Análisis de viabilidad y marginalista de inversiones Sevillana-Endesa Sevilla, 23,24 y 25 de...
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Análisis
de viabilidad y marginalista de
inversiones
Sevillana-Endesa
Sevilla, 23,24 y 25 de septiembre 2008
2
El coeficiente Beta: medida del riesgo sistemático
El coeficiente β se estima a partir de la relación histórica entre R y Rm, pero si la empresa o el sector a que pertenece han experimentado cambios profundos, la β así obtenida puede no ser un buen estimador de la β futura
R
Rm
Rm Las desviaciones sobre la recta expresan la parte no explicada por el mercado
(riesgo sistemático no diversificable)
Representación gráfica: recta de regresión
La Beta de un activo representativo del
mercado es igual a la unidad
Beta creciente
ReΒ = ΔRe / Δ Rm
El rendimiento exigido aumenta con el riesgo
5
• La sensibilidad de las ventas y del beneficio de la empresa a la coyuntura económica
• La proporción que representen sus costes fijos
* El endeudamiento
Factores que influyen sobre β:
6
Modelo de valoración de activos (CAPM: Capital Asset Pricing Model)
R = isr + β x (Rm – isr)
R: rentabilidad de los accionistas en empresas con riesgo similar
isr: tipo de interés de los activos sin riesgo (Deuda Pública)
Rm: rentabilidad media en el mercado de acciones
Prm = (Rm – isr) : prima de riesgo en el mercado de acciones (equity premium)
β: relación entre las variaciones de R y las variaciones de Rm.
Una β alta indica una mayor volatilidad (nacida del mercado) de la rentabilidad de la empresa considerada y por tanto un mayor riesgo.
Deuda
ACTIVO NETO (CAPITAL EMPLEADO)
4. RELACIÓN ENTRE EL FLUJO DE CAJA LIBRE Y LA DEUDA
FCL
Ratios utilizados para la calificación de la Deuda
1. COBERTURA DE LOS GASTOS FINANCIEROS
BENEFICIO EXPLOTACIÓN EBITDA
GASTOS FINANCIEROS GASTOS FINANCIEROS
2. COBERTURA DEL SERVICIO DE LA DEUDA FLUJO DE CAJA LIBRE
PAGO DE INTERESES + DEVOLUCIÓN DEL PRINCIPAL
3. DEUDA SOBRE CAPITAL INVERTIDO
DEUDA
Calificaciones internacionales de la Deuda
STANDARD & POOR´S MOODY´S FITCH - IBCA
AAA Aaa AAA
AA Aa AA
A A A
BBB Baa BBB
BB Ba BB
B B B
CCC Caa CCC
CC Ca CC
C C C
D D D
LAS CATEGORÍAS DE AA A CC DE S&P Y FITCH PUEDEN LLEVAR UN SIGNO MÁS O MENOS PARA MOSTRAR SU POSICIÓN RELATIVA DENTRO DE LA CATEGORÍA
Calificación del riesgo de crédito de S&P
A LARGO PLAZO A CORTO PLAZO
AAA Extremadamente fuerte A-1 Muy fuerte
AA Muy fuerte A-2 Fuerte
A Fuerte A-3 Adecuada
BBB Adecuada: investment grade B-1 Capacidad razonable
BB Cierta exposición B-2 Capacidad media
B Con capacidad vulnerable B-3 Capacidad débil
CCC Es vulnerable C Vulnerable al impago
CC Alta vulnerabilidad
OUTLOOK
Positiva Perspectiva de mejora del rating
Estable Es probable que no cambie
Negativa Perspectiva de que empeore el rating
VIDRALA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTESMEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DE LOS EJERCICIOS 2006 Y 2005 (Expresada en miles de euros)
La tasa de actualización a aplicar para descontar los flujos de caja libres proyectados se corresponde con el “Coste Medio Ponderado del Capital” (WACC). El coste de los recursos propios se ha realizado en base al modelo del “Capital Asset Pricing Model” (CAPM).
