Coca-Cola HBC: Τι σηματοδοτούν οι διοικητικές αλλαγές ·...

6
1 Τρίτη, 14 Ιουνίου 2016 Τεύχος #134 Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΡΟΦΙΜΩΝ & ΠΟΤΩΝ Λένε ότι η ιστορία επαναλαμ- βάνεται ως φάρσα. Κινδυνεύουμε να το δούμε και φέτος. Μέσα σε ένα χρόνο, δύο δημοψηφίσματα με ισχυρότατα διακυβεύματα. Το ΝΑΙ ή ΟΧΙ σε τρίτο μνημόνιο, πέρυσι στην Ελλάδα, και το ΝΑΙ ή ΟΧΙ στην Ευρώπη, φέτος στη Βρετανία. Grexit vs Brexit. Στις ομοιότητες των δύο διαδικασίων, το γεγονός ότι οι υπέρμαχοι του ΝΑΙ χρησιμοποιούν τακτική, που θυμώνει και συσπειρώνει την αντίπαλη πλευρά. Στις διαφορές, ότι - στην περίπτωση της Βρετανίας - το αποτέλεσμα είναι δεσμευτικό και δεν μπορεί το ΟΧΙ να μετατραπεί σε ΝΑΙ. Τόσο απλά. Νεκτάριος Β. Νώτης [email protected] Editorial Food for thought... every day! SECRET RECIPE AB Βασιλόπουλος: Τι καθυστερεί την ολοκλήρωση του spec; Πριν από ένα μήνα ακριβώς, γράφαμε στην ίδια ακριβώς στήλη, για τους μνηστήρες, που διεκδικούν το λογαριασμό επικοινωνίας της AB Bασιλόπουλος. Τότε, είχαμε φτάσει στην τελική φάση του spec και η ενημέρωση, που όλοι οι εμπλεκόμενοι είχαν, ήταν ότι τα αποτελέσματα θα έβγαιναν στις επόμενες δύο εβδομάδες, Δηλαδή, μέχρι το τέλος Μαΐου. Παρ΄ όλα αυτά, 32 μέρες μετά, το spec βρίσκεται παραδόξως ακόμα σε... εξέλιξη (δεδομένου ότι δε γνωρίζουμε το τελικό αποτέλεσμα), αν και υπήρχε - για τους παροικούντες την Ιερουσαλήμ - ξεκάθαρο φαβορί. Οι συζητήσεις συνεχίζονται εσωτερικά και εντείνουν (;) την αναποφασιστικότητα. Μένει, λοιπόν, να αποδειχθεί αν η ελληνική θυγατρική της Ahold θα επιλέξει Έλληνα ή πολυεθνικό partner για να επικοινωνεί τα μηνύματά της... προς κάθε κατεύθυνση. ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΑ Coca-Cola HBC: Τι σηματοδοτούν οι διοικητικές αλλαγές Το δύσκολο - αλλά και γεμάτο προκλήσεις - project της αλλαγής του μοντέλου λειτουργίας της Coca-Cola HBC καλείται να φέρει σε πέρας και με επιτυχία η μέχρι σήμερα Γενική Διευθύντρια Ελλάδας & Κύπρου, Νάγια Καλογεράκη, αναλαμβάνοντας Group Chief Customer and Commercial Officer του Ομίλου. Στην ουσία, με την τοποθέτηση της κ. Καλογεράκη σε αυτή τη θέση, ξεκινούν οι σαρωτικές αλλαγές στο οργανόγραμμα, με εμπορική διεύθυνση ανά χώρα και παραγωγή σε όχι περισσότερα από 4-5 σημεία σε όλη την Ευρώπη. Τη θέση της Νάγιας Καλογεράκη, στη Γενική Διεύθυνση Ελλάδας και Κύπρου, παίρνει ο Γιάννης Παπαχρήστου, ως εσωτερική μεταγραφή από την Coca- Cola Hellenic στη Ρωσία, όπου μέχρι σήμερα έχει τη θέση του Commercial Manager. Πρόκειται για στέλεχος, που μεταπήδησε στην Coca-Cola HBC από τη L' Oreal, επίσης Ρωσίας. Η επίσημη ανακοίνωση της εταιρείας επιβεβαιώνει το δημοσίευμα του FnB Daily, της 27ης Απριλίου, με το οποίο σας είχαμε ενημερώσει για τις ραγδαίες εξελίξεις στον Όμιλο. Εξελίξεις, που στην ουσία αποτελούν την απαρχή της νέας δομής του Ομίλου, όπου οι τυπικά Γενικοί Διευθυντές καθίστανται ουσιαστικά επικεφαλής της Εμπορικής Διεύθυνσης ανά χώρα, ειδικά όπου δεν υπάρχει παραγωγή. Οι ίδιες πληροφορίες αναφέρουν ότι η στροφή αυτή θα επηρεάσει και την εφοδιαστική αλυσίδα του Ομίλου, με διατήρηση των παραγωγικών μονάδων, όπου αυτό κρίνεται συμφέρον. Σε κάθε περίπτωση, θα πρέπει να αναμένουμε τις ανακατατάξεις στη γραμμή παραγωγής πανευρωπαϊκά από το 2016 και για την επόμενη πενταετία, όση δηλαδή είναι και η διάρκεια του νέου business plan. Τα δύο στελέχη αναλαμβάνουν τα νέα τους καθήκοντα από την 1η Ιουλίου. Καλά πληροφορημένες πηγές κάνουν λόγο και για την αποχώρηση από τον Όμιλο του μέχρι σήμερα Εμπορικού Διευθυντή, John Brady. Το έκακτο τεύχος του FnB Daily της Μ. Τετάρτης 27/04/2016

