1

Παρασκευή, 19 Φεβρουαρίου 2016Τεύχος #058

Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΡΟΦΙΜΩΝ & ΠΟΤΩΝ

Το λιανεμπόριο στα τρόφιμα φαίνεται ότι παίρνει σιγά-σιγά το δρόμο του. Οι λανθασμένες κινήσεις των επιχειρηματιών και το περιβάλλον έντονης κρίσης, που διαπέρασε την ελληνική αγορά, προκάλεσαν τα σημαντικότατα προβλήματα σε πάλαι ποτέ κραταιούς παίκτες του κλάδου. Οι εξαγορές και συγχωνεύσεις ήρθαν νομοτελειακά, και με την ευλογία των τραπεζών, όπως άλλωστε συμβαίνει σε τέτοιες περιπτώσεις. Αν, μάλιστα, ολοκληρωθούν όλες επιτυχώς, τότε το τοπίο στα supermarket θα θυμίζει το αντιστοίχο τραπεζικό (κατά τη ρήση του Ιωάννη Κωστόπουλου ότι στην Ελλάδα χωράνε 2,5 τράπεζες). Το τοπίο καθίσταται ιδιαίτερα δύσκολο για κάποιους - όχι για όλους - από τους μικρούς, που θα δυσκολευθούν να ακολουθήσουν τον αναμενόμενο ανταγωνισμό στην τιμολογιακή πολιτική τους. Όσο πιο γρήγορα το καταλάβουν, τόσο καλύτερα για τους ίδιους και τους εργαζομένους τους.

Νεκτάριος Β. Νώτης nectarios.notis@fnbdaily.com

EditorialFood for thought... every day!

• SECRET RECIPEΗ αποχώρηση, που θα συζητηθείΟι ανακατατάξεις είναι πολλές τα τελευταία χρόνια στη συγκεκριμένη ελληνική θυγατρική μεγάλου ευρωπαϊκού ομίλου. Κάτι οι μεταθέσεις σε άλλες χώρες, κάτι τα απρόοπτα γεγονότα, που δεν έλειψαν, κάτι το γνωστό κλίμα Βυζαντίου, που χαρακτηρίζει συχνά τέτοιες δομές, και το στελεχιακό δυναμικό μεταβάλλεται με ρυθμούς rotation ποδοσφαιρικής ομάδας. Μπορεί, λοιπόν, να μην εκπλήσσουν τέτοιου είδους αλλαγές, η αποχώρηση, όμως, που έρχεται, είναι βέβαιο ότι θα συζητηθεί. Μάλιστα, ο πρωταγωνιστής της κίνησης ετοιμάζει την έξοδό του μετά... βαΐων και κλάδων.

• SUPERMARKET

Παντελιάδης: Με το βλέμμα και σε άλλα deal τα σχέδια για τη νέα METROΜε ένα ιδιαίτερα φιλόδοξο και ταυτόχρονα ρεαλιστικό πλάνο, ο Αριστοτέλης Παντελιάδης παρουσίασε τη νέα METRO, μετά και την τυπική ολοκλήρωση της εξαγοράς του Βερόπουλου (οι υπογραφές πέφτουν τη Δευτέρα). Η νέα εταιρεία θα αρχίσει άμεσα να λειτουργεί με το νέο σχήμα, με τον κ. Παντελιάδη να μην αποκλείει “κάποια άλλη επεκτατική κίνηση”.

KANENA HAIRCUT ΣΤΟΥΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣΟι προμηθευτές του Βερόπουλου θα πληρωθούν άμεσα και στο ακέραιο (όπως είχε αποκαλύψει από τις 4 Δεκεμβρίου το FnB Dai-ly), ξεκαθάρισε ο επικεφαλής της

METRO προσθέτοντας ότι “η συνεργασία με τους προμηθευτές πρέπει να έχει αμοιβαίο όφελος, θέλουμε τη συνεργασία και τη βοήθειά τους και όταν λέω βοήθεια, δε σημαίνει κανενός είδους haircut”.

