1

3

ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε.

ΕΤΗΣΙΟ ΔΕΛΤΙΟ ΚΑΙ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ 2014

5

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΤΗΣΙΟΥ ΔΕΛΤΙΟΥ

Μέρος Α’

1. Διοικητικό Συμβούλιο 5

2. Η AEGEAN με μια ματιά 7

3. Ιστορική Αναδρομή 9

4. Το πρώτο Κοινό Βήμα AEGEAN & Olympic Air 13

5. Στόχοι & Στρατηγική 15

6. Το 2014 σε αριθμούς

1. Επιβατική Κίνηση 16

2. Εξέλιξη Οικονομικών Μεγεθών Ομίλου 19

7. Παρουσίαση Οικονομικών Μεγεθών Ομίλου 2013-2014 20

1. Κατάσταση Λογαριασμού Αποτελεσμάτων Χρήσεως 20

2. Ανάλυση Εσόδων 21

3. Εξέλιξη Βασικών Εξόδων ως % των πωλήσεων 21

4. Έσοδα - Έξοδα ανά χιλιομετρική θέση 21

5. Κατάσταση Οικονομικής Θέσης 22

6. Κατάσταση Ταμειακών Ροών 23

8. Διακρίσεις 25

9. Ο στόλος 27

10. Δρομολόγια και Προορισμοί 29

11. Star Alliance 33

Μέρος Β’

Ετήσια Οικονομική Έκθεση περιόδου 01.01.2014-31.12.2014 σύμφωνα με το άρθρο 4 του Ν.3556/2007 37

Ημερομηνία Έκδοσης: Aπρίλιος 2015

7

Θεόδωρος Βασιλάκης, Πρόεδρος Δ.Σ. (Εκτελεστικό Μέλος)

Ευτύχιος Βασιλάκης, Αντιπρόεδρος Δ.Σ. (Εκτελεστικό Μέλος)

Δημήτριος Γερογιάννης, Διευθύνων Σύμβουλος (Εκτελεστικό Μέλος)

Γεώργιος Βασιλάκης, Μέλος Δ.Σ. (Μη Εκτελεστικό Μέλος)

Ιάκωβος Γεωργάνας, Μέλος Δ.Σ. (Μη Εκτελεστικό Μέλος)

Αναστάσιος Δαυίδ, Μέλος Δ.Σ. (Μη Εκτελεστικό Μέλος)

Χρήστος Ιωάννου, Μέλος Δ.Σ. (Μη Εκτελεστικό Μέλος)

Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος, Μέλος Δ.Σ. (Μη Εκτελεστικό Μέλος)

Παναγιώτης Λασκαρίδης, Μέλος Δ.Σ. (Μη Εκτελεστικό Μέλος)

Αλέξανδρος Μακρίδης, Μέλος Δ.Σ. (Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος)

Νικόλαος-Γεώργιος Νανόπουλος, Μέλος Δ.Σ. (Μη Εκτελεστικό Μέλος)

Βίκτωρ Πιζάντε (Vittorio Pisante), Μέλος Δ.Σ. (Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέλος)

1. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

9

• Full service αεροπορική εταιρία με έμφαση στην ποιότητα των υπηρεσιών

• Παροχή τακτικών και ναυλωμένων πτήσεων, μικρών και μεσαίων αποστάσεων, από το 1999

• Δυναμική ανάπτυξη από τα πρώτα χρόνια δραστηριοποίησης. Από το 2008 αποτελεί τη μεγαλύτερη Ελληνική αεροπορική εταιρία

• Εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών (Ιούλιος 2007)

• 10,1 εκατομμύρια επιβάτες, το 2014

• Στόλος 36 jet αεροσκαφών της οικογένειας Airbus A 320 (A319, A320, A321) και 14 Bombardier (Dash 8-100, Dash 8-Q400) • Μέλος της Star Alliance, Ιούνιος 2010

• Εξαγορά της Olympic Air, Οκτώβριος 2013

Τα συνοπτικά οικονομικά μεγέθη της Εταιρίας και του Ομίλου παρουσιάζονται στους παρακάτω πίνακες:

Κατάσταση Λογαριασμού Αποτελεσμάτων Χρήσεως Εταιρία Όμιλος Ποσά σε χιλ. € 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Pro-forma Πωλήσεις 1 558.820 552.855 515.839 579.983 562.858 850.003 911.794 EBITDAR: Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων, αποσβέσεων και εξόδων μίσθωσης αεροσκαφών 102.185 95.892 75.819 61.779 73.394 181.814 209.468 Κέρδη / (ζημίες) προ φόρων 39.938 32.526 (18.679) (31.153) (12.618) 70.850 94.631 Κέρδη / (ζημίες) χρήσης μετά από φόρους 29.465 23.037 (23.292) (27.176) (10.496) 52.459 80.245 Καθαρό περιθώριο % 5% 4% -5% -5% -2% 6% 9%

31.12. 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Pro-forma Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα 182.805 208.225 184.272 166.801 149.300 226.877 207.482 Σύνολο δανειακών υποχρεώσεων 85.973 83.343 103.231 98.477 82.126 59.049 58.486 Καθαρός δανεισμός / (ταμειακά διαθέσιμα) (96.832) (124.881) (81.042) (68.324) (67.174) (167.828) (148.996)

2. Η AEGEAN ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ

10

Εταιρία Όμιλος 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Pro-forma Συνολικοί επιβάτες (εκατ.) 6 ,0 6,6 6,2 6,5 6,1 8,8 10,1 Επιβάτες εξωτερικού (εκατ.) 2,3 2,8 3,1 3,5 3,5 4,3 4,9Επιβάτες εσωτερικού (εκατ.) 3,7 3,8 3,1 3,0 2,6 4,5 5,2ASKs (εκατ) 6.216 8.103 8.308 9.839 9.139 10.732 12.194Μέση απόσταση πτήσεων (χλμ.) 683 763 835 981 1.047 732 767Συντελεστής Πληρότητας 70% 66% 68% 69% 74% 78% 78%RASK (€ cents) 9,1 6,9 6,3 5,9 6,2 8,0 7,6 CASK (€ cents, εκτός καυσίμων) 6,1 5,2 5,1 4,4 4,3 5,3 4,9

Σημείωση 1: Τον Οκτώβριο του 2013 η AEGEAN ολοκλήρωσε την εξαγορά της Olympic Air. Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις που δημοσιεύτηκαν περιλαμβάνουν τα μεγέθη της Olympic Air μόνο για τους 2 τελευταίους μήνες του έτους 2013. Για λόγους συγκρισιμότητας με το 2014 τα μεγέθη στους παραπάνω πίνακες παρουσιάσουν μεγέθη pro-forma, μη ελεγμένα, για τον όμιλο, τα οποία συμπεριλαμβάνουν την ενοποίηση της Olympic Air για το σύνολο του έτους 2013.

Σημείωση 2: Πωλήσεις εξαιρουμένων των επιβατικών χρεώσεων αεροδρομίων. Η εταιρία μέχρι και το 2012 συμπεριελάμβανε στα έσοδα τις επιβατικές χρεώσεις αεροδρομίων. Από το 2013 οι δαπάνες επιβατικών χρεώσεων αεροδρομίων παρουσιάζονται αφαιρετικά των πωλήσεων. Η εν λόγω αναταξινόμηση δεν είχε καμία επίδραση στα αποτελέσματα της εταιρίας. Για να είναι εφικτή η σύγκριση, στις προηγούμενες χρήσεις αφαιρέθηκε το αντίστοιχο ποσό από τις γραμμές των εσόδων και των δαπανών.

11

1988-1999_ Ίδρυση της Εταιρίας το 1988 ως εταιρία περιορισμένης ευθύνης και μετατροπή σε ανώνυμη εταιρία το 1995

_ Εξαγορά από τον όμιλο Βασιλάκη το 1994

_ Από το 1994 έως την έναρξη των τακτικών επιβατικών πτήσεων το 1999, η Εταιρία πραγματοποιούσε μη προγραμματισμένες πτήσεις τύπου “air – taxi”

1999_ Απελευθέρωση της ελληνικής εσωτερικής αγοράς αερομεταφορών

_ Έναρξη τακτικών επιβατικών πτήσεων τον Μάιο του 1999 με ολοκαίνουργια αεροσκάφη AVRO RJ-100 και με διευρυμένη μετοχική βάση

_ Εξαγορά της AIR GREECE Α.Τ.Ξ.Ε. τον Δεκέμβριο του 1999 και αύξηση του στόλου σε 9 αεροσκάφη (4 καινούρια αεροσκάφη AVRO RJ 100, 3 αεροσκάφη ATR 72 και 2 αεροσκάφη FOKKER-100). Η Εταιρία ανέλαβε τη δραστηριότητα της νεο-αποκτηθείσας εταιρίας, η οποία διέκοψε τη λειτουργία της και παρέμεινε ανενεργή έως την ολοκλήρωση της πώλησής της το 2007

_ 10 προορισμοί εσωτερικού κατά τον πρώτο χρόνο έναρξης τακτικών επιβατικών πτήσεων

2000_ Επίτευξη ομοιογένειας στόλου μέσω της μη ανανέωσης της μίσθωσης 2 αεροσκαφών FOKKER-100 και αντικατάστασή τους με 2 αεροσκάφη AVRO RJ-100

_ 11 προορισμοί εσωτερικού με περισσότερες από 80 καθημερινές πτήσεις

_ Σημαντική αύξηση επιβατικής κίνησης από περίπου 310 χιλ. επιβάτες το 1999 σε 1,5 εκατ. το 2000

2001_ Συγχώνευση με την Cronus Airlines, ελληνικό αερομεταφορέα ιδιοκτησίας Ομίλου Λασκαρίδη που λειτουργούσε αποκλειστικά με αεροσκάφη τύπου Boeing 737/300-400 και εξυπηρετούσε δρομολόγια εσωτερικού και επτά διεθνή δρομολόγια

_ Μεταφορά από το αεροδρόμιο Ελληνικού στις εξαιρετικά σύγχρονες εγκαταστάσεις του Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών

2002_ Με την συγχώνευση με την Cronus τίθεται σε εφαρμογή πρόγραμμα αναδιάρθρωσης μέσω περικοπής δαπανών και εξορθολογισμού του δικτύου προς αντιμετώπιση των τότε αντίξοων συνθηκών που επικρατούσαν στην αγορά αερομεταφορών, απόρροια της οικονομικής ύφεσης και των γεγονότων της 11ης Σεπτεμβρίου

_ Σταθερή επιβατική κίνηση σε περίπου 2,4 εκατ. επιβάτες

2003_ Οριακά κέρδη για πρώτη φορά από την έναρξη της λειτουργίας

_ Η πρώτη ελληνική αεροπορική Εταιρία που εισάγει την ηλεκτρονική κράτηση και έκδοση εισιτηρίων μέσω του διαδικτύου

_ Έναρξη πτήσεων από Αθήνα προς Μιλάνο

_ Σταδιακή αύξηση αερομεταφορέων χαμηλού κόστους σε γραμμές προς Ελλάδα στις οποίες δραστηριοποιείται η Εταιρία

_ Μη παράταση της μίσθωσης τριών αεροσκαφών ATR-72, με στόχο την ομοιογένεια του στόλου

_ Αύξηση επιβατικής κίνησης σε 2,8 εκατ. επιβάτες το 2003

2004_ Ο στόλος της Εταιρίας αριθμεί αποκλειστικά 19 αεροσκάφη τύπου Jet, ήτοι 13 αεροσκάφη Βoeing 737-300/400 και 6 αεροσκάφη AVRO RJ-100

3. ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ

12

_ Έναρξη δρομολογίων προς Λάρνακα

_ Αύξηση επιβατικής κίνησης από 2,8 εκατ. επιβάτες το 2003 σε 3,6 εκατ. επιβάτες το 2004

2005_ Η AEGEAN γίνεται ο περιφερειακός συνεργάτης (‘regional partner’) της Lufthansa στην Ελλάδα και αποτελεί την πρώτη Ελληνική αεροπορική εταιρία που συνάπτει στενή εμπορική συνεργασία με αερομεταφορέα παγκόσμιου βεληνεκούς

_ Τον Δεκέμβριο του 2005 η Εταιρία οριστικοποίησε την αμετάκλητη παραγγελία της για την αγορά 8 νέων αεροσκαφών τύπου Airbus Α-320 και τη μίσθωση 3 επιπλέον νέων αεροσκαφών τύπου Airbus Α-320, με δικαίωμα προαίρεσης να αγοράσει έως και 12 επιπλέον αεροσκάφη

_ Αύξηση επιβατικής κίνησης από 3,6 εκατ. επιβάτες το 2004 σε 4,0 εκατ. επιβάτες το 2005

2006_ Αύξηση επιβατικής κίνησης από 4,0 εκατ. επιβάτες το 2005 σε 4,45 εκατ. επιβάτες το 2006

2007 _ Έναρξη δρομολογίων Αθήνα-Μόναχο και Αθήνα-Φρανκφούρτη.

_ Διαμόρφωση της παραγγελίας αγοράς και μίσθωσης αεροσκαφών τύπου Airbus σε συνολικά 25 αεροσκάφη

_ Παραλαβή των 3 πρώτων Airbus A320

_ Εισαγωγή στο Χρηματιστήριο Αθηνών με δημόσια εγγραφή και άντληση €135 εκατ.

_ Αύξηση επιβατικής κίνησης σε 5,2 εκατ. επιβάτες το 2007

2008 _ Άσκηση του δικαιώματος προαίρεσης για απόκτηση δύο επιπλέον αεροσκαφών Airbus Α321 - Διαμόρφωση της συνολικής παραγγελίας αγοράς και μίσθωσης αεροσκαφών τύπου Airbus σε συνολικά 27 αεροσκάφη

_ Έναρξη δρομολογίων Αθήνα-Λονδίνο, Αθήνα- Παρίσι, Αθήνα-Ντίσελντορφ

_ Αύξηση επιβατικής κίνησης σε 6 εκατ. επιβάτες με την AEGEAN να είναι πλέον ο μεγαλύτερος αερομεταφορέας στο σύνολο της ελληνικής αγοράς

2009_ Αποδοχή για μελλοντική ένταξη στην παγκόσμια αεροπορική συμμαχία STAR ALLIANCE

_ Έναρξη δρομολογίων από Αθήνα προς Βρυξέλλες, Βερολίνο, Βαρκελώνη, Βενετία, Κωνσταντινούπολη, Βιέννη και Μαδρίτη

_ Αύξηση επιβατικής κίνησης σε 6,6 εκατ. επιβάτες

2010_ Ολοκληρώθηκε η σταδιακή αποχώρηση από τον στόλο της AEGEAN των αεροσκαφών Βoeing 737-300/400

_ Έναρξη πτήσεων από Αθήνα προς Τελ Αβίβ και από Θεσσαλονίκη προς Μόσχα

_ Επιστροφή 2 αεροσκαφών AVRO RJ100

13

_ Ένταξη στην αεροπορική συμμαχία STAR ALLIANCE στις 30 Ιουνίου 2010

_ Επιβατική κίνηση 6,2 εκατ. επιβάτες

2011_ Ομοιογενής στόλος αεροσκαφών οικογένειας Airbus A320 από τον Μάιο του 2011 με την αποχώρηση των 4 αεροσκαφών AVRO RJ 100

_ Έναρξη πτήσεων από Αθήνα προς Μόσχα

_ Σημαντική αύξηση της δραστηριότητας πτήσεων εξωτερικού από περιφερειακά αεροδρόμια της Ελλάδας και αντίστοιχη αύξηση της επιβατικής κίνησης (+23% από/προς Ηράκλειο, +37% από/προς Ρόδο, +10% από/προς Θεσσαλονίκη)

_ Απόκτηση τριών (3) χρονοθυρίδων (slots) στο Αεροδρόμιο Heathrow του Λονδίνου και μίας (1) χρονοθυρίδας (slot) στο αεροδρόμιο Charles de Gaulle στο Παρίσι

_ Επιβατική κίνηση 6,5 εκατ. επιβάτες

2012_ Αυξημένη εξωστρέφεια με ενίσχυση της παρουσία στις κύριες αγορές της Γερμανίας, Γαλλίας, Ρωσίας, Ισραήλ και Βελγίου

_ Πτήσεις εξωτερικού από 8 αεροδρόμια της Ελλάδας καθώς και από την Λάρνακα

_ Έναρξη πτήσεων προς Τσεχία, Ουγγαρία και Γεωργία

_ Συμφωνία AEGEAN με MIG για εξαγορά της OLYMPIC AIR υπό την αίρεση της εγκρίσεώς της από τις Αρχές Ανταγωνισμού

_ Η AEGEAN βραβεύτηκε από τα SKYTRAX 2012 World Airline Awards ως η καλύτερη Περιφερειακή Αεροπορική Εταιρία στην Ευρώπη

_ Επιβατική κίνηση 6,1 εκατ. επιβάτες

2013_ Ολοκλήρωση της διαδικασίας εξαγοράς της OLYMPIC AIR κατόπιν της έγκρισης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής

_ Επιβατική κίνηση 6,9 εκατ. επιβάτες

_ Στο δίκτυο πτήσεων της Aegean για το 2013 προστίθενται 5 νέες χώρες (Ουκρανία, Ελβετία, Πολωνία, Σουηδία, Αζερμπαϊτζάν) και 10 διεθνείς προορισμοί (Γενεύη, Μάντσεστερ, Λυών, Στοκχόλμη, Κίεβο, Μπακού, Βερολίνο, Νυρεμβέργη, Ανόβερο, Βαρσοβία)

2014_ Αυξημένη επιβατική κίνηση σε 10,1 εκατ. επιβάτες από 8,8 εκατ. το 2013 (AEGEAN & Olympic Air)

_ Βράβευση για τρίτη συνεχόμενη χρονιά και 5 φορές συνολικά, ως η καλύτερη περιφερειακή αεροπορική εταιρία από τα διεθνή βραβεία SKYTRAX

_ Οριστικοποίηση παραγγελίας για την παραλαβή 7 νέων αεροσκαφών Airbus A320 τα έτη 2015-2016

_ Η πρώτη ελληνική αεροπορική εταιρία με 13.000.000 διαθέσιμες θέσεις και 119 προορισμούς, 86 προορισμούς εξωτερικού σε 33 χώρες και 33 προορισμούς στο εσωτερικό.

15

2013-2014:

• Το 2014, η εταιρία δραστηριοποιήθηκε με ένα στόλο 50 αεροσκαφών, έχοντας 5 επιπλέον αεροσκάφη σε σύγκριση με το 2013.

• Το 2014, η Aegean βραβεύεται για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά και 5 φορές συνολικά, ως η καλύτερη περιφερειακή αεροπορική εταιρία από τα διεθνή βραβεία SKYTRAX.

• Αύξησε την επιβατική κίνηση σε 10,1 εκατ. επιβάτες από 8,8 εκατ. το 2013, μεταφέροντας 1,3 εκ περισσότερους επιβάτες σε ένα χρόνο.

• Στο δίκτυο πτήσεων της για το 2014, εκτέλεσε πτήσεις προς 9 επιπλέον προορισμούς εξωτερικού, σε σχέση με τη χειμερινή περίοδο του 2013, συμβάλλοντας έτσι καθοριστικά στην ανάπτυξη του τουρισμού και στην επέκταση της τουριστικής περιόδου. Επιπλέον, ενίσχυσε τις συχνότητες σε ήδη υπάρχοντα δρομολόγια.

• Είναι η πρώτη ελληνική αεροπορική εταιρία με 13.000.000 διαθέσιμες θέσεις (δηλαδή 1,2 εκατ. περισσότερες από το προηγούμενο έτος) και 119 προορισμούς (15 περισσότεροι από το 2013), 86 προορισμούς εξωτερικού σε 33 χώρες και 33 προορισμούς στο εσωτερικό, έχοντας ως στόχο τη δυναμική αλλά και ποιοτική επιστροφή της Ελλάδας στον αεροπορικό χάρτη.

4. ΤΟ ΠΡΏΤΟ ΚΟΙΝΟ ΒΗΜΑ AEGEAN & OLYMPIC AIR

2013

Στόλος 45 Αεροσκαφών

8 Βάσεις

104 Προορισμοί

32 Διεθνείς Προορισμοί από την Αθήνα

11,8 εκ. θέσεις

8,8 εκ. επιβάτες

2014

Στόλος 50 Αεροσκαφών

9 Βάσεις

119 Προορισμοί

47 Διεθνείς Προορισμοί από την Αθήνα

13 εκ. θέσεις

10,1 εκ. επιβάτες

17

Κύριοι πυλώνες της στρατηγικής της Εταιρίας αποτελούν η συνεχής εξέλιξη, η ποιοτική εξυπηρέτηση και η αξιοπιστία. Η Εταιρία έχει επενδύσει στην ανανέωση του στόλου της, στη συνεχή εκπαίδευση του προσωπικού, στη σύναψη συνεργασιών και συμμαχιών με διεθνείς αεροπορικές εταιρίες και στη χρήση πρωτοποριακών υπηρεσιών απλοποίησης διαδικασιών που συμβάλλουν στην ευελιξία και τη διεύρυνση των επιλογών των επιβατών.

Η Εταιρία προσφέρει στους πελάτες της υπηρεσίες υψηλής ποιότητας τόσο στο έδαφος όσο και στον αέρα, όπως η διαμόρφωση καμπίνας δύο θέσεων και προσεγμένες υπηρεσίες τροφοδοσίας. Είναι επίσης πρωτοπόρος στην εσωτερική αγορά σε ότι αφορά στην καινοτομία και την απλοποίηση διαδικασιών. Η Εταιρία ήταν η πρώτη αεροπορική εταιρία στην Ελλάδα που πρόσφερε κατηγορία διακεκριμένης θέσης στις πτήσεις εσωτερικού και τον Οκτώβριο του 2003 έγινε η πρώτη εταιρία που προσέφερε την έκδοση εισιτηρίων μέσω διαδικτύου (web-ticketing). Μεταξύ των υπηρεσιών που είναι διαθέσιμες από την AEGEAN είναι η δυνατότητα ηλεκτρονικού check-in για τους επιβάτες της, self-check-in στο αεροδρόμιο, δυνατότητα αποστολής της κάρτας επιβίβασης στο κινητό τηλέφωνο (mobile boarding pass) καθώς και η δυνατότητα αλλαγής της κράτησης και η εξαργύρωση μιλίων μέσω διαδικτύου, καθώς και εφαρμογές μέσω κινητού τηλεφώνου. Ο διαδικτυακός τόπος της Εταιρίας (www.aegeanair.com) συνεχώς αναβαθμίζεται και προσφέρει μεταξύ άλλων συμπληρωματικές ταξιδιωτικές υπηρεσίες μέσω συνεργασιών όπως ενοικίαση αυτοκινήτου, κρατήσεις σε ξενοδοχεία, ταξιδιωτικούς οδηγούς καθώς και ταξιδιωτική ασφάλιση.

Επιχειρώντας σε ένα αρκετά αβέβαιο, ταχύτατα μεταβαλλόμενο και εντεινόμενα ανταγωνιστικό περιβάλλον, η Εταιρία συνεχίζει να επενδύει προς την κατεύθυνση στήριξης τόσο της εσωτερικής μεταφοράς όσο και του τουρισμού με ένα εκτενές δίκτυο δρομολογίων εξωτερικού, από την Αθήνα αλλά και 8 περιφερειακά αεροδρόμια στην Ελλάδα και Κύπρο. Οι προσπάθειες επικεντρώνονται στην αποτελεσματική διαχείριση του κόστους, στη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας του προϊόντος με την προσφορά προσιτών ναύλων, στη μέγιστη δυνατή αξιοποίηση των δυνατοτήτων συνδεσιμότητας και τη συνεχή αξιολόγηση του δικτύου ανάλογα με την εξέλιξη της ζήτησης αλλά και της στρατηγικής και των ευκαιριών που προσφέρονται. Η μείωση του μοναδιαίου κόστους μέσω των οικονομιών κλίμακας, καθώς και στοχευμένων ενεργειών με παράλληλη επένδυση στο προϊόν, στο πρόγραμμα πιστότητας και τις συμπληρωματικές πηγές εσόδων, αποτελούν βασικούς στόχους . Η AEGEAN θα συνεχίσει να εργάζεται ούτως ώστε η ποιότητα της ελληνικής αερομεταφοράς που βραβεύεται πλέον συχνά και διεθνώς να μεταφρασθεί σε βιώσιμη ανάπτυξη με πολλαπλά οφέλη για τον τουρισμό, την απασχόληση και τα έσοδα του δημόσιου.

5. ΣΤΟΧΟΙ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

18

1. Επιβατική Κίνηση

H ΑEGEAN & Olympic Air μετέφεραν 10,1 εκ. επιβάτες το 2014, παρουσιάζοντας αύξηση 14,7%, μεταφέροντας 1,3 εκατ. επιβάτες περισσότερους σε σχέση με το 2013.

Η επιβατική κίνηση στο δίκτυο εξωτερικού συνέχισε την αυξητική της πορεία φτάνοντας τους 4,9 εκ. επιβάτες παρουσιάζοντας αύξηση 13%, λόγω της ωρίμανσης της παρουσίας της Εταιρίας σε σημαντικές αγορές εξωτερικού, αλλά και των ευνοϊκών συνθηκών ζήτησης που επεκράτησαν για τη χώρα με την άνθιση του τουρισμού. Η επιβατική κίνηση στο δίκτυο του εσωτερικού έφτασε τους 5,2 εκατ. επιβάτες με άνοδο 15%, κυρίως λόγω της θετικής ελαστικότητας της ζήτησης, με ακόμα χαμηλότερους ναύλους, καθώς και τις συνέργειες δικτύου από την ενίσχυση της συνδεσιμότητας εσωτερικού/εξωτερικού.

Αξίζει να σημειωθεί πως το συνολικό μεταφορικό έργο, σε ότι αφορά τις χιλιομετρικές θέσεις ASK (Available Seats Kilometers) αυξήθηκε σε περίπου 12.200 εκατ. από 10.700 εκατ. το 2013, αύξηση της τάξεως του 14.4%.

Τα παρακάτω μεγέθη περιλαμβάνουν την Olympic Air από το 2013:

Χιλι

οµετ

ρικο

ί Επι

βάτε

ς (σ

ε δι

σ.)

Χιλιοµετρικοί Επιβάτες (RPK) σε δισ.

2,4 2,7

2,9

3,6

4,4

5,4 5,8

6,9 6,9

8,4

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

9,0

10,0

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Xιλιομετρικοί Επιβάτες RPK (σε δισ.)

Χωρίς ΟΑ

9,6

2014

6. ΤΟ 2014 ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Aegean Olympic Air

0,31,6

2,4

3,64,4

5,9 6,2 6,1

8,8

10,1

Επιβατική Κίνηση (σε εκατ.)

19

Χιλι

οµετ

ρικο

ί Επι

βάτε

ς (σ

ε δι

σ.)

Χιλιοµετρικές θέσεις ASKs (σε δισ.)

3,692 3,715

4,023

5,109

6,216

8,1038,308

9,839

9,139

10,732

12,194

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

10,000

11,000

12,000

13,000

ASK

Χωρίς ΟΑ

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

46 4548

5558

6560 59

52

41

94

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

53

2013 2014

100

Πτήσεις Aegean

Πτήσεις Olympic Air

575 582 588639

683

763 767835

9811047

1084

732

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Μέση απόσταση πτήσεων

Μέση απόσταση πτήσεων (χωρίς την Olympic Air)

Πτήσεις (σε χιλ.) (1) Μέση απόσταση πτήσεων (χλμ)

Σημείωση:1Σύνολο προγραμματισμένων και ναυλωμένων πτήσεων - εξαιρούνται οι μη εμπορικά εκμεταλλεύσιμες πτήσεις (non-revenue flights)

2020

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

56,5 55,760,0

72,6

80,3

96,8 95,4

105,7

94,698,4

37,4

135,8148,1Συνολικές Ώρες Πτήσεων (Block Hours σε χιλ.) Olympic Air

Συνολικές Ώρες Πτήσεων (Block Hours σε χιλ.) Aegean

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Μέσος αριθµός επιβατών ανά πτήση

78

8993 9496

104 102 102104111

118

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

61%

69%72% 70% 70%

66% 68% 69%74%

78% 78%

Συντελεστής πληρότητας προγραµµατισµένων πτήσεων

Συνολικές Ώρες Πτήσεων (Block Hours σε χιλ.)

Συντελεστής πληρότητας προγραμματισμένων πτήσεων

Μέσος αριθμός επιβατών ανά πτήση (2)

Σημείωση:2 Συντελεστής πληρότητας προγραμματισμένων πτήσεων = Χιλιομετρικοί Επιβάτες / Χιλιομετρικές θέσεις

21

2. Εξέλιξη Οικονομικών Μεγεθών Ομίλου

Αύξηση παρουσίασαν τα ενοποιημένα μεγέθη της AEGEAN το 2014, επηρεαζόμενα θετικά από την επέκταση του δικτύου, καθώς και από τις συνέργειες με την Olympic Air. Τα ενοποιημένα έσοδα ανήλθαν σε €912εκ., παρουσιάζοντας αύξηση 7% σε σχέση με τον κύκλο εργασιών των δύο εταιρειών το 2013. H επιβατική κίνηση αυξήθηκε κατά 14% και ανήλθε σε 10,1 εκ. επιβάτες αποτελώντας την μεγαλύτερη ιστορική επίδοση για ελληνική εταιρεία.

Τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε €80,2εκ., έναντι €52,5εκ. το 2013. Σημειώνεται ότι τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους της χρήσης περιλαμβάνουν τη θετική επίδραση ποσού €11,7 εκ. στην πρόβλεψη φόρου που θεωρείται μη επαναλαμβανόμενη.

Οι λειτουργικές ταμειακές ροές του Ομίλου ανήλθαν σε €112εκ., με αποτέλεσμα τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα να διαμορφωθούν σε €207εκ. στις 31.12.2014 (και σε €218εκ. εάν συμπεριληφθούν επενδύσεις σε εταιρικά ομόλογα), παρά τις σημαντικές προκαταβολές που έχουν δοθεί για την αγορά καινούργιων αεροσκαφών Airbus.

21

559 553516

580

850

912

2008 2009 2010 2011 2013 2014

563

2012

Πωλήσεις

Εταιρία Όµιλος

29,5

39,9

23

32,5

-23,3-18,7

-27,2-31,2

52,5

70,980,2

94,6

2008 2009

2010 2011

2013 2014-10,5-12,6

2012

Καθαρά Κέρδη µετά από φόρουςΚαθαρά Κέρδη προ φόρων

Εταιρία Όµιλος

212,9

216,5

2013 2014

Ίδια κεφάλαια

226,9

207,5

2013 2014

Tαµειακά διαθέσιµα & ισοδύναµα

Πωλήσεις (σε εκατ. €)

Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων (εκατ. €) Ταμειακά Διαθέσιμα και Ισοδύναμα (εκατ. €)

Καθαρά κέρδη μετά από φόρους - Καθαρά κέρδη προ φόρων (€ εκατ.)

22

7. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΏΝ ΜΕΓΕΘΏΝ 2013-2014 ΟΜΙΛΟΥ

1. Κατάσταση Λογαριασμού Αποτελεσμάτων Χρήσεως ποσά σε ,000 € 2013 2014 pro-formaΠωλήσεις 552.855,3 Έσοδα από τακτικές πτήσεις 720.190 748.557Έσοδα από ναυλωμένες πτήσεις 77.754 61.362Άλλα έσοδα εκμετάλλευσης 52.059 101.875Συνολικές Πωλήσεις 850.003 911.794Λοιπά έσοδα εκμετάλλευσης 9.842 9.745Παροχές σε εργαζομένους (102.689) (100.467)Καύσιμα Αεροσκαφών (223.536) (232.773)Συντήρηση αεροσκαφών (71.271) (77.634)Τέλη υπέρπτησης (46.166) (53.942)Έξοδα επίγειας εξυπηρέτησης (51.616) (51.532)Χρεώσεις αεροδρομίων (34.466) (37.404)Έξοδα catering (18.628) (21.072)Έξοδα διανομής (57.951) (61.192)Έξοδα προβολής και διαφήμισης (8.439) (12.295)Λοιπά έξοδα εκμετάλλευσης (63.268) (63.759)EBITDAR:Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων, αποσβέσεων και εξόδων μίσθωσης αεροσκαφών 181.814 209.468EBITDAR % περιθώριο 21,4% 23,0%Μισθώσεις Αεροσκαφών (90.934) (90.678)ΕΒΙΤDA: Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων 90.880 118.791EBITDA % περιθώριο 10,7% 13,0%Αποσβέσεις (14.068) (12.811)EBIT: Αποτελέσματα προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων 76.812 105.979EBIT % περιθώριο 9,0% 11,6%Χρημ/κά αποτελέσματα (5.962) (11.349)ΕΒΤ: Κέρδη / (ζημίες) προ φόρων 70.850 94.631Κέρδη / (ζημίες) προ φόρων % περιθώριο 8,3% 10,4%Φόρος εισοδήματος (18.391) (14.386)Κέρδη / (ζημίες) χρήσης μετά από φόρους 52.459 80.245

Τα ενοποιημένα αποτελέσματα που ακολουθούν συγκρίνονται με τα αντίστοιχα pro-forma αποτελέσματα, λαμβάνοντας υπόψη την ενοποίηση της Olympic Air την αντίστοιχη περίοδο του Ιανουαρίου-Δεκεμβρίου 2013:

23

ποσά σε εκ. €

2. Ανάλυση Εσόδων

% των συνολικών εσόδων 2013 2014Έσοδα από τακτικές πτήσεις 85% 82%Έσοδα από ναυλωμένες πτήσεις 9% 7%Άλλα έσοδα εκμετάλλευσης 6% 11%Σύνολο 100% 100%

3. Εξέλιξη Βασικών Εξόδων ως % των πωλήσεων % των συνολικών εσόδων 2013 2014Παροχές σε εργαζόμενους 12% 11%Καύσιμα Αεροσκαφών 26% 26%Συντήρηση αεροσκαφών 8% 9%Τέλη υπέρπτησης 5% 6%Έξοδα επίγειας εξυπηρέτησης 6% 6%Χρεώσεις αεροδρομίων 4% 4%Έξοδα catering 2% 2%Έξοδα διανομής 7% 7%Έξοδα προβολής και διαφήμισης 1% 1%Μισθώσεις αεροσκαφών 11% 10%Λοιπά έξοδα εκμετάλλευσης 7% 7%Αποσβέσεις 2% 1%

4. Έσοδα - Έξοδα ανά χιλιομετρική θέση σε € λεπτά 2013 2014Έσοδα ανά χιλιομετρική θέση (RASK) 8,01 7,56

Έξοδα ανά χιλιομετρική θέση (CASK) Παροχές σε εργαζόμενους 0,96 0,82Καύσιμα Αεροσκαφών 2,08 1,91Συντήρηση αεροσκαφών 0,66 0,64Τέλη υπέρπτησης 0,43 0,44Έξοδα επίγειας εξυπηρέτησης 0,48 0,42Χρεώσεις αεροδρομίων 0,32 0,31Έξοδα catering 0,17 0,17Έξοδα διανομής 0,54 0,50Έξοδα προβολής και διαφήμισης 0,08 0,10Λοιπά έξοδα εκμετάλλευσης 0,59 0,52Σύνολο 6,32 5,84Σύνολο λειτουργικών εξόδων εξαιρουμένων των εξόδων για καύσιμα 4,23 3,93

24

31/12/2013 31/12/2014Μισθώσεις αεροσκαφών 0,85 0,74Αποσβέσεις 0,13 0,11Χρημ/κά αποτελέσματα - έξοδα/(έσοδα) 0,06 0,09Αποτέλεσμα προ φόρων ανά χιλιομετρική θέση 0,66 0,78Μέση απόσταση πτήσεων (χλμ) 732 767 5. Κατάσταση Οικονομικής Θέσης 31.12.2013-31.12.2014 5. Κατάσταση Οικονομικής Θέσης 31.12.2013-31.12.2014

31/12/2013 31/12/2014ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία Άυλα περιουσιακά στοιχεία 57.091,4 57.302,2Υπεραξία 30.102,3 30.102,3Ενσώματα πάγια στοιχεία 81.004,8 80.488,9Προκαταβολές για αγορές ενσωμάτων παγίων στοιχείων 21.135,4 56.024,5Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις 16.855,3 18.895,5Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις 15.909,1 19.985,0Παράγωγα για αντιστάθμιση 113,9 10.631,8Σύνολο μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων 222.212,3 273.430,2Κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία Αποθέματα 10.951,3 13.237,7Πελάτες και λοιπές εμπορικές απαιτήσεις 76.944,6 87.648,2Προκαταβολές 4.928,3 10.602,3Χρηματοοικονομικά στοιχεία διαθέσιμα προς πώληση 17.296,5 10.903,3Παράγωγα για αντιστάθμιση 2.146,3 24.139,1Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα 226.877,0 207.482,0Σύνολο κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων 339.143,9 354.012,7ΣΥΝΟΛΟ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΏΝ ΣΤΟΙΧΕΙΏΝ 561.356,2 627.442,9

ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ Μετοχικό κεφάλαιο 46.421,1 46.421,1Υπέρ το άρτιο 144.774,4 72.776,0Λοιπά αποθεματικά 1.873,0 (1.443,5)Κέρδη / (ζημιές) εις νέον 19.808,7 98.715,3Σύνολο ιδίων κεφαλαίων 212.877,2 216.468,8

ποσά σε εκ. €

25

ΥΠΟΧΡΕΏΣΕΙΣ 31/12/2013 31/12/2014Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις Υποχρεώσεις από συμβάσεις χρηματοδοτικής μίσθωσης 51.492,1 49.649,5Παράγωγα για αντιστάθμιση 1.696,7 5.142,3Υποχρεώσεις παροχών προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία 7.508,5 6.600,3Προβλέψεις 34.412,8 29.200,9Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 38.532,4 34.583,6Σύνολο μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων 133.642,6 125.176,6

Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις 53.565,2 63.437,7Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις από συμβάσεις χρηματοδοτικής μίσθωσης πληρωτέες στην επόμενη χρήση 7.556,9 8.836,1Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 65.106,2 70.494,9Υποχρεώσεις από προεισπραχθέντα εισιτήρια 45.893,5 65.728,8Δεδουλευμένα έξοδα 21.587,2 23.472,7Παράγωγα για αντιστάθμιση 3.557,1 35.171,2Τρέχων φόρος εισοδήματος 10.217,9 15.417,4Προβλέψεις 7.352,2 3.238,5Σύνολο βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων 214.836,3 285.797,4Σύνολο υποχρεώσεων 348.478,9 410.974,0ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΏΝ ΚΕΦΑΛΑΙΏΝ & ΥΠΟΧΡΕΏΣΕΏΝ 561.356,2 627.442,9

ποσά σε εκ. €

26

6. Κατάσταση Ταμειακών Ροών 2013-2014 Εταιρίας

Ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες 31/12/2014 31/12/2013Κέρδη / (ζημιές) χρήσης προ φόρων 94.630,5 75.075,5Προσαρμογές για: Αποσβέσεις παγίων στοιχείων 12.811,4 12.086,4Απομειώσεις παγίων στοιχείων 554,0 1.166,8Προβλέψεις 2.718,3 1.631,9Συναλλαγματικές διαφορές 8.432,0 (3.195,3)Αποτελέσματα (έσοδα, έξοδα, κέρδη και ζημιές) επενδυτικής δραστηριότητας (3.996,8) (3.524,8)Τόκοι και λοιπά χρηματοοικονομικά έξοδα 6.955,8 3.911,5Λειτουργικό κέρδος προ μεταβολών του κεφαλαίου κίνησης 122.105,0 87.151,9 Μεταβολές κεφαλαίου κίνησης (Αύξηση) / μείωση αποθεμάτων (1.647,7) (117,7)(Αύξηση) / μείωση απαιτήσεων (25.033,1) 2.343,7(Αύξηση) / μείωση απαιτήσεων παραγώγων (32.510,8) (114,3)Αύξηση / (μείωση) υποχρεώσεων 37.240,1 17.087,7Αύξηση / (μείωση )υποχρεώσεων παραγώγων 31.743,1 1.503,8Σύνολο μεταβολών κεφαλαίου κίνησης 9.791,6 20.703,2Τόκοι πληρωθέντες (3.245,4) (3.037,4)Πληρωμή φόρου εισοδήματος (17.137,2) 0,0Καθαρές ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες 111.514,1 104.817,8

Ταμειακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες Αγορές παγίων στοιχείων (13.698,7) (1.587,6)Πωλήσεις ενσώματων παγίων στοιχείων 19,5 21,9Προκαταβολές για αγορές παγίων στοιχείων (34.889,0) (1.040,5)Αγορά χρηματοοικονομικών στοιχείων (3.492,5) (8.830,0)Πωλήσεις χρηματοοικονομικών στοιχείων 9.136,5 0,0Αγορά θυγατρικών επιχειρήσεων (10.400,0) (10.400,0)Διαθέσιμα εξαγοραζόμενης θυγατρικής εταιρίας 0,0 18.850,5Τόκοι και συναφή έσοδα εισπραχθέντα 2.282,1 2.649,8Καθαρές ταμειακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες (51.042,2) (336,0)

Ταμειακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες Δάνεια αποπληρωθέντα 0,0 (19.210,4)Επιστροφή κεφαλαίου (785,6) 0,0Εξοδα αύξησης μετοχικού κεφαλαίου (71.234,9) 0,0Εξόφληση κεφαλαίου χρηματοδοτικών μισθώσεων (7.846,4) (7.694,2)Καθαρές ταμειακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες (79.866,9) (26.904,6)Καθαρή (μείωση)/ αύξηση στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα (19.394,9) 77.577,2Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα στην αρχή της περιόδου 226.877,0 149.299,8Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα στο τέλος της περιόδου 207.482,0 226.877,0

ποσά σε εκ. €

27

8. ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ

Η Εταιρία έχει βραβευθεί από πληθώρα διεθνών και τοπικών οργανισμών και φορέων τα τελευταία έτη σε αναγνώριση της προσφοράς στον ελληνικό τουρισμό, της ανάπτυξης της επιβατικής κίνησης, της ποιότητας των προσφερόμενων υπηρεσιών καθώς και της δημιουργικότητας των επικοινωνιακών της ενεργειών.

Συγκεκριμένα, η AEGEAN έγινε αποδέκτης του βραβείου Skytrax, ως η καλύτερη περιφερειακή αεροπορική Εταιρία της Ευρώπης για τα έτη 2009, 2011, 2012, 2013 και 2014.

Επιπρόσθετα, η AEGEAN έχει βραβευτεί 6 φορές από την Ένωση Περιφερειακών Ευρωπαϊκών Αεροπορικών Εταιριών σε αναγνώριση των λειτουργικών της επιδόσεων, της εμπορικής της επιτυχίας, της αξιοπιστίας της και της ικανοποίησης των πελατών της.

Τέλος, η Εταιρία έχει τιμηθεί επανειλημμένως τα τελευταία χρόνια από τον Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών ως η εταιρία με την υψηλότερη ποσοστιαία ανάπτυξη επιβατικής κίνησης στην εγχώρια αγορά καθώς και με τη μεγαλύτερη αύξηση αριθμού επιβατών στο αεροδρόμιο «Ελευθέριος Βενιζέλος» καθώς και ως η εταιρία της δεκαετίας- “Airlines of the Decade” - βάσει του συνολικού αριθμού επιβατών για τα έτη 2001 - 2010.

WINNER

29

9. Ο ΣΤΟΛΟΣ

Η AEGEAN έχει επιτυχώς υλοποιήσει ένα σχέδιο ανανέωσης του στόλου της με την παραλαβή νέων αεροσκαφών Airbus τύπου Α-320/321 από το 2007. Τα νέα αεροσκάφη αντικατέστησαν 15 Boeing 737 300/400, ενώ παράλληλα δόθηκε η δυνατότητα ετήσιας επέκτασης της προσφερόμενης χωρητικότητας. Τα νέα Airbus Α320/321 διευκόλυναν την επέκταση του δικτύου της Εταιρίας σε νέους διεθνείς προορισμούς ενώ παράλληλα συντελούν και σε μία εξαιρετικά σημαντική ποιοτική αναβάθμιση των υπηρεσιών της Εταιρίας στο σύνολο του δικτύου της, εσωτερικού και εξωτερικού. Tο 2011, η εταιρία επέστρεψε και τον εναπομείναντα στόλο αεροσκαφών Avro RJ-100 και από τον Μάιο του 2011 επιχειρεί με έναν ομοιογενή στόλο jet αεροσκαφών της οικογένειας Airbus A320. Από τον Οκτώβριο του 2013 στον όμιλο προστέθηκαν επιπλέον 10 αεροσκάφη Bombardier Q400 και 4 αεροσκάφη Bombardier D100 της θυγατρικής Olympic Air.

Συνολικά, το 2014 ο στόλος του ομίλου αποτελούνταν από 36 αεροσκάφη της οικογένειας Airbus A320 (Α319, Α320, Α321) και 14 αεροσκάφη Bombardier.

Στο πλαίσιο της συνεχιζόμενης ανάπτυξής της, η AEGEAN προχώρησε το 2014 στην οριστικοποίηση της παραγγελίας 7 επιπλέον αεροσκαφών Airbus A320ceos, εξοπλισμένα με τα νέα “Sharklets” στα φτερά των αεροσκαφών. Με την ένταξη των νέων αεροσκαφών, η εταιρία ενισχύει τις δυνατότητές της, αλλά και ένα από τα κύρια ανταγωνιστικά πλεονεκτήματά της, το χαμηλό μέσο όρο ηλικίας του στόλου της. Οι παραδόσεις των 7 νέων αεροσκαφών θα ξεκινήσουν τον Ιούνιο του 2015 και θα ολοκληρωθούν στις αρχές του 2016.

Σημειώνεται ότι το 2014 ο μέσος όρος ηλικίας του συνολικού στόλου της AEGEAN ανέρχεται σε 6 έτη.

