1

Πέμπτη, 21 Απριλίου 2016Τεύχος #100

Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΡΟΦΙΜΩΝ & ΠΟΤΩΝ

Και καλά. Εμείς εδώ στο Ελλάντα το έχουμε χάσει εδώ και μια εξαετία, από την πρώτη στιγμή εφαρμογής του μνημονίου, και κάνουμε ό,τι είναι δυνατόν όχι για να φτιάξουμε τη χώρα και το ρημάδι το παραγωγικό μοντέλο, αλλά για να την καταστρέψουμε ακόμα περισσότερο. Οι έξω, όμως; Οι δανειστές, εννοώ. Γιατί το επιτρέπουν αυτό; Για ποιο λόγο εξακολουθούν να συζητούν και να αποδέχονται μόνο μέτρα περιοριστικής πολιτικής; Γιατί δεν επιμένουν στις ουσιαστικές μεταρρυθμίσεις; Μήπως γιατί μας έχουν πάρει χαμπάρι; Ακόμα, όμως, κι έτσι να είναι, οι ευθύνες τους είναι δεδομένες..

Νεκτάριος Β. Νώτης nectarios.notis@fnbdaily.com

EditorialFood for thought... every day!

• SECRET RECIPEΗ αλλαγή διοίκησης δεν αρκεί...Η προηγούμενη διοίκηση δεν τα πήγε καλά. Είναι δεδομένο. Τόσο λειτουργικά και οικονομοτεχνικά, όσο και επικοινωνιακά. Ουδείς έχει να πει καλό λόγο για αυτή (μεταξύ μας, απολύτως λογικό). Η νέα διοίκηση θεώρησε ότι μπορεί να αλλάξει πολλά στην εικόνα της εταιρείας και στο πρόσωπο, που βγάζει προς τα έξω. Δε φαίνεται, όμως, να τα καταφέρνει. Όσο και αν προσπαθεί να παρουσιάσει το αντίθετο, τα μέχρι στιγμής αποτελέσματα τη διαψεύδουν. Βλέπετε, οι πληγές είναι τόσο βαθιές, που θα χρειαστεί πολύς καιρός για να επουλωθούν. Και δεν είναι μόνο θέμα χρόνου. Είναι και θέμα attitude. Και, ξέρετε, δε φταίει αποκλειστικά η διοίκηση. Ευθύνεται και αυτός, που την πληρώνει και δίνει τις κατευθύνσεις. Προσοχή, κύριοι, διότι η υπομονή της αγοράς εξαντλείται...

• FNB IN THE WORLD

Coca-Cola: Τα πτωτικά νούμερα, το νερό και το μεγάλο handicap

Πέραν των εκτιμήσεων κινήθηκαν τα κέρδη της Coca Cola Co, ωστόσο σε επίπεδα χαμηλότερα του 2015, σύμφωνα με τα οικονομικά αποτελέσματα, που ανακοίνωσε η εταιρεία, για το πρώτο τρίμηνο του 2016.

Αντιθέτως, σε ό,τι αφορά τα έσοδα, διαμορφώθηκαν χαμηλότερα των προβλέψεων. Συγκεκριμένα, κέρδη και έσοδα κινήθηκαν σε χαμηλότερα επίπεδα σε σχέση με πέρυσι, δεδομένου ότι η εταιρεία κλήθηκε να

αντιμετωπίσει την πτωτική τάση αγορών, όπως η Ρωσία και η Βραζιλία.

Παράλληλα, αποδυναμωμένη εμφανίστηκε η καταναλωτική ζήτηση στην Ευρώπη και στην Ιαπωνία, σε συνδυασμό με την υποχώρηση της οικονομίας στην Κίνα. Αν τα αποτελέσματα αυτού του τριμήνου αποτελούν σημάδια για το τι πρόκειται να έρθει, τότε η Coca-Cola θα πρέπει να ξανασκεφτεί τη δυναμική ανάπτυξής της, εκτιμούν αναλυτές.

ΤΑ MINI ΔΕ ΦΕΡΝΟΥΝ ΤΗΝ ΑΝΟΙΞΗ Η εταιρεία δουλεύει πάνω στην αναβίωση των αναψυκτικών και η ανάπτυξη 2% του προηγούμενου τριμήνου στους όγκους των αναψυκτικών παγκοσμίως άφησε σίγουρα πολλές υποσχέσεις.

