EKΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ · 2015-07-21 · Η αυτεπίγνωση, οι...

EKΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Β’ ΕΞΑΜΗΝΟΥ

2015

www.eede .g r 7

03 Οικονομικές Γνώσεις για μη Οικονομικά Στελέχη

ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ

01 Αποτελεσματικές Τεχνικές Μάνατζμεντ

12 Budgeting, Budgetary Control και Cash Flow, από Εμπορική και Οικονομική σκοπιά

14 Ολοκληρωμένη Εκπαίδευση Βοηθών Λογιστών σε μηχανογραφημένο περιβάλλον

05 Team Alignment (Με τα μάτια μιλάμε εμείς)

07 Delegation (for control freaks)

10 Διαχείριση Αλλαγών

02 Ηγεσία και Διοίκηση Αλλαγών

13 Ανάλυση Οικονομικών Καταστάσεων - Εντοπισμός και Διαχείριση Κινδύνων

06 Αποτελεσματική Επικοινωνία

09 Υλοποίηση Σχεδίων Εταιρικής Αναδιάρθρωσης σε περιόδους κρίσης

04 Βασικές Αρχές Project Management & Χρήση του Λογισμικού MS Project

08 Tools for new managers

11 Οι Διαπραγματεύσεις (Bargaining Theory) και ο σχεδιασμός τους, με βάση τη Θεωρία των Παιγνίων (Game Theory)

ΩΡΕΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ ΣΕΛΙΔΑ

40 6/10/15-5/11/15 34


12 2-9/11/15 45


32 26/9/15-31/10/15 47


16 9-18/11/15 38


12 12-19/10/15 36


16 1-10/12/15 40


8 19-21/10/15 43


12 7-10/12/15 35


4 7/12/15 46


20 13-26/10/15 39


16 2-6/10/15 42


24 20-28/11/15 37


12 12,17/11/15 41


12 3-10/11/15 44ΝΕΟ

ΝΕΟ

ΝΕΟ

ΝΕΟ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Εκπα ιδευτ ι κό Πρόγραμμα Β ’ Ε ξαμήνου 20 1534

Αποτελεσματικές Τεχνικές Μάνατζμεντ

Περίοδος06/10 - 05/11/2015

Ώρες διεξαγωγής:17:00 - 21:00

ΚόστοςΜέλη: € 600Μη Μέλη: € 650

ΕκπαιδευτέςΓιώργος ΑλεξάκηςΑντώνης ΚατσαλήςΠέτρος Ρούσης

Διάρκεια40 ώρες

MANΑΤΖΜΕΝΤ

ΣκοπόςΝα μυήσει τους συμμετέχοντες στη φιλοσοφία του Σύγχρονου Μάνατζμεντ και να ενδυναμώσει το ρόλο του επαγγελματία μάνατζερ.

Να παρουσιάσει τις λειτουργίες του Μάνατζμεντ και να προτείνει μια σειρά από σύγχρονες μεθόδους και τεχνικές ώστε να είναι αποτελεσματική η άσκησή του.

Να εισαγάγει τόσο τις βασικές θεωρίες όσο και να παρουσιάσει καινοτόμες προσεγγίσεις γύρω από την ανθρώπινη συμπεριφορά και να προτείνει τρόπους καλύτερης και αποτελεσματικότερης διοίκησης των ανθρώπων.

Σε ποιους απευθύνεταιΣε μεσαία στελέχη επιχειρήσεων, σε νέους μάνατζερ καθώς και σε όσους έχουν στην ευθύνη τους την ανάπτυξη μιας ομάδας.

Συνοπτικό πρόγραμμαΒασικές Αρχές Σύγχρονης Διοίκησης:Προγραμματισμός, Οργάνωση, Έλεγχος

Καθοδήγηση-coaching και ενδυνάμωση εργαζομένων

Η αποτελεσματική συμπεριφορά – επικοινωνία και η πειστικότητα

Αξιοποίηση του χρόνου και ανάθεση αρμοδιοτήτων

Λήψη αποφάσεων

01

www.eede .g r 35

Ηγεσία και Διοίκηση Αλλαγών


Περίοδος07-10/12/2015


ΕκπαιδευτέςΑντώνης Κατσαλής


Εισαγωγή στη σύγχρονη αντίληψη για την Ηγεσία σε αντιδιαστολή με την Διοίκηση - Γεννιέσαι ή Γίνεσαι και ΠΩΣ;Αλλαγή και ζωή (Η εποχή μας και οι συνεχείς αλλαγές, το μέλλον)Οι αντιστάσεις στις αλλαγές και η θετική προσέγγισή τουςΗγεσία και κουλτούρα – κλίμα, Έργο, Άτομο, ΟμάδαΤο περιστασιακό στυλ ηγεσίας Ανάπτυξη ηγετικής στάσης (KOUZES)Η υπηρετική ηγεσία – BlackhardΗ Συναισθηματική νοημοσύνη και ηγεσία Η αυτεπίγνωση, οι παγιωμένες πεποιθήσεις και τα βαρίδια στα πόδια μας Οι τέσσερις (4) επικοινωνιακοί τύποιΑνάλυση παραγόντων και ανάλυση πεδίου (Force Field Analysis)Η διαδικασία των αλλαγών - το μοντέλο KOTTERΤα μεταβατικά φαινόμενα της αλλαγής (the transition cycle)Οι στρατηγικές εισαγωγής αλλαγών και η επιλογή τους Οι 21 απαράβατοι νόμοι της ηγεσίας (MAXWELL)Ο εκτροχιασμός της ηγεσίας

