιολόγηση εφήβου 8

Ψυχιατρική εκτίμηση 23

Συμβουλευτική Εφήβου 17

Κοινή διερευνητική συνεδρία με Πρόνοια 2

Κατ΄οίκον διερεύνηση- παρέμβαση 15

Ακύρωση 111

Δεν προσήλθαν 76

Άμεση συμβουλευτική - κατεύθυνση 201

Σύνολο Συνεδριών Εντός ΚΨΥ 1.094

Συνεδρίες από Προγράμματα στην Κοινότητα 187

ΣΥΝΟΛΟ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ 1.281

92

AΡΙΘΜΟΣ ΧΡΗΣΤΩΝ 440

Πηγή: ΟΚΟΙΠΑΔΑ

Το Κέντρο υλοποιεί επίσης τα εξής προγράμματα στην κοινότητα: Συμβουλευτική στους Δημοτικούς Παιδικούς Σταθμούς. Άμεση συνεργασία με τους Παιδικούς Σταθμούς. Παραπομπές παιδιών και οικογενειών, στο Κ.Ψ.Υ. Ατομικές συναντήσεις με γονείς στο χώρο των Παιδικών Σταθμών. Συμβουλευτική στα σχολεία Α’βάθμιας και Β’βάθμιας Εκπαίδευσης. Συμβουλευτική στα μέλη των ΚΑΠΗ. Το Κέντρο Ψυχοκοινωνικής Υποστήριξης συνεργάζεται με: Δημόσια νοσοκομεία, ιατροπαιδαγωγικά κέντρα, υπηρεσίες και φορείς ψυχικής υγείας κ.ά. το Δημοτικό Πολυϊατρείο το Γραφείο Στήριξης Ευπαθών Ομάδων το Κοινωνικό Φαρμακείο τους Δημοτικούς Παιδικούς Σταθμούς το Γραφείο Εθελοντισμού τα Προγράμματα «Βοήθεια στο Σπίτι» και «Κοινωνική Μέριμνα» το Εθνικό Διαδημοτικό Δίκτυο Υγιών Πόλεων – Προαγωγής Υγείας.

Κοινωνική πρόνοια

Η κοινωνική πρόνοια αφορά στο σύνολο των συστηματικών προσπαθειών και μέτρων, τα οποία το Κράτος, οι Οργανισμοί Νομικών Προσώπων Δημοσίου και Ιδιωτικού Δικαίου, καθώς και οι ιδιώτες λαμβάνουν για την υλική, πνευματική ή ηθική προστασία ομάδων ή ατόμων προς αντιμετώπιση των αναγκών και απελευθέρωση από τα προβλήματά τους. Τα μέτρα της κοινωνικής πρόνοιας μπορεί να αναφέρονται στους τομείς της υγιεινής, της εκπαίδευσης, της ηθικής και της οικονομίας μιας χώρας (Κ. Πανουτσοπούλου, 1984).

Το σύστημα κοινωνικής πρόνοιας αντιστοιχεί στο σύνολο των μέτρων που ρυθμίζουν τη χορήγηση εισοδηματικών παροχών σε είδος και κοινωνικών υπηρεσιών μέσω ειδικών φορέων (προνοιακοί φορείς) σε άτομα που βρίσκονται σε κατάσταση ανάγκης και αδυνατούν να την καλύψουν με δικά τους μέσα. Πρόκειται επίσης για ένα ιδιαίτερο σύστημα κοινωνικής προστασίας, το οποίο δεν επιδιώκει την αναπλήρωση της απώλειας ή της μείωσης εισοδημάτων από την παραγωγική διαδικασία αλλά κατευθύνεται στην αντιμετώπιση καταστάσεων έκτακτης ανάγκης.

Το κύριο χαρακτηριστικό των συστημάτων κοινωνικής πρόνοιας είναι η εφαρμογή κριτηρίων επιλεκτικότητας που εξαρτούν τη χορήγηση παροχών και υπηρεσιών από τους διαθέσιμους πόρους. Διακρίνονται τρεις βασικές κατηγορίες προνοιακών πολιτικών: Πολιτικές που απευθύνονται σε άπορα άτομα ή σε άτομα που δε διαθέτουν τους ίδιους πόρους σε σχέση με άλλες ομάδες του πληθυσμού. Πολιτικές που χορηγούν επιδοματικές παροχές και πολιτικές που παρέχουν υπηρεσίες. Πολιτικές που καλύπτουν κάθε άτομο σε κατάσταση ανάγκης (οικονομική αδυναμία – έλλειψη πόρων, κατάσταση υγείας, αναπηρία ή κίνδυνο κοινωνικού αποκλεισμού) ή συγκεκριμένες ομάδες πληθυσμού (Γ. Αμίτσης, 2001). Σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Χάρτα για την Ισότητα των Φύλων στις Τοπικές Κοινωνίες, ο

Δήμος Αμαρουσίου αναγνωρίζει ότι όλοι έχουν το δικαίωμα πρόσβασης στις απαραίτητες

93

κοινωνικές υπηρεσίες και πρέπει να μπορούν να ωφεληθούν από την κοινωνική πρόνοια σε περίπτωση ανάγκης.

Αναγνωρίζει επίσης ότι άνδρες και γυναίκες έχουν διαφορετικές ανάγκες, οι οποίες μπορεί να προκύπτουν από διαφορές στην κοινωνική και οικονομική τους κατάσταση ή και άλλους παράγοντες. Για να διασφαλίσει ότι άνδρες και γυναίκες θα έχουν πρόσβαση επί ίσοις όροις στην κοινωνική πρόνοια και στις κοινωνικές υπηρεσίες, ο Δήμος θα λαμβάνει όλα τα εύλογα μέτρα για: Ενσωμάτωση μίας προσέγγισης με βάση το φύλο, όσον αφορά το σχεδιασμό, τη διάθεση των πόρων και την παροχή των κοινωνικών υπηρεσιών και των υπηρεσιών κοινωνικής πρόνοιας Διασφάλιση ότι οι εμπλεκόμενοι/-ες στη διάθεση των κοινωνικών υπηρεσιών και των υπηρεσιών κοινωνικής πρόνοιας αναγνωρίζουν τους τρόπους κατά τους οποίους το φύλο επηρεάζει αυτές τις υπηρεσίες, και λαμβάνουν υπόψη τις διαφορετικές εμπειρίες ανδρών και γυναικών. Για την άσκηση της κοινωνικής του πολιτικής ο Δήμος Αμαρουσίου έχει αναπτύξει μια σειρά

από προγράμματα (π.χ. «Βοήθεια στο σπίτι», «Κοινωνική μέριμνα») αλλά και δομές μέσω του Οργανισμού Κοινωνικής Πολιτικής και Αλληλεγγύης Δήμου Αμαρουσίου «Αμαρυσία Άρτεμις» (Ο.ΚΟΙ.Π.Α.Δ.Α.)».

Βοήθεια στο σπίτι

Το «Βοήθεια στο Σπίτι» είναι ένα πρόγραμμα κοινωνικής προστασίας που έχει στόχο την παροχή συστηματικής και οργανωμένης Πρωτοβάθμιας Κοινωνικής Φροντίδας στα ηλικιωμένα άτομα και στα άτομα με ειδικές ανάγκες. Υλοποιείται στο Δήμο Αμαρουσίου από το 2003 και απευθύνεται σε άτομα της τρίτης ηλικίας που δεν αυτοεξυπηρετούνται πλήρως και σε άτομα με κινητικές δυσλειτουργίες και ειδικά προβλήματα, με προτεραιότητα αυτούς που ζουν μόνοι τους ή δεν έχουν την πλήρη φροντίδα της οικογένειάς τους ή που το εισόδημά τους δεν τους επιτρέπει να εξασφαλίσουν τις απαιτούμενες υπηρεσίες για τη βελτίωση της ποιότητας ζωής τους.

Οι υπηρεσίες παρέχονται με περιοδικές επισκέψεις του προσωπικού στο σπίτι των εξυπηρετούμενων ανάλογα με τις ανάγκες και τις ιδιαιτερότητές τους, ενώ μέσω του προγράμματος εξασφαλίζεται στενή συνεργασία με τους αρμόδιους τοπικούς φορείς, το ιατρικό προσωπικό, τα νοσοκομεία και τις άλλες υπηρεσίες υγείας και πρόνοιας.

Το πρόγραμμα στελεχώνεται από: 1 Κοινωνική λειτουργό, 1 Νοσηλεύτρια και 4 Οικιακούς Βοηθούς.

Πίνακας: Πλήθος περιστατικών προγράμματος «Βοήθεια στο Σπίτι» (2014)

Σύνολο εξυπηρετούμενων περιστατικών

95

Καινούρια περιστατικά έτους 2014 18

Έκτακτα περιστατικά 11

Πηγή: ΟΚΟΙΠΑΔΑ

94

Πίνακας: Πλήθος μηνιαίων επισκέψεων ανά ειδικότητα (2014)

Ειδικότητα Πλήθος μηνιαίων επισκέψεων

Κοιν. Λειτουργός 65

Νοσηλεύτριες 130

Οικογενειακοί βοηθοί 340 Πηγή: ΟΚΟΙΠΑΔΑ

Κοινωνική μέριμνα Το πρόγραμμα «Κοινωνική Μέριμνα» είναι ένα πρόγραμμα κοινωνικής προστασίας που έχει

στόχο την παροχή συστηματικής και οργανωμένης Πρωτοβάθμιας Κοινωνικής Φροντίδας στα ηλικιωμένα άτομα και σε άτομα με ειδικές ανάγκες. Υλοποιείται στο Δήμο Αμαρουσίου από το 1999.

Η λειτουργία του προγράμματος είναι αντίστοιχη του «Βοήθεια στο Σπίτι», ενώ η δομή στελεχώνεται από: 1 Κοινωνική λειτουργό, 1 Νοσηλευτή, 2 Οικιακούς βοηθούς και 1 Οδηγό.

Πίνακας: Πλήθος περιστατικών προγράμματος «Κοινωνική μέριμνα» (2014)

Σύνολο εξυπηρετούμενων περιστατικών 95

Καινούρια περιστατικά έτους 2014 12

Έκτακτα περιστατικά 8

Πηγή: ΟΚΟΙΠΑΔΑ

Πίνακας: Πλήθος μηνιαίων επισκέψεων ανά ειδικότητα (2014)

Ειδικότητα Πλήθος μηνιαίων επισκέψεων

Κοιν. Λειτουργός 50

Νοσηλευτής 150

Οικογενειακοί βοηθοί 180

Πηγή: ΟΚΟΙΠΑΔΑ

ΚΔΑΠ μεΑ Στο Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών και Νέων με αυτισμό και νοητική στέρηση,

πραγματοποιούνται ομαδικά προγράμματα δημιουργικής απασχόλησης, προσαρμοσμένα κατά το δυνατόν στο επίπεδο λειτουργικότητας κάθε παιδιού.

Για το λόγο αυτό τα παιδιά χωρίζονται σε ομάδες διαφορετικής δυναμικότητας με βάση τα ποιοτικά τους χαρακτηριστικά.

Λαμβάνοντας όμως υπόψη και τις εξειδικευμένες ατομικές ανάγκες του κάθε μέλους, ακολουθούνται ατομικές εκπαιδευτικές συνεδρίες, όταν αυτό κρίνεται αναγκαίο. Πραγματοποιούνται επίσης ατομικές συναντήσεις των γονέων των παιδιών με ψυχολόγο- εθελοντή, κατόπιν επιθυμίας των ίδιων, κατά τις οποίες αξιολογείται η εξέλιξη ή μη του παιδιού τους.

Στο Κέντρο υλοποιούνται δραστηριότητες όπως:

95

μουσικοκινητική αγωγή κατασκευές και δημιουργία με πηλό θεατρικό παιχνίδι άθληση και σωματική αγωγή εργοθεραπευτικό πρόγραμμα εξωτερικές δραστηριότητες εξοικείωσης.

Επιπλέον, κατά περίπτωση πραγματοποιείται ατομική θεραπευτική παρέμβαση (με τη σύμφωνη γνώμη των κηδεμόνων τους) στο θέμα της ατομικής υγιεινής των παιδιών και στο θέμα της βελτίωσης της κινητικότητας τους με φυσιοθεραπευτικό πρόγραμμα από εθελόντρια φυσιοθεραπεύτρια.

Οι δραστηριότητες αυτές έχουν ως σκοπό την κοινωνικοποίηση και την κοινωνική ένταξη των παιδιών, την αύξηση ή διατήρηση της λειτουργικότητάς τους, τη βελτίωση των ατομικών τους δεξιοτήτων καθώς και την στήριξη της οικογένειας ώστε να αποφεύγεται η χρήση ιδρυματικής φροντίδας.

Επίσης οργανώθηκαν εορταστικές εκδηλώσεις με την ενεργό συμμετοχή των παιδιών κατά την περίοδο των Χριστουγέννων, το καλοκαίρι, καθώς και ειδικές εορτές με αφορμή την Ημέρα της Μητέρας και την Αποκριά.

Το εξειδικευμένο προσωπικό που με πολύ αγάπη φροντίζει για την εξέλιξη των παιδιών σε όλα τα επίπεδα, αποτελείται από Κοινωνική Λειτουργό - υπεύθυνη του Κέντρου, εργοθεραπεύτρια, ειδική παιδαγωγό, μουσικό με ειδίκευση στην ειδική αγωγή, διοικητικό και βοηθητικό προσωπικό.

Το σύνολο των παιδιών που είναι εγγεγραμμένα στο Κέντρο είναι 28. Καθημερινά όμως προσέρχονται σταθερά 14-16 παιδιά. Το ωράριο λειτουργίας του Κέντρου είναι 14:00-22:00, για τα παιδιά όμως είναι ανοικτό 15:30- 21:30.

Γραφείο κοινωνικής στήριξης Το Γραφείο κοινωνικής στήριξης του ΟΚΟΙΠΑΔΑ δραστηριοποιείται με κύριο στόχο τον

εντοπισμό, την καταγραφή και την αντιμετώπιση κοινωνικών προβλημάτων, την εξασφάλιση ισότιμης πρόσβασης σε αγαθά και υπηρεσίες για τους πολίτες που ανήκουν σε κοινωνικά ευπαθείς ομάδες, την προαγωγή ενός αξιοπρεπούς επιπέδου διαβίωσης τους και την ευαισθητοποίηση της τοπικής κοινότητας για κοινωνικά ζητήματα.

Το Γραφείο απευθύνεται σε άτομα και οικογένειες που κατοικούν εντός των ορίων του Δήμου Αμαρουσίου, αντιμετωπίζουν οικονομικές και κοινωνικές δυσκολίες και ανήκουν στις παρακάτω κατηγορίες: μονογονεϊκές ή πολύτεκνες οικογένειες, άνεργοι, άποροι, μοναχικά άτομα, ΑμεΑ, λοιπές ευπαθείς ομάδες.

Τα κριτήρια για να ενταχθεί κάποιος στη λίστα των δικαιούχων είναι εισοδηματικά και κοινωνικά.

Οι υπηρεσίες: Συμβουλευτική και κοινωνική υποστήριξη Διενέργεια κοινωνικών ερευνών για τη χορήγηση οικονομικής ενίσχυσης Διεκπεραίωση εισαγγελικών παραγγελιών Καθοδήγηση και διασύνδεση με φορείς και υπηρεσίες σε τοπικό και υπερ-τοπικό επίπεδο Ενημέρωση για παροχές, επιδόματα, προγράμματα απασχόλησης, κατάρτισης κ.τ.λ.

96

Διάθεση τροφίμων μακράς διαρκείας μέσω του θεσμού του «Κοινωνικού Παντοπωλείου» Σίτιση μέσω του «Γεύματος Αγάπης» Διάθεση ειδών ένδυσης και υπόδησης, λευκών ειδών, παιχνιδιών, ειδών βρεφανάπτυξης, σχολικών ειδών κ.τ.λ. μέσω της «Γωνιάς Προσφοράς και Αλληλεγγύης» Δωρεάν φοίτηση σε φροντιστήρια ξένων γλωσσών και μέσης εκπαίδευσης. Διάφορες άλλες έκτακτες δράσεις Καταγραφή, συλλογή και διανομή επίπλων και ηλεκτρικών συσκευών από πολίτες του Αμαρουσίου σε ωφελούμενους του Γραφείου μέσω του «Κοινωνικού Ανταλλακτηρίου» Δίκτυο ανταλλαγής υπηρεσιών και προϊόντων, που υποστηρίζεται από τη δική του μονάδα συναλλαγής, το Χρόνο, μέσω της δομής «Τράπεζα Χρόνου» Πληροφόρηση και προώθηση των πολιτών στις κοινωνικές δομές αντιμετώπισης της φτώχειας, διασύνδεση των ωφελουμένων με κρατικούς και άλλους φορείς, επαγγελματική – συμβουλευτική ανέργων και ψυχοκοινωνική υποστήριξη μέσω του Γρ. Διαμεσολάβησης.

Το Γραφείο Κοινωνικής Στήριξης απευθύνεται και στην κοινωνική ομάδα των αστέγων. Συγκεκριμένα, η παρέμβαση κινείται σε συμβουλευτικό επίπεδο (παραπομπή σε ξενώνες και υπνωτήρια όμορων Δήμων), καθώς στο Δήμο μας δεν υπάρχουν Κοινωνικοί Ξενώνες για την υποδοχή των αστέγων. Υλοποιεί όμως τα 2 τελευταία έτη, το «Σχέδιο Δράσης για την προστασία των αστέγων σε έκτακτες καιρικές συνθήκες», προσφέροντάς τους φιλοξενία σε προστατευμένους χώρους κατά τις ημέρες που σημειώνονται ακραία καιρικά φαινόμενα.

Πίνακας: Δράσεις Γραφείου Κοινωνικής Υποστήριξης και αριθμός ωφελουμένων (2014)

Δράση Ωφελούμενοι

Εγγεγραμμένοι στο γενικό μητρώο ωφελουμένων 402 οικογένειες 1015 άτομα

Περιστατικά 1 συνάντησης 52 (έως 10/2014)

Εισαγγελικές παραγγελίες 14

Καταγραφή νέων αιτημάτων 366

Κατ’ οίκον επισκέψεις & επιτόπιες αυτοψίες 176

Γεύμα Αγάπης 1200 μερίδες φαγητού (κατά μέσο όρο) διανέμονταν μηνιαίως Διάθεση γευμάτων από ιδιώτη: 17 οικογένειες

Κοινωνικό παντοπωλείο Μ.Ο.: 240 οικογένειες/μήνα. Πάσχα: 291 οικογένειες Χριστούγεννα: 277 οικογένειες

Διάθεση πακέτων τροφίμων μέσω του Ιατρείου Κοινωνικής Αποστολής

Διατέθηκαν πακέτα τροφίμων σε 182 οικογένειες /μήνα έως τον Αύγουστο 2014

Υλοποίηση προγράμματος διάθεσης τροφίμων από το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης-ΟΠΕΚΕΠΕ

Παρελήφθησαν προϊόντα τα οποία διατέθηκαν σε 182 οικογένειες δικαιούχων (Ιανουάριος και Μάρτιος 2014)

Διάθεση ειδών από τη Γωνιά Προσφοράς & Αλληλεγγύης

520 καταγεγραμμένοι δωρητές-μεμονωμένοι πολίτες (είδη ένδυσης, υπόδησης, σχολικά , κλινοσκεπάσματα, παιχνίδια, μικροέπιπλα) Διατέθηκαν συνολικά 4631 τμχ.

Πρόγραμμα δωρεάν φοίτησης σε φροντιστήρια ξένων γλωσσών και μέσης εκπαίδευσης

Καταγράφηκαν 57 αιτήματα Ικανοποιήθηκαν 43 Δεν ικανοποιήθηκαν 4 (λόγω μη εύρεσης θέσης) Αρνήθηκαν τη θέση 5 Βρήκαν θέση μόνοι τους 5 Συνεργάστηκαν: 22 φροντιστήρια

97

Κοινωνικό Ανταλλακτήριο 41 πολίτες διέθεσαν έπιπλα και ηλεκτρικές συσκευές 28 εξυπηρετούμενοι του Γραφείου έλαβαν έπιπλα και ηλεκτρικές συσκευές

Ενημέρωση και παραπομπή στο ΚΑΠΗ για συμμετοχή στα καλοκαιρινά θαλάσσια μπάνια

41 άτομα

Ενημέρωση και παραπομπή για ιατρικές εξετάσεις(πρόγραμμα δωρεάν μαστογραφίας) στο Δημοτικό Πολυιατρείο

25 ανασφάλιστες γυναίκες

Ενημέρωση και παραπομπή για επιδοτούμενα προγράμματα επαγγελματικής κατάρτισης, θέσεις εργασίας, προγράμματα ΟΑΕΔ (μέσω του γραφείου Διαμεσολάβησης)

250 άτομα-άνεργοι ευπαθών ομάδων

Τράπεζα Χρόνου 100 χρήστες

Εκδήλωση Αγάπης και Αλληλεγγύης στο The Mall Athens,«Αυτό το Πάσχα γίνε κι εσύ νονός», στο πλαίσιο πρωτοβουλίας «ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΙΔΙ» σε συνεργασία με τον ΣΚΑΪ και την Εθνική Τράπεζα

Εν όψει του εορτασμού του Πάσχα συγκεντρώθηκαν πασχαλινά είδη(λαμπάδες, πασχαλινά αυγά κ.α.) καθώς και παιχνίδια

Εκδήλωση Ευαισθητοποίησης στο πλαίσιο του εορτασμού της Παγκόσμιας Ημέρας για την εξάλειψη της Φτώχειας

Συλλογή τροφίμων μακράς διάρκειας και φαρμάκων και διανομή σε ωφελουμένους του Κοινωνικού Παντοπωλείου και του Κοινωνικού Φαρμακείου

Εκδήλωση Προσφοράς & Αλληλεγγύης στο Δημαρχείο Αμαρουσίου

Συγκέντρωση τροφίμων, φαρμάκων, λευκών ειδών, παιχνιδιών και δώρων για τα παιδιά εν όψει των Χριστουγέννων

Πρόγραμμα Δωρεάν Συμμετοχής σε κατασκήνωση του ΟΑΕΔ

63 οικογένειες ενημερώθηκαν για το πρόγραμμα και καθοδηγήθηκαν για τη συμπλήρωση της σχετικής αίτησης

Σεμινάριο επαγγελματικού προσανατολισμού σε συνεργασία με το κολέγιο «ALBA Graduate Business School»

23 μαθητές λυκείου ενημερώθηκαν και 9 παρακολούθησαν το συγκεκριμένο σεμινάριο

Πηγή: ΟΚΟΙΠΑΔΑ

Ταμείο Αλληλοβοήθειας Το Ταμείο Αλληλοβοήθειας λειτουργεί βάσει του κανονισμού λειτουργίας του, όπως

εγκρίθηκε με την υπ΄ αριθμ. 322/2012 απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου. Προκειμένου η επιτροπή να λάβει απόφαση για την έγκριση ή μη της οικονομικής ενίσχυσης πολιτών, κατατίθεται αίτηση από τον ενδιαφερόμενο, ο οποίος στη συνέχεια προσκομίζει τα απαραίτητα δικαιολογητικά. Εφόσον κριθεί απαραίτητο, πραγματοποιείται κατ΄ οίκον επίσκεψη με σκοπό την πιστοποίηση των συνθηκών διαβίωσης του αιτούντος. Η αξιολόγηση πραγματοποιείται βάσει κοινωνικών και οικονομικών κριτηρίων αποκλειστικά από κοινωνικούς λειτουργούς του Δήμου και του ΟΚΟΙΠΑΔΑ και ακολουθεί η εισήγηση προς τη Διοικούσα Επιτροπή του Ταμείου. Τα ονόματα των ωφελουμένων καθώς και τα δικαιολογητικά που έχουν προσκομίσει, τηρούνται στο απόρρητο αρχείο της υπηρεσίας διότι αποτελούν ευαίσθητα προσωπικά δεδομένα.

Τα άτομα και οι οικογένειες που ωφελήθηκαν το έτος 2014 ανήκουν αποδεδειγμένα σε ευπαθείς κοινωνικά ομάδες και συγκεκριμένα είναι, πολύτεκνες και μονογονεϊκές οικογένειες με ανήλικα παιδιά, άτομα με αναπηρία ή με πολύ σοβαρά προβλήματα υγείας, μοναχικοί ηλικιωμένοι, άποροι ή άνεργοι χωρίς υποστηρικτικό περιβάλλον, οι οποίοι έχουν περάσει την κόκκινη γραμμή της αξιοπρεπούς διαβίωσης.

98

Κατά την παραλαβή της οικονομικής ενίσχυσης οι ωφελούμενοι υπογράφουν στο ειδικό βιβλίο στο οποίο τηρείται το ιστορικό της κίνησης του Ταμείου, παρουσία μελών της Διοικούσας Επιτροπής και εκπροσώπων της κοινωνικής υπηρεσίας.

Η διαχείριση του Ταμείου γίνεται αυτοτελώς από τον ειδικό λογαριασμό που τηρείται στην Τράπεζα Πειραιώς. Πόροι του είναι αποκλειστικά κάθε είδους δωρεές πολιτών, συλλόγων, εταιριών, επιχειρήσεων, φιλανθρωπικών εκδηλώσεων κ.ά.

Παιδικοί σταθμοί Σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Χάρτα για την Ισότητα των Φύλων στις Τοπικές Κοινότητες, ο

Δήμος Αμαρουσίου αναγνωρίζει τον ουσιώδη ρόλο που παίζει η καλής ποιότητας, προσιτή παιδική φροντίδα, η οποία είναι διαθέσιμη σε όλους τους γονείς και κηδεμόνες ανεξάρτητα από την οικονομική τους κατάσταση, στην προαγωγή της ουσιαστικής ισότητας μεταξύ ανδρών και γυναικών, και στη διευκόλυνσή τους να εξισορροπήσουν την εργασιακή, τη δημόσια και την ιδιωτική τους ζωή. Αναγνωρίζει περαιτέρω τη συμβολή της παιδικής φροντίδας στον οικονομικό και κοινωνικό βίο και ιστό της τοπικής κοινότητας και κατ’ επέκταση της κοινωνίας.

Ο Δήμος έχει επίσης δεσμευτεί να θέτει την άμεση ή μέσω τρίτων διάθεση και προώθηση των υπηρεσιών παιδικής φροντίδας, ως μία από τις προτεραιότητές του, να ενθαρρύνει τη διάθεση υπηρεσιών παιδικής φροντίδας από άλλους, συμπεριλαμβανομένης της διάθεσης ή της παροχής υποστήριξης για παιδική φροντίδα από τους τοπικούς εργοδότες. Αναγνωρίζει περαιτέρω ότι η ανατροφή παιδιών απαιτεί τον καταμερισμό της ευθύνης μεταξύ ανδρών και γυναικών και της κοινωνίας ως σύνολο, και αναλαμβάνει να καταπολεμήσει τα έμφυλα στερεότυπα, σύμφωνα με τα οποία η παιδική φροντίδα θεωρείται ότι αποτελεί κυρίως καθήκον ή ευθύνη των γυναικών.

Στο Δήμο σήμερα λειτουργούν αρκετοί παιδικοί σταθμοί, δημόσιοι και ιδιωτικοί. Yπό την εποπτεία του Δήμου Αμαρουσίου και ως παραρτήματα του Ν.Π.Δ.Δ. λειτουργούν 11 παιδικοί σταθμοί (την περίοδο 2013-2014 λειτούργησαν 13), οι οποίοι είναι κατανεμημένοι σε όλη τη διοικητική περιφέρεια του Δήμου και εξυπηρετούν πληθυσμό (παιδιά προσχολικής ηλικίας2 ½ έως 5 ετών) είκοσι φορές μεγαλύτερο από αυτόν του 1994. Συγκεκριμένα, εξυπηρετούν κατά μέσο όρο (των τελευταίων 5 ετών) περίπου 770 παιδιά της πόλης.

Tη σχολική περίοδο 2014 – 2015 λειτούργησε ένα βρεφικό τμήμα για παιδιά 18 μηνών έως 2½ ετών στo δεύτερο Π. Σταθμό Κοκκινιάς.

Από τους ανωτέρω παιδικούς σταθμούς, επτά είναι ιδιόκτητοι ενώ οι υπόλοιποι πέντε ενοικιαζόμενοι, και λειτουργούν από 1η Σεπτεμβρίου έως 31η Ιουλίου κάθε έτους από Δευτέρα έως Παρασκευή με ώρες λειτουργίας από 07:00 έως 16:00 για το χειμερινό ωράριο και 06:45 έως 16:00 για το θερινό ωράριο.

Οι υπηρεσίες που προσφέρουν όλοι οι παιδικοί σταθμοί είναι σίτιση (πρωινό – μεσημεριανό – απογευματινό) καθώς και παιδιατρική κάλυψη 2 φορές την εβδομάδα. Επίσης σε όλους τους παιδικούς σταθμούς του Δήμου υπάρχουν δραστηριότητες μέσα στο χώρο του παιδικού σταθμού, όπως μουσική, γυμναστική και θεατρικό παιχνίδι, οι οποίες διδάσκονται από εξειδικευμένο προσωπικό με εμπειρία στις παραπάνω ειδικότητες.

Οι παιδικοί σταθμοί αποτελούν θεμελιώδη έκφραση της κοινωνικής πολιτικής του Δήμου, καθώς στηρίζουν τις οικογένειες της πόλης, παρέχοντας σύγχρονη προσχολική αγωγή στα νήπια

99

και στηρίζοντας παράλληλα το δικαίωμα της εργασίας κυρίως για την εργαζόμενη μητέρα αλλά και για την άνεργη μητέρα με χαμηλούς πόρους, που αναζητά εργασία.

Από τα στοιχεία του Δήμου φαίνεται η αυξανόμενη ζήτηση σε θέσεις φροντίδας βρεφών και νηπίων που χρήζουν φροντίδας, όταν οι γονείς τους δουλεύουν. Αριθμητικά το 1998 εξυπηρετήθηκαν 419 παιδιά, ενώ το 2014 οι παιδικοί σταθμοί του Δήμου εξυπηρέτησαν 750 παιδιά. Φυσικά, σημαντικό ρόλο σε αυτή την εξέλιξη διαδραμάτισε η αύξηση των δημοτικών παιδικών σταθμών, με κύριο χαρακτηριστικό τη λειτουργία 5 νέων Δημοτικών Σταθμών (Κέντρο, Ανάβρυτα, Σωρός, Στούντιο Α, Νέο Τέρμα) την τελευταία 4ετία.

Συνολικά, το 2014 λειτούργησαν στο Δήμο μας 13 Παιδικοί Σταθμοί και φιλοξενήθηκαν 750 παιδιά (Από το Σεπτέμβριο 2014 λειτούργησαν 11 Παιδικοί Σταθμοί καλύπτοντας τον ίδιο αριθμό νηπίων).

Κ.Α.Π.Η. Το Κέντρο Ανοικτής Προστασίας Ηλικιωμένων (Κ.Α.Π.Η.) μεριμνά για την υποστήριξη των

ατόμων της τρίτης ηλικίας ώστε να παραμείνουν αυτόνομα, ενεργά και ισότιμα μέλη του κοινωνικού συνόλου, και παρέχει υπηρεσίες πρόληψης και αντιμετώπισης βιολογικών, ψυχολογικών και κοινωνικών προβλημάτων τους.

Σήμερα λειτουργούν επτά μονάδες Κ.Α.Π.Η. στο Δήμο. Στόχο αποτελεί η αύξηση των μονάδων, όπως πιστοποιείται εξάλλου και από τη δημιουργία 2 νέων παραρτημάτων Κ.Α.Π.Η. σε Αγία Φιλοθέη, Πολύδροσο και Παράδεισο. Οι υπάρχουσες μονάδες εξυπηρετούν κατά μέσο όρο 2.400 ηλικιωμένους κατοίκους της πόλης και πραγματοποιούν σημαντικό έργο στην κατεύθυνση της υποστήριξης των ατόμων της 3ης ηλικίας και της αντιμετώπισης των βιολογικών, ψυχολογικών και κοινωνικών προβλημάτων των ηλικιωμένων μέσα από ένα ευρύ πλαίσιο στοχευμένων δράσεων και εκδηλώσεων.

Ανάμεσα σε άλλες, οι βασικότερες υπηρεσίες που παρέχονται από τα Κ.Α.Π.Η. του Δήμου, είναι η παροχή υπηρεσιών πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας στα μέλη των Κ.Α.Π.Η., η συνταγογράφηση φαρμάκων, οι υπηρεσίες φυσιοθεραπείας και εργοθεραπείας, η υλοποίηση προγράμματων υποστήριξης ηλικιωμένων, η διοργάνωση δράσεων ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης , η υλοποίηση προγραμμάτων εκπαιδευτικού και ψυχαγωγικού χαρακτήρα κ.ά.

Τα Κ.Α.Π.Η. του Δήμου λειτουργούν με υψηλό αίσθημα κοινωνικής ευθύνης. Η Διοίκηση του Δήμου και του Κ.Α.Π.Η. στηρίζει έμπρακτα τα μέλη του, θέτει τις βάσεις για μια πιο ανθρώπινη και αξιοπρεπή διαβίωση για τους ανθρώπους της τρίτης ηλικίας του Δήμου. Καταβάλλεται διαρκώς προσπάθεια για την αναβάθμιση του θεσμού των Κ.Α.Π.Η. και τη βελτίωση όλων των προγραμμάτων που εφαρμόζονται στα Κ.Α.Π.Η.

Για το έτος 2014 η δυναμικότητα των εγγεγραμμένων μελών αυξήθηκε κατά 360 άτομα. Το σύνολο των εγγεγραμμένων μελών για το ίδιο έτος είναι 2.449 μέλη.

Πίνακας: Αναλυτική κατάσταση νέων εγγράφων και ανανεώσεων μελών το 2014.

Κ.Α.Π.Η. ΚΕΝΤΡΙΚΟ 1ο Π.Π. 2ο Π.Π. 3ο Π.Π. 4ο Π.Π. 5ο Π.Π. 6ο Π.Π. ΣΥΝΟΛΟ Νέες εγγραφές 277 4 5 48 13 8 31 386 Ανανεώσεις 1.350 142 56 319 113 43 40 2.063

Πηγή: ΟΚΟΙΠΑΔΑ

100

Λοιπά μέτρα Τέλος, ιδιαίτερη αναφορά πρέπει να γίνει στο ακόλουθο: η δημοτική αρχή,

αφουγκραζόμενη τις ανάγκες της κοινωνίας την παρούσα περίοδο, αλλά και εφαρμόζοντας την κοινωνική της πολιτική σε πλήρη έκταση, έχει θέσει ως πρωταρχικό της στόχο τη μεγαλύτερη δυνατή ανακούφιση των δημοτών.

Στα πλαίσια αυτά έχει προχωρήσει (πέραν των ανωτέρω δράσεων) και σε μια ακόμη πολύ σημαντική κίνηση: στην εφαρμογή δημοτικής πολιτικής χαμηλών ανταποδοτικών τελών, με μηδενικές αυξήσεις τα προηγούμενα χρόνια, καθώς και στην απαλλαγή από την καταβολή τους ή καταβολή μειωμένη κατά 50% για ευπαθείς κοινωνικές ομάδες (πολύτεκνοι, τρίτεκνοι, άποροι, άτομα με αναπηρία, μακροχρόνια άνεργοι). Μειώσεις προβλέπονται επιπλέον για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις της πόλης, με στόχο τη στήριξη της τοπικής οικονομίας και απασχόλησης.

Με την παρούσα κίνηση επιδιώκεται η ελάφρυνση των βαρών των δημοτών και, σε συνδυασμό με το σύνολο των δράσεων του Δήμου, η βελτίωση του βιοτικού επιπέδου τους.

Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις Στην περιοχή του Δήμου έχουν την έδρα τους σημαντικοί φορείς του εθελοντικού τομέα που

δραστηριοποιούνται στο πεδίο της κοινωνικής πρόνοιας. Σε αυτούς συγκαταλέγονται οι εξής: Δεσμός4 Ο Δεσμός είναι ένα Μη Κερδοσκοπικό Σωματείο με όραμα την αξιοποίηση της ιδιωτικής

πρωτοβουλίας για την αντιμετώπιση της ανθρωπιστικής κρίσης που βιώνει η χώρα μας, μέσω της δημιουργίας βιώσιμων δικτύων αλληλεγγύης και της καλλιέργειας της κοινωνικής και ανθρωπιστικής υπευθυνότητας.

Το Χαμόγελο του Παιδιού5 Είναι ένας εθελοντικός οργανισμός, μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, με αποστολή την

προάσπιση των δικαιωμάτων των παιδιών και την εξασφάλιση της σωματικής, ψυχικής και πνευματικής ισορροπία τους. Βασίζεται στις υπηρεσίες του κράτους (Αστυνομία, Εισαγγελίες, Νοσοκομεία κ.ά.), όπου υπάρχουν άνθρωποι ευαισθητοποιημένοι που συμβάλλουν στην προσπάθειά του να αντιμετωπίσει τα προβλήματα των παιδιών.

Ηπιόνη6 Η εταιρεία «Ηπιόνη» είναι μια Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία, η οποία δραστηριοποιείται

στο χώρο της Πρόνοιας και της Ψυχικής Υγείας, υλοποιώντας παράλληλα προγράμματα του Υπουργείου Υγείας και της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

ΕΠΑΨΥ7 Η Ε.Π.Α.Ψ.Υ. ιδρύθηκε το 1988 και έκτοτε δραστηριοποιείται αδιάκοπα με σκοπό την

προσφορά ενός εναλλακτικού μοντέλου παροχής ψυχιατρικής φροντίδας στην Κοινότητα, στο πλαίσιο του Εθνικού Σχεδίου για την Ψυχική Υγεία «Ψυχαργώς» και με βάση τις αρχές της Ψυχοκοινωνικής Αποκατάστασης. Ιδιαίτερα τα τελευταία χρόνια, με την ανάληψη της επιστημονικής και διοικητικής ευθύνης έντεκα συνολικά στεγαστικών δομών ψυχοκοινωνικής

4 http://desmos.org 5 http://www.hamogelo.gr 6 http://www.ipioni.gr 7 http://www.epapsy.gr

101

αποκατάστασης, δύο Κινητών Μονάδων Ψυχικής Υγείας στις Κυκλάδες και ενός Κέντρου Ημέρας στα Μελίσσια, καινοτομεί με τη δημιουργία ενός δικτύου υπηρεσιών και επαγγελματιών που εργάζονται για τους σκοπούς της Κοινωνικής Ψυχιατρικής.

Ισότητα των φύλων

Σύμφωνα με τον Οδηγό Εφαρμογής του Πρότυπου Συστήματος Ένταξης της Ισότητας των Φύλων στις Πολιτικές των Δήμωνviii, η τοπική αυτοδιοίκηση, ως βασικός φορέας πολιτικής και παροχής υπηρεσιών στο πλαίσιο της περιφερειακής ανάπτυξης, μπορεί να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην προώθηση της ισότητας των φύλων. Οι Δήμοι αποτελούν τη βαθμίδα διακυβέρνησης που βρίσκεται εγγύτερα στον/στην πολίτη και ως εκ τούτου αποτελούν το καταλληλότερο δυνατό πεδίο για την καταπολέμηση της διαιώνισης και της αναπαραγωγής ανισοτήτων, και την προώθηση μίας πραγματικά δημοκρατικής κοινωνίας. Στο πλαίσιο αυτό, οι Δήμοι μπορούν, αξιοποιώντας τις αρμοδιότητές τους και σε συνεργασία με ολόκληρο το φάσμα των τοπικών φορέων και των γυναικείων οργανώσεων, να αναλαμβάνουν συγκεκριμένες δράσεις υπέρ της ισότητας των φύλων.

Ήδη, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 75 του Κώδικα Δήμων και Κοινοτήτων οι Δήμοι είναι αρμόδιοι για την εφαρμογή πολιτικών ή τη συμμετοχή σε δράσεις και Προγράμματα, που στοχεύουν στη μέριμνα, την υποστήριξη και τη φροντίδα ευπαθών κοινωνικών ομάδων με έμφαση στη συμβουλευτική στήριξη των θυμάτων ενδοοικογενειακής βίας, που αποτελεί άλλωστε βασικό στόχο της Γενικής Γραμματείας Ισότητας των Φύλων στο πλαίσιο της πρόληψης και της καταπολέμησης όλων των μορφών έμφυλης βίας.

Εξάλλου, η τοπική αυτοδιοίκηση έχει ήδη εμπειρία στην προώθηση της ισότητας των φύλων στον τομέα της απασχόλησης και της επαγγελματικής κατάρτισης γυναικών, στη δημιουργία κέντρων φύλαξης και δημιουργικής απασχόλησης παιδιών, καθώς και στην πληροφόρηση γυναικών ή γενικότερα στην υποστήριξη δομών ισότητας. Η εμπειρία αυτή ανέδειξε την ανάγκη συστηματοποίησης των παρεμβάσεων υπέρ των γυναικών σε τοπικό επίπεδο, την ένταξη της διάστασης του φύλου σε όλες τις πολιτικές του Δήμου με τη δημιουργία υπηρεσιακών μονάδων για την ισότητα των φύλων στους νέους οργανισμούς των Δήμων που θα καλύπτει τη βιωσιμότητα των πολιτικών και την παροχή συναφών υπηρεσιών.

Ειδικότερα, σε ό,τι αφορά το νέο θεσμικό πλαίσιο των Δήμων, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 97 του ν. 3852/2010 (ΦΕΚ 87 Α΄) οι Δήμοι υποχρεούνται να διαθέτουν υπηρεσιακή μονάδα για την «Άσκηση Κοινωνικής Πολιτικής και Πολιτικών Ισότητας των Φύλων». Η σύσταση υπηρεσιακής μονάδας για τις πολιτικές ισότητας των φύλων σε επίπεδο Δήμου, επιτρέπει την ανάπτυξη των εκάστοτε δημοτικών πολιτικών και προγραμμάτων γύρω από ένα κομβικό σημείο, το οποίο μπορεί να λειτουργήσει ως πόλος συντονισμού, πληροφόρησης, ενημέρωσης και δικτύωσης, αφενός καλύπτοντας ευρύτερες περιοχές, προγράμματα, συναρμόδιους φορείς και γυναικείες οργανώσεις, και αφετέρου επιτρέποντας την αποτελεσματική διασύνδεσή τους. Η μορφή και η στελέχωση της υπηρεσιακής μονάδας (Τμήμα Πολιτικών Ισότητας των Φύλων, Τμήμα Κοινωνικής Πολιτικής και Ισότητας των Φύλων, Γραφείο Κοινωνικής Πολιτικής και Ισότητας των Φύλων) ποικίλει ανάλογα με το πληθυσμιακό κριτήριο, τα τακτικά έσοδα του Δήμου και τον αριθμό του υπηρετούντος

102

προσωπικού. Στο πλαίσιο αυτό η υπηρεσιακή μονάδα μεριμνά για: τη λήψη μέτρων για την πρόληψη και καταπολέμηση της βίας κατά των γυναικών και των παιδιών, και την ανάπτυξη δράσεων για την καταπολέμηση των κοινωνικών στερεοτύπων με βάση το φύλο την ανάπτυξη ειδικών προγραμμάτων για κοινωνικά ευπαθείς ομάδες και ιδιαίτερα των γυναικών που υφίστανται πολλαπλές διακρίσεις, καθώς και την ανάπτυξη δράσεων για την αύξηση της συμμετοχής των γυναικών στην απασχόληση τη λήψη μέτρων για την εναρμόνιση επαγγελματικών και οικογενειακών υποχρεώσεων την ανάπτυξη δράσεων για την κοινωνική και πολιτική συμμετοχή των γυναικών και την προώθησή τους στα κέντρα λήψης αποφάσεων. Από τα ανωτέρω προκύπτει ότι η υπηρεσιακή μονάδα «Άσκηση Κοινωνικής Πολιτικής και

Πολιτικών Ισότητας των Φύλων» έχει διττό ρόλο: α) συμβουλευτικό, προς όλους τους/τις κατοίκους του Δήμου, με έμφαση στις γυναίκες, και β) συντονιστικό, προς το εσωτερικό του Δήμου (υπηρεσίες και δομές του φορέα) μέσα από την ένταξη της διάστασης του φύλου (gender mainstreaming) στις τοπικές πολιτικές.

Επιπλέον, το νέο θεσμικό πλαίσιο (Πρόγραμμα «Καλλικράτης», Άρθρο 70) προβλέπει τη δυνατότητα συγκρότησης Δημοτικής Επιτροπής Ισότητας των Φύλων. Στην Επιτροπή αυτή συμμετέχουν αιρετοί/ές, στελέχη της Υπηρεσιακής Μονάδας Πολιτικών Ισότητας των Φύλων του Δήμου ή του ΝΠΔΔ, καθώς και εμπειρογνώμονες σε θέματα ένταξης της διάστασης του φύλου στις τοπικές πολιτικές και εκπρόσωποι γυναικείων οργανώσεων της περιοχής.

H Τοπική Αυτοδιοίκηση συνιστά το αποφασιστικό επίπεδο διακυβέρνησης που βρίσκεται εγγύτερα στους πολίτες και το επίπεδο όπου λαμβάνονται αποφάσεις για τις πλέον απτές όψεις της καθημερινής ζωής (όπως η στέγαση, η ασφάλεια, οι δημόσιες συγκοινωνίες, η εργασία, η υγεία κ.λπ.). Για αυτό το λόγο έχει βαρύνουσα σημασία η κατοχύρωση της ισότητας των φύλων και η λήψη μέτρων τόσο για την άρση της υποεκπροσώπησης των γυναικών σε περιφερειακό και τοπικό επίπεδο στα αντίστοιχα κέντρα λήψης αποφάσεων, όσο και για τη θεσμοθέτηση και έμπρακτη κατοχύρωση της διάστασης του φύλου, αλλά και των θετικών δράσεων όπου αυτό απαιτείται.

Το γεγονός της συμμετοχής και της εκπροσώπησης των φύλων στην τοπική αυτοδιοίκηση, σε συνδυασμό με τον άλλο της στόχο, της παροχής αποτελεσματικών και στοχευμένων υπηρεσιών στις συγκεκριμένες ανάγκες και καταστάσεις ανδρών, γυναικών, αγοριών και κοριτσιών στις τοπικές κοινωνίες και τη διαπίστωση ότι, η λειτουργία αποκεντρωμένων θεσμών από μόνη της δεν κινητοποιεί αυτόματα τις περιθωριοποιημένες πολιτικά ομάδες ούτε είναι αρκετή για να ενθαρρύνει τη συμμετοχή τους στα τοπικά κέντρα λήψης αποφάσεων, μας οδηγούν στην επανεξέταση των διαδικασιών διακυβέρνησης στο τοπικό επίπεδο και στην αναγκαιότητα ένταξης της διάστασης του φύλου στις παραπάνω διαδικασίες.

Η ένταξη αυτή μπορεί να οδηγήσει στον εμπλουτισμό της έννοιας «από τη βάση συμμετοχή» αλλά και στη δημιουργία συμμετοχικών θεσμών στο τοπικό επίπεδο όχι μόνο για τις γυναίκες αλλά και για περισσότερες ομάδες που απαρτίζουν την τοπική κοινότητα. Μπορεί επίσης να συμβάλλει στην σταδιακή εξάλειψη των ανισοτήτων του φύλου μέσω της διαχείρισης τοπικών πόρων και υποδομών καθώς και παρεχόμενων υπηρεσιών.

Τέλος, συμβάλει στην ίδια την οργάνωση του Δήμου, στην οργάνωση της εργασίας, στη

103

διαμόρφωση εργασιακών σχέσεων, στο σχεδιασμό της μισθολογικής πολιτικής, στη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών και στην επαγγελματική εξέλιξη των εργαζομένων.

Όπως αναφέρεται από ομάδα ειδικών του Συμβουλίου της Ευρώπης, κάθε απόφαση που λαμβάνεται είναι πιθανό να έχει διαφορετικές επιπτώσεις στους εκπροσώπους του κάθε φύλου και άρα η ολοκληρωμένη προσέγγιση προϋποθέτει ότι οι γυναίκες συμμετέχουν σε όλα τα επίπεδα και σε όλους τους τομείς καθώς και στη χάραξη και διαμόρφωση των πολιτικών σχεδιασμών.

Το Ν.Π.Δ.Δ. «Οργανισμός Κοινωνικής Πολιτικής και Αλληλεγγύης Δήμου Αμαρουσίου «Αμαρυσία Άρτεμις» ενέταξε στον προσφάτως εγκεκριμένο Οργανισμό Εσωτερικής του Υπηρεσίας το Γραφείο Πολιτικών Ισότητας των Φύλων. Με τη σύσταση του Γραφείου αυτού ο Δήμος Αμαρουσίου επιδιώκει την περαιτέρω ενίσχυση των δράσεων που υλοποιεί σε θέματα ισότητας, στην κατεύθυνση ένταξης της διάστασης του φύλου στις πολιτικές που εφαρμόζει, σύμφωνα με τις δεσμεύσεις που απορρέουν από την «Ευρωπαϊκή Χάρτα για την Ισότητα των Φύλων στις Τοπικές Κοινωνίες» και τις διατάξεις του Ν.3852/2010 (Καλλικράτης).

Αρμοδιότητα του Γραφείου Πολιτικών Ισότητας των Φύλων είναι να σχεδιάζει, να εισηγείται και να μεριμνά για την εφαρμογή προγραμμάτων και μέτρων που στοχεύουν στην ισότητα γυναικών και ανδρών σε όλους τους τομείς. Το Νομικό Πρόσωπο σχεδιάζει και οργανώνει στη συνέχεια την έναρξη λειτουργίας του Γραφείου καθώς και τη στελέχωση και δικτύωση του.

Ένταξη μεταναστών

Σύμφωνα με το άρθρο 78 του Ν. 3852/2010 σε κάθε δήμο συγκροτείται και λειτουργεί με απόφαση του δημοτικού συμβουλίου, συμβούλιο ένταξης μεταναστών ως συμβουλευτικό όργανο του δήμου για την ενίσχυση της ένταξης των μεταναστών στην τοπική κοινωνία. Τα συμβούλια ένταξης μεταναστών αποτελούνται από πέντε (5) έως έντεκα (11) μέλη, τα οποία ορίζονται από το οικείο δημοτικό συμβούλιο.

Ως μέλη ορίζονται δημοτικοί σύμβουλοι, εκπρόσωποι φορέων μεταναστών, εφόσον η έδρα αυτών ή παραρτήματος βρίσκεται εντός των διοικητικών ορίων του οικείου δήμου, ή εκπρόσωποι που επιλέγονται από την κοινότητα των μεταναστών που κατοικούν μόνιμα στον οικείο δήμο, σύμφωνα με τους όρους που προβλέπει σχετικός κανονισμός που εκδίδει με απόφασή του το οικείο δημοτικό συμβούλιο, καθώς και εκπρόσωποι κοινωνικών φορέων οι οποίοι αναπτύσσουν εντός της διοικητικής περιφέρειας του οικείου δήμου δράση σχετική με τα προβλήματα των μεταναστών.

Με την ίδια απόφαση ορίζεται πρόεδρος στο συμβούλιο ένταξης μεταναστών ένας εκ των δημοτικών συμβούλων - μελών του. Στα παραπάνω συμβούλια ορίζονται υποχρεωτικά ως μέλη αλλοδαποί δημοτικοί σύμβουλοι που έχουν τυχόν εκλεγεί. Η συμμετοχή στα ανωτέρω συμβούλια είναι τιμητική και άμισθη.

Έργο των συμβουλίων ένταξης μεταναστών είναι η καταγραφή και η διερεύνηση προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι μετανάστες που κατοικούν μόνιμα στην περιφέρεια του οικείου δήμου ως προς την ένταξή τους στην τοπική κοινωνία, την επαφή τους με δημόσιες αρχές ή με τη δημοτική αρχή, η υποβολή εισηγήσεων προς το δημοτικό συμβούλιο για την ανάπτυξη τοπικών δράσεων προώθησης της ομαλής κοινωνικής ένταξης των μεταναστών και,

104

εν γένει, την επίλυση των προβλημάτων που αυτοί αντιμετωπίζουν, ιδίως μέσω της οργάνωσης συμβουλευτικών υπηρεσιών από τις δημοτικές υπηρεσίες, καθώς και τη διοργάνωση σε συνεργασία με τον οικείο δήμο εκδηλώσεων ευαισθητοποίησης και ενίσχυσης της κοινωνικής συνοχής του τοπικού πληθυσμού.

Στο Δήμο Αμαρουσίου συγκροτήθηκε με την 72/2015 απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου συμβούλιο ένταξης μεταναστών, αποτελούμενο από 11 μέλη.

Παιδεία – Δια βίου μάθηση

Η ουσιαστική συμμετοχή των ΟΤΑ στη διοίκηση των σχολικών μονάδων και στη διαχείριση της σχολικής υποδομής θεσμοθετήθηκε με το Ν.1566/85. Με τις διατάξεις του νόμου αυτού και με μεταγενέστερα νομοθετήματα, κυρίως του 1990 και του 1992, επιδιώχθηκε ουσιαστική σύνδεση της εκπαίδευσης με την τοπική αυτοδιοίκηση και επήλθαν σημαντικές μεταβολές στο θεσμικό καθεστώς των σχολείων. Ειδικότερα: παραχωρήθηκε στους ΟΤΑ η ακίνητη και κινητή περιουσία των σχολείων, δημιουργήθηκαν οι Δημοτικές Επιτροπές Παιδείας ως φορείς σχεδιασμού της εκπαίδευσης σε τοπικό επίπεδο και ως όργανα λαϊκής συμμετοχής, μεταβιβάστηκε στους ΟΤΑ η αρμοδιότητα της επισκευής και συντήρησης των σχολικών κτιρίων και η κατανομή των πιστώσεων για την αντιμετώπιση των λειτουργικών δαπανών των σχολείων, συστάθηκαν οι Σχολικές Επιτροπές με τη μορφή των θυγατρικών νομικών προσώπων των ΟΤΑ και ανέλαβαν τις διοικητικές και οικονομικές λειτουργίες των σχολικών μονάδων, οι οποίες δεν είχαν ενιαία αντιμετώπιση των οικονομικών θεμάτων με αποτέλεσμα να μην είναι σαφές το συνολικό κόστος λειτουργίας των σχολικών μονάδων. Με το Ν. 3852/2010 «Νέα Αρχιτεκτονική της Αυτοδιοίκησης – πρόγραμμα Καλλικράτης» οι

σχολικές επιτροπές συγχωνεύονται σε δυο νομικά πρόσωπα. Ένα για τις σχολικές μονάδες της Πρωτοβάθμιας κι ένα για τις σχολικές μονάδες της Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης.

Συνεπώς η τοπική αυτοδιοίκηση σε σχέση με την παιδεία: διαθέτει πόρους για τη συντήρηση της υλικοτεχνικής και κτιριακής υποδομής επιχορηγεί τις σχολικές μονάδες για την κάλυψη των λειτουργικών δαπανών τους εισηγείται την κατασκευή και αναβάθμιση σχολικών μονάδων υλοποιεί εκπαιδευτικά προγράμματα. Ο Δήμος Αμαρουσίου αναγνωρίζει ως ουσιώδεις την ανάγκη για συνεχή εξέλιξη της

γνώσης και την παρακολούθηση των τεχνολογικών εξελίξεων για την καταπολέμηση της ανεργίας και του μακροχρόνιου αποκλεισμού από την αγορά εργασίας, και τις θεωρεί ως καθοριστικούς συντελεστές της περαιτέρω ανάπτυξης και του εκσυγχρονισμού των παραγωγικών δομών.

Στον τομέα της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης ως βασικοί στόχοι έχουν τεθεί : η ενίσχυση και η αναβάθμιση των εκπαιδευτικών χώρων, με κατασκευή νέων αιθουσών διδασκαλίας και χώρων βοηθητικής υποδομής, και η ενίσχυση εκπαιδευτικών μονάδων σε υλικοτεχνικά μέσα. η προσαρμογή της επαγγελματικής ειδίκευσης στις μελλοντικές τάσεις παραγωγικής ειδίκευσης της περιοχής στο πλαίσιο των κεντρικών αρχών του αρμόδιου Υπουργείου. Ο Δήμος Αμαρουσίου, βάσει της Ευρωπαϊκής Χάρτας για την Ισότητα των Φύλων στις

Τοπικές Κοινωνίες, αναγνωρίζει το δικαίωμα στην εκπαίδευση για όλους και όλες, το δικαίωμα

105

πρόσβασης για το σύνολο της επαγγελματικής και της συνεχούς κατάρτισης και το ζωτικό ρόλο της εκπαίδευσης, σε όλα τα στάδια του βίου, στην εξασφάλιση ουσιαστικής ισότητας ευκαιριών, στην παροχή επαγγελματικών δεξιοτήτων και στην απελευθέρωση νέων δυνατοτήτων για την επαγγελματική και τη συνεχή ανάπτυξη.

Αναλαμβάνει, μέσα στο φάσμα των αρμοδιοτήτων του, να διασφαλίζει ή να προωθεί την επί ίσοις όροις πρόσβαση στην εκπαίδευση και στην επαγγελματική και συνεχή κατάρτιση ανδρών και γυναικών, αγοριών και κοριτσιών και αναγνωρίζει την ανάγκη εξάλειψης τυχόν στερεότυπων ιδεών για τους ρόλους των ανδρών και των γυναικών σε όλες τις μορφές της εκπαίδευσης.

Αναγνωρίζει ότι ο τρόπος διοίκησης των σχολείων και των λοιπών εκπαιδευτικών ιδρυμάτων λειτουργεί ως καθοριστικό πρότυπο για τα παιδιά και τους/τις νέους/-ες. Συνεπώς έχει δεσμευτεί να προωθεί την ισότιμη εκπροσώπηση ανδρών και γυναικών σε όλα τα επίπεδα σχολικής διοίκησης.

Aριθμός μαθητών

Κατά το σχολικό έτος 2014-2015 φοιτούν στο Μαρούσι συνολικά 8.468 μαθητές όλων των βαθμιδών , 38,27% των οποίων αντιστοιχεί σε μαθητές δημοτικών σχολείων, 33,78% σε μαθητές λυκείων, 20,18% σε μαθητές γυμνασίου και 7,7% σε μαθητές νηπιαγωγείου.

ΒΑΘΜΙΔΕΣ ΣΧΟΛΕΙΩΝ ΑΡΙΘΜΟΣ ΣΧΟΛΕΙΩΝ ΑΡΙΘΜΟΣ ΜΑΘΗΤΩΝ 16 ΔΗΜΟΣΙΑ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΑ ΚΑΙ 1 ΕΙΔΙΚΟ

17 648

14 ΔΗΜΟΣΙΑ ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΚΑΙ 1 ΕΙΔΙΚΟ 15 3.250

8 ΔΗΜΟΣΙΑ ΓΥΜΝΑΣΙΑ ΚΑΙ 1 ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ 9 1.709

8 ΔΗΜΟΣΙΑ ΛΥΚΕΙΑ ΚΑΙ 1 ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΚΟ 4 ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΛΥΚΕΙΑ ΚΑΙ 1 ΕΚ.

14 2.861

1 Ι.Ε.Κ. 1

Πηγή: Τμήμα Υποστήριξης δομών εκπαίδευσης

Υποδομές εκπαίδευσης Στη συνέχεια παρουσιάζεται μια συνοπτική παρουσίαση των υποδομών εκπαίδευσης στο

Δήμο (δημόσια και ιδιωτικά σχολεία) όσον αφορά στην Προσχολική, Πρωτοβάθμια και Δευτεροβάθμια εκπαίδευση.

Πίνακας: Δημόσια νηπιαγωγεία

Σχολείο Διεύθυνση Αριθμός μαθητών 1ο Νεαπόλεως 67 49 2ο Κηφισίας 211 40 3ο Φλύας 33 18 4ο Ν.Ζεκάκου 7 49 5ο Αντ. Παρασκευά 18 44 6ο Δ.Ψαρρού και

Βαλτετσίου 12 49

7ο Παπάγου 55 35 8ο Μανδηλαρά 1 34 9ο Ύδρας 8 50

106

10ο Μ. Αλεξάνδρου 44 46 11Ο Κρήτης 19 24 12ο Φλύας 33 50 13ο Αμαρυσίας

Αρτέμιδος και Ίμβρου

23

16ο Μακρυγιάννη 1 47 18ο Συγγρού και Ίωνος 42 19ο Καραολή Δημητρίου

1 39

Ειδικό Πεντέλης 58 8

Πηγή: Τμήμα Υποστήριξης δομών εκπαίδευσης

Πίνακας: Δημόσια δημοτικά σχολεία

Σχολείο Διεύθυνση Αριθμός μαθητών 1ο Κηφισίας 211 280 3ο Φλύας 33 185 4ο Σωρού 72 230 5ο Αμαρύσιας

Αρτέμιδος και Ίμβρου

127

6ο Καραολή Δημ. 1 120 7ο Πάτμου 3 206 8ο Μαραθονομάχων 54 248 9ο Αυτ. Ηρακλείου 42 355 10ο Φλύας 33 322 11Ο Δημητρίου Ψαρρού

και Βαλτετσίου 12 188

13ο Κυπρίων Αγωνιστών και Μακρυγιάννη

227

16ο Μ. Αλεξάνδρου 44 και Μαραθωνοδρόμων

279

18ο Μακρυγιάννη 1 246 18ο Συγγρού και Ίωνος 184 1ο Ειδικό Πεντέλης 58 53

Πηγή: Τμήμα Υποστήριξης δομών εκπαίδευσης

107

Πίνακας: Δημόσια γυμνάσια

Σχολείο Διεύθυνση Αριθμός μαθητών 1ο Κηφισίας 213-215 176 2ο Μ. Αλεξάνδρου 125 190 3ο Λ.Κατσώνη και

Ύδρας 191

4ο Ν.Ζεκάκου 7 211 5ο Ευκαλύπτων 39 215 6ο Ολυμπίας 50 160 7ο Μονεμβασιάς και

Σάμου 222

8ο Νίκης 46 97 Πειραματικό γυμνάσιο Αναβρύτων

Κηφισιάς 184 243

Πηγή: Τμήμα Υποστήριξης δομών εκπαίδευσης

Πίνακας: Δημόσια λύκεια

Σχολείο Διεύθυνση Αριθμός μαθητών 1ο Κηφισίας 213-215 191 2ο Μ. Αλεξάνδρου 125 162 3ο Κυρίλλου και Πέλικα

7 166

4ο Ν.Ζεκάκου 7 171 5ο Ολυμπίας 50 104 6ο Ευκαλύπτων 39 190 8ο Κριεζή και

Μονεμβασιάς 250

9ο Νίκης 45 77 Πειραματικό λύκειο Αναβρύτων

Κηφισιάς 184 318

ΕΠΑΛ Αναβρύτων Κηφισιάς 184 72 1ο ΕΠΑΛ Κτήμα Μακρυκώστα 244 2ο ΕΠΑΛ Κτήμα Μακρυκώστα 289 ΕΠΑΣ Αμαρουσίου Κτήμα Μακρυκώστα 44 3ο ΣΕΚ Κτήμα Μακρυκώστα ΙΕΚ Αμαρουσίου Κυρίλλου και Πέλικα

7

Πηγή: Τμήμα Υποστήριξης δομών εκπαίδευσης

Στην επικράτεια του Δήμου λειτουργούν επίσης τα εξής ιδιωτικά εκπαιδευτήρια Πίνακας: Ιδιωτικά εκπαιδευτήρια στην περιοχή του Δήμου

"ΕΛΛΗΝΟΓΑΛΛΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΟΥΡΣΟΥΛΙΝΩΝ" (ΑΓ.ΔΙΟΝΥΣΙΟΣ ΑΡΕΟΠΑΓΙΤΗΣ)

Ευκαλύπτων 20 & Φοινίκων

ΙΟΝΙΟΣ ΣΧΟΛΗ ΕΛΛΗΣ- ΧΡΙΣΤΙΝΑΣ ΔΕΡΒΕΝΕΤΑ Σισμανογλείου

2ο ΔΗΜ.ΣΧΟΛΕΙΟ ΙΟΝΙΟΣ ΣΧΟΛΗ Α.Ε Σισμανογλείου 29 Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΑΙΔΕΙΑ Κανάρη 9

108

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΑ ΔΟΥΚΑ ('ΠΑΛΛΑΔΙΟΝ ΛΥΚΕΙΟΝ') Μεσογείων 151

ΕΛΛΗΝΟΑΓΓΛΙΚΗ ΑΓΩΓΗ Ομορφοκλησιάς 47 ΓΕΡΜΑΝΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΑΘΗΝΩΝ Δημοκρίτου 6 & Ζηρίδη

Πηγή: Τμήμα Υποστήριξης δομών εκπαίδευσης

Σχολικές επιτροπές Στο Δήμο Αμαρουσίου έχει συσταθεί πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια σχολική επιτροπή.

Πρωτοβάθμια σχολική επιτροπή Η πρωτοβάθμια σχολική επιτροπή αποτελείται από 15 τακτικά μέλη, εκ των οποίων 4

γυναίκες. Εντός του 2014 πραγματοποίησε 16 συνεδριάσεις, ενώ η επιχορήγησή της ανήλθε σε 696.395,30 €.

Δευτεροβάθμια σχολική επιτροπή Η δευτεροβάθμια σχολική επιτροπή αποτελείται από 15 τακτικά μέλη, εκ των οποίων το 1/3

γυναίκες. Εντός του 2014 πραγματοποίησε 17 συνεδριάσεις, ενώ η επιχορήγησή της ανήλθε σε 672.219,88 €.

Θεσμοί Οι εκδηλώσεις επιβράβευσης των προσπαθειών των μαθητών της πόλης για την εισαγωγή

τους στην Τριτοβάθμια εκπαίδευση, αποτελούν πλέον θεσμό για το Μαρούσι. Στους αριστεύσαντες μαθητές προσφέρονται συμβολικά δώρα για την επιτυχία τους.