1999

10

20

30

40

50

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

2014

4 6 64 6 8 13 12 14 14 10

46 6 6 6 6 6 6 6 4

29222111

3

30

31 36

14 14

RJ 100 B 737 Bombardier Airbus A320 Θέσεις

Στόλος αεροσκαφών AEGEAN

* Σημείωση: Τα έτη 2010 - 2011 η εταιρία χρησιμοποίησε επιπλέον 1 - 3 Α/Φ αντίστοιχα με βραχυχρόνιες μισθώσεις για κάλυψη μέρους της δραστηριότητας πτήσεων charter * Συμπεριλαμβάνεται ο στόλος της Olympic Air από το 2013

30

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

1010

11

12

8

5

4

3

4

56

Μέση ηλικία στόλου

2007 2008 2009 2010 2015 2016

3

10

11

4 3

3

2

6

AirbusQ400

Μέση ηλικία στόλου (έτη)

Συνολικές Παραλαβές Νέων Αεροσκαφών: Συνολικά 42 νέα αεροσκάφη

31

10. ΔΡΟΜΟΛΟΓΙΑ & ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΙ

Το 2014 η AEGEAN προχώρησε στην κάλυψη 5 ακόμα χωρών με τακτικά δρομολόγια - Δανία, Σουηδία, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Ιορδανία και Λίβανο - και την προσθήκη 14 νέων προορισμών από την Αθήνα. Οι νέοι προορισμοί περιλάμβαναν: το Μπέρμινχαμ στην Αγγλία, τη Μασσαλία και τη Νάντη στην Γαλλία, τη Ζυρίχη, το Αμβούργο, το Ανόβερο και τη Νυρεμβέργη στη Γερμανία, την Κοπεγχάγη στη Δανία, την Κατάνια στην Ιταλία, το Άμπου Ντάμπι στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, τη Βυρηττό στο Λίβανο, τη Στοκχόλμη στη Σουηδία, τη Σμύρνη στην Τουρκία και το Αμμάν στην Ιορδανία.

Για το χειμερινό πρόγραμμα πτήσεων 2014 – 2015, αύξησε προς 9 επιπλέον προορισμούς εξωτερικού τις πτήσεις από την Αθήνα σε σχέση με το προηγούμενο έτος, συμβάλλοντας με αυτό τον τρόπο καθοριστικά στην ανάπτυξη του τουρισμού και στην επέκταση της τουριστικής περιόδου. Αναλυτικότερα, συνέχισε να πραγματοποιεί πτήσεις και τη χειμερινή περίοδο προς 8 προορισμούς εξωτερικού που εγκαινίασε τη θερινή περίοδο και συνέχισε να συνδέει την Αθήνα με τη Δυτική Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και τη Βόρεια Αφρική (Στοκχόλμη, Κοπεγχάγη, Μάντσεστερ, Ζυρίχη, Μασσαλία, Αμπού Ντάμπι, Βηρυτό, Αμμάν). Επιπλέον, επανέφερε τις πτήσεις από Αθήνα προς Κάιρο, ενώ ενίσχυσε και τις συχνότητες σε ήδη υπάρχοντα δρομολόγια.

Για το 2015, το πρόγραμμα της AEGEAN περιλαμβάνει ένα δίκτυο 134 προορισμών σε 42 χώρες και την Ελλάδα, με 15 εκατομμύρια διαθέσιμες θέσεις, 2 εκατομμύρια περισσότερες από το 2014. Οι πτήσεις θα πραγματοποιούνται με ένα από τους νεότερους στόλους στην Ευρώπη, που θα αποτελείται από 57 αεροσκάφη, μετά και την πρόσφατη επένδυση σε επιπλέον καινούργια Airbus A320ceos.

Η AEGEAN το 2015, αναβαθμίζει το δίκτυο και την δυναμική ανάπτυξη της παρουσία της στην Κύπρο, που θα υποστηρίξει την αύξηση του ποιοτικού τουρισμού της χώρας και την εξυπηρέτηση των αναγκών του επιβατικού κοινού. Αναλυτικότερα, ο αριθμός των προορισμών που θα συνδέονται απευθείας με την Κύπρο θα φτάσει τους 14. Η συνολική ετήσια χωρητικότητα θα ξεπεράσει τις 1,5 εκατομμύριο θέσεις για άμεσες συνδέσεις με την Ελλάδα, αλλά και 7 επιπλέον χώρες. Στο σχεδιασμό της εταιρίας δίνεται μεγάλη έμφαση στην απευθείας σύνδεση της Κύπρου με τη Δυτική Ευρώπη, αφού εντάσσονται 5 σημαντικοί προορισμοί. Το Λονδίνο- Heathrow, το Παρίσι, το Μόναχο, η Ρώμη και το Μιλάνο. Επιπρόσθετα, με την αύξηση των συχνοτήτων προς την Αθήνα βελτιώνεται ακόμη περισσότερο η συνδεσιμότητα με το υπόλοιπο ευρωπαϊκό δίκτυο της AEGEAN από Αθήνα, το οποίο αναπτύσσεσαι συνεχώς με εντατικούς ρυθμούς.

32

Faroe Islands

Jersey

Guernsey

Corsica

Crete Rhodes

Sardinia

Balearic Isla

nds

Sicily

Shetland Islands

Bornholm

Oland

Gotland

Saaremaa

Hiiumaa

Aland

Outer Hebrides

Cudskoje ozero

Lake Ladoga

Vattern

Vanern

Lake Onega

RybinskojeVodochranilisce

Siret

Dnister

Danube

Oder

Danube

Guad

iana

Tagus Tejo

Rhine

Mora

va

Rhine Danube

Araks

Tverc

a

Warta

Main

Volga

Moskva

Daugava

Mar

ne

Allie

r

Loire

Volch

ov

Ems

Odra

Mur

Araks

Desna

Marica

Labe

Svir

Siret

Inn

Karasu

Oka

Tigris

Rhone

Douro

Olt

Rhine

Volga

Don

Elbe

Euphrates

Tisa

GuadalquivirTigris

Don

Oka

Euphrates

Oka

Don

Prypyat

Volga

Vltav

a

Wisla

Dalalven

Desn

a

Murat

Drava

Drava

Sava

Duero

Danube

Bug

Po

Elbe

Suchona

Desna

Dnister

Dnieper

Dalalven

Loire

Rhon

e

Dnieper

Glam

a

Ebro

Seine

Guadiana

WislaOdra

Havel

Volga

Tisa

Strait of Gilbraltar

Skagerrak

M e d i t e r r a n e a n S e a

M e d i t e r r a n e a n S e a

Ligurian Sea

Balearic Sea

Kattegat

Ionian Sea

Gulf ofRiga

Gulf of Lions

Gulf of Finland

Gulf ofBothnia

Tyrrhenian Sea

N o r t h S e a

English Channel

Celtic Sea

B l a c k S e a

Bay of Biscay

B a l t i cS e aA t l a n t i c O c e a n

AegeanSea

AdriaticSea

United KingdomΗνωμένο Βασίλειο

UkraineΟυκρανία

TurkeyΤουρκία

TunisiaΤυνησία

SyriaΣυρία Iraq

Ιράκ

IranΙράν

SwitzerlandΕλβετία

SwedenΣουηδία

SpainΙσπανία

SloveniaΣλοβενία

SlovakiaΣλοβακία

SerbiaΣερβία

RomaniaΡουμανία

PortugalΠορτογαλία

PolandΠολωνία

NorwayΝορβηγία

NetherlandsΟλλανδία

MontenegroΜαυροβούνιο

MoldovaΜολδαβία

F.Y.R.O.MΠ.Γ.Δ.Μ

LithuaniaΛιθουανία

Liech.

LebanonΛίβανος

LatviaΛετονία

AlgeriaΑλγερία

ItalyΙταλία

IrelandΙρλανδία

HungaryΟυγγαρία

MoroccoΜαρόκο

GreeceΕλλάδα

GermanyΓερμανία

GeorgiaΓεωργία

LuxembourgΛουξεμβούργο

FranceΓαλλία

FinlandΦινλανδία

EstoniaΕσθονία

Czech RepublicΤσεχία

CyprusΚύπρος

CroatiaΚροατία

BulgariaΒουλγαρία

Bosnia & Herz.Βοσνία Ερζεγοβίνη

BelgiumBέλγιο

BelarusΛευκορωσία

RussiaΡωσία

AustriaΑυστρία

ArmeniaAρμενία

AndorraΑνδόρρα

AlbaniaΑλβανία

DenmarkΔανία

Bern

San Marino

Ljubljana

Valletta

Monaco

Skopje

Chisinau

Vaduz

Bratislava

Douglas

Zagreb

Gibraltar

DublinMinsk

Sarajevo

Podgorica

Andorra la Vella

Ankara

Tunis

Rabat

Algiers

Nicosia

Nile

Amman

C o r a lS e a

GreatAustralian

Bight

Christmas Island

Dili

Port Moresby

Kuala Lumpur Bandar SeriBegawan

Canberra

Caspian Sea

Caspian Sea

Cape Town

Pretoria

Namibia

South Africa

Angola

Mozambique

Botswana

Zambia

Zimbabwe

Caspian Sea

Washington

Caspian Sea

Australia

Indonesia

Rostov-on-Don

AralSea

Caspian Sea

Euphrates

Tigris

AralSea

Caspian Sea

Euphrates

Tigris

CairoΚάιρο

LarnacaΛάρνακαPafos

Πάφος

KievΚίεβο

LondonΛονδίνο

St. PetersburgΑγία Πετρούπολη

RhodesΡόδος

IzmirΣμύρνη

ThessalonikiΘεσσαλονίκη Mytilene

Mυτιλήνη

CopenhagenΚοπεγχάγη

ManchesterΜάντσεστερ

BirminghamMπέρμινγκχαμ

MoscowΜόσχα

TbilisiTιφλίδα

YerevanΓερεβάν

TehranΤεχεράνη

RiyadhΡιάντ

Tel AvivΤελ Αβίβ Amman

Aμάν

IstanbulΚωνσταντινούπολη

WarsawΒαρσοβία

MilanΜιλάνο

LyonΛυών

GenevaΓενεύη

VeniceΒενετία

BudapestΒουδαπέστη

HannoverAννόβερο

CologneKολωνία

MunichΜόναχο

StuttgartΣτουτγάρδη

NurembergΝυρεμβέργη

ParisΠαρίσι

DeauvilleΝτοβίλ

PragueΠράγα

BrusselsΒρυξέλλες

ViennaΒιέννη

DüsseldorfΝτίσελντορφ

MadridΜαδρίτη

BarcelonaΒαρκελώνη

RomeΡώμη

PisaΠίζα

DubrovnikΝτουμπρόβνικ

MarseilleMασσαλία

ToulouseΤουλούζη

BordeauxMπορντώ

NantesNάντη

ChaniaΧανιά

KosΚως

CorfuΚέρκυρα

CataniaΚατάνια

MaltaΜάλτα

BeirutBηρυτός

KalamataΚαλαμάτα

SantoriniΣαντορίνη

MykonosΜύκονος

HamburgΑμβούργο

FrankfurtΦρανκφούρτη

MetzΜετς

StrasbourgΣτρασβούργο

BerlinΒερολίνοAmsterdam

Άμστερνταμ

BelgradeΒελιγράδι Bucharest

Bουκουρέστι

SofiaΣόφια

TiranaΤίρανα

OsloΌσλο

ZurichΖυρίχη

StockholmΣτοκχόλμη

AthensΑθήνα

HeraklionΗράκλειο

HelsinkiΕλσίνκι

TallinnΤαλίν

VilniusΒίλνιους

RigaΡίγα

AswanΑσουάν

LuxorΛούξορ

HurghadaΧουργκάντα

Borg ElΜποργκ Ελ

SydneyΣίδνεϊ

MelbourneΜελβούρνη

PerthΠερθ

SingaporeΣιγκαπούρη

NovosibirskΝοβοσιμπίρσκSamara

Σαμάρα

KazanΚαζάν

EkaterinburgΑικατερίνμπουργκ

JohannesburgΓιοχάνεσμπουργκ

OttawaΟτάβα

St. John’sΣαιντ Τζονς

MontrealΜόντρεαλ Halifax

ΧάλιφαξTorontoΤορόντο

EdmontonΈντμοντον

CalgaryΚάλγκαρι

BahrainΜπαχρέιν

GothenburgΓκέτενμποργκ

LeipzigΛειψία

DresdenΔρέσδη

LisbonΛισσαβώνα

PortoΠόρτο

NiceΝίκαια

BergenΜπέργκεν

Sharm El SheikhΣαρμ Ελ Σέιχ

KuwaitΚουβέιτ

ΔΙΚΤΥΟ ΤΑΚΤΙΚΏΝ ΚΑΙ ΝΑΥΛΏΜΕΝΏΝ ΠΤΗΣΕΏΝ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙΝΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2014

100 Προορισμοί Εξωτερικού σε 42 Χώρες

Faroe Islands

Jersey

Guernsey

Corsica

Crete Rhodes

Sardinia

Balearic Isla

nds

Sicily

Shetland Islands

Bornholm

Oland

Gotland

Saaremaa

Hiiumaa

Aland

Outer Hebrides

Cudskoje ozero

Lake Ladoga

Vattern

Vanern

Lake Onega

RybinskojeVodochranilisce

Siret

Dnister

Danube

Oder

Danube

Guad

iana

Tagus Tejo

Rhine

Mora

va

Rhine Danube

Araks

Tverc

a

Warta

Main

Volga

Moskva

Daugava

Mar

ne

Allie

r

Loire

Volch

ov

Ems

Odra

Mur

Araks

Desna

Marica

Labe

Svir

Siret

Inn

Karasu

Oka

Tigris

Rhone

Douro

Olt

Rhine

Volga

Don

Elbe

Euphrates

Tisa

GuadalquivirTigris

Don

Oka

Euphrates

Oka

Don

Prypyat

Volga

Vltav

a

Wisla

Dalalven

Desn

a

Murat

Drava

Drava

Sava

Duero

Danube

Bug

Po

Elbe

Suchona

Desna

Dnister

Dnieper

Dalalven

Loire

Rhon

e

Dnieper

Glam

a

Ebro

Seine

Guadiana

WislaOdra

Havel

Volga

Tisa

Strait of Gilbraltar

Skagerrak

M e d i t e r r a n e a n S e a

M e d i t e r r a n e a n S e a

Ligurian Sea

Balearic Sea

Kattegat

Ionian Sea

Gulf ofRiga

Gulf of Lions

Gulf of Finland

Gulf ofBothnia

Tyrrhenian Sea

N o r t h S e a

English Channel

Celtic Sea

B l a c k S e a

Bay of Biscay

B a l t i cS e aA t l a n t i c O c e a n

AegeanSea

AdriaticSea

United KingdomΗνωμένο Βασίλειο

UkraineΟυκρανία

TurkeyΤουρκία

TunisiaΤυνησία

SyriaΣυρία Iraq

Ιράκ

IranΙράν

SwitzerlandΕλβετία

SwedenΣουηδία

SpainΙσπανία

SloveniaΣλοβενία

SlovakiaΣλοβακία

SerbiaΣερβία

RomaniaΡουμανία

PortugalΠορτογαλία

PolandΠολωνία

NorwayΝορβηγία

NetherlandsΟλλανδία

MontenegroΜαυροβούνιο

MoldovaΜολδαβία

F.Y.R.O.MΠ.Γ.Δ.Μ

LithuaniaΛιθουανία

Liech.

LebanonΛίβανος

LatviaΛετονία

AlgeriaΑλγερία

ItalyΙταλία

IrelandΙρλανδία

HungaryΟυγγαρία

MoroccoΜαρόκο

GreeceΕλλάδα

GermanyΓερμανία

GeorgiaΓεωργία

LuxembourgΛουξεμβούργο

FranceΓαλλία

FinlandΦινλανδία

EstoniaΕσθονία

Czech RepublicΤσεχία

CyprusΚύπρος

CroatiaΚροατία

BulgariaΒουλγαρία

Bosnia & Herz.Βοσνία Ερζεγοβίνη

BelgiumBέλγιο

BelarusΛευκορωσία

RussiaΡωσία

AustriaΑυστρία

ArmeniaAρμενία

AndorraΑνδόρρα

AlbaniaΑλβανία

DenmarkΔανία

Bern

San Marino

Ljubljana

Valletta

Monaco

Skopje

Chisinau

Vaduz

Bratislava

Douglas

Zagreb

Gibraltar

DublinMinsk

Sarajevo

Podgorica

Andorra la Vella

Ankara

Tunis

Rabat

Algiers

Nicosia

Nile

Amman

C o r a lS e a

GreatAustralian

Bight

Christmas Island

Dili

Port Moresby

Kuala Lumpur Bandar SeriBegawan

Canberra

Caspian Sea

Caspian Sea

Cape Town

Pretoria

Namibia

South Africa

Angola

Mozambique

Botswana

Zambia

Zimbabwe

Caspian Sea

Washington

Caspian Sea

Australia

Indonesia

Rostov-on-Don

AralSea

Caspian Sea

Euphrates

Tigris

AralSea

Caspian Sea

Euphrates

Tigris

CairoΚάιρο

LarnacaΛάρνακαPafos

Πάφος

KievΚίεβο

LondonΛονδίνο

St. PetersburgΑγία Πετρούπολη

RhodesΡόδος

IzmirΣμύρνη

ThessalonikiΘεσσαλονίκη Mytilene

Mυτιλήνη

CopenhagenΚοπεγχάγη

ManchesterΜάντσεστερ

BirminghamMπέρμινγκχαμ

MoscowΜόσχα

TbilisiTιφλίδα

YerevanΓερεβάν

TehranΤεχεράνη

RiyadhΡιάντ

Tel AvivΤελ Αβίβ Amman

Aμάν

IstanbulΚωνσταντινούπολη

WarsawΒαρσοβία

MilanΜιλάνο

LyonΛυών

GenevaΓενεύη

VeniceΒενετία

BudapestΒουδαπέστη

HannoverAννόβερο

CologneKολωνία

MunichΜόναχο

StuttgartΣτουτγάρδη

NurembergΝυρεμβέργη

ParisΠαρίσι

DeauvilleΝτοβίλ

PragueΠράγα

BrusselsΒρυξέλλες

ViennaΒιέννη

DüsseldorfΝτίσελντορφ

MadridΜαδρίτη

BarcelonaΒαρκελώνη

RomeΡώμη

PisaΠίζα

DubrovnikΝτουμπρόβνικ

MarseilleMασσαλία

ToulouseΤουλούζη

BordeauxMπορντώ

NantesNάντη

ChaniaΧανιά

KosΚως

CorfuΚέρκυρα

CataniaΚατάνια

MaltaΜάλτα

BeirutBηρυτός

KalamataΚαλαμάτα

SantoriniΣαντορίνη

MykonosΜύκονος

HamburgΑμβούργο

FrankfurtΦρανκφούρτη

MetzΜετς

StrasbourgΣτρασβούργο

BerlinΒερολίνοAmsterdam

Άμστερνταμ

BelgradeΒελιγράδι Bucharest

Bουκουρέστι

SofiaΣόφια

TiranaΤίρανα

OsloΌσλο

ZurichΖυρίχη

StockholmΣτοκχόλμη

AthensΑθήνα

HeraklionΗράκλειο

HelsinkiΕλσίνκι

TallinnΤαλίν

VilniusΒίλνιους

RigaΡίγα

AswanΑσουάν

LuxorΛούξορ

HurghadaΧουργκάντα

Borg ElΜποργκ Ελ

SydneyΣίδνεϊ

MelbourneΜελβούρνη

PerthΠερθ

SingaporeΣιγκαπούρη

NovosibirskΝοβοσιμπίρσκSamara

Σαμάρα

KazanΚαζάν

EkaterinburgΑικατερίνμπουργκ

JohannesburgΓιοχάνεσμπουργκ

OttawaΟτάβα

St. John’sΣαιντ Τζονς

MontrealΜόντρεαλ Halifax

ΧάλιφαξTorontoΤορόντο

EdmontonΈντμοντον

CalgaryΚάλγκαρι

BahrainΜπαχρέιν

GothenburgΓκέτενμποργκ

LeipzigΛειψία

DresdenΔρέσδη

LisbonΛισσαβώνα

PortoΠόρτο

NiceΝίκαια

BergenΜπέργκεν

Sharm El SheikhΣαρμ Ελ Σέιχ

KuwaitΚουβέιτ

33

35

11. STAR ALLIANCE

Η Star Alliance ιδρύθηκε το 1997 ως η πρώτη παγκόσμια αεροπορικά συμμαχία από αρχικά 5 αερομεταφορείς (Air Canada, Lufthansa, Scandinavian Airlines, THAI και United).

Η συμμαχία έχει επεκταθεί και εδραιωθεί ως πραγματικά παγκόσμια συμμαχία που προσφέρει στους διεθνείς πελάτες της παγκόσμια πρόσβαση, αναγνώριση και μια ομαλή εμπειρία ταξιδίου. Η αποδοχή της Star Alliance από την αγορά επισφραγίζεται από τις πολυάριθμες διακρίσεις της, στις οποίες συμπεριλαμβάνεται το Air Transport World Market Leadership Award και η ανάδειξή της ως Best Airline Alliance από το περιοδικό Business Traveller και τη Skytrax.

Τα μέλη της Star Alliance είναι: Adria Airways, Aegean Airlines, Air Canada, Air China, Air India, Air New Zealand, ANA, Asiana Airlines, Austrian, Avianca, Brussels Airlines, Copa Airlines, Croatia Airlines, EGYPTAIR, Ethiopian Airlines, EVA Air, LOT Polish Airlines, Lufthansa, Scandinavian Airlines, Shenzhen Airlines, Singapore Airlines, South African Airways, SWISS, TAP Portugal, THAI, Turkish Airlines and United.

Συνολικά, το δίκτυο της Star Alliance προσφέρει καθημερινά πάνω από 18.500 πτήσεις σε περισσότερα από 1.320 αεροδρόμια, σε 193 χώρες. Ο στόλος των μελών αριθμεί 4.561 αεροσκάφη ενώ απασχολούνται συνολικά πάνω από 410.000 εργαζόμενοι.

Προνόμια για τους Επιβάτες

Πρόσβαση σε ένα εκτενές παγκόσμιο δίκτυο, με τους επιβάτες να λαμβάνουν τα οφέλη των βέλτιστων συνδέσεων εντός του δικτύου της Star Alliance και συνεπώς μειωμένο χρόνο αναμονής.

Ταξιδεύοντας εντός του δικτύου της Star Alliance με μία ή περισσότερες από τις συνεργαζόμενες αεροπορικές εταιρίες, οι επιβάτες απολαμβάνουν κάθε φορά τις παροχές και την αναβαθμισμένη ταξιδιωτική εμπειρία που τους προσφέρει (π.χ. κοινός έλεγχος εισιτηρίων, υπηρεσίες αποσκευών, ενιαία παροχή υπηρεσιών έκδοσης (ticketing) κτλ.).

Σύνδεση των προγραμμάτων πιστότητας όλων των εταιριών-μελών με δυνατότητα συλλογής και εξαργύρωσης μιλίων σε ολόκληρο το δίκτυο της Star Alliance.

Πρόσβαση σε περισσότερες από 1.000 αίθουσες αναμονής, προτεραιότητα στον έλεγχο εισιτηρίων, στην παραλαβή αποσκευών και στην επιβίβαση.

Η Star Alliance προσφέρει εξειδικευμένα προϊόντα και ταξιδιωτικές επιλογές σε επιχειρήσεις καθώς και προγράμματα σχεδιασμένα για διοργανωτές διεθνών συνεδρίων, αθλητικών ή πολιτιστικών εκδηλώσεων (προγράμματα Conventions Plus και Meetings Plus).

Οφέλη για την Εταιρία

Η συμμετοχή στην παγκόσμια συμμαχία προσφέρει πολλαπλά οφέλη για τα μέλη όπως

- παγκόσμια αναγνώριση και το κύρος της παγκόσμιας συμμαχίας

- σύνδεση των δικτύων των εταιριών και συνεπώς ευκαιρίες και αυξημένη τροφοδότηση κίνησης,

- δυνατότητα διεύρυνσης της πελατειακής τους βάσης με σύναψη εταιρικών συμφωνιών

- λειτουργικά οφέλη από τη χρήση κοινών τερματικών σταθμών

- βελτίωση και ανάπτυξη νέων υπηρεσιών και ανταλλαγή τεχνογνωσίας μεταξύ των μελών.

36

Αεροπορικές Εταιρίες Μέλη: 27Ετήσιος Αριθμός Επιβατών: 653,81 εκ. Καθημερινές αναχωρήσεις: 18.521Αεροδρόμια: 1.321 σε 193 χώρεςLounges: Περισσότερα από 1.000

39

12. ΕΤHΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ

ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε.

ΑΡ. Μ.Α.Ε: 32603/06/Β/95/3ΒΙΛΤΑΝΙΩΤΗ 31 ΚΗΦΙΣΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ

ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ

περιόδου(1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2014)

Σύμφωνα με το άρθρο 4 του N. 3556/2007και τις επ’ αυτού εκτελεστικές

Αποφάσεις του Δ.Σ. της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς

40

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Α. Δηλώσεις των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου 39

Β. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου 41

Γ. Έκθεση Ελέγχου Ανεξάρτητων Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών 58

Δ. Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις για την περίοδο

1 Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου 2014 60

E. Στοιχεία και Πληροφορίες περιόδου 01.01.2014 – 31.12.2014 118

ΣΤ. Πληροφορίες άρθρου 10 Ν. 3401/2005 που δημοσιεύτηκαν

από την Εταιρία κατά την χρήση 2014 120

Ζ. Διαδικτυακός τόπος ανάρτησης της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης 121

41

Δηλώνεται με την παρούσα ότι, εξ' όσων γνωρίζουμε οι ετήσιες οικονομικές καταστάσεις της εταιρίας «ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε.» για την περίοδο από 1η Ιανουαρίου 2014 έως την 31η Δεκεμβρίου 2014, οι οποίες καταρτίσθηκαν σύμφωνα με τα ισχύοντα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, απεικονίζουν κατά τρόπο αληθή τα στοιχεία του ενεργητικού και του παθητικού, την καθαρή θέση και τα αποτελέσματα χρήσεως της εταιρίας και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο.

Δηλώνεται επίσης ότι, εξ' όσων γνωρίζουμε η ετήσια έκθεση του διοικητικού συμβουλίου απεικονίζει κατά τρόπο αληθή την εξέλιξη τις επιδόσεις και τη θέση της Εταιρίας, καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο , συμπεριλαμβανομένης της περιγραφής των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζουν.

Κηφισιά, 26 Μαρτίου 2015

Οι βεβαιούντες

Θεόδωρος Βασιλάκης Δημήτριος Γερογιάννης Ευτύχιος Βασιλάκης

Πρόεδροςτου Διοικητικού Συμβουλίου

ΔιευθύνωνΣύμβουλος

Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου

Α. ΔΗΛΏΣΕΙΣ ΤΏΝ ΜΕΛΏΝ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ (ΣΥΜΦΏΝΑ ΜΕ ΤΟ ΑΡΘΡΟ 4 ΠΑΡ. 2 ΤΟΥ Ν. 3556/2007)

43

Της εταιρίας «ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε.»της περιόδου από 1η Ιανουαρίου έως 31η Δεκεμβρίου 2014

Στην παρούσα έκθεση που συντάχθηκε βάσει των διατάξεων του άρθρου 43α του Κ.Ν. 2190/20 καθώς και των διατάξεων του άρθρου 4 του Ν. 3556/2007 και των κατ’ εξουσιοδότηση του ίδιου νόμου αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, περιγράφονται γενικές πληροφορίες της ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε. (στο εξής η Εταιρία) και της θυγατρικής της Olympic Air Α.Ε. (στο εξής από κοινού με την Εταιρία ο Ομιλος) και χρηματοοικονομικές πληροφορίες που στοχεύουν σε μία γενική ενημέρωση των μετόχων και του επενδυτικού κοινού για την οικονομική κατάσταση, τα αποτελέσματα, τη συνολική πορεία και τις μεταβολές που επήλθαν κατά τη διάρκεια της κλειόμενης εταιρικής χρήσης (01/01/2014 – 31/12/2014), καθώς και τα σημαντικά γεγονότα τα οποία έλαβαν χώρα και την επίδραση αυτών στις οικονομικές καταστάσεις της ίδιας περιόδου. Επίσης γίνεται περιγραφή των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζει η Εταιρία και παρατίθενται οι σημαντικότερες συναλλαγές που καταρτίσθηκαν μεταξύ του εκδότη και των συνδεδεμένων με αυτόν προσώπων.

− Επισκόπηση δραστηριοτήτων, οικονομικών μεγεθών και σημαντικών γεγονότων του 2014 Το 2014 ήταν η δεύτερη χρονιά σημαντικής ανάκαμψης του τουρισμού στην χώρα μας, απόρροια κυρίως της βελτίωσης της ελκυστικότητας του Ελληνικού προϊόντος. Η αύξηση της τουριστικής ροής προς την χώρα πιστοποιείται από τα στοιχεία διεθνών τουριστικών αφίξεων του ΣΕΤΕ, όπου στα σημαντικότερα αεροδρόμια παρατηρείται μία αύξηση των επιβατών της τάξης του 15,4%.

Η εξέλιξη της τουριστικής κίνησης το 2014 παρουσίασε αυξητικές τάσεις στην πλειοψηφία των Ελληνικών αερολιμένων, με την Αθήνα να πρωταγωνιστεί παρουσιάζοντας αύξηση 770χιλ. επιβατών ή 29,4% σε σχέση με το 2013 βάσει στοιχείων του ΣΕΤΕ, με τα σημαντικότερα αεροδρόμια της περιφέρειας να ακολουθούν την ίδια τάση. Πρέπει να σημειωθεί ότι η Αθήνα είναι και το μόνο βασικό αεροδρόμιο που παραμένει κάτω από τα υψηλά κίνησης του 2007-2008. Παράλληλα η κίνηση της Θεσσαλονίκης ήταν αυξημένη κατά 16,6%, της Ρόδου κατά 8,2%, της Κω κατά 9,2%, του Ηρακλείου κατά 5,4%, των Χανίων κατά 11,8% και της Κέρκυρας κατά 13,1%.

Εκτός της Ελλάδας, η τουριστική κίνηση παρουσίασε θετική εξέλιξη και στις βασικότερες ανταγωνίστριες χώρες, όπως η Ισπανία και η Πορτογαλία, που ωφελήθηκαν για άλλη μία χρονιά από την πολιτική αστάθεια στην Ανατολική Μεσόγειο. Είναι σημαντικό όμως ότι ο ρυθμός ανάπτυξης της Ελλάδας ήταν υψηλότερος από τους βασικούς της ανταγωνιστές πιθανόν διότι αρκετές ιδιωτικές προσπάθειες για την αναβάθμιση του προϊόντος αρχίζουν και αποδίδουν καρπούς.

Σε ότι αφορά την γεωγραφική κατανομή των επισκεπτών για τους 9 μήνες του 2014 βάσει στοιχείων εισερχόμενης ταξιδιωτικής κίνησης μη κατοίκων στην Ελλάδα ανά χώρα προέλευσης της Τραπέζης της Ελλάδας φαίνεται πως οι βασικότερες χώρες παραμένουν όπως και το 2013 η Γερμανία, το Ηνωμένο Βασίλειο, η Γαλλία, η Ρωσία και η Ιταλία. Από τις κύριες αγορές, η μόνη που παρουσίασε πτωτική τάση ήταν αυτή της Ρωσίας όπου τόσο η υποτίμηση του ρουβλίου έναντι του ευρώ όσο και η ύφεση της ρωσικής οικονομίας αλλά και οι πτωχεύσεις σημαντικών τουριστικών γραφείων οδήγησαν σε μειωμένο ρεύμα Ρώσων επισκεπτών σε σχέση με το 2013, σε επίπεδα πάντως σημαντικά υψηλότερα από αυτά του 2012.

Β. ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

44

Στο εσωτερικό ο αυξημένος ανταγωνισμός με προσφορά χαμηλότερων ναύλων, αλλά και ο σημαντικά αυξημένος αριθμός των διερχόμενων επιβατών αλλά και εκείνων που συνδυάζουν επίσκεψη στην Αθήνα με τα νησιά είχαν θετικές επιπτώσεις και στην επιβατική κίνηση.

Παρά τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες και τη σημαντική αύξηση του ανταγωνισμού από τους αερομεταφορείς χαμηλού κόστους με επιπλέον χωρητικότητα και νέες γραμμές, η Εταιρεία παρέμεινε επικεντρωμένη στην εξωστρέφεια, στη βελτίωση της διασυνδεσιμότητας του δικτύου της αλλά και στην επίτευξη οικονομιών κλίμακας, συνεχίζοντας την βελτίωση του επιχειρηματικού της μοντέλου.

Κατά τη διάρκεια του 2014 η Εταιρία επένδυσε σημαντικά στην σημαντικότερη βάση της, την Αθήνα, εκμεταλλευόμενη την αυξημένη ζήτηση, εξυπηρετώντας 47 διεθνείς προορισμούς από 32 ένα χρόνο νωρίτερα και μόλις 22 το 2012, παράλληλα όμως συνέχισε να υποστηρίζει και να αναπτύσσει τις περιφερειακές της βάσεις. Συνολικά για το 2014 έφτασε να εξυπηρετεί 119 προορισμούς από όλες τις βάσεις της, έναντι 104 ένα έτος νωρίτερα. Η αύξηση του στόλου των αεροσκαφών, η επέκταση του δικτύου και οι συνέργειες με την Olympic Air βοήθησαν την Εταιρεία να καρπωθεί σημαντικό κομμάτι της αυξημένης τουριστικής ροής αλλά και της αυξημένης κίνησης των Ελλήνων επιβατών.

Σε επίπεδο Ομίλου τα βασικότερα λειτουργικά και οικονομικά στοιχεία της χρήσης του 2014 διαμορφώθηκαν ως εξής:

- Η συνολική προσφερόμενη χωρητικότητα αυξήθηκε κατά 13,6% σε χιλιομετρικές θέσεις σε σχέση με το 20131.

- Το σύνολο των επιβατών για το 2014 διαμορφώθηκε σε 10,1 εκ. παρουσιάζοντας αύξηση κατά 14,4% σε σχέση με το 2013.

- Ο μέσος συντελεστής πληρότητας αυξήθηκε σε 77,3% από 74,4% το 2013.

- Οι συνολικές πωλήσεις για το 2014 έφτασαν τα € 911,8 εκ. από € 850,0 εκ. το 20131, παρουσιάζοντας αύξηση 7%.

- Τα λειτουργικά κέρδη προ φόρων, τόκων, αποσβέσεων (EBITDA) διαμορφώθηκαν σε € 118,8 εκ. από € 90,9εκ. για το 2013.

- Τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε € 94,6 εκ. από € 70,9 εκ. το προηγούμενο έτος.

- Οι ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες παρουσίασαν βελτίωση με καθαρές εισροές € 111,5 εκ. , από καθαρές εισροές € 104,8 εκ. το 2013.

- Διατηρήθηκε η υγιής κεφαλαιακή διάρθρωση με μηδενικό δανεισμό και υποχρεώσεις από συμβάσεις χρηματοδοτικής μίσθωσης αεροσκαφών ύψους € 58,4 εκ. ενώ τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα (€ 207,5 εκ.) μαζί με τις επενδύσεις σε εταιρικά ομόλογα (€ 10,9 εκ.) ανήλθαν στα € 218,4 εκ.

- Ο στόλος την 31/12/2014 αριθμούσε 50 αεροσκάφη από 45 την 31/12/2013.

1Για λόγους συγκρισιμότητας τα οικονομικά και λειτουργικά στοιχεία του 2013 περιλαμβάνουν και την θυγατρική Olympic Air (pro forma)

45

− Προοπτικές Το 2015, στρατηγική προτεραιότητα της Εταιρείας εξακολουθεί να αποτελεί η επένδυση στην εξωστρέφεια, η προσφορά αυξημένης διασυνδεσιμότητας από την βάση της Αθήνας και η αναβάθμιση της βάσης της Κύπρου. Η Εταιρεία θεώρει τόσο την ανάπτυξη νέων προορισμών από την Αθήνα που προσθέτουν εισερχόμενη κίνηση στην πόλη, όσο και την ενίσχυση της λειτουργιάς της Αθήνας σαν κόμβο σαν ένα κρίσιμο & αναγκαίο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Βασική προϋπόθεση για την προώθηση του αναπτυξιακού πλάνου της Εταιρείας είναι η αύξηση του στόλου των αεροσκαφών. Έτσι από τον Αύγουστο του 2014 η Εταιρεία επαναδιαπραγματεύθηκε την εκκρεμή (αρχικά για παράδοση 2010) παραγγελία των 5 Airbus A320, πέτυχε σημαντική βελτίωση των όρων και αύξησε την παραγγελία σε 7 νέα Α320 των οποίων η παραλαβή έχει δρομολογηθεί για το 2015 (4) και 2016 (3). Με τον τρόπο ενισχύει τις δυνατότητές, αλλά και ένα από τα κύρια ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της, το χαμηλό μέσο όρο ηλικίας του στόλου.

Σε ότι αφορά το δίκτυο της εταιρείας μέσα στο 2015 προστίθενται 16 νέοι προορισμοί σε 9 νέες χώρες, Πρόκειται για το Ελσίνκι, την Τουλούζη, την Ντωβίλ, το Μετς, την Πίζα, την Μάλτα, το Άμστερνταμ, την Αλεξάνδρεια, το Σαρμ Ελ Σέιχ, την Πάφο, το Ριάντ, το Ταλίν, το Όσλο, την Τεχεράνη, το Ερεβάν και το Ντουμπρόβνικ. Παρά τον σημαντικό αριθμό των νέων προορισμών η επιπλέον χωρητικότητα που επενδύεται σε αυτούς είναι σχετικά μικρή μιας και το μεγαλύτερο τμήμα της αύξησης της χωρητικότητας επενδύεται σε προορισμούς που ξεκίνησαν το 2013/2014 και σταδιακά αυξάνονται οι συχνότητες και με αυτό τον τρόπο η διασυνδεσιμότητα.

Η δεύτερη σημαντική στρατηγική κίνηση που έχει προγραμματιστεί για το τρέχον έτος αφορά την επέκταση στην αγορά της Κύπρου. Τα σχέδια της εταιρείας, που έχει ήδη δεκαετή παρουσία στην αγορά και πενταετή πλέον με λειτουργία τοπικής βάσης, επιταχυνθήκαν λόγω του κλεισίματος της Cyprus Airways. Με αφετηρία την έναρξη του θερινού προγράμματος, από τη βάση της Λάρνακας θα επιχειρούν 4 αεροσκάφη Airbus, ενώ ο αριθμός των προορισμών που θα συνδέονται απευθείας με την Κύπρο θα φτάσει τους 14 για τους καλοκαιρινούς μήνες. Η συνολική ετήσια χωρητικότητα θα κινηθεί μεταξύ των 1,2 - 1,5 εκ. θέσεων για άμεσες συνδέσεις με την Ελλάδα και 7 επιπλέον χώρες. Με την αύξηση των συχνοτήτων προς την Αθήνα βελτιώνεται ακόμη περισσότερο η συνδεσιμότητα με το υπόλοιπο ευρωπαϊκό δίκτυο της Εταιρείας. Στο σχεδιασμό δίνεται έμφαση στην απευθείας σύνδεση της Κύπρου με τη Δυτική Ευρώπη, κυρίως με το Λονδίνο και το Παρίσι αλλά και το Μόναχο, το Μιλάνο και την Ζυρίχη, ενώ προβλέπεται η σύνδεση με το Τελ Αβίβ, το Κίεβο και τη Βηρυτό.

Οι πρώτες ενδείξεις για το τρέχον έτος είναι θετικές για το τουριστικό ρεύμα προς την Ελλάδα, γεγονός που θα μπορούσε να οδηγήσει την συνολική επιβατική κίνηση των μη-κατοίκων σε υψηλότερα επίπεδα. Από την άλλη πλευρά η Ελληνική οικονομία συνεχίζει να βρίσκεται σε μια μεταβατική περίοδο προσαρμογής και ακολούθως η εγχώρια επιβατική κίνηση αναμένεται να κινηθεί σταθεροποιητικά μετά τη μεγάλη άνοδο του 2014. Συνολικά, οι προοπτικές της Εταιρείας θεωρούμε πως είναι θετικές με βασική προϋπόθεση την σταθερότητα στο ευρύτερο οικονομικό περιβάλλον.

Σε ότι αφορά το ανταγωνιστικό περιβάλλον οι θετικές επιδόσεις της προηγούμενης χρονιάς έχουν οδηγήσει στην σημαντική αύξηση της προσφερόμενης χωρητικότητας καθώς και στην αύξηση του ανταγωνισμού στην αγορά εσωτερικού. Η όξυνση προβλέπεται σημαντική και αναμένεται να επηρεάσει ιδιαίτερα τους μήνες του χειμώνα.

Στο επίπεδο διεθνών αγορών συναλλάγματος και εμπορευμάτων, η σημαντική άνοδος που καταγράφεται τους τελευταίους μήνες στην ισοτιμία του δολαρίου έναντι του ευρώ και παράλληλα η μεγάλη πτώση των τιμών του πετρελαίου αποτελούν παράγοντες που θα επηρεάσουν σημαντικά την κερδοφορία της Εταιρείας. Ως εκ τούτου, η Εταιρεία έχει επεκτείνει το πρόγραμμα αντιστάθμισης ταμειακών ροών για τον περιορισμό των κινδύνων από την μεταβλητότητα των διεθνών αγορών συναλλάγματος και εμπορευμάτων.

Ιδιαίτερης σημασίας για την Εταιρεία παραμένει η λειτουργική ποιότητα και ανταγωνιστικότητα των Ελληνικών Αεροδρομίων. Είναι αυτονόητο ότι οι σύγχρονες υποδομές και οι ανταγωνιστικές χρεώσεις θα αποτελέσουν τη βάση για μια επιτυχημένη συνέχεια.

46

Δεδομένων των προκλήσεων του ευρύτερου οικονομικού περιβάλλοντος και με το βλέμμα στην αύξηση του διεθνούς ανταγωνισμού, η Εταιρεία έχει θέσει μια σειρά από προτεραιότητες:

• Την ενίσχυση του σχεδιασμού του δικτύου ώστε να στηρίζει την διασυνδεσιμότητα δρομολογίων εσωτερικού και εξωτερικού.

• Τον περαιτέρω περιορισμό του κόστους ανά μονάδα με κύρια έμφαση στο κόστος διανομής, στο κόστος επίγειας εξυπηρέτησης και συντήρησης αεροσκαφών όπου προκύπτουν περιθώρια οικονομιών κλίμακας.

• Τη δημιουργία επιπλέον εσόδων ανά επιβάτη από την διακριτή τιμολόγηση επιπρόσθετων υπηρεσιών για επιλογές του επιβάτη, αλλά και την αύξηση πωλήσεων υπηρεσιών τρίτων όπως ξενοδοχεία και ενοικιάσεις αυτοκινήτων.

• Την βελτίωση της παραγωγικότητας των πτήσεων, τόσο με αύξηση της χωρητικότητας των αεροσκαφών με πιο ελαφρά καθίσματα όσο και με καλύτερες πληρότητες.

• Την πλήρη αξιοποίηση των συνεργειών από την εξαγορά της Olympic Air τόσο σε επίπεδο δικτύου όσο και σε επίπεδο κόστους.

− Βασικοί Δείκτες Μέτρησης Επιδόσεων

Η Εταιρεία μετράει την αποδοτικότητα της κάνοντας μεταξύ άλλων χρήση των παρακάτω δεικτών απόδοσης που χρησιμοποιούνται διεθνώς στον χώρο των αερομεταφορών:

RASK (Revenue per Available Seat Kilometer)

CASK (Cost per Available Seat Kilometer εξαιρουμένων των εξόδων μίσθωσης αεροσκαφών)

Passenger yield

Για λόγους συγκρισιμότητας τα οικονομικά και λειτουργικά στοιχεία του 2013 περιλαμβάνουν και την θυγατρική Olympic Air (pro forma)

47

Οι παραπάνω δείκτες για το 2014 σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος κινήθηκαν ως εξής:

(σε € λεπτά) 2014 20133

RASK 7,6 8,0

CASK – EBITDAR level 5,8 6,3

CASK – EBITDAR level εξαιρώντας το κόστος καυσίμων) 3,9 4,2

Passenger yield 9,6 10,2

− Σημαντικές συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη

Οι εμπορικές συναλλαγές της Εταιρίας με τα συνδεδεμένα με αυτή πρόσωπα στην διάρκεια της χρήσης του 2013 έχουν πραγματοποιηθεί υπό τους συνήθεις όρους της αγοράς και δεν διαφοροποιήθηκαν σημαντικά σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο της προηγουμένης χρήσεως, εκτός των συναλλαγών με την νεοαποκτηθείσα θυγατρική OLYMPIC AIR.

Οι σημαντικότερες συναλλαγές της Εταιρίας με συνδεδεμένα με αυτή πρόσωπα κατά την έννοια του Δ.Λ.Π. 24, εμφανίζονται στον κατωτέρω πίνακα:

Ποσά σε χιλιάδες ευρώ

Έσοδα Έξοδα Απαιτήσεις Υποχρεώσεις

ΟLYMPIC AIR A.E. 4.895,76 57.733,98 1.546,47 3.124,74

ΑUTOHELLAS HERTZ Α.Τ.Ε.Ε.(ενοικίαση αυτοκινήτων και ακινήτων)

614,17 1.569,72 71,83 237,35

TEΧNOΚΑΡ Α.Β.Ε.Ε. 11,08 59,52 15,29 2,29

ΒΑΚΑΡ Α.Β.Ε.Ε. 0,00 4,97 2,30 0,00

ΒΕΛΜΑΡ Α.Ε.Β.Ε. 11,47 15,70 6,57 0,00

AUTOTECHNICA 89,71 2,24 0,00 0,68

Τέλος, οι αμοιβές των διευθυντικών στελεχών και μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρίας ανήλθαν κατά την περίοδο 1/1-31/12/2014 σε €4.833,60 χιλ. ενώ το αντίστοιχο ποσό για τον Όμιλο ήταν €5.858,90. Κατά την 31/12/2014 οι υποχρεώσεις προς τα διευθυντικά στελέχη ανήλθαν στο ποσό των €801,68 χιλ ενώ δεν υπήρχαν απαιτήσεις από τα διευθυντικά στελέχη και τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, τόσο για την Εταιρία όσο και για τον Όμιλο.

