ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ · 2018-03-13 · Την από 25−2−2014...

ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ

ΤΕΥΧΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ Αρ. Φύλλου 6416 Ιανουαρίου 2015

509

ΑΠΟΦΑΣΕΙΣΑριθμ. 1397 Σχέδιο Ολοκληρωμένης Αστικής Παρέμβασης (ΣΟΑΠ)

για το κέντρο της Αθήνας.

ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ − ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ − ΕΘΝΙΚΗΣΑΜΥΝΑΣ − ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ − ANAΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ − ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ − ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ

ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ − ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ − ΥΓΕΙΑΣ −

ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙΠΡΟΝΟΙΑΣ − ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ

ΤΡΟΦΙΜΩΝ − ΥΠΟΔΟΜΩΝ, ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΚΑΙΔΙΚΤΥΩΝ − ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ, ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ

ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ − ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗΣ,ΔΙΑΦΑΝΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ −

ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΤΑΞΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ − ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

Έχοντας υπόψη: 1. Τις διατάξεις του N. 2742/1999 «Χωροταξικός σχε−

διασμός και αειφόρος ανάπτυξη και άλλες διατάξεις» (Α΄ 207) και ιδίως τις διατάξεις του άρθρου 12 αυτού.

2. Τις διατάξεις του N. 4277/2014 «Νέο Ρυθμιστικό Σχέ−διο Αθήνας – Αττικής και άλλες διατάξεις» (Α΄ 156).

3. Το Γενικό Πλαίσιο Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης (Α΄ 128/2008).

4. Τις διατάξεις του άρθρου 90 του Κώδικα Νομοθε−σίας για την Κυβέρνηση και τα κυβερνητικά όργανα, που κυρώθηκε με το άρθρο πρώτο του Π.δ/τος 63/2005 (Α΄ 98).

5. Την υπ’ αριθμ. 18150/9−4−2012 απόφαση του Ανα−πληρωτή Υπουργού Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλι−ματικής Αλλαγής «Προδιαγραφές σύνταξης σχεδίων ολοκληρωμένης αστικής παρέμβασης» (Β΄ 1341).

6. Τις διατάξεις της υπ’ αριθμ. 67659/9−12−2013 από−φασης της Επιτροπής Συντονισμού της Κυβερνητικής Πολιτικής στον τομέα του Χωροταξικού Σχεδιασμού και της Αειφόρου Ανάπτυξης «Έγκριση τροποποίησης Ειδικού Πλαισίου Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφό−ρου Ανάπτυξης για τον Τουρισμό και της Στρατηγικής Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων αυτού» (Β΄ 3155).

7. Την υπ’ αριθμ. Υ521/30−10−2014 απόφαση του Πρωθυ−πουργού «Καθορισμός αρμοδιοτήτων του Αναπληρωτή Υπουργού Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής Νικόλαου Ταγαρά» (Β΄ 2971).

8. Την από 25−2−2014 ανάρτηση στην ηλεκτρονική δι−εύθυνση http://www.cityofathens.gr/diavouleush_soap, δια της οποίας γνωστοποιήθηκε στο κοινό η έναρξη της διαδικασίας δημόσιας διαβούλευσης επί του Σχεδίου Ολοκληρωμένης Αστικής Παρέμβασης για το κέντρο Αθήνας.

9. Τις απόψεις που διατυπώθηκαν στο πλαίσιο της διαδικασίας δημόσιας διαβούλευσης επί του Σχεδίου Ολοκληρωμένης Αστικής Παρέμβασης για το κέντρο Αθήνας.

10. Την από 26−5−2014 επιστολή του Υπουργού Περι−βάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής, με την οποία διαβιβάστηκε αντίγραφο του Σχεδίου Ολοκλη−ρωμένης Αστικής Παρέμβασης για το κέντρο της Αθή−νας και το Πρόγραμμα Δράσης προς τα συναρμόδια Υπουργεία.

11. Τα υπ’ αριθμ. 1/12−4−2013 και 4/9−4−2014 Πρακτικά της Κοινής Επιτροπής Παρακολούθησης Προγραμμα−τικής Σύμβασης Δήμου Αθηναίων, Οργανισμού Ρυθμι−στικού Σχεδίου Αθήνας και Πανεπιστημίου Θεσσαλίας με αντικείμενο τη Διερεύνηση Ολοκληρωμένης Αστικής Παρέμβασης στο Κέντρο της Αθήνας.

12. Την υπ’ αριθμ. 291/2014 γνωμοδότηση του Περιφε−ρειακού Συμβουλίου Αττικής.

13. Την υπ’ αριθμ. 649/2014 γνωμοδότηση του Δημοτι−κού Συμβουλίου του Δήμου Αθηναίων.

14. Την υπ’ αριθμ. 3/συν. 12η/23−9−2014 γνωμοδότηση της Εκτελεστικής Επιτροπής του Οργανισμού Ρυθμιστι−κού Σχεδίου και Προστασίας Περιβάλλοντος Αθήνας.

15. Το γεγονός ότι με τις διατάξεις της παρούσας απόφασης προκαλείται δαπάνη σε βάρος του κρατικού προϋπολογισμού, η οποία δεν δύναται να προσδιορισθεί, αποφασίζουμε:

Άρθρο 1Έγκριση του ΣΟΑΠ για το κέντρο της Αθήνας

Εγκρίνεται το Σχέδιο Ολοκληρωμένης Αστικής Πα−ρέμβασης (ΣΟΑΠ) για το κέντρο της Αθήνας, όπως πε−ριγράφεται στα επόμενα άρθρα.

510 ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ (ΤΕΥΧΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ)

Άρθρο 2Περιοχή παρέμβασης και χρονική διάρκεια του ΣΟΑΠ

1. Ως περιοχή παρέμβασης του ΣΟΑΠ για το κέντρο της Αθήνας ορίζεται η περιοχή που εμφανίζεται στο Χάρτη του Παραρτήματος Ι της παρούσας.

2. Η χρονική διάρκεια του ΣΟΑΠ εκτείνεται στην χρο−νική περίοδο 2014 έως 2020.

Άρθρο 3Στόχος και Κατευθύνσεις Στρατηγικής Παρέμβασης

1.α. Στόχος του ΣΟΑΠ για το κέντρο της Αθήνας είναι ο επαναπροσδιορισμός του κέντρου της πρωτεύουσας, ως κέντρου μιας διεθνούς και βιώσιμης μητρόπολης, μέσω μιας συστηματικής, συνεχούς, μακροχρόνιας και συντονισμένης ολοκληρωμένης στρατηγικής παρέμβα−σης.

β. Η στρατηγική παρέμβασης επιδιώκει να καλύψει το σύνολο των διαστάσεων της κρίσης και να συντονίσει και επιτύχει την υλοποίηση μιας σειράς δράσεων με άξονες την ανταγωνιστικότητα, την κοινωνική συνοχή και την προστασία του αστικού περιβάλλοντος, κατάλ−ληλα προσαρμοσμένων στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της περιοχής.

2. Για την προώθηση του στόχου ορίζονται οι κατευ−θύνσεις της στρατηγικής παρέμβασης ως εξής:

• ανάκτηση μητροπολιτικού ρόλου του κέντρου της Αθήνας,

• αποτελεσματική διαχείριση του δημόσιου και ιδιω−τικού χώρου και των διατιθέμενων πόρων,

• ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, • ανάδειξη και ενίσχυση της Αθήνας ως διεθνούς του−

ριστικού προορισμού,• χωρική και κοινωνική συνοχή, • υιοθέτηση καινοτόμων και σύγχρονων μορφών δια−

χείρισης της πληροφορίας έξυπνη πόλη, • αναβάθμιση της εικόνας και ταυτότητας του χώρου, • χωρική διαφοροποίηση στρατηγικής, • διαμόρφωση ειδικών ζωνών έντονης παρέμβασης

με ρόλο καταλύτη. 3. Ως αρχές υλοποίησης της στρατηγικής παρέμβασης

προσδιορίζονται οι παρακάτω: • υιοθέτηση προγράμματος δράσης που εστιάζει στο

κέντρο της Αθήνας έχοντας ως γνώμονα την αλληλε−πίδραση με τη μητροπολιτική περιοχή,

• μακροπρόθεσμος ορίζοντας εφαρμογής της πα−ρέμβασης, διαχρονική προσπάθεια, συστηματικότητα, χρονική ιεράρχηση δράσεων και διαμόρφωση προτε−ραιοτήτων,

• συνέργεια με ευρύτερες πολιτικές και παρεμβάσεις, • ολοκληρωμένος χαρακτήρας του προγράμματος με

αναγκαία την εμπλοκή πολλών φορέων (δημόσιου και ιδιωτικού τομέα) και κρίσιμο το ρόλο του συντονισμού τους σε κεντρικό επίπεδο.

