IN Business Magazine Issue 104

.ΤΟ SUCCESS STORY ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΗ ΔΡΑΜΑΤΙΚΗ ΑΥΞΗΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ

WILBUR ROSS

ΚΡΙΣΤΗΣ ΧΑΣΑΠΗΣ

ΧΡΥΣΤΑΛΛΑΓΙΩΡΚΑΤΖΗ

Υ

ΧΡΥΡΡ ΣΤΑΛΓΙΩΡΚΑΤ

JOHN PATRICK

HOURICAN

€1

TΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΠΛΑΣΤΙΚΕΣ ΕΠΕΜΒΑΣΕΙΣ

€6 εκ για το νυστέρι της ομορφιάς

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΚΟ ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Μονάδα αφαλάτωσης Δεκέλειας

FILEMINDERSΚαι η πιο μικρή

πληροφορία είναι μεγάλη

ΙΝ ΒUSINESS AWARDS 2014: ΨΗΦΙΣΤΕ ΤΟΥΣ ΑΡΙΣΤΟΥΣ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ!

PlusAΦΙΕΡΩΜΑΤΑ

Τhe ICT Guide for Business

Σύμβουλοι και διαχειριστές ταμείων προνοίας και συντάξεων

ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ… ΚΟΡΥΦΗΣΟι κοινοί στόχοι

της διευθυντικής ομάδας της Χαραλαμπίδης Κρίστης

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 104 | ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2014

BROUGHT TO YOU BY

20IN BUSINESS AWARDS

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 104 | ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2014

www.pwc.com.cy

© 2014 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

ΙΝ Βusiness Awards 2014

Το ΙΝ Βusiness παρουσιάζει 40 υποψήφιους σε 8 διαφορετικές

κατηγορίες βράβευσης, που διεκδικούν την ψήφο του κοινού.

Συνάντηση… κορυφής

Κοινή συνισταμένη και κοινοί στόχοι για την κορυφή της πυρα-

μίδας, τα έξι στελέχη, που απαρτίζουν τη διευθυντική ομάδα της

Χαραλαμπίδης Κρίστης.

Ουδέν φθηνότερον από τον ήλιο

Η τεχνολογία δίνει τη δυνατότητα να τιθασέψουμε τις δυνάμεις

των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ) και να τις αξιοποιή-

σουμε δεόντως. Τι λένε και τι λεπτομέρειες δίνουν οι εταιρείες

του κλάδου.

Gold International Investment Awards

10| Newsbrief 12| Companies/ Industries & People Ο χάρτης των υπεραγορών: Πώς διαμορφώθηκε μετά τις τελευταίες αλλαγές Δημήτρης Διανδρής: Ισχυρότε-

ρη ΚΕΟ Jonathan Gabay: Branding θα πει ειλικρίνεια Globaltraining Liveonline: Φοιτητής στο διαδίκτυο IN BRAND: Magnum BioforLife: Τουρισμός: Η εναλλα-

κτική πρόταση 16| WISTA: Όταν οι Κύπριες κέρδισαν το πηδάλιο 18| MTN: Μια

γυναίκα… κάνει λογαριασμό 20| Φίλιππος Σώσειλος: Από το σοκ στη δράση 26| Πλαστικές επεμβάσεις: €6 εκ για το νυστέρι της ομορφιάς 30| Cablenet: «Έχω

κάτι να σου πω» 38| Σελιδοδείκτης 52| Around the Globe 56| Business Agenda

www.inbusinessnews.com

FEATURES

66

Μοnthly Briefing

Last PageNumbers & Stats

162

4 IN BUSINESS

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BUSINESS Τεύχος 104, Οκτώβριος 2014

10

GOLD SPONSORS SILVER SPONSORSPLATINUM SPONSOR

20

2

ΕΠ

ΙΧΕ

ΙΡΗ

ΣΗ

ΜΑ

ΝΑ

ΤΖ

ΕΡ

ΥΠ

ΗΡ

ΕΣ

ΙΕΣ

ΜΙΚ

ΡΟ

ΜΕ

ΣΑ

ΙΑ Ε

ΠΙΧ

ΕΙΡ

ΗΣ

Η

ΕΤΑ

ΙΡΙΚ

Η Κ

ΟΙΝ

ΩΝ

ΙΚΗ

ΕΥ

ΘΥ

ΝΗ

ΝΕ

Ο Π

ΡΟ

ΪΟΝ

/ΥΠ

ΗΡ

ΕΣ

ΙΑ

BE

ST

WO

RK

PL

AC

E/Ε

ΡΓΟ

ΔΟ

ΤΗ

Σ Π

ΡΟ

ΤΙΜ

ΗΣ

ΗΣ

ΒΙΟ

ΜΗ

ΧΑ

ΝΙΑ

/MΕ

ΤΑ

ΠΟ

ΙΗΣ

Η

ΕΠ

ΙΧΕ

ΙΡΗ

ΣΗ

ΜΑ

ΝΑ

ΤΖ

ΕΡ

ΥΠ

ΗΡ

ΕΣ

ΙΕΣ

ΜΙΚ

ΡΟ

ΜΕ

ΣΑ

ΙΑΕ

ΠΙΧ

ΕΙΡ

ΗΣ

Η

ΕΤΑ

ΙΡΙΚ

ΗΚ

ΟΙΝ

ΩΝ

ΙΚΗ

ΕΥ

ΘΥ

ΝΗ

ΝΕ

Ο Π

ΡΟ

ΪΟΝ

/ΥΠ

ΗΡ

ΕΣ

ΙΑ

BE

ST

WO

RK

PL

AC

E/Ε

ΡΓΟ

ΔΟ

ΤΗ

Σ Π

ΡΟ

ΤΙΜ

ΗΣ

ΗΣ

ΒΙΟ

ΜΗ

ΧΑ

ΝΙΑ

/MΕ

ΤΑ

ΠΟ

ΙΗΣ

Η

ΕΠ

ΙΧΕ

ΙΡΗ

ΣΗ

ΜΑ

ΝΑ

ΤΖ

ΕΡ

ΥΠ

ΗΡ

ΕΣ

ΙΕΣ

ΜΙΚ

ΡΟ

ΜΕ

ΣΑ

ΙΑΕ

ΠΙΧ

ΕΙΡ

ΗΣ

Η

ΕΤΑ

ΙΡΙΚ

ΗΚ

ΟΙΝ

ΩΝ

ΙΚΗ

ΕΥ

ΘΥ

ΝΗ

ΝΕ

Ο Π

ΡΟ

ΪΟΝ

/ΥΠ

ΗΡ

ΕΣ

ΙΑ

ΒΙΟ

ΜΗ

ΧΑ

ΝΙΑ

/MΕ

ΤΑ

ΠΟ

ΙΗΣ

Η

ΕΠ

ΙΧΕ

ΙΡΗ

ΣΗ

ΜΑ

ΝΑ

ΤΖ

ΕΡ

ΥΠ

ΗΡ

ΕΣ

ΙΕΣ

22

Α

2

ΙΑΕ

ΠΙΧ

ΕΙΡ

ΗΣ

Η

22

ΩΝ

ΙΚΗ

ΕΥ

Θ

2

ΥΝ

Η

20

Ν

2

/ΥΠ

ΗΡ

ΕΣ

ΙΑ

2KP

LA

CE

/Ε222

Σ Π

ΡΟ

ΤΙΜ

Η

2

ΣΗ

Σ

22

Α/M

ΕΤΑ

ΠΟ

2

ΙΗΣ

Η

LIF

ET

IME

AC

HIE

VE

ME

NT

ΑW

AR

D

YO

UN

G B

US

INE

SS

LE

AD

ER

AW

AR

D Ε

ΙΣ Μ

ΝΗ

ΜΗ

Ν Α

ΝΤ

Η Χ

ΑΤ

ΖΗ

ΚΩ

ΣΤ

Η

ΚΥ

ΠΡ

ΙΟΣ

ΕΠ

ΑΓ

ΓΕ

ΛΜ

ΑΤ

ΙΑΣ

/ΕΠ

ΙΧΕ

ΙΡΗ

ΜΑ

ΤΙΑ

Σ Π

ΟΥ

ΔΙΑ

ΠΡ

ΕΠ

ΕΙ

ΣΤ

Ο Ε

ΞΩ

ΤΕ

ΡΙΚ

Ο

ΤΙΜ

ΗΤ

ΙΚΟ

ΒΡΑ

ΒΕ

ΙΟ E

DIT

OR

’S C

HO

ICE

AW

AR

D

ΤΙΜ

ΗΤ

ΙΚΑ

ΒΡΑ

ΒΕ

ΙΑ

LIF

ET

IME

AC

HIE

VE

ME

NT

ΑW

AR

D

YO

UN

G B

US

INE

SS

LE

AD

ER

AW

AR

D Ε

ΙΣ Μ

ΝΗ

ΜΗ

Ν Α

ΝΤ

Η Χ

ΑΤ

ΖΑΑ

ΗΚ

ΩΣ

ΤΗ

ΚΥ

ΠΡ

ΙΟΣ

ΕΠ

ΑΓ

ΓΕ

ΛΜ

ΑΤ

ΙΑΣ

/ΕΠ

ΙΧΕ

ΙΡΗ

ΜΑ

ΤΙΑ

Σ Π

ΟΥ

ΔΙΑ

ΠΡ

ΕΠ

ΕΙ

ΣΤ

Ο Ε

ΞΩ

ΤΕ

ΡΙΚ

Ο

ΤΙΜ

ΗΤ

ΙΚΟ

ΒΡΑ

ΒΕ

ΙΟE

DIT

OR

’S C

HO

ICE

AW

AR

D

ΤΙΜ

ΗΤ

ΙΚΑ

ΒΡΑ

ΒΡΡ

ΕΙΑ

LIF

ET

IME

AC

HIE

VE

ME

NT

ΑW

AR

D

YO

UN

G B

US

INE

SS

LE

AD

ER

AW

AR

D Ε

ΙΣ Μ

ΝΗ

ΜΗ

Ν Α

ΝΤ

Η Χ

ΑΤ

ΖΑΑ

ΗΚ

ΩΣ

ΤΗ

ΤΙΜ

ΗΤ

ΙΚΑ

ΒΡΑ

ΒΡΡ

ΕΙΑ

VE

ME

NT

ΑW

V

00

AR

D

Y

OU

NG

BU

SIN

ES

S L

EA

DE

R 0AA00000000

ΧΧΑ

ΤΖ

ΑΑΗ

ΚΩ

ΣΤ

Η

Κ

ΥΠ

ΡΙΟ

ΥΠ

ΡΙΟ

Σ Ε

ΠΑ

ΓΓ

ΚΥ

ΠΡ

ΙΟΣ

ΕΕΛ

ΜΑ

ΤΛ

ΜΑ

ΤΙΙΑ

Σ/Ε

ΠΙΧ

0

/Α

Σ/Ε

ΠΙΧ

00Ε00ΙΡΗ

ΜΑ0000000000000

ΤΟ

ΕΞ

ΩΤ

Τ

00

ΕΡ

ΙΚΟ

0000000

HO

I

00

CE

AW

AR

D

00

ΤΤΙΚ

Α Β

ΡΑ

ΒΡΡ

ΕΙΑ

ΝΕ

Ο Π

ΡΟ

ΪΟΝ

/ΥΠ

ΗΡ

ΕΣ

ΙΑ

ΒΙΟ

ΜΗ

ΧΑ

ΝΙΑ

/MΕ

ΤΑ

ΠΟ

ΙΗΣ

Η

ΤΙΜ

ΗΤ

ΙΚΟ

ΒΡΑ

ΒΕ

ΙΟE

DIT

OR

’S C

HO

ICE

AW

AR

D

IN BUSINESS

www.inbusinessnews.com40 IN BUSINESS

40

ΠΩΣ ΝΑ ΜΑΖΕΨΕΤΕ

134

Κάπως έτσι… γλυκαίνει τη θάλασσα

Φωτογραφικό αφιέρωμα στη

μονάδα αφαλάτωσης της Δεκέ-

λειας, που ενώ αρχικά παρήγε

20 χιλιάδες κυβικά μέτρα νε-

ρού τη μέρα, σήμερα φθάνει τις

60 χιλιάδες ημερησίως.

Από τις αρχές του 2014 ήταν φανερό πως η Τράπεζα Κύπρου θα χρειαζόταν νέα κεφαλαία, για να καταφέρει να αντεπεξέλθει στις προκλήσεις που είχε μπροστά της. Μία από αυτές ήταν και τα τεστ αντοχής. Μάλιστα, αν το καλοκαίρι του 2013 κάποιος μιλούσε για προσπάθεια της τράπεζας να αντλήσει κεφάλαια από τις αγορές, μάλλον θα προκαλούσε ειρωνικά χαμόγελα. Κι όμως! Ένα χρόνο μετά, η τράπεζα που δέχθηκε κούρεμα καταθέσεων, έχασε την εμπιστοσύνη των επενδυτών και είναι φορτωμένη με μη εξυπηρετούμενα δάνεια, κατάφερε να προσελκύσει επενδύσεις πέραν του €1 δις και πλέον το μέλλον της φαντάζει πιο ευοίωνο.

ΤΟ SUCCESS STORY ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ

124

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ

58

AΦΙΕΡΩΜΑ

THE ICT GUIDE FOR BUSINESS

73

ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΣ ΤΑΜΕΙΩΝ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ

AΦΙΕΡΩΜΑ

138

Πολυσέλιδο

φωτογραφικό

αφιέρωμα από

τα 3α CIPA

International

Investment

Awards, που

φιλοξενούνται

από το περιο-

δικό GOLD και

παρουσιάζει η

PwC Κύπρου.

Ψηφίζουμε

τους άριστους

του κυπριακού

επιχειρείν

€6 ΕΚ ΓΙΑ ΤΟ ΝΥΣΤΕΡΙ ΤΗΣ ΟΜΟΡΦΙΑΣ

Ο ΧΑΡΤΗΣ ΤΩΝ ΥΠΕΡΑΓΟΡΩΝ

To σκηνικό του λιανεμπορίου αλλάζει συνεχώς, με βασικό χαρακτηριστικό του τις επεκτάσεις υπεραγορών σε νέες περιοχές.

Τον Σεπτέμβριο ο χάρτης των μεγαλύτερων αλυσίδων στην Κύπρο διαμορφώθηκε ως εξής:

Smart Discount Stores

LIDL

Αλφαμέγα

Carrefour18 καταστήματα:

8 Λευκωσία, 5 Λεμεσό,

2 Πάφο, 2 Λάρνακα

και 1 Αμμόχωστο

Προσωπικό: 1154

Κωδικοί προϊόντων: 46.000

6 καταστήματα: 3 Λευκωσία,

1 Λάρνακα, 1 Λεμεσό

και 1 Αμμόχωστο


Κωδικοί προϊόντων:

50.000

11 καταστήματα: 4 Λεμεσό,

3 Λευκωσία,

3 Λάρνακα και

1 Πάφο

Προσωπικό: 1.200


14 καταστήματα: 4 Λευκωσία, 4

Λάρνακα,

3 Λεμεσό,

2 Πάφο και

1 Αμμόχωστο



14 καταστήματα

(Λόγω πολιτικής της εταιρείας

δεν μας δόθηκαν άλλα στοιχεία)

Yπεραγορές Metro

Plus Discount

16 καταστήματα: 10 Λεμεσό, 4 Λευκωσία

και 2 Πάφο



MAS Supermarkets

40 καταστήματαΠροσωπικό:

Πέραν των 500

Υπεραγορές Παπαντωνίου6 καταστήματα:

4 Πάφο και 2 Λεμεσό


Κωδικοί προϊόντων: Πέραν των 55.000

50+ ΣΕΛΙΔΕΣ Aφιερωμένες στον τομέα πληροφορικής

της Κύπρου και σε εταιρείες-πρωταγωνιστές

€1 ΔΙΣ ΣΕ 12 ΜΕΡΕΣ

154


ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: Γιώργος Μιχαήλ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ: Δάφνη Ροδίτου ΤανγκΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα ΛεοντίουΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα ΜούρεττουΣΥΝΤΑΞΗ: Στέλλα Μούρεττου, Αντώνης Αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, Χριστόφορος Ζαβρός, Aντρέας Κωστουρής

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ART DIRECTOR: Άννα ΘεοδοσίουSENIOR DESIGNER: Αλεξία ΠέτρουASSISTANT DESIGNER: Μαρία ΒασιλείουΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Ειρήνη ΓεωργίουADVERTISING EXECUTIVE: Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη ΤσίσσιουΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα ΝικολάουYΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ [email protected]

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ (ΕΤΗΣΙΕΣ)

ΚΥΠΡΟΥ: €54 | ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ: €77ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, [email protected]

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: John Vickers ΑDVERTISING EXECUTIVE: Φοίβος Καραγιάννης

INBUSINESSNEWS.COM

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Aντώνης Αντωνίου SENIOR EDITOR: Aντρέας ΚωστουρήςΑDVERTISING EXECUTIVE: Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, ΚύπροςΤηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ISSN 1986-0056

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BUSINESS

*Ισ

χύει

μόν

ο γ

ια δ

ιανο

μή

στη

ν Κ

ύπ

ρο

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις

και την οικονομία.

EKMΕΤΑΛΛΕΥΤΕΙΤΕ ΤΗΜΟΝΑΔΙΚΗ ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΚΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΤΕ ΤΑ ΑΚΟΛΟΥΘΑ

ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗ ΣΤΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ IN BUSINESS

ΔΩΡΕΑΝ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ TABLET EDITION (IPAD & ANDROID)

ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΜΕ COURIER ΣΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΑΣ*

CORPORATE SUBSCRIPTIONS Eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα

για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές.

*Ιύ

ό

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΟ WWW.IMHBUSINESS.COM ΓΙΑ ΑΜΕΣΗ ΕΓΓΡΑΦΗ Ή ΑΝΑΝΕΩΣΗ ΤΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΑΣ.

ΓΙΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΗΣΤΕ ΣΤΟ 77777741.

€54

AVAILABLE AT: NICOSIA - LIMASOL, TEL.: 22 897 361

IN THEIR OWN LITTLE WORLDSThe tiny precision components in our mechanical

movements dance to the rhythm of our lives – and

they have been with us on some of mankind’s greatest

adventures.

ww

w.o

me

ga

wa

tch

es.

co

m

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥEDITORIAL

529

1295

0005

77

0000

1>

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

INTERVIEWSStelios Haji-IoannouMartin NeureiterHans Wolff

PLUS: MONEY / BUSINESSECONOMYTAX & LEGALLIFESTYLE / OPINION

OECDPlanning to beat tax avoidance

INVESTING Royal familymemorabilia market

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013PRICE €4.95

POWERED BY:

PO

LIC

YM

AK

ERS , M O V E RS & S

HA

KE

RS

APPLE ANDROID

ΣΑΡΩΣΤΕ ΤΟΝ ΚΩΔΙΚΟΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΕΒΑΣΕΤΕ ΤΟ APP ΤΟΥ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΥ

BROUGHT TO YOU BYΓίνετε συνδρομητές σήμερα με μόνο €90!

Η ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΔΩΡΕΑΝΠΡΟΣΒΑΣΗ

ΣΤΑ APPS ΤΩΝ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ

Κάθε χρόνο η ανάδειξη των υπο-ψηφίων των ΙΝ Business Awards αποτελεί για την ομάδα μας ένα μεγαλεπήβολο όσο και επίπονο

έργο, που αρχίζει μέσα στο καλοκαίρι με την κατάρτιση της λίστας των εκατοντάδων υποψηφιοτήτων και τις συναντήσεις της Επιτροπής Αξιολόγησης, κορυφώνεται με τη δημοσίευση των υποψηφίων ανά κατη-γορία τον Οκτώβριο και καταλήγει στην αποκορύφωση του θεσμού τον Ιανουάριο με την ανακήρυξη των βραβευθέντων. Αυτή τη διαδικασία ακολουθούμε κάθε χρόνο, εισερχόμενοι φέτος στον έβδομο.

Κι ενώ πολλά πράγματα μπορούν να συμβούν μέσα σε ένα χρόνο και πραγματικά πολλά έχουν συμβεί από τον Μάρτιο του 2013, τα οποία επηρέασαν δραματικά την κυπριακή οικονομία και την αγορά, τη χώρα μας σε κάθε επίπεδο, η σημασία των ΙN Business Awards παραμένει μια σταθερή αξία αναγνώρισης και επιβράβευσης του ευ επιχειρείν, όπως μας αρέσει να λέμε. Και η επιβράβευση είναι σημαντικότερη όταν έρχεται σε περιόδους που τα δεδομένα δεν είναι πια δεδομένα, αλλά η πραγματικότη-τα σε σπρώχνει να ξεπεράσεις τα όρια, να

δημιουργήσεις ξανά, να καινοτομήσεις, να υπερβείς εαυτόν.

Σε τέτοιους καιρούς ζούμε σήμερα ως κοινωνία και ως επιχειρηματικότητα. Και υπό τέτοιες περιστάσεις αντίξοες, αλλά και με έντονο το στοιχείο της ευκαιρίας να ξα-ναδημιουργήσουμε, καλούμε το αναγνωστι-κό μας κοινό να συμμετάσχει και φέτος στην ανάδειξη της επιχείρησης που κατάφερε να κερδίσει το στοίχημα και να αναπτυχθεί με το πέρασμα του χρόνου, παρουσιάζο-ντας ένα πορτοφόλιο γεμάτο επιτυχημένες επιλογές. Της εταιρείας που ανέλαβε από νωρίς το χρέος της απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον και δεν ξέχασε πως πέρα από το να εισπράττει, πρέπει και να προ-σφέρει μέσω σωστών πρακτικών εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Του μάνατζερ που εμπνέει και χαράζει νέους δρόμους για το προσωπικό και την εταιρεία του. Της μι-κρομεσαίας επιχείρησης που γνωρίζει πως για να φτάσεις στα μεγάλα πρέπει πρώτα να κατακτήσεις τα μικρά. Της βιομηχανίας που επιμένει ενάντια στις αντιξοότητες των καιρών και συνεχίζει να παράγει και να δημιουργεί με μόνο στόχο την απόλυτη ικανοποίηση του Κύπριου, αλλά και του

ξένου καταναλωτή. Του προϊόντος ή της υπηρεσίας που προσελκύει με την απλότη-τα και πρακτικότητά του και συνάμα με την καινοτομία και την πρωτοτυπία του. Του παροχέα εξειδικευμένων υπηρεσιών, που σε όποιο τομέα κι αν δραστηριοποιείται, απώτερος του στόχος είναι να παρέχει απο-τελεσματική ποιότητα και ολοκληρωμένες λύσεις. Tης εταιρείας που είναι εργοδότης προτίμησης, σέβεται τους εργαζόμενους και το δείχνει σε κάθε περίσταση, προσφέ-ροντάς τους ένα ικανοποιητικό εργασιακό περιβάλλον και ευκαιρίες ανέλιξης.

Οι αρχές που διέπουν εδώ και χρόνια τον θεσμό των IN Business Awards, αλλά και το ίδιο το ΙΝ Business, μας καθοδηγούν πάντα στην ανάδειξη των καλύτερων παραδειγ-μάτων της βέλτιστης επιχειρηματικότητας στην Κύπρο. Είναι οι ίδιες αρχές στις οποί-ες βασιστήκαμε για να επιμεληθούμε μία - μία κάθε σελίδα του ειδικού τεύχους που έχετε σήμερα στα χέρια σας, από τη δρα-ματική εξιστόρηση της αύξησης κεφαλαίου στην Τράπεζα Κύπρου, μέχρι την κάθε συ-νέντευξη, δήλωση και πληροφορία.

Σας ευχόμαστε καλή ανάγνωση. Για την ακρίβεια, σας την υποσχόμαστε.

Eίναι αρκετά δύσκολο για την ομάδα του ατελιέ και τη σύνταξη να αποφασίζουν για το εξώφυλλο, ειδικά όταν πρόκειται για μηνιαίο περιοδικό, του οποίου οι απαιτήσεις εκτιμούμε ότι είναι αυξημένες. Στην περίπτωση, μάλιστα, που το ζητούμενο είναι η παραγωγή δύο εξωφύλλων, τότε πρόκειται για πραγματικό άθλο! Έτσι και τον μήνα αυτό, το ΙΝ Βusiness συζήτησε έντονα για το τι

έπρεπε να διακοσμήσει το εξώφυλλό του. Τόσο η ανάδειξη των 40 υποψηφίων των ΙΝ Business Awards 2014 όσο και το inside story της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου της Τράπεζας Κύπρου πρωταγωνιστούσαν σε όλες τις συζητήσεις ως εξίσου σημαντικά. Επομένως, η απόφαση ήταν πως και τα δύο «δικαιούνται» το εξώφυλλο του περιοδικού, όπερ και εγένετο.

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥΠώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα


ΠΑΝΤΑ ΣΤΟΧΟΣ Η ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΤΟΥ ΕΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ 2014

BusinessAWARDS


NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MONTHLYBRIEFING

Hνέα υπηρεσία Powersoft365 ModaPro από τη Cyta είναι μια εύχρηστη λογισμική εφαρμογή διαχείρισης αποθεμάτων και πωλήσεων, εξειδικευμένη για επιχειρή-σεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα της μόδας, όπως, καταστήματα ένδυσης,

υπόδησης, αξεσουάρ και μπουτίκ. Οι υπηρεσίες cloud της Cyta εξαλείφουν την ανάγκη

αγοράς λογισμικών εφαρμογών με αυξημένες κεφαλαια-κές δαπάνες και επιτρέπουν την ενοικίαση αυτών με μη-νιαία συνδρομή βάσει της χρήσης. Η υπηρεσία παρέχει πλεονεκτήματα, όπως δωρεάν αναβαθμίσεις, πρόσβαση εν κινήσει, από οποιοδήποτε σημείο, γρήγορη και αξιόπι-στη σύνδεση, υψηλή διαθεσιμότητα 99,9% και προστα-σία δεδομένων στα αρμόδια κέντρα της Cyta.

POWERSOFT & CYTA ΠΡΟΤΕΙΝΟΥΝ

MODAPRO

10 IN BUSINESS

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2014

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)LIDL 722.684ΑΛΦΑΜΕΓΑ 596.884ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΛΕΥΚΩΣΙΑΣ 557.061CARREFOUR S/M 507.350ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ 456.626ΟΠΑΠ 447.103ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ FREDERICK 384.432PIZZA HUT 380.195JUMBO 323.791KES COLLEGE 222.712

ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΤΟΥ 2013. ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΑ ΕΙΔΗ, ΠΑΤΑΤΕΣ, ΕΣΠΕΡΙΔΟΕΙΔΗ, ΧΑΛΟΥΜΙ ΚΑΙ ΧΥΜΟΙ ΦΡΟΥΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΑΞΙΑ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ.

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

BLACKBERRY ΕΒΓΑΛΕ «ΔΙΑΒΑΤΗΡΙΟ»

Tο νέο της smartphone παρουσίασε η Blackberry, με την επωνυμία Passport, μιας και το σχήμα του θυμίζει διαβατήριο. Εγκαταλείποντας την άγονη προσπάθεια

να χτυπήσει τις Apple και Samsung στα δυνατά τους σημεία, το Passport εστιάζει σε αυτό που η BlackBerry ξέρει να κάνει καλά: Να παρέχει στον επαγγελματία ένα αποτελεσματικό εργαλείο δουλειάς, απευθυνόμενη σε αυτό που η BlackBerry ονομάζει Power Pros, δηλαδή, σε «ισχυρούς επαγγελματίες». Το Passport θα είναι το όπλο της BlackBerry στη μάχη να ανέβει από το 0,5% της αγοράς, που κατέχει, πιο κοντά στους ανταγωνιστές της. Η τιμή του στην Ευρώπη θα ξεκινάει από τα €500.

€85 ΕΚ

Πρωταρχική προτε-ραιότητα των δραστηριοτήτων της Ευρωπαϊκής

Τράπεζας Επενδύσεων (ΕΤΕπ) στην Κύπρο παραμένει η παροχή προσιτής πρόσβασης σε χρηματοδότηση για τις μικρομεσαίες επι-χειρήσεις (ΜμΕ). Αυτό επανέλαβε η ΕΤΕπ, κατά τη διάρκεια της υπογραφής νέων δανείων ύψους € 85 εκ. «Δεν υπήρξε ποτέ αμφιβολία για το πού κατευθύνονται τα κεφάλαια της ΕΤΕπ, παρά μόνο μια κοινή μέριμνα που αφορά στην ανάγκη για πλήρη και ταχεία χρησιμοποίηση των κεφαλαί-ων που καθίστανται διαθέσιμα σε αυτή τη φάση», αναφέρει ανακοίνωση. Από τις αρχές του 2014 η ΕΤΕπ έχει χορηγήσει σε κυπριακές τράπεζες - εταίρους της νέες πιστωτικές γραμμές συνολικού ύψους €110 εκ για τη χρηματοδότηση ΜμΕ.

HYUNDAI

Την πρώτη θέση κατέκτησε η Hyundai στην έρευνα APEAL της J.D. Power για το 2014. Αντικεί-μενο της έρευνας ήταν το πόσο ευχαριστημένοι είναι οι αγοραστές από το αυτοκίνητό τους. Από τους 86.000 αγοραστές μοντέλων 2014 ζητήθηκε να αξιολογήσουν το αυτοκίνητο που αγόρασαν, σε 77 κατηγορίες, 90 μέρες μετά την αγορά του.

Η τελική βαθμολογία δόθηκε σε κλίμακα των 1.000 βαθμών. Ο μέ-σος όρος βαθμολογίας της αγοράς ήταν φέτος 794 βαθμοί, 1% πιο κάτω από τον περυσινό. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση της εται-ρείας, η Hyundai αξιολογήθηκε με 804 βαθμούς, στην πρώτη θέση, ενώ μόνο άλλες τρεις μάρκες κατάφεραν να κρατηθούν πάνω από τον μέσο όρο της αγοράς για το 2014.

$716 ΕΚ

19,85%ΣΤΟ ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑ-ΛΑΙΟ ΤΗΣ RCB ΑΠΟΚΤΑ Η ΡΩΣΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ FC OTKRITIE BANK, ΜΕΣΩ ΕΚΔΟΣΗΣ ΜΕΤΟΧΩΝ, ΟΠΩΣ ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΕ Ο ΜΕΓΑΛΟΜΕΤΟΧΟΣ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ, VTB BANK. Η VTB ΘΑ ΕΛΕΓΧΕΙ ΤΟ 46,29% ΤΟΥ ΜΕΤΟΧΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΤΗΣ RCB.


ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ START-UPSCIIM

ιαγωνισμό νεοφυών επιχειρήσεων διοργανώνει το κέντρο επιχειρηματικότητας και καινοτομίας του CIIM, ENTICE,

με τη στήριξη της Cyta. Ο διαγωνισμός αφορά στη δημιουργία νέων, καινοτόμων και ανεξάρτητων επιχειρήσεων με παγκόσμια προοπτική (start-ups), οι οποίες βρίσκονται στα πρώτα στάδια ανάπτυξης, με έμφαση στις web-based, καθώς και σε εταιρείες που βασίζονται σε νέα γνώση και υψηλή τεχνολογία. Οι ομάδες των διαγωνιζομένων θα πρέπει να απαρτίζονται από δυο έως και πέντε μέλη, ένα εκ των οποίων να είναι φοιτητής ή απόφοιτος (alumni) του CIIM.

TIREFIX

T ο δίκτυο συνεργείων ελαστικών TIREFIX έκανε πρόσφατα την εμφάνισή του στην κυπριακή αγορά. Με 40 ανεξάρτητα σημεία σε όλες τις πόλεις και επαρχίες της Κύπρου, το δίκτυο στοχεύει στο να

κάνει αισθητή την παρουσία του στην αγορά με λογότυπο, ομοιομορφία στα χρώματα και τις υπηρεσίες των συνεργείων που το αποτελούν. Σκοπός είναι η οπτική, αλλά περισσότερο η ουσιαστική αναβάθμιση των συνεργείων και των υπηρεσι-ών που προσφέρουν. Το TIREFIX, που λειτουργεί στα πρότυ-πα δικτύων του εξωτερικού, είναι δημιουργία της εταιρείας ανταλλακτικών Καποδίστριας, όμως όλα τα μέλη του είναι ανεξάρτητοι επαγγελματίες του χώρου, οι οποίοι προσφέ-ρουν, συνήθως, και υπηρεσίες, όπως, μπαταρίες, υαλοκαθα-ριστήρες, αέριο κλιματιστικού και άλλες.

ΦΥΣΙΚΟ ΑΕΡΙΟ ΤΡΕΙΣ ΟΙ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΟΙ

Στην αποκάλυψη ότι η Κυπριακή Δημο-κρατία βρίσκεται στο στάδιο εξεύρεσης αγοραστών του φυσικού αερίου της και πως δύο γειτονικές χώρες, η Αίγυπτος και η Ιορδανία, ενδιαφέρονται να συνο-

μολογήσουν τα πρώτα συμβόλαια προέβη ο Υπουργός Ενέργειας, Γιώργος Λακκοτρύπης. Ενδιαφέρον, όμως, επέδειξε και η Ρουμανία, εξού και ο υπουργός θα με-ταβεί σύντομα στο Βουκουρέστι. Ο κ. Λακκοτρύπης ανέφερε ότι με οποιονδήποτε τρόπο κι αν επιλέξει η χώρα να εκμεταλλευθεί το φυσικό αέριο, το έργο προ-ϋποθέτει να προηγηθεί η κανονική πώλησή του. Αυτό θα γίνει με μακροχρόνια συμβόλαια, 10 μέχρι 15 χρό-νων, στα οποία ο πωλητής θα δεσμεύεται ότι θα παρα-δώσει σε συγκεκριμένη ημερομηνία το πρώτο φορτίο και ο αγοραστής δεσμεύεται, παράλληλα, ότι θα πλη-ρώσει με τους όρους που προβλέπει το συμβόλαιο.

FOOD RAM TRADING

Στα European Business Awards βρα-βεύτηκε η Food Ram Trading για τα έτη 2014/15, λαμβάνοντας τον τίτλο National Champion (Cyprus). Τώρα η

εταιρεία θα προχωρήσει στην επόμενη φάση, αντιπροσωπεύοντας την Κύπρο στον Τομέα Και-νοτομίας, σε πανευρωπαϊκό επίπεδο, στις βρα-βεύσεις που χορηγεί η RSM International. Όπως αναφέρει ο ιδιοκτήτης και διευθύνων σύμβου-λος της Food Ram Trading, Ανδρέας Φραντζιάς: «Tα European Business Awards φιλοξενoύν την ελίτ των εταιρειών της Ευρώπης. Είναι ίσως ο σημαντικότερος διαγωνισμός βραβείων για επιχειρήσεις στη Γηραιά Ήπειρο, με 150 κριτές από πρωτοπόρες επιχειρήσεις, εξέχουσες προ-σωπικότητες, βιομηχανίες, ακαδημαϊκά κέντρα και επιχειρηματίες». Σε πρώτο στάδιο αξιολογή-θηκαν πέραν των 24.000 επιχειρήσεων από 33 ευρωπαϊκές χώρες.

21,2% αύξηση σημείωσαν οι συνολικές εγγραφές οχημάτων κατά τους πρώτους οκτώ μήνες του 2014, σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Οι συνολικές εγγραφές οχημάτων, για την περίοδο Ιανουαρίου - Αυγούστου 2014, έφθασαν τις 15.052.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΦΡΑΝΤΖΙΑΣ

Δ

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΔΙΑΝΔΡΗΣ Ισχυρότερη ΚΕΟΠοιοι οι στόχοι του νέου εμπορικού διευθυντή

Η καριέρα του Δημήτρη Διανδρή στη μεθυστική βιομηχανία της μπύρας ξεκίνησε πριν από 20

χρόνια στην Αθηναϊκή Ζυθοποιία. Περ-νώντας από διάφορες θέσεις, το 2006 μεταπήδησε στην Pago International, για επιστρέψει ως διευθυντής εξαγωγών στην Αθηναϊκή Ζυθοποιία το 2010. Το

2011 ανέλαβε export manager στο Region Central Eastern Europe της Heineken και από τον Ιούλιο του 2014 βρίσκεται στην ΚΕΟ. Κύριε Σιανδρή, ποιοι οι στόχοι και οι προτεραιότητές σας αναλαμβάνοντας την εμπορική διεύθυνση της ΚΕΟ;Αναλαμβάνω στην πιο δημιουργική, ίσως, φάση της εταιρείας, κατά την οποία βρί-σκεται σε ανοδική τροχιά, σε συνέχεια των εσωτερικών αλλαγών που ξεκίνησε η διοίκηση τα τελευταία χρόνια, με στόχο να πάρει την ηγετική θέση που της αρμόζει στην κυπριακή αγορά, βάσει της ιστορίας, των προϊόντων και των υπηρεσιών που

μπορεί να προσφέρει τόσο σε επίπεδο Β2Β όσο και στον τελικό καταναλωτή. Πώς θα εργαστείτε, ώστε να κάνετε πραγματικότητα τους στόχους σας; Για να πετύχουμε τους στόχους, που έχου-με θέσει, πρέπει να μεγιστοποιήσουμε την ανταγωνιστικότητά μας, δίνοντας έμφαση στο ολοκληρωμένο brand portfolio ανά κατηγορία, με προτεραιότη-τα τα εγχωρίως παραγόμενα προϊόντα μας,

ει να μεγιστοποιήσουμε την τητά μας, ση στο

o α, η-ς


MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

Ο ΧΑΡΤΗΣ ΤΩΝ ΥΠΕΡΑΓΟΡΩΝ

To σκηνικό του λιανεμπορίου αλλάζει συνεχώς, με βασικό χαρακτηριστικό του τις επεκτάσεις υπεραγορών σε νέες περιοχές.

Τον Σεπτέμβριο ο χάρτης των μεγαλύτερων αλυσίδων στην Κύπρο διαμορφώθηκε ως εξής:

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

Smart Discount Stores

LIDL

Αλφαμέγα

Carrefour18 καταστήματα:

8 Λευκωσία, 5 Λεμεσό, 2 Πάφο, 2 Λάρνακα

και 1 ΑμμόχωστοΠροσωπικό: 1154


6 καταστήματα: 3 Λευκωσία,

1 Λάρνακα, 1 Λεμεσό και 1 ΑμμόχωστοΠροσωπικό: 400

Κωδικοί προϊόντων:

50.000

11 καταστήματα: 4 Λεμεσό,

3 Λευκωσία, 3 Λάρνακα και

1 ΠάφοΠροσωπικό: 1.200


14 καταστήματα: 4 Λευκωσία, 4

Λάρνακα, 3 Λεμεσό, 2 Πάφο και

1 ΑμμόχωστοΠροσωπικό: 215


14 καταστήματα

(Λόγω πολιτικής της εταιρείας

δεν μας δόθηκαν άλλα στοιχεία)

Yπεραγορές Metro

Plus Discount

16 καταστήματα: 10 Λεμεσό, 4 Λευκωσία

και 2 ΠάφοΠροσωπικό: 200


MAS Supermarkets

40 καταστήματαΠροσωπικό:

Πέραν των 500

Υπεραγορές Παπαντωνίου6 καταστήματα:

4 Πάφο και 2 ΛεμεσόΠροσωπικό: 650

Κωδικοί προϊόντων: Πέραν των 55.000

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 13

αλλάζοντας τη δομή της διεύθυνσης πωλήσεων. Όλα αυτά, δημιουργώντας ένα ευέλικτο και ακό-μα πιο αποτελεσματικό τμήμα, προσαρμοσμένο στα νέα δεδομένα της αγοράς και επενδύοντας στους ανθρώπους μας μέσα από προγράμματα εκπαίδευσης, τα οποία θα τους δώσουν τη δυνα-τότητα επαγγελματικής ανάπτυξης. Παράλληλα, στοχεύουμε στην περαιτέρω ενίσχυση της εξαγω-γικής μας δραστηριότητας, με παρουσία σε περισ-σότερες χώρες και με ανταγωνιστικότερη γκάμα προϊόντων.Ποιες είναι οι σημαντικότερες προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει η KEO σήμερα; Αναμφίβολα, το ασταθές εμπορικό περιβάλλον δημιουργεί μια νευρικότητα σε όλες τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται εμπορικά στο νησί μας, αλλά ταυτόχρονα αποτελεί και μια μεγάλη πρό-κληση για το μέλλον, δίνοντας την ευκαιρία στους οικονομικά υγιείς και σε αυτούς που μπορούν να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα να εξυγιανθούν και να πάρουν θέση στο νέο χάρτη. Για εμάς στην ΚΕΟ οι ταχύτατες αλλαγές της αγοράς μεταφρά-ζονται σε ευκαιρίες για ανάπτυξη και ισχυροποίη-ση της θέσης μας. Βασική παράμετρος επιτυχίας είναι η ολοκλήρωση της αλλαγής του εταιρικού προφίλ της ΚΕΟ, το οποίο θα προβάλλει μια νέα, δυναμική και εξωστρεφή εταιρεία, που συνδυάζει τα προϊόντα και τους ανθρώπους της με τη γνώ-ση, την εμπειρία και την αγάπη για τη δουλειά τους.

JONATHAN GABAYBranding θα πει ειλικρίνεια

Ο «μεσσίας» των brands μίλησε: «Ένας εί-ναι ο δρόμος προς την επιτυχία και δεν υπάρχει δεύτερος. Είναι δύσκολος, είναι

μακρύς και συμπτύσσεται σε μια μόνο λέξη. Ειλι-κρίνεια!».

Αυτό χρειάζονται σήμερα οι καταναλωτές, σύμ-φωνα με τον Jonathan Gabay, τον μάγο των brands όπως είναι διεθνώς γνωστός, που ήταν ομιλητής στο Brand Congress, το οποίο παρουσίασε η Cyta και διοργάνωσε η IMH, με χορηγούς την Keo και τη Fileminders.

Κατά την ομιλία του με τίτλο: From the Ashes of Recession to the Brand of Success, ο κ. Gabay εξήγησε ότι ο δρόμος προς την επιτυχία δεν είναι sprind, αλλά μαραθώνιος. Είναι ένας διαρκής αγώ-νας με το κοινό να γίνεται όλο και πιο απαιτητικό.

Οδυσσέας Χριστοδούλου,

CEO Globaltraining

GLOBALTRAINING LIVEONLINEΦοιτητής στο διαδίκτυο

Τι είναι το πρόγραμμα LiveOnline και πότε άρχισε; Το 2010 αρχίσαμε να προσφέ-ρουμε την υπηρεσία LiveOnline, η οποία δίνει στους φοιτητές

έναν καινοτόμο τρόπο εκπαίδευσης, αρκε-τά ευέλικτο, που προσαρμόζεται στις ανά-γκες των πολυάσχολων επαγγελματιών και αξιοποιεί ταυτόχρονα τις νέες τεχνολογίες και το διαδίκτυο. Το πρόγραμμα έχει αναπτυχθεί με τα πιο εξελιγμένα μέσα ηλεκτρονικής εκπαίδευ-σης, ώστε να δοθεί στους φοιτητές μια δια-φορετική προσέγγιση και μέθοδος διδασκα-λίας, παρέχοντάς τους μια πλατφόρμα για να διαχειρίζονται τη μελέτη τους πιο απο-τελεσματικά. Κάθε ενότητα αποτελείται από ένα συνδυασμό LiveOnline μαθημάτων - μέσω διαδικτύου σε απευθείας σύνδεση - και ηχογραφημένων ενοτήτων, που συνο-δεύονται από ηλεκτρονικές σημειώσεις. Σε τι πλεονεκτεί έναντι της κανονικής φοί-τησης; Οι φοιτητές έχουν τη δυνατότητα να πα-ρακολουθούν μια διάλεξη ζωντανά από το γραφείο ή το σπίτι τους. Κατά τη διάρκεια της διάλεξης ο φοιτητής μπορεί να κάνει ερωτήσεις και να πάρει απαντήσεις την ίδια στιγμή. Επίσης, οι φοιτητές έχουν συ-νεχή πρόσβαση στο εκπαιδευτικό υλικό και στις διαλέξεις σε ηχογραφημένη μορφή. Πώς ανταποκρίνεται το κοινό σ’ αυτή την εκπαιδευτική σας πρόταση; Το κοινό ανταποκρίθηκε πολύ γρήγορα και οι αριθμοί αυξάνονται συνεχώς, αφού όλο και περισσότερα άτομα προτιμούν την ευε-λιξία που τους προσφέρει το διαδίκτυο. Πώς σκοπεύετε να αναπτύξετε το πρόγραμμα μελλοντικά; Χρησιμοποιούμε συνεχώς νέες τεχνολογίες και βελτιωμένες μεθόδους εκπαίδευσης, για να κάνουμε τη μελέτη πιο ευχάριστη και αποτελεσματική. Το πρόγραμμα είναι ήδη γνωστό σε περισσότερες από 15 χώρες και στόχος μας είναι να αποκτήσει φήμη παγκόσμιας εμβέλειας τα επόμενα ένα με δύο χρόνια.

ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ

Q&Α

Κατά τη διάρκεια της διάλεξης ο φοιτητής μπορεί να κάνει ερωτήσεις και να πάρει απαντήσεις την ίδια στιγμή

Κυκλοφορεί το Magnum Classic και ακολούθως λανσάρεται το

Magnum White, καλύπτοντας την κρέμα με λευκή σοκολάτα.

Ένα χρόνο αργότερα κυκλοφορεί το Magnum Almond και η

σοκολάτα εμπλουτίζεται με αμύγδαλα.

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People


ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Η UNILEVER ΛΑΝΣΑΡΕΙ ΣΕ ΓΕΡΜΑΝΙΑ ΚΑΙ ΒΕΛΓΙΟ ΤΟ ΠΑΓΩΤΟ ΜΕ ΤΗΝ ΟΝΟΜΑΣΙΑ MAGNUM. ΓΙΝΕΤΑΙ ΓΝΩΣΤΟ ΩΣ ΤΟ ΠΡΩΤΟ UPMARKET ΠΑΓΩΤΟ ΠΟΥ ΟΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΕΣ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΚΡΑΤΟΥΝ ΣΤΟ ΧΕΡΙ. ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΠΛΑΚΑ ΠΑΓΩΤΟΥ ΒΑΝΙΛΙΑΣ ΣΕ ΞΥΛΑΚΙ ΚΑΛΥΜΜΕΝΗ ΜΕ ΣΟΚΟΛΑΤΑ ΚΑΙ ΕΧΕΙ ΒΑΡΟΣ 86 ΓΡΑΜΜΑΡΙΑ.

Οι αγαπημένες γεύσεις του Magnum κυκλοφορούν και σε χωνάκι, τον γνωστό πύραυλο Magnum.

Το brand εμπλουτίζεται με δύο ακόμα παγωτά «διπλής μαγείας και απόλαυσης»,

όπως διαφημίζονται, το Magic Double Caramel και το Magic Double Chocolate.

Ξεκινάει η σειρά των «πέντε αισθήσεων», μια περιορισμένη έκδοση παγωτών σε πέντε γεύσεις με τα ονόματα Taste, Touch, Vision, Aroma και Sound.

Η ΑΥΘΕΝΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ MAGNUM ΠΙΣΤΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΑΓΛΥΦΗ ΣΦΡΑΓΙΔΑ «Μ» ΠΑΝΩ ΣΤΟ ΠΑΓΩΤΟ.

19961990

1999

2006

2005

2009

2012

2014

ΤΟ MAGNUM CLASSIC ΠΕΡΙΕΧΕΙ 4 ΚΟΚΚΟΥΣ ΚΑΚΑΟ.

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

ΛΑΝΣΑΡΙΣΤΗΚΕ

ΤΟ 1996 ΚΑΙ

ΔΙΑΝΕΜΕΤΑΙ

ΑΠΟ ΤΗΝ

UNILEVER

TSERIOTIS. 1989

Η Magnum γιορτάζει 25 χρόνια και

λανσάρει ξανά τα κλασικά Magnum σε

ξυλάκι, καθώς και νέα προϊόντα, όπως τα κύπελλα σε δύο γεύσεις, βανίλια-

σοκολάτα και σοκολάτα.

Η λέξη «πειρασμός» βρίσκει νόημα στη νέα σειρά παγωτών υψηλής

τεχνολογίας και ποιότητας: Magnum Temptation. Αρχικά κυκλοφορεί

το Magnum Temptation Caramel και ένα χρόνο αργότερα η σειρά

εμπλουτίζεται με το Magnum Temptation Chocolate.

Ο ηγέτης στην κατασκευή προϊόντων σοκολάτας, Barry Callebaut, γίνεται

στρατηγικός συνεργάτης της Unilever και βασικός προμηθευτής κακάο και

σοκολάτας για τη Magnum.

Η παραγωγή σοκολάτας για

τις ανάγκες του Magnum είναι 48.000 τόνοι, που αντιστοιχούν με τη χωρητικότητα

16 κολυμβητικών δεξαμενών ολυμπιακών διαστάσεων. Την ίδια

χρονιά λανσάρεται το Magnum Black Espresso και το Magnum Pink Marc

de Champagne.

Κυκ

Mag

Ένα

σοκ

ΜΜ

MAGNUM

2 ΔΙΣ ΤΕΜΑΧΙΑ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΤΟΥ MAGNUM ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ.

H ιστορία μιας μάρκας

Η Unilever δραστηριοποιείται στον

τομέα του παγωτού με διαφορετικές

επωνυμίες ανά χώρα, αλλά διατηρεί, ως

ενοποιητικό στοιχείο στο λογότυπό της,

το σύμβολο της καρδιάς στην Ιταλία, την

Ελλάδα, την Κύπρο και την κεντρική Ευρώπη,

όπου είναι γνωστή ως Algida.

2013

«Στη σημερινή πραγματικότητα, των κοινωνικών δικτύων, και ενώ όλοι υποστηρίζουν ότι είμαστε ο ένας πιο κοντά στον άλλο παρά ποτέ, η αλή-θεια είναι ότι ζούμε πολύ απομονωμέ-νοι και η ανάγκη να ανήκουμε κάπου είναι πιο έντονη από ποτέ», εξήγησε, υπογραμμίζοντας ότι εδώ ακριβώς βρίσκεται, πλέον, και το κλειδί του branding.

Όπως είπε, η εμπιστοσύνη σε οποιαδήποτε μορφή ηγεσίας έχει χαθεί, οι πελάτες έχουν γίνει κυνικοί και δεν πείθονται όταν τους λένε «εί-μαστε οι καλύτεροι». Και πρόσθεσε: « Το κοινό χρειάζεται απαντήσεις ως προς το ‘γιατί’. Δεν σημαίνει πως ό,τι επιθυμεί το παίρνει. Πρέπει να ξέρει το γιατί, να έχει έναν λόγο. Συνάμα, χρειάζεται να νιώθει ότι ανήκει κά-που. Πλέον το brand δεν είναι απλώς η αντανάκλαση του εαυτού μας. Είναι όλα όσα μοιραζόμαστε με το κοινό μας. Δεν είναι η ιστορία του brand ούτε η ιστορία του κοινού, είναι η ιστορία μας».

ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

14 IN BUSINESS

Jonathan

Gabay


Το έργο BIOforLIFE Project (2012-2015), στόχο έχει να ευαισθητοποιήσει για την αξία της βιοποικιλότητας στη ζωή μας.

BIOFORLIFEΤουρισμός: Η εναλλακτική πρόταση

Ο τουρισμός της Κύπρου στηρίζεται, κυρί-ως, στο μοντέλο θάλασσα - ήλιος. Μήπως είναι, όμως, καιρός να αναβαθμίσουμε το τουριστικό μας προϊόν; Υπάρχουν ευκαι-ρίες ανάπτυξης ενός διαφορετικού του-ρισμού και μάλιστα στις εποχές του χρό-νου που δεν μπορούμε να προσφέρουμε ήλιο και θάλασσα; Η απάντηση είναι πως «υπάρχουν και μάλιστα αρκετές».

Ο οικοτουρισμός, ο αγροτουρισμός, ο φυσι-ολατρικός, ο ορεινός και ο τουρισμός για περιπέτεια είναι κάποιες από τις ήπιες

μορφές τουρισμού, που μπορούν να αναπτυχθούν σε προστατευόμενες περιοχές, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα την προστασία των σημαντικών ει-δών τους.

Το ευρωπαϊκό δίκτυο Natura 2000, που στόχο έχει την προστασία των πιο ευάλωτων ειδών και οικοτόπων, έχει ήδη αποδειχθεί ότι συμβάλλει στην ανάπτυξη τέτοιων μορφών τουρισμού, πα-ρέχοντας ταυτόχρονα σημαντικά κίνητρα στις τοπικές κοινότητες για προσέλκυση τουριστών. Σύμφωνα με την ΕΕ, οι επισκέψεις σε περιοχές του δικτύου Natura 2000 ανέρχονται σε 350 εκα-τομμύρια επισκεπτοημέρες και έσοδα που ανέρ-χονται έως 20 δις. ευρώ/έτος (για το 2006). Αυτό αντιστοιχεί μέχρι και σε δυο εκατομμύρια πλήρεις θέσεις εργασίας, σε σύγκριση με 13 εκατομμύρια πλήρεις θέσεις εργασίας στον τουριστικό τομέα της ΕΕ των 27 (το 2008).

Το παράδειγμα του Mon ReposΈνα πολύ καλό παράδειγμα αποτελούν οι θαλάσ-σιες χελώνες, που προσελκύουν μεγάλο αριθμό τουριστών στο Εθνικό Πάρκο Mon Repos της Αυστραλίας. Κάπου 23.500 άτομα επισκέπτονται κάθε χρόνο (1999/2000) το συγκεκριμένο πάρκο, για να παρατηρήσουν θαλάσσιες χελώνες. Έχει διαμορφωθεί κατάλληλα, ώστε να προσελκύει έναν εναλλακτικό τουρισμό που ενδιαφέρεται να παρατη-ρήσει από κοντά τις θαλάσσιες χελώνες, κυρίως κατά την

αναπαραγωγική τους περίοδο, παρέχοντας ταυτόχρονα ενημέρωση για το είδος και την προστασία του.

Σύμφωνα με μελέτη, που ετοίμασε η του-ριστική εταιρεία CRC, οι επισκέπτες στο πάρκο για τις θαλάσσιες χελώνες επιφέρουν έσοδα στην τοπική κοινότητα ύψους €1.68 εκ το χρόνο από τη διαμονή, τη διατροφή, την ενοικίαση εξοπλισμού και αυτοκινήτου κτλ.

Ίσως είναι καιρός, λοιπόν, να δούμε με μια διαφορετική ματιά την προστασία των σημαντικών οικολογικών μας περιοχών και να αξιοποιήσουμε τα οικονομικά οφέλη που μπορούν να προκύψουν μέσω της προστασί-ας τους και της αειφόρου διαχείρισής τους. Για σκοπούς προβληματισμού αρκεί να ανα-φέρουμε πως οι παραλίες της Κύπρου είναι από τις πιο σημαντικές αναπαραγωγικές πε-ριοχές της Μεσογείου για τις χελώνες καρέ-τα - καρέτα, αλλά και τις πράσινες χελώνες. Δεν μπορεί αυτό να αποτελέσει ένα δυνατό πλεονέκτημά μας στον τομέα του εναλλακτι-κού τουρισμού; Ασφαλώς και μπορεί!

ΤΟ ΑΡΘΡΟ ΥΠΟΓΡΑΦΕΙ Η ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ ΚΟΥΤΣΟΦΤΑ, ΙΔΡΥΜΑ TERRA CYPRIA ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΠΡΟ-ΣΤΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

Περισσότερες πληροφορίες για το έργο BIOforLIFE μπορείτε να βρείτε στο: www.cyprusbiodiversity.eu και στο Facebook: BIOforLIFE, LIFE+ Project

Το έργο BIOforLIFE

συγχρηματοδοτείται από το πρόγραμμα

LIFE+ της ΕΕ

Με την παρουσίαση, The dot that connects the globe, η WISTA Κύπρου κατάφερε να πείσει τις υπόλοιπες χώρες

-μέλη και να κερδίσει για άλλη μια χρονιά τη διοργάνωση του συνεδρίου ναυτιλίας WISTA Int’l AGM and Conference, που θα πραγματοποιηθεί στη Λεμεσό από τις 8 μέχρι τις 10 Οκτωβρίου. «Αντίπαλός» της η Κίνα. «Η Σαγκάη αποτελεί μια από τις σημαντικότερες πόλεις στο χάρτη της ναυτιλίας. Χρησιμοποιήσαμε τη διαφορά στα μεγέθη μεταξύ των δύο χωρών και των δύο πόλεων και με την παρουσίασή μας θέλαμε να υπογραμμίσουμε πως η Κύπρος, μια τελεία στο χάρτη, έχει εξαιρετικά ση-μαντική θέση στην παγκόσμια ναυτιλία. Το θέμα είχε τόση επιτυχία, ώστε τελικά το υιοθετήσαμε σαν μότο και το καταχω-ρήσαμε στο μητρώο κοινοτικών σημάτων», εξηγεί η πρόεδρος της WISTA Κύπρου, Δέσποινα Παναγιώτου – Θεοδοσίου.

Ετοιμάζεστε πυρετωδώς για το WISTA Int’l AGM and Conference 2014. Ποιοι είναι οι στόχοι του συνεδρίου;Όπως κάθε χρόνο, έτσι και φέτος, θα πραγματοποιηθεί η γενική συνέλευση και ακολούθως το διεθνές συνέδριο της WISTA. Κάθε χρονιά διοργανώνεται σε διαφορετική χώρα και φέτος θα γίνει στη Λεμεσό, μετά από ψηφοφορία των χωρών - μελών. Το συνέδριο θα πραγματοποιηθεί από τις 8 μέχρι τις 10 Οκτωβρίου και με εξαίρεση την πρώτη μέρα, που είναι μόνο

για μέλη λόγω της γενικής συ-νέλευσης, τις υπόλοιπες μέρες θα δεχόμαστε και δηλώσεις συμμετοχής από μη μέλη, που θέλουν να παρακολου-θήσουν το συνέδριο. Στόχοι μας είναι να προσφέρουμε την πλάτφορμα για συζήτηση των θεμάτων που αφορούν στη ναυτιλία και να υπάρξει ανταλλα-γή ιδεών στο πεδίον της καινοτομίας. Το σημαντι-κότερο, όμως, είναι το ότι θα φέρουμε σε ένα χώρο

συνέδρους από κάθε γωνιά του πλανήτη. Το θέμα του συνεδρίου είναι «shipping connects» και αυτό σκοπεύουμε να κάνου-με.Μπορούμε να πούμε ότι η διοργάνωσή του είναι και μια ψήφος εμπιστοσύνης για την Κύπρο; Η διοργάνωσή του αποτελεί τεράστια τιμή, αλλά και ευθύνη, αφού θα φιλοξενή-σει 300 άτομα και περιλαμβάνει διάφορες εκδηλώσεις σε διάστημα τριών ημερών. Για μας ήτανε ψήφος εμπιστοσύνης, αφού η WISTA Κύπρου μόλις είχε συσταθεί. Μετά τα περσινά γεγονότα στη χώρα μας είχαμε την πλήρη στήριξη της διεθνούς WISTA κι έτσι καταφέραμε να συνεχί-σουμε με την διοργάνωση. Έχουμε ήδη δηλώσεις συμμετοχής από 26 χώρες και περιμένουμε με ανυπομονησία να καλωσο-ρίσουμε τους συνέδρους.

Ποια θέματα θα αναπτυχθούν στο συνέδριο και ποιους θα αφορά;

Θα αναπτυχθούν έξι κύρια θέματα. Θα γίνει μια επισκόπηση της τρέ-χουσας κατάστασης της διεθνούς ναυτιλίας και θα αναλυθεί το μέλ-λον της χρηματοδότησης στον τομέα. Θα ακολουθήσει ενημέ-ρωση για θέματα ναυλώσεων, αγορών και πωλήσεων πλοίων, θα γίνουν αναφορές στην και-νοτομία στους τομείς δικτύων, ενέργειας και ναυτιλίας και τέλος θα εξεταστεί ο ρόλος των υπηρεσιών στον κλάδο μας.

Ποιοι είναι οι στόχοι του WISTA Κύπρου; Οι στόχοι μας συνάδουν με αυτούς της διεθνούς WISTA και είναι, μεταξύ άλλων, η διευκόλυνση της ανταλλαγής επαφών και πληροφο-ριών σε τοπικό και διεθνές επίπεδο, η ενημέρωση των μελών σε τρέχο-ντα ζητήματα του κλάδου, καθώς και η συνεργασία με άλλους οργα-

Τρεις ημέρες, 300 γυναίκες - μέλη, τα πάντα γύρω από τη ναυ-τιλία. Η Women’s International Shipping & Trading Association (WISTA) Κύπρου πριν από δύο χρόνια βρέθηκε αντιμέτωπη με τη WISTA Κίνας στο Παρίσι, διεκδι-κώντας τη οργάνωση του WISTA Int’l AGM and Conference 2014. Η μικρή Κύπρος, με τη σημαντική θέση στην παγκόσμια ναυτιλία, είχε αρκετά επιχειρήματα για να πείσει, τελικά, τις χώρες - μέλη και να αναλάβει το πηδάλιο της διεθνούς διοργάνωσης.


Όταν οι Κύπριεςκέρδισαν το πηδάλιο



MONTHLYBRIEFING

ΣΥΝΕΔΡΙΟ WISTA

16 IN BUSINESS

ΚΑΠΟΥ 300 ΣΥΝΕΔΡΟΙ ΔΙΑΦΟΡΩΝ

ΕΘΝΙΚΟΤΗΤΩΝ ΘΑ ΒΡΕΘΟΥΝ ΣΤΗ

ΛΕΜΕΣΟ ΑΠΟ ΤΙΣ 8 ΕΩΣ ΤΙΣ 10

ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΣ

WISTA

Η πρόεδρος της WISTA

Κύπρου, Δέσποινα

Παναγιώτου -

Θεοδοσίου

βιβλίο «Discovering Cyprus - Beach Guide for the district of Limassol», του Ανδρέα Παπαδόπουλου, θα είναι προς πώληση και τα κέρδη θα διατεθούν για το σκοπό αυτό.Τι έχει πετύχει μέχρι σήμερα ο οργανισμός; Νιώθετε ότι οι κόποι σας αποδίδουν καρ-πούς; Η WISTA Κύπρου έχει ανοδική πορεία και είμα-στε ιδιαίτερα περήφανοι γι’ αυτό. Σήμερα έχουμε 80 μέλη από διάφορους τομείς της ναυτιλίας. Είμαστε σαν μια μικρογραφία του κλάδου, αφού τα μέλη μας είναι διαφόρων εθνικοτήτων. Μέχρι σήμερα έχουμε διοργανώσει αρκετές εκδηλώσεις και σεμινάρια, όπου τα μέλη μας και οι φίλοι της WISTA είχαν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν ενδιαφέρουσες παρουσιάσεις και να ενημερωθούν για διάφορα θέματα. Επίσης, οργανώσαμε το WISTAMED 2012 στη Λεμεσό, το συνέδριο για τις Μεσογειακές Χώρες της WISTA, το οποίο είχε ιδιαίτερη επιτυχία.

Νιώθουμε ότι οι κόποι μας αποδίδουν καρπούς, αφού η WISTA Κύπρου έχει αναγνωριστεί, εκτός των άλλων, και από την τοπική ναυτιλία. Είμαστε ενεργά μέλη του Κυπριακού Ναυτιλιακού Επιμε-λητηρίου και στο τελευταίο Maritime Cyprus οι διοργανωτές μάς έκαναν την τιμή να ζητήσουν από την υποφαινόμενη να παρουσιάσει το πάνελ των Young Executives με την ιδιότητα της προέ-δρου της WISTA Κύπρου. Τι θα συμβουλεύατε τις γυναίκες που επιθυ-μούν να δραστηριοποιηθούν στο χώρο της ναυτιλίας; Η ναυτιλία είναι ένας από τους τομείς που εξα-κολουθεί να στηρίζει την κυπριακή οικονομία, συνεισφέροντας περίπου 7% στο ΑΕΠ και προ-σφέροντας θέσεις εργασίας σε 5.000 άτομα στην ξηρά και σε 55.000 ναυτικούς. Ενθαρρύνω τους νέους γενικότερα να ασχοληθούν με τη ναυτιλία αφού σαν χώρα έχουμε εξαιρετικό δυναμικό και ο κλάδος απορροφά άτομα ικανά που θα βοηθήσουν στην ανάπτυξη του. Επιπλέον, οι ναυτιλιακές εταιρείες στη χώρα μας είναι στην πλειοψηφία τους πολύ καλοί εργοδότες και προ-σφέρουν προοπτικές ανέλιξης. Αυτό που χρειάζε-ται είναι αφοσίωση και ευελιξία. Υπάρχει αρκετός ανταγωνισμός αλλά και επιβράβευση. Η συμβουλή που θα έδινα ειδικά στις γυναίκες που επιθυμούν να δραστηριοποιηθούν στη ναυτιλία είναι να μην υποτιμούν τις ικανότητες τους και να μη φοβού-νται να είναι φιλόδοξες.

International SHIPPING & TRADING

Η πορεία της WISTA ξεκίνησε πριν από 40 χρόνια στην Αγγλία, όταν μια ομάδα από shipbrokers (μεσίτριες πλοίων) αποφάσισαν να συναντιού-νται σε τακτά διαστήματα, για να συζητούν θέματα επαγγελματικού ενδιαφέροντος. Σύντομα προστέθη-καν στην ομάδα διάφορες επαφές από το εξωτερικό και από άλλους τομείς της ναυτιλίας. Το πρώτο συνέδριο της WISTA πραγματοποιή-θηκε στο Αμβούργο το 1981 και πήρε τη σημερινή της μορφή, δηλαδή ενός οργανισμού για γυναίκες με διευθυ-ντικές θέσεις στη ναυτιλία και τους συναφείς κλάδους. Αποτελείται από 33 εθνικές WISTA και 2.000 μέλη. Η WISTA International ανέθεσε τη δημιουργία της τοπικής στην Κύπρο το 2010 και συμμετείχε επίσημα στο διεθνές συνέδριο στη Στοκχόλμη το 2011. Η WISTA Κύπρου εγγράφηκε ως εταιρεία μη κερδοσκοπικού χαρα-

κτήρα το 2012.

«ΕΝΘΑΡΡΥΝΩ ΤΟΥΣ ΝΕΟΥΣ ΝΑ ΑΣΧΟΛΗΘΟΥΝ ΜΕ ΤΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑ.

ΟΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΤΗ ΧΩΡΑ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ, ΣΤΗΝ

ΠΛΕΙΟΨΗΦΙΑ ΤΟΥΣ, ΠΟΛΥ ΚΑΛΟΙ ΕΡΓΟΔΟΤΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΑΝΕΛΙΞΗΣ»

κτήρα το 2012.

Association

WOMEN’S

νισμούς, σχετικούς με τη ναυτιλία, σε διεθνές επίπεδο. Όραμα μας είναι να είμαστε ένας αναγνωρισμένος ναυτιλιακός οργανισμός και εστιάζουμε στη βελτίωση της αποτελεσματικό-τητας στον κλάδο μας, προσελκύοντας ικανά άτομα, αλλά και μέσω της εκπαίδευσης και της συνεχούς ενημέρωσης. Ποια είναι τα επόμενα βήματά σας μετά τη διεξαγωγή του συνεδρίου;Ένα από τα μεγαλύτερα μας σχέδια είναι η συνεργασία μας με τη Cyprus Marine Environment Protection Association (CYMEPA) για το Κέντρο Ενημέρωσης Θα-λάσσιας Ζωής Ακάμα. Η WISTA Κύπρου θα βοηθήσει τη CYMEPA στην εξεύρεση κεφα-λαίου για τα έξοδα της αρχικής έρευνας, για τον εξοπλισμό και τη λειτουργία του κέντρου. Αυτή η συνεργασία ξεκινά κατά τη διάρκεια του WISTA AGM & Conference 2014, όπου το

Υπηρετώντας την οικονομική διεύ-θυνση της ΜΤΝ τα τελευταία 4.5 χρόνια - από τη θέση της finance senior manager - και με ξεκάθαρη αντίληψη των στόχων του οργανι-σμού, η νέα CFO, Stoyanka Στυλια-νάκη, ξεκαθαρίζει πως προτεραιό-τητα της είναι η περιφρούρηση και η ενίσχυση της οικονομικής υγείας της εταιρείας, ώστε να προχωρά απρό-σκοπτη σε επενδύσεις και παροχές.


Πολύ θετικά και με μεγάλες προοπτικές εξέλιξης κρίνει τα οικονομικά της ΜΤΝ η νέα CFO, καθώς η τεχνολογία

μπαίνει όλο και περισσότερο στην καθημερινή ζωή των Κυπρίων. Η εταιρεία, λέει, διευρύνει συνεχώς το μερίδιο αγοράς της, καθώς με το προηγμένο δίκτυό της, τα ευέλικτα πλάνα, τις υπηρεσίες που καλύπτουν τις μοναδικές ανάγκες επικοινωνίας ενός νοικοκυριού και μιας επιχεί-ρησης, κερδίζει την εμπιστοσύνη των καταναλω-τών και αυξάνει μαζί τους την κερδοφορία της εταιρείας. Η ΜΤΝ, προσθέτει, είναι μια win - win τηλεπικοινωνιακή πρόταση.Τι αλλαγές θα πρέπει να αναμένουμε στη στρατηγική της ΜΤΝ μετά την ανάληψη της θέσεως της CFO από εσάς; Η στρατηγική μας είναι δεδομένη και το business plan υλοποιείται απρόσκοπτα. Στην πορεία, βεβαίως, θα κάνουμε τις αναγκαίες παρεμβάσεις και διορθώσεις που απαιτούνται από ενδεχόμενη διαφοροποίηση των συνθηκών στο δύσκολο και ευμετάβλητο περιβάλλον που δρατηριοποιούμαστε. Αυτό που μπορώ με σιγου-ριά να δηλώσω είναι ότι η ΜΤΝ θα δίνει πάντα περισσότερα. Ποιες είναι οι σημαντικότερες προκλήσεις που έχει να αντιμετωπίσει, σήμερα, η MTN; Η σημαντικότερη πρόκλησή μας, όπως και του ανταγωνισμού, είναι να προχωρήσουμε με επιτυχία στο επόμενο βήμα της μετατροπής μας σε ένα πλήρη παροχέα τηλεπικοινωνιακών,

ψηφιακών και ICT υπηρεσιών. Κάτι τέτοιο θα απελευθερώσει τεράστιες δυνατότητες τόσο για εμάς όσο και για τους πελάτες μας. Πρόκειται για μια ριζική μετάβαση, η οποία δεν πρέπει να επηρεάσει την ποιότητα της εξυπηρέτησης και των υπηρεσιών μας. Στόχος μας είναι, λοιπόν, να προχωρήσουμε ομαλά στη νέα εποχή.Με βάση τα οικονομικά δεδομένα της επο-χής, η συγκράτηση των δαπανών θεωρείται επιβεβλημένη. Τι αναδιαρθρώσεις θα επιδι-ώξετε για να το πετύχετε αυτό;Η συγκράτηση των δαπανών και η βελτιστο-ποίηση της λειτουργίας των τμημάτων της εται-ρείας είναι πάντοτε επιβεβλημένη, αν θέλει μια επιχείρηση να κοιτάζει μπροστά. Δεν πρόκειται να επιδιώξουμε καμιά ριζική αλλαγή, όπως δεν το κάναμε και στο παρελθόν. Μικρές διορθω-τικές κινήσεις γίνονται και θα συνεχίσουν να γίνονται.

Σε ποιους τομείς επιβάλλεται να επενδύσει αυτή τη στιγμή μια εταιρεία τηλεπικοινωνι-ών στην Κύπρο;Η ΜΤΝ επενδύει σε νέες ψηφιακές υπηρεσίες και τεχνολογίες, που θα ενισχύσουν τη θέση της σύμφωνα με τις ανάγκες της κυπριακής αγορά και τις ευρωπαϊκές τάσεις. Πιο εξελιγμένα δί-κτυα, με ακόμα υψηλότερες ταχύτητες, θα μπο-ρούν να προσφέρουν καλύτερες υπηρεσίες στους πελάτες μας. Παράλληλα, όμως, επενδύουμε σημαντικά και στη βελτιστοποίηση της εμπει-ρίας που έχουν οι πελάτες όταν χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες μας. Η μέγιστη ικανοποίησή τους είναι για εμάς πρωταρχικός σκοπός.

ΠΟΛΥ ΘΕΤΙΚΑ ΚΑΙ ΜΕ ΜΕΓΑΛΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΤΗΣ ΜΤΝ,

Η ΟΠΟΙΑ ΔΙΕΥΡΥΝΕΙ ΣΥΝΕΧΩΣ ΤΟ ΜΕΡΙΔΙΟ

ΑΓΟΡΑΣ ΤΗΣ, ΧΑΡΗ ΣΤΟ ΠΡΟΗΓΜΕΝΟ ΔΙΚΤΥΟ,

ΤΑ ΕΥΕΛΙΚΤΑ ΠΛΑΝΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΤΗΣ ΠΟΥ

ΑΝΑΝΕΩΝΟΝΤΑΙ ΣΥΝΕΧΩΣ



MONTHLYBRIEFING

MTN

18 IN BUSINESS

ΜΙΑ ΓΥΝΑΙΚΑ… ΚΑΝΕΙ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ

WHO IS WHO Η Stoyanka Στυλιανάκη

εργάζεται από το 2010 στη θέση της finance senior manager στην ΜΤΝ και κατέχει τον

τίτλο Chartered Financial Analyst ως εγκεκριμένη σύμβουλος και αναλυτής

χρηματοοικονομικών. Επίσης, διαθέτει πολύχρονη

εμπειρία στους τομείς των συμβουλευτικών

υπηρεσιών για εταιρικές χρηματοδοτήσεις, στις

τραπεζικές υπηρεσίες και σε άλλους κλάδους, όπως, των τηλεπικοινωνιών και

του εμπορίου.



