Ένας τουριστικός οδηγός για την Πόλη της Πάτρας

με τη μορφή

mobile app εφαρμογής για android

Business Plan Πρότυπο Πειραματικό Λύκειο Πανεπιστημίου Πατρών

ΕΙΣΟΔΟΣ ΣΟΛΩΜΟΥ-ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥΠΟΛΗ ΠΑΤΡΩΝ-26504 – 2610431509

e - visioners . blogspot . com

http :// www . facebook . com / evisioners

1

Αφιερωμένο στην Αφροδίτη Λεούσηπου μας άνοιξε το δρόμο και μας ενέπνευσε να συμμετάσχουμε στο πρόγραμμα της «Εικονικής

Επιχείρησης» του ΣΕΝ / JA Greece

2

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

1. Εξώφυλλο – Σελίδα Τίτλου

2. Πίνακας Περιεχοµένων

3. Σύνοψη (Executive Summary)

4. Αναλυτική Περιγραφή (Detailed Plan)

4.1 Ανάλυση της Αγοράς (Market Analysis)

4.2 Προϊόντα ή Υπηρεσίες (Product)

4.3 Στρατηγική Εµπορικής Προώθησης (Marketing Strategy)

4.4 Ανάλυση S.W.O.T. (Θετικών & Αρνητικών Στοιχείων)

4.5 Δοµή και Ιδιοκτησία της Επιχείρησης (Structure and Property)

4.6 Οργανόγραμμα της Επιχείρησης (Organization Chart) 4.7 Βασικοί Στόχοι (Key Objectives)

4.8 Κίνδυνοι (Risks)

4.9 Χρηµατοοικονοµικές Πληροφορίες

4.10 Σχέδιο Δράσης

5. Επίλογος

6. Παραρτήματα

Λίστα μετόχων

Μετοχή Επιχείρησης

3

Σύνοψη( Executive Summary) Στην πρώτη Γενική Συνέλευση των ενδιαφερόμενων, μελών, μετόχων, μαθητών του σχολείου μας έγινε κοινά αποδεκτό να δημιουργήσουμε μια μαθητική εταιρεία (στο πλαίσιο του προγράμματος «Εικονική Επιχείρηση» του ΣΕΝ / JA GREECE) που θα έχει ως αρχικό κεφάλαιο, έσοδα από την έκδοση και διάθεση μετοχών (A.E.). Μέσω της διαδικασίας «brain storming» η συντριπτική πλειοψηφία επέλεξε ένα προϊόν που είναι πρωτοπόρο, καινοτόμο, χωρίς μεγάλο κόστος παραγωγής, εύκολο στη διακίνησή και τη διανομή και προπάντων απαντούσε στις ανάγκες της πόλης μας σήμερα!

Η ιδέα του να φτιάξουμε έναν τουριστικό οδηγό για την πόλη μας, την Πάτρα, με τη μορφή μιας mobile app εφαρμογής για android έδωσε φτερά στη δημιουργική φαντασία των μαθητών-μετόχων.

Στη συνέχεια αναζητήθηκε ένα όνομα που θα ήταν εύκολο να αναπαραχθεί προφορικά, λέξη σύμβολο, να μπορεί να απομνημονευτεί, να δημιουργεί θετική εντύπωση, να αρέσει στους νέους, και να έλκει τον μελλοντικό μας «καταναλωτή – επισκέπτη της πόλης μας»! Έτσι γεννήθηκε το όνομα της εταιρείας μας:

e-visioners

Οι e-visioners προκύπτουν από την ματιά μας στο μέλλον στοχεύοντας να συμβάλλουμε στο όραμά μας για μια πόλη που θα αποτελεί πόλο έλξης για πολλά είδη τουρισμού!

Το αρχικό κεφάλαιο συγκεντρώθηκε με την απόφαση μας να εκδώσουμε μετοχές. Ορίστηκε η αρχική τιμή πώλησης της μετοχής να είναι 2 €.

Αναζητήθηκαν χορηγοί και συγκεντρώθηκε ένα σεβαστό ποσό (βλέπε οικονομική ανάλυση / προσδοκάται το ποσό αυτό να αυξηθεί).

Πελάτες μας είναι οι επιχειρήσεις που ασχολούνται με τον τουρισμό που με εξάμηνη συνδρομή 8 € μπορούν να διαφημιστούν από την εφαρμογή μας.

Νεκρό σημείο πωλήσεων (αριθμός επιχειρήσεων που εντάσσονται στην εφαρμογή μας ώστε να μην υπάρχει ζημία): Σταθερά έξοδα/Τιμή – Κόστος ανά μονάδα = 340/8-0,45 = 45

Αναμενόμενα οικονομικά αποτελέσματαΗ πρόβλεψη μας είναι ότι η επιχείρηση θα έχει θετικά οικονομικά αποτελέσματα. Η διαχείριση των κερδών έχει αποφασιστεί να είναι:

η χρήση ποσού για εκπαίδευση – πιστοποίηση των στελεχών στις επιχειρηματικές δεξιότητες (ESP, GEP),απονομή bonus στα στελέχη,το υπόλοιπο ποσό να διανεμηθεί με τη μορφή μερίσματος στους μετόχους.

4

4.1 Ανάλυση της Αγοράς ( Market Analysis )

Η μαθητική επιχείρηση Ε-visioners δραστηριοποιείται στην πόλη της Πάτρας, μία παραθαλάσσια πόλη και ένα από τα μεγαλύτερα λιμάνια της χώρας. Η γεωγραφική της θέση ευνοεί ιδιαίτερα την ανάπτυξη του τουρισμού και προσελκύει ετησίως μεγάλο αριθμό επισκεπτών από διάφορες περιοχές. Το γεγονός αυτό αποδεικνύει την ισχυρή πελατειακή βάση της επιχείρησης και καθίστα την αγορά σταδιακά αναπτυσσόμενη.

Το target group της επιχείρησης αφορά επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στο χώρο του τουρισμού και θέλουν να διαφημιστούν εντασσόμενοι στην mobile app εφαρμογή, προσελκύοντας επισκέπτες – τουρίστες που χρησιμοποιούν τις νέες τεχνολογίες

Η αγορά τμηματοποιείται κυρίως σε πέντε περιοχές:

Καφετέριες Εστιατόρια Ξενοδοχεία Σούπερ-Μάρκετ Αρχαιολογικά-Ιστορικά αξιοθέατα

Με την τµηµατοποίηση της αγοράς, οι προσπάθειες εµπορικής προώθησης επικεντρώθηκαν στα τµήµατα που είναι περισσότερο πιθανό να προσελκύσουν το ενδιαφέρον των πελατών της επιχείρησης, κυρίως ατόμων μέχρι 30 ετών επειδή είναι πιο εξοικειωμένοι με την τεχνολογία σε σχέση με μεγαλύτερους. Επίσης, η τμηματοποίηση έγινε ανάλογα και με το ενδιαφέρον των επιχειρήσεων της πόλης να ενταχθούν στην εφαρμογή e-visioners.

Οι παράγοντες που επηρεάζουν την αγορά της συγκεκριμένης επιχείρησης είναι κυρίως οικονομικοί. Συγκεκριμένα, λόγω της οικονομικής κρίσης ο αριθμός των επισκεπτών της πόλης μας μεταβάλλεται με αποτέλεσμα να μην υπάρχει σταθερό κοινό της εφαρμογής. Επίσης για τους ίδιους λόγους και οι ίδιες οι επιχειρήσεις διστάζουν να επενδύσουν στην διαφήμιση τους μέσω της εφαρμογής. Ακόμη, η θερινή τουριστική περίοδος είναι πιο έντονη σε σχέση με την χειμερινή , επομένως η εφαρμογή χρησιμοποιείται περισσότερο τους μήνες του καλοκαιριού.

Ο ανταγωνισμός της επιχείρησης είναι μεγάλος αφού υπάρχουν κι άλλοι τουριστικοί οδηγοί, όχι όμως ως εφαρμογή mobile app για android.

Εκμεταλλευόμενοι το συγκριτικό μας πλεονέκτημα δόθηκε έμφαση στους τρόπους προώθησης της εφαρμογής και προσέγγισης των πελατών.

