Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

68
ΤΕΥΧΟΣ 2 ΕΤΟΣ Ι V ΔΕΚ 2011 ΔΩΡΕΑΝ ΔΙΑΘΕΣΗ Το μεγάλο περιοδικό της μικρής λιανικής

description

Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

Transcript of Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

Page 1: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΤΕΥΧΟΣ 2ΕΤΟΣ ΙVΔΕΚ 2011

Δ Ω Ρ Ε Α Ν Δ Ι Α Θ Ε Σ Η

Το μεγάλο περιοδικότης μικρής λιανικής

Page 2: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2
Page 3: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΚΑΤΑΓΓΕΛΙΑπεριεχόμενα

Απαγορεύεται η αναδημοσίευση,η αναπαραγωγή ή η μετάδοση όλου ή

μέρους του περιοδικού χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη.

Κείμενα ή φωτογραφίες πουαποστέλλονται στο περιοδικό για δημοσίευση, δεν επιστρέφονται.

KIOSKNET

Μηνιαίο Κλαδικό Περιοδικό

[email protected]

[email protected]

Εκδότης

Κωνσταντίνος Κανελλάκης

Ιδιοκτησία

Νetlink A.E.

Δορυλαίου 10 - 12

115 21 Aθήνα

Τ. 210 - 33.88.888

F. 210 - 33.88.883

www.netlink.gr

[email protected]

Εκτύπωση

Pressiοus Arvanitidis Α.Β.Ε.Ε.

Γραφικές Τέχνες - Εκτυπώσεις

Υπεύθυνος περιοδικού

Γιώτα Παπαβασιλείου

Συντακτική ομάδα

Γιώργος Γεωργατζής

Έλενα Πέλκα

Φανούρης Δρακάκης

Δήμητρα Κοντού

Δημιουργικό - Επιμέλεια

bmplus

www.bmplus.gr

Retail5

Green Zone

• Έρχονται 183.000 «λουκέτα» σε επιχειρήσεις

• ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ: Τι σημαίνει, με

οικονομικά κριτήρια, επιλέγουμε

ελληνικά προϊόντα;

• Περισσότεροι οι χρήστες ευρυζωνικών υπηρε-

σιών κινητής τηλεφωνίας

• Επτά μύθοι για την κρίση του χρέους

• JAMES Κ. GALBRAITH «Η Ελλάδα καταστρέφε-

ται εσκεμμένα και μεθοδευμένα»

• Στην Ελλάδα έγινε πραξικόπημα για την προ-

στασία του Ευρώ

• 4+1 σενάρια για το μέλλον του ευρώ

• Το έτος 2231 δεν θα καπνίζει κανένας Έλληνας!

• Κώστας Ιακώβου «Επαγγελματική ευθύνη για

έξοδο από την κρίση»

• Μεγάλα λανσαρίσματα 2000-2010: Τσίχλα

• Ε.Ε.: Έρχονται τα τσιγάρα που σβήνουν

μόνα τους

• Τσιγάρο με… μεταλλαγμένο χαρμάνι

• «Κουμπωμένοι» και στο περίπτερο

• Κανείς δεν αγοράζει, αλλά οι τιμές ανεβαίνουν!

• Απόδοση κωδικού χρήστη(κλειδάριθμου) σε

ασφαλισμένους του Ι.Κ.Α.

• Σκουπίδια, ορυκτός πλούτος και ο Ήλιος θα μας σώσουν

• Νέος κανονισμός για πιο «πράσινα» απορρυπαντικά

46

Price List Ενδεικτικός τιμοκατάλογος κινητής και σταθερής τηλεφωνίας.

50

Press release• Movida Corona Πανευρωπαϊκός Ημιτελικός &

Τελικός: Στην 10άδα η ελληνική συμμετοχή!

• Καταγγελία περιπτερούχου

• Υπολογιστής της Apple του 1977 πουλήθηκε

για 4.530 ευρώ!

• Apple TV έρχεται και στην Ελλάδα!

• Οδηγός για το σύστημα διαχείρισης ασφάλειας

γαλακτοκομικών προϊόντων

• Ολυμπιακή Ζυθοποιία:

Επενδύει στην καλλιέργεια ελληνικού κριθαριού

40

Page 4: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

2

υτό σημαίνει εξέλιξη !!!!

Ξεφύγαμε από το Οικονομικό πρόβλημα της Ελλάδος και περάσαμε στο γενικότερο

πρόβλημα του Ευρωπαϊκού Νομίσματος.

Τελικά το κοινό μας νόμισμα δεν φαίνεται να αντέχει στα δύσκολα παιχνίδια του

Παγκόσμιου Οικονομικού Συστήματος.

Πώς μπορεί η «μικρή» Ελλάδα να σωθεί από το κοινό πρόβλημα των μεγάλων

Ευρωπαϊκών Χωρών, ή πώς μπορούμε να βοηθήσουμε εμείς να σωθεί το νόμισμα;

Περιμένουμε πάλι να βρουν οι Ευρωπαίοι την λύση και να μας την πουν.

Εύχομαι Καλή Χρονιά… και νέα αρχή για την Οικονομία και το Ευρώ.

Κάρολος ΦορστΓενικός Διευθυντής

Netlink Α.Ε.

Α

Το Ευρώ υποφέρει Το Ευρώ υποφέρει

από την πολλή…από την πολλή…

Δημοκρατία Δημοκρατία

Page 5: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2
Page 6: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

reta

ilre

tail

Page 7: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

5

r e t a i l

Έρχονται 183.000«λουκέτα» σε επιχειρήσεις

της Γιώτας Παπαβασιλείου

reta

il Δραματικές είναι οι προβλέψεις της Γενικής Συνομοσπονδίας Εμπόρων - Βιοτεχνών Ελλάδος (ΓΣΕΒΕΕ). Μέχρι το καλοκαί-

ρι του 2012 θα κλείσουν 183.000 επιχειρήσεις, γεγονός που συνεπάγεται απώλεια 250.000 θέ-σεων εργασίας. Μάλιστα, από τις 183.000 επιχει-ρήσεις που εκτιμάται ότι θα κλείσουν μέχρι το επόμενο καλοκαίρι, οι 100.000 αναμένεται ότι θα βάλουν «λουκέτο» έως το τέλος του 2011.

Αξίζει δε να σημειωθεί ότι ίσως να πρόκειται και για μετριοπαθή πρόβλεψη, καθώς 183.000 είναι οι επιχειρήσεις που βρίσκονται «στο κόκκινο». Σύμφωνα με την τελευταία έρευνα της ΓΣΕΒΕΕ, άλλες 190.000 επιχειρήσεις θεωρείται αρκετά πιθανό, βάσει των απαντήσεων των ιδιοκτητών τους, ότι θα κλείσουν μέχρι το καλοκαίρι του 2012. Κάτι που, εάν συμβεί, θα προσθέσει με-ρικές εκατοντάδες χιλιάδες ανέργους ακόμη στις ήδη υφιστάμενες «στρατιές». Μόνο μέσα στο δεύτερο εξάμηνο του 2011 αναμένεται ότι θα χαθούν 134.000 θέσεις μισθωτής εργασίας στον κλάδο των μικρομεσαίων επιχειρήσεων.

Το β΄ τρίμηνο του 2011 ο αριθμός των απασχο-λουμένων στο εμπόριο μειώθηκε κατά 3,5% σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2010, ενώ ειδικά στο λιανεμπόριο η μείωση είναι της τά-ξης του 5%. Η δραματική επιδείνωση της οικο-νομικής ζωής των Ελλήνων και η χωρίς έλεγχο ύφεση, η οποία πλήττει την αγορά, οδηγούν σε λουκέτα χιλιάδες μικρομεσαίες επιχειρήσεις στην Ελλάδα και τη συντριπτική πλειονότη-τα των εμπόρων σε απόγνωση. Τη δυσάρεστη αυτή πραγματικότητα διογκώνει και η απόλυτη αβεβαιότητα για το αν στο μέλλον θα επέλθει ανάκαμψη και πότε, πριν η έννοια μικρομεσαία επιχείρηση στην Ελλάδα αποτελέσει παρελθόν.

Σύμφωνα μάλιστα με έρευνα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής που παρουσίασε η Εθνική Συνομο-σπονδία Ελληνικού Εμπορίου (ΕΣΕΕ) σχετικά με την λειτουργία των μικρομεσαίων επιχειρήσεων στην Ελλάδα και την Ευρωπαϊκή Ένωση φαίνε-ται η κατάρρευση των ελληνικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων στην Ελλάδα και ο επερχόμενος θάνατος της «ραχοκοκαλιάς» της ελληνικής οι-κονομίας. Σύμφωνα με τα στοιχεία της έρευνας, από το 2003 μέχρι το 2010, οι ΜμΕ στην Ελλάδα μειώ-θηκαν κατά 30.000, ενώ από στοιχεία της ΕΣΕΕ συγκρίνοντας το 2010 με το 2011 «χάθηκαν» 68.000 μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, ενώ άλ-λες 53.000 βρίσκονται στα πρόθυρα κλεισίμα-τος, με 67.000 απώλειες θέσεις εργασίας μέσα στο πρώτο 9μηνο του 2011.

Τέλος. οι αλλεπάλληλες αλλαγές σε φορολογι-κό, εργασιακό και ασφαλιστικό αναδεικνύονται σε υπ’ αριθμόν ένα πρόβλημα για την επιχει-ρηματικότητα, επισημαίνει έρευνα του Κέντρου Μελετών και Ερευνας του Εμπορικού και Βιομη-χανικού Επιμελητηρίου Αθηνών και όλα αυτά την στιγμή που το Υπουργείο οικονομικών μιλά για πρωτογενές πλεόνασμα παρά την ύφεση.

Συγκεκριμένα η έκθεση του κρατικού προϋ-πολογισμού που παρουσίασε το υπουργείο Οικονομικών για το 2012 προβλέπει έλλειμμα 11,4 δισ. ευρώ, στο 5,4% του ΑΕΠ, αύξηση των φορολογικών εσόδων κατά 3,6 δισ. ευρώ και πρωτογενές πλεόνασμα (χωρίς να υπολογίζεται η πληρωμή των τόκων στους δανειστές της χώ-ρας) 2,1 δισ. ευρώ. Όλα τα παραπάνω σε ένα σκηνικό βαθείας ύφεσης, η οποία εκτιμάται ότι θα αγγίξει το 2,8% του ΑΕΠ και αυξημένης ανερ-γίας που θα σκαρφαλώσει στο 17,1%.

Page 8: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

6

r e t a i l

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ:Τι σημαίνει, με οικονομικά κριτήρια, επιλέγουμε ελληνικά προϊόντα;του Βασίλη ΒιλιάρδουΟικονομολόγος, πτυχιούχος ΑΣΟΕΕ Αθηνών

Αυξάνουμε την απασχόληση στην Ελλά-

δα, αντί στη Γαλλία ή αλλού, με ευεργε-

τικά αποτελέσματα για την κατανάλωση

(ΑΕΠ), για τα φορολογικά έσοδα του δημοσίου,

καθώς επίσης για τα έσοδα των ασφαλιστικών

ταμείων.

Μειώνουμε τις εισαγωγές, οπότε αντίστοιχα

το έλλειμμα του εμπορικού ισοζυγίου, περιο-

ρίζουμε τις δαπάνες επιδομάτων ανεργίας, με

αποτέλεσμα να μειώνονται τα ελλείμματα του

προϋπολογισμού, ενώ έμμεσα βοηθάμε στη

βελτίωση της αποταμίευσης - οπότε των υγιών

επενδύσεων.

Υπάρχουν πραγματικά ελληνικά προϊόντα;

Υπάρχουν εκατοντάδες προϊόντα στον τομέα

της αγροτικής οικονομίας, τα οποία παράγονται

σε ολόκληρη την Ελλάδα – γεωργία, κτηνοτρο-

φία, ιχθυοκαλλιέργειες κ.λπ. Επίσης στους το-

μείς της μεταποίησης (ένδυση, επιπλοποιία, σα-

πουνοποιία, βιομηχανία τροφίμων και ποτών,

καλλυντικά, χαρτοβιομηχανία, τσιμέντα, υλικά

οικοδομής, διακοσμητικά, απορρυπαντικά,

φάρμακα κ.λπ.). Ένα πολύ σημαντικό Ελληνικό

προϊόν είναι και ο τουρισμός - αφού δεν υπάρ-

χει καμία άλλη χώρα με τόσα πανέμορφα νησιά

και με τέτοια πολιτισμική κληρονομιά (μουσεία,

μνημεία κ.λπ.).

Στην ευημερία να αγοράζουμε εισαγόμενα

και στην κρίση ελληνικά;

Η επιλογή «Αγοράζουμε Ελληνικά» πρέπει να

είναι σταθερή, τουλάχιστον στα προϊόντα που

παράγονται στην Ελλάδα. Άλλωστε, αυτά που

«υποχρεωτικά» εισάγονται λόγω έλλειψης εγχώ-

ριας παραγωγής, είναι πάρα πολλά. Αντίθετα δε,

σε περιόδους ευημερίας πρέπει να αγοράζουμε

Ελληνικά, έτσι ώστε να λαμβάνουμε σωστά τα

μέτρα μας για περιόδους κρίσης.

Γιατί να επιλέξουμε τα ελληνικά προϊόντα;

Για τους λόγους που αναφέρονται στα «οικο-

νομικά κριτήρια», καθώς επίσης επειδή πολλές

φορές είναι καλύτερα και φθηνότερα, από αυτά

που εισάγουμε. Αν σκεφθούμε ότι αγοράζουμε

συσκευασμένο θαλασσινό νερό από τη Γαλλία

για ιατρική χρήση, θα κατανοήσουμε καλύτερα

τις αδυναμίες μας.

Μπορούμε να πούμε ότι είναι πραγματικά

ελληνικά προϊόντα αυτά που παράγονται σε

άλλες χώρες από ελληνικές βιομηχανίες;

Όχι - επειδή ένα σημαντικό μέρος της προστιθέ-

μενης τους αξίας ευρίσκεται εκτός Ελλάδος.

Είναι πραγματικά ελληνικά προϊόντα αυτά

που παράγονται στην Ελλάδα με ξένες πρώ-

τες ύλες;

Όχι - αλλά έχουν μια σημαντική, εξαιρετικά κρί-

σιμη για την ελληνική οικονομία προστιθέμενη

αξία.

Έτσι όπως έχουν διαμορφωθεί οι οικονομικές

και εμπορικές συνθήκες στην αγορά είναι

εφικτό το “προτιμάτε ελληνικά προϊόντα”;

Δεν είναι μόνο εφικτό αλλά και απόλυτα ανα-

Page 9: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

7

r e t a i l

γκαίο. Ειδικά επειδή η καταναγκαστική ουσιαστι-

κά μείωση των εισαγωγών μας, σε συνδυασμό

με την ελλιπή οργάνωση των μεταφορών, μας

δημιουργούν ήδη μεγάλα προβλήματα στις εξα-

γωγές αγροτικών κυρίως προϊόντων – οπότε η

κατανάλωση τους στο εσωτερικό είναι μονόδρο-

μος, αφού τα φορτηγά δεν βρίσκουν μεταφορές

από την ΕΕ προς την Ελλάδα και δεν τα συμφέ-

ρει να κινηθούν.

Η κατανάλωση ελληνικών προϊόντων βοηθά

πραγματικά την Ελληνική οικονομία;

Φυσικά. Η χώρα μας δεν έχει ανάγκη από δα-

νεικά (καμία χώρα, όπως και καμία επιχείρηση

δεν εξυγιαίνεται με τοκογλυφικά δάνεια), αλλά

από παραγωγικές επενδύσεις και από θέσεις ερ-

γασίας. Η κατανάλωση ελληνικών προϊόντων

βοηθάει και τα δύο.

Αν ακολουθήσουμε πιστά την προτροπή για

κατανάλωση ελληνικών προϊόντων σε τι πο-

σοστό μπορούμε να καλύψουμε τις ανάγκες

μας;

Είναι πολύ σχετικό. Συνήθως η αυξημένη ζήτη-

ση επεκτείνεται και σε «παρεμφερή» προϊόντα,

τα οποία προστίθενται στην παραγωγή και αυξά-

νουν το μερίδιο των Ελληνικών προϊόντων στην

συνολική κατανάλωση.

Εκτός από εποχικά αγροτικά προϊόντα και

προϊόντα που καλύπτουν τις καταναλωτικές

ανάγκες σε τοπικό μόνο επίπεδο, υπάρχουν

άλλα πραγματικά ελληνικά προϊόντα;

Ασφαλώς υπάρχουν, ενώ είναι πάρα πολλά,

όπως έχουμε ήδη αναφέρει.

Τα Προϊόντα Ονομασίας Προέλευσης που

κατά τεκμήριο αποτελούν τα πραγματικά

ελληνικά προϊόντα μπορούν να καλύψουν

τις ανάγκες μας και σε πιο βαθμό;

Τα τρόφιμα «ΠΟΠ» μπορούν να καλύψουν με-

γάλο μέρος των αναγκών μας. Υπάρχουν βέβαια

κάποια προϊόντα που δεν αρκούν για την ικανο-

ποίηση της ζήτησης κατά 100% (Βούτυρα, γαλα-

κτοκομικά κ.α.). Είναι όμως πάρα πολύ πιθανόν,

η αύξηση της ζήτησης να οδηγήσει στην αύξηση

της παραγωγής και στην ακόμα μεγαλύτερη κά-

λυψη των αναγκών μας.

Πόσο ευνοεί την προώθηση των ελληνικών

προϊόντων η ευρωπαϊκή ένωση;

Στις τρίτες χώρες, η προώθηση ενθαρρύνεται με

ειδικά προωθητικά προγράμματα. Στο εσωτερι-

κό της ένωσης, δεν ευνοείται ιδιαίτερα η προ-

ώθηση των ελληνικών προϊόντων. Δυστυχώς,

υπάρχουν εντός της ΕΕ «άτυπα προστατευτικές»

πλεονασματικές χώρες, οι οποίες εμποδίζουν

με έμμεσο τρόπο τις εισαγωγές, «επιδοτώντας»

παράλληλα, με έντεχνες μεθοδεύσεις, τις εξα-

γωγές τους.

Είναι σωστή οικονομική συμπεριφορά το να

επιλέγουμε προϊόντα με πατριωτικά κριτήρια

και όχι με κριτήρια την τιμή και την ποιότητα

του προϊόντος;

Στην έκτακτη κατάσταση της ελληνικής οικονο-

μίας αποτελεί πολυτέλεια η εισαγωγή προϊό-

ντων που παράγονται εδώ - ακόμα και αν είναι

φθηνότερα και καλύτερα. Αυτό δεν αποτελεί

«πατριωτικό κριτήριο», αλλά ένα μονόδρομο

για την έξοδο από την οικονομική κρίση. Αργά

ή γρήγορα άλλωστε θα αναγκασθούμε – αφού

δεν έχουμε τη δυνατότητα πλέον να χρηματοδο-

τούμε το ελλειμματικό εμπορικό μας ισοζύγιο.

Πιστεύετε ότι πίσω από το «αγοράστε ελλη-

νικά» υπάρχει και μία ιδεολογικοπολιτική

διάσταση δεδομένου ότι κάποτε το προπα-

γάνδιζε η χούντα, σήμερα το Λαός;

Το θέμα δεν έχει απολύτως καμία σχέση με την

πολιτική, αφού είναι καθαρά οικονομικό. Η Ελ-

λάδα, όπως και όλες οι άλλες χώρες, δεν ανήκει

στην εκάστοτε εξουσία, αλλά στους πολίτες της.

Ο κ. Β. Βιλιάρδος είναι οικονομολόγος, πτυχι-

ούχος της ΑΣΟΕΕ Αθηνών, με μεταπτυχιακές

σπουδές στο Πανεπιστήμιο του Αμβούργου,

καθώς επίσης συγγραφέας τριών οικονομικών

βιβλίων.

