al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman...

44
A magazine exploring the oil and gas industry 02 14 18 The FEED Office: engineering excellence Rahma Al Rawahi: helping PDO’s young professionals to flourish The National Museum A fount of knowledge Nation Builders Issue one 2016

Transcript of al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman...

Page 1: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

A m a g a z i n e e x p l o r i n g t h e o i l a n d g a s i n d u s t r y

02 14 18The FEED Office: engineering excellence

Rahma Al Rawahi: helping PDO’s young professionals to flourish

The National Museum

A fount of knowledge

Nation Builders

al manhal

Issue one 2016

Page 2: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

Respect is Earned

Ö°ùàµoj ΩGÎM’G

2016 áeÓ°ùdG Ωƒj ‘ ÉæcQÉ°T

RESPECT.COMPLY. INTERVENE.

Join Safety Day 2016

Page 3: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

“Every nation that desires to live – in the full meaning of the word – needs to roll up its sleeves and work tirelessly and diligently with dedication and

the love to give generously to utilize its capacities and skills and invest in its resources and potential, so that it can build a great and illustrious

present and prepare for a decent and prosperous future.”

His Majesty Sultan Qaboos bin Said

Respect is Earned

Ö°ùàµoj ΩGÎM’G

2016 áeÓ°ùdG Ωƒj ‘ ÉæcQÉ°T

RESPECT.COMPLY. INTERVENE.

Join Safety Day 2016

Page 4: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

© 2016 Petroleum Development OmanArticles from al manhal may be reprinted without specific permission on condition that: the text be neither edited nor abridged, the magazine and Petroleum Development Oman be credited, and a copy of the reprinted article be provided to al manhal’s managing editor.

Editor in Chief Saleh Al Alawi

Managing Editor Yaqoub Al Mufargi

Translators & Editors Yaqoub Al Mufargi, Ikhlas Al Waili, Zahran Al Ruqeishi & David Brown

Photographers Mohammed Al Abri & Mohammed Al Mahrazy

Design Consultant United Media Services LLC

Printer Loay International LLC

For online viewing and download www.pdo.co.om/Pages/Publications.aspx

Address editorial correspondence to:Corporate CommunicationsPDO, P.O. Box 81Muscat 100, [email protected]

Dear Readers,Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This seems

certain to be an interesting and challenging year for PDO, as for Oman more generally, but also one where opportunities abound.

In fact, opportunity is a central theme to this issue. Even, the current low oil price environment should be seen in this light, according to PDO’s Finance Director, Haifa Al Khaifi. In our exclusive interview with Haifa, she reveals how PDO is working to become more efficient and cost-effective, while staying the course towards its target of a sustainable 600,000 barrel per day production by 2019.

Opportunities for talented Omani engineers to develop have been transformed since the launch of PDO’s Front End Engineering Design (FEED) Office almost a decade ago. This team puts the meat on the bones of design concepts for a range of oil and gas facilities, and it has been integral to the progress of PDO’s ‘Mega’ projects such as Rabab Harweel and Yibal Khuff. Al manhal takes a look inside the FEED Office, in the company of its boss, Salman Niyaz.

As well as providing direct employment opportunities through its own recruitment efforts, PDO is also a driving force behind His Majesty’s National Objectives programme, which aims to give young Omanis the skills to secure good quality jobs. The programme has already helped some 20,000 young people, and in this issue we profile the successful graduates of a recent training initiative for 6G welders.

Rahma Al Rawahi, the subject of our People profile, believes in giving the Company’s younger recruits the best opportunity to succeed. She is chairperson of the Young Professional Network, which offers a platform for more junior employees to flourish, build confidence, network and advance in their careers.

Last, but not least, we include an item on the new National Museum in Muscat, which gives Omanis an opportunity to connect more closely with Oman’s rich cultural heritage. The museum is truly ground-breaking in a number of ways, as our article reveals.

We hope you enjoy this thought-provoking edition of al manhal and, as ever, if you have any comments, questions or feedback we’d love to hear from you.

Regards,

Team al manhal

Distributed every quarter to local universities, colleges, institutes, schools and libraries.

Petroleum Development Oman

PDO Oman

Petroleum Development Oman – PDO

@pdo.oman

Page 5: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

Contents

0208

12

14

The FEED Office: engineering excellence

Nation Builders

Rahma Al Rawahi: helping PDO’s young professionals to flourish

18The National Museum

PDO VisionTo be renowned and respected for the excellence of our people and the value we create for Oman and all our stakeholders

Weathering the storm: how PDO is ‘staying the course’ amid low oil prices

Rahma Al Rawahi: helping PDO’s young professionals to flourish

Page 6: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

We take a look inside PDO’s Front End Engineering Design (FEED) Office – a unique ‘company within a company’ that has become an important breeding ground for harnessing Omani engineering talent.

If you ever have the opportunity to travel within PDO’s concession area, you can’t help but notice the vast array of plant and equipment that has been built there. Oil and gas gathering stations, gas processing and compression plants and – most striking of all – the massive and highly complex facilities that will serve the Company’s new ‘mega’ projects, such as the Rabab Harweel initiative we featured in our last issue.

These complicated oil and gas facilities don’t happen by accident; they take years to go from initial concept to fully operational, not to mention anything up to a billion dollars of investment capital.

A key stage in the delivery of these facilities is what PDO calls Front End Engineering Design, or FEED for short. In essence, this is all about transforming an initial concept into a more defined, detailed and workable design. To give a better idea of what this means, if we were talking about the development

of a motor car the FEED stage would involve taking the initial concept sketches and adding detail such as the body configuration, engine specifications, chassis layout, number of seats, etc.

In the oil and gas business, FEED looks at elements such as the sizing and capacity of plant and pipelines, the

operational layout of the hydrocarbon processing train, what sort of control technologies to use, as well as mitigating integrity and HSE (health, safety & environment) risks, among a host of other things.

In its early days PDO did a lot of this hands-on engineering work itself, a ‘needs must’ approach given the relative immaturity of the Omani oil and gas services sector back then. As time went on, the Company chose

to outsource an increasing proportion of this work to external consultancies, a policy that persisted throughout the 1980s and 1990s. By the turn of the new millennium,

02

The FEED Office: engineering excellence

OUR EXPERTISE

FEED looks at elements such

as the sizing and capacity of plant

and pipelines

Page 7: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

03OUR EXPERTISE

some of the downsides to this approach were being felt. As well as the low quality or definition of work, the most notable was a shortage of good Omani engineering talent coming through the ranks, so limited had the opportunities become to acquire practical experience at the ‘coal face’.

Around a decade ago, PDO took the initiative to try and reverse this trend. It opted to start bringing FEED work in-house establishing a dedicated team of engineers who could handle it. To help prime the pumps, a stipulation was set that any projects with a budget in excess of $100m had to use the new PDO FEED Office.

Since then the team, and the scope of its activities, has mushroomed. Today the FEED Office is around 200+ strong, and has expanded from working on a handful of low or medium sized projects to successfully delivering the FEED works of blockbuster, billion-dollar projects such as Rabab Harweel and Yibal Khuff in the past 18 months or so.

Why is FEED so important?We’ve touched on what FEED is, but why is it such an

important phase in the facilities delivery process? The reason lies with the two critical resources of the oil and gas industry: time and money. There’s never enough of either for companies like PDO to do everything they want to (regardless of the prevailing oil price) so anything that can be done to minimise their expenditure is crucial.

What FEED does is validate the initial concept for

Design of the Rabab Harweel Integrated Project was completed in 74 weeks (2011-2013) or 243,885 manhours

“Great energy, passion and enthusiasm displayed by all and a great example

of excellence in action.”- PDO’s Managing Director,

Raoul Restucci

an oilfield facility – i.e. ensuring that what the team developing the field has come up with will actually work effectively and at an economical cost level. If the initial concept contributes about a 10-15% level of definition, by the time it has been through the FEED stage it should be around 50+% defined, with the flaws ironed out and the engineering solutions modelled and proven.

These latter points are essential, because the next stage the facility goes through – Detailed Design – is where PDO starts to write the big cheques for items like compressors, pumps and pipework. If there are any major weaknesses in the front end design that mean big ticket equipment needs to be adapted, or in the worst cases remanufactured, it can be extremely painful to the corporate wallet.

The good news is that PDO’s FEED Office has an excellent track record of getting the job done well and with a professionalism that is at least the equal of the best external consultancies – and at very competitive prices to boot.

The team doesn’t just validate initial concepts; it works closely with the different oil and gas directorate’s teams during their creation, helping to resolve as many issues as possible so the teams can hit the ground running once the FEED stage kicks off.

The engineering skills incubatorFor young Omani engineers, the FEED Office has

become an important stepping stone in their career development path. At any given time around 50 of the

Page 8: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

200+ team members will be graduates, gaining experience and know-how at a pace that would be hard to match elsewhere in PDO.

Salman Niyaz, who heads the office, explained: “In general, the three-year engineering graduate development cycle has an initial year spent with us, after which the graduates go into the field or asset teams for a year, before coming back to the FEED Office to continue their development. After that, they have the option to continue in the FEED Office or move into one of our asset teams. So we have the privilege and mandate to be PDO’s engineering school, delivering as many quality engineers to the Company as we can.”

He added: “For the engineers themselves, the good news is that having FEED delivery experience on the résumé makes them more marketable, because if people see they’ve spent three or four years here, they know this person has experience of hands-on engineering execution,

and not just engineering management. With Omanisation among senior level engineers still quite modest, there’s a

big future for talented Omani engineers in the FEED Office.”

As well as the obvious technical skills, working in the FEED discipline also demands other, softer attributes such as a collaborative ethos, an ability to influence others and a strong customer orientation. This is chiefly because the role involves such a high level of teamwork, with all sorts of disciplines (on pages 6-7) coming

together to deliver a front end design.

“You cannot work in isolation here; everything is interrelated and the customer-minded behaviour it requires is quite unusual within the engineering discipline,” Salman Niyaz noted. “It’s all about collaboration, giving and receiving inputs, and making sure that all the wheels within the ‘machine’ are working in harmony.”

OUR EXPERTISE

The FEED office has the privilege and mandate to be PDO’s engineering school

04

Around 50 of the 200+ team members will be graduates

Page 9: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

More strings to the bowBeing established as an

engineering centre of excellence, the FEED Office is transitioning towards the future by taking on a broader range of tasks, not least of which is delivering the Detailed Design for medium-scale oil and gas facilities.

In addition, the team continues to develop in-house technical capability for specific oil and gas specialist studies – an example being multi-faced flow assurance OLGA studies, which make use of the industry standard OLGA simulator tool.

From this year, the FEED team will also be taking on heat exchanger sizing calculations, a task that has previously been 100% outsourced to external consultants.

Adding these extra strings to the bow is important for a team that is uniquely positioned within PDO, acting as a ‘company within a company’ which only gets paid for the work it undertakes; work that must be earned in competition with external suppliers.

For the FEED Office this is not the end of the story,

either. There are further opportunities for the team to grow its capabilities in the coming years. Fast-evolving technology is enabling smarter tools to be created, such as intelligent process and instrumentation diagrams (P&IDs). These are sophisticated, interactive graphical representations which are backed by a database of project information, making that information quicker and easier to develop and access.

The team is also exploring to see possibilities to build a fourth dimension – time – into its designs and modelling. These so-called 4D visualisations will allow the user to see the progress of activities throughout the delivery phase of the project.

“We’re constantly looking to add new capabilities and improve our systems which help us do things faster and smarter. Although the industry is going through challenging times, we see this as an opportunity to expand our delivery portfolio and strongly position the FEED Office to deliver when the turnaround comes. Moreover, it’s great to be at the forefront of developing the Omani engineers of the future,” Salman concluded.

Depending on the nature of the project, a bespoke, dedicated team will be drawn from the FEED’s various disciplines, and they will work together throughout its delivery cycle.

The Front End Engineering Design timescale varies according to the type and complexity of the oil and gas facility being built: it can take anything from 7-9 months for a typical project to 20-22 months for a mega project like Yibal Khuff. But this investment of time is critical if PDO wants to avoid long and costly hold-ups once the build stage for the facility is underway.

05OUR EXPERTISE

We’re constantly looking to add

new capabilities and improve our

systems

Design of the Yibal Khuff Integrated Project was completed in 87 weeks (2012-2014) or 500,000 manhours

Page 10: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

What’s what in the FEED Office?The FEED Office brings together a host of key engineering disciplines. They are:

This is the biggest element of the team (around 50% of total staff) and work revolves around devising solutions to the parameters set during the initial concept stage. Process engineers run simulations, define equipment sizes, calculate pressure drop, etc.