MANΑΤΖΜΕΝΤ

02

Συνοπτικό πρόγραμμα

ΣκοπόςΤο πρόγραμμα παρέχει στους υποψήφιους τη δυνατότητα:

Να βελτιώσουν τις ηγετικές ικανότητες

Να αναπτύξουν την Συναισθηματική τους νοημοσύνη

Να αντιλαμβάνονται το ρόλο τους σε περιόδους αλλαγών

Να αντιμετωπίζουν τις αντιστάσεις με θετικό τρόπο

Να επιλέγουν την πιο κατάλληλη στρατηγική εισαγωγής των αλλαγών

Σε ποιους απευθύνεταιΤο σεμινάριο απευθύνεται σε στελέχη επιχειρήσεων που ασκούν Διοίκηση και επιθυμούν να αναπτύξουν περαιτέρω τις ηγετικές ικανότητες και να διαχειριστούν μεγάλες κρίσεις - αλλαγές.


Oικονομικές Γνώσεις για μη Oικονομικά Στελέχη

Περίοδος12 - 19/10/2015


ΕκπαιδευτέςΙωάννης Ζησιμάτος


MANΑΤΖΜΕΝΤ

ΣκοπόςΣκοπός του σεμιναρίου είναι να μυήσει τους συμμετέχοντες στην Οικονομική Γνώση των Επιχειρήσεων, έτσι ώστε να είναι σε θέση να προβλέπουν τις οικονομικές συνέπειες των αποφάσεων, να ερμηνεύουν τα οικονομικά και εμπορικά μεγέθη, να παρακολουθούν την πορεία των στόχων και να προβαίνουν έγκαιρα σε διορθωτικές ενέργειες και τέλος να είναι σε θέση να επικοινωνούν αποτελεσματικά μεταξύ τους άτομα από διαφορετικά τμήματα και διευθύνσεις.

Σε ποιους απευθύνεταιΤο σεμινάριο απευθύνεται σε προσωπικό και στελέχη Πωλήσεων, Marketing, Credit, Προμηθειών, Παραγωγής, Logistics, IT, HR, καθώς και σε στελέχη Οικονομικών Υπηρεσιών Λογιστηρίου με καθόλου ή μικρή εμπειρία σε οικονομικά θέματα.

Συνοπτικό πρόγραμμαΕρμηνεία Οικονομικών και Εμπορικών μεγεθών. Τι είναι τα: Πάγια περιουσιακά στοιχεία, Αποσβέσεις, Αποθέματα, Απαιτήσεις, Διαθέσιμα, Καθαρή θέση επιχείρησης, Μακροπρόθεσμες και βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις, Δάνεια, Υποχρεώσεις σε προμηθευτές, Λοιπές Υποχρεώσεις. Τι – με απλά λόγια - είναι ο Ισολογισμός, το Ενεργητικό, το Παθητικό και τα Αποτελέσματα Κερδών / Ζημιών

Ποιες είναι οι κατηγορίες των Εσόδων και των Πωλήσεων

Τι είναι το Κόστος Πωλήσεων

Τι είναι το Μικτό Κέρδος και πως επηρεάζει την αποτελεσματικότητα της επιχείρησης

Περιθώρια Μικτού Κέρδους: Margin και Markup. Πως διαμορφώνουν ή επηρεάζουν την τιμολογιακή πολιτική. Η σημασία των εκπτώσεων

Ποια είναι (αναλυτικά) τα έξοδα κατά είδος και ποια τα έξοδα κατά προορισμό (Κέντρα Κόστους). Πως επηρεάζουν την κερδοφορία μίας επιχείρησης

Κόστος χρήματος (τόκοι) και επιτόκια δανεισμού ή καταθέσεων. Επιδράσεις στα αποτελέσματα

03

Πολιτικές Αποθεμάτων: Πως επηρεάζει την πορεία της επιχείρησης η ακολουθούμενη πολιτική αποθεμάτων. Κόστη αποθήκευσης, επιδιωκόμενος μέσος χρόνος αποθήκευσης, απόθεμα ασφαλείας, βέλτιστο επίπεδο αποθεμάτων

Πολιτικές Πιστώσεων: Πως επηρεάζει την πορεία της επιχείρησης η ακολουθούμενη πολιτική πιστώσεων σε πελάτες και προμηθευτές. Πλαφόν (όρια) πιστώσεων και προσδιορισμός του βέλτιστου χρόνου είσπραξης και πληρωμής. Πως επηρεάζουν οι εκπτώσεις που λαμβάνουμε ή δίνουμε

Τιμολογιακές & εκπτωτικές πολιτικές: Πως διαμορφώνουμε την σωστή τιμή και την σωστή έκπτωση.