Όμως, οι πωλήσεις αυτό το τρίμηνο ήταν αμετάβλητες παγκοσμίως και, συνολικά, στις Ηνωμένες Πολιτείες έπεσαν 1,5% τον περασμένο χρόνο, με το brand της Coke να χάνει 2,6%. Οι πιο επικερδείς mini συσκευασίες έχουν βοηθήσει στην ανάπτυξη, αλλά μάλλον αυτό δεν αρκεί.

WATER, PLEASE...!Πολλά υποσχόμενη κατηγορία δείχνει το εμφιαλωμένο νερό - τόσο για την Coca-Cola, όσο κα για την PepsiCo -, καθώς στις Ηνωμένες Πολιτείες η κατανάλωση αυξήθηκε 7,6% το 2015. Μάλιστα, το εμφιαλωμένο νερό απειλεί πλέον την πρωτοκαθεδρία των αναψυκτικών στον κλάδο των ποτών.

TO HANDICAPΤόσο αυτή η κατηγορία όσο και άλλες, όπως το RTD τσάι και οι χυμοί, είναι σημαντικές για την Coca-Cola, διότι - αντίθετα με την PepsiCo - δε διαθέτει ισχυρό τμήμα τροφίμων και snack για να παράσχει στήριξη, αν οι πωλήσεις αναψυκτικών συνεχίσουν να υποχωρούν.

DATA - Α’ ΤΡΙΜΗΝΟΚΕΡΔΗ2016 $1,48 ΔΙΣ. - $0,34/ΜΕΤΟΧΗ 2015 $1,56 ΔΙΣ. - $0,35/ΜΕΤΟΧΗΠΡΟΣΑΡΜΟΣΜΕΝΑ ΚΕΡΔΗ$0,45/ΜΕΤΟΧΗ (ΕΚΤ. $0,44/ΜΕΤΟΧΗ)ΚΑΘΑΡΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΕΣΟΔΑ$10,28 ΔΙΣ. -4% (ΕΚΤ. $10,29 ΔΙΣ.)

Muhtar Kent - CEO,The Coca-Cola Company

2

• FNB IN CYPRUSΣτην ΚΕΑΝ η διανομή των προϊόντων ΚΑΤΕΡΙΝΑ

Συμφωνία συνεργασίας υπέγραψε ο όμιλος ΚΕΑΝ με την εταιρεία KATERINA Home Made Sweets Ltd για τη διανομή των γνωστών προϊόντων, με την επωνυμία ΚΑΤΕΡΙΝΑ, στην κυπριακή αγορά. Σύμφωνα με ανακοίνωση, η συμφωνία, που τέθηκε σε εφαρμογή από τον Απρίλιο του 2016 και επετεύχθη μετά από ενδελεχή μελέτη και αξιολόγηση των νέων τάσεων της αγοράς και του επιχειρηματικού περιβάλλοντος στην Κύπρο, συνδέει δύο καθαρά κυπριακές εταιρείες, που αξιοποιούν τα φρούτα του τόπου μας για την παραγωγή των προϊόντων τους. “Η μεγάλη σειρά των παραδοσιακών γλυκών του κουταλιού και των μαρμελάδων ΚΑΤΕΡΙΝΑ, αλλά και των νέων τους εκδόσεων με στέβια, φέρνουν μια νέα δυναμική στην κατηγορία επώνυμων παραδοσιακών προϊόντων, που μέσω της συνεργασίας με τον Όμιλο ΚΕΑΝ μπορούν να αναπτυχθούν σε ένα μεγαλύτερο δίκτυο διανομής και να έρθουν πιο κοντά στον Κύπριο καταναλωτή”, σημειώνεται στην ίδια ανακοίνωση. Ο επικεφαλής του εμπορικού τμήματος της ΚΕΑΝ, Χάρης Κουρτέλλας, δήλωσε σχετικά: “Ως Όμιλος είμαστε ιδιαίτερα ενθουσιασμένοι για τη νέα αυτή συνεργασία, καθώς αναγνωρίζουμε την ανώτερη και αυθεντική ποιότητα των προϊόντων ΚΑΤΕΡΙΝΑ και πιστεύουμε στην προοπτική του συγκεκριμένου brand. Είμαστε σίγουροι ότι οι εμπορικές δυνατότητες των εταιρειών του ομίλου ΚΕΑΝ θα βοηθήσουν στην περαιτέρω ανάπτυξή του, φέρνοντας ένα απολαυστικό κομμάτι της κυπριακής παράδοσης στο σπίτι του σύγχρονου Κύπριου καταναλωτή”.