Αρχικά, η δημιουργία ιστοσελίδας της επιχείρησης (e - visioners . blogspot . com ) και λογαριασμού facebook (h ttp://www.facebook.com/evisioners ) βοήθησαν στη γνωστοποίηση της εφαρμογής και στην διεύρυνση του κοινού χρήσης της.

Επιπλέον, η δημιουργία έντυπων φυλλαδίων που μοιράστηκαν στην πόλη, συνέβαλε στην προσέγγιση μεγάλου μέρους του αγοραστικού μας κοινού. Τέλος, η οργάνωση μίας εκδήλωσης – πάρτι με αφορμή την ολοκλήρωση και διάθεση της εφαρμογής, έπεισε πολλούς ενδιαφερόμενους να επισκεφτούν την ιστοσελίδα μας και να ενημερωθούν σχετικά με τις υπηρεσίες της επιχείρησης μας.

5

4. 2 Προϊόντα ή Υπηρεσίες ( Product )

Η εταιρεία «e-visioners» παρέχει μια υπηρεσία τουριστικού περιεχομένου -τουριστικός οδηγός- για την πόλη της Πάτρας με την μορφή μιας εφαρμογής για κινητές συσκευές (mobile app).

Πρόκειται για ένα σύστημα βασισμένο σε χάρτη με το οποίο ο ενδιαφερόμενος μπορεί να εντοπίσει και να μάθει πληροφορίες για σημεία ενδιαφέροντος στην πόλη μας. Ο ενδιαφερόμενος μπορεί να είναι οποιοσδήποτε θα διαμείνει στην πόλη αλλά και κάποιος που πιθανόν θα περάσει από την Πάτρα για άλλους προορισμούς και θέλει να περιηγηθεί στην πόλη σε σύντομο χρόνο.

Τα σημεία ενδιαφέροντος δεν περιορίζονται στα αρχαιολογικά-ιστορικά αξιοθέατα της πόλης αλλά και σε σημεία που είναι κατάλληλα για βόλτα, φαγητό κ.α.

Ο τουριστικός οδηγός των «e-visioners» έχει συλλέξει φωτογραφίες από κάθε μαγαζί, εστιατόριο, μπαρ κτλ οι οποίες καταδεικνύουν την διαφορετικότητα και την ομορφιά του κάθε σημείου. Επιπρόσθετα σε κάθε φωτογραφία που υπάρχει από κάτω ένα ιστορικό σχόλιο για τον κάθε προορισμό (κυρίως στους αρχαιολογικούς χώρους). Η πρωτοτυπία αυτή σε συνδυασμό με την δυνατότητα εύρεσης του κάθε σημείου ενδιαφέροντος στο χάρτη, η οποία συνοδεύεται από λεπτομερείς οδηγίες, έχει καταξιώσει την εφαρμογή αυτή και την έχει οδηγήσει στην κορυφή των τουριστικών οδηγών του είδους της.

Η δημιουργία της εφαρμογής αυτής είναι αποτέλεσμα μιας συνολικής εργασίας όλων των μελών της επιχείρησης. Αρχικά, όλοι οι παράγοντες της εταιρίας κατάφεραν να πείσουν τα τωρινά μελή της εφαρμογής για την δημοσιότητα που θα λάβει στο μέλλον. Έτσι, όλο και πιο πολλά μαγαζιά ενταχθήκαν στον τουριστικό οδηγό και η αναζήτηση συνεχίζεται καθημερινώς. Όσον αφορά την ίδια την λειτουργία της εφαρμογής, οι υπεύθυνοι καθηγητές των «e-visioners» αλλά και οι μαθητές εργάστηκαν σκληρά για να επιφέρουν το σημερινό αποτέλεσμα της εφαρμογής. Για τη δημιουργία της εφαρμογής δεν χρησιμοποιήθηκαν εξωτερικοί συνεργάτες.

Οι λειτουργιές της εφαρμογής όμως δεν σταματούν εδώ. Ο τουριστικός οδηγός πρόκειται να αναβαθμιστεί στο σύνολο του. Με τα χρήματα που έχουν συγκεντρωθεί από τις πωλήσεις, η επιχείρηση θα στραφεί σε ειδικούς προγραμματιστές για να βελτιώσουν την εικόνα και λειτουργία της εφαρμογής. Θα προστεθούν περισσότεροι χώροι (αρχαιολογικοί, χώροι αναψυχής κλπ) ενώ ταυτόχρονα οι πληροφορίες για τους εν λόγω τόπους θα αυξηθούν και οι οδηγίες εύρεσης ενός σημείου θα υπεραπλουστευτούν. Επίσης, θα γίνει προσπάθεια προσαρμογής της εφαρμογής ώστε να μπορεί να χρησιμοποιηθεί από Α.Μ.Ε.Α.

Το πλεονέκτημα της εφαρμογής βρίσκεται στην γνήσια δουλειά από όλα τα μέλη της επιχείρησης. Ουσιαστικά, τα μέλη όντας πατρινοί κάτοικοι έχουν το πλεονέκτημα έναντι άλλων εταιριών, διότι γνωρίζουν την Πάτρα καλυτέρα από τον καθένα. Η εύρεση των μελών της τουριστικής εφαρμογής έγινε μηδενός μόχθου αφού οι συμφωνίες έκλεισαν με το να επισκεφτούν οι παράγοντες της επιχείρησης τα καφέ εστιατόρια κτλ, πράγμα που εκτελούσαν και πριν την δημιουργία της επιχείρησης καθημερινώς. Επιπλέον, το κόστος

6

διατηρήθηκε χαμηλό αφού για την δημιουργία της εφαρμογής εργάστηκαν τα μέλη της επιχείρησης.

4.3 Στρατηγική Εμπορικής Προώθησης ( Markreting Strategy )

Η επιχείρηση μας απευθύνεται σε όσους επισκέπτονται την Πάτρα είτε ως τουρίστες είτε ως ενδιάμεσο σταθμό για τον τελικό προορισμό τους. Το target group αφορά κυρίως άτομα 15-30 ετών, δηλαδή ηλικίες που είναι εξοικειωμένες με τις νέες τεχνολογίες και είναι κάτοχοι συσκευής έξυπνου κινητού τηλεφώνου (smartphone) ή tablet.Στον τομέα ενασχόλησης μας υπάρχουν άμεσα ανταγωνιστικές επιχειρήσεις. Σε ηλεκτρονική μορφή (mobile app) υπάρχουν επιχειρήσεις που προσφέρουν πληροφορίες για καταστήματα εστίασης και άλλες που προσφέρουν πληροφορίες για ξενοδοχειακές μονάδες. Όμως η δική μας επιχείρηση είναι η μοναδική που συγκεντρώνει σε μια εφαρμογή καταστήματα εστίασης, ξενοδοχεία, αξιοθέατα και supermarket.

Αποφασίσαμε να ακολουθήσουμε επιθετική τιμολογιακή πολιτική με στόχο την εδραίωση του προϊόντος μας στην αγορά. Για τους χρήστες το προϊόν μας σε αυτό το στάδιο είναι δωρεάν. Τα έσοδα προέρχονται από τις επιχειρήσεις που εντάσσονται στην εφαρμογή μας, οι οποίες πληρώνουν μια μικρή συνδρομή (2€ για έναν μήνα, 5€ για τρείς μήνες και 8€ για έξι μήνες).

Μελλοντικά, όταν το τμήμα παραγωγής κρίνει ότι η εφαρμογή μας είναι πλήρης, η εφαρμογή θα διατίθεται με πολύ μικρό κόστος (0,89€) στο Play Store διατηρώντας το προϊόν μας ανταγωνιστικό παράλληλα με αύξηση των κερδών.

Χρησιμοποιήσαμε συγκεκριμένα μέσα προώθησης που κρίναμε ότι θα είχαν την μέγιστη αποτελεσματικότητα στο κοινό στο οποίο απευθυνόμαστε

Δημιουργήθηκε σελίδα στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης μέσω της οποίας ενημερώνουμε το κοινό για το προϊόν μας και μας δίνεται η δυνατότητα άμεσης επικοινωνίας με τους πελάτες μας.

Κατασκευάσαμε ιστοσελίδα από την οποία είναι δυνατή η λήψη της εφαρμογής μας αλλά και η ενημέρωση των ενδιαφερόμενων για τις επιχειρήσεις που συμπεριλαμβάνονται, καθώς και το κόστος ένταξης.