Transcript of Coca-Cola HBC: Τι σηματοδοτούν οι διοικητικές αλλαγές ·...

Page 1: Coca-Cola HBC: Τι σηματοδοτούν οι διοικητικές αλλαγές · ιστορία του παγωτού, με μεταφορικό μέσο ένα μπλε

1

Τρίτη, 14 Ιουνίου 2016Τεύχος #134

Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΡΟΦΙΜΩΝ & ΠΟΤΩΝ

Λένε ότι η ιστορία επαναλαμ-βάνεται ως φάρσα. Κινδυνεύουμε να το δούμε και φέτος. Μέσα σε ένα χρόνο, δύο δημοψηφίσματα με ισχυρότατα διακυβεύματα. Το ΝΑΙ ή ΟΧΙ σε τρίτο μνημόνιο, πέρυσι στην Ελλάδα, και το ΝΑΙ ή ΟΧΙ στην Ευρώπη, φέτος στη Βρετανία. Grexit vs Brexit. Στις ομοιότητες των δύο διαδικασίων, το γεγονός ότι οι υπέρμαχοι του ΝΑΙ χρησιμοποιούν τακτική, που θυμώνει και συσπειρώνει την αντίπαλη πλευρά. Στις διαφορές, ότι - στην περίπτωση της Βρετανίας - το αποτέλεσμα είναι δεσμευτικό και δεν μπορεί το ΟΧΙ να μετατραπεί σε ΝΑΙ. Τόσο απλά.

Νεκτάριος Β. Νώτης [email protected]

EditorialFood for thought... every day!

• SECRET RECIPEAB Βασιλόπουλος: Τι καθυστερεί την ολοκλήρωση του spec;Πριν από ένα μήνα ακριβώς, γράφαμε στην ίδια ακριβώς στήλη, για τους μνηστήρες, που διεκδικούν το λογαριασμό επικοινωνίας της AB Bασιλόπουλος. Τότε, είχαμε φτάσει στην τελική φάση του spec και η ενημέρωση, που όλοι οι εμπλεκόμενοι είχαν, ήταν ότι τα αποτελέσματα θα έβγαιναν στις επόμενες δύο εβδομάδες, Δηλαδή, μέχρι το τέλος Μαΐου. Παρ΄ όλα αυτά, 32 μέρες μετά, το spec βρίσκεται παραδόξως ακόμα σε... εξέλιξη (δεδομένου ότι δε γνωρίζουμε το τελικό αποτέλεσμα), αν και υπήρχε - για τους παροικούντες την Ιερουσαλήμ - ξεκάθαρο φαβορί. Οι συζητήσεις συνεχίζονται εσωτερικά και εντείνουν (;) την αναποφασιστικότητα. Μένει, λοιπόν, να αποδειχθεί αν η ελληνική θυγατρική της Ahold θα επιλέξει Έλληνα ή πολυεθνικό partner για να επικοινωνεί τα μηνύματά της... προς κάθε κατεύθυνση.

• ΑΝΑΨΥΚΤΙΚΑ

Coca-Cola HBC: Τι σηματοδοτούν οι διοικητικές αλλαγές

Το δύσκολο - αλλά και γεμάτο προκλήσεις - project της αλλαγής του μοντέλου λειτουργίας της Coca-Cola HBC καλείται να φέρει σε πέρας και με επιτυχία η μέχρι σήμερα Γενική Διευθύντρια Ελλάδας & Κύπρου, Νάγια Καλογεράκη, αναλαμβάνοντας Group Chief Customer and Commercial Officer του Ομίλου.

Στην ουσία, με την τοποθέτηση της κ. Καλογεράκη σε αυτή τη θέση, ξεκινούν οι σαρωτικές αλλαγές στο οργανόγραμμα, με εμπορική διεύθυνση ανά χώρα και παραγωγή σε όχι περισσότερα από 4-5 σημεία σε όλη την Ευρώπη.

Τη θέση της Νάγιας Καλογεράκη, στη Γενική Διεύθυνση Ελλάδας και Κύπρου, παίρνει ο Γιάννης Παπαχρήστου, ως εσωτερική μεταγραφή από την Coca-Cola Hellenic στη Ρωσία, όπου μέχρι σήμερα έχει τη θέση του Commercial Manager. Πρόκειται για στέλεχος, που μεταπήδησε στην Coca-Cola HBC από τη L' Oreal, επίσης Ρωσίας.

