ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΑΣΑ
19
Δημήτρης Δαμάσκος. Μέλος ΠΡΩΣΥΝΑΤ - Κοινωνική Διαχείριση των Απορριμάτων Posted: 12 Dec 2013 12:28 AM PST Ο Δημήτρης Δαμάσκος, μέλος της Πρωτοβουλίας Συνεννόησης για τη Διαχείριση Απορριμμάτων μιλάει στον Paraktios.gr για τη διαχείριση απορριμμάτων και παρουσιάζει την Κοινωνική Διαχείριση των Απορριμάτων και τις θεμελιώδεις διαφορές της με το λανθασμένο κατά τη γνώμη του μοντέλο που προωθείται μέσω του Περιφερειακού Σχεδιασμού της ΕΔΣΝΑ. Απορρίπτει ως λανθασμένη τη διαδικασία Ανακύκλωσης όπως γίνεται τώρα καθώς βρισκόμαστε σε μηδενική βάση ενώ έχουν απορροφηθεί το 80% των πόρων που έχουν διατεθεί. Η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΟ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΩΣΥΝΑΤ Πρωτοβουλία συνεννόησης για τη διαχείριση των απορριμμάτων prosynat.blogspot.com - [email protected] Κοινωνική διαχείριση των απορριμμάτων Η πρόταση της αποκεντρωμένης ολοκληρωμένης διαχείρισης Mια πρώτη προσέγγιση σχεδιασμού και κόστους ΕΙΣΑΓΩΓΗ Διανύουμε μια περίοδο, στην οποία έχουν δρομολογηθεί διαδικασίες λήψης σημαντικών αποφάσεων στον τομέα της διαχείρισης των απορριμμάτων, οι οποίες θα την καθορίσουν με μη αναστρέψιμο τρόπο για τις επόμενες δεκαετίες. Η έντονη ανησυχία πολιτών, συλλογικοτήτων, φορέων, εργαζομένων στην αυτοδιοίκηση και μέρους των πολιτικών δυνάμεων προκύπτει από τη διαπίστωση ότι οι εκκολαπτόμενες επιλογές έχουν αντιπεριβαλλοντικό και αντικοινωνικό χαρακτήρα, θα επιβαρύνουν με νέα υπέρογκα κόστη δήμους και δημότες, ενώ θα ωφελήσουν αποκλειστικά τα μεγάλα οικονομικά συμφέροντα, που εποφθαλμιούν την ανάληψη των σχετικών εργολαβιών. Οι επιλογές αυτές, επιπρόσθετα, βρίσκονται σε πλήρη αρμονία με το «μνημονιακό» περιβάλλον που διαμορφώνεται, τροφοδοτούν νέες δεσμεύσεις και ανατροφοδοτούνται από αυτές. Ποιες είναι οι «πληγές» της υφιστάμενης κατάστασης Για πολλά χρόνια κεντρικό πρόβλημα στον τομέα της διαχείρισης αποβλήτων ήταν η ανεξέλεγκτη διάθεσή τους σε παράνομες χωματερές, ρέματα, παλιά νταμάρια κλπ. ή σε «νόμιμους» χώρους ταφής, που, όμως, λειτουργούσαν σαν κοινές χωματερές (π.χ. η περίπτωση της Φυλής - Α. Λιοσίων στην Αττική). Το θέμα ενός στοιχειώδους σχεδιασμού, συνεπώς, έμπαινε σε προτεραιότητα. Αυτό που αποτελεί κεντρικό πρόβλημα σήμερα είναι το ότι οι όποιοι σχεδιασμοί υπάρχουν ή διαμορφώνονται κινούνται σε μια τέτοια κατεύθυνση που συντηρούν, μεγεθύνουν και αναπαράγουν πολλά κρίσιμα προβληματικά στοιχεία της υφιστάμενης κατάστασης. Τα κύρια χαρακτηριστικά της οποίας είναι τα εξής: · οι ανεξέλεγκτες πρακτικές επιμόλυνσης των αστικών απορριμμάτων από επικίνδυνα - βιομηχανικά απόβλητα · η άρνηση της πολιτείας να υποστηρίξει ουσιαστικές πολιτικές πρόληψης, μείωσης των απορριμμάτων, διαλογής στην πηγή, ανακύκλωσης και κομποστοποίησης · η συνειδητή επιλογή να διατηρείται το μέγιστο μέρος των αστικών απορριμμάτων σε σύμμεικτη μορφή και, στη συνέχεια, να οδηγείται σε κεντρικές, σύνθετες εγκαταστάσεις επεξεργασίας, με σκοπό την ενεργειακή αξιοποίηση και την καύση (ακόμη και όταν δεν ομολογείται). Κατά κανόνα αυτές οι εγκαταστάσεις είναι υπερδιαστασιολογημένες, δηλαδή, έχουν μέγεθος που δεν αντιστοιχεί σε οποιαδήποτε, στοιχειωδώς λογική, διαχείριση
-
Upload
greg-maltezos -
Category
Documents
-
view
232 -
download
1
description
ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΑΣΑ
Transcript of ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΑΣΑ
-
. -
Posted: 12 Dec 2013 12:28 AM PST
,
Paraktios.gr
.