Page 10: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

8

r e t a i l

Περισσότεροι οι χρήστες ευρυζωνικών

υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας

της Γιώτας Παπαβασιλείου

“Συναπαρστικές στιγμές” αναμένεται να

ζήσει η αγορά της κινητής τηλεφωνίας, στον

“παλμό” της διασυνδεδεμένης κοινωνίας, όπως

προκύπτει από μελέτη της Ericsson, με τίτλο

“Traffic and Market Data Report”.

Σύμφωνα με τα βασικά συμπεράσματα της μελέ-

της, παρά τα έντονα σημάδια, διεθνώς, από την

οικονομική κρίση, που προκαλεί έντονους κρα-

δασμούς στο οικονομικό σύστημα πολλών κρα-

τών, η κίνηση των δεδομένων, μέσω της κινητής

τηλεφωνίας, θα δεκαπλασιαστεί, στο διάστημα

μεταξύ 2011-2016, υποστηριζόμενη, κυρίως,

από τη μετάδοση βίντεο. Από την άλλη πλευρά,

οι χρήστες ευρυζωνικών υπηρεσιών κινητής τη-

λεφωνίας θα αυξηθούν κατά 60%, από χρονιά

σε χρονιά, φτάνοντας τα 900 εκατομμύρια, το

2011 και τα 5 δισεκατομμύρια, το 2016 και έως

το 2016, οι κάτοικοι που θα ζουν σε λιγότερο

από το 1% της έκτασης της Γης θα παράγουν το

60% της κίνησης στην κινητή τηλεφωνία.

Συνδέσεις

Στο 3ο τρίμηνο του 2011, το ποσοστό διείσδυ-

σης της κινητής τηλεφωνίας έφτασε το 82% και

το σύνολο των συνδρομητών ανέρχεται στα 5,8

δισεκατομμύρια και από αυτούς οι ενεργοί χρή-

στες φτάνουν τα 3,9 δισεκατομμύρια. Ινδία και

Κίνα αριθμούν 135 εκατομμύρια συνδρομητές.

Ακολουθούν η Ινδονησία, η Βραζιλία και το

Μπαγκλαντές.

Αξίζει να σημειωθεί, πως οι συνδρομητές κινητής

τηλεφωνίας αυξάνονται κατά 13%, από χρονιά

σε χρονιά και κατά 2% από τρίμηνο σε τρίμηνο.

Τη μερίδα του λέοντος στους νέους συνδρο-

μητές κατέχει η Κίνα, η Ινδία με μερίδιο 55%,

ακολουθεί η Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη,

η Μέση Ανατολή και Αφρική με μερίδιο 30%, η

Δυτική Ευρώπη με 2%, η Βόρεια Αμερική με 3%

και η Λατινική Αμερική με 10%. Η Κίνα έχει τους

περισσότερους συνδρομητές κινητής τηλεφωνί-

ας, περίπου 900 εκατομμύρια και ακολουθούν

οι Ηνωμένες Πολιτείες της Αμερικής και η Ινδία.

Δεδομένα και Ίντερνετ

Η μεταφορά δεδομένων, μέσω της κινητής τη-

λεφωνίας, προβλέπεται ότι θα αυξηθεί κατά 10

φορές, μέχρι το 2016 και ο ανταγωνισμός θα

είναι σκληρός μεταξύ των κινητών τηλεφώνων,

tablet pc και των λεγόμενων έξυπνων τηλεφώ-

νων. Σύμφωνα με τη μελέτη της Ericsson, η με-

ταφορά δεδομένων μεταξύ του 2ου τριμήνου

του 2010 και του αντίστοιχου το 2011, αυξήθη-

κε κατά 100%. Η σύγκριση μεταξύ φωνής και

μεταφοράς δεδομένων δείχνει τη ραγδαία αύξη-

ση της μεταφοράς δεδομένων. Περίπου το 40%

των κατόχων έξυπνων κινητών τηλεφώνων σε

όλο τον κόσμο μπαίνει στο ίντερνετ, προτού πάει

για ύπνο, ενώ το 50%, προτού φύγει το πρωί

από το σπίτι και ένα πολύ μεγάλο ποσοστό την

ώρα του μεσημεριανού φαγητού.

Κοινωνικοοικονομικές επιπτώσεις

Ο διπλασιασμός της ταχύτητας των ευρυζωνι-

κών υποδομών μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση

του ΑΕΠ μίας χώρας και οικονομίας κατά 0,3%.

Επίσης, 80 νέες θέσεις εργασίας δημιουργούνται

με κάθε 1.000 νέες ευρυζωνικές συνδέσεις.

Παράλληλα, για κάθε 10% αύξηση της διείσδυ-

σης της ευρυζωνικότητας, το ΑΕΠ μίας χώρας

μπορεί να αυξηθεί κατά 1%.

Αυτές είναι μερικές από τις σημαντικές επιδρά-

σεις των νέων τεχνολογιών και ειδικά, των ευ-

ρυζωνικών υποδομών και υπηρεσιών σε μία

οικονομία και κοινωνία.

Page 11: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

9

r e t a i l

Επτά μύθοι για την κρίση του χρέους

του Στέργιου Σκαπέρδα Καθηγητή Οικονομικών του University of California, Irvine

Στις απόψεις που παρουσιάζονται στον ευ-

ρείας κυκλοφορίας ελληνικό Τύπο υπάρ-

χει ένας μεγάλος αριθμός λαθεμένων

αντιλήψεων και μύθων σχετικά με τα αίτια και τις

συνέπειες της κρίσης, καθώς και με τις πολιτικές

τις διαθέσιμες για την καταπολέμησή της.

Μερικές από τις αντιλήψεις αυτές αναπαράγονται

συνειδητά από την κυβέρνηση και τον Τύπο παρ’

ότι ξέρουν πως δεν είναι σωστές. Ενώ κάποιες

άλλες είναι κατά τα φαινόμενα απόψεις που συμ-

μερίζονται τόσο κυβερνητικοί αξιωματούχοι όσο

και η πλειοψηφία του Τύπου.

Πολλοί Έλληνες που δεν είναι οικονομολόγοι ή

ειδικοί καταλαβαίνουν, συνειδητά ή ενστικτω-

δώς, ότι υπάρχει κάποιο σοβαρό πρόβλημα με

την κυρίαρχη άποψη, αλλά δεν έχουν τις γνώ-

σεις να επιχειρηματολογήσουν τεκμηριωμένα

ενάντια σ’ αυτές τις αντιλήψεις.

Επιπλέον, πολλοί που έχουν τις γνώσεις και θα

μπορούσαν να το κάνουν είτε αυτολογοκρίνο-

νται είτε δεν έχουν εύκολη πρόσβαση στον ευ-

ρείας κυκλοφορίας Τύπο.

Ένα μέρος αυτών των αντιλήψεων επικρατεί

επίσης στον διεθνή Τύπο και αναπαράγεται από

Ευρωπαίους πολιτικούς, τραπεζίτες και δημοσι-

ογράφους.

Νομίζω πως, κατά περίεργο τρόπο, υπάρχει λι-

γότερη συζήτηση και αμφισβήτηση αυτών των

λαθεμένων αντιλήψεων μέσα στις χώρες της Ευ-

ρωζώνης παρά έξω από αυτές. Ίσως αυτό συμ-

βαίνει επειδή αυτοί που παρατηρούν τα πράγμα-

τα απ’ έξω διστάζουν λιγότερο να προβούν σε

ανεξάρτητη αξιολόγηση των προβλημάτων της

Ευρωζώνης και της Ελλάδας.

Μύθος 1ος

Στάση πληρωμών ή «χρεοκοπία» θα ήταν

καταστροφικές για την Ελλάδα.

Μύθος 2ος

Ο στόχος της τρόικας είναι να «σώσει»

την Ελλάδα.

Mύθος 3ος

Η κύρια αιτία της κρίσης είναι η διαφθο-

ρά των Ελλήνων και του ελληνικού κρά-

τους

Μύθος 4ος

Αν η ελληνική κυβέρνηση ήταν ικανή, οι

στόχοι του Μνημονίου δεν θα αποτύγχα-

ναν.

Μύθος 5ος

Ακολουθώντας τις συνταγές της τρόικας

η Ελλάδα θα επιστρέψει στον δρόμο της

ευημερίας.

Μύθος 6ος

Η έξοδος από την Ευρωζώνη θα ήταν το

χειρότερο δυνατό αποτέλεσμα.

Μύθος 7ος

Στις διαπραγματεύσεις της με την τρόικα

η ελληνική κυβέρνηση έχει πολύ μικρή

διαπραγματευτική ισχύ.

Page 12: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

10

r e t a i lr e t a i lr e t a i l

Μύθος1ος

Στάση πληρωμών ή «χρεοκοπία» θα ήταν καταστροφικές για την Ελλάδα

Απ’ την αρχή της κρίσης αυτός ο μύθος είναι

πιθανότατα ο πιο συχνά και συστηματικά επα-

ναλαμβανόμενος από τον κ. Παπανδρέου και

άλλους κυβερνητικούς αξιωματούχους. Τον

Φεβρουάριο του 2010, όταν πρωτοεμφανίστη-

καν τέτοιες διατυπώσεις, θα ήταν δύσκολο να

φανταστούμε ότι κυβερνητικοί παράγοντες θα

συνέχιζαν να υποστηρίζουν κάτι τέτοιο χωρίς

αντίλογο για τόσον καιρό.

Ας σημειωθεί εξ αρχής πως η συμφωνία της

21ης Ιουλίου περιλαμβάνει μία διάταξη την

οποία ο Έλληνας Υπουργός Οικονομικών έχει

ήδη αποκαλέσει «επιλεκτική χρεοκοπία» και με

την οποία οι κάτοχοι κρατικών ομολόγων υπο-

τίθεται θα δέχονταν ένα «κούρεμα» 21% μέσω

της επιμήκυνσης των ομολόγων τους και χαμη-

λότερο επιτόκιο. Εξ ου και η κινδυνολογία περί

στάσης πληρωμών και «χρεοκοπίας» δεν έχει

νόημα αφού ο Υπουργός Οικονομικών έχει ήδη

παραδεχθεί πως η κυβέρνησή του συμφώνη-

σε να προχωρήσει σε κάτι τέτοιο. Η συμφωνία

της 26ης Οκτωβρίου επιβάλλει ένα μεγαλύτερο

κούρεμα 50%, αν και αυτά τα νούμερα δεν απο-

τελούν σοβαρή ένδειξη της πραγματικής μείω-

σης του χρέους

Η σύγχυση αυτή μπορεί να οφείλεται και στη χρή-

ση του όρου «χρεοκοπία», η οποία έχει άσχημες

συμπαραδηλώσεις στα ελληνικά, ιδιαίτερα όσον

αφορά την ατομική χρεοκοπία. Φέρνει στον νου

εικόνες απόλυτης φτώχειας, ίσως ακόμη και μι-

σθωτής δουλείας (indentured servitude). Για τον

σύγχρονο καπιταλισμό, όμως, η χρεοκοπία και

η στάση πληρωμών μαζί με την περιορισμένη

ευθύνη είναι σημαντικά χαρακτηριστικά.

Με την περιορισμένη ευθύνη για τον δανειολή-

πτη, είναι ευθύνη και του δανειστή – όχι μόνο

του δανειολήπτη – να αποπληρωθούν τα δά-

νεια. Αυτό, κατ’ αρχήν, εξασφαλίζει πως δεν

θα συναφθούν υπερβολικά πολλά «κακά» δά-

νεια και η οικονομική κρίση που ξεκίνησε από

τις ΗΠΑ δείχνει τι συμβαίνει όταν οι δανειστές

δεν δείχνουν τη δέουσα υπευθυνότητα. Έτσι,

στάση πληρωμών και χρεοκοπία είναι για άτο-

μα και επιχειρήσεις κρίσιμα χαρακτηριστικά της

λειτουργίας του σύγχρονου καπιταλισμού. Αν ο

δανειστής δεν είναι προσεκτικός στην επιλογή

των δανειοληπτών του, είναι οικονομικά ορθό

αλλά και δίκαιο να ζημιωθεί.

Αλλά υπάρχουν τρεις τουλάχιστον διαφορές

ανάμεσα σε στάση πληρωμών και χρεοκοπία,

από τη μια, ατόμων ή εταιρειών και, από την

άλλη, κυρίαρχων κρατών. Πρώτον, τα κράτη δεν

χρεοκοπούν κυριολεκτικά, με την έννοια ότι δεν

υπάρχει ανώτερη υπερεθνική τελική αρχή και

δικαστήριο που θα αποφασίσει και θα επιβάλ-

λει το πώς τα περιουσιακά στοιχεία της χώρας

θα κατανεμηθούν ανάμεσα στους διάφορους πι-

στωτές και τι θα παραμείνει στην κυριότητα της

χώρας.

Αντί γι’ αυτό, ομόλογα και δάνεια εκδίδονται

σύμφωνα με τη νομοθεσία συγκεκριμένων χω-

ρών αλλά με την τελική εφαρμογή να είναι δύ-

σκολη επειδή τα κράτη είναι κυρίαρχες οντότητες.

Όπως είναι αναμενόμενο όμως όταν εμπλέκονται

μεγάλα συμφέροντα, πόζα, διαπραγματεύσεις,

Μια «χρεοκοπία» δεν θα ήταν καταστροφική τη στιγμή

που το υπάρχον χρέος είναι μη βιώσιμο

Page 13: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

11

r e t a i l

ακόμη και διπλωματία κανονιοφόρων μπορούν

να παίξουν τον ρόλο τους σχετικά με τι γίνεται σε

περίπτωση στάσης πληρωμών.

Νομικά, το μεγαλύτερο ποσοστό του ελληνι-

κού χρέους που συνάφθηκε πριν το 2010 διέ-

πεται από τους ελληνικούς νόμους. Στην περί-

πτωση στάσης πληρωμών αυτού του χρέους,

τα ελληνικά δικαστήρια έχουν την τελική δικαι-

οδοσία. Το χρέος προς την τρόικα ΕΕ/ΕΚΤ/ΔΝΤ

έχει συναφθεί σύμφωνα με τους αγγλικούς νό-

μους και στάση πληρωμής αυτού του χρέους

θα ήταν σημαντικά δυσκολότερη εκείνου που

συνάφθηκε με βάση τους ελληνικούς νόμους.

Αν επικυρωθεί η συμφωνία της 21ης Ιουλίου ή

της 26ης Οκτωβρίου, οι κάτοχοι ομολόγων θα

πάρουν ομόλογα που θα διέπονται από τους

αγγλικούς και όχι τους ελληνικούς νόμους,

κάτι που θα καταστήσει περαιτέρω «κουρέμα-

τα» δυσκολότερα.

Η δεύτερη σημαντική διαφορά του κρατικού

χρέους από άλλα χρέη είναι πως συνάπτεται και

ελέγχεται από κυβερνητικούς αξιωματούχους

εκ μέρους της χώρας και του λαού της. Μπορεί,

όμως, να υπάρχει μεγάλη διαφορά ανάμεσα στα

συμφέροντα των κυβερνητικών αξιωματούχων

και στα συμφέροντα της χώρας και του λαού

της. Μια ακραία περίπτωση τέτοιας διαφοράς

συμφερόντων ήταν αυτή του πρώην προέδρου

του Ζαΐρ, Μομπούτου, όπου τα διεθνή δάνεια

εκτρέπονταν κυρίως προς ιδιωτικούς τραπεζι-

κούς λογαριασμούς, με τη χώρα να μη βλέπει

οφέλη και να επιβαρύνεται με την αποπληρωμή

των δανείων.

Αλλά ακόμη και κατ’ όνομα τουλάχιστον εκλεγ-

μένοι κυβερνητικοί αξιωματούχοι μπορούν να

αναμειχθούν σε δάνεια που είναι παράνομα ή

ειδεχθή και έτσι να υπάρχει νομική ή ηθική βάση

για ακύρωση τέτοιων δανείων. Δεδομένων των

πολυάριθμων σκανδάλων που συντάραξαν

και τα δύο κόμματα που εναλλάσσονται στην

κυβέρνηση, πρέπει να εξεταστούν προσεκτικά

όλα τα χρέη της Ελλάδας που είχαν συναφθεί τα

προηγούμενα χρόνια για το αν είναι ίσως παρά-

νομα και ειδεχθή. Για παράδειγμα, οι συμβάσεις

με τις τράπεζες επενδύσεων που εγγυήθηκαν τις

εκδόσεις ομολόγων και τα αρχεία όπου κατα-

γράφτηκε η εφαρμογή τους πρέπει να ανοιχτούν

ως ζήτημα στοιχειώδους διαφάνειας και δημο-

κρατικής ευθύνης.

Η τρίτη διαφορά είναι ότι ένα κρατικό χρέος

σπάνια, αν ποτέ, χρειάζεται ρητές εγγυήσεις. (Βέ-

βαια, μια πρόσφατη εξαίρεση είναι η απαίτηση

της Φινλανδίας για εγγυήσεις από την Ελλάδα

προκειμένου να συμμετάσχει στον μηχανισμό

σταθερότητας EFSF.) Παρά τη συνηθισμένη

απουσία εγγυήσεων, πάντως, ιστορικά έχει απο-

δειχτεί δύσκολη η πλήρης απαλλαγή από ένα

εξωτερικό δημόσιο χρέος.

Δεδομένων λοιπόν ότι μια στάση πληρωμών εί-

ναι υπόθεση ρουτίνας σε περιπτώσεις ατομικού

ή εταιρικού χρέους και το γεγονός ότι το μεγα-

λύτερο μέρος του ελληνικού χρέους διέπεται

από τους ελληνικούς νόμους, συνολικά δεν θα

έπρεπε μια στάση πληρωμών να είναι τόσο δύ-

σκολη. Γιατί τότε να μην την πραγματοποιήσει

ένα κράτος αμέσως;

Ένας λόγος ίσως είναι πως η χώρα δεν θα μπο-

ρούσε να έχει πρόσβαση στις διεθνείς αγορές

κεφαλαίου ξανά. Η Ελλάδα όμως έτσι κι αλλιώς

δεν έχει τώρα πρόσβαση στις διεθνείς αγορές και

θα συνεχίσει να μην έχει αν ακολουθήσει τον

ίδιο δρόμο, ακριβώς λόγω του υψηλού επιπέ-

δου του χρέους της και την υπονοούμενη υψη-

λή πιθανότητα στάσης πληρωμών.

Αντίθετα, ένα γενναιόδωρο κούρεμα θα έκανε

το εναπομείναν χρέος βιώσιμο και τότε οι διε-

θνείς πιστωτές θα ήταν πιο πιθανό να δανείσουν

στη χώρα, όπως ακριβώς έχουν κάνει με άλλες

χώρες που κήρυξαν στάση πληρωμών όπως η

Ρωσία και η Ισλανδία.

Το πόσο γρήγορα θα μπορούσε η Ελλάδα να

επιστρέψει στις διεθνείς αγορές ομολόγων θα

εξαρτιόταν από το μέγεθος του κουρέματος (όσο

μεγαλύτερο το κούρεμα, τόσο πιο βιώσιμο γίνε-

ται το χρέος) αλλά και από το πόσο θα διαρκού-

σαν τυχόν νομικές περιπλοκές. Νομικά ζητήματα

που εκκρεμούν για μακρό χρονικό διάστημα κά-

νουν την επιστροφή πιο δύσκολη.