Πολιτικές Δαπανών & Εξόδων

Στρατηγική των επιχειρήσεων: Πως διαμορφώνουμε Εμπορική και Οικονομική πολιτική

Πώς επηρεάζεται οικονομικά μία επιχείρηση από εμπορικές αποφάσεις (σε θέματα τιμών, εκπτώσεων, ποσοστών μικτού κέρδους, τρόπου πληρωμής και είσπραξης, χρόνου αποθεματοποίησης, εξόδων, κλπ)

Ανάλυση Οικονομικών Καταστάσεων

Τι – με απλά λόγια- απεικονίζουν και που χρησιμεύουν ο Ισολογισμός και η Κατάσταση Κερδών / Ζημιών

Συσχέτιση και αλληλοεπιδράσεις μεταξύ των επιμέρους οικονομικών μεγεθών και στοιχείων της επιχείρησης

Έννοια και χρησιμότητα των δεικτών - Ανάλυση των χρηματοοικονομικών δεικτών

Ανάλυση Νεκρού σημείου (Break Even Point):Μέχρι που πρέπει τουλάχιστον να πουλάμε

Αξιολόγηση Πορείας μιας επιχείρησης

Αποτύπωση των προοπτικών μίας επιχείρησης. Κίνδυνοι και ευκαιρίες

Παραδείγματα και εφαρμογές για όλα τα ανωτέρω

Οι σημειώσεις και τα εργαλεία excel θα παραδοθούν σε ηλεκτρονική μορφή στους συμμετέχοντες


www.eede .g r 37

Βασικές Αρχές Project Management &Χρήση του Λογισμικού MS Project

Περίοδος20, 27/11/201521, 28/11/2015


ΕκπαιδευτέςΙωάννης Ζησιμάτος

ΕκπαιδευτέςΧαράλαμπος Γραμματικόπουλος


Σκοπός και οφέλη για τους συμμετέχοντεςΟ σκοπός του σεμιναρίου είναι να συμβάλλει στη δημιουργία μιας κοινής αντίληψης για τις βασικές αρχές, τα εργαλεία και τη μεθοδολογία της Διαχείρισης Έργων (Project Management) και να αποτελέσει το έναυσμα για τη χρήση του λογισμικού MS-Project για το σχεδιασμό και την παρακολούθηση της υλοποίησης των έργων.Μέσα από την εναλλαγή θεωρίας και πρακτικών ασκήσεων οι συμμετέχοντες μετά το πέρας του προγράμματος:θα γνωρίζουν τα βήματα της μεθοδολογίας project management, καθώς επίσης τις τεχνικές και τα εργαλεία για την πρακτική εφαρμογή της στο εργασιακό τους περιβάλλονθα έχουν με πρακτικό τρόπο εξοικειωθεί στη χρήση του λογισμικού MS-Project για το σχεδιασμό, την παρακολούθηση και τον έλεγχο των έργων τους και θα αντιλαμβάνονται τη σημασία της ανάπτυξης του ομαδικού πνεύματος στη βάση της διαδικασίας και των κανόνων επικοινωνίας της μεθοδολογίας.

ΜεθοδολογίαΤο πρόγραμμα έχει εργαστηριακό χαρακτήρα (workshop) και στηρίζεται στις αρχές της βιωματικής μάθησης (learn and apply). Τη σύντομη θεωρητική εισαγωγή για κάθε επιμέρους ενότητα ακολουθεί πρακτική άσκηση με παραδείγματα έργων (case studies) από το επιχειρησιακό περιβάλλον των συμμετεχόντων.Για τις πρακτικές ασκήσεις οι συμμετέχοντες χρησιμοποιούν την τεχνική METAPLAN, η οποία ενισχύει την επικοινωνία, τη συναίνεση και τη βελτίωση του ομαδικού πνεύματος.Επίσης οι συμμετέχοντες θα έχουν στη διάθεσή τους Η/Υ, ώστε να ασκηθούν στη χρήση του λογισμικού MS-Project, εργαλείου που υποστηρίζει το σχεδιασμό, την παρακολούθηση και τον έλεγχο των έργων μιας εταιρείας.

Συνοπτικό πρόγραμμαΕισαγωγή στη Διοίκηση Έργου (Project Management)– Ιστορική εξέλιξη και ορισμός του Project Management– Οργάνωση Γραμμής και Project Management– Κύκλος ζωής έργου (Project Lifecycle Mana gement)Ανάλυση Έργου– Παράμετροι εσωτερικού περιβάλλοντος– Παράμετροι εξωτερικού περιβάλλοντος– Εμπλεκόμενοι στο έργο (stakeholders)Ανάλυση των Στόχων του Έργου– Κατανόηση των στόχων– Δημιουργία δένδρου στόχων