Processengineering

This is the second biggest discipline, representing just under a third of the office. It covers five distinct mechanical groupings: static equipment such as separator vessels; piping; pipelines; material selection and rotating equipment such as compressors, etc.

Handles all the control and safeguarding systems and their architecture

Responsible for providing power to all the equipment that will need it

Mechanicalengineering

Control &automation

Electricalengineering

Manages the key interface between t he d i f f e r en t disciplines; also maintains manage-ment and control systems that ensure projects are delivered on time, within cost and to the right standard

Makes sure the plant will operate safely and with app rop r i a te inherent design and environmental protections is, of course, crucial

Projectengineering& controls

Mandates the quality management systems that have enabled the Office to win – and retain – its ISO 9001:2008 quality accreditation. So robust are these systems that the FEED Office has achieved no non-conform-ances in any of its past three audits

Qualityassurance

Engineeringdesignservices

Technicalsafety

Looks after the preparation of the site for construction, road access, foundations, etc

Manages the suite of software systems and tools that ensures smooth engineering design execution, avoiding errors, and ensuring adequate definition

Civilengineering

06OUR EXPERTISE

Page 11: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

What’s what in the FEED Office?The FEED Office brings together a host of key engineering disciplines. They are:

This is the biggest element of the team (around 50% of total staff) and work revolves around devising solutions to the parameters set during the initial concept stage. Process engineers run simulations, define equipment sizes, calculate pressure drop, etc.

Processengineering

This is the second biggest discipline, representing just under a third of the office. It covers five distinct mechanical groupings: static equipment such as separator vessels; piping; pipelines; material selection and rotating equipment such as compressors, etc.

Handles all the control and safeguarding systems and their architecture

Responsible for providing power to all the equipment that will need it

Mechanicalengineering

Control &automation

Electricalengineering

Manages the key interface between t he d i f f e r en t disciplines; also maintains manage-ment and control systems that ensure projects are delivered on time, within cost and to the right standard

Makes sure the plant will operate safely and with app rop r i a te inherent design and environmental protections is, of course, crucial

Projectengineering& controls

Mandates the quality management systems that have enabled the Office to win – and retain – its ISO 9001:2008 quality accreditation. So robust are these systems that the FEED Office has achieved no non-conform-ances in any of its past three audits

Qualityassurance

Engineeringdesignservices

Technicalsafety

Looks after the preparation of the site for construction, road access, foundations, etc

Manages the suite of software systems and tools that ensures smooth engineering design execution, avoiding errors, and ensuring adequate definition

Civilengineering

07OUR EXPERTISE

Page 12: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

PDO Finance Director Haifa Al Khaifi explains how the current low oil price has impacted PDO and what the Company is doing to ensure that its ambitious production targets can be met while keeping a lid on costs.

As with any major oil producing nation, Oman cannot escape the pain inflicted by the precipitous decline in oil prices. It’s a tough and challenging environment; one where efficiency and cost-effectiveness become top priorities.

To find out more about how PDO is coping with this new economic reality, we spoke to the Company’s Finance Director Haifa Al Khaifi. Here’s what she had to say:

al manhal: How deeply has the low oil price affected PDO?

Haifa Al Khaifi: The first thing to say is that we still have a profitable, and sustainable, portfolio notwithstanding the present low oil price. I would also add that our journey towards being a more efficient and cost-conscious organisation was already well underway before the price of oil began its decline, so there has been

no need for any knee-jerk reactions or ‘slash and burn’ approaches to our cost base. For the past five years or more, we’ve been steadily embedding efficient behaviours within our corporate DNA, so it’s more the case that this present crisis has given us extra impetus to continue our journey.

In what ways has the Company been looking to make cost savings?

In the past five years, we’ve been able to deliver Opex (operating expenditure) savings of around 10%. And we are particularly proud that in the months since November 2015 we’ve been able to take some $1.6 billion out of our cost base, through various initiatives, including Contract Optimisation Reviews. Crucially, we’ve done this in collaboration with our suppliers and contractors, and with an understanding of their position. For instance, some of

our contracting strategies have a built-in indexation to cater for reduced oil prices and lower input commodity costs, but there is always a floor to this, because we don’t expect our contractors to take an unnecessarily damaging hit on their profit margins. They are also part of Oman’s economy, after all.

Furthermore, we are humble enough to know that we don’t have a monopoly on good ideas. So we’re

Weathering the storm: how PDO is ‘staying the course’ amid low oil prices

08OUR APPROACH

PDO’s Finance Director Haifa Al Khaifi

We still have a profitable, and

sustainable, portfolio

Page 13: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

09OUR APPROACH

working very closely with our contractors to identify and implement workable cost saving initiatives. We’ve established a ‘Star Chamber’ of senior managers, which reviews the ideas submitted by contractors and makes instant decisions on whether they should be adopted. This does away with layers of bureaucracy that might otherwise slow us up.

What does this mean out in the fields themselves?

It means things are being done faster and more efficiently. A good example would be the extensive work that’s gone into speeding up the time it takes us to drill a well. This culminated in us recently drilling the fastest well in our history, taking just three-and-a-quarter days to drill to a depth of 1,289 metres in our Amal field. Another good example is the Khulud tight gas development, where six wells have been producing through an Early Production System to test the long-

term potential of the field. By monetising our prospects as quickly as possible we can increase our short-term cashflow, while saving on operating costs at the same time.

Does the oil price crash mean any of the ‘Mega’ projects will be cancelled?

Absolutely not. We will stay the course towards achieving our new production plateau of 600,000 barrel per day by 2019, sustainable for 10 years thereafter, and mega projects such as Rabab Harweel and Yibal Khuff are essential to that aim. It’s worth remembering that these projects are highly profitable even at low oil prices, since their payback periods are extremely short. Take our miscible

gas enhanced oil recovery (EOR) project at Harweel, for example: even though it involved a sizeable Capex (capital expenditure) investment, it paid back almost instantaneously.

The Amal team successfully drilled the fastest well in PDO’s history

We are working very closely with our

contractors to identify and implement

workable cost saving initiatives

Page 14: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

10OUR APPROACH

What about elsewhere in the portfolio?No project that can contribute to our production

target is being cancelled. What we’re doing is juggling the schedule a little, pushing back a few non-hydrocarbon and ‘blue sky’ pilot projects which make more sense to undertake once oil prices recover. These include the later phases of our Ras Al Hamra residential development as well as our investigations into light tight oil. We’re also looking to defer any infrastructure projects where we can be certain there are no resulting issues with HSSE (Health, Safety, Security & Environment) or AI-PSM (Asset Integrity – Process Safety Management).

How significant has the Lean process improvement initiative been to all this?

Lean is a journey for culture change on how we do business, which we as an organisation have been undertaking since 2013. It’s now receiving even greater

attention and focus, with our 2016 Business Plans containing additional commitment to further embed Lean and generate value. We see it as an essential tool to enable us to do more with less.

How important is it to get PDO staff fully on board with the new realities?

PDO is the backbone of the Omani economy and the country is looking to us to deliver oil and gas in the most effective and cost-efficient way. This can only be achieved with the full support and dedication of our staff, who must also have the right mindset to challenge the status quo and find creative ways to change our ways of working. I’m pleased to say that our senior management is really stepping up to the challenge of leading by example in this regard, giving out consistent messages and backing internal campaigns such as our ‘Every Rial Counts’ initiative.

The later phases of Ras al Hamra development project have been pushed back

Page 15: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

11OUR APPROACH

Could you tell us more about Every Rial Counts?

This campaign is focused on employee behaviour, encouraging our staff to treat PDO’s money as if it were their own. It has been co-ordinated by my Finance Directorate alongside the External Affairs and Value reation Directorate, and we reached out to staff across the organisation – including the Interior – focusing on areas such as food wastage, travel, printing and external venue bookings.

What other changes are PDO’s employees seeing? For example, does the Company remain fully committed to training and development?

Our employees are our future, so we are making every effort to continue providing staff training and development to a high standard. As elsewhere, we’re just doing things more smartly these days. For example, in the Finance Directorate we overhauled our competency development process and that has seen Competency Based Assessment (CBA) scores for mature and graduate employees leaping from 41% to more than 80%.

We are also aiming to ensure training and development provides maximum value for money. For instance, we discourage overseas travel to training courses, and indeed, if the demand is sufficient, we will actually import the training to Oman, as this is more cost-effective. Our in-house Learning and Development Centre will certainly have increased opportunities to grow its capabilities and the range of training it can offer in this new environment.

PDO has long devoted considerable resources to the broader Omani economy

and society, via initiatives such as social investment and In-Country Value (ICV). Are those programmes safe?

They are, but as you might expect we’re trying to ensure we get maximum value from what we spend. It means continuing to support ICV but not at unlimited cost, while future social investment will be concentrated on areas that we feel will generate concrete and

sustainable value for the communities involved. We are also a key driving force behind His Majesty’s National Objectives (see page 12), and we have been tasked with ramping up that programme, which has already delivered thousands of training, employment and re-deployment opportunities for Omanis since its launch.

Finally, how confident are you that PDO will successfully weather this low oil price period?

Historically, any challenges presented by low oil prices have resulted in us being stronger than ever. I am therefore absolutely confident, because the structural reforms that were already underway put us in a uniquely strong position: one that is certainly the envy of many other oil producers who’ve suffered a much greater shock. It’s actually a very exciting time for this organisation, because we have the opportunity to make a lasting impact on our future bottom line performance. The behavioural changes among our

staff and contractors, plus the learnings which have gone into faster monetisation of prospects… these are our new standards and there will be no going back.

We are making every effort to

continue providing staff training and development to a

high standard

Page 16: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

12

Nation BuildersPDO’s successful National Objectives programme is doing a huge amount to give young Omani workers the skills that will allow them to play their part in building a strong and sustainable economy.

OUR COMMUNITY

A group of 195 young Omani welders have recently started work on PDO’s Rabab Harweel integrated oil and gas mega project. Nothing unusual there, you might think? Well, actually there is, and it is yet another stirring chapter in the story of PDO’s National Objectives programme.

The men have become proficient in the most advanced level of welding – known as 6G – thanks to a 20-month training course funded by PDO. Establishing the programme involved setting up the first training centre outside the UK to be accredited by The Welding Institute (TWI), one of the world’s foremost welding accreditation bodies.

Now, armed with an internationally-recognised 6G qualification, the graduate welders have taken jobs with the two lead contractors on the Rabab Harweel project, namely CCC and Al Turki Enterprises. They embody a genuine breakthrough, since 6G welding jobs like these had previously been the exclusive

preserve of expats.

Giving Omanis the ability to step up to the 6G welding level is a great way of providing quality employment opportunities while also ensuring that as much of the nation’s oil and gas wealth as possible is retained in

Oman. It’s why the National Objectives initiative forms a key pillar of PDO’s In-Country Value (ICV) programme, which is all about ensuring nationals and home-grown businesses have a chance to take their place in the oil and gas industry supply chain, so that more of the sector’s wealth is retained in Oman.

Since it was launched in 2011, the National Objectives effort has already generated around 20,000 training,

employment and re-deployment opportunities for Omanis. Most of them are school leavers but a significant minority are graduates.

Aside from welding, other technical disciplines such as

195 Omani 6G welders have graduated and started work on PDO mega projects

Internationally-recognised 6G qualification

Page 17: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

13OUR COMMUNITY

pipe fitting, mechanical and electrical engineering, instrumentation and many more have been covered by the programme. Now the next cadre of 6G welding trainees is being formed (the 200 places having been hugely over-subscribed), while also currently underway is a similar programme to train construction technicians to work on the new dry dock being built at the Port of Duqm. The Duqm training initiative involves some 150 people, all drawn from population centres local to the port, which sits within PDO’s concession area.

In future, PDO is looking at ways to broaden the National Objectives programme still further, adding ‘non-technical’ disciplines such as IT and HSE (health, safety & environment) management to the mix.

Longer term, the programme may also branch out from the oil and gas industry altogether, to support other growing sectors within the Omani economy, including hospitality.

New boys are so proud to weld for PDO!The first batch of 6G welding trainees were all high school

leavers and came from every corner of Oman, having responded to advertisements placed by PDO in national newspapers and on social media.

They worked hard on their welding, even choosing to practice at night during the month of Holy Ramadhan, so they could stay hydrated in the hot and dry conditions of a welding environment. The course did not just cover the practicalities of 6G welding; the students also learned about good HSE practice as well as ‘softer’ elements such as work ethics.