MONTHLYBRIEFING

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

20 IN BUSINESS

Πώς οι επιχειρήσεις της Κύ-πρου μπορούν να περάσουν από το σοκ της κρίσης και τις επιπτώσεις του σε φάση απο-τελεσματικής αντίδρασης και αποδοτικής δράσης; Με ποιους τρόπους μπορεί η εταιρεία να δει εαυτόν να μεταμορφώνε-ται και τους εργαζόμενούς της να εργάζονται συλλογικά για το σκοπό αυτό; Απαντήσεις θα δώσει γι’ αυτά και για άλλα περί εταιρικής ανανέωσης ο διεθνούς φήμης master του organizational change, Roger Flynn, στο 13ο Συνέδριο Δι-οίκησης Ανθρωπίνου Δυνα-μικού, που συνδιοργανώνουν η PwC και η ΙΜΗ. Μια πρώτη γεύση δίνει ο πρόεδρος του συνεδρίου, συνέταιρος, επικε-φαλής ανθρωπίνου δυναμικού και υπεύθυνος συμβουλευτι-κών υπηρεσιών της PwC, Φί-λιππος Σώσειλος.ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΑΠΟ ΤΟ ΣΟΚ ΣΤΗ ΔΡΑΣΗ

Αλλαγή και αναπροσαρμογή αποτε-λούν πια λέξεις - κλειδιά. Οι ζόρι-κοι, αλλά συνάμα και απαιτητικοί

καιροί που διανύουμε, μας πιέζουν σ’ έναν αγώνα ενάντια στη μιζέρια, όπου ο επιχει-ρηματικός κόσμος πρέπει να μεταμορφω-θεί, να αλλάξει στρατηγική, όχι μόνο για να επιβιώσει, αλλά και για να ξεχωρίσει. «Θεωρούμε ότι οι επιτυχημένες επιχειρή-σεις του παρόντος και του μέλλοντος είναι αυτές που αναπροσαρμόζονται στα νέα δεδομένα», σημείωσε ο κ. Σώσειλος.Φέτος, επικεντρωμένο στο θέμα της εται-ρικής μεταμόρφωσης, το Συνέδριο Διοίκη-σης Ανθρωπίνου Δυναμικού αποτελείται

από δύο ενότητες. Η μία αφορά στο πώς διαχειριζόμαστε και παρακινούμε τους εργαζόμενους εν καιρώ κρίσης και η δεύ-τερη σε θέματα μεταμόρφωσης επιχειρή-σεων, ώστε να διαμορφώσουν τον τρόπο λειτουργίας τους στα νέα δεδομένα. Όπως είπε ο κ. Σώσειλος, οφείλουμε να ξεπεράσουμε τη λογική ότι οι εταιρείες πρέπει να… κάνουν υπομονή μέχρι να περάσει η κρίση και να βελτιωθεί η κερ-δοφορία τους. «Περάσαμε πριν από ένα χρόνο το σοκ και τη βίαιη αναπροσαρ-μογή μιας κρίσης που σήμαινε μειώσεις μισθών, πτώση στο βιοτικό επίπεδο του κόσμου και ανεργία. Όμως, η οικονομία σταθεροποιείται και όλοι πρέπει να προ-

σαρμοστούν στα νέα δεδομένα», ανέφερε. Και πρόσθεσε: «Οι επιχειρήσεις δεν πρέ-πει να κουβαλούν την παλιά κουλτούρα και νοοτροπία. Γιατί υγιείς κι επιτυχη-μένες εταιρείες του αύριο θα είναι αυτές που παρακινούν τον κόσμο τους, αναπρο-σαρμόζονται, αλλάζουν το επιχειρησιακό μοντέλο και τη στρατηγική τους».

ΤΟΛΜΩ ΚΑΙ ΑΛΛΑΖΩ Ο ομιλητής του συνεδρίου, Roger Flynn, εί-ναι καλός γνώστης του αντικειμένου. Γνωρί-ζει τι έχουν πράξει εταιρείες - κολοσσοί του εξωτερικού για να ανανεώσουν την εικόνα τους και να ανοίξουν ξανά τα φτερά τους. Εξάλλου, σε αρκετές περιπτώσεις, ήταν ο άνθρωπος που τις ενέπνευσε. Θα αναφερ-θεί σε συγκεκριμένα παραδείγματα επιχει-ρήσεων, στις πρακτικές που ακολούθησαν για να ανταποκριθούν στις προκλήσεις, στο πώς διαχειρίστηκαν το προσωπικό τους και τι κίνητρα έδωσαν μέσα από περιορισμέ-νους οικονομικούς πόρους. Virgin, BBC, Prudentia και British Airways αποτελούν λαμπρά παραδείγματα, μέσα από τα οποία οι κυπριακές επιχειρήσεις μπορούν να αντλήσουν εμπειρίες και να αλλάξουν την ηττοπαθή κι άλλες φορές παθητική στάση τους έναντι της κρίσης: «Δυσκολευόμαστε, λόγω της κουλτούρας μας, να πάρουμε δύσκολες αποφάσεις, να αντιμετωπίσουμε κοινωνικές πιέσεις, να τολμήσουμε ή να πιστέψουμε ότι η αλλαγή είναι εφικτή. Κι όμως, τα όσα θα ακούσουμε από τον Roger Flynn, ευτυχώς, θα μας αλλάξουν γνώμη», ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Σώσειλος.

Αξίζει στο σημείο αυτό να αναφερθεί πως θετικά ήταν τα αποτελέσματα για πολλές κυπριακές επιχειρήσεις, που παρακολούθη-σαν τις πρακτικές εμπειρίες ξένων εταιρει-ών, μέσα από τα 12 προηγούμενα Συνέδρια Διοίκησης Ανθρωπίνου Δυναμικού. Όπως τόνισε ο κ. Σώσειλος, είναι ευχάριστο και κυρίως χρήσιμο να λαμβάνονται θετικά μηνύματα και να δίδονται πρακτικές για το τι μπορεί να λειτουργήσει καλύτερα για την κάθε εταιρεία. Υπογράμμισε ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να βρίσκονται πάντα σε ετοιμότητα και να αναπροσαρμόζονται σε καινούργια δεδομένα και διαφορετικές συνθήκες, ώστε να γίνονται καλύτερες, αποτελεσματικές κι επιτυχημένες στις δια-φορετικές ευκαιρίες που ακολουθούν κάθε αλλαγή.

ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ

ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΘΑ ΑΝΑΦΕΡΘΟΥΝ

ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΠΟΥ

ΤΟΛΜΗΣΑΝ, ΑΠΑΛΛΑΧΘΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΟ ΛΙΠΟΣ ΠΟΥ ΕΙΧΑΝ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΕΙ ΚΑΙ

ΔΙΑΚΡΙΘΗΚΑΝ, ΕΝ ΜΕΣΩ ΚΡΙΣΗΣ, ΜΕ ΜΕΓΑΛΗ

ΕΠΙΤΥΧΙΑ

ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ ΠΟΥ ΠΕΙΘΟΥΝ Η εμπειρία του Φίλιππου Σώσειλου απέδειξε ότι η αλλαγή μπορεί να επέλθει ακόμα και στις πιο δύσκολες περιπτώσεις, όπως αυτή του Δημοσίου, και μάλιστα με πολύ καλά αποτελέσματα. Αναφέρθηκε ειδικά σε έργο, με αναθέτουσα Αρχή την Κυπριακή Ακαδημία Δημόσιας Διοίκησης - κοινοπραξία της PwC, του CIIM και άλλων, που έγινε με στόχο την αναβάθμι-ση των ηγετικών ικανοτήτων στη δημόσια διοίκηση. Εκπαιδεύτηκαν 2.500 διευθυ-ντικά στελέχη γύρω από τη δημιουργία στρατηγικού προγραμματισμού, σε συνερ-γασία με διάφορα τμήματα και υπουργεία. Έχει διαφανεί από την αρχή η ανάγκη και η προοπτική ενός καλά σχεδιασμένου στρατηγικού προγραμματισμού και κατά τη διάρκεια του έργου έχει παρατηρηθεί σημαντική βελτίωση στον τομέα αυτό στη δημόσια υπηρεσία. Ο κ. Σώσειλος πρόσθεσε, στο σημείο αυτό, πως ο ιδιωτι-κός τομέας στην Κύπρο έχει να επιδείξει πολλά και καλά παραδείγματα εταιρειών που τόλμησαν, άλλαξαν και πέτυχαν, ανασυντάσσοντας γρήγορα και με καλό προγραμματισμό τις δυνάμεις τους εν και-ρώ ύφεσης: «Βρισκόμαστε σε οικονομική κρίση εδώ και πέντε χρόνια. Τα τελευταία δυο φάνηκε ότι πολλές επιχειρήσεις κατά-

φεραν να απαλλαγούν από το λίπος που συγκέντρωσαν και να διακριθούν με μεγά-λη επιτυχία, ακόμα και στο εξωτερικό».

ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΣΕ ΡΟΛΟ ΠΡΩΤΟΣημαντικότατο παράγοντα, ώστε να επέλ-θει η επιδιωκόμενη αλλαγή και να πετύχει, αποτελούν οι εργαζόμενοι σε μια επιχείρηση. «Πώς κινητοποιούνται σε καιρό κρίσης και με ποιους τρόπους μπορούν να αξιοποιηθούν καλύτερα, ώστε να επιτύχει η επιχείρηση τους στόχους της;», είναι το ερώτημα. Σε καλούς καιρούς και με γνώμονα τη συναλλα-κτική λογική, οι επιχειρήσεις έδιναν ψηλούς μισθούς, μεγάλα μπόνους και υπερωρίες. Η σχέση τους βασιζόταν σε αρχές, στην εμπιστοσύνη και το κοινό όραμα. Σήμερα, όμως, που όλα αυτά έχουν εξασθενήσει ή ανατραπεί, οι διευθυντές πρέπει να προβλη-ματιστούν, να αλλάξουν στρατηγική και μο-ντέλο λειτουργίας, αναφέρει ο κ. Σώσειλος: «Πρέπει να τολμήσουμε να κάνουμε πράγ-ματα διαφορετικά, να είμαστε παραγωγικοί, δημιουργικοί, να εργαζόμαστε σε ομαδικό κλίμα, να μοιραζόμαστε γνώση και να αφου-γκραζόμαστε τις ανάγκες της κοινωνίας και των πελατών εντός και εκτός Κύπρου. Συνά-μα, και αφού πείσουμε το προσωπικό μας για όλα αυτά, να επανατοποθετηθούμε ως κρά-τος και ως επιχειρήσεις, να αξιοποιήσουμε ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και με εξα-γωγική ίσως έμφαση, ώστε να επανέλθουμε σε επίπεδα ανάπτυξης, που να είναι, όμως, βιώσιμα και να μη βασίζονται σε φούσκες».

ΟΙ 3 ΑΞΟΝΕΣ ΤΗΣ ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΗΣΗ δράση μας θα πρέπει, είπε, να βασιστεί, κυρί-ως, σε τρεις άξονες, προκειμένου το προσωπικό να κινητοποιηθεί και να αποδώσει τα μέγιστα:

Στην Κύπρο υπάρχει μεγάλη

ανάγκη αναβάθμισης της ηγετικής

αποτελεσματικότητας, ώστε να επιτευχθεί

η επιδιωκόμενη κινητοποίηση των εργαζομένων για ανανέωση των επιχειρήσεων

Επικοινωνία: Καθορίζουμε και κρίνουμε ποιος είναι ο ρόλος κάθε ατόμου στην επιχεί-ρηση, πώς θα συνδράμει στην επιτυχία του οργανισμού, πόσο σημαντική είναι η συνει-σφορά του στα αποτελέσματα του τμήματος και της εταιρείας. Επιπλέον, πρέπει να κτίζο-νται πιο προσωπικές σχέσεις εμπιστοσύνης. Στοχοθέτηση: Χρειάζεται καθαρότητα ως προς τους στόχους. Απαιτείται στοχοθέτηση, στοχομέτρηση, αναγνώριση του αποτελέσμα-τος και των λόγων που μπορεί κάτι να μην πέτυχε, επένδυση χρόνου για τις επιδιώξεις μας είτε σε τοπικό επίπεδο είτε σε επίπεδο τμήματος ή εταιρείας. Μ’ αυτό τον τρόπο δημιουργείται ταύτιση του ατόμου με το σύνολο, δέσμευση με τα αποτελέσματα, υπε-ρηφάνεια γι’ αυτό που κάνει και προσωπική ικανοποίηση.

Συμμετοχικότητα: Ο κόσμος πρέπει να νιώθει ότι η γνώμη του μετρά, άσχετα με το αν αυτή υιοθετείται. Έτσι, νιώθει σημαντικός, γιατί εμπλέκεται στη διαδι-κασία των αποφάσεων. Από την άλλη, η επιχείρηση ανακαλύπτει νέα πράγματα και μπορεί να αξιοποιήσει την εμπειρία των ατόμων μέσα στο σύστημα. Κι αυτό είναι θέμα ηγεσίας, καθώς επαφίεται και στον ίδιο τον ηγέτη να φροντίζει, ώστε να υπάρχουν αξίες, όραμα, αρχές, αίσθημα αξιοκρατίας, σωστά πρότυπα, αναγνώριση, συνεργασία μεταξύ ατόμων και τμημάτων και ενθάρρυνση για ανάληψη πρωτοβουλιών. Καταλήγοντας, ο κ. Σώσειλος ανέφερε ότι στην Κύπρο, προκειμένου να ισχύσουν τα πιο πάνω, υπάρχει μεγάλη ανάγκη αναβάθμισης της ηγετικής αποτελεσματικότητας. Είναι καιρός, είπε, να πάψουμε να κρυβόμαστε σε μια διοικητική απραξία, η οποία δεν αφήνει την αλλαγή να έλθει και την εταιρεία να μεταβεί στο στάδιο της επιδιωκόμενης ανά-πτυξης.

Φίλιππος Σώσειλος

22 Οκτωβρίου 2014, Ξενοδοχείο Hilton Park, ΛευκωσίαΟργανωτές: PwC Κύπρου και ΙΜΗ

Χορηγοί: Cablenet, DHL Express Κύπρου και Γιώργος Ζ. Γεωργίου & Συνεργάτες Δ.Ε.Π.Ε.

Χορηγοί Επικοινωνίας: IN Business και InBusinessNews.com Πληροφορίες: IMH, τηλ. 22505555,

ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected] ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com


MONTHLYBRIEFING

ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΤΟΛΜΗΣΟΥΜΕ ΝΑ ΚΑΝΟΥΜΕ ΠΡΑΓΜΑΤΑ

ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΑ, ΝΑ ΑΦΟΥΓΚΡΑΖΟΜΑΣΤΕ

ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ

ΠΕΛΑΤΩΝ ΕΝΤΟΣ ΚΑΙ ΕΚΤΟΣ ΚΥΠΡΟΥ



ADVERTISING FEATURE

PR: PARTNERS

H εταιρεία δημοσίων σχέσεων pr: partners ltd γεννήθηκε το 2000. Οι ιδιοκτήτες της, Λούκας Γρηγοράς και Τάσια Γιανναρά Γιαλλουρίδου,

διέκριναν έγκαιρα την ανάγκη δημιουργί-ας μιας εταιρείας που θα προσέφερε στην κυπριακή αγορά εξειδικευμένες υπηρεσίες δημοσίων σχέσεων, που σπάνιζαν εκείνη τη χρονική περίοδο.

Στα πρώτα χρόνια λειτουργίας της και παράλληλα με την παροχή των υπηρεσιών της εκπαίδευε τους πελάτες της για την αξία των δημοσίων σχέσεων και τον τρόπο που μπορούν να συμβάλλουν σημαντικά στην ανάπτυξη της εικόνας και της φήμης της εταιρείας τους. Σε σύντομο χρονικό διάστημα η pr:partners κατάφερε να ξεχωρίσει για την ποιότητα των υπηρεσιών της και να αναδει-χθεί σε μία από τις πιο δυνατές εταιρείες επικοινωνίας του τόπου.

ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΣ ΤΑΛΕΝΤΩΝ Η ομάδα της εταιρείας αποτελείται από άρτια καταρτισμένους επαγγελματίες, με μακρο-χρόνια εμπειρία σε όλο το φάσμα των υπη-ρεσιών των δημοσίων σχέσεων και με πάθος για το αντικείμενό τους. Η στενή συνεργασία της με τις δύο αδελφικές της εταιρείες, τη διαφημιστική Partners Y&R και την εταιρεία παροχής ψηφιακών υπηρεσιών Βyte Digital Services, ενισχύει και ολοκληρώνει το εύρος των υπηρεσιών και της τεχνογνωσίας της. Η συνεργασία των τριών συνενώνει πολλαπλές ειδικότητες και ταλέντα, που εργάζονται με στόχο να προσφέρουν υπηρεσίες επικοινωνί-ας 360 μοιρών, καλύπτοντας όλες τις επικοι-νωνιακές ανάγκες των πελατών τους. Οι εξειδικευμένες υπηρεσίες της pr: partners απαντούν σήμερα σε όλες τις σύγχρονες ανάγκες μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού:

Άνοιξε τα φτερά της σε μια εποχή που η πα-ροχή δημοσίων σχέσεων ήταν περιορισμένη,

γεγονός που λειτούργησε ως πρόκληση για τη νεοσύστατη εταιρεία. Δεκατέσσερα χρόνια μετά,

η pr:partners συνεχίζει απτόητη να προκαλεί, όπως τότε, και να απαντά στις προκλήσεις με το

πάθος που έχει μετατρέψει σε απαραίτητο συστατικό των σχέσεών της με την αγορά.

ΠΟΣΟ ΔΗΜΟΣΙΕΣ

είναι οι σχέσεις σας;

Εταιρική επικοινωνία και διαχείριση εταιρικής φήμης. Χτίσιμο σχέσεων με τα MME. Πλάνα δημοσιότητας. Εσωτερικές δημόσιες σχέσεις. Προγράμματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Συμβουλευτικές υπηρεσίες. Public affairs. Διαχείριση κρίσεων. Financial PR/ Investor relations. Digital PR. Διοργάνωση εκδηλώ-σεων. Συνέδρια, διαλέξεις, συμπόσια και χορηγίες.

STRATEGIC PARTNER Η εταιρεία ξεχωρίζει για τη συνεπή και συνε-χή επαφή με τους πελάτες της, με στόχο την οικοδόμηση προσωπικών και σταθερών σχέ-σεων. Το πλεονέκτημα αυτό έχει ως αποτέ-λεσμα την αντιμετώπιση των πελατών της ως φυσικών συνεργατών της. Αυτή η φιλοσοφία πηγάζει και από το ίδιο το όνομα της εταιρεί-ας, η οποία φιλοδοξεί να είναι για τον πελάτη

Η στενή συνεργασία των pr:partners, Partners

Y&R και Βyte Digital Services συνενώνει πολλές ειδικότητες

και ταλέντα, που εργάζονται προσφέροντας υπηρεσίες επικοινωνίας

360 μοιρών

της ένας πραγματικός strategic partner. Η μεγάλη εμπειρία της pr:partners σε πλη-θώρα έργων στον εμπορικό, κυβερνητικό και οικονομικό τομέα και η ικανότητά της στον σχεδιασμό ολοκληρωμένων στρατηγι-κών ανάπτυξης και επικοινωνίας, αποτελεί ένα από τα μεγάλα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα. Προσφέρει όλο το φάσμα των υπηρεσιών επικοινωνίας, με στόχο να εκπληρώνει στο ακέραιο τις ανάγκες των πελατών της. Συνδυάζει καινοτόμες ιδέες μέσα από μια δημιουργική ματιά, επιδιώκει να καλλιεργεί και να διατηρεί για τους πελά-τες της σταθερές και παραγωγικές σχέσεις με το κοινό τους, να χτίζει και να διαμορ-φώνει βασικές αξίες που καθιερώνουν το προϊόν ή την εταιρεία ως σημείο αναφοράς στον κλάδο που δραστηριοποιείται.Η ενέργεια και το πάθος είναι δύο χαρακτη-ριστικά που αναζητά κάποιος στο συνερ-γάτη που θα επιλέξει, προκειμένου να αι-σθανθεί ότι η δουλειά που θα του αναθέσει θα τύχει της αμέριστης προσοχής του. Στην pr: partners το γνωρίζουν αυτό πολύ καλά. Είναι, εξάλλου, καθώς λένε, μέρος του DNA τους. Με αυτή τη φιλοσοφία και με γνώ-

μονα την προστασία και την ανάπτυξη του πελάτη, στη δεκατετράχρονη πορεία της η εταιρεία έχει υλοποιήσει έργα για εταιρείες, οργανισμούς και φορείς, όπως: Debenhams, Α/φοί Λανίτη, Hermes Airports, Unicars, Ιωάννου και Παρασκευαϊδης, Τράπεζα Κύ-πρου, Οργανισμό Κώστα Παπαέλληνα, Ευ-ρωπαϊκή Επιτροπή, Εύρηκα, Κεφαλαιαγορά, Horwarth DSP, Καραϊσκάκειο, Διαρθρωτικά Ταμεία, Υπουργείο Παιδείας και Πολιτισμού για τα ΚΥΠΡΙΑ.

ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Στην pr: partners τονίζουν ότι το κλειδί της επικοινωνίας, για τις σημερινές επιχειρή-σεις, είναι να καταφέρνουν να κερδίζουν με σταθερά βήματα την εμπιστοσύνη των stakeholders τους. Μια εμπιστοσύνη που να βασίζεται στην αξιοπιστία και τη δια-φάνεια, παράγοντες που σου δίνουν την ικανότητα να εξελίσσεσαι και να προχωράς μπροστά. Γι’ αυτό, ακόμη και σε αυτές τις εποχές, η σταθερή και συνεπής επαφή με το κοινό μιας επιχείρησης ανταμείβει. Πρέ-πει να αφουγκράζεσαι, να ακούς και να προ-σεγγίζεις τον κάθε stakeholder με έξυπνο, μεθοδικό και αποτελεσματικό τρόπο. Την ίδια ώρα, δύο τομείς που φαίνεται ότι, σε αυτή τη φάση, χρήζουν ιδιαίτερης και αποτελεσματικής αντιμετώπισης, είναι πρώ-τα - πρώτα ο τρόπος που επικοινωνεί μια εταιρεία με τα διάφορα κοινά της, για πα-ράδειγμα μέσω ενός πλάνου δημοσιότητας, και συνάμα με το ίδιο το προσωπικό της. Ορατή είναι η ανάγκη ανάπτυξης δράσεων που θα χτίσουν τις σχέσεις των εταιρειών με τα ΜΜΕ και τα social media και θα τους δημιουργήσουν τις δυνατότητες να εξα-σφαλίζουν περισσότερη κάλυψη στα πλάνα δημοσιότητάς τους. Το ίδιο αναγκαία είναι, όμως, και η κατάρτιση προγράμματος ενδο-εταιρικών σχέσεων. Κι αυτό γιατί το προσω-πικό νιώθει ανασφάλεια στην εργασία του, αλλά και η ηγεσία έχει χάσει τη δυναμική της, σχετικά με τη διατήρηση ενός υψηλού φρονήματος, αλλά και τη μετάδοση θετικής ενέργειας και έμπνευσης γι’ αυτό που κά-

νει. Οι ενδοεταιρικές σχέσεις μπορούν να βοηθήσουν τις εταιρείες να επανακτήσουν τη δυναμική τους και να φέρουν νέο αέρα στα άτομα που εργάζονται σ’ αυτές.

ΔΥΝΑΜΙΚΑ ΣΤΑ SOCIAL MEDIA Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης δημιούργη-σαν ένα δυνατό εργαλείο επικοινωνίας, το οποίο αν χρησιμοποιηθεί σωστά, μπορεί να επιφέρει πολύ προσοδοφόρα αποτελέσματα στους οργανισμούς που θα το εμπιστευ-τούν. H pr: partners εργάζεται μεθοδικά και επιτυχημένα στον τομέα αυτό, χτίζοντας παρουσία στα social media για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες των πελατών της. Παράλ-ληλα, χειρίζεται την καθημερινή συντήρησή τους, με στόχο τη διαδραστική, αλλά και πιο προσωπική επικοινωνία των μαρκών με το κοινό τους. Η δημιουργία ημερολογίων επικοινωνίας (conversation calendars) και engaging περιεχομένου είναι τα κλειδιά που εξασφαλίζουν επιτυχώς την άμεση επαφή με τα κοινά, αλλά ταυτόχρονα χτίζουν και την εικόνα της μάρκας. Θα ήταν παράλειψη εάν δεν επισημαίνετο, στο σημείο αυτό, ότι η pr:partners έχει φέρει εις πέρας ορισμένες από τις πιο επιτυχημένες εκστρατείες, που συνδύαζαν digital applications/games και διοργάνωση εκδηλώσεων. Μέσω της δημιουργίας εφαρ-μογών (applications), που αναπτύσσονταν και υλοποιούνταν σε Facebook fanpages συγκεκριμένων brands, το κοινό καλείτο να δηλώσει συμμετοχή σε διαγωνισμούς, των οποίων τα αποτελέσματα κρίνονταν σε εκδηλώσεις που απαιτούσαν τη φυσική του παρουσία. Με αυτό τον τρόπο εξασφαλίζε-ται τόσο η αλληλεπίδραση του καταναλωτή με το προϊόν μέσα από την ψηφιακή τεχνο-λογία όσο και η άμεση επαφή του με τη μάρ-κα. Συγκεκριμένα παραδείγματα προϊόντων, στα οποία η pr: partners, σε συνεργασία με την αδελφική της Byte Digital Agency, δημιούργησαν τέτοια επικοινωνία, ήταν: Ενεργειακό ποτό Shark, καφές Mr. Brown, νερό Κύκκος, κινητά Samsung και οι μάρκες αυτοκινήτων VW, Skoda και Seat.


ΚΟΙΤΑ ΤΙ ΕΚΑΝΕ…Στα 14 χρόνια λειτουργίας της, η εταιρεία έχει αναπτύξει μια σειρά στρατηγικών συ-νεργασιών με πολλούς και διαφορετικούς κλάδους, έργα που καλύπτουν ευρύ φάσμα δραστηριοτήτων των δημοσίων σχέσεων. Σημαντικά παραδείγματα αποτελούν:

δύο διεθνών αερολιμένων Λάρνακας και Πάφου.

-σίων σχέσεων για την εισαγωγή του ευρώ στην Κύπρο, όπως και η διοργάνωση της τελετής των επίσημων εορτασμών της έντα-ξης της Κύπρου στη ζώνη του ευρώ.

των προέδρων των κοινοβουλίων, με τη συμμετοχή άνω των 400 συνέδρων από το εξωτερικό, αλλά κι η επιτυχημένη εκστρατεία της υποψηφιότητας της πόλης της Πάφου, σχετικά με την ανάθεση του χρίσματος της Πολιτιστικής Πρωτεύουσας της Ευρώπης του 2017.

εκστρατείες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης για οργανισμούς, όπως, η Τράπεζα Κύπρου και η Αρχή Ηλεκτρισμού Κύπρου, οι οποίες ξεχώρισαν, ενίσχυσαν την εικόνα τους και χαρακτηρίστηκαν κοινωνικά υπεύθυνες.

ΟΙΤΑ ΕΚΑΝΕ

Η PR:PARTNERS ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΕ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΕΣ ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΕΣ, ΠΟΥ ΣΥΝΔΥΑΖΑΝ DIGITAL

APPLICATIONS ΚΑΙ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ, ΕΞΑΣΦΑΛΙΖΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΨΗΦΙΑΚΗ ΣΥΝΔΕΣΗ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ ΜΕ ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΤΗΝ

ΑΜΕΣΗ ΕΠΑΦΗ ΤΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΑΡΚΑ

26 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

€6 ΕΚ ΓΙΑ ΤΟ ΝΥΣΤΕΡΙ ΤΗΣ ΟΜΟΡΦΙΑΣ

«ΤΡΑΒΑ ΠΟΝΟ ΓΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ» ΕΛΕΓΑΝ ΟΙ ΠΑΛΙΟΙ, ΟΜΩΣ ΣΗΜΕΡΑ Η ΑΝΤΟΧΗ ΣΤΟΝ ΠΟΝΟ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ Η ΜΟΝΗ ΛΥΣΗ, ΩΣΤΕ Ο «ΜΑΓΙΚΟΣ ΚΑΘΡΕΦΤΗΣ» ΣΤΟ ΕΡΩΤΗΜΑ «ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΟΜΟΡΦΟΤΕΡΗ;» ΝΑ ΑΝΑΦΩΝΗΣΕΙ «ΕΣΥ! ΕΣΥ!». ΜΙΑ ΚΑΛΗ ΛΥΣΗ, ΠΡΟΤΟΥ ΡΩΤΗΣΕΙ ΚΑΝΕΙΣ ΤΟΝ ΚΑΘΡΕΦΤΗ, ΕΙΝΑΙ ΝΑ ΚΑΝΕΙ ΜΙΑ ΕΠΙΣΚΕΨΗ ΣΕ ΠΛΑΣΤΙΚΟ ΧΕΙΡΟΥΡΓΟ. ΚΙ ΑΥΤΟ ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΠΩΣ ΚΑΝΟΥΝ ΚΑΙ ΟΙ ΚΥΠΡΙΟΙ, ΞΟΔΕΥΟΝΤΑΣ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ ΕΞΙ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ ΓΙΑ ΠΛΑΣΤΙΚΕΣ ΕΠΕΜΒΑΣΕΙΣ ΕΠΑΝΟΡΘΩΤΙΚΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΑ ΚΑΙ ΑΙΣΘΗΤΙΚΗΣ ΚΑΘΕ ΧΡΟΝΟ. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Ο αριθμός των επεμ-βάσεων πλαστικής χειρουργικής στην Κύπρο υπολογίζεται σε 1.500 ετησίως και είναι σχετικά μεγάλος για το μέγε-θος της χώρας. «Σε

αναλογία πληθυσμού οι αριθμοί στην Κύπρο προσομοιάζουν με εκείνους της Βόρειας Αμερικής», αναφέρει ο πλαστικός χειρούρ-γος, Νίκος Μαντάς, προσθέτοντας ότι ο Κύπριος, στον τομέα αυτό, συμπεριφέρεται όπως ο Βορειοαμερικανός. Εύκολα απο-φασίζει να προχωρήσει σε μια αισθητική επέμβαση, σε αντίθεση με έναν Σκανδιναβό

Ο ΚΛΑΔΟΣ ΚΙΝΕΙΤΑΙ, ΑΝΑΛΟΓΩΣ ΚΑΛΑ, ΠΑΡΟΛΟ ΠΟΥ Η ΚΡΙΣΗ ΤΟΝ ΕΧΕΙ ΕΠΗΡΕΑΣΕΙ, ΚΑΤΑΦΕΡΝΟΝΤΑΣ ΤΟΥ ΧΤΥΠΗΜΑ ΜΕ ΠΤΩΣΗ 35% - 40% ΤΟ 2013

Παγκοσμίως δραστηριοποιούνται 40.277 πλαστικοί χειρούργοι, με την

Ελλάδα να βρίσκεται 24η σε αυτή την

κατάταξη, διαθέτοντας 271 γιατρούς

αυτής της ειδικότητας.

που είναι πιο συντηρητικός. Τα ακριβή στοιχεία για τον αριθμό

των επεμβάσεων αισθητικής πλαστι-κής χειρουργικής στην Κύπρο δεν υπάρχουν, πρώτον γιατί ισχύει το ιατρικό απόρρητο που αποτελεί βασι-κό πυλώνα της προστασίας των προ-σωπικών δεδομένων του ασθενούς και δεύτερον γιατί πολλές επεμβάσεις δεν είναι αμιγώς αισθητικές, αλλά συνδυάζουν και τον επανορθωτικό χαρακτήρα. Παρόλα αυτά, με μια αδρή εκτίμηση, φαίνεται ότι κυμαίνο-νται μεταξύ 1.200 και 1.500 ετησίως. Αν υπολογίσει κανείς ότι η μέση τιμή μιας πλαστικής είναι, περίπου, €4.000, τότε το συνολικό κόστος πρέπει να αγγίζει τα €6 εκ το χρόνο.

ΟΙ 4 ΠΛΑΣΤΙΚΟΙ ΕΓΙΝΑΝ 30Το 1990 υπήρχαν στο νησί μόλις τέσσερις πλαστικοί χειρούργοι, ενώ σήμερα φτάνουν τους 30 οι γιατροί αυτής της ειδικότητας, που είναι τακτικά μέλη της Κυπριακής Εταιρείας Πλαστικής Χειρουργικής. «Πολλοί νέοι γιατροί επιλέγουν την τελευταία δεκαετία αυτή την ειδι-κότητα. Οι λόγοι είναι πολλοί, με κυριότερους το ενδιαφέρον περιεχό-μενό της, την πιθανότερη επαγγελ-ματική επιτυχία, το κύρος που χαρί-ζει, αλλά και τις κάπως υπερβολικές αναφορές που τη συνοδεύουν στα

ΜΜΕ», επισημαίνει ο κ. Μαντάς.

ΤΟ ΜΠΟΤΟΞ ΣΤΑ ΦΟΡΤΕ ΤΟΥΣύμφωνα με τον ίδιο, παρά το γεγο-νός ότι ο κλάδος κινείται, η οικονομι-κή κρίση τον έχει επηρεάσει αρκετά: «Ο κόσμος είναι πιο διστακτικός στο να προχωρήσει σε κάποια εκλεκτική επέμβαση που δεν είναι απαραίτητη για λόγους υγείας και το μεταθέτει για αργότερα. Από κάποια στοιχεία που έχουμε, φαίνεται ότι το 2013 υπήρξε μια πτώση της τάξης του 35% με 40% στον αριθμό των επεμ-βάσεων, ενώ η μείωση των δαπανών ίσως να είναι μεγαλύτερη, αφού προφανώς γίνονται από πλευράς των γιατρών καλύτερες οικονομικές διευ-κολύνσεις».Μιλώντας για τις μικροεπεμβάσεις,

ΠΛΑΣΤΙΚΕΣ ΕΠΕΜΒΑΣΕΙΣ

luminor submersible 1950 3 days automatic titanio (ref. 305)available in titanium and ceramic

historya n d heroes.

Mediterranean Sea.

“Gamma” men in training.

The diver emerging from the water

is wearing a Panerai compass on his wrist.

pa n e r a i . c o m

Te l . : 2 2 8 9 7 3 6 1


ΥΑΛΟΥΡΟΝΙΚΟ ΟΞΥ: €150 - €250

ΑΝΑ ΑΜΠΟΥΛΑ

όπως είναι το μπότοξ, ο κ. Μαντάς εξηγεί ότι έχουν επηρεαστεί λιγότερο, αφού είναι πιο προσιτές οικονομικά: «Παρόλο που δεν υποκαθιστούν μια επέμβαση εκεί που υπάρχει ένδειξη, εντούτοις πολλοί ασθενείς καταφεύγουν σε τέτοιες εναλλακτικές τεχνικές λόγω χαμηλού κόστους, γι’ αυτό κι έχουν τώρα μεγαλύτερη ζήτηση». «ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ» ΤΟ ΚΟΣΤΟΣΟ κ. Μαντάς επισημαίνει ότι δεν υπάρχει τιμοκατάλογος για τις επεμ-βάσεις αυτές, όπως συμβαίνει με άλλες ιατρικές πράξεις. Στο πλαίσιο της σω-στής ενημέρωσης του ασθενούς, ο πλαστικός χειρούρ-γος - εκτιμώντας την έκταση και τη βαρύτητα μιας επέμβασης καθώς και τις προτιμήσεις του ασθενούς για το είδος της νάρκωσης και της νοσηλείας - θα δώσει μια τιμή κατά προσέγγιση. Για παράδειγμα, σύμφωνα με τον ίδιο, δεν υπάρχει μια μόνο επέμβαση ρυτιδοπλαστικής, αλλά προσφέρονται πολλές εναλλακτικές τεχνικές με ανά-

λογη βαρύτητα, άρα δεν μπορεί να δοθεί μια ενιαία τιμή: «Από την ενη-μέρωση που έχουμε για το κόστος στο εξωτερικό, η Κύπρος συγκρίνεται με το επίπεδο των Δυτικοευρωπαϊκών χωρών. Οι θεωρούμενες ως ακριβές επεμβάσεις δεν ξεπερνούν σε κόστος μια μέσης βαρύτητας ορθοπεδική επέμβαση».

ΦΕΡΤΕ ΤΟΥΡΙΣΤΕΣ ΓΙΑ ΟΜΟΡΦΙΑ Αξίζει να σημειωθεί στο σημείο αυτό ότι εδώ και πολλά χρόνια, όταν μιλάμε στην Κύπρο για ιατρικό τουρισμό, εννοούμε, κυρίως, την πλαστική χειρουργική. «Πολ-λοί συνάδελφοι ασχολούνται με αυτό το

κομμάτι του συνδυα-σμού τουρισμού και ιατρικής. Την τε-λευταία πενταετία, ωστόσο, ο αριθμός των ασθενών αυτών, των οποίων η πλειο-ψηφία προερχόταν από τη Μεγάλη Βρετανία, έχει μει-ωθεί. Γι’ αυτό ευθύ-νεται η οικονομική κρίση, που έπληξε πολλές ευρωπαϊκές χώρες, αλλά και η

ανάπτυξη αξιόπιστων ανταγωνιστών από τις πρώην Ανατολικές Χώρες που εισήλ-θαν στην Ευρωπαϊκή Ένωση», εξηγεί ο κ.

ΟΙ ΔΗΜΟΦΙΛΕΣΤΕΡΕΣ ΟΙ ΠΙΟ ΔΗΜΟΦΙΛΕΙΣ ΠΛΑΣΤΙΚΕΣ ΕΠΕΜΒΑΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ, ΚΑΤΑ ΣΕΙΡΑ, ΩΣ ΕΞΗΣ:

1. Μαστού (αυξητική με σιλικόνη, σμίκρυνση και ανόρθωση)

2. Ρινοπλαστική

3. Λιποαναρρόφηση

4. Δερμολιπεκτομές (κοιλιοπλαστική, ανόρθωση γλουτών, σύσφιξη μηρών, βραχιονοπλαστική)

5. Προσώπου (ρυτιδοπλαστική, βλεφαροπλαστική).

* ΠΟΣΟ… ΠΑNE

ΒΛΕΦΑΡΟΠΛΑΣΤΙΚΗ: €3.500

ΡΙΝΟΠΛΑΣΤΙΚΗ: €3.500 - €4.500

ΑΝΟΡΘΩΣΗ ΜΑΣΤΩΝ ΧΩΡΙΣ ΣΙΛΙΚΟΝΗ:

€4000

ΑΝΟΡΘΩΣΗ ΚΑΙ ΤΑΥΤΟΧΡΟΝΗ ΑΥΞΗΤΙΚΗ ΤΩΝ ΜΑΣΤΩΝ:

€5.000 - €6.000

ΑΥΞΗΤΙΚΗ ΜΑΣΤΩΝ: €4.500 - €5.000

ΣΜΙΚΡΥΝΣΗ ΜΑΣΤΩΝ: €4.500

ΚΟΙΛΙΟΠΛΑΣΤΙΚΗ: €4.500 - €5.000

ΑΝΟΡΘΩΣΗ ΓΛΟΥΤΩΝ: €4.500 - 5.000

ΛΙΠΟΑΝΑΡΡΟΦΗΣΗ: €3.500 - €5.000

ΛΙΦΤΙΝΓΚ ΠΡΟΣΩΠΟΥ: €7.000 - €10.000

ΜΠΟΤΟΞ: €350

* Οι τιμές είναι κατά μέσο όρο και βάσει πληροφοριών που συλλέξαμε από το διαδίκτυο.

Αύξηση 17% σημείωσε ο κλάδος στη Μεγάλη Βρετανία, όπου το 2013 πραγ-ματοποιήθηκαν 50.122 επεμβάσεις. Η μεγαλύτερη άνοδος σημειώ-θηκε στις λιποαναρροφήσεις, με ποσοστό 41%, φτάνοντας τις 4.326. Οι επεμβάσεις στο στήθος αυξήθηκαν στις 11.135 κατά 13%, ενώ οι ρινοπλαστικές έφτασαν τις 4.878 με αύξηση 17%. Η αξία του τομέα στη χώρα κατά το 2005 ανερχόταν σε £750 εκ, ενώ το 2010 έφτασε τα £2.3 δις και το 2016 εκτιμάται ότι θα εκτοξευθεί στα £3.6 δις.

ΤΟ 2013 ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΗΚΑΝ

ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ 23.5 ΕΚ ΕΓΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΠΛΑΣΤΙΚΗΣ ΑΙΣΘΗΤΙΚΗΣ, ΜΕ ΔΗΜΟΦΙΛΕΣΤΕΡΗ

ΠΑΝΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΘΕΤΙΚΗ

ΣΤΗΘΟΥΣ

Μαντάς, προσθέτοντας πως σήμερα γίνονται προσπάθειες μέσω του Φορέα Ιατρικού Του-ρισμού, του ΚΟΤ, του ΠΙΣ, του Συνδέσμου Ιδιωτικών Νοσηλευτηρίων, των ξενοδόχων, του Υπουργείου Εμπορίου και άλλων αρμοδίων φορέων, να ξαναμπούμε δυναμικά σ’ αυτό τον τομέα προσφοράς ιατρικών υπηρεσιών και να αντλήσουμε το κομμάτι που μας αναλογεί.

Η ΠΛΑΣΤΙΚΗ ΧΕΙΡΟΥΡΓΙΚΗ ΑΠΟΤΕΛΕΙ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΚΟΜΜΑΤΙ ΤΟΥ ΙΑΤΡΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ KAI ΣΗΜΕΡΑ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΕΣ ΓΙΑ ΑΝΑΚΑΜΨΗ ΤΟΥ

Ο πλαστικός χειρούργος,

Νίκος ΜαντάςΠΛΑΣΤΙΚΕΣ ΕΠΕΜΒΑΣΕΙΣ

www.hublot.com • twitter.com/hublot • facebook.com/hublot

Big Bang Ferrari Titanium Carbon. UNICO column-wheel chronograph. In-house Hublot movement. 72-hour

power reserve. Titanium case and carbon fiber bezel with red

sapphire crystal. Interchangeable strap with a unique attachment. Limited edition of 1000 pieces.

Στροφή στη διαφημιστική της φιλοσοφία κάνει η Cablenet με τη νέα διαφημιστική καμπάνια «Έχω κάτι να σου πω». Στόχος της είναι να εισχωρήσει στον συναισθηματικό κόσμο τουκοινού, «κάνοντας το να νιώσει την αφοσίωση της εταιρείας στον καταναλωτή και τις ανάγκες του», αναφέρει ο Παναγιώτης Κίτσης, διευθυντής μάρκετινγκ. Η νέα καμπάνια θα τρέξει σε διάφορα Μέσα παραδοσιακής και ψηφιακής επικοινωνίας, ενώ θα περιλαμβάνει κι άλλες προωθητικές ενέργειες. ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ



MONTHLYBRIEFING

CABLENET

30 IN BUSINESS

«ΕΧΩ ΚΑΤΙ ΝΑ ΣΟΥ ΠΩ»

Hκαινούργια εκστρατεία της Cablenet αποτελεί, σύμφωνα με τον κ. Κίτση, μια διαφορετική

προσέγγιση, η οποία εστιάζει στην κα-θημερινότητα και τον ρεαλισμό, ακολου-θώντας ένα νεαρό ζευγάρι σε διάφορες στιγμές της ζωής του. Μέσα από αυτές τις εικόνες είναι εμφανής η ανάγκη τους για επικοινωνία, της οποίας οι τρόποι επίτευξης είναι πλέον μέρος της καθημε-ρινότητάς μας.

Τι θέλετε να πετύχετε με την εκστρα-τεία αυτή;Δώσαμε ιδιαίτερη σημασία στην αίσθηση που αφήνει η εκστρατεία. Στα συναι-σθήματα που προκαλούν οι εικόνες, ο διάλογος, οι πρωταγωνιστές και η μουσι-κή. Θέλουμε έτσι να εισχωρήσουμε στον συναισθηματικό κόσμο του κοινού και

ΜΕ ΤΗ ΝΕΑ ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΑ ΘΕΛΟΥΜΕ ΝΑ ΕΙΣΧΩΡΗΣΟΥΜΕ ΣΤΟΝ

ΣΥΝΑΙΣΘΗΜΑΤΙΚΟ ΚΟΣΜΟ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ ΚΑΙ ΝΑ ΤΟ ΒΟΗΘΗΣΟΥΜΕ ΝΑ ΚΑΤΑΛΑΒΕΙ, ΑΛΛΑ

ΚΥΡΙΩΣ ΝΑ ΝΙΩΣΕΙ, ΤΙ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΓΙΑ ΜΑΣ

στιγμιαία, μερικά από τα βασικά ανθρώ-πινα συναισθήματα, όπως αγάπη, ελπίδα, συγκίνηση και εμπιστοσύνη.

Πώς γεννήθηκε η ιδέα της νέας εκ-στρατείας; Μπαίνοντας στη διαδικασία ολοκληρωτι-κής αλλαγής του brand image, το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνεις είναι ένα βήμα πίσω. Να καταφέρεις να ξεφύγεις από αυτά που έκανες μέχρι εκείνη τη στιγμή για να μπεις στη διαδικασία δημι-ουργίας και αυτό επιτυγχάνεται όταν γνω-ρίζεις καλά το προϊόν και τα όσα εκπρο-σωπεί. Όταν το όραμα και οι στόχοι της

εταιρείας είναι ξεκάθαροι, τα υπόλοιπα είναι απλώς θέμα σωστής προετοιμασίας και οργάνωσης.

Έχουμε ταυτίσει την Cablenet με τον γνωστό μαλλιαρό τύπο των διαφημίσε-ών της. Σας ανησυχεί καθόλου η μετά-βαση σε κάτι εντελώς διαφορετικό;Η αλήθεια είναι πως όχι. Η εκστρατεία, με τον χαρακτήρα στον οποίο αναφέρε-

στε, ήταν σαφώς πολύ επιτυχής και γι’ αυτό διήρκησε τέσσερα χρόνια. Με έμφα-ση στους σύντομους και χιουμοριστικούς διαλόγους, αλλά και λόγω της συνοχής των μηνυμάτων, το κοινό όντως ταυτίστη-κε με τον συγκεκριμένο χαρακτήρα. Πι-στεύουμε όμως ότι έχει ολοκληρώσει τον κύκλο της, πετυχαίνοντας τους στόχους που είχαμε θέσει. Η αλλαγή κατεύθυνσης στη νέα μας καμπάνια δεν είναι τυχαία απόφαση. Κάθε κίνηση της εταιρείας σε μάρκετινγκ επίπεδο καθορίζεται έπειτα από έρευνα αγοράς και εκτενή μελέτη. Έτσι και η καινούρια εκστρατεία στήθηκε με οδηγό τις ανάγκες και τις προτιμήσεις του κοινού.

Το κοινό στο οποίο απευθύνεστε τώρα, μέσω της νέας εκστρατείας, διαφορο-ποιείται από το προηγούμενο ως κοινό - στόχος και πώς;Το ότι προσφέρουμε υπηρεσίες ποιότητας

να το βοηθήσουμε να καταλάβει, αλλά κυρίως να νιώσει, τι σημαίνει επικοινωνία για μας. Να αισθανθεί την αφοσίωση της εταιρείας προς τον καταναλωτή και τις ανάγκες του. Η επικοινωνία και τα μέσα που δίνουν τη δυνατότητα αυτή βρί-σκονται στο επίκεντρο της Cablenet, με στόχο την παροχή ποιοτικών υπηρεσιών και την απόλυτη εξυπηρέτηση του πελά-τη. Με το μήνυμα «Έχω κάτι να σου πω» απευθυνόμαστε στον κάθε καταναλωτή ξεχωριστά, δείχνοντας έτσι την προσωπι-κή σχέση που ευελπιστούμε να έχουμε με τους πελάτες μας. Στόχος μας να ενισχύ-σουμε την εμπιστοσύνη που μας έχει δεί-ξει τόσα χρόνια το κοινό της αγοράς και να χτίσουμε πάνω σε αυτήν, εξελίσσοντας την εταιρεία και την εικόνα της.

Τι σας ώθησε, ειδικά την περίοδο αυτή, στη διαφοροποίηση της επικοι-νωνιακής σας φιλοσοφίας;Πιστεύω ότι η εξέλιξη της Cablenet βρί-σκεται σε κομβικό σημείο. Στα χρόνια πορείας της, η εταιρεία κέρδισε την εμπι-στοσύνη του καταναλωτή, κάτι το οποίο αντικατοπτρίζεται και στη συνεχή αύξηση στο μερίδιο της αγοράς. Με πέραν των 45.000 συνδρομητών, η Cablenet έχει εδραιωθεί πλέον ως παροχέας ποιοτικών υπηρεσιών με την καλύτερη δυνατή αξία στην αγορά των τηλεπικοινωνιών. Με αυτό ως δεδομένο πιστεύουμε ότι είναι η κατάλληλη στιγμή να δείξουμε στον κατα-ναλωτή ότι βρισκόμαστε κοντά του, πως, όπως και η τεχνολογία, είμαστε κομμάτι της ζωής του. Με αυτή την εκστρατεία ευελπιστούμε να προκαλέσουμε, έστω και


ΜΠΑΙΝΟΝΤΑΣ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ

ΟΛΟΚΛΗΡΩΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΤΟΥ BRAND IMAGE,

ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΠΡΑΓΜΑ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ

ΝΑ ΚΑΝΕΙΣ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑ ΒΗΜΑ ΠΙΣΩ

Η εκστρατεία αυτή αφορά ολοκληρωτική αλλαγή της

εικόνας της Cablenet, οπότε και η προβολή της θα είναι μεγάλη.

Το σύνολο της επικοινωνίας συμπεριλαμβάνει τηλεοπτικές και ραδιοφωνικές διαφημίσεις,

έντυπες καταχωρήσεις, outdoor, online παρουσία και διάφορες άλλες προωθητικές ενέργειες, όπως επίσης και ανανέωση της

εικόνας των καταστημάτων της εταιρείας.

ΜΕΣΑ ΠΡΟΒΟΛΗΣ

κειωθεί το κοινό με την καινούρια εικόνα της εταιρείας.

Μιλήστε μας λίγο για τη διαδικασία προετοιμασίας.Οφείλω να ομολογήσω ότι η συγκεκριμένη καμπάνια είναι αρκετά μεγάλη παραγωγή, με πολύωρα γυρίσματα και πιεσμένα χρο-νοδιαγράμματα. Όμως, η ομάδα ανθρώ-πων που συνεργάστηκαν γι’ αυτήν - παρα-γωγή, σκηνοθέτης, διαφημιστικό γραφείο - και ο επαγγελματισμός που τους χαρα-

κτηρίζει, έπαιξαν ρόλο καταλύτη στην ποιότητα του αποτελέσματος. Πίστεψαν σ’ αυτή την ιδέα και τις δυνατότητές



MONTHLYBRIEFING

32 IN BUSINESS

στην καλύτερη δυνατή αξία καθιστά την Cablenet ως μια από τις καλύτερες επι-λογές παροχέα στο νησί. Το κοινό, στο οποίο έχει, όμως, περισσότερη απήχηση η εταιρεία αποτελείται από νέους ενήλι-κες, που είναι τεχνολογικά προηγμένοι και βασίζονται στον τηλεπικοινωνιακό τους παροχέα για ψυχαγωγία. Με έντονη παρουσία στα κοινωνικά μέσα δικτύωσης, δυνατές απόψεις για την ψυχαγωγική τη-λεόραση και ψηλές απαιτήσεις σε θέματα ποιότητας, αλλά και αξίας, εμπιστεύονται την Cablenet και είναι τιμή μας που μάς επιλέγουν. Είμαστε πεπεισμένοι ότι αυτή η εκστρατεία θα αγγίξει ακόμη περισσότε-ρο αυτό το κοινό τόσο με την τηλεοπτική διαφήμιση όσο και με κάποιες επιπλέον ενέργειες που ετοιμάζουμε.

Σε τι είδους ενέργειες αναφέρεστε;Σε μερικές μέρες θα ξεκινήσει διαδικτυα-κός διαγωνισμός, και συγκεκριμένα στην πλατφόρμα του Facebook, δίνοντας την ευκαιρία στο κοινό, που ίσως δεν πέτυχε την τηλεοπτική διαφήμιση της εκστρατεί-ας, να την παρακολουθήσει. Οι χρήστες θα έχουν τη δυνατότητα να λάβουν μέρος και να διεκδικήσουν διάφορα δώρα - μι-κρά και μεγάλα - χρησιμοποιώντας μόνο την παρατηρητικότητά τους. Με αυτό τον τρόπο θα προωθηθεί το σποτ και θα εξοι-

Η ΕΙΚΟΝΑ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ

ΑΛΛΑΖΕΙ ΜΕ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΗΣ

ΕΚΣΤΡΑΤΕΙΑΣ. ΚΑΙΝΟΥΡΙΑ ΓΡΑΦΙΚΑ

ΜΕ ΤΑ ΝΕΑ ΜΑΣ ΜΗΝΥΜΑΤΑ ΘΑ ΔΙΑΚΟΣΜΟΥΝ ΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ

της, εμπνεύστηκαν από το όραμα και το μήνυμα της εκστρατείας και γι’ αυτό τον λόγο συνέβαλαν στη διεκπεραίωσή της με πάθος και ενθουσιασμό.

Η ανανέωση της εικόνας των καταστη-μάτων σας, η οποία εντάσσεται στο πλαίσιο της γενικότερης ανανέωσης, τι ακριβώς περιλαμβάνει;Η εικόνα των καταστημάτων φυσικά και αλλάζει με την έναρξη της εκστρατείας. Καινούρια γραφικά με τα νέα μας μηνύ-ματα θα διακοσμούν τους χώρους. Στο πλαίσιο της στρατηγικής της εταιρείας διατηρούμε εξαιρετικές σχέσεις και συ-νεργασίες με αρκετά γυμναστήρια σε Λευ-κωσία, Λεμεσό και Λάρνακα, στα οποία η Cablenet έχει παρουσία μέσω διαφήμισης. Μέλημα μας είναι η καινούρια εικόνα της εταιρείας να παρουσιάζει ομοιομορφία σε όλα τα επίπεδα και σε όλα τα μέσα.

Η ΠΑΡΑΓΩΓΗΠρωταγωνιστές: 2Άτομα συνεργείου: 14Τοποθεσίες κινηματογράφησης: 16Ώρες γυρισμάτων: 65Μέρες γυρισμάτων: 4


Oρισμένα από τα ερωτήματα που τέ-θηκαν στους συμμετέχοντες σχε-τίζονται με πρωτοποριακές για την Κύπρο εξελίξεις στον τομέα των

συνταξιοδοτικών Ταμείων, όπως:

-σεων από τα μέλη του Ταμείου.

παρά μόνο για συνταξιοδοτικούς σκοπούς και

ΜΟΡΦΗ ΛΗΨΗΣ ΩΦΕΛΗΜΑΤΟΣ ΚΑΤΑ ΤΗ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΗΣΗ

ισόβια σύνταξη.

-

Το γεγονός όμως, ότι κατά τη τελευταία διε-τία παρατηρήθηκε αύξηση του ποσοστού των ερωτηθέντων που επιθυμούν τον περιορισμό

χαρακτήρας στα Ταμεία, καταδεικνύει μια σημαντική τάση της αγοράς για την πιθανή μελλοντική εξέλιξή τους.

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ

είναι σημαντική η δυνατότητα ατομικής επι-λογής επενδύσεων από τα μέλη.

ερωτηθέντων που επιθυμούν αυτό το μο--

μόζεται στην Κύπρο, καταδεικνύοντας μια σημαντική τάση της αγοράς για την πιθανή μελλοντική εξέλιξη των Ταμείων.

ΕΙΣΦΟΡΕΣ

-ρουσιάζει μείωση, σε σχέση με τις προηγού-μενες έρευνες, ως αποτέλεσμα των πρωτό-

κυπριακή οικονομία και των προβλημάτων που ακολούθησαν (π.χ. αυξημένη αβεβαιό-

αντιμετώπιση των σοβαρών προβλημάτων -

σθολογικών μειώσεων, προσπάθεια μείωσης εργοδοτικού κόστους, κάτι που οδήγησε στη

-δότες κ.ά.).

Η κυρίαρχη δομή των εισφορών είναι το Σταθερό Ποσοστό:

-

θα τύχουν ευρύτερης χρήσης. Τέτοιες δο-μές μπορούν να ενθαρρύνουν τα μέλη να

-σθετα, τέτοιες δομές μπορούν να αυξήσουν τη διακράτηση του προσωπικού.

Μείωση ποσοστού εισφοράς των Μελών και του Εργοδότη

ADVERTISING FEATURE

ΕΡΕΥΝΑ ΤΑΜΕΙΩΝ Επαγγελματικών Συνταξιοδοτικών

Παροχών για το 2013

AON HEWITT

H Aon Hewitt, o παγκόσμιος οργανισμός συμβουλευτικών υπηρεσιών της Aon Plc (NYSE: AON), δημοσίευσε τα ευρήματα της

στο ξενοδοχείο Hilton Park.

ΜODE(συχνότερη) (μέση) (μέσος όρος) (ελάχιστη) (μέγιστη)

ποσοστό

με θέση

Matching

Nαι

Όχι

προχώρησαν σε μείωση του μέσου ποσοστού

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Η μέση κατανομή επενδύσεων των Ταμείων που συμμετείχαν στην έρευνα ήταν ως ακο-λούθως:

-

των μελών των Ταμείων που συμμετείχαν -

-

επενδυτικές ομάδες (μετρητά και ομόλογα)

εστιάζεται στην εγχώρια αγορά (Κύπρος και -

σεων, αυξάνοντας σημαντικά τη συγκέντρω-ση κινδύνου.

Οι Επενδυτικές Αποδόσεις τα τελευταία 5 χρόνια από Ταμεία που συμμετείχαν κυμάν-θηκαν ως ακολούθως:

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

Mετρητά / Καταθέσεις

(Κύπρος)

(Structured Products)

(Hedge Funds)

των αποδόσεων παρέμεινε -

ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ

-πρίων εργαζομένων στη συνταξιοδότηση,

-

όμως, στην Κύπρο, ο ρόλος αυτών των Τα-μείων δεν έχει ακόμα θεσμοθετηθεί πλήρως, δημιουργώντας έτσι σοβαρούς κινδύνους για τη μελλοντική επάρκεια του συνόλου του συνταξιοδοτικού μας συστήματος.

ΑΛΛΑΓΕΣ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΤΡΟΧΟΔΡΟΜΗΘΟΥΝ

-κής έχουν την ευκαιρία να λάβουν μέτρα που θα βοηθήσουν τους Κύπριους στην επίτευξη

-οδότησης με μέτρα ενίσχυσης και θεσμικής

-

να τροχοδρομηθούν οι ακόλουθες αλλαγές στο πλαίσιο της λειτουργίας των Ταμείων

-

-

στην ηλικία συνταξιοδότησης. -

εργαζομένους, ώστε να δοθεί η δυνατότητα αυξημένου ρυθμού αποταμίευσης στο μέλλον,

-πούς συνταξιοδότησης, υγείας και θανάτου.

-των κατά την αλλαγή εργοδότη και οι πρόω-ρες εξαργυρώσεις. Το μέτρο αυτό θα αυξήσει

-λαίων στην οικονομία, κάτι που να αναμένε-ται να συμβάλει καταλυτικά στη μελλοντική οικονομική ανάπτυξη.

-πο να μετατρέπεται υποχρεωτικά σε ισόβια

αποθεματικών ενός υπαλλήλου από ταμείο σε ταμείο όταν αλλάζει εργοδότη, αλλά και

δικαιωμάτων από και προς εγκεκριμένα συ-νταξιοδοτικά σχέδια άλλων χωρών.

-γιστοποίηση της αποτελεσματικότητας μέσω της επίτευξης οικονομιών κλίμακας.

--

μένα να επιτραπεί η χρήση ατομικών επενδυ-τικών επιλογών για καλύτερη ευθυγράμμιση της επενδυτικής στρατηγικής με τον συντα-ξιοδοτικό προγραμματισμό του κάθε μέλους, αλλά και για καλύτερη διαχείριση των κινδύ-νων σε ατομικό επίπεδο.

-βέρνησης και διοίκησης των ταμείων, όπως η

-νων και εταιρικών διαχειριστών.

-βετε τα πλήρη αποτελέσματα της έρευνας, παρακαλώ επικοινωνήστε με τον σύμβουλό σας στην Aon Hewitt.

ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΕΡΕΥΝΑ

-

20%

10%

0%

-10%

-20%

-30%

-40%

2012 2011 2010 2009 2008

3.4% 2.5% 3.3% 6.0% 1.4%

Τα Ταμεία Προνοίας διαδραματίζουν καίριο ρόλο για την

οικονομική ασφάλεια των Κυπρίων εργαζομένων

στη συνταξιοδότηση

ΗFileminders Ltd είναι μια καινοτό-μος ιδιωτική επιχείρηση, που εδώ και δέκα χρόνια παρέχει λύσεις ολοκληρωμένης διαχείρισης των πληροφοριών των πελατών της.

Μέσα από την εμπειρία και την τεχνογνωσία της, η εταιρεία έχει καταφέρει να κατέχει ηγετική θέση στον τομέα και να αποτελεί ένα σημαντικό συνεργάτη, αναλαμβάνοντας όλο τον κύκλο ζωής των πληροφοριών τους.

Φέτος η εταιρεία γιορτάζει δέκα χρόνια και αυτή τη στιγμή παρέχει υπηρεσίες σε περισσοτέρους από 600 οργανισμούς στην Κύπρο, οι οποίοι περιλαμβάνουν τραπεζικούς οργανισμούς και συνεργατικά πιστωτικά ιδρύ-ματα, ημικρατικούς οργανισμούς, ελεγκτικούς οίκους, ασφαλιστικές εταιρείες, νοσοκομεία και κλινικές.

Η Fileminders διασφαλίζει την ποιότητα και εμπιστευτικότητα των υπηρεσιών της, εφαρ-μόζοντας τα πιο κάτω πρότυπα/προγράμματα:

-ότητας.

-ροφοριών.

Ασφάλειας και Υγείας στην Εργασία.

Είναι, επίσης, μέλος στους διεθνείς οργα-

ADVERTISING FEATURE

FILEMINDERS

Μια πληροφορία μπορεί να προσδώσει τεράστια αξία σε μια επιχείρηση, όμως ταυτό-χρονα μπορεί να κρύβει και κινδύνους, απρόβλεπτες δαπά-νες και δυσκολίες ως προς τη διαχείριση. Αυτό το γνωρίζει καλά η εταιρεία Fileminders και εμπλουτίζει διαρκώς τις υπηρεσίες της, ώστε να προ-σφέρει μέγιστη ασφάλεια και προστασία στους πελάτες της, καθώς και συμμόρφωση με τις σχετικές νομοθεσίες.

Οι υπηρεσίες που παρέχει η εταιρεία αφο--

στευτική καταστροφή εγγράφων, ψηφιοποίηση και ηλεκτρονική διαχείριση, καθώς και ασφαλή

-βάλλον οι εταιρείες αντιμετωπίζουν μεγάλες προκλήσεις, λόγω της τεράστιας ποσότητας των πληροφοριών που δημιουργούν και χειρίζονται, αλλά και της διαχείρισής τους. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να συμμορφώνονται με νομοθετικές και κανονιστικές διατάξεις

ΚΑΙ Η ΠΙΟ ΜΙΚΡΗ πληροφορία ΕΙΝΑΙ ΜΕΓΑΛΗ!

ΦΕΤΟΣ, Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΙΟΡΤΑΖΕΙ ΔΕΚΑ ΧΡΟΝΙΑ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΥΣ ΑΠΟ 600 ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ

ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

διαρκή προσοχή και σημαντική επένδυση.Κι αυτό γιατί, τη στιγμή που μια πληροφορία

μπορεί να προσδώσει τεράστια αξία σε μια επι-χείρηση, μπορεί παράλληλα να κρύβει και κιν-δύνους, απρόβλεπτες δαπάνες και δυσκολίες ως προς τη διαχείριση.

Η Fileminders Ltd είναι σε θέση να προσφέ-ρει στους πελάτες της ολοκληρωμένες λύσεις διαχείρισης πληροφοριών, καλύπτοντας το σύνολο του κύκλου ζωής τους, επιτυγχάνοντας συγχρόνως και την απόλυτη συμμόρφωση με τα πιο πάνω. Οι λύσεις είναι προσαρμοσμένες στις ανάγκες της κάθε εταιρείας ή και στον τομέα δραστηριότητάς της.

Αυτό που προσθέτει αξία είναι ότι οι πελάτες της Fileminders Ltd, μέσω των συστημάτων που προσφέρει, έχουν άμεση πρόσβαση και έλεγχο σε πραγματικό χρόνο στα αρχεία τους

με τις νομοθετικές απαιτήσεις και κανονι-σμούς, ασφαλή διατήρηση των εμπιστευτικών πληροφοριών τους και μείωση του κόστους διαχείρισης.

Fileminders

36 IN BUSINESS

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

NEWSTAND

01 The EconomistThat sinking feeling (again)

Το περιοδικό Economist επικεντρώνεται στην κρίση του ευρώ, αναφέροντας ότι το νόμισμα άρχισε να βυθίζεται ξανά και εάν η Γερμανία, η Γαλλία και η Ιταλία δεν βρουν τον τρόπο να σταθεροποιήσουν την οικονομία τους, τότε θα είναι καταδικασμένο. Ο συντάκτης αναφέρει ότι πριν από λίγους μήνες φαινόταν πως η καταιγίδα στην Ευρωζώνη θα τελείωνε, με αρ-κετούς αναλυτές να βλέπουν θετικές εξελίξεις. Κι όμως, ήταν όλα μια οφθαλμαπάτη, τονίζει. Τα στοιχεία για την απόδοση της οικονομίας το δεύτερο τρίμηνο του 2014 κάθε άλλο παρά ενθαρρυντικά παρουσιάζονται. Συγκεκριμένα, η Ιταλία φαίνεται να βυθίζεται ξανά σε ύφεση, το ΑΕΠ της Γαλλίας δεν αναπτύχθηκε κα-θόλου, ενώ η παντοδύναμη Γερμανία είδε τις αποδόσεις της οικονομίας της να μειώνονται. Οι προβλέψεις για το τρίτο τρίμηνο θα είναι ακόμα χειρότερες.

02 ForbesAmerica’s richest families

Το περιοδικό Forbes παρουσιάζει τις πλουσι-ότερες οικογένειες των ΗΠΑ. Συγκεκριμένα, στο θέμα περιλαμβάνονται τα 185 μεγαλύτερα «τζάκια» της χώρας, των οποίων οι τραπε-ζικοί λογαριασμοί μετρούν μερικές δεκάδες δισεκατομμύρια. Μάλιστα, το περιοδικό κάνει μια εκτενή αναφορά στην οικογένεια Mellon, η οποία μετρά 12 δις δολάρια περιουσία και είναι ενεργή στον επιχειρηματικό κόσμο τους τελευταίους δύο αιώνες. Ο Thomas Mellon μετακόμισε στην Αμερική από την Ιρλανδία το 1818, εργάστηκε αρχικά σε μια φάρμα και σύντομα άρχισε να επενδύει σε ακίνητα, μέχρι που ίδρυσε τη Mellon Bank. Μέσα στους επόμενους δυο αιώνες οι απόγονοι Mellon κατάφεραν να πολλαπλασιάσουν τα πλούτη της οικογένειας.

03 GoldH συμβολή των ξένων επενδύσεων στην

οικονομία της Κύπρου δεν μπορεί να υπο-τιμηθεί. Το επόμενο τεύχος του περιοδικού Gold παρουσιάζει τον Cyprus International Businesses Association (CIBA), ο οποίος τα τελευταία 21 χρόνια έχει γίνει η επίσημη φωνή της διεθνούς επιχειρηματικής κοινότητας στο νησί. Το Gold, μέσα από ένα αφιέρωμα στον σύνδεσμο, συνεντεύξεις με τον πρόεδρό του, Φρίξο Σαββίδη, αλλά και ανώτερα στελέχη, συζητά και αναδεικνύει τον τομέα των επενδύ-σεων, το παρόν και το μέλλον της Κύπρου ως διεθνούς επιχειρηματικού κέντρου.

05 www.huffingtonpost.comΗΠΑ: Μαριχουάνα και με τον νόμο Μια έρευνα που διεξήχθη στις ΗΠΑ, με δείγμα ατόμων που ξεπερνά τις 450 χιλιάδες, καταδεικνύει ότι η πλειοψηφία των Αμερικανών τάσσεται υπέρ την νομιμοποίησης, φορολόγησης και ρύθμι-σης της αγοράς της μαριχουάνας. Η νο-μιμοποίηση σε συγκεκριμένες πολιτείες τον τελευταίο χρόνο έχει δημιουργήσει μεγάλες επαγγελματικές ευκαιρίες, ενώ τα έσοδα από τη φορολόγηση αναμέ-νεται να ξεπεράσουν κάθε προσδοκία. Συγκεκριμένα, κατά της νομιμοποίησης τάσσεται μόλις το 29% του δείγματος, ενώ πιο χαλαροί με το θέμα είναι τα άτομα ηλικίας 25-34. Αυτοί που δια-φωνούν είναι, στην πλειοψηφία τους, άτομα ηλικίας 65 ετών και άνω.

06 www.qz.comΡhablets: Το νέο trend Τα phablets είναι οι συσκευές που λειτουρ-γούν ως smartphones, ενώ έχουν το μέγεθος και αρκετές λειτουργίες των tablets. Η αγο-ρά τους σημείωσε αύξηση το 2013 και ανα-μένεται να πενταπλασιαστεί μέχρι το 2018. Ενδεικτικά, οι πωλήσεις των εν λόγω συ-σκευών άγγιξαν τα 100 εκατομμύρια, μέχρι το τέλος του 2015 αναμένεται να φτάσουν τα 400 εκ και έως το 2018 προβλέπεται ότι θα ξεπεράσουν το μισό δισεκατομμύριο. Οι εξελίξεις αυτές δεν αφήνουν αδιάφορες τις εταιρείες τεχνολογίας, οι οποίες τον τελευ-ταίο χρόνο λανσάρουν smartphones με μεγα-λύτερες οθόνες και προσθέτουν λειτουργίες των tablets στα τηλέφωνα. Πρόσφατο πα-ράδειγμα είναι το λανσάρισμα του iPhone 6 Plus από την Apple.

κής ζωής με την προσωπική. Μέσα από τις στρατηγικές που προτείνει ο συγγραφέας, δίνει την ευκαιρία σε πολυάσχολους επιχειρηματίες και στελέχη να γεφυρώσουν τα δύο κομμάτια της ζωής τους. Όπως αναφέρει ο ίδιος, το βιβλίο

δεν είναι η λύση στο πρόβλημα, αλλά ένας οδηγός για καλύτερη ζωή. Ο συγγραφέας είναι ένας πετυχημένος life coach, ο οποίος έχει εκδώσει αρκετά βιβλία και συμμετείχε σε δεκάδες συνέδρια στις ΗΠΑ.

0102

05

03

04


ΒΙΒΛΙΟ04 IT'S YOUR LIFEΣυγγραφέας: Jim DonovanΕκδόσεις: Sound WisdomΤο βιβλίο είναι ένα από τα best sellers της Amazon και αποτελεί έναν οδηγό ιδεών και τεχνικών για την ισορρόπηση της επαγγελματι-

06

GO

LD

SP

ON

SO

RS

SILV

ER

SP

ON

SO

RS

PL

AT

INU

M S

PO

NS

OR 20

2 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΜΑΝΑΤΖΕΡΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ BEST WORKPLACE/ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗΣ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/MΕΤΑΠΟΙΗΣΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΜΑΝΑΤΖΕΡ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ


ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ BEST WORKPLACE/ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗΣ


ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΜΑΝΑΤΖΕΡ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ


ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ


ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΜΑΝΑΤΖΕΡΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

2222

Α

22

ΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

2222ΩΝΙΚΗ ΕΥΘ

22ΥΝΗ

222220Ν

22/ΥΠΗΡΕΣΙΑ

22KPLACE/Ε

2222Σ ΠΡΟΤΙΜΗ

22ΣΗΣ

2222

Α/MΕΤΑΠΟ

22

ΙΗΣΗ

LIFETIME ACHIEVEMENT ΑWARD

YOUNG BUSINESS LEADER AWARD ΕΙΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ

ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ EDITOR’S CHOICE AWARD

ΤΙΜΗΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ


YOUNG BUSINESS LEADER AWARD ΕΙΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΑΑ ΗΚΩΣΤΗ

ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ


ΤΙΜΗΤΙΚΑ ΒΡΑΒΡΡ ΕΙΑ


YOUNG BUSINESS LEADER AWARD ΕΙΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ ΧΑΤΖΑΑ ΗΚΩΣΤΗ

ΤΙΜΗΤΙΚΑ ΒΡΑΒΡΡ ΕΙΑ

VEMENT ΑWV

000ARD

YOUNG BUSINESS LEADER

00AA

000000000000ΧΧΑΤΖΑΑ ΗΚΩΣΤΗ

ΚΥΠΡΙΟΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΚΥΠΡΙΟΣ ΕΕΛΜΑΤΛΜΑΤΙΙΑΣ/ΕΠΙΧ

00/ΑΣ/ΕΠΙΧ

000Ε

000ΙΡΗΜΑ

0000000000000000000000ΤΟ ΕΞΩΤΤ

000ΕΡΙΚΟ

0000000000000HOI

000CE AWARD

000ΤΤΙΚΑ ΒΡΑΒΡΡ ΕΙΑ

ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ



IN BU

SINESS w

ww

.inb

usin

essnew

s.com

40 IN

BU

SIN

ES

S

2014BusinessAWARDS

ΞΕΚΙΝΗΣΑΜΕ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΕΠΙΒΡΑΒΕΥΣΗΣ ΤΟΥ ΚΥΠΡΙΑΚΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΕΠΤΑ ΧΡΟΝΙΑ, ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΝΑ ΑΝΑΔΕΙΞΟΥΜΕ ΤΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΠΡΟΣΩΠΟ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΑΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥΣ, ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΠΟΥ ΤΙΣ ΚΑΘΟΔΗΓΟΥΝ ΚΑΙ ΤΙΣ ΣΤΕΛΕΧΩΝΟΥΝ. ΣΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΧΡΟΝΩΝ ΑΥΤΩΝ ΤΑ ΙΝ BUSINESS AWARDS ΕΧΟΥΝ ΑΝΑΔΕΙΞΕΙ ΔΕΚΑΔΕΣ ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤΕΣ, ΑΝΕΒΑΖΟΝΤΑΣ ΤΟΝ ΠΗΧΗ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΥΠΟΛΟΙΠΟΥΣ ΠΙΟ ΨΗΛΑ. ΦΕΤΟΣ, ΤΟ ΙΝ ΒUSINESS ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ 40 ΥΠΟΨΗΦΙΟΥΣ ΣΕ 8 ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΒΡΑΒΕΥΣΗΣ, ΠΟΥ ΔΙΕΚΔΙΚΟΥΝ ΤΗΝ ΨΗΦΟ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ, O ΚΑΘΕΝΑΣ ΜΕ ΤΑ ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΟΥ. ΦΕΤΟΣ, ΓΙΑ ΑΚΟΜΑ ΜΙΑ ΧΡΟΝΙΑ, ΚΑΛΟΥΜΕ ΤΟ ΑΝΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΜΑΣ ΚΟΙΝΟ ΝΑ ΑΝΑΔΕΙΞΕΙ ΤΟΥΣ ΠΡΩΤΟΥΣ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΤΟΥΣ ΕΞΑΙΡΕΤΟΥΣ ΣΤΙΣ ΕΞΗΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ:

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ

Τους υποψηφίους κάθε κατηγορίας των ΙΝ

Βusiness Awards ανακη-ρύττει η Επιτροπή Αξιο-λόγησης, που αποτελεί-ται από προσωπικότητες οργανισμών και συνδέ-σμων του επιχειρηματι-κού και του ευρύτερου κοινωνικοοικονομικού χώρου. Ακολούθως, οι βραβευθέντες ανακη-ρύττονται από την ψη-

φοφορία κοινού και από δεύτερη ψηφοφορία της Επιτροπής με ποσοστό βαρύτητας 50% - 50%.

Οι προτεινόμενες υποψήφιες εταιρείες πληρούν τα πιο κάτω

κριτήρια:Στην περίπτωση

επιχειρήσεων είναι εγ-γεγραμμένες κυπριακές εταιρείες στον Έφορο

Εταιρειών ή έχουν σημα-ντικές δραστηριότητες

στην Κύπρο.Στην περίπτωση ατό-

μων (μάνατζερ) η βάση των δραστηριοτήτων τους είναι η Κύπρος.

Οι επιχειρήσεις, στε-λέχη των οποίων συμμε-τέχουν στην Επιτροπή Αξιολόγησης, δικαιού-

νται υποψηφιότητες στη διαδικασία βραβεύσεων. Τα στελέχη αυτά, όμως, δεν δικαιούνται να ψη-

φίσουν τις εταιρείες στις οποίες εργάζονται.