Page 14: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

12

r e t a i l

Επιπλέον, υπάρχουν τρόποι διεθνούς δανει-

σμού εκτός των αγορών ομολόγων, από άλλα

κράτη ή από μεμονωμένους οικονομικούς οργα-

νισμούς. Η Κύπρος, για παράδειγμα, πρόσφατα

κανόνισε να πάρει ένα ευμέγεθες διεθνές δάνειο

από τη Ρωσία. Και τέλος, ας μην ξεχνάμε πως

πριν εισέλθει η Ελλάδα στην Ευρωζώνη, δανει-

ζόταν πολύ λίγο από το εξωτερικό παρ’ όλο που

η σχέση χρέους προς ΑΕΠ ήταν υψηλή, και αυτή

η σχέση διατηρούταν ακριβώς επειδή έμενε στο

εσωτερικό και στο δικό της νόμισμα.

Αν η Ελλάδα είχε κηρύξει στάση πληρωμών

στις αρχές του 2010, το ελληνικό χρέος θα μπο-

ρούσε να είχε γίνει βιώσιμο μακροπρόθεσμα με

μια λογιστική μείωση (write-down)που θα είχε

επιβληθεί στους κατόχους ομολόγων σημαντικά

κάτω από 50% του συνολικού χρέους.

Η χώρα θα είχε χρειαστεί να καταφύγει σε εσω-

τερικό δανεισμό, ίσως να εκδώσει έντυπες ανα-

γνωρίσεις χρέους (IOUs) και να επιβάλει μερικές

μετριοπαθείς περικοπές. Το αποτέλεσμα μιας τέ-

τοιας πολιτικής θα ήταν μια ήπια ύφεση.

Αντίθετα η τρόικα παρείχε δάνεια στην Ελλάδα

για να καλύψει το έλλειμμα του προϋπολογι-

σμού χωρίς στάση πληρωμών, με αντάλλαγμα

όλο και μεγαλύτερες δρακόντειες περικοπές

στον προϋπολογισμό, αυξήσεις φόρων και θε-

σμικές αλλαγές αμφίβολης αξίας. Οι κάτοχοι

ομολόγων συνέχισαν – και συνεχίζουν ως σήμε-

ρα – να πληρώνονται κανονικότατα τους τόκους

και το ληξιπρόθεσμο κεφάλαιο.

Η ατολμία στην υπεράσπιση των ελληνικών

συμφερόντων απέναντι στην τρόικα και τους

βορειοευρωπαίους πολιτικούς είναι κοινός πα-

ρονομαστής στις αντιδράσεις της ελληνικής κυ-

βέρνησης στην κρίση. Μια «χρεοκοπία» δεν θα

ήταν καταστροφική τη στιγμή που το υπάρχον

χρέος είναι μη βιώσιμο. Και αυτό λέγεται από

όλους τους αμερόληπτους σχολιαστές. Ακόμη

και από πολλά άμεσα ενδιαφερόμενα μέρη, συ-

μπεριλαμβανομένου του Γερμανού Υπουργού

Οικονομικών.

Το ερώτημα δεν είναι πλέον αν η Ελλάδα θα κη-

ρύξει στάση πληρωμών, αλλά μάλλον σε ποιο

μέγεθος του χρέους θα γίνει αυτή και αν θα εί-

ναι «εθελοντική», με τη συναίνεση της μεγάλης

πλειοψηφίας των κατόχων ομολόγων, ή θα είναι

μονομερής και θα αφορά μια μειοψηφία.

Page 15: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2
Page 16: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

14

r e t a i l

JAMES Κ. GALBRAITH

«Η Ελλάδα καταστρέφεται εσκεμμένα και μεθοδευμένα»πηγή Ελευθεροτυπία

Εγκληματικές» χαρακτηρίζει ο επιφανής

οικονομολόγος Τζέιμς Κ. Γκαλμπρέιθ τις

βίαιες πολιτικές λιτότητας που επιβάλλει

η Ε.Ε. και το ΔΝΤ στην Ελλάδα, και ληστρικές τις

φοροεπιδρομές.

Γιος ενός από τους τιτάνες οικονομολόγους του

20ού αιώνα, ο Τζέιμι, όπως είναι γνωστός σε φί-

λους και συναδέλφους, δεν έχει συνηθίσει να

μασάει τα λόγια του. Η «Κ.Ε.» συνομίλησε μαζί

του πρόσφατα για την.... κρίση στην Ελλάδα και

την ευρωζώνη γενικότερα.

Ησασταν σχετικά πρόσφατα στην Ελλάδα,

οπότε θα ήθελα τις εκτιμήσεις σας για το τι

συμβαίνει στη χώρα.

Η Ελλάδα καταστρέφεται. Αυτό είναι ξεκάθαρο.

Καταστρέφεται εσκεμμένα και μεθοδευμένα.

Αυτή είναι η εγκληματική πολιτική της Ε.Ε. και

του ΔΝΤ απέναντι σε μια χώρα που έχασε τον

έλεγχο της δημοσιονομικής της κατάστασης.

Τα μέτρα που εφαρμόζονται δεν στοχεύουν σε

μεταρρύθμιση της οικονομίας (αφελής, τουλάχι-

στον, όποιος πιστεύει σε κάτι τέτοιο) αλλά σε πα-

ραδειγματισμό των υπολοίπων χωρών στην Ε.Ε.

που αντιμετωπίζουν προβλήματα χρέους, όπως

η Ιταλία. Οι δε φοροεπιδρομές είναι ληστρικές

και οδηγούν στην εξαθλίωση μεγάλου μέρους

της ελληνικής κοινωνίας.

Χαρακτηρίσατε τις πολιτικές που εφαρμόζο-

νται στην Ελλάδα ως μια πολιτική συλλογι-

κής τιμωρίας. Από πότε μετετράπη σε πολιτι-

κή η τιμωρία;

Ακριβώς. Αυτό είναι που προσπαθώ να πω. Οτι

τα μέτρα που εφαρμόζονται στην Ελλάδα δεν

έχουν να κάνουν με καμιά προφανή οικονομική

πολιτική. Αντιθέτως, στοχεύουν στην κατάρρευ-

ση της οικονομίας ως τιμωρία για το ότι η χώρα

προκάλεσε πρόβλημα στην Ε.Ε. και για να δουν

χώρες όπως η Ιταλία αυτή τη στιγμή, τι τους πε-

ριμένει σε περίπτωση που δεν προχωρήσουν σε

«εξυγίανση» των δημόσιων οικονομικών τους.

Η Ε.Ε. και η Γερμανία κυρίως δεν ενδιαφέρονται

στο ελάχιστο πού θα καταλήξει η Ελλάδα. Αλλά

στην Ελλάδα έχει ήδη ξεκινήσει μια βαθιά διαδι-

κασία κοινωνικής αποσύνθεσης, που αδυνατώ

να δω πώς θα τελειώσει.

ΕΡΩΤΗΣΗ:Πώς ακριβώς αντιλαμβανόσαστε

την κρίση στην ευρωζώνη;

Η κρίση στην ευρωζώνη είναι μια τραπεζική κρί-

ση που «ποζάρει» ως μια σειρά κρίσεων εθνι-

κού χρέους και έχει γίνει περίπλοκη εξαιτίας

αντιδραστικών οικονομικών ιδεών, μιας ελαττω-

ματικής χρηματοοικονομικής αρχιτεκτονικής και

ενός τοξικού πολιτικού περιβάλλοντος, κυρίως

στη Γερμανία, στη Γαλλία, στην Ιταλία και στην

Ελλάδα.

Οπως και στις ΗΠΑ, η ευρωπαϊκή τραπεζική

κρίση είναι το προϊόν υπερδανεισμού σε αδύνα-

μους δανειολήπτες, συμπεριλαμβανομένης της

στεγαστικής αγοράς στην Ισπανία, της εμπορικής

κτηματομεσιτικής αγοράς στην Ιρλανδία και του

δημόσιου τομέα (εν μέρει για υποδομές) στην

Ελλάδα. Οι ευρωπαϊκές τράπεζες μόχλευσαν

για να αγοράσουν τοξικές αμερικανικές υπο-

θήκες και όταν αυτές κατέρρευσαν άρχισαν να

ξεφορτώνουν τα αδύναμα κρατικά ομόλογα και

να αγοράζουν ισχυρά κρατικά ομόλογα, ανεβά-

ζοντας τις αποδόσεις και οδηγώντας τελικά όλη

την ευρωπαϊκή περιφέρεια σε κρίση. Η Ελλάδα

ήταν απλά το πρώτο ντόμινο στη γραμμή.

Page 17: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

15

r e t a i l

Η οικονομία της Ελλάδας βυθίζεται κυρι-

ολεκτικά. Είναι η έξοδος από το ευρώ μια

αληθινά βιώσιμη εναλλακτική λύση;

Αρχικά η λύση σε όλη την ευρωζώνη θα μπο-

ρούσε να λυθεί με μια κίνηση από την ΕΚΤ,

αγοράζοντας ομόλογα από τις αδύναμες χώρες

και αναχρηματοδοτώντας τα στη συνέχεια. Το

επιχείρημα ενάντια σε αυτή την κίνηση λέγεται

«ηθικός κίνδυνος», που ενισχύεται από παρα-

δοσιακούς φόβους για πληθωρισμό, αλλά το

πραγματικό ζήτημα είναι ότι αν γινόταν αυτό θα

συνεπαγόταν απώλεια ελέγχου της κεντρικής

τράπεζας από τους πιστωτές. Δράσεις ανάλογες

με αυτές που έλαβε η κεντρική τράπεζα των ΗΠΑ

-εθνικοποιώντας όλη την αγορά χαρτονομισμά-

των, για παράδειγμα- θα ήταν αποκρουστικές

για την ΕΚΤ, αν και αγοράζει κρατικά ομόλογα

όταν φτάνει ο κόμπος στο χτένι. Αντ’ αυτού, η

ευρωζώνη κινήθηκε προς την κατεύθυνση της

δημιουργίας ενός τοξικού CDO που αποκαλείται

Ευρωπαϊκό Ταμείο Χρηματοοικονομικής Σταθε-

ρότητας.

Η Ελλάδα θα έπρεπε προ πολλού να έχει απαι-

τήσει μια τελική λύση του προβλήματός της. Τα

νεοφιλελεύθερα οικονομικά μέτρα έχουν βυθί-

σει τη χώρα σε μια κατάσταση που είναι δύσκο-

λο να δει κανείς πώς μπορεί να υπάρξει ελπίδα

για το μέλλον. Η νέα συμφωνία θα διατηρήσει

την ύφεση για τουλάχιστον μια δεκαετία, ή και

περισσότερο, αν αντέξει και δεν έχει εκραγεί έως

τότε η χώρα. Εάν υπήρχε μια εύκολη έξοδος

από το ευρώ, η Ελλάδα θα έπρεπε να είχε ήδη

φύγει. Αλλά η Ελλάδα δεν είναι Αργεντινή να

εξάγει σόγια και πετρέλαιο στην Κίνα, και μια νό-

μιμη έξοδος από το ευρώ θα σήμαινε και έξοδος

από την Ε.Ε. Αυτή είναι μια επιλογή που μόνο η

Γερμανία μπορεί να κάνει. Για τους άλλους, εάν

δεν υπάρξει μια μεταμόρφωση στη Βόρεια Ευ-

ρώπη, η επιλογή είναι ανάμεσα σε καρκίνο και

ανακοπή καρδιάς.

Στο ενδιάμεσο, τι μπορεί να γίνει με εκείνες

τις ελληνικές τράπεζες που ίσως καταρρεύ-

σουν εξαιτίας του υψηλού κουρέματος στο

χρέος των κρατικών ομολόγων;

Η κρατικοποίηση είναι μια λύση, αλλά το ερώ-

τημα που τίθεται είναι από πού θα βρει τα κεφά-

λαια για τη συντήρησή τους η κυβέρνηση μιας

χρεοκοπημένης χώρας. Δυστυχώς, σε τέτοιες

περιπτώσεις δεν υπάρχουν εύκολες λύσεις και

όλες οι στρατηγικές συνοδεύονται από υψηλό

κόστος. Μια άλλη λύση θα ήταν η ευρωπαϊκο-

ποίησή τους. Κακά τα ψέματα, η Ελλάδα έχει

ήδη χάσει σημαντικό μέρος της εθνικής της κυ-

ριαρχίας, αλλά αυτό φαίνεται να είναι το μέλλον

στην ευρωχώρα, εφόσον φυσικά δεν καταρρεύ-

σει όλη η οντότητα. Με μεσοβέζικες λύσεις δεν

υπάρχει μέλλον για το συγκεκριμένο αρχιτεκτο-

νικό οικοδόμημα της Ε.Ε.

JAMES Κ. GALBRAITH

Καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Όστιν του Τέξας

Page 18: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

16

r e t a i l

NYT: Στην Ελλάδα έγινε πραξικόπημα

για την προστασία του Ευρώ

πηγή New York Times

“Συνωμοσίες, πραξικοπήματα και νομίσματα” είναι ο τίτλος άρθρου στους New York Times, που το λέει καθαρά: Στην Ελλάδα και την Ιταλία έγινε … πραξικόπημα, με σκοπό την προστασία του …ευρώ. Το πραξικόπημα το ενορχήστρω-σε η λεγόμενη “Ομάδα της Φρανκφούρτης”, δηλαδή η Μερκοζύ, και λίγοι Ευρωκράτες και Τραπεζίτες. Ο άξονας Βερολίνου-Βρυξελλών-Παρισιού. Οι Άγγλοι δεν εκλήθησαν, γι αυτό φωνάζουν τώρα.

Διαβάστε την πλήρη μετάφραση:Conspiracies, Coups and Currencies του ROSS DOUTHAT

Οι διαπραγματεύσεις για την παγκόσμια οικο-νομική κρίση έχουν οδηγηθεί σε αδιέξοδο και έχουν σταματήσει από το καλοκαίρι. Μία πα-γκόσμια συμμαχία με επικεφαλής τη Γερμανία, την Κίνα και το ΔΝΤ, κινούνται παρασκηνιακά με στόχο την απομάκρυνση του Ομπάμα από τον Λευκό Οίκο. Όμως η υποβάθμιση της πιστολη-πτικής ικανότητας των ΗΠΑ ήταν το χαριστικό χτύπημα: ο πρόεδρος έχει πλέον χάσει την δε-δηλωμένη της παγκόσμιας σκιώδους κυβέρνη-σης και το επιτελείο του αδυνατεί να επιβιώσει. Μέσα σε λίγες ημέρες, μέσω κάποιων ασυνή-θιστων συνταγματικών τακτικισμών, ο Ομπάμα παραιτείται και καλείται ο Michael Bloomberg να αναλάβει το οβάλ γραφείο. Με το Πεκίνο να εξαπολύει επιθέσεις κατά του δολαρίου, το Κο-γκρέσο δεν έχει καμία άλλη επιλογή από το να παραδώσει την οικονομία της χώρας στην δια-κομματική συμμορία των «6» μελών της Γερου-σίας, οι οποίοι κατά την διάρκεια των διαπραγ-ματεύσεων δέχτηκαν την παρουσία των Κινέζων και των Γερμανών. Στο μεταξύ, στην Ευρώπη και την Ασία επικρατεί μία ευρεία συναίνεση για την

δημιουργία ενός παγκόσμιου υπερ-κράτους κα-θώς μόνο έτσι μπορεί να αποφευχθεί η εξάπλω-ση της οικονομικής μόλυνσης…

Για τους Αμερικανούς, το παραπάνω σενάριο αποτελεί μία παρανοϊκή φαντασίωση.Όμως, για τους πολίτες της Ιταλίας και της Ελλά-δας, οι οποίοι πρόσφατα είδαν τις δημοκρατικά εκλεγμένες κυβερνήσεις να ανατρέπονται από τις πιέσεις των αγορών, τους γραφειοκράτες της ΕΕ και από τους αρχηγούς ξένων κρατών, αποτε-λεί την ψυχρή πραγματικότητα της πολιτικής του 21ου αιώνα. Η εθνική κυριαρχία είναι μία όμορ-φη ιδέα, όμως προέχει το συμφέρον του κοινού ευρωπαϊκού νομίσματος.

Η σταθερότητα θα επιτευχθεί εις βάρος της δη-μοκρατίας: Οι τελετουργίες των κοινοβουλί-ων και των εκλογών θα παραμείνουν, όμως οι πραγματικές αποφάσεις θα λαμβάνονται από την περίφημη «Ομάδα της Φρανκφούρτης» και του ad hoc εσωτερικού κύκλου που αποτελείται από την Μέρκελ, τον Σαρκοζί και μίας συστάδας τραπεζιτών και αξιωματούχων της ΕΕ, που έχει αναλάβει από τον Οκτώβριο την διαχείριση της κρίσης που βιώνει η Ευρώπη.Πολλές φωνές συνιστούν, ότι μετά από το πέρας της κρίσης, θα υπάρχει χρόνος ώστε να αντιστρα-φεί η συνεχιζόμενη συγκέντρωση εξουσίας και να επανεξεταστεί ο όλο και περισσότερο αυξα-νόμενος αντιδημοκρατικός χαρακτήρας της ΕΕ. Βέβαια, σήμερα η Ήπειρος χρειάζεται μία ενωμέ-νη δημοσιονομική πολιτική και μία κεντρική τρά-πεζα που θα είναι πρόθυμη να συμπεριφέρεται όπως η FED, σύμφωνα με το Bloomberg. Αλλά μόλις το ευρώ σταθεροποιηθεί, οι ευρωπαίοι ηγέτες θα πρέπει να ξεκινήσουν να δίνουν στην λαϊκή κυριαρχία κάποια φωνή σε διάφορες άλ-λες πτυχές του ευρωπαϊκού εγχειρήματος.

Page 19: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2
Page 20: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

18

r e t a i l

4+1 σενάρια για το μέλλον του ευρώ

Είναι ήδη γεγονός ότι σε όλες τις συσκέψεις «κλειστές» ή προετοιμασίας σε ευρωπαϊ-κό επίπεδο γίνεται παραδεκτό, ότι μετά τις

τελευταίες εξελίξεις στα οικονομικά δεδομένα της Ιταλίας και οι αρνητικές εξελίξεις που έχουν αρχίσει να ακουμπούν και τη Γαλλία , τα αποτε-λέσματα και οι αποφάσεις της Συνόδου Κορυφής της 26ης Οκτωβρίου, είναι ήδη ξεπερασμένες.

Το στοίχημα τώρα για το αν θα επιβιώσει ή όχι η ζώνη του ευρώ, μεταφέρεται στη Σύνοδο Κορυ-φής της 7ης Δεκεμβρίου.

Το κεντρικό θέμα είναι το κατά πόσον και με ποιους όρους θα υπάρξει ευρωπαϊκή , οικονομι-κή και πολιτική, ενοποίηση-ομοσπονδιοποίηση ή όχι. Σε πρακτικό επίπεδο όμως αντιμετώπισης των προβλημάτων χρέους και δανεισμού, πλει-άδας χωρών του ευρώ, τα σενάρια έχουν συγκε-κριμενοποιηθεί. Είναι τα ακόλουθα :1 Να αλλάξει η λειτουργία της ΕΚΤ και να μετα-τραπεί πραγματικά σε Κεντρική Τράπεζα. Στη συνέχεια η ΕΚΤ, η οποία δανείζεται από τις δι-εθνείς αγορές με επιτόκιο 1%, να δανείζει τα κράτη-μέλη, που έχουν πρόβλημα δανεισμού με 1,5% για παράδειγμα. Με τον τρόπο αυτό τα προβλήματα θα έχουν λυθεί και τα χρέη, μεταξύ αυτών και το ελληνικό, θα είναι βιώ-σιμα.

2 Πάλι σε επίπεδο ΕΚΤ. Να τυπώσει νέο ευρώ και να χρηματοδοτηθούν τα χρέη και το πρό-βλημα δανεισμού, των χωρών- μελών , που αντιμετωπίζουν τέτοιο θέμα. Τα spreads θα πέσουν και οι πιέσεις από τις αγορές θα ελα-χιστοποιηθούν.