Για λόγους συγκρισιμότητας τα οικονομικά και λειτουργικά στοιχεία του 2013 περιλαμβάνουν και την θυγατρική Olympic Air (pro forma)

48

− Εταιρική Διακυβέρνηση

Ι. Αρχές Εταιρικής Διακυβέρνησης

Η Εταιρία έχει υιοθετήσει τις Αρχές της Εταιρικής Διακυβέρνησης, όπως αυτές οριοθετούνται από την ισχύουσα ελληνική νομοθεσία και τις διεθνείς πρακτικές. Η Εταιρική Διακυβέρνηση ως σύνολο κανόνων, αρχών και μηχανισμών ελέγχου, βάσει των οποίων οργανώνεται και διοικείται η εταιρία, έχει στόχο την διαφάνεια προς το επενδυτικό κοινό, καθώς επίσης και τη διασφάλιση των συμφερόντων των μετόχων της Εταιρίας και όλων όσοι συνδέονται με τη λειτουργία της.

II. Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης

Η Εταιρία έχει αποφασίσει αυτοβούλως να υιοθετήσει τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης για τις Εισηγμένες Εταιρείες (καλούμενος εφεξής «Κώδικας»). Ο Κώδικας αυτός βρίσκεται στον ιστότοπο του ομίλου Ελληνικά Χρηματιστήρια A.E., στην ακόλουθη ηλεκτρονική διεύθυνση: http://www.helex.gr/documents/10180/2227277/ESED+Kodikas+FEB+2015+-+A4+-+FINAL+-+Internet.pdf/a1b406ab-52e4-4d76-a915-9abefd0a9d09

Η Εταιρία δύναται να προβαίνει σε τροποποιήσεις στον Κώδικα και στις Αρχές Εταιρικής Διακυβέρνησης που εφαρμόζει.

ΙΙΙ. Αποκλίσεις από τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και αιτιολόγηση αυτών.

Ρόλος και αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου • Το Διοικητικό Συμβούλιο δεν έχει συστήσει ξεχωριστές επιτροπές που να προΐστανται στη διαδικασία υποβολής υποψηφιοτήτων για εκλογή στο Διοικητικό Συμβούλιο και να προετοιμάζουν προτάσεις προς το Διοικητικό Συμβούλιο όσον αφορά στις αμοιβές των εκτελεστικών μελών και των βασικών ανώτατων στελεχών, δεδομένου ότι η πολιτική της Εταιρίας σε σχέση με τις αμοιβές αυτές είναι σταθερή και διαμορφωμένη.

Μέγεθος και σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου• Το 1/3 του Διοικητικού Συμβουλίου δεν αποτελείται από ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη απαλλαγμένα από συγκρούσεις συμφερόντων με την εταιρία και από στενούς δεσμούς με τη Διοίκηση, τους βασικούς μετόχους ή την εταιρία. Αποτελείται από 3 εκτελεστικά μέλη, 7 μη εκτελεστικά μέλη, και 2 ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη. Με την συγκεκριμένη ισορροπία έχει διασφαλισθεί στην διάρκεια όλων των τελευταίων ετών η αποτελεσματική και παραγωγική λειτουργία του.

• Το Διοικητικό Συμβούλιο δεν διορίζει ανεξάρτητο Αντιπρόεδρο, προερχόμενο από τα ανεξάρτητα μέλη του, αλλά εκτελεστικό καθώς αξιολογείται ως προέχουσας σημασίας η συνδρομή εκ μέρους του Αντιπροέδρου, του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου στην άσκηση των εκτελεστικών του καθηκόντων.

Καθήκοντα και συμπεριφορά των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου • Δεν υφίσταται υποχρέωση αναλυτικής γνωστοποίησης τυχόν επαγγελματικών δεσμεύσεων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου (συμπεριλαμβανομένων και σημαντικών μη εκτελεστικών δεσμεύσεων σε εταιρείες και μη κερδοσκοπικά ιδρύματα) πριν από το διορισμό τους στο Διοικητικό Συμβούλιο ούτε περιορισμός στον αριθμό των Διοικητικών Συμβουλίων εισηγμένων εταιριών στα οποία μπορούν να συμμετέχουν, εφόσον μέχρι στιγμής όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου μπορούν να ανταποκριθούν στα καθήκοντά τους, αφιερώνουν επαρκή χρόνο σε αυτά και ενημερώνονται για τις εξελίξεις στα θέματα που άπτονται των καθηκόντων τους.

• Δεν απαιτείται έγκριση του Διοικητικού Συμβουλίου για το διορισμό εκτελεστικού του μέλους σε εταιρία που δεν είναι θυγατρική ή συνδεδεμένη.

Ανάδειξη υποψήφιων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου• Δεν υφίσταται επιτροπή ανάδειξης υποψηφιοτήτων για το Διοικητικό Συμβούλιο, καθώς λόγω της δομής και λειτουργίας της εταιρίας η συγκεκριμένη επιτροπή δεν αξιολογείται ως απαραίτητη κατά την παρούσα χρονική στιγμή.

49

Λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου • Το Διοικητικό Συμβούλιο στην αρχή κάθε ημερολογιακού έτους δεν υιοθετεί ημερολόγιο συνεδριάσεων και 12μηνο πρόγραμμα δράσης καθώς είναι ευχερής η σύγκληση και συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου, όταν το επιβάλλουν οι ανάγκες της εταιρίας ή ο νόμος , χωρίς την ύπαρξη προκαθορισμένου προγράμματος δράσεως.

• Ο Πρόεδρος δεν έχει σε τακτική βάση συναντήσεις με τα μη εκτελεστικά μέλη, χωρίς την παρουσία των εκτελεστικών μελών, για να συζητά την επίδοση και τις αμοιβές των τελευταίων, και άλλα σχετικά ζητήματα καθώς οποιοδήποτε θέμα συζητείται παρουσία όλων των μελών.

• Δεν υπάρχουν προγράμματα εισαγωγικής ενημέρωσης που να διασφαλίζονται από το Διοικητικό Συμβούλιο για τα νέα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, ούτε διαρκή επαγγελματική επιμόρφωση για τα υπόλοιπα μέλη καθώς προτείνονται προς εκλογή ως μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου πρόσωπα που διαθέτουν ικανή και αποδεδειγμένη εμπειρία και οργανωτικές –διοικητικές ικανότητες.

• Δεν υπάρχει συγκεκριμένη πρόβλεψη για την παροχή επαρκών πόρων στις επιτροπές του Διοικητικού Συμβουλίου για την εκπλήρωση των καθηκόντων τους, καθώς και για την πρόσληψη εξωτερικών συμβούλων, καθώς οι σχετικοί πόροι εγκρίνονται ανά περίπτωση από την διοίκηση της εταιρίας, με βάση τις εκάστοτε εταιρικές ανάγκες.

Αξιολόγηση του Διοικητικού Συμβουλίου • Δεν υφίσταται θεσμοθετημένη διαδικασία με σκοπό την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας του Διοικητικού Συμβουλίου και των επιτροπών του ούτε αξιολογείται η επίδοση του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου κατά την διάρκεια διαδικασίας στην οποία προΐσταται ο ανεξάρτητος Αντιπρόεδρος ή άλλο μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου ελλείψει ανεξάρτητου Αντιπροέδρου. Η διαδικασία αυτή δεν θεωρείται ως αναγκαία ενόψει της οργανωτικής δομής της εταιρίας.

• Τα τακτικά και μη εκτελεστικά μέλη δεν συνέρχονται χωρίς την παρουσία εκτελεστικών μελών, προκειμένου να αξιολογείται η επίδοση των εκτελεστικών μελών και να καθορίζονται οι αμοιβές τους.

• Το Διοικητικό Συμβούλιο δεν περιγράφει συνοπτικά στην ετήσια δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης τη διαδικασία αξιολόγησης του ιδίου, καθώς και των επιτροπών του καθώς δεν υφίστανται σχετικές διαδικασίες αξιολόγησης.

Σύστημα εσωτερικού ελέγχου• Η μονάδα εσωτερικού ελέγχου δεν αναφέρεται διοικητικά στον Διευθύνοντα Σύμβουλο. Το προσωπικό της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου καθώς και τα μέλη της Ελεγκτικής Επιτροπής, κατά την άσκηση των καθηκόντων τους είναι ανεξάρτητοι, δεν υπάγονται ιεραρχικά σε καμία άλλη υπηρεσιακή μονάδα της Εταιρίας. Ο υπεύθυνος της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου εποπτεύεται από την Ελεγκτική Επιτροπή. Ο επικεφαλής της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου διορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο και είναι πρόσωπο με επαρκή προσόντα και εμπειρία.

• Η Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου δεν προβαίνει σε τριμηνιαίες εκθέσεις αλλά σε ετήσιες, οι οποίες μελετούνται και αξιολογούνται από την Ελεγκτική Επιτροπή.

• Το Διοικητικό Συμβούλιο δεν προβαίνει σε ετήσια αξιολόγηση του συστήματος εσωτερικού ελέγχου διότι η Ελεγκτική Επιτροπή μελετά και εκφράζει την άποψή της για την Ετήσια Έκθεση της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου προς το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας.

50

Ελεγκτική Επιτροπή • Δεν υφίσταται ειδικός και ιδιαίτερος κανονισμός λειτουργίας της επιτροπής ελέγχου , καθώς τα βασικά καθήκοντα και οι αρμοδιότητες της ως άνω επιτροπής, προδιαγράφονται επαρκώς από τις κείμενες διατάξεις

• Δεν διατίθενται ιδιαίτερα κονδύλια στην Επιτροπή για την εκ μέρους της χρήση υπηρεσιών εξωτερικών συμβούλων, καθώς η σύνθεση της Επιτροπής και οι εξειδικευμένες γνώσεις και εμπειρία των μελών αυτής διασφαλίζουν την αποτελεσματική λειτουργία της.

Αμοιβές• Οι συμβάσεις των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου δεν προβλέπουν ότι το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να απαιτήσει την επιστροφή όλου ή μέρους του bonus που έχει απονεμηθεί, λόγω αναθεωρημένων οικονομικών καταστάσεων προηγούμενων χρήσεων ή γενικώς βάσει εσφαλμένων χρηματοοικονομικών στοιχείων, που χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό του bonus αυτού.

• Δεν υφίσταται επιτροπή αμοιβών, αποτελούμενη αποκλειστικά από μη εκτελεστικά μέλη, ανεξάρτητα στην πλειονότητά τους, η οποία έχει ως αντικείμενο τον καθορισμό των αμοιβών των εκτελεστικών και μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και κατά συνέπεια δεν υπάρχουν ρυθμίσεις για τα καθήκοντα της εν λόγω επιτροπής, την συχνότητα συνεδριάσεών της και για άλλα θέματα που αφορούν την λειτουργία της. Η σύσταση της εν λόγω επιτροπής, ενόψει της δομής και λειτουργίας της Εταιρίας δεν έχει αξιολογηθεί ως αναγκαία μέχρι σήμερα.

• Η αμοιβή κάθε εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου δεν εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο μετά από πρόταση της επιτροπής αμοιβών, χωρίς την παρουσία των εκτελεστικών μελών αυτού, δεδομένου ότι δεν υφίσταται επιτροπή αμοιβών. Οι πάσης φύσης αμοιβές και παροχές προς τα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, καθορίζονται με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου και σύμφωνα με τα όσα προβλέπονται στον κ.ν. 2190/1920. Στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι δυνατό να χορηγηθεί αποζημίωση, το ύψος της οποίας ορίζεται με ειδική απόφαση της τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων. Κάθε άλλη αμοιβή ή αποζημίωση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου επιβαρύνει την Εταιρία αν εγκριθεί με ειδική απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης.

Γενική Συνέλευση• Δεν διατίθεται περίληψη των πρακτικών της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων, στον ιστότοπο της εταιρίας. Ανακοινώνονται ωστόσο τα αποτελέσματα της ψηφοφορίας για κάθε απόφαση της Γενικής Συνέλευσης, εντός δεκαπέντε (15) ημερών από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων, μεταφρασμένα και στην αγγλική.

51

IV. Περιγραφή των κύριων χαρακτηριστικών των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων της εταιρίας σχετικά με τη διαδικασία σύνταξης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων

Εσωτερικός ΈλεγχοςΩς σύστημα εσωτερικού ελέγχου ορίζεται το σύνολο των διαδικασιών που τίθενται σε εφαρμογή από το Διοικητικό Συμβούλιο, τη Διοίκηση και το υπόλοιπο προσωπικό της εταιρίας, με σκοπό τη διασφάλιση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας των εταιρικών εργασιών, την αξιοπιστία της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και τη συμμόρφωση με τους εφαρμοστέους νόμους και κανονισμούς.

Στις αρμοδιότητές του περιλαμβάνονται μεταξύ άλλων η παρακολούθηση της οικονομικής πληροφόρησης, η αξιολόγηση και εισήγηση βελτιώσεων των συστημάτων διαχείρισης κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου, καθώς επίσης η εξακρίβωση της συμμόρφωσης με τις θεσμοθετημένες πολιτικές και διαδικασίες όπως αυτές οριοθετούνται στον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρίας, την ισχύουσα νομοθεσία και τις κανονιστικές διατάξεις.

Κίνδυνοι και διαχείριση κινδύνων

• Συναλλαγματικός κίνδυνοςΈνα μεγάλο μέρος των εξόδων της Εταιρίας πραγματοποιείται σε δολάρια Η.Π.Α. Όπως καύσιμα, έξοδα μίσθωσης αεροσκαφών, έξοδα διανομής, ανταλλακτικά, έξοδα συντήρησης, και ασφάλιστρα αεροσκαφών, ενώ το μεγαλύτερο μέρος των εσόδων εισπράττεται σε ευρώ. Ανατιμήσεις του ευρώ έναντι του δολαρίου επηρεάζουν θετικά τα κέρδη της εταιρίας, ενώ η υποτίμηση του ευρώ έναντι του δολαρίου Η.Π.Α. επηρεάζει αρνητικά τα κέρδη. Τα επίπεδα κάλυψης παρακολουθούνται και αναθεωρούνται σε μόνιμη βάση ενόψει εξελίξεων στην αγορά και επιχειρησιακών αναγκών. Παρά τις πρακτικές αντιστάθμισης του συναλλαγματικού κινδύνου όμως, σημαντικά αντίθετες κινήσεις του δολαρίου, θα μπορούσαν να έχουν ουσιώδη αρνητική επίδραση στην επιχειρηματική δραστηριότητα, την οικονομική κατάσταση και τα λειτουργικά αποτελέσματα της Εταιρίας.

• Κίνδυνος ΕπιτοκίωνΗ Εταιρία είναι εκτεθειμένη στον κίνδυνο των διακυμάνσεων των επιτοκίων λόγω των καταθέσεων της σε μετρητά και του δανεισμού της. Επίσης, είναι εκτεθειμένη στις διακυμάνσεις των επιτοκίων στις χρηματοδοτικές μισθώσεις αεροσκαφών που έχουν συμφωνηθεί με κυμαινόμενο επιτόκιο. Η πολιτική της Εταιρίας είναι να παρακολουθεί συνεχώς την έκθεση της στον κίνδυνο ταμειακών ροών επιτοκίου όσον αφορά στις χρηματοδοτικές μισθώσεις αεροσκαφών.

• Κίνδυνος τιμών καυσίμων αεροσκαφώνΗ Εταιρία εκτίθεται σε κίνδυνο από τις διακυμάνσεις της τιμής του πετρελαίου, η οποία επηρεάζει άμεσα την τιμή των καυσίμων των αεροσκαφών. Για τη διαχείριση αυτού του κινδύνου η εταιρία συνάπτει συμβόλαια αντιστάθμισης κινδύνου σε προϊόντα πετρελαίου που καλύπτουν ορισμένο ποσοστό των εκτιμώμενων επιχειρησιακών αναγκών της.

• Πιστωτικός κίνδυνοςΗ Εταιρία για να προστατευθεί από τον πιστωτικό κίνδυνο, παρακολουθεί σε σταθερή βάση, τις εμπορικές απαιτήσεις και όπου κριθεί απαραίτητο διερευνά τη διασφάλιση της είσπραξης τους, κυρίως μέσω προεξόφλησης αυτών.

• Κίνδυνος ρευστότητας/ταμειακών ροώνH συνετή διαχείριση του κινδύνου ρευστότητας προϋποθέτει επαρκή ταμειακά υπόλοιπα. Η Εταιρία διαχειρίζεται τον κίνδυνο αυτό διατηρώντας επαρκή ταμειακά διαθέσιμα, άμεσα ρευστοποιήσιμα χρεόγραφα και επαρκή πιστωτικά όρια τόσο από τις τράπεζες όσο και από τους προμηθευτές, σε σχέση πάντα με τις λειτουργικές, επενδυτικές και χρηματοδοτικές ανάγκες της.

52

V. Πληροφοριακά στοιχεία για τον τρόπο λειτουργίας της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων και τις βασικές εξουσίες της καθώς και περιγραφή των δικαιωμάτων των μετόχων και του τρόπου άσκησης τους

Τρόπος λειτουργίας Γενικής ΣυνέλευσηςΤο Διοικητικό Συμβούλιο διασφαλίζει ότι η προετοιμασία και η διεξαγωγή της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων διευκολύνουν την αποτελεσματική άσκηση των δικαιωμάτων των μετόχων, οι οποίοι μπορούν να είναι πλήρως ενημερωμένοι για όλα τα θέματα που σχετίζονται με τη συμμετοχή τους στη Γενική Συνέλευση, συμπεριλαμβανομένων των θεμάτων ημερήσιας διάταξης και των δικαιωμάτων τους κατά τη Γενική Συνέλευση. Το Διοικητικό Συμβούλιο αξιοποιεί τη Γενική Συνέλευση των μετόχων για να διευκολύνει τον ουσιαστικό και ανοιχτό διάλογό τους με την εταιρία.

Σε συνδυασμό με τις διατάξεις του Νόμου 3884/2010, η εταιρία αναρτά στον ιστότοπο της είκοσι (20) τουλάχιστον ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση, τόσο στην ελληνική όσο και στην αγγλική γλώσσα, πληροφορίες σχετικά με:

• την ημερομηνία, την ώρα και τον τόπο σύγκλησης της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων, • τους βασικούς κανόνες και τις πρακτικές συμμετοχής, συμπεριλαμβανομένου του δικαιώματος εισαγωγής θεμάτων στην ημερήσια διάταξη και υποβολής ερωτήσεων, καθώς και των προθεσμιών εντός των οποίων τα δικαιώματα αυτά μπορούν να ασκηθούν, • τις διαδικασίες ψηφοφορίας, τους όρους αντιπροσώπευσης μέσω πληρεξουσίου και τα χρησιμοποιούμενα έντυπα για ψηφοφορία μέσω πληρεξουσίου, • την προτεινόμενη ημερήσια διάταξη της συνέλευσης, συμπεριλαμβανομένων σχεδίων των αποφάσεων προς συζήτηση και ψήφιση, αλλά και τυχόν συνοδευτικών εγγράφων, • τον προτεινόμενο κατάλογο υποψήφιων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και τα βιογραφικά τους (εφόσον υπάρχει θέμα εκλογής μελών), και • το συνολικό αριθμό των μετοχών και των δικαιωμάτων ψήφου κατά την ημερομηνία της σύγκλησης.

Τουλάχιστον ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρίας, ή/και ο Αντιπρόεδρος και ο Διευθύνων Σύμβουλος, παρίστανται στη Γενική Συνέλευση των μετόχων, προκειμένου να παρέχουν πληροφόρηση και ενημέρωση επί θεμάτων της αρμοδιότητάς τους, που τίθενται προς συζήτηση, και επί ερωτήσεων ή διευκρινίσεων που ζητούν οι μέτοχοι. Ο Πρόεδρος της Γενικής Συνέλευσης διαθέτει επαρκή χρόνο για την υποβολή ερωτήσεων από τους μετόχους.

Βασικές εξουσίες Γενικής ΣυνέλευσηςΗ Γενική Συνέλευση των μετόχων είναι το ανώτατο όργανο της Εταιρίας και δικαιούται να αποφασίζει γενικά για κάθε εταιρική υπόθεση. Οι νόμιμες αποφάσεις της υποχρεώνουν και τους απόντες και τους διαφωνούντες μετόχους.

Η Γενική Συνέλευση είναι το μόνο αρμόδιο όργανο για να αποφασίζει για:

• Κάθε θέμα που υποβάλλεται σ’ αυτή από το Διοικητικό Συμβούλιο ή από τους δικαιούμενους σύμφωνα με τις διατάξεις του Νόμου ή του Καταστατικού να προκαλέσουν την σύγκλησή της .• Τροποποιήσεις του Καταστατικού. Τέτοιες τροποποιήσεις θεωρούνται όσες αφορούν την αύξηση, ή την μείωση του εταιρικού κεφαλαίου, τη διάλυση της εταιρίας, την παράταση της διάρκειάς της και συγχώνευσή της με άλλη.• Την εκλογή των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των ελεγκτών και καθορισμού της αμοιβής τους.• Την έγκριση ή μεταρρύθμιση των ετησίων οικονομικών καταστάσεων που καταρτίζει το Διοικητικό Συμβούλιο και την διάθεση των καθαρών κερδών.• Την έγκριση, με ειδική ψηφοφορία που γίνεται με ονομαστική κλήση, της διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου και για την απαλλαγή του Διοικητικού Συμβουλίου και των ελεγκτών από κάθε ευθύνη μετά την ψήφιση των ετησίων οικονομικών καταστάσεων και μετά από ακρόαση της έκθεσης επί των πεπραγμένων του Διοικητικού Συμβουλίου και επί της γενικής καταστάσεως των εταιρικών υποθέσεων και της εταιρίας. Στην παραπάνω ψηφοφορία έχουν δικαίωμα να συμμετέχουν και τα Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρίας και οι υπάλληλοι της, αλλά μόνο με μετοχές που τους ανήκουν κατά κυριότητα.

53

• Την ακρόαση των ελεγκτών σχετικά με τον έλεγχο των βιβλίων και λογαριασμών της Εταιρίας, που έχουν διενεργήσει.• Την έκδοση ομολογιακών δανείων με δικαίωμα απόληψης επί των κερδών, σύμφωνα με το άρθρο 3β του Κ.Ν. 2190/1920 και μετατρέψιμων ομολογιακών δανείων.• Τον διορισμό εκκαθαριστών σε περίπτωση λύσης της εταιρίας.• Την έγερση αγωγής κατά μελών του Διοικητικού Συμβουλίου ή των ελεγκτών, για παράβαση των καθηκόντων τους που απορρέουν από τον Νόμο και το Καταστατικό.

Δικαιώματα μετόχων και τρόποι άσκησης τουςΣτη Γενική Συνέλευση της εταιρίας δικαιούται να συμμετέχει και να ψηφίζει κάθε μέτοχος που εμφανίζεται με την ιδιότητα αυτή στα αρχεία του φορέα στον οποίο τηρούνται οι κινητές αξίες της εταιρίας. Η άσκηση των εν λόγω δικαιωμάτων δεν προϋποθέτει την δέσμευση των μετοχών του δικαιούχου ούτε την τήρηση ανάλογης διαδικασίας. Οι μέτοχοι που έχουν δικαίωμα συμμετοχής στη Γενική Συνέλευση μπορούν να αντιπροσωπευτούν σ’ αυτήν από πρόσωπο που έχουν εξουσιοδοτήσει νόμιμα.

Τα δικαιώματα των μετόχων της Εταιρίας, που πηγάζουν από τη μετοχή της είναι ανάλογα με το ποσοστό του κεφαλαίου, στο οποίο αντιστοιχεί η καταβεβλημένη αξία της μετοχής. Κάθε μετοχή παρέχει όλα τα δικαιώματα που προβλέπει ο κ.ν. 2190/1920 όπως έχει τροποποιηθεί και ισχύει, αλλά και το καταστατικό της εταιρίας.

Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, ο Αντιπρόεδρος και ο Διευθύνων Σύμβουλος, είναι διαθέσιμοι για συναντήσεις με μετόχους της εταιρίας με σημαντικές συμμετοχές, και συζητούν μαζί τους ζητήματα που αφορούν στη διακυβέρνηση της εταιρίας. Επίσης, ο Πρόεδρος διασφαλίζει ότι οι απόψεις των μετόχων γνωστοποιούνται στο Διοικητικό Συμβούλιο.

VI. Πληροφοριακά στοιχεία για τη σύνθεση και τον τρόπο λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου

Σύνθεση Διοικητικού ΣυμβουλίουΤο Διοικητικό Συμβούλιο ενεργώντας συλλογικά αναλαμβάνει την διοίκηση και διαχείριση των εταιρικών υποθέσεων προς όφελος της εταιρίας και των μετόχων της διασφαλίζοντας την εφαρμογή της εταιρικής στρατηγικής και τη δίκαιη και ισότιμη μεταχείριση όλων των μετόχων. Αποφασίζει γενικά για κάθε ζήτημα που αφορά την Εταιρία εκτός από εκείνα που είτε από τον Νόμο, είτε από το Καταστατικό, έχει αρμοδιότητα η Γενική Συνέλευση των μετόχων.

Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου εκλέγονται από την Γενική Συνέλευση. Η Γενική Συνέλευση καθορίζει επίσης, ποια μέλη αυτού είναι ανεξάρτητα μη εκτελεστικά. Το Διοικητικό συμβούλιο καθορίζει ποια μέλη αυτού είναι εκτελεστικά και μη εκτελεστικά.

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Αεροπορίας Αιγαίου Α.Ε. είναι ο θεματοφύλακας των Αρχών Εταιρικής Διακυβέρνησης της εταιρίας. Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται από επτά (7) μέλη έως δέκα πέντε (15) μέλη. Εκλέγεται από τη Γενική Συνέλευση με τριετή θητεία που παρατείνεται μέχρι την τακτική Γενική Συνέλευση του έτους της εξόδου του. Σε κάθε περίπτωση η θητεία δεν μπορεί να υπερβεί την τετραετία. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου μπορούν να είναι μέτοχοι ή μη μέτοχοι και είναι πάντοτε επανεκλέξιμα.

Σήμερα απαρτίζεται από 3 εκτελεστικά και 9 μη εκτελεστικά μέλη. Από τα μη εκτελεστικά μέλη τα 2 πληρούν τις προϋποθέσεις που, σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. 3016/2002 για την Εταιρική Διακυβέρνηση, θεωρούνται ανεξάρτητα. Τα εκτελεστικά μέλη απασχολούνται στην Εταιρία ή παρέχουν υπηρεσίες σε αυτήν ασκώντας διαχειριστικά καθήκοντα. Τα μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου δεν ασκούν διαχειριστικά καθήκοντα στην Εταιρία.

54

Ακολουθεί πίνακας με τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου:

ΟΝΟΜΑΤΕΠΏΝΥΜΟ ΙΔΙΟΤΗΤΑ ΕΝΑΡΞΗ ΘΗΤΕΙΑΣ ΛΗΞΗ ΘΗΤΕΙΑΣ

1. Θεόδωρος Βασιλάκης Πρόεδρος, Εκτελεστικό μέλος 14/06/2012 30/06/2015

2. Ευτύχιος Βασιλάκης Αντιπρόεδρος, Εκτελεστικό μέλος 14/06/2012 30/06/2015

3. Δημήτριος Γερογιάννης Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό μέλος 14/06/2012 30/06/2015

4. Γεώργιος Βασιλάκης Μη εκτελεστικό μέλος 14/06/2012 30/06/2015

5. Ιάκωβος Γεωργανάς Μη εκτελεστικό μέλος 14/06/2012 30/06/2015

6. Αναστάσιος Δαυίδ Μη εκτελεστικό μέλος 14/06/2012 30/06/2015

7. Χρήστος Ιωάννου Μη εκτελεστικό μέλος 14/06/2012 30/06/2015

8. Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος Μη εκτελεστικό μέλος 14/06/2012 30/06/2015

9. Παναγιώτης Λασκαρίδης Μη εκτελεστικό μέλος 14/06/2012 30/06/2015

10. Αλέξανδρος Μακρίδης Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος 14/06/2012 30/06/2015

11. Νικόλαος – Γεώργιος Νανόπουλος Μη εκτελεστικό μέλος 19/12/2013 30/06/2015

12. Βίκτωρ Πιζάντε Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος 14/06/2012 30/06/2015

Σημ: Τα μέλη 8, 10 και 11 απαρτίζουν την Ελεγκτική Επιτροπή.Παρακάτω περιγράφονται οι αρμοδιότητες του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου και του Διευθύνοντα Συμβούλου:

Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου• Καθορίζει τα θέματα της ημερήσιας διάταξης, διασφαλίζει την καλή οργάνωση των εργασιών του Διοικητικού Συμβουλίου, συγκαλεί σε συνεδρίαση τα μέλη του και διευθύνει τις Συνεδριάσεις του. Ο ίδιος ή με ειδική εξουσιοδότηση από το Διοικητικό Συμβούλιο, μέλος αυτού ή υπάλληλος της Εταιρίας που τελεί σε οποιαδήποτε σχέση με αυτήν ή δικηγόρος της Εταιρίας:• Εκπροσωπεί δικαστικά και εξώδικα την Εταιρία.• Εκπροσωπεί την Εταιρία ενώπιον πάσης αρχής.• Μπορεί σε περίπτωση προφανούς κινδύνου από την αναβολή και χωρίς απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου, να εγείρει και να αντικρούει αγωγές και να ασκεί ένδικα μέσα, να διορίζει πληρεξούσιους και να προβαίνει σε κάθε δικαστική ή εξώδικη πράξη προστατευτική των συμφερόντων της Εταιρίας. Οι πράξεις αυτές υποβάλλονται αμέσως στο Διοικητικό Συμβούλιο για έγκριση.• Αναλαμβάνει κάθε αρμοδιότητα που του εκχωρεί το Διοικητικό Συμβούλιο και υπογράφει κάθε σύμβαση της Εταιρίας σύμφωνα με σχετική εξουσιοδότηση που του έχει δοθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο.

Διευθύνων Σύμβουλος Διοικητικού ΣυμβουλίουΟ Διευθύνων Σύμβουλος είναι υπεύθυνος για την υλοποίηση των στρατηγικών στόχων της Εταιρίας και την διαχείριση των υποθέσεων (day – to – day management) της Εταιρίας. Είναι υπεύθυνος για τη διασφάλιση της ομαλής, εύρυθμης και αποτελεσματικής λειτουργίας της Εταιρίας, σύμφωνα με τους στρατηγικούς στόχους, τα επιχειρησιακά σχέδια και το πρόγραμμα δράσης, όπως αυτά καθορίζονται με αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και της Γενικής Συνέλευσης.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος αναφέρεται στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας, καθοδηγεί τις στρατηγικές επιλογές και επικυρώνει τις σημαντικές αποφάσεις της Εταιρίας. Προΐσταται όλων των Διευθύνσεων της Εταιρίας και είναι αρμόδιος μεταξύ άλλων και για:

55

α) Στρατηγική κατεύθυνση:• Την λήψη στρατηγικών αποφάσεων αναφορικά με την ανάπτυξη επιχειρηματικών στρατηγικών, καθώς επίσης και την πρόταση μεγάλων επενδύσεων.• Τον καθορισμό των οργανωτικών σχεδίων της Εταιρίας.• Την διασφάλιση της εφαρμογής των αποφάσεων της Εταιρίας και την ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου για θέματα της Εταιρίας.

β) Επιχειρησιακή εκτελεστική καθοδήγηση:• Τον συντονισμό των ανώτατων στελεχών, την επίβλεψη και διασφάλιση της αποδοτικότητάς τους για την εύρυθμη λειτουργία της Εταιρίας.• Την λήψη /συμμετοχή σε μεγάλες επιχειρησιακές αποφάσεις της Εταιρίας.• Τον καθορισμό των πολιτικών διαχείρισης κινδύνου. Την αξιολόγηση των κινδύνων και την εφαρμογή μέτρων και διαδικασιών για την αποτελεσματική αντιμετώπισή τους.

γ) Διαχείριση Απόδοσης:• Τον προσδιορισμό των στόχων του προϋπολογισμού καθώς και την πρόταση καθορισμού των ετήσιων στόχων απόδοσης. Την υλοποίηση των στόχων των ετήσιων προϋπολογισμών.• Την εποπτεία της οικονομικής διαχείρισης της Εταιρίας.• Την διασφάλιση της διαδικασίας επίτευξης των στόχων και αποτελεσμάτων.

δ) Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού:• Την πρόσληψη και καθοδήγηση της ηγετικής ομάδας στελεχών της Εταιρίας.• Την χάραξη /καθορισμό κατευθυντήριων γραμμών αξιολόγησης της απόδοσης, προαγωγών και ανάπτυξης στελεχών, καθώς και του συστήματος ανταμοιβής.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι αρμόδιος για θέματα συντονισμού των επιμέρους Διευθύνσεων της Εταιρίας και την υποβολή εισηγήσεων προς το Διοικητικό Συμβούλιο, αναφορικά με θέματα αρμοδιότητας του Συμβουλίου.

Τρόπος λειτουργίας Διοικητικού ΣυμβουλίουΤο Διοικητικό Συμβούλιο συνέρχεται στην έδρα της Εταιρίας είτε οπουδήποτε στην Ελλάδα ή στην αλλοδαπή, κάθε φορά που ο νόμος, το καταστατικό ή οι ανάγκες της Εταιρίας το απαιτούν σε ημέρα και ώρα οριζόμενη από τον Πρόεδρο ή τον Αντιπρόεδρο που τον αναπληρώνει, ή όποτε τουλάχιστον δύο (2) από τους συμβούλους ζητήσουν εγγράφως τούτο. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να συνεδριάζει με τηλεδιάσκεψη σύμφωνα με το άρθρο 20 παρ. 3α του κ.ν. 2190/1920 και τις ειδικότερες ελάχιστες τεχνικές προδιαγραφές ασφάλειας που προβλέπονται από την κείμενη νομοθεσία για την εγκυρότητα της συνεδρίασης.

Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρίας καθορίζει τα θέματα της ημερήσιας διάταξης, συγκαλεί σε συνεδρίαση τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και διευθύνει τις Συνεδριάσεις του. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί, με απόφαση που λαμβάνεται με απλή πλειοψηφία από τα Μέλη του που είναι παρόντα ή/και εκπροσωπούνται, να αναθέτει την άσκηση όλων ή μερικών από τα δικαιώματά του και τις εξουσίες του, που σχετίζονται με την διοίκηση, διαχείριση και εκπροσώπηση της Εταιρίας σε ένα ή περισσότερα πρόσωπα ανεξάρτητα αν τα πρόσωπα αυτά είναι ή δεν είναι Μέλη του. Ο τίτλος και η αρμοδιότητα καθενός από τα πρόσωπα αυτά καθορίζεται πάντοτε με την απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου για τον διορισμό τους.

56

Το Διοικητικό Συμβούλιο βρίσκεται σε απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα εφόσον είναι παρόντες ή αντιπροσωπεύονται σ’ αυτό οι μισοί (1/2) συν ένας Σύμβουλοι, σε καμία περίπτωση όμως ο αριθμός των Συμβούλων που είναι παρόντες αυτοπροσώπως δεν μπορεί να είναι μικρότερος των τριών (3). Για να βρεθεί ο αριθμός της απαρτίας παραλείπεται το κλάσμα που είναι δυνατόν να προκύψει.

Το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει έγκυρα με απόλυτη πλειοψηφία των Συμβούλων που παρίστανται αυτοπροσώπως και εκείνων που αντιπροσωπεύονται εκτός από τις περιπτώσεις για τις οποίες προβλέπεται στο Καταστατικό αυξημένη πλειοψηφία. Σε περίπτωση ισοψηφίας, αν η ψηφοφορία είναι φανερή επαναλαμβάνεται, ενώ αν είναι μυστική, η λήψη απόφασης αναβάλλεται. Σε περίπτωση προσωπικών ζητημάτων το Διοικητικό Συμβούλιο αποφασίζει με μυστική ψηφοφορία που γίνεται με ψηφοδέλτιο. Κάθε σύμβουλος διαθέτει μία ψήφο, ενώ όταν αντιπροσωπεύει και απόντα σύμβουλο διαθέτει δύο (2) ψήφους. Σύμβουλος που απουσιάζει για οποιοδήποτε λόγο από συνεδρίαση, δικαιούται να αντιπροσωπευτεί από άλλο σύμβουλο, που τον διορίζει ο απών με επιστολή του, τέλεξ, τηλεγράφημα ή τέλεφαξ απευθυνόμενο στο Διοικητικό Συμβούλιο. Σε καμία όμως περίπτωση δεν μπορεί ένα μέλος του Συμβουλίου να αντιπροσωπεύει περισσότερους από ένα Συμβούλους.

VII. Πληροφοριακά στοιχεία για τη σύνθεση και τον τρόπο λειτουργίας της Ελεγκτικής Επιτροπής

Σύμφωνα με το άρθρο 37 του ν. 3693/2008 κάθε εισηγμένη στο χρηματιστήριο εταιρία («δημοσίου ενδιαφέροντος» σύμφωνα με το νόμο) οφείλει να έχει Ελεγκτική Επιτροπή απαρτιζόμενη από 3 μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, δύο τουλάχιστον μη εκτελεστικά μέλη και ένα ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος.

Η Ελεγκτική Επιτροπή της Εταιρίας απαρτίζεται από τα εξής μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου:

- κ. Αλέξανδρο Μακρίδη – ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος (Πρόεδρος Ελεγκτικής Επιτροπής) - κ. Αχιλλέα Κωνσταντακόπουλο – μη εκτελεστικό μέλος (Μέλος Ελεγκτικής Επιτροπής) - κ. Νικόλαο – Γεώργιο Νανόπουλο – μη εκτελεστικό μέλος (Μέλος Ελεγκτικής Επιτροπής)

Η διάρκεια της θητείας των μελών της Ελεγκτικής Επιτροπής είναι τριετής. Η ανανέωση της θητείας ή η τροποποίηση της σύνθεσης της Ελεγκτικής Επιτροπής γίνεται πάντοτε με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρίας.

Η Ελεγκτική Επιτροπή παρακολουθεί και εποπτεύει τη διενέργεια του Εσωτερικού Ελέγχου από την Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου. Συνεδριάζει σε περιοδικά διαστήματα και στις συνεδριάσεις αξιολογούνται και αξιοποιούνται τα ευρήματα του ελεγκτικού έργου των οργάνων των εποπτικών αρχών και της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου.

Η Ελεγκτική Επιτροπή συγκαλείται από τον Πρόεδρό της ή σε περίπτωση απουσίας ή κωλύματός του, από τον αναπληρωτή του, ο οποίος ασκεί χρέη Προέδρου.

Οι αποφάσεις λαμβάνονται κατά πλειοψηφία των μελών της και σε περίπτωση ισοψηφίας υπερισχύει η ψήφος του Προέδρου.

57

ΕΠΕΞΗΓΗΜΑΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ (άρθρο 4, παρ. 7 & 8 του Ν.3556/2007)

1. Διάρθρωση μετοχικού κεφαλαίου της ΕταιρίαςΤο μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίας ανέρχεται στο ποσό των σαράντα έξι εκατομμυρίων τετρακοσίων είκοσι μίας χιλιάδων εκατόν δέκα πέντε (46.421.115) ευρώ, διαιρούμενο σε εβδομήντα ένα εκατομμύρια τετρακόσιες δέκα επτά χιλιάδες εκατό (71.417.100) κοινές ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας εξήντα πέντε λεπτών του ευρώ (0,65) η κάθε μία. Οι μετοχές της Εταιρίας είναι εισηγμένες προς διαπραγμάτευση στην Αγορά Αξιών του Χρηματιστηρίου Αθηνών (Κατηγορία «Μεγάλης Κεφαλαιοποίησης»).

2. Περιορισμοί στη μεταβίβαση μετοχών της ΕταιρίαςΤο καταστατικό της Εταιρίας δεν προβλέπει περιορισμούς στη μεταβίβαση των μετοχών της Εταιρίας.

3. Σημαντικές άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές κατά την έννοια των διατάξεων των άρθρων 9 έως 11 του ν. 3556/2007Την 31.12.2014 οι κατωτέρω μέτοχοι κατείχαν ποσοστό μεγαλύτερο του 5% του συνόλου των δικαιωμάτωνψήφου της Εταιρίας: Θεόδωρος Βασιλάκης 35,18% (23,60% μέσω της Evetrans S.A. και 11,58% μέσω της Autohellas ATEE), Alnesco Enter-prices Company Limited 8,56%, Siana Enterprices Company Limited 8,56% και Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος 5,19%.

4. Κάτοχοι κάθε είδους μετοχών που παρέχουν ειδικά δικαιώματα ελέγχουΔεν υφίστανται μετοχές της Εταιρίας οι οποίες παρέχουν ειδικά δικαιώματα ελέγχου στους κατόχους τους.

5. Περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφουΔεν προβλέπονται στο καταστατικό της Εταιρίας περιορισμοί του δικαιώματος ψήφου που απορρέουν από τις μετοχές της.

6.Συμφωνίες μεταξύ μετόχων της Εταιρίας, οι οποίες συνεπάγονται περιορισμούς στη μεταβίβαση μετοχών ή περιορισμούς στην άσκηση δικαιωμάτων ψήφουΔεν έχει περιέλθει σε γνώση της Εταιρίας ύπαρξη συμφωνιών μεταξύ των μετόχων της, οι οποίες συνεπάγονται περιορισμούς στη μεταβίβαση των μετοχών της ή στην άσκηση των δικαιωμάτων ψήφου που απορρέουν από τις μετοχές της.

7. Κανόνες διορισμού και αντικατάστασης μελών Διοικητικού Συμβουλίου και τροποποίησης καταστατικούΤα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση με μυστική ψηφοφορία και με τριετή θητεία που παρατείνεται μέχρι την Τακτική Γενική Συνέλευση του έτους εξόδου του. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου μπορούν να είναι μέτοχοι ή μη μέτοχοι και είναι πάντοτε επανεκλέξιμα.

Η αντικατάσταση οποιουδήποτε μέλους πραγματοποιείται από τα υπόλοιπα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, εφόσον είναι τουλάχιστον τρία (3) και η εκλογή του νέου μέλους πρέπει να υποβληθεί για έγκριση στην πρώτη Γενική Συνέλευση.

Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείται από επτά (7) έως δέκα πέντε (15) μέλη.

8. Αρμοδιότητα του Διοικητικού Συμβουλίου ή ορισμένων μελών του για την έκδοση νέων μετοχών ή για την αγορά ιδίων μετοχώνΣύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 13 παρ. 1 στοιχ. β) του Κ.Ν. 2190/1920, το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας έχει το δικαίωμα, κατόπιν σχετικής απόφασης της Γενικής Συνέλευσης που υπόκειται στις διατυπώσεις δημοσιότητας του άρθρου 7β του Κ.Ν. 2190/1920, να αυξάνει το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίας με την έκδοση νέων μετοχών, με απόφασή του που λαμβάνεται με πλειοψηφία τουλάχιστον των δύο τρίτων (2/3) του συνόλου των μελών του. Στην περίπτωση αυτή, το μετοχικό κεφάλαιο μπορεί να αυξάνεται μέχρι το ποσό του κεφαλαίου που είναι καταβλημένο κατά την ημερομηνία που χορηγήθηκε στο Διοικητικό Συμβούλιο η εν λόγω εξουσία από τη Γενική Συνέλευση. Η ως άνω εξουσία του Διοικητικού Συμβουλίου μπορεί να ανανεώνεται από τη Γενική Συνέλευση για χρονικό διάστημα που δεν υπερβαίνει την πενταετία για κάθε ανανέωση.

58

9. Σημαντικές συμφωνίες που τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της Εταιρίας κατόπιν δημόσιας πρότασηςΔεν υφίστανται συμφωνίες, οι οποίες τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της Εταιρίας κατόπιν δημόσιας πρότασης.

10. Κάθε συμφωνία που η Εταιρία έχει συνάψει με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή με το προσωπικό της, η οποία προβλέπει αποζημίωση σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμού της θητείας ή της απασχόλησής τους εξαιτίας της δημόσιας πρότασης.Δεν υπάρχουν συμφωνίες της Εταιρίας με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της ή με το προσωπικό της, οι οποίες να προβλέπουν την καταβολή αποζημίωσης ειδικά σε περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμού της θητείας ή της απασχόλησής τους εξαιτίας δημόσιας πρότασης.

11. Η Εταιρία διατηρεί 49 εγκαταστάσεις στην Ελλάδα και στο εξωτερικό για την εξυπηρέτηση των αναγκών της.

Η Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων στις 04.06.2014 αποφάσισε τα εξής:

1. Υποβλήθηκαν και αναγνώσθηκαν οι Εκθέσεις Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου και η Έκθεση Ελέγχου του Ορκωτού Ελεγκτή – Λογιστή, επί των Οικονομικών Καταστάσεων και πεπραγμένων της εταιρικής χρήσης 2013 (01.01.2013 – 31.12.2013. Επίσης υποβλήθηκαν και εγκρίθηκαν οι Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις της εταιρικής χρήσης 2013 (01.01.2013 – 31.12.2013)

2. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και οι Ελεγκτές της Εταιρίας απηλλάγησαν από κάθε ευθύνη για την δραστηριότητά τους κατά την εταιρική χρήση που έληξε την 31.12.2013.

3. Εξέλεξε Τακτικό Ορκωτό Ελεγκτή Λογιστή τον κ. Μιχαήλ Ζαχαριουδάκη (Α.Μ. Σ.Ο.Ε.Λ. 13191) και Αναπληρωματικό Ορκωτό Ελεγκτή Λογιστή τον κ. Δημήτρη Σαμαρά (Α.Μ. Σ.Ο.Ε.Λ. 34161) της εταιρίας «ΕCOVIS HELLAS S.A.», για τη χρήση 2014 και ενέκρινε την αμοιβή τους.