Κέντρο δια βίου μάθησης Οι τοπικές πρωτοβουλίες απασχόλησης, τα ολοκληρωμένα προγράμματα ανάπτυξης

υπαίθρου και αστικών περιοχών και η ανάγκη για καλύτερα καταρτισμένο προσωπικό υποχρεώνουν τους ΟΤΑ να ανοίξουν τη διαδικασία λήψης αποφάσεων στην κοινωνία των πολιτών και τις οργανωμένες εκφράσεις της έτσι ώστε από κοινού να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα της απασχόλησης και της εκπαίδευσηςxiii. Η τοπική αυτοδιοίκηση είναι ως εκ τούτου αναγκαίο να προβεί στον προσδιορισμό των τοπικών ιδιαιτεροτήτων και αναγκών που θα αποτελέσουν τον κύριο παράγοντα επιλογής των κατάλληλων τοπικών δράσεων.

Για την υποστήριξη των νέων πολιτικών και την άμεση εκπαιδευτική παρέμβαση σε τοπικό επίπεδο η Γενική Γραμματεία Δια Βίου Μάθησης ενέταξε, τον Απρίλιο του 2012, στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Εκπαίδευση και Διά Βίου Μάθηση», στους Άξονες Προτεραιότητας 7 και 8, τις Πράξεις με τίτλο «Κέντρα Διά Βίου Μάθησης – Προγράμματα Εθνικής Εμβέλειας και Προγράμματα Τοπικής Εμβέλειας ΑΠ7 & ΑΠ8», συνολικού προϋπολογισμού 65.000.000 €, με φορέα υλοποίησης το ΙΝΕΔΙΒΙΜ και συνεργαζόμενους εταίρους τους: Κεντρική Ένωση Δήμων Ελλάδας (ΚΕΔΕ), Ελληνική Εταιρία Τοπικής Ανάπτυξης και Αυτοδιοίκησης (ΕΕΤΑΑ), Ελληνικό Ανοιχτό Πανεπιστήμιο (ΕΑΠ), Εθνικό Συμβούλιο Νεολαίας (ΕΣΥΝ) και όλους τους ενδιαφερομένους Δήμους.

Τα Κέντρα Διά Βίου Μάθησης (Κ.Δ.Β.Μ.) συστήνονται και λειτουργούν, σύμφωνα με το Ν. 3879/2010. Σε αυτά υλοποιούνται εκπαιδευτικά προγράμματα Γενικής Εκπαίδευσης Ενηλίκων, τα οποία διακρίνονται σε Προγράμματα Εθνικής Εμβέλειας και Προγράμματα Τοπικής

109

Εμβέλειας. Α. Προγράμματα Εθνικής Εμβέλειας που οι Δήμοι επιλέγουν από διαθέσιμο πίνακα προγραμμάτων, και ο οποίος εκφράζει τις Εθνικές και Ευρωπαϊκές Πολιτικές σε θέματα Διά Βίου Μάθησης Ενηλίκων στα θεματικά πεδία: Οικονομία - Επιχειρηματικότητα Ποιότητα ζωής – Περιβάλλον Νέες Τεχνολογίες Γλώσσα και Επικοινωνία Κοινωνικές Δεξιότητες και Δράσεις Πολιτισμός και Τέχνη Προγράμματα Ευάλωτων Κοινωνικά Ομάδων Β. Προγράμματα Τοπικής Εμβέλειας που προτείνουν οι Δήμοι και τα οποία ανταποκρίνονται

στις τοπικές ανάγκες υποστήριξης και την προώθηση της οικονομικής, κοινωνικής, πολιτιστικής και προσωπικής ανάπτυξης των δημοτών τους.

Στα πλαίσια του Κέντρου δια βίου μάθησης του Δήμου για το έτος 2014-2015 υλοποιήθηκαν 48 προγράμματα με 980 συμμετέχοντες, ενώ αρχικά ενδιαφέρον είχαν εκδηλώσει 2.650 με αιτήσεις τους.

Πίνακας: Λειτουργία ΚΔΒΜ Ιανουάριος 2014- Μάρτιος 2015

Εκπαιδευτικά Προγράμματα

Θεματικές ενότητες Τμήματα Πρακτικές συμβουλές υγιεινής διατροφής 2 Διαμόρφωση και διακόσμηση εσωτερικών χώρων 2 Επεξεργασία κειμένου 7 Υπολογιστικά φύλλα 2 Διαδικτυακά εργαλεία 3 Ηλεκτρονικά μέσα κοινωνικής δικτύωσης 3 Νέες τεχνολογίες στην Τρίτη ηλικία 7 Αγγλικά στο χώρο εργασίας 1 Αγγλικά για τουρισμό 2 Γερμανικά για τουρισμό 1 Ιταλικά για τουρισμό 1 Ισπανικά για τουρισμό 2 Κινέζικα για τουρισμό 1 Τουρκικά για τουρισμό 1 Βασικά Αγγλικά Α1-Α2 2 Βασικά Γαλλικά 1 Βασικά Γερμανικά Α1-Α2 2 Διαχείριση διαπροσωπικών σχέσεων 1 Θεατρικό εργαστήρι 1 Αξιοποίηση της πολιτιστικής κληρονομιάς 1 Αρωματικά φυτά 1 Κοπτική -ραπτική 1 Φωτογραφία 2 Ηλεκτρονική επιχειρηματικότητα 1

Πηγή: Διεύθυνση Δημοτικής Περιουσίας και Προμηθειών- Τμήμα υποστήριξης δομών εκπαίδευσης

110

Πολιτισμός

Σύμφωνα με τον Κώδικα δήμων και κοινοτήτων, ο πολιτιστικός τομέας αποτελεί έναν από τους 7 τομείς αρμοδιοτήτων των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης. Ειδικότερα, βάσει του άρθρου 75, ενθαρρύνεται η ίδρυση πολιτιστικών και πνευματικών κέντρων, καλλιτεχνικών συνόλων, αλλά και η μελέτη και εφαρμογή προγραμμάτων, η διοργάνωση συναυλιών, θεατρικών παραστάσεων και εκδηλώσεων, προωθούνται οι πολιτιστικές ανταλλαγές σε διεθνές επίπεδο, προβλέπεται η αποφασιστική συμμετοχή της τοπικής αυτοδιοίκησης στην ανάπτυξη του τοπικού πολιτιστικού τουρισμού, ενώ παρέχεται η δυνατότητα ανάληψης της συντήρησης και αξιοποίησης παραδοσιακών και ιστορικών κτιρίων.

Οι αρμοδιότητες αυτές διευρύνθηκαν με το άρθρο 94 του Ν. 3852/2010 «Νέα Αρχιτεκτονική της Αυτοδιοίκησης και της Αποκεντρωμένης Διοίκησης − Πρόγραμμα Καλλικράτης» και συμπεριέλαβαν τη χορήγηση αδειών ίδρυσης και λειτουργίας ιδιωτικών μουσικών ιδρυμάτων (ωδείων, μουσικών σχολών, χορωδιών, συμφωνικών ορχηστρών και συγκροτημάτων μουσικής δωματίου), τη συμμετοχή εκπροσώπου του οικείου δήμου στην οργανωτική επιτροπή φεστιβάλ τοπικής εμβέλειας, την επιχορήγηση φορέων που αναπτύσσουν πολιτιστικού χαρακτήρα δραστηριότητες στη χωρική αρμοδιότητα του δήμου, καθώς και όσων συμβάλλουν στην τουριστική ανάπτυξη και προβολή του, ύστερα από απόφαση του δημοτικού συμβουλίου που λαμβάνεται με πλειοψηφία των δύο τρίτων (2/3) των μελών του.

Η διεύρυνση αυτή των αρμοδιοτήτων όχι μόνο δεν συνδυάσθηκε με τη μεταφορά των αντίστοιχων πόρων στους φορείς της τοπικής αυτοδιοίκησης, αλλά πραγματοποιήθηκε στη δυσκολότερη οικονομική και κοινωνική συγκυρία των τελευταίων ετών. Η συρρίκνωση των διαθέσιμων οικονομικών πόρων, η μείωση του ανθρώπινου δυναμικού, η αναδιοργάνωση των δομών και η επιβεβλημένη από τις συνθήκες έμφαση στη διαχείριση των οξυμένων προβλημάτων της καθημερινότητας, διαμόρφωσαν ένα ιδιαίτερα απαιτητικό πλαίσιο λήψης αποφάσεων για την τοπική αυτοδιοίκηση, με μικρότερες και μεγαλύτερες προκλήσεις, μικρότερα και μεγαλύτερα προβλήματα, η αποτελεσματική διαχείριση των οποίων προϋποθέτει ευέλικτο και ρεαλιστικό προγραμματισμό.

Πώς μπορεί να επιτευχθεί όμως η αποτελεσματικότητα σε σχέση με τον πολιτιστικό προγραμματισμό σήμερα στο χώρο της τοπικής αυτοδιοίκησης;

Για να απαντήσουμε στο ανωτέρω ερώτημα, είναι σκόπιμο να δούμε ποιες μορφές μπορεί να προσλάβει ο πολιτιστικός προγραμματισμός της τοπικής αυτοδιοίκησης (τμηματικός ή συνολικός σχεδιασμός του πολιτιστικού τομέα σε επίπεδο δήμου).

Απαντώνται τα ακόλουθα: Σχέδια και πολιτικές για επιμέρους πολιτιστικά ζητήματα Επικεντρώνονται στη θεματική πολιτιστική ανάπτυξη (π.χ. πολιτιστική κληρονομιά,

καλλιτεχνική παιδεία, δημιουργία μουσείων). Επέχουν θέση εγγράφων τεκμηρίωσης ή στοιχείων για περαιτέρω μελέτη και ανάλυση ενός θέματος (π.χ. master plan για την πολιτιστική κληρονομιά, στρατηγικές μουσείων ή πολιτιστικών υποδομών).

Συνεκτικά πολιτιστικά σχέδια Πρεσβεύουν μια συνεκτική προσέγγιση στο σχεδιασμό του πολιτιστικού τομέα λαμβάνοντας

111

υπ’ όψη όλες τις εκφάνσεις του πολιτισμού (π.χ. τέχνη, κληρονομιά, βιβλιοθήκες, πολιτιστικές βιομηχανίες). Επικεντρώνονται στο σχεδιασμό βάσει των ανωτέρω πολιτιστικών πόρων, χωρίς να υποδεικνύουν πώς οι πόροι αυτοί μπορούν να αξιοποιηθούν στο πλαίσιο του συνολικού σχεδιασμού ενός δήμου. Ως τέτοια νοούνται τα στρατηγικά πλάνα για τον πολιτισμό.

Λοιπά σχέδια που ενσωματώνουν τον πολιτισμό Πρόκειται για πολιτιστικά σχέδια ή πολιτικές που αποτελούν τμήματα ευρύτερων δημοτικών

προγραμμάτων όπως τα επιχειρησιακά προγράμματα, οι στρατηγικές οικονομικής και τουριστικής ανάπτυξης και τα πλάνα βιώσιμης ανάπτυξης. Τα σχέδια αυτά παρότι δεν εξαντλούν όλο το φάσμα των ζητημάτων που θίγονται στα ολοκληρωμένα δημοτικά πολιτιστικά σχέδια, έχουν τη δυνατότητα να συνεισφέρουν στην ανάπτυξη τους ή στην υποστήριξη της εφαρμογής τους.

Δημοτικός πολιτιστικός σχεδιασμός O δημοτικός πολιτιστικός σχεδιασμός περιλαμβάνει τις ενέργειες που απαιτούνται αφενός

για τον εντοπισμό και τη μόχλευση των πολιτιστικών πόρων ενός δήμου, αφετέρου για την ενσωμάτωση των πολιτιστικών πόρων σε όλες τις εκφάνσεις του σχεδιασμού και της λήψης αποφάσεων από την τοπική αυτοδιοίκηση. Η στρατηγική αυτή, όπως συμβαίνει και με την πλειονότητα αντίστοιχων προγραμμάτων, προτείνεται από τη δημοτική αρχή και κυρώνεται από το δημοτικό συμβούλιο.

Εντάσσεται σε ένα ευρύτερο πλαίσιο σχεδιασμού και ανάπτυξης που εναρμονίζεται και προωθεί τα χαρακτηριστικά της περιοχής και λαμβάνει υπ’ όψη τους τέσσερις πυλώνες της αειφορίας: την οικονομική ευημερία, την κοινωνική δικαιοσύνη, την περιβαλλοντική υπευθυνότητα και την πολιτιστική άνθηση.

Περιλαμβάνει δύο διακριτές αλλά αλληλοσυνδεόμενες διαδικασίες: ορισμένη διαδικασία που ακολουθείται για την ανάπτυξη ενός πολιτιστικού σχεδίου για το δήμο, συνεχή διαδικασία ενσωμάτωσης του πολιτισμού σε όλες τις εκφάνσεις του δημοτικού προγραμματισμού και της λήψης αποφάσεων. Η διαδικασία του δημοτικού πολιτιστικού σχεδιασμού προϋποθέτει τα ακόλουθα στοιχεία: Προσδιορισμό πολιτιστικών πόρων Ο δημοτικός πολιτιστικός σχεδιασμός αναφέρεται στους πολιτιστικούς πόρους υπό ευρεία

έννοια (δημιουργικές πολιτιστικές βιομηχανίες, χώρους και εγκαταστάσεις πολιτισμού, φυσική και πολιτιστική κληρονομιά, φεστιβάλ και γεγονότα, καθώς επίσης στους πολιτιστικούς οργανισμούς).

Πολιτιστική χαρτογράφηση Αποτελεί αφετηρία του δημοτικού πολιτιστικού σχεδιασμού και συνίσταται στη

συστηματική διαδικασία εντοπισμού και καταγραφής των υλικών και άυλων πολιτιστικών πόρων (συχνά χρησιμοποιώντας εφαρμογές GIS).

Καθιέρωση πολιτιστικών παραμέτρων Περιλαμβάνει ενέργειες για την ενσωμάτωση του πολιτισμού ως παραμέτρου σε όλες τις

εκφάνσεις του δημοτικού σχεδιασμού και της λήψης αποφάσεων. Ανάπτυξη διατομεακών στρατηγικών Ο δημοτικός πολιτιστικός σχεδιασμός απαιτεί διευρυμένες συνεργασίες ή κοινούς

μηχανισμούς διακυβέρνησης για την υποστήριξη της συνεργασίας ανάμεσα στο δήμο, την

112

κοινότητα και τον ιδιωτικό τομέα. Δίκτυωση και προώθηση της κοινωνικής συναίνεσης Ο δημοτικός πολιτιστικός προγραμματισμός περιλαμβάνει δίκτυα στον πολιτιστικό τομέα

και στρατηγικές για την ενίσχυση της κοινωνικής συναίνεσης. Η πολιτιστική χαρτογράφηση αποτελεί πρωταρχικό στάδιο του δημοτικού πολιτιστικού

προγραμματισμού. Συμβάλλει στην καταγραφή του πολιτιστικού κεφαλαίου της περιοχής και στην ανάπτυξη βάσης δεδομένων από την οποία μπορεί να προκύψουν ευκαιρίες και προκλήσεις καθώς επίσης να διαμορφωθούν στρατηγικές για την προώθηση της πολιτιστικής ανάπτυξης και την υποστήριξη της οικονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης. Επιπρόσθετα, συμβάλλει στην ανάδειξη προτύπων συγκριτικής αξιολόγησης (benchmarks) για την αξιολόγηση της ανάπτυξης και την παρακολούθηση των αλλαγών στο μέλλον.

Πέραν της πληροφόρησης για την ανάπτυξη του δημοτικού πολιτιστικού προγραμματισμού, η πολιτιστική χαρτογράφηση είναι αναγκαία για την καθιέρωση πολιτιστικών παραμέτρων, τον προβληματισμό δηλαδή σε σχέση με τον πολιτισμό και το πολιτιστικό κεφάλαιο κατά τις διαδικασίες σχεδιασμού και λήψης αποφάσεων που αφορούν σε μια ευρεία γκάμα ζητημάτων.

Η πολιτιστική χαρτογράφηση συμβάλλει, επίσης, στην ανάπτυξη πολιτιστικών πόρταλ και μέσων που προβάλλουν και ενισχύουν την πρόσβαση στους διαθέσιμους πολιτιστικούς πόρους. Έτσι οι μεν κάτοικοι εντοπίζουν και αξιολογούν τους πολιτιστικούς πόρους και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους που συνθέτουν το πολιτιστικό τους προφίλ, οι δε επισκέπτες ενημερώνονται για αυτά, με αποτέλεσμα την προώθηση του πολιτιστικού τουρισμού αλλά και την αναβάθμιση της στρατηγικής μάρκετινγκ του προορισμού. Επιπρόσθετα, η ανάπτυξη βάσης δεδομένων για πολιτιστικούς πόρους της περιοχής, προάγει τη δικτύωση και τη συνεργασία μεταξύ καλλιτεχνών και επιμέρους πολιτιστικών ομάδων που δρουν στην περιοχή ή εμπνέονται από αυτή.

Ερχόμενοι στο μέχρι πρότινος μείζον ζήτημα της ανάπτυξης πολιτιστικών υποδομών, διαπιστώνουμε ότι η ανάπτυξη των πολιτιστικών υποδομών από τους φορείς της τοπικής αυτοδιοίκησης προσέλαβε κάποια από τις ακόλουθες μορφές: Πολιτιστικές εγκαταστάσεις ενός σκοπού (π.χ. πινακοθήκη, θέατρο ή μουσείο) Πολυθεματικά καλλιτεχνικά και πολιτιστικά κέντρα (δημοτικά κέντρα πολιτισμού) Πολυθεματικές εγκαταστάσεις που παρέχουν υποδομές για κοινωνικές και οικονομικές δραστηριότητες (π.χ. χώροι που συνδυάζουν χώρους πολιτισμού, αναψυχής και επιχειρηματικής εγκατάστασης) Πολιτιστικές συστάδες (clusters) σε μια χωρικά εστιασμένη περιοχή που συνδέεται με την πολιτιστική παραγωγή ή κατανάλωση ή με μνημεία πολιτιστικής κληρονομιάς Πολιτιστικές και καλλιτεχνικές θερμοκοιτίδες (incubators) που παρέχουν υποδομές και υποστηρίζουν ποικιλοτρόπως τη πολιτιστική παραγωγή, προωθώντας την ανάπτυξη, τη δημιουργικότητα και την καινοτομία (χώροι παραστάσεων, στούντιο για πρόβες, γραφεία συναντήσεων). Σύμφωνα με τους Newman και Smith (2000), ο προγραμματισμός των πολιτιστικών

υποδομών επικεντρώνεται είτε στις υποδομές είτε στους ανθρώπους. Ο προγραμματισμός που εστιάζει στους ανθρώπους δίνει έμφαση στην ανάπτυξη

εγκαταστάσεων πολλαπλών χρήσεων που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των κατοίκων. Στο ιδεολογικό του υπόβαθρο συναντάμε την αποκέντρωση και διάχυση της πολιτιστικής

δραστηριότητας. Σε ζητούμενο, δηλαδή, ανάγεται η ανάπτυξη ή αναζωογόνηση της περιοχής

113

μέσω της παροχής κοινωνικών υπηρεσιών και της κοινωνικής ανάπτυξης, ενώ στόχοι όπως η ανταγωνιστικότητα, οι οικονομίες κλίμακας και το city branding έχουν μικρότερη βαρύτητα.

Ο προγραμματισμός που εστιάζει στις υποδομές, επικεντρώνεται στην ανάπτυξη πολιτιστικών υποδομών που λειτουργούν ως σημεία αναφοράς για την πόλη, προτείνει τη γεωγραφική συγκέντρωση πολιτιστικών δραστηριοτήτων, αναφέρεται σε δραστηριότητες πολιτιστικής κατανάλωσης ή παραγωγής και πρεσβεύει την ανάπτυξη ή αναζωογόνηση μέσω της οικονομικής ανάπτυξης (π.χ. πολιτιστικός τουρισμός). Στις περιπτώσεις αυτές ελλοχεύει συχνά ο κίνδυνος ζητήματα που αφορούν τις συγκεκριμένες υποδομές να μονοπωλήσουν το ενδιαφέρον (π.χ. χρηματοδότηση, αρχιτεκτονικός σχεδιασμός, γόητρο προγράμματος ανάπτυξης), με αποτέλεσμα να παραμεληθούν ευρύτερες κοινωνικές ανάγκες, θέματα διατήρησης των εγκαταστάσεων ή περιβαλλοντικές, κοινωνικές και πολιτιστικές επιδράσεις των υποδομών.

Η ανάπτυξη πολιτιστικών υποδομών αποτελούσε πάγιο αίτημα της εκάστοτε τοπικής κοινωνίας στο πλαίσιο της πολιτιστικής ανάπτυξης και αποκέντρωσης, και ως εκ τούτου πρωταρχικό στόχο των δημοτικών αρχών. Οι πολιτιστικές υποδομές προωθούνταν μάλιστα από αναπτυξιακά προγράμματα περιφερειακού, εθνικού ή ευρωπαϊκού χαρακτήρα ως στόχοι μέσω αντίστοιχων αποτελεσμάτων και εκροών.

Η στόχευση αυτή φαίνεται ότι διαφοροποιείται πλέον υπό το βάρος της οικονομικής κρίσης. Σύμφωνα με την πρόταση για τη διαμόρφωση της Εθνικής Αναπτυξιακής Στρατηγικής του τομέα πολιτισμού 2014-2020, του Υπουργείου Παιδείας και Θρησκευμάτων, Πολιτισμού και Αθλητισμού, σε κύριο στόχο ανάγεται η εδραίωση του τομέα του Πολιτισμού και των Δημιουργικών Βιομηχανιών ως ζωτικού παράγοντα του νέου μοντέλου της οικονομικής ανάπτυξης της χώρας για τη δημιουργία εισοδήματος και απασχόλησης, με άξονα τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης και με την εφαρμογή καινοτομίας για έξυπνη εξειδίκευση.

Η ανάπτυξη πολιτιστικών υποδομών εστιάζεται σε επιμέρους γεωγραφικές περιοχές που πλήττονται από κοινωνικά προβλήματα, καθώς επίσης κατευθύνεται στα αστικά κέντρα που αντιμετωπίζουν νέες προκλήσεις, ενώ ζητούμενο αποτελεί η ανάπτυξη δράσεων που θα αξιοποιούν τις συνέργειες μεταξύ των υφιστάμενων υποδομών και θεσμών για τη δημιουργία θετικών εξωτερικών οικονομιών, θα αναπτύσσουν τη νέα επιχειρηματικότητα στον τομέα, και θα βελτιώνουν το “brand name” της χώρας.

Βασικές προτεραιότητες ανάπτυξης αποτελούν η αποτελεσματική και αποδοτική αξιοποίηση και λειτουργία των πολιτιστικών επενδύσεων και υποδομών, η οργάνωση πολιτιστικών θεσμών, ευρωπαϊκής ή και παγκόσμιας εμβέλειας, η κρατική ενίσχυση ιδιωτικών πρωτοβουλιών και η κινητοποίηση ιδιωτικών κεφαλαίων για την πραγματοποίηση ιδιωτικών επενδύσεων σε επιλεγμένες δραστηριότητες του τομέα του πολιτισμού, η ανάπτυξη του τομέα του πολιτισμού στην Ψηφιακή Εποχή και στην Κοινωνία της Πληροφορίας, η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού του τομέα του πολιτισμού, η προώθηση της συμβολής του τομέα στην προσπάθεια αύξησης της απασχόλησης, η αποτελεσματική, αποδοτική και ποιοτική οργάνωση και λειτουργία των δημοσίων υπηρεσιών και των κρατικών θεσμών του τομέα του πολιτισμού, η ενίσχυση της έρευνας και ανάπτυξης στον τομέα του πολιτισμού, η αναβάθμιση και προστασία του πολιτιστικού περιβάλλοντος σε συνδυασμό με την προστασία του φυσικού και

114

αστικού περιβάλλοντος, η ενίσχυση της διακρατικής πολιτιστικής συνεργασίας και η ανάδειξη του τομέα του πολιτισμού ως βασικού παράγοντα ανάπτυξης των διασυνοριακών -διαπεριφερειακών συνεργασιών.

Από τα παραπάνω, προκύπτει εύλογα ότι ο ολοκληρωμένος πολιτιστικός σχεδιασμός στο επίπεδο της τοπικής αυτοδιοίκησης συνιστά τη νέα μεγάλη πρόκληση για τους ΟΤΑ. Ο σχεδιασμός αυτός εκ των πραγμάτων δεν μπορεί να αποσκοπεί μόνο στην ανάπτυξη πολιτιστικών εγκαταστάσεων, αφού τόσο η έλλειψη πόρων για την ολοκλήρωση τους όσο και η αλλαγή του προσανατολισμού των αναπτυξιακών στρατηγικών, δεν την ευνοούν.

Αδήριτη καθίσταται η ανάγκη για στοχευμένες πολιτικές που θα δίνουν έμφαση στην παροχή υπηρεσιών στην κατεύθυνση της βιώσιμης ανάπτυξης και της ενίσχυσης της απασχόλησης.

Ο Δήμος Αμαρουσίου, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Χάρτα για την Ισότητα των Φύλων στις Τοπικές Κοινωνίες, αναγνωρίζει το δικαίωμα του καθενός και της καθεμίας να συμμετέχει στην πολιτιστική ζωή και να απολαμβάνει τις τέχνες. Αναγνωρίζει περαιτέρω το ρόλο του αθλητισμού στη συνεισφορά του στη ζωή της κοινότητας, καθώς επίσης ότι οι άνδρες και οι γυναίκες έχουν το δικαίωμα ισότιμης πρόσβασης σε πολιτιστικές, ψυχαγωγικές και αθλητικές δραστηριότητες και εγκαταστάσεις.

Αναγνωρίζει ότι άνδρες και γυναίκες μπορεί να έχουν διαφορετικές εμπειρίες και ενδιαφέροντα σε σχέση με τον πολιτισμό, τον αθλητισμό και την ψυχαγωγία και ότι αυτό μπορεί να οφείλεται σε στερεότυπες νοοτροπίες και ενέργειες, και κατά συνέπεια δεσμεύεται να λαμβάνει ή να προωθεί μέτρα συμπεριλαμβανομένων, ανάλογα με την περίπτωση: Της διασφάλισης, στο βαθμό που αυτό είναι εύλογα εφικτό, ότι άνδρες και γυναίκες, αγόρια και κορίτσια, θα έχουν ισότιμη πρόσβαση σε αθλητικές, ψυχαγωγικές και πολιτιστικές εγκαταστάσεις και δραστηριότητες Της ενθάρρυνσης της ισότιμης συμμετοχής ανδρών και γυναικών, αγοριών και κοριτσιών, σε αθλητικές και πολιτιστικές δραστηριότητες, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που παραδοσιακά θεωρούνται ως κυρίως «ανδρικές» ή «γυναικείες» Της ενθάρρυνσης καλλιτεχνών και πολιτιστικών και αθλητικών ενώσεων για την προώθηση πολιτιστικών και αθλητικών δραστηριοτήτων, οι οποίες αμφισβητούν τις έμφυλες στερεότυπες απόψεις Της ενθάρρυνσης δημοσίων υπηρεσιών βιβλιοθηκών να αμφισβητούν και να καταρρίπτουν στερεότυπα σχετικά με το φύλο, τόσο στις συλλογές των βιβλίων ή άλλων υλικών, όσο και στις προωθητικές τους δραστηριότητες.

Πολιτιστικές υποδομές Ακολούθως καταγράφονται οι πολιτιστικές υποδομές του Δήμου.

Σπαθάρειο Μουσείο Θεάτρου Σκιών Το Σπαθάρειο Μουσείο Θεάτρου Σκιών Δήμου Αμαρουσίου ιδρύθηκε το 1991 ως Νομικό

Πρόσωπο Δημοσίου Δικαίου. Το Μάιο του 1993 διοργανώθηκε η πρώτη ημερίδα Ελληνικού Θεάτρου Σκιών και τον Ιούνιο του 1995 εγκαινιάστηκε το κτίριό του. Η συστηματική λειτουργία του Σπαθάρειου Μουσείου άρχισε τον Ιανουάριο του 1996 με εκπαιδευτικά προγράμματα προοριζόμενα για μαθητές σχολείων, που αποτελούν το μεγαλύτερο μέρος των επισκεπτών του.

Σκοπός του Σπαθάρειου Μουσείου του Δήμου μας είναι να διατηρήσει, να προστατεύσει και να προβάλλει με κάθε τρόπο αυτό το τόσο σημαντικό μέρος της πολιτιστικής μας κληρονομιάς

115

που εκπροσωπεί το λαϊκό θέατρο και ο ήρωας του: ο ελληνικός Καραγκιόζης. Εκπαιδευτικό πρόγραμμα: εργαστήρι κατασκευής φιγούρας Καραγκιόζη (υλικά

χαρτοκοπτικής) και προβολή ντοκιμαντέρ που αφορά στην τέχνη και τεχνική του θεάτρου σκιών.

Ιστορικό και Λαογραφικό Μουσείο Το Ιστορικό και Λαογραφικό Μουσείο (Ι.Λ.Μ.Α.) ιδρύθηκε ως Ν.Π.Δ.Δ. του Δήμου

Αμαρουσίου το 1991 και λειτουργεί από το 1994. Σκοπός του Μουσείου είναι η διατήρηση της πολιτιστικής και πνευματικής κληρονομιάς, η συγκέντρωση, διάσωση, διατήρηση και προβολή του πάσης φύσεως ιστορικού και λαογραφικού υλικού για τη μορφωτική και πολιτιστική προαγωγή των κατοίκων της πόλης του Αμαρουσίου και άλλων περιοχών. Στόχος η διάδοση της γνώσης του παρελθόντος στις νέες γενιές και η εξοικείωση με τη πολιτιστική κληρονομιά.

Το Λαογραφικό Μουσείο Αμαρουσίου διαθέτει πάνω από 1.500 εκθέματα στο θεματικά διαμορφωμένο εκθεσιακό του χώρο, καθοδηγώντας τον επισκέπτη σε μία ευχάριστη γνωριμία με την τοπική ιστορία, την παράδοση του τόπου κατά την διάρκεια των διαφόρων εκφάνσεων της ζωής των κατοίκων.

Το μεγαλύτερο μέρος των εκθεμάτων προέρχεται από δωρεές, ενώ κάποια άλλα έχουν αγοραστεί από παλαιοπωλεία και δημοπρασίες. Χρονολογικά ανήκουν στην περίοδο από το 1850 έως το 1940, υπάρχουν όμως και κάποια εκθέματα προγενέστερα ή μεταγενέστερα αυτής της χρονικής περιόδου.

Ανάμεσά τους ξεχωρίζουν παραδοσιακές ενδυμασίες με τα εξαρτήματά τους από το Μαρούσι, τη Βόρειο Αττική και τη Βοιωτία γενικότερα (Αυλώνα, Αφίδνες, Σχηματάρι), φορεσιά Αμαλίας, καθώς και ενδυμασίες από άλλες περιοχές της Ελλάδας (Δωδεκάνησα, Θεσσαλία, Ήπειρος), όπλα της Επανάστασης του 1821, έπιπλα, χρηστικά αντικείμενα, γεωργικά εργαλεία, αργαλειός, τεκμήρια γεγονότων – έγγραφα, φωτογραφικό υλικό & προσωπικά αντικείμενα του Μαρουσιώτη Ολυμπιονίκη Μαραθωνοδρόμου Σπύρου Λούη.

Το Μουσείο διαθέτει ακόμη μικρή βιβλιοθήκη με ιστορικού και λαογραφικού περιεχομένου βιβλία, η οποία διαρκώς εμπλουτίζεται με καινούριες εκδόσεις. Το Υπουργείο Πολιτισμού και η Α' Εφορεία Βυζαντινών Αρχαιοτήτων τού έχει παραχωρήσει ευρήματα από το Μετόχι της Αγίας Φιλοθέης (επίκρανο, πήλινα όστρακα) που χρονολογούνται στη μεταβυζαντινή εποχή και εκτίθενται σε ξεχωριστή προθήκη.

Εκπαιδευτικό πρόγραμμα: εργαστήρι ζωγραφικής παραδοσιακών στολών, μουσικό παιχνίδι αναγνώρισης παραδοσιακών ήχων απ’ όλη την Ελλάδα και προβολή DVD λαογραφικού περιεχομένου (π.χ. παλαιά επαγγέλματα).

Μουσείο Φυσικής Ιστορίας Σκοπός του Μουσείου Φυσικής Ιστορίας είναι η γνωριμία με την άγρια πανίδα, η ανάπτυξη

της περιβαλλοντικής συνείδησης όλων μας καθώς και η υποστήριξη της επιστημονικής έρευνας. Στην κατεύθυνση αυτή αναπτύσσει τις εξής δράσεις: Λειτουργία εκθεσιακού χώρου-χορήγηση πληροφοριών. Ξενάγηση σε οργανωμένες ομάδες μαθητών και ενηλίκων. (Για τους μεμονωμένους επισκέπτες λειτουργεί σύστημα αυτόματης ξενάγησης).

116

Διαδραστική ενασχόληση των μαθητών στο χώρο του Μουσείου. Συμμετοχή σε μαθήματα περιβαλλοντικής εκπαίδευσης. Οργάνωση εκθέσεων, διαλέξεων και προβολών. Λειτουργία πωλητηρίου. Υποστήριξη περιβαλλοντικών μη κυβερνητικών οργανώσεων. Εκδόσεις – έντυπο υλικό. Εκπαιδευτικό πρόγραμμα: Περιβαλλοντική εκπαίδευση, συμπεριλαμβανομένων εργασιών

υπαίθρου.

Διεθνές Ολυμπιακό Μουσείο Κεραμικής Γλυπτικής Το Διεθνές Ολυμπιακό Μουσείο Κεραμικής Γλυπτικής εγκαινιάσθηκε το 2004. Η συλλογή του

περιλαμβάνει 21 έργα κεραμικής γλυπτικής, τα οποία αποτελούν και τα πρώτα αποκτήματά του. Πρόκειται για δημιουργίες επιφανών καλλιτεχνών από όλες τις πόλεις που έχουν φιλοξενήσει μέχρι σήμερα Ολυμπιακούς Αγώνες.

Οι καλλιτέχνες που συμμετέχουν είναι οι: Βούλα Γουνελά-Αθήνα, Ελλάδα (1896,2004), Ντάφνε Κόρεγκαν-Παρίσι, Γαλλία (1900, 1924), Τζουν Κανέκο-Σαιντ Λούις, ΗΠΑ (1904), Ούλα Βιόττι-Στοκχόλμη, Σουηδία (1912), Τζοκ Ντεσοβάζ-Αμβέρσα, Βέλγιο (1920), Μισέλ Κάιπερς- Άμστερνταμ, Ολλανδία (1928), Πολ Σόλντνερ-Λος Άντζελες, ΗΠΑ (1932,1984), Μπεάτε Κουν-Βερολίνο, Γερμανία (1936), Κριστίνα Ρίσκα-Ελσίνκι, Φιλανδία (1952), Μαρία Τερέζα Κουτσίνσκα-Μελβούρνη, Αυστραλία (1956), Πάνος Τσολάκος-Ρώμη, Ιταλία (1960), Γιο Ακιγιάμα-Τόκιο, Ιαπωνία (1964), Γκέρντα Γκρούμπερ-Πόλη του Μεξικού, Μεξικό (1968), Φραντς Στάλερ-Μόναχο, Γερμανία (1972), Μπρους Τέιλορ-Μόντρεαλ, Καναδάς (1976), Βλαντιμίρ Τσίβιν-Μόσχα, Ρωσία (1980), Κανγκ Σουκ Γιανγκ-Σεούλ, Ν. Κορέα (1988), Κλαούντι Καζανόβας- Βαρκελώνη, Ισπανία (1992), Ρουθ Νταγκουόρθ-Ατλάντα, ΗΠΑ (1996), Μαρέα Γκάζαρντ-Σίδνεϊ, Αυστραλία (2000). Με τα έργα τους συνδέουν το χθες του Ολυμπισμού με το σήμερα και εκφράζουν τις τελευταίες εξελίξεις στην κεραμική γλυπτική.

Δημοτική Πινακοθήκη Πρόκειται για έναν πολυδύναμο χώρο πνευματικών αναζητήσεων που οραματίζεται να

μυήσει τους νέους και τους πολίτες της χώρας στα μυστικά της τέχνης. Προβάλλει την ελληνική συμβολή στο Ολυμπιακό Κίνημα. Υλοποιεί εκπαιδευτικά προγράμματα που στοχεύουν μέσω των ξεναγήσεων στην εξοικείωση των μαθητών με τους μουσειακούς χώρους και στην προσέγγιση ενός απαιτητικού και ιδιαίτερα δύσκολου από τη φύση του τομέα τέχνης.

Βορέειος βιβλιοθήκη Η Βορέειος Βιβλιοθήκη διαθέτει 18.000 τόμους βιβλίων που καλύπτουν ποικίλα θέματα όπως

λογοτεχνία, ψυχολογία, ιστορία, τέχνη, κοινωνικές επιστήμες και παιδικό βιβλίο. Ειδικότερα διαθέτει 5.583 τίτλους βιβλίων από τη συλλογή του Θεόφιλου Βορέα και αρκετές σπάνιες εκδόσεις και παλαιότυπα βιβλία. Συμμετέχει σε δίκτυα (Future Library) και κοινοπραξίες Υπουργείων και λοιπών σχετικών φορέων και συνδέεται με το ευρύτερο δίκτυο των βιβλιοθηκών και της πληροφόρησης. Στόχος της βιβλιοθήκης είναι ο συνεχής εμπλουτισμός της με νέες εκδοτικές παραγωγές.

Η βιβλιοθήκη προσφέρει τη δυνατότητα της ολοκληρωμένης πρόσβασης σε πληροφοριακές

117

πηγές κάθε μορφής και στοχεύει στη συντονισμένη προσπάθεια προώθησης του βιβλίου μέσα από: Τη λειτουργία ως δανειστική βιβλιοθήκη. Τη δημιουργία και λειτουργία αναγνωστήριων που θα καλύπτουν τις ανάγκες των ενηλίκων αλλά και των ανηλίκων ομοίως. Τη δημιουργία χώρων για τις δωρεές με άμεση πρόσβαση των μελετητών-ερευνητών στα βιβλία αυτά καθώς και ανάπτυξη περιβάλλοντος διάθεσης υποστηρικτικού υλικού σε ερευνητικά/εξειδικευμένα προγράμματα-πεδία. Την ανάπτυξη και τη δημιουργία συστήματος επαφών μέσα κυρίως από πολιτιστικά δρώμενα/εκδηλώσεις που ενθαρρύνουν την κοινωνικότητα, συμμετοχικότητα και ευαισθησία. Την ανάδειξη και προβολή των πνευματικών ανθρώπων της περιοχής.

Δημοτικό Ωδείο Ξεκίνησε την λειτουργία του ως Τμήμα Μουσικής το 1996 (ανανέωση άδειας λειτουργίας

Σχολών Διεύθυνσης Χορωδίας και Παραδοσιακής Μουσικής ΦΕΚ 795/τβ΄/ 2012). Παρέχει διαβαθμισμένες σπουδές και επίσημα αναγνωρισμένα διπλώματα από το κράτος. Λειτουργεί σύμφωνα με το επίσημο πρόγραμμα σπουδών του Υπουργείου Πολιτισμού, παραδίδοντας μαθήματα σε 800-850 μέλη από 85-90 εξειδικευμένους καθηγητές.

Το Ωδείο περιλαμβάνει τα εξής τμήματα: Τμήμα Μουσικής Προπαίδειας Βασικά Τμήματα εκμάθησης Οργάνων και Μουσικής Ανωτέρων Θεωρητικών (Αρμονία, Αντίστιξη, Φούγκα, Σύνθεση) Πλήκτρων (Πιάνο, Ακορντεόν) Εγχόρδων (Βιολί, Βιόλα, Βιολοντσέλο, Κοντραμπάσο) Πνευστών (Φλάουτο, Κλαρινέτο, Τρομπέτα, Σαξόφωνο) Κρουστών Κιθάρας Μονωδίας και Μελοδραματικής Βυζαντινής Μουσικής Παραδοσιακής Μουσικής και Λαϊκών Οργάνων.

118

Δημοτικός Κινηματογράφος «Μίμης Φωτόπουλος» Ο Δημοτικός Κινηματογράφος «Μίμης Φωτόπουλος» που εγκαινιάσθηκε το 1995 είναι ένα

σημείο συνάντησης, διαλόγου και επικοινωνίας των πολιτών με πολυποίκιλες δραστηριότητες όπως προβολές επιλεγμένων ταινιών κυρίως από τον ελληνικό και ευρωπαϊκό κινηματογράφο, αφιερώματα, ειδικές προβολές για παιδιά κλπ.

Το όνομά του το έλαβε από το μεγάλο ηθοποιό Μίμη Φωτόπουλο, κάτοικο Αμαρουσίου, τιμής ένεκεν για την προσφορά του στον ελληνικό κινηματογράφο.

Πίνακας: Πολιτιστικές υποδομές

Είδος (κλειστός / ανοικτός)

Επιφάνεια (σε τ.μ.)

Χωρητικότητα (σε άτομα)

Κέντρο Τέχνης και Πολιτισμού (Βασ. Σοφίας 85 & Γ. Σουρή)

κλειστός 939,14 -

Πολιτιστικό Κέντρο (Νιόβης και Πετρούτσου)

κλειστός 595 -

Πολιτιστικό Κέντρο Παπανδρέου και Στρ. Σαράφη

κλειστός 233,8 -

Χατζηκυριάκειο (Μεγ. Αλεξάνδρου 54 και Πλαταιών)

κλειστός 247,74 -

Δημοτικό Ωδείο (Νιόβης, 7) κλειστός - -

Σπαθάρειο μουσείο (Μεσογείων και Β. Ηπείρου)

κλειστός - 70-80

Μουσείο Φυσικής ιστορίας (Κυπρίων Αγωνιστών και Καΐρη 2)

κλειστός - 100-150

Λαογραφικό μουσείο (Πλάτωνος και Βασ. Όλγας

κλειστός - 70-80

Δημοτική πινακοθήκη (Βασ. Σοφιας 85)

κλειστός 214,12

Βορέειος Βιβλιοθήκη (Μιλτιάδου και Δραγούμη)

κλειστός 317,24

Δημοτικός κινηματογράφος (Αγ. Κωνσταντίνου 42)

ανοικτός

Πηγή: Διεύθυνση Πολιισμού και Αθλητισμού

Στην περιοχή του Δήμου εντοπίζονται επίσης οι εξής χώροι που αξιοποιούνται ή δύναται να αξιοποιηθούν για πολιτιστικές δράσεις: Εκθεσιακός χώρος ΗΕLEXPO Υπαίθριος χώρος Αμαλίειου οικοτροφείου Aνοικτές πλατείες Δήμου Αμαρουσίου.

Πολιτιστικοί θεσμοί Οι πολιτιστικοί θεσμοί που έχουν αναπτυχθεί στο Μαρούσι έχουν ως εξής:

119

Φεστιβάλ Αμαρουσίου Το Φεστιβάλ Αμαρουσίου που πραγματοποιείται στον προαύλειο χώρο του Αμαλίειου

ιδρύματος έχει διάρκεια τριών μηνών (Ιούνιος – Σεπτέμβριος) και σταχυολογεί θεατρικές και μουσικές παραστάσεις που απευθύνονται στο ευρύ κοινό. Φορέας διοργάνωσής του είναι η εταιρεία Epoca Productions.

Σπαθάρεια Το μοναδικό φεστιβάλ θεάτρου σκιών στη χώρα μας διοργανώνεται από το 1999 στο

Σπαθάρειο μουσείο εις μνήμην του μεγάλου καραγκιοζοπαίχτη Ευγένιου Σπαθάρη. Πανελλήνια Έκθεση Κεραμικής Από το 1961 διοργανώνεται από την Πανελλήνια Ένωση Κεραμιστών και Αγγειοπλαστών

(ΠΕΚΑ), που εκπροσωπεί και στηρίζει τους Έλληνες κεραμιστές και αγγειοπλάστες πάνω από μισό αιώνα, αριθμώντας περισσότερα από 400 μέλη. Στο πλαίσιο του κορυφαίου ετήσιου πολιτιστικού γεγονότος για την κεραμική τέχνη, στο Κέντρο Ελληνικής Κεραμικής στο Μαρούσι λαμβάνουν χώρα πληθώρα πολιτιστικών γεγονότων, όπως επιδείξεις τροχού και ψησίματος, σεμινάρια, διαλέξεις, εργαστήρια αγγειοπλαστικής, πηλοπλαστικής, και ζωγραφικής σε κεραμικά για μικρούς και μεγάλους, παρουσιάσεις καταξιωμένων καλλιτεχνών και προβολές ντοκιμαντέρ.

Λοιπές εκδηλώσεις Ο Δήμος Αμαρουσίου Εκδηλώσεις ερασιτεχνικών καλλιτεχνικών τμημάτων Με αφορμή την ολοκλήρωση του διδακτικού έτους πραγματοποιείται την περίοδο Μαΐου –

Ιουνίου ένας κύκλος εκδηλώσεων με συνεκτικό άξονα την ερασιτεχνική δημιουργία στην πόλη. Σε συνεργασία με την Αναπτυξιακή Δήμου Αμαρουσίου-Αναπτυξιακή Ανώνυμη Εταιρία

Ο.Τ.Α. διοργανώνονται μια σειρά από εκδηλώσεις, με μέσο αριθμό συμμετεχόντων 500 άτομα ανά εκδήλωση

Πίνακας: Ενδεικτικές πολιτιστικές εκδηλώσεις Δήμου Αμαρουσίου

Μουσικό ή θεατρικό αφιέρωμα σε γνωστούς Έλληνες καλλιτέχνες Αποκριάτικο Latin party στο Κέντρο Τέχνης και Πολιτισμού με συγκρότημα Εκδήλωση περιφοράς Επιτάφιου (Μ. Παρασκευή) Εκδήλωση Κυριακής του Πάσχα Ανοιξιάτικες συναυλίες Εκδήλωση σχολικών χορωδιών στο Υπουργείο Υγείας Θεατρικές παραστάσεις σε συνεργασία με το τμήμα θεάτρου του ΚΤΠ Εκδηλώσεις "Καλοκαίρι στο Μαρούσι" Συνδιοργάνωση εκδήλωσης με τον σύλλογο του προσκόπων Δήμου Αμαρουσίου Διοργάνωση φιλανθρωπικού Bazaar Έκθέσεις ζωγραφικής στην Δημοτική πινακοθήκη Φθινοπωρινές εκδηλώσεις Βράβευση επιτυχόντων μαθητών Εκδήλωση ρεβυθάδας στην Π.ΕΚ.Α Εορταστική συναυλία με την συμμετοχή της μικτής χορωδίας του ΚΤΠ Συναυλία στο Υπουργείο Υγείας με την συμμετοχή του Δημοτικού Ωδείου Χριστουγεννιάτικη γιορτή για τα παιδιά των υπαλλήλων στο Δημαρχείο Χριστουγεννιάτικη συναυλία

120

Συνδιοργάνωση εκδήλωσης με τον σύλλογο "Αγ. Κων/νος" Συνδιοργάνωση εκδήλωσης με τον σύλλογο Κρητών Συνδιοργάνωση εκδήλωσης με τον σύλλογο Ποντίων Συνδιοργάνωση εκδήλωσης με τον σύλλογο "Ζωοδόχος Πηγή" Συνδιοργάνωση εκδήλωσης με τον σύλλογο "Παρθενών" Έκτακτες εκδηλώσεις

Πηγή: Διεύθυνση Πολιισμού και Αθλητισμού

Πολιτιστικά προγράμματα Τα πολιτιστικά προγράμματα του Δήμου οκτάμηνης διάρκειας (Σεπτέμβριος- Ιούνιος) έχουν

ως στόχο τους την πνευματική καλλιέργεια των δημοτών-μελών και αφορούν στους τομείς: Θεάτρου / Κινηματογράφου, Εικαστικών, Χορού / Εναλλακτικής γυμναστικής, Μουσικής και Σκακιού.

Ο αριθμός των συμμετεχόντων ανέρχεται στα 2.500 μέλη περίπου. Το κόστος υλοποίησης των παραπάνω προγραμμάτων ανέρχεται κατ΄εκτίμηση στο ποσό των 480.000,00€ ανά διδακτική περίοδο. Η διάρκεια μαθήματος κυμαίνεται από 60-180 λεπτά, ενώ η εβδομαδιαία συχνότητα μαθήματος κυμαίνεται από 1 έως 2 φορές.

Ο ελάχιστος αριθμός μαθητών στα ομαδικά μαθήματα, ανά τμήμα, ορίζεται στα δέκα (10) άτομα. Ο αριθμός μαθητών ανά μάθημα, προκύπτει από τις ιδιαιτερότητες του μαθήματος, καθώς και από το χώρο διεξαγωγής του. Τα μαθήματα του Δημοτικού Ωδείου είναι ιδιαίτερα.

Η λειτουργία των προγραμμάτων έχει μεγάλη ανταπόκριση στα μέλη που τα παρακολουθούν και συμμετέχουν σε αυτά και ως εκ τούτου ενισχύει την ανάπτυξη και εξασφαλίζει στους πολίτες του συνεχή βελτίωση της ποιότητας ζωής τους, προωθώντας τη βιώσιμη ανάπτυξη και συμμετέχοντας στην κοινωνία της γνώσης, με συνέπεια την οικονομική ανάπτυξη της περιοχής και τη βελτίωση της κοινωνικής συνοχής.

Τομέας Θεάτρου / Κινηματογράφου Θεατρικό Παιχνίδι στο Σικιαρίδειο Ίδρυμα Θεατρικό εργαστήρι ενηλίκων Θεατρικό παιχνίδι Σκηνοθεσία (Ιστορία κινηματογράφου / Υποκριτική στο φακό / δημιουργία ολιγόλεπτων ταινιών / Δημιουργική γραφή). Επεξεργασία Βίντεο (μοντάζ εικόνας και ήχου και δημιουργία ολιγόλεπτων ταινιών ή μεγαλύτερης διάρκειας ταινιών) Φωτογραφία

Τομέας Εικαστικών Σκίτσο Ζωγραφική παιδιών / εφήβων Ζωγραφική ενηλίκων / ακουαρέλα / πορτραίτα Αγιογραφία Ψηφιδωτό Κορνίζα / Συντήρηση έργων τέχνης και αντικειμένων / Χάραξη κρυστάλλου Εφαρμοσμένες τέχνες/ Μπατίκ Μαριονέτα / βενετσιάνικη μάσκα Κόσμημα Παραδοσιακό κέντημα και ασπροκέντημα Κεραμική (Αγγειοπλαστική)

121

Τομέας Χορού – Εναλλακτικής γυμναστικής Ευρωπαϊκοί και διεθνείς χοροί Παραδοσιακοί ελληνικοί και κρητικοί Ρυθμική και μπαλέτο – Μοντέρνος χορός Εναλλακτική Γυμναστική (Γιόγκα, πιλάτες)

Τομέας Μουσικής Μικτή Χορωδία Ενηλίκων Δήμου Αμαρουσίου Μικτή Χορωδία Ενηλίκων Αγ.Φιλοθέης Αμαρουσίου

Τμήματα Σκακιού Τιμολογιακή πολιτική Οι μηνιαίες συνδρομές των πολιτιστικών προγραμμάτων για τα τμήματα των κατηγοριών

εικαστικά, χοροί και ρυθμική - μπαλέτο ορίζονται σύμφωνα με τους κάτωθι πίνακες. Πίνακας: Μηνιαία συνδρομή εικαστικών μαθημάτων

Μηνιαία συνδρομή Τμήματα Δημότες / κάτοικοι Ετεροδημότες Πιλάτες 15 22 Θεραπευτική Yoga 15 22 Power Yoga 15 22 Yoga Dance 15 22 Yoga και ευεξία 15 22 Σκάκι 12 20 Θέατρο 15 22 Θεατρικό παιχνίδι 15 22 Μουσικοθεατρική ομάδα 15 22 Ζωγραφική ενηλίκων 12 20 Ζωγραφική εφήβων 12 20 Παιδική ζωγραφική 12 20 Σκίτσο - εικονογράφηση 12 20 Αγιογραφία 12 20 Κορνιζα 12 20 Συντήρηση έργων τέχνης και αντικειμένων 12 20 Ψηφιδωτό 12 20 Παραδοσιακό κέντημα 12 20 Μπατίκ 12 20 Μαριονέτα 12 20 Κόσμημα 12 20 Σκηνοθεσία (+ δημιουργική γραφή) 15 22 Υποκριτική στην κάμερσ 15 22 Επεξεργασία βίντεο 15 22 Φωτογραφία 15 22 Ιστορία τέχνης 12 20

Πηγή: Διεύθυνση Πολιτισμού και Αθλητισμού

122

Πίνακας: Μηνιαία συνδρομή χορών και ρυθμικής - μπαλέτου

Μηνιαία συνδρομή Τμήματα Δημότες / κάτοικοι Ετεροδημότες Ζumba 15 22 Oriental 15 22 Latin 15 22 Hip hop 15 22 Salsa 15 22 Επαγγελματικό 15 22 Αγωνιστικό 15 22 Flamenco 15 22 Ευρωπαϊκοί χοροί 15 22 Παραδοσιακοί χοροί 12 20 Ρυθμική 1-2-3-4-5-7- 30 40 Preparatoire 30 40 Μπαλέτο 2-3 40 50 Μπαλέτο 4-7 40 40 Μοντέρνο 15 22

Πηγή: Διεύθυνση Πολιτισμού και Αθλητισμού

Οι μηνιαίες συνδρομές για τα τμήματα του Δημοτικού Ωδείου (Κατηγορίες: Προκαταρκτική - Κατωτέρα - Μέση - Ανωτέρα - Υπό Κατάταξη) ορίζονται σύμφωνα με τον κάτωθι πίνακα:

123

Πίνακας: Μηνιαία συνδρομή τμημάτων Δημοτικού ωδείου

Προκαταρκτική Κατωτέρα Μέση Ανωτέρα Υπό κατάταξη Τμήματα Δημότες /

κάτοικοι Ετεροδημότες Δημότες /

κάτοικοι Ετεροδημότες Δημότες /

κάτοικοι Ετεροδημότες Δημότες /

κάτοικοι Ετεροδημότες Δημότες /

κάτοικοι Ετεροδημότες

Πιάνο 54 103 61 103 68 131 75 145 61 103 Κοντραμπάσο 54 103 61 103 68 131 75 145 61 103 Κιθάρα 54 103 61 103 68 131 75 145 61 103 Βιολί 54 103 61 103 68 131 75 145 61 103 Βιόλα 54 103 61 103 68 131 75 145 61 103 Βιολοντσέλο 54 103 61 103 68 131 75 145 61 103 Φλάουτο 54 103 61 103 68 131 75 145 61 103 Μονωδία 54 103 61 103 68 131 75 145 61 103 Μελοδραματική

50 95 50 95 50 95 50 95 50 95

Βυζαντινή μουσική

40 40 40 40 40 40 40 40 40 40

Θεωρητικά 50 50 50 95 50 95 50 95 50 95 Κλαρινέτο / σαξόφωνο

54 103 61 103 68 103 75 145 61 103

Χορωδία / σύνολα

35 45 35 45 35 45 35 45 35 45

Τρομπέτα 54 103 61 103 68 103 75 145 61 103 Ακορντεόν 54 103 54 103 54 103 54 103 54 103 Μουσική δωματίου

35 65 35 65 35 65 35 65 35 65

Ειδικό αρμονίας

68 131 68 131 68 131 68 131 68 131

Αντίστιξη 75 145 75 145 75 145 75 145 75 145 Φούγκα 89 173 89 173 89 173 89 173 89 173 Σύνθεση 103 201 89 201 103 201 103 201 89 201

124

Ενοργάνωση 68 131 68 131 68 131 68 131 68 131 Σύγχρονο τραγούδι

61 117 61 117 61 117 61 117 61 117

Μπουζούκι 47 89 47 89 47 89 47 89 47 89 Ηλεκτρική κιθάρα

61 117 61 117 61 117 61 117 61 117

Μουσική τεχνολογία

54 103 54 103 54 103 54 103 54 103

Αρμόνιο 54 103 54 103 54 103 54 103 54 103 Μοντέρνο πιάνο

61 117 61 117 61 117 61 117 61 117

Ηλεκτρικό μπάσο

61 117 61 117 61 117 61 117 61 117

Ντραμς 47 89 47 89 47 89 47 89 47 89 Κρουστά 47 89 47 89 47 89 47 89 47 89 Σαντούρι – κανονάκι

47 89 47 89 47 89 47 89 47 89

Μουσική προπαιδεία

25 35 25 35 25 35 25 35 25 35

Διεύθυνση χορωδίας

103 201 103 201 103 201 103 201 103 201

Πηγή: Διεύθυνση Πολιτισμού και Αθλητισμού

125

Λαμβάνοντας υπόψη την υπ’ αρ. πρωτ. του Δήμου Αμαρουσίου 051803/25-08-2014 επιστολή - αίτηση, οι μηνιαίες συνδρομές για τα τμήματα που λειτουργούν στο παράρτημα του Πολυδρόσου προτείνονται ως εξής στον κάτωθι πίνακα:

Πίνακας: Μηνιαίες συνδρομές τμημάτων παραρτήματος Πολυδρόσου

Τμήμα Μηνιαία συνδρομή

Βυζαντική μουσική 10

Βιολί 25

Πιάνο 25

Κιθάρα 25

Αρμόνιο 25

Κρουστά 25

Τουμπερλέκι 25

Μπουζούκι 25

Λαούτο 25

Σαντούρι - κανονάκι 25

Μονωδία - ανωτέρας 25

Αγιογραφία 10

Θέατρο ενηλίκων 10

Θεατρικό παιχνίδι 10

Αγγειοπλαστική 10

Υφαντική 10

Ρυθμική 20

Μοντέρνος χορός 20

Πηγή: Δήμος Πολιτισμού – Αθλητισμού

Πίνακας: Ετήσια συνδρομή παραδοσιακών χορών

Τμήμα Μία δόση Δύο δόσεις

Παραδοσιακοί χοροί 70 80

Πηγή: Δήμος Πολιτισμού – Αθλητισμού

Σε κάθε τμήμα το ποσοστό των δωρεάν συμμετοχών ή των εκπτωτικών πακέτων και απαλλαγών, δε θα πρέπει να υπερβαίνει το 25% των συνολικών συμμετοχών του τμήματος. Για κάθε νέα ετήσια εγγραφή μέλους καταβάλλεται εφάπαξ το ποσό των € 20 για την έκδοση κάρτας. Το ανωτέρω ποσό της εγγραφής δεν επιστρέφεται.

126

10% έκπτωση για τις ετήσιες και τριμηνιαίες καταβολές. 20% έκπτωση για τα 2α - 3α – κλπ. μέλη της ίδιας οικογένειας που συμμετέχουν στα προγράμματα. Ισχύει έκπτωση για συμμετοχή σε 2ο - 3ο κλπ. μάθημα. Συγκεκριμένα: Για τους δημότες: Αν το μάθημα στοιχίζει € 12,00 η τιμή του 2ου - 3ου μαθήματος γίνεται € 9,00. Αν το μάθημα στοιχίζει € 15,00 η τιμή του 2ου - 3ου μαθήματος γίνεται € 10,00. Για τα μαθήματα ρυθμικής - μπαλέτου - μοντέρνου και Preparatoire ισχύει έκπτωση 20%. Για τους ετεροδημότες: Αν το μάθημα στοιχίζει € 20,00 η τιμή του 2ου - 3ου μαθήματος γίνεται € 17,00. Αν το μάθημα στοιχίζει € 22,00 η τιμή του 2ου - 3ου μαθήματος γίνεται € 19,00. Για τα μαθήματα ρυθμικής - μπαλέτου - μοντέρνου και Preparatoire ισχύει έκπτωση 20%. 50% έκπτωση για τις κάτωθι κατηγορίες : Στους μακροχρόνια άνεργους. Σε παιδιά θα πρέπει να είναι μακροχρόνια άνεργοι και οι δύο γονείς. Στους άπορους με ετήσιο οικογενειακό εισόδημα έως € 6.000,00. Στους πολίτες με αναπηρία άνω του 67% και/ή όσοι έχουν στην οικογένεια τους ανήλικο τέκνο με ειδικές ανάγκες, με κατ’ ελάχιστο ποσοστό αναπηρίας 67% και με ετήσιο οικογενειακό εισόδημα κάτω των € 50.000,00. Στις πολύτεκνες οικογένειες με ετήσιο οικογενειακό εισόδημα έως € 50.000,00. Για πάνω από τις € 50.000,00 πληρώνουν το 75% της συμμετοχής. Στις τρίτεκνες οικογένειες με ετήσιο οικογενειακό εισόδημα έως € 30.000,00. Για πάνω από τις € 30.000,00 πληρώνουν το 75% της συμμετοχής. Στις μονογονεϊκές οικογένειες (για παιδιά και γονείς με ανήλικο ή προστατευόμενο μέλος), με ετήσιο εισόδημα έως € 20.000,00. Για πάνω από τις € 20.000,00 πληρώνουν το 75% της συμμετοχής. Για τους υπαλλήλους του Δήμου Αμαρουσίου σε προγράμματα με μηνιαία συνδρομή. Για προγράμματα με ετήσια συνδρομή ισχύει 25% έκπτωση. Επίσης: Δωρεάν, παιδιά προερχόμενα από διάφορα ιδρύματα που εδρεύουν στην πόλη. Δωρεάν, παιδιά με ειδικές ανάγκες. Οι ετεροδημότες ΑμΕΑ και τα παιδιά των ετεροδημοτών πολυτέκνων πληρώνουν ως

δημότες με την κανονική μηνιαία ή την ετήσια χρέωση, χωρίς επιπλέον εκπτωτικά πακέτα. Για τα προγράμματα που γίνονται εντός των ΚΑΠΗ, το ετήσιο κόστος ανέρχεται στα € 40,00,

ενώ είναι δωρεάν για πολίτες με ετήσιο οικογενειακό εισόδημα κάτω από € 6.000,00 (χωρίς άλλο περιουσιακό στοιχείο στο όνομά τους), προσαυξανόμενο το εισόδημα κατά 20% για κάθε προστατευόμενο μέλος.

Σημειώνεται ότι: Ισχύει η έκπτωση με το μεγαλύτερο ποσοστό απαλλαγής και όχι συνδυαστικά με τα άλλα πακέτα έκπτωσης. Δεν συνδυάζεται ετήσιο πακέτο με μηνιαίο εκπτωτικό πακέτο.

Καλλιτεχνικά σύνολα Παιδική Χορωδία Το ρεπερτόριό της περιλαμβάνει έντεχνο ελληνικό και ξένο τραγούδι. Έχει πραγματοποιήσει

εμφανίσεις υψηλών προδιαγραφών σε πολιτιστικές εκδηλώσεις εντός και εκτός του Δήμου Αμαρουσίου και έχει τύχει ευμενών κριτικών για την ποιοτική και ολοκληρωμένη παρουσίασή της.

Μικτή Χορωδία Λειτουργεί από το 1996 και έχει συμμετάσχει σε πολλές εκδηλώσεις και φεστιβάλ. Οι πρόβες

127

της Χορωδίας γίνονται στη Ν. Φιλοθέη, Πάτμου 3. Φιλαρμονική

Η φιλαρμονική του Δήμου Αμαρουσίου είναι αναπόσπαστο μέρος της πολιτιστικής ζωής της πόλης μας. Στο ενεργητικό της έχει ποικίλες εκδηλώσεις έντεχνης μουσικής και τη διαρκή παρουσία της στις επετείους και γιορτές της πόλης.

Πολιτιστικοί σύλλογοι Πίνακας: Πολιτιστικοί Σύλλογοι Δήμου Αμαρουσίου

Εξωραϊστικός – Πολιτιστικός σύλλογος Αμαρουσίου Φιλανθρωπικός σύλλογος κυριών Αμαρουσίου Καλλιτεχνικός – φυσιολοατρικός σύλλογος «Η έκφραση»

Εξωραϊστικός σύλλογος Ηπειρωτών

Πανελλήνια ένωση αγωνιστών Εθνικής αντίστασης (ΠΕΑΕΑ)

Εξωραϊσιτκός σύλλογος Ψαλιδίου

Εξωραϊστικός – πολιτιστικός σύλλογος ανατολικού Αμαρουσίου

Σύλλογος μέριμνας γήρατος

Πολιτιστικός σύλλογος Παραδείσου Εξωραϊστικός – εκπολιτιστικός σύλλογος Λέσχη Λάιονς «Άθμονον» Εξωραϊστικός – πολιτιστικός σύλλογος Σύλλογος Πελοποννήσιων Αμαρουσίου Επιτροπή ειρήνης Αμαρουσίου Πανελλήνια ένωση Κεραμιστών Σύλλογος Πολυδρόσου «Το χαμόγελο του παιδιού» Σύλλογος Αθμονέων Σύλλογος «Ευτοκία» Πολιτιστικός – εξωραϊστικός σύλλογος «Ο Άγιος

Κωνσταντίνος» Ροταριανός όμιλος Αμαρουσίου Σύλλογος φίλων Αμαρουσίου Εκπολιστικός – εξωραϊστικός σύλλογος «Τα Ανάβρυτα» Σύλλογος ανεγέρσεως Ι.Ν. Ζωοδόχου Πηγής Ψαλίδι

Αμαρουσίου Σύλλογος προοδευτικών γυναικών Σ.Ε.Π. Τοπικής Εφορίας Αμαρουσίου – Πεύκης –

Μελισσίων Ένωση Κρητών βορείων προαστίων 1ο Σύστημα Προσκόπων Προοδευτικός σύλλογος «Μαρλά – Μαμάδου Τήνου» Θέατρο «Διθύραμβος» Σύλλογος «Πνοή» Εργατικές πολυκατοικίες Αμαρουσίου Σύλλογος Σποϊτών Καρπάθου «Άγιος Γεώργιος» Φυσιολατρικός περιβαλλοντικός πολιτιστικός

κοινωνικός όμιλος Καλλιτεχνική πνευματική κίνηση «Αθμόνιο θέατρο» Πολιτιστικός σύλλογος Μυτιληνιών Αμαρουσίου και

όμορων Δήμων «Ο Νόστος» Μορφωτικός – εξωραϊστικός σύλλογος του «Αγίου Θωμά»

Λέσχη πολιτών βορείων προαστίων Αθήνας

Εξωραϊστικός – πολιτιστικός σύλλογος «Το Μαρούσι που θέλουμε»

Σύλλογος Ηπειρωτών βορείων προαστίων

Σύλλογος «Παρθενών» Σύλλογος «Αγία Μαρίνα» Εξωραϊστικός – πολιτιστικός σύλλογος Ν. Αμαρουσίου «Η Δημιουργία»

Σύλλογος Ποντίων «Νίκος Καπετανίδης»

1ο Μουσικό εργαστήριο Ν. Φιλοθέη (παράρτημα Πνευματικού)

Περιηγητικός σύλλογος Αμαρουσίου

Εξωραϊστικός σύλλογος Συνοικισμού Σύλλογος γονέων και φίλων αυτιστικών ατόμων «Η Αναγέννηση»

Σύνδεσμος φιλάθλων Αμαρουσίου Σωματείο «Αμαρύσια εστία» για άτομα με ειδικές ανάγκες

Σύλλογος γυναικών Αμαρουσίου «Αλκυονίδες» Εξωραϊστικός – εκπολιτιστικός σύλλογος άνω

128

Αμαρουσίου «Αγιος Ιωάννης» Σύνδεσμος εφέδρων αξιωματικών βορέιων προαστίων Εξωραϊστικός – εκπολιτιστικός σύλλογος «Στούντιο Α’»

Αμαρουσίου Εξωραϊστικός – εκπολιτιστικός σύλλογος «Ο Άγιος Αθανάσιος»

Ένωση Κρητών βορείων πραστίων «Ο Κρηταγένης Ζευς»

Εμπορικός σύλλογος Αμαρουσίου Σύλλογος «Πνοή» Εξωραϊστικός σύλλογος Αγ. Φιλοθέης Αμαρουσίου «Ο Άγιος Γεώργιος»

ΕξωραΪστικός – εκπολιτιστικός σύλλογος «Δωδώνη»

Πολιτιστικός σύλλλογος «Το ρέμα της Φραγκοκκλησιάς»

Εξωραϊστικός σύλλογος Ηπειρωτών

Πηγή : Διεύθυνση Πολιτισμού - Αθλητισμού

Αθλητισμός

Αθλητικές εγκαταστάσεις Στόχος είναι η αύξηση των υποδομών αθλητισμού σε βαθμό που να υπάρχει

τουλάχιστον ένα γήπεδο αθλοπαιδιών σε απόσταση 500 μέτρων από κάθε κατοικία, η διείσδυση των αθλητικών προγραμμάτων του Δήμου στα 70% του πληθυσμού 6 - 30 ετών και στο 30 % στις ηλικίες 30 – 65 ετών.