Οι χορηγοί και τα στελέχη τους δικαιού-

νται υποψηφιότητες στις κατηγορίες.

Οι εμπορικές τράπε-ζες και οι θυγατρικές τους, οι ημικρατικοί

οργανισμοί ή άλλοι ορ-γανισμοί του ευρύτερου

δημοσίου τομέα, δεν έχουν δικαίωμα υποψη-

φιότητας.

1. ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ 2. ΜΑΝΑΤΖΕΡ 3. ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ 4. ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ 5. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/MΕΤΑΠΟΙΗΣΗ 6. ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 7. BEST WORKPLACE/ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗΣ 8. ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠΗΡΕΣΙΑ

ΤΙΜΗΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ (απονέμει η Επιτροπή Αξιολόγησης)9. LIFETIME ACHIEVEMENT ΑWARD 10. YOUNG BUSINESS LEADER AWARD ΕΙΣ ΜΝΗΜΗΝ ΑΝΤΗ

ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΗ11. ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ

ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

ΤΙΜΗΤΙΚΟ ΒΡΑΒΕΙΟ (απονέμει το περιοδικό ΙΝ Business)12. EDITOR’S CHOICE AWARD


ΟΜΙΛΟΣ PETA

Ο όμιλος άρχισε να δραστηριοποιείται το 1977 με την παραγωγή ποιοτικών πινέλων και ρολών βαφής. Ακολούθως, δημιουργήθηκαν οι θυγατρικές Peta Plastics, Cypriot Jordanian και Staroil. Η Peta Plastics παράγει συσκευασίες τροφίμων και νερού. Η Staroil, που άρχισε το 2006, τροφοδοτεί την αγο-ρά με εμπορικά καύσιμα, ενώ από το 2011 εισήλθε και στη λιανική αγορά με οκτώ, μέχρι στιγμής, πρατήρια. Με τις πωλήσεις σε σταθερή άνοδο και ταυτόχρονη διατήρηση χαμηλού κό-στους παραγωγής, ο όμιλος καθίστα-ται ανταγωνιστικός τόσο στην εγχώρια αγορά όσο και στο εξωτερικό, όπου εξάγει προϊόντα του σε 16 χώρες.

IAKOVOS PHOTIADES FOODSTUFF SUPPLIERS

Δραστηριοποιείται από το 1981. Ειδι-κεύεται στην εισαγωγή, ανασυσκευασία, διανομή και διαχείριση προϊόντων ευρεί-ας κατανάλωσης, που προορίζονται για το λιανεμπόριο και τον τομέα εστίασης. Συνεργάζεται με 80 από τις μεγαλύτερες εταιρείες παραγωγής τροφίμων παγκο-σμίως, όπως, Danone, Mondelez, Arla Foods, Valio, Dairy Crest και Ardo. Από το 1997 έχει την αποκλειστική διαχείριση της τροφοδοσίας των McDonald’s στην Κύπρο, ενώ πρόσφατα δημιούργησε την αλυσίδα τροφίμων Foodsaver και λάνσαρε τους έτοιμους καφέδες Starbucks.

IRONFX GLOBAL

Η IronFX είναι βραβευμένος παγκό-σμιος ηγέτης στις οnline συναλλαγές. Με 15 πλατφόρμες, που πραγματο-ποιούν συναλλαγές σε πάνω από 200 προϊόντα forex, μέταλλα σποτ και CFDs σε μετοχές και εμπορεύματα του Ηνωμένου Βασιλείου και των ΗΠΑ, η IronFX Global εξυπηρετεί ιδιώτες και θεσμικούς πελάτες σε περισσότερες από 180 χώρες. Η εταιρεία συμμορφώνεται με τα διεθνή κανονιστικά πρότυπα και διαθέτει άδεια λειτουργίας από την FCA, την ASIC, το FSP, το FSB, το CRFIN, το UCRFIN και την Επιτροπή Κεφαλαι-αγοράς Κύπρου. Έχει, επίσης, ανακοι-νώσει την επίσημη συμφωνία συνεργα-σίας της με την FC Barcelona, μια από τις πιο επιτυχημένες επαγγελματικές ποδοσφαιρικές ομάδες στον κόσμο.

LIMASSOL MARINA

Η Μαρίνα Λεμεσού είναι έργο - ορό-σημο και πρωτοποριακό για τα κυπρι-ακά δεδομένα. Συνδυάζει οικιστικές, εμπορικές, ψυχαγωγικές και πολιτιστι-κές αναπτύξεις, καθώς και τελευταίας τεχνολογίας μαρίνα, προσφέροντας ένα μοναδικό τρόπο ζωής με χαρακτη-ριστικό το «living on the sea». Πλήρως εξοπλισμένη, με χωρητικότητα πέραν των 650 θέσεων ελλιμενισμού, παρέχει υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και διευ-κολύνσεις, λίγα μόνο βήματα από την καρδιά της πόλης. Διαθέτει πολυτελή

διαμερίσματα με απρόσκοπτη θέα προς τη θάλασσα και θέσεις ελλιμενι-σμού ακριβώς μπροστά από ιδιωτικές επαύλεις. Περιλαμβάνει, επίσης, εστι-ατόρια, καφετέριες και μπαράκια στην προκυμαία, καταστήματα και μπουτίκ, πολιτιστικό κέντρο, γυμναστήριο και σπα.

SPORTS DIRECT COM CYPRUS

Το πρώτο κατάστημα της μητρικής αλυσίδας αθλητικών ειδών, που κα-τέχει ηγετική θέση στη βρετανική αγορά, άνοιξε στην Κύπρο τον Ιούνιο του 2008. Σήμερα έχει αναπτύξει ένα δίκτυο έξι καταστημάτων σε Λευκω-σία, Λεμεσό, Λάρνακα, Πάφο και Πα-ραλίμνι, κάνοντας πλάνα για περαι-τέρω επέκταση στο σύντομο μέλλον. Διαθέτει μια μεγάλη γκάμα προϊόντων και brands, όπως, Dunlop, Slazenger, Everlast, Lonsdale, Karrimor, Kangol, No Fear και Firetrap. Ο τζίρος της εταιρείας στην Κύπρο, κατά την περί-οδο Απριλίου 2013 - Απριλίου 2014, ανήλθε στα 19 εκατομμύρια ευρώ.

1


ΑΛΕΞ ΜΟΥΡΑΤΙΑΝCOUNTRY MANAGER CYPRUS & MALTA, SAP CYPRUS

Κατέχει πτυχίο BEng (Hons) civil engineering with computing και μετα-πτυχιακό MSc management από το Surrey University. Άρχισε την καριέρα του σε διεθνείς κορυφαίους οργανισμούς πληροφορικής με έδρα το Λονδίνο. Από τον Αύγουστο του 2006 διαχειρίζεται το δίκτυο της SAP Κύπρου, το οποίο περιλαμβάνει πέραν των 400 πελατών, καθώς επίσης και το οικοσύστημα των εξουσιοδοτημένων SAP συνεργατών με πέραν των 100 επαγγελματιών νέας γε-νιάς. Τον Απρίλιο του 2014 ανέλαβε τα ίδια καθήκοντα και για τη Μάλτα.

ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΘΗΝΟΔΩΡΟΥ CEO, ASPEN TRUST GROUP

Είναι απόφοιτος της Αγγλικής Σχολής Λευκωσίας, κάτοχος πτυχίου στους τομείς των οικονομικών και της χρημα-τοδότησης επιχειρήσεων από το πανε-πιστήμιο Southampton του Ηνωμένου Βασιλείου και μέλος του Ινστιτούτου Εγκεκριμένων Λογιστών Αγγλίας και Ουαλίας. Εργάστηκε σε Pricewaterhouse Coopers και Arthur Andersen και από το 1998 δραστηριοποιείται στον Όμι-λο Εταιρειών Aspen Trust Group, του οποίου είναι συνιδρυτής. Έχει, επίσης, ενεργή προσφορά στον τομέα των χρη-ματοοικονομικών δραστηριοτήτων ως

μέλος της επιτροπής διοικητικών υπηρε-σιών του Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λο-γιστών Κύπρου. Υπήρξε ιδρυτικό μέλος της δεξαμενής σκέψης, Θουκυδίδης, το 2011 και το 2013 του διοικητικού συμ-βούλιου του Cyprus Investment Funds Association.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΦΛΟΥΡΟΣVICE PRESIDENT, FINANCIAL DIVISION, NCR MIDDLE EAST AFRICA REGION

Ξεκίνησε την καριέρα του στην NCR (Cyprus) το 1988 στο τμήμα πωλήσεων. Είναι απόφοιτος του Πανεπιστημίου City του Λονδίνου και του Cass Business School. Υπηρέτησε την NCR από διά-φορες διευθυντικές θέσεις, καλύπτοντας πολλές γεωγραφικές περιοχές, όπως, Λατινική Αμερική, Ανατολική Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική. Το 2011 ανέλαβε τη θέση του αντιπροέδρου και τη διοίκηση της NCR Μέσης Ανατολής και Αφρικής, την οποία κατέχει με επι-τυχία μέχρι σήμερα. Είναι, παράλληλα, μέλος του διοικητικού συμβουλίου του CIBA και αντιπρόεδρος του AM-Cham Cyprus.

ΝΤΙΝΟΣ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣCOUNTRY MANAGER, DHL EXPRESS ΚΥΠΡΟΥ

Ο Ντίνος Ιωαννίδης άρχισε την επαγ-γελματική του σταδιοδρομία από τον τομέα του engineering. Η ανάληψη,

ωστόσο, στην πορεία διευθυντικών πό-στων τον ώθησε στην απόκτηση MBA. Τα τελευταία δέκα χρόνια εργάζεται στην DHL Express Κύπρου. Η ανάθεση στον ίδιο, αρχικά, καθηκόντων διευθυ-ντή πωλήσεων και εμπορικού διευθυντή συνέβαλε στην ενίσχυση της θέσης της εταιρείας στην κυπριακή αγορά και στον εκσυγχρονισμό του τομέα των πω-λήσεων. Από το 2009 ανέλαβε τη θέση του country manager, υλοποιώντας στρατηγική που βοήθησε την εταιρεία να αντεπεξέλθει στις προκλήσεις της κρίσης και να διατηρήσει την ηγετική της θέση στην αγορά.

ΡΕΑ ΚΑΡΤΕΛΙΑΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, UNILEVER TSERIOTIS

H επαγγελματική της πορεία άρχισε από την Unilever Ελλάδος το 1980. Από το 1993 τέθηκε επικεφαλής του τμήματος εξαγωγών της εταιρείας, ενώ το 2009 ανέλαβε και καθήκοντα country manager της Unilever για την Κύπρο. Σταθμό στην καριέρα της απετέλεσε κατά το 2012 η ανάληψη της θέσης της διευθύνουσας συμβούλου στη νεοϊδρυθείσα Unilever Κύπρου, που απασχολεί σήμερα 60 εργαζομένους. Στα δύο χρόνια λειτουργίας της στο νησί, η εταιρεία έχει καταφέρει να καταστεί σημείο αναφοράς στον τομέα που δραστηριοποιείται, με καινοτόμες προτάσεις και στρατηγικές προσεγγί-σεις.

2MANAGER


ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΣ Γ. ΒΑΣΙΛΕΙΑΔΗΣ & ΣΙΑ ΔΕΠΕ

Ο Χριστόδουλος Γ. Βασιλειάδης ίδρυσε το δικηγορικό του γραφείο το 1984 στη Λευκωσία και τον Ιανουάριο του 2009 μετατράπηκε σε δικηγορική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης υπό την επωνυμία Χριστόδουλος Γ. Βα-σιλειάδης & Σια ΔΕΠΕ. Εργοδοτεί 130, περίπου, άτομα και προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών τόσο στο εσωτερικό όσο και στο εξωτερικό σε θέματα, όπως, εταιρικού δικαίου, δικαίου πνευματικής ιδιοκτησίας, καταπιστευμάτων, συγχωνεύσεων και εξαγορών και εμπορικού δικαίου. Η έδρα του βρίσκεται στη Λευκωσία και υποστηρίζεται από γραφεία σε Λεμε-σό, Αθήνα, Βουδαπέστη και Μόσχα.

A.J.K. GROUP

Ο Όμιλος A.J.K. δραστηριοποιείται από τον Μάιο του 1993 και έχει γίνει ευρέως γνωστός για την άριστη παροχή υπηρεσιών στους τομείς των εταιρικών και χρηματοοικονομικών συμβουλών, της σύστασης και διοίκη-σης εταιρειών και οργάνων διαδοχής, των υπηρεσιών εμπιστευματοδόχων, επενδυτικών συμβουλών, διαχείρι-σης χαρτοφυλακίων και πλούτου. Ο όμιλος απασχολεί, συνολικά, 180 πολύγλωσσους και ποικίλων κατευθύν-σεων επαγγελματίες και προσωπικό

υποστήριξης και λειτουργεί από τα ιδιόκτητα γραφεία του σε Βρετανι-κές Παρθένες Νήσους, Μαυρίκιο, Μπαχάμες, Μπελίζ, Κύπρο, Λονδίνο, Σιγκαπούρη και Ζυρίχη.

ACS COURIER SERVICES (CYPRUS)

Η εταιρεία είναι πρωτοπόρος στον τομέα της παροχής υπηρεσιών τα-χυμεταφοράς (courier) για την απο-στολή εγγράφων και δεμάτων στην Κύπρο, την Ελλάδα και το εξωτερικό. Έχοντας ως βασικό της στόχο την προσφορά ποιοτικών υπηρεσιών σε ανταγωνιστικές τιμές, κατάφερε να κερδίσει την εμπιστοσύνη των πε-λατών της και κορυφαία θέση στην αγορά των ταχυμεταφορών. Δραστη-ριοποιείται στην Κύπρο τα τελευταία 13 χρόνια και είναι μέλος του διεθνούς δικτύου της ACS.

CHRYSSES DEMETRIADES & CO. LLC

Ο νομικός οίκος ιδρύθηκε το 1948, εργοδοτεί σήμερα πάνω από 150 άτομα και αποτελεί μια από τις μεγα-λύτερες επιχειρήσεις στον τομέα των νομικών υπηρεσιών. Με γνώμονα την εξειδίκευση των δικηγόρων σε επιμέρους τομείς ειδικότητας έχει

αποτελέσει ένα σημαντικό παράγο-ντα στο κυπριακό νομικό γίγνεσθαι και στη δημιουργία του κλάδου των υπηρεσιών. Το πελατολόγιο του οί-κου περιλαμβάνει μεγάλες διεθνείς τράπεζες και χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς, καθώς και σημαντικές κυπριακές επιχειρήσεις.

EDT OFFSHORE

Η εταιρεία άρχισε τη λειτουργία της το 1980 από τη Λεμεσό ως διαχειρίστρια και ιδιοκτήτρια πλοίων. Ο στόλος της αποτελείται από 24 εξειδικευμένα σκάφη, που εξυπηρετούν διάφορους τομείς της ναυτιλίας και κυρίως υπηρεσίες υποστήριξης υπεράκτιων εταιρειών εξόρυξης πετρελαίου και υδρογονανθράκων. Η EDT το 2011 επέκτεινε τις εργασίες της στον τομέα παροχής υποστηρικτικών υπηρεσιών στην ξηρά από το Λιμάνι Λεμεσού για εξυπηρέτηση των υπεράκτιων ενεργειακών εργασιών στη Κυπριακή ΑΟΖ . Τον Μάιο του 2014 συμφώνησε να παρέχει δωρεάν τις υπηρεσίες της στην Κυπριακή Δημοκρατία σε θέματα επιχειρήσεων θαλάσσιας έρευνας και διάσωσης.

3


ΨΑΡΟΤΑΒΕΡΝΑ ΠΥΞΙΔΑ

Η ψαροταβέρνα άρχισε τη λειτουργία της το 2004, με γνώμονα να ικανοποι-ήσει την επιθυμία του καταναλωτικού κοινού για ποιοτικό ψάρι στην πρω-τεύουσα. Στην Πυξίδα μπορεί κανείς να βρει καθημερινά φρέσκο ψάρι και θαλασσινά σε περιβάλλον ταχείας και φιλικής εξυπηρέτησης. Σήμερα, δέκα χρόνια μετά τη λειτουργία της στη Λευκωσία, η εταιρεία επεκτείνει τις δραστηριότητές της με ψαροταβέρνα και στη Λεμεσό. Σεβόμενη, δε, την κοινωνία που τη στηρίζει, έχει καθι-ερώσει πρόγραμμα κοινωνικής προ-σφοράς σε συνεργασία με κοινωφελείς οργανισμούς και σχολεία.

AVS AUDIO VISUAL SERVICES

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1981 με αντι-κείμενο τις τηλεοπτικές παραγωγές, όπως, διαφημίσεις και ντοκιμαντέρ. Από τις αρχές της δεκαετίας του 1990 οι εργασίες της επεκτάθηκαν στην οπτικοακουστική, τη φωτιστική και τη σκηνική υποστήριξη εκδηλώσεων. Επενδύοντας σε μηχανήματα σύγχρο-νης τεχνολογίας, αλλά και στη συνεχή εκπαίδευση του προσωπικού, η ΑVS είναι σε θέση να προσφέρει υπηρεσίες υψηλού επιπέδου. Τα τελευταία χρό-νια έχει αναλάβει την τεχνική υπο-στήριξη σημαντικών εκδηλώσεων του

τόπου, αλλά και μεγάλων συνεδρίων ξένων επιχειρήσεων, που επιλέγουν την Κύπρο για συνεδριακό τουρισμό.

H.HERCULES SPORTS(HERCULES-GROUP)

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1989 και ασχολείται, μεταξύ άλλων, με την κατασκευή βραβείων, σημαιών, εται-ρικών και διαφημιστικών δώρων, σφραγίδων, εξοπλισμό horeca, σουβε-νίρ, ηλεκτρονικό εμπόριο και εμπορία ειδών πολυτελείας. Διαθέτει μεγάλα μερίδια αγοράς στους τομείς της και συνεργάζεται με την πλειοψηφία των μεγαλύτερων οργανισμών στο νησί. Είναι αντιπρόσωπος b2b αρκε-τών διασήμων brands, όπως, Cerutti 1881, Cacharel, Christian Lacroix, Βadgepoint και The Flagshop. Επι-πρόσθετα, η εταιρεία διατηρεί τμήμα εξαγωγών και συμμετέχει συχνά σε διεθνείς εμπορικές εκθέσεις. Το ερ-γοστάσιό της βρίσκεται στη Βιομηχα-νική Περιοχή Αγίου Αθανασίου στη Λεμεσό.

HONEYMELL Z.P. (ΤΟ ΤΖΙΒΕΡΤΙ)

Η εταιρεία, που ιδρύθηκε το 2006, έχει παράδοση πέντε γενεών στην ενασχόληση με τη μελισσοκομία και δραστηριοποιείται αποκλειστικά με

την παραγωγή και εμφιάλωση κυ-πριακού μελιού. Παρασκευάζει Το Τζιβέρτι, που έχει κατά το 2013 βρα-βευθεί στα World Beekeeping Awards ως το "Καλύτερο Μέλι του Κόσμου", ενώ έχει αποσπάσει κατά καιρούς κι άλλες τιμητικές διακρίσεις. Η εται-ρεία, κατά τη διαδικασία παραγωγής, συνδυάζει την παραδοσιακή συνταγή με τα σύγχρονα μέσα, διασφαλίζοντας την άριστη ποιότητα από τις κυψέλες των μελισσοκομικών μονάδων της μέχρι και το μπουκάλι. Το μέλι διανέ-μεται στην Κύπρο από την εταιρεία X.A. Παπαέλληνας

INFOSCREEN

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1995 και έχει σήμερα σημαντική θέση στον τομέα ανάπτυξης συστημάτων αυτοματισμού γραφείου για εταιρείες που δραστηρι-οποιούνται στους κλάδους της παρο-χής εταιρικών υπηρεσιών. Πρόσφατα λειτούργησε γραφείο και στο Χονγκ Κονγκ, μέσω του οποίου προσδοκεί να επεκταθεί στην ασιατική αγορά. Το λογισμικό της, Quorum, κατέχει πρωταγωνιστική θέση στην κυπριακή αγορά, ενώ το πελατολόγιό της εκτεί-νεται σε άλλες 18 χώρες. Διαθέτει πιστοποίηση Investors in People και πρόσφατα ανακηρύχθηκε σε Εθνικό Πρωταθλητή 2014/2015 στο θεσμό των European Business Awards.


4



ΠΑΓΩΤΑ ΗΡΑΚΛΗΣ

Ο Ηράκλης Δημητρίου έφτιαξε, το 1939, το δικό του παγωτό σε γεύσεις βανίλιας, σοκολάτας και φράουλας, βασισμένο σε μια ελληνική συνταγή, την οποία τελειοποίησε με δικές του παραλλαγές. Σήμερα η εταιρεία, που διοικείται από τη δεύτερη και την τρί-τη γενεά της οικογένειας, παρασκευ-άζει πέραν των 35 γεύσεων παγωτού στο εργοστάσιό της στη Βιομηχανική Περιοχή Έγκωμης. Τα Παγωτά Ηρά-κλη είναι πιστοποιημένα με τα πρό-τυπα ποιότητας ISO και ασφάλειας τροφίμων HACCP. Διατίθενται σε όλη την Κύπρο σε επιλεγμένα σημεία πώ-λησης και στις επτά παγωταρίες της εταιρείας.

ΤΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥ

Η Τσιμεντοποιία Βασιλικού Λτδ ιδρύ-θηκε το 1963 ως Δημόσια Εταιρεία και αναγνωρίζοντας τη μεγάλη δυνατότητα της διεθνούς αγοράς κατασκεύασε το δικό της λιμάνι δίπλα στο εργοστάσιό της το 1983. Ως μια από τις μεγαλύτε-ρες βαριές βιομηχανίες παραγωγής και διάθεσης τσιμέντου στην Κύπρο ασκεί την επιχειρηματική της δραστηριότητα με βάση τις θεμελιώδεις αρχές συνεχούς βελτίωσης των προϊόντων της και πα-ροχής βέλτιστης εξυπηρέτησης στους πελάτες της, παράλληλα με τον σεβα-σμό στην υγεία και την ασφάλεια των εργαζόμενων αλλά και στο περιβάλλον.

AMELCO INDUSTRIES

H εταιρεία ιδρύθηκε το 1973. Παράγει και εμπορεύεται πρώτες ύλες για την κατασκευή στρωμάτων, όπως, ελατή-ρια, βάτες από βαμβάκι και πολυεστε-ρικές ίνες, σφουγγάρια και μαξιλάρια. Από το 1995 σχεδιάζει και κατασκευά-ζει εξειδικευμένα και καινοτόμα μηχα-νήματα για τη βιομηχανία στρωμάτων, τα οποία χρησιμοποιούνται από 80 και πλέον εταιρείες, ενώ εξάγει, μεταξύ άλλων, σε μεγάλο αριθμών χωρών της Ευρώπης, σε ΗΠΑ, Αραβικές Χώρες, Νότιο Αφρική, Καναδά, Κορέα και Κίνα. Απασχολεί 30 άτομα και ο ετή-σιος κύκλος εργασιών της ανέρχεται στα €2.5 εκ.

ELYSEE IRRIGATION

Η εταιρεία, με εμπειρία 36 χρόνων στην κυπριακή βιομηχανία, παράγει συστήματα καλωδιώσεων και σωληνώ-σεων για άρδευση, ύδρευση και αποχέ-τευση. Διαθέτει εφτά υποκαταστήματα ανά την Κύπρο και εργοδοτεί 135 άτο-μα. Κατέχοντας σήματα πιστοποίησης από τους εγκυρότερους διεθνείς οργα-νισμούς, εξάγει σε 55 χώρες και έχει τιμηθεί με το Κυπριακό Βραβείο Εξα-γωγών τις χρονιές 2002, 2003, 2008 και 2012. Η συνεχής αναβάθμιση και επέκταση της γκάμας προϊόντων, καθώς και η διεθνής αύξηση των πω-λήσεών της επιβραβεύτηκε πρόσφατα με τον τίτλο του Εθνικού Πρωταθλητή,

στο πλαίσιο των βραβείων European Business Awards.

LINDE - HADJIKYRIAKOS GAS

Ιδρύθηκε το 1947 ως βιομηχανία οξυγόνου ασετιλίνης, αλλά το 2003 τέθηκε κάτω από την ομπρέλα του γερμανικού ομίλου, Τhe Linde Group, αποκτώντας έτσι και την τεχνογνωσία του. Ο συγκεκριμένος όμιλος κατέχει ηγετική θέση στη διεθνή αγορά πεπι-εσμένων και υγροποιημένων αερίων. Εξειδικεύεται στους τομείς των ειδικών και ιατρικών αερίων, σε εφαρμογές και εγκαταστάσεις. Το εργοστάσιο παραγωγής της Linde Hadjikyriakos Gas βρίσκεται στα Λατσιά και διαθέτει κέντρα διανομής σε Λεμεσό, Λάρνακα και Πάφο για αποτελεσματική εξυ-πηρέτηση των πελατών της, αλλά και ασθενών, που χρησιμοποιούν προϊόντα της στο πλαίσιο της κατ’ οίκον θερα-πείας τους.

5


ΟΜΙΛΟΣ ΣΙΑΚΟΛΑ

Για τον Όμιλο Σιακόλα η εταιρική κοινω-νική ευθύνη τόσο σε ενδοεπιχειρησιακό όσο και σε επίπεδο κοινωνίας είναι ψηλά στις προτεραιότητες. Τα τελευταία δύο χρόνια, λόγω οικονομικής κρίσης, έχει αφοσιωθεί στη στήριξη των ανθρώπων που βρέθηκαν σε δύσκολη θέση και ιδι-αίτερα των παιδιών. Από τον Ιανουάριο 2013 μέχρι τον Ιούνιο 2015 προσφέρει καθημερινά πρόγευμα σε τρεις χιλιάδες παιδιά, με ετήσια δαπάνη γύρω στο €1 εκ. Την ευαισθησία του και στο θέμα της ανεργίας των νέων έχει δείξει έμπρακτα, προσφέροντας μόνιμη εργασία σε 19 πτυχιούχους, μέσα από τον θεσμό του management trainee. Παράλληλα γίνεται συστηματική προσπάθεια καθιέρωσης συνθηκών διαφάνειας, ίσης μεταχείρισης, εκπαίδευσης και ανάπτυξης του προ-σωπικού του, καθώς επίσης έλεγχος και μείωση του οικολογικού αποτυπώματος από τη δράση του ομίλου.

CARREFOUR ΚΥΠΡΟΥ

Οι αρχές της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης αποτελούν, για την εταιρεία, αναπόσπαστο κομμάτι της λειτουργίας της. Στόχος της είναι να αποδεικνύει έμπρακτα την ευαισθησία της σε θέματα ΕΚΕ, με στρατηγική που επικεντρώνεται στους πυλώνες άνθρωπος, κοινωνία και περιβάλλον. Η εταιρεία σχεδίασε και εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο πλάνο ΕΚΕ. Μια από τις μεγαλύτερες δράσεις

της είναι το πρόγραμμα Προγευματί-ζωμεν. Στο πλαίσιο αυτού προσφέρεται πρόγευμα καθημερινά σε 3.077 άπορους μαθητές, για τρίτη συνεχή χρονιά, σε 88 σχολεία της Λεμεσού, της Πάφου και της Λάρνακας. Από την έναρξη του προ-γράμματος μέχρι το τέλος της σχολικής χρονιάς 2015 θα προσφερθούν πάνω από 900.000 προγεύματα.

CHAR. PILAKOUTAS GROUP

Φιλοσοφία της εταιρείας είναι ότι σε δύ-σκολες εποχές, κατά τις οποίες πέρα από την οικονομία δοκιμάζεται και η κοινωνία, επιβάλλεται οι επιχειρήσεις - που έχουν τη δυνατότητα - να στηρίζουν στην πράξη συνανθρώπους μας που έχουν ανάγκη. Η Char. Pilakoutas, πέρα από ποικίλες ενέρ-γειες που στόχο έχουν την ανακούφιση από την κρίση, εδώ και δέκα χρόνια έχει ενώσει τις δυνάμεις της με την Αγία Σκέ-πη στον αγώνα κατά των ναρκωτικών. Με δράσεις που συνάδουν με τους σκοπούς του ιδρύματος συμβάλλει στην ενίσχυσή του, που σήμερα προβάλλει περισσότερο αναγκαία από ποτέ, λόγω των επιπτώσε-ων και των πρόσθετων ευθυνών που επω-μίζεται εξαιτίας της οικονομικής κρίσης.

MICROSOFT

Η Microsoft, μαζί με τους υπαλλήλους της, προσφέρει τα τελευταία 10 χρονιά λογισμικά, τεχνογνωσία και υπηρεσίες για τη βελτίωση της κοινωνίας, δίνοντας μηνύματα αισιοδοξίας για το μέλλον,

μέσα από συνεργασίες με Κυβερνήσεις, μη κυβερνητικούς οργανισμούς (ΜΚΟ) και επιχειρήσεις. Μεταξύ άλλων παρέχει δωρεάν λογισμικά σε κυπριακούς ΜΚΟ αξίας €800.000, καθώς και σε περισσό-τερα από 100 Startups, μέσα από τα προ-γράμματα BizSpark. Προσφέρει, ακόμα, εξειδικευμένα λογισμικά στην Αστυνομία Κύπρου για πάταξη της παιδικής πορ-νογραφίας και σε παιδιά με αυτισμό για βελτίωση των κινητικών τους δεξιοτήτων. Στην ΕΚΕ στρατηγική της περιλαμ-βάνεται, επίσης, η δωρεάν εκπαίδευση στο Microsoft Office Specialist για 50 ανέργους, σε συνεργασία με το Υπουργείο Εργασίας.

UMAR SHIPPING SERVICES

Αναγνωρίζοντας τις προτεραιότητές της, η UMAR|WSR δεν θεωρεί επιτυχία μόνο τα έσοδα, αλλά και τις ενέργειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Οι δράσεις της εται-ρείας στον τομέα αυτό έχουν αναγνωρι-στεί και παλαιότερα με το βραβείο Lloyds Register Certification 14001. Σήμερα η UMAR|WSR στηρίζει ενεργά το Life Jacket Foundation, το οποίο προσφέρει βοήθεια στην κοινωνία και συγκεκριμένα σε παιδιά. Στην όλη προσπάθεια, που εκδηλώνεται με ποικίλες μορφές, η εται-ρεία κάνει κοινωνούς και τους μετόχους της σε όλο τον κόσμο, αφού η στρατηγική στήριξης του συγκεκριμένου ιδρύματος εκτείνεται στα γραφεία της διεθνώς.

6


COSTAS PAPAELLINAS ORGANIZATION

Ο οργανισμός, με ιστορία πέραν των 80 χρόνων, είναι οικογενειακή επιχείρηση με προσωπικό που ξεπερνά τα 300 άτομα. Η κύρια εμπορική εταιρεία του, Cyprus Pharmaceutical Organization Ltd, δραστη-ριοποιείται με φαρμακευτικά προϊόντα, καλλυντικά, άλλα καταναλωτικά είδη, νο-σοκομειακά και χωρομετρικά εργαλεία. Οι εργασίες του διεξάγονται σε τεχνολογικά ανεπτυγμένους χώρους, όπου το προσω-πικό εργάζεται στη βάση μιας κουλτούρας που εμπνέει τη συλλογική προσπάθεια για αντιμετώπιση ακόμη και των πιο αντίξοων συνθηκών. Στο πλαίσιο αυτό είδε όλες τις θέσεις εργασίας να διατηρούνται στην κρίση και την εργασιακή του ασφάλεια να υφίσταται. Την ίδια ώρα, η ανθρωπο-κεντρική φιλοσοφία του οργανισμού και οι ευκαιρίες που προσφέρει για ανέλιξη, βάσει αξιοκρατικών κριτηρίων, τον καθι-στούν καθημερινώς δέκτη μεγάλου αριθ-μού αιτήσεων εργοδότησης. INTERSHIP NAVIGATION CO

Η εταιρεία θεωρεί τους εργαζόμενους ως το κυριότερο προσόν της. Εφαρμόζει σύ-στημα on the job coaching για τους νέους υπαλλήλους, μεθόδους εκπαίδευσης για τους υφιστάμενους και σχεδιασμό στα-διοδρομίας. Προσφέρει ευέλικτο ωράριο εργασίας και διατηρεί υψηλό ποσοστό διατήρησης του προσωπικού της τάξεως του 96%. H Intership Navigation Co έχει

υλοποιήσει επιτυχώς και πιστοποιηθεί με το πρότυπο Investors in People. Τα νέα γραφεία της διαθέτουν καφετέρια με επιδοτούμενο γεύμα και σαλόνι με τηλεόραση. Το κτίριο διαθέτει ένα καλά εξοπλισμένο γυμναστήριο και «αίθουσα παιχνιδιών». Επίσης, ένα νηπιαγωγείο θα είναι προσεχώς διαθέσιμο σε παρακείμενο κτίριο αποκλειστικά για τα παιδιά των εργαζομένων.

NEXIA POYIADJIS CHARTERED ACCOUNTANTS

Διαθέτει 45 χρόνια εμπειρία στην παροχή λογιστικών, ελεγκτικών, φορολογικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών στην Κύπρο και το εξωτερικό κι αποτελείται από μια δυναμική ομάδα επαγγελματιών. Οι πρακτικές και τα συστήματα ανθρωπίνου δυναμικού που έχει υιοθετήσει τα τελευ-ταία χρόνια προωθούν την ελαστικότητα και τη διαφάνεια, την εκπαίδευση και την ανάπτυξη του προσωπικού, την ενθάρρυν-ση της ομαδικότητας και της ελευθερίας έκφρασης. Με τον τρόπο αυτό ενισχύει την αίσθηση ασφάλειας και εμπιστοσύνης και δημιουργεί ένα ευνοϊκό εργασιακό περιβάλλον, όπου οι άνθρωποι μπορούν να αναπτύξουν τις δυνατότητές τους.

PHADISCO

Η εταιρεία δραστηριοποιείται στους το-μείς εισαγωγής και διανομής φαρμάκων και παραφαρμάκων, ιατρικού εξοπλισμού, χειρουργικών εργαλείων και αναλωσίμων.

Κύριους γνώμονες της διοίκησής της απο-τελούν η εντιμότητα, η αμεροληψία και ο σεβασμός προς τους εργαζομένους. Επεν-δύει στο προσωπικό της εφαρμόζοντας σύγχρονες πρακτικές και συστήματα για οργάνωση, στελέχωση, εκπαίδευση, αξιο-λόγηση και ανάπτυξη. Ακόμα, παρέχει στο ανθρώπινο δυναμικό της κίνητρα ανταμοι-βής ανάλογα με την επίτευξη των στόχων. Όλα αυτά είχαν ως αποτέλεσμα το 2013 η εταιρεία να αποκτήσει το πιστοποιητικό διαπίστευσης για την επιτυχή εφαρμογή του μοντέλου Investors in People σε κυπρι-ακές επιχειρήσεις και οργανισμούς.

TSYS CYPRUS

Η εταιρεία, που δραστηριοποιείται πα-γκοσμίως στον τομέα των ηλεκτρονικών πληρωμών, εφαρμόζει διαφανείς πολιτικές και διαδικασίες, που υποστηρίζονται από ηλεκτρονικά συστήματα διαχείρισης και αξιολόγησης του προσωπικού. Οι συνεργά-τες της απολαύουν ανταγωνιστικών μισθών και όρων εργοδότησης, συμμετέχουν σε σχέδια αναγνώρισης της αριστείας, εκπαι-δεύονται με εξειδικευμένα προγράμματα, έχουν ευέλικτο ωράριο, ευκαιρίες ανέλιξης και ένα μοντέρνο εργασιακό περιβάλλον. Επίσης, συμμετέχουν στην έρευνα Great Place to Work και οργανώνουν φιλανθρω-πικές δραστηριότητες, ενώ η προσφορά τους αναγνωρίζεται σε εταιρικές δραστη-ριότητες, συμπεριλαμβανομένης της ετή-σιας Team Appreciation Week. Το 2013 η TSYS αναγνωρίστηκε ως μια από τις World’s Most Ethical Companies από το περιοδικό Ethisphere.

7


ΔΙΑΛΕΚΤΟ ΣΤΡΑΓΓΙΣΤΟ ΓΙΑΟΥΡΤΙ, ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

Το Διαλεκτό είναι το νέο στραγγιστό γιαούρτι της Χαραλαμπίδης Κρίστης. Διαθέτει απαλή γεύση, κρεμώδη υφή και βασίζεται σε αυθεντική ελληνική συνταγή. Ακολουθώντας τις σύγχρονες τάσεις για υγιεινή και ελαφριά διατρο-φή, η Χαραλαμπίδης Κρίστης διαθέτει το Διαλεκτό σε δύο τύπους: Light με χαμηλά λιπαρά στην οικογενειακή συσκευασία του ενός κιλού και σε πρα-κτικές συσκευασίες των 300 και 150 γραμμαρίων και επιπλέον 0% χωρίς καθόλου λιπαρά σε συσκευασίες 300 και 150 γραμμαρίων.

ΚΕΝΤΡΟ ΜΝΗΜΗΣ,ΟΜΙΛΟΣ ΜΑΤΕΡΙΑ

Το Κέντρο Μνήμης προσφέρει πληθώ-ρα ατομικών και ομαδικών προγραμμά-των, που απευθύνονται σε ηλικίες άνω των 55. Εξασκούν και ενδυναμώνουν τις νοητικές λειτουργίες, δρουν προ-ληπτικά ενάντια στην άνοια, αναστέλ-λουν την εξέλιξή της και μειώνουν το οικονομικό και ψυχολογικό κόστος φροντίδας. Επιπλέον, ενεργοποιούν τον πληθυσμό αυτής άνω των 55, αξιο-ποιώντας τις γνώσεις και τις εμπειρίες του. Εμπλέκουν φοιτητές και συντα-ξιούχους σε εργαστήρια, προωθώντας την αλληλοϋποστήριξη των γενεών και τη μελλοντική επιτυχή συνεργασία των νέων επαγγελματιών με την τρίτη

ηλικία, που αυξάνεται ραγδαία στην Κύπρο και σε ολόκληρη την Ευρώπη.

ATYOURSERVICE

Το AtYourService είναι μια online αγορά για όλες τις υπηρεσίες, από φω-τογράφους σε μάστορες μέχρι και δικη-γόρους. Ο ενδιαφερόμενος περιγράφει την υπηρεσία που χρειάζεται και λαμ-βάνει άμεσα προσφορές από μεγάλο αριθμό επαγγελματιών, που δραστη-ριοποιούνται σε όλη την Κύπρο. Κάθε ένας από αυτούς έχει προφίλ με σχόλια και βαθμολογίες προηγούμενων πελα-τών. Με δύο χρόνια λειτουργίας, στο AtYourService έχουν εγγραφεί 7.500 επαγγελματίες και εταιρείες, ενώ έχουν ζητηθεί υπηρεσίες συνολικής αξίας €2 εκ. Πέρα από ιδιώτες, η ιστοσελίδα χρησιμοποιείται από 50 και πλέον επι-χειρήσεις, όπως, η Τράπεζα Πειραιώς, η Photos Photiades Distributors και η Wargaming. Όραμα της εταιρείας είναι η διεθνής επέκταση, κυρίως, σε χώρες της Ευρώπης και της Μέσης Ανατολής

DIYFUL

H Diyful είναι μια καινοτόμος και βραβευμένη διαδικτυακή πλατφόρμα από το Startup Weekend Cyprus και το Digital Championship. Δραστη-ριοποιείται, κυρίως, στην αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου και προσφέρει χρήσιμες πληροφορίες και εργαλεία για DIY δραστηριότητες. Οι χρήστες της πλατφόρμας μπορούν να μάθουν ποια

υλικά και εργαλεία θα χρειαστούν για τις κατασκευές τους, να υπολογίσουν την ποσότητα και το κόστος τους. Μπορούν, επίσης, να συγκρίνουν τιμές και να βρουν το φθηνότερο και πλησι-έστερο κατάστημα για να τα προμη-θευτούν. H Diyful προσφέρει, ακόμα, συμβουλές και άρθρα από ειδικούς καθώς και ευρετήριο με επαγγελματίες μάστορες.

MU 7230 ALUMINIUM SINGLE PILE, MUSKITA ALUMINIUM INDUSTRIES

Η εταιρεία δημιούργησε ειδικά σχε-διασμένα προφίλ και εξαρτήματα συστημάτων στήριξης φωτοβολταϊκών, πιστοποιημένα από τον διεθνή οργα-νισμό TUV Rheinland. Τα συστήματα διαχωρίζονται σε οικιστικά 3KW για κεραμιδοσκέπες και ταράτσες, εμπο-ρικά πάρκα και βιομηχανικά υποστα-τικά. Καινοτόμο προϊόν αποτελεί ο πάσσαλος αλουμινίου MU 7017 του συστήματος στήριξης φωτοβολταϊκών MU 7230 aluminium single pile για εμπορικά πάρκα, που χρησιμοποιείται με τη μέθοδο της έμπηξης. Ο πάσσα-λος αλουμινίου διατίθεται σε δύο δια-τομές για μονοπάσσαλα και διπάσσαλα συστήματα και παράγεται με σκληρό κράμα αλουμινίου, έτσι ώστε να προ-σφέρει παρόμοια επίπεδα αντοχής με αντίστοιχους σιδερένιους πασσάλους.

8


ΜΕ ΨΗΦΟΔΕΛΤΙΟ:Θα το βρείτε μέσα στα τεύχη ΙΝ ΒUSINESS Οκτωβρίου και Νοεμβρίου. Αν ψηφίσετε σε

κάποιες, αλλά όχι σε όλες τις κατηγορίες, το δελτίο θα συνεχίσει να θεωρείται έγκυρο.

Αποδεκτά είναι μόνο τα πρωτότυπα δελτία. Το ταχυδρομικό τέλος είναι προπληρωμένο.

ΜΕ SMS:Οι 8 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 8 κωδικούς:

ΙΒ1 (Επιχείρηση)

ΙΒ2 (Μάνατζερ)

ΙΒ3 (Υπηρεσίες)

ΙΒ4 (Μικρομεσαία Επιχείρηση)

ΙΒ5 (Βιομηχανία/Μεταποίηση)

ΙΒ6 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη)

ΙΒ7 (Best Workplace)

ΙΒ8 (Νέο Προϊόν/Υπηρεσία)

Η διαδικασία της ψηφοφορίας με SMS είναι απλή. Στείλτε SMS* στο 5511, γράφοντας την

κατηγορία στην οποία θέλετε να ψηφίσετε, αφήστε κενό και γράψτε τον αριθμό του υπο-

ψηφίου (εταιρείας, προϊόντος/υπηρεσίας ή μάνατζερ) που επιλέγετε βάση της σειράς που

παρουσιάζεται στο ψηφοδέλτιο. Για παράδειγμα: ΙΒ1 01 και αποστολη στο 5511. Ο κάθε

αναγνώστης έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά σε κάθε κατηγορία.

* Χρέωση €1,01 ευρώ το μήνυμα, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ - GΤdigital.eu

ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΩΣ:Οι 8 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 8 τηλεφωνικούς αριθμούς:

90031701 (ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ)

90031702 (MANAGER)

90031703 (ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ)

90031704 (ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ)

90031705 (ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ / ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ)

90031706 (ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ)

90031707 (BEST WORKPLACE / ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗΣ)

90031708 (ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ / ΥΠΗΡΕΣΙΑ)

Επιλέξτε την κατηγορία στην οποία θέλετε να ψηφίσετε και τηλεφωνήστε* στον

αντίστοιχο αριθμό. Στη συνέχεια το μήνυμα στον τηλεφωνητή θα σας καθοδηγήσει

για το πώς θα ψηφίσετε. Ο κάθε αναγνώστης έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά

σε κάθε κατηγορία.

*Χρέωση €1,01 η κλήση από σταθερό και €1.09 από κινητό, συμπεριλαμβανομένου του

ΦΠΑ - GΤdigital.eu

ΜΕΣΩ ΤΟΥ ΙNBUSINESSNEWS.COM:Η διαδυκτιακή ψηφοφορία ξεκινά τη Δευτέρα 6 Οκτωβρίου 2014.

Για να ψηφίσετε κάντε κλικ στο σχετικό banner των Αwards στην οικοσελίδα του

www.inbusinessnews.com και ακολουθήστε το link που θα σας πάρει στη σελίδα

ηλεκτρονικής ψηφοφορίας.

Στην ηλεκτρονική ψηφοφορία έγκυρη ψήφος θεωρείται η πρώτη ολοκληρωμένη

ψηφοφορία κάθε χρήστη (unique IP). Ψηφοφορίες που ενδέχεται να ακολουθήσουν

από τον ίδιο χρήστη θα απορρίπτονται αυτόματα από το σύστημα.

Μπορείτε να ψηφίσετε το αργότερο μέχρι τις 28/11/2014.

ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΤΑΜΕΤΡΗΣΗΣ ΤΩΝ ΨΗΦΩΝ

ΕΧΕΙ ΑΝΑΛΑΒΕΙ ΤΟ

GOLD SPONSORS SILVER SPONSORSPLATINUM SPONSOR

2014BusinessAWARDS

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΨΗΦΟΦΟΡΙΑΣ

IN BUSINESS

20

EYCyprusVisit:ey.com/cy

Tα εστι-ατόρια McDonald’s έχουν χάσει την πρώτη θέση ως η αλυσίδα με

τη μεγαλύτερη απήχηση στο παιδικό κοινό στις ΗΠΑ, σύμφωνα με στοιχεία της Crain’s Chicago Business. Το νέο αγαπημένο εστιατόριο των παιδιών, όπως αναφέρει η Sandelman & Associates, είναι τα εστιατόρια Chick-fil-A, που ακολουθούν τις γραμμές των αλυσίδων fast-food, αλλά θεωρούνται καλύ-

τερης ποιότητας. Πάντως, οι αριθμοί γενικά στηρίζουν το συμπέρασμα ότι οι αλυσίδες fast-food χάνουν ολοένα και περισ-σότερο τη δημοτικότητά τους ανάμεσα στο οικογε-νειακό κοινό. Ειδικά στη McDonald’s, το 2011 οι οικογένειες με παιδιά κάτω των 12 ετών αποτελούσαν το 18,6% των πελατών της, σύμφωνα με την εταιρεία ερευνών Technomic, ενώ το πρώτο εξάμηνο του 2014 το ποσοστό δεν ξεπερνούσε το 14,6%. Ρόλο σ’ αυτή την πτώση εκτιμάται ότι έπαιξε

και η καμπάνια που εναντι-ώνεται στα McDonald’s, η οποία ξεκίνησε πριν από μια, περίπου, δεκαετία. Παράλ-ληλα, τα παιδιά από μικρή ηλικία διδάσκονται τώρα περισσότερο από ό,τι στο παρελθόν τα οφέλη της υγι-εινής διατροφής, τη διατρο-φική αξία των φαγητών και διαμορφώνουν άποψη για τα γεύματά τους.

Από τη δική του πλευρά, ο marketing director της αλυσίδας στις ΗΠΑ σχο-λίασε στην Crain’s ότι η McDonald’s «λαμβάνει πολύ σοβαρά υπόψη την ευθύνη

που έχει έναντι των οικογενει-ών με παιδιά, προσφέροντας επιλογές που συνάδουν με τους κανόνες της ισορροπημένης διατροφής». Το μήνυμα αυτό στοχεύει να περάσει και μέσω της εταιρικής στρα-τηγικής επικοινωνίας, την οποία έχει διαμορφώσει με τρόπο που να δίνει έμφαση στην προσέγγιση του κοινού παρά στην παρουσίαση των φαγητών που προσφέρει στα εστιατόριά της.

Κατασκευαστής

Ανακλήσεις

General Motors

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΥΠΟΛΟΓΙΖΟΝΤΑΙ ΟΙ ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ ΤΩΝ ΓΑΛΛΩΝ ΣΕ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΕΚΤΟΣ ΓΑΛΛΙΑΣ

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

MCDONALD’S

$340δις

ΜΕΙΩΝΕΤΑΙ ΤΟ ΠΑΙΔΙΚΟ ΚΟΙΝΟ ΤΗΣ

Ποιοι ανακαλούν αυτοκίνητα; Η General Motors έχει την πρωτιά στην ανάκληση αυτοκινήτων μέσα στο 2014, όπως και τα τελευταία πέντε χρόνια. Η Toyota, μια ανάσα πιο πίσω, κρατά σταθερό το… χόμπι της ανάκλησης από το 2010.

Toyota Honda Ford Chrysler

24 εκ

12 εκ

0

2010

2011

2012

2013

2014

ΠΗΓΗ: BUSINESSWEEK.COM

Around the globe


Η McDonald’s έχει ήδη παραδεχτεί ότι αντιμετωπίζει πρόβλημα με τη νέα γενιά στην Αμερική και την τάση της για πιο υγιεινή διατροφή. Τώρα φαίνεται ότι το ίδιο σενάριο εκτυλίσσεται με τα παιδιά και το γνωστό happy meal που προσφέρει.

άνια που εναντι-McDonald’s, η ησε πριν από μια, καετία. Παράλ-ιδιά από μικρή

σκονται τώραο από ό,τι στο α οφέλη της υγι

που έχει έναντιτων οικογενει-ών με παιδιά,προσφέροντας επιλογές που συνάδουν με τους κανόνες της ισορροπημένης

νέα γενιά στηντο ίδιο σενάριο

γγ

ΤΟ 2011 ΟΙ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΕΣ ΜΕ

ΠΑΙΔΙΑ ΚΑΤΩ ΤΩΝ 12 ΕΤΩΝ

ΑΠΟΤΕΛΟΥΣΑΝ ΤΟ 18,6% ΤΩΝ

ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΗΣ

Around the globe


Γύρω στο

60%

μειώθηκε η χρήση

νερού ανά τόνο

προϊόντος στο

εργοστάσιο της

Nestle στην Ισπανία.

Πέρα από την κακοσμία και τα βουνά των σκου-πιδιών, στη χωματερή της πόλης Madurai στη Νότια Ινδία, ο επισκέ-πτης θα συναντήσει και κάτι που θα του προκα-λέσει την περιέργεια. Αγέλες αδέσποτων

ζώων παίζουν με κομματιασμένο πλαστικό που θυμίζει κομφετί και είναι σκορπισμένο παντού. Για την ακρίβεια πρόκειται για υπο-λείμματα από το μηχάνημα θρυμματισμού πλαστικών χαμηλής ποιότητας, που λειτουρ-γεί στην περιοχή, τα οποία χρησιμοποιούνται ως πρώτη ύλη για την κατασκευή δρόμων.

Η πόλη Madurai στην Ινδία αντιμετώπιζε για χρόνια πρόβλημα απομάκρυνσης του πλα-στικού που κατέληγε στις χωματερές. Μετά από αρκετές μελέτες ο χημικός Rajagopalan Vasudevan βρήκε τη λύση: Όταν το πλαστικό κοπεί σε μικρά κομμάτια και συμπιεστεί, μπο-ρεί να χρησιμοποιηθεί ως πρώτη ύλη για την κατασκευή οδοστρώματος.

Η διαδικασία είναι απλή. Αρχικά το πλαστι-κό κομματιάζεται κι έπειτα προστίθεται χαλίκι και άμμος. Ακολούθως το υλικό ανακατεύεται με κατράμι και ψήνεται στους 150 βαθμούς

κελσίου. Η υπόλοιπη διαδικασία δεν διαφέρει από την κλασσική. Το ζεστό μείγμα απλώνεται στο δρόμο και η άσφαλτος είναι έτοιμη.

Η διοίκηση της πόλης εφάρμοσε την ιδέα το 2013 κατά την ανακα-τασκευή του αυτοκινητο-δρόμου που συνδέει την πόλη με το αεροδρόμιο. Ένα χρόνο μετά έχουν ήδη κατασκευα-στεί, με τον τρόπο αυτό, δρό-μοι μήκους 5.000 χιλιομέτρων σε 11 πολιτείες της χώρας, ενώ ο Vasudevan είναι, πλέον, διάσημος με το παρα-τσούκλι Plastic Man. Την πατέντα κατέχει το πανεπιστήμιο Thiagarajar College of Engineering, όπου εργάζεται ο 69χρονος χημικός.

ΙΝΔΙΑ

Η ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ΕΙΝΑΙ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΓΙΑ ΤΟ

9% ΤΗΣ

ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΤΟ

12% ΤΟΥ ΑΕΠ ΚΑΙ ΤΟ

60% ΤΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ

ΤΩΝ ΗΠΑ.

ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣΈβαλαν το… γλυκό νερό στ’ αυλάκι

Δρόμοι από πλαστικό

Περίπου

$2.5 εκ δαπάνησε η Ford για

σύστημα εξοικονόμησης νερού στο εργοστάσιο συναρμολόγησης των

αυτοκινήτων της στη Νότιο Αφρική.

Νερό

Γλυκό νερό

Γλυκό νερό στην επιφάνεια της γης

97,4% Ωκεανοί

69% Μόνιμα στρώματα

πάγου

2,5% Γλυκό νερό

1,2% Γλυκό νερό στην επιφάνεια της γης

68,7% Παγετώνες

30,1% Γλυκό νερό κάτω

από τη γη

21,4% Ποτάμια και λίμνες

9,6% Άλλα

ΠΕΡΑΝ ΤΩΝ

15.000 ΤΟΝΩΝ

ΠΛΑΣΤΙΚΟΥ

ΚΑΤΑΛΗΓΟΥΝ

ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ ΣΤΙΣ

ΧΩΜΑΤΕΡΕΣ ΤΗΣ

ΙΝΔΙΑΣ

Η έλλειψη γλυκού νερού και οι επιπτώσεις της δεν προβληματίζουν μόνο κυβερνήσεις και οργανωμένα σύνολα που δραστηριοποιούνται στον τομέα του περιβάλλοντος. Έχουν

ευαισθητοποιήσει και μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες, οι οποίες δαπανούν εκατομμύρια για εξοικονόμηση νερού, βάζοντας… στο αυλάκι δράσεις ανά το παγκόσμιο που συμβάλλουν, συν τοις άλλοις, και στη δημιουργία κουλτούρας κατά της σπατάλης.

Η Coca Cola και οι εμφιαλωτές της ξόδεψαν, περίπου, $2.5 δις από το 2003 μέχρι σήμερα για εξοικονόμηση νερού

στα 863 εργοστάσιά της.

Η Google δημιούργησε

σύστημα χρήσης βρόμικου νερού από υπονόμους

για την ψύξη των συστημάτων

της.

THE CENTRAL & EASTERN EUROPEAN FORUM 2015www.euromoneyconferences.comΧώρος: ΒιέννηΔιοργάνωση: Euromoney Conferences

RUSSIAN WEALTH ADVISORS› FORUMwww.adamsmithconferences.comΧώρος: ΖυρίχηΔιοργάνωση: Adam Smith

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟAGENDA

MONTHLY BRIEFING

Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70Website:www.computrain.com.cy

DekaPlus Business ServicesΤηλέφωνο:25760055

Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com

Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο ΚύπρουΤηλέφωνο: (+357) 22.713000Website: www.euc.ac.cy

GFK (Cypronetwork Consultancy Group)Τηλέφωνο: (+357) 25730540Website: www.cypronetwork.com

ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imhbusiness.com

Innovage ConsultingΤηλέφωνο: +357 22 485607Website:www.innovageconsulting.com

interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222Website:www.inter-knowledge.net

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy

Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144

Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy

Κυπριακή Εταιρεία ΠιστοποίησηςΤηλέφωνο: 22411435Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός ΤυποποίησηςΤηλέφωνο: 22411411Website: www.cys.org.cy

Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org

Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy

M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net

Mediterranean Management CentreΤηλέφωνο: 77777252Website: www.mmclearningsolutions.com

MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902

M.M. Knowledge Training & ConsultingΤηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy

ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102Website: www.oeb.org.cy

OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy

Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy

P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334Website: www.peopleachieve.com

Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com

PowerImage / MISCO CyprusΤηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com

Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/Ίδρυμα Προώθησης ΈρευναςΤηλέφωνο: (+357) 22205000Website: www.research.org.cy

* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΙΝΟΥΜΕΝΩΝ ΓΡΑΦΙΚΩΝ ΓΙΑ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΕΣ Χώρος: Εκπαιδευτικό Κέντρο Επίτευγμα, ΛευκωσίαΔιοργάνωση: Eπίτευγμα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΥΓΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑΧΩΡΟΣ: ΛΕΥΚΩΣΙΑΔιοργάνωση: Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης (ΚΕΠ)

EΝΤΟΜΑ ΚΑΙ ΑΛΛΟΙ ΕΧΘΡΟΙ ΤΩΝ ΓΕΩΡΓΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Χώρος: ΛευκωσίαΔιοργάνωση: Κυπριακή Εταιρεία Πιστοποίησης (ΚΕΠ)

CORPORATE FINANCE AZERBAIJANwww.adamsmithconferences.comΧώρος: Μπακού, ΑζερμπαϊτζάνΔιοργάνωση: Adam Smith

THE EUROMONEY QATAR CONFERENCE 2014www.euromoneyconferences.comΧώρος: Ντόχα, ΚατάρΔιοργάνωση: Euromoney Conferences

GLOBAL STANDARDS PARTNERS CONFERENCEwww.brcevents.comΧώρος: ΛονδίνοΔιοργάνωση: BRC

ΕΚΘΕΣΗ BEAUTY MACEDONIAwww.helexpo.grΧώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο ΘεσσαλονίκηςΔιοργάνωση: Helexpo

* Συνέδρια και εκθέσεις 2014

22 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 13ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ Το συνέδριο αποτελεί τη μεγαλύτερη σύναξη επαγγελματιών ανθρώπινου δυναμικού, γενικών διευθυντών και διευθυντών από όλους τους τομείς της οικονομικής δραστηριότητας στην Κύπρο. Είναι το συνέδριο που έχει καταφέρει να φέρει στη χώρα μας μερικούς από τους γκουρού του HR, όπως ο Gareth Jones και ο David Ulrich, αλλά και ομιλητές από τη διεθνή επιχειρηματική σκηνή, όπως ο Damian Hughes και ο Κωνσταντίνος Μαρκίδης. Απώτερος στόχος του συνεδρίου είναι η ενημέρωση των συμμετεχόντων για τις τελευταίες τάσεις και εξελίξεις σε θέματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, αλλά και για τη σημασία του HR στο σύγχρονο επιχειρηματικό μοντέλο. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 8th SUPPLY CHAIN AND LOGISTICS SUMMITΣτόχος της διοργάνωσης είναι η παρουσίαση βέλτιστων πρακτικών από εταιρείες του κλάδου. Οι συμμετέχοντες θα έχουν, μεταξύ άλλων, την ευκαιρία να εντοπίσουν μεθοδολογίες, εργαλεία και λύσεις που προσφέρουν μείωση κόστους στην αποθήκη και

τη διανομή, εκμετάλλευση στο 100% των υφιστάμενων υποδομών και τεχνολογιών, μείωση των αποθεμάτων και του κόστους διατήρησής τους. Το συνέδριο και η έκθεση απευθύνονται σε επιχειρηματίες και σε ανώτατα και ανώτερα στελέχη επιχειρήσεων και οργανισμών, όπως: Διευθυντές εφοδιαστικής αλυσίδας και logistics, στελέχη ανθρώπινου δυναμικού, opera-tions directors/ managers, οικονομικούς, εμπορικούς και τεχνικούς διευθυντές, διευθυντές πωλήσεων, marketing, παραγωγής και άλλους. Παράλληλα με το συνέδριο θα λειτουργεί έκθεση, όπου οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να έρθουν σε επαφή με εταιρείες που προσφέρουν προϊόντα/υπηρεσίες και λύσεις εφοδιαστικής αλυσίδας και logistics.Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

5 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 5ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΑΜΕΙΩΝ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΤΑΜΕΙΩΝ ΣΥΝΤΑΞΕΩΣΤο συνέδριο έχει καθιερωθεί σε θεσμό και απευθύνεται στις διαχειριστικές επιτροπές των Ταμείων Προνοίας και Ταμείων Συντάξεως στην Κύπρο, αποσκοπώντας στην έγκαιρη και επίκαιρη ενημέρωση των εμπλεκομένων φορέων για τις τελευταίες εξελίξεις και πρακτικές αναφορικά με τις επαγγελματικές συνταξιοδοτικές παροχές στην Κύπρο και το εξωτερικό.

Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

13 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ10th CFO MANAGEMENT FORUM Το φόρουμ έχει ως στόχο να αποτυπώσει τις νέες πραγματικότητες που αφορούν, μεταξύ άλλων, στην εξεύρεση χρηματοδότησης και στην αύξηση της ρευστότητας των επιχειρήσεων. Θα παρουσιάσει, επίσης, τη νέα σχέση των εταιρειών με τις τράπεζες και θα αναλύσει τις επιλογές που έχουν οι επιχειρήσεις για να επιβιώσουν, αγγίζοντας θέματα συγχωνεύσεων, εξαγορών και άλλων συνεργειών. Οι οικονομικοί διευθυντές και τα άλλα ανώτερα εταιρικά στελέχη, που θα παραστούν, θα έχουν φεύγοντας από τη διοργάνωση το πλεονέκτημα μιας σειράς πρακτικών εργαλείων και εφαρμογών, που θα αποδειχθούν - όπως και σε περιπτώσεις άλλων συναδέλφων τους σε Κύπρο και εξωτερικό - πολύτιμα εφόδια για να αντεπεξέλθουν στις αυξημένες απαιτήσεις και τις εξελίξεις της αγοράς. Θα έχουν τις απαντήσεις και τις λύσεις στις προκλήσεις.Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

*Για περισσότερες πληροφορίες για τα συνέδρια και τις εκθέσεις που διοργανώνει η ΙΜΗ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imhbusiness.com

ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

-8

-2

15 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ

-16

9ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ

-10

56 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης * Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

15

27

24

24

20

4

ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

-28

-25

-21

-5

25ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ

-26

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ BUSINESS EVENTS ΣΤΟ [email protected]

ΠΩΣ€1 ΔΙΣ

58 IN BUSINESS

ΝΑ ΜΑΖΕΨΕΤΕ

ΚΡΙΣΤΗΣ ΧΑΣΑΠΗΣ

ΚΑΘΩΣ ΑΤΕΝΙΖΕ ΤΟ CITY ΑΠΟ ΤΟ ΜΠΑΛΚΟΝΙ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟΥ ΤΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΟΥ ΛΟΝΔΙΝΟΥ, ΣΤΙΣ 7 ΙΟΥΛΙΟΥ, Ο J. P. HOURICAN ΣΚΕΦΤΟΤΑΝ ΠΩΣ ΑΝ ΚΑΤΑΦΕΡΝΕ ΝΑ ΦΕΡΕΙ ΕΙΣ ΠΕΡΑΣ ΑΥΤΗ ΤΗΝ ΑΠΟΣΤΟΛΗ, ΟΙ ΠΟΡΤΕΣ ΓΙΑ ΤΟΝ «ΝΑΟ ΤΟΥ ΧΡΗΜΑΤΟΣ» ΘΑ ΑΝΟΙΓΑΝ ΞΑΝΑ. ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΚΑΤΑΦΕΡΕΙ, ΜΕΣΑ ΣΕ ΜΕΡΙΚΕΣ ΜΟΝΟ ΜΕΡΕΣ, ΝΑ ΠΕΙΣΕΙ ΚΑΠΟΙΟΥΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟΥΣ ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΩΣ ΝΑ ΡΙΞΟΥΝ €1 ΔΙΣ ΣΤΟ ΧΕΙΡΟΤΕΡΟ ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΤΟΥ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΚΟΣΜΟΥ. ΕΙΧΕ ΗΔΗ ΤΗ ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΤΗΣ EBRD ΓΙΑ €100 ΕΚ ΚΑΙ ΤΟ ΦΩΣ ΣΤΗΝ ΑΚΡΗ ΤΟΥ ΤΟΥΝΕΛ, ΓΙΑ ΜΙΑ ΘΕΣΗ ΜΕ ΕΠΤΑΨΗΦΙΑ ΙΣΩΣ ΚΑΙ ΟΚΤΑΨΗΦΙΑ ΑΜΟΙΒΗ, ΕΙΧΕ ΑΡΧΙΣΕΙ ΝΑ ΑΧΝΟΦΕΓΓΕΙ…

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

The... Hourican success story πίσω από την αύξηση κεφαλαίου Η διαδρομή Κύπρος - Λονδίνο - Νέα Υόρκη - Λονδίνο - Κύπρος

Οι πολέμιοι της έκδοσης Οι παρεμβάσεις Γιωρκάτζη - Προέδρου της Δημοκρατίας

Το €1 δις στα ταμεία Το νέο status quo


WILBUR ROSS

ΝΙΚΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑΔΗΣ

JOHN PATRICK HOURICAN

Aπό τις αρχές του 2014 ήταν φανερό πως η Τράπεζα Κύπρου θα χρειαζόταν νέα κεφαλαία, για να καταφέρει να αντεπεξέλθει στις προ-

κλήσεις που είχε μπροστά της. Μία από αυτές ήταν και τα τεστ αντοχής. Κάποιοι υποστηρίζουν πως το κούρεμα των κατα-θέσεων πέρσι τον Αύγουστο ήταν, εντέλει, πολύ λίγο. Μάλιστα, αν το καλοκαίρι του 2013 κάποιος μιλούσε για προσπάθεια της τράπεζας να αντλήσει κεφάλαια από τις αγορές, μάλλον θα προκαλούσε ειρωνικά χαμόγελα. Κι όμως! Ένα χρόνο μετά, η τράπεζα που δέχθηκε κούρεμα καταθέσε-ων, έχασε την εμπιστοσύνη των επενδυτών και είναι φορτωμένη με μη εξυπηρετούμενα δάνεια, κατάφερε να προσελκύσει επενδύ-σεις πέραν του €1 δις και πλέον το μέλλον της φαντάζει πιο ευοίωνο. Κανείς δεν ξέρει αν σε ένα χρόνο θα έχουμε ξανά ενώπιόν μας την ίδια διαδικασία. Αυτό που ξέρουμε, όμως, είναι πως η τράπεζα έκανε το μεγα-λύτερο βήμα για ομαλοποίηση των συνθη-κών στις οποίες βρέθηκε εκτεθειμένη. Τις πρώτες… σπόντες περί φρέσκου

χρήματος στην τράπεζα έριξε ο συνήθης ύποπτος, John Patrick Hourican, ενώ, από την άλλη, μέλη του διοικητικού συμβου-λίου διεμήνυαν πως τέτοιο θέμα δεν είχε συζητηθεί. Η ανάγκη για νέα κεφάλαια έγινε ακόμα πιο μεγάλη τον Μάρτιο, όταν απορρίφθηκαν από τους διεθνείς δανειστές τα σχέδια για διαχωρισμό της τράπεζας σε καλή και κακή.

Ο CEO της Τράπεζας Κύπρου, μιλώ-ντας σε διεθνή ΜΜΕ, χαρακτήριζε τον οργανισμό ως μία πολύ καλή επενδυτική ευκαιρία. Την ίδια ώρα, ο φίλος του και επικεφαλής της ομάδας της HSBC, Tim Sykes, έστηνε τα πλάνα για εισροή νέων κεφαλαίων.

Οι επόμενοι μήνες, μέχρι και τον Ιούνιο, κύλησαν χωρίς ιδιαίτερες τυμπανοκρουσίες, ωστόσο, η ατμόσφαιρα ήταν τεταμένη και κατά διαστήματα διέρρεαν διάφορες «πλη-

ροφορίες», που στόχο είχαν κυρίως τον CEO της τράπεζας και στενούς του συνερ-γάτες. Η θέση του διοικητικού συμβουλίου, για ξένο διευθυντή στην τράπεζα, μετατρά-πηκε σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα στην ατάκα «να φύγει ο ξένος». Οι σύμ-βουλοι που επιθυμούσαν την απομάκρυνση Hourican πρότασσαν τη δικαιολογία πως «ποτέ, ούτε ο ίδιος ούτε η διεύθυνση, δέ-χθηκαν τον έλεγχο από το ΔΣ».

ΤΟ ΘΡΙΛΕΡ ΤΗΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΔΙΑΜΑΧΗΣΟ Ιούνιος ήταν μήνας - φωτιά για την τράπεζα και οι εξελίξεις θύμιζαν θρίλερ. Οι φήμες και τα δημοσιεύματα για την αύξηση κεφαλαίου έδιδαν και έπαιρναν, με την τράπεζα, όμως, να μην ανακοινώνει κάτι συγκεκριμένο, παρά μόνο ότι πρόκειται για θέματα που τυγχάνουν εξέτασης. Από τη μία η «ομάδα» υπό τον CEO John Patrick Hourican και από την άλλη η «ομά-δα» του προέδρου του ΔΣ, Κρίστη Χασάπη. Στο πλευρό του Ιρλανδού βρέθηκαν ο αντιπρόεδρος του συμβουλίου, Vladimir Strzhalkovskiy, ο Μάριος Καλοχωρίτης, ο Ιωάννης Ζωγραφάκης και Ξάνθος Βρά-χας. Στην αντίπερα όχθη, υπό τον Κρίστη Χασάπη, βρέθηκαν οι Μαρίνος Γιαλελής, Άδωνης Παπακωνσταντίνου, Αντρέας Για-σεμίδης και οι Ρώσοι Anjelica Anshakova, Dmitry Chichikashvili και Anton Smetanin. Ο Κωνσταντίνος Κατσαρός, σύμφωνα με πηγές που βρίσκονται κοντά στο συμ-βούλιο, είχε ρόλο… μπαλαντέρ, ενώ ο Eriskhan Kurazov ελάχιστες φορές εμφανί-στηκε στις συνεδρίες του ΔΣ. To στρατόπεδο Hourican ήταν υπέρ της αύξησης κεφαλαίου κατά €1 δις το συντομό-τερο δυνατό, ενώ η πλευρά Χασάπη υποστήρι-ζε πως η τράπεζα θα έπρεπε να αντλήσει όσα κεφάλαια καταδείκνυαν τα τεστ αντοχής, δί-δοντας παράλληλα χρόνο στους υφιστάμενους κουρεμένους μετόχους να βρουν το αναγκαίο

χρήμα, ώστε να μη μειωθεί το ποσοστό τους. Παράλληλα, ο Hourican βρισκόταν υπό κατη-γορία, πως παρά τις διάφορες διευκολύνσεις που του έγιναν (πρόσληψη Hamilton, συμβό-λαιο με HSBC με συνοπτικές διαδικασίες) δεν κατάφερε να περιορίσει τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια. «Αν η διεύθυνση δεν κατάφερε να μει-ώσει τις απώλειες της τράπεζας θα πρέπει να το πληρώσουν οι μέτοχοι;», διεμήνυε στέλεχος του συμβουλίου, ζητώντας την απομάκρυνση του Ιρλανδού.

IN BUSINESS 59 www.inbusinessnews.com

ΥΠΕΡ

ΚΑΤΑ

ΠροεδρικόΥπ. ΟικονομικώνΚεντρική ΤράπεζαΔιεύθυνση Τρ. ΚύπρουΔικηγορικό Βασιλειάδη

Η πλειοψηφία του ΔΣ (Κύπριοι και Ρώσοι)Δικηγορικό Σκορδής ΠαπαπέτρουΜέτοχοι που προέκυψαν από το κούρεμαΠαλιοί μέτοχοι

ΑΚΡΟΒΑΣΙΕΣ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝΗ ισορροπία δυνάμεων, σε σχέση με την άμεση αύξηση του €1 δις

ΠΟΥ ΒΡΕΘΗΚΑΝ ΟΙ JEFFERIES;Ενώ οι εξελίξεις στην τράπεζα κυλούσαν ομαλά, μετά την απόφαση για αύξηση του μετο-χικού κεφαλαίου, μία νέα πτυχή ήρθε στο προσκήνιο με περίεργο τρόπο. Με επιστολές σε προσωπικά ηλεκτρονικά ταχυδρομεία συμβούλων της τράπεζας και με διαρροές σε ΜΜΕ, ο αμερικανικός οίκος Jefferies εξέφραζε το ενδιαφέρον του για να αναλάβει την έκδο-ση στα 25 σεντ. Η προσφορά καταψηφίστηκε από το συμβούλιο, ωστόσο, τα δεδομένα δείχνουν πως οι Αμερικανοί ήρθαν μέσω δικηγορικού γραφείου, που τάχθηκε κατά της αύξησης, ενώ ενεργό ρόλο στην προώθηση και διαρροή των θέσεών τους είχαν δευτερο-κλασάτα στελέχη του ΔΗΚΟ. Ο ένας ανήκει στις τάξεις της νεολαίας του κόμματος, ενώ ο δεύτερος είναι μέλος ταμείου προνοίας ημικρατικού οργανισμού.



Η ΓΙΩΡΚΑΤΖΗ ΕΛΥΣΕ ΤΟΝ ΓΟΡΔΙΟ ΔΕΣΜΟΗ καθυστέρηση δεν άρεσε στην Κεντρι-κή Τράπεζα, η οποία στις 2 Ιουλίου, με επιστολή φωτιά, καλούσε την Τράπεζα Κύπρου να λάβει συγκεκριμένη απόφαση για αύξηση κεφαλαίου μέχρι €1 δις με clawback 20%, ενώ το συμβούλιο ήθελε έκδοση με clawback 100%. Ζητούσε, μά-λιστα, η όλη διαδικασία να ολοκληρωθεί μέχρι τις 8 Αυγούστου. Η επιστολή Γιωρ-

κάτζη συνοδεύτηκε με απειλές για παύση μελών του ΔΣ, αφού προηγήθηκε σχετική συνεδρία του, η οποία δεν κατέληξε σε συ-γκεκριμένη απόφαση, πέραν «της εξέτασης ενδιαφέροντος από επενδυτές».

Πληροφορίες λένε πως την επόμενη μέρα της συνεδρίας του ΔΣ, κατά την οποία πάρθηκε απόφαση για «αξιολόγηση πιθανού ενδιαφέροντος από επενδυτές», ο J. Hourican κατηφόρισε στην Κεντρική Τράπεζα με πρόθεση να υποβάλει την πα-ραίτησή του. Από τη μία γιατί δεν εισακού-

στηκε η εισήγησή του για clawback 20% και από την άλλη γιατί, στην ίδια συνεδρία, το ΔΣ αποφάσισε το διορισμό δύο αναπλη-ρωτών εκτελεστικών διευθυντών. «Αφού την προηγούμενη μέρα ψηφίσαμε ομόφω-να, γιατί την επομένη πρωί - πρωί βρέθηκε στο γραφείο της Γιωρκάτζη;», διερωτόταν μέλος του ΔΣ.

Την επόμενη μέρα της επιστολής Γιωρ-κάτζη, ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας κάλε-σε τον Κρίστη Χασάπη να ανηφορίσει τον δρόμο του Προεδρικού. Οι όποιες ενστά-

Tyrus Capital 4% Νέος παίκτης στο χώρο, με επικε-φαλής τον Λιβάνιο Tony Chedraoui, που είναι γνωστός για τη διάθεσή του να ανα-λαμβάνει ρίσκα. Το 2008 κατά-φερε κέρδος 15% από το Deephaven European Event Fund.

