IN Business Magazine

ΣίμοΣ Α. ΑγγελίδηΣ 35

μΑτθΑίοΣ ΑλΑμπρίτηΣ 27

ΑνδρεΑΣ Ανδρεου 36

ΑντρεΑ Αντωνίου 31

ρεβεκκΑ Αργυρίδη 35

ΑργυρηΣ Αργυρου 31

ΦίλίπποΣ ΑρίΣτοτελουΣ 34

ΞενίΑ γεωργίου 39

ΦροΣω γίΑγκουλλη 33

γίωργοΣ γίωργΑκηΣ 31

μΑρκοΣ ΖΑμπΑρτΑΣ 33

γίωργοΣ θεοδοτου 28

πΑυλίνΑ κρίΣτίνΑ ίΑκωβίδου 31

ΑρτεμηΣ ίΑκωβου 35

ΧρίΣτίνΑ ίωΑννίδου 35

γίωργοΣ κΑΖΑμίΑΣ 38

ευΑνθίΑ κΑνίΑ ΧΑτΖηλοΐΖου 35

ΣτελίοΣ κΑρεκλΑΣ 39

γεωργίΑ κΑυκΑλίΑ 33

νίκη κΑυκΑλίΑ 35

ίτΑ κοΣη 39

γίΑννοΣ κρεμμοΣ 34

γίωτΑ κυθρΑίωτου θεοδωρου 34

ελενΑ κυπρίΑνου 31

νίκολΑΣ κυρίΑκου 33

μΑρίοΣ λΑΖΑρου 38

ΣτελίοΣ λοΐΖίδηΣ 40

Andrew MichAel 28

μΑρίΑμ μίΧΑηλίδου 29

ίωΑννΑ μωυΣεωΣ 37

πολυΣ ΞυνΑρηΣ 32

ΣτελλΑ πΑντελη θεοΧΑρουΣ 36

γίωργοΣ πΑντελίδηΣ 36

περίκληΣ πΑπΑδοπουλοΣ 29

ΧρηΣτοΣ πΑπΑδοπουλοΣ 39

ΑνΑΣτΑΣίΑ πΑπΑδοπουλου 38

νίκοΣ πΑπΑντωνίου 36

μΑρίΑ πΑπΑΦίλίππου ΣωΦρονίου 39

τΖοβΑνΑ πΑπΑΦίλίππου μΑννΑρη 35

ΣΑββΑΣ πεντΑρηΣ 39

γίωργοΣ πετρΑκίδηΣ 39

πετροΣ πετρίδηΣ 36

γίωργοΣ πίΣΣηΣ 34

ΑντρεΑΣ ΣΑββίδηΣ 35

κωΣτΑΣ ΣκεμπετΖηΣ 29

ΣτελίοΣ ΣτυλίΑνου 33

dennis sukhotin 26

κωνΣτΑντίνοΣ τΑλΑΣίηΣ 36

ΑντρεΑΣ τΖίΑμΑληΣ 34

ΣτΑυροΣ τουμπΑΣ 36

νίκολΑΣ τοΦΑρίδηΣ 33

ΧρυΣω Α. τΣοκκου 29

ΧρίΣτοΣ ΦωτίΑδηΣ 28

GeorGe Vou 30

νΑτΑΣΣΑ Φρείδερίκου 38

ΣίλίΑ ΧΑτΖηΧρίΣτοδουλου 31

είρηνη ΧρίΣτοδουλου 34

ίωΑννΑ ΧρίΣτοδουλου 33

XρίΣτοΣ ΧρίΣτοδουλου 37

ΧρυΣΑνθη ΧρυΣΑνθου

κωνΣτΑντίνου 27

in business awards 2013 Η ΨΗΦΟΦΟΡΙΑ ΞΕΚΙΝΑ! σελ. 36

Γυρίζουμε σελίδα Γία να δουμε το νεο προσωπο τησ κυπρίακησ επίχείρηματίκοτητασ

μΑ

τΖ

U60

Young in business

Γνωρίστε 60 νεαρούς επιχειρηματίες και μάνατζερ, που με το ταλέντο και τα προσόντα τους, έχουν τα φόντα να συμβάλουν, ο καθένας στον τομέα του, στην αναγέννηση της κυπριακής επιχειρηματικότητας.

40nder

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THn ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TeYXOΣ 92 | oktωβρίοΣ 2013





















ίτΑ κοΣη 39







Andrew MichAel 28



















dennis sukhotin 26







GeorGe Vou 30










μΑ

τΖ

U60

Young in business


40nder

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THn ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TeYXOΣ 92 | oktωβρίοΣ 2013

Brought to you By

2013in business awards

Έξι χρόνια τώρα τα ΙΝ Business Awards αποδεικνύουν πως υπάρχουν ικανοί επιχειρηματίες και καλό κυπριακό επιχει-ρείν. Για μια ακόμη χρονιά, λοιπόν, προτρέπουμε το ανα-γνωστικό μας κοινό να αναδείξει τις καλύτερες εταιρείες και τους πιο αξιόλογους επαγγελματίες και επιχειρηματίες ανάμεσα σε μια πλειάδα ισάξια αξιόλογων υποψηφίων.

Οι πάντες σε εγρήγορση

Έτοιμο να αναλάβει ενεργό ρόλο στο νέο κεφάλαιο εκπαί-δευσης και κατάρτισης, στον τομέα των υδρογονανθράκων, είναι το Κέντρο Παραγωγικότητας (ΚΕΠΑ), σύμφωνα με το διευθυντή του, Ντίνο Καθητζιώτη.

Κεφάλαιο έναντι μεριδίου

Επενδύσεις €1.85 εκ έχουν γίνει, μέχρι στιγμής, από τα μέλη του Cyprus Business Angels Network (CΥBAN).

Θέμα χρόνου

Ο Andrey Dashin, ιδρυτής της Forex Time, εκτιμά πως η Κύ-προς θα επιτύχει την ίαση από τις πληγές της κρίσης. Θέλει, όμως, το χρόνο της.

2nd CIPa International Investment awards

Για δεύτερη συνεχή χρονιά πραγματοποιήθηκαν τα CIPA International Investment Awards, με στόχο την επιβράβευση ξένων επενδυτών, εταιρειών και ατόμων, που συνέβαλαν στην ανάδειξη της Κύπρου σε διεθνές επιχειρηματικό κέντρο.

10| newsbrief 12| Companies/industries & People Ταμεία Προνοίας: Επαγ-γελματισμός γιοκ! E-commerce: Είναι… Must Γιώργος Χατζημαρκάκης: ΕΕ: Να συμμαχήσει ο Νότος ENGINO: Έπαιξε και κέρδισε In brand: Aphrodite Delights 16| Ormita Commerce network: Barter is King 18| Προεδρικό: Οι γυναίκες του Προέδρου 20| CYTA – sAP – AMs: All in one 22| Azadea Group: Gap-άρει στη Λεμεσό 24| Carob Mill Restaurants: Αvant-garde προδιαγραφές26| Στροφή στα φθηνότερα: Η Χριστίνα Κοκκάλου, managing director, Insight Market Research, γράφει για τα private labels. 28| ORb: Η «εναλ-λακτική» πρόταση 30| 7η Έκθεση και Συνέδριο Εφοδιαστικής Αλυσίδας & Logistics: Πλάνο πρώτο: Συνεργασίες 32| Around the Globe 34| Σελιδοδεί-κτης 35| Business Agenda

www.inbusinessnews.com

Features

76

Μοnthly Briefing

Last PageNumbers & Stats

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑin business Τεύχος 92, Οκτώβριος 2013

146

4 IN BUsINEss

36

CovEr storIEs

Young in business Γνωρίστε 60 νεαρούς επιχειρη-ματίες και μάνατζερ, που με το ταλέντο και τα προσόντα τους, έχουν τα φόντα να συμβάλουν, ο καθένας στον τομέα του, στην αναγέννηση της κυπριακής επι-χειρηματικότητας.

84

80

aΦΙΕΡΩΜΑ INvEsTORs IN PEOPlE

81 www.inbusinessnews.comwww.inbusinessnews.com80 IN BUSINESS IN BUSINESS

Hσημερινή κατάσταση της οικονομίας, αλλά και τα σοβαρότατα προβλήματα του χρηματοπιστωτικού μας συστήμα-τος, οδήγησαν την Κύπρο σε τραγικό αδιέξοδο. Η ανυπαρξία διαθέσιμων κεφαλαίων είτε από το δημόσιο είτε από τις τράπεζες έχει δημιουργήσει, συν τοις άλλοις, και αναπτυξιακό αδι-έξοδο. «Είναι πεποίθηση μας, όμως, ότι υπάρχουν διέξοδοι, με προορισμό την ανάπτυξη και την ενδυνάμωση της οικονομίας. Η βασικότερη από αυτές είναι, κατά την άποψή μας, η ενεργο-ποίηση αδρανών ιδιωτικών κεφαλαίων, που θα μπορούσαν να επενδυθούν προς τις κατάλληλες κατευθύνσεις με την ανάλογη υποστήριξη», εκτιμά ο πρόεδρος του Κυπριακού Δικτύου Επιχειρηματικών Αγγέλων (Cyprus

Business Angels Network - CΥBAN), Ανδρέας Κουππάρης. Προϊόν της πε-ποίθησης αυτής ήταν ο εντοπισμός ιδιωτών - εν δυνάμει επενδυτών - και η δημιουργία του καινοτόμου CΥBAN. Το δίκτυο φέρνει σε επαφή, σε οργα-νωμένη και συστηματική βάση, από τη μια ώριμες επενδυτικές ιδέες, οι οποίες πρόκειται να υλοποιηθούν από νέες ή

υφιστάμενες κυπριακές επιχειρήσεις και από την άλλη ιδιώτες επενδυτές και ιδιωτικά κεφάλαια.

ΕπΕνδυση σΕ νΕα ταλΕνταΚύριος στόχος ενός δικτύου επιχει-ρηματικών αγγέλων, επισημαίνει ο κ. Κουππάρης, είναι η οργάνωση της ροής της ιδιωτικής χρηματοδότησης προς νέες προσπάθειες για δημιουργία επιχειρήσε-ων: «Ακολουθεί μια δομημένη διαδικασία, μέσα από την οποία έμπειροι επενδυτές μπορούν να προσφέρουν σε νέες επιχει-ρήσεις όχι μόνο οικονομική ενίσχυση,

αλλά και στρατηγικά πλεονεκτήματα, όπως για παράδειγμα, την εμπειρία και το δίκτυο επαφών τους, συμβουλευτικές υπη-ρεσίες και τεχνογνωσία στα νέα ταλέντα που επιλέγουν να βοηθήσουν».

Η εξάπλωση παρόμοιων δικτύων επιχειρηματικών αγγέλων παγκοσμίως οφείλεται, κυρίως, στο γεγονός ότι οι συνθήκες που επικρατούν στην οικονομία σήμερα δεν είναι αρκούντως ευνοϊκές για την υποστήριξη των νέων επιχειρήσεων και οι τράπεζες παρουσιάζονται διστα-κτικές στη χρηματοδότηση καινούργιων επιχειρηματικών σχεδίων και ιδιαιτέρως όσων θεωρούν ότι ενέχουν υψηλό ρίσκο.

Σύμφωνα πάντα με τον κ. Κουππάρη, η σημαντική διαφορά των επιχειρηματικών αγγέλων από τους χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς έγκειται ακριβώς στην «ανε-πισημότητα» της επένδυσης: «Η πραγμα-τοποίηση της επένδυσης δεν προϋποθέτει όλους τους ελέγχους και τις εγγυήσεις που ζητούν οι οργανισμοί αυτοί, καθώς το κυρίαρχο στοιχείο στις επενδύσεις των επιχειρηματικών αγγέλων είναι η προσω-πική σχέση τους με τον επιχειρηματία». Βέβαια, προσθέτει, το μέγεθος της επέν-δυσης στις περισσότερες περιπτώσεις είναι μικρότερο από τα κεφάλαια επι-

ΕταιρΕιΕς για επένδυσηΤα κριτήρια επιλογής των εταιρειών, που προτείνονται για επενδύσεις, είναι, κυρί-ως, τα ακόλουθα:• Η εταιρεία πρέπει να είναι εγγεγραμμένη στην Κύπρο.• Τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες της είναι σημαντικό να στοχεύουν σε σημαντικού μεγέθους αγορά, με αυξητικές τάσεις, κυρίως, εκτός Κύπρου.• Οφείλει να έχει επιχειρηματικό πλάνο, το οποίο να αντικατοπτρίζει τις δυνατότη-τες και τα στάδια ανάπτυξής της. • Πρέπει να διαθέτει ξεκάθαρο ανταγωνι-στικό πλεονέκτημα και τη δυνατότητα να γίνει ένας από τους ηγέτες της αγοράς στον τομέα της.• Είναι βασικό να έχει δυνατή διευθυντική ομάδα, με γνώσεις και εμπειρία στον το-μέα δράσης της.• Είναι απαραίτητη η ύπαρξη ξεκάθαρης στρατηγικής εξόδου από την εταιρεία, με σημαντικά κέρδη τόσο για τους επενδυτές όσο και για τους επιχειρηματίες.

τα μΕλη του δικτυου Cyprus Business Angels network (CυBAn) ΕπΕνδυουν ςΕ νΕοςυ-ςτατΕς καινοτομΕς ΕταιρΕιΕς, που χρΕιαζονται κΕφαλαιο, ςτο-χΕυοντας ςΕ μΕριδιο απο την κινηςη τους αυτη. οι ΕπιχΕιρη-ςΕις προτΕινονται ςτα μΕλη ςΕ ςυναντηςΕις που πραγματοποι-ουνται καθΕ τρΕις μηνΕς. μΕχρι ςτιγμης Εχουν γινΕι ΕπΕνδυ-ςΕις €1.85 Εκ. απο τον χριςτοφορο ζαΒρο| φωτογραφια: jo miChAelides

CyBAN

Κεφάλάιο ενάντι

μεριδιου

το CyBAN ΕχΕι σημΕρα 35 μΕλη, τα οποια προβαινουν σΕ ΕπΕνδυσΕισ απο €20.000 Εωσ και

€500.000

ςάββας ορφανίδης

Άδωνης γιάγκου

αλέξανδρος μιχαηλίδηςανδρέας κουππάρης

tα μέλη του διοικητικού συμβουλίου του Cyban

ΕπΙχΕΙΡηΜΑτΙΚΑ πΕτΑγΜΑτΑΗ εταιρεία Orthodoxou Travel & Tours ltd, σας προτρέπει να λάβετε μέρος στο μεγάλο δια-γωνισμό για τους αναγνώστες του IN Business.

sPECIAl ADvERTIsING FEATURE

52

80

140

140

56

87

10

U60

40NdEr


Διευθυνων ΣυμβουλοΣ ιμΗ: Γιώργος μιχαήλ ΓενικΗ Διευθυντρια ιμΗ: Δάφνη ροδίτου τανγκΔιευθυντρια Media iMH: Έλενα λεοντίουαρχιΣυνταξια κειμενων: μαρία θεμιστοκλέους βοΗθοΣ αρχιΣυντακτΗ ιν Business: Στέλλα μούρεττουΣυνταξΗ: Στέλλα μούρεττου, αντώνης αντωνίου, Mαρία Πηλείδου, χριστόφορος Ζαβρός, aντρέας κωστουρής

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

art director: Άννα θεοδοσίουΦωτοΓραΦia: Jo Michaelides, Harris Kyprianou

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

Διευθυντρια εμΠορικου τμΗματοΣ: ειρήνη Γεωργίουadvertising executive: χάρης Παυλίδης MarKeting executive ΠεριοΔικων: Άντρια ΦοινιεύςΔιευθυντρια τμΗματοΣ ΔιορΓανωΣΗΣ: βούλα νικολάουYΠευθυνΗ λοΓιΣτΗριου: Παντελίτσα χατζηστεφάνου τυΠοΓραΦειο: cassouLides MasterPrinters

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

τηλ. 22505555, Φαξ [email protected]

ΣυνΔρΟΜΕΣ (ΕτΗΣΙΕΣ)

κυΠρου: €54 | εξωτερικου: €77υΠευθυνΗ ΣυνΔρομων: μύρια νεοφύτου, [email protected]

GOld

αρχιΣυντακτΗΣ: John vickers senior editor: κυπρούλα Παπαχριστοδούλουαdvertising executive: Φοίβος καραγιάννης

INBuSINESSNEwS.cOm

αρχιΣυντακτΗΣ: aντώνης αντωνίου senior editor: aντρέας κωστουρήςαdvertising executive: Kρίστοφερ κωνσταντίνου

ΓρΑΦΕΙΑ ΕπΙκΟΙνωνΙΑΣ

αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057τ.θ. 21185, 1503 λευκωσία, κύπροςτηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ISSN 1986-0056

Γίνετε συνδρομητές στο

IN BusINess

*Ισ

χύει

μόν

ο γ

ια δ

ιανο

μή

στη

ν Κ

ύπ

ρο

Το μοναδικό μηνιαίο εργαλείο με ολοκληρωμένη πληροφόρηση για την αγορά, τις επιχειρήσεις

και την οικονομία.

EKmΕτΑΛΛΕυτΕΙτΕ τΗν ΜΟνΑΔΙκΗ πρΟΣΦΟρΑ κΑΙ ΜΕ ¤54 ΕΞΑΣΦΑΛΙΣτΕ τΑ ΑκΟΛΟυΘΑ

➡ ΕΤήσΙα συνδρομή σΤο πΕρΙοδΙΚο IN BusINess

➡ δΩρΕαν προσβασή σΤο taBlet edItIoN (Ipad & aNdroId)

➡ παραδοσή μΕ courIer σΤο γραφΕΙο σασ*

Corporate SubSCrIptIoNS eπικοινωνήστε μαζί μας για να μάθετε περισσότερα

για τις ειδικές τιμές που προσφέρουμε για εταιρικές συνδρομές.





















ίτΑ κοΣη 39







Andrew MichAel 28



















dennis sukhotin 26







GeorGe Vou 30








ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 91 | oktωβρίοΣ 2013



U60

Young in business


40NdEr

Κάντε ΚλιΚ στο www.ImhbuSINeSS.Com γιά άμεση εγγράφη Ή άνάνεωση τησ συνδρομησ σάσ.

γΙα πλήροφορΙΕσ ΕπΙΚοΙνΩνήσΤΕ σΤο 77777741.

€54

www.inbusinessnews.com8 IN BUSINESS

Aπο την ελενα λεοντιουeditorial

To τεύχος, που κρατάτε σήμερα στα χέρια σας, θα μπορούσε να χαρακτηριστεί εορτα-στικό. Επικροτούμε την επιχειρηματικότητα σε όλη της την ευρεία έν-νοια, παρουσιάζοντας

60 νέους άντρες και γυναίκες επιχειρηματίες και επαγγελματίες, εκπροσώπους όλων των κατηγοριών της αγοράς - κάτω των 40 - και ανακοινώνοντας τους 45 υποψήφιους των 6ων ΙΝ Business Awards.

Οι επιχειρηματικές ιστορίες των «under 40», που φιλοξενούμε στο θέμα του εξωφύλ-λου, μας αφήνουν να ελπίζουμε σε μια νέα εποχή της κυπριακής επιχειρηματικότητας. Γιατί σίγουρα υπάρχει αύριο και ασφαλώς αρκετοί από αυτούς θα το διεκδικήσουν: Κάποιοι μέσω της οικογενειακής τους επι-χείρησής, που χρόνια τώρα αποδεικνύει τη δύναμή της και στα χέρια τους είναι τώρα η ευθύνη για το μέλλον της. Άλλοι μέσω της επιχείρησης της οποίας οι ίδιοι με όνειρα και ευλάβεια τοποθέτησαν μία-μία τις βά-σεις. Αρκετοί από τη νευραλγική τους θέση ως μάνατζερ και μερικοί, ενδεχομένως πιο ρομαντικοί, παίρνοντας τη μεγάλη απόφαση να ζήσουν και να δουλέψουν στην ύπαιθρο. Όλοι τους «αστεράκια» στον τομέα τους,

που το ΙN Business εντόπισε στην προσπά-θειά του να παρουσιάσει το νέο αίμα, τα νέα πρόσωπα, τα νιάτα των κυπριακών επιχει-ρήσεων, άντρες και γυναίκες, οι οποίες με ικανοποίηση επισημαίνουμε ότι αποτελούν το 40% της λίστας μας αυτής.

Πάνω σε αυτούς τους επιχειρηματίες και επαγγελματίες βασίζουμε περισσότερες ελπίδες από ποτέ. Γιατί ο καθένας από μας θέλει πραγματικά να ελπίζει πως το κυπριακό επιχειρείν θα δει καλύτερες μέρες και οι εξελίξεις των τελευταίων μηνών θα μας κάνουν πιο προσεκτικούς, περισσότερο απαιτητικούς και ρεαλιστές.

Η επόμενη σελίδα μπορεί να γραφτεί μόνο από τους νέους στις επιχειρήσεις. Εί-ναι καθαρά θέμα χρόνου! Και όσοι παρου-σιάζουμε στο τεύχος αυτό έχουν το ταλέ-ντο, τις γνώσεις και την ευκαιρία δουλεμέ-νη μπροστά τους για να μας πάνε ακόμα μπροστά, σε μια νέα Κύπρο. Σαφώς απο-λογούμαστε σε όσους δικαιωματικά άξιζαν μια θέση στο αφιέρωμα αυτό, αλλά δεν περιλαμβάνονται, γιατί σίγουρα οι νέοι και ειδικότερα τα νέα ταλέντα στις επιχει-ρήσεις είναι πολύ περισσότερα. Ασφαλώς και το θέμα θα μας απασχολήσει σε μετέ-πειτα τεύχη και θα είναι πάντα χαρά μας να ασχολούμαστε και να παρουσιάζουμε τους Κύπριους young entrepreneurs!

Σε μια άλλη διάσταση, το τεύχος πα-ρουσιάζει 45 επιχειρήσεις, επιχειρηματίες, μάνατζερ, προϊόντα και υπηρεσίες που φέτος η Επιτροπή Αξιολόγησης των IN Business Awards ανέδειξε ανάμεσα σε εκατοντάδες υποψηφίους. Σαράντα πέ-ντε παραδείγματα της επιχειρηματικής Κύπρου που περήφανα δηλώνουμε πως αξίζουν την ψήφο σας, γιατί οι περισσό-τεροι έχουν αποδείξει διαχρονικά, με το δικό τους τρόπο και στο δικό τους χώρο, την αξία τους. Φέτος για το ΙΝ Business ο θεσμός αυτός είναι ίσως πιο σημαντικός παρά ποτέ. Γιατί φέτος η κυπριακή αγορά έχει πληγωθεί ακόμα περισσότερο - εν μέρει θύμα του ίδιου του εαυτού της - και οι επιχειρήσεις καλούνται να αντεπε-ξέλθουν σε θεόρατα εμπόδια. Αυτές που το πράττουν με επιτυχία, με πλάνο, με στρατηγική, με αναδιοργάνωση, τέλος της μέρας με το κεφάλι ψηλά, αξίζουν να επιβραβεύονται. Εξάλλου, το ΙΝ Βusiness δημιουργήθηκε για να επιβραβεύει το καλό επιχειρείν. Κρατήστε το τεύχος μας. Αποτελεί χειρο-πιαστό παράδειγμα πως η επιχειρηματι-κότητα είναι ζωντανή. Ακόμα κι όταν φτά-σεις στον πάτο, οξύμωρο αλλά αληθινό, ένας νέος άνθρωπος ή μια γερή παράδοση μπορούν να σε πάρουν μπροστά.

η αναγεννηση τησ κυπριακησ επιχειρηματικοτητασ





















ίτΑ κοΣη 39







Andrew MichAel 28



















dennis sukhotin 26







GeorGe Vou 30








ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 91 | oktωβρίοΣ 2013



U60

Young in business


40NdEr

1. Μας αρέσει! Αποδί-δει το αναμενόμενο -κτίστηκε με βάση τα πρόσωπα των ατό-μων του coverstory - ενώ και το συγκεκριμένο χρώμα το κάνει ενδιαφέρον. Αυτό το ανάποδο «under», όμως, θα γίνει κατανοητό;

Ενδιαφέρον… Σίγουρα ανάμεσα στα «ναι».

Ανάμεσα στα τρία, μέχρι στιγμής, σαφώς το λιγότερο ελκυστικό.

Βάλτε τον αριθμό των ατόμων ρε παιδιά! Έχουμε 60 νέους κάτω των 40! Γιατί δεν βάζε-τε και τα ονόματά τους; Αξίζουν την αναγνώριση! Και κάποιος να ισιώσει το «under» είπαμε… Αυτό!

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥΠώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα

We imagined an 18K red gold diving scale so perfectly bonded with a ceramic watch bezel that it would be absolutely smooth to the touch. And then we created it. The result is as aesthetically pleasing as it is innovative. You would expect nothing less from OMEGA.

Discover more about Ceragold technology on www.omegawatches.com/ceragold

AVAILABLE AT:

ww

w.o

meg

awat

ches

.com


NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ μαρια πηλειδου

MONTHLYBRIEFING

Στην ίδρυση της θυγατρι-κής J&B Ladenis Bros Minerva Cyprus Ltd προχώρησε η ελληνική εταιρεία Αφοί Ι & Β Λα-δένης Α.Ε. «Minerva»,

με συμμετοχή 100%.Σκοπός της εταιρείας είναι η λειτουρ-γία δύο νέων καταστημάτων λιανικής πώλησης σε Λευκωσία και Λεμεσό, καθώς και η ανάπτυξη δικτύου χονδρικών πωλήσεων στην Κύπρο. Το μετοχικό κεφάλαιο της νέας θυ-γατρικής εταιρείας είναι €50.000, διαιρεμένο σε 50.000 μετοχές €1 η κάθε μία.

MINERVAΑυτόνόμΑ

στην Κυπρό

10 IN BUSINESS

HYBRID ADVERTISING ALLIANCEΔιαφημιστική… επανάσταση

Επανάσταση στο χώρο της διαφήμισης και της επικοινωνίας υπόσχεται να φέρει η κοινοπραξία Τhe Hybrid Advertising Alliance. Η νέα εται-

ρεία προέκυψε από τη δυναμική συνεργασία των εται-ρειών Telia & Pavla BBDO, Appios Communications, Media Lab, The Worx και Forthdesign, με στόχο την κάλυψη των πολύπλευρων αναγκών της εποχής.

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing), τράπε-ζες και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

CYVIEW Κινέζοι έπιλέγουν τη λέυΚωσια Κινέζοι είναι ορισμένοι από τους αγοραστές ακινήτων στο πολυτε-λές έργο της εταιρείας ανάπτυξης γης, Cyview, στο κέντρο της Λευ-κωσίας, με την επωνυμία Cyview Court 23. Το μεγαλεπήβολο έργο βρίσκεται κοντά στο ξενοδοχείο Hilton και πρόκειται για ένα τετρα-ώροφο κτίριο, το οποίο θα φιλοξε-νήσει 16 διαμερίσματα πολυτελείας ενώ θα παρέχει πρόσβαση και σε roof garden. Σύμφωνα με το δι-ευθύνοντα σύμβουλο της Cyview, Ανδρέα Μιχαήλ, οι πράξεις αποδει-κνύουν ότι η πρωτεύουσα μπορεί να προσελκύσει επενδυτές από την Κίνα. Πρόσθεσε, μάλιστα, ότι Κινέζοι έχουν αγοράσει και έργα της εταιρείας στα Λατσιά.

περιΒαλλοΝΤιΚα ΒραΒεια GREEN DOT Kυπρου

Ψηφισαν 15.000τέλοσ οΚτωβριου η τέλέτη

Στις 31 Οκτωβρίου θα απονεμηθούν, στο θέατρο του ΘΟΚ, τα Tρίτα Περι-βαλλοντικά Βραβεία Green Dot Kύ-πρου, που παρουσιάζει το IN Business

και τα οποία απώτερο στόχο έχουν να προω-θήσουν την προστασία του περιβάλλοντος και να αναγνωρίσουν τις «πράσινες» κυπριακές επιχειρήσεις και πρακτικές. Είκοσι μία συνολικά εταιρείες, σε επτά διαφο-ρετικές κατηγορίες υποψηφιότητας, τέθηκαν φέτος ενώπιον του αναγνωστικού κοινού, το οποίο ανταποκρίθηκε με 15.000 ψήφους.Οι κατηγορίες στις οποίες το κοι-νό κλήθηκε να ψηφίσει ήταν: 1. Δράσεις Μείωσης Αποβλήτων 2. Επαναχρησιμοποίηση Προϊόντων 3. Πράσινο Προϊόν/Υπηρεσία 4. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη σε Θέματα Πε-ριβάλλοντος 5. Οργανωμένο Σύνολο με Σημαντική Περιβαλ-λοντική Δράση 6. Πράσινο Κτίριο 7. Πράσινο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Οι βραβευθέντες σε αυτές τις κατηγορίες θα αναδειχθούν μετά από συμψηφισμό των ψήφων του κοινού και της Επιτροπής Αξιο-λόγησης σε ποσοστό 50%-50%. Εξάλλου, δύο βραβεία θα απονεμηθούν από την ίδια την Επιτροπή Αξιολόγησης ως τιμητικά, τα Green Leader Award και Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. Οι υποψήφιοι στα φετινά βραβεία αναδείχθηκαν μετά από εισηγήσεις της Επι-τροπής, η οποία αποτελείτο από εκπροσώπους οργανισμών, που είναι άμεσα συνδεδεμένοι με το περιβάλλον και την προστασία του.

EUROSUCCESS CONSULTINGη ηγεσια σΤα θραΝια

Σ εμινάριο με τίτλο, Ηγε-σία και συντονισμός τμημάτων με στόχο την

αύξηση της παραγωγικότητας, διοργανώνει η Eurosuccess Con-sulting στις 22 και 31 Οκτωβρίου, στο Limanaki Beach Hotel, στην Αγία Νάπα. Υπεύθυνοι για τη δημιουργία μίας αποτελεσματικής εταιρείας είναι όσοι ηγούνται αυτής, των τμημάτων και των έργων (projects) της. Πρώτο μέλημά τους πρέπει να είναι η βελτίωση των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων κάθε εργαζόμενου. Το σεμινάριο αφορά διευθυντικό και εποπτικό προσωπικό από τα τμήματα γενικής διεύθυνσης, στρατηγικού σχεδιασμού, μάρ-κετινγκ, πωλήσεων, διεύθυνσης προσωπικού, πληροφορικής, παραγωγής, R&D, επιστήμονες ή άλλους προσοντούχους, που έχουν την ευθύνη διοίκησης ομά-δων για υλοποίηση έργων. Εκπαι-δευτής θα είναι ο Μιχάλης Μαϊ-μάρης της Knowledge Training & Consulting Ltd.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2013

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)DOvE 620.882CaRREFOuR S/M (ΥΠΕρΑγΟρΕΣ) 516.593ΟΠΑΠ 513.982ΠΑΝΕΠΙΣτΗΜΙΟ ΛΕΥκωΣΙΑΣ 490.929ΠΑΝΕΠΙΣτΗΜΙΟ FREDERICk 402.321ΑΛΦΑΜΕγΑ (ΥΠΕρΑγΟρΕΣ) 346.592LILD (ΥΠΕρΑγΟρΕΣ) 319.032JuMBO 314.608ΠΑΠΑΝτωΝΙΟΥ (ΥΠΕρΑγΟρΕΣ) 284.474Α. ΧΑρΑΛΑΜΠΟΥΣ 204.556

195.000

600 ΑδΕιΕΣ ΜΕΤΑΝΑ-ΣΤΕΥΣΗΣ - ΜΟΝι-ΜΗΣ ΠΑρΑΜΟΝΗΣ - ΕχΟΥΝ δΟθΕι ΣΕ ΚιΝΕζΟΥΣ ΥΠΗΚΟ-ΟΥΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠρΟ ΑΠΟ ΤΗΝ ΑρχΗ ΤΟΥ ΕΤΟΥΣ.

ήταν οι ασφαλισμένοι σε ιδιωτικές ασφαλι-στικές εταιρείες της Κύπρου το 2011.

MONTHLYBRIEFING

iPhone ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΑΝΑΡΠΑΣΤΑ πωλήσεις εταιρειών

11 www.inbusinessnews.com IN BUSINESS

LOUIS VUITTONΦευγει Τελοσ Του χροΝου

Τ έλος του χρόνου αποφάσισε να αποχωρήσει από την Κύπρο ο οίκος μόδας, Louis Vuitton,

λόγω της οικονομικής κρίσης. Σύμφωνα με δηλώσεις του διευθυντή της εταιρεί-ας στην Κύπρο, Φρίξου δημητριάδη, εδώ και καιρό η μητρική εταιρεία είχε ανακοινώσει ότι θα αποχωρήσει από μη κερδοφόρες αγορές διεθνώς. Εξάλλου, ο όμιλος αποφάσισε να κλείσει και κα-ταστήματα στην Ελλάδα.

Τον Απρίλιο του 2014 ανα-μένεται ότι θα ξεκινήσουν τα νέα δρομολόγια της Aegean Air για Αθήνα από την Πάφο. Η Aegean περιέλαβε την Πάφο στα νέα πτητικά της προγράμ-ματα για το 2014 με τo δρομολόγιο Αθήνα-Πάφος-

Αθήνα, αρχικά δύο φορές την εβδομάδα με προοπτική αύξησης πτήσεων για την καλοκαι-ρινή περίοδο. Μια απόφαση που δημιουργεί νέες προοπτικές, συμβάλλοντας στη μείωση της ανεργίας και στην απάμβλυνση της επο-χικότητας.

2.800 βιΟγρΑΦιΚΑ ΠΑρΑλΗΦθΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΟ ΤΜΗΜΑ ΑΝθρωΠιΝΟΥ δΥΝΑΜι-ΚΟΥ ΤΟΥ ΟΜιλΟΥ ΣιΑΚΟλΑ γιΑ 40 ΚΕΝΕΣ θΕΣΕιΣ ΠΟΥ ΠρΟΚΗρΥξΕ, ΠΕρι ΤΑ ΤΕλΗ ΑΥγΟΥΣΤΟΥ, γιΑ θΕΣΕιΣ ΣΕ ΟλΟΥΣ ΤΟΥΣ ΤΟΜΕιΣ δρΑΣΤΗριΟΤΗ-ΤωΝ ΤΟΥ.

AEGEAN ΑIR απο παΦο αθηΝα

T

ΒΑΣΣΟΣ ΗΛΙΑΔΗΣ NESPRESSO οNlINE

ις αγορές των καταναλωτών διευ-κολύνει ο όμιλος Βάσσος Ηλιάδης, με τη δημιουργία ηλεκτρονικού καταστήματος για τις μηχανές και

τα προϊόντα της Nespresso. Από το online shop οι καταναλωτές μπορούν να τοποθε-τήσουν την παραγγελία τους όλο το 24ωρο, επτά ημέρες την εβδομάδα, επιλέγοντας από 21 grand crus ποικιλίες καφέ και από ένα ευρύ φάσμα μηχανών.

ANDREOU & PARASKEVAIDESτέλόσ πΑρΑγωγησ

Τ έλος στην παραγωγή των ανα-

ψυκτικών Pepsi, 7up και Ήβη έβαλε η Andreou & Paraskevaides. Μέσω ανακοίνωσης στο χΑΚ ενημερώ-νει ότι τερματίζει την παραγωγή ανα-ψυκτικών στη χώρα μας και προχωρά σε αναδιοργάνωση των τμημάτων πωλήσε-ων και διανομής.

Όπως τονίζεται, οι κινήσεις της εταιρεί-ας εντάσσονται στο πλαίσιο μείωσης του κόστους, προκειμένου να αντεπεξέλθει στον ανταγωνισμό, ο οποίος προέρχεται τόσο από τοπικές εταιρείες όσο και από το παράλληλο εμπόριο.

iPhone Procter & Gamble

Home Depot Microsoft

Johnson & JohnsonUnited Tech

Caterpillar Pfizer

Intel Cisco

Coca Cola

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

(έσοδα 12 μηνών σε $ δις)

Κάποιοι, μετά το θάνατο του Steve Jobs, βιά-

στηκαν να πουν ότι οι έν-δοξες μέρες για την Apple

έχουν περάσει. Εντούτοις, τα νέα iPhone 5s και 5c πραγματοποίησαν ρεκόρ πωλήσεων, με 9 εκατομ-μύρια συσκευές μέσα σε ένα Σαββατοκύριακο. Οι πωλήσεις ενός και

μόνο προϊόντος της εται-ρείας, στην περίπτωση αυτή του iPhone, βάζουν κάτω το σύνολο των πω-λήσεων άλλων εταιρειών, όπως φαίνεται και από τα σχετικά στοιχεία.


Companies, Industries & People

MONTHLYBRIEFING

ΤΑΜΕΙΑ ΠΡΟΝΟΙΑΣΕπαγγελματισμός γιοκ! Οι εξελίξεις του περασμένου Μαρ-τίου και η τάση για διάλυση και επανασύσταση ταμείων προνοίας κυριάρχησαν στο 4ο Συνταξιοδοτι-κό Φόρουμ, που διοργάνωσε η ΙΜΗ και παρουσίασε η Aon Hewitt.

Ένα από τα συμπεράσματα που μπορούν να εξαχθούν από το συ-νέδριο - εκτός του ότι τα ταμεία

δέχθηκαν άδικο πλήγμα από τις αποφά-σεις για κούρεμα - είναι πως η επενδυτι-κή τους πολιτική ήταν κάκιστη. Σύμφωνα με στοιχεία της Aon Hewitt, το 93% του ενεργητικού των ταμείων ήταν επενδυ-μένο στην Κύπρο, ενώ οι επενδύσεις στο εξωτερικό, όπως και οι «εναλλακτικές», κινούνταν σε επίπεδα, σχεδόν, μηδαμινά. Χαρακτηριστικό είναι το γεγονός πως το 60%, περίπου, του ενεργητικού, πριν από το κούρεμα, ήταν σε μετρητά στις

τράπεζες της Κύπρου, ενώ άλλο 20% ήταν επενδυμένο σε ομόλογα, αξιόγρα-φα, χρεόγραφα και πάλι στη χώρα μας. Σύμφωνα με τους ίδιους υπολογισμούς, η πολιτική αυτή οδήγησε σε κούρεμα του ενεργητικού των ταμείων κατά 17%, χωρίς να υπολογίζονται οι επιπτώσεις των αποφάσεων του Μαρτίου σε αξιό-γραφα και ομόλογα. Η κακή επενδυτική πολιτική, που ακολούθησαν όλα αυτά τα χρόνια, συνεχίζει να έχει επιπτώσεις και στις μελλοντικές αποφάσεις και κινήσεις των ταμείων. Όπως λέχθηκε στο συνέ-δριο, οδηγία της Κεντρικής Τράπεζας αναφέρει πως ταμεία προνοίας, που δεν είχαν διαχρονικά διασπορά κινδύνου στο εξωτερικό - διατηρούσαν, δηλαδή, τα περισσότερα λεφτά τους σε καταθέσεις - δεν περιλαμβάνονται στον ορισμό των συνήθων εργασιών, που προβλέπουν τα περιοριστικά διατάγματα.

O διευθυντής του Τμήματος Κοινωνι-κών Ασφαλίσεων, Θεοφάνης Τρύφωνος, αφού ανέφερε πως μία φορά κάθε τρία

χρόνια πρέπει να υποβάλλεται η δήλωση επενδυτικής πολιτικής, πρόσθεσε, πως έχοντας υπόψη τους περιορισμούς που ισχύουν, μπορούν να γίνουν δύο πράγ-ματα: Δήλωση πολιτικής μέχρι την άρση των περιορισμών ή μία δήλωση σε δύο σκέλη πριν και μετά τους περιορισμούς.

Χαρακτηριστική αναφορά για την επενδυτική πολιτική των ταμείων έκανε και ο Μαρίνος Γιαλελής, γενικός διευθυ-ντής του μεγαλύτερου ταμείου προνοίας στην Κύπρο, αυτού των υπαλλήλων της ξενοδοχειακής βιομηχανίας. Ανέφερε πως όταν το 2008 το ταμείο τους επέν-δυσε για πρώτη φορά στο εξωτερικό και τελικά κατέγραψε αρνητική απόδοση 1,8%, κάποιοι αντέδρασαν πολύ έντονα και ζητούσαν τα λεφτά να παραμείνουν σε καταθέσεις στις τράπεζες. Το 2013, πρόσθεσε, τα ίδια άτομα διαμαρτύρονταν γιατί δεν κατάφεραν να προστατευθούν από το κούρεμα καταθέσεων.

Αntωνησ Αντωνιου

συμφωνΑ με την Aon Hewitt

τΑ τΑμειΑ ΠρονοιΑσ εχΑσΑν ΠεριΠου

το 17% του ενεργητικου τουσ

ΑΠο το κουρεμΑ στισ τρΑΠεζεσ

μετρητά σε Λαϊκή και τράπεζα

κύπρου

μετρητά-καταθέσεις σε άλλες τράπεζες

ομόλογα/χρεόγραφα/Αξιόγραφα

μετοχές σε κύπρο Δάνεια

μελώνΑκίνητη

περιουσία μετοχές εξωτερικού

Άλλες επενδύσεις

Δομημένα προϊόντα

Αντισταθμιστικά κεφάλαια

Άλλες εναλλακτικές επενδύσεις

93%35%

25%

20%

5% 4% 4%

3%3%

<1% <1% <1%

ΜΕΣΗ κατανΟΜΗ ΕνΕργΗτΙκΟύ ταΜΕΙων ΠρΟνΟΙαΣ ΠρΙν αΠΟ τΟ κΟύρΕΜα

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 13

τα brands που διαθέτει το κατάστημα

είναι: Jonathan Saunders, Temperley, Fausto Puglisi,

Joseph, Gina shoes, M Missoni, Theyskens Theory, Theory, Emma

Cook, Pierre Balmain, Baby Dior, Monnalisa, Stella Mc Cartney, US Polo,

Bikkenbergs και Juicy Couture.

E-commErcE: ΕΙΝΑΙ… mUSt

Η Must Boutique, που λειτουργεί στη Λευκωσία από το 1997, λάν-σαρε τον περασμένο Μάιο υπη-ρεσία διαδικτυακών παραγγελιών με παραδόσεις εντός κύπρου και μελλοντικά, πολύ πιθανόν, στο εξωτερικό.

Aπό το διαδικτυακό χώρο της μπουτίκ μπορεί κανείς να επι-λέξει προϊόντα από το 70% της

γυναικείας συλλογής της, η οποία ανα-νεώνεται καθημερινώς. «Η γκάμα αυτή σιγά - σιγά θα μεγαλώνει. Ευελπιστούμε ότι για τη χειμερινή σεζόν θα φτάσουμε το 80% - 90%, προσθέτοντας, επίσης, και την παιδική μας συλλογή», αναφέρει η ιδιοκτήτρια του καταστήματος, Γιάννα Οδυσσέως.

Η απόφαση επέκτασης της εται-ρείας στον κόσμο του διαδικτύου πε-ριλαμβάνεται στην κουλτούρα της για συνεχή εκσυγχρονισμό: «Είμαστε από τις πρώτες μπουτίκ του τομέα μας, που εγκαινιάσαμε, φέτος, το διαδικτυακό εμπόριο. Μεγάλο ρόλο στην απόφασή μας έπαιξε, ασφαλώς, η ραγδαία αύξηση του e-commerce σε παγκόσμιο επίπεδο», υπογραμμίζει.

Η Must Boutique στέλνει τα προϊόντα της σε όλη την Κύπρο, door to door και χωρίς χρέωση, σε συνεργασία με την Akis Express.

χριστοφοροσ ζΑΒροσ

ΓΙΩΡΓΟΣ ΧΑΤΖΗΜΑΡΚΑΚΗΣ ΕΕ: να συμμαχήσει ο νότος

Ισχυρό πλήγμα για την αξιοπιστία των «ισχυρών» της ΕΕ, έναντι των μικρών χωρών, αποτελεί η απόφαση

του Eurogroup για την Κύπρο. Ο Ευρω-βουλευτής των Γερμανών Φιλελευθέρων, Γιώργος Χατζημαρκάκης, με αφορμή τη

συμμετοχή του σε πάνελ συζήτησης στο 4ο Limassol Economic Forum - που θα πραγματοποιηθεί στις 26 Νοεμβρίου - κρούει τον κώδωνα του κινδύνου και καλεί τις χώρες του Νότου σε… συμ-μαχία.Το ποσό που χρειαζόταν η Κύπρος ήταν πολύ μικρό, γύρω στα €10 δις. Πιστεύετε ότι η απόφαση του Eurogroup ήταν δίκαιη; Πρόκειται για μια απόφαση που στερεί-ται δημοκρατικής νομιμοποίησης, αφού το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο δεν κλήθηκε να εκφράσει άποψη σ’ ένα τόσο σημα-ντικό θέμα, που ουσιαστικά καταπατού-σε τις αρχές της ΕΕ. Πρόκειται για ένα τεράστιο σφάλμα, που έδειξε ξεκάθαρα πως η Κύπρος χρησιμοποιήθηκε ως πειραματόζωο, για να ασκηθούν πιέσεις και να δοκιμαστούν αποφάσεις που δεν έχουν καμία λογική και εγκυμονούν τεράστιους κινδύνους για την Ευρώπη. Το γεγονός ότι αντί για την ευρωπαϊκή αλληλεγγύη είδαμε ένα κλίμα σκληρών αποφάσεων, ήταν ένα μεγάλο κτύπημα για την αξιοπιστία των αποκαλούμενων ισχυρών της ΕΕ, έναντι των μικρών χω-ρών, όπως η Κύπρος. Το πείραμα που έγινε στην Κύπρο μπορεί να αποτελέσει θεραπεία και για άλλες χώρες τις Ευρωζώνης με οικονομικά προβλήματα;Πιστεύω πως αν επιχειρηθεί να εφαρ-μοστεί κι αλλού το μέτρο, θα είναι καταστροφικό για την Ευρώπη και θα προκαλέσει τεράστιους κλυδωνισμούς στο οικοδόμημα της Ένωσης, το οποίο έχει δεχθεί ήδη αρκετές σεισμικές δο-νήσεις από τις αποφάσεις που έχουν ληφθεί, ειδικά σε βάρος της Ελλάδας και της Κύπρου. Θεωρείτε πως η Κύπρος βρίσκεται στο σωστό δρόμο; Τι λάθη πρέπει να

αποφύγουμε; Νομίζω πως καταβάλλονται προσπά-θειες, αλλά θα πρέπει να ενταθεί η πίεση για να υπάρξουν αποτελέσματα. Και σε αυτό καμία χώρα του Νότου δεν μπορεί να είναι μόνη. Πρέπει να αναπτυχθεί μία συμμαχία του Νότου, κάτι που έχει ήδη αργήσει, και η Κύπρος πρέπει να συμμετέχει ενεργά. Η αντίληψη που έχει επικρατήσει ότι βοηθιούνται με ειδικά μέτρα οι μεγάλες χώρες του Νότου, όπως η Ισπανία και η Ιταλία, αλλά η μικρή Ελλάδα και η μικρότερη Κύπρος πρέπει να ακολουθήσουν πιστά το πρόγραμμα, καταστρέφει την ιδέα της Ευρώπης.

μΑριΑ ΠηΛειΔου

ENGINo Έπαιξε και κέρδισε

τον παγκόσμιο διαγωνισμό Tillywig 2013 κέρδισε η σειρά προϊόντων Ecobuilds της εταιρείας πατεντα-ρισμένων παιχνιδιών Engino Play to Invent.

Στόχος της εταιρείας, με τη συμ-μετοχή της στο διαγωνισμό, ήταν να εξεταστεί από τους ειδικούς

της βιομηχανίας των παιχνιδιών. Και το πείραμα πέτυχε, αφού κέρδισε ένα παγκόσμιο διαγωνισμό, όπου συμμετεί-χαν οι μεγαλύτερες εταιρείες παιχνιδιών στον κόσμο. Μάλιστα, μερικές από αυτές κάθε χρόνο κάνουν τζίρο δισε-κατομμυρίων ευρώ. «Το γεγονός ότι η Engino βραβεύτηκε δίπλα από τέτοιους γίγαντες, αποδεικνύει την αξιοπιστία του διαγωνισμού, αλλά και την αντικει-μενικότητά του», σημείωσε ο regional manager της Engino.net Ltd, Αντρέας Μηλιδώνης.

Όπως τόνισε, η σειρά Ecobuilds χρη-σιμοποιεί ένα καινούργιο πατενταρισμέ-νο κατασκευαστικό σύστημα, που συν-δυάζει τα τεχνικά χαρακτηριστικά του πολυμορφικού συστήματος της Engino

➟ στην εε δεν υπάρχουν μικροί και μεγάλοι, αλλά ίσοι εταίροι. Αν αυτός ο κανόνας γκρεμιστεί, είμαστε, πλέον, στο χείλος του γκρεμού

με την πιο παραδοσιακή αίσθηση και τη ζεστασιά του ξύλου. Ήδη τα πρώτα προϊόντα της σειράς παραδόθηκαν μόλις πριν από ενάμιση μήνα με πρ-ο-παραγγελίες στους αντιπροσώπους της εταιρείας σε Αμερική και Ιταλία. «Στο παρόν στάδιο η σειρά δειγματίζε-ται και σε άλλες χώρες, με πολύ θετικά σχόλια. Αναμένουμε ότι μέσα στο 2014 και μετά, που θα κυκλοφορήσει το προ-ϊόν στην αγορά, θα υπάρχει σημαντική ροή πωλήσεων», ανέφερε.

Η ιδέα για το Engino βγήκε μέσα από τα ίδια τα σχολεία. Ο επινοητής του, Κώστας Σίσαμος, ανέπτυξε την ιδέα παρακολουθώντας τα παιδιά στο μάθημα του Σχεδιασμού και Τεχνολο-γίας: «Ως δάσκαλος και μηχανολόγος σκέφτηκα ότι οι μαθητές θα έκτιζαν μοντέλα πιο εύκολα και δημιουργικά, εάν υπήρχε ένα σύστημα πλαστικών συνδετήρων, που θα επέτρεπε να ενώνονται τα ξυλάκια χωρίς τη χρήση εργαλείων και γόμας».

Αυτό τον ώθησε να πάρει το ρίσκο να εγκαταλείψει την εκπαίδευση, να ιδρύσει την Engino.net Ltd το 2004 και να αφιερωθεί στην έρευνα. Εξήγησε ότι η σημερινή μορφή των εξαρτημάτων προήλθε μετά από τρία χρόνια έρευ-νας και δοκιμών. «Παρουσιάσαμε το τελικό προϊόν ολοκληρωμένο το 2007», είπε και πρόσθεσε: «Αρκετά σετ των

14 IN BUSINESS

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People


H ιστορία μιας μάρκας

AphrodItE dElIGhtS

ΑΠο τη μΑριΑ ΠηΛειΔου

η θυγατέρα του σοφοκλή, χαρίκλεια και ο σύζυγός της, γαβριήλ χατζηζηνοβίου, αναλαμβάνουν τα ηνία της επιχείρησης.

τα λουκούμια λαμβάνουν την πρώτη τους διεθνή διάκριση σε έκθεση στο Λονδίνο.

ο γιός του γαβριήλ και της χαρίκλειας, νικόδημος γαβριήλ, αναλαμβάνει την επιχείρηση.

η εταιρεία εγγράφεται με την επωνυμία Βιομηχανία Λουκουμιών Αφροδίτη Λτδ. την ίδια χρονιά αναλαμβάνει τη διοίκηση ο γιός του νικόδημου και της ευδοκίας, γεώργιος γαβριήλ.

ο νικόδημος γαβριήλ αποβιώνει και η διοίκηση περνά στα χέρια της συζύγου του, ευδοκίας γαβριήλ.

Ξεκινάει η συνεργασία με τον αναπτυξιακό οργανισμό τάλως, για θέματα που αφορούν στην έρευνα και την καινοτομία.

ιδρύεται νέα εταιρεία, η οποία αποτελεί συνέχεια της προηγούμενης, με την ονομασία Aphrodite Delights Ltd.

η Aphrodite Delights επιλέγεται για εκπροσώπηση των κυπριακών παραδοσιακών

εδεσμάτων στην επίσημη τελετή

για την ένταξη της κυπριακής Δημο-κρατίας στην εε.

Πέντε χρόνια μετά την αίτηση της

Aphrodite Delights, το Λουκούμι γερο-σκήπου γίνεται το πρώτο κυπριακό

προϊόν που κατοχυ-ρώνεται από την ε.ε με προστατευόμενη

γεωγραφική Ένδειξη.

το Λουκούμι γεροσκήπου

ανακηρύσσεται καλύτερο κυπριακό

Προϊόν στα time οut

εating Αwards.

το Λουκούμι γεροσκήπου λαμβάνει πιστοποίηση iSo 22000 και την ίδια χρονιά επιλέγεται, μαζί

με άλλα 26 τρόφιμα και ποτά από όλη την

ευρώπη, για παρουσίαση σε αποστολή της

εε στην κίνα.

192019251964

19941990

20002002

2004 2007 2010 2011

1895 ο σοφοκλής Αθανασίου ιδρύει την επιχείρηση, που αντικείμενό της είχε την παραγωγή λουκουμιών και άλλων παραδοσιακών εδεσμάτων.

to 2004 ΤΟ ΛΟυΚΟυΜΙ ΓΕΡΟΣΚΗΠΟυ ΜΠΑΙΝΕΙ ΣΤΟ ΡΕΚΟΡ GUINNESS, ΩΣ ΤΟ ΜΕΓΑΛυΤΕΡΟ ΛΟυΚΟυΜΙ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ, ΤΟ ΟΠΟΙΟ ΠΑΡΑΣΚΕυΑΣΤΗΚΕ ΣΕ ΕΚδΗΛΩΣΗ ΠΟυ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗθΗΚΕ ΣΕ ΣυΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΟ δΗΜΟ ΓΕΡΟΣΚΗΠΟυ. ΗΤΑΝ Η ΑφΟΡΜΗ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑθΙΕΡΩθΕΙ ΣΕ ΕΤΗΣΙΑ βΑΣΗ Η ΗΜΕΡΑ ΛΟυΚΟυΜΙΟυ ΓΕΡΟΣΚΗΠΟυ.

to ΒρΑΒευμενο ecobuiLDS θΑ

κυκΛοφορησει στην ΑγορΑ το 2014

κΑι ηΔη ΠΑιρνει ΠοΛυ κΑΛΑ σχοΛιΑ,

στισ χωρεσ του εΞωτερικου

οΠου στΑΛηκΑν ΔειγμΑτΑ του

Το Λουκούμι γεροσκήπου

παράγεται σε 19 διαφορετικές γεύσεις,

όπως φράουλα, βανίλια, μέντα,

μπανάνα, σοκολάτα ή και μέλι

με καρύδια.


συνδετήρων ξύλου παραχωρήθηκαν το 2009 στο Υπουργείο Παιδείας, για να δοκιμαστούν στα σχολεία, απ’ όπου και γεννήθηκε η ιδέα. Φέτος το σύστημα υιοθετήθηκε επίσημα, για να χρησιμο-ποιείται σε όλα τα Δημοτικά. Η πολύ θετική ανταπόκριση των εκπαιδευτικών, σε συνδυασμό με το ενδιαφέρον μιας μεγάλης αλυσίδας ξύλινων παιχνιδιών στη Γαλλία, μάς έδωσε το έναυσμα για περαιτέρω έρευνα, που οδήγησε στη νέα σειρά Ecobuilds.

Η σειρά, που αποτελείται από έξι πακέτα, συνδυάζει τέλεια τα πλαστικά εξαρτήματα Engino με τις ξύλινες ρά-βδους και παράγεται σε εξειδικευμένους χρωματισμούς για τη δημιουργία πιο όμορφων μοντέλων».

Αυτή τη στιγμή η Engino ετοιμάζει μια ρομποτική πλατφόρμα, η οποία είναι στο

στάδιο έρευνας και ανάπτυξης τα τε-λευταία τέσσερα χρόνια. Αναμένεται ότι σε δύο μήνες θα κυκλοφορήσει πιλοτικά στην αγορά.

Το προϊόν Engino Robotics Platform απευθύνεται σε παιδιά από επτά ετών, αλλά και σε ενήλικες, που ενδιαφέρο-νται να φτιάξουν προγραμματιζόμενα

παιχνίδια. Στοχεύει, μάλιστα, στην παγκόσμια εκπαιδευτική αγορά, καθώς η ανάπτυξή του είναι βασισμένη στις ανάγκες του αναλυτικού προγράμματος που αφορά στη χρήση ηλεκτρονικών υπολογιστών.

στεΛΛΑ μουρεττου



MONTHLYBRIEFING

ORMITA COMMERCE NETWORK

16 IN BUSINESS

Barter is King Μία εναλλακτική πρακτική εξεύρεσης πόρων και πρώτων υλών, με ανταλλαγή προϊόντων και υπηρεσιών χωρίς μετρητά, προσφέρει στις κυπριακές επι-χειρήσεις το Ormita Commerce Network, το οποίο μετά από παρουσία σε 23 χώρες, κάνει την είσοδό του στην κυπριακή αγορά.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

Η ΜΈΘΟΔΟΣ ΤΗΣ

ΑΝΤΑΛΛΑΓΗΣ

ΑΠΟΤΈΛΈΊ ΤΟ 30%

ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΊΟΥ ΈΜΠΟΡΊΟΥ

Στο δίκτυο της Ormita, σύμφωνα με το CEO, Πάνο Αλεξάνδρου, είναι καταχωρημένες 220 χιλιά-δες εταιρείες - ενεργά μέλη, τα

οποία ανταλλάζουν οποιαδήποτε προϊόντα έχουν στις αποθήκες τους, με κάποια άλλα που χρειάζονται για να λειτουργήσουν.Στο δίκτυο έχουν ήδη ενταχθεί και κυπρι-ακές επιχειρήσεις, γεγονός που θα τις βο-ηθήσει, επισημαίνει ο ίδιος, να κρατηθούν ζωντανές στους δύσκολους καιρούς και να αναπτυχθούν.Αρχικά εξηγήστε μας τι είναι η Ormita και τι υπηρεσίες προσφέρει. Πρόκειται για το μεγαλύτερο παγκόσμιο δίκτυο ανταλλαγών - barter μεταξύ εται-ρειών, οργανισμών και κυβερνήσεων. Οι επιχειρήσεις - μέλη μας έχουν τη δυνατότητα να ανταλλάζουν προϊόντα ή υπηρεσίες που διαθέτουν, με άλλα που τους είναι αναγκαία για την καθημερινή τους λειτουργία, χωρίς τη χρήση μετρητών. Με αυτό τον τρόπο μειώνονται τα έξοδα της κάθε εταιρείας, η οποία διατηρεί τη ρευ-στότητά της, αυξάνει το εισόδημα και το πελατολόγιό της.Τι είδους αγαθά ανταλλάζονται; Οι εταιρείες - μέλη της πλατφόρμας έχουν πληθώρα επιλογών ως προς τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες που θα ανταλλάξουν, μιας και δεν πρόκειται για απευθείας ανταλλαγές

μεταξύ δύο εταιρειών, εφόσον τους παρέ-χουμε τη δυνατότητα να δώσουν τα είδη τους σε ένα μέλος και να προμηθευτούν από ένα άλλο του δικτύου μας αυτά που χρειάζονται για το αντίστοιχο ποσό.

Από το σύστημα ανταλλαγής μπορούν να επωφεληθούν όλες οι εταιρείες, ανεξαρ-τήτως ειδικότητας, με διάφορους τρόπους, όπως για παράδειγμα: Να διαφημιστούν στην Κύπρο και το εξωτερικό. Να κάνουν ανακαινίσεις στους χώρους τους. Να γεμί-σουν τα άδεια γραφεία ή δωμάτιά τους. Να προμηθευτούν αναλώσιμα προϊόντα, εξο-πλισμό ή ό,τι άλλο χρειάζονται, χωρίς να επιβαρύνουν τον τραπεζικό τους λογαρια-σμό. Παράλληλα τους δίνεται η ευκαιρία

να διαθέσουν τα αποθέματα, τα προϊόντα ή το χρόνο τους σε νέους πελάτες και και-νούργιες αγορές, κάνοντας ανοίγματα και επεκτάσεις.Θα μπορούσατε να μας δώσετε ένα απλό παράδειγμα ανταλλαγής;Ένα παράδειγμα, που αγγίζει την κυπρι-ακή πραγματικότητα, θα μπορούσε να αφορά στις κυπριακές εταιρείες ανάπτυξης γης, που έχουν μείνει με μισοτελειωμένες οικοδομές, λόγω έλλειψης ρευστού και χρηματοδότησης. Τώρα μπορούν να προ-μηθευτούν, μέσω της Ormita, όλα τα υλικά που χρειάζονται - από τοπικές ή διεθνείς εταιρείες - μέλη του δικτύου μας - και όταν ολοκληρώσουν τα κτίριά τους να δώσουν

ormita.indd 16 30/09/2013 17:18


ένα διαμέρισμα, αντίστοιχης αξίας με τα προϊόντα που προμηθεύτηκαν, σε άλλη εταιρεία - μέλος του δικτύου μας.Πώς επωφελείται η Ormita από τις πράξεις που γίνονται μέσω του δικτύου της; Η αμοιβή της Ormita είναι μηδενική όσον αφορά στις πωλήσεις των προϊόντων και υπηρεσιών των εταιρειών - μελών της. Με αυτό τον τρόπο τις ενθαρρύνει να που-λήσουν όσα προϊόντα επιθυμούν, χωρίς καμία επιβάρυνση από μέρους της. Στην περίπτωση αγοράς των προϊόντων ή υπη-ρεσιών, μέσω Ormita, η χρέωση ανέρχεται μόλις στο 7% της αξίας της συναλλαγής σε μετρητά, ενώ για αγορά διαφήμισης στο 14% της συνολικής αξίας.Πόσες εταιρείες περιλαμβάνει το δί-κτυο και σε ποιες χώρες δραστηριοποι-ούνται; Το δίκτυό μας έχει παρουσία σε πέντε ηπείρους και 24 χώρες με 220.000 ενεργά μέλη, τα οποία ανταλλάζουν οποιαδήποτε προϊόντα έχουν στις αποθήκες τους με κάτι που χρειάζονται για να λειτουργήσουν.

Η λίστα των μελών μας αποτελείται από εταιρείες, οργανισμούς και κυβερνή-σεις. Μερικές από τις χώρες, στις οποίες δραστηριοποιούνται τα μέλη μας, είναι: Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής, Αυστρα-λία, Κίνα, Γερμανία, Χόνγκ Κόνγκ, Ινδία, Ισραήλ, Ιταλία, Μάλτα, Ρουμανία, Σιγκα-πούρη, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και Ηνωμένο Βασίλειο.Πώς θα επωφεληθούν οι κυπριακές εταιρείες και η οικονομία ευρύτερα από τη νέα πρόταση του δικτύου σας; Μέσω της Ormita οι κυπριακές εταιρείες έχουν την ευκαιρία να ανοιχτούν σε και-νούργιες αγορές χωρίς οικονομική επιβά-ρυνση. Η εξαγωγή των προϊόντων ή των υπηρεσιών τους, η εισροή χρημάτων και νέων επενδύσεων θα δώσουν ανάσα στον τόπο, που αυτή την περίοδο υποφέρει οικονομικά.

Μέσω της πλατφόρμας μας βοηθούμε πολλές κυπριακές εταιρείες να διατηρή-σουν τη ρευστότητά τους, να μην απολύ-σουν το προσωπικό τους ή να καθυστερή-σουν κάποιες πάγιες πληρωμές, μιας και για τα αναγκαία προϊόντα, που θα προμη-θευτούν, θα πληρώσουν με δικά τους είδη ή υπηρεσίες της ίδιας αξίας. Ποιοι τομείς της κυπριακής οικονομίας πιστεύετε πως θα μπορούσαν να απο-φορτιστούν άμεσα μέσω του δικτύου; Την πλατφόρμα της Ormita δύναται να αξιοποιήσει κάθε κυπριακή επιχείρηση. Το δίκτυό μας μπορεί να χρησιμοποιηθεί άμεσα από ξενοδοχεία, εταιρείες ανάπτυ-ξης γης και οικοδομών, εστιατόρια, χώ-ρους ψυχαγωγίας, επιχειρήσεις που παρά-γουν κυπριακά προϊόντα και όχι μόνο.

Για παράδειγμα, διεθνής φαρμακευτι-κή εταιρεία, που ανήκει στο δίκτυο της Ormita, επιθυμεί να διοργανώσει διεθνές συνέδριο σε ξενοδοχείο της Κύπρου για μερικές ημέρες. Κυπριακή ξενοδοχειακή μονάδα, που επίσης ανήκει στο δίκτυο,

μπορεί να παραχωρήσει τα άδεια δωμάτια και τις αίθουσές της για το σκοπό αυτό. Σε αντάλλαγμα μπορεί να προμηθευτεί από το παγκόσμιο δίκτυο της Ormita άλλα προϊόντα που χρειάζεται, όπως, δια-φήμιση στο εξωτερικό, κρασιά, είδη καθα-ρισμού, σεντόνια ή καλλυντικά δωματίου. Οι σύνεδροι, δε, που θα φιλοξενηθούν στο ξενοδοχείο, πολύ πιθανόν να γίνουν πελάτες, εφόσον μείνουν ικανοποιημένοι από αυτό.Αναφέρατε ότι ακόμα και κυβερνήσεις είναι μέλη του δικτύου σας. Πώς θα μπορούσε να λειτουργήσει μια τέτοια συνεργασία με την Κυπριακή Κυβέρ-νηση;Η Κυπριακή Κυβέρνηση είναι δυνατό να χρησιμοποιήσει την Ormita για εξοικονό-μηση ρευστού, προμηθεύοντας - για παρά-δειγμα - τα υπουργεία με προϊόντα άμεσης ανάγκης, τα σχολεία με θρανία, τα στρα-τόπεδα με στολές, τα νοσοκομεία με ια-τροφαρμακευτικά προϊόντα και τα κτίρια με φωτοβολταϊκά. Θα μπορούσε, ακόμα, να διαφημίσει τη χώρα μας ως τουριστικό ή επενδυτικό προορισμό σε νέες αγορές, που υπάγονται στο δίκτυό μας. Όλα αυτά χωρίς να επιβαρύνονται ταμεία του κρά-τους και δίχως τη χρήση μετρητών.Είναι έτοιμη η κυπριακή αγορά να δε-χθεί τις υπηρεσίες σας και ποια η μέχρι σήμερα ανταπόκριση; Η ανταπόκριση των κυπριακών επιχειρή-σεων είναι μεγάλη, εφόσον αντιληφθούν ότι έχουν ενώπιόν τους την εναλλακτική μέθοδο που θα τις βοηθήσει να κρατηθούν ζωντανές και να αναπτυχθούν.

Είναι επιτακτική ανάγκη, για την επι-βίωση της οικονομίας μας, να παρθούν πρωτοβουλίες οι οποίες θα καταφέρουν να φέρουν στη χώρα νέες συνεργασίες, επενδύσεις και ανοίγματα. Η μέθοδος της ανταλλαγής αποτελεί το 30% του παγκό-σμιου εμπορίου και μόνο θετικά μπορεί να προσφέρει σε μια οικονομία.

ΕΓΓΡΑΦΉ ΣΤΟ ΔΊΚΤΥΟΠώς μπορεί μία εταιρεία να γίνει μέλος του δικτύου; Η διαδικασία εγγραφής είναι απλή. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επικοινωνή-σουν τηλεφωνικώς με τα γραφεία μας στο 25025092 και ένας σύμβουλος πελατών θα τους επισκεφθεί, για να καταγράψουν μαζί τις ανάγκες τους σε είδη ή υπηρεσίες και τα προϊόντα που μπορούν να διαθέσουν σε άλλα μέλη του δικτύου. Μετά από έρευνα η ομάδα μας θα βρει τα προϊόντα που χρειάζονται και τις εταιρείες στις οποίες μπορούν να πουλή-σουν τα δικά τους προϊόντα ή υπηρεσίες και έτσι θα ξεκινήσουν τις συναλλαγές τους. Τα μέλη μας, μόλις εγγραφούν, έχουν αυτόματα 24ώρη διαδικτυακή πρόσβαση στο λογαρια-σμό τους, για να ελέγχουν τις συναλλαγές τους ανά πάσα στιγμή. Για περισσότερες πληροφορίες: www.ormita.com.cy

ΤΟ ΔΊΚΤΥΟ ORMITA ΈΧΈΊ 220.000 ΈΝΈΡΓΆ

ΜΈΛΗ ΔΊΈΘΝΏΣ, ΤΆ ΟΠΟΊΆ ΆΝΤΆΛΛΆΖΟΥΝ

ΟΠΟΊΆΔΗΠΟΤΈ ΠΡΟΪΟΝΤΆ ΈΧΟΥΝ ΣΤΊΣ

ΆΠΟΘΗΚΈΣ ΤΟΥΣ, ΜΈ ΚΆΤΊ ΠΟΥ ΧΡΈΊΆΖΟΝΤΆΊ

ΓΊΆ ΝΆ ΛΈΊΤΟΥΡΓΗΣΟΥΝ

ormita.indd 17 30/09/2013 17:18

ΖΕΤΑ ΑΙΜΙΛΙΑΝΙΔΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙ-ΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ

Δύο μήνες, περίπου, μετά την εκλογή του, ο Πρόεδρος Αναστασιάδης τράβηξε ευγενι-κά τη θέση του απαιτητικού Υπουργείου Ερ-γασίας, για να κα-θίσει η κ. Αιμιλιανίδου.

Με πτυχίο νομικής από το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και δίπλωμα στο marketing management του CΙΜ, εγγεγραμμένη δικηγόρος από το 1978, διορίστηκε ένα χρόνο μετά στο τμήμα τελωνεί-ων, όπου πρόσφερε τις υπηρεσί-ες της σε διάφορους τομείς. Τo 1988 ξεκίνησε να εργάζεται για το σχεδιασμό της περί Φόρου Προστιθέμενης Αξίας Νομο-θεσίας έως το 1992. Εκείνη τη χρονιά διορίστηκε ανώτερος λειτουργός ΦΠΑ και προχώρησε στη συγγραφή του βιβλίου Ο Φόρος Προστιθέμενης Αξίας στην Κύπρο. Το 2001 ανέλαβε διευθύντρια του τμήματος τε-λωνείων και έφορος ΦΠΑ και εννέα χρόνια μετά γενική διευθύ-ντρια του Υπουργείου Εμπορίου, Βιομηχανίας και Τουρισμού.