Για την επίτευξη των στόχων αυτών απαιτείται η εξασφάλιση των απαιτούμενων αθλητικών υποδομών, η ανάπτυξη στελεχών ανάπτυξης και διαχείρισης αθλητικών προγραμμάτων, η ενίσχυση των τοπικών ομάδων στα πρωταθλήματα και η δημιουργία μονάδας εξασφάλισης χορηγιών, η συνεργασία με κεντρικούς φορείς αθλητισμού (Γ.Γ.Α., Ο.Α.Κ.Α, Ιδρυμα Ολυμπιακής και Αθλητικής Παιδείας ).

Ήδη σήμερα μέσα από τους 52 αθλητικούς χώρους της πόλης, 4.500 δημότες συμμετείχαν στα δεκάδες αθλητικά προγράμματα που προσφέρθηκαν.

Πίνακας: Εκδηλώσεις Αθλητικού Τμήματος

Αγώνες στίβου Αγώνες tae-kwon-do

Τουρνουά βόλει Εσωτερικά τουρνουά – αγώνες μπάσκετ

Εσωτερικοί αγώνες κολύμβησεις Γιορτή παραδοσιακών χορών παιδιών

Γιορτή αερόμπικ και προγραμμάτων Αγώνες τζούντο Διαδημοτικοί αγώνες κολύμβησης Τουρνουά – αγώνες ποδοσφαίρου

Γιορτή παραδοσιακών χορών ενηλίκων και τρίτης ηλικίας

Γιορτή ρυθμικής – ελεύθερης γυμναστικής παιδιών

Γιορτή χαντ μπολ Αγώνες πινγκ - πονγκ

Γιορτή τέννις

Πηγή : Διεύθυνση Πολιτισμού - Αθλητισμού

Στη συνέχεια παρουσιάζονται οι υφιστάμενες εγκαταστάσεις του Δήμου, ενώ αξίζει να σημειωθεί η ολοκλήρωση και παράδοση του νέου Κλειστού Γυμναστηρίου στο 2ο Γυμνάσιο – Λύκειο Αμαρουσίου.

Πίνακας: Αθλητικές Εγκαταστάσεις στο Δήμο Αμαρουσίου

129

Γήπεδα αθλοπαιδιών στα σχολικά συγκροτήματα

Αριθμός γηπέδων Διεύθυνση Περιοχή

1ο Δημοτικό 1 Κηφισίας 211 Κέντρο 3ο-11ο Δημοτικό 1 Φλύας 33 Κοκκινιά 5ο Δημοτικό 1 Αγ. Θωμά Αγ. Θωμάς 6ο Δημοτικό 1 Καραολή 1 Παράδεισος 7ο Δημοτικό 1 Πάτμου 3 Ν. Φιλοθέη 8ο Δημοτικό 1 Μαραθονοδρόμων 54 Αγ. Ανάργυροι 9ο Δημοτικό 1 Αυτ. Ηρακλείου 42 Ν. Τέρμα 10ο Δημοτικό 1 Μανδηλαρά 1 Κτ. Βορρέ 13ο Δημοτικό 1 Δ. Ψαρρού και

Ροδοδάφνης Πολύδροσο

15ο Δημοτικό 1 Μακρυγιάννη 7 Ν. Μαρούσι 16ο Δημοτικό 1 Μ. Αλεξάνδρου 44 Αγ. Ανάργυροι 18ο Δημοτικό 2 Συγγρού και Ίωνος Συγγρού 1ο Γυμνάσιο – Λύκειο 3 Κηφισίας 213-5 Κέντρο 2ο Γυμνάσιο – Λύκειο 3 Μ. Αλεξάνδρου 125 Κοκκινιά 3ο Γυμνάσιο 1 Λ. Κατσώνη και Ύδρας Ν. Τέρμα 4ο Γυμνάσιο - Λύκειο 3 Σωρού 72 Σωρός 5ο Λύκειο 1 Ολυμπίας 50 Εργ. Κατοικίες 5ο Γυμνάσιο / 6ο Λύκειο 2 Ευκαλύπτων 39 Κτ. Βορρέ 6ο Γυμνάσιο 2 Ολυμπίας 50 Εργ. Κατοικίες 7ο Γυμνάσιο / 8ο Λύκειο 2 Μονεμβασιάς και Σάμου Πολύδροσο 3ο Λύκειο 1 Αυτ. Ηρακλείου και

Πέλικα Ψαλίδι

Αθλητικές εγκαταστάσεις στις πλατείες και τα

πάρκα

Αριθμός γηπέδων Διεύθυνση Περιοχή

Αργοναυτών και Μεσογείων

1 Κοκκινιά

Πάρκο Ελευθερίας 1 Νεαπόλεως Ν. Φιλοθέη Ροδοδάφνης 1 Ροδοδάφνης Πολύδροσο Δωδεκανήσου 1 Δωδεκανήσου Ν.Τέρμα Ζεκάκου 1 Σωρού 72 Σωρός Σισμανογλείου 1 Νεκροταφείο Καρπαθικά Μαργαρίτα 1 Πεντέλης Στούνιο ΑΤΑ Φραγκοκκλησιάς 1 Φραγκοκλησσιάς Πολύδροσο Αγ. Θωμά 1 Αγ. Θωμά Αγ. Θωμά Εργ. Κατοικίες 1 Ιερού λόχου Εργ. κατοικίες Ν. Λέσβος 3 Ν.Λέσβος Αγ. Ελεούσης 1 Αγ. Ελεούσης Συγγρού

Κλειστά γυμναστήρια - κολυμβητήριο

Αριθμός γηπέδων Διεύθυνση Περιοχή

Σπύρου Λούη 2 Βασ. Όλγας Κέντρο Αγ. Θωμά 1 Διανύσου και Πουρνάρα Αγ. Θωμά 2ο Γυμνάσιο 1 Μ. Αλεξάνδρου 125 Κοκκινιά Αίθουσα γυμναστικής 1 Κονίτσης 16 Κοκκινιά

130

Δημ. Κολυμβητήριο – Κολύμβηση

2 Κ.Αγωνιστών και Αναξαγόρα

Ν. Μαρούσι

Δημ. Κολυμβητήριο – τέννις

2 Κ.Αγωνιστών και Αναξαγόρα

Ν. Μαρούσι

ΣΥΝΟΛΟ: 54

Πηγή : Δήμος Αμαρουσίου, Διεύθυνση Πολιτισμού - Αθλητισμού

Αθλητικά προγράμματα Στο Δήμο Αμαρουσίου προσφέρονται τα κάτωθι αθλητικά προγράμματα: Αεροβική Γυμναστική (Γυναικών) Γυμναστική (Ανδρών) Aquaerobics Ενηλίκων Βόλεϊ Παιδιών Ελεύθερη Γυμναστική Παιδιών Γυμναστική στα Νηπιαγωγεία Αθλητισμός στην Τρίτη Ηλικία (Γυμναστική) Αθλητισμός στην Τρίτη Ηλικία (Παραδοσιακοί Χοροί) Αθλητισμός στην Τρίτη Ηλικία (Κολύμβηση) Κολύμβηση Παιδιών και Ενηλίκων Μπάσκετ Παιδιών Παραδοσιακοί Χοροί Ενηλίκων Παραδοσιακοί Χοροί Παιδιών Πινγκ Πονγκ Παιδιών και Ενηλίκων Ποδόσφαιρο Παιδιών Ποδόσφαιρο Παιδιών Ρυθμική Γυμναστική Παιδιών Στίβος & κολύμβηση - προετοιμασία υποψηφίων για Σχολές TAE - KBOΝ – NTO (Παιδιών και Ενηλίκων) Τέννις Παιδιών και Ενηλίκων Τζούντο Παιδιών και Ενηλίκων ΑΜΕΑ Κολύμβηση ΑΜΕΑ Σικιαρίδειο Ίδρυμα ΑΜΕΑ Special Olympics (Κολύμβηση) Προγράμματα Μικρής Διάρκειας (Χειμερινό Σκι) Πρόγραμμα Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης στα Δημόσια Σχολεία της Πόλης Φυσική Κατάσταση Ενηλίκων YOGA - PILATES Βόλεϊ Ενηλίκων Παραδοσιακοί Χοροί ΚΑΠΗ Στίβος Παιδιών Mini Tennis ΑΜΕΑ (Σικιαρίδειο Ίδρυμα) Πρόγραμμα Μικρής Διάρκειας (Χειμερινό Σκι) Φυσική Κατάσταση Ενηλίκων Ποδηλασία Ενηλίκων Μαζορέτες - Εφηβικό Αερόμπικ Zumba ΑμεΑ Γυμναστική Πρόγραμμα Πεζοποριών Το εφάπαξ κόστος εγγραφής στα προγράμματα ανέρχεται σε 20 € για την έκδοση κάρτας. Σε

περίπτωση που ο συμμετέχων επιθυμεί να συμμετάσχει σε άλλο τμήμα του ίδιου αθλήματος

131

τότε έχει έκπτωση 50% για το δεύτερο τμήμα. Τιμολογιακή πολιτική Οι συνδρομές καταγράφονται στους ακόλουθους πίνακες:

Πίνακας: Συνδρομές για παιδιά και ενήλικες μηνιαίων προγραμμάτων

Μηνιαία συνδρομή

Μηνιαία συνδρομή

για οικογένεια

τριών ατόμων

Μηνιαία συνδρομή

για επιπλέον

Μηνιαία συνδρομή

για 2 άτομα

Τρίμηνη συνδρομή

Εξάμηνη συνδρομή

Εννιάμηνη συνδρομή

Δημότες / κάτοικοι

25 50 15 65 60 115 160 Κολύμβηση – Τζούντο – Ταε κβον ντο - Aqua Ετεροδημότες 35 - - - - - -

Δημότες - κάτοικοι

30 60 18 - 70 135 190 Χρήση πισίνας

Ετεροδημότες 40 Δημότες - κάτοικοι

40 95 180 250 Aqua/ Κολύμβηση ενηλίκων Ετεροδημότες 55

Δημότες - κάτοικοι

30 80 Υποψήφιοι για σχολές (κολύμβηση-στίβος)

Ετεροδημότες 40

Δημότες - κάτοικοι

20 Πινγκ-πονγκ

Ετεροδημότες 30 Δημότες - κάτοικοι

20 40 10 50 90 125 Τέννις – μινι τέννις (αρχάριοι) Ετεροδημότες 30

Δημότες - κάτοικοι

35 70 20 85 160 220 Τέννις – μινι τέννις (προχωρημένοι) Ετεροδημότες 50

Πηγή: Διεύθυνση Πολιτισμού και Αθλητισμού

Πίνακας: Συνδρομές για παιδιά και ενήλικες ετησίων προγραμμάτων

Μία δόση Δύο δόσεις

Δημότες / κάτοικοι

70 80 Μπάσκετ – βόλεϊ – ποδόσφαιρο – παρ. χοροί – aerobics – γυμναστική στα νηπιαγωγεία – ελεύθερη γυμναστική – ρυθμική γυμναστική – στίβος – πινγκ-πονγκ

Ετεροδημότες 100 110

Πηγή: Διεύθυνση Πολιτισμού και Αθλητισμού

Πίνακας: Οικογενειακά πακέτα

Μηνιαία συνδρομή για οικογένεια 3 ατόμων (2 παιδιά ή 2 ενήλικες αρχάριοι & 1 ενήλικας προχωρημένος

55 Τέννις

Μηνιαία συνδρομή για οικογένεια 3 ατόμων (1 παιδί ή 1 ενήλικα αρχάριο και 2 ενήλικες προχωρημένοι)

65

132

Μηνιαία συνδρομή για οικογένεια 4 ατόμων (2 παιδιά ή 2 ενήλικες αρχάριοι και 2 προχωρημένοι)

75

Μηνιαία συδρομή για οικογένεια 3 ατόμων (2 χρήση πισίνας και 1 κολύμβηση)

60 Χρήση πισίνας - κολύμβηση

Μηνιαία συνδρομή για οικογένεια 3 ατόμων (2 κολύμβηση και 1 χρήση πισίνας)

55

Μηνιαία συνδρομή για οικογένεια 3 ατόμων (2 παιδιά ή 2 ενήλικες αρχάριοι τένις και 1 κολύμβηση)

45

Μηνιαία συνδρομή για οικογένεια 3 ατόμων (1 ενήλικας αρχάριοι τένις, 1 ενήλικας προχωρημένος τένις και 1 κολύμβηση)

55

Μηνιαία συνδρομή για οικογένεια 3 ατόμων (1 πιαδί ή ενήλικαςαρχάριος τένις, 2 ενήλικες κολύμβηση)

50

Μηνιαία συνδρομή για οικογένεια 3 ατόμων (1 προχωρημένοι τένις, 2 κολύμβηση)

60

Μηνιαία συνδρομή για οικογένεια 3 ατόμων (1 ενήλικας αρχάριος τένις & 2 παιδιά τένις & 2 παιδιά κολύμβηση

80

Μηνιαία συνδρομή για οικογένεια 4 ατόμων (2 παιδιά ή ενήλικες αρχάριοι τένις και 2 κολύμβηση)

60

Μηνιαία συνδρομή για οικογένεια 4 ατόμων (1 ενήλικας προχωρημένος τένις και 1 παιδί ή ενήλικας αρχάριος τένις και 2 κολύμβηση)

75

Τένις - κολύμβηση

Μηνιαία συνδρομή για οικογένεια 4 ατόμων (3 παιδιά ή 3 ενήλικες αρχάριοι τένις και 1 κολύμβηση)

60

Μηνιαία συνδρομή για οικογένεια 3 ατόμων (2 παιδιά ή 2 ενήλικες αρχάριοι τένις και 1 χρήση πισίνας

50

Μηνιαία συνδρομή για οικογένεια 3 ατόμων (1 παιδί ή ενήλικας αρχάριος τένις και 2 χρήση πισίνας

55

Μηνιαία συνδρομή για οικογένεια 3 ατόμων (1 παιδί ή ενήλικας αρχάριος τένις, 1 ενήλικας προχωρημένος τένις και 1 χρήση πισίνας

60

Μηνιαία συνδρομή για οικογένεια 3 ατόμων (1 ενήλικας προχωρημένος τένις και 2 χρήση πισίνας)

65

Μηνιαία συνδρομή για οικογένεια 3 ατόμων (2 ενήλικες προχωρημένοι τένις και 1 χρήση πισίνας

70

Τένις – χρήση πισίνας

Μηνιαία συνδρομή για οικογένεια 3 ατόμων (2 ενήλικες αρχάριοι τένις και 2 χρήση πισίνας

70

Μηνιαία συνδρομή για οικογένεια 4 ατόμων (3 παιδιά ή 3 ενήλικες αρχάριοι τένις και 1 χρήση πισίνας

60

Πηγή: Διεύθυνση Πολιτισμού και Αθλητισμού

Πίνακας: Κόστος χρήσης πισίνας και γηπέδου τένις

133

Κόστος Δημότες / κάτοικοι

7 Πισίνα

Ετεροδημότες 10 με φώτα 15 Ωριαία χρήση τένις χωρίς φώτα 10

Ωριαίο κόστος ενοικίασης διαδρομής κολυμβητηρίου

50

Ωριαίο κόστος ενοικίασης μικρής πισίνας 80 Ωριαίο κόστος ενοικίασης αθλητικής εγκατάστασης

80

Πηγή: Διεύθυνση Πολιτισμού και Αθλητισμού

Πίνακας: Κόστος συμμετοχής γυμναστηρίου

Μηνιαία συνδρομή

Οκτάμηνη συνδρομή

Δημότες / κάτοικοι

12 80 Όργανα

Ετεροδημότες 17 115 Δημότες / κάτοικοι

15 100 Ομαδικά προγράμματα (γιόγκα – πιλάτες – ζούμπα) 2 φορές /εβδομάδα

Ετεροδημότες 20 Δημότες / κάτοικοι

22 Όργανα και ομαδικό πρόγραμμα 2 φορές / εβδομάδα

Ετεροδημότες 30 Δημότες / κάτοικοι

25 2 Ομαδικά προγράμματα (γιόγκα – πιλάτες – ζούμπα) 2 φορές /εβδομάδα

Ετεροδημότες 35 Δημότες / κάτοικοι

35 Όργανα και 2 ομαδικά προγράμματα 2 φορές / εβδομάδα

Ετεροδημότες 45 Δημότες / κάτοικοι

20 Ομαδικά προγράμματα (γιόγκα – πιλάτες – ζούμπα) 3 φορές /εβδομάδα

Ετεροδημότες 25 Πηγή: Διεύθυνση Πολιτισμού και Αθλητισμού

Πίνακας: Κόστος power plate

Κόστος Δημότες / κάτοικοι

60 Powerplate (12 επισκέψεις διάρκειας έως 3 μήνες)

Ετεροδημότες 85 Πηγή: Διεύθυνση Πολιτισμού και Αθλητισμού

134

Το κόστος συμμετοχής για την περιβαλλοντική εκπαίδευση στα Δημόσια σχολεία είναι € 2,00 ανά μαθητή τη φορά και στα ιδιωτικά σχολεία είναι € 5,00 ανά μαθητή τη φορά. Το κόστος συμμετοχής για το Χειμερινό Σκι στα σχολεία είναι € 40,00 ανά μαθητή, € 35,00 στα αδέλφια και € 20,00 ανά συνοδό. Στους ετεροδημότες το κόστος για τους μαθητές είναι € 50,00 και για το συνοδό € 30,00.

Για τη μονοήμερη πεζοπορία στους δημότες/κατοίκους € 18,00, για τη διήμερη € 35,00 και για την τριήμερη € 45,00 και για τους ετεροδημότες για τη μονοήμερη € 22,00, για τη διήμερη € 45,00 και για την τριήμερη € 60,00.

Για τους υπαλλήλους του Δήμου Αμαρουσίου ορίζεται 50% έκπτωση στα προγράμματα με μηνιαία συνδρομή και 25% στα προγράμματα με ετήσια συνδρομή, αναλυτικότερα : 50% = € 13,00 το μήνα (από € 25,00), € 10,00 το μήνα (από € 20,00), € 18,00 το μήνα (από € 35,00) 25% = € 60,00 τα παιδικά & ενήλικα τμήματα € 10,00 το μήνα το γυμναστήριο και € 10,00 τα ομαδικά προγράμματα εντός αυτού Επιπλέον ορίζεται έκπτωση σε αυτούς που κάνουν δύο ή περισσότερα αθλήματα (ετήσια)

την περίοδο, αναλυτικότερα : Δημότης/κάτοικος σε 2 αθλήματα : € 140,00 (2 δόσεις) 2 Δημότες/κάτοικοι από την ίδια οικογένεια σε 1 άθλημα: € 150,00 (2 δόσεις) Κάθε επιπλέον άθλημα ή άτομο : € 70,00 Ετεροδημότης σε δύο αθλήματα : € 200,00 (2 δόσεις) 2 Ετεροδημότες από την ίδια οικογένεια σε 1 άθλημα : € 210,00 (2 δόσεις) Κάθε επιπλέον άθλημα ή άτομο : € 100,00 Ορίζεται 50% έκπτωση στις κάτωθι κατηγορίες : Στους μακροχρόνια άνεργους. Σε παιδιά θα πρέπει να είναι μακροχρόνια άνεργοι και οι δύο γονείς. Στους άπορους με ετήσιο οικογενειακό εισόδημα έως € 6.000,00. Στους πολίτες με αναπηρία άνω του 67% και/ή όσοι έχουν στην οικογένειά τους ανήλικο τέκνο με ειδικές ανάγκες, με κατ’ ελάχιστο ποσοστό αναπηρίας 67% και με ετήσιο οικογενειακό εισόδημα κάτω των € 50.000,00. Στις πολύτεκνες οικογένειες με ετήσιο οικογενειακό εισόδημα έως € 50.000,00. Για πάνω από τις € 50.000,00 πληρώνουν το 75% της συμμετοχής. Στις τρίτεκνες οικογένειες με ετήσιο οικογενειακό εισόδημα έως € 30.000,00. Για πάνω από τις € 30.000,00 πληρώνουν το 75% της συμμετοχής. Στις μονογονεϊκές οικογένειες (για παιδιά και γονείς με ανήλικο ή προστατευόμενο μέλος), με ετήσιο εισόδημα έως € 20.000,00. Για πάνω από τις € 20.000,00 πληρώνουν το 75% της συμμετοχής. 50% = € 40,00 (ετήσια) 75% = € 60,00 (ετήσια) 50% = € 13,00 το μήνα (από € 25,00), € 10,00 το μήνα (από € 20,00), € 18,00 το μήνα (από € 35,00) 75% = € 19,00 το μήνα (από € 25,00), € 15,00 το μήνα (από € 20,00), € 26,00 το μήνα (από € 35,00) Επίσης : Δωρεάν, παιδιά προερχόμενα από διάφορα ιδρύματα που εδρεύουν στην πόλη. Δωρεάν, παιδιά με ειδικές ανάγκες. Δωρεάν τα μέλη των ΚΑΠΗ για τα προγράμματα που γίνονται εντός των ΚΑΠΗ και για τη χρήση πισίνας με ετήσιο οικογενειακό εισόδημα κάτω από € 6.000,00 (χωρίς άλλο περιουσιακό στοιχείο στο όνομά τους), προσαυξανόμενο το εισόδημα κατά 20% για κάθε προστατευόμενο μέλος. Δωρεάν χρήση πισίνας για άτομα με σκλήρυνση κατά πλάκας και πάνω από 80% ποσοστό αναπηρίας. Οι ετεροδημότες ΑμΕΑ και τα παιδιά των ετεροδημοτών πολυτέκνων, πληρώνουν ως

135

δημότες με τη μηνιαία ή την ετήσια χρέωση, χωρίς επιπλέον εκπτωτικά πακέτα. Για τα προγράμματα που γίνονται εντός των ΚΑΠΗ και για τη χρήση πισίνας από μέλη των

ΚΑΠΗ ορίζεται 50% έκπτωση (€ 40,00 για τα ετήσια & € 15,00 το μήνα για τη χρήση πισίνας). Σημειώνεται ότι: Ισχύει η έκπτωση με το μεγαλύτερο ποσοστό απαλλαγής και όχι συνδυαστικά με τα άλλα πακέτα έκπτωσης. Δεν συνδυάζεται ετήσιο πακέτο με μηνιαίο εκπτωτικό πακέτο. Σύμφωνα με τα παραπάνω αναφερόμενα η ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Ο.Τ.Α. εισπράττει τις συνδρομές των μελών- χρηστών της για τις δραστηριότητες που υλοποιούσε αντί του Δήμου Αμαρουσίου.

Αθλητικοί θεσμοί και εκδηλώσεις

Αθλητικό camp Εγκαινιάστηκε το 2002 με στόχο την παροχή δημιουργικών διεξόδων προς τα παιδιά και για

την έμπρακτη στήριξη της εργαζόμενης μητέρας. Πρόκειται για ένα επιστημονικά σχεδιασμένο πρόγραμμα σύμφωνα με το οποίο τα παιδιά δημοτικού και γυμνασίου βάσει ηλικίας και δεξιοτήτων συμμετέχουν σε αθλητικές δραστηριότητες όπως κολύμβηση, μπάσκετ, βόλεϊ, ποδόσφαιρο, χαντ μπολ, τένις, τοξοβολία, γυμναστική, παραδοσιακοί χοροί, τάε κβο ντο και τζούντο.

Το αθλητικό camp πραγματοποιείται στις εγκαταστάσεις του Δημοτικού κολυμβητηρίου Αμαρουσίου, στο Football club 55 και το 15ο Δημοτικό σχολείο σε τέσσειρις περιόδους διάρκειας δέκα ημερών η καθεμιά.

Το κόστος συμμετοχής διαμορφώνεται σύμφωνα με τον ακόλουθο πίνακα: Πίνακας: Κόστος συμμετοχής στο αθλητικό camp ανά παιδί

Κόστος Δημότες / κάτοικοι

80

Εργαζόμενοι Δήμου

60

Άποροι – πολύτεκνοι – μονογονεϊκές οικογένειες

50-70

Ετεροδημότες 120 Πηγή: Διεύθυνση Πολιτισμού και Αθλητισμού

Λοιποί θεσμοί και εκδηλώσεις Η Διεύθυνση Πολιτισμού και Αθλητισμού σε συνεργασία με την Αναπτυξιακή Α.Ε. ΟΤΑ

Δήμου Αμαρουσίου διοργανώνουν μια σειρά από αθλητικούς θεσμούς και εκδηλώσεις, οι οποίες καταγράφονται στον ακόλουθο πίνακα:

Πίνακας: Αθλητικοί θεσμοί και εκδηλώσεις

Πρωταθλήματα ποδοσφαίρου και καλαθοσφαίρισης με τη συμμετοχή 550 μελών των συγκεκριμένων προγραμμάτων

136

Τουρνουά Αντισφαίρισης Ενηλίκων και Παιδιών με τη συμμετοχή 250 μελών των συγκεκριμένων προγραμμάτων

Τουρνουά Πετοσφαίρισης με τη συμμετοχή 100 μελών του προγράμματος και των Αθλητικών Συλλόγων του Δήμου

Διοργάνωση Διαδημοτικών Αγώνων Κολύμβησης με τη συμμετοχή των μελών του προγράμματος και αθλητών από Δήμους της Αττικής.

Αγώνες Πινγκ-Πονγκ παιδιών και ενηλίκων με τη συμμετοχή 60 μελών του προγράμματος.

Ημερίδα Στίβου παιδιών με την συμμετοχή 80 μελών του προγράμματος.

Αγώνες Κολύμβησης με την συμμετοχή 250μελών του προγράμματος

Τελικοί Αγώνες και απονομή κυπέλλων στις πρωταθλήτριες ομάδες του Εσωτερικού Πρωταθλήματος Ποδοσφαίρου και Καλαθοσφαίρισης

Γιορτή Παραδοσιακών Χορών παιδιών με την συμμετοχή 200 μελών του προγράμματος

Γιορτή Ελεύθερης και Ρυθμικής Γυμναστικής με την συμμετοχή 150 μελών του προγράμματος

Τελετή απόκτησης ζωνών των μελών του προγράμματος Judo και Tae-kwon-do

Τελικοί αγώνες και απονομή κυπέλλων στους νικητές του τουρνουά αντισφαίρισης παίδων ενηλίκων.

Φεστιβάλ παραδοσιακών χορών ενηλίκων με τη συμμετοχή των 300 μελών του προγράμματος και προσκεκλημένων χορευτικών συλλόγων από διάφορα μέρη της Ελλάδος

Πηγή: Διεύθυνση Πολιτισμού και Αθλητισμού

Πίνακας: Αθλητικό καλαντάρι

Ιαν

Φεβ

Μάρ

Απρ

Μάι

Ιούν

Ιούλ

Αύγ

Σεπτ

Οκτ

Νοέ

μ Δεκ

Πραγματοποίηση προγραμμάτων άσκησης για όλους

ν ν ν ν ν ν ν ν

Πρωτάθλημα ποδοσφαίρου ν ν ν ν ν ν ν Πρωτάθλημα καλαθοσφαίρισης ν ν ν ν ν ν ν Τουρνουά τένις ν ν Τουρνουά βόλεϊ ν Δημοτικοί αγώνες κολύμβησης ν Διαδημοτικοί αγώνες κολύμβησης ν Αγώνες judo ν ν Αγώνες tae-kwon-do ν ν Ημερίδα στίβου ν Αγώνες πινγκ-πονγκ ν ν ν Τελικοί ποδοσφαίρου ν Τελικοί Καλαθοσφαίρισης ν Γιορτή παραδοσιακών χορών παιδιών ν Φεστιβάλ παραδοσιακών χορών ενηλίκων ν

137

Αποκριάτικο παραδοσιακό γλέντι ν Αθλητικό camp ν ν ν

Πηγή: Διεύθυνση Πολιτισμού και Αθλητισμού

138

Πίνακας: Αθλητικοί σύλλογοι και αθλήματα Άθλημα ΓΣΑ Παράδεισος Οδυσσέας Νίκη Τρίτων Ακάδημος Αρίων Μαρούσι

2004 ΑΣΚΑ ΕΦΟΑ ΔΟΥΚΑΣ ΤΡΙΦΥΛΙΑΙΟΣ ΔΡΟΜΕΑΣ ΣΠ.

ΛΟΥΗΣ Μπάσκετ √ √ √ √ √ √ √ Βόλεϊ √ √ Ποδόσφαιρο √ √ √ √ Στίβος √ √ √ √ √ √ Ξιφασκία √ √ Σκοποβολή √ √ Άρση βαρών √ √ Τοξοβολία √ Τζούντο √ √ Ποδηλασία √ Τένις √ Μπάντμιντον √ Χάντμπολ √ √ Πινγκ Πονγκ √ Σοφτ μπολ και μπέιζμπολ

√

Κολύμβηση √ Πόλο √ Πάλη ή πυγμαχία

√ √

Σκάκι √ Πηγή: Διεύθυνση εποπτείας Αθλητισμού - Πολιτισμού

139

Επιπλέον σε όλα τα σχολεία χρησιμοποιούνται οι αίθουσες πολλαπλών χρήσεων για τα δημοτικά αθλητικά προγράμματα.

Κρίσιμα ζητήματα τοπικής ανάπτυξης

Σχεδιασμός προγράμματος για την αντιμετώπιση της όξυνσης των κοινωνικών και οικονομικών προβλημάτων και την ανάγκη στήριξης των ευπαθών ομάδων

Κατάρτιση ενιαίου μητρώου καταγραφής δημοτών που χρήζουν κοινωνικής μέριμνας, για το σύνολο του δήμου

Θεμελίωση ισχυρού brand name με την αξιοποίηση του αθλητισμού και του πολιτισμού.

Αξιοποίηση της πλούσιας παράδοσης στην κεραμική, το θέατρο σκιών, την ερασιτεχνική δημιουργία, τη διασύνδεση με τους Ολυμπιακούς αγώνες

Προώθηση χορηγιών, εξωστρέφειας, συνεργασιών

Συνεργασίες με την κοινωνία των πολιτών

Εδραίωση αναγνωρίσιμων πολιτιστικών θεσμών (π.χ. Φεστιβάλ Αμαρουσίου, Σπαθάρεια κ.ά.)

Αξιοποίηση ΤΠΕ ( ψηφιοποίηση συλλογών, ενημέρωση δημοτών)

Προώθηση δικτύου μουσείων (προβολή, ξεναγήσεις, προγράμματα, πωλητήρια)

Αύξηση ανταποδοτικότητας αρκετών πολιτιστικών και αθλητικών δράσεων που υλοποιεί ο Δήμος, που καθιστά αναγκαία τη διαδικασία εξορθολογισμού των συγκεκριμένων δαπανών.

Ίδρυση και λειτουργία της Κοινωφελούς Επιχείρησης Δήμου Αμαρουσίου για θέματα πολιτισμού και αθλητισμού

Προσαρμογή προγραμμάτων δράσεων του ΚΑΠΗ και των Παιδικών Σταθμών, του Τμήματος Προαγωγής Υγείας και του Τμήματος Κοινωνικής Προστασίας ώστε να απαντούν στις νέες ανάγκες των χρηστών τους

Εφαρμογή δημοτικής πολιτικής χαμηλών ανταποδοτικών τελών

Δημιουργία τοπικών δικτύων προμηθευτών

Καινοτόμες δράσεις για την ενεργοποίηση των ευπαθών ομάδων στην κατεύθυνση της προσωπικής ενδυνάμωσης και κατάκτησης της αυτονομίας τους

Ανάλυση SWOT

Δυνατότητες Αδυναμίες Δίκτυο μουσείων (Σπαθάρειο, Λαογραφικό, Φυσικής Ιστορίας), Πινακοθήκης και Βιβλιοθήκης και Ωδείου) Εκτεταμένα προγράμματα ερασιτεχνικής δημιουργίας Σύμβολα (Σπαθάρης, Σπύρος Λούης) Μεγάλος αριθμός χρηστών υπηρεσιών

Αδυναμία διασύνδεσης πολιτισμού και αθλητισμού με το brand name της πόλης Προσωπικό με διαφορετική προέλευση και εργασιακή κουλτούρα λόγω μεταφορών και μετατάξεων Κατακερματισμός δραστηριοτήτων πολιτισμού και αθλητισμού (Αναπτυξιακή,

140

και συμμετεχόντων Διάθεση και εμπειρία προσωπικού Ενεργή κοινωνία πολιτών (σύλλογοι, φορείς, ΜΚΟ) Εκτεταμένη δράση του ΟΚΟΙΠΑΔΑ σε κυρίως σε θέματα πρόληψης Βελτιστοποίηση Λειτουργίας Δημοτικού Πολυϊατρείου και Κέντρου Ψυχοκοινωνικής Υποστήριξης Λειτουργία μονάδων κινητής ιατρικής, σε συνεργασία με άλλους φορείς Εφαρμογή δημοτικής πολιτικής χαμηλών ανταποδοτικών τελών, με μηδενικές αυξήσεις τα προηγούμενα χρόνια, απαλλαγή από την καταβολή τους ή καταβολή μειωμένη κατά 50% για ευπαθείς κοινωνικές ομάδες (πολύτεκνοι, τρίτεκνοι, άποροι, άτομα με αναπηρία, μακροχρόνια άνεργοι) Εκτεταμένες δράσεις για την υγεία, την πρόνοια και την προληπτική ιατρική (πολυιατρείο, ασθενοφόρο, κοινωνικό φαρμακείο, τράπεζα αίματος, ΚΕΠ Υγείας, Συμβουλευτικός σταθμός θεραπείας πόνου κ.ά.) Αποτελεσματικές συνεργασίες με Φορείς κοινωνικής πρόνοιας του δημόσιου, ιδιωτικού και εθελοντικού τομέα (π.χ. Διαδημοτικό δίκτυο υγιών πόλεων) Καινοτόμα εργαλεία κοινωνικής πρόνοιας (π.χ. ταμείο αλληλοβοήθειας) Σύμπραξη για επισιτιστικό πρόγραμμα

Δήμος) και αδυναμία συντονισμού τους Αυξημένες ανάγκες συντήρησης υποδομών Ελλείψεις σε εξειδικευμένο και ανειδίκευτο προσωπικό Διεύρυνση των κοινωνικών προβλημάτων με σχετικές επιπτώσεις στη δημόσια υγεία Προβλήματα εύρεσης χρηματοδότησης για έκτακτες ανάγκες κοινωνικής πρόνοιας Υψηλό κόστος επισκευής και συντήρησης των σχολικών μονάδων της πόλης, αρμοδιότητα που πέρασε πλέον στο Δήμο χωρίς όμως να συνοδεύεται από αντίστοιχους πόρους Εκτεταμένα προγράμματα δια βίου μάθησης

Ευκαιρίες Απειλές Αξιοποίηση ελεύθερων δημόσιων χώρων για πολιτιστικά και αθλητικά δρώμενα Αξιοποίηση ιστορικών προσώπων, γεγονότων και μνημείων Χρηματοδότηση δράσεων μαζικού αθλητισμού και αναβάθμισης αθλητικών υποδομών από την Γενική Γραμματεία Αθλητισμού και τον ΟΠΑΠ Αξιοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων και προγραμμάτων (εθνικών και ευρωπαϊκών) για εξοπλισμό των μονάδων υγείας του δήμου Χρηματοδότηση προγραμμάτων κοινωνικής μέριμνας από το ΕΣΠΑ

Περιορισμένη χρηματοδότηση από κεντρική διοίκηση Αύξηση του πληθυσμού που χρήζει κοινωνικής στήριξης, λόγω της τρέχουσας οικονομικής συγκυρίας Περιορισμός των πόρων του κράτους, που κατευθύνονται σε δράσεις κοινωνικής μέριμνας Αύξηση των αρμοδιοτήτων πρωτοβάθμιας υγείας των ΟΤΑ α΄ βαθμού, χωρίς αντίστοιχη μεταφορά επιπλέον χρηματοδότησης Περιορισμοί προσλήψεων

141

Επέκταση δομών δημιουργικής απασχόλησης ευπαθών ομάδων μέσω και της αξιοποίησης σχετικών προγραμμάτων Χορηγίες για υλοποίηση πολιτιστικών εκδηλώσεων Αξιοποίηση Ολυμπιακού σταδίου / HELEXPO Αξιοποίηση Τ.Π.Ε. για την προβολή του πολιτιστικού προϊόντος (π.χ. φωτογραφικά εκθέματα, ψηφιακό σύστημα ξενάγησης σε μουσεία, ψηφιακοί κατάλογοι βιβλιοθηκών)

142

Ε. Τοπική οικονομία και απασχόληση

Η τοπική αυτοδιοίκηση καλείται να παίξει ένα πολύ σημαντικό ρόλο στη βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη των περιφερειών χρησιμοποιώντας κατάλληλα «μοντέλα» που συμβάλλουν στη δημιουργία ενός «φιλικού κλίματος» για τις επιχειρήσεις και τους επενδυτές.

Τα «εργαλεία για οικονομική ανάπτυξη» - που δύναται να αξιοποιήσει η τοπική αυτοδιοίκηση– περιγράφονται στο δείκτη Regional Competitiveness Index (RCI), ο οποίος αποτελεί τον καρπό της συνεργασίας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και του Joint Research Centre. Ο σχετικός δείκτης στοχεύει στη μέτρηση της ανταγωνιστικότητας των 271 περιφερειών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, προκειμένου να ασκηθούν ή υποστηριχθούν περιφερειακές πολιτικές που θα ενισχύουν συνολικά τη θέση της Ευρωπαϊκής Ένωσης στην παγκόσμια αγορά.

Ο νέος δείκτης RCI –που άρχισε να χρησιμοποιείται από τα τέλη του 2010– για την ανταγωνιστικότητα της κάθε περιφέρειας με βάση τις επιδόσεις που πετυχαίνουν στους 11 πυλώνες, ανάμεσα στους οποίους σημαντική θέση κατέχουν οι καινοτομίες και τεχνολογικές ικανότητες, η αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών υγείας, το επίπεδο ανάπτυξης των υποδομών μεταφορών και επικοινωνίας κ.λπ.

Υπογραμμίζεται ότι σύμφωνα με τον GCI 2012-2013 η Ελλάδα κατατάσσεται στην 96η θέση παγκοσμίως, ενώ μέσα στην ίδια την Ευρωπαϊκή Ένωση των «27» κατατάσσεται, δυστυχώς, στην 25η θέση.

Οι «πυλώνες» της περιφερειακής ανάπτυξης στην Ευρωπαϊκή Ένωση είναι έντεκα (11) που ταξινομούνται σε τρεις ομάδες:

1. Οι Βασικοί Πυλώνες αποτελούν τις κύριες κινητήριες δυνάμεις όλων των Οικονομιών, είναι οι πιο σημαντικοί για τις λιγότερο αναπτυγμένες περιφέρειες και περιλαμβάνουν: την ποιότητα των θεσμών, την μακροοικονομική σταθερότητα, τις υποδομές, την υγεία και την ποιότητα της Πρωτοβάθμιας και της Δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης. 2. Οι Πυλώνες της Αποτελεσματικότητας περιλαμβάνουν: την ανώτερη παιδεία, την αποτελεσματικότητα της αγοράς εργασίας και το μέγεθος αγοράς. 3. Οι Πυλώνες της Καινοτομίας είναι πολύ σημαντικές για τις μεσαίου επιπέδου και,

πρωτίστως, για τις πολύ προηγμένες περιφέρειες και περιλαμβάνουν: την τεχνολογική ετοιμότητα, τις πολύ προηγμένες και πολυσύνθετες επιχειρηματικές δραστηριότητες (Business Sophistication) και τις καινοτομίες. Η τοπική αυτοδιοίκηση διαχειρίζεται σημαντικό μέρος των γενικών κεφαλαιουχικών

δαπανών της κεντρικής κυβέρνησης, όπως προκύπτει από την σύγκριση των δαπανών που αφορούν την τοπική αυτοδιοίκηση με το ΑΕΠ.

Έτσι στην περίοδο της οικονομικής ύφεσης η δυνατότητα των τοπικών αυτοδιοικήσεων να χρηματοδοτούν επενδυτικά κεφάλαια και να προβαίνουν σε υλοποίηση επενδύσεων

143

κεφαλαίου είναι σημαντική. Μπορούν να συμβάλουν στην οικονομική ανάκαμψη διατηρώντας το επίπεδο των δημοσίων επενδύσεων και ξεκινώντας νέα προγράμματα, όταν παρατηρείται μείωση των ιδιωτικών επενδύσεων.

Ωστόσο, το σχετικά μεγάλο μερίδιο των τοπικών αυτοδιοικήσεων και η εξάρτηση από εξωτερικούς πόρους, όπως επιχορηγήσεις κεφαλαίου από τον κρατικό προϋπολογισμό καθιστά τις επενδύσεις κεφαλαίων εύκολο στόχο περιορισμών.

Η Ελλάδα αλλά και όσοι εταίροι – δικαιούχοι προσβλέπουν στην αξιοποίηση των κοινοτικών πόρων, θα πρέπει να προετοιμαστούν και να σχεδιάσουν ώριμες και «εμπροσθοβαρείς» πολιτικές με στόχο την αξιοποίηση των μειωμένων αυτών πόρων.

Στη λογική αυτή, παρουσιάζονται δυνατότητες που δίνουν οι υπό διαμόρφωση Κανονισμοί της νέας Πολιτικής Συνοχής, και σε σχέση με τον τοπικό αναπτυξιακό προγραμματισμό και την υιοθέτηση τοπικών στρατηγικών. Πρόκειται για νέα χρηματοδοτικά εργαλεία όπως είναι η «Ανάπτυξη με πρωτοβουλία τοπικών κοινοτήτων», η «Ολοκληρωμένη Εδαφική Επένδυση» και η «Ολοκληρωμένη Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη». Τα προγράμματα αυτά επιτρέπουν την ανάληψη πρωτοβουλιών από τοπικούς φορείς και διευκολύνουν στην απορρόφηση κοινοτικών πόρων, παρακάμπτοντας την αβεβαιότητα και τη γραφειοκρατική καθυστέρηση, μέσα από τα τομεακά και περιφερειακά προγράμματα.

Στα συγκεκριμένα χρηματοδοτικά εργαλεία, που προβλέπει το σχέδιο του Γενικού Κανονισμού των Διαρθρωτικών Ταμείων της περιόδου 2014 – 2020, αναδεικνύεται η διττή πρόκληση για τους Δήμους της χώρας.

Από τη μία πλευρά ευνοούν την αποκέντρωση της διαχείρισης των κοινοτικών πόρων σε υπό-περιφερειακό επίπεδο, επιλύοντας σε πολλές περιπτώσεις καθυστερήσεις και στρεβλώσεις του συστήματος διαχείρισης (που κοστίζει σε ποιότητα και χρόνο απορρόφησης πόρων), αλλά και από την άλλη παρέχεται πλέον η δυνατότητα άσκησης ουσιαστικότερης και αποτελεσματικότερης τοπικής αναπτυξιακής πολιτικής, μέσα από τον ολοκληρωμένο αναπτυξιακό προγραμματισμό τοπικών πολιτικών.

Αποτελεί αδήριτη απαίτηση πλέον, στον αναπτυξιακό σχεδιασμό, η ανάλυση σε βάθος των αδυναμιών και των προκλήσεων που αντιμετωπίζει ο ευρωπαϊκός χώρος, σε τοπικό επίπεδο. Οι αυτοδιοικήσεις θα πρέπει να θέσουν τις βάσεις για την εκμετάλλευση των δυνατοτήτων που παρέχονται από το διαφοροποιημένο θεσμικό πλαίσιο της κατανομής των πόρων και την ανάληψη ουσιαστικής δράσης στο σχεδιασμό, προγραμματισμό αλλά και την απευθείας διαχείριση και διάθεση πόρων στις τοπικές τους κοινωνίες.

Οι Δήμοι πλέον μπορούν να αξιοποιήσουν καινοτομίες των ενιαίων κανόνων του Κανονισμού των διαρθρωτικών ταμείων και, σε συνάρτηση με τοπικές πρωτοβουλίες και πολιτικές ανάπτυξης και να θεσπίσουν μια συμπαγή πρόταση χρηματοδότησης με θεματικά ολοκληρωμένο και πολυταμειακό χαρακτήρα. Η λογική πλέον του τοπικού αναπτυξιακού προγραμματισμού κατευθύνεται και ευνοεί τη συμμετοχή σε αυτόν και φορέων της τοπικής κοινωνίας (ΜΚΟ, τοπικές τοπικές οργανώσεις, κλπ) και οικονομίας (ενώσεις παραγωγικών φορέων, ιδιώτες, κ.α.).

Οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης έχουν τη δυνατότητα να ενισχύσουν την τοπική επιχειρηματική δραστηριότητα, με τους ακόλουθους τρόπους:

144

δημιουργώντας τις αναγκαίες υποδομές (μεταφορές, επικοινωνίες) αγοράζοντας τις υπηρεσίες και τα προϊόντα τοπικών μονάδων παρέχοντας επιπλέον υπηρεσίες σε τοπικές οικονομικές μονάδες είτε χρηματοδοτώντας τοπικές αναπτυξιακές πρωτοβουλίες, κοινωνικές συνεταιριστικές επιχειρήσεις κ.ά. Η οικονομική ανάπτυξη μιας περιφέρειας μετράται ως το ετήσιο ποσοστό αύξησης του κατά

κεφαλήν ΑΕΠ της περιφέρειας αυτής. Κατά συνέπεια, η οικονομική ανάπτυξη της Περιφέρειας Αττικής, σύμφωνα με στοιχεία της ΕΣΥΕ η εξέλιξη του ακαθάριστου εγχώριου προϊόντος για την Περιφέρεια Αττικής την περίοδο 2005-2011, καταγράφεται στον ακόλουθο πίνακα:

Πίνακας: Κατά κεφαλή ακαθάριστο εγχώριο προϊόν κατά περιφέρεια

Περιφέρειες και νομοί

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Αττική 22.26 24.23 25.99 27.35 27.44 26.61 25.22

Σύνολο Ελλάδος 17.40 18.74 19.99 20.84 20.65 19.91 18.74

Πηγή: ΕΣΥΕ Όπως προκύπτει από τα ανωτέρω στοιχεία, από το 2010 παρατηρείται εντεινόμενη

οικονομική συρρίκνωση στην Περιφέρεια Αττικής.

Αναπτυξιακή φυσιογνωμία της περιοχής

Ο Δήμος Αμαρουσίου έιναι μια σύγχρονη πόλη με μητροπολιτική και διεθνή ακτινοβολία. Η ύπαρξη στο δήμο του αθλητικού κέντρου του ΟΑΚΑ, τα μεγάλα κυκλοφοριακά έργα (Αττική οδός, Μετρό, Προαστιακός) καθώς και η ύπαρξη περιοχών ήπιων σε ανάπτυξη, περιοχών ιδιαίτερου περιβαλλοντικού κάλους, αδόμητες ζώνες και χώρους πρασίνου (άλσος Συγγρού κλπ) σκιαγραφούν τη φυσιογνωμία του Δήμου.

Στο πλαίσιο της γρήγορης διαφοροποίησης των χωρικών ενοτήτων του λεκανοπέδιου της Αθήνας, στην περιοχή του Δήμου Αμαρουσίου έχει πλέον διαμορφωθεί ένα νέο Περιφερειακό - Υπερτοπικό Κέντρο για την Πρωτεύουσα (κέντρο υπερτοπικών λειτουργιών), με έδρες μεγάλων επιχειρήσεων του τομέα των υπηρεσιών, τράπεζες, ασφάλειες, επικοινωνίες, κλπ. Παράλληλα έχει ενισχυθεί η χρήση της κατοικίας δεδομένης τόσο της ευχερούς πρόσβασης στο κέντρο της Αθήνας, όσο και του αποδεκτού επιπέδου ποιότητας περιβάλλοντος κατοικίας, - του δομημένου, αλλά και των τοπικών εξυπηρετήσεων. Όλα τα παραπάνω προσδίδουν στο Δήμο Αμαρουσίου στρατηγική θέση στο οικονομικό γίγνεσθαι τόσο της Περιφέρειας Αττικής όσο και της χώρας.

Οπως είναι γνωστό, οι παρεμβάσεις των Ο.Τ.Α. στο οικονομικό γίγνεσθαι της εδαφικής τους περιφέρειας δεν είναι θεσμοθετημένες, ωστόσο στο επίπεδο των υποδομών είναι καθοριστικές για την προσέκλυση επενδύσεων ή την αύξηση της ανταγωνιστικότητάς τους.

Με τις ευχερείς συγκοινωνιακές προσβάσεις προς όλα τα σημεία του λεκανοπεδίου και την ανάπτυξη της τεχνολογίας των επικοινωνιών, το Μαρούσι αποτελεί προνομιακό χώρο εγκατάστασης μεγάλων επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών, αλλά και επιλογή κατοικίας εργαζομένων. Σύμφωνα με εκτιμήσεις, που λαμβάνουν υπόψη τον αριθμό των Επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον Δήμο και σχετικές μελέτες ανθρωπίνου δυναμικού, οι βασικές θέσεις εργασίας στην περιοχή του Αμαρουσίου υπολογίζονται για το 2011, σε

145

περισσότερες από 37.000 θέσεις εργασίας. Παρόλα αυτά, η τρέχουσα δημοσιονομική και οικονομική συγκυρία έχει αλλοιώσει την

εικόνα της τοπικής οικονομίας και απασχόλησης τα τελευταία χρόνια με αποτέλεσμα τον περιορισμό της οικονομικης δραστηριότητας. Ο Δήμος οφείλει να προσαρμόσει τον προγραμματσμό του και να περιορίσει, στο πλαίσο των δυνατοτήτων του, τις επιπτώσεις στους δημότες και τις επιχειρήσεις, αξιοποιώντας πολιτικές και προγράμματα για την στήριξη της οικονομικής δραστηριότητας.

Ο Δήμος Αμαρουσίου, βάσει της Ευρωπαϊκής Χάρτας για την Ισότητα των Φύλων στις Τοπικές Κοινωνίες, αναγνωρίζει ότι η επίτευξη ισόρροπης και αειφόρου οικονομικής ανάπτυξης αποτελεί ζωτικό στοιχείο ενός επιτυχημένου Δήμου ή Περιφέρειας, και ότι οι δραστηριότητες και οι υπηρεσίες της στον τομέα μπορούν να συμβάλουν σημαντικά στην Ισότητα ανδρών και γυναικών.

Αναγνωρίζει την ανάγκη αύξησης του ποσοστού και της ποιότητας απασχόλησης των γυναικών, και αναγνωρίζει περαιτέρω ότι ο κίνδυνος της φτώχειας που συνδέεται με τη μακροπρόθεσμη ανεργία είναι ιδιαίτερα υψηλός για τις γυναίκες. Έχει δεσμευτεί σε σχέση με τις δραστηριότητες και τις υπηρεσίες του στον τομέα της οικονομικής ανάπτυξης, να λάβει πλήρως υπόψη τις ανάγκες και τα συμφέροντα των γυναικών και των ανδρών, και τις ευκαιρίες για προώθηση της ισότητας μεταξύ τους, και να λάβει τα κατάλληλα μέτρα για αυτόν τον σκοπό (π.χ. ενίσχυση της γυναικείας επιχειρηματικότητας, εξασφάλιση οικονομικής και άλλης υποστήριξης στις επιχειρήσεις σχετικά με την προώθηση της ισότητας των φύλων, ενθάρρυνση των εκπαιδευομένων γυναικών για την εκμάθηση δεξιοτήτων και την απόκτηση προσόντων για εργασίες που παραδοσιακά θεωρούνται «ανδρικές» και αντίστροφα κ.ά.).

Αναπτυξιακές υποδομές – δίκτυα

Το επίπεδο των υποδομών σε οποιαδήποτε περιοχή είναι καθοριστικό για την προσέλκυση επενδύσεων ή την αύξηση της ανταγωνιστικότητας. Με τις ευχερείς συγκοινωνιακές προσβάσεις προς όλα τα σημεία του λεκανοπεδίου και την ανάπτυξη της τεχνολογίας των επικοινωνιών, το Μαρούσι αποτελεί προνομιακό χώρο εγκατάστασης μεγάλων επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών, αλλά και επιλογή κατοικίας εργαζομένων.

146

Πίνακας: Αριθμός φορολογουμένων, δηλωθέν οικογενειακό εισόδημα, απαλλαγές και αφορολόγητα ποσά στην Περιφέρεια Αττικής

Φορολογούμενοι Δηλωθέν εισόδημα Απαλλαγές και

αφορολόγητα ποσά Φορολογούμενο εισόδημα Μειώσεις φόρου Σύνολο φόρου

Κλιμάκια οικογενειακού εισοδήματος

Αριθμός φορολογικών

δηλώσεων

Επί τοις % του

συνόλου

Ευρώ Επί τοις % του

συνόλου

Ευρώ Επί τοις % του

συνόλου

Ευρώ Επί τοις % του

συνόλου

Ευρώ Επί τοις % του

συνόλου

Ευρώ Επί τοις % του

συνόλου = 0 172.740 8,0 0 0,0 282.963.241 11,0 792.884.604 1,7 9.824.499 1,0 7.139.175 0,2

ΜΕΧΡΙ 1.000 203.661 9,4 14.918.147 0,0 327.838.968 12,7 942.503.032 2,0 12.300.976 1,2 8.312.809 0,2

>> 2.000 239.864 11,1 69.418.807 0,2 363.905.478 14,1 1.116.238.619 2,4 15.166.867 1,5 9.445.258 0,2

>> 3.000 281.166 13,0 173.226.846 0,4 400.683.442 15,6 1.322.156.311 2,9 18.774.217 1,9 10.621.932 0,2

>> 4.000 326.502 15,1 332.292.439 0,7 437.750.977 17,0 1.566.047.945 3,4 22.935.266 2,3 11.939.178 0,3

>> 5.000 391.657 18,1 630.998.283 1,4 477.629.007 18,5 1.938.074.485 4,2 28.393.723 2,9 13.223.915 0,3

>> 6.000 464.011 21,5 1.032.279.025 2,3 518.644.607 20,1 2.402.874.575 5,2 35.569.445 3,6 14.795.592 0,3

>> 7.000 530.259 24,5 1.462.731.571 3,3 563.547.505 21,9 2.883.526.900 6,2 42.844.833 4,3 16.643.742 0,4

>> 8.000 603.260 27,9 2.008.647.696 4,5 607.105.989 23,6 3.468.813.728 7,5 51.078.687 5,2 18.201.227 0,4

>> 9.000 673.360 31,2 2.603.970.803 5,9 652.257.691 25,3 4.098.250.067 8,9 59.368.241 6,0 19.755.155 0,5

>> 10.000 745.233 34,5 3.288.316.229 7,4 699.812.697 27,2 4.812.093.628 10,4 68.748.681 6,9 21.308.435 0,5

>> 11.000 828.035 38,3 4.157.791.032 9,3 746.139.059 29,0 5.708.346.032 12,4 80.692.437 8,2 22.926.090 0,5

>> 12.000 911.054 42,2 5.112.519.354 11,5 797.020.366 31,0 6.686.408.967 14,5 94.346.215 9,5 24.612.675 0,6

>> 13.000 985.323 45,6 6.040.373.781 13,6 851.466.749 33,1 7.634.049.365 16,5 110.046.671 11,1 27.005.011 0,6

>> 14.000 1.053.129 48,7 6.955.449.259 15,6 903.307.041 35,1 8.565.938.395 18,6 128.600.928 13,0 31.500.840 0,7

>> 15.000 1.118.683 51,8 7.905.764.534 17,8 957.304.099 37,2 9.530.661.344 20,6 150.763.366 15,2 39.199.975 0,9

>> 16.000 1.178.838 54,5 8.838.027.187 19,9 1.011.343.499 39,3 10.474.967.469 22,7 174.127.509 17,6 50.007.815 1,2

> 17.000 1.236.002 57,2 9.781.052.453 22,0 1.065.263.215 41,4 11.428.289.937 24,8 199.067.665 20,1 65.500.761 1,5

>> 18.000 1.288.812 59,6 10.705.180.565 24,1 1.118.720.298 43,4 12.361.763.891 26,8 224.320.892 22,7 85.989.514 2,0

>> 19.000 1.338.171 61,9 11.618.088.906 26,1 1.173.162.150 45,6 13.282.595.239 28,8 249.720.181 25,2 110.865.439 2,6

>> 20.000 1.384.019 64,0 12.511.873.567 28,1 1.225.376.513 47,6 14.183.579.111 30,7 274.821.315 27,8 139.931.369 3,3

>> 22.000 1.467.061 67,9 14.253.890.092 32,1 1.322.137.368 51,3 15.936.614.765 34,5 323.545.962 32,7 209.377.508 4,9

>> 24.000 1.539.886 71,2 15.927.005.665 35,8 1.411.752.373 54,8 17.617.296.626 38,2 369.769.334 37,4 290.680.264 6,8

147

>> 26.000 1.604.528 74,2 17.541.844.932 39,4 1.497.488.873 58,2 19.237.507.903 41,7 414.263.353 41,9 380.907.888 8,9

>> 28.000 1.661.705 76,9 19.084.551.939 42,9 1.575.284.098 61,2 20.784.589.988 45,0 456.031.918 46,1 477.954.163 11,1

>> 30.000 1.712.116 79,2 20.545.357.928 46,2 1.648.531.395 64,0 22.248.911.045 48,2 495.965.396 50,1 577.890.319 13,5

>> 33.000 1.776.787 82,2 22.579.737.836 50,8 1.745.733.654 67,8 24.286.826.245 52,6 551.405.644 55,7 728.371.938 17,0

>> 36.000 1.832.107 84,8 24.486.818.295 55,1 1.833.833.184 71,2 26.195.912.427 56,7 603.042.976 60,9 882.949.286 20,6

>> 39.000 1.878.751 86,9 26.233.862.572 59,0 1.914.503.801 74,4 27.943.968.956 60,5 649.748.972 65,7 1.035.114.244 24,1

>> 42.000 1.918.942 88,8 27.859.950.919 62,6 1.986.718.715 77,2 29.570.446.907 64,0 692.400.618 70,0 1.186.254.582 27,7

>> 45.000 1.953.176 90,4 29.347.951.693 66,0 2.048.785.963 79,6 31.058.720.591 67,3 730.487.364 73,8 1.335.209.232 31,1

>> 50.000 1.999.027 92,5 31.520.158.830 70,9 2.139.329.106 83,1 33.230.745.833 72,0 783.278.238 79,1 1.578.538.653 36,8

>> 55.000 2.033.088 94,1 33.304.509.663 74,9 2.210.340.381 85,8 35.014.708.836 75,8 823.857.600 83,2 1.806.803.095 42,1

>> 60.000 2.058.675 95,2 34.773.043.540 78,2 2.269.172.912 88,1 36.482.317.257 79,0 855.155.331 86,4 2.016.619.851 47,0

>> 65.000 2.077.812 96,1 35.967.428.996 80,9 2.313.483.983 89,8 37.676.292.374 81,6 878.996.000 88,8 2.204.321.493 51,4

Πηγή: Γενική Γραμματεία Πληροφοριακών Συστημάτων

148

Οικονομικά ενεργός πληθυσμός

Ο οικονομικά ενεργός πληθυσμός μιας περιοχής αποτελεί το εργατικό δυναμικό της οικονομίας της περιοχής και περιλαμβάνει τα άτομα εκείνα τα οποία είναι ικανά προς εργασία και ταυτόχρονα θέλουν να εργαστούν. Τα άτομα εκείνα τα οποία δεν μπορούν να εργαστούν, για παράδειγμα, μικρά παιδιά, ηλικιωμένοι, ασθενείς, στρατιώτες κ.ά. δεν ανήκουν στο εργατικό δυναμικό.

Σύμφωνα με την έρευνα εργατικού δυναμικού της ΕΣΥΕ: το σύνολο των απασχολουμένων της χώρας, κατά το Ιανουάριο του 2014 εκτιµάται ότι ανήλθε σε 3.613.826 άτομα. Οι άνεργοι ανήλθαν σε 1.317.848 άτομα, ενώ ο οικονομικά µη ενεργός πληθυσμός ανήλθε σε 3.386.498 άτομα οι απασχολούμενου μειώθηκαν κατά 0,4% σε σχέση µε το Ιανουάριο του 2013 και αυξήθηκαν κατά 1,1% σε σχέση µε το Δεκέμβριο του 2013 οι άνεργοι αυξήθηκαν κατά 0,5% σε σχέση µε τον Ιανουάριο του 2013 και Μειώθηκαν κατά 1,3% σε σχέση µε το Δεκέμβριο του 2013 Οι οικονομικά µη ενεργοί, δηλαδή τα άτομα που δεν εργάζονται ούτε αναζητούν εργασία,

αυξήθηκαν 0,3% σε σχέση µε το Ιανουάριο του 2013 και μειώθηκαν κατά 0,8% σε σχέση µε το Δεκέμβριο του 2013.

149

Πίνακας: Οικονομικά ενεργός και μη ενεργός πληθυσμός, απασχολούμενοι κατά τομέα οικονομικής δραστηριότητας και άνεργοι στην Περιφέρεια Αττικής

Οικονομικά ενεργός πληθυσμός

Τομείς

Σύνολο Σύνολο Απασχολούμενοι Πρωτογενής Δευτερογενής Τριτογενής Άνεργοι Μη οικονομικά ενεργός

πληθυσμός ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ

3.828.434 1.771.562 1.452.203 17.528 246.561 1.188.114 319.359 2.056.872

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΚΕΝΤΡΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΑΘΗΝΩΝ

1.029.520 497.617 401.825 1.828 63.580 336.417 95.792 531.903

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΒΟΡΕΙΟΥ ΤΟΜΕΑ ΑΘΗΝΩΝ

592.490 277.938 241.136 1.160 330.28 206.948 36.802 314.552

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΥΤΙΚΟΥ ΤΟΜΕΑ ΑΘΗΝΩΝ

489.675 227.400 182.497 896 35.884 14.5717 44.903 262.275

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΝΟΤΙΟΥ ΤΟΜΕΑ ΑΘΗΝΩΝ

529.826 246.253 205.795 884 29.579 175.332 40.458 283.573

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ

502.348 226.409 188.117 7.552 37.455 143.110 38.292 275.939

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΔΥΤΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ

160.927 69.669 53.515 2.545 14.963 36.007 16.154 91.258

150

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

44.8997 199.030 157.669 834 28268 128567 41361 249967

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΝΗΣΩΝ

74651 27246 21649 1829 3804 16016 5597 47405

Πηγή:ΕΣΥΕ

151

Το εργατικό δυναμικό στο Δήμο καθώς και συγκριτικά στοιχεία τόσο μεταξύ των δεκαετιών 1991-2011, όσο και σε σχέση μα τις περιοχές αναφοράς που έχουν επιλεγεί παρουσιάζονται στο πίνακα που ακολουθεί. Εδώ παρατηρούμε ότι το εργατικό δυναμικό του δήμου αυξάνεται με ταχύτερο ρυθμό από τον αντίστοιχο ρυθμό των περιοχών αναφοράς.

Πίνακας: Εργατικό δυναμικό Δήμου Αμαρουσίου, Αττικής και Χώρας

Πηγή: ΕΣΥΕ

Ο οικονομικά ενεργός πληθυσμός του Δήμου απασχολείται κυρίως στον τριτογενή τομέα (86,97%) και ακολούθως στο δευτερογενή (12,66%) ενώ το ποσοστό των απασχολουμένων στον πρωτογενή τομέα είναι πολύ μικρό (0,46%).