ΠΗΓΗ: inbusinessnews.com

• ΜΠΥΡΑ

Heineken: Βιετνάμ και Κίνα έδωσαν ώθηση στο πρώτο τρίμηνο

Με πτώση στα καθαρά κέρδη για το Α' τρίμηνο του 2016 έκλεισαν τα αποτελέσματα της Heineken.

Όπως ανακοίνωσε η εταιρεία, παρόλ' αυτά εμφάνισε σημαντική αύξηση στις πωλήσεις μπύρας σε όγκο, λόγω της ισχυρής ανόδου των πωλήσεων σε Βιετνάμ και Κίνα.

Τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε 265 εκατ. ευρώ, έναντι 579 εκατ. την ίδια

περίοδο του περασμένου έτους, όταν στα αποτελέσματα είχαν

συμπεριληφθεί έκτακτα κέρδη ύψους 375 εκατ. ευρώ από την πώληση της μεξικανικής εταιρείας συσκευασίας, Empaque.

Οι ενοποιημένες πωλήσεις σε όγκο αυξήθηκαν κατά 7%, λόγω των ισχυρών πωλήσεων στο Βιετνάμ και την Κίνα κατά τους εορτασμούς της Πρωτοχρονιάς. Η Heineken εμφάνισε επίσης καλή ανάπτυξη όγκων και στη Λατινική Αμερική και την Ευρώπη.

"Οι προσδοκίες μας για το σύνολο της χρονιάς παραμένουν οι ίδιες. Οι επιπτώσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών εξακολουθούν να επηρεάζουν τα αποτελέσματά μας και οι αγορές συναλλάγματος παραμένουν ρευστές", δήλωσε ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Heineken, Jean-Francois van Boxmeer, που έκανε λόγο για ένα καλό πρώτο τρίμηνο.

Η ΑΚΤΙΝΟΓΡΑΦΙΑ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Α’ ΤΡΙΜΗΝΟΥ

Jean-Francois van Boxmeer - Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Heineken

Ο 1ος Online Οδηγός για τον κλάδο της Φιλοξενίας και της Μαζικής Εστίασης

Γνωρίστε τον!

3

• ΤΡΟΦΙΜΑ

Τρία βραβεία στην ELBISCO για την πορεία της στο χρόνο

Δημοσθένης ΡαμαντάνηςΔιευθύνων Σύμβουλος ELBISCO

• FNB IN THE WORLD

Punch Taverns: Ικανοποιητικά τα αποτελέσματα εξαμήνου

DATAΚΕΡΔΗ ΑΝΑ PUB: +3,0%ΚAΘΑΡΑ ΕΣΟΔΑ LIKE-FOR-LIKE: +1,6%EΠΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΑ EBITDA: 94 εκ. ΣΤΕΡΛΙΝΕΣ (-8,6%)100 ΝΕΕΣ PUB ΤΟ 2016 (50 ΜΕΣΑ ΣΤΟΝ ΑΠΡΙΛΙΟ)

Τρία τιμητικά βραβεία στο πλαίσιο της διοργάνωσης "Αιωνόβια Brands" απέσπασε η ELBISCO για τη μακρόχρονη και επιτυχημένη παρουσία των brands Αλλατίνη, Κρις Κρις και Elite στην αγορά.

Συγκεκριμένα, η εταιρία διακρίθηκε στην κατηγορία Bronze -στην οποία βραβεύονται προϊόντα με 30 έως 50 χρόνια ιστορίας- για τα 49 χρόνια παρουσίας στην αγορά

των brands Αλλατίνη και Κρις Κρις και για τα 48 χρόνια του brand Elite.

Η βράβευση έγινε κατά τη διάρκεια του τριήμερου συμποσίου "Αιωνόβια Brands" που διοργανώθηκε από το οικονομικό περιοδικό The Business Review και την Εστία των Managers, υπό την αιγίδα του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Αθηνών, του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων και του Συνδέσμου Εταιρειών Λιανικής Πώλησης Ελλάδος.

Ο διευθύνων σύμβουλος της ELBISCO, Δημοσθένης Ραμαντάνης, δήλωσε: "Στην ELBISCO παράγουμε προϊόντα με μεγάλη ιστορία στο χρόνο, που αγαπούν και εμπιστεύονται οι ελληνικές οικογένειες εδώ και δεκαετίες.

