中 电 海 康 改 革 创 新 经 验 交 流

2 0 1 8 年 1 1 月

中国电子科技集团公司

CHINA ELECTRONICS TECHNOLOGY GROUP CORPORATION

内容提要

第一部分 基本概况

第二部分 业务单元

第三部分 战略规划

第四部分 经验交流

基本概况（地理位置）分 基本概况（地理位置）

威视总部及研发基地

威视编码生产基地

基本概况（历史沿革）

1962年 1968年 1982年

1999年 1984年

创立，时称第四机械工业部第二研究所。

更名为计算机外部设备研究所，对内称“中国人民解放军京字117部队”。

更名为电子工业部第五十二研究所。

更名为信息产业部电子第五十二研究所。

从太原搬迁到杭州。

2002年

更名为中国电子科技集团公司第五十二研究所。

基本概况(历史沿革）

2002 2013 2014

11月29日成立。

6月3日，中国电科集团下发通知，要求以浙江海康集团为基础组建安全电子子集团（即中电海康集团）。 7月9日，完成股权划转，成为中国电科二级子公司。

1月26日，浙江海康集团更名为中电海康集团。

浙江海康集团 组建中电海康集团

中电海康集团 正式运行

浙江海康集团有限公司 中电海康集团有限公司

中国电科五十二所旗下全资子公司；中国电科集团三级子公司。

中国电科集团二级成员单位，并受中国电科集团委托管理五十二所。

海康威视公司

（上市公司）

凤凰光 学公司

（上市公司）

市场 本部

52 研究所

其它业务单元

股权投 资基金

职能管理部门

子集团研究院

中国电子科技集团公司

中电海康集团有限公司

基本概况（组织架构）

基本概况（原组织架构）

中国电子科技集团公司第五十二研究所

职能部门 海

康科技

海康威视

海康集团

意博高科

科正公司

战略单元

军 工 分 所

《新电脑》杂志社

物联网应用事业部

检 测 中 心

综合管理部

财 务 部

产业发展部

人力资源部

监察审计部

离 退 办

物业管理部

基本概况（主要经济指标）

营业收入年均复合增长率：45.49%；

利润总额年均复合增长率：43.52%；

营业收入

339亿元

同比增长24%

海外收入

94亿元

同比增长32%

利润总额

83亿元

同比增长21%

研发投入27亿，占比8%；

2016年完成情况：

中电海康总资产462.2亿元，净资产286.1亿元；

基本概况（主要经济指标）

在职员工总数超过 30000人，研发人员超10000人

平均年龄约29岁

拥有4名国千，2名省千专家

年轻化（近七成为30岁以下人员） 高学历（硕博以上学历占11%） 技术型（近4成员工为研发人员）

基本概况（人员结构）

基本概况（主营业务）

•安防监控业务

•智能控制业务

•光学及照明业务

2017年销售收入419亿，是公司的核心业务。

2017年销售收入5亿，是公司重要业务之一。

2017年销售收入11亿，是公司重要业务之一。

2017年销售收入**亿，是公司战略业务。

•军工业务

2015年5月26日，习总书记视察海康威视

第二部分 业务单元

业务单元

视 频 技 术 感知与控制技术 核心技术

关键环节

顶层设计 智 慧 城 市 设 计 建 设

数字 安防

智能 控制

智能 照明

智能 物流

智慧 汽车

智慧 环保

智能 社区

智能 电网

智能 医疗 …

安全电子支撑社会管理创新

数据记录技术

业务单元（数字安防）

杭州海康威视数字技术股份有限公司 矢志成为受人尊敬的、全球卓著的专业公司和安防产业的领跑者

全球视频监控龙头企业；股票代码：002415

中电集团第52研究所，

28人的创业团队。

2001年11月30日海康