4. Η επίτευξη του στόχου στο πλαίσιο των αρχών της στρατηγικής προϋποθέτει την ύπαρξη και λειτουργία μόνιμου μηχανισμού παρακολούθησης, διαχείρισης, συ−ντονισμού, αξιολόγησης και ανάδρασης.

Άρθρο 4Ειδικοί στόχοι ΣΟΑΠ

Ως ειδικοί στόχοι του ΣΟΑΠ, ορίζονται οι εξής:1. Στήριξη της οικονομικής βάσης2. Ανάκτηση της κοινωνικής και πολιτισμικής συνοχής –

επανακατοίκηση

3. Αποκατάσταση συνθηκών ασφάλειας και νομιμό−τητας

4. Ανάκτηση και αναβάθμιση του δημόσιου χώρου5. Βελτίωση περιβαλλοντικών συνθηκών και πολεο−

δομικής λειτουργίας6. Ενίσχυση της ταυτότητας και της εικόνας της πόλης7. Βελτίωση μηχανισμών διακυβέρνησης, σχεδιασμού

και συμμετοχής.

Άρθρο 5Άξονες του ΣΟΑΠ

Η στρατηγική και οι ειδικοί στόχοι του ΣΟΑΠ υλοποι−ούνται μέσω ενεργειών, οι οποίες ομαδοποιούνται σε δεκαεννέα (19) άξονες και αποτελούν τα επιχειρησια−κά στοιχεία του. Κάθε άξονας ενσωματώνει μια ομά−δα ενεργειών. Οι ειδικοί στόχοι επιτυγχάνονται μέσω περισσότερων ενεργειών και αξόνων και ως εκ τούτου ειδικοί στόχοι, άξονες και ενέργειες τελούν σε οργανική και λειτουργική αλληλεξάρτηση και αλληλεπίδραση.

Οι άξονες του ΣΟΑΠ είναι οι εξής:1. Ενίσχυση επιχειρηματικότηταςΔίδεται έμφαση στην ενίσχυση των παραγωγικών και

επαγγελματικών δραστηριοτήτων της πόλης με πα−ράλληλη αξιοποίηση των σημαντικών αναπτυξιακών, συγκριτικών και ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων της.

2. Ενίσχυση δραστηριοτήτων κέντρουΔίδεται έμφαση σε μέτρα και δράσεις για την ενί−

σχυση των βασικών οικονομικών δραστηριοτήτων του κέντρου, όπως ο τουρισμός, το εμπόριο, η βιοτεχνία, οι υπηρεσίες.

3. Ενίσχυση πολιτιστικής δημιουργίαςΕπανασχεδιασμός των λειτουργιών του κέντρου της

πόλης με έμφαση στο ρόλο της πολιτιστικής δημιουρ−γίας και σε πολιτικές ενίσχυσής της με νέα εργαλεία, όπως τα clusters πολιτισμού, οι θερμοκοιτίδες, οι πολι−τιστικοί πολύωροι.

4. Αναθέρμανση αγοράς ακινήτωνΗ αναθέρμανση της αγοράς των ακινήτων μπορεί να

συμβάλλει σημαντικά στην αναθέρμανση της οικονομίας και στην αναζωογόνηση του αστικού ιστού κινητοποιώ−ντας την επανακατοίκηση του κέντρου και την επαγγελ−ματική στέγαση. Έμφαση δίδεται σε μέτρα φορολογικών και πολεοδομικών κινήτρων.

5. Ασφαλής διαβίωσηΗ ριζική αντιμετώπιση των δυσάρεστων συνθηκών

στον τομέα της ασφαλούς διαβίωσης και της ασφαλούς επιχειρηματικής λειτουργίας στο κέντρο της Αθήνας από την αυξανόμενη εγκληματικότητα των τελευταίων ετών αποτελεί μακροπρόθεσμο εγχείρημα που συνδέε−ται με την αντιμετώπιση των αιτιών που αφορούν σε ευ−ρύτερες του ΣΟΑΠ τομεακές πολιτικές. Πάραυτα, στον βραχυπρόθεσμο χρονικό ορίζοντα, είναι απαραίτητη η λήψη συγκεκριμένων μέτρων προληπτικής, αποτρεπτι−κής και κατασταλτικής αστυνόμευσης.

6. Θέματα μεταναστώνΔίδεται έμφαση σε μέτρα και δράσεις για την αντι−

μετώπιση των προβλημάτων όξυνσης της εγκληματι−κότητας που έχουν προκύψει λόγω της συσσώρευσης παράνομων μεταναστών στο κέντρο της Αθήνας.

7. Κοινωνικές υπηρεσίεςΔίδεται έμφαση στην προώθηση της κοινωνικής συνο−

χής μέσω δράσεων για την αντιμετώπιση προβλημάτων σίτισης, περίθαλψης και στέγασης απόρων καθώς και

ΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ (ΤΕΥΧΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ) 511

στη βελτίωση των προσφερόμενων υπηρεσιών του κοι−νωνικού κράτους για το σύνολο των κατοίκων.

8. Επιστροφή κατοίκων και ανάσχεση του φαινομένου απομάκρυνσης/εγκατάλειψης

Δίδεται έμφαση σε μέτρα και δράσεις για την επανά−καμψη και στήριξη των κατοίκων στο κέντρο της πόλης με σκοπό την ενδυνάμωση του κοινωνικού ιστού και την αναζωογόνησή της.

9. Αστικό τοπίο – τοπόσημαΔίδεται έμφαση στην αισθητική αναβάθμιση και ανά−

δειξη σημαντικών τοποσήμων του δημοσίου χώρου της πόλης που συνδέονται με τη σύγχρονη, ιδίως μεταπο−λεμική, ιστορία της Αθήνας, σε άμεση και ουσιαστική συνέργεια με την προώθηση του τουρισμού ως σημα−ντικού οικονομικού εργαλείου για την πόλη.

10. Ελεύθεροι χώροιΔίδεται έμφαση στην απόκτηση νέων ελεύθερων

κοινόχρηστων χώρων, καθώς και στη συντήρηση, ανα−βάθμιση και επέκταση των υπαρχόντων, συμπεριλαμβα−νομένης της επέκτασης του δικτύου των πεζοδρόμων, της αισθητικής αναβάθμισης του αστικού εξοπλισμού, καθώς και της λειτουργικής συναρμογής με τα οδικά Μαζικά Μέσα Μεταφορών και άλλα δίκτυα της πόλης.

11. Ταυτότητα και brandingΔίδεται έμφαση στην ανάδειξη συγκεκριμένης χωρικής

ταυτότητας σε επιμέρους περιοχές της πόλης ώστε να διαμορφωθεί μία κεντρική ιδέα για τα χαρακτηριστικά και την αστική προσωπικότητα κάθε περιοχής.

12. Καθημερινή διαχείρισηΔίδεται έμφαση στην ομαλή και ποιοτική διαχείριση

της καθημερινότητας, όπως σε θέματα καθαριότητας, φωτισμού, αδέσποτων ζώων, γκράφιτι, στάθμευσης.

13. Κτιριακό απόθεμαΔίδεται έμφαση σε υποδειγματικές και πιλοτικές δρά−

σεις, που είναι πολύπλοκες και περιλαμβάνουν τεχνικές, οικονομικές, περιβαλλοντικές και κοινωνικές ρυθμίσεις.

14. Πολεοδομικές δράσειςΟι αντίστοιχες ενέργειες αφορούν παρεμβάσεις σε

ένα ευρύ φάσμα τομέων, τεχνικού και θεσμικού χα−ρακτήρα και κατανέμονται σε περισσότερους άξονες.

15. Βιώσιμη κινητικότηταΔίδεται έμφαση στη βιώσιμη κινητικότητα ως συστα−

τικό στοιχείο της περιβαλλοντικά βιώσιμης και συνε−κτικής πόλης και σχετίζεται κυρίως με σύγχρονα, μη ρυπογόνα, Μαζικά Μέσα Μεταφορών και με τη μυϊκή −μη μηχανική− κίνηση στην πόλη, δηλαδή την κίνηση πεζή και το ποδήλατο.

16. ΠεριβάλλονΔίδεται έμφαση στη δημιουργία νέων χώρων πρασί−

νου και στη βελτίωση και αναβάθμιση του υπάρχοντος πρασίνου της πόλης.

