Παρασκευή, 18 Δεκεμβρίου 2015 Τεύχος #021 · 2018-01-27 · της...

4
1 Παρασκευή, 18 Δεκεμβρίου 2015 Τεύχος #021 Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΡΟΦΙΜΩΝ & ΠΟΤΩΝ Η ελληνική ιδιοσυγκρασία δεν αποδέχεται εύκολα την παρουσία ξένων στον τόπο της. Ειδικά, όταν πρόκειται για επενδυτές, οι οποίοι εμφανίζονται σε μια περιοχή, και αγοράζουν τη βασική επιχείρηση, ή μία εξ αυτών. Ακόμα και όταν η εξαγορά αυτή αφορά σε χρεοκοπημένη επιχείρηση. Σε επιχείρηση, η οποία είναι έτοιμη να βάλει λουκέτο, δεν πληρώνει εργαζομένους και συνεργάτες και, προφανώς, δεν έχει προοπτική. Ακόμα και όταν, όπως συμβαίνει σχεδόν πάντα, οι ξένοι αυτοί επενδυτές βάζουν τα χρήματά τους και τη σώζουν. Ναι, με oth- er people’s money μερικές φορές. Τι σημασία έχει; Το αποτέλεσμα μετράει. Και αυτό αφορά στο γεγονός ότι, όχι μόνο η εταιρεία σώζεται και επιβιώνει, όχι μόνο προσφέρει ξανά πιο αξιόπιστες δουλειές σε εργαζομένους και προμηθευτές, αλλά αρχίζει να καταγραφει και κάποια κέρδη. Στην αρχή, λίγα. Αλλά τα καταγράφει. Και, ξέρετε, όταν τέτοιες περιπτώσεις αφορούν σε επιχειρήσεις καταναλωτικών αγαθών, όπως τα τρόφιμα, ο ρόλος του αγοραστή στη συνέχεια - μετά την εξαγορά -πρέπει να είναι πολλαπλά προσεκτικός, σχετικά με τις αντιδράσεις του καταναλωτικού κοινού της περιοχής. Γιατί, αν αυτό δυσαρεστηθεί, η ζημιά μπορεί να είναι πάρα πολύ μεγάλη. Πολύ μεγαλυτέρη και σοβαρότερη από την όποια αρχική αρνητική κατάσταση της επιχείρησης. Νεκτάριος Β. Νώτης [email protected] Editorial Food for thought... every day! ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑ ΔΩΔΩΝΗ: Κλείνει ανοδικά το 2015 Τα σχέδια για το 2016 Με δύο βασικά χαρακτηριστικά, η ηπειρωτική γαλακτοβιομηχανία Δωδώνη πορεύεται μέσα στην κρίση, καταγράφοντας θετικά πρόσημα σε οικονομικά της στοιχεία: α) Τη συνεργασία και στήριξη των παραγωγών της Ηπείρου και β) την επένδυση στην εξωστρέφεια Τρία χρόνια μετά την εξαγορά της από την S.I. Foods Ltd., τόσο η πορεία της επιχείρησης, όσο και τα στοιχεία των ισολογισμών της δείχνουν πως η ιδιωτικοποίησή της πέτυχε σε σημαντικό βαθμό. Από το Δεκέμβριο του 2012 μέχρι σήμερα, η Δωδώνη έχει κατορθώσει να καταγράψει πολύ βελτιωμένα αποτελέσματα σε όλους τους τομείς της δραστηριότητας της: Αύξησε τον κύκλο εργασιών της κατά 30% Παρουσίασε ετήσιο αναπτυξιακό ρυθμό 10% Κλειδί η στήριξη της τοπικής παραγωγής Η εταιρεία συνεργάζεται με πάνω από 5.000 παραγωγούς της Ηπείρου, στηρίζοντας τον πρωτογενή τομέα. Διαθέτει τη μεγαλύτερη ζώνη γάλακτος στην Ελλάδα, όπου επεξεργάζεται ετησίως 70.000 τόνους ελληνικού γάλακτος, ενώ το ανθρώπινο δυναμικό της ανέρχεται σε 400 άτομα, αποτελώντας το μεγαλύτερο εργοδότη στην περιοχή της Ηπείρου κι έχοντας αυξήσει τα τελευταία 3 έτη τους εργαζομένους της κατά 30%. Επενδύσεις 3,5 εκατ. ευρώ σε δύο χρόνια Στη διετία 2014-2015, η εταιρεία υλοποίησε επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 3,5 εκατ, ευρώ για την αναβάθμιση του τεχνολογικού της εξοπλισμού, με στόχο τον εκσυγχρονισμό της παραγωγικής διαδικασίας, την αύξηση της ετήσιας παραγόμενηςποσότητας γάλακτος και τη βελτίωση των ετήσιων ποιοτικών χαρακτηριστικών του. Με το βλέμμα εκτός συνόρων Με δεδομένο ότι - σε μια χώρα, που μαστίζεται από την κρίση, όπως η Ελλάδα - αν δεν είσαι προσανατολισμένος στις εξαγωγές, δεν επιβιώνεις, η Δωδώνη επενδύει σταθερά και διαρκώς στην εξωστρέφεια: Εξάγει σε 35 χώρες σε όλο τον κόσμο Οι εξαγωγές της αποτελούν το 30% του συνολικού κύκλου εργασιών της (Συνέχεια στην επόμενη σελίδα) Μιχάλης Παναγιωτάκης CEO - Δωδώνη SECRET RECIPE Βλέπουν μπροστά οι Αυστριακοί Μαθαίνω ότι η επένδυση των Αυστριακών στη ΒΙΟΚΥΤ έχει πολλή ουρά. Τα σχέδιά των επενδυτών είναι μακροπρόθεσμα και επιδιώκουν να αξιοποιήσουν όλο τη δυναμική τόσο της εταιρείας, όσο και της ελληνικής αγοράς συσκευασίας σε συγκεκριμένους τομείς. Ελπίζω να τους το επιτρέψει το ευρύτερο πολιτικό και οικονομικό κλίμα.