“I have learnt so much and these skills will provide me with an excellent platform to launch a career in welding and welding inspection. This has been a tough course, but by working hard, I have achieved many things and made many friends.”– Asad Al Riyami

“The programme has changed my life a great deal. I have learnt many things. I have benefited from the time spent on this programme and learnt that working hard will give me many opportunities in the future.”– Saood Al Habsi

Page 18: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

14

Rahma Al Rawahi: helping PDO’s young professionals to flourish

OUR PEOPLE

In this issue we shine our employee profile spotlight on Rahma Abdullah Al Rawahi, chairperson of PDO’s Young Professional Network.

For a company well into its fifth decade, PDO has a remarkably youthful feel. Not surprising, perhaps, when almost 30% of the organisation is made up of young professionals (YPs). These are individuals under 35 years of age and with fewer than 10 years’ experience in the oil and gas industry, and they represent PDO’s future as well as its present.

While PDO has been demonstrably

keen to invest in youth, hiring and developing large numbers of Omani graduates in recent years, life as a young professional is not always a bed of roses. Joining any corporate environment after years as a student presents quite a culture shock, while young professionals can sometimes feel insecure around their older and more experienced colleagues, leaving them less willing to make their voices heard.

Almost 30% of the PDO is made up of young professionals

Life as a young professional

is not always a bed of roses

Page 19: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

OUR PEOPLE

15

Rahma Al Rawahi (right) has been YPN president since July 2014

Help is at hand, though, in the form of the PDO Young Professional Network (YPN). This group – run by young professionals for young professionals – offers a platform for more junior employees to flourish, build confidence, network and advance in their careers.

The YPN is sponsored by Junaid Ghulam, PDO’s Study Centre Manager, and managed by a committee of volunteers. Since July 2014, the chairperson of this committee has been Rahma Al Rawahi.

“I have always been an active and energetic member of the committee since early on in my career, so when I was voted by the committee to take over the chairperson position, I delightedly accepted!” she said. “I do have a passion for helping others and I have always really enjoyed being on the committee and making my contribution, so I guess it was a natural next step.”

As chairperson, Rahma also manages the Network’s finances and helps to gain approvals for its various activities. She describes this as a great learning experience;

one that has enabled her to get more deeply under the skin of PDO and how it operates.

The oil and gas industry is also something of a long-standing family passion. “My father worked for PDO and

he would sometimes bring us as kids to his office at weekends or take us along when he visited a rig in the Interior, so my interest grew from there. When I graduated it was an easy decision to move into this business – it’s something that I really wanted to do.”

Rahma gained a double degree in physics and mathematics at Canada’s University of Dalhousie before joining PDO as a petroleum engineer. She subsequently branched out into reservoir engineering,

the role she performs today.

“My job is focused on the Marmul/RTQ (Rahab, Thuleilat, Qaharir) cluster, which is a group of smaller mature fields in Marmul. As a Well and Reservoir Management Engineer, I have to monitor the oil producing wells, while investigating ways to optimise this production as well as forecasting

YPs of today are going to be the leaders of

tomorrow

Page 20: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

16OUR PEOPLE

short term production performance.” she explained.

“I do daily reservoir engineering surveillance activities, such as pressure testing and well test analysis, to help us better understand the fields and remove areas of uncertainty that could hold us back. It’s good fun and it is great to be part of this team.”

Willing volunteersLike all the committee members, Rahma fits her YPN

activities around her ‘day job’. The committee meets once a week and there are sub groups that take care of the various activities organised by the Network.

One of the recent YPN initiatives of which Rahma is most proud is the stationing of charity collection boxes at various locations within PDO’s office campus, notably in busy catering concessions.

“We wanted to give something back to the nation, and particularly to those less fortunate than ourselves,” Rahma explained. “It’s quite a big deal to get these boxes installed – we had to secure the approval of PDO senior management and the Ministry of Social Affairs – but I’m pleased to say that our colleagues are already filling them up. After six months we’ll inform everybody in the Company how much we’ve raised

and highlight the good causes the money has been spent on.”

Another new initiative aims to tackle what Rahma sees as one of the biggest challenges a young professional faces in any big organisation. “It can be so overwhelming when you are starting out,” she said. “Just asking about little things like booking leave can be intimidating. So we are trying to establish a network of ‘Big Brothers’ and ‘Big Sisters’, who are still young professionals but with maybe five or so years of experience. They will take new arrivals under their wing and assist them through these difficult early stages.”

Already successfully underway is a YPN initiative that provides a platform for young professionals to demonstrate their innovation and creativity, as well as their technical

prowess. In June last year all YPs were invited to submit technical papers to a competition. The final shortlisted entries were judged by top PDO managers, with the two winners progressing to a global competition being run by the Society of Petroleum Engineers (SPE).

“It’s another way for us to underline the talent we have among the YP community, and for these professionals to feel more valued. In a similar vein, we’re giving some

YPN runs charity campaigns

Page 21: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

OUR PEOPLE

17

publicity to YPs who are talented in areas outside the business, such as artists and photographers. These individuals will be profiled on our corporate computer screen savers and on the TV screens in communal areas of our offices, under the banner ‘I am a PDO YP’. We hope to show that it’s not just about the work you do; it’s also about the talents you possess and the passion that’s inside you,” Rahma enthused.

Outside of work, Rahma’s passion is focused squarely on her young family, spending time and building bonds with her daughter and son. She loves the outdoor life and admits to possessing quite an adventurous streak, one that gives her the courage to take on scary challenges such as bungee jumps!

“I’m also working on developing myself academically by studying for my Master’s in Petroleum Engineering from Heriot-Watt University, so once the kids are in bed the text books come out. While I want to build up my technical knowledge, my real motivation comes in the people and leadership roles. My aspiration is to one day progress to become a team leader and further progress into other leadership roles.

“It’s great that we in the YPN receive tremendous support from PDO senior management, who recognise that the YPs of today are going to be the leaders of tomorrow.”

Teamwork lies at the core of the Young Professional Network

The PDO Young Professional Network at a glanceThe YPN’s activities are divided into a number of areas run by subgroups of its main committee:

Charity and Social

Big Brother/Big Sister

Education

Sports

Communi-cation

Raising money for good causes and organising activities such as bowling nights

Organising sports events such as football tournaments or sailing regattas

All the ways the YPN aims to communicate with its audience of YPs including email and social media.

Includes the technical paper contest, special talks and learning events as well as a weekly email

A new initiative to support new recruits

Page 22: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

The National MuseumIn this series of centrespread features, we celebrate some of the natural and cultural highlights that make Oman such a wonderful place to live.

We start with the new National Museum, which received its official opening in December 2015. This state-of-the-art, 13,700 m2 facility is located in Muttrah, in the Governorate of Muscat. Its goal is to bring Omanis closer to their rich heritage, through a series of eye-catching and interactive displays in which the past comes alive.

Visitors to the National Museum will find more than 7,000 artefacts on display, housed within 246 purpose-built showcases. The conservation programme that has safeguarded these artefacts is the largest undertaken in the Gulf region to date. It has involved the purchase, loan and donation of thousands of pieces, all overseen by a cadre of expert scholars drawn from every corner of the world.

The museum can lay claim to a host of local and regional firsts. It is the first museum in the Middle East to provide Arabic Braille captions for sight-impaired visitors, and is also the first in the region to employ the Open Storage concept, whereby the complete collection is available for public viewing.

From a local perspective, it is Oman’s first museum to boast a fully equipped learning centre, the first to contain in-house conservation facilities and its movie theatre is the first in the Sultanate to be capable of screening ultra-high definition films.

The National Museum is expected to open its doors to the public in 2016. It will cost Omanis and residents just 1 Rial to enter, while children and those with special needs will be able to get in for free.

(Thanks to the Museum team for their support in preparing this story).

18OUR OMAN

Page 23: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

شاهد على التاريخ العماني:

المتحف الوطنيتزخر سلطنة عمان بإرث تاريخي تليد، شهدت له بطون الكتب، الحياة. مجاالت شتى في العماني اإلنسان قدم رسوخ وأكده في المنتشرة التاريخية المتاحف من ذلك على أدل وليس مختلف أرجاء البالد، وعلى رأسها “المتحف الوطني” الذي يعد

أحدثها وأضخمها وأكثرها إبداعا وجماال.

– اإنه – الذي افتتح رضميا يف ديضمرب 2015 اأقل ما يقال عن هذا املتحف

حتفة معمارية مهيئة باأحدث التجهيزات العضرية، ويضغل مضاحة تبلغ 13700م2

يف مدينة مطرح. ويهدف تضييده اإىل توثيق عرى التواضل بني العمانيني وتاريخهم

احلافل باالأجماد، من خالل ضلضلة من املعروضات التفاعلية التي ال ميلك الزائر اإال

الوقوف عندها والتمعن فيها حتى يرتاءى له املاضي حيا حاضرا بني يديه.

وضيضتمتع الزوار بالتنقل بني اأكرث من 7000 مادة يعرضها املتحف داخل 246

ضندوق عرص متحفي. وجاء اإنضاء املتحف يف ضياق برنامج لضون القطع االأثرية

يعد االأضخم من نوعه حتى االآن على مضتوى منطقة اخلليج العربي، ضمل ضراء

اإضراف وذلك حتت بها، تربعوا اضتقبالها ممن اأو اضتعارتها اأو املعثورات اآالف

كوكبة من اخلرباء الذي قدموا من ضتى اأرجاء العامل.

ويعد املتحف االأول من نوعه حمليا واإقليميا من عدة نواح؛ فهو االأول يف الضرق

االأوضط الذي يقدم خدمة التعليقات بلغة برايل للزوار ذوي االإعاقة البضرية، كما

اأنه االأول على مضتوى املنطقة الذي يطبق مبداأ املخزن املفتوح الذي يتاح للجمهور

االطالع على حمتواه بالكامل.

اأما حمليا، فهذا املتحف مل يضبقه متحف اآخر يف تدضني مركز تعليمي جمهز

بالكامل، فضال عن اأنه اأول متحف عماين يحتوي على مرافق لضون القطع االأثرية،

وغرفة الفيديو فيه هي االأوىل يف الضلطنة القادرة على عرص اأفالم فائقة الدقة.

اأبوابه للزوار خالل عام 2016، وضتكون ومن املوؤمل اأن يفتح املتحف الوطني

وذوي االأطفال اإعفاء مع فقط، واحدا رياال واملقيمني للعمانيني الدخول رضوم

االإعاقات من الرضوم.

)نضكر فريق املتحف على تعاونهم يف اإعداد هذه املقالة(.

18عماننا

Page 24: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

املحرتفون مبكانتهم هوؤالء يضعر الضبكة حتى تضمها التي املواهب على الضوء

مبهارات يتمتعون الذين للضباب اأيضا نروج فاإننا نفضه، الضياق ويف القيمة.

ضاضات من ذلك يف ونضتفيد والتضوير؛ كالفنون عملهم نطاق خارج اإضافية

التوقف بحواضيب املوظفني وضاضات االإعالنات املنتضرة يف كافة اأرجاء الضركة،

املبادرة وراء هذه من ونتمنى بالضركة”. ضاب “اأنا حمرتف الضعار ونضتخدم

التوضيح باأن االأمر ال يتعلق بالوظيفة وحدها، بل يتعداها اإىل املواهب التي تتمتع

بها واحلماص الذي تتحلى به.”

الضغرية؛ حيث بعائلتها اهتمام رحمة فينضب جل اأما خارج نطاق عملها

حمبي من وهي بهما. ارتباطها وتعزز وابنتها، ابنها مع وقتها اأغلب تقضي

الرحالت، وال تنكر حتليها بروح املغامرة، وهو ما يضجعها خلوص حتديات خميفة

مثل لعبة القفز احلر باحلبال )بنجي جمب(.

“باالإضافة اإىل ذلك اأعمل على تطوير مهاراتي اأكادمييا من خالل املذاكرة اضتعدادا للماجضتري يف هندضة النفط بجامعة هاريوت وات، وحاملا ينام طفالي

تضتيقظ كتبي. وضحيح اأنني اأضعى لتعزيز معاريف يف املجال الفني اإال اأن دافعي

احلقيقي يكمن يف االأدوار التي تتعلق باملوظفني واالأمور القيادية. واأطمح الأن اأضبح

يوما ما رئيضة فريق واأتدرج يف املناضب القيادية.”

وتختم رحمة الرواحية بقولها: “من الرائع اأن ضبكة املحرتفني الضباب تلقى

دعما غري حمدود من االإدارة العليا بالضركة التي تدرك اأن ضباب اليوم هم قادة

الغد.”