17. ΣχεδιασμόςΑπαιτείται αναθεώρηση των υφιστάμενων σχεδίων,

όπως του Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου Αθήνας και ειδικών διαταγμάτων χρήσεων γης, στο πλαίσιο του νέου Ρυθμιστικού Σχεδίου Αθήνας.

18. Ψηφιακή πόληΔίδεται έμφαση στην εντεινόμενη ανάγκη ανάπτυξης

της ψηφιακής παρουσίας του Δήμου με σκοπό τη βελ−τίωση της λειτουργίας του, την επαφή με τους πολίτες και τους επισκέπτες, ώστε να επιτευχθεί βελτίωση της ποιότητας διαβίωσης στην πόλη, προβολή της και απο−τελεσματικότερη διαχείριση των δομών της.

19. Τεχνική Υποστήριξη Υλοποίησης Ο άξονας έχει ως αντικείμενο την τεχνική υποστήριξη

της εφαρμογής του ΣΟΑΠ, αφενός σε επίπεδο ενεργει−ών (εξειδίκευση, επιχειρησιακός σχεδιασμός, σχεδια−σμός εφαρμογής) και αφετέρου σε επίπεδο συνολικού προγράμματος (συντονισμός εμπλεκόμενων φορέων, δημοσιότητα, αποτίμηση κ.λπ.).

Άρθρο 6Παρακολούθηση και εφαρμογή του ΣΟΑΠ

1. Το ΣΟΑΠ για το κέντρο της Αθήνας υλοποιείται με τη σύμπραξη και συμμετοχή των αρμόδιων για κάθε ενέργεια φορέων και μπορεί ενδεικτικά να συνίσταται στη χρηματοδότηση, την εισφορά εκτάσεων ή/και κτι−σμάτων, την κατασκευή αναγκαίων έργων και υποδομών, τη διάθεση υπαρχόντων δομών, υποδομών καθώς και ανθρώπινου δυναμικού, τον σχεδιασμό και υλοποίηση θεσμικών παρεμβάσεων.

2. Το ΣΟΑΠ αποτελεί βάση διαμόρφωσης μιας στρα−τηγικής ολοκληρωμένης χωρικής ανάπτυξης κατά την προγραμματική περίοδο 2014−2020, στην κατεύθυνση δράσεων βιώσιμης αστικής ανάπτυξης και ολοκληρω−μένων χωρικών επενδύσεων.

3. Η παρακολούθηση και η αξιολόγηση της εφαρμογής του ΣΟΑΠ θα γίνει από το Δήμο Αθηναίων, σύμφωνα με την παρ. 9 του άρθρου 12 του N. 2742/1999 (Α΄ 207).

4. Ο συντονισμός της εφαρμογής του ΣΟΑΠ γίνεται από την Επιτροπή Συντονισμού, η οποία συνίσταται με απόφαση του Υπουργού Περιβάλλοντος, Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής και συμμετοχή εκπροσώπων των συναρμοδίων Υπουργείων, σύμφωνα με τις διατάξεις της παρ. 3.α. του άρθρου 14 του N. 4277/2014 (Α΄ 156). Με όμοια απόφαση προβλέπεται κάθε σχετική λεπτο−μέρεια για τη λειτουργία, τις αρμοδιότητες, καθώς και τη διοικητική και επιστημονική στήριξη της Επιτροπής.

5. Η Εταιρεία Ανάπτυξης και Τουριστικής Προβολής Αθηνών (ΕΑΤΑ Α.Ε.) παρέχει την απαραίτητη τεχνική υποστήριξη των δράσεων της παραγράφου 4 του πα−ρόντος άρθρου.

Άρθρο 7Ενέργειες και Πρόγραμμα Δράσης του ΣΟΑΠ

Το Πρόγραμμα Δράσης που περιλαμβάνεται στο Πα−ράρτημα ΙΙ της παρούσας διαρθρώνεται σε επιμέρους ενέργειες, στις οποίες εξειδικεύονται οι απαιτούμενες κανονιστικές, διαχειριστικές και χρηματοδοτικές ρυθ−μίσεις, τα απαραίτητα μέτρα και προγράμματα, οι φο−ρείς εκτέλεσης και χρηματοδότησης καθώς και τυχόν συμπληρωματικές δράσεις.

Άρθρο 8Παραρτήματα

Προσαρτώνται και αποτελούν αναπόσπαστο τμήμα της παρούσας τα Παραρτήματα Ι και ΙΙ που ακολουθούν.


. 1 2 3 4 5 6 7

8

/ 9 –

10 11 branding 12 13 14 15 16 17 18 19

1.

2. -

3.

4.

5.

6.

7. , YE:


11

1.

-

( ) , , ,

( , .) , , , , ,

( ) , , , , , , ,

,

soft

/

, ,

, , ,

, , , ( . « »

, .), , -

, , , ,

, ,

, .

2 , 3, 4, 5, 6, 7

1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 15, 16, 19


:

. , ,

, , , , .

. .

. , , ,

,

, .

. , ,

, , , .

. , .

. .

. , , .

. .

, ,

, ,

/ /

, , , : . ,

.

. ,

:

: . . ,

: . , ,

, 2014-2020

2Q14

2Q14

3Q14 1Q15

3Q14 1Q15

3Q14 1Q15


2Q14

2Q14

2Q14


22

2.

-

( ) , , , ( ,

) , , , , ,

( ) , , , , , , ,

soft

/

. 315 .

, . ,

, , ,

. ,

. ’

,

, .

“ ” . ,

.

2, 3, 4, 5, 6

2, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 16, 17, 19


:

. ( . 2734/199), .

. .

. ,

. , ,

. .

. , . .,

.

.

.

. ,

. .

. : . 2734/1999

, , , – . .

, , ,

,

,

/ / - : ,

, , . .

, , ,

2014-2020, , , . ( )

2Q14 3Q14

2Q14 3Q14

3Q14 1Q15

2Q14 3Q14

1Q15 3Q15

3Q14 1Q15

2Q14 3Q14


33

3.

-

( ) , , ,

( , ) ,

( )

,

soft

/

( )

, ’

, ,

, ( . . ),

.

2, 3, 4, 5, 6

1, 2, 5, 9, 10, 12, 14, 15, 16, 17, 19


:

. . . ( . .), ,

.

. ,

. 79 .

. 79 ,

,

,

, , .

. / ( 80 , 22 .

3536/2007 96967/12 ( ’ 2718).

. .

. / ,

.

, , ,

,

/ /

, , , : , ,

, ,

, , ,

: , ,

: ,

2014-2020, , , . ( )

2Q14 4Q14

2Q14 4Q14

4Q14 1Q15


2Q14 4Q14

4Q14 1Q15

2Q14 4Q15


44

4.

-

( ) , , , ,

( , )

( ) , , ,

,

soft

/

, ,

, ,

« » , , , . ,

.

, , , .

, / , ,

, « » .

, .

1, 2, 3, 4, 5, 6,7

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 19


:

. , .

. ( ),

, , .

. .

. , , ,

.

. .

. . . ( . .), ,

.

.

.

.

. .

,

,

,

/ /

, , : , ,

,

, , , , : , ,

,

2014-2020, , , . ( )

2Q14 4Q14

2Q14 4Q14

1Q15 2Q16

3Q14 4Q14

1Q15 2Q16


3Q14 4Q14

1Q15 2Q16

3Q14 4Q14

2Q14 4Q14


55 ((

)) 5. (

)

-

–

( )

( , )

( )

,

soft

/

( , , , design, )

.

.

1, 2, 4, 6

1, 2, 3, 10, 11, 17, 18, 19

)

1:

2: ticketing (

) .

.

3: , Street Art , , . .

4:

5: .

) :


« » « ».

Cluster ,

(street market)

« »

( )

,

1

2 ticketing

3

4

5

/

/

1 1-

-

2. 2- , , ,

,

3. 3- , , / ,

4 , 4- , ,

5 . ., , , 5- , ,

/

2020

Jeremie


Jessica

1

2Q14 2Q15 /

2

ticketing

1Q15 2Q16 /

3

2Q14

4

2Q14 1Q15 ( )

5

1Q15 1Q16/


66

6 1) - , 2) , 3)

.

-

( )

( , .)

( )

,

soft ,

, , ,

-

/

.

( ), .

, ,

« ». ,

.

4,5,6

2,3,9,10,11,15,17, 19

( ).

, (catchment area),

.


, , ,

, , , ( ) ,

., «i» ,

, , , , , landmarks

, ( , , , ).

, .

- [ ]

[ ]

[ ]

[ ]

/

/

/ /

( )

/

[ ] 4Q14 1Q15

[ ] 2Q15 3Q15

[ ] 3Q15 3Q15


77 7

-

( )

( , .)