Transcript of Παρασκευή, 18 Δεκεμβρίου 2015 Τεύχος #021 · 2018-01-27 · της...

Page 1: Παρασκευή, 18 Δεκεμβρίου 2015 Τεύχος #021 · 2018-01-27 · της Ηπείρου κι έχοντας αυξήσει τα τελευταία 3 έτη τους

1

Παρασκευή, 18 Δεκεμβρίου 2015Τεύχος #021

Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΡΟΦΙΜΩΝ & ΠΟΤΩΝ

Η ελληνική ιδιοσυγκρασία δεν αποδέχεται εύκολα την παρουσία ξένων στον τόπο της. Ειδικά, όταν πρόκειται για επενδυτές, οι οποίοι εμφανίζονται σε μια περιοχή, και αγοράζουν τη βασική επιχείρηση, ή μία εξ αυτών. Ακόμα και όταν η εξαγορά αυτή αφορά σε χρεοκοπημένη επιχείρηση. Σε επιχείρηση, η οποία είναι έτοιμη να βάλει λουκέτο, δεν πληρώνει εργαζομένους και συνεργάτες και, προφανώς, δεν έχει προοπτική. Ακόμα και όταν, όπως συμβαίνει σχεδόν πάντα, οι ξένοι αυτοί επενδυτές βάζουν τα χρήματά τους και τη σώζουν. Ναι, με oth-er people’s money μερικές φορές. Τι σημασία έχει; Το αποτέλεσμα μετράει. Και αυτό αφορά στο γεγονός ότι, όχι μόνο η εταιρεία σώζεται και επιβιώνει, όχι μόνο προσφέρει ξανά πιο αξιόπιστες δουλειές σε εργαζομένους και προμηθευτές, αλλά αρχίζει να καταγραφει και κάποια κέρδη. Στην αρχή, λίγα. Αλλά τα καταγράφει.Και, ξέρετε, όταν τέτοιες περιπτώσεις αφορούν σε επιχειρήσεις καταναλωτικών αγαθών, όπως τα τρόφιμα, ο ρόλος του αγοραστή στη συνέχεια - μετά την εξαγορά -πρέπει να είναι πολλαπλά προσεκτικός, σχετικά με τις αντιδράσεις του καταναλωτικού κοινού της περιοχής. Γιατί, αν αυτό δυσαρεστηθεί, η ζημιά μπορεί να είναι πάρα πολύ μεγάλη. Πολύ μεγαλυτέρη και σοβαρότερη από την όποια αρχική αρνητική κατάσταση της επιχείρησης.

