El todo es mas que la suma de las partes

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Pensamiento sistemico

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  • 1. EL TODO ES MAS QUE LA SUMA DE SUS PARTES

2. Actualmente se refiere al fenmeno en el cual el efecto de la influencia o trabajo de dos o ms agentes actuando en conjunto es mayor al esperado considerando a la suma de las acciones de los agentes por separado. 3. El holismo (del griego [hlos]: "todo", "entero", "total") es una posicin metodolgica y epistemolgica que postula que los sistemas (ya sean fsicos, biolgicos, sociales, econmicos, mentales, lings ticos, etc.) y sus propiedades, deben ser analizados en su conjunto y no a travs de las partes que los componen, consideradas stas separadamente. Es el sistema como un todo integrado y global el que en definitiva determina cmo se comportan las partes; mientras que un mero anlisis de estas no puede explicar por completo el funcionamiento del todo. Esto es as porque el holismo considera que el "todo" es un sistema ms complejo que una mera suma de sus elementos constituyentes o, en otras palabras, que su naturaleza como ente no es derivable de sus elementos constituyentes. 4. 'Si una mariposa en Hong Kong bate sus alas, puede provocar una tempestad en Nueva York. Al estar entrelazados, todo tiene que ver con todo y somos inter- retro- dependientes. Cada individuo es un eslabn de la inmensa corriente de energa y de vida. Pequeas modificaciones pueden ocasionar grandes cambios. 5. La capacidad de percibir o pensar de manera diferente es ms importante que el conocimiento adquirido (David Bohm). En el entrelazamiento cuntico la vinculacin entre dos o ms partculas hace, que a pesar de que puedan estar alejadas entre s pocos kilmetros o varios aos luz, cualquier cosa que ocurra a una de ellas causa instantneamente un cambio en la otra. Lo que percibimos como partculas separadas en un sistema cuntico no estn en realidad separadas. En el sustrato ms profundo de la realidad la separacin se desvanece y todas las cosas parecen convertirse en parte de una totalidad sin discontinuidades. 6. Todo esta entrelazado, por lo tanto e inevitablemente cambiando una parte del sistema, otra se ha de modificar. El universo, los estados temporales, la familia, una organizacin empresarial. Cualquier elemento se une a otro por un conjunto de interacciones que el ojo humano no puede ver a no ser que modifique su pensamiento a sistmico. 7. Un grupo de investigadores ha logrado lo imposible: modificar desde el presente un evento que ya haba sucedido. La hazaa se ha conseguido aprovechando una extraa capacidad de las partculas subatmicas que ya haba sido predicha, pero que jams hasta ahora haba podido ser demostrada. El concepto clave que permite este nuevo y sorprendente comportamiento es un viejo conocido de los fsicos: el entrelazamiento cuntico, un fenmeno an no del todo comprendido y que consiste en una suerte de "unin ntima" entre dos partculas subatmicas sin importar a qu distancia se encuentren la una de la otra. Cuando dos partculas estn "entrelazadas", cualquier modificacin que llevemos a cabo sobre una se reflejar de inmediato en la otra, aunque sta se encuentre en el otro extremo de la galaxia. En esencia, los investigadores han conseguido demostrar que acciones llevadas a cabo en el futuro pueden ejercer influencia en eventos del pasado. Siempre y cuando, claro, limitemos la experiencia al mbito de la Fsica Cuntica. "Lo realmente fantstico -afirma Anton Zellinger, investigado de la Universidad de Viena y coautor del experimento- es que esa decisin de entrelazar los dos fotones puede ser tomada en un momento muy posterior. Incluso en uno en que los otros fotones podran haber dejado de existir". 8. Muchos ya conocen las Constelaciones Familiares (de Bert Hellinger) y sus excelentes resultados cuando aplicados a las dinmicas familiares e individuales permiten resolver muchos problemas y descubrir dinmicas escondidas en el seno del sistema familiar. Hace 10 aos, dos consultores de empresas austriacos invitaron a Bert Hellinguer para hacer un trabajo en una empresa internacional, utilizando esta metodologa. Lo acompa Gunthard Weber. Fue un trabajo muy convincente, pero mucho menos emocional que las constelaciones familiares. 9. A travs de una utilizacin hbil de las constelaciones organizacionales, se consiguen descubrir dinmicas escondidas que se encuentran en funcionamiento en las organizaciones y en las empresas. En las constelaciones organizacionales aplicamos los tres principios que fueron definidos por Bert Hellinger para las constelaciones familiares: equilibrio de dar y recibir, derecho de pertenecer y orden. Lo que es interesante en esta metodologa, es que la persona se queda con una imagen de su situacin actual, de la eventual solucin y el camino que tiene que hacer. Todo es hecho de una manera intuitiva e fluida, lo que hace que la solucin sea totalmente integrada por el cliente y de ms fcil aplicacin.