“ΑΠΟ ΑΛΛΟΥΣ ΚΙΝΔΥΝΕΥΟΥΝ ΝΑ ΧΑΣΟΥΝ ΛΕΦΤΑ”Αίσθηση, πάντως, προκάλεσε η αναφορά του κ. Παντελιάδη με σαφείς αποδέκτες ότι οι προμηθευτές “κινδυνεύουν να χάσουν λεφτά όχι από εμάς, αλλά από άλλους, στους οποίους έδιναν άκριτα μεγάλες πιστώσεις και εκπτώσεις. Δεν θα τους συμπαρασταθούμε εμείς σε αυτό. Μέχρι τώρα οι προμηθευτές δεν επέδειξαν τη δέουσα προσοχή, ας τη δείξουν στο μέλλον για να μη χάσουν χρήματα”.

“Η ΑΓΟΡΑ ΔΕ ΧΩΡΑΕΙ ΟΛΟΥΣ”O επικεφαλής της METRO εκτίμησε ότι μπορεί να ξεσπάσει πόλεμος με θύματα τους μικρότερους, ειδικά στις τιμές, καθώς “δεν υπάρχει χώρος για όλους”, προσθέτοντας ότι τα καταστήματα στο σύνολο των supermarket θα μειωθούν και άλλο.

“ΔΕΝ ΚΛΕΙΝΟΥΜΕ ΤΑ ΜΑΤΙΑ ΣΤΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ”Μάλιστα, άφησε ανοιχτό το ενδεχόμενο και για άλλες εξαγορές, λέγοντας χαρακτηριστικά ότι “δεν πρόκειται να κλείσουμε τα μάτια σε μια αγορά που αλλάζει ραγδαία. Δεν μπορώ να αποκλείσω κάποια άλλη επεκτατική κίνηση”.

DATA - ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣΧΡΕΗ ΠΡΟΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ: €60-70 εκ.ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ: €150 εκ.

TO NEO ΣΧΗΜΑ ΣΕ ΑΡΙΘΜΟΥΣ• ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ: 240 (θα

κλείσουν 19 του Βερόπουλου, χωρίς απολύσεις)

• CASH AND CARRY: 50• ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ: 9.000• ΤΖΙΡΟΣ 2015: €1,122 δισ.• ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ:

€35 εκ. από METRO + δάνεια

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΡΙΕΤΙΑ• ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ: €50 εκ.• ΤΖΙΡΟΣ: €1,5 δισ.• ΚΑΘΑΡΑ ΚΕΡΔΗ: €45-50 εκ. • ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ: +1.000• ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ: +10 (2016)• ΚΥΠΡΟΣ: 1 cash and carry

(2017)

LOGISTICS• KONTA ΣΕ ΑΓΟΡΑ ΑΚΙΝΗΤΟΥ

ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ• ΕΝΟΙΚΙΑΣΗ ΨΥΚΤΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ• ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΑΠΟΘΗΚΩΝ

ΟΙΝΟΦΥΤΩΝ ΚΑΤΑ 20.000 τ.μ.• ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ ΑΠΟΘΗΚΩΝ

ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΥ ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΥ

DATA SHEET

2

• FNTAXΈως 22 Φεβρουαρίου η απόδοση του φόρου μπύρας

Σύμφωνα με την εγκύκλιο (ΠΟΛ 1022/2016) του υπουργείου Οικονομικών, που δημοσιεύθηκε στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως, ο φόρος 3% επί των πωλήσεων μπύρας αποδίδεται με δήλωση στην αρμόδια Δ.Ο.Υ. μέχρι και τις είκοσι των μηνών Φεβρουαρίου, Μαΐου, Αυγούστου και Νοεμβρίου κάθε έτους, για τις πωλήσεις, που πραγματοποιήθηκαν το αμέσως προηγούμενο ημερολογιακό τρίμηνο.Κατ’ εξαίρεση, κατά την πρώτη εφαρμογή, η δήλωση για το διάστημα από 19-8-2015 έως και 30-9-2015, θα υποβάλλεται μέχρι τη Δευτέρα 22 Φεβρουαρίου, δίχως την επιβολή κυρώσεων.Υποχρεούνται στην απόδοση του φόρου, οι εγχώριες επιχειρήσεις παραγωγής ζύθου, καθώς και οι αποκτώντες από άλλη χώρα -μέλος της Ευρωπαϊκής Ένωσης ή οι εισαγωγείς από τρίτη χώρα. Υπενθυμίζεται ότι πρόκειται για το φόρο ζύθου 3% που θα πήγαινε υπέρ των Δήμων, και πλέον καταβάλλεται υπέρ του Δημοσίου. Ειδικότερα, σύμφωνα με τις διατάξεις του Μνημονίου, ο φόρος μπύρας 3% υπέρ των Δήµων, επί της αξίας του πωλούµενου στο εσωτερικό ζύθου, θα πηγαίνει πλέον υπέρ του ∆ηµοσίου. Ο φόρος υπέρ των Δήμων είχε θεσπιστεί το καλοκαίρι στο άρθρο 34 του νομοσχεδίου “Αυτοτελής υπηρεσία ελέγχου νομιμότητας ΟΤΑ – Οικονομική βιωσιμότητα και αυτοτέλεια ΟΤΑ – Κανόνες Δημοσιονομικής Διαχείρισης και άλλες διατάξεις θεμάτων υπουργείου Εσωτερικών και Διοικητικής Ανασυγκρότησης”. Να σημειωθεί ότι δεν πρόκειται για νέο φόρο και ως εκ τούτου δεν θα επιβαρυνθεί η τελική τιμή του προϊόντος, καθώς ο εν λόγω φόρος αντικαθιστά το φόρο ζύθου, που είχε θεσμοθετηθεί με βασιλικό διάταγμα το 1958.

• FNB IN THE WORLDThe Bev. war: Εμφιαλωμένο νερό vs αναψυκτικών

To εμφιαλωμένο νερό είναι πολύ κοντά στο να ξεπεράσει τα αναψυκτικά, ως το νούμερο ένα προϊόν σε πωλήσεις στις Ηνωμένες Πολιτείες στην κατηγορία του, ύστερα από ακόμα μια χρονιά ισχυρής ανάπτυξης, σύμφωνα με έρευνα της Beverage Marketing Corpοration.

Ενώ, πέρυσι, η κατανάλωση αναψυκτικών παρέμεινε ελαφρώς πάνω από αυτή του εμφιαλωμένου νερού, το επίπεδο κατανάλωσης μειώθηκε κατά 1,1%, καταγράφοντας μείωση για 11η συνεχή χρονιά.

Ο σύνθετος ρυθμός ετήσιας ανάπτυξης των ανθρακούχων, από το 2004 έως το 2014, έφθασε στο -1,9%, αν και ο ρυθμός πτώσης επιβραδύνθηκε το 2014 και το 2015.

ΦΟΥΣΚΑ Η ΜΟΝΙΜΗ ΤΑΣΗ;Ενώ οι αριθμοί αποδεικνύουν τη σταθερή αύξηση των πωλήσεων για το εμφιαλωμένο νερό, αυτό που είναι λιγότερο σαφές είναι πόσο καιρό θα διαρκέσει αυτή η ανοδική πορεία.

Το εμφιαλωμένο νερό καινοτομεί, πλέον, με γεύσεις, ώστε να ανταγωνιστεί άλλα αναψυκτικά και ακολουθεί την τάση της υγιεινής διατροφής των καταναλωτών.

ΟΙΚΟΛΟΓΙΑ vs DESIGNΩστόσο, το εμφιαλωμένο νερό συναντά τις ίδιες δυσκολίες με τα υπόλοιπα αναψυκτικά: τα απορρίμματα της συσκευασίας. Το ποτήρι καφέ και μπουκαλάκι αναψυκτικού μιας χρήσης έχουν αποτελέσει αν τικείμενο συζητήσεων τα τελευταία χρόνια, με τον κλάδο να προσπαθεί να προλάβει τις οικολογικές ανησυχίες, που έχουν συμβάλει εν μέρει στην πιο πρόσφατη υποχώρηση των πωλήσεων.

Όμως, το σχήμα του μικρού μπουκαλιού νερού είναι ο λόγος των περίπου 2/3 πωλήσεων εμφιαλωμένου νερού και σταθερή αύξηση των πωλήσεων σημαίνει σταθερά ανοδική πορεία των πλαστικών μπουκαλιών νερού.