Η επίσημη ανακοίνωση της εταιρείας επιβεβαιώνει το δημοσίευμα του FnB Daily, της 27ης Απριλίου, με το οποίο σας είχαμε ενημερώσει για τις ραγδαίες εξελίξεις στον Όμιλο.

Εξελίξεις, που στην ουσία αποτελούν την απαρχή της νέας δομής του Ομίλου, όπου οι τυπικά Γενικοί Διευθυντές καθίστανται ουσιαστικά επικεφαλής της Εμπορικής Διεύθυνσης ανά χώρα, ειδικά όπου δεν υπάρχει παραγωγή.

Οι ίδιες πληροφορίες αναφέρουν ότι η στροφή αυτή θα επηρεάσει και την εφοδιαστική αλυσίδα του Ομίλου, με διατήρηση των παραγωγικών μονάδων, όπου αυτό κρίνεται συμφέρον.

Σε κάθε περίπτωση, θα πρέπει να αναμένουμε τις ανακατατάξεις στη γραμμή παραγωγής πανευρωπαϊκά από το 2016 και για την επόμενη πενταετία, όση δηλαδή είναι και η διάρκεια του νέου business plan.

Τα δύο στελέχη αναλαμβάνουν τα νέα τους καθήκοντα από την 1η Ιουλίου.

Καλά πληροφορημένες πηγές κάνουν λόγο και για την αποχώρηση από τον Όμιλο του μέχρι σήμερα Εμπορικού Διευθυντή, John Brady.

Το έκακτο τεύχος του FnB Daily τηςΜ. Τετάρτης 27/04/2016

Page 2: Coca-Cola HBC: Τι σηματοδοτούν οι διοικητικές αλλαγές · ιστορία του παγωτού, με μεταφορικό μέσο ένα μπλε

2

• ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ

Ε-LA-WON: Άνοιγμα σε νέες αγορές και σχέδια για είσοδο σε HORECA

Ιδιαίτερα δραστήρια εμφανίζεται κατά το τελευταίο χρονικό διάστημα η εταιρεία παραγωγής του ελαιολάδου E-LA-WON, η οποία τη Δευτέρα συμφώνησε για την προμήθεια ελαιολάδου και ελιάς με γέμιση, στην Ταϊλάνδη (Μπανγκόκ), διευρύνοντας κατ’ αυτό τον τρόπο την πίτα των εξαγωγών της.

ΛΑΔΙ ΜΕ ΒΡΩΣΙΜΟ ΧΡΥΣΟ ΣΤΑ ΕΜΙΡΑΤΑ"Ήδη, προμηθεύουμε τις βασιλικές οικογένειες στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, με ελαιόλαδο το οποίο περιέχει βρώσιμο χρυσό και ετοιμάζουμε επίσης αποκλειστικά για τα Η.Α.Ε., γλυκό κουταλιού τριαντάφυλλο", σημειώνει στο FnB Daily ο ιδιοκτήτης της E-LA-WON, Γιάννης Καμπούρης.

"Στόχος μας είναι η επέκταση και στην Αμερική, καθώς βρισκόμαστε σε διαπραγματεύσεις, ενώ ήδη διαθέτουμε προϊόντα μας στην Κεντρική και Βόρεια Ευρώπη (Αγγλία, Γερμανία, Ελβετία, Αυστρία), με επίκεντρο τα καταστήματα πώλησης gourmet προϊόντων και delicatessen”.

Τονίζει, μεταξύ άλλων, ότι η εταιρεία του δεν στοχεύει την είσοδό της σε super market, δεδομένου ότι επιθυμεί να διατηρήσει αυστηρά ελεγχόμενη την παραγωγή της.

ΤΡΕΙΣ ΝΕΕΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣΣτο πλαίσιο νέων συνεργασιών, η E-LA-WON έδωσε τα χέρια με εταιρεία τροφίμων για προϊόντα tailor made. "Επίσης, θα συνεργαστούμε με την εταιρεία παραγωγής μαρμελάδας από πιπεριά, Midas, καθώς και με την εταιρεία Sparta Goods, την οποία επίσης θα προμηθεύουμε ελαιόλαδο, με σκοπό τη δημιουργία αλοιφών και σειράς σαπουνιών", σημειώνει ο κύριος Καμπούρης.

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΗ ΓΕΩΡΓΙΚΗ ΣΧΟΛΗΠαράλληλα, σε εξέλιξη βρίσκεται συνεργασία της εταιρείας με την Αμερικανική Γεωργική Σχολή. "Πριν από λίγες ημέρες, παρουσιάσαμε τη μαϊντανοσαλάτα, ένα προϊόν αιγαιοπελαγίτικης προέλευσης με έξτρα παρθένο ελαιόλαδο. Το συγκεκριμένο προϊόν θα λανσαριστεί μόλις λάβουμε σχετική οδηγία από τη Γεωργική Σχολή, έτσι ώστε να γνωρίζουμε τη διατηρησιμότητά του, καθώς και τη δυνατότητα παραμονής εκτός ψυγείου, χωρίς την προσθήκη συντηρητικών ουσιών", προσθέτει ο ιδιοκτήτης της E-LA-WON.

