ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ · ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ioynioΣ 2018 ‹ 3 Έ χουμε...

ΠΕΡΙΟΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΗΝ ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ • ΙΟΥΝΙΟΣ 2018

ΕΡΓΑΤΙΚΗΠΟΡΕΙΑ

ΤΑ ΝΕΑ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΜΑΣΤΑ ΕΝ ΟΙΚΩ… ΕΝ ΔΗΜΩ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΑ ΝΕΑΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗ ΙΑΤΡΙΚΗ

ΣΤΗΝ ΗΘΙΚΗ ΠΑΡΕΝΟΧΛΗΣΗ...mobbing

ôΕΡΕΥΝΑ

ΕΝΑ ΗΘΙΚΟ ΠΑΡΑΔΟΞΟ...mobius

ΕΝΑΝΤΙΑ

ΕΝΑΝΤΙΑ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ03 ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ04 - 05 ANTI ΓΙΑ... ΕΙΣΑΓΩΓΗ06 - 07 EYXΑΡΙΣΤΙΕΣ08 - 11 ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΑ ΝΕΑ 12 - 13 ΕΡΕΥΝΑ: MOBBING14 - 15 ΣΑΣ ΘΥΜΙΖΕΙ ΚΑΤΙ ΑΥΤΟ;16 - 21 ΤΑ ΕΝ ΟΙΚΩ… ΕΝ ΔΗΜΩ22 – 29 ΤΙ ΕΠΙΣΗΜΑΝΑΝ ΣΧΕΤΙΚΑ ΟΙ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΙ ΜΑΣ30 – 31 ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΑ ΝΕΑ 32 – 33 TA NEA ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΜΑΣ34 ΕΙΜΑΣΤΕ ΑΝΘΡΩΠΟΙ36 – 37 ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗ ΙΑΤΡΙΚΗ38 KOΙNΩΝΙΚEΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ39 ΤΑ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΑ

Ενωμένοι θα επιζήσουμε,χωρισμένοι θα χαθούμε.

Αίσωπος, 620-560 π.Χ.

3IOYNIOΣ 2018 ‹ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ

Έχουμε και στο παρελθόν γράψει σε αυτήν την εφη-μερίδα άρθρα σχετικά με την απόδοση των ποινών.

Απόδοση με την διπλή σημασία μάλιστα της λέξης… Δηλαδή ανα-φερόμασταν τόσο στον τρόπο και στην έκταση μιας ποινής, αλλά φυσικά και στο αν θα έχει αποτέ-λεσμα αυτή.

Ο τρόπος και η έκταση είναι κάτι για το οποίο έχουμε έρθει σε αντιπαράθεση με τους διευθυ-ντές αρκετές φορές. Αντιπαράθε-ση που πρόεκυπτε από την οπτική γωνιά που έβλεπε η κάθε πλευρά μια τέτοια περίπτωση.

Στις περισσότερες των περιπτώ-σεων καταλήγαμε σε έναν συμβι-βασμό, κυρίως όσον αφορά το μέγεθος της ποινής, και αυτό γιατί

εκ των προτέρων είχαμε αποδε-χτεί την δικαιολογημένη ποινή, ως αποδοτικό τρόπο σύνεσης και έμ-μεσης εκπαίδευσης.

…ΑΛΛΑ ΓΙΑ ΟΛΟΥΣ! Γιατί αλλιώς δεν έχει νόημα το

όλο σύστημα του ποινολογίου. Αντιθέτως, μπορεί να λειτουργή-σει ως μπούμερανγκ το οποίο έχει μάλιστα μεγάλο κύκλο χρόνου επιστροφής και αυτό είναι πολύ επικίνδυνο επειδή ακριβώς δεν είναι άμεσο.

Γιατί είναι εύκολο να την πλη-ρώνει ο εκτελεστής μιας εργασίας (χειριστής ή τεχνίτης) αφού αυτός «φαίνεται».

Γιατί όλοι –μηδενός εξαιρουμέ-νου– είμαστε υπεύθυνοι για αυτό που κάνουμε και ως εκ τούτου

πρέπει να δεχόμαστε τις συνέπει-ες των πράξεών μας.

Δεν χρειάζεται να τονίσουμε φυ-σικά πως οι πιθανότητες να απο-τελέσει το παράπτωμά μας αιτία σοβαρού συμβάντος είναι τερά-στιες λόγω της φύσης της εργασί-ας μας.

Η ποινή όμως, πρέπει να γνω-ρίζουμε όλοι, έμμεσα πάντα λει-τουργεί ως παραδειγµατισµός σε μια ομάδα. Φανταστείτε, λοιπόν, πόσο λάθος είναι να µη δεχόµα-στε το αυτονόητο, δηλαδή η εξά-ντληση της αυστηρότητας να έχει ιεραρχικά, πάντα ανοδική πορεία και όχι το αντίθετο.

Και πόσο νόημα θα έδινε στο όλο σύστημα του ποινολογίου αν αυτό ήταν προϊόν αυστηρής όχι κριτικής, αλλά αυτοκριτικής.

ΠΕΡΙΟΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΗΝ ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ

• ΕΚΔΟΤΗΣ:ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΗΝ MOTOR OIL

THΛ.: 27410 48094Ε-mail: [email protected]

• ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ:ΤΡΙΠΙΚΕΛΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣΣυντάσσεται από Επιτροπή• ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΚΔΟΣΗΣ:ΣΤΕΛΛΑ ∆ΑΠΕΡΓΟΛΑ Ε-mail: [email protected]• ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ: Α. H. ΚΡΙΘΑΡΟΥΛΑΣ• ΠΑΡΑΓΩΓΗ: www.brightmedia.gr

IOYNIOΣ 2018

Το Σημείωμα της Σύνταξης

Σκίτσο από την εφηµερίδα της ΠΟΕΔ & ΧΒ «Η φωνή

των εργαζόµενων»

Ποινές…

Η τιµωρία δεν είναι πια της µόδας γιατί δηµιουργεί διακρίσεις που

για τη δηµοκρατική νοοτροπία µας είναι απαράδεκτες. Προτιµούµε µια ανούσια συλλογική ενοχή αντί για

µια ουσιαστική ατοµική ευθύνη

Thomas Szasz, 1920-2012, Ουγγροαµερικανός ψυχίατρος

Η τιµωρία δεν είναι πια της µόδας γιατί δηµιουργεί διακρίσεις που

Thomas Szasz, 1920-2012,

...γιατί το άτομο είναι μέρος του συνόλου άρα είναι άτοπο και ανούσιο

το σύνολο να τιμωρεί το άτομο.

EP5_03_stoxeuontas-new2.indd 3 25/06/2018 2:14 μ.μ.

4 ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ› ΙΟΥΝΙΟΣ 2018

Ο ρόλος ενός σωματείου, και κατ’ επέκταση της διοίκησης αυτού, είναι πάνω απ’ όλα η διατήρηση της εργασιακής ει-

ρήνης.Αυτό μεταφράζεται στην ουσιαστική εξι-σορρόπηση των σχέσεων του εργοδότη με τους εργαζόμενους.Με τον όρο ουσιαστική, εννοούμε την διατήρηση απόλυτης ισορροπίας μετα-ξύ των δικαιωμάτων και των υποχρεώ-σεων των δυο πλευρών.Το έργο αυτό γίνεται πολύ δύσκολο όταν το γενικότερο εργασιακό καθεστώς της χώρας είναι σε άσχημη κατάσταση.Γιατί πλέον πρέπει να μπορεί το σωμα-τείο, να βρει φόρμουλες που μερικές φορές να είναι ισχυρότερες και από το οποιοδήποτε νομικό πλαίσιο υπάρχει, σχετικά με το Εργατικό Δίκαιο, τις Συμ-βάσεις Εργασίας, τους Διεθνείς Κανονι-σμούς Ασφάλειας κ.λπ.Φυσικά το έργο αυτό του σωματείου διευκολύνεται παρά πολύ όταν έχει να κάνει με εργοδότες δίκαιους με όλη την σημασία της λέξης.Όπως ακριβώς στην περίπτωσή μας.Υπάρχουν όμως, σε καθημερινή βάση, δεκάδες θέματα που –αν δεν λυθούν– είναι ικανά να βάλουν πολύ μεγάλα εμπόδια στην προσπάθεια του σωμα-τείου, αλλά και των εκπροσώπων της εταιρείας για διαφύλαξη της εργασια-κής ειρήνης.Θέματα όπως τήρηση των κανονι-σμών ασφάλειας, διαχείρισης του προσωπικού κ.λπ.Ο ασφαλέστερος τρόπος για την άμεση επίλυση των θεμάτων αυτών είναι το να ακολουθούν και οι δυο πλευρές (Σωμα-τείο και Εκπρόσωποι της Εταιρείας) τις βασικές αρχές του Εργατικού Δικαίου που πρεσβεύουμε ως Σωματείο, αλλά και τις βασικές αρχές των ιδιοκτητών για την επίλυση των πιθανών προβλημάτων ανά κατηγορία.Και μιλάμε φυσικά για τους συγκεκριμέ-νους ιδιοκτήτες και για φιλοσοφία τους στον τρόπο διαχείρισης–λειτουργίας της εταιρείας.Οι οποίοι μας λύνουν πραγματικά τα χε-ριά όταν π.χ. σε θέματα ασφάλειας δεν κάνουν ούτε κατά διάνοια σκόντο τόσο στην τήρηση των κανονισμών όσο και

στο κόστος.Αλλά και στη διαχείριση του προσω-πικού, η αρχή της συγχώρεσης των λαθών, της δεύτερης ευκαιρίας, της ευσυνειδησίας στην αντιμετώπιση συναδέλφων με προβλήματα υγείας, είναι άξια θαυμασμού.Μας κάνει, λοιπόν, να αναρωτιόμαστε τι είναι αυτό που κάνει μερικούς εκ των προϊσταμένων να λειτουργούν αντίθετα σε αυτήν την φιλοσοφία.Όταν μάλιστα γνωρίζουν ότι, με τον τρό-πο που λειτουργούν, διακυβεύεται η δι-ατάραξη αυτής της ισορροπίας.Το κακό είναι πως σε πολλές των περι-πτώσεων λόγοι καθαρά εγωιστικοί, όσο παιδιάστικο και να ακούγεται αυτό, κρύ-βονται πίσω από τέτοιου είδους θεωρη-τικά αδιέξοδα των σχέσεων προϊσταμέ-νων και Σωματείου.Δουλειά μας είναι να προσπαθούμε να πείσουμε τη Γενική Διεύθυνση για τους φόβους δημιουργίας σοβαρού προβλήματος πολύ πριν δημιουργη-θεί αυτό.Αυτό μπορούμε να το κάνουμε, δηλαδή

από πολύ νωρίς να ενημερώσουμε τη Γε-νική Διεύθυνση για την εξέλιξη ενός θέ-ματος, απλώς γιατί σαν όπλο μας έχουμε το φιλτράρισμα του θέματος αυτού από 600 διαφορετικά ζευγάρια µάτια.Οι διαφορετικές οπτικές γωνίες, η εμπειρία μας, αλλά πάνω από όλα η πρόθεσή μας για διατήρηση των ισορροπιών είναι τα εφόδια που έχου-με για να… πείσουμε!Στις περισσότερες περιπτώσεις τα κα-ταφέρνουμε.Υπάρχουν όμως μερικές περιπτώσεις, ευτυχώς λίγες, που τελικά φτάνουμε σε αδιέξοδο.Δεν καταφέρνουμε δηλαδή να πείσουμε με τα επιχειρήματά μας για την άσχημη εξέλιξη που μπορεί να έχει ένα θέμα.Θα έλεγε κάνεις πως εντάξει, αν ποσοστι-αία τα έχουμε πάει καλά, δηλαδή λίγες είναι οι περιπτώσεις που έχουμε ολικώς ή μερικώς «χάσει», τότε το επιτύχαµε το έργο µας. Άλλωστε στα πλαίσια της εξισορρόπησης των καταστάσεων είναι δικαιολογημένες και κάποιες ήττες.Εν μέρει, αυτό έχει μια λογική –όχι όμως

ΕΞΙΣΟΡΡΟΠΩΝΤΑΣ

ΑΝΤΙ ΓΙΑ…ΕΙΣΑΓΩΓΗ

EP5_04-05_anti_Eisagwgh.indd 4 25/06/2018 1:30 μ.μ.

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ 5ΙΟΥΝΙΟΣ 2018 ‹

όταν μιλάμε για την χειρότερη εξέλιξη σε ένα σενάριο.Δεν μπορούμε δηλαδή να παραβλέ-ψουμε ένα σοβαρό ατύχημα που πρό-εκυψε επειδή δεν δόθηκε η πρέπου-σα σημασία στην εκ των προτέρων προβολή από την πλευρά μας του αντίστοιχου ζητήματος ασφάλειας ή δεν μπορούμε να παραβλέψουμε μια απόλυση όταν είχαμε τονίσει εκ των προτέρων το πόσο άδικη θα ήταν μια τέτοια κατάληξη για έναν συνάδελφο.Και όσο και αν φαίνεται παράξενο αυτό, όσο πιο καυστική είναι η στάση μας τόσο σημαντικότερο ρόλο παίζει στην προσπάθειά μας να κρατάμε τις ισορροπίες.Η μάχη μας, λοιπόν, είναι ξεκάθαρη και διαρκής.Δεν είναι μάχη σκοπιμότητας είναι μάχη ουσίας.Γιατί πάνω από όλα είμαστε εκπρόσω-ποι των εργαζομένων.Και αν αυτή η εικόνα δεν είναι ξεκάθα-ρη προς τον κόσμο, αυτό θα έχει άμε-σο αντίκτυπο παντού.

Συνάδελφοι, είναι αλήθεια πως υπάρχουν κάποια κείμενα που δεν έχουν μπει στην εφημερίδα μας αυτά τα χρόνια. Αυτά είναι πολύ λίγα. Είναι πολύ βαριά λέξη η λογοκρισία για να τη χρησιμοποιή-σουμε ως περιγραφή αυτού του γεγονότος. Πρέπει να τονίσουμε όμως ότι το σημαντικότερο είναι να μη χάνει η εφημερίδα μας το ύφος της αλλά και τον σκοπό της.

Παρ’ όλα αυτά, όποιος συνάδελφος επιθυμεί να διαβάσει κείμενο που δεν μπήκε στην εφημερίδα για τον παραπάνω λόγο, αυτό είναι στην διάθεσή του ανά πάσα στιγμή μέσα από το αρχείο του Σωμα-τείου μας.

Πρέπει να παρέχουμε δι-αφάνεια στην ενημέρωση (άλλωστε φροντίζουμε η εφημερίδα μας να μην είναι η μόνη πηγή ενη-μέρωσης), αλλά πρέπει να προσέχουμε πολύ την δημοσιοποίηση.

Το πρώτο φύλλο της νέας εφηµερίδας, που εκδίδε-ται µε πρωτοβουλία και ευθύνη του Σωµατείου Εργαζοµένων στο Διυλι-στήριο Μότορ Όιλ Ελλάς, µε τίτλο ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟ-ΡΕΙΑ, κυκλοφορεί την 1η Σεπτεµβρίου του 1983. Στόχος της, η ενηµέρω-ση των µελών του Σω-µατείου και η ανταλλα-γή απόψεων.

Πρέπει να παρέχουμε δι-αφάνεια στην ενημέρωση (άλλωστε φροντίζουμε η εφημερίδα μας να μην είναι η μόνη πηγή ενη-μέρωσης), αλλά πρέπει να προσέχουμε πολύ την

της νέας

Ξεκάθαρη εικόνα ξεκάθαρος ρόλος

EP5_04-05_anti_Eisagwgh.indd 5 25/06/2018 1:30 μ.μ.


ΕΥΧΑΡΙΣΤΙΕΣ*

* Όλα τα χειρόγραφα, οι επιστολές και οι αποδείξεις βρίσκονται στη διάθεσή σας

Από τον «Ειδικώς Φιλανθρωπικό»

Από οικογένεια Μαρίας Μαρινοπούλου

Από τον Μητροπολίτη της Κορίνθου, Διονύσιο

Από τον Οργανισμό Ειδικής Μέριμνας και Προστασίας Μητέρας και Παιδιού « ΚΙΒΩΤΟΣ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ»

EP5_06-07_euxaristies.indd 6 25/06/2018 1:32 μ.μ.


Από το Ίδρυμα Ευγηρίας «Οίκος Αγίας Ελένης»

Από τις αρμόδιες για την καθαριότητα Προς κύριον Κανελλόπουλο Δηµήτριο και το Σωµατείο Εργαζοµένων ΜΟΤΟΡ ΟΪΛκύριον Κανελλόπουλο Δηµήτριο και το Σωµατείο Εργαζοµένων ΜΟΤΟΡ ΟΪΛκύριον Κανελλόπουλο Δηµήτριο

Πήραµε την πρωτοβουλία να σας ευχαριστήσουµε δηµόσια µέσα από την εφηµερίδα του Σωµατείου καθώς νιώθουµε υποχρεωµένες απέναντί σας. Θέλουµε να σας εκφράσουµε τις ευχαριστίες µας. Είστε τα άτοµα που µας κατανοήσατε και µας υπερασπιστήκατε, όπως, επίσης µε το λόγο σας εξαλείψατε όλες τις στερεοτυπικές αντιλήψεις που έχουν δηµιουργηθεί για τις γυναίκες της καθαριότητας.Ευελπιστούµε να είστε παρόντες σε κάθε ζήτηµα που ενδεχοµένως προκύψει.Οι Αρµόδιες της Καθαριότητας από το τµήµα της Συντήρησης

Οι περισσότερες χορηγήσεις έχουν προκύψει από την δέσμευσή μας για τον τρόπο διαχείρισης των χρημάτων της δωρεάς του κύριου Βαρδή, τον Φλεβάρη του 2016.

Έχουμε στο αρχείο του Σωματείου μας ένα βιβλίο μέσα στο οποίο υπάρχουν αποδείξεις για όλες τις χρηματικές διευκολύνσεις συνανθρώπων μας με προβλήματα υγείας και όχι μόνο. Σκοπός μας είναι μετά την εξάντληση του χρηματικού αυτού ποσού να έχουμε βοηθήσει όσο το δυνατόν περισσότερους συνάνθρωπους μας.

Ευχαριστούμε για άλλη μια φορά τον κύριο Βαρδή και τον κύριο Γιάννη Βαρδινογιάννη που μας δίνει την δύναμη να βοηθούμε όσο μπορούμε τους αδύναμους.

Από τον Ευαγγελισμό ΑΜΚΕ

EP5_06-07_euxaristies.indd 7 25/06/2018 1:32 μ.μ.


ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΑ ΝΕΑ

Με πρωτοβουλία της ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (ΠΟΕ) και του Πρόεδρου της και Αναπληρωτή Γενικού Γραμματέα του Δικτύου, συναδέλφου Παναγιώτη Κοντουσιάδη, φιλοξενήθηκε στην Αθήνα, από 18 - 20 Απρίλη, στο Ξενοδοχείο STANLEY, η 10Η συνεδρίαση της Εκτελεστικής Επιτροπής του RETUNSEE με κύριο θέμα τις τροποποιήσεις του καταστα-τικού του Δικτύου.Το Περιφερειακό Δίκτυο Συνδικάτων Ενέργειας ΝΑ Ευρώπης RETUNSEE αποτελείται από 17 Οργανώσεις στο χώρο της Ενέργειας από 12 χώρες της Ν.Α. Ευρώπης.Η Εκτελεστική Επιτροπή του Δικτύου RETUNSEE ενέκρινε 2 ψηφίσματα. Το πρώτο, ενάντια στην ΕΚΠΟΙΗΣΗ της ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΗΛΕ-ΚΤΡΙΣΜΟΥ (ΔΕΗ) και το δεύτερο, ενάντια στην ΕΚΠΟΙΗΣΗ των ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ της ΕΛΛΑΔΑΣ.Επίσης, ο Γενικός Γραμματέας του Δικτύου RETUNSEE συν. Mitja Fabjan παρευρέθηκε στη συνέντευξη Tύπου που δόθηκε στο Αμφιθέατρο της ΓΕ-ΝΟΠ ΔΕΗ στις 19 Απρίλη εν όψει των κινητοποιήσεων κατά της πώλησης λιγνιτικών μονάδων της ΔΕΗ.Την ίδια μέρα, οι συνάδελφοι της Εκτελεστικής Επιτροπής του Δικτύ-ου RETUNSEE είχαν την ευκαιρία να επισκεφθούν και την περιοχή της Μάνδρας –περιοχή που είχε καταστραφεί από τις φονικές πλημμύρες τον Νοέμβρη του 2017. Να σημειωθεί ότι το Δίκτυο RETUNSEE καθώς και οι οργανώσεις-Μέλη του είχαν ανταποκριθεί στο κάλεσμα της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ενέργειας για τη στήριξη των συνανθρώπων μας σε αυτές τις δύσκολες ώρες. Μετά από κοινή προσπάθεια και παρότρυνση της ΠΟΕ και των Σωματείων μελών της, είχαν συγκεντρωθεί χρήματα τόσο από το Δίκτυο όσο και από τις Οργανώσεις μέλη του, τα οποία δόθηκαν στους πληγέντες.

Η ΠΟΕ ΦΙΛΟΞΕΝΕΙ ΤΟ RETUNSEE ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΗΣ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (ΠΟΕ)

ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΩΤΟΜΑΓΙΑ

Στο Δ.Σ. που πραγματοποιήθηκε στις 28-2-2018, ο συνάδελφος

Μπαλασινός Γεώργιος παραιτήθηκε από την θέση του αντιπροέδρου.

Η θέση στο Δ.Σ. καλύφθηκε από τον πρώτο επιλαχόντα

(Κεφάλαιο Ι – Άρθρο 26 – παράγραφος 4, του καταστατικού του

Σωματείου), Τσώκο Παναγιώτη.

Η σύσταση του νέου Δ.Σ. έχει ως εξής:

ΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΤΡΙΠΙΚΕΛΗΣ ΚΩΝ/ΝΟΣΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ: ΜΠΟΖΙΚΗΣ ΜΙΧΑΛΗΣ

ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ: ΒΑΪΑΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣΤΑΜΙΑΣ: ΑΒΡΑΤΟΓΛΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΣ

ΑΝ. ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ: ΤΣΙΛΕΔΑΚΗΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ

ΜΕΛΟΣ: ΚΟΛΤΣΙΔΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣΜΕΛΟΣ: ΤΣΩΚΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΑ…Το κείμενο με τους λόγους παραίτησης του συναδέλφου

Μπαλασινού Γεωργίου, μετά από την ανάγνωσή του στο

σώμα στην έκτακτη Γενική Συνέλευση στις 27-4-2018, βρίσκε-

ται στη διάθεση όποιου μέλους του Σωματείου το θελήσει.

ΝΕΑ ΣΥΝΘΕΣΗ Δ.Σ.

ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ MOTOROIL

EP5_08-11_syndikalistika_nea3.indd 8 25/06/2018 1:33 μ.μ.


›Ο Πρόεδρος του Σωματείου Εργαζο-μένων Μότορ Όιλ και Αναπληρωτής

Γραμματέας του Εργατικού Κέντρου Κορίνθου, κ. Κώστας Τριπικέλης, συμμετείχε στις εκδηλώσεις της Εργατικής Πρωτομαγιάς με ομι-λία και κατάθεση στεφανιού στο χώρο της παλιάς σωληνουργίας. Το παρών έδωσε το Δ.Σ. του Ερ-

γατικού Κέντρου Κορίνθου, εκ-πρόσωποι σωματείων όλης της

περιοχής, εκπρόσωποι σωματείων συνταξιούχων και φορείς της περιοχής.