Σε απάντησή τους, οι εταιρείες παρεμβαίνουν με πρωτοποριακές συσκευασίες για να μετριάσουν το πρόβλημα. Καθώς οι καταναλωτές προσδοκούν περισσότερα από τις εταιρείες σχετικά με τη βιωσιμότητα, αυτές οι καινοτομίες θα είναι ζωτικής σημασίας για τους παρασκευαστές εμφιαλωμένου νερού.

H ΑΓΟΡΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑH αγορά του εμφιαλωμέρνου νερού στη χώρα μας έχει καταγράψει σημαντική ανάπτυξη την τελευταία δεκαετία, παρά και τα σημάδια κόπωσης, που παρουσιάζονται τα τελευταία χρόνια, εν μέσω κρίσης.

Σύμφωνα, πάντως, με την Coca-Cola 3E, "το 2015 έδειξε ανοδική τάση, τόσο στην κατηγορία του εμφιαλωμένου νερού, όσο και στο δικό μας brand, το φυσικό μεταλλικό νερό ΑΥΡΑ, η οποία εκτιμούμε ότι θα συνεχιστεί και φέτος".

ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ • 2014 +7,3%• 2015 +7,6%

ΣΥΝΘΕΤΟΣ ΡΥΘΜΟΣ ΕΤΗΣΙΑΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

• 2004 - 2014 +4,5%

DATA: ΕΜΦΙΑΛΩΜΕΝΟ ΝΕΡΟ (Η.Π.Α.)

• ΦΥΣΙΚΟ ΜΕΤΑΛΛΙΚΟ 72%• ΕΠΙΤΡΑΠΕΖΙΟ 23,5%• ΑΝΘΡΑΚΟΥΧΟ 4,5%• ΚΑΤΑ ΚΕΦΑΛΗΝ

ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ• ΕΛΛΑΔΑ 90 lt• ΔΥΤΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 140 lt

ΕΜΦΙΑΛΩΜΕΝΟ ΝΕΡΟΕΛΛΑΔΑ

ΠΗΓΗ: INFOBANK-HELLASTAT

3

POS

4

• Ε.Κ.Ε.Αθηναϊκή Ζυθοποιία: Τιμητική βράβευση για την προσφορά στο Make-A-Wish

Την εκδήλωση, η Η Βραδιά του Ευχαριστώ, του οργανισμού Make-A-Wish (Κάνε-Μια-Ευχή Ελλάδος), φιλοξένησε στο ΑΘΗΝΕΟ, τον πρώτο χώρο δημιουργικής ζυθοποιίας στην Ελλάδα, η Αθηναϊκή Ζυθοποιία.

Η εκδήλωση σήμανε την έναρξη των εορτασμών για τα 20 χρόνια προσφοράς του οργανισμού, ο οποίος κάνει πραγματικότητα τις ευχές και τις επιθυμίες παιδιών, που αντιμετωπίζουν σοβαρές και απειλητικές ασθένειες, έχοντας μέχρι σήμερα πραγματοποιήσει περίπου 1400 ευχές.

Σε μια ιδιαίτερη στιγμή της βραδιάς για την Αθηναϊκή Ζυθοποιία, ο κύριος Ζωούλλης Μηνά, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας, παρέλαβε ένα από τα τέσσερα βραβεία, που απένειμε το Make-A-Wish σε εταιρίες-υποστηρικτές του έργου του.

Από το 2015, η εταιρεία, μέσω του φυσικού μεταλλικού νερού ΙΟΛΗ, βοηθά τον οργανισμό να πραγματοποιεί ευχές και να προσφέρει χαμόγελο και χαρά στην προσπάθεια των παιδιών να βγουν νικητές από τις δοκιμασίες που περνούν.

“Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι, που φιλοξενήσαμε μια τόσο ζεστή βραδιά και τους εξαιρετικούς ανθρώπους του Make-A-Wish στο ΑΘΗΝΕΟ.

Το έργο του οργανισμού είναι πραγματικά συγκινητικό και αξιέπαινο, καθώς αγγίζει μια ιδιαίτερα ευαίσθητη κοινωνική ομάδα. Από την πλευρά μας, θα συνεχίσουμε να υποστηρίζουμε τις δράσεις του Make-A-Wish με όποιον τρόπο μπορούμε”, δήλωσε ο κύριος Ζωούλλης Μηνά.