80% .
prosy nat.blogspot.com - prosy [email protected]
M
,
,
. , , ,
,
, ,
. , ,
,
.
, , . , , ,
(. . - . ).
, , .
,
. :
-
, ,
,
,
, , ,
( ).
, , , ,
-
(
, ) ,
- .
.
2008/98/
, . ,
:
( , ) , , ,
,
, .
, ,
( , , , ,
).
(
), , , , , 85 %
.
;
. , ,
( , ,
, , , -
), ( , ,
), ( , .),
, . ,
,
, , , , .
. -
-
, , , ,
. , ,
.
. ,
( ), ,
, , ,
. , ,
, . ,
. ,
,
.
;
, ,
. ,
, ,
( ),
( ) .
, ,
, (WWF, Greenpeace, SOS
-
- ). , ,
.
,
, ,
. ,
. , ,
.
, , ,
.
.
, , :
, , .
,
.
. , , , , ,
.
, , (
- , ).
. , ,
, ,
.
, .
.
.
,
, , , ,
.
.
,
. .
(, , .) ;
,
;
( , . .) ;
, .
.
, ,
.
,
, , ,
.
, , ,
. , ,
.
,
-
,
.
,
, . :
, , ,
, 2008/98/.
( ) ,
.
,
, .
( ,
, )
.
,
, .
,
.
,
.
[) , )
, ) , ) , . . , ) ]
. , -
,
.
, , , ,
.
. , ,
.
,
, , :
, ,
,
,
- ,
, , ,
, ,
,
-
- -
, ,
. ,
. , , ,
,
.
,
.
.
,
, ,
, ,
. ,
.
.
, ,
, :
1 : ( - - - - )
, . ,
,
, (,
).
, ,
.
, ,
, ,
. , :
, , ,
, , ,
1.1 , , ,
,
. , -
, ( ,
.), (, ),
.
1.2. ,
, :
, ( )
-
( ), , ( 1 , 7 0
). , , , 3, 4 5, . ,
, ,
. 3 (, ,
, - - ),
, , ,
.
, , ,
, ,
( , , , .),
, , .
, - .
( )
.
() .
,
() ,
.
2 : - - ( - )
,
, ( , ). , ,
,
. :
,
() .
.
()
:
, .
( ),
. .
, ,
.
( ), , ,
,
, , ,
, .
-
. ,
, 10 - 20 .
, :
, ( )
, ,
.
, ,
.
( ) ,
, .
, (. . )
, .
.
, : ,
( bobcat) ( )
( ),
( ),
, .
.
( ) , ,
, ( ), , .
( ),
.
, -
.
, .
.
, , :
- - .
() .
3 : ()
.
,
, , ,
. ,
. ,
, ,
,
.
( - - - )
-
( )
( )
-
1 . - ( 4)
2.
3. - ,
4. , (17 -18)
5. -
6.
7 . - ( )
8. ( 1)
9. ( ,
)
10. ,
11 . ,
12.
13. ( )
14. -
15. ( ,
, - )
16. , 3 -
17 . ( 2 3) -
18. ( , ,
. , , , .)
19. - ,
20. ( ),
.
.1.
,
.
-
(%) ()
47 11.750
20 5.000
8,5 2.125
4,5 1.125
4,5 1.125
15,5 3.875
100 25.000
()
()
- 1.200
3.350
.1 .1 .
, 50.000 .
, ,
, , ,
.
.1 .2. , ,
. ,
2005, 510 kg/, .
47 0 kg/.