4. Εγκρίθηκαν οι αμοιβές των εκτελεστικών μελών του Δ.Σ. για τις προσφερόμενες προς την εταιρία υπηρεσίες τους για την εταιρική χρήση 2013 (01.01.2013 – 31.12.2013) και προεγκρίθηκαν οι σχετικές αμοιβές των εκτελεστικών μελών για τη χρήση 2014 (01.01.2014 – 31.12.2014).

Kηφισιά, 26 Μαρτίου 2015

Ο Διευθύνων Σύμβουλοςτης Εταιρίας «ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε.»

Δημήτριος Γερογιάννης

59

60

Γ. ΕΚΘΕΣΗ ΕΛΕΓΧΟΥ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΥ ΟΡΚΏΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΛΟΓΙΣΤΗ

Προς τους Μετόχους της ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Έκθεση επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Οικονομικών ΚαταστάσεωνΕλέγξαμε τις συνημμένες εταιρικές και τις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας, ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ οι οποίες αποτελούνται από την εταιρική και ενοποιημένη κατάσταση οικονομικής θέσης της 31ης Δεκεμβρίου 2014, τις εταιρικές και ενοποιημένες καταστάσεις συνολικού εισοδήματος, μεταβολών ιδίων κεφαλαίων και ταμειακών ροών της χρήσεως που έληξε την ημερομηνία αυτή, καθώς και περίληψη σημαντικών λογιστικών αρχών και μεθόδων και λοιπές επεξηγηματικές πληροφορίες.

Ευθύνη της Διοίκησης για τις Εταιρικές και Ενοποιημένες Οικονομικές ΚαταστάσειςΗ διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και εύλογη παρουσίαση αυτών των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, όπως και για εκείνες τις εσωτερικές δικλίδες, που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων απαλλαγμένων από ουσιώδη ανακρίβεια, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.

Ευθύνη του ΕλεγκτήΗ δική μας ευθύνη είναι να εκφράσουμε γνώμη επί αυτών των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων με βάση τον έλεγχό μας. Διενεργήσαμε τον έλεγχό μας σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου. Τα πρότυπα αυτά απαιτούν να συμμορφωνόμαστε με κανόνες δεοντολογίας, καθώς και να σχεδιάζουμε και διενεργούμε τον έλεγχο με σκοπό την απόκτηση εύλογης διασφάλισης για το εάν οι εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις είναι απαλλαγμένες από ουσιώδη ανακρίβεια.

Ο έλεγχος περιλαμβάνει τη διενέργεια διαδικασιών για την απόκτηση ελεγκτικών τεκμηρίων, σχετικά με τα ποσά και τις γνωστοποιήσεις στις εταιρικές και τις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις. Οι επιλεγόμενες διαδικασίες βασίζονται στην κρίση του ελεγκτή περιλαμβανομένης της εκτίμησης των κινδύνων ουσιώδους ανακρίβειας των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος. Κατά τη διενέργεια αυτών των εκτιμήσεων κινδύνου, ο ελεγκτής εξετάζει τις εσωτερικές δικλίδες που σχετίζονται με την κατάρτιση και εύλογη παρουσίαση των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της εταιρείας, με σκοπό το σχεδιασμό ελεγκτικών διαδικασιών κατάλληλων για τις περιστάσεις, αλλά όχι με σκοπό την έκφραση γνώμης επί της αποτελεσματικότητας των εσωτερικών δικλίδων της εταιρείας. Ο έλεγχος περιλαμβάνει επίσης την αξιολόγηση της καταλληλότητας των λογιστικών αρχών και μεθόδων που χρησιμοποιήθηκαν και του εύλογου των εκτιμήσεων που έγιναν από τη διοίκηση, καθώς και αξιολόγηση της συνολικής παρουσίασης των εταιρικών και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων.

Πιστεύουμε ότι τα ελεγκτικά τεκμήρια που έχουμε συγκεντρώσει είναι επαρκή και κατάλληλα για τη θεμελίωση της ελεγκτικής μας γνώμης.

61

ΓνώμηΚατά τη γνώμη μας, οι συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζουν εύλογα, από κάθε ουσιώδη άποψη, την οικονομική θέση της Εταιρείας ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ ΑΝΩΝΥΜΗ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ και της θυγατρικής αυτής κατά την 31η Δεκεμβρίου 2014 και τη χρηματοοικονομική τους επίδοση και τις ταμειακές τους ροές για τη χρήση που έληξε την ημερομηνία αυτή σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση.

Αναφορά επί Άλλων Νομικών και Κανονιστικών Θεμάτωνα) Στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνεται δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης, η οποία παρέχει τα πληροφοριακά στοιχεία που ορίζονται στην παράγραφο 3δ του άρθρου 43α του Κ.Ν 2190/1920.

β) Επαληθεύσαμε τη συμφωνία και την αντιστοίχηση του περιεχομένου της Έκθεσης Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου με τις συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, στα πλαίσια των οριζόμενων από τα άρθρα 43α, 108 και 37 του Κ.Ν. 2190/1920.

Αθήνα 26 Μαρτίου 2015

ΕCOVIS HELLAS SA Ορκωτός Ελεγκτής Λογιστής

ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΝΤΙΣΤΑΣΕΩΣ 9-11 ΧΑΛΑΝΔΡΙΑ.Μ 155

Ζαχαριουδάκης ΜιχαήλΑρ. Μ. 13191

62

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

1.1 Κατάσταση Οικονομικής Θέσης Εταιρίας 31.12.2014 62 1.2 Κατάσταση Οικονομικής Θέσης Ομίλου 31.12.2014 64 2.1 Κατάσταση Συνολικών Εσόδων Εταιρίας 66 2.2 Κατάσταση Συνολικών Εσόδων Ομίλου 67 3.1 Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων Εταιρίας της περιόδου που έληξε την 31.12.2014 68 3.2 Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων Ομίλου της περιόδου που έληξε την 31.12.2014 69 4.1 Κατάσταση Ταμειακών Ροών Εταιρίας της περιόδου που έληξε την 31.12.2014 70 4.2 Κατάσταση Ταμειακών Ροών Ομίλου της περιόδου που έληξε την 31.12.2014 71 5 Σημειώσεις επί των Οικονομικών Καταστάσεων 72 5.1 Γενικές πληροφορίες 72 5.2 Αντικείμενο δραστηριότητας 72 5.3 Πλαίσιο κατάρτισης των οικονομικών καταστάσεων 72 5.4 Πρότυπα και Διερμηνείες με ισχύ στη χρήση 2014 72 5.5 Νέα Πρότυπα και Διερμηνείες με εφαρμογή για ετήσιες περιόδους που αρχίζουν μετά την 01.01.2014 73 5.6 Σημαντικές λογιστικές κρίσεις, εκτιμήσεις και υποθέσεις. 74 5.7 Σύνοψη των λογιστικών πολιτικών 76 5.8 Μετατροπή στοιχείων σε ξένο νόμισμα 76 5.9 Αναγνώριση εσόδων και εξόδων 76 5.10 Άυλα περιουσιακά στοιχεία 77 5.11 Ενσώματα πάγια 77 5.12 Απομείωση αξίας υπεραξίας, ενσωμάτων παγίων και άυλων περιουσιακών στοιχείων 77 5.13 Μισθώσεις 78 5.14 Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία 78 5.15 Αποθέματα 80 5.16 Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα ταμειακών διαθεσίμων 80 5.17 Ίδια κεφάλαια 80 5.18 Παροχές λόγω συνταξιοδότησης και βραχυχρόνιες παροχές σε εργαζόμενους 81 5.19 Χρηματοοικονομικές Υποχρεώσεις 81 5.20 Φορολογία εισοδήματος & αναβαλλόμενος φόρος 82 5.21 Προβλέψεις, Ενδεχόμενες Υποχρεώσεις και Ενδεχόμενα Περιουσιακά στοιχεία 83 5.22 Λειτουργικοί τομείς 83 5.23 Άυλα περιουσιακά στοιχεία 85 5.24 Ενσώματα πάγια στοιχεία 85 5.25 Προκαταβολές 90 5.26 Αναβαλλόμενα φορολογικά περιουσιακά στοιχεία/υποχρεώσεις 90 5.27 Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις 91 5.28 Αποθέματα 91 5.29 Πελάτες και λοιπές εμπορικές απαιτήσεις 92 5.30 Προκαταβολές 92 5.31 Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία 93 5.32 Ταμειακά διαθέσιμα και ταμειακά ισοδύναμα 93

Δ. ΕΤΗΣΙΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 1 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ ΕΏΣ 31η ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2014

63

5.33 Μετοχικό κεφάλαιο 93 5.34 Υπέρ το Άρτιο 93 5.35 Λοιπά Αποθεματικά 94 5.36 Δανειακές Υποχρεώσεις 94 5.37 Υποχρεώσεις από συμβάσεις χρηματοδοτικής μίσθωσης 95 5.38 Υποχρεώσεις παροχών προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία 95 5.39 Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις 98 5.40 Προβλέψεις 98 5.41 Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 99 5.42 Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 99 5.43 Υποχρεώσεις από προεισπραχθέντα εισιτήρια 100 5.44 Δεδουλευμένα έξοδα 100 5.45 Παράγωγα 100 5.46 Πωλήσεις 102 5.47 Λοιπά έσοδα εκμετάλλευσης 102 5.48 Αναλώσεις Υλικών & Υπηρεσιών 102 5.49 Παροχές σε εργαζόμενους 103 5.50 Χρηματοοικονομικά έσοδα/έξοδα 104 5.51 Φόρος εισοδήματος 104 5.52 Δεσμεύσεις 105 5.53 Λοιπές ενδεχόμενες υποχρεώσεις / απαιτήσεις και ενδεχόμενα περιουσιακά στοιχεία 105 5.54 Δάνεια 106 5.55 Συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη 106 5.56 Παροχές στη Διοίκηση 106 5.57 Κέρδη / ζημιές ανά μετοχή 107 5.58 Σκοποί και πολιτικές διαχείρισης κινδύνων 107 5.59 Λοιπά γεγονότα 115 5.60 Αμοιβές Ελεγκτών 116

64

ποσά σε χιλ. €

1.1 Κατάσταση Οικονομικής Θέσης Εταιρίας 31.12.2014

Σημ. 31/12/2014 31/12/2013ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία Άυλα περιουσιακά στοιχεία 5.23 28.474,78 27.056,49Ενσώματα πάγια στοιχεία 5.24 78.597,99 78.768,50Προκαταβολές για αγορές ενσωμάτων παγίων στοιχείων 5.25 56.024,47 21.135,44Επενδύσεις σε θυγατρικές 5.59 62.416,56 62.416,56Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις 5.26 11.905,42 10.370,92Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις 5.27 14.151,27 9.499,79Παράγωγα για αντιστάθμιση 5.45 10.631,83 113,88Σύνολο μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων 262.202,32 209.361,59Κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία Αποθέματα 5.28 8.272,45 5.961,65Πελάτες και λοιπές εμπορικές απαιτήσεις 5.29 78.429,03 49.632,02Προκαταβολές 5.30 8.688,28 3.205,40Χρηματοοικονομικά στοιχεία διαθέσιμα προς πώληση 5.31 10.903,27 17.296,46Παράγωγα για αντιστάθμιση 5.45 24.139,12 2.146,32Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα 5.32 187.554,65 221.547,42Σύνολο κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων 317.986,80 299.789,26ΣΥΝΟΛΟ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΏΝ ΣΤΟΙΧΕΙΏΝ 580.189,12 509.150,84ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ Μετοχικό κεφάλαιο 5.33 46.421,11 46.421,11Υπέρ το άρτιο 5.34 72.775,98 144.774,41Λοιπά αποθεματικά 5.35 (1.443,54) 1.873,02Κέρδη / (ζημιές) εις νέον 83.853,72 28.380,33Σύνολο ιδίων κεφαλαίων 201.607,26 221.448,86

65

ποσά σε χιλ. €

Σημ. 31/12/2014 31/12/2013ΥΠΟΧΡΕΏΣΕΙΣ Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις Υποχρεώσεις από συμβάσεις χρηματοδοτικής μίσθωσης 5.37 49.649,50 51.492,13Παράγωγα για αντιστάθμιση 5.45 5.142,25 1.696,74Υποχρεώσεις παροχών προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία 5.38 6.236,20 7.158,36Προβλέψεις 5.40β 22.450,54 25.475,12Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 5.41 25.480,13 30.441,87Σύνολο μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων 108.958,61 116.264,22Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις 5.39 61.286,49 40.421,51Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις από συμβάσεις χρηματοδοτικής μίσθωσης πληρωτέες στην επόμενη χρήση 5.37 8.836,13 7.556,89Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 5.42 64.439,76 56.494,25Υποχρεώσεις από προεισπραχθέντα εισιτήρια 5.43 60.841,76 33.300,51Δεδουλευμένα έξοδα 5.44 22.691,85 18.489,64Παράγωγα για αντιστάθμιση 5.45 35.171,21 3.557,11Τρέχων φόρος εισοδήματος 15.417,38 10.217,88Προβλέψεις 5.40 938,68 1.400,00Σύνολο βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων 269.623,25 171.437,80Σύνολο υποχρεώσεων 378.581,86 287.702,02ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΏΝ ΚΕΦΑΛΑΙΏΝ & ΥΠΟΧΡΕΏΣΕΏΝ 580.189,12 509.150,84

66

ποσά σε χιλ. €

1.2 Κατάσταση Οικονομικής Θέσης Ομίλου 31.12.2014

Σημ. 31/12/2014 31/12/2013ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία Άυλα περιουσιακά στοιχεία 5.23 57.302,21 57.091,44Υπεραξία 5.59 30.102,30 30.102,30Ενσώματα πάγια στοιχεία 5.24 80.488,90 81.004,81Προκαταβολές για αγορές ενσωμάτων παγίων στοιχείων 5.25 56.024,47 21.135,44Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις 5.26 18.895,52 16.855,28Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις 5.27 19.984,96 15.909,09Παράγωγα για αντιστάθμιση 5.45 10.631,83 113,88Σύνολο μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων 273.430,19 222.212,25Κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία Αποθέματα 5.28 13.237,74 10.951,28Πελάτες και λοιπές εμπορικές απαιτήσεις 5.29 87.648,24 76.944,55Προκαταβολές 5.30 10.602,27 4.928,33Χρηματοοικονομικά στοιχεία διαθέσιμα προς πώληση 5.31 10.903,27 17.296,46Παράγωγα για αντιστάθμιση 5.45 24.139,12 2.146,32Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα 5.32 207.482,03 226.876,98Σύνολο κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων 354.012,67 339.143,91ΣΥΝΟΛΟ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΏΝ ΣΤΟΙΧΕΙΏΝ 627.442,86 561.356,15ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ Μετοχικό κεφάλαιο 5.33 46.421,11 46.421,11Υπέρ το άρτιο 5.34 72.775,98 144.774,41Λοιπά αποθεματικά 5.35 (1.443,54) 1.873,02Κέρδη / (ζημιές) εις νέον 98.715,29 19.808,72Σύνολο ιδίων κεφαλαίων 216.468,84 212.877,24

67

ποσά σε χιλ. €

Σημ. 31/12/2014 31/12/2013ΥΠΟΧΡΕΏΣΕΙΣ Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις Υποχρεώσεις από συμβάσεις χρηματοδοτικής μίσθωσης 5.37 49.649,50 51.492,13Παράγωγα για αντιστάθμιση 5.45 5.142,25 1.696,74Υποχρεώσεις παροχών προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία 5.38 6.600,34 7.508,50Προβλέψεις 5.40β 29.200,89 34.412,83Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 5.41 34.583,64 38.532,44Σύνολο μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων 125.176,63 133.642,64Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις 5.39 63.437,72 53.565,20Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις από συμβάσεις χρηματοδοτικής μίσθωσης πληρωτέες στην επόμενη χρήση 5.37 8.836,13 7.556,89Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 5.42 70.494,90 65.106,24Υποχρεώσεις από προεισπραχθέντα εισιτήρια 5.43 65.728,82 45.893,52Δεδουλευμένα έξοδα 5.44 23.472,72 21.587,24Παράγωγα για αντιστάθμιση 5.45 35.171,21 3.557,11Τρέχων φόρος εισοδήματος 15.417,38 10.217,88Προβλέψεις 5.40 3.238,53 7.352,18Σύνολο βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων 285.797,40 214.836,27Σύνολο υποχρεώσεων 410.974,02 348.478,91ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΏΝ ΚΕΦΑΛΑΙΏΝ & ΥΠΟΧΡΕΏΣΕΏΝ 627.442,86 561.356,15

68

ποσά σε χιλ. €

2.1 Κατάσταση Συνολικών Εσόδων Εταιρίας

Κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων χρήσης Σημ. 01/01 - 31/12/2014 01/01 - 31/12/2013Πωλήσεις 5.46 850.891,09 682.682,72Λοιπά έσοδα εκμεταλλεύσεως 5.47 11.972,07 6.184,03Παροχές σε εργαζόμενους 5.49 (79.992,47) (69.203,53)Αποσβέσεις (11.058,70) (11.715,72)Αναλώσεις υλικών & υπηρεσιών 5.48 (688.307,58) (525.356,00)Χρηματοοικονομικά έσοδα 5.50 24.715,38 16.637,57Χρηματοοικονομικά έξοδα 5.50 (36.442,96) (15.619,06)Κέρδη / (Zημίες) προ φόρων 71.776,83 83.610,00Φόρος εισοδήματος 5.51 (14.910,45) (17.279,27)Κέρδη / (Ζημίες) χρήσης μετά από φόρους 56.866,38 66.330,73 Σημ. 01/01-31/12/2014 01/01-31/12/2013Λοιπά συνολικά εισοδήματα (α) Μετακυλιόμενα στα αποτελέσματα Αντιστάθμιση ταμιακών ροών Ανακατατάξεις στα αποτελέσματα 5.35 1.963,27 3.193,54Αποτέλεσμα επιμέτρησης 5.35 (4.512,12) (3.750,47)Φόρος εισοδήματος 662,70 144,80Διαθέσιμα για πώληση χρηματοοικονομικά στοιχεία Ανακατατάξεις στα αποτελέσματα 5.35 (1.136,00) 1.682,08Αποτέλεσμα επιμέτρησης (749,19) 0,00Φόρος εισοδήματος 5.35 490,15 (437,33)Σύνολο (α) (3.281,19) 832,62(β) Μη μετακυλιόμενα στα αποτελέσματα Αναλογιστικά κέρδη/(ζημίες) (1.930,21) (114,70)Φόρος εισοδήματος 501,85 29,80Σύνολο (β) (1.428,35) (84,90)Λοιπά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους (4.709,54) 747,71Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους 52.156,84 67.078,46Βασικά κέρδη/(ζημίες) ανά μετοχή σε € 5.57 0,7963 0,9288

69

ποσά σε χιλ. €

2.2 Κατάσταση Συνολικών Εσόδων Ομίλου

Κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων χρήσης Σημ. 01/01 - 31/12/2014 01/01 - 31/12/2013Πωλήσεις 5.46 911.793,70 698.916,50Λοιπά έσοδα εκμεταλλεύσεως 5.47 9.745,20 10.246,63Παροχές σε εργαζόμενους 5.49 (100.466,74) (73.784,71)Αποσβέσεις (12.811,36) (12.086,35)Αναλώσεις υλικών & υπηρεσιών 5.48 (702.281,58) (545.601,59)Προβλέψεις αναδιάρθρωσης 0,00 (3.588,78)Χρηματοοικονομικά έσοδα 5.50 26.185,18 17.378,09Χρηματοοικονομικά έξοδα 5.50 (37.533,87) (16.404,32)Κέρδη / (Zημίες) προ φόρων 94.630,54 75.075,47Φόρος εισοδήματος 5.51 (14.385,54) (17.316,31)Κέρδη / (Ζημίες) χρήσης μετά από φόρους 80.245,00 57.759,15 Σημ. 01/01-31/12/2014 01/01-31/12/2013Λοιπά συνολικά εισοδήματα (α) Μετακυλιόμενα στα αποτελέσματα Αντιστάθμιση ταμιακών ροών Ανακατατάξεις στα αποτελέσματα 5.35 1.963,27 3.193,54Αποτέλεσμα επιμέτρησης 5.35 (4.512,12) (3.750,47)Φόρος εισοδήματος 662,70 144,80Διαθέσιμα για πώληση χρηματοοικονομικά στοιχεία Ανακατατάξεις στα αποτελέσματα 5.35 (1.136,00) 1.682,08Αποτέλεσμα επιμέτρησης (749,19) 0,00Φόρος εισοδήματος 5.35 490,15 (437,33)Σύνολο (α) (3.281,19) 832,62(β) Μη μετακυλιόμενα στα αποτελέσματα Αναλογιστικά κέρδη/(ζημίες) (1.856,49) (114,70)Φόρος εισοδήματος 482,68 29,80Σύνολο (β) (1.373,80) (84,90)Λοιπά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους (4.654,99) 747,71Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους 75.590,01 58.506,86Βασικά κέρδη/(ζημίες) ανά μετοχή σε € 1,1236 0,8088

70

3.1 Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων Εταιρίας της περιόδου που έληξε την 31.12.2014

Εκδοθέν κεφάλαιο

Υπέρ το άρτιο

Αποθεματικά αντιστάθμισης

ταμειακών ροών

Αποθεματικά (διάφορα)

Διαθέσιμα προς

πώληση

Σωρευμένα κέρδη

(ζημιές)

Σύνολο Ιδίων

Κεφαλαίων

Υπόλοιπο κατά την 1 Ιανουαρίου 2013

46.421,11 144.774,41 (1.949,36) 2.989,76 0,00 (37.865,53) 154.370,39

Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα μετά από φόρους

(412,13) 1.244,74 66.245,83 67.078,44

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2013

46.421,11 144.774,41 (2.361,48) 2.989,76 1.244,74 28.380,30 221.448,86

Υπόλοιπο κατά την 1 Ιανουαρίου 2014

46.421,11 144.774,41 (2.361,49) 2.989,77 1.244,74 28.380,33 221.448,87

Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα μετά από φόρους

(1.886,16) (1.395,04) 55.438,02 52.156,83

Mεταφορά αποθεματικού (35,37) 35,37

Aύξηση μετοχικού κεφαλαίου με κεφαλαιοποίηση αποθεματικού

71.417,10 (71.417,10)

Μείωση μετοχικού κεφαλαίου (71.417,10) (71.417,10)

Έξοδα αύξησης μετοχικού κεφαλαίου

(581,33) (581,33)

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2014

46.421,11 72.775,98 (4.247,65) 2.954,40 (150,30) 83.853,72 201.607,26

ποσά σε χιλ. €

71

3.2 Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων Ομίλου της περιόδου που έληξε την 31.12.2014

Εκδοθέν κεφάλαιο

Υπέρ το άρτιο

Αποθεματικά αντιστάθμισης

ταμειακών ροών

Αποθεματικά (διάφορα)

Διαθέσιμα προς

πώληση

Σωρευμένα κέρδη

(ζημιές)

Σύνολο Ιδίων

Κεφαλαίων

Υπόλοιπο κατά την 1 Ιανουαρίου 2013

46.421,11 144.774,41 (1.949,36) 2.989,76 0,00 (37.865,53) 154.370,39

Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα μετά από φόρους

(412,13) 1.244,74 57.674,83 58.506,85

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2013

46.421,11 144.774,41 (2.361,48) 2.989,76 1.244,74 19.808,72 212.874,24

Υπόλοιπο κατά την 1 Ιανουαρίου 2014

46.421,11 144.774,41 (2.361,48) 2.989,76 1.244,74 19.808,72 212.877,24

Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα μετά από φόρους

(1.886,15) (1.395,04) 78.871,20 75.590,01

Mεταφορά αποθεματικού (35,76) 35,76

Aύξηση μετοχικού κεφαλαίου με κεφαλαιοποίηση αποθεματικού

71.417,10 (71.417,10)

Μείωση μετοχικού κεφαλαίου (71.417,10) (71.417,10)

Έξοδα αύξησης μετοχικού κεφαλαίου

(581,33) (581,33)

Υπόλοιπο στις 31 Δεκεμβρίου 2014

46.421,11 72.775,98 (4.247,63) 2.954,00 (150,30) 98.715,68 216.468,84

ποσά σε χιλ. €

72

ποσά σε χιλ. €

4.1 Κατάσταση Ταμειακών Ροών Εταιρίας της περιόδου που έληξε την 31.12.2014

31/12/2014 31/12/2013Ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες Κέρδη / (ζημιές) χρήσης προ φόρων 71.776,83 83.610,00Προσαρμογές για: Αποσβέσεις παγίων στοιχείων 11.058,70 11.715,72Απομειώσεις παγίων στοιχείων 555,14 0,00Προβλέψεις 4.480,02 (7.333,72)Συναλλαγματικές διαφορές 8.876,40 (3.123,62)Αποτελέσματα (έσοδα, έξοδα, κέρδη και ζημιές) επενδυτικής δραστηριότητας (3.831,66) (3.359,17)Τόκοι και λοιπά χρηματοοικονομικά έξοδα 6.681,26 3.778,42Λειτουργικό κέρδος προ μεταβολών του κεφαλαίου κίνησης 99.596,70 85.287,63 Μεταβολές κεφαλαίου κίνησης (Αύξηση) / μείωση αποθεμάτων (1.672,03) (630,46)(Αύξηση) / μείωση απαιτήσεων (45.591,32) 1.087,81(Αύξηση) / μείωση απαιτήσεων παραγώγων (32.510,76) (114,27)Αύξηση / (μείωση) υποχρεώσεων 65.373,50 27.546,58Αύξηση / (μείωση )υποχρεώσεων παραγώγων 31.743,05 1.503,82Σύνολο μεταβολών κεφαλαίου κίνησης 17.342,45 29.393,48Τόκοι πληρωθέντες (2.970,85) (2.896,31)Πληρωμή φόρου εισοδήματος (17.137,18) 0,00Καθαρές ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες 96.831,12 111.784,79 Ταμειακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες Αγορές παγίων στοιχείων (13.498,95) (1.516,94)Πωλήσεις ενσώματων παγίων στοιχείων 19,46 21,87Προκαταβολές για αγορές παγίων στοιχείων (34.889,03) (1.040,50)Αγορά χρηματοοικονομικών στοιχείων (3.492,50) 0,00Πωλήσεις χρηματοοικονομικών στοιχείων 9.136,50 (8.830,00)Αγορά θυγατρικών επιχειρήσεων (10.400,01) (10.400,01)Τόκοι και συναφή έσοδα εισπραχθέντα 2.167,49 2.633,01Καθαρές ταμειακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες (50.957,04) (19.132,58)Ταμειακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες Δάνεια αποπληρωθέντα 0,00 (12.710,39)Επιστροφή κεφαλαίου (71.234,87) 0,00Εξοδα αύξησης μετοχικού κεφαλαίου (785,59) 0,00Εξόφληση κεφαλαίου χρηματοδοτικών μισθώσεων (7.846,39) (7.694,18)Καθαρές ταμειακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες (79.866,85) (20.404,57)Καθαρή (μείωση)/ αύξηση στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα (33.992,77) 72.247,64Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα στην αρχή της περιόδου 221.547,42 149.299,77Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα στο τέλος της περιόδου 187.554,65 221.547,42

73

ποσά σε χιλ. €

4.2 Κατάσταση Ταμειακών Ροών Ομίλου της περιόδου που έληξε την 31.12.2014

31/12/2014 31/12/2013Ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες Κέρδη / (ζημιές) χρήσης προ φόρων 94.630,54 75.075,46Προσαρμογές για: Αποσβέσεις παγίων στοιχείων 12.811,36 12.086,36Απομειώσεις παγίων στοιχείων 553,96 1.166,76Προβλέψεις 2.718,29 1.631,93Συναλλαγματικές διαφορές 8.431,95 (3.195,28)Αποτελέσματα (έσοδα, έξοδα, κέρδη και ζημιές) επενδυτικής δραστηριότητας (3.996,83) (3.524,78)Τόκοι και λοιπά χρηματοοικονομικά έξοδα 6.955,76 3.911,46Λειτουργικό κέρδος προ μεταβολών του κεφαλαίου κίνησης 122.105,04 87.151,91 Μεταβολές κεφαλαίου κίνησης (Αύξηση) / μείωση αποθεμάτων (1.647,69) (117,71)(Αύξηση) / μείωση απαιτήσεων (25.033,13) 2.343,69(Αύξηση) / μείωση απαιτήσεων παραγώγων (32.510,76) (114,27)Αύξηση / (μείωση) υποχρεώσεων 37.240,08 17.087,70Αύξηση / (μείωση )υποχρεώσεων παραγώγων 31.743,05 1.503,82Σύνολο μεταβολών κεφαλαίου κίνησης 9.791,55 20.703,23Τόκοι πληρωθέντες (3.245,35) (3.037,35)Πληρωμή φόρου εισοδήματος (17.137,18) 0,00Καθαρές ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες 111.514,06 104.817,78 Ταμειακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες Αγορές παγίων στοιχείων (13.698,70) (1.587,59)Πωλήσεις ενσώματων παγίων στοιχείων 19,46 21,87Προκαταβολές για αγορές παγίων στοιχείων (34.889,03) (1.040,50)Αγορά χρηματοοικονομικών στοιχείων (3.492,50) (8.830,00)Πωλήσεις χρηματοοικονομικών στοιχείων 9.136,50 0,00Αγορά θυγατρικών επιχειρήσεων (10.400,01) (10.400,01)Διαθέσιμα εξαγοραζόμενης θυγατρικής εταιρίας 0,00 18.850,47Τόκοι και συναφή έσοδα εισπραχθέντα 2.282,13 2.649,76Καθαρές ταμειακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες (51.042,15) (336,01)Ταμειακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες Δάνεια αποπληρωθέντα 0,00 (19.210,39)Επιστροφή κεφαλαίου (785,59) 0,00Εξοδα αύξησης μετοχικού κεφαλαίου (71.234,87) 0,00Εξόφληση κεφαλαίου χρηματοδοτικών μισθώσεων (7.846,39) (7.694,18)Καθαρές ταμειακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες (79.866,85) (26.904,57)Καθαρή (μείωση)/ αύξηση στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα (19.394,94) 77.577,20Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα στην αρχή της περιόδου 226.876,98 149.299,77Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα στο τέλος της περιόδου 207.482,03 226.876,98

74

ποσά σε χιλ. €

5.1 Γενικές πληροφορίες

H Εταιρία ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε. είναι Ανώνυμη Αεροπορική Εταιρία, με το διακριτικό τίτλο ΑEGEAN AIRLINES, η οποία στις διεθνείς της συναλλαγές φέρει την επωνυμία AEGEAN AIRLINES S.A. Η διάρκεια της Εταιρίας έχει οριστεί έως την 31/12/2044 και μπορεί να παραταθεί με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων. Η έδρα της Εταιρίας βρίσκεται στο δήμο Κηφισιάς Αττικής (οδός Βιλτανιώτη 31 Τ.Κ 145 64).Οι οικονομικές καταστάσεις της 31ης Δεκεμβρίου 2014 έχουν συνταχθεί σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς που έχουν εγκριθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, εγκρίθηκαν από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρίας την 26η Μαρτίου 2015 και τελούν υπό την έγκριση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων, η οποία θα συνέλθει εντός του πρώτου εξαμήνου του 2015.

5.2 Αντικείμενο δραστηριότητας

Η Εταιρία και ο Όμιλος δραστηριοποιούνται στον τομέα των αερομεταφορών παρέχοντας υπηρεσίες που αφορούν στην μεταφορά επιβατών και εμπορευμάτων στον τομέα των δημόσιων αεροπορικών μεταφορών, εντός και εκτός της Ελληνικής επικράτειας, με τακτικές ή έκτακτες πτήσεις. Παράλληλα προσφέρουν υπηρεσίες αεροπορικών εφαρμογών, τεχνικής υποστήριξης και επίγειας εξυπηρέτησης αεροσκαφών. Στους σκοπούς της Εταιρίας και του Ομίλου ενδεικτικά εμπίπτουν και οι ακόλουθες εργασίες/δραστηριότητες:α. συμμετοχή σε οποιαδήποτε επιχείρηση ημεδαπή ή αλλοδαπή με παρεμφερή σκοπόβ. ίδρυση υποκαταστημάτων, πρακτορείων γ. εισαγωγή, εμπορία, μίσθωση αεροσκαφών και ανταλλακτικών.

5.3 Πλαίσιο κατάρτισης των οικονομικών καταστάσεων

Οι οικονομικές καταστάσεις έχουν συνταχθεί σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς. Οι οικονομικές καταστάσεις έχουν συνταχθεί με βάση την αρχή του ιστορικού κόστους, εκτός από ορισμένα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία και χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις που επιμετρώνται σε εύλογη αξία και αναφέρονται στις αντίστοιχες παραγράφους.

Οι ετήσιες οικονομικές καταστάσεις της χρήσης 2014 καταρτίστηκαν με βάση τις ίδιες λογιστικές πολιτικές και μεθόδους υπολογισμών που ακολουθήθηκαν για την κατάρτιση και παρουσίαση των οικονομικών καταστάσεων της Εταιρίας για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2013.

Η σύνταξη οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) απαιτεί τη χρήση λογιστικών εκτιμήσεων. Επίσης, απαιτεί την κρίση της διοίκησης κατά την εφαρμογή των λογιστικών πολιτικών της Εταιρίας. Οι περιπτώσεις οι οποίες περιλαμβάνουν μεγαλύτερο βαθμό κρίσης και πολυπλοκότητας ή οι περιπτώσεις όπου οι υποθέσεις και οι εκτιμήσεις είναι σημαντικές για τις οικονομικές καταστάσεις, περιλαμβάνονται στη σημείωση 5.6.

5.4 Πρότυπα και Διερμηνείες με ισχύ στη χρήση 2014

Ετήσιες βελτιώσεις 2011-2013 που εγκρίθηκαν τον Δεκέμβριο του 2013 και αφορούν τα πρότυπα IAS 40, IFRS 1, IFRS 3 και IFRS 13, με ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01.01.2014. Δεν είχαν επίπτωση στον όμιλο και την εταιρεία.

Τροποποίηση του ΔΛΠ 36 «Απομείωση αξίας περιουσιακών στοιχείων» που εγκρίθηκε τον Μάιο του 2013 και αναφέρεται σε γνωστοποιήσεις για απομειωμένα μη χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία. Η τροποποίηση έχει ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01.01.2014. Δεν είχε επίπτωση στον όμιλο και την εταιρεία.

Τροποποίηση του ΔΛΠ 39 «Χρηματοοικονομικά στοιχεία», αναφορικά με την «Ανανέωση Παραγώγων και τη Συνέχιση της Λογιστικής Αντιστάθμισης» που εγκρίθηκε τον Ιούνιο του 2013 και είναι υποχρεωτικής εφαρμογής για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01.01.2014. Δεν είχε επίπτωση στον όμιλο και την εταιρεία.

«Τροποποίηση στο Δ.Λ.Π. 32 Χρηματοοικονομικά Στοιχεία - Παρουσίαση» με ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01.01.2014 και αναφέρεται στον συμψηφισμό χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων με χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις. Δεν είχε επίπτωση στον όμιλο και την εταιρεία.

5. ΣΗΜΕΙΏΣΕΙΣ ΕΠΙ ΤΏΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΏΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΏΝ

75

ποσά σε χιλ. €

«Επενδυτικές Οντότητες (Τροποποίηση στα: ΔΠΧΑ 10, ΔΠΧΑ 11 και ΔΛΠ 27)» με ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά 01.01.2014. Δεν έχει εφαρμογή στον όμιλο και στην εταιρεία.

«Διερμηνεία 21 Φόροι», με ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01.01.2014 και αναφέρεται στο λογιστικό χειρισμό της πληρωμής φόρων που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής του ΔΛΠ 37, καθώς και στο λογιστικό χειρισμό της υποχρέωσης για πληρωμή φόρου όταν ο χρόνος και το ποσό της πληρωμής είναι βέβαια. Δεν είχε εφαρμογή στον όμιλο και στην εταιρεία.

5.5 Νέα Πρότυπα και Διερμηνείες με εφαρμογή για ετήσιες περιόδους που αρχίζουν μετά την 01.01.2014

Ετήσιες βελτιώσεις 2010-2012 που εγκρίθηκαν τον Δεκέμβριο του 2013 και αφορούν τα πρότυπα IAS 16, IAS 24, IAS 38, IFRS 2, IFRS 3, IFRS 8 και IFRS 13, με ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν κυρίως την ή μετά την 01.07.2014. Δεν αναμένεται να έχουν ουσιώδη επίδραση στον όμιλο και την εταιρεία.

Τροποποίηση του ΔΛΠ 19 «Παροχές σε εργαζομένους» που εγκρίθηκε τον Νοέμβριο του 2013 και αναφέρεται σε εισφορές προγραμμάτων καθορισμένων παροχών από εργαζομένους ή τρίτα πρόσωπα οι οποίες συνδέονται με την παροχή υπηρεσίας. Η τροποποίηση έχει ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01.07.2014 και δεν αναμένεται να έχει ουσιώδη επίδραση στον όμιλο και την εταιρεία.

Ολοκληρωμένο ΔΠΧΑ 9 «Χρηματοοικονομικά στοιχεία» πού εγκρίθηκε τον Ιούλιο του 2014, με ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν τη ή μετά την 01.01.2018. Δεν έχει υιοθετηθεί ακόμα από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Οι εν λόγω τροποποιήσεις δεν αναμένεται να έχουν ουσιώδη επίδραση στον όμιλο και την εταιρεία.

«Τροποποιήσεις του ΔΛΠ 16 και ΔΛΠ 38», που παρέχουν διευκρινήσεις επί των αποδεκτών μεθόδων απόσβεσης με ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01.01.2016. Δεν αναμένεται να έχουν εφαρμογή στον Όμιλο και την Εταιρεία.

«Τροποποίηση ΔΠΧΑ 11» Λογιστική για αποκτήσεις Δικαιωμάτων σε Κοινές Δραστηριότητες με ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01.01.2016. H τροποποίηση απαιτεί όπως ο αποκτών ένα δικαίωμα σε κοινή δραστηριότητα που συνιστά επιχείρηση όπως καθορίζεται στο ΔΠΧΑ 3, να εφαρμόζει όλες τις προβλέψεις του προτύπου. Δεν αναμένεται να έχει εφαρμογή στον Όμιλο και την Εταιρεία.

«ΔΠΧΑ 14 Αναβαλλόμενοι Λογαριασμοί που Υπόκεινται σε Ρυθμιστικό Πλαίσιο» με ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01.01.2016. To πρότυπο καθορίζει περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις που δεν πληρούν τα κριτήρια αναγνώρισης με άλλα πρότυπα αλλά τα πληρούν με το εν λόγω πρότυπο και επιτρέπει την αναγνώρισή τους κατά την πρώτη εφαρμογή των ΔΠΧΑ. Δεν αναμένεται να έχει εφαρμογή στον όμιλο και την εταιρεία.

«ΔΠΧΑ 15 «Έσοδα από Συμβάσεις με Πελάτες», με ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01.01.2017. Το πρότυπο αντικαθιστά τα Πρότυπα 11 και 18 και τις Διερμηνείες 13,15,18 και 31. Με βάση το πρότυπο αυτό η αναγνώριση των εσόδων γίνεται ακολουθώντας 5 βασικά βήματα. Δεν αναμένεται να έχει ουσιώδη επίδραση στον όμιλο και την εταιρεία.

«Γεωργία: Πολυετή Φυτά – Τροποποιήσεις στα ΔΛΠ 16 και 41», με ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01.01.2016. Δεν έχει εφαρμογή στον όμιλο και την εταιρεία.

«Μέθοδος Καθαρής Θέσης στις Ατομικές Οικονομικές Καταστάσεις – Τροποποίηση του ΔΛΠ 27», με ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01.01.2016. Με βάση την τροποποίηση οι συμμετοχές σε θυγατρικές συγγενείς και κοινοπραξίες, στις ατομικές οικονομικές καταστάσεις του επενδυτή μπορούν να επιμετρώνται και με την μέθοδο της καθαρής θέσης, όπως αυτή καθορίζεται από το ΔΛΠ 28. Δεν αναμένεται να έχει ουσιώδη επίπτωση στον όμιλο και την εταιρεία.

«Θέματα Γνωστοποιήσεων - Τροποποίηση ΔΛΠ 1», με ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01.01.2016. Δεν αναμένεται να έχει ουσιώδη επίπτωση στον όμιλο και την εταιρεία.

76

ποσά σε χιλ. €

«Πώληση ή Διανομή Περιουσιακών Στοιχείων Μεταξύ Επενδυτή και Συγγενούς ή Κοινοπραξίας του – Τροποποιήσεις στα ΔΠΧΑ 10 και ΔΛΠ 28», με ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01.01.2016. Δεν αναμένεται να έχει ουσιώδη επίπτωση στον όμιλο και την εταιρεία.

«Επενδυτικές Οντότητες – Εφαρμογή της Εξαίρεσης από την Ενοποίηση – Τροποποίηση στα ΔΠΧΑ 10, ΔΠΧΑ 12 και ΔΛΠ 28», με ισχύ για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 01.01.2016. Δεν αναμένεται να έχει ουσιώδη επίπτωση στον όμιλο και την εταιρεία.

5.6 Σημαντικές λογιστικές κρίσεις, εκτιμήσεις και υποθέσεις.

Η προετοιμασία των οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) απαιτεί από τη διοίκηση το σχηματισμό κρίσεων, εκτιμήσεων και υποθέσεων οι οποίες επηρεάζουν τα δημοσιευμένα περιουσιακά στοιχεία και τις υποχρεώσεις την ημερομηνία σύνταξης των οικονομικών καταστάσεων. Επηρεάζουν επίσης τις γνωστοποιήσεις των ενδεχόμενων απαιτήσεων και υποχρεώσεων την ημερομηνία σύνταξης των οικονομικών καταστάσεων καθώς και τα δημοσιευμένα ποσά εσόδων και εξόδων κατά τη διάρκεια της περιόδου. Τα πραγματικά αποτελέσματα ενδέχεται να διαφέρουν από αυτά τα οποία έχουν εκτιμηθεί. Οι εκτιμήσεις και οι κρίσεις βασίζονται στην εμπειρία του παρελθόντος και σε άλλους παράγοντες, συμπεριλαμβανομένων και των προσδοκιών για μελλοντικά γεγονότα τα οποία θεωρούνται λογικά στις συγκεκριμένες συνθήκες, ενώ επαναξιολογούνται συνεχώς με την χρησιμοποίηση όλων των διαθέσιμων πληροφοριών.

ΚρίσειςΚατά τη διαδικασία εφαρμογής των λογιστικών πολιτικών η διοίκηση της Εταιρίας χρησιμοποιώντας ως βάση την πληρέστερη πληροφόρηση που έχει στη διάθεσή της εφαρμόζει την κρίση της με γνώμονα τη γνώση της για την Εταιρία αλλά και της αγοράς στην οποία δραστηριοποιείται. Μεταγενέστερες πιθανές αλλαγές στις υπάρχουσες συνθήκες λαμβάνονται υπόψη προκειμένου να εφαρμοστεί η κατάλληλη λογιστική πολιτική. Οι κρίσεις της διοίκησης αναφορικά με τη διενέργεια εκτιμήσεων σε ότι αφορά τις λογιστικές πολιτικές συνοψίζονται στις ακόλουθες κατηγορίες στοιχείων:

Κατηγοριοποίηση των επενδύσεων Η διοίκηση αποφασίζει κατά την απόκτηση μιας επένδυσης, εάν αυτή θα κατηγοριοποιηθεί ως διακρατούμενη ως τη λήξη, επιμετρώμενη στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων, ή διαθέσιμη προς πώληση.

Ανακτησιμότητα των απαιτήσεων Η κρίση της διοίκησης αναφορικά με την εκτίμηση για ανακτησιμότητα των απαιτήσεων αποτελεί σημαντικό στοιχείο για την αξιολόγηση των υπολοίπων ως επισφαλή ή μη και την επιμέτρηση τυχόν απομείωσης της αξίας τους.

Απαξίωση των αποθεμάτων Οι κρίσεις και οι γνώσεις της διοίκησης αναφορικά με την απαξίωση ή όχι του υπολοίπου των αποθεμάτων υπόκειται τόσο σε υποκειμενικά (κρίση σε ότι αφορά τη χρήση του αποθέματος) όσο και σε αντικειμενικά κριτήρια (φυσική καταλληλότητα του αποθέματος).

Κατά πόσο μια μίσθωση που συνάπτεται με έναν εκμισθωτή κατατάσσεται ως λειτουργική ή χρηματοδοτική Η αξιολόγηση τέτοιων συμβάσεων δεν εναπόκειται μόνο στον έλεγχο του τύπου που τη διέπει αλλά κυρίως στην αξιολόγηση της ουσίας της συναλλαγής. Για την αξιολόγηση της ουσίας της συναλλαγής λαμβάνονται υπόψη γεγονότα όπως ο χρόνος της μίσθωσης, η υπολειπόμενη εύλογη αξία του παγίου, η παρούσα αξία του παγίου σε συνδυασμό με την αξία των ελαχίστων μισθωμάτων, η εξειδικευμένη χρήση των παγίων και διάφοροι άλλοι παράγοντες.

Λογιστικοποίηση υποχρεώσεων (προβλέψεων) συντήρησης αεροσκαφώνΗ λογιστικοποίηση και επιμέτρηση των εν λόγω υποχρεώσεων βασίζεται σε κρίσεις και υποθέσεις της διοίκησης αναφορικά με τη χρήση των αεροσκαφών, των προγραμματισμών συντήρησης καθώς και των όρων σχετικών συμβάσεων με τους εκμισθωτές.