ΠΗΓΗ: ekorinthos.gr

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ MOTOROIL «ΑΓΙΟΙ ΘΕΟΔΩΡΟΙ» ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΩΤΟΜΑΓΙΑ

1η Μάη 2018Hµέρα ενότητας

και αγώνα

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΑΠΟ ΤΟ ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΩΤΟΜΑΓΙΑ

Συναδέλφισσες, ΣυνάδελφοιΗ επίθεση στη χώρα μας συνεχίζεται. Το 48% των Ελλήνων βρίσκεται κάτω από το όριο της φτώχειας.Ως εκ τούτου, η αδήλωτη εργασία φαντάζει μονόδρομος για τους νέους δεν θέλουν να είναι άνεργοι, αλλά πάνω από όλα άεργοι.Στον βωμό της αδήλωτης εργασίας όμως, θυσιάζουν ακόμα και τα βασικότερα εκ των εργασιακών δικαιωμάτων.Όσοι μπορούμε πρέπει μέσα από τον υγιή συνδικαλισµό να τους πείσουμε πως η 1 Μάη δεν είναι «1 Απρίλη».Πώς και τότε, πριν από 132 χρόνια στο Σικάγο, πάλι τον τρόπο έψαχναν.Τον τρόπο για δικαιώµατα στην εργασία.Τον τρόπο για ποιότητα στην ζωή.Και τον βρήκαν στην ενότητα και στον αγώνα.Ας μην πάει χαμένος, λοιπόν, ο αγώνας εκείνων που μας έδειξαν πως τίποτα δεν είναι αδύνατο όταν είµαστε ενωµένοι.

Η δύναμη της ένωσης κατακτά το καθετί.Όμηρος



ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝΜΟΤΟΡ ΟΙΛ ∆ΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ

«ΟΙ ΑΓΙΟΙ ΘΕΟ∆ΩΡΟΙ»ΤΗΛ.&.ΦΑΞ : 27410-48094. ΕΣΩΤ : 2359e-mail : [email protected]

website: www.semohellas.grΑΡ.ΠΡΩΤ : 942 ΚΟΡΙΝΘΟΣ : 07 / 05 / 2018

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗΣυναδέλφισσες , ΣυνάδελφοιΠριν 3 χρόνια στις 8-5-2015 ένα σοβαρό ατύχημα στα ΕΛ.ΠΕ στοίχισε την ζωή σε 4 εργαζόμενους, ενώ άλλοι δυο τραυματίστηκαν σοβαρά .Αυτοί οι 4 συνάδελφοι δεν γύρισαν ποτέ σπίτι τους.Ο καλύτερος τρόπος για να τιμήσουμε την μνήμη αυτών των συναδέλφων, είναι να αγωνιζόμαστε σε καθημερινή βάση, για την εξασφάλιση της τήρησης των κανόνων υγιεινής και ασφάλειας.Περισσότερο μόνιμο προσωπικό, καλύτερη εκπαίδευση του εργολαβικού προσωπικού, απόλυτη πειθαρχία στην τήρηση των κανόνων ασφάλειας και ακόμα μεγαλύτερη επαγρύπνηση κατά τις περιόδους των G.S.D.Η «κακή στιγμή» ως βασικό αίτιο ενός ατυχήματος, δεν είναι επαγγελματική προσέγγιση, είναι επίδειξη ανευθυνότητας .Η πρόθεση όλων, μηδενός εξαιρουμένου, είναι να γυρίζουμε ασφαλείς στις οικογένειες μας .Αφού η πρόθεση είναι κοινή, κοινοί είναι και οι αγώνες.

ΓΙΑ ΤΗΝ ∆ΙΟΙΚΗΣΗ Ο ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ Ο ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ

ΤΡΙΠΙΚΕΛΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΒΑΙΑΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ



ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΑ ΝΕΑ ΤΟ ΝΕΟ Δ.Σ. ΤΩΝ ΕΛΠΕ

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ MOΤΟΡ ΟΪΛ ΓΙΑ ΤΗΝ

ΕΠΕΤΕΙΟ ΤΟΥ ΑΤΥΧΗΜΑΤΟΣ ΣΤΑ ΕΛ.ΠΕ.



Τα Νέα του Σωµατείου µας

ΕΠΙΣΚΕΨΙΜΟΤΗΤΑ www.moh.gr

Συνάδελφοι, στους παραπάνω πίνακες φαίνεται η εικόνα της επισκεψιμότη-τας του site μας. Φυσικά μπορούμε και καλυτέρα, όχι για την εικόνα, αλλά για την ενημέρωσή σας. Το κομμάτι που θα είμαστε πολύ ευχαριστημένοι αν το δούμε να λειτουργεί περισσότε-ρο είναι η επικοινωνία.Κάθε σχόλιο ή καταγγελία σας ή κείμε-νο που θέλετε να μπει στην εφημερί-δα μπορείτε να το βάλετε στην φόρμα επικοινωνίας. Πολύ μεγάλη έμφαση θα θέλαμε να δείξετε και στα links. Οι πληροφορίες που μπορείτε να πάρετε από εκεί είναι πραγματικά πολύ ενδι-αφέρουσες. Τέλος, το σημείο Προσφορές Για Τα Μέλη θα σας φανεί πολύ χρήσιμο.



ΕΡΕΥΝΑ O Μιχάλης Ε. Καρβέλλης γεννήθηκε το 1980. Είναι Από-φοιτος της Νοµικής Σχολής Αθηνών, κατέχει µεταπτυ-χιακό τίτλο (LLM) στο Εµπορικό ∆ίκαιο από τη Νοµική

Σχολή του Πανεπιστηµίου του BRISTOL της Αγγλίας και είναι ∆ικη-γόρος Αθηνών.

Η ηθική παρενόχληση των εργαζοµένων στο χώρο εργασίας

Με τον όρο mobbing εννοεί-ται η ηθική παρενόχληση εργαζοµένων στο χώρο εργασίας τους. Κατά τον

ψυχολόγο Leymann, το mobbing ορί-ζεται ως η εχθρική και ανήθικη επι-κοινωνία, η οποία κατευθύνεται με συστηματικό τρόπο από ένα ή λίγα άτομα κυρίως προς ένα άτομο το οποίο, λόγω της συστηματικής αυτής παρενόχλησης, ωθείται σε μια αβοή-θητη και ανυπεράσπιστη θέση. Η Γαλ-λίδα ψυχίατρος Marie France Hirigoyen όρισε τον όρο παρενόχληση στο χώρο εργασίας ως κάθε καταχρηστική συ-µπεριφορά που εκδηλώνεται µε λόγια, πράξεις, γραπτά µηνύµατα και µπορεί να ζηµιώσει την προσωπικότητα, την αξιοπρέπεια ή τη σωµατική ή ψυχική ακεραιότητα του ατόµου, να θέσει σε κίνδυνο την εργασία του ή να διατα-

ράξει το εργασιακό κλίµα. Η ηθική πα-ρενόχληση στο χώρο εργασίας παίρνει τη μορφή ταπεινωτικής συμπεριφο-ράς, άνισης μεταχείρισης, προσβολών, απομόνωσης, εξώθησης σε σφάλματα, απειλών, άσκησης ψυχολογικής βίας, ανάθεσης υπερβολικού όγκου εργασί-ας σε συνδυασμό με κακόβουλα σχόλια για την δήθεν ελλιπή απόδοση, τοπο-θέτησης σε θέση «ψυγείο» χωρίς κα-θήκοντα και αντικείμενο εργασίας κ.α..Το φαινόµενο αυτό, το οποίο είναι τόσο παλαιό όσο και η εργασία αυτή καθ’ εαυτή, προσβάλλει καίρια την εργασιακή ειρήνη και την ψυχική υγεία των εργαζοµένων. Παγκοσμίως μελέτες έχουν καταδείξει ότι η ζημία από την ανοχή του φαινομένου αυτού ανέρχεται, για τις επιχειρήσεις, σε δι-σεκατομμύρια ευρώ. Τελικά δηλαδή το φαινόμενο πέραν από το εργατικό

δυναμικό πλήττει καίρια και τους ερ-γοδότες, γεγονός που πρέπει να τους κινητοποιήσει. Έρευνες σε πολλές χώ-ρες έχουν καταδείξει ότι τα ποσοστά εργαζομένων που έχουν πέσει θύματα mobbing είναι άκρως ανησυχητικά.Το φαινόμενο, όπως είναι άλλωστε αναμενόμενο, επιτείνεται και εξελίσσε-ται σε περιόδους οικονομικών κρίσε-ων, όπου ο φόβος απώλειας της θέσης εργασίας και η αδυναμία ουσιαστικά απασχόλησης ή ανεύρεσης άλλης θέ-σης εργασίας, αδρανοποιεί τα θύματα, οδηγεί δε πλείστες φορές τους εργο-δότες ή τα διευθυντικά στελέχη τους σε κατάχρηση της εξουσίας και της θέσης τους.Οι επιχειρήσεις, στην πλειονότητά τους, φαίνονται ανίκανες ή απρόθυ-μες να αντιμετωπίσουν το φαινόμε-νο, άλλες εμφανίζονται τουλάχιστον

MOBBING

EP5_12-15_EREYNA_new.indd 12 25/06/2018 1:35 μ.μ.


απαθείς άλλες δε ακόμα και το εν-θαρρύνουν. Υπάρχουν εργοδότες που πιστεύουν ότι µέσω της συστηµα-τικής ηθικής παρενόχλησης των ερ-γαζοµένων θα πετύχουν µεγαλύτερη αποδοτικότητα. Σφάλλουν όμως. Ο εργαζόμενος είναι παραγωγικός όταν είναι ευχαριστημένος και σε ευχάρι-στο εργασιακό περιβάλλον και όχι όταν δέχεται καταχρηστικές επιθέσεις. Ο εργαζόμενος -θύμα mobbing γίνεται απρόσεκτος, αναποτελεσματικός, η δε ποιότητα της εργασίας του συνε-χώς πέφτει. Μελέτες έχουν καταδείξει

ότι περιστατικά ηθικής παρενόχλησης δημιουργούν πολύ σοβαρά ψυχοσω-µατικά προβλήµατα στα θύµατα- ερ-γαζόµενους που φτάνουν μέχρι και σε αυτοκτονικές τάσεις.Η πρόληψη του φαινομένου, με την επιμόρφωση και ενημέρωση των εργα-ζομένων και των εργοδοτών, για τους τρόπους αντιμετώπισής του, πρέπει να γίνει κύριο μέλημα όλων των παραγό-ντων του εργασιακού βίου στην Ελλά-δα. Οι επιχειρήσεις, εσωτερικά, πρέπει να δηµιουργήσουν διαδικασίες αντι-µετώπισής του. Στην πράξη το θύμα συστηματικής ηθικής παρενόχλησης στο χώρο εργασίας πρέπει καταρχήν να προσπαθήσει να αντιδράσει άμεσα. Θα πρέπει να λάβει ψυχολογική και νο-μική στήριξη. Το θύμα θα πρέπει, εάν τούτο είναι εφικτό, να αναφερθεί άμε-σα στον εργοδότη του (π.χ. Διεύθυνση

Προσωπικού), στον ιατρό εργασίας ή την συνδικαλιστική οργάνωση της επι-χείρησης στην οποία ανήκει, προκειμέ-νου να λάβει βοήθεια. Επίσης δύναται να αναφέρει το γεγονός στην αρμόδια Επιθεώρηση Εργασίας.Ο εργαζόµενος µπορεί πάντοτε να κα-ταφύγει στη ∆ικαιοσύνη. Υπάρχουν ερ-γαλεία ευρύτερα στο Αστικό, αλλά και ειδικότερα στο εργατικό Δίκαιο, που εάν τα χρησιμοποιήσει ο εργαζόμε-νος-θύμα mobbing, μπορεί να προστα-τευθεί ικανοποιητικά. Για παράδειγμα μπορεί να αξιώσει αποζηµίωση για

την ηθική βλάβη που υπέστη από την προσβολή της προσωπικότητάς του. Περαιτέρω η παράλειψη του εργοδότη του να λάβει μέτρα κατά της ηθικής και ψυχολογικής παρενόχλησής του ή να την εμποδίσει, μπορεί, υπό προϋποθέ-σεις, να αποτελέσει μονομερή βλαπτι-κή μεταβολή των όρων εργασίας του. Επιπλέον ο εργαζόμενος δύναται, υπό προϋποθέσεις, έως ότου ο εργοδότης άρει τις παράνομες προσβολές της ηθικής και ψυχολογικής παρενόχλη-σής του, να ασκήσει, υπό τους περιο-ρισμούς βέβαια του άρθρου 281 Α.Κ., το δικαίωμα που του παρέχει το άρθρο 325 Α.Κ. ήτοι να ασκήσει το δικαίωµα επίσχεσης εργασίας του, αρνούμενος την εκπλήρωση της δικής του παρο-χής, απέχοντας από την εργασία του, ώσπου ο εργοδότης να εκπληρώσει την υποχρέωση που τον βαρύνει. Σε περί-

πτωση που τελικά η ηθική και ψυχο-λογική παρενόχληση του εργαζόμενου οδηγήσει σε καταγγελία της σύμβασης εργασίας του, η καταγγελία αυτή μπο-ρεί να ελεγχθεί με βάση το άρθρο 281 Α.Κ.. ήτοι να κριθεί εάν είναι άκυρη και καταχρηστική. Τέλος πέρα από τα ανω-τέρω δικαιώματά του, που άπτονται ή προέρχονται από το Αστικό Δίκαιο, ο εργαζόμενος -θύμα mobbing δύναται να ζητήσει και την ποινική τιµωρία του θύτη με βάση διατάξεις του Ποινικού Δικαίου (εξύβριση κλπ).Τελευταίως η συνειδητοποίηση των

διαστάσεων και των συνεπειών του προβλήματος, σε παγκόσμιο επίπεδο, προκαλεί ολοένα και αυξανόμενη κι-νητοποίηση ινστιτούτων, ερευνητικών κέντρων, συνδικαλιστικών οργανώ-σεων (εργαζομένων και εργοδοτών) για τη μελέτη του φαινομένου και την αντιμετώπισή του. Στο πλαίσιο αυτό θα πρέπει και στην Ελλάδα να υπάρξει αντίστοιχη κινητοποίηση, και, αφού αναγνωριστεί επισήµως το φαινόµε-νο, να ληφθούν από το Κράτος και τους παράγοντες του εργασιακού βίου ικανά μέτρα και να θεσπισθούν κανόνες για τον περιορισμό του και την προστασία τόσο των εργαζομένων όσο και των επιχειρήσεων. Η πρόληψη είναι αυτή που θα βοηθήσει στην αντιμετώπιση της καλπάζουσας, στην Ελλάδα, εξέλι-ξης του φαινομένου.

Του Μιχάλη Καρβέλλη, Δικηγόρου

Θύµα ηθικής παρενόχλησης µπο-ρεί να πέσει κάθε εργαζόµενος. Το mobbing προκαλείται είτε από τους εργοδότες είτε και από εργαζόµενους σε βάρος άλλων εργαζοµένων. Υπάρ-χουν αρκετοί τρόποι εκδήλωσης της ηθικής παρενόχλησης, µεταξύ των οποίων: α) Η κάθετη-από προϊστάµε-νο προς υφιστάµενο (που είναι και η πιο συνήθης µορφή). Ο προϊστάµενος χρησιµοποιεί την εξουσία του και επι-βάλλεται, οι δε εργαζόµενοι τον ανέ-χονται από φόβο. β) η παρενόχληση µεταξύ συναδέλφων, φαινόµενο που µπορεί να οφείλεται σε προσωπικές εµπάθειες, στον ανταγωνισµό κλπ., γ) Η παρενόχληση αντίστροφα, από υφιστάµενο ή οµάδα υφισταµένων προς προϊστάµενο (πιο σπάνια).



ΕΡΕΥΝΑ

Σας θυµίζει κάτι αυτό; Θα σας διηγηθούµε µια ιστορία

που έχει άµεση σχέση µε το Mobbing, την Ηθική Παρενόχλη-ση που αναλύσαµε εκτενώς στις

προηγούµενες σελίδες. Σ’ αυτή την ιστο-ρία, κάπου θ’ αναγνωρίσετε τον εαυτό σας ή και άτοµα του περιβάλλοντός σας και παράλληλα, θα µάθετε να διακρίνετε ποια είναι τα διπλά µηνύµατα που δέχεστε από τους άλλους…Ο Κώστας –που συνήθως τα πήγαινε καλά με μια ευρεία γκάμα προσωπικοτήτων, δεν είχε θέμα με την εξουσία και σε γε-νικές γραμμές ήταν συμπαθής στους πε-ρισσότερους ανθρώπους– εκνευριζόταν από την παρουσία του προϊσταμένου του και δεν μπορούσε να καταλάβει το λόγο. Κάθε φορά που τον συναντούσε, ήθελε να τον αποφύγει.Οι συζητήσεις τους ήταν τεταμένες. Όταν ο Κώστας άρχιζε να μιλάει για κάτι, ο προ-ϊστάμενος ήταν απαξιωτικός απέναντί του και άλλαζε θέμα. Ενώ ο Κώστας κρατού-σε ένα υψηλό επίπεδο, ο προϊστάμενος δεν διατηρούσε την ίδια στάση. Επίσης, επέβλεπε σχολαστικά κάποια αντικείμενα εργασίας του, για τα οποία ο Κώστας θεω-ρείτο ειδικός, ζητώντας του να τα εκτελεί με πιο αντιπαραγωγικό τρόπο. Όταν η επί-δοση του Κώστα άρχισε να πέφτει –επειδή εργαζόταν με τον τρόπο που ο προϊστάμε-

νός του του υποδείκνυε– κατηγορήθηκε εκείνος ως υπεύθυνος και όχι ο προϊστά-μενος! Έτσι, ο Κώστας τον απέφευγε με όποιον τρόπο μπορούσε.

Χαρακτηριστικά µιας παθητικο-επιθετι-κής προσωπικότηταςΗ αλήθεια είναι ότι, αρχικά, προσπάθη-σε να έρθει σε αντιπαράθεση μαζί του, αλλά αυτό κατέληξε σε μια γελοία, μα-κρά συζήτηση με κανένα αποτέλεσμα. Απογοητευμένος τότε, άρχισε να σημει-ώνει τα χαρακτηριστικά του προϊστα-μένου του που τον εξόργιζαν και μετά άρχισε να τα ψάχνει στο διαδίκτυο. Ανα-κάλυψε ότι ορισμένα από αυτά ανταπο-κρίνονταν σε στοιχεία μιας παθητικό-επιθετικής προσωπικότητας, η οποία ενδέχεται να ανήκει στην κατηγορία των ακαθόριστων διαταραχών προσω-πικότητας. Τα χαρακτηριστικά ήταν τα ακόλουθα:

1. Πολλές δικαιολογίεςΟποτεδήποτε ο Κώστας ρωτούσε τον προϊστάμενό του σχετικά με την ολο-κλήρωση εργασιών που είχαν ανατεθεί στον ίδιο, εκείνος έβρισκε δικαιολογίες γιατί είχαν μείνει ανολοκλήρωτες. Ο Κώ-στας δεν μπορούσε να βρει έστω και μία δουλειά η οποία να είχε ολοκληρωθεί. Οι

περισσότερες ενέργειες για την ασφα-λή και υγιή λειτουργία της επιχείρησης έμεναν ημιτελείς ή δεν ολοκληρώνονταν καθόλου.

2. Υπεραντίδραση/υποαντίδρασηΟ προϊστάμενος αντιδρούσε υπερβο-λικά όταν ο Κώστας έκανε ένα λάθος, αλλά αν εκείνος έκανε το ίδιο λάθος, αντιδρούσε με πιο ήπιο τρόπο. Δεν υπήρχε καμία συνέπεια ως προς την ερ-γασιακή αποδοτικότητα. Ακόμη κι αν ο προϊστάμενος του αντιλαμβανόταν το λάθος του, έριχνε το φταίξιμο… στο δικό του προϊσταμένο.

3. «Βολικό» ξέχασμαΣτη διάρκεια ενός σημαντικού έργου για θέματα ασφάλειας, ο προϊστάμενος του Κώστα ξεχνούσε, με έναν βολικό τρόπο, να επικοινωνήσει με τους εργαζόμε-νους –συμπεριλαμβανομένου και του ίδιου του Κώστα φυσικά. Πέραν τού-του, έπαιρνε σημαντικές αποφάσεις, οι οποίες άλλαζαν τον τρόπο διαχείρισης της δουλειάς του Κώστα και αργούσε να τον ενημερώσει. Και ενώ θα μπορούσε να του στείλει ένα απλό e-mail, εκείνος «ξεχνούσε» να το στείλει.

4. Αντίσταση στην αλλαγήΤα πράγματα θα γίνονταν ή όπως ήθε-



λε ο προϊστάμενος ή καθόλου. Ακόμα κι όταν ο προϊστάμενος δρούσε αναποτε-λεσματικά, αντιστεκόταν σε οποιαδήπο-τε αλλαγή που δεν είχε γίνει με δική του πρωτοβουλία. Αλλά ακόμη και όταν γί-νονταν αλλαγές, αυτές αφορούσαν μόνο στον Κώστα και στους άλλους εργαζό-μενους, και όχι στον προϊστάμενό του. Επίσης, οποιαδήποτε πρόταση από τον Κώστα ή άλλον για βελτίωση της επικοι-νωνίας, συμμετοχής και αποδοτικότητας έβρισκε αντίσταση από τον προϊστάμενό τους.

5. Αποφυγή σύγκρουσηςΗ πιο δυσνόητη πλευρά της συμπεριφο-ράς του προϊσταμένου ήταν ότι απέφευ-γε την οποιαδήποτε σύγκρουση. Ωστόσο, δημιουργούσε επίτηδες συγκρούσεις ανάμεσα στον ίδιο τον Κώστα και τους συναδέλφους του. Έτσι από μία πιο υψη-λόβαθμη ματιά, φαινόταν λες και ο προϊ-στάμενος του διαχειριζόταν τη σύγκρου-ση, αλλά στην πραγματικότητα την απέ-φευγε ο ίδιος, ενώ την υποκινούσε στους άλλους.

6. Απολογία χωρίς αλλαγήΤις περισσότερες φορές ο προϊστάμενος ζητούσε άμεσα συγγνώμη για οποιαδή-ποτε παρεξήγηση, αλλά στη συνέχεια δεν γινόταν κάποια αλλαγή για να αποτραπεί το ίδιο λάθος στο μέλλον. Φαινόταν λες και απολογούνταν κάθε φορά μόνο και μόνο για να αποφύγει να συζητήσει το θέμα, ώστε να συνεχίσει τη δουλειά του με τον τρόπο που ήθελε.

7. Καλλιέργεια θυμούΟ Κώστας ήταν από τη φύση του ευαί-σθητος άνθρωπος και αντιλαμβανόταν το θυμό, τη ματαίωση και την εχθρότητα του προϊσταμένου του. Όταν θέλησε να συζητήσει ανοιχτά μαζί του το θέμα, εκεί-νος φάνηκε απαξιωτικός και κατηγόρησε τον Κώστα ότι έτρεφε τα συγκεκριμένα συναισθήματα.

8. Παράπονα για τα πάνταΓια τον εργαζόμενο, η πιο απογοητευτι-κή πλευρά του προϊσταμένου του ήταν

το γεγονός ότι παραπονιόταν ή γκρίνια-ζε για τον τρόπο διεκπεραίωσης των ερ-γασιών. Ακόμα κι όταν υπήρχαν εφικτές προτάσεις για βελτίωση, ο προϊστάμε-νος δεν αναλάμβανε καμία δράση, ενώ κατηγορούσε τους άλλους. Απ’ ό,τι φαί-νεται, του άρεσε να παραπονιέται, αλλά όχι να αλλάζει.

9. Μη ανάληψη ευθυνώνΚαθώς μέρος της δουλειάς ενός προϊστα-μένου είναι να αναλαμβάνει την ευθύνη της καθοδήγησης της ομάδας του, αυτό που προκαλούσε σύγχυση στον Κώστα ήταν ότι, στην πραγματικότητα, συνέβαι-νε το αντίθετο. Οποιαδήποτε απόπειρα να αναγνωριστεί μια ευθύνη, αντιμετωπι-ζόταν με εχθρότητα και θυμό. Φαινόταν ότι ο προϊστάμενος ήταν εσκεμμένα ανα-ποτελεσματικός προκειμένου να αποφύ-γει να αναλάβει ευθύνες.