Νεκτάριος Β. Νώτης [email protected]

EditorialFood for thought... every day!

• ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑ

ΔΩΔΩΝΗ: Κλείνει ανοδικά το 2015 Τα σχέδια για το 2016

Με δύο βασικά χαρακτηριστικά, η ηπειρωτική γαλακτοβιομηχανία Δωδώνη πορεύεται μέσα στην κρίση, καταγράφοντας θετικά πρόσημα σε οικονομικά της στοιχεία:

α) Τη συνεργασία και στήριξη των παραγωγών της Ηπείρου καιβ) την επένδυση στην εξωστρέφεια

Τρία χρόνια μετά την εξαγορά της από την S.I. Foods Ltd., τόσο η πορεία της επιχείρησης, όσο και τα στοιχεία των ισολογισμών της δείχνουν πως η ιδιωτικοποίησή της πέτυχε σε σημαντικό βαθμό.

Από το Δεκέμβριο του 2012 μέχρι σήμερα, η Δωδώνη έχει κατορθώσει να καταγράψει πολύ βελτιωμένα αποτελέσματα σε όλους τους τομείς της δραστηριότητας της:

• Αύξησε τον κύκλο εργασιών της κατά 30%• Παρουσίασε ετήσιο αναπτυξιακό ρυθμό 10%

Κλειδί η στήριξη της τοπικής παραγωγήςΗ εταιρεία συνεργάζεται με πάνω από 5.000 παραγωγούς της Ηπείρου, στηρίζοντας τον πρωτογενή τομέα.

Διαθέτει τη μεγαλύτερη ζώνη γάλακτος στην Ελλάδα, όπου επεξεργάζεται ετησίως 70.000 τόνους ελληνικού γάλακτος, ενώ το ανθρώπινο δυναμικό της ανέρχεται σε 400 άτομα, αποτελώντας το μεγαλύτερο εργοδότη στην περιοχή της Ηπείρου κι έχοντας αυξήσει τα τελευταία 3 έτη τους εργαζομένους της κατά 30%.

Επενδύσεις 3,5 εκατ. ευρώ σε δύο χρόνιαΣτη διετία 2014-2015, η εταιρεία υλοποίησε επενδυτικό πρόγραμμα ύψους 3,5 εκατ, ευρώ για την αναβάθμιση του τεχνολογικού της εξοπλισμού, με στόχο τον εκσυγχρονισμό της παραγωγικής διαδικασίας, την αύξηση της ετήσιας παραγόμενηςποσότητας γάλακτος και τη βελτίωση των ετήσιων ποιοτικών χαρακτηριστικών του.

Με το βλέμμα εκτός συνόρωνΜε δεδομένο ότι - σε μια χώρα, που μαστίζεται από την κρίση, όπως η Ελλάδα - αν δεν είσαι προσανατολισμένος στις εξαγωγές, δεν επιβιώνεις, η Δωδώνη επενδύει σταθερά και διαρκώς στην εξωστρέφεια:

• Εξάγει σε 35 χώρες σε όλο τον κόσμο• Οι εξαγωγές της αποτελούν το 30% του συνολικού κύκλου εργασιών της

(Συνέχεια στην επόμενη σελίδα)

Μιχάλης ΠαναγιωτάκηςCEO - Δωδώνη

• SECRET RECIPEΒλέπουν μπροστά οι ΑυστριακοίΜαθαίνω ότι η επένδυση των Αυστριακών στη ΒΙΟΚΥΤ έχει πολλή ουρά. Τα σχέδιά των επενδυτών είναι μακροπρόθεσμα και επιδιώκουν να αξιοποιήσουν όλο τη δυναμική τόσο της εταιρείας, όσο και της ελληνικής αγοράς συσκευασίας σε συγκεκριμένους τομείς. Ελπίζω να τους το επιτρέψει το ευρύτερο πολιτικό και οικονομικό κλίμα.