"Βρισκόμαστε επίσης σε επαφή με το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο, καθότι φέτος τυποποιήσαμε ελαιόλαδό, χωρίς να προχωρήσουμε σε δεύτερη φυγοκέντριση.

Έτσι, παρήγαμε λάδι κατευθείαν από το ντεκάντερ, με πολύ χαμηλή θερμοκρασία υπό ψυχρή έκθλιψη και σε σύντομο χρόνο μάλαξης. Γι' αυτό και ο χυμός ελιάς περιλάμβανε πολλές πολυφαινόλες.

Σε αυτό το πλαίσιο, με πρωτοβουλία του Προπόκη Μαγιάτη και του Jose Amerigo, προέδρου της OIS, προχωρήσαμε στη δημιουργία φορέα εκπροσώπησης ελαιολάδων, τα οποία περιέχουν υψηλές φαινόλες", εξηγεί ο κύριος Καμπούρης.

Γιάννης ΚαμπούρηςΙδιοκτήτης E-LA-WON

(Συνέχεια στην επόμενη σελίδα)

• FNB IN THE WORLDΤο καλύτερο κρασί του κόσμου είναι ήδη sold out

To καλύτερο κρασί του κόσμου κοστίζει μόλις 4,37 λίρες το μπουκάλι. Σχεδόν 5 ευρώ.Πρόκειται για το “La Moneda Reserva Malbec” από τη Χιλή, το οποίο διακρίθηκε στα φετινά Decanter World Wine Awards. Μετά την ολοκλήρωση της τυφλής δοκιμής, περίπου 16.000 διαφορετικών ετικετών λευκών και κόκκινων κρασιών από ολόκληρο τον πλανήτη, η ομάδα 240 διεθνών ειδικών του κρασιού, αποφάσισε ότι το low-cost Malbec, είναι το απόλυτο κρασί, που θα ικανοποιήσει το ευρύ κοινό καταναλωτών. Σύμφωνα με την περιγραφή του, πρόκειται για ένα κρασί με γεύση μαύρων φρούτων, γιαουρτιού με γεύση κρεμώδους βανίλιας και ελαφρώς πικάντικη γεύση πιπεριού. Το κρασί, πριν ανακηρυχθεί κορυφαίο στον κόσμο μέσα από τα Decanter, είχε ήδη κερδίσει την πρωτιά στη χώρα του. Τα χαρακτηριστικά, που το κάνουν μοναδικό είναι η σχέση ποιότητας-τιμής. Είναι χαρακτηριστικό πάντως πως, μετά τη διάκρισή του είναι δυσεύρετο, καθότι στα ηλεκτρονικά καταστήματα εμφανίζει την ένδειξη “sold out”.

Page 3: Coca-Cola HBC: Τι σηματοδοτούν οι διοικητικές αλλαγές · ιστορία του παγωτού, με μεταφορικό μέσο ένα μπλε

3

ΝΕΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑΚατά το προσεχές χρονικό διάστημα, η E-LA-WON ετοιμάζει και θα φέρει στην αγορά σαπούνι ελαιόλαδου και γεμιστές ελιές με συστατικά όπως η κόκκινη πιπεριά, το αμύγδαλο, αλλά και η φέτα.

ΕΙΣΟΔΟΣ ΣΕ HORECA“Στόχος μας είναι από την επόμενη χρονιά να μπούμε και στον τομέα HORECA, προμηθεύοντας μικρά μπουκάλια ελαιόλαδου επιτραπέζιας χρήσης", λέει ο Γιάννης Καμπούρης.

Σημειώνει τέλος ότι μέρος των εσόδων εμπορικής έκθεσης, στην οποία συμμετείχε πρόσφατα η εταιρεία του, θα διατεθεί για την ενίσχυση των σχολείων της Ίμβρου, από την οποία ο ίδιος έλκει την καταγωγή του.

Γιώργος Λαμπίρης [email protected]

DATA ΠΩΛΗΣΕΙΣΕυρώπη: 30%Εμιράτα: 30%Μπανγκόκ – Ταϊλάνδη: 20%Ελλάδα: 20%ΠΑΡΑΓΩΓΗ2014: 9,8 τόνοι2015: 6,5 τόνοιΔέσμευση 10 τόνων ετησίως

• ΤΡΟΦΙΜΑ

ΕΒΓΑ: Η ιστορία του παγωτού βόλτα με μπλε λεωφορείο

Tη διοργάνωση ενός πρωτότυπου media event για τα 80 χρόνια της ΕΒΓΑ ανέλαβε η Solid, πηγαίνοντας βόλτα δημοσιογράφους και bloggers στην ιστορία του παγωτού, με μεταφορικό μέσο ένα μπλε λεωφορείο.