ΙΩΑΝΝΑ ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

Κλασικό παράδειγμα ατό-μου που έκανε το πάθος του επάγγελμα. Βιολόγος και οινοποιός - απόφοι-τος του Αριστοτέλειου Πανεπιστήμιου Θεσ-σαλονίκης με μεταπτυ-χιακό στο μάρκετινγκ από το Mediterranean Institute of Management

- δημιούργησε την Ι.Π. Γαία Οινοτεχνική Λτδ Αγίου Αμβρο-σίου στη Λεμεσό. Με πίστη στην

πράσινη ανάπτυξη ξεκίνησε να καλλιεργεί, με βιολογικά πρότυπα, τους αμπελώνες της από το 1986. Ήταν το πρώτο βιοκαλλιεργού-μενο κτήμα της Κύπρου, από τα σταφύλια του

οποίου παρήχθη το πρώτο βιολο-γικό κυπριακό κρασί. Από τα ιδρυτικά στελέχη του Κινήματος Οικολόγων Πε-ριβαλλοντιστών, η κ. Παναγιώτου συνέβαλε στην ενθάρρυνση της συμμετοχής των γυναικών στα κοινά. Τον Μάρτιο του 2009 εξελέγη γενική γραμματέας του Κινήματος Οι-κολόγων Περιβαλλοντιστών.

ΚΑΙΤΗ ΚΛΗΡΙΔΗΕΠΙΤΡΟΠΟΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΑΠΟΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΤΙΚΩΝ ΟΜΑΔΩΝ

Με BSC (Hons) στην κοινωνι-ολογία από το Πανεπιστήμιο του Λονδίνου και μεταπτυχιακό στις πολιτικές επιστήμες από το Πανεπιστήμιο της Νέας Υόρκης επέστρεψε στην Κύπρο και εργάστηκε στον τομέα της κοινωνικής έρευνας. Μετά την τουρκική εισβολή, ως λειτουργός

στο γραφείο δημοσίων πληροφοριών, ανέ-λαβε την ενημέρωση

των ξένων δημο-σιογράφων για

το κυπριακό πρόβλημα και τους πρόσφυ-

γες. Διαδραμά-τισε ενεργό ρόλο

στο ΔΗΣΥ, ενθαρ-

ρύνοντας τις γυναίκες για μεγα-λύτερη συμμετοχή στην πολιτική ζωή του τόπου και ίδρυσε τη γυναικεία οργάνωση του κόμμα-τος. Εξελέγη δημοτική σύμβου-λος και βουλευτής, ενώ διετέλεσε και αντιπρόεδρος του κόμματος. Το 1999 ίδρυσε τη γραμματεία

κοινοτικής επαναπροσέγγισης και ενδυνάμωσης της

κοινωνίας των πολιτών του ΔΗΣΥ και παρα-μένει επίτροπος δι-κοινοτικών σχέσεων, με ευθύνη την προ-

ώθηση των επαφών με τα τουρκοκυπριακά

κόμματα και τις μη «κυ-βερνητικές» οργανώσεις.

ΕΜΜΑΝΟΥΕΛΑΛΑΜΠΡΙΑΝΙΔΗΕΠΙΤΡΟΠΟΣ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

Δυναμική και συγκροτημένη ανέ-λαβε να βάλει τάξη στο κυπριακό δημόσιο. Δύσκολο το έργο της, όπως παραδέχονται όλοι, σε μια δημόσια υπηρεσία που καλείται να εξοικονομήσει πόρους, να αλλάξει κουλτούρα και να εκσυγ-χρονιστεί.

Σπούδασε στο State University της Νέας Υόρκης στο Άλμπανι και είναι κάτοχος πτυχίου πολι-τικών επιστημών και μεταπτυχιακού στη δημόσια διοί-κηση. Το 1985 προσλήφθηκε στο γραφείο προγραμμα-τισμού και ασχολήθηκε με θέματα προϋπο-λογισμού, διμερών σχέσεων, συντονισμού των ενταξιακών διαπραγματεύ-σεων σε θέματα δικαιοσύνης

και εσωτερικών υποθέσεων. Το 2011 προήχθη στη θέση της δι-ευθύντριας συντονισμού και ανέ-λαβε προϊστάμενη του γραφείου της γραμματείας της Κυπριακής Προεδρίας του Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

ΕΛΕΝΗ ΒΑΣΙΛΕΙΑΔΟΥΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙ-ΡΗΣΗΣ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ (ΔΕΦΑ)

Έβγαλε τη ρόμπα του χημείου και βρέθηκε στα τραπέζια των συζητήσε-ων, που θα κρίνουν το ενεργειακό, οικονομικό και ενδεχο-μένως πολιτικό μέλλον της Κύπρου. Μια εξέλιξη που επεδίωξε η ίδια, θέλοντας να προσφέρει τις γνώσεις της για το καλό του τόπου. Κάπως έτσι, μια αυτοδημιούργητη γυναίκα, ανέλαβε το τιμόνι της ΔΕΦΑ, διαθέτοντας εμπειρία 30 ετών σε μεγάλα έργα υδρογονανθράκων διεθνώς.

Σπούδασε χημικός μηχανι-κός στο Αριστοτέλειο Πανε-πιστήμιο Θεσσαλονίκης και συνέχισε με μεταπτυχιακό και διδακτορικό στο Πανεπιστή-μιο του Ιλλινόις των ΗΠΑ,

εξασφαλίζοντας πλήρεις υποτροφίες. Εργάστηκε σε κολοσσούς στον τομέα της ενέργειας σε Αγγλία, Ολλανδία και Καναδά, αρχικά σε ερευνητικά προγράμ-

ματα και αργότερα σε άμεσες εμπορικές δρα-

στηριότητες και αναπτύξεις επενδύσεων στην Ευρώπη, τη Βόρεια Αφρική και τη Μεσό-γειο.



MONTHLYBRIEFING

MANAGEMENT

18 IN BUSINESS

All the President’s WOMEN

Το… άρωμα γυναίκας στο Προεδρικό ίσως να μην είναι αρκετό, είναι, όμως, έντονο. Αναδίδεται από πέντε δυναμικές γυναίκες, οι οποίες πλαισιώνουν τον Πρόεδρο και καθορίζουν σε μεγάλο βαθμό το μέλλον του τόπου σε θέματα εργασίας, φυσικού αερίου, περιβάλλοντος, αποδήμων, θρησκευτικών ομάδων και μεταρρύθμισης του δημοσίου. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

women of president.indd 18 30/09/2013 17:19

Zenith_HQ • Visual: Ch1969Steel • Magazine: INBUSINESS (CY) • Language: English • Issue: 4.5.2013Doc size: 210 x 280 mm • Calitho #: 04-13-85672 • AOS #: ZEN_04893 • FM 23.4.2013

E L P R I M E R O C H R O N O M A S T E R 1 9 6 9

Acknowledged as the world’s best chronograph, it is a descendant of the

legendary El Primero fi rst unveiled in 1969 and proudly bears the iconic colours

of the fi rst high-frequency automatic column-wheel chronograph calibre. Beating

at a rate of 36,000 vibrations per hour, this daring feat embodies the exceptional

expertise of the Manufacture.

F O L L O W Y O U R O W N S T A RW

WW

.Z

EN

IT

H-

WA

TC

HE

S.

CO

M

E πιλέγοντας τη λύση Subscription-Based Hosting for SAP® Business All-in-One, οι επιχειρήσεις

επωφελούνται από τις απεριόριστες δυνα-τότητές της. Κι αυτό, μάλιστα, χωρίς το αρχικό κόστος αγοράς της απαιτούμενης τεχνικής υποδομής και των σχετικών αδειών χρήσης ή άλλο που αφορά εγκατά-σταση, παραμετροποίηση, λειτουργία, συ-ντήρηση και αναβάθμιση του λογισμικού. Η επιχείρηση θα πληρώνει μια μηνιαία συνδρομή, η οποία θα χρεώνεται στο λο-γαριασμό της Cyta. Επιπλέον, οι εξειδι-κευμένοι συνεργάτες της SAP, οι οποίοι διαθέτουν τόσο την εμπειρία όσο και την τεχνογνωσία που χρειάζεται, θα μεριμνούν για την ασφαλή διαχείριση και λειτουργία της λύσης σε κάθε επιχείρηση.Στην ουσία, οι πελάτες θα έχουν σύμ-βαση συνεργασίας με τη Cyta, μέσω της οποίας θα τους δίδεται πρόσβαση στην υπηρεσία της οποίας η υποδομή βρίσκεται στα εξειδικευμένα κέντρα δεδομένων της. Οι τρείς εταιρείες θα προσφέρουν την



MONTHLYBRIEFING

CYTA – SAP – AMS

20 IN BUSINESS

All in oneΣε δύσκολες οικονομικές συγκυρίες δεν επιβιώνει μόνο ο ισχυρός, αλλά και ο προνοητι-κός. Αυτός που προσαρμόζεται και φροντίζει να αυξήσει την ανταγωνιστικότητά του. Με αυτό κατά νουν, οι εταιρείες Cyta, SAP και AMS (Advanced Management Solutions) απο-φάσισαν να ενώσουν τις δυνά-μεις τους, προσφέροντας την υπηρεσία Subscription-Based Hosting for SAP® Business All-in-One, η οποία είναι ειδικά σχεδιασμένη για να προσφέρει όλες τις δυνατότητες της λύσης SAP® Business All-in-One ως μια cloud εφαρμογή.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

εμπειρία, την τεχνογνωσία και το ανθρώ-πινο δυναμικό τους, ώστε οι πελάτες να απολαμβάνουν απρόσκοπτα τα οφέλη της υπηρεσίας.Η υπηρεσία απευθύνεται σε επιχειρήσεις όλων των μεγεθών και κλάδων, καθώς προσφέρει λύσεις που ενισχύουν τόσο τους εργαζόμενους όσο και τις διαδικασίες τους. Τούς επιτρέπει να συνεργάζονται αποδοτικότερα και να αξιοποιούν καλύτε-ρα την επιχειρησιακή πληροφόρηση.

Κόστος και όφελος Η υπηρεσία προσφέρεται μέσω ετη-σίων συμβολαίων. Το μηνιαίο κόστος συνδρομής καθορίζεται ανάλογα με τη διάρκεια του συμβολαίου και τις ανάγκες της επιχείρησης σε αριθμό και είδος χρηστών, με ελάχιστο αριθμό τους πέντε. Τα οφέλη που μπορεί να έχει μια επιχεί-ρηση, σε σύγκριση με την παραδοσιακή προσέγγιση που επικρατεί στην αγορά λογισμικού, είναι πολλά και άμεσα. Μέσω της υπηρεσίας οι επιχειρήσεις:• Έχουν σταθερό και αναμενόμενο κό-στος.• Επιλέγουν λογισμικό παγκόσμιας κλάσης, χωρίς καμία απαίτηση σε πόρους υποδομής πληροφορικής (ΙΤ infrastructure).• Αναθέτουν εξ ολοκλήρου τη διαχείριση της πληροφοριακής υποδομής τους στους εξειδικευμένους συνεργάτες της SAP και μπορούν απρόσκοπτα να επικεντρωθούν στην εύρυθμη λειτουργία και ανάπτυξη της επιχείρησής τους.Ελαχιστοποιούν το κόστος της αρχικής επένδυσης, εξαλείφοντας την κεφαλαιου-χική δαπάνη που απαιτείται για την αγορά αδειών χρήσης λογισμικού, υλισμικού, ανάπτυξης λογισμικού και εκπαίδευσης του ανθρώπινου δυναμικού. Tο κόστος εφαρμογής, συντήρησης και συνεχούς ανα-βάθμισης της λύσης μεταφέρεται από την επιχείρηση στον παροχέα της λύσης SAP.

Επένδυση εξέλιξης «Η επένδυση στην τεχνολογία είναι μονό-δρομος και θα έλεγα ότι όλες οι επιχειρή-σεις τη χρησιμοποιούν σε κάποιο βαθμό. Η αγορά, όμως, είναι από τη φύση της ανταγωνιστική και η δύσκολη οικονομική περίοδος, που διανύουμε, αποτελεί ένα πρόσθετο παράγοντα, ο οποίος πρέπει να ωθήσει τις επιχειρήσεις στην τεχνολογία και την ορθή επιλογή λύσεων. Η εμπειρία μας δείχνει πως οι επιχειρήσεις που επιβι-ώνουν είναι αυτές που επιλέγουν να επεν-δύσουν στην εξέλιξη και προσαρμόζονται στο συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρημα-τικό και οικονομικό περιβάλλον. Η SAP, ανταποκρινόμενη σε αυτές τις ανάγκες, προσφέρει τις λύσεις που μπο-ρούν να αξιοποιηθούν από επιχειρήσεις, ανεξαρτήτως μεγέθους ή τομέα δραστηρι-ότητας. Η επιλογή μιας λύσης cloud είναι

ΤΟ ΜΗΝΙΑΙΟ ΚΟΣΤΟΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΚΑΘΟΡΙΖΕΤΑΙ ΑΝΑΛΟΓΑ ΜΕ ΤΗ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΛΑΙΟΥ ΚΑΙ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

ΠΛΕΟΝΕΚΤΉΜΑΤΑΜέσω της λύσης δίνεται η δυνατότητα στις επιχειρήσεις για συγκέντρωση και ανάλυση όλων των δεδομένων που αφορούν στις πωλήσεις, τα οικονομικά αποτελέσματα και τις επιμέρους λει-τουργίες και διαδικασίες, προσφέροντάς τους καλύτερο έλεγχο από οπουδήποτε και ανά πάσα στιγμή. Η λύση προσφέρει πλεονεκτήματα, όπως:• Ευκολία στη χρήση.• Άμεση παραγωγική λειτουργία.• Συνεχή και αδιάλειπτη ενημέρωση και

βελτίωση υπηρεσιών.• Χαμηλό κόστος μηνιαίας συνδρομής

στο λογαριασμό της Cyta.• Δίκτυο πιστοποιημένων συνεργατών

SAP.• Βέλτιστες πρακτικές για κάθε επιχειρη-

ματικό κλάδο.

cyta.indd 20 30/09/2013 17:08

καθαρά στρατηγική απόφαση για κάθε επιχείρηση, η οποία θα πρέπει να βασί-ζεται όχι μόνο στις σημερινές, αλλά και στις μελλοντικές ανάγκες της, καθώς το cloud δεν είναι η ‘μαγική’ λύση για όλες τις επιχειρήσεις. Πιστεύω ότι η ασφάλεια βρίσκεται στην επιλογή του σωστού πα-ροχέα».

ΆΛΕΞ ΜΟΥΡΆΤΙΆΝ, COUNTRY SALES MANAGER, SAP CYPRUS

Ανταγωνιστικό ατού «Η Cyta, πάντοτε πρωτοπόρος στον το-μέα της τεχνολογίας, έχει δραστηριοποι-ηθεί τα τελευταία χρόνια, σε συνεργασία με διεθνείς και τοπικές εταιρείες λογισμι-κού, στoν τομέα των υπηρεσιών cloud. Με τις συνεργασίες αυτές κατάφερε να προσφέρει σήμερα ένα μεγάλο φάσμα υπηρεσιών, δίνοντας τη δυνατότητα στις κυπριακές επιχειρήσεις να ανταπο-κριθούν στο ανταγωνιστικό περιβάλλον της αγοράς, το οποίο γίνεται ακόμα πιο δύσκολο λόγω της οικονομικής κρίσης. Η υπηρεσία Subscription-Based Hosting for SAP® Business All-in-One, προερχόμενη από τον επιτυχημένο κολοσσό SAP, είναι

μια άρτια τεχνολογικά λύση, η οποία μπο-ρεί να βοηθήσει μια επιχείρηση όχι μόνο να επιβιώσει, αλλά και να πετύχει στην αγορά. Κι αυτό γιατί, πέρα από τα πλεονεκτήματα που προσθέτει στις διεργασίες μιας εταιρεί-ας, προσφέρεται με σχετικά χαμηλό μηνιαίο κόστος. Να σημειώσουμε ότι η Cyta προ-βαίνει σε όλες τις απαραίτητες ενέργειες για διαφύλαξη των δεδομένων των πελατών της, ακολουθώντας πιστοποιημένες διαδι-κασίες που αφορούν στη διαφύλαξη των ηλεκτρονικών πληροφοριών».

ΜΙΧΆΛΗΣ ΠΆΠΆΔΟΠΟΥΛΟΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΚΆΙΝΟΤΟΜΙΆΣ ΚΆΙ ΆΝΆΠΤΥΞΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΏΝ, CYTA

Λύση εξοικονόμησης «Η επιλογή της σωστής τεχνολογικής λύσης είναι πολύ σημαντική για μια επιχείρηση, καθώς προϋποθέτει αρχική επένδυση σε κεφάλαιο και χρόνο από υψηλόβαθμα στε-λέχη για επανασχεδιασμό διαδικασιών.Η πρόταση του cloud είναι ιδιαίτερα ελκυστική στη σημερινή πραγματικότητα, καθώς απαλ-λάσσει τον επιχειρηματία από την ανάγκη μιας αρχικής μεγάλης επένδυσης, μέσα στην αβεβαιότητα της κυπριακής οικονομίας.

Επιπλέον εξοικονομεί πολύτιμο χρόνο, κα-θώς παρέχει, ενσωματωμένες στο λογισμικό, βέλτιστες πρακτικές στις διαδικασίες. Στα οφέλη της θα πρέπει, επίσης, να προσθέσουμε και αυτό της ασφάλειας των δεδομένων, επισημαίνοντας ότι υπάρχουν δύο τρόποι διαρροής πληροφοριών από ένα οργανισμό είτε από εξωτερικούς παράγοντες (hacking) είτε από εσωτερικούς (εργαζόμε-νους). Η λύση cloud παρέχει καλύτερους τρόπους προφύλαξης των πληροφοριών και για τους δυο πιθανούς τρόπους απώλειας».

ΧΡΙΣΤΟΣ ΘΕΟΧΆΡΙΔΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΏΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, AMS

21 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Η ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΤΑΙ ΣΤΟ ΧΡΗΣΤΗ ΧΩΡΙΣ ΚΟΣΤΟΣ ΑΓΟΡΑΣ ΥΠΟΔΟΜΗΣ, ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ, ΑΔΕΙΩΝ ΧΡΗΣΗΣ Ή ΑΛΛΟ ΠΟΥ ΑΦΟΡΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ, ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ

cyta.indd 21 30/09/2013 17:08

Σε μια δύσκολη εποχή για το λιανεμπόριο στην Κύπρο, εται-ρείες από το εξωτερικό εξακο-λουθούν να βλέπουν προοπτι-

κές ανάπτυξης. Το «μυστικό», σύμφωνα με τον Imad Maatouk, group markets manager του ομίλου Azadea, είναι πάνω - κάτω γνω-στό: Να έχεις το σωστό brand στη σωστή τοποθεσία.Κύριε Maatouk, πείτε μας λίγα λόγια για τον όμιλο. Από πότε υπάρχει, πού δραστηριοποιείται και τι περιλαμβάνει το χαρτοφυλάκιο του;Πρόκειται για όμιλο λιανικού εμπορίου, που δραστηριοποιείται στον τομέα της μό-δας και του lifestyle. Κατέχει και λειτουργεί τα δικαιώματα δικαιόχρησης πέραν των 50 brands σε 15 χώρες στη Μέση Ανατολή, τη Βόρεια Αφρική, την Ασία και την Ευρώπη. Ιδρύθηκε το 1978 στο Λίβανο και έκτοτε

έχει αναπτύξει μια σημαντική αλυσίδα από καταστήματα στη χώρα, που αντιπροσω-πεύουν μεγάλα ονόματα στους τομείς της μόδας και των αξεσουάρ, των τροφίμων και ποτών, της επίπλωσης κατοικιών, των αθλη-τικών ειδών και των πολυμέσων, όπως, Zara, Bershka, Massimo Dutti και Gap.Τι σημαίνει για τον όμιλο η πρόσφατη εξασφάλιση του franchise της Gap;Είναι ένα brand στο οποίο πιστεύουμε πολύ

και είμαστε περήφανοι για τη λειτουργία του καταστήματος Gap στην Κύπρο. Η μάρκα είναι πολύ γνωστή ανάμεσα στους Κύπριους και σίγουρα θα προσθέσει αξία στην αγορα-στική τους εμπειρία, προσφέροντας εξαιρε-τική ποιότητα σε καλές τιμές.Σε μια δύσκολη χρονική περίοδο για την οικονομία ο όμιλος επιλέγει να επενδύσει στην Κύπρο. Πώς το αποφασίσατε; Η απόφαση της Azadea να επεκταθεί στην Κύπρο λήφθηκε για να αυξήσει την πα-ρουσία της, εισχωρώντας σε νέες αγορές. Ναι, η οικονομική κατάσταση αυτή τη στιγμή δεν είναι η καλύτερη. Παρόλα αυτά πιστεύουμε ότι το νέο κατάστημα Gap έχει ό,τι χρειάζεται για να πετύχει. Βλέπουμε τη μακροπρόθεσμη απόδοση της επένδυ-σής μας και πιστεύουμε ότι η αστάθεια του κυπριακού χρηματοπιστωτικού τομέα θα ξεπεραστεί σύντομα.Μετά το άνοιγμα του καταστήματος στη Λεμεσό τι άλλες επιχειρηματικές κινήσεις να αναμένουμε από εσάς; Καθώς υπήρχε ένα κατάστημα Gap στη Λεμεσό, αποφασίσαμε να αναβιώσουμε το brand πρώτα εκεί και μετά να επεκτα-θούμε στη Λευκωσία και σε άλλες πόλεις, αφού μάθουμε την κυπριακή αγορά.Θεωρείτε ότι το λιανικό εμπόριο στην Κύπρο έχει ακόμα περιθώρια άνθισης και ποιο είναι το κλειδί για να αντέξει μια επιχείρηση;Το να έχεις το σωστό brand στη σωστή τοποθεσία είναι, σίγουρα, ο πρώτος δεί-κτης επιτυχίας για οποιοδήποτε λιανικό κατάστημα, αλλά δεν είναι ο μοναδικός. Πρέπει να διασφαλίσεις ότι οι πελάτες σου, όταν μπαίνουν στο κατάστημα, δεν απολαμβάνουν μόνο εξαιρετική εξυπηρέ-τηση, αλλά και μια εμπειρία. Επιπρόσθε-τα, το να σε αναγνωρίζουν οι καταναλωτές ως ένα brand που προσφέρει ποιότητα σε καλές τιμές, θα σε οδηγήσει αναμφισβήτη-τα στην ανάπτυξη και την επιτυχία.



MONTHLYBRIEFING

AZADEA GROUP

22 IN BUSINESS

Η ΜΑΡΚΑ GAP ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΎΓΝΩΣΤΗ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΤΟΎΣΚΎΠΡΙΟΎΣ ΚΑΙ ΣΙΓΟΎΡΑ ΘΑ ΠΡΟΣΘΕΣΕΙ ΑΞΙΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑΣΤΙΚΗ ΤΟΎΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑ, ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣΕΞΑΙΡΕΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣΕ ΚΑΛΕΣ ΤΙΜΕΣ

GAP-ΆΡΕΙ στη Λεμεσό

Τα δικαιώματα franchise της Gap στην Κύπρο εξαγόρασε ο όμιλος Azadea, προ-γραμματίζοντας άνοιγμα νέου καταστή-ματος της φίρμας στο My Mall Λεμεσού τον ερχόμενο μήνα, αλλά και επέκταση σε άλλες πόλεις. ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Ο νέος πρόεδρος του ΣΕΛΚ

Γιάννος Χαριλάου

gap.indd 22 30/09/2013 17:10


Αvan

t-ga

rde π

ροδιΑ

γρΑφ

ές Carob Mill restaurants

Επιλογές Ποιότητας με avant-garde προδιαγραφές!

Στην καρδιά τη Λεμεσού η ιστορία τοποθετείται σε σταυροδρόμι. Το μουσείο του Χαρουπόμυλου Λανίτη πλησίον του

Μεσαιωνικού Κάστρου γειτνιάζει πλέον με τη νέα Μαρίνα Λεμεσού. Σε αυτό το

κομβικό σημείο ο όμιλος Λανίτη επέλεξε να αναπτύξει ένα κοσμοπολίτικο πυρήνα

που να ικανοποιεί τις μεγαλύτερες ανάγκες και απαιτήσεις του επισιτιστικού τομέα.

CAROB MILL RESTAURANTS Ltd

H Carob Mill Restaurants Ltd ιδρύθηκε το 2002 από την N.P. Lanitis Ltd (μέλος του Ομίλου Εταιρειών Λανίτης)

και την PNS Restaurants Ltd. • Η N.P. Lanitis ιδρύθηκε

το 1896 • Η PNS Restaurants

ιδρύθηκε το 1997

Το 2012 κάτω από την Carob Mill Restaurants Ltd

ιδρύθηκαν οι εταιρείες «Carob Mill Food Supplies» και «Zorbas Lanitis Food Point». Η

εταιρεία «Carob Mill Food Supplies» συνεργάζεται με ένα ευρύ φάσμα εταιρειών και οργανισμών όπως οι

αγγλικές βάσεις, τα Ηνωμένα Έθνη, πλοία και εταιρείες εστιατορίων

παρέχοντας τροφοδοσία και άλλες βασικές υπηρεσίες του επισιτιστικού τομέα. Στην «Zorbas Lanitis Food

Point» υπάγονται οι ψησταριές Κου-ζίνα Ζορπάς – Λανίτη.

H εταιρεία σήμερα λειτουργεί: 4 εστιατό-ρια, 1 lounge café-bar, 1 microbrewery bar-

restaurant, 14 take-away οutlets (Κουζίνα) σε

Λευκωσία και Λεμεσό κα-θώς επίσης και υπηρεσίες catering σε οποιοδήποτε χώρο και για οποιαδήποτε περίσταση προσφέροντας γαστρονομικές επιλογές

από την παραδοσιακή, την μεσογειακή και τη διεθνή

κουζίνα.

To 2011 η Carob Mill Restaurants LTD υλοποίη-σε ένα μεγάλο έργο με την έναρξη της λειτουργίας των

χώρων εκδηλώσεων «Richard & Berengaria Ballrooms» στο

χώρο του Χαρουπόμυλου Λανί-τη, πλησίον του μουσείου του Χαρουπόμυλου, απέναντι από

το Μεσαιωνικό Κάστρο.

Ο χώρος έκτασης 685 τ.μ., μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως δύο ξεχωρι-στές αίθουσες για να φιλοξενήσει παράλληλα μικρότερες εκδηλώ-

σεις ή ως ένας ενιαίος χώρος απο-τελώντας έτσι την ιδανική επιλογή για συνέδρια, σεμινάρια, παρουσι-άσεις, επιχειρηματικά δείπνα, συ-γκεντρώσεις μεγάλης φιλοξενίας κ.α. Ο συνδυασμός ξύλου και πέ-τρας προβάλλουν τα απομεινάρια

της ιστορίας μέσα από μία μυστηρι-ώδη ατμόσφαιρα ενώ οι σύγχρονες οπτικοακουστικές εγκαταστάσεις, η τεχνογνωσία και η κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού πληρούν

τις προδιαγραφές για την ανάληψη μεγάλων εταιρικών και κοινωνικών

εκδηλώσεων.

Gala dinner των υπουργών

εξωτερικών χωρών μελών της Ε.Ε

Μερικές από τις

εκδηλώσεις που

φιλοξενήθηκαν

Cyprus Maritime

Conference από το 2003

Εκδηλώσεις μέσα στα πλαίσια της Κυ-πριακής Προεδρίας του

Συμβουλίου της Ευρωπαϊ-κής Ένωσης

Το ετήσιο συνέδριο της UEFA

“Η Διακήρυξη της Λεμεσού”, στην παρουσία

του τέως Προέδρου της Κυπριακής Δημοκρατίας

και του εντέκατου

προέδρου τηςΕυρωπαϊκής Επιτροπής,

José Manuel Barroso

Richard & Berengaria Ballrooms

CAROB MILL restaurantsεπιμελεια μαρια πηλειδου

★

★

★

Κτήμα ΛανίτηΦέτος, η εταιρεία Carob Mill

Restaurants ανέλαβε την διαχείριση και λειτουργία του Κτήματος Λανίτη. Το Κτήμα βρίσκεται στο Υδροπάρκο

Φασούρι και εντυπωσιάζει για τους εξωτερικούς του χώρους και για την εσωτερική αίθουσα Grand Canal, η οποία έχει ως θέα τους κήπους και τα ποτα-

μάκια του Υδροπάρκου.

Το 2012, στα εστιατόρια της Carob Mill Restaurants, σερβιρίστηκαν:

22 τόνοι στήθος κοτόπουλο

35 τόνοι ελαιόλαδο

13 τόνοι μανιτάρια

13.200 κιλά ζυμαρικά

KoYZina ZορπΑς ΛΑΝιΤΗς

Η αλυσίδα take awayξεκίνησε το 2004.

Το 2012 ξεκίνησε μια δυ-ναμική συνεργασία με τους Φούρνους Ζορπά. Σήμερα

λειτουργούν 14 σημεία πώλησης έτοιμου φαγητού σε Λευκωσία και

Λεμεσό. Εναλλακτικές επιλογές αποδεικνύουν ότι το take away μπορεί να ξεφύγει

από τα συνηθισμένα.

stretto CafeΞεκίνησε τη λειτουργία το 2002 Ανοιχτό μεσημέρι και βράδυΜεγάλη ποικιλία ροφημάτωνΜπορεί να φιλοξενήσει μέχρι και 130 άτομα Τα τραπεζάκια εξωτερικού χώρου έχουν θέα το Μεσαιωνικό κάστροTip – μοντέρνο και στιλάτο café, δημοφιλές τοπικό στέκι

draught MiCrobrewerYΞεκίνησε τη λειτουργία τo 2002 Ανοιχτό μεσημέρι και βράδυΔιεθνής κουζίνα Μπορεί να φιλοξενήσει μέχρι 230 άτομα Τα τραπεζάκια εξωτερικού χώρου έχουν θέα το Μεσαιωνικό κάστρο

Ξεκίνησε τη λειτουργία τo 1999 Ανοιχτό βράδυ και τα μεσημέρια της ΚυριακήςΙταλική κουζίνα Μπορεί να φιλοξενήσει μέχρι 170 άτομα Βρίσκεται στην περιοχή ΑκρωτηρίουΒραβείο Trip Advisor “Πιστοποιητικό Αριστείας», το 2013

Tip – Στο χώρο πρασίνου του εστιατορίου έχουν τοποθετηθεί παιχνίδια δημιουργώντας ένα χώρο, ειδικά αφιερωμένο στα παιδιά! Προσφέρεται και για παιδικά πάρτι

La Pasteria Il Gusto Italiano

KaRaTEllo CypRUS TavERNΞεκίνησε τη λειτουργία τo 2002Ανοιχτό βράδυ Κατά το χειμώνα είναι επίσης ανοικτό το μεσημέριΑυθεντικές, παραδοσιακές συνταγές Εκλεκτές επιλογές για να δημιουργήσετε το δικό σας μεζέ Μπορεί να φιλοξενήσει μέχρι και 300 άτομα Τα τραπεζάκια εξωτερικού χώρου έχουν θέα το Μεσαιωνικό κάστροΒραβείο Trip Advisor “Πιστοποιητικό Αριστείας», το 2013

Tip - Φημίζεται για τους παραδοσιακούς λουκουμάδες που μπορούν να απολαύσουν τόσο οι φιλοξενούμενοι στο εστιατόριο όσο και οι περαστικοί

Ryan’s Bar & GrillΞεκίνησε τη λειτουργία τo 1997

Ανοιχτό βράδυ και τα μεσημέρια της ΚυριακήςΓνωστό και αγαπημένο για τα μοναδικά του στέκια

Μπορεί να φιλοξενήσει μέχρι και 160 άτομα Βρίσκεται στην περιοχή Ακρωτηρίου

artima Bistro• Ξεκίνησε τη λειτουργία το 2002

• Ανοιχτό μεσημέρι και βράδυ• Μεσογειακή κουζίνα

• Χαλαρωτική ατμόσφαιρα• Μπορεί να φιλοξενήσει μέχρι και

120 άτομα • Βραβευμένο μενού από το Time

Out Eating Award, το 2008• Βραβείο Trip Advisor “Πιστοποιητικό

Αριστείας», το 2013


TIp Το 2013 ξεκίνησε τη λειτουργία του

το Ryan’s bar για τους φίλους

της μπύρας και του ποδο-

σφαίρου

TIp

Ζωντανή

μουσική την

περίοδο του

χειμώνα,

DJ καθημερινά

TIp – Ιδανικός προορισμός και για εταιρικά γεύματα

Στροφή σε φθηνότερα προϊόντα κά-νουν οι καταναλωτές στην Κύπρο, αφού αφενός η μείωση των εισοδη-

μάτων τους ως απόρροια της οικονομικής κρίσης και αφετέρου η πληθώρα προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, που προσφέρουν οι υπεραγορές, διαφοροποίησαν σημαντικά τις αγοραστικές και καταναλωτικές συνή-θειες των νοικοκυριών. Ο Κύπριος κατανα-λωτής ξοδεύει, πλέον, λιγότερο, είναι πιο απαιτητικός και επιλεκτικός στις αγορές του και όσο τα σύννεφα της αβεβαιότητας συνεχίζουν να σκεπάζουν την κυπριακή οικονομία, η τάση αυτή αναμένεται ότι θα συνεχιστεί. Σημαντικό ρόλο, επίσης, στη στροφή σε προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας στην Κύπρο διαδραμάτισε και η ταχύτατη

ανάπτυξη της γνωστής γερμανικής αλυσί-δας Lidl στην κυπριακή αγορά, της οποίας τα προϊόντα είναι στη μεγάλη πλειοψηφία

τους ιδιωτικής ετικέ-τας. Το γεγονός αυτό έχει ωθήσει αρκετές αλυσίδες υπεραγορών στην Κύπρο να διευ-ρύνουν και τα δικά τους προϊόντα ιδιωτι-κής ετικέτας. Η τάση αυτή αναμένεται να συνεχιστεί και με την πάροδο του χρόνου τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, εκτός από την αύξηση των πω-λήσεών τους και κατ’ επέκταση των μερι-δίων αγοράς τους, θα

εδραιώνονται ολοένα και περισσότερο στη συνείδηση του καταναλωτή ως εξίσου καλά με τα «επώνυμα» τόσο για την ποιότητά και τη συσκευασία όσο και γενικότερα για τη συνολική τους εικόνα.

Τα ευρήματα αυτά αναδεικνύονται και μέσω ερευνών που πραγματοποιεί η εται-ρείας μας, Insights Market Research (IMR), η οποία παρακολουθεί τις τάσεις της αγοράς με το εξειδικευμένο συνδρομητικό πρόγραμμα IMR Market Trends, καταγρά-φοντας τα νέα δεδομένα και τις αλλαγές που διαμορφώνονται στην κάθε κατηγορία προϊόντων.

Το καλάθι αδειάζει Το νέο καταναλωτικό περιβάλλον, όπως έχει διαμορφωθεί, καθιστά περισσότερο από ποτέ επιτακτική ανάγκη τη συστη-ματική και αξιόπιστη παρακολούθηση των τάσεων της αγοράς, καθώς και των συνηθειών, αντιλήψεων και απαιτήσεων των καταναλωτών. Για το λόγο αυτό, το εξειδικευμένο συνδρομητικό πρόγραμμα IMR Market Trends πραγματοποιείται

κάθε δύο μήνες και αποτελεί μια διαχρο-νική, αξιόπιστη και εκτενή μελέτη των κα-ταναλωτικών τάσεων που επικρατούν στην αγορά, ενώ παράλληλα εντοπίζονται πιθα-νές διακυμάνσεις ανάμεσα σε συνεχόμενες μετρήσεις. Στις έρευνες μας είναι εμφανής η αποτίμηση της δραματικής μείωσης του διαθέσιμου εισοδήματος των νοικοκυριών, λόγω της οικονομικής κρίσης, που οδηγεί τους Κύπριους σε αλλαγή των κατανα-λωτικών τους συνηθειών, ακόμη και στα είδη πρώτης ανάγκης. Οι καταναλωτές, πλέον, ψωνίζουν λιγότερο συναισθηματικά, αφού αυτό που προέχει περισσότερο είναι η σωστή διαχείριση του ελλειμματικού οικογενειακού προϋπολογισμού. Την ίδια ώρα επιλέγουν να ψωνίζουν συχνότερα, σε σύγκριση με προηγουμένως, ξοδεύοντας, ωστόσο, λιγότερα χρήματα.

Φαίνεται ξεκάθαρα πως το καλάθι της νοικοκυράς συνεχώς αδειάζει, αφού παρα-τηρείται αναβολή μεγάλων αγορών και μεί-ωση στις αγορές προϊόντων δευτερεύουσας σημασίας. Ψωνίζουν, δηλαδή, τα απολύ-τως απαραίτητα. Ακόμα, καταφεύγουν είτε σε προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας των υπε-ραγορών -τα οποία θεωρούν, όμως, εξίσου καλής ποιότητας - είτε σε είδη παράλληλης εισαγωγής. Τα τρόφιμα παραμένουν η κυρίαρχη κατηγορία ιδιωτικών προϊόντων και έπονται τα είδη καθημερινής χρήσης, όπως, χαρτικά και καθαριστικά.

Private labels και προσφορές Από τις έρευνές μας για τις καταναλωτι-κές συνήθειες των νοικοκυριών απορρέει αβίαστα το συμπέρασμα ότι είναι, πλέον, ξεκάθαρη και φανερή η διείσδυση των προ-ϊόντων ιδιωτικής ετικέτας στα νοικοκυριά, αφού 8 στα 10 δηλώνουν ότι αγοράζουν σε τακτική βάση προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας από υπεραγορές. Επίσης, η συντριπτική πλειοψηφία των καταναλωτών δηλώνει ότι εμπιστεύεται την ποιότητα των προϊόντων αυτών.



MONTHLYBRIEFING

ΑΡΘΡΟ

26 IN BUSINESS

Στροφή στα φθηνότερα

Private labels και παράλληλες εισαγωγές: Πώς επιδρούν στις συνήθειες και τις αγορές των κυπριακών νοικοκυριών και πώς διαμορφώνουν την καταναλωτική συμπεριφορά ως μια τάση που ήλθε για να μείνει και να αναπτυχθεί, ευνοούμενη από την κρίση και το φτωχότερο κυπριακό βαλάντιο. ΑΠΌ ΤΗ ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΚΌΚΚΑΛΌΥ, MANAGING DIRECTOR, INSIGHT MARKET RESEARCH | ΦΩΤΌΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΙΔΙΩΤΙΚΉΣ ΕΤΙΚΕΤΑΣ, ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ ΤΉΝ ΑΎΞΉΣΉ ΤΩΝ ΠΩΛΉΣΕΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΜΕΡΙΔΙΩΝ ΤΟΎΣ, ΘΑ ΕΔΡΑΙΩΝΟΝΤΑΙ ΟΛΟΕΝΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΣΤΉ ΣΎΝΕΙΔΉΣΉ ΤΟΎ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΉ ΩΣ ΕΞΙΣΟΎ ΚΑΛΑ ΜΕ ΤΑ «ΕΠΩΝΎΜΑ»

kokkalou.indd 26 30/09/2013 17:14

Επιπρόσθετα, σημαντικό εύρημα είναι ότι το καταναλωτικό κοινό σήμερα, ανε-ξαρτήτως φύλου, ηλικίας και κοινωνικο-οικονομικής τάξης και σε αντίθεση με το παρελθόν, έπαψε να σκέφτεται διαφορε-τικά και τείνει να προσανατολίζεται στα προϊόντα με τις πιο χαμηλές τιμές. Σε ένα πολύ μεγάλο βαθμό οι διαφοροποιήσεις στις διάφορες ομάδες καταναλωτών μειώ-νονται δραστικά και άρχισαν να δρουν και να λειτουργούν σχεδόν ομοιόμορφα στις καταναλωτικές επιλογές τους.

Για τους περισσότερους καταναλωτές είναι γεγονός πως το βασικό κριτήριο,

πλέον, αποτελούν οι χαμηλές τιμές των προϊόντων και οι προσφορές που ανακοι-νώνουν όλες οι υπεραγορές. Ως εκ τούτου, μειώθηκε σε σημαντικό βαθμό το «loyalty» προς διάφορες επώνυμες μάρκες, αφού οι καταναλωτές ψωνίζουν από διάφορες υπε-ραγορές, με κύριο κριτήριο τις προσφορές που τους ενδιαφέρουν.

Η νέα αυτή τάση οδηγεί τις υπεραγορές και τις άλλες οργανωμένες αλυσίδες του κυπριακού λιανεμπορίου στην αύξηση των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας που προσφέ-ρουν. Για το σκοπό αυτό «βομβαρδίζουν» με πληροφορίες την αγορά, κυρίως με δια-

φημιστικά φυλλάδια και με άλλες προωθη-τικές ενέργειες, δίνοντας έμφαση σε αυτά τα προϊόντα, σε συνδυασμό με τις προσφο-ρές και τις εκπτώσεις που προσφέρουν. Είναι, πλέον, ξεκάθαρο ότι η ηγεμονία των επώνυμων μαρκών με τα νέα δεδομένα έχει αρχίσει να κλονίζεται ανεπανόρθωτα, κα-θώς το βάθος της οικονομικής ύφεσης δη-μιουργεί νέα δεδομένα στην καταναλωτική συμπεριφορά των νοικοκυριών. Σήμερα η αγορά δεν κατευθύνει τις επιλογές των καταναλωτών, αλλά αντίθετα οι καταναλω-τές προσδιορίζουν την πορεία στην οποία οφείλει να προσαρμοστεί.

Για περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επικοινωνήσουν με την Insights Market Research.Tηλέφωνο: 22265150, φαξ: 22256530 και e-mail: [email protected]

ΜΕΙΏΘΗΚΕ ΣΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ

ΒΑΘΜΟ ΤΟ «LOYALTY» ΠΡΟΣ ΔΙΑΦΟΡΕΣ

ΕΠΏΝΥΜΕΣ ΜΑΡΚΕΣ, ΑΦΟΥ ΟΙ

ΚΑΤΑΝΑΛΏΤΕΣ ΨΏΝΙΖΟΥΝ ΑΠΟ

ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ, ΜΕ

ΚΥΡΙΟ ΚΡΙΤΗΡΙΟ ΤΙΣ ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ

kokkalou.indd 27 30/09/2013 17:14

H ORB, σύμφωνα με τη δημιουργό της, είναι μια «εναλλακτική» εταιρεία, που ειδικεύεται στην

παροχή υπηρεσιών μάρκετινγκ και επικοι-νωνίας.

Ξεκίνησε να δραστηριοποιείται επίσημα την άνοιξη του 2013, παρόλο που η οργά-νωση και ο σχεδιασμός της άρχισαν αρ-κετούς μήνες προηγουμένως. Οι εργασίες της καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα της επι-κοινωνίας, ξεκινώντας από τη διαφήμιση και φτάνοντας μέχρι το branded content.

«Βάλαμε τον πήχη ψηλά, προσφέρο-ντας πρωτοποριακές και πρακτικές λύσεις στους πελάτες μας, πέρα από την παρα-δοσιακή διαφήμιση, γιατί πιστεύουμε πως σε περιόδους κρίσης οτιδήποτε συμβατικό δεν αρκεί», αναφέρει η κ. Χαραλάμπους.

Η ORB δεν είναι διαφημιστικό γρα-φείο, όπως μας εξηγεί. Προσφέρει, στην ουσία, performance branding, με στόχο τη συνεχή επικοινωνία του brand με τον καταναλωτή 365 ημέρες το χρόνο: «Προ-σεγγίζουμε ολιστικά και σε όλες τους τις διαστάσεις τόσο το brand όσο και τον κα-ταναλωτή, μέσω καινοτόμων τεχνολογιών, μέσων και πρακτικών. Απευθυνόμαστε, θα πρέπει να επισημάνουμε, άμεσα στον κα-ταναλωτή και όχι στο μέσο», διευκρινίζει.

Μια άλλη διαφοροποίηση της ORB, λέει, είναι το branded content και η όλη του φιλοσοφία, η οποία στηρίζεται στη



MONTHLYBRIEFING

ORB

28 IN BUSINESS

Η «εναλλακτική» πρότασηΗ ORB, μια marketing και communication boutique, όπως τη χαρακτηρίζει η director, Νικο-λέττα Χαραλάμπους, ειδικεύεται στο performance branding και ξεχωρίζει - ανάμεσα στις άλλες δραστηριότητές της – τις… εναλ-λακτικές για την κυπριακή αγορά branded content υπηρεσίες της. Μια από τις μεγαλύτερες μέχρι σήμερα δουλείες της είναι η εκπομπή του Σίγμα «Τι θα φάμε σήμερα μαμά;».

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: HARRIS KYPRIANOU

δημιουργία περιεχομένου. Πρόκειται, στην ουσία, για ένα μείγμα διαφήμισης και ψυχαγωγίας, όπως η εκπομπή μαγει-ρικής «Τι θα φάμε σήμερα μαμά;», στην οποία χρησιμοποιούνται μόνο υλικά από τις υπεραγορές Lidl. Πέρα από αυτά η εταιρεία ειδικεύεται

Η κρίση μας αναγκάζει να γίνουμε πιο δημιουργικοί

και να αναθεωρήσουμε τον τρόπο με τον οποίο λειτουρ-

γούσαμε μέχρι σήμερα

Γιατί branded content;Δημιουργία περιεχομένου ή branded content είναι μια μέθοδος πολύ διαδομένη στο εξωτε-ρικό, που ξεκίνησε στην Αμερική το 1930. Η Νικολέττα Χαραλάμπους εξηγεί γιατί η εταιρεία της έχει επιλέξει να εργάζεται βάσει αυτής της φιλοσοφίας: «Στην ORB πιστεύουμε πως ο καταναλωτής, σε περιόδους κρίσης και ανα-σφάλειας, είναι πιο δύσπιστος και πολύ επιφυ-λακτικός στην άμεση και επιθετική διαφήμιση. Γι’ αυτό το λόγο, άλλωστε, σε τέτοιες εποχές τα μεγάλα brands στο εξωτερικό επενδύουν στη δημιουργία περιεχομένου για τους κατα-ναλωτές τους. Μια απλή διαφήμιση προϊόντος δεν αρκεί, γι’ αυτό η εταιρεία μας επενδύει και εξειδικεύεται στο συγκεκριμένο τομέα».

στο marketing outsourcing, δίνοντας τη δυνατότητα σε συνεργάτες και πελάτες της να επιλέξουν ολόκληρο το πακέτο ή μέρος των υπηρεσι-ών που παρέχει. Παράλληλα συνεργάζεται με αρκετούς marketers, έχοντας έτσι στη διάθεσή της ένα μεγάλο αριθ-μό εξειδικευμένων προσώπων, επιλέγοντας κάθε φορά τον πιο κατάλληλο, ανάλογα με το project που έχει να διαχει-ριστεί.

Ένα ακόμα δείγμα δουλειάς της ORB θα έχει την ευκαιρία να δει σύντομα το ευρύ κοινό, καθώς κάνει πρεμιέρα όπου να ‘ναι η μίνι τηλεοπτική εκ-πομπή «Ποιος φοβάται τον οδοντίατρο;», για την οποία η εταιρεία έχει εργαστεί, με στόχο να βοηθήσει τον κόσμο να ξεπεράσει το φόβο του οδοντιατρείου. Ετοιμάζει, ακόμα, κι ένα άλλο ενδια-φέρον project - παραμύθι με branded content - που θα διασκεδάζει και παράλληλα

θα εκπαιδεύει τα παιδιά, υπογραμμίζει η κ. Χαραλάμπους, επισημαίνοντας ότι η όλη του προσέγγιση και φιλοσοφία στηρίζεται στη διαφορετικότητα, που οφείλει μια εταιρεία να προωθεί, ειδικά σε περιόδους ύφεσης: «Η κρίση μας ανα-γκάζει να γίνουμε πιο δημιουργικοί και να αναθεωρήσουμε τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούσαμε μέχρι σήμερα. Μέσα από τις δυσκολίες οφείλουμε να βγούμε καλύ-τεροι, μαθαίνοντας να κάνουμε τη δουλειά μας με ποιότητα και χαμηλότερο κόστος». Εξάλλου, καταλήγει, ο ανταγωνισμός είναι μεγάλος, οι προκλήσεις πολλές και ο δρό-μος μακρύς τόσο για την ORB όσο και για τους συνεργάτες της, εξού και προβάλλει σήμερα, περισσότερο από ποτέ, η ανάγκη για ένα ορθά προσανατολισμένο στρατη-γικό πλάνο δράσης.

orb.indd 28 30/09/2013 17:17



MONTHLYBRIEFING

7η ΕΚΘΕΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ & LOGISTICS

30 IN BUSINESS

ΔΗΛΏΣΤΕ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΏΣ ΕΚΘΕΤΗΣ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ 31η ΟΚΤΏΒΡΙΟΥ ΚΑΙ ΕΠΏΦΕΛΗΘΕΙΤΕ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΓΙΑ 20% ΕΚΠΤΏΣΗ ΣΤΟ ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ

Πλάνο πρώτο: ΣυνεργασίεςΣε πρώτο πλάνο στην αγορά των FMCGs «παίζουν», δυναμικότερα από ποτέ, συνέργειες και deals στους τομείς της εφοδιαστικής αλυσίδας και των logistics. Ομοίως βρίσκονται κι ανάμεσα στα πρώτα πλάνα του επιχειρηματικού κόσμου της Κύπρου, που θα βρίσκεται στη 7η Έκθεση και Συνέδριο Εφοδιαστι-κής Αλυσίδας & Logistics, που θα πραγματοποιηθεί στις 21 Νοεμβρίου, αναζητώντας λύσεις για τις επόμε-νες καλύτερες outsourcing κινήσεις, ανάμεσα στους εκθέτες που έχουν να προτείνουν ό,τι νεότερο «τρέχει» σε αποθήκευση και διανομή.

Ευκαιρίες για dealsΗ 7η Έκθεση και Συνέδριο Εφοδιαστικής Αλυσίδας & Logistics θα δώσει πρακτικές λύσεις για τις καλύτερες δυνατές συνεργασί-ες, στην παρουσία 300 και πλέον, όπως ανα-μένεται, εκπροσώπων από τις μεγαλύτερες κυπριακές επιχειρήσεις, που θα αναζητήσουν outsourcing συνέργειες ανάμεσα στους εκθέ-τες εκείνους που θα τους πείσουν ότι διαθέ-τουν ό,τι νεότερο και συμφέρον υπάρχει στον τομέα της αποθήκευσης και της διανομής. Γιατί να συμμετάσχω ως εκθέτης Οι επιχειρήσεις σήμερα διαπιστώνουν όλο και πιο πολύ ότι πρέπει να στηριχθούν σε μια αποτελεσματική εφοδιαστική αλυσίδα, ανα-βαθμίζοντας τις μεθόδους τους, προκειμένου να εξασφαλίζει τη μέγιστη ικανοποίηση των πελατών τους. Η αποτελεσματική οργάνωση και διοίκηση της ροής προϊόντων και υπη-ρεσιών, στον τομέα των logistics, αποτελεί, πλέον, επιτακτική ανάγκη σε μία παγκοσμιο-ποιημένη και δικτυωμένη οικονομία, όπου ο ανταγωνισμός όλο και δυναμώνει τόσο στην εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών σε ολόκλη-ρη την επιχείρηση όσο και στην εξεύρεση εργαλείων που θα μειώσουν το κόστος των λειτουργικών εξόδων. Καλούμε τους επαγγελματίες του τομέα να λάβουν μέρος ως εκθέτες στη μεγα-λύτερη συγκέντρωση των μεγαλύτερων εταιρειών, προμηθευτών και διανομέων FMCGs στην Κύπρο. Εφόσον είστε ένας από αυτούς, αξιοποιήστε τη μοναδική ευκαιρία που σας δίδεται για δικτύωση και αποτελεσματική προώθηση των προϊόντων και υπηρεσιών σας, ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησής σας και την εικόνα της στην αγορά. Την έκθεση αναμένεται να επισκεφτούν και να παρακολουθήσουν επιχειρηματίες, ανώτα-

τα και ανώτερα στελέχη επιχειρήσεων και οργανισμών από εταιρείες παραγωγής και διανομής προϊόντων ευρείας κατανάλωσης. Συγκεκριμένα, η διοργάνωση απευθύνεται σε: Γενικούς διευθυντές, διευθύνοντες συμβού-λους, διευθυντές εφοδιαστικής αλυσίδας και logistics, οperations managers, οικονομικούς διευθυντές, προϊστάμενους εσωτερικού ελέγχου, διευθυντές πωλήσεων, marketing και παραγωγής, εμπορικούς και τεχνικούς διευθυντές, project managers, διευθυντές MIS και ανθρώπινου δυναμικού.

Κατηγορίες εκθετώνΣτην έκθεση μπορούν να λάβουν μέρος εται-ρείες που προσφέρουν υπηρεσίες στις πιο κάτω κατηγορίες:• Οργάνωση, εξοπλισμός, αποθήκευση• Τεχνολογίες πληροφορικής και τηλεματικής• Συσκευασία• Ανακύκλωση• Επεξεργασία και μεταποίηση προϊόντων• Σύμβουλοι logisitcs• Οργάνωση υπηρεσιών 3rd Party Logistics (3PL)• Merchandizing• Αυτοματισμοί και γραμμές παραγωγής• Αποθηκευτικός - βιομηχανικός εξοπλισμός• Εταιρείες παροχής υπηρεσιών• Εξοπλισμός επαγγελματικών οχημάτων• Εταιρείες μεταφορών και άλλες.

logistics.indd 30 30/09/2013 17:17

Πλάνο πρώτο: Συνεργασίες


Θέματα και case studies συνεδρίου Η θεματολογία του φετινού συνεδρίου αναμένεται να αποτελέσει σημαντικό πόλο έλξης και για την έκθεση, που πέρσι είχε συγκεντρώσει το ενδιαφέρον εκατοντάδων στελεχών από τον κυπρια-κό επιχειρηματικό χώρο και το έναυσμα για σύναψη συνεργασιών με τους 12 εκθέτες, που είχαν την ευκαιρία να πα-ραθέσουν τις υπηρεσίες τους υπό μορφή ιδεών και λύσεων. Σε γενικές γραμμές η θεματολογία θα καλύψει φέτος, μεταξύ άλλων, νέα μοντέλα και προσεγγίσεις στη διανομή των FMCGs, με επίκεντρο συνεργασίες που έγιναν σε Κύπρο και Ελλάδα, θέτοντας σε νέες βάσεις τη λειτουργία σημαντικών εταιρειών διαφό-ρων κλάδων. Θα παρουσιαστούν, μάλι-στα, χαρακτηριστικά case studies συνερ-γασιών που συζητήθηκαν και άλλαξαν σε αξιοσημείωτο βαθμό τα δεδομένα στις αγορές των δυο χωρών.

INFO 7ο Συνέδριο και Έκθεση Εφοδιαστικής Αλυ-σίδας & Logistics Ημερομηνία: 21 Νοεμβρίου 2013Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία Οργανωτές: ΙΜΗ και PLANNINGΧορηγοί: PwC Κύπρου και Powersoft Computer Solutions Ltd Για να λάβετε μέρος ως εκθέτης:Μπορείτε να επικοινωνήσετε με την ομάδα της ΙΜΗ για τη διαθεσιμότητα και την κράτη-ση των περιπτέρων σας.Για περισσότερες πληροφορίες: IMH: Τηλ. 22505555, e-mail: [email protected], website: www.imhbusiness.com

7

Η επιτυχία του 2012 σε αριθμούς:

ΑΘΡΟΑ ΗΤΑΝ Η ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΟΥ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΚΟΣΜΟΥ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΣΤΟ ΠΕΡΣΙΝΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ & LOGISTICS,

ΠΟΥ ΚΑΤΕΓΡΑΨΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΝΟΥΜΕΡΑ

ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ:

15 ομιλητές

380σύνεδροι

12εκθέτες

300τ.μ. εκθεσιακού

χώρου 1

χορηγός

logistics.indd 31 30/09/2013 17:17


ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ

Around the globe

ΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

ΠΗΓΗ: BBC

32 IN BUSINESS

Oι όψεις των πό-λεων υφίσταται εμφανείς αλλα-γές, ιδιαίτερα τα τελευταία 30 χρόνια, ενώ κάποιες έχουν αλλάξει ριζικά.

Αν συγκρίνει κανείς, για παράδειγμα, το Χονγκ Κονγκ του σήμερα με εκείνο του 1983, θα εντυπωσιαστεί. Και είναι να διερωτάται κανείς: Τι άλλο θα δούμε στις πόλεις μας; Πώς θα μοιάζουν σε 30 χρόνια από σήμερα; Πώς θα είναι η πόλη του μέλλοντος; Οι ειδικοί, πάντως, υπολογίζουν ότι μέχρι το 2050 το 75% του πληθυσμού της Γης θα κατοικεί στις πόλεις και η τεχνολογία θα χρησιμοποι-είται πολύ και παντού.

Η ΠΌΛΗ ΤΌΥ 2050

ΧΙΛΙΆΔΕΣ ΔΟΛΆΡΙΆ

ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙ-ΗΣΕ Η ΚΆΡΛΆ ΜΠΡΟΎΝΙ ΆΠΟ

ΤΆ ΤΆΜΕΙΆ ΤΟΎ ΚΡΆΤΟΎΣ, ΕΠΙ

ΠΡΟΕΔΡΙΆΣ ΣΆΡΚΟΖΙ, ΓΙΆ ΤΟ ΣΤΗΣΙΜΟ ΤΟΎ ΦΙΛΆΝ-

ΘΡΩΠΙΚΟΎ ΤΗΣ ΙΣΤΟΤΟΠΟΎ

ΡΟΜΠΟΤΙΚΆ ΤΆΞΙ

Τα ταξί και γενικότε-ρα τα μέσα μαζικής

μεταφοράς θα οδηγούνται από ένα ηλεκτρονικό εγκέ-φαλο. Το GPS θα

καθοδηγεί το ρομπότ και τα φώτα τροχαίας

θα καταργηθούν.

ΙΠΤΆΜΕΝΆ ΟΧΗΜΆΤΆΜικρά ιπτάμενα και μη επανδρωμένα

οχήματα θα χρησιμοποιούνται για σκοπούς κατ’ οίκον παράδοσης δεμά-

των και φαγητού. Μάλιστα, μια πιτσαρία στις ΗΠΑ, που έχει ήδη δοκιμάσει αυτό

το πλάνο, εκτιμά ότι στο μέλλον τα οχήματα αυτά θα αντικαταστήσουν τους

ταχυδρόμους και τους courier.

ΕΎΧΆΡΙΣΤΕΣ ΠΟΛΕΙΣΟι χώροι ψυχαγωγίας και

εργασίας των αστικών κέντρων θα βρίσκονται σε

ειδικά διαμορφωμένους, ευ-χάριστους και εύχρηστους χώρους. Μέσα σε αυτούς θα μπορεί να βρει κανείς

πισίνες, γυμναστήρια, malls, εταιρείες, καταστήματα

και πάνω απ’ όλα άφθονο πράσινο.

ΆΎΤΆΡΚΗ ΚΤΙΡΙΆΤα κτίρια θα είναι πλήρως αυτάρκη. Ο φωτισμός και η θερμότητα, για παράδειγμα, θα παράγονται εντός από

γεννήτριες και φωτοβολταϊ-κά. Μάλιστα, υπάρχει κι ένα

σενάριο χρήσης της βροχής για διάθεση νερού.

ΦΎΤΕΙΕΣ ΣΕ ΟΎΡΆΝΟΞΎΣΤΕΣ

Οι αγρότες θα εργάζο-νται σε ουρανοξύστες. Τα κτίρια αυτά θα είναι

εκτεθειμένα στο φως του ήλιου και στους ορόφους

τους θα υπάρχει χώμα αντί δάπεδο, όπου θα

καλλιεργούνται φθαρτά.

ΦΩΤΙΣΜΕΝΆ ΔΕΝΤΡΆΣύμφωνα με έρευνα του πανεπιστημίου Cambridge, τα δέντρα μπορούν να ανα-πτύξουν μια λάμψη το βράδυ από την

ενέργεια που δέχονται όλη τη μέρα από τον ήλιο. Ως εκ τούτου αναμένεται ότι οι επιστήμονες θα έχουν τη δυνατότητα να αντικαταστήσουν τα φώτα του δρόμου με

δέντρα που θα λάμπουν στο σκοτάδι.

ΠΩΛΗΤΕΣ - ΡΟΜΠΟΤΗ εμπειρία του ψωνίσματος θα είναι εντελώς

διαφορετική. Τα περισσότερα καταστήματα θα δι-αθέτουν προηγμένης τεχνολογίας εκτυπωτές 3D για δημιουργία αντικειμένων. Επίσης, οι πωλητές θα αντικατασταθούν με ρομπότ, τα οποία, μεταξύ άλλων, θα δίνουν πληροφορίες για τη διαθεσιμό-

τητα προϊόντων και άλλες.

ΠΌΣΌ δουλεύουν για ένα εισιτήριο;

Πόσος χρόνος εργασίας απαιτείται, κατά μέσο όρο σε λεπτά, ώστε να κερδίσει κανείς αρκετά λεφτά, για να εξασφα-

λίσει ένα εισιτήριο λεωφορείου σε διάφορες πόλεις ανά τον κόσμο; Η απάντηση σε δημοσί-ευμα του Bloomberg Businessweek:

Βουδαπέστη 13

Ρίο ντε Τζανέιρο

10

Σάο Πάολο 10

Λονδίνο 9

Αθήνα 8

Ρώμη 7

Μαδρίτη 6

Παρίσι 5

Νέα Υόρκη 5

Λος Άντζελες

3

Πεκίνο 3

Μουμπάι 3

ATG.indd 32 30/09/2013 17:05


Oι μεγαλύτερες αεροπορικές εταιρείες, όπως United, Lufthansa και British Airways,

μεταφέρουν τους περισσότε-ρους επιβάτες στον κόσμο. Παρόλα αυτά, ο αριθμός των επιβατών τους χρόνο με το χρόνο είναι, κατά μέσο όρο, ο ίδιος. Υπάρχουν, όμως, εται-ρείες - λιγότερο ή περισσότε-ρο μικρές από τις πιο πάνω - των οποίων ο αριθμός των επιβατών αυξάνεται, όπως οι δέκα που παρουσιάζονται στο σχετικό πίνακα.

ΑΕΡΟΓΡΑΜΜΕΣΔέκα με άνοδο επιβατών

ΠΗΓΗ: CNBC

Κατάταξη Αερογραμμές Άυξηση επιβατών 2011 - 2012

Vueling Airlines

Lion Air

IndiGo

Spirit Airways

Allegiant Air

All Nippon Airways

Turkish Airlines

Norwegian

Emirates

Virgin Australia

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

40,4%

34,6%

34,6%

25,3%

25,3%

24,3%

24%

22,5%

18,4%

18,3%

53.5 ΔΙΣ ΔΟΛΑΡΙΑ ΉΤΑΝ Ή ΑΞΙΑ

ΤΉΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ ΤΟΥ WARREN BUFFETT ΤΟΝ ΜΑΡΤΙΟ ΤΟΥ 2013

Α ν ψάξει κανείς στο Google τη

φράση «hate crocs» θα βρει διάφορες σελίδες και αναρτή-σεις από άτομα που αντιπαθούν το brand και συγκεκριμένα τα σανδάλια του. Μά-λιστα, στο YouTube

υπάρχει βίντεο στο οποίο παρουσιάζε-ται μια κοπέλα να κόβει κομμάτια το σανδάλι και να βάζει τα κομμάτια του στο blender!

Παρόλα αυτά, τα σανδάλια είναι που αποφέρουν το 47% των εσόδων

της Crocs Inc., διότι υπάρχουν πάντα αυτοί που τα προτι-μούν, με το μεγαλύ-τερο κοινό τους να αποτελείται από για-τρούς, νοσοκόμους και παιδιά. Ας μην ξεχνάμε ότι αγαπή-θηκαν με πάθος και αγκαλιάστηκαν ανά το παγκόσμιο.

Αυτό, όμως, δεν αρκεί στο CEO της εταιρείας, John McCarvel, ο οποίος θέλει να διπλασιάσει τα έσοδα της εται-ρείας μέσα στην επό-μενη πενταετία. Για να καταστεί αυτό το σενάριο πραγματι-κότητα θα πρέπει να

κερδίσει ξανά τους καταναλωτές και να τους δώσει μια νέα εικόνα για τα crocs. Έτσι, αποφάσισε να μεταφέρει όλα τα σανδάλια στο πίσω μέρος των καταστη-μάτων της εταιρείας, αφήνοντας χώρο μπροστά για τα νέα υποδήματα. «Πρέ-πει, με την πρώτη ματιά, ο κατανα-λωτής να βλέπει τι έχουμε να του προ-σφέρουμε. Όποιος θέλει τα σανδάλια, μπορεί να περπατή-σει στο πίσω μέρος του μαγαζιού και να τα βρει», αναφέρει ο McCarvel.

H

μάρκα παπουτσιών Converse, σε συνεργασία με τη FOX - την εται-

ρεία παραγωγής της σειράς κι-νουμένων σχεδίων The Simpsons

- δημιούργησε ένα μοντέλο παπου-τσιών με τον Bart Simpson. Η Converse έχει κάνει, κατά

καιρούς, διάφορες παρόμοιες συμφωνίες για χρήση ηρώων των κινουμένων σχεδίων στα προϊόντα της, ενώ πρόσφατα έχει λανσάρει

παπούτσι και με τον Batman.

SIMPSON με σόλα

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕΠΗΓΗ: BLOOMBERG BUSINESSWEEK

CROCS: Ιστορίες… πάθους

ΠΗΓΗ: FINANCIAL TIMES

APPLE: ΑΞΊΑ, ΘΈΣΗ KAIΜΈΡΊΔΊΌ ΑΓΌΡΑΣ ΣΈ SMARTPHONES

ΉΠΑ KINA0

5

10

15

20

25

30

2ο ΤΡΙΜΗΝΟ 2013 (%)

2η

7η

0 50 100 150

Apple

Google

Tencent

Samsung

$ Δις

ATG.indd 33 30/09/2013 17:05

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

06

ΒΙΒΛΙΟ

04 500 SOCIAL MEDIA MARKETING TIPSΣυγγραφέας: Andrew MacarthyΕκδόσεις: CreateSpace Independent Publishing PlatformΟ συγγραφέας, ειδικός στα social

NEWSTAND

01BLOOMBERG BUSINESSWEEK

Holy shipΤο περιοδικό επικεντρώνεται στην κα-τασκευή του μεγαλύτερου πλοίου στον κόσμο. Σύμφωνα με το σχετικό δημοσί-ευμα, η εταιρεία Maersk, σε συνεργασία με την Daewoo, ετοιμάζει το Triple E. Το συγκεκριμένο πλοίο θα κοστίσει 185 εκ δολάρια, θα έχει μήκος 1.312 πόδια και πλάτος 194, ενώ το βάρος του θα ξεπερνά τους 55.000 τόνους. Το εργοστάσιο, όπου κατασκευάζεται, βρίσκεται σε ένα νησάκι της Κορεατικής Χερσονήσου και το πλοίο υπολογίζεται να είναι έτοιμο μέσα στο 2014. Σημειώνεται ότι οι δύο εταιρείες ασχολούνται με την κατασκευή υπερωκεα-νίων και κυρίως εμπορικών πλοίων.

02ΤΙΜΕThe world according to Putin

Το περιοδικό ΤΙΜΕ… βλέπει τον κόσμο μέσα από τα μάτια του Ρώσου Πρωθυ-πουργού, Vladimir Putin: Στο παγκόσμιο σκηνικό η Αμερική παρουσιάζεται εξου-θενωμένη και «φλύαρη», ενώ η Ρωσία μια πλούσια ανερχόμενη δύναμη. Ο Putin δεν δείχνει να ενδιαφέρεται και πολύ για τις σχέσεις του με τις χώρες που δεν έχει συμφέροντα, ούτε για την προσωπική του εικόνα. Η στάση του έναντι των ΗΠΑ θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως αντι-φατική, γεγονός που προμηνύει αλλαγή ταχυτήτων στον έλεγχο του πλανήτη, με τους Αμερικανούς να ανησυχούν για τις εξελίξεις.

03GoldCyprus Banking in Transition

Το περιοδικό Gold κυκλοφορεί με τίτλο Cyprus Banking in Transition. Συγκεκρι-μένα, το κύριο θέμα του περιοδικού επικε-ντρώνεται στη νέα εποχή του κυπριακού τραπεζικού συστήματος, που ξεκίνησε μετά την αναδιάρθρωση της Λαϊκής Τρά-πεζας και της Τράπεζας Κύπρου. Επίσης, αναλύει τα προφίλ των ατόμων που δι-οικούν σήμερα τις τράπεζες της χώρας, καθώς και τις θυγατρικές των ξένων τρα-πεζών, που δραστηριοποιούνται στο νησί. Τέλος, ζητά από τους CEOs των οργα-νισμών αυτών τις προβλέψεις τους για το μέλλον του χρηματοπιστωτικού τομέα στην Κύπρο.