10. Συμφωνία χωρίς δράσηΑκόμα και στη διάρκεια των ομαδικών συ-

ναντήσεων, ο προϊστάμενος συμφωνούσε να ολοκληρώσει μια δουλειά, αλλά μετά δεν την έφερνε εις πέρας. Όταν ερχόταν αντιμέτωπος με τέτοια θέματα, έβρισκε δικαιολογίες, έλεγε ψέματα και κατηγο-ρούσε τους άλλους. Αυτό δημιουργούσε στους εργαζόμενους μία διαρκή ανασφά-λεια σχετικά με το τι έχει ολοκληρωθεί και τι όχι. Τελικά, όλοι έμαθαν να μη ρωτάνε τον προϊστάμενο τους σχετικά με την δι-εκπεραίωση εργασιών.Η παθητικό-επιθετική συμπεριφορά είναι πολύ ενοχλητική για αυτούς που ολοκλη-ρώνουν τα καθήκοντά τους. Ο Κώστας μόλις αντιλήφθηκε ότι βρισκόταν αντι-μέτωπος με αυτήν και συνειδητοποίησε ότι ο προϊστάμενος του δεν πρόκειται να αλλάξει, αναζήτησε μια άλλη θέση στην εταιρεία. Η ευχαρίστηση στο εργασιακό περιβάλλον ήταν περισσότερο σημαντική για αυτόν από τη θέση που ήδη είχε!

Πηγή: psychologynow.gr

Τώρα αυτό είναι υπογράμμιση ή... διαγράµµιση; Nα µία παράξενη ∆. Ε. Π.Στο έγγραφο «Διαδικασία των Μετρήσεων που αφορούν την Υγεία των Εργαζομένων», με κωδικό

HSM-12, που σκοπό έχει να περιγράψει τον τρόπο με τον οποίο μετρώνται οι συνθήκες εργασίας στην μο-νάδα, ώστε να αποφεύγονται οι κίνδυνοι που σχετίζονται με την Υγεία των εργαζομένων και η μονάδα να λειτουργεί εντός των προβλεπόμενων Νομοθετικών ορίων, έγιναν κάποιες παρεμβάσεις και προσθήκες επί του κειμένου, οι οποίες επισημαίνονται με γκρι σκίαση.Ανάμεσα σε άλλες, εκείνη που τράβηξε το ενδιαφέρον μας είναι η παρακάτω:Άλλοι κίνδυνοι που απειλούν την υγεία των εργαζομένων αφορούν φυσικούς, βιολογικούς και εγκάρσιους κινδύνους (πχ. κλιματικές και μικροκλιματικές συνθήκες, κ.λ.π άγχος, εργασία σε βάρδιες).Όπως φαίνεται καθαρά, κάποιος ή κάποιοι διέγραψαν τις λέξεις άγχος, εργασία σε βάρδιες προφανώς θεωρώντας ότι είναι μηδαμινής σημασίας παράγοντες για την υγεία όσων εργάζονται στο διυλιστήριο. Τυχαίο; Ή μήπως τις υπογράμμισαν; Εάν είναι έτσι, είναι πολύ παράξενος ο τρόπος της υπογράμμισης!!!



Η ΔΙΑΦΟΡΑ ΑΝΑΜΕΣΑ ΣΤΟ «ΠΡΑΚΤΙΚΑ»ΚΑΙ ΣΤΟ «ΘΕΩΡΗΤΙΚΑ»

Φαντάζομαι, όλοι γνωρίζετε το σχετικό ανέκδοτο, στο οποίο ένας γιoς ρωτάει τον πατέρα του να του εξηγήσει τη δια-φορά μεταξύ θεωρητικά και

πρακτικά. Ε, αυτή είναι η κατάσταση στις εργολαβίες.Σε γενικές γραμμές, η διαδικασία των εργο-λαβιών, ξεκινάει από το αρμόδιο τμήμα, το οποίο εκφράζει την ανάγκη του. Αφού γίνει μια πρώτη εκτίμηση κόστους και ζητηθεί η σχετική έγκριση, ξεκινάει ο ουσιαστικός σχεδιασμός του έργου. Δηλαδή ο αρμόδι-ος μηχανικός (συνήθως του ΤΤΥ) επικοι-νωνεί με το τμήμα και αφού καταλάβει τι χρειάζεται η μονάδα (για παράδειγμα, «μια γραμμή από αυτό τον εξοπλισμό μέχρι αυτό τον εξοπλισμό») θέτει τις προδιαγρα-φές (σωληνώσεις αυτού του είδους, με αυ-τήν τη διάταξη, αυτό τον επιπλέον εξοπλι-σμό –π.χ. αντλίες, drains, κ.λπ.–, σημεία στα οποία θα «καρφώσει» κ.ο.κ.). Κατόπιν, αυτά τα στοιχεία προωθούνται στο τμήμα που θα εκτελέσει την εργασία (ΤΜΚ, Δ/ση Συντήρησης, ΔΝΕ) του οποίου οι μηχανικοί είτε οι ίδιοι είτε με την συ-νεργασία εξωτερικού γραφείου μελετών αναλαμβάνουν να κάνουν τη μελέτη κατα-σκευής με λεπτομέρειες: Στο συγκεκριμέ-νο παράδειγμα, να προδιαγράψουν και να ζητήσουν τα υλικά του έργου, να σχεδιά-σουν ακριβώς τη διαδρομή της γραμμής, να προδιαγράψουν τον τρόπο με τον οποίο θα γίνει η εργασία (πχ. είδος και έλεγχους στις κολλήσεις, στηρίγματα, σκαλωσιές κ.λπ).Στη συνέχεια, η μελέτη αυτή στέλνεται σε όλα τα συναρμόδια τμήματα (Παραγωγή, ΤΥΑΠ, ΤΤΥ κ.λπ.) για σχόλια/παρατηρήσεις και αφού επιστραφούν οι παρατηρήσεις,

επικαιροποιείται και στέλνεται στο Τμήμα Προμηθειών για να γίνει διαγωνισμός, μαζί με μία λίστα προτεινόμενων εργολάβων, οι οποίοι έχουν αξιολογηθεί και κριθεί κατάλ-ληλοι για να εκτελέσουν ένα τέτοιο έργο. Αφού γίνει ο διαγωνισμός ελέγχεται και πάλι η τεχνική καταλληλότητα του εργολά-βου και από όσους είναι αποδεκτοί, γίνεται ανάθεση στο μειοδότη.Στη συνέχεια, και αφού υπογραφούν οι κα-τάλληλες συμβάσεις, ορίζεται μια επιτροπή παρακολούθησης του έργου στην οποία συμμετέχουν απαραίτητα ο μελετητής μη-χανικός, ο επιβλέπων μηχανικός (ο οποίος για έργα άνω των 10.000 ευρώ δεν μπο-ρεί να είναι το ίδιο άτομο με τον μελετη-τή), ένας εκπρόσωπος των προμηθειών, ο μηχανικός ΤΤΥ που ασχολήθηκε με το έργο και ο τμηματάρχης περιοχής όπου γίνεται το έργο.Ο επιβλέπων είναι αρμόδιος για την πα-ρακολούθηση του έργου κατά την εξέλιξή του, που σημαίνει ότι ελέγχει ότι γίνονται όλα όπως πρέπει, αν προκύψει ανάγκη τροποποιεί τη μελέτη όπως χρειάζεται, ενημερώνει τους συναρμόδιους και εγκρί-νει τις πληρωμές προς τον εργολάβο.Η επιτροπή είναι υπεύθυνη για την ορθή εκτέλεση του έργου σύμφωνα με τα ζητού-μενα και τους ισχύοντες κανονισμούς. Επί-σης, είναι υπεύθυνη για την επιβεβαίωση ότι όσα έχουν προδιαγραφεί έχουν όντως γίνει και έχουν γίνει όπως πρέπει. Τέλος, και αυτό είναι το σημαντικότερο, είναι υπεύ-θυνη για την παραλαβή του έργου όταν τελειώσει και την επιβεβαίωση με σχετικό πρωτόκολλο ότι όλα έγιναν καλώς, ή, ότι δεν έγιναν καλώς και πρέπει να υπάρχουν συνέπειες για τον εργολάβο (ποινικές ρή-τρες ή άλλες, που φτάνουν μέχρι και την

δια παντός διακοπή της συνεργασίας μαζί του). Έξι μήνες αφού παραληφθεί το έργο, κάνει και την οριστική παραλαβή του, που σημαίνει ότι ελέγχει όχι μόνο αν έγινε καλά, αλλά και αν δούλεψε καλά και αν προέκυ-ψαν τυχόν «κρυφά» προβλήματα.Επίσης, τελειώνοντας ένα έργο, ο εργολά-βος επαναξιολογείται με βάση την απόδο-σή του κατά το έργο σε θέματα ποιότητας, υγιεινής και ασφάλειας κ.λπ. και αυτή η αξιολόγηση λαμβάνεται υπ’ όψιν για το αν θα συμμετάσχει σε μελλοντικούς διαγωνι-σμούς.Σε γενικές γραμμές, λοιπόν, βάσει διαδι-κασίας, για να πραγματοποιηθεί ένα έργο μέσα στη ΜΟΗ, υφίσταται ένα πλέγμα αρ-μοδιοτήτων και ελέγχων, οι οποίες επικα-λύπτονται μεταξύ τους, στη λογική ότι αν ξεφύγει από κάποιον κάτι, θα το δει ο επό-μενος.Αυτή η αλληλοεπικάλυψη όμως, δημιουρ-γεί και προβλήματα. Το κυριότερο είναι το τέρας της γραφειο-κρατίας: Η τήρηση της διαδικασίας προϋ-ποθέτει τη συμπλήρωση περίπου πενήντα διαφορετικών εγγράφων. Αυτό, σε συν-δυασμό ότι η λέξη επείγον στην υπόθεση εργολαβίες χρησιμοποιείται συχνότερα από την λέξη καλημέρα, οδηγεί πολύ συ-χνά τους εμπλεκόμενους στο να παραλεί-πουν βήματα, ιδιαίτερα σε έργα μικρού κό-στους και πιεσμένου χρονικού περιθωρίου. Όπως, όμως μπορεί να καταλάβει οποιοσ-δήποτε, το ότι κάτι είναι μικρού κόστους δεν σημαίνει απαραίτητα και ότι είναι μι-κρής σημασίας. Σύνηθες, είναι για παράδειγμα να παραλεί-πεται το στάδιο του σχολιασμού της μελέ-της από τα συναρμόδια τμήματα για έργα που θεωρούνται «ρουτίνας» (μια κακιά

ΤΑ ΕΝ ΟΙΚΩ…ΕΝ ΔΗΜΩ

EP5_16-17_en_oikw.indd 16 25/06/2018 1:38 μ.μ.


Τα τελευταία χρόνια, και λόγω της επέκτασης του διυλιστηρίου τόσο σε περιόδους s.d. όσο και σε κα-θημερινή βάση, η παρουσία εργολάβων είναι ανα-γκαία.Το εργολαβικό προσωπικό εργάζεται σε συνθήκες ίδιες με αυτές που εργαζόμαστε και εμείς.Ως εκ τούτου, οι υποχρεώσεις τους όσον αφορά στα θέματα ασφάλειας είναι ακριβώς ίδιες. Δεν έχουν φυσικά τις ίδιες δυνατότητες ειδικά στο θέμα της εκπαίδευσης (άλλος ένας λόγος που επιμέ-νουμε στην μονιμοποίηση όσο το δυνατόν μεγαλυ-τέρου αριθμού εργαζομένων).Ας αναφερθούμε όμως στα απλά θέματα που ακόμα και το εργολαβικό προσωπικό που έχουμε αυτήν την στιγμή μπορεί και πρέπει να προσέχει.> ΜΕΣΑ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ Το σύνολο των εργαζομένων του πεδίου, το μίνιμουμ των Μ.Α.Π. που πρέπει να φέρει είναι κράνος –υπο-δήματα και ρούχα ασφαλείας – ωτοασπίδες – προ-σωπικό ανιχνευτή αερίων – μάσκες διαφυγής –γά-ντια. Και λέμε το μίνιμουμ, γιατί ανάλογα με την εργα-σία αυτός ο αριθμός αλλάζει. Οι εργαζόμενοι όμως στους εργολάβους σπανίως έχουν και τα βασικά και αυτό κυρίως γιατί δεν τους τα παρέχουν –αν και υποχρεούνται οι ιδιοκτήτες των διαφόρων εργολα-βικών εταιρειών.> ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΗ καθαριότητα στους χώρους εργασίας κατά την διάρκεια αλλά και μετά το πέρας των εργασιών εί-ναι ένα τεράστιο και αδικαιολόγητο αγκάθι, κυρίως κατά τις περιόδους των g.s.d.To αποτέλεσμα είναι το Τμήμα Ευπρεπισμού μας να λιώνει, στην κυριολεξία, στην δουλειά προσπαθώ-ντας να μαζέψει όλον αυτόν τον χαμό (παλιές μο-νώσεις, βίδες, γκάσκετ, κ.λπ). Να τονίσουμε ότι όλα αυτά πρέπει να τα μαζέψει και στο μίνιμουμ του χρό-νου, καθώς δεν μπορούν οι μονάδες να ξεκινούν και να επικρατεί αυτό το χάλι. > ΕΡΓΑΣΙΑ ΒΑΣΕΙ ΤΩΝ ∆ΙΕΘΝΩΝ ΚΑΝΟΝΙΣΜΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΩΝ Σε πάρα πολλές των περιπτώσεων (δυστυχώς, λόγω πίεσης χρόνου, αλλά και αδιαφορίας) πολλές φορές δεν πραγματοποιούνται οι εργασίες βάσει οδηγι-ών κατασκευαστή από τους εργολάβους. Κυρίως η πίεση χρόνου από τους προϊστάμενους, αλλά και ελλιπείς γνώσεις κάνουν τους εργαζομένους στους εργολάβους να μην τηρούν της οδηγίες του κατα-σκευαστή με αποτέλεσμα αυτό να το έχουμε πληρώ-σει πολλές φορές –ευτυχώς όχι πάρα πολύ ακριβά.Κλασικά παραδείγματα είναι η ροπή σύσφιξης του εξοπλισμού, η χρήση ακατάλληλων εργαλείων, αλλά και η κακή ή καθόλου χρήση και αντικατάσταση των αναλωσίμων. Για τους παραπάνω λόγους, λοιπόν, και βασιζόμενοι στο γεγονός ότι αποτελούν αιτία για έναν τεράστιο αριθμό εργατικών ατυχημάτων παγκοσμίως, εμείς πρέπει να προσέχουμε πάρα πολύ.Εκτός από την άμεση επέμβαση (μέχρι και διακο-πή της εργασίας), πρέπει να επεμβαίνουμε σαν Σω-ματείο (και το έχουμε κάνει στο παρελθόν), και να εντοπίζουμε κάθε εταιρεία εργολαβική που αδιαφο-ρεί για τους κανόνες ασφαλείας.Η δε επίµονη πρότασή µας για αύξηση του αριθµού των µόνιµων εργαζοµένων στην εταιρεία καταλα-βαίνουµε πως ενισχύεται εκ του αποτελέσµατος.

ΕΡΓΟΛΑΒΟΙλέξη που όπως ξέρουμε όλοι στο διυλι-στήριο δεν θα έπρεπε να υπάρχει). Σύνη-θες επίσης, είναι τα συναρμόδια τμήματα να μην ασχολούνται με το σχολιασμό της μελέτης. Μετά, όταν το έργο έχει ανατε-θεί, όλοι ανακαλύπτουν ότι κάτι δεν γίνεται σωστά και προσπαθούν να συμμαζέψουν όπως όπως, είτε, χειρότερα, δεν μιλάνε φο-βούμενοι ότι θα ελεγχθούν γιατί δεν ασχο-λήθηκαν τότε.Συνήθης είναι επίσης και η παραλαβή «με κλειστά τα μάτια», καθώς εκτός του επι-βλέποντα, κανένα μέλος της επιτροπής δεν έχει ούτε το χρόνο ούτε την ικανότητα, και –για να λέμε την αλήθεια– ούτε αποτε-λεί προτεραιότητά του η ποιοτική παρα-κολούθηση των έργων: όλοι θεωρούν ότι αυτό είναι δουλειά του επιβλέποντα.Όμως ο επιβλέποντας δεν είναι ο υπεράν-θρωπος με το μαγικό ρολόι που διαστέλ-λει το χρόνο: η καταραμένη λέξη «επείγον» οδηγεί σε συνεχώς αυξανόμενο αριθμό έρ-γων κυρίως μικρών, που δεν παύουν όμως να έχουν την ίδια γραφειοκρατία. Η λογική του οικονομικού ελέγχου έχει επι-βάλλει την τελευταία δεκαετία, την εκτέλε-ση των έργων όχι με αποκοπή κόστος (δη-λαδή, πόσα θες για αυτή τη δουλειά; Τόσα, πάρ’ τα και κάνε το έργο) αλλά με τιμές μο-νάδος. Έτσι ο επιβλέπων πρέπει και να κά-τσει να μετρήσει μία μία τις ίντσες, τα κιλά, τα μέτρα κ.λπ. Και σημειωτέον ότι σε αυτή τη διαδικασία, ο χρόνος που χρειάζεται εί-ναι ουσιαστικά ανεξάρτητος με το μέγεθος του έργου. Φανταστείτε έναν άνθρωπο που κάθεται και μετράει μία μία τις ίντσες και χάνει μια μέρα δουλειάς, για να γίνει οι-κονομία 50-100 ευρώ σε ένα έργο και θα έχετε την εικόνα.Το αποτέλεσμα είναι ένας τεράστιος όγκος δουλειάς ο οποίος πρέπει να διεκπεραιω-θεί οπωσδήποτε (καθώς οι εργολάβοι πρέ-πει να πληρωθούν έγκαιρα, τόσο για να μπορούν να συνεχίσουν τα έργα, όσο και για να πληρώσουν το προσωπικό τους) και ο οποίος οδηγεί σε απίστευτα ωράρια ερ-γασίας τους μηχανικούς (οι οποίοι σημει-ωτέον, στη συντριπτική πλειοψηφία τους είναι «στελέχη» και δεν πληρώνονται επι-πλέον για τις υπερωρίες), και στην ανάγκη να επιλέξουν ανάμεσα στο να μοιράσουν το χρόνο τους ανάμεσα στην παρακολού-θηση της ποιότητας του έργου ή στην δι-εκπεραίωση των οικονομικών στοιχείων τους. Δεν είναι τυχαίο ότι μεγάλος αριθ-

μός μηχανικών εργάζεται συστηματικά πάνω από δέκα - δώδεκα ώρες ημερησίως και έχει υπόλοιπο αδείας από παλαιότερα έτη. Προφανώς, το να έχεις καθαρό μυαλό για να ελέγχεις την ποιότητα της δουλειάς κάτω από τέτοιες συνθήκες είναι έξω από τις συνηθισμένες ανθρώπινες ικανότητες.Αντίστοιχα όμως, παραλείπονται (ή περνά-νε σε δεύτερη μοίρα) και άλλα σημαντικά στοιχεία μιας εργολαβίας, τα οποία «εμπο-δίζουν» το βασικό στόχο, που είναι το «να γίνει η δουλειά» (ή για τους κακοπροαίρε-τους, «να γίνει η δουλειά γρήγορα και φτη-νά με την μικρότερη δυνατή εμπλοκή»).Προφανώς τα ανωτέρω δεν γράφονται με το σκεπτικό να δείξουμε με το δάχτυλο κά-ποιον που –από εξάντληση ή επειδή απλά ο προϊστάμενός του, του δίνει άλλες προ-τεραιότητες– κάνει ό,τι μπορεί, αλλά δεν μπορεί να τα κάνει όλα.Το βασικό σκεπτικό αυτού του κειμένου είναι να καταλάβουμε όλοι ότι, αν βλέπου-με κάτι που δεν μας κάθεται καλά, θα πρέ-πει να μιλάμε. Εκείνη την ώρα. Ακόμα και αν δεν είναι «αρμοδιότητά μας», ή αν δεν είμαστε ειδικοί, δεν πρέπει να απεμπολή-σουμε το δικαίωμά μας και την υποχρέω-σή μας να έχουμε λόγο σε ό,τι μας αφορά. Και δεν πρέπει να νιώθουμε άσχημα που το κάνουμε, καθώς έτσι προστατεύουμε τόσο τον εαυτό μας και τους συναδέλφους μας όσο και την εταιρεία. Γιατί ένα λάθος διορ-θώνεται πολύ πιο εύκολα πριν γίνει ή όταν γίνεται παρά αφού γίνει.Επίσης σημαντικό όμως, είναι το να γίνει αντιληπτό σε όσους σχεδιάζουν διαδικα-σίες, ότι για να είναι λειτουργικές και να τηρούνται, πρέπει να προκρίνεται η απλό-τητα. Η οικονομία κλίμακας. Ο ρεαλισμός. Η συναίσθηση ότι δεν μπορείς να σχεδιά-ζεις στα χαρτιά την τέλεια διαδικασία που καλύπτει τα πάντα όταν δεν λαμβάνεις υπ’ όψιν σου την επάρκεια προσωπικού και πόρων για να την υλοποιήσεις.Και τέλος, ένα σημαντικό θέμα που αφο-ρά τις προτεραιότητες. Δεν μπορεί όλα να είναι επείγοντα. Δεν είναι πρέπον κάποιος που ασκεί διοίκηση στα πλαίσια της επί-τευξης των στόχων παραγωγικότητας που τίθενται, να πιέζει τους πάντες και τα πά-ντα για να επιτευχθούν αυτοί οι στόχοι κά-νοντας ότι δεν βλέπει πως, για να επιτευ-χθούν, θα παρακαμφθούν πράγματα και θα υπάρχουν συνέπειες. Γιατί οι συνέπειες μπορεί να είναι τραγικές.

EP5_16-17_en_oikw.indd 17 25/06/2018 1:38 μ.μ.