Μάρκες, όπως η Elite, η Αλλατίνη και το Κρις Κρις, αποτελούν την πιο πολύτιμη παρακαταθήκη μας. Η μακρόχρονη, καθημερινή παρουσία τους σε κάθε ελληνικό σπίτι, ισοδυναμεί με ένα ανεκτίμητο κεφάλαιο εμπιστοσύνης, το οποίο θέλουμε όχι μόνο να διαφυλάξουμε, αλλά και να ενισχύσουμε περαιτέρω. Σε αυτήν τη διαδρομή, πρωταρχικός στόχος είναι πάντα η ικανοποίηση της οικογένειας, που οδηγεί στην ταύτιση του ονόματος ELBISCO με την υψηλή ποιότητα".

Ικανοποιημένοι από την υλοποίηση της στρατηγικής τους δηλώνουν στην Punch Taverns, ανακοινώνοντας τα αποτελέσματα για το εξάμηνο, που έληξε στις 5 Μαρτίου.

Τα στοιχεία δείχνουν πτώση στα EBITDA και αύξηση

στα κέρδη ανά pub, ευθυγραμμισμένα, όπως τονίζει η διοίκηση της αλυσίδας εστίασης, με τις εκτιμήσεις της.

“Έχουμε ήδη κάνει σημαντική πρόοδο, εφαρμόζοντας τη στρατηγική, που καθορίσαμε τον περασμένο Νοέμβριο, με νέα μοντέλα λειτουργίας, ανανέωση της εξυπηρέτησης πελατών και βελτιωμένη υποστήριξη στους συνεργάτες μας», δήλωσε ο CEO της εταιρείας, Duncan Garrood.

“Ο συνδυασμός του αυξανόμενου cash balance, του ισχυρού cash flow και των περιορισμένων προγραμματισμένων αποσβέσεων στην επόμενη πενταετία, ενισχύουν την οικονομική θέση του Ομίλου”.

4

• ΜΠΥΡΑ

Καινούργια Weiss ετοιμάζει η ΖΕΟΣΣτο λανσάρισμα του νέου της προϊόντος, της μπύρας ΖΕΟΣ Weiss, προσανατολίζεται κατά το προσεχές χρονικό διάστημα η ΖΕΟΣ Ζυθοποιΐα Α.Ε.

Έτσι, μετά τη ΖΕΟΣ Pilsner, καθώς και τις ΜΑΚ Lager και Black MAK, ποικιλίας Black Weiss, η ζυθοποιΐα της Αργολίδας βρίσκεται στο στάδιο, κατά το οποίο έχει ήδη ολοκληρώσει τις δοκιμές και

σύντομα αναμένεται να προχωρήσει στην τοποθέτηση της νέας ετικέτας στην αγορά, όπως αποκαλύπτει στο FnB Daily ο πρόεδρος της ζυθοποιΐας, David Wood.

Αναφερόμενος στις εξαγωγές, σημειώνει ότι η εταιρεία του ξεκίνησε πρόσφατα την εξαγωγική της δραστηριότητα προς το Ισραήλ, ενώ επόμενοι σταθμοί της επιχείρησης μετά την Καλιφόρνια, την Ουάσινγκτον, τη Νέα Υόρκη και το Σικάγο, θα είναι και άλλες πολιτείες της Αμερικής.

“Σύντομα, πρόκειται να ταξιδέψουμε στις ΗΠΑ, καθώς αυτή τη στιγμή βρισκόμαστε σε διαπραγματεύσεις, με στόχο την οριστικοποίηση νέων συμφωνιών εκεί”, συμπληρώνει.

ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣΓια τον ίδιο, προτεραιότητα της ΖΕΟΣ αυτή τη στιγμή είναι η αύξηση του μεριδίου εξαγωγών, από το 40% που είναι σήμερα, στο 50%, εξισορροπώντας με το ποσοστό διάθεσης των προϊόντων της στην εγχώρια αγορά και στην περαιτέρω σταδιακή αύξηση του μεριδίου.

