Πρόσω πάντες

Επιχειρησιακό Σχέδιο Περιφερειακή Εφορεία Προσκόπων Δωδεκανήσου

2010 2012

“ΠΡΟΣΩ ΠΑΝΤΕΣ! είναι η εντολή που ακούγεται από τα χείλη του Κυβερνήτη της Λέµβου όταν οι ελιγµοί της απάρσεως ολοκληρωθούν και η πρώρα ευθυγραµµιστεί µε την νοητή γραµµή της ρότας που ήδη έχει χαραχτεί προς το λιµάνι του προορισµού. Στο άκουσµα της εντολής, οι κωπηλάτες σαν καλοκουρδισµένη µηχανή, πιάνουν µε σιγουριά ταυτόχρονα τα κουπιά και µε µια κίνηση τα βυθίζουν στο απέραντο γαλάζιο της θάλασσας, που ζηλόφθονα θαρρείς, αγκαλιάζει την λέµβο και προσπαθεί να την κρατήσει ακίνητη, εγκλωβισµένη...Μάταια όµως! Η δύναµη των κωπηλατών υπερνικά. τα δεσµά λύνονται. η λέµβος χύνεται µπροστά και η πλώρη της σχίζει µε ευκολία την ζηλόφθονη κυρά που αφρίζει λυσσασµένα! Όµως ο Κυβερνήτης είναι καλός και οι κωπηλάτες, το πλήρωµα της λέµβου, είναι παλληκάρια και κόρες που ξέρουν καλά τη δουλειά τους. Συνεννοούνται µε µια µατιά, αναπνέουν και τραγουδούν στο γρήγορο τέµπο του πηδαλιούχου, και πάνω απ’ όλα έχουν στο µυαλό τους µια εικόνα που τους δίνει δύναµη να συνεχίσουν δυνατά... Το απάνεµο λιµάνι του προορισµού, όµορφη εικόνα καθαρή, ένα όραµα γλυκό, όχι µακρινό και άπιαστο, µα ζωντανό, υπαρκτό, εφικτό...!”

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ Η φανταστική ιστορία που περιγράφεται πιο πάνω, οδηγεί την σκέψη µας σε πέντε ζωτικά σηµεία µιας λέµβου µε κωπηλάτες, που κινείται στην σωστή κατεύθυνση και µε ασφάλεια, µόνο αν η συνθήκη όλων αυτών των σηµείων ισχύσει αυτούσια. Η λέµβος είναι η Περιφέρειά µας... Η πρώτη λέξη - σηµείο είναι το “Πρόσω” που πάει να πει, Εµπρός! Μπροστά! είναι η υποχρέωση όλων µας για κίνηση µόνο και πάντα µπροστά. Στον δρόµο της εξέλιξης, της βελτίωσης της αναρρίχησης σε “όλο και πιο ψηλά ανεβάσµατα...”. Η δεύτερη λέξη είναι το “Πάντες” που πάει να πει, όλοι! Όλοι µαζί! Το άψυχο σκαρί της λέµβου ζωντανεύει και ορµά µπροστά γιατί όλοι οι κωπηλάτες συντονισµένοι από τον κυβερνήτη µετατρέπουν την ενέργειά τους σε κίνηση! Κίνηση προς τα εµπρός! Δεν υπάρχει άλλος τρόπος για κίνηση προς τα εµπρός παρά µόνο από την ενέργεια του πληρώµατος - βαθµοφόρων αυτής της Προσκοπικής Περιφέρειας. Την ενέργεια που θα δώσουν οι “Πάντες”, όλοι µαζί δηλαδή, µηδενός εξαιρουµένου γιατί σε κάθε άλλη περίπτωση η επίτευξη των στόχων µας δεν θα είναι δυνατή. Η τρίτη λέξη είναι η “Πορεία” που έχει από πριν χαραχτεί, µε τον σχεδιασµό, το σωστό και µελετηµένο πρόγραµµα που πρέπει να έχουµε για να οδηγηθούµε στην τέταρτη λέξη, το “λιµάνι”, τον Στόχο µας για την επίτευξη της Αποστολής µας. Η πέµπτη τελευταία λέξη και σηµείο “κλειδί” για την επιτυχία είναι το Όραµα µας, το Όραµα κάθε Προσκόπου στην οικουµένη, το Όραµα για το οποίο Κοπιάζουµε, Αγωνιζόµαστε, Αγωνιούµε, αυτό που Λαχταρούµε, γι’ αυτό που δίνουµε τον Χρόνο µας και την Ενέργειά µας, την Αγάπη µας, την Ψυχή µας και όλο µας το Είναι...

... για να Δηµιουργήσουµε ένα Καλύτερο Κόσµο ...

Πρόσω Πάντες λοιπόν!!!

Προγραμματισμός Προσκοπικού Έργου Π.Ε. Δωδεκανήσου 2010 - 2012 ### ΠΡΟΣΩ ΠΑΝΤΕΣ ###