MANΑΤΖΜΕΝΤ

04

Διάγραμμα Ανάλυσης Εργασιών (Work Breakdown Structure)– Δομή και περιεχόμενα του WBS– Τρόπος δημιουργίας– Πακέτα εργασίας (work packages)Φάσεις Έργου και Διάγραμμα Δικτύου (netplan)– Φάσεις του έργου και ορόσημα (Milestones)– Δίκτυο εργασιών– Κρίσιμη διαδρομή (Critical Path)– Διάγραμμα GANTTΣχεδιασμός Κόστους έργου– Design to cost– Bottom up calculation (WBS based)Οργάνωση Έργου– Οργάνωση πλέγματος (Matrix Organization)– Γραφείο Διαχείρισης Έργων (Project Mana gement Office)Σύνθεση και ρόλοι της Ομάδας Έργου– Ο ρόλος του Project Manager– Ενίσχυση ομαδικού πνεύματος– ΠαρακίνησηΔιαχείριση κινδύνων (risk management)– Ανάλυση και ιεράρχηση κινδύνων– Μέτρα αντιμετώπισης, διαχείρισηΠαρακολούθηση και Έλεγχος του Έργου Ι– Σε σχέση με τους στόχους (τεύχος προδιαγραφών)– Έλεγχος Ποιότητας– Παρακολούθηση Χρονοδιαγράμματος και ΚόστουςΠαρακολούθηση και Έλεγχος του Έργου ΙΙ– Έλεγχος και διαχείριση αλλαγών– Επικοινωνία, συναίνεση, επίλυση διαφορών– Ανάλυση και επίλυση προβλημάτων

Οργάνωση και διεξαγωγή συσκέψεωνΚανονισμοί έργου και Σύστημα Αναφορών και Τεκμηρίωσης(reporting system)Αξιολόγηση προγράμματος, επόμενα βήματα

Ώρες διεξαγωγής:17:00 - 21:0009:00 -17:00


Team Alignment (με τα μάτια μιλάμε εμείς)

Περίοδος09 - 18/11/2015


ΕκπαιδευτέςΔημήτρης Τσούχλος


MANΑΤΖΜΕΝΤ

ΣκοπόςΕκπαιδεύουμε την ομάδα στο να λειτουργεί με ένα μυαλό, με κοινό στόχο και όραμα, και να δει πως η στρατηγική της εταιρείας μεταφράζεται σε προσωπικούς στόχους. Γιατί η έλλειψη ρητής διαφωνίας, δε συνεπάγεται ούτε κατανόηση ούτε αποδοχή.

ΣτόχοιΝα εμπνεύσουμε τα μέλη ώστε να δημιουργούν πλήρως εναρμονισμένες επιχειρηματικές ομάδες που να είναι αποτελεσματικές, υποστηρικτηκές, χαρούμενες, ευέλικτες και ικανές να επιτύχουν τους στόχους τους Να χτίσουμε εκείνες τις δομές που θα μας στηρίξουν για να πετύχουμε τους στόχους πετυχαίνοντας μια ισορροπία μεταξύ στόχων και αναγκών Να παίρνουμε αποφάσεις πιο συνεργατικά, γρήγορα και αποτελεσματικά.

Σε ποιους απευθύνεταιΣε όλους όσοι θέλουν μια ομάδα που συμφωνεί στους στόχους, εμπιστεύεται τις ικανότητες των μελών, μοιράζεται τις ίδιες προτεραιότητες, και δε σαμποτάρει τον εαυτό της.

Θεματικές ενότητες1. Αξιολόγηση της ομάδας

Μία ερώτηση, πολλές απαντήσεις (Gupta’s evaluation test);Είμαστε όλοι στην ίδια σελίδα; Έχουμε στ’αλήθεια τους ίδιους στόχους και τις ίδιες προτεραιότητες; Ποια είναι η σωστή απάντηση στο “γιατί το κάνεις αυτό;”Ο κατάλληλος άνθρωπος στην κατάλληλη θέσηΑνταποκρίνονται οι ικανότητες των ατόμων στους στόχους της ομάδας ή θα ωφελούσαν περισσότερο σε άλλο ρόλο;

2. Τα τρία στάδια της ευθυγράμμισης

Επικοινωνία: Για να μιλάμε με τα μάτια, πρέπει πρώτα να μιλήσουμε σε βάθος. Γνωριζόμαστε, χτίζουμε εμπιστοσύνη και διαχειριζόμαστε τις συγκρούσεις.

Ευθυγράμμιση: Τι μας σταματάει και πως θα το αντιμετωπίσουμε. Δίνουμε φωνή στις διαφωνίες τώρα, για να μη γίνουν εμπόδια αργότερα.

Αποτελεσματικότητα: Τα “συμβόλαια” που υπογράφουμε και πως να διατηρήσουμε την αλλαγή.

3. Πρακτική, role plays και case studies

Διαδραστικά sessions & βιωματικά learning experiences για όλη την ομάδα.

Return On Investment:“ΤΕΑΜ = Τ-together, E-everyone, A-achieves, M-more”

05


www.eede .g r 39

Αποτελεσματική Επικοινωνία

Περίοδος13 - 26/10/2015



ΕκπαιδευτέςΠέτρος Ρούσης


Σε ποιους απευθύνεταιΤο πρόγραμμα απευθύνεται σε στελέχη επιχειρήσεων για τα οποία η επικοινωνία αποτελεί κρίσιμο εργαλείο αποτελεσματικότητας.