• FNB IN CYPRUS

Στην Κύπρο το επιδόρπιο γιαουρτιού ActimelTM

Στην Κύπρο έφτασε το ActimelTM, τη διανομή του οποίου ανέλαβε η CTC- Argosy. Το προϊόν διατίθεται σε τρεις διαφορετικές γεύσεις: απλή, φράουλα και 4 φρούτα (πορτοκάλι, ανανά, ροδάκινο και φράουλα). Οι συσκευασίες αποτελούνται από 4 μπουκαλάκια των 100 γρ.

Το ActimelTM είναι ένα επιδόρπιο γιαουρτιού, που περιέχει το μικροοργανισμό L. casei Danone™, καθώς και βιταμίνες Β6 και D. Οι βιταμίνες Β6 και D βοηθούν στην ενίσχυση της φυσικής άμυνας του οργανισμού. Όπως αναφέρει η εταιρεία, η ονομασία του προέρχεται

από τη φλαμανδική λέξη "actieve melk", που σημαίνει "ενεργό γάλα".

Κυκλοφόρησε για πρώτη φορά στο Βέλγιο και σήμερα, είναι ένα από τα πιο διάσημα προϊόντα της Danone παγκοσμίως. Η επιτυχία του οφείλεται κυρίως στo γεγονός ότι περιέχει τις κλασικές καλλιέργειες γιαουρτιού (Lactobacillus bulgaricus & Streptococcus thermophilus), αλλά και το μοναδικό μικροοργανισμό Lactobacillus casei DN-114 001, που έχει επιλεχθεί από το Ερευνητικό Κέντρο της Danone, γνωστός ως Lactobacillus casei Danone, καθώς και τις βιταμίνες Β6 και D, που συμβάλλoυν στην ομαλή λειτουργία του ανοσοποιητικού συστήματος. Κάθε μπουκαλάκι Actimel περιέχει περίπου 10 δισεκατομμύρια L. Casei Danone.

Όπως αναφέρεται, το ActimelTM μπορεί να καταναλωθεί από άτομα όλων των ηλικιών (παιδιά άνω actimel-1των 3 ετών). H διαδικασία παραγωγής του είναι παρόμοια με εκείνη, που χρησιμοποιείται για τα γιαουρτοποτά, περιλαμβάνει το συνδυασμό γάλακτος, που έχει υποστεί ζύμωση για 3 ολόκληρες ημέρες με τις παραδοσιακές καλλιέργειες γιαουρτιού, καθώς και του Lactobacillus Casei Danone.

Πηγή: inbusinessnews.com

• FOOD

Born in Greece: Παρθενική εμφάνιση στην FOODEXPO

Tη συμμετοχή της στην 3η FOODEXPO, που θα πραγματοποιηθεί από τις 19 έως τις 21 Μαρτίου, ανακοινώνει η εταιρία Born in Greece.

Η Born in Greece, ως μία νεοσύστατη εταιρία στον χώρο των τροφίμων με ξεχωριστές συσκευασίες και εξαιρετικές πρώτες ύλες από επιλεγμένους παραγωγούς, έχει σκοπό τη διάδοση των προϊόντων της στην Ελλάδα και το εξωτερικό.

Η Born in Greece θα βρίσκεται στο Hall2 - περίπτερο E33, στον τομέα τροφίμων και ποτών, όπου oι επισκέπτες της έκθεσης θα έχουν τη δυνατότητα να δοκιμάσουν το θυμαρίσιο μέλι, που έχει λάβει διεθνείς διακρίσεις, καθώς και τα υπόλοιπα προϊόντα της σειράς μελιών, όπως και τις χειροποίητες μαρμελάδες.

5

FnBdaily - Καθημερινό newsletter για τον κλάδο τροφίμων και ποτώνΕκδότης - Διευθυντής: Νεκτάριος ΝώτηςΘεμιστοκλέους 49Β, 16674, Γλυφάδαe-mail: press@fnbdaily.com

Τιμή συνδρομής: 300€ + ΦΠΑ/έτος

Πληροφορίες: 210-3634061 sales@fnbdaily.com

• EVENTSΑυλαία ρίχνει το Εργοστάσιο και Μουσείο Σοκολάτας

Ολοκληρώνεται σήμερα η λειτουργία του «Εργοστασίου και Μουσείου Σοκολάτας» στην Αθήνα. Μετά από 105 ημέρες συνεχούς λειτουργίας, στο Helexpo Maroussi, συμπεριλαμβανομένης της περιόδου των εορτών των Χριστουγέννων, κατά τη διάρκεια των οποίων η επισκεψιμότητα έσπασε όλα τα ρεκόρ, η «Σοκολάτα» άφησε τις καλύτερες εντυπώσεις στις εκατοντάδες χιλιάδες επισκέπτες, που επισκέφθηκαν τα 3.500 τ.μ. του Πάρκου.