2

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Θέµα Σελίδα

Στόχος Σχεδίου - Δοµή 5

Νοµική υπόσταση Ιδρύµατος “Σώµα Ελλήνων Προσκόπων” 6

Σκοπός Σώµατος Ελλήνων Προσκόπων (ΣΕΠ) 6

Διοικητική διαίρεση ΣΕΠ 6

Περιφερειακή Εφορεία Προσκόπων Δωδεκανήσου - Διάρθρωση, Περιγραφή 7

Η Δήλωση της Αποστολής του Προσκοπισµού 8

Οι Προκλήσεις της Παγκόσµιας Προσκοπικής Κίνησης 9

Στρατηγικές Περιοχές Έργου της Παγκόσµιας Προσκοπικής Κίνησης 10

Το Όραµα των Προσκόπων 11

Στρατηγικές Προτεραιότητες της Παγκόσµιας Προσκοπικής Κίνησης 13

Προσκοπικού Έργο - Περιγραφή 15

Επιχειρησιακό Σχέδιο Σ.Ε.Π. 2007 - 2010 17

Πρόταση Ανάπτυξης 2007 - 2010 της Π.Ε. Δωδεκανήσου 19

Ανάλυση Προτεραιοτήτων Π.Ε. Δωδεκανήσου 2007 - 2010 20

Ανάλυση Εσωτερικού Περιβάλλοντος Π.Ε. Δωδεκανήσου - Στατιστικά & Πίνακες 26

Μέλη 33

Απογραφές, Προσέλκυση Ανηλίκων 36

Προσέλκυση Ενηλίκων - Ανάπτυξη και Σύσφιξη Σχέσεων Ενηλίκων 37

Ίδρυση & Τοποθεσία Συστήµατος (Α.Σ. & ΕΚΣ) 41

Προσκοπικό Πρόγραµµα 46

Γενικές Αναλύσεις και Διαπιστώσεις 46

Πρόοδος Ανηλίκων Μελών - Συσχετισµός µε την Προσέλκυση & Συγκράτηση Ανηλίκων 48

Θεµελιώδεις Αρχές 50

Προσκοπική Μέθοδος Διαπαιδαγώγησης & Προγράµµατα Κλάδων 51

Αξιολόγηση Προσκοπικού Προγράµµατος Τµηµάτων & Συστηµάτων 53

Δράσεις στην Ύπαιθρο - Δράσεις Προσφοράς 54

Απολογισµός Εργασίας Συστηµάτων & Π.Ε. 57

Οργάνωση και Διοίκηση 58

Εσωτερική Οργάνωση 59

Συµβούλια & Συνέδρια 60

Εντολές Διοίκησης 61

Οργάνωση Επιτροπής Κοινωνικής Συµπαράστασης (ΕΚΣ) 62

Προσκοπικές Εστίες 63

Οµάδες Εργασίας και Επιτροπές Έργου Κλάδων 64


3

Θέµα Σελίδα

Βαθµοφόροι Ηγεσία Εκπαίδευση 65

Ευθύνες Υποχρεώσεις Δικαιώµατα Βαθµοφόρων 66

Κύκλος Ζωής Βαθµοφόρου 67

Εκπαίδευση Βαθµοφόρου 69

Ενθάρρυνση Βαθµοφόρου για ανάληψη ευθυνών 69

Επικοινωνία Δηµόσιες Σχέσεις 71

Εσωτερική Επικοινωνία 71

Επικοινωνία µε Κοινωνικό Σύνολο - Προβολή 71

Συνεργασία µε Αρχές, Φορείς, Οργανώσεις 73

Ανάλυση Εξωτερικού Περιβάλλοντος Π.Ε. Δωδεκανήσου 74

Ανάπτυξη & Ταυτότητα Νοµού Δωδεκανήσου - Δηµογραφική Σχέση 75

Διείσδυση ΣΕΠ σε Ανήλικους Νοµού Δωδ/σου 75

Διείσδυση ΣΕΠ - Λυκόπουλα 75

Διείσδυση ΣΕΠ - Πρόσκοποι 76

Διείσδυση ΣΕΠ - Ανιχνευτές 77

Διείσδυση ΣΕΠ σε Ανήλικους συνολικά 78

Απασχόληση Πληθυσµού Νοµού Δωδεκανήσου 79

Ανεργία 80

Παραγωγικοί Τοµείς Απασχόλησης 81

Οικογενειακή Κατάσταση 82

Συµπεράσµατα Σχέσης Ανάπτυξης Μελών & Περιβάλλοντος 83

Δείκτης Ισχυρής Κοινωνικής Διείσδυσης 85

Προσδιορισµός & Υλοποίηση Στρατηγικής 86

Κυριότερα Προβλήµατα Εσωτερικά & Εξωτερικά 87

Στρατηγική Ανάπτυξης Π.Ε. Δωδεκανήσου - Φορέας & Προτεραιότητες 88

Ανάλυση Στρατηγικής & Τακτικές Προώθησης 89

Διοικητικό Πλάνο 92

# Συνοπτικά Πλάνα 3ετούς Ανάπτυξης, Ετησίων Στόχων και Ενεργειών # 94

Οικονοµικό Πλάνο 96

Προϋπολογισµός - Έσοδα Π.Ε. Δωδεκανήσου Επιτελείο 96

Προϋπολογισµός - Έξοδα Π.Ε. Δωδεκανήσου Επιτελείο 97

Προϋπολογισµός - Έσοδα Σύνολο Κλιµακίων Περιφερειακής Εφορείας 98

Προϋπολογισµός - Έξοδα Σύνολο Κλιµακίων Περιφερειακής Εφορείας 99

Κόστος Συµµετοχής & Χρήσης - Ανήλικοι 101

Κόστος Συµµετοχής & Χρήσης - Βαθµοφόροι 102

Βιβλιογραφία 103


4

Σ τ ό χ ο ι Σ χ ε δ ί ο υ

Στόχοι του παρόντος σχεδίου είναι:

I. Να αναδειχθεί η Αποστολή και το Όραµα των Προσκόπων, στη Δωδεκάνησο

II. Να αποσαφηνισθεί η Δοµή και η Οργάνωση της Περιφερειακής Εφορείας Προσκόπων

Δωδεκανήσου.

III. Να αναλυθεί η λειτουργία της και να καταγραφούν οι δυσχέρειες στην παραγωγή έργου

IV. Να αναλυθεί το περιβάλλον της Π.Ε. Δωδεκανήσου

V. Να καθοριστούν οι Προτεραιότητες και οι Στόχοι της σε σχέση µε το Παραγόµενο

Προσκοπικό Έργο όπως αυτό καθορίζεται στους σχετικούς Κανονισµούς:

VI. Να καθοριστούν οι Ενέργειες και οι Τακτικές ως προς την υλοποίηση των προτεραιοτήτων

VII. Να αποσαφηνιστούν οι οικονοµικές δυνατότητες της Π.Ε. ως σύνολο

VIII.Να αποσαφηνιστεί το οικονοµικό κόστος σε επίπεδο ανήλικου µέλους και Βαθµοφόρου

αντίστοιχα

Δοµή

Για να δοµηθεί “κατ’ Αρχήν” ο σχεδιασµός αυτός και να γίνει κατανοητό το περιεχόµενό του

από Μέλη του Σ.Ε.Π. αλλά και από άλλους, πρέπει να αναφερθούν και να ληφθούν υπόψη:

Ο Σχεδιασµός και οι Αποφάσεις της Παγκόσµιας Οργάνωσης της Προσκοπικής Κίνησης, ο

Σχεδιασµός και οι Αποφάσεις του Ιδρύµατος “Σώµα Ελλήνων Προσκόπων”, η Αξιολόγηση του

παρελθόντος σχεδιασµού της Περιφερειακής Εφορείας Προσκόπων Δωδεκανήσου και τέλος η

καταγραφή της ταυτότητας µας αλλά και της ταυτότητας του περιβάλλοντος µας σε επίπεδο

Νοµού και Διαµερίσµατος.


5

Νοµική Υπόσταση - Σκοπός - Διοικητική Διάρθρωση

Νοµική Υπόσταση Σώµατος Ελλήνων Προσκόπων1. Το Σώµα Ελλήνων Προσκόπων (Σ.Ε.Π.) που συστήθηκε µε το Νόµο 1066/1917 εδρεύει στην

Αθήνα, αποτελεί ίδρυµα ιδιωτικού δικαίου, έχει χαρακτήρα κοινωφελή µη κερδοσκοπικό, εποπτεύεται από το Υπουργείο Εθνικής Παιδείας και Θρησκευµάτων και διέπεται από τις διατάξεις του Νόµου 1066/1917 "περί ιδρύσεως Σώµατος Ελλήνων Προσκόπων" (ΦΕΚ 268), όπως ισχύει σήµερα.

2. Το Σ.Ε.Π. λειτουργεί σήµερα βάσει του Οργανισµού του που εγκρίθηκε µε Προεδρικό

Διάταγµα, ΦΕΚ Α'26 - 17/2/19993. Το Σ.Ε.Π. συνεχίζει την Προσκοπική Κίνηση που άρχισε στην Ελλάδα το 1910 και αποτελεί τη µόνη αναγνωρισµένη Προσκοπική Οργάνωση για την Ελλάδα.

4. Το Σ.Ε.Π. είναι ιδρυτικό µέλος της Παγκόσµιας Οργάνωσης της Προσκοπικής Κίνησης που συνεστήθη το 1922.