Γιώργος Λαμπίρηςgiorgos.lampiris@fnbdaily.com

David Wood - Πρόεδρος ΖΕΟΣ

DATAΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2015: 750.000 ευρώ2014: 830.235 ευρώΜΕΡΙΔΙΟ ΔΙΑΘΕΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ: 60%ΜΕΡΙΔΙΟ ΕΞΑΓΩΓΩΝ: 40%

• FNB IN CYPRUSΠρεμιέρα για το Jamie's Italian

Γεγονός είναι η πολυαναμενόμενη πρεμιέρα της αλυσίδας Jamie’s Italian, του γνωστού σεφ Jamie Oliver, αφού τις πύλες του στο κοινό άνοιξε το πρώτο κατάστημα στην Κύπρο και δη στην Έγκωμη.

Η πρεμιέρα έγινε χθες, ενώ η εταιρεία που φέρνει την αλυσίδα στην Κύπρο σε σχετική ανακοίνωσή της τονίζει:

"Το Jamie’s Italian Κύπρου άνοιξε στη Λευκωσία και βρήκε τους απανταχού φίλους της μαγειρικής του Jamie Oliver, με την όρεξη εξίσου ανοιχτή.

Από την πρώτη κιόλας μέρα η μεγάλη προσέλευση του κόσμου έδωσε το στίγμα για την επιτυχία του εστιατορίου".

Παράλληλα, σημειώνεται ότι: «Το Jamie’s Italian Κύπρου είναι η νέα προσθήκη στη «συλλογή» από μοναδικά εστιατόρια που φέρουν το όνομα του διακεκριμένου Βρετανού σεφ, και τα οποία έχουν ήδη γίνει αγαπητά σε παγκόσμιες μητροπόλεις όπως το Σύδνεϋ, τη Μόσχα, τη Σιγκαπούρη, το Σάο Πάολο και το Ντουμπάι.

Αυτή τη στιγμή η Λευκωσία ανήκει στις τρεις μόνες ευρωπαϊκές πρωτεύουσες, εκτός του Λονδίνου, που φιλοξενεί ένα Jamie’s Italian.

Σε μία χώρα όπως η Κύπρος, που ο κόσμος “διψά” για ανώτερες γαστρονομικές εμπειρίες, ένα εστιατόριο όπως το Jamie’ s Italian είναι κάτι που πραγματικά έλειπε όλο αυτό τον καιρό».

Το μενού έχει δημιουργηθεί με πολύ φροντίδα από τον ίδιο μαζί με το φίλο και μέντορά του, Ιταλό σεφ, Gennaro Contaldo.

ΠΗΓΗ: inbusinessnews.com

• Ε.Κ.Ε.

Η PepsiCo και ο Δήμος Πειραιά σιτίζουν 4.000 ανθρώπους

Η PepsiCo (Tasty Foods και PepsiCo – HBH), σε συνεργασία με το δήμο Πειραιά, ενώνουν τις δυνάμεις τους, εγκαινιάζοντας από κοινού εκστρατεία εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, με την ονομασία "ΣΙΤΙΖΟΥΜΕ & Μοιράζουμε χαμόγελα!", η οποία θα έχει διάρκεια 52 εβδομάδων.

Η συγκεκριμένη ενέργεια έχει ως στόχο τη στήριξη ανθρώπων, που έχουν ανάγκη,

διανέμοντάς τους τρόφιμα και προϊόντα της εταιρείας.

Συγκεκριμένα, η εταιρεία θα προσφέρει τα προϊόντα της, όπως μπάρες δημητριακών Quaker, νιφάδες βρώμης Quaker, ξηρούς καρπούς, χυμούς ΗΒΗ, Lipton Ice Tea, Lay’s, Pepsi Max, καθώς και άλλα τυποποιημένα τρόφιμα και γεύματα, με στόχο να συμβάλλει στη μερική κάλυψη των αναγκών σίτισης για περίπου 4.000 συνανθρώπους μας.

5

• ΚΡΑΣΙ

Σε ιστορικά χαμηλά η οινοπαραγωγή την περίοδο 2015-2016

H χαμηλότερη ιστορικά είναι για το 2015-2016 η ελληνική οινοπαραγωγή, σύμφωνα με τα οριστικά στοιχεία οινοπαραγωγής, που απέστειλε το τμήμα Οίνου του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων στην Commission.

Συγκεκριμένα ο όγκος της ελληνικής οινοπαραγωγής της περιόδου 2015-16 (1 Αυγούστου 2015 – 31 Ιουλίου 2016) οριστικοποιήθηκε στα 2.501.100 HL, καταγράφοντας το χαμηλότερα ιστορικά όγκο της παραγωγής οίνου στη χώρα μας.