Πίνακας: Απασχολούμενοι κατά τομέα οικονομικής δραστηριότητας

Πρωτογενής Δευτερογενής Τριτογενής

139 3.794 26.027

0,46% 12,66% 86,87%

Πηγή: ΕΣΥΕ, Απογραφή 2011

ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ Δήμος Αμαρουσίου Αττική Χώρα

Οικονομικά ενεργοί (εργατικό δυναμικό) 1991 25.235 1.391.839 3.867.859

Οικονομικά ενεργοί (εργατικό δυναμικό) 2001 32.930 1.746.401 4.615.470

Οικονομικά ενεργοί (εργατικό δυναμικό) 2011 34.143 1.642.700 5.017.300

Ποσοστιαία μεταβολ 2001-2011 3,68%

-5,94%

8,71%

152

Περιγραφή Οικονομικώς ενεργός

πληθυσμός

Εργοδότης Εργαζόμενος για δικό του λογαριασμό

Μισθωτός ή ημερομίσθιος

Μέλος παραγωγικού

συνεταιρισμού

Βοηθός στην οικογενειακή

επιχείρηση

Άλλη περίπτωση

Νέοι Άνεργοι

ΔΗΜΟΣ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ 34143 2016 5357 25305 27 127 175 1136

Άρρενες 17871 1417 3450 12277 15 59 76 577

Γεωργία, δασοκομία και αλιεία x 11 51 47 - x - -

Ορυχεία και λατομεία 20 x x x - - - -

Μεταποίηση 1515 181 207 1109 - 14 4 -

Παροχή ηλεκτρικού ρεύματος, φυσικού αερίου, ατμού και κλιματισμού

140 4 16 120 - - - -

Παροχή νερού, επεξεργασία λυμάτων, διαχείριση αποβλήτων και δραστηριότητες εξυγίανσης

83 4 5 74 - - - -

Κατασκευές 1254 x 368 761 x 3 11 -

Χονδρικό και λιανικό εμπόριο – επισκευή μηχανοκίνητων οχημάτων και μοτοσυκλετών

2914 x 739 1655 x 23 7 -

Μεταφορά και αποθήκευση 1047 32 233 774 x 4 x -

Δραστηριότητες υπηρεσιών παροχής καταλύματος και υπηρεσιών εστίασης

816 115 104 586 3 5 3 -

Ενημέρωση και επικοινωνία 1388 53 163 1169 - - 3 -

Χρηματοπιστωτικές και ασφαλιστικές δραστηριότητες

992 13 93 881 - - 5 -

ΔΙιαχείριση ακίνητης περιουσίας 65 8 33 24 - - - -

Επαγγελματικές, επιστημονικές και τεχνικές δραστηριότητες

2005 214 931 835 3 4 18 -

Διοικητικές και υποστηρικτικές δραστηριότητες

444 39 81 320 - x x -

Δημόσια διοίκηση και άμυνα – υποχρεωτική κοινωνική ασφάλιση

1850 x - x - - 4 -

153

Εκπαίδευση 1007 40 x 918 - x 7 -

Δραστηριότητες σχετικές με την ανθρώπινη υγεία και την κοινωνική μέριμνα

1135 57 264 808 - - 6 -

Τέχνες, διασκέδαση και ψυχαγωγία 315 x 89 199 - x x -

Άλλες δραστηριότητες παροχής υπηρεσιών

167 26 x 110 - x x -

Δραστηριότητες νοικοκυριών ως εργοδοτών – μη διαφοροποιημένες δραστηριότητες νοικοκυριών που αφορούν την παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών για ίδια χρήση

25 - 3 22 - - - -

Δραστηριότητες ετερόδικων οργανισμών και φορέων

x - - x - - - -

Νέοι άνεργοι 577 - - - - - - 577

Θήλεις 16272 599 1907 13028 12 68 99 559

Γεωργία, δασοκομία και αλιεία 67 x 28 35 x - - -

Ορυχεία και λατομεία 9 x - x - - - -

Μεταποίηση 918 64 62 775 - 14 3 -

Παροχή ηλεκτρικού ρεύματος, φυσικού αερίου, ατμού και κλιματισμού

116 x 3 109 - - x -

Παροχή νερού, επεξεργασία λυμάτων, διαχείριση αποβλήτων και δραστηριότητες εξυγίανσης

38 x 4 x - - - -

Κατασκευές 276 9 30 228 x x 4 -

Χονδρικό και λιανικό εμπόριο – επισκευή μηχανοκίνητων οχημάτων και μοτοσυκλετών

2398 x 449 1720 x 26 6 -

Μεταφορά και αποθήκευση 370 x 17 343 x 3 x -

Δραστηριότητες υπηρεσιών παροχής καταλύματος και υπηρεσιών εστίασης

590 x 49 486 3 x - -

Ενημέρωση και επικοινωνία 1004 x 53 938 - x 6 -

154

Χρηματοπιστωτικές και ασφαλιστικές δραστηριότητες

1000 x 54 929 - x 9 -

ΔΙιαχείριση ακίνητης περιουσίας 55 x 19 31 - - x -

Επαγγελματικές, επιστημονικές και τεχνικές δραστηριότητες

1661 81 582 972 4 9 13 -

Διοικητικές και υποστηρικτικές δραστηριότητες

421 x 34 366 - x 3 -

Δημόσια διοίκηση και άμυνα – υποχρεωτική κοινωνική ασφάλιση

1690 - - 1679 - - 11 -

Εκπαίδευση 2194 54 85 2039 - - 16 -

Δραστηριότητες σχετικές με την ανθρώπινη υγεία και την κοινωνική μέριμνα

1898 48 258 1579 - 3 10 -

Τέχνες, διασκέδαση και ψυχαγωγία 265 x 58 190 - x x -

Άλλες δραστηριότητες παροχής υπηρεσιών

367 x 72 253 - 4 x -

Δραστηριότητες νοικοκυριών ως εργοδοτών – μη διαφοροποιημένες δραστηριότητες νοικοκυριών που αφορούν την παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών για ίδια χρήση

370 - 50 309 - - 11 -

Δραστηριότητες ετερόδικων οργανισμών και φορέων

6 - - 6 - - - -

Νέοι άνεργοι 559 - - - - - - 559

Πηγή: ΕΣΥΕ

155

Ακολούθως δίνονται στοιχεία για τη σύνθεση κατά φύλο του εργατικού δυναμικού, των απασχολουμένων και των ανέργων. Αυτό που παρατηρούμε είναι ότι τα ποσοστά των γυναικών έχουν βελτιωθεί σημαντικά το 2001 σε σχέση με το 1991 άλλα φαίνεται να βρίσκονται σε δυσχερέστερη θέση από τους άντρες. Φυσικά αν συνυπολογίσουμε ότι η αναλογία των γυναικών στο σύνολο του πληθυσμού του Δήμου είναι αρκετά μεγαλύτερη 53% έναντι 47% των αρρένων κάτι τέτοιο φαίνεται φυσιολογικό.

Ανεργία

Η Τοπική Αυτοδιοίκηση αποτελεί, έναν από τους μεγάλους εργοδότες σε τοπικό επίπεδο.8 Η παράμετρος αυτή αποδεικνύει το σημαντικό άμεσο ρόλο της Αυτοδιοίκησης στη δημιουργία απασχόλησης (άμεση επίδραση). Εκτός από την άμεση επίδραση στην απασχόληση, η Αυτοδιοίκηση μέσω του εύρους των δραστηριοτήτων της επηρεάζει θετικά την απασχόληση και σε άλλους κλάδους (έμμεση επίδραση).

Οι τοπικές αρχές μπορούν να αναπτύξουν στρατηγικές για την απασχόληση προκειμένου να εκμεταλλευτούν πλήρως τις δυνατότητες που προσφέρονται από τη δημιουργία θέσεων απασχόλησης σε τοπικό επίπεδο. Προς αυτή την κατεύθυνση μπορούν να προωθήσουν τις συμπράξεις μεταξύ όλων των ενδιαφερομένων συμμετεχόντων, συμπεριλαμβανομένων και των κοινωνικών εταίρων, στην υλοποίηση των στρατηγικών αυτών στο τοπικό επίπεδο και να συμβάλουν στην ανάπτυξη της κοινωνικής οικονομίας.

Ο ρόλος της Αυτοδιοίκησης είναι να δράσει στρατηγικά, δηλαδή να αναλύσει, να αξιολογήσει, να θέσει προτεραιότητες, να χαράξει πολιτικές και να προγραμματίσει δράσεις που θα προωθήσουν την απασχόληση, μέσω των προβλεπόμενων στον Κώδικα Δήμων αρμοδιοτήτων, δηλαδή: της υλοποίησης ή συμμετοχής σε ολοκληρωμένα τοπικά σχέδια και προγράμματα δράσης και πρωτοβουλίες. της προώθησης και ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας και υπηρεσιών επαγγελματικής κατάρτισης, με την ίδρυση και λειτουργία Κέντρων Επαγγελματικού Προσανατολισμού και Κέντρων Επαγγελματικής Κατάρτισης. της δημιουργίας ∆ημοτικών και Κοινοτικών Γραφείων Ενημέρωσης για την Απασχόληση, σε συνεργασία με τους αρμόδιους δημόσιους φορείς και τις επιχειρήσεις της περιοχής τους.

Πίνακας: Μακροχρόνια ανέργοι στο Δήμο Αμαρουσίου και το Βόρειο τομέα Αθηνών (Δεκέμβριος 2014) ανά ηλικιακή ομάδα

Δήμος Αμαρουσίου Β.Τομέας

Ηλικιακή ομάδα Πλήθος Ποσοστό

(%) Πλήθος Ποσοστό (%)

Ποσοστό μακροχρόνιων

ανέργων - κατοίκων

Αμαρουσίου στο σύνολο του

Β.Τομέα 15-19 3 0,14 26 0,15 11,54%

20-24 86 3,89 650 3,78 13,23%

8 Γιάννης Γούπιος «Απασχόληση και τοπική αυτοδιοίκηση», Εισήγηση στο Συνέδριο της ΚΕΔΕ«Κοινωνία σε κρίση, αυτοδιοίκηση σε δράση», Θεσσαλονίκη, Νοέμβριος 2013.

156

25-29 231 10,44 1.619 9,41 14,27%

30-44 934 42,22 6.899 40,08 13,54%

45-54 595 26,90 4.858 28,23 12,25%

55-64 363 16,09 2.877 16,72 12,62%

>65 44 1,95 282 1,64 15,60%

ΣΥΝΟΛΟ 2256 100 17.211 100 13,10%

Πηγή: ΟΑΕΔ

Από τον παραπάνω πίνακα προκύπτει ότι το Δεκέμβριο του 2014 το 42,33% των ανέργων του Δήμου ανήκε στην ηλικιακή ομάδα των 30-44 ετών, ενώ το αντίστοιχο ποσοστό για το σύνολο του Βόρειου Τομέα της Αθήνας ανέρχεται σε 40,08%. Υψηλότερα ποσοστά από τα αντίστοιχα για το σύνολο του Βορείου Τομέα εντοπίζονται επίσης στην ηλικιακή ομάδα 20-24 (Δήμος Αμαρουσίου: 3,89% έναντι Βόρειος Τομέας: 3,78%), στην ηλικιακή ομάδα 25-29 (Δήμος Αμαρουσίου: 10,44% έναντι Βόρειος Τομέας: 9,41%) και στην >65 (Δήμος Αμαρουσίου: 1,95% έναντι Βόρειος Τομέας: 1,64%).

Πίνακας: Άνεργοι (λιγότερο από 12 μήνες) στο Δήμο Αμαρουσίου και το Βόρειο Τομέα Αθηνών (Δεκέμβριος 2014)

Δήμος Αμαρουσίου Β.Τομέας

Ηλικιακή ομάδα Πλήθος Ποσοστό

(%) Πλήθος Ποσοστό (%)

Ποσοστό ανέργων - κατοίκων

Αμαρουσίου με λιγότερο από 12

μήνες στο σύνολο του Β.Τομέα

15-19 10 1,28 134 2,21 7,46% 20-24 132 16,86 1.321 21,75 9,99% 25-29 250 31,93 2.365 38,94 10,57% 30-44 235 30,01 1.172 19,30 20,05% 45-54 111 14,18 638 10,51 17,40% 55-64 35 4,47 363 5,98 9,64% >65 10 1,28 80 1,32 12,50% ΣΥΝΟΛΟ 783 100 6.073 100 12,89%

Πηγή: ΟΑΕΔ

Όσο δε αφορά στους ανέργους με διάστημα ανεργίας λιγότερο από 12 μήνες, το Δεκέμβριο του 2014, το μεγαλύτερο ποσοστό ανέργων (31,93%) αντιστοιχεί στην ηλικιακή ομάδα 25-29 ετών, το οποίο είναι χαμηλότερο από το αντίστοιχο του Βορείου Τομέα Αθηνών (38,94%) και ακολουθεί η ηλικιακή ομάδα 30-44 ετών με ποσοστό 30,01% έναντι ποσοστού 19,30% για το σύνολο του Βορείου Τομέα Αθηνών.

157

Πίνακας: Μακροχρόνια ανέργοι στο Δήμο Αμαρουσίου και το Βόρειο Τομέα Αθηνών

(Δεκέμβριος 2014) ανά βαθμίδα εκπαίδευσης

Δήμος Αμαρουσίου Β.Τομέας

Βαθμίδα εκπαίδευσης Πλήθος Ποσοστό

(%) Πλήθος Ποσοστό (%)

Ποσοστό μακροχρόνιων

ανέργων - κατοίκων

Αμαρουσίου στο σύνολο του

Β.Τομέα Πρωτοβάθμια 569 25,22 4.160 24,31 13,68 Δευτεροβάθμια 1.106 49,02 9.017 52,69 12,27 Τριτοβάθμια 568 25,18 3.922 22,92 14,48 Χωρίς εκπαίδευση 13 0,58 13 0,08 100,00 ΣΥΝΟΛΟ 2.256 100 17.112 100 13,18

Πηγή: ΟΑΕΔ

Οι μακροχρόνια άνεργοι στο Δήμο Αμαρουσίου στη συντριπτική τους πλειοψηφία είναι δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης (49,02%) ενώ το αντίστοιχο ποσοστό για το Βόρειο τομέα είναι 52,69%. Ακολουθούν οι απόφοιτοι πρωτοβάθμιας (25,22%) και τριτοβάθμιας (25,18%).

Άνεργοι (λιγότερο από 12 μήνες) στο Δήμο Αμαρουσίου και το Βόρειο τομέα Αθηνών

(Δεκέμβριος 2014) ανά βαθμίδα εκπαίδευσης

Δήμος Αμαρουσίου Β.Τομέας Βαθμίδα

εκπαίδευσης Πλήθος Ποσοστό (%) Πλήθος Ποσοστό

(%)

Ποσοστό ανέργων - κατοίκων

Αμαρουσίου στο σύνολο του Β.Τομέα

Πρωτοβάθμια 273 16,99% 2.425 17,01% 11,26% Δευτεροβάθμια 773 48,10% 7.194 50,46% 10,75% Τριτοβάθμια 552 34,35% 4.630 32,47% 11,92% Χωρίς εκπαίδευση 9 0,56% 9 0,06% 100,00% ΣΥΝΟΛΟ 1607 1 14.258 1 11,27%

Πηγή: ΟΑΕΔ

Οι άνεργοι στο Δήμο Αμαρουσίου για διάστημα λιγότερο από 12 μήνες στη συντριπτική τους πλειοψηφία είναι επίσης δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης (48,10%) ενώ το αντίστοιχο ποσοστό για το Βόρειο τομέα είναι 50,46%. Ακολουθούν οι απόφοιτοι τριτοβάθμιας (34,35%) και τριτοβάθμιας (16,99%).

Αναφορικά δε με το φύλο, τόσο οι μακροχρόνια όσο και οι άνεργοι για διάστημα μικρότερο των 12 μηνών είναι στην πλειοψηφία τους άνδρες. Ειδικότερα, το ποσοστό των μακροχρόνια ανέργων ανδρών στο Δήμο Αμαρουσίου ανέρχεται σε 66,53% και είναι μεγαλύτερο από το αντιίστοιχο ποσοστό για το σύνολο του Βορείου τομέα (63,18%). Μακροχρόνια άνεργοι στο Δήμο Αμαρουσίου και το Βόρειο τομέα Αθηνών (Δεκέμβριος 2014)

ανά φύλο

Δήμος Αμαρουσίου Β.Τομέας Φύλο

Πλήθος Ποσοστό (%) Πλήθος Ποσοστό

(%)

Ποσοστό μακροχρόνιων

ανέργων - κατοίκων

158

Αμαρουσίου στο σύνολο του Β.Τομέα

Γυναίκες 755 33,47 6.337 36,82 11,91 Άνδρες 1.501 66,53 10.874 63,18 13,80 ΣΥΝΟΛΟ 2.256 100 17.211 100 13,11

Πηγή: ΟΑΕΔ

Άνεργοι (λιγότερο από 12 μήνες) στο Δήμο Αμαρουσίου και το Βόρειο Τομέα Αθηνών (Δεκέμβριος 2014) ανά φύλο

Δήμος Αμαρουσίου Β.Τομέας

Φύλο Πλήθος Ποσοστό

(%) Πλήθος Ποσοστό (%)

Ποσοστό ανέργων - κατοίκων Αμαρουσίου

στο σύνολο του Β.Τομέα

Γυναίκες 676 42,07 6.256 43,32 10,80 Άνδρες 931 57,93 8.184 56,68 11,38 ΣΥΝΟΛΟ 1.607 100 14.440 100 11,13

Πηγή: ΟΑΕΔ

Σε σχέση με την εθνικότητα των ανέργων προκύπτει ότι οι μακροχρόνια άνεργοι του Δήμου είναι στη συντριπτική τους πλειοψηφία Έλληνες (96,50%), καθώς επίσης και οι άνεργοι για διάστημα μικρότερο των 12 μηνών (92,28%).

Μακροχρόνια άνεργοι στο Δήμο Αμαρουσίου και το Βόρειο Τομέα Αθηνών (Δεκέμβριος

2014) ανά εθνικότητα

Δήμος Αμαρουσίου Β.Τομέας

Εθνικότητα Πλήθος Ποσοστό

(%) Πλήθος Ποσοστό (%)

Ποσοστό μακροχρόνιων

ανέργων - κατοίκων Αμαρουσίου στο

σύνολο του Β.Τομέα Έλληνες 2.177 96,50 16.527 96,03 13,17 Εντός Ε.Ε. 21 0,93 204 1,19 10,29 Εκτός Ε.Ε. 58 2,57 480 2,79 12,08 ΣΥΝΟΛΟ 2.256 100 17.211 100 100

Πηγή: ΟΑΕΔ

Άνεργοι (λιγότερο από 12 μήνες) στο Δήμο Αμαρουσίου και το Βόρειο τομέα Αθηνών (Δεκέμβριος 2014) ανά εθνικότητα

Δήμος Αμαρουσίου Β.Τομέας

Εθνικότητα Πλήθος Ποσοστό

(%) Πλήθος Ποσοστό (%)

Ποσοστό ανέργων - κατοίκων Αμαρουσίου

στο σύνολο του Β.Τομέα

Έλληνες 1.483 92,28 13.309 92,17 11,14 Εντός Ε.Ε. 20 1,24 218 1,51 9,17 Εκτός Ε.Ε. 104 6,47 913 6,32 11,39 ΣΥΝΟΛΟ 1.607 100 14.440 100 11,13

Πηγή: ΟΑΕΔ

159

Επιχειρηματική δραστηριότητα

Ακολούθως καταγράφεται η επιχειρηματική δραστηριότητα στην περιοχή του Δήμου ανά κλάδο. Παρατηρούμε ότι οι εταιρείες που πρωταγωνιστούν στην επιχειρηματική δραστηριότητα στο δήμο είναι οι ενδιάμεσοι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί, εταιρείες διαχείρισης ακίνητης περιουσίας, κ.λπ. οι οποίες απασχολούν το 16,9% των οικονομικά ενεργών καθώς και οι εταιρείες σχετικές με εμπόριο και επισκευές με 15,4%, ενώ ακολουθούν με 10,2% οι μεταποιητικές βιομηχανίες και οι δημόσιες υπηρεσίες με 10%.

160

Πίνακας: Αριθμός επιχειρήσεων ανά κλάδο οικονομικής δραστηριότητας (ΣΤΑΚΟΔ08) στο Δήμο Αμαρουσίου του Νομού Αττικής -2010

ΣΤΑΚΟΔ08 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΛΑΔΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΑΡ.ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

01 Φυτική και ζωική παραγωγή, θήρα και συναφείς δραστηριότητες 8

02 Δασοκομία και υλοτομία x

05 Εξόρυξη άνθρακα και λιγνίτη x

06 Άντληση αργού πετρελαίου και φυσικού αερίου x

07 Εξόρυξη μεταλλευμάτων x

08 Λοιπά ορυχεία και λατομεία x

10 Βιομηχανία τροφίμων 41

11 Ποτοποιία x

13 Παραγωγή κλωστοϋφαντουργικών υλών x

14 Κατασκευή ειδών ένδυσης 16

16 Βιομηχανία ξύλου και κατασκευή προϊόντων από ξύλο και φελλό, εκτός από έπιπλα, κατασκευή ειδών καλαθοποιίας και σπαρτοπλεκτικής

11

17 Χαρτοποιία και κατασκευή χάρτινων προϊόντων x

18 Εκτυπώσεις και αναπαραγωγή προεγγεγραμμένων μέσων 22

19 Παραγωγή οπτάνθρακα και προϊόντων διύλισης πετρελαίου x

20 Παραγωγή χημικών ουσιών και προϊόντων 9

21 Παραγωγή βασικών φαρμακευτικών προϊόντων και φαρμακευτικών σκευασμάτων 5

22 Κατασκευή προϊόντων από ελαστικό (καουτσούκ) και πλαστικές ύλες x

23 Παραγωγή άλλων μη μεταλλικών ορυκτών προϊόντων 47

24 Παραγωγή βασικών μετάλλων 5

25 Κατασκευή μεταλλικών προϊόντων, με εξαίρεση τα μηχανήματα και τα είδη εξοπλισμού 14

26 Κατασκευή ηλεκτρονικών υπολογιστών, ηλεκτρονικών και οπτικών προϊόντων 20

27 Κατασκευή ηλεκτρολογικού εξοπλισμού 9

28 Κατασκευή μηχανημάτων και ειδών εξοπλισμού π.δ.κ.α. 8

161

29 Κατασκευή μηχανοκίνητων οχημάτων, ρυμουλκούμενων και ημιρυμουλκούμενων οχημάτων x

30 Κατασκευή λοιπού εξοπλισμού μεταφορών x

31 Κατασκευή επίπλων 7

32 Άλλες μεταποιητικές δραστηριότητες 22

33 Επισκευή και εγκατάσταση μηχανημάτων και εξοπλισμού 25

35 Παροχή ηλεκτρικού ρεύματος, φυσικού αερίου, ατμού και κλιματισμού 289

36 Συλλογή, επεξεργασία και παροχή νερού x

37 Επεξεργασία λυμάτων x

38 Συλλογή, επεξεργασία και διάθεση αποβλήτων, ανάκτηση υλικών 4

39 Δραστηριότητες εξυγίανσης και άλλες υπηρεσίες για τη διαχείριση αποβλήτων x

41 Κατασκευές κτιρίων 395

42 Έργα πολιτικού μηχανικού 260

43 Εξειδικευμένες κατασκευαστικές δραστηριότητες 305

45 Χονδρικό και λιανικό εμπόριο, επισκευή μηχανοκίνητων οχημάτων και μοτοσυκλετών 65

46 Χονδρικό εμπόριο, εκτός από το εμπόριο μηχανοκίνητων οχημάτων και μοτοσυκλετών 580

47 Λιανικό εμπόριο, εκτός από το εμπόριο μηχανοκίνητων οχημάτων και μοτοσυκλετών 839

49 Χερσαίες μεταφορές και μεταφορές μέσω αγωγών 271

50 Πλωτές μεταφορές 81

51 Αεροπορικές μεταφορές 5

52 Αποθήκευση και υποστηρικτικές προς τη μεταφορά δραστηριότητες 86

53 Ταχυδρομικές και ταχυμεταφορικές δραστηριότητες 5

55 Καταλύματα 36

56 Δραστηριότητες υπηρεσιών εστίασης 246

58 Εκδοτικές δραστηριότητες 78

59 Παραγωγή κινηματογραφικών ταινιών, βίντεο και τηλεοπτικών προγραμμάτων, ηχογραφήσεις και μουσικές εκδόσεις

95

60 Δραστηριότητες προγραμματισμού και ραδιοτηλεοπτικών εκπομπών 32

61 Τηλεπικοινωνίες 34

162

62 Δραστηριότητες προγραμματισμού ηλεκτρονικών υπολογιστών, παροχής συμβουλών και συναφείς δραστηριότητες 213

63 Δραστηριότητες υπηρεσιών πληροφορίας 52

64 Δραστηριότητες χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών, με εξαίρεση τις ασφαλιστικές δραστηριότητες και τα συνταξιοδοτικά ταμεία

22

65 Ασφαλιστικά, αντασφαλιστικά και συνταξιοδοτικά ταμεία, εκτός από την υποχρεωτική κοινωνική ασφάλιση x

66 Δραστηριότητες συναφείς προς τις χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες και τις ασφαλιστικές δραστηριότητες 68

68 Διαχείριση ακίνητης περιουσίας 190

69 Νομικές και λογιστικές δραστηριότητες 545

70 Δραστηριότητες κεντρικών γραφείων, δραστηριότητες παροχής συμβουλών διαχείρισης 375

71 Αρχιτεκτονικές δραστηριότητες και δραστηριότητες μηχανικών, τεχνικές δοκιμές και αναλύσεις 1485

72 Επιστημονική έρευνα και ανάπτυξη 83

73 Διαφήμιση και έρευνα αγοράς 229

74 Άλλες επαγγελματικές, επιστημονικές και τεχνικές δραστηριότητες 126

75 Κτηνιατρικές δραστηριότητες 10

77 Δραστηριότητες ενοικίασης και εκμίσθωσης 68

78 Δραστηριότητες απασχόλησης 15

79 Δραστηριότητες ταξιδιωτικών πρακτορείων, γραφείων οργανωμένων ταξιδιών και υπηρεσιών κρατήσεων και συναφείς δραστηριότητες

26

80 Δραστηριότητες παροχής προστασίας και έρευνας 11

81 Δραστηριότητες παροχής υπηρεσιών σε κτίρια και εξωτερικούς χώρους 63

82 Διοικητικές δραστηριότητες γραφείου, γραμματειακή υποστήριξη και άλλες δραστηριότητες παροχής υποστήριξης προς τις επιχειρήσεις

88

84 Δημόσια διοίκηση και άμυνα, υποχρεωτική κοινωνική ασφάλιση 17

85 Εκπαίδευση 84

86 Δραστηριότητες ανθρώπινης υγείας 105

87 Δραστηριότητες βοήθειας κατ' οίκον 8

88 Δραστηριότητες κοινωνικής μέριμνας χωρίς παροχή καταλύματος 9

90 Δημιουργικές δραστηριότητες, τέχνες και διασκέδαση 347

91 Δραστηριότητες βιβλιοθηκών, αρχειοφυλακείων, μουσείων και λοιπές πολιτιστικές δραστηριότητες 8

163

92 Τυχερά παιχνίδια και στοιχήματα 7

93 Αθλητικές δραστηριότητες και δραστηριότητες διασκέδασης και ψυχαγωγίας 56

94 Δραστηριότητες οργανώσεων 36

95 Επισκευή ηλεκτρονικών υπολογιστών και ειδών ατομικής ή οικιακής χρήσης 43

96 Άλλες δραστηριότητες παροχής προσωπικών υπηρεσιών 175

00 Αγγνωστη δραστηριότητα 15

ΣΥΝΟΛΙΚΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ 8584

Πηγη: ΕΣΥΕ

164

Σημαντικός δείκτης που περιγράφει την επιχειρηματική δραστηριότητα στο Δήμο είναι το

πλήθος αδειοδοτήσεων καταστημάτων υγειονομικού χαρακτήρα, μεταβιβάσεων και εκδόσεων για την άσκηση επαγγέλματος. Από τα αρχεία της Διεύθυνσης Οικονομικής διαχείρισης προκύπτει διαχρονική αύξηση στο πλήθος αδειοδοτήσεων καταστημάτων υγειονομικού χαρακτήρα, στην περιοχή του Δήμου.

Πίνακας: Πλήθος νέων αδειοδοτήσεων καταστημάτων υγειονομικού χαρακτήρα, μεταβιβάσεων και εκδόσεων για την άσκηση επαγγέλματος (2012-2014)

Πηγή: Διεύθυνση Οικονομικής διαχείρισης

Πίνακας: Πλήθος νέων αδειοδοτήσεων διαφόρων καταστημάτων και δραστηριοτήτων (2012-2014)

2012 2013 2014 Άδειες λειτουργίας καταστημάτων 149 146 120 Άδειες λειτουργίας μουσικής 46 29 44 Άδειες λειτουργίας θεάτρων, κινηματογράφων κλπ 0 0 1 Άδειες άσκησης υπαίθριου στάσιμου εμπορίου 4 1 3 Άδειες ίδρυσης υπεραγορών λιανικού εμπορίου 4 0 1 Άδειες εκμετάλλευσης περιπτέρων 12 12 4 Άδειες άσκησης κουρέα κλπ 7 8 20 Άδειες λειτουργίας εκθέσεων βιβλίου 2 6 15 Άδειες παιδικών σταθμών 0 1 0 Άδειες μουσικών ιδρυμάτων 1 0 0

Πηγή: Διεύθυνση Περιβάλλοντος και ποιότητας ζωής

Στην περιοχή του Δήμου λειτουργούν 48 περίπτερα, ενώ επίσης πραγματοποιούνται κατά τη διάρκεια του έτους εμποροπανηγύρεις, τα έσοδα του Δήμου από τις οποίες καταγράφονται στον ακόλουθο πίνακα:

Πίνακας: Έσοδα από εμποροπανηγύρεις στην περιοχή του Δήμου (2012-2014)

Πηγή: Διεύθυνση Οικονομικής διαχείρισης

Κοινωνική επιχειρηματικότητα και αναπτυξιακές συμπράξεις

Σύμφωνα με τον ορισμό που για την Κοινωνική Οικονομία και την Κοινωνική Επιχειρηματικότητα: «Κοινωνική Οικονομία είναι το σύνολο των οικονομικών, επιχειρηματικών, παραγωγικών και κοινωνικών δραστηριοτήτων, οι οποίες αναλαμβάνονται από νομικά πρόσωπα ή ενώσεις προσώπων, των οποίων ο καταστατικός σκοπός είναι η

2012 2013 2014 Πλήθος αδειοδοτήσεων καταστημάτων υγειονομικού χαρακτήρα 94 96 112 Πλήθος μεταβιβάσεων 55 43 49 Πλήθος εκδόσεων για την άσκηση επαγγέλματος κομμωτών κ.λ.π. 12 8 19

2012 2013 2014 Έσοδα από εμποροπανηγύρεις 24.500 16.710 19.160

165

επιδίωξη του συλλογικού οφέλους και η εξυπηρέτηση γενικότερων κοινωνικών συμφερόντων» (άρθρο 1, παρ. 1 του Ν. 4019/11).

Η αύξηση των ποσοστών της ανεργίας και της φτώχειας στην Ευρώπη και η διεύρυνση του κοινωνικού αποκλεισμού επηρέασαν σημαντικά την ζήτηση των υπηρεσιών-παροχών του κοινωνικού κράτους. Από την άλλη, η πλευρά της προσφοράς των κοινωνικών αγαθών επηρεάστηκε σημαντικά από τις πολιτικές της λιτότητας, αλλά και της εμπορευματοποίησης των κοινωνικών αγαθών που έχουν επιβληθεί στο σύνολο της Ευρώπης

Τα προαναφερόμενα αποτέλεσαν την αφετηρία ανάπτυξης του τομέα της κοινωνικής και αλληλέγγυας οικονομίας, ενός τρίτου δηλαδή τομέα που βρίσκεται μεταξύ του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα.

Όπως προκύπτει από τα στοιχεία του Μητρώου Κοινωνικής Οικονομίας, στην περιοχή του Δήμου έχουν συσταθεί 14 κοινωνικές συνεταιριστικές επιχειρήσεις (Κοιν.Σ.Επ.) του Ν. 4019/2011:

Πίνακας: Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις στο Δήμο Αμαρουσίου

Επωνυμία Αριθμός μητρώου

Αντικείμενο Κατάσταση

ΣΤΗΡΙ-ΖΩ ΚΟΙΝΣΕΠ Γ00093 Υπηρεσίες φροντίδας σε ΑμεΑ, ηλικιωμένους

Οριστική βεβαίωση

ΠΑΛΜΟΣ ΚΟΙΝΣΕΠ Γ00664 Παροχή υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας

Προσωρινή βεβαίωση

ΗΛΕΚΤΡΑ ΚΟΙΝΣΕΠ Γ00712 Παροχή υπηρεσιών κοινωνικής φροντίδας

Προσωρινή βεβαίωση

ΕΝ ΔΡΑΣΕΙ ΚΟΙΝΣΕΠ Δ00028 Υπηρεσίες εξωραϊστικών και αναπτυξιακών σωματείων ενώσεων, συνεταιρισμών κλπ

Πιστοποιητικό μέλους

ΜΟΝΑΣΤΗΡΙ ΚΟΙΝΣΕΠ Δ00033 Εκπαιδευτικές υποστηρικτικές δραστηριότητες

Οριστική βεβαίωση

ΚΑΘΑΡΗ ΣΥΝ-ΕΡΓΑΣΙΑ ΚΟΙΝΣΕΠ

Δ00189 Ανακύκλωση, εξωραϊσμός και προστασία περιβάλλοντος

Οριστική βεβαίωση

ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΩ ΚΟΙΝΣΕΠ Δ00266 Υπηρεσίες φύλαξης Οριστική βεβαίωση

ΑΡΩΓΟΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΟΙΝΣΕΠ

Δ00288 Υπηρεσίες συνοδείας, φύλαξης, ενημέρωσης

Οριστική βεβαίωση

ΜΙΚΡΟΣ ΠΛΑΝΗΤΗΣ ΚΟΙΝΣΕΠ

Δ00297 Υπηρεσίες διαχείρισης περιηγήσεων, καλλιτεχνικά

Διαγραφή

ΑΘΗΝΑ ΚΟΙΝΣΕΠ Δ00349 Πολιτιστικές και καλλιτεχνικές δράσεις Οριστική βεβαίωση

BRACE ΚΟΙΝΣΕΠ Δ00432 Υπηρεσίες συμβούλου ψυχικής υγείας Οριστική βεβαίωση

BASELINE ΚΟΙΝΣΕΠ Δ00520 Υπηρεσίες ανάπτυξης πολιτιστικών, καλλιτεχνικών δραστηριοτήτων

Διαγραφή

ΑΦΡΟΔΙΤΗ ΚΟΙΝΣΕΠ Δ00542 Παροχή υπηρεσιών για την ανάπτυξη και προώθηση του αθλητισμού - πολιτισμού

Οριστική βεβαίωση

PROGRESSIVE MARKET SOLUTIONS ΚΟΙΝΣΕΠ

Δ00583 Δημόσιες σχέσεις - διαφήμιση Προσωρινή βεβαίωση

Πηγή: Μητρώο Κοινωνικής Οικονομίας (Ιανουάριος 2015)

Τα τοπικά Σχέδια για την Απασχόληση (ΤοπΣΑ) περιλαμβάνουν ενέργειες όπως κατάρτιση

166

και επιμόρφωση, εκπαιδευτική πρακτική άσκηση σε ιδιωτική επιχείρηση στο εσωτερικό ή εξωτερικό, εκπόνηση business plan, εξειδικευμένες υπηρεσίες αξιολόγησης και έρευνας για εκκίνηση επιχειρήσεων, παροχή υποστήριξης σε νομικά και φορολογικά θέματα κ.ά. Θεωρητικά ως βασικός στόχος των ΤΟΠΣΑ οριζόταν «η προώθηση ανέργων στην αγορά εργασίας (εξασφάλιση της δημιουργίας θέσεων απασχόλησης και έναρξη επιχειρηματικής δραστηριότητας) με μια σειρά στοχευμένων δράσεων τόσο προετοιμασίας των ωφελούμενων ανέργων όσο και της σύζευξης προσφοράς και της ζήτησης εργασίας με επιχειρήσεις». Στην πράξη τα ΤοπΣΑ λειτούργησαν στην καλύτερη περίπτωση ως «επιδοτούμενα σεμινάρια» για τους ανέργους με πενιχρά αποτελέσματα στο επίπεδο της εργασιακής αποκατάστασης, ενώ ακόμα και η χρηματοδότησή τους παρουσιάζει προβλήματα, με αποτέλεσμα πολλοί από τους ωφελουμένους – ανέργους να μην έχουν εισπράξει μέρος ή το σύνολο της προβλεπόμενης αποζημίωσης.

Τα Τοπικά Σχέδια Απασχόλησης Περιφέρειας Αττικής, υλοποιούνται από εξήντα τέσσερις (64) Αναπτυξιακές Συμπράξεις με περιοχή παρέμβασης όλη την επικράτεια της Περιφέρεια.

Οι δε αναπτυξιακές συμπράξεις στις οποίες συμμετέχει ο Δήμος Αμαρουσίου είναι οι εξής: Τίτλος πράξης: ΤΟΠΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΜΕΝΑ ΣΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ

ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΔΗΜΩΝ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ, ΑΓΙΑΣ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ ΚΑΙ ΒΡΙΛΗΣΣΙΩΝ

Περιοχή: Βόρειος Τομέας Ωφελούμενοι: 78 Προϋπολογισμός: 390.000,00 € Ποια περιοχή αφορά:

Δήμος Αγίας Παρασκευής - Δήμος Αμαρουσίου - Δήμος Βριλησσίων

Τομείς ενδιαφέροντος:

1. Οργάνωση –Διοίκηση Επιχειρήσεων και Προώθηση Πωλήσεων με τη χρήση εργαλείων και τεχνικών Social Media Marketing - 2. Ίδρυση κοινωνικών συνεταιριστικών επιχειρήσεων - 3. Ίδρυση Μικρο-Μεσαίων Επιχειρήσεων

Τίτλος πράξης: ΤΟΠΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΠΡΟΣΑΡΜΟΣΜΕΝΑ ΣΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ

ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ Περιοχή: Βόρειος Τομέας Ωφελούμενοι: 78 Προϋπολογισμός: 390.000,00 € Ποια περιοχή αφορά:

Δήμος Αμαρουσίου

167

Κρίσιμα ζητήματα τοπικής ανάπτυξης

Συμμετοχή σε αναπτυξιακές συμπράξεις και προγράμματα κοινωνικής οικονομίας

Υλοποίηση δράσεων κοινωνικής εταιρικής ευθύνης (π.χ. διοργάνωση ημερών καριέρας, προγράμματα πρακτικής άσκησης δημοτών σε επιχειρήσεις που εδρεύουν στο Μαρούσι) με την παροχή αντισταθμιστικού οφέλους από το Δήμο (π.χ. μείωση δημοτικών τελών)

Δομές δια βίου μάθησης και προγράμματα επαγγελματικής κατάρτισης δημοτών (συμπλήρωση της δημόσιας εκπαιδευτικής υποδομής, εκπαιδευτικά προγράμματα με αμφίδορμη επικοινωνία, μέσω διαδικτύου)

Σύσταση κέντρου επιχειρηματικότητας και προώθησης της απασχόλησης με τη συμμετοχή του Δήμου και κοινωνικών εταίρων, το οποίο θα παρέχει δωρεάν εξατομικευμένες υπηρεσίες στους ανέργους και τις ευπαθείς κοινωνικά ομάδες.

Εφαρμογή δημοτικής πολιτικής με την υιοθέτηση μειωμένων ανταποδοτικών τελών για τις τοπικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις, με στόχο τη στήριξη της τοπικής και υπερτοπικής ανάπτυξης και απασχόλησης

Καθιέρωση προγράμματος δεύτερης ευκαιρίας (Σχέδιο μείωσης της ανεργίας κατόπιν ειδικών συμφωνιών με τις ιδιωτικές επιχειρήσεις που εδρεύουν στο Δήμο για στελέχωσή του κατά ένα ποσοστό από δημότες της πόλης προς όφελος των δημοτών, των εταιρειών, της τοπικής οικονομίας, του περιβάλλοντος (μικρές μετακινήσεις, μικρές αποστάσεις)

Επαγγελματικός προσανατολισμός στα σχολεία

Συνεργασία με ακαδημαϊκούς και ερευνητικούς φορείς και παροχή κινήτρων σε νέους επιστήμονες (πάρκο υψηλής τεχνολογίας και καινοτομίας)

Προώθηση συνεργατικών χώρων εργασίας (co-working spaces), εκκολαπτηρίων (incubators) και χώρων φιλοξενίας διοργανώσεων για τη στήριξη της νεοφυούς επιχειρηματικότητας

Προσέλκυση της επιχειρηματικής δραστηριότητας και της ορθολογικής ανάπτυξης ενός ευνοϊκού οικονομικού περιβάλλοντος που θα έχει ως αποτέλεσμα τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας στην πόλη

Ανάπτυξη city branding με έμφαση στο αναπτυξιακό προφίλ της περιοχής

Ανάλυση SWOT

Δυνατότητες Αδυναμίες Συμμετοχή σε αναπτυξιακές συμπράξεις Υλοποίηση δράσεων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης Διάθεση σημαντικών υποδομών που διευκολύνουν την πρόσβαση και την ανάπτυξη επιχειρηματικών δραστηριοτήτων Παρουσία σημαντικών εταιρειών στην

Έλλειψη φορέα προώθησης της απασχόλησης Έλλειψη συνεργατικών χώρων εργασίας και εκκολαπτηρίων

168

περιοχή Πολιτικές στήριξης τοπικών επιχειρήσεων

Ευκαιρίες Απειλές Ανάπτυξη κοινωνικής οικονομίας Εταιρική κοινωνική ευθύνη Αξιοποίηση συνεργασιών με ακαδημαϊκά ιδρύματα και ερευνητικούς φορείς Συμπράξεις με ιδιωτικό τομέα Συνεργασίες με ευρωπαϊκούς φορείς

Αύξηση ποσοστών ανεργίας Επιχειρηματικότητα ανάγκης Κλείσιμο τοπικών επιχειρήσεων Οικονομική και πολιτική αστάθεια

169

ΣΤ. Οργάνωση και Λειτουργία του Δήμου

Ο σκοπός της παρούσας ενότητας είναι να περιγράψει συνοπτικά την εσωτερική δομή του Δήμου και τα βασικά λειτουργικά και οργανωτικά χαρακτηριστικά της, όπως αυτά διαμορφώθηκαν μετά την οριστικοποίηση του νέου Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας.

Εσωτερική δομή και οργανόγραμμα

Σύμφωνα με τον Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας του Δήμου Αμαρουσίου (ΦΕΚ 2519 Β’-8/8/2013), η νέα οργανωτική δομή αποτελείται από έντεκα Διευθύνσεις (μείωση κατά μια Διεύθυνση σε σχέση με την παλαιότερη δομή) και έντεκα Γραφεία (μείωση κατά ένα Γραφείο σε σχέση με την παλαιότερη δομή).

Πιο συγκεκριμένα τα Γραφεία του Δήμου είναι: Γραφείο Δημάρχου Γραφείο Γενικού Γραμματέα Γραφείο Ιδιαίτερου Γραμματέα Γραφείο Υποστήριξης Πολιτικών Οργάνων Δήμου Γραφείο Προγραμματισμού και Αξιοποίησης Πόρων Γραφείο Διαχείρισης Ολικής Ποιότητας Γραφείο Διεθνών Σχέσεων και Διμερών Συνεργασιών Γραφείο Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων Γραφείο Τουριστικής Ανάπτυξης και Προστασίας Καταναλωτή Γραφείο Εθελοντισμού και Νέας Γενιάς Γραφείο Απασχόλησης και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Ο Δήμος Αμαρουσίου διαθετει τις παρακάτω Διευθύνσεις: Διεύθυνση Διοίκησης και Ανθρώπινου Δυναμικού Διεύθυνση Νομικών Υποθέσεων Διεύθυνση Εξυπηρέτησης του Πολίτη Διεύθυνση Αθλητισμού και Πολιτισμού Διεύθυνση Οικονομικής Διαχείρισης Διεύθυνση Δημοτικής Περιουσίας και Προμηθειών Διεύθυνση Περιβάλλοντος και Ποιότητας Ζωής Διεύθυνση Πολεοδομίας Διεύθυνση Τεχνικών Έργων Διεύθυνση Καθαριότητας και Ανακύκλωσης Διεύθυνση Δημοτικής Αστυνομίας (έχει καταργηθεί) Σύμφωνα με το νέο Οργανισμό, η διάρθρωση και συσχέτιση των παραπάνω διοικητικών

μονάδων είναι η εξής:

Γραφείο Δημάρχου Γραφείο Γενικού Γραμματέα Γραφείο Ιδιαίτερου Γραμματέα Γραφείο Υποστήριξης Πολιτικών Οργάνων Δήμου Μονάδα Α΄ Υποστήριξη Δημοτικού Συμβουλίου Μονάδα Β΄ Υποστήριξη Αντιδημάρχων και Εκτελεστικής επιτροπής

170

Μονάδα Γ΄ Υποστήριξη Οικονομικής Επιτροπής Μονάδα Δ΄ Υποστήριξη Επιτροπή Ποιότητας Ζωής Μονάδα Ε΄ Υποστήριξη Δημοτικής Επιτροπή Διαβούλευσης Μονάδα ΣΤ΄ Υποστήριξη Δημοτικής Επιτροπή Παιδείας Μονάδα Ζ΄ Υποστήριξη Συμβουλίου Ένταξης Μεταναστών Γραφείο Προγραμματισμού και Αξιοποίησης Πόρων Γραφείο Διαχείρισης Ολικής Ποιότητας Γραμμή Δημότη Γραφείο Διεθνών Σχέσεων και Διμερών Συνεργασιών Γραφείο Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων Γραφείο Τουριστικής Ανάπτυξης και Προστασίας Καταναλωτή Γραφείο Εθελοντισμού και Νέας Γενιάς Γραφείο Απασχόλησης και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης Διεύθυνση Διοίκησης και Ανθρώπινου Δυναμικού Τμήμα Διοικητικού Προγραμματισμού Τμήμα Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού Τμήμα Κοινωνικής Μέριμνας Τμήμα Πληροφορικής και Επικοινωνιών Μονάδα Διαφάνειας Μονάδα Σύζευξης Τμήμα Ολικής Διαχείρισης Εγγράφων Διεύθυνση Νομικών Υποθέσεων Τμήμα Πολεοδομικών Θεμάτων Τμήμα Διοικητικών Υποθέσεων Τμήμα Εργατικών Διαφορών Τμήμα Ελέγχου Συμβάσεων και Διαγωνιστικών Διαδικασιών Διεύθυνση Εξυπηρέτησης του Πολίτη Τμήμα Κέντρων Εξυπηρέτησης Πολιτών Κεντρικό ΚΕΠ Α’ Παράρτημα Μονάδα Εξυπηρέτησης ΑΜΕΑ Β’ Παράρτημα Τμήμα Εσωτερικής Ανταπόκρισης Μονάδα Διοικητικής Βοήθειας Τμήμα Ληξιαρχείου Αποκεντρωμένα Γραφεία Τμήμα Αστικής Κατάστασης Τμήμα Αλλοδαπών και Μετανάστευσης Διεύθυνση Αθλητισμού και Πολιτισμού Τμήμα Αθλητικής Ανάπτυξης Τμήμα Αγωνιστικού Αθλητισμού

171

Τμήμα Εικαστικών και Σύγχρονων Τεχνών Τμήμα Πολιτιστικών και Καλλιτεχνικών Προγραμμάτων Τμήμα Ωδείου Τμήμα Μουσείων και Πινακοθήκης Αποκεντρωμένη Μονάδα Μουσείου Φυσικής Ιστορίας Αποκεντρωμένη Μονάδα Λαογραφικού Μουσείου Αποκεντρωμένη Μονάδα Σπαθάρειου Μουσείου Αποκεντρωμένη Μονάδα Πινακοθήκης Τμήμα Βορέειου Βιβλιοθήκης Διεύθυνση Οικονομικής Διαχείρισης Τμήμα Οικονομικού Προγραμματισμού Τμήμα Διαχείρισης Εσόδων Τμήμα Εκκαθάρισης Δαπανών Μονάδα Δημοσιονομικού Ελέγχου Μονάδα Διπλογραφικού-Λογιστικού Συστήματος Τμήμα Ταμειακής Υπηρεσίας Τμήμα Εποπτείας Νομικών Προσώπων Διεύθυνση Δημοτικής Περιουσίας και Προμηθειών Τμήμα Ακίνητης και Κινητής Περιουσίας Τμήμα Υποστήριξης Δομών Εκπαίδευσης Τμήμα Προμηθειών Τμήμα Διαχείρισης Κοιμητηρίου Τμήμα Επιμελητείας Διεύθυνση Περιβάλλοντος και Ποιότητας Ζωής Τμήμα Περιβαλλοντικού Σχεδιασμού Μονάδα Διαχείρισης Ενεργειακών Θεμάτων Τμήμα Αδειοδότησης Επιχειρήσεων και Καταστημάτων Τμήμα Αστικού Πρασίνου Τμήμα Συνεργείων Δομημένων και Υπαίθριων Χώρων Τμήμα Πολιτικής Προστασίας και Δημόσιας Υγείας Διεύθυνση Πολεοδομίας Τμήμα Πολεοδομικού Σχεδιασμού Τμήμα Υλοποίησης Σχεδίου Πόλης Τμήμα Έκδοσης Οικοδομικών Αδειών Τμήμα Ελέγχου Κατασκευών Διεύθυνση Τεχνικών Έργων Τμήμα Προγραμματισμού και Μελετών Τμήμα Χωροθέτησης Τμήμα Κατασκευής και Επίβλεψης Έργων Τμήμα Κυκλοφορίας και Συγκοινωνίας Τμήμα Συντήρησης Κτιρίων

172

Μονάδα Υπευθύνων Κτιρίων Τμήμα Εγκαταστάσεων και Αδειών Μεταφορών Διεύθυνση Καθαριότητας και Ανακύκλωσης Τμήμα Σχεδιασμού και Εποπτείας Καθαριότητας και Ανακύκλωσης Μονάδα Καταγραφής και Συντονισμού Μονάδα Σχεδιασμού και Προδιαγραφών Τμήμα Αποκομιδής Απορριμμάτων και Ανακυκλώσιμων Υλικών Μονάδα Προγραμματισμού και Εποπτείας Μονάδα Διαχείρισης Ογκωδών Απορριμμάτων Τμήμα Ειδικών Συνεργείων Καθαριότητας Μονάδα Καθαρισμού Κοινοχρήστων Χώρων Μονάδα Ειδικών Συνεργείων Τμήμα Διαχείρισης Εξοπλισμού και Οχημάτων Μονάδα Κίνησης και Συντήρησης Οχημάτων Μονάδα Αποθήκης Υλικών και Ανταλλακτικών

Διεύθυνση Δημοτικής Αστυνομίας (καταργήθηκε) Τμήμα Ελέγχου Ρυθμίσεων Κυκλοφορίας και Στάθμευσης Τμήμα Ελέγχου Αδειών Επιχειρήσεων και Καταστημάτων Τμήμα Ελέγχου Δομημένων και Κοινοχρήστων Χώρων Τμήμα Ελέγχου Προστασίας Δημοτικής Περιουσίας Τα παραπάνω αποτυπώνονται αναλυτικά στο Διοικητικό Οργανόγραμμα που ακολουθεί:

173

Πηγή: Δήμος Αμαρουσίου

174

Αρμοδιότητες Υπηρεσιών

Στη συνέχεια θα παρουσιαστούν συνοπτικά οι βασικές αρμοδιότητες των Διευθύνσεων και των Γραφείων όπως αυτές έχουν διαμορφωθεί σύμφωνα με το νέο Εσωτερικό Οργανισμό, έτσι ώστε να αποτυπωθεί πλήρως στο παρόν Πρόγραμμα η καθημερινή λειτουργία του Δήμου και των υπηρεσιών αυτού.

Γραφείο Δημάρχου Μεσολαβεί ανάμεσα στους υπηρεσιακούς παράγοντες του Δήμο και τον Δήμαρχο για τον καθορισμό της ώρας που είναι δυνατό να πραγματοποιείται η συνεργασία τους, για την επίλυση υπηρεσιακών ή άλλων θεμάτων. Διαχειρίζεται και διευκολύνει τον συντονισμό του Δημάρχου με τους θεσμικούς παράγοντες του Δήμου. Προγραμματίζει, οργανώνει και ρυθμίζει τις συναντήσεις του Δημάρχου. Συντονίζει την επαφή του Δημάρχου με τους Αντιδημάρχους και τον Πρόεδρο του Δημοτικού Συμβουλίου. Τηρεί ημερολόγιο των προσωπικών επαφών του Δημάρχου εντός και εκτός του Δήμου και τον ενημερώνει για τις παραστάσεις και τις υπηρεσιακές επισκέψεις που έχει προγραμματίσει να πραγματοποιήσει. Διεκπεραιώνει την προσωπική αλληλογραφία του Δημάρχου και τηρεί πρωτόκολλο και αρχείο αυτής. Υποδέχεται τους πολίτες που επισκέπτονται τον Δήμαρχο, κανονίζει τις ημέρες και ώρες υποδοχής του κοινού. Φροντίζει για την τήρηση πρακτικών συναντήσεων ή Συμβουλίων στα οποία μετέχει ο Δήμαρχος. Μεριμνά για την τήρηση αρχείου αποφάσεων Δημάρχου. Οργανώνει, τηρεί και διαχειρίζεται το εμπιστευτικό Πρωτόκολλο του Δημάρχου. Καλύπτει τις ανάγκες διοικητικής στήριξης και συντονίζει τις ενέργειες των Ειδικών Συμβούλων και Ειδικών Συνεργατών. Παρέχει γραμματειακές υπηρεσίες που περιλαμβάνουν τη δακτυλογράφηση και εκτύπωση κειμένων, την παραγωγή φωτοαντιγράφων, την αποστολή και λήψη μηνυμάτων τηλεομοιοτυπίας, ηλεκτρονικών μηνυμάτων (e−mail), κ.ά. Συγκεντρώνει όλα τα έγγραφα που θα πρέπει να υπογραφούν από τον Δήμαρχο και μεριμνά για την υπογραφή και τη διεκπεραίωσή τους. Παρέχει κάθε είδους διοικητική και γραμματειακή υποστήριξη προς τους κατέχοντες θέσεις Ειδικών Συμβούλων ή Ειδικών Συνεργατών. Διεξάγει κάθε υπηρεσία που αναθέτει ο Δήμαρχος στο Γραφείο αυτό και η οποία δεν ανήκει στην αρμοδιότητα των άλλων υπηρεσιών του Δήμου.

Γραφείο Γενικού Γραμματέ α Μεσολαβεί ανάμεσα στους υπηρεσιακούς παράγοντες του Δήμου και το Γενικό Γραμματέα για τον καθορισμό της ώρας που είναι δυνατό να πραγματοποιείται η συνεργασία τους, για την επίλυση υπηρεσιακών ή άλλων θεμάτων. Ενημερώνει το Γενικό Γραμματέα για τις παραστάσεις και τις υπηρεσιακές επισκέψεις που έχει προγραμματίσει να πραγματοποιήσει. Διεκπεραιώνει την προσωπική αλληλογραφία του Γενικού Γραμματέα. Υποδέχεται τους πολίτες που επισκέπτονται το Γενικό Γραμματέα, κανονίζει τις ημέρες και ώρες υποδοχής του κοινού. Tηρεί το πρόγραμμα συναντήσεων, συσκέψεων και επαφών του Γενικού Γραμματέα με τον Δήμαρχο, το Δημοτικό Συμβούλιο, τους Αντιδημάρχους, τον Ιδιαίτερο Γραμματέα, το προσωπικό του Δήμου, τους πολίτες, τους εκπροσώπους διαφόρων Αρχών, τους κοινωνικούς φορείς και λοιπά

175

πρόσωπα. Παρέχει γραμματειακές υπηρεσίες που περιλαμβάνουν τη δακτυλογράφηση και εκτύπωση κειμένων, την παραγωγή φωτοαντιγράφων, την αποστολή και λήψη μηνυμάτων τηλεομοιοτυπίας, ηλεκτρονικών μηνυμάτων (e−mail), κ.ά. Συγκεντρώνει όλα τα έγγραφα που θα πρέπει να υπογραφούν από το Γενικό Γραμματέα και μεριμνά για την υπογραφή και τη διεκπεραίωσή τους. Διεξάγει κάθε υπηρεσία που αναθέτει ο Γενικός Γραμματέας στο Γραφείο αυτό και η οποία δεν ανήκει στην αρμοδιότητα των άλλων υπηρεσιών του Δήμου.

Γραφείο Ιδιαιτέ ρου Γραμματέ α Μεσολαβεί ανάμεσα στους υπηρεσιακούς παράγοντες του Δήμου και τον Ιδιαίτερο Γραμματέα για τον καθορισμό της ώρας που είναι δυνατό να πραγματοποιείται η συνεργασία τους, για την επίλυση υπηρεσιακών ή άλλων θεμάτων. Ενημερώνει τον Ιδιαίτερο Γραμματέα για τις παραστάσεις και τις υπηρεσιακές επισκέψεις που έχει προγραμματίσει να πραγματοποιήσει. Διεκπεραιώνει την προσωπική αλληλογραφία του Ιδιαίτερου Γραμματέα. Υποδέχεται τους πολίτες που επισκέπτονται τον Ιδιαίτερο Γραμματέα και κανονίζει τις ημέρες και ώρες υποδοχής του κοινού. Τηρεί το πρόγραμμα συναντήσεων, συσκέψεων και επαφών του Ιδιαίτερου Γραμματέα με τον Δήμαρχο, το Δημοτικό Συμβούλιο, τους Αντιδημάρχους, το Γενικό Γραμματέα, το προσωπικό του Δήμου, τους πολίτες, εκπροσώπους διαφόρων Αρχών, κοινωνικούς φορείς και λοιπά πρόσωπα. Παρέχει γραμματειακές υπηρεσίες που περιλαμβάνουν τη δακτυλογράφηση και εκτύπωση κειμένων, την παραγωγή φωτοαντιγράφων, την αποστολή και λήψη μηνυμάτων τηλεομοιοτυπίας, ηλεκτρονικών μηνυμάτων (e−mail), κ.ά. Συγκεντρώνει όλα τα έγγραφα που θα πρέπει να υπογραφούν από τον Ιδιαίτερο Γραμματέα και μεριμνά για την υπογραφή και τη διεκπεραίωσή τους. Διεξάγει κάθε υπηρεσία που αναθέτει ο Ιδιαίτερος Γραμματέας στο Γραφείο αυτό και η οποία δεν ανήκει στην αρμοδιότητα των άλλων υπηρεσιών του Δήμου.

Γραφείο Υποστήριξης Πολιτικών Οργάνων Δήμου Παρέχει κάθε είδους διοικητική και γραμματειακή υποστήριξη προς τα συλλογικά διοικητικά αιρετά όργανα του Δήμου (οργάνωση συνεδριάσεων, τήρηση πρακτικών συνεδριάσεων, διεκπεραίωση, διαχείριση και αρχειοθέτηση εγγράφων, τήρηση πρωτοκόλλου, τήρηση αρχείου αποφάσεων συλλογικών συμβάσεων). Παρέχει κάθε είδους διοικητική και γραμματειακή υποστήριξη προς τα ατομικά διοικητικά αιρετά όργανα του Δήμου, όπως τον Πρόεδρο του Δημοτικού Συμβουλίου, το Δήμαρχο, τους Αντιδημάρχους, το Γενικό Γραμματέα, κ.ά. Παρέχει διοικητική βοήθεια προς όλες τις επιτροπές και τα συμβούλια. Παρέχει γραμματειακή υποστήριξη στις Δημοτικές Παρατάξεις. Μεριμνά για την ενημέρωση των πολιτικών οργάνων και των υπηρεσιών του Δήμου για τις αποφάσεις π ου λαμβάνουν τα όργανα του Δήμου. Τηρεί το αρχείο των εκπροσώπων του Δήμου σε διάφορους φορείς και όργανα και μεριμνά για την αποστολή στοιχείων στους εκπροσώπους και την παραλαβή και διεκπεραίωση των εκθέσεων που υποβάλλουν στο Δήμο. Συνεργάζεται με όλες τις υπηρεσίες του Δήμου προκειμένου να επιτευχθεί το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα με το λιγότερο δυνατόν κόστος. Ασκεί κάθε άλλη εργασία που δεν περιλαμβάνεται στον παρόντα Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας και έχει σχέση με τη λειτουργία του Γραφείου.

Γραφείο Προγ ραμματισμού & Αξιοποίησης Πόρων Ενδεικτικά αναφέρονται τα παρακάτω: Επεξεργάζεται, τεκμηριώνει και ενημερώνει συνεχώς τα γεωγραφικά, δημογραφικά, οικονομικά, κοινωνικά και άλλα στοιχεία που αφορούν στην ανάπτυξη του Δήμου, σε

176

συνεργασία με τους αρμοδίους φορείς και τις δημοτικές υπηρεσίες. Συγκεντρώνει την αναγκαία τεχνογνωσία και πληροφόρηση που είναι απαραίτητη για τη διαμόρφωση των προγραμμάτων ανάπτυξης του Δήμου (π.χ. κλαδικές & αναπτυξιακές μελέτες, αρθρογραφία και νομοθεσία που αφορά την αυτοδιοίκηση, τις λειτουργίες, τους στόχους του Δήμου κ.ά. Διερευνά και ενημερώνει τα όργανα και τις υπηρεσίες του Δήμου για τις πιθανές πηγές χρηματοδότησης των αναπτυξιακών προγραμμάτων του Δήμου (προγράμματα συγχρηματοδοτούμενα από την ΕΕ, προγράμματα της ΕΕ, εθνικά προγράμματα, έργα ΣΔΙΤ, έργα αυτοχρηματοδοτούμενα κ.ά). Υποστηρίζει τα όργανα διοίκησης και τις υπηρεσίες του Δήμου και των Νομικών Προσώπων του και την ομάδα έργου που είναι δυνατόν να συγκροτείται για τη σύνταξη του πενταετούς Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου, κατά τη διαδικασία κατάρτισης, παρακολούθησης και αξιολόγησης του επιχειρησιακού προγράμματος και των Ετησίων Προγραμμάτων Δράσης. Διαμορφώνει τους κατάλληλους δείκτες αποτελεσματικότητας που επιτρέπουν να εκτιμηθεί ο βαθμός επίτευξης των στόχων σε σχέση με τα αποτελέσματα των δράσεων καθώς και τους κατάλληλους δείκτες αποδοτικότητας που συσχετίζουν το κόστος πραγματοποίησης με τις εκροές των δράσεων με σκοπό την αντικειμενικότερη αξιολόγηση του Επιχειρησιακού Προγράμματος. Συντάσσει σχέδιο του Ετησίου Προγράμματος Δράσης του Δήμου αφού λάβει υπόψη τις γραπτές εισηγήσεις των υπηρεσιών και το υποβάλλει στην Εκτελεστική Επιτροπή χρηματοδοτούμενων και των συγχρηματοδοτούμενων προγραμμάτων. Παρακολουθεί τη διενέργεια διαγωνισμών επιλογής αναδόχου. Συμπληρώνει τα απαραίτητα έντυπα τεκμηρίωσης των ενεργειών που έγιναν και δημοσιοποιεί τα αποτελέσματα, όπως είναι αναγκαίο βάσει της ισχύουσας νομοθεσίας (π.χ. συμπλήρωση του Τυποποιημένου Εντύπου 3 της Οδηγίας 2001/78/ΕΚ Ανακοίνωση Ανάθεσης Σύμβασης και αποστολή του στην Ε.Ε. για δημοσίευση στο Συμπλήρωμα της Επίσημης Εφημερίδας των Ε.Κ.). Συγκεντρώνει, υπογράφει και αποστέλλει τα απαραίτητα στοιχεία και έγγραφα προκειμένου ο Δήμος Αμαρουσίου και τα Νομικά του Πρόσωπα να συμμετάσχουν ως εταίροι σε έργα στα οποία το ρόλο του ανάδοχου φορέα αναλαμβάνει άλλος φορέας. Τηρεί αρχείο των προγραμμάτων στα οποία συμμετέχει ή έχει συμμετάσχει ο Δήμος Αμαρουσίου. Συγκεντρώνει και καταγράφει τις ανάγκες εκπαίδευσης, επιμόρφωσης, κατάρτισης, ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης του προσωπικού και τις κοινοποιεί στο Τμήμα Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού της Διεύθυνσης Διοίκησης και Ανθρώπινου Δυναμικού. Παράλληλα προτείνει την ανάλογη αξιοποίηση της τεχνογνωσίας που αποκτάται από τις δράσεις αυτές. Συνεργάζεται με όλες τις υπηρεσίες του Δήμου προκειμένου να επιτευχθεί το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα με το λιγότερο δυνατόν κόστος. Ασκεί κάθε άλλη εργασία που δεν περιλαμβάνεται στον παρόντα Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας και έχει σχέση με τη λειτουργία του Γραφείου.