威视正式成立，注册资

本人民币500万元。

视频监控

注册资本92亿元；

全球员工26000人，研发人员9000人；

市值3800亿；军工集团、中小板、浙江省

市值最大之一。

国内35家分公司；海外34家子公司；国内

5大研发中心；硅谷和蒙特利尔等海外研发

机构

中国软件100强第8名

业务单元（海康威视）

互联网业务中心、供应链中心 公司总部新大楼（22层双子楼） 三期项目（互联网、云处理中心） 52所园区

国家高新技术企业

国家规划布局内重点软件企业

国家创新型试点企业

中国电子信息百强企业

中国软件业务收入百强第8名

国家认定企业技术中心

国家博士后科研工作站

国家技术发明奖二等奖

海外28个子公司：荷兰、南非、印度、迪拜、美国、巴西、

俄罗斯、新加坡、意大利、澳大利亚、法国、西班牙、波兰、

英国、日本、韩国、泰国（目前正持续新设分子公司中……）

业务单元（海康威视）

• 西宁

• 拉萨

中国大陆35个分公

司

业务单元（海康威视）

领先核心技术

业务单元（安防典型应用）

杭州G20峰会、APEC峰会、2015年大阅兵监控

2010平安重庆

2010世博会监控

2008奥运会监控

提供从视频采集、编码、传输、存储、控制、解码

输出，到中心管理软件的全线监控产品和整体解决

方案。

业务单元（军工业务）

军工分所 主营业务：计算机外设加固、高性能数据记录仪，等；

承担着国防军事预先研究、型号研制及装备生产等军用

电子装备任务。

军工科研楼

业务单元（智能控制）

•浙江海康科技股份公司 – 主营业务：税控信息化产品及系统、智能家电控制、物联网等

产品的研发、生产制造及销售服务。

– 发展定位：国内具有一定规模和影响力的研发和生产制造中心。

– 2017年，实现主营业务收入5亿元。

业务单元（智能控制）

• 按国际标准建设技术研发、生产制造体系，拥有国 际最高要求的各项认证规范

• 根据不同地区的产品认证要求，已获得相关安全认证，如：UL认证、TÛV、VDE认证、3C认证、CSA认证、IMQ认证等

• 在国际行业标准基础上，自主研发独创的FCT测试系统，使产品品质居于世界首列

• 与世界500强企业保持多年的战略合作

业务单元（智能控制）

全面感知系统（传感网）的战略平台

工业/家用智能控制业务

机房智能控制业务 税控智能控制业务

物联网应用业务

业务单元（物联网架构）

业务单元（智能照明）

杭州意博高科电器有限公司 创立于1989年，专业从事智能节能照明领域25年，产品以出口为主。

智能道路照明& 智慧家居

LED灯及灯具

智能交通 &治安监控

节能灯

业务单元（智能照明）

智慧城市照明信息管理系统

智能交通

智能家居

商业照明

业务单元（光学产品）

凤凰光学是一家有着50年历史的光学仪器生产企业，是我国民族光学行业知名品牌和第一家光学行业上市公司，是国家重点高新技术企业，全国“博士后工作站”挂点单位，全国CAD应用示范企业,多次被评为国家和省级质量先进单位。

凤凰光学目前拥有员工3700人，主要从事光学镜片、光学镜头、电芯、照相器材、光学仪器零配件等产品的生产和销售，具有光学、机械、电子、塑料等多专业综合研究开发和生产经营能力，在光学冷加工、金属加工、热处理、表面处理、注塑、压铸和精密模具制造等加工工艺方面具有国内领先水平。凤凰光学作为许多全球跨国公司的首选供应商之一，生产的产品广泛应用于国际知名品牌的数码相机、照相手机、投影机、安防监控等消费类光电子产品之中，出口业务占销售收入的70%以上。

2015年7月1日，伴随控股股东凤凰光学控股有限公司无偿划拔给中电海康集团有限公司，凤凰光学实际控制人变更为国务院国资委，成为中国电子科技集团有限公司旗下产业，标志着凤凰光学进入中电海康新时代。