Σκοπός 1. Το Σ.Ε.Π. έχει σκοπό την παροχή εξωσχολικής αγωγής σε Ελληνόπουλα µε την εφαρµογή του προσκοπικού συστήµατος, το οποίο συνίσταται στην διάπλαση ηθικού χαρακτήρα και στην προσφορά φυσικής αγωγής κυρίως µε την οµαδική δράση, την ζωή στο ύπαιθρο και το παιχνίδι,

µέσα στα πλαίσια διαπαιδαγώγησης και µόρφωσης της νεολαίας που ορίζονται από το Σύνταγµα και τους Νόµους. 2. Το Σ.Ε.Π. µε τα προγράµµατα και τις δραστηριότητες των Τµηµάτων του, αποσκοπεί ειδικότερα στην ανάπτυξη και στη διάδοση των Ελληνικών πολιτιστικών αξιών στον εσωτερικό και στο διεθνή χώρο, στην προστασία του περιβάλλοντος και τη δηµιουργία περιβαλλοντικής

συνείδησης, καθώς και ατη σωµατική αγωγή και άθληση µε την οργάνωση και συµµετοχή µελών και αθλητικών οµάδων του σε σχετικές διοργανώσεις της Γενικής Γραµµατείας Αθλητισµού και των διαφόρων αθλητικών οµοσπονδιών.

Εφορείες Περιοχών - Εφορείες Περιφερειών - Τοπικές Εφορείες

1. Για την εύρυθµη λειτουργία του Σ.Ε.Π. και µε απόφαση του ∆.Σ. η χώρα διαιρείται διοικητικά σε Εφορείες Περιοχών, Περιφερειακές και Τοπικές Εφορείες. Το ∆.Σ καθορίζει πς προϋποθέσεις σύστασης και λειτουργίας κάθε κλιµακίου, τα όρια ευθύνης και την µεταξύ τών κλιµακίων εξάρτηση. Εφορείες δηµιουργούνται και στις Περιοχές του Αποδήµου Ελληνισµού. 2. Το ∆ιοικητικό Συµβούλιο ορίζει τα όρια δικαιοδοσίας κάθε Εφορείας λαµβάνοντας υπόψη του

γεωπολιτική δοµή και τη διοικητική διαίρεση της Χώρας σε συνάρτηση µε τις συνθήκες επικοινωνίας και συγκοινωνίας και τις οργανωτικές ανάγκες της Κεντρικής ∆ιοίκησης του Σ.Ε.Π.


6

Διοικητική Διάρθρωση Σ.Ε.Π. στο Νοµό Δωδεκανήσου

Η Περιφερειακή Εφορεία Προσκόπων Δωδεκανήσου Η Π.Ε. Δωδεκανήσου υφίσταται µε την έννοια των ανωτέρω παραγράφων από το 1947. Ανεπίσηµα λειτουργεί οργανωµένα από το 1945, µετά την απελευθέρωση.Η Προσκοπική Κίνηση στα Δωδεκάνησα προϋπήρχε και κατά την Ιταλική κατοχή από την δεκαετία του ’20, µε οµάδες προσκόπων των Σωµατείων Διαγόρας και Δωριέας. Στην προσκοπική οµάδα του Διαγόρα που αργότερα διέλυσε βιαίως ο κατακτητής, γαλουχήθηκε ο µετέπειτα Ήρωας της Πατρίδας, Αλέξανδρος Διάκος.Η Περιφερειακή Εφορεία Δωδεκανήσου διευθύνεται µέσω των οργάνων της, από αιρετό Περιφερειακό Έφορο και διορισµένο, µετά από πρότασή του στην Εφορεία Περιοχής, επιτελείο Εφόρων µε συγκεκριµένα Καθήκοντα.

Το Σ.Ε.Π. για την πραγµατοποίηση του σκοπού του, απευθύνεται σε αγόρια και κορίτσια που εντάσσονται σε τµήµατα ανάλογα µε την ηλικία τους.Τα τµήµατα διακρίνονται σε τέσσερις κλάδους:α. Αγέλες Λυκοπούλων για παιδιά από 7 έως 11 ετώνβ. Οµάδες Προσκόπων για παιδιά από 11 έως 15 ετώνγ. Κοινότητες Ανιχνευτών για εφήβους από 15 έως 18 ετώνδ. Προσκοπικά Δίκτυα για νέους και νέες από 18 έως 30 ετών

ΣύστηµαΣύστηµα είναι η αυτάρκης Προσκοπική Μονάδα, την οποία συγκροτούν τα 4 ανωτέρω τµήµατα, και αποτελεί το προσκοπικό περιβάλλον όπου το παιδί από τµήµα σε τµήµα και από ηλικία σε ηλικία δέχεται διαδοχικά τα βιώµατα και τις εµπειρίες της Προσκοπικής Διαπαιδαγώγησης.Η Π.Ε. Δωδεκανήσου έχει δέκα Προσκοπικά Συστήµατα σε τρία νησιά.

Ρόδος1ο Σύστηµα Προσκόπων πόλης Ρόδου4ο Σύστηµα Ναυτοπροσκόπων πόλης Ρόδου6ο Σύστηµα Αεροπροσκόπων πόλης Ρόδου1ο Σύστηµα Προσκόπων Ιαλυσού2ο Σύστηµα Προσκόπων Κρεµαστής3ο Σύστηµα Προσκόπων Παραδεισίου4ο Σύστηµα Προσκόπων Αφάντου5ο Σύστηµα Προσκόπων Αρχαγγέλου (Σε αναστολή λειτουργίας)Κάλυµνος1ο Σύστηµα Ναυτοπροσκόπων ΚαλύµνουΛέρος3ο Σύστηµα Ναυτοπροσκόπων Λέρου

Απογεγραµµένα Μέλη 2006 - 2009 Μέλη * 2009 2008 2007 2006Ανήλικοι (πρόσκοποι - λυκόπουλα - ανιχνευτές) 477 527 467 528Ενήλικοι (πλην Βαθµοφόρων) 168 165 121 129Βαθµοφόροι 96 109 87 87Σύνολο 741 801 675 744

* Ο υπολογισµός περιλαµβάνει στοιχεία µέχρι τον Αύγουστο 2009


7

Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΚΟΠΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΕΠΟΧΗ

Η Αποστολή, οι Προκλήσεις και η Στρατηγική

της Παγκόσµιας Οργάνωσης της Προσκοπικής Κίνησης για τον 21ο αιώνα

35ο Παγκόσµιο Προσκοπικό Συνέδριο 1999

Στο 35ο Παγκόσµιο Προσκοπικό Συνέδριο που πραγµατοποιήθηκε το 1999 στο Durban της

Νοτίου Αφρικής, η Παγκόσµια Οργάνωση της Προσκοπικής Κίνησης υιοθέτησε τη Δήλωση της

Αποστολής του Προσκοπισµού, η οποία αποτελεί ορόσηµο στην ιστορία του Παγκόσµιου

Προσκοπισµού. Στο ίδιο Συνέδριο προσδιορίστηκαν και οι Έξι Προκλήσεις της Προσκοπικής

Κίνησης.