Την περίοδο του καρναβαλιού, για το οποίο η πόλη μας είναι διάσημη πανευρωπαϊκά, μοιράστηκαν στα πληρώματα κάρτες με κάποιες πληροφορίες για την επιχείρηση μας και ραβδωτό κωδικό (QR code) που έδινε την δυνατότητα άμεσης λήψης της.

Μέσω της αξιοποίησης των νέων τεχνολογιών δημιουργήσαμε προωθητικό βίντεο της επιχείρησης μας που προσέλκυε το ενδιαφέρον του κοινού.

Άρθρα για την επιχείρηση μας γράφτηκαν και αναρτήθηκαν σε μεγάλες ενημερωτικές ιστοσελίδες κάνοντας το προϊόν μας ευρέως γνωστό.

Η επιχείρηση μας συμμετείχε στην μαθητική εμπορική έκθεση Athens Trade Fair 2015 που οργάνωσε ο ΣΕΝ και η JA GREECE, όπου το προϊόν μας παρουσιάστηκε σε δυνητικούς πελάτες μας.

Δημιουργήθηκε έντυπο προωθητικό υλικό (φυλλάδια, κάρτες) που διανεμήθηκε στο πληρώματα του καρναβαλιού.

7

Η διανομή του προϊόντος μας γίνεται δωρεάν μέσω της ιστοσελίδας μας. Όταν η εφαρμογή μας ολοκληρωθεί, θα είναι διαθέσιμη για λήψη από το ηλεκτρονικό κατάστημα της Google (Google Play Store) στην τιμή των 0,89€.

4.4 Ανάλυση S . W . O . T . (Θετικών και Αρνητικών Στοιχείων)

Θετικά Στοιχεία

1. Η εφαρμογή έχει μικρό κόστος παραγωγής και η εγκατάστασή της γίνεται δωρεάν χωρίς κάποιο κόστος.

2. Προσφέρει στο χρήστη πληροφορίες πριν την επίσκεψή ώστε να γνωρίζει εξαρχής τα μέρη και τα αξιοθέατα που μπορεί να δει.

3. Προσφέρει επιλεκτική και ολοκληρωμένη πληροφόρηση σε σύγκριση με συμβατικούς έντυπους χάρτες και οδηγούς.

4. Αυξάνει την ταχύτητα της μεταφοράς και απόκτησης πληροφορίας, σημαντικό για τους τουρίστες που χρειάζεται να συγκρίνουν μεγάλο όγκο πληροφοριών για διάφορα τουριστικά προϊόντα και υπηρεσίες.

5. Είναι εύκολη στο χειρισμό της ακόμα και σε άτομα που δεν είναι εξοικειωμένα με τις νέες τεχνολογίες.

6. Οι καταναλωτές έχουν καλύτερες επιλογές αφού συγκρίνουν, διαμορφώνουν δική τους άποψη και τελικά επιλέγουν την υπηρεσία που τους συμφέρει.

7. Επίσης τους δίνεται η δυνατότητα να διαβάσουν κριτικές άλλων τουριστών για παρεχόμενες υπηρεσίες ή αντίστοιχα να γράψουν οι ίδιοι τη γνώμη τους.

8. Οι προορισμοί αναδεικνύονται, δεν εξαρτώνται πλέον μόνο από τουριστικούς οδηγούς και προωθούνται σε διεθνές επίπεδο.

9. Όσον αναφορά τις επιχειρήσεις κατανοούν τις ανάγκες των καταναλωτών τους και βελτιώνουν τις παρεχόμενες υπηρεσίες τους.

10. Τέλος, βελτιώνονται οι παρεχόμενες υπηρεσίες λόγω του ανταγωνισμού.

Αρνητικά Στοιχεία

1. Απευθύνεται μόνο σε συσκευές με λογισμικό android.

2. Δεν λειτουργεί χωρίς σύνδεση στο διαδίκτυο.

8

3. Κάποιοι αμφισβητούν τα πλεονεκτήματα που μπορούν να προσφέρουν οι νέες τεχνολογίες και προτιμούν πιο παραδοσιακούς τρόπους δηλαδή συμβατικούς χάρτες, ταξιδιωτικούς χάρτες κ.λπ.

4.5 Δομή και Ιδιοκτησία της Επιχείρησης ( Stucture and Property )

Η Επιχείρηση, σύμφωνα με τον κανονισμό του προγράμματος της «Εικονικής Επιχείρησης» του ΣΕΝ / JA GREECE, έχει τη μορφή της Ανώνυμης Εταιρείας (Α.Ε.), δηλαδή το κεφάλαιο είναι διαιρεμένο σε ίσα μέρη με τη μορφή των μετοχών. Κάθε μέτοχος μπορεί να έχει στη διάθεση του 2 μετοχές που δεν είναι μεταβιβάσιμες. Τα μέλη της επιχείρησης είναι υποχρεωτικά κάτοχοι μιας μετοχής. Έτσι, ένα πιθανό κέρδος διανέμεται στους πολυάριθμους μετόχους με τη μορφή μερισμάτων, ενώ ο επιχειρηματικός κίνδυνος επιμερίζεται σε όλους τους μετόχους

Οι παραγωγικοί συντελεστές που απαιτούνται για την παραγωγή του προϊόντος μας είναι: Α. Υλικοί Πόροι :

Ηλεκτρονικοί Υπολογιστές, Smartphones, Tablets, Φωτογραφική μηχανή, κάμερες (υπάρχουν στο χώρο του σχολείου).Software: Ελεύθερα διαδικτυακά προγράμματα δημιουργίας logo, εφαρμογών, δημιουργίας αφισών και φυλλαδίων, παραγωγής video. Παροχή διαδικτύου.

Β. Ανθρώπινο Δυναμικό για: έρευνα αγοράς (ύπαρξη ανταγωνιστών, ελεύθερων προγραμμάτων για τη δημιουργία της εφαρμογής)την παραγωγή του τελικού προϊόντοςτο marketingτην οργάνωση των δημοσίων σχέσεωντην μηχανοργάνωση της επιχείρησηςτην οργάνωση της διαφημιστικής εκστρατείαςτην υλοποίηση των προτάσεων της διαφημιστικής εκστρατείαςτην οργάνωση πωλήσεωντην προώθηση –promotion- πωλήσεωντις πωλήσειςτην παρακολούθηση και καταγραφή των οικονομικών εισροών και εκροών

Το προϊόν μας διανέμεται αρχικά στην ανοιχτή αγορά του διαδικτύου. Οι υποψήφιοι πελάτες μας δεν είναι δεδομένοι (σε αριθμό) και καλύπτουν ένα μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων.

9

Η διαφημιστική μας εκστρατεία προαναγγέλλει συνεχώς νέες ιδέες και αναβαθμίσεις για να δημιουργεί το αίσθημα της αναζήτησης της καινοτομίας.

Η επιλογή της ένταξης της εφαρμογής στο Google Play Store θα προσδώσει στην εφαρμογή «κύρος» και ασφάλεια κατά τη χρήση της.

Ενημερώνουμε συχνά την ιστοσελίδα και τη σελίδα της επιχείρησης στο facebook για να διατηρείται η αξιοπιστία της επιχείρησης στους πελάτες και στους χρήστες της εφαρμογής.

Φροντίζουμε την ένδυση και συμπεριφορά των πωλητών μας, ώστε να δίνουν εντύπωση ανάλογη του κύρους και της ποιότητας μας: ομαδικότητα, ευγένεια, τεχνογνωσία, προθυμία, κλπ.

Διανέμουμε έντυπα απλών ερωτήσεων (απαντώνται με ΝΑΙ ή ΟΧΙ) στις επιχειρήσεις πελάτες μας για να εξασφαλίσουμε την βελτίωση της εφαρμογής μας και την πληρέστερη ικανοποίηση τους, μέσω της διαδικασίας του feedback.

10

4.6 Οργανόγραμμα ( Organization Chart)

ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΚΑΘΗΓΗΤΕΣ : Δημήτριος Νικολός, καθηγητής πληροφορικής – Κωνσταντίνος Καλλίγνωμος, κοινωνιολόγος.ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ –ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ: Χρυσή Κατσικά, Τράπεζα Πειραιώς.