Γραφείο Διαχείρισης Ολικής Ποιότητας:

Ενδεικτικά αναφέρονται τα παρακάτω: Συμμετέχει στο στρατηγικό σχεδιασμό για την πολιτική ποιότητας, περιβαλλοντικής πολιτικής και πολιτικής διαχείρισης έργων. Έχει την ευθύνη για το σχεδιασμό, την εφαρμογή, το συντονισμό και την επίβλεψη της σωστής εφαρμογής των συστημάτων Ποιότητας σύμφωνα με τις απαιτήσεις των προτύπων που εφαρμόζει ο Οργανισμός του Δήμου και οι εποπτευόμενοι από αυτόν φορείς. Επιλύει (συνεργαζόμενος κάθε φορά με το εμπλεκόμενο προσωπικό των υπηρεσιών) και διευθετεί τα παρουσιαζόμενα προβλήματα που σχετίζονται με θέματα και πολιτικές ποιότητας, καθώς και με τα αποτελέσματα των εσωτερικών επιθεωρήσεων. Συντάσσει την Ετήσια Έκθεση Ανασκόπησης των Συστημάτων που εφαρμόζει και την υποβάλλει στη Διοίκηση. Διενεργεί εσωτερικές επιθεωρήσεις στις διεργασίες του Συστήματος Ποιότητας που εφαρμόζει ο

177

Δήμος. Διαχειρίζεται τα αποτελέσματα των επιθεωρήσεων του ανεξάρτητου φορέα πιστοποίησης και τα επικοινωνεί στους αρμοδίους των δημοτικών υπηρεσιών. Συνεργάζεται με τις υπηρεσίες του Δήμου και των εποπτευόμενων από αυτόν φορέων, για τη διάχυση σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο της εμπειρίας του Δήμου σε θέματα ποιότητας. Παρέχει υπηρεσίες συμβουλευτικής υποστήριξης σε άλλους φορείς και οργανισμούς της Τοπικής Αυτοδιοίκησης για την ανάπτυξη και την εφαρμογή των συστημάτων που ο ίδιος εφαρμόζει. Επικοινωνεί με τις υπηρεσίες του Δήμου Αμαρουσίου και των φορέων που είναι στην ευθύνη του, κοινοποιεί σε αυτούς πολιτικές για τη βελτίωση του επιπέδου της εξυπηρέτησης των πολιτών καθώς και τις άλλες πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων του. Συντάσσει εκθέσεις απολογισμού και αναφορές προόδου προς τον Δήμαρχο και το Γενικό Γραμματέα επί θεμάτων σχετικών με τις δράσεις του Γραφείου. Οργανώνει την εκπαίδευση των υπαλλήλων σε θέματα ποιότητας και μεριμνά για την πιστοποίησή τους από αρμόδιους φορείς. Υποδέχεται και εποπτεύει μαθητές, σπουδαστές και φοιτητές στο πλαίσιο της υλοποίησης της πρακτικής τους άσκησης, ακολουθώντας τα προβλεπόμενα από το συμβατικό πλαίσιο των δύο μερών (εκπαιδευτικός φορέας, Δήμος Αμαρουσίου). Στο πλαίσιο αυτό, εκπαιδεύει σε σχέση με τη συγκεκριμένη ειδικότητα και αναδεικνύει τις καλές πρακτικές και τις καινοτομικές εφαρμογές που έχουν παραχθεί από τις δημοτικές υπηρεσίες. Ασκεί κάθε άλλη εργασία που δεν περιλαμβάνεται στον παρόντα Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας και έχει σχέση με τη λειτουργία του Γραφείου. Eιδικότερα στο Γραφείο Διαχείρισης Ολικής Ποιότητας εντάσσεται η Γραμμή Δημότη, η οποία: Διαχειρίζεται την ειδική τηλεφωνική γραμμή επικοινωνίας (πενταψήφιο νούμερο) του Δήμου με τους πολίτες. Υποδέχεται και διαχειρίζεται τα αιτήματα και τα παράπονα των δημοτών και τα διαβιβάζει προς διευθέτηση στις αρμόδιες υπηρεσίες. Κατευθύνει τους πολίτες ή/και τα αιτήματά τους στις κατάλληλες Υπηρεσίες του Δήμου προκειμένου να εξυπηρετηθούν αποτελεσματικά. Καταγράφει τις προτάσεις των πολιτών για βελτιώσεις των υποδομών του Δήμου, καθώς και των παρεχομένων υπηρεσιών του. Παρακολουθεί την πορεία διευθέτησης των αιτημάτων των πολιτών και ενημερώνει περιοδικά τη διοίκηση. Ενημερώνει τους πολίτες για την έκβαση των αιτημάτων τους. Συνεργάζεται με όλες τις υπηρεσίες του Δήμου προκειμένου να επιτευχθεί το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα με το λιγότερο δυνατόν κόστος. Ασκεί κάθε άλλη εργασία που δεν περιλαμβάνεται στον παρόντα Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας και έχει σχέση με τη λειτουργία της Γραμμής Δημότη.

Γραφείο Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέ σεων: Ενδεικτικά αναφέρονται τα παρακάτω: Σχεδιάζει και εισηγείται την επικοινωνιακή πολιτική για την προώθηση της αποστολής και των στόχων του Δήμου και επιπρόσθετα προωθεί την εφαρμογή των προγραμμάτων και των ενεργειών που είναι απαραίτητες για την υλοποίηση της επικοινωνιακής αυτής πολιτικής. Οργανώνει και υλοποιεί κάθε είδους εκδηλώσεις του Δήμου, καθώς και προγράμματα προβολής του έργου και των υπηρεσιών που παρέχει ο Δήμος. Παρακολουθεί τα δημοσιεύματα (έντυπα ή ηλεκτρονικά) σχετικά με τις δραστηριότητες του Δήμου, ενημερώνει τα όργανα Διοίκησης και τις υπηρεσίες του Δήμου και μεριμνά για τη προετοιμασία ανάλογων δημοσιεύσεων με στόχο την προάσπιση των συμφερόντων του Δήμου. Συνεργάζεται με τον τοπικό τύπο για θέματα τοπικά και επιμελείται της έκδοσης των απαραιτήτων πληροφοριακών στοιχείων και ενημερωτικών εκδόσεων. Επιμελείται και διεκπεραιώνει κάθε σχετική εργασία για την οργάνωση τελετών, δεξιώσεων,

178

γευμάτων, εορτών υποδοχής και ξενάγησης διαφόρων προσωπικοτήτων. Συλλέγει τις αποστελλόμενες στο Δήμο εκδόσεις, αξιολογεί τη χρησιμότητά τους και εισηγείται στο Δήμαρχο βέλτιστους τρόπους αξιοποίησης τους. Διενεργεί ιεραρχικές κατατάξεις και αντιστοιχίες θέσεων επισήμων. Σχεδιάζει και εφαρμόζει πρωτόκολλο και εθιμοτυπία. Αναλαμβάνει την εύρεση χορηγών για οικονομική κάλυψη εκδηλώσεων. Τηρεί εορτολόγιο και ημερολόγιο για λόγους επικοινωνιακής πολιτικής. Εκτυπώνει επιστολόχαρτα, κάρτες, folders, όπως και έντυπα εταιρικής ταυτότητας του Δήμου. Τηρεί αρχείο επικοινωνίας με φορείς (π.χ. πολιτικούς, συλλόγους, καλλιτέχνες, ελεύθερους επαγγελματίες, ανθρώπους των γραμμάτων, επιχειρήσεις ιδιωτικού τομέα, Δημόσιες Υπηρεσίες, Δημόσιους Οργανισμούς, Δημοτικές Επιχειρήσεις, Τοπική Αυτοδιοίκηση, Έντολες Δυνάμεις, Σώματα Ασφαλείας, Δικαστικό Σώμα, πολιτικά κόμματα, οργανωμένες μειονότητες, εκκλησιαστικούς ναούς κ.ά.). Ασκεί κάθε άλλη εργασία που δεν περιλαμβάνεται στον παρόντα Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας και έχει σχέση με τη λειτουργία του Γραφείου.

Γραφείο Τουριστικής Ανάπτυξης και Προστασίας Καταναλ ωτή

Ενδεικτικά αναφέρονται τα παρακάτω: Τηρεί μητρώα και στοιχεία που αφορούν την υφιστάμενη κατάσταση του τουρισμού στην περιοχή του Δήμου (τουριστικά αξιοθέατα, τουριστικές επιχειρήσεις, τουριστικές υποδομές, στοιχεία απασχόλησης, οικονομικά στοιχεία κ.ά). Συντάσσει μελέτες για την τουριστική ανάδειξη και ανάπτυξη περιοχών και κτισμάτων ειδικού ενδιαφέροντος της πόλης. Επικαιροποιεί, σε συνεργασία με το αντίστοιχο υπουργείο, τις διαδικασίες προκειμένου να διατηρηθεί το καθεστώς του Δήμου ως τουριστικού προορισμού. Συνεργάζεται με τη Γενική Γραμματεία Πολιτιστικής και Τουριστικής Υποδομής. Σχεδιάζει και εισηγείται προγράμματα δράσεων παρέμβασης του Δήμου για την ανάπτυξη του τουρισμού στην περιοχή και την αναβάθμιση των παρεχόμενων τουριστικών υπηρεσιών, σε συνεργασία με τους τουριστικούς επαγγελματικούς φορείς της περιοχής ενώ μεριμνά για τη εφαρμογή των προγραμμάτων αυτών. Μεριμνά για το σχεδιασμό και την υλοποίηση προγραμμάτων τουριστικής προβολής της περιοχής του Δήμου (πχ. παραγωγή τουριστικού υλικού και εκδόσεις πρακτικών οδηγών, συμμετοχή σε εκθέσεις τουρισμού, δημιουργία δικτύων επικοινωνίας και συνεργασίας με άλλους Δήμους κ.ά.). Μεριμνά για την ενημέρωση και κάθε είδους σχετική πληροφόρηση προς τους επισκέπτες του Δήμου. Μεριμνά για την προστασία του καταναλωτή με τη δημιουργία και λειτουργία μηχανισμών ενημέρωσής του. Εισηγείται για τη σύσταση της επιτροπής φιλικού διακανονισμού για την εξώδικη επίλυση των διαφορών ανάμεσα σε προμηθευτές και σε καταναλωτές ή ενώσεις καταναλωτών, τηρεί αρχεία των πορισμάτων της οικείας επιτροπής καθώς και μητρώο καταναλωτών. Συνεργάζεται με τη Γενική Γραμματεία Καταναλωτή και τον Συνήγορο του Καταναλωτή. Υποδέχεται και εποπτεύει μαθητές, σπουδαστές και φοιτητές στο πλαίσιο της υλοποίησης της πρακτικής τους άσκησης ακολουθώντας τα προβλεπόμενα από το συμβατικό πλαίσιο των δύο μερών (εκπαιδευτικός φορέας, Δήμος Αμαρουσίου). Στο πλαίσιο αυτό, εκπαιδεύει σε σχέση με τη συγκεκριμένη ειδικότητα και αναδεικνύει τις καλές πρακτικές και τις καινοτομικές εφαρμογές που έχουν παραχθεί από τις δημοτικές υπηρεσίες. Συνεργάζεται με όλες τις υπηρεσίες του Δήμου προκειμένου να επιτευχθεί το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα με το λιγότερο δυνατόν κόστος. Ασκεί κάθε άλλη εργασία που δεν περιλαμβάνεται στον παρόντα Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας και έχει σχέση με τη λειτουργία του Γραφείου.

179

Γραφείο Εθελ οντισμού και Νέ ας Γενιάς Ενδεικτικά αναφέρονται τα παρακάτω: Μεριμνά για την ευαισθητοποίηση των πολιτών για συμμετοχή τους σε εθελοντικές δράσεις, που αφορούν κυρίως θέματα: Περιβάλλοντος και Εκτάκτων Αναγκών, Κοινωνικής Πρόνοιας και Υγείας, Νέας Γενιάς, Πολιτισμού και Αθλητισμού. Τηρεί αρχείο εθελοντών. Μεριμνά για την εκπαίδευση των εθελοντών σε συνεργασία με τις λοιπές υπηρεσιακές μονάδες. Μεριμνά για την ενεργοποίηση των ομάδων εθελοντών ώστε να βρίσκονται σε διαρκή ετοιμότητα για την επικουρική δραστηριοποίησή τους και την αρωγή προς τις Υπηρεσίες του Δήμου που πραγματεύονται αντίστοιχα θέματα. Έχει την ευθύνη για τη συλλογή και αποστολή ανθρωπιστικής βοήθειας. Διοργανώνει εράνους για τη συγκέντρωση χρημάτων και αγαθών για φιλανθρωπικούς σκοπούς. Συνεργάζεται με τη Γενική Γραμματεία Νέας Γενιάς. Συνεργάζεται με φορείς του Δημοσίου που έχουν σχέση με τον εθελοντισμό (Γενική Γραμματεία Εκπαίδευσης Ενηλίκων, Γενική Γραμματεία Πολιτικής Προστασίας, Πυροσβεστικό Σώμα, κ.ά). Συνεργάζεται με Πανεπιστήμια, Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις και τον Σύνδεσμο για την Προστασία και Ανάπλαση του Πεντελικού. Τηρεί το μητρώο νέων και συνεργάζεται με το τοπικό συμβούλιο Νέων για την ανάληψη πρωτοβουλιών και δραστηριοτήτων για την πλήρη και ελεύθερη ανάπτυξη προσωπικότητας των νέων. Παρακολουθεί τη λειτουργία και δράση των δημοτικών δομών και νομικών προσώπων που εφαρμόζουν προγράμματα και δράσεις στους τομείς πολιτισμού και αθλητισμού της Νέας Γενιάς. Υλοποιεί δράσεις και προγράμματα στους τομείς ενδιαφέροντος της Νέας Γενιάς. Συνεργάζεται με όλες τις υπηρεσίες του Δήμου προκειμένου να επιτευχθεί το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα με το λιγότερο δυνατόν κόστος. Ασκεί κάθε άλλη εργασία που δεν περιλαμβάνεται στον παρόντα Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας και έχει σχέση με τη λειτουργία του Γραφείου.

Γραφείο Απασχόλ ησης και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης

Ενδεικτικά αναφέρονται τα παρακάτω: Σχεδιάζει, εισηγείται και εφαρμόζει τοπικά προγράμματα δράσης και τοπικές πρωτοβουλίες σε συνεργασία με το Γραφείο Προγραμματισμού και Αξιοποίησης Πόρων ή συμμετέχει σε ανάλογες δράσεις και πρωτοβουλίες για την προώθηση και διεύρυνση της απασχόλησης στην περιοχή του Δήμου. Μεριμνά για την ενίσχυση της επιχειρηματικότητας και της επαγγελματικής κατάρτισης προωθώντας την ίδρυση και λειτουργία Κέντρων Επαγγελματικού Προσανατολισμού και Κέντρων Επαγγελματικής Κατάρτισης σε συνεργασία με την Περιφέρεια και λαμβάνοντας υπόψη τις προγραμματικές επιλογές για θέματα επαγγελματικής κατάρτισης του περιφερειακού προγράμματος δια Βίου Μάθησης . Μεριμνά για την απορρόφηση του εργατικού δυναμικού της περιοχής του Δήμου με την ανάπτυξη συμβουλευτικών δράσεων προς τους ανέργους και την προώθηση ίσων ευκαιριών πρόσβασης στην αγορά εργασίας. Μεριμνά για τη δημιουργία και λειτουργία μηχανισμών ενημέρωσης των ανέργων για τις ευκαιρίες απασχόλησης στην περιοχή. Υλοποιεί δράσεις που αποσκοπούν σε μια καλύτερη κοινωνία και ένα καθαρότερο περιβάλλον μέσω της ενσωμάτωσης της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) ως στρατηγική επένδυσης στην επιχειρηματική δραστηριότητα του Δήμου και την προώθηση και υιοθέτηση των αρχών της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) στις εταιρείες με έδρα το Μαρούσι. Συνεργάζεται με τον Οργανισμό Κοινωνικής Πολιτικής και Αλληλεγγύης του Δήμου. Καταγράφει και αξιοποιεί τις γνώσεις και την υφιστάμενη εμπειρία καθώς επίσης και

180

μεταφορά και διάχυση αυτών προς τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις. Αξιολογεί και παρουσιάζει τα συμπεράσματα και παραδείγματα καλών πρακτικών. Προτείνει εφαρμογές νέων πρακτικών. Ενεργεί προς την κατεύθυνση ανάδειξης δυνατοτήτων για απασχόληση σε φορείς που δραστηριοποιούνται σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Υιοθετεί νέες ιδέες και πρακτικές που θα συμβάλουν στην προώθηση της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης(ΕΚΕ) τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά του Δήμου. Διοργανώνει Ημερίδες και επιβραβεύει τους φορείς και τις επιχειρήσεις που εφαρμόζουν πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Καταγράφει και κατηγοριοποιεί όλους τους τομείς δράσεων του Δήμου, με αντίστοιχη κοστολόγηση των υπηρεσιών και προϊόντων στους τομείς Δημοσίων Σχέσεων, Επικοινωνίας, Πολιτισμού και Αθλητισμού, Κοινωνικής Πολιτικής, με στόχο την υλοποίηση δράσεων και τη δημιουργία υποδομών και οικονομικών υποδομών με αποκλειστικό σκοπό την κοινωνική προστασία και αλληλεγγύη καθώς και την εισοδηματική ενίσχυση απόρων κατοίκων της πόλης και άλλων που ανήκουν σε κοινωνικά ευπαθείς ομάδες. Ασκεί κάθε άλλη εργασία που δεν περιλαμβάνεται στον παρόντα Οργανισμό Εσωτερικής Υπηρεσίας και έχει σχέση με τη λειτουργία του Γραφείου.

Διεύθυνση Διοίκησης και Ανθρώπινου Δυναμικού Η Διεύθυνση Διοίκησης και Ανθρώπινου Δυναμικού είναι αρμόδια για θέματα Διοικητικού

Προγραμματισμού ενώ έχει την ευθύνη για τον σχεδιασμό και τον συντονισμό εφαρμογής συστημάτων και διαδικασιών που αποσκοπούν στην ορθολογική διοίκηση / διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου. Παράλληλα είναι αρμόδια για τα θέματα Πληροφορικής, Επικοινωνιών και Διαφάνειας, τα ζητήματα της Κοινωνικής Μέριμνας καθώς και για τη λειτουργία του Κεντρικού Πρωτοκόλλου. Απαρτίζεται από επιμέρους τμήματα των οποίων οι αρμοδιότητες περιγράφονται αναλυτικά στον Εσωτερικό Οργανισμό του 2011.

Επιτεύγματα Μεγαλύτερο επίτευγμα της Διεύθυνσης κατά την τελευταία διετία θεωρείται η απορρόφηση

του προσωπικού των νομικών προσώπων που λύθηκαν ή καταργήθηκαν και η ικανοποιητική λειτουργία των μηχανογραφικών υποδομών, παρά τις αντιξοότητες καθώς και η ολοκλήρωση διαγωνισμών για την αγορά μηχανογραφικών συστημάτων.

Διεύθυνση Νομικών Υποθέ σεων Η Διεύθυνση Νομικών Υποθέσεων παρέχει νομική υποστήριξη προς τα αιρετά όργανα του

Δήμου και τις δημοτικές υπηρεσίες για την προώθηση των επιδιώξεων / στόχων / συμφερόντων του Δήμου. Απαρτίζεται από επιμέρους τμήματα των οποίων οι αρμοδιότητες περιγράφονται αναλυτικά στον Εσωτερικό Οργανισμό του 2011.

Επιτεύγματα Μεγαλύτερο επίτευγμα της Διεύθυνσης κατά την τελευταία διετία θεωρείται ο επιτυχής

χειρισμών μεγάλου αριθμού υποθέσεων.

Διεύθυνση Εξυπηρέ τησης Πολ ίτη Η Διεύθυνση Εξυπηρέτησης Πολίτη είναι αρμόδια για την παροχή διοικητικών

πληροφοριών και τη διεκπεραίωση των υποθέσεων των πολιτών από την υποβολή της αίτησης μέχρι την έκδοση της τελικής πράξης, σε συνεργασία με τις καθ’ ύλην αρμόδιες υπηρεσίες και σύμφωνα με τον κεντρικό σχεδιασμό του Υπουργείου Εσωτερικών. Στη Διεύθυνση υπάγονται διοικητικά όλα τα παραρτήματα των Κ.Ε.Π. Η Διεύθυνση είναι

181

αρμόδια για την τήρηση των διαδικασιών και αρχείων που αφορούν στην δημοτική κατάσταση και στην καταγραφή των ληξιαρχικών γεγονότων στην περιοχή του Δήμου καθώς και για θέματα αλλοδαπών και μετανάστευσης. Απαρτίζεται από επιμέρους τμήματα των οποίων οι αρμοδιότητες περιγράφονται αναλυτικά στον Εσωτερικό Οργανισμό του 2011.

Επιτεύγματα Ως μεγαλύτερο επιτεύγμα της Διεύθυνσης την τελευταία διετία θεωρείται η καθιέρωση

έκδοσης και άμεσης παραλαβής της βεβαίωσης ΑΜΚΑ ταυτόχρονα με τη γέννηση του παιδιού στο μαιευτήριο με την πληρωμή αντιτίμου ώστε να εξυπηρετούνται άμεσα οι δημότες και ο Δήμος να έχει έσοδα.

Διεύθυνση Αθλ ητισμού και Πολ ιτισμού Η Διεύθυνση Αθλητισμού και Πολιτισμού είναι αρμόδια για το σχεδιασμό και την

εφαρμογή προγραμμάτων Αθλητισμού και Πολιτισμού, ταυτόχρονα είναι αρμόδια για την προώθηση θεμάτων Αθλητισμού και Πολιτισμού με μείζονα τοπική σημασία. Οι συγκεκριμένες αρμοδιότητες της Διεύθυνσης στο πλαίσιο της αποστολής της καθορίζονται από τις ισχύουσες διατάξεις Νόμων, Διαταγμάτων και Υπουργικών Αποφάσεων. Απαρτίζεται από επιμέρους τμήματα των οποίων οι αρμοδιότητες περιγράφονται αναλυτικά στον Εσωτερικό Οργανισμό του 2011. Στη Δ/νση Αθλητισμού και Πολιτισμού υπάγονται και οι αποκεντρωμένες μονάδες του τμήματος Μουσείων και Πινακοθήκης.

Επίτευγμα Μεγαλύτερο επίτευγμα της Διεύθυνσης κατά την τελευταία διετία θεωρείται η απορρόφηση

του προσωπικού των νομικών προσώπων που λύθηκαν ή καταργήθηκαν και η σύσταση αρχείου μελετών.

Διεύθυνση Οικονομικής Διαχείρισης Η Διεύθυνση Οικονομικής Διαχείρισης είναι αρμόδια για την αποτελεσματική τήρηση των

οικονομικών προγραμμάτων λειτουργίας του Δήμου, τη σωστή απεικόνιση των οικονομικών πράξεων και τη διαχείριση των εσόδων και δαπανών του. Παράλληλα, έχει την εποπτεία των Νομικών Προσώπων του Δήμου. Οι συγκεκριμένες αρμοδιότητες της Διεύθυνσης στο πλαίσιο της αποστολής της καθορίζονται από τις ισχύουσες διατάξεις Νόμων, Διαταγμάτων και Υπουργικών Αποφάσεων. Απαρτίζεται από επιμέρους τμήματα των οποίων οι αρμοδιότητες περιγράφονται αναλυτικά στον Εσωτερικό Οργανισμό του 2011.

Επιτεύγματα Μεγαλύτερο επίτευγμα της Διεύθυνσης κατά την τελευταία διετία θεωρείται η εξόφληση

ληξιπρόθεσμων υποχρεώσεων του Δήμου για τα έτη 2013-2014 συνολικού ποσού 20.945.902,35 ευρώ από την επιχορήγηση του Υπουργείου με αποτέλεσμα να μηδενισθούν οι υπάρχουσες υποχρεώσεις.

Διεύθυνση Δημοτικής Περιουσίας και Προμηθειών Η Διεύθυνση Δημοτικής Περιουσίας και Προμηθειών είναι αρμόδια για τα θέματα που

αφορούν τη διασφάλιση και αξιοποίηση της Δημοτικής περιουσίας. Συγχρόνως, η Διεύθυνση μεριμνά για την αποτελεσματική διενέργεια όλων των νόμιμων διαδικασιών που απαιτούνται για την προμήθεια υλικών, εξοπλισμού και υπηρεσιών του Δήμου.

182

Επιπρόσθετα, είναι αρμόδια για θέματα επιμελητείας, για θέματα που αφορούν το κοιμητήριο, καθώς και για την υποστήριξη των δομών εκπαίδευσης. Οι συγκεκριμένες αρμοδιότητες της Διεύθυνσης στο πλαίσιο της αποστολής της, καθορίζονται από τις ισχύουσες διατάξεις Νόμων, Διαταγμάτων και Υπουργικών Αποφάσεων. Απαρτίζεται από επιμέρους τμήματα των οποίων οι αρμοδιότητες περιγράφονται αναλυτικά στον Εσωτερικό Οργανισμό του 2011.

Διεύθυνση Περιβάλλοντος και Ποιότητας Ζωής Η Διεύθυνση Περιβάλλοντος και Ποιότητας Ζωής είναι αρμόδια για θέματα

Περιβαλλοντικού Σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένων των θεμάτων διαχείρισης ενέργειας. Είναι αρμόδια για την προστασία και αναβάθμιση του τοπικού φυσικού περιβάλλοντος, με

τη λήψη των καταλλήλων μέτρων και τη ρύθμιση των σχετικών δραστηριοτήτων καθώς και για τη συντήρηση των χώρων πρασίνου, δεντροστοιχιών κ.ά. Η Διεύθυνση έχει την αρμοδιότητα της Πολιτικής Προστασίας στο επίπεδο του Δήμου ενώ έχει και την ευθύνη για την προστασία και προαγωγή της δημόσιας υγείας στην περιοχή του Δήμου. Επιρόσθετα, η Διεύθυνση Περιβάλλοντος και Ποιότητας Ζωής είναι αρμόδια για την αδειοδότηση των επιχειρήσεων και των καταστημάτων. Οι συγκεκριμένες αρμοδιότητες της Διεύθυνσης στο πλαίσιο της αποστολής της, καθορίζονται από τις ισχύουσες διατάξεις Νόμων, Δαταγμάτων και Υπουργικών Αποφάσεων. Απαρτίζεται από επιμέρους τμήματα των οποίων οι αρμοδιότητες περιγράφονται αναλυτικά στον Εσωτερικό Οργανισμό του 2011.

Επιτεύγματα Ως μεγαλύτερα επιτεύγματα της Διεύθυνσης την τελευταία διετία καταγράφονται: η

πιστοποίηση των 31 παιδικών χαρών από τις υπάρχουσες 40, η άμεση εξυπηρέτηση των Δημοτών στην χορήγηση αδειών καταστημάτων, η επιτυχής εφαρμογή του προγράμματος για τα αδέσποτα, η πιστοποίησή του και η χρηματοδότηση του από το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης (από τους ελάχιστους Δήμους που χρηματοδοτήθηκαν), η χορήγηση άδειας από το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης για απολυμάνσεις, απεντομώσεις και μυοκτονίες και η εκτέλεση τους πραγματοποιείται από συνεργείο του Δήμου χωρίς να επιβαρύνεται ο προϋπολογισμός με εξωτερικούς συνεργάτες και η βιολογική αντιμετώπιση για το κόκκινο σκαθάρι.

Διεύθυνση Πολ εοδομίας Η Διεύθυνση Πολεοδομίας είναι αρμόδια για την εφαρμογή του πολεοδομικού σχεδιασμού,

την έκδοση και έλεγχο εφαρμογής των οικοδομικών αδειών, την υλοποίηση του σχεδίου πόλης και τον έλεγχο των αυθαίρετων κατασκευών. Οι συγκεκριμένες αρμοδιότητες της Διεύθυνσης στο πλαίσιο της αποστολής της, καθορίζονται από τις ισχύουσες διατάξεις Νόμων, Διαταγμάτων και Υπουργικών Αποφάσεων. Απαρτίζεται από επιμέρους τμήματα των οποίων οι αρμοδιότητες περιγράφονται αναλυτικά στον Εσωτερικό Οργανισμό του 2011.

Επιτεύγματα Ως μεγαλύτερο επιτεύγμα της Διεύθυνσης την τελευταία διετία θεωρείται η εξυπηρέτηση

των πολιτών με το υπάρχον προσωπικό.

Διεύθυνση Τεχνικών Έργων

183

Η Διεύθυνση Τεχνικών Έργων είναι αρμόδια για τη μελέτη, εκτέλεση και συντήρηση των κάθε είδους τεχνικών έργων του Δήμου, με στόχο την έγκαιρη, οικονομική και άριστη από επιστημονικής απόψεως πραγματοποίησή τους. Συγχρόνως η Διεύθυνση είναι αρμόδια για θέματα χωροθέτησης, συγκοινωνίας και κυκλοφορίας καθώς και για τον έλεγχο εγκαταστάσεων, την έκδοση αδειών εγκαταστάσεων και εγκαταστατών κυρίως στον τομέα των μεταφορών. Οι συγκεκριμένες αρμοδιότητες της Διεύθυνσης στο πλαίσιο της αποστολής της, καθορίζονται από τις ισχύουσες διατάξεις Νόμων, Διαταγμάτων και Υπουργικών Αποφάσεων. Απαρτίζεται από επιμέρους τμήματα των οποίων οι αρμοδιότητες περιγράφονται αναλυτικά στον Εσωτερικό Οργανισμό του 2011.

Διεύθυνση Καθαριότητας και Ανακύκλωσης Η Διεύθυνση Καθαριότητας και Ανακύκλωσης είναι αρμόδια για την εξασφάλιση της

αποκομιδής και της μεταφοράς των απορριμμάτων, της χωριστής αποκομιδής και μεταφοράς των ανακυκλώσιμων υλικών, την εξασφάλιση της καθαριότητας των κοινόχρηστων χώρων καθώς και την συντήρηση των οχημάτων του Δήμου. Απαρτίζεται από επιμέρους τμήματα των οποίων οι αρμοδιότητες περιγράφονται αναλυτικά στον Εσωτερικό Οργανισμό του 2011.

Επιτεύγματα Ως μεγαλύτερο επιτεύγμα της Διεύθυνσης την τελευταία διετία θεωρείται η συντήρηση –

επισκευή σημαντικού μέρους του στόλου των οχημάτων της Διεύθυνσης σε χρονικό διάστημα λίγων μηνών.

Διεύθυνση Δημοτικής Ασ τυνομίας (έχει καταργηθεί)

Νομικά πρόσωπα και επιχειρήσεις

Οργανισμός Κοινωνικής Πολιτικής και Αλληλεγγύης Δήμου Αμαρουσίου «ΑΜΑΡΥΣΙΑ ΑΡΤΕΜΙΣ»

Ο Οργανισμός Κοινωνικής Πολιτικής και Αλληλεγγύης Δήμου Αμαρουσίου «Αμαρυσία Αρτεμις» (Ο.ΚΟΙ.Π.Α.Δ.Α.), είναι Νομικό Πρόσωπο Δημοσίου Δικαίου, προερχόμενο από τη συγχώνευση των Ν.Π.Δ.Δ. «Παιδικοί Σταθμοί» και «Κ.Α.Π.Η» του Δήμου Αμαρουσίου.

Σκοπός του, είναι η εφαρμογή και υλοποίηση Προγραμμάτων Κοινωνικής Πολιτικής για την παροχή ποιοτικών κοινωνικών υπηρεσιών, αναβάθμισης της ποιότητας ζωής των κατοίκων του Δήμου Αμαρουσίου, δημιουργώντας ένα δίχτυ προστασίας για τις ευπαθείς κοινωνικές ομάδες και τη Μαρουσιώτικη οικογένεια.

Το Ν.Π.Δ.Δ. «Οργανισμός Κοινωνικής Πολιτικής και Αλληλεγγύης Δήμου Αμαρουσίου Αμαρυσία Αρτεμις», σύμφωνα με τη νέα οργανωτική δομή, αποτελείται από ένα (1) Αυτοτελές Γραφείο και μία (1) Διεύθυνση.

Ειδικότερα οι Υπηρεσίες του Νομικού Προσώπου του Δήμου Αμαρουσίου περιλαμβάνουν τις παρακάτω οργανικές μονάδες ομαδοποιημένες σε ενότητες συναφούς σκοπού και αντικειμένου:

Ενότητα Α. Επιτελικές Υπηρεσίες Αυτοτελές Γραφείο Προέδρου − Διοικητικού Συμβουλίου. Ενότητα Β. Διεύθυνση Διοικητικών και Κοινωνικών Υπηρεσιών Η Διεύθυνση Διοικητικών και Κοινωνικών Υπηρεσιών περιλαμβάνει ειδικότερα τις

184

παρακάτω διοικητικές ενότητες: α. Τμήμα Διοικητικών και Οικονομικών Υπηρεσιών. α.1 Γραφείο Διοικητικών Υπηρεσιών. α.2 Γραφείο Οικονομικής Διαχείρισης. α.3 Γραφείο Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων και Χρηματοδοτήσεων. α.4 Γραφείο Εθελοντισμού. 39404 ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ (ΤΕΥΧΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ) α.5 Γραφείο Πολιτικών Ισότητας των Φύλων. β. Τμήμα Προσχολικής Αγωγής και Φροντίδας. β.1 Παιδικός Σταθμός Κέντρου. β.2 Παιδικός Σταθμός Αγίου Νικολάου. β.3 Παιδικός Σταθμός Νέου Τέρματος. β.4 Παιδικός Σταθμός Ψαλιδίου. β.5 Παιδικός Σταθμός Αγίας Φιλοθέης. β.6 Παιδικός Σταθμός Εργατικών Κατοικιών. β.7 Παιδικός Σταθμός Αγίων Αναργύρων. β.8 Παιδικός Σταθμός Αναβρύτων. β.9 1ος Παιδικός Σταθμός Κοκκινιάς. β.10 2ος Παιδικός Σταθμός Κοκκινιάς. β.11 Παιδικός Σταθμός Σωρού. β.12 Παιδικός Σταθμός Πολυδρόσου. β.13 Παιδικός Σταθμός Στουντίου. β.14 Παιδικός Σταθμός Νέας Λέσβου. β.15 Παιδικός Σταθμός Παραδείσου. γ. Τμήμα Προστασίας Ηλικιωμένων − Κ.Α.Π.Η. γ.1. Κεντρικό Κ.Α.Π.Η. γ.2 1ο Περιφερειακό Παράρτημα Περιοχής Νέας Λέσβου. γ.3 2ο Περιφερειακό Παράρτημα Περιοχής Εργατικών Πολυκατοικιών. γ.4 3ο Περιφερειακό Παράρτημα Περιοχής Κοκκινιάς. γ.5 4ο Περιφερειακό Παράρτημα Περιοχής Πολυδρόσου. γ.6 5ο Περιφερειακό Παράρτημα Περιοχής Αγ. Φιλοθέης γ.7 6ο Περιφερειακό Παράρτημα Περιοχής Παραδείσου. δ. Τμήμα Πρόληψης και Προαγωγής Υγείας. δ.1 Δημοτικό Κοινωνικό Πολυιατρείο. δ.2 Δημοτικό Κοινωνικό Φαρμακείο. δ.3 Κέντρο Ψυχοκοινωνικής Υποστήριξης. δ.4 Γραφείο Εργοθεραπείας − Φυσικοθεραπείας. δ.5 Δημοτική Τράπεζα Αίματος. δ.6 Κέντρο Ημέρας Alzheimer. ε. Τμήμα Κοινωνικής Προστασίας. ε.1 Γραφείο Κοινωνικής Στήριξης.

185

ε.1.1. Κοινωνικό Παντοπωλείο. ε. 1.2 Γεύμα Αγάπης. ε.1.3 Ιματιοθήκη. ε.1.4 Κοινωνικό Ανταλλακτήριο. ε.2 Προγράμματα «Βοήθεια στο Σπίτι» και «Κοινωνική Μέριμνα». ε.3 ΚΔΑΠ − ΜΕΑ ε.4 Τράπεζα Χρόνου. Η διάρθρωση των υπηρεσιών αποτυπώνεται στον ακόλουθο πίνακα:

186

Πρόεδρος /Διοικητικό Συμβούλιο

Δ/νση Διοικητικών & Κοινωνικών Υπηρεσιών

Αυτοτελές Γραφείο Προέδρου-Διοικητικού Συμβουλίου

Τμήμα Διοικητικών & Οικονομικών Υπηρεσιών

Τμήμα Προσχολικής Αγωγής & Φροντίδας

Τμήμα Προστασίας Ηλικιωμένων - ΚΑΠΗ

Τμήμα Πρόληψης & Προαγωγής Υγείας

Π.Σ. Κέντρου

Π.Σ. Αγ. Νικολάου

Π.Σ. Ν. Τέρματος

Π.Σ. Ψαλιδίου

Π.Σ. Αγ. Φιλοθέης

Π.Σ. Εργ. Κατοικιών

Π.Σ. Αγ. Αναργύρων

Π.Σ. Αναβρύτων

1ος Π.Σ. Κοκκινιάς

2ος Π.Σ. Κοκκινιάς

Π.Σ. Σωρού

Π.Σ. Πολύδροσου

Γραφείο Διοικητικών Υπηρεσιών

Γραφείο Οικονομικής Διαχείρισης

Γραφείο Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων & Χρηματοδοτήσεων

Κεντρικό ΚΑΠΗ

1ο Π.Π. Ν. Λέσβου

2ο Π.Π. Εργ. Πολυκατοικιών

3ο Π.Π. Κοκκινιάς

4ο Π.Π. Πολυδρόσου

5ο Π.Π. Αγ. Φιλοθέης

Δημοτικό Κοινωνικό Πολυιατρείο

Δημοτικό

Κοινωνικό Φαρμακείο

Κέντρο Ψυχοκοινωνικής

Υποστήριξης

Γραφείο Εργοθεραπείας – Φυσικοθεραπείας

Τμήμα Κοινωνικής Προστασίας

Γραφείο Κοινωνικής Στήριξης

Προγράμματα Βοήθεια στο σπίτι

& Κοινωνική Μέριμνα

ΚΔΑΠ – ΜΕΑ

Κοινωνικό Παντοπωλείο

Γεύμα Αγάπης

Ιματιοθήκη

Κοινωνικό Ανταλλακτήριο

Π.Σ. Στουντίου

Γραφείο Εθελοντισμού

Γραφείο Πολιτικών Ισότητας των Φύλων

Δημοτική Τράπεζα Αίματος

6ο Π.Π. Παραδείσου

Κέντρο Ημέρας Alzheimer

Τράπεζα Χρόνου

187

Αναπτυξιακή Δήμου Αμαρουσίου Η «ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΔΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ- ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Ο.Τ.Α.»

συστήθηκε το 2009 με πρωτοβουλία του Δήμου Αμαρουσίου. Μέτοχοι της εταιρείας είναι ο ΔΗΜΟΣ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ κατέχοντας το 95% των μετόχων και η «ΑΘΜΟΝΟ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Α.Ε. Ο.Τ.Α.» κατέχοντας το υπόλοιπο 5% των μετοχών.

Σκοπός της εταιρείας είναι η προώθηση της ολοκληρωμένης επιχειρηματικής, οικονομικής και βιώσιμης ανάπτυξης του δήμου, η επιστημονική και τεχνική υποστήριξη του δήμου, των επιχειρήσεων και νομικών του προσώπων αλλά και των ενώσεων του και η ανάπτυξη δραστηριοτήτων προστασίας του περιβάλλοντος μέσω της εν γένει συμμετοχής σε σχετικά προγράμματα και της εφαρμογής σχετικών πολιτικών/στρατηγικών σε δημοτικό ή διαδημοτικό ή σε ευρύτερο γεωγραφικό χώρο, σε αρμονική συνεργασία και συμπληρωματική δράση με τους φορείς της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, του Δημόσιου και του Ιδιωτικού χώρου. Στο πλαίσιο του ως άνω σκοπού της, δράσεις της εταιρείας είναι ενδεικτικά οι εξής: Η υποστήριξη των ανέργων και η ενθάρρυνση τους για την εξεύρεση απασχόλησης, καθώς και η προώθηση ίσων ευκαιριών πρόσβασης στην αγορά εργασίας. Η εκπόνηση μελετών και υπηρεσιών κάθε μορφής με σκοπό την ανάπτυξη νέων υποδομών της πόλης και τη βελτίωση των υπαρχουσών, τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών, κατοίκων, εργαζομένων και επισκεπτών και κάθε είδους υπηρεσιών που παρέχονται ή μπορούν να παρέχονται σε αυτούς, συμπεριλαμβανομένων ιδίως αλλά όλως ενδεικτικώς των υπηρεσιών της αναζήτησης πόρων χρηματοδότησης για τους σκοπούς αυτούς από ευρωπαϊκές και εθνικές πηγές, της υποβολής σχετικών προτάσεων στο δήμο και της υλοποίησής τους. Η δημιουργία συνεργασιών για την αναβάθμιση του αστικού περιβάλλοντος, την τόνωση της τοπικής οικονομίας και την ανάπτυξη της επιχειρηματικής δραστηριότητας μέσω του ευρύτερου νομικού πλαισίου για τις παντός είδους Συμπράξεις Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα (Σ.Δ.Ι.Τ.). Η ανάπτυξη εμπορικών, μελετητικών, συμβουλευτικών και συναφών δραστηριοτήτων σχετικών με την προστασία του περιβάλλοντος (ενδεικτικά ανακύκλωσης εμπορεύσιμων απορριμμάτων και ογκωδών υλικών, περιβαλλοντική αγωγή και ενημέρωση πολιτών, κ.λπ.) και την αναβάθμιση της ποιότητας ζωής συμπεριλαμβανομένων, μη περιοριστικά, των θεμάτων που αφορούν στα προβλήματα κυκλοφορίας (βελτίωση κυκλοφοριακού για την εξυπηρέτηση πολιτών, ίδρυση και λειτουργία πάρκων κυκλοφοριακής αγωγής, χωροθέτηση, συντήρηση εξοπλισμού, κ.λπ.), σε θέματα διαχείρισης, οργάνωσης και λειτουργίας χώρων ελεγχόμενης ή μη στάθμευσης, δημοτικής συγκοινωνίας, το ελλειμματικό αστικό και περιαστικό πράσινο, τον σχεδιασμό και την υλοποίηση έργων αστικών αναπλάσεων και αναζωογονήσεων και την έλλειψη αλλά και αξιοποίηση ελεύθερων κοινόχρηστων χώρων, την εξοικονόμηση ενέργειας σε σχολεία, δημοτικά κτίρια, κ.λπ., την παροχή υπηρεσιών φύλαξης, ασφάλειας και σίτισης μαθητών στα σχολεία, την παροχή υπηρεσιών συντήρησης, διαχείρισης και λειτουργίας (facilities management) δημοτικών κτιρίων και εγκαταστάσεων (αθλητικών και πολιτιστικών χώρων, κ.λπ.) για την επίτευξη αποδοτικής και αποτελεσματικής χρήσης των δημοτικών ακινήτων. Η συμμετοχή σε αντίστοιχα με τους σκοπούς της εθνικά ή ευρωπαϊκά προγράμματα και η εφαρμογή σχετικών πολιτικών σε διαδημοτικό ή σε ευρύτερο γεωγραφικό χώρο. Η μελέτη, προώθηση, στήριξη, συμμετοχή, διαχείριση, παρακολούθηση, υλοποίηση και αξιολόγηση των προγραμμάτων και έργων ανάπτυξης σε θέματα ισότητας των φύλων, αγωγής και πρόληψης υγείας των πολιτών, αλλά και κοινωνικής προστασίας και αλληλεγγύης προς ασθενέστερες, ευπαθείς, ευάλωτες και ειδικές κοινωνικές ομάδες, ομάδες μειονοτήτων, άτομα που χρήζουν βοήθειας (λ.χ. άπορους, άστεγους και άτομα που χρήζουν ψυχοκοινωνικής υποστήριξης) καθώς και ΑμεΑ. Η προώθηση, στήριξη και συμμετοχή, η υλοποίηση, παρακολούθηση και αξιολόγηση των προγραμμάτων και έργων ανάπτυξης που αποσκοπούν στη ψυχοσωματική ανάπτυξη των δημοτών, μέσω της καλλιέργειας του αθλητικού πνεύματος και των αθλητικών ιδεωδών. Ειδικότερα, η

188

διαχείριση και υλοποίηση προγραμμάτων αθλητικού χαρακτήρα και περιεχομένου, όπως μαζικού αθλητισμού, καθώς και αθλητισμού σε ειδικές ομάδες (ΑμεΑ, κ.λπ.) και σε διάφορες ηλικιακές κατηγορίες πληθυσμού (Κ.ΑΠ.Η., προσχολική ηλικία, κ.λπ.). Επίσης, η οργάνωση, ανάπτυξη, προώθηση και υλοποίηση αθλητικών εκδηλώσεων και δράσεων (π.χ. καλοκαιρινό camp, τουρνουά, κ.λπ.). Περαιτέρω, η οικονομική και εμπορική εκμετάλλευση των αθλητικών και πολιτιστικών χώρων, των εγκαταστάσεων που βρίσκονται εντός αυτών (κυλικείων, περιπτέρων κ.α.) και του σχετικού εξοπλισμού αυτών, που ανήκουν στο Δήμο ή σε νομικά του πρόσωπα, κατόπιν σχετικής παραχώρησης των τελευταίων. Στην έννοια της οικονομικής και εμπορικής εκμετάλλευσης περιλαμβάνεται η διαφήμιση, καθώς και η αποδοχή χορηγιών και δωρεών που σχετίζονται με αθλητικές εκδηλώσεις. Η προώθηση, στήριξη και συμμετοχή, η εκμετάλλευση, η υλοποίηση, παρακολούθηση και αξιολόγηση των προγραμμάτων και έργων ανάπτυξης πολιτισμού, όπως ενδεικτικά η προώθηση προγραμμάτων και δράσεων που σχετίζονται με τις τέχνες, τη μουσική, το θέατρο, τον κινηματογράφο, το χορό Ειδικότερα, η διαχείριση και εκμετάλλευση της λειτουργίας δημοτικού κινηματογράφου, θεάτρου, ωδείου και πνευματικών κέντρων, στο πλαίσιο της οποίας περιλαμβάνεται και η παραχώρηση του δικαιώματος εκμετάλλευσης των ανωτέρω, η εκμίσθωση αυτών, καθώς και η παραχώρηση της άδειας λειτουργίας τους. Στην έννοια της εκμετάλλευσης περιλαμβάνεται η διαφήμιση καθώς και η αποδοχή χορηγιών και δωρεών που σχετίζονται με πολιτιστικές εκδηλώσεις. Η προώθηση, ανάπτυξη και υλοποίηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων που σχετίζονται με την επιμόρφωση − κατάρτιση των πολιτών. Ενδεικτικά, αναφέρονται προγράμματα εκπαίδευσης ελληνικής γλώσσας ιδίως σε αλλοδαπούς πολίτες, εκμάθησης ξένων γλωσσών και πληροφορικής που μπορεί να οδηγούν σε εξετάσεις απόκτησης πτυχίων γλωσσομάθειας, γνώσης Η/Υ, κ.λπ. Η εξυπηρέτηση του συνόλου των αναπτυξιακών δράσεων του δήμου, είτε αυτές ασκούνται απευθείας από τον ίδιο είτε, ως αποκεντρωμένες εξουσίες, μέσω των «επιχειρήσεών» του. Η συνεργατική και υποστηρικτική δραστηριοποίηση της εταιρείας προς το Δημόσιο και Ιδιωτικό τομέα, λειτουργώντας με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια μέσα από έναν ορθολογικό συνδυασμό κοινωνικής προσφοράς, επιχειρηματικής δράσης και διαχείρισης του υψηλού επιπέδου των απαιτήσεων της ολοκληρωμένης ανάπτυξης, με διαφάνεια και αποτελεσματικότητα. Η δημιουργία και εκτέλεση οικονομοτεχνικών, συμβουλευτικών και επιστημονικών μελετών και εργασιών όπως και η παροχή οικονομοτεχνικών, συμβουλευτικών και επιστημονικών υπηρεσιών (π.χ. νομικών, οικονομικών, φορολογικών, περιβαλλοντικών − πολεοδομικών − χωροταξικών, κυκλοφοριακών, κ.α.) για τη βέλτιστη οργάνωση, λειτουργία και ανάπτυξη δημοτικών δραστηριοτήτων προς τους μετόχους, τα μέλη της και η εν γένει παροχή σε τρίτους υπηρεσιών σχετικών με τους σκοπούς της έναντι αμοιβής. Να συνεργάζεται με άλλους φορείς ή να συμμετέχει σε άλλες εταιρείες, που επιδιώκουν τους ίδιους ή παρεμφερείς με αυτήν σκοπούς (π.χ. Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις και Αναπτυξιακές Συμπράξεις του Ν. 4019/2011, κ.λπ.). Να συμμετέχει σε προγραμματικές συμβάσεις σύμφωνα με τις εκάστοτε ισχύουσες νόμιμες διατάξεις.

Κοινωφελής Επιχείρηση ΔήμουΑμαρουσίου Με την υπ’ αριθμ. 10/2015 απόφαση του Δημοτικού συμβουλίου εγκρίθηκε η σύσταση στο

∆ήμο Αμαρουσίου δημοτική κοινωφελής επιχείρηση με την επωνυμία «ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ∆ΗΜΟΥ ΑΜΑΡΟΥΣΙΟΥ».

Σκοποί της Κοινωφελούς Επιχείρησης ∆ήμου Αμαρουσίου θα είναι: Η χάραξη και εφαρμογή πολιτικών Η ανάληψη δράσεων Η εκπόνηση προγραμμάτων Η συμμετοχή σε δράσεις και προγράμματα Η παρακολούθηση της εφαρμογής τους Η παροχή υπηρεσιών κάθε είδους για την ανάδειξη και προστασία του τοπικού πολιτισμού, την

189

πνευματική καλλιέργεια και ψυχαγωγία των πολιτών για την προώθηση και συνεχή ανάπτυξη του αθλητισμού, αποσκοπώντας στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών για την ανάπτυξη και υλοποίηση δράσεων εθελοντισμού, οι οποίες θα σχετίζονται με τον πολιτισμό και τον αθλητισμό. ∆ραστηριότητες της Κοινωφελούς Επιχείρησης θα είναι: Η επισκευή, συντήρηση, προστασία, ανάδειξη και αξιοποίηση παραδοσιακών και ιστορικών κτιρίων, μουσείων, μνημείων, αρχαιολογικών και ιστορικών χώρων, αθλητικών εγκαταστάσεων γηπέδων κ.λπ. της περιοχής (εξαιρουμένων όσων υπάγονται στην αρμοδιότητα του Υπουργείου Πολιτισμού) και των εγκαταστάσεων αυτών. Η ίδρυση, διαχείριση και λειτουργία πολιτιστικών και πνευματικών κέντρων, κινηματογράφου, θεάτρου, πινακοθήκης, ωδείου, σχολής χορού, γλυπτικής, ζωγραφικής, γηπέδων, αθλητικών εγκαταστάσεων και υποδομών κ.λπ. Η ανάληψη δράσεων ή συμμετοχή σε δράσεις και προγράμματα για τη διοργάνωση συναυλιών, θεατρικών παραστάσεων, ημερίδων, συνεδρίων, φεστιβάλ, αγώνων και άλλων πολιτιστικών και αθλητικών εκδηλώσεων και δραστηριοτήτων για την προώθηση των πολιτιστικών αγαθών και του τοπικού πολιτισμού, των αθλητικών δραστηριοτήτων και διοργανώσεων και για την εν γένει πνευματική και αθλητική καλλιέργεια και ψυχαγωγία των πολιτών. Η διαμόρφωση, εισήγηση, διοργάνωση, υποστήριξη της υλοποίησης και συστηματική ενημέρωση των δημοτών των προαναφερθέντων εκδηλώσεων και δραστηριοτήτων. Η υλοποίηση δράσεων και η συμμετοχή σε προγράμματα κατάρτισης και συνεχούς επιμόρφωσης, για τη γνωριμία των νέων και του συνόλου των δημοτών με τις τέχνες και τον πολιτισμό , μέσω και της παροχής εξειδικευμένων σεμιναρίων και προγραμμάτων. Η συμμετοχή σε συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα, προγράμματα της Ε.Ε., εθνικών και Διεθνών φορέων στους τομείς πολιτισμού και αθλητισμού. Ο σχεδιασμός νέων δραστηριοτήτων και υπηρεσιών και η επέκταση υφιστάμενων που υποστηρίζουν την πολιτική του ∆ήμου στους τομείς του πολιτισμού και αθλητισμού. Η εκπόνηση μελετών που υποστηρίζουν την πολιτική και τη δραστηριότητα του ∆ήμου στους τομείς του πολιτισμού και αθλητισμού. Η εκπόνηση και εφαρμογή προγραμμάτων έρευνας για την ανάπτυξη του ∆ήμου στους τομείς του πολιτισμού και αθλητισμού. Η προώθηση πολιτιστικών ανταλλαγών και αθλητικών δραστηριοτήτων, σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο , η συμμετοχή σε προγράμματα του δημόσιου και ιδιωτικού τομέα , στην Ελλάδα και το εξωτερικό για την υλοποίηση έργων στο πλαίσιο των σκοπών της Κοινωφελούς Επιχείρησης καθώς και η συνεργασία με όλους τους δημόσιους, δημοτικούς και ιδιωτικούς φορείς, για την κατά το δυνατό αρτιότερη και αποτελεσματικότερη υλοποίηση των σκοπών της Επιχείρησης. Η αξιοποίηση πάσης φύσεως πνευματικής ιδιοκτησίας και περιουσίας της Κοινωφελούς Επιχείρησης στο πλαίσιο της εξυπηρέτησης των σκοπών της. Η προώθηση και ανάπτυξη του εθελοντισμού, η ευαισθητοποίηση και ενθάρρυνση της εθελοντικής συμμετοχής και της ανιδιοτελούς προσφοράς των δημοτών, δραστηριοποιούμενων συστηματικά και οργανωμένα με οποιουσδήποτε τρόπους, για τη με οποιοδήποτε τρόπο προώθηση και στήριξη της Κοινωφελούς Επιχείρησης στο έργο της . Η διοργάνωση πολιτιστικών εκδηλώσεων και δραστηριοτήτων αλλά και ημερίδων, συγκεντρώσεων, ομιλιών και πάσης φύσης εκδηλώσεων για την προώθηση των πολιτιστικών αγαθών και του τοπικού πολιτισμού και τη συστηματική ενημέρωση των δημοτών για τις εκάστοτε παρεχόμενες μέσω της επιχείρησης και του ∆ήμου δυνατότητες ψυχαγωγίας και πνευματικής ανάτασής τους και τον τρόπο μέγιστης ωφέλειας εξ αυτών. Ανάληψη κάθε άλλης δραστηριότητας που εξυπηρετεί τους μετόχους, τα μέλη και τους σκοπούς της συνολικά , στο πλαίσιο των άρθρων 254 και 75 του Ν. 3463/2006.

Δημοτικά όργανα και επιτροπές

Δήμαρχος Σύμφωνα με το άρθρο 58 του Καλλικράτη, ο Δήμαρχος προασπίζει τα τοπικά συμφέροντα,

κατευθύνει τις δράσεις του δήμου για την υλοποίηση του σχεδίου ανάπτυξης,

190

διασφαλίζει την ενότητα της τοπικής κοινωνίας και ασκεί τα καθήκοντα του με γνώμονα τις αρχές της διαφάνειας και της αποτελεσματικότητας.

Ειδικότερα, ο δήμαρχος: α) Εκπροσωπεί το δήμο στα δικαστήρια και σε κάθε δημόσια αρχή. β) Εκτελεί τις αποφάσεις του δημοτικού συμβουλίου, της οικονομικής και της επιτροπής ποιότητας ζωής. Η μη εκτέλεση των αποφάσεων αυτών συνιστά σοβαρή πειθαρχική

παράβαση καθήκοντος. γ) Ορίζει τους αντιδημάρχους συγκαλεί και προεδρεύει της εκτελεστικής επιτροπής και συντονίζει την υλοποίηση των αποφάσεων της. δ) Είναι προϊστάμενος των υπηρεσιών του δήμου. Ως προϊστάμενος όλου του προσωπικού

του δήμου εκδίδει τις πράξεις που προβλέπουν οι σχετικές διατάξεις για το διορισμό, τις κάθε είδους υπηρεσιακές μεταβολές και την άσκηση του πειθαρχικού ελέγχου.

ε) Συνυπογράφει τους βεβαιωτικούς καταλόγους και τα χρηματικά εντάλματα πληρωμής των δαπανών, οι οποίες έχουν εκκαθαριστεί από την αρμόδια υπηρεσία του δήμου.

στ) Υπογράφει τις συμβάσεις που συνάπτει ο δήμος. ζ) Εκδίδει τις άδειες που προβλέπονται από τις διατάξεις που διέπουν τις αρμοδιότητες του

δήμου. η) Εκδίδει πιστοποιητικά προσωπικής και οικογενειακής κατάστασης των δημοτών, καθώς

και τις βεβαιώσεις μόνιμης κατοικίας. θ) Συνιστά ομάδες εργασίας και ομάδες διοίκησης έργου από μέλη του δημοτικού

συμβουλίου, υπαλλήλους του δήμου, υπαλλήλους του δημόσιου τομέα ή ιδιώτες για τη μελέτη και επεξεργασία θεμάτων του δήμου, καθορίζοντας τον τρόπο οργάνωσης και λειτουργίας τους.

Αντιδήμαρχοι Ο δήμαρχος επικουρείται από αντιδημάρχους, οι οποίοι είναι δημοτικοί σύμβουλοι της

πλειοψηφούσας παράταξης κι έχουν τις αρμοδιότητες που τους αναθέτει ο Δήμαρχος. Έχουν επίσης και κατά τόπον αρμοδιότητες:

α) Έχουν την ευθύνη της λειτουργίας των δημοτικών υπηρεσιών που είναι εγκατεστημένες στη δημοτική ενότητα.

β) Παρακολουθούν την εξέλιξη των έργων και των εργασιών που εκτελούνται στη δημοτική ενότητα.

γ) Μεριμνούν για την καλή κατάσταση και λειτουργία του εξοπλισμού που βρίσκεται στη δημοτική ενότητα. δ) Υπογράφουν με εξουσιοδότηση του δημάρχου, βεβαιώσεις, πιστοποιητικά και λοιπά

διοικητικά έγγραφα που εκδίδονται από τις δημοτικές υπηρεσίες που λειτουργούν στα όρια της δημοτικής ενότητας.

ε) Συνεργάζονται με τους προέδρους των τοπικών και δημοτικών κοινοτήτων και τους εκπροσώπους των τοπικών κοινοτήτων για την επίλυση των προβλημάτων τους.

στ) Ασκούν κάθε άλλη αρμοδιότητα που μπορεί να τους μεταβιβάζει με απόφαση του ο δήμαρχος, που αφορά τη δημοτική ενότητα.

Οι πέντε Αντιδήμαρχοι ορίζονται με απόφαση Δημάρχου και ασκούν τις αρμοδιότητες που

191

τους μεταβιβάζει. Αν απουσιάζουν ή κωλύονται, τις αρμοδιότητές τους ασκεί ο Δήμαρχος. Συνεργάζονται με τις υπηρεσίες στις οποίες έχουν ορισθεί υπεύθυνοι, καθορίζουν τις ημέρες και ώρες που δέχονται επιτροπές, πολίτες και υπηρεσιακούς παράγοντες του Δήμου και διεκπεραιώνουν κάθε άλλη υπόθεση που τους αναθέτει ο Δήμαρχος.

Δημοτικό συμβούλιο Το δημοτικό συμβούλιο αποτελείται από 41 μέλη εκ των οποίων 9 γυναίκες. Στους ακόλουθους πίνακες καταγράφεται το πλήθος των τακτικών, έκτακτων και άκαρπων

συνεδριάσεων και το πλήθος αποφάσεων του Δημοτικού συμβουλίου την περίοδο 2012-2014. Πίνακας: Πλήθος συνεδριάσεων Δημοτικού Συμβουλίου

Τακτικές Έκτακτες/Ειδικές Άκαρπες 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014

Συνεδριάσεις Δημοτικού Συμβουλίου

27 25 17 2/4 1/7 4/5 1 1 0

Πηγή: Γραφείο Υποστήριξης Πολιτικών Οργάνων του Δήμου

Πίνακας: Πλήθος αποφάσεων Δημοτικού Συμβουλίου

Αποφάσεις Επιστροφές για διόρθωση 2012 2013 2014 2012 2013 2014

Αποφάσεις Δημοτικού Συμβουλίου

462 541 441 20 17 18

Πηγή: Γραφείο Υποστήριξης Πολιτικών Οργάνων του Δήμου

Εκτελεστική επιτροπή Ο δήμαρχος μαζί με τους αντιδημάρχους αποτελούν την Εκτελεστική Επιτροπή, η οποία

αποτελείται συνολικά από 6 μέλη, εκ των οποίων μία γυναίκα.

Οικονομική επιτροπή Η οικονομική επιτροπή είναι όργανο παρακολούθησης και ελέγχου της οικονομικής

λειτουργίας του δήμου. Ειδικότερα έχει τις ακόλουθες αρμοδιότητες: α) συντάσσει τον προϋπολογισμό του δήμου, β) ελέγχει την υλοποίηση του προϋπολογισμού και υποβάλλει ανά τρίμηνο έκθεση προς το

δημοτικό συμβούλιο, στην οποία παρουσιάζεται η κατάσταση των εσόδων και εξόδων του δήμου,

γ) προελέγχει τον απολογισμό, δ) αποφασίζει για την έγκριση των δαπανών και τη διάθεση των πιστώσεων του

προϋπολογισμού, εκτός από εκείνες που σύμφωνα με τις κείμενες διατάξεις αποφασίζει το δημοτικό συμβούλιο, καθώς επίσης αποφασίζει αιτιολογημένα και για τις περιπτώσεις απευθείας ανάθεσης προμηθειών, παροχής υπηρεσιών, εκπόνησης μελετών και εκτέλεσης έργων σε εξαιρετικά επείγουσες περιπτώσεις,

ε) συντάσσει τη διακήρυξη, διεξάγει και κατακυρώνει όλες τις δημοπρασίες σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία. Για τη διεξαγωγή των δημοπρασιών και την αξιολόγηση των προσφορών

192

μπορεί να συγκροτεί επιτροπές, από μέλη της, δημοτικούς ή δημόσιους υπαλλήλους ή ειδικούς επιστήμονες,

στ) μελετά την ανάγκη συνάψης δανείων, καταρτίζει τους όρους τους και εισηγείται σχετικά στο δημοτικό συμβούλιο,

ζ) εισηγείται προς το δημοτικό συμβούλιο την επιβολή τελών, δικαιωμάτων και εισφορών, η) αποφασίζει για την αποδοχή κληρονομιών, κληροδοσιών και δωρεών, θ) εισηγείται στο δημοτικό συμβούλιο ετήσιο σχέδιο διαχείρισης και αξιοποίησης της

περιουσίας του δήμου. Παρακολουθεί την υλοποίηση του εν λόγω σχεδίου και ενημερώνει το δημοτικό συμβούλιο,

ι) αποφασίζει για ζητήματα διαφάνειας και ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, ια) εισηγείται στο δημοτικό συμβούλιο τα σχέδια κανονιστικών αποφάσεων του δήμου, με

την επιφύλαξη των διατάξεων του άρθρου 73 παρ.1B v) και παρακολουθεί την υλοποίησή τους, ιβ) αποφασίζει για την υποβολή προσφυγών στις διοικητικές αρχές, ιγ) αποφασίζει για την άσκηση όλων των ενδίκων βοηθημάτων και των ενδίκων μέσων, ιδ) αποφασίζει για το δικαστικό συμβιβασμό και εισηγείται στο δημοτικό συμβούλιο για τον

εξώδικο συμβιβασμό ή την κατάργηση δίκης που έχουν αντικείμενο μέχρι ποσού τριάντα χιλιάδων (30.000) ευρώ,

ιε) αποφασίζει για την πρόσληψη πληρεξουσίου δικηγόρου και για την ανάκληση της πληρεξουσιότητάς του, σε όσους δήμους, είτε δεν έχουν προσληφθεί δικηγόροι, με μηνιαία αντιμισθία, είτε αυτοί που έχουν προσληφθεί δεν έχουν δικαίωμα να παρίστανται σε ανώτατα δικαστήρια. Μπορεί επίσης να αναθέτει την παροχή γνωμοδοτήσεων, μόνο εφόσον δεν έχουν προσληφθεί δικηγόροι, με μηνιαία αντιμισθία.

Με απόφασή της είναι δυνατή, κατ’ εξαίρεση, η ανάθεση σε δικηγόρο, εξώδικου ή δικαστικού χειρισμού, ανά υπόθεση, ζητημάτων, τα οποία έχουν ιδιαίτερη σημασία για τα συμφέροντα του δήμου και απαιτούν εξειδικευμένη γνώση ή εμπειρία. Στις περιπτώσεις αυτές η αμοιβή του δικηγόρου ορίζεται σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 281 του Κ.Δ.Κ.

Η οικονομική επιτροπή του Δήμου Αμαρουσίου αποτελείται από 9 μέλη, εκ των οποίων τα δύο είναι γυναίκες.

Στους ακόλουθους πίνακες καταγράφεται το πλήθος των τακτικών, έκτακτων και άκαρπων συνεδριάσεων και το πλήθος αποφάσεων της Οικονομικής επιτροπής την περίοδο 2012-2014.

Πίνακας: Πλήθος συνεδριάσεων Οικονομικής Επιτροπής

Τακτικές Έκτακτες/Ειδικές Άκαρπες 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014

Συνεδριάσεις Οικονομικής Επιτροπής

37 40 47 9 7 9 6 4 2

Πηγή: Γραφείο Υποστήριξης Πολιτικών Οργάνων του Δήμου

Πίνακας: Πλήθος αποφάσεων Δημοτικού Συμβουλίου

Αποφάσεις Επιστροφές για διόρθωση 2012 2013 2014 2012 2013 2014

193

Αποφάσεις Οικονομικής Επιτροπής

264 295 401 26 25 22

Πηγή: Γραφείο Υποστήριξης Πολιτικών Οργάνων του Δήμου

Επιτροπή ποιότητας ζωής Η επιτροπή ποιότητας ζωής συνιστάται σε δήμους άνω των δέκα χιλιάδων (10.000)

κατοίκων, είναι αποφασιστικό και εισηγητικό όργανο άσκησης των σχετικών με την ποιότητα ζωής, τη χωροταξία, την πολεοδομία και την προστασία του περιβάλλοντος αρμοδιοτήτων του δήμου. Κατά την άσκηση των σχετικών αρμοδιοτήτων της λαμβάνει ειδική μέριμνα για το σχεδιασμό δράσεων που αποβλέπουν στην αναβάθμιση της ποιότητας ζωής και εν γένει την εξυπηρέτηση των ατόμων με αναπηρίες.