18 ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ› IOYNIOΣ 2018

ΤΟ ΧΡΟΝΙΚΟΜιας Προαναγγελθείσας Απόλυσης

Έχουμε αντιμετωπίσει πολλές φορές όλα αυτά τα χρόνια περιπτώσεις συναδέλφων που η πόρ-τα της εξόδου για αυτούς

ήταν πάρα πολύ κοντά για διάφο-ρους λόγους. Σε κάποιες από αυτές καταφέραμε να κερδίσουμε μια δεύ-τερη ευκαιρία επειδή ουσιαστικά κα-ταφέραμε να πείσουμε την κεντρική διοίκηση πως η επικειμένη απόλυση ήταν, αν όχι απολύτως άδικη, σίγου-ρα απολύτως αυστηρή.Υπάρχουν όμως κάποιες περιπτώ-σεις που η τελική τους έκβαση δεν μας δικαίωσε και κατ’ επέκταση δεν δικαίωσε ούτε τον εργαζόμενο συνά-δελφο που εκπροσωπούσαμε. Όταν λέμε φυσικά τελική έκβαση εν-νοούμε την απόλυση.Εδώ θα πρέπει να τονίσουμε την δια-φορά της παραίτησης από την από-λυση.Γιατί αν και το πριν είναι ουσιαστικά το ίδιο. Δηλαδή πριν...Και στις δυο περιπτώσεις, η θέση μας ως σωματείο είναι να υπερασπι-στούμε τον συνάδελφο.Και στις δυο περιπτώσεις, δεν έχει

γίνει αποδεκτή αυτή η υπεράσπιση από τους διοικούντες.Και στις δυο περιπτώσεις, είναι απο-φασισμένη η λήξη της συνεργασίας. Στο µετά υπάρχει τεράστια διαφορά. Γιατί στην παραίτηση, ουσιαστικά ο συνάδελφος παραδέχεται ότι η λήξη της συνεργασίας ήταν δίκαιη κυρίως επειδή το εργασιακό του μέλλον ξέ-ρει πως από εδώ και πέρα θα βασίζε-ται πολύ στο εργασιακό του παρελ-θόν, οπότε αν αυτό περιλαμβάνει μια απόλυση τα πράγματα θα είναι πολύ δύσκολα. Ιδιαίτερα αν υπάρχουν πιθανότητες πρόσληψης σε άλλη εταιρεία που θα βασιστούν σε μια πολύ καλή συστα-τική επιστολή, η οποία θα προκύψει από την αποδοχή παραίτησης άρα ουσιαστικά από την εθελουσία απο-χώρηση. Ή, αν υπάρχουν πιθανότη-τες ακόμα και επαναπρόσληψης σε άλλη εταιρεία του ομίλου ή ακόμα και στην ίδια την εταιρεία σε άλλη ειδικότητα.Στην περίπτωση της απόλυσης όμως, ο εργαζόμενος δεν παραδέχε-ται επ’ ουδενί ότι είναι δίκαιη η λήξη της συνεργασίας που εκδηλώνεται με την μονομερή δήλωση της εται-

ρείας. Σαν απόφαση είναι πάρα πολύ δύ-σκολη, αν αναλογιστεί κανείς όλα τα παραπάνω ατού που αναφέραμε και αφορούν τις περιπτώσεις των πα-ραιτήσεων.Το οποίο, όπως καταλαβαίνουμε, μας κάνει να σκεφτούμε πολύ σοβα-ρά, για το τι είναι αυτό που οδηγεί τον συνάδελφο να πάρει μια τέτοια απόφαση. Εξαιρούμε εκ των προτέρων τον πα-ράγοντα του δόλου, της αφέλειας ή του χαμηλού IQ γιατί αυτοί οι πα-ράγοντες δεν θα περιορίζονταν στον ίδιο, αλλά και σε αυτούς που τον υπερασπίζονταν (και εννοούμε το σωματείο). Μας μένει, λοιπόν, μια πολύ καλά δουλεμένη απόφαση που είναι σί-γουρο πως, για να παρθεί, έχει ζητη-θεί και βοήθεια του κοινού (και δεν εννοούμε μόνο του σωματείου).Πρόσφατα είχαμε να διαχειριστούμε δυστυχώς μια τέτοια απόλυση.Για ιστορικούς λόγους αναφέρουμε πως όλες οι ενέργειες που κάναμε ως σωματείο ήταν αυτές που κάνουμε πάντα.Δηλαδή προσπαθούμε να πείσουμε


EP5_18-21_extra_panagopoulos.indd 18 25/06/2018 1:46 μ.μ.

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ 19IOYNIOΣ 2018 ‹

τους αρμοδίους πως δεν υπάρχει κα-νένας λόγος να φτάσουμε στα άκρα.Στην προκειμένη περίπτωση μάλι-στα, είχαμε συζητήσει με όλους τους προϊσταμένους του συγκεκριμένου συνάδελφου πριν φτάσουμε στον ίδιο τον διευθυντή. Είχαμε χαρακτηρίσει την περίπτωση αυτήν ως την πιο εύκολα διαχειρίσι-μη περίπτωση από όλες τις άλλες. Και αυτό γιατί απλά υπήρχε ιατρικό ιστορικό –που γνώριζε εξ αρχής και είχε αποδεχτεί και ο γιατρός εργα-σίας– το οποίο προσδιόριζε κατά τρόπο πολύ συγκεκριμένο τον χώρο και τις συνθήκες εργασίας του συνά-δελφου. Έκανε ακόμα πιο εύκολη την περί-πτωση το γεγονός ότι υπήρχε ο χώ-ρος αυτός στην εταιρεία και μάλιστα το μορφωτικό επίπεδο του εργαζό-μενου τον έκανε ικανό να δουλέψει και να αποδώσει στην εργασία του σε αυτόν τον χώρο –ίσως δε καλύτε-ρα από την προηγούμενη θέση του.Είχαν συμφωνήσει, λοιπόν, οι προϊ-στάμενοι και ο συνάδελφος εργαζό-ταν κανονικά εκεί. Υπήρχε μάλιστα ρητή εντολή του διευθυντή να εργά-ζεται εκεί κανονικά ο άνθρωπος αυ-τός.Κάπου εκεί όμως χάλασε το πράγμα. Όλα ξεκίνησαν από την δήθεν απο-καλούμενη άρνηση εργασίας κατά τους προϊσταμένους του, δηλαδή του ανέθεσαν να κάνει κάτι και αυ-τός δεν το έκανε. Ξέρουμε πολύ καλά πως η άρνηση εργασίας είναι σοβαρό παράπτωμα. Ξέρουμε όμως πως θέλει πολλή προ-σοχή από έναν προϊστάμενο στο πώς πρέπει να χαρακτηρίζει αντικειμενι-κά μία συμπεριφορά, ως άρνηση ερ-γασίας. Γιατί άρνηση εργασίας, όταν αυτή δεν αφορά στα καθήκοντά του, δεν υφίσταται ως έννοια.Και δεν αναφερόμαστε στα καθή-κοντα που μπορεί να έχει μια θέση υπαλλήλου εν γένει, αλλά στα κα-θήκοντα που καθορίζονται από τις εντολές του γιατρού εργασίας όταν υπάρχει ιατρικό ιστορικό.Όταν δε υπάρχουν και σαφέστατες εντολές από τον ίδιο τον διευθυντή για το ποια είναι αυτά τα καθήκοντα, τότε πια μιλάμε για σαφή παραβίαση εντολών ανώτερου.Αντί, λοιπόν, να τιμωρηθεί ο εργαζό-

μενος, θα έπρεπε να τιμωρηθούν οι προϊστάμενοί του από τον διευθυ-ντή, γιατί αυτοί αθέτησαν τις εντολές του διευθυντή, εξαναγκάζοντας τον εργαζόμενο να εκφράζει τις αντιρ-ρήσεις του σε ανάθεση εργασιών που, κατά τις εντολές των γιατρών, θα επιδείνωναν την κατάσταση της υγείας του.Το πιο γελοίο από όλα είναι ότι η άρ-νηση εργασίας που επικαλούνταν αυτοί αφορούσε σε κάτι σαφέστατα λιγότερο αποδοτικό και ξεκούρα-στο από αυτό που έκανε ως εργασία ο συνάδελφος. Δηλαδή του προτεί-νουν κάτι ξεκούραστο, καθόλου απο-δοτικό και ταυτόχρονα ζημιογόνο για την υγεία του και ο εργαζόμενος αντιπροτείνει καθήκοντα δυσκολό-τερα για εκείνον και αποδοτικότε-ρα για την εταιρεία, σύμφωνα με τις ρητές ιατρικές εντολές …αλλά αυτό εκλαμβάνεται σαν άρνηση εργασίας. Δεν ήταν άρνηση, δεν ήταν φυγο-πονία, δεν ήταν για αυτό που λέμε «καβάτζομα», αλλά για κάτι άλλο προφανές, δηλαδή η προάσπιση της υγείας του και τίποτα άλλο. Και για την προάσπιση της υγείας του αυ-τής, πρότεινε καθήκοντα πιο επιβα-ρυντικά και όχι ζημιογόνα, σε αντίθε-ση με τα ελαφριά και ζημιογόνα που του ανέθεταν.Σε αυτό το σημείο να τονίσουμε πως ο συνάδελφος είχε αποδεχτεί και έκανε ούτως ή αλλιώς κάποιες εργα-σίες εκτός των καθορισμένων για να βοηθήσει το τμήμα. Το κυνήγι από το τμήμα προς το συ-νάδελφο περιλάμβανε λεκτική βία, άδικες ποινές, δυσφηµιστικά σχόλια και επιβεβληµένη περιθωριοποίηση, απειλές και διάφορα άλλα. Το σημαντικότερο όμως από όλα, ακόμα ενδεχομένως και από την απόλυσή του, ήταν ο τρόπος που παρουσίαζαν οι προϊστάμενοί του την όλη κατάσταση στον διευθυντή του τμήματος και το κερασάκι στην τούρτα ήταν ότι του έλεγαν (του δι-ευθυντή) πως ο συνάδελφος τον έβριζε και ότι τον θεωρούσε ανίκανο να του επιβληθεί.Κλασική τακτική ανικανότητας µά-νατζµεντ που και παλιότερα είχαμε αναφέρει στην εφημερίδα μας. Πως, δηλαδή, την ανικανότητά σου στην επίλυση ενός –επαναλαμβά-νουμε– εύκολα διαχειρίσιμου θέμα-

τος να την μεταφέρεις στον διευθυ-ντή σου. Όχι ως δική σου ανικανότητα, αλλά ως αδιέξοδο με μόνη λύση φυσικά (χωρίς να το θες πραγματικά, ρε γα-μώτο) την... απόλυση.Για να ανακεφαλαιώσουμε και να καταλάβετε πως μερικές φορές τα πράγματα από απλά γίνονται περί-πλοκα σας αναφέρουμε ότι:Eίχαμε έναν συνάδελφο με πρόβλη-μα υγείας.Την διάγνωση, τις διαγνώσεις μάλ-λον, τις έκαναν πανεπιστημιακοί για-τροί δημοσιών νοσοκομείων.Τις διαγνώσεις και το ιατρικό ιστορι-κό του συναδέλφου το είχε και ποτέ δεν το αμφισβήτησε ο γιατρός εργα-σίας της εταιρείας.Ο οποίος βασιζόμενος σε αυτό το ιστορικό υπέδειξε τις συνθήκες που πρέπει να έχει ο χώρος εργασίας του συναδέλφου.Ο διευθυντής του τμήματος υπέδειξε τον χώρο που πρέπει να εργάζεται ο συνάδελφος βασιζόμενος στις υπο-δείξεις του γιατρού εργασίας, αλλά και στη γενικότερη πολιτική της εταιρείας για την αντιμετώπιση πα-ρόμοιων περιπτώσεων. Ο συνάδελφος εργαζόταν αποδοτι-κότατα στον χώρο αυτόν. Υπάλληλος του ιδίου τμήματος –με αξιόποινα εκδηλωμένη εμπάθεια προς τον συνάδελφο– ξεκίνησε κυ-νήγι εναντίον του.Εκμεταλλεύτηκε τη φιλική σχέση του με τον τμηματάρχη και την ανώρι-μη προσέγγιση του θέματος από τον επόπτη και δούλεψε υπόγεια με σκο-πό την απόλυση του συναδέλφου.Όλοι μαζί, αδιαφορώντας για την θέση του αντιπροέδρου και μετέπει-τα προέδρου του σωματείου βασι-ζόμενοι κυρίως στο μίσος που τους προκαλούσε ο θεσμός του σωματεί-

συνέχεια στην επόμενη σελίδα >



ου, προσπαθούσαν με κάθε τρόπο να πείσουν τον διευθυντή τους για την τακτική άρνησης εργασίας του συνα-δέλφου.Στον διευθυντή τους δεν είπαν ούτε μια αλήθεια.Του έλεγαν ψέματα ακόμα και για την προσωπική ζωή του συναδέλφου, την οποία παρακολουθούσαν.Του είπαν ψέματα για τον χώρο ερ-γασίας που του είχαν ζητήσει να πάει και αυτός είχε αρνηθεί.Αμφισβήτησαν τις γνωματεύσεις των γιατρών.Αμφισβήτησαν ακόμα και τα λιποθυ-μικά επεισόδια που είχαν προκληθεί στον συνάδελφο εν ώρα εργασίας. Από δικές τους εντολές για εργασία, σε χώρους με συνθήκες ακριβώς αντίθετες από τις καθορισμένες, όταν υπάρχουν καταγεγραμμένα ως συμβάντα από δημόσια νοσοκομεία. Στο τέλος, κατάφεραν δυστυχώς να πείσουν τον διευθυντή τους. Το χειρότερο, συνάδελφοι, είναι ότι αυτούς τους πίστεψαν και μέλη του σωματείου μας –όταν θα έπρεπε και μόνο γνωρίζοντας την γνώμη που έχουν για τον θεσμό να τους απομα-κρύνουν, για να μην πω καμιά βαρύ-τερη λέξη.Ο συνάδελφος αυτός είναι σήμερα αποφασισμένος να δικαιωθεί με ό,τι μέσο διαθέτει βασιζόμενος στο εργα-τικό δίκαιο. Το πρόβλημα υγείας του δημιουρ-γήθηκε από την φύση της εργασίας του;Μπορεί ναι, μπορεί και όχι, το μόνο σίγουρο είναι ότι επιδεινώθηκε οι-κτρά από τις συμπεριφορές των προϊσταμένων του.Τον λυπεί που είναι αναγκασμένος να βρεθεί απέναντι στην εταιρεία, την οποία ακόμα και τώρα εκθειάζει, κυρίως για το ήθος και τις αρχές των ιδιοκτητών της.Είναι πραγματικά άδικο ένας χώ-ρος εργασίας που έχει σαν βάση του την εργασιακή ειρήνη, την συ-νεννόηση μεταξύ Σωματείου και

Διοίκησης για την επίλυση πολύ σοβαρών θεμάτων, την τακτική δι-ευκόλυνσης εργαζομένων με προ-βλήματα υγείας και την λογική της δεύτερης ευκαιρίας για όλους, να έχει εργαζομένους και προϊσταμέ-νους που πετάνε όλα τα παραπάνω στα σκουπίδια. Αυτοί είναι που δεν έχουν καμιά θέση σε αυτή την εταιρεία και ας έρθουν να αποδείξουν το αντίθετο. Και δεν μπορούν να αποδείξουν το αντίθετο ούτε καν βασιζόμενοι στην δική τους επαγγελματική ευσυνει-δησία και απόδοση, αφού και αυτή είναι υπό αμφισβήτηση.Aν δεν είναι όλα αυτά αθέτηση των εντολών της διοίκησης, απόδειξη της ανικανότητας και της αντιπαρα-γωγικότητάς τους και ορισμός του εργασιακού BULLYING προς τους υφισταμένους τους, τότε τι είναι;

ΚΑΙ ΤΟ ΣΩΜΑΤΕΙO;Ποια είναι η θέση του;Γιατί πρέπει να είναι απόλυτα σίγου-ρο ότι η υπεράσπιση του συναδέλ-φου είναι δίκαιη.

Δηλαδή ότι ο συνάδελφος αδίκως έχει απολυθεί. Γιατί, όταν μιλάμε για θέση του Σωματείου υπέρ του εργαζομένου ουσιαστικά μιλάμε για θέση υπέρ κάποιου που απο-τελεί μέρος ενός συνόλου το οποίο εκπροσωπείται από το Σωματείο. Έτσι το θέμα που τίθεται προς συ-ζήτηση σε μια τέτοια περίπτωση είναι όχι μόνο υπέρ ποιου είναι το Σωματείο, αλλά σε ποιον θα βρεθεί απέναντι.Και η απλή ερώτηση που θα τεθεί είναι: μήπως είναι πολύ ειρωνικό να εκθειάζεις τους ιδιοκτήτες της εταιρείας από την μια και να βρί-σκεσαι απέναντί τους από την άλλη;Η απάντηση είναι πολύ απλή. Το να είσαι υπέρ κάποιου εργαζομέ-νου όχι μόνο γιατί πρέπει, αλλά για-τί είσαι σίγουρος ότι έχει αδικηθεί, δεν σημαίνει ότι αυτή σου η στά-ση δηλώνει την άποψή σου για την εταιρεία εν γένει.Ότι δηλαδή η εταιρεία έχει σαν αρχή να… αδικεί και να απολύει. Αφορά μια μεμονωμένη περίπτωση για την οποία άλλωστε εξ αρχής, ως Σωματείο, έχεις κατηγορήσει τους


ΤΟ ΧΡΟΝΙΚΟΜιας Προαναγγελθείσας Απόλυσης



Σε αυτό το εδάφιο της εφημερί-δας είχαμε αρχικά βάλει ένα κεί-μενο σχετικά με την ακαταλληλό-τητα της καντίνας. Ήταν αρκετά καυστικό και αναφερόταν στα εξής εντοπισμένα προβλήματα.- ποιότητα προϊόντων - τιµές προϊόντων - λειτουργία κινητής καντίνας - εργασιακό καθεστώς εργαζοµέ-νων στην συγκεκριµένη εταιρεία κέτερινγκΓια όλα τα παραπάνω θέματα, πριν την έκδοση της εφημερίδας και μετά από δική μας γραπτή παρέμβαση, έγινε συνάντηση με τον ιδιοκτήτη της συγκεκριμένης εταιρείας.Υπήρξε από πλευράς του δέσμευ-ση για άμεση επίλυση των παρα-πάνω θεμάτων. Από τη στιγμή που, εκτός από την δέσμευση, εί-χαμε και ουσιαστικές αλλαγές σε αρκετά από τα παραπάνω θέματα, αποσύραμε το αρχικό κείμενο.

Υπενθυμίζουμε ότι υπάρχει επι-τροπή έλεγχου της εταιρείας μας η οποία ανά πάσα στιγμή μπορεί να παρακολουθεί την εξέλιξη των παραπάνω δεσμεύσεων.Θέλουμε να τονίσουμε δε πως το κομμάτι της συνέπειας επί των μι-σθών των εργαζομένων στην συ-γκεκριμένη καντίνα ήταν κάτι που δώσαμε ξεχωριστή βάση.Ελπίζουμε να μην έχουμε στο μέλ-λον παρόμοια προβλήματα.Σκοπός μας δεν είναι να δημιουρ-γούμε εντάσεις χωρίς λόγο, αλλά να βρίσκουμε λύσεις.Τέλος τονίζουμε πως ο ρόλος της εφημερίδας είναι τελικά πολύ ση-μαντικός επειδή ακριβώς έχου-με την δυνατότητα να γράφουμε και να προβάλλουμε προβλήμα-τα μέσα από την δημοσιοποίηση κειμένων μας. Το σημαντικότερο όμως είναι ότι η λύση αρκετών προβλημάτων προκύπτει αρκετές φορές από τη µη δηµοσιοποίηση των κειμένων αυτών.

A… KAΤΑΛΛΗΛΗ KANTINA! ΜΕΡΟΣ 2Ο

προϊστάμενους του συναδέλφου, όχι την εταιρεία (και μάλιστα σε χα-μηλότερη βαθμίδα της ιεραρχίας από αυτήν του διευθυντή).Άρα δεν έχεις επιδιώξει επ’ ουδε-νί αυτή την κατάληξη, τουναντί-ον έχεις προσπαθήσει να την απο-τρέψεις. Και όσο και να φαίνεται παράξενο, αυτό το κάνεις επειδή ακριβώς θέλεις να προστατέψεις εκτός από τον συνάδελφο και την εταιρεία.Και μιλάμε πάντα για αυτήν την εταιρεία και αυτούς τους συγκεκρι-μένους ιδιοκτήτες.

Οι επόμενες ερωτήσεις είναι για όλους τους αναγνώστες:> Μπορεί ένα Σωματείο να προστα-τέψει μια εταιρεία;Αν μπορεί, πρέπει;> Μπορούν κάποιοι προϊστάμενοι να σταματήσουν την εξέλιξη μιας κατάστασης που θα φέρει την εται-ρεία απέναντι στον θεσμό του Σω-ματείου;Αν ναι, γιατί δεν το κάνουν;> Μπορούν κάποιοι προϊστάμενοι να σταματήσουν την εξέλιξη μιας κατάστασης που θα φέρει την εται-ρεία σε δύσκολη θέση (από άποψη δημοσιότητας, αλλά και νομική);Αν ναι, γιατί δεν το κάνουν;Αν, λοιπόν, το Σωματείο είναι ξεκά-θαρο ως προς την εταιρεία, αν οι ιδιοκτήτες έχουν δείξει επανειλημ-μένα πως δίνουν δεύτερες ευκαιρί-ες σε πολύ δυσκολότερες περιπτώ-σεις, αν η συγκεκριμένη περίπτωση ήταν εύκολα διαχειρίσιμη αλλά και βάσει της εκτίμησης των ιδίων των προϊστάμενων θα είχε σαν κατάλη-ξη τη δικαίωση (από νομικής άπο-ψης) του συναδέλφου, τότε προς τι όλα αυτά;


22 ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ› IOYNIOΣ

Τι επισήµανανΟΙ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΙ ΜΑΣ

ATYXHMATA

Ο φόβος κάθε διυλιστηρίου ως χώρου βαριάς βιομηχανίας εί-ναι, όπως όλοι καταλαβαίνουμε, το εργατικό ατύχημα.

Αυτό γιατί η βαριά βιομηχανία έχει θρη-νήσει θύματα που έχουν προκύψει από μεμονωμένα ή και μεγάλης έκτασης συμ-βάντα. Ο φόβος της επανάληψης υπάρχει πάντα, γιατί όσες αλλαγές και να έχουν γίνει αυτά τα χρόνια σχετικές με την ασφάλεια της εργασίας σε χώρους βαριάς βιομηχανίας, ποτέ δεν μπορούμε να μιλάμε για απόλυ-τη εκπαίδευση, απόλυτα πλάνα αντιμε-τώπισης και απόλυτη γνώση.Όλοι φυσικά προσπαθούμε για το καλύ-τερο, αφού όλοι έχουμε αποδεχτεί τους κινδύνους του χώρου εργασίας μας. Ας δούμε λίγο τι γίνεται σε ένα ατύχημα.Λέμε, λοιπόν, πως ένα ατύχημα χρονικά το χωρίζουμε σε δυο περιόδους, το πριν, δηλαδή την κατάσταση που επικρατούσε στον χώρο του ατυχήματος –άρα ουσια-στικά το κατά πόσο ήμασταν έτοιμοι για να αποφύγουμε αυτό το ατύχημα– και στο μετά που αφορά στο πώς αντιμετω-πίσαμε το ατύχημα αλλά και στο τι διδα-χτήκαμε από αυτό.Σχετικά με το μετά, κυρίως στο θέμα της άμεσης αντιμετώπισης, έχουμε δώσει ρε-σιτάλ αποτελεσματικότητας. Τόσο το τμήμα πυρασφαλείας για την άμεση επέμβαση όσο και οι γιατροί, οι νοσοκόμοι, αλλά και οι διασώστες όποτε έχει ζητηθεί έχουν δώσει τα διαπιστευτή-ριά τους. Η θέση δε της εταιρείας σχετικά με την αντιμετώπιση των άτυχων συναδέλφων

για ό,τι χρειαστούν αναφορικά με την αποκατάσταση των προβλημάτων υγεί-ας τους, τον χρόνο αποθεραπείας τους, αλλά και την επανένταξή τους στην οικο-γένεια της Μότορ Όιλ, είναι συγκινητική. Και δεν μιλάμε για αυτονόητη αντιμετώ-πιση όπως μπορεί να πει κάποιος, αλλά για το παραπάνω χωρίς αυτό να έχει τα-βάνι.Το τι έχουμε διδαχτεί από το συμβάν έχει άμεση σχέση με το πριν. Γιατι απλά αυτό που ορίζουμε ως δίδαγ-μα του σήμερα αν δεν ληφθεί σωστά υπόψη μπορεί να αποτελέσει την βάση ενός ατυχήματος του αύριο. Καταλαβαίνουμε άρα πως δεν υπάρχει χάιδεμα στην γνώση πάνω στα ατυχήμα-τα. Δυστυχώς, όλα έχουν προκύψει από αυτό που λέμε βιωματική μάθηση.Τα λάθη που γίνονται και που θα οδηγή-σουν σε ένα ατύχημα μπορούν να κατη-γοριοποιηθούν σε αρκετά αίτια. Τα δύο κυριότερα, βάσει στατιστικής, εί-ναι ο ανθρώπινος παράγοντας και ο γε-νικότερος τρόπος λειτουργίας μιας εται-ρείας.Για τον ανθρώπινο παράγοντα, δηλαδή για την κουλτούρα πάνω στην ασφάλεια, η καλύτερη μέθοδος διασφάλισης του εργαζόμενου είναι μέσω της εκπαίδευσης και της παροχής των Μ.Α.Π.Άρα όσα ατυχήματα έχουν προκύψει βα-σιζόμενα μόνο στον ανθρώπινο παράγο-ντα αφορούν σε κακή χρήση των Μ.Α.Π. ή σε μη τήρηση των κανόνων ασφαλείας. Με εξαίρεση –και υπό διερεύνηση πάντα– το υπό ποιες συνθήκες κάποιος, με κίν-

δυνο της σωματικής του ακεραιότητας, εργάστηκε χωρίς να τηρήσει αυτούς τους κανόνες. Και επειδη η αυτοκτονία δεν λαμβάνεται υπόψη ως λόγος, αλλά το αποτέλεσμα πολλές φορές την θυμίζει, καταλήγου-με στο συμπέρασμα ότι κάτι άλλο είναι η πηγή του κακού.Το γνωστό σε όλους μας στρες. Απόλυτα αποδεκτός λόγος από ψυχολο-γικής άποψης, ο οποίος δυστυχώς έχει εφαρμογή και στον χώρο εργασίας μας. Αλλά με αυτό θα ασχοληθούμε εκτενε-στέρα μια άλλη φορά. Αφήνοντας, λοιπόν, τον ανθρώπινο πα-ράγοντα αυτό που μας μένει είναι το γε-νικότερο πλάνο.Πώς δηλαδή είναι προετοιμασμένη μια εταιρεία σκοπεύοντας στην ασφαλή ερ-γασία. Ξέρουμε πως οι πόροι υπάρχουν για αυτό, γιατί αρχή των ιδιοκτητών είναι να μην υπάρχει περιορισμός στα έξοδα όταν αυτά αφορούν στην ασφάλεια. Άρα περιορίζουμε εκ του ασφαλούς τους λόγους κακής προετοιμασίας σε λάθος διαχείριση των πόρων.Σε αυτό το σημείο, ερχόμαστε να απαντή-σουμε σε μερικά βασικά ερωτήματα σχε-τικά με την στάση μας ως Σωματείο. Και έχει σημασία να γίνει αυτό γιατί η στάση μας αυτή καθορίζει σε πολύ με-γάλο βαθμό την πρόθεση, τον σκοπό και τον τρόπο. Θα αναρωτηθεί, λοιπόν, κάποιος: • Έχει νόημα να εξαντλούμε την καυστι-κότητά μας με μορφή καταγγελίας στους κακούς διαχειριστές των πόρων αυτών;

EP5_22-23_extra_atyxhmata.indd 22 25/06/2018 1:49 μ.μ.