77

ποσά σε χιλ. €

Εκτιμήσεις και υποθέσειςΣυγκεκριμένα ποσά τα οποία περιλαμβάνονται ή επηρεάζουν τις οικονομικές καταστάσεις καθώς και τις σχετικές γνωστοποιήσεις εκτιμώνται, απαιτώντας από την διοίκηση να σχηματίζει υποθέσεις σχετικά με αξίες ή συνθήκες οι οποίες δεν είναι δυνατόν να είναι γνωστές με βεβαιότητα κατά την περίοδο σύνταξης των οικονομικών καταστάσεων. Μία λογιστική εκτίμηση θεωρείται σημαντική όταν είναι ουσιώδης για την εικόνα της οικονομικής κατάστασης της Εταιρίας και τα αποτελέσματα και απαιτεί δύσκολες, υποκειμενικές ή περίπλοκες κρίσεις της διοίκησης, συχνά ως αποτέλεσμα της ανάγκης για σχηματισμό εκτιμήσεων σχετικά με την επίδραση υποθέσεων οι οποίες είναι αβέβαιες. Η Εταιρία αξιολογεί τέτοιες εκτιμήσεις σε συνεχή βάση, βασιζόμενη στα αποτελέσματα του παρελθόντος και στην εμπειρία, σε συσκέψεις με ειδικούς, σε τάσεις και σε άλλες μεθόδους οι οποίες θεωρούνται λογικές στις συγκεκριμένες συνθήκες, όπως επίσης και τις προβλέψεις σχετικά με το πώς αυτά ενδέχεται να αλλάξουν στο μέλλον.

Φόρος εισοδήματοςΓια τον καθορισμό των προβλέψεων για φόρο εισοδήματος απαιτούνται σημαντικές εκτιμήσεις. Υπάρχουν πολλές συναλλαγές και υπολογισμοί για τους οποίους ο ακριβής καθορισμός του φόρου είναι αβέβαιος κατά τη συνήθη πορεία των εργασιών της επιχείρησης. Η Εταιρία αναγνωρίζει υποχρεώσεις για αναμενόμενα θέματα φορολογικού ελέγχου βασιζόμενη σε εκτιμήσεις για το ποσό των επιπλέον φόρων που ενδεχομένως θα οφείλονται. Όταν το τελικό αποτέλεσμα από τους φόρους των υποθέσεων αυτών, διαφέρει από το ποσό το οποίο είχε αρχικά αναγνωρισθεί στις οικονομικές καταστάσεις, οι διαφορές επιδρούν στο φόρο εισοδήματος και στις προβλέψεις για αναβαλλόμενη φορολογία της περιόδου κατά την οποία τα ποσά αυτά οριστικοποιούνται. Επίσης τυχόν επιδράσεις από τον φορολογικό έλεγχο ανέλεγκτων χρήσεων περιλαμβάνονται στην σημείωση 5.40.

Εύλογη αξία παραγώγων και άλλων χρηματοοικονομικών μέσωνΗ Εταιρία χρησιμοποιεί παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία για τη διαχείριση μιας σειράς κινδύνων στους οποίους περιλαμβάνονται κίνδυνοι που σχετίζονται με τα επιτόκια, το συνάλλαγμα και τα καύσιμα αεροσκαφών. Η λογιστική των παραγώγων όπως η λογιστική της αντιστάθμισης, απαιτεί κατά την έναρξη και σύμφωνα με τους όρους της σύμβασης, το αντισταθμιζόμενο στοιχείο και σχετικό παράγωγο να πληρούν συγκεκριμένες προϋποθέσεις για την εφαρμογή της λογιστικής αντιστάθμισης. Κατά την έναρξη μιας σχέσης αντιστάθμισης και μεταγενέστερα σε κάθε ημερομηνία σύνταξης οικονομικών καταστάσεων ελέγχεται αναδρομικά και μελλοντικά η αποτελεσματικότητα της αντιστάθμισης. Στις περιπτώσεις που η αντιστάθμιση κριθεί μη αποτελεσματική, η εφαρμογή της διακόπτεται μελλοντικά. Οι εύλογες αξίες των παραγώγων υπολογίζονται χρησιμοποιώντας εσωτερικά μοντέλα αποτίμησης ενσωματώνοντας υποθέσεις βασιζόμενες στην αγορά, που επιβεβαιώνονται από ανεξάρτητες πηγές.

Πληροφόρηση σχετικά με τη χρήση των παραγώγων παρέχεται στη σημείωση 5.45.

Επισφαλείς απαιτήσειςΟι επισφαλείς απαιτήσεις απεικονίζονται με τα ποσά τα οποία είναι πιθανόν να ανακτηθούν. Οι εκτιμήσεις για τα ποσά που αναμένεται να ανακτηθούν προκύπτουν κατόπιν ανάλυσης καθώς και από την εμπειρία της Εταιρίας σχετικά με την πιθανότητα επισφαλειών.

Ενδεχόμενα γεγονόταΗ Εταιρία εμπλέκεται σε δικαστικές διεκδικήσεις και αποζημιώσεις κατά τη συνήθη πορεία των εργασιών της. Η διοίκηση της Εταιρίας, στηριζόμενη σε προηγούμενα δεδικασμένα καθώς και ότι οι συγκεκριμένες υποθέσεις δεν έχουν εκδικασθεί θεωρεί ότι η έκβασή τους δεν θα έχει αξιοσημείωτο αντίκτυπο στην οικονομική κατάσταση και λειτουργία της. Παρόλα αυτά, ο καθορισμός των ενδεχόμενων υποχρεώσεων που σχετίζονται με τις δικαστικές διεκδικήσεις και τις απαιτήσεις είναι μια πολύπλοκη διαδικασία που περιλαμβάνει κρίσεις σχετικά με τις πιθανές συνέπειες και τις διερμηνείες σχετικά με τους νόμους και τους κανονισμούς. Μεταβολές στις κρίσεις ή στις διερμηνείες είναι πιθανό να οδηγήσουν σε μια αύξηση ή μια μείωση των ενδεχόμενων υποχρεώσεων της Εταιρίας στο μέλλον. Τα σύνολα των ενδεχόμενων απαιτήσεων / υποχρεώσεων της Εταιρίας αναλύονται στη σημείωση 5.53.

Ώφέλιμη ζωή αποσβέσιμων στοιχείωνΗ διοίκηση της Εταιρίας εξετάζει τις ωφέλιμες ζωές των αποσβέσιμων στοιχείων σε κάθε χρήση. Την 31η Δεκεμβρίου 2014 η διοίκηση της Εταιρίας εκτιμά ότι οι ωφέλιμες ζωές αντιπροσωπεύουν την αναμενόμενη χρησιμότητα των στοιχείων του ενεργητικού. Τα αναπόσβεστα υπόλοιπα αναλύονται στις σημειώσεις 5.23 και 5.24. Τα πραγματοποιηθέντα αποτελέσματα, ωστόσο, είναι πιθανό να διαφέρουν λόγω τεχνικής βαθμιαίας απαξίωσης.

78

ποσά σε χιλ. €

5.7 Σύνοψη των λογιστικών πολιτικών

Βάση προετοιμασίας οικονομικών καταστάσεωνΟι λογιστικές πολιτικές οι οποίες έχουν χρησιμοποιηθεί στην σύνταξη των οικονομικών καταστάσεων της χρήσης 2014, συνοψίζονται κατωτέρω. Οι οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζονται σε χιλιάδες ευρώ. Σημειώνεται ότι τυχόν μικρές αποκλίσεις σε δεκαδικά οφείλονται σε στρογγυλοποιήσεις.

5.8 Μετατροπή στοιχείων σε ξένο νόμισμα

Οι οικονομικές καταστάσεις της Εταιρίας παρουσιάζονται σε ευρώ (€), το οποίο είναι το λειτουργικό νόμισμα της Εταιρίας.Οι συναλλαγές σε ξένο νόμισμα μετατρέπονται σε ευρώ χρησιμοποιώντας τις συναλλαγματικές ισοτιμίες που ίσχυαν στις ημερομηνίες των συναλλαγών. Συναλλαγματικά κέρδη και ζημιές οι οποίες προκύπτουν από τέτοιες συναλλαγές και από τη μετατροπή των υπολοίπων λογαριασμών με συναλλαγματικές ισοτιμίες τέλους χρήσης αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα στα κονδύλια “Χρηματοοικονομικά έσοδα & έξοδα”, αντίστοιχα.

5.9 Αναγνώριση εσόδων και εξόδων

Τα έσοδα αναγνωρίζονται, όταν πιθανολογείται ότι μελλοντικά οικονομικά οφέλη θα εισρεύσουν στην Εταιρία και αυτά τα οφέλη μπορεί να επιμετρηθούν με αξιοπιστία.

Το έσοδο επιμετράται στην εύλογη αξία του εισπραχθέντος ανταλλάγματος, καθαρό από φόρο προστιθέμενης αξίας, επιστροφές εκπτώσεις και χρεώσεις αεροδρομίων.

Το ποσό του εσόδου θεωρείται ότι μπορεί να μετρηθεί αξιόπιστα όταν όλες οι ενδεχόμενες δεσμεύσεις που σχετίζονται με την πώληση έχουν επιλυθεί.

Η αναγνώριση των εσόδων γίνεται ως εξής:

Παροχή υπηρεσιών: Τα έσοδα από παροχή υπηρεσιών λογίζονται την περίοδο που παρέχονται οι υπηρεσίες, με βάση το στάδιο ολοκλήρωσης της παρεχόμενης υπηρεσίας. Οι παρεχόμενες υπηρεσίες αφορούν τη μεταφορά επιβατών και εμπορευμάτων σε τακτικές και έκτακτες (ναυλωμένες ή μισθωμένες) πτήσεις.

Τα έσοδα από παροχή υπηρεσιών που σχετίζονται με υπηρεσίες που θα παρασχεθούν σε μεταγενέστερη χρήση, αναγνωρίζονται σε λογαριασμό υποχρέωσης (έσοδα επομένων χρήσεων) και μεταφέρονται στα έσοδα της περιόδου στην οποία παρέχονται οι υπηρεσίες.

Σε περιπτώσεις που ίσως μεταβληθούν οι αρχικές εκτιμήσεις των εσόδων, οι δαπάνες ή ο βαθμός ολοκλήρωσης αναθεωρούνται. Αυτές οι αναθεωρήσεις μπορεί να οδηγήσουν σε αυξήσεις ή μειώσεις των εκτιμώμενων εσόδων ή δαπανών και εμφανίζονται στα έσοδα της περιόδου στις οποίες οι περιπτώσεις οι οποίες καθιστούν αναγκαία την αναθεώρηση γνωστοποιούνται από τη διοίκηση.

Έσοδα από τόκους: Τα έσοδα από τόκους αναγνωρίζονται χρησιμοποιώντας τη μέθοδο του αποτελεσματικού επιτοκίου το οποίο είναι το επιτόκιο το οποίο προεξοφλεί με ακρίβεια μελλοντικές καταβολές τοις μετρητοίς ή εισπράξεις για τη διάρκεια της αναμενόμενης ζωής του χρηματοοικονομικού μέσου ή, όταν απαιτείται, για συντομότερο διάστημα, στην καθαρή λογιστική αξία του χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου ή της υποχρέωσης.

Έξοδα: Τα έξοδα αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα σε δεδουλευμένη βάση. Mε βάση την αρχή αυτή τα έξοδα συντήρησης αεροσκαφών αναπροσαρμόζονται με βάση τις δεδουλευμένες ώρες πτήσης. Τα έξοδα από τόκους αναγνωρίζονται βάσει χρονικής αναλογίας και με την χρήση του αποτελεσματικού επιτοκίου.

79

ποσά σε χιλ. €

5.10 Άυλα περιουσιακά στοιχεία

Στα άυλα περιουσιακά στοιχεία συμπεριλαμβάνονται τα δικαιώματα προσγείωσης σε αεροδρόμια, οι αποκτώμενες άδειες λογισμικού και η υπεραξία. Τα δικαιώματα προσγείωσης σε αεροδρόμια είναι στοιχεία με απροσδιόριστη ωφέλιμη ζωή και συνεπώς δεν αποσβένονται, υπόκεινται όμως ετησίως σε έλεγχο απομείωσης της αξίας του. Οι άδειες λογισμικού αποτιμώνται στο κόστος κτήσεως μείον τις αποσβέσεις και οποιαδήποτε ζημία απομείωσης που έχει τυχόν προκύψει. Οι αποσβέσεις διενεργούνται με την σταθερή μέθοδο κατά την διάρκεια της ωφέλιμης ζωής των στοιχείων αυτών η οποία κυμαίνεται από 1 έως 10 χρόνια. . Η Υπεραξία είναι άυλο περιουσιακό στοιχείο με απροσδιόριστη ωφέλιμη ζωή, μη αποσβενόμενο και υποκείμενο σε ετήσιο έλεγχο απομείωσης της αξίας του. Προκύπτει από την εξαγορά επιχειρήσεων και προσδιορίζεται ως η διαφορά μεταξύ τιμήματος απόκτησης και εύλογης αξίας των καθαρών περιουσιακών στοιχείων που αποκτήθηκαν.

5.11 Ενσώματα πάγια

Τα ενσώματα πάγια παρουσιάζονται στις οικονομικές καταστάσεις στις αξίες κτήσεως μείον τις συσσωρεμένες αποσβέσεις και τυχόν απομειώσεις. Το ιστορικό κόστος περιλαμβάνει όλες τις άμεσα επιρριπτέες δαπάνες για την απόκτηση των στοιχείων. Οι μεταγενέστερες δαπάνες καταχωρούνται σε επαύξηση της λογιστικής αξίας των ενσωμάτων παγίων ή ως ξεχωριστό πάγιο μόνον κατά την έκταση που οι δαπάνες αυτές αυξάνουν τα μελλοντικά οικονομικά οφέλη που αναμένεται να εισρεύσουν από τη χρήση του παγίου στοιχείου και το κόστος τους μπορεί να επιμετρηθεί αξιόπιστα. Το κόστος των τρεχόντων επισκευών και συντηρήσεων καταχωρείται στα αποτελέσματα της περιόδου όταν πραγματοποιείται. Τα ενσώματα πάγια τα οποία έχουν αποκτηθεί με συμβάσεις χρηματοδοτικής μίσθωσης αποσβένονται καθ’ όλη τη διάρκεια της εκτιμώμενης ωφέλιμης ζωής τους (καθοριζόμενη σε σχέση με συγκρίσιμα με ιδιόκτητα περιουσιακά στοιχεία), εάν είναι βραχύτερη.

Οι αποσβέσεις των στοιχείων των ενσωμάτων παγίων (πλην των οικοπέδων τα οποία δεν αποσβένονται) υπολογίζονται με την σταθερή μέθοδο μέσα στην ωφέλιμη ζωή τους που έχει ως εξής:

Κτίρια 10-20 έτηΜηχανολογικός εξοπλισμός 6-8 έτηΑεροσκάφη 20-25 έτηΑυτοκίνητα 3-5 έτηΕξοπλισμός αεροδρομίων / αεροσκαφών 3-8 έτηΛοιπός εξοπλισμός 5 έτη

Οι υπολειμματικές αξίες και οι ωφέλιμες ζωές των ενσωμάτων παγίων υπόκεινται σε επανεξέταση σε κάθε ημερομηνία ισολογισμού. Όταν οι λογιστικές αξίες των ενσωμάτων παγίων υπερβαίνουν την ανακτήσιμη αξία τους, η διαφορά (απομείωση) καταχωρείται άμεσα ως έξοδο στα αποτελέσματα. Κατά την πώληση των ενσωμάτων παγίων, οι διαφορές μεταξύ του τιμήματος που λαμβάνεται και της λογιστικής τους αξίας καταχωρούνται ως κέρδη ή ζημίες στα αποτελέσματα. Η απόσβεση των αεροσκαφών γίνεται με τη χρήση της μεθόδου της διαφορετικής απόσβεσης των συνθετικών μερών (component account).

5.12 Απομείωση αξίας υπεραξίας, ενσωμάτων παγίων και άυλων περιουσιακών στοιχείων

Τα ενσώματα πάγια και τα άυλα στοιχεία που παρακολουθούνται στο αποσβέσιμο κόστος, υπόκεινται σε έλεγχο απομείωσης όταν κάποια γεγονότα καταδεικνύουν ότι η λογιστική αξία μπορεί να μην είναι ανακτήσιμη. Το σύνολο των αναγνωρισμένων αεροσκαφών, λοιπών ενσωμάτων παγίων και άυλων στοιχείων εξετάζονται ως σύνολο ετησίως για απομείωση. Τυχόν ζημίες απομείωσης βαρύνουν πρώτα την υπεραξία και εφόσον δεν καλύπτονται από αυτή επιρρίπτονται στα επί μέρους λοιπά στοιχεία. Οι εν λόγω ζημίες βαρύνουν τα αποτελέσματα. Η ζημιά απομείωσης αναγνωρίζεται κατά το ποσό που η λογιστική αξία της μονάδας δημιουργίας ταμιακών ροών υπερβαίνει την ανακτήσιμη αξία της. Η ανακτήσιμη αξία προσδιορίζεται βάσει της αξίας χρήσεως, δηλαδή με προεξόφληση των μελλοντικών ταμιακών ροών που αναμένονται από την μονάδα δημιουργίας ταμιακών ροών.

80

5.13 Μισθώσεις

Η Εταιρία ως μισθωτής :Χρηματοδοτικές μισθώσειςΟι μισθώσεις ενσωμάτων παγίων κατά τις οποίες μεταβιβάζονται στην Εταιρία όλοι οι κίνδυνοι και τα οφέλη που έχουν σχέση με την κυριότητα ενός περιουσιακού στοιχείου, ανεξάρτητα από την τελική μεταβίβαση ή μη του τίτλου κυριότητας του στοιχείου αυτού, συνιστούν χρηματοδοτικές μισθώσεις. Οι μισθώσεις αυτές κεφαλαιοποιούνται κατά την έναρξη της μίσθωσης στη χαμηλότερη, μεταξύ της εύλογης αξίας του παγίου στοιχείου και της παρούσας αξίας των ελάχιστων μελλοντικών μισθωμάτων. Κάθε μίσθωμα επιμερίζεται μεταξύ της υποχρέωσης και του χρηματοοικονομικού κόστους, έτσι ώστε να επιτυγχάνεται ένα σταθερό επιτόκιο στην υπολειπόμενη χρηματοοικονομική υποχρέωση.

Λειτουργικές μισθώσειςΟι μισθώσεις όπου ο εκμισθωτής μεταβιβάζει το δικαίωμα χρήσης ενός στοιχείου του ενεργητικού για μια συμφωνημένη χρονική περίοδο, χωρίς ωστόσο να μεταβιβάζει και τους κινδύνους και τα οφέλη της ιδιοκτησίας του παγίου στοιχείου, ταξινομούνται ως λειτουργικές μισθώσεις. Οι πληρωμές που γίνονται για λειτουργικές μισθώσεις (καθαρές από τυχόν κίνητρα που προσφέρθηκαν από τον εκμισθωτή) αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα χρήσης κατά τη διάρκεια της μίσθωσης.

Η Εταιρία ως εκμισθωτής :Οι μισθώσεις στις οποίες η Εταιρία δε μεταβιβάζει ουσιαστικά όλους τους κινδύνους και τις ωφέλειες του περιουσιακού στοιχείου κατατάσσονται ως λειτουργικές μισθώσεις. Αρχικά άμεσα κόστη που βαρύνουν τους εκμισθωτές στη διαπραγμάτευση και συμφωνία μιας λειτουργικής μίσθωσης προστίθενται στη λογιστικά αξία του μισθωμένου περιουσιακού στοιχείου και αναγνωρίζονται καθ’ όλη τη διάρκεια της μίσθωσης ως έσοδα μίσθωσης. Ως εκμισθωτής η Εταιρία λαμβάνει μισθώματα από την υπεκμίσθωση γραφείων. Τα ποσά που λαμβάνονται είναι επουσιώδη σε σχέση με τα μεγέθη της Εταιρίας.

5.14 Χρηματοοικονομικά Περιουσιακά Στοιχεία

Τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία της Εταιρίας ταξινομούνται στις παρακάτω κατηγορίες με βάση την ουσία της σύμβασης και το σκοπό για τον οποίο αποκτήθηκαν:

• Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία επιμετρώμενα σε εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων• Δάνεια και απαιτήσεις, • Διαθέσιμα προς πώληση χρηματοοικονομικά στοιχεία

Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία επιμετρώμενα σε εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων.Περιλαμβάνουν χρηματοοικονομικά στοιχεία που ταξινομούνται είτε ως διακρατούμενα για εμπορικούς σκοπούς είτε προσδιορίζονται από την Εταιρία ως επιμετρώμενα στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων κατά την αρχική τους αναγνώριση. Επιπλέον, τα παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία που δεν πληρούν τα κριτήρια για λογιστική αντιστάθμισης ταξινομούνται ως διακρατούμενα για εμπορικούς σκοπούς.

Μεταγενέστερα, τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία που περιλαμβάνονται σ’ αυτήν την κατηγορία αποτιμώνται στην εύλογη αξία μέσω των αποτελεσμάτων.

ποσά σε χιλ. €

81

ποσά σε χιλ. €

Δάνεια και απαιτήσειςΤα δάνεια και οι απαιτήσεις είναι μη παράγωγα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία με σταθερές και προσδιοριστέες καταβολές και τα οποία δεν έχουν χρηματιστηριακή τιμή σε ενεργό αγορά. Δημιουργούνται όταν η Εταιρία παρέχει χρήματα, προϊόντα ή υπηρεσίες απευθείας σε έναν οφειλέτη χωρίς πρόθεση εμπορικής εκμετάλλευσης (εμπορικές απαιτήσεις). Τα δάνεια και οι απαιτήσεις αποτιμώνται στο αποσβεσμένο κόστος βάσει της μεθόδου του αποτελεσματικού επιτοκίου μείον κάθε πρόβλεψη για απομείωση. Κάθε μεταβολή στην αξία των δανείων και απαιτήσεων αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα όταν τα δάνεια και οι απαιτήσεις διαγράφονται ή υφίστανται μείωση της αξίας τους καθώς και κατά την διενέργεια της απόσβεσης.

Για ορισμένες απαιτήσεις πραγματοποιείται έλεγχος για τυχόν απομείωση τους ανά μεμονωμένη απαίτηση (για παράδειγμα για κάθε πελάτη ξεχωριστά) στις περιπτώσεις όπου η είσπραξη της απαίτησης έχει χαρακτηρισθεί εκπρόθεσμη κατά την ημερομηνία των οικονομικών καταστάσεων ή σε περιπτώσεις όπου αντικειμενικά στοιχεία υποδεικνύουν την ανάγκη για απομείωση τους. Οι λοιπές απαιτήσεις ομαδοποιούνται και ελέγχονται για τυχόν απομείωση τους στο σύνολό τους. Οι ομάδες έχουν σαν κοινό χαρακτηριστικό την γεωγραφική κατανομή, τον κλάδο δραστηριότητας των αντισυμβαλλόμενων και, εάν υπάρχουν, άλλα κοινά χαρακτηριστικά πιστωτικού κινδύνου που τους χαρακτηρίζουν.

Οι απαιτήσεις και τα δάνεια περιλαμβάνονται στα κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία, εκτός αυτών που λήγουν μετά την πάροδο 12 μηνών από την ημερομηνία ισολογισμού. Αυτά χαρακτηρίζονται ως μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία. Στον ισολογισμό ταξινομούνται ως εμπορικές και άλλες απαιτήσεις.

Εύλογη ΑξίαΗ εύλογη αξία των επενδύσεων που υφίστανται σε μία ενεργό αγορά αποδεικνύεται από την αναφορά σε χρηματιστηριακές τιμές την ημερομηνία του Ισολογισμού. Εάν η αγορά για μία επένδυση δεν είναι ενεργός η Εταιρία προσδιορίζει την εύλογη αξία χρησιμοποιώντας τεχνικές επιμέτρησης. Ο σκοπός της χρήσης μιας τεχνικής επιμέτρησης είναι ο καθορισμός της τιμής συναλλαγής που θα προέκυπτε κατά την ημερομηνία επιμέτρησης για μια συναλλαγή σε καθαρά εμπορική βάση παρακινούμενη από συνήθεις επιχειρηματικούς παράγοντες. Στις τεχνικές επιμέτρησης περιλαμβάνεται η χρήση πρόσφατων συναλλαγών σε καθαρά εμπορική βάση, η αναφορά στην τρέχουσα εύλογη αξία ενός ουσιωδώς συναφούς μέσου, η ανάλυση των προεξοφλημένων ταμιακών ροών καθώς και μοντέλα αποτίμησης δικαιωμάτων προαίρεσης.

Παράγωγα και Λογιστική αντιστάθμισηςΌλα τα παράγωγα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία αρχικώς αναγνωρίζονται στην εύλογη αξία κατά την ημερομηνία διακανονισμού και μεταγενέστερα επιμετρώνται επίσης στην εύλογη αξία τους. Τα παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία απεικονίζονται ως περιουσιακά στοιχεία όταν η εύλογη αξία είναι θετική και στις υποχρεώσεις όταν η εύλογη αξία είναι αρνητική. Η εύλογη αξία τους προσδιορίζεται από την τιμή που έχουν σε μια ενεργό αγορά, ή με την χρησιμοποίηση τεχνικών επιμέτρησης σε περιπτώσεις που δεν υπάρχει ενεργός αγορά για τα μέσα αυτά.

H μέθοδος αναγνώρισης του κέρδους ή της ζημίας εξαρτάται από το εάν ένα παράγωγο έχει προσδιορισθεί ως στοιχείο αντιστάθμισης και εάν πρόκειται για αντιστάθμιση από τη φύση του στοιχείου που αντισταθμίζει.

Κέρδη ή ζημίες από την μεταβολή κατά τη διάρκεια της χρήσης, της εύλογης αξίας των παραγώγων που δεν αναγνωρίζονται ως μέσα αντιστάθμισης, αναγνωρίζονται στην κατάσταση των αποτελεσμάτων. Η Εταιρία χρησιμοποιεί την λογιστική της αντιστάθμισης στην περίπτωση όπου κατά την έναρξη της αντισταθμιστικής συναλλαγής και την επακόλουθη χρήση των παράγωγων χρηματοοικονομικών στοιχείων,

82

η Εταιρία μπορεί να προσδιορίζει και να τεκμηριώνει τη σχέση αντιστάθμισης μεταξύ του αντισταθμιζόμενου στοιχείου και του μέσου αντιστάθμισης αναφορικά με την διαχείριση κινδύνου και την στρατηγική της για την ανάληψη της αντιστάθμισης. Επιπλέον λογιστική της αντιστάθμισης ακολουθείται μόνο όταν η αντιστάθμιση αναμένεται να είναι άκρως αποτελεσματική και μπορεί να επιμετρηθεί με αξιοπιστία και σε συνεχή βάση, για όλες τις καλυπτόμενες περιόδους αναφοράς για τις οποίες είχε προσδιοριστεί, ως προς τον συμψηφισμό των μεταβολών της εύλογης αξίας ή των ταμιακών ροών που αποδίδονται στον αντισταθμιζόμενο κίνδυνο. Η Εταιρία διενεργεί αντιστάθμιση ταμειακών ροών χρησιμοποιώντας παράγωγα χρηματοοικονομικά εργαλεία.

Αντιστάθμιση ταμειακών ροώνΜε την αντιστάθμιση των ταμειακών ροών η Εταιρία καλύπτει κινδύνους που προκαλούν μεταβολή στις ταμειακές ροές και προέρχονται από ένα στοιχείο του ενεργητικού ή μία υποχρέωση ή μία μελλοντική συναλλαγή και η μεταβολή αυτή θα επηρεάσει τα αποτελέσματα της χρήσης. Για τα παράγωγα χρηματοοικονομικά στοιχεία που χαρακτηρίζονται ως αντισταθμιστικά μέσα σε μια σχέση αντιστάθμισης ταμειακών ροών απαιτούνται συγκεκριμένοι λογιστικοί χειρισμοί. Για να πληροί τις προϋποθέσεις για αναγνώριση της λογιστικής αντιστάθμισης, μία σχέση αντιστάθμισης πρέπει να πληρούνται ορισμένες αυστηρές συνθήκες που αφορούν στην τεκμηρίωση, την αποτελεσματικότητα της αντιστάθμισης και την αξιοπιστία της επιμέτρησης της.

Οι μεταβολές στη λογιστική αξία του αποτελεσματικού μέρους του μέσου αντιστάθμισης αναγνωρίζονται στα ίδια κεφάλαια μέσω της κατάστασης των λοιπών συνολικών εσόδων ενώ το αναποτελεσματικό μέρος αναγνωρίζεται στην κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσης. Τα ποσά που συσσωρεύονται στα ίδια κεφάλαια μεταφέρονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσης στις περιόδους που τα αντισταθμιζόμενα στοιχεία αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα. Συγκεκριμένα τα ποσά που αφορούν αντιστάθμιση της τιμής των καυσίμων αναγνωρίζονται σε επαύξηση ή μείωση της αξίας αυτών, τα ποσά που αφορούν αντιστάθμιση του συναλλαγματικού κινδύνου των μισθωμάτων λειτουργικών μισθώσεων σε επαύξηση ή μείωση των μισθωμάτων και τα ποσά που αφορούν αντιστάθμιση των επιτοκίων σε επαύξηση ή μείωση του κόστους δανεισμού.

Όταν ένα στοιχείο αντιστάθμισης ταμιακών ροών εκπνεύσει ή πωληθεί διακοπεί ή ασκηθεί χωρίς να αντικατασταθεί ή όταν ένα στοιχείο αντιστάθμισης δεν πληροί πλέον τα κριτήρια για τη λογιστική αντιστάθμισης κάθε σωρευτικό κέρδος ή ζημία που υπάρχει στα ίδια κεφάλαια εκείνη τη στιγμή παραμένει στα ίδια κεφάλαια και αναγνωρίζεται όταν η προσδοκώμενη συναλλαγή πραγματοποιηθεί. Εάν η σχετιζόμενη συναλλαγή δεν αναμένεται να πραγματοποιηθεί το ποσό μεταφέρεται στα αποτελέσματα

5.15 Αποθέματα

Τα αποθέματα περιλαμβάνουν ανταλλακτικά αεροσκαφών και εμπορεύματα. Το κόστος κτήσεως περιλαμβάνει όλες τις δαπάνες που πραγματοποιήθηκαν για να φθάσουν τα αποθέματα στην παρούσα θέση και κατάσταση. Το κόστος κτήσης προσδιορίζεται με τη μέθοδο FIFO (First In First Out).Κατά την ημερομηνία Ισολογισμού, τα αποθέματα αποτιμώνται στη χαμηλότερη τιμή, μεταξύ κόστους κτήσης και καθαρής ρευστοποιήσιμης αξίας.

5.16 Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα ταμειακών διαθεσίμων

Τα διαθέσιμα και ισοδύναμα διαθεσίμων περιλαμβάνουν τα μετρητά με τη μορφή καταθέσεων στην τράπεζα, στο ταμείο και βραχυπρόθεσμες τοποθετήσεις με διάρκεια μικρότερη του τριμήνου.

5.17 Ίδια κεφάλαια

Το μετοχικό κεφάλαιο προσδιορίζεται με βάση την ονομαστική αξία των μετοχών που έχουν εκδοθεί. Το αποθεματικό από υπέρ το άρτιο έκδοση, περιλαμβάνει τα πέραν της ονομαστικής αξίας της μετοχής ποσά, που εισπράττονται κατά την έκδοση μετοχών.

ποσά σε χιλ. €

83

Η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου με καταβολή μετρητών περιλαμβάνει κάθε διαφορά υπέρ το άρτιο κατά την αρχική έκδοση του μετοχικού κεφαλαίου. Κάθε κόστος συναλλαγής σχετιζόμενο με την έκδοση των μετοχών καθώς και οποιοδήποτε σχετικό όφελος φόρου εισοδήματος προκύψει αφαιρούνται από το προϊόν της αύξησης.Τα παρακρατηθέντα κέρδη περιλαμβάνουν τα τρέχοντα αποτελέσματα και αυτά προηγούμενων περιόδων όπως γνωστοποιούνται στα αποτελέσματα.

5.18 Παροχές λόγω συνταξιοδότησης και βραχυχρόνιες παροχές σε εργαζόμενους

Βραχυπρόθεσμες παροχέςΟι βραχυπρόθεσμες παροχές προς τους εργαζομένους σε χρήμα και σε είδος αναγνωρίζονται ως έξοδο όταν καθίστανται δεδουλευμένες. Τυχόν ανεξόφλητο ποσό καταχωρείται ως υποχρέωση.

Παροχές λόγω συνταξιοδότησηςΗ Εταιρία έχει καθορίσει τόσο προγράμματα καθορισμένων παροχών όσο και προγράμματα καθορισμένων εισφορών. Ένα πρόγραμμα καθορισμένων παροχών είναι ένα συνταξιοδοτικό πρόγραμμα που δεν εμπίπτει σε πρόγραμμα καθορισμένων εισφορών. Τυπικά, τα προγράμματα καθορισμένων παροχών καθορίζουν ένα ποσό παροχών που ο εργαζόμενος θα λάβει με την συνταξιοδότηση του, συνήθως εξαρτώμενο από παράγοντες όπως η ηλικία, τα χρόνια υπηρεσίας και η αποζημίωση.

Η υποχρέωση που αναγνωρίζεται στον Ισολογισμό, σε σχέση με τα προγράμματα καθορισμένων παροχών συνταξιοδότησης, είναι η τρέχουσα αξία της καθορισμένης υποχρέωσης παροχών κατά την ημερομηνία Ισολογισμού μείον την εύλογη αξία των περιουσιακών στοιχείων του προγράμματος. Η υποχρέωση καθορισμένων παροχών υπολογίζεται ετησίως από ανεξάρτητους αναλογιστές βάσει της Μεθόδου της Προβεβλημένης Πιστωτικής Μονάδος. Η τρέχουσα αξία των υποχρεώσεων καθορισμένων παροχών προσδιορίζεται μέσω της προεξόφλησης των προσδοκώμενων μελλοντικών ταμιακών εκροών (χρησιμοποιώντας το επιτόκιο του δείκτη Ευρωπαϊκών Ομολόγων Iboxx AA Corporate Overall 10+ EUR indices), που που απεικονίζονται στο νόμισμα στο οποίο οι παροχές θα καταβληθούν και έχουν όρους λήξης ανάλογα με τους όρους της σχετικής υποχρέωσης συνταξιοδότησης.

Τα αναλογιστικά κέρδη και οι ζημιές που προέρχονται από εμπειρικές αναπροσαρμογές και μεταβολές σε αναλογιστικές υποθέσεις αναγνωρίζονται στο σύνολό τους στην κατάσταση λοιπών συνολικών εισοδημάτων και μέσω αυτής στο υπόλοιπο αποτελεσμάτων εις νέον. Ένα πρόγραμμα καθορισμένων εισφορών είναι ένα συνταξιοδοτικό πρόγραμμα στο οποίο η Εταιρία καταβάλλει καθορισμένες εισφορές σε έναν ανεξάρτητο διαχειριστικό φορέα σε υποχρεωτική, συμβατική ή προαιρετική βάση. Η επιχείρηση δεν θα έχει καμία νομική ή τεκμαιρόμενη υποχρέωση να πληρώσει περαιτέρω εισφορές, στην περίπτωση που ο φορέας δεν κατέχει επαρκή περιουσιακά στοιχεία για να πληρώσει όλες τις παροχές στους εργαζομένους, για παρεχόμενη υπηρεσία τρέχουσας ή προηγούμενων χρήσεων. Οι προπληρωμένες εισφορές αναγνωρίζονται ως περιουσιακό στοιχείο στον βαθμό που είναι δυνατή μία επιστροφή χρημάτων ή μία μείωση σε μελλοντικές πληρωμές.

5.19 Χρηματοοικονομικές Υποχρεώσεις

Οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις της Εταιρίας περιλαμβάνουν τραπεζικά δάνεια και λογαριασμούς υπεραναλήψεως (overdraft), εμπορικές και άλλου είδους υποχρεώσεις και χρηματοοικονομικές μισθώσεις.

Οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις αναγνωρίζονται όταν η Εταιρία συμμετέχει σε μία συμβατική συμφωνία του χρηματοοικονομικού μέσου και διαγράφονται όταν η Εταιρία απαλλάσσεται από την υποχρέωση ή αυτή ακυρώνεται ή λήγει.

ποσά σε χιλ. €

84

ποσά σε χιλ. €

Τα τραπεζικά δάνεια παρέχουν μακροπρόθεσμη χρηματοδότηση της Εταιρίας. Όλα τα δάνεια αρχικώς αναγνωρίζονται στο κόστος, που είναι η εύλογη αξία του ανταλλάγματος που λαμβάνεται μειωμένη με το κόστος έκδοσης. Μετά την αρχική αναγνώριση, τα δάνεια αποτιμώνται στο αποσβέσιμο κόστος με τη μέθοδο του πραγματικού επιτοκίου. Το αποσβεσμένο κόστος υπολογίζεται λαμβάνοντας υπόψη κάθε κόστος έκδοσης και κάθε έκπτωση ή υπέρ το άρτιο ποσό στον διακανονισμό.

Οι τόκοι αναγνωρίζονται ως έξοδο στο κονδύλι των “Χρηματοοικονομικών Εξόδων” στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων.Οι εμπορικές υποχρεώσεις αναγνωρίζονται αρχικώς στην ονομαστική τους αξία και ακολούθως αποτιμώνται στο αποσβεσμένο κόστος μείον τις καταβολές διακανονισμού.

Τα μερίσματα στους μετόχους περιλαμβάνονται στο κονδύλι “Λοιπές βραχυπρόθεσμες χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις” , όταν τα μερίσματα εγκρίνονται από την Γενική Συνέλευση των Μετόχων. Όταν μία υπάρχουσα χρηματοοικονομική υποχρέωση ανταλλάσσεται με μια άλλη υποχρέωση διαφορετικής μορφής με τον ίδιο δανειστή αλλά ουσιαστικά διαφορετικούς όρους, ή οι όροι μίας υφιστάμενης υποχρέωσης τροποποιούνται σημαντικά, όπως μία ανταλλαγή ή τροποποίηση, αυτή αντιμετωπίζεται ως εξόφληση της αρχικής υποχρέωσης και αναγνώριση μίας νέας υποχρέωσης. Κάθε διαφορά στις αντίστοιχες λογιστικές αξίες αναγνωρίζεται στα αποτελέσματα.

5.20 Φορολογία εισοδήματος & αναβαλλόμενος φόρος

Τρέχων φόρος εισοδήματοςΗ τρέχουσα φορολογική απαίτηση/υποχρέωση περιλαμβάνει εκείνες τις υποχρεώσεις ή απαιτήσεις από τις φορολογικές αρχές σχετιζόμενες με την τρέχουσα ή προηγούμενες περιόδους αναφοράς που δεν έχουν καταβληθεί μέχρι την ημερομηνία του Ισολογισμού.

Υπολογίζονται σύμφωνα με τους φορολογικούς συντελεστές και τους φορολογικούς νόμους που εφαρμόζονται στην δημοσιονομική χρήση την οποία αφορούν, βάσει των φορολογητέων κερδών για την χρήση. Όλες οι μεταβολές στις τρέχουσες φορολογικές απαιτήσεις ή υποχρεώσεις αναγνωρίζονται ως φορολογικό έξοδο στα αποτελέσματα.

Αναβαλλόμενος φόρος εισοδήματοςΗ αναβαλλόμενη φορολογία εισοδήματος υπολογίζεται με την μέθοδο υποχρέωσης που εστιάζει στις προσωρινές διαφορές. Αυτή περιλαμβάνει την σύγκριση της λογιστικής αξίας των απαιτήσεων και υποχρεώσεων των οικονομικών καταστάσεων με τις αντίστοιχες φορολογικές βάσεις. Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις αναγνωρίζονται στον βαθμό που είναι πιθανό ότι θα συμψηφισθούν έναντι της μελλοντικής φορολογίας εισοδήματος. Η αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση επανεξετάζεται σε κάθε ημερομηνία ισολογισμού και μειώνεται κατά την έκταση που δεν είναι πλέον πιθανό ότι επαρκές φορολογητέο κέρδος θα είναι διαθέσιμο για να επιτρέψει την αξιοποίηση της ωφέλειας μέρους ή του συνόλου αυτής της αναβαλλόμενης φορολογικής απαίτησης. Οι αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις αναγνωρίζονται για όλες τις φορολογητέες προσωρινές διαφορές.

Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις υπολογίζονται με τους φορολογικούς συντελεστές που αναμένονται να εφαρμοστούν στην περίοδο κατά την οποία θα τακτοποιηθεί η απαίτηση ή η υποχρέωση, λαμβάνοντας υπόψη τους φορολογικούς συντελεστές που έχουν θεσπιστεί ή ουσιωδώς θεσπιστεί, μέχρι την ημερομηνία του ισολογισμού.

Οι περισσότερες μεταβολές στις αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις ή υποχρεώσεις αναγνωρίζονται ως φορολογικό έσοδο - έξοδο στα αποτελέσματα. Μεταβολές στις αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις ή υποχρεώσεις που σχετίζονται με μεταβολή στην αξία περιουσιακού στοιχείου ή υποχρέωσης που αναγνωρίζεται στα ίδια κεφάλαια μέσω της κατάστασης λοιπών συνολικών εισοδημάτων ή απευθείας, αναγνωρίζονται στα ίδια κεφάλαια μέσω της κατάστασης συνολικών εισοδημάτων ή απευθείας αντίστοιχα.

85

ποσά σε χιλ. €

Η Εταιρία αναγνωρίζει μία προηγουμένως μη αναγνωρισμένη αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση κατά την έκταση που είναι πιθανό ότι μελλοντικό φορολογητέο κέρδος θα επιτρέψει την ανάκτηση της αναβαλλόμενης φορολογικής απαίτησης.

5.21 Προβλέψεις, Ενδεχόμενες Υποχρεώσεις και Ενδεχόμενα Περιουσιακά στοιχεία

Οι προβλέψεις αναγνωρίζονται όταν η Εταιρία έχει παρούσες νομικές ή τεκμαιρόμενες δεσμεύσεις, ως αποτέλεσμα γεγονότων του παρελθόντος, είναι πιθανή η εκκαθάρισή τους μέσω εκροών πόρων και η εκτίμηση του ποσού της υποχρέωσης μπορεί να γίνει με αξιοπιστία. Ο χρόνος πραγματοποίησης ή το ποσό της εκροής μπορεί να είναι αβέβαια. Μία παρούσα δέσμευση προκύπτει από την παρουσία μίας νομικής ή τεκμαιρόμενης υποχρέωσης που έχει προκύψει από γεγονότα του παρελθόντος, για παράδειγμα εγγυήσεις προϊόντων, νομικές αντιδικίες ή επαχθή συμβόλαια. Όταν μέρος ή το σύνολο της απαιτούμενης δαπάνης για τον διακανονισμό μιας πρόβλεψης αναμένεται να αποζημιωθεί από κάποιο άλλο μέρος, η αποζημίωση θα αναγνωρίζεται όταν και μόνον όταν, είναι κατ’ ουσία βέβαιο ότι η αποζημίωση θα εισπραχθεί, αν η οικονομική οντότητα διακανονίσει την υποχρέωση και αυτή αντιμετωπιστεί ως ένα ιδιαίτερο περιουσιακό στοιχείο. Το ποσό που αναγνωρίζεται για την αποζημίωση δεν υπερβαίνει το ποσό της πρόβλεψης.

Το έξοδο σχετικά με μία πρόβλεψη παρουσιάζεται στα αποτελέσματα, καθαρό από το ποσό που αναγνωρίστηκε για την αποζημίωση. Μια πρόβλεψη χρησιμοποιείται μόνο για τα έξοδα για τα οποία είχε αρχικώς σχηματιστεί πρόβλεψη. Οι προβλέψεις επανεξετάζονται σε κάθε ημερομηνία Ισολογισμού και προσαρμόζονται προκειμένου να απεικονίζουν την τρέχουσα καλύτερη εκτίμηση. Οι προβλέψεις αποτιμώνται κατά την ημερομηνία σύνταξης κάθε ισολογισμού και προσαρμόζονται προκειμένου να αντανακλούν την παρούσα αξία της δαπάνης που αναμένεται να απαιτηθεί για τη διευθέτηση της υποχρέωσης.

Σε τέτοιες περιπτώσεις όπου η δυνατή εκροή οικονομικών πόρων ως αποτέλεσμα παρουσών δεσμεύσεων θεωρείται μη πιθανή, ή το ποσό της πρόβλεψης δεν μπορεί να εκτιμηθεί αξιόπιστα, δεν αναγνωρίζεται καμία υποχρέωση στις οικονομικές καταστάσεις. Οι ενδεχόμενες υποχρεώσεις δεν αναγνωρίζονται στις οικονομικές καταστάσεις αλλά γνωστοποιούνται στην περίπτωση που η πιθανότητα εκροής πόρων είναι σημαντική. Οι ενδεχόμενες απαιτήσεις, δεν αναγνωρίζονται στις οικονομικές καταστάσεις, αλλά γνωστοποιούνται εφόσον η εισροή οικονομικών οφελών είναι πιθανή. Πιθανές εισροές από οικονομικά οφέλη για την Εταιρία που δεν πληρούν τα κριτήρια ενός περιουσιακού στοιχείου θεωρούνται ενδεχόμενες απαιτήσεις.

5.22 Λειτουργικοί τομείς

Ο Όμιλος παρουσιάζει πληροφορίες για δυο τομείς:• Τακτικές πτήσεις • Ναυλωμένες πτήσεις

Οι λογιστικές πολιτικές για τους λειτουργικούς τομείς είναι ο ίδιες με αυτές που ακολουθούνται για τη σύνταξη των οικονομικών καταστάσεων.

Η αποδοτικότητα των τομέων επιμετράται στην βάση του αποτελέσματος, κέρδους ή ζημίας από τις λειτουργικές δραστηριότητες προ φόρου εισοδήματος , δίχως να λαμβάνονται υπόψη τα χρηματοοικονομικά αποτελέσματα, και τα έκτακτα κονδύλια.

Οι λειτουργικοί τομείς παρακολουθούνται και διοικούνται ξεχωριστά από το Διοικητικό Συμβούλιο, (Chief Operating Decision Maker), διότι οι υπηρεσίες που προσφέρουν είναι διαφορετικής φύσεως, ζήτησης στην αγορά και μικτού περιθωρίου κέρδους.

