2 στρατηγικη

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ

ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΠΛΩΜΑΤΩΝ ΕΥΡΕΣΙΤΕΧΝΙΑΣ (ΔΕ) ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΠΛΩΜΑΤΩΝ ΕΥΡΕΣΙΤΕΧΝΙΑΣ (ΔΕ)

ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΩΝ ΕΦΕΥΡΕΣΕΩΝΕΦΕΥΡΕΣΕΩΝ

30 Νοεμβρίου 2009

Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας /Βόλος

Ι. Στασινόπουλος, Προϊστάμενος

Ελέγχου & Προώθησης Καινοτομιών210 6183523, [email protected]


• Τυπικός ‘Ελεγχος• Διορθώσεις• Συμπληρώσεις • Τέλος έκθεσης έρευνας

4μηνο4μηνο

Σύνταξη Εκθεσης ΕρευναςΣύνταξη Εκθεσης Ερευνας

Κοινοποίηση Κοινοποίηση

Παρατηρήσεις ΚαταθέτηΠαρατηρήσεις Καταθέτη

Σύνταξη Τελικής Εκθ. ΕρευναςΣύνταξη Τελικής Εκθ. Ερευνας

Π.Υ.ΧΠ.Υ.Χ

Κατάθεση Κατάθεση

ΕΘΝΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΔΕΕΘΝΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΔΕ

Έκδοση ΔΕ (καταβολή τέλους έκδοσης)Έκδοση ΔΕ (καταβολή τέλους έκδοσης)


ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΚΘΕΣΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΔΕΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΚΘΕΣΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΔΕ

Μια εφεύρεση είναι:Μια εφεύρεση είναι:

ΝΕΑ:

Αν δεν αποτελεί μέρος της υπάρχουσας στάθμης της τεχνικής πχ μια ρόδα για ποδήλατο είναι διαφορετική από μια ρόδα για βαγόνι τρένου

Αλλά

προγενέστερη αναφορά σε αλουμίνιο αφαιρεί το νέο από εφεύρεση που χρησιμοποιεί το γενικό όρο μέταλλο

Μια εφεύρεση έχει:Μια εφεύρεση έχει:

ΕΦΕΥΡΕΤΙΚΟ ΒΗΜΑ:

Αν λαμβάνοντας υπόψη τη στάθμη της προγενέστερης τεχνικής δεν προκύπτει με προφανή τρόπο


ΕΘΝΙΚΗ ΑΙΤΗΣΗ (ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ)

12 μήνες

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΔΕΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΔΕ

Δημοσίευση Αίτησης (18 μήνες από προτεραιότητα)

ΚΑΤΑΘΕΣΗ

ΕΡΕΥΝΑ

ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΗ ΕΞΕΤΑΣΗ

ΧΟΡΗΓΗΣΗ

Τέλη ανανέωσης (με την συμπλήρωση 2 χρόνων από κατάθεση ευρωπαϊκής αίτησης- προπληρώνεται ο 3ος χρόνος κλπ)

Κατάθεση στις χώρες προσδιορισμού για ισχύ προστασίας

ΕΝΣΤΑΣΗ

ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΣ/ ΑΝΑΚΛΗΣΗ

ΠΡΟΣΦΥΓΗ


ΕΘΝΙΚΗ ΑΙΤΗΣΗ (ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ)

Δημοσίευση Αίτησης

(18 μήνες από προτεραιότητα)

ΚΑΤΑΘΕΣΗ

ΕΡΕΥΝΑ

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΕΘΝΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ (Προθεσμία 30-31 μήνες από

προτεραιότητα ή την κατάθεση της διεθνούς αίτησης PCT)

12 μήνες

ΔΙΕΘΝΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ (ΔΕ) ΔΙΕΘΝΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ (ΔΕ)

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑΓΙΑ ΤΗΝ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΩΝΤΩΝ ΕΦΕΥΡΕΣΕΩΝ ΕΦΕΥΡΕΣΕΩΝ


Στόχος: Η ανάπτυξη, προστασία και εκμετάλλευση

εφευρέσεων και καινοτομιών.