العمل اجلماعي جوهري بالنضبة لضبكة املحرتفني الضباب

لمحة حول شبكة المحترفين الشباب بالشركة

º«¶æJh ,á∏«Ñf ±GógC’ ájó≤ædG äÉYÈàdG ™ªL

í«àJ ,èædƒÑdG á«°ùeCÉc ,á«¡«aôJ ᣰûfCG

‘ º¡FÓeR ™e ô°TÉÑŸG π°UGƒàdG AÉ°†YCÓd

.ácô°ûdÉH äÉ°ü°üîàdG ∞∏àfl øe áµÑ°ûdG

التبرعاتوالفعاليات

االجتماعية

.Oó÷G ÚØXƒŸG IófÉ°ùŸ IójóL IQOÉÑeاخ الكبير /

اخت الكبيرة

âæ°TO »àdG á«æØdG çƒëÑdG á≤HÉ°ùe πª°ûJ

á°UÉN äGô°VÉfi áeÉbEG øY kÓ°†a ,kGôNDƒe

∂dòc πª°ûJh .áYƒæàe ᫪«∏©J äÉ«dÉ©ah

≈∏Y …ƒà– á«YƒÑ°SCG á«fhεdEG ájójôH πFÉ°SQ

.IAGô≤dÉH IôjóL ä’É≤e

التعليم

áYƒªéŸG √òg º¶æJ ,É¡ª°SG øe í°†àj ɪc

hCG Ωó≤dG Iôc äÉjQhóc á«°VÉjQ äÉ«dÉ©a

.á«YGô°ûdG ÜQGƒ≤dG äÉbÉÑ°S

الرياضة

áµÑ°ûdG AÉ°†YCG ±ó¡j »àdG ¥ô£dG πc πª°ûJ

øY AGƒ°S ,ºgQƒ¡ªL ™e É¡dÓN øe π°UGƒàdG

π°UGƒàdG πFÉ°Sh hCG ÊhεdE’G ójÈdG ≥jôW

.»YɪàL’G

االتصاالت

17

موظفونا

Page 25: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

كاختبار للمكامن الهندضية املراقبة اأنضطة تنفيذ اليومية اأعمايل “ومن الضغط واإجراء اختبارات حتليلية على االآبار، فهذا يضاعدنا على حتضني فهمنا

تعرقل اأن وميكن الغموص يضوبها التي االأمور من والتخلص احلقول، لطبيعة

عملنا. يف احلقيقة هذا العمل ممتع، ومن الرائع العمل ضمن هذا الفريق.”

نجوم في سماوات التطوع

متاما كباقي اأعضاء جلنة اإدارة “ضبكة املحرتفني الضباب”، عندما تخطط

رحمة ليومها فاإنها تخضص وقتا الأنضطة الضبكة؛ حيث جتتمع اللجنة اأضبوعيا،

مع وجود جمموعات فرعية اأخرى تهتم مبختلف االأنضطة االأخرى التي تنفذها

الضبكة.

تفخر التي الضبكة مبادرات اأحدث ومن

التربعات جلمع ضناديق نضر كثريا رحمة بها

املالية يف اأماكن خمتلفة يف الضركة، واأبرزها يف

االأماكن التي تزدحم باملوظفني.

“اأردنا وتوضح رحمة دوافع املبادرة قائلة:

للمعوزين وخضوضا لعمان، اجلميل نرد اأن

من يكن “مل اأنه واأضافت حظا.” منا االأقل

من كان فقد الضناديق؛ هذه توزيع الضهل

الالزم علينا احلضول على موافقة االإدارة العليا

االجتماعية. الضوؤون وزارة وموافقة بالضركة

باأموالهم، يجودون الزمالء باأن ضعيدة لكنني

والضناديق بداأت باالمتالء. وبعد ضتة اأضهر ضنبضر اجلميع يف الضركة باملبلغ

الذي جمعناه، مع توضيح املجاالت التي ضرفناها فيها.”

املحرتفني “ضبكة رئيضة تضميه ما اإىل تهدف جديدة مبادرة وهناك

الضباب” اأحد اأكرب التحديات التي يواجهها املحرتفون الضباب عند التحاقهم

بالتحديات؛ البداية حافلة تكون اأن “ميكن تقول رحمة: مبوؤضضة عمل كبرية.

مضدرا يكون اأن ميكن اإجازة طلب كتقدمي هني اأمر عن االضتفضار فمجرد

للقلق. ولذلك نحاول تاأضيص ضبكة من “االأخوة الكبار” و“االأخوات الكبريات”،

وهم يف احلقيقة اأيضا من املحرتفني الضباب لكن خربتهم يف الضركة تبلغ خمص

ومضاعدتهم ورعايتهم باملوظفني اجلدد االهتمام مضوؤوليتهم اأكرث، اأو ضنوات

على جتاوز البدايات الضعبة بضهولة.”

ومن املبادرات الناجحة التي ضقت طريقها

لعرص الضباب للمحرتفني بيئة توفري مبادرة

ويف الفنية. وبراعتهم واإبداعاتهم ابتكاراتهم

املحرتفني لكافة الدعوة هت وج 2015 يونيو

الفنية، البحوث مضابقة يف للمضاركة الضباب

اإىل املرتضحة البحوث اأحيلت التضفيات وبعد

مديري كبار من عدد من موؤلفة حتكيم جلنة

االأول باملركز الفائزين ترضح مع الضركة،

واملركز الثاين للتنافص يف املضابقة الدولية التي

تقيمها جمعية مهندضي النفط.

خاللها من نضلط اأخرى وضيلة “اإنها من مبادرات الضبكة جمع التربعات للمحتاجني

16

موظفونا

Page 26: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

ترتاأص رحمة الرواحية ضبكة املحرتفني الضباب منذ يوليو 2014

ملتقى تعد ضباب، حمرتفني خلدمة ضباب حمرتفون يديرها التي املجموعة،

مع والتواضل باأنفضهم ثقتهم وتعزيز مهاراتهم لتطوير الضباب للموظفني

اأقرانهم والرتقي يف مضارهم الوظيفي.

يضرف على الضبكة املهندص جنيد غالم، مدير مركز الدراضات بالضركة،

رئاضة الرواحية رحمة تتوىل 2014 يوليو ومنذ املتطوعني، من جلنة وتديرها

هذه اللجنة.

جلنة يف ونضطة فاعلة عضوة كنت “لقد رحمة: تقول

اإدارة الضبكة منذ اأن التحقت بالضركة، ولذلك عندما رضحني

االأعضاء للرئاضة قبلتها بكل ضرور.” وتضيف: “لدي احلماص

يف بعضويتي اضتمتع دائما وكنت لالآخرين، العون لتقدمي

وضويل اأن اأتضور ولذلك فيها؛ بدوري واملضاهمة اللجنة

للرئاضة خطوة طبيعية.”

يف وتضاعد املالية، الضوؤون اأيضا رحمة تدير الضبكة رئيضة بضفتها

املضوؤوليات هذه اأن ترى حيث الضبكة؛ اأنضطة ملختلف املوافقة على احلضول

متثل لها فرضة ممتازة الكتضاب اخلربات املتنوعة، فضال عن اأنها مكنتها من

اضتكضاف الضركة من العمق والتعرف على اإجراءات العمل فيها.

باالإضافة اإىل ذلك فاإن ضناعة النفط والغاز من االأمور املفضلة لدى عائلة

“كان والدي يعمل يف الضركة، واأحيانا كان يضطحبنا ونحن رحمة منذ زمن.

منطقة يزور عندما نرافقه واأحيانا االأضبوعية، العطل اأيام مكتبه اإىل ضغار

بالنمو. املجال بهذا اهتمامي بداأ هنا ومن احلفر؛ اأجهزة لنضاهد االمتياز

اأمر احلقيقة يف فهو العمل، هذا غمار خوص بضهولة قررت تخرجت وعندما

كنت اأطمح اإليه حقا.”

حضلت رحمة على ضهادة جامعية مزدوجة يف تخضضي

اأن قبل الكندية دالهوزي جامعة من والرياضيات الفيزياء

اإىل انتقلت وبعدها نفط. مهندضة بوظيفة بالضركة تلتحق

هندضة املكامن حيث هي اليوم.

على عملي “يركز قائلة: عملها طبيعة رحمة وتوضح

قهارير(، وهي حقول ضغرية ثليالت، اأنضطة جمموعة حقول )مرمول/رحب،

تابعة حلقل مرمول وقد بلغت مرحلة النضج االإنتاجي. وبضفتي مهندضة اإدارة

اأضاليب دراضة جانب اإىل النفط، اإنتاج اآبار مراقبة علي يتعني ومكامن اآبار

تعزيز هذا االإنتاج، والتنبوؤ باالأداء يف االإنتاج على املدى القضري.”

شباب اليوم هم قادة الغد

15

موظفونا

Page 27: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

رحمـة الـرواحـيـة:التـحلـيـق بالمحـتـرفين

الشباب إلى فضاءات التميز

تزال ال اأنها اإال اخلامص عقدها بلغت الضركة اأن رغم

اأن اإذا ما علمنا الضباب؛ وليص يف ذلك غرابة تضج بحيوية

تزيد ضباب حمرتفون ال البضرية هم كوادرها نحو 30٪ من

النفط العمل يف قطاع 35 عاما، وخربتهم يف اأعمارهم على

مضتقبل ميثلون الضباب فهوؤالء ضنوات؛ 10 عن تقل والغاز

الضركة مثلما يضاهمون يف ضنع حاضرها.

خالل من الضباب يف لالضتثمار الضادق الضركة حماص يتجلى وبينما

مهاراتهم وتطوير العمانيني كبري من اخلريجني توظيف عدد

مفروضة ليضت الضباب حياة اأن اإال االأخرية، الضنوات خالل

اجلو من ضنوات بعد عمل بيئة باأي وااللتحاق دائما. بالورد

اأنه اأحيانا الضاب يضعر وقد ضدمة حضارية، الدراضي ميثل

غريب ال يضعر باالأمان بحضرة زمالئه االأكرب ضنا واالأقدم يف

مكان العمل، مما يحد من رغبتهم يف التعبري عن اآرائهم.

الضباب”. هذه “ضبكة املحرتفني العون ممدودة لهم من خالل اأن يد اإال

نحو 30٪ من كوادر الضركة هم من املحرتفني الضباب

14

تقدم شركة تنمية نفط عمان للخريجين الشباب أكثر من مجرد وظيفة؛ حيث توفر لهم بيئة يلتقون فيها على اختالف تخصصاتهم للنقاش والبحث والمحاورة وتبادل المعارف واإلبداع واالبتكار. تأخذكم المنهل في لقاء مع المهندسة الشابة رحمة بنت عبداهلل

الرواحية، رئيسة شبكة المحترفين الشباب بشركة تنمية نفط عمان.

موظفونا

حياة الشباب ليست مفروشة

بالورد دائما

Page 28: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

شباب فخورون بتقديم خدمات اللحام للشركة

كان جميع منتضبي الدفعة االأوىل بربنامج اللحام )6 جي( من حملة ضهادة الثانوية العامة،

وجاوؤوا من خمتلف اأرجاء الضلطنة فور اأن اأعلنت الضركة عن الربنامج يف الضحف املحلية ومواقع

التواضل االجتماعي.

وقد اجتهدوا وتفانوا يف التدريب على اللحام، بل اإنهم اختاروا اأيضا التدرب مضاء خالل ضهر

اللحام. بيئة النهار كما هي طبيعة للحرارة خالل والتعرص تفاديا لالإضابة باجلفاف رمضان

ومل تقتضر الدورة التدريبية على اجلوانب العملية بل تعلم املتدربون اأيضا املمارضات اجليدة يف

جمال الضحة والضالمة والبيئة والبيئة، فضال عن اأخالقيات العمل وما اإىل ذلك.

والهندضة االأنابيب، كرتكيب اأخرى فنية تخضضات

والعديد القياص، واأجهزة والكهربائية، امليكانيكية

الدفعة تضتعد حني ويف االأخرى. التخضضات من

القادمة من متدربي اللحام )6 جي( للبدء يف التدريب

الضركة ر حتض املقاعد(، على الطلب كرثة )مع

يف العمل على االإنضاء فنيي لتدريب مضابه لربنامج

يضيد يف ميناء مضروع احلوص اجلاف اجلديد الذي

اأهايل من ضخضا جميعهم نحو 150 ويضمل الدقم،

يف الواقع امليناء مبنطقة املحيطة املحلية املجتمعات

منطقة امتياز الضركة.

نطاق توضيع ضبل الضركة تدرص املضتقبل ويف

برنامج االأهداف الوطنية؛ فقد اأضاف اإىل اهتماماته

تخضضات غري فنية كتقنية املعلومات واإدارة الضحة

التدريبية الربامج باقة جانب اإىل والبيئة والضالمة

احلالية.

وعلى املدى البعيد قد يتطرق الربنامج اأيضا اإىل

للقطاعات دعما متاما، والغاز النفط قطاع خارج

االأخرى الناضئة يف االقتضاد العماين مبا يف ذلك مثال

قطاع خدمات الضيافة.