86

ποσά σε χιλ. €

Τα αποτελέσματα ανά τομέα αναλύονται ως εξής:

01/01/2014 - 31/12/2014 Έσοδα από τακτικές πτήσεις Έσοδα από ναυλωμένες πτήσεις Σύνολο Συνολικά έσοδα από εξωτερικούς πελάτες 850.431,76 61.361,94 911.793,70 Αποτέλεσμα εκμετάλλευσης 90.220,55 6.013,47 96.234,03Χρηματοοικονομικά αποτελέσματα (11.348,69)Λοιπά έσοδα/έξοδα εκμετάλλευσης 9.745,20 Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων 94.630,54 Φόρος εισοδήματος (14.385,54)Κέρδη / (ζημιές) μετά από φόρους 80.245,00 01/01/2013-31/12/2013 Έσοδα από τακτικές πτήσεις Έσοδα από ναυλωμένες πτήσεις ΣύνολοΣυνολικά έσοδα από εξωτερικούς πελάτες 620.107,79 78.808,71 698.916,50 Αποτέλεσμα εκμετάλλευσης 59.168,93 8.274,91 67.443,84Χρηματοοικονομικά αποτελέσματα 973,77 Λοιπά έσοδα/έξοδα εκμετάλλευσης 6.657,85 Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων 75.075,46 Φόρος εισοδήματος (17.316,31)Κέρδη / (ζημιές) μετά από φόρους 57.759,15

Τα λοιπά λειτουργικά έσοδα περιλαμβάνουν έσοδα από μεταφορά εμπορευμάτων, από πώληση προϊόντων κατά τη διάρκεια των πτήσεων καθώς και έσοδα από παρεπόμενες υπηρεσίες που σχετίζονται με την δραστηριότητα πώλησης αεροπορικών εισιτηρίων.

Τα συνολικά έσοδα από εξωτερικούς πελάτες κατανέμονται γεωγραφικά ως εξής :

Εταιρία ΌμιλοςΣυνολικά έσοδα από εξωτερικούς πελάτες 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Εσωτερικό 244.529,68 136.283,97 305.432,30 141.213,21Χώρες Ευρωπαϊκής Ένωσης 496.963,24 445.156,12 496.963,24 447.023,42Λοιπές Χώρες 109.398,17 101.242,64 109.398,17 110.679,88Συνολικά έσοδα 850.891,09 682.682,72 911.793,70 698.916,50

Η κατανομή των περιουσιακών στοιχείων και των υποχρεώσεων στους τομείς δραστηριότητας αναλύεται ως εξής:

01/01/2014 - 31/12/2014 Τακτικές πτήσεις Ναυλωμένες πτήσεις ΣύνολοΠεριουσιακά στοιχεία τομέα 266.711,16 1.463,71 268.174,87Μη κατανεμημένα περιουσιακά στοιχεία 359.267,99Σύνολο περιουσιακών στοιχείων 627.442,86Υποχρεώσεις τομέα 341.433,64 3.970,67 345.404,31Μη κατανεμημένες υποχρεώσεις 65.569,71Σύνολο Υποχρεώσεων 410.974,02

01/01/2013-31/12/2013 Τακτικές πτήσεις Ναυλωμένες πτήσεις ΣύνολοΠεριουσιακά στοιχεία τομέα 296.661,73 1.405,51 298.067,24Μη κατανεμημένα περιουσιακά στοιχεία 263.288,91Σύνολο περιουσιακών στοιχείων 561.356,15 Υποχρεώσεις τομέα 241.280,42 3.920,82 245.201,24Μη κατανεμημένες υποχρεώσεις 103.277,67Σύνολο Υποχρεώσεων 348.478,91

87

ποσά σε χιλ. €

5.23 Άυλα περιουσιακά στοιχεία

Στις 31/12/2014 η Εταιρία διατηρούσε άυλα περιουσιακά στοιχεία αξίας € 28.474,78 χιλ. και ο Όμιλος € 57.302,20. Αναλυτικότερα, η κίνηση αυτών έχει ως εξής:

Εταιρία ΌμιλοςΆυλα περιουσιακά στοιχεία 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Αξία κτήσης Αξία κτήσης 1η Ιανουαρίου 33.331,77 32.107,90 70.167,50 32.107,90Aξία κτήσης άυλων περιουσιακών στοιχείων αποκτηθέντων από θυγατρική 0,00 0,00 0,00 36.968,34Προσθήκες χρήσης 2.439,22 1.228,55 2.518,18 1.247,19Απομακρύνσεις 0,00 (4,68) 0,00 (4,68)Συνολική αξία κτήσης 35.771,00 33.331,77 72.685,68 70.318,75Συσσωρευμένες αποσβέσεις Υπόλοιπο 1η Ιανουαρίου 6.275,28 5.316,59 13.076,01 5.316,59Αποσβέσεις άυλων περιουσιακών στοιχείων αποκτηθέντων από θυγατρική 0,00 0,00 0,00 6.677,65Αποσβέσεις χρήσης 1.020,93 959,01 2.307,47 1.233,39Απομακρύνσεις 0,00 (0,31) 0,00 (0,31 )Σύνολο συσσωρευμένων αποσβέσεων 7.296,22 6.275,28 15.383,48 13.227,31Αναπόσβεστη αξία 28.474,78 27.056,49 57.302,21 57.091,44

Tα άυλα περιουσιακά στοιχεία του Ομίλου κατά την 31.12.2014 αφορούν το σήμα Οlympic € 26.972,07 χιλ , χρονοθυρίδες (slots) € 22.039,00 χιλ λογισμικά € 4.018,47 χιλ και λοιπά άυλα στοιχεία € 4.272,66 χιλ .

5.24 Ενσώματα πάγια στοιχεία

α) Ο στόλος της Εταιρίας την 31.12.2014, αριθμούσε 36 αεροσκάφη ως ακολούθως :

- 28 Airbus A320- 6 Airbus A321- 2 Airbus A319

β) Ο στόλος του Ομίλου την 31.12.2014, αριθμούσε 50 αεροσκάφη ως ακολούθως :

- 28 Airbus A320- 6 Airbus A321- 2 Airbus A319- 10 Bombardier Q400- 4 Bombardier D100

Από τα παραπάνω αεροσκάφη 4 είναι μισθωμένα με χρηματοδοτική μίσθωση και τα υπόλοιπα με λειτουργική μίσθωση.

88

(γ) Πίνακας ενσωμάτων παγίων

Εταιρία Οικόπεδα Αεροπλάνα Αεροπλάνα Αεροπλάνα Leasing Μηχ/κός εξοπλισμός Εξοπλισμός Λοιπά Έπιπλα και Σύνολο & Kτίρια Iδιόκτητα Leasing Συστατικό & Εξοπλισμός αεροδρομίων μεταφορικά εξαρτήματα συντήρησης Αεροσκαφών μέσαΑξία κτήσης Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2013 12.209,47 6.475,32 69.795,08 40.160,02 8.365,08 1.986,37 666,34 8.174,09 147.831,77Προσθήκες 67,00 - - - 1,22 - - 220,17 288,39Πωλήσεις - - - - (1,06) (4,08) (8,48) (8,25) (21,87)Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2013 12.276,47 6.475,32 69.795,08 40.160,02 8.365,24 1.982,29 657,86 12.276,47 148.098,29Αποσβέσεις Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2013 4.453,43 2.023,53 12.600,21 23.235,92 6.934,33 1.505,86 556,93 7.280,95 58.591,14Αποσβέσεις 564,82 323,77 3.140,78 5.847,77 276,29 82,67 22,76 497,86 10.756,72Πωλήσεις - - - - (1,06) (0,86) (7,91) (8,24) (18,07)Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2013 5.018,25 2.347,29 15.740,99 29.083,69 7.209,56 1.587,67 571,78 7.770,57 69.329,79Αναπόσβεστη αξία στις 31 Δεκεμβρίου 2013 7.258,21 4.128,03 54.054,09 11.076,33 1.155,68 394,62 94,57 410,02 78.768,50Αξία κτήσης Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2014 12.276,47 6.475,32 69.795,08 40.160,02 8.365,24 1.982,29 657,86 8.386,01 148.098,29Προσθήκες 157,52 806,85 3.419,80 5.827,99 7,57 44,77 797,74 11.062,23Πωλήσεις (10,71) (7,50) (18,21)Απομειώσεις (1.888,58) (856,93) (1,25) (2.746,76)Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2014 10.545,40 6.475,32 69.745,00 43.579,82 14.191,98 1.979,15 695,13 9.183,75 156.395,54Αποσβέσεις Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2014 5.018,25 2.347,29 15.740,99 29.083,69 7.209,56 1.587,67 571,78 7.770,57 69.329,79Αποσβέσεις 439,01 323,77 3.138,53 4.904,52 406,57 84,88 25,50 714,87 10.037,63Πωλήσεις (10,71) (7,50) (18,21)Απομειώσεις (1.332,67) (218,16) (0,82) (1.551,65)Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2014 4.124,60 2.671,06 18.661,36 33.988,20 7.615,31 1.661,84 589,78 8.485,43 77.797,56Αναπόσβεστη αξία στις 31 Δεκεμβρίου 2014 6.420,81 3.804,26 51.083,64 9.591,62 6.576,67 317,31 105,35 698,31 78.597,99

ποσά σε χιλ. €

89

(γ) Πίνακας ενσωμάτων παγίων

Εταιρία Οικόπεδα Αεροπλάνα Αεροπλάνα Αεροπλάνα Leasing Μηχ/κός εξοπλισμός Εξοπλισμός Λοιπά Έπιπλα και Σύνολο & Kτίρια Iδιόκτητα Leasing Συστατικό & Εξοπλισμός αεροδρομίων μεταφορικά εξαρτήματα συντήρησης Αεροσκαφών μέσαΑξία κτήσης Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2013 12.209,47 6.475,32 69.795,08 40.160,02 8.365,08 1.986,37 666,34 8.174,09 147.831,77Προσθήκες 67,00 - - - 1,22 - - 220,17 288,39Πωλήσεις - - - - (1,06) (4,08) (8,48) (8,25) (21,87)Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2013 12.276,47 6.475,32 69.795,08 40.160,02 8.365,24 1.982,29 657,86 12.276,47 148.098,29Αποσβέσεις Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2013 4.453,43 2.023,53 12.600,21 23.235,92 6.934,33 1.505,86 556,93 7.280,95 58.591,14Αποσβέσεις 564,82 323,77 3.140,78 5.847,77 276,29 82,67 22,76 497,86 10.756,72Πωλήσεις - - - - (1,06) (0,86) (7,91) (8,24) (18,07)Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2013 5.018,25 2.347,29 15.740,99 29.083,69 7.209,56 1.587,67 571,78 7.770,57 69.329,79Αναπόσβεστη αξία στις 31 Δεκεμβρίου 2013 7.258,21 4.128,03 54.054,09 11.076,33 1.155,68 394,62 94,57 410,02 78.768,50Αξία κτήσης Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2014 12.276,47 6.475,32 69.795,08 40.160,02 8.365,24 1.982,29 657,86 8.386,01 148.098,29Προσθήκες 157,52 806,85 3.419,80 5.827,99 7,57 44,77 797,74 11.062,23Πωλήσεις (10,71) (7,50) (18,21)Απομειώσεις (1.888,58) (856,93) (1,25) (2.746,76)Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2014 10.545,40 6.475,32 69.745,00 43.579,82 14.191,98 1.979,15 695,13 9.183,75 156.395,54Αποσβέσεις Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2014 5.018,25 2.347,29 15.740,99 29.083,69 7.209,56 1.587,67 571,78 7.770,57 69.329,79Αποσβέσεις 439,01 323,77 3.138,53 4.904,52 406,57 84,88 25,50 714,87 10.037,63Πωλήσεις (10,71) (7,50) (18,21)Απομειώσεις (1.332,67) (218,16) (0,82) (1.551,65)Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2014 4.124,60 2.671,06 18.661,36 33.988,20 7.615,31 1.661,84 589,78 8.485,43 77.797,56Αναπόσβεστη αξία στις 31 Δεκεμβρίου 2014 6.420,81 3.804,26 51.083,64 9.591,62 6.576,67 317,31 105,35 698,31 78.597,99

ποσά σε χιλ. €

90

Εταιρία Οικόπεδα Αεροπλάνα Αεροπλάνα Αεροπλάνα Leasing Μηχ/κός εξοπλισμός Εξοπλισμός Λοιπά Έπιπλα και Σύνολο & Kτίρια Iδιόκτητα Leasing Συστατικό & Εξοπλισμός αεροδρομίων μεταφορικά εξαρτήματα συντήρησης Αεροσκαφών μέσαΑξία κτήσης Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2013 12.209,47 6.475,32 69.795,08 40.160,02 8.365,08 1.986,37 666,34 8.174,09 147.831,77Aξία κτήσης παγίων αποκτηθέντων από θυγατρική 1.305,95 - - - 243,00 - 211,38 4.702,52 6.462,85Προσθήκες 67,00 1,22 - 272,19 340,41Πωλήσεις - (1,06) (4,08) (8,48) (59,40) (73,02)Απομειώσεις (1.305,95) (1.305,95)Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2013 12.276,47 6.475,32 69.795,08 40.160,02 8.608,24 1.982,29 869,24 13.089,40 153.256,06Αποσβέσεις Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2013 4.453,43 2.023,53 12.600,21 23.235,92 6.934,33 1.505,86 556,93 7.280,95 58.591,14Αποσβέσεις παγίων αποκτηθέντων από θυγατρική 134,85 - - - 27,99 - 121,97 2.721,47 3.006,28Αποσβέσεις 608,19 323,77 3.140,78 5.847,77 280,34 82,67 27,97 541,48 10.852,97Πωλήσεις (1,06) (0,86) (7,91) (11,07) (20,90)Αποσβέσεις απομείωσης - - - - - - - - -Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2013 5.018,25 2.347,29 15.740,99 29.083,69 7.241,60 1.587,67 698,96 10.532,83 72.251,27Αναπόσβ. αξία 31 Δεκ 2013 7.258,21 4.128,03 54.054,09 11.076,33 1.366,64 394,62 178,77 2.351,15 81.004,81Αξία κτήσης Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2014 12.276,47 6.475,32 69.795,08 40.160,02 8.608,24 1.982,29 869,24 13.089,40 153.256,06Προσθήκες 157,52 - 806,85 3.419,80 5.827,99 7,57 79,21 939,96 11.238,89Πωλήσεις - - (10,71) (73,97) (67,95) (152,63)Απομειώσεις (1.888,58) - (856,93) - (1,25) - - - (2.746,76)Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2014 10.545,40 6.475,32 69.745,00 43.579,82 14.434,98 1.979,15 874,48 13.961,41 161.595,55Αποσβέσεις Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2014 5.018,25 2.347,29 15.740,99 29.083,69 7.241,60 1.587,67 698,96 10.532,82 72.251,26Αποσβέσεις 439,01 323,77 3.138,53 4.904,52 430,87 84,88 52,27 1.129,90 10.503,73Πωλήσεις - - - - - (10,71) (45,67) (40,31) (96,69)Αποσβέσεις απομείωσης (1.332,67) - (218,16) - (0,82) - - - (1.551,65)Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2014 4.124,60 2.671,06 18.661,36 33.988,20 7.671,65 1.661,84 705,56 11.622,40 81.106,65Αναπόσβεστη αξία στις 31 Δεκεμβρίου 2014 6.420,81 3.804,26 51.083,64 9.591,62 6.763,33 317,31 168,92 2.339,00 80.488,90

ποσά σε χιλ. €

91

Εταιρία Οικόπεδα Αεροπλάνα Αεροπλάνα Αεροπλάνα Leasing Μηχ/κός εξοπλισμός Εξοπλισμός Λοιπά Έπιπλα και Σύνολο & Kτίρια Iδιόκτητα Leasing Συστατικό & Εξοπλισμός αεροδρομίων μεταφορικά εξαρτήματα συντήρησης Αεροσκαφών μέσαΑξία κτήσης Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2013 12.209,47 6.475,32 69.795,08 40.160,02 8.365,08 1.986,37 666,34 8.174,09 147.831,77Aξία κτήσης παγίων αποκτηθέντων από θυγατρική 1.305,95 - - - 243,00 - 211,38 4.702,52 6.462,85Προσθήκες 67,00 1,22 - 272,19 340,41Πωλήσεις - (1,06) (4,08) (8,48) (59,40) (73,02)Απομειώσεις (1.305,95) (1.305,95)Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2013 12.276,47 6.475,32 69.795,08 40.160,02 8.608,24 1.982,29 869,24 13.089,40 153.256,06Αποσβέσεις Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2013 4.453,43 2.023,53 12.600,21 23.235,92 6.934,33 1.505,86 556,93 7.280,95 58.591,14Αποσβέσεις παγίων αποκτηθέντων από θυγατρική 134,85 - - - 27,99 - 121,97 2.721,47 3.006,28Αποσβέσεις 608,19 323,77 3.140,78 5.847,77 280,34 82,67 27,97 541,48 10.852,97Πωλήσεις (1,06) (0,86) (7,91) (11,07) (20,90)Αποσβέσεις απομείωσης - - - - - - - - -Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2013 5.018,25 2.347,29 15.740,99 29.083,69 7.241,60 1.587,67 698,96 10.532,83 72.251,27Αναπόσβ. αξία 31 Δεκ 2013 7.258,21 4.128,03 54.054,09 11.076,33 1.366,64 394,62 178,77 2.351,15 81.004,81Αξία κτήσης Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2014 12.276,47 6.475,32 69.795,08 40.160,02 8.608,24 1.982,29 869,24 13.089,40 153.256,06Προσθήκες 157,52 - 806,85 3.419,80 5.827,99 7,57 79,21 939,96 11.238,89Πωλήσεις - - (10,71) (73,97) (67,95) (152,63)Απομειώσεις (1.888,58) - (856,93) - (1,25) - - - (2.746,76)Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2014 10.545,40 6.475,32 69.745,00 43.579,82 14.434,98 1.979,15 874,48 13.961,41 161.595,55Αποσβέσεις Υπόλοιπο 1 Ιανουαρίου 2014 5.018,25 2.347,29 15.740,99 29.083,69 7.241,60 1.587,67 698,96 10.532,82 72.251,26Αποσβέσεις 439,01 323,77 3.138,53 4.904,52 430,87 84,88 52,27 1.129,90 10.503,73Πωλήσεις - - - - - (10,71) (45,67) (40,31) (96,69)Αποσβέσεις απομείωσης (1.332,67) - (218,16) - (0,82) - - - (1.551,65)Υπόλοιπο 31 Δεκεμβρίου 2014 4.124,60 2.671,06 18.661,36 33.988,20 7.671,65 1.661,84 705,56 11.622,40 81.106,65Αναπόσβεστη αξία στις 31 Δεκεμβρίου 2014 6.420,81 3.804,26 51.083,64 9.591,62 6.763,33 317,31 168,92 2.339,00 80.488,90

ποσά σε χιλ. €

92

ποσά σε χιλ. €

5.25 Προκαταβολές

Οι προκαταβολές για αγορές παγίων στοιχείων στον όμιλο και στην εταιρεία, ποσού € 56.024,47 αφορούν κυρίως προκαταβολές για αγορά αεροσκαφών καθώς και για καθίσματα αεροσκαφών.Το ποσό των προκαταβολών για αγορά αεροσκαφών αυξήθηκε κατά € 34.889,03 λόγω της υπογραφής συμφωνίας με την Airbus τον Αύγουστο του 2014 για την παραλαβή 7 αεροσκαφών της οικογενείας Α320.

5.26 Αναβαλλόμενα φορολογικά περιουσιακά στοιχεία/υποχρεώσεις

Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις/υποχρεώσεις που προκύπτουν από τις σχετικές προσωρινές φορολογικές διαφορές παρουσιάζονται παρακάτω:

31/12/2014 31/12/2013Εταιρία Απαίτηση Υποχρέωση Απαίτηση ΥποχρέωσηΔιαφορά αξίας παγίων και αποσβέσεων 498,09 (2.950,25) 416,66 (2.513,44)Χρηματοδοτικές μισθώσεις (15.444,21) (17.495,46)Απαιτήσεις 8.569,49 (3.256,51) 7.021,22 (339,01)Πρόβλεψη για αποζημίωση προσωπικού 2.030,36 1.602,01 Χρηματοοικονομικά παράγωγα 10.481,50 (9.040,45) 1.366,00 (733,85)Ομόλογα 52,81 (437,34)Υποχρεώσεις από χρηματοδοτικές μισθώσεις 15.206,26 15.352,75 Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 6.457,51 (699,19) 15.174,44 (9.043,06)Φορολογική ζημιά 0,00 0,00 Σύνολα προς συμψηφισμό 43.296,03 (31.390,60) 40.933,09 (30.562,17)Υπόλοιπο 11.905,42 10.370,92

31/12/2014 31/12/2013Όμιλος Απαίτηση Υποχρέωση Απαίτηση ΥποχρέωσηΔιαφορά αξίας παγίων και αποσβέσεων 925,06 (6.580,12) 416,66 (5.529,08)Χρηματοδοτικές μισθώσεις (15.444,21) (17.495,46)Απαιτήσεις 8.569,49 (3.440,17) 7.021,22 (339,01)Πρόβλεψη για αποζημίωση προσωπικού 2.140,06 1.602,01 Χρηματοοικονομικά παράγωγα 10.481,50 (9.040,45) 1.366,00 (733,85)Ομόλογα 52,81 (437,34)Υποχρεώσεις από χρηματοδοτικές μισθώσεις 15.206,26 15.352,75 Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 9.828,24 (699,19) 15.174,44 (9.043,06)Φορολογική ζημιά 6.896,23 9.500,00 Σύνολα προς συμψηφισμό 54.099,66 (35.204,13) 50.433.09 (33.577,81)Υπόλοιπο 18.895,52 16.855,28

Όλες οι αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις και απαιτήσεις προσδιορίστηκαν με τη μέθοδο της υποχρέωσης και αφορούν προσωρινές διαφορές.Το ποσό της αναβαλλόμενης απαίτησης διαμορφώνεται ως εξής :

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Βραχυπρόθεσμο μέρος 4.300,80 5.761,33 3.697,90 9.601,27Μακροπρόθεσμο μέρος 7.604,63 4.609,60 15.197,63 7.254,01Σύνολο απαίτησης 11.905,42 10.370,92 18.895,52 16.855,28

93

ποσά σε χιλ. €

5.27 Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις

Οι λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις αναλύονται ως εξής:

Εταιρία Όμιλος31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013

Δοθείσες εγγυήσεις για εξασφάλιση συμβάσεων 12.281,18 9.476,37 18.114,87 15.885,67Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις 1.870,09 23,41 1.870,09 23,41Σύνολο 14.151,27 9.499,79 19.984,96 15.909,09

Η Εταιρία και ο Όμιλος προκειμένου να εξασφαλίσουν λειτουργικές μισθώσεις αεροσκαφών και σύμφωνα με τους αντίστοιχους όρους των σχετικών συμβάσεων, παρέχουν χρηματικές εγγυήσεις κυρίως σε εταιρίες μίσθωσης αεροσκαφών. Επίσης μικρό μέρος των παραπάνω χρηματικών εγγυήσεων αφορά μισθώσεις χώρων που χρησιμοποιούνται ως εγκαταστάσεις της Εταιρίας και του Ομίλου. Το κονδύλι «Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις» αφορά επίδικες απαιτήσεις κατά του Ελληνικού Δημοσίου.

5.28 Αποθέματα

Τα αποθέματα αφορούν αγαθά τα οποία η Εταιρία εμπορεύεται στα αεροσκάφη κατά την διάρκεια των πτήσεων εξωτερικού καθώς και τα ανταλλακτικά αεροσκαφών της Εταιρίας και του Ομίλου.

Σε ότι αφορά τα ανταλλακτικά αεροσκαφών η Εταιρία και ο Όμιλος διατηρούν ένα συγκεκριμένο ύψος ανταλλακτικών προκειμένου να καλύψουν τις ανάγκες συντήρησης των αεροσκαφών τους.

Εταιρία Όμιλος Αποθέματα λήξης περιόδου 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Εμπορεύματα 589,10 619,35 589,10 619,36Ανταλλακτικά αεροσκαφών 7.683,35 5.342,30 12.648,64 10.331,92Σύνολο 8.272,45 5.961,65 13.237,74 10.951,28

Οι μεταβολές των αποθεμάτων αναλύονται παρακάτω:

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Εμπορεύματα Υπόλοιπο έναρξης περιόδου 619,36 560,42 619,36 1.197,96Αγορές χρήσης 1.019,34 987,55 1.019,34 1.685,85Αναλώσεις περιόδου (1.049,60) (928,62) (1.049,60 ) (2.264,46 )Υπόλοιπο λήξης περιόδου 589,10 619,35 589,10 619,35Ανταλλακτικά Αεροσκαφών Υπόλοιπο έναρξης περιόδου 5.342,30 4.770,77 10.331,93 9.823,92Αγορές χρήσης 6.176,44 2.229,04 7.626,13 4.208,38Αναλώσεις ανταλλακτικών αεροσκαφών (3.835,39) (1.657,51) (5.309,42 ) (3.700,37 )Υπόλοιπο λήξης περιόδου 7.683,35 5.342,30 12.648,64 10.331,93Σύνολο αποθεμάτων 8.272,45 5.961,65 13.237,74 10.951,28

94

ποσά σε χιλ. €

5.29 Πελάτες και λοιπές εμπορικές απαιτήσεις

Οι απαιτήσεις αφορούν τα εξής υπόλοιπα:

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Πελάτες Εσωτερικού 8.838,57 7.791,48 7.769,68 10.379,73Πελάτες Εξωτερικού 3.042,53 2.191,35 3.682,51 4.915,47Ελληνικό Δημόσιο 8.262,34 607,87 16.660,82 8.742,01Λοιποί χρεώστες διάφοροι 42.207,96 34.944,01 42.587,39 47.661,79Έσοδα χρήσεως εισπρακτέα 13.074,10 1.711,42 13.074,10 2.299,62Προκαταβολές σε προμηθευτές 3.003,53 2.385,89 3.873,73 2.945,93 Σύνολο 78.429,03 49.632,02 87.648,23 76.944,55

Το κονδύλι «Λοιποί χρεώστες διάφοροι» περιλαμβάνει απαιτήσεις από εκκαθαρίσεις αεροπορικών εισιτηρίων που πωλούνται μέσω των συμβεβλημένων με την ΙΑΤΑ τουριστικών γραφείων και εισιτήρια που πωλούνται από και προς άλλες αεροπορικές εταιρίες. Το κονδύλι «Ελληνικό Δημόσιο» εμφανίζεται αυξημένο σε σχέση με την προηγούμενη περίοδο κυρίως λόγω της προκαταβολής φόρου εισοδήματος 2015 η οποία έχει καταβληθεί εντός του 2014 και ανέρχεται στο ποσό των 7.548,10 χιλ. ευρώ.Στην τρέχουσα περίοδο διενεργήθηκαν προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις ποσού 7.227,08 χιλ. ευρώ που περιλαμβάνονται στο κονδύλι των αποτελεσμάτων «Λοιπά έξοδα».Το μεγαλύτερο μέρος των ανωτέρω απαιτήσεων θεωρείται πως είναι βραχυπρόθεσμης λήξης και συνεπώς η εύλογη αξία τους δεν διαφέρει ουσιωδώς από την λογιστική αξία τους. Η ενηλικίωση των πελατών παρουσιάζεται στον πίνακα που ακολουθεί:

Εταιρία ΌμιλοςΑναμενόμενος χρόνος είσπραξης: 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Λιγότερος από 3 μήνες 54.675,18 43.918,57 54.942,43 57.327,59Μεταξύ 3 και 6 μηνών 21.336,36 2.629,04 29.447,47 10.998,74Μεταξύ 6 μηνών και 1 έτους 302,18 666,90 341,40 4.212,59Μεγαλύτερος του 1 έτους 2.115,31 2.417,51 2.916,93 4.405,63Σύνολο 78.429,03 49.632,02 87.648,23 76.944,55

Οι απαιτήσεις με αναμενόμενο χρόνο είσπραξης μεγαλύτερο του ενός έτους αφορούν πώληση παγίων στοιχείων της Εταιρίας με συμφωνία με τον αγοραστή για εξόφληση τους σε διάστημα μεγαλύτερο του ενός έτους. 5.30 Προκαταβολές

Οι προκαταβολές αφορούν ποσά που δίνονται έναντι συγκεκριμένων συναλλαγών με τρίτους ή με το προσωπικό της Εταιρίας και του Ομίλου.Τα συγκεκριμένα ποσά αναλύονται ως εξής:

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Προκαταβολές προσωπικού 1,67 0,00 19,10 12,62Προσωπικό - λογαριασμοί προς απόδοση 181,41 118,98 181,41 118,98Λοιπές προκαταβολές 1,63 1,16 233,28 1,16Έξοδα επόμενης χρήσης 3.135,58 3.085,26 4.800,49 4.795,57Παραγγελίες υπό εκτέλεση 5.367,99 0,00 5.367,99 0,00 8.688,28 3.205,40 10.602,27 4.928,33

95

ποσά σε χιλ. €

Το κονδύλι «Παραγγελίες υπό εκτέλεση» αφορά κυρίως την αξία αγοράς 15 σετ καθισμάτων αεροσκαφών που έχουν παραληφθεί και αναμένεται η τοποθέτησή τους στα αεροσκάφη.

Τα έξοδα επόμενης χρήσης αφορούν κυρίως έξοδα συντήρησης αεροσκαφών, ασφάλιστρα αεροσκαφών και λοιπές λειτουργικές δαπάνες. 5.31 Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία

Το κονδύλι αφορά σε τοποθέτηση μέρους των ταμειακών διαθεσίμων της Εταιρίας στην αγορά εταιρικών ομολόγων τα οποία εντάχθηκαν στην κατηγορία διαθεσίμων για πώληση χρηματοοικονομικών στοιχείων. (Επίπεδο ιεράρχησης εύλογων αξιών 1). Κέρδος από την πώληση ομολόγων ποσού 1.105 χιλ. ευρώ στην περίοδο, περιλαμβάνεται στα «χρηματοοικονομικά έσοδα»

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Χρηματοοικονομικά στοιχεία διαθέσιμα για πώληση 10.903,27 17.296,46 10.903,27 17.296,46

5.32 Ταμειακά διαθέσιμα και ταμειακά ισοδύναμα

Τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα του Ομίλου την 31.12.2014 διαμορφώθηκαν σε 207.482,03 χιλ. ευρώ από 226.876,98 χιλ. ευρώ την 31.12.2013 παρά τις καθαρές ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες ύψους 111.514,06 χιλ. ευρώ, κυρίως λόγω των κάτωθι σημαντικών εκροών:- Η Εταιρεία κατέβαλε προκαταβολές ύψους €35,5 εκ προς την Airbus σχετικά για την παραγγελία 7 αεροσκαφών,- πραγματοποίησε επιστροφή κεφαλαίου με καταβολή μετρητών στους μετόχους ύψους 71,4 εκ. τον Ιούλιο του 2014 και- κατέβαλε την τρίτη δόση για την εξαγορά της Olympic Air ύψους €10,4 εκ.

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Ταμείο 144,55 450,59 149,28 455,82Καταθέσεις όψεως 159.310,45 159.877,69 179.233,10 161.304,37Βραχυπρόθεσμες προθεσμιακές καταθέσεις 28.099,65 61.219,14 28.099,65 65.116,79Σύνολο 187.554,65 221.547,42 207.482,03 226.876,98

5.33 Μετοχικό κεφάλαιο

Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίας ανέρχεται στο ποσό των 46.421.115 ευρώ, διαιρούμενο σε 71.417.100 κοινές ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας εξήντα πέντε λεπτών του ευρώ (0,65) η κάθε μία.Όλες οι μετοχές έχουν εξοφληθεί πλήρως και συμμετέχουν στα κέρδη.

5.34 Υπέρ το Άρτιο

Το υπέρ το άρτιο του μετοχικού κεφαλαίου που προέκυψε από την έκδοση μετοχών έναντι μετρητών σε αξία μεγαλύτερη της ονομαστικής τους αξίας, και μειώθηκε λόγω αύξησης μετοχικού κεφαλαίου με κεφαλαιοποίηση αποθεματικού ποσού € 71.417,10 χιλ.. Το ποσό του αποθεματικού ανέρχεται συνολικά στο ποσό των € 72.775,98 χιλ.

96

5.35 Λοιπά Αποθεματικά

Τα λοιπά αποθεματικά απαρτίζονται από: (α) το τακτικό αποθεματικό, (β) το έκτακτο αποθεματικό, (γ) τα αφορολόγητα αποθεματικά (δ) τα αποθεματικά που δημιουργούνται από την αντιστάθμιση των ταμειακών ροών μέσω παραγώγων χρηματοοικονομικών εργαλείων, και (ε) τα αποθεματικά από τα διαθέσιμα για πώληση χρηματοοικονομικά στοιχεία.

Το ύψος τους για την Εταιρία και τον Όμιλο αναλύεται ως εξής:

Αποθεματικά Τακτικό Έκτακτα Αποθεματικό Διαθέσιμα Αφορολόγητα Σύνολο αποθεματικό αποθεματικά εύλογης αξίας προς αποθεματικά (αντιστάθμιση πώληση ταμειακών ροών)

Υπόλοιπο στις 31/12/2013 2.597,90 356,50 (2.361,49) 1.244,75 35,37 1.873,03Μεταβολή περιόδου (1.886,16) (1.395,04) (35,37) (3.316,58)Υπόλοιπο στις 31/12/2014 2.597,90 356,50 (4.247,65) (150,29) 0,00 (1.443,54)

Αντίστοιχα τα ποσά για το 2013 αναλύονται ως εξής :

Αποθεματικά Τακτικό Έκτακτα Αποθεματικό Διαθέσιμα Αφορολόγητα Σύνολο αποθεματικό αποθεματικά εύλογης αξίας προς αποθεματικά (αντιστάθμιση πώληση ταμειακών ροών)

Υπόλοιπο στις 31/12/2012 2.597,90 356,50 (1.949,37) 0,00 35,37 1.040,40Μεταβολή περιόδου 0,00 (412,13) 1.244,75 0,00 832,62Υπόλοιπο στις 31/12/2013 2.597,90 356,50 (2.361,49) 1.244,75 35,37 1.873,02

Τα αποθεματικά εύλογης αξίας, παρουσιάζονται καθαρά από αναβαλλόμενους φόρους.Τα αποθεματικά αντιστάθμισης ταμειακών ροών και διαθεσίμων προς πώληση για την Eταιρία και τον Όμιλο αναλύονται ως εξής:

2014 2013 Μικτό ποσό Φόρος Μικτό ποσό ΦόροςΥπόλοιπο έναρξης περιόδου (1.311,56) 194,81 (2.436,72 ) (487,35)Μεταφορά στα αποτελέσματα 827,27 (215,09) 3.193,54 (830,32)Αποτίμηση τέλους περιόδου (5.261,31) 1.367,94 (2.068,38 ) 537,78Υπόλοιπο τέλους περιόδου (5.745,60) 1.347,66 (1.311,56 ) 184,81

5.36 Δανειακές Υποχρεώσεις Δεν υπάρχουν δανειακές υποχρεώσεις τόσο για την Εταιρία όσο και για τον Όμιλο.

ποσά σε χιλ. €

97

5.37 Υποχρεώσεις από συμβάσεις χρηματοδοτικής μίσθωσης

Η ανάλυση για τις συμβάσεις χρηματοδοτικής μίσθωσης έχει ως εξής:

Εταιρία ΌμιλοςΜελλοντικές πληρωμές μισθωμάτων 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Μέχρι 1 έτος 9.456,87 8.143,70 9.456,87 8.143,70Από 1 έως 5 έτη 40.017,92 34.424,00 40.017,92 34.424,00Μεγαλύτερο των 5 ετών 12.119,19 19.821,62 12.119,19 19.821,62Σύνολο 61.593,98 62.389,32 61.593,98 62.389,32 Χρηματοοικονομικό κόστος 3.108,34 3.340,30 3.108,34 3.340,30

Παρούσα αξία ελάχιστων πληρωμών 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Μέχρι 1 έτος 8.875,92 7.595,83 8.875,92 7.595,83Από 1 έως 5 έτη 38.037,75 32.520,77 38.037,75 32.520,77Μεγαλύτερο των 5 ετών 11.571,97 18.932,42 11.571,97 18.932,42 Σύνολο 58.485,63 59.049,02 58.485,63 59.049,02

Το μεσοσταθμικό επιτόκιο προσδιορίστηκε σε 0,4388%.

5.38 Υποχρεώσεις παροχών προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία

Τα ποσά που αναλύονται παρακάτω αναγνωρίζονται ως προγράμματα καθορισμένων παροχών και βασίζονται σε ανεξάρτητη αναλογιστική μελέτη. Τα ποσά για την εταιρία αναλύονται ως εξής :

31/12/2014 31/12/2013Ποσά αναγνωρισμένα στην κατάσταση αποτελεσμάτων Κόστος τρέχουσας απασχόλησης 604,71 619,89Τόκος στην υποχρέωση 274,21 238,03Κόστος επιπλέον παροχών 276,76 317,72Σύνολο αναγνωριζόμενο στις παροχές σε εργαζομένους 1.155,68 0,00Αναγνώριση κόστους προυπηρεσίας (3.629,68) 0,00Σύνολο αναγνωριζόμενο στην κατάσταση αποτελεσμάτων (2.474,00) 1.175,62

ποσά σε χιλ. €

98

1.175,62 Μεταβολές στην καθαρή υποχρέωση αναγνωρισμένη στον ισολογισμό Καθαρή υποχρέωση κατά την έναρξη της χρήσης 7.158,36 6.353,57Παροχές που πληρώθηκαν (378,37) (485,54)Σύνολο εξόδου που αναγνωρίστηκε στην κατάσταση αποτελεσμάτων (2.474,00) 1.175,62Ποσό που καταχωρείται στην κατάσταση λοιπών συνολικών εσόδων 1.930,21 114,70Καθαρή αναγνωρισμένη υποχρέωση στο τέλος της χρήσεως 6.236,20 7.158,36

Μεταβολή στην παρούσα αξία της υποχρέωσης Παρούσα αξία υποχρέωσης στην αρχή της περιόδου 7.158,36 6.353,57Κόστος τρέχουσας απασχόλησης 604,71 619,89Κόστος τόκου 274,21 238,03Κόστος προϋπηρεσίας (3.629,68) 0,00Παροχές που πληρώθηκαν (378,37) (485,54)Επιπλέον πληρωμές ή έξοδα/έσοδα 276,76 317,71Αναλογιστική (ζημιά) / κέρδος στην υποχρέωση 1.930,21 114,70Παρούσα αξία υποχρέωσης στο τέλος της περιόδου 6.236,20 7.158,36

Τα ποσά που έχουν καταχωρηθεί στην κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων της Εταιρίας είναι τα ακόλουθα :

31/12/2014 31/12/2013Κόστος τρέχουσας απασχόλησης 604,71 619,89Χρηματοοικονομικό κόστος 274,21 238,03Παροχές που πληρώθηκαν από τον εργοδότη 276,76 317,70Σύνολο αναγνωριζόμενο στις παροχές σε εργαζομένους 1.155,68 1.175,62Αναγνώριση κόστους προυπηρεσίας (3.629,68) 0,00Σύνολο αναγνωριζόμενο στην κατάσταση αποτελεσμάτων (2.474,00) 1.175,62

Οι αναλογιστικές παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν είναι οι εξής:

31/12/2014 31/12/2013Προεξοφλητικό επιτόκιο 2,60% 3,80%Μελλοντικές αυξήσεις μισθών 2,50% 2,70%Μέσος όρος εργασιακής ζωής 25,28 25,28

Τα ποσά για τον Όμιλο αναλύονται ως εξής:

31/12/2014 31/12/2013Ποσά αναγνωρισμένα στην κατάσταση αποτελεσμάτων Κόστος τρέχουσας απασχόλησης 714,80 810,86 Τόκος στην υποχρέωση 285,32 260,31 Κόστος επιπλέον παροχών 725,56 166,40 Έξοδο στην κατάσταση αποτελεσμάτων 1.725,68 895,20 Αναγνώριση κόστους προϋπηρεσίας (3.629,68) (175,97 )Συνολικό έξοδο στην κατάσταση αποτελεσμάτων (1.903,99) 1.061,59

ποσά σε χιλ. €

99

Μεταβολές στην καθαρή υποχρέωση αναγνωρισμένη στον ισολογισμό Καθαρή υποχρέωση κατά την έναρξη της χρήσης 7.508,50 6.817,74Παροχές που πληρώθηκαν (860,65) (2.115,75 )Σύνολο εξόδου που αναγνωρίστηκε στην κατάσταση αποτελεσμάτων (1.903,99) 2.691,81Ποσό που καταχωρείται στην κατάσταση λοιπών συνολικών εσόδων 1.856,48 114,70Καθαρή αναγνωρισμένη υποχρέωση στο τέλος της χρήσεως 6.600,34 7.508,50

Μεταβολή στην παρούσα αξία της υποχρέωσης Παρούσα αξία υποχρέωσης στην αρχή της περιόδου 7.508,50 6.817,74Κόστος τρέχουσας απασχόλησης 714,80 810,86Κόστος τόκου 285,32 260,31Κόστος προϋπηρεσίας (3.629,68) 0,00Παροχές που πληρώθηκαν (860,65) (2.115,75 )Επιπλέον πληρωμές ή έξοδα/έσοδα 725,56 1.771,96Αναλογιστική (ζημιά) / κέρδος στην υποχρέωση 1.856,48 (36,61 )Παρούσα αξία υποχρέωσης στο τέλος της περιόδου 6.600,34 7.508,50

Τα ποσά που έχουν καταχωρηθεί στην κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων είναι τα ακόλουθα:

31/12/2014 31/12/2013Κόστος τρέχουσας απασχόλησης 714,80 810,86 Χρηματοοικονομικό κόστος 285,32 260,31 Επιπλέον παροχές 725,56 (9,57)Σύνολο αναγνωριζόμενο στις παροχές σε εργαζομένους 1.725,68 1.061,59 Αναγνώριση κόστους προυπηρεσίας (3.629,68) 0,00Σύνολο αναγνωριζόμενο στην κατάσταση αποτελεσμάτων (1.903,99) 1.061,59

Οι αναλογιστικές παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν είναι οι εξής: 31/12/2014 31/12/2013Προεξοφλητικό επιτόκιο 2,60% 3,80%Μελλοντικές αυξήσεις μισθών 2,50% 3,80%Μέσος όρος εργασιακής ζωής 25,28 25,28

Η ανάλυση ευαισθησίας των αποτελεσμάτων της αναλογιστικής μελέτης για την εταιρία και τον Όμιλο αναλύονται παρακάτω :

Η χρήση ενός επιτοκίου προεξόφλησης 0,5% μεγαλύτερου θα είχε ως αποτέλεσμα η αναλογιστική υποχρέωση να ήταν μικρότερη κατά 9% ενώ η ακριβώς αντίρροπη κίνηση, δηλαδή η χρήση ενός επιτοκίου προεξόφλησης 0,5% μικρότερου θα είχε ως αποτέλεσμα η αναλογιστική υποχρέωση να ήταν μεγαλύτερη κατά 10%.

Οι αντίστοιχοι έλεγχοι ευαισθησίας για την αναμενόμενη αύξηση των μισθών, δηλαδή η χρήση 0,5% μεγαλύτερης αναμενόμενης αύξησης μισθών θα είχε ως αποτέλεσμα η αναλογιστική υποχρέωση να ήταν μεγαλύτερη κατά 10% ενώ η ακριβώς αντίρροπη κίνηση, δηλαδή η χρήση αναμενόμενης αύξησης μισθών μικρότερη κατά 0,5% θα είχε ως αποτέλεσμα η αναλογιστική υποχρέωση να ήταν μικρότερη κατά 9%.Αναλυτικά, η αναλογιστική υποχρέωση ανά σενάριο παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα:

ποσά σε χιλ. €

100

Αναλογιστική Υποχρέωση Ποσοστιαία ΜεταβολήΑύξηση επιτοκίου προεξόφλησης κατά 0,5% 5.691.920 -9%Μείωση επιτοκίου προεξόφλησης κατά 0,5% 6.845.777 10%Αύξηση αναμενόμενης αύξησης μισθών κατά 0,5% 6.840.553 10%Μείωση αναμενόμενης αύξησης μισθών κατά 0,5% 5.691.219 -9%

5.39 Προμηθευτές και λοιπές υποχρεώσεις

Για την Εταιρία και τον Όμιλο τα υπόλοιπα αναλύονται ως εξής:

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Ν.Π.Δ.Δ. και Δημόσιες Επιχειρήσεις 34,66 32,12 383,80 32,12Προμηθευτές εξωτερικού 26.517,53 19.710,15 30.000,32 23.455,11Προμηθευτές εσωτερικού 28.461,92 18.786,03 26.781,22 26.653,50Υποχρεώσεις προγραμμάτων πιστότητας πελατών 6.272,38 1.893,21 6.272,38 3.424,47Σύνολο 61.286,49 40.421,51 63.437,72 53.565,20

Το κονδύλι «Προμηθευτές εξωτερικού» περιέχει κυρίως υποχρεώσεις που αφορούν σε συντηρήσεις, καύσιμα και μισθώματα αεροσκαφών.

Οι λογιστικές αξίες των προμηθευτών και λοιπών υποχρεώσεων προσεγγίζουν τις εύλογες αξίες τους. Οι υποχρεώσεις από προγράμματα πιστότητας πελατών περιλαμβάνουν το ποσό που εκτιμά η Εταιρία και ο Όμιλος ότι θα εξαργυρωθούν στην επόμενη χρήση.

5.40 Προβλέψεις

(α) Ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις

Για την εταιρία οι χρήσεις 2012 και 2013 ελέγχθηκαν βάσει της φορολογικής νομοθεσίας (ΠΟΛ 1159/2011) από τους τακτικούς ελεγκτές. Εντός του Δεκεμβρίου 2013 ολοκληρώθηκε ο φορολογικός έλεγχος για τις χρήσεις 2007 έως και 2011, από τον οποίο προέκυψαν φόροι, τέλη και προσαυξήσεις συνολικού ύψους 2.413 χιλ. ευρώ.