Η ιδέα εντάσσεται στη δημιουργική πλατφόρμα, που δημιούργησε η Solid για τα 80 χρόνια παγωτό ΕΒΓΑ, "Φτιάχνουμε καλοκαίρι".

Αφετηρία της διαδρομής ήταν το Ζάππειο. Το λεωφορείο είχε μετατραπεί σε μίνι μουσείο παγωτού, φιλοξενώντας έκθεση από παλιές αφίσες και φωτογραφίες, που διασώθηκαν στο αρχείο της ΕΒΓΑ και αποτυπώνουν ιστορικές στιγμές της ιστορίας του παγωτού στην Ελλάδα.

Την παρουσίαση πραγματοποίησε η διευθύντρια μάρκετινγκ της ΕΒΓΑ, Ράνια Λινάρδου, από τη θέση του εισπράκτορα. Στο πλαίσιο των 80 χρόνων της, η ΕΒΓΑ κυκλοφορεί το παγωτό "ξυλάκι όπως παλιά", βασισμένο στην αυθεντική συνταγή του 1936. Το σχεδιασμό της συσκευασίας του επιμελήθηκε το Τμήμα συσκευασίας της Solid, η οποία επίσης δημιούργησε το διαφημιστικό σποτ για τα 80 χρόνια.

• ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑΤο πρώτο ΑΤΜ γάλακτος στη Δυτική Μακεδονία

Ένας ακόμα αυτόματος πωλητής γάλακτος είναι γεγονός. Αυτή τη φορά το ΑΤΜ τοποθετήθηκε στην περιφέρεια δυτικής Μακεδονίας και είναι ο πρώτος, που εγκαθίσταται στην περιοχή. Πρόκειται για μια πρωτοβουλία των παραγωγών γάλακτος της Κοζάνης και της Φλώρινας.Όπως έχει σημειώσει σχετικά ο πρόεδρος του συνεταιρισμού παραγωγών γάλακτος της Περιφερειακής Ενότητας Κοζάνης, Βασίλης Βασιλειάδης, ήδη έχει γίνει η παραγγελία των δύο πρώτων Αυτόματων Πωλητών Γάλακτος, ενώ αναμένεται να γίνει και η παραγγελία άλλων οκτώ, τα οποία θα τοποθετηθούν σε όλες τις πόλεις και κωμοπόλεις της περιοχής.

• ΕΣΤΙΑΣΗHard Rock Cafe: Burger με 0,71 ευρώ για μία ώρα

Την Τρίτη, 14 Ιουνίου, το Hard Rock Cafe Athens θα γιορτάσει την επέτειο των 45 χρόνων από τη στιγμή της ίδρυσής του, με τους επισκέπτες να έχουν την ευκαιρία να απολαύσουν τα Legendary Burgers (180γρ.) με 0,71 ευρώ, από τις 12:00 έως τη 13:00. Το προσωπικό του Hard Rock Café Athens, κάνοντας αναδρομή στο 1971, θα είναι ντυμένο σε στυλ 70’s.

Page 4: Coca-Cola HBC: Τι σηματοδοτούν οι διοικητικές αλλαγές · ιστορία του παγωτού, με μεταφορικό μέσο ένα μπλε

4

• FNLAW

Προπτωχευτική διαδικασία εξυγίανσης επιχειρήσεων

Σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 99 του ΠτΚ, κάθε φυσικό ή νομικό πρόσωπο με πτωχευτική ικανότητα, που έχει το κέντρο των κυρίων συμφερόντων του στην Ελλάδα και βρίσκεται σε παρούσα ή επαπειλούμενη αδυναμία εκπλήρωσης των ληξιπρόθεσμων χρηματικών υποχρεώσεών του κατά τρόπο γενικό, δύναται να υπαχθεί στη διαδικασία εξυγίανσης, με απόφαση του αρμόδιου δικαστηρίου.

Η διαδικασία εξυγίανσης αποτελεί συλλογική προπτωχευτική διαδικασία, που αποσκοπεί στη διατήρηση, αξιοποίηση, αναδιάρθρωση και ανόρθωση της επιχείρησης χωρίς να παραβλάπτεται η συλλογική ικανοποίηση των πιστωτών.

Οι σκοποί αυτοί επιδιώκονται με τη σύναψη και επικύρωση της συμφωνίας εξυγίανσης, που μπορεί είτε να καταρτισθεί στο πλαίσιο της διαδικασίας εξυγίανσης, είτε και πριν από την έναρξη της διαδικασίας, οπότε υποβάλλεται στο δικαστήριο προς επικύρωση, με την αίτηση για το άνοιγμα της διαδικασίας, αν έχει υπογραφεί από πιστωτές που εκπροσωπούν το 60% του συνόλου των απαιτήσεων στις οποίες περιλαμβάνεται το 40% των τυχόν εμπραγμάτως ή με ειδικό προνόμιο ή με προσημείωση υποθήκης εξασφαλισμένων απαιτήσεων.

