Filosofia y Gerencia

download Filosofia y Gerencia

If you can't read please download the document

  • date post

    18-Dec-2014
  • Category

    Education

  • view

    715
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Filosofía y Gerencia

Transcript of Filosofia y Gerencia

  • 1. FILOSOFA Y GERENCIA

2. FILOSOFA Procede del griego y esta compuesta de dos palabras: Philos: En griego significa amor. Sophia: Significa pensamiento, sabidura, conocimiento, saber. , 'amor por la sabidura' Etimologa Disponible en: http://estrella09-15.blogspot.com/feeds/posts/default?orderby=updated 3. FILOSOFA Es la ciencia que se ocupa de responder las grandes interrogantes que desvelan al hombre como ser, origen del universo y el sentido de la vida, con el fin de alcanzar la sabidura. Este concepto ha permitido poner en marcha un anlisis coherente y racional del origen de esta disciplina. 4. ROMBO FILOSFICO Segn Bdard, (1996) Comprende cuatro dimensiones filosficas: la ontologa, la praxeologa, la epistemologa y la axiologa. Bedard, R. (1996), citada por Castilln, S. (2008) en su artculo Administracin y Sabiduras. Esbozando algunos Nexos, Universidad EAFIT, N 149, Colombia. 5. ROMBO FILOSFICO Segn Bdard, (1996) Las cuatro dimensiones no estn separadas sino son parte de una misma realidad. Estn en interaccin de una manera armoniosa. Son complementarias y estn interrelacionadas. La ontologa funda y condiciona las otras tres. Estn ntimamente articuladas y son convergentes, cada una condiciona por la presencia de las otras. Bedard, R. (1996), citada por Castilln, S. (2008) en su artculo Administracin y Sabiduras. Esbozando algunos Nexos, Universidad EAFIT, N 149, Colombia. 6. ROMBO FILOSFICO Los gerentes deben considerar las dimensiones del Rombo Filosfico al momento de disear las organizaciones sin olvidar el componente metodolgico. 7. FILOSOFA Y GERENCIA DIMENSIONES E IMPLICACIONES Arcia (2011) 8. GERENCIA Segn Krygier, (1988) Es un cuerpo de conocimientos aplicables a la direccin efectiva de una organizacin. Krygier, A. (1988). Consultores de Gerencia: Terapias de las organizaciones? 9. GERENCIA Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: ... El trmino (gerencia ) es difcil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo... 10. GERENCIA Robbins, (1999) Seala que las funciones de la Gerencia son: - La Planeacin. - La Organizacin. - La Direccin. - El Control. Robbins, S. (1999). Comportamiento Organizacional. Mxico ed, prentice Hall, 1999. 11. GERENCIA En lo esencial un gerente cumple con cuatro funciones simultaneas como son: La Planeacin: es decir establece un plan de trabajo para cumplir las objetivos y metas de las empresa o institucin. La Organizacin: la cual determina la concrecin de los planes elaborados en el planteamiento. Arias y Sandoval, (2012). Afirman 12. GERENCIA La Direccin: que donde se relaciona con la motivacin, el liderazgo y la actuacin El Control este esta determinado por el propsitos plano de medicin, en forma cualitativa y cuantitativa la ejecucin de planes y su xito. Arias, J. y Sandoval, N. (2012). Seminario Filosofa de la Gerencia. Ensayo. UPEL. Caracas. 13. GERENCIA Caizalez y Hurtado, (2012). Afirman El arte de la gerencia, la humanizacin de los procesos, el talento humano es un factor primordial para alcanzar una visin de gerencia holstica, inteligente, integral transformadora, que aperture la comunicacin eficaz, eficiente, reflexiva, flexible, abierta y con valores. Caizalez, Y., y Hurtado, F. (2012). Seminario La Investigacin en la Gerencia. Ensayo. Caracas. 14. GERENCIA Sallenave, (2002) Considera fundamental orientarnos hacia una gerencia integral, que consiste en "relacionar todas las fuerzas del manejo de una organizacin en busca de una mayor competitividad: - La estrategia: Para saber a dnde vamos y cmo lograrlo. - La organizacin: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente. - La cultura: Para dinamizar la organizacin y animar a su gente. Sallenave, Jean, P. (2002). La Gerencia Integral. Bogota, ed. Norma, 2002. 15. GERENCIA Autores como, Garca y Martin (1980), Hersey y Blanchard (1977), Terry y Franklin (1986) Coinciden en sealar que se necesitan tres tipos de habilidades para desarrollar efectivamente el trabajo gerencial. Estas habilidades son: 1. - Habilidad Tcnica. 