Adicionalmente, se han considerado las siguientes estimaciones:
Tasa libre de riesgo: 4,5%Beta: 1,00Prima de riesgo de mercado: 4%Tasa estimada de crecimiento utilizada para extrapolar los flujos de caja más allá del período presupuestado: 1,5%
Resultando, en base a estas variables, una tasa de descuento ó WACC igual a 7,02%.
11
Parámetros de cálculo
Endesa
Beta 0,46 / 0,52 (www.infobolsa.com)
Coste de la Deuda 5,12% (CNE 24.04.2008)
Endeudamiento deuda / capitalización
Mercado
Tipo de interés sin riesgo 5,0%Prima de riesgo de mercado 6,0%
Beta
Iberdrola 1,24Fenosa 0,61Gamesa 1,09I Renovables 0,82
12
Coste de capital relevante
Proyecto habitual:
- Se desvincula de su financiación para evitar subsidios entre proyectos
Proyecto (igual tamaño) A B A+BRentabilidad 9% 13%
Coste de financiación 6% 14% 10%
Decisión aceptar rechazar aceptar B
- En consecuencia, la tasa de descuento es la de la empresa
Proyecto con financiación especial (project finance):
- La tasa de descuento es la del proyecto
- Se calcula con la estructura y los costes de su financiación
13
EVA = Bº de explotación – CCm x Capital empleado (PN + D)
% EVA = Rentabilidad económica - % del coste de capital
Rentabilidad diferencial por encima del coste de
oportunidad del capital empleado
Bº explotación
CCm x Capital empleado
Coste de oportunidad del
capital
empleado
Excedente sobre el coste de oportunidad exigido por los inversores
EVA (Economic Value Added)
Rentabilidad mínima exigible
Beneficio mínimo
14
Euro Chile Brasil Colombia Perú Distribución y transporte 5,44% 7,24% 16,14% 10,11% 10,08% Generación, Com. y Trading 5,89% 7,69% 16,59% 10,56% 10,53% Producción y Dist. Gas 5,89% Energías Renovables 6,18% Distribución de Agua 6,18% Cogener. y Medio ambiente 7,08% Telecomunicaciones 7,71% Information Technology 7,71%
Euro Chile Brasil Colombia Perú Distribución y transporte 9,94% 11,74% 20,64% 14,61% 14,58% Generación, Com. y Trading 10,39% 12,19% 21,09% 15,06% 15,03% Producción y Dist. Gas 10,39% Energías Renovables 10,68% Distribución de Agua 10,68% Cogener. y Medio ambiente 11,58% Telecomunicaciones 12,21% Information Technology 12,21%
TABLA DE WACCs
TABLA DE RENTABILIDADES MÍNIMAS (Incluye 4,5 puntos de EVA)
Rentabilidades mínimas exigibles a las iniciativas de inversión (ENDESA)
15
4. Análisis de la rentabilidad
16
Criterios para analizar la rentabilidad
Criterios no financieros
Criterios financieros
- Rendimiento Contable- Rendimiento Contable medio- Periodo de recuperación (Pay back)
No tienen en cuenta el factor tiempo de los flujos de caja
Sí tienen en cuenta la cronología de los flujos de caja
- Periodo de recuperación actualizado (PR)- Valor actual neto ( VAN)- Tasa interna de rentabilidad (TIR)- Tasa de rentabilidad corregida (TIRC)- Índice de rendimiento (IR)
17
Rendimiento contable (RC)
Pagos
CobrosRC
Relación entre los cobros y los pagos generados:
Interpretación: Indica la cantidad recuperada por unidad monetaria invertida
Criterio de decisión
R.C. > 1 Inversión viable: Mejor cuanto mayor sea
R.C. < 1 Inversión no viable
18
Cálculo del Rendimiento Contable
1º Suma de cobros:
2º Suma de pagos:
75 + 150 + 200 = 425
225
3º Rendimiento Contable: 8891225
425'
Interpretación: Por cada u.m. invertida se recuperan 1’889 u.m.