Η Εταιρεία αμφισβήτησε το μεγαλύτερο μέρος των διαφορών που καταλογίσθηκαν και έχει προσφύγει στα δικαστήρια. Για το μικρό μέρος των διαφορών που έγινε αποδεκτό δεν υπήρξε επιβάρυνση των αποτελεσμάτων δεδομένου ότι καλύπτονταν από σχηματισθείσες προβλέψεις ποσού 1.400 χιλ. ευρώ, εκ των οποίων 461 χιλ ευρώ κάλυψαν τις προαναφερθείσες διαφορές.

Η θυγατρική εταιρία Olympic Air Α.Ε. έχει ελεγχθεί για τις χρήσεις 2011, 2012 και 2013 βάσει της φορολογικής νομοθεσίας (ΠΟΛ 1159/2011) από τους τακτικούς ελεγκτές.

Για τις χρήσεις 2009-2010 η θυγατρική ελέγχθηκε με τακτικό έλεγχο από τις φορολογικές αρχές που ολοκληρώθηκε εντός του Νοεμβρίου 2014 και βεβαιώθηκαν αυτοτελή πρόστιμα ύψους 206,25 χιλ ευρώ και διαφορές ΦΠΑ ύψους 147,16 χιλ ευρώ. Η θυγατρική αποδέχθηκε τα παραπάνω ποσά και προχώρησε στην καταβολή τους.

Για τη θυγατρική δεν έχουν σχηματισθεί προβλέψεις για διαφορές φορολογικού ελέγχου λόγω των σημαντικών συσσωρευμένων φορολογικών ζημιών.

ποσά σε χιλ. €

101

(β) Προβλέψεις συντήρησης αεροσκαφών

Το σωρευτικό ποσό των προβλέψεων για τη μελλοντική συντήρηση των αεροσκαφών αναλύεται ως εξής:

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Υπόλοιπο 01/01 25.475,13 29.129,25 34.412,83 29.129,25Υπόλοιπο προβλέψεων αποκτηθείσας θυγατρικής 0,00 0,00 0,00 6.763,11Προβλέψεις χρήσης 60.843,50 45.762,42 62.344,13 50.211,88Μείον χρησιμοποιηθείσες προβλέψεις (63.868,10) (49.416,55) (67.556,06 ) (51.691,41)Υπόλοιπο προβλέψεων 31/12 22.450,54 25.475,12 29.200,89 34.412,83

(γ) Λοιπές προβλέψεις

Οι λοιπές προβλέψεις σε επίπεδο Ομίλου 3.238,12 χιλ ευρώ, αφορούν κυρίως προβλέψεις της θυγατρικής για κόστος που εκτιμάται ότι θα προκύψει από τερματισμό συμβάσεων.

5.41 Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις

Οι λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις αφορούν κυρίως το μακροπρόθεσμο μέρος του αναβαλλόμενου τιμήματος εξαγοράς της Olympic Air όσον αφορά την εταιρεία και πρόσθετες υποχρεώσεις 9.103,51 χιλ ευρώ που προέρχονται από την Olympic Air.

5.42 Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις

Οι λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις αφορούν υποχρεώσεις προς ασφαλιστικούς οργανισμούς και λοιπούς πιστωτές οι οποίες σχετίζονται άμεσα με την εμπορική λειτουργία της Εταιρίας και του Ομίλου και αναλύονται ως εξής:

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Έσοδα επόμενων χρήσεων 4.290,35 5.498,71 4.290,35 5.498,71Ασφαλιστικά ταμεία 3.536,86 3.397,88 4.336,88 4.679,38Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 1.453,98 2.109,60 4.693,30 7.405,38Επιταγές πληρωτέες μεταχρονολογημένες 543,32 960,11 544,62 1.187,14Προκαταβολές πελατών 1.512,99 972,25 1.512,99 972,25Φόροι - Τέλη αμοιβών προσωπικού 4.346,31 3.339,50 5.141,51 3.880,81Λοιποί φόροι και τέλη αεροδρομίων 37.636,23 28.928,37 38.180,01 30.194,74Φόρος προστιθέμενης αξίας 719,71 887,82 1.395,23 887,82Οφειλόμενες δόσεις συμμετοχών 10.400,01 10.400,01 10.400,01 10.400,01Σύνολο 64.439,76 56.494,25 70.494,90 65.106,24

Στο κονδύλι «Λοιποί φόροι-τέλη αεροδρομίων» περιλαμβάνεται το σύνολο των οφειλόμενων φόρων αεροδρομίων.

ποσά σε χιλ. €

102

5.43 Υποχρεώσεις από προεισπραχθέντα εισιτήρια

Το ποσό των υποχρεώσεων από προεισπραχθέντα εισιτήρια αφορά πωλήσεις εισιτηρίων για πτήσεις της επόμενης χρήσης.

5.44 Δεδουλευμένα έξοδα

Τα δεδουλευμένα έξοδα αναλύονται ως εξής :

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Προμήθειες πρακτόρων 5.193,91 6.658,44 5.193,91 6.937,43Χρήσεις λογισμικών συστημάτων 161,82 118,46 671,46 1.015,64Καύσιμα αεροσκαφών 51,06 68,41 51,06 68,41Έξοδα συντήρησης αεροσκαφών 7.512,93 4.093,45 7.512,93 4.372,38Χρεώσεις εδάφους (τέλη προσγείωσης) 4.091,49 3.972,10 4.204,18 4.056,40Xρεώσεις ξένων αεροπορικών εταιριών 878,18 382,88 878,18 564,54Λοιπές αμοιβές πληρωτέες 1.340,79 1.023,24 1.340,79 1.023,24Λοιπά έξοδα 3.461,67 2.172,64 3.620,21 3.549,18Σύνολο 22.691,85 18.489,64 23.472,72 21.587,24

5.45 Παράγωγα

Τα παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα αναλύονται ως εξής:

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα(περιουσιακά στοιχεία) Προθεσμιακά συμβόλαια σε δολάρια ΗΠΑ - Αντιστάθμιση ταμιακών ροών 34.770,95 92,67 34.770,95 92,67Συμβόλαια ανταλλαγής εμπορευμάτων (καυσίμων) - Αντιστάθμιση ταμιακών ροών 0,00 2.167,53 0,00 2.167,53Απαιτήσεις από συμβάσεις παραγώγων 34.770,95 2.260,20 34.770,95 2.260,20

Παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα (υποχρεώσεις) Προθεσμιακά συμβόλαια σε δολάρια ΗΠΑ - Αντιστάθμιση ταμειακών ροών 0,00 3.738,51 0,00 3.738,51Συμβόλαια ανταλλαγής εμπορευμάτων (καυσίμων) - Αντιστάθμιση ταμιακών ροών 38.776,63 0,00 38.776,63 0,00Συμβόλαια ανταλλαγής επιτοκίου -Αντιστάθμιση ταμειακών ροών 1.536,82 1.515,34 1.536,82 1.515,34Υποχρεώσεις από συμβάσεις παραγώγων 40.313,46 5.253,85 40.313,46 5.253,85

ποσά σε χιλ. €

103

ποσά σε χιλ. €

Τα παράγωγα κατατάσσονται ως περιουσιακά στοιχεία ή ως υποχρεώσεις. Το σύνολο της εύλογης αξίας ενός παραγώγου που έχει προσδιορισθεί ως μέσο αντιστάθμισης κατατάσσεται ως μη κυκλοφορούν περιουσιακό στοιχείο ή μακροπρόθεσμη υποχρέωση εάν η υπολειπόμενη περίοδος ενηλικίωσης του αντισταθμισμένου στοιχείου είναι μεγαλύτερη από 12 μήνες και ως κυκλοφορούν περιουσιακό στοιχείο ή βραχυπρόθεσμη υποχρέωση εάν η υπολειπόμενη περίοδος ενηλικίωσης του αντισταθμισμένου στοιχείου είναι μικρότερη από 12 μήνες.

(α) Προθεσμιακά συμβόλαια σε δολάρια ΗΠΑ (currency forwards)

Αφορούν προθεσμιακά συμβόλαια σε δολάρια ΗΠΑ που χρησιμοποιούνται ως μέσα αντιστάθμισης ταμειακών ροών για την κάλυψη του κινδύνου από τις μεταβολές στις τιμές του δολαρίου. Την 31η Δεκεμβρίου 2014, η Εταιρία είχε συνάψει συμφωνίες για να αντισταθμίσει το 54% των εκτιμώμενων αναγκών της σε δολάρια Η.Π.Α για την περίοδο 2015 – 2016.

Το ονομαστικό ποσό των ανοιχτών συμβολαίων μελλοντικής εκπλήρωσης κατά την 31.12.2014 ανέρχεται σε χιλ. € 444.773,91 (Επίπεδο ιεράρχησης εύλογων αξιών 2).

Λήξεις συμβολαίων Ονομαστικό ποσό σε χιλ. Δολ.2015 300.000,002016 240.000,00

(β) Συμβόλαια ανταλλαγής εμπορευμάτων (commodity swaps)

Αφορά συμβόλαια ανταλλαγής επί καυσίμων (commodity swaps) συνολικού ύψους 249 χιλ μετρικών τόνων που καλύπτουν ποσοστό 49% των προβλεπόμενων αναγκών σε καύσιμα για τo 2015 και 24% των εκτιμώμενων αναγκών για το 2016. Τα συγκεκριμένα συμβόλαια χρησιμοποιούνται ως μέσα αντιστάθμισης ταμειακών ροών για την κάλυψη του κινδύνου αύξησης της τιμής των καυσίμων.

Το ονομαστικό ποσό των ανοιχτών συμβολαίων κατά την 31.12.2014 ανέρχεται σε χιλ. € 161.504,93 (Επίπεδο ιεράρχησης εύλογων αξιών 2)Για την επιμέτρηση των εν λόγω στοιχείων χρησιμοποιήθηκε η προθεσμιακή καμπύλη μετατόπισης της τιμής του καυσίμου (Jet Fuel FOB MED High) .

(γ) Συμβόλαια ανταλλαγής επιτοκίων

Αφορά συμβόλαια ανταλλαγής επιτοκίου (Ιnterest Rate Swaps) ως αντισταθμιστικά εργαλεία που χρησιμοποιούνται για σχέσεις αντιστάθμισης ταμειακών ροών χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων μεταβλητού επιτοκίου για το 49% των υποχρεώσεων του κεφαλαίου των χρηματοδοτικών μισθώσεων της εταιρίας.

Το ονομαστικό ποσό των ανοιχτών συμβολαίων ανταλλαγής επιτοκίων την 31 Δεκεμβρίου 2014 ανέρχεται σε χιλ. € 27.471,87 (Επίπεδο ιεράρχησης εύλογων αξιών 2).

104

ποσά σε χιλ. €

5.46 Πωλήσεις

Οι πωλήσεις αφορούν την πώληση εισιτηρίων, την πώληση εμπορευμάτων και την παροχή λοιπών υπηρεσιών.Οι πωλήσεις ανά είδος υπηρεσιών αναλύονται ως εξής:

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Έσοδα από τακτικές πτήσεις 688.408,90 559.640,74 748.556,80 575.849,35Έσοδα από ναυλωμένες πτήσεις 62.016,65 78.808,71 61.361,94 78.808,71Άλλα έσοδα εκμετάλλευσης 100.465,53 44.233,28 101.874,97 44.258,45Σύνολο 850.891,09 682.682,72 911.793,70 698.916,50

5.47 Λοιπά έσοδα εκμετάλλευσης

Στην κατηγορία αυτή περιλαμβάνονται έσοδα που δημιουργούνται από παρεπόμενες δραστηριότητες εκτός από την κύρια λειτουργική δραστηριότητα της Εταιρίας και του Ομίλου. Τα συγκεκριμένα έσοδα αφορούν τις εξής περιπτώσεις:

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Έσοδα από επιδοτήσεις ΟΑΕΔ 27,77 4,11 29,34 4,11Έσοδα από παροχή υπηρεσιών σε τρίτους 10.465,99 5.531,21 7.110,18 8.597,02Έσοδα από εκπαίδευση 1.180,13 0,00 1.822,91 0,00Έσοδα από ενοίκια 0,00 0,00 0,00 0,00Λοιπά έσοδα 298,18 648,71 782,77 1.645,50Σύνολο 11.972,07 6.184,03 9.745,20 10.246,63

5.48 Αναλώσεις Υλικών & Υπηρεσιών

Τα ποσά των αναλώσεων υλικών & υπηρεσιών αφορούν στα λειτουργικά έξοδα και αναλύονται στα παρακάτω κονδύλια :

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Καύσιμα Αεροσκαφών 226.182,20 195.098,93 232.772,80 198.410,87Συντήρηση αεροσκαφών 60.843,50 47.751,55 77.633,98 49.922,49Τέλη υπέρπτησης 52.605,92 41.382,43 53.942,18 41.935,74Έξοδα επίγειας εξυπηρέτησης 47.024,62 36.507,22 51.531,95 37.936,01Χρεώσεις αεροδρομίων 35.920,88 26.940,69 37.404,12 27.601,99Έξοδα catering 20.434,15 16.739,08 21.072,20 16.892,32Έξοδα διανομής 59.292,06 44.480,98 61.192,42 45.569,40Έξοδα προβολής και διαφήμισης 11.735,86 7.141,32 12.295,49 7.205,32Μισθώσεις αεροσκαφών & εφεδρικών κινητήρων 117.495,79 70.174,47 90.677,51 72.659,61Αναλώσεις αποθεμάτων 1.049,59 928,61 1.049,59 1.694,06Διάφορα 55.723,02 38.210,78 62.709,34 45.773,79Σύνολο 688.307,58 525.356,00 702.281,58 545.601,59

105

ποσά σε χιλ. €

Τα λοιπά (διάφορα) έξοδα αναλύονται στα παρακάτω κονδύλια:

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Αμοιβές τρίτων 8.259,86 2.533,08 9.109,03 6.206,56Αμοιβές μελών Δ.Σ. 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00Έξοδα cargo 1.328,06 1.054,07 1.341,01 1.056,54Εκπαίδευση προσωπικού 2.527,85 1.656,86 3.095,39 1.704,90Τηλεφωνικά-Ταχυδρομικά 1.832,83 1.529,32 2.103,61 2.719,13Ενοίκια 2.512,90 2.475,94 3.787,14 2.731,05Ασφάλιστρα 2.120,69 2.290,99 2.612,96 2.489,14Επισκευές / συντηρήσεις κτιρίων – μηχανημάτων 2.645,32 1.636,03 3.020,81 1.652,65Έξοδα ταξιδιών 2.279,80 1.642,42 2.681,90 1.792,28Έντυπα- Γραφική ύλη 1.262,69 1.056,06 1.384,20 1.100,79Συνδρομές 2.524,90 2.097,38 3.309,03 3.102,28Λοιπά έξοδα εκμεταλλεύσεως 26.928,13 18.738,64 28.764,26 19.718,46Σύνολο 55.723,02 38.210,78 62.709,34 45.773,78

5.49 Παροχές σε εργαζόμενους

Οι παροχές σε εργαζόμενους περιλαμβάνουν τόσο τις τακτικές αποδοχές όσο και τις παροχές που αφορούν την πρόβλεψη για έξοδο των εργαζομένων από την υπηρεσία και αναλύονται ως εξής :

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Μισθοί και ημερομίσθια 63.421,03 54.146,66 79.109,33 57.558,03Εργοδοτικές εισφορές 15.415,75 13.881,24 19.631,72 15.165,08Πρόβλεψη για παροχές μετά την έξοδο από την υπηρεσία 1.155,68 1.175,62 1.725,68 1.061,59Σύνολο 79.992,47 69.203,53 100.466,74 73.784,71

O αριθμός του απασχολούμενου προσωπικού έχει ως εξής:

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Αριθμός απασχολούμενου προσωπικού 1.678 1.459 1.988 1.909

106

ποσά σε χιλ. €

5.50 Χρηματοοικονομικά έσοδα/έξοδα

Τα χρηματοοικονομικά έσοδα και έξοδα αναλύονται ως εξής:

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Τόκοι και έξοδα μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων 917,17 1.122,59 917,17 1.122,59Τόκοι και έξοδα βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων 3.516,19 674,09 3.480,36 698,67Προμήθειες εγγυητικών επιστολών 1.334,09 1.016,88 1.337,22 1.026,98Τόκοι χρηματοδοτικών μισθώσεων 559,61 621,20 559,61 621,20 Συναλλαγματικές διαφορές έξοδα 29.761,69 11.840,64 30.711,92 12.492,85Λοιπά συναφή με τις χρηματοδοτήσεις έξοδα 354,20 343,67 527,58 442,03Σύνολο χρηματοοικονομικών εξόδων 36.442,96 15.619,06 37.533,87 16.404,32Πιστωτικοί τόκοι 3.830,09 3.355,39 3.905,20 3.372,14 Συναλλαγματικές διαφορές έσοδα 20.885,29 13.282,18 22.279,98 14.005,95Σύνολο χρηματοοικονομικών εσόδων 24.715,38 16.637,57 26.185,18 17.378,09

5.51 Φόρος εισοδήματος

Ο φόρος εισοδήματος αναλύεται ως εξής:

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Τρέχων φόρος (14.586,00) (11.528,45) (14.586,00) (11.528,45 )Αναβαλλόμενος φόρος (324,46) (5.750,83) 200,46 (5.787,87)Σύνολο φόρου (14.910,45) (17.279,27) (14.385,54) (17.316,35 )Κέρδη προ φόρων 71.776,83 83.610,00 94.630,54 75.075,47 26% 26% 26% 26%Φόρος υπολογισμένος με βάση τον ισχύοντα φορολογικό συντελεστή (18.661,98) (21.738,60) (24.603,94 ) (19.519,62 )Φόρος εξόδων που δεν εκπίπτουν για φορολογικούς σκοπούς (520,00) (402,14) (1.387,80 ) (2.658,16 )Φόρος αποθεματικών πώλησης μετοχών 4.271,52 0,00 4.271,52 0,00Eπίδραση αλλαγής φορολογικών συντελεστών 0,00 4.861,47 0,00 4.861,47Αναγνώριση αναβαλλόμενης απαίτησης θυγατρικής 0,00 0,00 6.473,46 0,00Λοιπές μόνιμες διαφορές 0,00 0,00 861,23 0,00Φόρος εισοδήματος (14.910,45) (17.279,27) (14.385,54) (17.316,31)

Η εταιρία κατ’ εφαρμογή των διατάξεων των παραγράφων 12 & 13 του άρθρου 72 του Ν.4172/2013 και της ΠΟΛ 1143/2014 μείωσε τα φορολογικά κέρδη της χρήσης 2014 με τα χρεωστικά υπόλοιπα των αποθεματικών που είχαν σχηματισθεί με τις διατάξεις του Ν.2238/94.

Στο αναβαλλόμενο φόρο εισοδήματος του ομίλου, περιλαμβάνεται αναγνώριση, για πρώτη φορά , αναβαλλόμενης απαίτησης της θυγατρικής εταιρίας σε προσωρινές διαφορές λόγω αναθεώρησης της εκτίμησης της Διοίκησης για ανάκτηση της μέσω μελλοντικών φορολογητέων κερδών.

107

ποσά σε χιλ. €

Υφιστάμενα εμπράγματα βάρη

Δεν υπάρχουν υποθήκες και προσημειώσεις ή οποιαδήποτε άλλα βάρη, επί των ενσωμάτων παγίων (κτίρια, ιδιόκτητα αεροσκάφη).

5.52 Δεσμεύσεις

(α) Λειτουργικές μισθώσεις

Οι δεσμεύσεις της Εταιρίας και του Ομίλου από λειτουργικές μισθώσεις προέρχονται κυρίως από αεροσκάφη και εφεδρικούς κινητήρες αεροσκαφών που χρησιμοποιεί για την πραγματοποίηση των πτήσεων.

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Έως 1 έτος 78.451,81 68.589,86 96.959,83 91.697,10Μεταξύ 1 και 5 ετών 246.211,44 222.692,80 312.469,13 306.964,28Πάνω από 5 έτη 45.519,80 77.263,57 101.596,70 161.126,35 Σύνολο 370.183,04 368.546,23 511.025,66 559.787,74

(β) Δεσμεύσεις Kεφαλαίου

Οι δεσμεύσεις της Εταιρίας που συνδέονται με την παραγγελία για απόκτηση αεροσκαφών τύπου Airbus, αναλύονται ανά έτος παραλαβής :• 2015 4 αεροσκάφη τύπου Α320• 2016 3 αεροσκάφη τύπου Α320

5.53 Λοιπές ενδεχόμενες υποχρεώσεις / απαιτήσεις και ενδεχόμενα περιουσιακά στοιχεία

Πληροφορίες σχετικά με επίδικες ή υπό διαιτησία διαφορές

Υπάρχουν διάφορες επίδικες ή υπό διαιτησία διαφορές δικαστικών ή διαιτητικών οργάνων και άλλα ενδεχόμενα γεγονότα από τα οποία δεν αναμένεται να υπάρξει σημαντική επίπτωση στην οικονομική κατάσταση ή λειτουργία της Εταιρίας και του Ομίλου.Πληροφορίες σχετικά με ενδεχόμενες υποχρεώσειςΟι συνολικές απαιτήσεις τρίτων κατά της Εταιρίας, οι οποίες διεκδικούνται δικαστικά ανέρχονται σε € 456,87 χιλ ενώ για τον Ομιλο το ποσό ανέρχεται σε € 1.508,51 . Η διοίκηση της Εταιρίας, στηριζόμενη σε προηγούμενα δεδικασμένα καθώς και ότι οι συγκεκριμένες υποθέσεις δεν έχουν εκδικασθεί θεωρεί ότι η έκβασή τους δεν θα έχει αξιοσημείωτο αντίκτυπο στην οικονομική κατάσταση και λειτουργία της. Η ανάλυση των εν λόγω υποθέσεων είναι η εξής :

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Εργατικά 112,19 206,87 1.085,27 1.179,95Ατυχήματα 0,00 15,00 64,71 79,71Λοιπά 344,68 228,77 358,53 242,62Σύνολο 456,87 450,64 1.508,51 1.502,28

108

5.54 Δάνεια

Στην τρέχουσα περίοδο εξοφλήθηκαν υποχρεώσεις από χρηματοδοτικές μισθώσεις ποσού 7.846,39 ευρώ.

5.55 Συναλλαγές με συνδεδεμένα μέρη

Οι σημαντικότερες συναλλαγές με συνδεδεμένα πρόσωπα κατά την έννοια του Δ.Λ.Π. 24, εμφανίζονται στον κατωτέρω πίνακα :

ΕταιρίαΣυναλλαγές με εταιρείες βασικού μετόχου 31/12/2014 31/12/2013Απαιτήσεις (υπόλοιπα τέλους περιόδου από πωλήσεις αγαθών - υπηρεσιών) 95,98 88,24Υποχρεώσεις (υπόλοιπα τέλους περιόδου από αγορές αγαθών - υπηρεσιών) 240,32 200,68Έσοδα - Παροχές υπηρεσιών από Εταιρία 726,43 364,63Έξοδα - Λήψεις υπηρεσιών της Εταιρίας 1.652,15 1.697,31Συναλλαγές με θυγατρικές Απαιτήσεις (υπόλοιπα τέλους περιόδου από πωλήσεις αγαθών - υπηρεσιών) 1.546,47 1.699,63Υποχρεώσεις (υπόλοιπα τέλους περιόδου από αγορές αγαθών - υπηρεσιών) 3.124,74 1.417,27Έσοδα - Παροχές υπηρεσιών από Εταιρία 4.895,76 2.720,45Έξοδα - Λήψεις υπηρεσιών της Εταιρίας 57.733,98 5.448,91

Οι συναλλαγές με εταιρίες του βασικού μετόχου αφορούν κυρίως καταβαλλόμενα ενοίκια και λήψη / παροχή υπηρεσιών και γίνονται με τους συνήθεις εμπορικούς όρους.

5.56 Παροχές στη Διοίκηση

Οι παροχές προς τη Διοίκηση αναλύονται ως ακολούθως:

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013 Αμοιβές μελών Διοικητικού Συμβουλίου 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 Μισθοί διευθυντικών στελεχών 2.930,36 2.842,95 3.795,85 3.080,80 Έξοδα κοινωνικής ασφάλισης διευθυντικών στελεχών 187,37 181,03 303,80 234,56 Αμοιβές σε είδος και άλλες πληρωμές διευθυντικών στελεχών 215,88 209,66 259,26 340,25Σύνολο 4.833,60 4.733,65 5.858,90 5.155,62Υποχρεώσεις προς διευθυντές 801,68 0,00 801,68 0,00

Πέραν των ανωτέρω δεν υπάρχουν άλλες συναλλαγές, απαιτήσεις ή υποχρεώσεις με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και διευθυντικά στελέχη της Εταιρίας και του Ομίλου.

ποσά σε χιλ. €

109

5.57 Κέρδη / ζημιές ανά μετοχή

Τα κέρδη/(ζημιές) ανά μετοχή υπολογίστηκαν με βάση το μέσο σταθμισμένο αριθμό των μετοχών σε κυκλοφορία επί του συνόλου των μετοχών της Εταιρίας και του Ομίλου και έχουν ως εξής:

Εταιρία Όμιλος 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Κέρδη / (Ζημιές) προ φόρων 71.776,83 83.610,00 94.630,54 75.075,47Φόρος εισοδήματος (14.910,45) (17.279,31) (14.385,54) (17.316,31 )Κέρδη / (Ζημιές) μετά από φόρους 56.866,38 66.330,70 80.245,00 57.759,16Σταθμισμένος αριθμός μετοχών σε κυκλοφορία 71.417.100 71.417.100 71.417.100 71.417.100Βασικά κέρδη / (Ζημιές) ανά μετοχή (ευρώ /μετοχή) 0,7963 0,9288 1,1236 0,8088

5.58 Σκοποί και πολιτικές διαχείρισης κινδύνων

Ο ‘Oμιλος είναι εκτεθειμένος σε πολλαπλούς κινδύνους. Το πρόγραμμα διαχείρισης κινδύνων στοχεύει στον περιορισμό της αρνητικής επίδρασης στα αποτελέσματα που προκύπτει από την αδυναμία πρόβλεψης των χρηματοοικονομικών αγορών και τη διακύμανση στις μεταβλητές του κόστους και των πωλήσεων.

Ο ‘Oμιλος χρησιμοποιεί παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα για να αντισταθμίσει την έκθεσή της σε συγκεκριμένες κατηγορίες κινδύνων.

Η πολιτική διαχείρισης κινδύνων εφαρμόζεται από την Οικονομική Διεύθυνση του Ομίλου. Η διαδικασία που ακολουθείται είναι η παρακάτω:

• Αξιολόγηση των κινδύνων που σχετίζονται με τις δραστηριότητες και τις λειτουργίες του Ομίλου,

• Σχεδιασμός της μεθοδολογίας και επιλογή των κατάλληλων χρηματοοικονομικών προϊόντων για την μείωση των κινδύνων και

• Εκτέλεση/εφαρμογή, σύμφωνα με τη διαδικασία που έχει εγκριθεί από τη διοίκηση, της διαδικασίας διαχείρισης κινδύνων.

Συναλλαγματικός κίνδυνος

Ο όμιλος λόγω της φύσης των εργασιών του είναι εκτεθειμένος σε κίνδυνο συναλλαγματικών ισοτιμιών που προκύπτουν κυρίως από το δολάριο των ΗΠΑ. Αυτό το είδος κινδύνου κυρίως προκύπτει από εμπορικές συναλλαγές σε ξένο νόμισμα. Η έκθεση του ομίλου στο συναλλαγματικό κίνδυνο ποικίλει κατά τη διάρκεια του έτους ανάλογα με τον όγκο συναλλαγών σε ξένο νόμισμα.Για τη διαχείριση αυτής της κατηγορίας κινδύνου ο όμιλος συνάπτει παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα με χρηματοοικονομικούς οργανισμούς.

ποσά σε χιλ. €

110

ποσά σε χιλ. €

Κίνδυνος επιτοκίου

Η πολιτική του ομίλου είναι να ελαχιστοποιήσει την έκθεση της στο κίνδυνο ταμειακών ροών επιτοκίου όσον αφορά τη μακροπρόθεσμη χρηματοδότηση.

Ο όμιλος έχει ακολουθήσει πολιτική αντιστάθμισης για την κάλυψη της από τον κίνδυνο ταμειακών ροών επιτοκίου σε ότι αφορά τις χρηματοδοτικές μισθώσεις.

Κίνδυνος τιμών καυσίμων αεροσκαφών

Ο όμιλος εκτίθεται σε κίνδυνο από τις διακυμάνσεις της τιμής του πετρελαίου, η οποία επηρεάζει άμεσα την τιμή των καυσίμων των αεροσκαφών. Για τη διαχείριση αυτού του κινδύνου ο ‘Ομιλος συνάπτει συμβόλαια αντιστάθμισης κινδύνου σε προϊόντα πετρελαίου που καλύπτουν ένα μέρος των εκτιμώμενων επιχειρησιακών αναγκών της.

Ο παρακάτω πίνακας απεικονίζει:

± την ευαισθησία του αποτελέσματος της χρήσης καθώς και των ιδίων κεφαλαίων σε μια λογική μεταβολή της ισοτιμίας του ευρώ έναντι του δολαρίου της τάξεως των +/- 50ΜΒ.± την ευαισθησία του αποτελέσματος της χρήσης καθώς και των ιδίων κεφαλαίων σε μια λογική μεταβολή του επιτοκίου της τάξεως των +/- 10ΜΒ± την ευαισθησία του αποτελέσματος της χρήσης καθώς και των ιδίων κεφαλαίων σε μια λογική μεταβολή της τιμής καυσίμων αεροσκαφών της τάξεως των +/- USD 75/ MT

Εταιρία 31/12/2014

ΑξίαΙσολογισμού

Συναλλαγματικόςκίνδυνος

Επιτοκιακόςκίνδυνος

Κίνδυνος τιμής καυσίμων

+50 bps -50 bps +10 bps -10 bps +75 USD/MT

-75USD/MT

Επιμετρώμενα σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων

10.903,27 8,50 8,52

Απαιτήσεις 15.548,76 (455,11) 494,21

Ταμιακά διαθέσιμα 45.258,22 (1.324,70) (1.438,50)

Σύνολο 71.710,25 (1.779,81) 1.932,70 8,50 8,52 0,00 0,00

111

ποσά σε χιλ. €

Εταιρία 31/12/2014

ΑξίαΙσολογισμού

Συναλλαγματικόςκίνδυνος

Επιτοκιακόςκίνδυνος

Κίνδυνος τιμής καυσίμων

Παράγωγα για αντιστάθμιση (5.542,50) (1.440,84) (1.363,20) (49,28) (49,28) (11.638,38) (11.638,38)

Υποχρεώσεις (71.666,46) 2.097,67 (2.277,86)

Αποτελέσματα μετά από φόρους/καθαρή θέση 317,86 (345,16)

Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους/καθαρή θέση

(1.440,84) 1.363,20 57,78 (57,79) 11.838,38 (11.638,38)

Όμιλος 31/12/2014

ΑξίαΙσολογισμού

Συναλλαγματικόςκίνδυνος

Επιτοκιακόςκίνδυνος

Κίνδυνος τιμής καυσίμων

+50 bps -50 bps +10 bps -10 bps +75 USD/MT

-75USD/MT

Επιμετρώμενα σε εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων

10.903,27 8,50 8,52

Απαιτήσεις 23.421,40 (685,54) 744,43

Ταμιακά διαθέσιμα 46.612,55 (1.364,34) 1.481,54

Σύνολο 80.937,23 (2.049,88) 2.225,97 8,50 8,52 0,00 0,00

112

Όμιλος 31/12/2014

ΑξίαΙσολογισμού

Συναλλαγματικόςκίνδυνος

Επιτοκιακόςκίνδυνος

Κίνδυνος τιμής καυσίμων

Παράγωγα για αντιστάθμιση (5.542,50) (1.440,84) (1.363,20) (49,28) (49,28) (11.638,38) (11.638,38)

Υποχρεώσεις (72.987,02) 2.136,32 (2.319,83)

Αποτελέσματα μετά από φόρους/καθαρή θέση 86,44 (93,86) 0,00 0,00

Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους/καθαρή θέση

(1.440,84) 1.363,20 57,78 (57,79) 11.838,38 (11.638,38)

Εταιρία 31/12/2013

ΑξίαΙσολογισμού

Συναλλαγματικόςκίνδυνος

Επιτοκιακόςκίνδυνος

+50 bps -50 bps +10 bps -10 bps

Διαθέσιμα για πώληση 17.296,46 (49,81) 50,00

Παράγωγα (2.993,65) (2.661,59) (1.338,35) (28,76) (82,17)

Απαιτήσεις 29.081,97 (752,94) 809,69

Ταμιακά διαθέσιμα 25.759,99 (666,94) 717,12

Υποχρεώσεις (72.788,93) 1.884,54 (2.062,33)

Επίδραση στα αποτελέσματα μετά από φόρους 464,56 (499,61)

Επίδραση στα συνολικά έσοδα μετά από φόρους/καθαρή θέση

(2.661,59) (1.338,35) (78,41) (32,17)

ποσά σε χιλ. €

113

Όμιλος 31/12/2013

ΑξίαΙσολογισμού

Συναλλαγματικόςκίνδυνος

Επιτοκιακόςκίνδυνος

+50 bps -50 bps +10 bps -10 bps

Διαθέσιμα για πώληση 17.296,46 (49,81) 50,00

Παράγωγα (2.993,65 ) (2.661,59) (1.338,35 ) (28,76) (82,17)

Απαιτήσεις 30.013,01 (777,05 ) 835,51

Ταμιακά διαθέσιμα 25.959,74 (672,11 ) 722,68

Υποχρεώσεις (73.350,68 ) 1.899,08 (2.041,96 )

Επίδραση στα αποτελέσματα μετά από φόρους 383,29 (412,13)

Επίδραση στα συνολικά έσοδα μετά από φόρους/καθαρή θέση

(2.661,59) (1.338,35) (78,41) (32,17)

ποσά σε χιλ. €

114

ποσά σε χιλ. €

Επίπεδα ιεράρχησης εύλογων αξιών31/12/2014 Επίπεδο 1 Επίπεδο 2 Επίπεδο 3Περιουσιακά στοιχεία Παράγωγα Δολαρίου (FWD) 34.770,96 Παράγωγα Πετρελαίου (FWD) 0,00 Παράγωγα Επιτοκίου (IRS) Ομόλογα 12.409,65 Σύνολο 12.409,65 34.770,96 Υποχρεώσεις Παράγωγα Δολαρίου (FWD) 0,00 Παράγωγα Πετρελαίου (FWD) 38.776,63 Παράγωγα Επιτοκίου (IRS) 1.536,82 Σύνολο Υποχρεώσεων 40.313,46

31/12/2013 Επίπεδο 1 Επίπεδο 2 Επίπεδο 3Περιουσιακά στοιχεία Παράγωγα Δολαρίου (FWD) 92,67 Παράγωγα Πετρελαίου (FWD) 2.167,53 Παράγωγα Επιτοκίου (IRS) Ομόλογα 17.296,46 Σύνολο 17.296,46 2.260,20 Υποχρεώσεις Παράγωγα Δολαρίου (FWD) (3.738,51) Παράγωγα Πετρελαίου (FWD) 0,00 Παράγωγα Επιτοκίου (IRS) (1.515,34) Σύνολο Υποχρεώσεων (5.253,85)

Οι τιμές των στοιχείων του επιπέδου 1 αφορούν δημοσιευμένες τιμές, ενώ οι τιμές του επιπέδου 2 στηρίζονται σε τεχνικές επιμέτρησης.

Πιστωτικός κίνδυνος

H μέγιστη έκθεση στον πιστωτικό κίνδυνο χωρίς να λαμβάνονται υπόψη εγγυήσεις και πιστωτικές ενισχύσεις ανέρχεται σε:

Εταιρία ΌμιλοςΚατηγορίες χρηματοοικονομικών στοιχείων ενεργητικού 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2014 31/12/2013Ταμειακά διαθέσιμα και ταμιακά ισοδύναμα 187.554,65 221.547,42 207.482,03 226.876,98Διαθέσιμα προς πώληση 10.903,27 17.296,46 10.903,27 17.296,46Απαιτήσεις από παράγωγα 34.770,96 2.260,20 34.770,96 2.260,20Εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις 78.429,03 49.632,02 87.648,24 76.944,55Σύνολο 311.657,90 290.736,09 340.804,49 323.378,18

Η διοίκηση θεωρεί ότι όλα τα ανωτέρω χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία είναι υψηλής πιστωτικής ποιότητας.

115

ποσά σε χιλ. €

Ο ‘Ομιλος για να προστατευθεί από τον πιστωτικό κίνδυνο, παρακολουθεί σε σταθερή βάση, τις εμπορικές απαιτήσεις και όπου κριθεί απαραίτητο διερευνά τη διασφάλιση τους κυρίως μέσω συμβολαίων ασφάλισης της είσπραξης αυτών.

Δυνητικός πιστωτικός κίνδυνος υπάρχει και στα διαθέσιμα και ταμιακά ισοδύναμα και στα συμβόλαια χρηματοοικονομικών παραγώγων. Ο κίνδυνος μπορεί να προκύψει από αδυναμία του αντισυμβαλλόμενου να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις του προς τον όμιλο. Για την ελαχιστοποίηση αυτού του πιστωτικού κινδύνου, ο όμιλος εξετάζει συνεχώς τα όρια στο βαθμό έκθεσης σε κάθε μεμονωμένο χρηματοοικονομικό ίδρυμα. Επίσης, όσον αφορά προϊόντα καταθέσεων, ο όμιλος συναλλάσσεται μόνο με αναγνωρισμένα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, υψηλής πιστοληπτικής διαβάθμισης.

Κίνδυνος ρευστότητας

H συνετή διαχείριση του κινδύνου ρευστότητας επιτυγχάνεται με τη διασφάλιση επαρκών ταμειακών διαθεσίμων. Ο όμιλος διαχειρίζεται τον κίνδυνο αυτό διατηρώντας επαρκή ταμειακά διαθέσιμα και επαρκή πιστωτικά όρια τόσο από τις τράπεζες όσο και από τους προμηθευτές, σε σχέση πάντα με τις λειτουργικές, επενδυτικές και χρηματοδοτικές ανάγκες του. Σημειώνεται ότι στις 31.12.2014 ο ‘Ομιλος διέθετε ταμειακά διαθέσιμα ύψους €207,48 εκ. καθώς και απαραίτητες εγκεκριμένες δανειακές γραμμές, γεγονός που διασφαλίζει την εξυπηρέτηση των βραχυπρόθεσμων και μεσοπρόθεσμων υποχρεώσεων.

Η ληκτότητα των χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων της Εταιρίας την 31η Δεκεμβρίου 2014 αναλύεται ως εξής:

31.12.2014 Bραχυπρόθεσμες Μακροπρόθεσμες εντός 6 μηνών 6 έως 12 μήνες 1 έως 5 έτη μετά από 5 έτηΜακροπρόθεσμος Δανεισμός 0,00 0,00 0,00 0,00Υποχρεώσεις χρηματοδοτικών μισθώσεων 4.721,43 4.735,43 40.017,92 12.119,19Εμπορικές Υποχρεώσεις 55.014,11 6.272,38 0,00 0,00Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 48.346,52 38.785,09 0,00 0,00Παράγωγα 15.183,28 19.987,94 3.605,42 1.536,82Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 0,00 0,00 25.480,12 0,00Σύνολο 123.265,34 69.780,84 69.103,45 13.656,01

Η αντίστοιχη ληκτότητα των χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων της Εταιρίας για την 31η Δεκεμβρίου 2013 είχε ως εξής:

31.12.2013 Bραχυπρόθεσμες Μακροπρόθεσμες εντός 6 μηνών 6 έως 12 μήνες 1 έως 5 έτη μετά από 5 έτηΜακροπρόθεσμος Δανεισμός 0,00 0,00 0,00 0,00Υποχρεώσεις χρηματοδοτικών μισθώσεων 4.066,98 4.076,71 34.424,00 19.821,64Εμπορικές Υποχρεώσεις 38.528,30 1.893,21 0,00 0,00Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 58.112,92 16.870,97 0,00 0,00Παράγωγα 1.751,11 1.806,00 181,39 1.515,35Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 0,00 0,00 30.441,87 0,00Σύνολο 102.459,31 24.646,89 65.047,26 21.336,99

116

ποσά σε χιλ. €

Η ληκτότητα των χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων του Ομίλου την 31η Δεκεμβρίου 2014 αναλύεται ως εξής:

31.12.2014 Bραχυπρόθεσμες Μακροπρόθεσμες εντός 6 μηνών 6 έως 12 μήνες 1 έως 5 έτη μετά από 5 έτηΜακροπρόθεσμος Δανεισμός 0,00 0,00 0,00 0,00Υποχρεώσεις χρηματοδοτικών μισθώσεων 4.721,43 4.735,43 40.017,92 12.119,19Εμπορικές Υποχρεώσεις 57.165,33 6.272,38 0,00 0,00Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 62.492,26 31.475,36 0,00 0,00Παράγωγα 15.183,28 19.987,94 3.605,42 1.536,82Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 0,00 0,00 25.480,12 0,00Σύνολο 139.562,30 62.471,10 69.103,46 13.656,01

Η αντίστοιχη ληκτότητα των χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων του Ομίλου την 31η Δεκεμβρίου 2013 είχε ως εξής:

31.12.2013 Bραχυπρόθεσμες Μακροπρόθεσμες εντός 6 μηνών 6 έως 12 μήνες 1 έως 5 έτη μετά από 5 έτηΜακροπρόθεσμος Δανεισμός 0,00 0,00 0,00 0,00Υποχρεώσεις χρηματοδοτικών μισθώσεων 4.066,98 4.076,71 34.424,00 19.821,64Εμπορικές Υποχρεώσεις 50.140,73 2.359,00 1.065,47 0,00Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 69.822,51 16.870,97 0,00 0,00Παράγωγα 1.751,11 1.806,00 181,39 1.515,35Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 0,00 0,00 42.044,23 0,00Σύνολο 125.781,34 21.600,85 77.715,09 21.336,99

Οι ανωτέρω συμβατικές ημερομηνίες λήξης αντικατοπτρίζουν τις μικτές ταμειακές ροές.

Πολιτικές και διαδικασίες διαχείρισης κεφαλαίου

Ο πρωταρχικός στόχος της διαχείρισης κεφαλαίου είναι να εξασφαλιστεί η διατήρηση της υψηλής πιστοληπτικής της διαβάθμισης καθώς και των υγιών δεικτών κεφαλαίου, ώστε να υποστηρίζονται και να επεκτείνονται οι δραστηριότητες και να μεγιστοποιείται η αξία των μετόχων.

Η Εταιρία παρακολουθεί το κεφάλαιο στη βάση του ποσού των ιδίων κεφαλαίων πλέον τα δάνεια μειωμένης εξασφάλισης, μείον τα ταμειακά διαθέσιμα και τα ταμειακά ισοδύναμα όπως αυτά απεικονίζονται στον Ισολογισμό.

Το κεφάλαιο για τις χρήσεις 2014 και 2013 αναλύεται ως εξής:

Εταιρία Όμιλος 2014 2013 2014 2013Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων 201.607,26 221.448,82 216.468,85 212.877,24Πλέον: Δάνεια 58.485,63 59.049,03 58.485,63 59.049,03Μείον: Ταμειακά διαθέσιμα και ταμειακά ισοδύναμα (187.554,65) (221.547,42) (207.482,03) (226.876,98)Κεφάλαιο 72.538,25 58.950,43 67.472,45 45.049,29Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων 201.607,26 221.448,82 216.468,85 212.877,24Πλέον: Δάνεια 58.485,63 59.049,03 58.485,63 59.049,03Σύνολο κεφαλαίων 260.092,89 280.497,85 274.954,48 271.926,27Κεφάλαιο προς Σύνολο Κεφαλαίων 0,28 0,21 0,25 0,17

117

ποσά σε χιλ. €

Στόχος της Εταιρίας όσον αφορά τη διαχείριση κεφαλαίου είναι να διατηρήσει τον δείκτη κεφάλαιο (όπως ορίσθηκε ανωτέρω) προς σύνολο κεφαλαίων (κεφάλαιο πλέον τα δανειακά κεφάλαια) μικρότερο από 0,50.

Από την εμπορική νομοθεσία προβλέπονται συγκεκριμένες διατάξεις που αφορούν την επάρκεια των ιδίων κεφαλαίων, (άρθρο 47 Κ.Ν. 2190/20). Η Εταιρία συμμορφώνεται πλήρως με αυτές.

5.59 Λοιπά γεγονότα

(α) Tην 23η Οκτωβρίου 2013 η εταιρεία απέκτησε το 100% των μετοχών της OLYMPIC AIR. Με την ολοκλήρωση της συναλλαγής η Olympic Air αποτελεί θυγατρική της Αεροπορίας Αιγαίου Α.Ε. Το τίμημα της εξαγοράς συμφωνήθηκε να καταβληθεί ως εξής:

Κατά την υπογραφή του Προσυμφώνου της 22ης Οκτωβρίου 2012 καταβλήθηκε ποσό είκοσι εκατομμυρίων Ευρώ (€20.000.000). Το υπόλοιπο τίμημα ύψους Ευρώ πενήντα δύο εκατομμυρίων εξήντα (€52.000.060) θα καταβληθεί σε πέντε ισόποσες ετήσιες δόσεις, εκ των οποίων η μεν πρώτη καταβλήθηκε κατά την υπογραφή της σύμβασης πώλησης και μεταβίβασης μετοχών στις 23.10.2013, οι δε υπόλοιπες τέσσερις (4) ισόποσες δόσεις θα καταβληθούν στις 15.10.2014 η δεύτερη, στις 15.10.2015 η τρίτη, στις 14.10.2016 η τέταρτη και στις 16.10.2017 η πέμπτη. Το εν λόγω τίμημα προεξοφληθέν με επιτόκιο 11,47% (WACC Εταιρείας) κατέληξε σε λογιστικοποιηθέν τίμημα εξαγοράς ευρώ 62.416,56. Στην τρέχουσα περίοδο έγινε οριστικοποίηση των αξιών των καθαρών περιουσιακών στοιχείων και της αντίστοιχης υπεραξίας (goodwill) κατά την ημερομηνία της απόκτησης (23.10.2013).