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ : Άννα Μαγιάκη ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ : Μαρία Βουρλούμη ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ: Λυδία Ανδριοπούλου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ : Ανδρέας Γανωτής

ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ: -Ίρις Παλαιολογοπούλου - Παναγιώτης Βορίσης - Βασιλίνα Γιαννάκη - Ηλιάνα Φερτάκη - Αθηνά Ψύλλα - Γεώργιος Γιοβάνης

Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων - Λυδία Ανδριοπούλου (διευθύντρια τμήματος) - Κωνσταντίνα Κούτουλα - Εβίτα Μίντζα

Τμήμα Μάρκετινγκ - Βενέδικτος Στόλλας (διευθυντής τμήματος) - Νίκος Γούδης - Φωτεινή Βούλγαρη

Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού - Νικηφόρος Μπούτρης (διευθυντής τμήματος)

- Νεφέλη Περδικάρη- Τάσος Κολαΐτης

Τμήμα μηχανογράφησης - Ανδρέας Λάζαρης (διευθύντης τμήματος) - Μάρα Φιορεντίνο

- Λήδα Λιάνα

Τμήμα Πωλήσεων - Παναγιώτης Καββαδίας (διευθυντής τμήματος)

- Παναγιώτης Σιγαλός 11

-Τζίνα Μάλτη

Τμήμα Οικονομικών: - Στυλιανή Καλύβα (διευθύντρια τμήματος) - Βικτωρία Τσιγγέλη

- Κλέλια Λυκοθανάση

Τμήμα Παραγωγής: - Ανδρέας Κάλλιστρος (διευθυντής τμήματος) - Ειρήνη Κούγια

- Αγησίλαος Γεωργακόπουλος

Πρόεδρος επιλέχθηκε η Άννα Μαγιάκη διότι διαθέτει άριστες ηγετικές ικανότητες, είναι διορατική και διοικεί με στιβαρό χέρι την επιχείρηση.

Η Διευθύνων Σύμβουλος επιλέχτηκε επειδή εμπνέει τα μέλη της επιχείρησης, ενθαρρύνει την ομαδικότητα και επιλέγει με δίκαια κριτήρια τις καλύτερες ιδέες και προτάσεις.

Η Διευθύντρια Δημοσίων Σχέσεων, η οποία τελεί και χρέη Γραμματέα, είναι άτομο οργανωτικό και έμπιστο, καθώς είναι υπεύθυνη για σημαντικά θέματα, όπως η σύγκλιση Γενικών Συνελεύσεων και η επικοινωνία με το καταναλωτικό κοινό και άλλες επιχειρήσεις.

Ο Οικονομικός Διευθυντής επιλέχθηκε διότι είναι υπεύθυνος και φερέγγυος για να διεξάγει τις οικονομικές συναλλαγές της εταιρείας και να διαχειρίζεται τα κέρδη της.

Ο Διευθυντής Marketing επιστρατεύτηκε λόγω του δημιουργικού και καινοτόμου πνεύματός του. Διακρίνεται από ομαδικότητα, καθώς πρέπει να συνεργάζεται με το διευθυντή Πωλήσεων και είναι κοινωνικός, ώστε να προωθεί αποτελεσματικά το προϊόν στην αγορά.

Ο Διευθυντής Πωλήσεων επιλέχθηκε λόγω των επικοινωνιακών και διπλωματικών προσόντων του. Επιπροσθέτως, είναι αποφασιστικός και κάνει επιτυχείς προτάσεις βάσει της συστηματικής παρακολούθησης της αγοράς.

Ο Διευθυντής Παραγωγής είναι άτομο υπεύθυνο και οργανωτικό. Γνωρίζει πλήρως τις υποψήφιες μεθόδους παραγωγής και επιλέγει τις κατάλληλες, ώστε να μειωθεί το κόστος παραγωγής.

Ο Διευθυντής Ανθρωπίνου Δυναμικού συνεργάζεται άριστα με τα υπόλοιπα τμήματα της επιχείρησης. Διατηρεί τις απαραίτητες σχέσεις με το προσωπικό και επιλέγει τρόπους κατάλληλους για την αρτιότερη δυνατή εκπαίδευσή τους.

Ο Διευθυντής Μηχανογράφησης είναι άριστος χειριστής της γλώσσας αλλά και των νέων τεχνολογιών. Είναι άτομο εργατικό και οργανωτικό.

Τα υπόλοιπα μέλη της επιχείρησης επιλέχθηκαν μετά από τη συνεργασία των διευθυντών τμημάτων με το διευθυντή Ανθρωπίνου Δυναμικού. Κάθε εργαζόμενος συμπληρώνοντας σχετικά ερωτηματολόγια τοποθετήθηκε σε θέση εργασίας αντίστοιχη με τα ενδιαφέροντα και τις δεξιότητές του.

12

4.7 Βασικοί Στόχοι ( Key Objectives )

Η επιχείρηση μας έχει ως βασικό στόχο να αναδείξει την πόλη της Πάτρας ως τουριστικό προορισμό. Μέσα από την εφαρμογή μας για κινητά τηλέφωνα ευελπιστούμε να διευκολύνουμε τους επισκέπτες της πόλης μας προσφέροντας τους πολλές επιλογές για ξενοδοχεία, καφετέριες, εστιατόρια, σινεμά, άλλα μαγαζιά καθώς και τουριστικά αξιοθέατα.

Γι’ αυτό το λόγο προσπαθούμε καθημερινά να βελτιώσουμε την εικόνα, τις

κατηγορίες και την ποιότητα των προσφερόμενων πληροφοριών – οδηγιών.

Σκοπεύουμε να διευρύνουμε το πελατολόγιό μας εκτός από τις επιχειρήσεις και στους επισκέπτες της πόλης που θα θελήσουν να κατεβάσουν την εφαρμογή. Γι’ αυτό τον λόγω η εφαρμογή θα ενταχθεί στο Google Play Store.

Επίσης, στην προσπάθεια μας να διευκολύνουμε το χρήστη αλλά και να τον πείσουμε να «κατεβάσει» την εφαρμογή με ελάχιστο χρέος σκοπεύουμε να αναβαθμίσουμε την εφαρμογή, ανάλογα με τα έσοδα των πωλήσεων, ώστε:

Α) να μπορεί να χρησιμοποιείται και από υπολογιστή αλλά και ταμπλέτες,Β) να είναι συμβατή και με άλλα λογισμικά (προσεχώς ΙOS και windows), Γ) να συγχρονίζεται με πάνω από μία συσκευές,Δ) να μπορεί να χρησιμοποιηθεί και από Α.Μ.Ε.Α. (π.χ. τυφλούς).

Επιπρόσθετα, στα πλαίσια της συμμετοχής μας στο πρόγραμμα του ΣΕΝ / JA GREECE και της δημιουργίας της εικονικής μας επιχείρησης, πάνω από όλα στοχεύουμε να ενισχύσουμε τις γνώσεις μας για την επιχειρηματικότητα, να αποκτήσουμε βιωματική εμπειρία συμμετοχής σε μια επιχείρηση, αλλά κυρίως να δουλέψουμε σε πλαίσια συνεργασίας και συλλογικότητας.

Σημαντικός στόχος αποτελεί και η πιστοποίηση των επιχειρηματικών μας δεξιοτήτων μέσω του E.S.P (Entrepreneurial Skills Pass) και του GEP (Global Enterprise Project).

13

4.8 Κίνδυνοι ( Risks)

Γνωστός κίνδυνος στο χώρο των επιχειρήσεων είναι ο κίνδυνος μιας απρόβλεπτης μείωσης της ζήτησης (για παράδειγμα λόγω της οικονομικής κρίσης), ο οποίος μπορεί να θέσει σε κίνδυνο την ύπαρξη της επιχείρησης. Στην περίπτωση αυτή θα υπάρξει απώλεια των κεφαλαίων που χρησιμοποιήθηκαν και θα διατηρηθεί μόνο το αχρησιμοποίητο κεφάλαιο - αν υπάρξει. Συνεπώς η αξία της μετοχής μειώνεται και αυξάνεται η αβεβαιότητα των μετόχων για το μέλλον της εταιρείας.