Στην περίπτωση αυτή, από την κατάθεση της συμφωνίας εξυγίανσης προς επικύρωση και μέχρι τη λήψη απόφασης του πτωχευτικού δικαστηρίου για την επικύρωση ή μη της συμφωνίας εξυγίανσης, δύνανται να λαμβάνονται προληπτικά μέτρα, δηλαδή μπορεί να αναστέλλονται εν όλω ή εν μέρει τα ατομικά μέτρα αναγκαστικής εκτέλεσης κατά της περιουσίας του οφειλέτη.

Η αναστολή καταλαμβάνει τις υποχρεώσεις του οφειλέτη, που είχαν γεννηθεί πριν από την υποβολή της αίτησης για το άνοιγμα διαδικασίας εξυγίανσης, το δικαστήριο, όμως, σε εξαιρετικές περιπτώσεις, μπορεί να επεκτείνει την αναστολή και σε νεότερες απαιτήσεις, ή και σε εγγυητές ή λοιπούς συνοφειλέτες του οφειλέτη, εφόσον συντρέχει σπουδαίος επιχειρηματικός ή κοινωνικός λόγος. Τα παραπάνω μέτρα μπορούν να ανακαλούνται ελεύθερα από το Δικαστήριο. Σε κάθε περίπτωση, στη συζήτηση δύναται να παραστεί και να ακουσθεί και εκπρόσωπος των εργαζομένων της επιχείρησης, ενώ κάθε άλλο πρόσωπο, που έχει έννομο συμφέρον, δικαιούται να παρέμβει επίσης.

Το δικαστήριο επικυρώνει τη συμφωνία εξυγίανσης, εφόσον έχει υπογραφεί από τον οφειλέτη και έχει ληφθεί νόμιμα απόφαση από τη συνέλευση των πιστωτών για την υπογραφή της, ενώ δύναται, σε περίπτωση που δεν του έχουν προσκομιστεί όλα τα στοιχεία που τεκμηριώνουν το βάσιμο της αίτησης ή αν διαπιστώνει ότι η συμφωνία εξυγίανσης δεν πρέπει να επικυρωθεί, αντί της απόρριψης της αίτησης, να τάξει προθεσμία για την προσκόμιση εγγράφων, την παροχή διευκρινίσεων ή ακόμα και την τροποποίηση της συμφωνίας εξυγίανσης.

Τάσος Μάνος - Δικηγόρος

• ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑΣυμβολαιακή κτηνοτρο-φία Πειραιώς - ΝΕΟΓΑΛ

Σε συμφωνία συμβολαιακής κτηνοτροφίας με τη Βιομηχανία Γάλλακτος Δράμας, ΝΕΟΓΑΛ, προχώρησε η Τράπεζα Πειραιώς.Σύμφωνα με ανακοίνωση της Τράπεζας, η συμφωνία εντάσσεται στο πλαίσιο του προγράμματος της Συμβολαιακής Γεωργίας και Κτηνοτροφίας και στην προσπάθεια ενίσχυσης της αγροτικής οικονομίας και στήριξης του γεωργικού εισοδήματος σε όλη την παραγωγική διαδικασία.Η ΝΕΟΓΑΛ ιδρύθηκε το 1964 στη Δράμα από έναν συνεταιρισμό αγελαδοτρόφων και είναι μία από τις πρώτες γαλακτοβιομηχανίες της Βορείου Ελλάδος. Το 1999, εισήλθαν στη μετοχική της σύνθεση σε πρώτη φάση παραγωγοί γάλακτος και σε δεύτερη φάση οι εργαζόμενοι της βιομηχανίας, γεγονός που συντελεί καταλυτικά στην ανάπτυξη και υγιή λειτουργία της.Η εταιρεία δραστηριοποιείται στην παραγωγή γαλακτοκομικών προϊόντων (γάλα, γιαούρτι, τυρί, βούτυρο, κρέμα γάλακτος, παγωτά) με σημαντική παρουσία κυρίως στην τοπική, αλλά και στην ευρύτερη ελληνική αγορά, κατέχοντας μερίδιο αγοράς για το προϊόν του φρέσκου παστεριωμένου γάλακτος, περίπου 4,5%. Καθημερινά, παραλαμβάνει αγελαδινό και αιγοπρόβειο γάλα από παραγωγούς των περιοχών Δράμας, Καβάλας και Σερρών και διαθέτει τα προϊόντα της στους νομούς Δράμας, Καβάλας, Ξάνθης, Σερρών, Ροδόπης, Ημαθίας, Θεσσαλονίκης και Αττικής.DATA ΝΕΟΓΑΛ ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2015: 17.711.036,29 ευρώ2014: 18.399.607,81 ευρώΤΡΑΠΕΖΙΚΟΣ ΔΑΝΕΙΣΜΟΣ: 0 ευρώΚΡΑΤΙΚΗ ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΗ2015: 257.655,24 ευρώ2014: 20.507,48 ευρώ

Χριστόφορος ΣεβαστίδηςΠρόεδρος ΝΕΟΓΑΛ

Page 5: Coca-Cola HBC: Τι σηματοδοτούν οι διοικητικές αλλαγές · ιστορία του παγωτού, με μεταφορικό μέσο ένα μπλε

5

• ΤΡΟΦΙΜΑ

Barilla Hellas: Αύξηση πωλήσεων με έδρα τη Θήβα και εκτόπισμα στην Ασία

Αυξητικά κινήθηκαν οι πωλήσεις της Barilla Hellas για το 2015.