Renova Group 5,45% Από τα πλέον γνωστά γκρουπ στον κόσμο, με επι-κεφαλής τον Ρώσο γεννη-μένο στην Ουκρανία, Viktor Felixovich Vekselberg. Οι εργασίες του ομίλου περι-λαμβάνουν από επενδύσεις σε μεταλλεία και χημικά εργοστάσια μέχρι οικοδο-μές, μεταφορές, ενέργεια, αλλά και στον οικοδομικό τομέα. Δεν είναι τυχαίο που η αγορά των μετοχών έγινε μέσω της θυγατρικής Renova Oil & Gas. Ο Viktor Felixovich Vekselberg είναι από τους πλέον γνωστούς Ρώσους κροίσους (ο νέος Dmitry Rybolovlev της τράπεζας), με το Forbes να υπολογίζει την περιουσία του για το 2014 στα €17.2 δις. Θεωρεί-ται στενός συνεργάτης του Προέδρου Πούτιν, συμβάλ-λοντας στις προσπάθειες εκμοντερνισμού της ρωσι-κής οικονομίας.

Vladimir Strzhalkovskiy 2,5% Η ψήφος εμπιστοσύνης στην τράπεζα προ-ήλθε από τον Ρώσο αντιπρόεδρο Vladimir Strzhalkovskiy, ο οποίος παρά το βαρύ κούρεμα που δέχθηκε το πε-ρασμένο καλοκαίρι - βρέθηκε με 0,66% του μετοχικού κεφαλαίου της τράπεζας -, στην πρόσφατη αύξηση επέν-δυσε άλλα €45.8 εκ και το ποσοστό του ανήλθε, περίπου, σε 2,5%. Με αυτά τα δεδομένα δεν αποκλείεται να διατη-ρήσει τη θέση του στο συμβούλιο, ακόμα κι αυτή του αντιπροέδρου. Ο Ρώσος αγόρασε 174.5 εκ μετοχές της τράπε-ζας μέσω της εταιρείας Bolerstone Trading Ltd και άλλες 16.6 εκ μέσω της Nessan Asociates Limited.

Wilbur Ross κι άλλοι 17% Ο Αμερικανός Wilbur Ross δεν έβαλε πολλά χρήματα στην Τράπεζα Κύπρου, μόλις $50 εκ. Η συμμετοχή του, ωστόσο, ήταν καθοριστική για να τον ακολουθήσουν διάφοροι επενδυτές, που συμποσούνται στο 19% του νέου μετοχικού κεφαλαίου. O Ross ήδη παίρνει μια θέση στο συμ-βούλιο, ενώ φαίνεται πως θα ζητήσει δύο θέσεις. Καθώς είναι γνωστός για την επιτυχία του στη δια-χείριση οργανισμών, που είναι σε παρόμοια κατά-σταση με την τράπεζα, η εμπλοκή του αναμένεται με ενδιαφέρον. Μέσω της ομάδας Ross ήρθε και το καναδικό DT Asset Management, το οποίο πήρε 466.8 εκ μετοχές έναντι €112 εκ, με απο-τέλεσμα να ελέγχει το 5,23% του μετοχικού κεφαλαίου.

Laiki Legacy 9,62% Η Laiki Legacy είδε το ποσοστό της να μειώνε-ται στο 9,62%. Η Αρχή Εξυγί-ανσης κατέληξε σε συμφωνία με την κοινοπραξία KBW-Exotix για διαχείριση όλων των περιουσια-κών στοιχείων της πρώην Λα-ϊκής και αναμέ-νονται εξελίξεις για τον τρόπο που θα χειριστεί και το συγκεκρι-μένο ποσοστό. Το ενδεχόμενο η EBRD να έχει τα δικαιώματα ψήφου φαίνεται πως στο παρόν στάδιο δεν προ-χωρά.

Με την ολοκλήρωση της αύξησης κεφαλαίου, η Τράπεζα Κύπρου θυμίζει και πάλι Δημό-σια Εταιρεία. Γύρω στο 47% των μετόχων, πλέον, έβαλαν λεφτά οικειοθελώς, ενώ το υπόλοιπο ποσοστό ελέγχεται από μετόχους που προέκυψαν από το κούρεμα καταθέσε-ων. Την τράπεζα τώρα ελέγχουν ισχυρές προσωπικότητες της διεθνούς επιχειρηματικής σκηνής, όπως, ο Wilbur Ross, o κροίσος Viktor Felixovich Vekselberg, ο Λιβάνιος Tony Chedraoui και άλλοι.

EBRD 5,02% Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυ-γκρότησης και Ανά-πτυξης (EBRD) έχει ποσοστό 5,02%. Πρόκειται για μια γιγαντιαία πολυε-θνική επενδυτική τράπεζα, με μετο-χικό κεφάλαιο που έχει συγκεντρωθεί από 64 χώρες στην Ευρωπαϊκή Ένωση και την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύ-σεων. Η τράπεζα επενδύει σε ιδιω-τικές επιχειρήσεις που δραστηριοποι-ούνται στις χώρες της Ανατολικής και της Νοτιοανα-τολικής Ευρώπης, στη Ρωσία και στην Κεντρική Ασία. Πρόσφατα έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στην περιοχή της Μεσογείου.

Οι ξένοι διάδοχοι του θρόνου

σεις είχαν πλέον καμφθεί πλήρως, αφού ο ακαδημαϊκός έφυγε με ξεκάθαρες οδηγίες από τον Νίκο Αναστασιάδη, ο οποίος εκείνο το διάστημα προετοίμαζε το ταξίδι του στη Φρανκφούρτη για να συναντήσει τον πρόεδρο της ΕΚΤ Μάριο Ντράγκι.

Η αύξηση κεφαλαίου κατά €1 δις, που έθεσε η Κεντρική, δεν ήταν τυχαία, αφού φαίνεται να προέκυψε μετά τα προκαταρ-κτικά αποτελέσματα των Asset Quality Reviews, που αποτελούν τον πρόδρομο των τεστ αντοχής. Οι εσωτερικές εκτιμή-σεις της τράπεζας, μετά από drilldown του χαρτοφυλακίου που έγινε από τη γερ-μανική Caplantic, έδειχναν κεφαλαιακές ανάγκες μεταξύ €800 - €900 εκ.

Αξίζει να σημειωθεί πως στις 2 Ιουλίου προηγήθηκε άλλη επιστολή της Χρυστάλ-λας Γιωρκάτζη, με την οποία καλούσε το συμβούλιο της τράπεζας να μην προχω-ρήσει στον διορισμό δύο αναπληρωτών διευθύνοντων συμβούλων «ενόψει της επικείμενης αύξησης κεφαλαίου στην Τράπεζα Κύπρου, που ενδεχομένως να επιφέρει αλλαγές στο ιδιοκτησιακό κα-θεστώς της τράπεζας και στη σύνθεση του ΔΣ και μέχρι την αναπλήρωση της σχετικής διαδικασίας, η ΚΤ καλεί το ΔΣ της Τράπεζας Κύπρου να αποφεύγει να παίρνει οποιεσδήποτε αποφάσεις, που μπορεί να επηρεάσουν την οργανωτική διοικητική δομή και τη λειτουργία της τράπεζας». Άλλη μία προσπάθεια του διοικητικού συμβουλίου να ασκήσει πίεση στον Hourican, βάζοντας δύο «δικούς του» μέσα στα… πόδια του, απέτυχε. Άτομα μέσα από την τράπεζα λένε πως και σ’ αυτή την περίπτωση είχε βάλει το χέρι του ο Νίκος Αναστασιάδης.

ΥΠΟΓΕΙΟΣ ΠΟΛΕΜΟΣ, ΑΤΥΠΕΣ ΣΥΝΑΝΤΗ-ΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΑΡΡΟΕΣΜετά τις επιστολές Γιωρκάτζη, οι δύο τάσεις μεταξύ των μελών του διοικητικού συμβουλίου έγιναν ακόμα πιο έντονες, αν και η απόφαση είχε ήδη παρθεί. Χαρακτη-ριστική ήταν η κίνηση του συμβουλίου να διορίσει μονομερώς και την Credit Suisse ως σύμβουλο της έκδοσης, αφού δεν είχε εμπιστοσύνη στη «συμμαχία» Hourican-HSBC. Η συνάντηση μελών του συμβου-λίου για σουβλάκια στο σπίτι του Κρίστη Χασάπη έμεινε στην άγραφη ιστορία εκείνων των ημερών. Πραγματοποιήθηκε το βράδυ της 27ης Ιουλίου, όταν δόθηκαν για πρώτη φορά στα μέλη του συμβουλίου τα ονόματα των επενδυτών και το ενδι-

αφέρον που επέδειξαν για την έκδοση. Σ’ εκείνη τη συνάντηση έγιναν διάφορα τηλέφωνα προς οικονομικούς και πολι-τικούς παράγοντες, αφού είχε διαφανεί πως θα ακολουθούσαν σημαντικές αλ-λαγές στη διοίκηση της τράπεζας. Την επόμενη μέρα, 28 Ιουλίου, θα γινόταν η κατανομή των μετοχών στους ενδιαφε-ρόμενους.

Την ίδια περίοδο, έγιναν προς τα ΜΜΕ διάφορες διαρροές, με στόχο να πληγούν άτομα από το στρατόπεδο Hourican. Αρχικά διέρρευσαν τα δεδο-μένα για την πώληση του Aphrodite Hills, με τρόπο ώστε να μένει εκτεθειμένο το δεξί χέρι του CEO, o Σκωτσέζος Euan Hamilton, ο οποίος φαίνεται να απέρριψε «πρόταση» €105 εκ για το ξενοδοχειακό συγκρότημα και να πρότεινε στο συμβού-λιο να αποδεχθεί πρόταση ύψους €35. Εκ των υστέρων διαφάνηκε πως η πρόταση των €105 εκ δεν ήταν όπως παρουσι-άστηκε, αφού περιλάμβανε και €70 εκ δανεισμού, ενώ φαίνεται να ήρθε και μέσω αντιπροσώπου χωρίς να γνωρίζει κάτι συ-γκεκριμένο ο τελικός ενδιαφερόμενος.

Ακολούθησαν κι άλλες διαρροές, μία εκ των οποίων άφηνε εκτεθειμένο το μέλος του ΔΣ και προσκείμενο στο στρατόπεδο Hourican, Ιωάννη Ζωγραφάκη, σχετικά με αποστολή εσωτερικών εγγράφων της τράπεζας σε άλλα άτομα.

Το παιχνίδι έγινε ακόμα πιο χοντρό, όταν εμφανίστηκε η αμερικανική Jefferies, διατεθειμένη να αναλάβει την έκδοση κεφαλαίου, προσφέροντας τιμή 25 σεντ. Αν και το συμβούλιο απέρριψε την πρό-ταση, διευθυντικά στελέχη της τράπεζας θεωρούν πως η κίνηση αυτή ζήμιωσε την όλη προσπάθεια, κυρίως σε σχέση με την προσφερόμενη τιμή. Οι άτυπες συναντή-σεις μελών του συμβουλίου συνεχίστηκαν και το επόμενο διάστημα, με πλέον γνω-στή μία αυγουστιάτικη σε εστιατόριο του Πρωταρά, μεταξύ Κρίστη Χασάπη, Μαρί-νου Γιαλελή και Νικόλα Παπαδόπουλου.

ΤΟ ΟΔΟΙΠΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΕΞΕΥΡΕΣΗΣ ΕΠΕΝΔΥΤΩΝ Από τις 4 Ιουλίου, που πάρθηκε η τελική απόφαση από το διοικητικό συμβούλιο υπό την επίβλεψη του εκτελεστικού συμ-βούλου της Κεντρικής Τράπεζας, Γιώργου Συρίχα, ένας μαραθώνιος σε ρυθμούς σπριντ μπήκε σε πλήρη εξέλιξη, ώστε η τράπεζα να είναι εντός χρονοδιαγραμ-μάτων, αλλά κυρίως για να προλάβει το

μομέντουμ που δημιούργησε η αύξηση κεφαλαίου από ελληνικές τράπεζες κι άλ-λες θετικές διεθνείς συγκυρίες.

HSBC και Cisco αρχικά και ακολούθως οι επενδυτικές τράπεζες, που ανέλαβαν την έκδοση, προετοίμασαν τις διαδικασί-ες. Οι HSBC και Credit Suisse ενήργησαν ως Κύριοι Ανάδοχοι της Έκδοσης (Lead Placing Agents), και οι Deutsche Bank και VTB Capital ως Συνεπικεφαλής Ανάδοχοι της Έκδοσης (Co Lead Placing Agents).

Η διεύθυνση της τράπεζας, βασισμένη σε συναντήσεις που προηγήθηκαν, είχε υπογράψει πέραν των 100 συμφωνιών εμπιστευτικότητας για παροχή σχετικής πληροφόρησης και σ’ αυτές στηρίχθηκε και η αισιοδοξία για επιτυχή έκδοση. Σε κατοπινό στάδιο (pre-sounding) δια-τηρήθηκε το ενδιαφέρον, περίπου, 100 επενδυτών. Επόμενο βήμα ήταν τα road shows. Διευθυντική ομάδα της τράπεζας, με επικεφαλής τον John Hourican και πα-ραστάτες τους Euan Hamilton, Χριστάκη Πατσαλίδη, Μιχάλη Αθανασίου, Κων-σταντίνο Πιττάλη, Ελίζα Λειβαδιώτου και Άννα Σωφρονίου - Βαφεάδη αλώνισαν για 12 μέρες Λονδίνο και ΗΠΑ.

Το εκτόπισμα του Ιρλανδού, πρώην στελέχους της Royal Bank of Scotland, φάνηκε κατά τη διάρκεια των road shows, όχι μόνο γιατί πήρε επάνω του την όλη προσπάθεια, αλλά κυρίως γιατί κατόρθω-σε να προσελκύσει την ελίτ των διεθνών επενδυτών και μάλιστα στο ψηλότερο επίπεδο. Οι παρουσιάσεις ξεκινούσαν από νωρίς το πρωί και σε κάποιες περιπτώσεις συνεχίζονταν μέχρι τις 11 το βράδυ. Από 7 έως 11 Ιουλίου Λονδίνο, από 14 έως 17 Ιουλίου ΗΠΑ και ακολούθως ακόμα δύο μέρες στο Λονδίνο.

Σημαντικές ήταν και οι συναντήσεις που έγιναν στην Κύπρο, με τους εκπρο-σώπους των μεγαλύτερων μετόχων, όπου διαφάνηκε και η απροθυμία των περισσό-τερων για συμμετοχή στην αύξηση, ενώ σε κάποιες περιπτώσεις έντονη ήταν και η


ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΣΥΜΠΛΗΓΑΔΕΣΗ κρίση στην Ουκρανία, οι εξελίξεις με την Espirito Santo στην Πορτογαλία, ο πόλεμος στη Γάζα, το… σιωπηρό κλείσιμο της FBME, αλλά και η μη έγκριση του νομοσχεδίου για εκποιήσεις, άσκησαν τρομερή πίεση στην όλη διαδικασία κατά την βδομάδα που βρι-σκόταν στην κορύφωσή της. Κάποιοι θεω-ρούν πως οι πιο πάνω εξελίξεις επηρέασαν την τιμή της έκδοσης κατά 2-3 σεντ.

ΑΥΞΗΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ΣΕ ΤΡΙΑ ΣΤΑΔΙΑΕπί της ουσίας, η αύξηση θα γινόταν σε τρία στάδια.

Η πρώτη φάση αύξησης μετοχικού κε-φαλαίου περιλάμβανε ιδιωτική τοποθέτη-ση σε: (i) ορισμένους θεσμικούς επενδυτές στην Ευρωπαϊκή Ένωση, οι οποίοι είναι «επαγγελματίες επενδυτές και (ii) παρό-μοια καταρτισμένους επαγγελματίες θε-σμικούς επενδυτές σε άλλες δικαιοδοσίες. Οι υφιστάμενοι μέτοχοι που πληρούσαν τις προϋποθέσεις ως «επαγγελματίες επεν-δυτές» στη δικαιοδοσία τους, μπορούσαν να συμμετάσχουν κατά την ίδια χρονική περίοδο και κατά τον ίδιο τρόπο ως οι νέοι επενδυτές.

Στη δεύτερη φάση αύξησης μετοχι-κού κεφαλαίου οι υφιστάμενοι μέτοχοι θα μπορούσαν να κάνουν αίτηση για να αγοράσουν μέχρι και 20% επί του συνο-



ΟΙ ΚΑΚΟΙ ΚΑΙ ΟΙ… ΠΟΛΥ ΚΑΚΟΙΚατά της αύξησης κεφαλαίου στην τρά-πεζα, στο τέλος της μέρας, κανένας δεν ήταν. Υπήρχαν κάποιοι (βλ. στρατόπεδο Χασάπη), οι οποίοι διαφωνούσαν με τα χρο-νικά περιθώρια που τέθηκαν, αλλά και με το ύψος των κεφαλαίων που χρειάζονταν. Αυτοί ήταν… οι κακοί. Υπήρχαν και κάποιοι άλλοι, κυρίως Ρώσοι, που ήθελαν μεν να γίνει η αύξηση, αλλά όχι αμέσως. Ήταν της άποψης πως θα έπρεπε να πραγματοποι-ηθεί σε μερικούς μήνες, όταν θα έληγε η διορία της ΕΚΤ για ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών, στη βάση των αναγκών που έδειξαν τα τεστ αντοχής. Οι «πολύ κακοί» της υπόθεσης ήθελαν να αποκτήσουν τον έλεγχο της τράπεζας σε πολύ χαμηλή τιμή, πολύ πιο κάτω από τα 24 σεντς, που τελικά ήταν η τιμή, η οποία επικράτησε. Κι αν τα πιο πιάνω μοιάζουν με conspiracy theory, μυστικές συναντήσεις, «ραβασάκια», αλλά και παρενοχλήσεις στα υψηλά δώματα της τράπεζας, καταδεικνύουν πως το συγκεκρι-μένο σενάριο ήταν πέρα για πέρα αληθινό.

Το γραφείο Σκορδής Παπα-πέτρου ήταν ο ενορχηστρωτής των προσπαθειών κατά της αύξησης κεφαλαίου και από μία οπτική γωνία στόχος του ήταν η προστασία των συμφερόντων των πελατών του. Από την άλλη, η αύξηση κεφαλαί-ου στην τράπεζα ήταν αναγκαία και η επιστολή του δικηγόρου στους πελάτες, με την οποία ενημέρωνε πως θα τασσόταν κατά της αύξη-σης, το μόνο που προκάλεσε ήταν αναβρασμό.

Αν και άπειρη, χειρίστηκε το συ-γκεκριμένο θέμα με τόλμη και απο-φασιστικότητα, δείχνοντας πως η Κεντρική Τράπεζα έχει απεριόριστες δυνατότητες. Η επόμενη παρέμ-βασή της, με την οποία ζητούσε από τα μέλη του συμβουλίου να υποβάλουν παραί-τηση, μπορεί να ήταν… άκομψη, αλλά επί της ουσί-ας ήταν ορθότατη.

Θα πρέπει κά-ποιος να ψάξει πολύ βαθιά, για να αντιληφθεί τι οδήγησε τον πρόεδρο του συμβουλίου κι άλλα μέλη σε τέ-τοια αντιπαράθε-ση με τον Ιρλαν-δό CEO. Η σχέση τους ξέφυγε από την τυπική υγιή κριτική, με απο-τέλεσμα τη ζημιά της σύγκρουσης να απορροφά ο ήδη πληγωμένος οργανισμός.

Ο Πρόεδρος της Δη-μοκρατίας κώφευσε σε κομματικές κι άλλες παρεμβάσεις και έκανε την καιρι-ότερη παρέμβαση, ώστε να καμφθούν οι αντιστάσεις εντός του ΔΣ και να τρέ-ξει η διαδικασία για άντληση του €1δις. Από κοντά και ο Υπουργός Οικονο-μικών, Χάρης Γεωρ-γιάδης, ο οποίος αν και χαρακτήριζε το εγχείρημα ιδιαίτερα δύσκολο, εντούτοις συνεργάστηκε με την Κεντρική σε κρίσιμα σημεία της όλης δια-δικασίας.

Ο Ιρλανδός βρήκε την ευκαιρία να παίξει ξανά σε επίπεδο… Champions League και έθελξε με την παρουσία του. Από τη μία ανέβασε τις με-τοχές του και από την άλλη συνέβαλε σημα-ντικά για να επιτευχθεί ένα πολύ σημαντικό βήμα για την τράπεζα, το οποίο θα της προ-σφέρει άνεση κινήσεων για τα επόμενα βήματα του σχεδίου αναδιάρ-θρωσης. Όπως λένε και στην ποδοσφαιρική δι-άλεκτο, οι μετοχές του ανέβηκαν και πάλι και η παραμονή του στην Κύπρο αναμένεται να ολοκληρωθεί σύντομα, αφού έχει ήδη κεντρίσει το ενδιαφέρον οργανι-σμών στο Λονδίνο.

Ο δικηγόρος, που βρέθηκε με τους περισσότερους κουρεμένους πελάτες, τάχθη-κε υπέρ της αύ-ξησης κεφαλαίου και αυτό είχε ως αποτέλεσμα να του δοθούν πληρεξούσια για δικαιώματα ψήφου 5,8% του μετοχικού κεφαλαίου, σε σχέση με δικαιώ-ματα 8,4% δέκα μήνες προηγου-μένως.

Νίκος Αναστασιάδης - Xάρης Γεωργιάδης

Χρυστάλλα Γιωρκάτζη

John Patrick Hourican

Κρίστης Χασάπης

Χριστόδουλος Βασιλειάδης

Κυριάκος Σκορδής

Key Players

αντίθεση στην όλη προσπάθεια. Συναντήσεις έγιναν με τα δικηγορικά γραφεία Νεοκλέους, Βασιλειάδη, Αναστασιάδη και Σκορδή –Πα-παπέτρου, αλλά και με τα μεγάλα λογιστικά γραφεία.

λικού αριθμού των μετοχών, οι οποίες προσφέρθηκαν προς τους «επαγγελματίες επενδυτές» κατά την πρώτη φάση και στην ίδια τιμή (διαδικασία clawback). Η ελάχιστη επένδυση ανά επενδυτή στη διαδικασία αυτή θα ήταν €100.000 και όλοι οι υφιστάμενοι μέτοχοι είτε επαγγελ-ματίες είτε όχι μπορούσαν να συμμετάσχουν. Οι μετοχές στη διαδικασία clawback κατα-νεμήθηκαν ανάμεσα στους μετόχους που συμμετείχαν σε αυτή κατ’ αναλογία, με βάση τις μετοχές που κατέχονταν από αυ-τούς κατά το χρόνο της κατανομής, εξαι-ρουμένων εκείνων που αποκτήθηκαν κατά τη διαδικασία της πρώτης φάσης. Τελικά, στη δεύτερη φάση αντλήθηκαν €104 εκ, που αντιστοιχεί σε 10% της αύξη-σης. Οι αριθμοί καταδεικνύουν πως το 20% clawback, που έθεσε η Κεντρική, ήταν αρκετό και πως με κανένα τρόπο οι υφιστάμενοι μέτοχοι δεν θα κάλυπταν το 100% της έκδοσης.

Επιπρόσθετα, η τράπεζα θα διαθέσει περαιτέρω €100 εκ νεοκδοθείσες μετο-χές - πέρα από αυτές που θα πουληθούν κατά την πρώτη και τη δεύτερη φάση - για εγγραφή από υφιστάμενους μετόχους πριν από την εισαγωγή των μετοχών στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου και το Χρη-ματιστήριο Αθηνών, υπό την αίρεση της λήψης των αναγκαίων εγκρίσεων από τις αρμόδιες Αρχές. Η τρίτη φάση αναμένε-ται να υλοποιηθεί μετά την ανακοίνωση των stress tests. Οι όροι της έκδοσης ήταν κάπως πιο χα-λαροί από τη «διαταγή» Γιωρκάτζη στις 2 Ιουλίου, αφού οι υφιστάμενοι μέτοχοι είχαν δικαίωμα συμμετοχής στην πρώτη φάση, πέραν του 20% στη δεύτερη φάση. Παράλληλα, το χρονοδιάγραμμα μετατέ-θηκε κατά 10, περίπου, μέρες σε σχέση με τις 8 Αυγούστου που διεμήνυε η Κεντρική.

ΝΕΑ ΟΔΥΣΣΕΙΑ ΜΕΤΑ ΤΑ ΝΕΑ ΓΙΑ ΤΟ €1 ΔΙΣΤα χαρμόσυνα νέα, για τους περισσό-τερους, ήρθαν στις 28 Ιουλίου, όταν η τράπεζα ανακοίνωσε την επιτυχία της έκδοσης, εκδίδοντας «4.166.666.667 νέες συνήθεις μετοχές στην τιμή των €0.24, με συνολικά μεικτά έσοδα €1 δις». Το θρίλερ, όμως, δεν τελείωσε εδώ, αφού η αύξηση θα έπρεπε να εγκριθεί από τις χιλιάδες κουρεμένους καταθέτες - μετό-χους, με ποσοστό 75% όσων θα παρευ-ρίσκονταν στη συνέλευση. Τα δεδομένα δεν ήταν καθόλου εύκολα, αφού για μήνες

επικρατούσε δυσφορία για το νέο «κούρε-μα» (dilution), που θα δέχονταν 15 μόλις μήνες μετά το κούρεμα των καταθέσεών τους. Μάλιστα, το δικηγορικό γραφείο Σκορδής Παπαπέτρου με επιστολή του ενημέρωνε τους πελάτες του πως θα κα-ταψήφιζε την αύξηση κεφαλαίου, εκτός κι αν λάμβανε εντολή για το αντίθετο. «Με πιθανολογούμενη την έκδοση μετοχών της τράπεζας, η οποία, όπως προτείνεται, συνιστά νέο ‘κούρεμα’ για τους υφιστάμε-νους μετόχους της, τόσο πελάτες μας όσο κι εμείς επιλέξαμε, όπως, σε περίπτωση έγκρισης των προτεινομένων ψηφισμά-των, ασκήσουμε το δικαίωμα συμμετοχής στην έκδοση, με στόχο, βεβαίως, όχι τη νομιμοποίηση της διαδικασίας, αλλά, τον περιορισμό των συνεπειών. Σημειώνουμε ότι το δικαίωμα συμμετοχής των πελατών μας και του γραφείου μας είναι, εκ των πραγμάτων, αμελητέο σε σχέση με τον αριθμό των μετοχών που προτείνεται να εκδοθούν», εξηγούσε σε σχετική ανακοί-νωση το γραφείο. Τελικά, ο Κυριάκος Σκορδής, που συνέταξε την επιστολή, συμμετείχε στη διαδικασία του clawback, όπως κι άλλα μέλη της οικογένειας. Κατά της αύξησης τάχθηκε και ο Αρχιεπίσκο-πος Κύπρου εκ μέρους των παλιών μετό-χων της τράπεζας.

Από την προηγούμενη μέρα της έκτα-κτης γενικής συνέλευσης, τα proxies είχαν μιλήσει και ήταν δεδομένο ότι θα διδόταν η έγκριση. Πέρα από κάποιες αντιδρά-σεις, κυρίως των παλιών μετόχων, η συνέλευση κύλησε ομαλά, ενώ σε κάποια σημεία ο J.P. Hourican χειροκροτήθηκε. Αποτέλεσμα ήταν τα τέσσερα σχετικά ψηφίσματα να εγκριθούν από το 87% των παρευρισκομένων μετόχων, οι οποίοι αντι-στοιχούσαν στο 41,016% της μετοχικής βάσης. Μάλιστα, αν η ΕΤΥΚ εξασκούσε τα δικαιώματά της, το ποσοστό θα ξεπερ-νούσε το 90%.

Οι υπόλοιπες διαδικασίες - άδεια δικαστηρίου και έγκριση εφόρου εταιρει-ών- εκτυλίχθηκαν χωρίς παρατράγουδα, με αποτέλεσμα η αύξηση να ολοκληρωθεί στις 18 Σεπτεμβρίου.

ΜΕ ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΤΟΥ €1 ΔΙΣ ΣΤΟΝ ΚΟΡΒΑΝΑΗ Τράπεζα Κύπρου, που ένα χρόνο πριν ούτε τολμούσε να σκεφτεί την άντληση κεφαλαίου, είχε πλέον βρεθεί με €1 δις. Σύμφωνα με την τράπεζα: Εκτός από την ενίσχυση της κεφαλαιακής θέσης της τράπεζας (15,1%), η αύξηση

κεφαλαίου παρέχει τα εξής επιπρόσθετα στρατηγικά πλεονεκτήματα:

Αυξάνει προληπτικά τη δυνατότητα της τράπεζας να ανταποκριθεί θετικά σε εποπτικές απαιτήσεις και περαιτέρω εξω-γενείς κραδασμούς.

Βελτιώνει την εμπιστοσύνη των κατα-θετών, καθώς και άλλων ενδιαφερόμενων μερών, προς την τράπεζα.

Επισπεύδει την υλοποίηση του σχεδίου αναδιάρθρωσηςτου συγκροτήματος.

Βελτιώνει τις επιλογές χρηματοδότη-σης, διευκολύνοντας την πρόσβαση της τράπεζας στις διεθνείς αγορές.

Διευκολύνει την εισαγωγή των συνήθων μετοχών της τράπεζας στο χρηματιστήριο.

Ενισχύει τη θέση της τράπεζας τόσο για να τονώσει την οικονομία όσο και για να επωφεληθεί από την οικονομική ανά-καμψή της.

Η τράπεζα, έβαλε €800 εκ προς αποπληρωμή ELA, την ίδια ώρα που ο πρόεδρος του ΔΗΚΟ, Νικόλας Παπα-δόπουλος, την κατηγορούσε πως αντί να ρίξει τα λεφτά στην οικονομία, θα τα έδινε στην Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Η κίνηση της διεύθυνσης έδωσε αφορμή για νέες αντιδράσεις από μέλη του συμβουλί-ου, παρόλο που είχε ανακοινωθεί από τα τέλη Αυγούστου ο τρόπος που θα τύγχα-ναν διαχείρισης τα λεφτά που θα προέ-κυπταν από την αύξηση (βλ. παρουσίαση εξαμηνιαίων αποτελεσμάτων). «Έχουμε αρκετή ρευστότητα ούτως ή άλλως, για να καλύψουμε τη ζήτηση δανείων», σχολίασε στέλεχος της τράπεζας.

ΕΞΟΛΟΘΡΕΥΤΗΣ Η ΓΙΩΡΚΑΤΖΗΜε την ολοκλήρωση των διαδικασιών για αύξηση κεφαλαίου, η Κεντρική κάλεσε τα μέλη του Συμβουλίου να πα-ραιτηθούν και να μη λάβουν καμία στρα-τηγική απόφαση πριν από την επόμενη ετήσια γενική συνέλευση της τράπεζας, όταν οι νέοι μέτοχοι θα διορίσουν τους καινούργιους συμβούλους. Η νέα επιστολή έφερε και πάλι κραδασμούς σε πολιτικό επίπεδο, με τον Αβέρωφ Νεοφύτου να μιλά για «κακό χρονικό σημείο», καρφώνοντας (σ.σ. την προη-γούμενη της συζήτησης στη Βουλή των αναπομπών του Προέδρου νομοσχεδίων παρεμφερών του θέματος των εκποι-ήσεων), μάλλον άθελά του, τη σχέση ορισμένων ατόμων στο ΔΣ με πολιτικά κόμματα.


Συνάντηση…

κορυφήςwww.inbusinessnews.com66 IN BUSINESS

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

Γιάννης ΜπίλληςΔιεύθυνση Εργοστασίου

Βασική του αρμο-διότητα αποτελεί η ορθή λειτουργία του εργοστασίου - από την παραγωγή και την τεχνική υποστήριξη έως και τον ποιοτικό έλεγχο -, καθώς και η ομαλή διε-ξαγωγή των αγορών και των προμηθειών, η ανάπτυξη της ζώνης γάλακτος και της έρευνας, η διασφάλιση της ποιότητας, η τήρηση των μέτρων ασφάλειας και υγείας και ασφαλώς η εξέλιξη του προσωπικού.Στο τμήμα του εργάζονται 330 άτομα. Απαιτεί από τους συνεργάτες του να δι-αθέτουν ειλικρίνεια στο μέγιστο βαθμό, αφοσίωση σ’ αυτό που κάνουν, γνώση του αντικειμένου τους και αντίληψη που να τους επιτρέπει να βάζουν ορθές προτε-


Η ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΠΟΥ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΕΙ ΤΗΝ ΕΠΙΔΙΩΚΟΜΕΝΗ ΙΣΧΥ - ΠΡΟΣΟΝ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟ ΣΕ ΜΙΑ ΑΓΟΡΑ ΠΟΥ ΔΕΝ ΠΑΥΕΙ ΝΑ ΑΛΛΑΖΕΙ ΜΕ ΑΣΥΛΛΗΠΤΟΥΣ ΡΥΘΜΟΥΣ - ΕΧΕΙ ΜΕΤΑΔΟΘΕΙ, ΩΣ ΕΝΑ ΑΠΟ ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΕΤΑΙΡΙΚΑ ΙΔΑΝΙΚΑ, ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΕΙ ΤΗΝ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΤΗΣ ΚΑΙ ΚΑΘΟΔΗΓΕΙ ΤΙΣ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΤΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΤΜΗΜΑΤΑ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΚΑΘΟΡΙΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΕΒΔΟΜΑΔΙΑΙΑ ΒΑΣΗ ΑΠΟ ΤΙΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΩΝ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΤΗΣ. ΣΤΙΣ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΑΥΤΕΣ ΣΥΖΗΤΟΥΝΤΑΙ ΘΕΜΑΤΑ, ΟΠΩΣ, Η ΑΠΟΔΟΣΗ ΤΩΝ ΤΜΗΜΑΤΩΝ, ΟΙ ΠΛΗΡΩΜΕΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ, Η ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΝΕΩΝ ΕΡΓΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ, ΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΠΑΓΙΑ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΑ ΚΑΙ ΤΥΧΟΝ ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΑΠΟΚΛΙΣΕΙΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΩΝ. ΓΙΝΕΤΑΙ, ΕΠΙΣΗΣ, ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΠΡΟΩΘΗΤΙΚΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΩΝ. ΤΟ ΜΥΣΤΙΚΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΤΗΣ ΟΜΑΛΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΑ ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΑ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΗ, ΣΤΗΝ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΟΡΘΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ, ΤΗΝ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ, ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗ ΣΕ ΟΣΑ ΣΥΜΒΑΙΝΟΥΝ. TO IN BUSINESS ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ ΤΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΤΗΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ.

ραιότητες, να επιλύουν προβλήματα και ιδιαίτερα να προβλέπουν καταστάσεις.

ΚαθημερινότηταΗ καθημερινή παρουσία του τόσο στο εργοστάσιο στη Λεμεσό όσο και στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας στη Λευκωσία, για συναντήσεις με το management, είναι επιβεβλημένη: «Έχω πολλές και σύντομες συνα-ντήσεις με τους στενούς συνεργάτες μου στη Λεμεσό για ενημέρωση, αξιολόγηση αποτελεσμάτων, κατευ-θυντήριες γραμμές για επίλυση θε-μάτων και έλεγχο της πορείας των projects. Ακόμα, καθημερινή είναι η τηλεφωνική επικοινωνία με παραγωγούς γάλακτος και άλλους εξωτερικούς συνεργάτες. Όλα αυτά απαιτούν καθαρό μυαλό και συνεχή εγρήγορση».

«Σέβομαι τους συνεργάτες μου ως ανθρώπους, πιστεύω σε αυτούς και στηρίζω τα πλάνα της δουλειάς πάνω στις δεξιότητές τους. Δίνω χώρο και ελευθερία κίνησης σε όσους μου αποδεικνύουν ότι είναι ιδιαίτερα αποτελεσματικοί, κινούμενοι στα ευρύτερα πλαίσια που έχουμε θέ-σει. Είναι μεγάλη η ικανοποίησή μου, όταν βλέπω συνεργάτες με ορθή κρίση, γρήγορα και σωστά αντανακλαστικά. Λειτουργώ με βάση το: ‘Είμαστε για τα δύσκολα. Τα εύκολα μπορούν να γίνουν από οποιονδήποτε ή πολλές φορές κι από μόνα τους’».

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ

ΣΤΙΛ

Στην κορυφή της πυραμίδας έξι από τα στελέχη, που απαρτίζουν τη διευθυντική ομάδα της Χα-ραλαμπίδης Κρίστης: Γιάννης Μπίλλης, Κώστας Καθητζιώτης, Λευτέρης Κυρκούδης, Σοφία Μιλτιάδου, Σωτηρούλλα Σωτηρίου και Χάρης Άσπρου. Κοινή συνισταμένη - που καθοδηγεί τους στόχους τους και καθορίζει την εταιρική στρατηγική - είναι, καθώς λένε, ο καταναλωτής, ο οποίος αποτελεί για την εταιρεία το Άλφα και το Ωμέγα. Από το σημείο αυτό αρχίζουν και σε αυτό καταλήγουν οι σχεδιασμοί όλων και κατ’ επέκταση τα πλάνα της εταιρείας, συναντώντας στην πράξη το σοφό «η ισχύς εν τη ενώσει».



Κώστας ΚαθητζιώτηςΔιεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού και Επιχειρησιακών Διαδικασιών

Ρόλος του τμήματός του είναι η διαχείριση και η συνεχής ανάπτυξη των ανθρωπίνων πόρων της εταιρείας, σε συνάρτηση με τη δημιουργία και εφαρμογή λειτουργικών, καινοτόμων και ευέλικτων διαδικασιών: «Η Διεύθυνσή μας λειτουργεί σαν συνδετικός κρίκος μεταξύ εργοδότη και εργαζομένων, συνδέοντας τα στρατηγικά συμφέροντα της επιχείρησης και των υπαλλήλων της, με απώτερο σκοπό την υλοποίηση της κοινής αποστολής, των στόχων και του οράματος του οργανισμού μας».

«Αφουγκραζόμενοι τις δύσκολες σημε-ρινές συνθήκες και σε συνδυασμό με τις ιδέες, απόψεις, αλλά και ανησυχίες των 550 και πλέον εργαζομένων μας, προσπαθούμε να δημιουργήσουμε μια πελώρια ομπρέλα εμπιστοσύνης και ασφάλειας, η οποία θα καλύπτει όλους ανεξαιρέτως τους εργαζόμενους, αλλά και την εταιρεία».

Καθημερινότητα«Η καθημερινότητά μας απαιτεί γρήγορους ρυθμούς. Πέραν της προ-γραμματισμένης ατζέντας, η επίλυση θεμάτων που προκύπτουν, οι συνε-χείς επαφές και συναντήσεις, αλλά και οι συχνές επισκέψεις σε όλα τα σημεία και εγκαταστάσεις της εται-ρείας, συνθέτουν το καθημερινό πρόγραμμα».

«Πιστεύω ότι με ομαδικότητα και καλή συνεργασία όλα μπορούν να γίνουν. Οδηγός μου πάντοτε είναι ότι πολλά μυαλά μαζί μπορούν να πετύχουν πολύ περισσότερα από ένα. Εταιρικό σλόγκαν, που λειτουργώ πάντοτε σαν πυξίδα για όλους μας, είναι το ‘ενωμένοι γινόμαστε καλύτεροι’».



ΣΤΙΛ

ΣΤΙΛ«Το προσωπικό μου στιλ management, που αποδίδεται και με το γνωμικό, με το οποίο λειτουργεί, είναι το: 'Διοικώ διά του παραδείγματος'. Θεωρώ ότι το μεγαλύτερο κίνητρο βελτίωσης και εκπαίδευσης των εργαζομένων είναι να τους καθοδηγείς και να τους δια-παιδαγωγείς επαγγελματικά μέσα από

τις ίδιες σου τις πράξεις και τον τρόπο που εργάζεσαι και συμπεριφέρεσαι εντός του χώρου εργασίας».

Λευτέρης ΚυρκούδηςΔιεύθυνση Demand Planning & Logistics

Από το πόστο του εγ-γυάται την ομαλή και

αποδοτική λειτουργία ενός πολυδιάστατου και απαιτητικού τμήματος, που περιλαμβάνει το σχεδιασμό της ζήτησης, την αποθήκευση και τα logistics, τη διαχείριση του στόλου, asset και project management.

Το τμήμα του απασχολεί 75 άτομα παγκυ-πρίως και από τους συνεργάτες του απαιτεί συνέπεια στην τήρηση των προδιαγεγραμμέ-νων καθηκόντων και εταιρικών διαδικασιών, σοβαρότητα, επαγγελματισμό και συναδελ-φικότητα:

«Το κοινό σημείο αναφοράς όλης της διευ-θυντικής ομάδας είναι το όραμά μας, δηλαδή, να αποτελούμε την καλύτερη κυπριακή πρωτοποριακή εταιρεία τροφίμων με διεθνή πρότυπα ποιότητας και τεχνογνωσίας, παρέ-χοντας προϊόντα υψηλής διατροφικής αξίας στους καταναλωτές και διατηρώντας πάντοτε αναλλοίωτες τις αξίες και την ιστορία μας».

ΚαθημερινότηταΓια τον κ. Κυρκούδη κάθε μέρα στη δουλειά είναι διαφορετική και ιδιαίτερα απαιτητι-

Χάρης ΆσπρουΟικονομική Διεύθυνση

Οι αρμοδιότητες της οικονομικής διεύθυνσης περιλαμβάνουν, κυρίως, την ετοιμασία και την αξιολόγηση οικονομικών καταστάσεων, μαζί με ανάλυση της απόδοσης των διαφό-ρων τμημάτων, καθώς και τον έλεγχο της πορείας έργων και προγραμμά-των. Από την ατζέντα δεν απουσιά-ζουν, ασφαλώς, η παρακολούθηση και η διασφάλιση της επαρκούς ρευ-στότητας της εταιρείας, η ανασκό-πηση και η αναθεώρηση επενδύσεων και προϋπολογισμών, η επικοινωνία με τράπεζες, εσωτερικούς και εξω-τερικούς ελεγκτές, νομικούς σύμβου-λους και σημαντικούς πελάτες, θέμα-τα ΦΠΑ και φορολογίας. Ιδιαίτερη έμφαση δίδεται, επίσης, στο τμήμαΠληροφορικής (IT): «Το τμήμα,μαζί με άλλα αυτοματοποιημένα συ-στήματα, περιλαμβάνει μια μοντέρνα και αποδοτική ηλεκτρονική πλατ-φόρμα ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης πληροφοριών (MIS), εξε-λιγμένα συστήματα τηλεπικοινωνιών ως επίσης και προγράμματα από την Ευρωπαϊκή Ένωση ».

κή, καθώς ο τομέας που δραστηριοποιείται η εταιρεία είναι η αποτύπωση της έννοιας FMCGs: «Οι κύριες δραστηριότητές μου περιλαμβάνουν τον έλεγχο των πωλήσεων, των αποθεμάτων και της διακίνησης των προϊόντων μας, καθώς και τον σχεδιασμό και τον συντονισμό των εργασιών της ημέρας. Πάνω από όλα, όμως, ύψιστης σημασίας είναι η συνεχής επικοινωνία τόσο με τους άμεσους συνεργάτες μου όσο και με όλη τη διευθυντική ομάδα της εταιρείας, οποία δεν γίνεται να μην είναι καθημερινή».

www.neon-energy.com

Home

NEON ENERGY

24 636004

Neon Energy Cyprus Ltd.:

Σοφία ΜιλτιάδουΔιεύθυνση Εμπορικών Δραστηριοτήτων

Ανέλαβε πρόσφατα τη θέση, με ευθύνη τη διεύθυνση των τμημάτων πωλήσεων, αποθηκών

και διανομής, διαχείρισης στόλου, διοίκησης και προγραμματισμού: «Αναφέρονται σε μένα τα αντίστοιχα διευθυντικά στε-λέχη και οι ομάδες τους, οι οποίες καθοδηγούνται από τις αξίες και τον κώδικα συμπεριφοράς και δεοντολο-γίας της εταιρείας, που διέπει κάθε ενέργεια και απόφασή της. Οι αρχές αυτές αφορούν επίδειξη ακεραιότη-τας και συνέπειας, σεβασμό προς τον καταναλωτή και συνεργάτη, καθώς και ήθος σε κάθε προσπάθεια επίτευ-ξης των στόχων σε θέματα πωλήσε-ων και κερδοφορίας. Αυτό ενώνει τη διευθυντική ομάδα της εταιρείας και αποτελεί την πιο σημαντική γέφυρα μεταξύ της εμπορικής διεύθυνσης και όλων των άλλων τμημάτων».

ΚαθημερινότηταΗ μέρα της κυλά σε απαιτητικούς ρυθμούς, με πίεση χρόνου και πολλές ώρες εργασίας: «Αναπόσπαστο μέ-ρος οι καθημερινές συναντήσεις τόσο με την ομάδα μου όσο και με όλα τα άλλα διευθυντικά στελέχη και συνερ-γάτες από άλλα τμήματα, για την παρακολούθηση των εργασιών σε τακτική βάση, αλλά και για τη λήψη αποφάσεων, ανάλυση και επίλυση προβλημάτων και για την ετοιμασία πλάνων δράσης για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας».

Σωτηρούλλα ΣωτηρίουΔιεύθυνση Marketing και Εταιρικής Εικόνας

Στις αρμοδιότητές της περιλαμ-βάνονται, μεταξύ άλλων, θέματα που αφορούν στην ευρύτερη εικόνα της εταιρείας, τη στρατηγική, το συντονισμό και την ομαλή λει-τουργία του τμήματος marketing, την επίβλεψη των εταιρικών ή προϊοντικών εκστρατειών, την παρακο-λούθηση και εκτίμηση των τάσεων των καταναλω-τών. Παράλληλα, είναι υπεύθυνη για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση του ολοκληρωμένου προγράμμα-τος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, Συμμετοχή.

Το τμήμα marketing στελεχώνεται από άτομα με διαφορετικές εξειδικεύσεις και αρμοδιότητες, που εργάζονται με γνώμονα την ευθύνη που έχουν έναντι του καταναλωτικού κοινού: «Ως εταιρεία παραγωγής προϊόντων υψηλής διατροφικής αξίας έχουμε τεράστια ευθύνη έναντι του καταναλωτή. Παράλληλα, εκπροσωπούμε μια πολύ μεγάλη ομάδα υπαλλήλων, οι οποίοι είναι και πρέπει να παραμεί-νουν περήφανοι για την εξέλιξη της εταιρείας τους και το επίπεδο εξωστρέφειας που τη χαρακτηρίζει. Αυτό είναι ένα στοίχημα για όλη την ομάδα του μάρκετινγκ».

ΚαθημερινότηταΓια την κ. Σωτηρίου ποτέ μια μέρα στο γραφείο δεν μπορεί να είναι η ίδια με την προηγούμενη. Τις περισσότερες, όμως, φορές η μέρα της ξεκινά με επικοινωνίες μέσω e-mail τόσο με συναδέλφους στην εταιρεία όσο και με το δίκτυο συνεργατών για όλα τα θέματα που άπτονται της αρμοδιότητάς της και χρήζουν προσοχής τη δεδομένη στιγμή. Ακολου-θούν συναντήσεις με την ομάδα marketing, αλλά και με τη διεύθυνση της εταιρείας: «Τα ζητήματα που μας επηρεάζουν είναι πολλά και γι’ αυτά χρειάζεται ειδική μεταχείριση, στοχευμένη και εμπεριστατω-μένη. Παράλληλα, με την εξέλιξη του διαδικτύου και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, οι ρυθμοί της δουλειάς έγιναν ακόμη πιο έντονοι, καθώς όλοι πρέ-πει να είμαστε σε εγρήγορση και στη διάθεση των συνεργατών μας, αλλά και των καταναλωτών».

«Διακρίνομαι για την ειλικρίνεια και την ευθύτητά μου στον τρόπο που διοικώ ομάδες, για την αποφασιστικότητα και την ετοιμότητά μου. Πιστεύω πολύ στη σημασία της σωστής και καλής συνερ-γασίας μεταξύ τμημάτων και συνεργα-τών. Υποστηρίζω την ανάπτυξη πρωτο-βουλίας, τη σωστή ανάθεση ευθυνών και τη συνεργασία κατά την ομαδική εργασία, που αποδεικνύεται πολύτιμη

στο χώρο των πωλήσεων. Λειτουργώ πάντα με μια βα-σική αρχή: 'Να είμαι αυστηρή με τον εαυτό μου, αλλά να κρίνω τους άλλους με ευγένεια'».

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΣΤΙΛ

«Πιστεύω πως η αποτελεσματική προσέγγιση χαρακτηρίζεται από δημοκρατικές διαδικασίες, ελευθερία σκέψεως και ευελιξία. Το γνωμικό, που θα έλεγα ότι χαρακτηρίζει τον τρόπο σκέψης μου, είναι το: 'Εξ ιδίων (κρίνω) τα αλ-λότρια'».

ΣΤΙΛ

Ειδικά στο τμήμα της οικονομι-κής διεύθυνσης απασχολούνται 29 άτομα, ενώ ο ίδιος θεωρεί ότι το κοινό σημείο, το οποίο ενώνει το δικό του τμήμα με τα υπόλοιπα στην εταιρεία είναι το ίδιο το προσωπικό: «Ως οι-κονομική διεύθυνση εστιάζουμε την προσοχή μας στη σωστή διοίκηση και την ανάπτυξη του προσωπικού, που περιλαμβάνει την επένδυση στην εκπαίδευση και την εξέλιξή του».

«Το προσωπικό μου στιλ management, θα μπορούσα να πω, ότι βασίζεται στο results oriented, δηλαδή, στο ότι το τελικό αποτέλεσμα είναι το πιο ση-μαντικό. Παρόλο που η προσπάθεια του προσωπικού είναι σημαντική και σίγουρα εκτιμάται, πιστεύω ότι στην οικονομική διεύθυνση απαιτούνται αποτελεσματικότητα και πειθαρχία στα χρονοδιαγράμματα, ούτως ώστε να πετυχαίνονται οι στόχοι της εταιρείας. Ένα γνωμικό που με εκφράζει είναι το: ‘Κάποιοι άνθρω-ποι πιστεύουν στην τύχη. Οι σωστοί άνθρωποι πιστεύ-ουν στην αιτία και το αποτέλεσμα'».


ΣΤΙΛ




THE ICT GUIDE FOR BUSINESS

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ NET-U CONSULTANTS 76 ADVANCED MANAGEMENT SOLUTIONS (AMS) 78 BESECURE 80 CABLENET COMMUNICATION SYSTEMS 82 COMIT SOLUTIONS 84 CYNAPTIC 86 CYTA CLOUD SERVICES 88 DATATECH I.T. SOLUTIONS 90 DELOITTE 92 DELTASOFT 94 HS DATA 96 IBSAC INTELLIGENT BUSINESS SOLUTIONS 98 INTELI-SCAPE 100 KPMG 102 LOGICOM SOLUTIONS 104 MICROSOFT CYPRUS 106 MTN BUSINESS 108 NETINFO 110 NEWCYTECH BUSINESS SOLUTIONS 112 POWERSOFT COMPUTER SOLUTIONS 114 PRIMETEL PLC 116 SAP CYPRUS 118 SIMPLEX 120 SUPERNOVA CONSULTING 122

ΜΕ ΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ

Ένας οδηγός με τους πρωταγωνιστές της Πληροφορικής, της Τεχνολογίας και των Επικοινωνιών που παρέχουν υπηρεσίες και προϊόντα για επιχειρήσεις

PROMOTIONALFEATUREΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ: ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΖΑΒΡΟΣ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΗARRIS KYPRIANOU

Oι εξελίξεις στην οικονομία, τον Μάρτιο του 2013, περιόρισαν την ανάπτυξη

στον τομέα του ICT, όχι όμως σε σημείο που να τον καθηλώνουν. Οι επενδύσεις σε καινούργια συστήματα και νέες τεχνολογίες είχαν σημειώσει μικρή μείωση, αλλά η κατάσταση τους τελευταίους μήνες φαίνεται να επιστρέφει σε ροή ανάπτυξης, με θετικό πρόσημο.

Σε σύγκριση, βεβαίως, με το εξωτερικό, ο τομέας του ICT στην Κύπρο έχει σε γενικές γραμμές ελλείψεις.

Για πολλούς οι επενδύσεις στην τεχνολογία θεωρούνται ως κόστος και όχι ως επιχειρηματικό εργαλείο, ενώ την ίδια ώρα ο δημόσιος τομέας δεν δίνει το καλό παράδειγμα, συνεχίζοντας να μην υιοθετεί στο βαθμό που πρέπει τις νέες τεχνολογίες «είτε λόγω έλλειψης οράματος

είτε εξαιτίας των υφιστάμενων διαδικασιών που καθιστούν χρονοβόρο ένα κύκλο έργων που αφορά τις υπηρεσίες ICT», υπογραμμίζει ο πρόεδρος του CITEA.

ΝΑ ΒΟΗΘΗΣΕΙ ΤΟ ΚΡΑΤΟΣΤα τελευταία χρόνια οι κυπριακές εταιρείες τεχνολογίας επικεντρώνονται, κυρίως, στην ανάπτυξη λογισμικού για συγκεκριμένες λύσεις, κινητές εφαρμογές, αλλά και για την ενσωμάτωση μεγάλων επιχειρηματικών λύσεων, ενώ προοπτικές για περεταίρω διεύρυνση των υπηρεσιών που προσφέρουν γεννά η ανάπτυξη

του τομέα της ενέργειας στο νησί. Αυτό θα εξαρτηθεί, βεβαίως, από τη στρατηγική προσέγγιση που θα υιοθετήσει το κράτος και από τις εξελίξεις επί του προκειμένου. «Μια ορθή στρατηγική θα ενισχύσει τον ρόλο των εταιρειών ICT και ο CITEA είναι σε επαφή με το αρμόδιο υπουργείο, ώστε αυτό

ΟΙ ΔΥΣΚΟΛΙΕΣ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΑΝ ΑΠΟ ΤΟΝ

ΜΑΡΤΙΟ ΤΟΥ 2013 ΚΙ ΕΠΕΙΤΑ ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΝΑ ΥΠΟΧΩΡΟΥΝ, ΜΕ ΣΤΑΘΕΡΟΥΣ ΡΥΘΜΟΥΣ, ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΟΥ ICT.

ΠΑΡΟΛΑ ΑΥΤΑ, ΤΟ ΚΡΑΤΟΣ, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟΝ ΠΡΟΕΔΡΟ ΤΟΥ CITEA ΠΑΝΙΚΟ ΑΚΡΙΤΑ,

ΟΦΕΙΛΕΙ ΝΑ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙ ΣΕ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ

ΚΑΙ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ, ΩΣΤΕ ΝΑ

ΑΝΟΙΞΕΙ ΤΟΝ ΔΡΟΜΟ ΤΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΝ

ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ. ΕΠΙΣΗΣ, Ο ΙΔΙΟΣ ΑΝΑΦΕΡΕΤΑΙ ΣΤΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΟΘΕΙ ΣΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ

ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΜΠΛΟΚΗ ΤΟΥ CITEA ΣΕ ΑΥΤΟ ΤΟ

ΕΓΧΕΙΡΗΜΑ. ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΩΡΑ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ, ΑΞΙΖΕΙ ΝΑ

ΣΗΜΕΙΩΘΕΙ, ΟΤΙ ΟΙ ΡΥΘΜΟΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ

ΥΣΤΕΡΟΥΝ ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΕΚΕΙΝΟΥΣ ΤΗΣ ΑΣΙΑΣ, ΜΕ

ΤΟ ΓΥΝΑΙΚΕΙΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΝΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΤΑΙ ΑΙΣΘΗΤΑ

ΜΕΙΩΜΕΝΟ.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ICT

ΠΕΔΙΟΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝΛΑΜΠΡΟ

ΠΑΝΩ ΑΠΟ 50 ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΜΕΛΗ ΤΟΥ CITEA

ICT special

promotional feature

να επιτευχθεί όχι μόνο για το καλό των επιχειρήσεων αλλά και της οικονομίας γενικότερα», διευκρινίζει ο κ. Ακρίτας. Γενικότερα, όμως, ο βασικότερος στόχος του συνδέσμου, για τα επόμενα δύο χρόνια, είναι η αναβάθμιση της θέσης του ICT στην ατζέντα της Κυβέρνησης: «Θεωρείται βασικός πυλώνας για την ανάπτυξη και τη μεταρρύθμιση και θεωρούμε πως θα βοηθήσει στην εξεύρεση τρόπων για την υποστήριξη των μελών μας, έτσι ώστε να επιτύχουμε ανάπτυξη».

ΕΜΦΑΣΗ ΣΤΙΣ STARTUPSΧαρακτηριστικό του τομέα, αυτή την περίοδο, είναι η εμφάνιση όλο και περισσότερων startups τεχνολογίας, στις οποίες και απαιτείται, σύμφωνα με τους αρμοδίους του κλάδου, να δοθεί η απαιτούμενη έμφα-ση. Ο κ. Ακρίτας αναφέρει ότι αυτές οι νεοσύστατες εταιρείες είναι απαραίτητες για τη δημιουργία μιας νέας δυναμικής, ενώ παράλληλα δημιουργούν ποικιλομορφία στον τρόπο σκέψης και αντιμετώπισης μιας άποψης

ή ενός προβλήματος: «Ο CITEA υποστηρίζει τα μέλη του που δημιουργούν startups και γενικότερα τα άτομα που προβαίνουν σε τέτοιες πρωτοβουλίες, με την οργά-νωση σχετικών ημερίδων και διαλέξεων και με σκοπό να ενημερώσει για τις ευκαιρίες που υπάρχουν, ιδιαίτερα έξω από τα σύνορα της χώρας μας».

Κληθείς να σχολιάσει το Imagine Cup της Microsoft, όπου βραβεύτηκε φέτος η κυπριακή καινοτόμος ιδέα, la-dybug, ο κ. Ακρίτας επισημαίνει ότι οι καινοτόμες ιδέες είναι η βάση για τον μετασχηματισμό του τομέα και την ανάπτυξή του. «Ο CITEA υποστηρίζει όλες τις πρωτοβουλίες και τις προσπάθειες τέτοιων καινοτομιών και ιδιαίτερα όσων στοχεύουν στην παγκόσμια αγορά», καταλήγει.

ΑΝΗΣΥΧΕΙ Η ΕΕΣε ευρωπαϊκό επίπεδο ο τομέας του ICT αναπτύσσεται γοργά, αλλά όχι όσο θα έπρεπε. Το θετικό στοιχείο είναι ότι κάθε χρόνο ανοίγονται 120.000 νέες θέσεις εργασίας στον κλάδο, αλλά το πρόβλημα, σε αυτή την εξέλιξη, είναι ότι μέχρι το 2020

αναμένεται να παραμείνουν κενές κάπου 900.000 θέσεις, λόγω έλλειψης επαγγελματιών στη Γηραιά Ήπειρο. Αξίζει να αναφερθεί ότι ο ευρωπαϊκός τομέας ICT παράγει, σήμερα, μόλις το 10% του τζίρου του κλάδου παγκοσμίως. Το ποσοστό αυτό, σύμφωνα με έρευνα της AT Kearney, είναι χαμηλό, ενώ χαρακτηριστικό είναι το γεγονός ότι μόνο 15 από τις 100 μεγαλύτερες εταιρείες τεχνολογίας του πλανήτη έχουν ως βάση τους την Ευρώπη.

Για τον πολύ μικρό αυτό αριθμό ευθύνεται, σε μεγάλο μέρος, το ψηλό μισθολόγιο στην Ευρώπη, σύμφωνα με τον Jan Stenger, έναν από τους συγγραφείς της έρευνας, ο οποίος επισημαίνει ότι ο αρχικός μισθός ενός εργοδοτούμενου σε εταιρεία τεχνολογίας στην Ευρώπη είναι $75.900, ενώ σε Ινδία και Κίνα είναι $26.800 και $16.900, αντίστοιχα. Αναφέρει, τέλος, ότι η Ευρωπαϊκή Ένωση υστερεί στην προώθηση του

τομέα σε πανεπιστημιακό επίπεδο. Σύμφωνα με την έρευνα, μόνο το 17% των φοιτητών της ΕΕ επιλέγουν να σπουδάσουν computer science, ενώ το ποσοστό αυτό στην Κίνα αγγίζει το 31% και στην Κορέα το 35%.

Το θέμα απασχολεί έντονα την ΕΕ, εξού και η Ευρωπαϊκή Επιτροπή προέβη σε σχετική καμπάνια προώθησης του κλάδου, απευθυνόμενη ειδικά σε γυναίκες, με στόχο να τις ενθαρρύνει να επιδιώξουν καριέρα στον τομέα αυτό. Επισημαίνεται ότι, σύμφωνα με την Eurostat, μόλις το 30% των 7 εκατομμυρίων εργαζομένων του τομέα στην Ευρώπη είναι γυναίκες, ενώ το ποσοστό είναι αρκετά χαμηλότερο στις διευθυντικές θέσεις. Η έρευνα καταδεικνύει, επίσης, ότι εάν εργοδοτηθούν περισσότερες γυναίκες σ’ αυτόν, η ανάπτυξή του θα εκτοξευτεί, προσθέτοντας €9 δις στο ΑΕΠ της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

ΣΕ ΟΛΟΚΛΗΡΗ ΤΗΝ ΕΕ, ΤΟ ΜΕΡΙΔΙΟ ΤΟΥ ICT ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΓΓΙΖΕΙ ΤΟ 8,5%

ΟΙ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΠΡΟΩΘΟΥΝΤΑΙ

ΣΕ ΞΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ΕΙΤΕ

ΜΕ ΔΙΚΕΣ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΕΣ

ΕΙΤΕ ΜΕ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΟΕΒ

Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΟΥ ICT ΑΠΑΣΧΟΛΕΙ ΤΟ 3% ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΗΣ ΕΕ

ICT special promotional feature

NET-U CONSULTANTS LTDH

NetU είναι ένας σύγχρονος οργανισμός παροχής λύσεων και υπηρεσιών πληροφορικής στην Κύπρο και το εξωτερικό.

Ιδρύθηκε το 1991 και κατάφερε γρήγορα να καθιερωθεί σε μια από τις κορυφαίες εταιρεί-ες λογισμικού στην Κύπρο.

Με επιλεγμένες συνεργασίες και σωστές στρατηγικές κινήσεις, σε συνδυασμό με τη ραγδαία αύξηση του μεγέθους, του πελατο-λογίου και της πληρότητας των λύσεων που προσφέρουμε, καταφέραμε να εξελιχθούμε σε έναν από τους μεγαλύτερους Systems Integrators της Κύπρου.

Σήμερα, είμαστε σε θέση να καλύψουμε οποιεσδήποτε ανάγκες πληροφορικής ενός οργανισμού και αναγνωριζόμαστε ως μια από τις πιο καταξιωμένες εταιρείες του είδους μας. Στο δημόσιο αποτελούμε έναν από τους κύριους προμηθευτές ολοκληρωμέ-νων λύσεων για την Κυβέρνηση της Κύπρου και τον ευρύτερο δημόσιο τομέα. Στον ιδιω-τικό τομέα κατέχουμε ηγετική θέση, έχοντας υλοποιήσει έργα για πολυεθνικές και τοπικές εταιρείες σε τομείς, όπως, η ασφαλιστική αγορά, η αυτοκινητοβιομηχανία, η ναυτιλία, η φιλοξενία, και άλλοι.

Πέραν της Κύπρου, η εταιρεία διαθέτει γραφεία σε Ελλάδα και Σερβία. Στην Ελ-λάδα δραστηριοποιούμαστε από το 1999 για την κάλυψη των αναγκών της ελληνικής αγοράς. Το γραφείο στη Σερβία ιδρύθηκε το 2012, με στόχο την εξαγωγή, στις χώρες της Ανατολικής Ευρώπης, της εξειδικευμένης τεχνογνωσίας που διαθέτουμε σε συγκεκρι-μένους τομείς του δημοσίου.

Θεωρούμε ότι η ανάπτυξη λογισμικού αποτελεί ένα από τα κύρια πλεονεκτήματα της εταιρείας μας. Σε αντίθεση με άλλες εταιρείες του χώρου, οι οποίες ασχολούνταν με τον εξοπλισμό και εξέλιξαν γνώσεις ανά-πτυξης λογισμικού μεταγενέστερα, η NetU δραστηριοποιείται ενεργά από την ίδρυσή της στον τομέα αυτό, διαθέτοντας πολυετή εμπειρία και αναπτύσσοντας μοναδική τεχνογνωσία. Η τεχνογνωσία αυτή δεν πε-ριορίζεται μόνο στην ανάπτυξη λογισμικού,

αλλά περιλαμβάνει και παρεμφερείς τομείς, όπως, Βάσεις Δεδομένων, Web/Application servers, ενοποίηση συστημάτων και άλλους.

Επιπρόσθετα, η εταιρεία μας δίνει με-γάλη έμφαση σε θέματα ποιότητας, καθώς και ασφάλειας των πληροφοριών και των δεδομένων των πελατών της, κατέχοντας τις πιστοποιήσεις ISO 9001:2008 και ISO 27001:2005. Με αυτό τον τρόπο και σε συνδυασμό με τις μεθοδολογίες που χρησι-μοποιούμε και το προσοντούχο και έμπειρο προσωπικό που αξιοποιούμε, διασφαλίζουμε την υλοποίηση λύσεων υψηλής ποιότητας και ασφάλειας εντός χρονοδιαγραμμάτων και προϋπολογισμού.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΟι λύσεις και οι υπηρεσίες μας χωρίζονται σε τέσσερις κατηγορίες:• Στην παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών πληροφορικής, όπως, ανάπτυξη λογισμικού, υλοποίηση εφαρμογών, ενοποίηση συστη-μάτων, τεχνική υποστήριξη, εκπαίδευση και συντήρηση.• Στην παροχή μοντέρνων τεχνολογικών λύσεων, βασισμένων σε προϊόντα των μεγα-λύτερων κατασκευαστών τεχνολογίας, όπως, Oracle, Microsoft, Red Hat, HP, Cisco και άλλων.• Στην υλοποίηση διεθνούς φήμης οριζοντί-ων και καθέτων επιχειρηματικών εφαρμο-γών, όπως, ERP, CRM, CPM και άλλων.• Στην προμήθεια ολοκληρωμένων λύσεων, καλύπτοντας συνολικά όλες τις ανάγκες πληροφορικής ενός οργανισμού.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑNetU Consultants LtdΣτασικράτους 29, Κτίριο Σαμίκο,1065, ΛευκωσίαΤηλέφωνο: 22670080Φαξ: 22671026E-mail: [email protected]

NetU Hellas Α.ΕΓεωργίου Μπάκου 1, Νέα Φιλοθέη,11524, Αθήνα - ΕλλάδαΤηλέφωνο: +302106910378 Φαξ: +302106913597E-mail: [email protected]

NetU Integration D.O.O20 Prote Mateje, 1100, Belgrade - SerbiaΤηλέφωνο: +381640434359Φαξ: +381641007044E-mail: [email protected]Ιστοσελίδα: www.netugroup.com


ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣΗ εταιρεία έχει αποσπάσει διάφορες διακρί-σεις. Η πιο πρόσφατη ήταν στα Business IT Excellence Awards 2013, στα οποία τιμηθή-καμε με το πρώτο βραβείο στην κατηγορία «Διαλειτουργικότητα για έργα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης», για την υλοποίηση του Εθνι-κού Πληροφοριακού Συστήματος Schengen ΙΙ της Ελληνικής Δημοκρατίας. Η συγκεκριμένη ήταν μια σημαντική διάκριση για την εταιρεία, καθώς το εν λόγω σύστημα είναι υψηλής πο-λυπλοκότητας και πανευρωπαϊκής εμβέλειάς.

ΠαναγιώτηςΑκρίτας

γγ

.......................Διευθύνων

ςΣύμβουλος

ΔημήτρηςΝησιώτης

.......................Γενικός

Διευθυντής

MANAGEMENT

TEAM

ΑΡΙΘΜΟΣ ΓΡΑΦΕΙΩΝ: 3 ΣΕ ΚΥΠΡΟ, ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΣΕΡΒΙΑ ΑΡΙΘΜΟΣ EΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ: 70

O Δημήτρης Νησιώτης, Γενικός Διευθυντής

ADVANCED MANAGEMENT SOLUTIONS (AMS)H

εταιρεία Advanced Management Solutions (AMS) δραστηριοποιείται με επιτυχία στον τομέα υλοποίησης και

υποστήριξης επιχειρησιακών εφαρμογών και λογισμικού SAP από το 2001.

Σήμερα, μετά από 13 χρόνια επιτυχη-μένης πορείας, οι λύσεις και οι υπηρεσίες της AMS δίνουν τη δυνατότητα σε περισ-σότερους από 10.000 χρήστες και σε 30 από τους μεγαλύτερους οργανισμούς της κυπριακής αγοράς να λειτουργήσουν με την κατάλληλη υποδομή που τους προσφέρει διαφάνεια, ταχύτητα και ασφάλεια.

Η AMS, ως εξειδικευμένος και πι-στοποιημένος χρυσός συνεργάτης SAP, παρέχει ένα εκτενές φάσμα υπηρεσιών και κάθετων λύσεων. Η ομάδα της AMS διαθέτει πολυετή εμπειρία στην υλοποίηση έργων, που αφορούν οικονομική διαχείριση (Financials), διαχείριση ανθρώπινου δυνα-μικού (Human Capital Management), δι-αχείριση πελατών (Customer Relationship Management) και προμηθευτών (Supply Chain Management & Supplier Relationship Management), καθώς και λύσεις επιχειρηματικής ευφυΐας (Business Intelligence). Με εξειδίκευση σε έργα που αφορούν λύσεις διαχείρισης απόδοσης (Enterprise Performance Management), διακυβέρνησης και διαχείρισης επιχειρη-ματικών κινδύνων (Governance, Risk and Compliance ) και διαχείρισης επιχειρηματι-κών πληροφοριών (Enterprise Information Management), σε πλήρη συνεργασία με τον πελάτη, η AMS διασφαλίζει τη γρήγορη, πλην όμως ομαλή και χωρίς διαταράξεις λειτουργία της επιχείρησης, μέσω των επι-τυχημένων έργων που υλοποιεί.

ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ• SAP Gold Partner • SAP Partner Center of Expertise (PCOE)• SAP Cyprus Outstanding Revenue Contribution for SAP BusinessObjects Solutions, Sales Year 2011 and for SAP

Business All-in-One Solutions, Sales Years 2012 & 2013.

Στόχος της AMS, από την πρώτη μέρα της ίδρυσής της μέχρι και σήμερα, είναι η συνεχής επένδυση τόσο στην εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού της όσο και σε τεχνολογίες αιχμής, ώστε να αποτελεί συνε-χώς σημείο αναφοράς στην καινοτομία και τις βέλτιστες πρακτικές. Με αυτή τη στρα-τηγική πρωτοπορεί στην ανάπτυξη και υλο-ποίηση όχι μόνο της κλασική λύσης SAP® ERP, αλλά και πολλών άλλων επιχειρησια-κών εφαρμογών SAP, όπως είναι τα CRM, Process Orchestration, Process Integration και Business Intelligence. Πέρα όμως από τη μεγάλη γκάμα λύσεων και εφαρμογών, η AMS διαθέτει αρκετή τεχνογνωσία και σε

κάθετες λύσεις SAP (Industry Solutions), όπως Financial Services, Insurance, Oil and Gas, Higher Education and Research, Wholesale and Retail Solutions.

ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΜε την ολοκλήρωση της εγκατάστασης του κάθε συστήματος και αφού έχει τεθεί σε λειτουργία, η ομάδα AMS παραμένει στη διάθεση του πελάτη, παρέχοντας τεχνική υποστήριξη και διασφαλίζοντας την ομαλή λειτουργία του συστήματος. Επιπλέον, το κέντρο τεχνικής στήριξης (AMS Helpdesk), διαθέτοντας τον απαραίτητο εξοπλισμό και καταρτισμένη ομάδα, βρίσκεται στη διάθε-ση των πελατών 24/7 για την επίλυση θε-μάτων που αφορούν στη διαχείριση του συ-στήματος και στη λειτουργική υποστήριξη.

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΗ μετάδοση γνώσεων είναι βασικό στοιχείο όλων των υπηρεσιών της AMS. Τα εκπαι-δευτικά προγράμματα, στο σύνολό τους, έχουν σχεδιαστεί ώστε να ανταποκρίνονται στις προσωπικές ανάγκες του πελάτη και συμβάλλουν στη διεξοδική προετοιμασία για τη χρήση του παραγωγικού συστήματος.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ25ης Μαρτίου 27,γραφείο 206, Δ. Μιχαήλ 23,2408, Έγκωμη - ΛευκωσίαΤηλέφωνο: 22818185Φαξ: 22680707Ε-mail: [email protected]Ιστοσελίδα: www.ams.com.cy


ΠΕΛΑΤΕΣΩς αποτέλεσμα του επαγγελματισμού και της εξειδίκευσης στην παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών, η AMS έχει δημιουργήσει ισχυρές και διαρκείς επαγγελματικές σχέσεις με τους πελάτες της. Το πελατολόγιο της εταιρείας περιλαμβάνει επιχειρήσεις και οργανισμούς με ηγετικό ρόλο στους τομείς δραστηριότητάς τους, όπως, τραπεζικό, διεθνούς αγοράς συ-ναλλάγματος (Forex), εκπαιδευτικό, τεχνολο-γίας και τηλεπικοινωνιών, υγείας, ασφαλειών, εφοδιαστικής αλυσίδας και logistics.

MANAGEMENT

TEAMΧρίστος

Θεοχαρίδης.......................

ΔιευθύνωνΣύμβουλος

ΧρίστοςΜεττούρης

Χρίστοςτο.......................

ΔιευθυντήςΟικονομικών και

Υπεύθυνος Ανθρώπινου ΔυναμικούΔυναμικού

ςΧριστόδουλοςΜεττούρης

.......................Διευθυντής

Έργων

O Xρίστος

Θεοχαρίδης,

Διευθύνων Σύμβουλος


BESECUREH

BESECURE, με πελατοκεντρική προσέγγιση και επιτυχημένη δεκαετή δραστηριοποίηση στις αγορές των Βαλκανίων και της

Μέσης Ανατολής, έχοντας γραφεία παρου-σίας στην Ελλάδα και την Κύπρο, αναγνω-ρίζεται ως ο πλέον έμπιστος παροχέας υπη-ρεσιών και λύσεων Ασφάλειας Πληροφορι-ών, Πληροφοριακών και Τηλεπικοινωνιακών Συστημάτων, Επιχειρησιακής Συνέχειας, Κανονιστικής Συμμόρφωσης, Διαχείρισης Ρίσκου και Διακυβέρνησης. Η BESECURE, έχοντας αποκτήσει πολυετή εμπειρία με πλήθος έργων αναφοράς, εξειδικευμένη τεχνογνωσία και διεθνώς αναγνωρισμένους στρατηγικούς συνεργάτες, εξειδικεύεται στην παροχή υπηρεσιών Governance, Risk and Compliance (GRC), στον σχεδιασμό και την υλοποίηση προηγμένων λύσεων ασφάλειας συστημάτων πληροφορικής, στην παροχή υπηρεσιών Managed Security Services και στη διεξαγωγή πιστοποιήσιμων εκπαιδευτι-κών σεμιναρίων.