3 Να υπάρξει αύξηση των κεφαλαίων του προ-σωρινού μηχανισμού, του EFSF, η συνολική δυνατότητα του οποίου , με μόχλευση να φθά-

σει τα 3 τρισ.ευρώ. Το κλίμα αβεβαιότητας για την ευρωζώνη και το ενδεχόμενο χρεοκοπίας μελών της , θα ελαχιστοποιηθεί. Είναι μια άπο-ψη που έχουν προβάλει και υποστηρίξει σθε-ναρά οι ΗΠΑ για την ευρωζώνη. Φυσικά και αυτό το σενάριο το αρνείται η Γερμάνια

4 Πάλι σε επίπεδο EFSF. Να επιτραπεί η ελεύθερη παρέμβαση του στην δευτερογενή αγορά των ομολόγων. Για παράδειγμα να μπορεί να αγο-ράσει ένα ελληνικό ομόλογο , με ονομαστική αξία στη λήξη του 100 ευρώ, στην τιμή που διαπραγματεύεται στη δευτερογενή αγορά. Ας υποθέσουμε 65 ευρώ. Στη συνέχεια να δίδε-ται η δυνατότητα , στην περίπτωσή μας στην Ελλάδα, να ανταλλάσει το ομόλογο των 100, με νέο ονομαστικής αξίας 65 ευρώ, όσο απο-κτήθηκε. Στη συνέχεια το νέο ομόλογο θα επι-στρέφεται στον EFSF, ο οποίος θα το πουλά και θα το διαπραγματεύεται και ούτω καθεξής.

Το πέμπτο σενάριο που συζητείται είναι απλά η διάλυση ή διάσπαση της ευρωζώνης. Όπου η Γερμανία θα κρατήσει το ευρώ- μάρκο , μαζί με μια ομάδα χωρών, που θα αποτελέσουν και τον «ζωτικό χώρο» της και είναι η Αυστρία, η Ολλανδία, η Φιλανδία, η Πολωνία, η Εσθονία και ενδεχομένως η Κροατία και η Σλοβενία από τις βαλκανικές χώρες.

Ο γαλλογερμανικός άξονας θα σπάσει και η Γαλ-λία, θα μετεξελιχθεί σε ηγετική δύναμη του Νότου και κυρίαρχη βιομηχανική δύναμη μαζί με την Ιταλία και την Ισπανία των ευρωπαϊκών δυνάμε-ων εκτός ευρώ. Σε όλα τα σενάρια μέχρι στιγμής κυρίαρχο ρόλο έχει η Γερμανία, ενώ οι υπόλοιπες χώρες- μέλη δεν δείχνουν να ασκούν με δυναμι-σμό το δικαίωμα γνώμης και βέτο, που έχουν από τις παρούσες συνθήκες της Ένωσης.

Page 21: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

19

r e t a i l

Το έτος 2231 δεν θα καπνίζει κανένας Έλληνας!

πηγή Citi Investment Research and Analysis

Χωρίς πελάτες θα έχουν μείνει οι καπνο-βιομηχανίες στην Ευρώπη σχεδόν δύο αιώνες νωρίτερα και ο τελευταίος καπνι-

στής θα έχει εξαφανιστεί από την Ελλάδα το έτος 2231, εκπληρώνοντας το όνειρο των αντικαπνι-στών, έστω και με καθυστέρηση... δύο αιώνων σε σχέση με τη Δυτική Ευρώπη, η οποία θα έχει μεταβληθεί σε μια απέραντη ζώνη μη καπνιστών ήδη από το 2050.Οι προβλέψεις αυτές δεν προέρχονται από κά-ποιο υπουργείο ή διεθνή οργανισμό υγείας αλλά από τον μεγαλύτερο χρηματοπιστωτικό όμιλο του πλανήτη, τη Citigroup, η οποία και την εκπόνησε για να συμβάλει στην υγεία όχι των πολιτών αλλά των επενδυτικών επιλογών των πελατών της, αξιολογώντας τις προοπτικές του κλάδου καπνού.Σύμφωνα με την ανάλυση της Citigroup, “το ποσοστό των καπνιστών μειώνεται σε ολόκλη-

ρο τον αναπτυγμένο κόσμο και οι μειώσεις είναι λίγο πολύ συνεχείς στις περισσότερες αγορές”. Αν συνεχιστούν αυτές οι τάσεις, τότε μέχρι το 2050 πολλές σημαντικές σήμερα αγορές καπνού θα έχουν μεταβληθεί σε άκαπνες χώρες.Η Citigroup υπογραμμίζει βέβαια ότι δεν απει-λούνται άμεσα οι εταιρείες του κλάδου, καθώς η ανάλυση αξιολογεί “εξαιρετικά μακροχρόνιες τάσεις”, προσθέτοντας ότι η κύρια πηγή κερδών των καπνοβιομηχανιών θα παραμείνουν οι αυ-ξήσεις τιμών μέχρι περίπου το 2020.

Παρ’ όλα αυτά, η Citigroup υποβάθμισε την αξιο-λόγησή της για τις μετοχές των κολοσσών Imperial Tobacco, British American Tobacco και Philip Morris International από “αγοράστε” σε “κρατήστε” (δη-λαδή συνιστά τους ήδη μετόχους να κρατήσουν τα χαρτιά στα χέρια τους, όχι όμως να προχωρήσουν οι επενδυτές σε νέες αγορές).

Χώρα Ποσοστό πληθυσμού που καπνίζει (%)

Έτος εξαφάνισης του καπνίσματος

Σουηδία 15 2028Αυστραλία 17 2030Ισλανδία 16 2033Καναδάς 18 2040Βρετανία 21 2040Νορβηγία 21 2042ΗΠΑ 21 2046

Ολλανδία 28 2048Βέλγιο 20 2051Ιαπωνία 24 2054Ισπανία 26 2056

Νέα Ζηλανδία 18 2058Ιταλία 23 2091

Φιλανδία 21 2093Γαλλία 25 2118Ελλάδα 40 2231Γερμανία 23 2280

Page 22: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

20

r e t a i l

Κώστας Ιακώβου«Επαγγελματική ευθύνη για έξοδοαπό την κρίση»

Υποψήφιος στις εκλογές του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης με το συνδυασμό του Χρήστου Βασιλάκου, μιλά στον «Τ.Θ.»

Αν χαθούν οι επαγγελματίες θα χαθεί η οικονομία,

γιατί η οικονομία δε λειτουργεί με μακροοικονομία,

αλλά στηρίζεται στις μικρές επιχειρήσεις.

Ο αγώνας των εκλογών του Επαγγελματικού

Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης είναι εξαιρετικά

αποφασιστικός, διεκδικητικός και ουσιώδης.

Ο Κώστας Ιακώβου υποψήφιος με το συνδυασμό

του Χρήστου Βασιλάκου, μιλά στον «Τύπο

Θεσσαλονίκης» για την οικονομική κρίση και πώς

αυτή πλήττει τους επαγγελματίες, αναφέροντας

παράλληλα τρόπους αντιμετώπισής της.

Page 23: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

21

r e t a i l

Η ελληνική οικονομία συνεχίζει να βρίσκε-ται σε βαριά κρίση, σε όλους τους τομείς λειτουργίας της. Όμως, μέσα σ’ αυτή τη γενικότερη κρίση, ο επαγγελματικός κόσμος ιδιαίτερα υφίσταται εξουθενωτική καταστρο-φή. Εσείς, ως ένας από τους πιο δραστήριους παράγοντες της επαγγελματικής τάξης, πώς βλέπετε αυτή την ισοπέδωση της μεγάλης επαγγελματικής τάξης σας, σε συνάρτηση με τη βαριά και δραματική ελληνική οικονομική και κοινωνική κρίση σε όλη τη χώρα και ιδι-αίτερα σε Θεσσαλονίκη και Βόρεια Ελλάδα;Απαντώντας στην έγκριτη εφημερίδα σας, που τολμά (μέσα σε σκληρό αποπροσανατολισμό της ελληνικής κοινής γνώμης) να λέει τα συμβαί-νοντα -τόσο δραματικά γεγονότα στη χώρα μας- με το όνομά τους, πρέπει κι εγώ ν’ ανταποκριθώ με τόλμη και ευθύνη, λέγοντάς σας ότι:α. Μέσα στη γενικότερη κρίση που δημιουργή-θηκε τόσο απροσδόκητα, η ισοπέδωση της μεγάλης επαγγελματικής τάξης είναι καθο-λική. Με άκριτο τρόπο και με απαράδεκτα μέτρα, που στην πραγματικότητα δεν έχουν καμιά νομιμοποίηση, γιατί είναι αντισυνταγ-ματικά, οι επαγγελματίες όλης της χώρας εκ-μηδενίζονται, κυριολεκτικά, σαν λειτουργικές οντότητες, μέσα στο ευρύτερο οικονομικό σύ-στημα της χώρας.

β. Μπορώ να πω, μάλιστα, πως (σε συνάρτηση με την ευρύτερη ελληνική οικονομική και κοινωνική κρίση) οι επαγγελματίες της χώρας υφίστανται μεγαλύτερη οικονομική δυσμε-ταχείριση, αφού καλούνται να πληρώσουν πολλά περισσότερα από τις μικρές δυνατό-τητές τους. Γιατί οι επαγγελματίες των μικρών δυνατοτήτων, αποτελούν το μεγάλο ποσο-στό (περίπου το 70%) του επαγγελματικού κόσμου της χώρας. Αυτό, όμως, το μεγάλο ποσοστό πιστεύουμε πως αποτελεί το μικρο-μεσαίο επιχειρηματικό κόσμο της χώρας, της Μακεδονίας και της Θεσσαλονίκης. Έναν κό-σμο επαγγελματικής δραστηριότητας, που εξασφάλιζε μια σοβαρή κοινωνικοοικονομι-κή λειτουργία και ισορροπία. Τόσο σε επίπεδο αυτοαπασχόλησης, όσο και σε επίπεδο απα-σχόλησης και άλλων εργαζομένων.

γ. Τώρα, ειδικά για τη Βόρεια Ελλάδα και τη Θεσ-σαλονίκη, πιστεύω πως οι συνέπειες της επαγ-

γελματικής κρίσης είναι ακόμα πιο δραματι-κές. Με την έννοια ότι ο βόρειος χώρος της Ελλάδας, για πολλά χρόνια αποτελούσε τον κυρίαρχο άξονα της πρωτογενούς, δευτερο-γενούς και -εν πολλοίς- τριτογενούς οικονο-μικής δυνατότητας της χώρας. Όμως, εδώ και 10 χρόνια, που άρχισε, τόσο αδικαιολόγητα, η αποβιομηχάνιση στη Θεσσαλονίκη και στη Βόρεια Ελλάδα, σημειώθηκε η πρώιμη οικο-νομική κρίση. Η οποία συνεχίστηκε δραματι-κά, με συγκράτηση κάποιων λεπτών ισορρο-πιών κοινωνικοοικονομικής λειτουργίας, από την ευρύτερη επαγγελματική τάξη. Η οποία, όμως, όταν ξέσπασε η μεγάλη κρίση από το 2008, για να γίνει τραγική το 2009, τότε αυτή η λεπτή ισορροπία γκρεμίστηκε. Αποτέλεσμα είναι, τώρα, να έχουμε στη Θεσσαλονίκη τα περισσότερα λουκέτα, τις περισσότερες αυ-τοκτονίες επαγγελματιών και τη μεγαλύτερη ανεργία από άλλες περιοχές της χώρας. Για να επισημαίνουμε τώρα την ανάγκη άμεσης αναθεώρησης της πολιτικής που εξουθενώ-νει, τελείως, τον επαγγελματικό κόσμο της περιοχής, αλλά και όλης της χώρας, ιδιαίτερα, δε, της Θεσσαλονίκης, η οποία, με κάθε θυ-σία, πρέπει να κρατήσει ζωντανή και με δρα-στηριότητα την επαγγελματική της οντότητα, γιατί αποτελεί τον πιο ζωτικό επαγγελματο-οικονομικό χώρο στα Βαλκάνια.

Πράγμα που πρέπει να το κατανοήσουν όλες οι πολιτικές μας δυνάμεις. Ιδιαίτερα, δε, ο εκ Θεσ-σαλονίκης αντιπρόεδρος της κυβέρνησης και αρμόδιος υπουργός των οικονομικών, Ευάγγε-λος Βενιζέλος. Γενικά, γιατί κατά τη γνώμη σας και κατά τη γνώμη πολλών επαγγελματιών του χώρου σας, η Ελλάδα έφθασε σ’ αυτή τη δεινή κρίση;Η κρίση είναι ένα φίδι που χρόνια σερνόταν στα πόδια μας, χωρίς να το σκοτώνουμε. Αντίθετα, το βλέπαμε να μεγαλώνει κι εμείς παίζαμε μαζί του και λέγαμε πως δε δαγκώνει. Μάλιστα, οι εκάστοτε αρχηγοί των κομμάτων μας, καθώς και όλο το πολιτικό μας κατεστημένο, έλεγαν πως πρέπει να συνηθίσουμε να συμβιώνουμε με το φίδι του χρέους, της μη παράγωγης οικονομίας, της υπερκατανάλωσης, της διαπλοκής, της αδια-

Page 24: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

22

r e t a i l

φάνειας, του κοινωνικού αποπροσανατολισμού και της απόλυτα, έως θανάτου, ανήθικης αντα-γωνιστικότητας. Ώσπου όλα αυτά γιγάντωσαν το φίδι που μεγάλωνε μαζί μας, για να έρθει το πλήρωμα του χρόνου να εκχύσει όλο το δηλη-τήριο του στο γυμνό σώμα της Ελλάδας. Ένα σώμα που απειλείται με θάνατο από το δηλητή-ριο που κυκλοφορεί στο αίμα του. Υπάρχουν τόσα αντίδοτα. Ποιο είναι κατάλ-ληλο για μας, να μην πεθάνει η μαμά Ελλάς;Φοβούμαι, όπως φοβούνται όλοι σχεδόν οι επαγγελματίες, αλλά και οι Έλληνες, γενικότερα, πως πρέπει να χρησιμοποιήσουμε πολλά αντι-δηλητηριώδη φάρμακα μαζί, για να κατορθώ-σουμε να επιβιώσουμε. Κι από εκεί και πέρα, να

προσπαθήσουμε, μέσα από μια μακρά περίοδο αγωνίας, να φθάσουμε σε πλήρη αποβολή του δηλητηρίου από το δηλητηριασμένο ελληνικό σώμα, για να μπορεί να ξαναγυρίσει στις διε-θνείς αγορές. Ως τότε, όμως, μια δυο γενιές θα έχουν βα-σανιστεί και θα έχουν χαθεί δηλητηριασμένοι και απογοητευμένοι. Δεν είναι άδικο, χωρίς αυτοί να φταίνε -και μάλιστα οι νέοι μας- να χαθούν τόσο άδοξα και -να προσθέσω- και ανθελληνικά;Ναι, στις μεγάλες κρίσεις της οικονομίας (όπως και στους πολέμους τους γενικούς ή τοπικούς) χάνονται άδικα και αδικαιολόγητα τόσο πολλοί. Όμως, αυτή είναι η μοίρα του κόσμου μέσα από

Page 25: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

23

r e t a i l

την κακότητά του και την πλεονεξία του. Κατα-στάσεις που επιβάλλουν εφιαλτικές καταστάσεις χαμού γενεών. Αυτές οι ανθρωποθυσίες δεν είναι δυνατόν ν’ αποφευχθούν;Είναι, αν δεν υπήρχαν οι δαίμονες του κακού, όπως είπα στην προηγούμενη ερώτησή σας. Αλλά και αν δεν υπήρχαν οι παθητικές καταστά-σεις πλήρους αποδοχής τους. Δηλαδή, στη δική μας, τώρα, κατάσταση μιας βαριάς οικονομικής, πολιτικής και κοινω-νικής κρίσης, μέσα στην οποία βρεθήκαμε, εσείς θέλετε να πείτε πως υπήρχαν πολιτικοί «δαίμονες» που μας τη δημιούργησαν (μέσα και έξω από τη χώρα) και πολίτες τρομο-κρατημένοι και αποπροσανατολισμένοι, οι οποίοι δεν αγωνίστηκαν αποφασιστικά από την πρώτη στιγμή, για να αποτρέψουν τα χειρότερα, να απαντήσουν ηχηρά στους ξέ-νους «άφιλους – φίλους», που εδώ και δυο χρόνια μας εξευτελίζουν ως λαό διεθνώς;Ναι, ακριβώς αυτό εννοώ. Ο αποπροσανατολι-σμός του λαού μας έγινε από το σημερινό αρχη-γό του ΠΑΣΟΚ, που είπε το μέγα ψέμα, ότι «ΛΕ-ΦΤΑ ΥΠΑΡΧΟΥΝ». Για να ανακοινώσει, κυνικά, μετά 2 μήνες, κρίσιμους, από την εκλογή του, ότι λεφτά δεν υπάρχουν και η χώρα κινδυνεύει. Ο λαός πάγωσε. Δεν ήθελε να το πιστέψει. Όμως, αμέσως μετά, ακολούθησε η κατατρομοκράτη-ση για αδυναμία καταβολής μισθών και συντά-ξεων, με άμεση ανάγκη να δανειστούμε για να… σωθούμε. Περαιτέρω τι έγινε;Από τότε, όμως, άρχισε να εκτυλίσσεται το μεγά-λο δράμα, ώσπου φθάσαμε από ψέμα σε ψέμα και από εκβιασμό σε εκβιασμό στην τραγωδία (χωρίς να ερωτηθεί, τότε, ο ελληνικός λαός) του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου και της φρικτής εκμετάλλευσης από τους κερδοσκόπους. Με ενίσχυση των εκμεταλλευτικών τους εκβιασμών από Μέρκελ – Σαρκοζί και δεν συμμαζεύεται. Ώσπου φθάσαμε σε όλες τις άτακτες ενέργειες Παπανδρέου, για να περάσουμε στην ανάγκη μιας μεταβατικής κυβέρνησης συνεργασίας τρι-ών κομμάτων της βουλής. Με τον τεχνοκράτη

πρωθυπουργό κ. Λ. Παπαδήμο, που γνωρίζει και τον γνωρίζουν τόσο καλά, σε Ευρώπη και Αμερική. Τώρα, με την ορκωμοσία του και τις προγραμματικές δηλώσεις του στη Βουλή, που πήρε αυξημένο αριθμό ψήφων εμπιστοσύνης, τον γνώρισε όλος ο πλανήτης, μιας και η Ελλά-δα αποτέλεσε, ως τώρα, το πειραματόζωο μιας προδιαγεγραμμένης βαριάς οικονομικής κρίσης. Αλήθεια, εσείς, ως επαγγελματίας στο σκλη-ρό αγώνα της καθημερινής επιβίωσης, τι ελ-πίδες έχετε από τη μεταβατική κυβέρνηση και από τον πρωθυπουργό της κ. Λ. Παπαδήμο;Τόσο εγώ, όσο και ο επαγγελματικός κόσμος της Θεσσαλονίκης, καθώς και όλης της Ελλάδας, πι-στεύουμε πως ο αξιόλογος καθηγητής και υψη-λής στάθμης τραπεζικός τεχνοκράτης, έχει ένα βαρύ έργο να επιτελέσει και να φέρει σε πέρας μια δύσκολη αποστολή. Δηλαδή, να εφαρμόσει όλες τις σκληρές υποχρεώσεις της Ελλάδας ως τώρα και να εφαρμόσει όλα τα μέρη της συμφω-νίας της 26ης Οκτωβρίου, που έγινε στη Σύνοδο των G20 στη Νίκαια. Μια συμφωνία που εμφα-νίζεται σωτήρια, αλλά στην ουσία είναι κατανα-γκαστική και δεσμευτική της ελληνικής ελευθε-ρίας και ανεξαρτησίας, για πολλά χρόνια.Μια συμφωνία που δεν μπορούσε να την πε-ράσει ο κ. Παπανδρέου στο λαό. Με τον κύριο Σαμαρά να μην δέχεται να υπογράψει πρόσθετη διαβεβαίωση της απόλυτης εφαρμογής της, από την ώρα που αποδέχτηκε αυτή τη συμφωνία, για να επιτευχθεί η συγκρότηση της μεταβατικής κυ-βέρνησης Παπαδήμου. Τι ελπίζει ο επαγγελματικός κόσμος από τον κ. Λ. Παπαδήμο και την κυβέρνησή του;Τίποτα το ιδιαίτερο. Αφού, στις προγραμματικές του δηλώσεις δήλωσε άμεση εφαρμογή δέσμης μέτρων που έχουν προαποφασιστεί και έχουν στόχο την ισοπέδωση των μικρομεσαίων επαγ-γελματιών της χώρας. Για χάρη των μεγάλων μη-χανισμών ξένων επαγγελματικών συστημάτων. Τότε, εσείς, θα αφεθείτε στην τύχη της ισοπέ-δωσης σας;Όχι. Αντίθετα, εμείς θεωρούμε πρόκληση κατά του έθνους, του λαού και των αγωνιζόμενων επαγγελματιών όλα όσα συνέβησαν ως σήμε-