تغيريا حياتي الربنامج غري “لقد جذريا، وتعلمت منه الكثري، واضتفدت من

الوقت الذي قضيته يف الربنامج، واأدركت

يل ضيفتح ضك ال العمل يف االجتهاد اأن

اآفاقا مضتقبلية.”

اخلريج شعود احلبشي

املهارات وهذه الكثري، تعلمت “لقد اإىل اأحلق منها هي مبثابة قاعدة راضخة

وتفتيص اللحام جمال يف املهني الفضاء

اللحام. يف احلقيقة كان الربنامج حتديا

حققت واملثابرة باالجتهاد لكن كبريا؛

من العديد وضادقت االأمور، من العديد

االأضخاص.”

اخلريج اأشعد الريامي

13

مجتمعنا

Page 29: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

سواعدتبني

الوطن

التابعة العمالقة املضاريع اأحد يف العمل عمانيا حلاما 195 بداأ وموؤخرا

للضركة اأال وهو مضروع “رباب - هرويل” املتكامل للنفط والغاز. قد يبدو هذا

االأمر عاديا بالنضبة لك عزيزي القارئ.. ولكنه يف احلقيقة اإجناز مهم وفضل

جديد يف ضجل جناحات برنامج االأهداف الوطنية.

لقد اأضبح هوؤالء الضباب حمرتفني يف جمال اللحام وفق اأحدث مضتوياته

بنجاح اجتازوا اأن بعد )6 جي( باملضتوى املعروف الدولية

االإعداد وضمل ضهرا. 20 اضتمر الضركة نفقة على تدريبا

لربنامج اللحام هذا تاأضيص اأول مركز تدريب خارج اململكة

اللحام معهد من اعتماد ضهادة على يحضل املتحدة

يف االعتماد موؤضضات اأهم بني من يعد الذي الربيطاين

جمال اللحام على مضتوى العامل.

ويحمل هوؤالء اللحامون الضباب االآن ضهادات )6 جي(

الضركات اأكرب اثنتني من لدى ويعملون دوليا، بها املعرتف

هما: هرويل”، – “رباب مضروع يف العاملة املتعاقدة

اأهمية يوؤكد على للمضاريع. ومما العرب وضركة الرتكي ضركة احتاد املقاولني

الضابق حكرا على اللحام باملضتوى )6 جي( كانت يف اأن وظائف هذا االإجناز

الوافدين.

اإن متكني العمانيني من بلوغ املضتوى )6 جي( يف اللحام هو وضيلة ممتازة

باأكرب قدر الوقت نفضه من االحتفاظ التاأكد يف الإيجاد فرص عمل جمزية مع

من ثروة النفط والغاز داخل البالد. ولهذا الضبب يعد برنامج االأهداف الوطنية

تركز التي املضافة املحلية القيمة اضرتاتيجية اأركان اأحد

يف جمملها على ضمان حضول املضاريع االقتضادية املحلية

النفط بقطاع التموين ضلضلة يف للمضاركة الفرضة على

والغاز.

بفضل الربنامج، متكن 2011 عام يف تدضينه ومنذ

جهوده املتواضلة، من توفري 20 األف فرضة للعمانيني ضواء

بديلة، وظائف يف اضتيعابهم اإعادة اأو التدريب اأو للعمل

واأغلب املضتفيدين هم من حملة ضهادة الثانوية العامة اإىل

جانب جمموعة من حملة الضهادات اجلامعية.

يف التدريب فرص الوطنية االأهداف برنامج يطرح اللحام جانب واإىل

التحق 195 ضابا عمانيا بالدفعة االأوىل من برنامج التدريب على اللحام وتخرجوا بنجاح

يحمل هؤالء اللحامون الشباب

اآلن شهادات)6 جي( المعترف

بها دوليا

12

التي بالمهارات العمانيين الشبان لرفد جبارة جهودا عمان نفط تنمية بشركة الرائد الوطنية األهداف برنامج فريق يبذل

تمكنهم من المساهمة في بناء اقتصاد قوي ومستدام.

مجتمعنا

Page 30: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

هال أوضحت لنا المزيد عن مبادرة “لكل

ريال قيمته”؟

املوظفني، ضلوكيات على احلملة هذه تركز

فتضجعهم على معاملة اأموال الضركة كاأنها اأموالهم

املالية مديرية يف زمالئي احلملة ونضق اخلاضة.

اخلارجية الضوؤون مديرية موظفي جانب اإىل

يف املوظفني مع تواضلنا كما املضافة. والقيمة

يف املوظفني فيهم مبن الضركة، اأرجاء خمتلف

على وركزنا االمتياز، مبنطقة العمليات مواقع

جماالت معينة مثل هدر االأطعمة والضفر والطباعة

وحجز القاعات خارج الضركة.

ما التغييرات األخرى التي سيشهدها موظفو الشركة؟ مثال:

هل ستظل الشركة ملتزمة بتدريبهم وتطويرهم؟

موظفونا هم مضتقبلنا؛ ولذلك فنحن نبذل كل ما بوضعنا يف ضبيل االضتمرار

باقي يف احلال هي وكما املضتويات. اأعلى وفق مهاراتهم وتطوير تدريبهم يف

اأعمالنا ننفذ اأيضا اليوم اأضبحنا فاإننا املجاالت

من متكنا مثال املالية مديرية ففي اأذكى؛ بطرق

االرتقاء بعملية تطوير كفاءات موظفينا فانعكص ذلك

الكفاءات على املبني التقييم عالمات على اإيجابا

وتضاعفت اخلربة، وذوي اخلريجني للموظفني

درجاتنا من 41٪ اإىل اأكرث من ٪80.

اأن من التاأكد اإىل ذلك اإىل باالإضافة ونهدف

ممكنة قيمة اأكرب حتقق والتطوير التدريب اأنضطة

ضبيل فعلى فيها؛ اضتثمرت التي باملبالغ مقارنة

املثال قللنا من دورات التدريب خارج الضلطنة، ولكن

اإن كان الطلب كبريا عليها فاإننا جنلب املدربني اإىل الضلطنة الأن ذلك بالطبع

اأجدى ماليا. كما اأن مركز التدريب والتطوير بالضركة ضيضاعف فرضه للنمو

االأوضاع تقدميها يف ظل التي ميكنه التدريب برامج اأنواع وضيعزز باإمكاناته،

الراهنة.

خصصت الشركة لمدة طويلة موارد ال بأس بها لدعم اقتصاد

كاالستثمار مبادرات خالل من العماني والمجتمع السلطنة

المضافة. المحلية والقيمة االجتماعي

مأمن في المبادرات هذه ستكون هل

من تأثير انخفاض أسعار النفط؟

اأقضى لتحقيق نضعى ولكننا تتاأثر. لن نعم،

االضتمرار ذلك ويعني ننفقه؛ مما وفائدة قيمة

ليص القيمة املحلية املضافة لكن يف دعم مبادرات

بتكاليف غري حمدودة. يف حني ضرتكز االضتثمارات

اأنها التي نرى املضتقبلية على املجاالت االجتماعية

ضتحقق قيمة كبرية ومضتدامة للمجتمعات املحلية. اأضف اإىل ذلك اأن الضركة

توؤدي دورا حموريا يف الضعي نحو حتقيق االأهداف الوطنية التي اأرضاها حضرة

ضاحب اجلاللة الضلطان قابوص بن ضعيد املعظم حفظه اهلل ورعاه، وقد اأوكلت

اآالف توفري يف االآن حتى جنح الذي الربنامج هذا نطاق تعزيز مهمة اإلينا

الوظائف للعمانيني منذ تدضينه.

الشركة بأن تثقين حد أي إلى أخيرا،

ستصمد في وجه عاصفة انخفاض أسعار

النفط؟

الضركة اأن كيف لراأينا املاضي اضتحضرنا لو

مما اأقوى النفط اأضعار اأزمات من تخرج كانت

الأن متاما وضعنا من واثقة اأنا وعليه، قبلها؛ كانت

اأخذت مضارها تضعنا يف التي الهيكلية االإضالحات

من العديد عليه حتضدنا حقا ومتميز قوي موقف

الضركات االأخرى املنتجة للنفط التي عانت من ضدمة اأكرب جراء هذه االأوضاع.

لرضم الفرضة اأمامنا الأن للحماص مثرية مبرحلة الضركة متر احلقيقة، يف

معامل الطريق الأدائنا على املدى البعيد. اأضف اإىل ذلك اأن حتول ضلوك موظفينا

اإىل جانب الدروص املضتفادة التي مكنتنا من تضريع والضركات املتعاقدة معنا

ربط االآبار املجدية بخط االإنتاج تعد املعايري اجلديدة للضركة، ولن نقبل بالعودة

اإىل الوراء.

نبذل كل ما بوسعنا في سبيل االستمرار في

تدريب موظفينا وتطوير مهاراتهم وفق أعلى

المستويات

11

نهجنا

Page 31: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

وماذا عن التأثير على المجاالت األخرى في نطاق عمل الشركة؟

لن تلغي الضركة اأي مضروع ميكن اأن يضهم يف بلوغ اأهداف االإنتاج. كل ما

نقوم به هو اأننا نضرع اجلدول الزمني قليال، مع تاأجيل عدد قليل من املضاريع غري

تنفيذها االأفضل من التي املضمونة التجريبية غري واملضاريع الهايدروكربونية

تطوير التالية من مضروع املراحل املضاريع النفط. ومن هذه اأضعار تعايف بعد

مضاكن راأص احلمراء والدراضات املتعلقة بالنفط اخلفيف املوجود يف املكامن

تاأجيلها لن اأن اإنضائية نضمن اأي مضاريع تاأجيل اأيضا الكتيمة. وحاليا ندرص

ينجم عنه اأي قضايا متعلقة بالضحة والضالمة واالأمن والبيئة اأو باإدارة جاهزية

املوجودات وضالمة العمليات.

ما أهمية مبادرة “ليين” لتحسين اإلجراءات في هذا الجانب؟

وقد باالأمور، القيام يف ثقافتنا حتضني اإىل تهدف مبادرة هي “ليني” انطلقت يف الضركة منذ عام 2013. وحاليا تضهد اهتماما متزايدا؛ حيث تضتمل

خطة عملنا لعام 2016 على املزيد من االلتزامات بضاأن تطبيق “ليني” وحتقيق

القيمة، وهي بالنضبة لنا وضيلة ضرورية لتقدمي املزيد بجهد وتكلفة اأقل.

مع التعامل في الموظفين كافة مشاركة أهمية وما

المستجدات على أرض الواقع؟

من املعلوم اأن الضركة متثل العمود الفقري لالقتضاد العماين، وتاأمل منا

البالد اإنتاج كميات اأكرب من النفط والغاز باأكرث االأضاليب فاعلية واأقلها كلفة،

وهو ما ال ميكن حتقيقه اإال بالدعم الكامل من موظفينا وتفانيهم يف العمل، مثلما

اإبداعية عليهم اأن يتحلو بالتفكري الضحيح للطعن يف املضلمات، وابتكار بدائل

قدر على بالضركة العليا االإدارة اإن القول ويضرين العمل. يف اأضلوبنا لتغيري

التحدي فعال، وهي مثال يحتذى به يف هذا الضياق، وتضدر الرضائل للموظفني

باضتمرار، وتدعم احلمالت الداخلية التي تخدم هذا الهدف مثل مبادرة “لكل

ريال قيمته”.

ضتوؤجل الضركة املراحل التالية من مضروع تطوير مضاكن راأص احلمراء حتى تتعافى اأضعار النفط

10

نهجنا

Page 32: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

لتوفري مبادرات لتحديد معها املتعاقدة الضركات مع وثيق بضكل تعمل واإمنا

التكاليف تكون قابلة للتطبيق والتنفيذ على اأرص الواقع. ويف هذا الضياق اأضضنا

“جلنة اخلرباء” املوؤلفة من كبار املديرين يف الضركة، ومهمتها النظر يف االأفكار التي تطرحها الضركات املتعاقدة واتخاذ قرارات

اللجنة وتقوم عدمه. من تنفيذها بضاأن فورية

التي البريوقراطية العراقيل عن بعيدا بعملها

ميكن اأن تبطئ العمل.