Cálculo de rendimiento contable
0 1 2 3
t (años)Im
port
es (€
)
Cobros
Pagos
-225
150 75
200
19
Rendimiento contable medio (RCM)
Relación entre los cobros y los pagos generados por unidad de tiempo:
Interpretación: Cantidad recuperada por unidad monetaria invertida y unidad de tiempo
períodosNº
Pagos
Cobros
RCM
Criterio de decisión: Mejor cuanto mayor sea
20
Cálculo del Rendimiento Contable Medio
1º Suma de cobros:
2º Suma de pagos:
75 + 150 + 200 = 425
225
3º Rendimiento Contable:
Interpretación: Por cada u.m. invertida se recuperan 0’6296 u.m.por año
4º Rendimiento Contable Medio: 629603
8891'
'
Cálculo de rendimiento medio
0 1 2 3
t (años)Im
port
es (€
)
Cobros
Pagos
-225
150 75
200
8891225
425'
21
Periodo de recuperación (pay back)
Tiempo necesario para recuperar la inversión efectuada
Interpretación: Indicador de liquidez del proyecto
Utilización: Estudio de proyectos con riesgos elevadosCuando la financiación es escasa
Criterio de decisión: Preferencia por pay-back cortos
Inconvenientes: - Puede rechazar proyectos rentables pero poco líquidos- Ignora los flujos posteriores al pay-back - Ignora el orden de los anteriores al pay back
22
75
Interpretación: La inversión inicial, según las previsiones de cobros, se recuperará transcurridos 2 años
INVERSIÓN RECUPERADA
Después de 1 año:
INVERSIÓN PENDIENTE DE RECUPERAR
Después de 2 años: 75 + 150 = 225 225 - 225 = 0
225 - 75 = 150
Cálculo del pay-back
0 1 2 3
t (años)
Impo
rtes
(€)
Cobros
Pagos
-225
150 75
200
23
Equivalencia financiera de capitales
El valor de una cantidad depende del momento en que se recibe
Dos capitales desplazados temporalmente son equivalentes si es indiferente recibir uno u otro en su momento respectivo
Para comparar dos capitales es preciso actualizarlos a un mismo momento
La tasa de actualización permite mover cantidades en el tiempo (en los dos sentidos)
Representa la rentabilidad exigida al proyecto Es un coste de oportunidad
24
Técnicas de actualización
Aplican el criterio de interés compuesto: se acumulan los intereses
Capitalización: los flujos se llevan al futuro
AÑO 1: C1 = Co x (1+k) AÑO 2 C2 = C1 x (1+k) x (1+k) = Co x (1+K)2
AÑO n Cn = Co x (1+K)n
Descuento: los flujos se traen al presente Cn
Co = -----------(1+k)n
25
PR = nº del año anterior a recuperación + porción del año siguientePR (al 8%) = 2,17 años 26,97/158,76=0,17
Periodo de recuperación actualizado (PR)
añoflujo de fondos
multiplicador1/( 1 + K ) J
flujos actualizados
flujo acumulado
0 -225 1 -225 -225
1 75 0,9259 69,44 -155,56
2 150 0,8573 128,59 -26,97
3 200 0,7938 158,76 131,79
Plazo para que los fondos generados igualen a los absorbidos (en valor actual)
– Criterio de decisión: fijar un periodo de recuperación máximo
– Omite los flujos posteriores al periodo de recuperación pero no el orden de los anteriores
– Mide la liquidez (plazo en el que retiene fondos) y el riesgo
26
Valor Actual Neto (VAN)
Diferencia entre cobros y pagos actualizados
Interpretación: Valor creado por el proyecto (a una fecha)
Criterio de decisión: (Mejor cuanto mayor sea)
V.A.N. > 0 Inversión interesanteV.A.N. < 0 Inversión no
interesante
Io Desembolso inicialFCLt Flujo de caja libre del período tk Rentabilidad exigida
n
1t
t0
n
0t
t
k)(1
FCLI
k)(1
FCLVAN
27
VAN = valor creado por el proyecto
VAN
20 Flujos generados actualizados
120
Desembolsos actualizados
100
Si el VAN >0 se puede aceptar el proyecto
Si VAN = 0 se gana la tasa de descuento
28
¿A qué precio debería vender el proyecto su promotor?