Μια άλλη περίπτωση κινδύνου είναι τα απρόβλεπτα γεγονότα όπως μια κακή εμφάνιση του προϊόντος, μια έλλειψη προσωπικού εξυπηρέτησης που θα δημιουργούσε δυσαρέσκεια στους πελάτες, κ.α. τα οποία μπορεί να δημιουργήσουν αρνητικό κλήμα και δυσφήμηση. Γι’ αυτούς τους λόγους ένα μέρος των εσόδων θα διατεθούν για την αναβάθμιση του προϊόντος. Παράλληλα στην ημερήσια διάταξη του Δ.Σ. (γίνεται κάθε Πέμπτη) βρίσκεται η σωστή εξυπηρέτηση των πελατών της επιχείρησης.

Σε περίπτωση αδυναμίας ένταξης επιχειρήσεων στην εφαρμογή, θα στραφούμε προς τους χρήστες – επισκέπτες της πόλης. Η αναβάθμιση της εφαρμογής ως προς τη μορφή και το περιεχόμενο της και η είσοδος της εφαρμογής στο Google Play Store θα αποτελέσουν ασφαλιστική δικλείδα όχι μόνο για την επέκταση του πελατολογίου – δραστηριοτήτων αλλά και ως σχέδιο «Έκτακτης Ανάγκης» (Contingency Plan).

Κίνδυνοι μπορούν να προκύψουν και από την είσοδο στην αγορά και άλλων τουριστικών οδηγών με τη μορφή mobile app εφαρμογής. Η αντιμετώπιση του ανταγωνισμού από άλλες επιχειρήσεις μπορεί να αντιμετωπιστεί με το «άνοιγμα» της εφαρμογής και σε άλλες ομάδες – αγορές, όπως η προσαρμογή της για να μπορεί να χρησιμοποιηθεί από Α.Μ.Ε.Α. (π.χ. τυφλοί) ή η προώθησή της σε αγορές του εξωτερικού μέσω της συνεργασίας με παρόμοιες επιχειρήσεις στην πλατφόρμα του EWB (Enterprise Without Borders).

14

4.9 Χρηματοοικονομικές Πληροφορίες (Financial Informations)

Αρχικό Κεφάλαιο

Η μαθητική Εταιρεία Τουριστικών Τεχνολογικών Εφαρμογών «e-visioners» συστάθηκε τον Δεκέμβριο του 2015.

Πηγές κεφαλαίων

Ο αρχικός στόχος της εταιρείας ήταν η πώληση 500 μετοχών στην τιμή των 2 €, άρα η συγκέντρωση αρχικού κεφαλαίου ύψους 1000€. Ο στόχος αυτός δεν πραγματοποιήθηκε καθώς ενώ υπήρξε το απαιτούμενο επενδυτικό ενδιαφέρον οι ενδιαφερόμενοι επενδυτές δεν μπορούσαν -βάση του κανονισμού του προγράμματος- να αποκτήσουν πάνω από 2 μετοχές. Η εταιρία κατάφερε να διαθέσει 346 μετοχές.

Συγκεντρώθηκε το ποσό των 692 €. (Καταγράφηκαν οι μέτοχοι. Στο τέλος του παρόντος πλάνου παρατίθεται πίνακας με τα ονόματα και τον αριθμό των μετοχών που κατέχει ο κάθε μέτοχος). Δεύτερη πηγή εσόδων είναι οι Χορηγοί μας.

ΟΝΟΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΣΟ ΣΕ €1. ΒINMAT A.E. 502. SCHINDLER A.E. 503. OLYMPICO A.E. 504. AMSTEL A.E. 505. ΝΑJA O.E. 406. AXAIA CLAUSS Α.Ε. 1507. ΚΑΛΛΙΣΤΡΟΣ Ο.Ε. 40

Τα έσοδα από τους χορηγούς ανήρθαν στα 430 €

Τρίτη πηγή εσόδων ήταν το πάρτυ – παρουσίαση του προϊόντος – υπηρεσία. Από την πώληση προσκλήσεων συγκεντρώθηκαν έσοδα 112 €

ΔαπάνεςΓια υλικά λειτουργίας της επιχείρησηςΓια υλικά προώθησης προϊόντοςΓια τη διαμόρφωση του εκθεσιακού χώρου στο Fair Trade 2015 του ΣΕΝΓια τη μεταφορά των εργαζομένων στον εκθεσιακό χώρο στο The Mall AthensΓια εκτύπωση διαφημιστικών εντύπων Για μισθούς – αμοιβές προσωπικούΓια την είσοδο της εφαρμογής στο Play StoreΓια τη διοργάνωση Πάρτυ – Παρουσίαση της υπηρεσίας – προϊόντος

Ανάλυση κόστους:

A. ΣΤΑΘΕΡΑ (ανεξάρτητα από το ύψος των πωλήσεων)15

Σφραγίδα επιχείρησης: 15 €

Μπλοκ αποδείξεων: 4 €

Πλαστικό για κάρτες – θερμοκόλληση: 20 €

Άσπρο πανί για την παρουσίαση: 5 €

Αυτοκόλλητο Velcro: 8 €

Εκτυπώσεις διαφημιστικών φυλλαδίων: 40 €

Εκτύπωση Αφίσας: 15 €

Μετακίνηση στην Αθήνα: 208€

Είσοδος στο play store: 25 €

΄Εξοδα πάρτυ - παρουσίασης προϊόντος: 80 €

Σύνολο Σταθερών Εξόδων: 340 €

Β. ΜΕΤΑΒΛΗΤΑ (Εξαρτώνται από το ύψος των πωλήσεων)

Το κόστος παραγωγής προϊόντος:

Για την παραγωγή 100 μονάδων προϊόντος, χρειάστηκαν:

20 € για μισθούς,

25 € στον πάροχο προώθησης,

Τα συνολικά έξοδα ανήλθαν σε 45 €.

Κόστος παραγωγής ανά μονάδα προϊόν: 0,45 €

Νεκρό Σημείο

(το ποσό εκείνο των πωλήσεων (κύκλου εργασιών), με το οποίο μια επιχείρηση καλύπτει ακριβώς τόσο τα σταθερά όσο και τα μεταβλητά της έξοδα, χωρίς να πραγματοποιεί ούτε κέρδος ούτε ζημιά)

Σταθερά έξοδα / Τιμή – Κόστος ανά μονάδα παραγωγής = 340 / 8 - 0,45 = 45

Η επιχείρηση πρέπει να έχει ως πελάτες για να μην έχει ζημία τουλάχιστον 45 επιχειρήσεις (Ο στόχος είχε επιτευχθεί από τις 11/4/2015).

Έσοδα πωλήσεων

Στον παρακάτω πίνακα φαίνονται αναλυτικά οι εισπράξεις της επιχείρησης ανά ημερομηνία πώλησης (συνδρομές επιχειρήσεων για μηνιαία -2€-, τρίμηνη -5€- ή εξάμηνη -8€- ένταξή τους στην εφαρμογή).

ημερομηνία ποσά σε €27/1/2015 23

16

29/1/2015 152/2/2015 206/2/2015 2520/2/2015 203/3/2015 15Σύνολο μέχρι 3/3/2015 108

Κέρδη

Στο τέλος της χρήσης προβλέπεται ότι θα πραγματοποιηθούν κέρδη (έσοδα- δαπάνες) Σε Γενική Συνέλευση των μετόχων έχει αποφασιστεί:

Η χρήση του 1/3 των κερδών για εκπαίδευση – πιστοποίηση των στελεχών στις επιχειρηματικές δεξιότητες (ESP, GEP)

Να δοθεί το 1/3 των κερδών σε μορφή bonus για τα στελέχη που εργάστηκαν εντατικά

Να διανεμηθεί το 1/3 των κερδών με τη μορφή μερισμάτων στους μετόχους.Έτσι οι μέτοχοι, επιχειρηματίες, μαθητές θα γνωρίσουν τη διαδικασία όλων των πιθανών κινήσεων της διαχείρισης των κεφαλαίων κατά την λύση της επιχείρησης.