Συνοπτικό ΠρόγραμμαΗ επικοινωνία σαν εργαλείο αποτελεσματικότητας

Συνειδητοποίηση δυσκολιών και προβλημάτων

Το πρόβλημα της Ακοής & της Αντίληψης

Το πρόβλημα της Προκατάληψης

Το πρόβλημα του Ανταγωνισμού

Το πρόβλημα των Υποθέσεων

Συνειδητοποίηση ανάγκης διαχείρισης ανεπαρκειών

Συναισθηματικοί εγκλωβισμοί και αντιπαραθέσεις

Συναισθηματικές εξάρσεις και παρορμητικές συμπεριφορές

Από την αδράνεια και την υποχώρηση, στον έλεγχο

Αποφυγή και διαχείριση εντάσεων

Αποφόρτιση κλίματος, κατεύθυνση επικοινωνίας

Αποτελεσματικότητα στις καθημερινές, μικρές, σημαντικές διαπραγματεύσεις

Διαχείριση αντιρρήσεων

Κατανόηση συνομιλητή, κατανόηση αντίρρησης

Ανάπτυξη Ικανοτήτων για Αποτελεσματική Επικοινωνία

Μη Λεκτική Επικοινωνία

MANΑΤΖΜΕΝΤ

06

Ώρες διεξαγωγής:17:00 - 21:0009:00 -17:00


Delegation (for control freaks)Διατηρώ τον έλεγχο, χωρίς να κάνω τα πάντα

Περίοδος01 - 10/12/2015




MANΑΤΖΜΕΝΤ

ΣυνοπτικάΜέσα από παιχνίδια, διάλογο, δοκιμές και λάθη (trial & error), ενδοσκόπηση και αναπροσαρμογή, ανακαλύπτουμε τους τρόπους να ελέγχουμε το χρόνο και την ενέργειά μας, να αναθέτουμε εργασίες χωρίς να χάνουμε τον έλεγχο.

ΣτόχοιΚαταλαβαίνουμε γιατί είναι αντί-παραγωγικό να κάνουμε τα πάντα μόνοι μας

Μαθαίνουμε τη διαφορά ανάμεσα σε όσα μπορούν και όσα δε μπορούν να γίνουν από άλλους

Χτίζουμε εμπιστοσύνη και ανακαλύπτουμε τις ικανότητες των συνεργατών

Διατηρούμε την ευθύνη, επανακτούμε το χρόνο και ισχυροποιούμε την ομάδα

Σε ποιους απευθύνεταιΣε όλους όσοι χρειάζονται να μάθουν πως να αξιοποιούν τους συνεργάτες τους, για να μεγιστοποιούν το αποτέλεσμα και να εξοικονομούν χρόνο για όσα πραγματικά δε μπορεί να κάνει κανείς άλλος.

07

Θεματικές ενότητες1. Ορίζουμε και διαλέγουμε. Γιατί, τί, πότε και σε ποιον

2. Επίπεδα ανάθεσης και αυτονομίας συνεργατών. Τί θέλουμε και πως το εξηγούμε

3. Αξιολογούμε. Πως εντοπίζουμε τα δυνατά σημεία των συνεργατών μας

4. Επικοινωνία και αποτέλεσμα. Πως να μην αφήσουμε παράθυρα για αποτυχία, χωρίς να καταλήξουμε στο micro-management

5. Feedback και επίλυση προβλημάτων. Τί ορίζει την επιτυχία, τί την αποτυχία και ποιος έχει την ευθύνη

6. Τα 3Α και πως λειτουργούν: Ανέβαλε, Ανέθεσε, Ανέλαβε

7. (+ bonus track) Πως να αντέξω ότι θα μπορούσα να το κάνω καλύτερα εγώ και τι κάνω αν οι άλλοι δεν τα καταφέρουν τόσο καλά όσο εγώ.


www.eede .g r 41

ΝΕΟ

Tools for new managers

Περίοδος12/11/201517/11/2015



ΕκπαιδευτέςΠέτρος Ρούσης


Περιεχόμενο προγράμματοςΟριοθέτηση των ιδιαίτερων καθηκόντων ενός manager

Οι βασικές λειτουργίες: Προγραμματισμός, Οργάνωση, Διεύθυνση,Έλεγχος

Ανάλυση των διαφορετικών ρόλων που το κάθε στέλεχος καλείταινα παίξει

Έμφαση στο ενδεχομενικό και κατά περίπτωση management και στην ανάγκη για ευελιξία και προσαρμοστικότητα

Χαρακτηριστικά, προσανατολισμός, συμπεριφορές τουαποτελεσματικού ηγέτη (J. Adair), Leading in Action

Άνθρωποι και Καθήκοντα, ανάλυση απαιτούμενων ενεργειών μου(Process & people management)

Ανάγκες και Στόχοι: Έργου, Ομάδας και Ατόμων, κατά περίπτωσηπροσέγγιση και ισόρροπη ενασχόληση