وكيف يتجلى أثر هذه المبادرات على

أرض الواقع؟

اأضرع بضكل االأمور تنفيذ يف اأثرها يتجلى

واأكفاأ. ومن االأمثلة اجليدة على ذلك العمل املكثف بهدف تضريع حفرنا لالآبار

فقد حفرنا يف غضون الضركة؛ تاريخ بئر يف اأضرع بحفر موؤخرا تكلل ما وهو

ثالثة اأيام وربع يوم فقط بئرا عمقها 1289 مرتا يف حقل اأمل بعد اأن كنا نضتغرق

جدير اآخر ومثال .2010 ضنة نفضه احلقل يف البئر حلفر اأيام ثمانية حتى

باالإضارة هو تطوير حقل الغاز الكتيم يف حقل خلود؛ حيث بداأت ضت اآبار باالإنتاج

من خالل نظام االإنتاج املبكر الختبار االإمكانات طويلة املدى للحقل. اإذا عجلنا

بربط اآبار االإنتاج املجدية بخط االإنتاج ضنضمن تدفق اأكرب للضيولة النقدية على

املدى القضري، ويف الوقت نفضه ضنوفر يف التكاليف التضغيلية.

هل يعني انخفاض أسعار النفط إلغاء

أي من مشاريعكم “العمالقة”؟

الوترية وفق العمل ضنواضل ال. بالتاأكيد

احلالية حتى نحقق الضقف اجلديد لالإنتاج البالغ

،2019 عام بحلول اليوم يف برميل األف 600

وضنحافظ عليه ملدة 10 ضنوات بعدها، واملضاريع

العمالقة مثل “رباب–هرويل” و“جبال–خف”

املضاريع هذه اأن هنا نضتحضر اأن بنا وجدير الهدف. هذا لبلوغ ضرورية

تكاليف اضرتجاع مدة الأن نظرا املنخفضة النفط باأضعار حتى للغاية مربحة

املعزز لالضتخالص هرويل مضروع املثال ضبيل على للغاية. قضرية تضييدها

اأنه اإال الباهضة الراأضمالية تكلفته الغاز اخللوط؛ فرغم باأضلوب حقن للنفط

اضرتجعها فور تضغيله تقريبا.

جنح فريق حقل اأمل يف حفر اأضرع بئر يف تاريخ الضركة يف غضون ثالثة اأيام وربع

نعمل بشكل وثيق مع الشركات المتعاقدة معنا لتحديد

مبادرات لتوفير التكاليف

9

نهجنا

Page 33: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

مثلما هي احلال مع اأي دولة تعتمد بسكل رئيسي على دخل النفط، ال يوجد

النفط. اأسعار يف احلاد لالنخفاض املوؤملة االآثار لتفادي جمال السلطنة اأمام

االأولوية اأعطى مما عموما، الوسع على والسعوبات التحديات خيمت ولقد

القسوى للكفاءة وجدوى التكاليف.

وحتى تتعرف عزيزي القارئ على كيفية تعامل السركة مع هذه املستجدات

االقتسادية، نورد لك يف السطور التالية حوار املنهل مع مديرة مديرية املالية،

هيفاء اخلايفية.

المنهل: ما مدى تأثير أسعار النفط المتدنية على الشركة؟

هيفاء اخلايفية: اأوال ال بد من التاأكيد على اأن اأنسطتنا

ال تزال مربحة ومستدامة رغم انخفاض اأسعار النفط، كما

اأود االإسارة اإىل اأن رحلتنا نحو هدفنا باأن نكون سركة اأكرث

اأسعار تبداأ اأن قبل به باأض ال سوطا قطعت قد كانت للتكاليف وسبطا كفاءة

النفط باالنخفاض؛ ولذلك مل نكن بحاجة للقيام بردود اأفعال غري حمسوبة اأو

متسنجة يف التعامل مع التكاليف الرئيسية. وعلى مدار االأعوام اخلمسة املاسية

متكنا بالفعل من ترسيخ سلوكيات تراعي الكفاءة حتى اأسبحت تسري يف سميم

السركة، ولذلك فاحلقيقة اأن االأزمة الراهنة اأعطتنا دافعية اأكرب لنواسل رحلتنا.

تكاليف في وفورات الشركة تحقق كيف لنا شرحت هال عملياتها؟

التسغيلية التوفري يف املساريف املاسية من االأعوام اخلمسة متكنا خالل

بنحو 10٪، ولكن ما يجعلنا نسعر بالفخر اأكرث اأننا منذ نوفمرب 2015 حتى االآن

اأمريكي، وذلك مليار دوالر الرئيسية مبقدار 1.6 التكاليف تقليض متكنا من

من خالل مبادرات خمتلفة من بينها مثال مبادرة مراجعة

هذا اأن احلقيقة ويف استغالل. اأمثل الستغاللها العقود

االإجناز حتقق بفسل التعاون مع السركات املزودة والسركات

تستمل املثال سبيل فعلى موقفها؛ تفهم مع معنا املتعاقدة

بعض اسرتاتيجياتنا التعاقدية على موؤسر اأسعار خاض بها

يتواءم مع اأسعار اأدنى للنفط وتكاليف اأرخض للمواد اخلام،

لكن بال سك هناك حد اأدنى لذلك دائما الأننا ال نتوقع من السركات املتعاقدة

معنا اأن تقدم على خطوة غري سرورية تسر بهامض اأرباحها، وفوق كل سيء هم

اأيسا جزء من االقتساد العماين.

عالوة على ذلك، ترباأ السركة بنفسها من اأن حتتكر االأفكار اجليدة لنفسها؛

الصمود في وجه العاصفة:

نجاح ال يعيقه تدني أسعار النفط

هيفاء اخلايفية، مديرة مديرية املالية بالسركة

أنشطتنا ال تزال مربحة ومستدامة

8

وتكثر الظروف، تشتد عندما وباألخص مضاعفة، أهمية يكتسب عليها الحفاظ فإن مهما، النجاح قمة إلى الوصول كان إذا العقبات، وتنمو التحديات. وفي هذه المقالة، تتحاور المنهل مع هيفاء الخايفية، مديرة مديرية المالية بالشركة، للتعرف على أثر انخفاض أسعار النفط على الشركة، والتدابير التي تتخذها لضمان استمرارها في اإلنتاج بالمعدالت الطموحة التي التزمت

بها، مع كبح جماح التكاليف في الوقت نفسه.

نهجنا

Page 34: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

الفرق التسع في مكتب التصاميم الهندسية اولية

%٥٠~) Ö``ൟÉH ≥jôa È``cCG

Qƒëªàjh ,(Ö``ൟG ≥jôa øe

∫ƒ``∏M OÉ``éjEG ∫ƒ``M º``¡∏ªY

∫Ó``N Ió``ªà©ŸG Ò``jÉ©ª∏d

äGQƒ``°üàdG OGó``YEG á``∏Môe

ƒ``°Sóæ¡e Ωƒ``≤jh .á``«dhC’G

IÉcÉ``ëŸG äÉ``«∏ª©H äÉ``«∏ª©dG

äGó``©ŸG ΩÉ``éMCG ó``jó–h

¢``VÉØîfG ä’ó``©e ÜÉ``°ùMh

.∂dP ¤EG Éeh §¨°†dG

هندسةالعمليات

π«∏≤H πbCG) ≥jôa ÈcCG ÊÉK

,(Ö``ൟG ≥``jôa å``∏K ø``e

ä’É``› á``°ùªN »``£¨jh

ø``Y á``Ø∏àfl á``«µ«fɵ«e

πãe áàHÉãdG äGó©ŸG :É¡°†©H

•ƒ``£Nh ,π``°üØdG äÉ``jhÉM

,Ö«HÉfC’G π«°UƒJh ,Ö«HÉfC’G

äGó``©ŸGh ,OGƒ``ŸG QÉ``«àNGh

,§``¨°†dG Iõ``¡LCÉc IQGhó``dG

.∂dP ¤EG Éeh

الهندسةالميكانيكية

πeÉ©àdÉH ¢``üàîŸG ≥jôØdG

º``µëàdG á``ª¶fCG á``aÉc ™``e

.É¡ª«ª°üJh ájɪ◊Gh

التحكمواتمتة

ÒaƒJ øY ∫hDƒ°ùŸG ≥jôØdG

»àdG äGó©ŸG áaɵd ábÉ£dG

.AÉHô¡µdÉH πª©J

هندسةالكهرباء

AÉ≤àd’G •É``≤f ô``jój ≥``jôa

∞``∏àfl Ú``H á«``°ù«FôdG

™``HÉàj É``ªc ,äÉ``°ü°üîàdG

º``µëàdGh IQGOE’G á``ª¶fCG

´hô°ûŸG RÉ‚EG øª°†J »àdG

ø``ª°Vh Oó``ëŸG â``bƒdG ‘

≥``ahh IOƒ``°UôŸG á``«fGõ«ŸG

.áë«ë°üdG ÒjÉ©ŸG

هندسةالمشاريع

وأنظمةالتحكم

ø``e ó``cCÉàj ≥``jôa

á£ëŸG π``ªY áeÓ``°S

Ö``°SÉæe º«ª°üJ ≥ah

¤EG ôWÉîŸG øe π∏≤j

äGAGôLEGh ,óM ≈fOCG

.áÄ«ÑdG ¿ƒ°üd á«∏ªY

السالمةالفنية

™bƒŸG á``Ä«¡J ™HÉàj ≥``jôa

¥ô£dGh AÉ°ûfE’G ᣰûfC’

™``°Vhh ¬``«dEG á``jODƒŸG

.Gòµgh ,óYGƒ≤dG

الهندسةالمدنية

áYƒª› ô``jój ≥jôa

äGhOC’Gh ᪶fC’G øe

»```à`dG á````«``fhô``à``µdE’G

ò«ØæJ á``°SÓ°S øª°†J

,á«°Sóæ¡dG º«eÉ°üàdG

AÉ``£NC’G …OÉ``ØJ ™``e

샰VƒdG ø``e ó``cCÉàdGh

.º«eÉ°üà∏d ‘ɵdG

خدمات التصميم

الهندسي

á``ª¶fCG ≈``∏Y π``ª©j ≥``jôa

âæ qµe »``àdG IOƒ``÷G IQGOEG

≈∏Y ∫ƒ°ü◊G ø``e ÖൟG

hõ``jBG) IOƒ``÷G IOÉ¡``°T

®É``Ø◊Gh (٩٠٠١ : ٢٠٠٨

á``ª¶fC’G √ò``gh .É``¡«∏Y

¿CG ó``M ¤EG kGó``L á``eó≤àe

…CG ≈∏Y π°üëj ⁄ Ö``ൟG

äÉ``«∏ªY ‘ äÉ``ØdÉfl

»``àdG çÓ``ãdG ≥``«bóàdG

.¿B’G ≈àM É¡d ™°†N

ضمانالجودة

7

خبراتنا

Page 35: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

الفرق التسع في مكتب التصاميم الهندسية اولية

%٥٠~) Ö``ൟÉH ≥jôa È``cCG

Qƒëªàjh ,(Ö``ൟG ≥jôa øe

∫ƒ``∏M OÉ``éjEG ∫ƒ``M º``¡∏ªY

∫Ó``N Ió``ªà©ŸG Ò``jÉ©ª∏d

äGQƒ``°üàdG OGó``YEG á``∏Môe

ƒ``°Sóæ¡e Ωƒ``≤jh .á``«dhC’G

IÉcÉ``ëŸG äÉ``«∏ª©H äÉ``«∏ª©dG

äGó``©ŸG ΩÉ``éMCG ó``jó–h

¢``VÉØîfG ä’ó``©e ÜÉ``°ùMh

.∂dP ¤EG Éeh §¨°†dG

هندسةالعمليات

π«∏≤H πbCG) ≥jôa ÈcCG ÊÉK

,(Ö``ൟG ≥``jôa å``∏K ø``e

ä’É``› á``°ùªN »``£¨jh

ø``Y á``Ø∏àfl á``«µ«fɵ«e

πãe áàHÉãdG äGó©ŸG :É¡°†©H

•ƒ``£Nh ,π``°üØdG äÉ``jhÉM

,Ö«HÉfC’G π«°UƒJh ,Ö«HÉfC’G

äGó``©ŸGh ,OGƒ``ŸG QÉ``«àNGh

,§``¨°†dG Iõ``¡LCÉc IQGhó``dG

.∂dP ¤EG Éeh

الهندسةالميكانيكية

πeÉ©àdÉH ¢``üàîŸG ≥jôØdG

º``µëàdG á``ª¶fCG á``aÉc ™``e

.É¡ª«ª°üJh ájɪ◊Gh

التحكمواتمتة

ÒaƒJ øY ∫hDƒ°ùŸG ≥jôØdG

»àdG äGó©ŸG áaɵd ábÉ£dG

.AÉHô¡µdÉH πª©J

هندسةالكهرباء

AÉ≤àd’G •É``≤f ô``jój ≥``jôa

∞``∏àfl Ú``H á«``°ù«FôdG

™``HÉàj É``ªc ,äÉ``°ü°üîàdG

º``µëàdGh IQGOE’G á``ª¶fCG

´hô°ûŸG RÉ‚EG øª°†J »àdG

ø``ª°Vh Oó``ëŸG â``bƒdG ‘

≥``ahh IOƒ``°UôŸG á``«fGõ«ŸG

.áë«ë°üdG ÒjÉ©ŸG

هندسةالمشاريع

وأنظمةالتحكم

ø``e ó``cCÉàj ≥``jôa

á£ëŸG π``ªY áeÓ``°S

Ö``°SÉæe º«ª°üJ ≥ah

¤EG ôWÉîŸG øe π∏≤j

äGAGôLEGh ,óM ≈fOCG

.áÄ«ÑdG ¿ƒ°üd á«∏ªY

السالمةالفنية

™bƒŸG á``Ä«¡J ™HÉàj ≥``jôa

¥ô£dGh AÉ°ûfE’G ᣰûfC’