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

05 www.guardian.co.ukSmartwatches: Τι ετοιμάζουν οι εταιρείες; «Ο… καρπός του χεριού παρουσιάζει μεγάλο ενδιαφέρον», σχολιάζει ο διευθύνων σύμβουλος της Apple, Tim Cook, δίνοντας αφορμή για πε-ραιτέρω συζητήσεις στον κόσμο της τεχνολογίας, αναφορικά με τη δημιουργία ενός έξυπνου ρολο-γιού iWatch. Φήμες θέλουν την Apple να βρίσκε-ται στη διαδικασία παραγωγής ενός smartwatch και δεν είναι η μόνη. Η Samsung παρουσίασε ήδη το ρολόι με την επωνυμία Galaxy Gear, ενώ στην αντίπερα όχθη η Google λάνσαρε ένα δικό της πιλοτικό το 2011, για να τερματίσει το πρόγραμμα το 2012. Παρόλα αυτά, το συγκεκριμένο τμήμα παραγωγής ακούγεται ότι θα επαναλειτουργήσει, πράγμα που σημαίνει ότι η εταιρεία κάνει δεύτε-ρες σκέψεις.

Τέλος, στο παιχνίδι ετοιμάζεται να μπει και η Microsoft, με την πρόσληψη ατόμων που ασχολούνται με την παραγωγή ρολογιών.

06 www.bbc.co.ukΝέο KitKat AndroidΗ Google έχει συνάψει συμφωνία με τη Nestle, για την επόμενη έκδοση 4.4 του λογι-σμικού Android, που θα ονομάζεται KitKat. Τα νέα ξάφνιασαν τους αναλυτές του χώρου, καθώς η αμερικανική εταιρεία είχε προηγου-μένως γνωστοποιήσει ότι το νέο Android θα έφερε την ονομασία Key Lime Pie. Σύμφωνα με την Google, η Nestle δεν πρόκειται να πλη-ρώσει για τη χρήση του ονόματος KitKat, ενώ οι περισσότεροι αναλυτές, από την πλευρά τους, χαρακτήρισαν το deal των δύο εταιρειών δημιουργικό και έξυπνο, εφόσον θα έχουν αμοιβαία ωφέλη.

media, δίνει 500 συμ-βουλές που αφορούν στο μάρκετινγκ του τομέα. Επι-κεντρώνεται, κυρίως, στο κτίσιμο της διαδικτυακής εικόνας ενός brand και στο πώς μπορεί μια εταιρεία να ελκύσει πελάτες μέσα

από τα μεγαλύτερα δίκτυα, όπως, Facebook, Pinterest, Google+, Twitter και Instagram. Μαζί με το βιβλίο προσφέρονται 150 βίντεο εισαγωγής και χρήσης των social media, τα οποία είναι διαθέσιμα στην Amazon.

01

02

05

03

04

34 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

bookmark.indd 34 30/09/2013 17:06

ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟAGENDA

monthly briefing Αναπτυξιακός Οργανισμός ΤΑΛΩΣ Τηλέφωνο: (+357) 22454333

CIIM Τηλέφωνο: (+357)22462246 Website: www.ciim.ac.cy

Computrain Ltd Τηλέφωνο: (+357) 7000 27 70Website:www.computrain.com.cy

DekaPlus Business ServicesΤηλέφωνο:25760055

Deloitte Τηλέφωνο: (+357) 22360300 Website: www.deloitte.com/cy EditC-MMC Τηλέφωνο: (+357) 22466633 Website: www.editc.com

Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο ΚύπρουΤηλέφωνο: (+357) 22.713000Website: www.euc.ac.cy

GFK (Cypronetwork Consultancy Group)Τηλέφωνο: (+357) 25730540Website: www.cypronetwork.com

ΙΜΗ Τηλέφωνο: 22505555 Website: www.imh.com.cy

Innovage ConsultingΤηλέφωνο: +357 22 485607Website:www.innovageconsulting.com

interFRONTIERS interKNOWLEDGE Τηλέφωνο: (+357) 22625222Website:www.inter-knowledge.net

Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) Τηλέφωνο: 22889840 Website: www.ccci.org.cy

Κέντρο Παραγωγικότητας Κύπρου (ΚΕΠΑ) Τηλέφωνο: 22806144

Κυπριακή Εταιρεία Ανάπτυξης Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΚΕΑΔΕ) Τηλέφωνο: (+357) 22410178 Website: www.keade.org.cy

Κυπριακή Εταιρεία ΠιστοποίησηςΤηλέφωνο: 22411435Website: www.cycert.org.cy Κυπριακός Οργανισμός ΤυποποίησηςΤηλέφωνο: 22411411Website: www.cys.org.cy

Κυπριακός Σύνδεσμος Ανθρώπινου Δυναμικού Τηλέφωνο: (+357) 22318081 Website: www.cyhrma.org

Mantis (Cyprus) Τηλέφωνο: (+357). 22442211 Website: www.mantis.com.cy

M.B.A. Enterprises Τηλέφωνο: (+357) 22766355 Website: www.MBAenterprises.net

Mediterranean Management CentreΤηλέφωνο: 77777252Website: www.mmclearningsolutions.com

MK Professional Training Services Τηλέφωνο: 99594902

M.M. Knowledge Training & ConsultingΤηλέφωνο: 22357020 Website: www.mm-knowledge.com.cy

ΟΕΒ Τηλέφωνο: (+357) 22665102Website: www.oeb.org.cy

OPTIMUM QUALITY CONSULTANTS Τηλέφωνο: (+357) 25587463 Website: www.optimum.com.cy

Πανεπιστήμιο Κύπρου Τηλέφωνο: 22452656 Website: www.ucy.ac.cy

P.A. PeopleAchieve Τηλέφωνο: 22773334Website: www.peopleachieve.com

Planning Cyprus Τηλέφωνο: (+357) 22456050 Website: www.planningcyprus.com

PowerImage / MISCO CyprusΤηλέφωνο: (+357) 22660006 Website: www.powerimageservices.com

Virtual IT Ltd Τηλέφωνο: (+357) 22660690 Website:www.virtual-it.com.cy/Ίδρυμα Προώθησης ΈρευναςΤηλέφωνο: (+357) 22205000Website: www.research.org.cy


* ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΓΙΑ ΜΗ ΛΟΓΙΣΤΕΣΠώς θα επηρέαζαν τις αποφά-σεις των στελεχών οι γνώσεις των οικονο-μικών αποτελεσμάτων των τμημάτων τους;Χώρος: ΛεμεσόςΔιοργάνωση: Optimum Quality Consultants

ΑΥΞΗΣΗ ΚΕΡΔΩΝ ΜΕ ΜΕΙΩΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ

Διοργάνωση: BladeΧώρος: Λευκωσία

ΗΓΕΣΙΑ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟΥΣ ΑΛΛΑΓΩΝ ΚΑΙ ΚΡΙΣΗΣΔιοργάνωση: InterFRONTIERS interKNOWLEDGE LtdΧώρος: Λευκωσία

CYS InformatIve SemInar CYS en 15221- faCIlItY managementΔιοργάνωση: Κυπριακός Οργανισμός Τυποποίησης (CYS)Χορηγοί ημερίδας: Virtual IT και CytaΧώρος: Αμφιθέατρο, Κεντρικά Γραφεία Cyta, Λευκωσία

ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΑΡ-ΧΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ανάπτυξη και ευημερία επιχειρήσεων στο σύγχρονο ανταγωνιστικό περιβάλλον.Χώρος: ΛεμεσόςΔιοργάνωση: Optimum Quality Consultants

reBUIlDIng tHroUgH logIStICS BIDDIng Διοργάνωση: PlanningΧώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

HoSPItal aCCreDItatIonΔιοργάνωση: ΚΕΠΧώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, Λευκωσία

12th annUal PCt CongreSSwww.aquatherm-warsaw.comΧώρος: ΒιέννηΔιοργάνωση: Informa Life Science

ClInICal trIalS rUSSIa forUmwww.adamsmithconferences.comΧώρος: ΜόσχαΔιοργάνωση: Adam Smith

ΔΙΕΘΝΗΣ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥwww.helexpo.grΧώρος: Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο ΘεσσαλονίκηςΔιοργάνωση: Helexpo Α.Ε.

tHe CorPorate fInanCIng forUm 2013www.euromoneyconferences.comΧώρος: ΜόναχοΔιοργάνωση: Euromoney Conferences

fUtUre retaIl leaDerS leCtUre 2014www.brcevents.comΧώρος: ΛονδίνοΔιοργάνωση: BRC

* Σεμινάρια & προγράμματα εκπαίδευσης

* Συνέδρια & εκθέσεις εξωτερικού

* Συνέδρια και εκθέσεις 2013

8-10 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥΕΚΘΕΣΕΙΣ ΚΑΤΟΙΚΕΙΝ & PROPERTY Οι δυο εκθέσεις έρχονται δυναμικά, από τις 8 μέχρι τις 10 Νοεμβρίου 2013 στο Συνεδριακό Κέντρο στη Λευκωσία, για να ανατρέψουν ό,τι το καταναλωτικό κοινό έχει γνωρίσει μέχρι σήμερα στις διοργανώσεις του είδους αυτού στην Κύπρο. Το μεγαλύτερο στο είδος του εκθεσιακό γεγονός της χρονιάς καλεί τους επαγγελμα-τίες του χώρου και τις εταιρείες του τομέα να λάβουν μέρος ως εκθέτες και να εκμε-ταλλευτούν τη μοναδική ευκαιρία για να προωθήσουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους, να προβάλουν τις προσφορές τους, να απευθυνθούν σε υφιστάμενο και νέο αγοραστικό κοινό, με τελικό αποτέλεσμα την επίτευξη πωλήσεων. Στόχος της δι-οργανώτριας εταιρείας, ΙΜΗ, είναι η άρτια διοργάνωση, η οποία θα αποτελέσει τη μεγαλύτερη συγκέντρωση στον τομέα της, με τη συμμετοχή όλων των επαγγελματιών που ασχολούνται με τον κλάδο της κατοικίας και με τελικό αποτέλεσμα την προσέλευση μεγάλου αριθμού επισκεπτών. Χώρος: Συνεδριακό Κέντρο, Λευκωσία

12 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ9ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΔΟΜΩΝΤο συνέδριο στοχεύει στην ενημέρωση όλων των εμπλεκόμενων φορέων για τις πιο πρόσφατες εξελίξεις σε επίκαιρα ζητήματα που επηρεάζουν την παγκόσμια και την τοπική αγορά. Σκοπός του είναι η ανάδειξη και η συζήτηση σημαντικών θεμά-

των που απασχολούν τους τομείς ακινήτων, ανάπτυξης γης και οικοδομών στην Κύπρο. Το συνέδριο συνδυάζει την πρακτική, τη διαχείριση, τις νομικές και εμπορικές πτυχές, καθώς αναλύονται οι νέες τάσεις της βιομηχανίας από διακεκριμένους και έμπειρους ομιλητές από την Κύπρο και το εξωτερικό. Απευθύνεται σε εταιρείες ανά-πτυξης γης και ακινήτων, κατασκευαστικές εταιρείες, εργολάβους, κτηματομεσίτες, επιμετρητές ποσοτήτων, εκτιμητές ακινή-των, αρχιτέκτονες, πολιτικούς μηχανικούς, χρηματοοικονομικούς οργανισμούς, δικη-γόρους - νομικούς συμβούλους, λογιστές, ιδιώτες επενδυτές, στελέχη κυβερνητικών τμημάτων και τοπικής αυτοδιοίκησης. Το συνέδριο διοργανώνουν ο Παγκύπριος Σύνδεσμος Επιχειρηματιών Ανάπτυξης Γης και Οικοδομών και το Royal Institution of Chartered Surveyors. Συντονισμός ΙΜΗ. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

13 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 12ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Η ΙΜΗ και η PwC Κύπρου παρουσιάζουν τον δρα Κωνσταντίνο Μαρκίδη, έναν από τους κορυφαίους στον τομέα του HR strategy ανά τον κόσμο, δίνοντας την ευκαιρία στους συμμετέχοντες να μάθουν μέσα από πρακτι-κά εφαρμόσιμες ιδέες πώς: Να κινητοποιούν και να διατηρούν τα στελέχη των εταιρειών τους δραστήρια και παραγωγικά, με ακμαίο το ηθικό, παρά τις δυσμενείς, λόγω κρίσης, συνθήκες. Ακόμα, πώς να προάγουν την επιχειρηματική σκέψη, την καινοτομία, την έφεση για δημιουργικότητα και νέες ιδέες

ανάμεσα στο προσωπικό και τα στελέχη των εταιρειών τους. Ο δρ Κωνσταντίνος Μαρκί-δης συγκαταλέγεται στους 50 top thinkers παγκοσμίως και θεωρείται αυθεντία στο μάνατζμεντ και την επιχειρηματικότητα. Το συνέδριο απευθύνεται σε γενικούς διευθυ-ντές και ανώτερα στελέχη από όλους τους κλάδους της οικονομικής δραστηριότητας, υπεύθυνους ανθρώπινου δυναμικού και άλλους επαγγελματίες από το χώρο, όπως, επαγγελματίες ανάπτυξης, εκπαίδευσης και εργασιακών σχέσεων, σύμβουλους επιχειρή-σεων και ανθρώπινου δυναμικού. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

19 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 7ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣΤο Συνέδριο Οικονομικής Διεύθυνσης αποτελεί τη μεγαλύτερη σύναξη των οικονομικών διευθυντών και διευθυντών λογιστηρίου στην Κύπρο. Σκοπός του είναι η συνεχής ενημέρωση των οικο-νομικών διευθυντών, διευθυντών λογι-στηρίου, αλλά και στελεχών - λογιστών των κυπριακών επιχειρήσεων για τις εξελίξεις στον τομέα τους, καθιστώντας το έτσι ένα forum για συζήτηση των ζητημάτων που απασχολούν την οικο-νομική διεύθυνση. Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park

*Για περισσότερες πληροφορίες για τα συνέδρια και τις εκθέσεις που διοργανώνει η ΙΜΗ επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.imhbusiness.com.

11ΝΟΕμβΡΙΟΥ

9okτΩβΡΙΟΥ

16okτΩβΡΙΟΥ

10ΟΚτΩβΡΙΟΥ

7-9okτΩβΡΙΟΥ


-21

21noembΡΙΟΥ

-22

21noembΡΙΟΥ

-24

ΣΤΕΙΛΤΕ ΤΑ ΔΙΚΑ ΣΑΣ BUSIneSS eventS ΣΤΟ [email protected]

4ΔΕΚΕμβΡΙΟΥ

5ΔΕΚΕμβΡΙΟΥ

23ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ


-20

-11

64

312013

in business awards

22013

1011

12

8

7

54

2013Οι επιχειρηματικές βραβεύσεις του περιοδικού

ΙΝ Βusiness έρχονται να επιβραβεύσουν αυτό που αποτελεί τον πυλώνα και το λόγο ύπαρξης του ίδιου

του ΙΝ Business: Την αριστεία στο επιχειρείν. Και ταυ-τόχρονα την καινοτομία, την επιμονή, το επιτυχημένο στρατηγικό πλάνο, την ευφυΐα, το ταλέντο, τη διορα-

τικότητα, την ικανότητα να προλαβαίνεις την μπόρα ή αν όχι να την αντιμετωπίζεις με σωστούς και σοφούς

ελιγμούς. Έξι χρόνια τώρα τα ΙΝ business Awards αποδεικνύουν πως υπάρχει καλό κυπριακό επιχειρείν και ικανοί επιχειρηματίες. Για το λόγο αυτό, για ακόμη

μια χρονιά, προτρέπουμε το αναγνωστικό μας κοινό να αναδείξει τις καλύτερες εταιρείες και τους πιο αξιόλο-

γους επαγγελματίες και επιχειρηματίες, ανάμεσα σε 45 υποψήφιους σε

9 διαφορετικές κατηγορίες βράβευσης.

Οι υποψηφιότητες παρουσιάζονται με αλφαβητική σειρά.

Για έκτη συνεχή χρονιά

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΒΡΑΒΕΥΣΕΩΝΟι προτεινόμενοι και οι νικητές πληρούν τα πιο κάτω κριτήρια:

■ Στην περίπτωση επιχειρήσεων είναι εγγεγραμμένες κυπριακές εταιρείες στον Έφορο Εταιρειών ή έχουν σημαντικές δραστηριό-τητες στην Κύπρο.

■ Στην περίπτωση ατόμων (μάνα-τζερ) η βάση των δραστηριοτήτων τους είναι η Κύπρος.

■ Οι επιχειρήσεις, στελέχη των οποίων συμμετέχουν στην επι-τροπή, δικαιούνται υποψηφιότη-τες στη διαδικασία βραβεύσεων. Τα στελέχη αυτά, όμως, δεν δικαιούνται να ψηφίσουν τις εται-ρείες στις οποίες εργάζονται.

■ Οι χορηγοί και τα στελέχη τους δικαιούνται υποψηφιότητες στις κατηγορίες.

■ Εξαιρούνται από το διαγωνισμό οι εμπορικές τράπεζες και οι θυγατρικές τους, οι ημικρατικοί οργανισμοί ή άλλοι του ευρύτε-ρου δημοσίου τομέα.

1 Επιχείρηση

2 Μάνατζερ

3 Υπηρεσίες

4 Μικρομεσαία Επιχείρηση

5 Βιομηχανία/Μεταποίηση

6 Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

7 Best Workplace/Εργοδότης Προτίμησης

8 Νέο Προϊόν/Υπηρεσία

9 Kύπριος Επαγγελματίας/Επιχειρηματίας που Διαπρέπει στο Εξωτερικό

ΤΙΜη

ΤΙΚά

ΒΡΑ

ΒΕΙΑ

10 Y

oung Business Leader A

ward εις Μ

νήμην Άντη Χ

ατζηκωστή

12 E

ditor’s Choice

9

gold sponsors

silver sponsors

knowledge pArtner

11 Lifetime A

chievement A

ward

www.inbusinessnews.com38 IN BUsINEss

www.inbusinessnews.com38 IN BUsINEss

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΣΤΕΦΑΝΗΣ & ΣΙΑ

Η εταιρεία, γνωστή ως Δίκτυο Καταστημάτων Στεφανής, ιδρύθηκε το 1960 και εξειδικεύεται σε προϊόντα τεχνολογίας και υπηρεσίες τηλεπικοινωνιών. Η αλυσίδα αποτελείται από έξι καταστήματα σε όλες τις πόλεις της Κύπρου, κέντρο διανομής και τεχνικό εργα-στήριο στο Δάλι. Απασχολεί 175 εργαζόμενους με εξειδι-κευμένη γνώση και κατάρ-τιση. Από το 2010 διαθέτει και ηλεκτρονικό κατάστη-μα, που βάσει μετρήσεων, είναι από τις δημοφιλέστε-ρες ιστοσελίδες στον τομέα της στην Κύπρο. Κύριος γνώμονας της εταιρείας παραμένει η καλύτερη και ποιοτικότερη εξυπηρέτηση των πελατών της.

asBIsC ENTErPrIsEs PLC

H εταιρεία διανομής προϊόντων τεχνολογίας, ASBISc Enterprises Plc,

(ASB:WSE), με έδρα τη Λε-μεσό, διανέμει μια πλούσια γκάμα από brands, όπως, Intel, Apple, AMD, Dell, Seagate και τις δυο ιδιωτικές της μάρκες Prestigio και Canyon. Διαθέτει δίκτυο πωλήσεων σε όλη την Ευ-ρώπη, τη Μέση Ανατολή, την Αφρική και τη Λατινική Αμερική. Στα κεντρικά γραφεία της στεγάζονται και οι δύο θυγατρικές της, ΑSBIS Kypros Ltd και PrestigioPlaza Ltd, οι οποί-ες διανέμουν τα προϊόντα της ASBISc σε Κύπρο και Ελλάδα.

rELIa TradING

Η εταιρεία αντιπροσω-πεύει πάνω από 25 μάρκες στους τομείς Spa, γυμνα-στηρίων, ινστιτούτων αισθητικής, φαρμακείων και ιατρικών κέντρων. Από τις σημαντικότερες θεωρούνται η Elemis και η Phytomer, ηγέτιδες στον τομέα Spa, καθώς και η Cybex, νούμερο ένα εται-ρεία για είδη εκγύμνασης.Φέτος η Relia άνοιξε το δεύτερο της showroom,

ένα επιπλέον χώρο εκπαί-δευσης στα κεντρικά της γραφεία και πρόσθεσε στο πελατολόγιό της μερικά ακόμα από τα καλύτερα Spa. Επίσης, η Elemis εμπιστεύτηκε στη Relia την αντιπροσωπεία και για τα Spa της Ελλάδας.

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΑΛΦΑΜΕΓΑ

Με εννιά καταστήματα και 1000, περίπου, εργα-ζόμενους η ΑλφαΜέγα θεωρείται η μεγαλύτερη και ταχύτερα αναπτυσσόμενη αλυσίδα υπεραγορών. Η ποιότητα αντικατοπτρίζει κάθε δραστηριότητά της, μέσα από ένα πλούσιο φάσμα προϊόντων σε ανταγωνιστικές τιμές, την προσεγμένη προσέγγιση στην εξυπηρέτηση από το καλά εκπαιδευμένο προσωπικό και την πιστή εφαρμογή κάθε ελέγχου. Έχει, επίσης, πιστοποιη-θεί με το διεθνές πρότυπο Investors In People για τη διαχείριση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού. Εν μέσω κρίσης, το 2013

έχει προσλάβει 360 άτομα, επενδύοντας, παράλληλα, γύρω στα €20 εκατομμύ-ρια στην ανάπτυξη νέων καταστημάτων.

ΧΡ. ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ & ΥΙΟΙ

Ιδρύθηκε το 1969 από τον αείμνηστο Χριστόφορο Καποδίστρια. Θεωρείται ο μεγαλύτερος εισαγωγέας και προμηθευτής καινούρ-γιων ανταλλακτικών για αυτοκίνητα και φορτηγά στην Κύπρο. Εργοδοτεί 150 άτομα και διαθέτει επτά καταστήματα πω-λήσεως ανταλλακτικών σε όλη την Κύπρο και κατάστημα εξοπλισμού συνεργείων. Παρά την κρίση επεκτάθηκε στον τομέα των ελαστικών αυ-τοκινήτων, αυξάνοντας τον κύκλο εργασιών της, ενώ προχώρησε και σε προσλήψεις προσωπικού. Παράλληλα διοργάνωσε και την in-house έκθε-ση ανταλλακτικών, The AutoFix Show 2013, με πολλές ξένες συμμετοχές.

1


ΜΜε την τιμητική διάκριση, Best Customer 2012, βραβεύθηκε πρό-σφατα η εταιρεία ανταλλακτικών

ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ από τη Robert Bosch για την εξαιρετική δραστηριότητα και τα εντυπωσιακά αποτελέσματα που πέτυχε κατά το 2012 στον

κλάδο του Automotive. Ως ο ισχυρότερος συνεργάτης της Robert Bosch (Automotive) στην Κύπρο, η εταιρεία ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ όχι μόνο πέτυχε αξιοθαύμαστη αύξηση των πωλήσεων, αλλά επέδειξε, επίσης, πληθώρα προωθητικών δραστηριοτήτων και πρακτικών στο μάρκετινγκ, που αναβάθμισαν κατά πολύ την παρουσία του ονόματος BOSCH στην κυπριακή αγορά.

Σε πρόσφατη επίσκεψή του στην Κύπρο, ο Περιφερειακός Διευθυντής Automotive Aftermarket Νότιας Ευρώπης της Robert Bosch, Joachim Schneeweiss, απένειμε το τιμητικό βραβείο στην εταιρεία ΚΑΠΟΔΙΣ-ΤΡΙΑΣ.

Η εταιρεία ανταλλακτικών ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ αποτελεί το μεγαλύτερο εισαγωγέα και προ-μηθευτή καινούργιων ανταλλακτικών αυτο-κινήτων στην Κύπρο, εργοδοτεί πέραν των 150 ατόμων και διαθέτει επτά καταστήματα πωλήσεως ανταλλακτικών, μαγαζιά πωλή-σεως εξοπλισμού συνεργείων (και τεχνικό κέντρο) Bosch, όπως και νεοσύστατο τμήμα πωλήσεως ελαστικών.

Ο Όμιλος Bosch είναι ένας από τους κορυ-φαίους παγκοσμίως προμηθευτές τεχνολογί-ας και υπηρεσιών. Δραστηριοποιείται στους τομείς της τεχνολογίας οχημάτων, ενέργειας και τεχνολογίας κτιρίων, βιομηχανικής τε-χνολογίας και καταναλωτικών αγαθών. Σύμ-φωνα με τα προσωρινά οικονομικά στοιχεία, με περισσότερους από 306.000 υπαλλή-λους, είχε πωλήσεις της τάξης των 52.3 δις ευρώ κατά το οικονομικό έτος 2012.

Ο Γενικός Διευθυντής της ΚΑΠΟΔΙΣ-ΤΡΙΑΣ, Κωνσταντίνος Καποδίστριας, αφού ευχαρίστησε τον κ. Schneeweiss και τη Robert Bosch, δήλωσε: «Η βράβευση μας αυτή - από ένα παγκόσμιο κολοσσό όπως η Robert Bosch - με την τιμητική διάκριση του κορυφαίου πελάτη στην κυπριακή αγορά για το 2012, αποτελεί εξαιρετική διάκριση και επιβράβευση των προσπαθειών μας. Παρά το αντίξοο κλίμα που επικρατεί στη χώρα μας το 2013, εμείς συνεχίζουμε και ευελπιστού-με πως το 2013 θα ολοκληρωθεί με ακόμα υψηλότερα αποτελέσματα».

ADVERTISING FEATURE

BEST CUSTOMER

2012Η Robert Bosch βραβεύει

την ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ

advertorial_kapodistrias.indd 39 30/09/2013 17:25


MaNagEr

2

ΕΜΙΛΥ ΓΙΟΛΙΤΗ, ΔΙΕΥΘΥΝΟΥΣΑ ΣΥΝΕΤΑΙΡΟΣ, HarNEYS ΑΡΙΣΤΟΔΗΜΟΥ ΛΟΪΖΙΔΗΣ ΓΙΟΛΙΤΗΣ

Κατέχει πτυχίο νομικής από το Πανεπιστήμιο της Οξφόρ-δης και μεταπτυχιακό από το European University Institute της Φλωρεντίας.Εξελέγη Πρόεδρος του Society of Trust and Estate Practitioners το 2012 και το 2013 και συμμετέχει στο διοικητικό συμβούλιο του διε-θνούς νομικού δικτύου INBLF. Ασκώντας το επάγγελμά της ασχολείται εκτενώς με διεθνείς συναλλαγές, ειδικότερα σε θέματα εταιρικού δικαίου, δικαίου του ανταγωνισμού, φο-ρολογικού προγραμματισμού και με το δίκαιο εμπιστευμά-των. Αρθρογραφεί συχνά και η δουλειά της έχει αναγνωρι-στεί από διεθνή ανεξάρτητα έντυπα αξιολόγησης, όπως το Chambers Global και το Citywealth Leaders List.

ΣΥΜΕΩΝ ΚΑΣΣΙΑΝΙΔΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, HYPErION SYSTEMS ENgINEErINg

Ο δρ Συμεών Κασσιανίδης

ίδρυσε το 1993 την ΥΠΕ-ΡΙΩΝ (Hyperion Systems Engineering), την οποία και ανέπτυξε σε διεθνή όμιλο με παρουσία σε 10 χώρες. Οι εργασίες της περιλαμ-βάνουν συμβουλευτικές υπηρεσίες και λύσεις βιο-μηχανικής πληροφορικής σε εταιρείες παραγωγής πετρελαιοειδών, φυσικού αερίου, χημικών και πετρο-χημικών, ενέργειας, χάλυβα και αλουμινίου.Ο ίδιος είναι πτυχιούχος χημικός μηχανικός του Massachusetts Institute of Technology, με διδακτορικό στον ίδιο κλάδο από το Imperial College του Λον-δίνου. Έχει υπηρετήσει επί σειρά ετών στα διοικητικά συμβούλια αρκετών ιδιωτι-κών εταιρειών και δημόσιων οργανισμών.

ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΜΑΝΝΑΡΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, aON HEWITT ΚΥΠΡΟΥ

Αποφοίτησε από το London School of Economics & Political Science με BSc στις αναλογιστικές σπουδές. Είναι αδειούχος αναλογι-στής, μέλος του Συνδέσμου

Αναλογιστών Κύπρου και Ηνωμένου Βασιλείου. Ανή-κει στο δυναμικό της Aon Hewitt από το 2003, όπου ασκεί καθήκοντα διευθύ-νοντος συμβούλου για την Κύπρο και είναι υπεύθυνος για τις αναλογιστικές και επενδυτικές υπηρεσίες του ομίλου στη Μέση Ανατο-λή. Είναι συνεταίρο μέλος της ομάδας International Retirement & Investment της Aon Hewitt και ο κύ-ριος σύμβουλος μεγάλων τοπικών και πολυεθνικών εταιρειών, ταμείων συντά-ξεως και προνοίας.

ΧΡΗΣΤΟΣ ΝΟΥΛΗΣ, ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, PUBLIC

Είναι γενικός διευθυντής των Public στην Κύπρο τα τελευταία δύο χρόνια και υπεύθυνος της επέκτασης του δικτύου στο νησί. Στα Public εργάζεται από το 2008. Έως το 2012 ήταν υπεύθυνος του δικτύου πω-λήσεων της επιχείρησης. Ο Χρήστος Νούλης έχει «μεγαλώσει» στον κλάδο των λιανικών πωλήσεων, καθώς εργάστηκε στο παρελθόν σε εταιρείες, όπως, η PMW, η

Virgin και η Walt Disney. Σπούδασε πολιτική, οικονο-μικά και φιλοσοφία στο Πα-νεπιστήμιο της Οξφόρδης.

ΑΝΤΩΝΗΣ ΟΡΘΟΔΟΞΟΥ, ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ, OrTHODOXOU grOUP OF COMPaNIES

Αποφοίτησε από το Bournemouth University, όπου απέκτησε higher national diploma in tourism and business. Είναι, επίσης, κάτοχος πτυχίου bachelor tourism από το Πανεπιστή-μιο της Βάρνας.Μετά το πρώτο ταξιδιωτικό γραφείο που άνοιξε στο χω-ριό Ξυλοφάγου, κατάφερε μέχρι το 2006 να δημιουρ-γήσει τον Όμιλο Ορθοδό-ξου με επτά εταιρείες και να επεκταθεί στο εξωτερι-κό, κυρίως στον τομέα του τουρισμού και των ταξιδιών. Σήμερα ο όμιλος διαθέτει πέντε γραφεία στην Κύπρο και τρία στη Βουλγαρία.

ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ3

gaP VaSSILOPOULOS grOUP

Ο Όμιλος G.A.P. Vassilopoulos ιδρύθηκε το 1964 και είναι εισηγμένος στο ΧΑΚ. Ασκεί τις εργα-σίες του μέσω ενός δικτύου άνω των 2.000 γραφείων και συνεργατών σε Κύπρο, Ηνωμένο Βασίλειο και Ισ-ραήλ και απασχολεί πάνω από 1.000 άρτια καταρτι-σμένους επαγγελματίες. Πρόκειται για ένα σύγχρο-νο και ευέλικτο οργανισμό, ο οποίος προσφέρει υπηρε-σίες και δραστηριοποιείται με: Διαχείριση αποθηκών και αποθεμάτων, δίκτυα διανομής προϊόντων, merchandising, συνεργα-σιακή πλατφόρμα εφοδι-αστικής αλυσίδας, αντι-προσώπευση ναυτιλιακών γραμμών, πρακτορεύσεις πλοίων, διαμεταφορείς φορτίων, εφοδιασμό και τεχνική υποστήριξη πλοίων, υποστήριξη υπεράκτιων δραστηριοτήτων εξόρυξης υδρογονανθράκων, τοπικές και διεθνείς ταχυμεταφο-ρές, εκτελωνίσεις, αποθήκες αποταμίευσης, αντιπροσω-πεύσεις αεροπορικών εται-ρειών, υπηρεσίες εδάφους

αεροδρομίων, ασφαλιστικές υπηρεσίες, διεθνείς μεταφο-ρές χρημάτων, διεθνείς συ-ναλλαγές σε ξένο νόμισμα, ξενοδοχεία, τουριστικές υπηρεσίες, πλατφόρμα ανα-νέωσης χρόνου κινητής.

HOrWarTH DSP

H Horwath DSP παρέχει λογιστικές, ελεγκτικές, φορο-λογικές και συμβουλευτικές υπηρεσίες σε πελάτες στην Κύπρο και το εξωτερικό. H εταιρεία ιδρύθηκε το 1987 με την ονομασία Δημητριάδης & Σιακός από τους Ιωάννη Δημητριάδη και Βάσο Σιακό. Το 1994 ο Ανδρέας Πιφάνης εισήλθε στο συνεταιρισμό και η εταιρεία μετονομάστηκε σε Δημητριάδης Σιακός Πιφάνης (DSP). Aπό το 2006 είναι μέλος του Crowe Horwath International, ενός από τα 10 μεγαλύτερα δι-εθνή δίκτυα λογιστών, που περιλαμβάνει πάνω από 160 εταιρείες παροχής λογιστι-κών και συμβουλευτικών υπηρεσιών σε περισσότερες από 100 χώρες.

KaNIKa grOUP

Αφετηρία για τον όμιλο

απετέλεσε το έτος 1962, όταν ο Θεοδόσης Καραο-λής άνοιξε το αρχιτεκτονικό του γραφείο στην Αμμόχω-στο, για να ακολουθήσει στην πορεία λαμπρά πορεία στον κόσμο του επιχειρείν. Σήμερα ο όμιλος, στα χέ-ρια της επόμενης γενιάς, εργοδοτεί 800 άτομα και αποτελείται από τις εται-ρείες Kanika Developments & Construction Ltd με δραστηριότητα στις κατα-σκευές, την Kanika Property Management Ltd, που ασχολείται με διαχείριση και συντήρηση περιουσι-ών, την Kanika Hotels & Resorts, στην οποία ανήκει το Alexander The Great Beach Hotel στην Πάφο, την Kanika Olympic Ltd, που είναι ιδιοκτήτρια των Olympic Lagoon Resort και Olympic Bay στην Αγία Νάπα. Στον όμιλο ανήκει, επίσης, η διαχείριση του Elias Beach Hotel στη Λε-μεσό.

KINaNIS LLC

Η Kinanis LLC συνεχίζει τις εργασίες της Kinanis & Co, η οποία ιδρύθηκε το 1983. Άρχισε να εργάζεται ως παραδοσιακός δικηγο-

ρικός οίκος, αλλά με την πάροδο του χρόνου ανα-πτύχθηκε, προσφέροντας πλήρες φάσμα νομικών και λογιστικών υπηρεσιών. Τα τελευταία χρόνια συμμετέχει σε αρκετές δι-εθνείς συναλλαγές, που τη βοηθούν να καθιερώνεται ολοένα και περισσότερο στο συγκεκριμένο τομέα. Εργοδοτεί πάνω από 70 άτομα, κυρίως, λογιστές και δικηγόρους.

THE g C SCHOOL OF CarEErS

Το G C School of Careers ιδρύθηκε το 1973 από τον αείμνηστο Στέλιο Χατζηπε-τρή και λειτουργεί ως επτα-τάξιο σχολείο, με έγκριση του Υπουργείου Παιδείας και Πολιτισμού Κύπρου. Η γλώσσα διδασκαλίας είναι η αγγλική, ενώ ιδιαίτερη έμ-φαση δίνεται στην εκμάθηση των νέων ελληνικών. Μέσω της ποιοτικής εκπαίδευσης και της εμπέδωσης της πειθαρχίας, το σχολείο δια-μορφώνει την ισχυρή προ-σωπικότητα των μαθητών και διασφαλίζει στους απο-φοίτους του το απαραίτητο υπόβαθρο για να φοιτήσουν στα καλύτερα πανεπιστήμια.



ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

arIZONa LaUNDrIES FaMagUSTa

Η εταιρεία πρωτολει-τούργησε το 1968 στην Αμμόχωστο. Το 1978 λειτούργησε ξανά, στο χώρο όπου εδρεύει σήμερα στην ελεύθερη επαρχία Αμμοχώστου, έχοντας ως στόχο την εξυπηρέτηση των ξενοδοχειακών μονάδων της περιοχής. Σταδιακά επεκτάθηκε σε όλη τη χώρα και καθιερώθηκε ως market leader στον κλάδο της, χάρη στην καινοτομία, αλλά και την τεχνογνωσία που απορροφά από γερμανικά πλυντήρια. Από το 2007 τα αυτοκίνητά της κινούνται με βιοκαύσιμα, τα οποία παράγει η ίδια. Αυτό πι-στοποιήθηκε και από την Green Global. Το 2010 ανέπτυξε σύστημα αξιοποί-ησης της απορριπτόμενης θερμικής ενέργειας.

ΓΝΩΡΑ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Η εταιρεία προσφέρει σε Κύπρο και Ελλάδα ολο-

κληρωμένες υπηρεσίες εταιρικής και πολιτικής επικοινωνίας, public affairs και εκδόσεων. Είναι εξει-δικευμένη συμβουλευτική εταιρεία, η οποία μέσα από τη γνώση, την εμπειρία και τη δικτύωση των στελεχών της, σχεδιάζει, διαχειρίζεται και προστατεύει τη φήμη οργανισμών και προσώπων του ιδιωτικού και δημόσιου τομέα. Στη δεκάχρονη πορεία της κέρδισε την εμπιστοσύνη κορυφαίων εταιρειών, για τον επαγγελματισμό και την ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρει. Είναι μέλος του πανευρωπαϊκού δικτύου εταιρειών επικοινωνίας Euracsis (www.euracsis.eu), που καλύπτει και τις 28 χώρες - μέλη της Ευρωπαϊ-κής Ένωσης.

EMINENTIa TraDINg

Η εταιρεία είναι απο-κλειστική αντιπρόσωπος των οικιακών συσκευών Thermomix και Kobold της Vorwerk στην Κύπρο. Ιδρύθηκε πριν από 25 χρόνια και έκτοτε διαθέτει

τα προϊόντα της με πα-ρουσιάσεις στο σπίτι του πελάτη. Ιδιαίτερα για το Thermomix, που αποτελεί και το βασικό της προϊόν, η Eminentia βραβεύτηκε ως η καλύτερη αντιπροσωπεία για το 2012, ανάμεσα σε 35 χώρες. Έχει, εξάλλου, το μεγαλύτερο αριθμό πωλήσε-ων παγκόσμια σε αναλογία πληθυσμού. Χιλιάδες κυ-πριακά νοικοκυριά και ένας μεγάλος αριθμός επαγγελ-ματιών σεφ χρησιμοποιούν το Thermomix καθημερινά στην κουζίνα τους.

KaPNOS aIrPOrT SHUTTLE

Από το 2008 η εταιρεία καθιέρωσε τη μεταφορά επιβατών από και προς το Αεροδρόμιο Λάρνακας από τη Λευκωσία σε 35 λεπτά με 38 προγραμματισμένες δια-δρομές επί 24ώρου βάσεως. H Kapnos Airport Shuttle εργοδοτεί εκπαιδευμένο προ-σωπικό και διαθέτει σύγχρο-να κλιματιζόμενα λεωφορεία, τα οποία παρέχουν δωρεάν WI-FI για εξυπηρέτηση του επιβατικού της κοινού. Προ-

σφέρει, επίσης, δωρεάν χώρο στάθμευσης στο επιβατικό της κοινό - στο σταθμό της επί της Λεωφόρου Κυρηνείας στη Λευκωσία - καθώς και δωρεάν μεταφορά από το σπίτι προς το σταθμό της σε οικογένειες πέραν των πέντε ατόμων.

SagE PaSTEL MIDDLE EaST

Iδρύθηκε από τις εταιρείες Accountstech Solution και Geo. Pavlides & Araouzos τον Ιανουάριο του 2012 και ενεργεί ως αποκλειστικός διανομέας των προϊόντων της Sage Pastel στη Μέση Ανατολή και τη Βόρειο Αφρική. Στο παρόν στάδιο λειτουργεί από τα δύο της γραφεία στη Λευκωσία και το Ντουμπάι. Η Sage Pastel International ανήκει στο Sage Group PLC , το οποίο είναι ενταγμένο στο δείκτη FTSE 100 στο Χρη-ματιστήριο του Λονδίνου. H Sage είναι ένας κορυφαί-ος παγκόσμιος προμηθευ-τής λογιστικού λογισμικού διαχείρισης προϊόντων και υπηρεσιών.

4

5

ΖΗΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ

Ιδρύθηκε το 1982, με σκοπό την παραγωγή γαλακτοκο-μικών προϊόντων τα οποία παρασκευάζονται κάτω από αυστηρές προδιαγραφές και ποιοτικά κριτήρια. Χάρη στην ανθρωποκεντρική πο-λιτική που ακολουθείται, σε συνδυασμό με την πολύχρο-νη πείρα, την τεχνογνωσία και την υψηλή τεχνολογική ανάπτυξη, αποτελεί σήμερα μια σύγχρονη και ραγδαία εξελισσόμενη μονάδα, η οποία προσφέρει ποιοτι-κά προϊόντα στον κλάδο, όπως, το στραγγιστό για-ούρτι ΖΗΤΑ, τα φρουτο-γιαούρτια Fantasy 1%, τα παιδικά γιαούρτια Smart, γιαούρτι χωρίς λακτόζη, χαλούμι και ελληνική φέτα.

JOHNSOF - PaVLOS CaKES INDUSTrY

Τα προϊόντα Johnsof απο-τελούν θρεπτική και γευ-στική παρέα των Κυπρίων από το 1977. Η εταιρεία παράγει και διανέμει τα παραδοσιακά σιταρένια

και ολικής αλέσεως κου-λούρια, τα μεσογειακά ναπολιτάνο με σταφίδες και ξηρούς καρπούς και τα πρωτότυπα παξιμάδια με αυγοειδές σχήμα. Με την εμπιστοσύνη του κόσμου η γκάμα των προϊόντων της εταιρείας εμπλουτίστηκε και επεκτείνεται σήμερα σε διάφορα τρόφιμα και ποτά, με σημαντικές εξαγωγές στο εξωτερικό.

MUSKITa aLUMINIUM INDUSTrIES

Είναι μια σύγχρονη κυ-πριακή βιομηχανία, που δραστηριοποιείται στο χώρο του αλουμινίου, εδώ και 50 χρόνια. Οι εργασίες της αφορούν σχεδίαση, παραγωγή και επεξεργασία προφίλ αλουμινίου, με τη μέθοδο της διέλασης. Ακό-μη, ανοδίωση, ηλεκτροστα-τική βαφή, θερμομονωτική γεφύρωση και εμπορία προϊόντων αλουμινίου. Για την ανάπτυξη των συστημά-των Muskita λαμβάνονται υπόψη η ανάγκη για εξοικο-νόμηση ενέργειας και περι-ορισμό της ηχορύπανσης,

οι αυξημένες απαιτήσεις ασφαλείας και η πολυ-μορφία των σχεδιαστικών επιλογών. Έχει δημιουργή-σει νέα τμήματα εμπορίας μηχανισμών, εξαρτημάτων και συστημάτων στήριξης φωτοβολταϊκών, ενώ όλα τα συστήματά της είναι πιστο-ποιημένα από ανεξάρτητα διαπιστευμένα εργαστήρια και οργανισμούς του εξω-τερικού.

ΠΑΓΩΤΑ ΠΑΠΑΦΙΛΙΠΠΟΥ & ΠΑΤΙΣΕΡΙ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ

Η ιστορία της εταιρείας ξεκινά 50 χρόνια πριν, από την επιθυμία να δη-μιουργηθούν τα καλύτερα παγωτά με τα πιο αγνά και φρέσκα υλικά. Μέσα από τα χρόνια έχει επάξια κατακτήσει την πρώτη θέση στην αγορά παγωτού της Κύπρου. Προσφέρει ποιοτική απόλαυση σε λά-τρεις του καλού παγωτού σε Ευρώπη, Μέση Ανατολή και στη μακρινή Κίνα. Η πολυβραβευμένη εταιρεία κατάφερε φέτος να φθάσει στον τελικό των European

Business Awards και να εκπροσωπήσει επάξια την Κύπρο, κατακτώντας το τιμητικό βραβείο Ruban d’ Honneur στην Κατηγορία Καινοτομίας.

ΧΡΥΣΟΔΑΛΙΑ

Ιδρυθείσα το 1948, η Χρυ-σοΔάλια εξελίχθηκε σε μια από τις πιο σύγχρονες μο-νάδες αλλαντοβιομηχανίας ευρωπαϊκών προδιαγραφών στην Κύπρο. Σήμερα απα-σχολεί 100 επιστημονικά καταρτισμένα άτομα. Όλα τα προϊόντα της παράγο-νται σε άριστες συνθήκες υγιεινής, με συνεχείς μι-κροβιολογικές και χημικές αναλύσεις και σύμφωνα με την ευρωπαϊκή νομοθεσία. Η συνεχής πρόοδος και ανάπτυξη, σε συνάρτηση με τη χάραξη νέας στρα-τηγικής ανάπτυξης, της επέτρεψαν να απολαύει ηγετική θέση στον τομέα του catering και του λιανε-μπορίου, κερδίζοντας την εμπιστοσύνη των κατανα-λωτών.

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ/ΜΕταΠοΙΗΣΗ



EΤΑΙΡΙΚΗΚοΙνωνΙΚΗ ΕυθυνΗ

COLUMBIa SHIPMaNagE-MENT

Με γνώμονα την ευθύνη για συμβολή στην αντιμετώπιση περιβαλλοντικών, αλλά και κοινωνικών ζητημάτων, η εταιρεία εφαρμόζει εδώ και χρόνια συστηματική και στρατηγική προσέγγιση στη διαχείριση της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης.Οι ενέργειές της περι-λαμβάνουν εφαρμογές για εξοικονόμηση ενέργειας και αποτελεσματική λει-τουργία των κτιριακών της εγκαταστάσεων, αλλά και των πλοίων, που διαχειρί-ζεται. Με τις κοινωνικές προκλήσεις να αυξάνονται διαρκώς, ενισχύει την προ-σφορά της στην κοινωνία μέσω συνεισφορών σε φιλανθρωπικά ιδρύματα, σχολεία, αθλητικούς και πολιτιστικούς συλλόγους, αλλά και σε εκδηλώσεις επιμορφωτικού και πολιτι-στικού χαρακτήρα.

OCEaN BaSKET

Η αλυσίδα θαλασσινών, Ocean Basket, ανέλαβε τα τελευταία δύο χρόνια την πραγματοποίηση περι-

βαλλοντικής εκστρατείας καθαρισμού παραλιών. Υιο-θέτησε μερικές από τις πο-λυτιμότερες ακτές της Κύ-πρου και με τη συμμετοχή προσωπικού και εθελοντών τις καθαρίζει και τις προ-στατεύει. Η πρωτοβουλία της αυτή, με την ονομασία go blue, περιλαμβάνει, επί-σης, τη σηματοδότηση και τοποθέτηση κατάλληλου φωτισμού στις ακτές. Επι-πλέον, η αλυσίδα, μεταξύ άλλων ενεργειών, υποστηρί-ζει τον Αντικαρκινικό Σύν-δεσμο και τοπικά αθλητικά σωματεία, ενώ προέβη και στην αγορά μουσικών οργά-νων για δημοτικά σχολεία.

ΤΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΙΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥ ΔΗΜΟΣΙΑΕΤΑΙΡΕΙΑ

Η εταιρική κοινωνική ευθύ-νη έχει για την εταιρεία δια-χρονική αξία. Αξία για τον άνθρωπο, το περιβάλλον, την ποιότητα ζωής. Απόδει-ξη είναι οι καλές πρακτικές που έχει υιοθετήσει, όπως, ερευνητικό πρόγραμμα με βάση το περιβάλλον, αλλά και πρωτοβουλίες δενδρο-φύτευσης και αποκατάστα-σης. Στηρίζει, ακόμα, αθλη-

τικές και φιλανθρωπικές οργανώσεις, σχολεία και ευπαθείς ομάδες. Συμμετέ-χει, επίσης, σε 10μηνο πρό-γραμμα απασχόλησης και εκπαίδευσης άνεργων νέων πτυχιούχων και συνεργά-ζεται με πανεπιστήμια για πρακτική άσκηση φοιτητών. Δραστηριότητες κοινωνικής προσφοράς, που αποκαλύ-πτουν σε καθημερινή βάση το ανθρώπινο πρόσωπο της εταιρείας.

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

Η Χαραλαμπίδης Κρίστης ανακοίνωσε πρόσφατα το πρόγραμμα ΕΚΕ «Συμ-μετοχή». Πρόκειται για εκστρατεία εθελοντισμού και έμπρακτης κοινωνικής προσφοράς, με πυρήνα τα παιδιά, που βελτιώνει τις συνθήκες υγιεινής, διατρο-φής, επιμόρφωσης και ψυ-χαγωγίας τους. Πρεσβευτής είναι ο Σάκης Ρουβάς και το πρόγραμμα αριθμεί, σήμερα, πέραν των 800 εθελοντών. Επίσης, η εταιρεία ενισχύει το πρόγραμμα αγωγής υγείας στα δημοτικά σχολεία με την προσφορά €30.000. Προσφέρει δωρεάν γάλα σε πολυτέκνους, παντο-

πωλεία και άπορα παιδιά των δημοτικών. Εφαρμόζει σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης, είναι μέλος/ μέτοχος της Green-Dot και συμμετέχει στο ερευνητικό πρόγραμμα Dairius της ΕE για την αερόβια και αναε-ρόβια επεξεργασία υγρών αποβλήτων.

VOICI La MODE

Ο όμιλος εταιρειών έθεσε το 2007 σε εφαρμογή το παγκόσμιο στρατηγικό σχέ-διο των Marks & Spencer plc U.K, Plan A. Ένα χρόνο προηγουμένως δημιούργη-σε το Ίδρυμα Αρτεμισίας Παναγιώτου, το οποίο έχει προσφέρει, μέχρι σήμερα, €210.000 σε υποτροφίες για παιδιά. Δόθηκαν εισφο-ρές €10.000 στην Europa Donna Κύπρου, €10.000 στον Αντικαρκινικό Σύνδε-σμο Κύπρου, €20.500 στον ΠΑΣΥΚΑΦ και €15.000 στο Βαγόνι Αγάπης. Ακόμη, ο όμιλος στηρίζει το σωμα-τείο Ένα Όνειρο μια Ευχή και τον Κυπριακό Ερυθρό Σταυρό. Υιοθέτησε το Πάρ-κο Πανδώρα στη Λευκωσία, ενώ τα καταστήματα Marks & Spencer Λευκωσίας υπο-στηρίζουν την UNICEF.

6


BESt WorkplacE/

Εργοδοτης Προτίμηςης

ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ

Είναι το πρώτο πανεπι-στήμιο που έλαβε την πιστοποίηση Investors in People και ο τέταρτος πι-στοποιημένος οργανισμός στην Κύπρο. Μέσα από την εφαρμογή βέλτιστων πρα-κτικών για τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού άξια χαρακτηρίζεται ερ-γοδότης επιλογής, καθώς μέσα από το δύσκολο περι-βάλλον στο οποίο έχει περι-έλθει η κυπριακή οικονομία, εκτιμά ακόμα περισσότερο αυτό στο οποίο έχει να στηριχθεί: Τους ανθρώπους του! Η υπευθυνότητα του οργανισμού αποδεικνύεται, μεταξύ άλλων, από τη δια-τήρηση όλων των θέσεων εργασίας, των προνομίων και την επίδοση αυξήσεων, μισθού και άλλων ωφελημά-των το 2013.

FIrSt NaMES GroUp

Το όνομα της εταιρείας αντιπροσωπεύει και αντι-προσωπεύεται από το κάθε στέλεχός της (first name), γεγονός που αποδεικνύ-

ει την εκτίμησή της και το σεβασμό που τρέφει στη μοναδικότητα και την προσωπικότητα κάθε εργαζόμενου. Η εταιρεία εκτιμά ότι το προσωπικό της αποτελεί τον ακρογω-νιαίο λίθο για τη δυναμική της ανάπτυξη, γι’ αυτό και εφαρμόζει πρακτικές, όπως, ολοκληρωμένη αξιολόγηση, στοχευμένη εκπαίδευση και έρευνες δέσμευσης ερ-γαζομένων. Προσφέρονται ανταγωνιστικά ωφελήματα, όπως, ευέλικτο ωράριο, επιχορήγηση για ενίσχυση επαγγελματικών προσόντων και σχέδια κινήτρων για απόκτηση δωρεάν μετοχών στην εταιρεία. Επιβεβαίωση της αποτελεσματικότητας των εν λόγω πρακτικών είναι και η πιστοποίηση με το πρότυπο Investors In People.

FoUr SEaSoNS HotEl

Για περισσότερα από 20 χρόνια το ξενοδοχείο βελτι-ώνει διαρκώς το εργασιακό του περιβάλλον. Εφαρμόζει προγράμματα αναγνώρισης και επιβράβευσης, όπως, Best Recovery Award, Added Value, Ethos Award και

βραβεύσεις για ευδόκιμη υπηρεσία. Επιχορηγεί εκδη-λώσεις ψυχαγωγίας για τους υπαλλήλους και παρέχει προγράμματα εκπαίδευσης εντός του ξενοδοχείου, αλλά και σε σχολές του εξωτερι-κού, για απόκτηση τίτλου σπουδών από τους συμμετέ-χοντες. Εκδηλώσεις και μα-θήματα γίνονται, επίσης, και τα παιδιά του προσωπικού. Είναι το μόνο ξενοδοχείο με πιστοποίηση Investor in People, το οποίο παρουσιά-ζει εξαιρετικά υψηλό ποσο-στό θετικών αναφορών στην ετήσια γνώμη προσωπικού.

GraNt tHorNtoN cYprUS

Η εταιρεία αποτελεί έναν από τους κορυφαίους ελε-γκτικούς - λογιστικούς οίκους του νησιού. Έχοντας ως αξί-ες χαραγμένες στην κουλτού-ρα της τη συνεργασία, την υπεροχή, την ευελιξία, το σε-βασμό και την υπευθυνότητα, καλλιέργησε ένα εργασιακό περιβάλλον που προάγει την εμπιστοσύνη, τον επαγγελ-ματισμό, την υποστήριξη και την αναγνώριση. Μέσα από τις εισηγήσεις των ανθρώπων της έχει αναπτύξει διάφορα σχέδια, που αφορούν στο

προσωπικό, όπως, το Quality Circles, το Champions και το Shadowing Coaching Development Program. Η πιστοποίηση Investors in People αποτελεί επιβεβαίωση της αφοσίωσης της εταιρείας στους ανθρώπους της.

INtErSHIp NaVIGatIoN co.

Η διεύθυνση της εταιρείας θεωρεί τους υπαλλήλους της ως το κύριο εργαλείο και πλεονέκτημά της. Τους προσφέρει καθοδήγηση, εκπαίδευση, προγράμματα σταδιοδρομίας και ανέλιξης. Η Intership έχει πιστοποιη-θεί με το Investors In People Standard και μπορεί να υπε-ρηφανεύεται για το υψηλό ποσοστό, της τάξεως του 96%, στη διατήρηση του ανθρώπινου δυναμικού της. Τα νέα γραφεία της δια-θέτουν μεγάλη καφετερία, που σερβίρει μεσημεριανό επιχορηγημένο κατά 50% για όλους τους υπαλλήλους, σαλόνι με τηλεοράσεις, αίθουσα παιχνιδιών και ένα καλά εξοπλισμένο γυμνα-στήριο. Σύντομα ένα νηπι-αγωγείο θα είναι διαθέσιμο σε παρακείμενο κτίριο για τα παιδιά των υπαλλήλων.

7

8

ΓΙΑΟΥΡΤΙ ZIta lactoSE FrEE, ΖΗΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ

Η Γαλακτοβιομηχανία ΖΗΤΑ, ανταποκρινόμενη στη δέσμευσή της για συ-νεχή ανάπτυξη και εξέλιξη των προϊόντων της, έχει δη-μιουργήσει για τον Κύπριο καταναλωτή την πρώτη κυπριακή σειρά γιαουρτιών χωρίς λακτόζη και με χα-μηλά λιπαρά. Είναι ιδανικό για άτομα ευαίσθητα στη λακτόζη, αλλά και για κάθε καταναλωτή, καθώς είναι εύκολο στη χώνεψη. Κυκλο-φορεί σε πέντε προτάσεις: Στραγγιστό γιαούρτι, με ξεχωριστό τμήμα δημητρι-ακών, άπαχο, καθώς και με κομμάτια φράουλας ή μούρων.

EaSY paY MoNtHlY, GaN DIrEct

Σκοπός της Gan Direct είναι να προσφέρει προ-ϊόντα και υπηρεσίες, σε οικονομικά προσιτές τιμές, μέσα από απλές και απο-τελεσματικές διαδικασίες, κάνοντας έτσι τη ζωή των πελατών της ευκολότερη

και απλούστερη. Με τη νέα υπηρεσία Easy Pay Monthly οι πελάτες της μπορούν να πληρώσουν το ασφάλιστρό τους σε μηνιαίες δόσεις με την πιστωτική τους κάρτα, χωρίς καμία επιπλέον επι-βάρυνση. Με τηλεφωνική επικοινωνία ή με επίσκεψη σε κάποιο υποκατάστημα της εταιρείας, μπορούν να διευθετήσουν το ασφά-λιστρό τους σε μηνιαίες δόσεις.

ΖΩΙΚΗ ΠΡΩΤΕΪΝΗ, proZYME G.B.

Η εταιρεία ειδικεύεται στη χρήση χρήσιμων υποπρο-ϊόντων από ζωικά κατά-λοιπα, τα οποία σε πολλές περιπτώσεις χαραμίζονται. Η καινοτόμος διαδικασία παραγωγής υψηλής ποιό-τητας εδώδιμης πρωτεΐνης και άλλων προϊόντων από εδώδιμης κατηγορίας οστά, αίμα και εντόσθια, χρησι-μοποιεί ενζυμική βιοτεχνο-λογία. Έχει ήδη δοκιμασθεί επιτυχώς σε βοδινά, πρό-βεια, χοιρινά και αλιευτικά προϊόντα. Το ενδιαφέρον από τη βιομηχανία είναι μεγάλο, λόγω της υψηλής ποιότητας του τελικού προϊόντος, ενώ η κατάταξη της ζωικής πρωτεΐνης στα

cleanlabel προϊόντα έχει ως αποτέλεσμα να χρησιμοποι-είται ως βασικό συστατικό και όχι προσθετικό.

IMarEM®, rEMEDIca

Η φαρμακευτική βιομηχα-νία Remedica ανέπτυξε το Imarem®, ένα γενόσημο προϊόν για τη λευχαιμία, χωρίς να παραβιάζει τα διά-φορα διπλώματα ευρεσιτε-χνίας και παρακάμπτοντας πολλά τεχνικά εμπόδια. Η ανταγωνιστική του τιμή, σε συνδυασμό με την ποιό-τητα και την αποτελεσματι-κότητα, αποτελούν όφελος για τα εθνικά συστήματα υγείας, με αποτέλεσμα περισσότεροι ασθενείς να μπορούν να ωφελούνται από αυτή τη θεραπεία. Η τεχνογνωσία του Imarem® έχει παρασχεθεί με συμ-βόλαια και σε άλλες ευ-ρωπαϊκές εταιρείες και αναμένονται περισσότερες συμφωνίες.

poWErSoFt365 rEtaIl SolUtIoNS, poWErSoFt

Αξιοποιώντας τη δύναμη

των υπολογιστών επόμε-νης γενιάς, που προφέρει το cloud computing, η Powersoft παρέχει μέσω της Cyta τα λογισμικά της οικογένειας Powersoft365 retail solutions υπό τη μορφή ενοικίου (SAAS) και χωρίς την ανάγκη αρχικής επένδυσης, κάνοντας την απόκτησή τους εφικτή σε κάθε είδους και μεγέθους επιχείρηση. Η εκπαίδευση που παρέχεται δωρεάν γίνεται σε ένα πρωτοπορι-ακό, ειδικά διαμορφωμένο χώρο (simulation), ο οποίος είναι εξοπλισμένος με υπερ-σύγχρονα μέσα, δίνοντας στον εκπαιδευόμενο το πλεονέκτημα να έχει απο-δοτικότερη εκμάθηση με προσομοίωση.


ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ/ΥΠηρΕςία


ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ/

ΕΠίχΕίρηματίας ΠοΥ δίαΠρΕΠΕί ςτο ΕξωτΕρίκο

9ΕΛΕΝΗ ΘΕΟΧΑΡΗ, ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ, ΗΠΕΙΡΩΤΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΜΦΙΑΛΩΣΕΩΝ Α.Ε.

Είναι διπλωματούχος πολιτικός μηχανικός του Imperial College Λονδίνου με εξειδίκευση στο concrete structures. Εργάστηκε στον κατασκευαστικό κλάδο έως και το 1990, όταν ίδρυσε την Ηπειρωτική Βιομη-χανία Εμφιαλώσεων Α.Ε. με το σύζυγό της, Πέτρο Σεπετά. Η εταιρεία εμφια-λώνει και διανέμει το νερό Βίκος Ζαγοροχώρια. Έξι χρόνια αργότερα ίδρυ-σαν και τη Σίτι Αστικά Ακίνητα Α.Ε. Από το 1992 μέχρι σήμερα διοικεί την εταιρεία εμφιαλώσεων, έχοντας παράλληλα κι άλλα διευθυντικά πόστα στον όμιλο. Κατά τη διάρ-κεια της καριέρας της έχει τιμηθεί αρκετές φορές με διακρίσεις στον τομέα του μάνατζμεντ.

ΚΛΕΟΠΑΤΡΑ ΚΙΤΤΗ, SENIor MaNaGING DIrEctor, FtI GroUp

Η Κλεοπάτρα Κιττή είναι

απόφοιτος του College for the Distributive. Πα-ρακολούθησε, επίσης, το Harvard Kennedy School of Government Women and Leadership Program. Σήμε-ρα κατέχει διευθυντική θέσηστο συμβουλευτικό οίκο FTI, με βάση τη Βρετανία και δραστηριότητες σε Ευ-ρώπη, Μέση Ανατολή και Αφρική. Διαθέτει εμπειρία πέραν των 25 ετών στην παροχή διεθνών συμβου-λευτικών υπηρεσιών για θέματα σύνθετων διαπολιτι-σμικών και διασυνοριακών έργων, που εφαρμόστηκαν από πολυεθνικούς οργα-νισμούς και κυβερνήσεις. Εξειδικεύεται στις αναδυό-μενες αγορές, κυρίως, στον τομέα παροχής επενδυτι-κών συμβουλών.

ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΟΥΣΚΑΣ,ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ, ZEla SHIppING co

O Γιώργος Μούσκας εί-ναι διευθυντής της Zela Shipping, η οποία δημι-ουργήθηκε στο Λονδίνο το 1963 από τον πατέρα του, Κυριάκο Μούσκα. Η εταιρεία είναι εγγεγραμμένη στο κυπριακό νηολόγιο από την ημέρα της σύστασής της και σήμερα ελέγχει

ένα στόλο από επτά πλοία συνολικής χωρητικότητας 1.2 εκ τόνων. Ο Γιώργος Μούσκας είναι, επίσης, πρόεδρος της Κυπριακής Ένωσης Πλοιοκτητών και μέσα από τη δράση του καταβάλλει προσπάθειες για άρση των περιορισμών που επιβάλλει η Τουρκία στα πλοία που είναι εγγε-γραμμένα στο κυπριακό νηολόγιο.

ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ ΝΕΟΦΥΤΟΥ, ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ ΚΑΙ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ, SS+k

Με πτυχίο στην ψυχολογία και μεταπτυχιακό στη διαφή-μιση κατέχει σήμερα ηγετική θέση στη γνωστή διαφημιστι-κή εταιρεία της Νέας Υόρκης, SS+K. Στη δεκάχρονη καριέ-ρα της η Αλεξάνδρα έχει διευ-θύνει σειρά από επιτυχημένες διαφημιστικές καμπάνιες, από τις οποίες η ίδια προτιμά όσες ετοιμάστηκαν για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, έχοντας θετική επίδραση στο πολιτιστικό και κοινωνικό γίγνεσθαι. Στόχος της είναι να συνεχίσει να φέρνει την αλλαγή στον τομέα της, όπως μέχρι σήμερα έμαθε να εργά-ζεται, στο πλαίσιο της φιλο-

σοφίας της για πρωτοτυπία και καινοτομία.

ΤΖΟΝ ΧΡΙΣΤΟΔΟΥΛΟΥ, ΙΔΡΥΤΗΣ, tHE YIaNIS GroUp

O Τζον Χριστοδούλου ξεκίνησε τη δική του επι-χείρηση κοσμημάτων, στο Ηνωμένο Βασίλειο, αξιο-ποιώντας ένα πρόγραμμα επιχορηγημένο από την Κυ-βέρνηση. Μετά την αγορά του πρώτου τεμαχίου ακίνη-της περιουσίας, με κεφάλαιο που είχε αποταμιεύσει ο ίδιος, συνέχισε με επενδύ-σεις και έργα ανάπτυξης γης σε μόνιμη βάση. Σήμερα η εταιρεία του, The Yianis Group, είναι μια από τις με-γαλύτερες του τομέα επεν-δύσεων σε έργα ανάπτυξης γης στο Ηνωμένο Βασίλειο. Το χαρτοφυλάκιό της περι-λαμβάνει μονάδες οικιστι-κής, ξενοδοχειακής (London Marriott West India Quay Hotel, Four Seasons Hotel Canary Wharf, κτλ.), εμπο-ρικής χρήσης, αλλά και αναψυχής. H Sunday Times Rich List ανέδειξε τον Τζον Χριστοδούλου ως τον 82ο πλουσιότερο άνθρωπο στο Ηνωμένο Βασίλειο, με περι-ουσία που αγγίζει τα 835 εκ στερλίνες.

Με ψηφοδελτιο:Θα το βρείτε μέσα στα τεύχη ΙΝ ΒUSINESS Οκτωβρίου και Νοεμβρίου. Αν ψηφίσετε σε

κάποιες, αλλά όχι σε όλες τις κατηγορίες, το δελτίο θα συνεχίσει να θεωρείται έγκυρο.

Αποδεκτά είναι μόνο τα πρωτότυπα δελτία. Το ταχυδρομικό τέλος είναι προπληρωμένο.

Με SMS:Οι 9 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 9 κωδικούς:

ΙΒ1 (Επιχείρηση)

ΙΒ2 (Μάνατζερ)

ΙΒ3 (Υπηρεσίες)

ΙΒ4 (Μικρομεσαία Επιχείρηση)

ΙΒ5 (Βιομηχανία/Μεταποίηση)

ΙΒ6 (Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη)

ΙΒ7 (Best Workplace)

ΙΒ8 (Νέο Προϊόν/Υπηρεσία)

IB9 (Kύπριος Επαγγελματίας/Eπιχειρηματίας που Διαπρέπει στο Εξωτερικό)

Η διαδικασία της ψηφοφορίας με SMS είναι απλή. Στείλτε SMS* στο 5511, γράφοντας

την κατηγορία στην οποία θέλετε να ψηφίσετε. Για παράδειγμα: ΙΒ1 ή ΙΒ2, κενό και τον

αριθμό του υποψήφιου (εταιρείας, προϊόντος/υπηρεσίας ή μάνατζερ) που επιλέγετε,

βάσει της σειράς που παρουσιάζεται στο ψηφοδέλτιο. Ο κάθε αναγνώστης έχει δικαίωμα

ψήφου μόνο μία φορά σε κάθε κατηγορία.

*Χρέωση €1 ευρώ το μήνυμα, συμπεριλαμβανομένου του ΦΠΑ - Golden Telemedia

τηλεφωνικως:Οι 9 κατηγορίες αντιστοιχούν στους παρακάτω 9 τηλεφωνικούς αριθμούς:

90031701 (ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ)

90031702 (MANAGER)

90031703 (ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ)

90031704 (ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ)

90031705 (ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ / ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ)

90031706 (ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ)

90031707 (BEST WORKPLACE / ΕΡΓΟΔΟΤΗΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗΣ)

90031708 (ΝΕΟ ΠΡΟΪΟΝ / ΥΠΗΡΕΣΙΑ)

90031709 (ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑΣ / ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΑΣ ΠΟΥ ΔΙΑΠΡΕΠΕΙ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ)

Επιλέξτε την κατηγορία στην οποία θέλετε να ψηφίσετε και τηλεφωνήστε* στον αντί-

στοιχο αριθμό. Στη συνέχεια το μήνυμα στον τηλεφωνητή θα σας καθοδηγήσει για το

πώς θα ψηφίσετε. Ο κάθε αναγνώστης έχει δικαίωμα ψήφου μόνο μία φορά σε κάθε

κατηγορία.

*Χρέωση €1 η κλήση από σταθερό και €1.08 από κινητό, συμπεριλαμβανομένου του

ΦΠΑ - Golden Telemedia

Μεςω του ιnBuSineSSnewS.coM και του SigMalive.coMKάντε κλικ στο σχετικό banner των Αwards στην οικοσελίδα του www.inbusinessnews.com

και ακολουθήστε το link που θα σας πάρει στη σελίδα ηλεκτρονικής ψηφοφορίας.

Στην ηλεκτρονική ψηφοφορία έγκυρη ψήφος θεωρείται η πρώτη ολοκληρωμένη ψηφο-

φορία κάθε χρήστη (unique IP). Ψηφοφορίες που ενδέχεται να ακολουθήσουν από τον

ίδιο χρήστη θα απορρίπτονται αυτόματα από το σύστημα.

Μπορείτε να ψηφίσετε το αργότερο μέχρι τις 30/11/2013.

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΨΗΦΟΦΟΡΙΑΣ20

13In

Bu

sIn

Ess

aw

ardS

ΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΤΑΜΕΤΡΗΣΗΣ ΤωΝ ΨΗΦωΝ

ΕχΕΙ ΑΝΑλΑΒΕΙ ΤΟ

gold sponsors sIlvEr sponsors KnoWlEdgE partnEr

2013


SpEcIal advErtISINg fEatUrE

ΕπιχΕιρηματικα πετάγμάτά

Η εταιρεία Orthodoxou Travel & Tours Ltd, διαθέτο-ντας ειδικό τμήμα οργάνωσης εταιρικών ταξιδιών, προσφέρει εξειδικευμένες υπηρεσίες, μοναδικές στην κυπριακή αγορά, καλύπτοντας τις ανάγκες και τις απαιτήσεις του σύγχρονου επιχειρηματία.