Page 26: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

24

r e t a i l

ρα. Όμως, για να βοηθήσουμε να μη φθάσουμε στην καταστροφή, είμαστε υποχρεωμένοι, ως κλάδος μεγάλης δύναμης, να αγωνιστούμε για τη διεκδίκηση των δικαίων συμφερόντων του κλάδου μας, που μαστίζεται έντονα, ίσως περισ-σότερο από άλλους κλάδους. Συγκεκριμένα, για ποιες διεκδικήσεις θα αγωνιστείτε;Πρωταρχικά, θα πρέπει άμεσα να αντιμετωπί-σουμε το μεγάλο πρόβλημα μείωσης των δυ-σβάστακτων ενοικίων που πλήρωναν οι επαγ-γελματίες σε καιρούς που η κρίση δεν είχε ακόμη γίνει αφόρητη. Τώρα, όμως, οι ισοπεδωμένοι επαγγελματίες δεν μπορούν να πληρώσουν τα

υψηλά ενοίκια που ίσχυαν κατά την πριν την κρίση εποχή. Ανα-γκάζονται να βάλουν λουκέτο. Γιατί, δεν τους βοηθά ούτε η κατανάλωση που έχει μειω-θεί στο ελάχιστο, αφού οι σημερινοί πολίτες της με-γάλης κρίσης, δεν έχουν να πληρώσουν τα με-γάλα χαράτσια, τους υπερβάλλοντες φό-

ρους κ.τ.λ. Έτσι σήμερα, τόσο στη συμπρωτεύουσα όσο και

σε όλη τη Βόρεια και τη Νότια Ελλάδα, αυξά-νονται τα κλειστά μαγαζιά. Γεγονός που μεγεθύ-νει την αίσθηση της απόγνωσης των πολιτών σε έρημη πόλη, που λείπει η κίνηση και η ζωή από την αγορά της.Ίσως, μια δραστική μείωση των ενοικίων, με τη συμπαράσταση των δικαστηρίων, να έλυνε το μεγάλο αυτό πρόβλημα για τους επαγγελματίες, αλλά και για τους ιδιοκτήτες που θα εισπράττουν ένα τίμημα προσαρμοσμένο στους καιρούς, αντί να μένουν κλειστά, σαν φαντάσματα, τα μαγαζιά τους. Τι άλλες πρωτοβουλίες νομίζετε ότι πρέπει να κάνετε ως επαγγελματικός κλάδος;Πιστεύω πως όλοι μας και κυρίως οι διοικήσεις όλων των επαγγελματικών κλάδων (μέσα στο πλαίσιο του επαγγελματικού μας επιμελητηρί-ου) πρέπει να στραφούν στην καταγραφή όλων των προβλημάτων που έχει ο κάθε κλάδος ξε-

χωριστά, για να αντιμετωπιστούν συνολικά, με αποτελεσματικές πρωτοβουλίες του επαγγελμα-τικού επιμελητηρίου.Παράλληλα, θεωρώ αναγκαία την επικοινωνία μεταξύ όλων των επαγγελματικών κλάδων, για να διεκδικηθούν συνολικά και όχι μεμονωμένα δικαιώματα.Επίσης, πιστεύω ακράδαντα πως οι επαγγελματι-κοί επιμελητηριακοί φορείς, κατά κλάδο, πρέπει σε τόσο κρίσιμες στιγμές, να συμπαρασταθούν στα αδύνατα μέλη τους, που έχουν ανάγκη συμ-βουλών, για να σταθούν στα πόδια τους.Ακόμα, πιστεύω πως αν τελικά δεν χρεοκοπή-σουμε σαν χώρα, πρέπει να διεκδικηθούν στα-θερές επιδοτήσεις των επαγγελματικών κλάδων, για να μπορούν να συνεχίσουν τις δραστηριότη-τές τους στη νέα πραγματικότητα, με δημιουργι-κές προσαρμογές.Ακόμα, όμως, αποτελεί ζωτικής ανάγκης μέτρο η δίκαιη και λειτουργική ρύθμιση των χρεών που εμποδίζουν τους περισσότερους επαγγελ-ματίες να ξεφύγουν από το σημερινό χάος και να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους.Έπειτα, υπάρχουν μείζονος σημασίας θέματα, για κλάδους όπως οι καφετέριες και τα περί-πτερα, που κινδυνεύουν να εξαφανιστούν από παράλογες απαιτήσεις, που τους επιβάλλονται. Όμως, τόσο οι καφετέριες όσο και τα περίπτερα, αποτελούν θεσμό σε όλη τη χώρα. Και ιδιαίτε-ρα στη Θεσσαλονίκη της Διεθνούς Εκθέσεως και της διαβαλκανικής λειτουργίας.

Παράλληλα, όμως, με τις παραπάνω απολύτως αναγκαίες ενέργειες, θεωρώ ότι οι φορείς των διαφόρων επαγγελματικών οργανώσεων, κα-θώς και το επαγγελματικό επιμελητήριο, πρέπει να ενημερώσουν τα μέλη τους με καινοτόμες ιδέες, για ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου, με σύγχρονες επικοινωνιακές δραστηριότητες. Με ιστότοπους, με ηλεκτρονικές συλλογικές ή ατομικές ιστοσελίδες, με έντυπες εκδόσεις πρω-τοποριακής υφής, με ειδικά σεμινάρια κ.λπ.Γενικά, σαν Έλληνας αγωνιώ για το μέλλον, σαν πολίτης αγωνίζομαι για να αντιμετωπίσουμε το παρόν και σαν επαγγελματίας με ευθύνη αναζη-τώ λύσεις εξόδου από το αδιέξοδο στο οποίο έχουμε περιέλθει όλοι οι επαγγελματίες, αλλά και όλοι οι Έλληνες.

Aποτελεί ζωτικής

ανάγκης μέτρο

η δίκαιη και

λειτουργική ρύθμιση

των χρεών

Page 27: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2
Page 28: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

26

r e t a i l

Μεγάλα λανσαρίσματα 2000-2010: Τσίχλαπηγή Marketing Week

Ως... ασταθής εμφανίζεται η κατηγορία της τσίχλας, καθώς με μια γρήγορη ματιά στη διαφημιστική δαπάνη των

παικτών της αγοράς, μπορεί κανείς εύκολα να παρατηρήσει τα διαρκή σκαμπανεβάσματα. Από την άλλη, υπήρξε έντονη διάθεση για καινοτο-μία και «παιχνίδι» στην κατηγορία, αναφορικά τόσο με τη συσκευασία, όσο και με τη γεύση.Η αγορά της τσίχλας φαίνεται να αντέχει στον χρόνο και αποδεικνύεται μια κατηγορία εξόχως δυναμική. Από τη διαφημιστική δαπάνη των εταιρειών συμπεραίνει κανείς πως τα ποσά που επενδύουν μεταβάλλονται κάθε χρονιά, χωρίς αυτό να σημαίνει πως σημειώνουν διαρκή ανο-δική ή καθοδική πορεία, ανάλογα με το προϊόν που προωθείται.

Στη διάρκεια της δεκαετίας είχαμε πολλές «εκρή-ξεις» δημιουργικότητας με τη συσκευασία φάκε-λο και μπουκάλι να ξεχωρίζουν, ενώ ταυτόχρο-να νέες γεύσεις εμφανιζόταν στον «χάρτη» της αγοράς. Δεδομένου πως η κατηγορία από μόνη της έχει ένα πιο διασκεδαστικό ύφος συγκριτικά με άλλες κατηγορίες, δεν θα μπορούσε να λείψει η καινοτομία, η οποία εξελίχθηκε εντυπωσιακά και με ποικίλους τρόπους.

Wrigley5 (FIVE)Η εταιρεία δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 40 χώρες και διανέμει τις μάρκες της σε 180 και πλέον χώρες. Η φιλοσοφία της Wrigley είναι να βρίσκεται πάντα μπροστά στις εξελίξεις και να αξιοποιεί την εμπειρία της και τον ενθουσιασμό της για την ανάπτυξη τρόπων, ώστε τα προϊόντα της να συμμετέχουν και να ενισχύουν την καλή ζωή των καταναλωτών της.

Στο πλαίσιο αυτό, η Wrigley λάνσαρε την τσί-χλα 5 στην Ελλάδα το 2009 και ξεχώρισε τόσο η συσκευασία της, όσο και η ίδια η τσίχλα. Το «μυστηριώδες» πακέτο σε μορφή κασετίνας πα-ραπέμπει σε gadget, το μαύρο διαχρονικό χρώ-μα, που πρεσβεύει την κομψότητα και το στυλ, είναι χαρακτηριστικά που προσδίδουν στις τσί-χλες Five έναν μυστηριώδη και αινιγματικό χα-ρακτήρα. Τα φυλλαράκια, μοναδικά στην κα-τηγορία της τσίχλας, και τυλιγμένα μέσα σε ένα μεταλλικό περιτύλιγμα, «προκαλούν να νιώσεις ρίγη από τσιμπήματα δυόσμου (Electro), δροσε-ρό αέρα μέντας (Colbat) και εκρήξεις τροπικών φρούτων (Pulse)».

Οι τσίχλες 5 έγιναν το απόλυτο gadget στην κατηγορία, έτυχαν μεγάλης αποδοχής από τους καταναλωτές και τους λιανέμπορους και έγιναν γρήγορα η νέα «τάση» στις τσίχλες.

Για το λανσάρισμα, η BBDO Athens προσάρμο-σε δύο διαφορετικά τηλεοπτικά spots, με σενά-ρια μυστηριώδη και φουτουριστικά. Επιπλέον, η παρουσία της 5 ενισχύθηκε και με διαφημίσεις στον κινηματογράφο. Συμπληρωματικά, δημι-ουργήθηκε microsite (www.fivegum.gr), προ-κειμένου να υποστηριχθεί ο online διαγωνισμός για τους καταναλωτές (με δώρα netbooks, κινη-τά, κ.ά.), e-banners σε δημοφιλή sites επικοινω-νούσαν τον διαγωνισμό. Για τα σημείο πώλησης, το λανσάρισμα υποστηρίχθηκε με αφίσα, δείκτη ραφιού, αυτοκόλλητη ταινία για τα περίπτερα, αλλά και χάρτινα stands για ενδυνάμωση της παρουσίας.

Οι καταναλωτές δοκίμασαν το προϊόν με αφορ-μή τις δειγματοδιανομές που πραγματοποιήθη-

Page 29: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

27

r e t a i l

καν, ενώ ακολουθήθηκε και στρατηγική Public Relations σε περιοδικά και ραδιοφωνικούς σταθ-μούς, όπου παραδόθηκε μαύρο πακέτο με προϊ-όντα, λογοτυπημένο mp3 και δελτίο τύπου.

Το 2010 η μάρκα 5 σφραγίστηκε με επιτυχία, με τη διάκριση του «Καλύτερου Λανσαρίσματος στην κατηγορία Τσίχλες» κατά τη διάρκεια του 10ου Συνεδρίου Πωλήσεων του «Τhe business review, Sales Marketing & Business Review». Σήμερα, οι τσίχλες 5 διατίθενται σε 6 συνολικά γεύσεις, τις τρεις αρχικές του λανσαρίσματος (δυόσμος, μέντα, τροπικά φρούτα) και άλλες τρεις, καρπούζι, βατόμουρο και αχλάδι - εσπε-ριδοειδή.

ORBIT ENVELOPESΤο 2007 η Wrigley λάνσαρε στην αγορά τις τσίχλες Orbit σε νέα, μοντέρνα και πρακτική συσκευασία φάκελο. Με τις δύο πιο ταχυκίνη-τες γεύσεις της κατηγορίας, δυόσμο και μέντα, οι νέες Orbit «φακέλωσαν» την καινοτομία, τα κέρδη και την απόλαυση, σε μία και μόνο πρω-τοποριακή συσκευασία.

Το λανσάρισμα ήταν στρατηγικής σημασίας και η υποστήριξη ήταν έντονη:• Τρία τηλεοπτικά spots με concept «Η Orbit ανοίγει τον φάκελο σχέσεις, μουσική, ποδό-σφαιρο», με την BBDO Athens να έχει αναλά-βει τον σχεδιασμό και την παραγωγή.

• Ραδιοφωνικά spots και διαγωνισμοί, με mp3’s για δώρα

• Προβολή με e-banners σε δημοφιλή sites• Outdoor προβολή σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη• Δειγματοδιανομές σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη σε πολυσύχναστα μέρη

• Ειδικό stand για το λανσάρισμα• Διαφημιστικό υλικό για το σημείο πώλησης, αφίσα και δείκτη ραφιού

Έως σήμερα, οι Orbit σε φάκελο διατίθενται σε επτά γεύσεις, εκ των οποίων δύο ανήκουν στην κατηγορία White. Συγκεκριμένα, ο καταναλωτής μπορεί να διαλέξει ανάμεσα σε White δυόσμο, White μέντα, δυόσμο, μέντα, φράουλα, τροπι-κά φρούτα, βατόμουρο. Η δυνατή υποστήριξη του προϊόντος και η σωστή τοποθέτησή του στο

σημείο, ήταν και είναι έως και σήμερα τα σημεία κλειδιά της Orbit σε φάκελο.

Perfetti Van MelleMENTOS GUMΤο μεγαλύτερο νέο για την Perfetti Van Melle κατά την τελευταία δεκαετία ήταν η επιτυχημένη εισαγωγή της Mentos στην αγορά τσίχλας. Έχο-ντας ισχυρή παράδοση στην αγορά της καραμέ-λας, η πρώτη τσίχλα Mentos λανσαρίστηκε στην Ελλάδα το 2004 και από τότε διανύει μία συνεχή ανοδική πορεία.

Η Mentos Gum μέσα σε έξι χρόνια απέκτησε ένα ισχυρό μερίδιο, κατακτώντας έτσι μια απο τις ηγετικές θέσεις στη συνολική αγορά τσίχλας και σήμερα αποτελεί μία υγιή και ισχυρή μάρκα που συνεχώς αναπτύσσεται. Ακόμη και στις σημερι-νές δυσμενείς συνθήκες, η Mentos συνεχίζει την ανάπτυξή της. Ενδεικτικά αναφέρουμε την αξία πωλήσεων Mentos Gum: YTD JA2011 +20% vs. YTD JA2010.

Βέβαια, πολύ σημαντικό παράγοντα στην ανά-πτυξη της Mentos αποτελεί η καινοτομία και η διαφοροποίηση, που επιτυγχάνονται μέσα από συνεχή λανσαρίσματα, τα σημαντικότερα από τα οποία παρατίθενται παρακάτω.

Στη διάρκεια της δεκαετίας είχαμε

πολλές «εκρήξεις» δημιουργικότητας με τη συσκευασία φάκελο και μπουκάλι να ξεχωρίζουν, ενώ ταυτόχρονα νέες γεύσεις εμφανιζόταν

στον «χάρτη» της αγοράς

Page 30: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

28

r e t a i l

MENTOS PURE FRESH POCKET BOTTLEΗ τσίχλα για καθαρή αναπνοή και έντονη αί-σθηση φρεσκάδας, Mentos Pure Fresh Pocket Bottle, λανσαρίστηκε το 2008 και αποτελεί ένα καινοτομικό προϊόν, όχι μόνο επειδή περιέχει εκχυλίσματα πράσινου τσαγιού και υγρή γέμιση, αλλά κυρίως γιατί λάνσαρε και καθιέρωσε τον τύπο συσκευασίας pocket bottle στην ελληνική αγορά.

Μέχρι τότε οι portable συσκευασίες τσίχλας ήταν αρκετά παλιές, κλασικές, μη ενδιαφέρου-σες (κουτάκια, stick, slab), όπου έλειπε το στοι-χείο της καινοτομίας. Το Mentos pocket bottle έφερε μία πολύ πρωτοποριακή, μοντέρνα και φρέσκια όψη στις συσκευασίες τσίχλας που ται-ριάζει πολύ με τον χαρακτήρα της τσίχλας και με τον τρόπο ζωής του νεανικού target group και γνωρίζει μεγάλη επιτυχία.

Πιο συγκεκριμένα, μέσα σε ένα χρόνο από το λανσάρισμά τους τα Mentos Pocket Bottles απέ-κτησαν μερίδιο αγοράς 1,7%, ενώ το 2010, τα pocket bottles αποτελούσαν το 3.5% της συνο-λικής αγοράς τσίχλας.

Τo Mentos Pure Fresh Pocket Bottle υποστηρί-χθηκε διαφημιστικά με τηλεοπτικό σποτ της BBH του οποίου την προσαρμογή επιμελήθηκε η Dot, καθώς και με outdoor καμπάνια της Dot με κε-ντρικό μήνυμα «Pure Freshness, Pocket Size».

MENTOS FRUITY FRESH 3 & MENTOS PURE FRESH 3Η πρώτη και μοναδική τσίχλα με τρεις στρώσεις, η Mentos Fruity Fresh & Pure Fresh 3, «συστή-θηκε» στο ελληνικό κοινό το 2010. Η Mentos εντυπωσίασε λανσάροντας μία πρωτοποριακή τσίχλα με τρεις γεύσεις, η οποία είναι ειδικά με-λετημένη για μία διαφορετική γευστική εμπειρία: η γεύση της κεντρικής στρώσης απελευθερώνε-ται αμέσως και η ισορροπία μεταξύ των τριών γεύσεων αναπτύσσεται κατά το μάσημα.

Σε λιγότερο από έναν χρόνο από το λανσάρισμά της, η Mentos 3 έχει αποκτήσει μερίδιο αγοράς περίπου 3% σε αξία. Τα Mentos Fruity Fresh 3 & Pure Fresh 3 διαφημίστηκαν στην τηλεόραση με τηλεοπτικό σποτ που δημιούργησε η BBH με selling line «Three is irresistible». Η Solid επιμε-λήθηκε τη διαφημιστική υποστήριξη στα υπό-

Διαφημιστική δαπάνη τσίχλας 9μηνο 2011 Vs 9μηνο 2010

A/A Προϊόν 9μηνο 2011 9μηνο 2010 Μεταβολή (%)

1 Trident senses 825.448 1.721.655 -52,4%

2 Orbit/Wrigley 363.226 218.845 65,9%

3 Mentos 3 250.164 0 -

4 5 (five) 81.622 493.739 -83,0%

5 Bubbaloo 33.935 18.552 82,90%

6 Trident 11.113 0 -

7 Orbit white 6.917 0 -

8 Lifedrops Sarantis 0 1.011,38 -

9 Mentos cube 0 124.006 -

10 Mentos pure white 0 167.357 -

11 Έλμα 0 7.938 -

12 Vivident twin xylit 0 2.496 -

Σύνολο 1.572,42 3.765,97 -58,20%

Πηγή: Media Services, Ποσά σε ευρώ

Page 31: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

29

r e t a i l

λοιπα Μέσα Ενημέρωσης (outdoor, ραδιόφωνο, digital, facebook) λανσάροντας το «Κίνημα Λα-ΤΡΙΑ από τη Mentos 3».