Στον τομέα των υπηρεσιών GRC, δια-θέτοντας εξειδικευμένους συμβούλους με πολυετή εμπειρία, παρέχει υπηρεσίες στους τομείς: τεχνικών ελέγχων ασφάλειας, διε-νέργειας δοκιμών διείσδυσης και δοκιμών ανοχής σε επιθέσεις άρνησης υπηρεσίας - DDoS, διενέργειας μελετών επικινδυνότητας και προσδιορισμού απαιτήσεων ασφάλειας, ανάπτυξης πολιτικών και διαδικασιών ασφά-λειας, αποτίμησης ετοιμότητας, σχεδιασμού και ανάπτυξης συστημάτων διαχείρισης ασφάλειας πληροφοριών σύμφωνα με πρό-τυπο ISO 27001, συστημάτων επιχειρησι-ακής συνέχειας σύμφωνα με πρότυπο ISO 22301, καθώς και υπηρεσιών συμμόρφωσης με εθνικούς και διεθνείς κανονισμούς, που είναι σχετικοί με τη διασφάλιση του απορ-ρήτου των επικοινωνιών, την προστασία προσωπικών δεδομένων και το πρότυπο PCI DSS που αφορά στην μετάδοση, επεξερ-γασία και αποθήκευση δεδομένων κατόχων πιστωτικών καρτών.

Στον τομέα του σχεδιασμού και της υλο-ποίησης προηγμένων λύσεων ασφάλειας συστημάτων πληροφορικής εξειδικεύεται σε λύσεις: ασφάλειας βάσεων δεδομένων και web εφαρμογών, κρυπτογράφησης και απο-τροπής διαρροής δεδομένων, διαχείρισης και προστασίας φορητών συσκευών έναντι κακόβουλου λογισμικού, ασφάλειας web και email περιεχομένου, αποτροπής δικτυακών εισβολών, προηγμένης ταυτοποίησης χρη-

στών, έκδοσης αναγνωρισμένων ψηφιακών πιστοποιητικών, προστασίας έναντι επιθέσε-ων άρνησης υπηρεσίας - DDoS, προηγμένης καταγραφής και παρακολούθησης ενεργειών διαχειριστών και εξωτερικών συνεργατών σε πληροφοριακά συστήματα του οργανισμού, αυτοματοποιημένου ελέγχου και διαχείρισης ευπαθειών, κεντρικής τήρησης και αρχει-οθέτησης logs για έρευνα σε περιστατικά ασφάλειας ή συμμόρφωσης με απαιτήσεις ελέγχου, καθώς και ανάλυσης δεδομένων για τον εντοπισμό σε πραγματικό χρόνο περιστα-τικών ασφάλειας.

Στο τομέα των υπηρεσιών Managed Security Services (MSS) παρέχει προηγμένες υπηρεσίες διαχείρισης λύσεων ασφάλειας συστημάτων πληροφορικής, όπως Managed VPN, για την ασφαλή διασύνδεση γεωγρα-φικά διασκορπισμένων σημείων παρουσίας ενός οργανισμού με ουσιαστικά οφέλη, όπως, μειωμένα κόστη και υψηλότατο επίπεδο ασφάλειας επικοινωνιών, Managed IPS για τον έλεγχο και την προστασία έναντι δικτυακών εισβολών, καθώς και υπηρεσίες Cloud Security, αξιοποιώντας την υποδομή BeSecureCloud που στεγάζεται σε

Tier-3 Data Center, περιλαμβάνοντας Cloud Disaster Recovery υπηρεσίες, Cloud Email & Web Security υπηρεσίες, Cloud Log Retention υπηρεσίες, Cloud Vulnerability Assessment υπηρεσίες και Cloud Event Analysis υπηρεσίες.

Στον τομέα των πιστοποιήσιμων εκπαι-δευτικών σεμιναρίων, σε συνεργασία με το HISP Institute και το Professional Evaluation Certification Board, προσφέρει διεθνώς αναγνωρισμένη πιστοποιήσιμη εκπαίδευση

στην ασφάλεια πληροφοριών σύμφωνα με το πρότυπο ISO27001, στη διαχείριση κιν-δύνου σύμφωνα με τα πρότυπα ISO27005 & ISO31000, καθώς και στην επιχειρη-σιακή συνέχεια σύμφωνα με το πρότυπο ISO22301. Μέσω πλατφόρμας E-Learning, δημιουργίας awareness material και κατ’ ιδίαν εκπαίδευσης από εξειδικευμένους εκπαιδευ-τές προσφέρει πλήρες πρόγραμμα μέτρησης γνώσης και επιμόρφωσης τελικών χρηστών σε θέματα ασφάλειας πληροφοριών.

Η BESECURE επενδύει σε ανάπτυξη τεχνογνωσίας και παροχή εξειδικευμένων λύσεων, που την κατατάσσουν ως κορυφαία στον τομέα που δραστηριοποιείται.

Η BESECURE, λειτουργώντας ανταγωνι-στικά με άλλες πολυεθνικές του εξωτε-

ρικού, τυγχάνει ιδιαίτερης αναγνώρισης και χαίρει επιλογής κορυφαίων εταιρειών, κυρίως λόγω της υψηλής εξειδικευμένης τεχνογνωσίας της, της ευελιξίας, της αμεσό-τητας και των σχέσεων εμπιστοσύνης που αναπτύσσει σε προσωπικό επίπεδο με τους πελάτες της.

Με δέσμευση στην ποιότητα και την αξιοπιστία των παρεχόμενων λύσεων και υπηρεσιών, η BESECURE εφαρμόζει πιστο-ποιημένο Σύστημα Διαχείρισης Ποιότητας σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO 9001, καθώς και πιστοποιημένο Σύστημα Διαχεί-ρισης Ασφάλειας Πληροφοριών σύμφωνα με το διεθνές πρότυπο ISO 27001.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑBESECURE Κύπρου Φραγκλίνου Ρούσβελτ 133Β, 3111, ΛεμεσόςΤηλέφωνο: 25029300Φαξ: 25029301E-mail: [email protected]Ιστοσελίδα: www.besecuregroup.com


Ανδρέας Λάλος,

Co-Founder &

Professional

Services Director

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟH BESECURE αναγνωρίζεται ως ο πλέον έμπι-στος πάροχος υπηρεσιών και λύσεων ασφαλείας πληροφοριών μεταξύ των μεγαλύτερων εταιρει-ών. Ενδεικτικά, η BESECURE παρέχει υπηρεσίες και λύσεις ασφάλειας σε:

τυχερών παιχνιδιών στον κόσμο

λιανεμπορίου-

πιστωτικά Ιδρύματα

τηλεφωνίας παγκοσμίως

τηλεφωνίας στην Ελλάδα

τηλεφωνίας στην Κύπρο

Providers στην Ελλάδα-

στωτικά Ιδρύματα και στους 3 μεγαλύτερους

TM


Unless you have data breach insurance protection, you should contact us todayAccording to 2014 Data Breach Investigation Report, only 9% of victims discovered data breaches internally. Just over 85% of the incidents are discovered in days or more, with about 50% taking months or longer to discover.

Greece & Balkans Tel. +30 210 330 7 440 | Cyprus & Middle East +357 250 29 300 | www.besecuregroup.com | [email protected]

Governance Risk and Compliance Solutions and Services Provider, specializing in Governance Risk and Compliance Services including Security Strategy, Business Continuity, Technical Assessment & Penetration Testing, IS Audit, Software Security Testing, ISO27001 / ISO22301 / PCI DSS Compliance Services; Enterprise Security Solutions including Application Security, Data Protection, Endpoint Protection, Network Security, PKI & Authentication, Security Management, Virtualization Security Solutions; Cloud Security Services through BeSecureCloud;

BeSecure Academy. BESECURE with customer oriented approach and 10 years of successful operation is recognized as the most trusted Information Security Solutions & Services Provider for leading national and international organizations.

CABLENET COMMUNICATION SYSTEMS

HCablenet είναι o μοναδικός πλήρως ανεξάρτητος τη-λεπικοινωνιακός παροχέας της Κύπρου, που παρέχει

καλωδιακή (cable) σύνδεση για υπηρεσίες ίντερνετ, τηλεφωνίας και τηλεόρασης στο ευρύ κοινό, καθώς επίσης και μια πλήρη γκάμα υπηρεσιών επικοινωνίας στην εταιρική αγορά. Για οικιακή χρήση, η Cablenet προσφέρει πακέτο με πρόσβα-ση στο διαδίκτυο και με ταχύτητα μέχρι 100Μbps, το γρηγορότερο με διαφορά οικιακό πακέτο στην αγορά! Η εταιρεία αυξάνει σταθερά το μερίδιό της στην ευ-ρυζωνική αγορά, έχει περισσότερους από 45.000 συνδρομητές, ενώ τον περασμένο Μάρτιο, η μαλτέζικη εταιρεία, GΟ, επέ-δειξε ενδιαφέρον και έγινε μέτοχος της Cablenet στη βάση στρατηγικής συμφω-νίας.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΚΑΙ ΔΙΚΤΥΑΠαρέχοντας πολύ υψηλές ταχύτητες σε προσιτές τιμές, η Cablenet προσφέρει την καλύτερη αξία στην αγορά της ευρυ-ζωνικής πρόσβασης με διάφορα πακέτα πολλαπλών υπηρεσιών, όπως double-play (τηλεφωνία και τηλεόραση ή διαδίκτυο και τηλεόραση) και triple-play (διαδίκτυο, τηλεφωνία και τηλεόραση). Στην εταιρι-κή αγορά, η Cablenet προσφέρει μία ολο-κληρωμένη προϊοντική γκάμα, που αφορά υπηρεσίες για απρόσκοπτη σύνδεση στο διαδίκτυο (Fiber To The Business- FTTB, Coaxial Cable, ADSL 2+), σταθερή τηλεφωνία για κλήσεις εσωτερικού και εξωτερικού με τεχνολογίες ISDN PRI και SIP Trunk, δικτύωση υποκαταστημάτων μιας επιχείρησης με τα κεντρικά γραφεία είτε εντός Κύπρου είτε στο εξωτερικό (Ethernet Connectivity, ΙP-VPN, MPLS VPN), χώρο για φιλοξενία εξυπηρετητών δικτύων (servers) και άλλες πρόσθετες

υπηρεσίες, όπως, ηλεκτρονικού ταχυδρο-μείου, φιλοξενία ονόματος ιστοχώρου (domain name) και ιστοσελίδων, καθώς και ψηφιακή καλωδιακή τηλεόραση.

Η Cablenet διαθέτει κόμβους σε κάθε πόλη της Κύπρου, οι οποίοι είναι διασυν-δεδεμένοι μεταξύ τους με πολλαπλούς δακτύλιους για απρόσκοπτη λειτουργία. Επιπρόσθετα χρησιμοποιούν τον κατάλ-ληλο εξοπλισμό και τις αρμόζουσες παρο-χές που χρειάζεται να έχει ένας παροχέας τηλεπικοινωνιών, όπως εφεδρικές παρο-χές ρεύματος και γεννήτριες, συστήματα αυτόματης πυρόσβεσης και εφεδρικό εξο-πλισμό με πολλαπλές οδεύσεις τηλεπικοι-νωνιακών συνδέσεων για σκοπούς υψηλής διαθεσιμότητας.

Στο εξωτερικό, η Cablenet διασυνδέεται με υψηλή διεθνή χωρητικότητα μέσω δια-φορετικών υποθαλάσσιων καλωδιακών συ-στημάτων (MINERVA, ALEXANDROS) και έχει δημιουργήσει διεθνείς κόμβους σε Λονδίνο, Φρανκφούρτη, Μασσαλία και Αθήνα. Οι κόμβοι είναι πλήρως διασυν-

δεδεμένοι μεταξύ τους με υψηλής χωρη-τικότητας κυκλώματα, εξασφαλίζοντας τη μέγιστη εφεδρικότητα του διεθνούς MPLS δικτύου της.

Η Cablenet διαφοροποιείται στον το-μέα παροχής υπηρεσιών διαδικτύου με τη διάθεση καλωδιακών συνδέσεων. Η καλωδιακή τεχνολογία αποτελεί δίκτυο επόμενης γενιάς, το οποίο χαρίζει μια πιο αξιόπιστη υπηρεσία, καθώς μπορεί να προσφέρει υπηρεσίες σε ταχύτητες που αγγίζουν αυτές των δικτύων οπτικών ινών.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΤ.κ.: 27636, 2432 ΛευκωσίαΤηλέφωνο: 22399399Φαξ: 22253637E-mail: [email protected] Ιστοσελίδα: www.cablenet.com.cy


O Αντρέας Μαυρίδης, IT & Operations Director

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ ΕΝΑΝΤΙ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥΗ Cablenet είναι o μοναδικός παροχέας στην Κύπρο που προσφέρει υπηρεσίες ευρυζωνι-κής πρόσβασης, σταθερής τηλεφωνίας και τηλεόρασης μέσω καλωδιακής σύνδεσης. Το ιδιόκτητο Υβριδικό Οπτικο-Ομοαξονικό (Hybrid Fibre Coaxial ή HFC) δίκτυο που δια-χειρίζεται, προσφέρει στην Cablenet ευελιξία, προσαρμοστικότητα και τη δυνατότητα να αναβαθμίζει τις υπηρεσίες της πιο γρήγορα από άλλους παροχείς.

MANAGEMENT

TEAM

ΑντώνηςΒασίλη

.......................TechnicalDirector

ΙωσήφΙωσηφάκης

.......................Chief

Financial Officer

ΝικόλαςΣιακόλας

.......................Managing Director

ΑντρέαςΜαυρίδης

.......................IT & Operations

Director

ΠερικλήςΘεοδωρίδης.......................

Sales Director

ΠαναγιώτηςΚίτσης

.......................Marketing Manager

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ: 4 ΑΡΙΘΜΟΣ EΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ: 200+


COMIT SOLUTIONS

H COMIT Solutions Ltd ιδρύθη-κε το 2010. Έκτοτε ακολουθεί σταθερή ανοδική πορεία και έχει καταφέρει να εδραιωθεί

στον τομέα των υποδομών πληροφο-ριακών συστημάτων. Συγκεκριμένα, η COMIT προσφέρει υπηρεσίες για Data Center, Unified Communications και Τη-λεφωνικά Κέντρα, Δίκτυα και Ασφάλεια Δικτύων, καθώς και λύσεις για Public και Private Cloud.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΗ COMIT προσφέρει υψηλής ποιότητας υπηρεσίες, οι οποίες καλύπτουν όλο το φάσμα του τομέα των υποδομών πληρο-φοριακών συστημάτων.

Συγκεκριμένα, προσφέρονται υπηρε-σίες σχεδιασμού και υλοποίησης νέας γενεάς DataCenter, τα οποία παρέχουν στις εταιρείες τα μέσα για να βελτιώσουν το επίπεδο των παρεχομένων υπηρεσιών τους, μειώνοντας ταυτόχρονα τα λειτουρ-γικά τους έξοδα. Επίσης προσφέρονται υπηρεσίες σχεδιασμού και υλοποίησης σύγχρονων τηλεπικοινωνιακών κέντρων, τα οποία αποσκοπούν στη μεγιστοποίη-ση της παραγωγικότητας του εκάστοτε οργανισμού, μέσα από τη βελτίωση τόσο της ενδοεπικοινωνίας όσο και της επικοι-νωνίας με τους πελάτες.

Παράλληλα, οι υπηρεσίες Δικτύου και Ασφάλειας επιτρέπουν την ασφαλή δια-σύνδεση των εσωτερικών χρηστών, όπως και των παραρτημάτων κάποιου οργανι-σμού στο εταιρικό δίκτυο, βελτιώνοντας την παραγωγικότητα και μειώνοντας την ανάγκη κεφαλαιουχικών δαπανών.

Επιπλέον, οι προσφερόμενες υπηρε-σίες σχεδιασμού και υλοποίησης Private Cloud επιτρέπουν σε μεγάλους οργανι-σμούς να έχουν την απαιτούμενη ευελιξία και τη μέγιστη δυνατή διαθεσιμότητα των υπηρεσιών τους. Η δε μετάβαση σε Public Cloud παρέχει, κυρίως σε μικρότε-ρους οργανισμούς, τα εργαλεία πού άλλο-τε λόγω κόστους ήταν διαθέσιμα μόνο σε πολύ μεγαλύτερες επιχειρήσεις, καθιστώ-ντας τους έτσι εξίσου ανταγωνιστικούς.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣΟι τομείς στους οποίους πιστεύουμε ότι υπερτερούμε, σε σχέση με τον ανταγω-νισμό, είναι η ικανότητα του προσωπι-κού μας να συνδυάζει τους καλύτερους κατασκευαστές, σχεδιάζοντας βέλτιστα DataCenters για φιλοξενία εικονικών εξυπηρετητών ή και εικονικών υπολογι-στών (VDI), καθώς και εταιρικά Δίκτυα συνεργατών μας. Αποδεδειγμένα έχουμε την ικανότητα να υλοποιούμε, αλλά και να συντηρούμε, απαιτητικές λύσεις ανά το παγκόσμιο.

Το γιατί εμείς πλεονεκτούμε κρύβεται σε τρεις βασικούς πυλώνες, οι οποίοι σκι-αγραφούν την κουλτούρα της εταιρείας μας. Ο πρώτος είναι ότι καταφέραμε να κτίσουμε μία νεανική ομάδα με πάθος για τις τεχνολογίες Πληροφορικής. Το πάθος αυτό μετατρέπει οποιοδήποτε ανάγκη σε μια ενδιαφέρουσα πρόκληση. Ο δεύτερος είναι η πεποίθησή μας πως μια εταιρεία είναι τόσο δυνατή όσο και το προσωπικό της, γι’ αυτό και φροντίζουμε να υπάρχει μια συνεχής επένδυση στο προσωπικό μας, αλλά και σε νέες τεχνολογίες. Ο τρί-τος είναι το γεγονός ότι στο λεξικό μας η λέξη «πελάτης» έχει αντικατασταθεί από τη λέξη «συνεργάτης». Αυτό μας επιτρέπει με φιλότιμο να προσφέρουμε τις καλύτε-

ρες δυνατές λύσεις, οι οποίες δίνουν το δικαίωμα στο συνεργάτη μας να βελτιώ-νει τον οργανισμό του, μεγιστοποιώντας το όφελος από οποιαδήποτε επένδυση σε πληροφοριακά συστήματα.

ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣΣτην COMIT έχουν απονεμηθεί η ακό-λουθες εταιρικές διαπιστεύσεις:• Cisco Premier Partner• NetApp Gold Partner• HP Silver Partner • Microsoft Silver Competency Partner • VMware Enterprise Partner • Checkpoint Silver Partner• Barracuda Diamond Partner• Riverbed Gold Partner• Veeam Gold Partner• Symantec Specialist Partner

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΝέας Έγκωμης 33, γραφείο 104, 2409, Έγκωμη, ΛευκωσίαΤηλέφωνο: 22426142 Φαξ: 22427142E-mail: [email protected] Ιστοσελίδα: www.comit.com.cy


O Νεόφυτος

Ηλιάδης,

Managing

Director

ΑΡΙΘΜΟΣ ΓΡΑΦΕΙΩΝ: Η COMIT ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΕΝΑ

ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ

ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ: 12

MANAGEMENT

TEAMΝεόφυτοςΗλιάδης

.......................ManagingDirector

ΔημήτρηςΠαπαδόπουλος.......................

Executive Director

Κωνσταντίνος Ευαγγέλου

ς

.......................Networking and Voice Director

gg

ΚωνσταντίνοςΚωνσταντίνου

ς

.......................Security and

Infrastructure Director

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ επιχειρήσεις που ρυθμίζονται από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς (CySEC)

-ου και πετρελαιοειδών


Global Networking Solutions

24/7 HelpDesk & Support

Security Solutions

Data Center Infrastructure

Telecommunications

Hosted & Cloud Services

aFRESHapproachto IT

Making IT Work For You www.comit.com.cy

At COMIT we combine our

extensive knowledge and

experience with best of

breed technology

to enable you to work at

maximum capacity, provid-

ing you with a competitive

advantage.

CYNAPTIC

H Cynaptic Limited προέκυψε ως μια νέα κυπριακή εταιρεία μέσω της Duonox, μιας εται-ρείας με βάση το Ηνωμένο

Βασιλείο, που ιδρύθηκε το 2009. Η βασική επιχειρηματική λειτουργία

της Cynaptic συνίσταται τόσο στην παροχή υπηρεσιών ανάπτυξης έξυπνου λογισμικού όσο και στη συμβουλευτική καθοδήγηση (consulting) και φιλοξενία (hosting) υφιστάμενων λύσεων. Λαμβάνο-ντας υπόψη την πείρα άνω των 50 ετών σε υπηρεσίες αρχιτεκτονικής πληροφο-ριών, υποδομών και δημιουργίας καινο-τόμων λύσεων, καθώς και στην ανάπτυξη εξαιρετικά επιτυχημένων νέων επιχειρή-σεων (start-ups), η εταιρεία μας θεωρείται μία από τις πιο υψηλά καταρτισμένες στον κλάδο της στην Ευρώπη.

Η διοίκηση, έχοντας επίγνωση ότι μπορεί να διεξάγει τις επιχειρηματικές δραστηριότητές της με καλύτερο, εξυπνό-τερο και τιμολογιακά ανταγωνιστικότερο τρόπο, αποφάσισε να δημιουργήσει μια νέα εταιρεία, την Cynaptic. Η επιθυμία για την ύπαρξη μιας τέτοιας εταιρείας ήταν αρκετά έντονη κι έτσι η δημιουργία της κρίθηκε απαραίτητη προς όφελος των πελατών.

Το 2013, η διοίκηση της εταιρείας μεταφέρθηκε από το Ηνωμένο Βασίλειο στην Κύπρο για συγκεκριμένους λόγους, μεταξύ των οποίων το γεγονός ότι η χώρα μας προσφέρει ένα εξαιρετικό επιχειρη-ματικό περιβάλλον, έξυπνο, δημιουργικό, δραστήριο και άρτια καταρτισμένο προ-σωπικό, αυξημένη ελευθερία επιχειρημα-τικών δραστηριοτήτων, καθώς και πρό-σβαση σε κύριες αναπτυσσόμενες αγορές.

Το σύνθημά μας είναι «Έξυπνες λύσεις από την Κύπρο» («Smart solutions, made in Cyprus»). Πιθανή συνεργασία με την εταιρεία μας τόσο για την ανάπτυξη της επιχείρησής σας όσο και για την παροχή

συμβουλευτικών υπηρεσιών, περιλαμβάνει την διαδικασία άμεσης αναγνώρισης τυ-χόν προβληματικών σημείων στην επιχεί-ρησής σας και τη δημιουργία και παράδο-ση ενός σχεδίου για την αποτελεσματική επίλυση των προβλημάτων αυτών. Τόσο απλά.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΈνα από τα πεδία εξειδίκευσής μας είναι η διαχείριση πληροφοριών υψηλού επιπέ-δου. Ενσωματώνουμε όλες τις πληροφο-ρίες λογισμικών (software) σε μια ενιαία και εύχρηστη λύση για τους πελάτες μας. Συγκεκριμένα, συγκεντρώνουμε όλες τις πληροφορίες από διάφορα προγράμματα, όπως το SAP και το CRM, σε μία έξυπνη επιφάνεια εργασίας που σας παρέχει απο-κλειστικά τις πληροφορίες που χρειάζεστε για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων. Αυτή η διαδικασία έχει ως αποτέλεσμα καλύτερες εφαρμογές ηλεκτρονικού εμπο-ρίου, αναβαθμισμένους διαδικτυακούς τόπους και βελτιωμένα εσωτερικά συστή-ματα. Μέσω αυτής της έξυπνης λύσης διασφαλίζεται επίσης ότι ακριβείς και συγκεκριμένες πληροφορίες διοχετεύονται

στο κατάλληλο προσωπικό, δημιουργώ-ντας έτσι τις συνθήκες για ένα πιο απο-δοτικό εργασιακό περιβάλλον.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣΚάνουμε τα πράγματα με διαφορετικό τρόπο. Πρώτα απ’ όλα, έχουμε πολύχρο-νη πείρα στην κατασκευή λειτουργικών και καλαίσθητων ιστοσελίδων τόσο για προσωπικούς υπολογιστές όσο και για κινητές συσκευές, οι οποίες προσαρμό-ζονται αυτόματα στο μέγεθος της οθόνης στην οποία εμφανίζονται. Στην εταιρεία μας συνηθίζουμε να λέμε: Αν δεν μπο-ρούμε να το αυτοματοποιήσουμε, δεν το αναλαμβάνουμε. Υιοθετώντας αυτή τη λογική, μετατρέπουμε τα περίπλοκα σε απλά.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΛεωφόρος Νικόλαου Νικολαΐδη, γραφείο 9,

Τ.κ.:Τηλέφωνο: 26030208E-mail: [email protected] Ιστοσελίδα: http://www.cynaptic.eu


O Martijn Dekkers, Managing Director

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΟι πελάτες της εταιρείας μας είναι επιχειρήσεις μεσαίου και μεγάλου μεγέθους με ανάγκες διαχείρισης σύνθετων πληροφοριών, ανάπτυξης,

-ρούμε την ανωνυμία του μεγαλύτερου τμήματος της πελατείας μας. Η Cynaptic παρέχει υπηρε-σίες σε επιχειρήσεις μεσαίου και μεγάλου μεγέ-θους, καθώς και σε νέες εταιρείες με καινοτόμα σχέδια και ενδιαφέροντες στόχους, οι οποίες παρουσιάζουν σύνθετες απαιτήσεις στον τομέα της διαχείρισης πληροφοριών.

MANAGEMENT

TEAMMartijnDekkers


Tatyana Dekkers

.......................Development

Director

S M A R T S O L U T I O N S M A D E I N C Y P R U Si

ΑΡΙΘΜΟΣ ΓΡΑΦΕΙΩΝ: Η ΒΑΣΗ ΜΑΣ ΠΛΕΟΝ ΕΙΝΑΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

ΚΑΙ ΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑΠΩΛΗΣΕΩΝ

ΜΑΣ ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ.

17


CYTA

H Cyta παρέχει καινοτόμες λύσεις που υποστηρίζουν την επιχειρηματικότητα και επενδύει συνεχώς σε υποδο-

μές που επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να αναπτυχθούν με ασφάλεια, ευελιξία και οικονομικό όφελος.Με στόχο την παροχή ολοκληρωμένων λύσεων, που προσθέτουν αξίας για τους πελάτες της, η Cyta προχωρεί δυνα-μικά στην ψηφιακή εποχή, κτίζοντας σημαντικές συνεργασίες στοn χώρο της πληροφορικής, οι οποίες της επιτρέπουν να διαθέσει πρωτοποριακές υπηρεσίες Cloud στην κυπριακή αγορά.

Οι υπηρεσίες Cloud βασίζονται στη σύγκλιση των τηλεπικοινωνιών και της πληροφορικής και η ζήτησή τους σε παγκόσμιο επίπεδο αυξάνεται ραγδαία, επειδή αλλάζουν το επιχειρηματικό μοντέλο, από μια προσέγγιση «αγοράς» προϊόντων με αυξημένες κεφαλαιακές δαπάνες, σε ένα μοντέλο «ενοικίασης» υπηρεσιών με μηνιαία πληρωμή βάσει της χρήσης.

Σε μια εποχή με τεράστιες οικονομικές δυσκολίες, όπου ο παράγοντας κόστους καθίσταται εξαιρετικά σημαντικός για τις επιχειρήσεις, η εξασφάλιση σύγχρονης τεχνολογίας με κόστος που δεν επιβα-ρύνει την κυκλοφοριακή ρευστότητα της επιχείρησης μπορεί να αποτελέσει καθοριστικό παράγοντα επιβίωσης και μετάβασης στη νέα εποχή.

Πλέον οι επιχειρήσεις μπορούν να επικεντρωθούν απερίσπαστα στον επιχει-ρησιακό τους ρόλο, βελτιστοποιώντας τις λειτουργικές τους διαδικασίες σύμφωνα με τις ανάγκες τους, αφήνοντας τους προ-βληματισμούς για τη συντήρηση και τη διαχείριση των πόρων πληροφορικής της επιχείρησή τους στη Cyta.

Για τη Cyta, η παροχή υπηρεσιών Cloud αποτελεί την επέκταση της υφιστά-μενης δραστηριοποίησής της στην αγορά. Παρέχει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών Cloud με ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, καθώς ανταποκρίνεται πλήρως στα ζη-τούμενα των επιχειρήσεων για ασφάλεια, ταχύτητα, εξυπηρέτηση και υποστήριξη από άκρο σε άκρο και με έναν ενιαίο λο-γαριασμό για όλες τους τις υπηρεσίες.

ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ CLOUD ΠΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ Η CYTA:ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΕργαστείτε με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο επαγγελματικού επιπέδου, συνεργαστείτε και οργανώστε αποτελεσματικά τις ερ-γασίες σας, από οποιοδήποτε σημείο και οποιαδήποτε συσκευή.

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΦΟΡΩΝΠάρτε τον έλεγχο της επιχείρησής σας, αποκτώντας εύκολη πρόσβαση σε εργα-λεία τα οποία μετατρέπουν τα στοιχεία σε δυναμική πληροφόρηση, για να μπο-ρείτε να λαμβάνετε τις αποφάσεις που βελτιώνουν τη λειτουργική και οικονομι-κή απόδοση της επιχείρησής σας.

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΠΩΛΗΣΕΩΝΕυέλικτη και απλοποιημένη διαχείριση προσαρμοσμένη στις ανάγκες επιχειρήσε-ων που δραστηριοποιούνται στο λιανικό και χονδρικό εμπόριο.



Η CYTA ΠΡΟΧΩΡΕΙ ΔΥΝΑΜΙΚΑ

ΣΤΗ ΨΗΦΙΑΚΗ ΕΠΟΧΗ ΔΙΑΘΕΤΟΝΤΑΣ ΠΡΩΤΟΠΟΡΙΑΚΕΣ

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ CLOUD ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ

ΆριστοςΡιρής, ΑνώτατοςΕκτελεστικόςΔιευθυντής

MANAGEMENT

TEAMFOR CLOUDSERVICES

ΆριστοςΡιρής

.......................Ανώτατος

ΕκτελεστικόςςΔιευθυντήςς

ΛουκίαΠαυλίδου

.......................MarketingΥπηρεσιών

Cloud

ΜιχάληςΠαπαδόπουλος.......................

ΔιευθυντήςΚαινοτομίας &

ΑνάπτυξηςΥπηρεσιών

ΡίταΚαρατζιά

.......................ΔιευθύντριαΕπικοινωνίας

ΝεόφυτοςΜορφής

.......................MarketingΥπηρεσιών

Cloud

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΟδός Τηλεπικοινωνιών, Τ.Θ. 24929,1396, ΛευκωσίαΤηλέφωνο: 22701000Φαξ: 22494940Ιστοσελίδα: www.cyta.com.cy

CIRCLE BUSINESS NETWORKΜια μοναδική στο είδος της πλατφόρμα, που αξιοποιεί τη σύγχρονη τεχνολογία κοινωνικής δικτύωσης, για να δημιουργήσει ένα δίκτυο γνωριμιών, ανταλλαγής απόψεων και συνεργασιών, αποκλειστικά για στελέχη επιχειρήσεων και επιχειρηματίες.

Επισκεφτείτε το Business Circle στο www.circlecyprus.com και γίνετε μέλος, για να επωφεληθείτε ειδικών προσφορών που ισχύουν σε υπηρεσίες Cloud ειδικά για τα μέλη.


ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ Οργανώστε και αναλύστε δεδομένα που αφορούν στα οικονομικά σας αποτελέσμα-τα και στις επιχειρησιακές σας εργασίες.

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΟΔΑΣΔιαχειριστείτε εύκολα τα αποθέματα και τις πωλήσεις σας, αξιοποιώντας εξειδι-κευμένα εργαλεία που λύνουν τα χέρια στις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα της μόδας, όπως καταστή-ματα ένδυσης, υπόδησης, αξεσουάρ και μπουτίκ.

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝΑυτοματοποιημένη διαχείριση για απο-δοτική διαχείριση του ανθρώπινου δυνα-μικού της επιχείρησής σας. Αυξήστε την παραγωγικότητα και μειώστε το κόστος της επένδυσης σε ανθρώπινο δυναμικό, ελαχιστοποιώντας τον χρόνο διεκπεραίω-σης των εργασιών.

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣΑυτοματοποιήστε τη διαχείριση μηνι-αίων και εβδομαδιαίων υπαλλήλων και ενημερωθείτε αυτόματα για την έκδοση μισθοδοσίας, έκδοση κόστους μισθοδο-σίας, φύλαξη ιστορικών δεδομένων και αυτόματη διασύνδεση με ταμεία προνοίας και συστήματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού.

ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΕΣ ΤΗΛΕΔΙΑΣΚΕΨΕΙΣΜια οικονομική εναλλακτική λύση αντί για συναντήσεις πρόσωπο με πρόσωπο. «Συναντηθείτε» με συνεργάτες σε οποιο-

δήποτε μέρος του κόσμου, σε πραγματικό χρόνο, online, χωρίς χρονικούς περιορι-σμούς, αξιοποιώντας τις ενσωματωμένες δυνατότητες για συνομιλία και χρήση υψηλής ευκρίνειας video, με αυτόματη αλλαγή της εικόνας του ομιλούντος και με δυνατότητα «μαγνητοσκόπησης» των συναντήσεων.

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΧΕΣΕΩΝ ΜΕ ΠΕΛΑΤΕΣΗλεκτρονική διαχείριση των επαφών των πελατών με την εταιρεία μέσω αυτοματο-ποίησης, για να απολαμβάνετε βελτιωμέ-νες πωλήσεις, στοχευμένες διαφημίσεις με μειωμένο κόστος και αυξημένες πωλήσεις.

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΤΟΛΟΥ ΟΧΗΜΑΤΩΝΖωντανή εποπτεία όλων των οχημάτων σας σε πραγματικό χρόνο, έξυπνη δια-χείριση των διανομών σας, έλεγχος των παραδόσεών σας στα σημεία πελατών, διαχείριση των οδηγών, ηλεκτρονικές ανα-φορές των δραστηριοτήτων του στόλου, αυξημένη απόδοση και μείωση κόστους.

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΥΝΑΓΕΡΜΟΥΠροστατεύστε το σπίτι, το γραφείο ή την

επιχείρησή σας με προηγμένα συστή-ματα, τα οποία τυγχάνουν διαχείρισης από όπου κι αν βρίσκεστε, ακόμα και σε κίνηση.

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝΑυξήστε την παραγωγικότητα και βελτι-ώστε τη συντήρηση των εγκαταστάσεων/πόρων της επιχείρησής σας, κερδίζοντας χρόνο και χρήμα. Διαχειριστείτε ηλε-κτρονικά κτηριακές μονάδες, μηχανήμα-τα, οχήματα και άλλα στοιχεία πάγιου ενεργητικού.

Και όλα αυτά με μια μικρή μηνιαία συνδρομή, χωρίς αρχικό κόστος σε επεν-δύσεις πληροφορικής, χωρίς δεσμεύσεις, εύκολα και οικονομικά!

Για περισσότερες πληροφορίες για τις Υπηρεσίες Cloud από τη Cyta, μπορείτε να επισκεφθείτε την ιστοσελίδα https://www.cyta.com.cy/cloud-services

DATATECH I.T. SOLUTIONS

H εταιρεία δραστηριοποιείται στον τομέα της πληροφορικής από το 1989. Η φιλοσοφία της από την αρχή βασίστηκε στην

εξειδίκευση των υπηρεσιών και των προϊό-ντων που προσφέρει.

Η Datatech I.T. Solutions Ltd έχει βαθιά γνώση του χώρου και των προϊόντων που παρέχει και γι’ αυτό τον λόγο στον κατά-λογο των πελατών που την εμπιστεύονται περιλαμβάνονται η Κυβέρνηση και ημικρα-τικοί οργανισμοί, τράπεζες, άλλοι χρημα-τοπιστωτικοί φορείς, καθώς και μεγάλες ιδιωτικές και δημόσιες εταιρείες.

Η Datatech παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις σε δύο κάθετες αγορές: Στον το-μέα των φορητών συστημάτων συλλογής δεδομένων και στον κλάδο διαχείρισης εγγράφων και ροών εργασιών. Αναπτύσσει εφαρμογές λογισμικού για τα φορητά υπο-λογιστικά συστήματα, προσφέροντας ολο-κληρωμένες λύσεις στους πελάτες της σε εφαρμογές, όπως, διαχείριση και αυτομα-τοποίηση παραγγελιοληψίας, τιμολόγηση επί αυτοκινήτου, merchandising, διαχείριση και οργάνωση αποθηκών, οργάνωση ταχυ-μεταφορών, επιχειρήσεις κοινής ωφελείας και άλλες.

Οι λύσεις για τη διαχείριση του εται-ρικού περιεχομένου (Enterprise Content Management) και των ροών εταιρικών δι-αδικασιών (Business Process Management) προσφέρονται μέσω του λογισμικού dProcess, ενός προϊόντος που σχεδίασε και ανέπτυξε η Datatech και εμπερικλείει γνώ-ση και εμπειρίες δεκαετιών. Το dProcess αποτελεί μια σταθερή, οικονομική και δοκι-μασμένη λύση. Η πληροφορία γίνεται άμε-σα διαθέσιμη και προσβάσιμη από όλους τους χρήστες εύκολα και γρήγορα.

Σύμφωνα με τον Κωνσταντίνο Ηρακλέ-ους, διευθυντή τμήματος ανάπτυξης λύσεων ECM, η Datatech έχει σοβαρό πλεονέκτη-μα έναντι του ανταγωνισμού, καθώς είναι η πρώτη κυπριακή εταιρεία που ασχολήθηκε

με τον τομέα του ECM και BPM και η μόνη στον τόπο με μεγάλες εγκαταστάσεις εκατο-ντάδων και χιλιάδων χρηστών.

ΛΟΓΙΣΜΙΚΟ DPROCESSΤο dProcess καλύπτει όλα τα στάδια της ροής των εργασιών της επιχείρησης μέσω ενός εργονομικού και φιλικού προς το χρή-στη περιβάλλοντος: Τη συλλογή των πληροφοριών και τη σά-ρωση των εγγράφων, όπως, για παράδειγμα, της αλληλογραφίας και των τιμολογίων, με μια πολύ απλή διαδικασία. Την εισαγωγή και αρχειοθέτησή τους στο

σύστημα σε ηλεκτρονική μορφή εύκολα και γρήγορα. Τη μετέπειτα διακίνηση, ασφαλή φύλαξη

και άμεση εύρεση.Ένας οργανισμός με βουνά χαρτιού και

πληροφοριών μετατρέπεται σε ένα δυσλει-τουργικό περιβάλλον με δύσκολη πρόσβαση και με μη ενημερωμένες πληροφορίες, που αντί να βοηθήσει, αποτελεί εμπόδιο στην ομαλή διεκπεραίωση των εργασιών. Η μετάβαση από το χαρτί σε ηλεκτρονικά έγ-

γραφα μπορεί να έχει πολλές προσεγγίσεις, οι οποίες αφορούν στον τρόπο που αποθη-κεύονται, παρουσιάζονται, κοινοποιούνται, ανακτώνται και τυγχάνουν διαχείρισης. Με το dProcess, όταν η πληροφορία φτάνει σε φυσικό χαρτί σαρώνεται, καταχωρείται ηλεκτρονικά μέσα στο κεντρικό σύστημα και αρχειοθετείται. Έπειτα καθορίζονται τα επί-πεδα ασφάλειας και στη συνέχεια παρέχεται σε όλους τους εξουσιοδοτημένους χρήστες.

Αναγνωρίζοντας τις νέες συνθήκες που διαμορφώνονται, επενδύουμε στο τομέα των υπηρεσιών σε συνδυασμό με τις νέες τεχνο-λογίες. Σε μια νέα τάξη πραγμάτων, όπου η μείωση των λειτουργικών εξόδων και η αύξη-ση της παραγωγικότητας είναι μονόδρομος και ζωτικής σημασίας για τη βιωσιμότητα ενός οργανισμού, η Datatech έχει τις λύσεις.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΤ.κ 28040, 2090, Λευκωσία

Τηλέφωνο: 22444644

Φαξ: 22357551

E-mail: [email protected]

Ιστοσελίδα: www.datatech.com.cy


ΝίκοςΑποστολίδης.......................

Γενικός Διευθυντής

ΗλίαςΠετρίδης

ςς

.......................Διευθυντής

ΕΕπαγγελματικών Υπηρεσιών

K ίKωνσταντίνοςΗρακλέους

ς

.......................ΔιευθυντήςΤμήματος

ς

ECM

ΧρίστοςΧωραττίδης

.......................ΔιευθυντήςΤεχνολογίας

ς

O Kωνσταντίνος

Ηρακλέους,


Τμήματος

ECM

MANAGEMENT

TEAM

ΜιχάληςΜιχαήλ

ς

.......................ΔιευθυντήςΤμήματος Μobility

ΠανίκοςΜακρίδης

.......................Διευθυντής

Τμήματος Τεχνικής Τμήματος Τεχνικής Υποστήριξης

ΑΡΙΘΜΟΣ ΓΡΑΦΕΙΩΝ: 1 ΑΡΙΘΜΟΣ EΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ: 26

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ Η DataTech είναι εταιρεία με βαθιά γνώση του χώρου και των προϊόντων που παρέχει. Γι’ αυτό και στον κατάλογο των πελατών που την εμπιστεύτηκαν περιλαμβάνονται οι μεγαλύτεροι οργανισμοί της Κύπρου. Ενδεικτικά, μερικοί από αυτούς για τον τομέα των φορητών συ-στημάτων είναι οι KEO, Carlsberg, CTC Arcosy, Laiko Cosmos Trading, PEPSI, Γ. Χαραλάμπους, Serano, IPH, Φρου-Φρου, DPD, Zorbas, Regis, Vassos Eliades, MPM, CAPapaellinas, Rologis, Cyprus Pharmaceutical Organisation, ΑλφαΜέ-γα, Metro και Πελέτικο. Στον τομέα διαχείρισης εταιρικού περιεχομένου μερικοί από τους πελάτες της εταιρείας είναι το Υπουργείο Οικο-νομικών και το Υπουργείο Εξωτερικών, η ΑΗΚ, ο ΚΟΤ, η Αστυνομία Κύπρου, το ΧΑΚ, το Συμβού-λιο Υδατοπρομήθειας Λευκωσίας, καθώς και οι τράπεζες Ελληνική, Εμπορική και Άλφα.


DELOITTE

Oι εξειδικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες της Deloitte, για τη διαχείριση του κινδύνου στον κυ-βερνοχώρο (Cyber Risk Services),

ανήκουν στην οικογένεια των υπηρεσιών για θέματα ασφάλειας πληροφοριακών συστη-μάτων, για τις οποίες η Deloitte κατέχει την πρώτη θέση παγκοσμίως, σύμφωνα με τους ανεξάρτητους αναλυτές συμβουλευτικών υπη-ρεσιών Gartner Inc. και Kennedy Consulting Research & Advisory.

Η ομάδα συμβούλων της Deloitte διαθέτει εκτενή εμπειρία στην παροχή σχετικών υπη-ρεσιών σε οργανισμούς διαφόρων μεγεθών, που δραστηριοποιούνται σε διαφορετικούς τομείς της αγοράς, εστιάζοντας πάντα τις προσφερόμενες υπηρεσίες, στο προφίλ και τις ανάγκες του κάθε πελάτη της.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣETHICAL HACKINGDefend against Cyber AttacksΟι υπηρεσίες Δοκιμών Διείσδυσης (Penetration Testing) μπορούν να βοηθήσουν τους πελάτες μας στην αξιολόγηση του κινδύ-νου και των πιθανών ευπαθειών της υποδο-μής δικτύου και πληροφοριακών συστημάτων τους. Απώτερος σκοπός είναι η αποτροπή επιθέσεων από κακόβουλους εισβολείς, που έχουν ως στόχο την εκμετάλλευση κενών ασφαλείας για πρόσβαση στα συστήματα του οργανισμού. Οι υπηρεσίες αυτές χωρίζονται σε διάφορες κατηγορίες, όπως: Εξωτερική Δοκιμή Διείσδυσης (External Penetration Testing), Εσωτερική Δοκιμή Διείσδυσης (Internal Penetration Testing), Δοκιμή Δι-είσδυσης σε Ασύρματο Δίκτυο (Wireless Penetration Testing), Δοκιμή Διείσδυσης σε Εφαρμογές (Application Penetration Testing), Δοκιμή Διείσδυσης με υποτιθέμενο σενάριο Κλοπής Φορητών Συσκευών [Stolen Devices (Phone-Tablet-Laptop), Scenario Penetration testing] και άλλες.

SOCIAL ENGINEERINGInformation to the Look-outΜε τη μέθοδο της «Κοινωνικής Μηχανικής» (Social Engineering), οι εξειδικευμένοι σύμ-βουλοί μας αξιολογούν το επίπεδο τόσο της γνώσης του προσωπικού ενός οργανισμού σε θέματα ασφάλειας όσο και των τρόπων

αντιμετώπισης διαφόρων μεθόδων «Κοινωνι-κής Μηχανικής». Σκοπός της μεθόδου είναι η αποτροπή εξαπάτησης των ατόμων ενός οργανισμού, που μπορεί να γίνει με διάφορα μέσα, όπως με ηλεκτρονική αλληλογραφία, προσωπική ή τηλεφωνική επαφή, και με στό-χο την απόσπαση εμπιστευτικών πληροφορι-ών, που είναι απαραίτητες για την πρόσβαση σε κάποιο πληροφοριακό σύστημα.

CYBER SIMULATION-IN-A-BOXAre you ready?Τα διάφορα εργαστήρια, με σενάρια και προ-σομοιώσεις κακόβουλων επιθέσεων, έχουν σχεδιαστεί με τρόπο που να απευθύνονται σε άτομα της ανώτερης διευθυντικής ομάδας ενός οργανισμού, στα οποία ανατίθενται διά-φοροι ρόλοι κατά τη διάρκεια της προσομοί-ωσης. Μέσα από την τεχνική της υπόδησης ρόλων (role-play), οι συμμετέχοντες μπορούν να βιώσουν από πρώτο χέρι ποιες είναι οι συνέπειες κακόβουλων επιθέσεων και τι δεινά μπορούν να επιφέρουν σε έναν οργανισμό.

DELOITTE DISCOVERYComputer Forensics ServicesΟι σύμβουλοί μας μπορούν να διεκπεραιώ-σουν διάφορες έρευνες «Δικανικής Υπολογι-στών» (Computer Forensics) με την συλλογή, διατήρηση, ταυτοποίηση, εξαγωγή, τεκμηρί-ωση και διερμήνευση των ηλεκτρονικών μέ-σων για εύρεση αποδεικτικών στοιχείων ή για ανάλυση των αιτιών κάποιου συμβάντος. Οι έρευνες «Δικανικής Υπολογιστών» βασίζονται σε διάφορες μεθόδους, όπως για παράδειγμα, στην έρευνα δικτύου, ηλεκτρονικών μέσων και μέσων αποθήκευσης αρχείων, κινητών τηλεφώνων, κακόβουλου λογισμικού κτλ.

SECURITY AWARENESSPeople and TechnologyΗ ομάδα της Deloitte μπορεί να βοηθήσει τους πελάτες της στην αξιολόγηση και επι-μόρφωση του προσωπικού του οργανισμού τους, σε θέματα σχετικά με την ασφάλεια πληροφοριακών συστημάτων για την ορθή και αποτελεσματική διαφύλαξη εταιρικών και προσωπικών δεδομένων. Ο σχεδιασμός και η διεκπεραίωση διαφόρων σεμιναρίων και εργαστηρίων στοχεύουν στη βελτίωση της κουλτούρας του οργανισμού όσον αφορά στον τομέα της ασφάλειας, με στόχο την έγκυρη και αποτελεσματική αντιμετώπιση διαφόρων απειλών ως προς την εμπιστευτι-κότητα, την ακεραιότητα και τη διαθεσιμότη-τα των πληροφοριακών συστημάτων και των εταιρικών δεδομένων.

DATA LEAKAGE PREVENTIONInformation Security BehaviourΗ ασφάλεια των πληροφοριών βασίζεται σε μια ισχυρή δομή διακυβέρνησης. Αυτό είναι το θεμελιώδες στοιχείο για την προστασία και την ασφάλεια πληροφοριών (Information Security). Η ορθή δομή διακυβέρνησης θα πρέπει να περιλαμβάνει κάποια απαραίτητα στοιχεία, όπως την αφοσίωση της ηγεσί-ας του οργανισμού σε θέματα ασφάλειας πληροφοριών, καθώς και τις απαραίτητες δομές, διαδικασίες και πολιτικές. Μέσα από την υπηρεσία αυτή, η Deloitte βοηθά τους πελάτες της να θέσουν τις ορθές βάσεις για προστασία, αποτροπή και αντιμετώπιση πιθανής απώλειας ή διαρροής εμπιστευτι-κών εταιρικών δεδομένων. Η προσέγγιση της Deloitte βασίζεται στην κατανόηση των αναγκών των πελατών της και στη δέσμευση προς την επίτευξη της επιθυμητής διασφάλι-σης της προστασίας των πληροφοριών εντός του οργανισμού.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣπύρου Κυπριανού, 1075, ΛευκωσίαΤ.κ.: 21675, 1512, ΛευκωσίαΤηλέφωνο: 22360300 Φαξ: 22360400Ε-mail: [email protected]Ιστοσελίδα: www.deloitte.com/cy

Επίσης γραφεία σε Λεμεσό και Λάρνακα


MANAGEMENT

TEAMΚωνσταντίνος

Έλληνας.......................Επιχειρησιακός

Διευθυντής, Υπηρεσίες

Διαχείρισης Κινδύνου

ΠανίκοςΠαπαμιχαήλ.......................

Συνέταιρος, Υπηρεσίες

Διαχείρισης Κινδύνου


DELTASOFT

HDeltaSoft Ltd δραστηριοποι-είται στον τομέα της παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών και πληροφορικής, με εξει-

δίκευση σε εφαρμογές στην περιοχή της Διαχείρισης Ανθρωπίνου Δυναμικού και Μισθοδοσίας, συμπεριλαμβανομένης και της επιχειρησιακής λύσης SAP Human Capital Management.

Ο βασικός πυρήνας του πελατολογίου μας είναι στον τραπεζικό και χρημα-τοπιστωτικό τομέα σε Κύπρο, Ελλάδα, Ανατολική Ευρώπη και Μέση Ανατολή, καθώς και στον τομέα διανομής και λιανι-κού εμπορίου στην Κύπρο, όπου προσφέ-ρουμε σήμερα τις υπηρεσίες μας σε μι-κρομεσαίους και μεγάλους οργανισμούς, που έχουν εφαρμόσει λύσεις βασισμένες σε SAP HR και Payroll. Το πελατολό-γιό μας περιλαμβάνει εταιρείες, όπως: CNP Insurance Cyprus, C.A. Papaellinas Group of Companies, Bank of Cyprus, Investment Bank of Greece και Islamic Development Bank

ΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΑΣ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΥΝ:Υπηρεσίες Διαχείρισης Ανθρωπίνου Δυναμικού βασισμένες στη λύση SAP: Συνεχής επιχειρησιακή υποστήριξη των

ενοτήτων SAP HR/Payroll Σχεδιασμός μηχανογράφησης διαδι-

κασιών μέσω λογισμικού διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων (Blueprint και Prototyping) Υλοποιήσεις ERP (SAP HR) που συ-

μπεριλαμβάνουν Διαχείριση Εργαζομέ-νων, Προσλήψεις, Οργανωτική Δομή, Διαχείριση Χρόνου, Μισθοδοσία, Εκπαί-δευση και Προγράμματα κατάρτισης και Ανάπτυξη Προσωπικού Σχεδιασμός και υλοποίηση μηχανο-

γραφημένων non- standard λύσεων (π.χ. ειδικές συλλογικές συμβάσεις εργασίας, μοντέλα αξιολόγησης, συστήματα bonus) Αξιολόγηση και διαμόρφωση διεπαφών

για τη μετατροπή και μεταφορά δεδομέ-νων Outsourcing διαδικασίες Ανθρώπινου

Δυναμικού/ Μισθοδοσίας.Ανταποκρινόμενη στην αυξημένη ζή-

τηση για υψηλής ποιότητας υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού και Μισθοδοσίας, σε τιμές που συνάδουν και με τις σημερι-νές οικονομικές συνθήκες, η DeltaSoft Ltd ενίσχυσε πρόσφατα την γκάμα των υπη-ρεσιών της με τη λύση DeltaLink ALTUS. Πρόκειται για ένα εργαλείο διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού και Μισθοδοσίας, βασισμένο σε λύσεις SAP, το οποίο παρέ-χει πλήρη και ολοκληρωμένη κάλυψη του κύκλου ζωής ενός εργαζόμενου. Οι πε-λάτες έχουν πλέον στη διάθεσή τους μια σειρά επιλογών, που θα είναι βασισμένες σε λύσεις cloud-based, hosted ή hybrid.

Η DeltaSoft είναι ο μοναδικός συνερ-γάτης της SAP στην Κύπρο και ένας από τους λίγους στην Ευρώπη, που μπορεί να προσφέρει λύσεις SAP CLOUD. Η συνεργασία με τη SAP για τη δημιουργία τοπικής πλατφόρμας, με βάση το Cloud

για υπηρεσίες Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού, ήταν για εμάς από την πρώτη στιγμή η μόνη λογική επιλογή. Η παρού-σα επένδυσή μας σε μια SAP cloud-based λύση, μέσω της συνεργασίας μας με τη SAP, μας επιτρέπει να προσφέρουμε στον τομέα της διαχείρισης ανθρωπίνου δυναμικού όχι μόνο ευχρηστία, απο-δοτικότητα και ευελιξία στο χειρισμό πολύπλοκων εργασιών, αλλά συνάμα και την απλότητα στη χρήση που αναμένει κάποιος από μια λύση τύπου SaaS, πα-ραμένοντας έτσι πιστοί στη δέσμευσή μας για προσφορά εργαλείων και εφαρ-μογών που θεωρούνται best of breed. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι το μέλλον του τομέα Διαχείρισης Ανθρώπινου Δυ-ναμικού οδεύει σταθερά προς το Cloud. Με εμπειρία που ξεπερνά τα 15 χρόνια σε λύσεις λογισμικού HCM, η DeltaSoft αποτελεί εγγύηση για όλα τα πιο πάνω.

Η DeltaSoft Ltd εργοδοτεί 10 υπαλλή-λους ως μόνιμο προσωπικό και εδρεύει στην Λεωφόρο Νίκης 28, 5ος όροφος, στη Λευκωσία, σε σύγχρονες εγκαταστάσεις με αυστηρά πρότυπα ασφαλείας και ερ-γασιακού περιβάλλοντος.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΝίκης 28, 5ος όροφος, 1087, ΛευκωσίαΤ.κ.: 16152, 2086, ΛευκωσίαΤηλέφωνο: 22375254Φαξ: 22519369Skype: deltasoft_ltdE-mail: [email protected]Ιστοσελίδα: www.deltasoft.eu


Ανδρέας Παπαγαπίου, AccountManager

ΠΡΟΪΟΝΤΑκαι προφίλ εργαζομένων

PortalBIS: Εργαλεία Business Intelligence, KPI

scorecards, γραφικές παραστάσεις, πίνακες ALTUS: Ολοκληρωμένη λύση HRIS…

στο Cloud!

MANAGEMENT

TEAMΔημήτρηςΔημητρίου


ΚυριάκοςΚυριάκου

.......................Business

Development Consultant Consultant

ΑνδρέαςΠαπαγαπίου.......................

AccountManager

ΑνδρέαςΛαμπής

.......................Business

Integration Consultant

g


HS DATA

H HS Data προτείνει SharePoint. H ανάγκη δημι-ουργίας ενός ολοκληρωμένου Intranet Portal (ηλεκτρονι-

κής πύλης) αποτελεί πλέον μια από τις πιο στρατηγικές ανάγκες του σύγχρονου διευθυντή και της εταιρείας που διευθύ-νει.

Είναι προφανές ότι σήμερα οι επιχει-ρήσεις αναπτύσσονται σε μέγεθος και πολυπλοκότητα και κατ’ επέκταση η ανά-γκη τους για τη διαχείριση των πληροφο-ριών αυξάνεται κατακόρυφα. Καθώς μια επιχείρηση εξελίσσεται, είναι αναγκαίο να παρέχει στα στελέχη και τους υπαλλή-λους της τη δυνατότητα να ανταλλάζουν πληροφορίες και αρχεία μέσα και έξω από τον οργανισμό, με απλό και εύκολο τρόπο, επιτρέποντας τη γρήγορη και αποτελεσματική αναζήτηση πληροφοριών για την καλύτερη λήψη αποφάσεων.

Δεν είναι τυχαίο ότι οι πλείστοι μεγάλοι οργανισμοί στην Κύπρο πλέον αναζητούν τέτοιες λύσεις, ούτως ώστε να μπορέσουν με τον ίδιο αριθμό υπαλλήλων να αυξή-σουν την παραγωγικότητά τους και να μειώσουν τα λειτουργικά τους έξοδα είτε πρόκειται για ανθρώπινο δυναμικό είτε για να απλοποιήσουν και να αυτοματο-ποιήσουν τις εσωτερικές τους χρονοβόρες διαδικασίες. Η απάντηση της HS Data στις πιο πάνω ανάγκες της αγοράς προ-έρχεται μέσα από τη λύση SharePoint.

ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ SHAREPOINTΗ πλατφόρμα SharePoint είναι μια από τις κυριότερες και πλέον εξελισσόμενες τεχνολογίες της Microsoft.Πρόκειται για μια πολυδιάστατη πλατφόρμα, φιλική προς τον τελικό χρήστη, η οποία λειτουρ-γεί με διάφορους τρόπους και μπορεί να καλύψει πολλαπλές ανάγκες ενός οργανι-σμού, όπως:• Σύστημα διαχείρισης περιεχομένου ιστοσελίδας

• Σύστημα διαχείρισης εγγράφων• Εσωτερικό κοινωνικό δίκτυο• Intranet Portal για συνεργασία και επι-κοινωνία• Αυτοματοποίηση και οργάνωση των δια-δικασιών ενός οργανισμού.

Για να κατανοήσουμε καλύτερα τι είναι το SharePoint, είναι σημαντικό να ξεκινήσουμε από τη λέξη «συνεργασία» (Collaboration). Στην απλή της έννοια σημαίνει κοινή προσπάθεια διαφόρων ατόμων. Σήμερα, και λόγω της ραγδαίας προόδου της πληροφορικής, η συνεργασία είναι αναγκαίο να γίνεται και ψηφιακά, αφού οι άνθρωποι ανταλλάσουν καθημερι-νά ηλεκτρονικά έγγραφα, χρησιμοποιούν λογισμικά συστήματα κτλ. Η τεχνολογία SharePoint ενισχύει την ψη-φιακή συνεργασία, προσφέροντας λύσεις σε τέσσερεις βασικούς τομείς:• Διαχείριση Εταιρικού Περιεχομένου: Οι οργανισμοί δημιουργούν και διατηρούν τεράστιες ποσότητες περιεχομένου σε διάφορες μορφές. Ένα εταιρικό Σύστημα Διαχείρισης Περιεχομένου μπορεί να βοηθήσει στη διατήρηση αυτού του πε-ριεχομένου, να αποτρέψει τη δημιουργία πολλαπλών εκδόσεων και να ενισχύσει την εύκολη αναζήτηση και την κοινή χρήση του από άτομα, τμήματα ή ομάδες εργασίας.• Διαχείριση και Αυτοματοποίηση Επιχειρησιακών Διαδικασιών: Η αυ-τοματοποίηση και διαχείριση των επιχει-ρηματικών διαδικασιών γίνεται πάντα με γνώμονα την όσο το δυνατό περισσότερη απλοποίηση, για να μπορούν να γίνουν αποδεκτές και να χρησιμοποιούνται με επιτυχία από τους χρήστες.• Διαχείριση Εγγράφων: Ενώ πολλοί οργανισμοί διατηρούν συστήματα διαχεί-ρισης εγγράφων, η πλειοψηφία αντιμετω-πίζει προβλήματα σωστής οργάνωσης και διακυβέρνησης, καθώς επίσης και ζητήμα-τα εύκολης ανεύρεσης και ενίσχυσης της συλλογικής εργασίας.

• Κοινωνική Συνεργασία: Η Κοινωνική Συνεργασία (Social Collaboration), ως καινούργια λειτουργία, δημιουργεί πρό-βλημα στους πλείστους οργανισμούς να την εντάξουν στις καθημερινές λειτουργί-ες τους, εξαιτίας της μεγάλης εξάρτησης των χρηστών από το e-mail, καθώς και των συνεχόμενων απαιτήσεών τους.

ΠΩΣ ΠΡΟΣΔΙΔΕΙ ΑΞΙΑ ΤΟ SHAREPOINT ΣΕ ΕΝΑΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΜε ένα σωστό σχεδιασμό και ανάπτυξη της λύσης SharePoint, οι τέσσερεις πιο πάνω τομείς λειτουργούν αποτελεσματι-κά και ενισχύουν την καλύτερη επίτευξη του στόχου της συνεργασίας. Αναπόφευ-κτα, η καλή συνεργασία σε έναν οργανι-σμό προσδίδει αξία σε διάφορες μορφές, όπως για παράδειγμα, λειτουργική αξία ως ένα εργαλείο εύκολης ανεύρεσης εγγράφων ή ένα μέσο εύκολης κοινο-ποίησης ειδήσεων, τεχνική αξία, όπως παροχή ασφάλειας πρόσβασης, αύξηση της αποδοτικότητας και άλλα ή ακόμη και οικονομική αξία, με μείωση κόστους, αύξηση πωλήσεων και άλλα θετικά απο-τελέσματα.

SHAREPOINT ON PREMISE Η SHAREPOINT ONLINE (CLOUD);Προσφέρονται δύο υποδομές SharePoint: «SharePoint on Premise» και «SharePoint On line».


ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣPartner για περισσότερα από 10 χρόνια

από τη Microsoft για το 2013/2014-

Content competency (Share Point Online /On-premises).


ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΑρσινόης 13, 2006, ΛευκωσίαΤ.κ.: 21604, 1511 ΛευκωσίαΤηλέφωνο: 22697777Φαξ: 22317986E-mail: [email protected]Ιστοσελίδα: www.hsdata.com

«SharePoint on Premise» ονομάζεται η αυτόνομη (standalone) τεχνολογία, η οποία μπορεί να εγκατασταθεί και να τρέ-χει σε ιδιόκτητο εξοπλισμό (hardware). Σε αυτή την περίπτωση, το λογισμικό τρέχει σε εσωτερικό εξυπηρετητή και ο οργανι-σμός το χρησιμοποιεί όπως τα υπόλοιπα λογισμικά του, άρα, κατά συνέπεια, όλα τα δεδομένα και το εταιρικό περιεχόμενο αποθηκεύονται τοπικά.

Στην περίπτωση της τεχνολογίας «SharePoint Online», η υποδομή φι-λοξενείται και συντηρείται σε κέντρα δεδομένων της Microsoft και όλη η πρό-σβαση και διαμόρφωση γίνεται μέσω δια-δικτύου. Στην online (cloud) έκδοση, το SharePoint είναι διαθέσιμο ανά χρήστη/ανά μήνα, σαν αυτόνομη (standalone) τε-χνολογία ή σαν μέρος των πακέτων Office 365, τα οποία περιλαμβάνουν επίσης τις τεχνολογίες Office Online, Exchange Online, Yammer και Lync Online. Σε αυτή την περίπτωση, όλα τα δεδομένα, οι πληροφορίες και το εταιρικό περιε-χόμενο αποθηκεύονται σε υποδομές της Microsoft.

ΠΩΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΒΟΗΘΗΣΕΙ Η HSDATA ΤΟΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ ΣΑΣΗ HS Data αποτελεί τον μοναδικό συνεργάτη της Μicrosoft στην Κύπρο, που κατέχει την πιστοποίηση Gold Collaboration and Content competency (Share Point Online /On-premises). Αποτελεί δε τη συνήθη επιλογή οργανι-σμών διαφόρων μεγεθών σε έργα με βάση τις τεχνολογίες SharePoint. Κατανοεί πλήρως το επιχειρηματικό και ψηφιακό περιβάλλον, σχεδιάζει και αναπτύσ-σει άρτιες λύσεις, που μπορούν να αυξήσουν την παραγωγικότητα και να δημιουργήσουν ευκαιρίες σε έναν οργανισμό. Η ομάδα της HS Data αποτελείται από εμπειρογνώμονες με γνώση, εμπειρία και ταλέντο, καθιστώ-

MANAGEMENT

TEAMPhanisParpas

.......................Head of

Development

SimonPapanicola

.......................Operations Manager

Nicos Antoniou

.......................Senior Account

Manager


ντας τους ως τους πλέον ειδικούς στα συστήματα Συνεργασίας και Αυτοματο-ποίησης, που έχουν ως βάση τις τεχνο-λογίες SharePoint και Office 365.

HS DATAH HS Data είναι από τις πρώτες εταιρείες πληροφορικής στην Κύπρο, με 35 χρόνια στον σχεδιασμό, ανάπτυξη και υποστήρι-ξη έργων τεχνολογίας. Έχει ολοκληρώσει επιτυχώς σύνθετα έργα τόσο στον δημό-σιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα, τα οποία βασίζονται σε αποδεδειγμένες τεχνολογίες στο είδος τους και αποδεικνύουν την ικα-νότητα της HS Data να παραδίδει ποιοτι-κές λύσεις και υπηρεσίες που προσφέρουν αξία στους πελάτες της. Το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας αποτελεί το βασικό συγκριτικό της πλεο-νέκτημα. Η ομάδα της αποτελείται από καταρτισμένους επαγγελματίες με ταλέ-ντο, όραμα και κυρίως γνώση του αντι-κειμένου. Αυτό επιτρέπει στην HS Data να διατηρεί τις πιστοποιήσεις Microsoft Gold Certified Partner και Microsoft Large Account Reseller (LAR) για πε-ρισσότερο από 10 χρόνια, οι οποίες αποδεικνύουν την κατάρτιση και εμπειρία της στα προϊόντα της Microsoft. Ένα από αυτά τα προϊόντα είναι το Sharepoint, το οποίο αποτελεί ένα απαραίτητο εργαλείο για τις ανάγκες ενός σύγχρονου οργανι-σμού.

O Χάρης Σταματίου, Managing Director

IBSAC INTELLIGENT BUSINESS SOLUTIONS H

IBSAC Intelligent Business Solutions Ltd δημιουργήθηκε από μια ομάδα νέων επαγγελματιών, με εξειδί-

κευση στον τομέα της πληροφορικής, προκειμένου να προσφέρει περισσότερη εμπειρία και γνώση σε επιχειρήσεις τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό.

Πρόθεση μας είναι να παρέχουμε υπηρεσίες και προϊόντα πληροφορικής, ώστε να έχετε τη δυνατότητα να επικεντρωθείτε στην επιχείρησή σας και να μη σας απασχολούν προβλήματα πληροφορικής της εταιρείας σας, των οποίων την επίβλεψη θα έχουν αναλάβει οι έμπειροι τεχνικοί μας. Χρησιμοποιώντας τις υπηρεσίες και την τεχνογνωσία μας, θα μπορείτε να εργαστείτε πιο οικονομικά και πιο αποδοτικά, με αποτέλεσμα την ταχύτερη απόδοση της επένδυσής σας (Return of Investment).

Απώτερος στόχος μας είναι η παροχή των καλύτερων υπηρεσιών και προϊόντων στους πελάτες μας. Αυτό το επιτυγχάνουμε με: Άριστη και άμεση εξυπηρέτηση

πελατών. Οικοδόμηση ισχυρών και μακροχρόνιων

επαγγελματικών σχέσεων. Γνώμονά μας το συμφέρον του πελάτη.Η εταιρεία μας ακολουθεί πάντα τις

εξελίξεις στις νέες τεχνολογίες. Αυτός είναι και ο βασικός λόγος για τον οποίο είμαστε από τις πρώτες εταιρείες στην Κύπρο που ασχοληθήκαμε με το cloud. Η εμπειρία και η τεχνογνωσία που αποκτήσαμε στον συγκεκριμένο τομέα, στον οποίο ασχολούμαστε από το 2010, αποτελεί τον κύριο λόγο για τον οποίο η εταιρεία μας είναι η πρώτη επιλογή οποιουδήποτε οργανισμού, που θέλει να προχωρήσει με υπηρεσίες cloud.

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ - ΣΤΑΘΜΟΙ2004: Δημιουργία της εταιρείας με το όνομα CyITBiz για πώληση και επιδιόρθωση ηλεκτρονικών υπολογιστών.2009: Μετονομασία και rebranding της

εταιρείας σε IBS και παροχή προϊόντων και υπηρεσιών υποδομής (IT Infrastructure) σε μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις.2010: Ανάπτυξη υπηρεσιών σύννεφου (Cloud Services) και προώθηση στην αγορά.2012: Εξειδίκευση και προώθηση υπηρεσιών σύννεφου Microsoft Office 365 και Microsoft Azure.2013: Μέλος του ευρωπαϊκού προγράμματος για σύννεφα (Cloud Project) PaaSage (htp://www.paasage.eu).2014: Έτος - σταθμός για την εταιρεία, αφού πέτυχε να παρέχει 25.000 θέσεις στο cloud.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Συμβουλευτικές υπηρεσίες: IT processes

and infrastructure Audit, IT Financial report-ing, Analysis and design of IT solutions, Proj-ect management.

Cloud Services: Emails, Storage, Backup, Security, Infrastructure (Virtual Servers). IT Services: Παροχή εξοπλισμού και υπηρε-

σιών, συμβόλαια συντήρησης εξοπλισμού και υπηρεσιών.

ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣΗ εταιρεία έχει αποσπάσει πάρα πολλές διακρίσεις σε εταιρικό και σε προσωπικό επίπεδο. Κάποιες από τις εταιρικές διακρίσεις είναι: Microsoft Silver Small and Midmarket

Cloud Solutions Partner Microsoft Silver Cloud Productivity Partner Microsoft Cloud Accelerate Partner Microsoft Silver Small Business Partner Microsoft Silver Mid-market Solution Pro-

vider NetApp Silver Partner VMWare Professional Solution Provider HP Silver Partner PPS Group Hardware HP Enterprise Business Partner SolarWinds Authorized Partner D-Link Solutions Provider

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΓραφείο 23, 2ος όροφος,Γωνία Γλάδστωνος και Μεσολογγίου Λεμεσός, 3032Τηλέφωνο: 70088022, +357 (25) 254553 (International) Φαξ: 25254555E-mail: [email protected]Ιστοσελίδα: www.ibs.com.cy


MANAGEMENT

TEAMΑΡΙΘΜΟΣ ΓΡΑΦΕΙΩΝ: 1

ΑΡΙΘΜΟΣ EΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ: 6

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ Το πελατολόγιό μας περιλαμβάνει εταιρείες πα-ροχής υπηρεσιών, όπως, λογιστές, δικηγόρους,

επίσης, εργοστασιακές μονάδες, κυβερνητικούς και ημικρατικούς οργανισμούς, μικρομεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις.

Γιώργος Αγαθαγγέλου.......................

Professional Services Director

O Γιώργος Αγαθαγγέλου, Professional


INTELI-SCAPE

H inteli-scape Ltd, μέλος του Ομίλου Logicom, ιδρύθηκε στην Κύπρο το 2000. Παρέ-χει Επιχειρηματικές Λύσεις

και Ανάπτυξη Λογισμικού, που προσαρ-μόζονται στις επιχειρησιακές ανάγκες ("we make solutions fit for business"), επιτυγχάνοντας πλεονεκτήματα αντα-γωνιστικότητας και μείωσης λειτουργι-κού κόστους. Δίνει έμφαση σε λύσεις Ηλεκτρονικής Εξυπηρέτησης, Αυτοεξυπηρέτησης και Ηλεκτρονικών Υπηρεσιών, μέσω διαδικτύου και κινητών συσκευών.

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ - ΣΤΑΘΜΟΙ2001: Οι δραστηριότητές της επικεντρώ-νονται στον Χρηματοοικονομικό Τομέα. 2004: Παρέχει τρία συστήματα στους Ολυμπιακούς Αγώνες Αθήνα 2004. Επεκτείνει τις δραστηριότητές της στον Δημόσιο Τομέα. 2006: Προσφέρει λύσεις που τη διαφο-ροποιούν στο Ship Μanagement και στα Corporate Services.2009: Επιτυγχάνει πλέον συνεργασία με όλες τις Τράπεζες, Παροχείς Πληρωμών και Υπηρεσιών.2011: Συμμετέχει στην ομάδα έργου της Διαδικτυακής Πύλης η-Υπηρεσιών της Κυβέρνησης, που μέλλεται να βοηθήσει την η-Διακυβέρνηση.2011: Εντάσσεται στον Όμιλο Logicom, όπου αξιοποιεί συνέργειες και προο-πτικές διεθνούς επέκτασης. Ο Λούης Ηλιάδης αναλαμβάνει τη διεύθυνση του Business Solutions and Services, ενός από τους κύριους κλάδους που προσφέρει ο Τομέας Υπηρεσιών του Ομίλου Logicom. Η inteli-scape ενσωματώνεται ως ο κύριος βραχίονας του Ομίλου σε Επιχειρηματι-κές Λύσεις και Ανάπτυξη Λογισμικού. ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΟι δεξιότητες λύσεων, που εξυπηρετεί η inteli-scape, βασίζονται σε εκτενή

τεχνολογική ειδίκευση και άριστη επιχει-ρησιακή γνώση. Οι λύσεις της βασίζονται σε πλατφόρμες συνεργατών της, που επεκτείνονται με δικά της προϊόντα, τα οποία προσθέτουν αξία και ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα: Portals (Employee, Partner or Customer

Self-Service), Websites, SEO Mobile Applications (marketing, self-

service, payments, multi-device) Enterprise Content Management

(documents, scanning/recognition, email filing/management) Business Process Management (process

automation and monitoring) Customer Relationship Management Enterprise Performance Management,

Business Intelligence Payments (Payments Engine, Mobile,

PSP, fraud reduction) Notifications Subscription Management

(email, SMS, letters, SMS gateway to SMSCs) Custom Development & Business

Process Integration.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣΗ επιτυχία της inteli-scape είναι βασισμέ-νη στην ικανότητά της να σχεδιάζει και να

αναπτύσσει περίπλοκα επιχειρηματικά έργα Ηλεκτρονικής Εξυπηρέτησης και Αυτοεξυπηρέτησης με ποιότητα τόσο μέσω διαδικτύου όσο και μέσω κινητών συσκευών. Αυτά τα έργα φέρνουν μαζί σε ενιαίες διαδικασίες τους υπαλλήλους, τους πελάτες και τους συνεργάτες, δίνο-ντας τεράστια αξία και οφέλη. Απαιτούν εξειδικευμένη και εξατομικευμένη κατάρ-τιση και πιστοποίηση, που αποτελεί τον ακρογωνιαίο λίθο για την ποιοτικότερη και αποδοτικότερη εργασία του προσω-πικού.

ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ Η inteli-scape έχει αναγνωριστεί και δια-κριθεί από το δίκτυο συνεργατών της: Microsoft Partner (Gold Application

Development, Content and Collaboration, Intelligent Systems, Web Development) IBM Advanced Partner, Valued Added

Partner ABBYY Technology Partner Candidate for the «SME Company of

the year» in the 2011 IΝBusiness Awards.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΛάρνακος 22, 4ος Όροφος, 2101,ΑγλαντζιάΤηλέφωνο: 22448500Φαξ: 22448511 E-mail: [email protected]Ιστοσελίδα: www.inteliscape.com


O Λούης

Ηλιάδης,

Γενικός


ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ Οι πελάτες της εταιρείας προέρχονται από διά-φορους επιχειρησιακούς τομείς, όπως: Εταιρικές Υπηρεσίες/Θεματοφυλακής, Ναυτιλία, Διανομή, Τράπεζες, Ασφάλειες, Δημόσιο και ευρύτερο Δημόσιο Τομέα, Παροχείς Υπηρεσιών, Πανεπι-στήμια.