,
500 kg/ (
2020). ()25.000 .
(), ,
( , .).
.1 .3.
, , ,
( ) (
50910/247 27 /2003), .
1.
, ,
- - .
.
, , (
), , (
). , ,
( )
. ,
, ,
, .
, , , , ,
. ,
, .
2. ( )
-
8.925 2.125
225
900
1.125
700 700
11.750
13.200 1.000
450
500 500
1.675 1.675
25.000 25.000
.1 .4. -
, 2010, 183.298
, , 141 .663 . 183.298 , 95.000
. , , , 9 %, ,
17 %, , . ,
30 %,
15 %
, , 1.340 / , , 26,8kg/ / .
, .
, , , , ,
.
.
.1 .5.
.
- 80 /,
140 /. ,
, . 100 / .
, , , ,
.
(7 0 / )
( ) (30 / ) -
, , , .
2.500.000 / .
, ( ),
25 - 45 /. 35 / ,
828.100 . , , , 3.328.100 / ,
133 / , .
() .
10 / , ( ) / 20 /
, / 30 / .
/ 35 /
.
.1 .6.
,
, . (),
, (
) ,
. ,
-
. ,
, .
,
, ,
. : ( 30 kg/ /
) 7 0 / .
(26,8 kg/ / ) ,
, ,
-
:
3. 15% ()
()
(/)
(/)
()
-
180 7 60 12.060
500 60 30.000
320 80 50 41.600
35 1.000 3.500
135 10 220 31.050
170 60 10.200
21.200
1.340 149.610
, 60 % , 15 %, 654.7 90
.
.2
, ,
:
.2.1 .
(, , , ,
). :
- - (
- - )
( )
- - (
)
,
( ) .
.2.2.
, :
( ),
,
(
)
-
.2.3.
( ,
2040). , , (20 25 )
( ) ,
.
,
, ,
.
, ,
, , .
,
.
, , ,
,
2020. 2013
2015.
.2.4.
:
, 2013 20 % 2020 80 %
2013 15 % 2020 60 %.
40 % 95 %.
5 % 2015
2020 15 % ( , 95 % )
2015 10 % 2020 35 % ( , 95 % ).
50 % 2020 95 %.
, ,
:
4. (%)
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
(%) 20 30 40 50 60 70 75 80
(%) 40 50 60 70 80 85 90 95
(%)
15 25 35 40 45 50 55 60
5. (%)
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
(%)
5 7 9 11 13 15
(%)
10 15 20 25 30 35
(%) 50 60 70 80 90 95
-
6. ( )
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
(%) 1.785 2.678 3.570 4.463 5.355 6.248 6.694 7.140
(%) 280 350 420 490 560 595 630 665
(%)
1.980 3.300 4.620 5.280 5.940 6.600 7.260 7.920
4.045 6.328 8.610 10.233 11.855 13.443 14.584 15.725
20.955 18.673
7 . ( )
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
(%)
446 625 803 982 1.160 1.339
(%)
1.320 1.980 2.640 3.300 3.960 4.620
(%) 250 300 350 400 450 475
14.374 11.863 9.352 6.876 4.846 2.841
16.390 14.768 13.145 11.558 10.416 9.275
8. ( )
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
(%) 1.785 2.678 4.016 5.087 6.158 7.229 7.854 8.479
(%) 280 350 420 490 560 595 630 665
(%)
1.980 3.300 4.620 5.280 5.940 6.600 7.260 7.920
(%)
1.320 1.980 2.640 3.300 3.960 4.620
(%) 250 300 350 400 450 475
20.955 18.673 14.374 11.863 9.352 6.876 4.846 2.841
25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000
.2.5.
, ,
:
9. , ( )
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000
20.955 18.673
4.045 6.328 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000
14.374 11.863 9.352 6.876 4.846 2.841
.2.6.
(), 15 %, ,
-
, 6 8:
10. ( )
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
/ 1.980 3.300 4.620 5.280 5.940 6.600 7.260 7.920
297 495 693 792 891 990 1.089 1.188
.2.7 .
8 .
11 , :
11. ( )
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
-
240 360 539 683 827 971 1.055 1.139
666 998 1.499 1.898 2.298 2.697 2.931 3.164
426 640 959 1.215 1.471 1.726 1.876 2.025
47 70 105 133 161 190 205 221
180 270 405 513 620 728 791 854
226 340 509 645 781 917 996 1076
1.785 2.678 4.016 5.087 6.158 7.229 7.854 8.479
.2.8.