Συσκευασία bottleΣτα μεγάλα λανσαρίσματα της Perfetti Van Melle αξίζει να συμπεριλάβουμε επίσης τη συσκευα-σία bottle. Η τσίχλα αποτελούσε παραδοσιακά ένα portable προϊόν σε μικρή συσκευασία για να το μεταφέρει κανείς μαζί του.Αυτό μέχρι τα τέλη του 2005, όταν η Perfetti Van Melle λάνσαρε την πρώτη τσίχλα σε μπουκάλι, ανακαλύπτοντας την ανάγκη του καταναλωτή να έχει μία μεγαλύτερη συσκευασία τσίχλας μόνιμα στο σπίτι, το αυτοκίνητο, το γραφείο του, έτσι ώστε να μασάει μία τσίχλα όποτε το έχει ανάγκη. Η Perfetti Van Melle επένδυσε σ’ αυτήν την ανά-γκη, λανσάροντας από το 2005 μία σειρά προϊό-ντων σε μπουκάλι την οποία ανανεώνει συνεχώς σύμφωνα με τις εξελίξεις της αγοράς.Για παράδειγμα, στη σημερινή οικονομική κατά-σταση, η συσκευασία μπουκαλιού δεν έχει μόνο πρακτικό χαρακτήρα, αλλά και οικονομικό, όντας στην πραγματικότητα ένα value pack που προσφέρει μεγάλη ποσότητα σε προσιτή τιμή. Η συσκευασία μπουκαλιού έχει εδραιωθεί στην ελληνική αγορά και το 2010 κατείχε μερίδιο αγοράς 8% σε αξία. Έμπρακτη απόδειξη πως η

Perfetti Van Melle δεσμεύετε να συνεχίσει και επενδύει στην καινοτομία αποτελεί και το λανσά-ρισμα της Mentos Fruit Crush (Αύγουστος 2011) που αποτελεί την πρώτη τσίχλα με 99% γέμιση φρούτου για μια μοναδική γευστική εμπειρία, σε καινοτομικό μπουκάλι με ακαταμάχητες καμπύ-λες και σε πολύ συμφέρουσα τιμή.

Διαφημιστική δαπάνη: +35%από το 2000 στο 2010Η μελέτη των στοιχείων της διαφημιστικής δαπά-νης τσίχλας, για τη δεκαετία 2000-2010 προσφέ-ρει ορισμένα πολύ ενδιαφέροντα συμπεράσμα-τα. Από τα 4.154,611 ευρώ δαπάνης το 2000, η δαπάνη για το 2010 έφτασε τα 5.637,162 ευρώ, ποσό που μεταφράζεται σε αύξηση 35% για όλη τη δεκαετία, σύμφωνα με τα στοιχεία τεκμαρτής δαπάνης που δίνει η Media Services. Ωστόσο, πρέπει να σημειωθεί πως κατά τη διάρκεια της δεκαετίας υπήρξαν διάφορα σκαμπανεβάσματα, όπου ανά περίπτωση σημειώθηκε έως και 315% αύξηση ή πτώση -64,3%!Αναφορικά με τη διαφημιστική δαπάνη του 9μή-νου 2011 Vs 9μηνο 2010 στην κατηγορία της τσίχλας, και πάλι διαφαίνεται μια μείωση -μέχρι στιγμής τουλάχιστον- της τάξεως του -58,2%, κάτι που μπορεί να ερμηνευθεί ως «σημείο των καιρών», μεσούσης της κρίσης.

2000-2010: Διαφημιστική δαπάνη τσίχλας

Έτος Αξία σε ευρώ Μεταβολή (%)

2000 4.154,611 -

2001 4.490,313 8,0%

2002 5.014,434 11,6%

2003 4.883,116 -2,6%

2004 6.649,597 36,0%

2005 5.514,684 -17,0%

2006 6.484,938 17,5%

2007 5.235,790 -19,2%

2008 3.803,635 -27,3%

2009 1.357,146 -64,3%

2010 5.637,162 315,3% Πηγή: Media Services, Ποσά σε ευρώ

Page 32: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2
Page 33: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2
Page 34: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

32

r e t a i l

Ε.Ε.: Έρχονται τα τσιγάρα που σβήνουν μόνα τους

Εκτός από βλαβερά για την υγεία, είναι και

μια από τις βασικότερες αιτίες πυρκαγιών.

Έτσι, από την Παρασκευή (18 Νοεμβρί-

ου), σε μια προσπάθεια να μειωθεί ο αριθμός

των θανάτων σε φωτιές, όλα τα τσιγάρα που θα

πωλούνται σε μισό δισεκατομμύριο καπνιστές

ανά την Ευρωπαϊκή Ένωση, θα πρέπει να έχουν

«μειωμένη ροπή ανάφλεξης» (RIP), να σβήνουν

δηλαδή μόνα τους εάν αφεθούν αναμμένα.

«Δεν υπάρχει ασφαλές τσιγάρο και, βέβαια, το

ασφαλέστερο είναι να μην καπνίζουμε καθό-

λου», τόνισε σχετικά ο κοινοτικός επίτροπος

αρμόδιος για θέματα Υγείας και Καταναλωτών

Τζον Ντάλι. «Αν όμως κάποιοι επιλέγουν να κα-

πνίζουν, τότε τα νέα πρότυπα θα επιβάλουν στις

καπνοβιομηχανίες να παράγουν μόνο τσιγάρα

με μειωμένη ροπή ανάφλεξης και, δυνητικά, θα

προστατεύσουν εκατοντάδες πολίτες από αυτόν

τον κίνδυνο πρόκλησης πυρκαγιάς».

Οι Βρυξέλλες εκτιμούν ότι τα νέα

πρότυπα ασφαλείας θα μπορούσαν

να σώσουν σε ετήσια βάση τη ζωή

έως και 500 συμπολιτών μας και να

αποτρέψουν την εκδήλωση 30.000

πυρκαγιών. «Υπάρχουν αποδείξεις

ότι ο αριθμός των θυμάτων μπορεί

να μειωθεί κατά περισσότερο από

40% με την εισαγωγή τσιγάρων

τύπου RIP», ανακοίνωσε η Κομι-

σιόν επικαλούμενη στοιχεία από τη

Φινλανδία, την πρώτη ευρωπαϊκή

χώρα που εφάρμοσε την οδηγία, η

οποία υιοθετήθηκε το 2008.

«Μειωμένη ροπή ανάφλεξης»

Στο πλαίσιο των νέων προτύπων ασφαλείας, οι

κατασκευαστές τσιγαρόχαρτου καλούνται να το-

ποθετήσουν στα άκρα του τσιγάρου δύο δακτυ-

λίους από παχύτερο χαρτί.

Κάτι τέτοιο διασφαλίζει ότι, εάν το τσιγάρο

εγκαταλειφθεί, ο καπνός που θα φθάσει στον

έναν από τους δύο δακτυλίους, οι οποίοι περι-

ορίζουν την παροχή οξυγόνου, θα σβήσει από

μόνος του. Έτσι, τα τσιγάρα αυτού του τύπου

μειώνουν το χρόνο καύσης και παράλληλα τις

πιθανότητες να πάρουν φωτιά π.χ. τα έπιπλα

ή τα υφάσματα ενός σπιτιού, ενδεχομένως με

τραγικές συνέπειες.

«Εάν δεν ρουφήξεις, τα τσιγάρα σβήνουν από

μόνα τους», εξηγεί ο εκπρόσωπος της Κομισιόν

Φρεντερίκ Βενσάν, διευκρινίζοντας ότι οι αλλα-

γές αυτές δεν αφορούν τα πούρα.

Page 35: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

33

r e t a i l

Τσιγάρο με… μεταλλαγμένο χαρμάνι

πηγή Τα Νεα

Γενετικά τροποποιημένο καπνό με ελάχι-

στη νικοτίνη κατασκεύασε ένα αμερικανι-

κό εργαστήριο βιοτεχνολογίας, υποσχό-

μενο ότι με αυτόν τον τρόπο θα καταφέρει να

κάνει τους πολίτες να κόψουν το τσιγάρο. Οι

επιστήμονες που συμμετέχουν στο πρόγραμμα

αυτό λένε πως οι γενετικά τροποποιημένοι ορ-

γανισμοί είναι στην προκειμένη περίπτωση το

μικρότερο κακό, διότι ακυρώνουν το μεγαλύ-

τερο κακό, που είναι ο καρκίνος.

Πιο συγκεκριμένα, το γενετικά τροποποιημένο

τσιγάρο υπόσχεται τη μείωση της νικοτίνης, χω-

ρίς την οποία ο καπνιστής χάνει την απόλαυση

του τσιγάρου και, με τον καιρό, την κακή συ-

νήθεια. Η εταιρεία 22nd Century Grοup έκανε

το μεγαλύτερο πείραμα που έχει γίνει ποτέ στο

παρελθόν και στο πλαίσιο αυτό, το αμερικανι-

κό Ινστιτούτο Υγείας έκανε μια τεράστια παραγ-

γελία 9.000.000 τέτοιων τσιγάρων.

Οι New York Times αναφέρουν πως ήδη έχει

αποδεσμευθεί ένα κονδύλι ύψους 2,5 εκατ.

δολαρίων για μια σειρά μελετών

που σε διάστημα πέντε

ετών θα αποκαλύψουν

πως επιδρά η μείωση

της νικοτίνης στον ορ-

γανισμό. Άλλο προϊόν

πάντως προτείνει την

ενισχυμένη δόση νικοτί-

νης με στόχο τη μείωσης

της κατανάλωσης του τσι-

γάρου. Δυο διαφορετικές

προσεγγίσεις με έναν κοινό

στόχο: το κόψιμο της τζούρας...

Αμερικανικό εργαστήριο

βιοτεχνολογίας

κατασκεύασε γενετικά

τροποποιημένο καπνό

με ελάχιστη νικοτίνη

Page 36: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

34

r e t a i l

«Κουμπωμένοι» και στο περίπτεροτης Γιώτας Παπαβασιλείου

Ακόμη και τα περίπτερα δέχονται τις συ-

νέπειες της κρίσης. Ολοένα λιγότεροι

καταναλωτές ψωνίζουν όλο και λιγότε-

ρα προϊόντα. Οι λεγόμενες αυθόρμητες αγορές

που για χρόνια «ζέσταιναν» τα ταμεία των πε-

ριπτέρων έχουν πλέον αντικατασταθεί από τους

λεπτομερείς υπολογισμούς. Οι πωλήσεις τους

συρρικνώνονται. Και το μεγαλύτερο μέρος τους

αφορά στα είδη καπνού.

Οι περιπτερούχοι εργάζονται περισσότερο, κερ-

δίζουν λιγότερα, η επιβίω-

σή τους εξαρτάται κυρίως

από τα τσιγάρα, το εμφια-

λωμένο νερό και τον Τύπο,

η εθνικότητά τους έχει αλ-

λάξει σημαντικά – οι 3 στους

10 είναι αλλοδαποί, κυρίως

αλβανοί μετανάστες –, ενώ

η μέση δαπάνη ανά πελάτη

(κυρίως άνδρες ηλικίας από

36 ως 49 χρόνων, οι οποίοι

δεν διαθέτουν περισσότερο

χρόνο από 17 δευτερόλεπτα)

στην Αθήνα είναι 4,1 ευρώ

και στη Θεσσαλονίκη μόλις

2,7 ευρώ. Λόγω των κυρια-

κάτικων εφημερίδων, ο μέσος

καταναλωτής δαπανά 25 δευτερόλεπτα και 4,8

ευρώ.

Αυτή είναι η ταυτότητα των περιπτερούχων και

των καταναλωτών τους την περίοδο της οικο-

νομικής ύφεσης, όπως την κατέγραψε η έρευνα

της εταιρείας Exceed Consulting σε δείγμα 51

περιπτέρων στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη

τον περασμένο Ιούνιο, σε 11.708 επισκέψεις

παρατήρησης της αγοραστικής συμπεριφοράς

μπροστά στο περίπτερο, οι οποίες περιελάμβα-

ναν συνεντεύξεις με πελάτες και διαχειριστές πε-

ριπτέρων.

Και όπως σημειώνει ο κ. Θ. Μάλιος, πρόεδρος

του Συνδέσμου Περιπτερούχων Αθηνών, «το

περίπτερο έχει μέλλον, αλλά πρέπει να εκσυγ-

χρονιστεί στην εμφάνισή του, στον εμπλουτισμό

του με νέα προϊόντα που καλύπτουν νέες ανά-

γκες των καταναλωτών» συμπληρώνοντας,

ωστόσο, ότι «βρίσκεται στη χειρότερη κατάστα-

ση των τελευταίων 60 χρόνων» και τονίζοντας

ότι «κινδυνεύουμε, διότι τα πράγματα αλλάζουν

άρδην».

Ειδικότερα, σύμφωνα με την έρευνα που πα-

ρουσιάζει σήμερα «Το Βήμα», η μέση αξία των

αγορών από το περίπτερο έχει μειωθεί. Βέβαια,

εμφανίζεται αυξημένη κατά 0,3 ευρώ έναντι του

2009 (3,6 ευρώ έναντι 3,3 ευρώ), αλλά αν λη-

φθούν υπόψη όλες οι φορολογικές αυξήσεις

που έχουν γίνει σε βασικές κατηγορίες, όπως εί-

ναι τα προϊόντα καπνού, η πραγματική αξία των

αγορών από το περίπτερο κινείται καθοδικά.

Οι περιπτερούχοι είναι ιδιαίτερα απαισιόδοξοι,

ανήσυχοι και ανασφαλείς για το μέλλον. Βλέ-

πουν σχεδόν τέσσερα στα δέκα περίπτερα να

κλείνουν τους τελευταίους 12 μήνες και, όσο κι

αν φαίνεται σκληρό, είναι το μοναδικό γεγονός

που φέρνει νέους πελάτες σε όσα παραμένουν

ανοιχτά.

Ωστόσο, όπως σημειώνεται χαρακτηριστικά, η

αγορά των περιπτέρων αναδιαμορφώνεται και

ενισχύεται η κατηγορία των περιπτέρων μεσαίου

μεγέθους. Ο μέσος ετήσιος τζίρος των μικρών

Οι καταναλωτές ξοδεύουν όλο και λιγότερα ενώ οι

αυθόρμητες αγορές έχουν αντικατασταθεί

από λεπτομερείς υπολογισμούς

Page 37: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

35

r e t a i l

περιπτέρων ανέρχεται ως τις 350.000 ευρώ, των

μεσαίου μεγέθους κυμαίνεται από 350.000 ως

και 700.000 ευρώ και των μεγάλων περιπτέρων

από 700.000 ευρώ και άνω.

ΑΥΞΑΝΟΝΤΑΙ ΟΙ ΩΡΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ

• Η οικονομική καχεξία έχει αναγκάσει τους πε-

ριπτερούχους να εργάζονται περισσότερο. Το

41% έχει διευρύνει το ωράριο λειτουργίας

στις 18-22 ώρες ημερησίως, το 37% στις 16-18

ώρες, το 16% όλο το 24ωρο και μόνο το 6%

λειτουργεί κάτω από 16 ώρες ημερησίως. Ως

εκ τούτου έχουν αυξηθεί οι βάρδιες των αν-

θρώπων που εργάζονται στο περίπτερο.

• Υπολογίζεται ότι κατά μέσον όρο εργάζονται

σε ένα περίπτερο 2,8 άτομα από 2,4 που εργά-

ζονταν το 2009. Οι ιδιοκτήτες των περισσότε-

ρων περιπτέρων εμφανίζονται 1-2 φορές την

εβδομάδα για έλεγχο και για επαφές με τους

προμηθευτές.

• Ο φόβος, όμως, και η ανησυχία για τις καθη-

μερινές επιθέσεις και τα κρούσματα βίας που

έχουν αυξηθεί τα τελευταία χρόνια, ιδιαίτερα

στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη, έχουν περι-

ορίσει τον αριθμό των γυναικών που εργάζο-

νται στο περίπτερο.

• Οι εργαζόμενοι είναι στην πλειονότητά τους

άνδρες κατά 71% και μόλις 29% γυναίκες –

το 2009 ήταν 64% άνδρες και 36% γυναίκες.

Επίσης, έχει αυξηθεί σημαντικά ο αριθμός των

αλλοδαπών – το 29% των εργαζομένων είναι

πλέον αλλοδαποί, έναντι μόλις του 18% που

ήταν το 2009.

Ψωνίζουμε μόνο τα... απολύτως αναγκαία

Η ηλικιακή ομάδα των 36-49 ετών είναι αυτή

που αγοράζει σε μεγαλύτερο ποσοστό από τα

περίπτερα

Οι τακτικότεροι πελάτες των περιπτέρων είναι οι

άνδρες, σε ποσοστό 57%, σε σχέση με το 43%

που αντιπροσωπεύουν οι γυναίκες. Και οι περισ-

σότεροι πελάτες είναι από 19 ετών και άνω. Η

ηλικιακή ομάδα των 36-49 ετών είναι αυτή που

αγοράζει σε μεγαλύτερο ποσοστό από τα περί-

πτερα (27%).

Το 60,5% των αγορών αφορά τσιγάρα και άλλα

είδη καπνού (χαρτάκια, φίλτρα, αναπτήρες κτλ.),

το 21,3% νερό και αναψυκτικά, ενώ το 23,6%

αντιστοιχεί σε εφημερίδες, περιοδικά, τηλεφω-

νικές κάρτες και, τέλος, το 12% περιλαμβάνει

ζαχαρώδη προϊόντα (τσίχλες, σοκολάτες κτλ.).

Κατά μέσον όρο αγοράζουν 1,2 προϊόντα από το

περίπτερο, δαπανώντας 3,6 ευρώ. Στην Αθήνα η

μέση αξία αγορών είναι 4,1 ευρώ, ενώ στη Θεσ-

σαλονίκη αρκετά χαμηλότερη, μόλις 2,7 ευρώ.

Τις Κυριακές σημειώνεται η υψηλότερη μέση

αξία αγορών, 4,8 ευρώ. Το 65% των πελατών

του περιπτέρου, άνδρες και γυναίκες, γνωρί-

ζουν ποια μάρκα θέλουν να αγοράσουν, ενώ το

31% έχει υπόψη του γενικά την κατηγορία (π.χ.

σοκολάτα) και αποφασίζει επί τόπου τη μάρκα

που θα επιλέξει. Οι απολύτως αυθόρμητες αγο-

ρές περιορίζονται στο 4%.

Οι Θεσσαλονικείς είναι πιο αποφασισμένοι για

την αγαπημένη τους μάρκα (70%) από τους

Αθηναίους (63%). Μάλιστα, όσο πιο μεγάλος σε

ηλικία είναι ο πελάτης τόσο πιο αποφασισμένος

είναι για τη μάρκα που θέλει να αγοράσει από

το περίπτερο.

Έτσι, οι μικροί πελάτες, ηλικίας 12 ετών, είναι

μόλις κατά 35% αποφασισμένοι για τη μάρκα

που προτιμούν να αγοράσουν, οι μισοί ξέρουν

την κατηγορία, ενώ το 15% αρέσκεται στην

απόλυτα αυθόρμητη αγορά. Στον αντίποδα, οι

πελάτες άνω των 50 ετών έχουν αποφασίσει τη

μάρκα που θα αγοράσουν από το περίπτερο σε

ποσοστό 70%, το 28% γνωρίζει την κατηγορία

και μόλις το 2% κάνει αυθόρμητες αγορές.