( )

,

soft ,

/

, 2011-2020 « », [1] «

», 24.118.725, .

2015-2020,

, ,

. ,

, .

1

1, 19

1

2007-2013 2015.

2015.

.

2015 :

) on going ( . . )

.

) (

),


.

[ ]

1. /

2.

[ ]

3. on going

4.

/ /

( )

( )

,

/

[ ] 1Q15 1Q15

[ ] 2Q15 3Q19


88

8

-

( )

( , .)

( )

,

soft ,

/

.

.

1,2

1,2,8, 19

,

,

( )

.

(3) , : pitching events,

, / . . / .

’ .

2

[ ]

1.


2.

[ – ]

3.

4.

5. /

6.

7.

8.

9. /

/ /

/ /

venture capital /

/ ( )

( , , , .)

/

[ ]

4Q14 4Q14 (1 )

[ –]

1Q15 2Q15

( )


99

9

-

( )

( , .)

( )

,

soft , ,

/

.

, .

1, 2

1,2,8, 19

, ,

.

:

) .

)

)

) .

,

:

- ( , 4 5 , ).

- ,

- /


( ) ( ) (6 ,

, 2 , 6 , 4 ) ’ ( ).

. 8- .12 .

[ ]

1. ( )

[ 1 : ]

2.

3.

4. /

5.

6. /

7. /

[ 2 : ]

8. ( ’ )*

9. ( ’ 4 5 )**

10. ***

11. ****

12.

*6 , [max]

** 2

*** 6

**** 4

/ /

/ /

-


/ ( )

/

[ ] 1Q15 1Q15

[ 1 : ] 1Q15 2Q15

[ 2 : ]

3Q15 4Q15

( ): 6 [max]


11 00 --

10

-

-

- -

( ) 1

( , .)

( )

, 2

soft

1, 2

1,2

/

,

( . : ( )

(3908/2011 4146/2013)

, ( ) ’ .

1

1, 2, 19

:

( ) : ( ) «

“ ”» , . , ,

« »,

( ), « ».

. / .


, .

. .

. , ( )

. CE 1998 / 2006 87 88 de minimis.

( ) , ,

( , ).

( ) clusters ( , )

( ) : ( / )

( ) « »

,

, , clusters,

«zones

franches urbaines ZFU” “Urban Free Zones”

( )

(

),

/ /

, , , , :

:

:

:

: , ( )

1, 1, 1, 1, 1 2Q14 2Q15


( )

1( )

3Q14 4Q14

1( )

4Q14 1Q15

2, 2, 2, 2, 2 ( )

3Q15 4Q20

2 ( ) 1Q15 4Q18 ( )

2 ( ) 2Q15 2Q16 ( )


11 11

//

11

/

X

-

- -

( )

( , .)

( )

,

A soft X

X

X

/

. (

)

1, 2, 4, 6

1, 2, 3, 8, 9, 10, 11, 15, 17, 18, 19

,

( ).

) :

1.

2.

3.

4.

) :

5. H -

( « »)

6. .


, .

.

1.

2.

3. ( )

4.

/

/

1. ( )

2.

3.

-

4. – -

1.

2. ( ) - /

3.

4. - / - -

1.

4Q14 4Q15

2.

2Q14 2Q17

3.

3Q15 3Q16

4.

3Q15 2Q17 -

.


11 22 bb rr aa nn dd ii nn gg (( )) cc ii tt yy mm aa rr kk ee tt ii nn gg &&

(( ))

12 branding ( ) city marketing & ( )

X

-

- -

( )

( , .)

( )

,

A soft X

X

X

/

. . .

1, 2, 4, 6

1, 2, 3, 8, 9, 10, 11, 18, 19

) :

1. , marketing ( ) branding (‘

’) ( : ( Breathtaking Athens).

(

)

) ( ):

2. : ( , )

3. : - : ( ,


), , ,

4.

5.

) :

6.

7. ,

8. clusters ( )

9.

10. ( )

11.

) :

12. .

1.

2.

3. -

4.

5.

6.

7.

8. CLUSTERS

9.

10.

11.

12.

/

/

1. ( ) -

( ) -

2-3-4-5. ( ) - -

( ) -

6. ( ) – – -

( )

7-8-9. -

-

10. - ( )


11. ( ) – ( ) – -

12. ( ) ( )

1. -

2-3-4-5. -

6-7-8-9. – – - /

10. – – – -

11. – - /

12.

1.

4Q14 3Q16

2. 1Q15 2Q15

3. - 3Q15 4Q15

4. 4Q15 1Q16

5. 4Q15 1Q16

6.

1Q15 1Q15

7. 1Q15 2Q16

8. CLUSTERS

2Q16 3Q17

9.

1Q16 1Q17

10.

4Q14 4Q15

11.

2Q16 3Q16 4Q16 1Q17.

.

12.

2Q14 3Q15


11 33 13

-

- -

( )

( , .)

( )

,

soft , , , , ,

/

, ,

, , ,

.

1, 2, 6,7,

18, 19

,

, .

.

, .

.

Wi-Fi , . Wi-Fi

.


.

) )

, .

.

[ ]

[ ]

[ ] Wi-Fi

[ ]

[ ]

[ ] .

-

.

/

/

/ /

/ ( )

/

[ ]

4Q14 5Q14

[ ]

4Q14 1Q16

[ ] 4Q14 2Q15


Wi-Fi

[ ]

4Q14 3Q15

[ ]

4Q14 1Q15

[ ]

.

4Q14 1Q15

« »


11 44 cc oo -- ll aa bb ss

(( )) 14

Co-labs ( )

-

( )

( , .)

( )

,

soft , ,

/

) )

, - (cross-fertilization) .

.

1,2,6

1,2,3,8,11,13, 19

,

, ,

,

, « » . /

. :

30-50 – ( )

.

[ ]


( , )

[ ]

/

/

/

[ ]

– / - -

« »

/ /

- & ( )

- & ( )

( )

/

[ ]

2Q15 4Q15

[ ] 4Q15 2Q16

[ ]

1Q16 2Q16 &


11 55 ,,

15 ,

X

-

( )

( , .)

( )

,

soft , ,

X

X

/

, ,

,

( ) . ,

,

.

1,2,6,7

1,2,3,4,8,11,13,17,18, 19

,

, ) , ) , ,

( ) , .

. ,

( )

. , ,

.


, .

, , . .

[ ]

( )

[ ]

/

[ ]

( )*

* , , .

/

/

/ /

( )

( )

( )

( )

-

/

/

[ ]

4Q14 4Q14

[ ]

4Q14 4Q14

[ ] 1Q15 4Q15


11 66 cc ll uu ss tt ee rr ss

16 clusters

-

- -

( )

( , .)

( )

,

soft ,

/

.

, / , .

1,2

1,2, 8, 15, 19


.

, ) ,

, . )

, . )

(

).

.

bonus ( / .

:

) ( ) , )

( . . , , .).

( ).

( ) ,

( ) .

/

[ ]

[ ]

, - (

), ,

[ ] ( )

/


[ ]

4Q14 1Q15

[ ]

2Q15 2Q15


11 77 [[

]] 17 [

]

-

- -

( )

( , .)

( )

, X

soft , ,

/

(

) , , .

1

1, 7, 19

:

.

/ , (

), ( ).

, , .

: i) , , ii)

, iii) ,

.


/

[ ]

, .

/

.

[ ]

.

/

[ ]

n going

/ /

, , , (

)

,

.

( )

/

[ ] 3Q14 4Q14

[ ] 4Q14 2Q15

[ ] 1Q14 2Q15

4


11 88

18.

X -

( )

( , .)

( ) -

,

soft ,

,

-

/

. ( ) ,

.

, . ,

( ) , ,

, .

2, 5

2, 4, 7, 8, 10, 12, 14, 19

.

. 3 7

( . , . . ).

:

.

.


. ( )

, ( ),

. ,

. ( )

:

.

.

/

1.

- . - 28, 45 48 (

)

2. -

.

- . soft ( )

/

/

2. ,

. ,

2Q14 3Q14

B- 2Q14 3Q14


2Q14 2Q15

- 3Q14 4Q14


11 99

19

- X

( )

( , .)

( )

, X

soft , ,

X

/

, , ,

. ,

, .

: ,

.

.

2

6, 7, 19

,

, .

, ,

.


[ ]

, .

(20 )

[ ]

.

[ ]

n going

/

/

, , , ( . .)