Page 2: Παρασκευή, 18 Δεκεμβρίου 2015 Τεύχος #021 · 2018-01-27 · της Ηπείρου κι έχοντας αυξήσει τα τελευταία 3 έτη τους

2

H επένδυση 4 εκατ. ευρώ στην ΚύπροΥπό αυτές τις συνθήκες, η διοίκηση της εταιρείας έχει θέσει ένα στρατηγικό στόχο: την περαιτέρω ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας της.

Σε αυτό το πλαίσιο, ανακοίνωσε πρόσφατα τη στρατηγική επέκταση των δραστηριοτήτων της στην αγορά της Κύπρου, ιδρύοντας την εταιρεία DODO-NI DAIRY PRODUCTS (CYPRUS) LTD, και επενδύοντας 4 εκατομμύρια ευρώ στην εργοστασιακή μονάδα για την παραγωγή Χαλουμιού και Αναρής.

Τα μερίδια στην αγορά και τα νέα προϊόνταΜέσα στην τριετία, η Δωδώνη έφτασε στην πρώτη θέση σε ό,τι αφορά τις πωλήσεις ΠΟΠ φέτας στην Ελλάδα, ενώ στο γιαούρτι, το μερίδιο αγοράς χαρακτηρίζεται σημαντικό από τα στελέχη της εταιρείας.

Η εταιρία καινοτομεί και ήδη παρουσίασε τρία νέα προϊόντα:

• το λευκό τυρί ΔΩΔΩΝΗ Light• τη βαρελίσια φέτα και• τη βιολογική φέτα

Η πορεία του 2015 και η στρατηγική για το 2016Όπως δηλώνουν πηγές της εταιρείας στο FnB Daily, η φετινή χρονιά αναμένεται να κλείσει με αυξημένο κύκλο εργασιών, σε σχέση με αυτόν του 2014.

Μάλιστα, το γεγονός ότι αυτό επιτυγχάνετι σε μια περίοδο, όπου η οικονομική κρίση συνεχίζεται, κάνει το Διευθύνοντα Σύμβουλο της επιχείρησης, Μιχάλη Παναγιωτάκη, να δηλώνει ικανοποιημένος και αισιόδοξος για την επόμενη χρονιά.

Για το σκοπό αυτό, όπως λέει, η Δωδώνη θα ακολουθήσει στρατηγική, που θα εστιάσει στην περαιτέρω ανάπτυξη της, μέσω της ισχυροποίησης της θέσης της στην αγορά, σε όλες τις κατηγορίες προϊόντων, που διαθέτει.

• Ε-BUSINESS

YAYANOO.COM: Νέο e-delicatessen προωθεί την παραδοσιακή διατροφή

Ξεχωρίζει το YAYANOO.COM, το νεοεισερχόμενο ηλεκτρο- νικό delicatessen, που δημι-ουργήθηκε για να μυήσει τους γευσιγνώστες σε αυθεντικά προϊ-όντα, τοπικού χαρακτήρα, απ’

όλες τις γωνιές της ελληνικής γης. Απώτερος σκοπός λειτουργίας του είναι η διείσδυση των ιδιαίτερων και μερικές φορές δυσεύρετων προϊόντων στην αγορά, αλλά και η προώθηση του ελληνικού πλούτου στο εξωτερικό, δίνοντας κατά αυτό τον τρόπο την ευκαιρία στον Ευρωπαίο καταναλωτή και όχι μόνο, να προμηθευτεί μια μεγάλη γκάμα παραδοσιακών ελληνικών προϊόντων γρήγορα, εύκολα και με ασφάλεια.

Το YAYANOO.COM ταξιδεύει για να βρίσκει και να προσφέρει προϊόντα από κάθε περιοχή της Ελλάδας, επιλέγοντας πάντα με κριτήριο τις προτιμήσεις και τις διατροφικές συνήθειες των επισκεπτών του. Και, για να μην αφήσει κανέναν παραπονεμένο, ζητά από το κοινό του να προτείνει τα αγαπημένα του προϊόντα. Μάλιστα, το ψηφιακό delicatessen ενημερώνει για κάθε νέο προϊόν, που προμηθεύεται, και το μόνο, που χρειάζεται, είναι η εγγραφή για newsletter!