Αν έχουμε εκ των προτέρων δεχτεί ότι δεν έχουν ποτέ κακή πρόθεση.• Έχει νόημα να ψάχνουμε τον υπαίτιο και να μην στεκόμαστε πάρα μόνο στο τι διδαχτήκαμε; • Έχει νόημα ένα άρθρο σαν και αυτό να καταλήγει στην στοχοποίηση; Η απάντηση είναι:Mα φυσικά! Αν, χωρίς παρωπίδες και χωρίς να βρο-μίζουμε τα μυαλά μας με σκοπιμότητες, αποδεχτούμε όλοι πως όλα γίνονται με έναν και μόνο σκοπό... την ασφάλεια.Δεν υπάρχουν, λοιπόν, λόγοι εκδίκησης π.χ. στην απαίτηση για τιμωρίες στους υπευθύνους. Δεν είναι γραφικές καταγγελίες. Είναι επαγγελματικές υποδείξεις.Και αυτό λόγω της γενικότερης αποδοχής του ποινολογίου. Με δεδομένο φυσικά το γεγονός ότι «στο τραπέζι», την τεχνι-κή του ποινολογίου δεν την έχουμε βάλει εμείς. Άλλωστε η θέση μας, εν έτει 2018, είναι πως ως τεχνική είναι απολύτως ξε-περασμένη. Από την στιγμή όμως που υπάρχει στην εταιρεία μας, τονίζουμε ότι, αν έχει μια πι-θανότητα να είναι αποδοτική, αυτή είναι όταν λειτουργεί για όλους. Υπό άλλες συνθήκες, θα έλεγε κανείς πως η προηγούμενη θέση του Σωματείου στο κομμάτι αυτό της ασφάλειας οδηγεί σε αδιέξοδο. Δηλαδή, όταν σε ένα εντοπισμένο πρό-βλημα πολύ συγκεκριμένο, που αναφέ-ρεται στο πως η κακή διαχείριση των πόρων για την ασφάλεια είναι αξιόποινη (ενδοεταιρικά), αφού ποινές δεν βλέπου-με, κάτι δεν πάει καθόλου μα καθόλου καλά. Και μπορεί κάποιοι να λένε πως μας «κό-βει» το γεγονός ότι δεν βλέπουμε «αίμα», για καθαρά λόγους εκδίκησης.Εμείς λέμε πως είναι ακόμα πιο σοβα-ρό το πρόβλημα και αυτή είναι η ενήλι-κη προσέγγιση όχι ανούσιος παλιμπαιδι-σμός. Γιατί αν π.χ. αυτός που χτύπησε το κεφάλι του γιατί δεν φορούσε το κράνος, «τρώ-ει» μια μέρα αργία, ενώ αυτοί που η αδια-φορία τους προκάλεσε σοβαρό ατύχημα είναι στο απυρόβλητο, τότε τα μηνύματα που περνάνε στους εργαζόμενους είναι δυστυχώς πολύ άσχημα.Τα γράφουμε όλα αυτά γιατί πρόσφατα είχαμε ένα σοβαρό ατύχημα, το οποίο προήλθε από αυτόν ακριβώς τον λόγο. Δηλαδή από την κακή διαχείριση των πό-ρων. Και για να είμαστε πιο συγκεκριμένοι.Όταν λέμε πόροι, εννοούμε την χρημα-τοδότηση (χωρίς μάλιστα όρια) όλων αυτών των συστημάτων για την ασφαλή λειτουργία του διυλιστηρίου.Που περιλαμβάνουν :Καταγραφή όλων των προβλημάτων (δι-αρροές, ανασφαλή λειτουργία μηχανη-μάτων κ.λπ.)Μελέτη των καταγραφών

Καθορισμός προτεραιοτήτωνΆμεση οργάνωση των εργασιών αποκα-τάστασης Και τελικώς αποκατάσταση των ζημιών.Όταν ένα ατύχημα έχει προκληθεί από κακή εφαρμογή του πλάνου αυτού (ολο-κληρωτικά ή μεμονωμένα ) τότε έχουμε πραγματικά μεγάλο πρόβλημα.Και είναι μεγάλο πρόβλημα, όχι γιατί δεν γίνονται λάθη, αλλά γιατί πολλές φορές οι υπεύθυνοι της διαχείρισης του πλάνου αυτού αποδίδουν το ατύχημα σε κενά του πλάνου και όχι στην διαχείριση την δική τους.

Φαντάζομαι πως με τον παραπάνω πα-ραλληλισμό καταλαβαίνουν όλοι οι ανα-γνώστες τους λόγους διαμαρτυρίας μας κυρίως για το συγκεκριμένο συμβάν.Κλείνοντας θέλουμε να πούμε πως:> Το συμβάν, χωρίς να μπούμε σε λεπτο-μέρειες, το γνωρίζουμε όλοι.> Το πρόβλημα του συναδέλφου λόγω του ατυχήματος το γνωρίζουμε όλοι.

> Το τι έκανε και κάνει η εταιρεία για τον συνάδελφο, ως προς την αποκατάσταση του προβλήματός του, το γνωρίζουμε όλοι.> Το πλάνο που έχει η εταιρεία για την επανένταξη του συναδέλφου το γνω-ρίζουμε όλοι και αυτό όχι γιατί είμαστε μάντες, μιας και μιλάμε για κάτι που θα γίνει στο μέλλον, αλλά γιατί έχουμε δει πώς λειτουργεί η εταιρεία σε παρόμοιες περιπτώσεις. > Τα λάθη των υπευθύνων πλέον τα γνω-ρίζουμε όλοι. > Την θέση του Σωματείου μέσα και από

μια λεπτομερέστατη και, πάνω από όλα απόλυτα αληθινή, ανακοίνωση την γνω-ρίζουμε όλοι. > Την θέση του Σωματείου για την ορθή χρήση του ποινολογίου (δίκαιο, απο-τελεσματικό και κυρίως για όλους) την γνωρίζουμε όλοι. Το μόνο που μένει είναι η γνώση να γίνει και... συμμόρφωση!

ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΟΜΩΣ ΠΩΣ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΜΙΑ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΙΑ ΓΙΑΤΙ…

Μπορείς να πεις... «δεν έκανα καλή καταγραφή γιατί μου διέφυγε κάτι»,

Αλλά δεν μπορείς να πεις... «δεν υπάρχει τρόπος καταγραφής. Ή την έκανα την καταγραφή, αλλά δεν έδω-σα καμία σημασία στην καθυστέρηση της αποκατάστασης του προβλήματος».

Μπορείς να πεις... «έκανα λάθος μελέτη»

Αλλά δεν μπορείς να πεις...«δεν είχα αρκετό προσωπικό ή χρόνο για να κάνω την μελέτη».

Μπορείς να πεις... «έκανα λάθος στον καθορισμό προτεραιοτήτων γιατί υποτίμησα την επικιν-δυνότητα μιας καταγεγραμμένης ζημίας»

Αλλά δεν μπορείς να πεις... «για μένα δεν είναι άμεσο ή την ήξερα την αμεσότητα αλλά την προσπέρασα

σαν εργασία».

Μπορείς να πεις... «έκανα λάθος γιατί ξεκίνησα ένα μηχάνημα με ανασφαλή λειτουργία χωρίς να τσεκάρω αν είχαν ολοκληρωθεί οι εργασίες επισκευής του»

Αλλά δεν μπορείς να πεις... «το ξεκίνησα ή συνέχισα να το λειτουργώ παρά το εντοπισμένο πρόβλημα του»

Είναι ακριβώς σαν να λέμε ότι…

Μπορείς να πεις... «πάνω στην εργασία, μου έφυγε το κράνος και χτύπησα»

Αλλά δεν μπορείς να πεις... «δεν μου έχουν δώσει κράνος και γι’ αυτό χτύπησα».

EP5_22-23_extra_atyxhmata.indd 23 25/06/2018 1:49 μ.μ.



ΠΡΟΣΛΗΨΕΙΣ Η μεγαλύτερη ικανοποίηση για ένα σωματείο είναι όταν, επιχει-ρηματολογώντας για σοβαρά θέματα, πείθει πως η οπτική του γωνία επί του θέματος είναι σω-στή.Στο θέμα των προσλήψεων, η δουλειά από πλευράς μας βασί-στηκε σε αυτό που λέμε «αφου-γκρασμό» των αναγκών των τμη-μάτων.Έτσι έγινε μια καλή μελέτη για τις ανάγκες που προέκυπταν από συνταξιοδοτήσεις, από μεγάλο αριθμό υπερωριών ανά τμήμα, αλλά και από κενά που υπήρχαν εξαιτίας της δυσκολίας προσαρ-μογής κάποιων τμημάτων στην ραγδαία επέκταση του διυλιστη-ρίου. Αυτή η μελέτη μας έδωσε την δυ-νατότητα να έχουμε έναν τελικό αριθμό προσληφθέντων (πάνω από 45 άτομα στο σύνολο) πάρα πολύ κοντά σε αυτόν τον αριθμό που εμείς είχαμε προτείνει.Και φέτος έχει γίνει αντίστοιχη δουλειά στον τομέα των προσλή-ψεων από πλευράς μας, ελπίζου-με να έχουμε τα ίδια αποτελέσμα-τα αρκεί να μην δημιουργούνται από μισθολογικής άποψης εργα-ζόμενοι πολλών ταχυτήτων -έστω και αν αυτοί χαρακτηρίζονται ως εκπαιδευόμενοι.

›Συνάδελφοι, δυστυχώς όπως όλοι ξέρουμε, η

στατιστική σαν επιστήμη είναι αμεί-λικτη.Την έχουμε επικαλεστεί σε πολλά θέ-ματα στα πλαίσια της καταγραφής και αρχειοθέτησης θεμάτων πάρα πολύ σοβαρών.Ένα από αυτά είναι ίσως το σοβαρό-τερο που δύναται να αντιμετωπίσει ένα σωματείο.Αυτό της αδιαφορίας.Της αδιαφορίας των μελών του όσον αφορά τις υποχρεώσεις τους… και όχι μόνο.Η αδιαφορία αυτή, όπως εκφράζεται με την απουσία τους από τις Γενικές Συνελεύσεις, μπορεί –αν δεν της δο-θεί η πρέπουσα σημασία– να αποβεί μοιραία ακόμα και για σωματεία του δικού μας βεληνεκούς.Βλέπετε, όπως έχουμε πει χιλιάδες φορές, η Γενική Συνέλευση αποτελεί το ανώτερο όργανο ενός σωματείου άρα καταλαβαίνουμε τη σημασία της απαρτίας.Μια πρώτη ασπίδα στην υπεράσπιση του θεσμού αυτού από πλευράς μας είναι η χρήση της στατιστικής με την μορφή παρουσιολογίου. Κάθε έξι μή-νες, λοιπόν, κάνουμε έναν έλεγχο σε αυτό το παρουσιολόγιο για να δούμε ποιοι από τους συναδέλφους λείπουν

σε πάνω από 4 συνεχόμενες συνελεύ-σεις και μετά κάνουμε χρήση του κα-ταστατικού. Μετά από απόφαση ∆.Σ. αυτές οι απουσίες έγιναν 6 λαμβάνο-ντας υπ’ όψιν την δυσκολία παρουσί-ας λόγω των βαρδιών. Αυτή ήταν μια απόφαση που λειτουργεί ουσιαστι-κά ως ένα έξτρα φιλτράρισμα γιατί ο αριθμός των απόντων θα ανέβαινε ακόμα περισσότερο.Πρέπει να καταλάβουμε όλοι μας πως ένα σωματείο χωρίς απαρτία στις Γε-νικές Συνελεύσεις είναι ουσιαστικά ανίκανο να πάρει αποφάσεις, άρα ανίκανο να λειτουργήσει κανονικά. Γι’ αυτό τον λόγο όλοι πρέπει να λά-βουμε σοβαρά υπ’ όψιν τον ρόλο μας ως μέλη. Το να βγάζουν το φίδι από την τρύπα, οι λίγοι δεν είναι το πρό-βλημα, το πρόβλημα είναι πως για να σκοτώσεις αυτό το φίδι χρειάζεσαι πολλούς. Συναδέλφοι, μην ξεχνάτε, λοιπόν, Η διαγραφή για απουσία 6 συνεχόµε-νων συνελεύσεων, ουσιαστικά σηµαί-νει απουσία από τις Γενικές Συνελεύ-σεις ως και 3 συνεχή χρονιά.Η διαγραφή δεν είναι εκδίκηση, είναι σύνεση.Η διαγραφή δεν γίνεται από το Δ.Σ., αλλά βάσει καταστατικού.Η διαγραφή δεν είναι το τέλος για ένα μέλος, είναι μια νέα αρχή.

ΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΜΕΛΩΝ

EP5_24-29_ti_epishmanan.indd 24 25/06/2018 1:52 μ.μ.


Μετά την αλλαγή τμηματάρχου στην πυρα-σφάλεια έχουμε ακούσει πολλά παράπονα. Απειλές, εκφοβισμούς, απολογίες, τιμωρίες.Πρέπει να καταλάβει η νέα τμηματάρχης ότι ο σεβασμός και η εκτίμηση δεν κερδίζεται με τιμωρίες. Θέλει τρόπο, καλή θέληση, πνεύμα συνεργασίας και εμπιστοσύνη.Ειδικά όταν μερικοί από τους συναδέλφους εκεί μέσα, τόσα χρόνια έχουν αποδείξει την ευσυνειδησία τους και το αίσθημα ευθύνης σε αυτόν τον ιδιαίτερο και επικίνδυνο τομέα του διυλιστηρίου.Άνθρωποι που νύχτες ολόκληρες στριφο-γυρίζουν στο διυλιστήριο εκπαιδεύοντας άλλους και ελέγχοντας τα πάντα, αποτρέπο-ντας πολλές φορές δυσάρεστα περιστατικά που δυστυχώς συμβαίνουν σε άλλα διυλι-στήρια.Πρέπει, λοιπόν, να επιβραβεύονται και όχι να τιμωρούνται οι άξιοι αυτοί συνάδελφοι της πυρασφαλείας!!

ΣΕΒΑΣΜΟΣ

›Τα τελευταία χρόνια με μεγάλη μου λύπη έχω διαπιστώσει ότι

έχει χαθεί ο σεβασμός προς τους συναδέλφους. Είναι απαράδεκτο να παραλαμβάνεις μονάδα και στο κα-μαράκι που πας να ακουμπήσεις το νερό σου, ή να γράψεις τις ενδείξεις σου, να βλέπεις πάνω στο τραπέζι βρoμιές από τα παπούτσια που είχε ακουμπήσει ο προηγούμενος. Είναι απαράδεκτο να βρίσκεις στο τρα-πέζι κύπελλα από καφέ, μπουκαλά-κια από νερό, σακουλάκια από τρό-φιμα, ακόμα και χαρτιά που έχουν σκουπίσει τη μύτη τους ή το στόμα τους. Απαξιώνουν πλήρως τον συ-νάδελφο που θα τους αλλάξει και δεν υπάρχει καθόλου σεβασμός και από καθαριότητα μηδέν. Μπορεί ο κάδος να είναι δίπλα στο καμαράκι, αλλά τα σκουπίδια θα τα πετάξουν κάτω. Έτσι ο αέρας θα γεμίσει την μονάδα με σακούλες και άλλα σκου-πίδια και φυσικά πάντα υπάρχει κίν-δυνος πυρκαγιάς. Ευτυχώς δεν ισχύει για όλους αυτό. Υπάρχουν συνάδελφοι καλοί, που σέβονται, που τηρούν την καθαριό-τητα και εκτιμούν τους άλλους συ-ναδέλφους. Πρέπει η εταιρεία μέσω των εργο-δηγών, με τις σωστές οδηγίες και με καλό τρόπο, να συμβουλέψει και να αλλάξει αυτές τις συμπεριφορές. Δεν πρέπει να μας ενδιαφέρει μόνο η ποσότητα, αλλά και η ποιότητα ζωής μέσα στο διυλιστήριο!!

Παλιό και άλυτο πρόβλημα αλλά όσο υπάρ-χει Σωματείο θα συνεχίσουμε να προσπα-θούμε να το λύσουμε. Για περίπου 30 άτομα τη βάρδια, υπάρχουν μόνο 3 τουαλέτες και 3 μπάνια. Για να προλαβαίνουμε να κάνουμε μπάνιο ούτε οι μισοί δεν γίνεται, δυο – τρεις τυχεροί. Επίσης στο νέο κοντρόλ, γιατί σε αυτό αναφέρομαι, ο χώρος των αποδυτη-ρίων είναι πολύ στριμωγμένος, πολλοί ντύ-νονται σε διαδρόμους και ούτε ένα τετρα-γωνικό μέτρο, μαζί με την ντουλάπα στον καθένα δεν αναλογεί. Μια λύση που έχουμε να προτείνουμε είναι να μπει ένα κοντέινερ, πάνω στο οποίο θα μεταφερθούν τα γρα-φεία τμηματαρχών –εποπτών – μηχανικών που είναι δίπλα. Έτσι θα ελευθερωθεί ο χώ-ρος για μπάνια και αποδυτήρια. Θα συνεχίσουμε να προσπαθούμε και να ελ-πίζουμε για καλύτερες συνθήκες στο χώρο εργασίας μας!!!

ΝΕΟ ΚΟΝΤΡΟΛ ΣΩΣΤΗ ΔΙΑΤΑΞΗ ΑΠΟΔΥΤΗΡΙΩΝ

ΠΥΡΑΣΦΑΛΕΙΑ

Ορισμένες από τις τιμητκές διακρίσεις που έχουν λάβει οι άνδρες του Τμήμα-τος Πυρασφάλειας του Διυλιστηρίου

Από το βιβλίο Υγιεινή και Ασφάλεια στους χώρους εργασίας για τους κανόνες Προσωπικής Υγιεινής που πρέπει να τηρούνται.



Στην συνάντηση που είχε το Σωματείο μας με τον αντιπρόεδρο της εταιρείας, κύριο ΙΩΑΝ-ΝΗ ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗ, ζητήθηκε η συγκατάθε-σή του στην πρότασή μας να φτιαχτεί κάπου έξω από το χώρο του διυλιστηρίου ένα μικρό εκκλησάκι. Για όσους συναδέλφους θέλουν και έχουν πί-στη να μπορούν να ανάβουν ένα κερί και να κάνουν την προσευχή τους.Θέλουμε όμως να δώσουμε μια εξήγηση: Όταν πάνε όλα καλά, κάνουμε τον σταυρό μας και επικαλούμαστε τους ΑΓΙΟΥΣ ΘΕΟΔΩΡΟΥΣ.Όταν επίσης κάτι δεν πάει καλά μέχρι ενός ση-μείου, πάλι κάνουμε τον σταυρό μας και επι-καλούμαστε πάλι τους ΑΓΙΟΥΣ ΘΕΟΔΩΡΟΥΣ, ευτυχώς που αποφύγαμε τα χειρότερα.

ΕκκλησίαΤι επισήµανανΟΙ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΙ ΜΑΣ

ΚΑΘΑΡΙΣΤΡΙΕΣ

Τα τελευταία χρόνια με μεγάλη μου χαρά έχω ακούσει από συναδέλφους που βοηθηθήκαν με τα δώρα γάμου και γέννας από σωματείο και εταιρεία ή με την ασφάλεια υγείας που μας προσφέρει η εταιρεία. Τις λέξεις ΕΙΜΑΣ-ΤΕ ΜΙΑ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ –ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΚΑΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ πράγμα που σίγουρα οι ιδιοκτήτες της εταιρείας το έχουν δείξει πολλές φορές ότι δηλαδή θεωρούν τους εργαζομένους σαν οικογένεια τους. Το αγκάθι της υπόθεσης είναι οι κακοί προϊστάμενοι από εργοδηγούς – επόπτες – τμηματάρχης – διευθυντές που για προσωπικές τους φιλοδοξίες χαλάνε αυτό το ωραίο κλίμα της μεγάλες οικογενείας που υπάρχει.Ας απομονωθούνε, λοιπόν, αυτά τα αγκάθια να μπορούμε όλοι να αισθανθούμε πραγματικά μέλη αυτής της οι-κογένειας.

ΜΙΑ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ

›Η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ πάει καλά χάρη στους ιδιοκτήτες της εταιρείας. Η κρίση στην χώρα μας δεν επηρέασε σο-

βαρά την εταιρεία. Έτσι οι εργαζόμενοι είδαν ακόμα και σε δύσκολες για την χώρα μας στιγμές, να ανταμείβονται στο έπακρο για τους κόπους τους, με ενίσχυση της σύμ-βασης, με αυξήσεις, αλλά και μπόνους απόδοσης.Όμως υπάρχει μια αδικία, σίγουρα όχι από τους ιδιοκτή-τες.Υπάρχει ένα τμήμα που είναι απαραίτητο για το διυλιστή-ριο, σε εργολαβικό καθεστώς.Είναι το τμήμα των κυριών του ευπρεπισμού. (ΚΑΘΑΡΙΣ-ΤΡΙΩΝ)Είναι γύρω στις 30 γυναίκες που δεν είναι μόνιμες, ανή-κουν σε εργολάβο και, όπως καταλαβαίνετε, γίνονται πολλές αδικίες. Παράδειγμα, ενώ η εταιρεία πληρώνει κα-νονικά, τα χαρτιά μισθοδοσίας δίνονται κάθε 3 μήνες και όλο σε κάποια θα λείπουν μεροκάματα, με τις άδειες και τα ρεπό έχουν πρόβλημα. Γενικά αντιμετωπίζονται σαν ξένο σώμα ενώ ανήκουν και είναι απαραίτητες στην ΜΟ-ΤΟΡ ΟΪΛ. Πόσο άραγε θα στοίχιζε να μονιμοποιηθούν 30 άτομα;Δεν είναι σωστό να ξεχωρίζουμε τους εργαζομένους σε παραγωγικούς και μη. Είμαστε όλοι μια αλυσίδα που κινεί αυτό το θηρίο που λέ-γεται ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ!Επίσης κυκλοφορούν κάποιες φήμες για προσλήψεις με πιο χαμηλό βασικό από τον κανονικό και με μόνιμους συμβασιούχους.Ελπίζω αυτά να είναι μόνο φήμες γιατί δεν αρμόζουν τέ-τοια σε μια εταιρεία σαν την ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Άλλωστε το λέει και ο πρόεδρος της εταιρείας «ΑΝ ΔΕΝ ΥΠΗΡΧΕ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, ΔΕΝ ΘΑ ΥΠΗΡΧΑΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕ-ΝΟΙ ΚΑΙ ΑΝ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ, ΔΕΝ ΘΑ ΥΠΑΡ-ΧΕΙ ΕΤΑΙΡΕΙΑ»!!!