™``°Vhh ¬``«dEG á``jODƒŸG

.Gòµgh ,óYGƒ≤dG

الهندسةالمدنية

áYƒª› ô``jój ≥jôa

äGhOC’Gh ᪶fC’G øe

»```à`dG á````«``fhô``à``µdE’G

ò«ØæJ á``°SÓ°S øª°†J

,á«°Sóæ¡dG º«eÉ°üàdG

AÉ``£NC’G …OÉ``ØJ ™``e

샰VƒdG ø``e ó``cCÉàdGh

.º«eÉ°üà∏d ‘ɵdG

خدمات التصميم

الهندسي

á``ª¶fCG ≈``∏Y π``ª©j ≥``jôa

âæ qµe »``àdG IOƒ``÷G IQGOEG

≈∏Y ∫ƒ°ü◊G ø``e ÖൟG

hõ``jBG) IOƒ``÷G IOÉ¡``°T

®É``Ø◊Gh (٩٠٠١ : ٢٠٠٨

á``ª¶fC’G √ò``gh .É``¡«∏Y

¿CG ó``M ¤EG kGó``L á``eó≤àe

…CG ≈∏Y π°üëj ⁄ Ö``ൟG

äÉ``«∏ªY ‘ äÉ``ØdÉfl

»``àdG çÓ``ãdG ≥``«bóàdG

.¿B’G ≈àM É¡d ™°†N

ضمانالجودة

6

خبراتنا

Page 36: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

يف اضتثنائية تعد العميل حاجة تراعي بعقلية للتحلي واحلاجة بغريه، مرتبط

املجال الهندضي.” واأكد على اأن “االأمر برمته يتعلق بالتعاون وتبادل املعطيات

والتاأكد من تناغم العمل وانضجامه بني كافة االأطراف.”

المزيد من المهارات في سلة القدرات

يخطو الهندضي لالمتياز مركزا اأضبح اأن بعد

مكتب التضاميم الهندضية االأولية خطوته التالية نحو

املضتقبل من خالل االضطالع باملزيد من املهام، وليص

النفط ملرافق التفضيلية التضاميم اإعداد اأيضرها

الغاز متوضطة احلجم.

عالوة على ذلك، يواضل الفريق تاأضيص اإمكانات

جمال يف معينة اختضاضية لدراضات داخلية فنية

النفط والغاز؛ ومثالها “دراضات حماكاة النفط والغاز

لضمان التدفق متعدد الوجهات” التي تضتخدم اآلة حماكاة النفط والغاز املوحدة

على مضتوى القطاع.

واعتبارا من هذا العام ضيتوىل فريق مكتب التضاميم عمليات حضاب حجم

املبادالت احلرارية بعد اأن كانت تنفذها بالكامل ضركات خارجية.

اأمر يهم هذا الفريق الذي اأنضطة املكتب اإضافة هذه املهام اإىل قائمة اإن

يتمتع مبكانة فريدة يف الضركة، فهو اأضبه ما يكون بـ“ضركة داخل ضركة” يدفع

لها مقابل عملها فقط، وهذا العمل ال بد من القيام به يف

ضبيل منافضة الضركات املزودة اخلارجية.

التضاميم مكتب اأنضطة حدود لنهاية بعد نضل مل

الفريق اأمام الفرص املزيد من ومهامه؛ فال تزال هناك

التضارع ضاأن ومن املقبلة. الضنوات خالل قدراته لينمي

الرضوم مثل اأذكى عمل اأدوات اإنضاء يضهل اأن التقني

رضومات وهي القياص، واأجهزة للعمليات البيانية

تخطيطية معقدة وتفاعلية، تضندها قاعدة بيانات خاضة

مبعلومات مضروع معني؛ مما يضهل بل ويضرع تطوير تلك

املعلومات والوضول اإليها.

وحاليا يبحث مهندضو مكتب التضاميم يف احتماالت

التي والنماذج التضاميم يف )الزمن( رابع بعد اإضافة

رباعية الرضومات هذه ضتتيح جناحها حال ويف يضممونها،

اإجناز مرحلة طوال االأنضطة يف العمل تقدم على املضتخدم اطالع االأبعاد

املضروع.

– بقوله: االأولية الهندضية التضاميم مكتب – مدير نياز ضلمان ويختم

يضاعدنا على جعل اأنظمتنا مبا اإىل تعزيز قدراتنا وحتضني نتطلع دائما “اإننا عملنا اأضرع واأذكى. ورغم الظروف العضيبة التي مير

لتوضيع فرضة اخلطوة هذه نعترب فاإننا القطاع بها

بثقة لالإجناز املكتب اإمكانات وتعزيز عملنا نطاق

ذلك، اإىل باالإضافة طبيعتها. اإىل االأمور تعود عندما

االأمر بتطوير يتعلق الطليعة عندما اأن نكون يف يضرنا

كفاءات املهندضني العمانيني مضتقبال.”

فريقا املكتب ينضئ املضروع واعتمادا على طبيعة

اأفراده معا طوال موؤلفا من خمتلف تخضضاته يختص بذلك املضروع، فيعمل

مرحلة اإجنازه.

مرفق نوع على بناء االأولية الهندضية التضاميم اإعداد فرتات وترتاوح

النفط اأو الغاز وحضب مضتوى تعقيده؛ فقد تضتغرق بني 7 – 9 اأضهر للمضاريع

– “جبال مثل العمالقة للمضاريع ضهرا 22 اأو 20 اإىل متتد وقد االعتيادية،

خف”. بيد اأن اضتثمار هذا الوقت الإعداد التضاميم مهم للضركة اإذا ما اأرادت

تفادي حاالت التاأخري الطويلة واملكلفة بعد الضروع يف مرحلة بناء املرفق.

إننا نتطلع دائما إلى تعزيز قدراتنا وتحسين

أنظمتنا

اضتغرق اإعداد تضميم مضروع “جبال - خف” املتكامل 84 اأضبوعا )2012 - 2014( اأو 500 األف ضاعة عمل

5

خبراتنا

Page 37: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

الموئل الخصب للمواهب الهندسية

يف مهمة انطالق نقطة العمانيني، للمهندضني بالنضبة املكتب، اأضبح

نحو وجود االأحوال من اأي حال من املكتب يف يخلو وال املهني. تطورهم مضار

50 مهندضا خريجا ضمن الفريق املوؤلف من اأكرث من

بوترية واملعارف اخلربات فيكتضبون ضخص، 200

يضعب اأن توجد يف اأي مكان اآخر بالضركة.

املكتب: يراأص الذي نياز، ضلمان املهندص يقول

لتطوير الثالث التاأضيضية الضنوات تضمل “عموما، يقضونها اأوىل ضنة اخلريجني املهندضني قدرات

امليداين يف للعمل الثانية الضنة ينتقلون يف ثم معنا،

جمددا يعودوا اأن قبل العمليات مبواقع املوجودات

لهم يتاح وبعدها تطويرهم. مضار ملواضلة للمكتب

للعمل االنتقال اأو املكتب يف باالضتمرار اإما اخليار

مع فرق املوجودات. وهكذا، نفخر بكوننا املدرضة الهندضية التي ترفد الضركة

بالعديد من املهندضني االأكفاء قدر املضتطاع.”

واأضاف اأن “من االأخبار اجليدة للمهندضني اأنفضهم اأن تضمني جتربتهم

يف املكتب يف ضريهم الذاتية ضيضيف لهم ميزة تضويقية قوية؛ الأن االآخرين اإذا

اأربع يف هذا املكتب، اأو اأو ذاك قد قضى ثالث ضنوات اأن هذا املهندص علموا

الهندضة يف عملية بخربة يتحلى اأنه فضيدركون

التطبيقية وليص جمرد االإدارة الهندضية. فضال عن

ذلك، فاإن تدين نضبة التعمني نوعا ما يف مضتوى كبار

فرص العمانيني املهندضني اأمام اأن تعني املهندضني

واعدة يف املكتب.”

يتطلب الواضحة، الفنية املهارات على وعالوة

االأولية مهارات الهندضية التضاميم العمل يف جمال

االآخرين مع للتعاون كالدافعية فنية غري اأخرى

والقدرة على التاأثري على االآخرين واملالحظة الواعية

ملتطلبات العمالء. والضبب الرئيضي لذلك اأن الوظيفة

مع اجلماعي العمل من كبريا قدرا تتطلب نفضها

الفرق من كافة التخضضات يف املكتب التي تعمل معا الإعداد التضاميم االأولية.

ويضري ضلمان اإىل اأنه “ال ميكنك العمل مبعزل عن االآخرين هنا؛ فكل ضيء

يفخر املكتب بكونه املدرضة الهندضية التي ترفد الضركة باملهندضني الضباب

ال يخلو المكتب في أي حال من األحوال من وجود

نحو 50 مهندسا خريجا ضمن الفريق المؤلف من

أكثر من 200 شخص

4

خبراتنا

Page 38: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

االألفية اجلديدة بداأت الضركة تضعر بجوانب من القضور يف هذا املنهج؛ فاإىل

جانب ضعف اجلودة اأو دقة العمل، واالأهم وجود نقص يف املهندضني العمانيني

املوؤهلني للتدرج يف العمل، كانت الفرص تضيق الكتضاب اخلربة العملية املباضرة

من بيئة العمل.

الواقع وعكص الضركة مبحاولة تغيري ومنذ عقد من الزمان تقريبا بادرت

يف نفضها على باالعتماد البدء فقررت الضحيحة؛ الوجهة نحو االأمور مضار

املهندضني من فريقا مضكلة ملضاريعها، االأولية الهندضية التضاميم اإعداد

يختص بتنفيذ العمل. واإجناحا للمبادرة ضدر قرار باضتخدام مكتب التضاميم

الهندضية االأولية بالضركة الأي مضروع تتجاوز تكلفته 100 مليون دوالر.

ومنذ ذلك احلني، تنامى الفريق وتوضعت اأنضطته حتى اأضحى اليوم يتاألف

املضاريع من بضيطة جمموعة يتوىل كان اأن وبعد مهندص. 200 من اأكرث من

املنضرمة ضهرا 18 غضون يف بكفاءة ينجز هو ها واملتوضطة، الضغرية

مثل الدوالرات مبليارات تقدر عمالقة ملضاريع االأولية الهندضية التضاميم

مضروع “رباب – هرويل” ومضروع “جبال – خف”.

من أين تنبع أهمية المكتب؟

عمله، وجوهر االأولية الهندضية التضاميم مكتب ماهية اإىل تطرقنا لقد

اإىل يعود الضبب اإن املرافق؟ اإجناز يجعله مرحلة مهمة جدا يف الذي ما لكن

موردين مهمني جدا يف قطاع النفط والغاز، وهما: الوقت واملال. ال جتد الضركات

لها يتضنى املوردين حتى فائضة من هذين وفرة عمان نفط تنمية ضركة مثل

الضائدة(؛ ولذا النفط اأضعار النظر عن تنفيذ كل ضيء حضب رغبتها )بغص

اأو )2013 - 2011( اأضبوعا 74 املتكامل هرويل رباب مضروع تضميم اإعداد اضتغرق

243885 ضاعة عمل

“حيوية كبيرة وحماس واضح ورغبة أكيدة لدى الجميع،

وخير مثال على التميز.”راوؤول ريشتوشي

املدير العام للشركة

متى ما تضنى التوفري فيهما والتقليل من هدرهما كان ذلك اأولوية ال بد منها.