ΑΡΙΘΜΟΣ ΓΡΑΦΕΙΩΝ: 1 ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ,

ΑΠ’ ΟΠΟΥ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΕΓΧΩΡΙΑ ΚΑΙ ΣΕ

ΑΛΛΕΣ 8 ΧΩΡΕΣ. Η ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΗΣ

ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΒΑΣΙΖΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΥΠΟΔΟΜΗ ΤΟΥ

ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΤΟΜΕΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ


MANAGEMENT

TEAMΛούης

Ηλιάδης.......................

Γενικός Διευθυντής


KPMG

H KPMG στην Κύπρο προ-σφέρει υπηρεσίες Τεχνο-λογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (Information

and Communication Technology – ICT) από το 1990, υποστηρίζοντας τους πελάτες μας στην επίτευξη των στρατηγικών και οικονομικών τους στόχων. Tα εξειδικευμένα στελέχη μας αξιοποιούν τις τεράστιες δυνα-τότητες που οι νέες λύσεις πληροφορικής μπορούν να προσφέρουν, έχοντας παράλ-ληλα επίγνωση των κινδύνων που ενέχονται σε τέτοιου είδους πρωτοβουλίες και των ευθυνών της Διοίκησης στη διαχείριση των κινδύνων αυτών.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ IT Strategy & Performance

Η υιοθέτηση μίας αποτελεσματικής στρατηγικής πληροφορικής βοηθά τους οργανισμούς στο να διασφαλίσουν ότι τα πληροφοριακά τους συστήματα παράγουν «αξία» στον οργανισμό, ευθυγραμμισμένα με τη γενικότερη στρατηγική του. ERP Advisory

Οι υπηρεσίες καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα αναγκών και προκλήσεων σε σχέση με την εφαρμογή ενός συστήματος Διαχείρισης Επιχειρησιακών Πόρων (Enterprise Resource Planning – ERP), όπως διαμόρφωση στρα-τηγικής, επιλογή, ανάπτυξη, διαμόρφωση, εφαρμογή, έλεγχο, λειτουργία και παρακο-λούθηση ενός συστήματος. IT Project Advisory

Ανεξάρτητα με το είδος του έργου, η KPMG μπορεί να βοηθήσει τους οργανισμούς να εφαρμόσουν κατάλληλες στρατηγικές, διαδικασίες και ελέγχους για μείωση του κινδύνου αποτυχίας ενός έργου, υπέρβασης του προϋπολογισμού, αλλά και να αυξήσουν τις πιθανότητες επιτυχίας, μέσω της ορθής διαχείρισης και παρακολούθησης, αλλά και της επιτυχούς ευθυγράμμισής του με τις επι-χειρησιακές ανάγκες. Information Protection & Business

Resilience Οι επαγγελματίες μας παρέχουν υπηρεσίες

για όλο το φάσμα των θεμάτων που άπτονται της ασφάλειας των πληροφοριών, σε περι-οχές όπως έλεγχοι ασφαλείας (Penetration Testing/ Vulnerability Assessment), επιχειρη-σιακή συνέχεια και αποκατάσταση από κατα-στροφές, διαχείριση ταυτοποίησης και πρό-σβασης (Identity and Access Management), αρχιτεκτονική ασφάλειας πληροφοριακών συστημάτων, διακυβέρνηση ασφάλειας συ-στημάτων και ενδυνάμωση της επιχειρησια-κής κουλτούρας σε θέματα ασφάλειας. Business Intelligence & Data Analytics

Η ομάδα Business Intelligence & Data Analytics της KPMG προσφέρει στους πε-λάτες υπηρεσίες ανάλυσης δεδομένων και διαμόρφωσης συστημάτων πληροφορικής για τον καθορισμό επιχειρηματικών στόχων, μέσω ανάλυσης, προσαρμογής και ορθής διάχυσης της πληροφόρησης που αφορά στη λειτουργία της επιχείρησης, με στόχο να καθοδηγήσει τις επιχειρησιακές αποφάσεις και δραστηριότητες ώστε να επιτύχουν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Επιπρόσθετα, μέσω στρατηγικών συνεργασιών, υλοποίει και υποστηρίζει λύσεις σχετικές με κανονι-στικά πλαίσια συμμόρφωσης, όπως Basel III, Solvency II, EMIR και MiFID Reporting.

IT Architecture and Infrastructure Οι Υπηρεσίες Αρχιτεκτονικής και Υπο-δομής Πληροφορικής εστιάζουν στην υποστήριξη αποφάσεων και ενεργειών που αφορούν στην εφαρμογή και υιοθέτηση τεχνολογίας, οι οποίες συχνά αποτελούν μέρος ευρύτερων στρατηγικών πληροφορι-κής ενός οργανισμού. IT Attestation

Οι Υπηρεσίες Επιβεβαίωσης βοηθούν ορ-γανισμούς, οι οποίοι παρέχουν υπηρεσίες σε τρίτους φορείς, να ικανοποιήσουν τις προσδοκίες των φορέων αυτών, αλλά και άλλων ενδιαφερομένων μερών (κυρίως των ελεγκτών των τρίτων φορέων), σε σχέση με το περιβάλλον διαχείρισης των υπηρεσιών που παρέχονται σε τρίτους και τις δικλεί-δες ασφαλείας που εφαρμόζονται από τον οργανισμό, ώστε να διασφαλίζεται η επάρ-κεια των υπηρεσιών αυτών. Η ομάδα της KPMG διαθέτει σημαντική εμπειρία στις υπηρεσίες αυτές και στην έκδοση σχετικών εκθέσεων βάσει του διεθνούς προτύπου ISAE 3000.

Με μια ομάδα Συμβούλων, η οποία είναι μαζί για αρκετά χρόνια, με τεχνική αρτιότητα και με πολύπλευρη και πλούσια εμπειρία σε πολλούς τομείς είμαστε σε θέση να παρέχουμε πρακτικές και εφαρ-μόσιμες συμβουλευτικές υπηρεσίες, που βοηθούν τους πελάτες μας στην επίτευξη των στόχων τους και στην ορατή βελτιστο-ποίηση της αποδοτικότητάς τους.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΕσπερίδων 14, 1087, Λευκωσία Τ.κ.: 21121, 1502, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22209000Φαξ: 22678200E-mail: [email protected]

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΤο πελατολόγιό μας αποτελείται κυρίως από κυβερνητικούς φορείς, ημικρατικούς οργα-νισμούς, τράπεζες, ασφαλιστικές εταιρείες, ΕΠΕΥ, οργανισμούς υγείας, αεροπορικές εταιρείες, εταιρείες πληροφορικής και επιχει-ρήσεις που δραστηριοποιούνται στο λιανικό εμπόριο.


O Γιώργος Τζωρτζής, Μέλος Δ.Σ.


Going beyond the data: Achieving actionable business

insights with data and analytics

Today, the issue is no longer about owning the most data but rather

about how to gain the lost insight from it. In short, how to turn data

into insights, and insights into real business advantage. Data is

everywhere, telling us everything. But do companies really know

where to look? The reality is that turning mountains of data into

valuable, practical and actionable business analytics is not nearly as

straightforward as people believe.

Business leaders will also need to focus on ensuring that they

can count on the veracity of their data. In fact, we believe that,

as more and more unstructured and external data becomes

integrated into the organizational analytics, confidence in the

accuracy of their data – and the insights gleaned from the

data - will help ensure smarter business decisions.

KPMG combines deep industry experience, extensive

regulatory insight and a business-led view of Data &

Analytics to create winning strategies for our clients

helping them make the most of their data and

create valuable and reliable business insights. Our

people have the right Data & Analytics capabilities,

approaches and strategies to cut through the

complexities our clients are facing.

We set ourselves very high standards for delivering

the best service to our clients.

For more information please contact:

George TziortzisBoard Member

T: 22 209 336

E: [email protected]

Gerasimos NtouskasSenior Manager

T: 22 209 041

E: [email protected]

Visit our website at:

www.kpmg.com.cy

©2014 KPM

G Lim

ited, a Cyprus lim

ited liability company and m

ember of the KPM

G netw

ork of independent mem

ber firm

s affiliated with KPM

G International C

ooperative (”KPMG

International”), a Swiss entity. A

ll rights reserved.

LOGICOMSOLUTIONS

H Logicom Solutions, θυγα-τρική εταιρεία του Ομίλου Logicom, ξεκίνησε τις ερ-γασίες της το 1977 με την

ονομασία Solatherm Electro Telecoms Ltd (SET), με σκοπό την προσφορά εξει-δικευμένων υπηρεσιών και λύσεων στον τομέα των Data Communications και συστημάτων τηλεπικοινωνιών.

Τον Απρίλιο του 2000, το μετοχικό κεφάλαιο της SET εξαγοράστηκε από τη Logicom Public Ltd, οι μετοχές της οποίας τυγχάνουν διαπραγμάτευσης στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου με το σύμ-βολο LOG.

Τον Φεβρουάριο του 2004 η εταιρεία πέτυχε την πιστοποίηση του Συστήμα-τος Ποιότητάς της με το πρότυπο ISO 9001:2000 στους τομείς του Σχεδιασμού, Υλοποίησης και Υποστήριξης Ολοκληρω-μένων Δικτυακών και Τηλεπικοινωνιακών Λύσεων, όπως επίσης και στον τομέα της Υλοποίησης και Υποστήριξης Ολοκληρω-μένων Λύσεων Πληροφορικής. Η πιστο-ποίηση αυτή ανανεώνεται τακτικά και επί του παρόντος η εταιρεία είναι κάτοχος της πιστοποίησης ISO 9001:2008.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙΜε σκοπό την πιο αποδοτική και αποτε-λεσματική χρήση των διαθέσιμων πόρων και με κύρια επιδίωξη τη βελτίωση των υπηρεσιών που προσφέρονται στους πε-λάτες της, η Logicom Solutions έχει θέσει ως στρατηγικούς στόχους: Να καταστεί η μεγαλύτερη εταιρεία

πληροφορικής στην Κύπρο τόσο από πλευράς κύκλου εργασιών όσο και κερδο-φορίας. Να συγκεντρώσει κάτω από μια ομπρέ-

λα μεγάλο αριθμό έμπειρου και προσο-ντούχου προσωπικού. Να ενισχύσει τις υφιστάμενες της δυνα-

τότητες στην υλοποίηση ολοκληρωμένων λύσεων πληροφορικής (one-stop-shop).

Να βελτιώσει τις εσωτερικές συνέργιες μεταξύ των πωλήσεων, της διαχείρισης έργων και των υπηρεσιών υλοποίησης και υποστήριξης προς όφελος των πελατών της. Να βελτιστοποιήσει τις επιχειρησιακές

της διαδικασίες με την εφαρμογή των κα-λύτερων και πιο κατάλληλων διαδικασιών.

ΧΑΡΤΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΗΣΗΣ Η Logicom δραστηριοποιείται σε 25 χώρες σε Ευρώπη, Ασία και Αφρική και το 2013 έχει πετύχει πωλήσεις κοντά στα 490.000.000 ευρώ. Οι δραστηριότητες του Ομίλου περιλαμβάνουν τη διανομή προϊόντων και υπηρεσιών Τεχνολογίας, την παροχή Ολοκληρωμένων Πληροφο-ριακών Συστημάτων και την εκτέλεση μεγάλων έργων υποδομής. Η Logicom απασχολεί πάνω από 650 επαγγελματίες και εξυπηρετεί περισσότερους από 10.000 πελάτες σε διάφορες χώρες. Ο χάρτης δραστηριοποίησης της μητρι-κής μας εταιρείας φαίνεται στο πιο κάτω σχεδιάγραμμα:

ΦΙΛΟΣΟΦΙΑΗ φιλοσοφία της εταιρείας βασίζεται ουσιαστικά στην αρχή της προσφοράς προστιθέμενης αξίας και της δημιουργίας μακροχρόνιων σχέσεων με τους πελάτες της, βοηθώντας τους να μεγιστοποιήσουν τα οφέλη που προκύπτουν από τη χρήση διαφόρων τεχνολογιών της πληροφορίας και των επικοινωνιών (ΤΠΕ).

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΗ Logicom Solutions είναι κορυφαίος παροχέας ολοκληρωμένων λύσεων Πλη-ροφορικής στην Κύπρο και ένας από τους σημαντικούς παίχτες σε Ελλάδα, Μάλτα και Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Προσφέροντας ένα ευρύ φάσμα ποιοτικών υπηρεσιών και τεχνολογικών λύσεων σε δι-άφορους τομείς και διαθέτοντας πολύπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό, που μπορεί να παραδώσει επιτυχώς πολύπλοκα έργα με προκαθορισμένο προϋπολογισμό σε συ-γκεκριμένα χρονικά περιθώρια, η Logicom Solutions μπορεί να προσθέσει πραγματική


ΑΠΟΣΤΟΛΗΑποστολή της Logicom Solutions είναι να παρέ-χει ευρύ φάσμα λύσεων και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας, που να απευθύνονται στον ευρύτερο χώρο της αγοράς σε Κύπρο, Ελλάδα, Μάλτα και Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και στο άμεσο μέλ-λον και σε άλλες χώρες, όπου δραστηριοποιείται ο όμιλος της Logicom και κάνει ήδη αισθητή την παρουσία του.


αξία στους πελάτες της και να τους βοηθήσει να πετύχουν τους δικούς τους επιχειρηματι-κούς στόχους.

ΤΟΜΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΩΝ ΛΥΣΕΩΝΗ Logicom Solutions προσφέρει ένα διευρυ-μένο φάσμα υπηρεσιών και ολοκληρωμένων λύσεων Πληροφορικής σε διάφορες περιο-χές, συμπεριλαμβανομένων και εξειδικευμέ-νων λύσεων στους ακόλουθους κλάδους: Δημόσιο Τομέα (που περιλαμβάνει τη Δη-

μόσια Εκπαίδευση και τη Δημόσια Υγεία) Τηλεπικοινωνίες και Μέσα Μαζικής Επι-

κοινωνίας Τραπεζικό Τομέα, Ασφαλιστικές και Οικο-

νομικές Υπηρεσίες Ενέργεια, Πετρέλαιο και Φυσικό Αέριο Λιανικό Εμπόριο και Διανομή Προϊόντων Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις.

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣΗ εταιρεία είναι πιστοποιημένη και έχει μακροχρόνιες στρατηγικές συνεργασίες με τους μεγαλύτερους διεθνείς προμηθευτές Τε-χνολογίας και Συμβουλευτικών Υπηρεσιών, όπως είναι οι Accenture, Cisco, Microsoft, CA, HP, IBM, Oracle, SAP, NetApp, Symantec και πολλοί άλλοι. Έχει υλοποιήσει επιτυχώς μία πλειάδα έργων σε μικρούς και μεγάλους οργανισμούς με τον καθένα από τους πιο πάνω συνεργάτες.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΗ Logicom Solutions διαθέτει προσοντούχο και εξειδικευμένο επαγγελματικό προσωπικό, το οποίο υλοποιεί τις λύσεις που προσφέρει στην αγορά και υποστηρίζει επί καθημερινής βάσης τους μικρούς και μεγάλους πελάτες της. Επί του παρόντος, απασχολεί περισσό-τερους από 70 επαγγελματίες πληροφορικής.

ΤΟΜΕΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣΗ Logicom Solutions παρέχει εξειδικευμένες υπηρεσίες που καλύπτουν όλες τις φάσεις

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚέννεντυ 50, 1076, ΛευκωσίαΤ.κ.: 22459, 522, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22551010Ιστοσελίδα: www.logicomsolutions.com.cy

του κύκλου ζωής μιας λύσης βασισμένης σε Τεχνολογίες Πληροφορικής. Προσφέρει μια μεγάλη ποικιλία από τεχνικές και επιχειρη-σιακές λύσεις, που απαιτούνται από οργανι-σμούς οποιουδήποτε μεγέθους.

Η Logicom Solutions επικεντρώνεται στην προσφορά ποιοτικών και ολοκληρωμένων λύσεων Πληροφορικής και υπηρεσιών προ-στιθέμενης αξίας στους ακόλουθους τομείς: Υποδομές Δικτύων για Τηλεπικοινωνι-

ακούς παροχείς, μεγάλους οργανισμούς και μικρομεσαίες επιχειρήσεις, όπως Ενσύρματα και Ασύρματα Δίκτυα Νέας Γενιάς, Δίκτυα Πρόσβασης, Ευρυζωνικά Δίκτυα, Δίκτυα Κορμού, λύσεις Ασφάλειας και Διαχείρισης Δικτύων, Location-Based Services βασισμένα σε προηγμένα ασύρματα δίκτυα και πρω-τοποριακές εφαρμογές, λύσεις για παρο-χείς υπηρεσιώνVideo, συστήματα Unified Communications και IP Τηλεφωνίας, Local Area Networks, Wide Area Networks και πολλά άλλα. Υποδομές Κέντρων Δεδομένων, συμπε-

ριλαμβανομένων Συστημάτων Διακομιστών (Servers), Αποθήκευσης χώρου (Storage), τήρησης Εφεδρικών Αντιγράφων (Backup), λύσεων Επιχειρησιακής Συνέχειας (Disaster

Recovery), Ενοποίησης Συστημάτων (Consolidation), δημιουργίας και διαχείρισης Εικονικών Περιβάλλοντων (Virtualization) και άλλων. Λύσεις Επιχειρηματικού Λογισμικού και

Αύξησης της Παραγωγικότητας (Business Software), όπως λύσεις Επιχειρηματικών Πόρων (ERP), Διαχείρισης Πελατών (CRM), Έκδοσης Μισθολογίου (Payroll), Επιχειρηματικής Ευφυΐας (Business Intelligence), δημιουργίας, αρχειοθέτησης και διαχείρισης εγγράφων και Περιεχομένου (Content Management), Επιχειρησιακές Πύλες (Portals), Mobile Solutions, Payment Solutions, καθώς επίσης και Ανάπτυξη Λογι-σμικών Εφαρμογών. Λύσεις Συνεργατικότητας (Collaboration),

όπως Τηλεφωνία, Τηλεδιάσκεψη, Τηλερ-γασία, Chatting, Messaging, Presence, Ενο-ποιημένα Δίκτυα Νέας Γενιάς για σύγκλιση δεδομένων, φωνής και εικόνας, Διαχείριση Κλήσεων και σχετικά στατιστικά, Τηλεφωνι-κά Κέντρα και άλλα. Συστήματα Διαχείρισης (Management

Solutions), όπως εφαρμογές Help Desk και Service Management, Asset Management, διαχείριση Κέντρων Δεδομένων, Συστημάτων και Δικτύων, Service Assurance και Mobile Device Management, καθώς επίσης και Ασφάλεια Υποδομών ΤΠΕ, όπως προ-

στασία από επιθέσεις DDoS, Διαχείριση Ταυτοτήτων (Identity Management), συστή-ματα ασφαλείας για Bring Your Own Device (BYOD) policies, IPS, IDS, WebSecurity, WebFiltering, PKI, SmartCards, Ηλεκτρονι-κές Υπογραφές και άλλα πολλά.

Η κύρια εργασία της Logicom Solutions είναι η παροχή ολοκληρωμένων λύσεων Πλη-ροφορικής, που προσδίδουν επιχειρηματική αξία στους στρατηγικούς της πελάτες.


Theris

Therapontos,

Managing

Director

MICROSOFT CYPRUS

A πό την ίδρυσή της το 1975 μέχρι και σήμερα, η Microsoft Corporation (Nasdaq «MSFT») είναι πρωτοπόρος στον τομέα

ανάπτυξης και παραγωγής προϊόντων λογι-σμικού σε ολόκληρο τον κόσμο. Τα κεντρικά γραφεία της βρίσκονται στο Redmond της Washington (ΗΠΑ).

Η Microsoft δραστηριοποιείται επίσημα στην Κύπρο από το 2003. Μερικά από τα δημοφιλή προϊόντα και υπηρεσίες της είναι: Windows, Office, Office 365, Windows Server, Windows Azure, Exchange Server, SQL Server, Windows Phone, Xbox, Surface, Visual Studio and Microsoft Dynamics. Για περισσότερες πληροφορίες επισκεφθείτε: www.microsoft.com/cyprus

Αποστολή της Microsoft είναι να βοηθή-σει κάθε άνθρωπο, επιχείρηση και οργανισμό να μεγιστοποιήσει τις δυνατότητές του, μέσα από την αξιοποίηση της τεχνολογίας. Έχο-ντας αυτή τη φιλοσοφία, η Microsoft επεν-δύει κάθε χρόνο πάνω από $9 δις σε έρευνα και ανάπτυξη, ενώ τα προϊόντα της σχεδιά-ζονται πάντα με γνώμονα τη διεύρυνση των ατομικών και επιχειρηματικών δυνατοτήτων όλων μας.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΗ επιτυχία της Microsoft βασίζεται στην ικανότητα της εταιρείας να δημιουργεί νέα, ελκυστικά και ανταγωνιστικά προϊόντα, υπη-ρεσίες και εμπειρίες για τους πελάτες της. Είτε πρόκειται για μια μικρή επιχείρηση είτε για μια εδραιωμένη ή ραγδαία αναπτυσσό-μενη εταιρεία είτε για νέους επιχειρηματίες, η Microsoft μπορεί να προσφέρει πολλές λύσεις Πληροφορικής (ΙΤ), έτσι ώστε να βοηθήσει στο να ανταποκριθούν στις επιχει-ρηματικές τους προκλήσεις. Πολλές από τις προκλήσεις μπορούν να ξεπεραστούν με τη χρήση της δύναμης της τεχνολογίας, όπως για παράδειγμα, η υλοποίηση περισσότερων εργασιών, η καλύτερη συνεργασία, η κάλυ-ψη αναγκών για σύγχρονο και ανανεωμένο λογισμικό.

Σε ό,τι αφορά λύσεις υπηρεσιών, αλλά και συσκευές, έχουμε εστιάσει την προσοχή μας στους πιο κάτω τομείς: Microsoft Office 365, μια online σουίτα η

οποία δίνει τη δυνατότητα στους χρήστες να εργάζονται από παντού, οποιαδήποτε στιγμή, εύκολα με οικείες λειτουργίες και επικοινωνιακές λύσεις, περιλαμβανομένων των Microsoft Office, Exchange, SharePoint, και Lync. Το Μicrosoft Azure είναι μια ανοικτή και

ευέλικτη πλατφόρμα, η οποία παρέχει στον χρήστη τη δυνατότητα να δημιουργήσει άμε-σα, να οργανώσει και να διαχειριστεί εφαρ-μογές (Apps.), μέσω του παγκόσμιου δικτύου διαχείρισης δεδομένων της Microsoft. Το Microsoft Dynamics CRM Online είναι

λογισμικό διαχείρισης πελατειακών σχέσεων για πωλήσεις, υπηρεσίες και επαγγελματικές λύσεις στο marketing. Η Microsoft προφέρει καινοτόμες λύ-

σεις στον τομέα των συσκευών, όπως: WindowsPhone, Surface, Xbox κτλ.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣΗ συνεχής δέσμευση της εταιρείας για ερεύ-να και καινοτομία της δίνει τη δυνατότητα να δημιουργεί ένα πολλαπλό φάσμα προϊόντων, υπηρεσιών και λύσεων, βοηθώντας εταιρεί-ες και καταναλωτές να αξιοποιήσουν τις

πραγματικές τους δυνατότητες και ανάγκες. Αναμφίβολα, το μεγάλο ανταγωνιστικό πλε-ονέκτημα της Microsoft είναι η ηγετική της θέση στον τομέα του Cloud Computing και οι διάφορες ευέλικτες επιλογές που μπορεί να προσφέρει.

ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣΗ Microsoft Κύπρου έχει κερδίσει το βρα-βείο «Circle of Excellence Platinum Club Award» για τις χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης. Πρόκειται για ένα βραβείο κύρους της Microsoft, το οποίο επιβεβαιώνει τη δέσμευση και την επιτυχία της Microsoft Κύπρου για την επίτευξη των στόχων της στις αγορές που δραστηριοποι-είται.

ΓΡΑΦΕΙΑ & ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙΗ Microsoft έχει θυγατρικές σε περισσότε-ρες από 190 χώρες, απασχολεί πάνω από 128.000 εργαζομένους παγκοσμίως, εκ των οποίων περισσότεροι από 16.000 εργάζο-νται στην Ευρώπη. Η Microsoft άρχισε τη λειτουργία της στην Κύπρο το 2003, όπου και εργοδοτεί, μέχρι στιγμής, 18 άτομα.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΤ.κ: 22867, Λευκωσία, 15244Τηλέφωνο: 22456077Ιστοσελίδα: www.microsoft.com/cyprus


O Γιώργος Πετρακίδης, Country Manager

MANAGEMENT

TEAM

ΔημήτρηςΜίλης

.......................Services Manager

ΠάνοςΠαπαδόπουλοςς.......................

EPG Manager

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ Ιδιώτες και εταιρείες από ολόκληρο τον κόσμο χρησιμοποιούν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της Microsoft, με σκοπό την αύξηση της παρα-γωγικότητάς τους και περαιτέρω αξιοποίηση των δυνατοτήτων που τους παρέχει η τεχνολογία. Το πελατολόγιό της περιλαμβάνει καταναλωτές, οργανισμούς, μικρού και μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις, εκπαιδευτικά ιδρύματα και προ-γραμματιστές. Μπορείτε να βρείτε τη λίστα με τους πελάτες μας, καθώς και λύσεις που έχουν εφαρμόσει, στην ηλεκτρονική διεύθυνση: www.microsoft.com/casestudies/

ΓιώργοςΠετρακίδης.......................

Country Manager

Παναγιώτης Ιωάννου

.......................SMS&P Manager

DarisHechevarria.......................

Subsidiary Controller


What’s included in Office 365?

Office 365 is not a one-size-fits-all solution. There are multiple plans available to fit different company sizes and needs. Enterprise Plans are best for companies that want a full set of rich productivity services in the cloud, the desktop version of Office, and advanced enterprise services. Features and benefits include the following:

Familiar Office experience Business-class email Microsoft Office is the world’s leading productivity application giving you anywhere access from virtually any device. Always the latest version of the familiar Office apps that you use

and install on your desktop Consistent formatting across your PC, Mac, phone, browser Office Web Apps online for light editing in any browser

Powered by Microsoft Exchange Online, you can access your emails, shared calendars, and contacts from your PC, Mac, phone, and browser. 50 GB user mailboxes Easy to add users and set up email on your domain name Robust ant-spam and anti-malware

Instant messaging and video conferencing Document sharing Powered by Microsoft Lync Online, you can set up and join online meetings in Outlook with just one-click. Presence, IM, voice, and HD video conferencing Real-time note taking and document sharing Conduct online meetings with customers and partners

Powered by Microsoft SharePoint Online, you can easily share documents and information with colleagues and customers. Share documents with controlled access Sync online files to your devices for offline access Co-edit documents with others at the same time

Hosted email

(Exchange Online Plan 1)

Office 365 Midsize Business

Office 365 Enterprise E1

Office 365 Enterprise E3

OFFICE 365 PLANS Unlimited Max 300 users Unlimited users Unlimited users

€3.10/user/month €9.80/user/month €6.10/user/month €18.20/user/month Office desktop versions up to 5 PCs/Macs per user (Word, Excel, PowerPoint, Outlook, OneNote, Access, Publisher)

Email, calendar, antivirus/anti-spam, personal archive (Exchange) OneDrive for Business file storage & sharing 1TB 1TB 1TB HD video conferencing, IM and presence (Lync) Office Web Apps (for editing Office files in browser) 24/7 technical phone support Active Directory integration for single sign-on Collaboration sites, secured file sharing (SharePoint)

Advanced email: Archiving and legal hold capabilities, plus unlimited storage Data Loss Prevention to avoid sharing certain data externally

Enterprise Social Collaboration (Yammer) eDiscovery for compliance Advanced Business Intelligence interactive dashboards

Find out more at www.office365.com

MTN BUSINESS

HMTN Business εξελίσσεται σε νέο ισχυρό παίκτη στην εγχώρια ICT αγορά, καθώς την τελευταία χρονιά ενίσχυ-

σε σημαντικά την προϊοντική γκάμα της με προηγμένες λύσεις και μέχρι το τέλος του 2014 αναμένεται να παρουσιάσει ένα ολοκληρωμένο και άκρως ανταγωνιστικό portfolio.

Η συνεχής ανοδική πορεία της εκφρά-ζει τη σύγχρονη διεθνή τάση και ανάγκη του επιχειρηματικού κόσμου να στρέφε-ται σε ολοένα και πιο ολοκληρωμένες και συνάμα εξειδικευμένες λύσεις, με την τε-χνική υποστήριξη ενός και μόνο παροχέα. Τα εντυπωσιακά οικονομικά μεγέθη της τρέχουσας χρονιάς, που οφείλονται στη θετική ανταπόκριση του επιχειρηματικού κόσμου, αποδεικνύουν ότι αυτή η τάση επεκτείνεται και στην Κύπρο. Για την ακρίβεια, μέσα σε μία μόνο χρονιά και σε αντίθεση με την τάση συρρίκνωσης που διέπει την αγορά, η MTN Business πέτυχε αύξηση 25% στο πελατολόγιό της και πέραν του 10% στον τζίρο της, ενώ αντίστοιχα εξαπλασίασε το εργα-τικό δυναμικό της, για να ανταπεξέλθει στις ανάγκες των νέων πελατών της.

Ακολούθησε το πρόσφατο λανσάρισμα της εξειδικευμένης λύσης, One Touch Retail, σε συνεργασία με τη Singular Logic. Το One Touch Retail σχεδιάστηκε αποκλειστικά για επιχειρήσεις που δρα-στηριοποιούνται στη λιανική και περιλαμ-βάνει λογισμικό και μοντέρνο εργονομικό εξοπλισμό. Η εφαρμογή καλύπτει το σύνο-λο των δραστηριοτήτων του λιανεμπορίου και επιτρέπει την έκδοση παραστατικών, την παρακολούθηση της εξέλιξης των πα-ραγγελιών, τη διαχείριση αποθεμάτων και άλλα πολλά. Δίνει δηλαδή στους χρήστες τη δυνατότητα να διαχειριστούν με ταχύ-τητα και ασφάλεια κάθε είδους συναλλαγή

Η ΕΙΔΟΠΟΙΟΣ ΔΙΑΦΟΡΑ ΤΗΣ MTN BUSINESS ΑΠΟ

ΤΙΣ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΕΙΝΑΙ ΠΩΣ ΥΛΟΠΟΙΕΙ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ ΤΟ ICT, ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ

ΛΥΣΕΙΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ

MTN CLOUD BUSINESS TELEPHONYΤο πρώτο ICT προϊόν που λάνσαρε η MTN Business και μάλιστα αποτυπώνει πλήρως την προϊοντική φιλοσοφία της, ήταν η υπηρεσία MTN Cloud Business Telephony. Στην ουσία πρόκειται για ένα Τηλεφωνικό Σύστημα λογισμικού τύπου, που συνδυάζει ταυτόχρονα σταθερή και κινητή τηλεφωνία, fax, e-mail και voice-mail. Προσφέρει μέγι-στη ασφάλεια και ταυτόχρονα απεριόριστες δυνατότητες παραμετροποιήσεων σε πραγ-ματικό χρόνο. Σημαντικό πλεονέκτημα απο-τελεί η διαχείριση της υπηρεσίας, η οποία πραγματοποιείται από τους χρήστες που έχει ορίσει η κάθε επιχείρηση, μέσω ενός εύχρηστου online web portal. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα πρωτόγνωρη ευελιξία για την ίδια την επιχείρηση και ουσιαστική αναβάθ-μιση της εξωτερικής της επικοινωνίας με πελάτες. Για αυτούς τους λόγους, η υπηρε-σία σε σύντομο χρονικό διάστημα αγκαλιά-στηκε από πολλές επιχειρήσεις, οι οποίες αντί για τα παρωχημένα PBX τηλεφωνικά συστήματα προτίμησαν να εξοπλιστούν με την πλέον προηγμένη τεχνολογικά λύση, που είναι διαθέσιμη αυτή τη στιγμή και μάλιστα σε πολύ χαμηλότερο κόστος!


τόσο με πελάτες όσο και με προμηθευτές. Πρόκειται για μία ακόμα οικονομική επι-χειρηματική λύση της ΜΤΝ Business, που συμβάλλει στον εκσυγχρονισμό και στην καλύτερη οργάνωση των επιχειρήσεων, ενώ παράλληλα αναβαθμίζει τις υπηρεσίες που παρέχουν στους πελάτες τους και τους δίνει συγκριτικό πλεονέκτημα με τον ανταγωνισμό. Η λύση ήδη διατίθεται στην Ελλάδα και σε άλλες χώρες του εξωτερι-κού από τη Singular Logic, όπου παρουσι-άζει εντυπωσιακά αποτελέσματα στην ενίσχυση της παραγωγικότητας και στην αύξηση του τζίρου.

ΤΑ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ MTN BUSINESSΗ ειδοποιός διαφορά της MTN Business από τις υπόλοιπες εταιρείες πληροφορικής είναι πως υλοποιεί στην πράξη το ICT (τεχνολογίες των πλη-ροφοριών και των επικοινωνιών), προ-σφέροντας ολοκληρωμένες λύσεις επι-κοινωνίας και πληροφορικής. Έχει στη διάθεσή της ένα υπερσύγχρονο ιδιόκτητο δίκτυο οπτικών ινών, που καλύπτει όλη τη χώρα και παρέχει ένα πλήρες πακέτο προϊόντων και υπηρεσιών, δεδομένου ότι η ΜΤΝ ανήκει στους leaders της κυπρι-ακής αγοράς τηλεπικοινωνιών. Αυτό ση-μαίνει ότι οι πελάτες της ΜΤΝ Business μπορούν πλέον να καλύψουν όλες τις επικοινωνιακές ανάγκες τους με μία στάση, σε έναν και μόνο παροχέα. Η ΜΤΝ Business ως One Stop Telecom Solutions παροχέας είναι σε θέση να εξυ-πηρετήσει επιχειρήσεις κάθε μεγέθους και


MANAGEMENT

TEAMAndreas

Neocleous.......................MTN Business

Director

Ηλέκτρα Γεωργίου

.......................Sales Senior

Manager

Άριστος Ανδρέου

.......................ICT Solutions

Senior Manager

ΈμυΧατζημανώληΧ........................

Operations Senior

p

Manager

O Αντρέας

Νεοκλέους,

Business Director


ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑMTN Business Center ΛευκωσίαςΚέννεντυ 89, 1077MTN Business Center Λεμεσού Μακαρίου Γ΄ 196 (Γωνία Ariel), Γραφείο 302, 3030Τηλέφωνο: 131(ΜΤΝ Γραμμή Εξυπηρέτησης Εταιρικών Πελατών)E-mail: [email protected] Ιστοσελίδα: www.mtnbusiness.com.cy

σε πραγματικά ανταγωνιστικές τιμές. Η υψηλή ποιότητα των παρεχόμενων υπη-ρεσιών της είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την τεχνογνωσία της, που ενισχύεται σημαντικά από τη διεθνή εμπειρία του πολυεθνικού ομίλου MTN Group, αλλά και των επιμέρους στρατηγικών συνεργα-τών της ΜΤΝ Business, που επιλέγονται με αυστηρά κριτήρια.

MTN BUSINESS CENTERSΜία ακόμα πρωτοπορία της MTN Business, για τα κυπριακά δεδομένα, αποτελούν οι εξειδικευμένες υπηρεσίες υποστήριξης που παρέχει, οι οποίες σχεδιάστηκαν με αποκλειστικό γνώμονα τις ανάγκες των επιχειρήσεων και με στό-χο να προσφέρουν μία νέα και ανώτερη εμπειρία εξυπηρέτησης στους επιχει-ρηματικούς πελάτες της. Η εμπειρία επιχειρηματικού πελάτη σχεδιάστηκε με στρατηγικό στόχο να αποτελέσει σημαντι-κό τομέα διαφοροποίησης από τον αντα-γωνισμό. Τα άρτια εξοπλισμένα MTN Business Centers, που βρίσκονται σε Λευκωσία και Λεμεσό, λειτουργούν βάσει αυτού ακριβώς του μοντέλου και είναι

αφοσιωμένα στις ανάγκες των τοπικών αγορών. Ο θεσμός του Προσωπικού Συμβούλου είναι μία ακόμα καινοτομία, που δημιουργήθηκε έτσι ώστε κάθε επι-χείρηση, ανεξαρτήτως του μεγέθους της, να απολαμβάνει τις καλύτερες δυνατές υπηρεσίες. Πιο συγκεκριμένα, ο Προσω-πικός Σύμβουλος αναλαμβάνει να επι-σκεφθεί την κάθε επιχείρηση στο χώρο της και κατόπιν διερεύνησης όλων των δεδομένων, να προτείνει την καταλληλό-τερη και πλέον συμφέρουσα λύση. Τέ-λος, μέσω της Γραμμής Εξυπηρέτησης Εταιρικών Πελατών (131), που επίσης λειτουργεί αποκλειστικά για τους εται-ρικούς πελάτες της, η MTN Business παρέχει άμεση 24ωρη εξυπηρέτηση για κάθε τεχνικό ή οικονομικό ζήτημα.

ΤΑ ΑΡΤΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΕΝΑ MTN BUSINESS CENTERS, ΠΟΥ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΕ

ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΚΑΙ ΛΕΜΕΣΟ, ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ ΒΑΣΕΙ ΑΥΤΟΥ ΑΚΡΙΒΩΣ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ ΑΦΟΣΙΩΜΕΝΑ ΣΤΙΣ

ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΤΟΠΙΚΩΝ ΑΓΟΡΩΝ

NETINFOPLC

HNETinfo PLC είναι μία κυπριακή εταιρεία πληρο-φορικής, η οποία ασχολείται αποκλειστικά με τον σχεδι-

ασμό, την ανάπτυξη και την εφαρμογή ολοκληρωμένων λύσεων διαδικτυακής τραπεζικής (e-Banking) και ηλεκτρονικών συναλλαγών μέσω κινητής τηλεφωνίας (Mobile Financial Services).Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2000 και από τότε έχει αποκτήσει ένα παγκόσμιο χαρακτήρα με γραφεία στην Κύπρο, το Ηνωμένο Βασίλειο και την Κόστα Ρίκα. Αυτή τη στιγμή εργοδοτεί πέραν των 40 υπαλλήλων, υψηλού επιπέδου επαγγελμα-τίες με μεγάλη εμπειρία στον τραπεζικό τομέα.

Η NETinfo ξεκίνησε το ταξίδι της στην ηλεκτρονική τραπεζική το 2001, και επικεντρώθηκε στον σχεδιασμό και την ανάπτυξη μιας νέας γενεάς ολοκλη-ρωμένων συστημάτων διαδικτυακής τρα-πεζικής, θέτοντας έτσι τα θεμέλια για τη δημιουργία της πλατφόρμας NETteller e-Platform, που σήμερα αποτελεί τη ναυ-αρχίδα των προϊόντων της εταιρείας.

Η εταιρεία, τα τελευταία χρόνια, έχει επεκτείνει την παρουσία της παγκοσμίως και έχει με επιτυχία εγκα-ταστήσει συστήματα διαδικτυακής τραπεζικής και ηλεκτρονικών πληρω-μών σε 29 τράπεζες και χρηματοοι-κονομικούς οργανισμούς 22 χωρών σε Ευρώπη, Αφρική, Αμερική και Ασία.

Το NETteller e-Banking, είναι ένα καινοτόμο σύστημα διαδικτυακής τρα-πεζικής και είναι βασισμένο στα διεθνή τραπεζικά πρότυπα, έτσι που να καλύπτει τόσο τις σημερινές όσο και τις μελλοντικές ανάγκες των πελατών των τραπεζών.

Το 2013 η NETinfo ολοκλήρωσε το νέο της προϊόν, υπό την ονομασία NETteller Mobile Financial Services (MFS), το οποίο σχεδιάστηκε για να καλύψει ανά-γκες που σχετίζονται με τη διενέργεια χρη-ματικών συναλλαγών μέσω κινητών.

Σύμφωνα με μελέτες, οι πληρωμές μέσω κινητών τηλεφώνων έχουν περάσει από το φιλολογικό επίπεδο σε μια ουσιαστική τεχνολογία, μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα, οι δε καταναλωτές, που έχουν ήδη συνηθίσει και είναι εξοικειωμένοι να αγοράζουν προϊόντα και να πληρώνουν λογαριασμούς μέσω διαδικτύου, δημιουρ-γούν την τάση για ηλεκτρονικές πληρωμές μέσω των κινητών τους και συνεπώς φαί-νεται απολύτως φυσιολογικό να θέλουν να χρησιμοποιούν τις συσκευές τους, ώστε να κάνουν αγορές με αυτές.

Με την εφαρμογή NETteller MFS, ο χρήστης μπορεί τώρα να αντικαταστήσει το πορτοφόλι του χρησιμοποιώντας ένα

κινητό τηλέφωνο για να πληρώσει για αγαθά και υπηρεσίες, να μεταφέρει λεφτά από ένα άτομο σε άλλο και να κάνει τοπι-κά και διεθνή εμβάσματα.

Η NETinfo, έχοντας επίγνωση αυτής της τάσης, προχώρησε με τον σχεδιασμό και την ανάπτυξη της δικής της πλατφόρ-μας ηλεκτρονικών συναλλαγών μέσω κινη-τών τηλεφώνων, η οποία έχει ήδη εγκα-τασταθεί σε Κόστα Ρίκα και Καζακστάν, ενώ σύντομα αναμένεται να ολοκληρωθεί η εφαρμογή και λειτουργία της σε Μολδα-βία και Κύπρο.

Η πολύχρονη εμπειρία της NETinfo και οι εξειδικευμένες γνώσεις της, σε ό,τι αφορά την εφαρμογή και τη λειτουργία ολοκληρωμένων λύσεων διαδικτυακής τραπεζικής και ηλεκτρονικών συναλλα-γών μέσω κινητής τηλεφωνίας, την έχουν φέρει ένα βήμα πιο μπροστά από τους ανταγωνιστές της.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΛεωφόρος Αγλαντζιάς 23, 2108, ΛευκωσίαΤ.κ: 22658, 1523, Λευκωσία Τηλέφωνο: 22753636Φαξ: 22765680E-mail: [email protected]Ιστοσελίδα: www.netinfo.eu


ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣΕνδεικτικά αναφέρονται μερικοί από τους οργα-νισμούς που έχουν εμπιστευθεί την NETinfo:

(Κύπρος)

ΒάσοςΑριστοδήμου.......................

President & CEO

Πόλυς Χ ζήΧατζήκυριακος.......................

Chief Business Development

Officer ( )(CBDO)

OrlandoCastellanos

.......................Chief Operations

Officer (COO)p

MANAGEMENT

TEAM

O Βάσος Αριστοδήμου, Πρόεδρος και Εκτελεστικός Διευθυντής


NEWCYTECH BUSINESS SOLUTIONS H

NewCytech Business Solutions Ltd είναι μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες πληροφορικής στην Κύπρο.

Προσφέρει δε μεγάλο αριθμό λύσεων, με καινοτόμα προϊόντα και ευέλικτες υπηρε-σίες, σε μια ευρεία γκάμα επιχειρήσεων. Οι εξαιρετικά καλές μας σχέσεις με εταιρείες παγκόσμιας εμβέλειας, αλλά και η συνεργασία μας με τον ευρύτερο δημό-σιο τομέα (κρατικό και ημικρατικό) και πολλούς άλλους οργανισμούς, αποτελούν εγγύηση και πόλο έλξης για τον τετραψή-φιο αριθμό των πελατών μας.

Σημείο αναφοράς για τη NewCytech, αποτελεί και η καθόλα επιτυχής πορεία της από την ίδρυσή της το 1981 μέχρι σήμερα και, συνακόλουθα, η τεράστια εμπειρία της στον τομέα της πληροφο-ρικής. Ιδιαίτερης σημασίας στη μακρό-χρονη αυτή πορεία αποτελεί επίσης η εξαγορά της εταιρείας μας το 2009 από τη δημόσια εταιρεία Logicom Public Ltd. Η παρουσία του Ομίλου Logicom σε 16 χώρες της Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής και της Αφρικής αποτελεί μια πρόσθετη εγγύηση για τους πελάτες και συνεργάτες μας.

Η εταιρεία μας διαθέτει την πλέον σύγχρονη υποδομή σε εξοπλισμό και εξουσιοδοτημένα εργαστήρια, που στελεχώνονται με άρτια εκπαιδευμένο και έμπειρο προσωπικό. Γνώμονας των ενεργειών και δραστηριοτήτων μας είναι η εμπρόθεσμη παράδοση των προσφερο-μένων προϊόντων, καθώς και η παροχή συνεχούς, ποιοτικής και εξειδικευμένης υποστήριξης και συντήρησης. Συναφώς, η εταιρεία μας έχει πιστοποιηθεί με το Πρότυπο CYSENISO 9001:2008 (προ-ώθηση, πώληση, υλοποίηση και παροχή υπηρεσιών υποστήριξης ολοκληρωμένων λύσεων πληροφορικής).

Οι συνεταιρισμοί και οι συνεργασίες, που έχουμε αναπτύξει με εταιρείες πληροφορικής διεθνούς εμβέλειας,

μας βοηθούν καταλυτικά στη συνεχή και αδιάλειπτη προσπάθεια μας για εξασφάλιση των καλύτερων τεχνοοικονομικών λύσεων στον τομέα της πληροφορικής.

ΜΕΤΑΞΥ ΑΛΛΩΝ, ΕΧΟΥΜΕ ΑΞΙΟΛΟΓΗΘΕΙ ΚΑΙΑΠΟΤΕΛΟΥΜΕ:• IBM Premier Business Partner • HP – Gold Partner • Lenovo Business Partner• Konica Minolta Distributor• Microsoft Gold Partner• Cisco Select Partner• Check Point Silver Partner• Oracle Gold Partner• IBM Software Distributor• VMWARE Enterprise Partner• Avaya Authorized Partner• Symantec Experts SMB• Sophos Gold Solution Providers• Entrust Authorized Partner• KEMP Authorized Partner

Η τεράστια επένδυση της NewCytech, στην εξασφάλιση εξειδικευμένων Ι.Τ. γνώσεων και εμπειριών, έτυχε και συνε-χίζει να τυγχάνει αναγνώρισης από τη βιομηχανία, όπως αυτό επιβεβαιώνεται με το διορισμό μας ως εξουσιοδοτημένων κέντρων εξυπηρέτησης από πολλές γνω-στές ανά το παγκόσμιο εταιρείες, όπως οι IBM, HP, Lenovo, Acer και Konica Minolta. Τα κέντρα αυτά προσφέρουν εγγυήσεις, επισκευές μετά τη λήξη της εγγύησης, επί τόπου εξυπηρέτηση και 24/7 Ι.Τ. υποστήριξη.

Η ικανότητά μας στην προσφορά, εφαρμογή και υποστήριξη ολοκληρωμέ-νων συστημάτων (On-Premise/Cloud/Hybrid) βοηθά τους πελάτες μας να ενσωματώσουν εμπειρικά αποδεδειγμένες λύσεις state-of-the-art (τάσεις πληροφο-ρικής), προκειμένου να επιτύχουν τους επιχειρησιακούς τους στόχους.

Η εταιρεία NewCytech Business Solutions Ltd προωθεί και υποστηρίζει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέ-ρει μέσω των δύο πλήρως στελεχωμένων και άρτια εξοπλισμένων γραφείων που διατηρεί στην Κύπρο:

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚεντρικά Γραφεία Λευκωσίας Κατσώνη 10, 1082, ΛευκωσίαΤηλέφωνο: 22470600Φαξ: 22491520

Γραφείο Λεμεσού Αγίας Ζώνης και Αρχιμήδους 16, 3027, ΛεμεσόςTηλέφωνο: 25353232Φαξ: 25354257

E-mail: Ιστοσελίδα:


Ο Αδάμος

Μanaging Director

ΟΙ ΔΕΞΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ ΣΕ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΑ I.T. ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΥΝ:

Δεδομένων

-μάτων

Διεύθυνση Έργων


POWERSOFT COMPUTER SOLUTIONS

H Powersoft ιδρύθηκε το 1993 με στόχο τη δημιουργία και την υποστήριξη λογισμικών προϊόντων στην κυπριακή

αγορά. Σήμερα εργοδοτεί 22 άτομα και διαθέτει σε ποσοστό 100% την τεχνο-λογία κατασκευής των λογισμικών της προϊόντων. Την εταιρεία χαρακτηρίζει το πάθος για καινοτομία, αλλά και το εξίσου σημαντικό fanatical after sales support. Μάλιστα, το 45% του προϋπολογισμού της δαπανάται για έρευνα και ανάπτυξη και γι’ αυτό τον λόγο τα περισσότερα προϊόντα της έχουν χαρακτηριστικά που ο ανταγωνισμός θα μπορέσει να αναπτύ-ξει και να αξιοποιήσει μετά από τρία με πέντε χρόνια.

Τα προϊόντα της εταιρείας ανήκουν στην cloud οικογένεια των powersoft365, που προσφέρονται από τη Cyta υπό τη μορφή ενοικίου (software as a service). Αποτελούνται από λογιστικό σύστημα, διαχειριστή αποθήκης, point of sales για λιανική πώληση, καθώς και εξειδικευμέ-νες εφαρμογές για εστιατόρια, αισθητι-κούς, περίπτερα, γυμναστήρια και σχολές χορού. Παράλληλα, διαθέτει το βραβευ-μένο quality management system, το time and attendance, εφαρμογές για windows phones και windows 8 και την οικογένεια προϊόντων pocketpro, που αφορά στη φορητή τιμολόγηση και λήψη παραγγελι-ών, έχοντας δυνατότητες online /offline σύνδεσης με την κυρία βάση δεδομένων.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ VS COPY-PASTE Η Powersoft κάνει μια συνεχή προ-σπάθεια να καινοτομεί στον χώρο των λογισμικών συστημάτων. Η προσπάθεια της αυτή έχει επισφραγιστεί με τρεις υποψηφιότητες και μια νίκη στα Βραβεία Καινοτομίας της ΟΕΒ. Το βραβείο που έλαβε η εταιρεία το 2012 ήταν για το

Quality Management System, ένα προϊόν που συνδέει πολλές ανάγκες μιας εταιρεί-ας σε ένα σύστημα με μοναδικό τρόπο. Η εταιρεία προσπαθεί να καινοτομεί, δί-νοντας περισσότερες δυνατότητες ακόμη και σε ήδη υπάρχοντα συστήματα, προ-σθέτοντας πάντα κάτι διαφορετικό. Δεν ακολουθεί την copy-paste φιλοσοφία.

Κάτι που, επίσης, κάνει την εταιρεία να ξεχωρίζει είναι το υψηλής τεχνολογί-ας HP Simulation Training Centre, το οποίο βρίσκεται εντός του κτιρίου της. Το μοναδικό στο είδος του, για τα κυπριακά δεδομένα, εκπαιδευτικό κέντρο παρέχει πλήρη προσομοίωση λιανικών σημείων πώλησης και μπορεί να «λειτουργήσει», για παράδειγμα, όπως ένα περίπτερο, μια μπουτίκ ή μια φρουταρία. Αυτό σημαίνει ότι ο ενδιαφερόμενος πελάτης της εται-ρείας, μετά από εκπαίδευση, μπαίνει στον προσομοιωτή όπου μπορεί να αντιληφθεί πώς θα λειτουργεί το σύστημα, το οποίο θα προμηθευτεί από την Powersoft, σε πραγματικό χρόνο στο χώρο του.

Και η καινοτομία δεν σταματά εδώ. Η εταιρεία ετοιμάζεται να λανσάρει μέχρι το 2015 λογισμικές υπηρεσίες που θα βοηθήσουν περαιτέρω τον τομέα του λιανικού εμπορίου. Επίσης, ανακοίνωσαν πρόσφατα, σε συνεργασία με τη Cyta, το εξειδικευμένο λογισμικό για το χώρο της μόδας powersoft365 MODAPRO, το οποίο περιλαμβάνει εργαλεία διαχεί-ρισης στοκ, λογιστικό πρόγραμμα, το νέο digital mirror και το digital signage.

Όλα τα πιο πάνω θα προσφέρονται με τη μορφή του software as a service, που δίνει τη δυνατότητα στον πελάτη να χρη-σιμοποιεί το πρόγραμμα για το χρονικό διάστημα που επιθυμεί και χωρίς αρχική επένδυση.

Ακόμα, η εταιρεία ετοιμάζει μια ευ-ρωπαϊκή πρόταση καινοτομίας για το horizon 2020, ενώ σύντομα θα ολοκλη-ρώσει και την ανάλυση της δεύτερης γε-νιάς του powersoft365. Τέλος, στα πλάνα της είναι η εκτός Κύπρου επέκταση, στο-χεύοντας πρώτα σε Ελλάδα και Μάλτα.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΛάρνακος 39-41, 2101, ΛευκωσίαΤηλέφωνο: 22410000Φαξ: 22677722E-mail: [email protected]Ιστοσελίδα: www.powersoft.com.cy


Γιώργος

Μαλέκκος,

Software

Innovation

Architect /CEO

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΑπό τους συνεργάτες της ξεχωρίζει, λόγω στενότερης σχέσης, τη Cyta, τη Microsoft, την HP και τη Motorolla. Από τους 1400 πελάτες της, όμως, δεν ξεχωρίζει κάποιον. Ο λόγος είναι απλός. Ακόμα και ο θεωρητικά μικρότερος πελάτης της έδωσε μια ιδέα και τη σύστησε ή τη βοήθησε για να αποκτήσει άλλον ένα πελάτη. Αυτό, άλλωστε, φαίνεται από τα στατιστικά της εταιρείας, σύμφωνα με τα οποία το 85% των πελατών της προέρχονται από συστάσεις πα-λαιοτέρων.

MANAGEMENT

TEAMΓιώργος

Μαλέκκος.......................

Software InnovationSoftware InnovationArchitect/CEO

Χ όδ λΧριστόδουλοςMαλέκκος

.......................Quality Manager

/CFO

ΜαρίαΚάττου

.......................After Sales

Support Manager


Φω

τογρ

αφ

ία: J

o M

ich

aelid

es

PRIMETEL PLC

H PrimeΤel PLC ιδρύθηκε το 2003. Σε σύντομο χρονικό διάστημα, δημιούργησε και λάνσαρε πακέτα υπηρεσιών,

Τηλεφωνίας- Ιντερνετ- Τηλεόρασης, με μία συνδρομή, για πρώτη φορά στα κυπριακά δεδομένα. Η εταιρεία το 2008, εγκαθιστά ιδιόκτητο δίκτυο οπτικών ινών κατά μήκος των αυτοκινητόδρομων ενώ το 2009 πραγματοποιείται η προσαι-γιάλωση του καλωδιακού συστήματος οπτικών ινών «Hawk», μέρος του πα-γκόσμιου υποθαλάσσιου καλωδιακού δι-κτύου της εταιρείας Reliance Globalcom. Λίγα χρόνια αργότερα και συγκεκριμένα το 2011, η PrimeTel εισέρχεται στην αγορά της κινητής τηλεφωνίας με την ονομασία PrimeTel Mobile. Το 2012 πραγματοποιείται η προσαιγιάλωση ενός ακόμα υποθαλάσσιου καλωδίου στον σταθμό της PrimeΤel, το οποίο φέρει το όνομα «Tamares», και διασύνδεει το Ισραήλ με την Κύπρο και την υπόλοιπη Ευρώπη. Η εταιρεία συνέχισε να επεν-δύει και έτσι το 2013 αναβαθμίζει τις υποδομές της με σκοπό να προσφέρει την υπηρεσία τηλεόρασης σε όλη την Κύπρο. Σήμερα, περισσότεροι από 60.000 συνδρομητές εμπιστεύονται την PrimeTel για τις τηλεπικοινωνιακές τους ανάγκες. Τέλος, το 2014, μετά από σχε-τικό διαγωνισμό εξασφαλίζει την τρίτη άδεια κινητής τηλεφωνίας στην Κύπρο και αρχίζει ο προγραμματισμός για την δημιουργία δικτύου 4G.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΗ εταιρεία αξιοποιεί τις νέες τεχνολογίες, ώστε να προσφέρει σε κάθε πελάτη και επιχείρηση υπηρεσίες υψηλής ποιότητας. Ένα από τα σημαντικότερα έργα που ανέλαβε και πρόσφατα ολοκλήρωσε είναι η παροχή υπηρεσιών σε επαύλεις και πο-λυτελή διαμερίσματα, καθώς και σε σκάφη στη Μαρίνα Λεμεσού. Με την εγκατάστα-ση δικτύου FTTH (οπτική ίνα στο σπίτι ή το σκάφος στην προκειμένη περίπτωση) προσφέρει ταχύτητες μέχρι και 100Mbps.

ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣΗ PrimeTel είναι η εταιρεία με τις περισσότερες συμμετοχές σε συγχρημα-τοδοτούμενα Ευρωπαϊκά Προγράμματα στην Κύπρο για την περίοδο 2007-2013. Μέσω συνεργασιών με κορυφαία πανεπιστήμια και εταιρείες τεχνολογίας από όλη την Ευρώπη συμμετέχει σε ερευνητικά προγράμματα αξιοποίησης των νέων τεχνολογιών στον τομέα των τηλεπικοινωνιών.

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟH αποδοτικότητα, αλλά και ο επαγγελ-ματισμός των ανθρώπων της PrimeΤel, επιβραβεύονται με διεθνή ποιοτικά πρό-τυπα που αφορούν στο Ανθρώπινο Δυνα-μικό, όπως το «Investors In People» (IIP) για το τμήμα Εξυπηρέτησης Πελατών και άλλα.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣΗ PrimeΤel, επενδύοντας στρατηγικά στους τομείς Εικόνας, Φωνής και Δεδο-μένων, διαθέτει άρτιες και υπερσύγχρο-νες υποδομές, ιδιόκτητο δίκτυο οπτικών ινών, σταθμό προσαιγιάλωσης υποθα-λάσσιων καλωδίων και δίκτυο κινητής τηλεφωνίας νέας γενιάς. Το συγκριτικό πλεονέκτημα προκύπτει μέσα από την ομαδοποίηση (bundling) των υπηρεσι-ών, τις ανταγωνιστικές τιμές, την πε-λατοκεντρική φιλοσοφία, την άψογη εξυπηρέτηση και την υψηλή ποιότητα υπηρεσιών.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΤμήμα Πωλήσεων για Επιχειρηματικούς Πελάτες Τηλέφωνο: 22027000 E-mail: [email protected]


ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ Η PrimeTel παρέχει υπηρεσίες σε ιδιώτες, επι-χειρήσεις, αλλά και διεθνείς τηλεπικοινωνιακούς οργανισμούς. Ανάμεσα στους οργανισμούς που εμπιστεύονται την PrimeΤel βρίσκονται κυβερ-νητικές υπηρεσίες, χρηματοοικονομικοί οργανι-σμοί, δικηγορικά γραφεία, ναυτιλιακές εταιρείες, αλυσίδες εστιατορίων και καφέ, ξενοδοχεία, φαρμακοβιομηχανίες, ιατρικά κέντρα, πολυκατα-στήματα και πολλές άλλες επιχειρήσεις.

ΑΡΙΘΜΟΣ ΓΡΑΦΕΙΩΝ: ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΓΡΑΦΕΙΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΣΕ ΛΕΜΕΣΟ ΚΑΙ ΛΕΥΚΩΣΙΑ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ

8 ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΣΕ ΛΕΥΚΩΣΙΑ, ΛΕΜΕΣΟ,

ΛΑΡΝΑΚΑ, ΠΑΦΟ ΚΑΙ ΠΑΡΑΛΙΜΝΙ.



O Θεοδόσης

Θεοδοσίου,

Chief

Commercial

Officer

SAP CYPRUS

H SAP ιδρύθηκε το 1972 και απο-τελεί κορυφαίο παροχέα λύσεων και εφαρμογών επιχειρησιακού λογισμικού. Σύμφωνα με τη

συνολική κεφαλαιοποίηση στη χρηματιστη-ριακή αγορά, η SAP είναι ο τρίτος μεγαλύτε-ρος κατασκευαστής software στον κόσμο με πάνω από 230.000 πελάτες σε περισσότερες από 180 χώρες.

Ο όμιλος της SAP περιλαμβάνει θυγατρι-κές στις μεγαλύτερες χώρες του κόσμου και απασχολεί πάνω από 65.000 ανθρώπους. Προσφέρει στις επιχειρήσεις, όλων των μεγεθών, όσα χρειάζονται για να λειτουρ-γήσουν καλύτερα από ποτέ: Εξειδίκευση στις κάθετες αγορές (Industry Expertise), αξιόπιστα δεδομένα (SAP Applications), πολλαπλές πηγές πληροφόρησης με ευέλι-κτες υποδομές (SAP Cloud), ακριβή reports (SAP Analytics) σε πραγματικό χρόνο (SAP HANA) διαθέσιμα οποιαδήποτε στιγμή και από οποιαδήποτε συσκευή (SAP Mobility). Από την αποθήκη έως το κατάστημα και το διοικητικό συμβούλιο, αλλά και από τα desktop συστήματα έως και τις mobile συ-σκευές, η SAP προσφέρει λύσεις που ενισχύ-ουν τους εργαζόμενους και τις επιχειρήσεις. Έτσι, τους επιτρέπει να συνεργάζονται αποδοτικότερα και να αξιοποιούν καλύτερα την επιχειρησιακή πληροφόρηση, ώστε να βρίσκονται πάντα μπροστά από τον αντα-γωνισμό.

Το οικοσύστημα των συνεργατών απο-τελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες για την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της SAP Κύπρου. Με τη διατήρηση ποιοτικών συνερ-γασιών για την προώθηση των ολοκληρωμέ-

νων λύσεών της, η εταιρεία δουλεύει στενά με τους συνεργάτες της, με στόχο τη μέγιστη δυνατή αξιοποίηση των δυνατοτήτων τους και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς τους σε θέματα, όπως, τεχνική υποστήριξη, μεταφορά γνώσης και τεχνογνωσίας και υπο-στήριξη πελατών.

Οι λύσεις και οι υπηρεσίες που προσφέρει η SAP βοηθούν περισσότερους από 232.000 πελάτες σε όλο τον κόσμο να δραστηριο-ποιούνται κερδοφόρα, να προσαρμόζονται συνεχώς στα νέα δεδομένα και να ανα-πτύσσονται με βιώσιμο τρόπο. Το γεγονός αυτό δίνει πρακτικά στη SAP σημαντικό πλεονέκτημα, σε σχέση με οποιοδήποτε άλλο πάροχο λογισμικού, να προβλέψει οποιεσδήποτε νέες επιχειρησιακές ανάγκες και να προσαρμόσει τη στρατηγική της ανά-λογα. Ιδιαίτερα σε τρεις καινοτόμους τομείς, όπως είναι: Ιn memory computing, mobility και cloud computing, η SAP έχει λανσάρει πρωτοποριακές επιχειρηματικές εφαρμογές, που αξιοποιούν στο μέγιστο την υφιστάμενη επιχειρηματική τεχνολογία.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΗ επένδυση σε λύσεις SAP είναι το πρώτο βήμα για την επίτευξη των στρατηγικών

στόχων μιας επιχείρησης. Η υλοποίηση και η υποστήριξη ενός έργου είναι κρίσιμοι παράγοντες για την ταχύτερη και ολοκλη-ρωμένη απόδοση της επένδυσής της, γι’ αυτό και η SAP βοηθά τους πελάτες της να αξιοποιήσουν το 100% του εύρους της λει-τουργικότητας του λογισμικού τους, μέσα από μια ευρεία γκάμα υπηρεσιών, εργαλείων και προγραμμάτων που προσφέρει, όπως, ενεργή διεθνή υποστήριξη σχεδιασμού, εγκατάσταση και λειτουργία έργων, εξυπηρέτηση πελατών, συμβουλευτικές υπηρεσίες υλοποίησης και αναβάθμισης έργων, ανάπτυξη εξειδικευμέ-νων λύσεων και εκπαίδευση.

Η λύση SAP HANA αξιοποιεί πλήρως την καινοτόμο τεχνολογία της SAP για in-memory επεξεργασία δεδομένων, επιτρέπο-ντας στις επιχειρήσεις να αναλύουν και να αξιοποιούν τεράστιους όγκους δεδομένων, αντιδρώντας ταχύτερα στις ανάγκες της αγο-ράς. Οι νέες λύσεις στην περιοχή του mobility δίνουν τη δυνατότητα απομακρυσμένης πρό-σβασης σε συστήματα και εφαρμογές, μέσα από smartphones και tablets, για καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών και αύξηση της παραγωγικότητας. Με τη χρήση του cloud, επιχειρήσεις κάθε μεγέθους μπορούν να εξοικονομήσουν κόστος από την αγορά και υη συντήρηση του hardware, ενώ παράλληλα επωφελούνται από τη λειτουργική χρήση του λογισμικού SAP.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΔιεύθυνση: Ιφιγενείας 92, Κτίριο Αθηνά, Γραφείο 101,2003, ΛευκωσίαΤηλέφωνο: 22378777Φαξ: 22379990E-mail: [email protected]Ιστοσελίδα: www.sap.com/cyprus

Ο ΟΜΙΛΟΣ ΤΗΣ SAP ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ

ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΣΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΧΩΡΕΣ

ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΕΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 65.000 ΑΝΘΡΩΠΟΥΣ

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΟι λύσεις SAP απευθύνονται σε όλες τις επιχειρήσεις, ανεξαρτήτως μεγέθους και κλά-δου. Σήμερα το πελατολόγιο της SAP Κύπρου περιλαμβάνει πέραν των 400 εταιρειών, οι οποίες αξιοποιώντας καινοτόμες λύσεις και τεχνολογίες αιχμής, όπως η λύση SAP HANA, επιτυγχάνουν τους στρατηγικούς στόχους τους για ανάπτυξη και κερδοφορία.


O Άλεξ Μουρατιάν, Country Manager,Cyprus & Malta


SIMPLEX

H εταιρεία Simplex Software & Internet Services Ltd. (Simplex) ιδρύθηκε το 2005, προσφέρο-ντας αρχικά υπηρεσίες στον

τομέα της ανάπτυξης και φιλοξενίας ιστοσε-λίδων και διαδικτυακών εφαρμογών.

Παρακολουθώντας την ταχεία ανάπτυξη του τομέα των Κέντρων Δεδομένων (Data Centers) διεθνώς, η εταιρεία αποφάσισε να δημιουργήσει το δικό της Data Center, το οποίο λειτούργησε το 2007, καθιερώνοντάς την ως την πρώτη εταιρεία παροχής υπη-ρεσιών Data Center που δεν ήταν ταυτό-χρονα τηλεπικοινωνιακός παροχέας (carrier neutral).

Οι συνεργασίες με μεγάλες εταιρείες τεχνολογίας όπως οι APC, Cisco, HP, Microsoft, NetApp, Symantec, Veeam, VMWare και άλλες επιτρέπουν στη Simplex να λειτουργεί ως one-stop shop, παρέχοντας ολοκληρωμένες λύσεις υλοποίησης, διαχείρι-σης και υποστήριξης συστημάτων πληροφο-ρικής και επικοινωνιών.

Φιλοσοφία της εταιρείας είναι, μέσα από τις λύσεις που προσφέρει, να επιτρέψει στους πελάτες της να εστιάσουν στο core business τους, κάνοντας έτσι την πληροφο-ρική μέσο υλοποίησης των επιχειρηματικών τους στόχων.

ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ - ΣΤΑΘΜΟΙ2005: Ίδρυση εταιρείας

2007: Λειτουργεί το πρώτο carrier neutral Data Center στην Κύπρο.

2010: Επέκταση και αναβάθμιση Data Center.

2011: To Data Center της εταιρείας παρα-μένει ανεπηρέαστο και με συνεχή λειτουργία εν μέσω των διακοπών ηλεκτρισμού λόγω των γεγονότων στο Μαρί, λαμβάνοντας τα εύσημα από πολλούς υφιστάμενους πελάτες και προσελκύοντας καινούριους.

2012: Αποφασίζεται η λειτουργία δεύτερου data hall και αναβάθμιση των υφιστάμενων εγκαταστάσεων με σκοπό την αύξηση της διαθεσιμότητας (uptime) σε 99.999%.

2013: Λανσάρονται οι πρώτες Cloud Infrastructure as a Service (IaaS) και Software as a Service (SaaS) υπηρεσίες.

2014: Πιστοποίηση με ISO 9001 για την ποιότητα όλων των υπηρεσιών που προσφέ-ρει η εταιρεία.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣΟι υπηρεσίες που παρέχει η εταιρεία απευ-θύνονται αποκλειστικά σε επιχειρήσεις και χωρίζονται σε τέσσερις τομείς: Συμβουλευτικές υπηρεσίες για θέματα ICT. Υπηρεσίες web και Internet, όπως σχεδια-

σμό, υλοποίηση και συντήρηση ιστοσελίδων και διαδικτυακών εφαρμογών, online πληρω-μές, πιστοποιητικά SSL, κτλ. Υπηρεσίες υποδομής (infrastructure), που περιλαμβάνουν σχεδιασμό, υλοποίηση και διαχείριση/υποστήριξη υποδομών σε σχέση με servers, storage, IP voice & data communications, virtualization, server/data rooms, κτλ. Υπηρεσίες που προσφέρονται μέσω του

Data Center της εταιρείας, όπως: colocation, virtual και dedicated servers, υπηρεσίες cloud IaaS και SaaS, disaster recovery, application/web hosting, υπηρεσίες VPN, κτλ.

ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣΗ εταιρεία είναι πιστοποιημένη με ISO 9001 για την ποιότητα όλων των υπηρεσιών που

προσφέρει. Επίσης, κατέχει πιστοποιήσεις από εταιρείες όπως οι APC, Cisco, HP, Microsoft, Symantec, Veeam, VMWare, κτλ.

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣΜέσα από τη δεκάχρονη παρουσία της στην αγορά και τη συνεργασία με κορυ-φαίες εταιρείες πληροφορικής, η Simplex διαθέτει τόσο την τεχνογνωσία όσο και την τεχνολογία για να προσφέρει άρτιες λύσεις, ανάλογα με τις ανάγκες του κάθε πελάτη. Το μέγεθος της βοηθά την εται-ρεία να είναι ευέλικτη και αποδοτική. Με τους πελάτες της αναπτύσσει μια σχέση εμπιστοσύνης και λειτουργεί κυριολεκτικά σαν να είναι μέρος της ομάδας τους, σαν το δικό τους τμήμα ICT.

Το Data Center επιτρέπει στη Simplex να προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις outsourcing, που οι ανταγωνιστές της μπορούν να προσφέρουν μόνο μέσα από συνεργασίες. Οι πελάτες της το αντι-λαμβάνονται αυτό και την επιλέγουν ως one-stop-shop το οποίο μπορεί να ικανο-ποιήσει όλες τις ανάγκες τους στον τομέα της πληροφορικής και των επικοινωνιών (ICT), με χαμηλότερο κόστος σε σχέση με τον ανταγωνισμό.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΘεσσαλονίκης 72, Zenios Center, 4ος Όροφος, 3025, Λεμεσός Τ.K.: 58058, Λεμεσός, 3730Τηλέφωνο: 25822100Φαξ: 25878224E-mail: [email protected]Ιστοσελίδα: www.simplex.com.cy


O Μιχάλης Α. Ομήρου, Διευθύνων Σύμβουλος

ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ Η εταιρεία εξυπηρετεί κυρίως διεθνείς πελάτες, προερχόμενους από Ευρώπη, Μέση Ανατολή, Ρωσία και χώρες της πρώην Σοβιετικής Ένωσης (CIS), Η.Π.Α. και Λατινική Αμερική κι από διάφο-ρους τομείς, όπως τον τραπεζικό και χρηματοοι-κονομικό, τον τομέα της ενέργειας, τις τηλεπι-κοινωνίες, τη βιομηχανία, τη ναυτιλία, κτλ.

ΑΡΙΘΜΟΣ ΓΡΑΦΕΙΩΝ: 1 ΑΡΙΘΜΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ: 9

MANAGEMENT

TEAMΜιχάλης Α.

Ομήρου.......................



SUPERNOVA CONSULTING

HSupernova Consulting Ltd είναι κορυφαίος οργανισμός λύσεων και υπηρεσιών πληρο-φορικής με γραφεία στην Κύ-

προ και την Ελλάδα και με υλοποιήσεις σε περισσότερες από 28 χώρες σε όλο τον κόσμο. Προσφέρει ολοκληρωμένες επιχειρηματικές λύσεις πληροφορικής και έχει συνεργασίες με κορυφαίους παρο-χείς λύσεων τεχνολογίας, όπως, SAP και Microsoft.

Η ομάδα της Supernova Consulting αποτελείται από έμπειρους και πιστοποι-ημένους συμβούλους πληροφορικής και επιχειρήσεων. Στόχος της εταιρείας είναι η υλοποίηση καινοτόμων ολοκληρωμένων επιχειρησιακών λύσεων πληροφορικής για μεγιστοποίηση της ανταγωνιστικότη-τας και αποδοτικότητας των επιχειρήσε-ων και επίτευξη των στρατηγικών τους στόχων. Με την πολύχρονη εμπειρία και τεχνογνωσία της σε τοπικά και διεθνή έργα προσφέρει επαγγελματικές, εξατο-μικευμένες και οικονομικά προσιτές υπη-

ρεσίες και λύσεις με σημαντική παρουσία σε τομείς, όπως: μεταφορών και συγκοι-νωνιακής υποδομής, χονδρικού εμπορίου και διανομής, καταναλωτικών προϊόντων, ενέργειας, μέσων ενημέρωσης και επικοι-νωνίας, φαρμακευτικών, μεταποίησης, χρηματοπιστωτικών και επαγγελματικών υπηρεσιών, τεχνολογίας, κατασκευών, διαχείρισης ακινήτων, υγείας, λιανικού εμπορίου, διαχείρισης αποβλήτων και τουριστικών υπηρεσιών.

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΗ εταιρεία Supernova Consulting δια-θέτει, σήμερα, ίσως τις πιο τεχνολογικά αναπτυγμένες και ολοκληρωμένες επιχει-ρηματικές λύσεις πληροφορικής για μικρο-μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις, όπως:• Business Applications• Analytics • Database & Technology• Cloud• Mobile.

Αξιοποιώντας νέες τεχνολογικές καινοτο-μίες, όπως, Cloud, Analytics και mobility δίνει τη δυνατότητα στους πελάτες της να δημιουργήσουν προστιθέμενη αξία και να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ Μέσα από ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών και λύσεων που προσφέρουμε:• Εργαζόμαστε μαζί με την ομάδα σας για

τη σωστή επιλογή και ενσωμάτωση των καταλληλότερων νέων τεχνολογιών στην επιχείρηση, έτσι ώστε να πετύχουμε τον εκσυγχρονισμό και την αυτοματοποίηση των επιχειρησιακών διαδικασιών, μειώ-νοντας τις δαπάνες και αυξάνοντας την αποδοτικότητα.• Φέρνουμε μεγάλη πείρα και γνώση από διάφορους τομείς και τεχνολογίες. • Βοηθούμε να βελτιώσετε την επιχείρη-σή σας με τον σωστό συνδυασμό γνώσε-ων, ικανοτήτων και ταλέντου.• Υλοποιούμε λύσεις που συνδυάζουν στρατηγική, διαδικασίες, τεχνολογία και ανθρώπινο δυναμικό, που βοηθούν να επιτύχετε τους επιχειρησιακούς σας στόχους.