Τελικά ούτε είδαμε ούτε διαβάσαμε το πόρισμα για το ατύχημα στην U-4200 στις 20 Ιανουαρίου,

που είχε αποτέλεσμα του τραυματισμό του συναδέλφου ΑΝΔΡΕΑ ΡΕΜΜΑ.Μετά από αρκετές συναντήσεις του Σωματείου με ανα-πληρωτή διευθυντή – γενικό και επιτροπή διευθυντών για το πόρισμα, ενημερωθήκαμε προφορικά ότι όλοι φταίνε και κανένας δεν φταίει. Ούτε γάτα ούτε ζημιά. Στο μεταξύ ο συνάδελφος θα ταλαιπωρηθεί αρκετό καιρό ακόμα με την υγεία του και δεν ξέρουμε ακόμα αν αναρρώσει πλή-ρως. Έτσι ακόμα μια φορά απαλλάχτηκαν οι πραγματικά υπεύθυνοι και μόνο η πρώτη εταιρεία με τον σχεδιασμό αποκλείστηκε και βγήκε εκτός ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ. Όμως δεν είναι έτσι. Για μια ακόμα φορά οι ΑΓΙΟΙ ΘΕΟ-ΔΩΡΟΙ ήταν εδώ και δεν θρηνήσαμε θύματα. Μέχρι πότε όμως;Το Σωματείο συνεχώς επισημαίνει την απαραίτητη προσο-χή σε θέματα ασφάλειας προσωπικού και εξοπλισμού. Οι ατέλειες στις κατασκευές και οι επισκευές όταν εντοπίζο-νται πρέπει να διορθώνονται άμεσα!Οι προτάσεις του κατώτερου προσωπικού χειριστών – τε-χνιτών – εργοδηγών και εποπτών πρέπει να εξετάζονται και να λαμβάνονται σοβαρά υπόψη.Όλοι ενδιαφερόμαστε για την εταιρεία, αλλά μετά τις 4:00, μόνο οι βαρδιούχοι μένουν.Ας σκεφτούν και αυτούς οι αρμόδιοι γιατί έχουν και αυτοί οικογένειες που τους περιμένουν να γυρίσουν πίσω γεροί!

ΠΟΡΙΣΜΑ



Κάθε φορά που γίνεται ένα ατύχημα τα Σαββατοκύριακα δεν μπαίνουν μέσα εργο-λάβοι, μέχρι που το ξεχνάμε!!! Και βλέπου-με πολλούς εργαζόμενους των εργολάβων να έρχονται σωρηδόν μέχρι την επόμενη. Όταν βγαίνει ή παίρνεται μια απόφαση, καλό είναι να τηρείται και να εφαρμόζεται χωρίς καμιά δικαιολογία, γιατί –ο μη γέ-νοιτο– γίνει πάλι κάτι, θα ψάχνομε δικαιο-λογία ή οτιδήποτε άλλο. Εμείς το γράφουμε και κρούομε τον κώ-δωνα του κινδύνου.

Εκκλησία ΜΙΑ ΕΞΗΓΗΣΗ

Στο Τ. Π. Λ. εδώ και μεγάλο διάστη-μα η συμπεριφορά και ο τρόπος λει-τουργίας ενός συγκεκριμένου εργο-δηγού έχει ξεπεράσει κάθε όριο.Νομίζει (με τις ευλογίες του τμήματος βέβαια!!!) ότι είναι ο απόλυτος άρχο-ντας του τμήματος και έχει δικαίωμα να κάνει ό,τι θέλει και να μιλά όπως θέλειΧαρακτηρίζει ως άχρηστους χει-

ριστές δικούς του, αλλά και από άλλες βάρδιες που δεν γνωρίζει καν ποια εί-ναι η δουλειά τους και πόσο προσφέ-ρουν και όχι στην εταιρεία, κανονίζει ποιος θα σηκώσει το τηλέφωνο της πυρασφαλείας, ποια άτομα θα πη-γαίνουν στο άγημα –αν και ο ίδιος δεν έχει μεγάλη εμπειρία από αυτά!Καλό θα ήταν να διατηρήσει τις έντο-

νες φιλίες με το τμήμα, αφού αυτό τον ανεβάζει ψυχολογικά και νιώθει άρχοντας, αλλά μην εμπλέκεται σε άσχετα για αυτόν θέματα!! Όλοι την ίδια δουλειά κάνουμε από διαφορε-τικά πόστα και την επόμενη φορά θα επανέλθουμε και με αυτόν, που του έχει δώσει το θάρρος να νιώθει ΑΡ-ΧΟΝΤΑΣ.

Ο ΑΡΧΟΝΤΑΣ

Όταν όλοι µιλούνγια ασφάλεια…

Το τμήμα παραγωγής FCC έχει απασχολήσει πολλάκις στο παρελθόν με ακραία συμβάντα το χώρο του διυ-

λιστηρίου. Σύμμαχός μας ο υπερβάλλων ζήλος προς τη δου-λειά μας, η πολυετής εμπειρία συναδέλφων, όπου ήρθε το πλήρωμα του χρόνου για αυτούς και μοιραία εγκατέλειψαν το πεδίο και μείναμε «τρεις και ο κούκος». Καλά διαβάσατε, συνάδελφοι-διοίκηση!!!Καθημερινό φαινόμενο στον FCC, σε ένα πεδίο της παραγω-γής με αυτό το παρελθόν που αναφέρθηκε προηγουμένως, μένουμε ΤΕΣΣΕΡΙΣ ΧΕΙΡΙΣΤΕΣ ΚΑΙ ΔΥΟ ΕΡΓΟΔΗΓΟΙ που δεν ξέ-ρουν πού να πρωτοπάνε γιατί, ως εκ τούτου, ο Β΄ εργοδη-γός εκτελεί χρέη χειριστή στον FCC, καλύπτει μόνιμα μονά-δα!!! Και έναν Α΄ εργοδηγό που χρειάζεται η εμπειρία του στο πεδίο ΕΞΩ και ΜΕΣΑ ΣΤΟΝ ΘΑΛΑΜΟ (παλαιό control), γιατί όπως προαναφέρθηκε από τους τέσσερις χειριστές, οι δυο έχουν 4 με 5 χρόνια εμπειρίας με ό,τι αυτό συνεπάγεται (εάν υπολογίσουμε έκτακτα συμβάντα, γίνεται επάνδρωση αγή-ματος ΜΕ ΔΥΟ ΑΤΟΜΑ, σε αυτή την περίπτωση μένουν ΔΥΟ ΑΤΟΜΑ στο πεδίο «ΚΑΙ ΟΙ ΑΓΙΟΙ ΘΕΟΔΩΡΟΙ».Δεν προσπαθούμε να αποδώσουμε ευθύνες για το χαοτικό κενό των χειριστών ανά μεταξύ τους στα έτη, θέλουμε την άμεση λύση του προβλήματος. Η πρότασή μας εμπειρικά εί-ναι, εν όψει του μελλοντικού revamping, που προσθέτει άλ-λον έναν φούρνο (ΤΕΣΣΕΡΙΣ στο σύνολο), να υπάρχει μόνιμος χειριστής στους φούρνους για την ασφάλεια όλων μας.

ΜΑΝΤΗΣ ΚΑΚΩΝ›

Δεν χρειάζεται ιδιαίτερη προσπάθεια για να αναλύ-σεις την καθημερινότητα όσoν αφορά την συμπερι-

φορά των εργαζομένων στους εργολάβους. Βλέποντάς τους καταλαβαίνεις ότι ή έχουν άγνοια κινδύνου ή δεν τους έχει γίνει σύσταση πού θα κινούνται και πώς.Το μόνο σίγουρο είναι πάντως ότι δεν τους απασχολεί και πάρα πολύ, αρκεί να πέσει το μεροκάματο.Εμείς, λοιπόν, βλέπουμε σε καθημερινή βάση είτε να περιφέρονται σε πολλές των περιπτώσεων άσκοπα είτε να περνούν ανάμεσα από αντλίες που δουλεύουν, να παραμένουν σε χώρους όπου δεν επιτρέπεται η πα-ραμονή (βλέπε πυροσβεστικό Νο 3).Γενικότερα υπάρχει μια σχετική αδράνεια όσον αφορά την ασφάλεια είτε των εγκαταστάσεων είτε την ασφά-λεια την δική τους και την δική μας παράλληλα.Εμείς λέμε να γίνει σύσταση σε όλους τους εργαζόμε-νους και ειδικότερα στους εργολάβους, οι οποίοι με την σειρά τους να μεταφέρουν επακριβώς στους εργαζό-μενους το πώς θα κινούνται μέσα στις εγκαταστάσεις, όπως επίσης πού επιτρέπεται και πού απαγορεύεται η παραμονή.Διότι, αν συμβεί οτιδήποτε, εννοούμε ατύχημα, δεν θα γνωρίζει κανείς ποιος ήταν, αν είχε άδεια εργασίας ή περνούσε τυχαία από περιοχή όπου δεν έπρεπε να είναι εκεί αυτήν την ώρα.



Σωµατείο Συνταξιούχων∆ιυλιστηρίου ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ ΑΠΟΣΠΑΣΜΑ ΠΡΑΚΤΙΚΟΥ ∆/Σ Αρ. 15

Σήμερα 23 Νοεμβρίου 2017 και ημέρα Πέ-μπτη και ώρα 9:30 π.μ. συνήλθε το Δ/Σ του Σωματείου μας στο γραφείο του Εργατι-κού Κέντρου Κορίνθου με θέματα προς συζήτηση 1ον: Διαγραφές μελών, 2ον: Από-φαση για γενική καταστατική συνέλευ-ση, 3ον: Έκδοση εφημερίδας, 4ον: Δωρεά Σωματείου Εργαζομένων ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, 5ον: Σύσταση ομοσπονδίας συνταξιούχων διυ-λιστηρίων, 6ον: Εισφορές μελsών κ.λπ.

Αυτό το πρακτικό του Δ/Σ του Σωματείου σας και, παρά τις πολλές επικοινωνίες μας, είτε μέσα από e-mail, είτε τηλεφωνικώς , είτε με επιστολή μας, το φέρατε στο γρα-φείο του Σωματείου των Εργαζομένων της ΜΟΤΟΡ –ΟΪΛ κάποια ημέρα του Μάρ-τη (δηλαδή μετά από 4 περίπου μήνες) και αυτό γιατί!!Γιατί απλά στο διάστημα αυτό έγιναν πράγματα από μέρους σας που πραγμα-τικά δεν σας τιμούν και που έχουν να κά-νουν πρώτα με την προσπάθειά σας να πείσετε τον νέο πρόεδρο του Σωματείου μας για την απαίτησή σας (που θα ανα-φέρω παρακάτω), αλλά και από τις προ-σκλήσεις που πήρατε για το ετήσιο χορό μας και που δεν θέλατε να καταβάλετε τα συμβολικά 5 ευρώ της κάθε κάρτας που πάνε σε φιλανθρωπικά ιδρύματα και αυτά αναγκαστήκατε να τα πληρώσετε πολύ αργότερα, όταν τα πράγματα πλέον έπαιρ-ναν άλλες διαστάσεις μέσα στο Δ.Σ του Σωματείου μας…Και τον νέο πρόεδρο καταφέρατε τελι-κά να τον πείσετε, γιατί αν δεν ξέρεις την ιστορία του Σωματείου που ηγείσαι, εύ-κολα σε φέρνουν τούμπα οι κάθε λογής πονηροί που τα συμφέροντα τους κάθε φορά είναι και από άλλο μετερίζι.Έφερε λοιπόν, κακώς πολύ κακώς, το αί-τημα στο Δ.Σ. και ενώ ήξερε ότι υπάρχουν ήδη αποφάσεις τελεσίδικες.Και φυσικά έφαγε πόρτα που δεν του άρεσε καθόλου –αν κρίνω από την άμε-ση απόφασή του μετά την απόρριψη του αιτήματος να μην έχει καμία συμμετοχή στην εκδήλωση που θα κάνει η διοίκησή μας για τους συνταξιούχους!Όμως όλα αυτά μέχρι εδώ και επειδή έχει πέσει πολύ παραμύθι, πολύ ψέμα σε όλη την ιστορία, είναι καιρός να μάθουν όλοι οι ενδιαφερόμενοι την αλήθεια από τον

συντάκτη αυτού του κειμένου που εί-ναι και ο εμπνευστής και ο άνθρωπος σαν πρόεδρος του Σωματείου μας που την υλοποίησα. Δεν θα αρχίσω από ομο-σπονδίες συνταξιούχων και σας κουράσω όλους, θα πάω απευθείας στο θέμα λέγο-ντας πως κάποια στιγμή οι συνταξιούχοι της ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ αποφάσισαν μέσα στο χώρο του Εργατικού Κέντρου Κορίνθου να φτιάξουν ένα γραφείο όπου θα στέγαζαν όλο το αρχείο τους, αλλά θα είναι και χώ-ρος συναντήσεων των μελών του.Τότε ο πρόεδρος ΛΕΩΝΑΚΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ μου ζήτησε να βρεθούμε να μιλήσουμε για κάποια θέματα συνδικαλιστικού χα-ρακτήρα, πράγμα που δεν αρνήθηκα και που μετά χαράς η συνάντηση έγινε. Εκεί, μέσα σε όσα συζητήθηκαν, ο Παναγιώτης μου είπε, ξέροντας ο ίδιος ότι είναι πολύ δύσκολο, μήπως μπορούσα να τον βοη-θήσω να στήσει το γραφείο, δηλαδή να αγοράσουμε ένα γραφείο, μερικές καρέ-κλες, ένα κομπιούτερ, Η/Υ κ.λπ.Επειδή μέσα στο μυαλό μου –και από αυτά που έλεγα στους συνταξιούχους που με την σειρά τους κάθε φορά έπαιρναν την εικόνα των Αγίων Θεοδώρων και ξεκι-νούσαν μια νέα ζωή– ήταν πάντα το πώς να βρούμε τρόπο να βλεπόμαστε, να μην ξεχαστούμε, να μην κοπούν οι δεσμοί τό-σων χρόνων, του απάντησα αμέσως ότι θα είμαι δίπλα τους όχι μόνο σε αυτά τα λίγα, αλλά θα μιλήσω και με τα υπόλοιπα μέλη του Δ.Σ. για κάτι πολύ καλύτερο.Η πρώτη του αντίδραση ήταν έκπληξη γιατί, όπως είπε, ήξερε πως είναι δύσκολο αυτό που ζητάει και δεν πίστευε ποτέ ότι θα είχε αυτή την αντιμετώπιση. Πράγμα-τι, συνάδελφοι και συναδέλφισσες, έφερα το θέμα στο Δ.Σ. και η πρόταση μου έγι-νε δεκτή, αρχικώς με κάποιες επιφυλάξεις αλλά τελικώς ομόφωνα δεκτή και κάποια στιγμή έγινε ενημέρωση-έγκριση και από την Γ.Σ. Εδώ όμως θέλω να δώσετε λίγο παραπά-νω προσοχή. Η πρόταση που τελικώς εγκρίθηκε ήταν: Αφού το ταμείο μας έχει την δυνατότητα, θα παρέχει ένα ποσό τον χρόνο της τάξε-ως των 3000€ και αυτό με την εξής αιτι-ολογία. Αρχή του κάθε χρόνου θα δίνεται το ποσό των 500€ μετρητά στο Σωματείο των Συνταξιούχων για κάλυψη των πάγιων εξόδων του γραφείου τους. Δηλαδή ενοί-κιο ,τηλέφωνο κ.λπ. Αυτά τα 500€ είναι για το γραφείο χωρίς κανέναν διαχωρισμό ως

προς τα μέλη τους γιατί το γραφείο είναι του Σωματείου τους. Τα υπόλοιπα χρήμα-τα από τα 3000€, που πλέον είναι 2500€, αποφασίσαμε να τα διαθέσουμε για ένα ετήσιο τραπέζι που θα γίνεται προς τιμήν των συνταξιούχων που υπήρξαν μέλη του Σωματείου στα χρόνια που εργάστηκαν στο Διυλιστήριο. Και γράφω να τα διαθέ-σουμε όχι να τα δωρίσουμε, ούτε να τα δώσουμε, όπως γράφετε στην απόφασή σας. Ρητώς και κατηγορηματικώς χρή-ματα μετρητά από αυτά δεν θα παίρνατε στα χέρια σας, αλλά θα ήταν η πληρωμή από εμάς και μόνο από εμάς των εξόδων της ταβέρνας όσα και αν ήταν. Σε αυτό το τραπέζι, λοιπόν, που πληρώνεται με χρή-ματα των ανθρώπων που ξενυχτάνε στο διυλιστήριο σε βάρδιες, αλλά και των πρωινών που ανήκουν στις τάξεις του σωματείου μας, καλούνται από την Διοί-κησή μας μόνο όσα σημερινά μέλη σας τί-μησαν με την παρουσία τους το Σωματείο μας και νιώθουμε την ανάγκη που γίνεται υποχρέωση να τους πούμε ένα ευχαριστώ για τους αγώνες τους και για όσα άφησαν σε εμάς, με ένα τραπέζι συνάντησης και αναμνήσεων. Σε καμία περίπτωση δεν θα διαθέσουμε χρήματα που πληρώνουν οι εργαζόμενοι-μέλη του Σωματείου μας (όχι η ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ) για να κάνουν τα όπα τους ο Δήμος, η Κατέρω, ο Γιώργος, ο Μανώ-λης που μας γαμωσταύριζαν χρόνια παί-ζοντάς το εταιρικοί, και που το Σωματείο για αυτούς και τα συμφέροντά τους ήταν κόκκινο πανί. Τιμούμε μόνο αυτούς που μας τίμησαν, αυτούς που κόσμησαν με την παρουσία τους το Σωματείο μας. Όλοι οι άλλοι, που τώρα είναι μέλη σας, να εί-ναι πάντα καλά, να τους αγκαλιάζετε γιατί δεν μπορείτε να κάνετε αλλιώς αφού πλη-ρώνουν οι Μέγα ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗΔΕΣ που όλοι δούλευαν στο μαγαζί τους, αλλά για εμάς, μακριά και αγαπημένοι.Αλήθεια, ρε συνάδελφοι, τι αγκαλιές λυκο-φιλίας ανάγκης είναι αυτές ?Πώς θα’θελα να ήξερα τι σας λένε τα παι-διά σας, που πληρώνουν τις συνδρομές στο Σωματείο μας, όταν ζητάτε με αυτά τα λεφτά να γλεντάνε αυτοί που τα βρίζουν γιατί είναι στο Σωματείο. Αλήθεια, τους έχετε πει στ’ αλήθεια τι ζητάτε, γιατί αν όχι, τώρα θα το μάθουν: Ζητάτε, λοιπόν, μέσα από την απόφασή σας και πείθοντας τον νέο πρόεδρο που το έφερε στο Δ.Σ. τα χρήματα αυτά να σας τα δίνομε μετρητά για να κάνετε εσείς το τραπέζι, καλώντας

ΑΧΑΡΙΣΤΙΑΣ ΤΟ ΑΝΑΓΝΩΣΜΑ




Εμείς θέλουμε να πιστέψουμε ότι ήταν ένα κακόγουστο αστείο. Διαφο-ρετικά τα πράγματα είναι πάρα πολύ σοβαρά. Δημοσιοποιούμε όμως τις φωτογραφίες που τραβήξαμε για να γελά-σουμε όλοι μαζί με το αστείο!!! Χα χα χα!!!Βρε αθεόφοβε, εσύ που πήρες το σιδεροπρίονο και έκοψες το ποδήλα-το στα δυο! Τι σκέφτηκες εκείνη την στιγμή;Ότι να, θα πέσει κάποια στιγμή ο συνάδελφος, αλλά θα κτυπήσει λίγο ή και καθόλου έτσι; Αν όμως δεν ήταν έτσι; Αν ο συνάδελφος κτυπούσε; Αν του έμπαινε ένα από τα φρένα ή και το τιμόνι ακόμα σε ένα από τα ση-μεία του σώματος του; Τι θα έλεγες, ρε μεγάλε;Καλά να πάθει ή θα του ζητούσες συγγνώμη λέγοντάς του ότι δεν είχες τέτοια πρόθεση! Ή εάν κατέληγε σε κάποιο νοσοκομείο με χέρια, με πό-δια ή πλευρά σπασμένα, τι διάολο θα έλεγες; Αν έχεις ή μάλλον έχετε το σθένος ή και το αντριλίκι (λέω έχετε γιατί μάλλον ούτε το σκέφτηκες ούτε το έκανες μόνος σου κρυφά) να ζητήσετε συγγνώμη ως οφείλετε.