Η ΔΗΛΩΣΗ της ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ του ΠΡΟΣΚΟΠΙΣΜΟΥ

(The Mission Statement of Scouting)

Αποστολή του Προσκοπισµού είναι να συµβάλει στη διαπαιδαγώγηση των νέων, µέσω ενός

συστήµατος αξιών που βασίζεται στην Προσκοπική Υπόσχεση και στο Νόµο, να βοηθήσει

στην οικοδόµηση ενός καλύτερου κόσµου, όπου οι άνθρωποι ολοκληρώνονται ως άτοµα και

διαδραµατίζουν έναν εποικοδοµητικό ρόλο στην κοινωνία.

Αυτό επιτυγχάνεται,

Εµπλέκοντας τα άτοµα, κατά τη διάρκεια της νεαρής ηλικίας τους σε µια διαδικασία µη

επίσηµης εκπαίδευσης.

Χρησιµοποιώντας συγκεκριµένη µέθοδο, η οποία καθιστά κάθε άτοµο ως τον βασικό φορέα

ανάπτυξής του, σε άτοµο αυτοδύναµο, πρόθυµο να βοηθήσει, υπεύθυνο και αφοσιωµένο.

Βοηθώντας τα άτοµα να διαµορφώσουν ένα σύστηµα αξιών βασισµένο σε πνευµατικές,

κοινωνικές και ατοµικές αρχές, όπως αυτές εκφράζονται στην Υπόσχεση και το Νόµο.


8

Οι ΕΞΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ της ΠΡΟΣΚΟΠΙΚΗΣ ΚΙΝΗΣΗΣ

(The Six Challenges)

Οι Έξι Προκλήσεις που καλείται να αντιµετωπίσει η Προσκοπική Κίνηση για να επιτευχθεί η

Αποστολή του Προσκοπισµού σύµφωνα µε την Παγκόσµια Οργάνωση της Προσκοπικής

Κίνησης, είναι:

1. Να είναι Σχετική: ώστε να ανταποκρίνεται της ανάγκες και προσδοκίες των νέων.

2. Να είναι Συµπληρωµατική: τονίζοντας την ουσιαστική συµβολή που προσφέρει ο

Προσκοπισµός στην αγωγή των νέων εφαρµόζοντας την Προσκοπική Παιδαγωγική Μέθοδο.

3. Η Αύξηση των Μελών: να απευθύνεται σε όσο το δυνατόν περισσότερους νέους και νέες.

4. Οι Ενήλικες: προσελκύοντας και διατηρώντας της Ενήλικες που χρειάζεται η Κίνηση.

5. Η Εξωστρέφεια και η Συνεργασία: µε την ανάπτυξη σχέσεων και τη συνεργασία µε της

φορείς και οργανισµούς µε στόχο την εξυπηρέτηση στο έπακρο των αναγκών των νέων.

6. Η Ενότητα της Κίνησης: υλοποιώντας τον κοινό στόχο σε κάθε επίπεδο, τοπικό, εθνικό,

παγκόσµιο.


9

Οι ΤΡΕΙΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ ΕΡΓΟΥ

(The Three Strategic Areas)

Οι Έξι Προκλήσεις καθορίζουν τρεις ευρείες περιοχές έργου:

1. Νέοι: που έχει σχέση µε της Προκλήσεις 1, 2 & 3, ώστε να προσφέρουµε καλύτερο

Προσκοπισµό σε περισσότερους νέους και νέες, ειδικά εφήβους.

2. Ενήλικες: που έχει σχέση µε την Πρόκληση 4, µε ιδιαίτερη έµφαση στην ιδέα του

εθελοντισµού.

3. Δοµές και Συστήµατα: που έχει σχέση µε της Προκλήσεις 5 & 6, µε στόχο την υλοποίηση

των κοινών στόχων σε κάθε επίπεδο. Η ενασχόληση µε αυτή τη στρατηγική περιοχή θα πρέπει

να οδηγήσει στη βελτίωση της αποτελεσµατικότητας της Κίνησης.


10

36ο Παγκόσµιο Προσκοπικό Συνέδριο 2002

Στο 36ο Παγκόσµιο Προσκοπικό Συνέδριο που πραγµατοποιήθηκε το 2002 στη

Θεσσαλονίκη, η Παγκόσµια Οργάνωση της Προσκοπικής Κίνησης προσδιόρισε το κοινό Όραµα

του Προσκοπισµού για το µέλλον και καθόρισε τις Επτά Στρατηγικές Προτεραιότητες,

ακολουθώντας µια µακρά διαδικασία που ξεκίνησε στο 31ο Παγκόσµιο Προσκοπικό Συνέδριο

στη Μελβούρνη το 1988 και συνεχίστηκε στα επόµενα Συνέδρια τα τελευταία 14 χρόνια.

Το ΟΡΑΜΑ των ΠΡΟΣΚΟΠΩΝ (The Vision)

… να κάνουµε τον κόσµο καλύτερο!

Οδηγούµαστε από µια µεγάλη ιδέα,

οραµατιζόµαστε να δηµιουργήσουµε έναν καλύτερο κόσµο!


11

Ως µια παγκόσµια Κίνηση η οποία συνεισφέρει στη δηµιουργία ενός καλύτερου κόσµου,

Θέλουµε τον Προσκοπισµό, ο οποίος διανύει το δεύτερο αιώνα ύπαρξής του, ως µια

παιδαγωγική Κίνηση Αρχών µε επιρροή, επικεντρωµένη στην εκπλήρωση της αποστολής της,

ενεργοποιώντας νέους ανθρώπους που εργάζονται µαζί για να αναπτύξουν όσο µπορούν

περισσότερο τις ατοµικές ικανότητές τους, µε τη συµπαράσταση ενηλίκων που έχουν τη θέληση

αλλά και την ικανότητα να εκπληρώσουν τον παιδαγωγικό τους ρόλο.

Θέλουµε τον Προσκοπισµό σε κάθε γωνιά της γης να προσελκύει και να διατηρεί όσο το

δυνατόν περισσότερους νέους, κυρίως εφήβους, και των δύο φύλων, οι οποίοι προέρχονται από

κάθε κοινωνική προέλευση.

Θέλουµε τον Προσκοπισµό να είναι ελκυστικός στους ενήλικες και των δύο φύλων, σε

κάθε κοινωνία και πολιτισµό. Μια Κίνηση, µέσω της οποίας µπορούν να συµβάλουν ουσιαστικά

στην κοινωνία, εργαζόµενοι µαζί µε τους νέους ανθρώπους.

Θέλουµε τον Προσκοπισµό να είναι µια δυναµική και ανανεωτική Κίνηση, η οποία

διαθέτει τους απαραίτητους πόρους, τις απλές διοικητικές δοµές και τις δηµοκρατικές

διαδικασίες λήψης αποφάσεων, όπου η οργάνωση, η διοίκηση και η επικοινωνία είναι

αποτελεσµατικές σε όλα τα επίπεδα.


12

Οι ΕΠΤΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ

(The Seven Strategic Priorities)

1. Συµµετοχή των Νέων.

Αναζωογόνηση της Προσκοπικής Μεθόδου.

Στόχος είναι να δοθεί νέα πνοή στα στοιχεία της µεθοδολογίας µας, που είναι καθοριστικά στο

να κάνουν την Κίνηση ελκυστική και να την διευκολύνουν να εκπληρώνει την Αποστολή της.