Στο έντονο επιχειρηματικό περιβάλλον που ζούμε και με τις απαιτήσεις της σύγχρονης αγοράς, τα στελέχη εταιρει-

ών, αλλά και οι επιχειρηματίες, στην προσπάθειά τους να αναπτύξουν τις εργασίες τους - εκτός συνόρων - ταξι-δεύουν όλο και πιο συχνά. Η ανάγκη αυτή, αλλά και η φύση του τομέα των ταξιδιών, απαιτεί εμπειρία και γνώση. Αυτές οι ταξιδιωτικές απαιτήσεις των επαγγελματιών αποτελούν πρόκληση για την εταιρεία Orthodoxou Travel & Tours Ltd, που έχει ως πρωταρχικό στόχο την παροχή της ιδανικής λύσης σε κάθε περίσταση.

αναβαθμισμΕνΕσ υπηρΕσιΕσΓνωρίζοντας σε βάθος τις ιδιαιτερότη-τες του εταιρικού ταξιδιού, η εταιρεία προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών και προϊόντων, που είναι προσαρμο-σμένα στις ξεχωριστές ανάγκες των πελατών της και περιλαμβάνουν:

1. Προσωπικό λειτουργό εξυπη-ρέτησης

2. 24ωρη εξυπηρέτηση επτά ημέρες την εβδομάδα

3. Βοήθεια μέσω του γρα-φείου της στο Αεροδρόμιο

Λάρνακας

4. Εποπτεία λογαριασμού και επιβράβευσης σχεδίων αερο-

πορικών εταιρειών

5. Διευθετήσεις στον προορι-σμό του ταξιδιού

6. Ρυθμίσεις στην Κύπρο, όπως, ξενοδοχεία, μεταφο-

ρές και εκδρομές

7. Εποπτεία του ταξιδιού από την αρχή μέχρι το τέλος

8. Συμβουλές σχετικά με το ταξίδι

η OrthOdOxOU travEl & tOUrS ltd ξΕχωριζΕι, στα

ΕπαγγΕλματικα ταξιδια, μΕ τη χρηση συστηματων τΕλΕυταιασ τΕχνολογιασ, μΕ το ΕμπΕιρο και

ΕκπαιδΕυμΕνο προσωπικο τησ, τισ ανταγωνιστικΕσ τιμΕσ και

την ποιοτικη ΕξυπηρΕτηση

φω

το

γρα

φια

: jo

mic

ha

el

ide

s

9. Πρόσβαση στο παγκόσμιο δί-κτυο τουριστικών πρακτόρων

Lufthansa City Center (LCC), που αποτελείται από 600 γραφεία σε 42 χώρες.

Η εταιρεία δραστηριοποιείται έντονα στο χώρο των επαγγελματικών ταξιδιών και έχει ξεχωρίσει για την υψηλή ποιότητα των υπη-ρεσιών που προσφέρει. Αυτές καλύπτουν κάθε πτυχή, από αεροπορικό ταξίδι, μετα-φορά και διαμονή, μέχρι και εξειδικευμένα αιτήματα του πελάτη.

Η μακρόχρονη πείρα της Orthodoxou Travel & Tours Ltd στο χώρο των επαγ-γελματικών ταξιδιών, σε συνδυασμό με τη χρήση συστημάτων τελευταίας τεχνολογίας, αλλά και με το πολύπειρο και άρτια εκπαι-δευμένο προσωπικό που διαθέτει, την έχουν βοηθήσει να ξεχωρίσει ανάμεσα σε εκείνους που αναζητούν αξιόπιστες υπηρεσίες σε ανταγωνιστικές τιμές.

Εμφαση στην ΕξυπηρΕτησηΤο εταιρικό πελατολόγιο της εταιρείας αποτελείται από μεγάλους οργανισμούς και το γεγονός αυτό ανεβάζει το επίπεδο υπη-ρεσιών, αλλά και τις προσδοκίες της. Όπως σημειώνει ο Διευθύνων Σύμβουλος, Αντώνης Ορθοδόξου: «Η εταιρεία μας, λόγω και της οικονομικής κρίσης που έχει χτυπήσει αι-σθητά τα ταξίδια αναψυχής, έδωσε μεγάλη έμφαση στον τομέα των εταιρικών ταξιδιών τα τελευταία δυο χρόνια. Έχουμε επενδύσει σε προσωπικό, το οποίο αποτελείται από νεαρά, αλλά και έμπειρα άτομα, τα οποία έχουν παρακολουθήσει σειρές σεμιναρίων στο αντικείμενο των εταιρικών ταξιδιών, ενώ παράλληλα γίνεται συνεχής εκπαίδευση και στην Κύπρο. Επιπλέον, η εταιρεία μας έχει επενδύσει σε σύγχρονο τεχνολογικό εξοπλισμό για πιο άμεση και αποτελεσματι-κή εξυπηρέτηση των εκλεκτών πελατών μας οποιαδήποτε ώρα για αν χρειαστεί».Ο Διευθυντής Μάρκετινγκ της εταιρείας, Αλέξανδρος Ηλία, τονίζει ότι «από τη στιγ-μή που η εταιρεία έχει στο πελατολόγιό της μεγάλες και αξιόλογες επιχειρήσεις

της κυπριακής αγοράς, επενδύουμε πολύ στον τομέα της επικοινωνίας και της προ-σωπικής σχέσης. Στον σύγχρονο κόσμο της τεχνολογίας, όπου οι διαπροσωπικές σχέσεις εξαλείφονται, εμείς αναπτύξαμε την επικοινωνιακή μας πολιτική και την επαφή με τους πελάτες μας, με βασικό πυλώνα τις ανθρώπινες σχέσεις. Επιπλέον, με τα εργαλεία που μας προσφέρει η τεχνολογία, παρέχουμε στους εταιρικούς μας πελάτες την πληροφόρηση που χρειάζονται σχετικά με προσφορές και ταξιδιωτικά νέα».

η αΕροπορικη ΕταιρΕια gUlf aIr ΕκπροσωπΕιται στην κυπρο απο την OrthOdOxOU avIatION ltd. ΕπιπλΕον, η ΕταιρΕια Ειναι γΕνικοσ αντιπροσωποσ των αΕροπορικων ΕταιρΕιων BlUE aIr, SmartWINgS, EthIOpIaN aIrlINES και αντιπροσωποσ τησ aIr chINa


Άνεση κΆι πολυτελειΆΗ Gulf Air σας ταξιδεύει από τη Λάρνακα με Airbus A320-ER

Η Gulf air, ο εθνικός αερο-μεταφορέας του Βασιλείου του Μπαχρέιν, παρουσίασε πρόσφατα τα νέα του αερο-σκάφη τύπου airbus a320-eR. Είναι τα μοναδικά στον

κόσμο, που διαθέτουν αναδιπλούμενα καθίσματα στην κατηγορία τους. Με το πά-τημα ενός κουμπιού οι νέες θέσεις Falcon Gold μετατρέπονται σε επίπεδα κρεβάτια μήκους 1.90 μέτρων, που εγγυώνται ξε-κούραστο βραδινό ύπνο. Προσφέρουν, επί-σης, περισσότερο προσωπικό χώρο μεταξύ των καθισμάτων, από το προηγούμενο business class της αεροπορικής εταιρείας, επιτρέποντας στον επιβάτη να καθίσει και να χαλαρώσει σε μια εύκολα ρυθμιζόμενη πολυθρόνα 22 ιντσών. για την Gulf air η ταξιδιωτική εμπειρία είναι πολύ σημαντικό στοιχείο και οι στιγμές χαλάρωσης, εν ώρα πτήσης, έχουν τη δική τους σημασία. Εξού και το μασάζ στα 30.000 πόδια είναι, πλέ-ον, μια πραγματικότητα, με την εγκατάστα-ση καθίσματος μασάζ, που επιτρέπει στους επιβάτες να χαλαρώνουν κατά τη διάρκεια των πολύωρων πτήσεων.

για την καλύτερη δυνατή ψυχαγωγία εν πτήσει, τα Falcon Gold παρέχουν πλήρεις οπτικοακουστικές υπηρεσίες με ατομική οθόνη αφής 15 ιντσών σε κάθε κάθισμα. Επιπλέον, ο επιβάτης έχει την ευχέρεια να επιλέξει μια σειρά από ταινίες, οι οποίες προσφέρονται σε πολλές γλώσσες, καθώς επίσης και διάφορα παιχνίδια. ακόμα, μια θύρα UsB είναι διαθέσιμη σε κάθε κάθισμα, ώστε να μπορούν οι επιβάτες να φορτίζουν εύκολα τις ηλεκτρονικές τους συσκευές κατά τη διάρκεια της πτήσης.

τα πλαγιαστά καθίσματα πλάτους 18 ιντσών, στην οικονομική θέση, είναι σχεδι-ασμένα βάσει της τελευταίας τεχνολογίας, προσφέροντας στους επιβάτες την άνεση που επιζητούν, διαθέτοντας ρυθμιζό-μενη στάση για το κεφάλι και τα πόδια. Πίσω από κάθε κάθισμα υπάρχει οθόνη 9 ιντσών, ιδανική για πτήσεις γεμάτες από επιλογές ψυχαγωγίας.

τα περισσότερα αεροσκάφη, που εκτε-λούν μακρινές πτήσεις, παρέχουν ψυχα-γωγικές υπηρεσίες, οι οποίες εντάσσονται στο πρόγραμμα state of the art, που ανέ-πτυξε η εταιρεία. Επιπλέον παρέχονται υψηλού επιπέδου υπηρεσίες εν πτήσει, όπως οι sky Nanny και sky chef, οι οποίες έχουν τιμηθεί με διεθνή βραβεία.

τέλος, η εταιρεία έχει εγκαινιάσει πρό-σφατα το πλήρως ανακαινισμένο Falcon Gold lounge στο Διεθνές αεροδρόμιο του Μπαχρέιν και στο heathrow του Λονδίνου (Terminal 4).

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Η εταιρεία διοργανώνει παρουσιάσεις των υπηρεσιών στο χώρο των υποψήφιων πελατών της. για περισσότερες πληροφορίες, σχετικά με τις υπηρεσίες επαγγελματικών ταξιδιών, μπορείτε να τηλεφωνήσετε στο 77771767 ή στο 97887226. Επίσης, πληροφορίες μπορείτε να βρείτε στην ιστοσελίδα της εταιρείας www.orthodoxoutravel.com

IN BusINess & Gold Γίνετε

συνδρομητεσ σημερα

529

1295

0005

77

00001>

THE INTERNATIONAL INVESTMENT, FINANCE & PROFESSIONAL SERVICES MAGAZINE OF CYPRUS

INTERVIEWSStelios Haji-IoannouMartin NeureiterHans Wolff

PLUS: MONEY / BUSINESSECONOMYTAX & LEGALLIFESTYLE / OPINION

OECDPlanning to beat tax avoidance

INVESTING Royal familymemorabilia market

+ IOANNIS CHARILAOU, PHIDIAS PILIDES, NASSER SAIDI

ISSUE 29 AUGUST 14 - SEPTEMBER 13, 2013PRICE €4.95

POWERED BY:

PO

LIC

YM

AK

ERS , M O V E RS & S

HA

KE

RS

PUBLICSECTOR

ειδικη προσφορα¤90

plusδωρεαν

προσβαση στα tablet

editions

ετήσια συνδρομή στα 2 περιοδικά

Λόγόι για να γινετε συνδρομητεσ

γινετε συνδρομητεσ σημερα καντε κλικ στο www.imhbusiness.com Ή επικοινωνηστε στο 77777741

Η συνδρομη στα περιοδικα IN BusINess και Gold σασ επιτρεπει να λαμ-βανετε στο γραφειο Ή στο σπιτι σασ καθε μηνα τα μοναδικα μηνι-αια εργαλεια με ολοκληρωμενη πληροφορηση για την αγόρα, τισ επι-

χειρΗσεισ, την όικόνόμια, τα χρΗματόόικόνόμικα και τισ επενδυσεισ. μια ομαδα στελεχωμενη απο 9 δΗμόσιόγραφόυσ με εξειδικευση στην επιχειρη-ματικη και οικονομικη ειδησεογραφια σασ μεταφερει με συνεπεια και εγκυ-ροτητα ολα οσα πρεπει να γνωριζει το συγχρονο στελεχοσ, επαγγελματιασ και επιχειρηματιασ.

Eπιλέξτε τη συνδρομή που επιθυμείτε:

● παράδοση των εντύπων στο γραφείο ή στο σπίτι σας κάθε μήνα ανελλιπώς το αργότερο μία μέρα μετά την κανονική κυκλοφορία των περιοδικών στα περίπτερα

● πρόσβαση σε όλα τα νέα και τις σημαντικές εξελίξεις της αγοράς κάθε μήνα

● πρόσβαση σε εξειδικευμένα εργαλεία ενημέρωσης, όπως λίστες για σχεδόν όλους τους σημαντικούς τομείς της αγοράς (ο χάρτης FMCGs στην κύπρο, κτλ.), θεματικές λίστες (ιN Business 700+ - Oι μεγαλύτερες εταιρείες στην κύπρο, Oι μεγαλύτεροι κύπριοι εργοδότες, τα πρόσωπα του 2012, κτλ.), αλλά και πέραν των 40 επιχειρηματικών οδηγών (Eταιρική κοινωνική ευθύνη, αudit Tax & Accounting Firms in Cyprus, Corporate Travel, κτλ)

● ελκυστικά συνδρομητικά πακέτα που σας εξασφαλίζουν σε μειωμένο κόστος τα περιοδικά

● ειδικά πακέτα για εταιρικές συνδρομές

5ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 88 | ioynioσ 2013

Υπεραγορα Ή discounter;

Μικρες Ή Μεγαλες

ποςοτητες;

ΨωνιαΜια φορα το

Μηνα Ή καθε βδοΜαδα;

γνωςτο

brand Ή

private

label;

TΙΜ

Η €

4.9

5 | σ

ε ε

ιδικ

ή τ

ιμή

€3

.40

γ

ια τ

hn

ky

ρia

kh

2/6

/13

μα

ζι

με

τή

ν ε

φή

με

ριδ

α σ

ήμ

ερ

ινή

ww

w.inbusi

nes

snew

s.co

m

θα παιρνω Μονο

προϊοντα ςε προςφορες

κι ας αλλαζω ςΥνεχως Μαρκες!

GroceryretailH νέα εποχή

529

1295

0005

77

00001>

ISSUE 27 JUNE 14 - JULY 13, 2013PRICE €4.95

POWERED BY:


Accounting, Audit & Tax Advisory FIRMS IN CYPRUS


SHIPPINGSPECIALSERVICESSUPPLEMENT

INTERVIEWSLUIS CAMPOS E CUNHATHEO PARPERISPETR ZEMCIK

+ CHRISTODOULOS ANGASTINIOTIS, NIKOLAOS GEORGIKOPOULOS, PERSELLA IOANNIDES

BANKINGHELLENIC BANKMAKIS KERAVNOS:THE PRUDENT BANKER

Sponsored byThe Best-Run Businesses Run SAPTM

529

1295

0005

77

00001>


SOCCERNOMICS How to Deal with German Champions


KUWAITLearning fromthe Kuwaitiexperience

INTERVIEWSJohn M. Koenig John MauldinSteve Roberts

+ THANOS DOKOS, GEORGE IOULIANOS, PETER JOHN

THE

Worldwide consumption of natural gas

3,222.9 bcm in 2011

The Russian Federation has the largest share of the world’s natural gas

reserves

All 6 leased blocks in Cyprus EEZ may

potentially hold

1,400 bcm of natural gas

Europe is dependent on Russian

gas for

35-40% of its energy production

USGS estimates that Cyprus may

have up to

60 tcf of natural gas

Levant Basin holds

close to 3450 bcm of natural

gas25%

of the natural gas arriving

in the EU is in liquid form

Cyprus’ block 12 first gas to Cyprus:

Q3/2018

$1.6 trillion per year on average – will be

necessary to meet energy demand until 2035

Natural gas emits up to 60% less CO2 than

coal when used for electricity generation

Natural gas is affordable,

reliable, efficient and

available

Cyprus’ block 12 first LNG export:

Q3/2019

Natural gas is primarily used for electricity

generation, industrial, residential, and

commercial sectors

ISSUE 28 JULY 14 - AUGUST 13, 2013PRICE €4.95

POWERED BY:

Gold ISSU

E 26

| MAY 14

- JUN

E 13, 2

013

*Available between the hours of 0830 and 1700 Monday to Friday. Calls may be recorded for security reasons and so that we may monitor the quality of our service. Call costs may vary. Please check with your telecoms provider. Barclays offers banking, wealth and investment management products and services to its clients through Barclays Bank PLC and its subsidiaries. Barclays Bank PLC is registered in England and authorised by the Prudential Regulation Authority and regulated by the Financial Conduct Authority and the Prudential Regulation Authority. Registered No. 1026167. Registered Office: 1 Churchill Place, London E14 5HP. Barclays Bank PLC is regulated by the Central Bank of Cyprus in the conduct of its banking and investment business in Cyprus.

Wealth and Investment Management

With global know-how, it’s easier to cut through.

When you have access to global expertise, navigating complexity becomes much simpler. At Barclays, the focal point is your dedicated Relationship Manager, who will channel the knowledge and skills of the entire Barclays Group on your behalf. They will diagnose needs and identify relevant solutions for your business.

To find out more about how Barclays can help, go to barclays.com/wealth or call us on +357 22 654477* for our Nicosia office or +357 25 208000* for our Limassol office.

529

1295

0005

77

00001>

ISSUE 26MAY 14 - JUNE 13, 2013PRICE €4.95 POWERED BY:

With a Diamond Exchangethe island could rivalDubai, say experts

DIAMONDS ARE FOR… CYPRUS ?

OUTSIDE LOOKING IN How Foreigners

view Cyprus today


BANKINGFive Lessons

for Europe

INTERVIEWSJose Barrionuevo

Morten FonGuillermo Nielsen

gold cover me diafimiseis.indd 1 08/05/2013 17:25

❏ €90 ετήσια συνδρομή στα περιοδικό IN Business & Gold

❏ €54 ετήσια συνδρομή στο περιοδικό IN Business

❏ €54 ετήσια συνδρομή στο περιοδικό Gold

❏ €36.99 Eτήσια συνδρομή στο tablet edition (ipad & android)

best offer


U60

Young in businessΓνωρίστε 60 νεαρούς επιχειρηματίες και μάνατζερ, που με το ταλέντο και τα προσόντα τους, έχουν τα φόντα να συμβάλουν, ο καθένας στον τομέα του, στην αναγέννηση της κυπριακής επιχειρηματικότητας.aπο τον χριστοφορο ζαβρο | φωτογραφιεσ: jo michaelides, harris kyprianou

40NdEr

covEr StorY


Γάλλος ποιητής, Pierre Corneille, που έζησε το 17ο αιώνα, είχε πει: «Τo win without risk is to triumph without glory». Κάτι παρόμοιο ισχύει και για τις επιχει-ρήσεις.

Το ρίσκο είναι απαραίτητη προϋπόθε-ση αρχικά για τη δημιουργία κι έπειτα για την ανάπτυξή τους. Το μεγαλύτερο μερί-διο αυτού πέφτει στη νέα γενιά, που είτε αναλαμβάνει την οικογενειακή επιχείρη-ση είτε ιδρύει τη δική της είτε παίρνει τα ηνία μετά από σκληρό ανταγωνισμό στην αγορά εργασίας.

Οι νέοι αυτοί επιχειρηματίες και μάνα-τζερ καλούνται, παράλληλα, να στηρίξουν το κυπριακό επιχειρείν σε μια δύσκολη οικονομική περίοδο. Σε αυτούς εναποτί-θενται οι ελπίδες της οικονομίας και κατ’ επέκταση της κοινωνίας.

Κάποιοι έχουν αποδεδειγμένα, πλέον, πετύχει, ενώ άλλοι κάνουν δειλά - δειλά τα πρώτα ή τα… δεύτερα τους βήματα και εκ πρώτης όψεως φαίνεται να έχουν τα φόντα για τα καλύτερα αποτελέσματα. Μεταξύ αυτών είναι και όσοι ανέλαβαν την οικογενειακή επιχείρηση κι έχουν την υποχρέωση να ολοκληρώσουν το όραμα των γονιών τους, εκσυγχρονίζοντας και εξελίσσοντας τα στρατηγικά της πλάνα. Τέλος, είναι και οι αφανείς ήρωες που στελεχώνουν τις επιχειρήσεις. Η δύναμη και η ραχοκοκαλιά τους. Και το γνωρίζει πολύ καλά αυτό ένας καλός μάνατζερ. Δεν μπορεί να πάει όσο μπροστά θέλει δίχως τη δύναμη της ομάδας.

σιμοσ α. αγγελιδησ 35

ματθαιοσ αλαμπριτησ 27

ανδρεασ ανδρεου 36

αντρεα αντωνιου 31

ρεβεκκα αργυριδη 35

αργυρησ αργυρου 31

φιλιπποσ αριστοτελουσ 34

Ξενια γεωργιου 39

φροσω γιαγκουλλη 33

γιωργοσ γιωργακησ 31

μαρκοσ ζαμπαρτασ 33

γιωργοσ θεοδοτου 28

παυλινα κριστινα ιακωβιδου 31

αρτεμησ ιακωβου 35

χριστινα ιωαννιδου 35

γιωργοσ καζαμιασ 38

ευανθια κανια χατζηλοΐζου 35

στελιοσ καρεκλασ 39

γεωργια καυκαλια 33

νικη καυκαλια 35

ιτα κοση 39

γιαννοσ κρεμμοσ 34

γιωτα κυθραιωτου θεοδωρου 34

ελενα κυπριανου 31

νικολασ κυριακου 33

μαριοσ λαζαρου 38

στελιοσ λοΐζιδησ 40

andrew michael 28

μαριαμ μιχαηλιδου 29

ιωαννα μωυσεωσ 37

πολυσ Ξυναρησ 32

στελλα παντελη θεοχαρουσ 36

γιωργοσ παντελιδησ 36

περικλησ παπαδοπουλοσ 29

χρηστοσ παπαδοπουλοσ 39

αναστασια παπαδοπουλου 38

νικοσ παπαντωνιου 36

μαρια παπαφιλιππου σωφρονιου 39

τζοβανα παπαφιλιππου μανναρη 35

σαββασ πενταρησ 39

γιωργοσ πετρακιδησ 39

πετροσ πετριδησ 36

γιωργοσ πισσησ 34

αντρεασ σαββιδησ 35

κωστασ σκεμπετζησ 29

στελιοσ στυλιανου, 33

dennis sukhotin/ 26

κωνσταντινοσ ταλασιησ 36

αντρεασ τζιαμαλησ 34

σταυροσ τουμπασ 36

νικολασ τοφαριδησ 33

χρυσω α. τσοκκου 29

χριστοσ φωτιαδησ 28

GeorGe Vou 30

νατασσα φρειδερικου 38

σιλια χατζηχριστοδουλου 31

ειρηνη χριστοδουλου 34

ιωαννα χριστοδουλου 33

Xριστοσ χριστοδουλου 37

χρυσανθη χρυσανθου κωνσταντινου 27

Το IN BusINess υπάρχει γιά νά άνάδεικνυει Το ευ επιχειρειν. ΣΤοχοΣ

μάΣ άυΤή Τή φορά ήΤάν νά ενΤοπιΣουμε νεουΣ

επιχειρήμάΤιεΣ κάι μάνάΤζερ, με οριο ήλικιάΣ Τά 40, που

ή μεχρι Σήμερά δράΣή ΤουΣ δήμιουργει δικάιολογήμενεΣ

προΣδοκιεΣ ΣχεΤικά με Το μελλον κάι Τήν εξελιξή ΤουΣ, Σε μιά άγορά που

άποζήΤά ενάγωνιωΣ Τήν άνάνεωΣή. ΤουΣ

άνάζήΤήΣάμε Σε ολουΣ ΤουΣ ΤομειΣ κάι δεν ήΤάν ευκολή ή επιλογή. κι άυΤο γιάΤι - με ικάνοποιήΣή Συμπεράνάμε

- οΤι ή επιχειρήμάΤική Σκήνή ΤήΣ κυπρου εινάι

άρκουνΤωΣ προικιΣμενή με νεά ΤάλενΤά, που μπορουν

νά Τήν άνεβάΣουν ψήλά κι άκομά ψήλοΤερά. εξ άυΤων πάρουΣιάζουμε

ενδεικΤικά 60, εκΤιμωνΤάΣ οΤι εκπροΣωπουν επάξιά

Το νεο δυνάμικο προΣωπο Των επιχειρήΣεων.

επιφυλάΣΣομάΣΤε γιά δεκάδεΣ άλλουΣ, που

άνάμφιΣβήΤήΤά Το άξιζουν, νά εχουν Τή δική ΤουΣ πάρουΣιά Σε προΣεχή

άφιερωμάΤά.

οι νέοι επιχειρηματίες και μάνατζερ παρουσιάζονται με αλφαβητική σειρά.

58 IN BUSINESS

1Σίμος Α. Αγγελίδης 35 Συνέταιρος, άνδρεάΣ Σ. άγγελιδήΣ δ.ε.π.ε.

Εργάζεται στο δικηγορικό γρα-φείο που ίδρυσε ο πατέρας του, Ανδρέας Αγγελίδης, το 1978. Κατέχει πτυχίο νομικής από το

Πανεπιστήμιο του Sheffield και μεταπτυ-χιακό στα ανθρώπινα δικαιώματα από το Πανεπιστήμιο του Nottingham. Τα καθήκοντά του στο δικηγορικό γραφείο περιλαμβάνουν προετοιμασία δικογράφων, διεκπεραίωση ακροάσεων, σύνταξη συμ-βολαίων και συναντήσεις με πελάτες. Μια από τις μεγαλύτερες του επιτυχίες ήταν και η εργοδότησή του από το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων. «Ήμουν ο πρώτος Κύπριος που δούλεψε εκεί», αναφέρει. Στο δικαστήριο απολαμ-βάνει, λέει, περισσότερο τη στιγμή της αντεξέτασης, όταν επιχειρεί να αναδείξει την εχθρική μαρτυρία σε στοιχείο διαπί-στωσης της αλήθειας. Αν μπορούσε να αλλάξει κάτι στην καριέρα του, θα εργαζό-ταν για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα στο ΕΔΑΔ και τη Χάγη.

2Ματθαίος Αλαμπρίτης 27Philips Lighting brand manager & Caterpillar Power systems sales manager, CTC AuTomoTIve

Ο Ματθαίος εργάζεται στη CTC τα τελευταία δύο χρόνια. Κατέχει πτυχίο economics and finance από

το University of Manchester και μετα-πτυχιακό στο international management από το Royal Holloway University of London. Ως brand manager στη Philips Lighting είναι υπεύθυνος για την πορεία της στην Κύπρο και από τη θέση του διευθυντή πωλήσεων των power systems της Caterpillar συμβουλεύει τους πελάτες για ηλεκτροπαραγωγά ζεύγη και ναυτι-λιακές μηχανές. Αυτό που απολαμβάνει, όπως λέει, περισσότερο στη δουλειά του είναι η ομαδική εργασία και ειδικά όταν αυτή φέρνει επιτυχίες για την εταιρεία και για κάθε εργαζόμενο ξεχωριστά: «Όταν πετύχεις ένα καλό αποτέλεσμα από μόνος σου το χαίρεσαι. Όταν, όμως, έχει δουλέψει όλη η ομάδα, τότε το γιορ-τάζεις με μπίρες…».

3Ανδρέας Ανδρέου 36ιδρυτής και γενικός διευθυντής, sABBIANCo GrouP of ComPANIes

Ο Ανδρέας σπούδασε στο Florida Atlantic University και έχει ειδικότητα σε marketing και management. Ίδρυσε τη

Sabbianco, εταιρεία που ασχολείται με κτηματομεσιτικές συναλλαγές, τον Σε-πτέμβριο του 2004 και ηγείται του ομίλου μέχρι σήμερα. Ευθύνη του είναι η γενική οργάνωση και διαχείριση του τμήματος μάρκετινγκ, δημοσίων σχέσεων και πωλή-σεων. Εκτιμά πως κάθε κομμάτι της δου-λειάς, αλλά και της καθημερινής πρακτι-κής, διαδραματίζει το δικό του ρόλο στο τελικό αποτέλεσμα, γι’ αυτό και ο ίδιος δεν ξεχωρίζει ένα ως το σημαντικότερο ή ως εκείνο που περισσότερο απολαμβάνει, σε μια συνεχή και επίπονη διαδικασία, από την οποία, αναπόφευκτα, δεν απου-σιάζουν και οι δύσκολες στιγμές:«Για να ανεβείς τα σκαλιά της επιτυχίας και να διακριθείς στον τομέα σου απαιτείται μια μακρά περίοδος σκληρής δουλείας, στο πλαίσιο της οποίας σίγουρα θα υπάρξουν φ

ωΤ

ογ

ρά

φιε

Σ: J

o m

ICH

Ae

LID

es

LET’S WORK

TOGETHER φίλιππος άριστοτέλους

μάριος λαζάρουΆντρεα άντωνίου

covEr StorY

U60

40NdEr


και λάθη. Από αυτά, όμως, μαθαίνουμε και συνεχίζουμε». Εκτιμά, επίσης, πως εάν οι συνθήκες το επιτρέπουν και ανά-λογα με τη φύση των εργασιών, η λύση στην αποτυχία είναι συχνά η αντεπίθεση με επενδύσεις.

4Άντρεα Αντωνίου 31Chief οperating οfficer, fILemINDers

Η Άντρεα σπούδασε κοινωνική ανθρωπολογία (εθνολογία) στο Πάντειο Πανεπιστήμιο και εργάζεται στη Fileminders

από το 2008. Ως υπεύθυνη των επιχει-ρησιακών λειτουργιών της εταιρείας έχει την ευθύνη της επίβλεψης και του συντο-νισμού των τμημάτων και της διασφάλι-σης των υψηλών προδιαγραφών ασφά-λειας και ποιότητας. Κατά την πενταετή εργασία της στην εταιρεία κατάφερε, μαζί με την ομάδα της, να εδραιώσει μια εταιρική κουλτούρα, η οποία μέσω της συνεχούς δοκιμής νέων λύσεων ενθαρ-ρύνει την καινοτομία και την ανάληψη πρωτοβουλιών. Μάλιστα, απολαμβάνει πολύ τον εντοπισμό και την επίλυση ενός προβλήματος ή και τη βελτίωση μιας

υφιστάμενης διαδικασίας. Θεωρεί ότι το δυσκολότερο βήμα για να γίνει κάποιος μάνατζερ είναι να κερδίσει την εκτίμηση και την εμπιστοσύνη των συναδέλφων του.

5Ρεβέκκα Αργυρίδη 35manager, vAsA WINery

Η Ρεβέκκα εργάζεται στην οι-κογενειακή επιχείρηση, που βρίσκεται στο χωριό Βάσα Κοιλανίου, και δραστηριοποι-

είται με αμπελώνες και οινοποιείο. Κα-τέχει BΑ στο business administration, με έμφαση στο μάρκετινγκ, από το Radford University της Βιρτζίνια των ΗΠΑ και μεταπτυχιακό στο design studies από το Central Saint Martin’s College of Art and Design του Λονδίνου. Το οινοποιείο ιδρύ-θηκε από τους προπάππους της Ρεβέκκας και βρίσκεται στα χέρια της οικογένειας για περισσότερα από 200 χρόνια. Η εταιρεία, με τη σημερινή της επωνυμία, ιδρύθηκε το 1995 από το ζεύγος Πάμπου Αργυρίδη, με παράλληλη παραγωγή εμ-φιαλωμένου κρασιού. Η Ρεβέκκα είναι υπεύθυνη για όλες τις εργασίες στους

αμπελώνες, μέχρι και την παραγωγή, κα-θώς και για τα θέματα μάρκετινγκ και πω-λήσεων. Είναι μια δουλειά που την κρατά συνεχώς σε εγρήγορση, λέει, και της δίνει τη δυνατότητα να ζει και να εργάζεται στον τόπο καταγωγής της, πράγμα που επέλεξε και συνεπώς αγαπά.

6Αργύρης Αργύρου 31ιδρυτής, ATyourservICe

Ο Αργύρης είναι ένας από τους δύο ιδρυτές της ιστοσελίδας AtYourService, μιας online αγοράς υπηρεσιών, όπου ο

κάθε επαγγελματίας μπορεί να αναρτήσει και να προβάλει τις δικές του σε πιθανούς πελάτες. Η AtYourService άρχισε να λει-τουργεί με αρχικό κεφάλαιο 100 χιλιάδες ευρώ πριν από 11, περίπου, μήνες με πολύ καλά αποτελέσματα, αφού έχουν ήδη αναρτηθεί σ’ αυτή 1.500 εργασίες συνο-λικής αξίας πέραν των 500.000 ευρώ και ενεγράφησαν πάνω από 4.500 επαγγελμα-τίες από όλη την Κύπρο. Αυτή είναι, όμως, μόνο η αρχή, αφού η ιστοσελίδα έχει ήδη ξεκινήσει τη λειτουργία της και στην Ελλά-δα. Σκοπεύει, επίσης, να επεκταθεί σε δύο

IN BUSINESS 59

φω

Το

γρ

άφ

ιεΣ

: J

o m

ICH

Ae

LID

es

ΕΥΘΥΝΗ& ΕΞΕΛΙΞΗ

Στέλιος λοϊζίδηςγιώτα κυθραιώτου

Θεοδώρου


ακόμα χώρες κατά το επόμενο εξάμηνο, με τελικό στόχο την ευρύτερη ανάπτυξή της διεθνώς, στο πρότυπο του eBay για τοπικές υπηρεσίες. Ο Αργύρης θεωρεί, πάντως, ότι η μεγαλύτερή του επιτυχία, μέχρι σήμερα, είναι η σύσταση της ομάδας του, η οποία φέρνει με τη σειρά της τα καλά αποτελέ-σματα: «Έχουμε φτιάξει μια εξαιρετική ομάδα, η οποία μπορεί να ανταγωνιστεί οποιαδήποτε στο Silicon Valley, το Λονδίνο ή το Βερολίνο», αναφέρει χαρακτηριστικά.

7Φίλιππος Αριστοτέλους 34Συνέταιρος, άνδρεάΣ νεοκλεουΣ & Σιά δ.ε.π.ε.

Ο Φίλιππος σπούδασε νομικά στο University of Kent και εντάχθη-κε ως barrister-at-law στο Inner Temple. Εργάζεται στον οίκο

Ανδρέας Νεοκλέους & Σία Δ.Ε.Π.Ε. από την αρχή της επαγγελματικής του σταδιο-δρομίας το 2004. Με την ολοκλήρωση της άσκησης και την απόκτηση άδειας ασκή-σεως επαγγέλματος, συνέχισε να εργάζεται εκεί. Προάχθηκε στην θέση του senior associate το 2010 και εξελέγη συνεταίρος το 2012. «Η προσωπική μου ανέλιξη προέ-κυψε ως νομοτελειακή εξέλιξη της σκληρής δουλειάς και μιας στενής και ειλικρινούς διαχρονικά συνεργασίας με το γραφείο και τα στελέχη του», αναφέρει. Τα καθήκοντά του περιλαμβάνουν τη διαχείριση ενός σημαντικού χαρτοφυλακίου πελατών, ενώ συμμετέχει στις διοικητικές λειτουργίες του τμήματος εταιρειών και του γραφείου γενικότερα. Θεωρεί ιδιαίτερη πρόκληση την εκλογή του στη θέση του συνεταίρου στην ηλικία των 33 χρόνων, κάτι που εν-δυναμώνει ακόμα περισσότερο το αίσθημα της ευθύνης έναντι του οργανισμού και των εργασιών που καθημερινώς διεκπεραιώνει.

8Ξένια Γεωργίου 39άνώτερη διευθύντρια, HorWATH DsP

Η Ξένια κατέχει πτυχίο στη δη-μόσια διοίκηση και τη διοίκηση επιχειρήσεων από το Πανε-πιστήμιο Κύπρου και είναι

κάτοχος του επαγγελματικού τίτλου ACA του Institute of Chartered Accountants in England and Wales. Εργάζεται στη Horwath DSP Limited τα τελευταία τέσσε-ρα χρόνια και είναι διευθύντρια στο τμήμα

των ελεγκτικών υπηρεσιών. Τα καθήκοντά της αφορούν στην οργάνωση και επίβλε-ψη των ελέγχων διάφορων εταιρειών - με δραστηριότητες στην Κύπρο και το εξωτε-ρικό - και μεγαλύτερή της επιτυχία θεωρεί την απόκτηση του τίτλου ACA. «Ο τίτλος μου έδωσε τα απαραίτητα εφόδια για την ανέλιξή μου στο ελεγκτικό επάγγελμα», αναφέρει. Εκτιμά ότι το δυσκολότερο βήμα για να γίνει κάποιος μάνατζερ στον τομέα του είναι η απόκτηση της εμπιστοσύνης των συνεργατών, των υφισταμένων και των πελατών του.

9Φρόσω Γιαγκουλλή 33senior manager, GrANT THorNToN (CyPrus)

Η Φρόσω σπούδασε οικονομικά στο Πανεπιστήμιο Reading του Ηνωμένου Βασιλείου και απέ-κτησε, με την επιστροφή της

στην Κύπρο, το επαγγελματικό δίπλωμα λογιστικής ICAEW. Εργάζεται στην Grant Thornton από το 2002. Τα καθήκοντά της περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, την οργά-νωση και την επίβλεψη των εξωτερικών ελέγχων - σε συνεργασία, συνήθως, με ομά-δες επαγγελματιών - και την επικοινωνία με τους πελάτες, με σκοπό το συντονισμό και την ομαλή διεκπεραίωση των εργασιών εντός συγκεκριμένων χρονοδιαγραμμάτων. Η ανέλιξή της σε αυτή τη θέση είναι, όπως λέει, η μεγαλύτερη προσωπική της επιτυ-χία, καθώς χρειάζεται προσπάθεια για να ισορροπεί μεταξύ εργασίας και προσωπι-κής ζωής, αφού είναι μητέρα δυο μικρών παιδιών. Στη δουλειά της απολαμβάνει ιδιαίτερα την κοινωνικοποίηση που της προσφέρει και συγκεκριμένα την επαφή με τους συναδέλφους και τους πελάτες, διότι ο καθένας στον τομέα του, έχει να μοιρα-στεί με τον άλλο διαφορετικές γνώσεις και εμπειρίες.

qΓιώργος Γιωργάκης 31διευθύνων σύμβουλος, eurosuCCess CoNsuLTING

Ο Γιώργος ίδρυσε το 2009 την Eurosuccess Consulting, η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα των συμβουλευτικών

υπηρεσιών προς επιχειρήσεις και φυσικά πρόσωπα, διαχείριση ευρωπαϊκών ερευνη-

τικών έργων, διοργάνωση σεμιναρίων και εφαρμογή εκπαιδευτικών προγραμμάτων κατάρτισης σε εταιρείες. Κατέχει master degree in business administration από το European University Cyprus (EUC). Τα καθήκοντά του στην εταιρεία περιλαμβά-νουν, μεταξύ άλλων, διαχείριση, εκπαίδευ-ση και καθοδήγηση προσωπικού, συντονι-σμό και επίβλεψη εργασιών. Μεγαλύτερη του επιτυχία θεωρεί την εδραίωση της εταιρείας στο εξωτερικό.

wΜάρκος Ζαμπάρτας 33οινολόγος, ZAmBArTAs WINerIes

Ο Μάρκος εργάζεται στην οι-κογενειακή επιχείρηση που ίδρυσε ο πατέρας του το 2006. Σπούδασε χημεία στο Imperial

του Ηνωμένου Βασιλείου, οινολογία στο Adelaide University και marketing στο Strathclyde University. Τα καθήκοντα του στο οινοποιείο αλλάζουν ανάλογα με την εποχή. «Από τον Αύγουστο μέχρι τον Οκτώβριο είμαι υπεύθυνος για τον έλεγχο της ωρίμανσης των σταφυλιών και τη βελ-τιστοποίηση της αποτελεσματικότητας των διαδικασιών παραγωγής. Τον υπόλοι-πο χρόνο ασχολούμαι με την εμφιάλωση των κρασιών, το κλάδεμα των αμπελώ-νων του οινοποιείου και την περαιτέρω ανάπτυξη της τοπικής αγοράς και των εξαγωγών». Προτίμησε να εργαστεί στην ύπαιθρο γιατί του προσφέρεται η ευκαιρία για εργασία πέραν των τετριμμένων και για ικανοποίηση του αισθήματος της δη-μιουργίας σε ένα περιβάλλον που αγαπά και συνεχίζει την παράδοση της Κύπρου.

eΓιώργος Θεοδότου 28marketing manager, άλφάμεγά

Εργάζεται στην οικογενειακή επιχείρηση και είναι υπεύθυνος για το συντονισμό και την εύ-ρυθμη λειτουργία του τμήματος

μάρκετινγκ, τον καθορισμό και την υλο-ποίηση της στρατηγικής στον τομέα αυτό για όλες τις υπεραγορές της εταιρείας. Σπούδασε business management and marketing στο Πανεπιστήμιο Middlesex του Λονδίνου. Μεγαλύτερη του επιτυχία θεωρεί τις επιτυχίες των υπεραγορών: «Ιδιαίτερη πρόκληση για μένα και την ομάδα μου απετέλεσε το λανσάρισμα της

covEr StorY

U60

40NdEr


Social Family, του καναλιού επικοινωνίας μας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, αλλά και το άνοιγμα των νέων υπεραγορών αρχικά σε Πάφο και Δευτερά, πρόσφατα στη Σκαρίνου και ακολούθως σε Κολόσσι και Λάρνακα». Ο Γιώργος πιστεύει ότι ο νέος επιχειρηματίας πρέπει να καταβάλει προσπάθειες να κερδίσει την εμπιστοσύνη και το σεβασμό. «Ειδικά στις οικογενει-ακές επιχειρήσεις θα πρέπει να βάλει τη δική του σφραγίδα στην ήδη επιτυχημένη πορεία τους», υπογραμμίζει.

rΠαυλίνα Κριστίνα Ιακωβίδου 31marketing & Pr manager, ά.ι. moTokINIsI

Η Παυλίνα εργάζεται στην εται-ρεία που ίδρυσε ο πατέρας της, Άλκης Ιακωβίδης, το 1993, αντιπροσωπεύοντας

τα αυτοκίνητα Porsche. Κατέχει πτυχίο international business and management με ιταλικά από το Regents University του Λονδίνου. Έχει λάβει μέρος στο study period abroad programme στην Ιταλία και απέκτησε τον επαγγελματικό τίτλο chartered public relations practitioner μετά από σπουδές στο Πανεπιστήμιο Λευκωσίας. Τα καθήκοντά της στην εταιρεία περιλαμβάνουν τη διεύθυνση του τμήματος marketing, της εσωτερικής και εξωτερικής επικοινωνίας του ομίλου, καθώς και τη διαχείριση του προϋπολογι-σμού για τις δραστηριότητες μάρκετινγκ και δημοσίων σχέσεων. Η επαγγελματική της καριέρα την ικανοποιεί πλήρως και δεν θα ήθελε να αλλάξει κάτι σ’ αυτήν. «Είχα την ευκαιρία να μάθω πολλά τα τελευταία έξι χρονιά που βρίσκομαι εδώ. Στον τομέα μου σίγουρα υπάρχουν αρκετές προκλήσεις, αλλά μέσα από αυ-τές αποκτούμε εμπειρία και παράλληλα ανακαλύπτουμε τρόπους συνεχούς βελτί-ωσης», αναφέρει.

tΑρτέμης Ιακώβου 35διευθύνων σύμβουλος, ZemCo CoNsTruCTIoN

Παρόλο που είναι γόνος της οικογένειας Ιακώβου, της Iacovou Brothers Ltd, αποφά-σισε να ακολουθήσει το δικό

του δρόμο, εξαγοράζοντας από τον Γεώρ-γιο Ζαχαριάδη τη Zemco Construction Ltd το 2006. Σπούδασε automotive engineering with management στο Πανε-πιστήμιο Greenwich του Ηνωμένου Βα-σιλείου και ως διευθύνων σύμβουλος και ιδιοκτήτης της εταιρείας ασχολείται με όλα. Μεγαλύτερη του επιτυχία θεωρεί την επιλογή των συνεργατών του και πρόκλη-ση την εξεύρεση λύσεων στα προβλήματα που αναφύονται κατά τη διάρκεια της άσκησης των καθημερινών εργασιών της εταιρείας.

yΧριστίνα Ιωαννίδου 35διευθύντρια, ιωάννιδήΣ δήμήΤριου δεπε

Η Χριστίνα είναι υπεύθυνη του εταιρικού τμήματος στο δικη-γορικό γραφείο Ιωαννίδης Δη-μητρίου ΔΕΠΕ, που ιδρύθηκε

από τον πατέρα της Πάμπο Ιωαννίδη και τον Ανδρέα Δημητρίου το 2007. Κατέχει πτυχίο στα μαθηματικά, τη στατιστική και το jurisprudence από τα πανεπιστήμια Imperial, Harvard και Oxford, αντίστοι-χα. Η μεγαλύτερη της επιτυχία, μέχρι στιγμής, είναι η επέκταση των εργασιών της εταιρείας με διεθνείς πελάτες και η στελέχωση του εταιρικού τμήματος. Αν μπορούσε να αλλάξει κάτι στην καριέ-ρα της, θα διέθετε περισσότερο χρόνο για προσφορά σε επιχειρηματικούς ή άλλους οργανισμούς κοινής ωφελείας. Ως νεαρή και σχετικά νεοεισερχόμενη στον επιχει-ρηματικό κόσμο θεωρεί ότι πρόκληση για ένα νέο αποτελεί ο απεγκλωβισμός από το κατεστημένο, η διατήρηση του ενθου-σιασμού και η επιμονή για ανάπτυξη και πρόοδο.

uΓιώργος Καζαμίας 38Συνέταιρος και μέλος του διοικητικού συμβουλίου, PrICeWATerHouseCooPers

Ο Γιώργος σπούδασε accounting & finance στο Πανεπι-στήμιο του Warwick στην Αγγλία και εργάζεται στην

PricewaterhouseCoopers από την αρχή της επαγγελματικής του καριέρας, που συμπληρώνει 14 χρόνια. Έγινε συνέται-ρος στις ελεγκτικές υπηρεσίες το 2010

και είναι υπεύθυνος για την παροχή τους σε εταιρείες του χρηματοοικονομικού τομέα, περιλαμβανομένων τραπεζών, ασφαλιστικών και επενδυτικών επιχειρή-σεων. Έχει, επίσης, την ευθύνη για θέ-ματα ανθρώπινου δυναμικού. Η εισδοχή του στο συνεταιρισμό της εταιρείας είναι και ο πιο σημαντικός του σταθμός, όπως λέει: «Κάθε μέρα είναι και μια πρόκληση στο σημερινό επιχειρησιακό περιβάλλον με τους γρήγορους ρυθμούς και τις πολλές επαγγελματικές απαιτήσεις. Απολαμβά-νω, όμως, την καθημερινή αντιμετώπιση των πολλαπλών προκλήσεων και την ικανοποίηση που προσφέρει κάθε μέρα, όταν νιώθεις ότι έχεις προσφέρει υπηρε-σίες που εκτιμούνται και έχουν προσφέρει αξία».

iΕυανθία Κάνια Χατζηλοΐζου 35General manager και executive director, GPB-fINANCIAL servICes

Είναι πτυχιούχος νομικής του Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης και κάτοχος μεταπτυχιακού από το LL.M

Leeds University Ηνωμένου Βασιλείου στον τομέα του ευρωπαϊκού δικαίου. Διευθύνει την GPB-Financial Services Ltd, η οποία αποτελεί μέλος του Ομίλου Gazprombank Ρωσίας και εργάζεται σε αυτήν από το 2009. Ξεκίνησε από τη θέση του λειτουργού συμμόρφωσης και εσωτερικού νομικού συμβούλου και εν συνεχεία, τον Μάιο του 2011, διορίστηκε στη θέση που κατέχει σήμερα. Μεγάλη της επιτυχία είναι, σύμφωνα με την ίδια, η επιλογή και η συγκρότηση της ομάδας που την περιβάλλει σε καθημερινή βάση: «Μαζί αντιμετωπίζουμε τις καθημερινές δυσκολίες, πάντοτε με θετική διάθεση, ομαδικό πνεύμα και άψογη συνεργασία», αναφέρει.

oΣτέλιος Καρεκλάς 39γενικός διευθυντής, G.G. GIGANTus LTD

Ο Στέλιος εργάζεται εδώ και 10 χρόνια στην Gigantus, εταιρεία που ασχολείται με προώθηση και πώληση

εξειδικευμένων ιατρικών προϊόντων και

IN BUSINESS 61


ανήκει στον όμιλο Κώστα Παπαέλληνα. Στα πρώτα πέντε χρόνια εργοδότησής του κατάφερε, μάλιστα, να ανελιχθεί από πωλητής σε γενικό διευθυντή: «Κατά τη διάρκεια αυτής της διαδρομής έχω καταφέρει, μαζί με τους συνεργάτες μου, να διευρύνουμε τον κύκλο εργασιών της

εταιρείας, τοποθετώντας στην αγορά καινούργια καινοτόμα προϊόντα και θεραπείες», επισημαίνει. Τα καθήκοντά του περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, στρα-τηγικό σχεδιασμό και ανάπτυξη, καθορι-σμό και επίτευξη στόχων, επίβλεψη και καθοδήγηση όλων των τμημάτων.

pΓεωργία Καυκαλιά 33διευθύντρια πωλήσεων, εΤάιρειά άλλάνΤικων προϊονΤων κάυκάλιά

Η Γεωργία σπούδασε διοίκηση επιχει-ρήσεων και μάρκετινγκ στο Cyprus

φω

Το

γρ

άφ

ιεΣ

: J

o m

ICH

Ae

LID

es

WOMEN ON TOP

Aπο άριΣΤερά χρυσάνθη χρυσάνθου κωνσταντίνουΣίλια χατζηχριστοδούλου

Έλενα κυπριανούμάριαμ μιχαηλίδουιωάννα μωυσέως

χριστίνα ιωαννίδουΤζοβάνα παπαφιλίππου μαννάρη

Ίτα κόσηιωάννα χριστοδούλου

μαρία παπαφιλίππου Σωφρονίου

covEr StorY

U60

40NdEr


College στη Λευκωσία και εργάζεται στα τμήματα πωλήσεων, παραγγελιών και εισπράξεων της οικογενειακής επιχείρη-σης, που ασχολείται με την παραγωγή και συσκευασία παραδοσιακών αλλαντικών και έχει βάση τον Αγρό. Η εταιρεία ιδρύ-θηκε από τους γονείς της Χρυσόστομο

και Ελπίδα Καυκαλιά το 1993, παρόλο που ασχολούνταν με την παραγωγή αλ-λαντικών από το 1977. «Συχνά πιεζόμα-στε, λόγω του ότι είμαστε οικογενειακή επιχείρηση και τρέχουμε όλοι σε όλα τα πόστα, όταν παραστεί ανάγκη. Παρόλα αυτά, όμως, δεν μπορώ να φανταστώ τον

εαυτό μου να κάνει κάτι άλλο, αφού τόσο εγώ όσο και η αδερφή μου, Νίκη, γεννηθήκαμε και μεγαλώσαμε μέσα στην εταιρεία», ομολογεί.

aΝίκη Καυκαλιά 35διευθύντρια παραγωγής, εΤάιρειά άλλάνΤικων προϊονΤων κάυκάλιά

Η Νίκη, αδερφή της Γεωργίας, σπού-δασε τεχνολογία τροφίμων στα ΤΕΙ Θεσσαλονίκης και ασχολείται με την εφαρμογή του συστήματος

ασφάλειας τροφίμων ISO22000, τον έλεγχο και τη ρύθμιση της παραγωγής στην οικογε-νειακή επιχείρηση. «Θα ήθελα να ασχοληθώ περισσότερο με τα συστήματα ποιότητας στην ευρύτερη αγορά, αλλά δεν μετανιώνω που επέλεξα να παραμείνω στην οικογενειακή εταιρεία, από τη στιγμή που στόχος μας είναι η παραγωγή ποιοτικών προϊόντων. Η επιλογή μου αυτή μού δίνει, επίσης, τη δυνατότητα να βρίσκομαι κοντά στα παιδιά μου, κάτι πολύ βασικό για μένα», αναφέρει. Μεγαλύτερη επιτυχία της ίδιας, της οικογένειας και της εταιρείας τους θεωρεί τη βράβευση της παρα-δοσιακής τσαμαρέλλας, που παρασκευάζουν, με τη διάκριση Καλύτερο Κυπριακό Προϊόν 2011. Εξάλλου, η αγάπη τους για τα κυπριακά προϊόντα και η προσήλωση στην οικογενειακή παράδοση ήταν ο βασικότερος λόγος που έκα-νε την ίδια και την αδελφή της να μείνουν στο χωριό και να συνεχίσουν ό,τι πήραν από τους γονείς τους.

sΊτα Κόση 39γενική διευθύντρια, επιχειρήΣειΣ δάλικο

Παρόλο που σπούδασε ψυχολογία και παιδαγωγικά στο Oxford Brookes University μπήκε στην οικογενειακή επιχείρηση μετά από

παρότρυνση του πατέρα της. Τα καθήκοντα της Ίτας είναι, μεταξύ άλλων, η διατήρηση επαφής με τους πελάτες, η αξιολόγηση των νέων προμηθευτών και ο καθορισμός του προβλεπόμενου διαφημιστικού κονδυλίου, που διαθέτει η εταιρεία κάθε χρόνο. Η ίδια απο-λαμβάνει, πάντως, περισσότερο το κομμάτι του μάρκετινγκ και γενικά της προώθησης των προϊόντων, ενώ μεγαλύτερή της επιτυχία θεωρεί την ανάληψη διευθυντικής θέσης σε μία επιχείρηση που μέσα σε σύντομο χρονικό επεκτάθηκε και καθιερώθηκε στην οικοδομική βιομηχανία ως ουσιαστικός και αξιόπιστος παίχτης. Η Ίτα εκτιμά ότι σήμερα η γυναίκα επιχειρηματίας έχει τη θέση που της αρμόζει και τυγχάνει του απόλυτου σεβασμού στην

φω

Το

γρ

άφ

ιεΣ

: J

o m

ICH

Ae

LID

es


αγορά: «Το τελευταίο και πιο δύσκολο κάστρο ανδροκρατίας είναι, βέβαια, η οικοδομική βιομηχανία, αλλά με την κα-θημερινή σκληρή δουλειά και με τα καλά αποτελέσματα, οι γυναίκες που δραστη-ριοποιούνται σ’ αυτό τον τομέα έχουν κερδίσει το σεβασμό», καταλήγει.

dΓιάννος Κρεμμός 34γενικός διευθυντής και μέλος δΣ, BLue IsLAND PLC

Ο Γιάννος είναι απόφοιτος του οικονομικού τμήματος του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών και

έχει μεταπτυχιακό από το The Cyprus Institute Of Marketing στον τομέα του corporate management and strategic planning και από το Anglia Ruskin University στον κλάδο του marketing & innovation. Εργάζεται στην οικογενεια-κή επιχείρηση Blue Island Plc, η οποία ασχολείται με την παραγωγή και εμπορία ψαριών. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1993 ως μονάδα θαλασσοκαλλιέργειας και η είσο-δός της στο χρηματιστήριο της επέτρεψε να επεκταθεί στο λιανικό και χονδρικό εμπόριο φρέσκων ψαριών σε όλη την Κύ-προ και το εξωτερικό. Είναι υπεύθυνος για τον προγραμματισμό, την οργάνωση, τη διεύθυνση και τον έλεγχο όλων των δρα-στηριοτήτων της εταιρείας. Μεγαλύτερή του επιτυχία θεωρεί την κατάκτηση της εμπιστοσύνης και του σεβασμού τόσο της ανώτατης διεύθυνσης όσο και του προσω-πικού της εταιρείας.

fΓιώτα Κυθραιώτου Θεοδώρου 34managing partner, PAmBorIDIs LLC

Σπούδασε νομικά στο Πανεπιστή-μιο της Οξφόρδης και ακολούθως ολοκλήρωσε το legal practice course στο Oxford Institute of

Legal Studies, που αποτελεί το ακαδημαϊκό σκέλος για την άσκηση του επαγγέλματος του solicitor στην Αγγλία. Στη συνέχεια απέκτησε μεταπτυχιακό στο διεθνές δίκαιο από το Πανεπιστήμιο Oxford Brookes.

Εργάζεται στο δικηγορικό γραφείο του δρος Γιώργου Παμπορίδη από τον Ιούνιο του 2006. Το 2008 έγινε συνέταιρος και από την 1η Φεβρουαρίου 2013 διευθύνου-σα συνεταίρος. Τα νομικά της καθήκοντα περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, την παροχή νομικής υποστήριξης και συμβουλών σε πελάτες, την εκπροσώπηση πελατών σε συναντήσεις και διαπραγματεύσεις, καθώς και ενώπιον των ρυθμιστικών Αρχών. «Με την ανάληψη του ρόλου της διευθύνουσας συνεταίρου έχω επιπρόσθετα καθήκοντα, όπως τον οικονομικό προγραμματισμό του γραφείου, παρόλο που περισσότερο απο-λαμβάνω το νομικό κομμάτι της δουλειάς μου», αναφέρει.

gΈλενα Κυπριανού 31ιδιοκτήτρια, THe PoINT PILATes & DANCe CeNTer

Η Έλενα σπούδασε χορό στις σχολές Alvin Ailey Amercan Dance Center και Jofrey Ballet School της Νέας Υόρκης και

στη συνέχεια απέκτησε δίπλωμα διδασκαλί-ας της μεθόδου πιλάτες στο Pilates institute και Stott pilates του Λονδίνου. Το 2009, μετά την επιστροφή της στην Κύπρο, ίδρυ-σε το The Point Pilates & Dance center, ένα εξειδικευμένο στούντιο χορού και πιλάτες. Ως γυναίκα επιχειρηματίας δεν έχει αντι-μετωπίσει οποιαδήποτε δυσκολία. Θεωρεί, μάλιστα, ότι «οι γυναίκες κέρδισαν ίση μεταχείριση στο χώρο με την εργατικότητα και τον επαγγελματισμό τους». Η μεγαλύ-τερη ανταμοιβή της ίδιας, όπως αναφέρει, είναι τα καλά αποτέλεσμα κάθε πελάτη, ειδικότερα σε περιπτώσεις δισκοπάθειας και οστεοπόρωσης. Μεγαλύτερη επιτυχία στην καριέρα της θεωρεί τη συμμετοχή της στην παράσταση Peter and the wolf στο Hackney Empire Thetre του Λονδίνου.

hΝικόλας Κυριάκου 33Συνιδρυτής και μέτοχος, rsvP eveNT PLANNING

Ο Νικόλας, μετά την απόκτηση του πτυχίου fine arts από το University of the Arts London, εργοδοτήθηκε στον τομέα των

media. Το 2011 ίδρυσε, σε συνεργασία με την Αλεξία Μεγαλέμου και την Τα-μάρα Σαάτι, τη RSVP Event Planning, η οποία ασχολείται με το σχεδιασμό εκδη-λώσεων. «Αναλαμβάνουμε γάμους, βαφτί-σεις, εταιρικές εκδηλώσεις και οτιδήποτε συνδέεται με υπηρεσίες διαχείρισης, οργάνωσης και παραγωγής», αναφέρει. Λαμβάνει μέρος σε όλη τη διαδικασία παραγωγής και διεκπεραίωσης μιας εκ-δήλωσης, απολαμβάνοντας περισσότερο το δημιουργικό κομμάτι. Θεωρεί ότι το πιο βασικό συστατικό για την ίδρυση και επιτυχία μιας εταιρείας είναι η επικοινω-νία μεταξύ των μετόχων, καθώς επίσης η προσαρμογή στα δεδομένα της αγοράς, ανάλογα με τις εκάστοτε απαιτήσεις της εποχής. Για τη διατήρηση μιας επιχείρη-σης στην αγορά πιστεύει ότι «λόγω του έντονου ανταγωνισμού και της οικονο-μικής κατάστασης στη χώρα μας είναι σημαντικό να προσφέρεται στον πελάτη ένα value for money πακέτο».

jΜάριος Λαζάρου 38διοικητικός σύμβουλος, Συμβου-λευΤικεΣ υπήρεΣιεΣ διάχει-ριΣήΣ χρήμάΤοοικονομικων κινδυνων, kPmG

Ο Μάριος κατέχει πτυχίο και μεταπτυχιακό στη διοίκηση επιχειρήσεων και είναι εγκε-κριμένος λογιστής (ICAEW).

Εργάζεται στην KPMG τα τελευταία 13 χρόνια και είναι επικεφαλής του τμή-ματος παροχής υπηρεσιών σε θέματα κεφαλαιακής επάρκειας και προγραμ-ματισμού, διαχείρισης κινδύνων και διακυβέρνησης στον τραπεζικό, ασφαλι-στικό και χρηματοοικονομικό τομέα. Ως υπεύθυνος του τμήματος έχει καταφέρει, σε σύντομο χρονικό διάστημα, να συνερ-γαστεί με όλους τους σημαντικούς τρα-πεζικούς οργανισμούς, που είναι αδειο-δοτημένοι στην Κύπρο, καθώς επίσης και με μεγάλο αριθμό χρηματοοικονομικών εταιρειών. Θεωρεί ότι το δυσκολότερο βήμα ανέλιξης κάποιου σε ένα ελεγκτικό οίκο είναι να πείσει ότι διαθέτει μια σει-ρά από ικανότητες, ενώ σημαντική είναι η αναγνώριση από τους πελάτες.

covEr StorY

U60

40NdEr


kΣτέλιος Λοϊζίδης 40Logistics & development manager, voICI LA moDe

Σπούδασε μηχανολόγος μηχανικός στο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και εργάζεται στη Voici La Mode Ltd τα τε-

λευταία επτά χρόνια. Τα καθήκοντά του είναι, μεταξύ άλλων, η διαχείριση και επο-πτεία όλων των διεργασιών inbound και outbound logistics, κάλυψη των αναγκών στον τομέα αυτό για όλες τις εταιρείες του ομίλου και ικανοποίηση των απαιτή-σεων της νομοθεσίας για τα θέματα που αφορούν στην εφοδιαστική αλυσίδα. Είναι το άτομο που δημιούργησε και ανέπτυξε το τμήμα logistics στον όμιλο και είναι υπεύθυνος, συνάμα, για την ωρίμανση των εννοιών και λειτουργιών που αυτό περιλαμβάνει. Από τα καθήκοντα που έχει απολαμβάνει περισσότερο, όπως λέει, τη μελέτη των διαφόρων διαδικασιών και πρακτικών της εφοδιαστικής αλυσίδας, με σκοπό τη συνεχή βελτίωσή τους και τη μείωση του λειτουργικού κόστους. Παράλ-ληλα επιδιώκει τη βελτίωση και εξέλιξη του ιδίου, αλλά και των ατόμων που εργάζο-νται μαζί του.

lAndrew Michael 28Ceo, fuNIfI

Σε συνεργασία με τον George Vou και τον Denis Constantinou ίδρυσε τη Funifi, μια εταιρεία που δημιούργησε εφαρμογή,

η οποία με τη βοήθεια ενός βραχιολιού - που ανιχνεύει τις κινήσεις του χεριού - καταγράφει τις καθημερινές δουλειές που κάνει κάποιος στο σπίτι. Έπειτα οι χρή-στες, που είναι κατά κύριο λόγο παιδιά και γυναίκες, μπορούν να εξαργυρώσουν τους πόντους που μαζεύουν από τις δου-λειές σε εταιρείες και καταστήματα που συνεργάζονται με τη Funifi. Ο Andrew διαγράφει μια ανοδική πορεία στον κόσμο των επιχειρήσεων, αν και δεν ολοκλήρωσε τις σπουδές του, γεγονός που δεν τον πτοεί, λέει, καθώς έχει λειτουργήσει ως μάθημα στην όλη του καριέρα.

;Μάριαμ Μιχαηλίδου 29διευθύντρια & δασκάλα,ALmA DANCe sTuDIo

Η Μάριαμ ίδρυσε το 2010 το Alma Dance Studio στη Λάρ-νακα και το 2011 επεκτάθηκε με σχολή στο Κίτι. Ασχολείται

με το χορό και έχει ως κύριο αντικείμενο το κλασικό μπαλέτο και το σύγχρονο χορό. Ο ρόλος της ίδιας στην εταιρεία είναι πο-λύπλευρος: «Ως διοικητικό στέλεχος ασχο-λούμαι, μεταξύ άλλων, με την οργάνωση, τη σωστή λειτουργία της και τη διεξαγωγή παραστάσεων, ενώ δραστηριοποιούμαι παράλληλα και στο διαφημιστικό κομ-μάτι». Η ίδρυση του Alma Dance Studio εμπεριείχε μεγάλο ρίσκο, όπως ακριβώς συμβαίνει με όλες τις νεοϊδρυθείσες επι-χειρήσεις, αναφέρει. Δεν αντιμετωπίζει, πάντως, κάποιου είδους δυσμενή διάκριση ως γυναίκα επιχειρηματίας και θεωρεί ότι οι ανισότητες μεταξύ ανδρών και γυναικών έχουν εξαλειφθεί σε όλους, σχεδόν, τους τομείς του επιχειρηματικού κόσμου.

zΙωάννα Μωυσέως 37ιδιοκτήτρια & buyer, fLAsHBACk

Η Ιωάννα ίδρυσε την μπουτίκ Flashback το 2001, με τον Κωνσταντίνο Ταλάσιη, διαθέ-τοντας μόλις 5 χιλιάδες λίρες

ως αρχικό κεφάλαιο. Παρόλο που κατέχει πτυχίο στον κλάδο των δημόσιων σχέσε-ων και των ΜΜΕ προτίμησε να ασχο-ληθεί με το χώρο της μόδας. Μάλιστα, όπως αναφέρει, της αρέσει να βρίσκεται παντού: Στις παραγγελίες, στην παρα-λαβή, στην τοποθέτηση των προϊόντων, στην εξυπηρέτηση και στις διαδικτυακές συνομιλίες με τους πελάτες. Η συνεχής ανοδική πορεία της μπουτίκ την κάνει πολύ περήφανη, ενώ έχει ήδη αρχίσει την προετοιμασία online shop, αναμένοντας πως το μέλλον θα είναι ακόμα πιο ενδι-αφέρον για την ίδια και τους συνεργάτες της. Η Ιωάννα εκτιμά ότι το δυσκολότερο βήμα, στη διαδικασία ίδρυσης μιας εται-ρείας, είναι η εύρεση του concept που θα ανταποκρίνεται στον παλμό της εποχής:

«Βέβαια, όλα αυτά πρέπει να γίνονται με όσο το δυνατό χαμηλότερο κόστος, αφού οι καιροί δεν προσφέρονται για περιττά έξοδα και μεγάλα budgets».

xΠόλυς Ξυναρής 32Director & marketing manager, PoLIs XINArIs furNITure

Ο Πόλυς εργάζεται από το 2003 στην επιχείρηση που ίδρυσε ο παππούς του το 1957. Τα καθήκοντά του περιλαμβάνουν

όλο το φάσμα εργασιών της εταιρείας, όπως, μάρκετινγκ, πωλήσεις, εκπαίδευση προσωπικού, logistics και operations. «Όταν είσαι διευθυντής σε μια εταιρεία και ειδικά οικογενειακή οφείλεις να βοηθάς όλα τα τμήματα», αναφέρει. Μέσα από τα πολλά πόστα που καλύπτει απολαμβάνει περισ-σότερο την επαφή του με τους πελάτες: «Είναι η μεγαλύτερη ευχαρίστηση να μπορώ να τους εξυπηρετώ σε ό,τι χρειάζονται και να αναπτύσσουμε πολλές φορές σχέσεις φιλικές και εκτός εργασίας», αναφέρει. Ως νέος στον επιχειρηματικό κόσμο θεωρεί ότι άτομα της ηλικίας του, που κατέχουν πό-στα, πρέπει να είναι ευέλικτα στη δουλειά, χωρίς, όμως, να αλλοιώνουν τις αρχές των ιδίων και της εταιρείας τους.

cΣτέλλα Παντελή Θεοχάρους 36διευθύντρια, άγροκΤήμά ΣΤάλιεΣ λΤδ (Το άνωυρκάΤικο)

Η Στέλλα ίδρυσε την εταιρεία μαζί με το σύζυγό της, Πα-ντελή, το 1998 και μαζί δρα-στηριοποιούνται στον τομέα

παραγωγής και μεταποίησης νωπού γάλα-κτος. «Εκτρέφουμε δικά μας ζώα για την παραγωγή αιγινού και πρόβιου γάλακτος, στη σύγχρονη μονάδα που έχουμε στο χωριό Ανώγυρα, η οποία παρέχει τη δυνα-τότητα μεταποίησης ενός τόνου γάλακτος ημερησίως». Παρασκευάζουν παραδοσιακά προϊόντα, όπως, γιαούρτι, χαλούμι, αναρή, τραχανά και τυρί. Τα καθήκοντά της στην επιχείρηση ποικίλλουν. Πρώτη της έγνοια είναι, πάντως, ο σωστός συντονισμός και ο προγραμματισμός της μεταποί-


ησης του γάλακτος, με στόχο το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα στο τελικό προϊόν. Η μεγαλύτερη επιτυχία της, λέει, είναι ότι με αργά και σταθερά βήματα υλοποιεί, μαζί με το σύζυγό της, τους στόχους που είχαν θέσει στα αρχικά στάδια ίδρυσης της επι-χείρησης, έδρα της οποίας ήταν και παρα-μένει η Ανώγυρα, καθώς όλα εκεί κινούνται σε πιο ήρεμους και ανθρώπινους ρυθμούς.

vΓιώργος Παντελίδης 36Συνέταιρος - επικεφαλής συμβου-λευτικών υπηρεσιών, DeLoITTe

Εργάζεται στην Deloitte τα τε-λευταία επτά χρόνια και έγινε partner τον Ιανουάριο του 2012.