Επίσης, το 28% δηλώνει ότι αγοράζει λιγότερο

συχνά από το περίπτερο σε σχέση με έναν χρόνο

πριν (στην Αθήνα ανέρχεται στο 30%), ενώ το

62% των ερωτηθέντων δήλωσαν ότι αγοράζουν

από το περίπτερο με την ίδια συχνότητα. Αυτοί

που δήλωσαν ότι αγοράζουν λιγότερο συχνά,

σε ποσοστό 82%, το κάνουν για να ξοδεύουν

λιγότερα χρήματα, το 11% επειδή τα προϊόντα

που προμηθευόταν από το περίπτερο πλέον τα

αγοράζει από σουπερμάρκετ και, τέλος, το 7%

ψωνίζει λιγότερο συχνά από το περίπτερο διότι

το θεωρεί πιο ακριβό.

Page 38: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

36

r e t a i l

Κανείς δεν αγοράζει, αλλά οι τιμές ανεβαίνουν!της Γιώτας Παπαβασιλείου

Η αποτυχία του προγράμματος που εφαρ-

μόζεται καθ΄υπόδειξη της Τρόικας ανα-

δεικνύεται σε όλο της το μεγαλείο από

την πορεία του πληθωρισμού. Παρόλο που η

κατανάλωση υποχωρεί συνεχώς, αφού πλέον

οι πολίτες δεν είναι σε θέση να αγοράσουν, οι

τιμές όλο και ανεβαίνουν, με τον πληθωρισμό

να τρέχει με 3% τον Οκτώβριο.

Και, όπως μπορεί να διαπιστώσει κανείς, όλα

σχεδόν τα προϊόντα που απαρτίζουν το καλά-

θι της νοικοκυράς καθώς και όλες σχεδόν οι

υπηρεσίες που χρησιμοποιεί ένας πολίτης στην

καθημερινότητά του χαρακτηρίζονται από αυξη-

μένα κόστη: από το γάλα των παιδιών μέχρι το

καφεδάκι και τα τσιγάρα...

Σύμφωνα με τα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστι-

κής Αρχής (ΕΛΣΤΑΤ), από την σύγκριση του Γε-

νικού Δείκτη Τιμών Καταναλωτή του Οκτωβρίου

2011 προς τον αντίστοιχο δείκτη του Οκτωβρίου

2010, προκύπτει αύξηση 3%, έναντι αύξησης

5,2% που σημειώθηκε κατά την ίδια σύγκριση

του 2010 προς το 2009 και αύξησης 3,1% τον

Σεπτέμβριο 2011.

Η εξέλιξη αυτή, προήλθε από τις ακόλουθες

μεταβολές:

1. Από τις αυξήσεις των δεικτών:

α) Κατά 3,1% της ομάδας «Διατροφή και μη αλ-

κοολούχα ποτά»

β) Κατά 5,2% της ομάδας «Αλκοολούχα ποτά

και καπνός», λόγω αύξησης, κυρίως, των τι-

μών των τσιγάρων

γ) Κατά 2,3% της ομάδας «Ένδυση και υπόδη-

ση», λόγω αύξησης των τιμών στα είδη ένδυ-

σης και υπόδησης

δ) Κατά 9,2% της ομάδας «Στέγαση»

ε) Κατά 0,6% της ομάδας «Διαρκή αγαθά- Είδη

νοικοκυριού και υπηρεσίες», λόγω αύξησης

των τιμών, κυρίως, στα είδη άμεσης κατανά-

λωσης νοικοκυριού και των οικιακών υπηρε-

σιών

στ) Κατά 3,8% της ομάδας «Μεταφορές»

ζ) Κατά 0,6% της ομάδας «Επικοινωνίες», λόγω

αύξησης, κυρίως, των τιμών των τηλεφωνι-

κών υπηρεσιών

η) Κατά 2,8% της ομάδας «Ξενοδοχεία- Καφέ-

Εστιατόρια»

θ) Κατά 2% της ομάδας «Άλλα αγαθά και υπη-

ρεσίες»

2. Από τις μειώσεις των δεικτών:

α) Κατά 0,7% της ομάδας «Υγεία», λόγω μείω-

σης των τιμών των φαρμάκων

β) Κατά 0,6% της ομάδας «Αναψυχή- Πολιτι-

στικές δραστηριότητες», λόγω μείωσης των

τιμών του οπτικοακουστικού εξοπλισμού-

υπολογιστών.

γ) Κατά 0,9% της ομάδας «Εκπαίδευση», λόγω

μείωσης των τιμών στα δίδακτρα ξένων γλωσ-

σών, φροντιστηρίων και ΙΕΚ.

Εξάλλου, ο γενικός δείκτης τον Οκτώβριο 2011,

σε σύγκριση με τον Σεπτέμβριο 2011, παρου-

σίασε αύξηση 0,1% έναντι αύξησης 0,2% που

σημειώθηκε κατά την αντίστοιχη σύγκριση του

προηγούμενου έτους.

Όσον αφορά τον εναρμονισμένο δείκτης τιμών

καταναλωτή, αυτός παρέμεινε αμετάβλητος τον

Οκτώβριο στο 2,9%, έναντι αύξησης 5,2% που

σημειώθηκε κατά τη σύγκριση του 2010 προς το

2009. Ενώ, τον Οκτώβριο 2011, σε σύγκριση με

τον Σεπτέμβριο 2011, παρουσίασε αύξηση 0,1%

έναντι της ίδιας αύξησης 0,1% που σημειώθηκε

κατά την αντίστοιχη σύγκριση του προηγούμε-

νου έτους.

Page 39: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2
Page 40: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

38

r e t a i l

Απόδοση κωδικού χρήστη (κλειδάριθμου) σε ασφαλισμένους του Ι.Κ.Α. του Παπαθεοδώρου Αντώνη

Στις 04/11/2011 εκδόθηκε από το Ι.Κ.Α.

η απόφαση με αριθμό πρωτοκόλλου

Α02/1102, σύμφωνα με την οποία κοινο-

ποιούνται στους ασφαλισμένους του ασφαλιστι-

κού φορέα οι διατάξεις του αρθ. 63 παρ. 6 του

Ν. 3996/2011, οι οποίες τροποποιούν την παρ.

8 του άρθρου 26 του Α.Ν. 1846/51, όπως ίσχυε

μετά την αντικατάστασή της από την παρ. 1 του

αρθ. 10 του Ν. 2972/2001.

Όπως είναι γνωστό από 1/1/2002, με την εφαρ-

μογή της Αναλυτικής Περιοδικής Δήλωσης

(Α.Π.Δ.), η απεικόνιση της ασφάλισης γινόταν

μέσω του Αποσπάσματος Ατομικού Λογαρια-

σμού Ασφάλισης (Α.Α.Λ.Α.) το οποίο εκδίδο-

νταν για κάθε ασφαλισμένο ανά τρίμηνο και

αποστέλλονταν στον εργοδότη, ο οποίος ήταν

υποχρεωμένος να το παραδώσει στον ενδιαφε-

ρόμενο.

Ειδικά για τους οικοδόμους τα Α.Α.Λ.Α. εκδίδο-

νταν ανά τετράμηνο και αποστέλλονταν στη δ/

νση κατοικίας του ασφαλισμένου.

Με την εξάπλωση του Ολοκληρωμένου Πλη-

ροφοριακού Συστήματος ΟΠΣ / ΙΚΑ - ΕΤΑΜ σε

όλα τα Υποκ/τα και Παρ/τα του ΙΚΑ- ΕΤΑΜ, τα

Αποσπάσματα Ατομικού Λογαριασμού Ασφάλι-

σης (Α.Λ.Λ.Α.) πλέον δεν αποστέλλονται στους

ασφαλισμένους μέσω των εργοδοτών.

Αντί αυτών έχουν υλοποιηθεί νέες ηλεκτρονικές

υπηρεσίες, που αφορούν την ασφαλιστική ιστο-

ρία και το Απόσπασμα Ατομικού Λογαριασμού

Ασφάλισης.

Με τις κοινοποιούμενες διατάξεις και ιδιαίτερα

στο εδαφ. β΄ αυτών αναφέρεται ότι ο ασφαλι-

σμένος μπορεί οποτεδήποτε να ζητήσει και να

λάβει γνώση των στοιχείων που αφορούν τον

ασφαλιστικό βίο με την έκδοση μηχανογραφι-

κού αποσπάσματος του Λογαριασμού του, που

περιλαμβάνει τις εγγραφές που είναι διαθέσιμες

στην ασφαλιστική του ιστορία, μέσω των Υποκ/

των ή Παρ/των του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ ή της διαδικτυα-

κής πύλης του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ ή της εθνικής διαδικτυ-

ακής πύλης ermis.

Στο Γενικό Έγγραφο Γ41/17/20-5-2011 με το

οποίο γνωστοποιήθηκαν οι νέες ηλεκτρονικές

υπηρεσίες σχετικά με την επιχειρησιακή εκμε-

τάλλευση της ασφαλιστικής ιστορίας και του

Με την εξάπλωση του Ολοκληρωμένου Πληροφοριακού Συστήματος ΟΠΣ / ΙΚΑ –

ΕΤΑΜ τα Αποσπάσματα Ατομικού Λογαριασμού Ασφάλισης (Α.Λ.Λ.Α.) πλέον δεν αποστέλλονται στους

ασφαλισμένους μέσω των εργοδοτών. Αντί αυτών έχουν υλοποιηθεί νέες ηλεκτρονικές

Υπηρεσίες

Page 41: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

39

r e t a i l

Αποσπάσματος Ατομικού Λογαριασμού Ασφά-

λισης και συγκεκριμένα στο Κεφάλαιο II ΝΕΕΣ

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ παρ. 4, αναφέρεται

ότι οι ασφαλισμένοι του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ είτε πρόκειται

για νέους απογραφόμενους είτε για ήδη ασφα-

λισμένους, θα πιστοποιούνται στο διαδικτυακό

τόπο του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ και θα αποκτούν πρόσβαση

στο Λογαριασμό τους από τον οποίο θα μπο-

ρούν να εκτυπώνουν τα ΑΛΛΑ που επιθυμούν

και τα οποία θα έχουν καθαρά ενημερωτικό χα-

ρακτήρα.

Η διαδικασία προκειμένου ο ασφαλισμένος να

ζητήσει πιστοποίηση και να αποκτήσει κωδικούς

πρόσβασης στο διαδικτυακό τόπο του ΙΚΑ είναι

η ακόλουθη:

Απογεγραμμένος - Ασφαλισμένος

του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ

Αυτός που είναι ήδη ασφαλισμένος και κατά συ-

νέπεια και απογεγραμμένος στο Γενικό Μητρώο

του Ιδρύματος, μέσω της ιστοσελίδας www.

apps.ika.gr κάνει εγγραφή σύμφωνα με τις οδη-

γίες της σελίδας για την απόδοση του κλειδάριθ-

μου. Στη συνέχεια προσέρχεται στο Υποκ/μα του

ΙΚΑ-ΕΤΑΜ προκειμένου να πιστοποιηθεί και να

του αποδοθεί «Βεβαίωση Απόδοσης Κωδικού

Χρήστη» με κλειδάριθμο.

Αναπόγραφος στο Γενικό Μητρώο του ΙΚΑ

Και στην περίπτωση αυτή γίνεται εγγραφή μέσω

της ιστοσελίδας www.apps.ika.gr για την από-

δοση κλειδάριθμου. Στη συνέχεια προσέρχεται

στο αρμόδιο Υποκατάστημα του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ, του

τόπου κατοικίας ή απασχόλησης όπου απογρά-

φεται στο Γενικό Μητρώο του Ιδρύματος κατά τα

γνωστά. Μετά την απογραφή του πιστοποιείται

και του αποδίδεται «Βεβαίωση Απόδοσης Κωδι-

κού Χρήστη» με κλειδάριθμο.

ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΟΔΗΓΙΩΝ ΑΠΟΓΡΑΦΗΣ

ΑΜΕΣΑ ΑΣΦΑΛΙΣΜΕΝΟΥ

Όπως είναι γνωστό τα πρόσωπα που αναλαμβά-

νουν για πρώτη φορά εργασία ασφαλιστέα στο

ΙΚΑ συμπληρώνουν και υποβάλλουν στο Υποκ/

μα του τόπου κατοικίας τους ή του τόπου απασχό-

λησης «Αίτηση Απογραφής `Αμεσα Ασφαλισμέ-

νου» (Εγκ. 4/02 καιΓ.Ε. Α02/1102/23-9-2005).

Τα δικαιολογητικά που απαιτούνται για την απο-

γραφή των ασφαλισμένων και τα οποία θα πρέ-

πει να συνοδεύουν την αίτηση απογραφής είναι

τα ακόλουθα:

• Δελτίο Ταυτότητας ή Διαβατήριο, όταν πρόκει-

ται για αλλοδαπούς

• Βεβαίωση Απόδοσης ΑΜΚΑ

• Έγγραφο από το οποίο να προκύπτει ο Αριθ-

μός Φορολογικού Μητρώου - ΑΦΜ (Εκκαθα-

ριστικό σημείωμα, βεβαίωση απόδοσης ΑΦΜ

κ.λπ.)

• Βεβαίωση του εργοδότη από την οποία να

προκύπτει η ημερομηνία έναρξης της απασχό-

λησης - ασφάλισης ΙΚΑ

• Έγγραφο από το οποίο να προκύπτει η ημερο-

μηνία έναρξης της ασφάλισης σε άλλο ασφα-

λιστικό φορέα της ημεδαπής ή της αλλοδαπής,

προκειμένου να χαρακτηρισθεί ο ασφαλισμέ-

νος ως «ΠΑΛΑΙΟΣ» ή «ΝΕΟΣ».

• Αποδεικτικό της διεύθυνσης κατοικίας (Λογα-

ριασμός ΔΕΗ, ΟΤΕ κ.λπ.) ή Υπεύθυνη Δήλωση

του ασφαλισμένου.

• Φωτοτυπία της πρώτης σελίδας του βιβλιαρίου

τραπεζικού λογαριασμού στην οποία φαίνεται

ο αριθμός ΙΒΑΝ και πρώτος δικαιούχος να εί-

ναι ο ασφαλισμένος.

Παπαθεοδώρου Αντώνης

Οικονομολόγος – Φοροτεχνικός

e-mail: [email protected]

Page 42: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

40

p r e s s r e l e a s e

Στις 11-12 Νοεμβρίου 2011, πραγματοποιήθηκαν στην Μα-δρίτη ο Πανευρωπαϊκός Ημιτελικός και ο Τελικός του με-

γαλύτερου διαγωνισμού για ερασιτέχνες DJs house μουσικής, Movida Corona. Οι Djs που έφτασαν στην Μαδρίτη είχαν στο σύνολο τους περάσει από περισσότερα από 500 προκριματικά events και 20 Εθνικούς Τελικούς στα οποία κρίθηκαν από κατα-ξιωμένους επαγγελματίες του χώρου.

O Μεγάλος Ημι-Τελικός πραγματοποιήθηκε σε δύο στάδια, με την ελληνική συμμετοχή να ξεχωρίζει ανάμεσα στους 22 συμ-μετέχοντες και να καταλαμβάνει τελικά μία θέση στη δεκάδα! Ο Mr.M εντυπωσίασε με το σετ και την τεχνική του την κριτι-κή επιτροπή, μέρος της οποίας ήταν και ο Director της Pacha Recordings, κερδίζοντας τις εντυπώσεις τόσο του κοινού όσο και των συμμετεχόντων από τις υπόλοιπες χώρες.

Ο Mr.M δήλωσε σχετικά με την εμπει-ρία του στο διαγωνισμό: «Δε θα μπο-ρούσα παρά να είμαι τουλάχιστον εν-θουσιασμένος για τη συμμετοχή μου σε μια τόσο μεγάλη και αξιόλογη δι-οργάνωση, όπως το Movida Corona. Η house μουσική είναι το πάθος μου, και το εξαιρετικά υψηλό επίπεδο τόσο στους εθνικούς ημιτελικούς και τελικούς, όσο και στον Ευρωπαϊκό Τε-λικό, αποτέλεσε για εμένα πρόκληση. Τελικά κερδίσαμε ως χώρα μια θέση στην πρώτη δεκάδα των καλύτερων DJ της Ευρώπης, αλλά πάνω απ’ όλα η Corona Extra μου έδωσε την ευκαι-ρία να ζήσω μία μοναδική εμπειρία που για μένα ήταν πραγματικά ό,τι κα-

λύτερο μου έχει συμβεί. Θέλω να ευχαριστήσω θερμά την ελληνική ομάδα της Corona Extra που με συνόδευσε στη Μαδρίτη και φυσικά τον G.Pal για όλη την υποστήριξή και την εμψύχωση».

Στη Μαδρίτη βρέθηκε επίσης και ο γνωστός DJ και παραγωγός, υποστηρικτής του διαγωνισμού Movida Corona, G.Pal, ο οποίος δήλωσε για το διαγωνισμό «Όσο υπάρχουν καταξιωμένοι διαγωνι-σμοί, όπως ο Movida Corona, που δίνει την ευκαιρία σε νέους DJ house μουσικής να κυνηγήσουν τα όνειρα τους, τόσο η house σκηνή θα διατηρεί το κύρος της. Η συμμετοχή μου ως κριτής και υποστη-ρικτής στο Movida Corona, αποτέλεσε για εμένα ευκαιρία να συμμετέχω σε μια διοργάνωση διεθνών προδιαγραφών και προσκαλώ όλους τους εκκολαπτόμενους DJ, να δώσουν το παρόν το 2012 και να διεκδικήσουν τον τίτλο του Βασιλιά των DJ ».

Βασιλιάς των DJs Ευρώπης αναδείχτηκε τελικά ο υποψήφιος από την Ουκρανία DJ Shults, για τον οποίο ανοίγεται μια πανευρωπαϊκή καριέρα στη house μουσική, ενώ τη δεύτερη και την τρίτη θέση κατέλαβαν ο Junior Windross από την Αγγλία και ο Zeskullz Akakosinius από την Ρωσία αντίστοιχα. Αν είσαι ερασιτέχνης Dj, μήπως το 2012 είναι η σειρά σου να αναδείξεις το ταλέντο σου & να κυνη-γήσεις το όνειρο σου?

Movida Corona Corona

Πανευρωπαϊκός Ημιτελικός & Τελικός: Ημιτελικός & Τελικός:

Στην Στην 10άδα 10άδα η ελληνική συμμετοχή! η ελληνική συμμετοχή!

ΠανευρωΠανευρω

Page 43: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

41

p r e s s r e l e a s e

ΚΑΤΑΓΓΕΛΙΑ

Page 44: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

42

p r e s s r e l e a s e

Χωρίς να έχει υποστεί καμία αναβάθμιση ένας υπολογιστής Apple II του 1977 πωλήθηκε στο Ebay

για το ποσό των 6.100 δολαρίων (4.530 ευρώ)!

Την αγγελία έβαλε ένας άνδρας από το Οχάιο και πρόκειται για έναν από πρώτους προσυναρμολο-

γημένους υπολογιστές που είχαν κυκλοφορήσει.

Η αρχική τιμή του, εκείνη την εποχή, ήταν τα 1.298 δολάρια, ενώ διέθετε μνήμη 4KB RAM.

Οι προσφορές ήταν έξι με την τιμή εκκίνησης στα 2.499 δολάρια.

Υπολογιστής της Apple του 1977

πουλήθηκε για 4.530 ευρώ!