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΑρχιεπισκόπου Μακαρίου Γ΄ 34, γραφείο 301,3065, ΛεμεσόςΤηλέφωνο: 25817880Ε-mail: [email protected]Ιστοσελίδα: www.supernova-consulting.com


Ο ΡΟΛΟΣ ΜΑΣΕίτε ξεκινάτε μια νέα δραστηριότητα, προ-σαρμόζεστε σε νέα νομοθετικά πλαίσια, ανα-διοργανώνετε ή επεκτείνετε την επιχείρηση σας, οι έμπειροι και προσοντούχοι σύμβουλοι της Supernova Consulting μπορούν να σας βοηθήσουν να πάρετε τις σωστές αποφάσεις, δίνοντάς σας ολοκληρωμένες επιχειρηματι-κές λύσεις πληροφορικής σε κρίσιμες για την επιχείρηση προκλήσεις.

MANAGEMENT

TEAMΚυριάκος

Στυλιανίδης.......................


Η ΟΜΑΔΑ ΤΗΣ SUPERNOVA CONSULTING ΑΠΟΤΕΛΕΙΤΑΙ

ΑΠΟ ΕΜΠΕΙΡΟΥΣ ΚΑΙ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟΥΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΟΥΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΡΟΣΦΕΡΕΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ ΚΑΙ

ΕΧΕΙ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΜΕ ΚΟΡΥΦΑΙΟΥΣ ΠΑΡΟΧΕΙΣ ΛΥΣΕΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ



ΟΥΔΕΝ... ΦΘΗΝΟΤΕΡΟN ΑΠΟ ΤΟΝ

ΗΛΙΟ ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

ΗΛΙΟΣ ΚΑΙ ΑΕΡΑΣ ΣΤΗ ΔΙΑΘΕΣΗ ΜΑΣ. ΠΗΓΕΣ ΖΩΗΣ, ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ, ΣΕ ΕΠΟΧΕΣ ΠΟΥ ΔΕΝ ΜΑΣ ΠΑΙΡΝΕΙ ΑΛΛΟ ΝΑ ΠΑΡΑΒΛΕΠΟΥΜΕ ΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ. Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΔΙΝΕΙ ΤΗ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΝΑ ΤΙΘΑΣΕΨΟΥΜΕ ΤΙΣ ΔΥΝΑΜΕΙΣ ΤΩΝ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (ΑΠΕ) ΚΑΙ ΝΑ ΤΙΣ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΟΥΜΕ ΔΕΟΝΤΩΣ, ΜΕΙΩΝΟΝΤΑΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΤΑ ΕΞΟΔΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΩΝ ΚΑΙ ΚΡΑΤΟΥΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ. ΕΧΟΥΜΕ ΑΡΧΙΣΕΙ ΚΑΙ ΠΑΜΕ, ΑΝΑΛΟΓΩΣ, ΚΑΛΑ. ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ, ΟΜΩΣ, ΑΠΑΙΤΟΥΝ ΔΥΝΑΜΙΚΟΤΕΡΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ. ΑΥΤΟ ΗΤΑΝ ΤΟ ΒΑΣΙΚΟΤΕΡΟ ΑΠΟ ΤΑ ΜΗΝΥΜΑΤΑ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΚΑΙ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ, ΠΟΥ ΕΔΩΣΕ ΦΕΤΟΣ ΑΚΟΜΗ ΠΙΟ ΕΥΦΑΝΤΑΣΤΕΣ ΚΙ ΕΞΥΠΝΕΣ ΛΥΣΕΙΣ.

RENEWABLE ENERGY SUMMIT

ρεσίες, καθώς και τα προϊόντα εκείνα που συμβάλλουν στην εξοικονόμηση ενέργειας σε υφιστάμενα ή υπό ανέγερση κτίρια, επαγγελ-ματικά υποστατικά και μονάδες παραγωγής. Οι εταιρείες που συμμετείχαν στη διοργάνω-ση, καθώς και το γενικό προφίλ τους, περι-λαμβάνονται στο αφιέρωμα που ακολουθεί, όπως και οι απόψεις εκπροσώπων τους για το παρόν και το μέλλον του τομέα.

ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟΤΟΠΙΟ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

5,4% ΑΠΕ


Hανάπτυξη των ΑΠΕ, καθώς και των σχετικών προϊόντων, υπηρεσιών και σχεδίων δράσης, δίνει στην Κύπρο πλεονέκτημα εξοικονόμησης σε μια εποχή που το έχει ανάγκη περισ-σότερο από ποτέ. Έγιναν σημαντικές κινήσεις, γίνονται κι άλλες, απαιτούνται, όμως, πολύ

περισσότερες και πιο συντονισμένες, εάν θέλουμε να έχουμε για τον τόπο ένα σοβαρό μετρήσιμο αποτέλεσμα.

Σήμερα, η ανάπτυξη των αιολικών πάρ-κων βρίσκεται σε προχωρημένο στάδιο, ενώ η εκμετάλλευση της ηλιακής ενέργειας για οικιστικούς και εμπορικούς σκοπούς ανα-πτύσσεται γοργά. Μάλιστα, τον περασμένο Ιούνιο η Κυβέρνηση εξήγγειλε το σχέδιο Ηλι-ακή Ενέργεια για Όλους, το οποίο προνοεί την εγκατάσταση οικιακών φωτοβολταϊκών συστημάτων συνολικής ισχύος 45MW, που αντιστοιχεί σε 15.000 στέγες, καθώς και άλλων για αυτοπαραγωγή με ισχύ 15MW για εμπορικούς και βιομηχανικούς καταναλωτές. Στόχος, ασφαλώς, η μείωση του κόστους για ενέργεια.

Ειδήμονες, καθώς και όσοι ασχολούνται επαγγελματικά με τον κλάδο, κρίνουν ότι έγιναν σημαντικά βήματα στον τομέα. Εκτι-μούν, όμως, πως για να επιτύχουμε τα καλύ-τερα απαιτείται κοινή στρατηγική δράσης, που πρέπει να καθοριστεί από το κράτος. Κι αυτό, λαμβάνοντας υπόψη βασικά δεδομένα της Κύπρου, όπως το απομονωμένο από την υπόλοιπη Ευρώπη ηλεκτρικό της δίκτυο και την εξεύρεση κοιτασμάτων φυσικού αερίου, η οποία αλλάζει το ενεργειακό τοπίο της χώρας, που ως κράτος - μέλος της ΕΕ είναι, συν τοις άλλοις, δεσμευμένη να μειώσει τις εκπομπές ρύπων στην ατμόσφαιρα με την ανάπτυξη των ΑΠΕ.

Αυτά ήταν τα ζητήματα που κυριάρχησαν στο Συνέδριο και Έκθεση Ανανεώσιμων Πηγών και Εξοικονόμησης Ενέργειας που πραγματοποιήθηκε στη Λευκωσία και είχε ως στόχο να παρουσιάσει στο επιχειρηματικό κοινό της Κύπρου όλες τις διαθέσιμες λύσεις και επιλογές που αφορούν στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με τη χρήση φωτοβολ-ταϊκών, αλλά και να αναδείξει τις βασικότε-ρες και αποδοτικότερες μεθόδους και υπη-

ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ

(2012)

ΤΕΛΙΚΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ

(2012)

ΤΕΛΙΚΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΑΝΑ ΤΟΜΕΑ

(2012)

90% Προϊόντα

πετρελαίου

7,7% ΑΠΕ

13% Εμπόριο, υπηρεσίες

5% Τσιμεντοποιία

4,8% Στερεά καύσιμα

5% Στερεά καύσιμα

2% Γεωργία,

κτηνοτροφία

61,3% Προϊόντα

πετρελαίου

21,2% Ηλεκτρισμός

19% Οικιακή θέρμανση

15% Αερομεταφορές

6% Βιομηχανία

CTC AUTOMOTIVE (PHILIPS LIGHTING)Το τμήμα φωτισμού της CTC Automotive Ltd, που είναι θυγατρική της Cyprus Trading Corporation Plc, διαχειρίζεται τα προϊό-ντα Philips Lighting σε όλα τα κανάλια αγοράς της Κύπρου, προσφέροντας μια ολοκληρωμένη γκάμα φωτισμού, μέσω ενός καταξιωμένου δικτύου συνεργατών σε όλους τους τομείς. «Πρωτοπορούμε με καινοτόμα προϊόντα LED, που προσφέρουν ουσιαστική εξοικονόμηση ενέργειας χωρίς κανένα συμ-βιβασμό στην ποιότητα του φωτισμού», ανα-φέρει ο brand manager της Philips Lighting, Ματθαίος Αλαμπρίτης.

Στο άμεσο μέλλον η εταιρεία θα επικε-ντρωθεί σε συστήματα εξοικονόμησης ενέρ-γειας φωτισμού LED, ελέγχου και αυτοματι-σμού, στοχεύοντας στην αύξηση της παρου-σίας της στην αγορά μέσω εξειδικευμένων συνεργατών. Ετοιμάζεται, επίσης, να λανσά-ρει το Philips Hue, το οποίο αποτελείται από καινοτόμους λαμπτήρες για οικιακή χρήση, οι οποίοι έχουν τη δυνατότητα ελέγχου του χρωματισμού και της έντασης μέσω συσκευής Tablet ή Smartphone.

Κληθείς να σχολιάσει το σχέδιο επιδοτή-σεως ενέργειας, ο κ. Αλαμπρίτης υπογραμμί-ζει ότι τα προϊόντα που προσφέρει η Philips Lighting εμπίπτουν σ’ αυτό. Επισημαίνει, μάλιστα, ότι η εταιρεία του καθοδηγεί, σε κάθε περίπτωση, τους ιδιοκτήτες των έργων που αναλαμβάνει για τον τρόπο με τον οποίο μπορεί να ενταχθεί σ’ αυτό και να το αξιοποι-ήσει δεόντως.

EMSC (CYPRUS) Η EMSc (UK) Ltd ιδρύ-θηκε στο Ρότερνταμ από τον δρα Αλέκο Μαρδαπήττα. Εδρεύει στο Ηνωμένο Βασίλειο και εξειδι-κεύεται στον σχεδιασμό και την κατασκευή συστημάτων εξοικονόμησης ενέργειας, τα οποία προσφέρουν μείωση του κόστους κατανάλωσης ρεύματος σε μια επιχείρηση, προστασία του σχετικού εξοπλισμού, όπως και ελάττωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα. Η εταιρεία έχει τιμηθεί με τα βρα-βεία: DTI Smart Award for Innovation το

40%Οδικές

μεταφορές

1999 και το 2001, Care4Air Award το 2006 και Yorkshire Innovation Award το 2011.Είναι κατασκευάστρια της σειράς συστημά-των εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας Star®, η οποία περιλαμβάνει, μεταξύ άλ-λων, το PowerStar, το LightStar, AirStar και το HotelStar. Το PowerStar αποτελεί τη ναυαρχίδα των προϊόντων της σειράς. «Στα 14 χρόνια λειτουργίας της, η EMSc έχει σχεδιάσει και εγκαταστήσει επιτυχώς χι-λιάδες συστήματα εξοικονόμησης ενέργει-ας τύπου PowerStar στον ευρωπαϊκό χώρο. Σήμερα εξάγει σε 17 χώρες», αναφέρει ο Κυριάκος Μιχαήλ, business development manager, EMSc (Cyprus).

Το PowerStar, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι ένας ειδικά κατασκευασμένος μετα-σχηματιστής χαμηλής τάσης, που έχει την ικανότητα να βελτιστοποιεί την τάση του ηλεκτρικού ρεύματος, με βάση τις απαιτή-σεις κάθε εγκατάστασης, χωρίς συμβιβα-σμούς στη λειτουργία και τις συσκευές του χώρου που έχει εγκατασταθεί.

Τα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας επικεντρώνονται στην κατασκευή των PowerStar ΜΑΧ και PowerStar HVMAX, που αντιπροσωπεύουν την επόμενη γενιά δυναμικών συστημάτων βελτιστοποίησης τάσης. To PowerStar MAX είναι ένα ηλε-κτροδυναμικό σύστημα, που προσφέρει συνεχή και σταθερή εισροή τάσης, ενώ το PowerStar HVMAX είναι ένας μετασχη-ματιστής υψηλής τάσης, με άμορφο πυρή-να χαμηλής απώλειας που αξιοποιεί την ηλεκτροδυναμική τεχνολογία Powerstar MAX για την επίτευξη υψηλών επιδόσεων και την εξοικονόμηση μεγάλων μεγεθών ενέργειας.

Αναφερόμενος στο νέο σχέδιο επι-δοτήσεων, ο κ. Μιχαήλ σχολιάζει ότι αποτελεί ένα σοβαρό κίνητρο για τους επιχειρηματικούς οργανισμούς, με στόχο την επένδυση σε τεχνολογίες εξοικονόμη-σης ηλεκτρικής ενέργειας, και προσθέτει: «Είναι σημαντικό ότι μέρος της επένδυσης επιστρέφεται στην επιχείρηση και από τη μέχρι σήμερα εμπειρία μας η χορηγία επενδύεται ξανά σε νέα μέτρα εξοικονό-μησης».

ENERGYINTEL SERVICES Η εταιρεία πράσινης ενέργειας, EnergyIntel Services Ltd, ιδρύθηκε το 2006 προσφέ-ροντας εξειδικευμένες λύσεις προϊόντων και υπηρεσιών σε επαγγελματίες και ιδιώτες στους τομείς παραγωγής, διαχείρισης και ελέγχου της ενέργειας. Δραστηριοποιήθηκε αρχικά στον τομέα συστημάτων ηλιακής θέρμανσης και ψύξης και έπειτα επεκτάθηκε στα φωτοβολταϊκά συστήματα, στις αντλίες θερμότητας και πλέον στις μεθόδους παρα-κολούθησης και καταγραφής της ενέργειας. Σήμερα υπάγεται στον όμιλο EnergyIntel, ο οποίος αποτελείται από μια δυναμική ομάδα συνεργαζόμενων εταιρειών με μεγάλη εμπει-ρία στον τομέα των εγκαταστάσεων ανανε-ώσιμων πηγών ενέργειας, όπως αναφέρει η Ευγενία Ηροδότου, marketing manager του EnergyIntel Group.

Στο πελατολόγιο της EnergyIntel Services περιλαμβάνονται εταιρείες και ιδιώτες που αναζητούν λύσεις εξοικονόμησης ενέργειας και ενεργειακής αναβάθμισης του κτιρίου τους, καινούργιου ή υφισταμένου, οικιστικής ή επαγγελματικής χρήσης. «Μετρώντας ήδη οκτώ χρονιά εμπειρίας, στη διάρκεια των οποίων έχουν ολοκληρωθεί αρκετές εκατοντάδες έργα με αποδεδειγμένα αποτε-λέσματα και αξιοπιστία, η EnergyIntel έχει εδραιωθεί στην αγορά», σημειώνει η ίδια.

Οι τομείς δραστηριοποίησης της εταιρείας είναι η ηλιακή θέρμανση, η ηλιακή ψύξη, τα φωτοβολταϊκά, συστήματα και υπηρεσίες καταγραφής και παρακολούθησης ενέργειας, τζάκια βιοαιθανόλης και βιοαιθανόλη. Αναφερόμενη στο σχέδιο επιδοτήσεων ΑΠΕ, η κ. Ηροδότου διευκρινίζει ότι αποτελεί πολύ σημαντικό παράγοντα στην ώθηση των επεν-δύσεων, ειδικά αυτή την εποχή, βοηθώντας στην ενίσχυση της ρευστότητας στην αγορά. Επισημαίνεται ότι όλα τα συστήματα της εταιρείας τυγχάνουν χορηγίας και στους πε-λάτες της προσφέρει δωρεάν τις υπηρεσίες διεκπεραίωσης των διαδικασιών που απαι-τούνται για το σκοπό αυτό.

Τέλος, κληθείσα να σχολιάσει τη στρατη-

γική που πρέπει να ακολουθήσει η Κύπρος για το ενεργειακό προϊόν, αναφέρει ότι το νούμερο ένα «προϊόν» της Κύπρου είναι ο ήλιος, ο οποίος δεν πρέπει να μένει ανα-ξιοποίητος: «Είναι μια ανεξάντλητη πηγή ενέργειας, η οποία συμβάλλει στη μείωση της εξάρτησης από τους συμβατικούς ενεργεια-κούς πόρους. Η αξιοποίησή του απαιτεί χα-μηλό λειτουργικό κόστος, το οποίο δεν επη-ρεάζεται από τις διακυμάνσεις της διεθνούς οικονομίας και ειδικότερα από τις τιμές των συμβατικών καυσίμων. Γι αυτό το λόγο η ηλιακή ενέργεια πρέπει να τύχει εκμετάλλευ-σης με συνεχείς επιδοτήσεις και ενθάρρυνση για χρήση της τεχνολογίας».

GESOLAR CYPRUSΗ εταιρεία δρα-στηριοποιείται από το 2007 στον χώρο της σύγχρονης τε-χνολογίας των φω-τοβολταϊκών συστημάτων με κατασκευές και εφαρμογές, άρτια οργανωμένο και πλήρως καταρτισμένο προσωπικό. Είναι, όπως ανα-φέρει ο γενικός διευθυντής, Κώστας Σταυ-ρινίδης, από τις πρωτοπόρες επιχειρήσεις του κλάδου της, ασχολούμενη αποκλειστικά με τον σχεδιασμό, την εγκατάσταση και την ανάπτυξη της τεχνολογίας στον τομέα της εφαρμογής φωτοβολταϊκών συστημάτων στην Κύπρο.

Η εταιρεία προσφέρει ολοκληρωμένες υπηρεσίες αδειοδότησης, μελέτης, εγκατά-στασης και συντήρησης. Μεγάλη βαρύτητα δίνει, επίσης, στο after sale κομμάτι, καθώς και στην παρακολούθηση της απόδοσης των συστημάτων, ενώ η άρτια λειτουργία του συστήματος, μέσω monitoring, την ανέδειξε σε μια από τις καλύτερες εταιρείες στον ενεργειακό κλάδο των φωτοβολταϊκών: «Τα προϊόντα που προσφέρουμε, όπως η τεχνολογία CIGS, μας διαφοροποιούν από τον ανταγωνισμό. Επίσης, το ιαπωνικής προ-έλευσης πλαίσιο TMSC, που διαθέτουμε, είναι προηγμένης τεχνολογίας και τεχνο-γνωσίας, άριστης αισθητικής και δεν έχει κάτι να ζηλέψει από τα ανάλογα ευρωπαϊκά προϊόντα».



ΜΕΧΡΙ

ΤΟ 2020

Η ΚΥΠΡΟΣ ΕΙΝΑΙ

ΔΕΣΜΕΥΜΕΝΗ

ΝΑ ΑΥΞΗΣΕΙ ΤΙΣ

ΑΠΕ ΣΤΟ 13%

ΤΗΣ ΤΕΛΙΚΗΣ

ΑΚΑΘΑΡΙΣΤΗΣ

ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗΣ

ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ


Στα μελλοντικά πλάνα της Gesolar Cyprus είναι η συντήρηση και ο καθαρισμός όλων των φωτοβολταϊκών μονάδων, ενώ ο κ. Σταυρινίδης υπογραμμίζει ότι σκοπός της εταιρείας είναι η προώθηση και ανάπτυξη νέων τεχνολογιών σε φωτοβολταϊκά πλαίσια και ενεργειακές αναβαθμίσεις. «Η εταιρεία παρακολουθεί την παγκόσμια ανάπτυξη και τεχνολογία και πρωτοπορεί με την εισαγωγή νέων καινοτόμων προϊόντων στην αγορά», επισημαίνει.

Επίσης, η εταιρεία στοχεύει να επεκταθεί στις ενεργειακές αναβαθμίσεις κτιρίων, χάρη στις οποίες ένα κτίριο θωρακίζεται έναντι των απωλειών που έχει και καθίσταται λιγότερο ενεργοβόρο. Αυτό σημαίνει πως ελαχιστοποι-είται η ετήσια αναγκαία δαπάνη για τη θέρ-μανση και την ψύξη του.

Μιλώντας, τέλος, για τη στρατηγική που πρέπει να ακολουθήσει η Κύπρος για την ανάπτυξη των ΑΠΕ, ο κ. Σταυρινίδης δη-λώνει ότι τους ορίζοντες για τον κλάδο θα ανοίξει η φιλελευθεροποίηση της αγοράς, προσθέτοντας πως σήμερα δεν υπάρχει κάποιο ενεργειακό πλάνο ή αν υπάρχει είναι πεπαλαιωμένο.

K-ENERGY BY KARANTONISΗ K-ENERGY

by Karantonis ιδρύθηκε το 2007

από το Karantonis Group, με στόχο να

καλύψει την ανάγκη της αγοράς για ανάπτυ-ξη συστημάτων εκμετάλλευσης των ΑΠΕ, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα τις ισορροπίες του περιβάλλοντος. «Η διαπιστευμένη τρια-ντάχρονη εμπειρία μας στο χώρο, η άριστη και συνεχώς εξελισσόμενη τεχνογνωσία του εργατικού μας δυναμικού, καθώς και ο στόχος μας να ικανοποιήσουμε τις ιδιαίτερες ανάγκες του κάθε πελάτη, προσφέροντας βιώσιμες υπηρεσίες ύψιστης ποιότητας σε προσιτές τιμές, καθιστούν τον Όμιλο Εταιρειών Καρα-ντώνης πρωτοπόρο στον τομέα της Ενέργει-ας και των ανανεώσιμων πηγών», αναφέρει ο Φάνος Καραντώνης, διευθύνων σύμβουλος, K-ENERGY by Karantonis και Karantonis Group.

Οι υπηρεσίες που προσφέρει η εταιρεία

κινούνται σε τρεις άξονες. Πρώτος είναι τα φωτοβολταϊκά συστήματα, τα οποία χωρί-ζονται σε οικιακά-Net Metering και εμπο-ρικά/βιομηχανικά. Δεύτερος άξονας είναι οι ενεργειακοί έλεγχοι, που περιλαμβάνουν αξιολόγηση του κτιριακού αποθεματικού και ενεργειακές εκθέσεις με μετρήσιμες τεχνοοι-κονομικές προτάσεις και τρίτος η παροχή των υπηρεσιών ESCO, που προσφέρουν ενεργει-ακή αναβάθμιση, καθώς και την ευχέρεια για κτίρια μηδενικής κατανάλωσης ενέργειας.

Στόχος της εταιρείας για το μέλλον είναι η ανάπτυξη της ενεργειακής παιδείας και συνείδησης των καταναλωτών, επισημαίνει ο κ. Καραντώνης: «Θέλουμε κάθε εμπορικό, βιομηχανικό και οικιστικό υποστατικό να εκμεταλλευτεί τις ΑΠΕ για παραγωγή ενέρ-γειας και τις κατάλληλες δομικές/ τεχνολο-γικές αναβαθμίσεις για εξοικονόμηση, ώστε να πετύχει τον απώτερο σκοπό που δεν είναι άλλος από το κτίριο μηδενικής κατανάλωσης ενέργειας».

Η K-ENERGY by Karantonis στήριξε από την πρώτη στιγμή το νέο σχέδιο επιδοτήσεων για εξοικονόμηση ενέργειας, σύμφωνα με τον ίδιο: «Η Κύπρος είναι μια χώρα με φτωχό ενεργειακά κτιριακό απόθεμα και με ψηλό δείκτη ενεργειακής φτώχειας. Στόχος όλων πρέπει να είναι η διασφάλιση των καλύτερων δυνατών συνθηκών άνεσης του πληθυσμού στο χαμηλότερο δυνατόν κόστος. Γι’ αυτό το λόγο πρέπει να περιορίσουμε τις ενεργειακές ανάγκες χωρίς να μεταβάλλουμε τις συνθήκες άνεσης. Πρέπει πρώτα να θωρακίσουμε τα κτίριά μας, να μειώσουμε την κατανάλωση και μετά να παραγάγουμε την ενέργεια που χρειάζεται».

LANITIS GREEN ENERGY GROUPΟ όμιλος ιδρύθηκε τον Φεβρουάριο του 2010 και αποτελεί, σύμφωνα με τον Γιώργο Γεωργίου, πρώτο εκτελεστικό διευθυντή, το μοναδικό συγκρότημα εταιρειών που δρα-στηριοποιείται αποκλειστικά και στο σύνολό του με τον κλάδο της πράσινης ενέργειας και κατ’ επέκταση με τον ευρύτερο τομέα της ενέργειας στην Κύπρο.

Οι θυγατρικές εταιρείες του ομίλου - Conercon Energy Solutions Ltd, CY PV Energy Ltd, Enercon Consulting Ltd, Lanitis Gas και Lanitis GasTech - προσφέρουν ολο-κληρωμένες λύσεις εμπορίας, κατασκευής, παραγωγής, εξοικονόμησης και συμβουλευ-τικής. Συγκεκριμένα, προσφέρεται ένα ευρύ φάσμα εξειδικευμένων προϊόντων και υπη-ρεσιών στα φωτοβολταϊκά, ηλιακά θερμικά, θέρμανση και ψύξη, υγραέριο και γενικότερα στην εξοικονόμηση ενέργειας.

Ο όμιλος είναι έτοιμος να ανταποκριθεί στις ευρωπαϊκές υποχρεώσεις της Κύπρου για ενεργειακή αναβάθμιση των εμπορικών και βιομηχανικών υποστατικών μέχρι το 2018 και των κατοικιών μέχρι το 2020. Σε συνεργασία με το Ενεργειακό Γραφείο Κυπρίων Πολιτών και επιλεγμένους συνερ-γάτες, ο όμιλος LGEG έχει αναπτύξει και είναι έτοιμος να προσφέρει στην αγορά το καινοτόμο ενεργειακό σχέδιο Zero Energy Home. «Πρόκειται για πρωτοποριακή και ολοκληρωμένη λύση στον τομέα παραγωγής και εξοικονόμησης ενέργειας», τονίζει ο κ. Γεωργίου.

Παράλληλα επισημαίνει ότι ο όμιλος ανοίγει το δρόμο για τη δημιουργία energy services company (ESCO) στην Κύπρο: «Η θυγατρική LGEG Enercon Consulting θα είναι η πρώτη παροχέας ενεργειακών υπηρε-σιών στη χώρα, η οποία θα προσφέρει ολο-κληρωμένες υπηρεσίες ενεργειακής αναβάθ-μισης εγκαταστάσεων, εκ των οποίων και τη χρηματοδότηση της επένδυσης. Εξάλλου, το Lanitis Green Energy Group προχωρεί στην υλοποίηση μεγάλων φωτοβολταϊκών πάρκων συνολικής ισχύος 21,9MW. Επισημαίνεται ότι ο όμιλος κατέχει την άδεια κατασκευής του μεγαλύτερου φωτοβολταϊκού πάρκου στην Κύπρο, συνολικής ισχύος 10MW».

Αναφερόμενος στο σχέδιο Ηλιακή Ενέρ-γεια για Όλους, ο κ. Γεωργίου υπογραμμίζει ότι ο όμιλος εργάζεται εντατικά, μεθοδικά και στοχευμένα για την ενημέρωση και την εξυπηρέτηση των πολιτών σε σχέση με αυτό. Παράλληλα, μέσα από τη λύση Zero Energy Home, είναι έτοιμος να ανταποκριθεί στην εφαρμογή του Σχεδίου Εξοικονομώ - Αναβαθμίζω, το οποίο προωθείται από την Κυβέρνηση.



NEON ENERGYΗ Neon Energy είναι μία πολυεθνική εται-ρεία που δραστηριοποιείται στον κλάδο της πράσινης ενέργειας και συγκεκριμένα στον χώρο των φωτοβολταϊκών συστημά-των. Προσφέρει ολοκληρωμένες υπηρεσίες business development και EPC contracting, καθώς και χρηματοδότηση για την υλοποίη-ση φωτοβολταïκών έργων.

Σήμερα η εταιρεία, όπως υπογραμμίζει ο γενικός διευθυντής, Μάνος Βασιλείου, διαθέτει στο χαρτοφυλάκιό της έργα άνω των 118MWp σε φωτοβολταϊκά πάρκα, 12.7MWp σε επαγγελματικές στέγες και 8.2MWp σε οικιακές, των οποίων η εγκατά-σταση έχει ήδη ολοκληρωθεί ή βρίσκεται σε εξέλιξη.

Επιπλέον, δραστηριοποιείται στον κλάδο της εξοικονόμησης ενέργειας, παρέχοντας φωτοβολταϊκά συστήματα, ενεργειακά κου-φώματα αλουμινίου, λάμπες LED, αντλίες θερμότητας ψύξης - θέρμανσης και ηλιακούς θερμοσίφωνες. Πραγματοποιεί, ακόμα, μη-χανολογικές μελέτες και ενεργειακούς ελέγ-χους. Αξιοσημείωτη είναι η παρουσία της, επίσης, στο εξωτερικό. Έχει ήδη επεκταθεί σε Γερμανία, Ιαπωνία, Ελλάδα και Βουλ-γαρία. «Στις χώρες δραστηριοποίησής μας εφαρμόζουμε ειδικά σχεδιασμένες εμπορικές πολιτικές, οι οποίες συνάδουν με τις τοπικές ανάγκες της κάθε αγοράς», σχολιάζει.

Ετοιμάζοντας τα σχέδια της για το μέλ-λον, η εταιρεία αναζητά νέες αγορές μετά την πρόσφατη επέκτασή της στην Ιαπωνία: «Μελετούμε τη μετακίνησή μας σε νέους χώρους στη Λευκωσία και την επέκταση των δραστηριοτήτων μας στους τομείς της ανα-καίνισης, των ειδών υγιεινής, του δαπέδου, της κουζίνας και των μονώσεων». ]

Κληθείς να σχολιάσει τη στρατηγική της Κύπρου για τις ΑΠΕ, ο κ. Βασιλείου αναφέ-ρει ότι στον τόπο μας έχουμε σήμερα δυο, κυρίως, μορφές - τα φωτολοβολταϊκα και τα αιολικά συστήματα: «Το βασικό κίνητρο για ανάπτυξη είναι ένα πρόγραμμα που θα προ-σφέρει γρήγορη απόσβεση στον επενδυτή

και βέβαια ασφάλεια, αφού η επένδυση έχει μακροπρόθεσμο ορίζοντα. Το Νet, για πα-ράδειγμα, έχει εντυπωσιακά αποτελέσματα, καθώς ο καταναλωτής έχει τη δυνατότητα να κερδίσει μέσω της εξοικονόμησης. Παράλλη-λα, θετική είναι η εξέλιξη που παρατηρούμε ότι οι τράπεζες ξεκίνησαν και δημιουργούν σχέδια χρηματοδότησης για το εν λόγω πρό-γραμμα», καταλήγει.

PGS ELECTRICAL SUPPLIESH εταιρεία δρα-στηριοποιείται στον τομέα του ηλεκτρολογικού εξο-πλισμού και φωτισμού για περισσότερα από 30 έτη. Η πολιτική της επικεντρώνεται στη διάθεση εξελιγμένων προϊόντων και τεχνολογιών εξοικονόμησης ενέργειας. Με την πλειοψηφία των προϊό-ντων να είναι δικής της εισαγωγής, κυρίως από ευρωπαϊκά εργοστάσια, έχει καταφέρει να εδραιώσει την αξιοπιστία της στην ποι-ότητα και τη μοναδικότητα στα είδη που διαθέτει, όπως αναφέρει ο διευθυντής πωλή-σεων, Χρίστος Άσπρου.

Μέσω 11 καταστημάτων ηλεκτρολογικού υλικού και φωτιστικών προσφέρει μια μεγάλη γκάμα προϊόντων: «Τροφοδοτούμε την αγο-ρά με λαμπτήρες εξοικονόμησης ενέργειας ή εξειδικευμένους, με ηλεκτρολογικό υλικό για επαγγελματίες ή με έξυπνα αξεσουάρ ευρείας χρήσης, καθώς και με αυτοματισμούς εξοικονόμησης ενέργειας και άνεσης».

Η εταιρεία, επισημαίνει ο ίδιος, θα δια-τηρήσει τη δέσμευσή της για συνεχή εξεύ-ρεση έξυπνων προϊόντων εξοικονόμησης ενέργειας και φιλικών προς το περιβάλλον, όπως τον λαμπτήρα Megaman χωρίς υγρό υδράργυρο ή τους εξελιγμένους λαμπτήρες LED που διαθέτει. Και προσθέτει: «Παράλ-ληλα εργαζόμαστε στην εκπόνηση σχεδίων που θα έχουν στόχο να μεταφέρουν το αρ-χικό κόστος των προϊόντων εξοικονόμησης ενέργειας σε βάθος χρόνου και η επένδυση θα είναι πληρωτέα ανάλογα και αλληλένδετα με την εξοικονόμηση». Της ίδιας εμβέλειας είναι και το σχέδιο LED Pay as you Save που προσφέρει η PGS Electrical Supplies.

Αναφερόμενος σε τρόπους με τους οποί-

ους μπορεί η Κύπρος να αναπτύξει τα προ-ϊόντα εξοικονόμησης ενέργειας (ΕΞΕ), ο κ. Βασιλείου Άσπρου τονίζει ότι η ενθάρρυνση των επιχορηγήσεων θα πρέπει να συνεχιστεί: «Ταυτόχρονα η κρατική πολιτική θα πρέπει να εστιάσει στα προϊόντα εξοικονόμησης ενέργειας και να τα θεωρήσει ως μια πρώ-της τάξεως ευκαιρία μείωσης του κόστους, προβαίνοντας άμεσα σε τέτοιες επενδύσεις τόσο στα κυβερνητικά κτίρια όσο και στον οδικό φωτισμό. Παράλληλα, η ΑΗΚ θα πρέπει να εντάξει και ιδιωτικές εταιρείες στην προμήθεια λαμπτήρων για τον οδικό φωτισμό, οι οποίες μέσω διάφορων σχεδίων, θα μεταφέρουν το αρχικό κόστος αυτών των επενδύσεων σε βάθος χρόνου».

SP SUNPOWER Η εταιρεία δραστηριοποι-είται στην αγορά των ΑΠΕ της Κύπρου από το 2001 και κατέχει σημαντικό μερίδιο της συνολικής εγκατεστημένης ισχύ-ος οικιακών και εμπορικών φωτοβολταϊκών συστημάτων. Όπως εξηγεί ο διευθυντής της, Ευστάθιος Φραγκογιαννόπουλος, η εταιρεία ασχολείται με προμήθεια, μελέτη και εγκατά-σταση φωτοβολταϊκών και έχει πιστοποιηθεί με ISO9001, ώστε να εξασφαλίζεται η βέλ-τιστη ποιότητα εξυπηρέτησης των πελατών της.

Η SP Sunpower επικεντρώνεται, στο παρόν στάδιο, στο προϊόν του οικιακού φω-τοβολταϊκού συστήματος συμψηφισμού (net-metering) δυναμικότητας μέχρι 3kWp, ενώ στοχεύει να διευρύνει μελλοντικά την γκάμα των προϊόντων της στην ευρύτερη εξοικο-νόμηση ενέργειας με χρήση ΑΠΕ και στην εγκατάσταση έξυπνων εμπορικών φωτοβολ-ταϊκών συστημάτων αυτοπαραγωγής.

Μιλώντας για την ευρύτερη στρατηγική προώθησης του ενεργειακού προϊόντος της Κύπρου και συγκεκριμένα των ΑΠΕ, ο κ. Φραγκογιαννόπουλος σημειώνει ότι πρώτος άξονας στην όλη προσπάθεια θα πρέπει να είναι η ορθή ενημέρωση των πολιτών και των αρμόδιων Αρχών για τους τρόπους χρήσης των ΑΠΕ και η εφαρμογή των νέων τεχνολογιών που αναπτύσσονται. Επιπλέον, θα πρέπει να εξασφαλισθεί η εμπιστοσύνη

του καταναλωτή στα σχέδια προώθησης και στις σχετικές τεχνολογίες: «Η κλιμακωτή στοχοθέτηση, ο σωστός προγραμματισμός, ο περιοδικός έλεγχος και η αναθεώρηση είναι οι προϋποθέσεις για εξασφάλιση της εμπι-στοσύνης. Εξάλλου, θα πρέπει με κάποιο τρόπο να πετύχουμε τους υποχρεωτικούς ενεργειακούς στόχους που επιβάλλονται από την Ευρωπαϊκή Ένωση για την Κύπρο. Ο καλύτερος τρόπος για να επιτευχθούν είναι με τη δημιουργία ανάπτυξης μέσα από πράσινα ενεργειακά έργα, τα οποία θα αξιοποιούν τον πιο ισχυρό φυσικό πόρο που διαθέτει ο τόπος μας, την ηλιακή ενέργεια».

Τέλος, αναφερόμενος στο νέο σχέδιο για προώθηση των ΑΠΕ και της εξοικονόμησης ενέργειας, ο κ. Φραγκογιαννόπουλος παρα-τηρεί ότι είναι ένα μεγάλο και θετικό βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση: «Το σχέδιο που ανακοινώθηκε πρόσφατα επηρεάζει άμεσα την εταιρεία μας, καθώς στοχεύει στην υλο-ποίηση 5000 νέων οικιακών φωτοβολταϊκών συστημάτων συμψηφισμού (net metering), καθώς και 5MWp νέων εμπορικών φωτο-βολταϊκών συστημάτων αυτοπαραγωγής για επιχειρήσεις».

TRIKKIS ENERGY

Η εταιρεία είναι μέλος του Ομίλου Γ.

Τρίκκης, ο οποίος δραστηριοποιείται στην κυπριακή αγορά τα τελευταία 53 χρόνια, κυρίως στον τομέα το εμπορίου, της με-ταποίησης και της διανομής γυαλιού. «Το 2005 δραστηριοποιηθήκαμε στον κλάδο των τεχνολογιών για εκμετάλλευση των ΑΠΕ με τη χρήση φωτοβολταϊκών πλαι-σίων. Επικεντρωθήκαμε, ακολούθως, στη μελέτη, εισαγωγή, διανομή, αδειοδότηση, εγκατάσταση, επίβλεψη και συντήρηση φωτοβολταϊκών συστημάτων», αναφέρει ο Νίκος Τρίκκης, διευθυντής της εταιρείας, η οποία προσφέρει: Αυτόνομα φωτοβολταϊκά συστήματα που περιλαμβάνουν ηλεκτρο-δοτήσεις και φωτισμό. Ακόμα, αυτόνομα συστήματα ανακύκλωσης νερού πισίνας και άντλησης νερού, καθώς και διασυνδεδεμένα φωτοβολταϊκά συστήματα που περιλαμβά-νουν Νet Metering μέχρι 3Kw, οικιακά μέχρι 7Kw, μικρά εμπορικά από 7Kw μέχρι 20Kw,

μεγάλα εμπορικά από 20Kw μέχρι 150Kw και αυτοπαραγωγή για επιχειρήσεις απο 10Kw μέχρι 500Kw. Επίσης, η εταιρεία ερ-γάζεται με χονδρική πώληση και συμβόλαια συντήρησης.

Στα μελλοντικά της σχέδια είναι να ανα-πτύξει περαιτέρω τη χρήση φωτοβολταϊκών συστημάτων στην κυπριακή αγορά, μέσω νέων προϊόντων, τα οποία θα προσφέρουν οικονομικότερες λύσεις στην παραγωγή και χρήση ηλεκτρικής ενέργειας, όπως συστήμα-τα για επιχειρήσεις, φωτοβολταϊκές αντλίες για ανακύκλωση και άντληση νερού και αυτόνομα συστήματα, λόγω της περεταίρω μείωσης των τιμών.

Αναφερόμενος στο ενεργειακό προϊόν των ΑΠΕ της Κύπρου προτείνει όπως αναπτυ-χθεί με φωτοβολταϊκά συστήματα, τα οποία θα έχουν τη δυνατότητα να χρησιμοποιη-θούν σε ευρεία κλίμακα, όπως για αυτόνομη ανακύκλωση/άντληση νερού για αρδεύσεις των γεωργικών περιοχών. «Αυτό θα έδινε τη δυνατότητα χαμηλότερου κόστους παρα-γωγής και εξοικονόμησης πολλών χιλιάδων ευρώ από τα καύσιμα που ήδη καταναλώνο-νται σε αυτόν τον τομέα», καταλήγει.



Η Deloitte, ως χορηγός του Συνεδρίου/ Έκθεσης Renewable Energy Sum-

mit, πιστεύει ότι η Κύπρος, για να αναπτύξει το ενεργειακό της προϊόν από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ), θα πρέπει να προωθήσει επενδύσεις σε έργα που να χρησιμοποιούν τεχνολογίες, οι οποίες να βασίζονται στο ήλιο. «Λόγω του γεγονότος ότι το δίκτυο του νησιού μας είναι απομονωμένο από τα δίκτυα γειτονικών χωρών, είναι απαραίτητη η αξιοποίηση της ηλιακής ενέργειας, καθώς και η επένδυση σε έρευνα και ανάπτυξη προς αναζήτηση λύσεων αποθήκευσης της παραγόμενης ενέργειας», αναφέρει ο Νίκος Κυριακίδης, Συνέταιρος και Επικεφαλής Χρηματοοικονομικών Συμβουλευτικών Υπηρεσιών της Deloitte. Υπογραμμίζει, ακόμα, ότι θα πρέπει να ολοκληρωθεί το πλαίσιο της λειτουργίας της ελεύθερης ανταγωνιστικής αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας και να βοηθηθούν τα έργα από ΑΠΕ να ενταχθούν σε αυτήν.

Αναφερόμενος στην πολιτική της Deloitte στο θέμα των ΑΠΕ, σχολιάζει ότι η εταιρεία παρέχει, μέσω του Τμήματος Παροχής Χρηματοοικονομικών Συμβουλευτικών Υπηρεσιών, σε Κύπριους και ξένους επιχειρηματίες και επενδυτές πληροφόρηση, καθοδήγηση και επαγγελματική υποστήριξη στη μελέτη και αξιολόγηση επενδυτικών σχεδίων και ευκαιριών που παρουσιάζονται για επενδύσεις σε έργα του τομέα και σε διάφορες συναφείς τεχνολογίες: «Η ομάδα της Deloitte διαθέτει πείρα και γνώσεις για να καλύπτει επενδύσεις σε έργα ηλιοθερμικά, φωτοβολταϊκά, αιολικά, βιομάζας και άλλα. Γενικά πολιτική μας είναι η στήριξη των ΑΠΕ, ακόμη και μέσω χορηγιών σε συνέδρια που σχετίζονται με αυτό το θέμα».

Η απόφαση της Deloitte να χορηγήσει το Συνέδριο/ Έκθεση Re-newable Energy Summit, καταλήγει ο κ. Κυριακίδης, εντάσσεται στο πλαίσιο της ευρύτερης πολιτικής της στο θέμα των ΑΠΕ: «Επικροτούμε την πρωτοβουλία της IMH για διοργάνωση αυτού του συνεδρίου και τη στηρίζουμε, αφού πιστεύουμε ότι τα οφέλη τόσο για τους εκθέτες όσο και για τους επισκέπτες και συμμετέχοντες θα είναι πολλά».

DELOITTE

Οργάνωση

KEBE BUSINESS

LEADERAWARDS

Οκτώβριος 2014 | Λεμεσός

ΚΥΠΡΙΑΚΟ

ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΑΙ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ

ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Βy invitation only

ΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ,

ΣΕ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ IMH ΚΑΙ ΤΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΑ

IN BUSINESS ΚΑΙ GOLD, ΔΙΟΡΓΑΝΩΝΟΥΝ ΤΑ ΚΕΒΕ

BUSINESS LEADER AWARDS.

TΟΝ ΘΕΣΜΟ ΠΟΥ ΤΙΜΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΡΙΣΤΕΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΔΕΙΚΝΥΕΙ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΤΗΤΕΣ

ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΕΥΡΥΤΕΡΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ.

BΡΑΒΕΥΟΥΜΕ ΤΟΝ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟ ΗΓΕΤΗ, ΤΗ ΔΥΝΑΜΗ, ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ,

ΤΗ ΔΙΟΡΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΗ ΓΝΩΣΗ.

ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΥΜΕ ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΤΗΝ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ

ΝΑ ΤΟ ΚΑΝΟΥΝ ΠΡΑΞΗ.ΤΙΜΑΜΕ ΤΗΝ ΑΚΕΡΑΙΟΤΗΤΑ

ΚΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΗΘΟΣ.

ΑΦΑΛΑΤΩΣΗ

Η ΜΟΝΑΔΑ ΑΦΑΛΑΤΩΣΗΣ ΣΤΗ ΔΕΚΕΛΕΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ ΑΠΟ ΤΟ 1997. ΑΡΧΙΚΑ ΠΑΡΗΓΕ

20 ΧΙΛΙΑΔΕΣ ΚΥΒΙΚΑ ΜΕΤΡΑ ΝΕΡΟΥ ΤΗ ΜΕΡΑ. ΟΤΑΝ ΤΟ 1998 ΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΝΙΣΧΥΘΗΚΑΝ, Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΥΞΗΘΗΚΕ ΣΤΙΣ 40 ΧΙΛΙΑΔΕΣ Κ.Μ. ΚΑΙ ΑΠΟ ΤΟ 2007, ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ, ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ

ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 60 ΧΙΛΙΑΔΩΝ Κ.Μ. ΗΜΕΡΗΣΙΩΣ.

// BEHIND THE SCENES


ΚΑΠΩΣ ΕΤΣΙ… ΓΛΥΚΑΙΝΕΙ ΤΗ ΘΑΛΑΣΣΑ

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: HARRIS KYPRIANOU

Η μονάδα αφαλάτωσης της Δεκέλειας

είναι η πρώτη του είδους της που

κατασκευάστηκε στην Κύπρο και βρίσκεται υπό τη διαχείριση της

Caramondani Desalination Plants Ltd από το 1997 που πρωτολειτούργησε.

Εργοδοτεί 26 άτομα, παράγει 60 χιλιάδες

κυβικά μέτρα νερού τη μέρα και εξυπηρετεί, κυρίως, τις επαρχίες

Λάρνακας και Αμμοχώστου.

ΣΤΑΔΙΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΝΕΡΟΥ

Εισαγωγή του

θαλασσινού

νερού από

την ακτή στις

εγκαταστάσεις

της μονάδας.

Φιλτράρισμα

του νερού για

απομάκρυνση

φυκιών και

σκουπιδιών.

134 IN BUSINESS

1

2

ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΣΕ ΔΕΞΑΜΕΝΗ ΟΠΟΥ ΑΦΑΙΡΕΙΤΑΙ Η ΑΜΜΟΣ. Η ΔΕΞΑΜΕΝΗ ΒΡΙΣΚΕΤΑΙ ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΤΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΤΗΣ ΘΑΛΑΣΣΑΣ, ΟΥΤΩΣ ΩΣΤΕ Η ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΤΟΥ ΝΕΡΟΥ ΝΑ ΓΙΝΕΤΑΙ ΜΕ ΤΗ ΒΑΡΥΤΗΤΑ ΚΑΙ ΧΩΡΙΣ ΤΕΧΝΙΚΑ ΜΕΣΑ.

ΣΤΑΔΙΑ ΑΦΑΛΑΤΩΣΗΣ

3 4

ΣΤΟ ΧΗΜΕΙΟ ΤΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΓΙΝΕΤΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΤΟΥ ΝΕΡΟΥ ΚΑΘΕ ΔΥΟ ΩΡΕΣ ΣΕ ΟΛΑ ΤΑ ΣΤΑΔΙΑ ΑΦΑΛΑΤΩΣΗΣ

ΕΠΕΙΤΑ, ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΑΝΤΛΙΕΣ ΜΕΤΑΦΕΡΟΥΝ ΤΟ ΝΕΡΟ ΜΕΣΩ ΑΓΩΓΟΥ ΣΤΗ ΜΟΝΑΔΑ

ΑΦΑΛΑΤΩΣΗΣ. ΚΑΤΑ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΔΙΕΝΕΡΓΕΙΤΑΙ ΔΕΥΤΕΡΟ

ΦΙΛΤΡΑΡΙΣΜΑ ΓΙΑ ΣΥΣΣΩΡΕΥΣΗ ΣΤΕΡΕΩΝ ΣΩΜΑΤΙΔΙΩΝ, ΠΟΥ ΠΙΘΑΝΟΝ ΝΑ

ΜΕΤΑΦΕΡΕΙ ΤΟ ΝΕΡΟ.

Στη μονάδα αφαλάτωσης, που βρίσκεται 500 μέτρα από την ακτογραμμή, το νερό φιλτράρεται με ειδικά πράσινα και λευκά φίλτρα και αφαιρείται το θαλασσινό αλάτι. Το αλμυρό νερό επιστρέφει στη θάλασσα.

1

Στη μονάδα έχουν εφαρμοστεί συστήματα ανάκτησης ενέργειας, τα οποία μειώνουν την κατανάλωση ρεύματος. Θα χρειάζονταν τεράστιες εκτάσεις φωτοβολταϊκών για να τη στηρίξουν κι αυτός είναι ένας από τους λόγους που δεν επελέγη η λύση αυτή.


// BEHIND THE SCENES


Η ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΤΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΤΟ 1997 ΣΤΟΙΧΙΣΕ 40 ΕΚ ΔΟΛΑΡΙΑ

Το καθαρό νερό, που μοιάζει με αποσταγμένο, μεταφέρεται σε δεξαμενές όπου αφαιρείται το βόριο και μειώνεται η αγωγιμότητα του νερού.

2

Αμέσως μετά γίνεται η χλωρίωση.

ΤΟ CONTROL ROOM ΕΛΕΓΧΕΙ ΤΑ ΠΑΝΤΑ, ΑΠΟ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΜΕΧΡΙ ΤΟ ΤΕΛΕΥΤΑΙΟ ΣΤΑΔΙΟ

4

Το νερό εισάγεται στο λεγόμενο treated tank, όπου προστίθενται ασβέστιο και διοξείδιο του άνθρακα σε υγρή μορφή.

3

Το νερό μεταφέρεται σε αντλιοστάσιο και ακολούθως στέλνεται, μέσω αγωγού, στο Τμήμα Υδάτων.

5


ΝΕΟ STATUS

α ταμεία προνοίας μπήκαν στη ζωή των Κυπρίων από το 1968. Προτού ακόμα δημιουργηθεί το Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων (ΤΚΑ), μετά από συμφωνίες μεταξύ εργοδοτών και συ-ντεχνιών, σε μια προσπάθεια να διασφαλιστεί οικονομική στήριξη για όσους δεν μπο-ρούσαν να εργαστούν άλλο. Σύντομα τα πράγματα πήραν τον δρόμο τους. Το ΤΚΑ δη-μιουργήθηκε, εξασφαλίζοντας τις συντάξεις, και το ταμείο προνοίας ήταν κάτι συμπλη-ρωματικό, ώστε το εισόδημα των συνταξιούχων να διασφά-λιζε τη διατήρηση του βιοτι-κού τους επιπέδου. Ήταν μια

σίγουρη και σταθερή αξία και όσοι είχαν ταμείο προνοίας ένιωθαν ότι δεν είχαν να ανη-συχούν για κάτι. Τα κεφάλαια ήταν στα χέρια του εργοδότη και οι εργαζόμενοι ήταν βέβαι-οι ότι θα λάμβαναν το μερίδιό τους όταν θα ερχόταν η ώρα. Όλα ήταν στον αυτόματο πιλότο μέχρι πέρυσι, όταν το κούρεμα των καταθέσεων μάς προσγείωσε ανώμαλα και έφε-ρε πολλούς προ τετελεσμένων.

Με κάποιο τρόπο, όμως, η κρίση έκανε και καλό. Μας δίδαξε ότι δεν μπορούμε να αφήνουμε τίποτα στην τύχη και πως οι συμβουλευτικές εταιρείες υπάρχουν… για κά-ποιο λόγο!

Ταρακουνηθήκαμε, πολλά ταμεία προνοίας χάθηκαν και καλό θα ήταν να μιλήσουμε για ορισμένες αλήθειες, που θα μπορούσαν να συμβάλουν στην απρόσκοπτη λειτουργία τους προς όφελος των μελών τους.

5+1 ΑΛΗΘΕΙΕΣ1. Ο ΑΡΙΘΜΟΣ ΤΩΝ ΤΑ-

ΜΕΙΩΝ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΕΙΝΑΙ ΥΠΕΡ-ΒΟΛΙΚΑ ΜΕΓΑΛΟΣ. ΜΠΟ-ΡΟΥΝ ΝΑ ΣΥΓΧΩΝΕΥΤΟΥΝ ΚΑΙ ΝΑ ΜΕΓΑΛΩΣΟΥΝ. Τα ταμεία προνοίας στην Κύπρο σε κάποια στιγμή ξεπέ-ρασαν τις 3.000, καθώς ακόμα και 10 άτομα μπορούν να αι-τηθούν και να δημιουργήσουν το δικό τους ταμείο. Υπό αυτά τα δεδομένα τα κεφάλαια που συγκεντρώνονται είναι αρκετά χαμηλά, χωρίς να επιτρέπουν ορθή επενδυτική διαχείριση

και διασπορά. Ο αριθμός των ταμείων είναι παράλογα υψη-λός, αν σκεφτεί κανείς ότι στην Κύπρο οι εργαζόμενοι είναι, πε-ρίπου, 300.000, ενώ σε χώρες όπως η Σουηδία με εκατομμύ-ρια εργαζόμενους, λειτουργούν μόνο έξι! Όπως εξήγησε ο Μαρίνος Γιαλελής, γενικός δι-ευθυντής του Ταμείου Προνοί-ας Υπαλλήλων Ξενοδοχειακής Βιομηχανίας, το ορθό θα ήταν να δημιουργηθούν λίγα ταμεία ανά βιομηχανία. Ακολούθως, θα μπορούσαν να δεχθούν και μέλη από άλλους κλάδους και έτσι να ανταγωνίζονται το ένα το άλλο. «Με τον τρόπο αυτό

T

ΑΠΟ ΤΑ 1.800 ΤΑΜΕΙΑ, ΠΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΣΑΝ ΠΕΡΥΣΙ ΜΕΤΑ ΤΟ ΚΟΥΡΕΜΑ, ΔΙΑΛΥΘΗΚΕ ΠΕΡΙΠΟΥ ΤΟ ΕΝΑ ΤΡΙΤΟ, ΟΜΩΣ ΠΟΛΛΑ ΕΧΟΥΝ ΗΔΗ ΑΙΤΗΘΕΙ ΓΙΑ ΕΠΑΝΑΣΥΣΤΑΣΗ


promotional featureSPECIAL

5+1 ΑΛΗΘΕΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΑΡΟΝ ΚΑΙ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΟΥΣ

ΣΕ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΠΕΡΝΟΥΝ ΤΑ ΤΑΜΕΙΑ ΠΡΟΝΟΙΑΣ, ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΑΡΚΕΤΑ ΛΑΘΗ, ΑΓΝΟΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΛΗΨΕΙΣ. Η ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥΣ ΘΕΩΡΕΙΤΑΙ, ΠΛΕΟΝ, ΕΠΙΒΕΒΛΗΜΕΝΗ, ΚΑΘΩΣ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΟΥΣ, ΚΑΘΟΡΙΖΟΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΚΑΙ ΤΑ ΝΕΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ, ΠΡΟΒΑΛΛΕΙ ΑΠΑΙΤΗΤΙΚΟΤΕΡΟ, ΟΠΩΣ ΚΑΙ ΟΙ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΟΥΜΕΝΩΝ.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES


θα γίνεται καλύτερη διαχείρι-ση, προσεκτική διασπορά και επενδύσεις», εξήγησε.

2. ΤΟ ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΑΠΟΣΥΡΣΗΣ ΚΕ-

ΦΑΛΑΙΩΝ ΑΠΟ ΚΑΘΕ ΜΕΛΟΣ, ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΑΦΥ-ΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ, ΑΠΟ-ΔΕΙΧΘΗΚΕ ΕΠΙΖΗΜΙΟ. Στην Κύπρο μπορεί κανείς να «σηκώσει» τα χρήματά του από το ταμείο αν σταματήσει από έναν εργοδότη, ενώ στις πλείστες χώρες του εξωτερι-κού η φιλοσοφία είναι διαφο-ρετική και τα χρήματα απο-σύρονται μόνο κατά την αφυ-πηρέτηση. Αν από τότε που δημιουργήθηκαν τα ταμεία στην Κύπρο ακολουθούσαμε το ίδιο σύστημα, τότε στα τα-μεία υπολογίζεται ότι θα είχαν συγκεντρωθεί, περίπου, κεφά-λαια ύψους €20 δις.

3. Η ΚΥΠΡΟΣ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΕΙ

ΚΕΝΤΡΟ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΓΙΑ ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΑ ΤΑΜΕΙΑ.Στο εξωτερικό τα ταμεία προνοίας φορολογούνται. Οι μόνες χώρες που δεν τα φορο-λογούν είναι η Κύπρος και το

Βέλγιο, υιοθετώντας σχετικές νομοθεσίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ως αποτέλεσμα, το Βέλγιο κατάφερε να απο-τελεί σήμερα πόλο έλξης για μεγάλα συνταξιοδοτικά ταμεία και ταμεία προνοίας από όλη την Ευρώπη, που αποφασίζουν να μεταφέ-ρουν την έδρα τους εκεί. Η προσέλκυση διασυνοριακών ταμείων προνοίας θα ήταν μια εξαιρετική ευκαιρία για την Κύπρο, ώστε να ελκύσει ξένα κεφάλαια. Ίσως ορισμένα να επενδύσουν και στη χώρα μας, όμως ακόμα και να μη γίνει αυτό, θα ανοιχτεί σημαντικός αριθμός θέσεων εργασίας,

απλώς και μόνο από τη με-ταφορά της έδρας τους στην Κύπρο.

4. ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΑΣΠΡΟ ΚΑΙ ΜΑΥΡΟ

ΓΙΑ ΕΝΑ ΙΔΑΝΙΚΟΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ.Ένα ταμείο πρέπει να έχει αρκετά κεφάλαια, ώστε να δημιουργηθεί χαρτοφυλάκιο και να ακολουθηθεί ορθή επενδυτική πολιτική, γιατί όσο

μεγαλύτερα είναι τα ποσά που επενδύονται τόσο χαμηλότε-ρες είναι οι προμήθειες των διαχειριστών. Είναι καθαρά οικονομία κλίμακας. Από εκεί και έπειτα, για να σχεδιαστεί η επενδυτική πολι-τική, ελέγχονται πολύπλευροι παράγοντες. Τα δημογραφικά χαρακτηριστικά των μελών, ο μισθός τους, ο πληθωρισμός, ο επενδυτικός ορίζοντας του ταμείου, οι ανάγκες ρευστότη-τας, ο χρόνος αφυπηρέτησης και πολλές άλλες ιδιομορφίες επηρεάζουν τον καθορισμό της ανοχής κινδύνου, ώστε να συνάδει με τα χαρακτη-ριστικά του ταμείου. Γίνεται

αναλογιστική μελέτη και αποφασίζεται η διασπορά των κεφαλαίων. Το σημαντικό είναι να γίνει ορθή και μεγάλη διασπορά με μια σωστή σχέση απόδοσης και ρίσκου.

5. ΠΟΛΛΑ ΤΑΜΕΙΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΕΙ-

ΝΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΚΑ. Στην Κύπρο, δυστυχώς, ελά-χιστα ταμεία προνοίας είχαν επενδυθεί επαγγελματικά,

γεγονός που έγινε πέρυσι πιο γνωστό, με καταστροφικές επιπτώσεις για αρκετούς που βρέθηκαν προ τετελεσμένων. Υπολογίζεται ότι πέραν του 85% του ενεργητικού των τα-μείων, πριν από το κούρεμα, ήταν επενδυμένα στην Κύπρο, με τις τραπεζικές καταθέσεις να αποτελούν το μισό, τουλά-χιστον, ποσοστό των περιουσι-ακών στοιχείων του συνόλου. Αρκετοί διαχειριστές - εργοδό-τες δεν είχαν την απαραίτητη τεχνογνωσία. Ο διαχειριστής - εργοδότης σε πολλές περι-πτώσεις επέλεγε να διατηρεί τα κεφάλαια σε μορφή κα-ταθέσεων, ώστε να λαμβάνει καλύτερες διευκολύνσεις. Ευτυχώς, αυτή η νοοτροπία φαίνεται ότι αλλάζει. Αρχίσα-με να αντιλαμβανόμαστε την ανάγκη για διαχείριση από επαγγελματίες, ενώ και οι ίδιοι οι εργοδότες, μετά από όσα έγιναν, δεν θέλουν να έχουν αποκλειστικά την ευθύνη. Η διαχείριση πρέπει να γίνεται από επαγγελματίες χωρίς προ-σωπικά οφέλη και με καθαρή επενδυτική στρατηγική.

6. ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ ΘΕΣΜΙΚΟΥΣ

ΕΠΕΝΔΥΤΕΣ.Πρέπει να δείξουμε ότι έχουμε θεσμούς και τους τηρούμε, αν θέλουμε να προσελκύσουμε ταμεία από το εξωτερικό και θεσμικούς επενδυτές που θα επενδύσουν σε έργα υποδομής της χώρας, όπως γίνεται και στο εξωτερικό.

ΕΝΑ ΓΑΛΛΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΠΡΟΝΟΙΑΣ, ΠΟΥ ΑΡΧΙΚΑ ΑΠΕΥΘΥΝΟΤΑΝ ΣΕ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥΣ, «ΑΝΟΙΞΕ» ΣΤΟ ΚΟΙΝΟ ΚΑΙ ΤΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΤΟΥ ΕΚΤΟΞΕΥΘΗΚΑΝ ΑΠΟ €3 ΔΙΣ ΣΕ €7 ΔΙΣ

ΤΟ 2009 ΥΠΗΡΧΑΝ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ 3.120 ΕΓΓΕΓΡΑΜΜΕΝΑ ΤΑΜΕΙΑ ΠΡΟΝΟΙΑΣ, ΕΝΩ ΣΗΜΕΡΑ ΥΠΟΛΟΓΙΖΟΝΤΑΙ ΓΥΡΩ ΣΤΑ 1.200

ΤΑ ΤΑΜΕΙΑ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ

Το 2010 υπήρχαν στην Κύπρο 1.843 εγγεγραμ-μένα ταμεία.

Κατά το 2013 υπέβαλαν αίτημα εγγραφής 212. Τα 162 έχουν ήδη εγγραφεί.

Τον Σεπτέμβριο του 2014 υπήρχαν 1.956 εγγεγραμμένα Ταμεία. Από αυτά 790 διαλύ-θηκαν, αλλά παραμένουν στο μητρώο, καθώς εκκρεμεί η εκκαθάρισή τους. Η συντριπτική πλειοψηφία των μελών τους ανήκαν σε ταμεία που διαλύ-θηκαν μετά τα γεγονότα του Μαρτίου 2013.

*Στοιχεία μητρώου Εφόρου Ταμείων Επαγγελματικών Συ-νταξιοδοτικών Παροχών

ΓΙΩΡΓΟΣ Ζ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Δ.Ε.Π.Ε.

εταιρεία είναι το μοναδικό κυπριακό μέλος της διεθνούς συμμαχίας δικηγόρων ανθρω-πίνου δυναμικού και εργατικού δικαίου Ius Laboris, η οποία απαριθμεί 2.500 δικηγόρους, ενώ αποτελείται από δικηγορι-κά γραφεία προερχόμενα από 42 χώρες ανά το παγκόσμιο, παρέχοντας κάλυψη σε 100 χώρες. Επίσης, πολλοί δικη-γόροι της εταιρείας είναι μέλη του European Employment Lawyers Association (EELA), του μεγαλύτερου Συνδέ-σμου Δικηγόρων Εργατικού Δικαίου στην Ευρώπη και ο Γιώργος Ζ. Γεωργίου είναι το μοναδικό κυπριακό μέλος στο Διοικητικό Συμβούλιο του Συνδέσμου. Επίσης, είναι

μέλος του Chartered Institute of Arbitrators (CIArb) και του RICS (Royal Institute of Chartered Surveyors).

Αγαπητέ κ. Γεωργίου, τι προϊόντα και υπηρεσίες παρέχετε;Η εταιρεία παρέχει όλων των ειδών τις νομικές υπηρεσίες και συγκεκριμένα ειδικεύεται στους ακόλουθους τομείς δι-καίου: Εργατικό, συνταξιοδο-τικό, εταιρικό, εμπορικό, φο-ρολογικό, ακίνητη ιδιοκτησία, εταιρικό-μεταναστευτικό και όλων των ειδών τις διαιτησίες/επίλυση διαφορών.Ειδικότερα σε σχέση με Τα-μεία Προνοίας και Συντάξεως, η εταιρεία προσφέρει υπηρε-σίες και υποστήριξη σχετικά με κάθε θέμα που αφορά στην εγγραφή, λειτουργία και διάλυ-ση. Επίσης, παρέχει συμβου-λές για την ορθή διαχείριση των Ταμείων και υποστήριξη προς τις Διαχειριστικές Επι-

τροπές, καθώς και κάθε μορφή συνεργασίας με εξειδικευμέ-νους αναλογιστές και χρημα-τοοικονομικούς συμβούλους σε σχέση με τα προαναφερθέντα. Τέλος, προσφέρει υπηρεσίες αναφορικά με την ίδρυση και λειτουργία διασυνοριακών Ταμείων. Πόσα επενδυτικά ταμεία διαχειρίζεστε;Συμβουλεύουμε πέραν των

100 Ταμείων, στα οποία πε-ριλαμβάνονται τόσο Ταμεία Προνοίας όσο και Ταμεία Συντάξεως. Είδαμε πολλά Ταμεία Προ-νοίας να διαλύονται τον πε-ρασμένο χρόνο. Πόσο σημα-ντική είναι η διαχείρισή τους από ειδικούς του κλάδου;Είναι γεγονός ότι πέρυσι ένας μεγάλος αριθμός Ταμείων Προνοίας διαλύθηκε, γεγονός


H

ΕΙΔΙΚΟΙΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΑΜΕΙΩΝ


Η ΓΙΩΡΓΟΣ Ζ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Δ.Ε.Π.Ε., ΙΔΡΥΘΕΙΣΑ ΤΟ 2005 ΑΠΟ ΤΟΝ ΓΙΩΡΓΟ Ζ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ, ΑΠΟΤΕΛΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΤΟΝ ΓΙΩΡΓΟ Ζ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ (ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΝΕΤΑΙΡΟΣ), 24 ΔΙΚΗΓΟΡΟΥΣ/ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΚΑΙ 12 ΑΤΟΜΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ.

Ο Γιώργος Ζ. Γεωργίου, Διευθύνων Συνέταιρος


το οποίο ήταν πρωτοφανές για τα κυπριακά δεδομένα. Σ’ ένα μεγάλο βαθμό το γεγονός αυτό ήταν αποτέλεσμα της μη ορθολογιστικής διαχείρισης της πλειοψηφίας των Ταμείων στην Κύπρο. Συνεπώς, μέσα από την περσινή εμπειρία και τη διάλυση μεγάλου αριθμού Ταμείων, φάνηκε ξεκάθαρα η ανάγκη για συνετή και ορθή διαχείρισή τους. Είμαι της άποψης ότι εάν γινόταν ορ-θολογιστική διαχείριση πολλά από τα διαλυθέντα Ταμεία δεν θα είχαν επηρεαστεί ου-σιωδώς. Η ανάγκη για συνετή και ορθή διαχείριση διατυπώ-νεται, εξάλλου, από το ίδιο το νομοθετικό πλαίσιο περί Ταμείων Συνταξιοδοτικών Παροχών στην Κύπρο, εφό-σον ρητά αναφέρεται ότι εν τη ελλείψει ικανών και κατάλ-ληλων ατόμων αναφορικά με τη διαχείριση ενός Ταμείου, τότε θα πρέπει να διορίζονται ειδικοί σύμβουλοι, οι οποίοι να τα επικουρούν. Συνεπώς, είναι ξεκάθαρο πλέον τόσο νομοθετικά όσο και εμπειρικά ότι η διαχείριση ενός Ταμεί-ου από ειδικούς του κλάδου όχι μόνο μπορεί να γλυτώσει πολλές αρνητικές συνέπειες, αλλά αποτελεί και νομοθετική επιταγή. Ποιες οι επιπτώσεις από τη μη ορθή διαχείρισή τους για όλη την οικονομία;Όπως ανέφερα και πιο πάνω, η περσινή εμπειρία της διάλυ-σης Ταμείων ήταν αποτέλε-σμα, σ’ ένα μεγάλο βαθμό, της μη ορθολογιστικής διαχείρισης

που χαρακτήριζε την πλειο-ψηφία αυτών στην Κύπρο. Η διάλυση Ταμείων, σε τόσο μεγάλη έκταση, είχε και έχει σοβαρές επιπτώσεις στην κυπριακή οικονομία συνολικά. Όντας μια μικρή οικονομία επηρεάζεται άμεσα από γε-γονότα σαν κι αυτά. Συγκε-κριμένα, λόγω των διαλύσεων υπήρξε μεγάλη εκροή ποσών τα οποία διαχειρίζονταν τα Ταμεία και σημαντική ανακατανομή καταθέσεων και επενδύσεων μεταξύ των κυπριακών τραπεζών. Επί-σης, υπήρξε μεγάλη εκροή καταθέσεων προς τράπεζες του εξωτερικού, λόγω της ανα-σφάλειας που βίωσαν πολλά μέλη Ταμείων ως απόρροια της κακοδιαχείρισης πολλών εξ αυτών. Σε πολλές περιπτώ-σεις υπήρξε παντελής έλλειψη εμπιστοσύνης των μελών των Ταμείων προς τις διαχειριστι-κές επιτροπές, λόγω της απει-ρίας ή της έλλειψης προσοχής κατά τη διαχείριση. Ωστόσο, το μεγαλύτερο πρόβλημα θα διαφανεί αργότερα, όταν θα υπάρχει μεγάλος αριθμός ανα-σφάλιστων υπαλλήλων στον ιδιωτικό τομέα, οι οποίοι θα στηρίζονται αποκλειστικά στο εισόδημα από το Ταμείο Κοι-νωνικών Ασφαλίσεων. Πώς έχει αλλάξει ο τρόπος που αντιμετωπίζονται τα Ταμεία Προνοίας και άλλα Ταμεία στην Κύπρο, ή μάλ-λον καλύτερα, πώς θα έπρε-πε να αλλάξει;Από πέρυσι μέχρι και σήμερα έχει παρατηρηθεί μία γενική

τάση για καλύτερη διαχείριση των Ταμείων στην Κύπρο τόσο από πλευράς Αρμόδιας Αρχής όσο και από πλευράς των Διαχειριστικών Επιτροπών και των μελών τους. Ωστόσο, υπάρχει ακόμα πολύ μεγάλος δρόμος μέχρι να φτάσουμε τον στόχο της ορθής και συνετής διαχείρισης. Επίσης, λόγω και της δημοσιότητας που έτυχε πέρυσι το θέμα της διάλυσης Ταμείων, βγήκαν στο προσκή-νιο διάφορα θέματα σχετικά με τα Ταμεία στην Κύπρο, τα οποία μέχρι πρότινος δεν ήσαν γνωστά στο ευρύ κοινό, όπως για παράδειγμα, η ευθύ-νη των Διαχειριστικών Επιτρο-πών. Επιπρόσθετα, θεωρώ ότι έχει γίνει ευρέως αντιληπτός ο ρόλος και η σημασία των Ταμείων Προνοίας, γεγονός το οποίο αναμένεται ότι θα επιφέρει και την αντίστοιχη προστασία και διαφύλαξη του θεσμού στην Κύπρο, αλλά και την περαιτέρω ανάπτυξή τους τόσο από πλευράς Αρμόδιας Αρχής όσο και από τα ίδια τα μέλη και τις Διαχειριστικές Επιτροπές. Ποια στοιχεία θα αποτελού-σαν το «ιδανικό» επενδυτικό χαρτοφυλάκιο, ιδιαίτερα σε ένα ασταθές οικονομικό πε-ριβάλλον;Διασπορά, διασπορά, διασπο-ρά!Πόσο επηρεάζεται μια επεν-δυτική απόφαση από θέμα-τα φορολογίας;Η φορολογία, αν και σημα-ντικό ζήτημα, δεν πιστεύω ότι θα πρέπει να θεωρείται το πιο

ουσιώδες θέμα στον τομέα των Ταμείων. Η παροχή συνταξιο-δοτικών ωφελημάτων βασίζε-ται σε μακροχρόνια κριτήρια και επενδυτική πολιτική και κάποιος θα πρέπει, κατά την άποψή μου, να επικεντρωθεί στον διορισμό σωστών συμ-βούλων και στην υιοθέτηση συνετής επενδυτικής πολιτικής παρά απλώς σε μια πρόσκαιρη φορολόγηση. Ποιες θα χαρακτηρίζατε «καλές επενδυτικές επιλο-γές» για τον επόμενο χρόνο;Διασπορά, διασπορά, διασπο-ρά!Πώς θα έπρεπε να αντιμε-τωπίζει ένας επενδυτής τις μη παραδοσιακές επενδύ-σεις; Εφόσον λαμβάνεται σωστή συμβουλή από ένα Ταμείο και καθορίζεται και εφαρμόζεται μια ορθολογιστική και συνετή επιλογή επενδύσεων, τότε έχει και τη δυνατότητα να επεν-δύσει μέσα σε συνετά πάντα πλαίσια και σε μη παραδοσια-κές επενδύσεις χωρίς ιδιαίτερο ρίσκο.


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Ήρας 1, 1ος όροφος, 1060,Λευκωσία

Τηλέφωνο: 22763340Φαξ: 22763343


Ιστοσελίδα: www.gzg.com.cy

ALPHA 500 PREMIER


το πλαίσιο της φιλοσοφίας αυτής δημιουργήθηκε ο τρε-χούμενος λογαριασμός Alpha 500 Premier, ο οποίος σχεδι-άστηκε με στόχο την παροχή

εξειδικευμένων προνομίων και ωφελημάτων για την καλύτερη και αποδοτικότερη διαχείριση των καταθέσεων των Ταμείων Προνοίας και Συντάξεων.Πρόκειται για ένα προνομι-ούχο τρεχούμενο λογαριασμό, ο οποίος συνδυάζει ελκυστικό κλιμακούμενο επιτόκιο έως 1,50% στο ημερήσιο πιστω-

τικό υπόλοιπο, αναλόγως του ύψους της κατάθεσης, καθώς και επιπλέον ωφελήματα και εκπτώσεις σε ένα ευρύ φάσμα τραπεζικών υπηρεσιών ως ακολούθως: 100% έκπτωση στις

χρεώσεις για εισερχόμενα εμβάσματα (ανεξαρτήτως αριθμού). 50% έκπτωση στις χρεώσεις

για εξερχόμενα εμβάσματα (ανεξαρτήτως αριθμού). Αυτόματη δωρεάν σύνδεση

με την ηλεκτρονική υπηρεσία Alpha Express Banking για ενημέρωση και τραπεζικές συναλλαγές μέσω διαδικτύου και κινητού τηλεφώνου.


ΕΙΔΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΥ

ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ (ΜΗΝΕΣ)

ΚΑΤΑΒΟΛΗ ΤΟΚΟΥ

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΑΝΑΛΗΨΗΣ

ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΑ ΔΙΑΚΟΠΗΣ

ΕΛΑΧΙΣΤΟ ΠΟΣΟ

ALPHA ΕΥΕΛΙΞΙΑ

6Στη λήξη

Μερική ανάληψη έως 20%

του αρχικού κεφαλαίου (έως

2 αναλήψεις)

Δεν επιτρέπεται €10.000

12

ALPHA ΠΡΟΟΔΟΣ 1+

6Μηνιαία

Ολική ανάληψη στο τέλος

κάθε μηνιαίας περιόδου

Στο τέλος κάθε μηνιαίας περιόδου €10.000

12

ALPHA ΠΡΟΟΔΟΣ 3+

18 Τριμηνιαία

Ολική ανάληψη στο τέλος κάθε

τριμηνιαίας περιόδου

Στο τέλος κάθε τριμηνιαίας περιόδου €10.000

ALPHA ΜΗΝΙΑΙΑ ΚΑΤΑΒΟΛΗ

12 Μηνιαία Δεν επιτρέπεται Δεν επιτρέπεται Δεν ισχύει

ALPHA ΠΡΟΠΛΗΡΩΜΗ

6Προκαταβολή Δεν επιτρέπεται Δεν επιτρέπεται Δεν ισχύει

12

ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΠΡΟΘΕΣΜΙΑΣ

(ΑΠΛΗ)

3

Στη λήξη Δεν επιτρέπεται Δεν επιτρέπεται Δεν ισχύει6

12

Δωρεάν παραχώρηση ηλε-κτρονικού κωδικού ασφαλείας (Alpha Safe Access) ή 50% έκπτωση στο κόστος συσκευής κωδικού ασφαλείας (Token) του Alpha Express Banking.

Δωρεάν έκδοση του πρώ-του βιβλιαρίου επιταγών κατό-πιν αιτήματος.

10% έκπτωση στα σχέδια ομαδικής ασφαλίσεως ζωής από την Alpha Ασφαλιστική για τα μέλη του Ταμείου και προνομιακή τιμολόγηση σε νέα ασφαλιστήρια συμβόλαια γενικού κλάδου.

Για πιο μακροπρόθεσμες κα-ταθέσεις τα Ταμεία έχουν τη δυνατότητα να επιλέξουν μέσα από μία ολοκληρωμένη σειρά προθεσμιακών καταθέσεων, οι οποίες εξασφαλίζουν υψη-λές αποδόσεις, προσφέροντας ανταγωνιστικά επιτόκια, αλλά και ευελιξία αναλήψεων, με επιλογές στη διάρκεια και στη συχνότητα καταβολής των τόκων ανάλογα με τις ανάγκες τους.

Όλες οι καταθετικές επι-λογές παρουσιάζονται στον πίνακα.

ALPHA ΠΡΟΘΕΣΜΙΑΚΕΣ ΚΑΤΑΘΕΣΕΙΣ

promotional feature

Σ

ALPHA BANKΗ ΠΑΡΟΧΗ ΥΨΗΛΟΥ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΕ ΕΝΑ ΑΣΦΑΛΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΜΕ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ, ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΥΕΛΙΞΙΑ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ Η ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΩΝ ΞΕΧΩΡΙΣΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΟΥ ΚΑΘΕ ΠΕΛΑΤΗ, ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ALPHA BANK CYPRUS LTD ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ.

Για τα εκάστοτε ισχύοντα επιτόκια οι πελάτες μπορούν να αποτείνονται σε οποιοδήποτε Kατάστημα της Alpha Bank. Σημειώνεται ότι οι προθεσμιακές καταθέσεις Alpha Πρόοδος 1+ και 3+ προσφέρουν κλιμακούμενο επιτόκιο που αυξάνεται διαδοχικά ανά μήνα ή τρίμηνο, αντίστοιχα. Η Τράπεζα διατηρεί το δικαίωμα να αποσύρει ή να τροποποιήσει τα προϊόντα ανά πάσα στιγμή.


ALPHA BANK CYPRUS LTD Διεύθυνση Retail Banking

Μέγαρο Alpha Bank, Λεωφόρος Λεμεσού 3, 2112, Αγλαντζιά,

Λευκωσία, ΚύπροςΤηλέφωνο επικοινωνίας:

22888747 Φαξ: 22775390

Ιστοσελίδα: www.alphabank.com.cy

SPECIAL

Η ΠΑΡΟΧΗ ΥΨΗΛΟΥ ΕΠΙΠΕΔΟΥ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΕ ΕΝΑ ΑΣΦΑΛΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΜΕ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ, ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΥΕΛΙΞΙΑ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ Η ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΩΝ ΞΕΧΩΡΙΣΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ ΤΟΥ ΚΑΘΕ ΠΕΛΑΤΗ, ΑΠΟΤΕΛΟΥΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ALPHA BANK CYPRUS ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ.


Painless Benefits AdministrationAchieving high quality member service within a pressurised cost environment is making pensions and provident fund administration a more painful challenge for trustees and sponsoring companies.

As an award-winning provider of pensions administration, Aon Hewitt can supply the painless solution you and your members desire. Advancements in technology, streamlined processing and increasing levels of automation have pushed our service standards even higher while ensuring our costs stay competitive.

Whether you are already outsourcing or about to do so, our deep understanding of pensions, provident funds and outsourcing allows us to meet the needs of members, trustees and sponsors alike.

So let us take the pain out of your benefits administration and ensure nobody gets stung.

For more information, call +357 22 458011 or email [email protected]

www.aon.com/cyprus/

Aon Hewitt Cyprus Limited is registered in Cyprus.

Too much choice,not enough time? Working out how to use the latest thinking and techniques to solve the issues confronting your pension scheme or provident fund requires time.The time to determine the right investment solutions for your scheme. Time that our Aon Hewitt Provident Fund survey shows trustees and sponsors are

Our experienced actuarial and investment consultants work closely with our clients to understand their objectives and design innovative and practical investment solutions to deliver the maximum impact. And they could do the same for you

So please make the time to talk to us.

For more information, call +357 22 458011 or email [email protected]

www.aon.com/cyprus/

Aon Hewitt Cyprus Limited is registered in Cyprus.

ARGUS STOCKBROKERS

ARGUS παρέχει πλήρες φά-σμα επενδυτικών υπηρεσιών, με εξειδίκευση στην παροχή χρηματιστηριακών υπηρεσιών και υπηρεσιών διαχείρισης χαρτοφυλακίου, μετοχικών χαρτοφυλακίων και χαρτοφυ-λακίων ομολόγων σε όλες τις διεθνείς αγορές. Αξιοποιώντας την εμπειρία και τεχνογνωσία των στελεχών, καθώς και τις σημαντικές διεθνείς στρα-τηγικές συνεργασίες της, η εταιρεία προσφέρει εξατομι-κευμένες λύσεις (tailor made solutions) σε θεσμικούς και ιδιώτες πελάτες.

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

Η ARGUS εξειδικεύεται

στις υπηρεσίες διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων, που περιλαμβάνουν σχεδιασμό, χρηματοοικονομική δόμηση, εκτέλεση, καθώς επίσης και διαχείριση μετοχικών χαρτο-φυλακίων και χαρτοφυλακίων ομολόγων.

Τα τελευταία χρόνια η ARGUS συγκαταλέγεται ανά-

μεσα στις κορυφαίες κυπριακές εταιρείες παροχής υπηρεσιών διαχείρισης χαρτοφυλακίων σε διεθνείς αγορές. Η εταιρεία παρέχει επίσης συμβουλευ-τικές υπηρεσίες σε θέματα ειδικής φύσης για αρκετά ταμεία, όπως επενδύσεις σε άλλες κατηγορίες περιουσια-κών στοιχείων, για παράδειγ-

μα, ομόλογα, εναλλακτικές επενδύσεις, μετρητά κτλ. Πα-ράλληλα, διαχειρίζεται hedge funds, τα οποία εξειδικεύονται στην εφαρμογή στρατηγικών algorithmic trading και στις επενδύσεις διεθνών μετοχών. Επίσης, προσφέρει υπηρεσίες εκτέλεσης χρηματοοικονομι-κών συναλλαγών για τοπικές


ΠΛΗΡΕΣ ΦΑΣΜΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ


promotional feature

Η ARGUS STOCKBROKERS LTD ΙΔΡΥΘΗΚΕ ΤΟ 2000, ΕΠΟΠΤΕΥΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΕΦΑΛΑΙΑΓΟΡΑΣ ΚΥΠΡΟΥ (CIF 010/03) ΚΑΙ ΕΙΝΑΙ ΜΕΛΟΣ ΣΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΞΙΩΝ ΚΥΠΡΟΥ, ΣΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΞΙΩΝ ΑΘΗΝΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ ΑΘΗΝΩΝ.

H ομάδα της Αrgus Stockbrokers

H


και διεθνείς αγορές με εντολές είτε από ιδιώτες είτε από θεσμικούς πελάτες. Υπάρχει πρόσβαση σε όλων των ειδών προϊόντα (μετοχές, παράγωγα, μετοχικά κεφάλαια, ομόλογα, συνάλλαγμα), μέσω ενός λογα-ριασμού και με τη χρήση ηλε-κτρονικής διαπραγμάτευσης από εξειδικευμένες πλατφόρ-μες επενδύσεων στη σελίδα www.argusfx.com.

ΠΕΛΑΤΕΣ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ

Η ARGUS παρέχει τις υπη-ρεσίες της σε περίπου 65 πελάτες, που ανήκουν στην κατηγορία των θεσμικών επενδυτών (συνταξιοδοτικά ταμεία, ταμεία προνοίας και άλλα επενδυτικά ταμεία). Τα 18 ταμεία είναι επενδυμένα σε μετοχές στις παγκόσμιες αγο-ρές και αντιστοιχούν γύρω στα €50 εκ. Μερικά από τα τα-μεία που διαχειρίζεται είναι το Ταμείο Προνοίας Υπαλλήλων Ξενοδοχειακής Βιομηχανίας, Ταμείο Συντάξεων ΑΤΗΚ και άλλα, όπως της HERMES Airports Ltd, της MTN, της Alpha Insurance, της Cybarco, της ΠΕΟ, κτλ. Πολλά άλλα ταμεία επιλέγουν να είναι επενδυμένα και σε ντόπιες αγορές, όπως της Κύπρου και της Ελλάδας. Η ARGUS συμβουλεύει και διαχειρίζεται επίσης χαρτοφυλάκια ιδιωτών πελατών σημαντικής αξίας.

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟ ΕΙΔΙΚΟΥΣ

Τα πλείστα ιδιωτικά ταμεία προνοίας στην Κύπρο λειτουρ-γούν ως ταμεία καθορισμένων εισφορών και όχι καθορισμέ-νων ωφελημάτων. Δηλαδή, τα ωφελήματα στη συνταξιοδότη-

ση δεν είναι προκαθορισμένα, αλλά καθορίζονται από το μέγεθος και το σύνολο των κα-ταβληθέντων εισφορών και τις αποδόσεις από τη διαχείριση των αποθεμάτων του ταμείου. Εξυπακούεται δηλαδή ότι η καλύτερη δυνατή διαχείριση των ταμείων θα μεγιστοποιή-σει τα ωφελήματα των μελών στην αφυπηρέτησή τους. Η διαχείρισή τους από ειδικούς του κλάδου είναι απόλυτα συνυφασμένη με τη μεγιστο-ποίηση των ωφελημάτων και την ανάλογη ελαχιστοποίηση του κινδύνου που αναλαμβά-νουν τα ταμεία. Ιδιαίτερη είναι η ανάγκη διαχείρισης από ειδικούς, όταν αποφασίζεται γεωγραφική ανακατανομή επενδύσεων και επενδύσεις σε μετοχές, ομόλογα, εναλλακτι-κές επενδύσεις για τις οποίες και απαιτούνται εξειδικευμέ-νες γνώσεις, τεχνογνωσία και υποδομή.

ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ

Ως ο δεύτερος συνταξιοδοτικός πυλώνας, ο στόχος των ταμεί-ων προνοίας θα πρέπει να είναι η καταβολή ικανοποιητικών συμπληρωματικών ωφελημά-των στα μέλη τους κατά την αφυπηρέτησή τους. Τα ωφε-λήματα αυτά συμπληρώνουν την κρατική σύνταξη και στόχο έχουν την αναπλήρωση στον μέγιστο δυνατό βαθμό των απολεσθέντων εισοδημάτων του κάθε μέλους από την παύ-ση εργασίας. Εξυπακούεται ότι η μη ορθή διαχείριση των τα-μείων έχει ιδιαίτερα αρνητικά αποτελέσματα για την οικονο-μία, αφού περιορίζει την αγο-ραστική δύναμη σε μία μεγάλη ομάδα του πληθυσμού.

ΤΙ ΠΡΕΠΕΙΝΑ ΑΛΛΑΞΕΙ

Μετά τα γεγονότα του Μαρ-τίου του 2013 παρατηρείται αλλαγή στη στρατηγική των πλείστων ταμείων. Ιδι-αίτερη έμφαση αποδίδεται στην αγορά από τα ταμεία συμβουλευτικών υπηρεσιών, με στόχο τον καθορισμό μα-κροπρόθεσμης στρατηγικής επενδύσεων, καθώς επίσης και στην πρόσληψη συμβούλων διαχείρισης χαρτοφυλακίων. Παρατηρείται επίσης σημαντι-κή αλλαγή στην αντίληψη του κινδύνου και στην κατανόηση της ανάγκης διασποράς επεν-δύσεων τόσο γεωγραφικά όσο και σε επίπεδο επενδύσεων σε μετοχές, ομόλογα και άλλες επενδύσεις πλην των καταθέ-σεων.

ΤΟ «ΙΔΑΝΙΚΟ» ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ

Η διασπορά του κάθε επενδυ-τικού χαρτοφυλακίου αποτελεί την πιο βασική προϋπόθεση περιορισμού του επενδυτικού κινδύνου. Ένα ιδανικό άρα επενδυτικό χαρτοφυλάκιο, με στόχο τον περιορισμό κινδύ-νου σε ασταθές οικονομικό περιβάλλον, θα πρέπει να έχει επενδύσεις σε όλες τις κατη-γορίες (μετρητά/ καταθέσεις, ομόλογα, χρεόγραφα, μετοχές, εναλλακτικές επενδύσεις κτλ.), οι οποίες να είναι κατάλληλα διασπαρμένες σε παγκόσμιο επίπεδο.

Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΑΣ

Η φορολογία επηρεάζει σε σημαντικό βαθμό μια επένδυ-ση, αφού καθορίζει το καθαρό εισπρακτέο εισόδημα ή κέρδος

που αποκομίζεται από μια επένδυση. Για παράδειγμα, το γεγονός ότι τα κέρδη που αποκομίζονται ως αποτέλε-σμα επένδυσης σε τίτλους (μετοχές, ομόλογα κτλ.) είναι αφορολόγητα, αυξάνει σημα-ντικά την ελκυστικότητα της συγκεκριμένης επένδυσης.

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ

Εάν θεωρήσουμε ότι στον μεσοπρόθεσμο ορίζοντα η πολική ιστορικά χαμηλών επιτοκίων θα συνεχιστεί, τότε αναμένεται ότι οι μετοχές και οι εναλλακτικού τύπου επενδύσεις θα αποτελέσουν τις καλύτερες επιλογές για το επόμενο έτος.

ΜΗ ΠΑΡΑΔΟΣΙΑΚΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Ένας επενδυτής πρέπει να επιδιώκει τη μέγιστη δυνατή διασπορά για τον περιορισμό του επενδυτικού κινδύνου, σε σχέση με την αναμενόμενη απόδοση. Ως εκ τούτου, οι μη παραδοσιακές επενδύσεις πρέ-πει να αντιμετωπίζονται ως σωστές επιλογές για διασπορά και προπαντός για την καλύτε-ρη απόδοση του χαρτοφυλακί-ου σε βάθος χρόνου.



Δημοσθένη Σεβέρη 25, MetropolisTower, 1ος &

2ος όροφος,1080, Λευκωσία Τ.κ.: 24683, 1304, Λευκωσία

Τηλέφωνο: 22717000 Φαξ: 22717070

E-mail: [email protected] Ιστοσελίδα: www.argus.com.cy

CISCO

ο πελατολόγιο της Υπηρεσίας Διαχείρισης Κεφαλαίων περιλαμ-βάνει μεγάλους θεσμικούς οργα-νισμούς, όπως ταμεία προνοίας, ταμεία συντάξεως, επενδυτικούς οργανισμούς, ασφαλιστικές εται-ρείες, καθώς και θεσμικούς ιδι-ώτες επενδυτές στην Κύπρο και στο εξωτερικό. Αρκετοί πελάτες της CISCO (με τη συνεργασία να ξεπερνά τα τριάντα χρόνια) αφορούν ταμεία προνοίας διε-θνών οργανισμών που διαθέτουν παρουσία στην Κύπρο, με την αξιολόγηση της διαχείρισης των κεφαλαίων να πραγματοποιείται από διεθνείς οργανισμούς και Αρχές.

Οι πελάτες επωφελούνται από το σχεδιασμό, την οικοδόμηση και τη συνεχή παρακολούθηση ενός ευρέως διαφοροποιημένου και αποτελεσματικού χαρτο-φυλακίου, μέρος του οποίου αποσκοπεί στη διασφάλιση εισοδήματος, ενώ μέρος του

μπορεί να επενδυθεί για δημι-ουργία υπεραξίας κεφαλαίου. Απώτερος σκοπός η επίτευξη της υψηλότερης δυνατής από-δοσης, δεδομένης της ανοχής επενδυτικού κινδύνου και των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών και περιορισμών που αναλαμβάνει κάθε πελάτης.

Η υπηρεσία αποτελείται από μια εξειδικευμένη ομάδα με ψηλή τεχνογνωσία και πολυετή εμπειρία στον χώρο των επεν-δύσεων, η οποία είναι σε θέση να παρέχει ένα πλήρες φάσμα επενδυτικών λύσεων. Οι πελάτες παράλληλα επωφελούνται από συνέργειες που προκύπτουν με άλλες υπηρεσίες του Συγκροτή-ματος της Τράπεζας Κύπρου, όπως Θεματοφυλακής, Χρηματι-στηριακές Υπηρεσίες, Επενδυτι-κής Τραπεζικής και Επενδυτικής Στρατηγικής.

Η διαχείριση και περιεκτική ανάλυση χαρτοφυλακίων, όπως και η παρακολούθηση κινδύνων, υποβοηθούνται από τελευταίας τεχνολογίας λογισμικά και συν-δρομητικά συστήματα. Η ομάδα Διαχείρισης πλαισιώνεται από την ομάδα Εξυπηρέτησης Πε-

λατών, η οποία αναλαμβάνει την πλήρη υποστήριξη των αναγκών των πελατών.

Λόγω της πολυετούς και στε-νής της συνεργασίας με μεγάλους διεθνείς επενδυτικούς οίκους, η CISCO είναι σε θέση να επεν-δύει σε αμοιβαία κεφάλαια προς θεσμικούς επενδυτές, τα οποία είναι περιορισμένης πρόσβασης και απολαμβάνουν χαμηλότερα διαχειριστικά κόστη σε σχέση με αυτά προς ιδιώτες επενδυτές.

ΤΑ ΤΑΜΕΙΑ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΣΤΗΝ

ΚΥΠΡΟ Μετά τον Μάρτιο του 2013

και την απώλεια σημαντικών καταθέσεων, ως αποτέλεσμα των αποφάσεων του Eurogroup για Διάσωση με Ίδια Μέσα (Bail in), πολλά Ταμεία Προνοίας στην Κύπρο επέλεξαν να προχωρή-σουν με τη διάλυσή τους και να διανείμουν το ενεργητικό που τους είχε απομείνει (κατά κυριό-τητα καταθέσεις) προς τα μέλη τους, με αποτέλεσμα το μέγεθος του τομέα να μειωθεί δραματικά.

Παρατηρούμε, επίσης, ότι ακόμη και σήμερα πολλά ταμεία προνοίας, ιδιαίτερα τα μικρά, διαθέτουν επενδύσεις αποκλει-στικά σε μετρητά. Η έλλειψη διασποράς σε επενδυτικές κατη-


ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ


ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΔΡΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟ 1982, Η CISCO ΕΧΕΙ ΚΑΘΙΕΡΩΘΕΙ ΩΣ Ο ΠΡΩΤΟΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΔΙΑΚΡΙΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΚΑΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΜΕ ΠΟΛΥΕΤΗ ΚΑΙ ΜΙΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΕΣ ΠΑΡΟΥΣΙΕΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ. ΚΥΡΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΟ ΤΗΣ, Η ΠΕΛΑΤΟΚΕΝΤΡΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ.

Από αριστερά προς δεξία: Αργυρώ Θεοδώρου, CFA, Βασίλης Προκοπίου, Vineet Bismal, ACA, Μαρία Όμπασιη, CFA

T


Η εταιρεία εποπτεύεται από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύ-

πρου. CIF: 003/03

γορίες δημιουργεί επενδυτικούς κινδύνους συγκέντρωσης, όπως σε συγκεκριμένους εκδότες (πι-στωτικός), καθώς και γεωγραφι-κές περιοχές.

Πιστεύουμε ότι οι αρμόδιες Αρχές μπορούν να συνδράμουν με μία σειρά από βασικές ρυθμι-στικές και νομοθετικές αλλαγές. Για παράδειγμα, το Ηνωμένο Βασίλειο είναι στη διαδικασία εφαρμογής νομοθετικού πλαισί-ου, όπου ο κάθε εργαζόμενος θα απαιτείται να είναι εγγεγραμμέ-νος σε ταμείο προνοίας. Τέτοια μέτρα θα ωφελήσουν και την Κύπρο με την προσφορά ατομι-κών επιλογών βάσει των χαρα-κτηριστικών του κάθε μέλους.

Οι διαχειριστικές επιτρο-πές ταμείων προνοίας φέρουν σημαντική ευθύνη, καθώς οι αποφάσεις τους θα πρέπει να επιδιώκουν τη διασφάλιση των μακροπρόθεσμων στόχων των μελών. Η σημαντικότερη ίσως από αυτές τις αποφάσεις είναι η επιλογή κατάλληλου διαχει-ριστή επενδύσεων. Η επιτροπή καλείται να ερευνήσει το ιστο-ρικό, τη δομή, την υποστήριξη, αλλά και την επαγγελματική πείρα των διαχειριστών, ώστε να διορίσει τους κατάλληλους συμβούλους για το ταμείο.

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ

Η επενδυτική μας προσέγ-γιση εστιάζεται κυρίως στην ευρεία διασπορά για περιορισμό του μη συστηματικού ρίσκου, καθώς και στην επίτευξη υπε-ραποδόσεων από την τακτική κατανομή του ενεργητικού.

Είναι συνετό για ένα επεν-

δυτικό χαρτοφυλάκιο να απο-τελείται από ένα συνδυασμό παραδοσιακών επενδυτικών κατηγοριών (μετοχές, ομόλογα, μετρητά), καθώς και μη παρα-δοσιακών επενδυτικών κατη-γοριών για λόγους διασποράς. Επιπρόσθετα, οι επενδύσεις σε μετοχές, ομόλογα και μετρητά θα ήταν συνετό να εστιάζονται σε παγκόσμιο επίπεδο για μείωση του μη συστηματικού κινδύνου, μέσω ευρείας διασπο-ράς μεταξύ γεωγραφικών περι-οχών, κλάδων και μεμονωμένων τίτλων/ εκδοτών/ πιστωτικών ιδρυμάτων.

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

Παρακολουθώντας τις εξελίξεις σε παγκόσμιο επίπεδο είναι φα-νερό ότι οι αγορές εστιάζονται κυρίως στις πράξεις νομισματι-κής πολιτικής των Κεντρικών Τραπεζών. Για το 2015, και όσον αφορά τίτλους σταθερού εισοδήματος, κρατείται μία επι-φυλακτική στάση έναντι των US Treasuries, κυρίως λόγω της ανα-μενόμενης έναρξης του κύκλου αύξησης επιτοκίων από τη Fed, καθώς και τα επίπεδα πληθωρι-σμού. Κατά κύριο λόγο θα εστια-ζόμασταν σε εταιρικά ευρωπαϊκά ομόλογα, εφόσον αναμένεται ότι τα spreads μεταξύ εταιρικών και κυβερνητικών ευρωπαϊκών ομολόγων ενδέχεται να μειωθούν λόγω και των ιστορικά χαμηλών αποδόσεων (yields) των κυβερ-νητικών ομολόγων σε χώρες της Ευρωζώνης. Όπως ήδη αναφέ-ραμε, οι πράξεις νομισματικής πολιτικής καθορίζουν σε μεγάλο βαθμό την πορεία των αγορών,

επομένως οι οποιεσδήποτε από-ψεις διαμορφώνονται συνεχώς, αναλόγως των μελλοντικών κινή-σεων, αλλά και της στάσης των Κεντρικών Τραπεζών.

Οι μη παραδοσιακές επεν-δύσεις ή αλλιώς «εναλλακτικές επενδύσεις» περιλαμβάνονται στις επενδυτικές μας επιλογές για τον επόμενο χρόνο, αλλά και στρατηγικά στη βάση ενός μακροπρόθεσμου επενδυτικού ορίζοντα, λόγω κυρίως των πλεο-νεκτημάτων διασποράς που προ-σφέρουν σε ένα χαρτοφυλάκιο που περιλαμβάνει παραδοσιακές επενδυτικές κατηγορίες, εξαιτίας του χαμηλού συντελεστή συσχέ-τισης μεταξύ τους. Παρόλα αυτά η σύσταση θα ήταν η διατήρηση ενός ελεγχόμενου ποσοστού έκθεσης σε εναλλακτικές επεν-δύσεις σε χαρτοφυλάκια ταμείων συνταξιοδοτικών παροχών, κυρί-ως λόγω του συντηρητικού τους προφίλ, αλλά και των περιορι-σμών που επιβάλλει η νομοθεσία (15% μέγιστη επιτρεπόμενη έκθεση ως προς το σύνολο του ενεργητικού).

ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Τα τελευταία χρόνια έχει αυ-ξηθεί σημαντικά το επενδυτικό ενδιαφέρον σε αυτές τις επενδύ-σεις εν μέσω της στροφής των επενδυτών σε νέες και διαφορε-τικές πηγές απόδοσης. Σε αυτή την κατηγορία περιλαμβάνονται επενδύσεις με διαφορετικά χαρακτηριστικά απόδοσης και επενδυτικού κινδύνου από αυτά των παραδοσιακών επενδυτικών κατηγοριών. Μεταξύ άλλων περιλαμβάνουν έκθεση σε έργα

υποδομής, ακίνητα, εμπορεύ-ματα, ιδιωτικά επενδυτικά κεφάλαια (private equity) και άλλα. Συγκεκριμένα, προτιμούμε επενδύσεις σε εναλλακτικές επενδύσεις μέσω αμοιβαίων κεφαλαίων ενεργής ή παθητικής διαχείρισης, αναλόγως της κάθε περίπτωσης/πελάτη, συνθηκών αγοράς και επενδυτικών περιο-ρισμών. Τα αμοιβαία κεφάλαια ενεργής διαχείρισης στοχεύουν συνήθως σε απόλυτες αποδόσεις ή σε αποδόσεις μεγαλύτερες του ρυθμού του πληθωρισμού και γι’ αυτό τον λόγο υπάρχει αυξανόμενη ζήτηση από ταμεία προνοίας και συντάξεως για συμπερίληψή τους στα χαρτοφυ-λάκια, λόγω ευθυγράμμισης με τους επενδυτικούς τους στόχους. Αντίθετα, η απευθείας επένδυση (direct investment) σε εναλλα-κτικές επενδύσεις μπορεί να συνεπάγεται χαμηλή εμπορευσι-μότητα, σχετικά ψηλότερο κό-στος και σε κάποιες περιπτώσεις περιπλοκότητα (complexity). Ως εκ τούτου προτιμούμε αμοιβαία κεφάλαια με νομική δομή ΟΣΕ-ΚΑ (UCITS), όπου παρέχεται η μέγιστη προστασία προς τους επενδυτές, αυξημένη διαφάνεια και επαρκής εμπορευσιμότητα.



Λεωφ. Λεμεσού 154, 2025 Στρόβολος, Λευκωσία-

Τ.κ. 20597, 1660 ΛευκωσίαΤηλέφωνο: 22121700

Φαξ: 22338225Ιστοσελίδα:

www.cisco.bankofcyprus.com

EMERGO WEALTH

ύριε Χατζηχάννα, ποιος ήταν ο αντίκτυπος στα κυπριακά συνταξιοδοτικά ταμεία και ταμεία προνοίας από τα γεγο-νότα του περασμένου έτους; Υπολογίζουμε πως πέραν του 85% του ενεργητικού των ταμεί-ων, προ του κουρέματος, ήταν επενδυμένα στην Κύπρο, με τις τραπεζικές καταθέσεις να αποτε-λούν το μισό τουλάχιστον ποσο-στό των περιουσιακών στοιχείων του συνόλου. Η πρακτική αυτή βρίσκεται σε κάθετη αντίθεση με την κοινή πρακτική σε άλλες ανεπτυγμένες οικονομίες, όπου οι διαχειριστές επιδιώκουν ευρεία διασπορά των περιουσιακών στοιχείων με σκοπό τη μείωση του συστημικού κινδύνου. Αντι-λαμβάνεστε πως με βάση αυτά τα στοιχεία, τα γεγονότα του περασμένου χρόνου είχαν άμεση επίπτωση στο να εξασφαλίσουν πολλά από τα μέλη αυτών των ταμείων μια άνετη συνταξιοδό-τηση.

Ποια τα οφέλη από τη λει-τουργία ταμείου πρόνοιας:Υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους η λειτουργία ταμείου προνοίας αποτελεί μια καλή

επένδυση για κάθε εταιρεία αλλά και το σημαντικότερο στοιχείο του ενεργητικού της: Το προσωπικό της. Ένας σημαντικός παράγοντας που αφορά εταιρείες που λειτουρ-γούν στην Κύπρο, είναι ότι η λειτουργία ταμείου προνοίας συ-νιστά ένα αποτελεσματικό κίνη-τρο για το προσωπικό, το οποίο συνδυάζει φορολογικά οφέλη.

Τα οφέλη για την εργοδοτού-σα επιχείρηση είναι πολλαπλά, καθώς ένα σωστά διαρθρωμένο πακέτο παροχών για το προσω-πικό αυξάνει τη δέσμευσή του έναντι στον εργοδότη και το βο-ηθά να παραμείνει αφοσιωμένο στην εργασία του. Πέραν αυτού, οι εισφορές που γίνονται από τον εργοδότη σε ένα ταμείο προνοίας εξαιρούνται φορολογίας.

Όσον αφορά στο προσωπικό, οι εισφορές που γίνονται σε ένα εγγεγραμμένο ταμείο, μέχρι ένα συγκεκριμένο ποσοστό του εισο-δήματός του υπαλλήλου, εξαι-ρούνται φορολογίας. Ως αποτέ-λεσμα, κάθε επένδυση στο ταμείο ανάγεται προς τα πάνω με το οριακό ενιαίο φορολογικό ποσο-στό του συμμετέχοντα. Επίσης, εξαιρούνται φορολογίας όλες οι εφάπαξ πληρωμές που λαμβάνει ο εργαζόμενος με τη συνταξιοδό-τησή του ή με τυχόν αλλαγή στο καθεστώς εργοδότησής του.

Ένα ακόμα μεγαλύτερο πλεο-νέκτημα, ωστόσο, είναι το γεγο-νός ότι αποταμιεύουμε χρήματα

που σε άλλη περίπτωση θα ξοδεύαμε, με κίνδυνο σε μερικά χρόνια να συνειδητοποιήσουμε ότι δεν έχουμε αρκετά χρήματα για τη συνταξιοδότησή μας.

Ποιες οι σχετικές υπηρεσίες που προσφέρονται από την Emergo Wealth;Με γνώμονα τις ανάγκες των πελατών μας και με βάση πά-ντα τις αρχές της διαφάνειας, οι οποίες μας διέπουν, έχουμε σχεδιάσει μια σειρά υπηρεσιών και προϊόντων για θεσμικούς επενδυτές, στην προσπάθειά μας να παρέχουμε τις όσο το δυνατόν βέλτιστες υπηρεσίες. Προς αυτόν το σκοπό, προσφέ-ρουμε μια ευρεία γκάμα υπηρεσι-ών ειδικά προσαρμοσμένες στις ανάγκες του κάθε ταμείου όπως τη διοικητική και λογιστική του διαχείριση, τη συνεχή συμμόρ-φωσή του με τη νομοθεσία, τη διαχείριση διοικητικών θεμάτων που αφορούν τη διαχειριστική επιτροπή και φυσικά την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών για την κατάρτιση και την εφαρμογή μιας επενδυτικής στρατηγικής που θα συνάδει με τους στόχους του εν λόγω ταμείου με σκοπό την αύξηση των περιουσιακών του στοιχείων.

Με ποιο τρόπο διασφαλίζετε πως τα ταμεία, που συνεργάζο-νται με εσάς, δεν θα διατρέξουν στο μέλλον παρόμοιο κίνδυνο; Μέσω μιας αποτελεσματικής και διαφανούς επενδυτικής στρατη-γικής πετυχαίνουμε τη διασπορά των κεφαλαίων των πελατών μας, διασφαλίζοντας ότι δεν έχουν ποτέ «όλα τα αυγά στο ίδιο καλάθι».

Τα δημογραφικά χαρακτηρι-στικά των μελών, ο επενδυτικός ορίζοντας του ταμείου, οι ανάγκες ρευστότητας, καθώς και οι όποιες άλλες ιδιομορφίες, είναι στοιχεία που επηρεάζουν τον καθορισμό της ανοχής κινδύνου, ώστε να συνάδει με τα χαρακτηριστικά του ταμείου. Σκοπός η δημιουρ-γία ενός διεθνώς διαφοροποιη-μένου χαρτοφυλακίου, το οποίο αποτελείται από τους πλέον αξι-όπιστους διαχειριστές κεφαλαίων και αξιόπιστα επενδυτικά προ-ϊόντα, ώστε να ανταποκρίνεται στους επενδυτικούς στόχους του ταμείου. Ετοιμάζουμε μια σειρά επιλογών, τις οποίες υποβάλλου-με στη Διαχειριστική Επιτροπή του ταμείου, πάντα με στόχο την επιθυμητή απόδοση, όπως καθορίζεται από τις ανάγκες και το επενδυτικό προφίλ του ταμείου και των μελών του.



ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΠΟΛΛΟΙ ΛΟΓΟΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΠΟΙΟΥΣ Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΑΜΕΙΟΥ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΜΙΑ ΚΑΛΗ ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΕΞΗΓΕΙ Ο ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΗΣ EMERGO, ΜΙΧΑΛΗΣ ΧΑΤΖΗΧΑΝΝΑΣ. Ο ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΟΣ ΟΛΩΝ ΟΜΩΣ ΕΙΝΑΙ ΕΝΑΣ: ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΤΗΣ.

ΕΞΑΣΦΑΛΙΖΟΝΤΑΣ ΜΙΑ ΑΝΕΤΗ ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΗΣΗ

O Διευθυντής Εξυπηρέτησης Πελατών της Emergo, Μιχάλης ΧατζηχάνναςK


SYMMETRIA

Symmetria F.S. («Symmetria») είναι ανεξάρτητη εταιρεία παροχής χρηματοοικονομικών συμβουλευτικών υπηρεσιών, ερευνών και αναλύσεων, η οποία εποπτεύεται από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου. H ομάδα της Symmetria παρέχει αντικειμενικές και αξιόπιστες υπηρεσίες, μέσω επαγγελματικής προσέγγισης, με εξειδίκευση σε συνταξιοδοτικά και ασφαλιστικά ταμεία.

Η Εταιρεία συνδυάζει πα-ρουσία στην Κύπρο με διεθνή πρόσβαση, εξυπηρετώντας τις ανάγκες των πελατών μέσω ενός εύρους ξένων συνεργατών. Η Symmetria λειτουργεί σαν γέφυ-ρα, παρέχοντας πρόσβαση για τους πελάτες της σε διεθνείς τρά-πεζες, διαχειριστές κεφαλαίων και άλλους διεθνείς οργανισμούς στη βάση βέλτιστης επιλογής, δηλαδή, οι επιλογές προϊόντων και υπηρεσιών βασίζονται σε αντικειμενικούς παράγοντες, ποιότητα και αξίες κατόπιν ενδε-λεχούς αξιολόγησης και συνεχούς παρακολούθησης.

Προσωπικό με πολυεπίπεδες γνώσεις και εμπειρία, μεγάλο δίκτυο στοχευμένων διεθνών συνεργατών και βαθιά γνώση και

κατανόηση των πελατών και του περιβάλλοντος στο οποίο δρα-στηριοποιούνται επιτρέπει την παροχή ολοκληρωμένων λύσεων στους πελάτες. Εκτενής χρήση εξειδικευμένων συστημάτων και εργαλείων ανάλυσης και διαχεί-ρισης κινδύνων διευκολύνει την παροχή αναλυτικών εκθέσεων στους πελάτες για την κατάστα-ση των επενδύσεών τους, τις αποδόσεις και τους κινδύνους που αναλαμβάνουν, επιτρέπο-ντας συνεχή παρακολούθηση των επενδυτικών χαρτοφυλακίων τους.

ΕΜΠΕΙΡΙΑ 50 ΕΤΩΝ

Οι ιδρυτές της Symmetria κα-τέχουν σχετική εξειδικευμένη συλλογική εμπειρία πέραν των 50 χρόνων. Επί σειρά ετών, δι-αχειρίζονταν επενδυτικά χαρτο-φυλάκια όλων των επενδυτικών κατηγοριών διεθνώς για τους μεγαλύτερους θεσμικούς επενδυ-τές στην Κύπρο. Η εμπειρία τους περιλαμβάνει θητεία στον μεγα-λύτερο χρηματοοικονομικό ορ-γανισμό της Κύπρου, στον οποίο οικοδόμησαν και ηγήθηκαν της κορυφαίας μονάδας διαχείρισης κεφαλαίων και επενδυτικών συμβουλών και διαχειρίστηκαν το επενδυτικό χαρτοφυλάκιο της μεγαλύτερης κυπριακής ασφαλι-στικής εταιρείας.

Ως μέλη διεθνών και κυπρια-κών επαγγελματικών σωμάτων, τα στελέχη της Symmetria συμ-μορφώνονται με αυστηρά πρότυ-

πα επαγγελματισμού και ηθικής. Οι ιδρυτές και τα μέλη του προ-σωπικού της Εταιρείας κατέχουν ακαδημαϊκά και επαγγελματικά προσόντα στους τομείς χρημα-τοοικονομικών, επενδύσεων, αναλύσεων και αποτιμήσεων και επαγγελματική εμπειρία σχετική με διαχείριση επενδύσεων και έρευνα και ανάλυση στην Κύπρο και στο εξωτερικό. Τα στελέχη της Symmetria διαθέτουν εκτενή εμπειρία στην παροχή χρημα-τοοικονομικών συμβουλευτικών υπηρεσιών σε ταμεία προνοίας και ταμεία συντάξεων και έχουν διαχρονικά συνεργαστεί επιτυ-χώς με τις μεγαλύτερες εταιρείες και ημικρατικούς οργανισμούς στην Κύπρο για το σκοπό αυτό, βοηθώντας τις διαχειριστικές επιτροπές να ανταποκριθούν σε αριθμό θεμάτων, όπως: Εφαρμογή της επενδυτικής

πολιτικής. Έλεγχο του κινδύνου συνολικά

σε ένα χαρτοφυλάκιο και ειδικά για κάθε επένδυση. Αξιολόγηση και παρακολούθη-

ση συγκεκριμένων επενδυτικών επιλογών.

Αγορές ή πωλήσεις εγχώριων επενδύσεων.

Κύριος στόχος της Symmetria είναι η υποβοήθηση των ταμείων για συνεπή επίτευξη μακρο-πρόθεσμων αποδόσεων και δημιουργία αξίας για τα μέλη τους με προσήλωση στη διαχεί-ριση κινδύνων. Η φιλοσοφία, οι υπηρεσίες, η οργανωτική δομή, η ομάδα επαγγελματιών και οι διαδικασίες της είναι σχεδιασμέ-νες και εστιασμένες προς αυτή την κατεύθυνση. Οι βασικές της αρχές και αξίες ενισχύουν κάθε πτυχή του έργου και των υπη-ρεσιών της: Ακεραιότητα, ήθος, επαγγελματισμός, ικανότητα και εμπιστοσύνη.



Δωριέων 4, 1101, ΛευκωσίαΤηλέφωνο: 22341920

Ιστοσελίδα:www.symmmetriafs.com


ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣΕ ΤΑΜΕΙΑΠΡΟΝΟΙΑΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΕΩΝ


Η SYMMETRIA ΕΝΕΡΓΕΙ ΩΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΑΡΙΘΜΟΥ ΤΑΜΕΙΩΝ ΜΕ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ ΠΕΡΑΝ ΤΟΥ €1 ΔΙΣ.

Οι ιδρυτές της εταιρείας Κωνσταντίνος Σοφοκλέους, Δημήτρης Ταξιτάρης και Παναγιώτης Χρυσοστόμου

H


ΒΡΑΔΙΑ ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝ


LOUCAS MARANGOS

CEO, TFI Markets Ltd. (Silver Sponsor) KIRILL

ZIMARIN CEO, RCB Bank Ltd.

JOHNY ABUAITAH

CEO, Windsor Brokers Ltd.

ELENA LEONTIOU

Head of Media, IMH(Co-organiser)

SOTOS ZACKHEOS

Special Presidential Envoy to Russia

ANDREAS PATERAKIS

Regional Managing Director for Southern

Europe, G4S

SPYROS POULIDAS

General Manager, IBM Greece & Cyprus

HERMANN EDEN

Chairman, Marlow Navigation Co. Ltd.

CHRISTODOULOS ANGASTINIOTIS

Chairman, CIPA(Co-organiser)

NICOS ANASTASIADES

President of the Republic of Cyprus

ISSUE 42SEPTEMBER 14 - OCTOBER 13, 2014PRICE €4.95

POWERED BY:

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

EVGENIOS C. EVGENIOU

CEO, PwC Cyprus (Platinum Sponsor)

MICHALISLOUIS

CEO, Eurobank Cyprus (Gold Sponsor)

special

IS S U E

AWARDS

SERHEI KOSTEVITCH

CEO, ASBIS

PHILIP IVESON

Head of Long Haul and Rest of World, Tui Travel PLC

ASBISPREMIUM SERVICES & STRONG SUPPORT

WINDSOR BROKERS LTD.PROVIDING FOR MANYGENERATIONS AHEAD

MARLOW NAVIGATION CO. LTD.

TOTAL COMMITMENT

G4S CYPRUSSECURING

YOUR WORLD

RCB BANK LTD.TRUST &

RESPONSIBILITY

TUI TRAVEL PLCMAKING TRAVEL

EXPERIENCES SPECIAL

IBM CYPRUSCOMMITTED

TO INNOVATION

Celebrating International Investment in CyprusCCCCCCC lll bb IIIIICCCCCCC lINTERNATIONAL INVESTMENTAWARDS

5 291295 000577

0 0 0 0 1 >

Photo by Jo MichaelidesThe award winners, sponsors and organisers

were photographed at the Presidential Palace.

ANAAP

Re

NATIONNNALAL ALALALLNNAL L AL NNAAL L LNNNAAAANNNAAAAAL ALL NNNAAAAAAAL IININVNVESTMNVNNVESTMEVESTMEESTMETMTMTMSTMEVESTMEESTMENVESTMENVESTMENNVESTMENVESTMENVESTMENINVESTMENIINVESTMVESTMESTMESTMEEVESTMENVESTMENNVESTMENINVEESTMESTMMMEESTMEENVESTMENINVESTMVESTMENVESTMENVESTMENEEESTMSTMVESTMVESTMEENNINVNNVVEESTMENEESTMENESSTMETMENEEENNNNINVVVVEVESVESTMENEESTMESTMENSTMMESTMEMMEEENNNNNVVEESSSSTTTTTMTMMMMMENMMMVESTMENNNTTTTTT FINANCTTTTTTTTTTTTT,T,,,TT,TTT,,, TTTTT,T,,, ,,,,,,,,NATIONNNNAAAAAALALLLLNNNALALLNNA IINVESTMENINNNVVESTMEVEVESTMEESTMESTMESTMVESTMEENNVESTMENNNIINVESTMENEENNNIINN TMTMENNNNNNTTTTTT FINANCTTTTTTTTTT

ΤΡΙΤΑ CIPA INTERNATIONAL

INVESTMENT AWARDS

Στην παρουσία πέραν των 400

φιλοξενουμένων από τους τομείς της οικονομίας και των επιχειρήσεων, μεταξύ

των οποίων και σημαίνοντα στελέχη ξένων εταιρειών στην Κύπρο, πραγματοποιήθηκε

στις 10 Σεπτεμβρίου στο Προεδρικό Μέγαρο η τελετή απονομής των τρίτων

CIPA International Investment Awards. Τα βραβεία παρουσίασε η PwC και χορήγησαν οι Eurobank Cyprus και TFI Markets. Toν θεσμό

διοργανώνουν η ΙΜΗ, το περιοδικό Gold και ο Κυπριακός Οργανισμός Προώθησης

Επενδύσεων (CIPA). Για μια ακόμη χρονιά, τα CIPA

International Investment Awards τελούσαν υπό την αιγίδα του Προέδρου της Κυπριακής

Δημοκρατίας, Νίκου Αναστασιάδη. Στόχος της διοργάνωσης ήταν, και αυτή τη φορά,

η επιβράβευση ξένων επενδυτών, εταιρειών και ατόμων, που συνέβαλαν στην ανάδειξη της Κύπρου σε διεθνές

επιχειρηματικό κέντρο.Φέτος, απονεμήθηκαν οκτώ συνολικά

βραβεία στις εταιρείες ΙΒΜ Cyprus, Marlow Navigation Co. Ltd, Windsor Brokers Ltd,

G4S Cyprus, Asbis, RCB Bank Ltd, Tui Travel PLC και ένα τιμητικό στον Σώτο Ζακχαίο,

ειδικό προεδρικό απεσταλμένο στη Ρωσία.Στο συλλεκτικό

τεύχος Σεπτεμβρίου

του Gold χορηγοί,

υποστηρικτές και

βραβευθέντες

του θεσμού

φωτογραφήθηκαν

για τρίτη συνεχόμενη

χρονιά στο Προεδρικό

Μέγαρο.

Το βραβείο της IBM παρέλαβε ο γενικός διευθυντής Ελλάδας και Κύπρου, Σπύρος Πουλίδας, από τον Υπουργό Υγείας Φίλιππο Πατσαλή και τον CEO της ΤFI Markets, Λούκα Μαραγκό

Το βραβείο της Tui Travel PLC παρέλαβε ο head of

long haul & rest of world, Phillip Iveson, από τον

Υπουργό Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και

Τουρισμού, Γιώργο Λακκοτρύπη και τον CEO της

Εurobank Cyprus, Mιχάλη Λούη

Το βραβείο για τη Marlow

Navigation Co. παρέλαβε ο

πρόεδρος της Marlow Naviga-

tion Co., Hermann Eden, από

τον Yπουργό Συγκοινωνιών

και Έργων Μάριο Δημητριάδη

και τον αντιπρόεδρο του CIPA

και διευθύνοντα συνέταιρο

της Chrysses Demetriades &

Co LLC, Χρίστο Μαυρέλλη

Το βραβείο εκ μέρους της

Windsor Brokers παρέλαβε ο

CEO της, Johny Abuaitah, από

την πρόεδρο της Επιτροπής

Κεφαλαιαγοράς Κύπρου,

Δήμητρα Καλογήρου και τον Nίκο

Κουγιάλη, Υπουργό Γεωργίας

Το βραβείο για την Asbis παρέλαβε ο CEO της εταιρείας,

Serhei Kostevitch, από τον Υπουργό Παιδείας και Πολιτισμού,

Κώστα Καδή και τον πρόεδρο της ΟΕΒ, Χρίστο Μιχαηλίδη

Το βραβείο εκ μέρους της G4S Kύπρου παρέλαβε ο Ανδρέας

Πατεράκης, regional managing director for Southern Europe, από

τον πρόεδρο του CIPA, Χριστόδουλο Αγκαστινιώτη και τον πρόεδρο του

ΚΕΒΕ, Φειδία Πηλείδη

G4S Cyprus

Σώτος Ζακχαίος

Ο Σώτος Ζακχαίος, παρέλαβε από τον Πρόεδρο το τιμητικό βραβείο για τη συνολική συνεισφορά του στον τομέα των υπηρεσιών και τη συμβολή του στην καθιέρωση της Κύπρου ως κέντρου επενδύσεων μέσω της ιδιότητάς του ως Ειδικός Προεδρικός Απεσταλμένος στη Ρωσία


Marlow Navigation Co. Asbis

ΙΒΜ Cyprus

ο

από

ς

ν Nίκο

ας

ΚΕΒΕ, Φειδία Πηλείδη

Windsor Brokers

Επικροτώντας τις ξένες επενδύσεις στην Κύπρο

Oκτώ συνολικά βραβεία απονεμήθηκαν

στα φετινά, Τρίτα CIPA International

Investment Awards

Το βραβείο για τη RCB Bank παρέλαβε ο

CEO της, Kirill Zimarin, από τον Υπουργό

Οικονομικών Χάρη Γεωργιάδη και τον CEO

της PwC, Ευγένιο Ευγενίου

Ο ΠρσυκαΚύτηΑπ

Tui Travel PLC

RCB Bank

Γιώργος Παμπορίδης, Pamboridis LLC, Νικόλας Τοφαρίδης, Tofarco και Αλέξης Νικολάου, Συγκρότημα Δίας


Οι παρουσιαστές της βραδιάς, Μέλανι Στέλιου και John Vickers

Anna Homenko, Fiduciana Trust (Cyprus)

Στέφανη Παναγή και

Κωνσταντίνα Λογοθέτη, PwC

Xρίστος Πατσαλίδης, Christos

Patsalides LLC και Στέλιος

Μαλέκκος, Αντ1

Ο Νίκος Σιακόλας

Μάριος Παρασκευά, Τhe Association of International Banks και Αdnan Nuwayhed, Banque SBA

Μιχάλης Σπανός, Green Dot Kύπρου

Markus Schmitz, Soft Impact Specialized Business Solutions

Ο Λούκας Μαραγκός, ΤFI Markets, μαζί με τον Υπουργό Ενέργειας, Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού, Γιώργο Λακκοτρύπη

Βασίλης Πετρίδης,

Laiko Cosmos Trading

και Κρις Χριστοδουλάκης,

Lanitis BrosΛάκης Τοφαρίδης, Tofarco

Ο Xρύσανθος

Τσουρούλλης


Thierry Noyer και Μιχάλης Παναγίδης, Carrefour Kύπρου

Φειδίας Πηλείδης, ΚΕΒΕΝικόλας Θεοχαρίδης, UPM και Χρυσοβαλάντης Καραγιάννης, LIDL

Mάριος Ανδρέου, PwC

Δήμητρα Καλογήρου, Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Κύπρου

Μάριος Λανίτης, Όμιλος Λανίτη

Ειρένα Γεωργιάδου και Μαρίνος Γιαννόπουλος, Ελληνική Τράπεζα

Η ανάδειξη της Κύπρου σε διεθνές επιχειρηματικό κέντρο

Στόχος της διοργάνωσης ήταν, για ακόμη μια φορά, η επιβράβευση ξένων επενδυτών, εταιρειών και

ατόμων, που συνέβαλαν στην ανάδειξη της Κύπρου σε διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Στην τελετή απονομής

παρευρέθηκαν άτομα της πολιτικής και πολιτειακής ζωής του τόπου, επιχειρηματίες και ξένοι επενδυτές.

«Από τις πλέον σημαντικές προτεραιότητες της Κυβέρνησης είναι η προώθηση της ανάπτυξης μέσω, ανάμεσα σε άλλα, της προσφοράς ευνοϊκών κινήτρων για τις υφιστάμενες και νέες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην Κύπρο», ανέφερε ο Νίκος Αναστασιάδης

Ιain Dowell και Dario Vitale, Halliburton

Ανδρέας Νεοφύτου και Jan Meijering, Marlow Navigation Co.

Ο Στέφανος Κασσιανίδης, Eurobank Cyprus (κέντρο) μαζί με τους Χάρη Ζαχαρίου και Γιώργο Βάχο, LMZ Transoil

Guest-speaker της βραδιάς ήταν ο brand guru, Jonathan Gabay

Ο Έφορος Αποκρατικοποιήσεων, Κωνσταντίνος Ηροδότου

Σώτος Στεφάνου, Aeolos Travel

Γιώργος Γεωργίου, Alpha Bank

Kωνσταντίνος Οικονομίδης, Orangefield Fidelico και Αrno Bijl, Intertrust (Cyprus)

στην ανάδειξη της Κύπρουκέντρο. Στην τελετή απονομπολιτικής και πολιτειακής ζατίες και ξένοι επενδυτές.

«Απροπροσε κινεταΚύ

Δάφνη Τανγκ, IMH

Αντώνης Κασάπης,

UHY Antonis

Kassapis


Για τρίτη χρονιά υπό την αιγίδα του Προέδρου

Τα βραβεία παρουσίασε η PwC και χορήγησαν

οι Eurobank Cyprus και TFI Markets. Toν

θεσμό διοργανώνουν η ΙΜΗ, το περιοδικό

Gold και ο Κυπριακός Οργανισμός

Προώθησης Επενδύσεων (CIPA).

Kωστάκης Λοΐζου, Louis Group of Companies

Στέλιος Χριστοδούλου, Γενικές Ασφάλειες Κύπρου και Πόλυς Μιχαηλίδης, Σύνδεσμος Ασφαλειών Κύπρου

Νίκος Αναστασιάδης και

Ευγένιος Ευγενίου, PwC

Nτίνος Λευκαρίτης, Petrolina (Holdings)Μιχάλης Ζαμπέλας

Μιχάλης Λούης, Eurobank και Χρίστος Μαυρέλλης, Chrysses Demetriades & Co LLC

Oδυσσέας Χριστοδούλου, Globaltraining

Aνδρέας Αβρααμίδης, ΕΥ

ι

C

Χριστοδούλου, GlobaltrainingΕΥ

Maria Nadolv,

Forbes

Η σοπράνο Αλίκη Χρυσοχούστο ψυχαγωγικό μέρος

Γιώργος Ζ. Γεωργίου, George Z. Georgiou & Associates LLC και Χριστίνα Σαρρή, Polakis Sarris & Co LLC

Mαρία Θεοδώρου, TFI Markets

Xρίστης Χριστοφόρου, Deloitte

Χάρης Χαμπάκης, Eurobank

MINTHIS HILLS GOLF RESORT17 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2014Minthis Hills Clubhouse, Πάφος

Mε μεγάλη επιτυχία και αθρόα

συμμετοχή εκλεκτών προ-

σκεκλημένων, καθώς και

με την παρουσία του Προέδρου της

Δημοκρατίας Νίκου Αναστασιάδη,

του Αρχιεπίσκοπου Χρυσόστομου,

του Προέδρου της Βουλής Γιαννάκη

Ομήρου, του Υπουργού Ενέργειας,

Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού

Γιώργου Λακκοτρύπη, καθώς και

βουλευτών, ο όμιλος εταιρειών Pafilia

πραγματοποίησε τα εγκαίνια της πρώ-

της φάσης του μεγαλεπήβολου έργου

Minthis Hills Golf Resort.

Μιλώντας στα εγκαίνια, ο διευθύ-

νων σύμβουλος του ομίλου, Ηλίας

Ηλιάδης, αναφέρθηκε στη στρατηγική,

τις δράσεις και τα προγράμματα της

Κυβέρνησης για τη στήριξη των νέων

επενδύσεων στη χώρα. Ιδιαίτερα

τόνισε τη σημασία της επιχειρηματι-

κότητας και το σημαντικό ρόλο που

διαδραματίζει το κράτος στον τομέα

αυτό. Τα αποκαλυπτήρια τέλεσε

ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας και

ακολούθησε δεξίωση στο πολυτελές

Minthis Hills Clubhouse.

THE INVESTMENT EXPERT 201419 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2014Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

Το φετινό συνέδριο, που παρουσίασε η Emergo Wealth, οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για

τις πιθανές επενδύσεις των ταμείων προνοίας και συντάξεων, καθώς και για ευκαιρίες και λύσεις που προσφέρονται σήμερα για εναλλακτικές και ασφαλείς επενδύσεις σε νέους αλλά και παραδοσιακούς τομείς.Το συνέδριο απευθυνόταν σε διαχειριστικές επιτροπές, διευθυντικό προσωπικό και συμβούλους ταμείων προνοίας και συντάξεων, λογιστές, δικηγόρους, νομικούς και χρηματοοικονομικούς συμβούλους, εσωτερικούς και εξωτερικούς ελεγκτές, γενικούς και οικονομικούς διευθυντές, υπεύθυνους προσωπικού, διαχειριστές κεφαλαίων, επενδυτικά τμήματα τραπεζικών οργανισμών, καθώς και στις αρμόδιες Αρχές του κράτους.

Οργανωτής: Emergo Wealth Συντονισμός: IMHΧορηγοί Επικοινωνίας: Gold Magazine and GoldNews


TALK OF THE TOWN

Γενική άποψη συνεδρίου

Πέτρος Μαρουδίας

από PwC και Vineet

Bismal από Cisco

Τράπεζα Κύπρου

Dr. Petr Zemcik

από Moody’s

Analytics και Μάρι-

ος Σούπασιης από

Τράπεζα Κύπρου

Δημήτρης Χάσικος από Τράπεζα Πει-

ραιώς (Κύπρου), Πανίκος Τέκλος από

Beneficentia και Σπύρος Επισκόπου

από Epicentral Consultancy

Η ομάδα της Emergo Wealth

Gautam Chadda από Royal Bank of

Canada, Παναγιώτα Γεωργίου και

Μιχάλης Λοϊζίδης από KPMG

Νικόλας Χριστο-

φή και Γιάννης

Νικόλα από

Windsor Brokers

Παντελής Βορκάς και Ελισάβετ Σεργίου από Michael Vorkas & Associates LLC

Victoria Filatova από Royal Bank of Canada και Egor Alekseev από Bilarex Co

Σε ένα ασταθές και αβέβαιο επιχειρηματικό περιβάλλον, η βελτιστοποίηση των λειτουργιών της εφοδιαστικής αλυσίδας, των logistics, των μεταφορών

και του merchandizing αποτελεί μείζονα προτεραιότητα τόσο για την επιβίωση των επιχειρήσεων όσο και για τη λειτουργία της αγοράς. Η επανεξέταση της στρατηγικής στον καθένα από αυτούς τους κλάδους κρίνεται απαραίτητη σήμερα περισσότερο από ποτέ. Το 8ο Συνέδριο & Έκθεση Εφοδι-αστικής Αλυσίδας & Logistics θα δώσει τις κατευθυντήριες γραμμές και τους τρόπους, που θα οδηγήσουν κάθε εταιρεία στα καλύ-τερα δυνατά αποτελέσματα, με τη συμβολή ειδικών και επιχειρήσεων που εξειδικεύο-νται στον τομέα.

Ο,ΤΙ ΝΕΟΤΕΡΟ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣτο πλαίσιο της διοργάνωσης θα αναλυ-θούν κρίσιμα ζητήματα που αφορούν στην ανάπτυξη και το μέλλον του κλάδου, ενώ παράλληλα θα αναδειχθούν καινοτόμες πρακτικές, που θα αναβαθμίσουν τις στρα-τηγικές επιλογές των στελεχών των κυπρι-ακών επιχειρήσεων για την αποτελεσματική λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας και των logistics. Καθοριστικό παράγοντα στην αναβάθμιση του κλάδου παίζει και ο ανθρώ-πινος παράγοντας, το προσωπικό δηλαδή του οργανισμού, που αποτελεί αναπόσπαστο και βασικό μέρος του συνεδρίου.

Η φετινή διοργάνωση στόχο έχει να εισαγάγει κάθε εταιρεία στο σκεπτικό και την πρακτική των deals και των τελευταίων μεθόδων στον τομέα της εφοδιαστικής αλυσίδας και των logistics. Θα αναδείξει τα καλύτερα παραδείγματα από την αγορά της Κύπρου και του εξωτερικού, με στοιχεία για

Στο 8ο Συνέδριο & Έκθεση Εφοδιαστικής Αλυσίδας & Logistics αναλύεται η συμβολή του κλάδου στην αύξηση των εταιρικών εργασιών, της παραγωγικότητας και του τζίρου, με ταυτόχρονη μείωση του κόστους. Υποδεικνύονται οι πιο σύγχρονες μέθοδοι για επίτευξη των στόχων αυτών και αναδεικνύονται οι λύσεις και τα προϊόντα που μπορούν να αποδειχθούν πολύτιμα σε κάθε εταιρεία, ανάλογα με το προφίλ και τις εργασίες της.

το τι πέτυχαν και πώς κέρδισαν γνωστές εται-ρείες από την εφαρμογή νέων στρατηγικών και καινοτομιών.

Το συνέδριο και η έκθεση απευθύνονται σε επιχειρηματίες, ανώτερα και ανώτατα στελέχη επιχειρήσεων, όπως, διευθύνοντες συμβού-λους, γενικούς, εμπορικούς και τεχνικούς διευ-θυντές, οperations directors /managers, δι-ευθυντές εφοδιαστικής αλυσίδας και logistics, πωλήσεων, μάρκετινγκ και παραγωγής.

Οι παρουσιάσεις θα γίνουν στην ελληνική και την αγγλική γλώσσα.

Νέα στρατηγική και καινοτομίες

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΑΙ Η ΕΚΘΕΣΗ ΘΑ

ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΘΟΥΝ ΤΗΝ ΠΕΜΠΤΗ 30 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ ΣΤΟ

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΑΠΟ ΤΙΣ 8:30 ΜΕΧΡΙ ΤΙΣ 15:00, ΜΕ ΕΛΕΥΘΕΡΗ ΕΙΣΟΔΟ ΚΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΗ ΤΗ

ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΑ ΣΤΟ

WWW.IMHBUSINESS.COM

ΘΕΜΑΤΑ ΚΑΙ ΕΚΘΕΜΑΤΑΣτο 8ο Συνέδριο & Έκθεση Εφοδιαστικής Αλυσίδας & Logistics ακούστε και δείτε στην πράξη:

Όλες τις σύγχρονες επιλογές που έχετε για αναβάθμιση της εφοδιαστικής αλυσίδας και των logistics.

Πώς οι προμηθευτές μπορούν να επιτύχουν με νέες και καινοτόμες μεθόδους τα μέγιστα δυνατά αποτελέσματα στην καθημερινή πρακτι-κή της εφοδιαστικής αλυσίδας και των logistics, όπως:

Sourcing & inventory management Storage & warehousing management Customer service & distribution

management Merchandising management

Με ποιες εναλλακτικές μεθόδους και νέα συ-στήματα μπορούν να ικανοποιηθούν και οι πιο δύσκολες απαιτήσεις στις υπεραγορές σχετικά με τα retail logistics.

Ποιες μεθόδους διοίκησης του προσωπικού της εφοδιαστικής αλυσίδας και των logistics απαιτούν οι νέες ανάγκες της αγοράς.

Πρακτικά παραδείγματα από Κύπρο και Ελ-λάδα για επιτυχή και αποδοτική εφαρμογή νέας στρατηγικής στην εφοδιαστική αλυσίδα και τα

logistics.


ΔΕΙΤΕ ΚΑΙ ΒΡΕΙΤΕ ΤΙΣ ΛΥΣΕΙΣ ΣΑΣΣτην έκθεση, η οποία θα λειτουργεί παράλληλα με το συνέδριο, κορυφαίες εταιρεί-ες του κλάδου της εφοδιαστικής αλυσίδας θα δώσουν λύσεις και εργαλεία για κάθε επιχείρηση, ανάλογα με το είδος, το μέγεθος και τις δραστηριότητές της. Στόχος, να επιτύχει σίγουρα και γρήγορα αύξηση των εργασιών, της παραγωγικότητας και του τζίρου της, με ταυτόχρονη μείωση του κόστους.

8ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ & ΕΚΘΕΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ

& LOGISTICS:

8ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ & ΕΚΘΕΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ

& LOGISTICS:

Οργάνωση: ΙΜΗ Χορηγοί: ΕΥ, ΜΤΝ Business και Powersoft

Computer SolutionsΥποστηρικτής: Γενικές Ασφάλειες Κύπρου

Χορηγοί Επικοινωνίας: Περιοδικό IN Business, ΙnΒusinessΝews.com,

Εκδοτικός Οίκος Δίας και Τηλεόραση ΣίγμαΠληροφορίες ΙΜΗ: 22505555,

[email protected], www.imhbusiness.com

Εφοδιαστικη αλυσιδα και LOGISTICS

161 IN BUSINESS


NUMBERS & STATS

World OverviewΟ εμπορικός πόλεμος, μεταξύ των χωρών της Δύσης και της Ρωσίας, προ-καλεί μείωση της ανάπτυξης σε όλες τις χώρες που εμπλέκονται. Η Παγκόσμια Τράπεζα προειδοποιεί ότι η ρωσική οικονομία θα περιέλθει σε στασιμότητα, με την ανάπτυξη να μην υπερβαίνει το 0,5%. Η άλλοτε αναπτυσσόμενη ρωσι-κή οικονομία, που κατέγραφε ρυθμούς ανάπτυξης 5% και 6% κάθε χρόνο, έχει επηρεαστεί από τις κυρώσεις που της επέβαλαν οι χώρες της Δύσης. Σύμφω-να με την Παγκόσμια Τράπεζα, η έλ-λειψη διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων, καθώς και η αβεβαιότητα σε ό,τι αφορά τις οικονομικές πολιτικές, συμβάλλουν στην αναχαίτιση της ανάπτυξης. Στο μεταξύ η Ρωσία, σε μια προσπάθεια να μειώσει την εξάρτηση από τις αγορές της Δύσης, σχεδιάζει να ενισχύσει τη ροή πετρελαίου προς την Κίνα, που εί-ναι πιστός συνεργάτης της. Μαζί οι δύο χώρες φιλοδοξούν να χτίσουν ισχυρό μέτωπο κατά των χωρών της Δύσης. Σε άλλες εξελίξεις, η Standard and Poors επιβεβαίωσε την μακροπρόθεσμη πιστωτική αξιολόγηση της Ιαπωνίας σε ΑΑ- και αναβάθμισε την πιστοληπτική ικανότητα της Ινδίας στο ΒΒΒ-.

Cyprus OverviewΗ έναρξη της γεώτρησης στο κοίτασμα «Ονασαγόρας» από την ΕΝΙ/KOGAZ αναπτερώνει τις ελπίδες της κυπρι-ακής οικονομίας. Τα αποτελέσματα αναμένονται περί τα τέλη Νοεμβρίου και θα είναι καθοριστικά για την πο-ρεία του τομέα της ενέργειας. Διότι, αν επιβεβαιωθεί ότι στο οικόπεδο 9 υπάρχουν αρκετά αποθέματα φυσικού αερίου, τότε αυτό θα σημαίνει ότι δι-καιολογείται η ανέγερση τερματικού υγροποίησης, το οποίο θα κοστίσει γύρω στα €10 δις, θα δημιουργήσει χι-λιάδες θέσεις εργασίας και ανάπτυξη. Σε άλλες εξελίξεις, το δημόσιο χρέος της Κύπρου ξεπέρασε τα €20 δις και αποτελεί το 118% του Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος. Το ποσοστό αυτό βρίσκεται σε απόσταση ανα-πνοής από το όριο του 120%, που θεωρείται ως το ανώτατο αποδεκτό. Μια θετική είδηση είναι η αναβάθμιση της αξιολόγησης της ευρωστίας της Τράπεζας Κύπρου από τον οίκο Capital Intelligence, η οποία αντικατοπτρίζει τη βελτιωμένη κεφαλαιουχική θέση της τράπεζας.

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

Ανεργία(%)

Εμπορικό Ισοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $

Δημοσιονομικόισοζύγιο

Επιτόκια

Επίπεδο Τελευταίοι 12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι 12 μήνες,

$δις

% ΑΕΠ 2014

12 MarΈνα

χρόνοπριν

% του ΑΕΠ 2014

Τελευταίοι3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

ΑΕΠΒιομηχανική Τιμές

Καταναλωτή Παραγωγή

Τελευταίο Τρίμηνο 2014 2015 Τελευταίο Τελευταίο

Ένα χρόνοπριν 2014

Ευρωζώνη +0.7 Q2 +0.1 +0.9 +1.3 +2.2 Jul +0.4 Aug +1.3 +0.6Κύπρος -2.0 Q3 -0.5 -1.5 +0.2 -11.3 Jul +4.5 Aug +3.5 +4.1Ελλάδα -0.3 Q2 na +0.4 +2.3 -2.1 Jul -0.3 Aug -1.3 -1.1Η.Π.Α. +2.5 Q2 +4.2 +2.0 +3.0 +4.1 Aug +1.7 Aug +1.5 +1.9Μ. Βρετανία +3.2 Q2 +3.4 +3.2 +2.8 +1.7 Jul +1.5 Aug +2.7 +1.7Γερμανία +1.3 Q2 -0.6 +1.7 +1.8 +2.4 Jul +0.8 Aug +1.5 +1.0Ιταλία -0.2 Q2 -0.7 na +0.8 +1.8 Jul +0.1 Aug +1.2 +0.4Ισπανία +1.2 Q2 +2.3 +1.1 +1.6 +0.9 Jul -0.5 Aug +1.5 +0.1Τουρκία +2.1 Q2 na +3.0 +4.0 +4.6 Jul +9.5 Aug +8.2 +8.9Κίνα +7.5 Q2 +8.2 +7.5 +7.0 +6.9 Aug +2.0 Aug +2.6 +2.3Ιαπωνία -0.1 Q2 +7.1 +1.3 +1.2 -0.7 Jul +3.4 Jul -0.7 +2.8Ινδία +5.7 Q2 +3.1 +6.0 +6.5 +0.5 Jul +7.8 Aug +9.5 +8.4Βραζιλία +0.9 Q2 -2.4 +1.0 +1.8 -3.5 Jul +6.5 Aug +6.1 +6.5Καναδάς +2.5 Q2 +3.1 +2.3 +2.5 +5.7 Jun +2.1 Jul +1.3 +1.9

Ευρωζώνη 11.5 Jul +228.1 Jul +297.9 Jun +2.3 0.77 0.75 -2.5 0.08 1.05Κύπρος 16.0 Q43 -4.8 (2012) -1.2 (2012) -6.7 0.77 0.75 -6.5 0.08 14.5Ελλάδα 27.0 Jun -24.6 Jun +3.4 Jun +0.6 0.77 0.75 -5.3 0.08 5.80Η.Π.Α. 6.1 Aug -720.7 Jul -389.2 Q2 -2.4 - - -2.9 0.23 2.60Μ. Βρετανία 6.2 Jun -181.8 Jul -117.7 Q1 -3.9 0.61 0.63 -4.5 0.56 2.53Γερμανία 6.7 Aug +280.8 Jul +278.7 Jul +7.2 0.77 0.75 +0.4 0.08 1.05Ιταλία 12.6 Jul +50.3 Jul +31.8 Jun +1.3 0.77 0.75 -3.2 0.08 2.42Ισπανία 24.5 Jul -31.4 Jul -1.6 Jun +0.7 0.77 0.75 -5.7 0.08 2.28Τουρκία 9.1 Jun -85.3 Jul -48.5 Jul -5.8 2.21 2.01 -2.6 9.54 9.19

Κίνα 4.1 Q2 +304.8 Aug +163.6 Q2 +2.0 6.14 6.12 -2.9 4.63 4.03Ιαπωνία 3.8 Jul -111.8 Jul +7.1 Jul +0.3 107 99.3 -7.9 0.12 0.56Ινδία 8.8 2013 -122.9 Aug -18.4 Q2 -2.8 60.9 63.2 -4.9 8.62 8.50Βραζιλία 4.9 Apr +6.4 Aug -78.4 Jul -3.7 2.34 2.26 -3.8 10.8 11.5Καναδάς 7.0 Aug +3.2 Jul -50.4 Q2 -2.8 1.10 1.03 -2.6 1.22 2.24

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) -2.2% Apr-Jun 14/13

Ανεργία (%) 16.9% Jan-Mar 2014

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) 0.8% Aug 2014

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 6.5%Aug 14/13

2013Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 118% Jan-Sep 2014

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 66.2% Jan-Mar 2014

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) -3.5% 2013 proj

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής -0.1% Jun 14/13

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου 1.5% Jan-Jun 14/13

Αφίξεις τουριστών 5.9% Jul 14/13

Έσοδα από τουρισμό 16.7% Aug 14/13

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό 16.9% Feb 14/13

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) -33.0% Jan-Jun 14/13

Εγγραφές καινούργιων σαλούν 29,6% Apr 14/13

© 2014 KPM

G Lim

ited, ιδιωτική εταιρεία περιορισμένης ευθύνης

εγγεγραμμένη στην Κύπρο, μέλος του δικτύου ανεξάρτητων Ο

ίκων

της KPMG

που συνδέονται με το Διεθνή Ο

ίκο KPMG

International Cooperative (“KPM

G International”), Ελβετικός Ο

ργανισμός. Όλα τα

νόμιμα δικαιώματα κατοχυρω

μένα. Εκτυπωμένο στην Κύπρο.

Η KPMG βρίσκεται δίπλα στις οικογενειακές επιχειρήσεις στηρίζοντάς τους στα προβλήματα επιβίωσής τους με τις υπηρεσίες Αναδιάρθρωσης και Στρατηγικές Επιβίωσης.

Με σωστή διάγνωση των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν, η KPMG προσφέρει συμβουλευτικές υπηρεσίες για την ανάπτυξη λύσεων, που σχετίζονται με:

ιδιοκτησίας/διοίκησης συμπεριλαμβανομένων και των φορολογικών θεμάτων

Θέσπιση διαδικασιών για την επίλυση διαφορών Διαφύλαξη αξίας των περιουσιακών στοιχείων Ανάπτυξη νέων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και

προϊόντων Σχεδιασμό συστημάτων διεύθυνσης προσωπικού,

αμοιβών και ανέλιξης Αναδιοργάνωση χρηματοπιστωτικών διευκολύνσεων

και διαχείρισης μετρητών Προσδιορισμό ενεργειών για καλύτερη διαχείριση/

μείωση του λειτουργικού κόστους Σχεδιασμό και αυτοματοποίηση της αξιολόγησης

δεδομένων για συνεχή παρακολούθηση της απόδοσης με βάση βέλτιστες πρακτικές

Αυτοματοποίηση των διαδικασιών / διεργασιών του οργανισμού για καλύτερη λειτουργία, έλεγχο και απόδοση.

Για περισσότερες πληροφορίες παρακαλώ επικοινωνήστε με:

Δημήτρης Σ. ΒάκηςΔιοικητικός ΣύμβουλοςΕπικεφαλής Οικογενειακών ΕπιχειρήσεωνT: +357 22 209 301, E: [email protected]

Χρίστος Β. ΒασιλείουΔιοικητικός Σύ μβουλοςΕπικεφαλής Συμβουλευτικών ΥπηρεσιώνT: +357 22 209 113, E: [email protected]

www. kpmg.com.cy

www.kpmgfamilybusiness.com/cyprus/

Υπηρεσίες Αναδιάρθρωσης και Στρατηγικές Επιβίωσης Οικογενειακών Επιχειρήσεων

IN Business Magazine Issue 104

Documents

Transcript of IN Business Magazine Issue 104