( )

/

[ ] 1Q15 1Q15

[ ] 2Q15 3Q15

[ ] 1Q15 3 Q15

2


22 00

20

-

( )

( , .)

( ) , ,

,

soft , , ,

/

, . , 4.8

. 2012 356.534 61%

.

4, 5

9, 16, 19

, , .

,

. : )

)

.

/

[ ]

.

, ,

, .


[ ]

.

[ ]

[ ]

/

/

, , , , , , , ,

( )

/

[ ] 1Q15 1Q15

[ ] 1Q15 1Q15

[ ] 1Q15 2Q15

[ ] 1Q15 2Q15


22 11

21

- X

( )

( , .)

( ) X

,

A soft X

X

X

/

( , ‘ ’) .

. .

1, 3, 5

2, 3, 7, 15, 17, 19

:

1. ( , Time master plan) : , ,

.

2. 24

3.

:

4.

1.

2. 24

3.


4.

/

/

1. -

- - , -

2. - - - - - -

3. -

4. ( ) ( )

1. -

2. - - - , -

3. - /

4.

1.

Q4 2014 Q4 2016

2.

24

Q4 2015 Q4 2016

3.

Q4 2015 Q4 2016.

.

4.

Q2 2014 Q3 2015


22 22

22

-

X

-

( )

( , .)

( )

,

soft

X

/

1 ( ) , ,

: - ,

, ,

.

,

.

2, 4, 6

2, 3, 4, 9, 10, 11, 14, 19

- - ,

. – / ( ) .

. - ,

.

. , .


1.

2. ( 1)

3. ( ) – ( . . )

4- 1 , ,

5. ( ) , , , . . .

6. – 2.

7.

3. -

.

/ /

,

( ),

( ), , graffiti

, , ,

graffiti

( . . Atenistas)

,

,

, ,

.

1- 4 ( ) 4Q14 4Q14

5- 7 ( ) 1Q15 3Q15

1- 3 1Q15 3Q15

1Q15 4Q15


22 33

23

-

( ) , , , ,

( , .)

( )

,

soft

/

, , « »

, , « » ,

, , ,

, . ,

, ,

, .

,

, .

1,2,7

5,7,12, 19

:

. ,


: ,

, .

. :

. ( ), ,

( , , . .)

. / ,

. .

. : , ,

.

, , , ,

/ , , , , : , ,

2014-2020

4Q14 4Q16

4Q14 4Q16

4Q14 4Q16

4Q14 4Q16

4Q14 4Q16


22 44 ««

24

-

( )

( , .)

( )

,

soft

/

, ( ) .

( , , , . .).

.

1, 2

2, 12, 19


. .

.

.

. info point , , . .

. ,

. .

. ( Start-ups,

).

1.

2.

3. ( . . )

.

. , Mini info point ( , . .)

1.

2.

3.

4. .

.

/ /

, ,

-

( - )


‘E

2Q14 3Q14

2Q14

2Q14

2Q14 4Q14

2Q14 1Q16


22 55

25.

-

( )

( , .)

( ) ,

,

soft

/

, .

,

,

2, 6

4, 6, 7, 8, 11, 19


.

.

15 (10 5 )

. , ( ), , ( , / )

.

. ( 12 / ). ,

, .

. - , - / ( :

12 / )

. 14

1. – :

,

2. – :

. (

)

.

. 14

/ /

&

&

’ ’


.

.

. , . , ( /

),

2Q14 4Q15

B 3Q14 3Q14

3Q14 2Q15

3Q14 3Q15


22 66

26.

-

( )

( , .)

( )

,

soft

/

,

. ,

’ . ,

,

.

.

2, 4

2, 3, 12, 19


:

. , ( ) .

. ( ,

)

.

.

1- 1. ( )

2- 2. ( , , , . .)

3- 3.

4- 4.

5- 5.

/ /

( ,

)

2Q14 1Q15

B 2Q14 1Q15

2Q14 1Q15

2Q14 1Q15


22 77

27

-

( )

( , .)

( )

, X

soft X

X

X

/

( - ). .

( , , ). ( . .

). . ‘ ’ ( . . / ‘ ’

)

( )

3, 4, 5, 6

2, 3, 5, 12, 17, 19

:

1. /

2. ( . . )

3. ( . . sound artists)

1. / ( )

2. ( )

3. ( )

/

/ 1. – -


2. – - -

3. –

-

1.

2.

3.

,

1. /

(

)

4Q14 Q3 2017. , / ,

2.

( )

3Q15 3Q17

3.

( )

1Q16

3Q17


22 88

28.

-

( )

( , .)

( )

,

soft

/

,

, .

,

, , /

.

2, 5

2, 4, 5, 8, 9, 10, 12, 14, 16, 17, 19

, 10 :

. ,

. , , ( )

.

A1- 1.

2- 2.


3- 3. /

4- 4.

/ /

/

/

1- 1. ( )

2- 2. 500.000 € (10 50.000 €/ )

3- 3. ( )

4- 4. 4.500.000 (10 450.000 €)

2- 2 ,

4- 4. / ,

/

( )

2Q14 2Q14

B 3Q14 1Q15

2Q15 3Q15

4Q15 3Q16


22 99

29

-

-

( ) 2, , ,

( , .)

( )

,

soft 1

1

/

( ),

1, 2, 5

2, 4, 8, 9, 13, 19

. , .

1 ( )

2

/

/

2

, ,

, ,

1

2, , ,


1 2Q14 4Q14

2 1Q15 1Q18 ( )

1Q15 1Q18 ( )

1Q15 1Q18 ( )

1Q15 1Q18 ( )

1Q15


33 00

30:

-

-

( ) , , , ,

( , .)

( )

,

soft

/

,

, ,

.

,

,

, ,

.

2, 3, 4, 5, 6, 7

2, 4, 5, 6, 9, 13, 14, 16, 19

:

. / . .

.


.

. ,

.

. , . 2 3

.

.

, ,

/ /

, , : , ,

: , , ,

2014-2020

3Q14 1Q15

3Q14 1Q15

3Q14 1Q15

3Q15 3Q17

3Q14 1Q15


33 11

31:

-

-

( ) , , ,

( , .) ,

( ) ,

,

soft

/

.

400,

. , ,

,

. , ( -

), , .

2, 3, 4, 5, 6, 7

1, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 19

:

. ( 268 ,

( 422 . . ) ( 6 . 4030/2011). .

. : ,


,

, , /

, .

. ,

.

. , .

.

. 2-3 ( ) . . ,

. .

,

/ /

, , : , ,

,

: ,

2014-2020,

2Q14 3Q15

2Q14 3Q14

2Q14 3Q14

2Q14 3Q14

1Q15 1Q16

1Q15


33 22 ––

32 –

-

X

-

( )

( , .)

( )

,

soft

, ,

[ , , ]

/

1

2

3 ,

.

4

6

9, 13, 14, 19

( ) ,

( ) .

( ) 3.

( ) ( ) ( JESSICA) ,

1

2


/

/

/1. ,

/1

/1 , ,

, ,

) ,

,

JESSICA

1.

2.

.

/ . : , JESSICA ( ).

,

1 3Q14 1Q15

2 2Q15

3Q14 1Q15

3Q14 1Q15


33 33

33

-

-

( ) , , , , ,

( , .)

( )

,

soft

/

, , 24.

,.

, ,

.

, , , .

, ,

.

5, 6, 7

1, 2, 4, 13, 14, 16, 17, 19

:


,

.

. / - -

.

. ,

.

.

,

.

. / .

. , ( JESSICA)

.

.

« ».

, , ,

/ /

, , , : , ,

: , , ,

:

2014-2020,

2Q14 3Q14

3Q14 4Q14

3Q14 4Q14

3Q14 4Q14

3Q14 4Q14


3Q14 4Q14

1Q15 1Q16,


33 44 34

-

-

( )

( , .) ,

( ) , ,

,

soft

/

, , 1 .. 35%

, 50%.

,

. : ) ,

) ,

,

2

2,5,7,12,15,17, 19

( )

. : , ,

,

. , : ,

, , , , , .

/


’ 2 . .

[ ]

1. [3 ].

2. [ ]

3. , .

4. (6 ) ,

.

5. 6 24

6. ( )

[ : , , ]

7. ,

( , , ), .

8.

25 . [2 ]

9. , [2 ]

10. [ ]

11.

[ ]

12. [ ]

13. [ ]

[ , ]

14. . [2 ]

15. [ ]

[ ]

16.

/ /

, , , , , , , , , ,

. .

/ ( )


/

[ ]

1Q15 3Q15

[ : , ,

]

3Q15 3Q15

[

3Q15 3Q15

[ , ] 3Q15 3Q15

[ ] 2Q15 4Q15


33 55

35

-

( )

( , .)