¿Le interesaría al comprador? ¿Qué rentabilidad obtendría?
Preguntas
29
8%
Rentabilidad exigida: 8 %
VAN = -225 + 69’44 + 128’60 + 158’77 = 131’81 u.m.
Actualización de los flujos al 8%:
-225
44'6908'1
75
60'12808'1
1502
77'15808'1
2003
Cálculo de VAN VNA(k;rango)
0 1 2 3
t (años)
Imp
ort
es (€
)
Cobros
Pagos
-225
150 75
200
Obtenido en PR
30
Año Saldo Inversión Flujo Rentabilidad exigida Devolución de caja 8% Inversión
1 -225.00 75 225x0.08 = 18.00 75 - 18.00 = 57.002 -225 + 57 = -168.00 150 168x0.08 = 13.44 150 - 13.44 = 136.563 -168 + 136.56 = -31.44 200 31.44x0.08 = 2.52 200 - 2.52 = 197.484 -31.44 + 197.48 = 166.04
Interpretación del VAN
Interpretación: El VAN mide los fondos que genera el proyecto por encima del mínimo exigido, después de recuperada la inversión
0 3
131,81x(1+0’08)3 = 166,04 131,81
Años
31
Tasa interna de rentabilidad TIR(rango;estimar)
Interés compuesto al que se remunera al capital invertido durante la
vida del proyecto
Coincide con la tasa de actualización que anula el flujo de fondos actualizado
– Se fija una tasa de corte
La TIR no depende de la magnitud del
proyecto sino de su estructura de flujos
La TIR no depende de la magnitud del
proyecto sino de su estructura de flujos
%33,33TIR TIR)(1
200
TIR)(1
150
TIR)(1
75225
32
– La TIR debe superar a la tasa de corte
200TIR)(1501TIR)(175TIR)(1225 23
32
Tasa interna de rentabilidad (TIR)
Tasa de descuento que iguala los cobros y los pagos actualizados, es decir, la tasa que hace el VAN = 0
Interpretación: Rentabilidad que genera el proyecto en %
Criterio de decisión: (Mejor cuanto mayor sea)
TIR > Rentabilidad exigida Inversión interesanteTIR < Rentabilidad exigida Inversión no interesante
n
1tt
t0
TIR)(1
FCLI
FCLt Flujo de caja del período t
I0 Inversión inicial
0TIR)(1
FCLI
TIR)(1
FCLVAN
n
1t
t0
n
0t
t
33
Actualización de los flujos a la tasa de descuento i = TIR desconocida
-225
i1
75
2)1(150i
3)1(200i
Igualar los cobros a los pagos actualizados y despejar i:
32 )i1(200
)i1(150
i175
225
i = T.I.R. = 33’33 %
Cálculo de la TIR TIR(rango,estimar)
0 1 2 3
t (años)
Imp
ort
es (€
)
Cobros
Pagos
-225
150 75
200
La TIR debe superar al WACC en un 30% (Unión Fenosa)
35
Interpretación de la TIRInterpretación de la TIR
Coste de financiación máximo que admite el proyecto
No depende del tamaño del proyecto (como el VAN sino sólo de la estructura de sus flujos de fondos (igual que el VAN)
No está referida a una fecha (como el VAN)
El VAN y la TIR no ordenan igual a los proyectos
36
El VAN y el TIR ordenan de manera diferente los proyectos
año proyecto A proyecto B
0 -100 -100
1 30 50
2 40 70
3 50 40
4 70 5
VAN 46 37
TIR 27% 30%
Al final del año 0Al final del año 0
37
Relación entre el VAN y el TIR
VAN TIR
se conoce la tasa de descuento la tasa es la incógnita
no se relaciona con los desembolsos
mide la productividad del capital
tasa de reinversión = tasa de descuento
tasa de reinversión = TIR
38
Análisis de una inversión tipo
Rentabilidad Exigida 8%AÑO Pagos Cobros Flujo caja VA Resumen de la inversión
0 225 -225 -225 Rto. contable 1,88891 75 75 69 Rto. contable medio 0,62962 150 150 129 Plazo de recuperación 23 200 200 159 VAN 131,81
TIR 33,33%
3 225 425 200 131,8
Datos para análisis del VANRent. Inicial 0%Incremento 10,0%Rentabilidades Exigidas VAN
0,0% 200,010,0% 117,420,0% 57,430,0% 12,540,0% -22,0
Tasa_inicial =$L$18 50,0% -49,160,0% -70,770,0% -88,380,0% -102,790,0% -114,8
100,0% -125,0110,0% -133,7120,0% -141,1
Valor Capital (VAN)