ΑΣΤΕΙΟ; Ή ΕΓΚΛΗΜΑΤΙΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ;

όλα τα μέλη σας χωρίς διαχωρισμό (δη-λαδή και αυτά που δεν ήταν ποτέ στο Σω-ματείο μας) και μάλιστα με τις γυναίκες τους.Δηλαδή, να πληρώνουν τα μέλη μας αυ-τούς που τους έβριζαν και που ήταν ενά-ντια στα συμφέροντά τους όλα αυτά τα χρόνια!! Και μάλιστα, στην απόφασή σας, μας γράφετε και περί ανθρωπιάς για λάθη που έκαναν άλλοι, να μην κάνουμε και εμείς!!!Για πατάτε λίγο φρένο, ρε παιδιά: τελικά μου φαίνεται ότι φεύγοντας από το υδρό-θειο , αποσυντονιστήκατε. Για να επανέλ-θω λίγο όμως στο θέμα, είχα κάνει αυτή την διευκρίνηση σε αρκετά Δ.Σ. αλλά και στον Πρόεδρο των Συνταξιούχων ότι μη γίνει εκμετάλλευση ποτέ αυτής της παρα-χώρησης γιατί θα κοπεί αμέσως και μάλι-στα η απάντησή του ήταν ότι «πρόεδρε, είναι ποτέ δυνατόν, αυτό που δεν έκανε κανένας και το έκανες εσύ, να είμαστε και αχάριστοι;»Έγινε όμως και από την πλευρά μου μια παραχώρηση, που με αναγκάζει εκ των προτέρων να σας πω, όχι απλά αχάρι-στους αλλά κάτι παραπάνω, αλλά δεν βρίσκω λέξη. Την επόμενη χρονιά, έχο-ντας σκοτωθεί με τους συναδέλφους συνταξιούχους του Ασπρόπυργου που είχατε μαζί το Σωματείο, ήρθες πάλι, κύ-ριε Πρόεδρε των Συνταξιούχων και μας είπες ότι θέλετε να κάνετε εκλογές για να δημιουργήσετε δικό σας ξεχωριστό Σωματείο Συνταξιούχων μόνο ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ, αλλά επειδή ήδη τις συνδρομές του έτους τις είχατε δώσει στο άλλο Σωμα-τείο δεν είχατε χρήματα. Πάλι, λοιπόν, εγώ ως πρόεδρος τότε, πήρα απόφαση μέσω Δ.Σ. και για μια χρονιά μόνο (βλέπε πρακτικά Δ.Σ.) να κάνει την παραχώρη-ση και να δώσει τα χρήματα που αντι-στοιχούσαν στο τραπέζι 2500€ μετρητά στα χέρια σας για τα έξοδά σας, μη κά-νοντας αυτήν τη χρονιά την συνάντηση των συνταξιούχων μας. Ήταν όμως κα-τηγορηματικά για μια χρονιά.Πόσα ευχαριστώ μου είπατε, πόσα μπρά-

βο, πόσα συγχαρητήρια, πρόεδρε κ.λπ.Την επόμενη χρονιά, λόγω πάλι αναγκών σας, και αφού το τραπέζι μάς κόστισε 2300€ αντί για 2500€, σας δώσαμε για τα ετήσια έξοδα 700€ αν θυμάμαι καλά αντί για 500€ και αυτό μόνο με απόφαση Δ.Σ. και μόνο για εκείνη την χρονιά. Από εδώ ξεκινάει και η αχαριστία σας. Ερχόμενοι την επόμενη χρονιά να μας κάνετε έλεγ-χο πόσα πληρώσαμε στην ταβέρνα για να σας δώσουμε τα υπόλοιπα γιατί φαίνεται πως, σε κάποιους από εσάς, τα χρωστά-γαμε. Το τι λέτε δεξιά και αριστερά θα σας πω, πως δεν σας τιμά. Το να έρθετε στον εκπρόσωπο της εταιρείας να κάνετε πα-ράπονα για διαχωρισμό εργαζομένων από το Σωματείο, χωρίς να του πείτε την αλή-θεια, δεν σας τιμά. Αλήθεια, γιατί πήγατε στον κύριο Κανελ-λόπουλο για παράπονα που αφορούσαν τα δύο Σωματεία!!!Θα’θελα όμως, πρόεδρε, να μάθεις την απάντησή μου για το πρόσωπό σου, που του έδωσα παρουσία και άλλων μελών του Δ.Σ. Κάπου μέσα στο πρακτικό γρά-φεται ότι έγινε συνάντηση με το νέο πρό-εδρο του Σωματείου παρουσία δική σου και του γραμματέα σας και ότι η πρόθεσή τους ήταν να θέσουν το θέμα σε ψηφο-φορία, δηλαδή αν θέλουν να δίνουν χρή-ματα στο Σωματείο μας ή σε ορισμένους εκ των μελών που ήταν πάλαια γραμμένοι στο Σωματείο!Αρχικώς θα σου απαντήσω πάλι εγώ ότι χρήματα δεν θα δώσουμε ποτέ σε κα-νέναν, ούτε στο Σωματείο σας, ούτε σε πρώην μέλη μας. Τα έχουμε αναλύσει πιο πάνω. Το δεύτερο που θα σας πω εί-ναι ότι σε ερώτηση μου στον πρόεδρο με τον οποίο συναντηθήκατε (και από τότε επικαλείστε για όσα στραβά κάνετε την νέα συμφωνία σας) για το τι συζητήσατε και τι απόφαση πήρατε, η απάντησή του ήταν ότι οι άνθρωποι, δηλαδή εσύ και ο γραμματέας σας, είστε τρελοί και δεν κα-τάλαβε τελικά τι αποφασίσατε!!! Θα‘θελα να πω πάρα πολλά, αλλά πι-στεύω ότι ασχολήθηκα πολύ μαζί σας και

μιλώ για την Διοίκηση του Σωματείου των Συνταξιούχων και όχι για τα πρώην μέλη μας και μέλη σας που τιμώ και θα τα τιμώ με όποιον τρόπο μπορώ γιατί κόσμησαν με την παρουσία τους το Σωματείο Εργα-ζομένων ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ.Αυτή την προσπάθεια θα την συνεχίσου-με. Κάθε χρόνο θα καλούμε με χαρά τα μέλη σας που ήταν γραμμένα στο Σωμα-τείο μας και θα κρατήσουμε για πάντα ανοικτή την πόρτα μας για όλους.Απεναντίας, κλειστή στα μέλη σας που αποτελούν το Δ.Σ., που πήρε αυτήν την απόφαση με απόσπασμα ΠΡΑΚΤΙΚΟΥ Δ.Σ. Αρ.15.Και ένα σχόλιο: στην εφημερίδα σας, ΕΤΟΣ 1ο Αρ. φύλλου 3, στην πρώτη σελίδα και το πρώτο άρθρο γράφει ο συντάκτης: Η διοίκηση του δικού μας Σωματείου δεν συμμετέχει ούτε δέχεται διαχωρισμό με-λών, ας το καταλάβουν όλοι μια για πάντα Απάντηση: Δεν σας παίρνει, φίλε συντά-κτη, με τα λεφτά των ΒΑΡΔΙΝΟΓΙΑΝΝΗ-ΔΩΝ να κάνετε διαχωρισμούς. Σας παίρ-νει μόνο για αγκαλίτσες εξ ανάγκης…Ξέρεις πόσο μάγκα θα σε έλεγα αν δεν έκανες διαχωρισμό με την δική σου τσέ-πη... Πολύ!

ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΠΑΛΑΣΙΝΟΣ Μέλος Σωματείου Εργαζομένωνσ

ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ



ΤΟ ΚΙΝΗΜΑ ΤΩΝ 115 ΣΩΜΑΤΕΙΩΝΤΟ ΚΙΝΗΜΑ ΤΩΝ 115 ΣΩΜΑΤΕΙΩΝ

ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΑ ΝΕΑ

Καθώς οι εργαζόμενοι βρίσκονται αντιμέτωποι με μια επίθεση χωρίς προηγούμενο, οι σημερινές συν-

δικαλιστικές ηγεσίες αποδεικνύονται το λιγότερο ανεπαρκείς στην οργάνωση του αγώνα για την απόκρουσή της. Η διάστα-ση μεταξύ της ανάγκης συγκρότησης των εργατικών αντιστάσεων και της πολιτικής της συνδικαλιστικής γραφειοκρατίας των ΓΣΕΕ-ΑΔΕΔΥ, θέτει για μια ακόμα φορά το ζήτημα που επανειλημμένα έχει απα-σχολήσει τον ελληνικό συνδικαλισμό: Με ποιους όρους μπορεί να συνδυάζεται η επιδίωξη της οργανωτικής ενότητας του κινήματος με την ταυτόχρονη διατήρηση της ανεξαρτησίας των αγωνιστικών τα-ξικών δυνάμεων. Κατά πόσο αναγκαίος

ακηδεμόνευτος ταξικός προσανατολι-σμός μπορεί να εκφραστεί στο πλαίσιο των γραφειοκρατικών συνδικαλιστικών οργανώσεων που ελέγχονται από δυνά-μεις προσκείμενες στην εκάστοτε αντερ-γατική κυβέρνηση, ή άλλων συνδικαλιστι-κών οργανώσεων με πλήθος σωματείων ‘’σφραγίδα’’- φαντάσματα ή και ‘’μαϊμού’’ ακόμα, ενταγμένες σε στενά κομματικά συμφέροντα.Η ιστορία του ελληνικού κινήματος έχει σημαδευτεί από τις επίπονες και συστηματικές προσπάθειες ελέγχου του συνδικαλισμού από δυνάμεις εγκα-θέτων καθεστωτικών. Ήδη στα πρώ-τα χρόνια ίδρυσης της ΓΣΕΕ, το 1920, η κυβέρνηση Βενιζέλου προσπάθησε (αποτυχημένα) να αντιπαραθέσει στην εκλεγμένη Διοίκηση, που συνδεόταν με το νεοσύστατο σοσιαλιστικό εργατικό κόμμα Ελλάδας (κομμουνιστικό), μια άλλη, διασπαστική, φιλικά προσκείμενη προς αυτήν. Ο έλεγχος της ΓΣΕΕ από τις ενωμένες δυνάμεις των συντηρητικών εργατοπατέρων και των σοσιαλδημο-κρατών συνδικαλιστών, που επιτεύχθη-κε το 1926, επί δικτατορίας Πάγκαλου, με την βοήθεια της αστυνομίας, ολο-κληρώθηκε δύο χρόνια αργότερα με τον αποκλεισμό των μαζικών οργανώ-σεων που επηρέαζε το ΚΚΕ. Σε απάντη-

ση προχώρησαν στη συγκρότηση χω-ριστής Συνομοσπονδίας της Ενωτικής ΓΣΕΕ στα 1929. Επρόκειτο για μια κίνηση που εντασσόταν στην τότε πολιτική της κομμουνιστικής Διεθνούς, η οποία χα-ρακτηρίστηκε αργότερα σεχταριστική από τους ίδιους τους εμπνευστές της.Η τεράστια επιρροή του ΕΑΜ και του ΚΚΕ στην εργατική τάξη, στα χρόνια της κατοχής και της Αντίστασης, δια-τηρήθηκε και στα επόμενα χρόνια και εκφράστηκε με τη θριαμβευτική νίκη του Εργατικού Αντιφασιστικού Συνα-σπισμού (ΕΡΓΑΣ), στο 8ο Συνέδριο της ΓΣΕΕ τον Μάρτιο του 1946 (εδώ συμ-μετείχε για πρώτη φορά το νεοϊδρυθέν Εργατικό Κέντρο Κορίνθου το 1945). Όταν η διοίκηση πέρασε υπό αριστερό έλεγχο. Τρείς μήνες μετά, η εκλεγμένη διοίκηση της ΓΣΕΕ καθαιρέθηκε, ακο-λούθησε η καθαίρεση των διοικήσεων και διάλυση μαζικών οργανώσεων που ελέγχονταν από την αριστερά, με μαζι-κές διώξεις, εκτοπίσεις, φυλακίσεις, δο-λοφονίες και εκτελέσεις στελεχών του εργατικού κινήματος. Ήταν η αρχή του αιματηρού και αδελφοκτόνου εμφύ-λιου πολέμου, που πήγε την χώρα μας πολλές δεκαετίες πίσω, με πολλά δεινά για τις επόμενες γενιές, με ευθύνες των παρατάξεων που συμμετείχαν σ’ αυτόν.

EP5_30-31_syndikalistika_115.indd 30 25/06/2018 1:55 μ.μ.


Από τον Εμφύλιο μέχρι το 1981, οι τριτο-βάθμιες οργανώσεις, η ΓΣΕΕ και η ΑΔΕ-ΔΥ, τα Εργατικά Κέντρα, οι ομοσπονδίες και τα πρωτοβάθμια σωματεία που εντάσσονται σ’ αυτές, ελέγχονται πλή-ρως και ασφυκτικά από εργατοπατέρες συνδικαλιστές, που τα πρώτα κιόλας μετεμφυλιακά χρόνια την δεκαετία του 1950, συνεργάζονταν με τις αστυνομι-κές υπηρεσίες για την δίωξη, τον φόβο του κομμουνιστικού κίνδυνου και των παραφυάδων αυτού. Έχοντας αναγάγει σε προσοδοφόρο επάγγελμα. Αρχιε-ρείς του εργατοπατερισμού υπήρξαν οι Φώτης Μακρής ( γεν. γραμματέας της ΓΣΕΕ) και ο Δημήτρης Θεοδώρου (γεν. γραμματέας του Εργατικού Κέντρου Θεσσαλονίκης ) που συνεργάζονταν με Αμερικανούς νεοφιλελεύθερους συν-δικαλιστές και, χωρίς να είναι πλήρως εξακριβωμένο, με πράκτορες της ΚΥΠ. Επίσης τα τελευταία χρόνια της δεκα-ετίας του ’50 και στις αρχές της δεκα-ετίας του 1960 συνεργαστήκαν με την Ευρωπαϊκή Συνδικαλιστική Συνομο-σπονδία έτσι τάχα μου ότι ήταν δημο-κράτες. Από την πλούσια δράση τους, προέκυψε ο όρος Μακρηθεοδωρισμός.

ΤΟ ΚΙΝΗΜΑ ΤΩΝ 115Από τις αρχές της δεκαετίας του ’60 η εργατική τάξη περνάει σε άλλη μια φάση μεγάλων διεκδικητικών αγώνων. Στην πρωτοπορία βρέθηκαν οι οικο-δόμοι αλλά και κλάδοι της διανοητικής εργασίας, όπως οι τραπεζοϋπάλληλοι στην ομοσπονδία των οποίων κυριαρ-χούν στελέχη του κέντρου, οι λογιστές, που επηρεάζονται από την αριστερά. Ήδη από 1955 οι αριστερές δυνάμεις συσπειρώνονται στο Δημοκρατικό Συνδικαλιστικό κίνημα, που θέτει δύο στόχους στον αγώνα για τα εργασια-κά και ασφαλιστικά δικαιώματα των εργαζομένων: την άνοδο του βιοτικού τους επιπέδου, τον εκδημοκρατισμό του συνδικαλιστικού κινήματος. Με τη συμμετοχή και κεντρώων συνδικα-λιστικών δυνάμεων, διαμορφώνονται κινήσεις συνεργασίας συνδικαλιστικών οργανώσεων, που μορφοποιούνται, τον Φεβρουάριο του 1962, στην κίνηση των Συνεργαζόμενων Εργατοϋπαλληλικών Οργανώσεων, (ΣΕΟ), με πρωτοβουλία των ομοσπονδιών τραπεζοϋπαλλήλων, των ομοσπονδιών Ηλεκτρισμού - Κοι-νής ωφέλειας (ΔΕΗ, ΟΤΕ, Σιδηρόδρο-μοι, κ.α.), Εργατών Τύπου, οικοδόμων και λογιστών. Ήδη το καλοκαίρι του1963 συμμετείχαν 115 συνδικαλιστικές ορ-γανώσεις, ενώ αργότερα προστέθηκαν εκατοντάδες άλλες.Οι 115 συγκροτούνται με βασικό στόχο την εγγραφή ή επανεγγραφή στη δύ-ναμη της ΓΣΕΕ των οργανώσεων που

είχαν αποκλειστεί από αυτήν και την δι-οργάνωση Συνεδρίου με δημοκρατικές διαδικασίες, παράλληλα, συντόνιζαν δι-εκδικητικούς αγώνες των εργαζομένων καθώς η ΓΣΕΕ και η ΑΔΕΔΥ δεν έδειχναν την παραμικρή διάθεση για κάτι τέτοιο.Η πτώση της κυβέρνησης Καραμανλή και η άνοδος στην εξουσία της Ένω-σης Κέντρου, και του Γ. Παπανδρέου, αναπτέρωσε τις ελπίδες για εκδημο-κρατισμό του συνδικαλιστικού κινήμα-τος, ενώ παράλληλα έδωσε το έναυσμα για την έκρηξη μεγάλων απεργιακών αγώνων, στη διετία 1964-65. Επικεφα-λής των αγώνων αυτών τέθηκαν οι 115 που στις 6 Απριλίου 1964 κατόρθωσαν να πραγματοποιήσουν συγκέντρωση

και πορεία 100.000 εργαζόμενων, με αίτημα την αποκατάσταση της δημο-κρατίας στο συνδικαλιστικό κίνημα. Αποτέλεσμα της πίεσης αυτής ήταν η καθαίρεση της Διοίκησης Μακρή και ο διορισμός νέας Διοίκησης, από στε-λέχη προσκείμενα στην κυβέρνηση Παπανδρέου, που δεσμεύτηκε να δι-οργανώσει Συνέδριο με δημοκρατικές διαδικασίες. Η Διοίκηση αυτή διήρκησε μόλις εννέα μήνες απ’ τον Δεκέμβρη του ’64 έως τον Σεπτέμβρη του ’65. Μεσολάβησε το βασιλικό πραξικόπημα της 15ης Ιουλίου 1965, η παραίτηση της κυβέρνησης Παπανδρέου, η αποστασία και το μεγαλειώδες κίνημα των ιουλια-νών. Κορυφαία στιγμή του κινήματος, ήταν η μεγάλη πολιτική απεργία της 27 Ιουλίου, που νέκρωσε όλη τη χώρα. Με την καθαίρεση της κεντρώας Διοί-κησης, επανήλθαν και πάλι οι γνωστοί εργατοπατέρες, που διατήρησαν τις θέσεις και μετά το στρατιωτικό πραξι-κόπημα της 21ης Απριλίου 1967. Με την

επιβολή της δικτατορίας, τερματίστηκε και ιστορική διαδρομή των 115 ΣΕΟ που είχαν φτάσει τα 682. Οι περισσότερες διαλύθηκαν, ενώ σε όσες απέμειναν, διορίστηκαν φιλοχουντικές διοικήσεις.Το κίνημα των 115 κατόρθωσε να συνε-νώσει ό,τι πιο αγωνιστικό υπήρχε τότε στον ελληνικό συνδικαλισμό. Δυνάμεις που συμμετείχαν στην ΓΣΕΕ και αυτές που είχαν αποκλειστεί, διαμόρφωσαν ένα πρωτότυπο σχήμα συνεργασίας και συντονισμού παρότι η συνδικαλιστική πολιτική της αριστεράς καθοριζόταν από την συνολικότερη ρεφορμιστική πολιτική του παράνομου ΚΚΕ και της ΕΔΑΣ##, παρότι ο λεγκανισμός*, η μέ-χρις εμμονής προσπάθεια να τηρηθούν

τα προσχήματα νομιμότητας, παρεμ-βάλλονταν ως εμπόδια στην εκδήλωση των αγωνιστικών διαθέσεων της συν-δικαλιστικής βάσης, εντούτοις, ήταν οι δυνάμεις των 115 που πρωτοστά-τησαν σε αγώνες συχνά νικηφόρους, παρακάμπτοντας την συνδικαλιστική γραφειοκρατία της ΓΣΕΕ χωρίς, όμως να απομονώνονται από τον κόσμο που συμμετείχε στις οργανώσεις της Συνο-μοσπονδίας. Αντίθετα, διατηρώντας στενή σχέση μαζί της, συνέβαλαν στην έντονη ριζοσπαστικοποίηση ευρύτα-των τμημάτων της εργατικής τάξης. *Λεγκανισμός Όρος με τον οποίο η μαρ-ξιστική αριστερά κριτικάρει ως δεξιά απόκλιση την προσήλωση στην αστική νομιμότητα, με παράλληλη εγκατάλει-ψη της επαναστατικής πρακτικής.

Σαμοΐλης ΧρύσανθοςΓενικός Γραμματέας Εργατοϋπαλληλικού

Κέντρο Κορίνθου. Υπάλληλος ΟΤΕ. Νοέμβριος 2017

EP5_30-31_syndikalistika_115.indd 31 25/06/2018 1:55 μ.μ.


Σε κλίμα εμφανούς συγκίνησης και συ-ναδελφικότητας, το δ.Σ. των εργαζο-μένων διυλιστηρίου μότορ Όιλ αποχαι-ρέτησε το 2017 από την ενεργό δράση πέντε εργαζόμενούς του. Σε μια σεμνή τελετή, στα γραφεία του Σωματείου, οι ΔΑΣΚΑΛΕΑΣ ΠΕΤΡΟΣ, ΣΕΡ-ΛΗΣ ΖΑΧΑΡΙΑΣ, ΠΡΑΣΙΝΟΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ, ΖΑΡΓΚΛΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ και ΚΑΖΗΣ ΠΑΝΑ-ΓΙΩΤΗΣ έλαβαν από τα μέλη του Δ.Σ. το καθιερωμένο δώρο –την εικόνα των Αγ. Θεοδώρων, με την ευχή να τους προστα-τεύει στην καθημερινή ζωή τους.Ευχές έδωσαν επίσης, από την πλευρά της εταιρείας, ο Διευθυντής Διοικητικού Διυλιστηρίου της Motor Oil, κ. Δημή-τρης Κανελλόπουλος, ο Γενικός Διευθυ-ντής της Motor Oil, κ. Μιχαήλ Στειακάκης και ο αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής της Motor Oil, κ. Γιάννης Κιούφης.

Τα Νέα του Σωµατείου µας

με μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε και φέτος, η κοπή της πρωτοχρονιάτικης πίτας κι ο ετήσιος χορός του Σωμα-τείου εργαζομένων της Motor Oil, στο κέντρο Korinthian Palace, στο Σολωμό Κορινθίας.Η βραδιά ήταν ιδιαίτερα εντυπωσιακή, αφού συντροφιά στους εργαζόμενους και τις οικογένειές τους κράτησε η Να-τάσα Θεοδωρίδου με τρεις τραγουδιστές και 4μελή δημο-τική ορχήστρα με τον Γιάννη Νταβέλη. Η τιμή της πρόσκλη-σης ήταν συμβολική, αφού κάλυπτε ένα πλήρες μενού μαζί

με τα ποτά (κρασί, μπύρες, αναψυκτικά) και ορίστηκε στα 5€ –ποσόν που διατίθεται για φιλανθρωπικό σκοπό.Χαιρετισμό έδωσαν τα μέλη του Δ.Σ. του Σωματείου Εργα-ζομένων Μότορ Όιλ, καθώς και εκπρόσωποι της εταιρείας, που είναι πάντα παρόντες σε όλες τις εκδηλώσεις: ο Διευθυ-ντής Διοικητικού Διυλιστηρίου της Motor Oil, κ. Δημήτρης Κανελλόπουλος, ο Γενικός Διευθυντής της Motor Oil, κ. Μι-χαήλ Στειακάκης και ο αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής της Motor Oil, κ. Γιάννης Κιούφης.

Χορός και κοπή πίτας Σωματείου εργαζομένων Motor Oil

οι νεοι ΣυνΤάξιουΧοι μάΣ

EP5_32-33_nea_somateiou.indd 32 25/06/2018 1:57 μ.μ.


Η καθιερωμένη, εδώ και 33 χρόνια, χριστουγεννιάτικη γιορτή για τα παι-διά των εργαζομένων του διυλιστη-ρίου της Motor Oil έγινε και φέτος στο Korinthian Palace, στο Σολωμό Κορινθίας, και φυσικά, ο Άγιος Βασί-λης, ο αγαπημένος Άγιος των παιδιών δεν θα μπορούσε να λείπει από αυτή. Τα μικρά παιδιά πήραν τα δωρά-κια τους από τον Άη Βασίλη, έβγα-λαν φωτογραφία στην αγκαλιά του, έπαιξαν κι απόλαυσαν το face printing –τη ζωγραφική στο πρόσω-πο– τα θεατρικά δρώμενα, τα γλυ-κά, τα μεζεδάκια, τη μουσική, τον χορό και όλα εκείνα τα ξεχωριστά happenings που είχαν προετοιμα-στεί με μεγάλη προσοχή και χαρά ει-δικά γι’ αυτά.Παρόντες στη γιορτή και οι εκπρό-σωποι της εταιρείας, οι οποίοι βρέ-θηκαν κοντά στα παιδιά και τους γο-νείς τους και μίλησαν σ’ αυτούς.«Η Motor Oil όπως πάντα κάνει τον χορό των παιδιών, τη διασκέδαση

αυτή που έχει γίνει πλέον παράδο-ση. Αυτήν τη στιγμή έχουμε παιδάκια 4ης γενιάς, δηλαδή είναι δισέγγονα των πρώτων χειριστών και εργατών», είπε ο Διευθυντής Διοικητικού Διυ-λιστηρίου της Motor Oil, Δημήτρης Κανελλόπουλος, ενώ ο Γενικός Διευ-θυντής της Motor Oil, Μιχαήλ Στεια-κάκης τόνισε: «Έχουμε υποχρέωση και ως εταιρεία και ως εργαζόμενοι να βοηθήσουμε στο μέτρο που ο κα-θένας μπορεί τους συνανθρώπους μας ούτως ώστε να βοηθήσουμε κά-ποτε κι εμείς την πατρίδα μας να πα-τήσει γερά στα πόδια της».Τέλος, ο αναπληρωτής Γενικός Διευ-θυντής της Motor Oil, Γιάννης Κιού-φης, ανέφερε ότι: «Αυτή η γιορτή εί-ναι θεσμός και είναι μία γιορτή που περιμένουμε με ανυπομονησία όλοι».Και πράγματι, στελέχη και εργαζόμε-νοι αντάλλαξαν ευχές, διασκέδασαν και ξέχασαν έστω και για λίγο έγνοιες και υποχρεώσεις.

Πηγή-korinthostv.gr

ΧριΣΤουγεννιάΤιΚΗ γιορΤΗ γιά Τά πάιδιά μάΣοι νεοι ΣυνΤάξιουΧοι μάΣ

EP5_32-33_nea_somateiou.indd 33 25/06/2018 1:57 μ.μ.