Ειδικότερα: Α. Είναι αρμόδια, με την επιφύλαξη του άρθρου 83, για: i) τη χορήγηση προέγκρισης ίδρυσης καταστημάτων και επιχειρήσεων μετά από προέλεγχο

του σχετικού αιτήματος του ενδιαφερομένου, ii) την ανάκληση ή την οριστική αφαίρεση της άδειας ίδρυσης και λειτουργίας των

καταστημάτων επιχειρήσεων και λοιπών εγκαταστάσεων και δραστηριοτήτων αρμοδιότητας του δήμου,

iii) τη χορήγηση ή ανάκληση της άδειας λειτουργίας μουσικής. Η σχετική απόφαση λαμβάνεται μέσα σε είκοσι (20) ημέρες αφότου περιέλθουν στην

επιτροπή όλα τα νόμιμα δικαιολογητικά και στοιχεία. Β. Εισηγείται στο δημοτικό συμβούλιο: i) θέματα καθορισμού χρήσεων γης, ii) θέματα ρυθμιστικών σχεδίων, προγραμματισμού εφαρμογής ρυθμιστικών σχεδίων,

οικιστικής οργάνωσης ανοικτών πόλεων, εφαρμογής Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου (Γ.Π.Σ.), πολεοδομικών μελετών, ανάπλασης περιοχών, πολεοδομικών επεμβάσεων, χρηματοδότησης προγραμμάτων ανάπλασης, ανασυγκρότησης υποβαθμισμένων περιοχών, πολεοδομικής αναμόρφωσης προβληματικών περιοχών, αποζημίωσης ρυμοτομούμενων, πολεοδομικών ρυθμίσεων, εισφοράς σε γη ή σε χρήμα, περιοχών ειδικά ρυθμιζόμενης πολεοδόμησης (Π.Ε.Ρ.ΠΟ.) και έγκρισης πολεοδομικών μελετών,

iii) τη λήψη αποφάσεων για θέματα προστασίας του περιβάλλοντος, iv) τη λήψη αποφάσεων για θέματα χωροθέτησης κοιμητηρίων, κατά τις προβλέψεις του ν.

2508/1997 (ΦΕΚ 124 Α΄), κέντρων αποτέφρωσης νεκρών, καθώς και άλλων, σχετικών με το αντικείμενο, αρμοδιοτήτων του,

v) το σχέδιο κανονιστικών αποφάσεων των άρθρων 79 και 82 του Κ.Δ.Κ. Η επιτροπή ποιότητας ζωής συντάσσει ετήσια έκθεση πεπραγμένων στους τομείς

αρμοδιότητάς της, η οποία συζητείται και εγκρίνεται από το δημοτικό συμβούλιο. Το δημοτικό συμβούλιο μπορεί, για θέματα ιδιαίτερα σοβαρά, με ειδική αιτιολογία, και με

την απόλυτη πλειοψηφία του συνόλου των μελών του να αποφασίζει ότι θα ασκήσει το ίδιο αρμοδιότητες των προηγούμενων παραγράφων.

Η επιτροπή ποιότητας ζωής με ειδική απόφαση που λαμβάνεται με την απόλυτη πλειοψηφία των μελών της μπορεί να παραπέμπει συγκεκριμένο θέμα της αρμοδιότητάς της στο δημοτικό συμβούλιο

194

για τη λήψη απόφασης, εφόσον κρίνει ότι αυτό επιβάλλεται από την ιδιαίτερη σοβαρότητά του. Η επιτροπή ποιότητας ζωής του Δήμου αποτελείται από 9 μέλη, εκ των οποίων τρεις γυναίκες.

Στους ακόλουθους πίνακες καταγράφεται το πλήθος των τακτικών, έκτακτων και άκαρπων συνεδριάσεων και το πλήθος αποφάσεων της Επιτροπής ποιότητας ζωής την περίοδο 2012-2014.

Πίνακας: Πλήθος συνεδριάσεων Επιτροπής ποιότητας ζωής

Τακτικές Έκτακτες/Ειδικές Άκαρπες 2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014 Συνεδριάσεις Επιτροπής Ποιότητας Ζωής

30 27 22 2 5 4 2 2 6

Πηγή: Γραφείο Υποστήριξης Πολιτικών Οργάνων του Δήμου

Πίνακας: Πλήθος αποφάσεων Δημοτικού Συμβουλίου

Αποφάσεις Επιστροφές για διόρθωση 2012 2013 2014 2012 2013 2014

Αποφάσεις Επιτροπής Ποιότητας Ζωής

200 231 229 6 11 13

Πηγή: Γραφείο Υποστήριξης Πολιτικών Οργάνων του Δήμου

Επιτροπή διαβούλευσης Συγκροτείται σε δήμους με πληθυσμό μεγαλύτερο από δέκα χιλιάδες (10.000) κατοίκους, με

απόφαση του δημοτικού συμβουλίου που λαμβάνεται με πλειοψηφία των δύο τρίτων (2/3) των μελών του και εκδίδεται εντός δύο (2) μηνών από την εγκατάσταση των δημοτικών αρχών.

Πρόκειται για όργανο με συμβουλευτικές αρμοδιότητες και αποτελείται από εκπροσώπους των φορέων της τοπικής κοινωνίας όπως : των τοπικών εμπορικών και επαγγελματικών συλλόγων και οργανώσεων των επιστημονικών συλλόγων και φορέων των τοπικών οργανώσεων εργαζομένων και εργοδοτών των εργαζομένων στο δήμο και τα νομικά του πρόσωπα των ενώσεων και συλλόγων γονέων των αθλητικών και πολιτιστικών συλλόγων και φορέων των εθελοντικών οργανώσεων και κινήσεων πολιτών άλλων οργανώσεων και φορέων της κοινωνίας των πολιτών των τοπικών συμβουλίων νέων δημοτών

Σύμφωνα με την υπ’ αριθμ. απόφαση 208/2013 του Δημοτικού συμβουλίου, στην επιτροπή συμμετέχουν 50 μέλη.

Λοιπές επιτροπές Στο Δήμο Αμαρουσίου έχουν συσταθεί επίσης οι κάτωθι επιτροπές: Επιτροπή κοινόχρηστων χώρων (ΑΔΣ 5/2013) Επιτροπή Παρακολούθησης και Παραλαβής της πράξης «Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες για τη Διαχείριση Υποδομών Δημόσιας Χρήσης για την Βελτίωσης της Ποιότητας Ζωής στον Δήμο Αμαρουσίου» (ΑΔΣ 205/2014) Επιτροπές παραλαβής (Ε.Κ.Π.Ο.Τ.Α.) (ΑΔΣ 255/2014) Επιτροπή για τις κοπές των δένδρων (ΑΔΣ 318/2014).

195

Γενικός γραμματέας Ο Γενικός Γραμματέας υποστηρίζει το Δήμαρχο στα διοικητικά του καθήκοντα υλοποιώντας

τις αρμοδιότητες που του εκχωρεί ο Δήμαρχος με απόφασή του. Οι αρμοδιότητες αυτές αφορούν κυρίως στο συντονισμό των δημοτικών υπηρεσιών, σε συνεργασία με το Γενικό Διευθυντή, έτσι ώστε να εξασφαλίζεται με αποδοτικό τρόπο η αποτελεσματικότητα στην επίτευξη των περιοδικών στόχων και προγραμμάτων που αποφασίζονται από τα πολιτικά όργανα του Δήμου.

Ειδικότερα ο Γενικός Γραμματέας: Παρέχει οδηγίες, δίνει κατευθύνσεις και, γενικότερα, συντονίζει τις υπηρεσίες του Δήμου

κατά την άσκηση του έργου τους, σε συνεργασία με το Γενικό Διευθυντή. Μεριμνά για την επεξεργασία από τις αρμόδιες υπηρεσίες των θεμάτων που είναι προς

συζήτηση ενώπιον του Δημοτικού Συμβουλίου, της Οικονομικής Επιτροπής, της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής και της Εκτελεστικής Επιτροπής σύμφωνα με την ημερήσια διάταξη ή έχουν ήδη συζητηθεί σ’ αυτά, καθώς και να τα υποστηρίζει ενώπιον των ανωτέρω οργάνων, εφόσον κρίνεται απαραίτητο από τον Πρόεδρό τους.

Παρακολουθεί τη διαδικασία εφαρμογής των αποφάσεων του Δημοτικού Συμβουλίου, της Οικονομικής Επιτροπής, της Επιτροπής Ποιότητας Ζωής και της Εκτελεστικής Επιτροπής από τις αρμόδιες υπηρεσίες του Δήμου, σε συνεργασία με τον Γενικό Διευθυντή.

Συμμετέχει στις διαδικασίες κατάρτισης του Επιχειρησιακού Σχεδίου και των Ετησίων Προγραμμάτων Δράσης του Δήμου και παρακολουθεί την επίτευξη των περιοδικών στόχων και την υλοποίηση των αντίστοιχων προγραμμάτων που αποφασίζονται από τα πολιτικά όργανα του Δήμου.

Μεριμνά για την έγκαιρη ετοιμασία των περιοδικών απολογισμών δράσης του Δήμου σύμφωνα προς τα αντίστοιχα προγράμματα ή τις συγκεκριμένες αποφάσεις και ενημερώνει σχετικά την Εκτελεστική Επιτροπή.

Οργανώνει κάθε νέα υπηρεσία που δημιουργείται στο Δήμο και μεριμνά για τη συνεχή βελτίωση της αποτελεσματικής δράσης των υπηρεσιών του Δήμου, την προσαρμογή της λειτουργίας τους στις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας και τη βελτίωση της απόδοσης του στελεχικού δυναμικού και των τεχνικών μέσων του Δήμου.

Δύναται να συγκαλεί περιοδικά ή κατά περίπτωση Συντονιστικά Συμβούλια στα οποία μετέχουν με εκπροσώπους τους το σύνολο ή μέρος (ανάλογα με ομοιογενή θεματικά αντικείμενα) των υπηρεσιών του Δήμου.

Παρακολουθεί τις δραστηριότητες των νομικών προσώπων του Δήμου και συνεργάζεται με τις διοικήσεις τους, ώστε να εξασφαλίζεται η εναρμόνιση των αποτελεσμάτων από τη δραστηριοποίησή τους προς τους στόχους του Δήμου.

Υπογράφει τις αποφάσεις χορήγησης αδειών με ή χωρίς αποδοχές και μετακίνησης εκτός έδρας στο εσωτερικό και εξωτερικό των υπαλλήλων του Δήμου.

Υπογράφει έγγραφα σύμφωνα με τις δικαιοδοσίες που του εκχωρεί ο Δήμαρχος. Το Γραφείου Γενικού Γραμματέα εκτελεί κάθε υπηρεσία που του αναθέτει ο Γενικός

Γραμματέας. Η στελέχωση αυτού του Γραφείου, γίνεται με διάθεση υπάλληλων όλων των βαθμών και

196

κλάδων με απόφαση του Δημάρχου.

Ανθρώπινο Δυναμικό

Η διαχρονική εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού που απασχολείται στο Δήμο παρουσιάζεται αθροιστικά στον παρακάτω πίνακα. Σημειώνεται σημαντική μείωση των μονίμων από το 2012 στο 2013 και σημαντική αύξηση των ΙΔΟΧ από το 2012 στο 2013.

Κατηγορίες Πίνακας: Διαχρονική εξέλιξη του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου Αμαρουσίου (2012-2014)

ανά κατηγορία σύμβασης

2012 2013 2014

Μόνιμοι 178 26,73% 116 17,06% 111 18,14%

ΙΔΑΧ 389 58,41% 364 53,53% 372 60,78%

ΙΔΟΧ 75 11,26% 167 24,56% 110 17,97%

Πρακτικές 23 3,45% 32 4,71% 18 2,94%

Συμβάσεις μίσθωσης έργου 1 0,15% 1 0,15% 1 0,16%

ΣΥΝΟΛΟ: 666 100,00% 680 100,00% 612 100,00%

Πηγή: Δήμος Αμαρουσίου, Διεύθυνση Προσωπικού

Αποχωρήσεις Ραγδαία αύξηση των αποχωρήσεων προσωπικού από το Δήμο καταγράφεται το 2013 (231

αποχωρήσεις) σε σχέση με το προηγούμενο έτος (70 αποχωρήσεις). Σε υψηλά επίπεδα διατηρούνται και το 2014 (208 αποχωρήσεις).

Πίνακας: Διαχρονική εξέλιξη των αποχωρήσεων του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου Αμαρουσίου (2012-2014)

2012 2013 2014

Μόνιμοι 14 45 47 ΙΔΑΧ 22 16 61 ΙΔΟΧ 21 145 80 Πρακτικές 13 25 20 ΣΥΝΟΛΟ: 70 231 208

Πηγή: Δήμος Αμαρουσίου, Διεύθυνση Προσωπικού

Αρνητικό είναι επίσης το ισοζύγιο για το Δήμο Αμαρουσίου όσον αφορά στο πρόγραμμα εθελοντικής κινητικότητας, καθώς το 2014, αποχώρησαν 47 εργαζόμενοι και εντάχθηκαν στο ανθρώπινο δυναμικό μόλις 15.

Πίνακας: Πλήθος αποχωρήσεων και προσελεύσεων προσωπικού στο πλαίσιο του Προγράμματος εθελοντικής αυτοδοικητικής κινητικότητας

2014

Αποχωρήσεις 47

Προσελεύσεις 15

ΙΣΟΖΥΓΙΟ: -32

197

Πηγή: Διεύθυνση Διοίκησης και ανθρώπινου δυναμικού

Σύνθεση Τακτικού Προσωπικού Το τακτικό προσωπικό του Δήμου Αμαρουσίου (μόνιμοι και ΙΔΑΧ) έχει τα εξής

χαρακτηριστικά: Αποτελείται από άνδρες σε ποσοστό 67% από άνδρες και 33% γυναίκες. Ο μέσος όρος ηλικίας του τακτικού προσωπικού αντιστοιχεί 46,5 έτη. Η πλειοφηφία του προσωπικού είναι απόφοιτοι δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης (55,69%), ακολουθούν οι απόφοιτοι υποχρεωτικής εκπαίδευσης με ποσοστό 25,26%, οι απόφοιτοι πανεπιστημιακής εκπαίδευσης με ποσοστό 13,66% και οι απόφοιτοι τεχνολογικής εκπαίδευσης με ποσοστό 5, 38%.

Γράφημα: Σύνθεση τακτικού προσωπικού βάσει φύλου

Πηγή: Διεύθυνση Διοίκησης και Ανθρώπινου δυναμικού

Προγράμματα Επιμόρφωσης Το προσωπικό του Δήμου Αμαρουσίου στο πλαίσιο των δράσεων για την ανάπτυξη των

δεξιοτήτων του συμμετείχε σε επιμορφωτικά προγράμματα. Στον ακόλουθο πίνακα αποτυπώνεται το πλήθος συμμετεχόντων κατ’ έτος:

Πίνακας: Πλήθος συμμετεχόντων σε επιμορφωτικά προγράμματα 2012 2013 2014 Μόνιμοι 23 19 19 ΙΔΑΧ 11 17 29 ΣΥΝΟΛΟ: 34 36 48

Πηγή: Διεύθυνση Διοίκησης και ανθρώπινου δυναμικού

Κόστος μισθοδοσίας Η διαχρονική εξέλιξη του κόστους μισθοδοσίας για τα έτη 2012-2014 του Δήμου

διαμορφώνεται ως εξής:

Άνδρες67%

Γυναίκες33%

Άνδρες Γυναίκες

198

Πίνακας: Διαχρονική εξέλιξη του κόστους μισθοδοσίας του Δήμου για τα έτη 2012-2014 2012 2013 2014

Μισθοδοσία μονίμων 3.423.069,70 3.046.292,45 2.627.341,73

Μισθοδοσία ΙΔΑΧ 8.116.421,53 7.302.625,33 8.023.144,44

Μισθοδοσία ΙΔΟΧ 720.660,95 928.386,67 903.933,58

Δαπάνες μισθοδοσίας αιρετών - μετακλητών 368.986,29 197.109,68 198.317,14

Πηγή: Διεύθυνση Διοίκησης και ανθρώπινου δυναμικού

Συστήματα Διαχείρισης

Ο Δήμος Αμαρουσίου είναι ένας από τους λίγους ελληνικούς δήμους που για να φανεί συνεπής στην αποστολή και στο όραμα του, έχει εισαγάγει στις λειτουργίες του και εφαρμόζει ένα ενιαίο σύστημα ολικής ποιότητας που βασίζεται σε πέντε πυλώνες:

Στην εφαρμογή του συστήματος ποιότητας ISO 9001:2000. Στην εφαρμογή του συστήματος περιβαλλοντικής διαχείρισης ISO 14001:2004. Στην εφαρμογή του προτύπου ΕΛΟΤ 1429: 2008 για τη διαχειριστική επάρκεια. Στην εφαρμογή του συστήματος μέτρησης «Κοινό Πλαίσιο Αξιολόγησης (Κ.Π.Α. – CAF). Στην εφαρμογή συστήματος μέτρησης δεικτών ποιότητας και αποδοτικότητας. Ιστορικά, ο Δήμος Αμαρουσίου ήταν ο πρώτος Δήμος της χώρας που εφάρμοσε το ISO για

πρώτη φορά το 1996 και πιστοποιήθηκε, σύμφωνα με το πρότυπο 9001:1994 το 1999. Ακολούθως, το 2002 πιστοποιήθηκε, σύμφωνα με το πρότυπο 9001:2000, ενώ επιθεωρήθηκε με επιτυχία για το ίδιο πρότυπο το 2006. Στη συνέχεια εφάρμοσε παράλληλα με το παραπάνω σύστημα, το σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης EMAS για το οποίο επιθεωρήθηκε και πιστοποιήθηκε, ως ο πρώτος Ελληνικός Δήμος που το εφάρμοσε, από το ΥΠΕΧΩΔΕ το 2006.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο Δήμος Αμαρουσίου διεκδίκησε και έλαβε στην Στοκχόλμη, στις 19 Νοεμβρίου 2009, το Εθνικό Βραβείο ΕMAS στο πλαίσιο της επιβράβευσης των οργανισμών που μειώνουν ενεργά τις περιβαλλοντικές τους επιπτώσεις, εφαρμόζοντας πράσινες προμήθειες στην αλυσίδα εφοδιασμού τους. Τα βραβεία δόθηκαν από την Γενική Διεύθυνση Περιβάλλοντος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.

Ο Δήμος Αμαρουσίου έχει εφαρμόσει και συνεχίζει να εφαρμόζει το Κοινό Πλαίσιο Αξιολόγησης (Κ.Π.Α. - CAF), δηλαδή το Ευρωπαϊκό πρότυπο μέτρησης της απόδοσης των υπηρεσιών της Δημόσιας Διοίκησης και Τοπικής αυτοδιοίκησης σύμφωνα με τις προδιαγραφές της Ε.Ε., του Ευρωπαϊκού Ιδρύματος για τη Δημόσια Διοίκηση, της Διακυβερνητικής Ευρωπαϊκής Μονάδας για τις Διοικητικές Καινοτομίες και του Ελληνικού Υπουργείου Εσωτερικών.

Το 2003 έγινε η πρώτη πειραματική εφαρμογή του Κ.Π.Α. σε πανελλαδικό επίπεδο στο Δήμο Αμαρουσίου ενώ, το 2007 το Μαρούσι έγινε και πάλι ο πρώτος Δήμος στη χώρα που εφάρμοσε για δεύτερη φορά το σύστημα μέτρησης Κ.Π.Α. Για αυτή τη δεύτερη

199

εφαρμογή του απονεμήθηκε τιμητικός έπαινος για την συμμετοχή του στην διαδικασία του 1ου Εθνικού Βραβείου Ποιότητας Δημοσίων Υπηρεσιών για την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, την αποτελεσματικότητα και την αποδοτικότητά τους.

Τέλος, μέσα στο 2009 ο Δήμος Αμαρουσίου προχώρησε στην τρίτη εφαρμογή του Κ.Π.Α., στην οποία συμμετείχαν το Γραφείο Εφαρμογής Εσωτερικών Διαδικασιών και Διασφάλισης Ποιότητας, το Γραφείο Διεθνών Σχέσεων και Συνεργασιών και το Γραφείο Αξιοποίησης Εθνικών και Ευρωπαϊκών Πόρων. Ο άξονας των τριών γραφείων αποτελεί τη βασική λειτουργική, προγραμματική και χρηματοδοτική μονάδα του Δήμου. Για την 3η εφαρμογή του Κ.Π.Α. ο Δήμος Αμαρουσίου κατέκτησε το Εθνικό Βραβείο Αποτελεσματικότητας – Αποδοτικότητας – Ποιότητας για το έτος 2009.

Τον Φεβρουάριο του 2010 ο Δήμος Αμαρουσίου επαναπιστοποιήθηκε από τον εξωτερικό φορέα πιστοποίησης BVQI κατά ISO 9001:2008, ΕΛΟΤ 1429:2008 και ISO 14001:2004.

Στόχος του εγκατεστημένου ενιαίου συστήματος ποιότητας είναι:

H τήρηση της πολιτικής ποιότητας του Οργανισμού. Η τήρηση της πολιτικής διαχείρισης έργων του Οργανισμού. Η τήρηση της περιβαλλοντικής πολιτικής του Οργανισμού. Ο σχεδιασμός, παρακολούθηση και συνεχής βελτίωση των διεργασιών, που αφορούν τις παρεχόμενες υπηρεσίες για την εξυπηρέτηση των πολιτών, στην υλοποίηση έργων δημόσιου χαρακτήρα, σύμφωνα με το εθνικό και κοινοτικό δίκαιο και στην προστασία του περιβάλλοντος. Η κάλυψη των απαιτήσεων των προτύπων ISO 9001:2008, ΕΛΟΤ 1429 και του Κανονισμού 761/2001 και 196/2006. Η μέγιστη ικανοποίηση των πολιτών, των ωφελούμενων από τα έργα και η διαφύλαξη του περιβάλλοντος. Ο Δήμος Αμαρουσίου αποτελεί ενεργό μέλος του Ευρωπαϊκού Δικτύου Q-Cities. Μάλιστα,

το Συντονιστικό Γραφείο του δικτύου έχει έδρα στο Δήμο Αμαρουσίου. Στο πλαίσιο αυτό συμμετέχει σε μεγάλα ευρωπαϊκά συνέδρια ποιότητας. Τελευταία συμμετοχή αποτέλεσε το Διεθνές Συνέδριο Ποιότητας που έλαβε χώρα στην Γάνδη τον Φεβρουάριο του 2010, όπου ο Δήμος Αμαρουσίου είχε την ευκαιρία να παρουσιάσει την πολιτική του στον τομέα της ποιότητας. Στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Έργου Quality Tools που υλοποιήθηκε το συγκεκριμένο δίκτυο στις αρχές Μαρτίου στο Πλοέστι, παρουσιάστηκαν από την πλευρά του Δήμου Αμαρουσίου οι καλές πρακτικές που χρησιμοποιεί κατά την εφαρμογή των συστημάτων ποιότητας.

Το γραφείο Ποιότητας σε μια προσπάθεια ευρύτερης επικοινωνίας των διαδικασιών έχει αναρτήσει το σύνολο αυτών στην ιστοσελίδα εσωτερικής ενημέρωσης του Δήμου, ώστε κάθε υπάλληλος να έχει άμεση πρόσβαση.

Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση και Εξυπηρέτηση του Πολίτη

O Δήμος Αμαρουσίου έχει ενσωματώσει στη λειτουργία του μια σειρά από ηλεκτρονικές υπηρεσίες με στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη: Μέσα από τη λειτουργία της τηλεφωνικής και διαδικτυακής Γραμμής Δημότη - 15321, οι δημοτικές υπηρεσίες έχουν προχωρήσει στην άμεση επέμβαση και διεκπεραίωση χιλιάδων αιτήσεων από την πρώτη μέρα λειτουργίας της.

200

Έχει δημιουργήσει ηλεκτρονική πύλη, μέσα από την οποία μπορεί ο πολίτης να αντλήσει πληροφορίες αλλά και να εξυπηρετηθεί ηλεκτρονικά. Έχει ολοκληρώσει την εγκατάσταση του έργου για την υποδομή και τις εφαρμογές των Γεωγραφικών Συστημάτων Πληροφοριών (GIS). Μέσα από τη συμμετοχή του Δήμου στο Πρόγραμμα «Σύζευξις» προωθείται η ανάπτυξη και ο εκσυγχρονισμός των τηλεπικοινωνιακών υποδομών του Δήμου (τηλεφωνία –ίντερνετ). Με την υλοποίηση του έργου Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες για τη Διαχείριση Υποδομών Δημόσιας Χρήσης για τη Βελτίωσης της Ποιότητας Ζωής, δημιουργείται μια ηλεκτρονική πλατφόρμα η οποία θα προσφέρει στους πολίτες υπηρεσίες που σχετίζονται με τις υποδομές δημόσιας χρήσης του Δήμου. Αναφορικα τώρα με τις παρεχόμενες ηλεκτρονικές υπηρεσίες, και το επίπεδο αυτών, θα

πρέπει να σημειώσουμε ότι ηλεκτρονική διακυβέρνηση είναι σε στοιχειώδες επίπεδο στον οργανισμό του Δήμου μας. Στο portal του Δήμου υπάρχει δυνατότητα κάποιος να εγγραφεί, να πιστοποιηθεί και να αιτηθεί κάποια πιστοποιητικά, καθώς και να υποβάλει αιτήματα για λακκούβες, ογκώδη απορρίμματα, κλπ. Όμως, το πρακτικό όφελος για τους εγγεγραμμένους δημότες είναι πολύ μικρό. Ως προς τα πιστοποιητικά, πρέπει να έρθουν στο Δημαρχείο να τα παραλάβουν, κάτι που θα μπορούσε να γίνει και χωρίς εγγραφή, διότι τα πιστοποιητικά εκδίδονται συνήθως επιτόπου. Ως προς τα αιτήματα, θα μπορούσαν να υποβληθούν και μέσω ενός απλού mail ή τηλεφωνήματος στη Γραμμή Δημότη.

Αυτή την περίοδο γίνονται ενέργειες για την απόκτηση ψηφιακής υπογραφής από στελέχη του Δήμου μας. Αυτό θα ανοίξει νέες δυνατότητες αξιοποίησης και προώθησης της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης στην πράξη.

Παρατίθεται ο ακόλουθος πίνακας, στον οποίο γίνεται καταγραφή και αποτύπωση αυτών: Πίνακας: Ηλεκτρονική εξυπηρέτηση του πολίτη

Α/Α Επίπεδο Ηλεκτρονικών

Υπηρεσιών

Περιγραφή

1. Στάδιο 2 Έκδοση πιστοποιητικού γέννησης 2. Στάδιο 2 Χορήγηση Πιστοποιητικού Εντοπιότητας 3. Στάδιο 2 Έκδοση πιστοποιητικού οικογενειακής κατάστασης 4. Στάδιο 2 Έκδοση πιστοποιητικού μητρώου αρρένων (για στρατολογία) 5. Στάδιο 1 Αίτημα για δημιουργία, πλήρη ανακατασκευή οδού 6. Στάδιο 1 Αίτημα που αφορά τα δίκτυα του Δήμου 7. Στάδιο 1 Αίτημα για κυκλοφοριακές ρυθμίσεις 8. Στάδιο 1 Οδοκαθαρισμός 9. Στάδιο 1 Καθαρισμός σχολείων και κοινόχρηστων χώρων

10. Στάδιο 1 Μετακίνηση – πλύσιμο – οριοθέτηση – αντικατάσταση – προσθήκη – αφαίρεση κάδου

11. Στάδιο 1 Αποκομιδή οικιακών απορριμμάτων και ανακύκλωσης 12. Στάδιο 1 Συντήρηση Πρασίνου 13. Στάδιο 1 Πότισμα/Δενδροφύτευση /Κλάδεμα/Χορτοκοπή 14. Στάδιο 1 Συντήρηση σχολικών κτιρίων 15. Στάδιο 1 Επισκευή πλακοστρώσεων – πεζοδρομίων 16. Στάδιο 1 Κάλυψη λακκουβών 17. Στάδιο 1 Καμένη λάμπα στο δρόμο του σπιτιού σας 18. Στάδιο 1 Επισκευή σε φθαρμένη κολώνα ηλεκτροφωτισμού 19. Στάδιο 1 Βελτίωση Φωτισμού 21. Στάδιο 1 Λίστα Ενημέρωσης με τα έντυπα του Δήμου ή και το Newsletter

201

22. Στάδιο 2 Κλείσιμο ραντεβού με δημοτικούς λειτουργούς

23. Στάδιο 2 Καταχωρήστε την επιχείρησή σας 24. Στάδιο 3 Αίτημα για λογότυπο του Δήμου

Πηγή: Διεύθυνση Εξυπηρέτησης Πολίτη Επίπεδο Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών ορίζονται τα 5 στάδια υλοποίησης: Στάδιο 1 - Πληροφόρηση, Στάδιο 2 -

Αλληλεπίδραση, Στάδιο 3 Αμφίδρομη αλληλεπίδραση, Στάδιο 4 Συναλλαγή, Στάδιο 5 Προσωποποίηση.

Αδελφοποιήσεις – Δικτυώσεις Πόλεων

Συνοπτικά, και σε ότι αφορά το κομμάτι των διεθνών σχέσεων, όπως αυτές ασκούνται

από το αρμόδιο Γραφείο Διεθνών Σχέσεων, παρατίθενται τα ακόλουθα:

Αδελφοποιήσεις με άλλες πόλεις Ο Δήμος Αμαρουσίου έχει μέχρι σήμερα υπογράψει συμφωνία αδελφοποίησης με τις

παρακάτω ευρωπαϊκές πόλεις: Faenza Ιταλίας (1992), Ploiesti Ρουμανίας (2006), Positano Ιταλίας (2007), Mendavia Ισπανίας (2007), Albestii de Muscel Ρουμανίας (2007), Chaoyang Κίνας (2007) και Λακατάμια Κύπρου (2008), Fonte Nuova Ιταλίας (2008), Smithtown Η.Π.Α (2010).

Σε εθνικό επίπεδο ο Δήμος Αμαρουσίου έχει υπογράψει συμφωνία αδελφοποίησης με τη Σίφνο (1994). Παράλληλα έχουν ήδη ξεκινήσει από το 2007 διαδικασίες συνομιλιών αδελφοποίησης του Δήμου Αμαρουσίου με τον ολυμπιακό Δήμο του Μαραθώνα και το 2008 με τον ολυμπιακό Δήμο της Αρχαίας Ολυμπίας, καθώς και με την Δυτική Μάνη και το Καστελόριζο (2012).

Έχει γίνει επικοινωνία – αλληλογραφία για αδελφοποίηση με τις πόλεις Casey Αυστραλίας και Guangdong Κίνας.

Τέλος, εκκρεμεί η ολοκλήρωση διαδικασιών αδελφοποίησης με τις πόλεις Nis Σερβίας, Panyu District Κίνας, 6ο Διοικητικό Διαμέρισμα Βουκουρεστίου Ρουμανίας και το Στρόβολο Κύπρου.

Η κατά προτεραιότητα συμμετοχή του Δήμου Αμαρουσίου σε διευρωπαϊκά και διεθνή δίκτυα πόλεων προάγει κατά τρόπο συστηματοποιημένο πολιτικές διμερούς και πολυμερούς συνεργασίας, δημιουργώντας τις κατάλληλες προϋποθέσεις όχι μόμο για μια αποτελεσματικότερη και περισσότερο οργανωμένη αντιμετώπιση ομοειδών προβλημάτων αλλά και για μια συστηματικότερη επιδίωξη στόχων αμφίδρομης ζωτικότητας.

Μέσω των διαδημοτικών συνεργασιών ο Δήμος Αμαρουσίου διασφαλίζει: τη συμμετοχή του σε ένα άτυπο δίκτυο υποστήριξης και συστηματικής διαδραστικής ανταλλαγής τεχνογνωσίας και εμπειριών, αναβαθμίζοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο τις παρεχόμενες υπηρεσίες του την ευκολότερη πρόσβαση σε κοινοτικά κονδύλια συστηματική ενημέρωση / πληροφόρηση για τις εξελίξεις που αφορούν τους ΟΤΑ, ενισχύοντας έτσι τον ρόλο του ως διοικητικό σώμα μεγαλύτερη εξωστρέφεια και ισχυροποίηση της εικόνας του Δήμου στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Τα δίκτυα στα οποία συμμετέχει μέχρι στιγμής ο Δήμος Αμαρουσίου είναι τα παρακάτω:

202

Διεθνή Δίκτυα

Το Διεθνές Συμβούλιο για τις Τοπικές Περιβαλλοντικές Πρωτοβουλίες (International Council

for Local Environmental Initiatives – ICLEI - Local Governments For Sustainability). Το Δίκτυο αυτό έχει ως στόχο την προώθηση τοπικών κυρίως δράσεων που προάγουν το περιβάλλον, εστιάζοντας κυρίως σε περιβαλλοντικά καινοτόμες πρωτοβουλίες. Ο Δήμος είναι πλήρες μέλος του Δικτύου από το 1996 (συνολικά 795 μέλη).

Ιστοσελίδα Δικτύου : www.iclei.org

Ευρωπαϊκά Δίκτυα

To Knowledge Society Forum του Δικτύου Eurocities για θέματα της κοινωνίας των

πληροφοριών. Αντικείμενο του εν λόγω φόρουμ είναι η προώθηση πρωτοβουλιών εκσυγχρονισμού των τοπικών δημοτικών διοικήσεων μέσα από τη ανάπτυξη και χρήση ολοκληρωμένων λύσεων ICT. Ο Δήμος είναι πλήρες μέλος του.

Δικτύου από το 1994 (συνολικά 120 μέλη) και είχε την τιμή ο Δήμαρχος να κατέχει τη θέση του αντιπροέδρου του FORUM για την περίοδο 2006 – 2008.

Ιστοσελίδα Δικτύου: http://www.eurocities.eu

To Ευρωπαϊκό Δίκτυο πόλεων για θέματα ποιότητας (Q-cities) με στόχο την αναβάθμιση των

παρεχόμενων υπηρεσιών των Δήμων προς τους Πολίτες. Να σημειωθεί ότι το καταστατικό του Δικτύου Q-Cities υπογράφηκε στο Μαρούσι, στις 8

Δεκεμβρίου 2007, από 12 ευρωπαϊκές πόλεις: Αμαρουσίου Ελλάδας, Φόντε Νουόβα Ιταλίας, Γάνδης Βελγίου, Λακατάμιας Κύπρου, Λεμεσσού Κύπρου, Νέας Ιωνίας Νομού Μαγνησίας Ελλάδα, Πλοϊέστι Ρουμανίας, Πόρτο Πορτογαλίας, Στροβόλου Κύπρου, Ουμέα Σουηδίας, Βούλας Ελλάδας και Ξάνθης Ελλάδας. Παράλληλα, καθώς συνιστούσε μια καινοτόμα δράση ευρείας δικτύωσης καλών πρακτικών και ανάπτυξης ικανοτήτων σε θέματα Ποιότητας, ο Δήμος Αμαρουσίου βραβεύθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, στις 13 Νοεμβρίου 2008, γι' αυτή του την πρωτοβουλία με το Ευρωπαϊκό Βραβείο «GOLDEN STARS 2008» στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Προγράμματος "Εurope for Citizens 2007-2013".

Για τα έτη 2008 και 2009, ο Δήμος Αμαρουσίου είχε τη τιμή να εκλεγεί πρόεδρος του Δικτύου «Q-Cities», ενώ από τη σύστασή του φιλοξενεί τόσο την έδρα όσο και το Συντονιστικό Γραφείο του Δικτύου. To Ευρωπαϊκό Δίκτυο πόλεων για θέματα ποιότητας (Q-cities) απαρτίζεται σήμερα απο συνολικά 10 μέλη.

Ιστοσελίδα Δικτύου: www.q-citiesnet.eu

203

To Ευρωπαϊκό Δίκτυο για θέματα πρόληψης και αγωγής υγείας (Healthy Cities) έχει σαν

στόχο τη διάδοση και εφαρμογή σε διαδημοτικό επίπεδο βιώσιμων πολιτικών σε θέματα υγείας. Πιο συγκεκριμένα εστιάζει σε 5 πρωταρχικά σημεία δράσης: προώθηση της καλής διακυβέρνησης και υλοποίηση ολοκληρωμένων σχεδίων δράσης για την υγεία, ένταξη του τομέα της υγείας στην κοινωνική και πολιτική ατζέντα των πόλεων, ολοκλήρωση και προώθηση Ευρωπαϊκών και παγκόσμιων προτεραιοτήτων δημόσιας υγείας προσδιορισμός των στοιχείων που ορίζουν την υγεία και των αρχών που διέπουν την υγεία για όλους υλοποίηση διακρατικών προγραμμάτων ανταλλαγής τεχνογνωσίας, διοικητικών καινοτομιών και βέλτιστων πρακτικών αστικής υγείας Ο Δήμος Αμαρουσίου προσχώρησε ως πλήρες μέλος του Δικτύου το 2009 (συνολικά 59

μέλη). Ιστοσελίδα Δικτύου: http://www.euro.who.int/en/what-we-do/health- topics/environment-

and-health/urban-health/activities/healthy-cities/who- european-healthy-cities-network Ευρωπαϊκό Δίκτυο Υγιών Πόλεων του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας Ο Δήμος Αμαρουσίου είναι από το 2010 πιστοποιημένο μέλος του Ευρωπαϊκού Δικτύου

Υγιών Πόλεων του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας, επαναπιστοποιήθηκε δε τον Οκτώβριο του 2014 για την προσεχή πενταετία. Πιστοποιούνται ανά πενταετία 100 ευρωπαϊκές πόλεις, βάσει συγκεκριμένων προδιαγραφών. Έχει υιοθετήσει και δεσμευθεί να υλοποιεί συγκεκριμένες πολιτικές για την προαγωγή της υγείας των πολιτών του που περιλαμβάνουν μια ολιστική προσέγγιση της πόλης με κύριους άξονες πολιτικές για την υγεία, την κοινωνική πρόνοια, το αστικό και φυσικό περιβάλλον, την οικονομική ανάπτυξη, τον πολιτισμό και τον αθλητισμό.Ως πολιτικές είναι ευρύτερες από το σύμφωνο για την ισότητα των δύο φύλων που προβάλετε ως υποστηρικτικό για τις πολιτικές υγείας και κοινωνικής πρόνοιας στην αιτιολόγηση στα αντίστοιχα κεφάλαια, καθώς και από το σύμφωνο δημάρχων για την κλιματική αλλαγή στον τομέα του περιβάλλοντος. Τον Οκτώβριο του 2014, ο Δήμος σας οργάνωσε σε συνεργασία με το ΕΔΔΥΠ και το Παγκόσμιο Συνέδριο Υγιών Πόλεων.

Εθνικά Δίκτυα Εθνικό Διαδημοτικό Δίκτυο Υγιών Πόλεων - Προαγωγής Υγείας

Το Εθνικό Διαδημοτικό Δίκτυο Υγιών Πόλεων - Προαγωγής Υγείας έχει ως αποκλειστικό του

σκοπό την Πρόληψη των Νοσημάτων, την Προαγωγή της Υγείας, τον Προσυμπτωματικό Έλεγχο των πληθυσμιακών ομάδων υψηλού κινδύνου και γενικότερα την προώθηση ολοκληρωμένων Πολιτικών και Δράσεων στο πεδίο της Δημόσιας Υγείας. Δραστηριοποιείται κυρίως στους τομείς της Υγειονομικής Ενημέρωσης, της Προστασίας του Περιβάλλοντος και της Προληπτικής Ιατρικής. Σήμερα αριθμεί 155 Καλλικρατικούς Δήμους – Μέλη από όλες τις Περιφέρειες της χώρας και διοικείται από 11μελές Δ.Σ. Αποτελεί τη συνένωση 3 Δικτύων:

204

του Διαδημοτικού Δικτύου Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης Ο.Τ.Α. που ιδρύθηκε το 2005, του Εθνικού Δικτύου Δήμων Προαγωγής Υγείας που ιδρύθηκε το 2007 και του Εθνικού Δικτύου Υγιών Πόλεων που ιδρύθηκε το 1994.

Σημαντική αναγνώριση για την πολυετή προσφορά του αποτελεί η πιστοποίησή του, τον Ιούνιο 2010, από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας ως ένα Εθνικής Εμβέλειας Δίκτυο Πόλεων που ακολουθεί τα κριτήρια και τη μεθοδολογία του Π.Ο.Υ. Το Εθνικό Διαδημοτικό Δίκτυο Υγιών Πόλεων είναι το Δίκτυο των Δήμων της χώρας μας στον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας, έχει δεσμευθεί ότι θα προωθεί τη φιλοσοφία, τις αξίες και τις αρχές των Υγιών Πόλεων του Π.Ο.Υ. στους Δήμους μέλη του και για τον λόγο αυτό είναι ένα από τα 32 πιστοποιημένα Εθνικά Δίκτυα πόλεων του Π.Ο.Υ. Το Δίκτυο, μεταφέρει την τεχνογνωσία που αναπτύσσεται σε ευρωπαϊκό επίπεδο στις πόλεις μέλη του. Από το 1988 που ο Π.Ο.Υ. ξεκίνησε την συνεργασία με τις τοπικές αρχές για την προαγωγή της υγείας μέχρι σήμερα έχει αναπτυχθεί μια μεθοδολογία και μια τεράστια εμπειρία την οποία αξιοποιούν περισσότερες από 100 πόλεις στην ευρωπαϊκή ήπειρο.

Οι πόλεις αποτελούν τους σημαντικότερους ίσως συντελεστές για την προαγωγή της Υγείας των κατοίκων τους. Επειδή η υγεία των ανθρώπων επηρρεάζεται από κοινωνικούς, περιβαλλοντικούς, οικονομικούς και πολιτιστικούς παράγοντες, η ποιότητα ζωής και η ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών αποτελούν βασικούς παράγοντες που επηρεάζουν την υγεία. Οι πόλεις μπορούν να επηρεάσουν τους παράγοντες αυτούς αφού αποτελούν το περιβάλλον μέσα στο οποίο ζει και αναπτύσσεται μεγάλο μέρος του ανθρώπινου πληθυσμού. Έχει μεγάλη λοιπόν σημασία, οι τοπικές αρχές να θέσουν ως κεντρικό άξονα στην χάραξη και υλοποίηση της πολιτικής τους, την Υγεία και την Ποιότητα ζωής των κατοίκων των πόλεων.

Στο δίκτυο, πέραν του Δήμου Αμαρουσίου συμμετέχουν δήμοι από όλη την επικράτεια.

Ευρωπαϊκά Έργα – Προγράμματα Ο Δήμος Αμαρουσίου στοχεύει στην παροχή αναβαθμισμένων και ποιοτικών υπηρεσιών

προς τους πολίτες αναλαμβάνοντας καινοτόμες πρωτοβουλίες και υλοποιώντας δράσεις που αναδεικνύουν ως δημοτική προτεραιότητα την προστασία του περιβάλλοντος, καθιστούν τον πολιτισμό αναπόσπαστο κομμάτι της καθημερινότητας, προάγουν τον αθλητισμό, ως τρόπο ζωής και διασφαλίζουν την κοινωνική και επιχειρηματική ανάπτυξη.

Παρακάτω παρατίθενται ενδεικτικά τα έργα τα οποία έχει ήδη ολοκληρώσει ή έχει ξεκινήσει να υλοποιεί ο Δήμος Αμαρουσίου, μέσω των διαφόρων νομικών του προσώπων, για την περίοδο 2011-2014.

Ευρωπαϊκό έργο: CASCADE - Cities Exchanging on Local Energy Leadership (Ανταλλαγή

τεχνογνωσίας μεταξύ πόλεων για θέματα τοπικών ενεργειακών πολιτικών) Το Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα Ευφυής Ενέργεια για την Ευρώπη - Intelligent Energy Europe

είναι το χρηματοδοτικό εργαλείο της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την επιτάχυνση της

205

υλοποίησης των στόχων στον τομέα της βιώσιμης ενέργειας. Υποστηρίζει έτσι τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης, τη χρήση νέων και ανανεώσιμων πηγών ενέργειας σε όλους τους τομείς, τη μεγαλύτερη διείσδυση αυτών των πηγών ενέργειας στην αγορά, τη διαφοροποίηση της ενέργειας και των καυσίμων, την αύξηση του μεριδίου της ανανεώσιμης ενέργειας και τη μείωση της τελικής ενεργειακής κατανάλωσης. Το Πρόγραμμα ΙΕΕ συνεισφέρει στην Ευρωπαϊκή Στρατηγική για την Ενέργεια 2020 και διευκολύνει την εφαρμογή του Ευρωπαϊκού Σχεδίου Δράσης για την Ενεργειακή Αποδοτικότητα και της Οδηγίας 2009/28/ΕΚ για την προώθηση της χρήσης των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας.

Το “CASCADE” είναι ένα εκπαιδευτικό έργο ευρείας δικτύωσης καλών πρακτικών, ανάπτυξης ικανοτήτων καθώς και διάδοσης και εφαρμογής βιώσιμων ενεργειακών πολιτικών σε τοπικό επίπεδο όσον αφορά τα δημόσια κτίρια, τις μεταφορές, τον αστικό σχεδιασμό, τις εφαρμοσμένες τεχνολογίες και τη χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Στο έργο συμμετέχουν 18 εταίροι από 11 κράτη-μέλη, με επικεφαλή το EUROCITIES, ένα Δίκτυο κομβικών ευρωπαϊκών πόλεων.

Η χρονική διάρκεια του έργου ήταν συνολικά 36 μήνες και ολοκληρώθηκε στις 31/05/2014. Ιστοσελίδα έργου: http://www.cascadecities.eu/

Ευρωπαϊκό έργο: Recycling@Home - Development and demonstration of an ecological, innovative system for in house waste recycling (Ανακύκλωση στο σπίτι - Ανάπτυξη και παρουσίαση ενός οικολογικού, καινοτόμου συστήματος για την οικιακή ανακύκλωση αποβλήτων).

To Πρόγραμμα LIFE + είναι το χρηματοδοτικό μέσο που υποστηρίζει την περιβαλλοντική πολιτική της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Το LIFE αποσκοπεί στη συγχρηματοδότηση δράσεων τόσο για τη διατήρηση της φύσης (LIFE-Φύση) όσο και άλλων τομέων που αφορούν στο περιβάλλον (LIFE-Περιβάλλον), καθώς και σε συγκεκριμένες περιβαλλοντικές δράσεις εκτός Ε.Ε. (LIFE Τρίτες Χώρες).

Το έργο “Recycling@Home” με συντονιστή το Δήμο Αμαρουσίου, υποβλήθηκε στο πλαίσιο του προγράμματος LIFE+2011 στον άξονα προτεραιότητας για την προώθηση της αειφόρου διαχείρισης των αστικών αποβλήτων. Ο γενικός στόχος του έργου είναι να συμβάλλει στο να συσχετιστούν οι καθημερινές δραστηριότητες των νοικοκυριών με την σπουδαιότητα της προστασίας του περιβάλλοντος, παρουσιάζοντας ένα καινοτόμο, πιλοτικό σύστημα χωριστής συλλογής και ελαχιστοποίησης του όγκου των οικιακών αποβλήτων (μέταλλα, πλαστικό και χαρτί). Κατ’ αυτό το τρόπο προωθούνται όχι μόνο πρακτικές ανακύκλωσης και επαναχρησιμοποίησης μέσα από την αλλαγή της συμπεριφοράς των νοικοκυριών αλλά και παραγωγής “καθαρών”, διαχωρισθέντων υλικών, υψηλής ποιότητας, που μπορούν να επανεισαχθούν στην αγορά.

206

Η χρονική διάρκεια του έργου είναι συνολικά 33 μήνες και αναμένεται να ξεκινήσει να υλοποιείται από την 01-09-2012 και να ολοκληρωθεί στις 31-12-2015.

Ευρωπαϊκό έργο: Sharing - Town twinning by sharing best practises - Improving quality of public services (Αδελφοποιήσεις και ανταλλαγή βέλτιστων πρακτικών – Βελτίωση της ποιότητας των δημόσιων υπηρεσιών).

Το Πρόγραμμα Η Ευρώπη για τους πολίτες – Europe for Citizens Programme έχει ως στόχο την ενεργή συμμετοχή του κοινού στη διαδικασία οικοδόμηση μιας Ευρώπης ακόμα πιο προσιτής, ανοικτής στον κόσμο, ενωμένης στο πλαίσιο της πολιτισμικής της πολυμορφίας. Μεταξύ άλλων συνεισφέρει στην ανάπτυξη ενός αισθήματος ευρωπαϊκής ταυτότητας στους ευρωπαίους πολίτες, μέσα από την υλοποίηση δράσεων διακρατικής συνεργασίας μεταξύ τοπικών κοινωνιών και οργανώσεων πολιτών ανά την Ευρώπη.

Tο έργο «Sharing» έχει ως στόχο να οδηγήσει σε βελτιώσεις αναφορικά με την παροχή πιο αποδοτικών, οικονομικών, αποτελεσματικών υπηρεσιών από τις Τοπικές Αρχές ανά την Ευρώπη. Στο πλαίσιο αυτό θα υλοποιηθούν σειρά σεμιναρίων, συνεδρίων και συναντήσεων εργασίας για τη σκιαγράφηση των αναγκών και την καθοδήγηση – υποστήριξη των τοπικών αυτοδιοικήσεων ως προς την αναβάθμιση της υπηρεσιών τους. Παράλληλα καθιερώνεται το Ευρωπαϊκό Δίκτυο Ποιότητας Q-Cities ως ένα δίκτυο εμπειρογνομώνων για τη διευκόλυνση της διαδραστικής ανταλλαγής εμπειριών και πληροφορίας ανάμεσα στους βασικούς ενδιαφερόμενους σε εθνικό, αλλά και σε ευρωπαϊκό επίπεδο.

Η χρονική διάρκεια του έργου ήταν συνολικά 24 μήνες και ο λο κλη ρ ώθη κε στις 29/12/2013.

Ευρωπαϊκό Έργο: Clean Drive-A campaign for Greener Cars in Europe (Καθαρή

Οδήγηση- Μία καμπάνια για πράσινα αυτοκίνητα στην Ευρώπη). Το Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα Ευφυής Ενέργεια για την Ευρώπη - Intelligent Energy Europe

είναι το εργαλείο της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την επένδυση δράσεων, με στόχο τη διάδοση της Ενεργειακής Αποδοτικότητας και την προώθηση της χρήσης των ΑΠΕ σε όλους τους τομείς.

Η καμπάνια «Καθαρή Οδήγηση» είναι ένα τριετές έργο που υποστηρίζεται από το Πρόγραμμα «Ευφυής Ενέργεια για την Ευρώπη» και στοχεύει στην ενημέρωση, ενθάρρυνση και προώθηση της χρήσης αυτοκινήτων που παράγουν χαμηλά επίπεδα CO2

σε 9 Ευρωπαϊκές χώρες σύμφωνα με την καινούργια Ευρωπαϊκή Οδηγία για το διάστημα 2012-2015. Στο πλαίσιο αυτό, σε κάθε χώρα θα δημιουργηθεί ένα Εθνικό Δίκτυο τόσο για την υποστήριξη του έργου όσο και για την διευκόλυνση της ανταλλαγής εμπειριών και τεχνογνωσίας ανάμεσα στους βασικούς ενδιαφερόμενους σε εθνικό, αλλά και στο

207

ευρωπαϊκό επίπεδο. Ο Δήμος Αμαρουσίου συμμετέχει ως φορέας – χρήστης σε συνεργασία με το ΚΑΠΕ.

Η συνολική χρονική διάρκεια του έργου ήταν 36 μήνες, ξεκίνησε στις 17/4/2010 και ολοκληρώθηκε στις 16/4/2013.

Ιστοσελίδα έργου: www.clean-drive.eu

Ευρωπαϊκό Έργο: Energy Neighbourhoods (Ενεργειακές Γειτονιές) Το Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα Ευφυής Ενέργεια για την Ευρώπη - Intelligent Energy Europe

είναι το εργαλείο της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την επένδυση δράσεων, με στόχο τη διάδοση της Ενεργειακής Αποδοτικότητας και την προώθηση της χρήσης των ΑΠΕ σε όλους τους τομείς.

Το έργο αποσκοπεί στην εξοικονόμηση ενέργειας και τη βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας των νοικοκυριών συμβάλλοντας στη συσχέτιση μεταξύ της χρήσης της ενέργειας, του κόστους αυτής και των επιπτώσεων στο περιβάλλον. Στόχος του έργου είναι η διεξαγωγή ενός διαγωνισμού συνειδητοποίησης και εξοικονόμησης ενέργειας στις στo πλαίσιo κοινοτήτων, μεταξύ διαμορφωμένων “γειτονιών” των 16 συνολικά Ευρωπαϊκών χωρών, με στόχο να αποδειχθεί ότι σε χρονικό διάστημα μόλις 4 μηνών είναι δυνατόν να επιτευχθεί εξοικονόμηση ενέργειας (ηλεκτρικής ενέργειας και ενέργειας για θέρμανση) κατά τουλάχιστον 9% σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος, απλώς και μόνο μέσω της αλλαγής στη συμπεριφορά. Ο Δήμος Αμαρουσίου συμμετέχει ως φορέας – χρήστης σε συνεργασία με το ΚΑΠΕ.

Η συνολική διάρκεια του έργου ήταν 24 μήνες και ολοκληρώθηκε το Μάρτιο του 2013. Ιστοσελίδα: www.energeiakesgeitonies.eu

Ευρωπαϊκό έργο: Quality Tools – An open Citizens’ Toolbox for Better Quality (Ένα εργαλείο των πολιτών για καλύτερη ποιότητα)

Το Πρόγραμμα «Η Ευρώπη για τους πολίτες – Europe for Citizens Programme επιδιώκει τη δημιουργία ενεργών Ευρωπαίων πολιτών μέσα από την ανάπτυξη και δοκιμή νέων μορφών διακρατικής κινητικότητας μεταξύ οργανώσεων της κοινωνίας των πολιτών με σκοπό την οικοδόμηση μακροχρόνιων εταιρικών σχέσεων και την υλοποίηση καινοτόμων σχεδίων διακρατικών ανταλλαγών.

Το “Quality Tools” ήταν ένα έργο δικτύωσης των τοπικών αρχών με στόχο την ανταλλαγή τεχνογνωσίας σε κοινά ζητήματα που αφορούν τη βελτίωση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες στους τομείς της διοίκησης, του

208

περιβάλλοντος, της νεολαίας, του αθλητισμού του πολιτισμού κ.ά. Στο πλαίσιο του έργου υλοποιήθηκαν σειρά συνεδρίων, ημερίδων και συναντήσεων

σχετικά με την εφαρμογή βέλτιστων εργαλείων ποιότητας σε Ευρωπαϊκό επίπεδο. Η χρονική διάρκεια του έργου ήταν 24 μήνες και ολοκληρώθηκε στις 31/12/2011

Ευρωπαϊκό Έργο: Energy Ambassadors - Campaign in the domestic sector to fight against fuel poverty and raise awareness on energy efficiency and energy savings (Ενεργειακοί Πρεσβευτές - Καμπάνια για την αντιμετώπιση της ενεργειακής ένδειας και τη διάδοση τρόπων εξοικονόμησης ενέργειας και αποδοτικότητας σε νοικοκυριά ευπαθών κοινωνικά ομάδων)

Το Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα Ευφυής Ενέργεια για την Ευρώπη - Intelligent Energy Europe είναι το εργαλείο της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την επένδυση δράσεων, με στόχο τη διάδοση της Ενεργειακής Αποδοτικότητας και την προώθηση της χρήσης των ΑΠΕ σε όλους τους τομείς.

Η καμπάνια των Ενεργειακών Πρεσβευτών στόχευε στην αντιμετώπιση της ενεργειακής ένδειας και στην υποστήριξη των οικογενειών για την καλύτερη διαχείριση όσον αφορά την κατανάλωση νερού, θερμότητας και ρεύματος, μέσω της παρέμβασης των κοινωνικών λειτουργών που θα καταρτιστούν σε αυτά τα θέματα. Σκοπό είχε την ανεύρεση λύσεων για τους πολίτες σε δυσχερή θέση ώστε να εξοικονομήσουν ενέργεια και χρήματα, να βελτιώσουν την άνεση και την υγεία τους και τέλος, να βελτιώσουν την κοινωνική τους κατάσταση. Η εκστρατεία έλαβε χώρα σε 9 διαφορετικές Ευρωπαϊκές Χώρες. Ο Δήμος Αμαρουσίου συμμετείχε ως φορέας – χρήστης για την Ελλάδα σε συνεργασία με το ΚΑΠΕ.

Η συνολική χρονική διάρκεια του έργου ήταν 29 μήνες, με ημερομηνία έναρξης την 1/05/2009 και ολοκλήρωσης την 1/10/2011.

Ιστοσελίδα του έργου:www.energyambassadors.eu

Ευρωπαϊκό έργο: Building Healthy Communities (Χτίζοντας Υγιείς Κοινότητες) Το Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα URBACT II βοηθά στην ενδυνάμωση ανταλλαγής εμπειριών

μεταξύ των Ευρωπαϊκών πόλεων και στην κεφαλαιοποίηση-διασπορά των γνώσεων σε όλα τα θέματα σχετικά με την αειφόρο αστική ανάπτυξη.

Το έργο “Χτίζοντας Υγιείς Κοινότητες” αποσκοπούσε στην δημιουργία ενός διαδημοτικού δικτύου πόλεων που θα υποστηρίξει τις 10 πόλεις- εταίρους, μέσα από δράσεις ανταλλαγής εμπειρίας και τεχνογνωσίας, ώστε να μπορέσουν αντιμετωπίσουν ενεργά και να βελτιώσουν τις πρακτικές σχεδιασμού και υλοποίησης πολιτικών αστικής υγείας για τη συστηματική βελτίωση των υπηρεσιών υγείας που παρέχονται στους ευρωπαίους πολίτες.

Η χρονική διάρκεια του έργου ήταν συνολικά 37 μήνες (ΦΑΣΗ Ι & ΙΙ) και ολοκληρώθηκε στις

209

19/7/2011. Ιστοσελίδα έργου: http://urbact.eu/en/projects/quality-sustainable-living/building-healthy-

communities-bhc/homepage/

Ευρωπαϊκό έργο: TRHPR - Training Personnel in Purpose of Human Resource

Development, Communication and Promotion of Activities (Εκπαίδευση Προσωπικού σε θέματα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού και Δημοσίων σχέσεων).

Το Κοινοτικό Πρόγραμμα Leonardo Da Vinci στοχεύει στην ανάπτυξη της και ενίσχυση των ανταλλαγών, της συνεργασίας και της κινητικότητας, συμβάλλοντα στην ανάπτυξη της Ευρωπαϊκής Ένωσης ως προηγμένης κοινωνίας της γνώσης, με βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη, περισσότερες και καλύτερες θέσεις εργασίας και μεγαλύτερη κοινωνική συνοχή.

Σκοπός του έργου ήταν να παρέχει στους 2 συμμετέχοντες επαρκή επαγγελματική εκπαίδευση/επιμόρφωση σε τομείς όπου υπάρχουν πραγματικές εντοπισμένες ανάγκες για το Δήμο αποστολής (Δήμο Στροβόλου). Προς αυτή την κατεύθυνση οι απεσταλμένοι δημοτικοί υπάλληλοι βελτιώνουν τις ικανότητες, γνώσεις και δεξιότητες τους, αποκτώντας αφενός πρόσβαση στην πληροφόρηση και σε νέες ιδέες που τους παρέχονται στο Δήμο υποδοχής (Δήμος Αμαρουσίου) και αφετέρου έχουν την ευκαιρία να προσαρμόσουν και να ενσωματώσουν παραγωγικά όλο αυτό το φάσμα των νεοαποκτηθέντων γνώσεων στα δεδομένα του Δήμου Στροβόλου. Η συνολική διάρκεια εκπαίδευσης του καθενός των συμμετεχόντων βάσει των απαιτήσεων του προγράμματος ήταν 2 εβδομάδες.

Η συνολική χρονική διάρκεια του έργου ήταν 5 μήνες και ολοκληρώθηκε τον Ιούνιο του 2011.

Ευρωπαϊκό έργο: Urban Heat Island (Αστική Θερμική Νησίδα και Αστική

Θερμογραφία) Το χρηματοδοτικό εργαλείο Data User Element (DUE) του ευρωπαϊκού οργανισμού

Διαστήματος έχει ως στόχο την ενθάρρυνση δράσεων και ανάπτυξη εφαρμογών σχετικά με την παρατήρηση της γης σε ευρεία κλίμακα.

Το ευρωπαϊκό έργο «Urban Heat Island» έχει ως στόχο τη μελέτη των φαινομένων καύσωνα και ειδικά των «Αστικών Θερμικών Νησίδων» σε μεγάλες ευρωπαϊκές πόλεις χρησιμοποιώντας «δορυφορικά μάτια» ή αλλιώς «δορυφορικά θερμόμετρα». Κατά τη διάρκεια του έργου υλοποιήθηκε δορυφορική απεικόνιση σε χάρτες των θερμοκρασιών, του ποσοστού υγρασίας και του δείκτη δυσφορίας που θα επικρατούν τις ημέρες του καλοκαιριού. Ο Δήμος Αμαρουσίου συμμετείχε ως φορέας – χρήστης.

Η συνολική χρονική διάρκεια του έργου ήταν 30 μήνες και εφαρμόστηκε από τις 31 Οκτωβρίου 2008 εως τις 31 Απριλίου 2011.

Ιστοσελίδα έργου: http://www.urbanheatisland.info/

210

Ευρωπαϊκό έργο: ENGAGE_YOUTH digital tools for participation and active

citizenship (Ψηφιακά εργαλεία για συμμετοχή και ενεργούς πολίτες) Το Πρόγραμμα Νέα Γενιά σε Δράση - Youth In Action είναι το Πρόγραμμα που έχει

δημιουργήσει η Ευρωπαϊκή Ένωση για τους νέους. Στόχος του, η προώθηση της ενεργούς συμμετοχής των νέων ως ευρωπαίοι πολίτες, η ενίσχυση της αλληλεγγύη και της ανεκτικότητας μεταξύ τους και η άμεση ενεργοποίησή τους στη διαμόρφωση του μέλλοντος της Ευρώπης. Προάγει την κινητικότητα εντός και εκτός των συνόρων της ΕΕ, τη μη τυπική μάθηση και το διαπολιτισμικό διάλογο, και ενθαρρύνει την απασχολησιμότητα και την ένταξη όλων των νέων, ανεξάρτητα από το εκπαιδευτικό, κοινωνικό και πολιτισμικό τους υπόβαθρο.

Το έργο είχε ως στόχο την ανταλλαγή εμπειριών και τεχνογνωσίας μεταξύ νέων επαγγελματιών (youth workers) όσον αφορά τη χρήση ψηφιακών εργαλείων και μέσων κοινωνικής δικτύωσης αποσκοπώντας στην ανάπτυξη στρατηγικών ενίσχυσης της συμμετοχής των κοινωνικά αποκλεισμένων και περιθωριοποιημένων νέων ανά την Ευρώπη. Οι δράσεις αυτές είχαν ως στόχο την ανάπτυξη Ευρωπαϊκών συνεργασιών ανάμεσα σε 20 νέους εργαζόμενους από το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γερμανία, την Ελλάδα και τη Δανία, σε ότι αφορά τις ψηφιακές επικοινωνίες και τη δημιουργική τεχνολογία.

Η συνολική χρονική διάρκεια του έργου ήταν 24 μήνες και εφαρμόστηκε απο τις 04/01/10 έως τις 28/3/11.

Ιστοσελίδα έργου: www.watrshed.co.uk/engage@wateshed.co.uk

Εθνικ ά Προγ ράμμ ατ α

Πρόγραμμα : ΘΗΣΕΑΣ Το Πρόγραμμα «Θησέας» (το οποίο σημειώνεται ότι ολοκληρώθηκε στο τέλος του 2012)

αναγνωρίζοντας τους Ο.Τ.Α. ως το κρίσιμο επίπεδο για την επίτευξη της κοινωνικής συνοχής, τους διευκολύνει αφ’ ενός να φέρουν σε πέρας παραδοσιακά έργα που κάθε δήμος ή κοινότητα θέτει ως προτεραιότητα στις αρμοδιότητές του, αφ’ ετέρου να υλοποιήσουν ουσιαστικά έργα ανάπτυξης προς όφελος όλων των πολιτών με έμφαση στις διαδημοτικές συνεργασίες και τις συμπράξεις με τον ιδιωτικό τομέα.

Τα κριτήρια επιλεξιμότητας για ένταξη στο Πρόγραμμα ήταν: Η συμβολή στη λειτουργική ολοκλήρωση έργων που συγχρηματοδοτούνται από την Ε.Ε Η συμβολή στην εύρυθμη και αποτελεσματικότερη λειτουργία των Ο.Τ.Α. Η εξασφάλιση των αναγκαίων κοινωνικών και τεχνικών υποδομών Η δυνατότητα ωρίμανσης των έργων Η προώθηση διαδημοτικών συμπράξεων και συνεργασιών Η προώθηση της απασχόλησης και η καταπολέμηση κάθε μορφής κοινωνικού αποκλεισμού Η εξοικονόμηση δημόσιων πόρων μέσω συμπράξεων με τον ιδιωτικό τομέα

211

Ενδεικτκά έργα που έχουν ολοκληρωθεί με το πρόγραμμα Θησέας στον Δήμο είναι: Κατασκευή Αγωγών Ακάθαρτων στον Άγιο Θωμά Κατασκευή Αγωγών Ακάθαρτων στην Περιοχή Σισμανογλείου Διανοίξεις - Ασφαλτοστρώσεις Οδών στο Ανατολικό Μαρούσι Διανοίξεις - Ασφαλτοστρώσεις Οδών στο Δυτικό Μαρούσι Επιχειρησιακό Σχέδιο Δήμου Αμαρουσίου Ανάπτυξη Συστήματος για την Κάλυψη των Απαιτήσεων των Κριτηρίων της Διαχειριστικής Επάρκειας των Τελικών Δικαιούχων των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων 2007-2013 και η Ενσωμάτωσή του στο Σύστημα Ποιότητας ISO 9001:2000 Υδραυλικές - Γεολογικές Μελέτες και Τοπογράφηση Ρέματος Σαπφούς Μελετη Βελτίωσης των Οικονομικών του Δήμου Αμαρουσίου Ανακατασκευή Τμήματος Δρόμων στην Περιοχή Ιστορικού Κέντρου του Αμαρουσίου

212

Διαδημοτικές Συνεργασίες σε Εθνικό Επίπεδο

Διαδημοτική Συγκοινωνία Βορείων Προαστίων Από το 2010 λειτουργεί η λεωφορειακή γραμμή «555: Διαδημοτική Συγκοινωνία Βορείων

Προαστίων». Η γραμμή 555 συνδέει μεταξύ τους το Μαρούσι με τους Δήμους Λυκόβρυσης, Πεύκης, Μελισσίων και Βριλησσίων και εντάσσεται στο νέο μοντέλο λειτουργίας του ΟΑΣΑ που προωθεί τη διαδημοτική σύνδεση.