Τα καθήκοντά του είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός ανάπτυξης, η αναδιάρθρω-ση και ο επαναπροσδιορισμός επιχειρη-ματικών μοντέλων λειτουργίας, καθώς και οι συμβουλευτικές υπηρεσίες στον τομέα διαχείρισης και ανάπτυξης αν-θρώπινου δυναμικού. Επιπρόσθετα, έχει την ευθύνη του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού. Για να γίνει κάποιος partner, κατά την άποψή του, απαιτείται σκληρή προσπά-θεια, έχοντας ως ασυμβίβαστη προϋπό-θεση την εξατομικευμένη και ποιοτική παροχή υπηρεσιών με επικέντρωση το κτίσιμο διαχρονικών και ουσιαστικών σχέσεων με τους πελάτες. Επιπρόσθετα «θα πρέπει έμπρακτα να αποδείξεις τη διαφορετικότητα και την πρόσθετη αξία που δύνασαι να προσφέρεις στον ορ-γανισμό», αναφέρει. Τέλος, μια από τις μεγαλύτερες του επιτυχίες θεωρεί την πιστοποίηση της Deloitte με την ανώ-τατη διάκριση του πρότυπου Investors in People.

bΠερικλής Παπαδόπουλος 29διευθύνων σύμβουλος, umBerTIDA servICes (CuP-A-CAke)

Ο Περικλής μπήκε στο παιχνίδι του επιχειρείν το 2011, ιδρύ-οντας την Umbertida Services Ltd - γνωστή με την επωνυμία

Cup-A-Cake - σε συνεργασία με την Κα-τερινά Λανίτη και τον Κυριάκο Λοφίτη. Η εταιρεία ασχολείται με την παρασκευή cupcakes και cakepops για λιανική και χονδρική πώληση, η οποία περιλαμβά-νει concepts για γάμους και βαφτίσεις. Είναι υπεύθυνος παραγωγής και ελέγχου ποιότητας και μεγαλύτερη του επιτυχία, λέει, είναι το ότι κατάφερε να κάνει το χόμπι του επάγγελμα. Το δυσκολότερο του βήμα από την ίδρυση της εταιρείας μέχρι σήμερα ήταν, σύμφωνα με τον ίδιο, η σύλληψη της ιδέας και ο σωστός καταμερισμός των εργασιών μεταξύ των ιδρυτών. φ

ωΤ

ογ

ρά

φιε

Σ: J

o m

ICH

Ae

LID

es

ΑΡΧΕΣ & ΕΥΕΛΙΞΙΑ

νικόλας Τοφαρίδηςκωνσταντίνος Ταλάσιης

γιώργος Θεοδότουπερικλής παπαδόπουλος

άντρέας Σαββίδηςάντρέας Τζιάμαληςνικόλας κυριάκουΣταύρος Τούμπαςάρτέμης ιακώβουγιάννος κρεμμός

covEr StorY

U60

40NdEr

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 67 IN BUSINESS 67

nΧρήστος Παπαδόπουλος 39διευθυντής διευθύνσεως εναλλακτικών δικτύων, ALPHA BANk CyPrus

Εργάζεται στην Alpha Bank τα τελευταία 18 χρόνια και έχει την ευθύνη για την ανάπτυξη και τη λειτουργία των δικτύων ηλεκτρο-

νικής τραπεζικής (e-banking), τα οποία προσφέρονται, κυρίως, μέσω του διαδικτύ-ου, της κινητής τηλεφωνίας και των ΑΤΜ. Κατά την πολυετή του εργασία στην τράπεζα έχει σημειώσει αρκετές επιτυχίες, ξεχωρίζοντας τη δημιουργία του Alpha Express Banking - υπηρεσία e-banking της Alpha Bank. «Από το 2001, όταν το παρουσιάσαμε για πρώτη φορά, μέχρι και σήμερα, εισάγουμε διαρκώς καινοτόμες και πρωτοποριακές λύσεις», μας λέει. Αυτές οι αναβαθμίσεις και οι προσθήκες είναι το κομμάτι που απολαμβάνει περισσότερο στη δουλειά του: «Η διαδικασία αυτή είναι

εξαιρετικά ενδιαφέρουσα, γιατί προϋποθέ-τει έρευνα και ανάλυση των επιχειρηματι-κών αναγκών και της τεχνολογίας», εξηγεί.

mΑναστασία Παπαδοπούλου 38Συνέταιρος, ΤάΣΣοΣ πάπάδο-πουλοΣ & ΣυνεργάΤεΣ δ.ε.π.ε.

Η Αναστασία σπούδασε ιστορία στο Πανεπιστήμιο του Εδιμ-βούργου, νομικά στο Πανε-πιστήμιο του Κέιμπριτζ και

κατέχει δίπλωμα legal practice course από το Κολλέγιο Νομικής Λονδίνου. Εργά-ζεται στο γραφείο που ίδρυσε ο πατέρας της το 1971. Μεγαλύτερη της επιτυχία, σύμφωνα με την ίδια, είναι το ότι έχει συμβάλει ως μέλος και μέρος μίας ομάδας στη συνεχή ανάπτυξη του γραφείου. Απο-λαμβάνει τη συνεργασία με τους συναδέλ-φους της και κατά την άσκηση των κα-θηκόντων της την έρευνα και τη σύνταξη

συμφωνιών, ιδιαίτερα όταν αφορούν κάτι πρωτοποριακό, όπως τη δημιουργία επι-χειρήσεων προώθησης νέας τεχνολογίας. Πέρα από τη νομική η Αναστασία έχει πάθος με τον κινηματογράφο, σε σημείο που σε νεαρότερη ηλικία μελετούσε την προοπτική ανάπτυξης της Κύπρου στον τομέα αυτό, ακόμα και με την προσέλκυ-ση διεθνών παραγωγών.

,Νίκος Παπαντωνίου 36εκτελεστικός σύμβουλος, N. PAPANToNIou BAkerIes

Ο Νίκος σπούδασε διοίκηση επιχειρήσεων, με ειδίκευση στο finance, στο Columbus State University και έχει με-

ταπτυχιακό στο marketing management. Το 2007 ίδρυσε τη N. Papantoniou Bakeries, που ασχολείται με την παρα-γωγή ειδών αρτοποιίας και ζαχαροπλα-στικής. Τα καθήκοντά του είναι, μεταξύ φ

ωΤ

ογ

ρά

φιε

Σ: J

o m

ICH

Ae

LID

es


άλλων, η διαχείριση της εταιρείας τόσο σε θέματα παραγωγής όσο και λιανικής πώλησης, η επίβλεψη, επέκταση και ανάπτυξή της. Η μεγαλύτερη, μέχρι στιγ-μής, επιτυχία του είναι, σύμφωνα με τον ίδιο, η σταθερή και επιτυχής ανάπτυξη της επιχείρησης μέσα σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον και σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα. Μάλιστα, όπως αναφέρει, η εταιρεία κατέχει σήμερα δεσπόζουσα θέση στην Πάφο, όπου εδρεύει. Από τις αρμοδιότητές του απο-λαμβάνει περισσότερο το κομμάτι της έρευνας και της ανάπτυξης καινοτόμων προϊόντων, που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες απαιτήσεις της αγοράς.

.Μαρία Παπαφιλίππου Σωφρονίου 39οικονομική διευθύντρια, P&P ICe CreAmGrouP

Σπούδασε accounting & finance και είναι μέλος του Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). Εργάζεται στην οικογε-

νειακή επιχείρηση και διαχειρίζεται τα οι-κονομικά για όλες τις εταιρείες του ομίλου. Μεγαλύτερη της επιτυχία θεωρεί την εμπι-στοσύνη που της δείχνουν οι ιδρυτές των εταιρειών και περισσότερο απολαμβάνει τις

μελέτες για νέες επενδυτικές ευκαιρίες, τον εντοπισμό ρίσκων και την εξεύρεση λύσεων γι’ αυτά. Η Μαρία πιστεύει ότι ιδρύοντας μια εταιρεία είναι σημαντικό να υπάρχει συγκέντρωση στο στόχο και να γίνεται επι-λογή των σωστών συνεργατών.

/Τζοβάνα Παπαφιλίππου Μαννάρη 35ήuman resource manager, P&P ICe CreAm GrouP

Η Τζοβάνα σπούδασε human resource management στο Σαν Ντιέγκο και διευθύνει σήμερα φ

ωΤ

ογ

ρά

φιά

: H

Ar

rIs

ky

Pr

IAN

ou

covEr StorY

U60

40NdEr


είναι να κερδίσει με σκληρή δουλειά την εμπιστοσύνη των συνεργατών του.

QΣάββας Πεντάρης 39Συνέταιρος, erNsT & youNG

Ο Σάββας σπούδασε oικονομικά στο University of Manchester και είναι εγκεκριμένος λογι-στής και χρηματοοικονομικός

αναλυτής. Εργάζεται στην Ernst & Young τα τελευταία 11 χρόνια και τον περασμέ-νο Ιούλιο έγινε συνέταιρος στο τμήμα ελεγκτικών και συμβουλευτικών υπηρεσι-ών με εξειδίκευση στο χρηματοοικονομικό τομέα. Συνεργάζεται, επίσης, στενά με το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού στη διαδι-κασία επιλογής των νέων εκπαιδευομένων λογιστών της εταιρείας, γεγονός που διευ-ρύνει την γκάμα των καθηκόντων του και το βρίσει ενδιαφέρον:«Το να είσαι συνέ-ταιρος σε μια εταιρεία σαν την Ε&Υ περι-λαμβάνει πολλούς διαφορετικούς ρόλους και ο κάθε ένας δημιουργεί ένα ξεχωριστό αίσθημα ικανοποίησης». Μεγαλύτερη επι-τυχία για τον ίδιο είναι η συγκρότηση μιας ικανότατης και εργατικής ομάδας στο τμήμα χρηματοοικονομικών υπηρεσιών της εταιρείας.

WΓιώργος Πετρακίδης 39General manager, mICrosofT CyPrus

Ο Γιώργος κατέχει πτυχίο στα οικονομικά από το St Francis University και μεταπτυχιακό στο business administration

από το New York Institute of Technology. Εργάζεται στη Microsoft τα τελευταία 10 χρόνια και ανέλαβε τη θέση του general manager πριν από έξι, περίπου, μήνες. Τα καθήκοντα του είναι ο καθορισμός, η δι-εύθυνση και η εκτέλεση της στρατηγικής της Microsoft στην Κύπρο. Το γεγονός ότι είναι μέλος της ομάδας της εταιρείας και συμμετέχει στην ανάπτυξή της στο νησί, το θεωρεί ως τη μεγαλύτερη του επιτυχία. Απολαμβάνει να εργάζεται με την ομά-δα του - ικανοποιώντας συνεργάτες και πελάτες - και είναι απόλυτα ευχαριστημέ-νος με την εξέλιξη της καριέρας του, την οποία παρομοιάζει με ένα ταξίδι γνώσεων γεμάτο προκλήσεις, από το οποίο δεν θα ήθελε να άλλαζε οτιδήποτε.

EΠέτρος Πετρίδης 36μέλος διοικητικού συμβουλίου, fIrsT NAmes GrouP

Ο Πέτρος σπούδασε electrical and computer engineering στο Rutgers University των ΗΠΑ και ακολούθως απέκτησε τον

επαγγελματικό τίτλο chartered accountant (ACA) από το Institute of Chartered Accountants in England and Wales, ερ-γαζόμενος σε έναν από τους τέσσερις μεγαλύτερους διεθνείς ελεγκτικούς οίκους. Σήμερα εργάζεται στη First Names και όπως κάθε άλλος εκτελεστικός σύμβουλος ηγείται μίας ομάδας του προσωπικού. Έχει υπό την ευθύνη του τη διαχείριση ενός χαρτοφυλακίου πελατών, το οποίο περι-λαμβάνει επαγγελματίες, επιχειρηματίες, εταιρείες και οργανισμούς από το εξωτε-ρικό, που δραστηριοποιούνται σε ένα ευρύ φάσμα εργασιών. Πάντως, ο ίδιος εκτιμά, πως για την καλή πορεία της καριέρας του, αλλά και τη διαμόρφωση του χαρακτήρα του, σημαντικό ρόλο έπαιξαν οι επιλογές στον τομέα των σπουδών - που θεωρεί επιτυχείς - εφόσον του έδωσαν την απαι-τούμενη επιστημονική κατάρτιση.

RΓιώργος Πίσσης 34marketing manager, ArGosy TrADING ComPANy

Είναι κάτοχος πτυχίων economics από το University of Pennsylvania και management από το Cambridge University.

Εργάζεται στην Argosy από το 2003 και είναι υπεύθυνος για την ανάπτυξη των μαρκών Mars, Reckitt Benckiser, SCA και Philips Lighting, μέσω της αποτελε-σματικής διαμόρφωσης και εφαρμογής στρατηγικών πλάνων μάρκετινγκ. Κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας του στην εταιρεία έχει σημειώσει αρκετές επιτυχί-ες, όπως η εδραίωση μιας από τις μάρκες της στην υψηλότερη θέση της κατηγορία της. «Αυτό επιτεύχθηκε με ολοκληρωμένη στρατηγική ανάπτυξης», αναφέρει. Ο σχεδιασμός στρατηγικής είναι και το κομ-μάτι που απολαμβάνει περισσότερο στη δουλειά του. Στο πλαίσιο αυτό ο Γιώργος θεωρεί ότι ένας καλός μάνατζερ κρίνεται από το πόσο καλά γνωρίζει το αντικείμενο της εργασίας του και τον τομέα του γενι-

το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού στην οικογενειακή επιχείρηση. Μεγαλύτερή της επιτυχία θεωρεί τη δημιουργία του συγκεκριμένου τμήματος στην εταιρεία και την επιτυχημένη πορεία του τα τε-λευταία 10 χρόνια. Απολαμβάνει περισ-σότερο τις συνεντεύξεις για πρόσληψη νέου ανθρώπινου δυναμικού, παρόλο που θεωρεί αυτό ως το δυσκολότερο κομμάτι της δουλειάς της: «Είναι δύσκολο να βρεις τους κατάλληλους συνεργάτες, που έχουν τις γνώσεις και τη θέληση να σε στηρίξουν και με τη σειρά σου να τους στηρίξεις», αναφέρει. Ως νεαρής ηλικίας στέλεχος θεωρεί ότι μεγαλύτερη πρόκληση, για κάθε νεοεισερχόμενο στην αγορά εργασίας,

φω

Το

γρ

άφ

ιά: H

Ar

rIs

ky

Pr

IAN

ou

ΟΔΗΓΟΣ Η ΠΑΡΑΔΟΣΗ

Aπο άριΣΤεράνίκη καυκαλιά

γεωργία καυκαλιάμάρκος ζαμπάρτας


κότερα, αλλά κι από την ικανότητά του να κατευθύνει, να εμπνέει και να παρακινεί τα μέλη της ομάδας του.

TΑντρέας Σαββίδης 35διευθυντής πωλήσεων, GreeN PooLs

Ο Ανδρέας σπούδασε πολιτι-κός μηχανικός στο Frederick Instituted Of Technology και το 2010 ίδρυσε, σε συνεργασία με

τον Κυριάκο Χριστοφόρου και με αρχικό κεφάλαιο 70 χιλιάδων ευρώ, την Green Pools Ltd, η οποία δραστηριοποιείται στον τομέα των φιλικών για το περιβάλλον κο-λυμβητικών δεξαμενών. Είναι υπεύθυνος για το τμήμα πωλήσεων, για το σχεδιασμό των έργων, την επίβλεψη και την ολοκλή-ρωσή τους στο κατασκευαστικό κομμάτι. Η μεγαλύτερη του επιτυχία, πέρα από την ίδρυση και εδραίωση της εταιρείας εν μέσω οικονομικής κρίσης, είναι, όπως

λέει ο ίδιος, η προσφορά εναλλακτικών και καινοτόμων λύσεων, με σκοπό τις ελά-χιστες επιπτώσεις στο περιβάλλον. Είναι ικανοποιημένος με την επαγγελματική του πορεία και το μόνο που θα άλλαζε, αν μπο-ρούσε, είναι το απαιτητικό ωράριο.

YΚώστας Σκεμπετζής 29διευθυντής, γ. ΣκεμπεΤζή & υιοι

Ο Κώστας εργάζεται στην επιχεί-ρηση του πατέρα του, Γιάννη Σκεμπετζή, η οποία είναι αντιπρόσωπος περονοφόρων

ανυψωτικών μηχανημάτων. Είναι απόφοι-τος του Πανεπιστημίου του South Bank of London στον τομέα των ευρωπαϊκών πολιτικών σπουδών. Ως διευθυντής της εταιρείας είναι υπεύθυνος για την εύρυθμη λειτουργία της, ασκώντας τον απαραίτητο έλεγχο μέσω αλλεπαλλήλων καθημερινών συναντήσεων και ενημερώσεων από το προσωπικό. «Προσπαθώ να ανταποκρίνο-

μαι σε καλέσματα πελατών όσο το δυνατό πιο πολύ, αφού θεωρώ ότι η προσωπική επαφή είναι το κλειδί για την ανέλιξη», αναφέρει. Μεγαλύτερή του επιτυχία θεωρεί την αποκλειστική προσθήκη της αντιπροσωπείας Clark στα προϊόντα της εταιρείας του, όπως επίσης και τη βρά-βευσή του στο Global Dealer Conference στη HANGCA της Κίνας.

UΣτέλιος Στυλιανού, 33ιδιοκτήτης και διευθυντής, meLLoNA

Η επιχείρηση, που ασχολείται με παραγωγή εκλεκτών φυσικών προϊόντων διατροφής και δρα-στηριοποιείται με εξαγωγές

στο εξωτερικό, ιδρύθηκε από τον πατέρα του Στέλιου, αλλά αναπτύχθηκε στη ση-μερινή της μορφή μετά το 2008, που την ανέλαβε ο ίδιος. Κατέχει πτυχίο στην επι-χειρησιακή έρευνα και το μάρκετινγκ από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και

ΚΤΙΣΙΜΟ ΣΧΕΣΩΝ

γιώργος παντελίδηςευανθία κάνια χατζηλοΐζου

ματθαίος άλαμπρίτης

φω

Το

γρ

άφ

ιεΣ

: J

o m

ICH

Ae

LID

es

covEr StorY

U60

40NdEr


τα καθήκοντά του στην επιχείρηση είναι η οργάνωση της παραγωγής, ο σχεδιασμός του μάρκετινγκ, οι πωλήσεις και η γενική διεύθυνση. Η μεγαλύτερη του επιτυχία είναι, όπως λέει, η πρώτη συμφωνία της εταιρείας για εξαγωγές: «Το κλείσιμο της πρώτης παραγγελίας από το εξωτερικό, συγκεκριμένα από τη Γερμανία το 2009, κι ενώ η εταιρεία βρισκόταν ακόμη σε αρχικά στάδια, ήταν ένα μεγάλο βήμα», υπογραμμίζει. Μέσα από τη δουλειά έχει μάθει ότι κάθε μέρα έχει πολλές χαρές και στιγμές περηφάνιας. Η μεγαλύτερη, όμως, ικανοποίηση είναι να βρίσκει προ-ϊόντα του στο ράφι αγοράς στην άλλη άκρη του κόσμου.

IDennis Sukhotin 26Chairman, fXPro

Παρά το νεαρό της ηλικίας του διοι-κεί μια εταιρεία που ασχολείται με online forex trading. Κατέχει ανώ-

τατο δίπλωμα στο business administration από το CTL College της Λεμεσού και μεταπτυχιακό στα οικονομικά από το Moscow Institute of Entrepreneurship and Law. Η σχέση του με την Κύπρο ξεκίνησε το 1994, όταν η οικογένειά του μετακόμι-σε στο νησί, μιας και ο πατέρας του ήταν πρεσβευτής εμπορίου της Ρωσίας στην Κύπρο. Κατά την παραμονή του στο νησί μελέτησε τη φούσκα του χρηματιστηρίου του 1999 και μετά τις σπουδές του επέ-στρεψε στην Κύπρο, για να ασχοληθεί με την παροχή υπηρεσιών, ιδρύοντας τη FxPro το 2006. Ασχολείται περισσότερο με θέματα μάρκετινγκ και απολαμβάνει να παρακολουθεί μια νέα εργασία να ανα-πτύσσεται από μια ιδέα σε ένα στρατηγικό σχεδιασμό. Η δουλειά του τον ικανοποιεί πλήρως, γι’ αυτό και δεν θα άλλαζε τίπο-τα στην καρίερα του, όπως λέει: «Όλες οι εμπειρίες μου με οδήγησαν εδώ που βρίσκομαι σήμερα και δεν το αλλάζω με τίποτα».

OΚωνσταντίνος Ταλάσιης 36Συνιδιοκτήτης, mArkeT Co. και ιδιοκτήτης, vANILLA

Ο Κωνσταντίνος ίδρυσε το 2005 το κατάστημα Vanilla, που ασχολείται με εισαγωγές και πωλήσεις επίπλων και μικρο-

αντικειμένων και το 2012, σε συνεργασία με τον Κωνσταντίνο Κωνσταντίνου, άνοιξε το καφεστιατόριο Market Co. Θεωρεί ότι η μεγαλύτερη του επιτυχία είναι η υλοποίηση της δεύτερης επιχειρηματικής του κίνησης και απολαμβάνει πολύ την επαφή και τη σχέση που αναπτύσσει εκεί με τους πελάτες. Ίδρυσε το Market Co. σε μια σχετικά δύσκολη οικονομική περίοδο. Θεωρεί, όμως, ότι «εάν έχεις αυτό που ζητά ο κόσμος και ταυτόχρονα μπορείς να αλλάζεις ανάλογα με τα δεδομένα της κάθε περιόδου, η επιχείρηση θα συνεχίσει να είναι βιώσιμη». φ

ωΤ

ογ

ρά

φιε

Σ: J

o m

ICH

Ae

LID

es

ΓΝΩΣΗ & ΠΛΑΝΟ

ξένια γεωργίουγιώργος πίσσης

φρόσω γιαγκουλλή


PΑντρέας Τζιάμαλης 34διευθυντής, NemeA Co.

Ο Ανδρέας και τα δύο αδέλφια του, Νικόλας και Μάριος, ίδρυσαν το 2009 τη Nemea Co Ltd, η οποία ασχολείται με τη

δημιουργία μεγάλων επιφανειών χειρο-ποίητου ψημένου γυαλιού (fusing glass), το οποίο έχει καλλιτεχνική, αρχιτεκτονική και διακοσμητική αξία. «Δημιουργούμε, κυρίως, σε ξενοδοχειακούς, αλλά και γραφειακούς χώρους, εκκλησίες και κα-τοικίες», αναφέρει ο Ανδρέας, που πέρα από τη διοίκηση της εταιρείας, αφιερώνει πολύ χρόνο στο δημιουργικό κομμάτι της δουλείας. Σύμφωνα με τον ίδιο, το δυσκο-λότερο για μια εταιρεία είναι να εξεύρει το κατάλληλο προϊόν, το οποίο θα τη δια-φοροποιήσει από τον ανταγωνισμό και θα την κάνει να πείσει το αγοραστικό κοινό. Μεγαλύτερη επιτυχία του θεωρεί το έργο που έχει περατώσει η εταιρεία στο Spa του Amathus Ηotel στην Πάφο.

AΣταύρος Τούμπας 36διευθυντής, δ&Θ Τουμπά

Ο Σταύρος εργάζεται στην υπεραγορά που ίδρυσαν οι γονείς του το 1968 και η οποία δραστηριοποιείται με

εισαγωγές, χονδρική και λιανική πώληση προϊόντων. Σπούδασε διοίκηση επιχειρή-σεων στο Λονδίνο και τα καθήκοντά του στην εταιρεία αφορούν στη διοίκηση της υπεραγοράς, καθώς και στο σχεδιασμό της ευρύτερης στρατηγικής της. Απολαμ-βάνει ιδιαίτερα την επίτευξη του στόχου, ο οποίος είναι να ικανοποιεί τις ανάγκες και τις απαιτήσεις των πελατών, ενώ η μεγαλύτερη πρόκληση για τον ίδιο είναι να κερδίζει κάθε μέρα την εμπιστοσύνη των συνεργατών του.

SΝικόλας Τοφαρίδης 33διευθύνων σύμβουλος, TofArCo

Μετά τις σπουδές του στον κλάδο της πολιτικής μηχα-νικής, ο Νικόλας εργοδο-τήθηκε στην εταιρεία του

πατέρα του, Tofarco, που έχει ως κύρια δραστηριότητα την ανάπτυξη ακινήτων. Από μικρός άρχισε να εργάζεται σ’ αυτή και έχει περάσει σταδιακά από όλα τα τμήματα. Τα τελευταία δύο χρόνια κατέ-χει τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου. Ο ρόλος του επικεντρώνεται στη διαμόρ-φωση της στρατηγικής για ανάπτυξη της επιχείρησης και με τη βοήθεια των συνερ-γατών του συντονίζει τα τμήματα και πα-ρακολουθεί στενά όλες τις εργασίες. Απο-λαμβάνει περισσότερο, λέει, την εκκίνηση ενός νέου project, όμως, θεωρεί ότι είναι πολύ νωρίς για να αναφερθεί σε προσω-πικές επιτυχίες. Μιλώντας για το μοντέλο μάνατζμεντ που ακολουθεί, επισημαίνει ότι είναι οπαδός των σύγχρονων μεθόδων διοίκησης: «Προσπαθώ να ενδυναμώσω το πνεύμα συνεργασίας και ομαδικότητας στην εταιρεία μας, με οδηγό την ειλικρί-νεια και τη σκληρή εργασία και με απώ-τερο στόχο την περεταίρω εδραίωσή της στη συνείδηση των αγοραστών».

DΧρύσω Α. Τσόκκου 29Director, A. Tsokkos HoTeLs PuBLIC

Η Χρύσω εργάζεται στην εται-ρεία που ίδρυσαν οι γονείς της, Ανδρέας και Αναστασία Τσόκκου, το 1979. Πα-

ρακολούθησε management studies στο Leicester University και human resource management and organisational analysis στο King’s College of London. Από μικρή εργαζόταν τα καλοκαίρια στην εταιρεία και όταν ολοκλήρωσε τις σπουδές της πέρασε από όλα τα τμήματα, ανεβαίνοντας σταδι-ακά και αποκτώντας σημαντικές εμπειρίες. Σήμερα τα καθήκοντά της περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, καθημερινή ενημέρωση και συνεργασία με όλα τα τμήματα, γενική δι-οίκηση, ανάπτυξη εργασιών, πωλήσεις και μάρκετινγκ. Στη δουλειά της απολαμβάνει ιδιαίτερα τη δυνατότητα δημιουργίας, την ολοκλήρωση ενός στόχου και την κοινω-νική προσφορά. Ξεχωρίζει τρεις επιτυχίες της: Την ισορροπία μεταξύ επαγγελματι-κής και προσωπικής ζωής, την αρμονική συνύπαρξη στην οικογενειακή επιχείρηση, την ομαλή και σταδιακή διαδοχή, η οποία βρίσκεται σε εξέλιξη.

FΧρίστος Φωτιάδης 28Business development, IAkovos PHoTIADes fooDsTuff suPPLIers

Ο Χρίστος εργάζεται στην οι-κογενειακή επιχείρηση τα τε-λευταία τέσσερα χρόνια, μετά την ολοκλήρωση των σπουδών

του στο Ηνωμένο Βασίλειο, όπου πήρε πτυχίο management από το Lancaster University. Τα καθήκοντά του περιλαμ-βάνουν, μεταξύ άλλων, την εξεύρεση και αξιολόγηση νέων προϊόντων, αλλά και τροπών επέκτασης και ανάπτυξης του κύκλου εργασιών της εταιρείας, την ανά-πτυξη νέων αγορών και περιοχών με σκο-πό την αύξηση των πωλήσεων, αλλά και το άνοιγμα νέων καναλιών προώθησης υφιστάμενων και νέων ειδών. «Εισερχό-μενος στην οικογενειακή επιχείρηση, μια από τις μεγαλύτερες προκλήσεις που είχα να αντιμετωπίσω, ήταν να ενταχθώ ομαλά στην ομάδα, αλλά και να καταφέρω να γίνω αποδεκτός, κερδίζοντας το σεβασμό των συναδέλφων μου», αναφέρει, επιση-μαίνοντας πως όλα πήγαν καλά, χάρη στο πνεύμα συνεργασίας και τη σκληρή δουλειά.

GGeorge Vou 30Cmo, fuNIfI

Ίδρυσε την εταιρεία Funifi σε συ-νεργασία με τον Andrew Michael και τον Denis Constantinou. Το concept της προήλθε, μάλιστα,

στο πλαίσιο του Startup Live Εvent in Cyprus, όπου απέσπασαν και βραβείο. Έπειτα έγιναν αποδεκτοί στο Web Summit του Δουβλίνου, ξεχώρισαν ως μια από τις καλύτερες 50 εταιρείες του συνεδρίου και προχώρησαν με το SBC Mobility της Κοπεγχάγης, όπου και εργάζονται. Ο George θεωρεί επιτυχία τη συμμετοχή του στη δημιουργία μιας συνεχώς εξελισσόμενης εταιρείας, στην οποία έχει βάλει την εμπειρία αλλά και τις γνώσεις του από τις σπουδές business and marketing, που παρακολούθησε στην Αγγλία, αλλά και από το πτυχίο στον το-μέα της επικοινωνίας του Πανεπιστημίου Λευκωσίας.

covEr StorY

U60

40NdEr

HΝατάσσα Φρειδερίκου 38Αναπληρώτρια διευθύντρια διοί-κησης και οικονομικών και προϊ-στάμενη υπηρεσίας σπουδών και φοιτητικής μέριμνας, ΠΑνεΠιστήμιο Frederick

Η Νατάσσα εργάζεται στο Πανεπιστήμιο Frederick, που ίδρυσε ο πατέρας της, Μιχάλης Φρειδερίκος. Τα

καθήκοντά της περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, τη διεύθυνση της υπηρεσίας σπου-δών και φοιτητικής μέριμνας. Η θέση της αυτή επιβάλλει καθημερινή επαφή με φοιτητές, καθηγητές και συνεργάτες, ενώ μεγαλύτερη της επιτυχία θεωρεί τη συνε-χή ανάπτυξη και βελτίωση των υπηρεσιών του πανεπιστημίου. «Αυτό δεν οφείλεται, όμως, μονάχα σε μένα, αλλά κυρίως στη μικρή ομάδα των συνεργατών που με στη-ρίζουν», αναφέρει. Το πιο απολαυστικό κομμάτι της δουλειάς της είναι, πάντως, η επαφή που έχει με τους φοιτητές, όπως λέει, αλλά και η πρόκληση, όταν ολοκλη-ρώσουν τις σπουδές τους, να είναι ικανοί να μαθαίνουν, να εξελίσσονται και να λειτουργούν ως ενεργοί πολίτες κάτω από οποιεσδήποτε συνθήκες.

JΣίλια Χατζηχριστοδούλου 31Founder και general manager, GrantXpert consultinG

Η Σίλια ίδρυσε την GrantXpert Consulting Ltd - εταιρεία που παρέχει συμβουλευτικές υπη-ρεσίες, διοργανώνει σεμινάρια

και υλοποιεί ερευνητικά έργα - το 2009, κατόπιν εξασφάλισης επιχορήγησης από το Σχέδιο Γυναικείας Επιχειρηματικότη-τας και με αρχικό κεφάλαιο 20 χιλιάδων ευρώ. Μάλιστα, η αίτησή της κατέλαβε την πρώτη θέση ανάμεσα σε 151 άλλες, που υποβλήθηκαν στο σχέδιο. Μεγαλύ-τερη επιτυχία της θεωρεί το γεγονός ότι κατάφερε να ολοκληρώσει το διδακτορικό της και να δημιουργήσει οικογένεια στην περίοδο των μεγάλων προσπαθειών για ανάπτυξη της επιχείρησής της. Απο-λαμβάνει, μεταξύ άλλων, το δημιουργικό κομμάτι της δουλειάς της, καθώς και τη

διαμόρφωση νέων υπηρεσιών. Θα ήθελε, επίσης, να επεκταθεί στο εξωτερικό, όπου θεωρεί ότι ο τομέας της έχει προοπτικές ανάπτυξης.

KΕιρήνη Χριστοδούλου 34senior manager, head of corporate division, kinanis llc

Η Ειρήνη σπούδασε γαλλική φιλολογία στο University of Bristol και το 2002 συνέχι-σε τις σπουδές της στο ίδιο

πανεπιστήμιο, ολοκληρώνοντας το μετα-πτυχιακό της στο εμπορικό δίκαιο. Είναι δικηγόρος και μέλος του Παγκύπριου Δικηγορικού Συλλόγου απο το 2003. Ερ-γάζεται στην Kinanis LLC τα τελευταία οκτώ χρόνια και είναι υπεύθυνη για την ομαλή λειτουργία του εταιρικού τμήμα-τος. «Είμαι μέλος της διαχειριστικής επι-τροπής και συμμετέχω ενεργά σε όλες τις αποφάσεις της εταιρείας, όπως για παρά-δειγμα, τον ετήσιο προϋπολογισμό, την επιχειρηματική και στρατηγική ανάπτυξη, καθώς και την πρόσληψη προσωπικού», αναφέρει. Μεγαλύτερη της επιτυχία είναι ο συνδυασμός της εξέλιξης της επαγγελ-ματικής της καριέρας με τη δημιουργία οικογένειας.

LΙωάννα Χριστοδούλου 33

συνιδρύτρια και μέτοχος, Α bookworm publication

Η Ιωάννα δραστηριοποιείται με την Α bookworm publication από τον Ιούνιο του 2010 και ασχολείται, μεταξύ άλλων, με

εταιρικές εκδόσεις, φωτογραφικά λευκώ-ματα, βιβλία τέχνης, λογοτεχνικά και παι-δικά παραμύθια. Η Ιωάννα λαμβάνει μέ-ρος σε όλη τη διαδικασία παραγωγής και επίβλεψης μιας έκδοσης και απολαμβάνει περισσότερο τη στιγμή που λαμβάνει το πρώτο αντίτυπο. Το δυσκολότερο βήμα για την ίδρυση μιας εταιρείας, αναφέρει, είναι το νευραλγικό εκείνο διάστημα που μεσολαβεί μεταξύ της ιδέας και των γρα-φειοκρατικών εργασιών. Όταν έρθεις, δηλαδή, αντιμέτωπος με τον εαυτό σου ως προς τη δέσμευση και το ρίσκο που πρόκειται να πάρεις. Πιστεύει, πάντως,

ότι η ανέλιξη μιας γυναίκας στον επιχει-ρηματικό κόσμο εναπόκειται στη δύναμη του χαρακτήρα της.

:Xρίστος Χριστοδούλου 37Διευθύνων σύμβουλος, action Global communications

Ο Χρίστος σπούδασε marketing management and information systems στο Πανεπιστήμιο Oxford Brookes του Ηνωμένου

Βασιλείου και εργάζεται στην εταιρεία τα τελευταία 12 χρόνια. Τον τελευταίο χρόνο, μάλιστα, διαχειρίζεται τις δραστηριότητές της στη Μέση Ανατολή, την Ελλάδα και την Κύπρο. Ασχολείται, επίσης, με το ανα-πτυξιακό πρόγραμμα της επιχείρησης. Με-γαλύτερη του επιτυχία θεωρεί τη δημιουργία των κατάλληλων εσωτερικών μηχανισμών και τη διαμόρφωση κουλτούρας στην εται-ρεία, η οποία επιτρέπει τον ποιοτικό έλεγχο και την ανάλυση των δεδομένων για κάθε αγορά στην οποία έχει παρουσία, καθώς και τη βελτίωση ή την ανάπτυξη υπηρεσιών. «Μου αρέσει να δουλεύω με ανθρώπους από διαφορετικές κουλτούρες και να δημι-ουργώ νέα δεδομένα για ανάπτυξη συνεργα-σιών», αναφέρει.

ZΧρυσάνθη Χρυσάνθου Κωνσταντίνου 27ιδιοκτήτρια, το κΑφε τήσ ΧρυσΑνθήσ

Παρόλο που κατέχει πτυχίο computer sciences από το Intercollege, προτίμησε να ανοί-ξει τον Αύγουστο του 2012 μια

καφετερία στο κέντρο της Λάρνακας, κοντά στην παλιά αγορά της πόλης, με αυθεντικές σπιτικές συνταγές Τα καθήκοντά της πε-ριλαμβάνουν την επίβλεψη και την ευθύνη για την ομαλή λειτουργία του καφέ. Συμμε-τέχει, ως εκ τούτου, συνεχώς σε όλους τους τομείς εργασίας, δίνοντας το παράδειγμα στο υπόλοιπο προσωπικό. Το δυσκολότερο βήμα για τη δημιουργία μιας επιχείρησης, κατά την άποψή της, δεν είναι ούτε η σύλ-ληψη της ιδέας ούτε η εξεύρεση των πόρων. «Είναι η πίστη σ’ αυτό που πας κάνεις και η στήριξη που έχεις από την οικογένειά σου», αναφέρει.


covEr Story

U60

40NdEr

T α δυο προγράμματα του ινστιτούτου, σύμφωνα με τον Μάρκο Κωμοδρό-μο, Υπεύθυνο Προγραμμάτων CIPR

Diploma in Public Relations & CIPR Diploma in Internal Communication για Κύπρο, Ελλάδα και Ρουμανία - Λέκτορα Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων Πανεπιστημίου Λευκω-σίας, Τμήμα Επικοινωνίας, και Chartered PR Practitioner & Trainer για το Globaltraining - απευθύνονται σε επαγγελματίες και στελέχη δημοσίων σχέσεων, μάρκετινγκ, διαφήμισης, διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού και μάνα-τζμεντ. Επίσης, σε άτομα τα οποία μπορεί να μην κατέχουν δίπλωμα δημοσίων σχέσεων, αλλά έχουν ως στόχο την επαγγελματική και προσωπική τους ανέλιξη στον τομέα αυτό, καθώς και σ’ εκείνο της εσωτερικής επικοι-νωνίας. «Η επικοινωνία είναι το Α και το Ω σε κάθε τομέα των επιχειρήσεων», επισημαίνει ο κ. Κωμοδρόμος και προσθέτει: «Είναι το απαραίτητο εργαλείο των μάνατζερ και γενικά των στελεχών, που θέλουν να βελτιώσουν τις επικοινωνιακές τους ικανότητες, ώστε να μπορούν να συνεργάζονται πιο αποτελεσματι-κά με συνεργάτες και πελάτες».

Μιλήστε μας πρώτα για το CIPR Diploma in Public Relations. Το CIPR Diploma in Public Relations περιλαμ-

ADVERTising fEATuRE

Δημόσιες σχέσεις μεCiPR

Το Chartered Institute of Public Relations (CIPR) δημιουργήθη-κε το 1948 και είναι ο μεγαλύτερος φορέας εκπροσώπησης στο χώρο των δημοσίων σχέσεων στη Μεγάλη Βρετανία, με περισ-σότερα από 12.000 μέλη διεθνώς. Από το 2006 εκπροσωπείται

σε Κύπρο, Ελλάδα και Ρουμανία από την Globaltraining, προ-σφέροντας δύο επαγγελματικά προγράμματα σπουδών: Diploma

in Public Relations και Diploma in Internal Communication.

Μάρκος Κωμοδρόμος

Η ουσία των προγραμματωνΤο CIPR Diploma in PR και το CIPR Diploma in Internal Communication βοη-θούν τους συμμετέχοντες να διευρύνουν τις γνώσεις τους σε θέματα στρατηγικής και διοίκησης δημοσίων σχέσεων, εσωτερι-κής επικοινωνίας και ανάπτυξης επαγγελ-ματικής προσωπικότητας. Οι επαγγελματι-κοί τίτλοι και των δύο προγραμμάτων είναι απαραίτητοι για κάθε επαγγελματία δημο-σίων σχέσεων, που θέλει να κάνει καριέρα στο χώρο. Σκοπός του κύκλου σπουδών του CIPR Diploma είναι η εκπαίδευση και απόκτηση τόσο θεωρητικής όσο και πρα-κτικής γνώσης των δημοσίων σχέσεων.

περίοδο έξι μηνών. Τα βασικά σημεία της θεωρητικής πλευράς του προγράμματος καλύ-πτουν τα θέματα της εσωτερικής επικοινωνίας στους οργανισμούς και του στρατηγικού προ-γραμματισμού της, ζητήματα κουλτούρας και αλλαγής στο όλο σύστημα οργάνωσης, όπως για παράδειγμα, αύξηση της παραγωγικότητας, εμπιστοσύνης και δέσμευσης των υπαλλήλων.

Με ποια κριτήρια μπορεί κάποιος να διεκδι-κήσει υποτροφία από το Globaltraining - για το κάθε πρόγραμμα ξεχωριστά - και πώς θα κριθεί ο επιτυχών;Προσφέρεται μια υποτροφία για το κάθε πρόγραμμα σπουδών. Για το CIPR Diploma in PR η αξία της υποτροφίας είναι €2.400 και για το CIPR Diploma in Internal Communication €900. Οι υποτροφίες που προσφέρονται καλύπτουν τα δίδακτρα. Ως πρώτο κριτήριο οι υποψήφιοι που θα δηλώσουν συμμετοχή πρέ-πει να πληρούν τα κριτήρια παρακολούθησης που ήδη αναφέρθηκαν πιο πάνω. Όσον αφορά στη διαδικασία για συμμετοχή στη διεκδίκηση της κάθε υποτροφίας, οι ενδιαφερόμενοι θα πρέπει να επικοινωνήσουν με την υπεύθυ-νη του προγράμματος CIPR, κ. Σταυρούλα Βασιλείου, στο τηλέφωνο 22 841548, για να τους αποστείλει την αίτηση συμμετοχής. Επίσης, θα τους δοθούν τρεις ερωτήσεις, από τις οποίες θα πρέπει να επιλέξουν μία και να την απαντήσουν σε μορφή έκθεσης (essay) 1.250 -1.500 λέξεων. Στη συνέχεια, θα πρέπει να την επισυνάψουν, μαζί με τη συμπληρωμένη αίτηση συμμετοχής, μέχρι και τις 30 Οκτω-βρίου. Οι αιτήσεις και οι εκθέσεις θα αξιολο-γηθούν μέσα σε επτά μέρες, από την ομάδα των εκπαιδευτών του προγράμματος CIPR της Globaltraining. O επιτυχών του κάθε προγράμ-ματος θα ανακοινωθεί και στο IN Business Νοεμβρίου.

βάνει τρία units, τα οποία ολοκληρώνονται σε περίοδο εννέα έως δώδεκα μηνών, εάν οι συμμετέχοντες τα ολοκληρώσουν με επιτυχία. Τα βασικά σημεία της θεωρητικής πλευράς του προγράμματος των 50 ωρών καλύπτουν τα θέματα των δημόσιων σχέσεων από την πλευρά της διοικητικής λειτουργίας, θεωρη-τικές προσεγγίσεις στις δημόσιες σχέσεις, διοίκηση φήμης οργανισμών (reputation management), εταιρική κοινωνική ευθύ-νη και θεωρία κατηγοριών κοινού - στό-χων (corporate social responsibility and stakeholder theory), θέματα διαχείρισης κρίσεων (crisis management issues), διαδικα-σία σχεδιασμού (planning process), επιλογή και στοχοποίηση κοινού (prioritizing and targeting publics).

Τι περιλαμβάνει το CIPR Diploma in Internal Communication; Το CIPR Diploma in Internal Communication περιλαμβάνει μια εργασία έρευνας (research assignment), που μπορεί να ολοκληρωθεί σε

ΠερισσόΤερεσ Πληρόφόριεσ για Τα δυό ΠρόγραΜΜαΤα σΤην ισΤόσελιδα:

www.GlobalTRaInInG.oRG

ΔιεκΔικήστε Υποτροφιεσ τήσ GlobaltraininG

www.inbusinessnews.com in BusinEss 75

Οι πάντες σεεγρήγορση


IN BUSINESS 77

ο ΚΕΠΑ, με ευελιξία και μεθοδικότητα, καλείται να προσαρμόζει τις εργασίες του ανάλογα με τις κοινωνικοοικονομικές απαιτήσεις. Ταγμένο καθώς είναι να πα-

ρέχει εκπαίδευση και κατάρτιση, που να ανταποκρίνεται στις προσταγές της αγο-ράς, ελίσσεται με τις ανάλογες έρευνες και προγράμματα. Αυτό κάνει και σήμερα με τον τομέα της ενέργειας, για παράδειγ-μα, εξού και του έχει παραχωρηθεί - με απόφαση του Υπουργικού Συμβουλίου - μέρος των εγκαταστάσεων του πρώην Ανώτερου Τεχνολογικού Ινστιτούτου (ΑΤΙ), ώστε να έχει χώρο ανάλογο με την ανάπτυξη των εργασιών του.

Πρόκειται, κυρίως, για εργαστηρια-κούς χώρους, τους οποίους το ΚΕΠΑ θα χρησιμοποιεί για σκοπούς τεχνικής επαγγελματικής κατάρτισης τόσο στους τομείς που διαχρονικά ασχολείται όσο και σε άλλους, που συνδέονται με όλο το φά-σμα της βιομηχανίας του φυσικού αερίου. Ταυτόχρονα, κάποιοι από τους χώρους θα δοθούν για τις ανάγκες στέγασης των μαθητών του προγράμματος της Νέας Σύγχρονης Μαθητείας.

ΑτζέντΑ έργΑσιών Μετρήσεις παραγωγικότητας: Στην ατζέντα εργασιών του ΚΕΠΑ την περίοδο αυτή, σύμφωνα με το διευθυντή του, και στο πλαίσιο πάντοτε των προκλήσεων που γεννά η αγορά, βρίσκεται νέο πρό-γραμμα μέτρησης της παραγωγικότητας στον ιδιωτικό τομέα, με στόχο να γίνονται συγκρίσεις, ώστε να διαφαίνεται πού και πώς υστερεί η κυπριακή επιχειρηματι-κότητα. Είναι, μάλιστα, η πρώτη φορά που θα γίνουν στην Κύπρο μετρήσεις με τη μέθοδο του benchmarking. Το εργα-λείο αυτό, όπως εξηγεί ο ίδιος, θα δίνει στην κάθε επιχείρηση τη δυνατότητα να συγκρίνει την απόδοσή της με άλλες στην Κύπρο και το εξωτερικό. Μάλιστα, αυτό θα γίνεται ανά τομέα οικονομικής δραστηριότητας, ώστε να δίδεται μια πιο ξεκάθαρη εικόνα.

Σχέδια για ανέργους: Στον τομέα της επιμόρφωσης το ΚΕΠΑ εφαρμόζει αυτή την περίοδο 25 προγράμματα, στο πλαί-σιο του Έκτακτου Σχεδίου Επιμόρφωσης Ανέργων. Στόχος τους είναι να διευκολύ-νουν άτομα, που έχασαν τη δουλειά τους λόγω της οικονομικής κρίσης, να επιστρέ-ψουν στην εργασία μέσω της κατάρτισης και της απόκτησης επιπρόσθετων γνώ-σεων.

Μεταπτυχιακά: Παράλληλα, το κέντρο εφαρμόζει δύο μεταπτυχιακά προγράμμα-τα στους τομείς της διεύθυνσης και της δημόσιας διοίκησης. Το ένα είναι πρωινό πλήρους φοίτησης και συνδυάζει τη θεω-ρητική εκπαίδευση με την απόκτηση ερ-γασιακής πείρας σε πραγματικό περιβάλ-λον εργασίας και προσφέρεται αποκλει-στικά σε άνεργους πτυχιούχους. «Στόχος είναι, στο τέλος του προγράμματος, όσο το δυνατό περισσότεροι συμμετέχοντες σε αυτό να παραμείνουν στις επιχειρήσεις, όπου τοποθετήθηκαν για απόκτηση εργα-σιακής πείρας, υπό το καθεστώς, πλέον, εργοδότησης», σημειώνει ο κ. Καθητζιώ-της. Το άλλο είναι νυκτερινό και προσφέ-ρεται σε εργαζόμενους που επιθυμούν να αποκτήσουν μεταπτυχιακό προσόν.

Κατάρτιση νέων: Σε πλήρη εξέλιξη βρί-σκεται και το έργο της Νέας Σύγχρονης Μαθητείας, που απευθύνεται σε νέους 14-21 ετών, οι οποίοι εγκατέλειψαν το επίσημο εκπαιδευτικό σύστημα. Μέσα από μια σχεδόν εξατομικευμένη στήριξη, το έργο φιλοδοξεί να δώσει στους νέους αυτούς την ευκαιρία εκπαιδευτικής και επαγγελματικής κατάρτισης και τη δυνα-τότητα εξασφάλισης εργασίας.

Ευέλικτη απασχόληση: Ένα άλλο, πολύ σημαντικό σχέδιο, που βρίσκεται σε

ΈτΟιμΟ να αναλαβΈι ΈνΈργΟ ρΟλΟ στΟ νΈΟ κΈ-φαλαιΟ ΈκπαιδΈυσησ και καταρτισησ, πΟυ ανΟιγΈι στΟν τΟμΈα των υδρΟ-γΟνανθρακων, Έιναι τΟ κΈντρΟ παραγωγικΟτητασ (κΈπα), συμφωνα μΈ τΟ διΈυθυντη τΟυ, ντινΟ κα-θητζιωτη. ΟλΟι και Ολα βρισκΟνται σΈ ΈγρηγΟρση, ωστΈ καθΈ πρΟκληση πΟυ πρΟκυπτΈι απΟ τα νΈα δΈδΟμΈνα τησ αγΟρασ, να ΈχΈι τη δικη τησ θΈση στΟν πρΟγραμματισμΟ τΟυ κΈντρΟυ.

απΟ τΟν αντωνη αντωνιΟυφωτΟγραφιΈσ: JO MICHAELIDES



εφαρμογή αφορά στην απασχόληση με ευέ-λικτες ρυθμίσεις. Επιχορηγεί, συγκεκριμένα, για περίοδο οκτώ μηνών επιχειρήσεις και οργανισμούς με το 65% του μισθολογικού κόστους των ατόμων που θα προσληφθούν στις νέες θέσεις εργασίας με ευέλικτες ρυθμίσεις, νοουμένου ότι η εργοδότηση θα διαρκέσει για τουλάχιστον 10 μήνες. Επι-χορηγεί, επίσης, τα εργοδοτούμενα άτομα με το κόστος μετάβασης προς και από τον τόπο εργασίας τους. Είναι ενθαρρυντικό, αναφέρει ο κ. Καθητζιώτης, το γεγονός ότι υπάρχει αρκετά μεγάλη ανταπόκριση από επιχειρήσεις που προσφέρουν θέσεις εργα-σίας. «Με τα σημερινά δεδομένα», συμπλη-ρώνει, «πιστεύουμε ότι ο αρχικός στόχος της εργοδότησης χιλίων ανέργων, μέσω του σχεδίου, θα καλυφθεί πλήρως».

WorldSkills Europe: Σημαντική χαρα-κτηρίζει ο διευθυντής του ΚΕΠΑ και τη συμμετοχή της Κύπρου, μέσω του κέντρου,

στον οργανισμό WorldSkills Europe, βασική δραστηριότητα του οποίου είναι η ανά δι-ετία διοργάνωση ευρωπαϊκών διαγωνισμών δεξιοτήτων. Στους διαγωνισμούς αυτούς η Κύπρος έλαβε μέρος ήδη δύο φορές. Αναμέ-νεται ότι το 2014 θα διεξαχθούν οι εθνικοί διαγωνισμοί και ακολούθως οι επιτυχόντες θα συμμετάσχουν στον ευρωπαϊκό, που θα γίνει στη Γαλλία.

Εκσυγχρονισμός τεχνικής: Ψηλά στην ατζέντα των εργασιών του ΚΕΠΑ βρίσκεται και το Έργο Εκσυγχρονισμού της Τεχνι-κής Επαγγελματικής Κατάρτισης (ΤΕΚ),

ΚέΠΑ: το 2013

σε αριθμούς Κατά το πρώτο εξάμηνο του 2013 επωφελήθηκαν από τα διάφορα προγράμ-

ματα του ΚΕΠΑ 793 άτομα, ενώ ο αριθμός αναμένεται να είναι πολύ μεγαλύτερος

το τρέχον εξάμηνο. Το πρώτο εξάμηνο επωφελή-

θηκαν:

351 άτομα μέσω του Έκτακτου Σχεδί-ου Επιμόρφωσης Ανέργων

63 άτομα μέσω των προγραμμάτων

του Μεσογειακού Ινστιτού-του Διεύθυνσης

173 άτομα μέσω επιμορφωτικών και ταχύρρυθμων μαθημάτων Τεχνικής Επαγγελματικής

Κατάρτισης

131 άτομα μέσω επιμορφωτικών προ-γραμμάτων Διευθυντικής

Ανάπτυξης

46 απόφοιτοι της Προπαρασκευαστικής

Μαθητείας

29 μαθητές τοποθετήθηκαν στον ιδιω-τικό τομέα, μέσω του Σχε-

δίου Παροχής Κινήτρων για πρόσληψη μαθητευ-ομένων του Συστήματος Μαθητείας στον ιδιωτικό

τομέα.

τουσ Πρώτουσ έξι μήνέσ του 2013 έΠώφέλήθήΚΑν ΑΠο τΑ διΑφορΑ ΠρογρΑμμΑτΑ του ΚέΠΑ

793 ΑτομΑ

το οποίο υλοποιείται στο πλαίσιο του προ-γράμματος συνεργασίας μεταξύ Ελβετίας και Κυπριακής Δημοκρατίας. Στόχος του είναι να συμβάλει στην αναβάθμιση του συστήματος τεχνικής επαγγελματικής κατάρτισης της Κύ-πρου, μέσω του εκσυγχρονισμού της τεχνολο-γικής βάσης της ΤΕΚ του ΚΕΠΑ. Διάδοση τεχνολογίας: Ιδιαίτερη έμφαση αποδίδει το ΚΕΠΑ και στη διάδοση και επέκταση της χρήσης της τεχνολογίας, ιδιαί-τερα σε σχέση με το δημόσιο τομέα. Συγκε-κριμένα, προωθούνται σημαντικές δράσεις ηλεκτρονικής μάθησης, όπως το«e-Gnosis», ηλεκτρονικής διακυβέρνησης, όπως το «Καν’ το Ηλεκτρονικά» και ηλεκτρονικού επιχειρείν, όπως το «Δικτυωθείτε και Εξελιχθείτε». Διαδικτυακή ενημέρωση: Με στόχο τη διευκόλυνση των πολιτών, που θέλουν να ενη-μερωθούν για τα διάφορα προγράμματα και δράσεις των δημόσιων τμημάτων, το ΚΕΠΑ έχει θέσει σε λειτουργία τη διαδικτυακή υπηρεσία «Ενημέρωσέ με». Η εγγραφή στην υπηρεσία είναι δωρεάν και μέσω αυτής ο κάθε ενδιαφερόμενος μπορεί να λαμβάνει στοχευ-μένη ενημέρωση για τα θέματα που τον ενδι-αφέρουν. Η εγγραφή στην υπηρεσία γίνεται μέσω της ιστοσελίδας www.kepa.gov.cy/em.

στοχοσ H ΑνΑΠτυξή «Ο ρόλος του ΚΕΠΑ είναι καθαρά αναπτυξι-ακός», τονίζει ο κ. Καθητζιώτης. «Ασφαλώς», επισημαίνει, «η οικονομική κρίση άλλαξε τα δεδομένα και ανέτρεψε τους σχεδιασμούς και τις προτεραιότητές μας. Στο ΚΕΠΑ, ωστόσο, πιστεύουμε στην ευελιξία και την προσαρμο-στικότητα και με δεδομένο ότι σύνθημα των ημερών είναι η ανάπτυξη, είμαι βέβαιος ότι το κέντρο έχει σοβαρό ρόλο να διαδραματίσει στην προσπάθεια για ανάκαμψη και πρόοδο. Είμαστε πανέτοιμοι και έχουμε την εμπειρο-γνωμοσύνη να συμβάλουμε τα μέγιστα στην προσπάθεια αυτή σε όλο το φάσμα των αρμο-διοτήτων μας. Εξελισσόμαστε, προσαρμοζό-μαστε και συνεχίζουμε δυναμικά».

we

print on you

www.phil-andreou.come-mail:[email protected] Tel.: 25865270

pillows!!

An innovative promotional idea for your

products and services, ideal for home

use, restaurants, cafeterias, night clubs.

We also print directly on other

materials such as wood, glass, aluminum,

ceramic, roof tiles, vertical blinds etc.

Personalize both your private space

and pubic areas.

Personalized

DECORATED PILLOWS with your preferred image

Make sure that this summer your brand's campaign,

will be the talk of the island !!!


CyBAN

ΚΕΦΆΛΆΙΟ ΕΝΆΝΤΙ

ΜΕΡΙΔΙΟΥ

Σάββας Ορφανίδης

Άδωνης Γιάγκου

Αλέξανδρος ΜιχαηλίδηςΑνδρέας Κουππάρης

Tα μέλη του διοικητικού συμβουλίου του Cyban

cyban.indd 80 30/09/2013 17:11


Hσημερινή κατάσταση της οικονομίας, αλλά και τα σοβαρότατα προβλήματα του χρηματοπιστωτικού μας συστήμα-τος, οδήγησαν την Κύπρο σε τραγικό αδιέξοδο. Η ανυπαρξία διαθέσιμων κεφαλαίων είτε από το δημόσιο είτε από τις τράπεζες έχει δημιουργήσει, συν τοις άλλοις, και αναπτυξιακό αδι-έξοδο. «Είναι πεποίθηση μας, όμως, ότι υπάρχουν διέξοδοι, με προορισμό την ανάπτυξη και την ενδυνάμωση της οικονομίας. Η βασικότερη από αυτές είναι, κατά την άποψή μας, η ενεργο-ποίηση αδρανών ιδιωτικών κεφαλαίων, που θα μπορούσαν να επενδυθούν προς τις κατάλληλες κατευθύνσεις με την ανάλογη υποστήριξη», εκτιμά ο πρόεδρος του Κυπριακού Δικτύου Επιχειρηματικών Αγγέλων (Cyprus

Business Angels Network - CΥBAN), Ανδρέας Κουππάρης. Προϊόν της πε-ποίθησης αυτής ήταν ο εντοπισμός ιδιωτών - εν δυνάμει επενδυτών - και η δημιουργία του καινοτόμου CΥBAN. Το δίκτυο φέρνει σε επαφή, σε οργα-νωμένη και συστηματική βάση, από τη μια ώριμες επενδυτικές ιδέες, οι οποίες πρόκειται να υλοποιηθούν από νέες ή

υφιστάμενες κυπριακές επιχειρήσεις και από την άλλη ιδιώτες επενδυτές και ιδιωτικά κεφάλαια.

ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΕ ΝΕΑ ΤΑΛΕΝΤΑΚύριος στόχος ενός δικτύου επιχει-ρηματικών αγγέλων, επισημαίνει ο κ. Κουππάρης, είναι η οργάνωση της ροής της ιδιωτικής χρηματοδότησης προς νέες προσπάθειες για δημιουργία επιχειρήσε-ων: «Ακολουθεί μια δομημένη διαδικασία, μέσα από την οποία έμπειροι επενδυτές μπορούν να προσφέρουν σε νέες επιχει-ρήσεις όχι μόνο οικονομική ενίσχυση,

αλλά και στρατηγικά πλεονεκτήματα, όπως για παράδειγμα, την εμπειρία και το δίκτυο επαφών τους, συμβουλευτικές υπη-ρεσίες και τεχνογνωσία στα νέα ταλέντα που επιλέγουν να βοηθήσουν».

Η εξάπλωση παρόμοιων δικτύων επιχειρηματικών αγγέλων παγκοσμίως οφείλεται, κυρίως, στο γεγονός ότι οι συνθήκες που επικρατούν στην οικονομία σήμερα δεν είναι αρκούντως ευνοϊκές για την υποστήριξη των νέων επιχειρήσεων και οι τράπεζες παρουσιάζονται διστα-κτικές στη χρηματοδότηση καινούργιων επιχειρηματικών σχεδίων και ιδιαιτέρως όσων θεωρούν ότι ενέχουν υψηλό ρίσκο.

Σύμφωνα πάντα με τον κ. Κουππάρη, η σημαντική διαφορά των επιχειρηματικών αγγέλων από τους χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς έγκειται ακριβώς στην «ανε-πισημότητα» της επένδυσης: «Η πραγμα-τοποίηση της επένδυσης δεν προϋποθέτει όλους τους ελέγχους και τις εγγυήσεις που ζητούν οι οργανισμοί αυτοί, καθώς το κυρίαρχο στοιχείο στις επενδύσεις των επιχειρηματικών αγγέλων είναι η προσω-πική σχέση τους με τον επιχειρηματία». Βέβαια, προσθέτει, το μέγεθος της επέν-δυσης στις περισσότερες περιπτώσεις είναι μικρότερο από τα κεφάλαια επι-

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ για επένδυσηΤα κριτήρια επιλογής των εταιρειών, που προτείνονται για επενδύσεις, είναι, κυρί-ως, τα ακόλουθα:• Η εταιρεία πρέπει να είναι εγγεγραμμένη στην Κύπρο.• Τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες της είναι σημαντικό να στοχεύουν σε σημαντικού μεγέθους αγορά, με αυξητικές τάσεις, κυρίως, εκτός Κύπρου.• Οφείλει να έχει επιχειρηματικό πλάνο, το οποίο να αντικατοπτρίζει τις δυνατότη-τες και τα στάδια ανάπτυξής της. • Πρέπει να διαθέτει ξεκάθαρο ανταγωνι-στικό πλεονέκτημα και τη δυνατότητα να γίνει ένας από τους ηγέτες της αγοράς στον τομέα της.• Είναι βασικό να έχει δυνατή διευθυντική ομάδα, με γνώσεις και εμπειρία στον το-μέα δράσης της.• Είναι απαραίτητη η ύπαρξη ξεκάθαρης στρατηγικής εξόδου από την εταιρεία, με σημαντικά κέρδη τόσο για τους επενδυτές όσο και για τους επιχειρηματίες.

ΤΑ ΜΕΛΗ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ CYPRUS BUSINESS ANGELS NETWORK (CΥBAN) ΕΠΕΝΔΥΟΥΝ ΣΕ ΝΕΟΣΥ-ΣΤΑΤΕΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ, ΠΟΥ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟ, ΣΤΟ-ΧΕΥΟΝΤΑΣ ΣΕ ΜΕΡΙΔΙΟ ΑΠΟ ΤΗΝ ΚΙΝΗΣΗ ΤΟΥΣ ΑΥΤΗ. ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗ-ΣΕΙΣ ΠΡΟΤΕΙΝΟΝΤΑΙ ΣΤΑ ΜΕΛΗ ΣΕ ΣΥΝΑΝΤΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙ-ΟΥΝΤΑΙ ΚΑΘΕ ΤΡΕΙΣ ΜΗΝΕΣ. ΜΕΧΡΙ ΣΤΙΓΜΗΣ ΕΧΟΥΝ ΓΙΝΕΙ ΕΠΕΝΔΥ-ΣΕΙΣ €1.85 ΕΚ. ΑΠΟ ΤΟΝ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟ ΖΑΒΡΟ| ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

ΤΟ CYBAN ΕΧΕΙ ΣΗΜΕΡΑ 35 ΜΕΛΗ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΠΡΟΒΑΙΝΟΥΝ ΣΕ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΑΠΟ €20.000 ΕΩΣ ΚΑΙ

€500.000

cyban.indd 81 30/09/2013 17:11

χειρηματικού κινδύνου (venture capital) και για το λόγο αυτό είναι πιο προσιτή πηγή κεφαλαίων για τις νέες μικρομεσαί-ες επιχειρήσεις. Σε αντάλλαγμα για την επένδυσή τους οι επιχειρηματικοί άγγελοι λαμβάνουν μετοχές της νέας επιχείρησης και συνήθως καταλαμβάνουν θέσεις στο διοικητικό της συμβούλιο.

Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥΤο δίκτυο, τονίζει ο κ. Κουππάρης, προσφέρει την ευκαιρία στα μέλη του να επενδύουν σε νεοφυείς και κυρίως και-νοτόμες εταιρείες, που έχουν αυξημένες προοπτικές διεθνούς ανάπτυξης. Οι επι-χειρήσεις αυτές παρουσιάζουν τα πλάνα τους σε company presentations events, τα οποία οργανώνει το CΥBAN κάθε τρίμη-νο: «Το δίκτυο εξασφαλίζει τη ροή 100 επιχειρηματικών σχεδίων σε ετήσια βάση.

Αφού αυτά αξιολογηθούν ακολουθεί η επιλογή των 15 με 20, που έχουν τις με-γαλύτερες προοπτικές ανάπτυξης ανά το παγκόσμιο, παρουσιάζονται στα μέλη και από εκεί και πέρα ο κάθε επενδυτής απο-φασίζει εάν θα επενδύσει είτε από μόνος του είτε ως μέρος μιας ομάδας επενδυτών (syndicate)».

Αξίζει στο σημείο αυτό να επισημανθεί πως ενώ το βασικό κίνητρο για την επέν-δυση ενός αγγέλου είναι το οικονομικό όφελος, υπάρχουν πολλοί που επιθυμούν, επίσης, να μεταδώσουν και να μοιραστούν τη γνώση και την εμπειρία που έχουν αποκομίσει από τα χρόνια εργασίας τους με τους νεότερους επιχειρηματίες. Αυτό τους δίνει την ευκαιρία να ξαναζήσουν ή να βιώσουν για πρώτη φορά τις συγκινή-σεις που προσφέρει η επιχειρηματικότη-τα, μέσω μιας δυναμικής ομάδας ταλέ-ντων, στην οποία θα επενδύσουν.

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗΟ Ανδρέας Κουππάρης αναφέρει πως στην Ευρώπη σήμερα πολλοί πολίτες επιλέγουν εναλλακτικές κατευθύνσεις για

να επενδύσουν τα χρήματά τους: «Από τις παραδοσιακές επενδύσεις σε ακίνη-τα, ομόλογα και τραπεζικές καταθέσεις πολλοί έχουν στραφεί στις επενδύσεις σε νέες επιχειρήσεις. Μάλιστα, πολλά ευρωπαϊκά κράτη έχουν δημιουργήσει τις συνθήκες για την αύξηση των δικτύων επιχειρηματικών αγγέλων, μέσω κινή-τρων που δίνουν σε όσους επενδύσουν σε νεοφυείς εταιρείες. Η Ισπανία και η Ιρλανδία, για παράδειγμα, έχουν πρό-σφατα περάσει νομοθεσίες, σύμφωνα με τις οποίες μέρος της επένδυσης σε μια εγκεκριμένη νεοφυή εταιρεία αφαιρεί-ται από το φορολογητέο εισόδημα του επενδυτή. Αυτό αποτελεί πολύ μεγάλο κίνητρο για τέτοιου είδους επενδύσεις». Καθίσταται, λοιπόν, σαφές, πως οι άγγε-λοι μπορούν να παίξουν καθοριστικό ρόλο στη χρηματοδότηση της καινοτομίας, στη

δημιουργία μικρομεσαίων επιχειρήσεων και θέσεων εργασίας: «Ελπίζουμε ότι και στην Κύπρο θα δωθούν παρόμοια κίνη-τρα, έτσι ώστε να ενεργοποιηθούν αδρανή ιδωτικά κεφάλαια προς παραγωγικές κατευθύνσεις», τονίζει ο πρόεδρος του CYBAN.

ΟΙ ΠΡΩΤΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΕΙΣΤο CΥBAN είναι πλήρες μέλος του European Business Angels Network (EBAN - www.eban.org), κάτι που προσφέρει στους επενδυτές - μέλη του ευκαιρίες και προνόμια, όπως η παρα-κολούθηση εξειδικευμένων εργαστηρίων για αξιολόγηση των επιχειρηματικών τους πλάνων. Ο κ. Κουππάρης αναφέρει σχετικά: «Είναι το μοναδικό οργανωμένο δίκτυο επιχειρηματικών αγγέλων στην Κύπρο, το οποίο ως μέλος του EBAN, λειτουργεί ακριβώς όπως και τα υπόλοι-πα δίκτυα του είδους του παγκοσμίως. Πρόκειται για ποιοτικό και όχι ποσοτικό δίκτυο, που στόχο έχει να προσελκύει επενδυτές - μέλη, τα οποία έχουν τη δυ-νατότητα, τις γνώσεις, αλλά και τη διάθε-

ση να επενδύσουν σε νέες εταιρείες». Μέχρι σήμερα έχουν πραγματοποιηθεί

δύο συναντήσεις, στις οποίες παρουσι-άστηκαν πέντε εταιρείες. Ήδη η πρώτη εταιρεία, η οποία υλοποιεί μια ευρεσι-τεχνία διακεκριμένων Κυπρίων επιστη-μόνων στον τομέα της βιοτεχνολογίας, έχει λάβει χρηματοδότηση 1.85 εκ ευρώ. Εργοδοτεί 14 επιστήμονες και είναι στα πρόθυρα μεγάλης ανάπτυξης στο εξωτε-ρικό. Παράλληλα, άλλη μια ομάδα μελών βρίσκεται σε διαβουλεύσεις με δεύτερη εταιρεία για μια επένδυση της τάξης των 25 χιλιάδων ευρώ και σύντομα αναμένεται να επιτευχθεί συμφωνία.

Η τελευταία παρουσίαση πραγμα-τοποιήθηκε τον περασμένο Ιούλιο. Παρεβρέθηκαν γύρω στα 30 μέλη και παρουσιάστηκαν τρεις εταιρείες: Η Cypet Technologies, η AtYourService και

η Maglid. Άλλες τρεις θα περιληφθούν στο company presentations event, που θα πραγματοποιηθεί στις 10 αυτού του μήνα στο Hilton Park Λευκωσίας.