Οικονομικοί Στόχοι

Στους οικονομικούς στόχους της εταιρείας συμπεριλαμβάνονται :

η αύξηση της παραγωγικότητας α) με την επέκταση την παρεχόμενων κατηγοριών και πληροφοριών του τουριστικού οδηγού, β) με αναβάθμιση της εικόνας και των λειτουργιών της εφαρμογής από εξωτερικό συνεργάτη με χρήση μέρος των εσόδων από τις πωλήσεις και γ) την ένταξη της εφαρμογής στο Play Store,

η επέκταση της αγοράς όχι μόνο στις επιχειρήσεις που εντάσσονται στην εφαρμογή αλλά και σε αυτούς που θέλουν να τη χρησιμοποιήσουν με το ελάχιστο δυνατό κόστος (0,89). (Χρονικός ορίζοντας 3 μήνες: Απρίλιος – Ιούνιος 2015)

Βάσει προγραμματισμού, οι υποχρεώσεις της εταιρείας θα πληρώνονται από τα τρέχοντα έσοδα. Στην έκτακτη περίπτωση μείωσης των πωλήσεων θα υπάρξει αντίστοιχη μείωση του κεφαλαίου.

17

4.10 Σχέδιο Δράσης

Ενέργεια Κύρια Βήματα Χρόνος Υλοποίησης

Υπεύθυνος / οι

Εμπλεκό-μενοι

Κατάστα-ση

Σύσταση Επιχείρησης

Έναρξη επιχείρησης. Σύγκλιση Γενικής Συνέλευσης. Δημιουργία και ψήφιση Καταστατικού

7 και 8/12/14 Μ. Βουρ-λούμη

Όλα τα μέλη της επιχείρη-σης

Ολοκλη-ρώθηκε

Έρευνα Αγοράς

Έρευνα στο διαδίκτυο – Συνάντηση με ταξιδιωτικά γραφεία της πόλης

8/12/14 έως 22/12/15

Π. Καββαδίας

Όλα τα μέλη της επιχείρησης

Ολοκλη-ρώθηκε

Εξεύρεση Κεφαλαίου

Διάθεση μετοχών, ανεύρεση χορηγών

8/12/14 έως 20/2/15

Α. Γανωτής

Όλα τα μέλη της επιχείρη-σης

Ολοκλη-ρώθηκε

Πρόσληψη Προσωπικού

Τοποθέτηση των μελών της επιχείρησης σε θέσεις εργασίας ανάλογα με τις δεξιότητες / προτιμήσεις μετά από συμπλήρωση ερωτηματολογίου

8/12/2014 έως 12/12/15

Α. Μαγιάκη

Όλα τα μέλη της επιχείρη-σης

Ολοκλη-ρώθηκε

Δημιουργία Εφαρμογής

Δημιουργία logo, περιεχομένου εφαρμογής. Ανάπτυξη της εφαρμογής σε App Inventor

8/12/14 έως 22/02/15

Δ. Νικολός / Π. Καββαδίας

Όλα τα μέλη της επιχείρη-σης

Ολοκλη-ρώθηκε

Σύναψη Εμπορικών Συμφωνιών

Εύρεση από τους πωλητές πελατών – επιχειρήσεων που εντάχτηκαν στην εφαρμογή έναντι συνδρομής

28/1/15 έως 30/3/15

Λ. Ανδριοπού-λου

Όλα τα μέλη της επιχείρη-σης

Ολοκλη-ρώθηκε

18

Προωθητικές Ενέργειες

Αρθρογράφηση στον τύπο, διοργάνωση εκδήλωσης παρουσίασης προϊόντος, έκδοση – διανομή φυλλαδίων και καρτών Qr σε γκρουπ του καρναβαλιού

28/1/15 έως 30/3/15

Β. Στόλλας

Όλα τα μέλη της επιχείρη-σης

Ολοκλη-ρώθηκε

Προετοιμασία για Εμπορική Έκθεση

Δημιουργία φυλλαδίου, καρτών Qr, αφίσας, video και ppt παρουσίασης

9/1/15 έως 26/2/15

Α. Μαγιάκη Όλα τα μέλη της επιχείρη-σης

Ολοκλη-ρώθηκε

Δημιουργία Business Plan

Δημιουργία περιεχομένου, κατανομή ανά ομάδα εργασίας της συγγραφής ανά θεματική ενότητα, Επιμέλεια τελικού κειμένου

1/3/15 έως 20/4/15

Μ. Βουρ-λούμη / Κ. Καλλίγνωμος

Όλα τα μέλη της επιχείρη-σης

Ολοκλη-ρώθηκε

Δημιουργία video

Συλλογή φωτογραφιών και πληροφοριών από όλες τις δραστηριότητες της επιχείρησης για τη δημιουργία του τελικού video

1/3/15 έως 30/4/15

Α. Κάλλιστρος Όλα τα μέλη της επιχείρη-σης

Ολοκλη-ρώθηκε

Επαναπροσδιο-ρισμός της παραγωγικής και εμπορικής λειτουργίας

Βελτίωση της εφαρμογής. Εισαγωγή της εφαρμογής στο Play Store με ελάχιστη χρέωση στον χρήστη (0,89). Προσαρμογή για τη χρήση της από τυφλούς. Συνεργασία μέσω της πλατφόρμας EWB με άλλες μαθητικές επιχειρήσεις.

1/4/15 έως 30/6/15

Μ. Βουρ-λούμη – Α. Κάλλιστρος

Όλα τα μέλη της επιχείρη-σης

Εν εξελίξει

Ρευστοποίηση Σύγκληση Γενικής Όλα τα Θα

19

Επιχείρησης Συνέλευσης, διανομή των μερισμάτων στους μετόχους και των μπόνους στους εργαζόμενους

30/6/15 Α. Γανωτής / Μ. Βουρλού-μη

μέλη της επιχείρη-σης και οι μέτοχοι

ολοκλη-ρωθεί 30 -6-2015

20

5. Επίλογος

Η μαθητική εταιρία Τουριστικών και Τεχνολογικών e-visioners ξεκίνησε το επιχειρηματικό της «ταξίδι» τον Δεκέμβριο του 2015 και θα το ολοκληρώσει στις 30/6/2015 θέτοντας και προσδοκώντας την ικανοποίηση συγκεκριμένων ρεαλιστικών στόχων που καταγράφηκαν επίσημα στο καταστατικό της αλλά και διατυπώθηκαν προφορικά στη Γενική Συνέλευση και στα Διοικητικά Συμβούλια της επιχείρησης:

Τη δημιουργία ενός τουριστικού οδηγού για την πόλη της Πάτρας με καινοτόμα μορφή –mobile app εφαρμογή για android- από τους μαθητές σε συνεργασία με τον καθηγητή της πληροφορικής.

Να αποκτήσουμε με βιωματικό τρόπο και να πιστοποιήσουμε επιχειρηματικές γνώσεις και δεξιότητες από προγράμματα και φορείς (Πρόγραμμα «Εικονική Επιχείρηση» του ΣΕΝ-JA GREECE, Σύμβουλος επιχείρησης, Εμπορική έκθεση ΣΕΝ-JA GREECE, ESP, GEP, EWB).

Να δημιουργήσουμε τα απαραίτητα τμήματα για τη σωστή λειτουργία της επιχείρησης: Παραγωγής, Πωλήσεων, Οικονομικού, Management, Δημοσίων Σχέσεων κλπ.

Τη δημιουργία οργανογράμματος και κατανομής των εργασιών σε θέσεις εργασίας που θα τις καταλάβουν μαθητές ανάλογα με τα ενδιαφέροντα και τις δεξιότητές τους.

Να συγκεντρώσουμε κεφάλαιο από την διάθεση μετοχών, εύρεση χορηγών, εκδήλωση – παρουσίαση του προϊόντος μας.

Να υπάρχει σωστή οργάνωση και συχνή παρακολούθηση των πωλήσεων και της χρηματοοικονομικής πορείας της επιχείρησης ώστε να ελέγχεται και να διορθώνεται η πιθανή παρέκκλιση από τον αρχικό προγραμματισμό του management.

Να συνεργαστούμε, να ταξιδέψουμε, να διασκεδάσουμε και να ανταμειφτούμε: α) με βιωματική συμμετοχή στα όργανα και τις λειτουργίες της επιχείρησης, β) με συμμετοχή σε εκθέσεις, παρουσιάσεις, συνεντεύξεις, β) με πιστοποίηση των επιχειρηματικών μας δεξιοτήτων μέσω της διαδικασίας απόκτησης του E.S.P., γ) με τα κέρδη από μισθούς και μερίσματα από τη ρευστοποίηση της επιχείρησης τον Ιούνιο.

