INBusiness Magazine November issue

Είμαστε δίπλα σας για να δημιουργήσετε την αξία που αναζητάτε μέσα από ποιοτικές υπηρεσίες και εξειδικευμένες λύσεις. Μαζί χτίζουμε σχέσεις εμπιστοσύνης, σας λέμε τα πράγματα με τ’ όνομά τους και σας στηρίζουμε σε εκείνα που αύριο θα αποδειχτούν σημαντικά. Προσαρμόζουμε την τεχνογνωσία μας και τη δύναμη του παγκόσμιου δικτύου μας στις δικές σας ανάγκες για να κάνετε τη διαφορά.

© 2015 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

ΕξειδίκευσηΛύσειςΑξία

www.pwc.com.cy

Tιμή €3.00 | Σε ειδική τιμή €1.40 για τhn kyρiakh 1/11/15 μαζι με τήν εφήμεριδα ρεπορτερ

www.inbusinessnews.com

μήΝιΑιΑ ΕΚΔΟΣή ΓιΑ THN ΚΥΠΡιΑΚή ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧή | TEYXOΣ 117 | noεμβριοΣ 2015

TE

yX

oΣ

117 | ν

οε

μβ

ριο

Σ 2

015

zω

ϊΚή

ΠΑ

ΡΑ

Γω

Γή

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 117 | ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2015

BUSINESS€600+

ΜΙΑ ΠΛΗΡΗΣ ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ EΝΟΣ «ΑΓΝΩΣΤΟΥ» ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

Η συνολική αξία της παραγωγής στον τομέα της αιγοπροβατοτροφίας, το 2013 άγγιξε τα €58 εκατ.

η κυπριακή ζωική

παραγωγή

450.000 χοίρους παράγει σήμερα η

Κύπρος, σε σχέση με το 2013 που παρήγαγε

750.000

Ψηφίστε τους άριστους του κυπριακού επιχειρείν!+

Στα €6 εκατ., περίπου, ανερχόταν το 2013 ο τομέας της κονικλοτροφίας, με

παραγωγή που ανήλθε στους 867 τόνους

κουνελιών

Η παγκύπρια κατανάλωση γάλακτος είναι της τάξης των 155 εκατ. λίτρων τον χρόνο

εκατομμύρια ευρώ

είναι ο συνολικός

κύκλος εργασιών της

ιχθυοκαλλιέργειας

Σε σύγκριση με το 2010 η παραγωγή

χοιρινού έχει μειωθεί κατά 23%

10%, ενώ η σφαγή των αμνοεριφίων

είναι σταθερή

Η αξία της παραγωγής πουλερικών

το 2013 άγγιξε τα €57 εκατ., ενώ της αυγοπαραγωγής

τα €18 εκατ.

Λιγότερο από 2% είναι το ποσοστό της

βιοκαλλιέργειας στην Κύπρο

Στα 25 εκατ. ευρώ ανέρχεται, περίπου,

η παραγωγή και σε άλλα τόσα η εισαγωγή

προσθετικών ζωοτροφών στην Κύπρο

Τα 12

να ξεπεράσει, σε

το 2015, η εμπορία σαλιγκαριών

Το σύνολο της αγοράς εμπορίας

άλλων εισαγόμενων

απλών ζωοτροφών, ανέρχεται στα

€140 εκατ.

H

Going beyond the data: Achieving actionable business

insights with data and analytics

Today, the issue is no longer about owning the most data but rather

about how to gain the lost insight from it. In short, how to turn data

into insights, and insights into real business advantage. Data is

everywhere, telling us everything. But do companies really know

where to look? The reality is that turning mountains of data into

valuable, practical and actionable business analytics is not nearly as

straightforward as people believe.

Business leaders will also need to focus on ensuring that they

can count on the veracity of their data. In fact, we believe that,

as more and more unstructured and external data becomes

integrated into the organizational analytics, confidence in the

accuracy of their data – and the insights gleaned from the

data - will help ensure smarter business decisions.

KPMG combines deep industry experience, extensive

regulatory insight and a business-led view of Data &

Analytics to create winning strategies for our clients

helping them make the most of their data and

create valuable and reliable business insights. Our

people have the right Data & Analytics capabilities,

approaches and strategies to cut through the

complexities our clients are facing.

We set ourselves very high standards for delivering

the best service to our clients.

For more information please contact:

George TziortzisBoard Member

T: 22 209 336

E: [email protected]

Gerasimos NtouskasSenior Manager

T: 22 209 041

E: [email protected]

Visit our website at:

www.kpmg.com.cy

©2015 KPM

G Lim

ited, a Cyprus lim

ited liability company and m

ember of the KPM

G netw

ork of independent mem

ber firm

s affiliated with KPM

G International C

ooperative (”KPMG

International”), a Swiss entity. A

ll rights reserved.

www.cyta.com.cy/cloud-services

Cloud Services

Φοιτητές: Ελλάδα VS Αγγλία

Τα ελληνικά πανεπιστήμια ήταν η πρώτη με

διαφορά επιλογή των Κυπρίων φοιτητών λόγω

της γλώσσας, της δωρεάν φοίτησης και της

ασφάλειας που παρέχει η χώρα μιας και η

κουλτούρα μοιάζει πολύ με την κυπριακή. Παρ’

όλα αυτά, τα τελευταία χρόνια παρατηρείται

μια στροφή προς τα βρετανικά πανεπιστήμια.

Αποφοίτησαν και πέτυχαν

Το Cyprus Institute of Marketing

(CIM) θεωρεί βασικότερο του

επίτευγμα την επαγγελματική

καταξίωση των

αποφοίτων του,

μέσω της οποίας

πετυχαίνει

αναγνώριση στην

ευρύτερη αγορά.

Αρχεία σε… θησαυροφυλάκια

Η εταιρεία S. Kaniklides Ltd - Storage and Archiving Services

έχει επενδύσει €5 εκατ. για να έχει τα καλύτερα δυνατά

αποτελέσματα για αποθήκευση, διαχείριση και φύλαξη αρχείων,

επισημαίνει ο γενικός της διευθυντής, Ανδρέας Α. Γεωργίου.

To κυπριακό «θαύμα» στο Ντουμπάι

Η κυπριακή εταιρεία πληροφορικής και τεχνολογίας,

Logicom, έδωσε δυναμικά το παρών της στην 35η

έκθεση GITEX, που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα στο

Παγκόσμιο Κέντρο Εμπορίου

στο Ντουμπάι.

Φυσική ομορφιά

Η marketing manager της

Drogophama Health &

Beauty, Στάλω Πετρίδη, μιλά

για την πορεία της Apivita

ατην Κύπρο.

Let’s talk Business

Με το σλόγκαν Let’s talk

Cablenet Business, η γνωστή εταιρεία τηλεπικοινωνιών

λάνσαρε πρόσφατα τη νέα εταιρική

ταυτότητα του βραχίονά της, όπως

επισημαίνει ο sales manager, Άλκης

Καϊμάκης.

ΙΝ Βusiness Awards 2015

Πώς μετράς την επιχειρηματική αριστεία; Με ποιο

τρόπο αποδίδεις φόρο τιμής σε εταιρείες και άτομα

που έχουν αφοσιωθεί στο ευ

επιχειρείν, μετατρεπόμενοι

σε στυλοβάτες της κοινωνίας

και της οικονομίας; Για όγδοη

συνεχή χρονιά γιορτάζουμε το ευ

επιχειρείν! Παρουσιάζουμε τους

40 υποψήφιους των φετινών

βραβεύσεων των ΙΝ Βusiness

Awards 2015.


FEATURES

Μοnthly Briefing

Noteworthy & UntoldBarrel House: The beer project

194

4

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BUSINESS Τεύχος 117, Νοέμβριος 2015

48

IN BUSINESS

10| Newsbrief 14| Companies/ Industries & PeopleLimassol Economic Forum: Αισιόδοξα τα μηνύματα

Sean Pillot De Chenecey: «Ξεκλειδώστε» τον καταναλωτή

Folli Follie Κύπρου: Τα ηνία στον Nebojsa Petridis

IN Brand: Pizza Hut Κύπρου Action Global Communications: Επεκτείνεται ψηφιακά Odyssey: Παγκόσμια διάκριση 22| Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου: Παρουσία με προοπτικές 26| Ευρωπαϊκά Χρηματοδοτικά Προγράμματα: €956 εκατ. για τις επιχειρήσεις 30| Fileminders: Διαφορά ασφαλείας 32| Powersoft Computer Solutions: Το retail κατάστημα του 2020 34| Μάριος Χαρτσιώτης & Σία Δ.Ε.Π.Ε.: «Παρών» ανά το παγκόσμιο

38| Carrefour Κύπρου: Πρωτοβουλίες ευθύνης 40| Andrew Kakabadse: Becoming a world class leader 44| Digital Marketing: Φτιάξτε το εξυπνότερο πλάνο 46| Σελιδοδείκτης

48| Around the Globe 101| Αφιέρωμα: ICT: The ultimate

guide for business 163| Αφιέρωμα: The power of logistics:

Εφοδιαστική αλυσίδα, αποθήκευση και εμπορικό αυτοκίνητο.

Numbers & Stats

154

61

192

50

ί λ ώ

10

56

Με σεβασμό στη μακραίωνη πορεία του, που κρατάει όσο, περίπου, και η ιστορία του τόπου, το IN Business διεισδύει και

ερευνά τον τομέα της κυπριακής ζωικής παραγωγής. Αναδεικνύ-ει το έργο του ως διαχρονικού στυλοβάτη της κυπριακής υπαίθρου

και τις προκλήσεις με τις οποίες είναι, σήμερα, αντιμέτωπος, αποτε-λώντας το business των 600 + εκατομμυρίων ευρώ, όπως υπολογί-

ζουμε, καθώς για κάποιους τομείς δεν υπάρχουν στοιχεία. Ταυτόχρο-να, η έρευνα μας εγκύπτει στα όσα γίνονται αλλά και σ’ εκείνα που δεν

γίνονται αρμοδίως, με αποτέλεσμα ο κλάδος να μην παίρνει πάντα το μερίδιο που του αναλογεί από το κρατικό δούναι και λαβείν.

158

Αφιέρωμα: ICT: The

ultimate guide for business

101

54

58

NBar

2015BusinessAWARDS

68

έ Ελλάδ

ερει τ

και τιλώντα

ζουμε,να, η έρε

γίνονται αμερίδιο π

COVER STORY BUSINESS

€600+ ΜΙΑ ΠΛΗΡΗΣ ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ EΝΟΣ «ΑΓΝΩΣΤΟΥ» ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

Αφιέρωμα: Αφιέρωμα: The power of logis-

tics: Εφοδιαστική αλυσίδα,

αποθήκευση και εμπορικό αυτοκίνητο.

163

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 117 | ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2015

BUSINESS€600+

ΜΙΑ ΠΛΗΡΗΣ ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ EΝΟΣ «ΑΓΝΩΣΤΟΥ» ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

Η συνολική αξία της παραγωγής στον τομέα της αιγοπροβατοτροφίας, το 2013 άγγιξε τα €58 εκατ.

η κυπριακή ζωική

παραγωγή

450.000 χοίρους παράγει σήμερα η

Κύπρος, σε σχέση με το 2013 που παρήγαγε

750.000

Ψηφίστε τους άριστους του κυπριακού επιχειρείν!+

+++++++++++Στα €6 εκατ.,

περίπου, ανερχόταν το 2013 ο τομέας της κονικλοτροφίας, με

παραγωγή που ανήλθε στους 867 τόνους

κουνελιών

ESSESSNEESSS

Η παγκύπρια κατανάλωση γάλακτος είναι της τάξης των 155 εκατ. λίτρων τον χρόνο

εκατομμύρια ευρώ

είναι ο συνολικός

κύκλος εργασιών της

ιχθυοκαλλιέργειας

Σε σύγκριση με το 2010 η παραγωγή

χοιρινού έχει μειωθεί κατά 23%

10%, ενώ η σφαγή των αμνοεριφίων

είναι σταθερή

Η αξία της παραγωγής πουλερικών

το 2013 άγγιξε τα €57 εκατ., ενώ της αυγοπαραγωγής

τα €18 εκατ.

Λιγότερο από 2% είναι το ποσοστό της

βιοκαλλιέργειας στην Κύπρο

Στα 25 εκατ. ευρώ ανέρχεται, περίπου,

η παραγωγή και σε άλλα τόσα η εισαγωγή

προσθετικών ζωοτροφών στην Κύπρο

Τα 12

να ξεπεράσει, σε

το 2015, η εμπορία σαλιγκαριών

Το σύνολο της αγοράς εμπορίας

άλλων εισαγόμενων

απλών ζωοτροφών, ανέρχεται στα

€140 εκατ.

H

€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥEDITORIAL

Hζωική παρα-γωγή, οφείλω να ομολογή-σω, δεν είναι θέμα που εξι-τάρει με την πρώτη, ίσως ούτε και με τη

δεύτερη. Οι αριθμοί, όμως, που συνθέ-τουν το προφίλ και τις δραστηριότητες των πλείστων κατηγοριών, που εμπερι-κλείει ο τομέας, σίγουρα εξιτάρουν.

Σύμφωνα με στοιχεία που προκύ-πτουν από δεδομένα του 2013 και την πολύμηνη έρευνα που πραγματοποίησε το IN Business, επικοινωνώντας με όλους τους πρωταγωνιστές του κλάδου, των κατηγοριών και των υποκατηγορι-ών του - αγελαδοτροφία, αιγοπροβα-τοτροφία, πτηνοτροφία, χοιροτροφία, βιολογικές φάρμες, ιχθυοκαλλιέργεια, κονικλοτροφία, παραγωγή σαλιγκα-ριών, προσθετικά ζωοτροφών - κτη-

νιατρικά φάρμακα, σφαγεία, έμποροι πρώτων υλών και παραγωγή ζωοτρο-φών - η κυπριακή ζωική παραγωγή ξεπερνά ετησίως τα 600 εκατομμύρια ευρώ. Εργοδοτεί, επίσης, ένα πολύμορ-φο μείγμα επαγγελματιών, από απλούς ανθρώπους της υπαίθρου μέχρι επιστή-μονες, κυβερνητικούς λειτουργούς και επιχειρηματίες.

Παρά τις αντιξοότητες και τις δυ-σκολίες του επαγγέλματος, που δεν πε-ριορίζονται σε θέματα τα οποία συχνά απασχολούν την επικαιρότητα, όπως η πολυσυζητημένη ποσόστωση του γά-λακτος κατά την παραγωγή χαλουμιού, αλλά εκτείνονται σ’ έναν ατέλειωτο κατάλογο που περιλαμβάνει μικρές και μεγάλες προκλήσεις, η ζωική παραγω-γή το παλεύει και αναπτύσσεται, απο-τελώντας αναπόσπαστο κομμάτι της κυπριακής δραστηριότητας.

Η πολύμηνη έρευνα της Στέλλας Μούρεττου δεν φέρνει στο φως μόνο

χρηματικά ποσά που δεν γνωρίζαμε και ίσως ποτέ δεν φανταζόμασταν. Αναδεικνύει πολλές άγνωστες στους πολλούς πτυχές της αλυσίδας που λέγεται ζωική παραγωγή. Περιγράφει διαδικασίες που έχουν προκύψει μέσα από την εμπειρία αιώνων αλλά και την τεχνολογική εξέλιξη. Μας συστήνει πρωταγωνιστές και αφανείς ήρωες του επιχειρείν της υπαίθρου. Παραθέτει, εν ολίγοις, ενώπιόν μας μια πλήρη εικόνα του τομέα, κάνοντας τον καθένα από εμάς να εκτιμήσει ό,τι μέχρι σήμερα προσπερνούσε αδιάφορα από την γκά-μα των προϊόντων του ή απλώς το θε-ωρούσε δεδομένο της καθημερινότητάς του, δίχως ποτέ να αναλογιστεί πόσοι κρίκοι αποτελούν την αλυσίδα που εν τέλει καταλήγει στο σπίτι του, πόσα χέρια δούλεψαν, πόσα εργαλεία χρειά-στηκαν και τι επενδύσεις έγιναν, για να φτάσει η ζωική παραγωγή στον ετήσιο άθλο των €600+ εκατ.

www.inbusinessnews.com6 IN BUSINESS

Ο ΑΘΛΟΣ ΤΩΝ 600+ ΕΚΑΤ. ΠΟΥ ΕΞΙΤΑΡΕΙ

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥΠώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα

Aυτό τον μήνα πήγαμε κατευθείαν στο εξώφυλλο που θέλαμε από την αρχή. «Το ‘χουμε», συμφωνήσαμε και προχωρήσαμε. Βλέπετε, η ζωική παραγωγή μπορεί να εξιτάρει αλλά και να γεννήσει εμπνεύσεις.

IN BUSINESS IN BUSINNEESSSSIINN BBUUSSIINNNNEEEESSSSSS AWARDS

SILVER SPONSOR GOLD SPONSORS PLATINUM SPONSOR

Breguet, the innovator.Type XXI flyback chronograph

Breguet’s heritage is closely tied to the world of aviation, specifically

thanks to the pilot’s watches Breguet began creating in the 1930s,

including the legendary Type XX which has been evolving since 1954.

Perpetuating this tradition, the titanium Type XXI flyback chronograph

with central elapsed-minute totaliser is a contemporary interpretation

of its legendary predecessor. History is still being written...


ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: Γιώργος Μιχαήλ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ: Δάφνη Ροδίτου ΤανγκΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα ΛεοντίουΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα ΜούρεττουSENIOR EDITOR: Mαρία ΠηλείδουΣΥΝΤΑΞΗ: Ερατώ Πισιάρα-Γερασίμου, Aντρέας Κωστουρής, Δήμητρα Λάντου, Mαρίνα Αντωνίου, Αντώνης Αδάμου

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ART DIRECTOR: Άννα ΘεοδοσίουSENIOR DESIGNER: Αλεξία ΠέτρουASSISTANT DESIGNERS: Μαρία Βασιλείου, Στέφανη ΑνδρέουΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou, Emma Louise Charalambous, Μάριος Χαψής

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Ειρήνη ΓεωργίουADVERTISING EXECUTIVE: Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη ΤσίσσιουΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα ΝικολάουYΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, [email protected]

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ [email protected]

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: John Vickers ΑDVERTISING EXECUTIVE: Σταύρος Επιφανίου

INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Aντρέας ΚωστουρήςΑDVERTISING EXECUTIVE: Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, ΚύπροςΤηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS

ISSN 1986-0056

ΜΑΖΙ ΣΕ ΜΙΑ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ!

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ (ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ, ΕΜΠΟΡΙΟ, ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ-ΕΣΤΙΑΣΗ, ΙCT, ΕΝΕΡΓΕΙΑ)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ (ΚΥΠΡΟΣ, ΕΛΛΑΔΑ, ΔΙΕΘΝΗ)

ΠΡΟΣΩΠΑ

ΟPINION

BRANDS

BUSINESS LIFESTYLE

ΑΓΟΡΕΣ

BUSINESS GOSSIP

ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ

MULTIMEDIA

ΛΙΣΤΕΣ/DIRECTORIES

VIDEO

ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΛΕΠΤΟ ΠΡΟΣ ΛΕΠΤΟ

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΗN ΠΥΛΗ ΤΗΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

JAMES BOND’S CHOICE

I N C I N E M A S

AVAILABLE AT: VASSOS ELIADES ACCESSORIES LTD - NICOSIA - LIMASOL, TEL.: 22 897 361


NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MONTHLYBRIEFING

10 IN BUSINESS

OJO SUNGLASSESΒΑΖΕΙ ΓΥΑΛΙΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

Την επέκτασή της στην Ελλάδα συνεχίζει η OJO Sunglasses, εγκαινιά-ζοντας ένα νέο ακόμη κατάστημα στο εμπορικό πάρκο, Mare West, της

Κορίνθου, το οποίο άνοιξε τις πύ-λες του τον περασμένο Σεπτέμβριο. Η κυπριακή εταιρεία πρόσφατα έχει λειτουργήσει και το πρώτο της σημείο πώλησης, τύπου κιόσκι, στο εμπορικό κέντρο River West της Λεωφόρου Κη-φισού στην Αθήνα. Σήμερα διαθέτει 19 συνολικά μαγαζιά γυαλιών ηλίου, τα οποία προσφέρονται στην τιμή των €59 1+1 δωρεάν.

Στο πλαίσιο της εξειδίκευσης και της αναβάθμισης των υπηρεσιών της, η Πολυκλινική Υγεία έχει προχωρήσει στη δημιουργία τμήματος μαστού, το οποίο στελεχώνεται από εξειδικευ-μένο επιστημονικό προσωπικό και λειτουργεί βάσει διεθνών προτύπων.

Στο τμήμα πραγματοποιούνται όλες οι απεικονιστικές εξετάσεις και επεμβατικές πράξεις, που σχετίζονται με την πρόληψη και τη διάγνωση των παθήσεων του μα-στού. Το προσωπικό χρησιμοποιεί σύγχρονα μηχανήματα τελευταίας τεχνολογίας, ώστε να δίνει άμεσες και έγκυ-ρες απαντήσεις σε ασθενείς και ιατρούς τόσο για προλη-πτικές εξετάσεις όσο και για διερεύνηση ευρημάτων που προκύπτουν από την κλινική εξέταση του μαστού.

DESSANGE PARIS ΦΩΣ… ΥΠΟ ΣΚΙΑΝ

Tη νέα συλλο-γή μακιγιάζ περιορισμέ-νης έκδοσης, Το φώς των σκιών, εγκαι-

νίασαν τα Dessange Paris για την περίοδο Φθινόπωρο - Χειμώνας 2015 - 2016 σε ένα brunch event. Η νέα συλλογή παρουσιάστηκε σε συνδυασμό με άλλα προϊό-ντα για το πρόσωπο και τα μαλλιά και προσφέρει μια αλληλεπίδραση, ανάμεσα σε σκιές και φως, επιτρέποντας να αναδειχθούν τα χρώμα-τα και τα χτενίσματα των μαλλιών. Επίσης, μέσα από γεωμετρικές προβολές στα κουρέματα, κάθε αντίθεση και λεπτομέρεια υπογραμμί-ζεται. Η συλλογή ακολουθεί τη nomake-up τάση, που ονομάζεται new nude και στόχος της είναι να αναδεί-ξει τη φυσική ομορφιά των γυναικών.

ΠΟΛΥΚΛΙΝΙΚΗ ΥΓΕΙΑΤΜΗΜΑ ΕΙΔΙΚΑ

ΓΙΑ ΜΑΣΤΟ

Mε τον Πρό-εδρο Νίκο Αναστασιάδη συναντήθηκε

πρόσφατα ο senior vice president της Huawei, Guo Tianming, στο research center της εται-ρείας στη Σαγκάη. Οι δυο συζήτησαν εκτενώς την ανάπτυξη του τομέα ICT στην Κύπρο, καθώς η Huawei είναι στρατηγικός εταίρος των Cyta, MTN και Primetel από το 2009.

O Πρόεδρος εξέφρασε την εκτίμησή του για τη σημα-ντική συνεισφορά της εται-ρείας στην κατασκευή του δικτύου επικοινωνιών στην Κύπρο, τονίζοντας ότι η δαπάνη για έρευνα και ανάπτυξη από τη Huawei είναι πολύ εντυπωσιακή, όπως αποδεικνύουν και οι 10.000 εργαζόμενοι στο Shanghai Research Center. Με τη δική του σειρά, ο κ. Tianming επεσήμανε ότι η εταιρεία του θα συνεχίσει

να εισάγει τις πιο πρόσφα-τες τεχνολογίες και την εμπειρία της στην Κύπρο, καθώς επιδιώκει να γίνει ο προτιμώμενος εταίρος της Κύπρου, βοηθώντας, στον εθνικό σχεδιασμό.

ά ό

HUAWEIΤΕΤ-Α-ΤΕΤ ΜΕ ΤΟΝ ΠΡΟΕΔΡΟ

2,37% ΜΕΙΩΣΗ ΣΗΜΕΙΩΣΕ Ο ΔΕΙΚΤΗΣ ΤΙΜΩΝ

ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΩΝ ΥΛΙΚΩΝ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ - ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2015, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΤΟΥ 2014, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΗΣ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΚΥΠΡΟΥ.

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2015

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

ΟΠΑΠ 1.277.381LIDL 1.129.163AΛΦΑΜΕΓΑ 1.004.482CARREFOUR S/M 993.550ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ 987.802ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 743.840KLINEX 626.458FREDERICK UNIVERSITY CYPRUS 603.987ΥΠΕΡΑΓΟΡΑ ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ 538.816ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ 506.875


NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MONTHLYBRIEFING 3,05%

ΑΥΞΗΣΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕ Η ΔΙΑΝΟΜΗ ΜΠΥΡΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ - ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ

ΤΟΥ ΤΡΕΧΟΝΤΟΣ ΕΤΟΥΣ, ΦΤΑΝΟΝΤΑΣ ΤΑ 28.28 ΕΚΑΤ. ΛΙΤΡΑ, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ 27.44 ΕΚΑΤ. ΤΗΝ

ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΤΟΥ 2014.

CHAR. PILAKOUTAS Νέος ΜΙΝΙ χώρος

O νέος εκθεσιακός χώρος της MINI στη Λευκωσία άνοιξε και επίσημα τις πύλες του. Όπως ανέφερε ο executive assistant του managing

director της Char. Pilakoutas Ltd, Άντρος Σκαλιστής, ο χώρος είναι φτιαγμένος με τρόπο που να ικανοποιεί κάθε απαίτηση του πελάτη που μεταβαίνει εκεί για επι-λογή αυτοκινήτου, φιλοξενώντας όλη την γκάμα αυτοκινήτων και lifestyle accessories της ΜΙΝΙ.

Από τον Αγρό με αγάπη…

Μετά το παφίτικο λουκάνικο και το κυπριακό χαλούμι σειρά ετοιμάζεται να πάρει και το τριαντά-φυλλο του Αγρού

στη λίστα των προϊόντων με προστα-τευόμενη γεωγραφική ένδειξη (ΠΓΕ). Ο Υπουργός Γεωργίας, Νίκος Κουγιάλης, χαρακτήρισε πολύ σημαντικές για τη χώρα μας τις επιτυχίες αυτές των προ-ϊόντων της, επισημαίνοντας ότι θα ακο-λουθήσουν κι άλλες εντός του επόμενου εξαμήνου, όπως το γλυκό τριαντάφυλλο Αγρού και το κολοκάσι Σωτήρας.

ΤΩΡΑ ΛΙΓΟΤΕΡΟΣ ELA

Kατά €500 εκατ., μειώ-θηκε τον Σε-πτέμβριο του

2015 η εξάρτηση της Τράπεζας Κύπρου από τον Μηχανισμό Παροχής Έκτακτης Ρευστότητας (ELA), σύμφωνα με νέα στοιχεία που δημοσιο-ποίησε την Τετάρτη η Κεντρική Τράπεζα (ΚΤ) της Κύπρου, υποχωρώντας στα €4.90 δισ. Από την αρχή του τρέχοντος έτους η Τράπεζα Κύπρου έχει μειώσει την εξάρτησή της κατά €2.50 δισ., καθώς στο τέλος του 2014 ανερχόταν στα €7.4 δισ.. Επιπλέον, από το υψηλότερο ιστορικά επίπεδο, των €11.40 δισ. που είχε φθάσει ο ELA τον Απρίλιο του 2013, έχει μειωθεί κατά €6.5 δισ.

SALAMIS LINES Σαλπάρει με Alasa

HSalamis Lines έχει προβεί στην αγορά του νέου πλοίου Alasa, τύπου container, χω-ρητικότητας 700 teus. Όπως

αναφέρει σχετική ανακοίνωση, το πλοίο αναμένεται να δρομολογηθεί αρχές Νοεμβρίου στην εμπορική γραμμή Πειραιάς - Λεμεσός - Χάιφα. Επίσης, η εταιρεία, για την καλύτερη εξυπηρέ-τηση των συνεργατών της, αγόρασε και σημαντικό αριθμό containers, όλων των τύπων, 20 ft, 40 ft, 45 ft dry και reefers. Με την προσθήκη του container vessel Alasa από το λιμάνι του Πειραιά και μαζί με το πλοίο Ro/Ro Αlios από το λιμάνι του Λαυρίου, η Salamis Lines προσφέρει ακόμα πιο αναβαθμισμένες δυνατότητες στον εμπορικό κόσμο.

CIIM ΣΤΑ ΘΡΑΝΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΡΩΙ

Σ ε ρυθμίσεις για τις ώρες των προγραμ-μάτων που προσφέ-ρει στους εργαζόμε-νους προχωράει το Cyprus International Institute of

Management (CIIM). Συγκεκριμένα, ανακοίνωσε την προσφορά του MSc στην εκπαιδευτική ηγεσία και διοίκηση σε πρωινές τάξεις, δίνοντας τη λύση σε αρ-κετούς εκπαιδευτικούς που εργάζονται τα απογεύματα και δεν έχουν τη δυνατότητα να το παρακολουθήσουν. Η έναρξη των μαθημάτων έχει προγραμματιστεί για τις 23 Νοεμβρίου 2015 και το πρόγραμμα θα διεξάγεται τις καθημερινές μεταξύ των ωρών 8:30 π.μ. και 13:00 μ.μ., μία με δύο εβδομάδες τον μήνα, αφού θα ακολουθεί τη λογική της διαδοχικής φοίτησης.

ΑΚΥΚΚ

ws.com

ΤΟΥ ΑΕΠ ΑΝΗΛΘΕ ΤΟ ΔΗΜΟΣΙΟ ΧΡΕΟΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΤΟ ΔΕΥΤΕΡΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΤΟΥ 2015, ΚΑΤΑΓΡΑΦΟ-ΝΤΑΣ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΑ ΑΥΞΗΣΗ (2,9%) ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΡΙΜΗΝΟ ΤΟΥ 2015, ΑΠΟ ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΩΝ ΚΡΑΤΩΝ - ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ ΕΕ.

€19.22 ΔΙΣ. Ή ΣΤΟ 109,7%

12 IN BUSINESS

τη λογική της διαδοχικής φοίτησης.

HYUNDAI TUCSON

Hνέα προσθήκη στην γκάμα αυτο-κινήτων της Hyundai έφτασε και στην Κύπρο, καθώς το Hyundai

Tucson βρίσκεται σε όλα τα showroom της Hyundai CTC Automotive, με την τιμή πώλησης να ξεκινάει από τις €19.500. Σύμφωνα με τον brand manager της εται-ρείας, Χαράλαμπο Παπαχαραλάμπους, το Tucson έρχεται με πέντε χρόνια πλήρη εργοστασιακή εγγύηση χωρίς κανένα πε-ριορισμό στα χιλιόμετρα. Ακόμη, διαθέτει μεγαλύτερες διαστάσεις και περισσότερο αποθηκευτικό χώρο από τον προκάτοχό του ix35. Διατίθεται τόσο με βενζινοκινη-τήρες όσο και με πετρελαιοκινητήρες, με χειροκίνητο αλλά και αυτόματο κιβώτιο ταχυτήτων, με κίνηση στους δύο τροχούς ή και στους τέσσερις και με απόδοση 115 αλλά και 185 ίππων.


MONTHLYBRIEFING

Σύσσωμη η επιχειρηματική κοινότητα της Κύπρου πα-ρευρέθηκε στο 6ο Limassol Economic Forum, όπου για ακόμα μια χρονιά η κατάστα-

ση της οικονομίας και οι προοπτικές της ήταν στο επίκεντρο των συζητήσεων, με διεθνείς και τοπικούς παράγοντες να εστιά-ζουν στα πρώτα αισιόδοξα σημάδια.

Οι ομιλητές ήταν σαφείς, όταν έδιναν τα αισιόδοξα μηνύματά τους. Μιλούσαν για ενδείξεις σταθεροποίησης και για

σταδιακή ενίσχυση της οικονομικής δρα-στηριότητας. Είμαστε σε καλό δρόμο, αυτό είναι σίγουρο, όμως δεν σημαίνει πως δεν έχουμε ακόμα δρόμο μπροστά μας. Κατά την ομιλία του, ο Υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γεωργιάδης, αναφέρ-θηκε στο Μεσοπρόθεσμο Δημοσιονομικό Πρόγραμμα (ΜΔΠ), στον προϋπολογι-σμό του 2016 και στα πλάνα ανάπτυξης. Όπως είπε, «τόσο το ΜΔΠ όσο και ο προϋπολογισμός προωθούν την οικονομική ανάπτυξη. Η Κύπρος στοχεύει σε πολιτική και οικονομική σταθερότητα μέσω ανά-πτυξης, η οποία για το 2016 εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει το 1,8%, φτάνοντας το 2% με 2,5% το 2017». Ο προϋπολογισμός του επόμενου έτους θα είναι ισορροπημένος, πρόσθεσε, ενώ αυξάνονται οι αναπτυξιακές δαπάνες και δεν περιλαμβάνει νέους φό-

ρους: «Σε αυτό το πλαίσιο έχει ως στόχο τη δημιουργία συνθηκών βιώσιμης ανάπτυξης εντός του 2016, νέες θέσεις εργασίας και περαιτέρω προοπτικές». Αναφερόμενος στο χρέος της Κύπρου, ο κ. Γεωργιάδης τόνισε ότι αξιολογείται ως δια-χειρίσιμο και υπενθύμισε ότι η χώρα εξέρ-χεται του Μνημονίου εντός των επόμενων μηνών. Πάντως, σημείωσε ότι αυτό δεν συνεπάγεται τερματισμό της στρατηγικής για εφαρμογή διαρθρωτικών αλλαγών.

Στο έκτο Limassol Economic Forum βρέθηκε και ο επικεφαλής ανταποκριτής, συντάκτης για ευρωπαϊκά θέματα, συγγρα-φέας και παρουσιαστής του BBC, Gavin Hewitt, ως προεδρεύων του συνεδρίου, ο οποίος ανέπτυξε τα θέματα της ανεργίας και της μετανάστευση στην Ευρώπη. Υπο-γράμμισε ότι η ευρωπαϊκή οικονομία εξα-

Companies, Industries & PeopleLIMASSOL

ECONOMIC FORUM

GAVIN HEWITT


κολουθεί να είναι μικρότερη από ό,τι ήταν το 2008, ενώ η ανεργία, ιδιαίτερα στους νέους, παραμένει πολύ υψηλή. Όπως είπε, η ΕΕ, εξακολουθεί να είναι ευάλωτη και αδυνατεί να εφαρμόσει δραστικές λύσεις για την επίλυση των προβλημάτων.

Από την πλευρά του, ο γενικός διευθυ-ντής του Κυπριακού Ναυτιλιακού Επιμε-λητηρίου, Θωμάς Καζάκος, ανέφερε πως παρά τα χαμηλά διεθνή ναύλα που έχουν υποχωρήσει σε επίπεδα ρεκόρ, η συνει-σφορά της κυπριακής ναυτιλιακής βιομη-χανίας στο κυπριακό ΑΕΠ παραμένει σε σημαντικά επίπεδα και παρουσιάζει χει-ροπιαστές προοπτικές για περαιτέρω με-γέθυνση. Ο τομέας εργοδοτεί , είπε, 4.500 άτομα στην Κύπρο και 55.000 ναυτικούς, με τη συνεισφορά του στο κυπριακό ΑΕΠ να ανέρχεται στο 7%. «Ως εκ τούτου, παρά τα χαμηλά διεθνή ναύλα, που υπο-χώρησαν σε επίπεδα ρεκόρ, η συνεισφορά της κυπριακής ναυτιλιακής βιομηχανίας παραμένει σημαντική, με χειροπιαστές προοπτικές για περαιτέρω αύξησή της», πρόσθεσε.

Τέλος, αναφέρθηκε στην ευρωπαϊκή ναυτιλιακή βιομηχανία, η οποία ελέγχει το 40% της μικτής χωρητικότητας των πλοίων παγκοσμίως και συνεισφέρει άμεσα €56 δισ. στο ευρωπαϊκό ΑΕΠ και εργο-δοτεί 590.000 άτομα, αποφέροντας φορο-λογικά έσοδα ύψους €6 δισ. Στο συνέδριο μίλησε και ο πρόεδρος του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Λεμεσού, Κώστας Γαλαταριώτης, ο οποίος υπο-γράμμισε ότι παρά το γεγονός ότι πλέον έχουμε δικαίωμα να ατενίζουμε το μέλλον με αισιοδοξία, απομένει ακόμα πολύς δρό-μος για να διανύσουμε. «Παρά το γεγονός ότι πολλά εξαρτώνται από τη δική μας δέσμευση να συνεχίσουμε τις διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις, για να βάλουμε τάξη στα του οίκου μας όσον αφορά στην οικονομία, όντας μέλη της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της Ευρωζώνης, η τύχη μας είναι συνυφα-σμένη με αυτή της υπόλοιπης Ευρώπης», είπε, προσθέτοντας ότι η ευρωπαϊκή οικονομία στέλνει ανάμεικτα μηνύματα το τελευταίο διάστημα.

Όπως επεσήμανε, είναι σαφές ότι υπάρχουν δυσμενείς εξωτερικοί παράγο-ντες, όπως η πτώση της ζήτησης για τα ευρωπαϊκά προϊόντα ως αποτέλεσμα των προβλημάτων στις οικονομίες της Κίνας, της Ρωσίας και της Βραζιλίας, αλλά και η μαζική εισροή προσφύγων στην Ευρώπη με συνέπειες που δεν έχουν ακόμα υπολο-γιστεί. Αναφερόμενος στην κυπριακή οι-κονομία, είπε ότι τώρα μπορούμε να δούμε το φως στην άκρη της σήραγγας: «Το συ-νολικό επενδυτικό κλίμα βελτιώνεται, όχι μόνο επειδή υπάρχουν εμφανή σημάδια ότι η οικονομία μας αφήνει τα χειρότερα πίσω, αλλά και λόγω των ειδικών σχεδίων ανοίγματος προς τους ενδιαφερόμενους επενδυτές». Ωστόσο, τόνισε, παρά τα θετικά σημάδια, θα ήταν υπερβολή να πει κανείς ότι η κυπριακή οικονομία έχει επα-νέλθει πλήρως σε τροχιά: «Ο ιδιωτικός το-μέας, εργοδότες και εργοδοτούμενοι, που έχουν πληγεί από την κρίση, ακόμα αντι-μετωπίζουν τεράστια προβλήματα, αφού η χρηματοδότηση παραμένει ανεπαρκής, ο τραπεζικός τομέας πλήττεται από ένα μεγάλο ποσοστό μη εξυπηρετούμενων δα-νείων, πολλές επιχειρήσεις δυσκολεύονται να επιβιώσουν και η ανεργία είναι σε πολύ υψηλά επίπεδα». Τα συγχαρητήρια του Λόρδου Λαμόντ, πρώην Υπουργού Οικονομικών και μέλους του Υπουργικού Συμβουλίου της Μάργκα-ρετ Θάτσερ και του Τζον Μέιτζορ, πήρε η Κύπρος για την πρόοδο στην οικονομία της μετά από μια «τραυματική», όπως είπε, περίοδο.

Αναφερόμενος στην περίπτωση της Ελλάδας τόνισε ότι η αβεβαιότητα παρα-μένει και πως οι μεταρρυθμίσεις ήταν και είναι αναγκαίες, παρά το γεγονός ότι τα μέτρα λιτότητας κάνουν και θα κάνουν τα πράγματα χειρότερα. Ο ίδιος βλέπει μια πολύ αργή ανάπτυξη μακροπρόθεσμα για την Ευρωζώνη, ενώ ανέφερε ότι ακόμη και αν καταφέρει να αυξήσει τον ρυθμό ανά-πτυξής της δεν σημαίνει ότι θα λειτουργεί σωστά. Πρόσθεσε, ακόμη, ότι ο «ερχομός» του αποπληθωρισμού της Κίνας στην Ευ-ρωζώνη είναι μια δραματική αλλαγή, επι-

σημαίνοντας ότι είναι σημαντικό να γνωρί-ζουμε τι συμβαίνει στην οικονομία της Ασί-ας και της Κίνας. Όπως είπε, η οικονομία της Κίνας έχει επιβραδυνθεί δραματικά, καθώς οι εισαγωγές μειώθηκαν κατά 20% το 2015, επηρεάζοντας τις επενδύσεις και την αγορά ακινήτων, όμως η οικονομία της χώρας δεν θα καταρρεύσει.

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

SEAN PILLOT DE CHENECEY«Ξεκλειδώστε» τον καταναλωτήΌχι ένα αλλά πέντε είναι τα κλει-διά, τα οποία δύνανται να «ξεκλει-δώσουν» τον μυστήριο σύγχρονο καταναλωτή, ανοίγοντας δρόμους επικοινωνίας μαζί του. Ο Sean Pillot De Chenecey, ειδικός σύμ-βουλος, ερευνητής και ομιλητής σε θέματα κουλτούρας, πολιτισμού και μαρκών είναι έτοιμος να τα παρα-δώσει.

Οι καταναλωτές σήμερα, ση-μειώνει, όλο και περισσότερο ξεχωρίζουν τα brands που διατίθενται σε καλή τιμή

και ποιότητα, κουβαλούν τη σωστή κλη-ρονομία και είναι κοινωνικά ευαίσθητα. Κάνουν έρευνα πριν μπουν στη διαδικασία να ψωνίσουν, είναι περίεργοι γι’ αυτά που αγοράζουν, έχουν αξίες και ακολουθούν την τεχνολογία.

Στο πλαίσιο αυτό οι εταιρείες θα πρέπει να καταστήσουν ξεκάθαρο στους κατα-ναλωτές τον σκοπό της μάρκας τους, σε επίπεδο αξιών και εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Ταυτόχρονα, είναι σημαντικό η επικοινωνία των μαρκών να είναι απόλυτα συνδεδεμένη με την καθημερινή ζωή. Τα πέντε κλειδιά για μια επιτυχημένη επικοι-νωνιακή στρατηγική είναι, όπως επισημαί-νει ο κ. De Chenecey, τα ακόλουθα:1) Αναδείξτε αξίες των brands σας. 2) Δώστε έμφαση σε ιδέες που κρατούν την επικοινωνία σας ζωντανή και άμεση. 3) Υιοθετείστε την εξατομίκευση. 4) Λάβετε υπόψη σας τη διαφορετικότητα ανάμεσα στο κοινό σας. 5) Δημιουργείστε επικοινω-

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People

RetailTHE

SUMMIT

Fashion

νία που εμπλέκει τους καταναλωτές, οι οποίοι ελέγχουν το μεγαλύτερο μέρος του διαλόγου με τα brands.Στις 11 Νοεμβρίου θα βρεθεί στην Κύπρο για το Fashion Retail Summit: The Business of Fashion, που διοργανώνει η IMH. Το συνέδριο θα πραγματοποιηθεί στο Ξενοδο-χείο Hilton Park στη Λευκωσία από τις 14:30 έως και τις 19:30. Απευθύνεται στον επιχειρηματικό κόσμο της μό-δας και θα αναλύσει τις τάσεις και το μέλλον των πολυκαταστημάτων, malls, μπουτίκ, καταστημά-των brands στην Κύπρο, άλλα και το εξωτερικό.

Κύριος Χορηγός: G.A.P. Vassilopoulos. Χορηγοί: Geo. Pavlides & Araouzos, JCC Payment Systems, KPMG, Logicom Solutions και Unicare Cleaning Services. Οργανωτής: IMH. Χορηγοί Επικοινωνίας: Εκδοτικός Οίκος Δίας, Τηλεόραση Σίγμα, Περιοδικό IN Business, ΙnBusinessNews.comΓια περισσότερες πληροφορίες και εγγραφές: ΙΜΗ, τηλέφωνο: 22505555, ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

FOLLI FOLLIE ΚΥΠΡΟΥΑλλαγή διεύθυνσηςΚαθήκοντα γενικού διευθυντή της Folli Follie Κύπρου αναλαμβάνει ο Nebojsa Petridis, στo πλαίσιo της διεθνούς ανά-πτυξης του ομίλου FF Group και της αναδιοργάνωσης στη χώρα μας.

Ο κ. Petridis προέρχεται από τη Shiseido Κύπρου και αναλαμβάνει τον νέο του ρόλο σε συνέχεια της εξαγοράς της

Shiseido Hellas τον Αύγουστο του 2015 από τον FF Group. Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, Τζώρτζης Κουτσολιούτσος, εξήγησε ότι η ανά-πτυξη στην Κύπρο αποτελεί στρατηγική κίνηση που συμβάλλει στην περαιτέρω ενδυνάμωσή του, εκφράζοντας την πεποίθηση ότι ο κ. Petridis και

η ομάδα του θα συνδράμουν στην επίτευξη των επιχειρηματικών στρατηγικών στόχων.

Μέσω των καναλιών της Folli Follie και της Shiseido στην Κύπρο, αλλά και της

χονδρικής διεθνώς αναγνωρισμένων fashion brands, όπως Juicy Couture, Ted Baker και Villebrequin, ο FF Group στοχεύει στη συνέχιση της διεθνούς δυναμικής του πορείας και

18 IN BUSINESS



H ιστορία μιας μάρκας ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Η διάσημη Pan Pizza (χοντρό φύλλο) κάνει την παρθενική της εμφάνιση σε όλα τα εστιατόρια Pizza Hut.

1993

ΔΥΟ ΑΔΕΡΦΙΑ, ΦΟΙΤΗΤΕΣ ΤΟΥ WICHITA STATE UNIVERSITY, Ο FRANK ΚΑΙ Ο DAN CARNE, ΙΔΡΥΟΥΝ ΤΗΝ PIZZA HUT ΣΤΟ ΚΑΝΣΑΣ ΤΩΝ ΗΠΑ. Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΤΗΝΕΤΑΙ ΜΕ $600, ΠΟΥ ΔΑΝΕΙΣΤΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΗ ΜΗΤΕΡΑ ΤΟΥΣ.

Η Pizza Hut Κύπρου εισάγει πρώτη στην Ευρώπη

τη ζύμη stuffed crust.

Η PIZZA HUT ΚΥΠΡΟΥ ΛΑΝΣΑΡΕΙ ΠΡΩΤΗ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ ΤΟ ΜΕΓΕΘΟΣ XLARGE ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΙΤΣΕΣ ΤΗΣ.

1996

19991998

Η PIZZA HUT ΓΙΝΕΤΑΙ Η ΠΡΩΤΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ ΠΟΥ ΤΡΟΦΟΔΟΤΕΙ ΣΤΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ,

ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΠΙΤΣΑΣ ΣΤΟΝ ΔΙΕΘΝΗ ΔΙΑΣΤΗΜΙΚΟ ΣΤΑΘΜΟ ΤΗΣ ΑΜΕΡΙΚΗΣ.

Η Pizza Hut Κύπρου φέρνει πρώτη στην Ευρώπη άλλο ένα brand,

το wingstreet. Ένα χρόνο μετά οι

φτερούγες κοτόπουλου της χαρίζουν

ακόμα ένα τιμητικό βραβείο.

15.000 SPECIAL ΠΙΤΣΕΣ ΠΩΛΟΥΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΜΗΝΙΑΙΩΣ ΚΑΤΑ ΜΕΣΟ ΟΡΟ

PIZZA HUT ΚΥΠΡΟΥ

1980

1991ΤΟΝ ΝΟΕΜΒΡΙΟ ΑΝΟΙΓΕΙ ΤΙΣ ΠΟΡΤΕΣ ΤΟΥ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ PIZZA HUT ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ ΣΤΟΝ ΣΤΡΟΒΟΛΟ. ΗΤΑΝ Η ΠΡΩΤΗ ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ.

608 ΑΤΟΜΑ ΕΡΓΟΔΟΤΕΙΗ PIZZA HUT ΚΥΠΡΟΥ

10 ΒΡΑΒΕΙΑ

ΕΛΑΒΕ Η PIZZA

HUT ΚΥΠΡΟΥ ΑΠΟ

ΤΗΝ YUM!BRANDS

INTERNATIONAL

ΣΤΗΝ 24ΧΡΟΝΗ

ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΗΣ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

H Pizza Hut πρωτοπορεί ανοίγοντας το πρώτο εστιατόριο με υπηρεσίες κατ’ οίκον παράδοσης (delivery) στην κυπριακή αγορά.

6.000 ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ PIZZA HUT ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΣΤΙΣ ΗΠΑ ΚΑΙ 5.139 ΣΕ 94 ΧΩΡΕΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ

1992

ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΑΙ Ο ΠΡΩΤΟΣ ΠΑΓΚΥΠΡΙΟΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΓΚΑΙΝΙΑΖΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ PIZZA HUT, ΠΡΟΣΘΕΤΟΝΤΑΣ ΑΛΛΗ ΜΙΑ ΠΡΩΤΙΑ ΣΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΗΣ.

2001

1958

To αμερικανικό τμήμα εμπορίου απονέμει στην κυπριακή εταιρεία τιμητικό βραβείο, ως ένδειξη αναγνώρισης των επιτυχημένων δραστηριοτήτων της.

Η Pizza Hut Κύπρου φέρνει πρώτηΗ Pi HH tt ΚΚύ φέφέ ώ2007

Ο SEAN PILLOT DE CHENECEY ΕΙΝΑΙ ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ ΤΗΣ ΒΡΕΤΑΝΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ, CAPTAIN CRIKEY, ΜΕ ΧΡΟΝΙΑ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΤΑΣΕΩΝ, ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΩΝ, ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗΣ

ΜΑΡΚΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΙΔΕΩΝ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟ ΦΑΣΜΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΤΟΜΕΩΝ ΣΕ ΕΥΡΩΠΗ, ΑΣΙΑ, ΡΩΣΙΑ ΚΑΙ ΗΠΑ.

ΤΤΤ

ww

w.z

enit

h-w

atch

es.c

om

EL PRIMEROI Chronomaster 1969

Tour Auto Edition

L E G E N D S L I V E F O R E V E R

στην ενδυνάμωση της παρουσίας του στην τοπική αγορά.

O όμιλος δημιουργεί μόδα σε παγκόσμιο επίπεδο και διαθέτει εδραιωμένη παρουσία σε περισσότερες από 30 χώρες, με πάνω από 980 σημεία πώλησης, απασχολώντας, περίπου, 5.000 άτομα ανά τον κόσμο. Σχεδιάζει, παράγει και διανέμει σε πα-γκόσμιο επίπεδο δικές του μάρκες, την Folli Follie και τη βραβευμένη βρετανική Links of London. Διατηρεί μια δυναμική παρουσία στον χώρο λιανικής και χονδρι-κής πώλησης στην ελληνική αγορά, αλλά και σ’ εκείνη των Βαλκανίων. Τα Αttica πολυκαταστήματα και τα Factory Outlet αποτελούν τα μεγαλύτερα ιδιόκτητα κανά-λια διανομής και σημεία λιανικής πώλησης που διατηρεί στην Ελλάδα, ενώ παράλλη-λα έχει ξεκινήσει τη στρατηγική ανάπτυξη των δικών του multi brand concept stores, Collective και Kix.

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ACTION GLOBAL COMMUNICATIONS Επεκτείνεται ψηφιακά

H εταιρεία δημοσίων σχέσεων και επικοινωνίας, Action Global Communications, επεκτείνει τη

βραβευμένη της στρατηγική προσέγγιση στον τομέα των ψηφιακών παροχών, μέσω της Action Digital.

Mε αυτό τον τρόπο οι δύο εταιρείες θα είναι σε θέση να προσφέρουν ολοκληρω-μένες και εξατομικευμένες διαδικτυακές, αλλά και παραδοσιακές στρατηγικές επι-κοινωνίας.

Σύμφωνα με τον Δημήτρη Ιωαννίδη, γενικό διευθυντή της Action Global Communications: «Ο κόσμος του διαδι-κτύου προσφέρει αμέτρητες ευκαιρίες για επικοινωνία και αλληλεπίδραση τόσο σε εγχώριο όσο και σε διασυνοριακό επίπεδο, αλλά η επιτυχία των διαδικτυακών αυτών καναλιών εξαρτάται από το πώς χρησιμο-

ποιούνται». Και συμπληρώνει: «Η προ-σέγγιση της Action Digital βασίζεται σε τρεις πυλώνες. Ξεκινά με το δίκτυο και την τοπική μας ομάδα. Αυτή η δυνατή, τοπική παρουσία, υποστηρίζεται από εξειδικευ-μένους εμπειρογνώμονες στον τομέα της ψηφιακής επικοινωνίας. Ο τρίτος πυλώνας είναι η τεχνογνωσία και η εμπειρία μας, που ενώνουν όλα τα κομμάτια του παζλ μαζί - τις γνώσεις μας στο διαδίκτυο, την επικοινωνία, τις διαφορετικές κουλτούρες και το μάρκετινγκ - μέσω της δομής του δικτύου μας που επιτρέπει τον κεντρικό συντονισμό όλων των στοιχείων αυτών για μια ολοκληρωμένη προσέγγιση».

Η Action Digital απαρτίζεται από μια ομάδα στελεχών με εξειδίκευση σε διαφορετικούς τομείς της ψηφιακής και διαδικτυακής επικοινωνίας και του μάρκε-τινγκ - από σχεδιαστές μέχρι κειμενογρά-φους. Συνεργαζόμενη στενά με την ομάδα δημοσίων σχέσεων της Action Global Communications, η εταιρεία προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, από ανάπτυξη και σχεδιασμό ιστοσελίδας μέχρι ισχυρό SEO, στρατηγική κοινωνικών δικτύων και μάρκετινγκ και προηγμένες υπηρεσίες μάρ-κετινγκ μέσω κινητών συσκευών.

ODYSSEYΠαγκόσμια διάκριση

Mεγάλη διάκριση πέτυχε η εται-ρεία Odyssey στα Data Impact Awards 2015.

Η εταιρεία, που παρέχει από το 2002

ολοκληρωμένες λύσεις διαχείρισης πλη-ροφοριών, συστημάτων ασφάλειας και κινδύνου απέσπασε το πρώτο βραβείο στην κατηγορία Operational Analytics. Το βραβείο της απενεμήθη για την επιτυχή αρχιτεκτονική της πλατφόρμας clearskies security-as-a-service (SECaaS) security information & event management (SIEM) και το παρέλαβαν οι εκτελεστικοί διευ-θυντές της, Ελευθέριος Αντωνιάδης και Χρίστος Ονουφρίου, σε ειδική τελετή που διεξήχθη πρόσφατα στη Νέα Υόρκη.

Τα Data Impact Awards έχουν γίνει, πλέ-ον, θεσμός στην κατηγορία τους και σκοπός τους είναι η αναγνώριση και η επιβράβευση εταιρειών, που δημιουργούν καινοτόμες πρακτικές με ως υπόβαθρο τα big-data, στη βάση της λύσης open source Hadoop, όπως το cloudera distribution hadoop (CDH). Τα big-data είναι ένας όρος, που αναφέρε-ται στην εκπληκτικά γρήγορη αύξηση του όγκου των δεδομένων.

Η Odyssey ανταγωνίστηκε, στο πλαίσιο της διοργάνωσης, διεθνείς οργανισμούς μεγάλης εμβέλειας, ενώ η αξιολόγηση των λύσεων έγινε από ένα πάνελ, το οποίο αποτελούσαν 25 καταξιωμένοι εμπειρο-γνώμονες και αναλυτές από διάφορους αναγνωρισμένους οργανισμούς του τομέα.

Σε δηλώσεις του, ο Ελευθέριος Αντωνιά-δης εξέφρασε ικανοποίηση για την τιμητι-κή διάκριση, καθώς αυτή αποτελεί παγκό-σμια αναγνώριση της αρχιτεκτονικής και αποδοτικότητας της πλατφόρμας clearskies SECaaS SIEM. «Μέσω της εφαρμογής του CDH της Cloudera», δήλωσε, «η προ-σέγγιση αυτή έρχεται να θέσει νέες βάσεις στον τομέα, αφού μεταξύ άλλων, αυξάνει δραστικά τη δυνατότητα πολυεπίπεδης συνεχούς ανάλυσης και συσχέτισης δισε-κατομμυρίων αναφορών, log data, μέσα σε απειροελάχιστο χρόνο. Ως αποτέλεσμα, ο χρόνος εντοπισμού ηλεκτρονικών κινδύνων και επιθέσεων στην υποδομή ενός οργανι-σμού μειώνεται δραστικά.

ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

Η ODYSSEY ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕΣΩ ΤΩΝ ΓΡΑΦΕΙΩΝ ΤΗΣ ΣΕ ΚΥΠΡΟ, ΕΛΛΑΔΑ, ΣΕΡΒΙΑ ΚΑΙ ΗΝΩΜΕΝΑ ΑΡΑΒΙΚΑ ΕΜΙΡΑΤΑ



Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΚΥΠΡΟΥ

Η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου βρίσκεται στο νησί από το 2008. Σε αυτά τα χρόνια κατάφερε να διαγράψει σημαντική πορεία στα τραπεζικά πράγματα και να ανα-πτύσσεται συνεχώς με νέα προϊ-όντα και υπηρεσίες, όπως αναδει-κνύεται μέσα από όσα αναφέρει ο Χριστόφορος Ν. Καπλάνης, επικεφαλής λιανικής τραπεζικής & εναλλακτικών δικτύων διανο-μής. Έχει, μάλιστα, μια σειρά από πλάνα για την Κύπρο, τα οποία της επιτρέπουν να μιλά για παρουσία με προοπτικές.

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΜΕ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

22 IN BUSINESS

H Τράπεζα Πειραιώς Κύ-πρου, από την έναρξη των εργασιών της πριν από επτά χρόνια, δρα-στηριοποιείται στο νησί ως ανεξάρτητα αδειο-

δοτημένο τραπεζικό ίδρυμα, εγγεγραμμένο στην Κύπρο και εποπτευόμενο από την Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου, με ταυ-τόχρονη εποπτεία από τον Νοέμβριο του 2014 από την ίδια την Ευρωπαϊκή Κεντρι-κή Τράπεζα.

Ο Χριστόφορος Καπλάνης εξηγεί πως πέρα από το ότι ανήκει ιδιοκτησιακά στον Όμιλο της Τράπεζας Πειραιώς (Ελλάδος) ως θυγατρική εταιρεία, η Τράπεζα Πει-ραιώς Κύπρου οφείλει να πληροί η ίδια ανεξάρτητα όλες τις προϋποθέσεις που θέτουν η Κεντρική Τράπεζα της Κύ-πρου και η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τρά-πεζα, σε όλα τα θέματα ρευστότητας, κεφαλαιακής επάρκειας, λειτουργιών, ασφάλειας και άλλα.

Αποστολή της Τράπεζας Πειραιώς Κύπρου και βέβαια και της διεύθυνσης λια-νικής τραπεζικής και εναλλακτικών δικτύων διανομής είναι η ισχυρή παρουσία στην Κύπρο, διεισδύοντας σε όλους τους τομείς

και επίπεδα οικονομικής δραστηριότητας της χώρας: «Για να επιτύχουμε σ’ αυτόν τον στρατηγικό στόχο, η τράπεζά μας πρέπει να είναι σε θέση να αναγνωρίζει και να ικανοποιεί τις ανάγκες των πελατών της σε όλες τις κατηγορίες τραπεζικών προϊόντων και υπηρεσιών. Με αυτό το στρατηγικό πλάνο εργαζόμαστε και είμαστε στην ευ-χάριστη θέση να αναφέρουμε ότι μέσω του δικτύου καταστημάτων της σε όλα τα αστι-κά κέντρα είναι σε θέση να προσφέρει σε ιδιώτες και εταιρείες ολοκληρωμένη γκάμα υπηρεσιών».

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑΣτο κομμάτι της λιανικής τραπεζικής, η τράπεζα διαθέτει πλήρες φάσμα τραπεζι-κών προϊόντων και υπηρεσιών, το οποίο καλύπτει όλες τις ανάγκες των πελατών, από τις πιο απλές καθημερινές συναλλαγές μέχρι και τις πιο εξειδικευμένες, όπως, τραπεζικές θυρίδες, προϊόντα εμπορικών συναλλαγών και ασφαλιστικά.

Στους τομείς των καταθέσεων και δανείων προσφέρει ανταγωνιστικές και ευέλικτες λύσεις σε όλες τις κατηγορίες για όλες τις ανάγκες, μερικές φορές, μάλιστα, παρέχοντας και εξειδικευμένα προϊόντα για πελάτες με ταυτόχρονες ανάγκες και στους δύο τομείς.

Σε επίπεδο εναλλακτικών δικτύων παρέχει συνεχώς αναπτυσσόμενες υπη-ρεσίες ηλεκτρονικής τραπεζικής, μέσω όλων των μέσων και καναλιών, όπως Η/Υ, smartphones, application, phonebanking, 24/7 call centre και δίκτυο ΑΤΜs.

Σύμφωνα με τον κ. Καπλάνη, μέσω των καναλιών αυτών παρέχεται η δυνατότητα ολοκληρωμένης διαχείρισης του τραπεζικού χαρτοφυλακίου με ασφάλεια διεθνών προ-τύπων. Αυτό περιλαμβάνει διεκπεραίωση εμβασμάτων και πληρωμών σε όλα τα νομίσματα, μαζικές πληρωμές και μισθο-δοσίες, προνομιακή τιμολόγηση τόσο για τα εμβάσματα όσο και για δημιουργία εμπρόθεσμων καταθέσεων.

Η ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΚΥΠΡΟΥ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΣΗΜΕΡΑ 13 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ

ΛΙΑΝΙΚΗΣ ΚΑΙ 300 ΑΤΟΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

ΕΥΕΛΙΚΤΗ ΚΑΙ ΣΤΑ ΔΥΣΚΟΛΑ

Η Τράπεζά Πειραιώς Κύπρου, αναγνωρίζοντας τις οικονομικές

δυσκολίες τις οποίες αντιμετωπίζει μεγάλο μέρος των πελατών της και πάντα στο πλαίσιο των οδηγιών της

Κεντρικής Τράπεζας, παρέχει ευέλικτες λύσεις αναδιάρθρωσης,

αν και η δυνατότητά της για τάχιστη εξυπηρέτηση τέτοιων

αιτημάτων αρκετές φορές επιβρα-δύνεται από τον σημαντικό όγκο

αποδεικτικών εγγράφων, τα οποία απαιτείται να προσκομιστούν,

εξηγεί ο κ. Καπλάνης. Ταυτόχρονα, η τράπεζα συνεχίζει

να ανταποκρίνεται σε αιτήματα χρηματοδότησης υψηλής πιστοδοτι-κής ποιότητας. Επίσης, στον τομέα

των καταθέσεων συνεχίζει να παρέχει πλήρες φάσμα προϊόντων, με ευκολία στην προσωπική διαχεί-ρισή τους μέσω της ηλεκτρονικής

της τραπεζικής και των λοιπών εναλλακτικών καναλιών.

ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΗ ολοκληρωμένη γκάμα υπηρεσιών της Τράπεζας Πειραιώς Κύπρου έτυχε και φέτος διεθνούς αναγνώρισης, αφού έλαβε και πάλι το βραβείο 2015 Best Integrated Consumer Internet Banking, στην κατηγο-ρία Δυτικής Ευρώπης του έγκυρου αμερι-κανικού περιοδικού Global Finance.

Στην κατηγορία των καρτών η τράπεζα διαθέτει ένα πλήρες φάσμα προϊόντων για φυσικά και νομικά πρόσωπα, για όλες τις ανάγκες - χρεωστικές και πιστωτικές κάρ-τες, απλές και προνομιακές -, αλλά και για πιο εξειδικευμένες απαιτήσεις πελατών, από τον μαθητή των 14 ετών, μέχρι και τον επιχειρηματία, αλλά και τον τακτικό ταξιδιώτη.

«Αποδεικνύοντας τη δέσμευση για τη βέλτιστη ικανοποίηση των ποικίλων ανα-γκών των πελατών μας, στη διεύθυνση λιανικής τραπεζικής και εναλλακτικών δικτύων διανομής διαχρονικά αναπτύσσου-με καινοτόμα προϊόντα», σημειώνει ο κ. Καπλάνης, και αναφέρεται σε αυτά:Στεγαστικό overdraft: Παρέχει στεγαστι-κή χρηματοδότηση μέσω εξειδικευμένου ορίου παρατραβήγματος, δίνοντας τη δυνατότητα για επιπλέον καταθέσεις και αναλήψεις.Καταθετικά προϊόντα: Aπλά ή σύνθετα, με σταθερό ή κλιμακούμενο επιτόκιο, με επιλογή για δυνατότητα πρόωρης ανάλη-ψης, για καταβολή τόκου κατά την έναρξη ή τη λήξη της κατάθεσης και τώρα με τη δυνατότητα για δημιουργία κατάθεσης μέσω ηλεκτρονικής τραπεζικής με προνο-μιακό επιτόκιο.Miles&More Visa: H χρυσή πιστωτική κάρτα η οποία αποδίδει μίλια στο πρό-γραμμα πιστότητας Miles&More, στο οποίο είναι συνδεδεμένες περισσότερες από 40 αερογραμμές.24ωρη διαπροσωπική εξυπηρέτηση: Παρέχεται από λειτουργούς του call centre, κάτι που αποτελεί καινοτομία για την Κύπρο.

Λεφτά στο Λεπτό: H υπηρεσία με την οποία παρέχεται η δυνατότητα αποστολής και λήψης μετρητών μέσω του δικτύου ΑΤΜs σε Κύπρο και Ελλάδα, σε οποιον-δήποτε, χωρίς χρήση κάρτας και χωρίς χρέωση.Youth Debit Visa: H κάρτα με μηδενικές χρεώσεις για ανάληψη σε ευρώ από ΑΤΜs στην Κύπρο και το εξωτερικό για νέους 14 έως 26 ετών.Τέλος, σύμφωνα πάντα με τον κ. Καπλά-νη, η Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου παρέχει τη μοναδική δυνατότητα στον πελάτη, με μία μόνο επίσκεψή του σε κατάστημά της, να μπορεί να ανοίξει λογαριασμό, να λάβει άμεσα ενεργή χρεωστική κάρτα Shop&Cash και πρόσβαση στην ηλεκτρο-νική τραπεζική.

ΤΑ ΣΗΜΑΔΙΑ ΤΗΣ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣΑναφερόμενος στην κατάσταση της κυ-πριακής οικονομίας, ο ίδιος επισημαίνει ότι γενικά παρατηρείται σχετική βελτίω-ση στο οικονομικό κλίμα, με θετικό αντί-κτυπο στον τομέα των καταθέσεων, αλλά με συνεχιζόμενη επιθυμία για διασπορά των καταθέσεων για λόγους ασφάλειας και λήψη ενός ικανοποιητικού επιτοκίου. Επίσης σημειώνονται σημάδια ανάκαμ-ψης στη ζήτηση δανείων σε όλους τους τομείς. Ταυτόχρονα, όμως, συνεχίζει να υφίσταται η ανάγκη για διευκόλυνση των δανειοληπτών με λύσεις αναδιάρθρωσης.

«Στον τομέα των καρτών υπάρχει ζή-τηση για συλλογή μιλίων μέσω της χρή-σης κάρτας για εξαργύρωση από αερο-πορικές αερογραμμές. Σε άλλο επίπεδο, παρατηρείται αναγνώριση της ανάγκης για έκδοση κάρτας νέων. Στην ηλεκτρο-νική τραπεζική υφίσταται η νέα τάση για ενιαία, πολυκαναλική εξυπηρέτηση, με δυνατότητα πλήρους διαχείρισης του χαρτοφυλακίου, ακολουθώντας τη σύγ-χρονη τεχνολογία», επισημαίνει.

Η εξυπηρέτηση ήταν και παραμέ-νει προτεραιότητα στη φιλοσοφία της

τράπεζας και συνεπώς απότοκο της προσπάθειας του προσωπικού της να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των πελα-τών της: «Αυτό συνεπάγεται τη βέλτι-στη ικανοποίηση του καταναλωτή, την επικοινωνία όλων των αρμοδίων για την επισήμανση των νέων αναγκών του και ασφαλώς την ανάπτυξη καινοτόμων προ-ϊόντων και υπηρεσιών. Σε ανταπόκριση στις προσπάθειές αυτές, η τράπεζα πα-ρατηρεί κάθε χρόνο σημαντική ανάπτυξη σε διάφορους τομείς.

Αξίζει να αναφερθεί ότι ακόμα και κατά τους πρώτους εννέα μήνες του 2015, μέσα από την πελατοκεντρική εξυπηρέτηση, έχει επιτύχει μέχρι και διψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης σε τομείς, όπως, η έκδοση χρεωστικών καρτών, οι συνδρομές στην ηλεκτρονική τραπεζική και το ανοίγματα νέων λογαριασμών».

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 23

Αποστολή της Τράπεζας Πειραιώς

Κύπρου είναι η ισχυρή παρουσία

στην Κύπρο, διεισδύοντας σε όλους

τους τομείς και επίπεδα οικονομικής

δραστηριότητας της χώρας

Vitatrace Nutrition Ltd, was established in 1978 with the purpose of producing vitamin & mineral premixes for livestock production in Cyprus. The company soon began to export its products to various markets around the world, especially in Europe and the Middle East region and is now considered one the main players in its field. Production takes place at the VTN facilities in Nicosia, Cyprus.

Vitatrace Nutrition Ltd proudly provides high quality custom made products to its customers around the world. It is no coincidence that today, the company is certified with an ISO9001 for quality management, ISO14001 for environmental management, ISO22000 for food safety (HACCP). The Ministry of Commerce and Industry has also awarded Vitatrace Nutrition Ltd with the annual export awards in 1999 and 2010. Additionally, in 2010 the Ministry of Finance awarded our company with the annual quality award and in 2012 we were also awarded the reputable InBusiness award for SME’s in Cyprus in the manufacturing material processing industry.

Vitatrace Nutrition Ltd is currently participating in a major European research program funded by the European Union.

Telephone: +357 22426527Telefax: +357 22498325

P.O.Box 23886, CY-1687 Nicosia, Cyprus-mail: [email protected]

ESTABLISHED 1978


MONTHLYBRIEFING

ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

Ένας θησαυρός αναμένει αξιο-ποίηση από τις κυπριακές επιχει-ρήσεις, μέσω των ευρωπαϊκών προγραμμάτων χρηματοδότησης. Ποσό €956.000 προορίζεται ειδι-κά για τη χώρα μας, της οποίας η επιχειρηματική κοινότητα μπορεί, επίσης, να αντλήσει κονδύλια και από άλλα παρόμοια σχέδια της Ευρώπης, ύψους €950 δισ. Σύμ-φωνα με τον προεδρεύοντα του 2ου Συνεδρίου Προγραμμάτων Χρηματοδότησης και προϊστάμενο του τμήματος ευρωπαϊκών σχέσε-ων και προϊόντων της Τράπεζας Κύπρου, Ανδρέα Κυθραιώτη, η τράπεζα προσφέρει τα δικά της σχέδια, τα οποία ανταποκρίνονται στις ευρωπαϊκές προδιαγραφές.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

€956 εκατ. για τις επιχειρήσεις

Για την προγραμ-ματική περίοδο 2014 - 2020 έχουν κατανεμηθεί στην Κύπρο €956 εκατ. από τα ευρωπαϊκά διαρθρωτικά και επενδυτικά ταμεία, ενώ όσον αφορά

στα ευρωπαϊκά ανταγωνιστικά σχέδια, ένας κυπριακός οργανισμός μπορεί να αντλήσει χρηματοδότηση από τα €950 δισ., που είναι διαθέσιμα στα προγράμ-ματα της ΕΕ, όπως, Ορίζοντας 2020, Erasmus+ και Cosme. Τα λεφτά είναι πολλά και το 2ο Συνέ-δριο Προγραμμάτων Χρηματοδότησης έρχεται στις 2 Δεκεμβρίου για να δώσει απαντήσεις στους προβληματισμούς των εταιρειών, ώστε να επωφεληθούν από τις ευκαιρίες που υπάρχουν και παρουσι-άζονται από τον κ. Aνδρέα Κυθραιώτη, βασικό ομιλητή της διοργάνωσης.

Κύριε Κυθραιώτη, πώς μπορούν να επωφεληθούν οι κυπριακές επιχει-ρήσεις από την τράπεζά σας στο πλαίσιο της ευρωπαϊκής πο-λιτικής για εταιρικές χρηματοδοτήσεις;Η Τράπεζα Κύπρου δρα-στηριοποι-είται στα ευρωπαϊκά χρημα-τοδοτικά προϊόντα από το 2010, σε συνεργα-σία με την Κυπριακή Κυβέρνηση, την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύ-σεων, το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων και το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερει-ακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ), με διευκο-λύνσεις που φέρουν ευνοϊκούς όρους σε τιμολόγηση, περίοδο χάριτος, εξασφαλί-σεις, όπως και σε άλλα πεδία. Στόχος της τράπεζας είναι να σχεδιάζει και να προσφέρει στην Κύπρο ευρωπαϊκά προϊόντα και υπηρεσίες που βοηθούν τις ΜμΕ να καινοτομούν και να αναπτύσσο-νται. Σήμερα διαθέτουμε στην αγορά με ευνοϊκούς όρους και κυρίως χαμηλό επι-τόκιο το Cyprus Entrepreneurship Fund - CYPEF, τα αναπτυξιακά δάνεια EIB της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων, ενώ προσφέρουμε και διευκολύνσεις στις εμπορικές συναλλαγές.

Ποια είναι η διαφορά μεταξύ ευρωπα-ϊκών προγραμμάτων, διαρθρωτικών και επενδυτικών ταμείων;

Υπάρχουν δυο κύριες πηγές χρημα-τοδότησης από την ΕΕ. Η

πρώτη αφορά στα δι-αρθρωτικά και επεν-

δυτικά συγχρη-ματοδοτούμενα ταμεία και οι δικαιούχοι λαμβάνουν κονδύλια της ΕΕ μέσω των εθνικών ή περιφερει-ακών Αρχών,

δηλαδή στη δική μας πε-

ρίπτωση, μέσω υπουργείων ή άλλων

οργανισμών της Κυ-πριακής Δημοκρατίας. Η δεύτερη αφορά στα ανταγωνιστικά ευρωπα-ϊκά προγράμματα, που είναι ανοικτά σε όλους τους οργανισμούς και εταιρείες των κρατών - μελών της ΕΕ. Η πρό-σκληση και διαχείριση γίνεται, στην περίπτω-

ση αυτή, απευθείας από τα όργανα της ΕΕ για σκοπούς προώθησης των στρατη-γικών στόχων και πολιτικών της ίδιας της Ένωσης.

Πόσο ενημερωμένοι είναι οι Κύπριοι επιχειρηματίες για τα προγράμματα που υπάρχουν; Θεωρώ ότι οι Κύπριοι επιχειρηματίες ενημερώνονται όλο και περισσότερο για τα εν λόγω ευρωπαϊκά προγράμ-ματα, μέσω των οποίων μπορούν να

26 IN BUSINESS

ΤΑ ΣΧΕΔΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ ΚΑΛΥΠΤΟΥΝ ΟΛΟΥΣ

ΣΧΕΔΟΝ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕΙΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, ΜΕ ΕΞΑΙΡΕΣΗ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΓΗΣ, ΤΟΝ

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΚΛΑΔΟ ΚΑΙ ΤΑ ΤΥΧΕΡΑ

ΠΑΙΓΝΙΔΙΑ



MONTHLYBRIEFING

28 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

2o Συνέδριο Προγραμμάτων Χρηματοδότησης

από τα Διαρθρωτικά Ταμεία και την Ευρωπαϊκή Ένωση

Ημερομηνία: Τετάρτη 2 Δεκεμβρίου 2015

Χώρος: Ξενοδοχείο HiltonPark, Λευκωσία

Οργανωτής: ΙΜΗ, Κύριος Χορηγός: Τράπεζα Κύπρου

Χορηγός: PwC Κύπρου, Υποστηρικτής: Unicare

Χορηγοί Επικοινωνίας: Περιοδικό In Business, inbusinessnews.com

Τηλ. 22505555, Email. [email protected]

www.imhbusiness.com

έχουν πρόσβαση στη χρηματοδό-τηση είτε μέσω δανείων είτε μέσω εθνικών ή ευρωπαϊκών χορηγιών. Εάν κρίνω από τα ευρωπαϊκά προϊόντα που προσφέρει η Τράπεζα Κύπρου και δεδομένου ότι αναγκαζόμαστε να κλεί-νουμε σχέδια πριν από τη λήξη τους, λόγω εξάντλησης των κονδυλίων, θεωρώ ότι το ποσοστό απορρόφησης είναι πολύ ικανοποιητικό. Περιθώρια για περαιτέρω ενημέρωση πάντα υπάρχουν και διοργα-νώσεις όπως το 2ο Συνέδριο Προγραμ-μάτων Χρηματοδότησης βοηθούν πολύ στην εκπλήρωση αυτού του στόχου.

Τι προγράμματα προσφέρει η Τρά-πεζα Κύπρου για να στηρίξει τους επιχειρηματίες στην απορρόφηση κεφαλαίων;Πρόσφατα έχει ολοκληρωθεί η χορή-γηση των δανείων Jeremie, το συνολικό κονδύλι των οποίων ήταν, περίπου, €40 εκατ. Από αυτό επωφελήθηκαν περί τις 500 ΜμΕ. Αυτή τη στιγμή, όπως προανέφερα, υπάρχουν στην αγορά ακόμα τρία ευ-ρωπαϊκά προϊόντα. Το CYPEF με συ-νολικό ποσό €60 εκατ., δάνεια μέχρι €1.5 εκατ. και επιτόκιο από 2,8%, τα αναπτυξιακά δάνεια EIB με συνολικό ποσό €200 εκατ., δάνεια €12.5 εκατ. και επιτόκιο από 2,6% και διευκολύνσεις στις εμπορικές συναλλαγές σε συνερ-γασία με την EIB για το ποσό των €50 εκατ.Στόχος μας είναι η χρηματοδότηση μι-κρομεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον τόπο τόσο για κάλυψη αναγκών κεφαλαίου κίνησης όσο και επενδύσεών τους σε πάγιο ενερ-γητικό ή σε νέα επιχειρηματικά έργα.

Ποιους κλάδους της αγοράς καλύ-πτουν τα προγράμματα;Τα πιο πάνω σχέδια καλύπτουν σχεδόν

όλους τους τομείς της οικονομίας. Ση-μειώνεται εδώ ότι σε κάποια από αυτά παρέχονται περεταίρω προνομιακά επιτόκια στις περιπτώσεις όπου επιχει-ρήσεις εργοδοτούν νέους, με σκοπό τη μείωση της ανεργίας. Από τα σχέδια εξαιρούνται ορισμένοι κλάδοι, όπως αυτοί της ανάπτυξης γης, των χρημα-τοοικονομικών και των τυχερών παιγνι-διών. Σημειώνεται δε πως δεν αφορούν επαναχρηματοδότηση υφιστάμενων υποχρεώσεων. Τέλος, πέραν των πιο πάνω, αυτή την περίοδο η τράπεζα έχει την ευχέρεια να παραχωρεί δάνεια πέ-ραν των €12.5 εκατ., μέσω του σχεδίου Juncker Plan.Εξηγήστε μας τη διαδικασία που πρέπει να ακολουθήσει ένας επιχειρηματίας, για να εκμεταλλευτεί τα κεφάλαια που υπάρχουν.Η κάθε ενδιαφερόμενη επιχείρηση, ανα-λόγως του τομέα που δραστηριοποιείται, μπορεί να αιτηθεί για τα εν λόγω κονδύλια της ΕΕ, μέσω των εθνικών ή περιφερει-ακών Αρχών. Αυτό μπορεί να γίνει μέσω των αρμόδιων υπουργείων ή στις περιπτώ-σεις χρηματοδοτικών προϊόντων μέσω των τραπεζικών ιδρυμάτων της Κύπρου, που συμμετέχουν σε ευρωπαϊκά κονδύ-λια. Επίσης, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν, μέσω των ανταγωνιστικών ευρωπαϊκών προγραμμάτων που αφορούν κονδύλια για όλες τις χώρες της ΕΕ, να αιτηθούν απευ-θείας στα όργανα της ΕΕ, προκειμένου να γίνουν δικαιούχοι για πολύ μεγαλύτερα ποσά από αυτά των εθνικών ή περιφερει-ακών Αρχών. Ο κάθε ενδιαφερόμενος θα μπορούσε να ξεκινήσει τις ενέργειές του, συμβουλευόμενος την πύλη ενημέρωσης χρηματοδοτικών προγραμμάτων της γενι-κής διεύθυνσης ευρωπαϊκών προγραμμά-των συντονισμού και ανάπτυξης στο www.fundingprogrammesportal.gov.cy.

Μπορείτε να μας αναφέρετε κάποια σημεία - κλειδιά που καλό είναι να

προσέξει κανείς κατά την υποβολή της πρότασής του και λάθη που πρέπει να αποφύγει; Κατά την υποβολή της αίτησής του στην τράπεζα, προκειμένου να λάβει δάνειο με ευνοϊκούς όρους που εμπίπτει στα ευρωπαϊκά προϊόντα της, πρέπει να είναι φορολογικά ενήμερος, να έχει η εταιρεία του πρόσφατες οικονομικές καταστάσεις και να είναι βιώσιμη. Δεδομένου ότι δεν έχει λάβει άλλη κρατική ή εθνική χορηγία για τον σκοπό που θέλει να δανειοδοτηθεί, θα αξιολογηθεί η πιστοληπτική του ικανό-τητα, ώστε να του χορηγηθεί από την τρά-πεζα το δάνειο το οποίο εμπερικλείει την κρατική χορηγία μέσω του επιδοτούμενου επιτοκίου. Σε όλες σχεδόν τις περιπτώσεις ζητείται από την τράπεζα εμπράγματη εξασφάλιση.

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ Τι θα συζητηθεί περισσότερο κατά τη διάρκειά του 2ου Συνέδριου Προγραμ-

μάτων Χρηματοδότησης και ποιους ενδιαφέρει ιδιαίτερα;

Το συνέδριο αυτό γίνεται σε μία πολύ καλή χρονική περίοδο, αφού βρισκό-μαστε στην αρχή της προγραμματικής

περιόδου 2014-2020 για τα ευρωπαϊκά προγράμματα και τα διαρθρωτικά τα-μεία. Στόχος του είναι η παρουσίασή

τους, η γνωστοποίηση του τρόπου διεκδίκησης κονδυλίων από τις επιχει-ρήσεις, καθώς επίσης και η αναφορά επιτυχημένων παραδειγμάτων από

κυπριακές ΜμΕ. Οι εταιρείες μπορούν, μέσω του συνεδρίου, να αντλήσουν

πληροφορίες με σκοπό να ξεκινήσουν τη διαδικασία που απαιτείται για την άντληση κονδυλίων υπό τη μορφή

χορηγιών ή δανείων με ιδιαίτερα ευνο-ϊκούς όρους. Είναι πολύ σημαντικό για όλες οι ΜμΕ, τις μεγάλες επιχειρήσεις, αλλά και τους αυτοεργοδοτούμενους, να είναι ενήμεροι, ώστε να μπορέσουν

να διεκδικήσουν την απορρόφηση όλων αυτών των κονδυλίων.


MONTHLYBRIEFING

FILEMINDERS

Μετά από μια πορεία 12 ετών γεμάτη από καινοτόμες επιχει-ρηματικές δραστηριότητες, η Fileminders μεταβαίνει τώρα στο επόμενο στάδιο, στοχεύο-ντας να διαφοροποιηθεί σε ένα ακόμη σημείο από τον αντα-γωνισμό, επισημαίνει ο Μάριος Ξενοφώντος, διευθυντής της εταιρείας. Στο πλαίσιο αυτό έχει, πλέον, τη δυνατότητα να διαχειρίζεται με ασφάλεια ολόκληρο τον κύκλο ζωής των εγγράφων, με μια σειρά από εξατομικευμένες λύσεις που απευθύνονται σε κάθε πελάτη.

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΓΓΡΑΦΩΝ

H Fileminders ιδρύθηκε το 2003 με σκοπό να δημιουργήσει το πρώτο αρχειοφυλά-κιο διεθνών προδιαγραφών για φύλαξη και διαχείριση αρχείων. Ένα χρόνο αργότερα ξεκίνησε τις εργασίες της, επι-τυγχάνοντας να εξασφαλίσει το σύνολο των προτύπων ασφάλειας, προστασίας και διαχείρισης της πληροφορίας που ισχύουν διεθνώς για τον τομέα της, ενώ

το 2008 εισήγαγε στην αγορά δυο νέες και πρωτοποριακές υπηρεσίες: Την ασφαλή καταστροφή εγγράφων (secure destruction of documents) και την ψη-φιοποίηση αρχείων (document imaging).

Η πρώτη προσφέρει επιτόπου κατα-στροφή εγγράφων, μέσω δύο εξειδικευ-μένων φορτηγών, τα οποία ενσωματώ-νουν και ειδικό εξοπλισμό (shredder), ενώ η δεύτερη ψηφιοποιεί μεγάλο όγκο εγγράφων, μέσω των εξειδικευμένων εγκαταστάσεων που δημιούργησε.

Στη συνέχεια, κατάφερε να ξεπερά-σει την οικονομική κρίση που επέφερε το κούρεμα των καταθέσεων το 2013. «Αυτό επιτεύχθηκε με τη σωστή στρατη-γική που έθεσε και σίγουρα με τις υπη-ρεσίες που αφορούν ένα ευέλικτο συν-δυασμό υψηλής ποιότητας και χαμηλών τιμών», σύμφωνα με τον κ. Ξενοφώντος.

Η προσέγγιση αυτή άνοιξε ένα νέο παράθυρο στον ορίζοντα της Fileminders, η οποία τώρα έχει μεταβεί σ’ ένα άλλο στάδιο, το οποίο τη διαφο-ροποιεί στην αγορά, όπως λέει ο ίδιος, γιατί εκτός από ένα σύγχρονο αρχειοφυ-λάκιο που διαθέτει και όλα τα πρότυπα ασφαλείας, έχει στο ενεργητικό της την τεχνογνωσία να μπορεί να χειρίζεται τη διαχείριση ολόκληρου του κύκλου ζωής των εγγράφων (document lifecycle solutions).

Ποια είναι τα βήματα που γίνονται στο πλαίσιο της μετάβασης αυτής;Πρόκειται για εισαγωγή ολοκληρωμένων λύσεων, οι οποίες θα επιτρέπουν στους πελάτες μας, πέρα από τις υπηρεσίες διαχείρισης πληροφοριών (RIM -records information management), να οργανώ-σουν και να μεταβούν από το φυσικό στο ηλεκτρονικό αρχείο και παράλληλα

να εφαρμόσουν ολοκληρωμένες κάθετες λύσεις (vertical solutions) για τη διαχεί-ριση του κύκλου ζωής των εγγράφων (document lifecycle solutions). Όταν υλοποιηθεί η μετάβαση αυτή από τους πελάτες, έχουν ακόμη περισσότερο τον έλεγχο των πληροφοριών, με μόνο ένα συνεργάτη.

Πώς διαμορφώνονται οι παρεχόμενες υπηρεσίες βάσει των νέων δεδομέ-νων; Ο κύριος κορμός των υπηρεσιών μας περιλαμβάνει: Φύλαξη και διαχείριση αρχείων, πληροφοριών και εγγράφων, ψηφιοποίηση και καταστροφή εμπιστευ-τικών εγγράφων και παροχή συμβουλών για βελτίωση της διαδικασίας διαχεί-ρισης. Μέσω αυτών των υπηρεσιών γίνεται η ενοποίησή τους και καταλή-γουμε στην υπηρεσία (EIM- enterprise information management). Με αυτό τον τρόπο προσφέρεται η καλώς νοούμενη έννοια της διαχείρισης των εταιρικών εγγράφων και πληροφοριών είτε αυτές βρίσκονται σε φυσικά ή ηλεκτρονικά αρ-χεία είτε σε smart phone ή tablet.

Καλώς ή κακώς ζούμε στην εποχή μιας έκρηξης πληροφοριών και όλες οι επιχειρήσεις καλούνται να το δια-χειριστούν. Η Fileminders, έχοντας καταφέρει να στελεχωθεί με άρτιο και εξειδικευμένο προσωπικό, μπορεί να συμβουλέψει και να δώσει κατευθυντήρι-

30 IN BUSINESS

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΤΡΙΑ ΑΡΧΕΙΟΦΥΛΑΚΙΑ ΜΕ

ΠΑΓΚΥΠΡΙΑ ΚΑΛΥΨΗ ΚΑΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗΣ

120.000 ΕΓΓΡΑΦΩΝ ΑΝΑ ΗΜΕΡΑ


ες γραμμές σε όλες τις επιχειρήσεις που έχουν αφουγκραστεί τη νέα κατάσταση πραγμάτων και αναζητούν τη μεταμόρ-φωση, αλλά και την οργάνωση.

Η εταιρεία διαθέτει και λύσεις που προσφέρονται εξατομικευμένα (tailored); Στην πραγματικότητα όλες οι υπηρεσί-ες μας προσφέρονται εξατομικευμένα κι αυτό είναι ένα ακόμη στοιχείο που μας διαφοροποιεί από τον ανταγωνισμό.