Τέλος, ο Δήμος Αμαρουσίου προχώρησε στην εκπόνηση του Ολοκληρωμένου Τοπικού Πρόγραμμα Βιώσιμης ανάπτυξης σε εφαρμογή της Habitat Agenda σε συνεργασία με το δήμο Βριλησσίων και τους «προ-Καλλικρατικούς» δήμους Πεύκης και Μελισσίων.

Συμμετοχή σε Εθνικούς Συνδέσμους

Σύνδεσμος 21 Τοπικών Αυτοδιοικήσεων Ο Δήμος έχει ενεργό δράση στο έργο: «Ολοκληρωμένο πρόγραμμα βιώσιμης ανάπτυξης

των Δήμων του Συνδέσμου των 21 ΟΤΑ Β.Α. Αθήνας με την εφαρμογή της Habitat Agenda – Αστικό Παρατηρητήριο», και ως αυτόνομος εταίρος στα: Α) «Έργο 3-Νity» (με σκοπό την προώθηση της έννοιας των «Ενεργειακά Βιώσιμων Κοινοτήτων» και Β) SEC- BENCH (Ενεργειακά Βιώσιμες Κοινωνίες – Συγκριτική αξιολόγηση ενεργειακών και κλιματικών δεικτών στο Διαδίκτυο).

Ειδικός Διαβαθμιδικός Σύνδεσμος Νομού Αττικής Ο Ειδικός Διαβαθμιδικός Σύνδεσμος Νομού Αττικής συστάθηκε με την με αρ.52546/16-12-

2011 απόφαση του Υφυπουργού Εσωτερικών σύμφωνα με την πρόβλεψη του άρθρου 211 του Ν. 3852/2010 Καλλικράτης περί Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων Περιφέρειας Αττικής. Αποτελεί καθολικό διάδοχο της προγενέστερης μορφής του Συνδέσμου, του ΕΣΔΚΝΑ. Η ουσιώδης τροποποίηση που υπήρξε στη σύσταση του ήταν ότι μετατράπηκε σε διαβαθμιδικό, εκπροσωπούνται δηλαδή πλέον σε αυτόν και α' και ο β' βαθμός αυτοδιοίκησης. Η συνύπαρξη αυτή αποτυπώνεται στη σύνθεση των συλλογικών του οργάνων, του Διοικητικού Συμβουλίου και της Εκτελεστικής Επιτροπής.

Σκοπός του Συνδέσμου είναι η προσωρινή αποθήκευση, η επεξεργασία, η μεταφόρτωση, η ανακύκλωση και η εν γένει αξιοποίηση και διάθεση των στερεών αποβλήτων, η λειτουργία σχετικών εγκαταστάσεων, η κατασκευή μονάδων επεξεργασίας και αξιοποίησης, καθώς και η αποκατάσταση υφισταμένων χώρων εναπόθεσης (ΧΑΔΑ) εντός της χωρικής αρμοδιότητας της Περιφέρειας Αττικής.

Σύνδεσμος δήμων για την προστασία και ανάπλαση του Πεντελικού Ο Σύλλογος Προστασίας και Ανάπλασης του Πεντελικού (ΣΠΑΠ) είναι μη κερδοσκοπικός

οργανισμός δήμων και κοινοτήτων της Αττικής που αποσκοπεί στην πρόληψη και αντιμετώπιση πυρκαγιών και λοιπών καταστροφών, καθώς και στην αναγέννηση των κατεστραμμένων τμημάτων του Πεντελικού Όρους.

213

Ο σύνδεσμος ιδρύθηκε το 1999 και απαρτίζεται από 23 μέλη-διοικητικές οντότητες που περιβάλλουν το βουνό. Εδρεύει στη Νέα Πεντέλη και σε αυτόν συμμετέχουν Σύνδεσμος Δήμων και Κοινοτήτων για την Προστασία και Ανάπλαση του Πεντελικού - Σ.Π.Α.Π. (συνολικά 12 Δήμοι - Μέλη).

Θεσμική Συμμετοχή Ο Δήμος Αμαρουσίου συμμετέχει θεσμικά: Α. Στην Κεντρική Ένωση Δήμων και Κοινοτήτων Ελλάδος (Κ.Ε.Δ.Ε.) στην οποία ο Δήμαρχος

είναι Πρόεδρος και Β. Στην Περιφερειακή Ένωση Δήμων και Κοινοτήτων Νομού Αττικής (Π.Ε.Δ.Α.).

Κτηριακές Υποδομές

Οι κτιριακές υποδομές του Δήμου Αμαρουσίου, παρουσιάζονται ακολούθως : Συγκρότημα 4 κτιρίων επί των οδών Επταλόφου αρ. 13-15, Πριγκιποννήσων αρ. 16 &

Ολυμπίας αρ.11 στην περιοχή Νερατζιώτισσας.

Κτίριο 1 Ο.Τ.480 Εμβαδόν Οικοπέδου: 4.049,79 τ.μ. Σύνολο Ανωδομής: 669 τ.μ. (Ισόγειο 389,78 τ.μ. και Α’ Όροφος 282,76 τ.μ. Σύνολο 672,54

τ.μ.) Χρήσεις: Χώρος εστίασης ξενώνα – πολιτιστικό

Κτίριο 2 Ο.Τ. 480 Εμβαδόν Οικοπέδου: 4.049,79 τ.μ. Σύνολο Ανωδομής: 2.490 τ.μ. (Δυο ακριανά κτίρια 5όροφα και ένα μεσαίο 4όροφο με το

ισόγειο χώρο και Υπόγειος χώρος 186,00τ.μ. ) Συνολικό Εμβαδόν Κτιρίου:2.676 τ.μ. Χρήσεις: Ενοικιαζόμενα επιπλωμένα διαμερίσματα

Κτίριο 3 Ο.Τ. 480 Εμβαδόν Οικοπέδου: 4.049,79 τ.μ. Σύνολο Ανοδωμής: 980 τ.μ. ( Ισόγειο και πέντε όροφοι ) Χρήσεις: Ξενώνας Φιλοξενίας Κτίριο 4 Ο.Τ. 480 Εμβαδόν Οικοπέδου: 1.386,26 τ.μ. Σύνολο Ανωδομής: 1.380,2 τ.μ. Συνολικό Εμβαδόν: 2.248,98 τ.μ. (Υπόγειο με 20 θέσεις στάθμευσης και αποθήκες

868,77τ.μ / Ισόγειο 452,70τ.μ. / Α΄ Όροφος: 452,70τ.μ. / Όροφος 474,81τ.μ. ) Χρήσεις: Πολιτιστικό κτίριο Κτίριο γραφείων (Κέντρο Τέχνης και Πολιτισμού) επί της οδού Βασ.Σοφίας αρ.85.

Εμβαδόν Οικοπέδου: 2.064 τ.μ. Εμβαδόν Ισόγειων Χώρων: 444,8 τ.μ. ( Ημιώροφος 129,87τ.μ. / Ισόγειο 204,01τ.μ. / Υπόγειο 110,92τ.μ.) Εμβαδόν Α' Ορόφου: 302,63 τ.μ. Εμβαδόν Β' Ορόφου: 302,63 τ.μ.

214

Χρήσεις: Γραφειακοί Χώροι με υπόγειες θέσεις στάθμευσης (29 στο Β’ Υπόγειο και 34 στο Γ’ Υπόγειο), αποθήκες, δώμα, και υποσταθμό της ΔΕΗ.

Κτίριο επί της οδού Μεγ. Αλεξάνδρου αρ. 52 & Πλαταιών. Ο.Τ. 299 Εμβαδόν

Οικοπέδου: 198,24 τμ Εμβαδόν Ανωδομής: 247,74 τμ Συνολικό Εμβαδόν Κτιρίου (Α-B-Γ Ορόφων): 312,64 τ.μ. ( Υπόγειο 64,90τ.μ. / Ισόγειο

είσοδος 30,12τ.μ. /Α’ Όροφος 64,83τ.μ. / Όροφος 64,42τ.μ. / Όροφος 64,42τ.μ. / Δώμα 23,95τ.μ. )

Υπαίθριες Θέσεις Στάθμευσης: 4 Χρήση: Πολιτιστικό κέντρο Εννέα (9) Διαμερίσματα από 125-184τμ με αποθήκη και υπόγεια θέση στάθμευσης στην

οδό Ζήνωνος Ελεάτου 8-10 και στην οδό Αγησιλάου 6-8 (πλησίον Νοσοκομείου ΙΑΣΩ), όπως παρουσιάζονται στον ακόλουθο πίνακα:

Πίνακας: Διαμερίσματα του Δήμου Ααμρουσίου ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ ΕΠΙΦ.(μ2) ΟΡΟΦΟΣ ΘΕΣΗ

ΠΟΛ/ΚΙΑΣ ΥΠΝΟΔΩΜ. PARK.ΥΠΟΓ. ΕΛΑΧΙΣΤΗ ΤΙΜΗ

(euro/μ2)

Ε01/ Α-A01 146 1ος Ε01/Α 3 Ε01-Ρ15 2.123

Ε01/B-A03 146 1ος Ε01/Β 3 Ε01-Ρ05 2.123 Ε01/ A-B01 146 2ος Ε01/Α 3 Ε01-Ρ04 2.208

Ε01/B-B03 146 2ος Ε01/Β 3 Ε01-Ρ13 2.208

Ε01/ Α-Γ01 184 3ος Ε01/Α 4 Ε01-Ρ16 2.222

Ε02/B-A03 146 1ος Ε02/Β 3 Ε02-Ρ13 2.123

Ε02/ A-B01 146 2ος Ε02/Α 3 Ε02-Ρ16 2.208

Ε02/B-B03 146 2ος Ε02/Β 3 Ε02-Ρ05 2.208 Ε02/B-B04 125 2ος Ε02/Β 3 Ε02-Ρ14 2.276

Πηγή: Δήμος Αμαρουσίου

Τρία (3) Διαμερίσματα επί της οδού Αμαρυσίας Αρτέμιδος & Φαιάκων σε 1 γειτονιά του οικισμού "ΗΛΙΔΑ" της περιοχής Αγίου Θωμά Αμαρουσίου, όπως παρουσιάζονται στον ακόλουθο πίνακα

ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑ ΕΠΙΦ.(μ2) ΟΡΟΦΟΣ ΥΠΝΟΔΩΜ. PARK.ΥΠΟΓ. ΕΛΑΧΙΣΤΗ ΤΙΜΗ (euro/μ2)

D03/A-B01 139 2ος 3 D03-P15 2.646

D04/B-A03 153 1ος 3 D04-P12 2.468

D04/B-B03 153 2ος 3 D04-P05 2.567

Εξοπλισμός Πληροφορικής και Επικοινωνιών

215

Τα συστήματα ΤΠΕ του Δήμου στην παρούσα χρονική στιγμή είναι παλαιά και χρήζουν αντικατάστασης. Ήδη έχουν γίνει οι σχετικές ενέργειες, αγοράστηκε εξοπλισμός και είμαστε σε φάση αναβάθμισης μεγάλου μέρους της κεντρικής υποδομής (servers, storage, backbone switches).

Το τηλεφωνικό κέντρο είναι επίσης παλαιό (2002) και χρήζει αναβάθμισης/επέκτασης ώστε να υποστηρίζει τηλεφωνία IP, κλπ. Έχει ενταχθεί σχετική πίστωση στον προϋπολογισμό και προσανατολιζόμαστε στη διενέργεια σχετικού διαγωνισμού μέσα στο 2015.

Τα στοιχεία που παρατίθενται ακολούθως αφορούν τον ηλεκτρονικό εξοπλισμό και τα πληροφοριακά συστήματα του ομίλου του Δήμου Αμαρουσίου σύμφωνα με την καταγραφή που έγινε στο πλαίσιο του παρόντος Επιχειρησιακού Προγράματος σε συνεργασία με τις αρμόδιες υπηρεσίες του Δήμου Αμαρουσίου:

Πίνακας: Τεχνολογικός εξοπλισμός Δήμου Αμαρουσίου

Τηλεφωνικά Κέντρα 1 μεγάλo (400εσ), ένα μεσαίο (60εσ ) και 7 μικρά (1-16 εσ) Γραμμές ISDN 3 PRI, 30 BRI Λογισμικό Αυτοματισμού Γραφείου Ms Office / Libre Office Πρόσβαση στο Internet Σύζευξις 22Mbps, κλπ Ηλεκτρονική Διεύθυνση http://www.maroussi.gr Ηλεκτρονικό Ταχυδρομείο 350 ενεργά mailboxes Ηλεκτρονικό Πρωτόκολλο NAI Ηλεκτρονική Αρχειοθέτηση Εγγράφων OXI Ηλεκτρονικοί υπολογιστές 350 Λειτουργικά συστήματα υπολογιστών Κυρίως Win 7 και Win XP Εξυπηρετητές (servers) 15 Λειτουργικά συστήματα servers Win 2003 / Win 2012 / Unix

Εκτυπωτές 150 Φωτοτυπικά 25 Fax 25 Scanner 10

Εκτυπωτικά και λοιπές συσκευές

Plotters 2 Συστήματα διαχείρισης βάσεων δεδομένων SQL-Server, Oracle, MS-Access Βάσεις δεδομένων Οικονομικής διαχείρισης

Δημοτολόγιο και Μητρώο Αρρένων Ληξιαρχείο Δημοτικών τελών Μισθοδοσίας και μητρώου Πορσωπικού Νομικής υπηρεσίας Δημοτικού Συμβουλίου και επιτροπών Ηλεκτρονικού πρωτοκόλλου Δημοτικής βιβλιοθήκης Δ/νσης Καθαριότητας Προκοστολόγησης έργων Υπηρεσίας Δόμησης Γεωγραφικών Πληροφοριών (GIS) Κινήσεις καρτών παρουσίας προσωπικού Portal Αδειες Καταστημάτων κλπ

216

Όσον αφορά τα υφιστάμενα δίκτυα στο Δήμο Αμαρουσίου: Σχετικά με το εσωτερικό δίκτυο το κτήριο που στεγάζει το Δήμο Αμαρουσίου διαθέτει

δομημένη καλωδίωση (UTP Cat-5) με ένα rack ανά όροφο και ένα Server Room στο υπόγειο (-1 όροφος). Τα Switch ανά όροφο συνδέονται με οπτικές ίνες με το κεντρικό switch που βρίσκεται στο υπόγειο στο Server Room. Δύο υπηρεσίες του Δήμου που είναι σε εξωτερικούς χώρους και έχουν άμεση επαφή με το δίκτυο του Δήμου συνδέονται με οπτικές ίνες.

To gateway του WiFi δικτύου βρίσκεται στο Δημαρχιακό Μέγαρο, ο κεντρικός κόμβος είναι στο Δημαρχιακό Μέγαρο και από εκεί γίνεται η σύνδεση των άλλων κόμβων. Το WiFi δίκτυο αποτελείται από 8 κόμβους. Όλοι οι κόμβοι συνδέονται μεταξύ τους με 801.2 A και οι χρήστες συνδέονται σε 801.2 B-G. Το δίκτυο WiFi είναι ξεχωριστό από το εσωτερικό δίκτυο data του Δήμου.

Προχωρώντας στην αξιολόγηση του εσωτερικού περιβάλλοντος και τον εντοπισμό των κρίσιμων ζητημάτων εσωτερικής ανάπτυξης, παρατίθεται ο ακόλουθος πίνακας περιγραφής των Προβλημάτων – Περιορισμών και Δυνατοτήτων – Ευκαιριών που αφορούν το Εσωτερικό Περιβάλλον του Δήμου:

Ακίνητη περιουσία

Η ακίνητη περιουσία του Δήμου σύμφωνα με τη Διεύθυνση Δημοτικής Περιουσίας και

Προμηθειών καταγράφεται στον ακόλυθο πίνακα:

217

Οδός Αριθμός Περιοχή Τ.Κ. ΚΑΕΚ ΑΦΜ Φορέα Καθεστώς ιδιοκτησίας

Επιφάνεια κτιρίου (τ.μ.)

Χατζηαντωνίου 10 Κέντρο 151 24 50140923014 90312495 ΙΔΙΟΚ. 509 Χατζηαντωνίου & Δημ. Ράλλη 9 Κέντρο 151 24 984,54 Πλατεία Ηρώων Κέντρο 151 24 50140902001 90312495 ΙΔΙΟΚ. 214,53 Αρκαδίου και Κυριάκου 6 Κέντρο 151 24 50140903003 96220563 130 Αριστοτέλους 8 Κέντρο 151 24 50140221004 99604576 ΠΑΡΑΧ. 151,4 Βασιλίσσης Όλγας 14 Κέντρο 151 24 50140224003 998202720 ΙΔΙΟΚ. 1.336,90 Παναθηναίων – Πλ. Ευτέρπης Κέντρο 152 24 50140214002 90312495 ΙΔΙΟΚ. - Πλαστήρα 43Α Κέντρο 15124 ΙΔΙΟΚ. 90τμ. Πλαστήρα 43Α Κέντρο 15124 ΙΔΙΟΚ. Μιλτιάδου & Δραγούμη 30 Άγιος Νικόλαος 151 22 50140160005 998202430 ΙΔΙΟΚ. 317,24 Περικλέους 22 Άγιος Νικόλαος 151 22 50140172009 90312495 ΙΔΙΟΚ. Πλατεία Γαρδέλη Άγιος Νικόλαος 152 22 50140166001 90312495 ΙΔΙΟΚ. - Θεμιστοκλέους 3 Νέο Τέρμα 151 22 50141109003 99604576 ΠΑΡΑΧ. 240 Δωδεκανήσου – Αυτ. Ηρακλείου Νέο Τέρμα 152 22 50141231001 90312495 ΙΔΙΟΚ. Λαχανόκηπος Ζ. Πηγής Ψαλίδι 152 22 50141224008 ΙΔΙΟΚ. 189 Π Νιόβης & Διονύσου Αγ. Θωμάς 151 24 50142333001 90312495 ΙΔΙΟΚ. 2.033,72 Νιόβης & Πετρούτσου 7 Αγ. Θωμάς 151 24 50142339001 90312495 ΙΔΙΟΚ. 595 Πλ. Εργατικών κατοικιών Εργατικές

κατοικίες 151 24 050141316030/0

1 90312495 ΠΑΡΑΧ. 87,5

Πλ. Εργατικών κατοικιών Εργατικές κατοικίες

152 24 ΠΑΡΑΧ. 175

Πλ. Εργατικών κατοικιών Εργατικές κατοικίες

152 24 ΠΑΡΑΧ. 43,75

Πλ. Εργατικών κατοικιών Εργατικές κατοικίες

152 24 ΠΑΡΑΧ. 43,75

Πλ. Εργατικών κατοικιών Εργατικές κατοικίες

152 24 ΠΑΡΑΧ. 43,75

Βασιλίσσης Σοφίας 9 Αγ. Ανάργυροι 151 24 50140926002 90312495 ΙΔΙΟΚ. 9.992,20 Μελισσίων 18 Κοκκινιά 151 26 50140719004 99604576 ΙΔΙΟΚ. 150 Μ. Αλεξάνδρου & Χλόης 131 Κοκκινιά 50140823002 90312495 ΙΔΙΟΚ. Β. Ηπείρου & Μεσογείων Κοκκινιά 151 25 050140702009/0

1 ΙΔΙΟΚ. 282,17

Αμμοχώστου 28 Σωρός 151 25 50142123007 90312495 ΙΔΙΟΚ. Ααμρουσίου - Χαλανδρίου 41 Πολύδροσο 151 25 050142007043/0

1-02 90312495 ΙΔΙΟΚ. 1660,00 Π

Θ. Καΐρη 2

Νέο Μαρούσι 151 26 050141620002 και

90312495 ΙΔΙΟΚ. 567,74

218

050141620003 Κυρίων Αγωνιστών Νέο Μαρούσι 15126 50141609016 90312495 ΙΔΙΟΚ. - Αναξαγόρα & Κυπρίων Αγωνιστών Νέο Μαρούσι 151 26 50141703001 90312495 ΙΔΙΟΚ. 581,76 Αναπαύσεως τέρμα & Μουργκάνας Καρπαθικά 151 26 50140738024 90312495 ΙΔΙΟΚ. 273,77 Γκλιάτη 2 Στούντιο 151 24 50140638001 90312495 ΙΔΙΟΚ. 742,24 Γκλιάτη 3 Στούντιο 152 24 50140638001 90312495 ΙΔΙΟΚ. Παραχώρηση από τον

Δήμο στο Χαμόγελο του Παιδιού

Γ. Παπανδρέου & Σαράφη Ανάβρυτα 151 26 50140432002 99603611 ΙΔΙΟΚ. 233,8 Τσακάλωφ 21 Ανάβρυτα 151 26 50140421008 90312495 ΙΔΙΟΚ. 603 Ευκαλύπτων – Φοινίκων Αρκαδίου – Κτήμα Καρέλα

- ΖΟΕ - 50140401017 ΙΔΙΟΚ. -

Βύρωνος – Ελ. Βενιζέλου – Προύσης – Χρ. Σμύρνης

Πεύκη ΙΔΙΟΚ.

Εριφύλλης 3 Παγκράτι 116 34 - 90312495 ΙΔΙΟΚ. Λεωνιδίου 17 Μεταξουργείο - 90312495 ΙΔΙΟΚ. 80 Λεωνιδίου 17 Μεταξουργείο - 90312495 ΙΔΙΟΚ. 100

219

Τα προς αξιοποίηση ακίνητα του Δήμου είναι τα εξής: Το Γ΄υπόγειο parking στη συμβολή των οδών Χατζηαντωνίου και Δημ. Ράλλη. 9. Διαμέρισμα 3ου ορόφου με αποθήκη και γκαράζ επί της οδού Πλαστήρα 43 Α. Διατηρητέο κτίριο το οποίο αγοράσθηκε με χρηματοδότηση από το Πράσινο ταμείο. Ημιτελές κτίριο επί της οδού Βασ. Όλγας Ζ. Πηγής στην περιοχή Ψαλίδι .

Κινητή περιουσία Δήμου Αμαρουσίου Ο στόλος αυτοκινήτων που διαθέτει ο Δήμος Αμαρουσίου για να ανταπεξέρχεται στις

καθημερινές ανάγκες των πολιτών αφορά τη Δημοτική Συγκοινωνία και τα εξωτερικά συνεργεία. Ειδικότερα, ο Δήμος διαθέτει:΅

Πίνακας:Οχήματα Δήμου Αμαρουσίου

Απορριμματοφόρα 25

Φορτηγά 13

Ημιφορτηγά 12

Γερανοφόρα 2

Υδροφόρα οχήματα 3

Καδοφόρα οχήματα 5

Σάρωθρα 10

Φορτωτές 6

Επιβατηγά οχήματα 20

Λεωφορεία 25

Δίκυκλα 13

Πλυστικά οχήματα 4

Πυροσβεστικά οχήματα 5

Ασθενοφόρα 1

Φορτηγά βαν 2

Πλυντήρια κάδων 2

Πηγή: Διεύθυνση Καθαριότητας και Ανακύκλωσης

Αναλυτικά, τα οχήματα του Δήμου παρουσιάζονται στον ακόλουθο πίνακα:

220

Πίνακας: Κινητή περιουσία Δήμου Αμαρουσίου 1 ΛΕΩΦΟΡΕΙΟ ΜΑΡΚΑΣ ΝΕΟΠΛΑΝ ΕΙΧ ΜΕ ΑΡ. ΚΥΚΛ. ΚΗΗ 5884 ΑΡ. ΠΛΑΙΣΙΟΥ WAG2440721PN32007 2 ΛΕΩΦΟΡΕΙΟ ΜΑΡΚΑΣ ΝΕΟΠΛΑΝ ΕΙΧ ΜΕ ΑΡ. ΚΥΚΛ. ΚΗΗ 5885 ΑΡ. ΠΛΑΙΣΙΟΥ WAG2440721PN32009 3 ΛΕΩΦΟΡΕΙΟ ΜΑΝ 31 ΘΕΣΕΩΝ ΑΡ. ΠΛΑΣΙΟΥ WMAA21ZZZ1R000271 ΑΡ. ΚΥΚΛ. ΚΗΗ 6413 4 ΛΕΩΦΟΡΕΙΟ ΜΑΝ 31 ΘΕΣΕΩΝ ΑΡ. ΠΛΑΣΙΟΥ WMAA21ZZZ1R000264 ΑΡ. ΚΥΚΛ. ΚΗΗ 6412 5 ΕΠΙΒΑΤ. SEAT YBE-2815 (Απογρ.31/12/98) 6 ΕΠΙΒ. ΑΥΤ. ΜΒ C200ML 148978 ΑΡΙΘ. ΚΥΚ/ΡΙΑΣ ΖΗΙ 7641 7 ΕΠΙΒΑΤΙΚΟ FORD KHO-6330 8 ΕΠΙΒΑΤΙΚΟ HYUNDAI MATRIX ΚΗΙ-5759 9 ΕΠΙΒΑΤΙΚΟ ROVER ΥΥΧ-9750 10 8 ΕΠΙΒΑΤΙΚΑ FIAT GRANDE PUNTO ACTIVE 1.477 HP, ΜΕ ΑΡΙΘ.ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣ ΚΗΙ 8609-8610-8611-8612-8613-

8614-8615-8616 11 ΔΥΟ ΕΠΙΒΑΤΙΚΑ ΑΥΤ/ΤΑ 1200CC CHEVROLET AVEO ΜΕ ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΚΗΗ 3991 & ΚΗΗ 3992 12 ΕΠΙΒΑΤΙΚΟ SUZUKI SWIFT ΜΕ ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ.ΚΗΗ 5871(ΠΡΩΗΝ ΥΖΙ 7822 ΔΕΑΔΑ) 13 ΕΠΙΒΑΤΙΚΟ SUZUKI SWIFT ΜΕ ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΚΗΗ5874 (ΠΡΩΗΝ ΥΖΙ 7823 ΔΕΑΔΑ) 14 ΕΠΙΒΑΤΙΚΟ SUZUKI SWIFT ΜΕ ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΚΗΗ 5873/ ΠΡΩΗΝ ΥΖΙ 7824 ΔΕΑΔΑ 15 ΕΠΙΒΑΤΙΚΟ HYUNDAI ΜΕ ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ.ΚΗΗ 5872 ( ΠΡΩΗΝ ΝΕΖ-3168 ΔΕΑΔΑ) 16 ΑΣΘΕΝΟΦΟΡΟ ΑΡ.ΚΥΚΛ. ΚΗΙ 3667 58 VOLKS WAGEN 0707 17 ΦΟΡΤΗΓΟ HINO Νο27 ΚΗΟ 6333 (Απογρ.31/12/98) 18 ΦΟΡΤΗΓΟ MERCEDES No 45 ΚΗΟ 6337 (Απογ.31/12/98) 19 ΦΟΡΤΩΤΗΣ CASE Νο 39 ΜΕ-35580 (Απογ.31/12/98) 20 ΦΟΡΤ. SΑΕΗΑΝ ΚΗΟ 6334 (Απογρ.31/12/98) 21 ΑΠΟΡ/ΡΟ MERCEDES Νο 14 ΚΗΟ 6341 (Απογρ.31/12/98) 22 ΑΠΟΡ/ΡΟ MERCEDES No13 ΚΗΟ 6340 (Απογρ.31/12/98) 23 ΑΠΟΡ/ΡΟ MERCEDES Νο15 ΚΗΟ 6342 (Απογρ.31/12/98) 24 ΑΠΟΡ/ΡΟ MERCEDES Νο16 ΚΗΟ 6343 (Απογρ.31/12/98) 25 ΑΠΟΡ/ΡΟ MERCEDES No11 ΚΗΟ 6338 (Απογ.31/12/98) 26 ΑΠΟΡ/ΡΟ MERCEDES No12 ΚΗΟ 6339 (Απογ.31/12/98) 27 ΦΟΡΤΩΤΗΣ ΕΚΣΚΑΦΕΑΣ CASE ΑΡΙΘ. 13502 (Απογρ.31/12/98) ΑΡ. ΚΥΚΛΟΦ. ΜΕ 99146 28 ΥΔΡΟΦΟΡΟ NISSAN Νο 44 ΚΗΟ 6335 (Απογρ.31/12/98) 29 ΦΟΡΤΩΤΗΣ ΕΚΣΚΑΦΕΑΣ JCB ΑΡΙΘ.657025 (Απογ.31/12/98) ΑΡΙΘ. ΚΥΚΛΟΦ. ΜΕ 99145 30 ΠΛΥΝΤΗΡΙΟ ΚΑΔΩΝ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ TEVEICO 675033 (Απογρ.31/12/98) ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ 0490 ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΜΕ

99141 31 ΗΜΙΦΟΡ. ΤΟΥΟΤΑ ΚΗΟ-5752 (Απο.31/12/98) 32 ΗΜΙΦΟΡΤ. ΤΟΥΟΤΑ ΚΗΟ-5753 (Απογρ.31/12/98) 33 ΗΜΙΦΟΡ. NISSAN ΚΗΟ-5754 (Απογρ.31/12/98) 34 ΗΜΙΦΟΡ. NISSAN ΚΗΟ-5755 (Απογρ.31/12/98) 35 ΣΑΡ. JOHNSON 600/94 FORD 600-1 (Απογρ.31/12/98) ΜΕ 57374 36 ΗΜΙΦΟΡ. NISSAN ΚΗΟ-5829 (Απογρ.31/12/98) 37 ΦΟΡΤ. IVECO 2 ΚΗΟ 6284ΒΟ-24789 (Απογρ.31/12/98) 38 ΦΟΡΤ. IVECO 1 ΚΗΟ 6284 (Απογρ.31/12/98) 39 ΣΑΡ. JOHNSON 600/96 IVECO 600-2 (Απογρ.31/12/98) ΜΕ 57375 40 ΚΑΔΟΦΟΡΟ ΑΝΑΚΥΚΛ.ΚΗΟ-6203 (Απογρ.31/12/98) 41 ΑΠΟΡ/ΡΟ MERCEDES Νο 18 ΚΗΟ 6344 42 ΑΠΟΡ/ΡΟ MERCEDES Νο 17 ΚΗΟ 6345 43 ΑΠΟΡ/ΡΟ ΑΝΑΚ/ΣΗΣ Νο 1 ΚΗΟ 5936 44 ΑΠΟΡ/ΡΟ ΑΝΑΚ/ΣΗΣ Νο 2 ΚΗΟ 5937 45 ΓΕΡΑΝΟΣ CANTER ΚΗΟ 6474 46 ΓΕΡΑΝΟΣ CANTER ΚΗΟ 6475 47 ΓΕΡΑΝΟΣ NISSAN Νο 42 ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ 343924 ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΟΣ 1688 ΚΑΛΑΘΟΦΟΡΟ

ΑΝΥΨΩΤΙΚΟ BIZZOCCHI ΑΡ. ΚΥΚΛ. ΜΕ 99144 48 ΗΜΙΦΟΡΤΗΓΟ NISSAN ΚΗΟ-5830 (ΣΧΛ/ΟΙΚ) 49 ΗΜΙΦΟΡΤΗΓΟ NISSAN ΚΗΟ-5831 50 ΥΔΡΟΦΟΡΟ MERCEDES ΚΗΟ-6336 51 ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΙΚΟ ΟΧΗΜΑ NISSAN PICK UP 2500cc 4x4 ΕΞΟΠΛΙΣΜΕΝΟ ΜΕ ΠΥΡΟΣΒ.ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑ TEMAX ΤΥΠΟΥ

SM-500/6009 ( ΜΕ 106610) 52 ΕΛΑΣΤΙΚΟΦΟΡΟΣ ΦΟΡΤΩΤΗΣ MUSTANG ΤΥΠΟΥ 2076 ΜΕ ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΑ (ΜΕ 106584) ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΟΦΟΡΟ NISSAN ΑΡ.ΚΥΚΛ. ΚΗΗ 5892(ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ VWAWJTTK085052255) ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΟΦΟΡΟ NISSAN ΜΕ ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΚΗΗ5891 (ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ VWAWJTTK085050729)

221

ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΟΦΟΡΟ MERCEDES ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΚΗΗ 1823 (ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ WDB9500361K364301) ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΟΦΟΡΟ RENAULT ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΚΗΗ 1824(ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ VF644ACA000010113) ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΟΦΟΡΟ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ MERCEDES-BENZ ΑΡ.ΚΥΚΛ. ΚΗΗ 1752 (ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ

WDB9575411V216139) ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΟΦΟΡΟ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ MERCEDES-BENZ ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΚΗΗ 1753 (ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ

WDB9575411V216190) ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΟΦΟΡΟ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ MERCEDES-BENZ ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΚΗΗ 1754 (ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ

WDB9575411V216122) ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΟΦΟΡΟ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ MERCEDES-BENZ ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΚΗΗ 1755 ( ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ

WDB9575411V216219) ΠΥΡΟΣΒΕΣΤΙΚΟ ΟΧΗΜΑ MERCEDES BENZ 1017 ΜΕ ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ 38011214766898 (ΜΕ 113846) ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΟΦΟΡΟ MERSEDES BENZ ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ WDB9700751L599503 ΔΩΡΕΑ ΑΠΌ ΕΛΛ.ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΑΕ (ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΚΗΗ-5869) ΕΚΣΚΑΦΕΑΣ-ΦΟΡΤΩΤΗΣ CASE ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ CGG 0190677 ΑΡ.ΚΥΚΛ. ΜΕ 76063 ΚΑΔΟΠΛΥΝΤΗΡΙΟ MORO TEVEICO CHRYSLER ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ 1102 ΑΡ.ΚΥΚΛ. ΜΕ 80223 ΠΛΥΝΤΙΚΟ SPIDER PIAGGIO ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ 338 ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΜΕ 88350 ΣΑΡΩΘΡΟ ECOLOGICA ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ 5053 ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΜΕ 88332 ΣΑΡΩΘΡΟ ECOLOGICA ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ 5048 ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΜΕ 88334 ΣΑΡΩΘΡΟ ECOLOGICA ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ 5054 ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΜΕ 88337 ΣΑΡΩΘΡΟ ECOLOGICA ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ 5049 ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ.ΜΕ 88338 ΚΑΛΑΘΟΦΟΡΟ COLOMBO NISSAN ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ NF6261 ΑΡ.ΚΥΚΛ.ΜΕ 88348 ΣΑΡΩΘΡΟ JOHNSTON IVECO FORD ΑΡ. ΠΛΑΙΣΙΟΥ 800/30927 ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΜΕ 57376 ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΟΦΟΡΟ ΦΟΡΤΗΓΟ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ ΜΕ ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΚΗΗ 6210 ΕΡΓΟΣΤ.DAIMLER ΤΥΠΟΥ 970ΡΚΙ3,

ΑΡ.ΠΛΑΙΣΙΟΥ WDB9700751L776739 ΚΙΝΗΤΗΡΑ OM 924LA.V/2 ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΟΦΟΡΟ ISUZU ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΚΗΗ 3959 (ΑΡ.JAAN1R75L77101019) 53 ΔΙΚΥΚΛΟ HONDA (ΠΑΠΙ) ΑΡΙΘ. ΗΕ-9873 (Απογρ.31/12/98) 54 ΔΙΚΥΚΛΟ HONDA (ΠΑΠΙ) ΑΡΙΘ. ΗΕ-7684 (Απογ.31/12/98) 55 ΔΙΚΥΚΛΟ HONDA (ΠΑΠΙ) ΑΡΙΘ. ΗΕ-8055 (Απογρ.31/12/98) 56 ΔΙΚΥΚΛΟ HONDA (ΠΑΠΙ) ΑΡΙΘ. ΗΕ-9875 (Απογρ.31/12/98) 57 ΔΙΚΥΚΛΟ KAWASAKI ZKX-848 58 ΔΙΚΥΚΛΟ KAWASAKI ΖΚΧ-846 59 ΔΙΚΥΚΛΟ HONDA ANF 125 INNOVA ΜΕ ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ.ΟΒΖ 0642 60 ΔΙΚΥΚΛΟ HONDA SH150 ΜΕ ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ.ΟΒΖ 0641 61 ΔΙΚΥΚΛΟ YAMAHA YH50 ΜΕ ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΟΒΖ 0993 62 ΔΙΚΥΚΛΟ ΜΟΤΟΠΟΔΗΛΑΤΟ ΜΑΡΚΑΣ "MOTO SYM" ΜΕ ΑΡ.ΚΥΚΛ. ΚΤ 5101 63 ΔΙΚΥΚΛΟ SUZUKI DR 200 ΑΡ.ΚΥΚΛ.ΖΖΒ-455 64 ΔΙΚΥΚΛΟ SUZUKI DR 200 ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ.ΖΖΒ 456 65 ΔΙΚΥΚΛΟ SUZUKI DR200/ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ.22Β-458 66 ΔΙΚΥΚΛΟ SUZUKI DR 200 /ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΖΖΒ 460 67 ΔΙΚΥΚΛΟ HONDA ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΧΤΝ 0822 68 ΔΙΚΥΚΛΟ HONDA ΜΕ ΑΡ.ΚΥΚΛ. ΧΤΝ-0823 69 ΔΙΚΥΚΛΟ HONDA ΜΕ ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΧΤΝ-0824 70 ΔΙΚΥΚΛΟ HONDA ΜΕ ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ. ΧΤΝ-0825 71 ΔΙΚΥΚΛΟ HONDA ΜΕ ΑΡ.ΚΥΚΛΟΦ.ΧΤΝ-0826 72 ΥΔΡΟΦΟΡΟ ΜΑΝ Νο 43 Αρ. 212431 (Απογρ.31/12/98) 73 ΑΠΟΡ/ΡΟ MERCEDES ΖΝ-4078 (Απογ.31/12/98) 74 ΚΑΔΟΦΟΡΟ LEYLAND No31 (Απογρ.31/12/98) 75 ΦΟΡΤ. SAEHAN (SMC) YYZ-9114 (Απογ.31/12/98) 76 ΣΑΡΩΘΡΟ JOHNSON 2000/321 ΜΙΚΡΟ (Απογ.31/12/98) 77 ΦΟΡΤ. MERCEDES Νο 29 ΚΗΟ 6332 (Απογρ.31/12/98) 78 ΦΟΡΤ.MERCEDES No28 ΚΗΟ 6331 (Απογρ.31/12/98) 79 ΔΙΚΥΚΛΟ HONDA (ΠΑΠΙ) ΑΡΙΘ. ΗΕ-9874 (Απογρ.31/12/98) 80 ΔΙΚΥΚΛΟ HONDA (ΠΑΠΙ) ΑΡΙΘ. ΗΕ-9876 (Απογρ.31/12/98)

Πηγή : Δήμος Αμαρουσίου

ΣΔΙΤ

Ο Δήμος Αμαρουσίου έχει επιχειρήσει την ανάπτυξη συμπράξεων δημόσιου και ιδιωτικού τομέα (ΣΔΙΤ) για την υλοποίηση των κάτωθι έργων:

222

Έργο: Δημιουργία Πολυχώρου αθλητισμού, πολιτισμού, αναψυχής και πρασίνου O Δήμος Αμαρουσίου έχει στην ιδιοκτησία του 113 στρμ. εντός του Κτήματος Καρέλλα, εκ

των οποίων τα 27 στρμ. είναι χαρακτηρισμένα ως δασικά. Το Κτήμα Καρέλλα τοποθετείται στα σύνορα των περιοχών Αμαρουσίου και Μελισσίων, ανατολικά του Δάσους Συγγρού, με το οποίο συνορεύει στην περιοχή των «Αναβρύτων».

Ο Δήμος Αμαρουσίου αποσκοπεί στην απόδοση του Κτήματος Καρέλλα στους πολίτες του Δήμου και της ευρύτερης περιοχής, μέσω της ανάδειξης και αξιοποίησής του ως ένα πολυθεματικό χώρο πολιτισμού, αθλητισμού και αναψυχής και πρασίνου. Η προτεινόμενη επένδυση προβλέπει την ανάπτυξη διακριτών, αλλά συνδεδεμένων πόλων δράσεων και υπηρεσιών. Ειδικότερα προβλέπεται η δημιουργία ήπιας μορφής ανοιχτών αθλητικών εγκαταστάσεων συνολικής έκτασης 11,6 στρμ. χωροθετημένες σε όλη την έκταση του κτήματος, η δημιουργία θερινού cinema, υπαίθριου θεάτρου και πολιτιστικού κέντρου έκτασης 2,4 στρμ., η δημιουργία αναψυκτηρίων και παιδικών χαρών σε όλη την έκταση του ακινήτου, καθώς και η διαμόρφωση χώρου πρασίνου, χώρων ανάπαυσης και μονοπατιών. Ο χώρος πρασίνου θα καταλαμβάνει τα 87 περίπου στρμ. της συνολικής έκτασης, ενώ συμπληρωματικά, θα δημιουργηθούν 470 θέσεις στάθμευσης.

Η υλοποίηση του ανωτέρω επενδυτικού σχεδίου προτείνεται να υλοποιηθεί με τη μέθοδο της Σύμπραξης Δημόσιου – Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ), με διάρκεια 20 έτη. Ο Ιδιωτικός Φορέας Σύμπραξης, στον οποίο θα παραχωρηθεί η εν λόγω έκταση, καλείται σε πρώτη φάση να προβεί στην εκπόνηση όλων των απαραίτητων μελετών για την έκδοση των σχετικών αδειών και εγκρίσεων και στη συνέχεια να προχωρήσει στην υλοποίηση των κατασκευών και να αξιοποιήσει τις εγκαταστάσεις αθλητισμού και πολιτισμού.

Σύνολο Επένδυσης: 5.200.000 € Κατάσταση Έργου: Εκπόνηση απαιτούμενων μελετών / Σύνταξη τευχών Δημοπράτησης.

Έργο: Δημιουργία πόλων αθλητισμού, αναψυχής και πρασίνου Ο Δήμος Αμαρουσίου έχει στην κυριότητά του την έκταση του χώρου «Πρώην ΕΤΕΒΑ»,

συνολικού εμβαδού 40.654 τ.μ., εκ των οποίων τα 9.719 τ.μ. είναι παραρεμάτια περιοχή. Εντοπίζεται στο νοτιοδυτικό τμήμα του Δήμου Αμαρουσίου, στην περιοχή του Αγίου Θωμά και περιβάλλεται από τις οδούς Πιτταρά, Αμαρυσίας, Αρτέμιδος, Ζηρίδη και Πρωταγόρα. Ουσιαστικά, το ακίνητο βρίσκεται εντός της εμπορικής ζώνης όπου τα τελευταία χρόνια έχουν κατασκευαστεί μεγάλα εμπορικά καταστήματα και πολυχώροι (ΤΗΕ MALL, GOLDEN HALL, AVENUE) καθώς και σύγχρονα οικιστικά συγκροτήματα (ΗΛΙΔΑ). Επίσης, γειτνιάζει με το μαιευτήριο ΙΑΣΩ, τη Γερμανική Σχολή Αθηνών και το κλειστό γυμναστήριο Αμαρουσίου.

Ο Δήμος Αμαρουσίου αποσκοπεί στην απόδοση της εν λόγω έκτασης στους πολίτες του Δήμου και της ευρύτερης περιοχής, μέσω της ανάδειξης και αξιοποίησής της ως ένα πολυθεματικό χώρο αθλοπαιδιών, αναψυχής και πρασίνου. Η προτεινόμενη επένδυση προβλέπει την ανάπτυξη ήπιων δράσεων και υπηρεσιών, όπως η δημιουργία ανοιχτών αθλητικών εγκαταστάσεων συνολικής έκτασης 3,3 στρμ., η δημιουργία παιδικών χαρών και ανοιχτού ελεύθερου χώρου φιλοξενίας εποχιακής αναψυχής (π.χ. παγοδρόμιο, beach volley κλπ) συνολικής έκτασης 4 στρμ., καθώς και η διαμόρφωση χώρου πρασίνου, χώρων

223

ανάπαυσης και μονοπατιών. Ο χώρος πρασίνου θα καταλαμβάνει συνολικά 29 περίπου στρμ., ενώ συμπληρωματικά, θα δημιουργηθούν 150 θέσεις στάθμευσης.

Η υλοποίηση του ανωτέρω επενδυτικού σχεδίου προτείνεται να υλοποιηθεί με τη μέθοδο της Σύμπραξης Δημόσιου – Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ), με διάρκεια 20 έτη. Ο Ιδιωτικός Φορέας Σύμπραξης, στον οποίο θα παραχωρηθεί η εν λόγω έκταση, καλείται σε πρώτη φάση να προβεί στην εκπόνηση όλων των απαραίτητων μελετών για την έκδοση των σχετικών αδειών και εγκρίσεων και στη συνέχεια να προχωρήσει στην υλοποίηση των κατασκευών και να αξιοποιήσει τις εγκαταστάσεις αθλητισμού και πολιτισμού.

Σύνολο Επένδυσης: 1.200.000 € Κατάσταση Έργου: Εκπόνηση απαιτούμενων μελετών / Σύνταξη τευχών Δημοπράτησης.

Έργο: Συντήρηση και ενίσχυση αστικού πρασίνου Ο Δήμος Αμαρουσίου σχεδιάζει την αξιοποίηση πέντε υφιστάμενων χώρων αστικού

πρασίνου που εντοπίζονται εντός των ορίων του. Συγκεκριμένα, πρόκειται για το πευκόφυτο πάρκο «Αρίωνα», έκτασης 9.000 m2 στην περιοχή «Νέα Λέσβος», το πάρκο «Μαργαρίτα», 750 m2 περίπου, έναν χώρο έκτασης 710 m2 περίπου ο οποίος βρίσκεται παραπλεύρως της Αττικής Οδού και συγκεκριμένα κοντά στο Mall, το ημιτελές πάρκο του Αγίου Θωμά, έκτασης 5.850 m2 και τον χώρο πρασίνου της οδού Κορυτσάς (περιοχή Πολυδρόσου) στον Παράδεισο Αμαρουσίου, έκτασης 2.500 m2.

Η πρόταση επένδυσης που προωθεί ο Δήμος Αμαρουσίου στοχεύει στη δημιουργία νέων χώρων πρασίνου και στη βέλτιστη αξιοποίηση τους από τους πολίτες. Ειδικότερα, το έργο αφορά στην ανάπλαση και στην εξ’ αρχής δημιουργία νέων ελεύθερων χώρων πρασίνου (σκληρών επιφανειών, όπως πλατείες, παιδικές χαρές, κλπ.), καθώς και στην ενίσχυση – δημιουργία έργων υποδομής σε χώρους πρασίνου (όχι σκληρές επιφάνειες), συστήματος άρδευσης, πυρασφάλειας κλπ. Πιο συγκεκριμένα οι προτεινόμενες παρεμβάσεις περιλαμβάνουν:

Δημιουργία νέων ελεύθερων χώρων πρασίνου (σκληρών επιφανειών, πλατειών, παιδικών χαρών, κλπ.), επιφάνειας 1.460 m2

Χώρους πρασίνου (π.χ.αρδευτικό, πυρασφάλεια), επιφάνειας 2.500 m2 Ανακατασκευή χώρων πρασίνου (σκληρές επιφάνειες όπως πλατείες, παιδικές χαρές κλπ.),

επιφάνειας 14.850 m2 Κατασκευή café – snack bar, επιφάνειας 70 m2 Κατασκευή 3 κιοσκιών για πωλήσεις μικρών γλαστρών, σπόρων, βιβλίων, κλπ., όπου θα

υπάρχουν χρηματοβόλα μηχανήματα Αγορά ηλεκτρονικού εξοπλισμού, γραφείων, υδροφόρας, κλπ. Το αντικείμενο της προτεινόμενης σύμπραξης αφορά στον σχεδιασμό και στην υλοποίηση

χώρων πρασίνου σε κοινόχρηστους χώρους (σχεδιαζόμενοι χώροι στάθμευσης, πλατείες, παιδικές χαρές), καθώς και στη διαμόρφωση υπαρχόντων ρεμάτων με τη μετατροπή τους σε επισκέψιμους χώρους (περιπάτου, αναψυχής, κλπ.) και στην αξιοποίησή τους με δημιουργία δραστηριοτήτων. Επιπλέον, αφορά στην παροχή δωρεάν συμβουλευτικών υπηρεσιών που θα παρέχονται προς τους ενδιαφερόμενους κατοίκους του Δήμου Αμαρουσίου, για τη δημιουργία

224

πράσινων ταρατσών στα κτίρια όπου διαμένουν, καθώς και παροχή δωρεάν συμβουλευτικών υπηρεσιών για τη δημιουργία πράσινων ταρατσών στα δημόσια και δημοτικά κτίρια και βοτανικών κήπων στα δημόσια σχολεία του Δήμου.

Η διάρκεια της σύμβασης προτείνεται στα 25 έτη, συμπεριλαμβανομένου του ενός (1) έτους κατασκευής του έργου.

Σύνολο Επένδυσης: 1.200.000 € Κατάσταση Έργου: Εκπόνηση απαιτούμενων μελετών / Σύνταξη τευχών Δημοπράτησης.

Έργο: Τεχνολογίες εξοικονόμησης ενέργειας στο δημτικό ηλεκτροφωτισμό Τα κόστη συντήρησης και λειτουργίας του υφιστάμενου δικτύου ηλεκτροφωτισμού του

Δήμου Αμαρουσίου είναι σημαντικά, με αποτέλεσμα να απορροφούν ένα μεγάλο μέρος των πόρων του δήμου (τόσο σε ανθρώπινο δυναμικό όσο και σε οικονομικούς πόρους). Επιπλέον, λόγω του ότι το δίκτυο ηλεκτροφωτισμού είναι σε σημαντικό ποσοστό παλαιάς τεχνολογίας και υψηλότερης κατανάλωσης ενέργειας σε σύγκριση με πιο σύγχρονα συστήματα, δημιουργεί περιθώρια σημαντικής βελτίωσης και κατά συνέπεια εξοικονόμησης ενέργειας.

Σκοπός της προτεινόμενης επένδυσης είναι η εφαρμογή τεχνολογιών εξοικονόμησης ενέργειας στον οδοφωτισμό και στους ανοιχτούς κοινόχρηστους χώρους των εντός σχεδίου περιοχών του Δήμου Αμαρουσίου, καθώς και η συντήρηση και λειτουργία του δικτύου σε μακροχρόνιο ορίζοντα. Με αυτό τον τρόπο θα επιτευχθεί βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας στα συστήματα δημοτικού φωτισμού και των υπηρεσιών οδικής ασφάλειας προς τους πολίτες καθώς και εξοικονόμηση χρημάτων στο Δήμο.

Στο πλαίσιο αυτό, ως αποτελεσματικότερο σενάριο προκρίνεται η τοποθέτηση συστήματος απομακρυσμένου ελέγχου και τηλεδιαχείρισης των υφιστάμενων λαμπτήρων και η αντικατάστασή τους από λαμπτήρες τεχνολογίας LED κάθε φορά που καίγεται κάποιος από αυτούς. Η λογική του σεναρίου αυτού είναι πως η τεχνολογία LED εξελίσσεται ραγδαία. Αναλυτικότερα, η προτεινόμενη λύση προβλέπει την αντικατάσταση των υφιστάμενων λαμπτήρων που καίγονται, αρχικά από λαμπτήρες νατρίου υψηλής πίεσης -για μία φορά- και στη συνέχεια από λαμπτήρες LED. Με τη μεθόδευση αυτή θα επωφεληθεί ο Δήμος από την ανάπτυξη της τεχνολογίας για την επόμενη περίοδο 3 - 6 ετών.

Ο επενδυτής καλείται να αναλάβει την εκπόνηση των μελετών που απαιτούνται για την εφαρμογή σύγχρονων τεχνολογιών εξοικονόμησης ενέργειας στο δίκτυο ηλεκτροφωτισμού, σε συνεννόηση με τον Δήμο Αμαρουσίου. Ο Δήμος θα προσδιορίσει τις σχεδιαστικές, τεχνικές και λειτουργικές απαιτήσεις του έργου και θα έχει την ευθύνη για τη λειτουργία και διαχείριση του δικτύου δημοτικού ηλεκτροφωτισμού. Η αποπληρωμή του αναδόχου θα πραγματοποιηθεί με τμηματικές καταβολές συνδεδεμένες με τη διαθεσιμότητα του έργου και την τήρηση των προδιαγραφών λειτουργίας του. Η διάρκεια της σύμβασης προτείνεται να είναι είκοσι (20) έτη, συμπεριλαμβανομένου του ενός (1) έτους κατασκευής του έργου.

Σύνολο Επένδυσης: 5.430.000 € Κατάσταση Έργου: Εκπόνηση απαιτούμενων μελετών / Σύνταξη τευχών Δημοπράτησης.

Έργο: Δημιουργία χώρου αθλητισμού με υπόγειο χώρο στάθμευσης Το ακίνητο «Σπύρος Λούης», συνολικής έκτασης 3.062 τ.μ., εντοπίζεται στο εμπορικό κέντρο

του Δήμου Αμαρουσίου και σε απόσταση 50 μ. από τον σταθμό του ΗΣΑΠ. Περιβάλλεται από

225

τις οδούς Βασ. Όλγας, Π. Κυριακού και Πλαστήρα και περιλαμβάνει τρία κτίρια, συνολικού εμβαδού 1.363,08 τ.μ, όπου στεγάζονται οι αθλητικές εγκαταστάσεις του Δήμου.

Ο Δήμος Αμαρουσίου αποσκοπεί στην απόδοση του εν λόγω ακίνητου ως σύγχρονο πολυλειτουργικό χώρο αθλητισμού στους δημότες και στους κατοίκους της ευρύτερης περιοχής, ο οποίος θα περιλαμβάνει, επιπλέον, υποδομές για εμπορικές εκμεταλλεύσεις και χώρους στάθμευσης. Αναλυτικότερα, η προτεινόμενη επένδυση επιδιώκει τη δημιουργία σύγχρονων αθλητικών εγκαταστάσεων οι οποίες θα στεγάζονται σε κτίριο συνολικής κάλυψης 9.800 τ.μ. που θα αναπτυχθεί σε 4 επίπεδα (ισόγειο και 3 υπόγεια).

Η υλοποίηση του ανωτέρω επενδυτικού σχεδίου προτείνεται να υλοποιηθεί με τη μέθοδο της Σύμπραξης Δημόσιου – Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ), με διάρκεια 20 έτη. Ο Ιδιωτικός Φορέας Σύμπραξης (ΙΦΣ), στον οποίο θα παραχωρηθεί η έκταση, καλείται σε πρώτη φάση να προχωρήσει στην εκπόνηση όλων των μελετών για την έκδοση των απαιτούμενων αδειών και εγκρίσεων του χώρου ως αθλητικό κέντρο και χώρος στάθμευσης και στη συνέχεια να προβεί στην υλοποίηση των κατασκευών και στην αξιοποίηση του χώρου στάθμευσης και των εμπορικών καταστημάτων.

Σύνολο Επένδυσης: 7.000.000 € Κατάσταση Έργου: Έργο έτοιμο προς Δημοπράτηση.

Έργο: Κατασκευή δημοτικών βρεφονηπιακών σταθμών Ο Δήμος Αμαρουσίου σχεδιάζει τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου βρεφονηπιακού

σταθμού σε ένα από τα τέσσερα υποψήφια για το σκοπό αυτό οικόπεδα που βρίσκονται στην κυριότητά του. Ειδικότερα, καταλληλότερα κρίνονται τα δύο από αυτά και συγκεκριμένα το οικόπεδο στη θέση Ψαλίδι (ΟΤ580) και το οικόπεδο που βρίσκεται σε γειτνίαση με τα εκπαιδευτήρια Δούκα (ΟΤ759), συνολικής έκτασης 1.916 τ.μ. και 3.080 τ.μ., αντίστοιχα.

Η προτεινόμενη επένδυση προβλέπει τη δημιουργία βρεφονηπιακού σταθμού με δυνατότητα εξυπηρέτησης συνολικά 69 παιδιών (24 βρέφη, 35νήπια και 10 νήπια με αναπηρία). Με βάση τις απαιτήσεις του νομικού πλαισίου, θα πρέπει να κατασκευαστεί κτίριο 450 τ.μ. ενώ ο ελάχιστος υπαίθριος χώρος προσδιορίζεται στα 320 τ.μ..

Ο Δήμος Αμαρουσίου προτίθεται να παραχωρήσει στον ανάδοχο την έκταση για την κατασκευή της επένδυσης για χρονικό διάστημα ίσο με τη διάρκεια της σύμπραξης, να προβεί στην υποστήριξή του για την έκδοση όλων των απαιτούμενων αδειών και μελετών για την έγκριση χωροθέτησης και λειτουργίας του βρεφονηπιακού σταθμού από όλες τις εμπλεκόμενες δημόσιες υπηρεσίες (Διεύθυνση Πολεοδομίας, κ.ά.) και επιπλέον θα συμμετέχει ενεργά στην παρακολούθηση της υλοποίησης του έργου και της τήρησης των συμβατικών υποχρεώσεων του ιδιώτη – επενδυτή.

Ο ανάδοχος καλείται να προβεί στην χρηματοδότηση του συνόλου του έργου με ίδια ή δανεικά κεφάλαια και ειδικότερα στην εκπόνηση όλων των μελετών για την έκδοση των απαιτούμενων αδειών και δικαιολογητικών όπως ορίζονται στο θεσμικό πλαίσιο για την κατασκευή και λειτουργία των βρεφονηπιακών σταθμών, στην μελέτη και κατασκευή των κτιριακών και λοιπών εγκαταστάσεων, καθώς και στη διαμόρφωση του περιβάλλοντος χώρου και στην τεχνική διαχείριση των κτιριακών και λοιπών εγκαταστάσεων. Ο Ανάδοχος θα αποπληρωθεί με «Πληρωμές Διαθεσιμότητας».

226

Η προτεινόμενη διάρκεια της σύμπραξης είναι είκοσι (20) έτη, συμπεριλαμβανομένης της κατασκευαστικής περιόδου, η οποία έχει αρχικά εκτιμηθεί σε 12 μήνες.

Σύνολο Επένδυσης: 813.000 € Κατάσταση Έργου: Εκπόνηση απαιτούμενων μελετών / Σύνταξη τευχών Δημοπράτησης.

Δίαυλοι Επικοινωνίας

Δικτυακός τόπος Ο διαδικτυακός τόπος του Δήμου Αμαρουσίου βρίσκεται στη διεύθυνση:

http://www.maroussi.gr Κατασκευάστηκε το 2008 και τα πνευματικά δικαιώματα ανήκουν στο Δήμο (© Δήμος Αμαρουσίου).

Ο ιστοχώρος του Δήμου, κατασκευάστηκε κατόπιν διαγωνισμού το 2007. Το 2014 έγινε μια αναβάθμιση ώστε να υποστηρίζει χωρίς προβλήματα τους νεότερους περιηγητές διαδικτύου κλπ. Φιλοξενείται σε εξυπηρετητή του Δήμου και η πρόσβαση γίνεται μέσω του δικτύου Σύζευξις.

Εκκρεμεί η μετάπτωσή του σε νέο εξυπηρετητή που έχει ήδη αγοραστεί. Χρήζει περαιτέρω βελτιώσεων σε ότι αφορά την ηλεκτρονική διακυβέρνηση κλπ. Ως προς το ενημερωτικό τμήμα, ενημερώνεται καθημερινά με οτιδήποτε μπορεί να ενδιαφέρει τον Πολίτη. Ιδίως με τα δελτία τύπου, τις εκδηλώσεις, τις προκηρύξεις, τις προσκλήσεις και τις αποφάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου και των Επιτροπών.

Social media Ο Δήμος Αμαρουσίου έχει σημαντική παρουσία στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Η επίσημη

σελίδα του στο facebook9 (Δήμος Αμαρουσίου – Δημότες Αμαρουσίου), έχει 4.234 likes, το Φεστιβάλ Δήμου Αμαρουσίου10 έχει 2.064 likes, το Κοινωνικό Παντοπωλείο του Δήμου11 497 likes, η Αμαρύσια εστία – ΚΔΑΠ μεα12 έχει 408 likes, η Τράπεζα χρόνου του Δήμου Αμαρουσίου13 έχει 407 likes.

Η προσωπική σελίδα του Δημάρχου14 που ενημερώνεται συνεχώς, έχει 7.894 likes.

Γραμμή επικοινωνίας Η γραμμή επικοινωνίας του Δημότη 15321 λειτουργεί από Δευτέρα έως Παρασκευή, από τις 8

π.μ. έως τις 8 μ.μ. Μέσω αυτής οι δημότες μπορούν να υποβάλουν αιτήματα που εμπίπτουν στους τομείς της καθημερινότητας, της συγκοινωνίας- κυκλοφοριακού, της καθαριότητας και του πρασίνου, των τεχνικών έργων – πολεοδομίας, της κοινωνικής πολιτικής, των υπηρεσιών, των προγραμμάτων πολιτισμού και αθλητισμού κ.λ.π.

Τα Οικονομικά του Δήμου

9 https://el-gr.facebook.com/maroussi.people 10 https://el-gr.facebook.com/FESTIVALAMAROUSIOU 11 https://el-gr.facebook.com/koinonikopantopoliomarousi 12 https://el-gr.facebook.com/...Δημου-Αμαρουσιου/281830525199498 13 https://el-gr.facebook.com/trapezaxronoumarousi 14 https://el-gr.facebook.com/giorgos.patoulis

227

Ακολούθως παρουσιάζονται οι απολογιστκοί πίνακες του Δήμου Αμαρουσίου για τα

Οικονομικά έτη 2012-2014. Ειδικότερα καταγράφονται τα έσοδα ανά πηγή χρηματοδότησης και οι Δαπάνες ανα κατηγορία.

228

Πίνακας: Έσοδα €

ΕΣΟΔΑ 2012 2013 2014 0 ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ € 01 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ 261.477,72 104.933,04 120.427,23 02 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ 115.496,04 217.836,10 305.740,72 03 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΑΝΤΑΠΟΔΟΤΙΚΑ ΤΕΛΗ ΚΑΙ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ 23.466.699,65 22.376.855,74 19.900.138,10 04 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΛΟΙΠΑ ΤΕΛΗ, ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 3.718.698,96 4.722.935,95 3.488.382,82 05 ΦΟΡΟΙ ΚΑΙ ΕΙΣΦΟΡΕΣ 4.643.187,04 4.669.869,87 2.972.414,39 06 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 7.586.688,84 7.790.454,22 8.489.800,87 07 ΛΟΙΠΑ ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 197.607,20 251.199,15 202.320,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΑΚΤΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ 39.989.853,45 40.134.084,07 35.479.224,13

1 ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ € 11 ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΕΚΠΟΙΗΣΗ ΚΙΝΗΤΗΣ ΚΑΙ ΑΚΙΝΗΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ 150.377,13 95.762,76 72.106,41 12 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΚΑΛΥΨΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ 1.231.153,90 18.958.673,05 2.204.400,71 13 ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ 5.266.172,28 2.025.502,33 543.132,91 14 ΔΩΡΕΕΣ – ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΕΣ – ΚΛΗΡΟΔΟΣΙΕΣ 4.583,37 1.158.035,07 0,00 15 ΠΡΟΣΑΥΞΗΣΕΙΣ – ΠΡΟΣΤΙΜΑ – ΠΑΡΑΒΟΛΑ 889.558,04 166.234,25 1.146.073,43 16 ΛΟΙΠΑ ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 964.930,90 22.404.207,46 133.943,82 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΚΤΑΚΤΩΝ ΕΣΟΔΩΝ 8.506.775,62 22.404.207,46 4.099.657,28

2 ΕΣΟΔΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) ΠΟΥ ΘΑ ΒΕΒΑΙΩΘΟΥΝ ΓΙΑ ΠΡΩΤΗ ΦΟΡΑ € 21 ΕΣΟΔΑ Π.Ο.Ε. ΤΑΚΤΙΚΑ 628.707,05 997.609,08 1.019.494,70 22 ΕΣΟΔΑ Π.Ο.Ε. ΕΚΤΑΚΤΑ 450.625.34 386.990,23 134.777,28 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΤΩΝ (ΠΟΕ) 1.079.332,39 1.384.599,31 1.154.271,98

3 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΠΟΕ € 31 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ 0,00 0,00 0,00 32 ΕΙΣΠΡΑΚΤΕΑ ΥΠΟΛΟΙΠΑ ΑΠΟ ΒΕΒΑΙΩΘΕΝΤΑ ΕΣΟΔΑ ΚΑΤΆ ΤΑ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΑ ΕΤΗ 678.258,04 873.584,77 734.912,87 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΑΞΕΩΝ ΑΠΟ ΔΑΝΕΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΑΠΟ ΠΟΕ 678.258,04 873.584,77 734.912,87

4 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΩΝ € 41 ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ 6.178.711,50 5.576.679,00 5.331.204,94

42 ΕΠΙΣΤΡΟΦΕΣ ΧΡΗΜΑΤΩΝ 1.355.529,60 68.701,23 69.412,92 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΙΣΠΡΑΞΕΩΝ ΥΠΕΡ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΚΑΙ ΤΡΙΤΩΝ 7.534.241,10 5.645.380,23 5.400.617,86

5 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ € 511 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΑΠΟ ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 3.655.880,73 3.904.912,14 7.052.444,84 512 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΑΠΟ ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 1.847.137,78 3.088.906,25 4.174.621,73 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 5 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΥΠΟΛΟΙΠΟΥ 5.503.018,51 6.993.818,39 11.227.066,57 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ 63.291.479,01 77.435.674,23 58.095.750,69

229

Πηγή: Δήμος Αμαρουσίου

ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ € ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΑΠΟ ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 3.655.880,73 3.904.912,14 7.052.444,84 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟ ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΑΠΟ ΕΚΤΑΚΤΑ ΕΣΟΔΑ 1.847.137,78 3.088.906,25 4.174.621,73 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ 5 ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΥΠΟΛΟΙΠΟΥ 5.503.018,51 6.993.818,39 11.227.066,57 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ 63.291.479,01 77.435.674,23 58.095.750,69

230

Πίνακας: Δαπάνες €

6 ΕΞΟΔΑ ΧΡΗΣΗΣ 60 Αμοιβές και έξοδα προσωπικού 14.284.993,48 13.449.244,60 12.996.933,68 61 Αμοιβές αιρετών και τρίτων 1.102.044,47 1.227.944,60 970.416,83 62 Παροχές τρίτων 2.158.746,79 2.868.356,28 2.707.859,33 63 Φόροι και τέλη 26.040,18 22.334,52 20.541,73 64 Λοιπά γενικάέξοδα 31.882,09 127.758,79 409.509,46 65 Πληρωμές για την εξυπηρέτηση δημόσια πίστης 4.869.989,37 4.348.320,62 4.767.641,21 66 Δαπάνες προμήθειας αναλωσίμων 245.643,23 516.738,62 680.687,32 67 Πληρωμές για μεταβιβάσεις εισοδημάτων σε τρίτους

παραχωρήσεις- παροχές - επιχορηγήσεις - επιδοτήσεις - δωρεές

4.117.869,68 7.600.734,03 8.201.536,17

68 Λοιπά έξοδα 150.043,14 80.966,86 54.665,93 ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 6 ΕΞΟΔΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 26.987.252,43 31.915.605,88 30.809851,66 7 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 71 Αγορές κτιρίων, τεχνικών έργων και προμήθειες

παγίων 21.131,31 145.136,47 242.209,47

73 Έργα 2.764.036,31 2.898.285,04 1.746.550,12 74 Μελέτες, έρευνες, πειραματικές εργασίες και ειδικές

δαπάνες 254.252,13 1.007.181,20 2.050.763,99

75 Τίτλοι πάγιας επένδυσης (συμμετοχές σε επιχειρήσεις) 0,00 0,00 0,00 ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 7 ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ 3.039.420,05 4.050.602.71 4.039.523,58 8 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΠΟΕ , ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ 81 Πληρωμές οφειλών παρελθόντων οικονομικών ετών

(ΠΟΕ) 20.470.198,65 10.074.864,67 612.706,58

82 Λοιπές Αποδόσεις 5.800.789,59 5.491.483,48 5.411.604,77 85 Προβλέψεις μη είσπραξης εισπρακτέων υπολοίπων

βεβαιωθέντων κατά τα παρελθόντα οικονομικά έτη 0,00 0,00 0,00

ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 8 ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΠΟΕ, ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ, 26.270.988,24 31.915.605,88 43.073.274,57

231

Πηγή: Δήμος Αμαρουσίου

ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ

9 ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ 91 Αποθεματικό 0,00 0,00 0,00 ΣΥΝΟΛΟ Κ.Α. 9 ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ 0,00 0,00 0,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΔΑΠΑΝΩΝ (6-7-8-9) 56.297.660,72 66.208.607,66 43.073.274,57

232

Κρίσιμα ζητήματα εσωτερικής ανάπτυξης

Βελτίωση / αναβάθμιση του υφιστάμενου πληροφοριακού συστήματος διαχείρισης προσωπικού στο πλαίσιο υλοποίησης ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος διαχείρισης πόρων για το σύνολο. Ανάγκη για απλούστευση των διαδικασιών και παροχή ολοκληρωμένων ψηφιακών υπηρεσιών (αύξηση επιπέδου ηλεκτρονικών υπηρεσιών). Ανάγκη αναβάθμισης του ηλεκτρονικού portal και αξιοποίησης του GIS.