-200,0-150,0-100,0-50,0
0,050,0
100,0150,0200,0250,0
0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 120,0%
Rentabilidad Exigida
VA
N
39
La TIR corregida TIRC
La TIR supone que los flujos intermedios se reinvierten (o se financian si son negativos) a un tipo de interés igual a la tasa de descuento igual a la propia TIR
La TIRC, al igual que el VAN, supone, en cambio, que losflujos intermedios se reinvierten (o se financian si sonnegativos) a un tipo de interés igual a la rentabilidad exigida
40
Cálculo de la TIRC
La fórmula de la TIR actualiza los flujos al origen
Actualizados al final
225 x (1+TIRC)3 = 75 x (1+k)2 + 150 x (1+k) + 200 k= 8%
TIRC=25,94%
Relación con el VAN
TIRC = (1+k) x (1+VAN/Io)1/n-1
La TIRC corregida y el VAN ordenan los proyectos igual
41
Índice de rendimiento
incialDesembolso
VANIR
1. Mide la productividad del capital invertido: VAN unitario
2. Se expresa en porcentaje
3. Criterio de aceptación: mayor que cero
42
5. Análisis del riesgo
43
Análisis del riesgo
- El riesgo se deriva de la incapacidad de predecir el futuro
- Supone la amenaza de una pérdida
- Determinar los valores empleados en el estudio con mayor incertidumbre y que representen mayor impacto sobre los resultados
Conocer las principales debilidades (fortalezas) del proyecto
Objetivo:
44
Instrumentos
- Análisis de sensibilidad
- Análisis de escenarios
- Modelos de simulación
- Análisis del punto muerto
- Árboles de decisión
45
Modelos de simulación
46
A B
Inversión 50.000 50.000
Horizonte 5 años 5 años
Valor residual - -
Ventas 1.000 uds/año 1.000 uds/año
VAN 8.000 4.500
Punto muerto 900 uds/año 400 uds/año
Análisis del punto muerto
47
6. Abandono y selección
48
Abandono del proyecto de inversión
Si una inversión no se comporta con el rendimiento esperado puede ser conveniente liquidarla
Regla de abandono:
“Principio de marginalidad”: sólo se consideran efectos diferenciales
Si VAN ( Flujos Caja – Flujos Caja ) > 0 Se continúa
Si VAN ( Flujos Caja – Flujos Caja ) < 0 Se abandona
de continuar
de abandonar
de abandonar
de continuar
49
No profundizar en la evaluación estratégica
Previsiones optimistas de los parámetros
Omisión del período de puesta en marcha
Rigidez del proyecto
Infravaloración de la inversión (inmovilizado y circulante)
Deficiente gestión del proyecto
Ausencia de políticas
Causas de fracaso de un proyecto
Resistencia considerable a abandonar un proyecto de inversión, aun cuando dicho abandono sea más conveniente que continuar
con la inversión
50
Selección de proyectos de inversión
Proyectos no excluyentes: se seleccionan todos los proyectos cuyo VAN > 0
Sin limitación de recursos
Objetivo: maximizar el VAN de la empresa
Proyectos excluyentes: entre todos los que se excluyen mutuamente con VAN > 0, se escoge el de mayor VAN
51
VAN / I
INVERSIÓN
Selección de proyectos de inversión
Con limitación de recursos: inversión total en el período limitada
Se ordenan los proyectos por IR=VAN/Ioo decreciente y se seleccionan los proyectos por este orden hasta llegar al límite de inversión total
52
Se calcula el incremento del VAN que se obtiene al no aplazarlos ( VAN)
Se ordenan los proyectos por VAN / Io decreciente y se seleccionan los proyectos por este orden hasta llegar al límite de inversión total
Selección de proyectos de inversión
Con limitación de recursos:
Inversión total en el período limitada
Posibilidad de aplazamiento:
53
año 0 año 1 año 2
cambiando 1 y 2 al año 1 y 3 y 4 al año 0
1 4 5 6 I_
+
1 4 I2 3
VAN / I