Η εταιρεία μας συνδυάζει πακέτο λύ-σεων ανά τομέα - τραπεζικό, λογιστικό, ιατρικό, δικηγορικό ή άλλον.

Η δεκάχρονη και πλέον εμπειρία μας, μας έχει ωριμάσει, ώστε να παρέχουμε ουσιαστικές και παραγωγικές λύσεις στους πελάτες από οποιονδήποτε κλά-δο, οδηγώντας τους σε παραγωγικές και λειτουργικές μεθόδους που μειώνουν το λειτουργικό κόστος. Παράλληλα, οι πελάτες μας, οι οποίοι κατανοούν την εξειδικευμένη μας γνώση και εμπειρία στο EIM, ζητούν περαιτέρω συμβουλές για τη διαχείριση των εγγράφων τους.

Πόσο σημαντική έχει καταστεί πια η διαχείριση εγγράφων και ηλεκτρονι-κών αρχείων; Oι επιχειρήσεις, πλέον, αντιλαμβάνο-νται πολύ περισσότερο την πολύτιμη σημασία που έχει η διαχείριση της πλη-ροφορίας και των εγγράφων. Συνεπώς, η τεχνολογία από μόνη της και γενικά το σύγχρονο μοντέλο επικοινωνίας επι-βάλλει την εξέλιξη του τομέα αυτού.

Κι αυτό, γιατί τόσο τα διάφορα μέσα επικοινωνίας όσο και ο όγκος πληροφο-ριών ολοένα και μεγαλώνουν, με απο-τέλεσμα να επιβάλλεται η σωστή και επαγγελματική διαχείριση.

Ωστόσο, δεν θεωρώ τυχαίο το γεγο-νός ότι η δημόσια υπηρεσία άρχισε να υλοποιεί το e-government και να προ-σπαθεί να εκσυγχρονιστεί. Εμείς αυτή τη βοήθεια τη δώσαμε, πριν από δέκα περίπου χρόνια, στον ιδιωτικό τομέα. Γνωρίζουμε τις μεθόδους, όπως ακριβώς και τον τρόπο που μπορούμε να οδη-γήσουμε μια εταιρεία να γίνει ηλεκτρο-νικά φιλική και συνάμα λειτουργική. Επί τούτου, θα ήθελα να αναφέρω ότι υπάρχουν συγκεκριμένα παραδείγματα από πελάτες μας, οι οποίοι μας λένε ότι στην υλοποίηση των συμβουλών και υπηρεσιών μας δουλεύουν πιο αποτελε-σματικά, η ροή εργασίας προχωρά όπως απαιτείται και υλοποιούν με τέτοιο τρό-πο τη δουλειά τους, που ομολογουμένως δεν το είχαν φανταστεί.

Στο μέλλον τι να αναμένουμε από εσάς; Ξεκινήσαμε ως μία start up εταιρεία, η οποία προσέφερε καινοτόμες υπηρε-σίες. Οι απαιτήσεις της αγοράς τη με-γάλωσαν, με αποτέλεσμα να εδραιώσει ένα δυναμικό και καινοτόμο brand με αποστολή, όραμα και αξίες. Πιστεύ-ουμε στην τεχνογνωσία μας, κάτι που αποτελεί και τη ναυαρχίδα μας και παρακολουθούμε τις εξελίξεις του τομέα μας, μέσω των στενών σχέσεων που δι-ατηρούμε με εταιρείες του εξωτερικού. Είναι στο DNA μας να διαφοροποιού-μαστε, αλλά και να προσφέρουμε ποιό-τητα και αξία στις υπηρεσίες μας.

Έτσι να αναμένετε την εισαγωγή νέων και καινοτόμων υπηρεσιών σύντο-μα και ίσως να ξεκινήσουμε με drone deliveries, μεταφορές δηλαδή με μη επανδρωμένα ιπτάμενα οχήματα, ειδικά για πακέτα.


ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗ ΚΑΙ

ΑΣΦΑΛΕΙΑ Ένα από τα κυριότερα πλεονεκτή-

ματα της εταιρείας, σύμφωνα με τον κ. Ξενοφώντος, είναι ότι διαθέτει τμήμα συμμόρφωσης (compliance

department), το οποίο παρακολουθεί τις διεθνείς οδηγίες και πρότυπα, με απώτερο στόχο την υιοθέτησή τους,

αναβαθμίζοντας και εξελίσσοντας τις υπηρεσίες που προσφέρονται στους πελάτες της. Επιπλέον, η εταιρεία είναι πιστοποιημένη και εφαρμόζει

πρότυπα που διασφαλίζουν την ποιότητα των υπηρεσιών της (ISO

9001:2008), την ασφαλή διαχείριση της πληροφορίας (ISO 27001:2005)

και την προαγωγή της υγείας και ασφάλειας στους χώρους εργασίας (OHSAS 18001:2007). Εφαρμόζει

επίσης σχέδια επιχειρησιακής συνέ-χειας (business continuity plan), δια-σφαλίζοντας τη λειτουργική συνέχεια

των υπηρεσιών της σε καταστάσεις εκτάκτων αναγκών. Ταυτόχρονα, έχει πιστοποιηθεί με το πρότυπο IIP, καθώς και με πρότυπο υγειών

εργασιακών σχέσεων από την ΟΕΒ. Βραβεύθηκε, επίσης, ως η καλύτερη

μικρομεσαία επιχείρηση.

Μάριος Ξενοφώντος

E δώ και 20 χρόνια η Powersoft Computer Solutions βρίσκεται δί-πλα στους λιανέμπορους, με έξυπνες και καινοτό-μες τεχνολογικές λύσεις,

κατανοώντας την ανάγκη τους να δώσουν το μέγιστο στον πελάτη από ποιότητα, τιμή και εξυπηρέτηση. «Μετά από έρευ-να διαπιστώσαμε ότι τα λογισμικά μπο-ρούν να βοηθήσουν σημαντικά», εξηγεί ο Γιώργος Μαλέκκος.

Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται και το brunch event που διοργανώνει η εται-ρεία, με σκοπό να παρουσιάσει τεχνολο-γικές λύσεις που μπορούν να συμβάλουν στην αύξηση της κερδοφορίας και κατ’

επέκταση στη μείωση των τιμών. Άλλωστε, όπως αναμένεται, το 2016 θα απο-τελέσει μια νέα αρχή για το λια-νεμπόριο, καθώς εκτιμάται ότι θα σημειώσει σοβαρή άνοδο. Πάντως, η οικονομική κρίση, παρά τα δεινά που προκάλεσε, βοήθησε στο να διορθωθούν αρκετά πράγματα στον τομέα, τα οποία παλαιότερα οδη-γούνταν από έναν… αυτόματο πιλότο, σύμφωνα με τον κ. Μαλέκκο: «Πλέον οι ίδιοι οι επιχειρηματίες λιανεμπορίου ανέ-λαβαν το τιμόνι τις επιχείρησής τους και είναι πιο προσεκτικοί σε όλα. Σε αυτή τη νέα αρχή η τεχνολογία μπορεί να τους βοηθήσει για να κάνουν πιο σωστά και πιο σίγουρα βήματα απ’ ό,τι στο παρελ-θόν».

Εξάλλου, όπως εξηγεί, όλα αλλάζουν και μάλιστα πολύ γοργά σε όλους τους τομείς στην αγορά του λιανεμπορίου και όχι μόνο. Δεν μπορεί η Κύπρος πλέον να είναι ο φτωχός συγγενής της Ευρώπης και να ακολουθεί βήματα και τακτικές του σήμερα, πέντε με 10 χρόνια μετά. «Δεν υπάρχει πλέον αυτή η πολυτέλεια», αναφέρει.

Η ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ Στη διοργάνωση, Tο retail κατάστημα

του 2020, η Powersoft θα προβάλει, μέσα από παρουσιάσεις ειδικών και εξειδικευ-μένη έκθεση, όλες τις λύσεις που ήλθαν ή έρχονται, εκσυγχρονίζοντας τους τομείς των αγορών, των πωλήσεων και των logistics.

Στο πλαίσιο αυτό, κάθε ενδιαφερόμε-νος που δραστηριοποιείται σε οποιον-δήποτε τομέα του λιανεμπορίου, θα μπορέσει να βρει τα εργαλεία που θα προσαρμόσουν και θα αναβαθμίσουν την επιχείρησή του στον νέο retail κόσμο που είναι ήδη εδώ. Στην έκθεση πέραν των 20 εταιρειών θα εκθέσουν τα προϊόντα τουςν προτείνοντας 30 και πλέον διαφο-ρετικές λύσεις. «Το brunch event αυτό ευελπιστεί να δώσει μια σοβαρή ώθηση στις εταιρείες: Να καινοτομήσουν και να γίνουν leaders κι όχι απλοί followers από ανάγκη», καταλήγει ο κ. Μαλέκκος.


MONTHLYBRIEFING

POWERSOFT COMPUTER SOLUTIONS


ΤΟ RETAIL ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ΤΟΥ 2020

Brunch με θέμα, Tο retail κατάστημα του 2020, διοργα-νώνει η Powersoft Computer Solutions στις 26 Νοεμβρίου. Σκοπός είναι η παρουσίαση όλων των τεχνολογικών επι-τευγμάτων που βρίσκονται σήμερα στη διάθεση των λιανέμπορων για τη βελτιστο-ποίηση του σύγχρονου retail, επισημαίνει ο Γιώργος Μαλέκ-κος, διευθύνων σύμβουλος και software innovation architect της εταιρείας.

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

Exclusive Brunch with PowersoftΠληροφορίες: 26 Νοεμβρίου 2015, 08:30-11:00, Ξενοδοχείο Hilton Cyprus, Λευκωσία. Είσοδος ελεύθερη, (απαραίτητη η δήλωση συμμετοχής). Τηλ.: 22505555,

e-mail: [email protected], website: www.imhbusiness.com. Επιστημονικοί συνεργάτες: Πανεπιστήμιο Frederick και Πανεπιστήμιο Uclan Cyprus. Στρατηγικός Συνεργάτης: Cyta. Κύριοι Χορηγοί: Microsoft Cyprus,

Ojo Sunglasses και QlikView Ηellas.Χρυσοί χορηγοί: Frenzi και ACS Couriers. Χορηγοί επικοινωνίας: Περιοδικό IN Business και InBusinessnewsDailyNewsletterΟργάνωση: Powersoft Συντονισμός: IMH

Γιώργος Μαλέκκος

Big Bang Gold Ceramic. 18K red gold chronograph,

with ceramic bezel. Structured rubber strap.hublot.com


MONTHLYBRIEFING

ΜΑΡΙΟΣ ΧΑΡΤΣΙΩΤΗΣ & ΣΙΑ Δ.Ε.Π.Ε.

Στο παγκόσμιο νομικό δίκτυο Primerus έχει ενταχθεί η δικηγο-ρική εταιρεία Μάριος Χαρτσιώτης & Σία Δ.Ε.Π.Ε., με οφέλη που εκτείνονται πέρα από τις εταιρικές της προοπτικές και σε συνεργα-σίες που δύνανται να ωφελήσουν την κυπριακή αγορά και οικονομία, σύμφωνα με τον δικηγόρο και διευθυντή της εταιρείας, Μάριο Χαρτσιώτη.

AΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

«Παρών» ΑΝΑ ΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ

Hεπιλογή της δικη-γορικής εταιρείας από το παγκόσμιο νομικό δίκτυο Primerus, που

εδρεύει στις ΗΠΑ, έγινε με αυστηρά κριτήρια, που καθορίζονται από το ίδιο. Μιλώντας γι’ αυτά, ο κ. Χαρτσιώτης, τό-νισε ότι αφορούν: Στην ακεραιότητα της εταιρείας και του προσωπικού της, στην υψηλή ποιότητα των νομικών υπηρεσιών που παρέχει, στις λογικές χρεώσεις σε σχέση με την παροχή των υπηρεσιών αυτών, στο μέγεθος της δικηγορικής εταιρείας, στη διαχρονική επιμόρφωση του προσωπικού, στον επαγγελματισμό και στην παροχή ευρέως φάσματος νομι-κών υπηρεσιών.

«Σημαντικό είναι το γεγονός ότι το συγκεκριμένο δίκτυο επιλέγει μία απο-κλειστικά δικηγορική εταιρεία σε κάθε χώρα του κόσμου πλην ομόσπονδων κρατών ή χωρών με μεγάλη επικράτεια όπου επιλέγεται ένα μέλος για κάθε κρα-

τίδιο ή περιφέρεια», σημείωσε. Και πρό-σθεσε: «Η Κύπρος, όπως είναι γνωστό, αποτελεί ευρωπαϊκό και παγκόσμιο κέ-ντρο παροχής υπηρεσιών και αναπόφευ-κτα η επέκταση του δικτύου σε Ευρώπη, Ασία και Αφρική περνά από εδώ.

Κατόπιν μελέτης της ευρύτερης αγοράς υπηρεσιών στο νησί μας και ειδικότερα στην παροχή νομικών υπηρε-σιών, επιλεγήκαμε και προταθήκαμε ως υποψήφιο μέλος, μια πρόταση, η οποία έγινε αποδεχτή». Ο κ. Χαρτσιώτης τόνισε πως η συμμε-τοχή σε τέτοια παγκοσμίου βεληνεκούς δικηγορικά δίκτυα δίνει την ευκαιρία της άμεσης διασύνδεσης του δικηγορικού γραφείου με 150 και πλέον αναγνωρι-σμένης φήμης δικηγορικές εταιρείες, που εδρεύουν σε όλες τις ηπείρους. «Μια τέτοια επαφή δημιουργεί σημα-ντικές προοπτικές, αφού μάς δίνεται η ευκαιρία να επεκτείνουμε τις δραστηριό-τητές μας σε όλο τον κόσμο», είπε.

Ανέφερε, μάλιστα, ότι με τον τρόπο αυτό η δικηγορική εταιρεία είναι σε θέση να προσφέρει τις υπηρεσίες της σε ντόπιους και ξένους πελάτες, οι οποίοι θα εξυπηρετούνται πλέον, όχι μόνο στο επίπεδο της Κύπρου και του κυπριακού δικαίου, αλλά και σ’ εκείνο των υπολοί-πων χωρών - μελών του δικτύου και του νομικού συστήματος της κάθε χώρας.

Το δίκαιο σε κάθε χώρα αναπτύσ-σεται, πλέον, με ταχύτατους ρυθμούς,

αφού η νέα τάξη πραγμάτων επιβάλλει τη θέσπιση και τροποποίηση νόμων και κανονισμών καθημερινά και σε σημαντι-κό βαθμό.

«Η παρακολούθηση αυτής της εξέλι-ξης σε κάθε χώρα ήταν πολύ δύσκολη για μας μέχρι πρόσφατα. Τώρα, το δίκτυο προσφέρει ένα σημαντικό νομικό εργαλείο, αφού ο χαρακτήρας και οι λεπτομέρειες του νομικού συστήματος οποιασδήποτε χώρας στο εξωτερικό αποτελούν, πλέον, στοιχεία άμεσα προ-σβάσιμα για μας, αφού το στοιχείο της συναδελφικής άμιλλας διακρίνει όλα ανεξαιρέτως τα μέλη του δικτύου», επε-σήμανε.

Επιπρόσθετα, η συνεργασία με τις ξένες δικηγορικές εταιρείες δίνει την ευκαιρία στην Κύπρο να προσελκύσει πελάτες τους, που ενδιαφέρονται να αγοράσουν νομικές υπηρεσίες ή πληρο-φορίες, αλλά και να επενδύσουν γενικό-τερα στο νησί μας. Επιπλέον, τόνισε ότι: «Σημαντικό στοιχείο είναι ακόμα ότι το συγκεκριμένο δίκτυο παρακολουθεί καθημερινά και καθοδηγεί με αυστηρά κριτήρια τις δικηγορικές εταιρείες - μέλη του ανά το παγκόσμιο σε θέματα οργά-νωσης, δομής, εξυπηρέτησης πελατών, σωστής συμπεριφοράς, αλλά και πιστής τήρησης νομοθεσιών, κανονισμών και συμβάσεων με παγκόσμια εμβέλεια, όπως, για ανθρώπινα δικαιώματα και ξέπλυμα βρόμικου χρήματος. Τέλος, δίκτυο φροντίζει για την τακτική και συνεχή επιμόρφωση των μελών του, δι-οργανώνοντας διεθνή και περιφερειακά συνέδρια για θέματα παγκοσμίου νομι-κού ενδιαφέροντος».

Στο Primerus συμμετέχουν, περίπου, 200 δικηγορικές εταιρείες απ’ όλο τον πλανήτη. Από Καναδά, ΗΠΑ, χώρες της Κεντρικής και Λατινικής Αμερικής, από ολόκληρη την Ευρώπη συμπεριλαμ-

34 IN BUSINESS

Η ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΝΟΜΙΚΟ

ΔΙΚΤΥΟ PRIMERUS ΔΙΝΕΙ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΑΜΕΣΗΣ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ

ΜΕ 200 ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΜΕΝΗΣ ΦΗΜΗΣ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ,

ΠΟΥ ΕΔΡΕΥΟΥΝ ΣΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΗΠΕΙΡΟΥΣ


Ωράριο λειτουργίας καταστημάτων: Δευτέρα-Παρασκευή, 09:00-17:00www.rcbcy.com

RCB Bank Ltd. Ιδιωτική Εταιρεία. Αριθμός εγγραφής: 72376. Εγγεγραμμένη έδρα: Αμαθούντος 2, 3105 Λεμεσός, Κύπρος. 800 00 722

Η δική σου αξιόπιστη τράπεζα

Καλωσορίσατε στην RCB Bank!Ερχόμαστε πιο κοντά σε σας διευρύνοντας το δίκτυο καταστημάτων μας.

Βελτιώνουμε τα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας με στόχο να υπερβούμε τις προσδοκίες σας.

βανομένης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, Μέση Ανατολή, Ασία, Κίνα, Ιαπωνία, Αυστραλία, Νέα Ζηλανδία και Αφρική. Το γραφείο ιδρύθηκε το 1990 και μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα επέκτεινε τις δραστηριότητές του σε όλους τους τομείς, πέραν του δικαστηριακού κλά-δου, όπως, εταιρικό, εμπορικό και ναυ-τιλιακό δίκαιο, αλλά και στην παροχή άλλων υπηρεσιών τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό. Το 2010 μετατράπη-κε σε δικηγορική εταιρεία περιορισμέ-

νης ευθύνης. Εδώ και χρόνια παρέχει υπηρεσίες

που καλύπτουν όλο το φάσμα της νο-μικής επιστήμης, εξυπηρετώντας ένα σημαντικό πελατολόγιο στην Κύπρο και το εξωτερικό. Πέραν της χώρας μας έχει επεκτείνει την παρουσία του σε Ευρώπη, Ρωσική Ομοσπονδία και Μέση Ανατολή. Η εταιρεία αισιοδοξεί ότι σύντομα η Κύπρος θα καταστεί και πάλι βασικός πόλος έλξης για τους ξένους επενδυτές, γι’ αυτό δεν διστάζει

να προβεί σε επωφελείς και κερδοφό-ρες κινήσεις, που απαιτούν σημαντικές επενδύσεις.

Στην εταιρεία λειτουργούν δύο βα-σικά τμήματα, το δικαστηριακό και το εταιρικό, καθένα από τα οποία προσφέ-ρει ευρύτατο φάσμα υπηρεσιών. Στο επίπεδο του δικαστηριακού τμήματος παρέχει υπηρεσίες τραπεζικού, ασφα-λιστικού, οικογενειακού, διοικητικού και εργατικού δικαίου και διαχειρίσεις περιουσιών.

Στο επίπεδο του εταιρικού τμήματος προσφέρει υπηρεσίες σύστασης και δια-χείρισης εταιρειών, διασυνοριακών συγ-χωνεύσεων εταιρειών, μεταφοράς έδρας αλλοδαπών εταιρειών στην Κύπρο και υπηρεσίες που αφορούν δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας, όπως εγγραφή και εμπορική εκμετάλλευση εμπορικών σημάτων και δικαιωμάτων ευρεσιτεχνία.

Περαιτέρω, δραστηριοποιείται στη δημιουργία εμπιστευμάτων (trusts), στη συνομολόγηση και σύναψη συμφωνι-ών εμπορικής φύσεως, στην παροχή νομικών συμβουλών που άπτονται του φορολογικού δικαίου και γενικά σε κάθε υπηρεσία που εμπίπτει ή είναι παρεμ-φερής του εταιρικού και εμπορικού δικαίου. Τέλος, παρέχει υπηρεσίες σε ναυτιλιακές εταιρείες, καθώς και στον τομέα της εξασφάλισης άδειας νόμιμης παραμονής αλλοδαπών στην Κύπρο ή ακόμα και εξασφάλισης της κυπριακής υπηκοότητας από αλλοδαπούς.

Παράλληλα με τη λειτουργία των δύο κύριων τμημάτων, η δικηγορική εται-ρεία διαθέτει διαπιστευμένο διαιτητή και διαμεσολαβητή, οι οποίοι μπορούν να υποστηρίξουν ή να συμβουλεύσουν το πελατολόγιο σε εξώδικες διαδικασίες επίλυσης διαφορών, όπως η διαιτησία (arbitration) και η διαμεσολάβηση (mediation).

Μάριος Χαρτσιώτης


MONTHLYBRIEFING


TimeWalker Urban Speed Chronograph and Hugh Jackman

Crafted for New Heights

The TimeWalker Urban Speed Chronograph is an ultra-high-performance lifetime companion. Inspired by the dynamism of urban life, its precise automatic chronograph movement is encased in a sophisticated 43 mm microblasted stainless steel case with a black satin-finish ceramic bezel, worn on a highly resistant strap made of Montblanc Extreme Leather. Visit Montblanc.com

Nicosia · LimassolTel.: 22 897 361


MONTHLYBRIEFING

CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ


ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ ΕΥΘΥΝΗΣ

ΤΟ 100% ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΟΥ ΑΡΤΟΠΩΛΕΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ

ΚΡΕΟΠΩΛΕΙΟΥ ΕΙΝΑΙ ΚΥΠΡΙΑΚΑ ΚΑΙ ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΩΝ

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ ΣΤΑ ΦΡΟΥΤΑ ΚΑΙ ΤΑ ΛΑΧΑΝΙΚΑ ΕΙΝΑΙ ΚΥΠΡΙΟΙ, ΕΚ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ

ΤΟ 50% ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΚΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ

‘Ολες οι πρωτοβουλίες που ανα-λαμβάνει η Carrefour Κύπρου, στον άξονα της εταιρικής υπευ-θυνότητας, έχουν ως στόχο τη στήριξη των ευάλωτων κοινωνι-κών ομάδων, την προστασία του περιβάλλοντος, την υποστήριξη των τοπικών κοινωνιών, αλλά και των ίδιων των εργαζομένων της εταιρείας. Πρόκειται για μια πολιτική διαχρονικά ενταγμένη στη στρατηγική της, από την πρώτη κιόλας μέρα δραστηριο-ποίησής της στην Κύπρο, σύμ-φωνα με τον εμπορικό διευθυντή της Carrefour Κύπρου, Μιχάλη Παναγίδη.ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

O αριθμός των πολιτών, που έχουν σήμερα ανάγκη από στήριξη, είναι πρωτόγνωρος για τα κυπριακά δεδομένα. Ολοένα και περισσότεροι

άνθρωποι χρειάζονται βοήθεια προκειμένου να αντεπεξέλθουν στις ανάγκες της καθημε-ρινότητας, σε όλα τα επίπεδα. Παράλληλα, καθένας από μας τόσο σε προσωπικό επίπε-δο όσο και ως κοινωνία, οφείλουμε να μερι-μνούμε το ίδιο και για το περιβάλλον.

Στην Carrefour Κύπρου, όλοι εργάζονται καθημερινά προκειμένου: • Να παρέχουν στους 1.170 και πλέον εργα-ζόμενους ασφαλές εργασιακό περιβάλλον. • Να στηρίζουν ευπαθείς κοινωνικές ομάδες, ιδρύματα, στέγες και σχολεία, σε διάφορες περιοχές της Κύπρου, καλύπτοντας τις ανά-γκες σε τρόφιμα, αλλά και μέσα από χρημα-τικές δωρεές.• Να αναδεικνύουν και να ενισχύουν την το-πική παραγωγή και τα κυπριακά προϊόντα, συνεισφέροντας, παράλληλα, στην οικονο-μία του τόπου. • Να συμβάλλουν στην προστασία του περιβάλλοντος, εφαρμόζοντας πρακτικές που βοηθούν στη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος.

«Στην Carrefour Κύπρου επιθυμούμε να είμαστε δίπλα στην κοινωνία, κοντά σε όσους μάς χρειάζονται, με τρόπο ουσιαστικό και αποτελεσματικό», ανέφερε, τονίζοντας ότι γίνονται σημαντικές επενδύσεις όχι μόνο οικονομικά, αλλά και σε απασχόληση ανθρώπινου δυναμικού, προκειμένου να υλοποιούνται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο οι ενέργειες εταιρικής υπευθυνότητας που σχεδιάζονται.

«Στο σύνολό τους οι δράσεις εταιρικής υπευθυνότητας της Carrefour Κύπρου απο-τελούν αναπόσπαστο κομμάτι του ετήσιου στρατηγικού σχεδιασμού και αντικατοπτρί-ζουν τον στόχο της εταιρείας να βρίσκεται ουσιαστικά δίπλα στην κοινωνία όπου δρα-στηριοποιείται», υπογράμμισε.Συγκεκριμένα, οι ενέργειες περιλαμβάνουν:-Το πρόγραμμα Προγευματίζωμεν, την πιο ξεχωριστή δράση της εταιρείας, που αφορά στην προσφορά προγεύματος σε μαθητές της Κύπρου. Πραγματοποιείται φέτος για τέταρτη συνεχή χρονιά και στο πλαίσιο αυτού 2.750 άποροι μαθητές, σε Λεμεσό, Πάφο και Λάρνακα, λαμβάνουν καθημερινά το πρόγευμά τους. Υπολογίζεται ότι με το πέρας της τρέχουσας σχολικής χρονιάς 2015 - 2016, τα προσφερόμενα προγεύματα θα

έχουν συνολικά ξεπεράσει το ένα εκατομμύ-ριο.-Τη στήριξη προς το Ίδρυμα ΕΛΠΙΔΑ για παιδιά με καρκίνο και λευχαιμία, όπου η εταιρεία προσέφερε το ποσό των €14.000 για την κάλυψη των αναγκών του.-Σειρά κουπονιών, που προσφέρθηκαν από την Carrefour Κύπρου κατά τη διάρκεια δυο σχολικών ετών, για τον σχολικό εξοπλισμό και ρουχισμό μαθητών που βρίσκονταν σε ανάγκη. Μόνο πέρσι πρόσφερε για τον σκο-πό αυτό, μέσω κουπονιών, €25.000.

Παράλληλα με τις άλλες ενέργειές της, η Carrefour Κύπρου, σύμφωνα με τον κ. Πα-ναγίδη, δίνει μεγάλη σημασία στην ανάδειξη της τοπικής παραγωγής: «Εδώ και 10 χρόνια υποστηρίζουμε τους Κύπριους γεωργούς και κτηνοτρόφους, ενώ φέρνουμε καθημερινά στο τραπέζι της κυπριακής οικογένειας τα πιο διαλεκτά προϊόντα του τόπου μας». Συ-γκεκριμένα, είπε, το 100% των προϊόντων του αρτοπωλείου και του κρεοπωλείου είναι κυπριακής παραγωγής και το 100% των συνεργατών στα φρούτα και τα λαχανικά είναι Κύπριοι προμηθευτές, εκ των οποίων το 50% ασχολείται και με την τοπική παρα-γωγή.

Όλοι οι άνθρωποι της Carrefour Κύπρου συμμετέχουν ενεργά και δραστηριοποιούνται εθελοντικά στο σύνολο των δράσεων εταιρι-κής υπευθυνότητας. «Φροντίζουμε κάθε νέα πρωτοβουλία να γίνεται γνωστή στο σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού, προκειμένου να συμμετέχουμε όλοι συντονισμένα και απο-τελεσματικά, νιώθοντας περήφανοι για την εταιρεία μας», ανέφερε, διευκρινίζοντας ότι οι δράσεις όχι απλώς θα συνεχιστούν αλλά και θα διευρυνθούν, προσαρμοζόμενες στις ανάγκες της κοινωνίας.



MONTHLYBRIEFING

ANDREW KAKABADSE

40 IN BUSINESS

Becoming a world CLASS LEADER

O Andrew Kakabadse, με βάση την Αγγλία, δραστηριοποιείται ως consultant and lecturer σε

Ευρώπη, Ηνωμένες Πολιτείες Αμε-ρικής, Νοτιοανατολική Ασία, Κίνα, Ιαπωνία, Ρωσία, Γεωργία, Χώρες του Κόλπου και Αυστραλία. Μέσα από τις έρευνες και την εμπειρία του έχει διαπιστώσει ότι πάρα πολλά ανώτερα διευθυντικά στελέχη δεν έχουν αναπτύ-ξει τις απαραίτητες ικανότητες, ώστε να διασφαλίσουν τη δική τους επιτυχία, αλλά και την πρόοδο του οργανισμού.

Στο βιβλίο του, The Success Formula, επισημαίνει ότι οι επιτυχημένοι οργα-νισμοί και οι έξυπνοι ηγέτες έχουν ένα κοινό σημείο: Μπορούν να προσφέρουν εξαιρετική αξία στους μετόχους τους.

Το συμπέρασμα της έρευνας που έχει διενεργήσει, μέσα από συνεντεύξεις σε πάνω από 80 κορυφαίους οργανισμούς στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα απ’ όλο τον κόσμο, είναι ότι στο πλαίσιο της στρατηγικής, η ηγεσία έχει σαφή ιδέα για το πώς μπορεί να δημιουργηθεί αξία

και γι’ αυτό απαιτείται η υποστήριξη τόσο των βασικών διευθυντικών στελε-χών όσο και των μελών του διοικητικού συμβουλίου.

Το βιβλίο διερευνά τη σχέση μεταξύ αξίας, στρατηγικής και δέσμευσης. Η φόρμουλα επιτυχίας, σύμφωνα με τον Kakabadse, αποδεικνύει ότι οι οργανι-σμοί με αξία ξεπερνούν τη στρατηγική. Παραθέτει, μάλιστα, τα παραδείγματα των: Anglo American, Deutsche Bank, Citibank, Jaguar/ Landrover, Microsoft,

BMW και Alpha Bank. «Οι ηγέτες μπο-

ρούν να βελτιώσουν την κουλτούρα της εταιρείας, με-

γιστοποιώντας τα οφέλη για τους ορ-γανισμούς και τα άλλα ενδιαφερόμενα μέρη», υπογραμμίζει. Όπως λέει, αν υπάρχει ισχυρή βάση αξιών, πολυμορ-φία στη σκέψη και αποτελεσματική διακυβέρνηση, οι εταιρείες μπορούν να αποκομίσουν μακροχρόνια οφέλη. Η επι-τυχία της στρατηγικής, συμπληρώνει, εξαρτάται από μια ισχυρή πλατφόρμα που συγχρονίζει τις οργανωτικές αξίες, δομές, συστήματα και διαδικασίες.

Σύμφωνα με τον συγγραφέα, οποια-δήποτε στρατηγική που βασίζεται αποκλειστικά και μόνο στο όραμα ενός ηγέτη ή σε μια κλειστή ομάδα στο γρα-φείο είναι απίθανο να πετύχει: «Είναι επιτακτική ανάγκη για έναν ηγέτη να θέτει συνεχώς τη στρατηγική υπό δοκιμή, ρωτώντας για την αποτελεσμα-τικότητά της. Η στρατηγική, η ευθυ-γράμμιση και η συμμετοχή πρέπει να συνδέονται άρρηκτα και να εργάζονται παράλληλα για τη δημιουργία βιώσιμης αξίας».

Από την άλλη, σημαντικό δομικό στοιχείο στη διακυβέρνηση υψηλής ποιότητας αποτελεί το διοικητικό συμβούλιο: «Η διακυβέρνηση έχει δύο σημαντικές διαστάσεις - την πα-ρακολούθηση και την καθοδήγηση. Κατευθυντήριες αρχές, όταν οι ηγέτες βρίσκονται στο σταυροδρόμι ενός δι-λήμματος, είναι η σοφία. Η άσκηση σοφίας απαιτεί τεράστια πειθαρχία, ώστε να είναι σε θέση να περιορίσει την ανάγκη να δράσει με βιασύνη και παράλληλα να προσφέρει συνεχώς μά-θηση».

«Θα μπορούσες να γίνεις ηγέ-της και μάλιστα παγκοσμίου κλάσεως», διαβεβαιώνει στις ομιλίες του ανά τον κόσμο ο Andrew Kakabadse και τα στε-λέχη συνωστίζονται για να τον ακούσουν. Στην Κύπρο θα έλθει για να αποκαλύψει τρόπους και στρατηγικές, ως ένας από τους 50 business thinkers διεθνώς, στο IN Business Executive Leadership Programme, που συνδιοργανώνουν το IN Business και το Cyprus Institute of Marketing στις 22 και 23 Ιανουαρίου 2016.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Διοργανωτής: Περιοδικό IN Business

Συνδιοργανωτής: Cyprus Institute of Marketing

Συντονισμός: ΙΜΗΧορηγός Επικοινωνίας:

Vestnik Kipra

Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε

με την IMH: Τηλέφωνο: 22505555,

e-mail: [email protected], Ιστοσελίδα:

www.imhbusiness.comΗ συμμετοχή στο IN Business

Leadership Programme επιχορηγείται από την ΑνΑΔ

ΓΙΑ ΤΟ ΒΙΒΛΙΟ ΤΟΥ, THE SUCCESS FORMULA, ΠΗΡΕ

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ ΑΠΟ ΣΤΕΛΕΧΗ 80 ΚΑΙ ΠΛΕΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΔΙΕΘΝΩΣ, ΑΠΟΔΕΙΚΝΥΟΝΤΑΣ ΟΤΙ

ΟΙ ΙΣΧΥΡΕΣ ΑΞΙΕΣ, Η ΠΟΛΥΜΟΡΦΙΑ

ΣΤΗ ΣΚΕΨΗ ΚΑΙ Η ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ

ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΟΔΗΓΟΥΝ ΣΕ

ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑ

NICOSIA LEDRAS STREET 193 LIMASSOL ANEXARTISIAS STR 50 LARNACA ERMOU STREET 35 NEXT OPENING: STAVROU STREET

ItalyTravelsinCarpisa

The insured suitcase® for every destination in the worldin collaboration with

The most sold luggage in Europe

carpisa.com

Multi-Employer Aon Hewitt Provident Fund

Aon Hewitt – MAP Fund

(Better Member Outcomes)

Aon Hewitt

. Aon Hewitt

2014

(Better Member Outcomes).

MAP

Aon Hewitt,

, 22

$4,6 .

To MAP Fund :

,

.

.

.

, ,

-

.

:

, http://map.fund/

Multi-Employer Aon Hewitt Provident Fund

Building a strategy today

can empower your tomorrow


MONTHLYBRIEFING

DIGITAL MARKETING

Σε ποσοστό 15% αυξήθηκαν οι δαπάνες για ψηφιακή διαφήμιση το 2014 στην Ευρώπη. Τουτέστιν, €4.5 δισ. επιπλέον στα ταμεία όσων κινήθηκαν έξυπνα και πρό-σφεραν στους πελάτες τους εκεί-νο που είχαν ανάγκη, με βάση τα νέα δεδομένα της ψηφιακής επο-χής. Ένα έξυπνο πλάνο στο digital marketing είναι για τις σημερινές επιχειρήσεις πρώτη προτεραιότη-τα, εξού και θα αναλυθεί στο 12ο Digital Marketing Forum.


ΦΤΙΑΞΤΕ ΤΟ ΕΞΥΠΝΟΤΕΡΟ ΠΛΑΝΟ

H ψηφιακή εποχή δεν είναι πλέον επιλο-γή. Είναι γεγονός και όσοι δεν έχουν περάσει ακόμα σε αυτήν αναπόφευκτα θα πάρουν σειρά πολύ σύντομα. Αυτό δείχνουν όλα τα στοιχεία και οι αριθμοί των τελευταίων ετών, καταγράφοντας μια επιβλητική στροφή προς τη χρήση του διαδικτύου, τις on line αγορές, την on line ενημέρωση και επικοινωνία.

Σύμφωνα με στοιχεία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, οι Ευρωπαίοι πολίτες χρη-σιμοποιούν το διαδίκτυο για ένα μεγάλο φάσμα δραστηριοτήτων. Επικοινωνούν,

διαβάζουν, ψωνίζουν και κάνουν τις τραπεζικές τους συναλλαγές online. Από το 2014 έως το 2015 η χρήση του διαδικτύου στην Ευρώπη αυξήθηκε ση-μαντικά, με τη Σουηδία να παρουσιάζει τη μεγαλύτερη αύξηση κλέβοντας τα ηνία από την Δανία, ως η χώρα με τους περισσότερους πολίτες online.

Οι χρήστες του διαδικτύου στην Ευ-ρώπη προβαίνουν σε ένα ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων. Πέραν του ενός τρί-του των χρηστών κάνουν διαδικτυακές κλήσεις είτε ηχητικές είτε με εικόνα ενώ 58% χρησιμοποιούν κοινωνικά δίκτυα για να έρθουν σε επαφή με φίλους.

Όσον αφορά στις διαδικτυακές συ-ναλλαγές, ένα 57% των χρηστών δια-

δικτύου στην Ευρώπη συναλλάσσεται με τράπεζες, ενώ τα δύο τρίτα ψώνισαν online το 2014.

Επίσης, όλο και περισσότεροι Ευρω-παίοι κατεβάζουν applications. Η αγορά των εφαρμογών αυξάνεται διαρκώς τόσο στην Ευρώπη όσο και παγκοσμί-ως, καθώς μόλις το 2013 τα downloads εφαρμογών από όλες τις πλατφόρμες έφτασαν τα 90 δισ. παγκοσμίως και τα 20 δισ. στην Ευρώπη.

ΔΙΑΦΗΜΙΣΕΙΣ ΣΤΑ ΠΑΝΩ ΤΟΥΣΤα έσοδα από τις διαφημίσεις παλεύουν να ανακάμψουν από την κατρακύλα του 2009 και τα σκήπτρα της ανόδου φαί-νεται ότι κρατούν οι διαδικτυακές και

44 IN BUSINESS

43% ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ ΤΩΝ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ

ΑΠΕΤΕΛΕΣΕ Η ΨΗΦΙΑΚΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΤΟ 2014 ΣΕ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ

ΕΠΙΠΕΔΟ, ΚΑΘΩΣ ΚΕΡΔΙΖΕΙ ΕΔΑΦΟΣ ΔΙΑΡΚΩΣ. ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΟΛΑ ΤΑ ONLINE ΚΑΙ MOBILE ΕΣΟΔΑ, ΣΥΝ ΕΚΕΙΝΑ ΤΗΣ ΤΗΛΕΟΡΑΣΗΣ,

ΠΟΥ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΟ 26%. ΣΥΝΟΛΙΚΑ, ΤΑ ΕΣΟΔΑ ΤΗΣ ΨΗΦΙΑΚΗΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΑΥΞΗΘΗΚΑΝ

ΚΑΤΑ 15% ΤΟ 2014, ΔΗΛΑΔΗ ΚΑΤΑ €4.5 ΔΙΣ., ΕΝΩ ΕΚΕΙΝΑ ΤΗΣ

ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΗΣ ΜΕΙΩΘΗΚΑΝ ΚΑΤΑ 2%, ΔΗΛΑΔΗ

€800 ΕΚΑΤ.

όσες στέλνονται στα κινητά τηλέφωνα, εμφανίζοντας διψήφιο νούμερο αύξησης κατά το 2014.

Το σύνολο των εσόδων από διαφημί-σεις αυξήθηκε κατά 4,8% το 2014 στην Ευρώπη, φτάνοντας τα €80 δισ., έναν αριθμό που πλησιάζει τα νούμερα του 2007 (€87 δισ.) πριν από την κρίση.

Ωστόσο, αυτή τη φορά τα εύσημα για την αύξηση ανήκουν στη διαδικτυακή και τηλεφωνική διαφήμιση, τα έσοδα των οποίων αυξήθηκαν κατά 12,5% (€2.7 δισ. επιπλέον) και 55% (€1.4 δισ. επιπλέον), αντίστοιχα, το 2014.

Σύμφωνα με τις πιο πάνω έρευνες, η αυξανόμενη δημοτικότητα της ψηφια-κής και της online διαφήμισης αλλάζει τα δεδομένα στον τομέα του μάρκετινγκ μέρα με τη μέρα και οι διαφημιστές αλλά και οι διαφημιζόμενοι απαιτείται να προσαρμόζονται άμεσα και αποδο-τικά στα νέα δεδομένα. Λαμβάνοντας υπόψη, επίσης, και οι δυο πλευρές ότι ολοένα και περισσότεροι καταναλωτές χρησιμοποιούν καθημερινά το διαδίκτυο για να αγοράσουν προϊόντα ή υπηρε-σίες, επιθυμούν να τους προσεγγίζουν, αλλά και να συνυπάρχουν διαδικτυακά.

Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με τον σχεδιασμό ενός έξυπνου και οργανωμέ-νου στρατηγικού πλάνουν μέσα από το οποίο θα δίνεται σημαντική βαρύτητα στο κομμάτι της digital επικοινωνίας.

12Ο DIGITAL MARKETING FORUM Όλα όσα πρέπει να γνωρίζουν οι δια-φημιζόμενοι και οι επαγγελματίες της επικοινωνίας, της διαφήμισης και του μάρκετινγκ για το πού, πότε και πώς μπορούν να διαφημίσουν το brand ή τις υπηρεσίες τους ψηφιακά για να προ-

σελκύσουν το κοινό, θα παρουσιαστούν στο 12ο Digital Marketing Forum, το οποίο θα πραγματοποιηθεί στις 20 Νο-εμβρίου 2015, στο ξενοδοχείο Hilton Park, στη Λευκωσία. Αναγνωρισμένοι ειδήμονες από τον διεθνή χώρο θα πα-ρουσιάσουν και θα αναλύσουν τις τελευ-ταίες τάσεις και εξελίξεις αλλά και τις μεθόδους για ανάπτυξη ενός αποτελε-σματικού στρατηγικού σχεδιασμού στον τομέα του digital advertising.

Στο Φόρουμ, ανάμεσα στους εκλεκτούς ομιλητές, θα βρίσκονται οι: • Andrew Glover, Digital Video News Strategist & Group Head of Video, Johnston Press, Ηνωμένο Βασίλειο• Des O’Carroll, Senior Director - Europe, eBay Advertising, Ηνωμένο Βασίλειο• Eleftheria Kalfopoulou, Marketing Director, Plomari Ouzo Distillery Isidoros Arvanitis S.A., Ελλάδα• George Levitikos, Digital Director, LOWE Athens, Ελλάδα• Jon Lefley, iMedia Creative Director (London & New York), Saatchi & Saatchi, Ηνωμένο Βασίλειο• Noz Urbina, Content Strategist

and Founder, Urbina Consulting & Co-Author of “Content Strategy: Connecting the dots between business, brand, and benefits”, Ισπανία• Pericles Ellinas, Managing Director, ImarComms, Κύπρος

Το φόρουμ απευθύνεται σε διευθυντές και στελέχη μάρκετινγκ επιχειρήσεων όλων των τομέων της οικονομικής δρα-στηριότητας και ειδικότερα σε: Εταιρεί-ες διαφήμισης και επικοινωνίας, γρα-φεία δημοσίων σχέσεων, media planners και agencies, υπηρεσίες και συμβούλους marketing, εταιρείες ερευνών αγο-ράς, επαγγελματίες πωλήσεων, brand managers, διευθύνοντες σύμβουλους, γε-νικούς διευθυντές και digital marketing specialists.


12th

MARKETING

Το 57% των χρηστών

διαδικτύου στην Ευρώπη

συναλλάσσεται με τράπεζες,

ενώ τα δύο τρίτα ψώνισαν

online το 2014

Η ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΟΤΙ ΘΑ ΕΝΙΣΧΥΣΕΙ

ΤΗ ΓΕΝΙΚΟΤΕΡΗ ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ. ΑΠΟ ΤΙΣ ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΤΑ ΜΜΕ, ΤΟ ΜΕΡΙΔΙΟ

ΕΚΕΙΝΩΝ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΣΤΑ ΨΗΦΙΑΚΑ ΜΕΣΑ ΑΝΗΛΘΕ ΣΤΗΝ

ΕΥΡΩΠΗ ΤΟ 2013 ΣΤΟ 40,1%, ΑΠΟ 25,1% ΠΟΥ ΗΤΑΝ ΤΟ 2008. ΜΑΛΙΣΤΑ,

ΣΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ ΠΕΝΤΕ ΧΡΟΝΙΑ ΟΙ ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ ΕΚΤΙΜΑΤΑΙ ΟΤΙ ΘΑ ΑΥΞΗΘΟΥΝ ΕΠΙΠΛΕΟΝ ΚΑΤΑ

11,4% ΕΤΗΣΙΩΣ.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ 12ο DIGITAL MARKETING FORUM

20 Νοεμβρίου 2015, ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

Οργάνωση: ΙΜΗ. Χορηγοί: Cablenet, Carlsberg, Geo.

Pavlides & Araouzos, Hercules-Group, Microsoft Innovation Center και Unicare Cleaning Services Ltd.

Στρατηγικός Συνεργάτης: Cytamobile-Vodafone.

Υποστηρικτής: ImarComms. Χορηγοί Επικοινωνίας: www.reporter.

com.cy, περιοδικό IN Business, InBusinessNews.com, sigmalive.com

και www.ilovestyle.com. Υπό την αιγίδα του Συνδέσμου Διαφή-μισης και Επικοινωνίας Κύπρου και του Συνδέσμου Διαφημιζομένων Κύπρου. Για περισσότερες πληροφορίες, IMH

Tηλέφωνο: 22505555 Φαξ: 22679820

Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com και Email: events@imhbusiness.

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ - ΓΕΡΑΣΙΜΟΥΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

06

ΒΙΒΛΙΟ

04 EVERYBODY MATTERS: THE EXTRAORDINARY POWER OF CARING FOR YOUR PEOPLE LIKE FAMILYΣυγγραφείς: Bob Chapman και Raj SisodiaΕκδόσεις: PortfolioΞεκινώντας το 1997, ο Bob Chapman και ο Barry - Wehmiller πρωτοπόρησαν με μια ριζοσπαστική προσέγγιση στον τομέα της ηγεσίας. Η εταιρεία που δημιούργησαν

NEWSTAND

01 The EconomistUSA: Dominant and dangerous

Κεντρικό θέμα του περιοδικού αποτελεί η οικονομική ηγεμονία των ΗΠΑ, ακόμη κι αν η συμβολή της στη διεθνή οικονομία έχει μειωθεί. Παρά το ότι για 70 χρόνια το δο-λάριο έγινε η υπερδύναμη του οικονομικού και νομισματικού συστήματος, η κίνησή του σήμερα καταδεικνύει μια αστάθεια. Παρόλα αυτά στην παρούσα φάση οι ΗΠΑ διεθνώς αντιπροσωπεύουν το 23% του ΑΕΠ και το 12% των εμπορικών συναλλαγών. Επίσης γύρω στο 60% της διεθνούς παραγωγής και ένα παρόμοιο ποσοστό του κόσμου στον πλα-νήτη, βρίσκεται σε ζώνη δολαρίου. Το μερίδιο των μετοχών των διεθνών εταιρικών επενδύ-σεων που κατέχουν αμερικανικές εταιρείες έχει πέσει από 39% το 1999, στο 24% σή-μερα. Όμως η Wall Street συνεχίζει να ορίζει τον ρυθμό των αγορών διεθνώς, περισσότερο από ότι στο παρελθόν. Θα μπορέσουν οι ΗΠΑ να σταθεροποιήσουν το δολάριο σε αυτό το πλαίσιο ή θα προκληθούν τριγμοί;

02 The GrocerRetail: 5p plastic bag charge

Το περιοδικό αφιερώνει το κεντρικό του θέμα στη νέα νομοθεσία, με την οποία ο καταναλωτής θα υποχρεούται να πληρώνει πέντε πέννες για κάθε πλαστική σακούλα που χρησιμοποιεί για τα ψώνια του από καταστήματα λιανικής πώλησης, τα οποία εργοδοτούν πάνω από 250 άτομα. Τα ποσά από τις χρεώσεις θα πηγαίνουν για φιλαν-θρωπικούς σκοπούς, έτσι πολλές εταιρείες, με λιγότερο αριθμό προσωπικού, σχεδιάζουν να υιοθετήσουν την πρακτική αυτή, παρόλο που δεν είναι υποχρεωμένες. Κι αυτό γιατί η κίνηση αυτή θα συμβάλει στην ενίσχυση της εταιρικής τους εικόνας και της καλής τους επικοινωνίας με τους καταναλωτές, προσφέ-ροντας παράλληλα για το κοινό καλό.

03 GoldState of the Arts

Η έκδοση Νοεμβρίου του περιοδικού Gold διεισδύει στην αγορά πολιτισμού και ψυχα-γωγίας της Κύπρου. Παρουσιάζει, μεταξύ άλλων, συνεντεύξεις εκπροσώπων κορυφαίων βιβλιοπωλείων, γκαλερί, εταιρειών τηλεοπτι-κής παραγωγής, καταστημάτων μουσικής, ανεξάρτητων θεατρικών εταιρειών, διοργανω-τών συναυλιών, σχολών χορού και μουσικής. Πρόσθετα θα συμπεριλαμβάνεται λίστα με τα πιο γνωστά ονόματα σε όλες τις κατηγορίες, που φιλοξενούνται στο αφιέρωμα.

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

05 www.huffingtonpost.comUrban Outfitters: Δουλέψτε αμισθίΗ αμερικανική πολυεθνική εταιρεία ρου-χισμού, Urban Outfitters, ζήτησε από τους εργαζόμενούς της να εργαστούν εθελοντικά στο κέντρο ολοκλήρωσης παραγγελιών για ένα μήνα, καθώς η δουλειά είναι ιδιαίτερα αυξημένη. «Αμοι-βή» τους θα είναι η συνεισφορά στο ομαδικό πνεύμα της εταιρείας, η δωρε-άν μεταφορά στον χώρο εργασίας και η παροχή γευμάτων εν ώρα εργασίας. Η είδηση προκάλεσε ντόρο στα εργατικά πράγματα της Αμερικής, καθώς αυτό μπορεί να αποτελέσει τον προπομπό μιας τάσης. Πάντως, η ίδια η εταιρεία ανέφε-ρε ότι το ενδιαφέρον του προσωπικού στο κάλεσμα ήταν πολύ θετικό.

06 www.time.comMattel: Κούκλες - υπερήρωεςΝέα στρατηγική εφαρμόζει η εταιρεία παιχνιδιών Mattel, δημιουργός των Barbie, για ενδυνάμωση των πωλήσεών της στον τομέα της κούκλας.Στο πλαίσιο αυτό σύναψε συμφωνία με την εταιρεία παραγωγής κόμικς, DC Comics, για τη δημιουργία μιας σειράς από κούκλες - υπερήρωες. Αντίθετα με τις παραδοσιακές φιγούρες δράσης, οι νέες κούκλες θα έχουν υφασμάτινα ρούχα και μαλακά μαλλιά που θα μπορούν να χτενίζονται, όπως αυτά των Barbie. Θα ανταποκρίνοται στα γούστα αυτών που τους αρέσουν οι κούκλες μόδας, αλλά και οι ήρωες βιβλίων κόμικς, ενώ θα τις δούμε στην αγορά την ερχόμενη άνοιξη.

κατέρριψε την επικρατούσα άποψη ότι τα μέλη του προσωπικού είναι χειραγωγούμενα πιόνια. Αντιθέ-τως υποστήριξαν με θέρμη ότι ο εργαζόμενος θα πρέπει να μετρά, όπως μετρούν τα μέλη σε κάθε οικογένεια. Κι αυτό, είπαν, δεν είναι κλισέ, αλλά θα πρέπει να είναι ο θεμέλιος λίθος κάθε εταιρείας. Το βιβλίο, που κινείται στο ίδιο

πλαίσιο θεματολογίας, αποτελεί νέα πρόκληση για τον τρόπο που σκέφτονται τα στελέχη για τη διοίκηση επιχειρήσεων. Στις σελί-δες του καταγράφονται τα βήματα για τη δημιουργία ενός ιδιαίτερα επιτυχούς οργανισμού, του οποίου αναπόσπαστο κομμάτι είναι οι άν-θρωποι, τους οποίους η διεύθυνση καλά θα κάνει να δει με άλλο μάτι.

01

02

05

04


03

GOLD

2015BusinessAWARDS

Η ΕΛΒΕΤΙΑ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΟΡΥΦΗ ΤΟΥ ΔΕΙΚΤΗ ΑΝΤΑΓΩ-ΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΦΟΡΟΥΜ ΓΙΑ ΕΒΔΟΜΗ ΣΥΝΕΧΗ ΧΡΟΝΙΑ. ΤΑ ΠΕΔΙΑ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΤΗΝ ΕΦΕΡΑΝ ΣΕ ΑΥΤΗ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΠΤΗ ΔΙΕΘΝΗ ΘΕΣΗ, ΕΙΝΑΙ Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ, ΤΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΤΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑ ΚΑΙ Η ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. Η ΠΡΩΤΗ 10ΑΔΑ, ΟΠΩΣ ΑΝΑΔΕΙΧΘΗΚΕ ΑΠΟ ΤΟ ΦΟΡΟΥΜ, ΕΙΝΑΙ Η ΕΞΗΣ:

ΗΠΑNo3 ΙΑΠΩΝΙΑ

No6

XONΓΚΚΟΝΓΚNo7

ΣΙΝΓΚΑΠΟΥΡΗNo2

ΕΛΒΕΤΙΑNo1

ΟΛΛΑΝΔΙΑNo5

ΓΕΡΜΑΝΙΑNo4

ΣΟΥΗΔΙΑNo9

ΦΙΝΛΑΝΔΙΑNo8ΗΝΩΜΕΝΟ

ΒΑΣΙΛΕΙΟ No10

MONTHLYBRIEFING

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

Around the globe

48 IN BUSINESS

ΠΗΓΗ: WORLD ECONOMIC FORUM

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΕΣ

HBaidu διαθέτει την κύρια μηχανή αναζήτησης της Κίνας στο διαδίκτυο, που βρίσκεται σήμερα σε τροχιά αλλαγών, ώστε να εκσυγ-

χρονιστεί και να συμβαδίζει με τις απαι-τήσεις των χρηστών. Στο πλαίσιο αυτό, ο πρόεδρος της ιδιοκτήτριας εταιρείας, Robin Li, ψάχνει τη διαφοροποίηση, ώστε να ανταγωνιστεί τις δυο άλλες μεγάλες εταιρείες διαδικτύου της χώρας, Alibaba και Tencent, ξοδεύοντας αφειδώλευτα. Το τελευταίο χρονικό διάστημα οι επιλογές που κάνει εστιάζουν περισσότερο στη σύνδεση των χρηστών με υπηρεσίες και επένδυσε, μέχρι στιγμής, γι’ αυτές $1 δισ. Αρκετοί δικτυακοί τόποι - εφαρμο-γές και εταιρείες που ειδικεύονται από την παράδοση φαγητού μέχρι και την παραλαβή ρούχων για πλύσιμο, από

BAIDUKINA

διευθετήσεις ραντεβού σε γιατρούς, μέχρι και σε κρατήσεις σε club καραόκε -συμπεριλήφθηκαν στις υπηρεσίες του υπό διαμόρφωση δικτυακού τόπου. Πάντως, ο πρόε-δρος δεσμεύεται ότι μέσα στα επόμενα τρία χρόνια θα επενδύσει πέραν των $3.1 δισ. για την Baidu, η οποία ελέγχει, σήμερα, το 1/3 της αγοράς online διαφήμισης της Κίνας. Ήδη κατάφερε να επανα-προσδιορίσει τον βραχίονα αναζήτησής της, έτσι ώστε να είναι πιο φιλικός προς τα smartphones και τα tablets. Ο Li σίγου-ρα δεν αναμένει να βγάλουν όλες οι συμ-φωνίες τα λεφτά τους σύντομα, ωστόσο,

έχει δρόμο ακόμη για να φτάσει τους στόχους του.

ατρούς, ububστις

ωση

ήμισηςα επανα-

αναζήτησής φ ς ρ ςφιλικός προς s. Ο Li σίγου-όλ έ δ ό ό

$1 ΔΙΣ.ΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΕΧΡΙ ΣΤΙΓΜΗΣ ΑΝΗΛΘΑΝ ΣΕ

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

H 89χρονη Βασίλισσα Ελισάβετ έγινε πρό-σφατα η μεγαλύτερη σε χρονικό διάστημα μονάρχης στη βρετανική ιστορία, αφού βρίσκεται στον θρόνο για 63 χρόνια και 216 ημέρες. Με την ευκαιρία αυτή, βγήκαν στη δημοσιότητα, μεταξύ άλλων, και τα

στοιχεία της περιουσίας της.


ΕΚΤΟΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟΥ

Νέα έρευνα των Ηνωμέ-νων Εθνών βρήκε ότι τo 12,6% των Αμερικανών δεν χρησιμοποίησαν το διαδίκτυο τη χρονιά που μας πέρασε. Πιο κάτω ακολουθούν ανάλογα

ενδεικτικά ποσοστά και για άλλες χώρες:

1,8%Ισλανδία

29,5% Ρωσία

50,7% Ηνωμένο Βασίλειο

70% Κούβα

82% Ινδία

99% Ερυθραία

DATA

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

Ήταν οι πωλήσεις των αυτοκινήτων διεθνώς τη χρονιά που μας πέρασε

Lego για ενήλικες

Kτίστε οτιδήποτε και οπου-δήποτε, ένα κομματάκι τη φορά. Αυτή είναι η ιδέα του EverBlock, ενός νέου προϊό-ντος που στοχεύει να αποτε-

λέσει το Lego για μεγάλους. Πρόκειται για με-γάλα πλαστικά τούβλα, των οποίων το βασικό μέγεθος κυμαίνεται στα 30cmx6cmx6cm. Τα τούβλα αυτά θα μπορούν να ενωθούν για να δημιουργήσουν διαχωριστικά δωματίων, μο-νάδες ραφιών, τραπεζάκια, είδη διακόσμησης, ακόμη και έπιπλα. Κάθε τούβλο έχει ενσωμα-τωμένες εσοχές για εγκατάσταση καλωδίων ρεύματος, λαμπτήρων LED ή ενισχυτών. Στόχος είναι, όπως λέει ο δημιουργός τους, Arnon Rosan, η υλοποίηση καθημερινών κατασκευών χαμηλού κόστους με λίγη αλλά δημιουργική προσπάθεια.

EVERBLOCK

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

.ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΕΓΕΘΟΣ

ΤΗΣ ΚΙΝΕΖΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ONLINE

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ

Τα τουβλάκια ήδη πωλούνται με το ένα ανά $7.25 ή σε συσκευασίες των 18 στα $125

$2

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ

Η ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ

ΚΥΜΑΙΝΕΤΑΙ ΣΤΑ

$420 ΤΑ ΚΛΗΡΟΝΟΜΗΣΕ

ΑΠΟ ΤΗ ΜΗΤΕΡΑ ΤΗΣ.

ΕΙΝΑΙ ΑΠΟ ΣΥΛΛΟΓΗ ΓΡΑΜΜΑΤΟΣΗΜΩΝ,

ΜΕΤΟΧΕΣ, ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ.

ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΚΙΝΗΤΗ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ. IIIIIINNNNNNNNNNNNNNNE

ΗΣ

50 IN BUSINESS

ΚΑΠΟΤΕ Η ΛΕΞΗ ΑΠΟΘΗΚΗ ΕΦΕΡΝΕ ΣΤΟ ΜΥΑΛΟ ΤΗΝ ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΑΚΑΤΑΣΤΑΣΙΑΣ, ΔΥΟ ΛΕΞΕΙΣ ΠΟΥ ΟΜΩΣ ΔΕΝ ΠΑΝΕ ΜΑΖΙ ΟΤΑΝ ΜΙΛΑΜΕ ΠΙΑ ΓΙΑ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΥΨΙΣΤΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ, ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΦΥΛΑΞΗ ΑΡΧΕΙΩΝ ΜΕ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ. Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ S. KANIKLIDES LTD - STORAGE AND

ARCHIVING SERVICES ΕΧΕΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙ €5 ΕΚΑΤ. ΓΙΑ ΝΑ ΕΧΕΙ ΤΑ ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΔΥΝΑΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ, ΕΠΙΣΗΜΑΙΝΕΙ Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, ΑΝΔΡΕΑΣ Α. ΓΕΩΡΓΙΟΥ.


S. Kaniklides Ltd - Storage and Archiving Services

4.000 Τ.Μ.

ΑΠΟΘΗΚΗ20 ΑΤΟΜΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

140.000 ΚΙΒΩΤΙΑ ΦΥΛΑΣΣΟΝΤΑΙ

1.5 ΕΚΑΤ. ΕΓΓΡΑΦΑ ΨΗΦΙΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ

FACTS &

FIGURES


Π εράσαμε την επιβλη-τική ατσάλινη πόρτα στις εγκαταστάσεις της εταιρείας, για να συναντήσουμε τον κ. Γεωργίου και το θέα-μα ήταν εντυπωσιακό.

Τέσσερις χιλιάδες τετραγωνικά μέτρα γε-μάτα με 1.5 εκατομμύριο αναντικατάστατα έγγραφα σε επιβλητικά βουνά ύψους 14 μέτρων από κιβώτια προστατευμένα με αδιάβροχο νάιλον! «Υπάρχουν αυστηροί ευρωπαϊκοί κανονισμοί για την ασφαλή διαχείριση και φύλαξη των αρχείων, κυρί-ως όταν αυτά είναι ευαίσθητα», είπε ο κ. Γεωργίου αντιλαμβανόμενος την έκπληξή μας, προσθέτοντας ότι η εταιρεία του, με πολυετή εμπειρία στον τομέα διαχείρισης αρχειακού υλικού, συγκαταλέγεται ανά-μεσα στους πιο αξιόπιστους συνεργάτες επιχειρήσεων στην Κύπρο, προσφέροντας υπηρεσίες υψηλής ποιότητας.

Πώς έγινε η αρχή και πώς πορεύτηκε η εταιρεία στη συνέχεια;Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1959 από τον Κώστα Ν. Κανικλίδη και δραστηριοποι-είται στον τομέα φύλαξης, διαχείρισης και πώλησης χαρτιού για τις μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής χαρτιού στον κόσμο, ενώ παράλληλα ειδικεύεται σε προϊόντα γραφικής ύλης, οργάνωσης και εξοπλισμού γραφείου. Η πολύχρονη δυναμική της στην κυπριακή αγορά, καθώς και το όραμά της, την οδήγησαν το 2009 σε μία επένδυση πέραν των €5 εκατ. για τη δημιουργία ενός υπερσύγχρονου κέντρου υψίστης ασφαλείας, το οποίο παρέχει υπηρεσίες αποθήκευσης σε εταιρείες και οργανισμούς που διαχειρίζονται ευαίσθητα δεδομένα.

Τι υπηρεσίες προσφέρει σήμερα; Η εταιρεία μας προσφέρει εξειδικευμένες υπηρεσίες υψηλών προδιαγραφών για δια-χείριση, ψηφιοποίηση, φύλαξη και ασφαλή καταστροφή αρχείου. Συγκεκριμένα, η διαδικασία διαχείρισης, ψηφιοποίησης και φύλαξης αρχείων γίνεται από το έμπειρο προσωπικό της εταιρείας με απόλυτη ασφάλεια και εχεμύθεια. Αφού γίνει η πα-ραλαβή του αρχείου από τον πελάτη, τα έγγραφα μεταφέρονται στις εγκαταστάσεις της εταιρείας όπου εάν επιθυμεί ο πελάτης ψηφιοποιούνται και μετατρέπονται σε αρχεία τύπου pdfή tiff. Ακολούθως γίνεται ψηφιακή αποθήκευση του κιβωτίου μέσω του συστήματος “Warehouse Document

Management” και ακολουθεί αρχειοθέτηση στις εγκαταστάσεις μας. Από εκεί και πέρα ο εντοπισμός οποιωνδήποτε αρχείων γίνε-ται ηλεκτρονικά με barcode.

Από ποιους κλάδους προέρχονται οι πελάτες σας; Οι πελάτες μας προέρχονται, κυρίως, από τον χρηματοπιστωτικό αλλά και τον ασφαλιστικό τομέα, τις νομικές υπηρε-σίες, τις αερομεταφορές και όχι μόνο. Ενδεικτικά, μερικοί από αυτούς είναι οι Τράπεζα Κύπρου, Δικηγορικά Γραφεία Πελαγίας, Χριστοδούλου και Βράχας, CNP Asfalistiki, CNP Cyprialife, Eurolife, British Airways και InfoCredit Group.

Ποιες προδιαγραφές πρέπει να τηρούν οι εταιρείες του κλάδου σας; Μια σωστή επιχείρηση, που σέβεται τους πελάτες της αλλά και τα προσωπικά δεδο-μένα χιλιάδων πολιτών, μεταξύ άλλων πρέ-πει να διαθέτει: Κλειστό σύστημα παρακο-λούθησης σε 24ωρη βάση, Access Control για ελεγχόμενη πρόσβαση στον χώρο αρ-χείου από φυσικά πρόσωπα, ειδικό αντικλε-πτικό σύστημα, αλλά και πυρανίχνευσης, το οποίο σε περίπτωση πυρκαγιάς εντοπίζει την εστία και ενεργοποιεί το σύστημα κα-τάσβεσης στον συγκεκριμένο χώρο χωρίς να θέτει σε κίνδυνο το υπόλοιπο αρχείο. Το σύστημα πυρασφάλειας πρέπει να λειτουρ-γεί με διοξείδιο του άνθρακα (CO2), ενώ οι εγκαταστάσεις επιβάλλεται να διαθέτουν ειδική τεχνολογία κατάσβεσης πυρκαγιάς με αυτονομία δεκάδων τόνων νερού, ανάλο-γα με το μέγεθος του κτιρίου.

Το έργο σας είναι εξαιρετικά σημαντικό, καθώς αναλαμβάνετε την αποθήκευση απόρρητων και αναντικατάστατων πλη-ροφοριών. Ποιος ελέγχει ότι τηρείτε τις προδιαγραφές; Βάσει νομοθεσίας οι έλεγχοι πρέπει να γίνονται από την Πυροσβεστική Υπηρεσία και τις δημοτικές Αρχές. Σημαντικό, όμως, είναι ο ίδιος ο πελάτης που πληρώνει για την ασφαλή φύλαξη των αρχείων του να ζήτα τα πιστοποιητικά που να είναι σε ισχύ και θα πρέπει να έχουν εκδοθεί από τις αρ-μόδιες Αρχές της Κυπριακής Δημοκρατίας κι όχι από ιδιωτικές εταιρείες.

Στο παρελθόν γίναμε μάρτυρες κατα-στροφής σημαντικών εγγράφων του κράτους, επιχειρήσεων, αλλά και τραπε-ζών, από αμέλεια ή λανθασμένους χειρι-

σμούς. Τι γίνεται σήμερα, ώστε να μην επαναλαμβάνονται τέτοια περιστατικά; Τέτοια περιστατικά είχαμε αρκετά, θα ανα-φερθώ, για παράδειγμα στην καταστροφή τραπεζικού αρχείου σε εγκαταστάσεις στη Λευκωσία μετά από πυρκαγιά, κατά την οποία, μάλιστα, κινδύνεψαν και ανθρώπινες ζωές. Η Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου, που είναι υπεύθυνη για τον έλεγχο των κυπριακών τραπεζών, δεν γνωρίζει πού αποθηκεύονται και πώς γίνεται η διαχεί-ριση των αρχείων τους, με αποτέλεσμα να ζήσουμε ακόμη και περίπτωση καταστρο-φής. Κι όμως, υπάρχουν σε ισχύ κανονισμοί και αυστηρές ευρωπαϊκές οδηγίες που αφο-ρούν στις προδιαγραφές ασφαλείας των εγκαταστάσεων φύλαξης και διαχείρισης ευαίσθητων αρχείων.

Υπάρχουν περιστατικά παρατυπιών; Βεβαίως υπάρχουν. Όπως και σε όλες τις επιχειρήσεις, έτσι και στον κλάδο που αφορά στη διαχείριση και φύλαξη αρχείων, υπάρχουν κάποιοι που δεν σέβονται τις νομοθεσίες και κατ’ επέκταση ούτε τους πελάτες τους, αφού πάρα πολλά αρχεία - τραπεζικά απόρρητα και όχι μόνο - στην πραγματικότητα βρίσκονται εκτεθειμένα. Δυστυχώς, η αναρχία που επικρατεί στον κλάδο διαχείρισης και φύλαξης αρχείου δι-αιωνίζεται, αφού ο Περί Πυροπροστασίας Νόμος του 2003, αλλά και οι σχετικοί κανονισμοί, δεν έχουν ακόμα ψηφιστεί από τη Βουλή. Πρόκειται για εναρμονιστική νομοθεσία που θα έπρεπε να είχε τεθεί σε εφαρμογή πριν από την ένταξη της Κύπρου στην ΕΕ. Τους λόγους για τους οποίους υπάρχει αυτή η σοβαρή εκκρεμότητα δυστυχώς δεν τους γνωρίζω, ενδεχομένως όμως να εξυπηρετούνται κάποια συμφέρο-ντα, στα οποία δεν θα ήθελα να αναφερθώ.

Ποια τα μελλοντικά σας σχέδια για την ανάπτυξη της εταιρείας; Ως εταιρεία επενδύουμε σε νέες καινοτόμες λύσεις και τεχνολογίες που αφορούν στη διαχείριση αρχείου. Παρακολουθούμε τις εξελίξεις και τα νέα του κλάδου και είμαστε έτοιμοι για όλες τις προκλήσεις, με στόχο να παραμείνουμε σύγχρονοι και ανταγω-νιστικοί προς όφελος των πελατών μας. Έχουμε ήδη λάβει την πιστοποίηση ISO 9001 και σύντομα αναμένουμε και την ISO 27001, που αφορά στην ασφάλεια της πλη-ροφορίας. Επίσης, σύντομα θα έχουμε και την πιστοποίηση OHSAS 18001:2007 για την προαγωγή της υγείας και της ασφάλει-ας στους χώρους εργασίας.


Η ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ LOGICOM, ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΚΑΙ ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΣΤΟ ΝΤΟΥΜΠΑΪ,

ΑΠ’ ΟΠΟΥ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΤΑ ΗΝΩΜΕΝΑ ΑΡΑΒΙΚΑ ΕΜΙΡΑΤΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΤΟΥ ΚΟΛΠΟΥ, ΕΔΩΣΕ ΔΥΝΑΜΙΚΑ ΤΟ

ΠΑΡΩΝ ΤΗΣ ΣΤΗΝ 35Η ΕΚΘΕΣΗ GITEX, ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΗΚΕ ΠΡΟΣΦΑΤΑ ΣΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΣΤΟ ΝΤΟΥΜΠΑΪ.

ΑΠΟ ΤΗ ΔΗΜΗΤΡΑ ΛΑΝΤΟΥ


E ύλογα αναρωτιέται κανείς εάν μπορεί μια εταιρεία από τη μικρή Κύπρο να ανοίξει τα φτερά της με επιτυχία στο εξωτερικό,

αποκτώντας διεθνή παρουσία. Μια αξιοπρεπή διεθνή παρουσία, αλλά και το σθένος να σταθεί απέναντι σε μεγα-θήρια από τον κλάδο της τεχνολογίας και της πληροφορικής. Η απάντηση είναι «ναι». Η Logicom αποδεικνύει ότι η Κύπρος μπορεί. Ποιο είναι το μυστικό της επιτυχίας της; Το όραμα και η πίστη στους συνεργάτες της, οι οποίοι ανέδειξαν τις δυνατότητές της και στην έκθεση GITEX, όπου μετα-ξύ 18 και 22 Οκτωβρίου κτυπούσε η καρδιά της τεχνολογίας και της πλη-ροφορικής. Η GITEX είναι μία από τις σημαντικότερες εμπορικές διοργανώσεις στα Αραβικά Εμιράτα στον τομέα των πολυμέσων και των επικοινωνιών και δεν μπορούσε η Logicom να απουσιάζει από το μεγάλο αυτό γεγονός, καθώς δίνει την ευκαιρία στους εκθέτες να έρθουν πιο κοντά με τους συνεργάτες, πελάτες και εν δυνάμει πελάτες τους, ώστε να ανταλ-λάξουν απόψεις και πληροφορίες.Στόχος της Logicom, που δραστηρι-οποιείται στη Μέση Ανατολή από το 2001, είναι η περαιτέρω ενίσχυση και ενδυνάμωσή της στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, που αποτελούν τη δύναμη και το οχυρό της. Όπως δήλωσε ο εκτελε-

στικός διευθυντής διανομής, Μιχάλης Παπαηρακλέους, «χρόνο με τον χρόνο το μέγεθος της αγοράς τεχνολογίας στις χώρες της Μέσης Ανατολής αυξάνεται και οι προοπτικές είναι μεγάλες. Τώρα προσπαθούμε να επεκτείνουμε τις υπη-ρεσίες μας στην υποστήριξη και την εγγύηση των προϊόντων, ενώ λειτουρ-γούμε πιλοτικά και τηλεφωνικό κέντρο. Είναι σημαντική η διαφοροποίηση από τον ανταγωνισμό και πολύ βασικό να προσφέρεις full life cycle service από την αποθήκη μέχρι την εγκατάσταση».Τόνισε ακόμα ότι η ανάπτυξη της εται-ρείας στις αγορές αυτές αναμένεται να προέλθει τόσο από την αύξηση του μεριδίου αγοράς των υφιστάμενων προ-

ϊόντων όσο και με την προσθήκη ειδών από προμηθευτές, για λογαριασμό των οποίων ήδη διανέμει. Ο διευθυντής περιοχής των Χωρών του Κόλπου και της Σαουδικής Αραβίας, Mounir Sarkis, σημείωσε ότι σημασία έχει να καταλαβαίνει η εταιρεία αλλά και να αφουγκράζεται τη σκέψη της ανατο-λίτικης αγοράς: «Η εμπειρία μάς δίνει ένα πλεονέκτημα έναντι του ανταγωνι-σμού. Η ανάπτυξη θα έρθει με τη σωστή υποστήριξη που δίνουμε στους πελάτες μας».Επιπρόσθετα, ο διευθυντής των περιο-χών των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων και των Χωρών του Κόλπου, Peter Irinarchos, επεσήμανε ότι «η επαγγελ-

LOGICOM

55 www.inbusinessnews.com

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ

10.000

ματικότητα και η εμπειρία οδήγησαν τη Logicom στη συνεχή ανάπτυξη και ενδυνάμω-ση , ενώ στην επιτυχία συμβάλλει και η στενή, ιδιαίτερη σχέση, που διατηρεί με τους προμη-θευτές της».

Η Logicom δραστηρι-οποιείται στη διανομή προϊόντων πληροφο-ρικής, παροχής ολο-κληρωμένων λύσεων και δικτύων από το 1986. Γεωγραφικά κα-λύπτει την περιοχή της Μέσης Ανατολής, του Αραβικού Κόλπου, της Βόρειας Αφρικής και της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, με παρουσία σε πολλές χώρες, όπως είναι τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, η Σαουδική Αραβία, το Κατάρ, το Κουβέιτ, ο Λίβανος, η Ιορδανία, η Ελλάδα και η Κύπρος.

Στη διάρκεια της δραστηριότητάς της έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη των μεγαλύτερων οίκων πληροφορικής της παγκό-σμιας αγοράς: Microsoft, Hewlett Packard, Cisco Systems, Intel, Citrix, Acer, Linksys, Kingston, Philips, Autodesk, APC, Securify, Symantec, VMware & Adobe, Sandisk, Western Digital, Qnap, καθώς και τις μεγαλύτερες αντιπροσωπεί-ες αναλωσίμων.Αξίζει, επίσης, να αναφερθεί ότι η Logicom έχει αποσπά-σει τρία βραβεία στα Cisco Distribution Awards 2015, που διοργανώθηκαν από τη Cisco της Μέσης Ανατολής, στις ακόλουθες κατηγορί-

ες: Διανομέας της χρονιάς, Social Media και Marketing στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και στον Περσικό Κόλπο και το Cisco Network and Data Center Security Solutions.

FRIDA KLEIMERT, HEAD OF CISCO, UAE

«Το μεγαλύτερο κομμάτι των υπηρεσιών μας διοχετεύεται

στην αγορά μέσω των συνεργατών και διανομέων μας. Στόχος μας είναι η ικανοποίηση

του πελάτη, πράγμα που μεγιστοποιεί, συν τοις άλλοις, τα κέρδη μας. Η Logicom είναι εξαιρετικά σημαντική για μας κι έχουμε άψογη συνεργασία. Τα

Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα είναι μια βασική αγορά για εμάς και η Logicom παίζει καθοριστικό

ρόλο, καθώς διαθέτει εκεί 37% μερίδιο στον τομέα

της. Μάλιστα, έχει πάρει νέα πιστοποίηση και quality stamp,

τα οποία αποδεικνύουν τον επαγγελματισμό της».

MOHAMMAD MERAJ HODA, ΠΡΟΕΔΡΟΣ,

SECURIFI«Είμαστε καινούργιοι

vendors και ελπίζουμε σε μια καλή συνεργασία με τη Logicom. Διαθέτουμε το ταχύτερο ρούτερ της

αγοράς, το οποίο απλοποιεί τη διαδικασία ασφάλειας, ενώ η εγκατάστασή του

διαρκεί μόνο τρία λεπτά».

NASSIR NAUTHOA, MANAGER

INTEL, ΠΕΡΣΙΚΟΣ ΚΟΛΠΟΣ

« Έχουμε δυνατή σχέση με τη

Logicom. Πρέπει να έχεις ισχυρούς

παίκτες για να πετύχεις. Αυτή τη στιγμή, για παράδειγμα,

συνεργαζόμαστε μαζί τους σε θέματα

εκπαίδευσης. Παράλληλα,

συνεχίζουμε να επενδύουμε στις

επιχειρήσεις, στους καταναλωτές, στην

παροχή λύσεων στον κλάδο του

πετρελαίου και του φυσικού αερίου,

της Κυβέρνησης και αλλού».

ΕΙΠΑΝ ΓΙΑ ΤΗ LOGICOM

IN BUSINESS

APIVITA


ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ Οι αντιπροσωπείες της

Drogopharma Health & Beauty είναι: Apivita (φυ-σικά καλλυντικά), Arcancil

(προϊόντα μακιγιάζ), Prevent (προϊόντα δίαιτας και διατρο-

φής), SupraVit (βιταμίνες) Panthenol Plus κρέμες και Κοχύλι (σοκολάτες υγείας). Η εταιρεία διαθέτει πλήρες

δίκτυο αποθήκευσης, προώ-θησης διανομής και είσπρα-ξης σε παγκύπρια κλίμακα

και 25 άτομα στο ανθρώπινο δυναμικό της.

Φέτος, ο ετήσιος τζίρος της προβλέπεται να ξεπερά-

σει τα €2.5 εκατ. Οι εγκαταστάσεις της βρί-

σκονται στη Λεμεσό.

Η Στάλω Πετρίδη, marketing manager της Drogopharma Health & Beauty

Η Drogopharma Health & Beauty ιδρύθηκε το 1996 από τον φαρμα-κοποιό Άριστο Πετρίδη και δρα-στηριοποιείται στον

τομέα των φυσικών προϊόντων υψηλής ποιότητας για θέματα υγείας και ομορφιάς. «Με πίστη στη δύναμη της φύσης και στα φυτικά προϊόντα, έχοντας υπόψη τις υψηλές απαιτήσεις και ευαισθησίες του Κύπριου καταναλωτή για φυσικά και απο-τελεσματικά προϊόντα και με την Apivita ως βασικό συνεργάτη, ανοίξαμε ένα και-νούργιο δρόμο στο κυπριακό φαρμακείο, το οποίο επιλέξαμε ως κανάλι επικοινω-νίας με το κυπριακό κοινό», σημείωσε η κ. Πετρίδη. Όπως είπε, η Drogopharma νοιάζεται για την οικολογία και πιστεύει ότι μέσα σε ένα υγιές περιβάλλον η μητέρα φύση είναι σε θέση να δώσει λύσεις και απαντήσεις σ’ όλα τα θέματα υγείας και ομορφιάς που απασχολούν τον σύγχρονο άνθρωπο: «Πηγή έμπνευσής μας είναι και η ίδια η Apivita, μια ελληνική εταιρεία που έχοντας δικές της πηγές έμπνευσης την κοινωνία της μέλισσας, την πλούσια ελλη-νική χλωρίδα και τη φιλοσοφία του πατέρα της ιατρικής Ιπποκράτη, φτιάχνει εδώ και 36 χρόνια καινοτόμα φυσικά και αποτελε-σματικά προϊόντα για την Ελλάδα και όλο τον κόσμο, γι’ αυτό και την επιλέξαμε». Οι πηγές έμπνευσης αποτελούν τη βάση της κουλτούρας άρα και τα συστατικά που συν-θέτουν την ίδια την Apivita: «Η κοινωνία της μέλισσας αποτελεί έναν υπεροργανισμό που παράγει διαρκώς αξία. Μέσω της επικονίασης εξασφαλίζει τη βιωσιμότητα των οικοσυστήματων, ενώ ταυτόχρονα μάς προσφέρει τα πολύτιμα μελισσοκομικά προϊόντα. Η ελληνική φύση με την πλούσια βιοποικιλότητά της, τα μοναδικά ενδημι-κά φυτά και βότανα υψηλής βιολογικής αξίας αποτελεί έναν ανεκτίμητο φυσικό θησαυρό. Ο Ιπποκράτης, ο πρώτος ολι-

στικός γιατρός, φιλόσοφος και δάσκαλος, εξακολουθεί μέχρι σήμερα να μας διδάσκει και να μας εμπνέει, με την πίστη του στη δύναμη της φύσης, την αφοσίωσή του στον άνθρωπο και στην ολιστική προσέγγιση της υγείας, της ευεξίας και της ομορφιάς».

Η Apivita είναι μια εταιρεία με ευαισθησίες και αξίες απέναντι στον άνθρωπο και στη φύση. Έχει, σύμφωνα με την κ. Πετρίδη, μια ολιστική προσέγγιση στην επιχειρη-ματική της στρατηγική: « Η φράση του Αριστοτέλη ‘παν μέτρον άριστον’ είναι ο άξονάς της, ενώ τα εταιρικά της πλάνα διέπονται πάντα από την πεποίθηση ότι έννοιες, όπως, άνθρωπος, κοινωνία και πο-λιτισμός δεν μπορούν να διαχωριστούν από αυτές του περιβάλλοντος, του πλανήτη και των φυσικών πόρων. Σκοπός της Apivita είναι να δημιουργεί και να αναπτύσσει προϊόντα και υπηρεσίες ομορφιάς που να προάγουν ένα φυσικό και αρμονικό τρόπο ζωής, ελαχιστοποιώντας τις επιπτώσεις στο φυσικό περιβάλλον». Η Apivita διαθέτει μεγάλη γκάμα προϊόντων σε κατηγορίες για πρόσωπο, μαλλιά, σώμα, ειδική περιποίηση για άνδρες και γυναίκες, βρέφη και παιδιά, βότανα, μελισσοκομικά προϊόντα και είδη well being: «Όλα τα προϊόντα μας έχουν φυσικές συνθέσεις από 80%-100% και κα-λύπτουν τις ανάγκες και ανησυχίες για κάθε τύπο επιδερμίδας και ηλικίας. Ικανοποιούν όλα τα βήματα που απαραιτήτως πρέπει να ακολουθούνται στην καθημερινότητά μας, ώστε να επιτυγχάνεται η απόλυτη φυσική ομορφιά.

Για πολλά χρόνια το μοναδικό κανάλι πώλησης των προϊόντων της Apivita ήταν το κυπριακό φαρμακείο. Σήμερα εξακολου-θούν να βρίσκονται σε όλα, σχεδόν, τα φαρ-μακεία παγκύπρια, αλλά και σε επιλεγμένα σημεία λιανικής πώλησης καλλυντικών, όπως τα καταστήματα Debenhams, καθώς

και στον διεθνή αερολιμένα της Λάρνα-κας. Έτσι, δίνεται η ευκαιρία επαφής του καταναλωτικού κοινού της Κύπρου, αλλά και χιλιάδων επισκεπτών, με αυτά. Μάλιστα, σε μια προσπάθεια να ενισχύσει την «εμπειρία Apivita», η Drogopharma Health & Beauty προχώρησε σε ένα ακόμα βήμα επέκτασης: «Πρόσφατα ανοίξαμε στη Λευκωσία το Apivita Experience Store, στο οποίο ο κόσμος θα έχει την ευκαιρία να γνωρίσει ακόμη καλύτερα όλα τα προϊόντα και τη φιλοσοφία της εταιρείας. Επίσης, οι πελάτες της θα μπορούν να ζήσουν μια ολοκληρωμένη εμπειρία χαλάρωσης στο Beehive Spa με καινοτόμες και φυσικές θε-ραπείες για το πρόσωπο και το σώμα». Η εταιρεία, σύμφωνα με την κ. Πετρίδη, πάντα ενημερώνεται για οποιαδήποτε εξέλιξη στον τομέα της οικολογίας, ο οποί-ος αγγίζει τις ευαισθησίες της και στόχο έχει να εκπαιδεύει και τους πελάτες της, ώστε να γνωρίσουν την αξία των φυσικών καλλυντικών στο πλαίσιο όχι μόνο της προ-σωπικής υγείας και ομορφιάς αλλά και της προστασίας του περιβάλλοντος.

Η Drogopharma Health & Beauty έχει κατά καιρούς βραβευθεί από διεθνείς οργανισμούς, με πρόσφατη την επιλογή της ως National Champion στα European Business Awards (Ευρωπαϊκά Βραβεία Επιχειρήσεων) στην κατηγορία Customer Focus για τα έτη 2014 - 2015. Τα συγκε-κριμένα βραβεία απονέμονται για 8η χρο-νιά κι έχουν αγκαλιάσει πάνω από 24.000 επιχειρήσεις σε 33 χώρες της Ευρώπης. «Η διάκριση της εταιρείας μας στηρίχτη-κε στον δυναμικό ρυθμό ανάπτυξης που σημείωσε τα τελευταία πέντε χρόνια», εξή-γησε η κ. Πετρίδη, επισημαίνοντας ότι η οικονομική κρίση δεν ανέκοψε την πρόοδό της, αφού έχει καταγράψει πάνω από 20% άνοδο πωλήσεων κατά το 2014. Η πρόο-δος αυτή δεν ήλθε τυχαία: «Σε εποχές που οι περισσότερες εταιρείες μείωσαν το προ-σωπικό τους η Drogopharma επένδυσε σε νέο ανθρώπινο δυναμικό, αναβάθμισε τις κτιριακές της εγκαταστάσεις και προχώρη-σε σε καινούργιες συνεργασίες», επεσήμανε η ίδια και κατέληξε λέγοντας πως «βασικός παράγοντας που χαρακτηρίζει την εται-ρεία, ως οικογενειακή επιχείρηση, είναι η ζεστή και ανθρώπινη σχέση που υπάρχει μεταξύ εργαζομένων, συνεργατών, διεύθυν-σης και πελατών, γεγονός που συμβάλλει στην ανοδική της πορεία».

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙA: ΜΑΡΙΟΣ ΧΑΨΗΣ

57 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS


CABLENET

LET’S TALK BUSINESS

ΜΕ ΤΟ ΣΛΟΓΚΑΝ LET’S TALK CABLENET BUSINESS, Η ΓΝΩΣΤΗ ΕΤΑΙ-ΡΕΙΑ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΛΑΝΣΑΡΕ ΠΡΟΣΦΑΤΑ ΤΗ ΝΕΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΤΑΥ-ΤΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΒΡΑΧΙΟΝΑ ΤΗΣ ΠΟΥ ΕΣΤΙΑΖΕΤΑΙ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ. «ΜΕ ΤΗΝ ΚΙΝΗΣΗ ΑΥΤΗ ΠΕΡΝΑ ΣΤΟ ΕΠΟΜΕΝΟ ΣΤΑΔΙΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ, ΑΝΑΒΑΘΜΙΖΟΝΤΑΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΤΗΝ ΟΛΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ», ΕΠΙΣΗΜΑΙΝΕΙ Ο SALES MANAGER ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΑΛΚΗΣ ΚΑΪΜΑΚΗΣ.