2. Έφηβοι.

Υποστήριξη στο πέρασµα τους στην ενηλικίωση.

Στόχος είναι να ανταποκριθούµε αποτελεσµατικά στις ανάγκες και προσδοκίες των εφήβων.

Αυτό θα έχει ως αποτέλεσµα την αύξηση της δύναµης των µελών σε αυτή την ηλικιακή οµάδα

και την ενδυνάµωση του ρόλου της Κίνησής µας ως µιας Οργάνωσης η οποία συµπαρίσταται

τους νέους στη µετάβασή τους στην ενηλικίωση.

3. Κορίτσια & Αγόρια, Άνδρες & Γυναίκες.

Σεβασµός στις διαφορές, καλλιέργεια της ισότητας και του επιµερισµού των ευθυνών.

Στόχος είναι να αναπτυχθούν οι αναγκαίοι θεσµοί και τα εργαλεία που θα ενισχύσουν την

ισότητα και θα δώσουν ίσες ευκαιρίες σε αγόρια και κορίτσια, άνδρες και γυναίκες σε κάθε

επίπεδο, µε απώτερο στόχο µια καλύτερη σχέση αναλογίας των δύο φύλων.

4. Εξωστρέφεια.

Καταρρίπτουµε τους διαχωρισµούς και εργαζόµαστε µε κάθε κοµµάτι της κοινωνίας.

Στόχος είναι να αυξήσουµε το θετικό αποτέλεσµα του Προσκοπισµού στον κόσµο σήµερα, µε

τον προσδιορισµό και την ανταπόκρισή µας στις ανάγκες των νέων, των ενηλίκων και των

κοινωνικών οµάδων που η Κίνηση δεν έχει κατορθώσει ακόµα να προσεγγίσει.


13

5. Εθελοντές στον Προσκοπισµό.

Αναπτύσσουµε νέες προσεγγίσεις ώστε να διευρύνουµε την βάση του ενήλικου δυναµικού.

Στόχος είναι ο επαναπροσδιορισµός του θεσµού του εθελοντισµού όπως εφαρµόζεται στον

Προσκοπισµό καθώς και της αξιολόγησης των πολιτικών και της πρακτικής που ακολουθείται,

ώστε να µπορέσουµε να προσελκύσουµε και να διατηρήσουµε µια νέα γενιά ενηλίκων στην

Κίνηση.

6. Μια Οργάνωση για τον 21ο αιώνα.

Ευέλικτη, απλή, καινοτόµος και συµµετοχική.

Στόχος είναι να αξιολογηθούν οι δοµές, τα συστήµατα και η διοίκηση σε εθνικό, περιφερειακό

και παγκόσµιο επίπεδο, έτσι ώστε να διακρίνονται από ευαισθησία στις εξελισσόµενες ανάγκες

της κοινωνίας και να ανταποκρίνονται γρήγορα και αποτελεσµατικά.

7. Η Εικόνα του Προσκοπισµού.

Ενδυνάµωση της επικοινωνίας, των συνεργιών και των πόρων.

Στόχος είναι η ενδυνάµωση της επικοινωνίας, των συνεργιών και των πόρων σε όλα τα επίπεδα

επειδή όλα αυτά είναι καθοριστικά στην προσπάθειά µας να υλοποιήσουµε την Αποστολή µας.

Τέλος στα επόµενα Παγκόσµια Προσκοπικά Συνέδρια το 2005 και το 2008:

Το 37ο Παγκόσµιο Προσκοπικό Συνέδριο στην Τυνησία το 2005

Μεταξύ άλλων παρακολούθησε την πρόοδο των “7 προτεραιοτήτων”

Το 38ο Παγκόσµιο Προσκοπικό Συνέδριο στην Κορέα το 2008

Είχε ως σύνθηµα το “Δράση για την Ανάπτυξη” ενώ παρουσιάστηκε και ξεκίνησε το

Παγκόσµιο Προσκοπικό Περιβαλλοντολογικό πρόγραµµα.


14

ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ...

Το Προσκοπικό Έργο που απαιτείται για την επίτευξη της Αποστολής των Προσκόπων και την υλοποίηση του Οράµατος τους, καθορίζεται και αναλύεται σε έξι Τοµείς ως εξής:

ΠΡΟΣΚΟΠΙΚΟ ΕΡΓΟ

Α) Προσκοπική Ανάπτυξη - Μέληα. Απογεγραµµένη Προσκοπική δύναµη. Όλα τα Μέλη να απογράφονται ετησίως.β. Εγγραφές νέων Μελών (παιδιών, εφήβων, νέων) αγοριών και κοριτσιών στα υπάρχοντα Τµήµατα.γ. Προσέλκυση ενηλίκων και στελέχωση Τµηµάτων & Συστηµάτων µε νέους Βαθµοφόρους.δ. Νέοι Βαθµοφόροι προερχόµενοι από τους Ανιχνευτές.ε. Ίδρυση (συµπλήρωση) νέων Τµηµάτων & Συστηµάτων.στ. Ορθή λειτουργία Επιτροπών Κοινωνικής Συµπαράστασης και Ενώσεων Παλαιών Προσκόπων.ζ. Αριθµός Μελών ανά Τµήµα (Λυκόπουλα-Πρόσκοποι-Ανιχνευτές- Βαθµοφόροι) ανάλογος των προβλεπόµενων από τους ισχύοντες Κανονισµούς.

Β) Προσκοπικό Πρόγραµµαα. Έµπρακτη εφαρµογή των Θεµελιωδών Αρχών του Προσκοπισµού.β. Ορθή εφαρµογή της Μεθοδολογίας των Κλάδων γ. Εκπόνηση προγραµµάτων ενεργειών και δραστηριοτήτων της Π.Ε. που ενισχύουν το Προσκοπικό Πρόγραµµα των Συστηµάτων και των Τµηµάτων.δ. Παρακολούθηση & αξιολόγηση Προσκοπικού Προγράµµατος Συστηµάτων και Τµηµάτων.ε. Παρακολούθηση προόδου παιδιών και εφήβων στ. Συχνές Δράσεις Υπαίθρου και Θερινές Κατασκηνώσεις Τµηµάτων.ζ. Μεγάλες Δράσεις Τµηµάτωνη. Δράσεις Κοινωνικής Συνεργασίας και Προσφοράς.θ. Σύνταξη Απολογισµού Εργασίας, Συστηµάτων & Π.Ε.

Γ) Οργάνωση και Διοίκησηα. Αριθµός Βαθµοφόρων ανά Τµήµα, Σύστηµα και Εφορεία ανάλογος των προβλεποµένων από ισχύοντες Κανονισµούς.β. Εσωτερική οργάνωση Τµηµάτων και Συστηµάτωνγ. Τακτική σύγκλιση Συµβουλίων και Συνεδρίων Βαθµοφόρων σύµφωνα µε ισχύοντες Κανονισµούς λήψη αποφάσεων υλοποίηση αποφάσεων.δ. Ανελλιπής και τακτική έκδοση και ανανέωση Εντολών Διοίκησης Βαθµοφόρων και ενηµέρωση Μητρώου Βαθµοφόρων.ε. Εσωτερική οργάνωση Ε.Κ.Σ. . Προγράµµατα ενεργειών και δραστηριοτήτων για την ενίσχυση έργου Τµηµάτων, Συστηµάτων και Εφορειών.στ. Προσκοπικές Εστίες και Γραφεία Εφορειών µε λειτουργική οργάνωση και διακόσµηση σύµφωνα µε τις ανάγκες του Προσκοπικού Προγράµµατος.ζ. Λειτουργία Οµάδων Εργασίας και Επιτροπών Κλάδων για την ενίσχυση του έργου των Βαθµοφόρων και των Τµηµάτων.