• FNB IN THE WORLD

Εκτός στόχων πάλι η Nestlé - Μεγάλο αγκάθι η τιμολόγηση

Το χαμηλότερο ρυθμό οργανικής ανάπτυξης των τελευταίων έξι χρόνων κατέγραψε η Nestlé, αφού για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, έπεσε κάτω από τον εκτιμώμενο στόχο της εταιρείας, που ήταν 5% με 6%, αγγίζοντας μετά δυσκολίας το 4,2% το 2015.

Μάλιστα, η επίδοση αυτή είναι κάτω και από τις εκτιμήσεις των αναλυτών, που μιλούσαν για 4,3%.

ΑΛΛΑ ΒΛΕΠΕΙ Η ΔΙΟΙΚΗΣΗΠαρ΄ όλα αυτά, η διοίκηση της εταιρείας έχει αντίθετη άποψη. Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, Paul Bulcke, προχώρησε σε μια δήλωση, που περιέπλεξε ακόμα περισσότερο τα πράγματα, δηλώνοντας σε teleconference ότι η εταιρεία έχει την αίσθηση της πραγματικότητας και για αυτό το λόγο προβλέπει για το 2016 παρόμοιο ρυθμό ανάπτυξης με το 2015. Αυτή η επιφυλακτική κατεύθυνση μπορεί κάλλιστα να αποτελέσει πηγή ανησυχίας για τους επενδυτές.

ΠΡΟΒΛΗΜΑ Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣΈνα σημαντικό πρόβλημα για τη Nestle είναι η στρατηγική τιμολόγησης. Η εταιρεία δυσκολεύεται να αυξήσει τις τιμές μέσα σε έναν, ήδη, αυξανόμενο ανταγωνισμό, με τις οικονομίες είτε να επιβραδύνονται ή υπεισέρχονται σε ύφεση. Το χαμηλό κόστος των προϊόντων, ενώ είναι επωφελές για τα κέρδη, καθιστά, επίσης, πιο δύσκολη την αύξηση των τιμών. Η τιμολόγηση συνέβαλε σε αύξηση 2 εκατοστιαίων μονάδων για τις πωλήσεις του προηγούμενου έτους, που υπολείπονταν 2,2 ποσοστιαίων μονάδων το 2014.

Ωστόσο, ο οικονομικός διευθυντής της εταιρείας, Francois-Xavier Roger, δήλωσε ότι ο πληθωρισμός στις αναδυόμενες αγορές θα μπορούσε να αυξήσει την τιμολογιακή ισχύ της Nestle, το δεύτερο εξάμηνο του 2016.

ΕΞΑΓΟΡΕΣ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΛΥΨΟΥΝ ΤΙΣ ΤΡΥΠΕΣΗ Nestle βλέπει τις εξαγορές ως έναν τρόπο για να συμπληρώσει τα κενά. Μάλιστα, όπως προαναγγέλλει ο κύριος Bulcke, φέτος, η εταιρεία αναμένεται να προχωρήσει σε joint venture για παγωτά.

Ωστόσο, με τη Nestle να θέλει να μειώσει την εξάρτησή της από τα συσκευασμένα τρόφιμα, οι εξαγορές είναι πιθανότερο να περιλαμβάνουν επιχειρήσεις για την υγεία του δέρματος και την ιατροφαρμακευτική διατροφή.

Paul Bulcke, CEO NESTLE

DATA - Η ΚΑΤΡΑΚΥΛΑ ΤΗΣ NESTLE το 2015ΚΑΘΑΡΑ ΚΕΡΔΗ 9,18 δισ. δολάριαΠΩΛΗΣΕΙΣ 89,2 δισ. δολάρια