H πορεία της Cablenet πάει πίσω εννιά χρόνια, όταν ξεκί-νησε προσφέροντας υπηρεσίες τηλε-πικοινωνιών για οικιακούς πελάτες.

Σήμερα είναι πια γνωστή στο ευρύ κοι-νό σε αυτό το πεδίο και έχει διαγράψει ταυτόχρονα μια παράλληλη επιτυχημένη

πορεία στην αγορά των εταιρικών πελα-τών, όπως αναφέρει ο κ. Καϊμάκης. Ποια η φιλοσοφία της νέας ταυτότη-τας της Cablenet Business; Όλα αυτά τα χρόνια εργαστήκαμε σκλη-ρά και μεθοδικά τόσο για να κτίσουμε ένα αξιοζήλευτο δίκτυο και επιχειρηματικές υπηρεσίες τηλεπικοινωνιών όσο και για να αναπτύξουμε ένα δυναμικό τμήμα εταιρικών πωλήσεων, το οποίο να αντα-

ποκρίνεται στις ανάγκες του επιχειρημα-τικού κόσμου της Κύπρου.Πιστεύω ότι το μεγαλύτερο κεφάλαιο μιας εταιρείας είναι τα άτομά της. Προ-σπαθήσαμε, και πιστεύω το πετύχαμε, να κτίσουμε ένα ευέλικτο τμήμα, μια δυ-ναμική ομάδα, η οποία να γνωρίζει καλά το αντικείμενο, να πατά πάνω σε γερές εταιρικές αξίες, για να είναι σε θέση να κάνει τη διαφορά και να προσφέρει εξειδικευμένη εξυπηρέτηση ψηλής ποι-ότητας, προσαρμοσμένη στα μέτρα του κάθε μικρoμεσαίου ή μεγάλου εταιρικού πελάτη. Αυτό δεν επιτεύχθηκε από τη μια μέρα στην άλλη. Θέλει χρόνια για να κτίσεις την κατάλληλη ομάδα με την κατάλληλη ισορροπία. Η εταιρική ταυ-τότητα την οποία επικοινωνούμε τώρα είναι ουσιαστικά η έκφραση των αξιών που χρόνια τώρα μας χαρακτηρίζουν ως Cablenet Business. Είναι η ταυτότητά μας εκφρασμένη σε ένα καθαρό και δυνατό μήνυμα: Let’s talk Cablenet Business.

Θα υπάρχουν στοιχεία και από την ευρύτερη ταυτότητα της Cablenet; Μάλιστα. Καθορίζουμε μεν μια νέα εταιρική ταυτότητα, αλλά κρατούμε και τα δυνατά στοιχεία της ευρύτερης ταυ-τότητας της Cablenet. Το μοβ χρώμα, το κατ’ εξοχήν χαρακτηριστικό χρώμα της Cablenet, δεσπόζει και στο νέο λογότυπο της Cablenet Business. Επίσης, η γνώριμη γραμματοσειρά, με την οποία είναι γραμ-μένη η λέξη Cablenet, παραμένει ως έχει. Ίσως, όμως, τα πιο σημαντικά στοιχεία, που μένουν ίδια είναι τα άτομα, οι αξίες και η φιλοσοφία πίσω από την Cablenet Business.

Γιατί επιλέγηκε η συγκεκριμένη χρο-νική στιγμή για τη μετάβαση στο επό-μενο επίπεδο επικοινωνίας; Αρχικά θέλω να αναφέρω ότι η ταυτότη-τα της Cablenet Business δεν είχε δική της οντότητα, αφού στεγαζόταν κάτω από την ομπρέλα της μητέρας Cablenet. Το επόμενο επίπεδο επικοινωνίας ανα-

φέρεται ακριβώς στην ανάγκη να δημι-ουργηθεί μια ξεχωριστή ταυτότητα, που ναι μεν θα κουβαλά όλες τις αξίες της Cablenet, αλλά ταυτόχρονα θα εστιάζεται στην εξειδίκευση των business υπηρεσιών. Νιώσαμε ότι η παρούσα χρονική πε-ρίοδος ήταν η πιο κατάλληλη για να λανσάρουμε την ταυτότητα αυτή, αφού έχουμε πλέον και την εμπειρία, αλλά και το μέγεθος για να κάνουμε κάτι τέτοιο. Επιπρόσθετα, θεωρήσαμε ότι έφτασε η ώρα να δώσουμε ένα πρόσωπο στη φιλοσοφία μας, να εκφράσουμε με λίγες, αλλά σαφείς λέξεις, ποια είναι η Cablenet Business και ποια η πρότασή της στον επιχειρηματικό κόσμο της Κύπρου.

ΣΕ ΤΡΟΧΙΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΕΩΝΠώς μεταφράζεται η νέα εταιρική ταυτότητα σε επίπεδο προϊόντων και υπηρεσιών; Με αφορμή τη νέα εταιρική ταυτότητα της Cablenet Business δίνουμε με απλό και ευφάνταστο τρόπο την πρότασή μας προς τις εταιρείες στην Κύπρο. Χρησιμο-ποιώντας το σλόγκαν της διαφημιστικής εκστρατείας για το λανσάρισμα της νέας εταιρικής ταυτότητας, Let’s talk Business, παροτρύνουμε τον Κύπριο επιχειρηματία να μας μιλήσει στη γλώσσα την οποία κατέχουμε καλά, δηλαδή, την επιχειρη-ματική. Θέλουμε να δώσουμε το μήνυμα ότι για οποιαδήποτε τηλεπικοινωνιακή ανάγκη του δεν χρειάζεται να ανησυχεί, γιατί είμαστε εμείς δίπλα του. Πιστεύουμε πως ο σύγχρονος επιχειρη-

ματίας είναι διερευνητικός, απαιτητικός, δεν έχει χρόνο για χάσιμο και δεν εντυ-πωσιάζεται εύκολα. Γι’ αυτό και τα προϊ-όντα μας, όπως επίσης και τα ανταγωνι-στικά πλεονεκτήματά μας, προβάλλονται μέσω της εκστρατείας μας με ένα απλό και κατανοητό τρόπο, χωρίς μακροσκελή μηνύματα. Η καμπάνια μας καταπιάνεται με τα ση-μαντικότερα θέματα που κατά την άποψη μας προβληματίζουν τον σύγχρονο επι-χειρηματία: Τι ποιότητας υπηρεσίες και τεχνική υποστήριξη θα έχει, πόσα λεφτά θα εξοικονομήσει, αλλά και πόσο μπορεί να βασιστεί, στο τέλος της ημέρας, στον παροχέα και συνεργάτη του.

Υπάρχει κάποια γκάμα προϊόντων στην οποία στοχεύετε να αναπτυχθεί-τε περισσότερο; Τα προϊόντα cloud έχουν στις μέρες μας ραγδαία ανάπτυξη και υιοθετούνται από πολλούς επιχειρηματίες. Έτσι, παράλ-ληλα με τη νέα μας εταιρική ταυτότητα στοχεύουμε να αναπτύξουμε και τις υπη-ρεσίες Cablenet Cloud, οι οποίες υπερτε-ρούν έναντι άλλων παρόμοιων στην αγο-ρά. Κι αυτό γιατί η δική μας πλατφόρμα φιλοξενείται σε υποδομές της Cablenet αποκλειστικά στην Κύπρο, πράγμα που συνάδει με τη νέα μεταρρύθμιση στην ΕΕ, η οποία αφορά στο απόρρητο των δεδο-μένων, επιτρέποντας, ταυτόχρονα, στις επιχειρήσεις να γνωρίζουν ακριβώς πού αποθηκεύονται οι κρίσιμες πληροφορίες τους.

Η Cablenet βρίσκεται γενικά σε φάση αλλαγών. Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια; Ο κόσμος της τεχνολογίας εξελίσσεται με πολύ γρήγορους ρυθμούς. Η Cablenet ανέκαθεν συμβάδιζε με αυτούς, γι’ αυτό εξάλλου έχει καταφέρει σε τόσο μικρό χρονικό διάστημα να είναι η δεύτερη σε μερίδιο αγοράς εταιρεία τηλεπικοινωνι-ών. Από το αρχικό στάδιο της πορείας της, η Cablenet έδινε ιδιαίτερη έμφαση

στο να είναι πρωτοπόρος, με παραδείγ-ματα όπως το λανσάρισμα της μετάδοσης τηλεοπτικού σήματος HD και οι ασυνή-θιστα ψηλές ταχύτητες διαδικτύου.Κάτι ανάλογο συμβαίνει και στις εται-ρικές υπηρεσίες. Μέσω του ιδιόκτητου ομοαξονικού δικτύου μας, του μόνου στην Κύπρο που δεν εξαρτάται από τον κρατι-κό παροχεά, αυτή τη στιγμή προσφέρου-με με διαφορά τις ψηλότερες ταχύτητες business internet. Επίσης, χρησιμοποιώ-ντας το υψηλής διαθεσιμότητας δίκτυο οπτικών ινών μας, προσφέρουμε με μεγά-λη επιτυχία ευέλικτες και εξειδικευμένες λύσεις τηλεπικοινωνιών σε μεγάλους επιχειρηματικούς οργανισμούς.Τα μελλοντικά μας σχέδια είναι πολλά και δεν θα μπορούσα τώρα να αναφερθώ σε αυτά με λεπτομέρεια. Αυτό που θα ήθελα, όμως, να πω καταλήγοντας είναι πως οποιοδήποτε πρότζεκτ αποφασίζει να υλοποιήσει η Cablenet, το κάνει πάντα μετά από ώριμη σκέψη, με ειλικρίνεια και με ευαισθησία στις ανάγκες και τα θέλω του πελάτη.


ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΟ ΝΕΟ ΛΟΓΟΤΥΠΟ

«Το νέο μας λογότυπο πιστεύω εκφράζει με πολύ όμορφο τρόπο τη

φιλοσοφία και τις αξίες της Cablenet Business», σημειώνει ο κ. Καϊμάκης. Καταρχάς μπορεί κανείς να διακρίνει ότι διαγράφονται με ένα ξεχωριστό

τρόπο τα γράμματα c και b, που αντιπροσωπεύουν τις λέξεις

Cablenet και business. Έπειτα, η εναλλαγή των χρωμάτων

με ένα δυναμικό τρόπο, καθώς και οι δύο τελείες που φαίνονται, δημιουργούν την εντύπωση του

φωτός που ρέει μέσα από τις οπτι-κές ίνες, βασικό χαρακτηριστικό της

τεχνολογίας πάνω στην οποία στηρίζεται η Cablenet.

Σύμφωνα με τον ίδιο, μέσα στο λογότυπο, διαφαίνεται το σχήμα

σπιράλ, το οποίο αντιπροσωπεύει τη συνεχή εξέλιξη και τη δημιουργία,

κάτι που εκφράζει απόλυτα την εταιρεία.


H

2015BusinessAWARDS

SPECIALAWARDSISSUE


IN BUS


AWA

SPECIALAWARDSISSUE H

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 63 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 63

INESS

snews.com IN BUSINESS 63m

ια όγδοη συνε-χή χρονιά το περιοδικό IN Business προτάσσει άριστα παρα-δείγματα της

επιχειρηματικής κοινότητας, όπως η Επιτροπή Αξιολόγη-σης του θεσμού τα ξεχώρισε και τα ψήφισε, ξεκινώντας ένα ακόμα πολύμηνο ταξίδι ευγενούς ανταγωνισμού για την επικράτηση του καλύτε-ρου ανάμεσα στους καλύτε-

ρους. Έπειτα από δεκάδες εταιρείες και άτομα, που το ΙΝ Business έχει ξεχωρίσει στην πάροδο των ετών, για μια ακόμη χρονιά τη σκυτάλη του αγώνα του έντιμου επιχειρείν παίρνουν άλλοι 40 υποψήφιοι σε 8 κατηγορίες: Επιχείρηση, Μικρομεσαία Επιχείρηση, Μάνατζερ (εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή), Εταιρική Κοι-νωνική Ευθύνη, Νέο προϊόν/Υπηρεσία, Βιομηχανία/Μετα-ποίηση, Υπηρεσίες και Best Workplace/ Εργοδότης Προτί-

μησης. Τους υποψήφιους αυ-τούς παρουσιάζουμε σήμερα στις σελίδες του περιοδικού ΙΝ Βusiness, με σταθερούς υποστηριχτές την Ελληνική Τράπεζα που παρουσιάζει τα βραβεία, το Chivas Regal και τη ΜTN Business ως χρυσούς χορηγούς και την TFI Markets ως αργυρό χορηγό.Φέτος, για ακόμα μια χρονιά, οι πρώτοι ανάμεσα στους εξαί-ρετους ζητούν την ψήφο του αναγνωστικού κοινού. Και την ζητούν επάξια!

RDS


Τους υποψηφίους κάθε κατηγορίας των ΙΝ

Βusiness Awards ανα-κηρύττει η 36μελής

Επιτροπή Αξιολόγησης, που αποτελείται από

εκπροσώπους οργανι-σμών και συνδέσμων του επιχειρηματικού και του ευρύτερου

κοινωνικοοικονομικού χώρου. Ακολούθως,

οι βραβευθέντες ανα-κηρύττονται από την

ψηφοφορία κοινού και από δεύτερη ψηφοφο-ρία της Επιτροπής με ποσοστό βαρύτητας

50% - 50%.

Οι προτεινόμενες υποψήφιες εταιρείες πληρούν τα πιο κάτω

κριτήρια:Στην περίπτωση

επιχειρήσεων είναι εγγεγραμμένες κυπρι-

ακές εταιρείες στον Έφορο Εταιρειών ή έχουν σημαντικές

δραστηριότητες στην Κύπρο.

Στην περίπτωση ατόμων (μάνατζερ) η βάση των δραστηρι-οτήτων τους είναι η

Κύπρος.Οι επιχειρήσεις,

στελέχη των οποίων συμμετέχουν στην Επι-

τροπή Αξιολόγησης, δικαιούνται υποψηφι-ότητες στη διαδικασία βραβεύσεων. Τα στε-λέχη αυτά, όμως, δεν δικαιούνται να ψηφί-

σουν τις εταιρείες στις οποίες εργάζονται.

Οι χορηγοί και τα στελέχη τους δικαιού-νται υποψηφιότητες

στις κατηγορίες.Οι εμπορικές τράπε-

ζες και οι θυγατρικές τους, οι ημικρατικοί ορ-γανισμοί ή άλλοι οργα-νισμοί του ευρύτερου

δημοσίου τομέα, δεν έχουν δικαίωμα

υποψηφιότητας.

GPM-HENKEL (DIXAN)

LIDL CYPRUSMCDONALD'S

INTERORIENT SHIPMANAGEMENTMTN CYPRUS

THE GRAMMAR SCHOOL NICOSIA

LIDMCD

HOUSEMARKET (CYPRUS)

HERMES AIRPORTSK CINEPLEX

VTT VASILIKO(VTTV)

Q GARDENS

CORINA SNACKS

KEO LIGHTLED PAY

AS YOU SAVE ®TIREFIX

SERVICE POINTVERACITY

ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΒΡΑΒΕΥΣΕΙΣ ΤΟΥ 2015 ΘΑ ΔΟΘΟΥΝ ΒΡΑΒΕΙΑ ΣΤΙΣ ΑΚΟΛΟΥΘΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ:

LIGHTLED PAY OU SAVEAA ®

EFIX OINT

Y

MICROSOFT CYPRUSPETROLINA (HOLDINGS) PUBLIC

MPETRO

*H τιμητική κατηγορία Young Business Leader εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή έχει συμπτυχθεί με την κατηγορία Μάνατζερ και έχει μετονομαστεί σε Μάνατζερ (εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή) και είναι πλέον ανοικτή για ψηφοφορία στο κοινό.


SPECIALAWARDSISSUE

ΜΕ ΨΗΦΟΔΕΛΤΙΟ:Θα το βρείτε μέσα στα τεύχη ΙΝ ΒUSINESS Οκτωβρίου και Νοεμβρίου. Αν ψηφίσετε σε

κάποιες, αλλά όχι σε όλες τις κατηγορίες, το δελτίο θα συνεχίσει να θεωρείται έγκυρο.

Αποδεκτά είναι μόνο τα πρωτότυπα δελτία. Το ταχυδρομικό τέλος είναι προπληρωμένο.

ΜΕ SMS:Οι 8 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 8 κωδικούς:

ΙΒ1 (Επιχείρηση)

ΙΒ2 (Μάνατζερ εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή)

ΙΒ3 (Υπηρεσίες)

ΙΒ4 (Μικρομεσαία Επιχείρηση)

ΙΒ5 (Βιομηχανία/Μεταποίηση)

ΙΒ6 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη)

ΙΒ7 (Best Workplace/Εργοδότης Προτίμησης)

ΙΒ8 (Νέο Προϊόν/Υπηρεσία)

Η διαδικασία της ψηφοφορίας με SMS είναι απλή. Στείλτε SMS* στο 5511, γράφοντας την

κατηγορία στην οποία θέλετε να ψηφίσετε, αφήστε κενό και γράψτε τον αριθμό του υπο-

ψηφίου (εταιρείας, προϊόντος/υπηρεσίας ή μάνατζερ) που επιλέγετε βάση της σειράς που

παρουσιάζεται στο ψηφοδέλτιο. Για παράδειγμα: ΙΒ1 01 και αποστολη στο 5511. Ο κάθε

αναγνώστης έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά σε κάθε κατηγορία.

* Χρέωση €1,02 ευρώ το μήνυμα, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ - GΤdigital.eu

ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΩΣ:Οι 8 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 8 τηλεφωνικούς αριθμούς:

90031701 (Επιχείρηση)

90031702 (Μάνατζερ εις Μνήμην Άντη Χατζηκωστή)

90031703 (Υπηρεσίες)

90031704 (Μικρομεσαία Επιχείρηση)

90031705 (Βιομηχανία/Μεταποίηση)

90031706 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη)

90031707 (Best Workplace/Εργοδότης Προτίμησης)

90031708 (Νέο Προϊόν/Υπηρεσία)

Επιλέξτε την κατηγορία στην οποία θέλετε να ψηφίσετε και τηλεφωνήστε* στον

αντίστοιχο αριθμό. Στη συνέχεια το μήνυμα στον τηλεφωνητή θα σας καθοδηγήσει

για το πώς θα ψηφίσετε. Ο κάθε αναγνώστης έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά

σε κάθε κατηγορία.

*Χρέωση €1,02 η κλήση από σταθερό και €1.09 από κινητό, συμπεριλαμβανομένου του

ΦΠΑ - GΤdigital.eu

ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΙNBUSINESSNEWS.COM:Για να ψηφίσετε κάντε κλικ στο σχετικό banner των Αwards στην οικοσελίδα του

www.inbusinessnews.com και ακολουθήστε το link που θα σας πάρει στη σελίδα

ηλεκτρονικής ψηφοφορίας.

Στην ηλεκτρονική ψηφοφορία έγκυρη ψήφος θεωρείται η πρώτη ολοκληρωμένη

ψηφοφορία κάθε χρήστη (unique IP). Ψηφοφορίες που ενδέχεται να ακολουθήσουν

από τον ίδιο χρήστη θα απορρίπτονται αυτόματα από το σύστημα.

Η ψηφοφορία των ΙΝ Business Awards 2015 θα διαρκέσει από τις 4 Οκτωβρίου 2015 μέχρι και τις 30 Νοεμβρίου 2015 (04/10/15-30/11/15).

ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΤΑΜΕΤΡΗΣΗΣ ΤΩΝ ΨΗΦΩΝ ΕΧΕΙ ΑΝΑΛΑΒΕΙ ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ

2015BusinessAWARDS

SILVER SPONSOR GOLD SPONSORS PLATINUM SPONSOR

SPECIALAWARDSISSUE

www.inbusinessnews.comwww.inbusinessnews.com68 IN BUSINESS

COVER STORY

Με σεβασμό στη μακραίωνη πορεία του, που κρατάει όσο, περίπου, και η ιστορία του τόπου, το IN Business διεισδύει και ερευνά τον τομέα της κυπριακής ζωικής παραγωγής. Αναδεικνύει το έργο του ως διαχρονικού στυλοβάτη της κυπριακής υπαίθρου και τις προκλήσεις με τις οποίες εί-ναι, σήμερα, αντιμέτωπος, αποτελώντας το business των 600+ εκατομμυρίων ευρώ, όπως υπολογίζουμε, καθώς για κάποιους τομείς δεν υπάρχουν στοιχεία. Ταυτόχρονα, η έρευνα μας εγκύπτει στα όσα γίνονται αλλά και σ’ εκείνα που δεν γίνονται αρμοδίως, με αποτέλεσμα ο κλάδος να μην παίρνει πάντα το μερίδιο που του αναλογεί από το κρα-τικό δούναι και λαβείν.

IN BUSINESS 69 www.inbusinessnews.comwww.inbusinessnews.com

ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΚΕΙΜΕΝΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES, EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ, ΜΑΡΙΟΣ ΧΑΨΗΣ

€600+

ΜΙΑ ΠΛΗΡΗΣ ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΗ EΝΟΣ ΑΓΝΩΣΤΟΥ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

COVER STORY


COVER STORY

Ο κλάδος της αγελαδοτροφίας χωρί-ζεται σε δύο κατηγορίες, τη γαλακτο-παραγωγή και τη διάθεση/εμπορία γάλακτος και κρέατος. Η κατανάλωση του γάλακτος στην Κύπρο αγγίζει τα 155 εκατ. τον χρόνο. Σύμφωνα με την επισκόπηση αγελαδοτροφίας του τμή-ματος γεωργίας και στοιχεία της Στατι-στικής Υπηρεσίας (31/12/2013), η αγε-λαδοτροφία το 2013 απασχολούσε 230 αγελαδοτρόφους σε 233 μονάδες παρα-γωγής, ενώ το 2014 οι αγελαδοτρόφοι ήταν 233 σε 233 μονάδες παραγωγής.

Το 2013 η αξία του γάλακτος στον τομέα της γαλακτοπαραγωγής ανήλ-θε στα €86.382.000 και η ποσότητα στους 162.373 τόνους.

Στον κλάδο της κρεατοπαραγωγής, επίσης κατά το 2013, η αξία του βόειου κρέατος ήταν €13.367.000.

ΓΕΩΡΓΟΚΤΗΝΟΤΡΟΦΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Α/ΦΟΙ Γ.Χ.Γ. ΛΥΤΡΑ Ήταν το 1954 όταν αγοράστηκε το πρώτο τρακτέρ της εταιρείας για την καλλιέρ-γεια των χωραφιών της και ξεκίνησε τη λειτουργία της. Ένα χρόνο μετά, άρχισε να δραστηριοποιείται στην πάχυνση μοσχαριών. Διέθετε φυτείες με κριθάρι, τριφύλλι, βίκους και άλλα, οπότε τάιζε τα μοσχάρια της με άφθονη χλωρή τροφή. Τότε αξιοποιούνταν ακόμη και τα φύλλα των αγκινάρων, οι ποκαλάμες και το άχυ-ρο, για να συμπληρώνεται το διαιτολόγιο των μοσχαριών με εργοστασιακές ζωο-τροφές. Το 1967 η επιχείρηση απέκτησε τις πρώτες γαλακτοφόρες αγελάδες και ίδρυσε τη συνεταιρική εταιρεία Γεωργο-κτηνοτροφική Εταιρεία Αδελφοί Λύτρα, με συνεταίρους τους Γεώργιο, Γαβριήλ και Χρίστο Ν. Λύτρα.

Το 1971 ήταν η χρονιά που ξεκίνησε η μεγάλη ανάπτυξη της επιχείρησης. Στελέχη της επισκέφθηκαν το Ισραήλ και είδαν τις προηγμένες μεθόδους που εφαρμόζονταν. Το ίδιο έτος έκαναν ει-

σαγωγή 10 παραγωγικών αγελάδων και ενός μικρού αρσενικού μοσχαριού. Ένα χρόνο μετά έκαναν άλλη μια εισαγωγή 22 αγελάδων από το Ισραήλ, άρχισαν να κτίζουν μια σύγχρονη φάρμα σε έκταση 17 στρεμμάτων στην περιοχή της Αθηαίνου, αλλά δεν πρόλαβαν να την αξιοποιήσουν

λόγω της Τουρκικής Εισβολής, μιας και είναι ένα από τα τρία χωριά που βρίσκο-νται στην Νεκρή Ζώνη των Ηνωμένων Εθνών.

Η φάρμα της εταιρείας, από τον Δεκέμβριο του 1987 και μέχρι σήμερα βρίσκεται στην Κτηνοτροφική Περιο-

ο εγχείρημα διόλου εύ-κολο. Ήταν μια διαδρομή που κράτησε τρεις μήνες, περνώντας μέσα από όλες τις κτηνοτροφικές περι-οχές της Κύπρου. Ερευ-νήσαμε, μάθαμε, βιώσαμε

τις δυσκολίες και τα προβλήματα όλων των τομέων που συνθέτουν το σύνολο της ζωικής παραγωγής. Μιλήσαμε με

τους πρωταγωνιστές, επισκεφθήκα-με φάρμες, είδαμε τον ιδρώτα στο μέτωπο του κτηνοτρόφου, νιώσαμε την αγάπη του για τα ζωντανά και τη φάρμα που έστησε με τα ίδια του τα χέρια, ακούσαμε τις δυσκολίες του και σταθήκαμε με εκτίμηση μπρος στους κόπους και το έργο του.

Στο θέμα που ακολουθεί παρουσι-άζουμε αλφαβητικά τους τομείς και

τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον κλάδο: Αγελαδοτροφία, αιγο-προβατοτροφία, βιολογικές φάρμες, έμποροι πρώτων υλών, ιχθυοκαλλι-έργεια, κονικλοτροφία, παραγωγή ζωοτροφών, παραγωγή σαλιγκαριών, προσθετικά ζωοτροφών - κτηνιατρικά φάρμακα, πτηνοτροφία, σφαγεία και χοιροτροφία. Ακολουθεί ο κάθε τομέας αναλυτικά.

Market leader

ΓΕΩΡΓΟΚΤΗΝΟΤΡΟΦΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Α/ΦΟΙ Γ.Χ.Γ. ΛΥΤΡΑ

Έτος αναφοράς

Αριθμός μονάδων

παραγωγής

Αριθμός γαλακτοπαραγωγικών

αγελάδων

Ποσότητα γάλακτος (τόνοι)*

Αξία γάλακτος (€)*

2013 211



παραγωγής

Ζώα που σφάγηκαν*

Ποσότητα βόειου κρέατος

(τόνοι)*

Αξία βόειου κρέατος (€)*

2013 19


χή Αθηαίνου κι έχει έκταση, περίπου, 135 δεκάρια. Το 2003 η συνεταιρική εταιρεία μετονομάστηκε σε Γεωργοκτη-νοτροφική Εταιρεία Α/φοί Γ.Χ.Γ. Λύτρα Λτδ και δραστηριοποιείται με γεωργικές εργασίες και παραγωγή γάλακτος, καθώς και κρέατος από βοοειδή. Τα προϊόντα της, γάλα και κρέας, διατίθενται στον Παγκύπριο Οργανισμό Αγελαδοτρόφων (ΠΟΑ) Δημόσια Λτδ. Μέσω αυτού σφά-ζει κάπου 230 αγελάδες, 50 μοσχίδες και 300 αρσενικά μοσχάρια τον χρόνο. Προσωπικό: 21 Μερίδιο αγοράς: 3,3%

ΠΑΓΚΥΠΡΙΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΓΕΛΑΔΟΤΡΟΦΩΝ (ΠΟΑ) ΔΗΜΟΣΙΑ Τη διάθεση κι εμπορία του γάλακτος έχει αναλάβει από το 2004 ο Παγκύπριος Ορ-γανισμός Αγελαδοτρόφων (ΠΟΑ) Δημόσια Λτδ. Αρχικά, το 1979, δημιουργήθηκε η

Παγκύπρια Οργάνωση Αγελαδοτρόφων, η οποία ασχολείτο, κυρίως, με συνδικαλιστι-κά θέματα των αγελαδοτρόφων. Το 2004 η οργάνωση αποφάσισε να δημιουργήσει μια εταιρεία, η οποία θα εμπορευόταν το γάλα, με παρότρυνση της Κυβέρνησης και της ΕΕ. Μέχρι τότε το γάλα διακινούσε η

Κυβέρνηση μέσω του Οργανισμού Γάλα-κτος. Από το 2004, όμως, τον αντικατέ-στησε ο Παγκύπριος Οργανισμός Αγελα-δοτρόφων (ΠΟΑ) Δημόσια Λτδ.

Όπως εξήγησε ο γενικός διευθυντής του, Νίκος Παπακυριακού, σκοπός ήταν η δημιουργία ενός υγιούς οργανισμού, που να μπορεί να εμπορεύεται και να διαθέτει το αγελαδινό γάλα και το βόειο κρέας, βοηθώντας τους παραγωγούς. Βασική του ενασχόληση ήταν η τροφοδότηση των γαλακτοβιομηχανιών με αγελαδινό γάλα, με τρόπο που να αποφεύγονται οι απο-χύσεις και να αυξάνονται τα νούμερα της παραγωγής, όπως κι έγινε. Την ανιούσα πήραν, επίσης, λόγω και της συμβολής του ΠΟΑ, οι εξαγωγές του χαλουμιού. Ο ορ-γανισμός διαθέτει σήμερα δύο εργοστάσια στην Αθηαίνου, ένα για κρέας κι ένα για την παραγωγή χαλουμιού.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΣυνολικά 55 δικαιούχοι, στον τομέα της αγελαδοτροφίας, έχουν ενισχυθεί μέχρι σήμερα με το ποσό των €4.766.317,30 (Ενισχύσεις Καθεστώς 1.5.1 - Επενδύσεις στις γεωργικές και κτηνοτροφικές εκμε-ταλλεύσεις, μονάδα εφαρμογής ο τομέας εξουσιοδότησης πληρωμών του τμήματος γεωργίας). Για το μέτρο αυτό αναμένεται να καταβληθούν επιπρόσθετα ποσά.

Στο παρελθόν δίνονταν επιχορηγήσεις στους παραγωγούς από την Κυβέρνηση. Για την αγελαδοτροφία παρέχονταν κά-ποιες ενισχύσεις, οι οποίες σταμάτησαν το 2010 παρόλο που σε κάποιους άλλους τομείς συνεχίστηκαν, ανέφερε ο κ. Πα-πακυριακού και πρόσθεσε: «Η ανομβρία, η άνοδος στις τιμές των εισαγόμενων ζωοτροφών, το κόψιμο των επιδοτήσεων από την προηγούμενη Κυβέρνηση και η μη επάνοδός τους από την υφιστάμενη, ανα-γκαστικά ωθούν στην αύξηση των τιμών του γάλακτος». Ο οργανισμός συλλέγει το γάλα των παραγωγών και τους πληρώνει με μια εξασφαλισμένη τιμή. Όμως, όπως ανέφερε ο ίδιος, είναι απαράδεκτο να δέχεται συνεχώς ο ΠΟΑ επιθεωρήσεις και πρόστιμα όταν κανένας έλεγχος δεν διενεργείται σε άλλους τομείς για τις αυξή-σεις στο γάλα. Κι εξήγησε: «Η Επιτροπή Ανταγωνισμού διενεργεί συνεχώς ελέγχους σε μας. Δύο έρευνες που πραγματοποίησε έδειξαν ότι η επικερδότητα του παραγω-γού ήταν κάτω από 5%. Το πόρισμα της

έρευνας που διενήργησε το 2010 ήταν ότι τελικά οι παραγωγοί και τα μέλη τους δεν κερδοσκοπούν. Αντί, λοιπόν, να στρέ-ψουν τα βέλη τους στους άλλους κρίκους της αλυσίδας του γάλακτος, το 2012 η νέα Επιτροπή Ανταγωνισμού διενήργησε δεύτερη έρευνα μόνο για τους αγελαδοτρό-φους, επιβάλλοντας, μάλιστα, πρόστιμο €2 εκατ. Από την πλευρά μας ασκήσαμε έφεση κι η υπόθεση βρίσκεται στο δικαστήριο. Δεν είναι δυνατόν να πολεμάς έναν τομέα, που είναι ο μόνος που αναπτύσσεται. Οι υπε-ραγορές, για παράδειγμα, κερδίζουν πολλά από το γάλα. Για μας το γάλα είναι άσπρο και δεν επηρεαζόμαστε ούτε από πολιτικές καταστάσεις ούτε από κυβερνήσεις».

ΑΙΣΧΡΟΚΕΡΔΕΙΑ Οι τιμές για την εμπορία του γάλακτος κα-θορίζονται σύμφωνα με την προσφορά και τη ζήτηση και μετά από διαπραγματεύσεις με τους διάφορους φορείς. «Τα τελευταία 12 χρόνια οι αυξήσεις που επέβαλαν οι παραγωγοί στο γάλα ήταν και παραμένουν στα 23 - 24 σεντ, αλλά ο καταναλωτής αγο-ράζει προς 85 σεντ το λίτρο. Ως παραγωγοί προσπαθούμε, έστω με μικρές αυξήσεις, να διασφαλίσουμε τη βιωσιμότητά μας στον βαθμό που μπορούμε. Αν κάποιοι αισχρο-κερδούν πρέπει οι αρμόδιοι να το ερευνή-σουν», υπογράμμισε. Συνεχίζοντας, ο κ. Παπακυριακού εξήγησε ότι γύρω στο 2001 οι τιμές του παραγωγού, του βιομηχάνου και της υπεραγοράς καθορίζονταν από την Επι-τροπή Τιμών, ενώ η τελευταία κέρδιζε μόλις μερικά μιλς. Από το 2004 και μετά, είπε, οι υπεραγορές άρχισαν να υπερκερδίζουν από το γάλα: «Ο παραγωγός έχει μεγάλο ρίσκο στην παραγωγή του, εξαρτάται από τις και-ρικές συνθήκες, από την ποιότητα των ζωο-τροφών ή τις αυξομειώσεις στις τιμές τους. Αντίθετα, οι υπόλοιποι κρίκοι στην αλυσίδα δεν έχουν αυτά τα ρίσκα».

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Η παγκύπρια κατανάλωση γάλακτος

είναι της τάξης των 155 εκατ. λίτρων τον χρόνο.

Ο ΠΟΑ παράγει, περίπου, 107 εκατ. λίτρα γάλακτος και σφάζει γύρω στις 13.000 βοοειδή τον χρόνο.

Εξάγει πολύ μικρές ποσότητες ζωντα-νών ζώων σε Αραβικές Χώρες.

Στο 3%-4% υπολογίζεται το μερίδιο αγοράς της κατανάλωσης άλλων ειδών γάλακτος, όπως καρύδας ή σόγιας, ενώ

Ο ΝΙΚΟΣ ΠΑΠΑΚΥΡΙΑΚΟΥ

Market leader

COVER STORY


COVER STORY

σύμφωνα με εμπειρικούς υπολογισμούς του ΠΟΑ, παράγονται 15 εκατ. λίτρα πρόβειο γάλα και 25 εκατ. αιγινό.

Το πρόβειο γάλα μπορεί να καταναλω-θεί, αλλά δεν προτιμάται λόγω του ότι θεω-ρείται βαρύ κι έχει οσμή. Χρησιμοποιείται, κυρίως, στην παρασκευή τυριών, γιαουρ-τιού, χαλουμιού και αναρής.

Το γάλα που αξιοποιείται στη βιομηχα-νία αγγίζει τα 30 εκατ. λίτρα, ενώ γύρω στα 10 εκατ. λίτρα καταναλώνονται από παρα-σκευαστές χαλουμιών στα σπίτια τους.

Ο ΠΟΑ συνεργάζεται με το Κρατικό Χημείο και τις Κτηνιατρικές Υπηρεσίες για τους ελέγχους που διενεργούνται στο γάλα και το κρέας.

Ποσοστό 30% - 35% του κρέατος πα-ραπέμπεται στη βιομηχανοποίηση.

Ο ΠΟΑ έχει 160 μέλη. Το 85% των μονάδων τους βρίσκεται στο τρίγωνο Δάλι, Άχνα, Δρομολαξιά, ενώ υπάρχουν φάρμες με 50 κεφάλια και άλλες που φτάνουν τα 1500.

Η συνολική αξία της παραγωγής στον τομέα της αιγοπροβατοτροφίας, σύμφωνα με την επισκόπηση αιγοπροβατοτροφίας του τμήματος γεωργίας, το 2013 άγγιξε τα €58.380.000. Οι 2.431 μονάδες πα-ραγωγής φιλοξενούσαν 176.302 αίγες και 226.067 πρόβατα, ενώ το 2014 παρατη-ρήθηκε μικρή αύξηση στον αριθμό των προβάτων, που έφτασαν τα 226.267. Το σύνολο των αιγοπροβατοτρόφων και τις δύο χρονιές άγγιζε τις 2.224.

Η αξία του αιγοπρόβειου γάλακτος, σύμφωνα με τη Στατιστική Υπηρεσία (31/12/2013), ήταν €13.320.000, ενώ παρήχθησαν 42.555 τόνοι.

Σε ό,τι αφορά την κρεατοπαραγωγή,

η αξία του αιγοπρόβειου κρέατος (με-γάλα ζώα) που σφάχτηκαν ανήλθε σε €2.092.000 (31/12/2013), ενώ των μικρών ζώων ήταν €22.387.000.

Το συνολικό ποσό ενίσχυσης που κατα-

βλήθηκε στην αιγοπροβατοτροφία το 2013 ήταν €8.749.165,40 για 123 δικαιούχους. (Ενισχύσεις καθεστώς 1.5.1 - επενδύ-σεις στις γεωργικές και κτηνοτροφικές εκμεταλλεύσεις, μονάδα εφαρμογής ο τομέας εξουσιοδότησης πληρωμών του τμήματος γεωργίας) - Σημειώνεται ότι για το πιο πάνω μέτρο θα καταβληθούν επιπρόσθετα ποσά.

Οι κεφαλικές επιδοτήσεις αιγοπροβά-των παραχωρούνταν μέχρι το 2013, ενώ η συνδεδεμένη στήριξη εφαρμόζεται για τα έτη 2015 και 2016 με δυνατότητα αναθεώρησης για το 2017. Αυτό αφορά δύο μέτρα: Το πρώτο, μονάδες που έχουν ως κύριο στόχο τη γαλακτοπα-ραγωγή και παραδίδουν κατ’ ελάχιστο ποσότητα ενός τόνου γάλακτος στις εγκεκριμένες από τις κτηνιατρικές υπη-ρεσίες γαλακτοβιομηχανίες. Το δεύτε-ρο, μονάδες που έχουν ως κύριο στόχο

Ποσότητα αιγοπρόβειου γάλακτος (τόνοι)

Ποσότητα πρόβειου γάλακτος (τόνοι)

Ποσότητα αιγινού γάλακτος (τόνοι)

Αξία αιγοπρόβειου γάλακτος (€)

Αξία πρόβειου γάλακτος (€)

Αξία αιγινού γάλακτος (€)


Αριθμός αιγοπροβατο-

τρόφων


παραγωγής

Αριθμός αιγο-προβάτων

Αριθμός αιγών

Αριθμός Προβάτων

Συνολική αξία παραγωγής (€)*

2013

2014

Αιγοπρόβατα που αφάγηκαν (μεγάλα ζώα)

Πρόβατα που σφάγηκαν

Αίγες (Κατσίκες)

που σφάγηκαν

Ποσότητα αιγοπρόβειου

κρέατος (μεγάλα ζώα)

(τόνοι)

Ποσότητα πρόβειου κρέατος

(μεγάλα ζώα) (τόνοι)

Ποσότητα κατσικίσιου

κρέατος (μεγάλα

ζώα) (τόνοι)

883 439 444

Αξία αιγοπρόβειου


(€)

Αξία πρόβειου κρέατος

(μεγάλα ζώα) (€)

Αξία κατσικίσιου

κρέατος (μεγάλα ζώα) (€)



(€)

Αξία πρόβειου κρέατος

(μεγάλα ζώα) (€)


κρέατος (μεγάλα ζώα) (€)

Αιγοπρόβατα που αφάγηκαν

(μικρά ζώα)

Αρνιά που σφάγηκαν

Ρίφια (Κατσίκες)

που σφάγηκαν

Ποσότητα αιγοπρόβειου

κρέατος (μικρά ζώα)

(τόνοι)

Ποσότητα αρνίσιου κρέατος

(μικρά ζώα) (τόνοι)

Ποσότητα κατσικίσιου

κρέατος (μικρά ζώα)

(τόνοι)


κρέατος (μικρά ζώα) (€)

Αξία αρνίσιου κρέατος (μικρά

ζώα) (€)


κρέατος (μικρά ζώα) (€)

ΠΗΓΕΣ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ: Επισκόπηση αιγοπροβατοτροφίας τμήματος γεωργίας, επισκόπηση αγελαδοτροφίας τμήματος γεωργίας * Στοιχεία Στατιστικής Υπηρεσίας 31/12/2013

Market leader

ΦΑΡΜΑ ΑΝΔΡΟΝΙΚΟΣ ΑΝΔΡΟΝΙΚΟΥ


την κρεοπαραγωγή. Το μέτρο 1 παρέχει υψηλότερη ενίσχυση από το 2, λόγω της ανάγκης για προώθηση της παρα-γωγής γάλακτος.

ΦΑΡΜΑ ΑΝΔΡΟΝΙΚΟΣ ΑΝΔΡΟΝΙΚΟΥΓια τις δυσκολίες που βιώνει ο τομέας της αιγοπροβατοτροφίας μάς μίλησε ο Ανδρόνικος Ανδρονίκου, ιδιοκτήτης της ομώνυμης φάρμας. Ο ίδιος μεγάλωσε μέσα στη φάρμα και δεν γνώρισε άλλη δουλειά εκτός απ’ αυτή. Από μικρός βο-ηθούσε τον πατέρα του. «Αν δεν καταλα-βαίνεις αυτή τη δουλειά, δεν πρέπει να την κάνεις», μας είπε. Τα ζώα κρύβουν πολλά μυστικά κι απαιτεί πολλή εμπει-ρία να ξέρεις τι θέλουν: «Να μπορείς να καταλαβαίνεις αν είναι άρρωστα και να ξεχωρίζεις εκείνα που πρέπει να φύγουν για σφαγή, διαφορετικά θα τρώνε το με-

ρίδιο των άλλων που είναι υγιή».Προηγουμένως η οικογένεια είχε άλλη

φάρμα στην Κόσιη. Αναγκάστηκε, όμως, να την κλείσει, όταν τα ζώα αρρώστησαν με βουκέλωση. Το κράτος ήρθε αρωγός και με την αποζημίωση που του έδωσε, ο κ. Ανδρονίκου δημιούργησε τη σημερινή φάρμα.

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑΌπως τόνισε, η κατάσταση στον κλάδο τα τελευταία πέντε χρόνια άρχισε να βελτιώνεται. Βασικό πρόβλημα, που πα-ραμένει, είναι οι αυξομειώσεις στις τιμές του κρέατος, αφού η πώληση εξαρτάται από την προσφορά και τη ζήτηση. «Σ’ ό,τι αφορά το γάλα, ως παραγωγοί, θέλουμε κι άλλη αύξηση, γιατί το κόστος μας είναι μεγάλο. Δεν γίνεται να πουλούμε το αιγινό και το πρόβειο €0.62 σεντ και να πουλούν οι αγελαδοτρόφοι το δικό τους στην ίδια τιμή». Την ίδια ώρα, ακριβά στοιχίζουν και οι ζωοτροφές: «Έχω €2.000 έξοδα την ημέρα μόνο για την τροφή και τις μπάλες σανού». Άλλο μεγάλο πρόβλημα είναι η ανομβρία κι η περσινή χρονιά είχε σοβαρές συνέπειες για τους αιγοπροβατοτρόφους: «Η δική μου μονάδα έδωσε πάνω από €150.000 για να φέρει μπάλες σανού από το εξωτερικό, λόγω της ανομβρίας», είπε. Και πρόσθεσε: «Η λύση για μένα, την οποία και υλοποιώ τώρα, είναι να δημιουρ-γήσω ένα δικό μου μύλο εδώ στη φάρμα, για να αλέθω μόνος μου τις τροφές».

Μιλώντας για τα σχέδια επιδοτήσεων ανέφερε ότι αυτά ενισχύουν τους αιγοπρο-βατοτρόφους, ιδιαίτερα σ’ ό,τι αφορά τα υποστατικά. Και πρόσθεσε: «Ανά κεφαλή παίρναμε €31 το ζώο, ύστερα το μείωσαν στα €29 και με την κρίση το έριξαν στα €6. Όμως, φέτος είπαν ότι θα μας το αυ-ξήσουν». Σύμφωνα με τον κ. Ανδρονίκου, υπάρχουν αρκετές φάρμες, αλλά ο μεγαλύ-τερος ανταγωνισμός προέρχεται από τους ερασιτέχνες και δυστυχώς δεν υπάρχει κανένας έλεγχος στο κεφάλαιο αυτό.Η φάρμα του Ανδρόνικου Ανδρονίκου ξε-κίνησε τη λειτουργία της το 2005. Σήμερα διαθέτει 6.500 μανάδες, δηλαδή, πρόβατα και κατσίκες που γεννούν. Η έκτασή της αγγίζει τα 12 δεκάρια. Κατά την περίοδο των γιορτών πουλά γύρω στα 700 – 800 αρνιά την ημέρα. Η μεγαλύτερη ποσότητα γάλακτος, που παράγει, διατίθεται για για-ούρτι. Συνεργάζεται με το τυροκομείο Α/φοί Πέτρου- «Η Γιαγιά» και κάθε μήνα του παρέχει το γάλα το οποίο παράγει. Το δε κρέας διανέμεται στις υπεραγορές και σε κρεοπωλείο στα Λατσιά.Προσωπικό: 6

Έδρα: Λύμπια

Τα τελευταία χρόνια γίνεται ολοένα και μεγαλύτερος λόγος για τη βιολογική καλ-

Στο χαλούμι στηρίζεται η οικονομία της αγελαδοτροφίας και της αιγοπροβατο-τροφίας. Αυτή τη στιγμή είναι το δεύτερο εξαγωγικό προϊόν της Κύπρου. Οι εξα-γωγές του αναμένεται να ξεπεράσουν τα €100 εκατ. φέτος και οι ρυθμοί αύξησής του είναι γύρω στο 15 - 20% τον χρόνο. Η συζήτηση για την κατοχύρωση του χαλουμιού ως κυπριακού προϊόντος έχει προκαλέσει αντιδράσεις γύρω από τις ποσοστώσεις που πρέπει να χρησιμοποι-ούνται, μια συζήτηση που καλά κρατεί από το 2004. Ανέκαθεν το χαλούμι παραγόταν με οποιαδήποτε αναλογία γάλακτος. Το 1985, για πρώτη φορά, ετοιμάστηκε ένα πρότυπο για το ποιες πρώτες ύλες θα έπρεπε να περιλαμβά-νει. Η αναφορά έλεγε ότι «γίνεται με πρόβειο ή αιγινό μείγμα αυτών με αγε-λαδινό γάλα ή χωρίς αυτό». Η αρμόδια τεχνική επιτροπή, που συνέταξε το πρό-τυπο, απαγόρευε τη χρήση 100% αγελα-δινού γάλακτος. Επέτρεπε, δηλαδή, την παραγωγή με οποιοδήποτε ποσοστό. Η Κυπριακή Δημοκρατία αποφάνθηκε ότι πρέπει κατά 51% να υπερέχει το πο-σοστό του αιγοπρόβειου γάλακτος από του αγελαδινού, θεωρώντας ότι έχει πιο καλές πιθανότητες να κατοχυρωθεί το πρώτο. Δεν στηρίχθηκε, όμως, σε καμία μελέτη για την απόφαση αυτή, κάτι που δεν βρήκε σύμφωνους τον Σύνδεσμο Τυροκόμων και την Παγκύπρια Οργάνω-ση Αγελαδοτρόφων (ΠΟΑ). Η αντίδραση των δύο μερών, που ανθίσταντο η καθε-μιά για τους δικούς της λόγους, προήλθε γιατί στην Κύπρο δεν υπάρχει αρκετή παραγωγή αιγοπρόβειου γάλακτος. Όταν η Κυπριακή Δημοκρατία αναγνώρισε την αδυναμία αυτή αιτήθηκε στην ΕΕ για μια μεταβατική περίοδο 10 χρόνων, ώστε να αυξήσει σταδιακά την παραγωγή της ποσότητας του αιγοπρόβειου γάλακτος. Έτσι, με υπουργικό διάταγμα αυξήθηκε κατά 20% η συμπερίληψη αιγοπρόβειου γάλακτος, δηλαδή, 80% αγελαδινό γάλα και 20% είτε αιγινό είτε πρόβειο είτε μείγμα αυτών.

Τώρα, το κράτος καλείται να πάρει μέτρα για αύξηση του αιγοπρόβειου γάλακτος, ώστε σταδιακά να αυξηθεί η παραγωγή. Το παράδοξο της υπόθεσης είναι ότι οι πιθανότητες να γίνει αυτό είναι ελάχιστες. Αυτό οφείλεται στο ότι η αιγοπροβατοτροφία δεν είναι ανεπτυγ-μένη στην Κύπρο, δεν εισέρχονται νέοι παραγωγοί στο επάγγελμα, ενώ η ανομ-βρία αποτελεί αποτρεπτικό παράγοντα, αφού οι παραγωγοί αναγκάζονται να αγοράζουν ζωοτροφές, λόγω έλλειψης πυκνής βλάστησης, οι οποίες είναι και ακριβές. Εκτός τούτων, η ΕΕ υποστηρίζει ότι το τελικό προϊόν, που είναι το χαλού-μι, δεν μπορεί να θεωρείται ως κυπριακό, αφού τα ζώα τρέφονται με εισαγόμενες τροφές. Μια πολύ καλή και συντονισμέ-νη προσπάθεια από το Υπουργείο Γεωρ-γίας θα μπορούσε να συμβάλει στην όλη προσπάθεια, όπως η πρόταση του Συν-δέσμου Τυροκόμων, σύμφωνα με την οποία αντί να παρέχονται κεφαλαιουχι-κές επιδοτήσεις στους αιγοπροβατοτρό-φους, να δίδονται κίνητρα για παραγωγή γάλακτος ανά τιμολόγιο, κάτι που θα ενισχύσει την παραγωγή γάλακτος.

COVER STORYCOVER STORY


λιέργεια και τη σημασία της, αφού η αλό-γιστη χρήση χημικών παρασκευασμάτων στις τροφές που καταναλώνουμε άρχισε ήδη να έχει επιπτώσεις στην υγεία μας.

Στην Κύπρο το ποσοστό που κρατά η βιοκαλλιέργεια, σε σχέση με τη συμβατική, αγγίζει μόλις το 2% και το 80% αυτού αφορά στην παραγωγή λαδιού, ελιών, σιτηρών και βοσκότοπους. Η παραγωγή λαχανικών, γαλακτοκομικών προϊόντων, αυγών και φρούτων περιορίζεται σε μικρό-τερη κλίμακα.

Υπάρχουν, περίπου, 600 άτομα που ασχολούνται με τον κλάδο και οι πλείστοι σε ερασιτεχνικό επίπεδο. Σύμφωνα με τον αντιπρόεδρο του Συνδέσμου Βιοκαλλιερ-γητών και ιδιοκτήτη της φάρμας Riverland Dairy Bio Farm, Βασίλη Κυπριανού, που είναι τεχνολόγος και γεωπόνος ζωικής παραγωγής, το μεγαλύτερο μέρος των βιολογικών καλλιεργειών καταλαμβάνουν οι ελιές. Όσο για το κρέας, είπε, είναι παράγοντας ζημιάς: «Τα ζώα μας τρώνε βιολογικά, το κρέας τους είναι βιολογικό, αλλά πωλούνται ως συμβατικά σε τιμή εξευτελιστική, που μπορεί να αγγίζει τα €50 το ένα, σε αντίθεση με το εξωτερικό όπου πωλούνται μέχρι και €300».

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣΤα τελευταία τρία χρόνια τόσο οι βιοκαλ-λιεργητές όσο και ο σύνδεσμος αντιμετω-πίζουν αθέμιτο ανταγωνισμό από ιδρύματα και μοναστήρια, τα οποία, όπως είπε, δρα-στηριοποιούνται, πλέον, επαγγελματικά, χωρίς να είναι πάντοτε εγγεγραμμένα ως εταιρείες: «Στρέφονται ενάντια στα συμ-φέροντα των βιοκαλλιεργητών, που πλη-ρώνουν φόρους και κοινωνικές ασφαλίσεις των υπαλλήλων τους. Δεν δουλεύουν επί ίσοις όροις. Επιπλέον, οι επαγγελματίες παραγωγοί αντιμετωπίζουν την άρνηση κάποιων υπεραγορών να δεχθούν τα προ-ϊόντα, γιατί προωθούνται τα φθηνότερα των ιδρυμάτων.

ΜΗΤΡΩΟ Στο εξωτερικό τα πράγματα είναι πολύ πιο καλά για τον τομέα της βιοκαλλιέργειας. Υπάρχουν μητρώα για επαγγελματίες γεωργούς, στους οποίους απαγορεύεται να πωλήσουν οτιδήποτε που δεν εμπίπτει στο επάγγελμά τους: «Αυτό που ζητούμε είναι κατοχυρωθεί το επάγγελμά μας, να

δημιουργηθεί και σε μας ένα μητρώο που να ελέγχει ο σύνδεσμος. Θέλουμε εκείνοι που είναι επαγγελματίες να μην αναγκα-στούν να κλείσουν στο τέλος, επειδή κά-ποιοι άλλοι θυμήθηκαν να φυτέψουν και χαλούν την αγορά. Το θέμα συζητήθηκε πολλές φορές με τους αρμόδιους φορείς. Πήραμε υποσχέσεις, χωρίς όμως, να ληφθούν μέτρα».

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΑυτή τη στιγμή υπάρχουν διάφορα προ-γράμματα για τους βιοκαλλιεργητές, τα οποία όμως, είναι πολύπλοκα και απαι-τούν αρκετά λεφτά. «Η βιοκαλλιέργεια είναι σε μια καλή πορεία, αλλά στην ουσία αυτή τη δεκαετία δεν έχουμε προχωρήσει. Απλώς αυξήθηκε η κα-τανάλωση των βιολογικών προϊόντων, αφού έγιναν πιο γνωστά. Οι βιοκαλλι-εργητές φυτοζωούν, καταβάλλουν πολύ κόπο για λίγο κέρδος, ενώ κερδίζουν οι μεγαλέμποροι με καταστήματα και τα ιδρύματα που έχουν χαμηλό κόστος», σημείωσε ο κ. Κυπριανού.

Επιπλέον, οι κατά κεφαλήν επιδο-τήσεις στα ζώα έχουν καταργηθεί επί

Κυβέρνησης Δημήτρη Χριστόφια, κάτι που δυσχεραίνει ακόμα περισσότερο το έργο των καλλιεργητών. Εκτός αυτού, αποτρεπτικός είναι κι ο κανο-νισμός της ΕΕ, που καλεί τις χώρες να δημιουργήσουν ομάδες βιοκαλλιεργη-τών αποτελούμενες από συγκεκριμένο αριθμό επαγγελματιών. Για παράδειγ-μα, στην Κύπρο, παρόλο που είναι μικρή αγορά, το υπουργείο καθόρισε αρχικά ως ελάχιστο αριθμό γεωργών τους 35 και στη συνέχεια τον μείωσε στους 20. Αντίθετα, σε χώρες με με-γαλύτερες αγορές απαιτείται μικρότε-ρος αριθμός. Στην Ιταλία απαιτούνται πέντε άτομα, στην Ελλάδα από 5 έως 20, στο Ηνωμένο Βασίλειο 10, στην Πορτογαλία 12 και στη Γερμανία 5. «Η φιλοσοφία είναι ότι οι ομάδες αυτές πρέπει να έχουν κοινές εγκατα-στάσεις και μηχανήματα, κάτι που θα συμβάλει στη φθηνότερη παραγωγή και σε πιο κερδοφόρα προϊόντα. Αυτό είναι άλλος ένας αποτρεπτικός παρά-γοντας για τους Κύπριους, που είναι σκορπισμένοι σε όλη την Κύπρο», ανέφερε.

Ο ΒΑΣΙΛΗΣ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ

Market leader

ΤΙΜΕΣ «Οι μεγάλες βιομη-χανίες πωλούν σε τιμή κόστος, κάτι που πλήττει εμάς τους μικρούς παρα-γωγούς», επεσήμανε ο κ. Κυπριανού. Έδωσε, μάλιστα, το παράδειγμα του βι-ολογικού χαλουμιού, το οποίο πωλείται στα €16 το κιλό, ενώ μεγάλη βιομηχανία το πωλεί €6.85, με το επιχείρημα ότι πρέπει να φύγει το στοκ: «Ουσιαστικά πωλείται σε τιμή κόστους και δεν απο-φέρει κανένα κέρδος. Κάθε παραγωγός έχει €182 ζημιά ανά ζώο ετησίως, σύμφωνα με έρευνα του υπουργεί-ου. Πωλούν το γάλα

€0.60, ενώ τους στοιχίζει €0.70. Αυτό σημαίνει ότι αν παράγουν 100 λίτρα την ημέρα χάνουν 0.10 σεντ, άρα έχουν €10 ευρώ την ημέρα ζημιά».

ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ Παγκύπρια οι επαγγελματίες βιοκαλλι-

εργητές είναι γύρω στους 20.Στον τομέα της αιγοπροβατοτροφίας

δραστηριοποιούνται μόνο δύο φάρμες, ενώ στον κλάδο των λαχανικών οκτώ. Υπάρχουν, βέβαια, κι άλλοι παραγωγοί, αλλά δεν είναι επαγγελματίες και ασχο-λούνται μόνο με εποχικά.

Εξαγωγές βιοκαλλιέργειας γίνονται από μια μικρή ομάδα δέκα παραγωγών στο Πισσούρι, μόνο σ’ ότι αφορά σταφύλι και σταφίδα, σε Γερμανία και Αυστρία.

Το ποσοστό των Κυπρίων που αγορά-ζουν βιολογικά αγγίζει το 2% με 3%.

Ο Παγκύπριος Σύνδεσμος Βιοκαλλι-εργητών έχει 600 βιοκαλλιεργητές - μέλη.

Γίνονται τώρα προσπάθειες να δημι-ουργηθεί μια λαϊκή αγορά δίπλα από το Jumbo στη Λευκωσία, όπου θα πωλού-νται μόνο τα προϊόντα των βιοκαλλιερ-γητών.

RIVERLAND DAIRY BIO FARM Η εταιρεία ξεκίνησε τη λειτουργία της το 2004 από τον Βασίλη Κυπριανού, με μια επένδυση ενός εκατ. ευρώ, αρ-χικά με 30 κατσίκες και 30 πρόβατα. Το πρώτο προϊόν ήταν το βιολογικό γάλα, που πωλούσε στη γαλακτοβιομη-χανία Κρίστης, η οποία το μεταποιούσε σε χαλούμι. Ακολούθως επεκτάθηκε και σε άλλα προϊόντα, παράγωγα του γάλακτος, ενώ μετά ξεκίνησε να παρά-γει και βιολογικά αυγά. Στην πορεία δραστηριοποιήθηκε και στην παραγωγή βιολογικών λαχανικών, δημιουργώντας ένα θερμοκήπιο με ντομάτες και αγγου-ράκια. Βιολογικό γάλα, παγωτό, χαλούμι, τραχανάς, λαχανικά και αυγά διατίθενται στα καταστήματα βιολογικών ειδών, σε κάποιες υπεραγορές, καθώς και από την ίδια τη φάρμα.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η εταιρεία βρα-βεύτηκε με το Βραβείο Καινοτομίας του ΚΕΒΕ, ενώ δέχεται επισκέψεις από σχο-λεία από τον Οκτώβριο μέχρι τον Μάιο. Επίσης, τις Κυριακές διοργανώνονται πε-ριπέτειες στη φύση, σε συνεργασία με το εκπαιδευτικό κέντρο Neorama Education. Γίνεται ξενάγηση στη φάρμα, άρμεγμα, μάζεμα των αυγών, τάισμα των ζώων και ακολουθούν δραστηριότητες, όπως, πεζο-πορία, αναρρίχηση, τοξοβολία, ιππασία και μελισσοκομία. Προσωπικό: 3Ετήσιος τζίρος: €250.000Μερίδιο αγοράς: Στον τομέα των γαλακτοκο-μικών υπάρχει μόνο η μάρκα Riverland στην αγορά, με το βιολογικό γιαούρτι, το κεφίρ και το χαλούμι, και μερίδιο μέχρι και 95%. Η αγορά, όμως, είναι μικρή, πωλούνται για παράδειγμα, 5000 τεμάχια κεφίρ τον μήνα σε 75 σημεία παγκύπρια. Παραγωγή: Γύρω στους 100 τόνους αιγινού γάλακτος και στους 50 τόνους πρόβειου το χρόνο. Η μεταποίηση των προϊόντων γίνεται από τυροκομείο στην Αθηαίνου, με το οποίο συνεργάζεται η εταιρεία. Επίσης, παράγει κάπου 10 τόνους ντομάτες και 10 τόνους αγγουράκια το χρόνο, τα οποία διανέμει στα καταστήματα και 200 αυγά ημερησίως.

Στην Κύπρο είναι, σήμερα, εγγεγραμμένοι 213 μύλοι ζωοτροφών.

ΕΙΔΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

ΣΥΝΟΛΟ ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΕΝΩΝ/

ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

1 Εμπορικοί μύλοι ζωοτροφών 41

2 Μύλοι σε χοιροστάσια 44

3 Μύλοι σε πτηνοτροφεία 30

4 Μύλοι σε βουστάσια 88

5 Άλλοι μύλοι/εγκαταστάσεις 10

ΣΥΝΟΛΟ 213

Σύμφωνα με τα στοιχεία του Υπουργεί-ου Γεωργίας, οι επίσημες επιθεωρήσεις που διενεργούνται από το τμήμα γεωρ-γίας καλύπτουν όλα τα είδη ζωοτρο-φών, πρώτες ύλες, συμπληρωματικές ζωοτροφές, αυτούσια προσθετικά και προμείγματα. Περιλαμβάνουν έλεγχο ταυτότητας, ποιότητας, προέλευσης, διαδικασίας παρασκευής, σήμανσης, συσκευασίας, κυκλοφορίας, αποθήκευ-σης, καθώς και χρήσης των εν λόγω ζωοτροφών. Όλοι οι πιο πάνω παράμε-τροι καλύπτονται στο ετήσιο πρόγραμμα επιθεώρησης. Στις εγκαταστάσεις ζωοτροφών διενερ-γούνται έλεγχοι που αφορούν:

Εφαρμογή των διαδικασιών και των αρχών HACCP (όπου απαιτείται).

Κτιριακές εγκαταστάσεις (σχεδιασμός, υποδομή και λειτουργία, μητρώα καθαριό-τητας και συντήρησης)

Προσωπικό (καθήκοντα, προσόντα, πείρα, εκπαίδευση)

Παραγωγή (καθορισμός υπεύθυνου προσώπου, καταγραφή της διαδικασίας παραγωγής κ.ά.)

Έλεγχο ποιότητας (καθορισμός υπεύ-θυνου προσώπου, καταρτισμός προγράμ-ματος, συνθήκες αποθήκευσης, διατήρηση των δειγμάτων, τήρηση αρχείων κ.ά.)

Αποθήκευση (έλεγχος χώρων, σήμανση πρώτων υλών και τελικών σύνθετων ζωο-τροφών, πρόληψη επιμολύνσεων)

Τήρηση μητρώων.Ανάκληση προϊόντων (σύστημα ανά-

κλησης, καταγγελίες, μητρώα) Προληπτικά μέτρα και αναμενόμενη




επιμέλεια (αποτελέσματα αναλύσεων πρώ-των υλών και τελικών προϊόντων).

ΕΙΣΑΓΩΓΕΣΖωοτροφές εισάγονται από διάφορες χώρες, όπως, Αργεντινή, Βραζιλία, ΗΠΑ, Ρωσία, Μολδαβία, Ισραήλ και Κίνα. Επίσης, διακινούνται από διάφορα κράτη - μέλη της ΕΕ. Πρώτες σε αριθμό εισα-

γωγών είναι οι πρώτες ύλες ζωοτροφών, όπως, αραβόσιτος, σογιάλευρο, κριθάρι και σιτάρι.Το σύνολο της αγοράς εμπορίας δημητρι-ακών και άλλων απλών ζωοτροφών, που εισάγονται, ανέρχεται σε 600.000 μετρι-κούς τόνους ετησίως, με αξία γύρω στα €140 εκατ. Ο τομέας της παραγωγής σύνθετων

ζωοτροφών τροφοδοτείται και αυτός σε μεγάλο βαθμό από εισαγόμενες πρώτες ύλες και το μέγεθός του θα ανέρχεται σε 160.000 μετρικούς τόνους ετησίως. Επί-σης, ο κλάδος της εμπορίας λιπασμάτων και φυτοφαρμάκων κυμαίνεται στα €30 εκατ. και είναι αποκλειστικά βασισμένος στην εισαγωγή, όπως μας ενημέρωσε ο γραμματέας και διευθυντής του Συνεργατι-

ΕΙΔΟΣ ΠΟΣΟΤΗΤΑ (τόνοι)

Σπόροι δημητριακών και προϊόντα αυτών

Ελαιούχοι σπόροι και καρποί και προϊόντα αυτών

Ψυχανθή, προϊόντα και υποπροϊόντα αυτών

Κόνδυλοι, ρίζες, προϊόντα και υποπροϊόντα αυτών

Λοιποί σπόροι και καρποί, προϊόντα και υποπροϊόντα αυτών

Συγκομιζόμενες χορτονομές, συμπεριλαμβανομένων των χονδροειδών και προϊόντα τους

Προϊόντα χερσαίων ζώων

Ψάρια και άλλα θαλάσσια ζώα, προϊόντα και υποπροϊόντα αυτών

Ανόργανες ύλες

Κόνδυλοι, ρίζες και προϊόντα τους

Προϊόντα και υποπροϊόντα ζύμωσης από μικροοργανισμούς

Διάφορα

Σύνθετες ζωοτροφές για ζώα συντροφιάς

Συμπληρωματικές ζωοτροφές για παραγωγικά ζώα

Πλήρεις ζωοτροφές για παραγωγικά ζώα

Προσθετικές ουσίες (αυτούσια προσθετικά και προμείγματα)

Αμινοξέα

ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΖΩΟΤΡΟΦΩΝ ΠΟΣΟΤΗΤΑ (ΤΟΝΟΙ)

Σπόροι δημητριακών και προϊόντα αυτών

Ελαιούχοι σπόροι, καρποί και προϊόντα αυτών

Ψυχανθή, προϊόντα και υποπροϊόντα αυτών

Κόνδυλοι, ρίζες, προϊόντα και υποπροϊόντα αυτών

Άλλα φυτά, φύκη και προϊόντα τους

Ψάρια και άλλα θαλάσσια ζώα, προϊόντα και υποπροϊόντα αυτών

Ανόργανες ύλες

Διάφορα 391

Αυτούσια προσθετικά - προμείγματα

Αμινοξέα

Σύνθετες ζωοτροφές για ζώα συντροφιάς

Σύνθετες ζωοτροφές εκτός για ζώα συντροφιάς

Στους δύο πιο κάτω πίνακες φαίνονται τα είδη και οι ποσότητες ζωοτροφών που έφτασαν στην Κύπρο κατά το 2014


κού Οργανισμού Παραγωγής Ζω-οτροφών (Σ.Ο.ΠΑ.Ζ) Δημήτρης Θεοδότου.

Ο οργανισμός, ο οποίος ηγεί-ται των κατηγοριών παραγωγή ζωοτροφών και εμπορία πρώτων υλών, δραστηριοποιείται σε τρεις αγορές: Την εμπορία δημητρια-κών και άλλων απλών ζωοτροφών, την παραγωγή σύνθετων ζωοτρο-φών και την εμπορία λιπασμάτων και φυτοφαρμάκων. «Κάθε μία από τις τρεις αυτές αγορές έχει πολύ διαφορετικά χαρακτηριστι-κά, όμως είναι όλες ανταγωνιστι-κές», σημείωσε.

Αναφορικά με την εμπορία των δημητριακών και άλλων απλών ζωοτροφών, σχεδόν εξολοκλήρου οι πρώτες ύλες εισάγονται από τις παραγωγικές χώρες της Ανατολι-κής Ευρώπης - Ρουμανία, Βουλ-γαρία, Ουκρανία -, από Ρωσία, Αμερική κι αλλού. «Οι τιμές και στους τρεις τομείς δραστηριότη-τας καθορίζονται σε πολύ μεγάλο βαθμό από τις διεθνείς αγορές», ανέφερε, εξηγώντας πως «στον κλάδο εμπορίας ορίζονται αποκλειστικά από τις διεθνείς αγορές, αφού πρόκειται για προϊόντα που εμπορεύονται σε μεγάλα χρηματιστήρια του εξωτερικού μαζί με άλλα βασικά υλικά, όπως, το πετρέλαιο και ο χρυσός.

Στην παραγωγή των σύνθετων ζωοτρο-φών οι τιμές ακολουθούν σημαντικά τις τάσεις που διαμορφώνονται σε εκείνες των δημητριακών και των άλλων απλών ζωοτροφών».

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΜιλώντας για τις μεγαλύτερες προκλήσεις στην παραγωγή σύνθετων ζωοτροφών, ο κ. Θεοδότου τόνισε: «Πρώτα - πρώτα έχουμε τη συνεχή συρρίκνωση της κτηνοτροφίας και δεύτερο τη δυνατότητα, μέσω των προγραμμάτων επιδότησης από την ΕΕ, της αντικατάστασής μας από δημιουργία μικρών μονάδων παραγωγής ζωοτροφών μέσα στις ίδιες τις κτηνοτροφικές μονά-δες».

Πέραν τούτων, μεγάλη πρόκληση στον τομέα της εμπορίας δημητριακών και άλλων απλών ζωοτροφών αποτελεί η

εξεύρεση προμηθευτών, που ενδιαφέρο-νται να συνεργαστούν με μικρές αγορές σε ανταγωνιστικές τιμές, ικανοποιώντας ιδιαιτερότητες της κυπριακής αγοράς. Πρόβλημα αποτελούν, ακόμα, οι ελάχιστοι υδάτινοι πόροι, ο περιορισμένος και κα-τακερματισμένος εκμεταλλεύσιμος χώρος που διαθέτει η χώρας μας.

Τέλος, ιδιαίτερα σημαντικό κομμάτι που απασχολεί τον οργανισμό είναι το θέμα των αποκρατικοποιήσεων και συγκεκριμέ-να των λιμανιών, καθώς θα επηρεάσει το διαχειριστικό κόστος της εμπορίας των δη-μητριακών και άλλων απλών ζωοτροφών.

ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΖΩΟΤΡΟΦΩΝ (Σ.Ο.ΠΑ.Ζ) Ο οργανισμός δραστηριοποιείται με την εμπορία δημητριακών και άλλων απλών ζωοτροφών, την παραγωγή σύνθετων ζω-οτροφών και την εμπορία λιπασμάτων και φυτοφαρμάκων. Τα προϊόντα του αφορούν δημητριακά και άλλες απλές ζωοτροφές, σύνθετες ζωοτροφές για όλα τα παραγωγι-κά ζώα, λιπάσματα και φυτοφάρμακα. Ο οργανισμός εξυπηρετεί ολόκληρη την Κύ-προ, μέσω δικού του δικτύου αποθηκών και καταστημάτων, αλλά και μεταπωλητών.

Ο Σ.Ο.ΠΑ.Ζ ιδρύθηκε το 1961 ως τριτοβάθμια συ-νεργατική εταιρεία απ’ όλες τις τότε προμηθευτικές συ-νεργατικές εταιρείες στην Κύπρο. Από την ίδρυσή του είναι άρρηκτα συνδεδεμέ-νος με την ανάπτυξη του κτηνοτροφικού τομέα στην Κύ-προ. Η πρόσφατη απόκτηση, από τον οργανισμό, των ερ-γασιών παραγωγής ζωοτροφών της ΣΠΕ Αλληλεγγύης και των εμπορικών εργασιών της Κεντρι-κής Συνεργατικής Τράπεζας δίνει τα εχέγγυα για την πε-ραιτέρω ενδυνάμωση και ισχυροποίησή

του. Σήμερα διαθέτει τρεις μύλους παρα-γωγής ζωοτροφών, οι οποίοι είναι πλήρως εναρμονισμένοι με τις απαιτήσεις των ευ-ρωπαϊκών νομοθεσιών και διασφαλισμένοι από το διεθνές πιστοποιημένο σύστημα HACCP, που παρέχουν τη δυνατότητα παραγωγής ποιοτικών ζωοτροφών δικής του σύνθεσης, καθώς και κατά παραγγελία.

Στον τομέα της εμπορίας λιπασμάτων και φυτοφαρμάκων ο Σ.Ο.ΠΑ.Ζ διαθέτει μια ευρεία γκάμα προϊόντων, όπως, φυτο-φάρμακα, λιπάσματα, σπόρους και γεωργι-κά χρειώδη, μέσω των συνεργασιών του με γνωστές εταιρείες του εξωτερικού, όπως, Syngenta, Eurochem, Haifa Chemicals, 3Μ και άλλες. Προσωπικό: 85Κύκλος εργασιών: €60 εκατ. ετησίωςΈδρα: Λευκωσία, με δύο παραγωγικές μονά-δες σε Αραδίππου και Αθηαίνου

Τριάντα δύο εκατομμύρια ευρώ είναι ο συνολικός κύκλος εργασιών της ιχθυοκαλ-λιέργειας, που αποτελεί σήμερα τον τρίτο πιο σημαντικό τομέα σε αξία και προϊόντα του πρωτογενούς κλάδου, μετά τις πατά-τες και τα εσπεριδοειδή. Σύμφωνα με τα

Ο ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΘΕΟΔΟΤΟΥ


Market leader



στοιχεία του κλάδου έρευνας και ανάπτυξης της υδατοκαλλιέργει-ας, το 2014 η παραγωγή άγγιξε τις 4.900 τόνους επιτραπέζιου μεγέθους ψαριού, αξίας €27.8 εκατ. Από την παρα-γωγή αυτή οι 3.000 τόνοι, αξίας €17.4 εκατ., αποτελούν προϊόν εξαγωγών. Αυτό σημαίνει ότι το 60%-65% της παρα-γωγής εξάγεται, κυρί-ως, σε Μέση Ανατολή, Αμερική και σε μικρό-τερο βαθμό σε χώρες της ΕΕ. Επιπλέον, το 2014 η παραγωγή γό-νου άγγιξε τα 30 εκατ. ψαράκια, αξίας €4.5 εκατ., από τα οποία τα 6.000 εκατ., αξίας €1,25 εκατ. εξήχθησαν.Ο τομέας της ιχθυοκαλλιέρ-γειας εργοδοτεί 300 άτομα και η παραγωγή, σύμφωνα με τα στοιχεία, αντι-προσωπεύει το 80% σε ποσότητα και αξία του αλιευτικού τομέα. Το υπόλοιπο 20% αποτελεί η αλι-εία, η οποία ακολου-θεί φθίνουσα πορεία και σήμερα λαμβά-νονται μέτρα για να σταθεροποιηθεί. Τα σημαντικότερα είδη θαλάσσιων ψα-ριών, που καλλιεργούνται στην Κύπρο, είναι η τσιπούρα (Sparusaurata) και το λαυράκι (Dicentrarchuslabrax), σε ποσο-στό 66% και 33% της ολικής παραγω-γής, αντίστοιχα.Ο τομέας υδατοκαλλιέργειας του τμή-ματος αλιείας και θαλασσίων ερευνών έχει σκοπό την αειφόρο ανάπτυξη και ορθολογική διαχείριση του τομέα, με την προώθηση βιώσιμων επιχειρήσεων. Λειτουργεί, για τον σκοπό αυτό, το πολυ-ετές εθνικό στρατηγικό σχέδιο υδατοκαλ-λιέργειας 2014 - 2020, ενώ οι θαλάσσιες υδατοκαλλιέργειες και οι μονάδες πάχυν-σης υποχρεούνται διά νόμου, στο πλαίσιο

αυτό, να καταρτίζουν έλεγχο περι-βαλλοντικού ελέγχου δύο φορές τον

χρόνο, ώστε να συμβαδίζουν με την περιβαλλοντική πολιτική.

Στην Κύπρο υπάρχουν αδει-οδοτημένα τρία ιδιωτικά εκκολαπτήρια θαλασσινών ειδών, ένα εκκολαπτήριο -εκτροφείο θαλασσίων γαρίδων στην ξηρά, εν-νιά μονάδες πάχυνσης θαλάσσιων μεσογειακών

ειδών σε κλουβιά ανοιχτής θάλασσας και εφτά μικρές

μονάδες υδατοκαλλιέργειας γλυκού νερού που δραστη-ριοποιούνται στην οροσειρά του Τροόδους. Πέραν τού-των, δραστηριοποιούνται και δυο ερευνητικοί σταθμοί

υδατοκαλλιέργειας, ο ένας για θαλασσινά είδη και ο άλλος για

γλυκού νερού. Επιπλέον, το τμήμα αλιείας και θαλασσίων ερευνών

λειτουργεί δυο ερευνη-τικούς σταθμούς, τον ερευνητικό σταθμό υδα-τοκαλλιέργειας γλυκού νερού Καλοπαναγιώτη και το ερευνητικό κέντρο θαλάσσιας υδατοκαλλιέρ-γειας Κύπρου (ΕΚΘΥΚ), που βρίσκεται στο Μενε-ού. Επιπλέον, οι υδατο-φράκτες εμπλουτίζονται ετησίως με 20.000, περί-που, μικρές πέστροφες, οι οποίες παράγονται

στον ερευνητικό σταθμό υδατοκαλλιέργει-ας γλυκού νερού Καλοπαναγιώτη.

ΘΑΛΑΣΣΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑΔεκαεννιά κιλά προϊόντα θαλάσσης κα-ταναλώνει κάθε Κύπριος τον χρόνο. Αυτά μπορεί να είναι τόνος ή σαρδέλες σε κονσέρβα, φρέσκα ψάρια ή κατε-ψυγμένα. Απ’ αυτά, τα δυο με δυόμισι κιλά είναι τσιπούρα και λαυράκι. Αυτό τόνισε ο πρόεδρος του Παγκύπριου Συνδέσμου Θαλασσοκαλλιεργητών και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Kimagro, που αποτελεί πρωταγωνιστή της κατηγορίας. Ο διευθύνων σύμβου-λος της εταιρείας, Αντώνης Κιμωνίδης,

περιέγραψε την ανάπτυξη του τομέα. Οι πρώτες προσπάθειες για την

ανάπτυξη των θαλασσοκαλλιεργειών στην Κύπρο ξεκίνησαν το 1972, με την κατασκευή ερευνητικού σταθμού θαλάσ-σιων υδατοκαλλιεργειών, από το τμήμα αλιείας και θαλασσίων ερευνών του Υπουργείου Γεωργίας (ΤΑΘΕ), βορειο-ανατολικά της Αμμοχώστου. Ο έλεγχός του χάθηκε το 1974. Στη διάρκεια της περιόδου 1978 - 1989 λειτούργησε ανά-λογος σταθμός του ΤΑΘΕ στο λιμάνι της Πάφου, εκτρέφοντας, κυρίως, τσι-πούρα και λαυράκι, ενώ το 1989 ξεκί-νησε ο σταθμός στην περιοχή Μενεού, όπου τμηματικά συγκεντρώθηκαν όλες οι δραστηριότητες εκτροφής ιχθυηρών, δίνοντας το έναυσμα για τη σταδιακή είσοδο ιδιωτικών μονάδων και την ανά-πτυξη του κλάδου. Την πρωτιά στην παραγωγή ψαριών στην Ευρώπη έχει η Ελλάδα. Σύμφωνα με την έκθεση πε-ρασμένου Αυγούστου της Ομοσπονδίας Ευρωπαίων Παραγωγών Ιχθυοκαλλιέρ-γειας (FEAP), σχετικά με την παραγωγή ψαριών στην Ευρώπη την περίοδο 2004 - 2013, η Ελλάδα το 2013 παρέμεινε στην πρώτη θέση, αφήνοντας πίσω της την Τουρκία. Συγκεκριμένα, η παραγω-γή τσιπούρας διαμορφώθηκε στους 75 χιλιάδες τόνους, έναντι 41.700 τόνων της Τουρκίας, η οποία είχε μεγαλύτερη παραγωγή στο λαβράκι, 51.600 τόνους, έναντι 48.000 της Ελλάδας. Αθροιστι-κά, η Ελλάδα παρήγαγε 123.000 τόνους από τα δύο αυτά ψάρια, ενώ η Τουρκία 93.500. Ως τη νέα δύναμη της κυπρια-κής οικονομίας χαρακτήρισε την ιχθυ-οκαλλιέργεια ο κ. Κιμωνίδης. «Είμαστε ένας ανερχόμενος τομέας και μπορώ να πω ότι πρόσφατα άρχισε να ανατέλλει ο ήλιος για μας», ανέφερε.

Η πρώτη αναπαραγωγή λαυρακιού έγινε το 1974 στη Γαλλία κι ακολούθη-σε η τσιπούρα. Στο τέλος της δεκαετίας του ’70 ο κόσμος άρχισε να μαθαίνει και να μιλά για την ιχθυοκαλλιέργεια στον μεσογειακό χώρο. «Η Κύπρος ουδέποτε είχε αρκετό φρέσκο ψάρι, το οποίο ήταν πανάκριβο την τότε εποχή. Γίνονταν εισαγωγές κατεψυγμένων, τα έβαζαν στη θάλασσα να ξεπαγώσουν και τα πωλούσαν ως φρέσκα», είπε χα-ρακτηριστικά.

www.inbusinessnews.com78 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com78 IN BUSINESS

Οι γεννήτορες, τα μεγάλα ψάρια, που φτάνουν στην αναπαραγωγική τους περίοδο, γεννούν μέσα στις

δεξαμενές, όπου μαζεύονται τα αυγά κι εκκολάπτονται σε 24 ώρες. Τα αυγά

είναι μικροσκοπικά κι η λάβρα που εκκολάπτεται δεν έχει καν στόμα. Στα πρώτα της στάδια χρειάζεται ζωντανή

τροφή, πλαγκτόν, το μέγεθος του οποίου πρέπει να είναι τόσο μικρό όσο το

άνοιγμα του στόματος του ψαριού. Στα δύο γραμμάρια το ψαράκι μεταφέρεται στους ιχθυοκλωβούς για να μεγαλώσει. Ενάμισι χρόνο μετά φτάνει στις αγορές

και στα χέρια του καταναλωτή.


ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΠΡΩΤΙΕΣ Πρώτη εξήγαγε γόνο τσιπούρας - λαυ-

ρακιούΗ Κύπρος πρωτοστάτησε σε πολλά πράγ-ματα στον τομέα της ιχθυοκαλλιέργειας. Γύρω στα μέσα και τέλη της δεκαετίας του ‘80 απετέλεσε την πρώτη μεσογειακή χώρα που εξήγαγε γόνο τσιπούρας και λαυ-ρακιού, δηλαδή, μικρά ιχθύδια, τα οποία μεγαλώνουν στις μονάδες πάχυνσης μέχρι να πάρουν εμπορεύσιμο μέγεθος. Τότε υπήρχαν μόνο δύο εταιρείες που δραστη-ριοποιούνταν στην παραγωγή γόνου τσι-πούρας και λαυρακιού, ο οποίος, μάλιστα, πωλείτο πανάκριβα, 0.50 σεντ της λίρας ο ένας. Ο κ. Κιμωνίδης, ως ωκεανολόγος με ειδικότητα στη θαλάσσια ιχθυοκαλλιέργεια, απετέλεσε έναν από τους πρωτοπόρους σ’ ό,τι αφορά την τεχνολογία και τους ιχθυο-κλωβούς. «Ξεκινήσαμε δειλά - δειλά στην αρχή, με 50 τόνους, 100, 200, αλλά από την πρώτη θαλασσοταραχή, η θάλασσα έδειξε τα δόντια της κι οι ιχθυοκλωβοί κα-ταστρέφονταν. Έπρεπε να φτιάξουμε πιο δυνατούς και να εξειδικευτούμε περισσότε-ρο στις εγκαταστάσεις μας στη θάλασσα, για να αποφύγουμε τη διάλυση των κλω-βών», εξήγησε.

Πρώτη σε εγκαταστάσεις ανοιχτής θαλάσσης

Η Κύπρος ήταν η πρώτη χώρα που έκα-νε εγκαταστάσεις ανοιχτής θαλάσσης, για να αντιμετωπίσει τα μεγάλα κύματα. Οι εταιρείες από μόνες τους βρήκαν τα υλικά και τους τρόπους αντιμετώπισης του με-γάλου κυματισμού. Η πρώτη μονάδα δη-μιουργήθηκε το 1979 στο λιμάνι Λεμεσού. «Το θετικό είναι ότι δεν έχουμε συχνές θαλασσοταραχές. Αλλά όταν έχει, θα πρέ-πει να αντέξουμε. Το δύσκολο είναι όταν έρχονται δύο απανωτές κακοκαιρίες, οπότε δεν προλαβαίνουμε να αναδιοργανωθούμε και να ελέγξουμε τις εγκαταστάσεις και τις ζημιές», υπογράμμισε ο κ. Κιμωνίδης.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΗ αλιεία έχει περιοριστεί, διότι έχουμε ψαρέψει τα πάντα, επεσήμανε ο ίδιος: «Η ιχθυοκαλλιέργεια είναι η λύση στο να μην υπεραλιεύουμε τις θάλασσες και τους ωκεανούς. Επίσης, ένα θετικό στην Κύπρο είναι ότι δεν χρησιμοποιούμε γλυκό νερό». Τόνισε, ακόμα, ότι σήμερα η αλιεία απα-σχολεί 300 ψαράδες, οι οποίοι δυσκολεύο-

νται να βγάλουν τα μεροκάματά τους.Ένα σοβαρό θέμα, που απασχολεί την ιχθυοκαλλιέργεια, είναι η έλλειψη κόλπων στο νησί, με αποτέλεσμα να είναι εκτε-θειμένο στις θαλασσοταραχές. Η Ελλάδα αναπτύχθηκε πάρα πολύ, επειδή οι κόλποι της προσφέρουν εύκολη πρόσβαση στη θάλασσα: «Η παραγωγή γόνου απαιτεί τε-χνολογία και δεν υπάρχουν ιδανικοί τόποι για τις μονάδες πάχυνσης. Παρόλα αυτά, το κλίμα της Κύπρου, η μεγάλη ηλιοφάνεια και τα καθαρά νερά συμβάλλουν θετικά. Είμαστε, όμως, εκτεθειμένοι στις κακο-καιρίες και αυτό είναι πολύ επικίνδυνο». Πάντως, ο κ. Κιμωνίδης τόνισε ότι μετά από 15 χρόνια μελέτης αποδείχθηκε ότι το να είσαι σ’ έναν κλειστό κόλπο, πέραν της ασφάλειας που σου παρέχει, έχει και τα κακά του: «Οι ιχθυοκλωβοί στους κόλ-πους έχουν πολύ ελαφριές εγκαταστάσεις και δεν υπάρχει ο φόβος των κυματισμών. Όμως, έχει και αρνητικά, όπως το ότι δεν υπάρχουν δυνατά ρεύματα που να ανανε-ώνουν επαρκώς τα νερά, δημιουργούνται ευτροφικές συνθήκες με αποτέλεσμα χαμη-λότερα επίπεδα οξυγόνου. Αυτό σημαίνει υποβάθμιση της ποιότητας του νερού και του πυθμένα, πιθανή εμφάνιση ασθενειών στα εκτρεφόμενα ψάρια και σίγουρα χειρό-τερες συνθήκες εκτροφής». Κι εδώ έγκειται ένα άλλο πλεονέκτημα της Κύπρου. Όλες οι χώρες, εκτός από τη δική μας, χρησιμοποιούν φάρμακα για να διατηρήσουν τα ψάρια τους καθαρά. Στην ανοιχτή μας θάλασσα, όμως, που είναι και ολιγοτροφική και καθαρή, δεν υπάρχουν μικροοργανισμοί ούτε κι αρρώστιες. Έτσι, από τη δημιουργία της θαλάσσιας ιχθυο-καλλιέργειας στο νησί μας δεν έχουμε χρη-σιμοποιήσει καθόλου φάρμακα.