Όπως χαρακτηριστικά, άλλωστε, γράφει το YAYANOO.COM: “Είτε έχετε ένα ωραίο και ιδιαίτερο προϊόν να μοιραστείτε μαζί μας, είτε είστε λάτρεις του γευστικού, σας θέλουμε όλους στην οικογένεια YAYANOO.COM γιατί: “What’s inside, is great for yoo”.

• Ε.Κ.Ε.Η Βίκος Cola στρώνει εορταστικό τραπέζι σε χιλιάδες οικογένειες

Τρεις χιλιάδες οικο-νομικά αδύναμες οι-κογένειες θα κάνουν πιο ανθρώπινα και ζεστά Χριστούγεννα,

χάρη στη Βίκος Cola. Η εταιρεία, με έντονο το αίσθημα της κοινωνικής συνεισφοράς και της αλληλεγγύης, στηρίζει έμπρακτα οικογένειες, που το έχουν ανάγκη, και προσφέρει τρόφιμα για το xριστουγεννιάτικο τραπέζι τους. Η προσπάθεια είναι συντονισμένη και στοχευμένη και η Βίκος Colaδίνει σε χιλιάδες συμπολίτες μας ένα χαμόγελο ελπίδας, χαρίζοντάς τους αγάπη και υποστήριξη. Η ενέργεια πραγματοποιείται σε συνεργασία με τα Κοινωνικά Παντοπωλεία των Δήμων Περι-στερίου, Αιγάλεω-Χαϊδαρίου, Ιλίου, Καλλιθέας, Μοσχάτου - Ταύρου, Αγίας Βαρβάρας & Κορυδαλλού, Θεσσαλονίκης και Ιωαννίνων, της Τράπεζας Τροφίμων Καματερού και του Ομίλου για την UNES-CO Πειραιώς και Νήσων και των Πειραιά, Κερατσινίου, Δραπετσώνας, Περάματος, Νίκαιας και Κορινθίων.

• SUPER MARKETΗ Νέα Αρτάκη Ευβοίας απέκτησε My Market

Ακόμη ένα κατάστημα προστίθεται στο δίκτυο καταστημάτων Μy mar-ket, ολοκληρώνοντας για τη φετινή χρονιά το πλάνο ανάπτυξής του. Το νέο κατάστημα βρίσκεται στην περιοχή Νέα Αρτάκη της Εύβοιας, και διαθέτει υψηλή αισθητική, σύγχρονους χώρους πώλησης 1000 τμ., και ευρύχωρο parking για την εξυπηρέτηση των πελατών.Οπως αναφέρει σε ανακοίνωσή της η εταιρεία, πρόκειται για το 66ο κατάστημα της αλυσίδας, που βρίσκεται στην Εθνική Οδό Χαλκίδας – Ιστιαίας, με εύκολη πρόσβαση από την ευρύτερη περιοχή της Χαλκίδας, τα Ψαχνά και τα Πολιτικά, ενώ είναι το 5ο κατάστημα Μy market στην περιοχή του Νομού Ευβοίας, ύστερα από το Αλιβέρι, την Αυλίδα, την Ερέτρια και την Ιστιαία.

Page 3: Παρασκευή, 18 Δεκεμβρίου 2015 Τεύχος #021 · 2018-01-27 · της Ηπείρου κι έχοντας αυξήσει τα τελευταία 3 έτη τους

3

• ΚΑΦΕΣ

Παρελθόν για τη Starbucks το σκάνδαλο της φοροδιαφυγής

Φαίνεται πως η Starbucks αφήνει πίσω της ολοκληρωτικά το σκάνδαλο φοροδιαφυγής, στο οποίο είχε εμπλακεί το 2012, αφού ανακοίνωσε τα υψηλότερα κέρδη, που έχει καταγραφεί στην ιστορία της.

Η Starbucks είχε καταβάλλει φόρο 8,1 εκατομμυρίων λιρών, το οποίο αντιστοιχεί σε μεικτά κέρδη 34 εκατομμυρίων λιρών, ποσό δηλαδή ελάχιστα μικρότερο από το συνολικό, που κατέβαλε σε φόρο κατά την διάρκεια των 14 ετών δραστηριοποίησής της στο Ηνωμένο Βασίλειο!