Τι πετυχαίνει:

• Δημιουργεί ευκαιρίες για νέα προϊόντα

• Προστατεύει το μερίδιο αγοράς

• Προστατεύει την υπάρχουσα γραμμή παραγωγής

• Επεκτείνει την υπάρχουσα γραμμή παραγωγής

• Δημιουργεί εισόδημα από άδειες εκμετάλλευσης

• Αυξάνει την αξία της εταιρείας


ΚΥΡΙΩΤΕΡΟΙ ΚΥΡΙΩΤΕΡΟΙ ΤΥΠΟΙ ΤΥΠΟΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ

1. Η θεωρία του ‘Κάστρου και της Τάφρου’

2. Η θεωρία του ‘Δέντρου και του καμένου Δάσους’

3. Η θεωρία του ‘Κυνηγετικού Όπλου’

4. Η προσέγγιση της ‘Προοδευτικής Κατοχύρωσης’


Η θεωρία του Η θεωρία του ‘‘Κάστρου και της ΤάφρουΚάστρου και της Τάφρου’’

Δημιουργία ‘κάστρου’ Τεχνολογίας προστατευόμενης από μία ‘τάφρο’ από Διπλώματα Ευρεσιτεχνίας (ΔΕ) τα οποία κατατίθενται περίπου ταυτόχρονα

Προστατεύεται με ΔΕ ο πυρήνας της Εφεύρεσης αλλά και κάθε ορατή παραλλαγή, μέθοδος κατασκευής και χρήση αυτής

Ιδανική στρατηγική για καλά χρηματοδοτούμενες Startup εταιρείες ή για εισαγωγή στην αγορά νέου προϊόντος από υπάρχουσα εταιρεία

Παράδειγμα εταιρείας Gemstar-TV (NASDAQ:GMST): 200 ΔΕ σε μία μόνο τεχνολογία την οποία θεωρεί ότι θα αποτελέσει τον πυρήνα της σύγκλισης Interactive TV, Διαδίκτυο και προσωπικού Υπολογιστή.


Η θεωρία του Η θεωρία του ‘‘Δέντρου & του καμένου ΔάσουςΔέντρου & του καμένου Δάσους’’

Επιλογή & προστασία του μεγαλύτερου και ισχυρότερου δέντρου= κατοχύρωση του πυρήνα της εφεύρεσης

¨Κάψιμο¨ όλων των άλλων δέντρων= Δημοσίευση κάθε άλλης ορατής παράγωγης ιδέας, παράγωγης τεχνολογίας, εναλλακτικής υλοποίησης και εφαρμογής

Εφαρμόζεται σε περιπτώσεις περιορισμένων κεφαλαίων για κατοχύρωση εφευρέσεων και αναγκαστικής επιλογής

Παραδείγματα των εταιρειών IBM, Hewlett Packard και Xerox οι οποίες διαθέτουν δικές τους επίσημες online βάσεις δεδομένων για τις δημοσιεύσεις τους


Η θεωρία του Η θεωρία του ‘‘Κυνηγετικού όπλουΚυνηγετικού όπλου;;

Ανάμεσα σε ένα μεγάλο αριθμό εφευρέσεων που αφορούν διαφορετικά θέματα θα υπάρξει μία η οποία θα έχει εμπορική επιτυχία

Εφαρμόζεται μόνο από μεγάλα και πολύ καλά χρηματοδοτούμενα τμήματα R&D

Παράδειγμα η εταιρεία Mobil Chemicals και οι δεκάδες Διπλωμάτων Ευρεσιτεχνίας σε απλά προϊόντα πολυαιθυλενίου στις δεκαετίες ’70 και ’80 και η τελική επιτυχία των πλαστικών τσαντών με ¨εγκοπές ανακούφισης τάσεων¨ που έγιναν κατόπιν πρότυπο στη βιομηχανία.