ΕΞΑΓΩΓΕΣΜπορεί να ξεκίνησε δυναμικά η Κύπρος και να απετέλεσε την πρώτη εξαγωγική χώρα στη Μεσόγειο, παρόλα αυτά πα-ρέμεινε, σε κάποιο βαθμό, πίσω. Κι αυτό γιατί είναι ένα απομακρυσμένο, από τα κύρια κέντρα κατανάλωσης, νησί. Το 1986 ήταν η χρονιά που ξεκίνησαν οι εξαγωγές γόνου στην Ελλάδα. Η αρχή έγινε δειλά - δειλά με ένα εκατομμύριο συνολικά τον χρόνο, ενώ έπειτα αυξανόταν. Η Ελλάδα βρίσκεται πιο κοντά στις μεγάλες αγορές, οπότε κατάφερε σε πολύ λίγα χρόνια να

φτάσει τους 100.000 τόνους παραγωγής. «Τα προϊόντα της μεταφέρονται οδικώς. Αντίθετα, εμείς περιοριστήκαμε στην κυ-πριακή αγορά, γιατί τα αεροπορικά ναύλα είναι πολύ ψηλά, επομένως, οι τιμές στα προϊόντα μας ανεβαίνουν. Προσπαθήσαμε να βρούμε τρίτες χώρες, μακρινές, όπου θα είμαστε ίσοι σε ανταγωνισμό με τους Έλληνες ή τους Τούρκους», τόνισε. Ανέφε-ρε πως η Κύπρος άρχισε να εξάγει πρώτη ψάρια στη Μόσχα, αλλά γρήγορα ακολού-θησε η Ελλάδα, η οποία είχε την πρόσβα-ση οδικώς, επομένως, η χώρα μας έχασε έδαφος: «Στο παιγνίδι μπήκε μετά και η Τουρκία, η οποία έστελνε ακόμα περισσό-τερα προϊόντα, αλλά εμάς εξακολουθούσαν να προτιμούν καλοί πελάτες, που έψαχναν για καλύτερη ποιότητα. Όταν, όμως, ήρθε το εμπάργκο της Ευρώπης προς τη Ρωσία, εδώ κι ενάμισι - δύο χρόνια, η ρωσική αγο-ρά παρέμεινε, πλέον, λεία στα χέρια των Τούρκων». Ο κ. Κιμωνίδης επεσήμανε ότι το Ισραήλ είναι πολύ καλός πελάτης της Κύπρου, αφού εκεί εξάγονται μεγάλες ποσότητες. Τουλάχιστον οι δύο εταιρείες, τις οποίες διευθύνει ο ίδιος, η Kimagro και η Τelia Aqua Marine, εξάγουν πέραν των 2.500 τόνων τον χρόνο. Επιπλέον, είναι και η Αμερική, όπου οι κυπριακές εταιρείες ανταγωνίζονται επί ίσοις όροις τους αντι-πάλους τους, ενώ έχουν κι ένα επιπρόσθε-το πλεονέκτημα: Την καλύτερη ποιότητα του ψαριού.

ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ Μέσα σε μια μέρα μπορούν να σταλούν

αεροπορικώς στο εξωτερικό 10 με 13 τόνοι ψαριών.

Με το πλοίο μπορούν να ταξιδέψουν πολλά κοντέινερ, καθένα από τα οποία χωράει 13 τόνους. Σήμερα λειτουργούν στην Κύπρο εννιά μονάδες στη θάλασσα που παράγουν ψάρια και τρεις ιχθυογεν-νητικοί σταθμοί, ένας στα Κούκλια, ένας στον Άγιο Ερμογένη και ο τρίτος στο Λιο-πέτρι. Ο σταθμός στα Κούκλια είναι μόνο ιχθυογεννητικός, ενώ οι άλλοι δύο ανήκουν σε εταιρείες που ασχολούνται και με την παραγωγή.

Ένας ιχθυοκλωβός χωράει 1.5 κιλό ψάρι στον τόνο νερού.

Τα πιο ακριβά ψάρια, που διατίθενται στην αγορά, είναι το μπαρμπούνι, η συνα-γρίδα, το φαγκρί κι ο ασπρόβλαχος.

Οι κυπριακές θάλασσες είναι μπλε,


COVER STORY

οπότε εδώ δεν μπορούν να επιβιώσουν τα μαλάκια που αναπτύσσονται σε πράσινες θάλασσες.

Το χρώμα του νερού, μπλε ή πράσινο, εξαρτάται από τα θρεπτικά άλατα που έχει και τους μονοκύτταρους φυτικούς οργα-νισμούς, που αποτελούν το ξεκίνημα της τροφικής αλυσίδας.

Οι τροφές των ψαριών περιέχουν ιχθυ-άλευρα και διάφορα άλλα, όπως, σόγια, σιτάρι και ιχθυέλαια.

Στα παλιά χρόνια ήταν πολύ σπάνιο να πιάσεις λαυράκι, ασχέτως αν σήμερα το τρώνε όλοι. Γι’ αυτό επικράτησε και η ρήση «έπιασε λαυράκι».

KIMAGROΗ εταιρεία ξεκίνησε το 1989 από τον κ. Αντώνη Κιμωνίδη. Προηγουμένως εργα-ζόταν στον Παγκόσμιο Οργανισμό Τροφί-μων (FAO)για τέσσερα χρόνια. Συνεργάζε-ται με την Τelia Aqua Marine.

Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι για τέσσερα χρόνια, από το 2012 ως το 2015, η Kimagro κερδίζει τρία χρυσά αστέρια από το International Taste and Quality Institute (ITQI) στις Βρυξέλλες. Πρόκειται για συνάντηση 120 σεφ, σε επίπεδο σομε-λιέ και Michelin, οι οποίοι σε περιθώριο μίας βδομάδας μαγειρεύουν, δοκιμάζουν και αξιολογούν την ποιότητα και τη γεύση διαφόρων προϊόντων: «Αξιολογηθήκαμε με τρία αστέρια και με βαθμολογία πάνω από 95. Κατά τη διαδικασία λαμβάνεται υπόψη το σχήμα του ψαριού, η περιεκτικότητα

σε λίπος, η μυρωδιά, η εικόνα και η γεύση πριν και μετά το ψήσιμο». Προσωπικό: 80Ετήσιος τζίρος: Πέραν των €25 εκατ., μαζί με την εταιρεία Τelia Aqua MarineΠαραγωγή: Οι δύο εταιρείες παράγουν κι εμπορεύονται τσιπούρα και λαυράκι. Γύρω στο 70% της παραγωγής είναι τσιπούρα και το 30% λαυράκι, με τάση προς 50 - 50%, αφού παρατηρείται μεγάλη ζήτηση στο λαυ-ράκι. Εξαγωγές: Το 10% της παραγωγής διατίθεται σε υπεραγορές και ψαραγορές της Κύπρου και το 90% εξάγεται σε Αραβικό Κόλπο, Ισραήλ, Αμερική, Ιταλία και Γαλλία.

ΠΑΓΚΥΠΡΙΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΘΑΛΑΣΣΟΚΑΛΛΙΕΡΓΗΤΩΝΟ σύνδεσμος δημιουργήθηκε αρχές της δεκαετίας του ’90 κι αποτελεί μέλος της Ομοσπονδίας Ευρωπαίων Ιχθυοτρόφων. Έχει αξιόλογη στήριξη τα τελευταία χρόνια, από το Τμήμα Αλιείας, μέσω του οποίου αξιοποιεί διάφορα ευρωπαϊκά προγράμματα οικονομικής βοήθειας για την ανάπτυξη και τον εκσυγχρονισμό των μονάδων ιχθυοκαλλιέργειας.

Στα €6 εκατ., περίπου, ανερχόταν το 2013 ο τομέας της κονικλοτροφίας, με παραγωγή που ανήλθε στους 867 τόνους κουνελιών, ενώ το συνολικό ποσό ενίσχυ-σης του τομέα σε έναν και μοναδικό δικαι-ούχο ήταν €142 χιλ. (Σημειώνεται ότι για το συγκεκριμένο μέτρο θα καταβληθούν επιπρόσθετα ποσά. Ενισχύσεις Καθεστώς 1.5.1 - επενδύσεις στις γεωργικές και κτηνοτροφικές εκμεταλλεύσεις, μονάδα εφαρμογής ο τομέας εξουσιοδότησης πλη-ρωμών του τμήματος γεωργίας).

Κάπου 200.000 κουνέλια παράγονται ετησίως, σύμφωνα με τον ιδιοκτήτη της Φάρμας Κουνελιών Α&Μ Σκουρουμούνη, Αντώνη Σκουρουμούνη, η οποία κρατά τα ηνία του τομέα. Όπως ανέφερε, πρόκει-ται για έναν δύσκολο τομέα, που δεν έχει

την επιστημονική υποστήριξη που έχουν άλλοι κλάδοι της κτηνοτροφίας. «Για να δημιουργήσεις μια βιώσιμη μονάδα απαι-τείται τεράστια προσπάθεια, γιατί κανείς δεν μπορεί να σε βοηθήσει επιστημονικά. Πρέπει να έχεις πείρα και μεράκι, να βελ-τιώνεσαι και να ακολουθείς την τεχνολογία για να επιβιώσεις», επεσήμανε, τονίζοντας ότι γι’ αυτό τον λόγο ο τομέας της κονι-κλοτροφίας δεν είναι ανεπτυγμένος στην Κύπρο. Όπως είπε, πολλοί είναι αυτοί που ξεκινούν με όνειρα, όμως δεν συνεχίζουν ή μένουν στάσιμοι, γιατί δεν επενδύουν στην ευημερία των ζώων: «Για να καταστεί μια μονάδα βιώσιμη πρέπει συνεχώς να βελτι-ώνεται και να επενδύει στην τεχνολογία», σημείωσε.

Σύμφωνα με τον κ. Σκουρουμούνη, ο μητρικός πληθυσμός κονικλομητέρων στην Κύπρο ανέρχεται στις 8.000, περίπου, ενώ οι τιμές στην αγορά καθορίζονται από την προσφορά και τη ζήτηση.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΗ παράνομη σφαγή και η εμπορία κου-νελιών από ιδιώτες, που δεν έχουν τις υποδομές για να υποστηρίζουν σωστή και ασφαλή μέθοδο προσφοράς υγιεινού κρέατος στην αγορά, αποτελούν τα βα-σικότερα προβλήματα που αντιμετωπίζει η επαγγελματική κονικλοτροφία: «Δυστυ-χώς, οι αρμόδιες υπηρεσίες αδυνατούν να εξαλείψουν το φαινόμενο. Πρόκληση για εμάς είναι, με τη συνεχή βελτίωση της εκτροφής και της διάθεση του προϊό-ντος μας, να αυξήσουμε την κατανάλωση κρέατος κουνελιού κατά άτομο στην Κύπρο».

ΦΑΡΜΑ ΚΟΥΝΕΛΙΩΝ Α&Μ ΣΚΟΥΡΟΥΜΟΥΝΗ Η Φάρμα Κουνελιών Α&Μ Σκουρου-μούνη ξεκίνησε ερασιτεχνικά το 1988 με 50 ζώα, έχοντας στόχο την εκτροφή και εμπορία κρέατος κουνελιού. Τότε όλες οι εργασίες γίνονταν χειρονακτικά. Σήμερα


Ο ΑΝΤΩΝΗΣ ΚΙΜΩΝΙΔΗΣ

www.inbusinessnews.com80 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com80 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com80 IN BUSINESS


Αριθμός κονικλοτρό-

φων


παραγωγής

Αριθμός κονικλομητέρων


Ποσότητα κρέατος κουνέλια (τόνοι)*

Αξία κρέατος (€)*

2013 39 39

2014

ΠΗΓΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ: ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΚΟΝΙΚΛΟΤΡΟΦΙΑΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΓΕΩΡΓΙΑΣ * ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ 31/12/2013

Market leader

διαθέτει γύρω στα 20.000 ζώα και όλες οι διαδικασίες γίνονται αυτόματα. Οι θάλαμοι εκτροφής ελέγχονται από ηλεκτρονικούς υπολογιστές, ώστε να διασφαλίζεται έλεγ-χος του περιβάλλοντος και ασφαλής δια-βίωση των ζώων. Τα κουνέλια διατίθενται σε υπεραγορές και κρεοπωλεία σε όλη την Κύπρο. Λόγω του ψηλού κόστους παραγω-γής δεν μπορεί να γίνει εξαγωγή κρέατος κουνελιών, οπότε οι μόνες εξαγωγές που κάνει η εταιρεία αφορούν σε δέρματα κου-νελιών.

Η εταιρεία έχει επενδύσει στην εκτροφή ψηλής παραγωγικότητας κρεατοπαραγω-γικών ζώων, στη διασφάλιση της άριστης διαβίωσης των ζώων, με την ιχνηλασιμότη-τα και τους αυστηρούς ελέγχους που εφαρ-μόζει σε όλη τη γραμμή παραγωγής.Προσωπικό: 4 άτομα και 6 επιστημονικοί συνεργάτες (κτηνίατροι, γενετιστής, διατρο-φολόγος, μηχανικοί)Μερίδιο αγοράς: 20%Παραγωγή: Γύρω στα 70.000 κουνέλια ετη-σίωςΑριθμός ζώων: 2.500 μητέρες και 17.000 μικρά

Η παραγωγή σαλιγκαριών στην Κύπρο βρίσκεται σε αρκετά χαμηλά επίπεδα και δεν υπάρχουν επίσημα στοιχεία γι’ αυτήν. Σε διεθνές επίπεδο, όμως, η εμπορία, με βάση τις νέες προβλέψεις, μέχρι το τέλος του 2015 αναμένεται ότι θα ξεπεράσει τα 12 δισεκατομμύρια δολάρια.

Το μονοπώλιο του τομέα στην Κύ-προ έχει η εταιρεία Touchstone Snails Technologies Ltd. Όπως ανέφερε ο διευ-θύνων σύμβουλός της, Ευάγγελος Ευαγγέ-λου, το 2007 η κατανάλωση σαλιγκαριών, σε διεθνές επίπεδο, υπολογίστηκε στους 420.000 τόνους, με αξία 7 δισ. δολαρίων. Το 2010 ανήλθε στα 10 δισ. δολάρια, με την παραγωγή σε εκτροφεία να καταλαμ-βάνει μόλις 15% - 20%. Τα υπόλοιπα σαλιγκάρια προέρχονται από τη φύση σε διαφορετικές χώρες με φτωχή οικονομία. Ο κ. Ευαγγέλου είπε ότι με βάση επίσημα στοιχεία, το 2008 υπήρξε έλλειψη 90.000 τόνων σαλιγκαριών μόνο στη Γαλλία. Με

βάση τα δεδομένα αυτά, η ζήτηση δεν ανα-μένεται να καλυφθεί ούτε στα επόμενα 10 χρόνια.

Ο κ. Ευαγγέλου εξέφρασε πάντως, την αισιοδοξία του για την ανάπτυξη του κλά-δου: «Πρόκειται για μια κερδοφόρα επι-χειρηματική δραστηριότητα με εξαιρετικές προοπτικές, που δεν παρουσιάζει ιδιαίτερο ανταγωνισμό. Αντιθέτως, η παραγωγή είναι κατά πολύ μικρότερη της κατανάλωσης».

Μιλώντας για τις τιμές στην αγορά, σημείωσε πως καθορίζονται ανάλογα με την προσφορά και τη ζήτηση, με το είδος και την ποιότητα των σαλιγκαριών: «Με βάση στοιχεία των τελευταίων χρόνων πα-ρατηρείται αύξηση τιμών 2% με 3% κάθε τρία, περίπου, χρόνια. Η Touchstone Snails Technologies αγοράζει σαλιγκάρια helix aspersa muller, τα οποία προέρχονται από ελεγχόμενα εκτροφεία, προς €4 το κιλό».

ΜΕΘΟΔΟΙΛαμβάνοντας υπόψη τα μηνύματα για αύ-ξηση της παραγωγής, σε συνδυασμό με την


Ο ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΥ

Ο ΑΝΤΩΝΗΣ ΣΚΟΥΡΟΥΜΟΥΝΗΣ


Market leader

Market leader

ποιότητα, η εταιρεία εφάρμοσε μετά από τέσσερα χρόνια έρευνας, μελέτης, αλλά και μεγάλης βιωματικής εμπειρίας, μια νέα και-νοτόμο μέθοδο παραγωγής, τη μέθοδο της κουρτίνας. Όπως εξήγησε ο ίδιος: «Μια φάρμα σαλιγκαριών, με εμβαδόν 1.000 τ.μ., που χρησιμοποιεί τη μέθοδο της κουρτίνας, μπορεί να αποφέρει την ίδια παραγωγή όσο και πέντε φάρμες σαλιγκα-ριών παραδοσιακής υποδομής. Συνεπώς, το επιπλέον κεφάλαιο της μεθόδου αυτής αποσβένεται πολύ πιο γρήγορα».

TOUCHSTONE SNAILS TECHNOLOGIES Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1989 από τον Ευάγγελο Ευαγγέλου, ο οποίος ασχο-λείται με τη μελέτη και την έρευνα των σαλιγκαριών. Παρέχει ολοκληρωμέ-νες υπηρεσίες σε όσους επιθυμούν να επενδύσουν στην επικερδή επιχείρηση εκτροφής σαλιγκαριών. Προσφέρει, παράλληλα, τεχνογνωσία για την ορθή διαχείριση μιας μονάδας, εξασφαλίζοντας ακόμα και τη διάθεση της παραγωγής. Σήμερα, η Touchstone Snails Technologies, που επενδύει συνεχώς σε νέα τεχνολογία, διατηρεί αξιόλογο πελα-τολόγιο, το οποίο αποτελείται από 207 πελάτες και 293 φάρμες, παρέχοντας συμ-βουλευτικές υπηρεσίες.Προσωπικό: 12 Παραγωγή: Περίπου 20 τόνοι το 2014 - 2015, ενώ αναμένεται να ξεπεράσει τους 100 το 2015 - 2016Έδρα: ΛάρνακαΕξαγωγές: Ελλάδα, Λίβανος, Ιρλανδία, Αγ-γλία, Ολλανδία, Νότιος Αφρική και Ιταλία. Μέσα σε μια πενταετία εξαγωγές 80 τόνων, 20 από την Κύπρο και 60 από την Ελλάδα σε τρίτες χώρες.

Στα 25 εκατ. ευρώ ανέρχεται, περίπου, η παραγωγή και σε άλλα τόσα η εισαγωγή προσθετικών ζωοτροφών στην Κύπρο, ενώ δεν παράγονται φάρμακα. Τα ηνία του τομέα κρατά η εταιρεία Vitatrace Nutrition κι όπως τόνισε ο διευθύνων σύμβουλός της, Χριστόδουλος Αγκαστινιώτης, γι’ αυτόν ακριβώς τον λόγο συνωστίζονται σ’ ένα μικρό νησί όλες οι πολυεθνικές εταιρείες.

«Ο τομέας των προσθετικών ζωοτροφών και κτηνιατρικών φαρμάκων στην Κύπρο είναι πολύ ανταγωνιστικός, καθότι όλες οι διεθνείς εταιρείες, που ασχολούνται με την

κατασκευή φαρμάκων, αντιπροσωπεύονται στην Κύπρο», σημείωσε. Όπως είπε, όλες οι εταιρείες, οι οποίες παράγουν αυτούσια προσθετικά, τα εξάγουν στην Κύπρο και μερικές κυπριακές εταιρείες τα βιομηχα-νοποιούν, μετατρέποντάς τα σε ισορροπι-στές, σε βιταμίνες ή και σε άλλα σύνθετα προσθετικά.

Όπως σε όλους τους τομείς που αφο-ρούν στη ζωική παραγωγή, έτσι και εδώ, οι τιμές στην αγορά δεν είναι ελεγχόμενες, καθορίζονται από την προσφορά και τη ζήτηση: «Λόγω του μεγάλου ανταγωνισμού, όμως, που υπάρχει μεταξύ των διαφόρων αντιπροσώπων ή και παρασκευαστών, οι τιμές είναι πιεσμένες προς τα κάτω. Ο ανταγωνισμός είναι τεράστιος και οι principαls πιέζουν για να πάρουν μερίδια αγοράς. Οι αντιπρόσωποι αναγκάζονται να συρρικνώνουν τα περιθώριά τους και οι τιμές καθορίζονται από την προσφορά και τη ζήτηση.

ΦΑΡΜΑΚΑΗ αγορά των κτηνιατρι-κών φαρμάκων ανέρχε-ται, περίπου, στα €10 εκατομμύρια. Παραγωγή δεν υπάρχει, πλην μιας σειράς φαρμάκων που παρασκευάζει η Vitatrace Nutrition. Οι εταιρείες που ασχολούνται με την εισαγωγή και την εμπορία κτηνιατρικών φαρμάκων είναι κάπου 14. Εκπροσωπούν, όμως, γύρω στις 35 πολυεθνικές.

Ο τομέας των προσθετικών ζωοτροφών είναι πολύ μεγαλύτερος από την αγορά των κτηνιατρικών φαρμάκων. Εισάγο-νται τα αυτούσια προσθετικά, τα οποία συνήθως βιομηχανοποιούνται και μετα-τρέπονται σε προμείγματα βιταμινών ή σε ισορροπιστές από κυπριακές εταιρείες, αλλά και από άλλες στο εξωτερικό. Όταν λέμε προσθετικά φαρμάκων εννοούμε ότι στη ζωοτροφή προστίθεται μείγμα, που περιλαμβάνει αυτούσια προσθετικά, όπως είναι η μεθειοδεϊσίνη, η θρεονίνη, οι βιταμίνες και τα ένζυμα, τα οποία ει-σάγονται ένα - ένα. «Υπάρχουν εταιρείες, όπως η δική μας, που τα μετατρέπουν σε μείγματα, οπότε ο κτηνοτρόφος αγοράζει ένα που τα περιλαμβάνει όλα», εξήγησε ο ίδιος.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΗ πίτα της αγοράς προ-σθετικών και φαρμάκων για ζώα μικραίνει με την πάροδο του χρόνου, διότι η ζωική παραγωγή συρρικνώνεται και αντικαθίσταται από εισα-γωγές. Ο κ. Αγκαστινιώτης ανέφερε συγκεκριμένα ότι «η

Κύπρος κάποτε παρήγε 800.000 χοίρους τον χρόνο, τώρα παράγει 650. Κάποτε παρήγε 17 εκατ. κοτόπουλα ετησίως, τώρα παράγει 13 εκατ.. Ο τομέας αντικαθίστα-ται από εισαγωγές έτοιμου κρέατος». Οι Κύπριες οικοκυρές, όπως είπε, προτιμούν το φρέσκο κυπριακό κρέας, παρά το εισα-γόμενο, αλλά τα ξενοδοχεία και τα εστι-ατόρια αγοράζουν, κυρίως, κατεψυγμένα εισαγόμενα κρέατα και αυγά, γιατί είναι πιο φθηνά.

Η συνεχής εναρμόνιση με τις ευρωπαϊ-κές οδηγίες είναι, επίσης, ένα μεγάλο θέμα που απασχολεί τον τομέα. «Θεωρώ ότι οι εταιρείες που εξακολουθούν να δραστηρι-οποιούνται στην παρασκευή και εμπορία προσθετικών ζωοτροφών, στη μεγάλη τους πλειοψηφία, μπορούν να ανταποκριθούν στις ανάγκες που επιβάλλουν οι συνεχώς αναθεωρημένες νομοθεσίες της ΕΕ», υπογράμμισε. Και πρόσθεσε: «Οι νομο-

www.inbusinessnews.com82 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com82 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com82 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com82 IN BUSINESS

Ο ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΣ ΑΓΚΑΣΤΙΝΙΩΤΗΣ

COVER STORY

ΖΩΟΤΡΟΦΕΣΚάθε μονάδα έχει τους

δικούς της μύλους, αλλά το 40% των αγελαδοτρό-φων και το 80% - 90% των αιγοπροβατοτρόφων αγοράζουν εισαγόμενες

ζωοτροφές, αντί να παρά-γουν οι ίδιοι.

θεσίες είναι συχνές, είναι ορθές και έχουν τελικό στόχο την ασφάλεια των τροφίμων. Είναι, όμως, δύσκολη η τήρησή τους, ειδικά αν είσαι στη βιομηχανοποίηση, γιατί μπαίνουν συνεχώς νέοι κανονισμοί σ’ ό,τι αφορά στα συστήματα ασφάλειας, ποιότητας, εμπορίας, αποθήκευσης και διαχείρισης. Πρόκειται για μια αλυσίδα ενεργειών: Κάποιος εισάγει πρώτες ύλες, κάποιος παράγει, κάποιος τα πωλεί σε μια κτηνοτροφική μονάδα, η οποία παράγει τον δικό της ζωικό πληθυσμό και το δικό της κρέας, το οποίο με τη σειρά του, περνά από σφαγεία και καταλήγει στο τραπέζι του καταναλωτή. Ορθώς αυτά ελέγχονται και ορθώς οι διαδικασίες γίνονται ολοένα και πιο αυστηρές». Έλεγχοι διενεργούνται από το τμήμα κτηνιατρικών υπηρεσιών για τον τρόπο που οι εταιρείες διαχειρίζονται τα εισαγόμενα φάρμακα, για τις διαδικασί-ες που τα διαθέτουν με ιατρικές συνταγές, για τις μεθόδους που τα αποθηκεύουν και τα ελέγχουν. Ακόμα, το τμήμα γεωργίας του Υπουργείου Γεωργίας ελέγχει την πα-ρασκευή προσθετικών ζωοτροφών.

Να σημειωθεί ότι τα κτηνιατρικά φάρ-μακα δίνονται πάντοτε με κτηνιατρική συνταγή είτε προορίζονται για παραγωγικά ζώα είτε για ζώα συντροφιάς. Τα φάρμακα αυτά πρέπει να είναι εγγεγραμμένα στην

Κύπρο και την Ευρώπη και για να εισχω-ρήσουν στην κυπριακή αγορά ακολουθούν μια πολύ αυστηρή διαδικασία εγγραφής, σύμφωνα με τα ευρωπαϊκά πρότυπα. Αλλά και οι ίδιοι οι εισαγωγείς εξασφαλίζουν άδεια εμπορίας και διαχείρισης των φαρ-μάκων. Πρέπει να αποδεικνύουν ότι έχουν σύστημα ιχνηλασιμότητας, ότι διαθέτουν τις κατάλληλες αποθήκες κι ότι κατέχουν την τεχνογνωσία και την τεχνολογία για να μη γίνονται λάθη.

ΕΞΑΓΩΓΕΣΣ’ ό,τι αφορά τις εξαγωγές «νομίζω ότι το 90% των εξαγωγών γίνεται από τη Vitatrace», είπε ο κ. Αγκαστινιώτης. Και πρόσθεσε: «Οι εξαγωγές είναι κάτω από €10 εκατ. το χρόνο, που δεν είναι και λίγο, σε χώρες όπως, Ελλάδα, Αγγλία, Αί-γυπτο, Λίβανο, Σαουδική Αραβία, Ρωσία και άλλες της Μέσης Ανατολής.

VITATRACE NUTRITION Η εταιρεία Vitatrace Nutrition Ltd δρα-στηριοποιείται στον τομέα της υγείας και διατροφής των ζώων, δηλαδή, στην εμπο-ρία και παρασκευή προσθετικών ζωοτρο-φών και κτηνιατρικών φαρμάκων.

Ιδρύθηκε το 1978, από τον πατέρα του Χριστόδουλου Αγκαστινιώτη, Ευριπίδη και συνεταίρους. «Ήταν πρωτοποριακή όχι μόνο για την Κύπρο, αλλά και για τη Μέση Ανατολή και την Αφρική. Δεν υπήρ-χε άλλη εταιρεία στις περιοχές αυτές που να παρασκευάζει προσθετικά. Ξεκίνησε ως παρασκευαστής προμειγμάτων, βιταμινών και ιχνοστοιχείων. Η πορεία μας δεν ήταν εύκολη, αλλά μεγάλωσε κι έγινε πρωτα-γωνιστής στην αγορά της περιοχής μας», τόνισε.

Τα προϊόντα της είναι πάρα πολλά, όπως, προσθετικά ζωοτρο-φών, mineral, premixes, βιταμίνες, ιχνοστοι-χεία, ισορροπιστές, αμινοξέα και ένζυμα. Διατίθενται στην Κύ-προ, αλλά και σημα-ντικό μέρος του κύκλου εργασιών της πηγαίνει στο εξωτερικό, όπως, Αγ-γλία, Ελλάδα, Ανατολικές Χώρες, Αίγυπτο, Σαουδική Αραβία, Λίβανο, Ιράν και αλλού. Με δική της πρωτοβουλία έχει εφαρμόσει τα διεθνή πρότυπα

ποιότητας και πήρε πιστοποιήσεις ποιότη-τας από οίκους του εξωτερικού που ασχο-λούνται με τον τομέα, αλλά και από την Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης.

Η εταιρεία αντιπροσωπεύει δύο κορυ-φαίες εταιρείες στο είδος τους. Τη Roche, η οποία στον κλάδο των προσθετικών ονομάζεται DSM Nutritional Products και στον τομέα των κτηνιατρικών φαρμάκων την Pfizer, που στον κλάδο αυτό ονομάζε-ται Zoetis.

Επιπλέον, χειρίζεται το μεγαλύτερο ευ-ρωπαϊκό ερευνητικό πρόγραμμα, το οποίο έχει ποτέ κατακυρωθεί παγκόσμια από την ΕΕ στον τομέα της έρευνας και της υγείας των ζώων, το Prohealth. «Το πρόγραμμα ξεκίνησε πέρσι και θα διαρκέσει πέντε χρό-νια. Η Ευρώπη είχε ζητήσει προσφορές. Δεκαπέντε ομάδες ετοίμασαν προτάσεις, αλλά επέλεξαν εμάς, με μια ομάδα 12 εται-ρειών και πανεπιστημίων - τέσσερα αγγλι-κά, ένα ολλανδικό και μερικές επιχειρήσεις γενετικής βελτίωσης ζώων», διευκρίνισε. Η εταιρεία αντιμετωπίζει τον ανταγω-νισμό με σεβασμό. «Μεγαλώνουμε κι επεκτεινόμαστε συνεχώς σε νέες αγορές, διενεργώντας παράλληλα διεύρυνση των προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρου-με», κατέληξε.Προσωπικό: 40Κύκλος εργασιών: €18 εκατ.Έδρα: Λευκωσία

Εκατόν δεκαοκτώ μονάδες παραγωγής και 75 πτηνοτρόφοι αποτελούσαν το 2014 τον τομέα της πτηνοτροφίας. Έναν τομέα που η αξία σε κρέας πουλερικών το 2013 άγγιξε τα €57.193.000, ενώ στον κλάδο

της αυγοπαραγωγής τα €18.645.000.

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 83 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 83 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 83

Τα αυγά κλωβοστοιχίας αλλά και τα αυγά στρωμνής ή αχυρώνα τα βρίσκουμε σε υπόστεγα, αλλά υπό διαφο-

ρετικές συνθήκες. Στην κλωβοστοιχία οι κότες

τοποθετούνται σε κλου-βιά - ορόφους, με κάποια εκατοστά απόσταση η μία κότα από την άλλη. Στα

αυγά στρωμνής ή αχυρώνα οι κότες διαβιούν σε έναν

στεγασμένο χώρο, αλλά εί-ναι ελεύθερες να κυκλοφο-

ρούν στο δάπεδο.

Market leader

Επιπλέον, ο κλάδος της πτηνο-τροφίας ενισχύθηκε με το ποσό των €2.067.082,86, που διανεμήθηκε σε 12 δικαιούχους. (Ενισχύσεις Καθεστώς 1.5.1 - επενδύσεις στις γεωργικές και κτηνοτροφικές εκμεταλλεύσεις, μονάδα εφαρμογής ο τομέας εξουσιοδότησης πληρωμών του τμήματος γεωργίας). Σημειώνεται ότι για το μέτρο θα κατα-βληθούν επιπρόσθετα ποσά. Οι κτηνο-τρόφοι λαμβάνουν ενισχύσεις στο μέτρο της ενιαίας εκταρικής επιδότησης για τις εκτάσεις γης που καλλιεργούν με σιτηρά για την παραγωγή ζωοτροφών ή και για άλλες που θεωρούνται βοσκότοποι. Επί-σης, οι άμεσες πληρωμές σε πτηνοτρό-φους και χοιροτρόφους παραχωρούνταν μέχρι και το έτος 2013.

Η πτηνοτροφία χωρίζεται σε τρεις τομείς: Τα κοτόπουλα κρεοπαραγωγής, την αυγοπαραγωγή και τις όρνιθες ανα-παραγωγής.

1. ΒΙΟΛΟΓΙΚΑ ΚΑΙ 2. ΕΛΕΥΘΕΡΑΣ ΒΟΣΚΗΣΕίκοσι πέντε χιλιάδες αυγά ελεύθερης βο-σκής παράγονται ημερησίως και 12.000

με 15.000 βιολογικά. Στην παραγωγή των βιολογικών δραστηριοποιείται μόνο μία εταιρεία, η Σάββας Πετρίδης Λτδ και η Θεραπευτική Κοινότητα Αγία Σκέπη, ενώ η πρώτη κρατά τα ηνία και στα αυγά ελευθέρας βοσκής.

Πρόκειται για έναν τομέα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό, καθώς η παραγωγή σε ελεύθερη βοσκή είναι μεγαλύτερη από τη ζήτηση. Σύμφωνα με τον ιδιοκτήτη της εταιρείας Σάββας Πετρίδης Λτδ, Σάββα Πετρίδη, αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι καταρχάς οι τιμές συμπιέζονται και κατά δεύτερον ότι διατίθενται και ελεύθερης βοσκής αυγά - μαϊμούδες. Εξήγησε ότι βασικός παράγοντας για να παραχθούν αυγά, τα οποία θα ονομάζονται ελεύθερης βοσκής, είναι η βλάστηση. «Με βάση τη νομοθεσία και την ευρωπαϊκή οδηγία, οι κότες ελεύθερης βοσκής πρέπει να έχουν στη διάθεση τους χωράφι, τέσσερα τετρα-γωνικά μέτρα για κάθε μία, από τα οποία το 50% πρέπει να είναι καλυμμένο

με βλάστηση. Δυστυχώς, υπάρχουν περι-πτώσεις που η βλάστηση είναι μηδενική», διευκρίνισε.

Οι κανονισμοί αυτοί είναι ακόμα πιο

αυστηροί σ’ ό,τι αφορά τα βιολογικά αυγά, τα οποία πρέπει να βρίσκονται σε γεωρ-γική ζώνη και όχι σε κτηνοτροφική, να υπάρχει βλάστηση και να εξασφαλίζονται άδειες για τα υποστατικά. «Για να είμαι στο πλαίσιο της νομοθεσίας, σε ό,τι αφορά τα αυγά ελευθέρας βοσκής, το μισό, τουλά-χιστον, χωράφι πρέπει να είναι καλυμμένο με βλάστηση. Αυτό απαιτεί έναν μεγάλο λογαριασμό ρεύματος και νερού καθώς και άλλα αυξημένα έξοδα, την ώρα που ο αθέμιτος ανταγωνισμός μας σκοτώνει», σημείωσε.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΟι εισαγωγές φθηνότερων αυγών από χώρες της Ευρώπης επηρεάζουν τις πωλήσεις των κυπριακών. Εξαγωγές δεν γίνονται, λόγω του μεγάλου ανταγωνι-σμού στις τιμές. Αντίθετα εισάγεται ένας τεράστιος αριθμός αυγών, που μπορεί να αγγίξει τις 325.000 την εβδομάδα από μία και μόνο εταιρεία. Στην Ευρώπη η όλη διαδικασία παρα-γωγής είναι λιγότερο δαπανηρή, γιατί οι πρώτες ύλες βρίσκονται κοντά στις μονά-δες, οι οποίες είναι τεράστιες, οπότε δεν απαιτούνται ναύλα κι έτσι έχουν χαμηλό-τερο κόστος από τις κυπριακές εταιρείες.

Τα εισαγόμενα αυγά περνούν από μια διαδικασία που μπορεί να διαρκέσει μέχρι και εννέα με 10 μέρες μέχρι που να φτά-σουν κοντά μας, εξήγησε ο κ. Πετρίδης: «Ξεκινούν από μια χώρα, συσκευάζονται, φορτώνονται σε νταλίκες, οδηγούνται στην Ελλάδα ή έρχονται απευθείας στην Κύπρο με πλοίο μέσα σε επτά με 10 μέρες. Από εκεί και πέρα συσκευάζονται ξανά για να τοποθετηθούν στις υπερα-γορές, οπότε το προϊόν είναι ήδη εννέα με 10 ημερών. Στις 21 μέρες πρέπει να αποσυρθεί από τα ράφια, ενώ πολλές φορές τίθεται και το θέμα αλλαγής της ημερομηνίας πάνω στις συσκευασίες». Τα περισσότερα αυγά πωλούνται χύμα, ανά 30άδες, σε ξενοδοχεία, εστιατόρια και αλλού, είπε ο ίδιος, επισημαίνοντας πως «το γεγονός ότι η νομοθεσία δεν υποχρεώνει τις εταιρείες να αναγρά-φουν στους κωδικούς την προέλευση του αυγού, δημιουργεί αθέμιτο αντα-γωνισμό. Εκτός τούτου, οι υπεραγορές υπερκερδίζουν, γιατί πωλούν τα αυγά με 40% κέρδος. Αυτό, βέβαια, είναι κάτι που καθορίζεται ξεχωριστά από την κάθε μία».


ΣΥΝΟΛΙΚΑ

Έτος αναφοράς Αριθμός πτηνοτρόφων Αριθμός μονάδων παραγωγής

2013 112

2014 118



παραγωγής

Αριθμός τοποθετήσεων (αρχ.

τοποθέτηση νεοσσών κρεατοπαραγωγής)


Ποσότητα κρέατος

πουλερικών (τόνοι)*

Αξία κρέατος πουλερικών

(€)*

2013 83

2014 86



παραγωγής

Αριθμός τοποθετήσεων

(αρχ. τοποθέτηση νεοσσών

αυγοπαραγωγής)

Ποσότητα βρώσιμων αυγών (τόνοι)*

Αξία κρέατος πουλερικών (€)*

2013 29

2014 32

Πηγές στοιχείων: Επισκόπηση πτηνοτροφίας τμήματος γεωργίας * Στοιχεία Στατιστικής Υπηρεσίας 31/12/2013

COVER STORY

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΑΒΒΑΣ ΠΕΤΡΙΔΗΣ Η εταιρεία Σάββας Πετρίδης Λτδ δρα-στηριοποιείται στα αυγά ελευθέρας βο-σκής και στα βιολογικά, ενώ σε λιγότερο βαθμό σ’ εκείνα του αχυρώνα. Η ιδέα για την ίδρυση μιας επιχείρησης ξεκίνησε πριν από 10 χρόνια και πριν από 12, το 2003 - 2004, προχώρησε η υλοποίησή της. Ο κ. Πετρίδης, ως κτηνίατρος, ασχολεί-ται με τα πουλερικά εδώ και 40 χρόνια. Προηγουμένως είχε άλλη μια μονάδα με κοτόπουλα ελευθέρας βοσκής, ενώ ασχο-λήθηκε με ορτύκια και με την κρεοπαρα-γωγή. «Θέλουμε ο κόσμος να καταλάβει ότι Πετρίδης σημαίνει ποιοτικό αυγό, γι’ αυτό προσπαθούμε να έχουμε πάντα φρέ-σκα αυγά στο ράφι», είπε.

Επιπλέον, στόχος για τη συνέχεια είναι η μετατροπή της φάρμας σε θεματικό πάρκο, ώστε ο κόσμος να μπορεί να δια-πιστώνει την ποιότητα και τη γνησιότητα του προϊόντος. «Θα είναι ένας χώρος άνω των 60.000 τ.μ., ένα ολοπράσινο κτήμα», ανέφερε και πρόσθεσε: « Έχουν ήδη δια-μορφωθεί πεζόδρομοι άνω των 2.5 χιλιομέ-τρων για να περπατά ο κόσμος, θα υπάρχει καφετέρια, θα τοποθετηθούν παιχνίδια για τα παιδιά, ενώ οι επισκέπτες θα μπορούν κατά την παραμονή τους εκεί να μαζέψουν τα αυγά την ώρα που τα γεννά η κότα. Πέραν τούτων, θα περιλαμβάνει και άλλα ζώα και βοτανικό κήπο».

Προσωπικό: 12 (διανομή, συλλογή και συ-σκευασία αυγών, περιποίηση χωραφιών) Έδρα: ΜαρκίΜερίδιο αγοράς: 75% - 80% στα βιολογικά και 45% - 50% στα ελευθέρας βοσκής εβδομαδιαίως σε πωλήσεις. Η εταιρεία παράγει γύρω στις 40.000 με 50.000 αυγά ελευθέρας βοσκής εβδομαδιαίως και 20.000 βιολογικά. Διατίθενται στις μεγά-λες υπεραγορές.

Στα αυγά κλωβοστοιχίας την πρωτιά κατέχει η εταιρεία Α. Μιντίκκης Φαρμ Λτδ.

Α. ΜΙΝΤΙΚΚΗΣ ΦΑΡΜ Η εταιρεία δραστηριοποιείται στον τομέα των τροφίμων γενικά, σε δύο άξονες: Στην παραγωγή, επεξεργασία κι εμπορία πουλε-ρικών και αυγών, καθώς και στην εισαγω-γή, συσκευασία και διάθεση κατεψυγμένων προϊόντων. Διαθέτει μια ευρεία γκάμα προ-ϊόντων, όπως, κοτόπουλα, αυγά, γαλόπου-λα, πάπιες, κατεψυγμένα κρέατα - βοδινό, αρνίσιο, χοιρινό και άλλα-, κατεψυγμένα ψαρικά, λαχανικά, λάδια και τυροκομι-κά προϊόντα. Όπως τόνισε ο managing director της εταιρείας, Πέτρος Μιντίκκης, σημαντικό μερίδιο στις πωλήσεις κατέχουν τα πουλερικά και τα αυγά.

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1975 από το Αντρέα Μιντίκκη μετά την Τουρκική Εισβολή και αφού έχασε όλα του τα πε-ριουσιακά στοιχεία και την παρόμοιας φύσης επιχείρηση που διατηρούσε προ

του 1974. Μέσα από σκληρή δουλειά και τη συμπαράσταση όλης της οικογένειας και των εννιά παιδιών του, κατάφερε σταδιακά να δημιουργήσει μια αξιόλογη επιχείρηση στον τομέα της εκτροφής κοτόπουλων και παραγωγής αυγών. «Με την πάροδο του χρόνου και με προσή-λωση στην ανάπτυξη, με διορατικότητα και ομαδική εργασία η επιχείρηση ανα-πτύχθηκε και εκσυγχρονίστηκε, για να μπορεί να σταθεί επάξια στην κυπριακή αγορά», σημείωσε.


Ο ΣΑΒΒΑΣ ΠΕΤΡΙΔΗΣ

Ο ΠΕΤΡΟΣ ΜΙΝΤΙΚΚΗΣ

Market leader

Market leader

COVER STORY


Όπως είπε, στην πορεία η εταιρεία εισήλθε στον τομέα των εισαγωγών κατε-ψυγμένων προϊόντων, τα οποία προωθού-σε στην αγορά παράλληλα με τα βασικά της είδη, που ήταν το κοτόπουλο και το αυγό. «Η εξέλιξη στον τομέα αυτό ήταν ραγδαία. Η ποικιλία των κατεψυγμένων μεγάλωνε, οι σχέσεις και οι συνεργασίες με τους προμηθευτές του εξωτερικού εδραιώνονταν», επεσήμανε. Και πρό-σθεσε: «Ήταν φυσικό επακόλουθο να υπάρξουν σημαντικές ανάγκες για νέες υποδομές. Ως εκ τούτου, το 2007 ολο-κληρώθηκε ένα μεγαλεπήβολο σχέδιο για τη δημιουργία ενός σύγχρονου κέντρου διανομής, καθώς και γραφειακών εγκατα-στάσεων, με νέες τεχνολογίες και μεθόδους, στόλο οχημάτων, συστήματα παρακολούθησης και αυστηρής τήρησης ορθής εφαρμογής της αλυσίδας ψύξης από την παραγωγή και την απο-θήκευση μέχρι και το πιο απόμα-κρο σημείο πώλησης». Την ίδια δεκαετία έγινε και μια τεράστια προσπάθεια αναβάθμισης και δημιουργίας νέων σύγχρονων μονάδων παραγωγής τόσο κο-τόπουλων όσο και αυγών, καθώς και νέου πτηνοσφαγείου μεγάλης δυναμικότητας.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΌπως και σε όλες τις επιχειρή-σεις, η δύσκολη περίοδος που διανύουμε συνοδεύεται με ποικι-λία προκλήσεων: «Τα κυριότερα του τομέα δράσης μας είναι: H δυσκολία είσπραξης των οφειλών από πελάτες, το υψηλό κόστος επενδύσεων και λειτουργίας, κυρίως λόγω της φύσης των προϊόντων μας, ο ανταγωνισμός από πρό-σκαιρους περισσότερο ανταγωνιστές και η μεγάλη γραφειοκρατία της δημόσιας υπη-ρεσίας για εξασφάλιση αδειών που κατά καιρούς απαιτούνται».

Μιλώντας για τον ανταγωνισμό τόνισε πως είναι πάντα καλοδεχούμενος όταν είναι υγιής. «Σε τέτοια περίπτωση τον αντιμετωπίζουμε με το να γινόμαστε αποδοτικότεροι και να βελτιωνόμαστε συνεχώς», υπογράμμισε. Πώς γίνεται

αυτό; «Πρώτον, αξιοποιούμε συνεχώς τις σύγχρονες μεθόδους παραγωγής, επεξερ-γασίας, τυποποίησης και διανομών. για να είμαστε όσο πιο παραγωγικοί γίνεται. Δεύτερον, επενδύουμε σε υποδομές και τεχνολογίες και προσπαθούμε να είμαστε πάντα ένα βήμα μπροστά. Τρίτον, με σεβασμό προς τον καταναλωτή παρά-γουμε και διαθέτουμε προς πώληση το καλύτερο και ασφαλέστερο προϊόν, απο-κτώντας έτσι την εμπιστοσύνη και την προτίμησή του».

Τα βραχυπρόθεσμα σχέδια της εταιρείας

εστιάζονται στην ολοκλήρωση της τεχνο-λογικής αναβάθμισης και στην καθιέρωση της καινούργιας γκάμας προϊόντων κοτό-πουλου προστιθέμενης αξίας - μαριναρι-σμένα, παναρισμένα και άλλα - τα οποία έχουν αρχίσει να διατίθενται στην αγορά. Προσωπικό: 210Έδρα: Τσέρι. Μονάδες παραγωγής διαθέτει και σε αρκετές άλλες κοινότητες της επαρ-χίας ΛευκωσίαςΜερίδιο αγοράς: 35% στον τομέα των που-

λερικών και γύρω στο 25% στα αυγά

Στα 12 εκατομμύρια υπολογίζεται η ετήσια παραγωγή νεοσσών μιας ημέρας στα τρία εκκολαπτήρια που λειτουργούν σήμερα στην Κύπρο. Παρά τον μικρό αριθμό των εκκολαπτηρίων, η αγορά στον τομέα της αναπαραγωγής είναι ψηλή σε σύγκριση με χώρες της ΕΕ και με τρίτες χώρες, οι οποίες έχουν πολύ χαμηλότερο κόστος, σύμφωνα με τον γενικό διευθυντή της εταιρείας Πτηνέκ, δρα Παναγιώτη Παπα-σολομώντος.

Όπως ανέφερε, υπάρχουν θέματα στον κλάδο που χρήζουν διαρκούς παρακολούθησης, για παράδειγμα, η εφαρμογή της νέας εναρμονισμένης νομοθεσίας για την υγεία και την ευημερία των πτηνών στα πτηνοτρο-φεία. Ακόμα, η τακτική εξέταση των σμηνών και των απογόνων τους για τυχόν ύπαρξη κάποιας νόσου, που μπορεί να έχει επιπτώσεις στην υγεία των καταναλωτών: «Πρέπει να γνωρί-ζουμε, δηλαδή, ανά πάσα στιγμή για κάθε νεοσσό την προέλευσή του όσον αφορά στο πατρογονικό σμήνος, την επωαστική και εκκολαπτική μηχανή, καθώς και το πτηνοτροφείο που κατέληξε. Τέλος, σημαντικό στοιχείο για την πτηνοτροφία αποτελεί ο σε-βασμός προς το περιβάλλον».

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΌπως είπε, τα κυριότερα προβλήμα-τα και προκλήσεις, που αντιμετωπίζει σήμερα ο τομέας της πτηνοτροφίας, είναι:

Η ανάγκη εφαρμογής της νέας ευρωπαϊκής νομοθεσίας.

Οι νέες συνθήκες της ενιαίας αγο-ράς, σε ένα σύστημα πλήρους αντα-γωνισμού, με την ελεύθερη εισαγωγή νωπού και κατεψυγμένου κρέατος

από χώρες - μέλη της ΕΕ.Η σημαντική αύξηση του κόστους δια-

τροφής, λόγω του τερματισμού των επιδο-τήσεων των πρώτων υλών των ζωοτροφών της τάξης του 22% κατά μέσο όρο.

Οι σημαντικές αυξήσεις που σημειώθη-καν στο ηλεκτρικό ρεύμα, το πετρέλαιο και το υγραέριο.

Η ανάγκη στενής παρακολούθησης των νέων εξελίξεων, της τεχνολογίας και των καινούργιων δεδομένων αναφορικά με τις

Ο ΔΡ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΠΑΣΟΛΟΜΩΝΤΟΣMarket

leader

-

-

-

--

-

COVER STORY

διατροφικές ανάγκες και γενικά τη διαχεί-ριση των πτηνοτροφικών μονάδων και του εκκολαπτηρίου.

Αξίζει να επισημανθεί ότι οι τιμές πώ-λησης των παραγόμενων νεοσσών μιας ημέρας καθορίζονται με βάση το κόστος των αυγών εκκόλαψης που παράγονται, αλλά και της ίδιας της εκκόλαψης, περι-λαμβανομένων των εμβολίων. Εξαγωγές στον τομέα γίνονται σε μικρές ποσότητες αυγών εκκόλαψης της τάξης των 50.000 με 60.000, αξίας €16.000.

ΠΤΗΝΕΚ Η εταιρεία Πτηνέκ Λτδ ξεκίνησε τη λειτουργία της το 1992 ως οικογενειακή επιχείρηση με μετόχους και διευθυντές όλα τα μέλη της οικογένειας, δηλαδή, τους Πα-ναγιώτη και Αλκμήνη Παπασολομώντος και τους υιούς τους, Άνθιμο και Μάριο. Κύριες δραστηριότητες της εταιρείας είναι η αγορά και εισαγωγή πατρογονικών νεοσ-σών για εκτροφή, με σκοπό την παραγωγή αυγών για εκκόλαψη στο ιδιόκτητο εκκο-λαπτήριο νεοσσών μιας ημέρας στο χωριό Μαρκί. Ασχολείται, επίσης, με τη διάθεση νεοσσών μιας ημέρας σε πελάτες της στην Κύπρο για σκοπούς πάχυνσης και διάθεση νωπού κρέατος στην κυπριακή αγορά.Προσωπικό: 40 άτομα (στις έξι πτηνοτροφι-κές μονάδες της εταιρείας και στο εκκολα-πτήριο) Κύκλος εργασιών: €3 εκατ. ευρώΜερίδιο αγοράς: Στους νεοσσούς μιας ημέ-ρας 45% - 50%Έδρα: ΜαρκίΠαραγωγή: 5.5 εκατ. νεοσσοί ετησίωςΕξαγωγές: Σε σπάνιες περιπτώσεις, που η εταιρεία έχει πλεόνασμα, γίνονται εξαγωγές 30.000 αυγών εκκόλαψης, αξίας €8.500Γενικός διευθυντής: Δρ Παναγιώτης Παπα-σολομώντος, κτηνίατρος - πτηνοπαθολόγος, BVM - doctor of philosophy, μέλος του Royal Cottage of Veterinary Surgeons U.K

Στην Κύπρο, μετά το κλείσιμο του Κε-ντρικού Σφαγείου Κοφίνου, λειτουργούν συνολικά τέσσερα σφαγεία, η δυναμικότη-τα των οποίων είναι πολύ μεγαλύτερη της υφιστάμενης κτηνοτροφικής παραγωγής.

Όπως δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλός του Σφαγείου Cypra, Γιώργος Ι. Γεωργίου, μέσα σε ένα κανονικό οκτάωρο μπορούν να καλύψουν 3.7 φορές τις ανάγκες σφα-γής αμνοεριφίων, 1.9 εκείνες των χοιρινών

και 1.2 των βοοειδών. «Γι’ αυτό το λόγο τα τέλη σφαγής στην Κύπρο είναι πολύ χαμηλά σε σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Στην Αγγλία, για παράδειγμα, το τέλος σφαγής ενός χοίρου είναι 17 στερ-λίνες (€23), ενώ στην Κύπρο είναι μόνο €13», ανέφερε.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ«Η συνεχόμενη συρρίκνωση της κτηνο-τροφικής παραγωγής, με την αντίστοιχη μείωση στους αριθμούς σφαγής, είναι τεράστιο πρόβλημα, διότι επηρεάζει άμεσα την κερδοφορία των σφαγείων», επεσήμανε ο κ. Γεωργίου. Όπως είπε, η αύξηση των εισαγόμενων κρεάτων πιέζει ακόμα περισσότερο τις τιμές των κρεάτων στην Κύπρο, με αποτέλεσμα η κερδοφορία των κτηνοτρόφων να μειώνεται συνέχεια, σπρώχνοντας πολλούς εκτός επαγγέλ-ματος. Και πρόσθεσε: «Η ανάπτυξη της κτηνοτροφίας φέρνει μαζί της και κάποια περιβαλλοντικά προβλήματα στις κοινό-τητες που φιλοξενούν τις κτηνοτροφικές περιοχές. Δυστυχώς, ο πόλεμος που δέχε-ται η κτηνοτροφία είναι άνισος, με κίνδυνο η χώρα μας να μείνει χωρίς ντόπιο κρέας».

Μιλώντας για την εφαρμογή της νο-μοθεσίας, ο κ. Γεωργίου σημείωσε πως η δυσκολία που αντιμετωπίζουν οι Κτηνια-τρικές Υπηρεσίες στον τομέα της σωστής σήμανσης και της πληροφόρησης του κοι-νού αναφορικά με την προέλευση των κρε-άτων και ειδικότερα των κατεψυγμένων, οδηγεί στην αύξηση των ποσοτήτων των εισαγόμενων και στη μείωση της κατανά-λωσης των κυπριακών. Κι αυτό δεν είναι το μοναδικό πρόβλημα, είπε, τονίζοντας ότι «η μεγάλη καθυστέρηση που παρατη-ρείται στην ψήφιση των κανονισμών για φιλελευθεροποίηση της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας και στην αξιοποίηση ανανεώσι-μων πηγών δεν μας επιτρέπει την πώληση της περίσσειας ενέργειας απευθείας σε καταναλωτές, πράγμα το οποίο μας στερεί καθαρά εισοδήματα της τάξης του μισού εκατομμυρίου ευρώ ετησίως». Επιπλέον, η μη εφαρμογή των ευρωπαϊκών οδηγιών για διαχωρισμό των αστικών αποβλήτων στην πηγή οδηγεί πολύ μεγάλες ποσότητες οργανικών αποβλήτων στις χωματερές, ενώ θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν εύκολα για την παραγωγή βιοαερίου στους

υφιστάμενους βιολογικούς σταθμούς, απα-λύνοντας και το πρόβλημα της έλλειψης πρώτης ύλης που παρατηρείται σήμερα.

ΑΡΙΘΜΟΙ Οι εβδομαδιαίες σφαγές χοίρων είναι, συ-νήθως, πιο σταθερές από των άλλων ζώων, με μια μικρή αύξηση να παρατηρείται κατά το δεύτερο εξάμηνο του έτους, γιατί συ-μπεριλαμβάνει τους καλοκαιρινούς μήνες. «Οι σφαγές των αμνοεριφίων είναι κατά πολύ αυξημένες τις περιόδους των εορτών, δηλαδή, Πάσχα, Δεκαπενταύγουστο και

Χριστούγεννα, ενώ των βοοειδών αυξά-νονται κατά 20% σε περιόδους χαμηλών θερμοκρασιών». Συγκεκριμένα, το 2014 σφάχτηκαν 563.693 χοιρινά, 247.856 αμνοερίφια και 14.710 βοοειδή. Σε σύγκριση με το 2010 η παραγωγή χοι-ρινού έχει μειωθεί κατά 23% (170.339 λιγότερα), η παραγωγή βοδινού κατά 10% (1.732 λιγότερα), ενώ η σφαγή των αμνοεριφίων είναι σταθερή.

«Η μείωση στα χοιρινά και τα βοο-ειδή οφείλεται, κυρίως, στην αύξηση των εισαγωγών κρέατος τόσο κατε-ψυγμένου όσο και νωπού, λόγω των χαμηλών τιμών που σημειώνονται στην


Market leader


Ευρώπη. Εξαιτίας του εμπάργκο της Ρωσίας σταμάτησαν οι εξαγωγές προς τη χώρα και οι Ευρωπαίοι αναγκάστη-καν να ρίξουν τις τιμές, απευθυνόμενοι σε άλλες αγορές», εξήγησε. Ένα θέμα, που επίσης απασχολεί τον τομέα, εί-ναι τα απόβλητα, καθώς το 20% του ζωντανού βάρους ενός ζώου είναι μη βρώσιμο και πρέπει να καταστραφεί. Σύμφωνα με τους κανονισμούς της ΕΕ, αυτά τα απόβλητα διαχωρίζο-νται σε δύο κατηγορίες. Στην πρώτη περιλαμβάνονται τα επικίνδυνα, τα

οποία οδηγούνται για αποτέφρωση, αποστείρωση και καύση στα Τσιμε-ντοποιία Βασιλικού και στην άλλη όσα προορίζονται για παραγωγή βιοαερίου ή για μεταποίηση και παραγωγή ξηρής τροφής για κατοικίδια στην Κύπρο και το εξωτερικό.

Τα σφάγια καταλήγουν στα κρεοπω-λεία είτε απευθείας είτε μέσω εμπό-ρων, οι οποίοι, συνήθως, διαθέτουν εργαστήρια κοπής και συσκευασίας. «Μετά την έλευση της LIDL στην Κύ-προ μεγάλες ποσότητες κυπριακών κρεά-των διατίθενται στην αγορά σε δισκάκια και οικογενειακές μερίδες», ανέφερε.

ΤΙΜΕΣΜε την είσοδο της Κύπρου στην ΕΕ και την άρση της προστασίας της κυπριακής κτηνοτροφικής παραγωγής, λόγω της κατάργησης των εισαγωγικών δασμών, οι τιμές των κρεάτων καθορίζονται από την προσφορά και τη ζήτηση στην Ευρώπη. Η υπερπαραγωγή χοιρινών στη Γερμανία, για παράδειγμα, επηρεάζει τις τιμές σε όλη την ευρωπαϊκή οικογένεια. Το πρόσφατο, επίσης, εμπάργκο της Ρωσίας είχε ως απο-τέλεσμα μεγάλες ποσότητες ευρωπαϊκών κρεάτων να μείνουν αδιάθετες και ανά-γκασε τις τιμές να μειωθούν σε όλη την Ευρώπη το τελευταίο εξάμηνο.

Ο κ. Γεωργίου υπογράμμισε ότι πριν από μερικά χρόνια η Κύπρος ήταν αυτάρ-κης στην παραγωγή κρεάτων και τις πε-ριόδους του χειμώνα που δεν είχαμε του-ρισμό μεγάλες ποσότητες χοιρινού εξάγο-νταν, κυρίως, σε Ελλάδα, Βουλγαρία και Αλβανία: «Τον Απρίλη του 2010, 15.000 χοίροι, σχεδόν το 25% της παραγωγής, είχε εξαχθεί από την Κύπρο. Συνολικά, το 2010 είχαν εξαχθεί πέραν των 40.000 χοίρων, φέρνοντας στην Κύπρο συνάλλαγ-μα πέραν των €4 εκατομμυρίων».

CYPRAΤο σφαγείο τέθηκε σε λειτουργία τον Ιούνιο του 2006. Η αρχική ιδέα, ο σχεδι-ασμός, οι οικονομοτεχνικές μελέτες και ο συντονισμός των υπεργολάβων για την ανέγερση του σφαγείου και του σταθ-μού παραγωγής ενέργειας, καθώς και η πρόσληψη του προσωπικού, έγιναν από τον Γιώργο Ι. Γεωργίου, ο οποίος είναι ο κύριος μέτοχος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας.

Οι βασικές δραστηριότητες αφορούν: Σφαγή χοίρων, αμνοεριφίων και βοοειδών, συλλογή και επεξεργασία ζωικών και οργα-νικών αποβλήτων, παραγωγή βιοαερίου με τη χρήση βιομάζας, ηλεκτρικής και θερμι-κής ενέργειας, κομπόστας και λιπάσματος υγρής αμμωνίας και παραγωγή ξυλείας από δεντροφυτεία. Τα κρέατα του σφαγεί-ου διατίθενται σε όλη την Κύπρο.

«Προσπαθούμε να αντιμετωπίσουμε τον ανταγωνισμό παράγοντας καλύτερης ποιότητας κρέατα, τα οποία έχουν μεγα-λύτερη διάρκεια ζωής. Αυτή η ποιότητα μετρούσε πάρα πολύ μέχρι πρόσφατα και

οι πελάτες μας πλήρωναν για τη διαφορά. Σήμερα, με την ανοχή των αρμοδίων Αρ-χών, λειτουργεί σφαγείο με πολύ χαμηλές χρεώσεις, το οποίο, όμως, δεν πληροί τις προδιαγραφές της ΕΕ», σημείωσε ο κ. Γεωργίου

Το σφαγείο της Cypra, σύμφωνα με τον ίδιο, έχει εγκριθεί από τις κτηνιατρικές Αρχές της Ρωσίας για ερυθρό κρέας, ενώ εξήγε και στην Ισπανία κατεψυγμένα χοι-ρίδια, κάτι που θα γίνει μάλλον και φέτος. Η αξία των εξαγωγών του είχε φθάσει μέχρι και €3,5 εκατομμύρια ετησίως. Σήμερα, λόγω του εμπάργκο της Ρωσίας και των πλεονασμάτων στις χώρες της ΕΕ, το παράθυρο των εξαγωγών έχει κλείσει, τόνισε: «Το εμπάργκο της Ρωσίας και η πτώση στις τιμές του χοιρινού έχει επηρεάσει όλες τις αγορές στην Ευρώπη και σε μεγάλο βαθμό την Κύπρο. Η παρα-γωγή χοιρινού δεν είναι συμφέρουσα και η κατάσταση έχει επιδεινωθεί, λόγω της οικονομικής κρίσης και του πολέμου που υφίσταται η χοιροτροφία από το Υπουρ-γείο Εσωτερικών». Διευκρίνισε πως χωρίς την οικονομική βοήθεια, που δίδεται από την ΕΕ στη χοιροτροφία για να επενδύσει σε βιολογικούς σταθμούς και δίχως την υψηλή τιμή που πληρώνει για το ρεύμα που παράγεται απ’ αυτούς, οι χοιροτρόφοι δεν θα μπορούσαν να προβούν σε τέτοιες τεχνολογίες.

Η Cypra δημιούργησε βιολογικό σταθμό παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας με βιοα-έριο κι αυτό γιατί το δεύτερο μεγαλύτερο κόστος στη λειτουργία ενός σφαγείου, μετά τα εργατικά, είναι εκείνο της απόρρι-ψης των αποβλήτων του.

Η εταιρεία, μαζί με τα δικά της, συλλέ-γει και επεξεργάζεται τα ζωικά απόβλητα των πελατών της, όπως, κρεοπωλείων, υπεραγορών και εργαστηρίων κοπής και συσκευασίας: «Το σφαγείο μας λειτουργεί εξ ολοκλήρου με πράσινη ενέργεια. Ετησί-ως παράγουμε γύρω στα 15 εκατομμύρια κιλοβατώρες. Χρησιμοποιούμε τα 5 εκατ. και τα υπόλοιπα 10 πηγαίνουν στην ΑΗΚ. Επίσης, από τις μηχανές εσωτερικής καύ-σης παράγεται αντίστοιχη θερμική ενέρ-γεια, η οποία αξιοποιείται για τις ανάγκες του σφαγείου σε ζεστό νερό».Προσωπικό: 120 (γραφειακό προσωπικό, οδηγοί, εκδοροσφαγείς και εργάτες)Ετήσιος τζίρος: Μεταξύ €11 και €14 εκατ.,

Ο ΓΙΟΣ ΤΟΥ ΓΙΩΡΓΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΥ, ΧΑΡΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 91 IN BUSINESS

COVER STORY


ενώ η συνολική επένδυση σε γη, κτίρια και μηχανήματα ξεπέρασε τα €25 εκατ.Μερίδιο αγοράς: Στο σφαγείο της εταιρείας καταλήγει το 55% των κυπριακών χοιρινών και το 23% των αμνοεριφίωνΈδρα: Οι εγκαταστάσεις βρίσκονται κοντά στον κύριο δρόμο Αγίου Ιωάννη Μαλούντας προς την Κάτω Μονή, στα διοικητικά όρια του των Αγίων Ηλιοφώτων

Τετρακόσιες πενήντα χιλιάδες χοίρους παράγει σήμερα η Κύπρος, αριθμός ο οποίος έχει μειωθεί, σε σχέση με 750.000 που παράγονταν πριν από δύο χρόνια. Η αξία του χοίρειου κρέατος το 2013, σύμφωνα με την επισκόπηση χοιροτρο-φίας του τμήματος γεωργίας, άγγιξε τα €98.301.000.

Ο κλάδος της χοιροτροφίας ενισχύ-θηκε για το 2013 με το ποσό του

€1.227.479,91 και οι δικαιούχοι ήταν μόλις οκτώ. (Ενισχύσεις Καθεστώς 1.5.1 – επενδύσεις στις γεωργικές και κτηνοτρο-φικές εκμεταλλεύσεις, μονάδα εφαρμογής ο τομέας εξουσιοδότησης πληρωμών του τμήματος γεωργίας). Για το μέτρο αυτό αναμένεται ότι θα καταβληθούν επιπρό-σθετα ποσά. Οι άμεσες πληρωμές σε χοιροτρόφους παραχωρούνταν μέχρι και το 2013.

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΗ κλάδος ταλανίζεται από μεγάλο αριθμό προβλημάτων. Όπως ανέφερε ο πρόεδρος του Συνδέσμου Χοιροτρόφων, Γιώργος Νεοφύτου, αυτά αφορούν: Χωρομετρικά και περιβαλλοντικά θέματα, ζητήματα παραγωγής και διάθεσης, εισαγωγών κα-

τεψυγμένων κρεάτων που μπαίνουν στην αγορά και πωλούνται ως νωπά, με αποτέ-

λεσμα να πλήττουν την οικονομία και τον τομέα.

«Μόνοι μας προσπαθούμε να λύσουμε τα προβλήματά μας»,τόνισε. «Δυστυχώς, δεν έχουμε βοήθεια από τα αρμόδια όργανα του κράτους για να κρατηθεί ο παραγωγικός κλάδος. Από χρόνο σε χρόνο τον σπρώχνουμε στην καταστροφή, με αποτέλεσμα να έχουν ήδη κλείσει πολλές μονάδες. Πριν από δύο χρόνια υπήρχαν 120 και σήμερα απέμειναν μόλις 30, με τα προβλήματα να διαιωνίζονται», πρόσθεσε.

Όπως είπε, οι λόγοι που έκλεισαν οι μονάδες είναι καθαρά οικονομικοί κι όσοι χοιροτρόφοι αποχώρησαν από το επάγ-γελμα είναι καταχρεωμένοι. «Εδώ και χρό-νια συνεχίζει ο κλάδος να τιμωρείται, διότι κανένας δεν τολμά να αγγίξει το θέμα. Ο σύνδεσμος έχει κάνει πάρα πολλά, έχει βάλει θέματα στη Βουλή και προσπαθούμε να θέσουμε και κάποια άλλα, όπως για τις εθνικές νομοθεσίες περί κρεάτων, υγιεινής και ελέγχου αυτών».

Πρόκειται για έναν τομέα που τείνει προς εξαφάνιση κι αυτό αποδεικνύουν οι αριθμοί, ενώ την ίδια ώρα, οι κτηνοτροφι-κές περιοχές καταργούνται η μια μετά την άλλη: «Υπήρχαν κτηνοτροφικές περιοχές, σήμερα παραμένει μία, η οποία έχει τεθεί σε λευκή ζώνη, ενώ οι άλλες καταργήθη-καν. Όλο και ζητούν να κλείνουμε φάρμες, γιατί δίπλα υπάρχουν κατοικίες. Αλλά ποιος ευθύνεται γι’ αυτό; Στην πορεία άρχισαν να δίνουν άδειες για οικιστικούς σκοπούς κοντά στις γεωργοκτηνοτροφικές μονάδες. Ποιος φταίει; Ο παραγωγός, ο οποίος είναι ο τελευταίος τροχός της άμαξας;».

ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ Μήνα παρά μήνα εισάγονται, περίπου, 600 τόνοι νωπού και κατεψυγμένου κρέα-τος, κυρίως από Ισπανία, Ελλάδα, Βέλγιο, Ολλανδία και Γαλλία. Δεν γίνεται, όμως, σωστός έλεγχος σ’ ότι αφορά την υγιεινή του, σύμφωνα με τον κ. Νεοφύτου. Επι-πλέον, υποχρεωτική είναι η σήμανση του κρέατος, αλλά ο νόμος δεν εφαρμόζεται: «Λίγοι τον εφαρμόζουν και ο καταναλωτής δεν μπορεί να ξέρει αν το κρέας που αγο-ράζει είναι ντόπιο ή εισαγόμενο».

Συγκρίνοντας την κατάσταση της κυ-πριακής χοιροτροφίας με εκείνη άλλων



Αριθμός χοιροτρόφων


παραγωγής

Αριθμός χοιρομητέρων


Ποσότητα χοίρειου κρέατος (τόνοι)*

Αξία χοίρειου κρέατος (€)*

2013 50 68 30.827,00 608.624 48.664 €98.301.000

2014 50 67 29.174,00 Πηγές στοιχείων: Επισκόπηση χοιροτροφίας τμήματος γεωργίας * Στοιχεία Στατιστικής Υπηρεσίας 31/12/2013

Ο ΛΟΥΚΑΣ ΑΝΔΡΕΟΥ

Market leader

COVER STORY

ευρωπαϊκών χωρών, ο ίδιος εξέφρασε την πεποίθηση ότι είναι, περίπου, στην ίδια μοίρα, λόγω του εμπάργκο στη Ρωσία και της μείωσης στη διάθεση των ζώων: «Σ’ εμάς το πρόβλημα είναι ακόμα μεγαλύτε-ρο, γιατί το κόστος μας είναι περισσότερο. Οι πρώτες ύλες εισάγονται και οι τιμές πώλησης ακολουθούν τα ευρωπαϊκά δε-δομένα. Κατά τα άλλα, η κατά κεφαλήν επιδότηση από την Ευρώπη δεν μπορεί να κρατήσει τις φάρμες στη ζωή».

ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ Η ζωή μιας χοιρομητέρας κυμαίνεται

από πέντε ως επτά χρόνια Η διάρκεια παραγωγής της χοιρομητέ-

ρας αγγίζει μάξιμουμ τα τρία χρόνια Η περίοδος της εγκυμοσύνης διαρκεί

τέσσερις μήνες και γεννά, κατά μέσο όρο, 11-12 μικρά

Το ποσοστό θνησιμότητας των νεογέν-νητων αγγίζει το 3%

Η πιο ώριμη φάση για την κατανάλωση του κρέατος είναι πεντέμισι μήνες μετά την ημερομηνία της γέννας

Ένα ζώο χρειάζεται τρία κιλά τροφή την ημέρα

Οι ανάγκες μιας μεγάλης μονάδας με 1.000 χοιρομητέρες κυμαίνονται την καλο-καιρινή περίοδο στους 80 τόνους ημερησί-ως και τον χειμώνα στους 60

Οι φάρμες των χοιροτρόφων βρίσκο-νται, κυρίως, σε Μένοικο, Ακάκι, Κάτω Μονή, Παλιομέτοχο, Αραδίππου και Λεμεσό

Ο Παγκύπριος Σύνδεσμος Χοιροτρό-φων ιδρύθηκε το 1948 και διαθέτει, περί-που, 150 μέλη.

Η χοιροτροφία χωρίζεται σε δύο κατη-γορίες: Την αναπαραγωγή χοίρων και την παραγωγή χοίρων κρεοπαραγωγής.

Σημαντικό κομμάτι του τομέα αποτελεί η αναπαραγωγή χοίρων. Η αναπαραγωγή, δηλαδή, των χοιρομητέρων, με σκοπό την προμήθεια των χοιροστασίων, ώστε να βελτιώσουν τη γενετική τους. Ειδικός σταθμός συλλέγει σπέρμα από τα αρσενικά ζώα, τους κάπρους, γίνεται επεξεργασία και ακολούθως δίνεται για τεχνητή γονιμο-ποίηση των χοιρομητέρων.

Στην Κύπρο ο τομέας της αναπαραγω-γής ζώων είναι μονοπώλιο. Μόνο η L.A. Top Genetics δραστηριοποιείται με αυτόν,

ενώ με τη διανομή σπέρματος η ίδια και άλλη μία.

Όπως τόνισε ο managing director της εταιρείας L.A. Top Genetics, Λουκάς Ανδρέου, οι κάπροι μετά τους έξι - επτά μήνες εκπαιδεύονται πώς να παρέχουν σπέρμα.

Εξήγησε ότι υπάρχουν τρεις γραμμές κάπρων γενετικών γραμμών και όχι κρεα-τοπαραγωγών, οι οποίοι χρησιμοποιούνται για την αναπαραγωγή. Πρώτον, ο κάπρος χωρίς λίπος στα παράγωγά του, που χρη-σιμοποιείται στις αλλαντοβιομηχανίες. Δεύτερον, ο κάπρος με μαλακό κρέας, που προτιμάται από τα κρεοπωλεία και συνήθως ζητείται για το σουβλάκι. Τρίτον, ο ενδιάμεσος κάπρος, με λίγο λίπος, που είναι εμπορεύσιμος και συνδυάζει τις δύο πρώτες κατηγορίες. Και πρόσθεσε: «Η μάνα γεννιέται και μεγαλώνει στις δικές μας εγκαταστάσεις και γύρω στους έξι μήνες μεταφέρεται στους πελάτες. Εκείνοι με τη σειρά τους την ετοιμάζουν για να τη γονιμοποιήσουν με σπέρμα δικής τους επιλογής από τις τρεις γραμμές αρσενικών που διαθέτουμε».

ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣΈνα πρόβλημα που αντιμετωπίζει η εται-ρεία και ο τομέας της είναι τα εισαγόμενα ζώα, με τιμές κάτω του κόστους. «Μετά το εμπάργκο της Ευρώπης προς τη Ρωσία, η τελευταία εισάγει κρέατα από άλλες χώρες, οπότε πολλά έμειναν απούλη-τα», σημείωσε. Και πρόσθεσε: «Γίνονται προσπάθειες τώρα με το κτηνιατρείο να αναγκάσουμε τους κρεοπώλες ή τις υπερα-γορές να διαχωρίσουν το εισαγόμενο από το ντόπιο κρέας».

Η κατάσταση στην οικονομία και τα προβλήματα στις τράπεζες πολλαπλασιά-ζουν τα προβλήματα. «Το καλοκαίρι, για παράδειγμα, η δουλειά είναι αυξημένη και οι κτηνοτρόφοι χρειάζονται μεγαλύτερη στήριξη από τις τράπεζες. Όμως, δεν υπάρχει, με αποτέλεσμα τη συρρίκνωση του τομέα», υπογράμμισε. Επεσήμανε ότι οι μονάδες αναγκάζονται να επενδύουν σε γενετικό υλικό, ακριβώς για να μην φθείρονται: «Πριν από 10 χρόνια μια χοι-ρομητέρα μπορούσε να παράγει ανά έτος, περίπου, 20 γουρουνάκια. Κάνει 2.3 γέννες τον χρόνο, με αποτέλεσμα να παράγει 20 - 21 γουρουνάκια. Τώρα με τη γενετική βελτίωση η παραγωγή αυξήθηκε στα 29

ετησίως». Επεσήμανε, όμως, ότι αν τα πράγματα χειροτερέψουν κι άλλο και μειω-θεί περαιτέρω η δουλειά στη χοιροτροφία, τότε θα υπάρξει πραγματικό πρόβλημα.

Καταλήγοντας είπε ότι Κυβέρνηση αντί να στηρίζει τους παραγωγούς, τους σπρώχνει προς το θάνατο κι αυτό γιατί υπάρχουν πολλά μέτωπα ανοιχτά στον τομέα, τα λήμματα, οι εκπομπές αερίων, οι κτηνοτροφικές ζώνες και άλλα.

ΜΙΚΡΑ ΚΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ Ένας κάπρος μπορεί να δώσει μέχρι και

50 δόσεις σπέρματος, οι οποίες χρησιμο-ποιούνται για 30, περίπου, μάνες.

Ένας χοίρος μπορεί να ζήσει, περίπου, δέκα χρόνια.

Η εταιρεία παράγει 1.500 δόσεις σπέρ-ματος την εβδομάδα.

Μία δόση σπέρματος πωλείται στη φάρμα προς €5.

L.A. TOP GENETICS Η L.A. Top Genetics ενισχύεται από την L.A. Semen Delivery Service Ltd, συμβάλ-


Market leader

λοντας στον πολλαπλασιασμό των ζώων. Η πρώτη ιδρύθηκε το 2005 κι ασχολείται με την αναπαραγωγή ζώων. Προμηθεύει τις χοιροτροφικές μονάδες στην Κύπρο με χοιρομητέρες, τις οποίες παράγει. Η δεύτερη ιδρύθηκε το 2007. Εισάγει κά-πρους από το εξωτερικό, από τους οποίους συλλέγει σπέρμα, το επεξεργάζεται και προμηθεύει τις μονάδες, οι οποίες γονι-μοποιούν με τεχνητή γονιμοποίηση τις χοιρομητέρες. Τα ζώα που παράγονται σφάζονται και προωθούνται στην αγορά για κατανάλωση κρέατος.

Οι κάπροι που χρησιμοποιούνται για την αναπαραγωγή εισάγονται κυρίως από Γαλλία, Γερμανία και Ολλανδία. Οι τιμές τους κυμαίνονται από €3.500 μέχρι €10.000 κι εξαρτώνται από την απόδοσή τους. Πελάτες της εταιρείας είναι τα κρε-οπωλεία.Προσωπικό: 13 και στις δύο εταιρείεςΜερίδιο αγοράς: 70%Έδρα: ΜαρκίΕξαγωγές: Περίπου 100 - 200 δόσεις σπέρ-

ματος τη βδομάδα, κυρίως στην Ελλάδα

Πεντακόσιες πενήντα χιλιάδες χοίροι παράγονται ανά έτος στην Κύπρο και 670.000 καταναλώνονται ετησίως. Αυτό ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Αδελφοί Ανδρέου Χοιροστάσια Λτδ, Γιώργος Ανδρέου, που πρωταγωνι-στεί στον τομέα.

Ο τομέας της ζωικής παραγωγής εί-ναι μια συνεχής μάχη με την υγεία των ζώων. Όπως τόνισε, οι τεχνολογικές και γενετικές εξελίξεις είναι ραγδαίες: «Θα πρέπει να τις μελετάς και να εφαρμόζεις τις εξελίξεις. Εξίσου σημαντικό είναι και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα μιας μονάδας, έτσι ο κλάδος ασχολείται και με τον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, ανακυκλώνοντας τα απόβλη-τά του». Σημείωσε πως το 82% είναι ντόπια παραγωγή και άκρως ανταγωνι-στική, το μεγαλύτερο μέρος της οποίας καθορίζεται από την προσφορά και τη ζήτηση.

ΕΞΑΓΩΓΕΣΟι εξαγωγές του τομέα είναι μηδαμινές, αγγίζουν μόλις το 2% της παραγωγής και έχουν να κάνουν με υποπροϊόντα και κάποια εποχικά πλεονάσματα. Ο κ. Ανδρέου επεσήμανε ότι οι πρώτες ύλες εισάγονται αναγκαστικά, γι’ αυτό το κόστος παραγωγής ανεβαίνει: «Αν ο κλάδος ήταν σωστά οργανωμένος στον τομέα της εμπορίας δεν θα χρειαζόταν να εξάγουμε. Θα αποθηκεύαμε εποχικά πλεονάσματα για χρήση στη βιομηχα-νία».