( )

,

soft

/

.

( ) (

, . , ) . , ,

, .

, .

5

2, 16,17, 19

.

- ( ) ,

.

( ) .

/

[ ]


[ ]

/ /

( )

/

[ ] 2Q15 3Q15

[ ] 3Q15 4Q15


33 66

36

1 -

( )

( , .)

( )

,

soft

1

/

) ,

.

) / , .

)

4, 5

10, 13, 16, 19

) ( ) .

1) ( 1.1) ( 1.2).

2) « » ( 2.1 , 2.2 )

3)

1 ( )

1.1

1 « »

2


3

1.2

1.1 , «

»

2

1 ( ).

2

3

3

1 , « » ( « »)

2

3

/

/

. ,

1.1 , , /

1.2 ,

, ,

.2 , , ,

3. , , /

1) . 4122/2013,

2) , . . . 55174 ( 2605 /15.10.2013)

« »,

3)


3Q14

1.1 3Q14 (

)

4Q20

1.2 3Q14 (

)

4Q20

2 3Q14 (

)

4Q20

3 3Q14 (

)

4Q20


33 77 //

37 /

-

( )

( , .)

( )

,

soft , ,

/

.

, ,

.

.

4, 5

9, 16, 19

2007-2013 427949 50 /

( 1,937,250.00 ).

.

.

/

[ ]

.

.


[ ]

.

[ ]

/

/

, , ,

,

( ),

/

[ ] 1Q15 1Q15

[ ]

2Q15 2Q15

[ ] 2Q15 2Q15


33 88

38

-

( )

( , .)

( )

,

soft ,

/

. .

.

.

’ .

4,5,6

10,14,16,17, 19

( 36 )

, , , , .

, / :

[ ]. [1] -

[2]

[3]

[ ].


[4] -

[5]

[6] –

[7]

.

.

( ) ( ) ( ) ( ) -

.

/

[ ]

[ ]

( )

[ ]

[ - ]

-

/ /

( , , .)

( , , .)

( )

( )

( )


( ) ( .

)

/

[ - ]

2Q15 4Q15

[ ] 4Q15 1Q17

[ ] 1Q17 2Q19

[ - ] 1Q17 4Q19


33 99

39

-

- -

( )

( , .)

( )

,

soft

1

/

1

1, 2, 19

, .

, .

bazaar, .

/

cluster

1 bazaar

2 / ( . . 3377/2005


3 bazaar

branding

/ / ,

, ,

,

/

3Q14

3Q14 ( ) 2Q15

3Q14 ( ) 2Q15


44 00

40

-

-

( )

( , .)

( )

,

soft

/

1. ,

.

2. Xdsl FTTH, FTTC, . .

3. Co-lab .

4. , .

5. .

1,7

1,2,3,7,8,18, 19

FTTH, FTTC. , -

. , .

.


,

.

/

–

/

/

/ /

.

.

/

3Q14 3Q14


44 11 -- (( ))

41. ( )

- X

–

( ) X

( , ) X

( ) X

, X

soft

X

/

1 ( )

4, 5, 6

10, 11, 12, 16, 19

.

) ( )

. –

. / - ( . . « » )

. – / - business plan

) :

1. . .

2.

3. , , . .

. –


. / - ( . . « » )

. – / - business plan

/

/

1. , ,

, ( ),

2

3

/

/

/

A 2Q14 1Q15

B 2Q14 4Q18

2Q15 2Q16 /


44 22

42

-

-

( )

( , .) 1

( )

,

soft

/

,

2, 5, 6

2, 4, 9, 11, 19

( ,

)

1. ,

. (

, .

, ).

2. , ,

( . .), (proactive)

, , .

) (


).

1 ( , , ).

2 ( )

3. .

4.

5.

/ /

1.

2. ( . 2742/99),

, ,

3.

. / , ,

3.

, (

) , .

, , ( , ,

), , JESSICA,

.

2Q14 3Q14

4Q14 4Q20


44 33

43.

-

-

( )

( , .)

( )

,

soft

/

,

.

( ), (

)

2, 5, 6

2, 4, 8, 9, 13, 14, 17, 19


( ) . :

. pillar

. , ,

. ,

. /

1. -

A2.

A3.

B1. , ( )

B2.

B3.

/ /

, , ,

2Q14 2Q15

3Q14

3Q15


44 44

44

-

-

( ) 1, , , , ,

( , .) 2, 3, , , , , ,

( ) 3, 4

,

soft 1

/

,

. : ) ( .). ) . )

. ) . ) ( ) . )

( , )

, ,. ) (

)).

3, 4, 5, 6

3, 9, 10, 11, 12, 19

1) , , , .

2) « » (

) .


3, ) ( 2),

4)

, ) ( .) ( . ) [

]

) .

)

) , .

/

1 ( 1, , , , , )

2 ( 2, 3, )

3 ( 4)

/ /

1. 2. , , ,

3. , 3.

1. , / 2 , ,

. . (+ )

. . (+ )

, ,

1, , , , , 3Q14 4Q15

2, 3, 1Q15

4 1Q15 ( )


44 55

45

-

-

( ) ,

( , .) , ,

( )

,

soft

/

( , , )

( ). (

, . ), ,

( . ), , ( . ).

: , , ,

’ , ( . ), ,

., .

3, 4, 6

2, 5, 9, 10, 12, 15, 16, 19

) ( )

) .

)


,

) « » ( )

1

1

1

1

/

/

: , ,

. ,

.

. . 2

( .)

, , 3Q14 2Q15

3Q14

3Q14


44 66

46

-

-

( )

( , .)

( )

,

soft

/

, .

, ,

,

.

4,5,6

1, 2, 4, 8, 10, 12, 14, 15, 16, 17, 19

,

. ,

, .

10 . :

[ - ]

1.

2.

3. ,


4.

5. ( , , ,

)

[ ]

6. ( )

7.

8. ,

/

1: ,

2: ,

3:

4: ,

5:

6:

7:

8:

/

/

. . , ,

( )

/

[ - ]

3Q14 4Q14

[ ] 1Q15 3Q15


44 77 ,, ..

47 , .

-

-

( ) 3,

( , .) 1, 2,

( )

,

soft 2

1,2

/

( / ,

) :

, / ( ), ,

( - , .).

4, 5

9, 10, 14, 15, 17, 19

:

. / .

( 1) ..

( 2) ( 2

. 8 . 4062/2012 - ).

( 3)


.

/

1, .

2,

2, . 8 ( . ) . 4062/2012

3,

/

/

1, /2 , , , ,

2, /2 ( ) ,

,

3, /2 : , , , (

, ) ,

1, 2 2Q15

3

3Q15


44 88

48

-

-

( )

( , .)

( )

,

soft

/

: , ( ),

, , . ,

, , ( / , ).

4, 6

9, 10, 12, 15, 19

, : ,

« », , ). ,

:

. . .

.


( ) ( . ), . 1 , 2.

, 3. , 4. , 5 . 6 , 7. (+ ). 1 . 2 .

1 , 2 : . .

( .1 , . , ).

: :

/

( , ) ,

(= )

( , ) ( )

( )

( )

1

2

3

4

5

/

/


, ,

, ,

, / , ,

2Q14 4Q17 1Q15 2Q20


44 99

49

-

-

( )

( , .)

( )

,

soft

/

,

: , ( , ),

, 59 , 36 ( ),

, . ,

2, 3, 4

2, 5, 8, 9, 10, 12, 15, 19

. ( ) . : /

, : « » ,

,

( ), ( ),

, ( )


, ( , ) ,

, (=

), ( ),

. ( ,

( )

. - .

.

1

2

3

4

5 ( , )

6

7

8

1

2 ( . , , )

/

/

, .: , ,

. , / ,

, / ,

1Q15 6Q20

1 4Q14 2Q15

2 3Q15 4Q16


55 00

50

-

-

( )

( , .) 1, 2.1,

( )

, 2.2

soft

1

1

/

( ) ’

/ .

1. 11 1337/83 ( ),

. (

).

2. . 4030 / 2011 ( 43) ( : ,

: , .),

( ,

). ,

. , . 4014 / 2011

( 25) , ,. ( )

, , . ( )

( : ) «


»

3. , , ( )

1, 5

2, 4, 8, 10, 13, 14, 17, 19

.:

1. 43 . 4030 / 2011, ,

.

2. ( .

, ).

3. (

, , , .

. , ,

,

1: ( )

2.1: ( ) .

2.2: ( )

3.

.

1.

2.