Τα αποτελέσματα αναδεικνύουν – όπως αναφέρει η εταιρεία – τη σημασία του ελληνικού βραχίονα για την επιχειρηματική δραστηριότητα του ομίλου.

Στη σχετική ανακοίνωση, αναφέρεται ότι η εταιρεία, έχοντας οικοδομήσει μια συνολική, μακροπρόθεσμη στρατηγική, σε βιομηχανικό, εμπορικό, αλλά και διοικητικό επίπεδο, πέτυχε να δημιουργήσει στην Ελλάδα έναν πόλο παραγωγής, διαχείρισης και διάθεσης των προϊόντων της Barilla σε ξένες αγορές.

ΠΡΟΒΑΔΙΣΜΑ ΣΤΗΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΈνας από τους βασικούς άξονες επιτυχίας της Barilla Hellas, σύμφωνα με τα όσα αναφέρονται, είναι το γεγονός ότι επενδύει τεχνολογικά, ώστε να διασφαλίζει το προβάδισμα, τόσο σε επίπεδο υπεροχής υποδομών, όσο και σε επίπεδο βιώσιμης λειτουργίας, προκειμένου να μπορεί να ενισχύει μακροπρόθεσμα την παγκόσμια παρουσία της με επίκεντρο την Ελλάδα.

Ο Γιώργος Σπηλιόπουλος, διευθύνων σύμβουλος της Barilla Hellas, δήλωσε: “Το 2015 ήταν μια χρονιά περαιτέρω εδραίωσης της Barilla Hellas ως σημαντικού παραγωγικού κόμβου για την Ανατολική Ευρώπη, όσο και για τον όμιλο συνολικά. Καταφέραμε να εξασφαλίσουμε ότι προϊόντα ,που προορίζονται για τις μεγάλες αγορές της Ασίας, θα παράγονται εδώ, στη Θήβα”.

DATAΚύκλος εργασιών 2015: 72,9 εκατ. ευρώΚέρδη προ φόρων: 4,4 εκατ. ευρώΕπενδυτικά προγράμματα 70 εκατ. ευρώ την τελευταία τριετίαΕπένδυση 5 εκατ. ευρώ σε εργοστάσιο Θήβας και μύλο Βόλου (2013-2015)Παραγωγή προϊόντων για ασιατικές αγορές με περισσότερους από 3 δισ. καταναλωτέςΤελευταία πενταετία: 88.000 τόνοι προϊόντων για αγορές εκτός των ελληνικών συνόρωνΚύκλος εργασιών στις χώρες εποπτίας της: 128 εκ. ευρώ το 2015

Γιωργος ΣπηλιόπουλοςΔ/νων Σύμβουλος Barilla Hellas

• ΕΣΤΙΑΣΗΗ L'Artigiano στο σπίτι του Ιταλού πρέσβη

Η L'Artigiano παρευρέθηκε ως χορηγός για δεύτερη χρονιά στο σπίτι του Ιταλού πρέσβη, στο πλαίσιο του ετήσιου εορτασμού της Εθνικής Εορτής της Ιταλίας, την Τρίτη, 2 Ιουνίου. Στη δεξίωση, που διοργάνωσε ο πρέσβης της Ιταλίας, Efisio Luigi Marras, έδωσαν το "παρών" προσωπικότητες από τον πολιτικό, οικονομικό, εκπαιδευτικό και διπλωματικό κόσμο, ενώ καθόλη τη διάρκεια της βραδιάς, οι καλεσμένοι γευμάτισαν με ιταλική πίτσα L'Artigiano.

• ΤΡΟΦΙΜΑ

Βάρσος Χαλανδρίου: Παγωτό βύσσινο με αρμπαρόριζα και προσούτο με πεπόνι

Τα ζαχαροπλαστεία "Οικογένεια Βάρσου στο Χαλάνδρι" στηρίζουν τους Έλληνες παραγωγούς και δημιουργούν νέες γεύσεις παγωτού... Έφτιαξαν προσούτο με πεπόνι, βύσσινο με αρμπαρόριζα, και λαδολέμονο με ρίγανη. "Ένα παγωτό, που μπορεί να χρησιμοποιηθεί και ως dressing στη σαλάτα, σε μια πιο gourmet εκδοχή της σύγχρονης μαγειρικής", όπως μας ενημερώνουν τα ζαχαροπλαστεία Βάρσος Χαλανδρίου.