15

Δ) Βαθµοφόροι - Ηγεσία & Εκπαίδευσηα. Σύστηµα καταγραφής εκπαιδευτικών αναγκών Βαθµοφόρων.β. Καθορισµός ευθυνών, υποχρεώσεων και δικαιωµάτων Βαθµοφόρων περιγραφή καθηκόντων.γ. Εφαρµογή του «Κύκλου Ζωής» Βαθµοφόρων (προσέλκυση & ανάληψη καθηκόντων, εκπαίδευση, αξιολόγηση εργασίας).δ. Ηλικίες Βαθµοφόρων ανάλογες µε καθήκοντα και ισχύοντες Κανονισµούς.ε. Ενθάρρυνση και συµµετοχή Βαθµοφόρων στην Εκπαίδευση, εξασφάλιση υλικών και οικονοµικών προϋποθέσεων.Στ. Ανεπίσηµη Εκπαίδευση. Σεµινάρια, συζητήσεις, έντυπα, βοηθήµατα.ζ. Ενθάρρυνση των Βαθµοφόρων, ανδρών και γυναικών, για ανάληψη ευθυνών και συµµετοχή στη διοίκηση.

Ε) Επικοινωνία & Δηµόσιες Σχέσειςα. Εξασφάλιση καλής εσωτερικής επικοινωνίας και ενηµέρωσης (γρήγορη, σωστή και έγκαιρη διακίνηση ανακοινώσεων Γ.Ε., Ε.Π., Π.Ε., έκδοση ενηµερωτικού δελτίου, αµφίδροµη συνεχής προφορική επικοινωνία).β. Επικοινωνία και πληροφόρηση κοινωνικού συνόλου. Ενίσχυση εικόνας Προσκοπισµού (δηµοσιεύσεις στον τύπο, µέσα ενηµέρωσης).γ. Δηµόσιες εµφανίσεις Τµηµάτων, Συστηµάτων και Εφορειών.δ. Συνεργασία µε Αρχές, Οργανώσεις και Κοινωνικούς Φορείς.ε. Ενέργειες και δραστηριότητες Κοινωνικής Συνεργασίας.

Στ) Οικονοµικάα. Έγκαιρη σύνταξη οικονοµικών προϋπολογισµών & απολογισµών Ε.Κ.Σ. Συστηµάτων και Εφορειών (τήρηση σχετικών βιβλίων και παραστατικών σύµφωνα µε το ισχύον νοµικό και φορολογικό πλαίσιο καθώς και τις οδηγίες του ΣΕΠ).β. Έγκαιρη καταβολή ετήσιας Συνδροµής Μελών Σ.Ε.Π.γ. Πραγµατοποίηση προσοδοφόρων δράσεων.δ. Εγγραφή Αρωγών Μελών ΣΕΠ & εξασφάλιση χορηγιώνε. Εξασφάλιση και φροντίδα της ακίνητης περιουσίας ΣΕΠ.


16

Επιχειρησιακό Σχέδιο 2007 - 2010

Σύµφωνα µε την Εγκύκλιο -7- της 26ης Οκτωβρίου 2007 το Δ.Σ. του Σ.Ε.Π. ενέκρινε την έναρξη

εφαρµογής του Επιχειρησιακού Σχεδίου Σ.Ε.Π. 2007 - 2010

Σύµφωνα µε τον Γενικό µας Έφορο:

“το Επιχειρησιακό Σχέδιο στηρίζεται σ’ ένα συναίσθηµα, µία

διαπίστωση και µία απαίτηση”.

Το συναίσθηµα είναι η ΠΕΡΗΦΑΝΙΑ που αξίζουν όλα τα µέλη µας να έχουν για την

ιστορία της Προσκοπικής Κίνησής µας καθώς πλησιάζουµε στο γενέθλιο έτος 2010.

Η διαπίστωση είναι η ΣΙΓΟΥΡΙΑ για το παρόν µας, όπως αποδεικνύουν τα καθηµερινά

µας επιτεύγµατα στην προστασία του περιβάλλοντος, στη βοήθεια προς το συνάνθρωπο, στη

διατήρηση της πολιτιστικής κληρονοµιάς της χώρας µας αλλά κυρίως στη διαπαιδαγώγηση

σύµφωνα µε τις αξίες µας, χιλιάδων παιδιών, εφήβων και νέων.

Η απαίτηση είναι το ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ που απαιτείται να έχουν οι ενέργειες που θα

επιλέξουµε να κάνουµε στο µέλλον για την πρόοδο της Κίνησης.


17

!

!

!

!

"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"#$%!&''()*)!+,-./01*)!

!

!

23!1,-45,%3046478!$%8!

!

!

!


18

Στα Δωδεκάνησα...

Η πρόταση ανάπτυξης της τριετίας 2007 - 2010 ήταν:

“Στηρίζοντας το Σήµερα... δηµιουργούµε το Αύριο”

Με κυριότερους άξονες ή Προτεραιότητες:

Το σωστό και ποιοτικό προσκοπικό παιχνίδι σε όλους τους κλάδους

Το οργανωµένο Σύστηµα

Τη δηµιουργία Κοινοτήτων Ανιχνευτών όπου δεν υπάρχουν

Τη ίδρυση νέων Συστηµάτων σε µεγάλο νησί

Έξοδος από το εµπορικό κέντρο στην γειτονιά της Ρόδου

Τη δηµιουργία Κατασκηνωτικού Κέντρου στο νησί της Ρόδου


19

ΠΟΥ ΕΙΜΑΣΤΕ ΣΗΜΕΡΑ;

Ανάλυση & Αποτύπωση της υπάρχουσας κατάστασης - Προτεραιότητες

Προτεραιότητες Συνοπτικά

Λαµβάνοντας υπόψη την σύνθεση της Διεθνούς και Εθνικής Στρατηγικής της Προσκοπικής

Κίνησης θα δούµε ότι οι ισχύουσες Προτεραιότητες επιγραµµατικά είναι οι εξής:

Έφηβοι

Κορίτσια & Αγόρια, Άνδρες & Γυναίκες - ισότητα

Εξωστρέφεια

Υποστήριξη Ανθρώπινου Δυναµικού

Συµµετοχή της κίνησης στην Κοινωνία

Προσκοπικό Πρόγραµµα

Μία Κίνηση για τον 21ο αιώνα

Οικονοµική Στήριξη

Εκατονταετία

Αντίστοιχα οι Προτεραιότητες της Περιφερειακής Εφορείας Δωδεκανήσου για την περίοδο που

διανύουµε είναι εναρµονισµένες κατά ένα µεγάλο ποσοστό µε τις προτεραιότητες της Εθνικής

και Διεθνούς Στρατηγικής. Οι προτεραιότητες της Π.Ε. Δωδεκανήσου µπορούν να εξαχθούν

από µια προσεκτική ανάγνωση του 3ετούς 2007 - 2010 και είναι επιγραµµατικά:

Έφηβοι

Οργάνωση και ανάπτυξη του Συστήµατος ως βασικού κυττάρου

Προσκοπικό Πρόγραµµα µε ποιότητα

Εξωστρέφεια

Ενώ θεωρεί ότι έχει επιτύχει και πρέπει να διατηρήσει τις προτεραιότητες:

Συµµετοχή της κίνησης στην Κοινωνία

Μία Κίνηση για τον 21ο αιώνα


20

ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΝΑ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ

Αναλύοντας την υπάρχουσα κατάσταση για κάθε µία προτεραιότητα µας ξεχωριστά, πρέπει να

απαντήσουµε στα παρακάτω τέσσερα ερωτήµατα.