Καταλήγοντας, ο κ. Κουππάρης τόνισε ότι πρόκειται να εμπλουτιστεί περαιτέ-ρω, στο προσεχές μέλλον, το δίκτυο των συνεργασιών του CΥBAN στην Κύπρο και το εξωτερικό, ενισχύοντας τη συνεχή ροή ποιοτικών επιχειρηματικών πλάνων. Τέτοιου είδους συνεργασίες είναι ήδη στα σκαριά με το ChrysallisLEAP, το Cypriot Enterprise Link (CEL), το Cyprus Entrepreneurship Competition (CyEC) και το Startup Live.

Για περισσότερες πληροφορίες:Website: www.cyban.com.cyemail: [email protected].

CyBAN


ΤΟ CYBAN ΕΞΑΣΦΑΛΙΖΕΙ ΤΗ ΡΟΗ 100 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ ΕΤΗΣΙΩΣ. ΑΦΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΗΘΟΥΝ ΕΠΙΛΕΓΟΝΤΑΙ 15 ΜΕ 20,

ΠΟΥ ΕΧΟΥΝ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΔΙΕΘΝΩΣ ΚΑΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΝΤΑΙ ΣΤΑ ΜΕΛΗ, ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΝΑ ΕΠΕΝΔΥΣΟΥΝ ΣΕ ΑΥΤΑ

cyban.indd 82 30/09/2013 17:11

Ψύχραιμος και διορα-τικός. Απαραίτητα στοιχεία για ένα σωστό επιχειρη-ματία. Έδωσε από πολύ νωρίς την ψήφο εμπιστοσύνης

του στην Κύπρο και σήμερα συμβουλεύει για μελετημένες κινήσεις και στρατηγική. «Η επανάκτηση της αξιοπιστίας δεν μπορεί να επιταχυνθεί», ξεκαθαρίζει ο κ. Dashin, προ-τείνοντας ανεπιφύλακτα την επιστράτευση εξειδικευμένων ατόμων από το εξωτερικό για τη σωτηρία του τραπεζικού μας τομέα. Κύριε Dashin, αμέσως μετά τις απο-φάσεις του Eurogroup για την Κύπρο, εκφράσατε την εμπιστοσύνη σας στην κυπριακή οικονομία. Πώς νιώθετε σή-μερα, επτά μήνες μετά;Η εμπιστοσύνη μας παραμένει. Πιστεύ-ουμε πολύ στο μέλλον της Κύπρου, καθώς όλα τα πλεονεκτήματα που είχε η χώρα εξακολουθούν να ισχύουν. Εργατικό δυνα-μικό με υψηλό μορφωτικό επίπεδο, καλή γεωγραφική θέση και χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες υψηλού επιπέδου. Η Κύπρος, παρά τα σοβαρά προβλήματα που αντιμε-τωπίζει το τραπεζικό σύστημα, έχει μπρο-στά της ένα πολύ φιλόδοξο μέλλον. Μπορεί η Κύπρος να κερδίσει ξανά την εμπιστοσύνη των επενδυτών;Σίγουρα μπορεί. Στους επιχειρηματίες δεν αρέσουν οι αιρετικές αποφάσεις και οι απρόβλεπτες κινήσεις από τις Αρχές. Ναι μεν προσαρμόζονται εύκολα σε οποιο-δήποτε περιβάλλον, όμως ταυτόχρονα επενδύουν χρόνο και χρήμα και δεν τους αρέσουν οι αλλαγές. Είναι επιφυλακτικοί απέναντι στις αλλαγές.

Η μόνη επιλογή για την Κύπρο αυτή τη στιγμή είναι να ακολουθήσει μια σωστή στρατηγική, ξεχνώντας τη λύση μιας εύ-


ANDREY DASHIN

84 IN BUSINESS

ΘΈΜΑ ΧΡΌΝΌΥ

Ο ΧΡΟΝΟΣ ΕΊΝΑΊ ΧΡΉΜΑ, ΑΛΛΑ ΚΑΊ Ο ΚΑΛΎΤΕΡΟΣ ΓΊΑΤΡΟΣ. ΕΊΔΊΚΑ ΣΤΊΣ ΑΣΘΕΝΟΎΣΕΣ ΠΕΡΊΟΔΟΎΣ ΚΡΊΣΉΣ ΠΟΎ ΔΊΑΝΎΟΎΜΕ, Ή ΊΑΣΉ ΠΡΟΫΠΟΘΕΤΕΊ ΣΤΡΑ-ΤΉΓΊΚΉ ΚΑΊ ΚΑΤΑΛΛΉΛΑ ΑΤΟΜΑ, ΑΛΛΑ ΘΕΛΕΊ ΚΑΊ ΤΟ ΧΡΟΝΟ ΤΉΣ. ΓΊ’ ΑΎΤΟ ΚΑΊ Ο ANDREY DASHIN, ΊΔΡΎΤΉΣ ΤΉΣ FOREX TIME, ΕΧΕΊ ΠΟΛΎ ΚΑΛΉ ΣΧΕΣΉ ΜΑΖΊ ΤΟΎ, ΕΞΟΎ ΚΑΊ ΤΟ ΟΝΟΜΑ ΤΉΣ ΕΤΑΊΡΕΊΑΣ ΤΟΎ, ΠΟΎ ΔΕΝ ΠΡΟΕΚΎΨΕ ΚΑΘΟΛΟΎ ΤΎΧΑΊΑ.

ΑΠΟ ΤΉ ΜΑΡΊΑ ΠΉΛΕΊΔΟΎ

Πιστεύουμε πολύ στο

μέλλον της Κύπρου,

όμως θα χρειαστεί αρκετά

χρόνια σταθερότητας

και ξεκάθαρων στόχων,

για να ανακτήσει την

εμπιστοσύνη

των επενδυτών

andrew.indd 84 30/09/2013 17:04


κολης «θεραπείας». Αυτό δεν θα γίνει. Η Κύπρος θα χρειαστεί αρκετά χρόνια για να ανακτήσει το χαμένο έδαφος και την εμπιστοσύνη των επενδυτών. Το βασι-κότερο αυτή τη στιγμή είναι να υπάρχει σταθερότητα και οι Αρχές να στραφούν προς την ορθή κατεύθυνση, έχοντας ξεκάθαρους στόχους για την κυπριακή οικονομία. Τι ρόλο έπαιξε η κακή διοίκηση στην κατάρρευση του κυπριακού οικονομι-κού μοντέλου; Υπήρξε, σίγουρα, κακοδιαχείριση σε κάποιο βαθμό. Δεν μπορούμε να επιρρί-πτουμε ευθύνες μόνο στην κατάρρευση της ελληνικής οικονομίας ή σε άλλους εξωγενείς παράγοντες. Οφείλουμε να δούμε και τα δικά μας λάθη. Ταυτόχρο-να, όμως, βλέποντας και άλλες χώρες με μικρές οικονομίες, παρατηρούμε ότι συνή-θως υπάρχει ένας συγκεκριμένος τομέας που αναπτύσσεται πολύ περισσότερο και ταχύτερα από άλλους κλάδους της οικο-νομίας. Για παράδειγμα το Λιχνενστάιν είναι μια μικρή χώρα, όπου ο τραπεζικός τομέας είναι πολύ μεγαλύτερος από το κράτος. Αυτή η ανισότητα μπορεί να φέρει δομικούς κινδύνους στην οικονομία και αποτελέσματα όπως της Κύπρου. Πρέπει, λοιπόν, η Κυβέρνηση να είναι διορατική και να διακρίνει από νωρίς ότι υπάρχει πρόβλημα, όμως ταυτόχρονα δεν μπορούμε να τους ρίξουμε το φταίξιμο, γιατί αυτή η ανισότητα δεν είναι κάτι που ισχύει μόνο στην Κύπρο. Είναι ένα συνη-θισμένο φαινόμενο, ιδιαίτερα στις μικρές οικονομίες.

ΤΡΆΠΕΖΕΣ: ΞΕΝΟΙ ΣΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ

Ποια βήματα ορθής διοίκησης θα μπο-ρούσαν να δώσουν λύσεις στα προβλή-ματα του τραπεζικού τομέα; Ο τραπεζικός τομέας ήταν σίγουρα πολύ μεγάλος για τα κυπριακά δεδομένα και η σωστή διοίκηση είναι κρίσιμη αυτή τη στιγμή. Είναι αναμενόμενο ότι ο κλάδος θα ταρακουνηθεί σημαντικά και θα μει-ωθεί πολύ, ίσως και κατά 50%. Θα γίνει μικρότερος και πιο δυνατός. Αυτή είναι η μόνη οδός που έχουμε. Δεν υπάρχει ένα συγκεκριμένο πρότυπο για σωστή διοίκηση. Αυτό, όμως, που

μπορεί να βοηθήσει είναι η επιστράτευση ατόμων από το εξωτερικό. Άτομα εξει-δικευμένα σ’ αυτό τον τομέα, που έχουν αντιμετωπίσει παρόμοια προβλήματα και καταστάσεις. Η απλή επιστράτευση ατό-μων από τη μια τράπεζα σε άλλη δεν βο-ηθάει. Χρειάζονται επαγγελματίες από το εξωτερικό, που δεν θα έχουν δεσμούς και προσωπικά συμφέρονται και θα φέρουν δραστικές αλλαγές. Το τραπεζικό σύστημα της Κύπρου δέχθηκε ένα ισχυρό πλήγμα. Πώς επη-ρεάζονται οι δικές σας επιχειρηματικές δραστηριότητες; Ευτυχώς η κρίση δεν επηρέασε άμεσα την εταιρεία μας, είχε, όμως, έμμεσο αντίκτυ-πο, καθώς έπληξε όλους τους κλάδους της κυπριακής οικονομίας.

Το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι η έλλει-ψη εμπιστοσύνης και η αβεβαιότητα που επικρατεί. Αν και είμαστε μια διεθνής αξι-όπιστη εταιρεία, που ακολουθεί αυστηρές διαδικασίες, η φήμη της Κύπρου, όπου εδρεύουμε, μπορεί να κάνει κάποιους επιφυλακτικούς απέναντί μας. Η καλή φήμη της Κύπρου είναι πολύ σημαντική για εμάς. Ποια είναι η δική σας φιλοσοφία στη διοίκηση της Forex Time;Όλα καταλήγουν στο ότι πρέπει να υπάρ-χουν τα κατάλληλα άτομα στις σωστές θέσεις. Είναι πολύ σημαντικό να έχεις τους καλύτερους στην ομάδα σου, όμως αυτό δεν είναι αρκετό. Πρέπει να τους έχεις στη σωστή θέση, για να λειτουργεί άριστα η ομάδα αυτή. Πρέπει να έχουν εξειδικευμένες γνώσεις, υψηλό μορφωτικό επίπεδο και κίνητρο, για να θέλουν να εργαστούν σκληρά. Ποια είναι τα μελλοντικά σχέδια της εταιρείας σας;Έχουμε αρκετά μεγάλα σχέδια, όμως είναι νωρίς να τα αποκαλύψουμε. Στόχος μας είναι να επεκταθούμε σημαντικά προς την αγορά της Ασίας και της Μέσης Ανα-τολής στο άμεσο μέλλον. Θα εργαστούμε σκληρά, για να παρουσιάσουμε νέες υπη-ρεσίες και λύσεις money management. Θέλουμε τα κεντρικά μας γραφεία να παραμείνουν στην Κύπρο και ταυτόχρονα να ανοίξουμε δευτερεύοντα «κεντρικά γραφεία» σε άλλες χώρες, όπως, Ιαπωνία, Ντουμπάϊ ή Σιγκαπούρη. Η στρατηγική μας είναι να επικεντρωθού-

με σε μια περιοχή, να δώσουμε εκεί όλες μας τις δυνάμεις και όχι να εξαπλωθούμε σε όλο τον κόσμο. Ποια είναι τα σημαντικότερα προβλή-ματα, που αντιμετωπίζουν οι ξένες επιχειρήσεις στην Κύπρο;Συχνά ακούμε παράπονα για τη γραφειο-κρατία, όμως εγώ ως επιχειρηματίας από τη Ρωσία γνωρίζω ότι σε άλλες χώρες τα πράγματα είναι πολύ χειρότερα. Υπάρχει και πρέπει να αντιμετωπιστεί, όμως δεν είναι το μεγαλύτερο πρόβλημα.

Το σημαντικότερο είναι η έλλειψη εμπιστοσύνης, η οποία δεν θα επανέλ-θει τόσο εύκολα. Μετά το πείραμα του bail-in θα χρειαστεί χρόνος, για να αντι-μετωπίσουν οι επενδυτές και πάλι την Κύπρο ως αξιόπιστο προορισμό. Δεν είναι ακατόρθωτο, όμως θα χρειαστεί χρόνος. Δυστυχώς, είναι αδύνατο να επιταχυνθεί αυτή η διαδικασία.

Σημείωση: Το περιεχόμενο αυτής της συνέντευξης περιλαμβάνει προσωπικές απόψεις και ιδέες και σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να εκληφθεί ως επενδυτική συμβουλή.

FOREX: Η Κύπρος έχει τα φόνταΥπάρχουν ακόμα περιθώρια ανάπτυξης για την αγορά forex στην Κύπρο; Ναι, υπάρχει ακόμα χώρος, για να μεγαλώσει η αγορά Forex. Σε σύγκριση με άλλες χώρες η Κύπρος έχει αρκετά πλεονεκτήματα. Το ρυθμιστικό πλαίσιο στις χώρες της Ανατολής είναι πολύ αυστηρό και δεν βοηθάει καθόλου τις επιχειρήσεις που θέλουν να δραστηριο-ποιηθούν εκεί.

Από την άλλη, η Κύπρος έχει ένα πολύ καλό ρυθμιστικό πλαίσιο, παρόμοιο με της Αγγλίας, στην οποία, όμως, το κόστος λειτουργίας για μια επιχείρηση είναι πολύ υψηλότερο. Άρα η Κύπρος συνδυάζει ένα καλό ρυθμιστικό πλαίσιο, παρόμοιο με αυτό της Αγγλίας, μαζί με υψηλά καταρτισμένο εργατικό δυναμικό και ένα λογικό κόστος λειτουργίας, όσον αφορά μισθούς, ενοίκια και φορολογίες. Κατ’ επέκταση είναι η ιδανική επιλογή από άποψη ρυθμιστικού πλαισίου και λειτουργίας μιας επιχείρησης.

ΓΙΑ ΝΑ ΞΈΠΈΡΑΣΤΌΥΝ ΤΑ ΠΡΌΒΛΉΜΑΤΑ ΤΌΥ ΤΡΑΠΈΖΙΚΌΥ

ΤΌΜΈΑ ΧΡΈΙΑΖΌΝΤΑΙ ΈΠΑΓΓΈΛΜΑΤΙΈΣ ΑΠΌ

ΤΌ ΈΞΩΤΈΡΙΚΌ, ΠΌΥ ΔΈΝ ΘΑ ΈΧΌΥΝ ΔΈΣΜΌΥΣ

ΚΑΙ ΣΥΜΦΈΡΌΝΤΑ ΚΑΙ ΘΑ ΦΈΡΌΥΝ ΔΡΑΣΤΙΚΈΣ

ΑΛΛΑΓΈΣ

andrew.indd 85 30/09/2013 17:04

87 IN BUSINESS

coffEE chaINS IN cyprUSadvertising feature

87 IN BUSINESS

investors in people

με τη στηριξη

oπυρήνας, η πηγή ζωής μιας επιχείρησης, δεν είναι άλλος από

το ανθρώπινο δυναμικό της. Είναι οι άνθρωποί της, είναι αυτοί που τη βοηθούν να προχωρήσει μπροστά, να αναπτυχθεί, να αναδειχθεί

και να ξεχωρίσει από τον ανταγωνισμό. Είναι αυτοί που αγωνίζονται για την επιτυχία της, η οποία επιβραβεύεται, εν τέλει, μαζί με τις καλές της πρακτικές αναφορικά με το ανθρώπινο δυναμικό, με το Investors in People (IiP). Το διεθνές Πρότυπο που πιστοποιεί τις επιχειρήσεις και τους

οργανισμούς, οι οποίοι αναγνωρίζουν το ρόλο των εργαζομένων στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς τους. Αναγνωρίζοντας τη σημασία του Προτύπου, αλλά και των καλών πρακτικών και διαδικασιών που αυτό συνεπάγεται, οι κυπριακές επιχειρήσεις ξεκίνησαν από το 2007 τις προσπάθειες

για απόκτησή του. Ήδη έχουν καταφέρει να το εξασφαλίσουν 38 εταιρείες, ενώ άλλες 34 αναμένεται να πιστοποιηθούν μέχρι το τέλος του χρόνου. Είμαστε σίγουροι πως πολύ περισσότερες θα ακολουθήσουν. Εξάλλου, ο δρόμος της εξέλιξης ήταν πάντοτε ο προορισμός του κυπριακού επιχειρείν.

advertising feature

ΑΠΟ ΤH ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ• Συνέντευξη της προϊστάμενης του τμήματος μελετών και στρατηγικού προγραμματισμού της ΟΕΒ, Μαρίας Στυλιανού - Θεοδώρου 88• Συνέντευξη του partner head of consulting services της Deloitte, Γιώργου Παντελίδη 92 • Α. ARISTOTELOUS CONSTRUCTION 96 • ACS AIR COURIER SERVICES (CYPRUS) 98• ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ 100• ELYTRONIC 102• EUROLIFE 104• EUROPEAN UNIVERSITY CYPRUS 106• FIRST NAMES (CYPRUS) 108• HERMES AIRPORTS 110• ΙΩΑΝΝΟΥ & ΠΑΡΑΣΚΕΥΑΪΔΗΣ 112• INFOSCREEN 114• INTERSHIP NAVIGATION 116• LOIS BUILDERS 118• MUSKITA HOTELS LTD (FOUR SEASONS HOTEL) 120• ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΒΑΣΣΟΣ ΗΛΙΑΔΗΣ 122 • ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΚΩΣΤΑΣ ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑ 124 • PRIMETEL PLC 126 • PwC (PricewaterhouseCoopers) 128• ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ 130• ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ 132• ΥΠΕΡΙΩΝ (HYPERION SYSTEMS ENGINEERING GROUP) 134• Χ.Α. ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗ 136


investors in peopleadvertising feature

ΕπΕνδυση… μΕ πιστοποιησηΑναγνωρίζοντας τη σημασία της πιστοποίησης, Investors in People (ΙiΡ), και πιστεύ-οντας πως το ανθρώπινο δυναμικό είναι αυτό που τις στηρίζει, όλο και περισ-σότερες επιχειρήσεις στην Κύπρο εργάζονται για από-κτησή της ή την έχουν ήδη στο πορτοφόλιο των καλών τους πρακτικών. Στο πλευρό τους στέκεται η Ομοσπονδία Εργοδοτών και Βιομηχάνων (ΟΕΒ) ως εθνικός εκπρόσω-πος του προτύπου.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

Το 2007 ήταν η χρονιά που οι κυπριακές επιχειρήσεις άρχισαν να εφαρμόζουν το

διεθνές μοντέλο Investors in People, το οποίο εισήχθηκε από την ομοσπονδία Εργοδοτών και Βιομηχάνων (οΕΒ), στο πλαί-σιο του έργου: Εφαρμογή του μοντέλου Investors in People σε κυπριακές επιχειρήσεις και οργανισμούς. το συγχρηματοδο-

τούμενο έργο, εξηγεί η προϊστά-μενη του τμήματος μελετών και στρατηγικού προγραμματισμού της οΕΒ, μαρία στυλιανού-Θεοδώρου, συγχρηματοδοτείται από την Κυπριακή δημοκρατία και το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό ταμείο. Τι ακριβώς είναι το διεθνές πλαίσιο Investors in People;το Investors in People είναι ένα διεθνές πρότυπο, το οποίο πιστοποιεί τις επιχειρήσεις και τους οργανισμούς που αναγνω-ρίζουν το σημαντικό ρόλο που διαδραματίζει το ανθρώπινο δυναμικό στη βελτίωση της αντα-γωνιστικότητάς τους.

Από τη δημιουργία του, το 1991, έχει εφαρμοστεί σε επι-χειρήσεις και οργανισμούς σε περισσότερες από 70 χώρες παγκοσμίως και παραμένοντας αποτελεσματικό και ευέλικτο έχει αποδειχτεί ότι επιφέρει θε-τικά αποτελέσματα σε εταιρείες ανεξαρτήτως μεγέθους ή τομέα.Ποια η φιλοσοφία του και πού στοχεύει;

η φιλοσοφία του περιστρέ-φεται γύρω από την επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό, ώστε να διασφαλίζεται η επίτευξη πραγματικών αποτελεσμάτων για τον κάθε οργανισμό και κατ’ επέκταση να επιτυγχάνεται η συνεχής βελτίωση. Αυτό, βάσει του προτύπου, υλοποι-είται σε τρία βασικά στάδια: Ανάπτυξη στρατηγικής για τη βελτίωση της επιχειρηματικής επίδοσης. δράσεις για βελτίωση της επιχειρηματικής επίδοσης. Αξιολόγηση της επίδρασης των δράσεων στην επίδοση της επι-χείρησης ή του οργανισμού.

ουσιαστικά το μοντέλο Investors in People στοχεύει στην πιστοποίηση των επιχει-ρήσεων και οργανισμών που διαχειρίζονται το ανθρώπινό τους δυναμικό στο πλαίσιο μιας επιχειρησιακής κουλτούρας, που χαρακτηρίζεται από: Εποι-κοδομητική καθοδήγηση, καλή επικοινωνία και ανάπτυξη του ανθρώπινου τους δυναμικού με σκοπό την επίτευξη των επι-χειρησιακών στόχων και κατ’ επέκταση την εκπλήρωση του επιχειρησιακού οράματος. Ποια η σημασία του ΙiΡ, ειδι-κά στις σημερινές δύσκολες για τις επιχειρήσεις εποχές;οι δυσμενείς οικονομικές συγκυ-ρίες και το έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον δεν χαρίζονται σε κανένα. οι Κύπριοι επιχειρημα-τίες και τα διευθυντικά στελέχη σήμερα χρειάζεται να επιστρα-τεύσουν όλες τους τις διοικητικές ικανότητες, τις γνώσεις και δεξι-ότητές τους, για να διατηρήσουν τη βιωσιμότητα των επιχειρήσε-ών τους και να τις οδηγήσουν σε τροχιά ανάπτυξης. τα στελέχη καλούνται σήμερα να προσανα-τολίσουν στρατηγικά τις εταιρεί-ες τους, μέσα σε ένα πολύπλοκο και απρόβλεπτο περιβάλλον που

δεν συγχωρεί λάθη και γι’ αυτό το λόγο χρειάζονται τα κατάλληλα εργαλεία, που θα τους βοηθήσουν να λάβουν τις σωστές αποφάσεις. στο πλαίσιο αυτών των δεδομέ-νων θα πρέπει, μεταξύ άλλων, να εστιάσουν τις προσπάθειες σε αποτελεσματικές πρακτικές διεύθυνσης του ανθρώπινού τους δυναμικού, ώστε αυτό με τη σειρά του να αποτελέσει το εφαλτήριο της ανάπτυξής τους και να τους δώσει νέα δυναμική, που να δια-σφαλίζει την ανταγωνιστικότητά τους.

IIP: ΥλοΠοΙηση σε ΤΡεΙσ κΥκλοΥσ

Ποιες είναι οι κύριες ενότητες του έργου, στο πλαίσιο του οποίου έχει εισαχθεί το πρότυ-πο στην κύπρο; το έργο υλοποιείται σε τρεις κύκλους. οι επιχειρήσεις, οι οποίες εντάχθηκαν στο πλαίσιο του Α κύκλου, είχαν επιλεχθεί από την οΕΒ και το διεθνή οργανισμό Investors in People, ώστε το πρότυπο να εφαρμοστεί σε διάφορους τομείς της οικο-νομίας και σε διάφορα μεγέθη επιχειρήσεων. στο πλαίσιο του Β κύκλου οι επιχειρήσεις εντάχθη-καν βάσει της σειράς παραλαβής των απαραίτητων εγγράφων και της οικονομικότερης προσφοράς από τους ενταγμένους στο έργο σύμβουλους. στο Γ κύκλο οι επι-χειρήσεις εντάχθηκαν βάσει των εμπρόθεσμων αιτήσεων για συμ-μετοχή στο έργο και των οικονο-μικότερων προσφορών από τους ενταγμένους σ’ αυτό συμβούλους. ο κύκλος αυτός είναι ακόμη σε εξέλιξη και τα αποτελέσματά του θα κοινοποιηθούν τον δεκέμβριο με την ολοκλήρωση των διαδικα-σιών αξιολόγησης. Ποιες διαδικασίες ακολου-θούνται με την ένταξη των

88 in BUsiness

εταιρειών στο έργο;με την υπογραφή των συμ-βολαίων τους για ένταξη στο έργο, οι επωφελούμενες επιχειρήσεις και οργανισμοί συνεργάζονται με εγκεκριμένους συμβούλους, οι οποίοι τους παρέχουν υπηρεσίες στήριξης και καθοδήγησης, με απώτερο στόχο την πιστοποίησή τους με το πρότυπο Investors in People. με την ολοκλήρωση των συμβουλευτικών υπηρεσιών οι εν λόγω εταιρείες προχωρούν στο στάδιο των αξιολογήσεων. Αυτές πραγματοποιούνται από εγκεκριμένους αξιολογητές του διεθνούς οργανισμού Investors in People, κυρίως από το ηνω-μένο Βασίλειο. με τη θετική

γνωμάτευση των αξιολογητών, οι επωφελούμενες επιχειρήσεις και οργανισμοί λαμβάνουν επιχορήγηση σε σχέση με το κόστος των συμβουλευτικών υπηρεσιών, της αξιολόγησης και της πιστοποίησης.

εΤαΙΡεΙεσ: εΠΙΤΥχησ η ΠΡοσΠαθεΙα

Ποιοι είναι οι στόχοι του έργου και σε ποιο βαθμό έχουν επι-τευχθεί; στον προγραμματισμό του συγ-χρηματοδοτούμενου έργου, μέχρι και το Β κύκλο, είχαν καθοριστεί δύο δείκτες παρακολούθησης. ο δείκτης εκροών αφορούσε στον αριθμό επιχειρήσεων που θα εντάσσονταν στο έργο, ενώ ο δεί-κτης αποτελέσματος αφορούσε στο ποσοστό των εταιρειών που θα λάμβαναν θετική γνωμάτευση για την πιστοποίηση.

οι δύο πρώτοι κύκλοι ολο-κληρώθηκαν με επιτυχία, καθώς αντί των 37 επιχειρήσεων και οργανισμών εντάχθηκαν 45, ενώ παράλληλα το ποσοστό εκείνων που πιστοποιήθηκαν με το πρό-τυπο ανήλθε στο 84,44%, αντί του 80%, όπως είχε αρχικά προ-γραμματιστεί. σημαντικό είναι να αναφέρουμε ότι το ποσοστό επιτυχίας των επιχειρήσεων, που προχώρησαν με την πιστοποίησή τους στο πλαίσιο του συγχρημα-τοδοτούμενου έργου, ανήλθε στο 97,44%.Πού οφείλεται η επιτυχία αυτή;Αυτή η επιτυχία του έργου βασί-στηκε σε πολλούς παράγοντες, κυρίως, όμως, στη σωστή διαχεί-ρισή του, στην υψηλή ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών από τους συμβούλους και στη δέσμευση των επιχειρήσεων για βελτίωση. πολύ σημαντική ήταν, επίσης, η αγαστή συνεργασία με-ταξύ της οΕΒ και της Mονάδας Eυρωπαϊκού Kοινωνικού Tαμείου του υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων, τα αποτελέσματα της οποίας ήταν

καταλυτικά στην επίλυση των προκλήσεων που προέκυπταν κατά καιρούς. στο πλαίσιο του Γ κύκλου αναμε-νόταν η ένταξη 32 επιχειρήσεων. στην παρούσα φάση έχουμε εντάξει 34, οι οποίες αναμένεται να αξιολογηθούν τους επόμενους δύο μήνες. Ευελπιστούμε σε εξί-σου θετικά αποτελέσματα, όπως και στους δύο προηγούμενους κύκλους του έργου.

αΡΙσΤεΙα: σΥνεχεσ Το εΤαΙΡΙκο ΤαξΙδΙ

οι 38 κυπριακές επιχειρήσεις, που έχουν ήδη πιστοποιηθεί με ΙiΡ, παρουσιάζουν σήμερα διαφορετική εικόνα και επι-δόσεις; οι εν λόγω επιχειρήσεις και οργανισμοί έχουν εφαρμό-σει στην πράξη τα λόγια του Αριστοτέλη «οι άνθρωποι είμαστε αυτό που κάνουμε κατ’ επανάληψη». υπό την έννοια αυτή η Αριστεία δεν είναι μια απλή πράξη, αλλά συνήθεια. η αριστεία για τους 38 οργανι-σμούς δεν είναι απλώς μια πράξη, η οποία πραγματοποιήθηκε και έφτασε στο τέλος της, αλλά ένα συνεχές ταξίδι, το οποίο έγινε μέρος της καθημερινότητάς τους. Επιπρόσθετα, η θέληση αυτών των οργανισμών, για ανταλλαγή καλών πρακτικών και για περαι-τέρω ενημέρωση και ανάπτυξη, οδήγησε στη δημιουργία του δικτύου Investors in People. οι συναντήσεις του αποσκοπούν στην ανταλλαγή πληροφοριών, καλών και καινοτόμων πρακτικών επί θεμάτων που αφορούν στο ανθρώπινο δυναμικό σε εθνικό, αλλά και σε διεθνές επίπεδο. Τι μας διδάσκει η εφαρμογή του προτύπου στο εξωτερικό;σε σχέση με τα οφέλη που έχουν καταγραφεί από την εφαρμογή του προτύπου στο εξωτερικό, έχουν διεξαχθεί πολλές μελέτες, κυρίως στο ηνωμένο Βασίλειο, από όπου και το πρότυπο προ-

έρχεται. συνοψίζοντας αυτές τις μελέτες, κάποια από τα κύρια οφέλη για τις επιχειρήσεις, που έχουν καταγραφεί, είναι η αύξη-ση της κερδοφορίας μέσω της αυξημένης παραγωγικότητας, η βέλτιστη εξυπηρέτηση πελατών και η ικανοποίηση μέσω της πελατοκεντρικής κουλτούρας. Ακόμα, η δομημένη και απο-τελεσματική προσέγγιση όσον αφορά στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη των ανθρώπων, η αναθεώρηση της αποτελεσματι-κότητας των διαδικασιών και ο επαναπροσδιορισμός των στόχων της επιχείρησης. το πρότυπο ταυτόχρονα εστιάζει και στα οφέ-λη για τους εργαζόμενους, όπως για παράδειγμα, στη βελτίωση των πρακτικών αναγνώρισης και ανέλιξης, στην αναβάθμιση της ποιότητας της εκπαίδευσης, της εσωτερικής επικοινωνίας και των δεξιοτήτων.Έγιναν παρόμοιες έρευνες στην κύπρο;η οΕΒ πρόσφατα διεξήγαγε έρευνα μεταξύ των πιστοποιη-μένων επιχειρήσεων και οργα-νισμών στην Κύπρο, η οποία αποσκοπούσε στον προσδιορισμό των αποτελεσμάτων της εφαρ-μογής του εν λόγω προτύπου. τα αποτελέσματά της ήταν διπλά θε-τικά, καθώς τα οφέλη που έχουν καταγραφεί είναι σημαντικά και συγκρίσιμα με εκείνα του εξωτε-ρικού. Ας μην ξεχνάμε, εξάλλου, πως σε αντίθεση με τις έρευνες του εξωτερικού, η καταγραφή στην Κύπρο πραγματοποιήθηκε σε ένα οικονομικό κλίμα αβέβαιο και ρευστό. Αυτό αποδεικνύει τη δέσμευση των πιστοποιημένων επιχειρήσεων και οργανισμών και την ποιότητα των συμβουλευτι-κών υπηρεσιών που παρείχαν οι εγκεκριμένοι σύμβουλοι στο πλαί-σιο του έργου. τα οφέλη, οι προ-κλήσεις, καθώς επίσης οι τομείς βελτίωσης των επιχειρήσεων και οργανισμών, που έχουν πιστο-ποιηθεί, συνοψίστηκαν σε ειδική έκδοση, την οποία οι ενδιαφερό-μενες επιχειρήσεις και οργανισμοί μπορούν να προμηθευτούν από την οΕΒ (τηλ. 22665102).

ΟΕΒ: ΕθνικΟς ΕκπρΟςωπΟςΕξηγήστε μας τη συμβολή της ΟΕΒ ως εθνικού εκπροσώπου του investors in people. Το μοντέλο Investors in People εισήχθηκε στην Κύπρο το 2007 από την ΟΕΒ, στο πλαίσιο του συγχρηματοδοτούμενου έρ-γου: Εφαρμογή του μοντέλου Investors in People σε κυπριακές επιχειρήσεις και οργανισμούς, το οποίο συγχρηματοδοτείται από την Κυπριακή Δημοκρατία και το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο της Ε.Ε.H OEB, ως εθνικός εκπρόσωπος του προτύπου, αλλά και ως πιστοποιημέ-νος οργανισμός φυλάσσει τα ποιο-τικά του επίπεδα, καθώς κι εκείνα των πιστοποιημένων οργανισμών και των συμβούλων, ενώ παράλληλα διαχειρίζεται όλες τις ενέργειες που αφορούν στην εφαρμογή, πιστοποί-ηση και προώθηση του Investors in People στην Κύπρο, σε συνεργασία με τον ομώνυμο διεθνή οργανισμό. Κι αυτό γιατί στηρίζει ένθερμα κάθε μέτρο ή προσπάθεια που αποσκοπεί στην αναβάθμιση των πρακτικών διαχείρισης, επένδυσης και διατήρη-σης του ανθρώπινου δυναμικού των επιχειρήσεων, αφού τέτοιες δράσεις αποτελούν χαρακτηριστικό γνώρι-σμα μιας αποτελεσματικά και παρα-γωγικά διοικούμενης επιχείρησης.

ΕΓκΕκριΜΕνΟι ςΥΜΒΟΥΛΟιΟι συμβουλευτικοί οίκοι, που εργοδοτούν εγκεκριμένους σύμβουλους για την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών Inves-tors in People, είναι: • Deloitte Limited• Epimorfosis Consulting Limited• Human Asset Limited• KPMG Limited• Pricewaterhousecoopers Limited• Weblyses (Cyprus) LimitedΗ πιστοποίηση γίνεται μέσω του διεθνούς οργανισμού Investors in People και έχει διάρκεια τρία χρόνια.

πιςΤΟπΟιΗςΕις INVESTORS IN PEOPLEΟι επιχειρήσεις και οργανισμοί που έχουν πιστοποιηθεί με το Πρότυπο και Πλαίσιο Investors in People στην Κύπρο είναι:

Επιχείρηση/Οργανισμός Ημερομηνία Πιστοποίησης Ημερομηνία Λήξης Πιστοποίησης

Deloitte (Gold Recognition) 9/11/2011 8/11/2014

Deloitte Limited (Cyprus) 4/12/2008 3/12/2011

PricewaterhouseCoopers Limited (Gold Recognition) 6/12/2012 5/12/2015

PricewaterhouseCoopers Limited (Silver Recognition) 15/11/2011 14/11/2014

PricewaterhouseCoopers (Cyprus) 21/12/2008 20/12/2011

Four Seasons Hotel Cyprus (Bronze Recognition) 21/9/2012 20/9/2015

Four Seasons Hotel Cyprus 5/8/2009 4/8/2012

Bank of Cyprus Public Company Ltd 9/12/2009 8/12/2012

European University Cyprus (Administration Function) 2/8/2013 1/2/2016

European University Cyprus (Administration) 16/2/2010 15/2/2013

O. G. Chakarian Ltd 12/4/2010 11/4/2013

C. A. Papaellinas Ltd 11/11/2011 10/11/2014

CTC Automotive 12/1/2012 11/1/2015

University of Nicosia (Administration) 16/1/2012 15/1/2015

KPMG Limited 25/4/2012 24/4/2015

First Names (Cyprus) Limited 15/10/2012 14/10/2015

Vassos Eliades Ltd 21/10/2012 30/10/2015

FxPro Financial Services Limited 22/10/2012 21/10/2015

InfoScreen Cyprus Ltd 26/10/2012 25/10/2015

Intership Navigation Co. Ltd 31/10/2012 30/10/2015

GJK HealthPharma Services Ltd 30/10/2012 29/10/2015

Cyprus Employers & Industrialists Federation (OEB) 2/11/2012 1/11/2015

A. Aristotelous Construction (Main Operations) 5/11/2012 4/11/2015

Grant Thornton (Cyprus) Ltd 6/11/2012 5/11/2015

Amathus Corporation Ltd 6/11/2012 5/11/2015

Amathus Travel Ltd 6/11/2012 5/11/2015

PrimeTel Plc, Customer Service Department 6/11/2012 5/11/2015

C. A. Papaellinas Emporiki Ltd Alpha Mega Hypermarkets 7/11/2012 6/11/2015

Strovolos Municipality 7/11/2012 6/11/2015

Hyperion Systems Engineering Ltd 9/11/2012 8/11/2015

Limassol Municipality – Administration 12/11/2012 11/11/2015

ACS Air Courier Services (Cyprus) Ltd 13/11/2012 12/11/2015

Cyprus University of Technology (Administration) 16/11/2012 15/11/2015

Eurolife Ltd 16/11/2012 15/11/2015

Elytronic Ltd 20/11/2012 19/11/2015

Nobel Trust Ltd 23/11/2012 22/11/2015

Ioannides Demetriou LLC 23/11/2012 22/11/2015

General Insurance of Cyprus 29/11/2012 28/11/2015

Hermes Airports Limited 8/11/2012 7/11/2015

Sarikas TechnoPro Ltd Lifestyle Technologies 23/11/2012 22/11/2015

Joannou and Paraskevaides Ltd 26/11/2012 25/11/2015

Costas Papaellinas Organization – Cyprus Pharmaceutical Organization Ltd

28/11/2012 27/11/2015

Lois Builders Ltd 7/12/2012 6/12/2015

Πιστοποίηση πολυεθνικών επιχειρήσεων/οργανισμών, μέσω του διεθνούς οργανισμού Investors in People:

Επιχείρηση/Οργανισμός Ημερομηνία Πιστοποίησης Ημερομηνία Λήξης Πιστοποίησης

TNT Express (Cyprus) Ltd 16/10/2012 15/10/2015


www.inbusinessnews.com90 in BUsiness

WWW.INBUSINESS.COM

NEW AD INBUSINESS 20.8X28.indd 1 27/09/2013 2:52 ��


ΠρότυΠό Πρωτιάς

ΗDeloitte στήριξε τους πρώτους ορ-γανισμούς που υιοθέτησαν

και κατ’ επέκταση πιστο-ποιήθηκαν με το πρότυπο IiP, σύμφωνα με τον Partner Head of Consulting Services της εταιρείας, Γιώργο Πα-ντελίδη. το παράδειγμά τους ακολούθησαν κι άλλες: «τα θετικά αποτελέσματα, που επέφερε η εφαρμογή του προτύπου στους πρώτους οργανισμούς που το υιοθέ-τησαν, σύντομα έγιναν γνω-

στά στον επιχειρηματικό κόσμο. το γεγονός αυτό ενεθάρρυνε κι άλλους να προχωρήσουν, αναγνω-ρίζοντας έτσι, όχι μόνο τη σημαντικότητά του, αλλά και τη στρατηγική σημασία των πρακτικών διαχείρισης και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού προς την επίτευξη επι-χειρηματικής αριστείας». ό ίδιος επεσήμανε ότι η Deloitte συνεχίζει να υποστηρίζει το μεγαλύτερο αριθμό οργανισμών για εφαρμογή του IiP.

Πόσες πιστοποιήσεις IiP εξασφάλισε μέχρι σήμερα η Deloitte;το ταξίδι μας με το πρότυπο Investors in People ξεκίνη-σε το 2007 και ήμασταν ο πρώτος οργανισμός στην Κύπρο που πιστοποιήθηκε με αυτό στο πρώτο επίπεδο του Standard. τα θετικά αποτελέ-σματα, τα οποία διαπιστώσα-με με την εφαρμογή του, λει-τούργησαν ως καταλύτης στις προσπάθειές μας για συνεχή βελτίωση και ανάπτυξη. Έτσι, το 2011 πετύχαμε πρώτοι την πιστοποίηση με την ανώτα-

Η Deloitte έχει διαδραματί-σει, με πρωτιές, σημαντικό ρόλο στην υιοθέτηση και προώθηση του προτύπου Investors in People (IiP) στην Κύπρο. Είναι ο πρώτος οργανισμός, που πιστοποιή-θηκε με το ανώτατο επίπεδο διάκρισης ΙiΡ Gold και ο πρώτος κυπριακός, ο οποίος αναγνωρίστηκε διεθνώς με τον τίτλο IiP International Champion. Ταυτόχρονα, η συμβουλευτική της ομάδα υποστήριξε το μεγαλύτερο αριθμό οργανισμών που εφάρμοσαν το πρότυπο.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Η διευθυντική ομάδα του Τμήματος Συμβουλευτικών Υπηρεσιών της Deloitte. Από αριστερά Παύλος Χαραλαμπίδης, Senior Manager Human Capital Services and Human Resources Department, Έλλη Σταύρου, Manager Human Capital Services, Γιώργος Παντελίδης, Partner Head of Consulting Services, Μαρία Σπυρίδης, Manager Human Capital Services και Έλλη Ματσούκα, Manager Human Capital Services

τη διάκριση του Investors in People, στο επίπεδο Gold.Τι δυσκολίες συναντήσατε στην πορεία;Η κύρια πρόκληση που αντι-μετωπίσαμε, καθ’ όλη τη διάρ-κεια του ταξιδιού μας προς την πιστοποίηση, ήταν ο εντοπι-σμός εκείνων των πρακτικών, οι οποίες πρέπει αφενός να ευθυγραμμίζονται με τους στρατηγικούς στόχους του ορ-γανισμού μας και τα δεδομένα των ημερών και αφετέρου να ανταποκρίνονται στις υψηλές προσδοκίες του κόσμου μας. Προσδοκίες οι οποίες προ-

κύπτουν τόσο από το προφίλ του προσωπικού όσο και από τη μέχρι τώρα αξιοποίηση βέλτιστων πρακτικών από τον οργανισμό, οι οποίες έχουν εφαρμοστεί κατά τη διάρκεια του ταξιδιού εφαρμογής του προτύπου.

IIP: Τα οφέλη για Την DeloItte

Ποια οφέλη αποκόμισε η εται-ρεία από την πιστοποίηση; Η εφαρμογή του IiP στον οργανισμό μας συνάδει με πλη-θώρα θετικών αποτελεσμάτων. ςυγκεκριμένα, το πρότυπο έχει συμβάλει:- ςτη δημιουργία κοινής στρα-τηγικής κατεύθυνσης και αντί-ληψης από όλα τα στελέχη του οίκου προς την υλοποίηση των εταιρικών στόχων.- ςτην αναβάθμιση των επιπέ-δων επικοινωνίας και εμπλοκής του προσωπικού σε θέματα που το επηρεάζουν.- ςτην ενίσχυση των επιπέδων δέσμευσης, γεγονός που επιβε-βαιώνεται τόσο από σχετικές έρευνες όσο και από τα αυ-ξημένα ποσοστά συμμετοχής των εργαζομένων σε διάφορες πρωτοβουλίες, όπως ενέργειες σχετικές με τον τομέα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. - ςτην πιο στοχευόμενη προ-σέγγιση σε θέματα εκπαίδευσης, ανάπτυξης και διαχείρισης τα-λέντων.- ςτην ενίσχυση των πρακτικών επιλογής και πρόσληψης προ-σωπικού, που εφαρμόζονται, με σκοπό τη διασφάλιση της αντικειμενικότητας στην όλη διαδικασία.- ςτην εφαρμογή πρακτικών που βοήθησαν στην ενίσχυση των επιπέδων αυτογνωσίας και απο-

τελεσματικότητας της διευθυντι-κής ομάδας και του προσωπικού.τέλος, η εφαρμογή του προτύ-που και οι διακρίσεις που έχουμε λάβει, συνέβαλαν στην ενίσχυση του αισθήματος περηφάνιας του προσωπικού για τον οργανισμό, αλλά και στην επίτευξη του ορά-ματος της Deloitte, που είναι «να αναγνωρίζεται ως το πρότυπο επιχειρηματικής αριστείας» (to be the standard of excellence).

αΠανΤηση σΤην κριση

Μπορεί το ιiρ να φανεί χρήσι-μο για τις επιχειρήσεις, ειδικά εν μέσω οικονομικής κρίσης;Έχει διαπιστωθεί ότι οι οργα-νισμοί, οι οποίοι θα επιβιώσουν μέσα από τις νέες οικονομικές ανακατατάξεις, είναι αυτοί που επιδεικνύουν συγκεκριμένα χαρα-κτηριστικά, τα οποία είναι άμεσα συνδεδεμένα με την εφαρμογή του IiP. ςυγκεκριμένα, τα νέα δεδομένα απαιτούν όπως οι επι-χειρήσεις προχωρήσουν σε ανα-θεώρηση της στρατηγικής τους κατεύθυνσης, επιδεικνύουν προ-σαρμοστικότητα και προβαίνουν σε άμεση αξιοποίηση ευκαιριών. Επίσης, η συνεχής ανάπτυξη των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού δύναται να συμβάλει στην ενίσχυση της ανταγωνι-στικότητας των εταιρειών, που ίσως αποτελεί το ουσιαστικότερο συστατικό διαχείρισης των σημε-ρινών προκλήσεων. Πόσο συμβάλλει το πρότυπο στον τομέα του εταιρικού προ-γραμματισμού;

το πρότυπο συμβάλλει σημα-ντικά στον αποτελεσματικότερο προγραμματισμό του ανθρώπι-νου δυναμικού, με σκοπό την αξιοποίηση συνεργιών και την αύξηση της παραγωγικότητας, καθώς και στην ενίσχυση των ηγετικών και διευθυντικών ικανοτήτων, που αναμφίβολα δύνανται να συνδράμουν θετικά στα οικονομικά αποτελέσματα των οργανισμών. τέλος, η έμφαση που προσδίδει το πρότυπο στα θέματα επι-κοινωνίας έχει ως αποτέλεσμα την αποτελεσματική διαχείριση των εκάστοτε αλλαγών και την κατανόηση από πλευράς προσωπικού του τρόπου με τον οποίο δύναται να συμβάλει στην επίτευξη των στρατηγικών προτεραιοτήτων του οργανι-σμού.Ποιες είναι οι πρακτικές που χρησιμοποιείτε στον τομέα διαχείρισης και ανά-πτυξης του ανθρώπινου δυναμικού;ςτην Deloitte εφαρμόζουμε βέλτιστες πρακτικές στον τομέα διαχείρισης και ανά-πτυξης του ανθρώπινου δυνα-μικού, οι οποίες ανταποκρίνο-νται άμεσα στα δεδομένα του οργανισμού και συνάδουν με το όραμα, τους στρατηγικούς στόχους και την εταιρική κουλτούρα. όι εν λόγω πρα-κτικές αφορούν, κυρίως, τους τομείς της στρατηγικής, της εκπαίδευσης και ανάπτυξης, της διαχείρισης της απόδο-σης, την αποτελεσματικότητα της διευθυντικής ομάδας, πρακτικές αναγνώρισης, επι-

Η DeloItte υποσΤΗΡΙξΕ Το μΕγαλυΤΕΡο αΡΙθμο οΡγαΝΙσμΩΝ

που ΕφαΡμοσαΝ Το πΡοΤυπο

in BUsiness 93

Η συμβουλευτικΗ ομάδά

βράβευσης και εμπλοκής του προσωπικού στη διαδικασία λήψεως αποφάσεων. ως εκ τούτου κύριο μέλημά μας εί-ναι η εφαρμογή εκείνων των πρακτικών, οι οποίες δύνα-νται να επιφέρουν ουσιαστική βελτίωση και αποτελέσματα στον οργανισμό.

Διακριση Μέ καινοΤοΜιέσ

έφαρμόζετε καινοτομίες, που έχουν συμβάλει στις δι-ακρίσεις ή που προκύπτουν μέσα από αυτές;Η καινοτομία αποτελεί ένα από τους κύριους στρατη-γικούς πυλώνες του οργανι-σμού. ως εκ τούτου έχουν εφαρμοστεί και συνεχίζουν να εφαρμόζονται πληθώρα καινοτόμων πρακτικών. Για παράδειγμα, έχουμε πετύχει την ευθυγράμμιση της στρα-τηγικής ανθρώπινου δυναμι-κού με τις προτεραιότητες του οργανισμού, εισάγοντας μια πρωτοποριακή και δομημένη διαδικασία προσέλκυσης, εντοπισμού, αξιολόγησης, ανάπτυξης και διαχείρισης ταλέντων. Άλλη αξιοσημείωτη καινοτομία είναι η εφαρμογή πρακτικών αναγνώρισης και επιβράβευσης της απόδοσης και της όλης συνεισφοράς του προσωπικού στον οργανισμό. όι πρακτικές αυτές είναι βασισμένες στη γενικότερη στρατηγική και στα αποτελέ-σματα του τμήματος και του οργανισμού γενικότερα. Έχετε επιτύχει καλύτερη επικοινωνία μεταξύ του προσωπικού και ανταπό-κριση στο κάλεσμα του οργανισμού για συμμετοχή στην ανάπτυξη;


Η ΕφαΡμογΗ Του ΙΙΡ ΚαΙ οΙ δΙαΚΡΙσΕΙσ που λαβαμΕ συΝΕβαλαΝ σΤΗΝ ΕΝΙσχυσΗ

Του αΙσθΗμαΤοσ πΕΡΗφαΝΙασ Του πΡοσΩπΙΚου γΙα ΤοΝ οΡγαΝΙσμο

Με την εισαγωγή καινοτόμων πρακτικών, μέσω τεχνολογι-κών αναβαθμίσεων ή άλλων για προσωπική επαφή με την ανώτερη διευθυντική ομάδα, έχουμε καταφέρει να ενισχύ-σουμε τα επίπεδα επικοι-νωνίας και την εμπλοκή του προσωπικού στη διαδικασία λήψεως αποφάσεων. Έχουμε, επίσης, εφαρμόσει δομημένη στρατηγική σε θέματα εται-ρικής κοινωνικής ευθύνης, καθώς και πρακτικές εξισορ-ρόπησης επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, στη βάση του προφίλ και των αντίστοι-χων αναγκών των διαφόρων κατηγοριών του προσωπικού. ταυτόχρονα, αξιοποιούμε εναλλακτικές μεθόδους εκπαί-δευσης και ανάπτυξης, καθώς και εναλλακτικές πρακτικές για προσέλκυση και αξιολόγη-ση υποψηφίων για εργοδότη-ση, με την εμπλοκή στελεχών του προσωπικού. άξίζει να σημειωθεί ότι ο οργανισμός παρουσιάζει σε ετήσια βάση το πλάνο, τις προτεραιότητες και τις αναβαθμισμένες πρα-κτικές που υιοθετεί, σε θέματα διαχείρισης και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού, προς όλα τα στελέχη του οίκου, με το μότο: Η δέσμευσή μας.

ένα βηΜα Πιο ΜΠροσΤα

Μια τέτοια διάκριση δημι-ουργεί μεγαλύτερο αίσθημα ευθύνης απέναντι στους πελάτες, αλλά και στον ίδιο τον οργανισμό. Τι να αναμέ-νουμε για τη συνέχεια; Κύριο χαρακτηριστικό της κουλτούρας μας είναι η συνε-χής βελτίωση και ανάπτυξη, χαρακτηριστικά που προωθεί

και το IiP. Ένας από τους πρωταρχικούς μας στόχους είναι να είμαστε πάντοτε ένα βήμα πιο μπροστά, γεγονός που αντικατοπτρίζεται τόσο στις πρακτικές που εφαρμό-ζουμε στον οργανισμό μας όσο και σ’ εκείνες που ειση-γούμαστε στους πελάτες μας. Η προσέγγιση που ακο-λουθούμε είναι η εφαρμογή νέων πρακτικών αρχικά στον οργανισμό και αφού αξιολο-γήσουμε το αποτέλεσμα, τις αναδιαμορφώνουμε και τις εφαρμόζουμε στους πελάτες μας, στη βάση των δεδομέ-νων του καθενός. Τι περιλαμβάνουν οι πρα-κτικές αυτές;όι πρακτικές που προγραμ-

ματίζουμε να εφαρμόσουμε περιλαμβάνουν πιο στοχευ-μένο και έγκαιρο εντοπισμό, διαχείριση και ανάπτυξη των ταλέντων, μέσω αξιο-λόγησης όχι μόνο της υφι-στάμενης απόδοσης, αλλά και συγκεκριμένων απαι-τούμενων δυνατοτήτων των ατόμων. Περιλαμβάνουν, επίσης, την εισαγωγή επι-πρόσθετων πρωτοποριακών μεθόδων αναγνώρισης και επιβράβευσης με την εμπλο-κή του προσωπικού, με κύριο γνώμονα την εστίαση στις εταιρικές αξίες και στην αναγνώριση των ατόμων που συμβάλλουν στην ικανο-ποίηση των προτεραιοτήτων του οργανισμού.

οι σύμβουλοι ανθρώπινου δυναμικού της Deloitte Η συμβουλευτική ομάδα της Deloitte, είναι η μεγαλύτερη εξειδικευμένη στην παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών για την εφαρμογή του προ-τύπου IiP στην Κύπρο.

ποιοι ηγούνται των ομάδων αυτών;Τα έργα διαχειρίζονται εγκεκριμένοι σύμβουλοι. Στην όλη διαδικασία σημα-ντική είναι η εμπλοκή του επικεφαλής συνέταιρου, ο οποίος είναι και ο πρώτος εγκεκριμένος σύμβουλος του IiP στην Κύπρο, με εκτενή εμπειρία στην εφαρ-μογή του προτύπου στην Κύπρο και το εξωτερικό.

με τι θέματα ασχολούνται οι ομάδες;Στην Deloitte, λόγω της εκτενούς μας εμπειρίας σε ένα ευρύ φάσμα της αγοράς και των διαφορετικών τομέ-ων εργασιών, προσφέρουμε διευρυμένες υπηρεσίες, οι οποίες ανταποκρίνονται στις ανάγκες των πελατών

μας. Συγκεκριμένα, εκτός από την εφαρμογή του προ-τύπου IiP, προσφέρουμε υπηρεσίες σε θέματα που καλύπτουν, κυρίως, τομείς εξειδίκευσής, όπως: Στρα-τηγικό προσανατολισμό, εφαρμογή πρακτικών ανα-γνώρισης και επιβράβευσης, σχεδιασμό συστημάτων αξιολόγησης και επανατρο-φοδότησης, διαχείριση τα-λέντων και προγραμματισμό διαδοχής. Διεξάγουμε, ακό-μα, μελέτες αναδιοργάνω-σης και καθοδηγούμε πελά-τες μας για τις διαδικασίες επιλογής και πρόσληψης προσωπικού. Τέλος, εφαρμόζουμε πρα-κτικές που αφορούν θέματα προγραμματισμού ανθρώ-πινου δυναμικού, ανάλυση και πρόβλεψη. Διεξάγουμε διαγνωστικές μελέτες και εξειδικευμένα ενδοεπι-χειρησιακά προγράμματα εκπαίδευσης, παρέχουμε καθοδήγηση για την ορθή εφαρμογή της εργατικής νομοθεσίας και προσφέρου-με υπηρεσίες εξασφάλισης αδειών εργοδότησης.

www.inbusinessnews.com94 in BUsiness

INBUSINESS 20.8X28 CON.indd 1 27/09/2013 9:29 ��


Η Α. Αristotelous (Construction) Ltd ιδρύθηκε το 1985 και από τότε καταγράφει

ανοδική πορεία στην οικοδομική βιομηχανία. Σήμερα είναι μια από τις μεγαλύτερες οικοδομικές εταιρείες της Κύπρου. Η εταιρεία αναλαμβάνει την πλήρη διεκπεραίωση κατα-σκευαστικών και αναπτυξιακών έργων τόσο στο δημόσιο όσο και τον ιδιωτικό τομέα. Μερικές από τις κύριες κατηγορίες έργων που διεκπεραιώνει είναι: Γρα-φειακοί και εκθεσιακοί χώροι, δημόσια οικοδομικά projects, έργα τεχνικά, οδοποιίας και βιομηχανικά, συγκροτήματα και οικίες, αναπαλαιώσεις, ανακαι-νίσεις ξενοδοχειακών μονάδων και εκπαιδευτικών ιδρυμάτων. Η επιχείρηση, κόντρα στην οικονομική δυσχέρεια που δι-έρχεται σήμερα ο τόπος μας, εξακολουθεί να απασχολεί ένα αρκετά μεγάλο αριθμό ανθρώπι-νου δυναμικού. Εργοδοτούνται καθημερινά 105 άτομα, ενώ αντίστοιχα μεγάλος είναι και ο αριθμός των υπόλοιπων εμπλε-κομένων ατόμων, εταιρειών και προμηθευτών, που απασχολού-νται στα έργα της.Η ανελικτική της πορεία στην οικοδομική βιομηχανία είναι αποτέλεσμα της εφαρμογής σταθερών διαχρονικών στόχων, όπως είναι η διασφάλιση της ύψιστης ποιότητας σε κάθε φάση των έργων, ο επαρκής και σύγχρονος εξοπλισμός, η

απασχόληση κατάλληλου και προσοντούχου επιστημονικού προσωπικού. Μεγάλη έμφαση δίδεται, ταυτόχρονα, στην προστασία της επένδυσης και του ανθρώπου, αλλά και στην αυστηρή τήρηση των χρονο-διαγραμμάτων. Όλα αυτά στο πλαίσιο της σκληρής προσπά-θειας, που καταβάλλεται από όλο το εργατικό δυναμικό, ώστε να υλοποιείται η αποστολή της εταιρείας, που είναι η μέγιστη ικανοποίηση του πελάτη, του συνεργάτη και του εργαζόμενου. Ο συνδυασμός των πιο πάνω, μαζί με τις εταιρικές αξίες, που είναι μεταξύ άλλων, ο σεβασμός στον άνθρωπο, η υπευθυνότητα, η τιμιότητα και η εργατικότη-τα, οδηγούν την εταιρεία στην υλοποίηση του οράματός της: Να αναγνωρίζεται ως η πλέον διαχρονική και αξιόπιστη επιλο-γή για ποιοτικά και αναπτυξιακά έργα τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό. Η ανάγκη για συνεχή βελτίωση και η πίστη στον άνθρωπο, οδήγησε τη διεύθυνση της εταιρείας στην απόφαση να συμμετάσχει στο πρόγραμμα της Διεθνούς Πιστοποίη-σης «Investors in People». Η συνεισφορά της Deloitte και της συμβουλευτικής της ομάδας ήταν καθοριστική για την ανέ-λιξη του τομέα της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού της Α. Αristotelous (Construction). Η εξασφάλιση της πιστοποίη-σης οφείλεται στην υιοθέτηση

συγκεκριμένων μέτρων και με-θόδων, που έχουν ως υπέρτατο στόχο την ανάδειξη του μεγα-λείου της ανθρώπινης δύναμης στην αντιμετώπιση των καθη-μερινών προκλήσεων στο χώρο εργασίας και όχι μόνο. Η επένδυση στον άνθρωπο διαχέεται σ’ όλους τους τομείς της εταιρείας, δεν είναι απλώς ένας τίτλος αλλά κουλτούρα. Ο οργανισμός, παρά τη δύσκολη περίοδο που διέρχεται ένεκα της οικονομικής κρίσης, διοργανώνει εκπαιδευτικά προγράμματα για περεταίρω εκπαίδευση και ανέλιξη όλου του εργατικού δυναμικού του, ανεξαρτήτως τομέα. Ακόμα, η διοργάνωση εκπαιδευτικών εκδρομών και εκδηλώσεων βοήθησε στη βελτίωση της επικοινωνίας μεταξύ προϊσταμένων και υφισταμένων, καθώς και στην έκφραση παραπόνων με σκοπό την επίλυσή τους. Επίσης, η δημιουργία ομάδων εργασίας βελτίωσε τις διαπροσωπικές σχέσεις των υπαλλήλων, καθώς δίδει τη δυνατότητα έκφρασης και ανταλλαγής απόψεων, ενώ ενισχύθηκε το αίσθημα της ομα-δικής προσπάθειας και συνεργα-σίας, δίνοντας την ευκαιρία για συμμετοχή του προσωπικού στη λήψη αποφάσεων. Παράλληλα, το πρότυπο οδήγη-σε την εταιρεία στην καλύτερη και αποτελεσματικότερη αξιολό-γηση όλου του προσωπικού της -επιστημονικού και εργατικού - με αποτέλεσμα να ενισχύεται

κάθε υπάλληλος ξεχωριστά για τη βελτίωση της απόδοσής του. Το προσωπικό, πλέον, εμπλέκεται στη λήψη εταιρικών αποφάσεων και συμμετέχει σε διάφορους διαγωνισμούς, αυξά-νοντας το ενδιαφέρον του για το χώρο εργασίας του. Σύμφωνα με τα πιο πάνω, η συμμετοχή στη διεθνή πιστοποίηση «Investors in People», με απώτερο στόχο την ουσιαστική επένδυση στον άνθρωπο, έχει αναντίλεκτα δώσει μια νέα πνοή στο δρόμο προς την υλοποίηση του οράμα-τος της εταιρείας.

Α. ARISTOTELOUS CONSTRUCTION

INvEStorS IN pEoplEadvertising feature

Α. ΑrIStotEloUS (CoNStrUCtIoN) ltd Διεύθυνση: Λεωφόρος Στροβόλου 77, Γραφείο 101, Στρόβολος, τ.κ 2018, ΛευκωσίαE-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: www.aaristotelous.com.cy | Τηλ. επικοινωνίας: 22318620 | Φαξ: 22425998

ΔιευθυντικΗ ΟμάΔά/μάνάτζμεντά. άristotelous (ConstruCtion) ltd Διευθύνων Σύμβουλος Αριστοτέλους Αριστοτέλης Γενικός Διευθυντής (Πολιτικός Μηχανικός) Αριστοτέλους Μαρίνος Τεχνικός Διευθυντής (Πολιτικός Μηχανικός) Χατζηκωνσταντή Χρίστος Διευθύντρια Λογιστηρίου (Διοίκηση Επιχειρήσεων)Αριστοτέλους Στέλλα Διευθυντής Αγορών (Διοίκηση Επιχειρήσεων)Σάββα Παναγιώτης Υπεύθυνη Τεχνικού Γραφείου (Πολιτικός Μηχανικός)Γεωργιάδου Ελένη Υπεύθυνη Τμήματος Προσφορών (Ανώτερο Τεχνολογικό Ινστιτούτο)Ξενοφώντος Κάτια Συντονιστής Έργων (Πολιτικός Μηχανικός)Πέτρου Κατερίνος

Aνταποκρινόμαστε με επιτυχία στις οικονομικές και κοινωνικές προκλήσεις των καιρών. Πρωτοπορούμε, διασφαλίζουμε και

πιστοποιούμε την ποιότητα των υπηρεσιών μας.

Εξασφαλίζουμε ένα καλύτερο αύριο!

∆ιαχείριση και Ελέγχος Ποιότητας (ISO 9001).

Ασφάλεια και Υγεία (OHSAS 18001)

Ποιότητα ∆ιεύθυνσης και Ανάπτυξης του Ανθρώπινου ∆υναμικού (Investor in People)

Περιβαλλοντική ∆ιαχείριση (EN ISO 14001)

A. Aristotelous Construction LtdTηλ: +357 22 318620Φαξ: +357 22 425998email: [email protected]: www.aaristotelous.com.cy

Graphimagination.com

Aνταποκρινόμαστε με επιτυχία στις οικονομικές και κοινωνικές προκλήσεις των καιρών. Πρωτοπορούμε, διασφαλίζουμε και

πιστοποιούμε την ποιότητα των υπηρεσιών μας.

Εξασφαλίζουμε ένα καλύτερο αύριο!

∆ιαχείριση και Ελέγχος Ποιότητας (ISO 9001).

Ασφάλεια και Υγεία (OHSAS 18001)

Ποιότητα ∆ιεύθυνσης και Ανάπτυξης του Ανθρώπινου ∆υναμικού (Investor in People)

Περιβαλλοντική ∆ιαχείριση (EN ISO 14001)

A. Aristotelous Construction LtdTηλ: +357 22 318620Φαξ: +357 22 425998email: [email protected]: www.aaristotelous.com.cy

Graphimagination.com

Υ πηρεσίες Ταχυμεταφο-ρών εντός Κύπρου & διεθνείςΥπηρεσίες αποθήκευ-

σης και ετοιμασίας παραγγελιών (3PL) 29 σημεία εξυπηρετήσεως σε όλη την ελεύθερη Κύπρο95 άτομα προσωπικό

Investors In PeoPle

Η εφαρμογή του προτύπου Investors in People έδωσε την ευκαιρία στην εταιρεία μας να βελτιώσει πρώτα απ’ όλα κά-ποιες εσωτερικές διαδικασίες για καλύτερη αξιολόγηση του προσωπικού μας.

Παράλληλα, μέσα από μια σειρά ενεργειών με έντονο κοινωνικό έργο, όπως, αιμοδο-σία, δεντροφύτευση, ενίσχυση φιλανθρωπικών εράνων με τη συμμετοχή του προσωπικού, αλλά και με διάφορες άλλες δράσεις των εργαζομένων, κα-ταφέραμε να φέρουμε πολύ πιο κοντά όλο το ανθρώπινο δυνα-μικό και να επικοινωνήσουμε, επίσης, ξεκάθαρα το όραμα και τους στόχους της εταιρείας μας. Στη διάρκεια αυτών των δύο χρόνων βελτιώθηκε σημα-ντικά η επικοινωνία εντός της εταιρείας τόσο οριζόντια όσο και κάθετα. Ως οργανισμός είχαμε διαχρονικά πολιτική συνεχούς εκπαίδευσης του προσωπικού μας, αφού στον τομέα της παροχής υπηρεσιών σημαντικό ρόλο στην ποιότη-τα έχουν οι εργαζόμενοι. Το

πρότυπο IiP μάς βοήθησε να βελτιώσουμε τις πρακτικές που ακολουθούσαμε, έχοντας ακό-μα θετικότερα αποτελέσματα. Σημαντικά προβλήματα δεν αντιμετωπίσαμε, αλλά πρέπει να υπάρχει σαφής δέσμευση της Διεύθυνσης όσον αφορά στους στόχους που θα καθορι-στούν.

Κυριότεροι τομείς βελτιώσης Διαδικασία αξιολόγησης

προσωπικού. Ενίσχυση ομαδικής εργασίας

(team building).

Διασαφήνιση οράματος και αξιών της εταιρείας σε όλο το προσωπικό.

Δομημένη στρατηγική σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης.

Ενίσχυση των επιπέδων αυτογνωσίας και αποτελεσμα-τικότητας των ηγετικών και εποπτικών ικανοτήτων, μέσω εξειδικευμένων πρακτικών για παροχή ανατροφοδότησης και καθοδήγησης της διευθυντικής εποπτικής ομάδας.


ACS AIR COURIER SERVICES (CYPRUS)


ACS AIr CoUrIEr SErvICES (CyprUS) E-mail: [email protected], Ιστοσελίδες: www.acscyprus.com, www.facebook.com/ACSCourierCy, www.linkedin.com/company/acs-air-courier-services-cyprus-ltd, Τηλ. επικοινωνίας: 77777373

ΔιεΥθΥντική ομάΔά άCS Air Courier ServiCeS (CypruS) CEOΆλκης Μάτσης Διευθύνων ΣύμβουλοςΧριστόφορος Ποταμίτης Υπεύθυνη Προσωπικού Μαρία Ποταμίτου Υπεύθυνη Ποιότητας & Διαχειρίσεως ΣυστημάτωνΌλγα Μιχαήλ


oι Γενικές Ασφά-λειες Κύπρου, μέλος του Συ-γκροτήματος της Τράπεζας

Κύπρου, ιδρύθηκαν το 1951 και είναι η πρώτη ασφαλιστική εταιρεία της Κύπρου. Με ειδι-κά εκπαιδευμένο προσωπικό, με σύγχρονη τεχνολογία και κυρίως με συνεχώς αναβαθ-μισμένα ασφαλιστικά σχέδια, καλύπτουν τις ασφαλιστικές ανάγκες του κάθε πελάτη είτε αυτές είναι επαγγελματικές είτε προσωπικές.

Οι Γενικές, εδώ και πολλά χρόνια πρωτοπορούν με τη σύ-σταση τηλεφωνικού κέντρου, αξιοποιώντας τις δυνατότητες που προσφέρει η σύγχρονη τεχνολογία. Η Υπηρεσία άμεσης ασφάλισης, μέσω της δωρεάν τηλεφωνικής γραμμής 8000.87.87 και με το άρτια καταρτισμένο προσωπικό της, προσφέρει τη δυνατότητα ασφάλισης κατοικιών και οχη-μάτων χωρίς γραφειοκρατικές διαδικασίες.

Οι Γενικές Ασφάλειες Κύπρου έχουν εντάξει στη φιλοσοφία τους και κάνουν πράξη την εταιρική κοινωνική ευθύνη, προσφέροντας στον άνθρωπο και την κοινωνία. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο συνεργάζονται με το Τμήμα Τροχαίας, το Κέντρο Αίματος

και τη Συντονιστική Επιτροπή Αιμοδοσίας και Διαφώτισης για την πρόληψη των οδικών δυστυχημάτων και την ευαι-σθητοποίηση του κοινού για την αιμοδοσία.

Ταυτόχρονα, στο πλαίσιο συμμετοχής στο πρόγραμμα Ευρωπαϊκής Χάρτας Οδικής Ασφάλειας, ακολουθούν συ-γκεκριμένο σχέδιο δράσης οδικής ασφάλειας, που πε-ριλαμβάνει εκπαιδευτικά και ενημερωτικά προγράμματα για ορθή και υπεύθυνη οδική συμπεριφορά.