2. - Habilidad Humana. 3. - Habilidad Conceptual. Garcia, O. Y Martn, F. (1980). Administracin y desarrollo gerencial. Buenos Aires Hersey, P. Y Blanchard, K. (1977). Management of organizational behavior: utilizing human resources. New Jersey: Prentice Hall. Terry, G. Y Franklin, S. (1986). Principios de administracin. Mxico: Continental 16. GERENCIA Chung y Megginson, (1981) Sealan que hay dos maneras de analizar el trabajo gerencial, desde dos puntos de vista: - Normativo. - Descriptivo. Chung, K. Y Megginson, L. (1981). Organizational behavior. New York: Harper and Row, publishers. 17. GERENCIA Matsushita, (1996) Considera que la gerencia siempre debe desenvolverse con una poltica de direccin abierta", a la que describe de la siguiente manera: "La direccin abierta significa confianza en los empleados, comunicacin fcil dentro de la empresa, alta moral de los trabajadores y, sobre todo, solidaridad empresarial Matsushita, K. (1996). Clave de un buen Gerente, Lima edic. Kyodai. (1996). 18. GERENCIA CON INTELIGENCIA EMOCIONAL El funcionamiento emocional optimizado es indispensable para potenciar otras competencias gerenciales. Para Ruiz, (2012) Ruiz, G. (2012). Seminario Estrategias Gerenciales en la Educacin. Conferencia. UPEL. Caracas. 19. GERENTE MODERNO El gerente moderno debe tener cdigos y valores que permitan tomar decisiones acordes a las funciones que realiza en la organizacin y a la vez ser ejemplo ante sus pares y subalternos. Ruiz, (2012). Afirma Ruiz, G. (2012). Seminario tica y Valores en la Gerencia Moderna. Conferencia . UPEL. Caracas. 20. GESTIN EDUCATIVA La gestin educativa representa un nuevo paradigma, una disciplina en la que los principios de la administracin se aplican al mbito educativo. Proceso mediante el cual se organizan las interacciones afectivas, sociales y acadmicas de los individuos actores de los complejos procesos educativos y que construyen la institucin para lograr la formacin de los individuos y de los colectivos. ( Saudo, 2006) Rojas, B. (2013). Seminario Gerencia Educativa. Conferencia . UPEL. Caracas. 21. GESTIN EDUCATIVA Rojas, B. (2013). Seminario Gerencia Educativa. Conferencia . UPEL. Caracas. VS VS VS 22. GESTIN EDUCATIVA Rojas, B. (2013). Seminario Gerencia Educativa. Conferencia . UPEL. Caracas. VS VS 23. GERENTE ACTUAL Estratgico Creativo Visionario Proactivo Coach NO SI Rojas, B. (2013). Seminario Gerencia Educativa. Conferencia . UPEL. Caracas. 24. EL ENFOQUE TRANSCOMPLEJO EN LA INVESTIGACION GERENCIAL La gerencia desde la transcomplejidad, representa una nueva forma de accin. Se trata, de trascender las prcticas gerenciales pasadas, hacia un contexto ecolgico ms amplio y holstico. Implica redefinir el mundo de la gerencia y de las organizaciones, para incluir no solamente las acciones de las personas y sus resultados, sino tambin los deseos y los puntos de vista de todos los sectores del ecosistema organizacional. Schavino, (2012) Schavino, N. (2012). Seminario La Investigacin en la Gerencia. Conferencia .UPEL. Caracas. 25. GERENCIA Invitan a repensar los modelos gerenciales desde la modernidad, postmodernidad, transmodernidad y valorar el talento humano donde se promueva la capacidad, destreza, aptitud, proactividad, creatividad, flexibilidad, manejo de la inteligencia emocional interpersonal e intrapersonal, como necesidad de cambio transcomplejo. Caizalez y Hurtado, (2012) Caizalez, Y., y Hurtado, F. (2012). Seminario La Investigacin en la Gerencia. Ensayo. UPEL. Caracas. 26. GERENCIA Investigar en gerencia para aportar y enriquecer conocimientos tansdisdisciplinarios para la resignificacin del saber, el hacer y desde la aplicabilidad abordar los diferentes enfoques paradigmticos para lograr la transformacin de una visin gerencial de calidad e integral en las organizaciones y por consiguiente el talento humano como capital de gran vala para un mundo que esta en constante transformacin. Caizalez y Hurtado, (2012) Caizalez, Y., y Hurtado, F. (2012). Seminario La Investigacin en la Gerencia. Ensayo. UPEL. Caracas. 27. Yani Caizalez Correo Electrnico: yanisole@hotmail.com yanisolemar@gmail.com Facebook: yani@fatla.zzn.com Freddys Hurtado Correo Electrnico: freddyshurtado@hotmail.com.com Facebook: freddyshurtado@hotmail.com.com