/ /

1: , ,

2.1: , , , ,


2.2: / , ,

,

.3 , / , ,

,

1. , ,

2. 1 1

( , ), , . 4062/2012

1 2Q14 3Q14

2.1 3Q14 2Q15 ( 1)

.2.2 3Q15 ( .2.1)

3Q18

3 3Q16 3Q20

1 2Q14 3Q14

2 4Q14


55 11 51

-

-

( )

( , .)

( )

,

soft

/

, ( ).

( , , ) (

).

( , , parking , .).

4,5,6

1, 2, 4, 8,10,12,14,15, 16,17, 19

.

, ’ / . , ,

.

:


1.

2. ( )

3. ( )

4. 13816/2002

5. ( ).

6.

7.

8.

, .

[1] [5].

/

( )

/

/

( )/ ( )

( )

/

4Q14 1Q15


55 22

52

-

-

( )

( , .)

( )

,

soft

/

.

, ( , , , ,

, ) .

( )

4,5,6

( ) 15, 2, 9, 10, 14, 16, 17, 19

, , , , , , ,

. . . .

, & ( 2011) .

, ,

, .

/ [ ]


1: 2Q15/6

2:

( )

2Q15/12

3: &

2Q15/3

[ ]

4: 6

2 ( )

2Q16/ 6 2

5:

2Q16/3

6: 3

5 ( )

3Q16/ 3 5

[ , ]

7: , ,

( .

)

2Q16/ , 1 3

8:

/

/

,

( )

’

/


[ ] 2Q15 2Q16

[ ] 2Q16

[ , ]

2Q16


55 33

53

-

-

( )

( , .)

( )

,

soft

/

( )

4

5

6

7 ,

17

,

,

1 + + [ 1 : ]

2

3

4

5 /


6 , ,

.

7

8

/

/

( ,

,

)

(

, ( )

)

/ :

/ :

:

+

( ).

( )

1 3Q14 4Q14 ( 2Q15 )

2 4Q14 4Q14

3 4Q14 1Q15

4 1Q15 1Q15

5 2Q15 2Q15

6 2Q15 2Q17

7 2Q17 2Q17


8 2Q17 2Q17


55 44

54

-

-

( )

( , .) , ,

( ) ,

,

soft , , , ,

/

.

, (

) . ,

.

5, 6

2, 12, 15, 16, 18, 19

( ) « » ,

/ :

. (VeSSy–Vehicle Sharing System).

. , ..

. (real time Car Pooling).

. (Bus tracking).

. .

– – ,


( ) .

, ,

1 ( : , , , )

2

3 ( , ,

4

5 , (main streaming)

1 ( )

2

1 ( )

2

/ /

, , , , , , ,

-

. , , /

/

. , ,

/

, , , «JESSICA»

/ / / / 1 2Q14 1Q15

/ / 2 3Q14 1Q15

/ / 3 2Q15 3Q15

/ / 4 4Q15 4Q15

/ / 5 1Q16

2, 2 2Q16


55 55

55.

-

–

( )

( , )

( )

,

soft

/

. . .

1, 5, 7

7, 16, 17, 19

( ) Sustainable Food

for Urban Communities URBACT, :

)

1. /

2. ( . . ,

) :

1. .

2. –


3.

4. URBACT Markets –

5. ( )

/

( . . , )

/

/

1.

2.

1. , ,

2. – ,

2. , -

, / - /

/

/

1 2Q14 4Q15 2 2Q14 2Q15 /


55 66

56

-

-

( ) , , , , ,

( , .)

( )

,

soft

/

, , ( . . , ),

. , , . , ,

, .

1,2, 3, 4, 5, 6, 7

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19


:

. .

. , ,

.

. / , .

, ,

/ /

, , : ,

3Q14 4Q14

3Q14 4Q14 3Q14 4Q14


55 77 57

-

-

( )

( , .)

( )

,

soft , ,

/

,

,

,

.

.

( )

4,5,6

( ) 1, 2, 4, 8,10,12,14,15, 16,17, 19

.

: ( ) , , ) , , ) ( )

/

[ , ]

1: ,

2:


[ , ]

3:

3.1:

3.2: ’

3.3:

3.4: ’

3.5:

[ ]

4: ( )

5:

/

/

, ( – )

( )/

/ .

[ , ]

3Q14 4Q14

[ , ] 1Q15 1Q16

[ ] 1Q16


55 88

58:

-

-

( ) , , , ,

( , .)

( )

,

soft

/

. ,

, , . . 4229/2014

« - » . ,

.

2, 3, 4, 5, 6

1, 2, 3, 9, 11, 13, 14, 19

:


. .

.

. .

. .

. .

. ( ), ,

.

, , ,

/ /

, , , : , ,

: ,

,

4Q14 1Q15

4Q14 1Q15

4Q14 1Q15

4Q14 1Q15

1Q15 1Q16


55 99

59

-

-

( ) 7

( , .) 1, 2, 3, 4, 6

( )

,

soft 5

/

,

, ..

6

9, 13, 14, 19

. ( )

(Guidelines. Developing and Implementing a sustainable

urban mobility plan, 2013, Directorate-General for Mobility andTransport), 11 , 4

(milestones): , , ,

, .

..


1. , ( : , , ).

2.

3.

4.

5.

6.

7.

/

/

, , ,

1 3Q14 3Q14

2 3Q14 3Q14

3 3Q14 3Q14

4 4Q14 2Q15

5 2Q15 3Q15

6 3Q15 3Q15

7 4Q15 4Q15


66 00 60

-

( )

( , .)

( )

, (

)

soft ,

/

,

,

. ( )

experts .

1

1

, , ’ ’

« » , .

( ), : . .

.

(Open Coffee, Startup Weekends . .) ,

.


( ) ( ).

1

[ ]

[ ]

-

/

/

/ /

( )

( )

venture capital / ( . .

)

, , ( , , , .)

/

[ ]

2Q15 2Q15

[ ] 3Q15 4Q15


66 11 --

61

–

X

-

- -

( )

( , .) X

( ) X

,

soft

X

/

, , ,

, , ,

,

.

1, 3, 4, 6

1,2,3,9,10,11,12,13,16,18,19

:

) :

1.

2. , ,

3.


,

4.

, .

5. “Athens Destination

Specialist Program”, .

6. ,

7. , , tour operators, . .

8.

9. (

) –

80 - - ,

) :

10. ‘ HIS IS MY ATHENS’.

11. / :

/ : & (Visitor Information

Networks & Visitor Flow Programs)»/ : / : 2 / :

&

12. " "

"02 - " . . " "

13. (" . ", " ", " ")

.


.

/

/

. - -

- . . . – -

– – - -

. – -

/

) � Q4 2014/ 34

Q3 2017.

)

�

Q2 2014/ 40

Q3 2017 ,


66 22 --

(( ))

62 – ( )

X

-

- -

( )

( , .) X

( ) X

,

A soft

X

/

. ,

. ,

,

. ,

, ,

. , .

1,3,4,6

1,2,3,9,10,11,12,13,16,18,19

)

1.


2.

3.

4. , , , ,

,

5. : , , ,

6. (‘Athens Film’)

7.

8. ,

) :

9. (DMO –

Destination Marketing Organisation),

10. Athens Convention Bureau,

11. , ,

12. ,

13. & ,

14.

,

15. ,

.

.

/

/ . - – - - -


-

- . . . -

. – -

. Q4 2014/ 34

Q3 2017.

- ,

,

.

Q2 2014/ 40

Q3 2017.


66 33

63

-

-

( )

( , .)

( )

,

soft

/

, ,

, ( , , , ,

.).

4,6

9,10,19

. ( , , ,

) .

. ,

( . ) ( )


/

/

, ,

, ( )

3Q14 3Q15 4Q15 2Q16


66 44

64

-

( ) , ,

( , .) ,

( )

, ,

soft

/

, , (

). (

, . .

,

).

2,5

4,8,13,19

.

,

. / ( ) ( )

.


( ),

1

2

1

2

/

/

,

, ,

.

. - .

. ( : )

2Q14 4Q14

1 3Q15 3Q14

2 4Q15 1Q18 ( )

1 3Q15 4Q14

2 1Q15 1Q18 ( )


66 55 ––

// 65 –

/

-

( )

( , )

( )

,

soft , ,

/

. ,

.

.

,

.

1

1, 7,19

( ) .

, ,

.

/


,

.

:

• ,

•

•

• .