Ο όγκος οινοπαραγωγής 2015/16 είναι κατά 11,7% χαμηλότερος από τον αντίστοιχο της περιόδου 2014/15, κατά 17,22% μικρότερος από τον μέσο όρο πενταετίας και κατά 26,1% μικρότερος από το μέσο όρο δεκαετίας.

Η μεγαλύτερη μείωση ανά κατηγορία σε σχέση με το 2014 παρατηρείται στους οίνους χωρίς Γεωγραφική Ένδειξη και ανέρχεται σε 16,8%, ενώ στους οίνους ΠΟΠ η μείωση ανέρχεται στο 1,26% και στους ΠΓΕ η παραγωγή παρέμεινε αμετάβλητη.

• Ε.Κ.Ε.Η ΔΩΔΩΝΗ στηρίζει τη Γαλακτοκομική Σχολή Ιωαννίνων

Στη διεύρυνση της συνεργασίας τους, στηρίζοντας το ερευνητικό και εκπαιδευτικό έργο της Γαλακτοκομικής Σχολής Ιωαννίνων, προχώρησαν η ΔΩΔΩΝΗ και ο Ελληνικός Γεωργικός Οργανισμός ΔΗΜΗΤΡΑ.Η ΔΩΔΩΝΗ ανέλαβε τη δωρεάν διάθεση 30 τόνων ελληνικού γάλακτος έως το τέλος του 2016, καλύπτοντας πλήρως τις εκπαιδευτικές και ερευνητικές ανάγκες των φοιτητών της Γαλακτοκομικής Σχολής Ιωαννίνων. Η συγκεκριμένη συνεργασία έρχεται ως συνέχεια παλαιότερης, κατά την οποία η ΔΩΔΩΝΗ Α.Ε είχε υποστηρίξει ερευνητικό πρόγραμμα του Ινστιτούτου Γάλακτος Ιωαννίνων για την ανάπτυξη νέων γαλακτοκομικών προϊόντων. "Πιστή στις αξίες που πρεσβεύει, η ΔΩΔΩΝΗ, η κορυφαία γαλακτοβιομηχανία της Ηπείρου με 53 χρόνια παράδοσης και ιστορίας, συνεχίζει να στηρίζει σταθερά την τοπική κοινωνία, συλλέγοντας καθημερινά 100% ελληνικό γάλα από περισσότερους από 5.000 παραγωγούς στην ευρύτερη περιοχή της Ηπείρου, και επενδύοντας παράλληλα στην περαιτέρω ανάπτυξη του κλάδου της ελληνικής γαλακτοκομίας και στην εκπαίδευση των νέων ανθρώπων, που επιθυμούν να ασχοληθούν με αυτόν", σημειώνει η εταιρεία σε ανακοίνωσή της.

6

FnBdaily - Καθημερινό newsletter για τον κλάδο τροφίμων και ποτώνΕκδότης - Διευθυντής: Νεκτάριος ΝώτηςΘεμιστοκλέους 49Β, 16674, Γλυφάδαe-mail: press@fnbdaily.com

Τιμή συνδρομής: 300€ + ΦΠΑ/έτος

Πληροφορίες: 210-3634061 sales@fnbdaily.com

• ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑ

ΕΒΟΛ: Πέντε νέα προϊόντα και γιαούρτι με φρούτα

Δύο νέα προϊόντα της συνεταιριστικης βιομηχανίας ΕΒΟΛ θα βρίσκονται στα ράφια των καταστημάτων τροφίμων από αύριο, Παρασκευή, 22 Απριλίου.

Πρόκειται για δύο στραγγιστά γιαούρτια αγελάδος. To ένα από τα δύο θα είναι χαμηλών λιπαρών 2% και το δεύτερο πλήρες με 10% λιπαρά, ενώ και τα δύο θα προέρχονται από 100% ελληνικό γάλα.

“Το συγκεκριμένο γιαούρτι παρέχει μεγάλες δυνατότητες επέκτασης και σε στραγγιστό γιαούρτι με φρούτα, κάτι που αναμένεται να κάνουμε προσεχώς.

Προτεραιότητά μας αυτή τη στιγμή είναι η προώθηση των δύο νέων ποικιλιών. Δρομολογώντας την πορεία του ελληνικού γιαουρτιού θα αρχίσουμε να σκεφτόμαστε πώς θα δρομολογήσουμε και την πορεία παραγωγής νέων προϊόντων.