ΑΔΕΛΦΟΙ ΑΝΔΡΕΟΥ ΧΟΙΡΟΣΤΑΣΙΑ Ο πατέρας του Γιώργου Ανδρέου, Αν-δρέας Κωνσταντή Ανδρέου, δημιούρ-γησε την εταιρεία το 1964 στην κατε-χόμενη Λύση. Σήμερα παράγει 80.000 χοίρους ετησίως, αλλά δεν εμπορεύεται το κρέας. Η εμπορία του κρέατος και των σκευασμάτων γίνεται από την Arlyco Ltd. Η εταιρεία αυτή ανήκει κατά το 60% στην οικογένεια Ανδρέου. Εμπορεύεται ζώα δικά της και άλλων παραγωγών, 140.000 συνολικά ετησίως ή το 25% της κυπριακής παραγωγής. Η φάρμα διαθέτει τα προϊόντα της μόνο στην Arlyco, ενώ η τελευταία σε όλα τα σημεία: Υπεραγορές, κρεαταγορές, κρεοπωλεία, ξενοδοχεία, εστιατόρια, αλλαντοβιομηχανία και αλλού. Πέραν του κρέατος η Arlyco κατασκευάζει και κρεατοσκευάσματα, που πωλεί συσκευ-ασμένα σε δισκάκια και συγκεκριμένα στη Lidl. Προσωπικό: 54 στη Αδελφοί Ανδρέου Χοι-ροστάσια και 87 στην ArlycoΕτήσιος τζίρος: €10 εκατ., περίπου, η Φάρμα Αδελφοί Ανδρέου Χοιροστάσια Λτδ και €25 εκατ. η ArlycoΜερίδιο αγοράς: 15% η Φάρμα και 25% η ArlycoΈδρα: Και οι δύο εταιρείες βρίσκονται στη Λάρνακα Παραγωγή: 80.000 και 550.000 ετησίως Εξαγωγές: Ένα πολύ μικρό μέρος, το 2%, εξάγεται στην Ελλάδα. Διευθύνων σύμβουλος Φάρμα Αδελφοί Ανδρέου Χοιροστάσια Λτδ: Γιώργος ΑνδρέουΔιευθύνων σύμβουλος Arlyco: Παναγιώτης ΑνδρέουΟι δύο διευθύνοντες σύμβουλοι είναι αδέλ-φια και συνιδιοκτήτες, ενώ οι εταιρείες αποτελούν ιδιοκτησία μαζί με άλλα μέλη της οικογένειας.Ιστοσελίδα: www.andreou.com


Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΑΝΔΡΕΟΥ

COVER STORY


ΓΑΛΑΚΤΟΠΑΡΑΓΩΓΗΑ.Γ. ΣΙΑΛΟΣ ΦΑΡΜΑ Η εταιρεία λειτούργησε το 1979 από τον Αν-δρέα Σιάλο και δραστηριοποιείται στην αγελα-δοτροφία. Τα προϊόντα της φάρμας - γάλα και κρέας - διατίθεται στην Παγκύπρια Οργάνωση Αγελαδοτρόφων (ΠΟΑ). Με συνεχή αύξηση της παραγωγικότητας, σωστή διατροφή των αγελάδων, ορθή διαχείριση της μονάδας και γενετική βελτίωση των ζώων, η εταιρεία παρα-μένει ανταγωνιστική στην κυπριακή αγορά.Προσωπικό: 13 Έδρα: ΞυλοτύμπουΜερίδιο αγοράς: 2,5% της παγκύπριας παρα-γωγής γάλακτοςΠαραγωγή: 3.7 εκατ. λίτρα γάλα τον χρόνοΑριθμός ζώων: 1000 αγελάδες, από τις οποί-ες οι 430 αρμέγονταιΓενικός διευθυντής: Γιώργος Σιάλος

Α/ΦΟΙ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΥ ΦΑΡΜΑΗ Α/φοί Ελευθερίου Φάρμα δημιουργήθηκε το 2001 με στόχο την κάλυψη των αναγκών της αδελφικής Αχναγάλ σε ποιοτικό αγελαδινό γάλα. Όραμα της ήταν η δημιουργία μιας σύγ-χρονης μονάδας, με ζώα καλής γενετικής αξί-ας τόσο σε μορφολογία όσο και σε δυνατότητα παραγωγής ποσοτικού και ποιοτικού γάλακτος. Στα 15 χρόνια λειτουργίας της κατάφερε να εξελιχτεί σε μονάδα - πρότυπο. Ελέγχει την παραγωγή της χοντροειδούς τροφής των ζώων με ιδία μέσα και με την κατασκευή του δικού της εργοστασίου ανάμειξης ζωοτροφών επιτυγχάνει την προσφορά ποιοτικής τροφής στα ζώα. Επιπλέον καθιερώθηκε στην αγορά πώλησης ζώων με υψηλή γενετική αξία τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό. Προσωπικό: 12 (Επιπλέον εποχικό προσωπικό κατά την περίοδο ενσίρωσης και σανοποίησης των χειμερινών δημητριακών)Ιδιοκτήτης: Γιώργος Ελευθερίου

I.M.K.A. QUALITY FARMΩς εταιρεία ιδρύθηκε το 2009, ενώ λειτουργεί από το 1980. Δραστηριοποιείται στις αγελάδες παραγωγής γάλακτος. Το προϊόν διατίθεται στη βιομηχανία Χαραλαμπίδης Κρίστης, που είναι ο κύριος αγοραστής και σε δύο - τρεις άλ-λους συνεργάτες, τον Γ.Α. Μαραθοβουνιώτη, τον Νίκο Νικολόπα & Υιό και τις βιομηχανίες κρέατος Άραμις. Η φετινή χρονιά χαρακτη-

ρίζεται ιδιαίτερα δύσκολη για τους γαλακτο-παραγωγούς, που αναγκάζονται να ρίξουν το κόστος και να δίνουν το γάλα σε πιο χαμηλή τιμή για να μπορέσουν να παραμείνουν αντα-γωνιστικοί και να μην βγουν εκτός παιχνιδιού. Για παράδειγμα, το 2012 το μοσχάρι ήταν €4 ευρώ το κιλό, το 2013 €3.80 - €3.50, το 2014 €3.20 και το 2015 €2.80. Επιπλέον, δεν υπάρ-χει στήριξη από το κράτος. Προσωπικό: 15 Ετήσιος τζίρος: €2.6 εκατ.Μερίδιο αγοράς: 4,8% Έδρα: Στην Ορμήδεια βρίσκεται το γραφείο και στο Δασάκι Άχνας η φάρμαΠαραγωγή: 5 εκατ. λίτρα γάλα σε ετήσια βάση και 250 τόνοι κρέαςΑριθμός ζώων: Περίπου 650 μεγάλες αγε-λάδες. Ο αριθμός αυξομειώνεται ανάλογα με τις γεννήσεις ή τις αποσύρσεις. Επίσης, άλλα 850 νεαρά ζώα που προορίζονται για την παραγωγή Ιδιοκτήτης: Μιχάλης Μιχαήλ

ΓΕΩΡΓΟΚΤΗΝΟΤΡΟΦΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Α/ΦΟΙ Γ.Χ.Γ. ΛΥΤΡΑ (βλέπε σελίδα 70)

ΔΙΑΘΕΣΗ/ΕΜΠΟΡΙΑΕΝΩΣΗ ΑΓΕΛΑΔΟΤΡΟΦΩΝ ΚΥΠΡΟΥ (ΕΝΑΚ)Η Ένωση Αγελαδοτρόφων Κύπρου (ΕΝΑΚ) έχει σήμερα 16 μέλη. Πρόκειται για νεοσύ-στατη εταιρεία, η οποία δημιουργήθηκε με την κατάργηση των ποσοστώσεων του ΚΟΤΑ την 31η Μαρτίου 2015. Οι τιμές του γάλακτος καθορίζονται με την προσφορά και τη ζήτηση. Βασική ασχολία των αγελαδοτρόφων είναι η παραγωγή γάλακτος και ενός πολύ μικρού ποσοστού βόειου κρέατος, που κυ-μαίνεται στο 10% της συνολικής παραγωγής και εξάγεται, κυρίως, σε Λιβύη και Λίβανο. Η ΕΝΑΚ, στον τομέα του γάλακτος, συνεργά-ζεται αποκλειστικά με την εταιρεία Χαραλα-μπίδης Κρίστης. Οι φάρμες των 16 μελών της βρίσκονται κατά 60% - 70% σε Δάλι, Αθηαί-νου, Αραδίππου και Δασάκι Άχνας. Πρόεδρος Ένωσης Αγελαδοτρόφων Κύπρου: Ιωάννης Κκαϊλάς

ΑΙΓΟΠΡΟΒΑΤΟΤΡΟΦΙΑΑΝΔΡΟΝΙΚΟΣ ΑΝΔΡΟΝΙΚΟΥ (βλέπε σελίδα 73)

ΞΕΝΗΣ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥΗ φάρμα του Ξενή Χρισοτοδούλου ξεκίνησε τη λειτουργία της το 1995. Δραστηριοποιείται στην αιγοπροβατοτροφία, κατά κύριο λόγο στην παραγωγή γάλακτος και στην εκτροφή αρνιών, τα οποία πωλεί σε ζωέμπορους. Τα αρνιά δίδονται σε μεταφορείς, οι οποίοι με τη σειρά τους διανέμουν το κρέας ή το γάλα τους σε εταιρείες, όπως η Χαραλαμπίδης Κρίστης και η Πίττας. Προσωπικό: 1Έδρα: ΤσέριΠαραγωγή: 150 τόνοι γάλακτος και 20 τόνοι κρέατος τον χρόνοΑριθμός ζώων: 1.300 αιγοπρόβαταΙδιοκτήτης: Ξενής Χριστοδούλου

ΦΑΡΜΑ Χ. ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ Η εταιρεία ξεκίνησε τη λειτουργία της στις 2 Οκτωβρίου 2003 από τους Χρίστο και Αλέξαν-δρο Χριστοδούλου. Δραστηριοποιείται στην παραγωγή και εκτροφή προβάτων. Σε μια προ-σπάθεια να αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό βελτιώνει συνεχώς τη γενετική των ζώων και χρησιμοποιεί νέες τεχνολογίες.Προσωπικό: 14Ετήσιος τζίρος: €1.780.000 Έδρα: Μοναγρούλι Παραγωγή: 6.000 αρνιά τον χρόνοΑριθμός ζώων: 5.500 αρνιά, 3.000 προβατίνες για αναπαραγωγή και 2.500 μικρότερα ζώα Ιδιοκτήτης: Χρίστος Χριστοδούλου

ALPINA FARM Η εταιρεία άρχισε τη λειτουργία της το 2002. Δραστηριοποιείται στη βιολογική γεωργοκτη-νοτροφία. Διαθέτει εκτάσεις βιολογικών τε-μαχίων, όπου καλλιεργούνται και παράγονται βιολογικές τροφές για τη διατροφή των ζώων της φάρμας. Παράγει και διανέμει βιολογικό αιγινό γάλα στην Κύπρο, μέσω της Χαραλα-μπίδης Κρίστης, που είναι ο μεταποιητής του γάλακτος σε νωπό παστεριωμένο και διάφορα βιολογικά γαλακτοκομικά προϊόντα.Προσωπικό: 16Έδρα: ΠοταμιάΠαραγωγή: 865.000 λίτρα νωπού αιγινού γάλακτος τον χρόνοΑριθμός ζώων: 2.000 κατσίκεςIδιοκτήτης: Γιώργος Καουρμάς, γεωπόνος

ΟΙ ΤΟΜΕΙΣ, ΥΠΟΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΚΑΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΙ ΑΛΦΑΒΗΤΙΚΑ


RIVERLAND DAIRY BIO FARM (βλέπε σελίδα 75)

ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΣΙΤΗΡΩΝ ΚΥΠΡΟΥΗ Επιτροπή Σιτηρών ιδρύθηκε με Νόμο το 1954 και δραστηριοποιείται στην εμπορία σιτηρών. Τα προϊόντα που εμπορεύεται είναι σιτάρια αλευροποιήσιμα, κριθάρι, αραβόσιτος, κτηνοτροφικό σιτάρι, σογιάλευρο και ηλιανθό-πιτα, τα οποία διατίθενται σε αλευρομύλους, κτηνοτροφικούς μύλους και κτηνοτρόφους στην εγχώρια αγορά. Είναι νομικό πρόσωπο δημοσίου δικαίου και από το 1954 μέχρι το 2004 λειτουργούσε μονοπωλιακά στον τομέα της εμπορίας σιτηρών, καλύπτοντας τις συνο-λικές ανάγκες της κυπριακής αγοράς.Από την 1η Μαΐου 2004, που εντάχθηκε η Κύπρος στην ΕΕ, μέχρι σήμερα, λειτουργεί σε ανταγωνιστικό περιβάλλον, ενώ έχει περιορισμούς ως κρατική εταιρεία, γιατί βρίσκεται σε φάση μεταμόρφωσης. Για να αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό, πάντως, αξιοποιεί την τεχνογνωσία και την εμπειρία του προσωπικού, την αυτοματοποιημένη τεχνολογική υποδομή που διαθέτει και τις δυνατότητες διασφάλισης της ποιότητας των σιτηρών.Προσωπικό: 59 Έδρα: Κεντρικά γραφεία: Λευκωσία (Καϊμα-κλί), επαρχιακά γραφεία: Λεμεσός (πλησίον Νέου Λιμανιού), Λάρνακα (Βιομηχανική Περι-οχή Αραδίππου)

ΣΟΠΑΖ (βλέπε σελίδα 77)

AGS AGROTRADING Η AGS είναι το αποτέλεσμα της συγχώνευ-σης των δραστηριοτήτων των δύο εισαγω-γέων ζωοτροφών πρώτων υλών, της Kypros Antoniou & Son και της S.G. Katodritis (Trading) Co. Κύρια δραστηριότητα της είναι η εισαγωγή και διανομή πρώτων υλών ζωοτροφών ζωικής διατροφής, όπως, σογιά-λευρο, ηλιανθόπιτα, καλαμπόκι και κριθάρι. Πρόκειται για όμιλο που επίσης ασχολείται με τη ναυτιλία, την εμπορεία οικοδομικού σιδήρου, τις εκφορτώσεις χύμα φορτίων, την παραγωγή και εμπορεία προσθετικών για ζωοτροφές. Προσωπικό: 25 Κύκλος εργασιών - πωλήσεων: Μεταξύ €30 - €35 εκατ. ετησίωςΜερίδιο αγοράς: Κατέχει, περίπου, το 30% των συστατικών για ζωοτροφέςΈδρα: Αραδίππου Ιδιοκτήτες: Άκης Αντωνίου και Γιώργος Κατωδρύτης

AREZITA GRAIN COMPANY Το 2013 ξεκίνησε η λειτουργία της εταιρείας από τους Κώστα Θεριστή Κωνσταντίνου, Gadi Bitan και Shalom Hatuka, με σκοπό την εισαγωγή, αποθήκευση και διανομή σιτηρών για ζωοτροφές. Τα προϊόντα που εμπορεύεται είναι καλαμπόκι, κριθάρι, σιτάρι, ελαιοκράμβη, σόγια, DDGS, σογιέλαιο, μελάσα και ηλιανθό-πιτα, τα οποία διατίθενται σε όλες τις κτηνο-τροφικές μονάδες, που διαθέτουν μύλους για παραγωγή ζωοτροφών, και σε εμπορικούς

μύλους. Ο τομέας της εισαγωγής και εμπορίας σιτηρών αντιμετωπίζει μεγάλο ανταγωνισμό λόγω και της απομακρυσμένης θέσης της Κύπρου από τις χώρες εισαγωγής, της ανά-γκης διατήρησης αποθεμάτων ασφαλείας και τις δυσκολίες ρευστότητας από την άσχημη κατάσταση της οικονομίας. Προσωπικό: 8 Ετήσιος τζίρος: €17.702.000 Μερίδιο αγοράς: 23 %Έδρα: ΛάρνακαΔιευθύνων σύμβουλος: Κώστας Θεριστής Κωνσταντίνου

M.D. CYPRUS SOYA Η M.D. Cyprus Soya ιδρύθηκε το 1992 από τις δύο εταιρείες - συνεταίρους, Stavros Makris Trading και Ambrosia Oils (αργό-τερα Soya Hellas S.A.). Δραστηριοποιείται στην εισαγωγή πρώτων υλών ζωοτροφών και προσθετικών για την κυπριακή αγορά, κυρίως σε χύμα μορφή. Εμπορεύεται σι-τηρά, όπως, κριθάρι, καλαμπόκι και σιτάρι, πρωτεϊνούχα - σογιάλευρο, ηλιάλευρο, τρι-φυλλάλευρο και άλλα -, τα οποία διαθέτει σε Κύπριους κτηνοτρόφους και σε μύλους ζωοτροφών. Για σκοπούς καλύτερης ποι-ότητας δημιούργησε σημαντική ιδιόκτητη υποδομή τόσο σε εξοπλισμό όσο και σε αποθηκευτικούς χώρους, ενώ διατηρεί εμπορικές σχέσεις με διεθνούς εμβέλειας προμηθευτές.Προσωπικό: 9 Έδρα: ΛεμεσόςΔιευθύνων σύμβουλος: Σταύρος Μακρής

ΣΑΜΠΡΙΝΑ & ΒΑΜΑΡΙΑΗ εταιρεία Σαμπρίνα ιδρύθηκε το 1972 και το 1994 εξαγοράστηκε από τον Βασίλη Βλάχο, ο οποίος ασχολείτο με τον τομέα της πέ-στροφας από το 1989, όταν δημιούργησε τη Βαμάρια. Και οι δύο εταιρείες δραστηριοποι-ούνται στον ίδιο τομέα. Αρχικά ο κ. Βλάχος ξεκίνησε με δοκιμή σε λίμνη, με λίγες πέ-στροφες και σιγά - σιγά δημιούργησε το δικό του, ιδιόκτητο, ιχθυοτροφείο στη Γαλάτα, το Βαμάρια. Εκτός από την πέστροφα εκτρέφει, επίσης, οξύρυγχο, το ψάρι που χρησιμο-ποιείται στο μαύρο χαβιάρι. Η εκτροφή της πέστροφας απαιτεί πολύ νερό και οξυγόνο, οπότε η ανομβρία δεν την ευνοεί. Αυτό έχει αντίκτυπο στην τιμή πώλησης του ψαριού. Το θετικό, πάντως, είναι ότι ο κόσμος προτιμά την κυπριακή πέστροφα. Η εταιρεία διανέμει πέστροφες σε ψαραγορές, εστιατόρια, ξενο-δοχεία, υπεραγορές και ιδιώτες. Προσωπικό: 7-8 Μερίδιο αγοράς: 60% στις πέστροφες και από τις δύο εταιρείεςΈδρα: Το ιχθυοτροφείο Βαμάρια βρίσκεται στη Γαλάτα και το Σαμπρίνα στα Πλατάνια, στη γη του δασονομείου Παραγωγή: Ανάλογα με τον καιρό από 5 έως 20 τόνοι τον χρόνο. Φέτος αναμένεται να κυμανθεί στους 20 - 25 τόνους, κάτι που εξαρτάται κι από τον τουρισμό. Γενικός διευθυντής: Βασίλης ΒλάχοςBLUE ISLAND PLCΗ εταιρεία λειτουργεί από το 1993. Αρχικά

ξεκίνησε ως ιχθυοτροφική μονάδα και το 1999, με τη δημοσιοποίησή της και την ει-σαγωγή της στο χρηματιστήριο, διεύρυνε τις εργασίες της. Βασικό της αντικείμενο είναι η ιχθυοκαλλιέργεια και η εμπορία νωπών, κυρίως, μεσογειακών ψαριών. Ασχολείται με τη θαλασσοκαλλιέργεια, κυρίως σε λαβράκι και τσιπούρα μέσω του ιχθυοτροφείου της στην Ακτή του Κυβερνή-τη, το οποίο προμηθεύεται τον γόνο από τη θυγατρική της εταιρεία, Blue Fisheries, που βρίσκεται στο Ακρωτήρι. Δραστηριοποιείται, επίσης, με λιανικές πωλήσεις, μέσω των δικών της ψαραγορών και καταστημάτων σε υπεραγορές σε όλη την Κύπρο. Στην ατζέ-ντα της βρίσκονται, όμως, και οι χονδρικές πωλήσεις στην Κύπρο και οι εξαγωγές στο εξωτερικό. Προσωπικό: 160Έδρα: Βιομηχανική Περιοχή ΣτροβόλουΠαραγωγή: Η κύρια παραγωγή περιλαμβάνει λαβράκι και τσιπούραΕξαγωγές: Λαβράκι και τσιπούρα σε Ευρώπη, ΗΠΑ και Μέση ΑνατολήΓενικός διευθυντής: Γιάννος ΚρεμμόςΙστοσελίδα: www.blue-island.com

KIMAGRO (βλέπε σελίδα 80)

SEAWAVE FISHERIES Η εταιρεία άρχισε να δραστηριοποιείται στην υδατοκαλλιέργεια το 1995. Επέλεξε το Ζύγι ως βάση, λόγω της κοντινής από-στασης από τις θαλάσσιες εγκαταστάσεις της, οι οποίες βρίσκονται σε απόσταση δύο ναυτικών μιλιών από την ακτή. Σήμερα έχει, επίσης, εγκαταστάσεις κοντά στην περιοχή Βασιλικού, όπου βρίσκονται οι αποθήκες και το συσκευαστήριο. Ακόμα, μισθώνεται θαλασσινή περιοχή νότια του κόλπου Βασιλικού, όπου παράγεται τσιπού-ρα και λαβράκι.Έδρα: ΖύγιΠαραγωγή: Η εταιρεία κατέχει άδεια για πα-ραγωγή 750.000 τόνων ψαριών ετησίως, τα όποια προορίζονται τόσο για την κυπριακή αγορά όσο και για το εξωτερικό.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΧΑΤΖΗΖΑΧΑΡΙΑΣΠρόκειται για οικογενειακή επιχείρηση, που ξεκίνησε ερασιτεχνικά το 1992 από τον Γιώρ-γο Χατζηζαχαρία και τη σύζυγό του. Δραστη-ριοποιείται στην αναπαραγωγή κουνελιών και την εμπορία κρέατος. Τα προϊόντα της φάρμας διατίθενται σε υπεραγορές και κρεοπωλεία σε Λευκωσία, Λάρνακα και Κοκκινοχώρια. Προσωπικό: 4 Έδρα: ΑυγόρουΑριθμός ζώων: 4.000 κουνέλιαΙδιοκτήτης: Γιώργος Ζαχαρίας

ΦΑΡΜΑ ΚΟΥΝΕΛΙΩΝ Α&Μ ΣΚΟΥΡΟΥΜΟΥΝΗ (βλέπε σελίδα 80)

ΤΟUCHSTONE SNAILS TECHNOLOGIES(βλέπε σελίδα 82)

COVER STORY


ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΖΟΩΤΡΟΦΩΝ ΑΛΦΡΕΔΟΣ ΑΝΔΡΕΟΥ & ΥΙΟΙ Η επιχείρηση ξεκίνησε από τον Αλφρέδο Ανδρέου το 1978 στο χωριό Αναρίτα και το 1982 έγινε εταιρεία περιορισμένης ευθύνης με τη σημερινή ονομασία. Το 1993 λειτούργησε, στον ίδιο χώρο, σύγχρονο εργοστάσιο, βάσει ευρωπαϊκών προδιαγραφών, με μηχανήματα και εξοπλισμό τελευταίας τεχνολογίας. Παρα-σκευάζει και διανέμει όλων των ειδών ζωο-τροφές, εκτός ψαριών και κατοικίδιων ζώων. Αντιμετωπίζει τον ανταγωνισμό με χαμηλές τιμές και προσήλωση στην ποιότητα. Προσωπικό: 14 Ετήσιος τζίρος: Πέραν των €7.000.000Μερίδιο αγοράς: 70%, περίπου, στην αγορά της Πάφου και σημαντικό στην ορεινή Λε-μεσόΈδρα: Αναρίτα Παραγωγή: 26.000 τόνοι ετησίως Διευθύνων σύμβουλος: Ανδρέας Αλφρέδος

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΤΣΑΠΠΗΣ ΙΣΟΡΡΟΠΗΜΕΝΑΙ ΖΩΟΤΡΟΦΑΙ Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1975 από τον Γε-ώργιο Τσαππή. Αρχικά λειτούργησε ως μονάδα ανάμειξης πρώτων υλών για ζωο-τροφές αγελάδων και αιγοπροβάτων. Το 1985 άρχισε κυβοποίηση των ζωοτροφών, ενώ το 1994 εξελίχθηκε σε σύγχρονο εργοστάσιο παραγωγής και συσκευασίας ψημένων τροφών για ζώα. Λειτουργεί με τρεις γραμμές παραγωγής και με δυνατότη-τα 110 χιλιάδων τόνων τον χρόνο. Διαθέτει το δικό της δίκτυο διανομής με παράδοση σε ολόκληρη την ελεύθερη Κύπρο. Σήμερα παράγει ψημένες ζωοτροφές για κατοικίδια με την επωνυμία Champion, ιχθυοτροφές και πλήρη τροφή για μηρυκαστικά σε μορφή μπάλας. Προσωπικό: 50Κύκλος εργασιών: €13 εκατ.Εξαγωγές: Ελλάδα, Λίβανο, Ισραήλ, Μάλτα και Αλγερία

ΜΥΛΟΣ ΖΩΟΤΡΟΦΩΝ Ι. ΙΩΑΚΕΙΜΗ εταιρεία άρχισε τη λειτουργία της το 1987. Ιδρύθηκε από τον Ιωακείμ Ιωακείμ και δραστη-ριοποιείται στον τομέα της παρασκευής και πώλησης ζωοτροφών. Παράγει ζωοτροφές για αγελάδες, αιγοπρόβατα, αμνοερίφια, κοτό-πουλα, όρνιθες αυγοπαραγωγής, κουνέλια και άλογα, που διατίθενται παγκύπρια. Προσωπικό: 17Έδρα: ΔρομαλαξιάΠαραγωγή: 1.500 τόνοι μηνιαίωςΙδιοκτήτης και διευθυντής: Ιωακείμ Ιωακείμ

ΣΟΠΑΖ (βλέπε σελίδα 77)

PANCHRIS FEEDS (VETERINARY) Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1979 από τον Γεώργιο Μαρκίδη. Δραστηριοποιείται στα κτηνοτροφικά και κτηνιατρικά προϊόντα για παραγωγικά και κατοικίδια ζώα και λειτουργεί διαπιστευμένο

χημικό εργαστήριο. Παράγει προϊόντα με τις επωνυμίες Panchris και ΚΟΚΙΤΑ για παραγω-γικά ζώα και διανέμει κτηνιατρικά φάρμακα, pet food και κτηνοτροφικά είδη από διεθνείς οργανισμούς. Όλα αυτά διατίθενται σε φάρμες, κτηνιάτρους, μεταπωλητές και pet shops.Προσωπικό: 65 Έδρα: ΛάρνακαΙδιοκτήτης/διευθύνων σύμβουλος: Γεώργιος Μαρκίδης

PREMIER SHUKUROGLOUΗ εταιρεία ιδρύθηκε το 1966 από τον Δημήτριο Σουκιούρογλου. Παράγει κι εμπορεύεται προϊ-όντα φυτοπροστασίας, θρέψης φυτών, υγείας των ζώων, δημόσιας υγείας και βιομηχανικά χημικά. Έχει παρουσία σε Ελλάδα, Μέση Ανα-τολή και Χώρες του Κόλπου. Η ελβετική εταιρεία χημικών Geigy, Basle Ελβετίας, αποτέλεσε τον πρώτο σημαντικό συνεργάτη της. Η συνεργασία συνεχίζεται μέχρι και σήμερα με τις εκάστοτε διάδοχες εταιρείες, που τώρα είναι οι Syngenta στον τομέα της φυτοπροστασίας και Elanco στον κλάδο των κτηνιατρικών προϊόντων. Επι-πλέον, έχει αναπτύξει έκτοτε σημαντικές συνεργασίες με άλλους πολυεθνικούς οίκους, όπως, Dow και Sumitomo Chemical. Σήμερα οι Premier Shukuroglou Cyprus Ltd, Premier Shukuroglou Ελλάς Α.Ε. και Wardi S.A. απαρτί-ζουν τις εταιρείες του ομίλου.Προσωπικό: 110 Ετήσιος τζίρος: €16 Έδρα: ΛευκωσίαΔιευθύνοντες σύμβουλοι: Ιωάννης και Έρικ Σουκιούρογλου

VITATRACE NUTRITION (βλέπε σελίδα 83)

ΑΥΓΟΠΑΡΑΓΩΓΗ ΒΙΟΛΟΓΙΚΑΘΕΡΑΠΕΥΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ ΑΓΙΑ ΣΚΕΠΗΗ Αγία Σκέπη ξεκίνησε το 1999 από τον τότε ηγούμενο της Ιεράς Μονής Μαχαιρά και νυν Μητροπολίτη Λεμεσού Αθανάσιο, με το σκε-πτικό να προσφερθεί ένας εξειδικευμένος χώρος για την απεξάρτηση από τα ναρκωτικά. Από το 2012 ενέπνευσε στα μέλη της την ενασχόληση με την παραγωγή βιολογικών προϊόντων και η εμπορική επωνυμία Αγία Σκέπη Βίο δημιουργήθηκε στα πρότυπα της κοινωνικής επιχειρηματικότητας. Τα βιο-λογικά προϊόντα Αγία Σκέπη έχουν, πλέον, καθιερωθεί, διατίθενται σε καταστήματα του τομέα αυτού, καθώς και σε υπεραγορές. Προσωπικό: 14Έδρα: Ο συμβουλευτικός σταθμός και ο ξενώ-νας επανένταξης στην Αγλαντζιά και η θερα-πευτική κοινότητα στο ΠολιτικόΑριθμός πτηνών: 1200 όρνιθες στη φάρμαΔιευθύνων σύμβουλος: Γιώργος Παστελλάς Ιστοσελίδα: www.agiaskepi.com

ΣΑΒΒΑΣ ΠΕΤΡΙΔΗΣ (βλέπε σελίδα 85)

ΕΛΕΥΘΕΡΑΣ ΒΟΣΚΗΣΑΥΓΑ ΓΙΑΝΝΟΣ ΝΙΚΗΦΟΡΟΥ Η εταιρεία ξεκίνησε το 2006 από τον Γιάννο Νικηφόρου. Δραστηριοποιείται στην παραγωγή

αυγών αχυρώνα, ελευθέρας βοσκής, συμβατι-κών, καθώς και στην επεξεργασία. Τα αυγά δι-ατίθενται στις υπεραγορές όλων των πόλεων, σε μεγάλες βιομηχανίες παραγωγής τροφίμων και σε ξενοδοχειακές μονάδες. Έδρα: Μαθιάτης Ιδιοκτήτης: Γιάννος ΝικηφόρουΙστοσελίδα: https://www.facebook.com/pages/Nikiforou-eggs/1429678637359766?ref=aymt_homepage_panel

N.C. FARM (KOUTRAFAS) H εμπορική επωνυμία των προϊόντων της εται-ρείας είναι Αγρόκτημα Φράγκου. Η λειτουργία της ξεκίνησε το 1997 από τον Κώστα Φρά-γκου, με σκοπό την πτηνοτροφική παραγωγή και εμπορία. Παράγει, μεταποιεί και εμπορεύε-ται αυγά ελεύθερης βοσκής και αχυρώνα, κο-τόπουλα ελεύθερης βοσκής και πετεινάρι. Τα προϊόντα της διατίθενται στη λιανική αγορά, σχεδόν σε όλες τις αλυσίδες υπεραγορών και στη χοντρική αγορά, όπως, ξενοδοχεία, φούρ-νους και ζαχαροπλαστεία.Προσωπικό: 20Έδρα: ΚουτραφάςΠαραγωγή: 23.000, περίπου, αυγά ημερησίωςΑριθμός πτηνών: 15.000, περίπου, όρνιθες ελεύθερης βοσκής και 12.000 αχυρώναΔιευθύνων σύμβουλος: Κώστας ΦράγκουΙστοσελίδα: [email protected]

ΣΑΒΒΑΣ ΠΕΤΡΙΔΗΣ (βλέπε σελίδα 85)

ΚΛΩΒΟΣΤΟΙΧΕΙΑ Α. ΜΙΝΤΙΚΚΗΣ ΦΑΡΜ (βλέπε σελίδα 85)

Α. ΣΟΥΜΑΚΗ Η εταιρεία ιδρύθηκε επίσημα το 1977 από τους Γεώργιο και Θεόδωρο Σουμάκη στο χωριό Αθηαίνου. Εδώ και 38 χρόνια δραστηριοποιείται στην παραγωγή και διανομή φρέσκων αυγών ανά το παγκύ-πριο και έχει πιστοποιηθεί με το διεθνές πρότυπο διαχείρισης της ασφάλειας των τροφίμων, ISO 22000. Για πρώτη φορά το 1993 ενέταξε στην κυπριακή αγορά το αυγό εμπλουτισμένο με Ωμέγα 3, το οποίο θεωρείται ιδιαίτερα ευεργετικό για τους καρδιοπαθείς. Στο πελατολόγιο της εντάσσονται αλυσίδες υπεραγορών, φρουταρίες, συνοικιακά καταστήματα, ζαχαροπλαστεία, κρεοπωλεία, εστιατόρια και φούρνοι.Προσωπικό: 7 Έδρα: ΑθηαίνουΠαραγωγή: Πέραν των 15.000 αυγών ημε-ρησίως Διευθυντής: Θεόδωρος Σουμάκη

TZIONIS FARM Η εταιρεία άρχισε να λειτουργεί το 1976 από τον Ανδρέα Κ. Τζιωνή και τους δύο γιους του και ασχολείται αποκλειστικά με την παραγωγή αυγών.Προσωπικό: 12Έδρα: ΑθηαίνουΠαραγωγή: 11 εκατ. αυγά ετησίως

θέ β ή β


Αριθμός πτηνών: 48.000 όρνιθες αυγοπα-ραγωγήςΔιευθυντής: Αντρέας Τζιωνής

Α Γ ΣΑΒΒΑΤο 1973 ήταν η χρονιά που ιδρύθηκε η εταιρεία από τον Αβραάμ Σάββα. Πρόκειται για εκκολαπτήριο, μονάδες αναπαραγωγής για νεοσσούς μιας ημέρας - κρεοπαραγωγικού και αυγοπαραγωγικού τύπου -, αυγά εκκόλαψης και φάρμες πά-χυνσης κοτόπουλων. Επιπλέον, εισάγει 4.000.000 αυγά από την Ελλάδα και τη Γερμανία. Προσωπικό: 19 Μερίδιο αγοράς: 38%Έδρα: Αγία ΒαρβάραΠαραγωγή: 4.500.000.00 νεοσσοί ετησίως Αριθμός ζώων: 120.000 παχυνόμενα κοτό-πουλα και 18.000 μανάδες αναπαραγωγήςΔιευθύνων σύμβουλος: Αβραάμ Σάββα

ΠΤΗΝΕΚ (βλέπε σελίδα 88)

D.CHRISTODOULIDES HATCHERIESΗ λειτουργία της εταιρείας ξεκίνησε το 1984 από τους Δημήτριο, Αντρέα, Παναγιώτη και Χρίστο Χριστοδουλίδη. Δραστηριοποιείται με την παραγωγή αυγών εκκόλαψης και νεοσ-σών.Προσωπικό: 14Κύκλος εργασιών: €1.1 - €1.3 εκατ. τον χρόνοΜερίδιο αγοράς: 20%Έδρα: ΔάλιΠαραγωγή: 1.8 – 2.0 εκατ. τον χρόνοΑριθμός πτηνών: 25.000Εξαγωγές: 150.000 αυγά εκκόλαψης τον χρόνο, αξίας, περίπου, €42.000Διευθύνων σύμβουλος: Αντρέας Χριστοδου-λίδης

Α. ΜΙΝΤΙΚΚΗΣ ΦΑΡΜ (βλέπε σελίδα 85)

ΠΑΡΑΔΕΙΣΙΩΤΗΣ Η επιχείρηση ξεκίνησε παραδοσιακά στην Ορά το 1975 από τον πατέρα των σημερι-νών μετόχων, πατέρα Ανδρέα Παραδεισιώ-τη και το 1988 ιδρύθηκε η εταιρεία από τα οκτώ παιδιά του. Σήμερα δραστηριοποιείται στον τομέα των προϊόντων πουλερικών και κρεάτων, προσφέροντας, μεταξύ άλλων, είδη νωπά, επεξεργασμένα, μεταποιημένα, μαριναρισμένα, ψημένα, σε μερίδες ή σε ειδικές συσκευασίες. Τα προϊόντα διατί-θενται σε όλους τους τομείς εμπορίας και εστίασης, όπως, εστιατόρια, ξενοδοχεία, κρεοπωλεία και υπεραγορές.Προσωπικό: 180 Κύκλος εργασιών: €25 εκατ. Έδρα: ΟράΜερίδιο αγοράς: 25%Παραγωγή: 25%Εξαγωγές: Μικρές ποσότητες.Διευθύνων σύμβουλος: Παύλος Παραδεισι-ώτηςΙστοσελίδα: www.paradisiotis.com

Α ΚΑΙ Α ΣΦΑΓΕΙΑ Ξεκίνησε τη λειτουργία της αρχές του 2006, ενοικιάζοντας τις εγκαταστάσεις του σφαγείου στρουθοκαμήλων και χοίρων από την εταιρεία Μ.Ε. Ostrich, ιδιοκτησίας των Αναστασίας Χατζημηνά και Αναστάσιου Δη-μητρίου. Στα τέλη του 2006 εκδηλώθηκε στις εγκαταστάσεις πυρκαγιά, που τις κατέ-στρεψε ολοσχερώς. Με αρκετές προσπάθειες η διεύθυνση λειτούργησε μία μικρότερη προσωρινή γραμμή σφαγής ζώων έως το 2012, οπότε αγοράστηκε ένα μέρος του μετο-χικού της κεφαλαίου κι ανακαινίστηκε σ’ ένα σύγχρονο σφαγείο χοίρων και αμνοεριφίων. Σήμερα, ιδιοκτήτες είναι οι Αναστάσιος Τσί-γκης, Αναστασία Χατζημηνά και Χρήστος Ανδρέου. Η εταιρεία σφάζει χοιρινά και αμνοε-ρίφια, τηρώντας τις τελευταίες προδιαγραφές στην ΕΕ, με επίβλεψη από τις κτηνιατρικές υπηρεσίες του Υπουργείου Γεωργίας. Προ-σφέρει ολοκληρωμένες υπηρεσίες και δια-θέτει άδεια από τις κυπριακές υπηρεσίες για εξαγωγές στην ΕΕ και από τη Ρωσία για τον ίδιο σκοπό. Προσωπικό: 60 Μερίδιο αγοράς: 30% Έδρα: Άγιος Ιωάννης ΜαλούνταςΔιευθύνων σύμβουλος: Αναστάσιος Κ. Τσί-γκης

CYPRA (βλέπε σελίδα 89)

ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗ ΧΟΙΡΩΝL.A. TOP GENETICS (βλέπε σελίδα 92)

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΧΟΙΡΩΝ ΚΡΕΑΤΟΣΑΔΕΛΦΟΙ ΑΝΔΡΕΟΥ ΧΟΙΡΟΣΤΑΣΙΑ

(βλέπε σελίδα 95)

Δ & Φ Α/ΦΟΙ ΑΥΞΕΝΤΙΟΥ Η επιχείρηση άρχισε τον Ιανουάριο του 1979 ως συνεταιρισμός - Δημήτριος, Φραγκής και Μιχαήλ Αυξεντίου - και το 1992 έγινε εταιρεία από τους δυο πρώτους.

Στη λειτουργία της συμβάλλει η εταιρεία G.&AF. Energy, η οποία είναι μετοχική κι αποτελείται από τις Δ&Φ Α/φοί Αυξεντίου και Hoffland Environmental (50% - 50%). Ασχο-λείται με την παραγωγή ενέργειας από τη βιο-μάζα και τροφοδοτεί τη Δ&Φ Α/φοί Αυξεντίου με ηλεκτρισμό και ζεστό νερό για θέρμανση της μονάδος εκεί όπου χρειάζεται. Παραχωρεί το νερό και το ρεύμα ως αντάλλαγμα της βιο-μάζας (χοιρολύματα) που παίρνει από τη Δ&Φ Α/φοί Αυξεντίου. Όλα αυτά γίνονται με έλεγχο και βάσει ευρωπαϊκών κανονισμών.Προσωπικό: 23Μερίδιο αγοράς: Περίπου 5,5% Έδρα: Μαρώνι Παραγωγή: 37.000 χοίροι ετησίωςΑριθμός ζώων: Περίπου 20.000 Εξαγωγές: Μόνο όταν υπάρχουν περισσεύμα-τα εξάγει στην Ελλάδα 500 έως 1000 ζώαΔιευθύνων σύμβουλος: Δημήτριος Αυξεντίου

ΙΩΑΝΝΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ PIGGERY Η εταιρεία ξεκίνησε το 1963 ως Ιωάννης

Γεωργίου από τον Ιωάννη και την Αθηνά Γεωργίου. Με την πάροδο του χρόνου, μεγα-λώνοντας τα παιδία τους, κάποια από αυτά τους διαδέχθηκαν και συνέχισαν τις εργα-σίες της μονάδας. Η επιχείρηση ασχολείται με την εκτροφή χοίρων και την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από τη διαχείριση των λυμάτων της. Τα προϊόντα της διατίθενται στα κρεοπωλεία. Ο ανταγωνισμός στον τομέα προέρχεται από το εισαγόμενο νωπό και κατεψυγμένο χοιρινό κρέας. Η σχετική νομο-θεσία για σήμανση των κρεάτων στον χώρο πώλησής τους δεν εφαρμόζεται πλήρως, με αποτέλεσμα ο καταναλωτής να μην είναι ενήμερος τι κρέας αγοράζει και τι κρέας σερ-βίρεται στους χώρους εστίασης, σύμφωνα με τη διεύθυνση της εταιρείας.Προσωπικό: 18 Μερίδιο αγοράς: 4% της εγχώριας παραγω-γήςΈδρα: Κάτω ΜονήΠαραγωγή: 28.000 - 30.000 χοίροι ετησίωςΑριθμός ζώων: Περίπου 19.000 μικρά από ένα κιλό μέχρι και γουρούνες 300 κιλώνΔιευθυντής: Ιωάννης Γεωργίου

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΧΑΤΖΗΚΥΡΙΑΚΟΣ & ΥΙΟΣ ΦΑΡΜΑ Η επιχείρηση ξεκίνησε τον Οκτώβριο του 1969 από τον Παναγιώτη Χατζήκυ-ριακο, με στόχο την παραγωγή χοίρων. Το κρέας που παράγει διατίθεται σε κρε-οπώλες σε όλη την Κύπρο. Πρωταρχικός στόχος της εταιρείας ήταν πάντα η ποιότητα του κρέατος και οι μακροχρόνιες σχέσεις με τους πελάτες της. Δυστυχώς, η κυπριακή χοιροτροφία έχει πλέον να αντιμετωπίσει και τον ανταγωνισμό από τους οργανωμέ-νους χοιροτρόφους των χωρών – μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης και την ευθύνη για τη συνεχή συρρίκνωση του κλάδου φέρει η έλ-λειψη οργάνωσης από μέρους των Κύπριων παραγωγών, σύμφωνα με τους ιδιοκτήτες της εταιρείας. Προσωπικό: 18Μερίδιο αγοράς: 6%Έδρα: Κάτω ΜονήΠαραγωγή: 30.000 χοίροι Αριθμός ζώων: Περίπου 15 χιλιάδεςΔιευθυντής: Παναγιώτης Χατζήκυριακος

ANIMALIA GENETICSΗ εταιρεία ξεκίνησε τη λειτουργία της το 1985. Δραστηριοποιείται στην παραγωγή χοιριδίων και χοίρων για πάχυνση. Τα χοιρίδια διατίθε-νται σε παραγωγούς παχυντές και οι παχυνό-μενοι χοίροι σε κρεοπωλεία και υπεραγορές. Ο μεγάλος ανταγωνισμός του τομέα προέρχε-ται από το εισαγόμενο κατεψυγμένο χοιρινό, του οποίου ο τρόπος διάθεσης προκαλεί με-γάλη ζημιά στην τοπική παραγωγή, όπως υπο-στηρίζει η διεύθυνση της εταιρείας, καθώς σε αρκετές περιπτώσεις διατίθεται ως κυπριακό. Κι αυτό, παρά τις διαμαρτυρίες του Συνδέσμου Χοιροτρόφων.Προσωπικό: 12 Μερίδιο αγοράς: 8% - 10% Έδρα: ΜαρκίΠαραγωγή: 40.000 γουρούνια ετησίως Πωλήσεις: Περίπου €2 εκατ.

POWERED BY

ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ: MAΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

ICT: ΤΗΕ ULTIMATE GUIDE FOR BUSINESS

special promotional feature

AKTINA

106

G.M. POWERSOFT COMPUTERS SOLUTIONS

124

ORACLE CYPRUS

SOLUTIONS

138

CYTA

114

MICROSOFT CYPRUS

132

SAP CYPRUS

146

ADVANCED MANAGEMENT

SOLUTIONS (AMS)

110

IBM CYPRUS

128

UIBS

142

DOT.CY

120

NCR CYPRUS LTD

134

SOFTWARECY

150

A.TH. LOIZOU & SONS TD

108

GCC

126

PRIMETEL

140

DELTASOFT

118

SIMPLEX

148

BIONIC ELECTRONICS

H.T. LTD

112

INFOSCREEN

130

RALLITON

144

DYNAMIC WORKS

122

NET – U CUNSULTANTS

LTD

136

ZEBRA CONSULTANTS

152

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

MTN BUSINESS

104

www.inbusinessnews.com 101 IN BUSINESS


M έχρι το 2020 ένα εκατομμύριο, περίπου, θέσεις εργασίας υπολογίζεται ότι θα δημιουργηθούν στον κλάδο του ICT σε ολόκληρη την Ευρώπη, καθώς η ζήτηση υψηλά καταρτισμένων επαγγελματιών είναι κατά πολύ μεγαλύτερη από την προσφορά που υπάρχει.

Στον τεράστιο χάρτη που δημιουρ-γείται, η Κύπρος θα μπορούσε να διεκ-δικήσει επάξια μια θέση, καθώς όπως εξηγεί ο πρόεδρος του CITEA, Πανίκ-κος Ακρίτας, λόγω της γεωγραφικής μας θέσης η χώρα θα μπορούσε να φιλοξε-νήσει τέτοιες υποδομές και να διευκολύ-νει την παραγωγή τεχνολογικής καινο-τομίας, εκμεταλλευόμενη το εξαιρετικά καταρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό της. Επιπρόσθετα, η χώρα μας θα μπορούσε να λειτουργήσει ως συνδετικός κρίκος

μεταξύ Ευρώ-πης, Αφρικής και Ασίας και να υποβοηθήσει την πολυπολιτισμική παραγωγή γνώ-σης, αλλά και την υλοποίηση πιλο-τικών εφαρμογών σχετικών ερευνη-τικών δράσεων.

Σύμφωνα με έρευνες, οι περισ-σότερες κενές θέσεις και κατ’ επέκταση η μεγαλύτερη έλλειψη παρουσιάζεται σε Αγγλία, Γερμανία και Ιταλία, καθώς στις τρεις αυτές χώρες εμφανίζεται το 60% των κενών θέσεων στην Ευρώπη. Πολ-λές από αυτές μπορεί να παραμείνουν κενές, εκτός αν γίνει κάτι, μια πανευρω-παϊκή εκστρατεία ίσως, ώστε περισσό-τεροι νέοι να στραφούν σε σπουδές ICT ή αν προωθηθεί με καλούς σχεδιασμούς η επανεκπαίδευση του υπάρχοντος προ-σωπικού.

Η οικονομική κρίση απετέλεσε ακόμα μια αιτία γι’ αυτή την γιγαντιαία στρο-φή προς την τεχνολογία. Όπως τόνισε

ο κ. Ακρίτας, ως απόρροια της οικονο-μικής κρίσης, επιχειρήσεις ανεξαρτήτως κλάδου δραστηριοποίησης προσπάθη-σαν να μειώσουν το κόστος λειτουργίας τους και να βελτιώσουν εσωτερικές διαδικασίες, ώστε να παραμείνουν βι-ώσιμες και ταυτόχρονα να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους.

Οι τοπικές εταιρείες πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών αναγνώρισαν από νωρίς αυτή την ανάγκη και είτε προσάρ-μοσαν είτε εμπλούτισαν το προϊοντικό τους πορτφόλιο με λύσεις εξοικονόμη-σης κόστους και υποβοήθησης επιχειρη-σιακών αλλαγών, οι οποίες αντιμετωπί-στηκαν θετικά από την αγορά.Ακόμα, αρκετές επιχειρήσεις του κλά-


ICT: ΤΗΕ ULTIMATE GUIDE FOR BUSINESSspecial promotional feature

www.inbusinessnews.com 103 IN BUSINESS

δου επιδίωξαν να διεισδύσουν ή να διευρύνουν την δραστηριοποίησή τους σε αγορές του εξωτερικού και κάποιες από αυτές πέτυχαν ενθαρρυντικά απο-τελέσματα.

Σημείο αναφοράς στην όλη εξέλιξη αποτελούν οι υπηρεσίες cloud, οι οποί-ες κερδίζουν ολοένα έδαφος, αλλά και άλλες συναφείς ή παρόμοιες, που βά-ζουν η καθεμιά τη δική τους σφραγίδα. «Ακολουθώντας τις διεθνείς εξελίξεις, η κυπριακή αγορά έχει ξεκινήσει να υιοθετεί λύσεις υπολογιστικού νέφους, SaaS, επιχειρηματικής ευφυΐας (business intelligence), big data και άλλες», τόνισε ο κ. Ακρίτας, προσθέτοντας την εκτί-μηση ότι το διαδίκτυο των πραγμάτων (IoT – Internet of Things) θα είναι η επόμενη μεγάλη τάση.

Πέρα, όμως, από τις ολοένα εξελισ-σόμενες τάσεις και τη στροφή προς την τεχνολογία, ο κλάδος του ICT δεν παύει να αντιμετωπίζει προβλήματα. Ένα από αυτά, ίσως το βασικότερο, είναι η δυσκολία χρηματοδότησης των δυνητικών πελατών τους από το χρη-ματοπιστωτικό σύστημα και η σχετική αβεβαιότητα που έχει προκύψει από την οικονομική κρίση, όπως είπε ο κ. Ακρίτας. Ωστόσο, λύσεις μπορούν να βρεθούν.

Όπως υπογράμμισε, υπάρχουν αρκετά περιθώρια για να αξιοποιήσουμε σχετι-κά ευρωπαϊκά προγράμματα χρηματο-δότησης ,που θα βοηθήσουν την ανά-πτυξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και θα οδηγήσουν στην ολοκλήρωση σημαντικών έργων του δημόσιου τομέα. Επίσης, το κράτος θα μπορούσε να προσφέρει κίνητρα, όπως, φορολογικές ελαφρύνσεις, χορηγίες και άλλα σε επιχειρήσεις ανεξαρτήτως κλάδου που επιχειρούν ψηφιακά.

Πάντως, ο κ. Ακρίτας τόνισε πως οποιαδήποτε πηγή χρηματοδότησης δεν μπορεί να επιλύσει από μόνη της θεσμικά και οργανωτικά προβλήματα. Γι’ αυτό τον λόγο πρόσθεσε ότι «είναι απαραίτητη η δημιουργική συνεισφορά των πολύπειρων εταιρειών - μελών του συνδέσμου μας, οι οποίες μπορούν να βοηθήσουν την Πολιτεία με εισηγήσεις και απόψεις σχετικά με τη βελτιστο-ποίηση του οφέλους που επιφέρει η υλοποίηση καινοτόμων λύσεων πληρο-φορικής και επικοινωνιών».

Πέρα από την ορθή ενημέρωση, η κατάρτιση στρατηγικής με στόχο την οικονομική ανάπτυξη της χώρας με ου-ραγό την τεχνολογία αποτελεί πρωταρ-χικό στόχο του CITEA: «Πιστός στην αποστολή του να διαδραματίζει καθορι-στικό ρόλο στην ισοζυγισμένη ανάπτυξη

της κοινωνίας της πληροφορίας στην Κύπρο, ο σύνδεσμός μας θα εντείνει τις προσπάθειες για ενημέρωση των αρμό-διων θεσμικών οργάνων και παραγωγικό διάλογο με τους εμπλεκόμενους φορείς.

Απώτερος στόχος μας είναι να κατα-στεί εφικτή η υιοθέτηση διεθνών καλών πρακτικών και να καθορισθεί στρατη-γική με στόχο την έξυπνη, διατηρή-σιμη και χωρίς αποκλεισμούς -smart, sustainable and inclusive - οικονομική ανάπτυξη, καθώς και την ψηφιακή σύ-γκλιση (digital convergence) μέσα από κατάλληλες δράσεις».

Με τις νεοφυείς επιχειρήσεις στον κλάδο της τεχνολογίας να αποτελούν το τελευταίο trend της αγοράς, αλλά

και ένα δυνατό χαρτί για την κυπριακή οικονομία, ο κ. Ακρίτας υπογράμμισε

την έμπρακτη στήριξη του CITEA. Όπως είπε, ο σύνδεσμος είναι ο ανάδοχος του ευρωπαϊκού προγράμματος e-skills στην Κύπρο τα τελευταία έξι χρόνια. «Μέσα από τις αναβαθμισμένες δράσεις του

προγράμματος και σε συνεργασία με τα ενδιαφερόμενα μέρη, επιδιώκουμε να αφυπνίσουμε την κοινωνία και να πε-

ράσουμε το μήνυμα ότι οι ηλεκτρονικές δεξιότητες είναι μέρος της καθημερι-

νότητάς μας και ότι αναπτύσσοντάς τις δημιουργούνται ευκαιρίες προσωπικής

και επαγγελματικής ανέλιξης».Επιπρόσθετα, θύμισε ότι ο CITEA εκτέ-λεσε με επιτυχία το Watify Cyprus για

την τόνωση της ψηφιακής επιχειρηματι-κότητας. Στο πλαίσιο του προγράμματος διοργανώθηκε διαγωνισμός καινοτομίας, καταρτίσθηκε επιτροπή μεντόρων που λειτούργησε συμβουλευτικά προς τις

επιλεχθείσες ομάδες και βραβεύθηκαν οι καλύτερες επιχειρηματικές ιδέες

μετά από ψηφοφορία.


πλισμού που πήγαινε πακέτο με το άνοιγμα της επιχείρησης: Γι-γάντια κουτιά για τη διαχείριση των υπολο-γιστών, τους αποθηκευ-τικούς χώρους και το τηλε-φωνικό κέντρο, εκατοντάδες καλώδια που κανείς δεν έμαθε ποτέ από πού ξεκινούσαν και πού κατέληγαν, μεγάλης ισχύος κλιματιστικά για να τα κρατούν στην κατάλληλη θερμοκρασία, πυροσβεστικά συστήματα και ασφαλιστικά συμβόλαια για το απευκταίο. Και, συν τοις άλλοις, μια ποι-κιλία λογαριασμών και επιβα-

ρύνσεων για καθεμία από τις λειτουργίες.

Είναι μακρινές αυτές οι εικόνες; Καθόλου. Αντίθετα μάλιστα, πολλές επιχειρήσεις και σήμερα ακόμη θεωρούν λανθασμένα ότι δεν έχουν άλλη επιλογή. Ευτυχώς, όμως,

ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΤΕΙΤΕ ΤΕ-ΧΝΟΛΟΓΙΚΑ ΚΑΙ ΕΞΟΙΚΟ-ΝΟΜΗΣΤΕ ΠΟΡΟΥΣ: Η COMPLETE ΠΡΟΤΑΣΗ ΠΟΥ ΧΡΩΣΤΑΤΕ ΣΤΗΝ ΕΠΙ-ΧΕΙΡΗΣΗ ΣΑΣ!

Aμέτρητες ώρες χαμέ-νες, προσο-χή που θα μπορούσε

να αφιερωθεί στους πελά-τες, πανάκριβες υποδομές αμφίβολης αποτελεσμα-τικότητας που μετά από μερικούς μήνες είναι ήδη παρωχημένες, κόστος ρεύματος και συντήρησης,

πολύτιμο διαφυγόν κέρ-δος σε δύσκολες εποχές. Κάποτε ήταν αναγκαστι-κή η δαπάνη χρήματος, χρόνου και κόπου σε τη-λεπικοινωνιακές και τε-χνολογικές υποδομές για να μπορέσει μια οποιαδή-ποτε επιχείρηση, μεγάλη ή μικρή, να κάνει τη δου-λειά της. Όχι πλέον.

AΛΛΑΖΟΝΤΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΕΠΟΧΗΈνα όχι ευκαταφρόνητο κονδύλι αφιερωνόταν στον σχεδιασμό, τη δημιουργία και τη διατήρηση του εξο-

MTN BUSINESS COMPLETE

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗΟΜΑΔΑΑνδρέας Νεοκλέους, Director MTN BusinessΆριστος Ανδρέου,

Senior Manager ICT Solutions, MTN BusinessΈμη Χατζημανώλη, Senior Manager

Operations and Customer Experience, MTN BusinessΗλέκτρα Γεωργίου,

Senior Manager Business Sales, MTN BusinessΜάριος Αντωνιάδης,

Business Development Manager, MTN BusinessΑυγουστίνος Κωνσταντινίδης,

Solutions Director, IBSΓιώργος Αγαθαγγέλου,Professional Services Director, IBS


Από αριστερά: Άριστος Ανδρέου, Ηλέκτρα Γεωργίου και Ανδρέας Νεοκλέους

Από αριστερά: Μάριος Αντωνιάδης, Έμη Χατζημανώλη και Γιώργος Αγαθαγγέλου

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΓραμμή εξυπηρέτησης εταιρικών πελατών : 131 | Ε-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: www.mtnbusiness.com.cy

στην Ευρώπη και τις ΗΠΑ αποτελούν μέρος ενός κου-ραστικού και δαπανηρού παρελθόντος.

Επιτέλους, οι ενοποιημέ-νες υπηρεσίες τηλεπικοινω-νιών και ICT είναι διαθέ-σιμες και στη χώρα μας και παρέχουν, με την εγγύηση και την ασφάλεια κορυφαίων ονομάτων της τεχνολογίας, όλες τις αναγκαίες υπηρε-σίες για τη λειτουργία μιας σύγχρονης επιχείρησης με ένα κλάσμα του κόστους.

ΚΑΛΩΣΟΡΙΣΕΣ ΣΤΗΝ ΕΠΟΧΗ ΤΟΥ ΜΤΝ BUSINESS COMPLETE!Ενοποίηση τηλεπικοινω-νιών και ICT έχουμε όταν ένας φορέας παρέχει στις επιχειρήσεις το σύνολο των υπηρεσιών αυτών χωρίς χρή-ση ιδιόκτητων υποδομών, σε προσιτή τιμή: Server, τηλε-φωνικό κέντρο, διαδίκτυο, υπηρεσίες cloud, ολοκλη-ρωμένο Microsoft Office, ασφάλεια, αποθηκευτικός χώρος, τεχνική υποστήριξη κάθε φορά στην τελευταία του αναβάθμιση.Δεν είναι μόνο η ανακούφιση ότι υπάρχει επιτέλους ένας και μοναδικός υπεύθυνος για όλα, τον οποίο μπορείς να καλείς όποτε χρειάζε-σαι. Είναι και το γεγονός ότι οι υπηρεσίες κόβονται

και ράβονται στις δικές σου ανάγκες, ανάλογα με τη χρήση που κάνεις, τον κόσμο που απασχολείς, το traffic που έχεις. Το μυστικό είναι το απόλυτο και πλήρες customization, κάτι που εκ-μηδενίζει περιττά κόστη.

MTN BUSINESS: ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ICTΉταν μόλις πριν από λίγους μήνες που η ΜΤΝ, μέσω του επιχειρηματικού της βραχίονα, MTN Business, ανακοίνωσε την εξαγορά της Intelligent Business Solutions. Η IBS, η πρώ-τη εταιρεία στη χώρα που παρείχε υπηρεσίες cloud computing ήδη από το 2007, υπήρξε το πρωτοποριακό επιχειρηματικό εγχείρημα μιας ομάδας νέων Κυπρίων επιστημόνων πληροφορι-κής που προσφέρει υψηλού επιπέδου τεχνολογικές υπηρεσίες σε κάθε μεγέθους επιχείρηση στην Κύπρο, την Ευρώπη και τη Μέση Ανατολή.Ενώνοντας δυνάμεις με μια κορυφαία εταιρεία όπως η IBS, η ΜΤΝ Business τοποθετήθηκε ως ο μοναδι-κός πάροχος που έχει την εμπειρία και τη γνώση να προσφέρει ολοκληρωμένες υπηρεσίες ICT στη λογική

του one stop solutions. Από τον Απρίλιο έως σήμε-ρα, οι δύο εταιρείες, ως μια ομάδα πλέον, εργάστηκαν σκληρά για να δημιουργή-σουν την ιδανική τεχνολογι-κή πρόταση για τις επιχειρή-σεις. Και το αποτέλεσμα της εντατικής προσπάθειας, το ΜΤΝ Business Complete, είναι το πακέτο για το οποίο δικαιούνται να είναι υπερή-φανες.Περιεκτικό, προσαρμοστι-κό, και κυρίως προσιτό, το ΜΤΝ Business Complete δημιουργήθηκε με στόχο να καλύψει τις ανάγκες της κάθε επιχείρησης για απρόσκοπτη επικοινωνία και πρόσβαση σε προηγμένα εργαλεία πληροφορικής.

MTN BUSINESS COMPLETE - ΟΛΑ ΣΕ ΕΝΑ, ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΚΑΙ ΠΙΟ ΦΘΗΝΑΠοιες είναι αυτές οι ανάγκες; Καταρχάς, τα θεμελιώδη: Αξιόπιστες σταθερές τηλεπι-κοινωνιακές υπηρεσίες που στηρίζονται στο σύγχρονο, ιδιόκτητο οπτικό δίκτυο της ΜΤΝ, κινητή τηλεφωνία βασι-σμένη στο ασύλληπτα γρήγορο δίκτυο ΜΤΝ 4G, με δωρεάν ενδοεταιρική επικοινωνία και διαδίκτυο με υψηλές ταχύτη-τες.

Παράλληλα, το ΜΤΝ Business Complete δίνει την

ευκαιρία στις επιχειρήσεις να απολαμβάνουν το αυθε-ντικό Microsoft Office στην κάθε φορά τελευταία του έκδοση, υπηρεσίες αποθή-κευσης, ασφάλειας, αλλά και φιλοξενίας του site σας, καθώς και μια σειρά από δωρεάν υπη-ρεσίες. Και για κάθε απορία ή πρόβλημα υπάρχει φυσικά η αφοσιωμένη τεχνική υποστήρι-ξη, στην οποία μπορούν να συ-μπεριληφθούν εργασίες όπως η εγκατάσταση λογισμικού στους υπολογιστές ή η επιδιόρθωση των εκτυπωτών.Με το Business Complete, η ΜΤΝ Business σας επι-τρέπει να διαμορφώσετε το δικό σας πακέτο με τον τρόπο που σας ταιριάζει και σύμφωνα με τις δυνατότητες του πορτοφολιού σας, με σημαντικές εξοικονομήσεις σε σχέση με την προηγούμε-νη κατάσταση.

Έτσι, αναδεικνύεται στον συνεργάτη τεχνολογίας για κάθε επιχείρηση, μικρή ή μεγάλη, κυπριακή ή πολυε-θνική, που επιθυμεί να δια-κριθεί στον οξύ ανταγωνισμό και να χαμηλώσει τα κόστη της αξιοποιώντας τη σύγ-χρονη τεχνολογία.

Επισκεφθείτε το www.mtnbusinesscomplete.mtn.com.cy και ανακαλύψτε τα οφέλη για την επιχείρησή σας



ρείας: «Αρκετά διευθυντικά και μεσαία στελέχη χρησιμοποιούν το Microsoft Excel καθημερινά για πολλές ώρες, αλλά αγνοούν τις τεράστιες δυνατότητες που διαθέτει».

Για την ΑΚΤΙΝΑ η αντιμε-τώπιση τέτοιων προκλήσεων αποτελεί λόγο ύπαρξης. Προσφέροντας από το 1991 υπηρεσίες κατάρτισης στον τομέα αυτό, επιδιώκει να θω-ρακίσει στελέχη και χρήστες με ολοκληρωμένες γνώσεις και δεξιότητες.

Από νωρίς η ΑΚΤΙΝΑ είχε διαβλέψει αυτό που έμελλε να αποτελέσει μια αλματώδη πο-ρεία της Microsoft και υπήρξε πρωτοπόρος στην προώθηση των προγραμμάτων της μέσω της κατάρτισης στις αρχές της δεκαετίας του ‘90. Μια από τις ισχυρές διαπιστεύσεις που δια-θέτει για 20 τώρα χρόνια είναι και αυτή του Εγκεκριμένου Συνεργάτη Microsoft για τη Μάθηση.

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στις πιστοποιήσεις των στελε-χών πληροφορικής. Το ακαδη-μαϊκό υπόβαθρο και η πείρα δεν είναι πια αρκετά. Στην Ευρω-παϊκή Ένωση έχει διαπιστωθεί αυτό που ονομάζεται «χάσμα δεξιοτήτων στην πληροφορική»: Τα πανεπιστήμια παράγουν αποφοίτους που δεν είναι εφο-διασμένοι να προσφέρουν όσα απαιτεί η αγορά εργασίας. Το χάσμα αυτό έρχεται να γεφυρώ-σει η πιστοποίηση.

Η οικονομική κρίση που βι-ώνει ο τόπος μας, έχει αυξήσει την ανάγκη για επαγγελματική κατάρτιση και πιστοποίηση. Γιατί απλούστατα οι ίδιες εργα-σίες πρέπει να διεκπεραιώνο-νται από λιγότερα άτομα και με περισσότερη αποτελεσματικό-τητα. Αυτό απαιτεί διεύρυνση και εμβάθυνση των γνώσεων

και δεξι-οτήτων ανάμεσα στα στελέχη. Και ο καλύ-τερος τρόπος για επιβεβαίωση αυτών των προσόντων είναι η πιστοποί-ηση. Η ΑΚΤΙΝΑ λειτουργεί ως Εγκεκριμένο Εξεταστικό Κέντρο της PearsonVue, της Certiport και της Prometric, προσφέροντας όλες τις απαιτούμενες εξετάσεις. Και ασφαλώς, παρέχοντας την απαραίτητη κατάρτιση που θα προετοιμάσει τον υποψήφιο προκειμένου να επιτύχει στις εξετάσεις αυτές.

Ολοένα και περισσότερο η ανάγκη αυτή συνειδητοποιεί-ται ανάμεσα στους εργοδότες. Είναι πολλοί πια οι οργανι-σμοί που ενθαρρύνουν την πιστοποίηση, επενδύοντας σημαντικά στην κατάρτιση που προηγείται. Και για όσους δυσκολεύονται να θυσιάσουν εργάσιμο χρόνο, η ΑΚΤΙΝΑ προσφέρει βραδινά τμήματα κατάρτισης.

Ιδιαίτερα υποβοηθητικές είναι οι επιχορηγήσεις από την Αρχή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού, με την οποία η ΑΚΤΙΝΑ έχει 24ετή επιτυχή συνεργασία. Η επιχορήγηση είναι γενναιόδωρη, καλύπτο-ντας μέχρι και το 80% του κόστους ενός προγράμματος κατάρτισης.

Η ΑΚΤΙΝΑ διαθέτει ένα ευρύ δίκτυο εξειδικευμένων και πιστοποιημένων εκπαιδευτών. Έχει πρόσφατα ενισχύσει το δυναμικό της με τον διορισμό στη νευραλγική θέση του Διευ-θυντή Κατάρτισης του Άγγελου Ηλιάδη, στελέχους με πλούσια επαγγελματική και εκπαιδευτι-κή εμπειρία στην αγορά.

AKTINA

ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΣ ΑΚΤΙΝΑΣ ΑΠΕΥΘΥΝΟΝΤΑΙ ΣΕ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΠΛΗ-ΡΟΦΟΡΙΚΗΣ, ΠΡΟΓΡΑΜ-ΜΑΤΙΣΤΕΣ, ΣΧΕΔΙΑΣΤΕΣ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΩΝ, ΓΡΑΦΙΣΤΕΣ ΚΑΙ ΧΡΗΣΤΕΣ. ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΣΕΙΡΕΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΤΩΝ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΩΝ ΠΑΡΟΧΕΩΝ ΛΟΓΙΣΜΙ-ΚΟΥ. MICROSOFT, CISCO, ORACLE, VΜWARE, LINUX, ADOBE, SAP CRYSTAL, IBM SPSS, PMI ΚΑΙ ITIL ΕΙΝΑΙ ΟΡΙΣΜΕΝΑ ΜΟΝΟ ΑΠΟ ΤΑ ΠΕΔΙΑ ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟ-ΠΟΙΕΙΤΑΙ.

Aποτελεί αναντί-λεκτο γεγονός ότι τα κρού-σματα αποτυ-χιών και έλλει-

ψης παραγωγικότητας στην πληροφορική είναι συχνά. Γι’ αυτό συνηθισμένες είναι διαπι-στώσεις όπως οι πιο κάτω:• Γιώργος Αντωνίου, Διευ-θυντής εταιρείας παροχής υπηρεσιών πληροφορικής: «Ο πελάτης μας σήμερα παραπο-νέθηκε, δικαιολογημένα, για μεγάλες καθυστερήσεις στην υλοποίηση της αναβάθμισης του δικτύου Windows Server που αναλάβαμε».• Τζον Πάρκερ, Διευθυντής Πληροφορικής ναυτιλιακής εταιρείας: «Χθες είχαμε σοβα-ρό κρούσμα παραβίασης της ασφάλειας των συστημάτων Cisco».• Σοφία Δανιήλ, Οικονομική Διευθύντρια εισαγωγικής εται-

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔιεύθυνση: Λουκή Ακρίτα 20, 2064, Στρόβολος, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22818101 | Φαξ: 22818322 | E-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: www.aktina.com.cy

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗΟΜΑΔΑΆγγελος Ηλιάδης, Διευθυντής ΚατάρτισηςΣτράτος Παναγίδης, Διευθυντής Ανάπτυξης Εργασιών


Άγγελος Ηλιάδης


The Cyprus Government, Banking Sector, Insurance Sector, Hotel Industry, Retail Sector, Automotive Sector, Energy & Utilities. It employs 30 people. A. Th. Loizou & Son Ltd is also active in the Hi-End Hi-Fi Music field representing the following brands:Devialet, Dan D’ Agostino, Musical Fidelity, Transparent, Krell, ayon audio, Rockport Technologies.Our ambition is to achieve operational excellence by providing with partners reliable IT solutions, delivered on schedule, creating business value for our customers

SERVICESManaged Services: Remote & Onsite support based on defined SLA improving operations and cutting expenses.System Integration bringing together component subsystems into a whole and ensuring that those subsystems function togetherApplication Management Services based on a well-defined method, custom-developed set of processes, policies, procedures and standardsSystem Development based on Java, .NET (Tailor-made applications)

Business Process Management: Document management and workflow solutions based on Open textVirtualization solutions for server consolidation using either VMware or Hyper-V technologiesBackup/ Data Recovery: for all kind of requirements,

D2D- D2D2T, supporting from a single server to enterprise environment, (Windows and Linux operating systems).High Availability Business continuity and Disaster Recovery solutions: supporting Windows and Linux environment using VMware and Hyper-V features.IP telephony using CISCO solutionsStorage solutions with high availability and reliability, including remote replication.WiFi PtP, Pt Multipoint, and Hot Spot solutions: Designing, Installation, Configuration with Ubiquiti and Cisco products

DISTINCTIONS Dell Preferred PartnerDell Authorized Service ProviderCisco certifications Microsoft certificationsAnd others

CONTACT DETAILSAddress: 21-23 Karpenisiou Street, 1077 Nicosia / PO BOX 21474, 1509 Nicosia | Telephone: 22374747 | Fax: 22375060 | E – mail: [email protected]

Website: www.athloizou.com.cy

A. TH. LOIZOU& SON LTD

A. TH. LOIZOU & SON LTD WAS ESTABLISHED IN 1947 BY ANDREAS TH. LOIZOU, INITIALLY REPRESENTING BRITISH, GERMAN AND CZECH SUPPLIERS FOR OFFICE EQUIPMENT. AS THE CYPRIOT MARKET EVOLVED, OUR COMPANY IN 1986 BEGAN TO SPECIALIZE IN THE AREA OF INFORMATION TECHNOLOGY. THE BUSINESS DIRECTION HAS PROGRESSED FROM THE SUPPLY OF HARDWARE TO THE PROVISION OF COMPLEX TURNKEY IT SOLUTIONS THAT INCLUDE BOTH PACKAGE SOFTWARE AND BESPOKE APPLICATION DEVELOPMENT.

A. Th. Loizou & Son Ltd has partnerships

with leading Solution Providers and System Integrators in order to provide customers with core business software applications and IT solutions guaranteeing quality, support and real customer value. Partners include:Dell, Sopra Steria, Bull Atos Technologies, NEC, CISCO, Microsoft, Open Text, Panda Security, Abbyy, Novastor.In the past thirty years, the company has developed an extensive portfolio of solutions and our customers include:


COMPETITIVE ADVANTAGE

Our partnerships with leading Solution Providers

and System Integrators provide customers with core business

software applications and IT solutions. We have implemented a

wide range of solutions as system integrators with our partners Dell, Sopra Steria and Bull

Atos Technologies amongst others in

various governmental departments and the banking sector. With a team of 30 dedicated professionals with a

passion for technology the level of service is always of the highest

standards. We are committed in delivering

solutions which will create a competitive

advantage for our customers. We guarantee quality, support and real

customer value.

MANAGEMENT TEAMTheodore A. Loizou, Managing DirectorAndreas Kashiouris, General Manager

Marios Demetirou, Technical ManagerAndreas Kashiouris


ΠΕΛΑΤΕΣΩς αποτέλεσμα του επαγγελμα-τισμού και της εξειδίκευσης στην παροχή υψηλού επιπέδου υπηρε-σιών, η AMS έχει δημιουργήσει ισχυ-ρές και διαρκείς επαγγελματικές σχέσεις με τους πελάτες της. Το πελατολόγιο της εταιρείας περιλαμβάνει επιχειρήσεις και οργανισμούς με ηγετικό ρόλο στους τομείς δραστηριότητάς τους, όπως είναι ο τραπεζικός, ο εκπαι-δευτικός, ο ασφαλιστικός, η υγεία, η διεθνής αγορά συναλλάγματος (Forex), η τε-χνολογία, οι τηλεπικοινωνίες, η εφοδιαστική αλυσίδα και τα logistics.

ΛΥΣΕΙΣ• SAP® Business All-in-One • SAP® Analytics• SAP® Financial Consolidation • SAP® Travel & Logistics • SAP® Human Capital Management • SAP® Customer Relationship Management• SAP® Governance, Risk & Compliance • SAP® Business Intelligence • SAP HANA®

ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΜε την ολο-κλήρωση της εγκατάστασης του κάθε συστήματος και αφού αυτό λειτουργήσει, η ομάδα AMS πα-ραμένει στη διά-θεση του πελάτη παρέχοντας τεχνι-κή υποστήριξη και διασφαλίζοντας την ομαλή λει-τουργία του. Επι-πλέον, το κέντρο τεχνικής στήριξης (AMS Helpdesk), διαθέτοντας τον απαραίτητο εξοπλισμό και καταρτισμένη ομάδα, βρίσκεται στη διάθεση των

πελατών 24/7 γα την επίλυση θεμάτων που αφορούν στη δια-χείριση του συστήματος και τη λειτουργική υποστήριξη.

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΗ μετάδοση γνώσεων είναι βασικό στοιχείο όλων των υπη-ρεσιών της AMS. Τα εκπαιδευ-τικά προγράμματα, στο σύνολό τους, έχουν σχεδιαστεί ώστε να ανταποκρίνονται στις προ-σωπικές ανάγκες του πελάτη και συμβάλλουν στη διεξοδική προετοιμασία για τη χρήση του παραγωγικού συστήματος.

ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ• SAP Gold Channel Partner • SAP Certified Partner Center of Expertise (PCOE)• SAP Quality Awards, Bronze Winner 2013,Greece & Cyprus - implementation partner• SAP Cyprus Outstanding Revenue Contribution Awards 2011-2014

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔιεύθυνση: 25ης Μαρτίου 27, γραφείο 206, Δ. Μιχαήλ 23, 2408, Έγκωμη, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22818185 | Φαξ: 22680707 | Ε-mail: [email protected]

Ιστοσελίδα: www.ams.com.cy

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Στην AMS αντιμετωπί-

ζουμε με αφοσίωση κάθε έργο, αναγνωρίζοντας τις ανάγκες του κάθε πελάτη

και αξιοποιώντας την εμπειρία και την τεχνο-

γνωσία της ομάδας μας για την επιτυχή ολοκλήρωσή του. Ακολουθώντας την

ίδια αρχή και στοχεύοντας στην επίτευξη υψηλών επιπέδων απόδοσης,

επενδύουμε τόσο στην εκπαίδευση του ανθρώ-

πινου δυναμικού της εταιρείας όσο και σε

τεχνολογίες αιχμής, ώστε να αποτελούμε σημείο

αναφοράς στην καινοτο-μία και τις βέλτιστες πρα-κτικές. Με αυτή την στρα-

τηγική πρωτοπορούμε στην υλοποίηση λύσεων SAP® και αντιμετωπί-

ζουμε τις προκλήσεις με επαγγελματισμό και αφο-σίωση. Αποτέλεσμα αυτής της προσπάθειας είναι η

δημιουργία και διατήρηση μακροχρόνιων ισχυρών

επαγγελματικών δεσμών με τους συνεργάτες μας.

ADVANCED MANAGEMENT SOLUTIONS (AMS)

Η ADVANCED MANAGEMENT SOLUTIONS (AMS) ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙ-ΤΑΙ ΜΕ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗ-ΣΙΑΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΚΑΙ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ SAP ΑΠΟ ΤΟ 2001.

Σήμερα, μετά από 14 χρόνια επιτυχημένης πορείας, οι λύ-σεις και οι υπη-

ρεσίες της εταιρείας δίνουν τη δυνατότητα σε περισσότερους από 10.000 χρήστες και σε 30 από τους μεγαλύτερους οργανισμούς της κυπριακής αγοράς να λειτουργήσουν με την κατάλληλη υποδομή που τους προσφέρει διαφάνεια, ταχύτητα και ασφάλεια.Η AMS, ως εξειδικευμένος και πιστοποιημένος χρυσός συνεργάτης SAP, παρέχει ένα εκτενές φάσμα υπηρεσιών και κάθετων λύσεων. Η ομάδα της διαθέτει πολυετή εμπειρία στην υλοποίηση έργων, που

αφορούν στην οικονομική διαχείριση (Financials), τη διαχείριση ανθρώπινου δυ-ναμικού (Human Capital Management), πελατών (Customer Relationship Management) και προ-μηθευτών (Supply Chain Management & Supplier Relationship Management), καθώς και λύσεις επιχειρη-ματικής ευφυΐας (Business Intelligence). Με εξειδίκευση σε έργα που αφορούν λύ-σεις διαχείρισης απόδοσης (Enterprise Performance Management), διακυβέρνησης και διαχείρισης επιχειρημα-τικών κινδύνων (Governance, Risk and Compliance) και επιχειρηματικών πληροφο-ριών (Enterprise Information Management) - πάντα σε πλήρη συνεργασία με τον πελάτη - η AMS διασφαλίζει τη γρήγορη, πλην όμως ομαλή και χωρίς διαταράξεις λειτουρ-γία της επιχείρησης, μέσω των επιτυχημένων έργων που υλοποιεί.


ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ

ΟΜΑΔΑ

Χρίστος Θεοχαρίδης,

Διευθύνων Σύμβουλος

Χρίστος Μεττούρη,

Διευθυντής Οικονομικών και

Υπεύθυνος Ανθρώπινου

Δυναμικού

Χριστόδουλος Μεττούρης,

Διευθυντής Έργων

Xρίστος Θεοχαρίδης


του οποίου μπορούν να ενοικιάσουν βιντεο-προβολείς, υπολογιστές, εκτυπωτές, φωτοτυπικά μηχανήματα και άλλα είδη περιφερειακών. Μπορούν επίσης να παρέχουν επιτό-που εκπαίδευση για το πώς θα πρέπει να χρησιμοποιεί-ται ο εκάστοτε εξοπλισμός.

Η Bionic, μεταξύ άλλων, είναι ο εξουσιοδοτημέ-νος διανομέας στην Κύπρο των παρακάτω: BenQ, Corsair, CoolerMaster, Manhattan, Intellinet, Trust, CSB, Ubiquiti, Patriot, ESET και Satzuma. Είναι επίσης εξουσιοδοτημέ-νος συνεργάτης των παγκοσμί-ως κορυφαίων ονομάτων, συμπεριλαμβανο-μένων των Intel, HewlettPackard, Canon,

Microsoft, Kaspersky, Cisco, Linksys, Seagate, Toshiba, Dell και άλλων.Η εταιρεία διαθέτει τέσ-σερα καταστήματα στην Κύπρο, καθώς και ένα πλή-ρες και διαδραστικό κα-

τάστημα στο internet στη σελίδα bionic.com.cy, το οποίο προσφέρει livechat και live υποστήριξη σε ώρες καταστη-μάτων, ει-δικές τιμές για αγορές online και συνεχείς προσφορές σε προϊό-ντα.

Η BIONIC ELECTRONICS H.T. LTD ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1990 ΜΕ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΠΡΟΪΟ-ΝΤΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΛΥΣΕΩΝ ΠΡΟΣΑΡ-ΜΟΣΜΕΝΩΝ ΣΤΙΣ ΑΝΑ-ΓΚΕΣ ΤΟΥ ΚΑΘΕ ΠΕΛΑ-ΤΗ, ΩΣΤΕ Η ΧΡΗΣΗ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΗ ΚΑΙ ΑΠΟ-ΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ.

Hεταιρεία έκανε τα πρώτα της βήματα εστιάζοντας

κυρίως σε ηλεκτρονικά προϊόντα και αναβαθμίσεις ηλεκτρονικών υπολογιστών, διευρύνοντας σταδιακά την γκάμα προϊόντων και υπη-ρεσιών της, ώστε να συμπε-ριλαμβάνει όλα τα είδη των προϊόντων της τεχνολογίας.

Σήμερα είναι ένας από τους κορυφαίους προμηθευ-τές χονδρικής και λιανικής πώλησης σε ηλεκτρονικά εξαρτήματα, περιφερειακά, προϊόντα δικτύου, οικια-κούς και επαγγελματικούς

εκτυπωτές και πολυμηχα-νήματα, αναλώσιμα, επι-τραπέζιους και φορητούς υπολογιστές, ταμπλέτες, κινητή τηλεφωνία, οπτικοα-κουστικές συσκευές, παιγνι-δοκονσόλες κ.ά., με παρου-σία καταστημάτων λιανικών πωλήσεων σε τρεις μεγάλες πόλεις στην Κύπρο.

Η Bionic έχει δικά της Τεχνικά Τμήματα, μέσω των οποίων παρέχει γρή-γορη και ποιοτική τεχνική υποστήριξη και επισκευές των προϊόντων τεχνολο-γίας, ενώ είναι επίσης το επίσημο Τεχνικό Τμήμα της BenQ στην Κύπρο. Τα Τεχνικά Τμήματα της Bionic παρέχουν υπηρεσίες υψηλής ποιότητας για τις επιχειρήσεις και εφαρμο-γές διαχείρισης, λύσεις δικτύωσης και καλωδίωσης κτηρίων, καθώς και κάθε άλλου είδους σχετικές υπηρεσίες που βασίζονται στις εκάστοτε ανάγκες του πελάτη. Έχουν αναπτύξει το τμήμα ενοικίασης προϊ-όντων πληροφορικής, μέσω

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔιεύθυνση: Διομήδους 3, 2024, Στρόβολος, Λευκωσία | Ταχυδρομικό κιβώτιο: 23420 –1683, Λευκωσία | Παγκύπριο τηλέφωνο: 77 77 20 60 | Φαξ: 22 490 565

E-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: bionic.com.cy

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Μετά από 25 χρόνια στην κυπριακή αγορά

συνεχίζουμε να έχουμε πελατοκεντρική προ-σέγγιση και αισθανό-

μαστε τον πελάτη μας. Μάθαμε να ακούμε τον πελάτη και να διαμορ-φώνουμε άποψη ως

προς τις τεχνολογικές του ανάγκες, διότι εδώ στη Bionic δεν πουλάμε απλώς προϊόντα αλλά προσφέρουμε τα κα-τάλληλα προϊόντα και

λύσεις προσαρμοσμένες στις ανάγκες των πελα-τών μας, με σκοπό να τους λύσουμε τα χέρια

και να δώσουμε τη μέγι-στη απόδοση στην

επένδυσή τους.

BIONIC ELECTRONICS H.T. LTD

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗΟΜΑΔΑΝίκος Ιακώβου, Γενικός Διευθυντής Ιάκωβος Σαββίδης, Εκτελεστικός Διευθυντής Ρούλα Ιακώβου, Οικονομική Διευθύντρια

Δημήτρης Σιάντος, Διευθυντής Εταιρικών ΠωλήσεωνΧριστόδουλος Χριστοδούλου, Διευθυντής Λιανικών ΠωλήσεωνΠαναγιώτης Αντωνίου,

Διευθυντής Τεχνικών ΥπηρεσιώνΛευτέρης Βαφειάδης, Διευθυντής Marketing


7777 [email protected]

Stores:

www.bionic.com.cy 3 Diomedou s Str., Strovolos, Nicosia

110 Larnakos Ave., Aglantzia, Nicosia

61 Ay. Phylaxeos Str., Limassol

52 Ellados Ave., Pafos

/bioniccy @BionicTweets

w.bionic.com.cy@BionicTc wTT e

7777 [email protected].

Stores:s

y 3 Diomed

110 Larna

61 Ay. Phyl

52 Ellados A

olos, Nicosia

ntzia, Nicosi

massol


Η υποχώρηση των με-γεθών, σε συνδυασμό με τις συνέπειες της οικονο-

μικής κρίσης στην Κύπρο, συνθέτουν ένα ιδιαίτερα

πολύπλοκο περιβάλλον. Μέσα σε αυτές τις δύσκο-

λες συνθήκες παραμείναμε προσηλωμένοι στην αποστολή μας για προσφορά ολοκληρω-μένων και αξιόπιστων λύσεων ηλεκτρονικής επικοινωνίας, που βελτιώνουν τον τρόπο ζωής και την παραγωγικότητα των πελατών μας. Παρά τον έντονο ανταγωνισμό και τις ρυθμιστικές υποχρεώσεις που περιορίζουν την ευελιξία μας στην αγορά, εξακολουθούμε να διεκδικούμε, με επιτυχία, την παραμονή μας στους πρωτοπόρους οργανισμούς, κατατάσσοντας την Κύπρο ανάμεσα στις χώρες που παρέχουν ψηλό επίπεδο τηλε-πικοινωνιακών και ψηφιακών υπηρεσιών.Όπως και άλλοι πρωτοπόροι οργανισμοί, διεθνώς, ανα-δείξαμε την καινοτομία στη στρατηγικής μας και θέσαμε σε εφαρμογή νέα επιχειρημα-τικά μοντέλα, που αυξάνουν την εξωστρέφεια και παρέ-χουν διέξοδο στην αναπτυξι-ακή πορεία. Γι’ αυτό, μεταξύ άλλων, συμμετέχουμε ενεργά στο Οικοσύστημα της Και-νοτομίας, αναλαμβάνοντας σημαντικό ρόλο στην υποστή-ριξη των νεοφυών εταιρειών υψηλής τεχνολογίας (ICT

startups) και γενικά στην ενίσχυση της επιχειρηματι-κότητας στην Κύπρο. Αντιμετωπίζουμε τις προκλή-σεις στη νέα ψηφιακή εποχή με επιχειρηματική λογική, που κινείται σε δύο βασικούς άξονες: • στη συνεχή αναβάθμιση και στον εμπλουτισμό των υφιστάμενων υπηρεσιών και προϊόντων, επιδιώκοντας επιχειρησιακές συνέργειες, οι οποίες μπορούν να οδηγήσουν και στη μείωση του κόστους, όπου και όσο αυτή είναι δυ-νατή και • στην επέκταση της υφιστά-μενης δραστηριοποίησης σε τεχνολογίες πληροφορίας και media εφαρμογών, με ιδιαί-τερη έμφαση στον τομέα του ICT, ο οποίος, διεθνώς, ανα-πτύσσεται ραγδαία.

Ήδη, προς αυτή την κα-τεύθυνση και με εφόδιο το υψηλό υπόβαθρο γνώσεων και την εξειδικευμένη κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού μας, αναπτύσσουμε και διαθέ-τουμε στην αγορά σύγχρονες υπηρεσίες Cloud, οι οποίες παρέχονται από Κέντρα Δε-δομένων υψηλών προδιαγρα-φών, επιπέδου Tier III, ενώ σύντομα θα διευρύνουμε τις λύσεις που προσφέρουμε στον τομέα της υγείας, στο έξυπνο σπίτι και στις ηλεκτρονικές πληρωμές. Επίσης, έχουμε ει-σέλθει στον τομέα των έργων Πληροφορικής, προχωρώντας

Η CYTA ΣΕ ΔΙΑΡΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΕΞΕΛΙΞΗΣ, ΜΕ ΣΥΝΕΠΕΙΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟ-ΓΝΩΣΙΑ

Tα τελευταία χρόνια οι προ-κλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εταιρείες

τηλεπικοινωνιών διεθνώς είναι τεράστιες, αφού τα παραδοσιακά μοντέλα ανάπτυξης, γύρω από τις

κλασικές τηλεπικοινωνιακές υπηρεσίες, έχουν εξαντλήσει τα όριά τους. Η παράπλευρη δράση εταιρειών κοινωνικής δικτύωσης, αλλά και διαδι-κτυακών εναλλακτικών παρο-χέων, επαναπροσδιορίζει με ραγδαίο ρυθμό τους κανόνες και τη δυναμική της αγοράς. Τα επίπεδα κερδοφορίας των εταιρειών αυτών αυξάνονται, ενώ αντίθετα, τα έσοδα των εταιρειών τηλεπικοινωνιών μειώνονται διαρκώς.

CYTAΜιχάλης Αχιλλέως,

Αναπληρωτής

Ανώτατος

Εκτελεστικός

Διευθυντής


σε σημαντικές συνεργασίες, οι οποίες βασίζονται στο αδιαμφισβήτητο κύρος μας σε μεγάλες επιχειρήσεις και κυβερνητικούς φορείς.

Σε κάθε περίπτωση, οι δράσεις της επιχειρηματικής στρατηγικής μας εδραιώ-νουν την πελατοκεντρική μας φιλοσοφία και αναδει-κνύουν την ικανότητα του Οργανισμού να παρέχει ολοκληρωμένες συνδυαστι-κές λύσεις. Με αυτό τον τρόπο παραμένουμε η πρώ-τη επιλογή για τους οικια-κούς και επιχειρηματικούς πελάτες, που απαιτούν ποιότητα, εξυπηρέτηση απ’ άκρου εις άκρον και τεχνι-κή υποστήριξη.

Αυτό αντικατοπτρίζεται και στη νέα έρευνα αξιοπι-στίας, που πραγματοποίησε η RAI Consultants για λο-γαριασμό της ιστοσελίδας Stockwatch και αφορούσε τον Σεπτέμβριο του 2015, όπου η Cyta, για τρίτη συ-νεχόμενη χρόνια αναγνω-ρίζεται ως o πλέον αξιό-πιστoς παροχέας, ανάμεσα σε όλες τις εταιρείες τηλε-πικοινωνιών στην Κύπρο.

Συγκεκριμένα, η Cyta έλαβε την υψηλότερη βαθ-μολογία για τον Δείκτη Αξι-οπιστίας Τηλεπικοινωνια-κών Εταιρειών, ανάμεσα σε 600 νοικοκυριά, πετυχαίνο-ντας, μάλιστα, σε συνθήκες εντονότατου ανταγωνισμού, την υψηλότερη βαθμολογία

από τον Μάρτιο 2013 (7,6 από τα 10), αφότου ξεκίνη-σε η έρευνα.

ΕΠΕΝΔΥΟΥΜΕ ΣΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΑΙΧΜΗΣ ΓΙΑ ΤΑ ΔΙΚΤΥΑ ΣΤΑΘΕΡΗΣ, ΚΙΝΗΤΗΣ ΚΑΙ ΕΥΡΥΖΩΝΙ-ΚΩΝ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝΣε πλήρη εξέλιξη το μεγά-λο έργο ολικής αναβάθμισης και ριζικού εκσυγχρονισμού των δικτύων, σταθερών (με-

τάβαση σε δίκτυο ευρυζωνι-κής σταθερής τηλεφωνίας), κινητών (εισαγωγή δικτύου 4G) και ευρυζωνικών επικοι-νωνιών (αναβάθμιση ταχυ-τήτων πρόσβασης Internet) σε όλη την ελεύθερη Κύπρο. Ο ριζικός εκσυγχρονι-σμός των δικτύων, σταθε-

ρών, κινητών και ευρυζω-νικών αλλάζει τα δεδομένα και επιτρέπει την προσφορά των πλέον εξελιγμένων υπηρεσιών σύγκλισης, φω-νής και δεδομένων, ισάξιων εκείνων που προσφέρουν οι μεγαλύτερες τηλεπικοινωνι-ακές εταιρείες στον κόσμο.Ήδη το δίκτυο κινητής 4G έχει τεθεί σε σταδιακή λειτουργία, αφού πραγμα-τοποιήθηκαν με επιτυχία οι

απαραίτητοι έλεγχοι που εξασφαλίζουν την αξιοπι-στία στη χρήση των υπη-ρεσιών, κάτι που άλλωστε αναμένουν οι πελάτες της Cyta. Η εμπορική διάθεση των υπηρεσιών 4G θα υλο-ποιείται σταδιακά, αρχίζο-ντας από τις κύριες αστικές περιοχές, με στόχο τη

μέγιστη δυνατή γεωγραφική και πληθυσμιακή κάλυψη, όπως διαχρονικά ισχύει για το δίκτυο της Cyta είτε αυτό είναι 2G, 3G είτε 4G. Ξεκινούμε, επίσης, τη στα-διακή υλοποίηση του έργου fiber - to - the home, δηλα-δή του έργου που θα φέρει την οπτική ίνα στο κάθε υποστατικό, για πραγματικά πολύ γρήγορες ταχύτητες σύνδεσης με το internet.

ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΚΑΘΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Σε μια εποχή με τεράστιες οικονομικές δυσκολίες, κατά την οποία ο παράγοντας του κόστους καθίσταται εξαιρετικά σημαντικός για τις επιχειρήσεις, η Cyta παρέχει καινοτόμες λύσεις, που υποστηρίζουν την επι-χειρηματικότητα και επεν-δύει, συνεχώς, σε υποδομές που επιτρέπουν στις επι-χειρήσεις να αναπτυχθούν με ασφάλεια, ευελιξία και οικονομικό όφελος.

Cyta Cloud Services: Εκσυγχρονίζουμε την επιχεί-ρησή σας απλά, γρήγορα και χωρίς αρχικό κόστοςΜε τις υπηρεσίες Cloud διαθέτουμε στην αγορά απο-δοτικού κόστους λύσεις, που εκσυγχρονίζουν και αυτομα-τοποιούν τις τεχνολογικές υποδομές των επιχειρήσεων, αντικαθιστώντας ανελαστι-



ΣΤΗΡΙΖΟΥΜΕ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΑ ΤΙΣ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣΠροσφέρουμε καινοτόμες ολοκληρωμένες λύσεις, προ-σαρμοσμένες στις ανάγκες του κάθε επαγγελματία, της μικρής και της μεσαίας επιχεί-ρησης, καθώς και των μεγά-λων εταιρειών.Red Business - Τα προγράμ-ματα RED της Cytamobile

- Vodafone έχουν ανατρέψει τα δεδομένα στην κινητή τη-λεφωνία. Από τον Δεκέμβριο του 2013, που εισήχθηκαν στην αγορά, συνεχώς αναβαθ-μίζονται και αποτελούν την πιο ολοκληρωμένη πρόταση επικοινωνίας, σχεδιασμένα να ικανοποιούν τις σύγχρονες απαιτήσεις τόσο των ιδιωτών όσο και των επαγγελματιών.

Με Red Business οι επιχειρη-ματικοί μας πελάτες, το προ-σωπικό τους και οι συνεργάτες τους, μπορούν να απολαμβά-νουν εκπτώσεις σε συσκευές κινητών, χαμηλότερα πάγια και οικονομικότερες κλήσεις μεταξύ τους και περισσότερο Mobile Internet.Επίσης, με την εφαρμογή self Care, την οποία μπορούν να κατεβάσουν στο κινητό τους, έχουν τη δυνατότητα να διαχει-ρίζονται εύκολα και γρήγορα τον λογαριασμό τους.Με την εφαρμογή personal Cloud ο επιχειρηματίας αποθη-κεύει εύκολα και με ασφάλεια επαφές, φωτογραφίες, βίντεο, μουσική και άλλα αρχεία στον προσωπικό του αποθηκευτικό χώρο, ενώ ταυτόχρονα, έχει άμεση πρόσβαση σε αυτά από όλες τις συσκευές του (smartphone, laptop & tablet), οπουδήποτε κι αν βρίσκεται.