Οι Γενικές Ασφάλειες Κύ-πρου, μετά την πιστοποίηση της Διοίκησης και των κατα-στημάτων της Τράπεζας Κύ-πρου, ανέλαβαν πρωτοβουλία για την απόκτηση της πιστο-ποίησης Investors in People. Πρόκειται για το μοναδικό διεθνώς αναγνωρισμένο πρό-τυπο ποιότητας σε θέματα διεύθυνσης και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού ενός οργανισμού και ταυτίζεται

πλήρως με την κουλτούρα και τις πρακτικές των Γενικών, όπου:α) Το προσωπικό θεωρείται το πιο σημαντικό κεφάλαιο.β) Εφαρμόζονται καινοτόμες και πρωτοποριακές πρακτικές σε θέματα ανθρώπινου δυνα-μικού.

Μεταξύ άλλων, μέσω της διαδικασίας πιστοποίησης, οι Γενικές επιδιώκουν την περαιτέρω αναβάθμιση αυτών των πρακτικών, με στόχο τη βελτίωση του περιβάλλοντος εργασίας, του βαθμού ικανο-ποίησης και παρακίνησης του προσωπικού, των καναλιών επικοινωνίας, της διαδικασίας λήψης αποφάσεων, καθώς επίσης του επιπέδου παραγω-γικότητας και αποτελεσματι-κότητας.

Στην προσπάθεια αυτή η μεγαλύτερη δυσκολία ήταν η σύνδεση των υφιστάμενων διαδικασιών διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού στα πρότυπα και τις διαδικασίες

που καθορίζονται στο πλαίσιο του Investors in People.

Στις Γενικές υπάρχουν και εφαρμόζονται ορθές πρακτικές εταιρικών και τμηματικών στόχων και εξυπηρέτησης πελατών, οι οποίες με τη δια-δικασία πιστοποίησης έχουν οριοθετηθεί και αποτελούν πλέον σημείο αναφοράς, έτσι ώστε να υπάρχει ομοιομορφία και συνέπεια στη συμπεριφο-ρά. Για παράδειγμα, το ανθρώ-πινο δυναμικό αναγνωρίζει ότι οι καθημερινοί στόχοι εργασί-ας του και η κατάκτησή τους συμβάλλουν στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων των Γενικών.

Το όφελος από την εφαρ-μογή του ΙiP αφορά όλο το προσωπικό των Γενικών, μέσα από τη βελτίωση των πρακτι-κών και των διαδικασιών, με βάση διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα.

Ταυτόχρονα, οι Γενικές αποκτούν ακόμα ένα ανταγω-νιστικό πλεονέκτημα, αφού είναι η πρώτη ασφαλιστική εταιρεία στην Κύπρο που έχει πιστοποιηθεί με αυτό.

ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΚΥΠΡΟΥ


γενικεσ ασφαλειεσ κυπρου Διεύθυνση: Γραφεία Διοίκησης, Θεμιστοκλή Δέρβη 2-4, Τ.Θ. 21668, 1511, ΛευκωσίαE-mail: [email protected] | Τηλ. επικοινωνίας: 22128700 | Φαξ: 22676682

ΓενικΟΣ ΔιευθυνΤΗΣΣτέλιος Χριστοδούλου

σΤισ γενικεσ υπαρΧουν και εφαρμοΖονΤαι ορθεσ πρακΤικεσ εΤαιρικων και ΤμήμαΤικων σΤοΧων και εΞυπήρεΤήσήσ πελαΤων


Η Elytronic εξειδικεύ-εται στα έξυπνα κτί-ρια (smart buildings). Ένα έξυπνο κτίριο

περιλαμβάνει συστήματα προ-ηγμένης τεχνολογίας, όπως, εξοικονόμησης ενέργειας, φωτισμού, ασφαλείας, οπτικο-ακουστικά και διάφορα άλλα. Το πρόγραμμα αυτοματισμού της Elytronic βασίζεται σε πέντε (5) κύρια συστήματα, τα οποία επικοινωνούν μεταξύ τους και ελέγχονται με μεγάλη ευκολία από ένα κεντρικό ενο-ποιημένο σύστημα. Τα πέντε βασικά συστήματά μας είναι: - Συστήματα αυτοματισμού - Οπτικοακουστικά συστήματα- Συστήματα εξοικονόμησης ενέργειας - Συστήματα φωτισμού - Συστήματα ασφάλειας

Η Elytronic επικεντρώνεται στα πιο πάνω πέντε συστή-ματα, πιστεύοντας ότι αυτά μεγιστοποιούν τη χρήση του κτιρίου και ευκολύνουν την καθημερινότητά του, χωρίς να σημαίνει ότι ένα έξυπνο κτίριο πρέπει απαραίτητα να τα δια-θέτει όλα.

Οι λύσεις που παρέχου-με εφαρμόζονται σε όλα τα κτίρια, ασχέτως μεγέθους, αφού οι υπηρεσίες που προ-σφέρονται είναι πολύτιμες και αναγκαίες. Αναπτύσσουμε ολοκληρωμένες τεχνολογικές λύσεις για ένα μοντέρνο και σύγχρονο κτίριο, αναλαμβά-νοντας το έργο από το αρχικό

στάδιο του σχεδιασμού, παρέ-χοντας συνεχόμενη διαχείριση έργου (project management) κατά τη διάρκεια της ανέγερ-σης ή ανακαίνισης του κτιρίου, μέχρι την εγκατάσταση και τη ρύθμιση του εξοπλισμού, καθώς επίσης τη μετέπειτα υποστήριξή του.

Η φιλοσοφία μας, που παραμένει σταθερή από το 2006 και η οποία μας προσ-δίδει ανταγωνιστικότητα και μας καθιστά μοναδικούς στον τομέα που δραστηριοποιού-μαστε, είναι η πεποίθησή μας ότι η πραγματική δύναμη της τεχνολογίας δεν βρίσκεται στα επιμέρους κομμάτια του εξο-πλισμού, αλλά στην ορθή και λειτουργική ενσωμάτωση των ηλεκτρονικών προϊόντων και υπηρεσιών, με τρόπο που να καθιστά εύκολη τη λειτουργία τους και να μεγιστοποιεί τη χρησιμότητά τους.

Η Elytronic είναι μέλος του Οργανισμού Ηλεκτρονικού Σχεδίου και Εγκατάστασης (CEDIA), που είναι μια δι-εθνής εμπορική ένωση εται-ρειών, οι οποίες ειδικεύονται στο σχεδιασμό και την εγκα-τάσταση ηλεκτρονικών συστη-μάτων στο σπίτι. Τα μέλη της CEDIA είναι πιστοποιημένες και έγκυρες επιχειρήσεις με «καλή τη πίστει» προσόντα και εμπειρία σε αυτό τον εξειδικευμένο τομέα. Είμαστε, επίσης, μέλος της InfoComm (ICIA), ενός οργανισμού, ο

οποίος εποπτεύει εταιρείες που ασχολούνται με επαγ-γελματικά οπτικοακουστικά συστήματα αυτοματισμού σε εμπορικά ακίνητα. Ο οργανι-σμός αυτός ιδρύθηκε από το 1939 και προσφέρει καθοδή-γηση στα μέλη του. Απαραίτη-τη προϋπόθεση για την εγγρα-φή ως μέλος στον οργανισμό αυτό είναι η πιστή εφαρμογή των πρωτοκόλλων του (standards) και η εξειδικευμένη εκπαίδευση του προσωπικού της εταιρείας - μέλους.

Η Elytronic, με σταθερή και ανοδική πορεία τα τελευ-ταία έξι χρόνια, εργοδοτεί 15 άτομα, τα οποία είναι άρτια καταρτισμένοι επαγγελματίες, πτυχιούχοι πανεπιστημίου και ειδικά εκπαιδευμένοι στα συ-στήματα που εφαρμόζονται.

Ιnvestors in PeoPleΟφέλη Η ELYTRONIC, θεωρώντας ότι το ανθρώπινο δυναμικό είναι το πιο σημαντικό κεφάλαιο σε μια επιχείρηση, ξεκίνησε τη διαδικασία για την απόκτηση του προτύπου Investors in People, το οποίο είναι το μοναδικό διεθνώς αναγνωρισμένο πρότυπο ποιότητας σε θέματα διεύθυνσης και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού.Με την εφαρμογή του προτύπου πιστεύουμε ότι οι υφιστάμενες διαδικασίες

της εταιρείας, σε σχέση με θέματα ανθρωπίνου δυναμικού, βελτιώθηκαν και αναβαθμίστηκαν. Η όλη πορεία για την απόκτηση αυτής της πιστοποίησης λειτούργησε στην περαιτέρω βελτίωση της σχέσης διοίκησης - εργαζομένων και κατ’ επέκταση της βελτίωσης του περιβάλλοντος εργασίας.

Δυσκολίες Ιδιαίτερες δυσκολίες στην εφαρμογή του πρότυπου δεν υπήρχαν και μπορεί να ειπωθεί ότι πολλά από όσα απαιτεί ήδη εφαρμόζονταν στην εταιρεία μας. Ακόμα, το προσωπικό ήταν ιδιαίτερα θετικό στην εφαρμογή του.

Τομείς βελτίωσης

1. Βελτίωση της επικοι-νωνίας εντός της εται-

ρείας, αξιοποιώντας νέα και υφιστάμενα μέσα.

2. Κάθε άτομο να έχει μια πιο ξεκάθαρη αποστολή

και να γνωρίζει ποιοι είναι οι στόχοι του.

3. Διοργάνωση κοινωνικών εκδηλώσεων για όλα τα

μέλη της εταιρείας.

ELYTRONIC

ΔιευθυνΤικΗ ΟμάΔά Elytronic ltdΧάρης Επαμεινώνδας Τάσος ΕπαμεινώνδαςΑλέξης Παντελίδης


ElytroNIc Διεύθυνση: Χυτρών 22, κτίριο Elysee, 1075, Λευκωσία, Κύπρος | Τηλ. επικοινωνίας: 77777003 και 22271919



EUrolIfE Διεύθυνση κεντρικών γραφείων: EuroLife House, Έβρου 4, 2003, Στρόβολος, τ.θ. 21655, 1511, ΛευκωσίαΙστοσελίδα: www.eurolife.com.cy | Τηλ. επικοινωνίας: 22124000 | Γραμμή επικοινωνίας: 80008880 | Φαξ: 22341090

Η EuroLife είναι πρω-τοπόρος ασφαλιστική εταιρεία ζωής στην κυπριακή αγορά, η

οποία προσφέρει καλύψεις στους κλάδους ατομικών και ομαδικών ασφαλίσεων ζωής, ατυχημάτων και υγείας. Ξε-κίνησε την εξελικτική και ανοδική της πορεία πριν από 24 χρόνια, πετυχαίνοντας να εξυπηρετεί σήμερα περισσό-τερους από 100.000 πελάτες, προσφέροντας καλύψεις πάνω από €7.0 δις* στον κλάδο ζωής. (*Σεπτέμβριος 2013).

Το 2012 η EuroLife διακρί-θηκε με το διεθνές πρότυπο ποιότητας Investors in People, το μοναδικό ολοκληρωμένο και διεθνώς αναγνωρισμένο πρότυπο ποιότητας στον τομέα της διεύθυνσης και ανάπτυξης ανθρώπινου δυνα-

μικού. Η μεγάλη αυτή επιτυ-χία καθιστά την EuroLife την πρώτη ασφαλιστική εταιρεία ζωής στην Κύπρο, που εξα-σφαλίζει αυτή τη διάκριση.

investors in PeoPle

ΟφέληΗ EuroLife αποκόμισε πολ-

λά οφέλη από το πρότυπο Investors in People. Δημιούρ-γησε ένα διαδραστικό πλαίσιο επικοινωνίας και διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού, ενώ παράλληλα ευθυγράμμισε τους τμηματικούς στόχους με τους εταιρικούς, επιτυγχά-νοντας ενεργό εμπλοκή του προσωπικού στο πλαίσιο της εν λόγω προσπάθειας.

Το πρότυπο βοήθησε στη διεκπεραίωση έργων και στη

συλλογική λήψη αποφάσεων, ενώ εφαρμόστηκαν και μέθο-δοι μέτρησης της απόδοσης. Επίσης, με το IiP ενισχύθηκαν οι στόχοι που αφορούν την εκπαίδευση και την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, την επικοινωνία και την ανα-τροφοδότηση.

Κυριότεροι τομείς βελτίωσης:• Ενίσχυση της εταιρικής ει-κόνας.• Σύνδεση όλων των ενερ-γειών με το όραμα και τους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας.• Κοινή κατεύθυνση και στό-χοι από όλα τα τμήματα.• Διασαφήνιση των εταιρικών και τμηματικών στόχων.• Μέτρηση του αποτελέσμα-τος.

EUROLIFE

Το προΤυπο βοήθήσε σΤή διεκπεραιωσή εργων

και σΤή συλλογική λήψή αποφασεων, ενω

εφαρμοσΤήκαν και μεθοδοι μεΤρήσήσ Τήσ αποδοσήσ


t ο Ευρωπαϊκό Πανεπι-στήμιο Κύπρου είναι το αρχαιότερο ίδρυμα ανώ-τερης εκπαίδευσης στην

Κύπρο, που ιδρύθηκε το 1961 και λειτούργησε με αρχική ονο-μασία Cyprus College. Ακολού-θως, το 2007 , μετεξελίχθηκε σε πανεπιστήμιο κατόπιν απόφα-σης του Υπουργικού Συμβουλίου της Κυπριακής Δημοκρατίας. Το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου είναι μέλος του μεγα-λύτερου πανεπιστημιακού ορ-γανισμού Laureate International Universities. Ο διεθνής αυτός οργανισμός, αποτελούμενος από 72 πανεπιστήμια σε 30 χώρες με σύνολο 780.000 φοι-τητών, διαμορφώνει μια άλλη διάσταση στην κινητικότητα των φοιτητών, μέσω διαφόρων προγραμμάτων ανταλλαγής. Ο επίτιμος Chancellor της Laureate International Universities είναι ο πρώην πρόεδρος των Ηνωμέ-νων Πολιτειών της Αμερικής, William J. Clinton.

Το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου διακρίνεται για την υπεροχή του στη διδασκαλία, την καινοτομία και την έρευνα. Γι’ αυτό είναι το πρώτο πανε-πιστήμιο σε Κύπρο και Ελλάδα στο οποίο έχει δοθεί η ανώτατη διάκριση ECTS Label (Ευρω-παϊκό Σύστημα Μεταφοράς και Συσσώρευσης Πιστωτικών Μονάδων) από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Πρόκειται για μια σημαντική διάκριση στο χώρο της ανώτατης εκπαίδευσης, που απονεμήθηκε από την Ευρωπα-ϊκή Επιτροπή, αναγνωρίζοντας,

μέσω αυτής της διαδικασίας, τις άριστες επιδόσεις του Ευρωπα-ϊκού Πανεπιστημίου Κύπρου. Αξίζει να σημειωθεί πως, με την εν λόγω ευρωπαϊκή αναγνώριση, το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου συγκαταλέγεται στα 40 πανεπιστήμια σε όλη την Ευρώπη, που κατέχουν το ECTS Label.Στο ίδρυμα φοιτούν 4.500 φοι-τητές, στους οποίους παρέχονται πτυχιακοί, μεταπτυχιακοί και δι-δακτορικοί τίτλοι σπουδών. Σή-μερα το Ευρωπαϊκό Πανεπιστή-μιο Κύπρου αποτελεί την κορυ-φαία επιλογή για χιλιάδες νέους από την Κύπρο, την Ελλάδα και την Ευρώπη. Δομημένο με βάση τα ευρωπαϊκά και αμερικάνικα πρότυπα, το Ευρωπαϊκό Πανε-πιστήμιο Κύπρου δημιουργεί τις κατάλληλες προϋποθέσεις μιας πολυσχιδούς εκπαίδευσης και μιας ολοκληρωμένης παιδείας, εξασφαλίζοντας την καταξίωση των φοιτητών του σε προσωπικό και επαγγελματικό επίπεδο.

investors in PeoPle

Τα οφέλη που απορρέουν από την πιστοποίηση του οργανισμού με το συγκεκριμένο πρότυπο, αφορούν τόσο στο διοικητικό προσωπικό του πανεπιστημίου - για το οποίο διασφαλίσαμε ένα εργασιακό περιβάλλον που σέ-βεται τον καθένα ξεχωριστά και προσφέρει προοπτικές συνεχούς εξέλιξής του - όσο και στον ορ-γανισμό, ο οποίος προχωρά στην

υλοποίηση των στρατηγικών του στόχων, μέσα από ένα μεθοδι-κότερο και αποτελεσματικότερο πλαίσιο ενεργειών.

H δέσμευση της διεύθυνσης του οργανισμού όσο και η συλ-λογική και συνεχής προσπάθεια της διευθυντικής ομάδας και του διοικητικού προσωπικού, ενίσχυσαν την προσπάθεια και συνέτειναν στην πιστοποίηση με το πρότυπο Ιnvestors in People. Η εξασφάλιση της πιστοποίησης αποτελεί και μια ουσιαστική δέ-σμευση από πλευράς του οργα-νισμού, για συνεχή βελτίωση των εργασιακών συνθηκών, στοιχείο πολύ σημαντικό σε ένα φορέα που ανήκει στον τομέα της πανε-πιστημιακής εκπαίδευσης.Οι κυριότεροι τομείς βελτίωσης του οργανισμού μας - σε πρακτι-κούς όρους - από την εφαρμογή του προτύπου είναι:ά. Συμμετοχή στη δημιουργία και διαμόρφωση του οράματος και των αξιών του οργανισμού. Β. Εκπαίδευση και ομαλή ένταξη για τα νεοεισερχόμενα μέλη, μέσω συγκεκριμένων συναντήσε-ων και προγραμμάτων. Γ. Στοχοθέτηση και αξιολόγηση σεμιναρίων, συνεδρίων και εκ-παιδευτικών προγραμμάτων.Δ. Σύστημα αξιολόγησης της απόδοσης, των δυνατοτήτων και προοπτικών.ε. Συστηματική ενημέρωση όλου του διοικητικού προσωπικού για την πορεία του οργανισμού και ενίσχυση της επικοινωνίας των μελών.ζ. Τμηματικές συναντήσεις σε τακτά χρονικά διαστήματα για

σκοπούς προγραμματισμού και αξιολόγησης της πορείας και των στόχων. Η. Εμπλοκή του προσωπικού σε διάφορα έργα, καλλιεργώντας τα στοιχεία της πρωτοβουλίας και της υπευθυνότητας στο πλαίσιο ενδυνάμωσης των μελών.θ. Βελτίωση εσωτερικής επικοι-νωνίας, όπως για παράδειγμα, με ενίσχυση της χρήσης εσωτε-ρικού δικτύου πληροφόρησης - intranet.ι. Διοργάνωση κοινωνικών εκ-δηλώσεων για όλα τα μέλη του προσωπικού.κ. Έρευνα απόψεων και αντιλή-ψεων του προσωπικού.Λ. Βελτιωμένες πρακτικές πρόσληψης και αποχώρησης προσωπικού.

EUROPEAN UNIVERSITY CYPRUS


ευρωπαϊκό πανεπιστήμιο κύπρου Διεύθυνση: Διογένους 6, 1516, Έγκωμη, Λευκωσία | Ιστοσελίδα: www.euc.ac.cy Τηλ. επικοινωνίας: 22713000 | Φαξ: 22662051

ΔιευθυνΤικΗ ΟμάΔά EUropEAn UniVErsity cyprUs Managing DirectorΔρ Χριστόφορος Χατζηκυπρι-ανούRectorΚαθ. Ανδρέας Γρ. Ορφανίδης ViceRectorΚαθ. Κώστας Γουλιάμος Vice RectorΚαθ. Ανδρέας Μακρής Chief Financial OfficerΜιχάλης Πετρίδης Director, Admissions & MarketingΜαρίνα Αλεξάνδρου Director, Information Systems & OperationsΚώστας ΠαπακωνσταντίνουDirector, Enrollment Management Χρίστος Τσάππας Director, Human ResourcesΛουκία Πολυγερινού -Τζύρκα

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K


H εταιρεία δραστηριο-ποιείται στον τομέα των υπηρεσιών διαχεί-ρισης εμπιστευμάτων

και εταιρειών διεθνών δρα-στηριοτήτων, βοηθώντας τους πελάτες της να υλοποιήσουν στόχους, όπως, η με έννομα μέσα μείωση ή μεταφορά σε βάθος χρόνου φορολογικών επιβαρύνσεων, η διαχείριση και προστασία περιουσιακών στοιχεί-ων, καθώς και η μεταβίβασή τους σε επόμενες γενιές. Στην Κύπρο εργοδοτούνται 45 άτομα, εκ των οποίων επτά εγκεκριμένοι λογι-στές και τρεις δικηγόροι, οι οποίοι αποτελούν τη διευθυντική ομάδα. Ο διεθνής όμιλος, First Names Group, στον οποίο ανήκει η εταιρεία, δραστηριοποιείται στα μεγαλύτερα χρηματοοικονομικά κέντρα της Ευρώπης όπως, είναι το Jersey, το Isle of Man, το Λον-δίνο, η Ιρλανδία η Ελβετία, καθώς και οι βρετανικές Παρθένοι Νήσοι και το Τόκιο, εργοδοτώ-ντας πέραν των 450 ατόμων. Η ανεξαρτησία μας από τράπεζες, ελεγκτικούς ή συμβουλευτικούς οίκους και δικηγορικά γραφεία, μας επιτρέπει να είμαστε αντικει-μενικοί και αμερόληπτοι στη διε-νέργεια των καθηκόντων μας. Με αιχμή του δόρατος τη διευθυντική ομάδα, κάθε πελάτης τυγχάνει προσωπικής προσέγγισης και επαφής, ώστε να εξασφαλίζεται ήσυχη συνείδηση (“peace of mind”) στους πελάτες που μας εμπιστεύονται τη διαχείριση της περιουσίας τους.

investors in PeoPle

Μέγιστη προτεραιότητα της εταιρείας αποτελεί η απο-τελεσματική διαχείριση και ανάπτυξη του ανθρωπίνου δυναμικού. Το προσωπικό μας διαδραματίζει καταλυτικό ρόλο και αποτελεί το θεμέλιο λίθο στην ενίσχυση της ανταγωνιστι-κότητάς μας και την επίτευξη των στρατηγικών μας στόχων. Το ίδιο το όνομα της εταιρείας «First Names Group» αντιπρο-σωπεύει και αντιπροσωπεύεται από το κάθε ξεχωριστό άτομο (first name), που εργάζεται σε αυτή, εκτιμώντας τη μοναδικό-τητα, την ιδιαίτερη προσωπι-κότητα, τα προσόντα και την εμπειρία του.

Τα χαρακτηριστικά γνωρί-σματα και οι αξίες μας περι-λαμβάνουν την ηθικότητα, την εντιμότητα και την ακεραιότητα, αρχές πάνω στις οποίες καταφέ-ραμε να κτίσουμε μια σταθερή και μακροχρόνια σχέση με τους πελάτες μας και μας οδήγησαν σε μια επιτυχημένη πορεία.

Το ανθρώπινο κεφάλαιο αποτελεί ουσιαστικά τον ακρο-γωνιαίο λίθο για τη δυναμική μας ανάπτυξη. Μέσα σ’ αυτό το πλαίσιο έχουμε εφαρμόσει πρακτικές ανθρώπινου δυνα-μικού, που είναι απόλυτα προ-σαρμοσμένες με τη γενικότερη εταιρική στρατηγική. Αυτές περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, ολοκληρωμένη αξιολόγηση ανθρωπίνου δυναμικού με 360ο

επανατροφοδότηση και προκα-θορισμένους δείκτες επίδοσης, στοχευμένη εκπαίδευση, έρευνες δέσμευσης προσωπικού και καθοδήγηση στο χώρο εργασίας. Έχουμε, επίσης, καθιερώσει και μια σειρά ωφελημάτων για το προσωπικό, όπως, ευέλικτο ωράριο, δωρεάν χώρο στάθμευ-σης μέχρι και 100% επιχορήγη-ση για ενίσχυση των επαγγελμα-τικών προσόντων, μακροχρόνια σχέδια κινήτρων με δικαίωμα απόκτησης δωρεάν μετοχών στην εταιρεία και άλλα.

Η πιστοποίηση της εταιρείας μας με το πρότυπο Investors in People επέφερε σημαντικά πλεονεκτήματα τόσο για τους εργαζομένους όσο και για την επιχείρηση, αποτελώντας επιβεβαίωση της αποτελεσματι-κότητας των καλών πρακτικών που ήδη εφαρμόζαμε, ενώ επι-πρόσθετα: - Ενισχύθηκε ο βαθμός επικοι-νωνίας και ομαδικότητας σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού.- Υπάρχει διαφάνεια αναφορικά με το όραμα και τις στρατηγικές προτεραιότητες της εταιρείας.- Καθορίστηκε στοχευμένη και δομημένη προσέγγιση σε θέματα εκπαίδευσης και ανάπτυξης.- Δημιουργήθηκε κλίμα συνεχούς αναγνώρισης και επιβράβευσης. - Ενισχύθηκαν τα ωφελήματα και βελτιώθηκε το εργασιακό περιβάλλον.- Ενισχύθηκε ο βαθμός εμπλο-κής του προσωπικού σε θέματα που το αφορούν.- Ενισχύθηκε η αποτελεσματικό-

τητα της διευθυντικής ομάδας.- Ενισχύθηκε ο βαθμός κατανό-ησης από το προσωπικό αναφο-ρικά με τη δική τους συνεισφορά στη στρατηγική κατεύθυνση της εταιρείας.- Υπήρξε αποτελεσματική δια-χείριση της αλλαγής και δέσμευ-ση του προσωπικού στο πλαίσιο των πρόσφατων οργανικών αλλαγών.

Με την εφαρμογή του διεθνώς αναγνωρισμένου προ-τύπου, Investors in People, ενισχύθηκε η προσπάθεια για πιο δομημένη προσέγγιση στην υλοποίηση των στόχων της εταιρείας, μέσω δημιουργίας κουλτούρας με προσανατολισμό στο αποτέλεσμα. Στόχος και δέσμευσή μας αποτελεί η συνε-χής βελτίωση του οργανισμού, μέσω συγκριτικής ανάλυσης με βέλτιστες πρακτικές του τομέα ανθρώπινου δυναμικού και επί-τευξη επιπρόσθετων επιπέδων πιστοποίησης με το πρότυπο Investors in People.

FIRST NAMES (CYPRUS)


fIrSt NAMES (cyprUS) Διεύθυνση: Σπύρου Κυπριανού 20, Chapo Central, 3ος όροφος, 1075, ΛευκωσίαΤηλ. επικοινωνίας: 22749000 | Φαξ: 22749100

ΔιευθυνΤικΗ ΟμάΔά first nAmEs (cyprUs) ltdΔιευθύνων Σύμβουλος Χρίστος ΜιχαήλΣύμβουλοςΚωνσταντίνος Μεϊβατζής ΣύμβουλοςΜαρία Χατζηβασιλείου ΣύμβουλοςΠέτρος ΠετρίδηςΣύμβουλοςΜάριος Αλεξάνδρου

T H E F I R S T N A M E I N E T H I c S

We are a global, independent provider of trust, fund and corporate administration services.

We are committed to helping our clients protect, nurture and grow their wealth.

Above all, we are a people business.

To find out more about our services and to get to know us better, visit

www.firstnames.com

c H R I S T O S


Η Hermes Airports είναι ο στρατη-γικός επενδυτής των Κυπριακών

Αεροδρομίων. Στις 12 Μαΐου 2006 ανέλαβε τη διαχείριση και τον έλεγχο του Διεθνούς Αερολιμένα Λάρνακας και του Διεθνούς Αερολιμένα Πάφου, βάσει μίας 25ετούς σύμβασης παραχώρησης ΚΕΕ (Κατασκευή-Εκμε-τάλλευση-Εξώνηση) με την Κυπριακή Δημοκρατία. Η Hermes είναι μία διεθνής κοινοπραξία με έδρα της την Κύπρο.

Οι μέτοχοι της HermesAirports είναι: • Bouygues Batiment International• Egis Projects• Cyprus Trading Corporation• Hellenic Mining

• Vantage Airport Group• AerRianta International• Iacovou Brothers• Charilaos Apostolides• Aéroport Nice Côte d› AzurChambre de Commerce et d›Industrie

investors in PeoPle

Το σημαντικότερο όφελος, που αποκόμισε ο οργανισμός μας από την εφαρμογή και πιστοποίηση του προτύπου IiP είναι η δέσμευση για συνεχή βελτίωση των πρα-κτικών σε θέματα διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού. Συ-γκεκριμένα, με την πιστοποί-ηση η Hermes Airports έχει ήδη αποκομίσει τα εξής:

• Αναθεώρηση της στρα-τηγικής κατεύθυνσης του οργανισμού στη βάση των

οικονομικών εξελίξεων και προτεραιοτήτων του• Διεξαγωγή εργαστηρίων με τη συμμετοχή όλης της διευθυντικής ομάδας, για προσδιορισμό συγκεκριμένων στρατηγικών στόχων και κα-θορισμό μετρήσιμων δεικτών απόδοσης (KPIs) σε όλο το φάσμα λειτουργιών του ορ-γανισμού• Προσδιορισμό συγκεκριμέ-νων ενεργειών ανά τμήμα για ικανοποίηση των προτεραιο-τήτων του οργανισμού • Επανεξέταση και βελτίωση των υφιστάμενων πρακτικών διαχείρισης και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού, για παράδειγμα, σε θέματα εκ-παίδευσης και ανάπτυξης. • Σχεδιασμό πλαισίου δεξιο-τήτων και συμπεριφορών για διασφάλιση της αποτελεσμα-τικότητας της διευθυντικής ομάδας, συμπεριλαμβανο-μένων πρακτικών παραδειγ-μάτων, με την εμπλοκή των μελών της. • Αυτοαξιολόγηση και πα-ροχή ανατροφοδότησης από το προσωπικό σε σχέση με την αποτελεσματικότητα της διευθυντικής ομάδας, στη βάση του πλαισίου δεξιοτή-των και συμπεριφορών και κατ’ επέκταση ενίσχυση των

επιπέδων αυτογνωσίας. • Ενίσχυση των εποπτικών ικανοτήτων της διευθυντικής ομάδας, στη βάση της προ-αναφερθείσας ανατροφοδό-τησης. • Ενίσχυση των επιπέδων επικοινωνίας στον οργανι-σμό, με την κοινοποίηση ση-μαντικών πληροφοριών που αφορούν στο προσωπικό, μέσω εσωτερικού διαδικτύου, καθώς και αναβάθμιση της παρουσίας του Τμήματος Αν-θρώπινου Δυναμικού και της στήριξης που παρέχει προς το προσωπικό, μέσω προκα-θορισμένων επισκέψεων σε όλο τον οργανισμό.

HERMES AIRPORTS


Hermes Airports Διεθνής Αερολιμένας Λάρνακας Τ.κ. 43027 Τ.τ. 6650 Λάρνακα, Κυπριακή Δημοκρατία | Διεθνής Αερολιμένας Πά-φου Τ.κ. 62181 Τ.τ. 8061 Πάφος, Κυπριακή Δημοκρατία | Ιστοσελίδα: www.hermesairports.com

ΔιευθυνΤικΗ ΟμάΔά HErmEs Airports Ανώτατος Εκτελεστικός ΔιευθυντήςWes Porter Ανώτατος Οικονομικός ΔιευθυντήςΠανίκος ΠαπαδάκηςΕκτελεστικός Διευθυντής Ελέγχου ΕργασιώνDimitri Tcherski Εκτελεστικός Διευθυντής Εγκαταστάσεων και ΥποδομώνΜιχάλης Μιλτιάδης

με Το προΤυπο INvEStorSIN pEoplE, H HErMES

ανελαβε αποφασισΤικαΤή δεσμευσή για συνεΧή βελΤιωσή Των πρακΤικων Τήσ σε θεμαΤα διοικήσήσ ανθρωπινου δυναμικου


H εταιρεία Ιωάννου & Παρασκευαΐδης, γνωστή με τα αρχι-κά της J&P, ιδρύ-

θηκε στην Κύπρο το 1941 από τους δύο κύριους μετόχους, τον κ. Στέλιο Ιωάννου και τον κ. Γεώργιο Παρασκευαΐδη, οι οποίοι εμπνεύστηκαν και πραγματοποίησαν τη μετα-μόρφωση της μικρής κυπρια-κής εταιρείας της δεκαετίας του 1940 σε έναν εργοληπτικό διεθνή κολοσσό, που ασχο-λείται με όλο το φάσμα των κατασκευαστικών δραστηριο-τήτων σε τέσσερις ηπείρους.

Η εταιρεία αναλαμβάνει έργα ανεξάρτητα από την πολυπλοκότητά τους, περι-λαμβανομένων ιδιωτικών και δημοσίων, καθώς και έργα που απαιτούν χρηματοδότηση.

Η J&P διατηρεί μια ομάδα που περιλαμβάνει προσοντού-χους επαγγελματίες, μηχανι-κούς, επιθεωρητές έργων και έμπειρους τεχνικούς σε κάθε τομέα της κατασκευαστικής βιομηχανίας. Με την πολύ-χρονη πείρα της, το σύγχρονο εξοπλισμό, τα μηχανήματα και το έμπειρο προσωπικό της, η J&P εκτελεί έγκαιρα, εντός του προϋπολογισμού και των προδιαγραφών τα έργα που αναλαμβάνει.

Τα τελευταία χρόνια έχει διευρύνει τον τομέα των δρα-

στηριοτήτων της με την ανά-ληψη έργων ΒΟΤ, δηλαδή, με τη χρηματοδότηση, κατασκευή και διαχείρισή τους πριν από την παράδοση τους στο δικαι-ούχο. Επίσης, δραστηριοποιεί-ται στον τομέα της ανάπτυξης γης με πολυτελή διαμερίσματα, συγκροτήματα γραφείων και εμπορικών κέντρων, τουριστι-κά καταλύματα και άλλα ανα-πτυξιακά έργα, με κύριο στόχο την ικανοποίηση των πελατών της τόσο σε ποιότητα όσο και ασφάλεια στην έκδοση τίτλων.Μερικά από τα έργα - ορόση-μα της εταιρείας στην Κύπρο είναι:• Ηλεκτροπαραγωγοί σταθμοί Δεκέλειας, Μονής, Βασιλικού • Φράγματα Κούρη, Παλαι-χωριού-Καμπί, Καλαβασού, Ασπρόκρεμμου • Δρόμοι Λευκωσίας-Λεμεσού, Λευκωσίας-Λάρνακας, Λεμε-σού-Πάφου, Κοκκινοτριμιθιάς- Αστρομερίτη • Ξενοδοχεία Λήδρα (Φόρουμ), Μεριτιέν, Yiorkion Hotel• Κυκλικοί κόμβοι Πολεμιδιών, Αγίας Φύλας και Γερμασόγειας• Πολυτελή σπίτια και διαμερί-σματα, Γλάδστωνος 22• Συγκροτήματα Γραφείων και Εμπορικά Κέντρα Μακεδών, Federal Bank, Hellenic Bank, Bank of Cyprus• Μαρίνα Λεμεσού

• Τερματικό σταθμό καυσίμων της VTT Vasiliko Ltd.

investors in PeoPle

Η J&P έχει πιστοποιηθεί με το Διεθνές Πρότυπο Investors in People στις 26 Νοεμβρίου 2012 για την άριστη διαχείρι-ση και συνεχή ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού της, σε επίπεδο τεχνογνωσίας, δεξιοτήτων και εξέλιξης. Το Διεθνές Πρότυπο Investors in People (IiP), που αποτελεί το μοναδικό ολοκληρωμένο πρότυπο ποιότητας, που ανα-γνωρίζεται διεθνώς στον τομέα της διαχείρισης και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού, δόθη-κε στην J&P ως επιβράβευση για τη διαχρονική αξία που αποδίδει ως εταιρεία στο αν-θρώπινο δυναμικό της.Τα οφέλη που αποκόμισε η εταιρεία είναι τα ακόλουθα:• Βελτίωση των υφιστάμε-νων πρακτικών διεύθυνσης και ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού στη βάση διεθνώς αναγνωρισμένων βέλτιστων πρακτικών. • Τον άμεσο συσχετισμό των εν λόγω πρακτικών με τους γενικότερους στόχους του οργανισμού, μέσω της διασα-φήνισης των εταιρικών και τμηματικών στόχων.

• Ανάπτυξη των ηγετικών και διευθυντικών ικανοτήτων της εποπτικής ομάδας.• Βελτίωση των καναλιών επι-κοινωνίας, καθώς και των δια-δικασιών λήψεως αποφάσεων.• Αύξηση του βαθμού ικανο-ποίησης και δέσμευσης του προσωπικού και κατ’ επέκτα-ση της παραγωγικότητας και αποδοτικότητας του προσω-πικού.• Ενίσχυση του βαθμού ικανο-ποίησης των πελατών.• Περαιτέρω βελτίωση της εικόνας του οργανισμού ως εργοδότη προτίμησης.

ΙΩΑΝΝΟΥ & ΠΑΡΑΣΚΕΥΑΪΔΗΣ ΛΤΔ


ιωάννου & παρασκευαΐδης Διεύθυνση: Λεωφόρος Βύρωνος 1, 1096, Λευκωσία, Τ.Κ. 21178, 1503, Λευκωσία

ΔιευθυνΤικΗ ΟμάΔά ιΩάννΟυ κάι ΠάΡάΣκευάΪΔΗΣ Διευθύνων ΣύμβουλοςΙορδάνης Χριστοδουλίδης Γενικός ΔιευθυντήςΕυθύβουλος ΙακωβίδηςΑναπλ. Γενικός ΔιευθυντήςΑνθούλης Μανόρας Οικονομικός ΔιευθυντήςΝίκος Αζίνας Διευθυντής Προγραμματισμού, Ανάπτυξης Γης και ΠοιότηταςΚυπριανός ΧριστοδουλίδηςΔιευθυντής ΠροσφορώνΆριστος Κακούτας Διευθυντής Νομικού ΤμήματοςΧρίστος Χρίστης Διευθυντής Ασφάλειας& ΥγείαςΑιμίλιος Θεοδοσίου Διευθύντρια Ανθρωπίνου Δυναμικού & ΔιοίκησηςΜαίρη Ανδρέου


Η InfoScreen ιδρύθηκε το 1995 και έχει εξε-λιχθεί σε κορυφαία εταιρεία ανάπτυξης

συστημάτων αυτοματισμού γραφείου για εταιρείες που δραστηριοποιούνται στους τομείς της παροχής εταιρικών υπηρεσιών (corporate services, entity management and secretarial administration).

Το λογισμικό της εταιρείας μας, που φέρει την ονομασία «Quorum», κατέχει πρωταγω-νιστική θέση στην κυπριακή αγορά, με μερίδιο άνω του 70%, ενώ το πελατολόγιό μας επεκτείνεται σε άλλες 13 χώρες. Μεταξύ αυτών η Ρω-σία, η Μεγάλη Βρετανία, το Χονγκ Κονγκ, το Ντουμπάι, το Λουξεμβούργο, η Μάλτα, η Ελβετία, τα Νησιά Κέιμαν και οι Βρετανικές Παρθένοι Νήσοι (B.V.I.).

Ως μέρος της στρατηγικής μας «expanding abroad and strengthening our home», το «Quorum» έχει ήδη αναβαθ-μιστεί σημαντικά τόσο σε τεχνικό όσο και σε λειτουρ-γικό επίπεδο. Πρόσφατα έχουμε εγκαταστήσει και λειτουργήσει νέα συστήματα υποστήριξης πελατών, ενώ, ως εταιρεία, έχουμε πραγμα-τοποιήσει ένα μεγάλο άλμα με την εγκατάσταση και λει-τουργία δικού μας γραφείου πωλήσεων στο Χονγκ Κονγκ, μέσω του οποίου προσδο-κούμε να επεκταθούμε στην ασιατική αγορά.Το «Quorum» είναι μια και-

νοτόμος λύση, η οποία αυτο-ματοποιεί τις διαδικασίες που σχετίζονται με την παροχή υπηρεσιών διαχείρισης εται-ρειών και καταπιστευμάτων (trusts). Παρέχει μια συνολι-κή προσέγγιση στη διαχείριση δεδομένων εταιρειών (διευ-θυντών, γραμματέων, εγγε-γραμμένου γραφείου, μετόχων κτλ.), καταπιστευμάτων και άλλων νομικών και φυσικών προσώπων. Αυτοματοποιεί τη δημιουργία και διαχείριση επίσημων εγγράφων, που συν-δέονται με τις εργασίες της εταιρείας, προσφέρει τη δυ-νατότητα διεξαγωγής τραπε-ζικών πράξεων, την καταγρα-φή χρόνου και εξόδων, μέσα από φύλλα κατανομής χρόνου (time sheets), καλύπτει την αυτόματη τιμολόγηση πε-λατών και προσφέρει πολλά άλλα καινοτόμα εργαλεία.

Στους πελάτες μας, μεταξύ άλλων, περιλαμβάνονται δι-κηγορικά γραφεία, ελεγκτικοί οίκοι και εταιρείες που παρέ-χουν εξειδικευμένες υπηρεσί-ες θεματοφύλακα (fiduciary). Με περισσότερους από 3.000 χρήστες, οι πελάτες μας δια-χειρίζονται μέσα από το σύ-στημά μας πάνω από 300.000 εταιρείες, καταπιστεύματα και άλλες νομικές οντότητες σε ολόκληρο τον κόσμο.

Η InfoScreen είναι, επίσης, ο ιδιοκτήτης, οργανωτής και διαχειριστής του συνεδρίου «FiduciaryFuture» (www.fiduciaryfuture.com). Πρό-κειται για ένα εξειδικευμένο

συνέδριο του τομέα των fiduciaries, το οποίο διεξά-γεται με μεγάλη επιτυχία τα τελευταία δύο χρόνια στην Κύπρο και σύντομα και στο εξωτερικό.

investors in PeoPle

Η InfoScreen είναι η πρώτη εταιρεία ανάπτυξης λογισμι-κού στην Κύπρο, που έχει εξασφαλίσει την πιστοποίηση Investors in People.

Η εταιρεία μας ανέκαθεν είχε μια ανθρωποκεντρική προσέγγιση. Πιστεύει έντο-να ότι η επιτυχία μπορεί να επιτευχθεί μόνο μέσα από μια καλά καταρτισμένη και σωστά εξοπλισμένη ομάδα ανθρώ-πων, που μοιράζονται κοινό όραμα και στόχους, έχοντας κίνητρα για να πετύχουν. Η απόφασή μας να διεκδική-σουμε την πιστοποίηση ήταν μια φυσική εξέλιξη αυτού που έτσι και αλλιώς, σε ένα αρκε-τά μεγάλο βαθμό, ήδη πιστεύ-αμε και εφαρμόζαμε.

Η πορεία για την εξασφά-λιση της πιστοποίησης έφερε πολλά θετικά αποτελέσματα, που έχουν να κάνουν αφενός με την πλήρη ευθυγράμμιση της διοίκησης και των στό-χων μας και αφετέρου με την επισημοποίηση και συγκεκρι-μενοποίηση διαδικασιών, που σχετίζονται με το προσωπικό. Κατά συνέπεια, οι διαδικασί-ες μας έχουν γίνει πιο αποτε-λεσματικές και αποδοτικές.

Έχουμε καταφέρει σημα-ντική βελτίωση στην ενδο-τμηματική επικοινωνία και συνεργασία, με σημαντικά οφέλη για τους πελάτες μας. Παράλληλα, ολόκληρη η εται-ρεία συμμετέχει και συμβάλ-λει ενεργά στον καθορισμό της στρατηγικής μας και ο κάθε ένας γνωρίζει την απο-στολή του για την επίτευξη των στόχων μας. Επιπλέον, και εξίσου σημαντικό όφελος, είναι η περηφάνια και η αυ-τοπεποίθηση που νιώθει όλη η εταιρεία μας γι’ αυτό το επίτευγμα, κάτι που ενίσχυσε την ομαδικότητα και την προ-σπάθεια όλων, σε μια καθορι-στική στιγμή για την εταιρεία που επεκτείνεται με αξιώσεις στο εξωτερικό.

INFOSCREEN

ΔιευθυνΤικΗ oμάΔά infoscrEEnManaging DirectorΑντώνης Έλληνας [email protected] DirectorBojan Mijuskovic [email protected] DirectorΣτέλιος Ιακωβίδης [email protected] Controller Άντρη Έλληνα [email protected]


INfoScrEEN Διεύθυνση: Αγίας Φυλάξεως 166, 3ος Όροφος, 3083, Λεμεσός | Τηλ. επικοινωνίας: 25 820789 | E-mail: [email protected]Ιστοσελίδα: www.quorumcentral.com

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K


tο Investors In People ήταν μία σημαντική εμπειρία και πρόκλη-ση για την Intership

Navigation και τον κόσμο της. Η εταιρεία τα τελευταία χρό-νια είχε ήδη αρχίσει να εξοι-κειώνεται με τις διαδικασίες του ανθρώπινου δυναμικού, δημιουργώντας ένα νέο τμήμα, αυτό του Ανθρώπινου Δυνα-μικού (ΑΔ), με αποτέλεσμα το Investors In People να δώσει την ευκαιρία στο τμήμα να μεταδώσει στο προσωπικό τα σωστά μηνύματα και να δια-φανεί η σημαντικότητα και ο ρόλος του. Αυτή ήταν, ίσως, και η πιο σημαντική επιτυχία και επίδραση προς τον κόσμο της εταιρεία μας.

Όλοι γνωρίζουμε πόσο δύ-σκολο είναι να προσπαθείς να αλλάξεις ή να δημιουργήσεις καινούργιους νόμους σε μία εταιρεία με κουλτούρα. Παρό-λα αυτά το μοντέλο Investors In People βοήθησε το ΑΔ, γιατί του έδωσε την ευκαιρία - στην προσπάθεια ολοκλήρωσης αυτής της διαδικασίας - να φρεσκάρει ξανά, να εξηγήσει και να βοηθήσει το προσωπικό να αντιληφθεί τον αγώνα, το σκοπό και το λόγο της τήρησης όλων αυτών των διαδικασιών. Η δική τους συμμετοχή, μάλι-στα, βλέποντας και το αποτέ-λεσμα που είχαμε, βοήθησε στο να αντιληφθούν και να αποδε-χθούν μία καινούργια κατάστα-

ση. Κάτι άλλο, που ίσως είναι και το πιο σημαντικό όφελος του IiP για τον οργανισμό μας, είναι η σύνδεση των πρακτικών ΑΔ με την όλη στρατηγική της εταιρείας και τους τμημα-τικούς στόχους. Η πρακτική αυτή συνέβαλε στο να είναι οι στόχοι στην ολότητά τους μετρήσιμοι και αυτοί του ΑΔ να βοηθούν στην υλοποίηση της στρατηγικής της εταιρείας, επηρεάζοντας τα τελικά αποτε-λέσματά της.

Το νέο τμήμα ΑΔ έχει σκοπό να φρεσκάρει τις διαδικασίες στον οργανισμό και να προ-ωθήσει τη συνειδητή τήρησή τους υποκινώντας, εγκαρδιώνο-ντας, ενδυναμώνοντας, επιμορ-φώνοντας, συμπορεύοντας και δουλεύοντας ομαδικά με όλα τα τμήματα της εταιρείας. Τέτοιοι κανόνες, όπως για παράδειγμα οι ενδυματολογικοί, πρέπει να γίνονται κατανοητοί και αποδεκτοί από το προσωπικό, ώστε να αντιλαμβάνονται όλοι το ρόλο, τα πλεονεκτήματα και τα πρότυπα του IiP.

Αυτό το ταξίδι προς την ολο-κλήρωση του IiP διήρκεσε πε-ρίπου έξι μήνες στην εταιρεία, κατά τη διάρκεια των οποίων ολοκληρώθηκαν συναντήσεις με το προσωπικό, ερωτηματο-λόγια, παρουσιάσεις και σεμι-νάρια. Επίσης, προσφέρθηκε ένα εγχειρίδιο σε όλο το προ-σωπικό και μικρά δωράκια.

Οι κύριοι τομείς που έχει

βοηθήσει η επικύρωση του IiP, ώστε να ανελιχθούν και να βελ-τιωθούν οι εργαζόμενοι στην εταιρεία, είναι:• Να ευθυγραμμιστεί η στρα-τηγική του ΑΔ με εκείνη της εταιρείας.• Να εδραιωθεί και να κατα-ξιωθεί το ΑΔ και ο ρόλος του μέσα στην εταιρεία.

Παρά το γεγονός ότι η στρατηγική της εταιρείας και οι στόχοι των τμημάτων ήταν διαμορφωμένοι, το IiP βοήθη-σε σ’ αυτό το ταξίδι, ώστε να επανεξεταστούν, να αναθε-ωρηθούν, να αποφασιστούν, να συμφωνηθούν και να αναγ-γελθούν προς στην εταιρεία και στο τμήμα ΑΔ, όπου ήταν δυνατό να γίνει αυτό. Το IiP εξουσιοδότησε το τμήμα ΑΔ, ώστε να είναι υπεύθυνο σ’ όλα αυτά τα σταδιακά βήματα και ενέργειες και μάλιστα όχι μόνο με τις γραφειακές διαδικασίες. Αυτός ο ρόλος μάς τοποθέτησε σε κατευθύνσεις, ώστε να αξι-ολογήσουμε και να εξακριβώ-σουμε εάν οι στόχοι μας ήταν αξιόλογοι ή όχι και εάν έπρεπε να αναθεωρηθούν ή να συνεχί-σουν όπως ήταν.

Γενικά, το πρότυπο του IiP εισηγήθηκε και εισήγαγε τρόπους σκέψεως ως προς το πώς να χρησιμοποιούμε και να τηρούμε τις διαδικασίες και τις στρατηγικές της εταιρείας, με τρόπο ώστε να επιτυγχάνουμε τους στόχους και τις προτεραι-

ότητές μας με θετικό τρόπο. Β οηθήσαμε και παροτρύναμε το προσωπικό να κάνει αυτό το ταξίδι μαζί μας, με σκοπό την επικύρωσή μας από το διεθνή οργανισμό IiP και με σύνθημα όλων μας «Setting the right course together».

INTERSHIP NAVIGATION

ΔιευθυνΤικΗ ΟμάΔά intErsHip nAViGAtion co. ltd.Dieter Rohdenburg Chief Executive Officer (CEO)Ευάγγελος Χαραλάμπους Chief Financial Officer (CFO)ΒρυώνηςΚυπεράσης Head of Accounting and Finance DepartmentBernd Oeltjen Head of Personnel DepartmentRene Dzicki Head of Training DepartmentΜιχάλης Πουρής Head of Safety Quality Assurance DepartmentUwe Kowalewski Head of Technical DepartmentJens Schoenfelder Head of Technical Administration DepartmentΓιάννος Ιωάννου Head of Purchasing DepartmentPawel Bury Head of IΤ DepartmentΑντιγόνη Παύλου Head of Human Resource DepartmentGeorge Talbot Head of Operations Department


INtErSHIp NAvIGAtIoN Διεύθυνση: Hartmann House, 32 Miltonos Street, 3050, Λεμεσός, τ.κ. 70185, 4161, Λεμεσός | Τηλ. επικοινωνίας: 25584000Φαξ: 25585762 | Ιστοσελίδα: www.intership-cyprus.com

INTERSHIP NAVIGATION

C M Y CM MY CY CMY K


mε συνεχή παρου-σία πέραν των 35 χρόνων στον κατασκευαστικό

τομέα, η εταιρεία LOIS Builders είναι σήμερα μια από τις ηγετικές εργοληπτικές και εταιρείες ανάπτυξης γης στην Κύπρο, με διεθνή αναγνώριση και πιστοποίηση από το 1999 με το σύστημα διαχείρισης ISO 9001-2008.

Η LOIS Builders έχει ολο-κληρώσει, μέχρι σήμερα, μια τεράστια γκάμα εργοληπτικών έργων στην Κύπρο τόσο του δημοσίου όσο και του ιδιωτι-κού τομέα, ενώ από το 2011 δραστηριοποιείται με επιτυ-χία και τεράστια προοπτική στη Σαουδική Αραβία.

Παράλληλα, στον τομέα της ανάπτυξης γης η εταιρεία σχεδιάζει και κατασκευάζει υψηλής ποιότητας οικιστικά συγκροτήματα, επαγγελματι-κούς/γραφειακούς χώρους και εμπορικές αναπτύξεις προς πώληση σε Κύπριους και ξέ-νους αγοραστές.

οΙ ανθρώΠοΙ τήσ

Ανθρωποκεντρική, με αρχές που έχουν ως βάση τη συνεχή προσωπική ανέλιξη, την ομα-δικότητα, την ακεραιότητα και το μοίρασμα της ευμάρει-ας, η LOIS Builders συνεχίζει να επεκτείνεται, παρά τους

δύσκολους καιρούς της οικο-νομικής ύφεσης.

Πιστή στη λειτουργική αρι-στεία συνεχίζει να επιδιώκει τη διαρκή εξέλιξη, ενδυνά-μωση και ενίσχυσή της σε ό,τι αφορά τις οργανωτικές δομές και την αποδοτικότερη λειτουργία, προκειμένου να διεκπεραιώνει στο έπακρο την κάθε νέα πρόκληση που αναλαμβάνει.

Η δύναμη και η ψυχή της εταιρείας, το ανθρώπινο της δυναμικό, αποτελείται από το άρτια καταρτισμένο τεχνικό, επιστημονικό και διοικητικό προσωπικό, όλοι τους ικανοί και έμπειροι επαγγελματίες, έτοιμοι να ανταποκριθούν στις ανάγκες των πελατών και των έργων που τους ανα-τίθενται.

ασφαΛεΙα ΚαΙ υγεΙα

Στη LOIS Builders η ασφά-λεια και υγεία τόσο των εργαζομένων όσο και του κοινού είναι βασική λειτουρ-γική αρχή, που ακολουθείται πιστά. Αυτό αποδεικνύεται και με την πρόσφατη διπλή βράβευση της εταιρείας στον τομέα αυτό.

Η LOIS Builders τιμήθηκε με το πρώτο βραβείο στο διαγωνισμό του Τμήματος Επιθεώρησης Εργασίας για τη δημιουργία και λειτουργία

επιτροπής ασφάλειας για την επιτροπή του εργοταξίου Jean Novel Tower 25 στη Λευκω-σία. Ταυτόχρονα εξασφάλισε και το δεύτερο βραβείο στο διαγωνισμό Καλής Πρακτικής του Τμήματος Επιθεώρησης Εργασίας, για την εφαρμογή της ιδέας για δημιουργία «Άπειρων Επιθεωρητών στα Εργοτάξια», όπου η εταιρεία διατηρεί μια ανοικτή γραμμή επικοινωνίας με το κοινό, σε σχέση με θέματα ασφάλειας και υγείας στα εργοτάξιά της.

investors in PeoPle

Μετά από μια εκτενή και ενδελεχή διαδικασία αξιολό-γησης, η LOIS Builders δια-κρίθηκε πρόσφατα με το

διεθνούς κύρους πιστοποίησης «Investors in People» (IiP), το οποίο πιστοποιεί τις επιχειρήσεις και τους οργα-νισμούς που αναγνωρίζουν τον καταλυτικό ρόλο που διαδραματίζει το ανθρώπινο δυναμικό στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς τους. Με την εφαρμογή του μοντέλου IiP παρέχεται η δυνατότητα προσδιορισμού ορθολογικών και μετρήσιμων στόχων για την αποτελεσματική ανάπτυ-ξη του ανθρώπινου δυναμικού μιας εταιρείας.

Αυτή ακριβώς η συνεχής ανάπτυξη και διαρκής ανα-τροφοδότηση του ανθρώπινου δυναμικού είναι που διατηρεί τη LOIS Builders, εδώ και χρόνια, στην αφρόκρεμα του κατασκευαστικού τομέα της Κύπρου.

LOIS BUILDERS


loIS BUIlDErS Διεύθυνση: Πρίγκιπα Καρόλου 10, 2373, Άγιος Δομέτιος, τ.κ. 24360, 1703, Λευκωσία, E-mail: [email protected] Ιστοσελίδα: www.loisbuilders.com, Τηλ. επικοινωνίας: 22778 777, Φαξ: 22773153

Aπό αριστερά Νικόλας Λοής, Σώτος Λοής και Μιχάλης Λοής.


t ο ξενοδοχείο Four Seasons ξεκίνησε τη λει-τουργία του τον Φεβρου-άριο του 1993 και ανήκει

στην εταιρεία Muskita Hotels Ltd. Είναι ξενοδοχείο πέντε (5) αστέρων με 304 δωμάτια, 4 εστιατόρια, 5 bars, αίθουσες συνεδρίων και εκδηλώσεων, Shiseido Spa, γυμναστήριο, αθλητικές διευκολύνσεις και exclusive boutiques. Είναι κτι-σμένο 8, περίπου, χιλιόμετρα ανατολικά της Λεμεσού, σε μία παραλία που είναι βραβευμένη με τη γαλάζια σημαία. Οι πελά-τες του ξενοδοχείου προέρχο-νται, κυρίως, από Ρωσία, Ηνω-μένο Βασίλειο, Κύπρο και από χώρες της Κεντρικής Ευρώπης, με ένα 60%, περίπου, να έρχο-νται για λόγους αναψυχής.

Η εταιρεία δίδει μεγάλη έμφαση όχι μόνο στις εγκατα-στάσεις που αναβαθμίζονται συνεχώς, αλλά και στην επαρκή στελέχωση και εξειδίκευση του προσωπικού, διασφαλίζοντας έτσι υπηρεσίες ψηλής ποιότη-τας. Όλα τα εστιατόρια του ξενοδοχείου έχουν βραβευτεί επανειλημμένα για την ποιότητα του φαγητού και της εξυπηρέ-τησης, ενώ αρκετές είναι και οι βραβεύσεις σε άλλες πτυχές, που έχουν σχέση με την ανθρω-ποκεντρική διαχείριση.

investors in PeoPle

Το ξενοδοχείο Four Seasons ήταν η δεύτερη εταιρεία στην

Κύπρο και το πρώτο ξενοδο-χείο που πιστοποιήθηκε με το μοντέλο Investors in People. Η απόφαση για πιστοποίηση εδράζεται στα πραγματικά οφέλη που προκύπτουν μέσα από το ΙiP και γι’ αυτό το λόγο η διεύθυνση είχε αποφασίσει τη σταδιακή εφαρμογή του, αρχί-ζοντας το 2009 με τα βασικά κριτήρια και προχωρώντας βήμα - βήμα στην ενσωμάτωση νέων, που ταιριάζουν στο προφίλ και τη φιλοσοφία του ξενοδοχείου. Η επιλογή των κριτηρίων για εφαρμογή βοηθά τον οργανισμό να συντηρεί τα δυνατά χαρα-κτηριστικά του - έχοντας ένα εργαλείο σύγκρισης - και στη συνέχεια να επιλέγει επιπρό-σθετα κριτήρια, τα οποία προσ-δίδουν πραγματική αξία στην επιχείρηση και τους ανθρώπους της, χωρίς να της αφαιρούν από την ταυτότητά της.

Μέσα από την εφαρμογή του μοντέλου η διεύθυνση του

ξενοδοχείου κατάφερε να συγκε-ντρώσει κάτω από θεματικούς πυλώνες δραστηριότητες που έχουν σχέση με την ανθρωποκε-ντρική διαχείριση. Η εφαρμογή του, στη συνέχεια, προσφέρει μια συνεχή αξιολόγηση των θε-ματικών αυτών πυλώνων, δίνο-ντας την ευκαιρία στην εταιρεία να προχωρήσει σε ενέργειες που βελτιώνουν τις πρακτικές και συμπεριφορές, που έχουν σχέση με το ανθρώπινο δυναμικό. Το μοντέλο προσφέρει μια συγκε-ντρωτική εικόνα των πρακτικών ΑΔ μιας επιχείρησης, μέσα από την οποία μπορεί να γίνει αντι-στοίχηση των υφιστάμενων στο Four Seasons, ώστε να χαράσσει μια εξελικτική πορεία.

Εργοδοτούνται 560 άτομα στο ξενοδοχείο (ο μεγαλύτερος αριθμός προσωπικού σε ξενοδο-χείο στην Κύπρο), κάτι το οποίο διασφαλίζει πολύ ψηλά επίπεδα υπηρεσιών και συμπεριφοράς στον πελάτη.

MUSKITA HOTELS (FOUR SEASONS HOTEL)


MUSKItA HotElS (foUr SEASoNS HotEl) Ιστοσελίδα: www.fourseasons.com.cy I Τηλ. επικοινωνίας: 25858000Φαξ: 25314675

ΔιευθυνΤικΗ oμάΔά mUsKitA HotEls (foUr sEAsons HotEl)Τα περισσότερα από τα μέλη της διευθυντικής ομάδος ερ-γάζονται στο ξενοδοχείο από την έναρξη της λειτουργίας του μέχρι σήμερα.

Executive Hotel DirectorΝίκος Αρίστου Hotel Manager Andreas Georgiou Financial ControllerΚώστας Νικολάου Group EngineerΆγγελος Ιλλάμπας Human Resources and Quality DirectorΑνδρέας Λοΐζου Rooms Division ManagerΓιάννης Ιωάννου Food and Beverage ManagerΓιάννος Γρηγορίου Food and Beverage Manager, Administration and SalesΛεωνίδας Λεωνίδου Food and Beverage Service ManagerΚώστας Νικολάου Executive ChefΠανίκος Χατζηττοφής Executive Housekeeper Εύα Κοφτερού Corporate and VIP Manageress Μαρίνα Σταύρου Spa ManagerΈλπις Παπαγεωργίου Sports ManagerΚωνσταντίνος Μιχαήλ Duty ManagerΧάρης ΧατζηνεοφύτουΥπεύθυνος ΑγορώνΜάριος Γεωργίου Colors Café ManagerΔημήτρης Νικολάου


Πρόκειται για μια από τις παλαιότε-ρες σε ηλικία εμπο-ρικές εταιρείες της

Κύπρου, η οποία απασχολεί πάνω από 260 άτομα. Κυ-ριότερη δραστηριότητά της είναι η εισαγωγή και διανομή προϊόντων ευρείας κατα-νάλωσης, όπως τροφίμων και ποτών, αλλά και άλλων ειδών, τα οποία εντάσσονται στην κατηγορία πολυτελείας, όπως κοσμήματα και ρολό-για, καθώς και αθλητικός εξοπλισμός.

Η εταιρεία Βάσσος Ηλιά-δης Λτδ ιδρύθηκε από τον Βάσσο Κ. Ηλιάδη το 1933 και έκτοτε είναι ο επίσημος αντιπρόσωπος στην Κύπρο της μεγαλύτερης εταιρείας τροφίμων στον κόσμο, της ελβετικής NESTLÉ, της κορυφαίας εταιρείας στον τομέα διατροφής, υγείας και ευεξίας. Λόγω του ζήλου και της σκληρής δουλειάς του ιδρυτή της, μέχρι το 1940 η εταιρεία ήταν ήδη μία από τις μεγαλύτερες εμπορικές στην Κύπρο.

Το 1960 ο πρώτος υιός του Βάσσου Ηλιάδη, Γιώργος Ηλιάδης, μπήκε στην εται-ρεία και ακολούθησε το 1972 ο δεύτερος υιός, Κύπρος Ηλιάδης. Μαζί τα δύο αδέλ-φια συνέχισαν στην πορεία που είχε χαράξει ο πατέρας τους, μεγαλώνοντας ακόμα περισσότερο την εταιρεία.

Σήμερα στην εταιρεία έχει ενταχθεί και η τρίτη γενιά, προσδοκώντας σε ακόμα μεγαλύτερη ανάπτυξη. Το 2013 είναι μια πολύ σημαντι-κή χρονιά για την εταιρεία, καθώς συμπληρώνονται 100 χρόνια επιτυχημένης συνερ-γασίας με τη NESTLÉ.

κέντρο αποθήκευσης και διανομής προϊόντων Σε μια στρατηγική τοποθεσία, στη Βιομηχανική Περιοχή Ιδαλίου, το νέο κέντρο αποθή-κευσης και διανομής της Βάσ-σος Ηλιάδης Λτδ έχει ξεχωρί-σει ως το πιο αποτελεσματικό και σύγχρονο στο είδος του στο νησί, υλοποιώντας πρωτο-ποριακές μεθόδους και τεχνο-λογίες. Οι σύγχρονες εγκατα-στάσεις του ικανοποιούν όλες τις νομοθετικές απαιτήσεις και ανάγκες αποθήκευσης, διαχεί-ρισης και διανομής τροφίμων. Έλαβε, μάλιστα, το πρώτο βραβείο στα Ετήσια Περιβαλ-λοντικά Βραβεία Green Dot Κύπρου 2012 ως «κτίριο με ψηλές περιβαλλοντικές και ενεργειακές προδιαγραφές». Η εταιρεία διατηρεί, επίσης, μοντέρνο και άρτια εξοπλισμέ-νο παγκύπριο κέντρο αποθή-κευσης και διανομής παγωτού και κατεψυγμένων προϊόντων στη Βιομηχανική Περιοχή Αραδίππου.

Παγκύπριο δίκτυο καταστημάτων λιανικής πώλησηςΟ εταιρεία διαθέτει, επίσης, παγκύπριο δίκτυο καταστη-μάτων λιανικής πώλησης, το οποίο συμπεριλαμβάνει τα καταστήματα SCHOLL, NAUTILUS, όπως επίσης τα μαγαζιά υψηλής ωρολο-γοποιίας και κοσμημάτων VE SHOPS (CARTIER, DAMIANI, IWC, OMEGA και άλλα). Στο δίκτυο πε-ριλαμβάνονται, ακόμα, οι boutiques SWAROVSKI, MONTBLANC και NESPRESSO. Επιπλέον, στο αεροδρόμιο της Λάρνακας η εταιρεία λειτουργεί boutiques MONTBLANC, VE SHOP, SWAROVSKI, DAMIANI.

investors in PeoPle

Αναγνωρίζοντας τον καταλυ-τικό ρόλο, που διαδραματίζει το ανθρώπινο δυναμικό στη βελτίωση της ανταγωνιστι-κότητας, η εταιρεία Βάσσος Ηλιάδης Λτδ θέλησε να επενδύσει στο κεφάλαιο αυτό. Κατάφερε να πιστο-ποιηθεί με το ευρέως διαδε-δομένο και διεθνές Investors in People, το πρώτο ποιοτικό πρότυπο που εστιάζει στο

ανθρώπινο δυναμικό. Η εταιρεία είχε στη διάθεσή της μόλις 11 μήνες προε-τοιμασίας για την επίσημη αξιολόγηση του οργανισμού, γεγονός που σήμαινε αρκετό χρόνο και δέσμευση από την Ανώτερη Διευθυντική Ομάδα του Ανθρώπινου Δυναμικού και τους Συμβούλους της. Το προσωπικό ήταν, επί-σης, συνεχώς συνεργάσιμο και δεσμευμένο καθόλη τη διάρκεια των βελτιωτικών ενεργειών του οργανισμού. Οι κυριότεροι τομείς, που συνέβαλαν στην πιστοποίηση της εταιρείας, ήταν:• Αξιολόγηση της απόδοσης - Το σύστημα δημιουργήθηκε με βάση τις διάφορες θέσεις εργασίας και τα τμήματα. • Εκπαίδευση και ανάπτυξη - Εντοπισμός των αναγκών εκπαίδευσης του προσωπι-κού.• Αναγνώριση και επιβράβευ-ση - Πολιτική ωφελημάτων και ανάθεσης εργασίας για διασφάλιση ίσης διαχείρισης του προσωπικού.• Επικοινωνία και εμπλοκή - Δημιουργία newsletter του οργανισμού και κουτιού ει-σηγήσεων και παραπόνων.• Εταιρική κοινωνική ευθύ-νη - Ανακύκλωση, χορηγίες, προσφορές προϊόντων, κα-θαριότητα δημοσίων χώρων και άλλα.

ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΒΑΣΣΟΣ ΗΛΙΑΔΗΣ


vASSoS ElIADES ltD Διεύθυνση: Vassos Eliades Ltd, Αριστείδου 24, 2370, Άγιος Δομέτιος, τ.κ. 21085, 1501, ΛευκωσίαE-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: www.vassoseliades.com | Τηλ. επικοινωνίας: 22897300 | Φαξ: +357 22354576

Nespresso Boutique: 18, Stasikratous Street, Nicosia, CyprusNespresso Club: 7777 7888


Ο Οργανισμός Κώ-στα Παπαέλληνα έχει μια μακρά ιστορία πέραν των

80 χρόνων. H πρώτη εται-ρεία δημιουργήθηκε το 1928 και λειτούργησε για πολλά χρόνια κάτω από την επω-νυμία C.A. Papaellinas & Co Ltd. Το 1952 εξελίχθηκε σε CPO, συντομία του Cyprus Pharmaceutical Organization Ltd, που είναι η κύρια εμπο-ρική εταιρεία του οργανισμού. Ο οργανισμός είναι πιστοποι-ημένος με το ISO 9001: 2008 και με το διεθνές πιστοποιη-τικό Investors in People.

Ο Οργανισμός Κώστα Παπαέλληνα είναι μια καθα-ρά οικογενειακή επιχείρηση και η ιδιοκτησία χωρίζεται μεταξύ του Πάρι και Θάνου Παπαέλληνα, οι οποίοι είναι οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι των εταιρειών σε Κύπρο και Ελλάδα, αντίστοιχα. Ο Οργανισμός Κώστα Πα-παέλληνα είναι ένας από τους πιο δυνατούς και υγιείς στην Κύπρο, με ετήσιο κύκλο ερ-γασιών που υπερβαίνει τα 45 εκατομμύρια ευρώ και ως όνο-μα εμπνέει εμπιστοσύνη και σεβασμό σε όλα τα επίπεδα εργασιών τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό.