Το στυλ Ηγεσίας (Schmidt & Tannenbaum), οδηγίες και ανάλυσηπεριπτώσεων

VisioningΟδηγίες για νέους ΠροϊστάμενουςCoaching, Καθοδηγώ τους άλλους “να τα καταφέρνουν”Αξιοποίηση Γνώσεων, Λογικής, Δεξιοτήτων & Διαθέσιμων ΠόρωνΕυκαιρίες για Coaching, Αξιοποιώ ευκαιρίες, δημιουργώ ευκαιρίεςΑτομικό & ομαδικό CoachingΣυστηματική ΥποστήριξηΔιαχείριση ΑλλαγώνEmotional Change CurveCoaching Tips

MANΑΤΖΜΕΝΤ

08

Χειρισμός δυσκολιών, αντιμετώπιση εμποδίωνΕπίσημες και άτυπες αξιολογήσεις απόδοσηςΑξιολογούμε ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ και ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΕΣ

Αξιολογούμε για συγκεκριμένη χρονική περίοδοΤεχνικές για αντικειμενικότητα

Παραδείγματα επίσημων & άτυπων φύλλων αξιολόγησης

Η συνέντευξη αξιολόγησης

Τα πριν της συνέντευξης, προετοιμασία, η δομή της συνέντευξηςαξιολόγησηςΗ συνέντευξη ευκαιρία για συζήτηση και όχι για σύγκρουσηGiving, Receiving & Using FeedbackΗ τεχνική του You- Me – Agree στις συζητήσεις για βελτίωση

Διαμόρφωση & Συζήτηση Στόχων

Διαμόρφωση, καταγραφή και συζήτηση μετρήσιμων στόχων τηςεπόμενης περιόδου αξιολόγησηςΣτόχοι Απόδοσης, Στόχοι ΣυμπεριφοράςΗ εκχώρηση σαν εργαλείο managementΑνάθεση & εκχώρησηΤρεις καλοί λόγοι για εκχώρηση

Σχεδιάζοντας την εκχώρηση: Τι και σε Ποιον

Πως, η μέθοδος: Η πρώτη νύξη, η ολοκληρωμένη συζήτηση, ηδιαδικασίαΗ εκχώρηση απαιτεί “πώληση”, παρακίνηση προσωπικούΑποφυγή, διαχείριση συγκρούσεωνTime & Stress management

Oι συμμετέχοντες στο εργαστήριο είναι στελέχη που έχουν αναλάβει πρόσφατα διοικητικά καθήκοντα.Σκοπός του εργαστηρίου είναι η ανάπτυξη ικανοτήτων στην οργάνωση και διοίκηση ανθρώπινου δυναμικού.

Ώρες διεξαγωγής:09:00 -17:0017:00 - 21:00


Υλοποίηση Σχεδίων Εταιρικής Αναδιάρθρωσης σε περιόδους κρίσης

Περίοδος02, 06/10/201503/10/2015


ΕκπαιδευτέςΜάριος Μενεξιάδης


MANΑΤΖΜΕΝΤ

Η αποτελεσματικότητα και βιωσιμότητα ενός οργανισμού, κρίνεται σε περιόδους όπου το οικονομικό περιβάλλον χαρακτηρίζεται από έντονο ανταγωνισμό, έλλειψη σταθερότητας, αβεβαιότητα, αδυναμία μακροχρόνιων προβλέψεων και λειτουργικούς κινδύνους, των οποίων η διαχείριση αποτελεί ζωτικής σημασίας προτεραιότητα.

Συνοπτικό ΠρόγραμμαΑ) Η ανάγκη για αναδιάρθρωση:

Προβλήματα ρευστότητας

Πιστωτικές γραμμές

Εξαγορά / συγχώνευση

Γενικότερη οικονομική αδυναμία

Λειτουργική αναποτελεσματικότητα

Νέα μοντέλα δραστηριοποίησης

Εναλλακτικές στρατηγικές και προγραμματισμός

Β) Στόχοι αναδιάρθρωσης και επίδραση σε θέματα:

Μείωσης κόστους

Χρηματοοικονομικής διαχείρισης

Αποτελεσματικότητας δραστηριοτήτων / διευθύνσεων

Προμηθευτές

Απλοποίησης διαδικασιών

09

Γ) Διαδικασία Αναδιάρθρωσης:

Ελαφρές / βαριές αλλαγές

Βραχυπρόθεσμες / μακροπρόθεσμες διαδικασίες

Χρονική διάρκεια αναδιάρθρωσης και στάδια διάγνωσης,σχεδιασμού, υλοποίησης.

Δ) Case study

ΣκοπόςΣκοπός του σεμιναρίου είναι να δώσει, τη μεθοδολογία, την τεχνική και τα εργαλεία υλοποίησης της οργανικής και οικονομικής αναδιάρθρωσης.

Σε ποιους απευθύνεταιΤο σεμινάριο απευθύνεται σε στελέχη και ομάδες στελεχών που έχουν αναλάβει ή πρόκειται να αναλάβουν την υλοποίηση σχεδίων αναδιάρθρωσης.