BUSINESS TELEPHONYΗ υπηρεσία απευθύνεται στους επιχειρηματικούς πελάτες, προσφέρει όλες τις δυνατότητες που παρέχονται από ένα τη-λεφωνικό κέντρο (PBX), χωρίς να απαιτεί καμία επένδυση εκ μέρους του πελάτη σε εξοπλι-σμό ή υποδομές. Η υπηρεσία αξιοποιεί τεχνολογίες αιχμής, παρέχεται μέσω φιλοξενίας σε εξοπλισμό της Cyta και λειτουργεί συνδυαστικά με την κινητή τηλεφωνία και τις υπηρεσίες Cloud, προσφέρο-ντας ολοκληρωμένες λύσεις για τις επικοινωνιακές και

κές επενδυτικές δαπάνες με μικρή μηνιαία συνδρομή, λειτουργικής μορφής.Πλέον, οι επιχειρήσεις μπορούν να επικεντρω-θούν απερίσπαστα στον επιχειρησιακό τους ρόλο, βελτιστοποιώντας τις λει-τουργικές τους διαδικασίες, σύμφωνα με τις ανάγκες τους, αφήνοντας τους προ-βληματισμούς για τη συντή-ρηση και τη διαχείριση των πόρων πληροφορικής της επιχείρησή τους στη Cyta.

ΤΙ ΜΑΣ ΚΑΝΕΙ ΝΑ ΞΕΧΩΡΙΖΟΥΜΕ • Τεχνική υποστήριξη από εξειδικευμένο προσωπικό της Cyta.• Ασφάλεια δεδομένων στα TIERIII Κέντρα Δεδομέ-νων της Cyta.• Αξιόπιστες διαδικασίες ελέγχου και πολιτικής αντι-γράφων δεδομένων.• Υψηλή διαθεσιμότητα 99,9%.• Απουσία χρονικών δε-σμεύσεων ή ελάχιστες απαιτήσεις.

ΟΙ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ CLOUD ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ Η CYTA• Ηλεκτρονική Επικοινωνία - επαγγελματικό e-mail με βάση τις δυνατότητες του Hosted Exchange.• Χρηματοοικονομική Λογιστική Καταστάσεων και Αναφορών - εργαλεία για αποδοτικές και παρα-γωγικές επιχειρηματικές αποφάσεις.• Διαχείριση Αποθεμάτων

και Πωλήσεων - ευέλικτη και απλοποιημένη διαχεί-ριση.• Διαχείριση Καταστημά-των Μόδας - εξειδικευμένα εργαλεία για διαχείριση των καθημερινών λειτουρ-γιών ενός καταστήματος.• Διαδικτυακές Τηλεδια-σκέψεις - ηλεκτρονικές συ-ναντήσεις που καταργούν τις αποστάσεις.• Διαχείριση Σχέσεων με

Πελάτες - ηλεκτρονική διαχείριση επαφών με πε-λάτες.• Διαχείριση Στόλου Οχη-μάτων - έξυπνη διαχείριση της απόδοσης του στόλου οχημάτων.• Διαχείριση Εγκαταστάσε-ων - ηλεκτρονική διαχείρι-ση κτιρίων και εγκαταστά-σεων.


λειτουργικές ανάγκες μιας επιχείρησης.

ΣΧΕΔΙΟ ΠΡΟΝΟΜΙΩΝ BUSINESS TRIPLEΤο BUSINESS TRIPLE απο-τελεί συνέχεια της στρατηγικής του Οργανισμού για συνδυα-στικές λύσεις και απευθύνεται σε μικρομεσαίες επιχείρησης που διαθέτουν: • τέσσερις ή και περισσότε-ρους τηλεφωνικούς αριθμούς Business Telephony• προϊόν Internet Home ή Internet Office της Cytanet και• προγράμματα Red Business με πακέτο των απεριόριστων ενδοεταιρικών κλήσεων της Cytamobile - Vodafone. Η επιχείρηση που θα επιλέξει το BUSINESS TRIPLE έχει στη διάθεσή της απεριόριστες ενδοεταιρικές κλήσεις, μεταξύ σταθερών και κινητών τηλε-φώνων του προσωπικού της, με αποτέλεσμα τον περιορισμό των εξόδων της. Επιπλέον, στις περιπτώσεις που οι μηνιαίες συνδρομές της επι-χείρησης για τις πιο πάνω υπη-ρεσίες ξεπερνούν τα €200 το μήνα, παρέχεται η δυνατότητα επιλογής επιπλέον προνομίων, δωρεάν ή με έκπτωση.

ΟΙ ΝΕΕΣ ΜΑΣ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑΜε σταθερά και προγραμματι-σμένα βήματα, σε συνδυασμό

με καινοτόμες μεθόδους και προσεγγίσεις, άριστη αξιοποί-ηση των τεχνολογικών εργαλεί-ων και ψηφιακών εφαρμογών και σημαντικών συνεργασιών, εισάγουμε, σε συστηματική βάση, αξιόπιστες υπηρεσίες που απλοποιούν την καθημερι-νότητα των πελατών μας.

CLOUD SERVERS ΥΨΗΛΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΚΑΙ ΜΕ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΟΦΕΛΟΣΗ υπηρεσία Cloud Servers, η οποία αποτελεί τη νέα εξέ-λιξη στο χαρτοφυλάκιο των υπηρεσιών Cloud, προσφέρει στον επιχειρηματικό πελάτη τη δυνατότητα να δημιουργή-σει και να διαχειριστεί Cloud Servers, αποκτώντας δυναμική επεκτασιμότητα στους πό-ρους πληροφορικής, η οποία αυξομειώνεται, ανάλογα με τις πραγματικές ανάγκες της επιχείρησής του. Συγκεκριμένα, ο πελάτης μπορεί να επιλέξει πόρους πληροφορικής, δηλαδή, CPU Cores, GB Ram, GB Storage και Λειτουργικό Σύστημα από διαφορετικές εκδόσεις Windows και Linux και να φτιάξει τον Cloud Server που χρειάζεται.Και όλα αυτά, απλά και οικο-νομικά, αφού δεν απαιτείται αρχικό κόστος για αγορά εξοπλισμού ή συστημάτων πληροφορικής, αλλά ο πελάτης

πληρώνει στο τέλος του μήνα για τους πόρους που έχει χρη-σιμοποιήσει.

TELEPHONY SMALL BUSINESSΗ υπηρεσία Telephony Small Business προσφέρει τις δυνα-τότητες ενός μικρού ιδιωτικού τηλεφωνικού κέντρου σε μικρές επιχειρήσεις που χρει-άζονται, για την επικοινωνία τους, μια ολοκληρωμένη και οικονομική λύση.Η υπηρεσία Telephony Small Business προσφέρει τις ακό-λουθες δυνατότητες: • Δωρεάν τη διευκόλυνση « Mεταφορά κλήσης» (call transfer) για μεταβίβαση κλή-σης που έχει απαντηθεί σε άλλο αριθμό της επιχείρησης.• Δωρεάν τη διευκόλυνση «Ανάληψη κλήσης» (call pickup) για απάντηση μιας κλήσης προς ένα τηλεφω-νικό αριθμό της επιχείρη-σης από άλλο τηλεφωνικό αριθμό.• Δωρεάν τη διευκόλυνση «Φωνομήνυμα» (voicemail) για λήψη φωνητικών μηνυ-μάτων για αναπάντητες ή κατειλημμένες κλήσεις.

• Δυνατότητα παρουσίασης μόνο ενός αριθμού για τις εξερχόμενες κλήσεις όλων των τηλεφωνικών αριθμών της επιχείρησης.

ΤΟ ΠΑΚΕΤΟ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑ-ΝΕΙ ΚΑΙ ΕΠΙΠΡΟΣΘΕΤΑ ΠΡΟΝΟΜΙΑ ΟΠΩΣ:• Δωρεάν 120 λεπτά ομιλίας τον μήνα προς σταθερά και κινητά Cyta και προς σταθε-ρά εναλλακτικών παροχέων. Τα λεπτά ομιλίας υπολογίζο-νται ανά αριθμό.• Δωρεάν η «Αναγνώριση κλήσης» και άλλες τηλεφωνι-κές διευκολύνσεις.• Ηλεκτρονική διαχείριση της υπηρεσίας και των διευκολύν-σεων που παρέχει, μέσω της ιστοσελίδας My Cyta.• Δυνατότητα κλήσεων φωνής και εικόνας, μέσω του λογισμικού Cyta Communicator.• Δυνατότητα χρήσης συ-σκευών ΙΡ, κινητών (android & windows), ηλεκτρονικών υπολογιστών (Windows). Όλες οι υπηρεσίες της Cyta προσφέρονται με εξυπηρέτη-ση απ’ άκρου εις άκρον και εστιασμένη τεχνική υποστή-ριξη 24 x 7.


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΤηλεφωνική Εξυπηρέτηση: 80008282 | Ιστοσελίδα: www.cyta.com.cy/business


HR) που συμπερι-λαμβάνουν Διαχείριση εργαζομένων, Προσλήψεις, Οργανωτική Δομή, Διαχεί-ριση Χρόνου, Μισθοδοσία, Εκπαίδευση, Προγράμματα κατάρτισης και Ανάπτυξη Προσωπικού• Σχεδιασμός και υλοποίηση μηχανογρα-φημένων non- standard λύσε-ων (π.χ. ειδικές συλλογικές συμβάσεις εργασίας, μο-ντέλα αξιολό-γησης, συστή-ματα bonus) • Αξιολόγηση και διαμόρ-φωση διεπα-φών για τη μετατροπή και μεταφορά δεδομένων• Outsourcing διαδικασιών Ανθρώπινου Δυναμικού/ Μι-σθοδοσίας

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΑΣ:Deltagram - Απεικόνιση Ορ-γανωτικής Δομής και προφίλ εργαζομένωνDeltalink - Employee και Manager Self Service PortalDeltabis - Εργαλεία Business Intelligence, KPI scorecards, γραφικές παρα-στάσεις, πίνακεςDeltalink Altus - Ολοκλη-ρωμένη λύση HRIS … στο Cloud!!

Ανταποκρινόμε-νη στην αυξη-μένη ζήτηση για υψηλής ποιότη-τας υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού και Μισθοδοσίας, σε τιμές που συνά-δουν και με τις σημερινές οικο-νομικές συνθή-κες, η DeltaSoft Ltd ενίσχυσε πρόσφατα την γκάμα των υπη-ρεσιών της με τη λύση DeltaLink ALTUS. Πρό-κειται για ένα εργαλείο διαχεί-ρισης Ανθρώπι-

νου Δυναμικού και Μισθοδοσίας βασισμένο σε λύσεις SAP, το οποίο παρέχει πλήρη και ολοκλη-ρωμένη κάλυψη του κύκλου ζωής ενός εργαζόμενου. Οι πελάτες θα έχουν πλέον στη διάθεσή τους μια σειρά επιλογών, που είναι βα-σισμένες σε λύσεις cloud-based, hosted ή hybrid. Η DeltaSoft Ltd εργοδοτεί 10 υπαλλήλους ως μόνιμο προσωπικό και εδρεύει στη Λευκωσία, σε σύγχρονες εγκαταστάσεις με αυστηρά πρότυπα ασφαλείας και εργασιακού περιβάλλοντος.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔιεύθυνση: Νίκης 28, 5ος όροφος, 1087, Λευκωσία | Ταχυδρομικό κιβώτιο: 16152, 2086, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22375254 | Φαξ: 22519369

E-mail: [email protected] / Skype: deltasoft_ltd | Ιστοσελίδα: www.deltasoft.eu

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Η DeltaSoft είναι ο μο-

ναδικός συνεργάτης της SAP και ένας από τους

λίγους στην Ευρώπη, που μπορεί να προσφέρει λύσεις SAP CLOUD. Η συνεργασία με τη SAP,

για τη δημιουργία τοπικής πλατφόρμας με βάση

του cloud για υπηρεσίες Ανάπτυξης Ανθρώπινου

Δυναμικού, ήταν για εμάς από την πρώτη στιγμή η μόνη λογική επιλογή. Η παρούσα επένδυσή μας σε μια SAP Cloud-based λύση, μέσω της συνεργασίας μας με τη SAP, μας επιτρέπει να

προσφέρουμε στον τομέα της διαχείρισης ανθρωπί-νου δυναμικού όχι μόνο

ευχρηστία, αποδοτικότητα και ευελιξία στον χειρισμό πολύπλοκων εργασιών,

αλλά συνάμα και την απλότητα στη χρήση που

αναμένει κάποιος από μια λύση τύπου SaaS.

Έτσι, παραμένουμε πάντα πιστοί στη δέσμευσή μας για προσφορά εργαλείων και εφαρμογών που θε-ωρούνται best of breed. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι το μέλλον του τομέα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού οδεύει στα-θερά προς το Cloud. Με εμπειρία που ξεπερνά τα 15 χρόνια σε λύσεις λογι-σμικού HCM, η DeltaSoft

αποτελεί εγγύηση για όλα τα πιο πάνω.

DELTASOFT

Η DELTASOFT ΔΡΑΣΤΗΡΙ-ΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΠΑΡΟΧΗΣ ΣΥΜΒΟΥ-ΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ, ΜΕ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΣΕ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΣΤΗΝ ΠΕ-ΡΙΟΧΗ ΤΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΑΙ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ, ΣΥΜΠΕ-ΡΙΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΛΥΣΗΣ SAP HUMAN CAPITAL MANAGEMENT.

Ο βασικός πυρήνας του πελατο-λογίου μας είναι στον

τραπεζικό και χρηματοπι-στωτικό τομέα, σε Κύπρο, Ελλάδα, Ανατολική Ευρώπη και Μέση Ανατολή, καθώς και στους τομείς διανομής/λιανικού εμπορίου και υγείας στην Κύπρο, όπου δραστηριοποιούμαστε με

μικρομεσαίους και μεγάλους οργανισμούς, που έχουν εφαρμόσει λύσεις βασισμέ-νες σε SAP HR και Payroll. Το πελατολόγιο μας περι-λαμβάνει εταιρείες, όπως Πολυκλινική ΥΓΕΙΑ, NIPD Genetics, CNP Insurance Cyprus, C.A. Papaellinas Group of Companies, Bank of Cyprus, Investment Bank of Greece και Islamic Development Bank.Οι υπηρεσίες μας περιλαμ-βάνουν:Υπηρεσίες Διαχείρισης Αν-θρωπίνου Δυναμικού βασι-σμένες στη λύση SAP:• Συνεχής επιχειρησιακή υποστήριξη των ενοτήτων SAP HR / Payroll• Σχεδιασμός μηχανογράφη-σης διαδικασιών μέσω λογι-σμικού διαχείρισης επιχει-ρησιακών πόρων (Blueprint και Prototyping)• Υλοποιήσεις ERP (SAP


ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗΟΜΑΔΑΔημήτρης Δημητρίου, Managing DirectorΚυριάκος Κυριάκου, Business Development ConsultantΑνδρέας Λαμπής, Business Integration Consultant

Ανδρέας Παπαγαπίου, Account Manager

Δημήτρης Δημητρίου


τη συνέπεια του προσωπικού και της διευθυντικής της ομά-δας, η εταιρεία κατάφερε να διατηρήσει μια μακροχρόνια σχέση εμπιστοσύνης με τους πελάτες - συνεργάτες της.

Η Dot.Cy προσφέρει όλο το φάσμα υπηρεσιών σε ό,τι αφορά μια επιτυχημένη εφαρμογή του Microsoft Dynamics CRM, αρχίζοντας από τη μελέτη των αναγκών, τον σχεδιασμό της λύσης, την υλοποίηση, την εκπαίδευση και τη συντήρηση του συστή-ματος.

Η αφοσίωση και εις βά-θος γνώση του Microsoft Dynamics CRM οδήγησε στην επέκταση της Dot.Cy στο εξωτερικό, με την ίδρυση το 2012 θυγατρικής εταιρείας στο Dubai. Μέχρι σήμερα η εταιρεία έχει πα-ραδώσει επιτυχώς πάνω από 80 υλοποιήσεις του Microsoft Dynamics CRM σε 12 χώρες και εργοδοτεί συνολικά 35 άτομα προσωπικό στη Λευ-κωσία και στο Dubai.

Εκείνο που κάνει την Dot.Cy να ξεχωρίζει είναι η πο-λύχρονη πείρα τόσο στον συμβουλευτικό όσο και στον τεχνικό τομέα σε στρατηγικά και πολύπλοκα έργα σε κο-ρυφαίους οργανισμούς τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξω-τερικό. Το χαρτοφυλάκιο πε-λατών της, σε ό,τι αφορά το Microsoft Dynamics CRM, περιλαμβάνει μερικούς από τους πιο αναγνωρισμένους οργανισμούς διεθνώς, όπως τα υπερπολυτελή ξενοδοχεία Jumeirah International, το μεγαλύτερο κλειστό θεματι-κό πάρκο Ferrari World, την πίστα Formula 1 Yas Marina Circuit, τη μεγαλύτερη εταιρεία

τηλεπικοινωνιών στην Μέση Ανατολή και τον Αραβικό κόλπο, Εtisalat Telecom, τη μεγαλύτερη επενδυτική τρά-πεζα της Μέσης Ανατολής, EFG Hermes, την Αhli United Bank στο Μπαχρέιν, το Κuwait Finance House και την Burgan Bank στο Κουβέιτ, τη μεγαλύ-τερη χρηματιστηριακή εταιρεία στο Dubai, Shuaa Capital, το Louvre Museum Abu Dhabi, τη Claro Telecom στο Περού, τη Daman Insurance στο Abu Dhabi, τη Nespresso Σαουδικής Αραβίας και Αιγύπτου.

Στην Κύπρο, μεταξύ άλλων, η Dot.Cy έχει υλοποιήσει έργα CRM σε εταιρείες, όπως: Ελληνική Τράπεζα, PricewaterhouseCoopers, Συγκρότημα Δίας, TFIFX, Brand Engineering, Totalserve Management, Fileminders, Aspen Trust, Demstar Information Group, RTD Talos, European University, UCLan και άλλες.

Με την εμπειρία και τις γνώσεις που απέκτησε η Dot.Cy, οι διευθυντές της καθώς και μέλη του προσωπικού της είναι συχνά καλεσμένοι ως ομιλητές για θέματα πελατει-ακών σχέσεων και την εφαρ-μογή του Microsoft Dynamics CRM.

Η εταιρεία είναι επίσης συνεργάτης της Ericsson Σουη-δίας σε ό,τι αφορά υλοποιήσεις του Microsoft Dynamics CRM σε οργανισμούς τηλεπικοινωνι-ών ανά το παγκόσμιο.

DOT.CY

Η DOT.CY ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1999 ΜΕ ΣΚΟΠΟ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟ-ΓΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΛΟ-ΓΙΣΜΙΚΟΥ, ΒΑΣΙΣΜΕΝΟΥ ΣΕ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΤΗΣ MICROSOFT. ΜΕ ΤΗΝ ΕΜΦΑΝΙΣΗ ΤΟΥ MICROSOFT CRM ΤΟ 2003 ΠΑΡΘΗΚΕ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΗ ΟΠΩΣ Η ΕΤΑΙ-ΡΕΙΑ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΘΕΙ ΣΤΟ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΠΡΟΪΟΝ, ΜΕ ΣΚΟΠΟ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙ-ΗΣΗ ΠΕΛΑΤΟΚΕΝΤΡΙΚΩΝ ΛΥΣΕΩΝ ΤΟΣΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΟΣΟ ΚΑΙ ΣΤΟ ΕΞΩ-ΤΕΡΙΚΟ.

Tο Microsoft Dynamics CRM αποτελεί μια από τις κορυφαίες

επιχειρηματικές λύσεις πα-γκοσμίως, η οποία μετά από σωστή υλοποίηση μπορεί να ενισχύσει την παραγωγι-κότητα των πωλήσεων, να

αυξήσει το επίπεδο εξυπη-ρέτησης και υποστήριξης των πελατών, να αυτοματο-ποιήσει τις διαδικασίες μάρ-κετινγκ και να βελτιστοποιή-σει την αποτελεσματικότητα των τμημάτων της επιχεί-ρησής σας. Το Microsoft Dynamics CRM προσφέρε-ται τόσο στο cloud όσο και on-premise και προσφέρει έτοιμα εργαλεία βασισμένα σε βέλτιστες πρακτικές (best practises), καθώς και τη δυνατότητα παραμετροποίη-σης του συστήματος ανάλο-γα με τις ανάγκες της κάθε επιχείρησης.

Σήμερα, η Dot.Cy είναι η μόνη εταιρεία στην Κύ-προ που κατέχει το Gold Microsoft CRM partnership, το οποίο αποτελεί την ύψι-στη αναγνώριση ποιότητας. Χάρη στην άριστη εκπαίδευ-ση, την υπευθυνότητα και


ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑΝίκος Παπαϊωάννου, Διευθύνων ΣύμβουλοςΑνδρέας Γρηγορίου,

Γενικός Διευθυντής ΚύπρουΠαναγιώτης Παναγιώτου, Γενικός ΔιευθυντήςUAE

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔιεύθυνση: 28ης Οκτωβρίου 1, Engomi Business Center, Βlock C, Γραφείο 106, 2414, Έγκωμη, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22444080 | Φαξ: 22444085

Νίκος Παπαϊωάννου

Enjoy the Mobility Experience

Customer Relationship Management

Dot.Cy Developments Ltd28th October Avenue No. 1Engomi Business CenterBlock C, Office 1062414 Engomi, Nicosia, Cyprus

Tel: +357-22444080Fax: +357-22444085Email: [email protected]: http://www.dotcy.com.cy

Headquarters

DOTCY DMCC10th Floor, Swiss Tower, Cluster YJumeirah Lakes TowerDubaiUnited Arab Emirates

Tel: +971-42789610Email: [email protected]: http://www.dotcy.ae

The Middle East and the Gulf

Microsoft Power, Familiar ToolsIt's from Microsoft. Anyone who is familiar with Microsoft products such asOutlook, Word, Excel, and Skype should be familiar with Dynamics CRM.Seamless integration with Office 365!

Never Ending Technology InnovationBe part of market leading innovations. Since its first release, year to year,version to version, new features always come to power-up your business.CRM, business intelligence and social monitoring under a single platform.

Flexible Platform and Powerful APIDynamics CRM can be extended and configured to your business needs.Its modern architecture allows solid integration with external systems.Standard connectors integrate Dynamics CRM with Dynamics NAV and the rest of the Dynamics line of products.

Multi-Devices plus Multi-BrowserDynamics CRM operates within Outlook, on any major browser, and also on Mobile, Smartphone and Tablet devices. Offline capability is available as a standard feature with no additional licensing.

Work with qualified consultants who understand your company’s needs and pain points and are trusted by some of the most prestigious organizations in the region

Get a unified solution for your CRM, documentmanagement, and business process automationneeds from a single partner

Choose between using the platform on premise, on the cloud with CRM Online, or let Dot.Cy host the system for you

Extend Dynamics CRM base functionality by usingDot.Cy’s industry-specific solutions and processes

With strong financials, consistent growth, customers in 12 countries, and a proven commitment to after-sales support, you can be confident you work with the right partner

Why Dot.Cy

Sales

Service

Marketing

www

Social


ματοποιώντας τις μεθόδους διαχείρισης των πελατών της, βελτιώνοντας τις εμπειρίες τους και οδηγώντας τη σε βελ-τίωση, περαιτέρω ανάπτυξη και απόδοση.

Λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι για κάθε υπολο-γιστή που πωλείται σήμερα, πωλούνται έξι κινητές συσκευ-ές (phones & tablets) και του-λάχιστον 50% των επισκεπτών ενός website χρησιμοποιούν κινητές συσκευές για την πε-ριήγησή τους στο Internet, η Dynamic Works δίνει μεγάλη έμφαση στην ανάπτυξη εφαρ-μογών για κινητές συσκευές.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΥΠΕΡΟΧΗΟι λύσεις βασίζονται σε μια ισχυρή, ευέλικτη και επεκτά-σιμη πλατφόρμα τεχνολογίας, το DW Framework (DWF). To DWF είναι απολύτως modular, ωστόσο, οι λειτουρ-γίες που προσφέρει ομαδο-ποιούνται για να σχηματίσουν τα δύο βασικά προϊόντα, το DWCMS το οποίο αποτελεί ένα ισχυρό Σύστημα Διαχεί-ρισης Περιεχομένου, που επι-τρέπει τη διαχείριση του περι-εχομένου ιστοσελίδας και το DWCRM, το οποίο δίνει τη δυνατότητα για αυτοματοποί-ηση εσωτερικών διαδικασιών και μετατροπή δεδομένων σε πολύτιμες πληροφορίες.

ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ CLOUDΜε βάση την πλατφόρμα ανάπτυξης λογισμικού DWF

έχουν αναπτυχθεί και άλλες καινοτόμες λύσεις, όπως η ισχυρή πλατφόρμα eShop, xSelio (www.xselio.com) και η πλατφόρμα εφαρμογών παραγγελιοληψίας για κινητά Mando (www.mandoapps.com), οι οποίες αποτελούν τις off-the-shelf, cloud-based λύσεις της Dynamic Works.

ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣΗ εξειδίκευση και η «κα-θετοποίηση» λύσεων που προσαρμόζονται στις ανά-γκες του πελάτη μπορούν να δώσουν την πραγματική δύναμη και ώθηση σε μια επι-χείρηση, ώστε να υπερέχει σε μια άκρως ανταγωνιστι-κή αγορά. Η εξειδίκευση της Dynamic Works, σε συγκεκριμένους κλάδους της αγοράς, οδήγησε στην πα-ραγωγή λύσεων πλήρως προ-σαρμοσμένων στις ανάγκες κάθετων αγορών, όπως Forex και Education.

ΕΠΟΜΕΝΑ ΒΗΜΑΤΑΠαρακολουθώντας στενά τις εξελίξεις στο τομέα, αλλά και τις ανάγκες που παρουσιάζο-νται στην κυπριακή αγορά, η Dynamic Works προσαρμόζε-ται ανάλογα. Αυτό μαρτυρούν και οι πιο πρόσφατες κινήσεις της, που είναι η προώθηση λύσεων με τη μορφή SaaS, ένα μοντέλο το οποίο επιτρέπει στους καταναλωτές να εργά-ζονται με ολοκληρωμένες λύ-σεις, χωρίς μεγάλη επένδυση και μηδαμινό ρίσκο.

DYNAMIC WORKS


H ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΚΑΙ ΑΞΙΟΠΙΣΤΗ ΠΑΡΟΧΗ ΔΙ-ΑΔΙΚΤΥΑΚΩΝ ΛΥΣΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ, ΠΟΥ ΤΑΙ-ΡΙΑΖΟΥΝ ΣΤΟ ΟΡΑΜΑ ΤΗΣ ΣΥΓΧΡΟΝΗΣ ΕΠΙ-ΧΕΙΡΗΣΗΣ, Η ΟΠΟΙΑ ΕΠΙΘΥΜΕΙ ΝΑ ΕΞΕΛΙΣ-ΣΕΤΑΙ ΚΑΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ.

Oι στόχοι μας επιτυγχάνο-νται μέσω της δωδεκαετούς εμπειρίας

μας και της βαθιάς γνώσης των σύγχρονων επιχειρημα-τικών πρακτικών, δίνοντας έμφαση σε Web Design, User Experience, Custom Web Development, CRM & Business Management, Mobile Applications, Digital Marketing και Social Media Marketing.

Η Dynamic Works μπορεί να σχεδιάσει, να αναπτύξει και να συνδέσει τους δύο κόσμους μιας επιχείρησης, τον διαδικτυακό με τις εσω-τερικές διαδικασίες, αυτο-

Από αριστερά:Δημήτρης Πύρκας, Μαρίνα Σάββα,Γεωργία Μιχαηλίδου καιΧρίστος Σοφοκλέους

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔιεύθυνση: Διογένους 1, Βlock A, 5ος όροφος, 2404, Έγκωμη, Λευκωσία | Tαχυδρομικό κιβώτιο: 25263,1308, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22427900

Φαξ: 22426010 | E-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: www.dynamicworks.eu

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ DYNAMIC WORKS:• Από την ίδρυσή της το 2003, η Dynamic Works έχει ακολουθήσει μια δυναμική πο-ρεία ανάπτυξης με αποτέλεσμα να καθιερωθεί γρήγορα ως ένας αξιόπιστος «δι-εθνούς κλάσης» εταίρος για οργα-νισμούς που επι-θυμούν να είναι συντονισμένοι με την τελευταία λέξη της τεχνο-λογίας.• Η ανοδική πο-ρεία της οφείλε-ται στη διαχρονι-κή ικανοποίηση των πελατών και των συνεργατών της. Η εταιρεία αναπτύσσεται συνεχώς στην παροχή λύσεων Web, Intranet, Extranet, MobileApps, CRM και Επι-χειρησιακών Εφαρμογών, Digital Marketing και Social Media Marketing που αφο-ρούν όλους τους τομείς της αγοράς.

• Τα κύρια προϊόντα της Dynamic Works, το DWCMS (Σύστημα Δια-χείρισης Περι-εχομένου Ιστο-σελίδας) και το DWCRM (Σύ-στημα Διαχείρι-σης Πελατεια-κών Σχέσεων) διαθέτουν ένα σημαντικό πλε-ονέκτημα, αφού προσφέρουν αποτελεσματι-κή διαχείριση ιστοχώρου και εσωτερικών εργασιών και διαδικασιών σε μια ενσωματω-μένη μορφή των δύο.• Την ομάδα της συντελούν 14 στελέχη πλήρους απα-σχόλησης.• Είναι πιστο-ποιημένη με τα ISO9001 & ISO27001, από την NQA Ηνω-

μένου Βασιλείου.

ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣΕυρωπαϊκή αναγνώρι-ση για την DYNAMIC

WORKS από το EUROPEAN BUSINESS AWARDS, το με-γαλύτερο και πιο σημαντικό ευρω-παϊκό πρόγραμμα επιχειρησιακής αναγνώρισης, το οποίο την επι-βράβευσε ως μια από τις «National Champions» για την Κύπρο κατά το πρώτο στάδιο του διαγω-νισμού 2015 -2016.

ΕΠΙΤΥΧΙΕΣΕνδεικτικά, μερικές από τις επιτυχίες της Dynamic Works αποτελούν η επίσημη ιστοσελίδα, το διαδικτυακό marketing και η λύση εξυπη-ρέτησης ατόμων με αναπη-ρία στα αεροδρόμια της Κύ-πρου, ιστοσελίδες και άλλες εφαρμογές για τράπεζες, με σημαντικότερη την Ελληνική Τράπεζα, ολοκληρωμένες διαδικτυακές λύσεις και λύσεις CRM για εταιρείες Forex, διαδικτυακό σύστημα κρά-τησης εισιτηρίων (π.χ. Pafos Aphrodite Festival, SoldOut Tickets), η ιστοσελίδα και το σύστημα Student Information System (SIS) και CRM για ακαδημαϊκά ιδρύματα (π.χ. Ινστιτούτο Νευρολογίας και Γενετικής Κύπρου), ιστοσε-λίδα της Βουλής των Αντι-

προσώπων, ο κυβερνητικός ιστοχώρος πλη-

ροφόρησης για προγράμματα χρηματοδότησης, το διαδικτυ-ακό σύστημα ηλεκτρονικών αιτήσεων της Αρχής Ανάπτυ-ξης Ανθρωπίνου Δυναμικού (ΑνΑΔ) και η ιστοσελίδα του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου. Η Dynamic Works έχει επίσης στο ενεργητικό της αριθμό επιτυχιών στον τομέα της έρευνας και καινο-τομίας.

ΕΜΠΝΕΥΣΜΕΝΟΙ ΑΠΟ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΚΑΙ ΜΕ ΚΙΝΗΤΡΟ ΓΙΑ ΤΟ ΑΥΡΙΟΗ Dynamic Works βοηθά τους πελάτες της να πλοη-γηθούν στον ψηφιακό χώρο, να προκαλέσουν την αλλαγή και να μεταμορφώσουν τον τρόπο εργασίας τους. Οι υψηλού επιπέδου υπηρεσίες της εταιρείας επιτρέπουν τον μετασχηματισμό των εργασι-ών των πελατών τόσο για την Κύπρο όσο και εκτός αυτής.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ

Διαχρονικά το σημαντι-κότερο ανταγωνιστικό

πλεονέκτημα της εταιρείας αποτελεί η πλούσια εμπειρία σε όλο το φάσμα των

διαδικτυακών εφαρ-μογών, συνδυαστικά με την τεχνολογική

πρωτοπορία των προηγ-μένων προϊόντων της, την αξιοπιστία της στην ολοκλήρωση δύσκολων έργων και τους πιστούς

πελάτες της.


MIDDLE MANAGEMENTΔημήτρης Πύρκας, Chief Technology OfficerΜαρίνα Σάββα, Head of ProjectsΓεωργία Μιχαηλίδου, Lead Creative

Χρήστος Σοφοκλέους, Senior DeveloperTeam Leader

Αντιλαμβανόμενη την προοπτική που δίνει ο κόσμος της κινητής

πληροφορίας, η Dynamic Works προσφέρει στις

επιχειρήσεις εστιατορίων, ξενοδοχείων και café την

πλατφόρμα ανάπτυξης mobile ordering apps, Mando, βασισμένη στο μοντέλο SaaS χωρίς μεγάλη επένδυση,

καθόλου ρίσκο, αλλά μόνο με μια

μηνιαία συνδρομή (www.mandoapps.com).

Μετά από χρόνια επιτυ-χημένης παροχής προ-σαρμοσμένων λύσεων

Ηλεκτρονικού Εμπορίου σε μικρές, μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις, η Dynamic Works απο-φάσισε να προσφέρει

ένα απλό και οικονομικό τρόπο επαγγελματικού επιπέδου διαδικτυακής ανάπτυξης, χωρίς να χρειάζεται σημαντική

επένδυση. Γι’ αυτό τον λόγο, βασισμένη στις

πολύ δυνατές τεχνολογί-ες της, έχει δημιουργήσει την καινοτόμο και ισχυρή πλατφόρμα Ηλεκτρονι-κού Εμπορίου, xSelio,

η οποία διατίθεται στην αγορά με μηνιαία συν-

δρομή (www.xSelio.com).


λειτουργεί το υψηλής τεχνολογίας hp simulation training centre για πλήρη προ-σομοίωση λια-νικών σημείων πώλησηςΈχει λάβει μέρος σε ευρω-παϊκά έργα ως εταίρος και ει-σηγητής κι ένα από αυτά, το e-Powercard, βρίσκεται στα success stories της Ευρώπης. Είναι η μονα-δική εταιρεία στη Κύπρο με τις διεθνείς διακρίσεις Tick IT & CMMI για τήρηση διε-θνών standard στη παραγωγή λογισμικού. Είναι ενεργό μέ-λος του διεθνούς οργανισμού CSCC (customer standards cloud council).Η Powersoft είναι η πρώτη κυπριακή εταιρεία που τόλ-μησε την άμεση μετάβαση των κυρίως προϊόντων της (λογιστικό, διαχείριση απο-θήκης, τιμολόγηση) στο cloud.

Μέσω της Cyta,του με-γαλύτερου πα-ροχέα τέτοιων υπηρεσιών στην Κύπρο, διαθέτει τα λογισμικά της με τη μέ-θοδο του SAAS (software as a service), δηλαδή χωρίς αγορά αλλά υπό την μορφή ενοικίου.

ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ Βραβείο καινοτομίαςHP Best Solutions Innovation PartnerΚαινοτόμος Εταιρεία - Βραβείο Ελληνικής Τρά-πεζας In Business Awards 2013 - Υποψήφιοι στην κα-τηγορία Νέο Προϊόν ΥπηρεσίαΠιστοποίηση ISO9001 και Tick ITΠιστοποίηση CMMI Dev

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔιεύθυνση: Ταχυδρομικό κιβώτιο: 27075, 1641, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22 410000 | Φαξ: 22 677722 | E-mail: [email protected]

Ιστοσελίδα: www.powersoft.com.cy / www.powersoft365.com


Η Powersoft είναι γνω-στή στους χώρους του IT ως μια από τις πλέον καινοτόμες εταιρείες που έχει ο τόπος μας. Νέες τεχνολογίες, νέα προϊόντα, gadgets που βοηθούν την ανάπτυξη των πελατών της, ιδι-αίτερα στον χώρο του

λιανεμπορίου, είναι μέρος του DNA της.

Στις 26 Νοεμβρίου 2015 ετοιμάζει, μάλιστα, μεγά-λη έκθεση/συνέδριο για παρουσίαση του «Retail

shop του 2020» στο ξενοδοχείο Hilton.

Θα πρέπει, επίσης, να σημειωθεί ότι με τη

μεγάλη συμφωνία που έγινε με τη Cyta, η

Powersoft απέκτησε και τιμολογιακό πλεονέκτη-μα, κάτι που της έλειπε παλιά, έτσι τα προϊόντα που προφέρει με ενοί-κιο είναι πολλές φορές

πέραν του 40% πιο φτηνά σε σύγκριση με

τον ανταγωνισμό.

G. M. POWERSOFT COMPUTER SOLUTIONS

H ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1993 ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΥΠΟ-ΣΤΗΡΙΞΗ ΛΟΓΙΣΜΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ. ΤΟ 45% ΤΟΥ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΔΑΠΑΝΑΤΑΙΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ.

T α βασικότε-ρα από τα προϊόντα της εταιρείας, η cloud οικο-

γένεια των Powersoft 365, προσφέρονται από τη Cyta υπό μορφή ενοικίου. Δια-θέτει, επίσης, το Quality Management System (βρα-βείο καινοτομίας 2012), το Time and Attendance, εφαρμογές για κινητά σε όλες τις πλατφόρμες (ios, android, windows) και τα προϊόντα Pocket Pro για φορητή τιμολόγηση. Στα ιδιόκτητα της γραφεία


ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗΟΜΑΔΑΓιώργος Μαλέκκος, Software Innovation Architect, CEOΧριστόδουλος Μαλέκκος, Quality Manager, CFOΜαρία Κάττου, After Sales Support ManagerΝίκη Νεάρχου, Head of Business Development

Η εταιρεία σήμερα διαθέτει πέραν των 20 μεταπωλητών σε Κύπρο, Μάλτα και Ελλάδα, ενώ

εργοδοτεί 22 άτομα.

Γιώργος Μαλέκκος


και επιβολή ασφάλειας και νόμου (βιομετρι-κή).

Το χαρτο-φυλάκιό της εταιρείας απο-τελείται από ολοκληρωμένες λύσεις, προϊόντα και υπηρεσίες των εταιρειών Hewlett-Packard, Juniper Networks, Fortinet, Akamai, VMWARE, νέων μηχα-νημάτων (HardWare π.χ. NetWitness, Jinny, Ciena, ARRIS, Zhone, BDR), λογι-σμικών (SoftWare π.χ. Oracle και Microsoft) και ενδιάμεσων λογισμικών (Middle-Ware, Oracle).

Οι προμηθευτές της GCC Computers είναι διάσημοι πα-γκόσμιοι κολοσσοί στον τομέα της Τεχνολογίας Πληροφορι-ών, ασφάλειας δικτύων, αλλά και παροχής λύσεων (IT and Business Solutions). Βασιζό-μενοι στην εμπειρία της GCC Computers και των προμηθευ-τών της, η εταιρεία είναι σε θέση να εγγυάται μια αξιόπιστη και συνεχή συνεργασία με τους συνεργάτες της, παρέχοντας επαγγελματικές λύσεις και προ-ϊόντα προηγμένης τεχνολογίας, προσφέροντας τη δυνατότητα στις κυπριακές επιχειρήσεις να προσαρμόζουν τις υπηρεσίες τους με ό,τι καλύτερο υπάρχει στον τομέα της τεχνολογίας.

Στην GCC Computers στο-χεύουμε πάντα στη δημιουργία

μακροχρόνιων σχέσεων, βασι-ζόμενοι σε υγιείς επιχειρηματικές σχέσεις ηθικής, ειλικρίνειας, επαγγελματισμού, εμπιστοσύνης και στον σεβασμό στους επιχειρη-ματικούς στόχους και προσανατο-λισμούς του κάθε συνεργάτη μας ξεχωριστά.

ΕΜΠΕΙΡΙΑ Έχουμε πάνω από 28 χρόνια

εμπειρίας στη διαχείριση πελατών και πω-λήσεων, στην παράδοση και υποστήριξη σύνθετων λύσεων Τεχνολογίας Πληροφοριών (ΤΠ). Στόχος μας είναι να βλέπουμε τους πελάτες μας ως συνεργάτες, με τους οποίους επιθυμούμε να έχουμε μια μακροπρόθεσμη και αμοιβαία επιχειρηματική σχέση.

ΠΟΙΟΤΗΤΑΌ,τι κάνουμε διέπεται από τις σαφείς και ανα-γνωρισμένες διαδικασίες ISO9001:2008. Στόχος μας είναι να εξασφαλίσουμε ότι οι πελάτες μας θα παραμεί-νουν μέρος της κοινότητας των χρηστών μας, όχι μόνο κατά τη διάρκεια ζωής του προγράμματος ή του προ-ϊόντος που πωλείται, αλλά και για τον επόμενο κύκλο αγορών και πέραν αυτού. Η GCC Computers είναι περή-φανη για την αναγνώρισή της ως η εταιρεία τεχνολογίας με την υψηλότερη ποιότητα

GCC COMPUTERS ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Ανταγωνιστικό μας

πλεονέκτημα αποτελεί η σταθερή προσήλωσή μας στην ποιότητα των

προϊόντων και των υπηρεσιών μας, η οποία περιλαμβάνει τη συνεχή

ανάπτυξη και εκπαί-δευση του ανθρώπινου δυναμικού μας. Επίσης,

ο επαγγελματισμός που μας χαρακτηρίζει και η εντιμότητα που

διακρίνει τις σχέσεις με τους πελάτες και τους προμηθευτές μας. Στα

28 χρόνια εμπειρίας μας στην κυπριακή αγορά

είμαστε πολύ περήφανοι που διατηρούμε σταθε-ρά πολύ ψηλό δείκτη

ικανοποίησης πελατών, ίσως τον ψηλότερο της

αγοράς.

28 χρόνια επιτυχούς παρουσίας, παρέχοντας ολοκληρωμένες

λύσεις τεχνολογίας

Η GCC ΕΙΝΑΙ ΣΤΗΝ ΚΥ-ΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ ΠΛΗΡΟ-ΦΟΡΙΚΗΣ ΑΠΟ ΤΟ 1987. ΠΡΟΚΑΤΑΡΤΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ ΤΗΣ GCC COMPUTERS ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΠΑΡΕΧΕΙ ΣΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΗΣ ΕΝΑ ΟΛΟ-ΚΛΗΡΩΜΕΝΟ ΧΑΡΤΟΦΥ-ΛΑΚΙΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟ-ΝΤΩΝ, ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥΣ.

Hφιλοσοφία της GCC Computers είναι απλή και σαφής: η ικα-

νοποίηση των πελατών είναι η ύψιστη προτεραιότητά μας.

Οποιεσδήποτε και να είναι οι απαιτήσεις, προσπαθούμε να τις ικανοποιήσουμε με την παροχή των υψηλότερων ποι-οτικών λύσεων και υπηρεσιών σε ανταγωνιστικές τιμές.Η επιχειρηματική κουλτούρα, οι δεξιότητες και η εμπειρία της GCC Computers έχουν συσσωρευτεί για πάνω από 28 χρόνια, με αποκορύφωμα τον κύριο στόχο της σήμερα, τις μεγάλες ολοκληρωμένες επιχειρηματικές λύσεις στους ακόλουθους τομείς: δημόσιος, τραπεζικός και χρηματοοικο-νομικός, υπηρεσίες τηλεπικοι-νωνιών, δημοσίας ωφέλειας


Κωνσταντίνος

Κωνσταντίνου,

Sales director

ανθρώπων, προϊόντων και υπηρεσιών στη χώρα.GCC BUSINESS UNITS:• Telecoms & Utilities Business Unit• Public Business Unit• Finance Business Unit• SMB Business Unit• Network & Security Business Unit• IT Infrastructure Business Unit• Cloud Business Unit

• GCC Global Services Business UnitΙΣΤΟΡΙΚΟ 1987 Έτος ίδρυσης εται-ρείας1990 Εξαγορά από Digital Equipment Corporation - Μεταμόρφωση της εταιρείας σε τοπικό γραφείο της DEC1994 Η GCC Computers εξαγοράζει πίσω το μερίδιο της DEC1999Η GCC Computersα-

ποκτά το ISO:90002009 Fortinet’s Gold Partner2009 ISO2001:20082011 Juniper Networks Elite Partner2011 HP Partner of the Υear – Ελλάδα και Κύπρος2012 HP Service ONE Expert Accreditation2013 Ξεκινά εργασίες στην Ελλάδα2014 HP Partner of the year for Greece & Cyprus

2014 Best Fortinet Partner of the Region2015 Fortinet’s Value Added Distributor for Cyprus and Greece

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:Τηλεπικοινωνιακοί οργανισμοί Κύπρου και

Ελλάδας, κρατικοί, ημικρατικοί, τραπεζικοί και ιδιωτικοί οργανισμοί


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔιεύθυνση: Τίμης 15 Λατσιά, 2220, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22206222 | Φαξ: 22206223 | E-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: www.gcc.com.cy


πόρος που είναι στον χώρο της Πληροφορικής, είναι η προώθηση, η πώληση και η εφαρμογή όλης της γκάμας των ΙΒΜ προϊόντων, καθώς και υπηρεσιών τόσο στον δημόσιο όσο και στον τρα-πεζικό και ιδιωτικό τομέα. Η τοπική αγορά σέβεται την ΙΒΜ ως κορυφαία επιχεί-ρηση Πληροφορικής. Αυτή η επιτυχία οφείλεται στην ποιότητα και την αξιοπιστία των προϊόντων και υπηρεσι-ών της, στις ικανότητες και τον ζήλο του ανθρώπινου δυναμικού που την απαρτίζει και τον επαγγελματισμό των συνεργατών της (business partners).

Με το τοπικό εργατικό της δυναμικό, συμπερι-λαμβανομένων και των μόνιμων συνεργατών της στην Κύπρο, αλλά και με τη συνεχή υποστήριξη από τις ευρύτερες ομάδες του ΙΒΜ Corporation σε διεθνές επίπεδο, η εταιρεία επικε-ντρώνεται στην παροχή κάθε βοήθειας σε οργανισμούς και φορείς για την ολοκληρωτι-κή αναμόρφωση των οργα-νωτικών τους δομών, αξιο-ποιώντας την τεχνολογία.

Για να ενισχύσει την ανά-πτυξη, την παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα των

πελατών της και να τους βο-ηθήσει στη δημιουργία προ-στιθέμενης αξίας μέσω της καινοτομίας, η ΙΒΜ αντλεί από τις δυνατότητες των κορυφαίων Συστημάτων, προϊόντων Λογισμικού και Υπηρεσιών που διαθέτει.

Το Τμήμα Υπηρεσιών της ΙΒΜ (IBM Global Services) είναι ο μεγαλύτερος οργα-νισμός παροχής υπηρεσιών πληροφορικής σε παγκόσμιο επίπεδο και επικεφαλής σε τρεις σημαντικούς τομείς του κλάδου της πληροφορι-κής: Συμβουλευτικές Υπη-ρεσίες και Ολοκληρωμένες Λύσεις, Υπηρεσίες Υποδο-μής και Υπηρεσίες Strategic Outsourcing. Η ΙΒΜ διαθέ-τει τον μεγαλύτερο ερευνητι-κό οργανισμό πληροφορικής παγκοσμίως. Το πρώτο της ερευνητικό εργαστήριο άνοιξε το 1945, ενώ μέχρι σήμερα έχει κερδίσει πέντε βραβεία Νόμπελ.

Τα πρωτοποριακά υλικά και οι δομές που ανακαλύ-πτει, αξιοποιούνται για τη δημιουργία εντυπωσιακών μηχανικών σχεδίων και αρ-χιτεκτονικών, ενώ τα νέα εργαλεία και οι τεχνολογίες που εφευρίσκει φέρνουν επανάσταση στην πληροφο-ρική και τις υπηρεσίες πλη-

ΙΒΜ CYPRUS

Η IBM ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΕΤΑΙ-ΡΕΙΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ, ΠΟΥ ΣΤΟΧΟ ΕΧΕΙ ΤΗΝ ΠΑΡΟ-ΧΗ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙ-ΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΞΙΑΣ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ. ΠΡΟΩΘΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΩΝ ΠΕ-ΛΑΤΩΝ ΤΗΣ, ΕΝΙΣΧΥΟ-ΝΤΑΣ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΤΟΥΣ ΝΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΥΝ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΑΠΟΚΤΟΥΝ ΕΝΑ ΜΟΝΑΔΙΚΟ ΑΝΤΑ-

ΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗ-ΜΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ.

HIBM δραστηρι-οποιείται στην Κύπρο από το 1963 και για

περισσότερα από 50 χρό-νια συνεισφέρει σημαντικά στην επιχειρηματική και τε-χνολογική κληρονομιά της χώρας. Η κύρια λειτουργία της εταιρείας, ως πρωτο-


Μάριος Καπίρης,


IBM Cyprus

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔιεύθυνση: IBM Italia S.p.A Cyprus Branch | Ταχυδρομικό κιβώτιο: 22019, 1516, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22841100, Φαξ: 22666372 | E-mail: [email protected]

Ιστοσελίδα: www.ibm.com/cy-en/

ροφορικής μέσω δικτύου. Η ΙΒΜ έχει εγκατεστημένα γραφεία σε περισσότερες από 170 χώρες, συμπερι-λαμβανομένης της Κύπρου, και εργοδοτεί περισσότε-ρους από 400.000 υπαλλή-λους.

Βασικός άξονας στρα-τηγικής και κουλτούρα της είναι ο διαρκής μετασχημα-τισμός της και η αναπρο-σαρμογή του χαρτοφυλα-κίου της, με γνώμονα την καινοτομία και την εξέλιξη της επιστήμης της Πληρο-φορικής.

Οι σημερινοί πυλώνες εστίασης της εταιρείας είναι πρωταρχικά ο τομέας της διαχείρισης και ανάλυσης δεδομένων για την αξιοποί-ηση του τεράστιου όγκου δεδομένων που παράγεται, των λεγόμενων Big Data. Η ανάπτυξη του Internet, της ψηφιακής τεχνολογίας και η διασύνδεση των συστημά-των, η οποία ενσωματώνει πολύ μεγάλο αριθμό συσκευ-ών σε παγκόσμιο επίπεδο, οδηγεί στην παραγωγή ενός τεράστιου όγκου δεδομένων.

Οι επιχειρήσεις σήμερα καλούνται να τιθασεύσουν τα δεδομένα, με στόχο την εξαγωγή επιχειρηματικής γνώσης, ώστε να δημιουργή-σουν ανταγωνιστικό πλεονέ-κτημα.

Η εταιρεία διαθέτει εξε-λιγμένα εργαλεία ανάλυσης δεδομένων, καθώς και μια ομάδα εξειδικευμένων συμ-βούλων, που στόχο έχουν να βοηθούν τους οργανι-σμούς να εντοπίζουν και να διαχειρίζονται επικείμενες αλλαγές στις αγορές τους, για να προβλέπουν τις επόμενες κινήσεις τους με επιτυχημένο στρατηγικά τρόπο.

Προς αυτήν την κατεύ-θυνση εξελίσσεται και το γνωστικό υπολογιστικό σύστημα της εταιρείας, Watson, το οποίο αναπτύ-χθηκε στα ερευνητικά ερ-γαστήριά της και συνδυάζει τη δυνατότητα εκμάθησης τεράστιου όγκου δεδομένων με τη σύγχρονη ανάλυσή του για την εξαγωγή εμπε-ριστατωμένων απαντήσεων σε τομείς, όπως ο ιατρικό,

με στόχο την εξελιγμένη διά-γνωση και την παροχή εξατομι-κευμένης θερα-πείας.

Άλλος το-μέας είναι το Cloud, ο οποίος αλλάζει τον τρόπο χρήσης, αξιοποίησης και λειτουργίας των τεχνολο-γικών υποδομών, με στόχο τη σημαντική εξοικονόμηση κόστους και την εστίαση στην επιχειρησιακή καινο-τομία. Οι επιχειρήσεις όλο και περισσότερο βασίζονται σ’ αυτό, για να μετασχημα-τίσουν τις επιχειρηματικές τους διαδικασίες και τις μεθόδους της πληροφορι-κής σε ψηφιακές υπηρεσίες. Η ΙΒΜ επένδυσε περισσό-τερα από 6 δισεκατομμύρια δολάρια για την εξαγορά πε-ρισσότερων από 15 εταιρειών στον χώρο του cloud, με πιο πρόσφατη τη Softlayer, επι-λέγοντάς την ως βάση των λύσεων cloud που αναπτύσ-σει, επενδύοντας περισσότε-

ρα από $1 δισ. για την επέκταση της παγκόσμιας πα-ρουσίας της στον εν λόγω τομέα, με τη θέσπιση 40 data centers διεθνώς.

Ο τρίτος πυ-λώνας άπτεται της νέας πραγ-ματικότητας που σχετίζεται με τα

μέσα κοινωνικής δικτύωσης (social), τις φορητές συ-σκευές (mobile) και την άνευ προηγουμένου πρόσβαση στα δεδομένα, μιας πραγματικό-τητας που αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο οι επιχειρήσεις αντιλαμβάνονται το άτομο και συναλλάσσονται μαζί του.

Ο σημερινός καταναλω-τής είναι ενδυναμωμένος, διαθέτει γνώση, δίκτυο και απαιτεί προστιθέμενη αξία. Οι επιχειρήσεις πρέπει να δημιουργήσουν μια συστημική προσέγγιση για να έρθουν σε επαφή μαζί του, αυτό που εμείς αποκαλούμε Systems of Engagement, να αυξήσουν την ταχύτητα και την απόκρι-σή τους.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Ένα από τα σημαντικό-

τερα ανταγωνιστικά μας πλεονεκτήματα είναι το ότι μεταφέρουμε

στην τοπική αγορά την αδιαμφισβήτητα υψηλή τεχνογνωσία και μακρό-χρονη εμπειρία της ΙΒΜ γύρω από καινοτόμες

λύσεις και υλοποιήσεις έργων σε πελάτες και φορείς ανά τον κόσμο.



τικότητα, καλύτερη παραγω-γικότητα, ποιότητα αλλά και διαφάνεια. Οι βασικές του λειτουργίες είναι: η διαχείριση οποιασδήποτε νομικής οντό-τητας, επαφών και πελατών, ο έλεγχος διαδικασιών με εκθέσεις προόδου και η εναρ-μόνιση των εργασιών με την εκάστοτε νομοθεσία. Παρέχει αποθήκευση και οργάνωση νομικών και άλλων εγγράφων και διαχείριση όλων των οικο-νομικών εργασιών, με δυνα-τότητα διασύνδεσης του προ-γράμματος με λογιστικά και άλλα προγράμματα. Επίσης, το Quorum ενσωματώνει βέλ-

τιστες πρα-κτικές, λόγω των χιλιά-δων χρηστών που έχει τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό, ενώ προσφέρει συνεχή αναβάθ-μιση.

Πρόσφατα, η εταιρεία ανακοίνωσε την ενσωμάτωση της καινούριας λειτουργίας KYC/AML Compliance, που προσφέρει στους χρήστες την αναγκαία υποδομή για αποτε-λεσματική διαχείριση κρίσεων και συμμόρφωση με τις απαι-

ΑΠΟ ΤΟ 1995, Η INFOSCREEN, ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΚΥΡΙΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ, ΤΟΥ QUORUM, ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΕΙ ΤΗΝ ΚΑ-ΘΗΜΕΡΙΝΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΧΙ-ΛΙΑΔΩΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΩΝ ΚΟΡΥΦΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗ-ΣΕΩΝ ΑΝΑ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ, ΠΟΥ ΕΙΔΙΚΕΥΟΝΤΑΙ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΕΝΑ ΠΡΟΗΓΜΕΝΟ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΓΡΑΜΜΑ-ΤΕΙΑΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ, ΠΟΥ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΚΥΡΙΩΣ ΑΠΟ ΔΙΚΗΓΟΡΙΚΑ ΚΑΙ ΕΛΕΓΚΤΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΘΕΜΑΤΟΦΥΛΑΚΗΣ

(FIDUCIARIES) ΣΕ 25 ΧΩΡΕΣ ΣΤΗΝ ΑΜΕΡΙΚΗ, ΕΥΡΩΠΗ, ΜΕΣΗ ΑΝΑΤΟΛΗ ΚΑΙ ΑΣΙΑ.

Mέσω του Quorum, οι χρήστες, δηλαδή οι επαγγελ-

ματίες στους τομείς που προαναφέρθηκαν, μπορούν να πραγματοποιήσουν όλες τους τις εργασίες εύκολα, γρήγορα και οργανωμένα μέσα από ένα ολοκληρωμέ-νο σύστημα. Η χρήση του παρέχει αυξημένη αποδο-

INFOSCREEN

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗΟΜΑΔΑΤόνυ Έλληνας,Ιδρυτής και Διευθύνων ΣύμβουλοςBojan Mijuskovic,

Software Development Director


Τόνυ Έλληνας Bojan Mijuskovic

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔιεύθυνση: Αγίας Φυλάξεως 166, 3ος όροφος, 3083, Λεμεσός | Τηλέφωνο: 25820789 | E-mail: [email protected]

Ιστοσελίδα: www.quorumcentral.com


Η InfoScreen, ως πρωτο-πόρος εταιρεία, αναπτύσ-σεται συνεχώς διατηρώ-ντας μία ηγετική θέση στην αγορά. Με βάση τα νέα δεδομένα στην τεχνολογία και τις ανά-

γκες των πελατών της, η InfoScreen αναπτύσσει συνεχώς νέες λειτουρ-γίες και αναβαθμίζει το λογισμικό και έτσι κατα-

φέρνει να προσφέρει την πιο εξελιγμένη δυνατή υπηρεσία. Ταυτόχρονα, η εταιρεία έχει κατα-φέρει να κερδίσει την εμπιστοσύνη χιλιάδων

επαγγελματιών, όχι μόνο στην Κύπρο αλλά και στο εξωτερικό, χάρη στα 20

χρόνια εμπειρίας της, την άριστη και άμεση εξυπη-ρέτηση που προσφέρει

και την ασύγκριτη ποιότη-τα του προϊόντος της.

τήσεις που τέθηκαν από τις Ρυθμιστικές Αρχές για την καταπολέμηση του ξεπλύμα-τος βρώμικου χρήματος.

Η InfoScreen άνοιξε τον δρόμο στον αυτοματισμό των γραφειακών εργασιών, συμβάλλοντας σημαντικά στον εκμοντερνισμό και στην αναβάθμιση του τομέα των Εταιρικών Υπηρεσιών στην Κύπρο. Χάρη στο Quorum οι επιχειρήσεις, όχι μόνο στην Κύπρο αλλά και στο εξωτερικό, μπορούν να προσφέρουν μια διεθνώς ανταγωνιστική υπηρεσία, διατηρώντας το κόστος λειτουργίας τους στα ίδια επίπεδα. Ως εκ τούτου, η InfoScreen δεν μπορεί παρά να θεωρείται success story για τον κυπριακό επι-χειρηματικό κόσμο, καθώς κατάφερε να δημιουργήσει ένα καινοτόμο προϊόν μέσω του οποίου η Κύπρος τοπο-

θετήθηκε δυναμικά απέναντι στον ανταγωνισμό παγκο-σμίως.

Οι προσπάθειές της έχουν λάβει σημαντική αναγνώριση από διεθνείς οργανισμούς και θεσμούς με κύρος. Την άνοιξη του 2014 επιλέχθηκε από τη Γενική Διεύθυνση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για Επικοινωνι-ακά Δίκτυα, Περιεχόμενο και Τεχνολογίες για να πα-ρουσιαστεί ως παράδειγμα προς μίμηση σε εκστρατεία προώθησης της επιχειρημα-τικότητας.

Πρόσφατα, παρουσιάστη-κε ως Cyprus Digital Icon, μέσω της πρωτοβουλίας Watify, που στηρίζεται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και συμπεριλάμβανε διαδι-κτυακές συνεντεύξεις επι-τυχημένων επιχειρηματιών για να ενθαρρύνουν και να συμβουλέψουν τους νέους

επιχειρηματί-ες, εξηγώντας τους πώς οι ίδιοι ξεπέρα-σαν τις αμφι-βολίες και τους φόβους τους καθώς ξεκινού-σαν την επιχεί-ρησή τους.

Επιπρό-σθετα, η InfoScreen έχει αναδειχθεί Εθνι-κός Πρωτα-θλητής Κύπρου στα European Business Awards 2014/15, και αναμετρήθηκε με άλλες το-πικές εταιρείες για να αναδειχθούν οι Public Champions για κάθε χώρα, ενώ σημαντική ήταν και η υποψηφιότητα της ως μι-κρομεσαία επιχείρηση στα

IΝ Business Awards 2014. Τέλος, θα πρέπει να αναφερθεί ότι η InfoScreen ήταν η πρώτη εταιρεία στην Κύπρο στον τομέα του ICT που έλαβε την πιστοποίηση Investors in People.

Σήμερα, η InfoScreen εργοδοτεί περισσότερα από 30 άτομα στα κεντρικά γραφεία της

στη Λεμεσό, ενώ διατηρεί γραφεία στη Σερβία και το Χονγκ Κονγκ και συνεργάζεται με απο-κλειστικό μεταπωλητή στη Μάλτα.



αναπτυσσόμενη εταιρεία είτε για νέους επιχειρηματίες, η Microsoft μπορεί να προσφέρει πολλές λύσεις Πληροφορικής (ΙΤ), έτσι ώστε να βοηθήσει στο να ανταποκριθούν στις επι-χειρηματικές τους προκλήσεις. Πολλές από τις προκλήσεις μπορούν να ξεπεραστούν με τη χρήση της δύναμης της τεχνο-λογίας, όπως για παράδειγμα, η υλοποίηση περισσότερων εργα-σιών, η καλύτερη συνεργασία, η κάλυψη αναγκών για σύγχρονο και ανανεωμένο λογισμικό.

Σε ό,τι αφορά λύσεις υπη-ρεσιών, αλλά και συσκευές, η Microsoft έχει εστιάσει την προσοχή της στους πιο κάτω τομείς:

• Microsoft Office 365, μια online σουίτα η οποία δίνει τη δυνατότητα στους χρήστες να εργάζονται από παντού, οποια-δήποτε στιγμή, εύκολα με οικεί-ες λειτουργίες και επικοινωνια-κές λύσεις, περιλαμβανομένων Microsoft Office, Exchange, SharePoint, και Lync

• Μicrosoft Azure, μια ανοι-κτή και ευέλικτη πλατφόρμα, η οποία παρέχει στον χρήστη τη δυνατότητα να δημιουργήσει άμεσα, να οργανώσει και να διαχειριστεί εφαρμογές (Apps.), μέσω του παγκόσμιου δικτύου

διαχείρισης δεδομένων της Microsoft.

• Microsoft Dynamics CRM Online, ένα λογισμικό διαχεί-ρισης πελατειακών σχέσεων για πωλήσεις, υπηρεσίες και επαγγελματικές λύσεις στο marketing.

• Η Microsoft προφέρει καινοτόμες λύσεις στον τομέα των συσκευών, όπως: Windows Phone, Surface, Xbox κτλ.

Η Microsoft Κύπρου έχει κερδίσει το βραβείο «Circle of Excellence Platinum Club Award» για τις χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης. Πρόκειται για ένα βραβείο κύρους της Microsoft, το οποίο επιβεβαιώνει τη δέσμευση και την επιτυχία της Microsoft Κύπρου για την επίτευξη των στόχων της στις αγορές που δραστηριοποιεί-ται.

Η Microsoft έχει θυγατρικές σε περισσότερες από 190 χώ-ρες, απασχολεί περισσότερους από 118.000 εργαζομένους παγκοσμίως, εκ των οποίων περισσότεροι από 16.000 ερ-γάζονται στην Ευρώπη.

ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟ 1975 ΜΕΧΡΙ ΚΑΙ ΣΗ-ΜΕΡΑ, Η MICROSOFT CORPORATION (NASDAQ “MSFT”) ΕΙΝΑΙ ΠΡΩΤΟΠΟ-ΡΟΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΑΝΑ-ΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΛΟΓΙΣΜΙ-ΚΟΥ ΣΕ ΟΛΟΚΛΗΡΟ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ. ΤΑ ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΤΗΣ ΒΡΙΣΚΟ-ΝΤΑΙ ΣΤΟ REDMOND ΤΗΣ WASHINGTON (ΗΠΑ).

HMicrosoft δραστηριοποι-είται επίσημα στην Κύπρο από το 2003.

Μερικά από τα δημοφιλή προ-ϊόντα και υπηρεσίες της είναι τα εξής: Windows, Office, Office 365, Windows Server, Windows Azure, Exchange Server, SQL Server, Windows Phone, Xbox, Surface, Visual Studio και Microsoft Dynamics. Για περισσότερες πληροφορίες επισκεφθείτε: www.microsoft.com/cyprus

Αποστολή της Microsoft είναι να βοηθήσει κάθε άνθρω-πο, επιχείρηση και οργανισμό, να μεγιστοποιήσει τις δυνατό-τητές του, μέσα από την αξιο-ποίηση της τεχνολογίας. Έχο-ντας αυτή τη φιλοσοφία, η

Microsoft επενδύει κάθε χρόνο πάνω από $9 δισ. σε έρευνα και ανάπτυξη, ενώ τα προϊό-ντα της σχεδιάζονται πάντα με γνώμονα τη διεύρυνση των ατομικών και επιχειρηματικών δυνατοτήτων όλων μας.

Ιδιώτες και εταιρείες από ολόκληρο τον κόσμο χρησι-μοποιούν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της Microsoft, με σκοπό την αύξηση της παρα-γωγικότητάς τους και περαι-τέρω αξιοποίηση των δυνατο-τήτων που τους παρέχει η τε-χνολογία. Το πελατολόγιό της περιλαμβάνει καταναλωτές, οργανισμούς, μικρού και με-σαίου μεγέθους επιχειρήσεις, εκπαιδευτικά ιδρύματα και προγραμματιστές. Μπορείτε να βρείτε τη λίστα με τους πελάτες της, καθώς και λύσεις που έχουν εφαρμόσει, στην ηλεκτρονική διεύθυνση https://customers.microsoft.com/

Η επιτυχία της Microsoft βασίζεται στην ικανότητα της εταιρείας να δημιουργεί νέα, ελκυστικά και ανταγωνιστι-κά προϊόντα, υπηρεσίες και εμπειρίες για τους πελάτες της. Είτε πρόκειται για μια μικρή επιχείρηση είτε για μια εδραιωμένη ή ραγδαία

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΤαχυδρομικό κιβώτιο: 22867, 15244, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22456077 | Ιστοσελίδα: www.microsoft.com/cyprus

MICROSOFT CYPRUS


Στην Κύπρο εργοδοτεί μέχρι στιγμής 18 άτομα

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗΟΜΑΔΑΓιώργος Πετρακίδης, Country Manager Ανδρέας Δερμοσονιάδης, SMS&P ManagerDaris Hechevarria, Subsidiary ControllerΠάνος Παπαδόπουλος, EPG Manager

Δημήτρης Μίλης, Services Manager


MICROSOFT Innovation

Center (MIC) Tο Microsoft InnovationCenter (MIC) είναι μια συνεργασία μεταξύ της Microsoft Κύπρου και του European University Cyprus (EUC), με έδρα το EUC.

Tα εγκαίνια του Microsoft Innovation Center τελέστη-καν την Τρίτη 23 Ιουνίου στο Πολιτιστικό Κέντρο του Ευρωπαϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου στη Λευκωσία.

Πρόκειται για εγκαταστάσεις στο EUC με κορυφαί-ες τεχνολογίες, όπου εκπρόσωποι της Κυβέρνησης, ακαδημαϊκοί και επαγγελματίες του κλάδου της τεχνολογίας έχουν την ευκαιρία να συνεργαστούν σε θέματα έρευνας, τεχνολογίας και ανάπτυξης λο-γισμικών, προάγοντας την ανάπτυξη και βοηθώντας στη βιωσιμότητα της τοπικής οικονομίας, μέσω δεξιο-τήτων, επαγγελματικής κατάρτισης, συνεργασιών και καινοτομίας.

Το MIC είναι ανοικτό σε φοιτητές, επαγγελματίες του κλάδου της τεχνολογίας και της πληροφορικής, καθώς και ερευνητές. Τα προγράμματά του είναι προσαρμοσμένα στις ανάγκες της Κύπρου και συνερ-γάζεται με την τοπική κοινωνία για να προάγει καινο-τόμες τεχνολογικές λύσεις.

Μέσα από το MIC οι οργανισμοί έχουν την ευκαιρία να τρέξουν εκπαιδευτικά προγράμματα και εργαστή-ρια, σεμινάρια για φοιτητές, startups και προγραμμα-τιστές, ενώ παρέχει πρόσβαση σε τεχνογνωσία και πόρους που θα στηρίζουν πρωτότυπες νέες λύσεις, δοκιμές σε υφιστάμενες εφαρμογές και την ανάπτυξη νέων ιδεών και επιχειρήσεων.

Μέσω του MIC τρέχουν ειδικά προγράμματα της Microsoft, όπως το Microsoft BizSpark, ένα πρό-γραμμα το οποίο στοχεύει στην παροχή δωρεάν υπη-ρεσιών σε startups. Μέσω του προγράμματος, ένα startup μπορεί να έχει δωρεάν πρόσβαση σε όλες τεχνολογίες της Microsoft, συμπεριλαμβανομένων και δωρεάν υπηρεσιών Cloud στο Microsoft Azure, για διάρκεια τριών χρονών.

Ήδη κάτω από το πρόγραμμα παρέχεται υποστή-ριξη σε πέραν των 100 Startups, με πέντε από αυτά να έχουν εισαχθεί στο πρόγραμμα BizSparkPlus, το οποίο παρέχει δωρεάν Cloud υπηρεσίες αξίας $120.000 για ένα χρόνο. Επιπρόσθετα, τα startups κάτω από το πρόγραμμα έχουν πρόσβαση σε συμ-βουλευτικές υπηρεσίες της Microsoft, ώστε να μπορέσουν να εκμεταλλευτούν στο έπακρον τις τε-χνολογίες μας.

Αξίζει να τονιστεί ότι το MIC υποστηρίζει το σύνο-λο της τεχνολογικής κοινότητας, χωρίς να στοχεύει μόνο στις τεχνολογίες της Microsoft. Ήδη υποστηρί-ζει δύο κοινότητες OpenSource, παρέχοντας χώρους για να διεξάγουν τις συναντήσεις τους, ενώ κάτω από το κέντρο θα πραγματοποιούνται τα σεμινάρια επιχειρηματικότητας του FounderInstitute (Cyprus Chapter). Ο οργανισμός αυτός παρέχει υπηρεσίες εκπαίδευσης σε startups, με μεγάλη επιτυχία σε παγκόσμιο επίπεδο, καθώς 85% των startups που αποφοιτούν από το πρόγραμμα γίνονται επιτυχείς επιχειρήσεις παγκόσμιας εμβέλειας.

Η MICROSOFT ΚΥΠΡΟΥ ΣΥΝΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΜΕ ΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ, ΠΟΥ ΑΝΗΚΕΙ ΣΤΟΝ ΔΙΕΘΝΗ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES, ΤΟ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΔΙΚΤΥΟ ΤΡΙΤΟΒΑΘΜΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΜΕ 80 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ ΣΕ

30 ΧΩΡΕΣ ΚΑΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 1.000.000 ΣΠΟΥΔΑΣΤΕΣ. ΣΤΟΥΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣ ΤΟΥ MIC ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ

ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ: BERNHARD SCHULTE SHIPMANAGEMENT, ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ, CNP

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ CNP CYPRIALIFE, ΜΕΛΗ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ CNP CYPRUS INSURANCE HOLDINGS, CYTA, EXXON MOBIL, EY

ΚΥΠΡΟΥ, ΓΝΩΜΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ, HEADCANDY, ΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS, LAUREATE INTERNATIONAL

UNIVERSITIES, LOGICOM SOLUTIONS ΚΑΙ NETU.


NCR’s software portfolio in the financial services industry enables consumers to bank online or with their mobile phone, deposit checks from their mobile device, and interact with a live teller via video on a self-service machine, as well as helping banks and credit card companies to guard against fraud and better connect with their customers. NCR has expanded its portfolio to address a wider space of the needs of our customers. Across banking, retail and hospitality, NCR is expanding in the areas of cash management, mobile solutions for banking and other industries, self-checkout for retail stores, outsourcing and managed services, cloud-based solutions, payments, and other solution portfolios with new innovations either through R&D or acquisitions.

Apart from the NCR business generating a big number of employment in Cyprus, our office in Cyprus is also an extension of our Global R&D department, developing NCR software that is sold globally in all the markets we do business in. Consequently NCR has been and continues to be a significant investor and contributor to the Cyprus economy. For this reason we have awarded a CIPA award in Cyprus, being such a significant contributor to the Cyprus economy.

At a Global level NCR has a history of more than 100 years, being the oldest IT company on the planet. NCR has received thousands of awards through the years, for its innovation and disruptive technologies.

NCR is headquartered in Duluth, Georgia with approximately 29,000 employees and does business in 180 countries. Our office in Cyprus, which as mentioned above is the AMEA area office is headquartered in Nicosia with more than 150 employees.

COMPETITIVE ADVANTAGE NCR Corporation (NYSE: NCR) is the global leader in consumer transaction technologies, turning everyday interactions with businesses into exceptional experiences. With its software, hardware, and portfolio of services, NCR enables more than 485 million transactions daily across retail, financial, travel, hospitality, telecom and technology, and small business.

NCR is helping its customers respond to the demand for fast, easy and convenient transactions with intuitive self-service and assisted-service options. But what we do goes beyond niche technologies or markets; our solutions run the everyday transactions that make life easier and help businesses around the world increase revenue, build loyalty, reach new customers and lower their costs of operations.

NCR CYPRUS LTD WAS ESTABLISHED IN 1995 ADDRESSING ONLY THE CYPRUS MARKET. IN 1986 NCR MIDDLE EAST LTD WAS ESTABLISHED, COVERING THE MIDDLE EAST (INCL. CYPRUS) MARKETS AND IN 1990 NCR MIDDLE EAST LTD WAS GIVEN RESPONSIBILITY TO COVER THE AFRICA CONTINENT. IN 2012 AMEA AREA OFFICE WAS ESTABLISHED RESPONSIBLE FOR THE ASIA, MIDDLE EAST, AND AFRICA MARKETS (INCL. CYPRUS).

While the NCR hardware that enables

millions of consumer transactions each day is the most visible part of our portfolio, the company also provides much of the software that powers consumer interaction with businesses around the globe. The NCR solution portfolio is very wide and each solution is vertical to the industry it is intended for. Beyond ATMs,

CONTACT DETAILSAddress: 80 Limassol Avenue, 2014 Nicosia, Cyprus | Telephone: +357 22423388 | Fax: +357 22425750 | Email: [email protected] | Website: www.ncr.com

NCR CYPRUS LTD


MANAGEMENT TEAMKyriakos Kyriakou, General Manager

Charis Theocharides, Accounts ManagerConstantinos Kavallaris,

Professional Services ManagerAndreas Michael, Customer Services

ManagerEfi Demetriou, HR ManagerCostas Constantinou, Controller

From left: Efi Demetriou, Andreas Michael, Charis Theocharides, Kyriakos Kyriakou, Constantinos Kavallaris, Costas Constantinou


κυβερνητικό τομέα. Στον ιδιωτικό το-μέα κατέχουμε ηγε-τική θέση, έχοντας υλοποιήσει έργα για πολυεθνικές και τοπικές εταιρείες σε τομείς όπως ασφαλιστικές, αυτο-κινητοβιομηχανία, ναυτιλία, φιλοξενία, κτλ.

Πέραν της Κύ-πρου η εταιρεία διαθέτει γραφεία σε Ελλάδα και Σερβία και ερ-γοδοτεί περισσότερα από 80 άτομα. Στην Ελλάδα δραστηρι-οποιούμαστε από το 1999 για την κάλυψη των αναγκών της ελληνικής αγοράς. Το γραφείο στη Σερβία ιδρύθηκε το 2012, με στόχο την εξαγωγή στις χώ-ρες της Ανατολικής Ευρώπης της εξειδικευμένης τεχνογνωσί-ας που διαθέτουμε σε συγκεκρι-μένους τομείς του δημοσίου.

Οι λύσεις και υπηρεσίες μας χωρίζονται σε τέσσερις κατη-γορίες:• Στην παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών πληροφορικής, όπως ανάπτυξη λογισμικού, υλοποίηση εφαρμογών, ενοποί-ηση συστημάτων, τεχνικές υπη-ρεσίες, εκπαίδευση, συντήρηση και υποστήριξη.• Στην παροχή μοντέρνων τεχνολογικών λύσεων βασισμέ-νων σε προϊόντα των μεγαλύτε-ρων κατασκευαστών τεχνολο-γίας, όπως Oracle, Microsoft, Red Hat, HP, Cisco και άλλων.• Στην υλοποίηση διεθνούς φήμης οριζοντίων και καθέτων

επιχειρηματικών εφαρμογών, όπως ERP, CRM και CPM, αξιοποιώντας λύσεις κορυφαίων προμηθευτών επιχειρηματικού λογισμικού, όπως Salesforce.com, Infor, incadea και άλλων. • Στην προμήθεια ολοκληρωμένων λύσεων, καλύπτο-ντας συνολικά όλες τις ανάγκες πληροφορικής ενός οργανισμού.Επιπρόσθετα, η εταιρεία μας

δίνει μεγάλη έμφαση σε θέ-ματα ποιότητας καθώς και ασφάλειας των πληροφοριών και δεδομένων των πελατών μας, κατέχοντας τις πιστοποι-ήσεις ISO 9001:2008 και ISO 27001:2005.

Κατά τη χρονική περίοδο που διανύουμε η εταιρεία εξα-σφάλισε σημαντικά έργα στην Κύπρο και το εξωτερικό. Ενδει-κτικά αναφέρουμε την υλοποί-ηση του συστήματος Schengen της Κροατίας, την υλοποίηση λύσης υποδομής για την Ελλη-νική Αστυνομία, την υλοποίηση ολοκληρωμένου συστήματος για τις ανάγκες του Τμήματος Πολεοδομίας και Οικήσεως και την υλοποίηση της διαδι-κτυακής πύλης του Τμήματος Κτηματολογίου και Χωρομετρί-ας καθώς και της Ευρωπαϊκής οδηγίας INSPIRE.

Όσον αφορά στο σύστημα Schengen, η NetU αποτελεί έναν από τους κυριότερους προμηθευτές στην Ευρώπη, υλοποιώντας το σε τρία κράτη: Κύπρο, Ελλάδα και Κροατία.

H NET-U ΕΙΝΑΙ ΕΝΑΣ ΣΥΓ-ΧΡΟΝΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΠΑΡΟΧΗΣ ΛΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙ-ΚΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ. ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1991 ΚΑΙ ΚΑΤΑΦΕΡΕ ΓΡΗ-ΓΟΡΑ ΝΑ ΚΑΘΙΕΡΩΘΕΙ ΩΣ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ.

Mε επιλεγμένες συνεργασίες και σωστές στρατηγικές κινήσεις, σε

συνδυασμό με τη ραγδαία αύ-

ξηση του μεγέθους, του πελα-τολογίου και της πληρότητας των λύσεων που προσφέρουμε, καταφέραμε να εξελιχθούμε σε έναν από τους μεγαλύτερους Systems Integrators της Κύ-πρου. Σήμερα είμαστε σε θέση να καλύψουμε οποιεσδήποτε ανάγκες πληροφορικής ενός οργανισμού και αναγνωρι-ζόμαστε ως μια από τις πιο καταξιωμένες εταιρείες του είδους της. Στο δημόσιο απο-τελούμε έναν από τους κύριους προμηθευτές ολοκληρωμένων λύσεων για την Κυβέρνηση της Κύπρου και τον ευρύτερο

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔιεύθυνση: Ακροπόλεως 13, 2006, Ακρόπολη, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22670080 | Φαξ: 22671026 | E-mail: [email protected]

Ιστοσελίδα: www.netugroup.com

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Η NetU επικεντρώνεται στον τομέα του λογισμι-

κού, διαθέτοντας πολυετή εμπειρία και αναπτύσσο-ντας μοναδική τεχνογνω-σία. Είτε αυτό αφορά την ανάπτυξη λογισμικού και την υλοποίηση έτοιμων

πακέτων είτε την εφαρμο-γή τεχνολογικών λύσεων. Η πιο πάνω εξειδικευμένη τεχνογνωσία, σε συνδυα-σμό με τις μεθοδολογίες που αξιοποιούμε και το

προσοντούχο προσωπικό που εργοδοτούμε, μας

δίνει το πλεονέκτημα να μπορούμε να εντοπίσουμε

και να προτείνουμε την καταλληλότερη λύση και

να την υλοποιήσουμε εντός χρονοδιαγραμμά-

των και προϋπολογισμού, διασφαλίζοντας τα υψη-

λότερα επίπεδα ποιότητας και ασφάλειας.

NET-U CONSULTANTS LTD


ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ

ΟΜΑΔΑ

Παναγιώτης Ακρίτας,

Διευθύνων

Σύμβουλος

Δημήτρης Νησιώτης,

Γενικός


Δημήτρης Νησιώτης


και να υπο-στηρίζουν αγορές της ευρύ-τερης γε-

ωγραφικής περιοχής,

αποδεικνύοντας το εύρος και το βάθος της τεχνογνωσίας των στελε-χών του τοπικού γραφείου. Η Oracle στην Κύπρο δραστηριοποιείται υποστη-ρίζοντας, με τις κορυφαίες λύσεις της, μια ευρεία γκάμα κλάδων μεταξύ των οποίων ο Δημόσιος τομέας, οι Τηλεπικοινωνίες και οι Τράπεζες, αλλά και ο ιδιω-τικός, με ιδιαίτερη εστίαση στους τομείς του εμπορίου, των κατασκευών και της ναυτιλίας.Για πελάτες που χρειά-ζονται είτε ένα πλήρως ενοποιημένο χαρτοφυλάκιο είτε μια αρθρωτή λύση, η ανοικτή αρχιτεκτονική της Oracle και οι πολλές επιλο-γές λειτουργικών συστημά-των (Oracle Linux, Oracle Solaris, Oracle VM και πολλές ακόμα) παρέχουν πρωτοποριακή ευχέρεια επιλογής και ευελιξία για κάθε σενάριο υλοποίησης, συμπεριλαμβανομένων των υβριδικών συστημάτων cloud.

ORACLE CLOUD Η Oracle παρέχει το πιο ολοκληρωμένο χαρτοφυλά-κιο ενοποιημένων λύσεων cloud για τις ανάγκες της επιχείρησης, του IT

και της ανάπτυξης, στις οποίες περιλαμβάνονται τεχνολογίες SaaS (software as a service), PaaS (platform as a service), IaaS (infrastructure as a service) και DaaS (data as a service). Το Oracle Cloud βοηθάει τις επιχει-ρήσεις να μειώσουν τον φόρτο της διαχείρισης του IT, ώστε να μπορούν να επικεντρωθούν στις προτε-ραιότητές τους.

ORACLE DATABASE Η Oracle Database είναι η #1 βάση δεδομένων για μεγάλες εταιρείες στον κόσμο και δίνει στους πελάτες την ευκαιρία να βελτιώσουν τη συνολική λειτουργική ευελιξία, όπως και την αποτελεσματι-κότητά τους. Η Oracle Database είναι έτοιμη για το περιβάλλον cloud, με δυνατότητες multitenancy και pluggable βάσεις δε-δομένων, που την κάνουν εξαιρετικά αποδοτική σε ένα μοντέλο παροχής λει-τουργιών βάσης δεδομένων με τη μορφή υπηρεσιών. Η Oracle Database βοηθάει στη βελτίωση της ποιότη-τας και της απόδοσης των εφαρμογών, εξοικονομεί χρόνο με την αρχιτεκτονική μέγιστης διαθεσιμότητας και τη διαχείριση αποθή-κευσης και απλοποιεί την ενοποίηση, καθώς διαχει-ρίζεται εκατοντάδες βά-σεις σαν να ήταν μία. Με δυνατότητες επεξεργασίας

Η ORACLE ΚΥΠΡΟΥ ΙΔΡΥ-ΘΗΚΕ ΤΟ 2003 ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΛΥΨΕΙ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟ-ΡΑΣ, ΕΝΟΨΕΙ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΝΤΑΞΗΣ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΕ. ΦΥΣΙΚΑ, Η ORACLE ΕΙΧΕ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΑΠΟ ΤΟ 1988 ΜΕΣΩ ΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΤΗΣ, ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΤΩΝ ΟΠΟΙΩΝ ΕΧΕΙ ΑΝΑΠΤΥΧΘΕΙ ΚΑΙ ΥΠΟ-ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ

ΤΗΣ ΜΕ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΛΟ-ΠΟΙΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ, ΥΠΟ-ΣΤΗΡΙΞΗΣ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΛΛΕΣ.

Tο γραφείο της Oracle στην Κύπρο αναπτύσσεται σταθερά με το

πέρασμα των χρόνων, με τα στελέχη του να καλύπτουν

ORACLE CYPRUS SOLUTIONS


Αντώνης Σκούλλος,

Διευθύνων Σύμβουλος

Oracle Κύπρου και

Διευθυντής Τομέα

Μεσαίων Επιχειρήσεων

Ελλάδος, Κύπρου

και Μάλτας

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔιεύθυνση: Oracle Cyprus Solutions, Ακροπόλεως 58, 2012, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22 694694 | Φαξ: 22 317979 | Ιστοσελίδα: www.oracle.com/cy

δεδομένων in-memory, η Oracle Database παρέχει πρωτοποριακή απόδοση σε διαδικασίες αναλυτικής επε-ξεργασίας.

ORACLE FUSION MIDDLEWAREΗ ενοποιημένη πλατφόρμα middleware της Oracle, για τις εταιρείες και το περι-βάλλον cloud, παρέχει μια σειρά λύσεων που επιτρέ-πουν στις επιχειρήσεις να δημιουργούν και να λειτουρ-γούν ευέλικτες και έξυπνες επιχειρηματικές εφαρμογές.

ORACLE APPLICATIONS Οι πελάτες σε ολόκληρο τον κόσμο βασίζονται στο πλήρες, σύγχρονο και ασφαλές χαρτοφυλάκιο επι-χειρηματικών και κλαδικών εφαρμογών της Oracle. Η εταιρεία παρέχει μέγιστη δυνατότητα επιλογής και ευελιξία, με λύσεις που περιλαμβάνουν εφαρμογές SaaS για τη διαχείριση της εμπειρίας των πελατών, της επιχειρηματικής απόδοσης, του σχεδιασμού επιχειρημα-τικών πόρων, του ανθρώπι-νου κεφαλαίου, της εφοδια-στικής αλυσίδας και πολλά άλλα. Η Oracle παρέχει λύσεις που υποστηρίζουν όλους τους τύπους σεναρίων για περιβάλλοντα cloud.

ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΤΗΣ ORACLEΟι εξειδικευμένοι κάθετοι οργανισμοί της Oracle παρέχουν ασυναγώνιστη εξειδίκευση για συγκεκρι-μένους κλάδους, καθώς και κορυφαία τεχνολογία που συνεισφέρει στη μεγιστο-ποίηση της αποτελεσματι-κότητας και της αξίας του μετασχηματισμού τους. Στους βασικούς κλάδους περιλαμβάνονται οι τηλεπι-κοινωνίες, οι χρηματοοικο-νομικές υπηρεσίες, ο δημό-σιος τομέας, οι επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας, το λιανικό εμπόριο, η παροχή υπηρεσι-ών υγείας, κ.ά.

ORACLE ENGINEERED SYSTEMSΤα προσυναρμολογημένα κι ενοποιημένα συστήματα της Oracle σχεδιάζονται, κατα-σκευάζονται, δοκιμάζονται και βελτιστοποιούνται, ώστε να λειτουργούν μαζί και να μειώνονται η πολυπλοκότη-τα και το κόστος. Αυτό απο-φέρει εξαιρετική απόδοση, ευκολότερες υλοποιήσεις και αναβαθμίσεις, καθώς και πιο αποτελεσματική διαχεί-ριση των συστημάτων.