Τα αποτελέσματα αποτυπώνουν τις προσπάθειες της να αναμορφώσει το χαρτοφυλάκιό της στο Ηνωμένο Βασίλειο, προκειμένου να χτίσει μια γρηγορότερη και αποτελεσματική δραστηριότητα, λαμβάνοντας μέτρα, όπως, μεταξύ άλλων, τη μεταφορά 74 καταστημάτων της σε franchisees.

O Jeffrey Young, διευθυντής της Allegra Group, εταιρείας που κυριαρχεί στο consulting του κλάδου του καφέ, δήλωσε ότι "η Starbucks απαλλάχτηκε από το βάρος των πολλών καταστημάτων με πολύ ακριβό ενοίκιο. Είναι καλή συγκυρία τώρα να επωφεληθεί από την ανάπτυξη, που συντελείται στην αγορά του καφέ και, μάλιστα, σημειώνει αύξηση 10% ανά έτος. Η εταιρεία, υπογράμμισε, έχει επανέλθει στους κανονικούς ρυθμούς ανάπτυξής της".

Η επαναφορά κέρδους και καταβολής φόρων της χαιρετίστηκε από κάποιους ως ένδειξη ότι η εταιρεία αδίκως δυσφημίστηκε, όταν κατηγορήθηκε για φοροδιαφυγή, μέσω μεταφοράς των κερδών της σε χώρες με χαμηλότερο συντελεστή φορολόγησης. Ο blogger, Tim Worstall, επιβεβαίωσε ότι δεν υπήρξε φοροδιαφυγή, απλώς η εταιρεία δεν κερδοφόρησε, διότι πλήρωσε πολύ υψηλά ενοίκια. Δεν είναι λίγοι, ωστόσο, εκείνοι, που - έχοντας θορυβηθεί από τους ισχυρισμούς περί φοροδιαφυγής της εταιρείας - αρνούνται να δεχτούν τα αποτελέσματα χωρίς περαιτέρω διερεύνηση.

Επισημαίνεται ότι η έδρα της Starbucks μεταφέρθηκε πρόσφατα στο Ηνωμένο Βασίλειο από την Ολλανδία. Μάλιστα, η αλυσίδα πώλησης καφέ υποστήριζε πέρυσι ότι γνώριζε πως η μεταφορά αυτή στο Ηνωμένο Βασίλειο θα οδηγούσε σε υψηλότερη καταβολή φόρων.

Συγκεκριμένα, η εταιρεία κατέβαλε 20 εκατομμύρια λίρες τα τελευταία δύο χρόνια, στο πλαίσιο εθελοντικής συμφωνίας, κατόπιν των ισχυρισμών περί φοροδιαφυγής, αλλά το ποσό της πληρωμής δεν προέκυψε από τη φορολόγηση των υποκείμενων κερδών, αλλά από την παραίτηση του δικαιώματός της για έκπτωση φόρου.

Παρόλο, που η βρετανική Starbucks έχει γυρίσει σελίδα, ακόμα αντιμετωπίζει διαμάχη στην Ευρώπη για τις πληρωμές φόρων της. Οι Βρυξέλλες θα δημοσιεύσουν σύντομα τη λεπτομερή αιτιολογία, που κρύβεται πίσω από την πρόσφατη απόφαση για επιστροφή φόρου στην Ολλανδία 20 με 30 εκατομμυριών ευρώ, δίνοντας έτσι παρανόμως στη Starbucks ένα φορολογικό πλεονέκτημα. Τα επιχειρήματα αφορούν στα κέρδη της ολλανδικής εταιρείας καφέ, που οι Βρυξέλλες τόνιζαν ότι είχαν μειωθεί τεχνηέντως.

Τα Starbucks και η Ολλανδία απορρίπτουν τα συμπεράσματα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, υποστηρίζοντας ότι το ζήτημα θα διαλευκανθεί μέσα στις αίθουσες των δικαστηρίων. Ακόμα κι αν η νέα γενιά των Starbucks στη Βρετανία εξουδετερώσει την κριτική, που υφίσταται στη χώρα, η διαμάχη, που ξεκίνησε στο Ηνωμένο Βασίλειο, θα σκιάζει την παγκοσμίου φήμης εταιρεία για τα επόμενα χρόνια.