业务单元（智慧城市）

全面感知 系统协同 智慧处理

事前预防 应急处理

智慧安监 智慧养老 智慧环保 智慧安居

环境保护 生态建设

安全安心 安稳安定

智慧城市 ……

享受健康 品质生活

中国电科（杭州）物联网研究院 定位：举旗；探路；占位；储备；共享。 使命：创新社会管理；提高生活品质。

业务单元（智慧城市）

智慧环保----体系架构

业务单元（智慧城市）

智慧织里----社会管理创新

业务单元（智慧城市）

智慧养老：享受健康、品质生活

业务单元（智慧城市）

智慧养老----全面感知

业务单元（新型存储）

业务单元（自主可控存储） 云存储 统一存储

业务单元（产品检测）

•国家电子计算机外部设备质量监督检验中心 –中心成立于1986年，为国家级质量检验机构。

–在承担政府及有关国家机构下达的任务外，可按照国际、国家及行业标准为企业提供电子信息产品质量检验、仪器计量和校准等服务。

第三部分 战略规划

使命：用科技与智慧服务于人类的幸福安康

愿景：成为值得信赖的世界级物联网企业

战略目标：2020年或更长，打造千亿级中电海康

使命：引领电子科技、构建国家经络、铸就安全基石、创造智慧时代

愿景：成为电子信息领域具有全球影响力的科技型企业集团

中国电科集团

海康子集团

“一二三四三四”整体战略思路

• 实业经营

• 投资并购

• 可持续发展

• 有效益发展

• 可预期发展

• 国企改革的典范

• 技术创新的典范

• 军民融合的典范

• 国企党建的典范

• 技术创新体系

• 经营管理物联

网信息系统

• 创新管理理论

2大路径 3条原则 4个典范 3套支撑

1个目标：2020年或更长，打造千亿级中电海康。

4条理念：开放协同、持续创新、标杆引领、分享成长!

以技术创新与模式创新为基石，推动业务转型和产业升级

以产融协同与资本驱动为抓手，促进业务发展和模式突破

以资源整合与机制嫁接为动力，融合国企背景和市场优势

以顶层牵引与平台支撑为纽带，打造生态系统和整体优势

以军民结合与技术共享为特色，提升政治优势和经济优势

五大 战略举措

打造极具特色的军民融合示范区 子集团新总部

第四部分 经验交流

一、发展历程回顾

1984年迁杭后的发展历程回顾，可分为三个阶段：

1985—2000 艰苦创业

2001—2010 持续发展

2011— 今 二次创业

第一阶段：艰苦创业（1985～2000）

完成迁杭工作后，老所长提出“稳住一头、放开一片”的号召，集

中所内纵向资源，积极开拓军工产业；学习浙商，大胆进行企业化运作，积极探索和发展民品产业。2000年，全所总收入超过3亿元。

积极承担“八五”攻关项目；积极承担国家军工科研任务；

积极拓展横向业务，努力实践军转民战略：

抓住我国商用、家用空调快速发展的战略机遇，以单片机技术为

核心，积极开展空调控制器的研发、生产、销售等产业化工作，通过和春兰、格力、海尔的合作，推动了空调产业的形成和发展，取得了良好的经济效益。基本奠定了五十二所的产业基础。

横向拓展（客户、其它类）都不成功，体制没跟进，企业家成长不够。

第二阶段：持续发展（2001～2010）

按照“军工立所、民品强所”的方针，专心发展军工产业；积

极拓展民品新的战略业务。2010年5月，海康威视公司在深圳上

市，标志着一次创业成功。

成立军工分所

抓住军事信息化的机遇，以计算机和数据记录设备为核心，

发展军工产业；产品应用于海陆空天等军兵种。

军工收入将近X亿元大关。

基本确立了军用数据存储领域的行业地位

第二阶段：持续发展（2001～2010）

第三阶段：二次创业（2011～今）

（1）确立了二次创业发展目标，打造千亿级高科技子集团；

（2）海康威视公司继在2012年跃居全球视频监控行业第一名

后，又在2016年荣登全球安防行业第一名；

（3）2013年成立中电海康集团公司；

（4）2015年收购凤凰光学股份公司；

（5）海康威视新业务采用合伙制；

（6）海康集团全面物联网转型；

……

全面物联网化

全面感知和智慧处理物联网解决方案和服务提供商

以 视频技术（Visual）和 微纳（含STT）技术（Nano - MEMS）为支撑

人工智能

Artificial Intelligence

Comprehensive

Sensing Products

全面感知 产品体系

Scenario based

Platform

基于应用场景的支撑平台

全面物联网化全球化（2016～2020…）

各类服务 治安防控

交通管理

食品安全

危化品管理

……

物联网产业链 元器件制造

硬件设备制造

软件开发

系统集成

……

感

传

知

用

物联网系统

物联网是一个巨大的产业

二、体制机制改革

80年代后期的研究室模式；90年代的公司制、股权多元化模式；本世纪的股份制改革到上市公司。

围绕安防监控产业的发展，我们进行了持续的改革：

1. 1999年开始在研究所内部成立研究小组，2001年成立合资公司，2005年开始进行分红权激励，2008年开始股权激励并实行股份制改造，2010年5月深交所上市成为公众公司，之后又陆续进行了三次期权激励。