21

Παράρτημα

Λίστα Μετόχων

ΟΝΟΜΑ ΕΠΙΘΕΤΟ ΜΕΤΟΧΕΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΜΕΤΟΧΩΝ

ΣΟΦΙΑ ΚΩΤΣΕΛΕΝΗ 2 1-2ΙΩΑΝΝΗΣ ΧΙΩΤΕΛΛΗΣ 2 3-4ΓΙΩΡΓΟΣ ΔΗΜΑΚΟΠΟΥΛΟΥΣ 2 5-6ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΚΑΛΛΙΓΝΩΜΟΣ 2 7-8ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΝΙΚΟΛΟΣ 2 9-10ΚΥΛΙΚΕΙΟ ΚΥΛΙΚΕΙΟ 2 11-12ΜΙΧΑΛΗΣ ΤΣΙΓΓΕΛΗΣ 2 13-14ΕΛΕΝΗ ΚΑΝΝΑ 2 15-16ΙΩΑΝΝΑ ΔΗΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΥ 2 17-18ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΚΑΛΟΣΑΚΑ 2 19-20ΑΝΝΑ ΜΑΓΙΑΚΗ 2 21-22ΕΦΗ ΚΑΛΛΙΣΤΡΟΥ 2 23-24ΑΛΕΞΗΣ ΚΑΛΛΙΣΤΡΟΣ 2 25-26ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ ΚΑΛΛΙΣΤΡΟΥ 2 27-28ΑΝΔΡΕΑΣ ΚΑΛΛΙΣΤΡΟΣ 2 29-30ΒΑΣΙΛΗΣ ΚΑΛΛΙΣΤΡΟΣ 2 31-32ΘΕΟΔΟΣΙΑ ΦΙΛΙΠΠΑΤΟΥ 2 33-34ΔΑΝΑΗ ΜΠΑΛΙΑ 2 35-36ΦΩΤΕΙΝΗ ΑΡΙΑΤΑΤΟΥ 2 37-38ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΚΑΒΒΑΔΙΑΣ 2 39-40ΣΤΕΛΛΑ ΚΑΛΥΒΑ 2 41-42ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΠΙΚΙΝΗΣ 2 43-44ΛΥΔΙΑ ΑΝΔΡΙΟΠΟΥΛΟΥ 2 45-46ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΟΥΡΙΚΗΣ 2 47-48ΜΑΡΙΑ ΒΟΥΡΛΟΥΜΗ 2 49-50ΘΑΝΑΣΗΣ ΒΟΥΡΛΟΥΜΗΣ 2 51-52ΜΑΡΙΑΝΘΗ ΓΕΩΡΓΙΟΥ 2 53-54ΤΑΞΙΑΡΧΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ 2 55-56ΔΗΜΗΤΡΑ ΤΣΙΡΜΠΑ 2 57-58ΛΑΜΠΡΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ 2 59-60ΦΩΤΕΙΝΗ ΒΟΥΛΓΑΡΗ 2 61-62ΕΥΗ ΚΑΜΙΝΑΡΗ 2 63-64ΒΑΣΙΛΙΝΑ ΓΙΑΝΝΑΚΗ 2 65-66ΧΡΗΣΤΟΣ ΣΙΑΤΗΡΗΣ 2 67-68ΚΛΕΛΙΑ ΛΥΚΟΘΑΝΑΣΗ 2 69-70ΣΠΥΡΙΔΩΝ ΛΥΚΟΘΑΝΑΣΗΣ 2 71-72ΑΘΑΝΑΣΙΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΗ 2 73-74ΧΡΗΣΤΟΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΗΣ 2 75-76ΛΕΜΟΝΙΑ ΑΛΕΞΑΝΔΡΗ 2 77-78ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΟΣΧΟΒΟΣ 2 79-80

22

ΑΝΔΡΕΑΣ ΓΑΝΩΤΗΣ 2 81-82ΘΑΝΑΣΗΣ ΚΑΖΑΝΑΣ 2 83-84ΜΟΣΧΟΒΟΣ ΓΙΩΡΓΟΣ 2 85-86ΝΕΦΕΛΗ ΠΕΡΔΙΚΑΡΗ 2 87-88ΛΗΔΑ ΛΙΑΝΑ 2 89-90ΕΒΙΤΑ ΜΙΝΤΖΑ 2 91-92ΠΑΝΑΓΙΩΤΑ ΚΟΝΤΟΓΕΩΡΓΟΠΟΥΛΟΥ 2 93-94ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΜΙΝΤΖΑΣ 2 95-96ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΚΟΝΤΟΓΕΩΡΓΟΠΟΥΛΟΥΣ 2 97-98ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΣΙΓΑΛΟΣ 2 99-100ΠΟΥΛΙΑ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ 2 101-102ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΛΩΛΟΣ 2 103-104ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΣΤΑΘΑΚΟΠΟΥΛΟΣ 2 105-106ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΡΕΤΣΗΣ 2 107-108ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΣΑΠΟΥΝΤΖΗΣ 2 109-110ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΜΠΑΙΡΑΜΗΣ 2 111-112ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΤΟΜΑΡΑ 2 113-114ΜΑΡΙΑ ΤΣΟΤΡΑ 2 115-116ΡΑΦΑΗΛ ΚΑΛΛΙΓΝΩΜΟΣ 2 117-118 ΕΛΙΣΑΒΕΤ ΝΤΑΒΛΟΥΡΟΥ 2 119-120ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ ΠΑΠΑΙΩΑΝΝΟΥ 2 121-122ΘΕΟΔΟΡΑ ΠΑΠΑΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ 2 123-124ΑΝΔΡΕΑΣ ΠΡΩΤΟΠΑΠΑΣ 2 125-126ΣΤΕΛΙΟΣ ΣΑΚΕΛΛΑΡΙΟΥ 2 127-128ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΣΟΥΡΗΣ 2 129-130ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΣΟΦΗΣ 2 131-132ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΣΠΑΝΟΣ 2 133-134ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ ΣΠΗΛΙΩΤΟΠΟΥΛΟΥΣ 2 135-136ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΣΠΗΛΙΩΤΟΠΟΥΛΟΥΣ 2 137-138ΕΙΡΗΝΗ ΣΤΕΡΓΙΟΠΟΥΛΟΥ 2 139-140ΛΟΥΙΖΑ ΣΤΕΦΑΝΟΥ 2 141-142ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΑΚΟΥΜΑΓΚΟΣ 2 143-144ΑΝΝΑ ΤΣΙΑΚΟΥ 2 145-146ΝΕΚΤΑΡΙΟΣ ΤΣΙΤΣΙΡΟΠΟΥΛΟΥΣ 2 147-148ΜΑΡΙΑ ΥΦΑΝΤΗ 2 149-150ΑΓΛΑΙΑ ΦΟΥΝΤΑ 2 151-152ΑΘΑΝΣΙΟΣ ΦΟΥΣΕΚΗΣ 2 153-154ΦΩΤΙΟΣ ΦΟΥΣΚΑΣ 2 155-156ΔΗΜΗΤΡΑ ΧΡΗΣΤΑΚΗ 2 157-158ΧΡΗΣΤΟΣ ΧΡΙΣΤΟΠΟΥΛΟΣ 2 159-160ΗΛΙΑΝΑ ΨΥΧΑΡΗ 2 161-162ΧΡΗΣΤΟΣ ΚΟΜΠΟΣΤΙΩΤΗΣ 2 163-164ΑΣΠΑΣΙΑ ΚΟΥΚΟΥΒΕΛΑ 2 165-166ΧΡΙΣΤΙΝΑ ΚΟΥΦΟΠΑΥΛΟΥ 2 167-168ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ 2 169-170