8, ,
2.841 , 11 ,36 % .
.
.1.
, ( ),
( ) .
.1 .1 .
9 /,
.1 .5, :
12. , ()
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
1.750.000 1.750.000 1.750.000 1.750.000 1.750.000 1.750.000 1.750.000 1.750.000
628.650 560.190
40.450 63.280 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000 250.000
287.480 237.260 187.040 137.520 96.920 56.820
2.419.100 2.373.470 2.287.480 2.237.260 2.187.040 2.137.520 2.096.920 2.056.820
.1 .2.
, 8.47 9 ,
:
-
13. , ()
180.000
162.000
36.000
10.000
- 24.600
36.000
28.000
36.000
512.600
, 60 /.
11 , , :
14. , ()
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
107.100 160.680 240.960 305.220 369.480 433.740 471.240 508.740
.1 .3.
, 16.390 ,
:
15. , ()
180.000
36.000
80.000
10.000
36.000
342.000
, 20 /.
7 ,
, :
16. , ()
2015 2016 2017 2018 2019 2020
327.800 295.360 262.900 231.160 208.320 185.500
.1 .4.
8 35 / :
17 . ()
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
733.425 653.555 503.090 415.205 327.320 240.660 169.610 99.435
.1 .5.
, :
18. ()
-
2013 2.419.100 107.100 733.425 3.259.625
2014 2.373.470 160.680 653.555 3.187.705
2015 2.287.480 240.960 327.800 503.090 3.359.330
2016 2.237.260 305.220 295.360 415.205 3.253.045
2017 2.187.040 369.480 262.900 327.320 3.146.740
2018 2.137.520 433.740 231.160 240.660 3.043.080
2019 2.096.920 471.240 208.320 169.610 2.946.090
2020 2.056.820 508.740 185.500 99.435 2.850.495
.2.
, ,
. , ,
, , ,
..
.
.2.1 .
11 3,
:
19. ()
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
16.080 24.120 36.113 45.761 55.409 65.057 70.685 76.313
39.960 59.880 89.940 113.880 137.880 161.820 175.860 189.840
55.380 83.200 124.670 157.950 191.230 224.380 243.880 263.250
47.000 70.000 105.000 133.000 161.000 190.000 205.000 221.000
41.400 62.100 93.150 117.990 142.600 167.440 181.930 196.420
13.560 20.400 30.540 38.700 46.860 55.020 59.760 64.560
30.500 54.150 97.050 132.050 167.750 202.750 223.050 244.050
243.880 373.850 576.463 739.331 902.729 1.066.467 1.160.165 1.255.433
.2.2.
10 150 /,
:
20. ()
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
44.550 74.250 103.950 118.800 133.650 148.500 163.350 178.200
.2.3.
, , :
21. , ()
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
243.880 373.850 576.463 739.331 902.729 1.066.467 1.160.165 1.255.433
44.550 74.250 103.950 118.800 133.650 148.500 163.350 178.200
-
288.430 448.100 680.413 858.131 1.036.379 1.214.967 1.323.515 1.433.633
.3.
( 18) ( 21),
, / (
):
22. , ()
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
3.259.625 3.187.705 3.359.330 3.253.045 3.146.740 3.043.080 2.946.090 2.850.495
288.430 448.100 680.413 858.131 1.036.379 1.214.967 1.323.515 1.433.633
2.971.195 2.739.605 2.678.917 2.394.914 2.110.361 1.828.113 1.622.575 1.416.862
23. / (/ )
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
118,8 109,6 107,2 95,8 84,4 73,1 64,9 56,7
,
, 133 /. , , ,
( 235-244 /, 2015, 166-17 0 /,
2040), , 330 27 0 /,
.
.
.1 .
24.
, - 50.000
(1.500 .) 150.000
(1.400 .) 280.000
240.000
3 360.000
(1) 900.000
1.980.000
(1) , :
, , ,
( , - ,
- , - , Bobcat, ,
)
/
.2.
640.000 :
-
( , , )
/
:
,
, ,
.
.
,
, , . 4042/2012,
, , .
(
), , (
). ,
, , ,
.
,
:
,
,
.
, ,
.
(), . 407 1/2012,
. , , ,
, , ,
,
. , ,
, , .
23.04.2012