2. 2015年习近平总书记视察海康后，又开始进行更加先进的内部创业机制（创新业务跟投机制）试点。

这一系列的改革措施，持续激发了全体员工的创新创业激情。

改革的内生动力

客户需求、企业自身发展 组织结构变革

（撤销研究室，成立公司） 股权改革（全国有到

混合所有制） 职能机构改革（精简人员，下放权

限，提高效率） 企业激励机制改革（员工持股）

职能部门激励机制改革（年薪制） 监管机制

改革（纪检监察和监事会合署办公，强化内审）

三、技术创新

•企业增速下降、产品进入衰退期 推出新产品

或新业务以保持增速 以技术创新为手段推出

新产品或新业务 新产品新业务的导入使企

业持续发展

•概念提出 立项研发 攻克关键技术 新

产品初样 新产品测试 新产品定型 新

产品投放市场 根据市场反馈改进新产品

新产品进入增长期

52

快速、持续

市场体系 研发体系 制造体系

风控

体系

文化

体系

投融资

体系

人力资源

体系

……

……

技术 市场

企业技术创新体系: 以技术走向市场为主线，

各大要素相互协同形成的企业运作的有机整

体（用各种机制）。完善的企业技术创新体

系是企业技术创新成功的基本保证。

动力机制

协同机制

决策机制

IT支撑（打通创新链和供应链）

中电海康子集团创新体系建设

人

才

纽

带

技

术

纽

带

市

场

纽

带

技术-市场化实现

资

本

纽

带

业务单位技术创新体系

顶层市场支

撑体系

顶层业务

保障体系

集团顶层技术创新体系

文

化

纽

带

顶层研发

支撑体系

业务层市场支

撑体系

业务层

保障体系

业务层研发

支撑体系

四、经验交流

从经营方式和管理方式两方面分享

产品经营

经营方式 资产经营

资本经营

公司管理

管理方式 军工管理

机关管理

四、经验交流（经营方式）

（一）产品经营

是增长的最主要方式，为目前各公司所采用。产

品经营通过以下各要素来交流：

技术----以技术创新为手段

市场----以市场为导向

客户----以客户为中心

品质----以品质为保证

转型----以转型促发展

四、经验交流（经营方式）

（二）资产经营

通过资产重组，海康威视等企业实现了股权多元化，威视顺利上市。

（1）海康威视股权变化

（2）海康科技股权变化

（3）意博高科股权变化

（4）重组凤凰光学

（5）挂牌出让“上燃动力”等三家企业

（6）军工分所也曾探索设立股份公司

四、经验交流（经营方式）

（二）资产经营

海康威视上市后，先后收购了十多家公司，基本是

在产业链的上下游企业，也有转型所需资源性企业。

（1）北京邦诺存储科技有限公司

（2）北京节点迅捷技术发展有限公司

（3）北京迈特安技术发展有限公司

（4）上海高得威公司

（5）河南金盾华安安防科技有限公司

（6）意大利公司、西班牙公司、英国公司、波兰公司

……

四、经验交流（经营方式）

（三）资本经营

海康集团成立后，专门设置了投资部，有一副

总专职负责。

投资设立2亿元基金公司，参与天使投资、

风险投资、PE股权投资。参与中国电科的土地开

发基金、军民融合发展基金。

四、经验交流（管理方式）

从管理方式上分为公司、军工、机关管理

（一）公司管理

1、公司成立时机

2、公司股权设置

3、总经理选聘、考核

4、充分授权

5、绩效与薪酬

6、约束与可持续发展

四、经验交流（管理方式）

（二）军工管理

1、模拟法人

2、充分授权

3、全成本核算

4、政策倾斜

5、加大投入

问题：所占比重仍很低；

转型挑战；

高端人才缺乏。

四、经验交流（管理方式）

三、职能部门管理

1、人员精简

2、办事高效

3、以服务为中心

问题： 绩效考核难；

薪酬平均主义；

面临职能转变。

63

52所发展的主要经验：

始终坚持企业化运作的科研体制改革方向和以技术创新为核心的发

展战略。

中电海康子集团新起点：

子集团的核心使命在于打造中国电科安全电子产业板块整合平台，

我们还将在体制机制改革和技术创新这条通向远景目标的主要路径

上继续开拓前行。企业的快速健康发展需要体系的全面支撑，中电

海康子集团将建设和完善技术创新体系作为支撑业务发展和战略目

标实现的核心战略举措。

结束语

以上汇报中是我们自己的探索和实践

不当之处，请批评指正！

走向蓝海 康健发展