Ανάγκη ένταξης των συστημάτων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης στην καθημερινή λειτουργία του Δήμου. Αξιοποίηση εθνικών και ευρωπαϊκών προγραμμάτων για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού. Η προσαρμογή της λειτουργίας του Δήμου στην ηλεκτρονική διακυβέρνηση απαιτεί συστηματική δέσμευση και αναδιοργάνωση της καθημερινής λειτουργίας των υπηρεσιών. Αξιοποίηση του Ε.Π. «Ψηφιακή σύγκλιση» και «Διοικητική Μεταρρύθμιση» για χρηματοδότηση δράσεων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. Προσαρμογή της επιχειρησιακής λειτουργίας του στην τρέχουσα δημοσιονομική συγκυρία. Διασύνδεση του Δημαρχείου με τα περιφερειακά κτίρια μέσω δικτύου οπτικών ινών.

Ολοκλήρωση της μετάπτωσης της κεντρικής υποδομής σε νέο εξοπλισμό και λογισμικό. Ανάπτυξη και αξιοποίηση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης.

Ενοποίηση ή/και διαλειτουργικότητα μεταξύ των εφαρμογών και μεταξύ των εφαρμογών και του portal. Ένταξη περισσότερων κτιρίων στο δίκτυο Σύζευξις ΙΙ.

Αποτελεσματική και εντός εύλογου χρόνου αντιμετώπιση των ένδικων υποθέσεων και των υπηρεσιακών ερωτημάτων. Προγραμματισμός των υποθέσεων με οικονομικό αντικείμενο και διεκπεραίωσή τους.

Μείωση χρόνου αναμονής δημοτών και ανταπόκρισης στα αιτήματα.

Ποιοτική εξυπηρέτηση δημότη.

Επικαιροποίηση διοικητικών δομών (ΟΕΥ) και οργανωτικών μοντέλων (συνεργασία Δήμου με εποπτευόμενα νομικά πρόσωπα). Αύξηση στρατηγικού προσανατολισμού, ενίσχυση προγραμματισμού, υιοθέτηση καλών πρακτικών σύγχρονου δημόσιου μάνατζμεντ και διοίκησης μέσω στόχων. Διαχείριση των ανακυκλώσιμων αποβλήτων των Δημοτικών κτιρίων για ίδια χρήση και ενεργειακή αναβάθμιση. Αντικατάσταση του καύσιμου αερίου σε όλα τα δημοτικά κτίρια.

Προώθηση συμμετοχικού σχεδιασμού και κοινωνικού προϋπολογισμού

233

Ανάλυση SWOT

Δυνατότητες Αδυναμίες Υπάρχουσα υποδομή (portal, GIS) η οποία μπορεί να αποτελέσει τη βάση για την αναβάθμιση των υπηρεσιών Ελεύθερο ασύρματο δίκτυο πρόσβασης στο διαδίκτυο (access- point), στα όρια του Δήμου

Λειτουργία Τηλεφωνικής Γραμμής Δημότη 15321 για διεκπεραίωση αιτημάτων δημοτών Σημαντική ακίνητη περιουσία Συμμετοχή σε δίκτυα Εξωστρέφεια διοίκησης Η ανάπτυξη δικτύων συνεργασίας σε Εθνικό, Ευρωπαϊκό και Διεθνές επίπεδο, η οποία προσδίδει στον Δήμο ιδιαίτερο κύρος και μεγάλη εμπειρία για την ανάπτυξη και την εφαρμογή καινοτομικών εργαλείων και μεθόδων Η εμπρόθεσμη και έγκυρη αποστολή οικονομικών στοιχείων στους εποπτευόμενους φορείς Πρόγραμμα οικονομικής διαχείρισης Διαχειριστική Επάρκεια- Πιστοποίηση και εφαρμογή Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας και Περιβαλλοντικής Διαχείρισης Προγράμματα διια βίου εκπαίδευσης και επιμορφωτικές δράσεις για το προσωπικό των υπηρεσιών του Δήμου

Η προσαρμογή ρόλων και αρμοδιοτήτων σε στελέχη του Δήμου παρουσιάζει σημαντικές επιχειρησιακές ελλείψεις Η επικάλυψη αρμοδιοτήτων και δραστηριοτήτων συντηρεί σημαντικό λειτουργικό κόστος Ελλείψεις προσωπικού σε συγκεκριμένες υπηρεσίες και αδυναμία κάλυψης των κενών, λόγω των αυστηρών περιορισμών για νέες προσλήψεις. Έλλειψη ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος και σύνδεσή του με το σύνολο των υπηρεσιών Ανάγκη αγοράς επιπλέον αδειών χρήσης λογισμικών Περιορισμένη αξιοποίηση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης για την εξυπηρέτηση του πολίτη, και τη βελτίωση της εσωτερικής λειτουργίας του Δήμου Έλλειψη διασυνδέσεων δικτύου με τα περιφερειακά κτίρια. Έλλειψη διασυνδέσεων τηλεφωνίας με τα περιφερειακά κτίρια. Πεπαλαιωμένος μηχανογραφικός εξοπλισμός και λογισμικό, που όμως έχει δρομολογηθεί η ανανέωσή του. Έλλειψη διαλειτουργικότητας συστημάτων Χαμηλή ανάπτυξη/αξιοποίηση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης Έλλειψη υποστήριξης της νομικής υπηρεσίας από μηχανικούς όσον αφορά στην εκδίκαση υποθέσεων με αντικείμενο την τιμή μονάδας αποζημιώσεως στο πλαίσιο ρυμοτομικών απαλλοτριώσεων Έλλειψη στρατηγικής θεώρησης στους υπαλλήλους του Δήμου Έλλειψη συνεργατισμού

Ευκαιρίες Απειλές

234

Ανάπτυξη τοπικών δικτύων συνεργασίας με όμορους ΟΤΑ. Αξιοποίηση προσκλήσεων του ΕΣΠΑ για χρηματοδότηση δράσεων αναδιοργάνωσης και ανασχεδιασμού εσωτερικών διαδικασιών και του τεχνολογικού εξοπλισμού Αξιοποίηση των προγραμμάτων κατάρτισης του Ο.Α.Ε.Δ. για διοργάνωση εσωτερικών εκπαιδευτικών δράσεων Δυνατότητα αξιοποίησης εθελοντών για την κάλυψη συγκεκριμένων λειτουργιών του Δήμου Προγράμματα αξιοποίησης ΑΠΕ και εξοικονόμησης ενέργειας σε δημοτικά κτίρια Αξιοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων (π.χ. ΣΔΙΤ, JESSICA) για την βέλτιστη αξιοποίηση της ακίνητη περιουσίας Αξιοποίηση ανοικτού λογισμικού Περαιτέρω αξιοποίηση εθνικών /ευρωπαϊκών συγχρηματοδοτούμενων προγραμμάτων Η εκπόνηση επιχειρησιακών σχεδίων ανάλυσης κινδύνων και ευκαιριών για όλες τις υπηρεσίες του Δήμου

Αυστηροί περιορισμοί στις προσλήψεις. Η κρίση στην αγορά ακινήτων δεν επιτρέπει στο Δήμο την περαιτέρω αξιοποίηση σημαντικού μέρος των ακινήτων που διαθέτει Αύξηση κόστους συντήρησης μηχανημάτων και κτιριακών εγκαταστάσεων Σημαντικές καθυστερήσεις / περικοπές στις επιχορηγήσεις από την κεντρική διοίκηση Μειωμένη φοροδοτική ικανότητα πολιτών και επιχειρήσεων Χρονοβόρες διαδικασίες για συμβασιοποιήσεις των έργων.

235

ΣΤ. SWOT Ανάλυση Στο σημείο αυτό καταγράφονται συγκριτικά τα βασικότερα πλεονεκτήματα και

μειονεκτήματα που παρουσιάζονται στην περιοχή και τα οποία μπορεί να αποτελέσουν προϋποθέσεις ή και εμπόδια για την διαμόρφωση της αναπτυξιακής στρατηγικής του Δήμου.

Τα διάφορα χαρακτηριστικά του Δήμου για διαφορετικούς λόγους το καθένα μπορεί να αποτελέσουν παράλληλα, δυνατό ή αδύνατο σημείο, καθώς επίσης και ευκαιρία ανάπτυξης αλλά και απειλή κάτω από συγκεκριμένες προϋποθέσεις.

Πρέπει να τονιστεί στο σημείο αυτό ότι η ανάλυση που παρουσιάζεται παρακάτω αποτελεί το βασικό μεθοδολογικό εργαλείο για την δημιουργία του στρατηγικού χάρτη του Δήμου και με βάση την ανάλυση αυτή ανασκοπείται, επιβεβαιώνεται, εμπλουτίζεται ή και αναθεωρείται.

Τονίζεται ακόμη ότι, τα «δυνατά» και τα «αδύνατα» σημεία αναφέρονται κατά κύριο λόγο στα πραγματικά χαρακτηριστικά της υπό μελέτη περιοχής όπως αυτά έχουν διαμορφωθεί από τις παρεμβάσεις του Δήμου, ενώ οι «ευκαιρίες» και οι «απειλές- κίνδυνοι» αποτελούν στοιχεία αναφοράς που προκαλούνται κατά κύριο λόγο από την παρέμβαση και τις πρωτοβουλίες του εξωτερικού περιβάλλοντος (κεντρική διοίκηση, ιδιώτες, Ευρωπαϊκοί φορείς, κτλ) που επηρεάζουν την περιοχή.

Α. ΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ Αναπλάσεις Ρεμάτων Δράσεις περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης και ενεργοποίησης πολιτών Εξοικονόμηση ενέργειας (εγκατάσταση φωτοβολταϊκών, ηλιακών συλλεκτών, μονωτικών υλικών για κτήρια Χρήση ΑΠΕ (Επέκταση χρήσης φυσικού αερίου στα δημοτικά κτίρια) Προώθηση της χρήσης ποδηλάτου Συλλογή και Διαχείριση Βρόχινου νερού Ολοκληρωμένη προσέγγιση αναπλάσεων Ο στόλος των οχημάτων είναι εφοδιασμένος με GPRS, γεγονός που προσφέρει την δυνατότητα on-line παρακολούθησης Πιστοποιημένες παιδικές χαρές Αστική γεωργία Προγράμματα ανακύκλωσης Υπερτοπικός πόλος έλξης επιχειρηματικών και ψυχαγωγικών δραστηριοτήτων Μέριμνα για αδέσποτα ζώα Δίκτυο μουσείων (Σπαθάρειο, Λαογραφικό Φυσικής ιστορίας), Πινακοθήκης και βιβλιοθήκης και ωδείου) Εκτεταμένα προγράμματα ερασιτεχνικής δημιουργίας Σύμβολα (Σπαθάρης, Σπύρος Λούης) Μεγάλος αριθμός χρηστών υπηρεσιών και συμμετεχόντων Διάθεση και εμπειρία προσωπικού Ενεργή κοινωνία πολιτών (σύλλογοι, φορείς, ΜΚΟ) Εκτεταμένη δράση του ΟΚΟΙΠΑΔΑ σε κυρίως σε θέματα πρόληψης Βελτιστοποίηση Λειτουργίας Δημοτικού Πολυϊατρείου και Κέντρου Ψυχοκοινωνικής Υποστήριξης Λειτουργία μονάδων κινητής ιατρικής, σε συνεργασία με άλλους φορείς Εφαρμογή δημοτικής πολιτικής χαμηλών ανταποδοτικών τελών, με μηδενικές αυξήσεις τα προηγούμενα χρόνια, απαλλαγή από την καταβολή τους ή καταβολή μειωμένη κατά 50% για

236

ευπαθείς κοινωνικές ομάδες (πολύτεκνοι, τρίτεκνοι, άποροι, άτομα με αναπηρία, μακροχρόνια άνεργοι) Εκτεταμένες δράσεις για την υγεία, την πρόνοια και την προληπτική ιατρική (πολυιατρείο, ασθενοφόρο, κοινωνικό φαρμακείο, τράπεζα αίματος, ΚΕΠ Υγείας, Συμβουλευτικός σταθμός θεραπείας πόνου κ.ά.) Αποτελεσματικές συνεργασίες με Φορείς κοινωνικής πρόνοιας του δημόσιου, ιδιωτικού και εθελοντικού τομέα (π.χ. Διαδημοτικό δίκτυο υγιών πόλεων) Καινοτόμα εργαλεία κοινωνικής πρόνοιας (π.χ. ταμείο αλληλοβοήθειας) Σύμπραξη για επισιτιστικό πρόγραμμα Συμμετοχή σε αναπτυξιακές συμπράξεις Υλοποίηση δράσεων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης Διάθεση σημαντικών υποδομών που διευκολύνουν την πρόσβαση και την ανάπτυξη επιχειρηματικών δραστηριοτήτων Παρουσία σημαντικών εταιρειών στην περιοχή Πολιτικές στήριξης τοπικών επιχειρήσεων Υπάρχουσα υποδομή (portal, GIS) η οποία μπορεί να αποτελέσει τη βάση για την αναβάθμιση των υπηρεσιών Ελεύθερο ασύρματο δίκτυο πρόσβασης στο διαδίκτυο (access- point), στα όρια του Δήμου Λειτουργία Τηλεφωνικής Γραμμής Δημότη 15321 για διεκπεραίωση αιτημάτων δημοτών Σημαντική ακίνητη περιουσία Συμμετοχή σε δίκτυα Εξωστρέφεια διοίκησης Η ανάπτυξη δικτύων συνεργασίας σε Εθνικό, Ευρωπαϊκό και Διεθνές επίπεδο, η οποία προσδίδει στον Δήμο ιδιαίτερο κύρος και μεγάλη εμπειρία για την ανάπτυξη και την εφαρμογή καινοτομικών εργαλείων και μεθόδων Η εμπρόθεσμη και έγκυρη αποστολή οικονομικών στοιχείων στους εποπτευόμενους φορείς Πρόγραμμα οικονομικής διαχείρισης Εκτεταμένα προγράμματα δια βιου μάθησης Διαχειριστική Επάρκεια- Πιστοποίηση και εφαρμογή Συστήματος Διαχείρισης Ποιότητας και Περιβαλλοντικής Διαχείρισης Προγράμματα διια βίου εκπαίδευσης και επιμορφωτικές δράσεις για το προσωπικό των υπηρεσιών του Δήμου

Β. ΑΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ Αδυναμία διασύνδεσης πολιτισμού και αθλητισμού με το brand name της πόλης Προσωπικό με διαφορετική προέλευση και εργασιακή κουλτούρα λόγω μεταφορών και μετατάξεων Κατακερματισμός δραστηριοτήτων πολιτισμού και αθλητισμού (Αναπτυξιακή, Δήμος) και αδυναμία συντονισμού τους Αυξημένες ανάγκες συντήρησης υποδομών Ελλείψεις σε εξειδικευμένο και ανειδίκευτο προσωπικό Διεύρυνση των κοινωνικών προβλημάτων με σχετικές επιπτώσεις στη δημόσια υγεία Προβλήματα εύρεσης χρηματοδότησης για έκτακτες ανάγκες κοινωνικής πρόνοιας Υψηλό κόστος επισκευής και συντήρησης των σχολικών μονάδων της πόλης, αρμοδιότητα που πέρασε πλέον στο Δήμο χωρίς όμως να συνοδεύεται από αντίστοιχους πόρους Έλλειψη φορέα προώθησης της απασχόλησης Έλλειψη συνεργατικών χώρων εργασίας και εκκολαπτηρίων Η προσαρμογή ρόλων και αρμοδιοτήτων σε στελέχη του Δήμου παρουσιάζει σημαντικές επιχειρησιακές ελλείψεις Η επικάλυψη αρμοδιοτήτων και δραστηριοτήτων συντηρεί σημαντικό λειτουργικό κόστος Ελλείψεις προσωπικού σε συγκεκριμένες υπηρεσίες και αδυναμία κάλυψης των κενών, λόγω των αυστηρών περιορισμών για νέες προσλήψεις.

237

Έλλειψη ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος και σύνδεσή του με το σύνολο των υπηρεσιών Ανάγκη αγοράς επιπλέον αδειών χρήσης λογισμικών Περιορισμένη αξιοποίηση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης για την εξυπηρέτηση του πολίτη, και τη βελτίωση της εσωτερικής λειτουργίας του Δήμου Έλλειψη διασυνδέσεων δικτύου με τα περιφερειακά κτίρια. Έλλειψη διασυνδέσεων τηλεφωνίας με τα περιφερειακά κτίρια. Πεπαλαιωμένος μηχανογραφικός εξοπλισμός και λογισμικό, που όμως έχει δρομολογηθεί η ανανέωσή του. Έλλειψη διαλειτουργικότητας συστημάτων Χαμηλή ανάπτυξη/αξιοποίηση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης Έλλειψη υποστήριξης της νομικής υπηρεσίας από μηχανικούς όσον αφορά στην εκδίκαση υποθέσεων με αντικείμενο την τιμή μονάδας αποζημιώσεως στο πλαίσιο ρυμοτομικών απαλλοτριώσεων Έλλειψη στρατηγικής θεώρησης στους υπαλλήλους του Δήμου Έλλειψη συνεργατισμού

Γ. ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ Χρηματοδότηση σημαντικών δράσεων από το ΕΣΠΑ και άλλα Ευρωπαϊκά Προγράμματα Η συνεργασία με όμορους ΟΤΑ και την κοινωνία των πολιτών Δημιουργία άνετου και ασφαλούς χώρου φύλαξης του στόλου οχημάτων του δήμου Διερεύνηση συνεργασιών με όμορους Δήμους. Οργάνωση πρόσβασης ΜΜΜ, δίκτυο πεζοδρόμων (με πρόσβαση Α.Μ.Ε.Α) και εναλλακτικό δίκτυο ποδηλατοδρόμων) Συνεργασία με αρμόδιους φορείς για την διοργάνωση δράσεων εξοικονόμησης ενέργειας Σύνδεση των αδειοδοτημένων γεωτρήσεων με το δίκτυο άρδευσης Εκμετάλλευση βρόχινου νερού για πότισμα Σύνδεση αναγκών με τον ετήσιο προγραμματισμό του δήμου Εφαρμογή καινοτόμων λύσεων στην αντιμετώπιση των προβλημάτων της καθημερινότητας Αξιοποίηση ελεύθερων δημόσιων χώρων για πολιτιστικά και αθλητικά δρώμενα Αξιοποίηση ιστορικών προσώπων, γεγονότων και μνημείων Χρηματοδότηση δράσεων μαζικού αθλητισμού και αναβάθμισης αθλητικών υποδομών από την Γενική Γραμματεία Αθλητισμού και τον ΟΠΑΠ Αξιοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων και προγραμμάτων (εθνικών και ευρωπαϊκών) για εξοπλισμό των μονάδων υγείας του δήμου Χρηματοδότηση προγραμμάτων κοινωνικής μέριμνας από το ΕΣΠΑ Επέκταση δομών δημιουργικής απασχόλησης ευπαθών ομάδων μέσω και της αξιοποίησης σχετικών προγραμμάτων Χορηγίες για υλοποίηση πολιτιστικών εκδηλώσεων Αξιοποίηση Ολυμπιακού σταδίου / HELEXPO Αξιοποίηση Τ.Π.Ε. για την προβολή του πολιτιστικού προϊόντος (π.χ. φωτογραφικά εκθέματα, ψηφιακό σύστημα ξενάγησης σε μουσεία, ψηφιακοί κατάλογοι βιβλιοθηκών Ανάπτυξη κοινωνικής οικονομίας Εταιρική κοινωνική ευθύνη Αξιοποίηση συνεργασιών με ακαδημαϊκά ιδρύματα και ερευνητικούς φορείς Συμπράξεις με ιδιωτικό τομέα Συνεργασίες με ευρωπαϊκούς φορείς Ανάπτυξη τοπικών δικτύων συνεργασίας με όμορους ΟΤΑ. Αξιοποίηση προσκλήσεων του ΕΣΠΑ για χρηματοδότηση δράσεων αναδιοργάνωσης και ανασχεδιασμού εσωτερικών διαδικασιών και του τεχνολογικού εξοπλισμού Αξιοποίηση των προγραμμάτων κατάρτισης του Ο.Α.Ε.Δ. για διοργάνωση εσωτερικών εκπαιδευτικών δράσεων Δυνατότητα αξιοποίησης εθελοντών για την κάλυψη συγκεκριμένων λειτουργιών του Δήμου

238

Προγράμματα αξιοποίησης ΑΠΕ και εξοικονόμησης ενέργειας σε δημοτικά κτίρια Αξιοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων (π.χ. ΣΔΙΤ, JESSICA) για την βέλτιστη αξιοποίηση της ακίνητη περιουσίας Αξιοποίηση ανοικτού λογισμικού Περαιτέρω αξιοποίηση εθνικών /ευρωπαϊκών συγχρηματοδοτούμενων προγραμμάτων Η εκπόνηση επιχειρησιακών σχεδίων ανάλυσης κινδύνων και ευκαιριών για όλες τις υπηρεσίες του Δήμου

Δ. ΑΠΕΙΛΕΣ – ΚΙΝΔΥΝΟΙ Χρονοβόρες διαδικασίες για την έγκριση σχεδίων και μελετών Περιορισμένη αξιοποίηση πόρων από το Πράσινο Ταμείο, λόγω περιορισμένης διάθεσης πόρων Περιορισμένοι οικονομικοί πόροι για την υλοποίηση των απαιτούμενων παρεμβάσεων Αδυναμία πληρωμής ή καθυστέρηση στην πληρωμή των εργολάβων με σχετικές αρνητικές επιπτώσεις στο χρονοδιάγραμμα υλοποίησης των έργων Περιορισμένη χρηματοδότηση από κεντρική διοίκηση Αύξηση του πληθυσμού που χρήζει κοινωνικής στήριξης, λόγω της τρέχουσας οικονομικής συγκυρίας Περιορισμός των πόρων του κράτους, που κατευθύνονται σε δράσεις κοινωνικής μέριμνας Αύξηση των αρμοδιοτήτων πρωτοβάθμιας υγείας των ΟΤΑ α΄ βαθμού, χωρίς αντίστοιχη μεταφορά επιπλέον χρηματοδότησης Περιορισμοί προσλήψεων Αύξηση ποσοστών ανεργίας Επιχειρηματικότητα ανάγκης Κλείσιμο τοπικών επιχειρήσεων Οικονομική και πολιτική αστάθεια Αυστηροί περιορισμοί στις προσλήψεις. Η κρίση στην αγορά ακινήτων δεν επιτρέπει στο Δήμο την περαιτέρω αξιοποίηση σημαντικού μέρος των ακινήτων που διαθέτει Αύξηση κόστους συντήρησης μηχανημάτων και κτιριακών εγκαταστάσεων Σημαντικές καθυστερήσεις / περικοπές στις επιχορηγήσεις από την κεντρική διοίκηση Μειωμένη φοροδοτική ικανότητα πολιτών και επιχειρήσεων Χρονοβόρες διαδικασίες για συμβασιοποιήσεις των έργων.

Σύμφωνα με όσα διατυπώθηκαν παραπάνω, τα κρίσιμα ζητήματα τοπικής και

εσωτερικής ανάπτυξης που θα καθορίσουν και σε ένα μεγάλο βαθμό τις βασικές προτεραιότητες είναι:

Ολοκλήρωση πολεοδομικού σχεδιασμού

Κατοχύρωση εγκεκριμένων κοινόχρηστων χώρων

Αξιοποίηση παραρεμάτιου χώρου ρέματος Σαπφούς με αναπλάσεις για ένταξή του στον πολεοδομικό ιστό

Ολοκλήρωση γεωγραφικού συστήματος πληροφοριών

Σύνδεση πολεοδομικών ενοτήτων του Δήμου

Προώθηση μέσων μαζικής μεταφοράς (διασύνδεση δημοτικής και αστικής συγκοινωνίας) και οικολογικής μετακίνησης (σύστημα κοινόχρηστων ποδηλάτων και car pooling)

Διαχείριση στάθμευσης και κυκλοφορίας

239

Προσβασιμότητα δημόσιου χώρου και δημοτικών κτιρίων

Αναβάθμιση γειτονιών

Μείωση της κατανάλωσης ενέργειας 20% έως το 2020

Αδειοδότηση και έλεγχος των παιδικών χαρών

Σύνδεση των αδειοδοτημένων γεωτρήσεων με το δίκτυο άρδευσης και αξιοποίηση βρόχινου νερού για άρδευση

Προγράμματα ενημέρωσης για την ανακύκλωση

Αναβάθμιση επιπέδου οργάνωσης υπηρεσιών (διοίκηση – συνεργασία)

Εφαρμογή καινοτόμων λύσεων στη διαχείριση της καθημερινότητας και την εξυπηρέτηση των δημοτών

Ενεργοποίηση δημοτών

Βελτίωση συνεργασιών με τους οργανισμούς κοινής ωφέλειας για τις αποκαταστάσεις του οδικού δικτύου και των πεζοδρόμων

Βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών καθαριότητας προς τους δημότες με ορθολογικής διαχείριση της αποκομιδής αστικών αποριιμμάτων (όπως τακτική και ομαλή καθημερινή αποκομιδή για όλες τις κατηγορίες απορριμμάτων, με έμφασαη σε αστικά και ογκώδη, συστηματικός οδοκαθαρισμός όλων των περιοχών κλπ), με ενίσχυση της οργάνωσης, της στελέχωσης και του εξοπλισμού της Διεύθυνσης

Συνεχής επανασχεδιασμός του συστήματος αποκομιδής με σύγχρονα τεχνολογικά μέσα (όπως εγκατάσταση προγραμμάτων διαχείρισης GPS) με στόχο τη μείωση των λειτουργικών εξόδων της αποκομιδής (όπως επίπτευξη βέλτιστων διαδρομών) και τη μείωση των ποσοτήτων των διακινούμενων απορριμμάτων (όπως κομποστοποίηση)

Βελτίωση πσοστών ανακύκλωσης με ενημέρωση δημοτών για θέματα ανακύκλωσης και αποκομιδής ογκωδών με πιο αποτελεσματικό τρόπο (π.χ. με φωτεινούς πίνακες που θα παρουσιάσουν κυλιόμενα μικρά πληροφοριακά μηνύματα σχετικά με τα θέματα αυτά σε κεντρικά σημεία της πόλης ή στους πληροφοριακούς φωτεινούς πίνακες των λεωφορείων ), καθώς και η εφαρμογή νέων δράσεων για την ανακύκλωση σε ειδικές κατηγορίες (π.χ. τοποθέτηση ξεχωριστών κάδων συλλογής ανακυκλώσιμων υλικών στα δημοτικά σχολεία

Σε ειδικές κατηγορίες (π.χ. τοποθέτηση ξεχωριστών κάδων συλλογής ανακυκλώσιμων υλικών στα δημοτικά σχολεία, με παράλληλα ενημέρωση των παιδιών μέσω της περιβαλλοντικ΄ς εκπαίδευσης σε τέτοια θέματα), με απώτερο στόχο την υποστήριξη του έργου της ανακύκλωσης και την αύξηση των μικρών ποσοστών που σήμερα παρουσιάζει με προφανή περιβαλλοντικά και οικονομικά οφέλη για το Δήμο και τους δημότες (ενίσχυση του τρίπτυχου «Ενημέρωση – ευαισθητοποίηση – επιβράβευση»)

Ενεργοποίηση επιμέρους συμβάσεων με εταιρείες ανακύκλωσης ειδικών απορριμμάτων (ηλεκτιρκές συσκευές, έλαια, συσσωρευτές κλπ)

Σχεδιασμός προγράμματος για την αντιμετώπιση της όξυνσης των κοινωνικών και οικονομικών προβλημάτων και την ανάγκη στήριξης των ευπαθών ομάδων

240

Κατάρτιση ενιαίου μητρώου καταγραφής δημοτών που χρήζουν κοινωνικής μέριμνας, για το σύνολο του δήμου

Θεμελίωση ισχυρού brand name με την αξιοποίηση του αθλητισμού και του πολιτισμού

Αξιοποίηση της πλούσιας παράδοσης στην κεραμική, το θέατρο σκιών, την ερασιτεχνική δημιουργία, τη διασύνδεση με τους Ολυμπιακούς αγώνες

Προώθηση χορηγιών, εξωστρέφειας, συνεργασιών

Συνεργασίες με την κοινωνία των πολιτών

Εδραίωση αναγνωρίσιμων πολιτιστικών θεσμών (π.χ. Φεστιβάλ Αμαρουσίου, Σπαθάρεια κ.ά.)

Αξιοποίηση ΤΠΕ ( ψηφιοποίηση συλλογών, ενημέρωση δημοτών)

Προώθηση δικτύου μουσείων (προβολή, ξεναγήσεις, προγράμματα, πωλητήρια)

Αύξηση ανταποδοτικότητας αρκετών πολιτιστικών και αθλητικών δράσεων που υλοποιεί ο Δήμος, που καθιστά αναγκαία τη διαδικασία εξορθολογισμού των συγκεκριμένων δαπανών

Ίδρυση και λειτουργία της Κοινωφελούς Επιχείρησης Δήμου Αμαρουσίου

Στήριξη των οικογενειών και της τρίτης ηλικίας

Εφαρμογή δημοτικής πολιτικής χαμηλών ανταποδοτικών τελών

Δημιουργία τοπικών δικτύων προμηθευτών

Προσαρμογή προγραμμάτων δράσεων του ΚΑΠΗ και των Παιδικών Σταθμών, του Τμήματος Προαγωγής Υγείας και του Τμήματος Κοινωνικής Προστασίας ώστε να απαντούν στις νέες ανάγκες των χρηστών τους

Καινοτόμες δράσεις για την ενεργοποίηση των ευπαθών ομάδων στην κατεύθυνση της προσωπικής ενδυνάμωσης και κατάκτησης της αυτονομίας τους

Υλοποίηση δράσεων κοινωνικής εταιρικής ευθύνης (π.χ. διοργάνωση ημερών καριέρας, προγράμματα πρακτικής άσκησης δημοτών σε επιχειρήσεις που εδρεύουν στο Μαρούσι) με την παροχή αντισταθμιστικού οφέλους από το Δήμο (π.χ. μείωση δημοτικών τελών)

Δομές δια βίου μάθησης και προγράμματα επαγγελματικής κατάρτισης δημοτών (συμπλήρωση της δημόσιας εκπαιδευτικής υποδομής, εκπαιδευτικά προγράμματα με αμφίδορμη επικοινωνία, μέσω διαδικτύου)

Σύσταση κέντρου επιχειρηματικότητας και προώθησης της απασχόλησης με τη συμμετοχή του Δήμου και κοινωνικών εταίρων, το οποίο θα παρέχει δωρεάν εξατομικευμένες υπηρεσίες στους ανέργους και τις ευπαθείς κοινωνικά ομάδες

Εφαρμογή δημοτικής πολιτικής με την υιοθέτηση μειωμένων ανταποδοτικών τελών για τις τοπικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις, με στόχο τη στήριξη της τοπικής και υπερτοπικής ανάπτυξης και απασχόλησης

Καθιέρωση προγράμματος δεύτερης ευκαιρίας (Σχέδιο μείωσης της ανεργίας κατόπιν ειδικών συμφωνιών με τις ιδιωτικές επιχειρήσεις που εδρεύουν στο Δήμο για στελέχωσή του κατά ένα ποσοστό από δημότες της πόλης προς όφελος των δημοτών, των εταιρειών, της

241

τοπικής οικονομίας, του περιβάλλοντος (μικρές μετακινήσεις, μικρές αποστάσεις)

Επαγγελματικός προσανατολισμός στα σχολεία

Συνεργασία με ακαδημαϊκούς και ερευνητικούς φορείς και παροχή κινήτρων σε νέους επιστήμονες (πάρκο υψηλής τεχνολογίας και καινοτομίας)

Προώθηση συνεργατικών χώρων εργασίας (co-working spaces), εκκολαπτηρίων (incubators) και χώρων φιλοξενίας διοργανώσεων για τη στήριξη της νεοφυούς επιχειρηματικότητας

Προσέλκυση της επιχειρηματικής δραστηριότητας και της ορθολογικής ανάπτυξης ενός ευνοϊκού οικονομικού περιβάλλοντος που θα έχει ως αποτέλεσμα τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας στην πόλη

Ανάπτυξη city branding με έμφαση στο αναπτυξιακό προφίλ της περιοχής

Βελτίωση / αναβάθμιση του υφιστάμενου πληροφοριακού συστήματος διαχείρισης προσωπικού στο πλαίσιο υλοποίησης ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος διαχείρισης πόρων για το σύνολο

Ανάγκη για απλούστευση των διαδικασιών και παροχή ολοκληρωμένων ψηφιακών υπηρεσιών (αύξηση επιπέδου ηλεκτρονικών υπηρεσιών)

Ανάγκη αναβάθμισης του ηλεκτρονικού portal και αξιοποίησης του GIS

Ανάγκη ένταξης των συστημάτων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης στην καθημερινή λειτουργία του Δήμου

Αξιοποίηση εθνικών και ευρωπαϊκών προγραμμάτων για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού

Η προσαρμογή της λειτουργίας του Δήμου στην ηλεκτρονική διακυβέρνηση απαιτεί συστηματική δέσμευση και αναδιοργάνωση της καθημερινής λειτουργίας των υπηρεσιών

Αξιοποίηση του Ε.Π. «Ψηφιακή σύγκλιση» και «Διοικητική Μεταρρύθμιση» για χρηματοδότηση δράσεων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης

Προσαρμογή της επιχειρησιακής λειτουργίας του στην τρέχουσα δημοσιονομική συγκυρία

Διασύνδεση του Δημαρχείου με τα περιφερειακά κτίρια μέσω δικτύου οπτικών ινών

Ολοκλήρωση της μετάπτωσης της κεντρικής υποδομής σε νέο εξοπλισμό και λογισμικό

Ανάπτυξη και αξιοποίηση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης

Ενοποίηση ή/και διαλειτουργικότητα μεταξύ των εφαρμογών και μεταξύ των εφαρμογών και του portal

Ένταξη περισσότερων κτιρίων στο δίκτυο Σύζευξις ΙΙ

Αποτελεσματική και εντός εύλογου χρόνου αντιμετώπιση των ένδικων υποθέσεων και των υπηρεσιακών ερωτημάτων

Προγραμματισμός των υποθέσεων με οικονομικό αντικείμενο και διεκπεραίωσή τους

Μείωση χρόνου αναμονής δημοτών και ανταπόκρισης στα αιτήματα

242

Ποιοτική εξυπηρέτηση δημότη

Επικαιροποίηση διοικητικών δομών (ΟΕΥ) και οργανωτικών μοντέλων (συνεργασία Δήμου με εποπτευόμενα νομικά πρόσωπα)

Αύξηση στρατηγικού προσανατολισμού, ενίσχυση προγραμματισμού, υιοθέτηση καλών πρακτικών σύγχρονου δημόσιου μάνατζμεντ και διοίκησης μέσω στόχων

Διαχείριση των ανακυκλώσιμων αποβλήτων των Δημοτικών κτιρίων για ίδια χρήση και ενεργειακή αναβάθμιση

Αντικατάσταση του καύσιμου αερίου σε όλα τα δημοτικά κτίρια

Προώθηση συμμετοχικού σχεδιασμού και κοινωνικού προϋπολογισμού

Με βάση τα παραπάνω προκύπτει ο στρατηγικός χάρτης του Δήμου που καθορίζει τους

βασικούς άξονες προτεραιότητας και τους στόχους για την ανάπτυξη του Αμαρουσίου στα επόμενα χρόνια και ο οποίος παρουσιάζεται στο παρακάτω διάγραμμα:

243

Κεφάλαιο 2: Καθορισμός του οράματος και της στρατηγικής του Δήμου

244

Α. Το όραμα και οι αρχές του Δήμου

Η διατύπωση της αποστολής και του οράματος του Δήμου είναι εκ των ων ουκ άνευ για την αποτύπωση του ρόλου και του προσανατολισμού του.

Αποστολή του Δήμου, όπως αυτή προσδιορίζεται στο άρθρο75 του Ν. 3463/2006, είναι η διεύθυνση και ρύθμιση όλων των τοπικών υποθέσεων, σύμφωνα με τις αρχές της επικουρικότητας και της εγγύτητας, με στόχο την προστασία του περιβάλλοντος, την ανάπτυξη και τη συνεχή βελτίωση των συμφερόντων και της ποιότητας ζωής της τοπικής κοινωνίας.

Εξάλλου, το άρθρο 102 του Συντάγματος θεμελιώνει το δικαίωμα αλλά και την υποχρέωση της τοπικής αυτοδιοίκησης να διοικεί τις τοπικές υποθέσεις της και να τις κατανέμει στους επί μέρους βαθμούς της, καθώς επίσης προβλέπει τη διοικητική και οικονομική τους αυτοτέλεια. Η κρατική εποπτεία συνίσταται αποκλειστικά σε έλεγχο νομιμότητας και δεν παρεμποδίζει την πρωτοβουλία και την ελεύθερη δράση των οργανισμών της.

Ο Δήμος Αμαρουσίου έχει ως αποστολή του να υπηρετεί με αξιόπιστο και φιλικό τρόπο τους πολίτες, με τη μεγαλύτερη δυνατή αποτελεσματικότητα, άμεσα και σύντομα, με εντιμότητα, με όρους απόλυτης διαφάνειας και σεβασμού των νομικών προϋποθέσεων, εισάγοντας παράλληλα νέες πρωτοποριακές υπηρεσίες με το μικρότερο δυνατό κόστος τόσο για τον ίδιο το δήμο, όσο και για τους πολίτες, χρησιμοποιώντας ολοένα και περισσότερο τις τεχνολογίες αιχμής και επενδύοντας σε διαρκή βάση στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού του.

Στρατηγικό όραμα αποτελεί η δήλωση ενός οργανισμού για τις βασικές κατευθύνσεις του σε μακροπρόθεσμο επίπεδο, οι οποίες διασυνδέονται με τις αντίστοιχες λειτουργίες του και τους απαραίτητους πόρους για την επίτευξη των μελλοντικών στρατηγικών στόχων.

Στην κατεύθυνση αυτή κρίνεται αναγκαία η συνοπτική διατύπωση της μελλοντικής επιθυμητής κατάστασης του Δήμου ως γεωγραφικής – χωρικής ενότητας και ως οργανισμού, για την επόμενη μεσοπρόθεσμη περίοδο (πενταετία), την οποία θα επιδιώξει με την εφαρμογή της στρατηγικής που θα επιλέξει και με την ευρύτερη δυνατή κοινωνική συναίνεση. Περιλαμβάνει δ ι τ τ ά το σ τ ρ α τ η γ ι κ ό όραμα τοπικής ανάπτυξης και το σ τ ρ α τ η γ ι κ ό όραμα εσωτερικής ανάπτυξης του Δήμου ως οργανισμού.

Σύμφωνα με τη δημοτική αρχή, στρατηγικό όραμα του Δήμου είναι να γίνει το Μαρούσι προάστιο ξανά, μια πόλη ανθρώπινη, με σύγχρονες υποδομές, μια βιώσιμη πόλη υγείας και καινοτομίας.

Στρατηγικό επίσης όραμα του Δήμου Αμαρουσίου είναι να καθιερωθεί ως ένας πρότυπος οργανισμός που εξασφαλίζει στους πολίτες του συνεχή βελτίωση της ποιότητας ζωής τους, προωθεί τη βιώσιμη ανάπτυξη, συμμετέχει στην κοινωνία της γνώσης, προωθεί την οικονομική ανάπτυξη της περιοχής και τη βελτίωση της κοινωνικής συνοχής μέσα από ένα κοινωνικό πρόσωπο που αναζητά συνεχώς τρόπους για την στήριξη των ευπαθών κοινωνικών ομάδων, αλλά και της νέας και καινοτόμου επιχειρηματικότητας. Παράλληλα, στοχεύει στην ανάπτυξη πρακτικών διαβούλευσης με αξιοποίηση όλων των σύγχρονων μέσων και τη διαρκή επικοινωνία με την τοπική κοινωνία.

Για την επίτευξη του διττού στρατηγικού οράματος ευρύτερες προτεραιότητες – στρατηγικοί στόχοι, θεωρούνται:

245

Η οικονομική εξυγίανση του Δήμου και η περαιτέρω ενίσχυση της διαφάνειας σε όλα τα πείπεδα λειτουργίας του. Χωρίς υγιή οικονομικά, δεν μπορεί να υπάρξει ανάπτυξη στην πόλη. Η νέα πολεοδομική στρατηγική που στόχο έχει την ενίσχυση του οικιστικού χαρακτήρα του Δήμου, σε βάρος των εμπορικών χρήσεων, υπερτοπικού κυρίως χαρακτήρα. Η αναγέννηση των γειτονιών της πόλης, μέσα από την υλοποίηση ενός τουλάχιστον μεγάλου έργου σε κάθε γειτονιά της πόλης. Η ενίσχυση των κοινωνικών δομών του Δήμου, ώστε να αντιμετωπισθούν αποτελεσματικά οι νέες ανάγκες στήριξης όλων και περισσότερων συμπολιτών που αντιμετωπίζουν τις συνέπειες της κρίσης. Η αποτελεσματική διεκδίκηση πόρων από εθνικά ή ευρωπαϊκά προγράμματα, με τα οποία θα χρηματοδοτηθεί το μεγαλύτερο μέρος των έργων που σχεδιάζονται. Στόχος είναι να μην επιβαρυνθεί περαιτέρω ο δημότης, αλλά να αξιοποιηθεί κάθε δυνατή πηγή χρηματοδότησης. Η αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού που διαθέτει η πόλη. Η επένδυση στην ενότητα των υγιών δυνάμεων της περιοχής. Στη λογική αυτή, οι θεμελιώδεις αρχές λειτουργίας και διακυβέρνησης του Δήμου

συνίστανται στις εξής: την αρχή της νομιμότητας την αρχή της χρηστής διοίκησης την αρχή της διακριτικής ευχέρειας την αρχή της επιείκειας την αρχή της καλής πίστης την αρχή της δικαιολογημένης εμπιστοσύνης του πολίτη την αρχή της αναλογικότητας την αρχή της ισότητας την αρχή της επικουρικότητας την αρχή της εγγύτητας τηναρχή της πολυεπίπεδης διακυβέρνησης (η συντονισμένη δράση σε υπερεθνικό, εθνικό αλλά και τοπικό επίπεδο) την αρχή της εταιρικής σχέσης (η συμμετοχή όλων των βαθμίδων διακυβέρνησης στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων συνιστά απαραίτητη προϋπόθεση για την επίτευξη μίας ορθής ευρωπαϊκής διακυβέρνησης) την αρχή της διαφάνειας την αρχή της ενεργούς συμμετοχής των πολιτών την αρχή της ισότιμης, ισόρροπης και ολοκληρωμένης ανάπτυξης. Η απόδοση του Δήμου για τη βέλτιστη ικανοποίηση του πολίτη επιτυγχάνεται μέσα από τη συγκεκριμένη στοχοθεσία και το σχεδιασμό πολιτικών ανάλογα με τις ανάγκες των δημοτών, από τον αποδοτικό και αποτελεσματικό προγραμματισμό των αναπτυξιακών δράσεων, από τη χρηστή οικονομική διαχείριση και την αξιοποίηση της τεχνολογίας, αξιοποιώντας τους διαθέσιμους ανθρώπινους και υλικούς πόρους προς όφελος των δημοτών.

246

Οι βασικοί άξονες για την ανάπτυξη και υλοποίηση όλων των παραπάνω για τον Δήμο παρουσιάζονται στο επόμενο σχήμα:

247

Η απόδοση του Δήμου για τη βέλτιστη ικανοποίηση του πολίτη επιτυγχάνεται μέσα από τη

συγκεκριμένη στοχοθεσία και το σχεδιασμό πολιτικών ανάλογα με της ανάγκες των δημοτών, από τον αποδοτικό και αποτελεσματικό προγραμματισμό των αναπτυξιακών δράσεων, από την χρηστή οικονομική διαχείριση και την αξιοποίηση της τεχνολογίας, αξιοποιώντας τους διαθέσιμους ανθρώπινους και υλικούς πόρους προς όφελος των δημοτών.

Β. Η στρατηγική του Δήμου

Στρατηγική του Δήμου συνιστά το συνεκτικό σύνολο προτεραιοτήτων και πολιτικών που αποσκοπούν στην εκπλήρωση της αποστολής και στην επίτευξη του οράματος του Δήμου. Η διαμόρφωση της στρατηγικής του Δήμου σημαίνει:

α) τον προσδιορισμό των κρίσιμων ζητημάτων τοπικής ανάπτυξης που θα αντιμετωπίσει ο Δήμος (στόχοι τοπικής ανάπτυξης) και

β) τη διαμόρφωση των κατάλληλων εσωτερικών στρατηγικών επιλογών που θα διασφαλίζουν επιτυχή προσέγγιση των ως άνω στόχων τοπικής ανάπτυξης (στόχοι εσωτερικής ανάπτυξης).

Η στρατηγική αποτελεί το πλαίσιο για την κατάρτιση των Σχεδίων Δράσης και πρέπει να είναι συμβατή με την αποστολή, το όραμα και τις αρχές λειτουργίας και διακυβέρνησης του Δήμου.

Άξονας 1ος «Περιβάλλον και ποιότητα ζωής»

Οι βασικές στρατηγικές κατευθύνσεις περιλαμβάνουν: Ανάπτυξη, βελτίωση, ολοκλήρωση και συντήρηση βασικών υποδομών (π.χ. πεζοδρόμια, δίκτυο όμβριων , αντιπλημμυρική προστασία, διανοίξεις νέων δρόμων) Πρωτοβουλίες με στόχο την εξοικονόμηση ενέργειας και τη βελτιστοποίηση του ενεργειακού προγραμματισμού. Ολοκληρωμένη προσέγγιση αναπλάσεων, με έμφαση στην ολοκλήρωση του έργου της Βιοκλιματικής Ανάπλασης του Κέντρου του Αμαρουσίου, με εφαρμογή στοιχείων και υλικών βιοκλιματικού σχεδιασμού. Ενίσχυση της Υπηρεσίας Καθαριότητας, ψήφιση και εφαρμογή νέου Κανονισμού Καθαριότητας, περαιτέρω προώθηση της Ανακύκλωσης, αναζήτηση συμμαχιών και συνεργασιών με όμορους ΟΤΑ, στο πλαίσιο των προβλέψεων του Καλλικράτη, για τη διαχείριση απορριμμάτων. Δημιουργία νέων ελευθέρων χώρων και χώρων πρασίνου σε κάθε γειτονιά. Ολοκλήρωση της διαδικασίας για την εφαρμογή ενός νέου Πολεοδομικού Σχεδιασμού, που θα ενισχύει τον προαστιακό χαρακτήρα του Αμαρουσίου. Βελτίωση των κυκλοφοριακών συνθηκών στην πόλη, με την εφαρμογή των κυκλοφοριακών μελετών, καθώς και την εφαρμογή συστήματος ελεγχόμενης στάθμευσης, αρχικά στο Κέντρο του Αμαρουσίου και σε γειτονιές με υπερτοπικές χρήσεις. Αναβάθμιση υφιστάμενων παιδικών χαρών. Εκπόνηση προγράμματος νέων φυτεύσεων και συντήρησης του υφιστάμενου πρασίνου. Εκπόνηση προγραμμάτων προστασίας των πράσινων χώρων της πόλης, με τη συνδρομή των εθελοντών συμπολιτών. Διεκδίκηση και αξιοποίηση πόρων από εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα (π.χ. ΕΣΠΑ, JESSICA)

248

Οι βασικές στρατηγικές κατευθύνσεις περιλαμβάνουν: Στήριξη και διατήρηση υφιστάμενων δομών και υπηρεσιών υψηλής κοινωνικής αξίας (π.χ. παιδικοί σταθμοί, δημοτική συγκοινωνία, ΚΑΠΗ) Ολοκλήρωση της κατασκευής και λειτουργία δύο νέων Δημοτικών Παιδικών Σταθμών σε Κοκκινιά και Ψαλίδι και κέντρων φιλοξενίας άπορων / ηλικιωμένων. Διατήρηση προγράμματος επιδότησης παιδικών σταθμών από το ΕΣΠΑ. Βελτίωση παροχής υπηρεσιών υγείας (με έμφαση στην πρόληψη) και υπηρεσιών κοινωνικής μέριμνας. Παροχή κάρτας υγείας - πρόληψης για πολίτες. Εξασφάλιση βιωσιμότητας υπηρεσιών και προγραμμάτων στον αθλητισμό και πολιτισμό, με στόχο η συνέχιση της λειτουργίας τους να γίνεται χωρίς να απαιτείται στήριξη από το Δήμο. Διεκδίκηση και αξιοποίηση πόρων από εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα (π.χ. ΕΣΠΑ, JESSICA) και την ιδιωτική πρωτοβουλία, συμπεριλαμβανομένης και της κοινωνικής επιχειρηματικότητας. Δημιουργία δομών καταπολέμησης της φτώχειας. Έναρξη λειτουργίας κοινωνικής ιματιοθήκης. Ολοκλήρωση και έναρξη λειτουργίας προγραμμάτων εκμάθησης ξένων γλωσσών για ενήλικες Διασύνδεση δημοτικής βιβλιοθήκης με σχολικές βιβλιοθήκες. Υλοποίηση προγραμμάτων καταπολέμησης της φτώχειας, με αξιοποίηση των προγραμμάτων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην πόλη μας. Εφαρμογή πολιτικής ανταποδοτικών τελών με κοινωνικά και οικονομικά κριτήρια, με στόχο τη στήριξη των ευπαθών ομάδων πληθυσμού.

Άξονας 3ος «Τοπική οικονομία και απασχόληση»

Οι βασικές στρατηγικές κατευθύνσεις περιλαμβάνουν: Πρωτοβουλίες ενίσχυσης και ανάπτυξης των τοπικών υποδομών και δικτύων, με εκτέλεση των αναγκαίων έργων και παρεμβάσεων, για την ενίσχυση της τοπικής οικονομίας και απασχόλησης (π.χ. δημιουργία γραφείου απασχόλησης). Συνέχιση της δημοτικής πολιτικής μείωσης των ανταποδοτικών τελών, σε ειδικές κατηγορίες επαγγελματιών και επιχειρήσεων. Ενημέρωση σχετικά με επιχειρηματικές ευκαιρίες. Δημιουργία δομών και προγραμμάτων για την αντιμετώπιση της ανεργίας (π.χ. ΤοπΣΑ - Τοπικά Σχέδια για την Απασχόληση) σε συνεργασία με ιδιωτικούς και άλλους κοινωνικούς φορείς. Επιμόρφωση και κατάρτιση δημοτών, με στόχο τη διευκόλυνση τους για πρόσβαση στην αγορά εργασίας ή στην ανάπτυξη αυτόνομων επιχειρηματικών δράσεων. Περαιτέρω προώθηση του εθελοντισμού και της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Διεκδίκηση και αξιοποίηση πόρων από εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα (π.χ. ΕΣΠΑ). Πρωτοβουλίες ανάδειξης και προβολής της πόλης ως τουριστικού και επιχειρηματικού προορισμού, μέσα από διεθνείς συνεργασίες, με στόχο την προσέλκυση επενδυτών αλλά και νέων επισκεπτών.

Άξονας 4ος «Οργάνωση και Λειτουργία Δήμου Οι βασικές στρατηγικές κατευθύνσεις περιλαμβάνουν: Αναδιοργάνωση και ανασχεδιασμός διαδικασιών για την προσαρμογή στα νέα δεδομένα του Καλλικράτη με αξιοποίηση του ΕΣΠΑ. Περαιτέρω εξορθολογισμός δαπανών Δήμου και εφαρμογή προγράμματος Οικονομικής Αποκατάστασης της Οικονομικής Λειτουργίας του Δήμου. Αναλυτική κοστολόγηση λειτουργιών και προσαρμογή στην τρέχουσα δημοσιονομική συγκυρία. Αναζήτηση επιπλέον πηγών εσόδων (π.χ. ελεγχόμενη στάθμευση). Ενίσχυση μηχανισμών είσπραξης παρελθόντων απαιτήσεων. Διεκδίκηση και αξιοποίηση πόρων από εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα (π.χ. ΕΣΠΑ) για

Άξονας 2ος «Κοινωνική πολιτική, υγεία, παιδεία, πολιτισμός και αθλητισμός»

249

χρηματοδότηση δράσεων ηλεκτρονικής διακυβέρνησης. Αξιοποίηση των δυνατοτήτων που προσφέρει η ηλεκτρονική διακυβέρνηση (π.χ. λειτουργία και αξιοποίηση GIS), τόσο για την εξυπηρέτηση του πολίτη, όσο και για τη βελτίωση της εσωτερικής λειτουργίας του Δήμου και την ενίσχυση της διαφάνειας. Αξιοποίηση ακίνητης περιουσίας του Δήμου.

Γ. Οι Άξονες, τα Μέτρα και οι Στόχοι του Στρατηγικού Σχεδίου

Στη παρούσα ενότητα καταγράφονται οι γενικοί στόχοι οι οποίοι ομαδοποιούνται σε

προτεραιότητες – Μέτρα και τα συναφή Μέτρα ομαδοποιούνται σε ευρύτερες προτεραιότητες – Άξονες. Όπως φαίνεται ακολούθως, οι γενικοί στόχοι, οι Άξονες και τα Μέτρα συγκροτούν ιεραρχικό διάγραμμα (δένδρο), στο οποίο γίνεται σταδιακή εξειδίκευση της αποστολής και του οράματος του Δήμου.

Κατεβαίνοντας στα επίπεδα του δένδρου γίνεται σταδιακή εξειδίκευση των αναπτυξιακών

προτεραιοτήτων. Στην κορυφή της πυραμίδας βρίσκεται η αποστολή και το όραμα του Δήμου, που αναλύεται σε γενικές προτεραιότητες (Άξονες), οι οποίες σταδιακά αναλύονται σε ειδικότερες προτεραιότητες (Μέτρα και γενικοί στόχοι των Μέτρων). Στη συνέχεια παρουσιάζεται η δομή του Επιχειρησιακού Προγράμματος του Δήμου Αμαρουσίου.

250

Πίνακας: Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Αμαρουσίου 2015 – 2019: Άξονες – Μέτρα – Γενικοί Στόχοι

ΑΞΟΝΕΣ ΜΕΤΡΑ ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

1.1.1: Βελτίωση της ποιότητας ατμοσφαιρικού και ακουστικού περιβάλλοντος 1.1.2: Συντήρηση και αναβάθμιση χώρων πρασίνου 1.1.3: Προστασία των ρεμάτων - Εξοικονόμηση υδάτινων πόρων 1.1.4: Προώθηση αστικής γεωργίας 1.1.5: Ενίσχυση μέριμνας αδέσποτων ζώων

ΜΕΤΡΟ 1.1: ΦΥΣΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

1.1.6: Προώθηση λοιπών περιβαλλοντικών δράσεων και ευαισθητοποίηση των πολιτών 1.2.1: Ολοκλήρωση πολεοδομικού σχεδιασμού 1.2.2:. Ανάπτυξη και βελτίωση κοινόχρηστων χώρων 1.2.3: Πιστοποίηση παιδικών χαρών 1.2.4:Συντήρηση και αναβάθμιση δημοτικών κτιρίων 1.2.5: Βελτίωση προσβασιμότητας κτιρίων, δρόμων και κοινόχρηστων χώρων

ΜΕΤΡΟ 1.2: ΟΙΚΙΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

1.2.6: Προώθηση λοιπών δράσεων προστασίας και ανάδειξης του οικιστικού περιβάλλοντος και ευαισθητοποίηση των πολιτών 1.3.1: Ανάπτυξη, βελτίωση, ολοκλήρωση και συντήρηση δικτύου όμβριων 1.3.2.: Ανάπτυξη, βελτίωση, ολοκλήρωση και συντήρηση οδικού δικτύου 1.3.3: Εκσυγχρονισμός και επέκταση δημοτικού φωτισμού 1.3.4: Διαχείριση της κυκλοφορίας – συστήματα στάθμευσης 1.3.5: Εναλλακτική μετακίνηση

ΜΕΤΡΟ 1.3: ΔΙΚΤΥΑ – ΥΠΟΔΟΜΕΣ –

ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΑ -

1.3.6: Ανάπτυξη, βελτίωση, ολοκλήρωση και συντήρηση δικτύου ακαθάρτων 1.4.1.:Ενεργειακή αναβάθμιση και εξοικονόμηση ενέργειας σε δημοτικά κτίρια – πράσινα δώματα 1.4.2: Χρήση ΑΠΕ σε δημοτικά κτίρια

ΜΕΤΡΟ 1.4: ΕΝΕΡΓΕΙΑ

1.4.3.:Ευαισθητοποίηση του πληθυσμού σε θέματα εξοικονόμησης ενέργειας 1.5.1: Βελτίωση καθαριότητας της πόλης 1.5.2: Προώθηση ανακύκλωσης

ΜΕΤΡΟ 1.5: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ

ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ 1.5.3: Ευαισθητοποίηση του πληθυσμού σε θέματα διαχείρισης απορριμμάτων 1.6.1: Ανάπτυξη προγράμματος πυροπροστασίας 1.6.2: Ανάπτυξη προγράμματος σεισμικής θωράκισης

ΆΞΟΝΑΣ 1: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ

ΜΕΤΡΟ 1.6: ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ

1.6.3: Ευαισθητοποίηση του πληθυσμού σε θέματα πολιτικής προστασίας

ΆΞΟΝΑΣ 2: ΜΕΤΡΟ 2.1: 2.1.1: Ανάπτυξη δομών και υποδομών υγείας και προληπτικής ιατρικής

251

2.1.2: Βελτίωση του επιπέδου και βαθμού παροχής υπηρεσιών προνοιακού χαρακτήρα - υπηρεσιών σε ευπαθείς κοινωνικές ομάδες

ΥΓΕΙΑ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΡΟΝΟΙΑ

2.1.3: Ανάπτυξη δομών και υποδομών για την καταπολέμηση της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού 2.2.1: Αναβάθμιση και επέκταση δομών και υποδομών για τα παιδιά 2.2.2: Αναβάθμιση δομών και υποδομών για την τρίτη ηλικία 2.2.3: Αναβάθμιση δομών και υποδομών για τα ΑμεΑ 2.2.4: Αναβάθμιση δομών και υποδομών για τους εφήβους και τους νέους

ΜΕΤΡΟ 2.2: ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ

ΣΥΝΟΧΗ 2.2.5: Ευαισθητοποίηση των πολιτών και φορέων σε θέματα κοινωνικής συνοχής και κοινωνικής ενσωμάτωσης 2.3.1: Συντήρηση, επισκευή και υποστήριξη λειτουργίας σχολικών μονάδων 2.3.2: Προώθηση δημιουργικής απασχόλησης

ΜΕΤΡΟ 2.3: ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ-ΔΙΑ ΒΙΟΥ

ΜΑΘΗΣΗ 2.3.3: Ενίσχυση των δράσεων εκπαίδευσης και κατάρτισης των πολιτών - Προώθηση της δια βίου μάθησης 2.4.1:Συντήρηση και αναβάθμιση πολιτιστικών υποδομών 2.4.2: Αναβάθμιση πολιτιστικών προγραμμάτων και θεσμών

ΜΕΤΡΟ 2.4: ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

2.4.3: Υποστήριξη πολιτιστικών φορέων και ομάδων 2.5.1: Συντήρηση και αναβάθμιση αθλητικών υποδομών 2.5.2: Αναβάθμιση αθλητικών προγραμμάτων και θεσμών ΜΕΤΡΟ 2.5:

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ 2.5.3: Υποστήριξη αθλητικών φορέων και ομάδων

2.6.1: Προώθηση δράσεων για την ενίσχυση της ισότητας των φύλων ΜΕΤΡΟ 2.6: ΙΣΟΤΗΤΑ ΦΥΛΩΝ &

ΕΥΚΑΙΡΙΩΝ 2.6.2: Ευαισθητοποίηση των πολιτών σε θέματα ρατσισμού, ξενοφοβίας και κοινωνικού αποκλεισμού 2.7.1: Προώθηση συνεργασιών με την κοινωνία των πολιτών

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ, ΥΓΕΙΑ,

ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

ΜΕΤΡΟ 2.7: ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ –

ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΠΟΛΙΤΩΝ 2.7.2: Ενεργοποίηση και προώθηση εθελοντισμού

3.1.1: Ενίσχυση τοπικής αγοράς 3.1.2. Δημιουργία και υποστήριξη δομών επιχειρηματικότητας 3.1.3: Προώθηση της καινοτομίας και νέων τεχνολογιών 3.1.4: Προώθηση της κοινωνικής επιχειρηματικότητας

ΜΕΤΡΟ 3.1: ΤΟΠΙΚΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 3.1.5: Προώθηση της νεανικής επιχειρηματικότητας

ΆΞΟΝΑΣ 3: ΤΟΠΙΚΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

ΜΕΤΡΟ 3.2: 3.2.1: Δημιουργία δομών και προγραμμάτων για την αντιμετώπιση της ανεργίας και την

252

αύξηση της απασχόλησης ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ-ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ 3.2.2: Επιμόρφωση και κατάρτιση των πολιτών

4.1.1 Βελτίωση της διοικητικής ικανότητας και αποτελεσματικότητας

4.1.2 Βελτίωση της διαφάνειας και του ελέγχου .

4.1.3: Καθιέρωση διαδικασιών συμμετοχικού σχεδιασμού

4.1.4: Επανασχεδιασμός διοικητικών δομών και διαδικασιών

ΜΕΤΡΟ 4.1: ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ

ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΩΝ

4.1.5: Προώθηση ηλεκτρονικής διακυβέρνησης 4.2.1: Ανάπτυξη υποδομών Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 4.2.2: Προώθηση της χρήσης ανοικτών προτύπων και ελεύθερου ανοικτού λογισμικού

ΜΕΤΡΟ 4.2: ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ 4.2.3: Διασύνδεση δημοτικών κτιρίων μέσω οπτικών ινών

4.3.1: Επιμόρφωση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού ΜΕΤΡΟ 4.3: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ

ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ

4.3.2: Ανάπτυξη και βελτίωση των συστημάτων διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού

4.4.1: Αύξηση εσόδων - περιορισμός εξόδων, μέσω της αναβάθμισης των διαδικασιών προγραμματισμού και διαχείρισης των οικονομικών Εξορθολογισμός των δαπανών ΜΕΤΡΟ 4.4:

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ 4.4.2: Αξιοποίηση ακίνητης περιουσίας

ΑΞΟΝΑΣ 4: ΒΕΛΤΙΩΣΗ

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ

ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

ΜΕΤΡΟ 4.5: ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ

4.5.1: Προώθηση συνεργασιών σε τοπικό, περιφερειακό, εθνικό και διεθνές επίπεδο