VAN / I
_
+
2 3
Selección de proyectos de inversión
54
7. Dimensión financiera del proyecto
55
Dimensión financiera
Determinación de los movimientos de fondos del proyecto sin consideración del aspecto financiero (se estudia el proyecto por sí mismo, con independencia de las implicaciones financieras)
En el análisis de rentabilidad tampoco se tiene en cuenta el estudio de la liquidez del proyecto (estado de tesorería)
▪ Realizar un nuevo cálculo del movimiento de fondos considerando la financiación ajena del proyecto. (incluir intereses y amortización de la deuda): Flujo de caja del accionista
▪ Utilizar como tasa de descuento en el VAN y como tasa de corte en el TIR la rentabilidad exigida por los accionistas
Si el proyecto tiene financiación específica :
56
Estructura financiera
Elegir la estructura financiera que mejor equilibre la situación de coste y liquidez de la empresa
1. Determinar la necesidad de fondos del proyecto
Pasos:
2. Considerar el horizonte de valoración
3. Definir las dimensiones financieras de cada fuente:
- Análisis del coste
- Análisis temporal, para detectar problemas de liquidez: factibilidad financiera
Objetivo:
Si el proyecto va a tener una financiación específica :
57
Rentabilidad económica y financiera: apalancamiento financiero
empleado Capital
t)-(1BAII (RE) económica adRentabilid
neto Patrimonio
BDII (RF) financiera adRentabilid
Rentabilidad económica: remuneración promedio (después de impuestos) que recibe el capital empleado (fondos propios y deuda)
Rentabilidad financiera: remuneración promedio de los fondos propios, una vez deducidos los intereses y los impuestos
RF = RE + e x [RE – i x (1 – t) ]
factor de apalancamiento
donde el endeudamiento e = Deuda / Patrimonio neto
58
Ratio de cobertura de intereses:
Intereses
BAII CI
Indicadores del riesgo financiero
Ratio de cobertura de desembolsos de la deuda:
deuda Devolución Impuestos Intereses
ión) Amortizac (BAII soperacione laspor generados FondosCDD
Ambos pueden calcularse para el total de la empresa o para una nueva inversión (efecto diferencial)
59
8. Rentabilidad exigida por tipo de proyecto
No se puede usar el coste medio de capital de la empresa como tasa de corte para todos sus proyectos, pues cada uno tiene su riesgo específico
Proyectos malrechazados
Coste medio de capital Cc
Beta Empresa Beta del proyecto
Tasas de descuento por proyectos
Rentabilidado coste decapital
Proyectos mal aceptados
Rentabilidad exigidapor el mercado
Calcular la tasa de corte según la Beta del proyecto
Beta Proyecto = Beta empresa
Market risk premium =prima de riesgo de mercado
67
9. Conclusiones
68
Análisis de inversiones
Criterio de cálculo
Del flujo del proyecto De la tasa de descuento (corte)
flujos futuros: FCL ó FCA rentabilidad exigida: WACC ó R
longitud del periodo (mensual …) ajustar la tasa al periodo
flujos después de impuestos rentabilidad después de impuestos
flujos nominales tasa con inflación
flujos al final del periodo tasa post pagable
Coste de capital
1. El riesgo específico de la empresa o del proyecto es diversificable y no exige
prima (el mercado tampoco la paga)
2. El riesgo relevante de una inversión es sólo el sistemático del mercado
3. Este riesgo se mide por el coeficiente Beta
4. Prima de riesgo de la inversión = Beta x prima de riesgo del mercado
5. Rentabilidad exigida por el accionista = tipo sin riesgo + prima de riesgo
6. Tasa de descuento o coste de capital = media ponderada del coste de las
fuentes
69