Ποιες είναι οι ενέργειές µας επί των Προτεραιοτήτων;

Ποια είναι τα αποτελέσµατα των ενεργειών µας;

Ποια προβλήµατα θεωρούµε ότι ανέκυψαν;

Ποια είναι τα πιθανά δυσµενή αποτελέσµατα εξ αιτίας των προβληµάτων;


21

Α. Προτεραιότητα: Έφηβοι

Α1. Ενέργειες - Άξονες δράσης

Η υποστήριξη της δηµιουργίας Κοινοτήτων Ανιχνευτών

Η υποστήριξη του προγράµµατος του κλάδου Ανιχνευτών µέσα από την άτυπη εκπαίδευση

Η ενθάρρυνση των βαθµοφόρων ανιχνευτών για την ολοκλήρωση της εκπαίδευσης τους

Η ενθάρρυνση των Αρχηγών Συστηµάτων για την υποστήριξη νέων Κοινοτήτων στα Συστήµατα

Η υποστήριξη ενός ποιοτικότερου Ανιχνευτικού Προγράµµατος στις υπάρχουσες κοινότητες

Φιλοξενία Πανελλήνιων Δράσεων στη Ρόδο ( Δοκιµασία Προσκόπου Έθνους - ΠΑΠΕ )

Αποτελέσµατα ενεργειών

Δηµιουργία νέων Κοινοτήτων σε Συστήµατα που δεν είχαν

Έµπνευση Ανιχνευτικού Οράµατος σε βαθµοφόρους του κλάδου

Εξωστρέφεια των Κοινοτήτων µας

Ποιοτικότερο ανιχνευτικό πρόγραµµα

Βελτίωση διαπαιδαγώγησης εφήβων

Συγκράτηση µελών

Α2. Προβλήµατα - Δυσχέρειες (πρέπει να ασχοληθούµε στο προσεχές µέλλον)

Έλλειψη βαθµοφόρων του κλάδου Ανιχνευτών

Απώλειες µελών πριν την Εισδοχή

Εκπαίδευση βαθµοφόρων

Πιθανά δυσµενή αποτελέσµατα που µπορούν να εµφανιστούν ή ήδη εµφανίζονται

Υπολειτουργία Κοινοτήτων

Μειωµένη ποιότητα Προγράµµατος

Απώλειες µελών µετά την Εισδοχή

Αναστολή λειτουργίας Κοινοτήτων


22

Β. Προτεραιότητα: Οργάνωση και ανάπτυξη του Συστήµατος ως βασικού κυττάρου

Β1. Ενέργειες - Άξονες δράσης

Οργανωµένο Σύστηµα

Αποτελεσµατική Διοίκηση

Σύγχρονη αντίληψη Διοίκησης

Συµπλήρωση θέσεων στα Τµήµατα µε βαθµοφόρους

Υποστήριξη Ανθρώπινου Δυναµικού

Αποτελέσµατα ενεργειών

Η Εφορεία Διοίκησης προσέφερε υποστήριξη οργάνωσης

Εντεταλµένος ειδικός στα οικονοµικά Έφορος προσέφερε υποστήριξη οργάνωσης Οικονοµικών

Δηµοκρατία και συµµετοχικότητα στην λήψη αποφάσεων

Υποστήριξη βαθµοφόρων µέσω των Κλάδων

Β2. Προβλήµατα - Δυσχέρειες (πρέπει να ασχοληθούµε στο προσεχές µέλλον)

Μερική οργάνωση Συστηµάτων

Διοίκηση Συστηµάτων µε αρκετά προβλήµατα (σχέσεις βαθµοφόρων, management από Α.Σ.)

Έλλειψη βαθµοφόρων Ανιχνευτών

Ε.Κ.Σ. υποτονικές

Προβληµατική κάθετη και οριζόντια Επικοινωνία

Πιθανά δυσµενή αποτελέσµατα που µπορούν να εµφανιστούν ή ήδη εµφανίζονται

Κακή εικόνα λόγω προβληµατικής επικοινωνίας

Υπολειτουργία Τµηµάτων

Κακό κλίµα ανάµεσα σε βαθµοφόρους

Κακή οικονοµική κατάσταση

Κίνδυνος νοµικής - οικονοµικής εµπλοκής

Χαµηλός ή αρνητικός ρυθµός ανάπτυξης


23

Γ. Προτεραιότητα: Προσκοπικό Πρόγραµµα µε ποιότητα

Γ1. Ενέργειες - Άξονες δράσηςΕναρµόνιση στις αλλαγές των κλάδωνΔηµιουργία νέων κοινοτήτων

Συµµετοχή σε Πανελλήνιες δράσειςΥποστήριξη του βαθµοφόρου & Συµβουλευτική παρουσία ΕφόρωνΔραστηριοποίηση Α.Σ. για υποστήριξη ΠρογράµµατοςΣύγχρονο ελκυστικό πρόγραµµα µε σύγχρονα µέσαΑύξηση αριθµού βαθµοφόρων σε κάθε τµήµα

Αποτελέσµατα ενεργειώνΚατανόηση των αλλαγών στους κλάδους από βαθµοφόρους & Οµαλή µετάβαση σε νέα δεδοµέναΛειτούργησαν νέες Κοινότητες

Παιδιά και βαθµοφόροι σε νέους ορίζοντεςΠερισσότεροι πρώην ανιχνευτές νυν φοιτητές σε τροχιά βαθµοφόρου Οι Έφοροι των κλάδων δραστηριοποιήθηκαν και ανέπτυξαν επικοινωνία µε βαθµοφόρους

Γ2. Προβλήµατα - Δυσχέρειες (πρέπει να ασχοληθούµε στο προσεχές µέλλον)

Μερική εφαρµογή των αλλαγών σε κλάδουςΑδυναµία πλήρους υποστήριξης νέων τµηµάτωνΜικρή συµβουλευτική συµβολή των ΕφόρωνΧαµηλή δραστηριοποίηση Α.Σ. για την υποστήριξη του ΠρογράµµατοςΜη ελκυστικό Πρόγραµµα σε όλα τα τµήµατα

Χαµηλό επίπεδο γνώσης και χρήσης αντικειµένων Προσκοπικής τεχνικήςΑνακολουθία εγγεγραµµένων βαθµοφόρων µε βαθµοφόρους τακτικής παρουσίας