Η προσέγγιση της Η προσέγγιση της ‘‘Προοδευτικής κατοχύρωσηςΠροοδευτικής κατοχύρωσης’’

Προστασία κάθε νέας παραλλαγής, βελτίωσης ή προσθήκης μιας εφεύρεσης όταν και εφόσον αυτή προκύψει στη διάρκεια της έρευνας

Εύκολος τρόπος ελέγχου του κόστους για την προστασία

Η πλέον χρησιμοποιούμενη προσέγγιση από μικρομεσαίες επιχειρήσεις και μεμονωμένους ερευνητές


Στρατηγική για την προστασία Στρατηγική για την προστασία μίας μόνο Εφεύρεσηςμίας μόνο Εφεύρεσης

Ποια είναι στην πραγματικότητα η εφεύρεση; Καθορίζεται από τη στάθμη της τεχνικής που θα αποκαλύψει η προέρευνα και της προσέγγισης “problem & solution”

Τι επιδιώκουμε με την κατοχύρωση; Ίδια ανάπτυξη και εκμετάλλευση, δημιουργία εισοδήματος από εκχώρηση δικαιωμάτων εκμετάλλευσης, επαγγελματική αναγνώριση ή είναι απλά ‘Όχημα’ για αποκάλυψη της εφεύρεσης;


Πόση πληροφορία αποκαλύπτεται στο ΔΕ; Αρκετή ώστε ο ειδικός να μπορεί να επαναλάβει την εφεύρεση. Επιπρόσθετες πληροφορίες και λεπτομέρειες στην περιγραφή για διατήρηση του ΔΕ σε περίπτωση ανεύρεσης συγγενούς στάθμης τεχνικής αλλά και για ακύρωση παραλλαγών ανταγωνιστών (κατά το πρότυπο της στρατηγικής ΙΙ)

Ποια θα είναι η δομή των Αξιώσεων; Ύπαρξη εξηρτημένων αξιώσεων στενότερης προστασίας για διατήρηση του ΔΕ σε περίπτωση προσβολής της κύριας αξίωσης Που ζητείται προστασία;

Στις χώρες που αποτελούν την αγορά του προϊόντος της εφεύρεσης, στις αναπτυσσόμενες αγορές (προοπτική 20ετίας) και ασχέτως αγοράς στις χώρες φθηνής παραγωγής


ΑΝΑΓΚΑΙΕΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗ ΑΝΑΓΚΑΙΕΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗ

ΣΩΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣΣΩΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ

Τα μεσαία και ανώτερα στελέχη κάθε επιχείρησης πρέπει να έχουν βασική γνώση του συστήματος Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας, των Νόμων που το διέπουν και των κύριων Στρατηγικών προστασίας

Είναι απαραίτητο για κάθε επιχείρηση να αναπτύξει κουλτούρα Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας και να την ενσωματώσει στην καθημερινή της πρακτική

Η κουλτούρα και οι μηχανισμοί διαχείρισης της Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας πρέπει να αναπτυχθούν από την ίδρυση της επιχείρησης και πριν αυτή βρεθεί αντιμέτωπη με δύσκολες καταστάσεις


ΣΥΝΟΨΙΖΟΝΤΑΣ ΣΥΝΟΨΙΖΟΝΤΑΣ

Πρέπει να δίνεται μεγάλη προσοχή στη διαχείριση της ΔΙ (Πνευματικής και Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας) καθώς το άυλο ενεργητικό των εταιρειών τεχνολογίας (άυλα περιουσιακά στοιχεία και κυρίως ΔΕ, Copyrights, Σήματα) ανέρχεται σήμερα στο 62% της κεφα-λαιοποίησής τους από 38% το 1982.

Ειδικά στις εταιρείες Υψηλής Τεχνολογίας υπερβαίνει το 85% και συνεχίζει να αυξάνει.

2 στρατηγικη

Documents

Transcript of 2 στρατηγικη