Είµαστε Άνθρωποι

Το κάλεσµα του Σωµατείου Eργαζοµένων της Motor Oil στα ∆ιυλιστήρια Κορίνθου, για την Ηµέρα της Αιµοδοσίας, στις 23 Μαΐου, και µια εικόνα από το Ιατρείο µας µε εθελοντές εργαζόµενους να κάνουν το καθήκον τους. Η συµµετοχή

τους ήταν σηµαντική, αφού άλλες 66 φιάλες αίµατος προστέθηκαν στην τράπεζα αίµατος της Μότορ Οιλ.

Ωστόσο, συνάδελφοι, µπορούµε και καλύτερα... αφού η συνειφορά όλων µας σε αίµα δεν είναι ποτέ αρκετή!

ΝΕΟΣ Ο∆ΗΓΟΣ ΠΡΩΤΩΝ ΒΟΗΘΕΙΩΝ

Πρόσφατα, η εταιρεία προχώρησε στην έκδοση του Οδηγού Πρώτων Βοηθειών.

Είναι ένα νέο εταιρικό έντυπο, που αποτελεί µια συλλογική προσπάθεια του Ιατρείου συνεχίζοντας µε την ιδία διάθεση προσφοράς στην υπη-ρεσία της υγείας του προσωπικού.Σκοπός του βιβλίου είναι να ανα-πτύξει στους εργαζόµενους του ∆ι-υλιστηρίου τις βασικές ικανότητες για την παροχή πρώτων βοηθειών µε γνώσεις και δυνατότητες που µπορούν να χρησιµοποιηθούν τόσο εντός. όσο και εκτός του χώρου ερ-γασίας .Στο νέο έντυπο στηρίζεται η εκπαί-δευση που θα γίνεται στο προσω-πικό στο πλαίσιο της ενηµέρωσης σε θέµατα υγείας ώστε η προαγωγή της υγείας , η πρόληψη και η έγκαιρη αντιµετώπιση να γίνει τρόπος ζωής για όλους τους εργαζόµενους.

ΤΟ KΑΛΕΣΜΑ ΤΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΙΜΟ∆ΟΣΙΑ

EP5_34-35_eimaste_antrhopoi_ktx.indd 34 25/06/2018 1:58 μ.μ.

EP5_34-35_eimaste_antrhopoi_ktx.indd 35 25/06/2018 1:58 μ.μ.


Είµαστε Άνθρωποι

Παρά τις τελευταίες εξελίξεις στην Ιατρική γενικά, αλλά και ειδικότερα στην τεχνολο-γία της ιατρικής διάγνωσης,

η Κολονοσκόπηση παραμένει και σή-μερα η εξέταση εκλογής στην πρόλη-ψη του καρκίνου του παχέος εντέρου (ΚΠΕ).Είναι η εξέταση με την οποία μπορού-με να δούμε το εσωτερικό τοίχωμα του παχέος εντέρου και του τελικού τμήματος του λεπτού εντέρου (τελι-κός ειλεός) Η απουσία συμπτωμάτων, ο φόβος ανεύρεσης νόσου, η αμηχανία και το άγχος όσον αφορά τη διαδικασία της εξέτασης, η δύσκολη εντερική προε-τοιμασία,αλλά και η έλλειψη γνώσης και πληροφόρησης για τα οφέλη που απορρέουν απ’ την κολονοσκόπηση είναι μερικοί από τους βασικούς λό-γους που εμποδίζουν τη συμμόρφωση των ασθενών στα προγράμματα ενδο-σκοπικού ελέγχου.

Ο ΚΑΡΚΙΝΟΣ ΤΟΥ ΠΑΧΕΟΣ ΕΝΤΕΡΟΥ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΘΑΝΑΤΗΦΟΡΑ ΝΟΣΟΣ ΠΟΥ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΠΡΟΛΗΦΘΕΙ.

Είναι μια νόσος με υψηλή θνησιμότη-τα στις σύγχρονες κοινωνίες.Αποτελεί τον τρίτο σε συχνότητα καρ-κίνο σε άνδρες και το δεύτερο σε γυ-

ναίκες στις δυτικές κοινωνίες, καθώς και τη δεύτερη αιτία θανάτου από καρκίνο μετά απο τον καρκίνο του πνεύμονα παγκοσμίως. Ειναι μια κα-κοήθης εξεργασία που αναπτύσσεται στο βλεννογόνο, την εσωτερική δη-λαδή επιφάνεια του παχέος εντέρου

και αποτελείται απο έναν συνδυασμό γεννετικών και περιβαλλοντικών πα-ραγόντων.Η υπερκατανάλωση κόκκινου κρέατος, ζωικών λιπών και η πτωχή σε φυτικές ίνες δίαιτα φαίνεται οτι είναι οι σημα-ντικότεροι διατροφικοί παράγοντες,

ΚΟΛΟΝΟΣΚΟΠΗΣΗ Απαραίτητη μετά τα 40!

* Στην Ελλάδα οι εθελοντές δεν ξε-περνούν τις 25 χιλιάδες, όταν στην

Κύπρο φθάνουν τις 120 χιλιάδες, για έναν πληθυσμό λιγότερο του εκατομμυ-ρίου, ενώ παγκοσμίως οι δότες μυελού των οστών αγγίζουν τα 19 εκατομμύρια.

* Ακόμη και 8 μήνες μπορεί να χρει-αστεί να περιμένουν ασθενείς που

χρειάζονται μεταμόσχευση μυελού των οστών, εξαιτίας της έλλειψης κλινών και προσωπικού, θέτοντας σε κίνδυνο τις ζωές των ασθενών με λευχαιμία ή λέμ-φωμα, σημειώνουν οι επιστήμονες. Και όλα αυτά την ώρα που οι συγκεκριμένες μορφές καρκίνου έχουν υψηλά ποσο-

στά ίασης.

* Κάθε 5 λεπτά, παγκοσμίως, ένας συνάνθρωπος μας –μεταξύ αυτών

και παιδιά– μαθαίνει ότι πάσχει από κάποιας μορφής καρκίνο του αίματος, όπως η λευχαιμία. Γι’ αυτούς, η μόνη τους ελπίδα είμαστε ΕΜΕΙΣ.

* Στην Ελλάδα πραγματοποιείται, σε ετήσια βάση, ανάλογος αριθμός

αλλογενών μεταμοσχεύσεων από μη συγγενείς συμβατούς δότες, με τις ανα-πτυγμένες χώρες. Δυστυχώς όμως, η Ελ-ληνική Δεξαμενή είναι πολύ ισχνή (μόλις 22.000 δότες) με αποτέλεσμα η συντρι-πτική πλειοψηφία των μοσχευμάτων για τους Έλληνες ασθενείς να προέρχε-ται από το εξωτερικό. Να σημειώσουμε ότι η ανεύρεση ενός δότη συμβατού με τον άρρωστο είναι πιθανότερη μέσα στην εθνική δεξαμενή, η διαδικασία εί-ναι ταχύτερη και βεβαίως υπάρχει οικο-νομικό όφελος για τη χώρα.

ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΞΕΡΟΥΜΕ ΓΙΑ ΔΟΤΕΣ ΜΥΕΛΟΥ ΤΩΝ ΟΣΤΩΝ

EP5_36-37_extra_iatriko_tips.indd 36 25/06/2018 1:58 μ.μ.


που σχετίζονται με αυξημένο κίνδυνο ανάπτυξης του καρκίνου του παχέος εντέρου. Αντίθετα, η αυξημένη κατα-νάλωση ελαιόλαδου και τροφών πλού-σιων σε αντιοξειδωτικές ουσίες, ω-3 λιπαρά οξέα, ασβέστιο, σελήνιο, βιτα-μίνη D και φυλλικό οξύ έχει διαπιστω-θεί ότι ασκεί προστατευτική δράση. Επιπλέον, η παχυσαρκία, η μειωμένη σωματική άσκηση και το κάπνισμα σχετίζονται με αυξημένη επίπτωση της νόσου.Στην πλειονότητα των περιπτώσεων ο καρκίνος του παχέος εντέρου ανα-πτύσσεται σε έδαφος προϋπάρχο-ντος πολύποδα, ο οποίος είναι ένας καλοήθης όγκος του βλεννογόνου, μεγέθους χιλιοστών έως λίγων εκα-τοστών. Ο πολύποδας δημιουργείται όταν συμβεί μια βλάβη στα γονίδια που ελέγχουν τον πολλαπλασιασμό των κυττάρων του βλεννογόνου του παχέος εντέρου.Αποτέλεσμα της βλάβης αυτής είναι η άναρχη αναπαραγωγή των κυττάρων και η δημιουργία του πολύποδα, στα κύτταρα της επιφάνειας του οποίου μπορεί να εμφανιστούν δυσπλαστικές αλλοιώσεις με την πάροδο του χρό-νου, οι οποίες οδηγούν στην καρκινω-ματώδη εξαλλαγή του.

ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΚΟΛΟΝΟΣΚΟΠΗΣΗΓια να μπορέσει να γίνει η εξέταση πρέπει να γίνει καθαρισμός του εντέ-ρου με δίαιτα και καθαρτικά τις προ-ηγούμενες ημέρες. Ο σωστός καθαρι-σμός είναι απαραίτητος γιατί αλλιώς η εξέταση δεν είναι αξιόπιστη και πολ-λές φορές είναι αδύνατη. Για τον λόγο αυτό ο ασθενής πρέπει να ακολουθή-σει πιστά τις εντολές για να υπάρξει και σωστό αποτέλεσμα.Αν παίρνει φάρμακα, ενημερώνει τον Ιατρό για τα φάρμακα αυτά και απο-φασίζεται αν κάποια απο αυτά θα δια-κοπούν ή όχι.Ιδιαίτερα σημειώνεται πως, για να αφαιρεθούν πολύποδες που τυχόν ανευρεθούν κατά τη διάρ-κεια της εξέτασης, ίσως πρέπει να έχουν διακοπεί ή αντικατασταθεί φάρμακα που σχετίζονται με την πήξη του αίματος πάντα σε συ-νεννόηση με τον γαστρεντερο-λόγο, αλλά και με τον θεράποντα Ιατρό που έχει χορηγήσει την συ-γκεκριμένη αγωγή.

ΤΟ ΚΟΛΟΝΟΣΚΟΠΙΟΤο ενδοσκόπιο είναι ένας μακρύς, εξαιρετικά ελαστικός σωλήνας, διαμέτρου χιλιοστών, που εισέρ-

χεται από τον πρωκτό και ελέγχει το παχύ έντερο. Στο άκρο του έχει κάμε-ρα από την οποία εκπέμπεται φώς. Η εικόνα που καταγράφεται μεταφέρε-ται σε ειδική οθόνη υψηλής ευκρίνει-ας, στην οποία ο γαστρεντερολόγος βλέπει το εσωτερικό του εντέρου.

Η ΕΞΕΤΑΣΗ ΞΕΚΙΝΑΟ ασθενής ξαπλώνει στο εξεταστικό κρεβάτι στο αριστερό πλάι.Τοποθετείται στο δάκτυλο του ασθε-νούς ειδικό μηχάνημα για την κατα-γραφή των σφίξεων, αλλά και του κο-ρεσμού οξυγόνου στο αίμα, κατά την διάρκεια της εξέτασης. Τοποθετείται φλεβοκαθετήρας μέσω του οποίου θα χορηγηθεί η αναισθη-σία.Στον ασθενή χορηγείται από αναισθη-σιολόγο μέθη, δηλαδή ενδοφλέβια ένεση προποφόλης, και σε λίγα δευτε-ρόλεπτα ο ασθενής κοιμάται.

ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΤΗΣ ΕΞΕΤΑΣΗΣΚατά την εξέταση ελέγχεται το εσωτε-ρικό τοίχωμα του παχέος εντέρου.Αν κριθεί σκόπιμο, με τη χρήση κατάλ-ληλης λαβίδας που διέρχεται μέσα απο το ενδοσκόπιο, λαμβάνονται δείγματα από το τοίχωμα των οργάνων (βιοψί-ες).Η εξέταση διαρκεί συνήθως 10-20 λε-πτά. Κατά την κολονοσκόπηση μπορεί να ανευρεθούν πολύποδες δηλαδή προκαρκινικές αλλοιώσεις στο τοίχω-μα του εντέρου, οι οποίοι μπορεί να αφαιρεθούν με τη σύμφωνη πάντα γνώμη του ασθενούς.

ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΕΞΕΤΑΣΗΜετά την εξέταση, σε λίγα δευτερόλε-πτα, ο ασθενής ξυπνά.Παραμένει κάποια ώρα στο κρεβάτι πριν σηκωθεί και μιλήσει με τον Ιατρό, σχετικά με τα αποτελέσματα της εξέ-τασης.Μετά την εξέταση και για το υπόλοιπο

της ημέρας, ο ασθενής δεν επιτρέ-πεται να οδηγήσει ή να χειριστεί μηχανήματα, καθώς μπορεί τα αντανακλαστικά του να είναι μει-ωμένα, λόγω της χορηγηθείσης αναισθησίας.

ΣΥΧΝH ΕΡΩΤΗΣHΕίναι επώδυνη η διαδικασία;Καθώς χορηγείται προποφόλη από Αναισθησιολόγο, δεν αισθά-νεσθε τίποτα κατά τη διάρκεια της εξέτασης. Επίσης, επειδή η εξέτα-ση γίνεται με χορήγηση διοξειδί-ου του άνθρακα και όχι οξυγόνου, σχεδόν μηδενίζεται το αίσθημα φουσκώματος μετά την εξέταση.

EP5_36-37_extra_iatriko_tips.indd 37 25/06/2018 1:58 μ.μ.

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ› ΙΟΥΝΙΟΣ 201838

Κοινωνικέσ Εκδηλώσεισ Συναδέλφων

ΟΙ ΠΤΥΧΙΟΥΧΟΙ ΜΑΣ

ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ

(ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ 25/05/2018 )

ΠΕΡΙΚΛΕΟΥΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ

ΑΝΝΑ - ΜΑΡΙΑ (20/12/2017)

ΠΑΝΑΓΙΩΤΟΠΟΥΛΟΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ

ΚΩΝ/ΝΤΙΝΑ (23/10/2017)

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ 2017 29

Ο ΚΑΠΗΣ ΜΙΧΑΗΛ παντρεύτηκε την ΑΝΔΡΟΥΛΙΔΑΚΗ

ΑΣΗΜΙΝΑ

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2017 22

Ο ΚΟΛΤΣΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ παντρεύτηκε την ΜΟΥΡΟΥΤΣΟΥ

ΣΤΑΜΑΤΙΝΑ

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2018 5 Ο ΚΑΛΟΓΗΡΟΣ

ΝΙΚΟΛΑΟΣ παντρεύτηκε την XΡΥΣΑΪΤΗ

ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ

14 Ο ΚΑΤΟΥΦΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ παντρεύτηκε την ΑΣΠΡΟΥΔΗ ΜΑΡΙΑ

ΜΑΪΟΣ 2018 19 Ο ΦΟΥΦΑΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ

παντρεύτηκε την ΒΑΛΙΜΗΤΗ ΓΕΩΡΓΙΑ

Ο ΜΑΓΟΥΛΟΠΟΥΛΟΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ παντρεύτηκε την ΚΟΥΡΓΙΩΤΗ ΑΓΓΕΛΙΚΗ

Τους ευχόμαστεΒίον Ανθόσπαρτον

Συγχαρητήρια!

12

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 201726 Ο ΠΑΠΑΔΟΔΗΜΗΤΡΑΚΗΣ

ΔΗΜΗΤΡΗΣ και η ΚΑΠΕΡΝΕΚΑ ΜΑΡΙΑ απέκτησαν μια κορούλα

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 201712 Ο ΑΓΓΕΛΗΣ ΛΕΩΝΙΔΑΣ και η

ΤΟΥΣΟΥΛΗ ΜΑΓΔΑΛΗΝΗ απέκτησαν μα κορούλα

Ο ΔΗΜΗΤΡΙΑΔΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ και η ΚΑΡΑΜΠΑΤΣΗ ΓΕΩΡΓΙΑ -ΦΑΙΔΡΑ απέκτησαν ένα αγοράκι

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2017

Ο ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ και η ΤΣΙΡΤΣΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ απέκτησαν μια κορούλα

Ο ΒΑΡΒΑΡΕΣΟΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ και η ΑΥΛΩΝΙΤΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΑ απέκτησαν μια κορούλα

16

Ο ΜΑΓΟΥΛΟΠΟΥΛΟΣ ΣΠΥΡΙΔΩΝ και η ΚΟΥΡΓΙΩΤΗ ΑΓΓΕΛΙΚΗ απέκτησαν δίδυμα αγοράκια

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 201728 Ο ΜΠΙΚΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ και η

ΣΙΑΡΜΠΑ ΕΛΙΣΑΒΕΤ απέκτησαν ένα αγοράκι

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 201716 Ο ΧΡΥΣΙΚΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ και η

ΤΕΡΖΗ ΜΑΡΙΝΑ απέκτησαν ένα αγοράκι

23 Ο ΚΑΛΑΪΤΖΙΔΗΣ ΠΟΛΥΚΑΡΠΟΣ και η ΠΑΥΛΑΤΟΥ ΝΙΚΟΛΕΤΤΑ

απέκτησαν μια κορούλα

Να μας ζήσουν!

21

3

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 20188 Ο ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ και

η ΔΙΑΚΟΓΕΩΡΓΑΚΗ ΕΥΔΟΚΙΑ απέκτησαν μια κορούλα

13 Ο ΖΗΜΟΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ και η ΕΛΕΝΗ ΣΟΦΙΑ απέκτησαν ένα

αγοράκι

19 Ο ΚΥΡΙΑΚΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ και η ΣΤΑΜΟΥΛΗ ΜΑΡΙΑΝΘΗ απέκτησαν

μια κορούλα

31 Ο ΚΟΥΤΣΟΥΛΗΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ και η ΚΟΥΜΠΟΥΝΗ ΣΤΕΦΑΝΙΑ

απέκτησαν μια κορούλα

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 20181 Ο ΠΑΡΑΣΚΕΥΑΣ ΙΩΑΝΝΗΣ και η

ΖΕΡΒΑ ΒΑΣΙΛΙΚΗ απέκτησαν μια κορούλα2 Ο ΤΣΟΥΛΟΥΦΑΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ και η

ΣΤΕΦΑΝΟΥ ΕΥΦΡΟΣΥΝΗ απέκτησαν ένα αγοράκι

ΜΑΡΤΙΟΣ 20184 Ο ΠΑΠΑΓΙΑΝΝΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ και η

ΠΕΛΕΚΑΝΟΥ ΒΑΣΙΛΙΚΗ απέκτησαν μια κορούλα5 Ο ΚΑΡΑΝΤΩΝΙΔΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ και η

ΚΩΣΤΟΠΟΥΛΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ απέκτησαν ένα αγοράκι9 Ο ΒΑΙΛΑΚΗΣ ΠΕΤΡΟΣ και η

ΤΖΑΝΑΚΟΥ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ απέκτησαν μια κορούλα

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 201812 Ο ΒΟΥΡΒΟΠΟΥΛΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ και

η ΚΑΒΑΓΙΑΔΑ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ απέκτησαν ένα αγοράκι15 Ο ΚΟΛΤΣΙΔΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ και η

ΜΟΥΡΟΥΤΣΟΥ ΣΤΑΜΑΤΙΝΑ απέκτησαν ένα αγοράκι 20 Ο ΣΤΕΡΓΙΟΠΟΥΛΟΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ

και η ΤΖΕΤΖΟΥΜΗ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ απέκτησαν ένα αγοράκι 21 Ο ΑΝΔΡΕΟΥ ΙΩΑΝΝΗΣ και η

ΝΙΚΟΛΟΠΟΥΛΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΑ απέκτησαν μια κορούλα 24 Ο ΟΙΚΟΝΟΜΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΣ και η

ΠΡΩΤΟΠΑΠΠΑ ΓΕΩΡΓΙΑ απέκτησαν ένα αγοράκι26 Ο ΚΟΥΚΕΛΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ και η

ΚΟΝΤΗ ΧΡΙΣΤΙΑΝΑ απέκτησαν μια κορούλα 28 Ο ΚΑΖΙΑΝΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ και η

ΣΑΜΑΡΤΖΗ ΕΥΦΡΟΣΥΝΗ απέκτησαν ένα αγοράκι

ΜΑΪΟΣ 201816 Ο ΒΛΑΧΟΣ ΧΡΗΣΤΟΣ και η

ΜΟΥΣΧΟΥΡΑ ΜΑΡΙΑ απέκτησαν μια κορούλα18 Ο ΚΟΡΙΛΛΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ και η

ΚΥΡΑΖΟΓΛΟΥ ΓΕΩΡΓΙΑ απέκτησαν ένα αγοράκι 18 Ο ΛΕΛΗΣ ΑΝΔΡΕΑΣ και η ΖΕΡΒΑ

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ απέκτησαν μια κορούλα

7

ΤΑ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΑΑφιερώσαμε αυτήν τη γωνία του περιοδικού για να βάζουμε παλιότερα άρθρα συναδέλφων

για θέματα που, παρά τις τεκμηριωμένες επισημάνσεις μας, έχουν μείνει επικίνδυνα αδικαιολόγητα στο χρονοντούλαπο.

Ευελπιστούμε πως κάποια στιγμή θα καταλάβουν οι διοικούντες πως οι επισημάνσεις αυτές είναι πάντα για το καλό της εταιρείας

και πως αν δεν μας απαντούν ή απλά δεν τις λαμβάνουν υπόψη τους κάποια στιγμή θα αντιληφθούν –δυστυχώς δια της βιωματικής μαθήσεως– το λάθος τους.

Εμείς πάντως θα επιμένουμε!

Όπως καταλαβαίνουμε και από την στιγμή που η γνωστή κινεζική παροιμία έχει απολυτή εφαρμογή (με την χρήση εικόνων), το κοντράστ είναι πολύ επικίνδυνο και είναι πολύ δύσκολα κατανοητό το πώς μπορεί στο ίδιο διυλιστήριο να υπάρχουν τέτοιες

αντιθέσεις εκμηδενίζοντας έτσι την όλη λογική του εκσυγχρονισμού.

Β. ΑΝΤΛΙΕΣ SLOP ΣΤΟ ΛΙΜΑΝΙ

›Εδώ βλέπουμε την αντλία slop της «c» (εικόνα-1) στα πενήντα μέτρα απόσταση την αντίστοιχη της «d» (εικόνα-2).

1

Ένα πρόβλημα που έχει παρατηρηθεί όλα αυτά τα χρόνια παρά τις συνεχείς αλλαγές και βελτιώσεις του διυλιστηρίου είναι πως υπάρχει εξοπλισμός κοινής φιλοσοφίας και κατασκευής που όμως λειτουργεί υπό τελείως διαφορετικές συνθήκες. Aυτό έχει σαν αποτέλεσμα, ασκόπως, την δυσλειτουργία του εξοπλισμού

αλλά και του εμπλεκομένου προσωπικού (τεχνίτες η χειριστές που το επισκευάζουν η το χειρίζονται αντίστοιχα) .για άλλη μια φορά τονίζουμε πως αν το κόστος είναι ο λόγος που δεν γίνονται βελτιωτικές κινήσεις είναι πολύ λάθος σαν λόγος καθώς τα χρήματα που σπαταλούνται έμμεσα (ασφάλεια εργατοώρες ρίσκο πτώσης μονάδος κτλ) είναι απείρως περισσότερα από αυτά που χρειάζονται για να γίνουν αυτές οι βελτιώσεις.Aς δούμε κάποια κλασικά παραδείγματα:

2

Εργατική Πορεία, Δεκέμβριος 2016

Ηρεμία

Ασφάλεια

Διαχρονικότητα

Παραγωγικότητα

Εργατικό δίκαιο

Εργαζόμενοι

Ανταμοιβή

Ασφάλεια

Ομόνοια

Εταιρεία

ΠΡΟΟΔΟ

Σ

ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ · ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ioynioΣ 2018 ‹ 3 Έ χουμε...

Documents

Transcript of ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ · ΕΡΓΑΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ioynioΣ 2018 ‹ 3 Έ χουμε...