Η CPO είναι εισαγωγέας, διανομέας και αποκλειστικός αντιπρόσωπος μιας μεγάλης γκάμας προϊόντων, που απο-τελείται από καταναλωτικά

προϊόντα, καλλυντικά και αρώματα, μέχρι και φαρμα-κευτικά είδη, νοσοκομειακά, οδοντιατρικά και χωρομετρι-κά εργαλεία. Οι περισσότερες από τις εταιρείες που αντι-προσωπεύει είναι παγκοσμίως γνωστές και συνήθως ηγέτες των αντίστοιχων κατηγοριών τους.

investors in PeoPle

Αφορμή για την απόφαση πιστοποίησης του οργανισμού με το πρότυπο ποιότητας Investors in People (IiP) απο-τέλεσε η διαχρονική αφοσίω-ση και πίστη που επιδεικνύει στο ανθρώπινό του δυναμικό, καθώς και η για χρόνια πιστή εφαρμογή των τεσσάρων βασικών αρχών του προτύ-που, που είναι η δέσμευση, ο σχεδιασμός, η ενέργεια και η αξιολόγηση.

Μέσα από το πρότυπο στόχευσε στη συνεχή βελτί-ωση της διαχείρισης του αν-θρώπινού του δυναμικού, το οποίο σήμερα αριθμεί πέραν των 300 ατόμων. Επένδυσε, επίσης, στη διασφάλιση της

μέγιστης επιχειρηματικής απόδοσης και επίδοσης, μέσα από την αποτελεσματική διαχείριση του προσωπικού, τη διατήρηση της προοπτικής για συνεχή εταιρική πρόοδο και τη βελτίωση του αισθή-ματος των εργαζομένων ότι δουλεύουν σε ένα καλά οργα-νωμένο οργανισμό.

Με την πιστοποίηση και την εφαρμογή του προτύπου, ο οργανισμός κινείται, πλέον, μέσα στα προκαθορισμένα πλαίσια καλών πρακτικών διαχείρισης ανθρώπινου δυνα-μικού, που απαιτούνται από το ΙiΡ, με αμοιβαίο όφελος τόσο για το προσωπικό όσο και για τον ίδιο. Παράλλη-λα, έχει προσθέσει άλλο ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, ενώ ταυτόχρονα έχει αυξηθεί ο βαθμός ικανοποίησης και εμπιστοσύνης του προσωπι-κού προς αυτόν και δίδονται περισσότερα κίνητρα στους εργαζόμενους, για να βελτιώ-σουν τις ικανότητές τους.

Πέρα από τα θετικά στοι-χεία, σε σχέση με το προσω-πικό, παρατηρείται βελτίωση στο επίπεδο της εξυπηρέτη-σης και αύξηση της ικανοποί-ησης των πελατών.

Καταλυτικό ρόλο στην επι-τυχή πιστοποίηση, η οποία αξίζει να σημειωθεί ότι συ-νοδεύτηκε με τα θετικότερα σχόλια, καθώς και με συγχα-ρητήρια από τους αξιολογη-τές, έπαιξε η δέσμευση και η υποστήριξη από την Ανώτερη Διεύθυνση.

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΚΩΣΤΑ ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑ


οργανισμοσ κωσΤα παπαελλήνα Τηλ. επικοινωνίας: 22863100 | E-mail: [email protected]

ΔιευθυνΤικΗ ΟμάΔά ΟΡΓάνιΣμΟυ κΩΣΤά ΠάΠάεΛΛΗνά Διευθύνων ΣύμβουλοςΠάρις Παπαέλληνας Διευθυντής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης και Ανθρώπινου ΔυναμικούΠανίκος Βασιλείου Οικονομικός ΔιευθυντήςΑνδρέας ΑδαμίδηςΔιευθύντρια Τμήματος Καλλυντικών Μόνικα Παπαέλληνα Διευθυντής Φαρμακευτικού Τμήματος και Θυγατρικών ΕταιρειώνΣτέλιος Καρεκλάς Εμπορικός ΔιευθυντήςΓιάννος Παντέλας Διευθυντής ΜάρκετινγκΚωνσταντίνος Παπαέλληνας Διευθυντής Πωλήσεων Ιατρικών ΜηχανημάτωνΝίκος Μυλωνάς Διευθυντής ΠωλήσεωνΙατρικών ΑναλωσίμωνΓιώργος Παπαϊωάννου Διευθυντής Πωλήσεων Εξειδικευμένου Ιατρικού εξοπλισμούΆλκης Αλκιβιάδης Διευθυντής Τεχνικού ΤμήματοςΑνδρέας Ράλλης Διευθυντής Αποθηκών και ΔιανομήςΡένος Μιχαήλ

με Τήν πισΤοποιήσή ο οργανισμοσ κινειΤαι

μεσα σΤα προκαθορισμενα πλαισια καλων πρακΤικων


Η PrimeTel PLC ιδρύ-θηκε το 2003, είναι αδειοδοτημένη από το Γραφείο Επιτρόπου

Ρυθμίσεως Ηλεκτρονικών Επι-κοινωνιών και Ταχυδρομείων και δραστηριοποιείται στον τομέα των ηλεκτρονικών επι-κοινωνιών στην Κύπρο από το 2006. Διατηρεί δικό της σταθερό δίκτυο οπτικών ινών, δικό της σταθμό προσαιγιάλωσης υποθα-λάσσιων καλωδίων με σημαντική χωρητικότητα σε διεθνή υποθα-λάσσια καλώδια και προσφέρει υπηρεσίες σταθερής, όπως, τηλεφωνία, internet, ψηφιακή τηλεόραση, συνεγκατάσταση και φιλοξενία σε εταιρικούς πελάτες και άλλα. Το 2009 και έπειτα από άδεια του ΓΕΡΗΕΤ βρίσκε-ται στην κυπριακή αγορά και ως παροχέας κινητού ιδεατού δικτύου («MVNO»), ενώ από το 2011 παρέχει υπηρεσίες κινητής τηλεφωνίας ως ολοκληρωμένος MVNO, αξιοποιώντας τα δί-κτυα της ATHK και της MTN. Τέλος, το 2013 η εταιρεία επενδύει στις υποδομές της και αναβαθμίζει το δίκτυό της, ώστε να προσφέρει την υπηρεσία τηλεόρασης σε όλη την Κύπρο.

Η PrimeTel σήμερα εργοδο-τεί, περίπου, 300 εργαζόμενους και συνεχώς παρέχει πολυά-ριθμες ευκαιρίες εργοδότησης σε άτομα με ενδιαφέρον στον τομέα των τηλεπικοινωνιών. Η εταιρεία δημιουργεί ένα εργασι-ακό περιβάλλον μέσα στο οποίο οι υπάλληλοι αισθάνονται την

πραγματική τους αξία, αναγνω-ρίζονται για τη συμβολή τους και προσπαθούν να επιτύχουν προσωπικά και επαγγελματικά. Αυτό ήταν και θα συνεχίσει να είναι ένα από τα σημαντικά χαρακτηριστικά της λειτουργίας και της επιτυχίας μας.

investors in PeoPle

Η PrimeTel PLC επέλεξε να υιοθετήσει το διεθνές πρότυπο Investors In People (IiP) για το Τμήμα Εξυπηρέτησης Πελατών της εταιρείας, καθώς ανταπο-κρινόταν στους επιχειρηματι-κούς της στόχους.

Το ταξίδι μας προς την πι-στοποίηση ανέδειξε ακόμη πε-ρισσότερο τον καταλυτικό ρόλο του ανθρώπινου δυναμικού για την ανάπτυξη του τμήματος και του οργανισμού.

Με συνοδοιπόρο και καθο-δηγητή τη PwC, η εταιρεία κατάφερε να βελτιώσει την προσωπική και κατ’ επέκταση την τμηματική απόδοση του προσωπικού, ενδυναμώνοντας και αναπτύσσοντας όλη την ομάδα του Τμήματος Εξυπηρέ-τησης Πελατών. Το τμήμα όχι μόνο αναβάθμισε τις υφιστάμε-νες πρακτικές, αλλά υιοθέτησε ακόμη καλύτερες, με γνώμονα τη δημιουργία μιας άριστης εμπειρίας εξυπηρέτησης. Με-ρικά από τα κύρια οφέλη της πιστοποίησης είναι η αποτελε-

σματική σύνδεση των εταιρικών, τμηματικών και προσωπικών στόχων, όπως επίσης των βα-σικών δεικτών απόδοσης του τμήματος, καθώς και η ενίσχυση της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού, μέσω της εποικοδο-μητικής ανατροφοδότησης και της καθημερινής επαφής.

Η παρούσα πιστοποίηση επιβεβαιώνει την αποτελεσμα-τικότητα, αλλά και τα υψηλά πρότυπα που διακρίνουν το Τμήμα Εξυπηρέτησης Πελατών της PrimeTel, το οποίο και «ξεχώρισε» για ακόμη μια φορά. Το σπουδαίο αυτό επίτευγμα καθιστά το Τμήμα το πρώτο

στον τομέα των τηλεπικοινωνι-ών στην Κύπρο, με διεθνή ανα-γνώριση Investors In People.

PRIMETEL PLC


prIMEtEl plc Τηλεφωνικό κέντρο εξυπηρέτησης πελατών: 133, Επιχειρησιακές λύσεις: 22027300, Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού E-mail: [email protected], Τηλ.: 25867000, Φαξ: 25028422, Ιστοσελίδες: www.primetel.com.cy, www.facebook.com/primetel@PrimeTel / @ PrimeTel Care, www.youtube.com/primetel2003

ΔιευθυνΤικΗ ΟμάΔά/μάνάΤζμενΤ primEΤEl plcΑνώτατος Εκτελεστικός ΔιευθυντήςΕρμής Ν. ΣτεφάνουΑνώτατος Εμπορικός Διευθυντής Στέφανος Ν. ΣτεφάνουΑνώτατος Διευθυντής Τεχνολογίας Κλεάνθης ΧατζησωτηρίουΑνώτατη Διευθύντρια Εξυπηρέτησης Πελατών Μαρίνα Παπανικολάου


Η PwC αποτελεί το με-γαλύτερο οργανισμό παροχής ελεγκτικών, συμβουλευτικών,

φορολογικών και νομικών υπη-ρεσιών, έχοντας τοπικούς και διεθνείς πελάτες, που δραστηρι-οποιούνται σ’ όλους τους τομείς της οικονομίας.

Σε παγκόσμιο επίπεδο περισ-σότεροι από 180.000 άνθρωποι, σε 158 χώρες, εργάζονται στην PwC. Στην Κύπρο, η PwC εργοδοτεί, σχεδόν, 1000 επαγ-γελματίες.

Ένας από τους βασικούς συ-ντελεστές της επιχειρηματικής επιτυχίας της PwC είναι η συ-νεχής επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό της. Η αναγνώρισή της ως του μεγαλύτερου οργανισμού παροχής επαγγελματικών υπη-ρεσιών στην Κύπρο, που πιστο-ποιήθηκε με την ανώτατη διεθνή διάκριση Investors in People GOLD, καθώς και του μοναδι-κού οργανισμού στη χώρα μας, που έχει βραβευθεί με τρεις δια-κρίσεις του Investors in People τα τελευταία τέσσερα χρόνια, απο-τελεί αναμφισβήτητη αναγνώ-ριση αυτής της συνεχούς προ-σπάθειας. Πιο συγκεκριμένα, η PwC βραβεύθηκε με το πρότυπο του Investors in People το 2008, τη διεθνή διάκριση Investors in People SILVER το 2011 και στη συνέχεια με την ανώτατη διεθνή διάκριση Investors in People GOLD το 2012.

Στις δύσκολες οικονομικές συνθήκες, που διέρχεται η Κύ-προς, η ανώτατη αυτή διάκριση

αντικατοπτρίζει τις βέλτιστες πρακτικές σε θέματα διεύθυνσης ανθρώπινου δυναμικού, που εφαρμόζει η PwC, καθώς και την αναγνώριση από τους αν-θρώπους της για τη συνεχή ανά-πτυξη και υποστήριξη που τους παρέχει. Η αξιολόγηση της PwC βασίστηκε σε προσωπικές συνε-ντεύξεις ενός μεγάλου αριθμού επαγγελματιών του οργανισμού, σε 165 δείκτες, οι οποίοι καλύ-πτουν όλους τους σημαντικούς τομείς διαχείρισης και ανάπτυ-ξης του ανθρώπινου δυναμικού. Με αυτή τη διάκριση, η PwC γίνεται μέλος του 2% των εκλε-κτικών οργανισμών παγκοσμίως, που έχουν πιστοποιηθεί με το Investors in People GOLD.

Το πιο πάνω αποτέλεσμα επιβεβαιώνει αφενός τη συνεχή προσπάθεια της PwC για βελτί-ωση των υπηρεσιών της και αφε-τέρου ενισχύει την περηφάνια όσων εργάζονται σε έναν οργα-νισμό που επενδύει σημαντικά στον ανθρώπινο παράγοντα.

Επιπρόσθετα, η PwC παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες σε οργανισμούς που επιθυμούν να πιστοποιηθούν με το πρότυπο Investors in People. Η ομάδα διαπιστευμένων ειδικών συμ-βούλων της PwC (Specialist Advisers), αξιοποιώντας την εκτενή εμπειρία και εξειδίκευσή της σε πρακτικές διεύθυνσης ανθρώπινου δυναμικού, διαχεί-ρισης αλλαγής, αναδιάρθρωσης/

αναδόμησης, κατάρτισης και ανάπτυξης, έχει υποστηρίξει ένα σημαντικό αριθμό οργανι-σμών τα τελευταία χρόνια, οι οποίοι δραστηριοποιούνται σε διάφορους τομείς στον ιδιωτικό τομέα και την τοπική αυτοδι-οίκηση.

Οργανισμοί που επιθυμούν να επανεξετάσουν τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν, ιδιαί-τερα μέσα στο πλαίσιο των ση-μερινών δύσκολων οικονομικών δεδομένων, με κύριο στόχο την αποτελεσματικότερη διεκπεραί-ωση των εργασιών τους και τη συνεχή επένδυση στον ανθρώ-πινο παράγοντα, μπορούν να το επιτύχουν μέσα από το πρότυπο του Investors in People.

PwC (PricewaterhouseCoopers)


pwc Τηλ. επικοινωνίας: 22555000 | E-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: www.pwc.com/cy

Από αριστερά Αγγελική Πανόρκου, Έλενα Λεωνίδου, Χάρις Αναστασιάδου, Μάριος Μελανίδης, Ελένη Βασιλείου, Αργυρώ Λοϊζίδη- Δημητρίου και Άνι Ταβιτιάν

© 2013 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

Investors in People (IiP)

www.pwc.com.cy

Our team of Specialist Advisers work closely with you through the journey towards accreditation.

IiP= Enhanced Business Results, Transformation + Aligned workforce

Feel proud


Το Τεχνολογικό Πανεπι-στήμιο Κύπρου είναι ένα δημόσιο πανεπιστήμιο, που ιδρύθηκε με νόμο το 2004 και δέχθηκε τους πρώτους φοιτητές τον Σεπτέμβριο του 2007. Έδρα του είναι η Λε-μεσός, όπου λειτουργούν και οι έξι σχολές του.

Με βάση τους δείκτες του IiP το πανεπιστήμιο εστίασε και πέτυχε συγκεκριμένες βελτιωτικές ενέργειες στους παρακάτω τομείς:• Στρατηγική και στόχοι • Εκπαίδευση και ανάπτυξη• Αποτελεσματικότητα διευθυ-ντικής ομάδας• Διαδικασία λήψης αποφά-σεων • Επικοινωνία και συνεργασία • Σύστημα ανατροφοδότησης • Πρακτικές αναγνώρισηςΚύρια χαρακτηριστικά μεθοδολογίας• Συμμετοχή του ανθρώπινου δυναμικού• Συνεχής ενημέρωση και επι-κοινωνία• Δέσμευση του οργανισμού• Έμφαση στο αποτέλεσμα• Διαχείριση της αλλαγής• Δημιουργία κουλτούρας επι-χειρηματικής αριστείαςΒασικά στάδια μεθοδολογίας• Διαγνωστική μελέτη σε

σχέση με τα κριτήρια του προ-τύπου• Εκπόνηση πλάνου δράσης υλοποίησης βελτιωτικών ενερ-γειών• Υλοποίηση πλάνου δράσης συγκεκριμένων βελτιωτικών ενεργειών• Ανεπίσημη αξιολόγηση (pre-assessment) από τη συμβουλευ-τική ομάδα της Deloitte• Επίσημη αξιολόγηση από ανεξάρτητο αξιολογητή του IiP

ΠερΙγραφή εργου ΙΙPΚαθοριστική για την πορεία του έργου υπήρξε η δέσμευση, η αφοσίωση και η υποστήριξη που επέδειξαν τα ανώτερα όργανα του πανεπιστημίου, οι προϊστάμενοι των διοικητικών υπηρεσιών και του συνόλου του διοικητικού προσωπικού στην ομοιόμορφη εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών διαχεί-ρισης ανθρώπινου δυναμικού.

Οι ενέργειες στο πλαίσιο του IiP συνέβαλαν ώστε οι δι-αδικασίες του πανεπιστημίου, αναφορικά με τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού, να αποκτήσουν πιο δομημένη μορφή, προκειμένου να εφαρ-μόζονται ομοιόμορφα από το σύνολο του διοικητικού προσωπικού και έθεσαν τις απαραίτητες προϋποθέσεις για περαιτέρω βελτίωση και ανάπτυξή του. Επιπλέον, το προσωπικό συμμετείχε σε

κοινές δραστηριότητες, ανα-πτύσσοντας συνεργασίες και ενισχύοντας διαπροσωπικές και επαγγελματικές σχέσεις, με αποτέλεσμα τη βελτίωση του ευρύτερου εργασιακού κλίματος.

Η αναγνώριση με το πρό-τυπο IiP πιστοποιεί το υψηλό επίπεδο των πρακτικών δια-χείρισης ανθρώπινου δυναμι-κού στο ΤΕΠΑΚ και έθεσε τις βάσεις για επιπλέον ενέργειες με κύριο στόχο τη συνεχή βελτίωση του προσωπικού των διοικητικών υπηρεσιών και των υπηρεσιών που παρέ-χουν και κατά συνέπεια του ίδιου του πανεπιστημίου.

Η σημασία της πιο πάνω πιστοποίησης ενισχύεται ιδιαίτερα από το γεγονός ότι το ΤΕΠΑΚ είναι ο πρώτος δημόσιος οργανισμός και το πρώτο δημόσιο πανεπιστήμιο στην Κύπρο, που αναγνωρίζε-ται με το εν λόγω Πρότυπο.οφέλη πανεπιστημίου• Ενίσχυση της εταιρικής ει-κόνας του • Δημιουργία κατάλληλης ορ-γανωσιακής κουλτούρας• Βελτίωση υφιστάμενων πρακτικών ΔΑΔ, με βάση διε-θνείς βέλτιστες πρακτικές• Άμεσος συσχετισμός των πρακτικών ΔΑΔ με τους στό-χους του πανεπιστημίου• Βελτίωση των καναλιών επικοινωνίας και των διαδικα-σιών λήψεως αποφάσεων• Δημιουργία ανταγωνιστικού

πλεονεκτήματος, μέσω της καλύτερης απόδοσης• Αποτελεσματικότερη δι-αχείριση των πόρων και βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιώνοφέλη προσωπικού• Πιστοποιημένο εργασιακό περιβάλλον, που σέβεται τις ανθρώπινες αξίες• Διασφάλιση παροχής ίσων ευκαιριών στην εκπαίδευση και την εξέλιξη• Ποιότητα στην εκπαίδευση• Πρακτική συνεχούς ανατρο-φοδότησης• Αναγνώριση και επιβρά-βευση• Συμμετοχή και παρακίνηση• Αύξηση του βαθμού ικανο-ποίησης και δέσμευσης του προσωπικού

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ

ΔιευθυνΤικΗ ΟμάΔά ΤεΠάκΠρύτανηςΚαθ. Ελπίδα Κεραυνού Πα-παηλιούΑντιπρύτανης Οικονομικού Προγραμματισμού και Ανά-πτυξηςΚαθ. Ανδρέας ΑναγιωτόςΑντιπρύτανης Ακαδημαϊκών ΥποθέσεωνΚαθ. Τούλα ΟνουφρίουΕκτελών Καθήκοντα Διευ-θυντή Διοίκησης και Οικο-νομικώνΔρ. Βασίλης ΠρωτοπαπάςΠροϊστάμενοι Υπηρεσιών


ΤεΧνολογικο πανεπισΤήμιο κυπρου E-mail: [email protected] | Ιστοσελίδα: www.cut.ac.cy | Tηλ. επικοινωνίας: 25002500 | Φαξ: 25002750

ΠερΙγραφή εργασΙών ΚαΙ μεγεθών εταΙρεΙασ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΥΠΡΟΥ

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

CUT_0440_CUT_ADVER_208x280.pdf 1 7/12/13 1:03 PM


mετά την απορρόφη-ση των δραστηριο-τήτων της Λαϊκής στην Κύπρο, το

σύνολο των καταστημάτων ανήλθε σε 203 και ο αριθμός του προσωπικού σε 5.725 άτομα. Με την εφαρμογή των αποφάσεων για μείωση των λει-τουργικών εξόδων, το σύνολο των καταστημάτων στην Κύπρο έχει μειωθεί σήμερα σε 166 και το προσωπικό σε 4.350, περίπου.

Το νέο οργανόγραμμα του συγκροτήματος, που θα υιο-θετηθεί, έχει κύρια επιδίωξη την ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης, διασφαλίζονται στην πράξη μεγαλύτερη συλλο-γικότητα και διαφάνεια, καθώς επίσης, βέλτιστες πρακτικές και πρότυπα τραπεζικής λειτουρ-γίας. H Τράπεζα Κύπρου απο-φάσισε να εφαρμόσει το πρότυ-πο Investors In People από το 2009, γιατί αυτό περιλαμβάνει τις πλέον πρωτοποριακές πρα-κτικές σε θέματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού.

Η διαδικασία πιστοποίησης μάς πρόσφερε ευκαιρίες για τη βελτίωση των υφιστάμενων διαδικασιών και πρακτικών διαχείρισης ανθρώπινου δυνα-μικού, με βάση διεθνώς ανα-γνωρισμένα πρότυπα.

Το αποτέλεσμα είναι η ανα-βάθμιση της αξιοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού μας, που είναι για την Τράπεζα Κύπρου το πιο σημαντικό στοιχείο του ενεργητικού της.

Η κυριότερη πρόκληση ήταν η απόφαση για πιστοποίηση της Τράπεζας Κύπρου στο σύνολό της με το πρότυπο Investors In People, σε μια επο-

χή ευρύτερης προσαρμογής του χρηματοπιστωτικού τομέα στις αλλαγές που επέφερε η διεθνής οικονομική κρίση. Ακόμα, η ανάγκη παράλληλης ενίσχυσης των εσωτερικών διαδικασιών και προσαρμογής στο μεταβαλ-λόμενο περιβάλλον.

Το μεγαλύτερο όφελος ήταν η αυτογνωσία που απέκτησε ο οργανισμός, μέσω της ειλι-κρινούς αυτοαξιολόγησης, που αποτελεί στοιχείο - κλειδί της διαδικασίας πιστοποίησης. Πιο συγκεκριμένα, η αναγνώριση των δυνατών σημείων και ο εντοπισμός των τομέων που χρήζουν βελτίωσης. επιπρόσθετα κερδίσαμε:• Βελτίωση των συστημάτων/

πρακτικών διαχείρισης ανθρώ-πινου δυναμικού. • Καλύτερη οργανική σύνδε-

ση των πρακτικών/συστημάτων με το τελικό αποτέλεσμα/όφελος.• Συσπείρωση του προσω-

πικού, δουλεύοντας ομαδικά, αξιοποιώντας και ενδυναμώνο-ντας τις συνέργειες εντός του οργανισμού. • Αναγνώριση και εκτίμηση

του επιπέδου των συστημάτων/πρακτικών διαχείρισης ανθρώ-πινου δυναμικού, που εφαρμό-ζονται στην Τράπεζα Κύπρου, τα οποία αξιολογήθηκαν στη βάση ενός διεθνώς αναγνωρι-σμένου προτύπου. • Ικανοποίηση και περηφά-

νια, διαπιστώνοντας τις αξίες που μας ενώνουν. Οι άνθρωποι της Τράπεζας Κύπρου πίστε-ψαν στην πιστοποίηση με το πρότυπο Investors in People και όταν τους ζητήθηκε από τους αξιολογητές με μία λέξη να περιγράψουν την Τράπεζα Κύπρου, είπαν τα ακόλουθα:

Ποιότητα, Ανάπτυξη, Ικανοποίηση, Ομαδικότητα, Αξιοπιστία, Ασφάλεια, Εμπιστοσύνη, Πρόκληση, Δυναμική, Επιβράβευση, Εκτίμηση, Περηφάνια, Φιλική, Ανθρώπινη, ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ.

οΙ ΚυρΙοτεροΙ τομεΙσ ΒεΛτΙώσήσ:

• Διασαφήνιση των εταιρι-κών και τμηματικών στόχων στο επίπεδο των Υπηρεσιών Διοίκησης.• Πιο ξεκάθαρη στρατηγι-κή σε επίπεδο Υπηρεσίας Ανθρώπινου Δυναμικού με ακό-μη πιο στοχευμένη εφαρμογή των διαφόρων συστημάτων και πρακτικών διαχείρισης ανθρώ-πινου δυναμικού.• Εμπλουτισμός των μετρήσε-ων για καλύτερη αξιολόγηση αποφάσεων και πρωτοβουλιών στον τομέα της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. • Βελτίωση της επικοινωνίας εντός του οργανισμού, αξιοποι-ώντας υφιστάμενα μέσα, αλλά και καινοτόμες πρωτοβουλίες.

Η προσπάθεια συνδυασμού της ανθρωποκεντρικής μας προσέγγισης και διαχρονικών πρακτικών διαχείρισης ανθρώ-πινου δυναμικού δοκιμάστηκε με επιτυχία στις δύσκολες πρόσφατες αποφάσεις για μει-ώσεις μισθών και κατάργηση επιδομάτων, καθώς επίσης, με την υλοποίηση του προ-γράμματος εθελούσιας εξόδου. Περάσαμε αυτή τη δοκιμασία, διατηρώντας την ενότητα και την αφοσίωση του ανθρώπινου δυναμικού μας. Την «επόμενη μέρα» της αποχώρησης των

1.370, περίπου, συναδέλφων, η τράπεζα κατάφερε να λειτουρ-γήσει ομαλά, γεγονός το οποίο αποδεικνύει το υψηλό επίπεδο επαγγελματισμού του προσω-πικού μας. Κινητήριος μοχλός για την ανταπόκριση στις μεγά-λες προκλήσεις παραμένουμε εμείς, το ανθρώπινο δυναμικό της Τράπεζας Κύπρου, για το οποίο η επάνοδος στην σταθε-ρότητα και την ανάπτυξη απο-τελεί προσωπικό στοίχημα. Ως αποτέλεσμα των εξελίξεων στο χρηματοπιστωτικό τομέα στην Κύπρο η επαναπιστοποίηση για το 2013 προγραμματίζεται σε μεταγενέστερο στάδιο.

Η δική μας εμπειρία μάς δίδαξε ότι η πιστοποίηση με το πρότυπο Investors In People δεν είναι κάτι το στατικό, μια εμπει-ρία που τελείωσε και μια σελίδα που έκλεισε. Είναι μια δυναμική διαδικασία που αλλάζει, μεγα-λώνει, εμπλουτίζεται συνεχώς. Αυτό κρατά τους πιστοποιη-μένους οργανισμούς σε συνεχή εγρήγορση. Ο πήχης έχει ήδη τοποθετηθεί πολύ ψηλά.

ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ


ΤραπεΖα κυπρου Διεύθυνση: Στασίνου 51, Αγία Παρασκευή, 2002, Λευκωσία | Τηλ. επικοινωνίας: 22122100

ΔιευθυνΤικΗ ΟμάΔά ΤΡάΠεζάΣ κυΠΡΟυΓενικός Διευθυντής OperationsΣτυλιανού ΆριστοςΓενικός Διευθυντής ΑγορώνΠατσαλίδης ΧριστόδουλοςΓενικός Διευθυντής ΛιανικήςΠουαγκαρέ ΧάρηςΓενικός Διευθυντής Διαχείρι-σης Ανθρωπίνου ΔυναμικούΧριστοδουλίδης ΓεώργιοςΓενικός Διευθυντής Μεγά-λων Επιχειρήσεων Κύπρου Στασόπουλος ΦοίβοςΓενικός ΕλεγκτήςΤσολάκκης Κωνσταντίνος


εργασΙεσ ΚαΙ μεγεθή εταΙρεΙασ

Η ΥΠΕΡΙΩΝ (Hyperion Systems Engineering Group) δραστηριοποιείται παγκόσμια στην παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών και εξειδικευμένων λύσεων βιομηχανικής πληροφο-ρικής στη βιομηχανία διεργα-σιών. Με 20 χρόνια εμπειρίας στους τομείς των πετρελαιοει-δών, φυσικού αερίου, πετροχημι-κών, χημικών διεργασιών, παρα-γωγής ενέργειας, επεξεργασίας νερού και πρωτογενούς παρα-γωγής χάλυβα και αλουμινίου, η ΥΠΕΡΙΩΝ βοηθά τους πελάτες της να μειώσουν το κόστος και να βελτιώσουν την ασφάλεια στις εργασίες παραγωγής και εφοδιαστικής αλυσίδας, αυξάνο-ντας τη λειτουργική απόδοση και επικερδότητα, κρατώντας πάντα ως γνώμονα την επίδραση των εργασιών τους στο περιβάλλον.

Με εργατικό δυναμικό που απαρτίζεται από κορυφαίους μηχανικούς, συμβούλους και υπεύθυνους διαχείρισης έργων, ο όμιλος ΥΠΕΡΙΩΝ προσφέρει λύσεις βιομηχανικής πληροφο-ρικής σε τομείς, όπως: Μοντε-λοποίηση και Βελτιστοποίηση Τεχνολογικών Διεργασιών, Εκπαιδευτική Προσομοίωση, Ανάπτυξη Συστημάτων Εκτέλε-σης, Παρακολούθησης και Ελέγ-χου Παραγωγής σε πραγματικό χρόνο, Συστήματα Διαχείρισης Πληροφοριών Εργαστηρίων και Εφαρμογές Προγραμματισμού και Διαχείρισης Εφοδιαστικής

Αλυσίδας (από την πρόβλεψη ζήτησης μέχρι και την τελική διανομή προϊόντων).

O όμιλος ΥΠΕΡΙΩΝ έχει την έδρα του στην Κύπρο και εγγε-γραμμένες θυγατρικές σε Ελλά-δα, Κίνα, Ρωσία, Σιγκαπούρη, Σαουδική Αραβία, Μπαχρέιν, Ινδία, Κίνα, Ηνωμένο Βασίλειο και Ηνωμένες Πολιτείες. Ο αριθμός του προσωπικού αυξά-νεται σταθερά και σήμερα φτά-νει τους 180 επαγγελματίες, από τους οποίους 43 έχουν βάση την Κύπρο. Η ΥΠΕΡΙΩΝ διαθέτει πιστοποιητικό συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις του προτύπου ISO 9001:2008, πιστοποίηση με το πρότυπο Investors in People και έχει ελεγχθεί/ καταχωρηθεί από την TRACE International για τις ηθικές και εμπορικές πρα-κτικές που ακολουθεί.

investors in PeoPle

Η ΥΠΕΡΙΩΝ πιστοποιήθηκε τον Νοέμβριο του 2012 με το πρότυπο Investors in People, σε αναγνώριση των πρακτικών που εφαρμόζει στον τομέα της διαχείρισης και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού της. Η συνεισφορά του προτύπου Investors Ιn People ήταν ση-μαντική μέσα στο πλαίσιο της διαχρονικής προσπάθειας της ΥΠΕΡΙΩΝ για τη δημιουργία και εφαρμογή ολοκληρωμένων συστημάτων διαχείρισης ανθρώ-πινου δυναμικού. Συγκεκριμένα, ενδυναμώθηκε σημαντικά ο ρό-λος και η σημασία του Τμήματος

Ανθρώπινου Δυναμικού, αφού μέσα από την ορθή εφαρμογή των συστημάτων αυτών αναγνω-ρίστηκε ξεκάθαρα ο στρατηγικός χαρακτήρας του τμήματος στην επίτευξη των εταιρικών στόχων, διασφαλίζοντας παράλληλα αυξημένα επίπεδα ικανοποίησης του προσωπικού. Το προσωπικό συνέβαλε πολύ θετικά στην όλη διαδικασία, αφού αντιλήφθηκε το ρόλο που μπορεί να επιτελέ-σει το έργο στην προσπάθεια της εταιρείας για περαιτέρω ενίσχυ-ση και βελτίωση της ατομικής, τμηματικής και εταιρικής απόδο-σης. Από την έναρξη του έργου Investors Ιn People ήταν εμφανές ότι μέσα από μια συνολική προ-σπάθεια θα διαμορφωνόταν μια νέα εργασιακή πραγματικότητα, που θα είχε μόνο θετικό αντίκτυ-πο στον κάθε υπάλληλο ξεχω-ριστά καθώς και κατ’ επέκταση στα εταιρικά αποτελέσματα.Είναι λοιπόν πολύ σημαντικά τα πολλαπλά οφέλη, που απο-κόμισε η εταιρία μέσα από την υλοποίηση του έργου Investors Ιn People, καθώς έγινε:• Αξιολόγηση και βελτιστοποίη-ση των συστημάτων ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού.• Ενίσχυση και θεσμοθέτηση των καναλιών επικοινωνίας του προσωπικού, με τη διοίκηση και ενίσχυση των αμφίδρομων σχέ-σεών του με τη διοίκηση.• Ατομική και τμηματική στοχο-θέτηση και ευθυγράμμιση των στόχων αυτών με τη στρατηγική και τις αξίες της εταιρείας.• Δημιουργία αναλυτικού πλαι-σίου δεξιοτήτων για όλο το

προσωπικό και διασύνδεση των εταιρικών αξιών με το πλαίσιο αυτό.• Ενίσχυση του συστήματος εκπαίδευσης του προσωπικού της εταιρείας, μέσα από μια ετήσια στοχευμένη αναγνώριση των εκπαιδευτικών αναγκών του, καθώς και μέσα από την αξιολόγηση της επίδρασης των εκπαιδευτικών προγραμμάτων στην απόδοσή του.

Η πιστοποίηση με το πρότυ-πο Investors in People αποτελεί σημαντική διάκριση για την ΥΠΕΡΙΩΝ, καθώς επισφρα-γίζει τον καταλυτικό ρόλο που διαδραματίζει το ανθρώπινο δυναμικό στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της εταιρεί-ας, διασφαλίζοντας τις προϋπο-θέσεις για τη συνεχή εξέλιξη των ανθρώπων σε επίπεδο τεχνογνω-σίας και δεξιοτήτων.

ΥΠΕΡΙΩΝ (HYPERION SYSTEMS ENGINEERING GROUP)

ΔιευθυνΤικΗ ΟμάΔά/μάνάΤζμενΤ υΠεΡιΩνΣυμεών Κασσιανίδης Πρόεδρος ΔΣ και Διευθύνων ΣύμβουλοςDavid Mushin Αναπληρωτής Διευθύνων ΣύμβουλοςΜαρία Σίβακκα-Πετρίδη Γενική Οικονομική ΔιευθύντριαΣταύρος ΣπανόςΕκτελεστικός Αντιπρόεδρος, Μάρκετινγκ & Εταιρικές ΣχέσειςDean JonesΕκτελεστικός Αντιπρόεδρος, Hyperion SimulationΑνδρέας Κούλινος Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος, Στρατηγικός ΣχεδιασμόςAd Vos Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος, Hyperion ConsultingΜαρία Σεργίου Αντιπρόεδρος, Διοίκηση Ανθρωπίνου Δυναμικού


υπεριων Διεύθυνση: Hyperion Systems Engineering Ltd, Λεωφόρος Στροβόλου 38, 2018, Λευκωσία | E-mail: [email protected] και [email protected] | Ιστοσελίδα: www.hyperionsystems.net | Τηλ.επικοινωνίας: 22840700 | Φαξ: 22590009


με εννιά καταστήματα και 1000, περίπου, εργαζόμενους, μέχρι το τέλος του 2013, οι

υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ είναι η μεγαλύτερη κυπριακή και τα-χύτερα αναπτυσσόμενη αλυσίδα υπεραγορών σήμερα στη χώρα.

Οι υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ μετατρέπουν τις αγορές σε ευ-χάριστη οικογενειακή εμπειρία, αναζητώντας την ποιότητα σε κάθε δραστηριότητα: Διατηρούν πλούσιο φάσμα προϊόντων σε ανταγωνιστικές τιμές, εκπαι-δεύουν το προσωπικό για να παρέχει προσεγμένη εξυπη-ρέτηση, φροντίζουν για την πιστή εφαρμογή κάθε ελέγχου. Η πιστοποίησή μας με το διεθνές πρότυπο Investors in People, στη διαχείριση και ανά-πτυξη ανθρώπινου δυναμικού, υπογραμμίζει το άριστο εργα-σιακό περιβάλλον, για το οποίο είμαστε ιδιαίτερα υπερήφανοι. Επιπρόσθετα, οι υπεραγορές ΑΛΦΑΜΕΓΑ κάνουν το κα-θήκον τους, εν καιρώ κρίσης, προσλαμβάνοντας 360 άτομα το 2013 και επενδύοντας γύρω στα 20 εκατομμύρια ευρώ στην ανά-πτυξη νέων καταστημάτων.

Τα οφέλη που αποκόμισε η εταιρεία μας, από την εφαρμογή του πρότυπου IiP, απορρέουν, κυρίως, από τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας των υφι-στάμενων πρακτικών και διαδι-κασιών διεύθυνσης ανθρώπινου δυναμικού. Ως εκ τούτου, βάσει των αποτελεσμάτων και όπου

κρίθηκε αναγκαίο, επανασχεδια-στήκαν πρακτικές στη βάση του πρότυπου «σχεδιάζω, εφαρμόζω και αξιολογώ». Κατά τον επανα-σχεδιασμό συνεργάστηκε όλο το προσωπικό, ώστε οι πρακτικές και οι διαδικασίες να τύχουν της μέγιστης δυνατής αποδοχής. Σί-γουρα, με την πιστοποίηση της εταιρείας μας με το πρότυπο, δεσμευόμαστε για συστηματική αξιολόγηση και αναβάθμιση των πρακτικών στον τομέα της διαχείρισης ανθρώπινου δυνα-μικού (ΔΑΔ). Αναβαθμισμένες και αποδοτικότερες πρακτικές στον τομέα αυτό σίγουρα θα αυξήσουν τον βαθμό ικανοποί-ησης του προσωπικού, κάτι που θα έχει αντίκτυπο στην παρα-γωγικότητα και την εταιρική κουλτούρα.

Όλο το προσωπικό της εται-ρείας ήταν ιδιαίτερα θετικό και ενθουσιώδες κατά το πλαίσιο εφαρμογής του πρότυπου. Σε μεγάλο βαθμό συνέτεινε η συνε-χής και εκτενής επαφή, που είχε το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμι-κού με το προσωπικό της εται-ρείας, σε τακτικές συναντήσεις. Ως εκ τούτου δεν αντιμετωπί-σαμε ιδιαίτερες δυσκολίες, αφού και όταν ακόμα προέκυπταν κάποιες, οι σύμβουλοί μας είχαν αμέσως τις λύσεις. Οι κυριότεροι τομείς βελτίωσης μπορούν να συνοψιστούν ως ακολούθως:• Μέτρηση και αξιολόγηση υφιστάμενων πρακτικών στον τομέα ΔΑΔ

• Επανασχεδιασμός συγκεκρι-μένων πρακτικών στον τομέα ΔΑΔ • Μεγαλύτερη εμπλοκή του προσωπικού στις διαδικασίες και πρακτικές στον τομέα ΔΑΔ • Επαναξιολόγηση του οράμα-τος και των αξιών της εταιρείας και επικοινωνία τους σε όλες τις βαθμίδες του προσωπικού • Σχολαστική επεξήγηση του ρόλου του καθενός ως προς τη συνεισφορά του στο εταιρικό

όραμα, μέσω της επίτευξης των προσωπικών και τμηματικών στόχων.

• Ενίσχυση εταιρικής εικόνας.

Χ.Α. ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ ΕΜΠΟΡΙΚΗ


Χ.α. παπαελλήνασ εμπορική Διεύθυνση: Διομήδους 10, 2024, Στρόβολος, Τηλέφωνο επικοινωνίας - Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού: 22469525/33, E-mail: [email protected], Ιστοσελίδα: www.alphamega.com.cy

ΔιευθυνΤικΗ ΟμάΔά ΤμΗμάΤΟΣ άνθΡΩΠινΟυ ΔυνάμικΟυ Διευθυντής Μάριος ΑντωνίουΒοηθός Διευθύντρια Αθηνά Νεοφύτου

THE 4TH LIMASSOL

FORUM

Thematology

AD LIMASSOL 2SELIDI CON.indd 2-3 27/09/2013 9:06 ��

2nd CIPA INTERNATIONAL

INVESTMENT AWARDS

ΕΠΙΒΡΑΒΕΎΟΝΤΑΣ ΤΙΣ ΞΕΝΕΣ ΕΠΕΝΔΎΣΕΙΣ ΣΤΗΝ ΚΎΠΡΟ

Tα CIPA International Investment Awards πραγ-ματοποιήθηκαν για δεύτερη συνεχή χρονιά στις 10 Σεπτεμβρίου, στο Προεδρικό Μέγαρο. Στόχος της διοργάνωσης ήταν, για ακόμη μια φορά, η επι-βράβευση ξένων επενδυτών, εταιρειών και ατό-

μων, που συνέβαλαν στην ανάδειξη της Κύπρου σε διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Στην τελετή απονομής παρευρέθηκαν άτομα της πολιτικής και πολιτειακής ζωής του τόπου, επιχει-ρηματίες και ξένοι επενδυτές. Τις βραβεύσεις παρουσίασε η PwC και διοργάνωσαν η ΙΜΗ, το περιοδικό Gold και ο Κυπρι-ακός Οργανισμός Προώθησης Επενδύσεων (CIPA). Χορηγοί ήταν η Barclays και η TFI Markets. Τα CIPA International Investment Awards τελούσαν υπό την αιγίδα του Προέδρου της Δημοκρατίας, Νίκου Αναστασιάδη.

ΟΙ ΔΕΚΑ ΣΥΝΟΛΙΚΑ ΒΡΑΒΕΥΘΕΝΤΕΣ ΤΩΝ ΔΕΥΤΕΡΩΝ CIPA INTERNATIONAL INVESTMENT AWARDS ΕΙΝΑΙ:

• Wargaming Public Company • MTN Cyprus • ExxonMobil Cyprus • Amdocs Development • Unicom Management Services (Cyprus) • Nest Investments Holdings (Cyprus) • Intership Navigation Co. • Jumbo Trading (Τιμητικό Βραβείο) • Barclays (Τιμητικό Βραβείο) • Γιώργος Βασιλείου (Τιμητικό Βραβείο)

Μιχάλης Ζαμπέλας, Γιώργος Βασιλείου

και Sir Στέλιος Χατζηιωάννου

Viktor Kislyi, Wargaming Public Company

Dieter Rohdenburg, Intership Navigation Co.

Hans Wolff, Barclays

Sergey Popravko, Unicom Management Services (Cyprus) & Xριστόδουλος Αγκαστινιώτης, CIPA

Γιάννης Τίνης, Amdocs

Development

Βαρνάβας Θεοδοσίου, ExxonMobil και Ευγένιος Ευγενίου, PwC

Philip van Dalsen, MTN Cyprus

Mehran Eftekhar, Nest Investments Holdings (Cyprus)

kosmika gold awards.indd 140 30/09/2013 17:16

Xρίστος Θεοδούλου και Μιχάλης Ιωάννου, Ioannou & Theodoulou

Eυάγγελος Χαραλάμπους, Internship Navigation Co., Κώστας Καραλοΐζου και Ronaldo Drege, Albatross Adjusters

Πολάκης Σαρρής, Polakis

Sarris & Co.

Μάριος Παναγιώτου, EDT Offshore, Χρίστος Χριστοδούλου, CSC Christodoulou, Δήμος Πετρόπουλος, DPSS Global Consultants και Δαρείος Μελάς, EDT Offshore

Mιχάλης Πίλλος και Στέφανος Παναγιωτίδης, TFI Markets Δήμητρα Καλογήρου,

Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς

Νίκος Αναστασιάδης και Φώτος Φωτιάδης

Χάρης Παπαχαραλάμπους, CIPA

Ανδρέας Νεοκλέους, Andreas Neocleous & Co. LLC

Άρτεμις Παντελίδου, Eurolife


Νικόλας Θεοχαρίδης, CIPA

Mέλανη Στέλιου

Mέλανη Στέλιου και John Vickers

Ανδρέας Πιφάνης, Horwath DSP

και Ντίνος Κωνσταντίνου,

Trasta Komercbanka

Martina Meinders, Marin Shipmanagement και Δέσποινα Παναγιώτου, Women’s International Shipping and Trading Association Cyprus

Γιώργος Λεπτός, Εμπορικό Βιομηχανικό Επιμελητήριο Πάφου

Αντώνης Κασάπης, AK Cosmoserve

Νίκος Θεοδούλου, PwC και Χάρης Γεωργάκης, MTN Cyprus

Λιάκος Θεοδώρου,

PwC

Μάρκος Σιαπάνης, MIBS Group και Μιχαλάκης Λεπτός, Leptos Group

Δήμητρα Καλογήρου, Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, Λούκας Μαραγκός, TFI Markets

Όλγα Προδρόμου, Στέφανος Παναγιωτίδης και Γεωργία Παπαδοπούλου, TFI Markets

Κυριάκος Κυριάκου, NCR Cyprus

Νίκος Σιακόλας,

NKS Group

Ηans Wolff και Deborah Page, Barclays

Νίκος Αβρααμίδης, Accordserve Ltd. και Δημήτρης Δημητρίου, DFK Demetriou Trapezaris


John Abuaitah, Windsor Brokers Ltd.

Kυριάκος Κόκκινος, CIPA

Γιάννης Μιχαηλίδης, Forex Time, Σάββας Κωνσταντίνου και Αλέξης Κουβάς, Βarclays

Ζέτα Αιμιλιανίδου, Υπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων

Νεόφυτος Σαββίδης και Ηλίας Κυριακίδης, Savvides & Associates

Νίκος Νικολαΐδης και Έλια Νικολάου, Amicorp, Βασίλης Χατζηβασιλείου, PwC

Μάριος Αντωνίου και Αντώνης Ιωάννου, Mastermind Shipping Group

Νικόλας Σιακόλας, Cablenet

Ανδρέας Αθηνοδώρου και Μαρίνα Ζεβεδαίου, Aspen Trust

Κατερίνα Κωνσταντίνου, Paul Pederson

& Partners (Cyprus)

Έφη Διάκου και Αντώνης

Βασιλείου, Louis Cruises

Xρίστος Χριστοδούλου, Τrust International Insurance Company (Cyprus) και Kamel Abu Nahl, Nest Investments Holdings

Χαράλαμπος Πηλακούτας, Chr. Pilakoutas και Χρίστης Χριστοφόρου, Deloitte

Xάρης Γεωργιάδης, Υπουργός Οικονομικών

Φειδίας Πηλείδης, ΚΕΒΕ, Φίλιος Ζαχαριάδης, ΟΕΒ και Αβέρωφ Νεοφύτου, ΔΗΣΥ

Nίκος Κυριακίδης,

Deloitte

Ηλίας Νεοκλέους, Andreas Neocleous & Co. LLC, Ανδρέας Χριστοφίδης

Δημοσθένης Μαυρέλλης, Chrysses Demetriades & Co. LLC

Άγγελος Γρηγοριάδης, KPMG και Σταύρος Ευαγόρου, Κοινοβουλευτική Επιτροπή Οικονομικών


TALK OF THE TOWN

5th CYPRUS PROFESSIONAL SERVICES CONFERENCE18 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2013ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Η επιτακτική ανάγκη για ξεκάθαρη στρατηγική, από πλευράς του κρά-τους, για ενδυνάμωση του ρόλου της Κύπρου ως διεθνούς επιχειρη-ματικού κέντρου και η στήριξη του κλάδου των επαγγελματικών υπη-ρεσιών, που συνεισφέρει στο ΑΕΠ πέραν των €3 δις ετησίως, ήταν τα κύρια θέματα που απασχόλησαν το συνέδριο. Σε αυτό συμμετείχαν ελε-γκτικοί οίκοι, δικηγορικά γραφεία, fiduciary services firms, τράπεζες, οικονομικοί οργανισμοί και κυβερ-νητικά τμήματα. Διοργανώθηκε από την εταιρεία ΙΜΗ και το περιοδικό Gold, με χορηγό την Ελληνική Τρά-πεζα και ακαδημαϊκό χορηγό την Global Training. Υποστηρικτής ήταν η εταιρεία Electra Hotels και χορη-γοί επικοινωνίας το inbusinessnews.com και το IΝ Business.

Μαρία Ιωάννου και Χριστάκης Χρυσά-φης από Barclays Plc, Όλγα Πιπερίδου από Κυπριακή Ολυμπιακή Επιτροπή

Παύλος Καραγιάννης από Alpha Bank Cyprus και Μάριος Κωνσταντίνου από Εμπορική Τράπεζα

4ο ΣΥΝΤΑΞΙΟΔΟΤΙΚΟ FORUM25 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2013ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Με μεγάλη επιτυχία διεκπεραιώθηκε, με οργανωτές την ΙΜΗ και την AON Hewitt, το 4ο Συνταξιοδοτικό Φόρουμ. Βασικό του θέμα ήταν η διαχείριση των ταμείων προνοίας, που όπως τονίστηκε, επιβάλλεται να γίνεται με διαφάνεια και στη βάση διεθνώς αναγνωρισμένων βέλτιστων πρακτικών. Στόχος θα πρέπει να είναι πάντοτε, όπως επισημάνθηκε, η προστασία των συνταξιοδοτικών ωφελη-μάτων των μελών. Οργάνωση: ΙΜΗ και Aon Hewitt. Χορηγοί: Alpha Bank Cyprus, BNP Paribas, CISCO, Eurobank EFG Asset Management και Γιώργος Ζ. Γεωργίου & Συνεργάτες Δ.Ε.Π.Ε. Χορηγοί επικοινωνίας: IN Business και GOLD. Χορηγός εταιρικής ένδυσης: Marks and Spencer - Όμιλος Εταιρειών Voici La Mode Ltd.

Στέλιος Προκοπίου από Emergo Cyprus, Έρη Ευσταθίου και

Αβραάμ Πεκρής από Eurolife Γιώργος Γεωργίου και Νάντια Τρυ-φωνίδου από Γιώργος Ζ. Γεωργίου & Συνεργάτες Δ.Ε.Π.Ε.

H ομάδα της Alpha Bank

Ανδρέας Παπαδόπουλος από Κυπρια-κές Αερογραμμές, Δημήτρης Ταξιτά-ρης από Symmetria F.S. και Αναστα-σία Αναστασιάδη από Aon Hewitt

Ευγένιος Αντωνίου από Cisco

Δημήτρης Χάσικος από Τρά-πεζα Πειραιώς (Κύπρου) και Αιμίλιος Ταννούσης από Laiki Financial Services

Μίλτος Μιλτιάδους από AIG και Μαρία Ιακωβίδου από Barclays

Μαρία Κυριακού από Andreas Neocleous & Co LLC και Πανί-κος Τσιαηλής από ACCA UΚ

Χάρης Γεωργιάδης, Υπουρ-γός Οικονομικών και Χρί-στος Μαυρέλλης από CIPA

Αχιλλέας Αχιλλέως και Σταύρος Ιωάννου από Grant Thorton Cyprus και Khalid Khaddouri από Barclays

Μαρία Mackinder από Atlus Citadel Corporate Services και Χρίστος Πατσαλίδης από Christos Patsalides LLC

Αντώνης Θεοδώρου από Atca Co και Γιώργος Αγιομαμίτης από Sovereign Group

Γιώργος Ιουλιανός από CFA και Έλια Νικολάου από Amicora (Cyprus)

Γενική άποψη του συνεδρίου Ηλίας Γεωργίου και Μελίνα Μαμμίδου από Voici La Mode

Μαριλένα Λέφα και Γιώργος Καρβούνης από FBME Bank

Λευτέρης Κανναουρίδης από Όμιλο Εταιρειών Φώτος Φωτιάδης, Πανα-γιώτης Χρυσοστόμου από Symmetria F.S. και Γιώργος Ιεροδιακόνου από Photos Photiades Breweries

Ονησίφορος Ονησιφόρου από ΡΙΚ και Αντώνης Αντωνίου από Eurobank Cyprus

Chairman του συνεδρίου ο Φίλιππος Μαννάρης από Aon Hewitt

Ντέμης Ιωάννου από KDC Chartered accountants, Μάριος Μιχαήλ από Liser και Χρίστος Θεοφίλου από KDC Chartered Αccountants


kosmika.indd 144 30/09/2013 17:37


HYUNDAI Νέο Veloster

Πολλά τα πλεονεκτήματα του καινούρ-γιου Veloster της Hyundai για τους νέους οδηγούς, που επιθυμούν ένα

όμορφο αυτοκίνητο, χωρίς να ξοδέψουν πολλά λεφτά.Η βασική του έκδοση «φοράει» τετρακύλιν-δρο κινητήρα 1.6 GDi και έχει ιδιαίτερα λογι-κή τιμή, ενώ ο σχεδιασμός και το εσωτερικό του απέσπασαν την προσοχή και το ενδιαφέ-ρον των εξειδικευμένων εντύπων αυτο-κινήτου, αλλά και του κοινού γενικότερα. Προσφέρει πλεονεκτήματα υπερσύγχρονης τεχνολογίας, όπως: iPod Compatible Stereo, Bluetooth, Navigation, κάμερα οπισθοκίνη-σης, εκκίνηση χωρίς κλειδί, αυτόματα φώτα και επιλογές χρωματισμού στις ζάντες.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑOικολογική επιλογή

Επτά τόνοι χαρτιού εξοικονομή-θηκαν από το τέλος του 2011, μέσω της υπηρεσίας e-statement που προσφέρει ο όμιλος της Ελληνικής Τράπεζας. Με τον τρόπο αυτό η τράπεζα συμβάλλει

στην προστασία του περιβάλλοντος. Βάσει ερευνών, λόγω της μη χρησιμοποίησης του χαρτιού που κανονικά θα καταναλωνόταν, σώθηκαν 294 δέντρα, εξοικονομήθηκαν 607 τόνοι νερού και 16.000 kwh ηλεκτρικής ενέργειας.

Η υπηρεσία προσφέρει, επίσης, ταχύτητα στη λήψη καταστάσεων λογαριασμών και ευκολία, λόγω της ευχέρειας αποθήκευσης και διαρκούς πρόσβασης.

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ INMARKET

ΒΑΣΣΟΣ ΗΛΙΑΔΗΣΒραβείο στα Caprice Την ψηλότερη βαθμολογία, με τρία αστέ-ρια, εξασφάλισαν τα Caprice Παπαδοπού-λου στα Διεθνή Βραβεία Ανώτερης Γεύσης 2013. Η ανάδειξη έγινε βάσει αξιολόγησης κριτικής επιτροπής, που συστάθηκε από το International Taste and Quality Institute (ITQI) στις Βρυξέλλες και αποτελείται από 60 διεθνώς αναγνωρισμένους chefs από όλο τον κόσμο. Δεκάδες διαφορετικά

καταναλωτικά προϊ-όντα δοκιμάστηκαν τυφλά, με κριτήρια την πρώτη εντύ-πωση: Εμφάνιση, άρωμα, υφή, αίσθη-ση στο στόμα και γεύση.

Τα προϊόντα Παπαδοπούλου διατίθενται στην αγορά από την εταιρεία Βάσσος Ηλιάδης Λτδ.

INTERCONTINENTAL Κορυφαίο Οικογενειακό

Το πέντε αστέρων Intercontinental Aphrodite Hills Resort Hotel αναδείχτηκε ως το Κορυφαίο Οικογενει-ακό Resort της Με-σογείου στα φετινά βραβεία World Travel Awards, ανεβάζο-

ντας τον αριθμό των βραβείων που έχει λάβει συνολικά στα WTA στα οκτώ, από την έναρξη της λειτουργίας του το 2005 έως σήμερα. Το ξενοδοχείο αποτελεί μέρος του τουριστικού θερέτρου Aphrodite Hills, ενός από τα πιο μεγά-λα τουριστικά projects που έγιναν τα τελευταία χρόνια στην περιοχή της Μεσογείου κι η διά-κριση αυτή αποτελεί κορυφαία αναγνώριση για τις εγκαταστάσεις, αλλά και για τις υπηρεσίες υψηλού επιπέδου που προσφέρονται.

HORWATH DSPΔιάκριση στο ACCA

Η Χριστίνα Μιχαήλ, staff accountant της Horwath DSP, πέτυχε παγκύπρια την πρώτη

θέση και παγκόσμια τη 17η στην εξέταση του μαθήματος P7- Advance Audit and Assurance του Association of Chartered Certified Accountants (ACCA).Σε δηλώσεις του ο director ανθρώπινου δυ-ναμικού της εταιρείας, Χρύσης Πηγασίου, τόνισε ότι η επιτυχία βασίζεται στη σωστή επιλογή ανθρώπων και στη συνεχή επένδυ-ση σε αυτούς: «Η ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας μας μεταφράζεται σε καλύτερη ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχουμε στους πελάτες μας», σημείωσε.

EUROSUCCESS CONSULTINGΕυρωπαϊκές επιτυχίες

Ο συμβουλευτι-κός οργανισμός, Eurosuccess Consulting, σε συνεργασία με δι-άφορους εταίρους

προερχόμενους από χώρες της ΕΕ, έχει εγκριθεί να συμμετάσχει σε τέσσε-ρα ευρωπαϊκά ερευνητικά έργα κάτω από το πρόγραμμα Διά Βίου Μάθηση, με περίοδο εφαρμογής 01/11/2013 - 30/11/2015. Και τα τέσσερα έργα εντάσσονται στη δράση Μεταφορά Καινοτομίας - Transfer of Innovation. Πρόκειται για τα: Increase SMEs export skills through e-learning (E-EMPORIO), Women entrepreneurship enhancement (WIN), Developing senior human capital and promoting active aging through teaching and coaching (TrainCoDe) και Agrobiogas as an alternative source of energy in rural areas (RUBIGAS).

GRANT THORNTONΝέοι λογιστέςΤους νέους εκπαιδευόμενους λογιστές καλω-σόρισε αρχές του Σεπτέμβρη το προσωπικό του ελεγκτικού-λογιστικού οίκου, Grant Thornton Κύπρου, στα κεντρικά γραφεία της Λευκωσίας.Η περίοδος εισαγωγής τους διήρκησε τρεις μέρες και κατά τη διάρκειά της οι νέοι λογιστές είχαν την ευκαιρία να γνωριστούν με το προσωπικό και να παρακολουθήσουν σεμινάρια για ομαλή ένταξή τους. Παρά τη δύσκολη οικονομική κατάσταση του νησιού, η Grant Thornton Cyprus επενδύει στους νέους λογιστές, με στόχο να ενισχύσει το ανθρώπινο δυναμικό της και παράλληλα να τους δώσει τη δυνατότητα να σταδιοδρομήσουν σε έναν από τους μεγαλύτερους ελεγκτικούς-λογι-στικούς οίκους παγκοσμίως.

in market.indd 145 30/09/2013 17:12


NUMBERS & STATSWorld OverviewΤο ΔΝΤ δεν φαίνεται αισιόδοξο για την προοπτική ανάπτυξης της παγκόσμιας οικονομίας. Παρά το γεγονός ότι υπάρχουν, όπως επισημαίνεται, κάποια σημάδια ανάκαμψης, ο ρυθμός δεν είναι ικανοποιητικός. Κατά την επόμενη έκθεσή του, το ΔΝΤ θα αναθεωρήσει την πρόβλεψη για το ρυθμό ανάπτυξης της παγκόσμιας οικονομίας στο 3,1% το 2013 και 3,8% το 2014.

Τα δημόσια οικονομικά των ΗΠΑ επηρεάζουν τη διεθνή οικονομία. Μια ενδεχόμενη κρίση σε αυτά θα συμβάλει αρνητικά στο ρυθμό ανάπτυξης ανά το παγκόσμιο. Το ΔΝΤ προβλέπει ότι ο ρυθμός ανάπτυξης της αμερικάνικης οικονομίας θα είναι κάτω από το 2% κατά το 2013 και από το 3% το 2014. Και η Ρωσία, όμως, αντιμετωπίζει προβλήματα ανάπτυξης, λόγω εσωτερικών διαρθρωτικών προκλήσεων και της μείωσης των εξαγωγών της. Σε έκθεσή της η Παγκόσμια Τράπεζα έχει υποβαθμίσει τις προοπτικές ανάπτυξης της ρωσικής οικονομίας στο 1,8%, από 2,3% που ήταν προηγουμένως, ακολουθώντας το ΔΝΤ που έπραξε το ίδιο πριν από μια εβδομάδα.

Cyprus OverviewΗ Τρόικα αναμένει ότι η κυπριακή οικονομία θα συρρικνωθεί κατά 13% τα έτη 2013 και 2014. Στο τέλος του 2ου τριμήνου του 2013 η συρρίκνωση ήταν της τάξης του 5,7%, ενώ για ολόκληρο το έτος, υπολογίζεται στο 8%. Αν οι προ-βλέψεις επαληθευθούν, τότε το 2014 αναμένεται συρρίκνωση ακό-μα 5%. Αυτό σημαίνει αύξηση της ανεργίας, των μη εξυπηρετούμενων δανείων και των δαπανών του κρά-τους, με παράλληλη μείωση των φορολογικών εσόδων. Σημαίνει, επίσης, αύξηση του δημοσίου χρέ-ους πάνω από 110% του ΑΕΠ. Όλα αυτά, βεβαίως, λαμβάνονται υπόψη στο Μνημόνιο και δεν αναμένεται ότι θα εκτροχιάσουν το πρόγραμμα προσαρμογής. Πάντως, οι κίνδυνοι παραμένουν, όπως αναφέρει η Τρόικα και το ΔΝΤ, ιδιαίτερα στον τραπεζικό τομέα. Αν και οι εκροές καταθέσεων έχουν μειωθεί για πρώτη φορά τον Αύγουστο 2013, το περιβάλλον παραμένει εξαιρετικά αβέβαιο και το σίγουρο είναι ότι τόσο αυτός όσο και ο επόμενος χρόνος θα είναι πολύ δύσκολοι για την οικονομία και την κοινωνία.

ΔΙΕΘΝΗ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και ΚτηματολόγιοΠηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $

Δημοσιονομικόισοζύγιο

Επιτόκια

ΕπίπεδοΤελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

% ΑΕΠ2013 18 Μαίου

Ένα χρόνοπριν

% του ΑΕΠ 2013

Τελευταίοι3 μήνες

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

ΑΕΠΒιομηχανική Τιμές

ΚαταναλωτήΠαραγωγή

Τελευταίο Τρίμηνο 2013 2014 Τελευταίο Τελευταίο

Ένα χρόνοπριν 2013

Ευρωζώνη -0.5 Q2 -1.2 -0.5 +0.9 -0.3 Jun +1.3 Aug +2.6 +1.5

Κύπρος -2.0 Q3 -0.5 -1.5 +0.2 -11.3 Nov +4.5 Aug +3.5 +4.1

Ελλάδα -3.8 Q2 na -4.5 -1.0 -8.2 Jul -1.3 Aug +1.7 -0.5

Η.Π.Α. +1.6 Q2 +2.5 +1.6 +2.7 +1.4 Jul +2.0 Jul +1.4 +1.5

Μ. Βρετανία +1.5 Q2 +2.9 +1.3 +2.1 -1.5 Jul +2.8 Jul +2.6 +2.7

Γερμανία +0.5 Q2 +2.9 +0.5 +1.6 -2.3 Jul +1.5 Aug +2.2 +1.7

Ιταλία -2.1 Q2 -1.2 -1.8 +0.2 -2.1 Jun +1.1 Aug +3.2 +1.5

Ισπανία -1.7 Q2 -0.4 -1.6 +0.1 +0.4 Jul +1.8 Jul +2.2 +1.6

Τουρκία +4.4 Q2 na +3.2 +4.6 +5.8 Jul +8.2 Aug +8.9 +7.4

Κίνα +7.5 Q2 +7.0 +7.5 +7.3 +10.4 Aug +2.6 Aug +2.0 +2.6

Ιαπωνία +1.2 Q2 +3.8 +1.8 +1.5 +1.6 Jul +0.7 Jul -0.4 +0.1

Ινδία +4.4 Q2 +2.0 +5.5 +6.1 -2.2 Jun +9.6 Jul +9.9 +9.6Βραζιλία +3.3 Q2 +6.0 +2.0 +2.5 +2.0 Jul +6.1 Aug +5.2 +6.4Καναδάς +1.4 Q2 +1.7 +1.7 +2.3 -0.6 Jun +1.3 Jul +1.3 +1.4

Ευρωζώνη 12.1 Jul +172.5 Jun +247.1 Jun +1.8 0.75 0.78 -3.3 0.22 2.00

Κύπρος 12.1 Q3 -4.8 (2011) -1.2 (2011) -6.7 0.75 0.78 -6.5 0.22 14.5

Ελλάδα 27.6 May -21.9 Jun -3.4 Jun -0.8 0.75 0.78 -4.7 0.22 10.3

Η.Π.Α. 7.3 Aug -715.6 Jul -425.7 Q1 -2.7 - - -4.5 0.25 2.92

Μ. Βρετανία 7.7 Jun -170.2 Jul -96.7 Q1 -2.7 0.63 0.62 -7.6 0.50 2.89

Γερμανία 6.8 Aug +249.5 Jul +246.3 Jul +6.6 0.75 0.78 +0.3 0.22 2.00

Ιταλία 12.0 Jul +30.7 Jun +5.9 Jun +0.6 0.75 0.78 -3.5 0.22 4.53

Ισπανία 26.3 Jul -23.1 Jun +8.7 Jun +0.7 0.75 0.78 -7.3 0.22 4.50

Τουρκία 8.8 May -93.4 Jul -53.6 Jun -6.8 2.02 1.80 -2.2 8.40 9.86

Κίνα 4.1 Q2 +265.9 Aug +211.6 Q2 +2.0 6.12 6.34 -2.1 4.66 3.92

Ιαπωνία 3.8 Jul -83.6 Jul +51.5 Jul +1.2 100.0 77.8 -8.3 0.15 0.74

Ινδία 9.9 2012 -194.6 Aug -87.8 Q1 -4.5 63.3 55.4 -5.1 10.6 8.47

Βραζιλία 5.6 Jul +2.5 Aug -77.7 Jul -3.4 2.30 2.02 -3.1 9.11 11.7

Καναδάς 7.1 Aug -10.0 Jul -59.6 Q2 -3.1 1.03 0.97 -2.8 1.15 2.82

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) -5.9% Apr-Jun 13/12

Ανεργία (%) 15.5% Apr-Jun 2013

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 48.451 Aug 2013

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) 0.1% Aug 13/12

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 8% 2013 Proj

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 95% 2013 Proj

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 67.3% Apr-Jun 2013

Ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών (% του ΑΕΠ) -3.5% 2013 proj

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής -16.8% June 13/12

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου -8.8% Jan-Jun 13/12

Αφίξεις τουριστών -3.1% Aug 13/12

Έσοδα από τουρισμό -5.7% May 13/12

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό -4.5% Dec 12/11

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) -25.1% Jan-Jun 13/12

Πωλήσεις ακινήτων (πωλητήρια έγγραφα) -11% 2012/2011

Εγγραφές καινούργιων σαλούν - 36.6% Jan-June 13/12

lastpage.indd 146 30/09/2013 18:19

© 2013 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

Investors in People

Feeling proud

www.pwc.com.cy

We have achieved the Investors in People GOLD accreditation in the midst of the financial crisis.

©2013 KPM

G Lim

ited, a Cyprus lim

ited liability company and m

ember of the KPM

G netw

ork of independent mem

ber firm

s affiliated with KPM

G International C

ooperative (”KPMG

International”), a Swiss entity. A

ll rights reserved.

KPMG Academy Upcoming Seminars:

Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP)Date: 10/10/13

Current Economic Environment –IFRS Application Issues*Date: 14/10/13

Επιχειρηματικές Στρατηγικές ΕπιβίωσηςΗμερομηνία: 17-18/10/13

New Developments in the Banking Sector*Date: 05/11/13

Δηλώσεις ΦΠΑ, Πίνακες VIES & Δηλώσεις INTRASTAT: Τεχνικά Ζητήματα κατά τη Συμπλήρωσή τους*

Ημερομηνία: 12/11/13

CRR/CRD IV: Changes in the Basel II, Pillar 1 FrameworkDate: 18/11/13

Πρακτικά Παραδείγματα για την Εξασφάλιση και Αποπληρωμή Χρεών: Διορισμός Παραλήπτη/

Διαχειριστή*Ημερομηνία: 22/11/13

Tax and VAT Regulatory Amendments and Implications for Cyprus Investment Firms

Date: 25/11/13

Valuations*Date: 02-03/12/13

Πρόσφατες Τροποποιήσεις στην περί Φ.Π.Α. Νομοθεσία*

Ημερομηνία: 09/12/13

Anti – Money Laundering and Counter Terrorism Financing Requirements

Date: 12/12/13

Safeguarding Clients’ AssetsDate: Not yet set

* The programmes have been approved by the HRDA. Enterprises participating with their employees who satisfy

HRDA’s criteria, are entitled to subsidy.

These seminars may contribute to Continuing Professional Development requirements.

For more information please contact:

Persa PapademetriouT: +357 22209053

F: +357 22513294 E: [email protected]

IN Business Magazine

Documents

Transcript of IN Business Magazine