Ώρες διεξαγωγής:17:00 - 21:0009:00 - 17:00

www.eede .g r 43

Διαχείριση Αλλαγών

Περίοδος19, 21/10/2015


ΕκπαιδευτέςΜάριος Μενεξιάδης

ΕκπαιδευτέςΔημήτρης Κουκουμπάνης


Η ζωή ενός οργανισμού, ιδιαίτερα σε αυτή την περίοδο που ζούμε, είναι γεμάτη αλλαγές. Τα στελέχη, όλο και συχνότερα, καλούνται να τις διαχειριστούν και να καθοδηγήσουν τους ανθρώπους τους στην νέα πορεία. Στην ενότητα αυτή εξετάζεται η φυσική στάση των ανθρώπων στην αλλαγή και τα στάδια που περνούν στην αντιμετώπισή της.

ΟφέληΜετά τη λήξη του προγράμματος, οι συμμετέχοντες θα είναι σε θέση:

Να γνωρίζουν τα διάφορα στάδια της αλλαγής και πως επιδρούν στους ανθρώπους τους, ώστε να τα διαχειριστούν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο

Να γνωρίζουν την επίδραση της αλλαγής στον οργανισμό

Να μπορούν να επιφέρουν “μικρές” αλλαγές-βελτιώσεις με τον καλύτερο τρόπο

Να μπορούν να επικοινωνήσουν πιο αποτελεσματικά στην διάρκεια μεγάλων αλλαγών

Να γνωρίζουν τις βασικές αιτίες που μπορεί να αποτύχει μια αλλαγή

ΘεματολογίαΕισαγωγή: Σκοπός και στόχοι του προγράμματος

Οι άνθρωποι και η αλλαγή

Τα στάδια της αλλαγής

“Μικρές” η “Μεγάλες” αλλαγές σε οργανισμούς

Η επικοινωνία στην διάρκεια της αλλαγής

Αιτίες που οι αλλαγές μπορεί να αποτύχουν

MANΑΤΖΜΕΝΤ

10



Οι Διαπραγματεύσεις (Bargaining Theory) και ο σχεδιασμός τους, με βάση τη Θεωρία των Παιγνίων (Game Theory)

ΝΕΟ

Περίοδος03 - 10/11/2015


ΕκπαιδευτέςΚωνσταντίνος Παπαϊωάννου


MANΑΤΖΜΕΝΤ

Το πρόγραμμα απευθύνεταιΣε διοικητικά στελέχη επιχειρήσεων, τα οποία ασχολούνται με επιλογή και ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού ή με διαπραγματεύσεις σχετικές με συμφωνίες για αγοραπωλησίες πρώτων υλών ή τελικών προϊόντων. Ακόμα απευθύνεται σε στελέχη τα οποία θέλουν να βελτιώσουν τις διαπραγματευτικές ικανότητές τους και να κατανοήσουν τους τομείς που μπορεί να βοηθήσει στην αποτελεσματικότητά τους η παιγνιοθεωρητική προσέγγιση.

Στόχος του προγράμματοςΣτόχος του προγράμματος είναι να εισαγάγει ανώτατα και ανώτερα στελέχη στις βασικές αρχές της Θεωρίας των Παιγνίων, προκειμένου να αναπτύξουν περισσότερο την υποδομή, που θα τους επιτρέπει να αντιλαμβάνονται με νέο τρόπο, τόσο τα γεγονότα που διαμορφώνουν το ευρύτερο πολιτικό και χρηματοοικονομικό περιβάλλον, όσο και το σχεδιασμό των διαπραγματεύσεων σε κρίσιμα ενδοεπιχειρησιακά και εξωεπιχειρησιακά ζητήματα.

Με την ολοκλήρωση του προγράμματος οι εκπαιδευόμενοι θα πρέπει:Να κατανοούν πλήρως το αντικείμενο και τα πεδία εφαρμογών της Θεωρίας των ΠαιγνίωνΝα αντιλαμβάνονται τι είναι ένα παίγνιο και τα στοιχεία που το απαρτίζουνΝα γνωρίζουν τις κατηγορίες των παιγνίωνΝα είναι σε θέση να περιγράφουν και να χρησιμοποιούν τις έννοιες του εργαλειακού ορθολογισμού και της κοινής γνώσης του ορθολογισμού

11

Να γνωρίζουν την ισορροπία NashΝα αντιλαμβάνονται τις προεκτάσεις του “διλήμματος του κρατουμένου”Να αντιλαμβάνονται τους όρους των διαπραγματευτικών παιγνίων που αφορούν τις συγκρούσεις, τις συμφωνίες και την διαπραγματευτική ισχύ

ΘεματολογίαΘεωρία Παιγνίων - Μια λιγότερο τεχνοκρατική προσέγγισηΟι γεωπολιτικές εξελίξεις και οι διαφοροποιήσεις του οικονομικού μοντέλου στον 21ο αιώναΒασικές αρχές και παραδοχές της Θεωρίας Παιγνίων (Τι είναι ένα παίγνιο, κατηγορίες παιγνίων)Η προέλευση των πεποιθήσεων και ο κανόνας του BayesΟ ορθολογισμός και η σημασία του (Το παράδοξο των ορθολογικών συγκρούσεων και ο εργαλειακός ορθολογισμός)Το πρόβλημα της απροσδιοριστίαςΘεωρία παιγνίων και ισορροπία NashΤο κλασικό παίγνιο του “Διλήμματος του Κρατουμένου”Άλλα, “κρυφά” διλήμματα του ΚρατουμένουΣυνεργασία, εμπιστοσύνη και συλλογική δράση (μπορούν να υπάρξουν;)Διαπραγματευτικά παίγνια, Παίγνιο “γεράκι – περιστέρι” Η κοινωνία και το κράτος ως παίγνιο