• CHRISTMAS SPIRITKουραμπιέδες Live Long Live Greek όλη τη χρονιά

Κουραμπιέδες, όχι μόνο την περίοδο των Χριστουγέννων, αλλά και τους δώδεκα μήνες του χρόνου, θα έχουν πλέον τη δυνατότητα να γεύονται οι λάτρεις του παραδοσιακού γλυκί-σματος, καθώς η εταιρεία SDC ΕΠΕ φέρνει στην ελληνική αγορά το νέο προϊόν της, Live Long Live Greek. Οι κουραμπιέδες, χωρίς γλουτένη και συντηρητικά, περιέχουν αμύγ-δαλο και αιγοπρόβειο βούτυρο και διατίθενται σε καταστήματα βιολο-γικών προϊόντων, μαγαζιά Delicates-sen, Super Market, φαρμακεία κ.α.

• ΣΥΜΒΟΛΑΙΑΚΗ ΓΕΩΡΓΙΑΗ Τρ. Πειραιώς ενισχύει γεωργία και κτηνοτροφίαΣτη σύναψη δύο νέων συμφωνιών προχώρησε η Τράπεζα Πειραιώς με την εταιρεία ΚΥΛΙΝΔΡΟΜΥΛΟΙ ΧΑΛΚΙΔΙΚΗΣ Α.Ε (παραγωγοί σιτηρών των νομών Θεσσαλονίκης και Χαλκιδικής) και την Ι.ΣΤΑΥΡΟΥ-Α.ΖΑΝΙΑ «ΑΓΡΟΑΝΑΠΤΥΞΗ Ο.Ε.» (παραγωγοί πατάτας του νομού Φθιώτιδας), στο πλαίσιο του προγράμματος της Συμβολαιακής Γεωργίας και Κτηνοτροφίας. Να υπενθυμίσουμε ότι στόχος του προγράμματος είναι η προσπάθεια ενίσχυσης της αγροτικής οικονομίας και η στήριξη του γεωργικού εισοδήματος σε όλη την παραγωγική διαδικασία. Έτσι, λοιπόν, μέσω των συμφωνιών αυτών, οι παραγωγοί έχουν στη διάθεσή τους την απαιτούμενη ρευστότητα για την αγορά των απαραίτητων για την καλλιέργειά τους εφοδίων, με άκρως ανταγωνιστικούς όρους, τη στιγμή που τη χρειάζονται, αλλά και εγγυημένη τη διάθεση και πληρωμή της παραγωγής τους.Όπως αναφέρει η τράπεζα, οι δύο αυτές συμφωνίες Συμβολαιακής Γεωργίας αφορούν σε ολοκληρωμένες χρηματοδοτικές προτάσεις και πιστοποιούν τη σταθερή βούληση της Τράπεζας Πειραιώς για την υποστήριξη και ενθάρρυνση κάθε υγιούς και παραγωγικής προσπάθειας στον πρωτογενή τομέα της οικονομίας.

Page 4: Παρασκευή, 18 Δεκεμβρίου 2015 Τεύχος #021 · 2018-01-27 · της Ηπείρου κι έχοντας αυξήσει τα τελευταία 3 έτη τους

4

FnBdaily - Καθημερινό newsletter για τον κλάδο τροφίμων και ποτώνΕκδότης - Διευθυντής: Νεκτάριος ΝώτηςΘεμιστοκλέους 49Β, 16674, Γλυφάδαe-mail: [email protected]

Τιμή συνδρομής: 300€ + ΦΠΑ/έτος

Πληροφορίες: 210-3634061 [email protected]

• Ε.Κ.Ε.

Η ΑΛΤΙΣ διασώζει ελαιόδεντρα

Η ΑΛΤΙΣ στηρίζει μια πρωτοπόρο δράση φορέα του Δημοσίου και συμμετέχει ως χορηγός στη διάσωση υπεραιωνόβιων ελαιόδεντρων, αποδεικνύοντας την αγάπη της για την φύση. Πρόκειται για μια πρωτοβουλία της ΕΡΓΑ Ο.Σ.Ε., που, στο πλαίσιο κατασκευής του ελληνικού σιδηροδρομικού δικτύου, απαλλοτριώνει εκτάσεις και στη συνέχεια διαθέτει δωρεάν προς μεταφύτευση σε Δήμους και άλλους φορείς του Δημοσίου ελαιόδεντρα, τα οποία προέρχονται από αυτές.