ORACLE SERVERS & STORAGEΟι servers της Oracle κατα-

σκευάζονται για υψηλές επιδόσεις, απλοποιημένη διαχείριση και υψηλή διαθε-σιμότητα, με χαμηλότερο συνολικό κό-στος ιδιοκτησί-ας (TCO). Τα κορυφαία αυτά συστήματα περιλαμβάνουν ενσωματωμένες δυνατότητες ει-κονικοποίησης (virtualization), διαχείρισης cloud και συ-στημάτων και υποστηρίζουν εφαρμογές και λύσεις της Oracle, όπως και τρίτων προμηθευτών. Οι βελτιστοποιημένες λύσεις αποθήκευσης της Oracle έχουν σχεδιαστεί και κατασκευαστεί ώστε να λει-τουργούν ταχύτερα και πιο αποτελεσματικά, με αξεπέ-ραστες δυνατότητες για ετε-ρογενή κέντρα δεδομένων.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ORACLE Οι υπηρεσίες Oracle Advanced Customer Support και Oracle Premier Support παρέχουν ενοποιη-

μένη και κρίσιμη υποστήριξη για πολύπλοκα περι-βάλλοντα IT, για μέγιστη απόδο-ση, υψηλότερη διαθεσιμότητα και μειωμένο κίν-δυνο. Το Oracle Consulting βοη-θάει τους πελάτες να ορίσουν τη στρατηγική και τους στόχους τους, να υλοποιήσουν λύσεις χρησιμοποι-ώντας βέλτιστες πρακτικές της Oracle και να εντοπίσουν τομείς βελτίωσης. Οι υπηρεσίες Oracle Managed Cloud επιτρέπουν στους οργανισμούς να

επεκτείνουν τις επενδύσεις σε λύσεις Oracle cloud, για μεγαλύτερη αξία, ευχέρεια επιλογής και εμπιστοσύνη. Το Oracle University προ-σφέρει κορυφαία εμπειρία εκπαίδευσης, με τους κα-λύτερους εκπαιδευτές του κλάδου.Η Oracle δραστηριοποιείται σε 145 χώρες και διαθέτει ένα γραφείο στη Λευκωσία. Η Oracle Corp. εργοδοτεί συνολικά 130.000 άτομα και η Oracle Κύπρου 16.


ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Η Oracle παρέχει ένα

ολοκληρωμένο και πλήρως ενοποιημένο χαρτοφυλάκιο εφαρ-μογών cloud, υπηρε-σιών πλατφόρμας και συστημάτων επιχει-

ρηματικού λογισμικού και εξοπλισμού. Οχι μόνο καταργεί την

πολυπλοκότητα, αλλά επίσης σχεδιάζει λύ-σεις με έμφαση στην ταχύτητα, την αξιοπι-

στία, την ασφάλεια και τη διαχειρισιμότητα. Οι κορυφαίες λύσεις της Oracle, που βα-σίζονται στο cloud ή

σε συστήματα εσωτε-ρικής εγκατάστασης, προσφέρουν απόλυτη ευελιξία στην υλοποί-ηση και πρωτόγνωρα πλεονεκτήματα, όπως

ενοποίηση εφαρμογών, εξελιγμένη ασφάλεια, υψηλή διαθεσιμότητα,

επεκτασιμότητα, επιδό-σεις και χαμηλό συνολι-κό κόστος ιδιοκτησίας.


λαμβάνει πιστοποίηση ασφάλειας πληρο-φοριών ISO/IEC 27001:2013ν για το ιδιόκτητο Data

Center της στη Πάφο, ενώ διαχειρίζεται και

λειτουργεί Διεθνές Σταθμό Προσαιγιάλωση Υποθα-λάσσιου καλωδίου οπτικών ινών, ο οποίος συνδέει την Κύπρο με τον υπόλοιπο κό-σμο.

ΔΙΕΘΝΕΣ ΔΙΚΤΥΟΗ πρόσβαση της PrimeTel στο διεθνές δίκτυο εξασφαλί-στηκε με την προσαιγιάλωση του καλωδιακού συστήματος οπτικών ινών Hawk, δυναμι-κότητας 2,7Τbps, μέρος του παγκόσμιου υποθαλάσσιου καλωδιακού συστήματος της Reliance Globalcom. Πρό-κειται για μια επένδυση που εξασφαλίζει το προνόμιο της ανεξάρτητης διεθνούς υποδο-μής δικτύου, η οποία παράλ-ληλα ενισχύει τον ρόλο της Κύπρου ως τηλεπικοινωνια-κού κόμβου μεταξύ Ευρώπης και Ανατολής. Το διεθνές δίκτυο της εταιρείας εκτεί-νεται σήμερα σε Ηνωμένο Βασίλειο, Γερμανία, Ρωσία και Ελλάδα.

ΕΘΝΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟΗ PrimeTel επενδύει συνε-χώς στην ανάπτυξη της δι-κτυακής της υποδομής, εξα-σφαλίζοντας στους πελάτες της συνεχή συνδεσιμότητα αλλά και 24ωρη υποστήριξη της ομαλής λειτουργίας του δικτύου ακόμα και στις πιο απομακρυσμένες περιοχές του νησιού.

Είναι η πρώτη ιδιωτική εταιρεία που εγκατέστησε ανεξάρτητο υπόγειο δίκτυο οπτικών ινών κατά μήκος των αυτοκινητοδρόμων της Κύπρου. Αξιοποιώντας μια τεχνολογία αιχμής στην ανάπτυξη της δικτυακής υπο-δομής της, προσφέρει σε οι-κιακούς πελάτες τεχνολογία ADSL2+/VDSL2 για παροχή ευρυζωνικών υπηρεσιών και οπτικές ίνες για υπηρεσίες που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των εταιρικών της πελατών.

ΚΙΝΗΤΗ ΤΗΛΕΦΩΝΙΑΕξασφαλίζοντας με επιτυ-χία την τρίτη άδεια κινητής τηλεφωνίας στην Κύπρο, η εταιρεία αναβαθμίστηκε από Παροχέας Ιδεατού Δικτύου Κινητής (MVNO - Mobile Virtual Network Operator) σε Παροχέα Δικτύου Κινητής (MNO - Mobile Network Operator). Μια αναβάθμιση – ορόσημο, η οποία επέτρε-ψε τη δημιουργία δικτύου 4G και τη διάθεση νέων υπηρε-σιών σε ακόμη πιο προσιτές τιμές. Ο εκσυγχρονισμός του δικτύου προσφέρει στους πελάτες μια πρωτόγνωρη εμπειρία μέσα από υπηρε-σίες με ταχύτητες Mobile Internet, που υπερβαίνουν τα 70Μbps.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΕΣΗ εταιρεία διαθέτει πακέτα που συνδυάζουν υπηρεσί-ες σταθερής και κινητής τηλεφωνίας, ευρυζωνικού διαδικτύου, ασύρματης πρόσβασης στο διαδίκτυο και ψηφιακής τηλεόρασης,

PRIMETEL

Η PRIMETEL ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΚΑΙ ΠΙΟ ΓΡΗΓΟΡΑ ΑΝΑ-ΠΤΥΣΣΟΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙ-ΕΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ.

Προσφέρει ολο-κληρωμένες υπηρεσίες επι-κοινωνίας και

ψυχαγωγίας, με ποιοτικές υποδομές στη σταθερή και κινητή τηλεφωνία, το Internet και την τηλεόραση,

καλύπτοντας τις διαρκώς αυξανόμενες ανάγκες των πελατών στο σύνολό τους. Διαθέτει το πλέον σύγχρονο και αξιόπιστο δίκτυο κινητής 4ης γενιάς και το μεγαλύτε-ρο ιδιωτικό ευρυζωνικό δί-κτυο, παρέχοντας συνολική εμπειρία γρήγορου Internet παντού τόσο στο σπίτι όσο και εν κινήσει με ποιοτικές και οικονομικές υπηρεσίες προσιτές σε όλους. Αποτελεί την πρώτη εται-ρεία στην Κύπρο που


Θεοδόσης

Θεοδοσίου,

Chief

Commercial

Officer

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔιεύθυνση: Τμήμα Πωλήσεων για Επιχειρηματικούς Πελάτες | Τηλέφωνο: 22027000 | E-mail: [email protected]

τα οποία παρέχουν στους πελάτες έξυπνες, ποιοτικές και κυρίως «value for money» λύσεις. Έχοντας ως γνώμονα τις ανάγκες και τα δεδομένα του κάθε νοικοκυριού, προσφέρει σημαντικές εξοικονομήσεις στις τηλεφωνικές κλήσεις χωρίς να απαιτείται η πλη-ρωμή τηλεφωνικού πάγιου. Διευρύνει τις επιλογές στην ψυχαγωγία με δημοφιλή τηλεοπτικά κανάλια, κινη-ματογραφικές ταινίες και αποκλειστικές ποδοσφαι-ρικές μεταδόσεις. Εγγυάται τη γρήγορη και αξιόπιστη πρόσβαση στο διαδίκτυο με τεχνολογίες ADSL2, VDSL, καινοτομεί με την προσφορά δικτύου 4G στην κινητή τη-λεφωνία και τέλος προσφέρει την υπηρεσία τηλεφωνικού καταλόγου με τον αριθμό 11800.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣΗ PrimeTel έχει σχεδιάσει πακέτα υπηρεσιών, τα οποία προσφέρουν σε χαμηλό κόστος αξιόπιστες και ποιοτικές λύσεις που ανταποκρίνονται στην ανάγκη της κάθε επιχείρησης για μεγαλύτερη παραγωγικό-τητα, ευελιξία και ανταγωνι-στικότητα. Μέσα από αυτά τα πακέτα η κάθε επιχείρηση έχει τη δυνατότητα να απολαμβάνει τα εξής προνόμια:• Σημαντική εξοικονόμηση στο υφιστάμενο τηλεπικοινωνιακό κόστος

• Ευελιξία στην κάλυψη των τηλεπικοινωνιακών της ανα-γκών• Υψηλών ταχυτήτων ευρυζω-νικό διαδίκτυο• 24ωρη παρακολούθηση, υπο-στήριξη και επιτήρηση από το Κέντρο Διαχείρισης Δικτύου• Χαμηλές χρεώσεις κλήσεων στην κινητή τηλεφωνία σε το-πικό και διεθνές επίπεδο• Έλεγχο και όριο χρέωσης των κινητών του προσωπικού και ξεχωριστό λογαριασμό των κινητών του κάθε τμήματος.Η PrimeTel πρωτοπορεί επίσης προσφέροντας σε επιχειρήσεις τις καινοτόμες υπηρεσίες ασύρματης επικοι-νωνίας μεταξύ συσκευών M2M (Machine-to-Machine). Οι νέες υπηρεσίες PrimeTel Fleet, PrimeTel FreezeAlert υπόσχο-νται τη μείωση του λειτουργι-κού κόστους και τη βελτίωση της παραγωγικότητας, συμβάλ-λοντας στον εκσυγχρονισμό της επιχείρησης ούτως ώστε να ανταποκρίνεται με επιτυχία στις συνεχώς αυξανόμενες προκλήσεις της αγοράς.

DATA CENTER Οι ειδικές προδιαγραφές σε ασφάλεια και αυτονομία του Data Center της PrimeTel, σε συνδυασμό με την απαράμιλλη τεχνική μας υποστήριξη και το εγγυημένο bandwidth που πα-ρέχει η εταιρεία, εγγυούνται τη σωστή και αδιάκοπη λειτουρ-γία του Server κάθε πελάτη μας και καλύπτουν κάθε είδους τηλεπικοινωνιακή του ανάγκη.

ΤΗΛΕΟΡΑΣΗΈχοντας στόχο να διευρύνει τις επιλο-γές στον τομέα της ψυχαγωγίας, αλλά και της ενημέρω-σης, η PrimeTel εξασφάλισε :• Αποκλειστικά τηλεοπτικά δικαιώ-ματα του κορυφαί-ου Πρωταθλήμα-τος Ποδοσφαίρου στον Κόσμο, του Ισπανικού «La Liga»• Αποκλειστικά δικαιώματα ζω-ντανής μετάδοσης ποδοσφαιρικών αναμετρήσεων δημοφιλών κυπριακών ομάδων, όπως της Ομόνοιας Λευκωσίας και του Απόλλωνα Λεμεσού.• Συνεργασία με τα μεγαλύ-τερα στούντιο του Hollywood με επιλογή On Demand προ-γράμματος• Τα σημαντικότερα διεθνή κανάλια, όπως FOX, National Geographic, ID Investigations Discovery, Food Network, Discovery Channel, Disney, Cartoon Network, Sky News και Eurosport κ.ά.

ΣΗΜΕΙΑ ΠΩΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣΗ PrimeTel προσφέρει μο-ναδική εμπειρία εξυπηρέτη-σης πελατών, με περισσότε-ρα από 40 σημεία πώλησης σε όλη την Κύπρο, μέσω ιδιόκτητων καταστημάτων

αλλά και μέσω στρατηγικής συ-νεργασίας με την Telefone και την Public.

ΕΡΕΥΝΑ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣΗ PrimeTel είναι η εταιρεία με τις περισσότε-ρες συμμετοχές σε συγχρημα-τοδοτούμενα Ευρωπαϊκά Προ-γράμματα στην Κύπρο για την περίοδο 2007-2013. Μέσω

συνεργασιών με κορυφαία πανεπιστήμια και εταιρείες τεχνολογίας από όλη την Ευρώπη, συμμετέχει σε ερευνητικά προγράμματα αξιοποίησης των νέων τε-χνολογιών στον τομέα των τηλεπικοινωνιών.

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟΗ PrimeTel εργοδοτεί σήμερα περισσότερα από 300 άτομα όλων των ειδι-κοτήτων. Η αποδοτικότητα και ο επαγγελματισμός των ανθρώπων που στελεχώνουν την εταιρεία επισφραγίζεται από διεθνή ποιοτικά πρό-τυπα, που εστιάζουν στο Ανθρώπινο Δυναμικό, όπως η πιστοποίηση «Investors In People» (IIP), με την οποία έχει διακριθεί το Τμήμα Εξυ-πηρέτησης Πελατών.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ Προσφέρουμε ολοκλη-

ρωμένες υπηρεσίες επικοινωνίας και ψυ-

χαγωγίας με ποιοτικές υποδομές στη σταθερή και κινητή τηλεφωνία, το internet και την τη-λεόραση, καλύπτοντας τις διαρκώς αυξανόμε-νες ανάγκες των πελα-τών στο σύνολό τους. Διαθέτουμε το πλέον

σύγχρονο και αξιόπιστο δίκτυο κινητής 4ης

γενιάς και το μεγαλύτε-ρο ιδιωτικό ευρυζωνικό

δίκτυο, παρέχοντας συνολική εμπειρία γρή-γορου internet παντού, τόσο στο σπίτι όσο και εν κινήσει με ποιοτικές και οικονομικές υπηρε-σίες προσιτές σε όλους,

δήλωσε ο Θεοδόσης Θεοδοσίου.


CONTACT INFORMATION:UiBS United Business Solutions Ltd

Address: 1, Agias Zonis St., Pentadromos Business Center B401, P.O. BOX 52208, Limassol 4062 | Tel: (+357) 25878350 Call Centre: (+357) 77778427 | Fax: (+357) 25378700 | e-mail: [email protected] | Website: www.uibs.com

UiBSUNITED BUSINESS SOLUTIONS COMPANY PROFILE

STRATEGIC PARTNERSHIPS

LICENSING SOLUTIONS

SOFTWARE ASSET MANAGEMENT SAM SOLUTIONS

MANAGED MICROSOFT® IT SERVICES

Photograph by Jo Michaelides

rosoft® Corporation Gold Certified Partner

Solutions ProviderCO

Systems Solutions Provider CC Payments Systems

eCommerce Integrator CODie software products e.k

Infrastructure Integrator DA Computer Software Limited

Infrastructure Integrator

To further reduce costs and improve efficiencies we provide superior Micro-soft® Infrastructure and Application outsourcing. Our services provide a baseline of core service functions on which specific Microsoft® technologies and applications are monitored and controlled. Microsoft® infrastructure services and applications are delivered in a controlled and predictable way as a utility, allowing organizations to focus on strategic initiatives – and not be distracted by the enabling technologies.

remise and on cloud

rvice management re provisioning

rvice Baseline maintenance

pacity and Change Managementre Support Services

products using the Microsoft® .NETframe-work. Our team is comprised of Micro-soft® Certified Professionals. Based on the Microsoft® Software Framework MSF. Our expertise drive the delivery of exciting, effective web design that takes advantage of the latest technology practices. The company has created and implemented hundreds of solutions for a variety of applications and data-driven websites, and prides itself on producing sophisticated visual solutions and user interface designs that are intuitive, functional and aestheti-cally pleasing.

PRODUCTS

rosoft® Azure

rosoft® Office 365rosoft® Hyper-V Server

rosoft® Skype for Businessrosoft® SharePoint

rosoft® SQL Server

rosoft® System Center

rosoft® SurfaceUiBS develops proprietary application

UiBS is a leader in Microsoft® licensing, architecture, deployment, development, infrastructure and distribution of enterprise and mid-sized public and private cloud solutions and distribution of unified communications serving the shipping, hospitality, financial, real estate and business sector. UiBS has shown proven real world expertise with worldwide reach in the past decade to over 30 countries across the globe. UiBS is one of the first Microsoft® partners in the region to receive the Azure Circle Partner distinction aiming to provide business technology solutions and managed services globally and an active member of the Cyprus Shipping Chamber and a member of the ICT Sub-Committee, the e-Navigation Working Group as well as a full member of the Cyprus Chamber of Commerce and Industry. UiBS is celebrating its 10th year anniversary in 2015 and it is currently influencing, supporting and enabling thousands of users.

Volume licensing is complex, but through a managed procedure we assist you in comparing what software your organiza-tion already owns and has deployed, making the options for your next invest-ment very clear with a common goal; to reduce costs, simplify procurement, and increase efficiency, all while supporting your strategic business business vision. We specialize in selecting the proper licensing agreement to meet your business needs and we become your trusted worldwide

Our SAM service has proven to be one of the most strategic, credible, and reliable processes and procedure for your organi-zation. We provide optimal software licensing asset consolidation and as SAM experts we specialize in alleviating any and all SAM complications while maintaining an unbiased approach regarding your unique solution. SAM as a Service is an onsite and remote dedicated service featuring:

rocess Management

Reporting and Alerts rvice Levels and Training

software licensing advisor.

Polykarpos Yiannoudes, General Manager

CLOUD & WEB APPLICATION DESIGN & DEVELOPMENT

SHIPPING

HOSPITALITY

CORPORATE, LEGAL & FINANCIAL

LEADING CHANGE

UiBScrm Customer Relationship Management

UiBScrs Central Reservation System

UiBScms Content Management System

UiBSship Cloud CRM for Outlook™

UiBSlegal Cloud CRM for Outlook™

UiBScfs Cloud for Financial Services

UiBSapp Mobile App System

UiBShrm Human Resources Management

Microsoft® Volume LicensingSoftware Asset Management

Web ApplicationsDesign & Development Services

UiBS United Business Solutions Ltd 2005-2015. 1 Agias Zonis Street, Pentadromos Centre, Office B401, CY-3026, Limassol, Cyprus. All Rights Reserved.

CALL CENTER+357 7777 [UiBS] 8427 [email protected]

Cloud Platform

Enterprise IT Managed Professional Services


cate for our clients through the en-tire project has brought about a

new level of true customer service.

During the program-ming phase, we assist our cli-ents in organizing their needs, identifying priorities and budgetary requirements. We provide technical solutions and collaborate with techni-cal staff in order to develop client approved solutions. Our ability to tranlate client needs into successful tech-nology projects is based on a commitment to excellence. Whether it's updating an existing infrastructure, system platform, or the creation of a new technology infrastruc-ture, Ralliton has the exper-tise to ensure your vision becomes reality..."From Con-cept to Completion".

SERVICESAt Ralliton, we have a passion for technology and a belief in its power to transform your organization, make things work better and take your business to the next level. The service we provide at Ralliton is all about engaging with you to integrate new technologies seamlessly into your environ-ment, while also providing the requisite level of support and management to keep your environment robust and responsive.

SERVICE OFFERINGS:• Managed Services• Consulting and Professional Services

• Outsourcing• Support SLA

SOLUTIONSRalliton can produce results that bridge the gap between business objective and tech-nical solutions in an efficient and timely manner, in other words, we offer business strat-egies based on your business objectives and also technical solutions to make your busi-ness successful.

SOLUTION OFFERINGS:• Private, Public and Hybrid Cloud • Virtualization• Identity and Access Man-agement• Productivity • Business Continuity and Disaster Recovery• Enterprise Mobility

AWARD:Ralliton was recently an-nounced as the 2015 Microsoft Partner of the Year in Cyprus. The company was honored among a global field of top Microsoft partners for demon-strating excellence in innova-tion and implementation of customer solutions based on Microsoft technology. “We are honored to recognize Ral-liton of Cyprus as a Microsoft Country Partner of the Year,” said Phil Sorgen, corporate vice president, Worldwide Partner Group, Microsoft Corp. “Ral-liton’s dedication to providing outstanding value for our mutual customers is a prime example of the excellence we see in our talented community of Microsoft partners.”

CONTACT DETAILSAddress: 70 Ifigenias Avenue, Athena House, 2nd Floor, Strovolos 2003, Nicosia, Cyprus | Telephone: 22029700 | E-mail: [email protected] | Website: www.ralliton.com

RALLITON

ESTABLISHED IN 2011, RALLITON IS AN AWARD WINNING PROVIDER OF CLOUD AND DATA CENTER INFRASTRUCTURE SOLUTIONS. WITH ITS CORE FOCUS ON PROVIDING HYBRID CLOUD OFFERINGS, RALLITON HAS BECOME THE LEADING CLOUD SOLUTIONS PROVIDER IN CYPRUS AND THE REGION.

A Microsoft solutions fo-cused compa-ny, Ralliton currently has

4 Microsoft Gold competen-cies namely Gold Platform

for Microsoft Azure, Gold Productivity for Microsoft Office 365, Gold Small and Midmarket Solutions and Gold Software Asset Man-agement. Ralliton has also formed strong partnerships deliv-ering high end solutions and integration with Citrix Systems, NetApp, Cisco, Symantec, IBM, HP.Our customers come from all sectors including: Fi-nance, Legal, Government, Health, Shipping, Education and Non-profit.

CUSTOMER SERVICEOur commitment to advo-


MANAGEMENT

TEAM

Christina Bakaliaou,

Sales Director

Kyriacos Kyriacou,

Solutions Director

που προσφέ-ρει η SAP βοηθούν περισσότε-ρους από

293.500 πελάτες σε

όλο τον κόσμο να δραστηριοποιού-νται κερδοφόρα, να προσαρμόζο-νται συνεχώς στα νέα δεδομένα και να αναπτύσσο-νται με βιώσιμο τρόπο. Το γεγο-νός αυτό δίνει πρακτικά στη SAP σημαντικό πλεονέκτημα, σε σχέση με οποιο-δήποτε άλλο πά-ροχο λογισμικού, να προβλέψει οποιεσδήποτε νέες επιχειρησιακές ανάγκες και να προσαρμόσει τη στρατηγική της ανάλογα. Ιδιαίτερα σε τρεις καινοτόμους τομείς, όπως είναι: Ιn memory computing, mobility και cloud computing, η SAP έχει λανσάρει πρωτοποριακές επιχειρηματικές εφαρμογές, που αξιοποιούν στο μέγιστο την υφιστάμενη επιχειρηματική τε-χνολογία.

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΟι λύσεις SAP απευθύνονται σε όλες τις επιχειρήσεις, ανε-ξαρτήτως μεγέθους και κλάδου. Σήμερα το πελατολόγιο της SAP Κύπρου περιλαμβάνει πέραν των 400 εταιρειών, οι οποίες αξιο-ποιώντας καινοτόμες λύσεις και τεχνολογίες αιχμής, όπως η λύση SAP HANA, επιτυγχάνουν τους στρατηγικούς στόχους τους για ανάπτυξη και κερδοφορία.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΗ επένδυση σε λύσεις SAP είναι το πρώτο βήμα για την

επίτευξη των στρα-τηγικών στόχων μιας επιχείρησης. Η υλοποίηση και η υποστήριξη ενός έργου είναι κρίσιμοι παράγοντες για την ταχύτερη και ολοκλη-ρωμένη απόδοση της επένδυσής της, γι’ αυτό και η SAP βοη-θά τους πελάτες της να αξιοποιήσουν το 100% του εύρους της λειτουργικότητας του λογισμικού τους, μέσα από μια ευρεία γκάμα υπηρεσιών, εργαλείων και προγραμμάτων που προσφέρει, όπως, ενεργή διεθνή υπο-στήριξη σχεδιασμού, εγκατάσταση και λει-

τουργία έργων, εξυπηρέτηση πε-λατών, συμβουλευτικές υπηρεσί-ες υλοποίησης και αναβάθμισης έργων, ανάπτυξη εξειδικευμένων λύσεων και εκπαίδευση.

Η λύση SAP HANA αξιοποιεί πλήρως την καινοτόμο τεχνο-λογία της SAP για in-memory επεξεργασία δεδομένων, επι-τρέποντας στις επιχειρήσεις να αναλύουν και να αξιοποιούν τεράστιους όγκους δεδομέ-νων, αντιδρώντας ταχύτερα στις ανάγκες της αγοράς. Οι νέες λύσεις στην περιοχή του mobility δίνουν τη δυνατότητα απομακρυσμένης πρόσβασης σε συστήματα και εφαρμογές, μέσα από smartphones και tablets, για καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών και αύξηση της παρα-γωγικότητας. Με τη χρήση του cloud, επιχειρήσεις κάθε μεγέ-θους μπορούν να εξοικονομή-σουν κόστος από την αγορά και υη συντήρηση του hardware, ενώ παράλληλα επωφελούνται από τη λειτουργική χρήση του λογισμικού SAP.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔιεύθυνση: Ιφιγενείας 92, Κτίριο Αθηνά, Γραφείο 101, 2003, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22378777 | Φαξ: 22379990 | E-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: www.sap.com/cyprus


Οι λύσεις και οι υπηρεσίες που προσφέρει η SAP βο-ηθούν περισσότερους από 293.500 πελάτες σε όλο τον κόσμο να δραστηριο-ποιούνται κερδοφόρα, να προσαρμόζονται συνεχώς στα νέα δεδομένα και να

αναπτύσσονται με βιώσιμο τρόπο. Το γεγονός αυτό δίνει πρακτικά στη SAP

σημαντικό πλεονέκτημα, σε σχέση με οποιον-

δήποτε άλλο παροχέα λογισμικού, να προβλέ-ψει οποιεσδήποτε νέες επιχειρησιακές ανάγκες και να προσαρμόσει τη

στρατηγική της ανάλογα. Ιδιαίτερα επικεντρώνεται στους τρεις καινοτόμους

τομείς - in memory computing, mobility και

cloud computing – για τους οποίους έχει λανσάρει

πρωτοποριακές επιχειρη-ματικές εφαρμογές, που αξιοποιούν στο μέγιστο

την υφιστάμενη επιχειρη-ματική τεχνολογία.

SAP CYPRUS

H SAP ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1972 ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΚΟΡΥΦΑΙΟ ΠΑΡΟΧΕΑ ΛΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙ-ΑΚΟΥ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ.

Σύμφωνα με τη συνολική κεφαλαιοποίηση στη

χρηματιστηριακή αγορά, η SAP είναι ο τρίτος μεγαλύτερος κατασκευαστής software στον κόσμο με πάνω από 239.500 πελάτες σε περισσότερες από 180 χώρες. Ο όμιλος της SAP περιλαμ-βάνει θυγατρικές στις μεγαλύ-τερες χώρες του κόσμου και απασχολεί πάνω από 65.000 ανθρώπους. Προσφέρει στις επιχειρήσεις, όλων των με-γεθών, όσα χρειάζονται για να λειτουργήσουν καλύτερα από ποτέ: Εξειδίκευση στις κάθετες αγορές (Industry Expertise), αξιόπιστα δεδομένα (SAP Applications), πολλα-πλές πηγές πληροφόρησης με ευέλικτες υποδομές (SAP Cloud), ακριβή reports (SAP Analytics) σε πραγματικό χρό-νο (SAP HANA) διαθέσιμα οποιαδήποτε στιγμή και από

οποιαδήποτε συσκευή (SAP Mobility). Από την αποθήκη έως το κατάστημα και το δι-οικητικό συμβούλιο, αλλά και από τα desktop συστήματα έως και τις mobile συσκευές, η SAP προσφέρει λύσεις που ενι-σχύουν τους εργαζόμενους και τις επιχειρήσεις. Έτσι, τους επιτρέπει να συνεργάζονται αποδοτικότερα και να αξιο-ποιούν καλύτερα την επιχει-ρησιακή πληροφόρηση, ώστε να βρίσκονται πάντα μπροστά από τον ανταγωνισμό.

Το οικοσύστημα των συ-νεργατών αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες για την ανάπτυξη των δραστηριοτή-των της SAP Κύπρου. Με τη διατήρηση ποιοτικών συνερ-γασιών για την προώθηση των ολοκληρωμένων λύσεών της, η εταιρεία δουλεύει στενά με τους συνεργάτες της, με στόχο τη μέγιστη δυνατή αξιοποίηση των δυνατοτήτων τους και την ενίσχυση της ανταγωνιστικό-τητάς τους σε θέματα, όπως, τεχνική υποστήριξη, μεταφορά γνώσης και τεχνογνωσίας και υποστήριξη πελατών.

Οι λύσεις και οι υπηρεσίες



Άλεξ

Μουρατιάν,

Country Manager,

Cyprus & Malta

H SAP παρουσιάζει την Επό-μενη Γενιά του Επιχειρη-σιακού Λογισμικού με ένα νέο Business Suite, το SAP S/4HANA. Βασικός στόχος του λογισμικού είναι να

βοηθήσει τους πελάτες της να τρέχουν απλά. Σε μια εποχή που οι επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο πρέπει να εισέλθουν σε νέες αγορές και να συνεργαστούν με τους πελάτες τους μέσω πολλαπλών καναλιών, χρειάζονται μια καινοτόμα πλατφόρμα διαχείρισης επιχειρησι-ακών πόρων ικανή να στηρίξει την ανάπτυξή τους σε ένα περιβάλλον ολοένα αυξανόμενης πολυπλοκότητας.

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ S/4HANA; Είναι το νέο προϊόν μετά το R/3 ERP της SAP. Το ‘S’ σημαίνει ‘Simple’, το ‘4’ διαβάζε-ται ως ‘for’ και το ‘ΗΑΝΑ’ είναι η καινοτόμος ‘in memory’ πλατφόρμα της SAP. Με απλά λόγια η SAP ξαναγράφει το λογισμικό του ERP, διατηρώντας την υπάρχουσα λειτουργι-κότητα, με στόχο να το κάνει αφενός απλού-στερο, αφετέρου να αξιοποιήσει τη νέα τε-χνολογία προς όφελος των πελατών της. Δύο είναι τα κύρια οφέλη για τις επιχειρήσεις.

Πρώτον, μείωση κόστους και δεύτερον καινοτομία και απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.

ΒΑΣΙΚΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑΤΗΣ ΝΕΑΣ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑΣH σύγχρονη εμπειρία που προσφέρει στους χρήστες σε όλους τους ρόλους, μέσω οποιασδήποτε συσκευής χάρη στο νέο User Interface,H σε πραγματικό χρόνο εκτέλεση των επιχει-ρηματικών διαδικασιών και η on-the-fly ανάλυ-ση της πληροφορίας στο υψηλότερο επίπεδο λεπτομέρειας,Ένα απλοποιημένο μοντέλο διαχείρισης και μοντελοποίησης των δεδομένων.

ΤΙ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΝΕΟΥΣ ΉΥΦΙΣΤΑΜΕΝΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΗΣ SAP;Ένας νέος πελάτης έχει στη διάθεσή του την εμπειρία, τις βέλτιστες πρακτικές, την καινοτο-μία και την αιχμή της τεχνολογίας σε μια λύση που είναι ευκολότερη στη χρήση, γρηγορότερη να υλοποιηθεί, απλούστερη να επεκταθεί και αποδοτικότερη τόσο λειτουργικά όσο και οι-κονομικά. Επιλέγοντας σήμερα ένα ERP σύ-

Η ΕΠΟΜΕΝΗ ΓΕΝΙΑ του Επιχειρησιακού

Λογισμικού από τη SAPστημα, ένας νέος πελάτης μπορεί να επιλέξει τη νέα πλατφόρμα S/4HANA είτε on-premise είτε στο cloud, έχοντας πάντα και την επιλογή της παραδοσιακής πλέον λύσης του τυπικού ERP της SAP. Για τους υπάρχοντες πελάτες βασική επιδί-ωξη της SAP είναι να προσφέρει καινοτόμες επιλογές με μη διασπαστικό τρόπο. Ένα SAP ERP σύστημα είναι κρίσιμο για την ορθή λει-τουργία της εταιρείας και ως αποτέλεσμα η SAP φροντίζει να εξελίσσει τα συστήματά της, φροντίζοντας για τη συνέχεια και την ομαλή μετάβαση από το παλιό στο νέο. Για το παλιό λοιπόν θα υπάρχει υποστήριξη μέχρι το 2025 και για το νέο υπάρχει μεθοδολογία μετάβασης με απλό και ασφαλή τρόπο.

ΓΙΑΤΙ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΓΙΑ ΕΝΑΝ CFO;Η απλοποίηση του νέου S/4HANA ξεκινάει από το υποσύστημα οικονομικής διαχείρισης, το οποίο είναι και ο πυρήνας του, προσφέρο-ντας:Νέο και πιο εύχρηστο περιβάλλον χρήσης, με πρόσβαση από την οθόνη του υπολογιστή έως το κινητό ή την ταμπλέτα,Νέα λειτουργικότητα για τη διαχείριση μετρη-τών και πρόβλεψη ρευστότητας, σε τακτικό (μερικές εβδομάδες) ή στρατηγικό (έτος) ορίζοντα,Dashboards, KPIs, αποδοτικότερο reporting και δημιουργία νέων αναφορών ευκολότερα, Την ενοποίηση στο ίδιο σύστημα και των διαδικασιών κατάρτισης, εκτέλεσης και πα-ρακολούθησης του προϋπολογισμού και των προβλέψεων, Τη δυνατότητα προσομοίωσης, δημιουργίας σεναρίων και χρήση αλγορίθμων προβλέψεων (predictive analytics).

ΤΟ S/4HANA ΑΛΛΑΖΕΙ ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑΕν κατακλείδι, αυτό που είναι σημαντικό για κάθε υποψήφιο και υφιστάμενο πελάτη είναι να γίνει κατανοητό ότι το νέο S/4HANA είναι σημείο καμπής. Αλλάζει τα δεδομένα και ως αποτέλεσμα προσφέρει νέες δυνατότητες αλλά και θα επιβάλει αλλαγές, όχι μόνο σε λειτουργικό επίπεδο, αλλά πρωτίστως στον τρόπο που μια σύγχρονη επιχείρηση θα πρέπει να λειτουργεί για να είναι ανταγωνιστικότερη. Για περισσότερες πληροφορίες, επισκεφθεί-τε: http://discover.sap.com/S4HANA.

Η ΝΕΑ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙΝΑΙ ΙΚΑΝΗ

ΝΑ ΣΤΗΡΙΞΕΙ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΕ ΕΝΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΟΛΟΕΝΑ

ΑΥΞΑΝΟΜΕΝΗΣ ΠΟΛΥΠΛΟΚΟΤΗΤΑΣ



λειτούργησε στην Κύπρο το πρώτο carrier neutral data centre, το οποίο επέκτεινε και αναβάθμισε το 2012 με σκοπό την αύξηση της διαθεσιμότητας (uptime) στο 99.999%, κάτι που κανένα άλλο data centre δεν προσφέρει στην Κύπρο. Πέραν των «παραδοσιακών» υπηρεσιών data centre (colocation, hosting, disaster recovery, κτλ.), από το 2013 η εταιρεία προσφέρει και υπηρεσίες cloud: Platform as a Service (PaaS), Infrastructure as a Service (IaaS) και Software as a Service (SaaS).

Η Simplex παρέχει επίσης υπηρεσίες σχεδιασμού, εγκατάστασης /υλοποίησης και διαχείρισης/υποστήριξης ολοκληρωμένων συστημάτων πληροφορικής και επικοινωνιών, όπως servers, storage, IP voice & data communications, virtualization, server/ data rooms κλπ. Η εταιρεία είναι συνεργάτης εταιρειών τεχνολογίας, όπως οι APC, Cisco, HP, Microsoft, NetApp, Symantec, Veeam, VMWare και άλλων, φροντίζοντας να διευρύνει διαρκώς τις συνεργασίες της έτσι ώστε να μπορεί να προσφέρει στους πελάτες της καινοτόμες λύσεις, σύμφωνα με τις επιχειρηματικές τους ανάγκες.

Επιπρόσθετα, η Simplex παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες για θέματα ICT, καθώς και υπηρεσίες ανάπτυξης και συντήρησης διαδικτυακών εφαρμογών, online πληρωμών, κτλ.. Είναι επίσης ο μοναδικός Website Security Partner της Symantec στην Κύπρο, προσφέροντας

σε κυβερνητικές υπηρεσίες, τράπεζες και ιδιωτικές επιχειρήσεις πιστοποιητικά ασφαλείας SSLτων Symantec (πρώην VeriSign), Thawte, GeoTrust και Rapid SSL.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣΤο ευρύ φάσμα υπηρεσιών και λύσεων, που προσφέρει η Simplex, την καθιστά το μοναδικό one-stop shop σε θέματα ΙCT, παρέχοντάς της ένα μεγάλο πλεονέκτημα σε σχέση με ανταγωνιστικές εταιρείες που προσφέρουν μόνο ένα μέρος των υπηρεσιών που παρέχει η Simplex.

Οι πελάτες γνωρίζουν ότι επιλέγοντας τη Simplex όχι μόνο θα λάβουν τις καλύτερες δυνατές λύσεις και υπηρεσίες, αλλά επιπλέον θα αποφύγουν την ταλαιπωρία που θα είχαν αν δούλευαν με περισσότερες από μια εταιρείες. Ταυτόχρονα μπορούν να πάρουν συνολικά πολύ ανταγωνιστικές τιμές.

Το άρτια εκπαιδευμένο και εξειδικευμένο προσωπικό της, με τις γνώσεις και τις εμπειρίες που αποκόμισε μέσα από μεγάλα έργα, αποτελεί ένα μεγάλο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την εταιρεία και εγγύηση για το υψηλό επίπεδο των υπηρεσιών που προσφέρει.

Η εταιρεία φημίζεται για την άριστη και άμεση εξυπηρέτηση των πελατών της, ενώ ανέκαθεν έδινε ιδιαίτερη σημασία σε θέματα ασφάλειας πληροφοριών και δικτύων.

SIMPLEX

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ SIMPLEX SOFTWARE & INTERNET SERVICES LTD (SIMPLEX) ΠΑΡΕΧΕΙ ΕΝΑ ΕΥΡΥ ΦΑΣΜΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ (ICT) ΑΠΟ ΤΟ 2005. ΣΤΑ 10 ΚΑΙ ΠΛΕΟΝ ΧΡΟΝΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΚΑΤΑΦΕΡΕ, ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΛΑΤΟΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ, ΝΑ ΜΕΓΑΛΩΣΕΙ ΚΑΙ ΝΑ ΕΔΡΑΙΩΘΕΙ ΩΣ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ, ΕΝΩ ΚΑΤΕΧΕΙ ΗΓΕΤΙΚΗ ΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ (DATA CENTRES) ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ.

HSimplex προσφέρει λύσεις και υπηρεσίες κυρίως

σε μεσαίου και μεγάλου

μεγέθους διεθνείς εταιρείες των οποίων διαχειρίζεται τις υποδομές και τα δίκτυα. Οι πελάτες της προέρχονται από Ευρώπη, Μέση Ανατολή, Ρωσία και πρώην Σοβιετικές δημοκρατίες, Η.Π.Α. και Λατινική Αμερική και από διάφορους τομείς της οικονομίας, όπως τον τραπεζικό και χρηματοοικονομικό, την ενέργεια, τις τηλεπικοινωνίες, τη βιομηχανία, τη ναυτιλία και άλλους.

Φιλοσοφία της εταιρείας είναι ότι η πληροφορική πρέπει να αποτελεί μέσο υλοποίησης των επιχειρηματικών στόχων των πελατών της, προσδίδοντας έτσι αξία στις επενδύσεις τους σε υποδομές και λύσεις πληροφορικής.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣTο 2007 η εταιρεία


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔιεύθυνση: Θεσσαλονίκης 72, Zenios Center, 4ος όροφος, 3025, Λεμεσός | Τ.κ.: 58058, 3730, Λεμεσός | Τηλέφωνο: 25 822 100

Φαξ: 25 878 224 | E-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: www.simplex.com.cy

ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑΜιχάλης Α. Ομήρου, Managing DirectorΓιώργος Πέτρου, Head of IT Services

Μιχάλης Α. Ομήρου


Ο όρος SEO ή βελτιστο-ποίηση κατάταξης σε μηχανές αναζήτησης (search engine optimisation) όπως το Google, περιγράφει τη διαδικασία με την οποία αυξάνεται η επισκεψιμότητα της ιστοσελίδας σας, μέσω της προώθησής της στα οργανικά αποτελέσματα των μηχανών αναζήτησης. Η SoftwareCy προσφέρει υπηρεσίες αποτελεσματικού SEO. Αυτό που μας ξεχωρί-ζει από τους ανταγωνιστές μας είναι το ότι είμαστε σε θέση να προσφέρουμε συνεχιζόμενες υπηρεσίες συντήρησης SEO για να φτάσετε στην πρώτη θέση των μηχανών αναζήτησης με μονό €100 τον μήνα.

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΦΑΡΜΟ-ΓΩΝ ΓΙΑ ΚΙΝΗΤΗ ΤΗ-ΛΕΦΩΝΙΑ (MOBILE APP DEVELOPMENT)Η SoftwareCy παρέχει επί-σης υψηλής ποιότητας υπη-ρεσίες ανάπτυξης εφαρμο-γών κινητής τηλεφωνίας. Η εταιρεία προσφέρει υπηρε-σίες ανάπτυξης εφαρμογών για διάφορες πλατφόρμες, συμπεριλαμβανομένων των iOS και Android, όπως και των Windows, ακόμα και του Blackberry.

ΔΟΚΙΜΗ ΔΙΕΙΣΔΥΣΗΣ (PENETRATION TESTING)Με τη δοκιμή διείσδυσης

μπορούμε να εντοπίσουμε τις αδυναμίες στην ασφάλεια και τις απειλές για κλοπή πληροφοριών ζωτικής ση-μασίας. Η δοκιμή μπορεί να σας βοηθήσει να μάθετε πώς δύναται κάποιος να χακάρει τους κωδικούς πρόσβασής σας και πώς τρίτα πρόσωπα μπορούν να αλλάξουν και να διαφοροποιήσουν σημαντικά για εσάς δεδομένα εν αγνοία σας. Η SoftwareCy παρέχει αξιόπιστες υπηρεσίες δοκιμών διείσδυσης, συμπεριλαμβα-νομένων των εσωτερικών και εξωτερικών δοκιμών. Η εξωτερική δοκιμή θα εντοπίσει τα τρωτά σημεία της ιστοσελί-δας ή του εξωτερικού δικτύου σας, ενώ η εσωτερική θα βρει τα τρωτά σημεία εντός του δικτύου σας.

ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟ ΜΑΡ-ΚΕΤΙΝΓΚ (ONLINE MARKETING)Η εταιρεία μας παρέχει αποτελεσματικές υπηρε-σίες διαδικτυακού μάρκε-τινγκ. Ακόμη και αυτή τη στιγμή που διαβάζετε, η SoftwareCy πραγματοποιεί διαφημιστικές καμπάνιες σε Facebook, Google Adwords (PPC) και Twitter. Είμα-στε οι κατάλληλοι για την ανάρτηση διαφημίσεων στο Facebook. Απλώς καθορίστε τον προϋπολογισμό σας και αφήστε τα υπόλοιπα σ’ εμάς!

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔιεύθυνση: Γιαλούσας 63, 3071, Λεμεσός | Τηλέφωνο: 7000 9036 | Ε-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: www.softwarecy.com

SOFTWARECYΗ SOFTWARECY ΑΠΟ-ΤΕΛΕΙ ΕΝΑΝ ΑΞΙΟΠΙΣΤΟ ΠΑΡΟΧΕΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ ΚΑΙ HOSTING ΜΕ ΔΙΑΚΟ-ΜΙΣΤΕΣ (SERVERS) ΣΤΙΣ ΗΠΑ ΚΑΙ ΣΤΗ ΓΑΛΛΙΑ. Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΙΔΙΚΕΥΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΛΟΓΙΣΜΙ-ΚΟΥ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ HOSTING, ΕΝΩ ΠΑΡΑΛ-ΛΗΛΑ ΜΕ ΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ ΑΓΟ-ΡΑ.

HSoftwareCy στοχεύει στην επίλυση λογισμικών προβλη-

μάτων, καθώς και στη δημιουργία της online ταυτότητας των πελατών της. Η εταιρεία παρέχει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένων των ακόλουθων:

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣΕίτε θέλετε να δημιουργή-σετε τη δική σας εξατομι-κευμένη ιστοσελίδα είτε επιθυμείτε απλώς να επανα-σχεδιάσετε την υφιστάμενή σας, τότε εμείς είμαστε αυτό που χρειάζεστε. Η SoftwareCy επικεντρώνεται στην παροχή high quality code και είναι σε θέση

να κατασκευάσει εύκολα, γρήγορα και ανάλογα με τις ανάγκες σας την κατάλληλη ιστοσελίδα για την επιχεί-ρησή σας. Αναλαμβάνουμε από απλές ιστοσελίδες μέ-χρι και εξαιρετικά πολύπλο-κες ιστοσελίδες και e-Shops.

ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣ (WEBSITE HOSTING)Η SoftwareCy προσφέρει μια σειρά από κατάλλη-λα και προσιτά σχέδια φιλοξενίας ιστοσελίδων. Το μεγάλο μας συγκριτι-κό αποτέλεσμα απέναντι στους ανταγωνιστές μας είναι ότι ο διακομιστής (server) της εταιρείας μας έχει βελτιστοποιηθεί για να φιλοξενεί ιστότοπους που χρησιμοποιούν τα λογι-σμικά WordPress, Joomla, Drupal όπως και άλλα πακέτα CMS. Η εταιρεία μας παρέχει εικοσιτετράωρη υποστήριξη και θεωρείται κύριος παροχέας υπηρεσι-ών φιλοξενίας ιστοσελίδων με υπηρεσίες backup, που παρέχονται επί καθημερινής βάσεως στην Ιρλανδία, για να είστε σίγουροι ότι τα δεδομένα σας είναι ασφαλή.

SEARCH ENGINE OPTIMIZATION (SEO)



προβλήματα των πελατών μας. Η εξειδίκευση των συμβούλων μας αναδεικνύεται ως βασικότα-τος πυλώνας επιτυχίας για την παροχή των συμβουλευτικών υπηρεσιών. ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ Αξιοποιώντας τη δυναμική και το εύρος των τεχνο-λογιών ανάπτυξης λογισμικού παρέχουμε υπηρεσίες προσαρ-μοσμένες στις ανάγκες των πελατών μας, που εξυπηρετούν τα άμεσα και μελλοντικά σχέδια τους. Η ανάπτυξη λογισμικών συμπεριλαμβάνει επίσης την παροχή υπηρεσιών στον τομέα της κινητής τηλεφωνίας. Η χρήση των smartphones / tablets και η δυναμική που παρέχεται δημιουργεί προϋποθέσεις για ανάπτυξη νέων υπηρεσιών από τους πελάτες μας, καθιστώντας τους πρωτοπόρους μεταξύ των ανταγωνιστών τους και ανα-πτύσσοντας έτσι συγκριτικό πλεονέκτημα.

ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΩΝ/ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΩΝ ΠΥΛΩΝ Ξεκινώντας από τις πραγματι-κές ανάγκες των πελατών δια-μορφώνονται ιστοσελίδες που αποτελούν γι’ αυτούς εργαλείο προβολής, αμφίδρομης επικοι-νωνίας και ενημέρωσης του πε-λατολογίου τους. Η υπηρεσία αυτή βασίζεται στη λειτουργι-κότητα των ιστοσελίδων, που ταυτόχρονα είναι σχεδιασμένες με δημιουργικό και ελκυστικό τρόπο. Οι ιστοσελίδες και οι διαδικτυακές πύλες δημιουρ-

γούνται μέσα από πακέτα τεχνολογί-ας, όπως zecontent, zecommerce και zecustomer, εφαρ-μογές οι οποίες εξελίχτηκαν και εξελίσσονται από τη ZEBRA.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΥΝΤΗΡΗΣΗΣ Η ZEBRA, μέσω αυτών των υπηρεσιών, προσφέρει εξει-δικευμένη βοήθεια, έτσι οι πελάτες μας εστιάζονται στις δικές τους δραστηριότητες, αφήνοντας σ’ εμάς τη διαχεί-ριση των συστημάτων τους. Οι υπηρεσίες περιλαμβάνουν τη διαχείριση δικτύου, εξυπηρε-τητών και υπολογιστών, καθώς επίσης, βάσεων δεδομένων και εφαρμογών. Οι υπηρεσίες αυ-τές παρέχονται είτε μέσα από μακροχρόνια συμβόλαια είτε ad hoc, καλύπτοντας έτσι και θέματα προληπτικών συντηρή-σεων και αναβαθμίσεων.

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΡΓΩΝ Μόνο τα έργα που παραδί-δονται στον προκαθορισμένο χρόνο, κόστος και ποιότητα μπορούν να θεωρηθούν απόλυ-τα επιτυχημένα. Μέσα από την εμπειρία και την πιστοποίηση PRINCE2 μεθοδολογίας των στελεχών μας στην διοίκηση έργων πληροφορικής, είμαστε σε θέση να περηφανευόμαστε για την αποτελεσματική διαχεί-ριση των έργων πληροφορικής που αναλαμβάνουμε.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΔιεύθυνση: Αθαλάσσας 131, Γραφείο 202, 2024, Στρόβολος, Λευκωσία | Ταχυδρομικό κιβώτιο: 23857, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22028128 | Φαξ: 22028129

E-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: www.zebrac.com


Η ZEBRA αποτελεί έναν ευέλικτο και αποτελεσμα-

τικό οργανισμό, πάντα πρόθυμο να αναλάβει νέες προκλήσεις, έχο-ντας ξεκάθαρο προσα-νατολισμό τη συνεχή

ανάπτυξη. Οι στρατηγικές συνεργασίες, η συνεχής εκπαίδευση όλων των

στελεχών της και η εστι-ασμένη προσπάθεια για

πέραν του αναμενόμενου ικανοποίηση των πελατών

συνθέτουν τα βασικά στοιχεία που τη χαρακτη-ρίζουν. Για τη ZEBRA το όφελος του πελάτη απο-τελεί αδιαπραγμάτευτη

προϋπόθεση.

ZEBRA CONSULTANTS

Η ZEBRA CONSULTANTS, ΩΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟ-ΡΙΚΗΣ, ΕΣΤΙΑΖΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΨΗΛΟΥ ΕΠΙΠΕ-ΔΟΥ ΛΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗ-ΡΕΣΙΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ, ΠΟΥ ΚΑΛΥΠΤΟΥΝ ΤΙΣ ΣΥΝΘΕΤΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΣΕ ΧΩΡΕΣ ΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ.

Hομάδα των έμπειρων, πι-στοποιημένων και εξειδικευμέ-νων συμβούλων

μας είναι σε θέση να αναλύσει, να δημιουργήσει και να υλο-ποιήσει ευρύ φάσμα λύσεων. Έχουμε αποδείξει μέσα από έργα, σε μεγάλους καθώς και μικρομεσαίους οργανισμούς, ότι οι ανάγκες των πελατών μας είναι για μας προκλήσεις με ξεκάθαρο προσανατολισμό στην ουσιαστική εξυπηρέτη-σή τους. Την τεχνογνωσία της ZEBRA στον τομέα της πληροφορικής δεν εγγυάται

μόνο η εταιρεία, αλλά φέρει τη σφραγίδα έγκρισης όλων των μεγάλων ονομάτων στον χώρο. Η ZEBRA είναι πι-στοποιημένος συνεργάτης εταιρειών - κολοσσών, όπως Microsoft, Oracle, Citrix, VMware, GFI, Acronis, Cisco, SolarWinds, Barracuda Networks και Zimbra, ενώ είναι ο μοναδικός Advanced Business Partner της εταιρείας Red Ηat στην περιοχή. Παρέ-χουμε ολοκληρωμένες λύσεις στους πελάτες μας, οι οποίες κατηγοριοποιούνται στους εξής τομείς:

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Οι συμβουλευτικές υπηρεσίες παρέχονται από κατάλληλους και έμπειρους επαγγελματίες και περιλαμβάνουν την υλο-ποίηση λύσεων και παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών πληροφορικής στις απαιτή-σεις αλλά και στα σύνθετα


ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗΟΜΑΔΑΓιώργος Χριστοδούλου, Managing Director

Χριστόδουλος Χριστοδούλου, Director

Γιώργος Χριστοδούλου

Sky Is Not

The Limit

PartnerPartner

BARR

ACUDA NETWORKS

CERTIFIED

CERTIFIED PARTNER

GoldPartner

ZEBRA Consultants 131 Athalassas Avenue, Office 202, 2024 Nicosia T: +35722028128 [email protected] www.zebrac.com


ΦΟΙΤΗΤΕΣ ΕΛΛΑΔΑ

VS ΑΓΓΛΙΑK

NO

WL

ED

GE

PO

WE

R C

ON

SU

LT

ANTS


E ίναι το μεγαλύτε-ρο δίλημμα των Κύπριων νέων: «Να σπουδάσω στην Αγγλία ή στην Ελλάδα;». Η Ελλάδα πλεονε-κτεί λόγω δωρεάν

φοίτησης, αλλά οι καταλήψεις και η πολιτική αστάθεια κάνουν την απόκτη-ση του πτυχίου γολγοθά. Αντίθετα, η Αγγλία χάρη στην άρτια οργάνωση και την τήρηση των σπουδαστικών χρονο-διαγραμμάτων παρέχει ασφάλεια. «Η Ελλάδα λόγω των οικονομικών προβλημάτων, του κοινωνικού ανα-βρασμού και των διαχρονικών προβλη-μάτων στην τριτοβάθμια εκπαίδευση έχει γίνει λιγότερο ελκυστική για τους Κύπριους φοιτητές. Τα βρετανικά πανεπιστήμια, όμως, αποπνέουν μια ασφαλέστερη και ποιοτικότερη εικόνα εκπαίδευσης με καλύτερες συνθή-κες στον ακαδημαϊκό και κοινωνικό τομέα», σχολιάζει ο Κωνσταντίνος Παύλου, Director και Educational Counselor της συμβουλευτικής εται-ρείας για θέματα σπουδών Knowledge Power Consultants. Τα αγγλικά πανε-πιστήμια διαθέτουν άριστη υποδομή και σύγχρονες εγκαταστάσεις και σε συνδυασμό με την παγκόσμια απήχηση

των πτυχίων τους, υπόσχονται περισ-σότερες και καλύτερες προοπτικές εργοδότησης.

«Για πολλά χρόνια τα ελληνικά πανε-πιστήμια ήταν η απόλυτη επιλογή για σπουδές μεταξύ των Κυπρίων». Σύμφω-να με το αρχείο της φοιτητικής χορη-γίας, το ακαδημαϊκό έτος 2007/2008, 13.342 Κύπριοι φοιτητές σπούδαζαν στην Ελλάδα, ενώ ο αντίστοιχος αριθμός που σπούδαζαν στην Αγγλία ανερχόταν στους 6.945. Τα τελευταία χρόνια παρατηρείται μια συνεχόμενη μείωση στην προτίμηση της Ελλάδας σε αντίθεση με την Αγγλία όπου υπάρχει αυξητική τάση. Συγκεκριμένα, οι φοι-τητές που προτίμησαν την Ελλάδα το ακαδημαϊκό έτος 2010/2011 μειώθηκαν στις 8.983 και την Αγγλία ανήλθαν στις 8.420. Ο λόγος για την στροφή αυτή, σύμφωνα με τον κ. Παύλου, είναι το κόστος, η ασφάλεια και η ποιότητα των σπουδών, καθώς και η προοπτική εργοδότησης. «Φέτος ένα ποσοστό της τάξεως του 30% των πελατών μας επέ-λεξαν να φοιτήσουν σε αγγλικό πανεπι-στήμιο παρόλο που είχαν εξασφαλίσει θέση και σε ελληνικό πανεπιστήμιο».

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΩΝ ΓΟΝΕΩΝΈνας εξίσου σημαντικός παράγοντας

ΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ ΗΤΑΝ Η ΠΡΩΤΗ ΜΕ ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ ΛΟΓΩ ΤΗΣ ΓΛΩΣΣΑΣ, ΤΗΣ ΔΩΡΕΑΝ ΦΟΙΤΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΟΥ ΠΑΡΕΧΕΙ Η ΧΩΡΑ ΜΙΑΣ ΚΑΙ Η ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΜΟΙΑΖΕΙ ΠΟΛΥ ΜΕ ΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ. ΠΑΡ’ ΟΛΑ ΑΥΤΑ, ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΑΤΗΡΕΙΤΑΙ ΜΙΑ ΣΤΡΟΦΗ ΠΡΟΣ ΤΑ ΒΡΕΤΑΝΙΚΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ. ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ, ΤΟ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2007/2008, 13.342 ΚΥΠΡΙΟΙ ΦΟΙΤΗΤΕΣ ΣΠΟΥΔΑΖΑΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ 6.945 ΣΤΗΝ ΑΓΓΛΙΑ, ΕΝΩ ΤΟ 2010/2011 Ο ΑΡΙΘΜΟΣ ΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΜΕΙΩΘΗΚΕ ΣΤΙΣ 8.983 ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΓΓΛΙΑ ΑΝΗΛΘΕ ΣΤΙΣ 8.420. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΑΝΤΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η KNOWLEDGE

POWER;

Η Knowledge Power Consultants, εγγεγραμμένο μέλος του Κυπριακού Συνδέσμου Εκπαιδευτικών Συμβού-λων, ιδρύθηκε το 2010 με απώτερο στόχο την παροχή εξειδικευμένων

υπηρεσιών σε υποψήφιους φοιτητές σε θέματα σχετικά με την εκπαίδευση στην Κύπρο και το Ηνωμένο Βασίλειο. Οι σύμβουλοι σπουδών του γραφείου, οι οποίοι διαθέτουν περισσότερα από 10 χρόνια εμπειρίας στο χώρο, προ-

σφέρουν μια πλειάδα ποιοτικών υπη-ρεσιών, όπως συμβουλευτική καθο-

δήγηση στην επιλογή του κατάλληλου κλαδου σπουδών και πανεπιστήμιου, συμπλήρωση και αποστολή όλων των απαραίτητων αιτήσεων, εξεύρεση δι-αμονής και συμπλήρωση αίτησης για εξασφάλιση του φοιτητικού δάνειου. Τα μελλοντικά σχέδια του γραφείου

είναι η παροχή υπηρεσιών και για άλλες χώρες πέραν της Αγγλίας και

της Κύπρου, όπως Αμερική, Ολλανδία, Γερμανία και Βουλγαρία. «Συνάμα θα συνεχίσουμε και θα ενισχύσουμε τη συμμετοχή μας σε διάφορες εκπαι-δευτικές εκθέσεις τόσο στην Κύπρο όσο και το εξωτερικό ενδυναμώνο-

ντας τη σχέση μας με τα διάφορα ακα-δημαικά ιδρύματα».

Ο ΚΛΑΔΟΣ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗ ΤΟ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2010/2011, ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ, ΗΤΑΝ ΤΑ ΝΟΜΙΚΑ ΜΕ 1.758 ΦΟΙΤΗΤΕΣ, ΕΝΩ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΗΤΑΝ Ο ΚΛΑΔΟΣ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΜΕ 1.282


για την επιλογή πανεπιστημίου είναι η άποψη των γονέων. «Οι γονείς είναι πιο προσεκτικοί και επιφυλακτικοί στην επιλογή των σπουδών των παιδιών τους με κοινό και κυρίαρχο στοιχείο την οικονομική τους δυνατότητα». Τα δίδακτρα, όπως σχολιάζει ο κ. Παύλου, είναι ένας σημαντικός παράγοντας

και γι’ αυτό οι πιο συχνές ερωτήσεις έχουν να κάνουν με οικονομικά ζητή-ματα όπως επιλογές χρηματοδότησης, κόστος ζωής και φοίτησης. Δεν είναι τυχαίο, άλλωστε, που τα τελευταία δυο χρόνια αρκετοί επιλέγουν να εξασφαλί-σουν το βρετανικό φοιτητικό δάνειο για την κάλύψη των διδάκτρων. «Αυτή θα έλεγα είναι ίσως η κυριότερη αντίδραση σε σχέση με τα δίδακτρα».

ΝΕΟΙ ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΙΟι περισσότεροι φοιτητές σήμερα προ-τιμούν τα πανεπιστήμια της Κύπρου και της Αγγλίας, σχολιάζει ο κ. Παύ-λου. «Συνάμα βλέπουμε και μια στροφή προς άλλες χώρες με χαμηλά δίδακτρα,

ΕΛΛΑΔΑ

ΟΙ ΠΡΟΤΙΜΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΩΝ

1985/86

2.003

2.024

2.024 +

2005/06

6.028

77.442

13.470

2006/07

6.122

7.256

13.378

2007/08

6.194

7.148

13.342

2008/09

5.558

6.194

11.752

2009/10

4.972

5.290

10.262

2010/11

4.421

4.562

8.983

1.133

535

1.668

2.409

2.543

4.952

2.708

2.933

5.641

3.265

3.680

6.945

3.474

4.124

7.598

3.642

4.341

7.983

3.943

4.477

8.420

ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ1985/86 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11

+* Πηγή: Στατιστική Υπηρεσία Κύπρου (δεν υπάρχουν πιο πρόσφατα στοιχεία διότι η πηγή της Στατιστικής Υπηρεσί-ας ήταν οι φοιτητικές χορηγίες, οι οποίες δεν δίνονται πλέον σε όλους τους φοιτητές).

KNOWLEDGE POWER CONSULTANTS

ΑΝ ΚΑΙ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΠΟΙΟΣ ΚΑΝΟΝΑΣ, ΣΥΝΗΘΩΣ ΟΙ ΑΝΔΡΕΣ

ΠΡΟΤΙΜΟΥΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ ΠΟΥ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΕ ΜΕΓΑΛΟΥΠΟΛΕΙΣ,

ΑΝΤΙΘΕΤΑ ΜΕ ΤΙΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΠΟΥ ΠΡΟΤΙΜΟΥΝ ΤΑ ΠΙΟ

«CAMPUS» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ

όπως η Σκωτία, η Ουγ-γαρία και η Ολλανδία», αναφέρει. Η Αμερική λόγω του αυξημένου κό-στους θεωρείται πια, για πολλούς, απαγορευτικός προορισμός. «Λόγω της οικονομικής κρίσης και της υψηλής ανεργίας που μαστίζει τη χώρα μας, οι Κύπριοι φοιτητές σκέ-φτονται μακροπρόθεσμα επιλέγοντας την Αγγλία ως προοπτική εξασφά-λισης ενός καλύτερου αύριο».

ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥΟι πόλεις του Ηνωμένου Βασιλείου που προτιμούν οι Κύπριοι, σύμφωνα με τον κ. Παύλου, είναι το Μάντσεστερ και το Λον-δίνο, ενώ ζήτηση έχουν και τα πανεπιστήμια της Σκωτίας και Ουαλίας λόγω χαμηλότερων διδά-κτρων. Το πρώτο κριτή-ριο για την επιλογή του πανεπιστημίου είναι κα-θαρά ακαδημαϊκό, αλλά ρόλο στην επιλογή των φοιτητών παίζει το με-ταφορικό δίκτυο που δι-αθέτει η περιοχή. «Κάθε χρονιά, όμως, είναι δια-φορετική. Για παράδειγ-μα, το 2015 υπήρχε μια αυξημένη προτίμηση για τα πανεπιστήμια κοντά στο Λονδίνο, όπως αυτό του Reading. Σε κάθε πε-ρίπτωση όμως τα πανεπι-στήμια που προτείνουμε ως εταιρεία έχουν άμεση σχέση με την ικανότητα, προσωπικότητα, οικονο-μική δυνατότητα, προο-πτική σταδιοδρομίας και φυσικά επιθυμία του κάθε φοιτητή ξεχωριστά».

ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΜΕΤΑ ΤΟ ΚΟΥΡΕΜΑ ΠΟΛΛΟΙ ΚΥΠΡΙΟΙ ΣΥΝΕΧΙΣΑΝ ΚΑΝΟΝΙΚΑ ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΘΕΣΗΣ ΣΕ ΑΓΓΛΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

γ

CIM

158 IN BUSINESS

ΚΑΘΕ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΡΙΟ, ΠΟΥ

ΣΕΒΕΤΑΙ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΤΟΥ,

ΣΥΝΑΡΤΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΥΧΙΑ ΤΟΥ

ΜΕ ΕΚΕΙΝΗ ΤΩΝ ΣΠΟΥΔΑΣΤΩΝ

ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ

ΤΟΥ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΜΕ ΤΙΣ

ΜΕΤΕΠΕΙΤΑ ΕΠΙΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥΣ

ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ.

ΑΠΟ ΤΑ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ ΚΑΙ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΑ BUSINESS

SCHOOLS ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ,

ΚΑΘΩΣ ΕΙΝΑΙ, ΤΟ CYPRUS

INSTITUTE OF MARKETING

(CIM) ΘΕΩΡΕΙ ΒΑΣΙΚΟΤΕΡΟ

ΤΟΥ ΕΠΙΤΕΥΓΜΑ ΤΗΝ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΚΑΤΑΞΙΩΣΗ

ΤΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΤΟΥ, ΜΕΣΩ

ΤΗΣ ΟΠΟΙΑΣ ΠΕΤΥΧΑΙΝΕΙ

ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΣΤΗΝ ΕΥΡΥΤΕΡΗ

ΑΓΟΡΑ. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ


ΑΠΟΦΟΙΤΗΣΑΝ ΚΑΙ ΠΕΤΥΧΑΝ

ΙΟ, ΠΟΥ Ο, ΠΤΟΥ, Τ ,ΧΙΑ ΤΟΥ ΑΔΑΣΤΩΝ

Σ ΤΟΥΣ

ΑΣ. ΚΑΙ

SSSSSSSS

ΩΝ

ΡΡΙΟ, Π

Όταν το CIM ξεκίνησε, πριν από 37 χρόνια, να δίνει βαρύτητα στο μάρ-κετινγκ στην Κύπρο, λίγοι γνώριζαν τη δύνα-μη του συγκεκριμένου τομέα σε μια επιχείρηση. Σήμερα δηλώνει παρών στο κυπριακό επιχειρείν, με αρκετούς καταξιω-μένους απόφοιτους του να στελεχώνουν πολλές

κυπριακές επιχειρήσεις. Επτά άτομα, που έχουν αναπτύξει μια επιτυχημένη καριέρα μετά τη φοί-τησή τους στο CIM, φιλοξενούμε στις σελίδες που ακολουθούν.


ΑΡΙΣΤΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥΔιευθυντής πωλήσεων, Fereos Fourpoint DistributionΟ Άριστος Αναστασίου αποφοίτησε από το CIM το 1989 και πέραν των ακαδημαϊκών πτυχίων του ινστιτούτου απέκτησε και το diploma in marketing του Chartered Institute of Marketing της Αγγλίας. «Το γεγονός ότι απέκτησα το πτυχίο μου, μέσω βραδινής φοίτησης, μου έδωσε την ευκαιρία να εργάζομαι και να εφαρμόζω στην πράξη τις τεχνικές του μάρκετινγκ και των πωλήσεων που μάθαινα». Εξίσου σημαντικό ήταν το γεγονός ότι, ενώ η ακαδημαϊκή γνώση για την τέχνη των πωλήσεων και του μάρκετινγκ ήταν βασισμένη στο διεθνές εμπορικό περιβάλλον, οι πρακτικές που μεταφέρονταν ήταν βασισμένες στα κυπριακά δεδομένα. Όσον αφορά στη βοήθεια που του παρείχε το CIM να αξιοποι-ήσει την αποκτηθείσα γνώση και τα προσόντα του, αναφέρει: «Είχαμε καθηγητές σε υψηλόβαθμες θέσεις τόσο σε ιδιωτικές εταιρείες όσο και σε κυβερνητικές υπηρεσίες, αλλά και συμφοι-τητές που είχαν καλά πόστα στις εταιρείες που εργαζόντουσαν και έψαχναν για τα επόμενα στελέχη. Επίσης, μέσα από τις διάφορες εκδηλώσεις του ινστιτούτου, είχαμε την ευκαιρία να γνωρίσουμε πολλούς ιθύνοντες της αγοράς».

Αναφερόμενος στο ακαδημαϊκό επίπεδο του CIM, σχολιάζει ότι οι συνεργασίες που πέτυχε με σημαντικά πανεπιστήμια, τα οποία το έχουν εντάξει σε πρόγραμμα διδασκαλίας των μαθημάτων τους, αποδεικνύουν την αναγνώριση που τυγχάνει μεταξύ των εκπαιδευ-τικών οργανισμών.

Την αγάπη, το πάθος και την αφοσίωση των ιδρυτών, που πέτυχαν την αναγνώριση όλων των τίτλων που προσφέρονται.

Τη δυνατότητα νυκτερινής φοίτησης, που δίνει την ευκαι-ρία σε άτομα με περιορισμένες οικονομικές δυνατότητες να πετύχουν το όραμά τους για αναγνωρισμένη μόρφωση ενώ εργάζονται,

Τις εμπορικές πρακτικές που αναλύονται και που πέραν της θεωρίας δίνουν σημασία και στο κυπριακό εμπορικό περιβάλλον.

ΣΤΕΛΙΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΥΓενικός διευθυντής, ScandiaΟ Στέλιος Αθανασίου κατέχει honors degree στον κλάδο electrical engineering και BSC στο business administration. Το CIM του έδωσε τα εφόδια για να βελτιώσει την απόδοσή του στον επαγγελματικό χώρο, αλλά και για να προαχθεί σε γενικό διευθυντή της Scandia. «Το υψηλό ακα-δημαϊκό επίπεδο και τα μαθήματα που παρακολού-θησα στο CIM, παράλληλα με την εργασία μου, με βοήθησαν να ανελιχθώ στην αγορά εργασίας και να αξιοποιήσω τα προσόντα μου», αναφέρει. Μάλιστα, στη βιβλιοθήκη του έχει σε πρώτο πλάνο όλα τα βιβλία

και τις σημειώσεις του από το CIM. «Ανατρέχω πολλές φορές στις σημειώσεις αυτές, όχι μόνο για να βρω κάτι που χρειάζομαι, αλλά και για να φρεσκάρω τις γνώσεις μου». Προσφάτως μελέτη-σε ξανά τις σημειώσεις του για την εκπόνηση του πλάνου μάρκε-τινγκ της εταιρείας που εργάζεται.

Την ουσιαστική ύλη. Την περιορισμένη θεωρία και την περισσότερη πρακτική προ-

σέγγιση της κυπριακής πραγματικότητας. Για το υψηλό ακαδημαϊκό επίπεδο και τις συνεργασίες με ανα-

γνωρισμένα ιδρύματα του Ηνωμένου Βασιλείου.

ΑΧΙΛΛΕΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΥΓενικός διευθυντής, Gorna Systems Ο Αχιλλέας Δημητρίου έχει αποφοιτήσει από τη Νομική Σχολή - Δημόσια Διοίκηση του Πανεπιστημίου Αθηνών και έπειτα από το CIM. Η φοίτησή του στο ινστιτούτο τον βοήθησε πολύ στην επαγγελ-ματική του σταδιοδρομία, γιατί πέραν της θεωρητικής κατάρτισης διδάχτηκε και στην πράξη όλες τις εφαρμογές. «Το ακαδημαϊκό επίπεδο που προσφέρει το CIM θεωρώ ότι είναι άρτιο και εφάμιλλο ακαδημαϊκών ιδρυμά-των του εξωτερικού», υπογραμμίζει. Οι γνώσεις και οι πρακτικές εφαρμογές των μαθημάτων, σε συνδυασμό με την προηγούμενη ακαδημαϊκή του μόρφωση, συνέ-βαλαν στην ανάπτυξη της επαγγελματική του καριέρας. «Με βοή-θησαν να οργανώσω και να αναπτύξω τη δική μου εταιρεία με τις πλέον σύγχρονες μεθόδους, έχοντας πετυχημένα αποτελέσματα».

Παρέχει πλήρη ακαδημαϊκή μόρφωση. Εφαρμόζει πρακτικά τις γνώσεις που διδάσκει. Δίνει ευκαιρίες επαγγελματικής αποκατάστασης.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥΔιευθυντής μάρκετινγκ & πωλήσεων, Christodoulides BrothersΕίναι απόφοιτος του CIM, μέσω του οποίου έχει αποκτήσει το δίπλωμα chartered institute of marketing, καθώς επίσης και το MBA του University Abertay Dundee. «Από το CIM αποφοίτησα το 1995 και το πτυχίο μου με βοήθησε να ανέβω στην ιεραρχία της εταιρείας που εργάζομαι». Αμέσως μετά την αποφοίτησή του προάχθηκε στη θέση του brand manager και το 2004 ανέλαβε διευθυντής marketing & πωλήσε-ων. Σε αρκετές περιπτώσεις της καθημερινής του δουλειάς ανατρέχει σε πρακτικές που έχει διδαχθεί στο CIM. «Από τον στρατηγικό σχεδιασμό μέχρι τη δημιουργία των προϋ-πολογισμών, αλλά και στις καθημερινές τακτικές, μου είναι απαραίτητες».

IN BUSINESS 159


Όσον αφορά στην ακαδημαϊκή ύλη, που προσφέρει το CIM, αναφέρει ότι είναι υψηλού επιπέδου και μπορεί να συγκριθεί με εκείνη οποιουδήποτε επαγγελματικού κολλεγίου ανά τον κόσμο: «Οι καθηγητές συνδυάζουν την πρακτική εμπειρία με τη θεωρητική κατάρτιση και αυτό είναι ένα από τα πλεονε-κτήματα του CIM έναντι άλλων κολλεγίων. Επίσης, δεν είναι καθαρά ακαδημαϊκοί, αλλά επαγγελματίες της αγοράς, γεγο-νός που ανεβάζει την ποιότητα της εκμάθησης».

Η ύλη που διδάσκεται είναι υψηλού επιπέδου. Οι καθηγητές συνδυάζουν την πρακτική με την ακαδημαϊκή

μόρφωση. Παρέχει την ευκαιρία στον φοιτητή να εργάζεται την ημέρα και

να σπουδάζει το βράδυ.

ΕΛΕΝΗ ΚΟΛΟΚΑΣΙΔΗMarketing consultant, McDonald’s ΚύπρουΗ Ελένη Κολοκασίδη απέκτησε πτυχίο bachelor in business administration και μετά ΜΒΑ degree από το CIM το 2011. «Ήδη δούλευα στην εταιρεία, όταν αποφάσισα να κάνω το MBA, με στόχο να αποκτήσω περισσότε-ρες γνώσεις στη διοίκηση επιχειρή-σεων. Η φοίτησή μου στο ινστιτούτο με βοήθησε να βελτιωθώ στον τομέα του μάρ-κετινγκ και να είμαι σήμερα επικεφαλής του τμήματος μάρκε-τινγκ της εταιρείας McDonald’s Κύπρου. Οφείλω να πω ότι το CIM βάζει ψηλά τον πήχη του ακαδημαϊκού επιπέδου».

Της μακρόχρονης εμπειρίας του, με λειτουργία πέραν των 30 ετών.

Της ευχέρειας να αποκτήσει κανείς bachelor degree του University of West London και MBA degree του London South Bank University.

Της εκπαίδευσης που τυγχάνουν οι φοιτητές από επαγγελ-ματίες καθηγητές.

ΛΟΥΚΑΣ ΜΑΥΡΟΚΟΡΔΑΤΟΣManaging director, Loucas Mavrocordatos LLCΣπούδασε νομική στο University of the West of England και αφού συμπλήρωσε τη δικηγορική του άσκηση και εργάστηκε ως δικηγόρος, παρακολού-θησε το μεταπτυχιακό δίπλωμα corporate management and strategic planning στο CIM. «Το μεταπτυχιακό δίπλωμα μου έδωσε την ευκαιρία να εξερευνήσω επαγγελματι-

κούς κλάδους πέραν της νομικής και να αποκτήσω περαιτέρω αντίληψη του τρόπου λειτουργίας των επιχειρήσεων». Φοιτώ-ντας στο CIM κέρδισε πολλές και ποικίλες γνώσεις, σχετικές με τη σύσταση, τη λειτουργία, και την προώθηση μιας επιχεί-ρησης, οι οποίες του έδωσαν τις δεξιότητες και τις δυνατό-τητες να προβλέπει και να λαμβάνει μέτρα για αντιμετώπιση προκλήσεων και προβλημάτων στον εργασιακό χώρο. «Μετά τη φοίτησή μου στο CIM νιώθω ότι μπορώ να αντιμετωπίσω ένα μεγάλο αριθμό απρόβλεπτων περιστατικών με ψυχραιμία και ορθολογισμό».

Όσον αφορά στο επίπεδο του ινστιτούτου αναφέρει ότι οι εκπαιδευτικοί είναι επιστημονικά και επαγγελματικά καταρ-τισμένοι, κατέχουν υψηλές θέσεις σε αναγνωρισμένους οργα-νισμούς και το γεγονός αυτό «δίνει στον φοιτητή την ευκαιρία να αποκομίσει γνώσεις από τις προσωπικές εμπειρίες τους, διευκολύνοντας έτσι την μετάβαση από το ακαδημαϊκό στο επαγγελματικό επίπεδο».

Το υψηλό εκπαιδευτικό επίπεδο και το χαμηλό κόστος. Τα απογευματινά μαθήματα που επιτρέπουν την εργασία

παράλληλα με τη φοίτηση. Τις δυνατότητες εργοδότησης και τις διασυνδέσεις.

ΕΥΡΟΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣSenior brand manager/spirits, Laiko Cosmos Trading Ο Εύρος Παπαδόπουλος κατέχει bachelor of science in business administration. Οι πρακτικές και θεωρητικές γνώσεις, που αποκόμισε από το CIM, συνέβαλαν τα μέγιστα, όπως λέει, στην πε-ραιτέρω ανάπτυξη της επαγγελματικής του κατάρ-τισης και αυτοπεποίθησης. Μάλιστα, θεωρεί το ινστι-τούτο κορυφαίο business school της Κύπρου με ψηλό ακα-δημαϊκό επίπεδο. «Το ινστιτούτο χαίρει μεγάλης εκτίμησης στην εμπορική κοινότητα του τόπου και αυτό ήταν το κλειδί για το επόμενο βήμα στην επαγγελματική μου σταδιοδρομία». Αξίζει να επισημανθεί ότι προσφάτως αξιοποίησε σε μεγάλο βαθμό τις γνώσεις που του πρόσφερε το CIM, όταν εργάστη-κε για την επανατοποθέτηση του Havana Club Cuban Rum στην κυπριακή αγορά.

Τους ενεργούς επαγγελματίες του κάθε κλάδου, οι οποίοι μεταφέρουν και συνδέουν αρμονικά τις πρακτικές με τις θε-ωρητικές τους γνώσεις, παρουσιάζοντας μια πιο ρεαλιστική εικόνα στον φοιτητή.

Τα ευέλικτα ωράρια για ενεργούς επαγγελματίες. Τα χαμηλά δίδακτρα.

CIM

Τετάρτη 11 Noεμβρίου 2015 | 14:30-19:30 | Ξενοδοχείο Hilton Park | Λευκωσία

Retail

THE

SUMMIT

Fashion

The Business OF FASHIONΟι τάσεις και το μέλλον των πολυκαταστημάτων, malls, εμπορικών οδών, καταστημάτων ένδυσης, υπόδησης, μπουτίκ και αξεσουάρ

Ποιες οι τάσεις στην αγορά μόδας και πώς κάθε επιχείρηση μπορεί να τις διακρίνει και να πρωτοπορήσει

Με ποιους έξυπνους τρόπους μπορούν τα brands να επωφεληθούν από την ψηφιακή επανάσταση

Πώς ο πελάτης μπορεί να έχει την καλύτερη εμπειρία στο κατάστημα Ποιες κινήσεις και κίνητρα θα φέρουν ξανά και ξανά τον καταναλωτή στο σημείο

πώλησης αλλά και στο online store Ποια μορφή πρέπει να έχει ένα κατάστημα ώστε να είναι ελκυστικό και φιλόξενο

• Boutiques

• Πολυκαταστήματα

• Malls

• Discount stores μόδας

• Ένδυση και υπόδηση

• Καταστήματα accessories

• Fashion brands

• Εταιρείες logistics

Το συνέδριο απευθύνεται σε:

Το συνέδριο απευθύνεται σε γενικούς διευθυντές, διευθύνων συμβούλους, διευθυντές μάρκετινγκ, brand managers, εμπορικούς διευθυντές όπως επίσης και στελέχη που ασχολούνται με:

H παρουσιάζει

50% των καταστηματαρχών

δηλώνουν ότι η διατήρηση της εμπιστοσύνης του

καταναλωτή είναι η μεγαλύτερη πρόκληση (Retail Week

Reports, 2014)

των online πωλήσεων ολοκληρώνονται μέσα

από smartphone ή tablet (Retail Week,

2015)

40%

33% των αμερικανικών

νοικοκυριών ψωνίζουν αγαθά πολυτελείας

(Nielsen, 2015)

£7,5 δισεκατομμύρια

ετησίως προβλέπεται να είναι η αύξηση των πωλήσεων σε είδη μόδας μέχρι το 2017 (Retail Week

Reports, 2014)

43% χρησιμοποιούν τα

social media για να πάρουν τις αγοραστικές

τους αποφάσεις – παγκόσμιος μέσος όρος

(Nielsen, 2014)

19.3%θα είναι, όπως προβλέπεται, η αύξηση των αγορών ειδών ένδυσης και αξεσουάρ από το 2012 έως το 2017 (Retail Week Reports, 2014)

Κύριος Χορηγός

Χορηγοί Χορηγοί ΕπικοινωνίαςΟργανωτής

CLEANING SERVICES LTD

Great Value!Ειδική τιμήανά άτομο€95 +19% VAT

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ CHRISTOUDIAS LOGISTICS 166 DEMETRIADES HANDLING

(MEMBER OF DEMETRIADES GROUP) 168

DIAPO 170

FOODLINK CYPRUS 172

G.A.P. VASSILOPOULOS GROUP 174

GENESIS LOGISTICS 180

MANTIS CYPRUS 182

PRIMETEL PLC 184

SPIMA 186

SUPERNOVA CONSULTING 188

THE POWER OF LOGISTICS: ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ, ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ & ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟ

ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ: ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

special promotional

feature

THE POWER OF LOG

ISTIC

S

ΟΙ ΑΛΛΑΓΕΣ ΠΟΥ ΠΑΡΑΤΗ-ΡΟΥΝΤΑΙ ΣΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟ, ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΔΙΑΣΤΗΜΑ, ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΠΛΩΣ ΠΟΛΛΕΣ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΡΑΓΔΑΙΕΣ. ΛΙΓΟ OΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΥΝ-ΘΗΚΕΣ, ΛΙΓΟ Η ΑΝΟΔΟΣ ΤΩΝ HARD DISCOUNTERS, ΛΙΓΟ Η ΔΙΑΔΟΣΗ ΤΟΥ E-COMMERCE ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΩΣ Η ΠΟΛΥΚΑΝΑΛΙΚΗ (OMNI-CHANNEL) ΠΙΑ ΦΥΣΗ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ, ΜΕ ΕΝΑΝ ΚΑΤΑ-ΝΑΛΩΤΗ ΠΟΥ ΑΠΑΙΤΕΙ ΟΛΟ-ΕΝΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ, ΔΕΝ ΑΦΗΝΟΥΝ ΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΣΕ ΗΣΥΧΙΑ! ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΚΡΙΒΕΙΑ ΤΑ ΠΑΝΤΑ ΕΠΑΝΑΤΟΠΟΘΕ-ΤΟΥΝΤΑΙ ΚΑΙ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΥΤΟ ΑΝΑΔΕΙΚΝΥΕΤΑΙ Η ΔΥΝΑΜΗ ΜΙΑΣ ΙΣΧΥΡΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΚΑΙ Η ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΕΠΑ-ΝΑΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟ ΤΩΝ LOGISTICS, ΕΑΝ Η ΕΠΙΧΕΙ-ΡΗΣΗ ΘΕΛΕΙ ΝΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΜΕ ΑΞΙΩΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙ-ΚΕΣ. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

E κ φύσεως και εξ ορισμού τα logistics και η εφοδιαστι-κή αλυσίδα υπάρχουν για να εξυπηρετούν τις αγορές και κατ’ επέκταση τους

πελάτες, άρα τον καθένα από εμάς. Εδώ ακριβώς έγκειται η σημαντικότητά τους, αλλά και η ανάγκη για καλύτερη οργάνωση

των διαδικασιών τους με σωστή και τεχνο-λογικά προηγμένη διαχείριση.

Η σύνθεση, οι υπηρεσίες και τα προ-ϊόντα που προσφέρουν οι εταιρείες που συμμετέχουν στο ένθετο The Power of Logistics: Εφοδιαστική Αλυσίδα, Logistics και Εμπορικό Αυτοκίνητο καταδεικνύουν πως ο αποτελεσματικός χειρισμός και η αποδοτική λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι έργο στο οποίο συμβάλ-λουν πολλοί παράγοντες. Οι συνδυασμοί αυτών, σ’ ένα κατάλληλο παζλ, έχουν τη δύναμη να δώσουν σημαντική ώθηση στην παραγωγικότητα και την κερδοφορία μιας εταιρείας, η οποία θέλει να δραστηριοποι-είται στο εμπόριο με τις καλύτερες δυνατές προϋποθέσεις.

Εταιρείες που παρέχουν εξειδικευμένες λύσεις διαχείρισης εφοδιαστικής αλυσί-δας είναι σε θέση να εξασφαλίσουν τις προϋποθέσεις αυτές, μέσω της ανάθεσης υπηρεσιών, η οποία ολοένα και κερδίζει έδαφος στο κυπριακό εμπόριο και όχι άδικα. Τα αποτελέσματα των εταιρειών που εμπιστεύονται έναν καλό outsourcing συνεργάτη δικαιώνουν καθημερινά την απόφαση τους αυτή, η οποία τους αποφέ-ρει κέρδος σε χρόνο άρα και χρήμα.

Την ίδια ώρα και στο ίδιο πάντοτε παζλ έρχεται να προστεθεί ένα ακόμα αναπό-σπαστο κομμάτι. Είναι οι εταιρείες που «ντύνουν» τεχνολογικά την όλη διαδικασία των logistics, παρέχοντας στις επιχειρήσεις που τις εμπιστεύονται, αλλά και στους συ-νεργάτες τους, τα εργαλεία και τα εφόδια με τα οποία θα δουλέψουν αποδοτικότερα για μια ακόμα καλύτερη θέση στην αγορά.

ΝΕΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑΤα νέα δεδομένα της αγοράς «φωνάζουν» πως δεν υπάρχει καιρός για χάσιμο. Αν η

Ο ΕΝΤΟΝΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ

ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΤΑ BRANDS ΚΑΘΙΣΤΑ ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ

ΜΕΓΑΛΗ ΤΗΝ ΑΝΑΓΚΗ ΝΑ ΕΣΤΙΑΣΟΥΝ

ΣΤΟΝ ΠΥΡΗΝΑ ΤΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥΣ, ΑΦΗΝΟΝΤΑΣ ΤΑ LOGISTICS ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ ΣΤΟΥΣ

ΕΙΔΙΚΟΥΣ

THE POWER OF LOGISTICS: ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ, ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ & ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟspecial promotional feature

αλυσίδα σου δεν είναι γερή, θα πέσεις. Αν θέλεις να μείνεις όρθιος, θα πρέπει να στα-θείς σε γερές βάσεις, επιλέγοντας ικανούς συνεργάτες, καθώς στη νέα υπό διαμόρ-φωση τάξη πραγμάτων η ισχύς επιτυγχά-νεται πάντα εν τη ενώσει. Η εφοδιαστική αλυσίδα και τα logistics διαθέτουν την ισχύ για να επιτύχουν την εταιρική επικράτηση στη δύσκολη αγορά. Οι συνθήκες το επι-βάλλουν, καθώς τα δεδομένα είναι σαφή, ορατά και αδιαμφισβήτητα: • Η ύπαρξη πολλαπλών καναλιών λιανικής πώλησης έχει καταστήσει το εμπόριο πο-λύπλοκο και πολυσχιδές.• Ο έντονος ανταγωνισμός ανάμεσα στα προϊόντα και τα brands ασκεί τεράστιες πι-έσεις στις εμπορικές εταιρείες σε διάφορα επίπεδα, με τρόπο που καθιστά ιδιαίτερα μεγάλη την αναγκαιότητα να εστιάσουν ακόμη πιο έντονα στον κύριο πυρήνα των δραστηριοτήτων τους. • Η αυξητική τάση των hard discounters έφερε ένα διαφορετικό και λιγότερο δαπα-νηρό στήσιμο των logistics τους. • Η παρουσία του e-commerce, δηλαδή των online supermarkets με φυσική παρου-σία καταστήματος, δίνει όλο και περισσό-τερες επιλογές στον πελάτη. • Ο λανθασμένος αριθμός αποθεμάτων στις αποθήκες, κυρίως λόγω κακού προ-γραμματισμού στην εφοδιαστική αλυσίδα, κοστίζει ακριβά. • Η προβληματική σε πολλές περιπτώσεις συνεργασία προμηθευτών και λιανέμπορων σε διαδικασίες logistics δυσχεραίνει την ομαλή μετάβαση των προϊόντων στην

αγορά.• Η επίδραση των αναπτυσσόμενων social media και των τεχνολογιών smartphones αναδεικνύει την ανάγκη για πιο λεπτο-μερείς πληροφορίες αναφορικά με τις κι-νήσεις και τις τάσεις του καταναλωτικού κοινού.

Είναι, λοιπόν, ξεκάθαρο ότι η σημερι-νή επιχείρηση, που θέλει να βρίσκεται στην αγορά και αύριο, δεν μπορεί να λειτουργήσει αποτελεσματικά, κρα-τώντας όλους τους ρόλους που της επιβάλλει η σύγχρονη οικονομία. Ένας από αυτούς είναι και της διανομής, της εφοδιαστικής αλυσίδας και των logistics. Μάλιστα, έχει καταστεί σε τέτοιο βαθμό πολύπλοκος, που δεν μπορεί παρά να… θέλει τον ειδικό του, την εξειδικευμένη εκείνη επιχείρηση που προβαίνει συνε-χώς σε απαιτητικές επενδύσεις και εξει-δικευμένη τεχνολογία, ώστε να λύνει τα χέρια των εταιρειών - συνεργατών της, αναλαμβάνοντας το δύσκολο αυτό κομ-μάτι.

Ο,ΤΙ ΝΕΟΤΕΡΟ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ

Η φετινή διοργάνωση αναλύει τη σημαντικότητα του επαναπροσδιορισμού και της αποτελεσματικής

διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας, η οποία δίδει τη

δυνατότητα στην επιχείρηση να αναπτύξει ένα ισχυρότατο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Στόχος του συνεδρίου είναι να αναδειχθεί πώς κάθε επιχείρηση ανεξαρτήτου μεγέθους μπορεί, βελτιώνοντας τη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας της, να επωφεληθεί και να αυξήσει τα κέρδη της. Παράλληλα εστιάζει

σε καινοτόμες πρακτικές, που θα αναβαθμίσουν τις στρατηγικές επιλογές των στελεχών των

κυπριακών επιχειρήσεων για την αποτελεσματική λειτουργία της

εφοδιαστικής αλυσίδας και των logistics.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ:27 Νοεμβρίου, ξενοδοχείο Hilton

Cyprus, ΛευκωσίαΟργάνωση: ΙΜΗ και ΕΥ

Χορηγοί: Foodlink, Powersoft Computer Solutions, Supernova

Consulting Ltd και Unicare Cleaning Services Ltd

Στρατηγικός Συνεργάτης: Cyta Εκθέτες: Cyta, Demetriades Handling

(Member of Demetriades Group), Diakinisis Logistics Services (CY),

DIAPO, Foodlink, Όμιλος G.A.P. Vassilopoulos, MANTIS (Cyprus)

Ltd, Powersoft Computer Solutions, PrimeTel PLC και Supernova

Consulting Ltd. Υποστηρικτής: Γενικές Ασφάλειες

Κύπρου. Χορηγοί Επικοινωνίας: Περιοδικό

IN Business, ΙnΒusinessΝews.com, Εκδοτικός Οίκος ΔΙΑΣ και Τηλεόραση Σίγμα. Για περισσότερες πληροφορίες:

IMH, τηλέφωνο: 22505555, ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com και

e-mail: [email protected].

ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΟΥ

ΕΜΠΙΣΤΕΥΟΝΤΑΙ ΕΝΑΝ ΚΑΛΟ

OUTSOURCING ΣΥΝΕΡΓΑΤΗ

ΔΙΚΑΙΩΝΟΥΝ

ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΑ ΤΗΝ

ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥΣ

ΑΥΤΗ, Η ΟΠΟΙΑ

ΤΟΥΣ ΑΠΟΦΕΡΕΙ

ΚΕΡΔΟΣ ΣΕ ΧΡΟΝΟ

ΑΡΑ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑ


H τεχνογνωσία και η εμπειρία είναι στοιχείο πολύ σημαντικό για τις υπηρεσίες και τις λύσεις τις οποίες προσφέ-

ρει η εταιρεία, με γνώμονα τη συνεχή αναβάθμιση των εταιρειών - πελατών της στο σύγχρονο επιχειρηματικό πε-ριβάλλον.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ «Παρέχουμε ολοκληρωμένες υπηρεσί-ες και λύσεις 3PL στους πελάτες μας», αναφέρει ο κ. Χριστούδιας. Αυτές αποτελούνται από τις υπηρεσίες απο-θήκευσης και διαχείρισης αποθέματος, ετοιμασίας παραγγελιών και διανομής στους τελικούς πελάτες, θαλάσσιες και αεροπορικές μεταφορές, καθώς επί-σης και υπηρεσίες εκτελωνισμού. Και συμπληρώνει «Λειτουργούμε με ολο-κληρωμένο σύστημα διαχείρισης απο-θηκών, warehouse management system και διαθέτουμε τις πλέον σύγχρονες εγκαταστάσεις και αποθήκες».

ΟΦΕΛΗ LOGISTICS «The line between disorder and order lies in Logistics. Με αυτή τη δυνατή φράση θα ήθελα να εκφράσω με απλό τρόπο τη μεγάλη σημασία που έχουν τα Logistics στην καθη-μερινότητά μας, στις επιχειρήσεις, στις διεργασίες και λειτουργίες μας», επισημαίνει. Συνεχίζοντας αναφέρει ότι η συνεργασία με 3PL συνεργάτη οργανώνει την εταιρεία, μειώνει τα λειτουργικά της έξοδα, αυξάνει την εξυπηρέτηση των πελατών της και ανοίγει νέους ορίζοντες εξέλιξης: «Δεν

υπάρχει κανένας λόγος και καμία λο-γική οι επιχειρήσεις να ασχοληθούν με κάτι που δεν είναι το αντικείμενό τους. Η κύρια ενασχόλησή τους θα πρέπει να είναι το προϊόν και η δραστηριό-τητα που τις δημιούργησε στην αρχή. Τα Logistics είναι ένα άλλο παιχνίδι και μπορούν να το εμπιστευτούν στους logisticians». Στο πλαίσιο αυτό, λέει, θα πρέπει να επιλέξουν έναν έμπειρο συνεργάτη και δεν είναι, εξάλλου, τυχαίο που οι πλέον επιτυχημένες εταιρείες ανά το παγκόσμιο δουλεύουν με τέτοιες συνεργασίες.

ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣΣτην Κύπρο, σύμφωνα με τον ίδιο, οι εταιρείες είναι ακόμη διστακτικές στο να προχωρήσουν σε ολοκληρω-μένη συνεργασία με 3PL συνεργάτη. Όσες, όμως, έχουν προχωρήσει, το μόνο για το οποίο μετανιώνουν είναι που δεν το έκαναν νωρίτερα: «Η τάση που βλέπουμε το τελευταίο χρονικό διάστημα στην κυπριακή αγορά είναι προς την κατεύθυνση της διανομής, αφού οι εταιρείες έχουν αρχίσει να την εμπιστεύονται σε συνεργάτη».

CHRISTOUDIAS LOGISTIC

S

CASE STUDY Η Εταιρεία Henkel Cyprus, η οποία ασχολείται με τη διάθεση των απορρυπαντικών και καθαριστικών προϊόντων Dixan στην κυπρια-κή αγορά, ανέθεσε στην εταιρεία Christoudias Logistics την αποκλει-στική διανομή των προϊόντων της σε όλες τις υπεραγορές και μικρά ση-μεία πώλησης. «Με τη συνεργασία μαζί μας η Henkel Cyprus μείωσε σημαντικά τα λειτουργικά της έξοδα σε όλο το εύρος της λειτουργίας της και σήμερα εργάζεται πιο αποδοτικά και παραγωγικά, εστιάζοντας στο επιχειρηματικό της αντικείμενο και την ανάπτυξή της», καταλήγει ο κ. Χριστούδιας.

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:ΙΚΕΑ, LIDL, ADIDAS, Henkel Cyprus, Follie Follie, British American Tobacco, IPH, PHC, MacDonalds, Όμιλος Φώτος Φω-τιάδης, Converse, CYPIN, Clappas Trading, Cheeseline, Mavros και Frigoglass.


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Ενότητος 32, Παλουριώτισσα, 1041, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22272200 | Φαξ: 22347962 | Ε-mail: [email protected]

ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ 34 ΧΡΟΝΙΑ Η CHRISTOUDIAS LOGISTICS ΕΧΕΙ ΑΝΑΠΤΥΞΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ LOGISTICS ΚΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΩΝ 3PL ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ, ΟΠΩΣ ΣΗΜΕΙΩΝΕΙ Ο ΧΡΙΣΤΟΣ ΧΡΙΣΤΟΥΔΙΑΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ.

ΟΣΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΕΧΟΥΝ ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΙ ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ

ΜΕ 3PL, ΤΟ ΜΟΝΟ ΓΙΑ ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΕΧΟΥΝ ΜΕΤΑΝΙΩΣΕΙ

ΕΙΝΑΙ ΠΟΥ ΔΕΝ ΤΟ ΕΚΑΝΑΝ ΝΩΡΙΤΕΡΑ

Προσωπικό.......................

53 άτομα

Διευθύνων σύμβουλος

.........................Χρίστος

Χριστούδιας

Εγκαταστάσεις.............................

Ιδιόκτητοι γραφειακοί και

αποθηκευτικοί χώροι στη Λευκωσία

Ενότητος 32, Παλλουριώτισσα, Λευκωσία - Κύπρος I Τηλ. +357 22439281-5 I Φαξ. +357 22347962 I Email: [email protected] I www.christoudias.com

Experience MATTERS...

Η Christoudias Logistics έχοντας ως αρχές τη συνέπεια και την υπευθυνότητα ξεκίνησε δυναμικά διανομή και σε υπεραγορές και μικρά σημεία πώλησης. Η γνώση και η εμπειρία του εξειδικευμένου προσωπικού μας στις μεταφορές, μας εδραίωσαν ως μια ευέλικτη και δυναμική εταιρεία έτοιμη να διεκπεραιώσει κάθε απαίτηση των πελατών μας.

Η εταιρεία μας προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις logistics σε τρίτους. Οι πιο σημαντικές μας υπηρεσίες αφορούν:

αποθηκευτικούς χώρους

πώλησης

παλέτας-κιβωτίου-τεμαχίου με WMS σύστημα


Tα σύγχρονα κέντρα Αποθήκευσης και Διανομής, το εξειδι-κευμένο ανθρώπινο δυναμικό και τα μηχανογραφικά συστήματα που

διαθέτει η εταιρεία, της παρέχουν τη δυνατότητα να διαχειρίζεται προϊόντα σε όλες τις θερμοκρασιακές συνθήκες, δηλαδή κατάψυξης, συντήρησης, κλι-ματισμού και περιβάλλοντος.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Παρέχει υπηρεσίες αποθήκευσης εμπορευμάτων, ετοιμασίας και πα-ράδοσης παραγγελιών στα σημεία πώλησης που υποδεικνύει ο πελάτης, διαχείριση επιστροφών και εισπράξεις επί αντικαταβολής. Επιπρόσθετα, η εταιρεία προσφέρει υπηρεσίες ανασυ-σκευασίας και ετικετοκόλλησης.

ΟΦΕΛΗ LOGISTICSΟι κυπριακές επιχειρήσεις και πιο συγκεκριμένα οι εμπορικές επιχειρή-σεις θα μπορούσαν να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, αναθέ-τοντας μέρος ή και ολόκληρο το έργο της εφοδιαστικής τους αλυσίδας σε μια εταιρεία όπως η Diapo. Με αυτό τον τρόπο θα μπορούν απρόσκοπτα να επικεντρωθούν στις βασικές λειτουργί-ες της επιχείρησής τους, όπως είναι η στρατηγική ανάπτυξης και η ορθολο-γιστικότερη προώθηση των προϊόντων

τους στην αγορά, αποφεύγοντας την εμπλοκή τους σε επενδύσεις υποδομής για χώρους αποθήκευσης, μηχανογρα-φικά συστήματα διαχείρισης αποθεμά-των και στόλο οχημάτων διανομής.

ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ Το τελευταίο διάστημα παρατηρείται αυξημένη ζήτηση στο κανάλι αποθή-κευσης και διανομής που αφορά στα προϊόντα κατάψυξης και συντήρησης.

CASE STUDY«Η εταιρεία μας μπορεί να αποτελέσει τη λύση σε πάρα πολλά διλήμματα που αντιμετωπίζει μια εμποροβιομηχανική εταιρεία κατά τη διάρκεια της πορείας της», επισημαίνει ο Κύπρος Χριστοφί-δης. Και προσθέτει: «Στο παράδειγμα που θα αναφέρω μια εισαγωγική εμπορική εταιρεία, που δραστηριοποιείται στον χώρο των προ-ϊόντων ταχείας κατανάλωσης, αποφά-σισε στρατηγικά να εισέλθει και στην αγορά των προϊόντων συντήρησης και κατάψυξης.Η εν λόγω εταιρεία εμπορεύεται άκρως επιτυχημένα τρόφιμα σε θερμο-κρασίες περιβάλλοντος (ambient). Για τον σκοπό αυτό διέθετε τους δικούς της αποθηκευτικούς χώρους και το δικό της δίκτυο διανομής. Δεν διέθετε όμως τις υποδομές για τη διαχείριση προϊόντων άλλων θερμοκρασιακών ζω-νών, όπως συντήρηση και κατάψυξη.

Επιλέγοντας να συνεργαστεί με την Diapo, η συγκεκριμένη εταιρεία κατόρθωσε να εξυπηρετήσει τους στόχους της χωρίς να χρειαστεί να επενδύσει σε υποδομές δημιουργίας αποθηκευτικού χώρου και σε αγορά οχημάτων διανομής cold, μηχανογρα-φικών συστημάτων διαχείρισης απο-θεμάτων, τα οποία απαιτούνται για προϊόντα με ημερομηνία λήξης κτλ».Με το παράδειγμα αυτό, σημειώνει ο ίδιος, «ήθελα να τονίσω ότι οι επι-λογές που προσφέρουμε σε όλο τα φάσμα της εφοδιαστικής αλυσίδας δίνουν τη δυνατότητα σε επιχειρήσεις με όραμα και πλάνο ανάπτυξης να προχωρήσουν προς την ανάπτυξη. Μάλιστα, μπορούν να το επιτύχουν αυτό χωρίς να δεσμεύουν κεφάλαια για υποδομές, χωρίς να αφιερώνουν πολύτιμο χρόνο σε λειτουργίες μη πα-ραγωγικές για τις ίδιες και πάνω από όλα μετατρέποντας τα σταθερά τους κόστη σε μεταβλητά».

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟUnilever Tseriotis Cyprus Ltd, Tryfon Tseriotis Ltd, Kypropharm Ltd


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Γιάννου Κρανιδιώτη 205, 2234, Λατσιά | Ταχυδρομικό κιβώτιο: 12764, Λευκωσία | Κεντρικό τηλέφωνο: 22 507900Κεντρικό φαξ: 22 815846 | Ε-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: www.diapo.com.cy

Η DIAPO, ΠΡΩΤΟΠΟΡΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 3PL - THIRD PARTY LOGISTICS, ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΛΕΓΟΥΝ ΤΗ ΛΥΣΗ ΤΟΥ OUTSOURCING ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΤΟΥΣ ΑΛΥΣΙΔΑ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΓΕΝΙΚΟ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ, ΚΥΠΡΟ ΧΡΙΣΤΟΦΙΔΗ.

ΟΙ ΕΠΙΛΟΓΕΣ ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ ΣΕ ΟΛΟ ΤO ΦΑΣΜΑ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ

ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΔΙΝΟΥΝ ΤΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΣΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΜΕ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΠΛΑΝΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΝΑ ΠΡΟΧΩΡΗΣΟΥΝ

ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ.

Υποστατικά στην Κύπρο: .......................

3

Προσωπικό....................

60

Γενικός Διευθυντής....................

Κύπρος Χριστοφίδης

DIAPO



Mέσω των θυ-γατρικών του, ο όμιλος έχει παρουσία, εκτός από Ελλάδα και Κύπρο, σε

Βουλγαρία και Αλβανία. Με συνεχείς επενδύσεις στο Ανθρώπινο Δυναμι-κό, σε Συστήματα και Διαδικασίες, η Foodlink στοχεύει σε σταθερά δυνα-μική ανάπτυξη και στην επέκταση σε νέες αγορές μέσω στρατηγικών συνερ-γασιών

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Ο Όμιλος FDL παρέχει υπηρεσίες που καλύπτουν το σύνολο της Εφο-διαστικής Αλυσίδας, οι οποίες χαρα-κτηρίζονται από την ευελιξία και την τεχνογνωσία. Κύριος σκοπός του είναι να προβλέπει και να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των πελατών, προσφέ-ροντας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες και διατηρώντας ιδιαίτερα ανταγω-νιστικές τιμές. Οι προσφερόμενες υπηρεσίες από τη FOODLINK είναι: Αποθήκευσης & Διανομής Εμπορευ-μάτων, Ανασυσκευασίας και Υπηρεσίες Συμβουλών σε Θέματα Logistics.

ΟΦΕΛΗ LOGISTICSΠάγια στρατηγική κάθε επιχείρησης είναι η βέλτιστη αξιοποίηση των πόρων της και των επενδύσεών της,

έτσι ώστε να προσφέρει καλύτερα και καινοτόμα προϊόντα ή υπηρεσίες. Οι επαγγελματικές λύσεις του outsourcing προσφέρουν μια σίγουρη στρατηγική επιλογή για μείωση του κόστους και καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών. Με αυτό τον τρόπο οι εταιρείες μπο-ρούν να επικεντρωθούν στις βασικές τους εμπορικές δραστηριότητες, οι οποίες θα τους δώσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνι-στών τους.

ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ Η βασική τάση τα τελευταία χρό-νια στον χώρο των logistics είναι το e-commerce και το άμεσο επόμενο βήμα αυτού είναι το same day delivery. Οι καταναλωτές πλέον ψωνίζουν οn-line και θέλουν να λαμβάνουν τα προϊ-όντα και τις υπηρεσίες που αγοράζουν στο σπίτι τους ή σε όποιο άλλο μέρος επιθυμούν την ίδια ήμερα. Όλα τα παραπάνω επηρεάζουν πλέον σε πολύ μεγάλο βαθμό τις εταιρείες Logistics, για τις οποίες κρίνεται ανα-γκαία η μετατροπή σε πιο ευέλικτους οργανισμούς με συνεχείς επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες αιχμής.

FO

ODLIN

K CYPRUS

CASE STUDYΤο πιο πρόσφατο πετυχημένο case study της εταιρείας μας είναι η ανάπτυξη του RTMOTO (Real Time Monitoring On Time Orders). Είναι μια εφαρμογή η οποία προσφέρει πλήρη ενημέρωση για τη διαχείριση των παραδόσεων σε πραγματικό χρόνο (real time ενημέρωση της κατάστασης πα-ράδοσης των παραγγελιών, αιτίες για μερική ή ολική μη παράδοση, πληροφόρηση σε επίπεδο κωδικού προϊόντος κ.ά).

Η εφαρμογή αυτή υιοθετήθη-κε άμεσα από τους πελάτες της εταιρείας μας, καθώς η ανάγκη για καλύτερη διαχείριση της ζήτησης των προϊόντων απαιτεί λύσεις για πιο αποτελεσματικό end- to-end visibility στην εφοδιαστική αλυσίδα.

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟA/φοί Λανίτη (Coca Cola Hellenic), Mondelez, Arla, Wind, Danone, Forthnet, Bacardi, Tasty, GlaxoSmithKline, Mars, General Mills, Heineken, Philip Morris, Public και Unilever.


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Καραϊσκάκη 43,4193, Ύψωνας, Λεμεσός | Τηλέφωνο: 25712530 | E-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: www.fdlgroup.gr

Η FOODLINK CYPRUS LTD ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 2012 ΚΑΙ ΑΝΗΚΕΙ ΣΤΟΝ ΟΜΙΛΟ FDL. Ο ΟΜΙΛΟΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 17 ΧΡΟΝΙΑ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΚΑΙ ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΜΕ ΣΚΟΠΟ ΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΕΙ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΤΑΙΡEΙΕΣ ΣΤΑ LOGISTICS.

ΚΥΡΙΟΣ ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ FDL ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ ΚΑΙ

ΝΑ ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΝΕΤΑΙ ΣΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ,

ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΥΨΗΛΟΥ ΕΠΙΠΕΔΟΥ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΕ ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΤΙΜΕΣ

Προσωπικό.......................

Ο όμιλος FDL απασχολεί

περισσότερα από 500 άτομα σε Ελλάδα και

Κύπρο.

Τζίροςομίλου

.........................39.5

εκατ. ευρώ

Καταστήματα.............................

Η εταιρεία λειτουργεί τρία υποκαταστήματα στην

Κύπρο (Λεμεσό, Λάρνακα και Πάφο) και συνολικά

διαχειρίζεται περισσότερα από 100.000 τ.μ.

αποθηκών.

Γενικός Διευθυντής

Foodlink Cyprus.........................

Αθανάσιος Τσιώνης


Πρόκειται για έναν σύγχρονο και ευέ-λικτο οργανισμό, που δραστηρι-οποιείται στον χώρο των υπηρε-σιών και κυρίως

των logistics, με τα αρχικά G.A.P. από τα ονόματα των executive directors Γιώργου, Άρη και Πέτρου.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑΟ όμιλος G.A.P. Vassilopoulos Group προσφέρει καθετοποιημένες υπηρε-σίες Εφοδιαστικής Αλυσίδας (ΕΑ). Έχοντας πολύχρονη πείρα στον τομέα αυτό και με τη χρήση των τελευταίων τεχνολογιών, προσφέρουμε υπηρεσί-ες που αρχίζουν από την παραλαβή προϊόντων και αποθήκευσή τους, τη διαχείριση αποθεμάτων και τη διανο-μή παραγγελιών και merchandising μέσα στα σημεία πώλησης. Με τον τρόπο αυτό καλύπτεται το σύνολο των απαιτήσεων των πελατών μας, από τις διεθνείς μεταφορές, ασφαλιστι-κές καλύψεις μεταφορών θαλάσσης, αέρος και χερσαίες. Στις υπηρεσίες μας περιλαμβάνονται επίσης εκτε-λωνίσεις, αποθήκευση, διαχείριση αποθεμάτων, ετοιμασία παραγγελιών, τιμολόγηση και είσπραξη τιμολογί-ων, παλετοποίηση, διανομή παλέτας μέχρι και 1.000 κιλών, διαχείριση επιστροφών, συσκευασία, ετικετο-

κόλληση, merchandising, ηλεκτρονική πλατφόρμα διαχείρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας και άλλα συναφή της ΕΑ. Οι υπηρεσίες του οργανισμού είναι πιστοποιημένες με ISO 22000:2005 for Transport and Distribution of Dry Food and Drinks, ISO 9001:2008 for Domestic Transportation of Goods, ISO 9001:2008 for Warehousing and Distribution Logistics, ISO 9001:2008 for Shipping and Forwarding και NSF Gold Certificate of Conformity. H εταιρεία είναι επίσης πιστοποιημέ-νη ως AEO (Authorized Economic Operator for Customs Compliance, Security and Safety Standards).

Ο όμιλός μας, για να καλύψει τις ανάγκες της εφοδιαστικής αλυσίδας, προσφέρει υπηρεσίες αποθήκευσης

G.A.P. VASSILOPOULOS GR

OU

P

και διανομής (3rd Party Logistics), ενεργοποιεί τα ακόλουθα:

Άριστα εκπαιδευμένο προσω-πικό, αποθηκευτικούς χώρους 16.000 τετραγωνικών μέτρων (για εμπορεύματα με ελεύθερη διακί-νηση και εμπορεύματα τελωνειακά ελεγχόμενα) εξοπλισμένους με ράφια αποθήκευσης, περονοφόρα και ηλεκτρονικά συστήματα απο-θήκευσης (WMS),150 οχήματα διανομής διαφόρων μεγεθών, με μηχανήματα διαχείρισης των εμπο-ρευμάτων και συστήματα δορυφο-ρικής παρακολούθησης.

Για την άριστη διεξαγωγή των εργασιών μας λειτουργεί ηλεκτρο-νικό πρόγραμμα διαχείρισης δρο-μολογίων με δυνατότητα παρακο-


Ο ΟΜΙΛΟΣ G.A.P. VASSILOPOULOS GROUP ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1964 ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ ΕΙΣΗΓΜΕΝΟΣ ΣΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΞΙΩΝ ΚΥΠΡΟΥ. ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ, ΜΕΣΩ ΕΝΟΣ ΔΙΚΤΥΟΥ ΑΝΩ ΤΩΝ 3.000 ΓΡΑΦΕΙΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ, ΣΕ ΚΥΠΡΟ, ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ, ΟΛΛΑΝΔΙΑ, ΒΕΛΓΙΟ, ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΟ ΚΑΙ ΙΣΡΑΗΛ. ΓΙΑ ΤΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΥ ΜΑΣ ΜΙΛΟΥΝ ΟΙ EXECUTIVE DIRECTORS, ΓΙΩΡΓΟΣ, ΑΡΗΣ ΚΑΙ ΠΕΤΡΟΣ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ.

Από αριστερά:.......................

Πέτρος, Γιώργος και Άρης Βασιλόπουλος

λούθησης των δελτίων αποστολής και τιμολογίων, παρακολούθησης των πα-ραγγελιών από τους πελάτες μας μέσω συστημάτων εγκατεστημένων στους επαγγελματικούς τους χώρους, παρακο-λούθησης αποθεμάτων, προετοιμασίας παραγγελιών, αναπαλεττοποίησης, ανασυσκευασίας και ετικεττοκόλησης με πάνω από 2.500.000 κιβώτια περι-συλλογής τον χρόνο. Διεξάγεται δια-νομή σε 850 ταχυδρομικούς τομείς σε όλη την Κύπρο και πραγματοποιούνται πάνω από 1.200.000 αποστολές τον χρόνο. Γίνεται διαχείριση επιστροφών από τα σημεία παράδοσης (εμπορεύσι-μα ή μη εμπορεύσιμα), είσπραξη αντι-καταβολών από τα σημεία παράδοσης και υπάρχει δυνατότητα ηλεκτρονικών αναφορών σύμφωνα με τις ανάγκες των πελατών μας.

Ο ΣΤΟΛΟΣ ΜΑΣΟ στόλος μας αποτελείται από 150 και πλέον φορτηγά διαφόρων μεγεθών για την εξυπηρέτηση των αναγκών των πελατών μας. Μέρος του είναι εξο-πλισμένο με πλάγιες κουρτίνες για την ταχύτερη φόρτωση και εκφόρτωση των εμπορευμάτων. Τα φορτηγά είναι εξο-πλισμένα με υδραυλικές πόρτες για την εκφόρτωση των εμπορευμάτων, όπως επίσης με παλλετοφόρα, παλλετοκαρό-τσα και τροχήλατα καρότσια που είναι διαθέσιμα για την ταχύτερη διαχείριση των προϊόντων.

Ακόμη, όλος ο στόλος μας είναι εξο-πλισμένος με GPS συστήματα παρα-κολούθησης για μεγαλύτερη ασφάλεια και προστασία του προσωπικού, των οχημάτων και των εμπορευμάτων. Συστήματα πλοήγησης επίσης χρησι-μοποιούνται για καλύτερη και αποτελε-σματικότερη δρομολόγηση.

Οι τομείς που εξυπηρετούμε είναι κυ-ρίως FMCG, Beverage, Chilled, Frozen and Temperature controlled food , Fashion, Retail networks, Consumer Appliances and Electronics, Healthcare and Pharmaceuticals, Cosmetics, HORECA , Construction, Oil & Gas, Marine parts, Consumer (B2C), Special Projects and Events.

ΟΦΕΛΗ LOGISTICSΤόσο ο έμπορας όσο και ο καταναλω-τής, αλλά και ευρύτερα η οικονομία, μπορούν να αποκομίσουν τεράστια οφέλη από έναν καλό επαγγελματία του τομέα των Logistics. Το όφελος περιέχεται στη σύνθεση της ορολογίας Logistics, το σωστό προϊόν να είναι δι-αθέσιμο στον καταναλωτή στη σωστή τιμή, στον σωστό χώρο, στον σωστό χρόνο και στη σωστή κατάσταση.

Μια επαγγελματική δομή Logistics βελτιστοποιεί την Εφοδιαστική Αλυσί-δα και κατά συνέπεια το προϊόν γίνε-ται πιο ανταγωνιστικό. Μεταξύ άλλων, το προϊόν βαρύνεται με το ελάχιστο κόστος και ταυτόχρονα εμβολιάζεται με Added Value. Με τον τρόπο αυτό η ΕΑ από κέντρο κόστους γίνεται στρα-τηγικό εργαλείο ανάπτυξης, συνεισφέ-ροντας ενεργά στην αποδοτικότητα των πωλήσεων. Αυτό μεταφράζεται αφενός ως όφελος στον έμπορο, αλλά εξίσου σημαντικός είναι και ο θετικός αντίκτυπος στον καταναλωτή.

Για παράδειγμα, φανταστείτε μία εταιρεία, η οποία θέλει να φτάνουν τα προϊόντα της στον καταναλωτή μέσω διανομής σε μικρά σημεία πώ-λησης. Θα πρέπει να διαθέτει έναν στόλο φορτηγών, τα οποία, ως επί το πλείστον, θα εκτελούν δρομολόγια με χαμηλό έως μέτριο συντελεστή εκμε-τάλλευσης. Χωρίς καν να υπολογίζου-με την εποχικότητα! Τα πετρέλαια, οι εργατοώρες, αλλά και η διαχείριση στον σύνολο είναι πέρα για πέρα αντι-οικονομική. Αντίθετα, όπως και στο εξωτερικό, ο ανεπτυγμένος παροχέας υπηρεσιών, όπως συμβαίνει και στην πλατφόρμα της G.A.P. Vassilopoulos Logistics, διαθέτει τόσο τον κρίσιμο όγκο όσο και τις οικονομίες κλίμακας, ώστε να μπορέσει να καλύψει αυτή την ανάγκη με το χαμηλότερο δυνατό κόστος και να προσθέσει αξία στο προϊόν.

H έννοια Logistics είναι η βέλτιστη αξιοποίηση των resources - πόρων. Ας μην ξεχνάμε ότι το όποιο κόστος στις διαδικασίες αναπόφευκτα με-τακυλά στο κόστος του προϊόντος και κατά συνέπεια επιβαρύνει άμεσα ή έμμεσα την οικονομία. Ένας 3PL ενδυναμώνει, επίσης, την ανταγωνι-στικότητα μεταξύ των έμπορων, αφού η πλατφόρμα απελευθερώνει πόρους, βελτιώνει τη διαφάνεια στη διαχείριση της ΕΑ και παρέχει αυξημένο βαθμό πληροφόρησης σε επίπεδο activities - διεργασιών.

Πρόσθετα, η πλατφόρμα της G.A.P. Vassilopoulos Logistics επιτυγχάνει σμίκρυνση του επιχειρηματικού κινδύ-νου, αλλά και του κόστους κεφαλαίου, με λιγότερες επενδύσεις στο κομμάτι Logistics για τον έμπορο. Επίσης, δη-μιουργεί ορατότητα και διαφάνεια στο κόστος (βάσει ταρίφας) κατά κιβώτιο-


ΓΙΑ 30 ΧΡΟΝΙΑ Ο ΟΜΙΛΟΣ ΚΑΤΑΓΡΑΦΕΙ ΜΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗ ΠΟΡΕΙΑ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΡΑΓΔΑΙΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΑ LOGISTICS, ΓΕΓΟΝΟΣ ΠΟΥ ΕΚΤΙΜΑΜΕ ΟΤΙ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΑΠΟΤΟΚΟ

ΤΗΣ ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗΣ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ



Τζίρος εταιρείας

.........................44 εκατομμύρια

ευρώ

Executive directors

.......................Γιώργος Βασιλόπουλος,

Άρης Βασιλόπουλος, Πέτρος Βασιλόπουλος

Προσωπικό.........................

Ο όμιλος G.A.P. Vassilopoulos Group

απασχολεί πάνω από 1.000 άρτια καταρτισμένους

επαγγελματίες στις 6 χώρες όπου έχει

ιδίαν παρουσία.

Καταστήματα............................

Ο όμιλος λειτουργεί μέσω ενός δικτύου 3.000

δικών του γραφείων και αντιπροσώπων στην Κύπρο, το Ηνωμένο

Βασίλειο, την Ολλανδία, το Λουξεμβούργο, το Βέλγιο

και το Ισραήλ

τεμάχιο-παλέτα, και κατά συνέπεια κα-λύτερη αξιολόγηση κατά προϊόν/πελά-τη. Πρόσθετα οφέλη από την συνεργα-σία είναι η μείωση φθορών και απωλει-ών, αξιόπιστη τεχνολογική διαχείριση αποθέματος, αλλά και ενδυνάμωση του marketing και στις πωλήσεις με μηδε-νικές απώλειες στα σημεία πώλησης. Προσφέρει, ακόμα, τη δυνατότητα στον έμπορο να διευρύνει τους χρονικούς και γεωγραφικούς του ορίζοντες, με κριτή-ριο κόστος και KPIs.

Την ίδια ώρα ο έμπορας μπορεί και πρέπει να επικεντρωθεί στον τομέα που ξέρει καλύτερα και που δεν είναι άλλος από το στρατηγικό κομμάτι των πωλήσεων, της ανάπτυξης και της επέ-κτασης.

ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣΣήμερα υπάρχει περισσότερη ενη-μέρωση σε θέματα Logistics και Εφοδιαστικής Αλυσίδας σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια. Όλο και πε-ρισσότερες επιχειρήσεις καταφεύγουν σε 3rd Party Logistics Providers, αφού άρχισαν να συνειδητοποιούν τα οφέλη του outsourcing. Έτσι, καταφεύγουν στη συνεργασία με μια ανεξάρτητη εξει-δικευμένη πλατφόρμα 3PL, όπως είναι η

G.A.P. Vassilopoulos Logistics. Αυτό που έντονα ισχυριζόμαστε εδώ

και πολλά χρόνια με αρθρογραφία στον Τύπο και πρέπει να ριζώσει στην αντί-ληψη του έμπορα είναι ότι σήμερα δεν είναι το προϊόν που ανταγωνίζεται, αλλά τα Logistics και ευρύτερα η Εφοδιαστική Αλυσίδα, που άμεσα ή έμμεσα επιλέγει ο ίδιος. Αναμφίβολα δημιουργείται βέλ-τιστο αποτέλεσμα μείωσης κόστους και πιο αποτελεσματική εξυπηρέτηση. Για τον λόγο αυτό πολλές επιχειρήσεις δεν διστάζουν να μας εμπιστευτούν και να μας παραχωρήσουν όλες τις εργασίες τους, που αφορούν μεταφορά, αποθή-κευση και διανομή των προϊόντων τους.

ΔΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ Ο ανταγωνισμός είναι θεμιτός και επι-βάλλεται. Δημιουργεί συνθήκες βελτί-ωσης και συνεχούς αναβάθμισης. Στον όμιλό μας, θα πρέπει να επισημάνουμε, η φιλοσοφία του ανταγωνισμού διαφέ-ρει ως έννοια. Στην πράξη, αναρτούμε τον πήχη, μέσω της υιοθέτησης προδια-γραφών προηγμένων χωρών και ποτέ με κριτήριο τις προσφερόμενες υπηρεσίες του «διπλανού». Ουσιαστικά επικε-

ντρωνόμαστε, κυρίως εσωτερικά, στο πλαίσιο υψηλών προδιαγραφών (tailor made), για την κάλυψη των απαιτήσεων των πελατών μας και αυτό από μονό του δημιουργεί δυναμική βελτιστοποί-ησης. Η αξιοπιστία και η αποτελεσμα-τικότητα στις υπηρεσίες βιώνεται μέσα από την πρακτική και κερδίζεται από τα σχόλια του πελάτη. Θεωρoύμε, όμως, σημαντικό και άξιο αναφοράς ότι για 30 χρόνια ο όμιλος καταγράφει μια αξιόλο-γη πορεία, αλλά και ραγδαία ανάπτυξη στα Logistics, γεγονός που εκτιμάμε ότι αποτελεί απότοκο της εμπιστοσύνης των πελατών.

Χωρίς ενδοιασμούς και με σιγουριά πιστεύουμε ότι το μοντέλο και η πλατ-φόρμα του της G.A.P. Vassilopoulos Logistics έχει τη δυνατότητα να μειώσει σημαντικά το κόστος μιας επιχείρησης, μικρής ή μεγάλης, και ταυτόχρονα να ωθήσει σημαντικά τις πωλήσεις.

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Λεωφόρος Στροβόλου 20, 2011, Στρόβολος | Κεντρικό τηλέφωνο: 22710000 | Κεντρικό φαξ: 22 514081 Κεντρικό e-mail: [email protected] | Ιστοσελίδες: www.gapgroup.com, www.gapvassilopouloslogistics.com, www.gapakisexpress.com

ΣΗΜΕΡΑ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ ΠΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΖΕΤΑΙ, ΑΛΛΑ ΤΑ LOGISTICS ΚΑΙ ΕΥΡΥΤΕΡΑ

Η ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ, ΠΟΥΑΜΕΣΑ Ή ΕΜΜΕΣΑ ΕΠΙΛΕΓΕΙ

Ο ΚΑΘΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ



Hεταιρεία είναι δικτυωμένη με διεθνείς διαμε-τοφορείς πα-γκόσμια. Είναι ένας απόλυτα οικονομικά

και επιχειρησιακά υγιής οργανισμός, που χαίρει πλήρους εμπιστοσύνης, σεβασμού και εκτίμησης τοπικά και διεθνώς στον τομέα του και την επι-χειρηματική κοινωνία. Διαθέτει άρτια καταρτισμένο και εξειδικευμένο αφο-σιωμένο προσωπικό, σε ένα σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον. Γνωρίζει ρα-γδαία ανάπτυξη τα τελευταία πέντε χρόνια στον τομέα των logistics. Με κύρια έμφαση στον ανθρωποκεντρι-σμό, τον πελατοκεντρισμό, την τεχνο-λογία και το περιβάλλον, η Genesis Logistics προσφέρει ολοκληρωμέ-νες και προσωποποιημένες λύσεις Logistics, σύμφωνα με τις ανάγκες του κάθε πελάτη ξεχωριστά.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑΗ εταιρεία προσφέρει: 3rd Party και contract Logistics, αποθήκευση και διανομή, παραγγελειοληψία σε επίπε-δο τεμαχίου, πρωτογενούς, δευτερο-γενούς και τριτογενούς συσκευασίας, διαχείριση αποθεμάτων, συσκευασία, διεθνείς μεταφορές, εκτελωνίσεις, με-ταφορές εκθέσεων, διαχείριση έργων κτλ.

ΟΦΕΛΗ LOGISTICS Επιλέγοντας επαγγελματίες για τα Logistics, μια εταιρεία επιτυγχάνει απελευθέρωση από τον πονοκέφαλο παρακολούθησης και το κόστος της αποθήκης και διαχείρισης αποθεμά-των, εκτέλεσης παραγγελιών και δια-νομών. Υιοθετείται το μεταβλητό κό-στος ανάλογα με τον όγκο εργασιών, αποφεύγοντας τα πάγια και σταθερά κόστη σε καιρούς ύφεσης. Επιτυγχά-νει βελτιωμένη παραγωγικότητα και αποδοτικότητα και οριστική απαλλαγή από σχετικά προβλήματα με το προ-σωπικό. Η ανάθεση των εργασιών σε εξειδικευμένη εταιρεία παροχής υπη-ρεσιών logistics οδηγεί σε εκμετάλλευ-ση της τεχνολογίας, του εξοπλισμού, της εμπειρίας καθώς και συνεργείων του logistician. Με την ανάθεση ο πε-λάτης επικεντρώνεται πλέον αποκλει-

GENESIS LOGISTICS

στικα στην ανάπτυξη των πωλήσε-ων, την ποιότητα και τις σχέσεις με τους πελάτες του.

ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣΟλοένα και περισσότερες εται-ρείες δείχνουν ζωηρό ενδιαφέρον και αναθέτουν τις ανάγκες των logistics τους σε εταιρείες εξειδι-κευμένες στον τομέα. Ο σωστός επαγγελματίας logistician αποτελεί σημαντικό στρατηγικό συνεργάτη των πελατών. Ο σχεδιασμός και ο προγραμματισμός των εταιρειών τους συζητείται και πραγματοποι-είται σε υψηλό επίπεδο από κοινού όσον αφορά στα πλάνα τους και μοιράζονται τάσεις, συμβουλές και εμπειρίες, ώστε να καταλήξουν στον βέλτιστο σχεδιασμό και προ-γραμματισμό για ευέλικτες λύσεις Logistics.


Η GENESIS LOGISTICS ΕΙΝΑΙ ΔΙΕΘΝΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, Η ΟΠΟΙΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ LOGISTICS. ΟΙ ΙΔΡΥΤΕΣ ΤΗΣ ΚΟΥΒΑΛΟΥΝ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΙΑ, ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΚΑΙ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΑΠΟ ΤΗ ΔΕΚΑΕΤΙΑ ΤΟΥ 1980, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ CEO, ΣΤΕΦΑΝΟ ΣΤΕΦΑΝΗ.

CEO.......................

Στέφανος Στεφανή

Προσωπικό.........................

31 και επιπλέον 14 εποχικοί

Καταστήματα............................

Όλες οι υποδομές γραφείων και σύγχρονου κέντρου

εγκαταστάσεων Logistics βρίσκονται στρατηγικά και

γεωγραφικά τοποθετημένες στη Λάρνακα,

με ίση απόσταση από και προς όλες

τις πόλεις. Τζίρος

εταιρείας.........................

5.1 εκατομμύρια ευρώ

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Ταχυδρομικό κιβώτιο: 42403, 6534, Λάρνακα | Κεντρικό τηλέφωνο για Logistics: 24534086 Κεντρικό τηλέφωνο διεθνών μεταφορών: 77 77 77 91 ή 24821082 | Κεντρικό φαξ Logistics: 24534082 | Κεντρικό φαξ διεθνών μεταφορών: 24821097

Κεντρικό e-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: www.genesiscyprus.com

CASE STUDYΈνα παράδειγμα επιτυχημένου case study είναι, σύμφωνα με τον Στέφανο Στεφανή, ο πολυεθνικός πελάτης της εταιρείας του, Oriflame Cosmetics: « Η σουηδική εταιρεία καλλυντικών διατη-ρούσε στην Κύπρο αποθήκες, εργατικό προσωπικό και εξοπλισμό. Διεύθυνε η ίδια τη ροή και τη διαχείριση της αποθήκης και των αποθεμάτων της, την εκτέλεση και παρακολούθηση των παραγγελιών. Συγκεκριμένα, οι ίδιοι διατηρούσαν αποθήκες 1.500 τ.μ. και 15 άτομα προσωπικό χωρίς λογισμικό (WMS), με ανεπαρκή εξοπλισμό απο-θήκης. Εργάζονταν έξι ημέρες τη βδο-μάδα και με σοβαρό κόστος υπερωριών. Πέραν τούτου, παρατηρείτο σοβαρό ποσοστό λάθους στις παραγγελίες, με αποτέλεσμα να υπάρχει δυσφορία από τους πελάτες τους και τίθετο σε

αμφισβήτηση η συνολική ποιότητα. Όταν λήφθηκε η στρατηγική απόφαση να αναζητήσουν την περίπτωση της ανάθεσης (outsourcing) του έργου τους σε έμπειρο και αξιόπιστο 3pl, αφού έγιναν οι σχετικές μελέτες και ανάλυση των αναγκών και στόχων από κοινού, η ανάθεση ξεκίνησε 10 μήνες αργότερα και κατόπιν λεπτομερούς σχεδιασμού». Τα αποτελέσματα, επεσήμανε ο κ. Στε-φανής, ήταν τα ακόλουθα:• Μείωση κόστους προσωπικού της τάξης του 60%.• Μείωση αποθηκευτικών χώρων κατά 75%.• Επιτυχής εκτέλεση των παραγγελιών με πενθήμερη αντό εξαήμερη εργασία. • Πλήρης έλεγχος και ιχνηλασιμότητα των αποθεμάτων τους σε καθημερινή βάση και ανά πάσα στιγμή. • Μείωση της μόλυνσης του περιβάλ-λοντος από τη χρήση φιλικού προς το περιβάλλον μηχανικού εξοπλισμού.• Δραματική μείωση των ποσοστών λά-θους από 4,2% στο 0,02%.• Αύξηση των πωλήσεών τους, ακόμα

και σε καιρους οικονομικής ύφεσης, κατά 17%, αφού όλος ο χρόνος και η ενέργεια της διεύθυνσης επικε-ντρώθηκε στον τομέα αυτό και στην εξυπηρέτηση των πελατών. • Υιοθέτηση προγραμμάτων ανακύ-κλωσης συσκευασιών κατά 100%.• Χρήση φιλικών προς το περιβάλλον ειδών συσκευασίας.Ομαλή, απρόσκοπτη και έγκαιρη εκτέλεση παραγγελιών και σε περιό-δους αιχμής με σύστημα βάρδιας. Σύμφωνα με τον Operations Director της Oriflame «το όλο εγχείρημα στέφθηκε με απόλυτη επιτυχία και η Κύπρος αποτελεί μοντέλο για να ακολουθήσουν και άλλες χώρες, ζη-τώντας την εμπλοκή μας και εκτός συνόρων».

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΕταιρείες από διάφορα φάσματα της αγοράς, όπως, υψηλής τεχνολογίας, τηλεπικοινωνιών, ένδυσης, υπόδη-σης, καλλυντικών, προσωπικής φρο-ντίδας, εστίασης, ψυχαγωγίας κ.ά.


Ο ΣΩΣΤΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ LOGISTICIAN ΑΠΟΤΕΛΕΙ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ


HMANTIS Cyprus, από την ίδρυσή της το 2002 και μετά από 13 χρόνια επιτυχούς παρου-σίας σε Κύπρο και εξωτερικό, ανα-

βαθμίστηκε και επίσημα από τον Σεπτέμ-βριο του 2015 σε περιφερειακό Hub της Mantis International. Εξυπηρετεί πλέον έτσι, σε επίπεδο αυτόνομου Business Unit που περιλαμβάνει τόσο εμπορικές όσο και τεχνικές δραστηριότητες, το ΜΕΑ region (Middle East - Africa) αλλά και το Ισραήλ. Η MANTIS, ιδρυθείσα στην Αθήνα από το 1996, διαθέτει τοπική παρουσία με αυτόνομες ίδιες εταιρείες σε Ελλάδα, Κύπρο, Ισραήλ, Πολωνία, Τουρκία και Ρουμανία, καθώς και με εξουσιοδοτημέ-νους συνεργάτες (VARs) σε χώρες της Κετροανατολικής Ευρώπης, της Ρωσίας και της Μέσης Ανατολής.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑH MANTIS προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις (λογισμικό, εξοπλισμό, υπηρεσίες) για την οργάνωση και διοίκηση αποθη-κών/διανομών (Logistics Vision - WMS), διαχείριση αποθεμάτων στην παραγω-γική διαδικασία (Plant Vision), καθώς επίσης και λύση για τη διαχείριση των αποθεμάτων (Inventory Vision - Demand Forecasting & Replenishment Planning). H MANTIS Cyprus προσφέρει επιπρό-σθετα στην κυπριακή αγορά από το 2004 και λύσεις Τηλεματικής Εποπτείας εγκα-ταστάσεων/οχημάτων, μέσω δορυφορι-κού εντοπισμού (Fleet Vision) και άλλων συναφών τεχνολογιών, καθώς και λύση για διοίκηση του τμήματος συντήρησης (AIMMS).

ΟΦΕΛΗ LOGISTICSΟι λύσεις της πλατφορμας LVS εστι-άζουν στη διαχείριση και παράλληλη μέτρηση της απόδοσης διαδικασιών Logistics, χρησιμοποιώντας νέες τεχνο-λογίες αιχμής. Οι λύσεις αυτές έχουν αποδεδειγμένα οικονομικά και παρα-

γωγικά οφέλη όπως: Μείωση κόστους διαδικασιών αποθήκευσης, διανομής και καυσίμων, λαθών, επιστροφών και υπερωριών, αύξηση διαθεσιμότητας αποθεμάτων, προσωπικού και οχημά-των, αριστοποίηση της διαθεσιμότητας και ποιότητας του αποθέματος, γνώση με ακρίβεια σε πραγματικό χρόνο της ποσότητας, ποιότητας και θέσης του αποθέματος, αύξηση παραγωγικότητας και ασφάλειας, δυνατότητα άμεσης ιχνηλασιμότητας και ανάκλησης παρτί-δων κ.ά.

ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣΤα τελευταία χρόνια παρατηρείται μία αυξανόμενη τάση όσον αφορά στην αξιο-ποίηση πληροφοριακών λύσεων Logistics τόσο για τη διοίκηση/διαχείριση των κέντρων διανομής/εργοστασίων παραγω-γής, αλλά και των οχημάτων/οδηγών. Η τάση αυτή, σε συνδυασμό με την οικονο-μική κρίση, έχει φέρει μεν νέους προμη-θευτές λύσεων κυρίως τηλεματικής, αλλά και έχει «ξεχωρίσει» τους σοβαρούς από τους ευκαιριακούς. Οι λύσεις αυτές απαι-τούν σταθερότητα, σοβαρότητα, εμπειρία και διαχρονική παρουσία του προμηθευ-τή, για να μπορεί να αντεπεξέρχεται στις απαιτήσεις των πελατών. Οι λύσεις αυτές δεν είναι νομοθετική απαίτηση, αλλά ανάγκη επιβίωσης και ανάπτυξης.

MANTIS CYPRUS

CASE STUDIES«Ως MANTIS Cyprus, πιστοί πάντα στις αρχές μας, έχουμε υλοποιήσει επιτυχώς δε-κάδες έργα ‘διοίκησης αποθηκών’ (WMS), εκατόν και πλέον έργα διοίκησης στόλου οχημάτων (Fleet Management) και άλλα παρεμφερή έργα», επισημαίνει ο Σώτος Παντελή. Άξια επισήμανσης για το επί-πεδο χρήσης, αλλά και αξιοποίησης νέων τεχνολογιών, είναι, σύμφωνα με τον ίδιο, έργα που υλοποιήθηκαν στις: Mintikkis Farm (Fresh Chicken Handling με τεχνο-λογία RFID), ARGOSY Trading (LVS Voice Picking), IPH Foodstuff Suppliers (LVS Voice Picking), Γρηγορίου Β.Ε. (Pick-2-Light και Touch-Screen Packing), Rolandos Enterprises/Neoderma (Pick-2-Cart και Touch-Screen Packing), κ.ά.

ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ:Argosy Trading Company, Diplomat Distributors, Mintikkis Farm, IPH Foodstuff Suppliers, Grigoriou B.E., Rolandos Enterprises/Neoderma, BakeArt, Petway, VHP Hadjipanayis, D.C. Demetriades, SPK Kyprianides, S. Kaniklides, Vassiliko Cement Works, Aradippou Municipality, ERMES Group, Christoudias Logistics, Eurofreight Logistics, GAP Vassilopoulos Logistics, Kazoulis Global Logistics, Orbit Moving & Storage και Genesis Logistics.


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Κυριάκου Μάτση 11, Nikis Centre, γραφείο 501, 1082, Λευκωσία | Τηλέφωνο: 22442211 | Φαξ: 22 442212E-mail: [email protected] | Ιστοσελίδες: www.mantis.com.cy, www.mantis-group.net

H MANTIS CYPRUS, ΜΕΛΟΣ ΤΗΣ MANTIS INTERNATIONAL, ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΚΑΙ ΥΛΟΠΟΙΕΙ ΛΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ, ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ LOGISTICS VISION SUITE, ΟΠΩΣ ΑΝΑΦΕΡΕΙ Ο ΣΩΤΟΣ ΠΑΝΤΕΛΗ, SALES/BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER.

Προσωπικό.......................7 (στη MANTIS

Cyprus)

Άτομο επικοινωνίας.........................

Σώτος Παντελή, Sales/Business Development

Manager

ς...,

Καταστήματα.......................6 ίδιες εταιρείες

σε Ελλάδα, Κύπρο, Ισραήλ, Πολωνία, Τουρκία, Ρουμανία

PrimeTel

133 www.primetel.com.cy


THE POWER OF LOGISTICS: ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ, ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ & ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΟspecial promotional feature SP

IMA

ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣΑναμφίβολα ο τομέας των αυτοματισμών, τονίζει ο κ. Μιχαηλίδης, είναι αυτός που θα γνωρίσει ενδιαφέρον, άνοδο και επενδύσεις στο εγγύς μέλλον στον κλάδο των logistics: «Θα έχουμε στη διάθεσή μας και θα γίνονται όλο και πιο διαδεδομένοι αυτοματισμοί στα συστήματα αποθήκευσης, όπου πλέον το προϊόν ή η παραγγελία θα έρχονται απευθεί-ας στον χρήστη από τον αποθηκευτικό χώρο (αρχή του «goods to man»). Ορισμένα τέτοια συστήματα έχουν και την ευχέρια να συνδέ-ονται με υφιστάμενα λογισμικά της εταιρείας (ERP / WMS), ώστε να γίνεται πιο ενιαία η διαδικασία των logistics». CASE STUDYΚληθείς να αναφέρει ένα ιδιαίτερα επιτυχη-μένο παράδειγμα logistics από την εμπειρία της εταιρείας του, ο κ. Μιχαηλίδης σχολίασε πως αν και στα 25 χρόνια της η Spima έχει ένα πορτοφόλιο γεμάτο από επιτυχημένα έργα στην Κύπρο, καθως και ένα ιδιαίτερα μεγαλεπήβολο στο αεροδρόμιο της Ντόχα στο Κατάρ, το καλύτερο παράδειγμα συστή-ματος «goods to man» αφορούσε το καινο-τόμο σύστημα satellite που εγκαταστήσανε στο Χ.Α. Παπαέλληνα το 2010, όπου το σύστημα αποθηκεύει και στη συνέχεια επα-ναφέρει το εμπόρευμα στον χρήστη κατόπιν εντολής του. Για περισσότερες πληροφορίες και το ολοκληρωμένο case study του έργου, επισκεφθείτε τη σελίδα της εταιρείας στο www.spima.com.cy


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Πειραιώς 22, 2233, Λατσιά | Ταχυδρομικό Κιβώτιο: 17036, 2260, Λατσιά | Τηλέφωνο: 22486393 | Φαξ: 22481989E-mail: [email protected], | Ιστοσελίδα: www.spima.com.cy

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ SPIMA ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 1990 ΜΕ ΣΚΟΠΟ ΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΟΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΤΟΜΕΑ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΟΤΕΡΑ ΣΤΟΝ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΓΙΑ ΚΕΝΤΡΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ, ΟΠΩΣ ΣΗΜΕΙΩΝΕΙ Ο ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΙΧΑΗΛΙΔΗΣ, ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ.

Προσωπικό.......................

10 άτομα

Καταστήματα.......................

1

α

Γενικός Διευθυντής

.........................Γιώργος

Μιχαηλίδης

ό

Ενδεικτικό πελατολόγιο

.............................Μικρομεσαίες και

μεγάλες κυπριακές και ξένες ιδιωτικές εταιρείες, κρατικοί

οργανισμοί

Spima

Hδιαφοροποίηση της αγοράς, η οποία επήλθε με την πάροδο του χρόνου, επέκτεινε τον κύκλο εργασι-ών της Spima σε

μια ολοκληρωμένη γκάμα προϊόντων, που επί του παρόντος ικανοποιεί όλες τις ανάγκες ενός σύγχρονου κέντρου διανομής. Mε κορυφαίους Ευρωπαίους κατασκευαστές προϊόντων υψηλής ποι-ότητας, η Spima συνεχίζει και σε αυτές τις δυσκολες εποχές, να εξυπηρετεί την κυπριακή αγορά σταθερά και με άριστη και φιλική εξυπηρέτηση προς το ευρύ φάσμα των πελατών της.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑΟι λύσεις μας, αναφέρει ο κ. Μιχαηλί-δης, περιλαμβάνουν μια μεγάλη γκάμα προϊόντων και υπηρεσιών, όπως:• Συστήματα αποθήκευσης για παλέτες και κιβώτια• Μεσοπατώματα (ελεύθερα ή πάνω σε ράφια)• Ταχυκίνητες θύρες τύπου ρολό ή τύπου σπιράλ• Εξοπλισμό φορτοεκφόρτωσης για κοντέινερ• Προσκουστήρες για προστασία χώρων και προσωπικού• Βιομηχανικές θύρες και γκαραζόπορ-τες• Πλαστικά κιβώτια και κάδους απορ-ριμμάτων• Πλαστικές παλέτες• Στατικά και κινητά συστήματα αρχειο-θέτησης για γραφεία• Βιομηχανικές σκούπες και σφουγγα-ρίστρες• Είδη εργαστηρίου (workbenches/lockers/tool cabinets)• Μελέτες και σχεδιασμούς για διά-φορες λύσεις αποθήκευσης, για λύσεις περιοχών φορτοεκφορτώσεων και για κατασκευές ψυκτικών ζωνών• Σχεδιασμό λύσεων σε 3D• Ρούχα για ψυκτικούς θαλάμους• Σημάνσεις

ΟΦΕΛΗ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΣΤΑ LOGISTICSΠροτού αναφερθεί στα οφέλη που προ-κύπτουν από την επιλογή των κατάλλη-λων λύσεων logistics, ο κ. Μιχαηλίδης επισημαίνει ότι «η διαδικασία των logistics ξεκινά από την αγορά των προϊόντων από τον κατασκευαστή, συνεχίζεται με τη μεταφορά τους στην αποθήκη και τέλος περιλαμβάνει την περισυλλογή, μεταφορά και παράδοσή τους στον πελάτη. Κατά συνέπεια, είναι φανερό ότι αυτός ο τομέας είναι το Α και το Ω μιας επιχείρησης και αγγίζει πολλαπλά τμήματα σε έναν οργανισμό».

Συστήματα λογισμικά, όπως εξηγεί, επιτρέπουν το μοίρασμα πληροφοριών μεταξύ τμημάτων εσωτερικά (πωλητές, αποθηκάριους, μάρκετιγκ κτλ.), δεδομέ-να τα οποία μπορούν στη συνέχεια να μοιραστούν και με τρίτους οργανισμούς ( προμηθευτές, υπηρεσίες μεταφορών κ.ά.) για τη συνεχή βελτιστοποίηση της εν λόγω διαδικασίας.

Συνεπώς, η σφαιρική επένδυση για καλύτερη τεχνολογία στα logistics - όχι μόνο στον κλασικό τομέα του IT αλλά και σε συστήματα αποθήκευσης και διαχείρι-σης παραγγελιών - έχει ευεργετικά οφέλη, όπως η βελτίωση της διαδικασίας εκπλή-ρωσης των παραγγελιών, η μείωση στο τρεχούμενο κόστος, στον χρόνο εκπλήρω-σης και ασφαλώς στα λάθη. Αυτό σημαίνει ικανοποιημένος πελάτης, το επίκεντρο της επιτυχίας μιας επιχείρησης.

Spimawww.spima.com.cyPireos 22, 2233 Latsia22 486393 - [email protected]

High Speed Doors


SUP

ER

NOVA CONSULTING


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Ιαπετού, 38A, Άγιος Αθανάσιος, 4101, Λεμεσός | Ταχυδρομικό κιβώτιο: 56747, 3309, Λεμεσός | Τηλέφωνο: 77771977 Τηλέφωνο από εξωτερικό: 00357 25817880 | E-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: http://www.supernova-consulting.com/

Η SUPERNOVA CONSULTING LTD, ΗΓΕΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΘΕΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ, ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ΑΠΟ 25 ΧΩΡΕΣ, ΟΠΩΣ ΣΗΜΕΙΩΝΕΙ Ο ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, ΚΥΡΙΑΚΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΙΔΗΣ.

ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ ΟΦΕΛΗ ΠΟΥ ΑΠΟΚΟΜΙΣΕ Η MEFAL PHARMA DEPOT ΑΠΟ ΤΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ

ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ Η ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΟΥ ΠΟΣΟΣΤΟΥ

ΣΦΑΛΜΑΤΟΣ ΑΠΟ 0,23% ΣΕ 0,05%

Συνδυάζοντας απαρά-μιλλη εμπειρία και τεχνογνωσία, αλλά και κορυφαίες τεχνο-λογίες, η Supernova Consulting δημιουργεί και εφαρμόζει επιχει-

ρησιακές και τεχνολογικές λύσεις κατάλ-ληλες για τις ανάγκες των πελατών της, ώστε να έχουν τα αποτελέσματα που επιζητούν.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΪΟΝΤΑ Sales, Inventory, and Operations Planning Warehouse Management, Production Planning and Scheduling, Transportation Management, Demand Management, Demand Network, Extended Supply, Chain Insights, Supply Chain Integrity, Logistics Network, Response Network, Response and Supply Management.

ΟΦΕΛΗ LOGISTICS Σύμφωνα με τον κ. Στυλιανίδη, μια εταιρεία απολαμβάνει πολλαπλά οφέλη επενδύοντας σε επαγγελματικές λύσεις στον τομέα της εφοδιαστικής αλυσίδας (supply chain). Καταρχάς είναι εφικτή η τροφοδοσία, η επίβλεψη και η διαχείριση δεδομένων ολόκληρης της εταιρείας, ανεξαρτήτως μεγέθους, μέσω μίας ολοκληρωμένης λύσης. Οι πληροφορίες είναι διαθέσιμες σε πραγματικό χρόνο, έτσι επιτυγχάνεται ψηλότερο επίπεδο αποτελεσματικότητας και ευελιξίας, ενώ συνάμα λαμβάνονται εγκυρότερες αποφάσεις. Επιπρόσθετα, η διαχείριση περίπλοκων σεναρίων στο περιβάλ-λον εργασίας και περίπλοκων δικτύων τροφοδοσίας απλοποιείται. Ολόκληρη η διαδικασία, από το στάδιο του προγραμ-ματισμού για τη ζήτηση μέχρι και τη

διαχείριση των αποθεμάτων, μπορεί να οργανώνεται και να επιβλέπεται με τις τελευταίες τεχνολογίες.

ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣΟι τρεις κύριες τάσεις που διέπουν τον τομέα του Logistics παγκοσμίως, επιση-μαίνει ο κ. Στυλιανίδης, είναι οι εξής: Αρχικά είναι το κεφάλαιο της επιχειρησι-ακής ορατότητας, που έχουν να αντιμε-τωπίσουν οι διευθυντές εφοδιαστικών αλυσίδων. Είναι πρωταρχικής σημασίας η δυνατότητα των στελεχών να λαμβάνουν και να αναλύουν επίκαιρα δεδομένα, που να τους επιτρέπουν να παίρνουν αποφά-σεις έγκαιρα και γρήγορα. Η τεχνολογία στις μέρες μας δίνει αυτή τη δυνατότητα στις εταιρείες και τους προσφέρει ένα μοναδικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Στη συνέχεια είναι εμφανής η τάση για Distributed Manufacturing. Ο τομέας του Logistics τείνει να γίνει μια συνδεδεμένη δύναμη από εργοστάσια, κατασκευαστές, διανομείς και τελικούς καταναλωτές. Αυτό το νέο μοντέλο λειτουργίας χρησι-μοποιεί ένα μεγάλο αριθμό συνεργατών για τη δημιουργία μιας πιο ευέλικτης εφοδιαστικής αλυσίδας. Αγνοώντας το στοιχείο της γεωγραφικής τοποθεσίας, χρησιμοποιείται η τεχνολογία για να φέρει πιο κοντά τους καλύτερους συ-νεργάτες και να προσφέρει το καλύτερο αποτέλεσμα.

Τέλος, όπως στις πλείστες βιο-μηχανίες έτσι και στο Logistics, το Internet of Things (IoT) είναι κάτι που σιγά - σιγά αλλάζει τον τρόπο

λειτουργίας του τομέα. Στο μέλλον η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας θα καθοδηγείται αποκλειστικά από το IoT. Ένα απλό παράδειγμα είναι η χρησιμοποί-ηση του IoT, σε συνδυασμό με τεχνολογία GPS, για την παρακολούθηση της πορείας, αλλά και της κατάστασης μεμονωμένων αντικειμένων μέσα σε ένα μεγάλο φορτίο.

CASE STUDY«Ένα από τα επιτυχημένα παραδείγματα, που θα μπορούσα να δώσω για την εταιρεία μας, είναι η συνεργασία με τη Mefal Pharma Depot», σημειώνει ο κ. Στυλιανίδης. «Σ’ αυτή την περίπτωση χρησιμοποιήσαμε τη λύση SAP® Business All-in-One για να φέρουμε όλες τις επαγγελματικές δραστη-ριότητες του πελάτη πάνω σε μια πλατ-φόρμα. Οι πρόσθετες δραστηριότητες που εντάξαμε περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, Warehouse Management, Pick to Cart και Real time Analytics. Με τον συνδυασμό όλων αυτών των λύσεων μειώσαμε τα έξοδα της εταιρείας, αυξήσαμε την επιχειρη-σιακή αποδοτικότητα και συγχρόνως δημιουργήσαμε μια βάση, όπου μπορεί να στηρίξει τη μελλοντική ανάπτυξή της». Η εφαρμογή των λύσεων έγινε σε διάρκεια μόνο 12 εβδομάδων. Με το πέρας της επιτεύχθηκε η αυτοματοποίηση πολλών δι-αδικασιών, συμβάλλοντας στην αύξηση της αποδοτικότητας των εργαζομένων, καθώς και στην ολοκληρωτική αλλαγή του επι-χειρησιακού μοντέλου της εταιρείας. Ένα παράδειγμα από τα οφέλη που αποκόμισε η Mefal από αυτή την συνεργασία είναι η σημαντική μείωση του ποσοστού σφάλμα-τος από 0,23% σε 0,05%.

Διευθύνων σύμβουλος:.......................

Κυριάκος Στυλιανίδης

Προσωπικό.....................

30Γραφεία

.......................2 σε Κύπρο και Ελλάδα

Tel. 77771977, 38A, Iapetou Street, Agios Athanasios, 4101 Limassol, [email protected] www.supernova-consulting.com

Supernova Consulting is a leading consulting, technology and outsourcing services firm serving clients in more than 25 countries.

Combining unparalleled industry experience with leading technology offering, together with its clients, Supernova Consulting creates and delivers business and technology solutions that fit their needs and drive the results they want. For over a decade, Supernova Consulting has built a firm to help its clients accelerate business performance and realize their most important goals.

®2015 Supernova Consulting Ltd. All rights reserved.®2015 SAP® Solutions and SAP logos are the trademarks or registered trademarks of SAP SE in Germany and in several other countries.

consulting I technology I outsourcing

OUR INNOVATION. YOUR EDGE.With SAP® solutions implemented by Supernova Consulting

190 IN BUSINESS

TALK OF THE TOWN

29 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2015ΑΜΦΙΘΕΑΤΡΟ CYTA, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Tο Cyprus Marketing Youth Society (Cy.M.Y.S.) διοργάνωσε με επιτυχία εκ-δήλωση με θέμα: Τα brands στο κυνήγι της ευτυχίας. Παρουσιαστές ήταν η βρα-

βευμένη σε θέματα δημιουργικότητας, branding, επικοινωνίας και συγγραφέας 11 βιβλίων, Κατερίνα Τσεμπερλίδου, καθώς και ο Γιώργος Ζερβίδης, marketing και brand strategist, ιδρυ-τής και διευθύνων σύμβουλος του Cy.M.Y.S. Το θεματολόγιο της εκδήλωσης ήταν βασισμένο στα αποτελέσματα μεγάλης παγκύπριας έρευ-νας, που διεξήγαγε η IMR/University of Nicosia και αφορούσε στο πώς τα brands μπορούν να αντιληφθούν τις αναζητήσεις των νέων μεταξύ 18 και 35 και να τους κερδίσουν.

Cy.M.Y.S. Æ° BRANDS ªÆÃ ºËÁ¸¡¹ Æ¸ª ¶ËÆËÌ¹°ª

ς,και ααντιλ18 κα


Χορηγοί Cy.M.Y.S.

Χορηγός Έρευνας:

Συντονισμός

Στρατηγικός Συνεργάτης

Cy.M.Y.S.

Οργανωτής

Χορηγoί Εκδήλωσης:

Υποστηρικτής Cy.M.Y.S.:

T ο νέο Κέντρο Εργαλείων και Λιπαντικών της εταιρείας Καποδίστριας, που βρίσκεται στην Παλλουριώτισσα, εγκαινιάστηκε την Πέμπτη 10 Οκτωβρίου 2015, από τον Δήμαρχο Λευκωσίας Κωνσταντίνο Γιωρκάτζη.Το νέο κέντρο καινοτομίας, όπως ονομάστηκε, έγινε με τη συνεργασία και την υποστήριξη της

KS Tools Γερμανίας και της BP, προμηθευτών των παγκοσμίου φήμης λιπαντικών Castrol. Το κέντρο λειτουργεί ως εκθεσιακός

PROMOTIONAL FEATURE

KAPODISTRIAS AUTOMOTIVE PARTS

ΝΕΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΓΑΛΕΙΩΝ &

ΛΙΠΑΝΤΙΚΩΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣΤο νέο Κέντρο Εργαλείων και Λιπαντικών της εταιρείας Καποδίστριας, που βρίσκεται

στην Παλλουριώτισσα, εγκαινιάστηκε την Πέ-μπτη 10 Οκτωβρίου 2015, από τον Δήμαρχο

Λευκωσίας Κωνσταντίνο Γιωρκάτζη.

χώρος και κέντρο διανομής για τα εργαλεία και λιπαντικά. Αξίζει να σημειωθεί πως απο-τελεί το 5ο κέντρο καινοτομί-ας της KS Tools παγκοσμίως, όπως επίσης, ένα πρωτοπορι-ακό κέντρο προώθησης για τα προϊόντα Castrol.Τα εγκαίνια τίμησαν με την παρουσία τους, μεταξύ άλλων, ο διευθυντής Πωλήσεων Νό-τιας Ευρώπης της BP, Σπύρος Μιχαλακάκης, όπως επίσης, ο γενικός διευθυντής και ιδιο-κτήτης της KS Tools Γερμανί-ας, Όρχαν Άλτιν.Κατά την ομιλία του, ο εκ των γενικών διευθυντών της εταιρείας Καποδίστριας, Μά-ριος Καποδίστριας, εξήρε τη συνεργασία της εταιρείας με

τη BP και KS Tools. Περιγράφο-ντας το πλάνο και φιλοσοφία της επιχείρησης, τόνισε πως ακόμα μια φορά αποδεικνύει πως πρωτοπορεί και δίκαια αποτελεί την κορυφαία εταιρεία στον τομέα της.Στην εκδήλωση παρευρέθηκαν πολλές εκατοντάδες φίλοι της εταιρείας, πελάτες και συνερ-γάτες.


€7 ΔΙΣ.

Cyprus OverviewΗ Κυβέρνηση κατέθεσε στη Βουλή τον προϋπολογισμό

της για το 2016, ο οποίος προβλέπει συνολικά έσοδα γύρω στα €7 δισ. και δαπάνες κοντά στα

€7.2 δισ. Το συνολικό δημόσιο χρέος ανέρχεται στα €19 δισ. ή 109% του ΑΕΠ. Εκτός αυτού υπάρχουν

και οι κρατικές εγγυήσεις, ύψους €3 δισ., για δάνεια που σύναψαν ημικρατικοί, δήμοι και άλλοι

δημόσιοι φορείς. Οι μεγαλύτερες κατηγορίες εσόδων αφορούν τους έμμεσους φόρους. Στις

δαπάνες τις μεγαλύτερες κατηγορίες αποτελούν οι κοινωνικές παροχές και το κρατικό μισθολόγιο.

Για το 2016 η Κυβέρνηση αναμένει μικρότερο έλλειμμα από αυτό του 2015, ενώ από το 2017 τα

δημόσια οικονομικά αναμένεται ότι θα παράγουν μικρό πλεόνασμα. Γενικότερα, η οικονομία διανύει το τρίτο τρίμηνο με θετικό ρυθμό ανάπτυξης και αναμένεται

πως έτσι θα συνεχίσει. Το μεγάλο πρόβλημα της ανεργίας, όμως, παραμένει.

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

NUMBERS & STATS

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

E πιβρά-δυνση στην παγκό-σμια οι-κονομία παρα-τηρείται

τις τελευταίες εβδομά-δες. Συγκεκριμένα, η οικονομία των ΗΠΑ κατέγραψε ρυθμό ανάπτυξης 1,5%,

κατά το τρίτο τρίμηνο του έτους σε σχέση με 3,9% το δεύτερο τρίμηνο. Στην Κίνα ο ρυθμός ανάπτυξης υποχώρησε κάτω από το 7%, για πρώτη φορά από την οικονο-μική κρίση του 2009. Η επιβράδυνση της οικονομίας επεκτεί-νεται και στην Ινδία, όπου οι εξαγωγές

σημείωσαν μείωση 25% τον Σεπτέμβριο, σε σχέση με τον αντί-στοιχο μήνα του 2014. Επίσης, η οικονομία της Βραζιλίας αντιμε-τωπίζει σοβαρά προ-βλήματα, έχει υποστεί ακόμα μια υποβάθμιση από τον οίκο Fitch και τα ομόλογά της είναι πιο κοντά στην κατη-γορία σκουπίδια.

World Overview

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $ Επιτόκια

Δημοσιο-νομικό

ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

Sep16th

Τελευταίοι3 μήνες

% ΑΕΠ2015

% του ΑΕΠ2015

Ένα χρόνοπριν

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΑΕΠ ΤΙΜΕΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

Τελευταίο Τρίμηνο 2015 2016 Τελευταίο Τελευταίο Ένα χρόνοπριν

2015

ΕΥΡΩΖΩΝΗ +1.5 Q2 +1.4 +1.5 +1.7 +0.9 Aug -0.1 Sep +0.3 +0.1

ΕΛΛAΔΑ +1.7 Q2 +3.7 +0.5 +2.2 +4.5 Aug -1.7 Sep -0.8 -1.1

Η.Π.Α. +2.7 Q2 +3.9 +2.5 +2.6 +0.4 Sep nil Sep +1.7 +0.3

Μ. ΒΡΕΤΑΝIΑ +2.4 Q2 +2.6 +2.5 +2.3 +1.9 Aug -0.1 Sep +1.2 +0.1

ΓΕΡΜΑΝIΑ +1.6 Q2 +1.8 +1.6 +1.8. +2.5 Aug nil Sep +0.8 +0.2

ΙΤΑΛIΑ +0.7 Q2 +1.3 +0.7 +1.2 +1.0 Aug +0.2 Sep -0.2 +0.2

ΙΣΠΑΝΙΑ +3.1 Q2 +4.1 +3.2 +2.6 +5.1 Aug -0.9 Sep -0.2 -0.4

ΤΟΥΡΚIΑ +3.8 Q2 Na +2.9 +3.0 +8.4 Aug +7.9 Sep +8.9 +7.5

ΚΊΝΑ +7.0 Q2 +7.0 +6.8 +6.5 +6.1 Aug +1.6 Sep +1.6 +1.6

ΙΑΠΩΝIΑ +0.8 Q2 -1.2 +0.7 +1.2 -0.4 Aug +0.2 Aug +3.4 +0.7

ΙΝΔIΑ +7.0 Q2 +6.6 +7.4 +7.7 +6.4 Aug +4.4 Sep +5.6 +5.1

ΒΡΑΖΙΛΙΑ -2.6 Q2 -7.2 -2.7 -0.9 -8.9 Aug +9.5 Sep +6.7 +8.9

ΚΑΝΑΔAΣ +1.0 Q2 -0.5 +1.1 +2.0 +1.1 Aug +1.3 Aug +2.1 +1.2

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) 1.2% APR-JUN

15/14

Ανεργία (%) 14.7% JAN-MAR 2015

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 38.365 AUG 2015

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) -2.5% AUG 15/14

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 6.3% 2014

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 115.3% 2014

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 68.7% JAN-MAR

2015

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής -2.6% JUN 15/14

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου -1.1% JAN-JUN

15/14

Αφίξεις τουριστών 14% AUG 15/14

Έσοδα από τουρισμό 6.5% JUN 14/13

Ταξίδια Κυπρίωνστο εξωτερικό -14.2% JAN 15/14

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) 19.9% JAN-JUN

15/14

Εγγραφές καινούργιων σαλούν 15.9 % DEC 14/13

ΕΥΡΩΖΩΝΗ 11.0 Aug +285.5 Aug +351.4 Jul +2.8 0.88 0.78 -2.1 -0.05 0.56

ΕΛΛΑΔΑ 25.0 Jul -21.4 Jul -1.3 Jul +2.5 0.88 0.78 -4.1 -0.05 8.11

Η.Π.Α. 5.1 Sep -757.8 Aug -429.0 Q1 -2.5 - - -2.6 +0.32 2.00

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ 5.4 Jul -198.2 Aug -149.2 Q2 -4.8 0.65 0.63 -4.4 +0.57 1.80

ΓΕΡΜΑΝΙΑ 6.4 Sep +284.3 Aug +280.7 Aug +7.7 0.88 0.78 +0.7 -0.05 0.56

ΙΤΑΛΙΑ 11.9 Aug +52.3 Aug +38.5 Aug +2.0 0.88 0.78 -2.9 -0.05 1.18

ΙΣΠΑΝΙΑ 22.2 Aug -28.2 Jul +19.6 Jul +0.5 0.88 0.78 -4.4 -0.05 1.81

ΤΟΥΡΚΙΑ 9.8 Jul -72.1 Sep -43.0 Aug -4.9 2.89 2.26 -1.6 +11.76 10.0

ΚΙΝΑ 4.0 Q2 +575.9 Sep +287.8 Q2 +3.1 6.35 6.13 -2.7 +3.18 2.91

ΙΑΠΩΝΙΑ 3.4 Aug -27.5 Aug +118.8 Aug +2.8 118 106 -6.8 0.08 0.32

ΙΝΔΙΑ 8.6 2014 -132.1 Sep -25.9 Q2 -1.1 64.0 61.0 -3.8 7.06 7.55

ΒΡΑΖΙΛΙΑ 7.6 Aug +6.9 Sep -84.5 Aug -4.2 3.86 2.43 -6.0 14.42 15.0

ΚΑΝΑΔΑΣ 7.1 Aug -15.6 Jul -48.5 Q2 -3.0 1.29 1.13 -1.8 0.73 1.44

192 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com192 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

//ECONOMY

Τετάρτη 18 Νοεμβρίου | Ξενοδοχείο Hilton Park | Λευκωσία

#hrcy15

Join the conversation

Συμβουλεύει μεγάλους οργανισμούς και πολυεθνικές από όλους τους κλάδους της οικονομίας όπως

Η και η παρουσιάζουν τον

διεθνώς αναγνωρισμένο ανιχνευτή ταλέντων,

Jon Ingham

Υποστηρικτής Χορηγοί Επικοινωνίας

Χορηγοί

DAILY NEWSLETTER

Talent Management:The Special Ones Finding and Keeping the best talent within your organization Βρείτε τα ταλέντα, προσλάβετέ τα και κάντε τα

να ξεπεράσουν τον εαυτό τους

Οργανωτές

• Έχει αναγνωριστεί από το περιοδικό HR ως ένας από τους 25 πιο σημαντικούς στοχαστές HR στις θέσεις 23 το 2011 και στη θέση 7 το 2013

• Ανακηρύχθηκε 1ος Top Global Online Influencer στην διαχείριση ταλέντων, από το HRexaminer.com.

• Διαχειρίζεται ένα από τα κορυφαία blogs ανθρώπινου δυναμικού στην Ευρώπη, το Strategic HCM

• Είναι περιζήτητος ομιλητής σε συνέδρια παγκόσμιας εμβέλιας και συντονίζει, τα τελευταία χρόνια, το HR Tech Europe στο Άμστερνταμ, που αποτελεί τη μεγαλύτερη σύναξη του κόσμου του ανθρώπινου δυναμικού

• Διεξάγει και συγγράφει έρευνες για Economist Intelligence Unit, XpertHR, Knowledge Infusion and Learning Light.

• Eίναι συγγραφέας του βιβλίου «Strategic Human Capital Management: Creating Value Through People» και συνεργάστηκε για τη συγγραφή του βιβλίου «The Executive Guide to Integrated Talent Management» με τους Dave Ulrich, Ed Lawler, Peter Cappelli και Marshall Goldsmith

• Συμπεριλαμβάνεται στους 100 guru στον χώρο του ανθρώπινου δυναμικού, με σημαντικές επιδόσεις και απτά αποτελέσματα στον τομέα της διαχείρισης ταλέντων.

CLEANING SERVICES LTD

GOLD

Για πληροφορίες: IMH, Τηλ: +357 22 505555, Φαξ: +357 22 679820, e-mail: [email protected], website: www.imhbusiness.com


Παναγιώτης Σάββα, όταν ολοκλήρωσε σπουδές ηχολήπτη το 2007, επέστρεψε στην Κύπρο και νοί-κιασε ένα παλιό αρ-χοντικό στη Λάρνακα. Διαμόρφωσε τον χώρο και δημιούργη-σε στούντιο ηχογρα-φήσεων κι ένα χώρο διοργάνωσης βραδιών με ζωντανή μουσική. Όταν παρατήρησε ότι η επιχείρηση δεν ήταν κερδοφόρα, αποφάσισε να δια-μορφώσει το ισόγειο σε μπαράκι κι έτσι τον Δεκέμβριο του 2009 ίδρυσε το Barrel House και συνέχισε να διοργανώνει θεματικές βραδιές με ζωντανή μουσική. Το 2012, όταν ταξίδεψε στο Βέλγιο, η κοπέλα του τον ανάγκασε, στην κυριο-λεξία, να δοκιμάσει βελγικές και γερμα-νικές μπύρες, μιας και ο ίδιος δεν ήταν ποτέ «της μπύρας». Κάπως έτσι ξεκίνησε να μελετά τα διάφορα είδη, με αποτέλε-σμα να δημιουργήσει δικές του συνταγές και στη συ-νέχεια τη δική του μπύρα. Χρειάστηκε, περίπου, ένα χρόνο για να οργανώσει την παραγωγή και το 2013, σε συνεργασία με το Prime

Microbrewery στη Σωτήρα, άρχισε να παράγει μπύρα αποκλειστικά και μόνο για τους θαμώνες του Barrel House. Το beer project, όπως το αποκαλεί, λειτουργεί ως εξής: Η συνταγή της δικής του μπύρας, που

προσφέρεται στο μαγαζί, αλλάζει συχνά και ανάλο-γα με την εποχή ή με μια ξεχωριστή περίπτωση. Για παράδειγμα, μια από τις μπύρες που δημιούργη-σε ήταν η Green House για τον εορτασμό του St Patrick’s Day και το ποτό είχε πράσινο χρώμα.

Αν τώρα κάποιος επισκεφτεί το μα-γαζί, θα βρει την μπύρα της εποχής. Τον Νοέμβριο του 2014 ο Παναγιώ-της αναγκάστηκε να αλλάξει χώρο στη Λάρνακα και μετέφερε το Barrel House σε ένα μικρότερο μαγαζί στη Στοά Κίζη, κρατώντας στο με-νού μόνο πιατέλες με τυριά και αλλα-ντικά, τα 160 είδη μπύρας, μεγάλη γκάμα κρασιών και κοκτέιλ. Ένας από τους μελλοντικούς του στόχους είναι να διαθέσει λιανική πώληση μπύρας

στο κατάστημα με τη μορφή shop-in-bar.

Προς το παρόν είναι λίγο νωρίς για μια τέτοια κί-

νηση, εξηγεί, διότι η ζήτηση για περισ-σότερα είδη μπύρας δεν είναι αρκετή, ώστε να συντηρήσει μια επιχείρηση τέτοιου είδους. «Προηγούμενες προ-σπάθειες απέτυχαν και αναμένω να ωριμάσει λίγο η αγορά προτού επεκτα-θώ σ’ αυτό τον τομέα», υπογραμμίζει. Μελετά, πάντως, το ενδεχόμενο επέ-κτασης της επιχείρησής του με δεύτερο μπαράκι σε Λεμεσό ή Λευκωσία.

ς:

στη

Προς

ΤΟ ΜΑΓΑΖΙ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΜΕΝΟΥ ΜΕ ΚΟΚΤΕΪΛ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΑΝΑΠΤΥΣΣΕΙ ΟΛΟΕΝΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ, ΠΡΟΣΘΕΤΟΝΤΑΣ ΝΕΕΣ ΓΕΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΙΔΕΕΣ

NOTEWORTHY & UNTOLD

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΜΑΡΙΟΣ ΧΑΨΗΣ

ΣΤΟ BARREL HOUSE, ΕΚΤΟΣ

ΑΠΟ ΤΙΣ ΔΙΚΗΣ ΤΟΥ

ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΜΠΥΡΕΣ,

ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΚΙ ΑΛΛΑ 160 ΕΙΔΗ

O Ο ιδιοκτήτης του Barrel House,

Παναγιώτης Σάββα

BARREL HOUSE

Τhe beer project

ΑΠΟΔΕΔΕΙΓΜΕΝΗΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΗ οικονομική ευρωστία των Διεθνών

Ασφαλιστικών Εταιρειών που

αντιπροσωπεύουμε, έχει αξιολογηθεί

ως “Α” από Διεθνείς Οίκους

Αξιολόγησης, όπως οι A.M. Best,

Standard&Poor’s, Moody’s.

Η G.A.P. VASSILOPOULOS είναι ένας δυναμικός Όμιλος Εταιρειών, με σημαντική εμπειρία και προσφορά ολοκληρωμένων προγραμμάτων ασφαλιστικών καλύψεων.

www.gapgroup.comEmail: [email protected]

ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΣΕ:

To 2014 υποβλήθησαν στην Κύπρο άνω των 300.000 απαιτήσεων με υπολογιζόμενο κόστος αποζημίωσης άνω των €200.000.000.(Πηγή: Σύνδεσμος Ασφαλιστικών Εταιρειών Κύπρου)

Φωτιάς & Ειδικών Κινδύνων

Μεταφορών Θαλάσσης Αέρος & Χερσαίες

Απώλειας Κερδών

Κλοπής & Διάρρηξης

Περιεκτικής Κατοικιών

Μεταφοράς Εμπορευμάτων

Νοσοκομειακής Περίθαλψης Αλλοδαπών

Ευθύνης Εργοδότη

Αστικής Ευθύνης Έναντι Τρίτων

Ευθύνης Προϊόντων

Προσωπικών Ατυχημάτων & Ταξιδιού

Ηλεκτρονικών Υπολογιστών

Μηχανοκινήτων Οχημάτων

Σχέδια Ιατροφαρμακευτικής Περίθαλψης

Σκαφών Αναψυχής

Ασφάλιση Πιστώσεων

Απώλειας Χρημάτων

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΔΙΠΛΑ ΣΑΣ ΜΕ ΣΥΝΕΠΕΙΑ.

Μηχανοκινήτων Οχημάτων

Μεταφοράς Εμπορευμάτων& Θαλασσίων Κινδύνων

Ατυχημάτων & Υγείας

Περιουσίας – Πυρόςκαι Ειδικών Κινδύνων

Ευθύνης

INBusiness Magazine November issue

Documents

Transcript of INBusiness Magazine November issue