23

ΘΕΟΔΟΡΑ ΚΩΤΣΑΓΙΑΝΝΗ 2 171-172ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΙΚΜΕΤΑ 2 173-174ΠΑΡΙΣ ΛΙΟΥΤΑΣ 2 175-176ΓΙΟΧΑΝΝΕΣ ΛΙΠΚΑ 2 177-178ΜΑΡΙΑ ΛΙΠΚΑ 2 179-180ΤΗΛΕΜΑΧΟΣ ΜΑΤΚΑΡΗΣ 2 181-182ΜΕΛΙΝΑ ΜΑΥΡΟΥΛΙΑ 2 183-184ΑΓΓΕΛΙΚΗ ΜΗΤΡΟΓΙΩΡΓΟΥ 2 185-186ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΜΠΑΓΙΩΡΓΟΣ 2 187-188ΜΑΡΙΑ ΜΠΑΝΤΟΥΝΟΥ 2 189-190ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΜΠΙΡΜΠΑ 2 191-192ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΜΠΟΥΜΗΣ 2 193-194ΣΟΦΙΑ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΥ 2 195-196ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ ΞΙΑΡΧΟΣ 2 197-198ΜΙΧΑΗΛ ΠΑΠΑΓΓΕΛΟΥΤΣΟΣ 2 199-200ΣΤΕΛΛΑ ΡΕΣΟΥΛΗ 2 201-202ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ ΜΟΣΧΟΒΟΣ 2 203-204ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΛΕΙΒΑΔΑΣ 2 205-206ΘΩΜΑΣ ΧΑΛΔΑΙΟΣ 2 207-208ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΛΕΙΒΑΔΑΣ 2 209-210ΣΑΚΗΣ ΠΛΕΣΣΑΣ 2 211-212ΘΕΟΔΩΡΑ ΔΡΑΚΟΠΟΥΛΟΥ 2 213-214ΧΡΙΣΤΙΝΝΑ ΔΡΑΚΟΥΛΗ 2 215-216ΧΡΗΣΤΟΣ ΑΝΔΡΙΟΠΟΥΛΟΥΣ 2 217-218ΑΝΔΡΕΑΣ ΛΑΖΑΡΗΣ 2 219-220ΔΑΜΙΑΝΟΣ ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΣ 2 221-222ΓΙΩΡΓΟΣ ΛΑΖΑΡΗΣ 2 223-224ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΑ ΝΤΕΝΤΟΠΟΥΛΟΥ 2 225-226ΘΕΟΔΩΡΟΣ ΛΑΖΑΡΗΣ 2 227-228ΔΗΜΗΤΡΑ ΓΕΩΡΓΙΟΥ 2 229-230ΛΑΜΠΡΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ 2 231-232ΘΑΝΑΣΗΣ ΒΟΥΡΛΟΥΜΗΣ 2 233-234ΛΑΜΠΡΟΣ ΒΟΥΡΛΟΥΜΗΣ 2 235-236ΜΑΡΙΑΝΘΗ ΓΕΩΡΓΙΟΥ 2 237-238ΜΠΕΛΛΑ ΧΡΙΣΤΟΠΟΥΛΟΣ 2 239-240ΜΑΞΙΜΟΣ ΜΠΟΥΤΡΗΣ 2 241-242ΑΝΑΣΤΑΣΗΣ ΚΟΛΑΙΤΗΣ 2 243-244ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΧΡΥΣΑΝΘΟΠΟΥΛΟΣ 2 245-246ΑΓΝΗ ΚΩΣΤΑΡΑΓΙΝΟΥ 2 247-248ΓΙΩΡΓΟΣ ΒΟΥΛΓΑΡΗΣ 2 249-250ΜΥΡΣΙΝΗ ΘΕΟΔΩΡΟΠΟΥΛΟΥ 2 251-252ΟΛΥΜΠΙΑ ΦΤΕΡΝΙΑΤΗ 2 253-254ΑΝΤΩΝΙΑ ΒΑΡΟΥΝΗ 2 255-256ΝΕΦΕΛΗ ΛΙΑΝΑ 2 257-258ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΛΙΑΝΑΣ 2 259-260

24

ΜΑΡΙΑ ΚΑΡΑΓΕΩΡΓΟΥ 2 261-262ΓΕΩΡΓΙΑ ΜΑΛΤΗ 2 263-264ΒΑΡΒΑΡΑ ΠΑΠΑΔΑΚΗ 2 265-266ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΑΛΤΗΣ 2 267-268ΑΝΝΙΤΑ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ 2 269-270ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ 2 271-272ΠΟΠΗ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ 2 273-274ΔΕΣΠΟΙΝΑ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ 2 275-276ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ ΜΥΛΑΝΑΣ 2 277-278ΘΕΟΔΩΡΑ ΧΑΧΑΛΗ 2 279-280ΓΙΩΡΓΟΣ ΧΑΧΑΛΗΣ 2 281-282ΓΙΩΡΓΟΣ ΓΙΟΒΑΝΗΣ 2 283-284ΑΡΙΣΤΗ ΚΟΤΡΟΝΟΠΟΥΛΟΥ 2 285-286ΕΛΕΝΗ ΠΑΠΑΠΑΝΑΓΙΩΤΟΥ 2 287-288ΣΟΥΖΑΝΑ ΓΙΟΒΑΝΗ 2 289-290ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΚΟΤΡΟΝΟΠΟΥΛΟΥ 2 291-292ΖΗΙΜΟΣ ΔΟΥΛΟΣ 2 293-294ΒΑΡΟΥΝΗ ΕΛΕΝΗ 2 295-296ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ 2 297-298ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΑΡΑΜΠΕΛΑΣ 2 299-300ΦΩΤΕΙΝΗ ΠΕΡΙΣΤΕΡΟΠΟΥΛΟΥ 2 301-302ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ ΤΟΥΛΙΟΣ 2 303-304ΜΑΡΑ ΦΙΟΡΕΝΤΙΝΟ 2 305-306ΜΑΡΤΣΕΛΛΟ ΦΙΟΡΕΝΤΙΝΟ 2 307-308ΙΩΑΝΝΑ ΒΑΡΟΥΝΗ 2 309-310ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΦΩΤΟΠΟΥΛΟΥ 2 311-312ΝΙΚΟΛΑΣ ΦΩΤΟΠΟΥΛΟΣ 2 313-314ΓΙΑΝΝΗΣ ΧΛΙΑΠΑΣ 2 315-316ΑΝΔΡΕΑΣ ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΠΟΥΛΟΣ 2 317-318ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΓΑΡΑΝΤΖΙΩΤΗ 2 319-320ΓΙΑΝΝΗΣ ΓΑΡΑΝΤΖΙΩΤΗΣ 2 321-322ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΛΑΠΠΑΣ 2 323-324ΜΑΓΔΑΛΗΝΗ ΡΗΓΑ 2 325-326ΙΡΙΣ ΠΑΛΑΙΟΛΟΓΟΠΟΥΛΟΥ 2 327-328 ΦΩΤΕΙΝΗ ΒΟΥΛΓΑΡΗ 2 329-330ΒΑΣΙΛΙΚΗ ΚΟΤΣΑΝΑ 2 331-332ΑΝΘΗ ΚΟΤΣΑΝΑ 2 333-334ΑΝΘΗ ΒΟΥΛΓΑΡΗ 2 335-336ΝΙΚΗ ΓΙΑΝΝΑΚΟΠΟΥΛΟΥ 2 337-338ΑΘΗΝΑ ΨΥΛΛΑ 2 339-340ΝΤΙΝΑ ΖΑΧΑΡΟΠΟΥΛΟΣ 2 341-342ΧΡΗΣΤΟΣ ΨΥΛΛΑΣ 2 343-344ΕΥΘΥΜΙΑ ΑΔΑΜΟΠΟΥΛΟΥ 2 345-346

25

Μετοχή Επιχείρησης

ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ

ΕΠΩΝΥΜΙΑ: e-visioners

ΑΦΜ:58588585 ΔΟΥ: Ε' ΠΑΤΡΑΣ

ΕΔΡΑ: Πανεπιστημιούπολη, Πάτρα

Συστάθηκε το έτος 2014, 4 Δεκεμβρίου

ΜΕΤΟΧΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1000 Ευρώ

ΟΛΟΣΧΕΡΩΣ ΚΑΤΑΒΛΗΜΕΝΟ

ΔΙΑΙΡΕΜΕΝΟ ΣΕ 500 ΜΕΤΟΧΕΣ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗΣ ΑΞΙΑΣ

ΕΚΑΣΤΗ 2 Ευρώ

ΑΥΞΩΝ ΑΡΙΘΜΟΣ ΤΙΤΛΟΥ:

Κύριος του παρόντος τίτλου είναι ο/η , ο/η οποίος/α κατέβαλε το ποσό των 2 Ευρώ.

ΠΑΤΡΑ, 8 Δεκεμβρίου 2014

Ο Πρόεδρος του Δ.Σ. Ο Οικονομικός Σύμβουλος Ο Διευθύνων Σύμβουλος

Μαγιάκη Άννα Γανωτής Ανδρέας Βουρλούμη Μαρία

26