Οι οριστικές και προσωρινές αξίες που είχαν δοθεί στις προηγούμενες οικονομικές καταστάσεις, και οι διαφορές τους έχουν ως εξής:

Περιγραφή στοιχείου Προσωρινή αξία Οριστική αξία Διαφορά αξίαςΕνσώματα πάγια 3.456,26 3.456,26 0,00Άυλα περιουσιακά στοιχεία 29.586,70 30.290,70 704,00Αναβαλλόμενος φόρος 10.021,00 6.521,00 (3.500,00)Αποθέματα 5.290,00 5.290,00 0,00Απαιτήσεις 39.549,30 39.549,30 0,00Διαθέσιμα 18.851,00 18.851,00 0,00Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις (6.145,00) (6.145,00) 0,00Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις (6.441,00) (6.441,00) 0,00Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις (47.817,00) (47.817,00) 0,00Προβλέψεις (11.241,00) (11.241,00) 0,00Σύνολο καθαρών περιουσιακών στοιχείων 35.110,26 32.314,26 Τίμημα απόκτησης 62.416,56 62.416,56 Υπεραξία 27.306,30 30.102,30 (2.796,00)

Υπεραξία 27.306,30 30.102,30 (2.796,00) Η προκύψασα υπεραξία εντάχθηκε στη μονάδα δημιουργίας ταμιακών ροών των τακτικών πτήσεων του ομίλου, ελέγχθηκε για απομείωση την 31.12.2014 και δεν προέκυψε ζημία απομείωσης.

Οι αξίες των περιουσιακών στοιχείων και των υποχρεώσεων που αποκτήθηκαν είναι οι εύλογες αξίες τους κατά την ημερομηνία της απόκτησης (επίπεδο ιεράρχησης εύλογων αξιών 3), εκτός των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων και των προβλέψεων για αποζημίωση προσωπικού λόγω εξόδου από την υπηρεσία που προσδιορίσθηκαν βάσει των ΔΛΠ 12 και ΔΛΠ 19 αντίστοιχα.

118

ποσά σε χιλ. €

(β) H Έκτακτη Γενική Συνέλευση των Μετόχων που συγκλήθηκε στις 14/3/2014 αποφάσισε την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρίας κατά το ποσό των 71.417.100 Ευρώ, με κεφαλαιοποίηση μέρους του αποθεματικού «Διαφορά από έκδοση μετοχών υπέρ το άρτιο» και με αύξηση της ονομαστικής αξίας κάθε μετοχής της Εταιρίας κατά 1,00 ευρώ (από 0,95 ευρώ σε 1,95 Ευρώ) και ταυτόχρονα τη μείωση του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρίας κατά το ποσό των 71.417.100 ευρώ, με μείωση της ονομαστικής αξίας κάθε μετοχής της Εταιρίας κατά 1,00 ευρώ (από 1,95 ευρώ σε 0,95 ευρώ) και την επιστροφή - καταβολή του αντίστοιχου ποσού στους μετόχους της Εταιρίας. Η εξόφλησή της σχετικής υποχρέωσης πραγματοποιήθηκε στις 07/07/2014.

(γ) Εντός του Αυγούστου 2014 η Εταιρία υπέγραψε συμφωνία με την Airbus για την παραλαβή 7 αεροσκαφών της οικογενείας Α320.Από τα παραπάνω αεροσκάφη, τα 5 ήταν μέρος της αρχικής παραγγελίας προς την Airbus, για τα οποία λόγω της οικονομικής κρίσης οι αρχικοί χρόνοι παράδοσης τους εντός του 2010 είχαν ετεροχρονιστεί και τα 2 αφορούν νέα παραγγελία.Οι συμφωνημένοι χρόνοι παράδοσης ανά έτος παραλαβής είναι οι ακόλουθοι :• 2015 4 αεροσκάφη τύπου Α320• 2016 3 αεροσκάφη τύπου Α320

(δ) Τα στοιχεία των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της τρέχουσας περιόδου δεν είναι συγκρίσιμα με αυτά της συγκριτικής περιόδου δεδομένου ότι η απόκτηση της θυγατρικής OLYMPIC AIR AE έγινε την 23.10/2013.

5.60 Αμοιβές Ελεγκτών

Οι αμοιβές των ελεγκτών για την χρήση 2014 ανήλθαν σε € 100,00 χιλ. ευρώ. Στην αμοιβή αυτή περιλαμβάνεται ο έλεγχος των οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ καθώς και η χορήγηση φορολογικού πιστοποιητικού για τη χρήση 2014. Πέραν των αναφερόμενων υπηρεσιών δεν παρέχονται άλλες υπηρεσίες από τους ελεγκτές.

Οι παρούσες Οικονομικές Καταστάσεις είναι εκείνες που εγκρίθηκαν από το Διοικητικό Συμβούλιο της «ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε» στις 26/03/2015 και έχουν αναρτηθεί στο διαδίκτυο, στην ηλεκτρονική διεύθυνση www.aegeanair.com, όπου και θα παραμείνουν στη διάθεση του επενδυτικού κοινού για χρονικό διάστημα τουλάχιστον 5 ετών από την ημερομηνία της συντάξεως και δημοσιοποιήσεώς τους.

Κηφισιά, 26 Mαρτίου 2015

Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου

Ο ΔιευθύνωνΣύμβουλος

Ο Οικονομικός Διευθυντής Η Προϊσταμένη Λογιστηρίου

Θεόδωρος ΒασιλάκηςΑ.Δ.Τ ΑΚ031549

Δημήτριος ΓερογιάννηςΑ.Δ.T. AB642495

Μιχάλης ΚουβελιώτηςΑ.Δ.Τ. Ρ490629

Μαρία ΖαννάκηΑ.Δ.Τ. Σ723984

119

120

Ετ

αιρί

α

Όμιλ

ος

01

.01-

31.1

2.14

01

.01-

31.1

2.13

01

.01-

31.1

2.14

01

.01-

31.1

2.13

Κύκλ

ος ερ

γασι

ών

850.

891,

09

682.

682,

72

911.

793,

70

698.

916,

50Μ

ικτά

κέρδ

η / (

ζημι

ές)

117

.946

,59

113.

055,

80

146

.418

,11

1

05.7

91,6

4Κέ

ρδη

/ (ζη

μιές

) προ

φόρ

ων,

χρημ

ατοδ

οτικ

ών

και ε

πενδ

υτικ

ών

αποτ

ελεσ

μάτω

ν 8

3.50

4,41

8

2.59

1,50

10

5.97

9,23

77

.690

,48

Κέρδ

η / (

ζημι

ές) π

ρο φ

όρω

ν 7

1.77

6,83

83

.610

,00

94.

630,

54

75.

075,

47Φό

ρος ε

ισοδ

ήματ

ος

(14.

910,

45)

(17.

279,

27)

(14.

835,

54)

(17.

316,

31)

Κέρδ

η / (

ζημι

ές) μ

ετά

από

φόρο

υς (Α

) 5

6.86

6,38

6

6.33

0,73

8

0.24

5,00

5

7.75

9,15

Λοιπ

ά συ

νολι

κά έσ

οδα

μετά

από

φόρ

ους (

Β)

(4.7

09,5

4)

747

,71

(4.6

54,9

9)

747

,71

Συγκ

εντρ

ωτικ

ά συ

νολι

κά έσ

οδα

μετά

από

φόρ

ους (

Α)+(

Β)

52.

156,

84

67.

078,

44

75.

590,

01

58.

506,

86

Κέρδ

η / (

ζημι

ές) μ

ετά

από

φόρο

υς α

νά μ

ετοχ

ή - β

ασικ

ά (σ

ε €)

0,7

963

0

,928

8 1

,123

6

0,8

088

Κέρδ

η / (

ζημι

ές) π

ρο φ

όρω

ν, χρ

ηματ

οδοτ

ικών,

επεν

δυτικ

ών

αποτ

ελεσ

μάτω

ν και

απο

σβέσ

εων

94.

563,

11

94.

307,

22

118

.790

,59

8

9.77

6,83

Ετ

αιρί

α

Όμιλ

ος

31

.12.

13

31.1

2.12

31

.12.

13

31.1

2.12

Σύνο

λο ιδ

ίων κ

εφαλ

αίω

ν ένα

ρξης

περ

ιόδο

υ (0

1.01

.201

4 κα

ι 01.

01.2

013

αντίσ

τοιχα

) 22

1.44

8,87

15

4.37

0,39

21

2.87

7,24

15

4.37

0,39

Μετ

αφορ

ά απ

οθεμ

ατικο

ύ 0,

00

0,00

0,

00

0,00

Αύξη

ση μ

ετοχ

ικού

κεφα

λαίο

υ με

κεφ

αλαι

οποί

ηση

αποθ

εματ

ικού

0,00

0,

00

0,00

0,

00Μ

είωση

μετ

οχικο

ύ κε

φαλα

ίου

(71.

417,

10)

0,00

(7

1.41

7,10

) 0,

00Εξ

οδα

αύξη

ςης μ

ετοχ

ικού

κεφα

λαίο

υ

(581

,33)

0,

00

(581

,33)

0,

00Συ

γκεν

τρω

τικά

συνο

λικά

έσοδ

α με

τά α

πό φ

όρου

ς 52

.156

,82

67.0

78,4

4 75

.590

,01

58.5

06,8

6Σύ

νολο

ιδίω

ν κεφ

αλαί

ων λ

ήξης

περ

ιόδο

υ(3

1.12

.201

4 κα

ι 31.

12.2

013

αντίσ

τοιχα

) 22

1.44

8,86

15

4.37

0,39

21

2.87

7,24

15

4.37

0,39

E. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 01.01.2014 – 31.12.2014

ΑΕΡΟ

ΠΟΡ

ΙΑ Α

ΙΓΑΙ

ΟΥ Α

ΝΩΝΥ

ΜΗ

ΑΕΡΟ

ΠΟΡ

ΙΚΗ

ΕΤΑΙ

ΡΙΑ

ΣΤΟΙ

ΧΕΙΑ

ΕΠΙ

ΧΕΙΡ

ΗΣΗΣ

:Δι

εύθυ

νση

έδρα

ς Ετ

αιρί

ας:

Βιλτ

ανιώ

τη 3

1, 1

45 6

4 Κη

φισι

άΑρ

ιθμό

ς μη

τρώ

ου Α

νωνύ

μων

Εται

ριώ

ν:

3260

3/06

/Β/9

5/3

- Αρι

θμός

Γ.Ε

.ΜΗ

: 179

7901

000

Αρμό

δια

Υπηρ

εσία

- Νο

μαρχ

ία:

Υπου

ργείο

Ανά

πτυξ

ης, Δ

ιεύθυ

νση

Α.Ε.

& Π

ίστε

ως

Διεύ

θυνσ

η Δι

αδικ

τύου

: w

ww

.aeg

eana

ir.co

mΗμ

ερομ

ηνία

έγκ

ριση

ς τω

ν ετ

ήσιω

ν οι

κονο

μικώ

ν κα

ταστ

άσεω

ν απ

ό το

Δ.Σ

.: 25

Μαρ

τίου

2015

Ορκω

τός

ελεγ

κτής

λογ

ιστή

ς: Μ

ιχάλη

ς Ζα

χαρι

ουδά

κης

(ΑΜ

131

91)

Ελεγ

κτικ

ή ετ

αιρί

α:

ΕCOV

IS H

ELLA

S Α.

Ε. (Α

.Μ. 1

55)

Τύπο

ς έκ

θεση

ς ελ

έγχο

υ ελ

εγκτ

ών:

Μ

ε σύ

μφω

νη γ

νώμη

Σύνθ

εση

Διοι

κητικ

ού Σ

υμβο

υλίο

υ

Θεόδ

ωρο

ς Βα

σιλά

κης

Πρόε

δρος

εκτ

ελεσ

τικό

μέλο

ςΕυ

τύχιο

ς Βα

σιλά

κης

Αντιπ

ρόεδ

ρος

εκτε

λεστ

ικό

μέλο

ςΔη

μήτρ

ιος

Γερο

γιάν

νης

Δ/νω

ν Σύ

μβου

λος

εκτε

λεστ

ικό

μέλο

ςΓε

ώργ

ιος

Βασι

λάκη

ς μη

εκτ

ελεσ

τικό

μέλο

ςIά

κωβο

ς Γε

ωργ

άνας

μη

εκτ

ελεσ

τικό

μέλο

ςΑν

αστά

σιος

Δαυ

ίδ

μη ε

κτελ

εστικ

ό μέ

λος

Χρήσ

τος

Ιωάν

νου

μη ε

κτελ

εστικ

ό μέ

λος

Αχιλ

λέας

Κω

νστα

ντακ

όπου

λος

μη ε

κτελ

εστικ

ό μέ

λος

Πανα

γιώ

της

Λασκ

αρίδ

ης

μη ε

κτελ

εστικ

ό μέ

λος

Αλέξ

ανδρ

ος Μ

ακρί

δης

ανεξ

άρτη

το μ

η εκ

τελε

στικ

ό μέ

λος

Νικό

λαος

-Γεώ

ργιο

ς Nα

νόπο

υλος

μη

εκτ

ελεσ

τικό

μέλο

ςΒί

κτω

ρ Πι

ζάντ

ε αν

εξάρ

τητο

μη

εκτε

λεστ

ικό

μέλο

ς

ΣΤΟΙ

ΧΕΙΑ

ΚΑΙ

ΠΛΗ

ΡΟΦΟ

ΡΙΕΣ

XΡΗ

ΣΗΣ

από

1 ΙΑ

ΝΟΥΑ

ΡΙΟΥ

201

4 έω

ς 31

ΔΕΚ

ΕΜΒΡ

ΙΟΥ

2014

(δημ

οσιε

υμέν

α βά

σει τ

ου κ

.ν. 2

190/

20, ά

ρθρο

135

για

επι

χειρ

ήσει

ς πο

υ συ

ντάσ

σουν

ετή

σιες

οικ

ονομ

ικές

κατ

αστά

σεις

, εν

οποι

ημέν

ες κ

αι μ

η, κ

ατά

ΔΛΠ)

Τα π

αρακ

άτω

στο

ιχεία

και

πλη

ροφο

ρίες

που

προ

κύπτ

ουν

από

τις ο

ικον

ομικ

ές κ

ατασ

τάσε

ις στ

οχεύ

ουν

σε μ

ία γ

ενικ

ή ε

νημέ

ρωση

για

την

οικο

νομι

κή κ

ατάσ

ταση

και

τα α

ποτε

λέσμ

ατα

της

ΑΕΡΟ

ΠΟΡΙ

Α ΑΙ

ΓΑΙΟ

Υ Α.

Ε. Σ

υνισ

τούμ

ε, επ

ομέν

ως

στο

ν αν

αγνώ

στη,

πρι

ν πρ

οβεί

σε ο

ποια

δήπο

τε

είδου

ς επ

ενδυ

τική

επιλ

ογή

ή άλ

λη σ

υναλ

λαγή

με

την

εται

ρία,

να

ανατ

ρέξε

ι στη

ν δι

εύθυ

νση

διαδ

ικτύ

ου τη

ς (w

ww

.aeg

eana

ir.co

m),

όπου

ανα

ρτώ

νται

οι ο

ικον

ομικ

ές κ

ατασ

τάσε

ις κα

θώς

και η

έκθ

εση

ελέγ

χου

του

ορκω

τού

ελεγ

κτή

λογι

στή

.

Ποσά

σε

χιλι

άδες

€

ΣΤΟΙ

ΧΕΙΑ

ΚΑΤ

ΑΣΤΑ

ΣΗΣ

ΟΙΚΟ

ΝΟΜ

ΙΚΗΣ

ΘΕΣ

ΗΣΣΤ

ΟΙΧΕ

ΙΑ Κ

ΑΤΑΣ

ΤΑΣΗ

Σ ΟΙ

ΚΟΝΟ

ΜΙΚ

ΗΣ Θ

ΕΣΗΣ

ΣΤΟΙ

ΧΕΙΑ

ΚΑΤ

ΑΣΤΑ

ΣΗΣ

ΜΕΤ

ΑΒΟΛ

ΏΝ ΙΔ

ΙΏΝ

ΚΕΦ

ΑΛΑΙ

ΏΝ

Ετ

αιρί

α Όμ

ιλος

31

.12.

14

31.1

2.13

31

.12.

14

31.1

2.13

ΕΝΕΡ

ΓΗΤΙ

ΚΟΙδ

ιοχρ

ησιμ

οποι

ούμε

να εν

σώμα

τα π

άγια

στο

ιχεία

ενερ

γητικ

ού

78.5

97,9

9 78

.768

,61

80.4

88,9

0 81

.004

,81

Eπεν

δύσε

ις σε

θυγ

ατρι

κές

62.4

16,5

6 62

.416

,56

0,00

0,

00Υπ

εραξ

ία

0,00

0,

00

27.3

06,3

0 0,

00Άυ

λα π

εριο

υσια

κά σ

τοιχε

ία

28.4

74,7

8 27

.056

,49

57.3

02,2

1 57

.091

,44

Λοιπ

ά μη

κυκ

λοφο

ρούν

τα π

εριο

υσια

κά σ

τοιχε

ία

92.7

13,0

0 41

.120

,03

105.

536,

78

54.0

13,7

0Απ

οθέμ

ατα

8.27

2,45

5.

961,

65

13.2

37,7

4 10

.951

,28

Απαι

τήσε

ις απ

ό πε

λάτε

ς 78

.429

,03

49.6

32,0

2 87

.648

,24

76.9

44,5

5Λο

ιπά

κυκλ

οφορ

ούντ

α πε

ριου

σιακ

ά στ

οιχε

ία

231.

285,

32

244.

195,

59

253.

126,

70

251.

248,

08

ΣΥΝΟ

ΛΟ Ε

ΝΕΡΓ

ΗΤΙΚ

ΟΥ

580.

189,

12

509.

150,

84

627.

442,

86

561.

365,

15ΙΔ

ΙΑ Κ

ΕΦΑΛ

ΑΙΑ

ΚΑΙ Υ

ΠΟΧΡ

ΕΏΣΕ

ΙΣ

Μ

ετοχ

ικό Κ

εφάλ

αιο

46.

421,

11

46.4

21,1

1 4

6.42

1,11

46

.421

,11

Λοιπ

ά στ

οιχε

ία Ιδ

ίων Κ

εφαλ

αίω

ν 1

55.1

86,1

5

175.

027,

75

170.

047,

73

166.

456,

13Σύ

νολο

Ιδίω

ν Κεφ

αλαί

ων (

A)

201

.607

,26

22

1.44

8,86

2

16.4

68,8

4

212.

877,

24Μ

ακρο

πρόθ

εσμε

ς δαν

ειακέ

ς υπο

χρεώ

σεις

0,00

0,

00

0,00

0,

00Πρ

οβλέ

ψεις

/ Λοι

πές μ

ακρο

πρόθ

εσμε

ς υπο

χρεώ

σεις

108

.958

,61

11

6.26

4,22

12

5.17

6,63

13

3.64

2,64

Βραχ

υπρό

θεσμ

ες δ

ανεια

κές υ

ποχρ

εώσε

ις 0,

00

0,00

0,

00

0,00

Λοιπ

ές β

ραχυ

πρόθ

εσμε

ς υπο

χρεώ

σεις

269

.623

,25

17

1.43

7,76

2

85.7

97,4

0

214.

836,

27Σύ

νολο

υπο

χρεώ

σεω

ν (B)

3

78.5

81,8

6

287.

701,

98

410.

974,

02

348.

478,

91ΣΥ

ΝΟΛΟ

ΙΔΙΏ

Ν ΚΕ

ΦΑΛΑ

ΙΏΝ

& ΥΠ

ΟΧΡΕ

ΏΣΕΏ

Ν (Γ

)=(Α

)+(Β

) 5

80.1

89,1

2

509.

150,

84

627

.442

,86

56

1.35

6,15

121

Ετ

αιρί

α Όμ

ιλος

31

.12.

14

31.1

2.13

31

.12.

14

31.1

2.13

Λειτο

υργικ

ές δ

ραστ

ηριό

τητε

ς

Κέ

ρδη

/ (ζη

μιές

) χρή

σης π

ρο φ

όρω

ν 71

.776

,83

83

.610

,00

94.

630,

54

75.0

75,4

6Πλ

έον /

(μείο

ν) π

ροσα

ρμογ

ές γι

α:

Απ

οσβέ

σεις

11.0

58,7

0

11.7

15,7

2 12

.811

,36

12

.086

,36

Προβ

λέψε

ις

4.48

0,02

(7

.333

,72)

2.

718,

29

1.63

1,93

Συνα

λλαγ

ματικ

ές δ

ιαφο

ρές

8.87

6,40

(3

.123

,62)

8.

431,

95

(3.1

95,2

8)Ζη

μιά

από

απομ

είωση

παγ

ίων σ

τοιχε

ίων

555,

14

0,00

2.

718,

29

1.16

6,76

Αποτ

ελέσ

ματα

(έσο

δα, έ

ξοδα

, κέρ

δη κ

αι ζη

μιές

) επ

ενδυ

τικής

δρα

στηρ

ιότη

τας

(3.8

31,6

6)

(3.3

59,1

7)

(3.9

96,8

3)

(3.5

24,7

8)Χρ

εωστ

ικοί τ

όκοι

και

συν

αφή

έξοδ

α 6.

681,

26

3.77

8,42

6.

955,

76

3.91

1,46

Πλέο

ν / (μ

είον)

προ

σαρμ

ογές

για

μετα

βολέ

ςλο

γαρι

ασμώ

ν κεφ

αλαί

ου κ

ίνηση

ς ή π

ουσχ

ετίζο

νται

με τ

ις λε

ιτουρ

γικές

δρα

στηρ

ιότη

τες:

Μ

είωση

/ (α

ύξησ

η) α

ποθε

μάτω

ν (1

.672

,03)

(6

30,4

6)

(1.6

47,6

9)

(117

,71)

Μείω

ση /

(αύξ

ηση)

απα

ιτήσε

ων

(45.

591,

32)

1.

087,

81

(25.

033,

13)

2.

343,

69Μ

είωση

/ (α

ύξησ

η) α

παιτή

σεω

ν παρ

αγώ

γων

(32.

510,

76)

(114

,27)

(3

2.51

0,76

) (

114,

27)

(Μείω

ση) /

αύξ

ηση

υποχ

ρεώ

σεω

ν (πλ

ην δ

ανεια

κών)

65

.373

,50

27

.546

,58

37.2

40,0

8

17.0

87,7

0Αύ

ξηση

/ (με

ίωση

) υπο

χρεώ

σεω

ν παρ

αγώ

γων

31.7

43,0

5

1.50

3,82

31

.743

,05

1.

503,

82Χρ

εωστ

ικοί τ

όκοι

και

συν

αφή

έξοδ

α κα

ταβλ

ηθέν

τα

(2.9

70,8

5)

(2.8

96,3

1)

(3.2

45,3

5)

(3.0

37,3

5)Σύ

νολο

εισρ

οών /

(εκρ

οών)

από

λει

τουρ

γικές

δρα

στηρ

ιότη

τες (

α)

96.8

31,1

2

111

.784

,79

11

1.51

4,06

1

04.8

17,7

8

Επεν

δυτικ

ές δ

ραστ

ηριό

τητε

ς

Αγορ

ές εν

σώμα

των κ

αι ά

υλω

ν παγ

ίων σ

τοιχε

ίων

(13.

498,

95)

(1.5

16,9

4)

(13.

698,

70)

(1.5

87,5

9)Πω

λήσε

ις εν

σώμα

των κ

αι ά

υλω

ν παγ

ίων σ

τοιχε

ίων

19,4

6

21,8

8 19

,46

21

,87

Προκ

αταβ

ολές

για

αγορ

ές π

αγίω

ν στο

ιχείω

ν (3

4.88

9,03

) (1

.040

,50)

(3

4.88

9,03

) (1

.040

,50)

Αγορ

ά χρ

ηματ

οοικο

νομι

κών σ

τοιχε

ίων

(3.4

92,5

0)

(8.8

30,0

0)

(3.4

92,5

0)

(8.8

30,0

0)Πώ

ληση

χρημ

ατοο

ικονο

μικώ

ν στο

ιχείω

ν 9.

136,

50

9.

136,

50

Αγ

ορά

θυγα

τρικώ

ν ετα

ιριώ

ν (1

0.40

0,01

) (1

0.40

0,01

) (1

0.40

0,01

) (1

0.40

0,01

)Δι

αθέσ

ιμα

εξαγ

οραζ

όμεν

ης θ

υγατ

ρική

ς ετα

ιρία

ς 0,

00

0,00

0,

00

18.8

50,4

7Τό

κοι ε

ισπρ

αχθέ

ντες

2.

167,

49

2.63

3,01

2.

282,

13

2.64

9,76

Σύνο

λο ει

σροώ

ν / (ε

κροώ

ν) α

πό επ

ενδυ

τικές

δρα

στηρ

ιότη

τες (

β)

(50.

957,

04)

(19.

132,

57)

(51.

042,

15)

(336

,01)

Χρημ

ατοδ

οτικ

ές δ

ραστ

ηριό

τητε

ς

Εξ

οφλή

σεις

δανε

ίων

0,00

(1

2.71

0,39

) 0,

00

(19.

210,

39)

Επισ

τροφ

ή κε

φαλα

ίου

(71.

234,

87)

0,00

(7

1.23

4,87

) 0,

00Έξ

οδα

αύξη

σης μ

ετοχ

ικού

κεφα

λαίο

υ (7

85,5

9)

0,00

(7

85,5

9)

0,00

Εξοφ

λήσε

ις υπ

οχρε

ώσε

ων

από

χρημ

ατοδ

οτικ

ές

μισθ

ώσε

ις (χ

ρεολ

ύσια

) (7

.846,3

9)

(7.69

4,18)

(7

.846,3

9)

(7.69

4,18)

Σύνο

λο ει

σροώ

ν / (ε

κροώ

ν) α

πό χρ

ηματ

οδοτ

ικές

δρασ

τηρι

ότητ

ες (γ

) (7

9.86

6,85

) (2

0.40

4,57

) (7

9.86

6,85

) (2

6.90

4,57

)Κα

θαρή

αύξ

ηση

/ (με

ίωση

) στα

ταμε

ιακά

δια

θέσι

μα

και ισ

οδύν

αμα

περι

όδου

(α) +

(β) +

(γ)

(33.

992,

77)

(7

2.24

7,64

) (1

9.39

4,94

)

(77.

577,

20)

Ταμε

ιακά

δια

θέσι

μα κ

αι ισ

οδύν

αμα

έναρ

ξης π

εριό

δου

221.

547,

42

149

.299

,77

22

6.87

6,98

1

49.2

99,7

7Τα

μεια

κά δ

ιαθέ

σιμα

και

ισοδ

ύναμ

α λή

ξης π

εριό

δου

187.

554,

65

221.

547,

42

207.

482,

03

226.

876,

98

ΣΤΟΙ

ΧΕΙΑ

ΚΑΤ

ΑΣΤΑ

ΣΗΣ

ΤΑΜ

ΕΙΑΚ

ΏΝ Ρ

ΟΏΝ

ΠΡΟΣ

ΘΕΤΑ

ΣΤΟ

ΙΧΕΙ

Α ΚΑ

Ι ΠΛΗ

ΡΟΦ

ΟΡΙΕ

Σ

1.

Στις

ενοπ

οιημ

ένες

οικο

νομι

κές κ

ατασ

τάσε

ις πε

ριλα

μβάν

οντα

ι οι ε

ταιρ

είες:

Επ

ωνυ

μία

Χώρα

Εγκ

ατάσ

ταση

ς Ισ

οδύν

αμο

% Σ

υμμε

τοχή

ς Μ

έθοδ

ος Ε

νοπο

ίηση

ς

ΑΕ

ΡΟΠΟ

ΡΙΑ

ΑΙΓΑ

ΙΟΥ

Α.Ε.

ΕΛΛΑ

ΔΑ

Μητ

ρική

OLYM

PIC

AIR

Α.Ε.

ΕΛΛΑ

ΔΑ

100%

ΟΛ

ΙΚΗ

Τα

στο

ιχεία

των ε

νοπο

ιημέ

νων ο

ικονο

μικώ

ν κατ

αστά

σεω

ν τη

ς τρέ

χουσ

ας π

εριό

δου

δέν ε

ίναι σ

υγκρ

ίσιμ

α με

αυτ

ά τη

ς συγ

κριτι

κής π

εριό

δου

δεδο

μένο

υ ότ

ι η

απόκ

τηση

της θ

υγατ

ρική

ς OLY

MPI

C AI

R AE

έγινε

την 2

3.10

.201

3

2.

Για τη

ν ετα

ιρία

οι χ

ρήσε

ις 20

12 κ

αι 2

013

της ε

ταιρ

είας ε

λέγχ

θηκα

ν βάσ

ει τη

ς φορ

ολογ

ικής ν

ομοθ

εσία

ς (ΠΟ

Λ 11

59/2

011)

από

τους

τακτ

ικούς

ελεγ

κτές

. Εντ

ός

το

υ Δε

κεμβ

ρίου

201

3 ολ

οκλη

ρώθη

κε ο

φορ

ολογ

ικός έ

λεγχ

ος γι

α τις

χρήσ

εις 2

007

έως κ

αι 2

011,

από

τον ο

ποίο

προ

έκυψ

αν φ

όροι

, τέλ

η κα

ι προ

σαυξ

ήσεις

συ

νολι

κού

ύψου

ς 2.4

13 χι

λ. ευ

ρώ. Η

Ετα

ιρεία

αμφ

ισβη

τεί τ

ο με

γαλύ

τερο

μέρ

ος τω

ν δι

αφορ

ών π

ου κ

αταλ

ογίσ

θηκα

ν και

έχει

προσ

φύγε

ι στα

δικα

στήρ

ια.Γι

α

το

μικρ

ό μ

έρος

των δ

ιαφο

ρών π

ου έγ

ινε α

ποδε

κτό

δεν υ

πήρξ

ε επι

βάρυ

νση

των α

ποτε

λεσμ

άτω

ν δεδ

ομέν

ου ό

τι κα

λύπτ

οντα

ν από

σχη

ματισ

θείσ

ες π

ροβλ

έψεις

ποσο

ύ 1.

400

χιλ. ε

υρώ

, εκ

των ο

ποίω

ν 461

χιλ

ευρώ

κάλ

υψαν

τις π

ροαν

αφερ

θείσ

ες δ

ιαφο

ρές.

Η

θυγα

τρική

εται

ρία

«OLY

MPI

C AI

R A.

E.» έχ

ει ελ

εγχθ

εί για

τις χ

ρήσε

ις 20

11, 2

012

και 2

013

βάσε

ι της

φορ

ολογ

ικής ν

ομοθ

εσία

ς (ΠΟ

Λ 11

59/2

011)

από

τους

τα

κτικο

ύς ελ

εγκτ

ές. Γ

ια τι

ς χρή

σεις

2009

-201

0 ελ

έγχθ

ηκε μ

ε τακ

τικό

έλεγ

χο π

ου ο

λοκλ

ηρώ

θηκε

εντό

ς του

Νοέ

μβρι

ου 2

014

. Για

την θ

υγατ

ρική

δεν

έχου

ν

σχ

ηματ

ισθε

ί προ

βλέψ

εις γι

α δι

αφορ

ές φ

ορολ

ογικο

ύ ελ

έγχο

υ λό

γω τω

ν σημ

αντικ

ών σ

υσσω

ρευμ

ένω

ν φορ

ολογ

ικών ζ

ημιώ

ν.3.

Πέ

ραν τ

ης π

ρόβλ

εψης

(παρ

.2) η

εται

ρία

έχει

σχημ

ατίσ

ει πρ

όβλε

ψη π

ου α

νέρχ

εται

στο

ποσ

ό τω

ν 22.

450,

54 χι

λ ευ

ρώ κ

αι ο

όμι

λος

29.2

00,8

9 χιλ

ευρώ

κα

ι αφο

ρά σ

ε δαπ

άνες

συν

τήρη

σης π

ου α

ναλο

γούν

στη

λειτ

ουργ

ία τω

ν αερ

οσκα

φών

(Σημ

5.4

0β τω

ν οικο

νομι

κών κ

ατασ

τάσε

ων)

. Επί

σης ο

όμι

λος έ

χει

σχ

ηματ

ίσει

λοιπ

ές π

ροβλ

έψεις

ποσ

ού 3

.238

,12

χιλ ευ

ρώ.

4.

Δεν υ

πάρχ

ουν ε

πίδι

κες ή

υπό

δια

ιτησί

α δι

αφορ

ές, κ

αθώ

ς και

απο

φάσε

ις δι

καστ

ικών ή

δια

ιτητικ

ών ο

ργάν

ων π

ου έχ

ουν η

ενδέ

χετα

ι να

έχου

ν σημ

αντικ

ή

επίπ

τωση

στη

ν οικο

νομι

κή κ

ατάσ

ταση

ή λ

ειτου

ργία

της ε

ταιρ

ίας κ

αι το

υ ομ

ίλου

. Η ετ

αιρί

α δε

ν έχε

ι σχη

ματίσ

ει πρ

όβλε

ψη γι

α τις

πάσ

ης φ

ύσεω

ς επί

δικε

ς ή υ

πό

δι

αιτη

σία

διαφ

ορές

.5.

O

αριθ

μός τ

ου α

πασχ

ολού

μενο

υ πρ

οσω

πικο

ύ κα

τά τη

ν 31.

12.2

014

για τη

ν ετα

ιρία

ήτα

ν 1.6

78 ά

τομα

και

για

τον ό

μιλο

1.9

88 ά

τομα

ενώ

την 3

1.12

.201

3 ήτ

αν

1.

459

άτο

μα γι

α τη

ν ετα

ιρία

κα

γιαι τ

ον ό

μιλο

1.9

09 ά

τομα

.6.

Δ

εν υ

πάρχ

ουν σ

το τέ

λος τ

ης τρ

έχου

σας π

εριό

δου

μετο

χές τ

ης ετ

αιρί

ας π

ου να

κατ

έχον

ται α

πό τη

ν ίδι

α.7.

H

Αερο

πορί

α Αι

γαίο

υ Α.

Ε. κα

ι η M

arfin

Inve

stm

ent G

roup

ολο

κλήρ

ωσα

ν την

συν

αλλα

γή γι

α τη

ν πώ

ληση

του

100%

της O

lympi

c Air

Α.Ε

στην

Αερ

οπορ

ία

Αι

γαίο

υ Α.

Ε. τη

ν 23η

Οκτ

ωβρ

ίου

2013

. Με τ

ην ο

λοκλ

ήρω

ση τη

ς συν

αλλα

γής η

Olym

pic A

ir απ

οτελ

εί θυ

γατρ

ική τη

ς Αερ

οπορ

ίας Α

ιγαίο

υ Α.

Ε.

8.

H Έ

κτακ

τη Γε

νική

Συνέ

λευσ

η τω

ν Μετ

όχω

ν που

συγ

κλήθ

ηκε

στις

14/

3/20

14 α

ποφά

σισε

την α

ύξησ

η το

υ με

τοχικ

ού κ

εφαλ

αίου

της Ε

ταιρ

ίας κ

ατά

το π

οσό

των 7

1.41

7.10

0 Ευ

ρώ, μ

ε κεφ

αλαι

οποί

ηση

μέρο

υς το

υ απ

οθεμ

ατικο

ύ «δ

ιαφο

ρά α

πό έκ

δοση

μετ

οχώ

ν υπέ

ρ το

άρτ

ιο»

και μ

ε αύξ

ηση

της ο

νομα

στική

ς αξία

ς

κάθε

μετ

οχής

της Ε

ταιρ

ίας κ

ατά

1,00

Ευρ

ώ (α

πό 0

,65

Ευρώ

σε 1

,65

Ευρώ

) και

ταυτ

όχρο

να τη

μείω

ση το

υ με

τοχικ

ού κ

εφαλ

αίου

της Ε

ταιρ

ίας κ

ατά

το

πο

σό τω

ν 71.

417.

100

Ευρώ

, με μ

είωση

της ο

νομα

στική

ς αξία

ς κάθ

ε μετ

οχής

της Ε

ταιρ

ίας κ

ατά

1,00

Ευρ

ώ (α

πό 1

,65

Ευρώ

σε 0

,65

Ευρώ

) και

την ε

πιστ

ροφή

-κατ

αβολ

ή το

υ αν

τίστο

ιχου

ποσο

ύ στ

ους μ

ετόχ

ους τ

ης Ε

ταιρ

ίας .

Η σχ

ετική

εξόφ

ληση

πρα

γματ

οποι

ήθηκ

ε στις

07/

07/2

014.

(Σημ

.5.5

9β τω

ν οικο

νομι

κών

κα

ταστ

άσεω

ν).

9.

Οι

συν

αλλα

γές τ

ης χρ

ήσης

201

3 κα

ι τα

υπόλ

οιπα

απα

ιτήσε

ων /

υπο

χρεώ

σεω

ν της

31.

12.2

014

με τα

συν

δεδε

μένα

μέρ

η κα

τά τη

ν ένν

οια

του

ΔΛΠ

24

αν

αλύο

νται

στο

ν παρ

ακάτ

ω π

ίνακα

:

Ποσά

εκφρ

ασμέ

να σ

ε χιλ

ιάδε

ς ευρ

ώ

Συνα

λλαγ

ές μ

ε συν

δεδε

μένα

μέρ

η

Εται

ρία

Όμιλ

ος

α)

Έσοδ

α 5.

622,

19

726,

43β)

Έξ

οδα

59.3

86,1

3 1.

652,

15γ)

Απ

αιτή

σεις

1.64

2,45

95

,88

δ)

Υποχ

ρεώ

σεις

3.36

5,06

24

0,32

ε)

Συνα

λλαγ

ές κ

αι α

μοιβ

ές δ

ιευθυ

ντικώ

ν στε

λεχώ

ν και

μελ

ών δ

ιοίκη

σης

4.83

3,60

5.

858,

90στ

) Υπ

οχρε

ώσε

ις πρ

ος δ

ιευθυ

ντικά

στε

λέχη

και

μέλ

η τη

ς διο

ίκηση

ς 80

1,68

80

1,68

ζ)

Απαι

τήσε

ις απ

ο τα

διευ

θυντ

ικά σ

τελέ

χη κ

αι μ

έλη

της δ

ιοίκη

σης

0,00

0,

00

Ετ

αιρί

α Όμ

ιλος

31

.12.

14

31.1

2.13

31

.12.

14

31.1

2.13

(α) Μ

ετακ

υλιό

μενα

στα

απο

τελέ

σματ

αΑν

τιστά

θμισ

η τα

μεια

κών ρ

οών

Ανακ

ατατ

άξεις

στα

απο

τελέ

σματ

α 1.

963,

27

3.19

3,54

1

.963

,27

3.

193,

54Απ

οτελ

έσμα

τα επ

ιμέτ

ρηση

ς περ

ιόδο

υ (4

.512

,12)

(3

.750

,47)

(4

.512

,12)

(3

.750

,47)

Φόρο

ς εισ

οδήμ

ατος

6

62,7

0 1

44,8

0

662

,70

144,

80

Διαθ

έσιμ

α πρ

ος π

ώλη

ση χρ

ηματ

οοικ

ονομ

ικά

στοι

χεία

Ανακ

ατατ

άξεις

στα

απο

τελέ

σματ

α (1

.136

,00)

1.

682,

08

(1.1

36,0

0)

1.68

2,08

Αποτ

ελέσ

ματα

επιμ

έτρη

σης π

εριό

δου

(749

,19)

-0

0 (7

49,1

9)

-00

Φόρο

ς εισ

οδήμ

ατος

4

90,1

5 (4

37,3

3)

490,

15

(437

,33)

Σύ

νολο

(α)

(3.2

81,1

9)

832

,61

(3.2

81,1

9)

832

,61

(β) Μ

η με

τακυ

λιόμ

ενα

στα

αποτ

ελέσ

ματα

Αναλ

ογισ

τικά

έσοδ

α/έξ

οδα

(193

0,21

) (1

14,7

0)

(1.8

56,4

9)

(114

,70)

Αναβ

αλλό

μενο

ς φόρ

ος

501,

85

29,8

0 4

82,6

8 29

,80

Σύνο

λο (β

) (1

.428

,35)

(8

4,90

) (1

.373

,80)

(8

4,90

)Λο

ιπά

συνο

λικά

έσοδ

α με

τά α

πό φ

όρου

ς (4

.709

,54)

74

7,71

(4

.654

,99)

74

7,71

10. Τ

α λο

ιπά

συνο

λικά

έσοδ

α με

τά α

πό φ

όρου

ς ανα

λύον

ται ω

ς εξή

ς:

Ποσά

εκφρ

ασμέ

να σ

ε χιλ

ιάδε

ς ευρ

ώ

Αθήν

α, 2

6 Μ

αρτίο

υ 20

14

Ο ΠΡ

ΟΕΔΡ

ΟΣ Τ

ΟΥ Δ

.Σ.

ΒΑΣΙ

ΛΑΚΗ

Σ ΕΥ

Τ. Θ

ΕΟΔΩ

ΡΟΣ

Α.Τ.

AK

031

549

Ο ΟΙ

ΚΟΝΟ

ΜΙΚ

ΟΣ Δ

ΙΕΥΘ

ΥΝΤΗ

Σ

ΚΟΥΒ

ΕΛΙΩ

ΤΗΣ

Κ. Μ

ΙΧΑΛ

ΗΣΑ.

Τ.

Ρ 49

0629

Ο ΔΙ

ΕΥΘY

ΝΩΝ

ΣΥΜ

ΒΟΥΛ

ΟΣ

ΓΕΡΟ

ΓΙΑΝ

ΝΗΣ

ΧΡ. Δ

ΗΜΗΤ

ΡΙΟΣ

Α.T.

AB

642

495

Η Π

ΡΟΪΣ

ΤΑΜ

ΕΝΗ

ΛΟΓΙ

ΣΤΗΡ

ΙΟΥ

ΖΑΝΝ

ΑΚΗ

Ι. Μ

ΑΡΙΑ

Α.Τ

. Σ

723

984

122

ΣΤ. ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΑΡΘΡΟΥ 10 Ν. 3401/2005 ΠΟΥ ΔΗΜΟΣΙΕΥΤΗΚΑΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΧΡΗΣΗ 2014

Η ΑΕΡΟΠΟΡΙΑ ΑΙΓΑΙΟΥ Α.Ε. κατέστησε διαθέσιμες στο κοινό κατά τη διάρκεια της περιόδου 01/01/2014 – 31/12/2014, κατ’ εφαρμογή της νομοθεσίας, τις παρακάτω πληροφορίες οι οποίες είναι αναρτημένες στο διαδικτυακό της τόπο www.aegeanair.com και στην ιστοσελίδα του Χρηματιστηρίου Αθηνών www.helex.gr .

Ημερομηνία Θέμα Διαδικτυακός Τόπος12/12/2014 Παραγραφή Μερίσματος Χρήσης 2008 http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/ 03/12/2014 Πρόθεση Συμμετοχής σε Δημόσιο Διαγωνισμό http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/27/11/2014 Αποτελέσματα Εννεαμήνου 2014 http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/24/11/2014 Αλλαγή ημερομηνίας δημοσίευσης αποτελεσμάτων Εννεαμήνου 2014 http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/31/10/2014 Ημερομηνία δημοσίευσης αποτελεσμάτων Εννεαμήνου 2014 http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/29/8/2014 Αποτελέσματα Πρώτου Εξαμήνου 2014 http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/27/08/2014 Παραγγελία 7 νέων αεροσκαφών http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/26/08/2014 Πρόσκληση Τηλεδιάσκεψης για Αποτελέσματα Εξαμήνου 2014 http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/23/7/2014 Ανακοίνωση συμμετοχής στο αρχικό στάδιο διαδικασίας πώλησης Κυπριακών Αερογραμμών ή στοιχείων ενεργητικού http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/21/07/2014 Ημερομηνία δημοσίευσης αποτελεσμάτων Πρώτου Εξαμήνου 2014 http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/04/06/2014 Αποφάσεις Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/27/5/2014 Αποτελέσματα Πρώτου Τριμήνου 2014 http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/23/5/2014 Επιστροφή κεφαλαίου-καταβολή ποσού στους μετόχους http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/12/5/2014 Ημερομηνία δημοσίευσης αποτελεσμάτων Πρώτου Τριμήνου 2014 http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/10/4/2014 Ρυθμιζόμενη πληροφορία του Ν. 3556/2007: Γνωστοποίηση για μεταβολή ποσοστού μετόχων σε επίπεδο δικαιωμάτων ψήφου http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/14/03/2014 Αποφάσεις Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/4/03/2013 Αποτελέσματα Έτους 2013 http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/21/02/2014 Αντικατάσταση Εσωτερικού Ελεγκτή http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/21/02/2014 Πρόσκληση Τηλεδιάσκεψης με θέμα συζήτησης Αποτελέσματα Έτους 2013 http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/20/2/2014 Προτεινόμενη Τροποποίηση Καταστατικού / Διόρθωση http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/19/2/2014 Οικονομικό Ημερολόγιο 2014 http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/19/2/2014 Προτεινόμενη Τροποποίηση Καταστατικού http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/

Επιπρόσθετα, στην διαδικτυακή διεύθυνση http://el.aegeanair.com/enimerosi-ependuton/anakoinoseis/gnostopoiiseis-sunallagon/ (www.aegeanair.com, ενότητα Ενημέρωσης Επενδυτών, υπο-ενότητα ανακοινώνεις/γνωστοποιήσεις συναλλαγών) και στην ιστοσελίδα του Χρηματιστηρίου Αθηνών www.helex.gr αναρτήθηκαν Ανακοινώσεις Ρυθμιζόμενης Πληροφορίας του Ν. 3556/2007 (Γνωστοποιήσεις Συναλλαγών) κατά τις ακόλουθες ημερομηνίες:

Ημερομηνία

1 13/08/20142 17/07/20143 30/06/20144 30/04/20145 08/01/20146 02/01/2014

123

Ζ. ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟΣ ΤΟΠΟΣ ΑΝΑΡΤΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΗΣΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ

Οι ετήσιες οικονομικές καταστάσεις της Εταιρίας και του Ομίλου, η έκθεση ελέγχου του Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή και η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου για τη χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2014 έχουν αναρτηθεί στην ηλεκτρονική διεύθυνση της Εταιρίας www.aegeanair.com.