Συγκεκριμένα, πέντε υπεραιωνόβιες ελιές, οι οποίες εντοπίστηκαν στην περιοχή του Αιγίου και χρονολογούνται από 700 έως 1500 ετών, μεταφυτεύονται, από τις 13 μέχρι τις 21 Δεκεμβρίου, σε ισάριθμα σημεία της Αθήνας, παρουσία και του Άλτις.

Ο κ. Γρηγόρης Αντωνιάδης, Διευθυντής Επικοινωνίας της ΕΛΑΪΣ-Unilever Hel-las, δήλωσε: "Όλοι όσοι ασχολούμαστε με το ελαιόλαδο, τρέφουμε απέραντο σεβασμό γι’ αυτά τα πολύτιμα από κάθε άποψη δέντρα, που εξακολουθούν να προσφέρουν τους καρπούς τους, ακόμη και μετά από μιάμιση χιλιετία! Η ελληνική γη αποτελεί τη φυσική πατρίδα τους και χαιρόμαστε ιδιαίτερα, που η ΕΡΓΑ Ο.Σ.Ε.αποφάσισε να τους προσφέρει μια δεύτερη ευκαιρία ζωής!".

• CHRISTMAS SPIRIT

Ολυμπιακή Ζυθοποιία: Happy Beer YearΗ Ολυμπιακή Ζυθοποιία υποδέχεται τα φετινά Χριστούγεννα στο Golden Hall και εύχεται σε όλους «Happy Beer Year», ταχυδρομώντας τις ευχές του κοινού προς τα αγαπημένα του πρόσωπα σε όλη την Ελλάδα και μοιράζοντας δώρα!

Συγκεκριμένα, μέχρι και τις 27 Δεκεμβρίου, οι επισκέπτες που θα βρεθούν στο Gold-en Hall, έχουν την ευκαιρία να στείλουν τη δική τους ξεχωριστή ευχετήρια κάρτα,

μπαίνοντας αυτομάτως σε κλήρωση, όπου κάθε μέρα ένας υπερτυχερός κερδίζει τις μπύρες του χρόνου, επιλέγοντας μεταξύ των αγαπημένων του brands FIX Hellas, Mythos ή Kaiser.

Παράλληλα, οι επισκέπτες, θα έχουν τη δυνατότητα να συμμετέχουν σε ένα διαδραστικό παιχνίδι, γνωρίζοντας τα 18 σήματα της Ολυμπιακής Ζυθοποιίας και να κερδίσουν πρωτότυπα δώρα.

• ΚΡΑΣΙΔεκατρείς νομοί ζητούν 7.650 στρέμματα για φύτευση αμπέλων

Έντονο είναι, από ό,τι φαίνεται, το ενδιαφέρον για παροχή αδειο-δοτήσεων φύτευσης αμπέλων, καθώς 13 νομοί έχουν αποστείλει στοιχεία για τα αιτήματα στο Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης. Σύμφωνα με τα στοιχεία αυτά, που σημειωτέον αφορούν μόνο στο 25% των νομών, οι αμπελουργοί υπέβαλαν ενδιαφέρον για φύτευση 7.650 στρεμμάτων, εκ των οποίων τα 2/3 αφορούν σε φύτευση σε ιδιόκτητες εκτάσεις. Οι δεκατρείς νομοί, που απέστειλαν στοιχεία, γεωγραφικά εντοπίζονται κυρίως στη Βόρεια Ελλάδα και ιδιαίτερα στην Ανατολική, Δυτική και Κεντρική Μακεδονία. Οι νέες άδειες φύτευσης θα ισχύσουν από 1/1/2016, ενώ το ενδιαφέρον για νέες φυτεύσεις αναμένεται να ξεπεράσει την πρώτη χρονιά τα 20.000 στρέμματα, γεγονός αναμενόμενο. Ωστόσο,οι άδειες φύτευσης, που θα κατανεμηθούν το 2016, θα ανέλθουν σε 6.500 στρέμματα.