Σε κάθε περίπτωση, εντός του 2016, θα είναι επιπλέον έτοιμα και νέα προϊόντα, όπως η κρέμα, το ρυζόγαλο και το γαλοτύρι”, δηλώνει στο FnB Daily o εμπορικός διευθυντής της ΕΒΟΛ, Γιώργος Χατζηγεωργίου.

ΕΠΕΝΔΥΣΗ 1.500.000 ΣΤΟ ΓΙΑΟΥΡΤΙ ΚΑΙ 6.500.000 ΣΕ ΝΕΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ"Η εταιρεία προέβη στην επένδυση της τάξεως των 1,5 εκ. ευρώ, με σκοπό την παραγωγή στραγγιστού γιαουρτιού", όπως σημειώνει ο κ. Χατζηγεωργίου.

"Επίσης, η εταιρεία έχει υλοποιήσει επένδυση 6,5 εκ. ευρώ για τη δημιουργία νέου εργοστασίου παραγωγής γάλακτος, το οποίο λειτουργεί ήδη από το τέλος του 2015", προσθέτει.

ΑΓΚΑΘΙ Η ΤΙΜΗ ΤΟΥ ΓΑΛΑΚΤΟΣΤο μεγάλο πρόβλημα, όπως επισημαίνει μεταξύ άλλων ο κύριος Χατζηγεωργίου, είναι οι τιμές του γάλακτος στην Ελλάδα, οι οποίες μπορούν με δυσκολία να ανταγωνιστούν τις τιμές αντίστοιχων προϊόντων χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

“Η τιμή πώλησης του γάλακτος στην Ελλάδα είναι ιδιαίτερα υψηλή. Συγκεκριμένα, η τιμή πώλησης είναι 0,45 ευρώ το λίτρο και να κερδίζει 0,07 ο παραγωγός. Το ζητούμενο, όμως, είναι η τιμή πώλησης του παραγωγού να είναι 0,29 και να αποκομίζει κέρδος ο παραγωγός και σε αυτή την περίπτωση.

Ας μην ξεχνάμε, επιπλέον, ότι υπάρχουν αθρόες εισροές ποσοτήτων γάλακτος αγνώστου ταυτότητας από το εξωτερικό. Ωστόσο, το μεγαλύτερο πρόβλημα για τους Έλληνες παραγωγούς δεν παύει να είναι η έλλειψη στήριξης από το ελληνικό κράτος”, καταλήγει.

Γιώργος Λαμπίρηςgiorgos.lampiris@fnbdaily.com

DATAΚύκλος εργασιών 2015: €15 εκατΚύκλος εργασιών 2014: €14,8 εκατ.Εγκαίνια νέου εργοστασίου εντός του 2016

Γιώργος ΧατζηγεωργίουΕμπορικός Διευθυντής ΕΒΟΛ

• ΤΡΟΦΙΜΑBest Workplaces 2016: Στην κορυφή η MarsΤην πρώτη θέση στην ετήσια λίστα εταιριών με τα Καλύτερα Εργασιακά Περιβάλλοντα στην Ελλάδα για το 2016 κατέκτησε η MARS, στην κατηγορία 50 έως 250 εργαζομένων.H εταιρεια βραβεύεται για έκτη συνεχόμενη φορά, κατακτώντας όμως για πρώτη φορά την κορυφαία θέση της κατάταξης. Όπως αναφέρει σε ανακοίνωσή της, "στη MARS οι εργαζόμενοι χαρακτηρίζονται ως συνεργάτες πράγμα που δείχνει το άμεσο και ειλικρινές πλαίσιο στο οποίο δραστηριοποιείται η εταιρεία. Η κατάκτηση της 1ης θέσης στην έρευνα BEST WORKPLACES 2016®, της μεγαλύτερης αξιολόγησης εργασιακού περιβάλλοντος στην Ελλάδα, που διοργανώνεται από το GREAT PLACE TO WORK® Hellas, κάθε άλλο παρά τυχαία μπορεί να χαρακτηρισθεί. Αποτελεί την ειλικρινή αναγνώριση των Συνεργατών της MARS σε ό,τι αφορά την ποιότητα του εργασιακού τους περιβάλλοντος. Άλλωστε, δεν υπάρχει καλύτερη επιβράβευση από αυτή, που έρχεται από τους ανθρώπους της ίδιας της εταιρείας".