ΕκπαιδευτέςΚατερίνα Γκιζελή

ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ

TITΛOΣ ΣEMINAPIOY:

HMEPOMHNIΑ: ΔΡΑΣΤ.:

TITΛOΣ EΠIX/ΣEΩΣ:

ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ-ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ: MEΛΟΣ ΕΕΔΕ ΜΗ ΜΕΛΟΣ ΕΕΔΕ

ΑΡΙΘΜΟΣ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΜΕΝΩΝ: 0-9 10-49 50-249 >250

ΔIEYΘYNΣH: T.K.:

THΛEΦΩNO: FAX:

A.Φ.M.: Δ.O.Y.:

E-MAIL:

Tο παρόν πρόγραμμα υπάγεται στο 0,24%: NAI OXI

Ο τιμολογούμενος δηλώνει υπεύθυνα βάσει του Ν. 1599/1986 ότι όλα τα συμπληρωθέντα στοιχεία είναι αληθή και ακριβή

Η εξόφληση των δικαιωμάτων συμμετοχής πρέπει να γίνει τουλάχιστον τρεις ημέρες πριν από την έναρξη με:

1. Επιταγή-Μετρητά στο ταμείο της ΕΕΔΕ 2. Κατάθεση στους λογαριασμούς Alpha Bank, Αρ. Λογ 813002002001992 ΙΒΑΝ GR 29 0140 8130 8130 0200 2001 992 EΘNIKH TPAΠEZA, Aρ. Λογ.104/48016104 ΙΒΑΝ GR 24 0110 1040 0000 1044 8016 104 EUROBANK, Αρ. Λογ. 0026.0277.71.0200028310 ΙΒΑΝ GR 40 0260 2770 0007 1020 0028 310 ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ, Αρ. Λογ. 5058-073439-571 ΙΒΑΝ GR 88 0172 0580 0050 5807 3439 571

3. Mε πιστωτική κάρτα VISA κατόπιν σχετικής αίτησης με fax ή στο ταμείο της EEΔE

Ακύρωση συμμετοχής:Γίνεται δεκτή όταν υπάρχει έγγραφη ενημέρωση 2 τουλάχιστον ημέρες πριν από την έναρξη του σεμιναρίου

Αθήνα, (Yπογραφή - σφραγίδα)

Ημερομηνία εξόφλησης σεμιναρίου

(συμπληρώνεται απαραίτητα)

ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ: MEΛΟΣ ΕΕΔΕ ΜΗ ΜΕΛΟΣ ΕΕΔΕ

ΕΠΙΠΕΔΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ: Β’ ΒΑΘΜΙΑ ΙΕΚ Γ’ ΒΑΘΜΙΑ ΜΕΤΑΠΤ/ΚΟ ΔΙΔΑΚΤΟΡΙΚΟ

ΘΕΣΗ-ΤΜΗΜΑ: A.Φ.M.: Email:







Στοιχεία συμμετεχόντων

TPOΠOΣ KAI ΧΡONOΣ ΠΛΗΡΩΜΗΣ*Παρέχεται 15% έκπτωση στην περίπτωση εξόφλησης του εκπαιδευτικού προγράμματος ΕΝΑ μήνα πριν την έναρξή του.

Στοιχεία για την έκδοση τιμολογίου

1

2

3

*και αντίγραφο καταθετηρίου στην ΕΕΔΕ

Αθήνα

Λ. Ιωνίας 200 & Ιακωβάτων 61Κ. Πατήσια, 111 44 ΑθήναΤηλ.: 210 2112000Fax: 210 2112024, 210 2112028e-mail: [email protected]

Τμήμα Μακεδονίας

Λέοντος Σοφού 3546 26 ΘεσσαλονίκηΤηλ.: 2310 522314, 2310 516639Fax: 2310 546218e-mail: [email protected]

Τμήμα Πελοποννήσου & Δυτικής Ελλάδος

Πλατεία Πίνδου 1Γούναρη & Αγ. Ανδρέου, 262 22 ΠάτραΤηλ.: 2610 318573Fax: 2610 361517e-mail: [email protected]

Τμήμα Κρήτης

Κονδυλάκη 105 & Βάρνης713 05 Θέρισσος, ΗράκλειοΤηλ.: 2810 258869, 2810 263351Fax: 2810 258413e-mail: [email protected]

Η ΕΕΔΕ στην Ελλάδα

www.eede.gr

EKΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ · 2015-07-21 · Η αυτεπίγνωση, οι...

Documents

Transcript of EKΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ · 2015-07-21 · Η αυτεπίγνωση, οι...