/

[ ]

[ ]

1Q15/2

1Q15/½

1Q15/½

[ ]

2Q15/4

2Q15/

[ ]

n going

/

/

, , , , , ( )

( )

/

[

] 4Q14 4Q14


[ ]

1Q15 1Q15

[ ] 2Q15 1Q16

[ ] 2Q15 1Q16


66 66

66

-

( )

( , )

( )

,

soft

/

, .

,

(

, . ).

2,1

1, 2, 6, 8, 19

.

,

.

,

, . ,


. ( 3: «

» 1: «

» 4: «

», « » 2007-2013»,

).

/

-

-

- -

/

/

,

,

/

4Q14 4Q14

1Q15 1Q15

-

2Q15 1Q16

2Q15 1Q16


66 77

67

-

( )

( , )

( )

,

soft

/

, , .

2

5, 7, 8,19

( ) ,

, ( , ).

/

( )


( . )

/

/

,

,

/

4Q14 4Q14

1Q15 4Q15

3Q15 1Q16

2Q15 1Q19

2Q16 4Q20


66 88 ,,

,,

68 ,

,

-

( )

( , )

( )

,

soft

/

( ) .

( ) ( ,

/ ) .

2

5, 7, 8, 19

,

. : ,

, ,


, . ,

, « », ,

.

/

( )

-

/

/

,

,

, ,

( )

/

( )

4Q14 4Q14

1Q15 1Q15

-

2Q15 4Q20

2Q15 4Q20


66 99

69

-

( )

( , )

( )

,

soft

/

( )

.

, .

2

5, 7, 8, 19

.

:

(

2012 30 ) .

, , , . .

/

,


/

/

,

,

/

4Q14 1Q15

,

1Q15 2Q15

3Q15 4Q20


77 00

70

-

( )

( , )

( )

,

soft

/

, ,

, , ,

..

1,2,3,4,5,6,7

19

.

,

, ( , ),

, . , ,

14 . 3. . 4277/2014.

:

• , , , , .

• , , , ,


.

• , ,

.

• /

,

, .

/

/

,

4Q14 4Q20


Άρθρο 9

Η ισχύς της παρούσας απόφασης αρχίζει από τη δημοσίευσή της στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως.Η απόφαση αυτή να δημοσιευθεί στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως.

Αθήνα, 13 Ιανουαρίου 2015

ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ

ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΒΕΝΙΖΕΛΟΣ ΓΚΙΚΑΣ ΧΑΡΔΟΥΒΕΛΗΣ

ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ

ΝΙΚΟΛΑΟΣ − ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΔΕΝΔΙΑΣ ΜΙΧΑΗΛ ΘΕΟΧΑΡΙΔΗΣ

ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΣΚΡΕΚΑΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΟΒΕΡΔΟΣ

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΤΑΣΟΥΛΑΣ ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΜΗΤΣΟΤΑΚΗΣ

ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ

ΜΑΥΡΟΥΔΗΣ ΒΟΡΙΔΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΒΡΟΥΤΣΗΣ

ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ, ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΚΑΙ ΔΙΚΤΥΩΝ

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΑΡΑΣΜΑΝΗΣ ΜΙΧΑΗΛ ΧΡΥΣΟΧΟΪΔΗΣ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ, ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ, ΚΑΙ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ

ΙΩΑΝΝΗΣ ΜΑΝΙΑΤΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΤΑΓΑΡΑΣ

ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗΣ, ΔΙΑΦΑΝΕΙΑΣ ΚΑΙ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΤΑΞΗΣ ΚΑΙ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ

ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΚΙΚΙΛΙΑΣ

ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΟΛΓΑ ΚΕΦΑΛΟΓΙΑΝΝΗ


ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ

ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΟΥ 34 * ΑΘΗΝΑ 104 32 * ΤΗΛ. 210 52 79 000 * FAX 210 52 21 004*02000641601150172*

ΕΘΝΙΚΟ ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟΕΦΗΜΕΡΙΣ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ

Σε έντυπη μορφή:• Για τα Φ.Ε.Κ. από 1 έως 16 σελίδες σε 1 € προσαυξανόμενη κατά 0,20 € για κάθε επιπλέον οκτασέλιδο ή μέρος αυτού.• Για τα φωτοαντίγραφα Φ.Ε.Κ. σε 0,15 € ανά σελίδα.

Σε μορφή DVD/CD:

Τεύχος Ετήσια έκδοση Τριμηνιαία έκδοση Μηνιαία έκδοση Τεύχος Ετήσια έκδοση Τριμηνιαία έκδοση Μηνιαία έκδοση

Α΄ 150 € 40 € 15 € Α.Α.Π. 110 € 30 € -

Β΄ 300 € 80 € 30 € Ε.Β.Ι. 100 € − -

Γ΄ 50 € − − Α.Ε.Δ. 5 € − -

Υ.Ο.Δ.Δ. 50 € − − Δ.Δ.Σ. 200 € − 20 €

Δ΄ 110 € 30 € − Α.Ε.−Ε.Π.Ε. − − 100 €

• Η τιμή πώλησης μεμονωμένων Φ.Ε.Κ. σε μορφή cd−rom από εκείνα που διατίθενται σε ψηφιακή μορφή και μέχρι 100 σελίδες, σε 5 € προσαυξανόμενη κατά 1 € ανά 50 σελίδες.

. . .

Τεύχος Έντυπη μορφή

Α΄ 225 €

Β΄ 320 €

Γ΄ 65 €

Υ.Ο.Δ.Δ. 65 €


Δ΄ 160 €

Α.Α.Π. 160 €

Ε.Β.Ι. 65 €

Α.Ε.Δ. 10 €


Α.Ε.−Ε.Π.Ε. 2.250 €

Δ.Δ.Σ. 225 €

Α.Σ.Ε.Π. 70 €

Ο.Π.Κ. −

• Το τεύχος Α.Σ.Ε.Π. (έντυπη μορφή) θα αποστέλλεται σε συνδρομητές ταχυδρομικά, με την επιβάρυνση των 70 €, ποσό το οποίο αφορά τα ταχυδρομικά έξοδα.

• Η καταβολή γίνεται σε όλες τις Δημόσιες Οικονομικές Υπηρεσίες (Δ.Ο.Υ.). Το πρωτότυπο διπλότυπο (έγγραφο αριθμ. πρωτ. 9067/28.2.2005 2η Υπηρεσία Επιτρόπου Ελεγκτικού Συνεδρίου) με φροντίδα των ενδιαφερομένων, πρέπει να αποστέλλεται ή να κατατίθεται στο Εθνικό Τυπογραφείο (Καποδιστρίου 34, Τ.Κ. 104 32 Αθήνα).

• Σημειώνεται ότι φωτοαντίγραφα διπλοτύπων, ταχυδρομικές Επιταγές για την εξόφληση της συνδρομής, δεν γίνονται δεκτά και θα επιστρέφονται.

• Οι οργανισμοί τοπικής αυτοδιοίκησης, τα νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου, τα μέλη της Ένωσης Ιδιοκτητών Ημερησίου Τύπου Αθηνών και Επαρχίας, οι τηλεοπτικοί και ραδιοφωνικοί σταθμοί, η Ε.Σ.Η.Ε.Α, τα τριτοβάθμια συνδικαλιστικά όργανα και οι τρι−τοβάθμιες επαγγελματικές ενώσεις δικαιούνται έκπτωσης πενήντα τοις εκατό (50%) επί της ετήσιας συνδρομής.

• Το ποσό υπέρ ΤΑ.Π.Ε.Τ. (5% επί του ποσού συνδρομής), καταβάλλεται ολόκληρο (Κ.Α.Ε. 3512) και υπολογίζεται πριν την έκ−πτωση.

• Στην Ταχυδρομική συνδρομή του τεύχους Α.Σ.Ε.Π. δεν γίνεται έκπτωση.

Πληροφορίες για δημοσιεύματα που καταχωρίζονται στα Φ.Ε.Κ. στο τηλ.: 210 5279000.Φωτοαντίγραφα παλαιών Φ.Ε.Κ.: τηλ.: 210 8220885.

Τα φύλλα όλων των τευχών της Εφημερίδας της Κυβερνήσεως διατίθενται δωρεάν σε ηλεκτρονική μορφή από την ιστοσελίδα του Εθνικού Τυπογραφείου (www.et.gr)

ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΠΟΛΙΤΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΑΠΟ 08:00 ΜΕΧΡΙ 13:30

Hλεκτρονική Διεύθυνση: http://www.et.gr − e−mail: [email protected]

ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ · 2018-03-13 · Την από 25−2−2014...

Documents

Transcript of ΕΦΗΜΕΡΙΔΑ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΕΩΣ · 2018-03-13 · Την από 25−2−2014...