ما يقوم به املكتب يتلخص يف التحقق من التضاميم الهندضية االأولية الأي

مرفق نفطي؛ اأي اأنه يتاأكد من اأن التضورات التي يرضمها فريق تطوير احلقل

يضمن االأويل التضور كان واإذا جمدية. وباأضعار فاعلية بكل تطبيقها ميكن

مضتوى من الوضوح يرتاوح بني 10-15٪ فاإنه ال بد اأن ال يقل عن 50٪ عندما

واإعداد العيوب، من التخلص مع االأويل، الهندضي التضميم مرحلة يف يكون

النماذج للحلول الهندضية واعتمادها.

هذه العمليات ضرورية الأن املرحلة التالية للمضروع )التضميم التفضيلي(

هي التي تبداأ عندها الضركة بتحرير الضيكات املالية الثمينة لضراء مواد مثل

الهندضية التضاميم احتوت اإذا ولذلك واالأنابيب. واملضخات الضغط اأجهزة

االأولية على اأية مواطن ضعف بارزة فهذا يعني ضرورة تعديل التضميم ليتواءم

مع املعدات الباهضة الثمن، ورمبا يف اأضواأ االأحوال االضطرار الإعادة تضنيعها،

وهو ما ميكن اأن يكلف خزينة الضركة اأمواال طائلة.

واجليد يف االأمر اأن مكتب التضاميم الهندضية االأولية بالضركة جنح حتى

االآن يف ضياغة تاريخ مضرف من حضن اإجناز االأعمال باحرتافية تكاد توازي

بل املجال، هذا يف املختضة االأخرى االضتضارية الضركات اأفضل احرتافية

وبتكاليف تنافضية جدا واأرخص بكثري.

االأولية، التضاميم من التحقق على يقتضر ال الفريق عمل اأن واحلقيقة

واإمنا يعمل اأيضا عن كثب مع خمتلف فرق النفط والغاز بالضركة اأثناء تاأضيضها؛

حيث يضاهم قدر االإمكان بحل العديد من املضكالت حتى تتمكن تلك الفرق من

االنطالق يف العمل حال الضروع يف مرحلة اإعداد التضاميم االأولية.

خبراتنا

3

Page 39: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

في هذه المقالة سنغوص بك عزيزي القارئ إلى أعماق مكتب التصاميم الهندسية األولية، فنسبر أغواره، ونستكشف معالمه، ونستخرج آللئه؛ فهو أكثر من مجرد مكتب عادي، كما قد يتبادر إلى الذهن، بل يكاد يكون “شركة داخل الشركة” ألهميته البالغة

التي جعلته منصة تنطلق منها الكفاءات العمانية إلى فضاءات صناعة النفط والغاز.

نظرك ضيضد اأنه ضك فال الضركة امتياز منطقة زيارة يوما لك تهياأ لو

جتميع حمطات من هناك؛ املنتضرة واملعدات املحطات من املختلفة االأنواع

النفط والغاز، اإىل وحدات معاجلة الغاز وضغطه، بل واالأعجب من ذلك متاما

املرافق الضخمة واملعقدة جدا التي ضتضتخدم يف املضاريع العمالقة للضركة مثل

مضروع “رباب - هرويل” الذي اضتعرضته املنهل يف عددها الضابق.

اإن مرافق النفط والغاز املعقدة ال ميكن اأن توجد

اضتغرق واإمنا وضحاها، عضية بني مضادفة هكذا

اإجنازها ضنني عدة، ابتداء باإعداد تضاميمها االأولية

اأن عن فضال القضوى، بطاقتها بتضغيلها وانتهاء

الضركة تضتثمر فيها مبالغ قد تبلغ املليار دوالر.

ما املرافق هذه الإجناز االأضاضية املراحل ومن

االأولية”، الهندضية “التضاميم الضركة يف يضمى

اإىل اأويل تضور بتحويل يتعلق ما كل بها ويقضد

للتطبيق. وقابلية وتفضيال حتديدا اأكرث تضميم

وضع مرحلة مثال ضناأخذ اأوضح ضورة ولرضم

اإعداد على املرحلة هذه ضتنطوي حيث للضيارة، االأويل الهندضي التضميم

جضمها كخضائص التفاضيل تضاف ثم للضيارة، مبدئية تضورية رضومات

اإىل ذلك من اخلارجي ومواضفات حمركها وضكل هيكلها وعدد مقاعدها وما

التفاضيل.

االأولية الهندضية التضاميم مرحلة فتختص والغاز النفط قطاع يف اأما

والتضميم االضتيعابية، وطاقتها واالأنابيب املحطة حجم مثل اأمور بتحديد

التضغيلي لوحدات معاجلة الهايدروكربونات، وطبيعة

التي املخاطر من واحلد املناضبة، التحكم تقنيات

الضحة على واملخاطر املوجودات جاهزية متص

والضالمة والبيئة، باالإضافة اإىل عدة اأمور اأخرى.

بالكثري تقوم االأوىل اأياماها يف الضركة وكانت

ثمة يكن ومل بنفضها، الهندضية االأعمال هذه من

النفط خدمات قطاع الأن نظرا ذلك من مناص

ولكن الكافية. اخلربة بتلك يكن مل اآنذلك والغاز

ضركات مع التعاقد الضركة قررت الوقت مرور مع

وظل العمل، هذا من جزء لتنفيذ اأخرى اضتضارية

احلال كذلك على مدار الثمانينيات والتضعينيات من القرن املاضي. ومع حلول

مكتب التصاميم الهندسية األولية:

منصة انطالق للكفاءات الوطنية

تختص مرحلة التصاميم الهندسية األولية بتحديد

أمور مثل حجم المحطة واألنابيب وطاقتها

االستيعابية

خبراتنا

2

Page 40: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

الــمـــحــتـــويـــات

2

8

12

14

مكتب التصاميم الهندسية األولية: منصة انطالق للكفاءات الوطنية

سواعد تبني الوطن

رحمة الرواحية: التحليق بالمحترفين

الشباب إلى فضاءات التميز

18شاهد على التاريخ

العماني: المتحف الوطني

رؤية الشركةأن يشار إلينا بالبنان بما لدينا من مواهب بشرية متميزة

وما نحققه من فوائد لعمان وأهلها وذوي الشأن

الصمود في وجه العاصفة: نجاح ال يعيقه تدني أسعار النفط

Page 41: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

Petroleum Development Oman

PDO Oman

Petroleum Development Oman – PDO

@pdo.oman

رئيس التحرير

ضالح العلوي

مدير التحرير

يعقوب املفرجي

املرتجمون واملحررون

يعقوب املفرجي، اإخالص الوائلية

زهران الرقيضي، ديفيد براون

املصورون

حممد العربي، حممد املحرزي

مصتصار التصميم

املتحدة خلدمة وضائل االإعالم ص م م

املراصالت :

ضركة تنمية نفط عمان

ص.ب: 81 مضقط 100

ضلطنة عمان

[email protected]

توزع فصليا على اجلامعات والكليات واملعاهد

واملكتبات يف الصلطنة

القراء االأعزاء،

مرحبا بكم يف رحاب العدد االأول من جملة املنهل لعام 2016. وال يخفى عليكم اأن هذا العام

عموما، للضلطنة اأو للضركة بالنضبة ضواء للحماص، املثرية واملواقف بالتحديات حافال ضيكون

ولكنه ضيكون يف الوقت نفضه مليئا بفرص التغيري والتحضني.

يف احلقيقة، يتمحور هذا العدد حول الفرص، فحتى ما يضهده القطاع حاليا من انخفاص

الأضعار النفط، ال بد اأن ينظر اإليه من زاوية اغتنام الفرص كما ترى هيفاء اخلايفية مديرة مديرية

الضركة تضعى لالرتقاء اأن لنا هيفاء كيف املقابلة احلضرية معها، تكضف بالضركة. ويف املالية

بكفاءتها واحلد من مضاريفها، ويف الوقت نفضه احلفاظ على مضرية جناحها، وضوال اإىل حتقيق

هدفها املتمثل يف اإنتاج 600 األف برميل يوميا بحلول عام 2019.

وضهدت فرص تطوير مهارات املهندضني العمانيني نقلة نوعية منذ تدضني مكتب التضاميم

التضاميم يـلبص الذي هو الفريق هذا الزمان. من عقد نحو قبل الضركة االأولية يف الهندضية

الهندضية ملختلف مرافق النفط والغاز رداءها، ويقرر تفاضيلها. كما اأضبح الفريق جزءا ال يتجزاأ

من التقدم الذي حترزه الضركة يف مضاريعها العمالقة مثل “رباب – هرويل” و“جبال – خف”.

وتاأخذكم املنهل يف جولة داخل مكتب التضاميم بضحبة مديره املهندص ضلمان نياز.

واإىل جانب توفريها املباضر للوظائف من خالل جهود فرق التوظيف، تعد الضركة اأحد اأهم

ضاحب حلضرة الضامية بالتوجيهات اضرتضادا قدما، الوطنية االأهداف بربنامج يدفعون من

وظائف اإيجاد ضمان اأجل من ورعاه، اهلل حفظه املعظم ضعيد بن قابوص الضلطان اجلاللة

مضتدامة وجمزية للعمانيني. ومتكن الربنامج منذ تدضينه حتى االآن من اإيجاد اأكرث من 20 األف

العدد ويضلط هذا العمانيني. للضباب بديلة اضتيعاب يف وظائف واإعادة وتوظيف تدريب فرضة

الضوء على الضباب الذين تخرجوا بنجاح من برنامج للتدريب على اللحام وفق املضتوى )6 جي(

االأعلى دوليا.

اإتاحة باأهمية توؤمن التي الرواحية رحمة املهندضة املنهل “موظفونا” تضتضيف قضم ويف

الفرص اأمام املوظفني الضباب بالضركة حتى يبلغوا النجاح. وتراأص رحمة ضبكة املحرتفني الضباب

التي تعد منربا لهوؤالء الضباب كي يطوروا مهاراتهم ويعززوا ثقتهم باأنفضهم ويتواضلوا مع اأقرانهم

ويتقدموا يف مضارهم الوظيفي.

ويف ختام املجلة نحلق بكم فوق ضماء املتحف الوطني يف حمافظة مضقط، بجماله املعماري

اإرثهم من اأكرث لالقرتاب الفرضة العمانيني مينح مما يحتويها، التي االأثرية والقطع االأخاذ،

احلضاري العظيم. ويف احلقيقة، يعد هذا املتحف االأول من نوعه من عدة نواح تكضف عنها املقالة.

تضمها التي اجلديدة املعلومات من واالضتفادة العدد، هذا مبطالعة االضتمتاع لكم نرجو

مقاالته، واإن كان لديكم اأي اضتفضار اأو مالحظة ال ترتددوا يف التواضل معنا.

مع حتيات،

اأضرة التحرير

© صركة تنمية نفط عمان 2016يجوز اإعادة نضر مقاالت من جملة املنهل دون احلضول على اإذن حمدد، ضريطة اأال

يعاد حترير املقال اأو يختضر مع ضرورة اإضناد مضدر املقال اإىل املجلة وضركة تنمية

نفط عمان وتزويد مدير حترير املنهل بنضخة من املقال الذي اأعيد نضره.

Page 42: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

“ على كل اأمة ترغب يف احلياة بكل ما تضمله هذه الكلمة من معنى اأن تضمر عن ضاعد اجلد فتعمل بال كلل اأو ملل، ويف اإخالص وتفان وحب للبذل والعطاء، مضتغلة طاقاتها

ومهاراتها، مضتثمرة مواردها واإمكاناتها من اأجل بناء حاضر مضرق عظيم، واالإعداد

ملضتقبل زاهر كرمي”.

كلمات مضيئة من النطق الضامي حلضرة ضاحب اجلاللة الضلطان قابوص بن ضعيد املعظم

حفظه اهلل ورعاه

Respect is Earned

Ö°ùàµoj ΩGÎM’G

2016 áeÓ°ùdG Ωƒj ‘ ÉæcQÉ°T

RESPECT.COMPLY. INTERVENE.

Join Safety Day 2016

Page 43: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

Respect is Earned

Ö°ùàµoj ΩGÎM’G

2016 áeÓ°ùdG Ωƒj ‘ ÉæcQÉ°T

RESPECT.COMPLY. INTERVENE.

Join Safety Day 2016

Page 44: al manhal A fount of knowledge Issue one 2016 Doc Librar… · Muscat 100, Oman corporatecommunications@pdo.co.om Dear Readers, Welcome to the first issue of al manhal for 2016. This

معني ال ينضب من العلم واملعرفة

العدد االأول 2016

سواعد تبني الوطن

جملة تضلط الضوء على ضناعة النفط والغاز وتضتهدف الطالب

21418شاهد على التاريخ

العماني: المتحف الوطنيمكتب التصاميم

الهندسية األولية: منصة انطالق للكفاءات الوطنية

رحمة الرواحية: التحليق بالمحترفين الشباب إلى

فضاءات التميز