Page 45: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

43

p r e s s r e l e a s e

Σύμφωνα με ανακοίνωση της εταιρίας, η Apple TV, η οποία … επιτρέπει σε κάποιον να παρακολου-θήσει ταινίες υψηλής ευκρίνειας κατεβασμένες από το iTunes Store, ειδήσεις και αθλητικά γεγονότα και να κάνει streaming τη μουσική του και τις φωτογραφίες του απευθείας στην τηλεοπτική οθόνη του, είναι πλέον διαθέσιμη διαθέσιμη στην Ελλάδα και την Κύπρο.Πριν λίγο καιρό, η Apple έκανε διαθέσιμη την υπηρεσία ενοικίασης και αγοράς ταινιών, πρόσφατων κυκλοφοριών αλλά και παλαιότερων αγαπημένων ταινιών από μεγάλα κινηματογραφικά studio, μέσα από το Ελληνικό και Κυπριακό iTunes Store, έτσι ώστε κάποιος να τις απολαμβάνει σε ποιότητα High Definition στον υπολογιστή ή την iOS συσκευή του.Πλέον, η συσκευή Apple TV επιτρέπει την προβολή ταινιών απευθείας από το iTunes Store στην τηλεο-πτική οθόνη, χωρίς ανάγκη συγχρονισμού και χωρίς ανάγκη διαχείρισης αποθηκευτικού χώρου.Επιπλέον, παρέχεται η δυνατότητα να παρακολουθήσει κανείς στην τηλεοπτική οθόνη του slideshow με φωτογραφίες, να ακούσει μουσική και ακόμα περισσότερα που υπάρχουν στον υπολογιστή του, ενώ χάρη στο AirPlay μπορεί να κάνει streaming μουσικής, φωτογραφιών και video που υπάρχουν στο iPhone, το iPad και το iPod touch του.Η Apple TV διαθέτει έναν ισχυρό επεξεργαστή A4 για να αναπαράγει τα πάντα εύκολα χωρίς εμπόδια στη ροή και χωρίς «παγωμένες» εικόνες. Είναι ενεργειακά αποδοτική, αθόρυβη και τόσο μικρή ώστε να μην καταλαμβάνει πολύ χώρο και να μεταφέρεται εύκολα.Ακόμα, μέσα στο κουτί, ο χρήστης θα βρει και το εντυπωσιακό Apple Remote για ακόμα πιο εύκολη χρήση του περιεχομένου του από την Apple TV. Σημειώνεται ότι στην υπάρχουσα μορφή του iTunes Store, δε διατίθεται υποτιτλισμός των ταινιών στα ελληνικά.

Apple TV έρχεται και στην Ελλάδα!Έρχεται επιτέλους και στους

ελληνικούς τηλεοπτικούς δέκτες , η Apple TV

Page 46: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

44

p r e s s r e l e a s e

Οδηγό για την εφαρμογή συστήματος

διαχείρισης της ασφάλειας των γαλακτο-

κομικών προϊόντων βάσει των αρχών

του HACCP εξέδωσε ο ΕΦΕΤ προκειμέ-

νου να υποστηρίξει τις μικρές γαλακτο-

κομικές επιχειρήσεις στην υλοποίηση

των υγειονομικών μέτρων για την παρα-

γωγή ασφαλών τροφίμων, όπως αυτές

καθορίζονται από τη νομοθεσία.

Ο ΕΦΕΤ, με την έναρξη της γαλακτοκο-

μικής περιόδου, θέτει τον οδηγό στη δι-

άθεση των επαγγελματιών του κλάδου

με την δωρεάν διανομή του από τους

κατά τόπους φορείς και υπηρεσίες. Επι-

πλέον, με την διοργάνωση αντίστοιχων

συναντήσεων, ο ΕΦΕΤ θα ενημερώσει

και θα καταρτίσει τους ενδιαφερόμε-

νους όσον αφορά στην εφαρμογή του

οδηγού. Ο Οδηγός έχει αναρτηθεί και

στο σάιτ του φορέα (www.efet.gr).

Οδηγός για το

σύστημα διαχείρισης ασφάλειας

γαλακτοκομικώνπροϊόντων

Page 47: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

45

p r e s s r e l e a s e

Η Ολυμπιακή Ζυθοποιία ξεκινά την πειραματική καλλιέργεια ελληνικού κριθαριού για την παραγω-

γή των προϊόντων της, στηρίζοντας στην πράξη την τοπική αγροτική παραγωγή και τους Έλληνες

γεωργούς.

Πειραματική καλλιέργεια ελληνικού κριθαριού για την παραγωγή των προϊόντων της ξεκινά η Ολυ-

μπιακή Ζυθοποιία με στόχο να συμβάλει στην τόνωση της ανταγωνιστικότητας στην εγχώρια αγορά

της μπίρας και στηρίζοντας στην πράξη την τοπική αγροτική παραγωγή και τους Έλληνες γεωργούς.

Έχοντας στο επίκεντρο αυτού του εγχειρήματος την ιστορικότητα του προϊόντος της, η Ολυμπιακή

Ζυθοποιία επενδύει στην πρώτη ύλη, δημιουργώντας έναν πειραματικό αγρό, έκτασης 200.000 τ.μ.,

στην περιοχή της Θήβας, μέσω του προγράμματος Συμβολαιακής Καλλιέργειας Κριθαριού.

Με τη σημαντική συμβολή του αγροτικού παράγοντα, αναπτύσσει δύο διαφορετικές ποικιλίες κρι-

θαριού, βάσει των κλιματολογικών συνθηκών που ευνοούν τη χώρα μας, προσδοκώντας στην πα-

ραγωγή 100.000 κιλών ελληνικού κριθαριού υψηλής ποιότητας, έως τις αρχές καλοκαιριού του

2012. Παράλληλα, με υπευθυνότητα σε όλο το φάσμα των λειτουργιών της, η εταιρεία διασφαλίζει

την ποιότητα του παραγόμενου προϊόντος, με τη διενέργεια τακτικών επιτόπιων δειγματοληπτικών

ελέγχων, σε συνεργασία με εξειδικευμένους γεωπόνους, καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους.

Με την υλοποίηση αυτού του προγράμματος, η Ολυμπιακή Ζυθοποιία θέτει ως προτεραιότητα την

περαιτέρω ενίσχυση της εγχώριας παραγωγής κριθαριού και σε άλλες περιοχές, ευελπιστώντας να

καλύψει σταδιακά τις ανάγκες της με 100% ελληνικό προϊόν.

Ο κ. Γιάννης Χήτος, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας, δήλωσε σχε-

τικά: «Βρισκόμαστε στο επίκεντρο μιας δύσκολης οικονομικής συγκυρίας, που επηρεάζει οριζόντια

όλα τα νοικοκυριά και δυσχεραίνει τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων. Στην Ολυμπιακή Ζυθοποιία

συνεχίζουμε να σκεφτόμαστε και να πράττουμε ελληνικά, σε μια προσπάθεια να αντιστρέψουμε το

αρνητικό κλίμα.

Γι’ αυτό και πάμε ένα βήμα παραπέρα, επενδύοντας στις προοπτικές εξέλιξης της αγροτικής οικο-

νομίας, στηρίζοντας έμπρακτα τους Έλληνες αγρότες. Με τη συμμετοχή μας στο πρόγραμμα της

Συμβολαιακής Γεωργίας μας δίνεται η δυνατότητα να αναπτύξουμε σταδιακά τη δική μας παραγωγή

κριθαριού, δημιουργώντας οφέλη όχι μόνο για μας αλλά και για ολόκληρη την ελληνική κοινωνία.

Με όχημα την ιστορικότερη ελληνική μπίρα, οραματιζόμαστε το Αύριο με τις δικές μας δυνάμεις».

Ολυμπιακή Ζυθοποιία: Επενδύει στην καλλιέργεια

ελληνικού κριθαριού

Page 48: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

gree

n zo

negr

een

zone

Page 49: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

ΔΕΚ2011

47

Σκουπίδια, ορυκτός πλούτος και ο Ήλιος θα μας σώσουν

πηγή ΥΠΕΚΑ

gree

n zo

ne

Ενεργειακή αυτονομία κατά 20%-30% μπο-ρεί να πετύχει η Ελλάδα για τουλάχιστον τρεις δεκαετίες, ενώ τα προσεχή χρόνια η

ανάπτυξη θα προέλθει από τον Ήλιο, τον ορυ-κτό πλούτο και τα... σκουπίδια, σύμφωνα με την ηγεσία του υπουργείου Περιβάλλοντος, Ενέρ-γειας και Κλιματικής Αλλαγής.“Δεν πρέπει να δημιουργήσουμε έναν ακόμη μύθο, ότι η Ελλάδα πλέει πάνω σε θάλασσες πετρελαίου και έτσι θα επιλύσει τα προβλήματά της”, ανέφερε ο ο υφυπουργός Γιάννης Μανιά-της από το βήμα του συνεδρίου για τις επενδύ-σεις στην ενέργεια του Ελληνικού Ινστιτούτου Επιχειρηματικότητας και Αειφόρου Ανάπτυξης. Όμως, επισήμανε ότι “αξιόπιστοι επιστήμονες εκτιμούν ως ρεαλιστικό ένα σενάριο κάλυψης ποσοστού 20%-30% των ενεργειακών αναγκών της χώρας για τα επόμενα 30 χρόνια”. Με δε-δομένο ότι “η Ελλάδα δίνει κάθε χρόνο για ει-σαγωγές κάθε είδους πετρελαιοειδών γύρω στα 10-12 δισ. ευρώ”, η αξιοποίηση των διαθέσιμων συνεπάγεται μείωση δαπανών αγοράς αργού, έσοδα για το δημόσιο και θέσεις εργασίας. Ο κ. Μανιάτης αναφέρθηκε στη θεσμοθέτη-ση, “μετά 15 χρόνια τέλματος”, του δημόσιου φορέα ερευνών, στη διεθνή πρόσκληση που απηύθυνε η χώρα μας για την πραγματοποίη-ση σεισμικών ερευνών στην ευρύτερη περιοχή του Ιονίου πελάγους, της Δυτικής Ελλάδας και νότια της Κρήτης, και την προκήρυξη τριών δι-εθνών διαγωνισμών εκμετάλλευσης και εξόρυ-ξης υδρογονανθράκων στον Πατραϊκό κόλπο, στα Ιωάννινα και στο Κατάκολο. Εντός της εβδο-μάδας θα κλείσει η συμφωνία με την Κομισιόν σχετικά με την πρόσβαση ιδιωτών στο 40% της συνολικής λιγνιτικής παραγωγής, την πώληση μονάδων της ΔΕΗ και την ανταλλαγή ισχύος (swaps), όπως ανακοίνωσε ο υπουργός Γιώρ-γος Παπακωνσταντίνου από το βήμα του ίδιου συνεδρίου. Επίσης εκτίμησε ότι στις αρχές του 2012 θα έχει ολοκληρωθεί η αποκρατικοποίηση της Δημόσιας Επιχείρησης Αερίου (ΔΕΠΑ), του

Διαχειριστή Εθνικού Συστήματος Φυσικού Αε-ρίου (ΔΕΣΦΑ) και των Ελληνικών Πετρελαίων, τονίζοντας ότι πρόκειται για “μια κίνηση η οποία θα δώσει τη δυνατότητα σε νέους επενδυτές να μπουν σε ταχύτατα εξελισσόμενες και πολύ δυ-ναμικές αγορές”. Σειρά έχει η αποκρατικοποίηση της ΔΕΗ, που επίσης δημιουργεί “νέα δεδομένα στην αγορά. Υπάρχουν πολλές διαστάσεις, όπως της μείωσης του ποσοστού του δημοσίου από το σημερινό, της μείωσης ποσοστού σε θυγατρικές μεταφοράς, διανομής, της δυνατότητας δημι-ουργίας μιας μικρής ΔΕΗ, εντός εισαγωγικών, με ενεργητικό μια σειρά από σταθμούς παραγωγής και άλλα περιουσιακά στοιχεία της ΔΕΗ, για να υπάρξει μια νέα πνοή στον ανταγωνισμό στον χώρο αυτό”. Ο κ. Παπακωνταντίνου προέβλεψε ότι τα επόμενα χρόνια η ανάπτυξη θα έρθει από τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, τη διαχείριση των απορριμμάτων, την εξοικονόμηση ενέργει-ας και την ανάπλαση των πόλεων. Ειδική μνεία έκανε στο σχέδιο “Ήλιος”, που αφορά την εγκα-τάσταση μονάδων ισχύος έως 10 GW, με επέν-δυση 20 δισ. ευρώ, για την εξαγωγή της ενέργει-ας που θα παράγεται από τον Ήλιο. “Τι πιο ορθολογικό από το να μπορέσει η Ελ-λάδα να χρησιμοποιήσει την ανανεώσιμη πηγή που έχει, τον Ήλιο, για να στηρίξει την ανάκαμ-ψή της, να στηρίξει την αποπληρωμή του χρέ-ους τα επόμενα χρόνια;” είπε, παραπέμποντας στο κείμενο συμπερασμάτων του συμβουλί-ου κορυφής, όπου σημειώνεται ότι η Ελλάδα μπορεί είτε να τιτλοποιήσει μελλοντικά έσοδα του “Ήλιος” είτε να χρησιμοποιήσει το σχέδιο ως εγγύηση για την αποπληρωμή του χρέους.Μέσα στην επόμενη τριετία αναμένουμε μεγάλη κινητικότητα στον τομέα των ανανεώσιμων πη-γών ενέργειας, εκτίμησε ο υφυπουργός ΠΕΚΑ Γιάννης Μανιάτης. Από την αρχή του έτους η εγκαταστημένη ισχύς των φωτοβολταϊκών δι-πλασιάστηκε από τα 162 MW στα 326 MW, ενώ τα αιολικά έφτασαν τα 1.230 MW και τα μικρά υδροηλεκτρικά στα 205 MW.

Page 50: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

pric

e lis

t*

ΔΕΚ2011

48

Μια προσπάθεια να αντιμετωπισθεί η

ρύπανση στις ευρωπαϊκές θάλασ-

σες, λίμνες και ποταμούς κάνουν

τα κράτη μέλη της ΕΕ, καθώς την περασμένη

εβδομάδα συμφώνησαν σε αποφασιστικές προ-

τάσεις που αποσκοπούν στη μείωση της χρήσης

ενώσεων φώσφορου στα απορρυπαντικά πλυ-

ντηρίων ρούχων και πιάτων.

Η απόφαση που λήφθηκε από εκπροσώπους

των κρατών μελών της ΕΕ, έδωσε το πράσινο

φως στην απαγόρευση χρήσης φωσφορικών

αλάτων στα προϊόντα καθαρισμού οικιακής

χρήσης.

Ο τροποποιημένος κανονισμός της ΕΕ αποσκο-

πεί στο να μειώσει τα επίπεδα των ενώσεων

φώσφορου που βρίσκονται στα λύματα και πα-

ράγουν «ευτροφισμό» ή το σχηματισμό μπλε-

πράσινων αλγών που στερούν το οξυγόνο από

ψάρια σε λίμνες και ρέματα.

Το ζήτημα προσέλκυσε την προσοχή της ΕΕ που

απείλησε τα κράτη μέλη με πιθανές κυρώσεις.

Οι νέοι περιορισμοί, που δεν περιλαμβάνονταν

στην αρχική πρόταση από την Επιτροπή, σχετί-

ζονται με την απαγόρευση της χρήσης φωσφο-

ρικών αλάτων σε πλυντήρια πιάτων, όχι μόνο

σε προϊόντα πλυντηρίων, μια κίνηση που χαιρε-

τίστηκε από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο.

«Τα σημερινά νέα ότι τα κράτη μέλη δέχτηκαν

να επεκτείνουν τον περιορισμό του φώσφορου

στα καταναλωτικά απορρυπαντικά πλυντηρί-

ων πιάτων αποτελεί ένα θρίαμβο», είπε ο Bill

Newton Dunn, φιλελεύθερος ευρωβουλευτής

από το Ηνωμένο Βασίλειο και εισηγητής του

Κοινοβουλίου για το θέμα.

«Πέντε μήνες πριν η Επιτροπή Περιβάλλοντος

του Κοινοβουλίου υιοθέτησε την πρότασή μου

για την επέκταση των περιορισμών, διότι θεω-

ρήσαμε ότι είναι ένας άμεσος, αποτελεσματικός

και αποδοτικός τρόπος να καταστήσουμε τα

απορρυπαντικά, που χρησιμοποιούνται καθη-

μερινά στα ευρωπαϊκά νοικοκυριά, πιο φιλικά

προς το περιβάλλον».

«Χαίρομαι που 5 μήνες μετά το Συμβούλιο τελι-

κά συμφώνησε με εμάς».

«Ως καταναλωτής, θα ήθελα να επιλέξω το

λιγότερο βλαβερό προϊόν όπου είναι εφικτό.

Διασφαλίζοντας ότι μελλοντικά όλα τα απορ-

ρυπαντικά στα ράφια των σούπερ μάρκετ θα

περιλαμβάνουν μόνο ελάχιστα ποσά φώσφο-

ρου, είναι ένας τρόπος να επιτευχθεί αυτός ο

στόχος», είπε ο Newton Dunn.

Νέος κανονισμός για πιο «πράσινα» απορρυπαντικάπηγή EurActiv.gr

Page 51: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

pric

e lis

tpr

ice

list*

Page 52: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΔΕΚ2011

50

Page 53: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΔΕΚ2011

51

Page 54: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

COSMOK AΡTA

ΔΕΚ2011

52

Page 55: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

FROG

CIAO mobile

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΔΕΚ2011

53

Page 56: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΔΕΚ2011

54

Page 57: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΔΕΚ2011

55

Page 58: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΔΕΚ2011

56

Page 59: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΔΕΚ2011

57

Page 60: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

Λ ε π τ ά Ο μ ι λ ί α ς α ν ά Χ ώ ρ α / C a l l M i n u t e s p e r C o u n t r y

ΔΕΚ2011

58

Page 61: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

Προορισμός Call Plus 3 U(+0,3U bonus)

Call Plus 5 U(+0,5 U bonus)

Call Plus 10U

(+ 1 U bonus)Call Plus 15U

(+1,5 U bonus)Προορισμός Call Plus 3 U

(+0,3U bonus)Call Plus 5 U

(+0,5 U bonus)Call Plus 10U

(+ 1U bonus)Call Plus 15U

(+1,5 U bonus)

• O τιμοκατάλογος μπορεί να αλλάξει χωρίς προειδοποίηση • Εισερχόμενο Sms, Παγκοσμίως : Δωρεάν • Εξερχόμενο Sms: A) Εντός Ευρωπαικής Ένωσης: 0,14€/sms, B) Εκτός Ευρωπαικής Ένωσης: 0,43€/sms, Γ) Από την Ρωσία: 0,60€/sms, Δ) Seanet sms : 0,35€/sms • Περιλαμβάνονται οι νόμιμοι φόροι • Κύκλος χρέωσης, Κλήσεις εντός Ευρωπαϊκής Ένωσης, Εισερχόμενες κλήσεις: χρέωση ανά δευτερόλεπτο, Εξερχόμενες κλήσεις: χρέωση ανά δευτερόλεπτο μετά τα πρώτα 30 δευτερόλεπτα, Κλήσεις εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης: χρέωση ανα λεπτό, Νόμισμα: EUR, Ισχύει από: 25.03.2011

ΔΕΚ2011

59

Page 62: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΔΕΚ2011

60

Page 63: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΔΕΚ2011

61

Page 64: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΔΕΚ2011

62

Page 65: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

* Για τους τιμοκαταλόγους που παρατίθενται, η εκδούσα αρχή διατηρεί την επιφύλαξη για αλλαγές των τιμών και για τυπογραφικά λάθη.

ΔΕΚ2011

63

Page 66: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

Destination Fix Mob Destination Fix Mob

*ΚΛΗΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟ ΤΟ ΚΙΝΗΤΟ ΣΑΣ!!!CALL FROM YOUR

MOBILE!!!

ΔΕΚ2011

64

Page 67: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2

Retail

Page 68: Kiosknet Έτος 4 Τεύχος 2