Page 6: Coca-Cola HBC: Τι σηματοδοτούν οι διοικητικές αλλαγές · ιστορία του παγωτού, με μεταφορικό μέσο ένα μπλε

6

FnBdaily - Καθημερινό newsletter για τον κλάδο τροφίμων και ποτώνΕκδότης - Διευθυντής: Νεκτάριος ΝώτηςΘεμιστοκλέους 49Β, 16674, Γλυφάδαe-mail: [email protected]

Τιμή συνδρομής: 300€ + ΦΠΑ/έτος

Πληροφορίες: 210-3634061 [email protected]

• ΓΑΛΑΚΤΟΚΟΜΙΚΑSuperior Taste Award για την ξένη σειρά γιαουρτιών DeLTa

Η ΔΕΛΤΑ και το στραγγιστό γιαούρτι DεLTα, που απευθύνεται στις αγορές του εξωτερικού, διακρίθηκαν με το Superior Taste Award 2016 από το Διεθνές Ινστιτούτο Γεύσης και Ποιότητας iTQi (International Taste & Quality Institute). Συγκεκριμένα, οι νέες γεύσεις, όπως το πλήρες, το φιστίκι, η βανίλια, αλλά και παλαιότερες, όπως το μύρτιλο και η φράουλα, έλαβαν όλα την ανώτατη διάκριση - από 3 και 2 αστέρια - καθιστώντας τη σειρά αυθεντικού Ελληνικού στραγγιστού γιαουρτιού DεLTα ως τη μόνη, που έχει ολόκληρη διακριθεί από το iTQi.

• FNB IN THE WORLD

Grobocopatel: Ο βασιλιάς της σόγιας επενδύει στη συνεργατική οικονομία

Tη μεταφορά του επιχειρηματικού του μοντέλου στην Κίνα στοχεύει να υλοποιήσει ο βασιλιάς της σόγιας, Gustavo Grobocopatel. Ο Grobocopatel, ο οποίος δραστηριοποιείται στην Αργεντινή, ηγείται του επιχειρηματικού ομίλου Los Grobos, έναν από τους μεγαλύτερους στον τομέα παραγωγής και εμπορίας σόγιας.

Ο ίδιος δηλώνει ότι η Αργεντινή και η Κίνα μπορούν να δράσουν, συμπληρώνοντας η μία την άλλη στον τομέα της αγροτικής οικονομίας. "Με 40 εκατ κατοίκους, η Αργεντινή παράγει τροφή για 400 εκατ ανθρώπους, ενώ μπορεί να παράγει αρκετή τροφή για 800 εκατ. ανθρώπους", σημείωσε ο Gustavo Grobocopatel.

ΔΕΝ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΙΔΙΟΚΤΗΤΕΣ ΕΚΤΑΣΕΙΣΠαρά τη μεγάλη αγροτική παραγωγή η Los Grobos δεν έχει ιδιοκτησίες καλλιεργήσιμων εκτάσεων στην Αργεντινή. Αιτία είναι το γεγονός ότι, είτε νοικιάζει τις καλλιεργήσιμες εκτάσεις, είτε συνεργάζεται με τους αγρότες και αγοράζει την παραγωγή τους, καθώς τους ενισχύει τόσο οικονομικά, όσο και με τεχνικά μέσα ή σε τεχνογνωσία.

Υπό την πραγματικότητα αυτή, ο Grobocopatel εκτιμά ότι το μοντέλο καλλιέργειας, που εφαρμόζει στην Αργεντινή, μπορεί να εφαρμοστεί και στην Κίνα.

Για να βοηθήσει να παράγουν οι ακτήμονες στο εξωτερικό, ο ίδιος τόνισε ότι η εταιρεία του έχει αναπτύξει μια σειρά από συμβουλευτικές υπηρεσίες και έχει αποφασίσει τη μεταφορά τεχνογνωσίας και σε άλλες χώρες, γεγονός το οποίο πρόκειται να δημιουργήσει περισσότερες ευκαιρίες για τους αγρότες του 21ου αιώνα. “Θα ήθελα να μπούμε και στην αγορά της Κίνας τώρα”, είπε ο Grobocopatel, ο οποίος έχει ήδη προωθήσει την ιδέα στην Κολομβία, το Μεξικό και την Αλβανία.

Ο Grobocopatel έθεσε πρόσφατα στις υπηρεσίες του τη διαστημική τεχνολογία και τη ρομποτική με σκοπό να αποκομίσει καλύτερες πληροφορίες σχετικά με τα εδάφη, τις καλλιέργειες και τις μετεωρολογικές συνθήκες.

Gustavo Grobocopatel, Ιδιοκτήτης Los Grobos

DATA Κύκλος εργασιών: 700 εκατ. δολάριαETHΣΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗ300.000 τόνοι σόγια100.000 τόνοι σιτάρι10.000 τόνοι ηλιόσπορο