Diseño Social Participativo desde l a Red - El diseñador como mediador y gestor.

Camila González

Consecuencias

diseño  donde  el  lucro  es  uno  

usuarios,    del  contexto  Colombiano  y  de  la  

Falta  de  identidad

Problema Academia

Diseño  subyugado  y  sometido  al  mercado  y  su  

Industria

Situación  actual

Desconocimiento  del  alcance  que  tiene

A  partir

+

S.C S.C Otros

Actores

Exp.

Probl

C.C.C

Participación

Concepto

Nombre

Interdisciplinareidad

NO límites temp. ni esp.

Colaboración

Intercambio de información

Validez del conocimiento

Diego

Objetivogeneral

Posibilitar  una  forma  de  practicar  el  diseño  a  través  de  metodologías  participativas,  fomen-­tando   como   finalidad   la   trascendencia   social   de   la   disciplina  modificando   la   percepción  frívola  del  diseño  industrial  como  profesión.

Foto

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Bolív

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Portalcomo  herramienta

Intercambio de información

Intercambio de conocimientosIntercambio de experiencias

Interés de ayudar Conciencia de la situación del paísDonación de conocimiento es valida.

Sin barreras de espacio y tiempoMedio masivo (Cambio de concepción del diseño)

Usuarios

Participantes

Donantes

-Personas involucradas con el problema-Comunidad-Personas naturales

-Empresa Privada (personal, en especias, insumos,etc)

-Instituciones públicas (Alcaldías, Gobernaciones, Embajadas, etc).

- Personas Naturales-Otras Fundaciones

TALLER

+ Odontólogos (3) + Técnicos (2) + Diseñadores (5)

http://talleradisenar.blogspot.com/

conclusiones

Diferentes puntosde vista

Complemento deconocimientos

Participación positiva de personas

naturales

Interacción entre disciplinas

Interacción entre modelos mentales

diferentes

Evidente sensibilidad ante el

problema social

ESAL

TercerSector

RSE

Solidaridad

Acción Social

Según Decreto 4400 delestatuto tributario

Que el objeto social principal sea la realiza-ción de actividades de salud, deporte, educa-ción formal, cultura, investigación cientí!ca o tecnológica, ecológi-ca, protección ambien-tal o programas de desarrollo social.

Que las actividades que realice sean de interés general.

Herr. Estratégica de negocio

Lealtad de consumidores

Ligado a visión-misión

Mejora de imagen

Rel. nuevos actores de economía

S.Pu S.Pr

NO ASISTENCIALISMO!

- Generación de desarrollo social.

- Proy. con el mayor impacto posible.

- Mayor cantidad de personas bene!ciadas.

-Gestión de proyectos pensados a largoplazo.

- Proyectos AUTOSOSTENIBLES

- Con colaboración de la comunidad.

- Convertirlos en actores económicos

Coop. aldesarrollo

Que sus excedentes sean reinvertidos total-mente en la actividad de su objeto social y este corresponda a las actividades enuncia-das en el literal a) del presente artículo.

Tipos

Asociaciones

Fundaciones

ONGs

Corporaciones

Cooperativas

Proc.creación

Financiación

Rec. Propios

Emp. Privada

Inst. Gubernamentales

Pers. Naturales

Otras fundaciones

DONACIONES

Monetarias Especies

BENEFICIOS TRIBUTARIOSArticulo 125 E.T

Act.ConsDoc.PriEscr.Pu

Estatuto+

ESTRUCTURAideal

Estructura empresarial sin !nes de lucro, ni comerciales,

Dirección

Dep.Comunicación

Dep.Dis y Prod.

Dep.Tecnología

Dep.Gestión

FUN

CIO

NES

DEP

TOS

+ Búsqueda deDonantes.

+ Creac. AlianzasEstratégicas.

+ ManejoPautas Public

+ Manejo de Info.publicada en

el portal

+ Manejo y !ltro de Información.

+ Consec. insumos y proveedores.

+ Generación depropuestas de diseño

+ Admin. de recursos + Auditoría interna + Selección de proyectos + Toma de decisiones

+ Manejo mat.audiovisual

+ Diseño de Presupuestos

+ Gestión de Proyectos

+ Comprobaciones + Generación Cert. de donación

+ Logística

+ Manejo de voluntariado

+ Asesoría Legal

Criterios

+ Man. herramientas:- Ad Sense-Ad. Words-Prog. A!liados-Bases de datos

+ Manejo y !ltro de Información.

+ Manenejo dediscos duros virtuales

(GDrive-SkyDrive)

1. Según estudio de CARAD(Concl. del análisis comparativo de Prog. de D.I - U.Nal).

COMPETENCIASResolución de proble, Mejor. de calidad de vida, Carácter interdisc,Import. contexto, Cont. Contexto, Actividad, Impacto, etc).

PERFILESCompr. con desarrollo del país.Potenc. generadores de empleo.Cap. investigar, analizar, evaluar ygestionar.Interés por el bienestar humano.

2. Según recursos disponibles.

3. Proy. IMPACTO Y DIFUSION.

4. Proy. pensando en bienestar a largo plazo.

5. Proy. posiblemente AUTOSOSTENIBLES.

6. Proy. Bene!cien al mayor No. de pers.

+ Tecnología HCD

TIPOS DE CONTRATACIÓN: A termino inde!nido + Por proyectos

Empresa comercializadora y distribuidorade las principales marcas de juguetería delmercado.

ESTRUCTURAreal

Posible inversión Inicial

Dirección

+ Admin. de recursos + Auditoría interna + Selección de proyectos + Toma de decisiones (junto con participantes)

Dep.Gestión

Dep.Comunicación

1 Rep. Comercial 1 Técnico/Ingeniero1 Diseñador

Dep.Dis y Prod.

Dep.Tecnología

+PracticantesJaverianos

Estrategias

Creación de alianza estratégica con Facultad de Diseño de la Ponti!ciaUniversidad Javeriana.

Para Practicantes

BENEFICIOS

Para Estudiantes

Mostrar formasdif. de ejercer

Banco de proyectos

Vinculac.con gremios

del dis.

Part. Virtual y física

Acerc. al contexto

real

Adquisición de experiencia

Gracias...