Πιθανά δυσµενή αποτελέσµατα που µπορούν να εµφανιστούν ή ήδη εµφανίζονταιΧαµηλής ποιότητας πρόγραµµα

Προβλήµατα στην πρόοδο των παιδιών και την παιδαγωγική τους προσέγγισηΑπώλειες µελώνΠροβληµατικές σχέσεις µεταξύ βαθµοφόρων & Προβληµατική Διοίκηση ΣυστήµατοςΑπογοήτευση παιδιών από αποτυχίεςΛανθασµένη εικόνα Διοίκησης ως προς το ανθρώπινο δυναµικό


24

Δ. Προτεραιότητα: Εξωστρέφεια

Δ1. Ενέργειες - Άξονες δράσηςΕπέκταση των δηµοσίων σχέσεων της Π.Ε. ΔωδεκανήσουΠροβολή του Προσκοπικού Έργου

Παρόντες στην Κοινωνία, δίνουµε το παρόν στα καλέσµατα των τοπικών φορέωνΚοινωνικές παρεµβάσεις & πρωτοβουλίες Άνοιγµα προς πυκνοκατοικηµένες αστικές περιοχές της πόλης της Ρόδου (από το εµπορικό κέντρο)

Αποτελέσµατα ενεργειώνΤακτική προβολή του Προσκοπικού Έργου δια του ΤύπουΠαρουσία στα καλέσµατα της τοπικής αυτοδιοίκησηςΣυµµετοχή σε συµβούλια Π.Σ.Ε.Α.Συµµετοχή σε έκτακτα φαινόµενα (Φωτιές)

Πρωτοβουλία συνδροµής σε πυρόπληκτους ΠελοποννήσουΑνάπτυξη καλών σχέσεων µε φορείς της τοπικής αυτοδιοίκησης και ΜΜΕΦυσική παρουσία στα γεγονότα - αναγνώριση τοπικής κοινωνίαςΟικονοµική ενίσχυση τοπικής αυτοδιοίκησης

Δ2. Προβλήµατα - Δυσχέρειες (πρέπει να ασχοληθούµε στο προσεχές µέλλον)Προβλήµατα επικοινωνίας σε κάθετη κυρίως διεύθυνση.Έκτακτα γεγονότα εις βάρος υφισταµένων προγραµµάτων.Αναποτελεσµατική κάποιες φορές ανταπόκριση απέναντι σε Φορείς.Προβλήµατα συναντίληψης από όλους κοινών στόχων και προσπαθειών.

Η Εικόνα που “πουλάµε” πρέπει να συµβαδίζει µε την φυσική εικόνα που φαίνεται. Αδυναµία ίδρυσης Συστήµατος εκτός εµπορικού τριγώνου πόλης.Αναστολή λειτουργίας 5ου Συστήµατος Αρχαγγέλου και έκθεση απέναντι στον οµώνυµο Δήµο.Υπολειτουργία 4ου Συστήµατος Αφάντου και έκθεση απέναντι στον οµώνυµο Δήµο.

Πιθανά δυσµενή αποτελέσµατα που µπορούν να εµφανιστούν ή ήδη εµφανίζονταιΗ προβληµατική επικοινωνία µας εκθέτει ανεπανόρθωτα πολλές φορές απέναντι στην Τ.Α.Ακύρωση ή µετάθεση δράσεων λόγω συµµετοχής σε έκτακτα γεγονότα.Το πρόβληµα συναντίληψης κοινών στόχων δηµιουργεί εντάσεις, τριβές, και αναποτελεσµατικότητα.

Το κλείσιµο συστήµατος ή η υπολειτουργία σε µικρές κλειστές κοινωνίες µε µικρή ή καθόλου προσκοπική παράδοση δηµιουργεί ανεπανόρθωτες βλάβες.


25

ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

Αναλύοντας αναλυτικά τον Εσωτερικό µας χώρο πρέπει να λάβουµε υπόψη µας όλους τους

Τοµείς Προσκοπικού Έργου και κάθε επιµέρους διαίρεση τους ώστε να έχουµε µια πλήρη

σφαιρική εικόνα της ταυτότητάς µας.

Μετά από ενδελεχή µελέτη των απογραφών των τελευταίων ετών µπορούµε να δούµε µερικά

στατιστικά στοιχεία που θα µας βοηθήσουν να κατανοήσουµε το πως διαµορφώνεται η

ανάπτυξη των µελών µας το διάστηµα 2006 µέχρι 2009.

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΜΕΛΩΝ 2006 - 2009

* 2009 2008 2007 2006

ΑΝΗΛΙΚΟΙ ΣΥΝΟΛΟ

477 527 467 528

ΕΝΗΛΙΚΟΙ ΣΥΝΟΛΟ

264 274 208 216

ΕΚΣ-ΠΑΛΙΟΙ-ΑΛΛΟΙ

168 165 121 129

ΒΑΘΜΟΦΟΡΟΙ 96 109 87 87

ΣΥΝΟΛΟ 741 801 675 744

* Για το 2009 χρησιµοποιήθηκαν στοιχεία µέχρι τον Αύγουστο 2009

Ανήλικοι Ενήλικοι ΕΚΣ ΠΑΛΙΟΙ Βαθμοφόροι Σύνολο

0100200300400500600700800900

20092008

20072006


26

ΠΟΣΌΣΤΩΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ ΩΣ ΠΡΟΣ ΑΝΗΛΙΚΟΥΣ

* 2009 2008 2007 2006

ΒΑΘΜΟΦΟΡΟΙ/ΑΝΗΛΙΚΟΙ

20,00% 20,00% 20,00% 16,67%

ΕΝΗΛΙΚΟΙ /ΑΝΗΛΙΚΟΙ

55,56% 50,00% 44,44% 40,00%

ΠΟΣΟΣΤΩΣΗ ΒΑΘΜΟΦΟΡΩΝ ΩΣ ΠΡΟΣ ΑΛΛΑ ΕΝΗΛΙΚΑ ΜΕΛΗ

* 2009 2008 2007 2006

ΒΑΘΜΟΦΟΡΟΙ/ΕΚΣ & ΠΑΛΙΟΙ

57,14% 66,67% 71,43% 66,67%

0

15

30

45

60

20,020,0

20,0

16,7

55,6

50,0

44,4

40,0

2009

2008

2007

2006

% ΒΑΘΜΟΦΟΡΟΙ/ΑΝΗΛΙΚΟΙ % ΕΝΗΛΙΚΟΙ/ΑΝΗΛΙΚΟΙ


27

Αναλύοντας τα στοιχεία βλέπουµε ότι υπάρχουν διακυµάνσεις στην καταγεγραµµένη ανάπτυξη:

ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΑΝΗΛΊΚΩΝ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2006 - 2009

Έτη Ποσοτική Διαφορά Ποσοστική Διαφορά %

2009 - 2006 -51 -9,7

2009 - 2007 10 2,1

2009 - 2008 -50 -9,5

2008 - 2007 60 12,8

2007 - 2006 -61 -11,6

Ποσοστική Διαφορά % Ποσοτική Διαφορά

-70-56-42-28-14014

28

42

56

70

-9,5 12,8

-11,6

-50

60

-61

2009 - 2008

2008 - 2007

2007 - 2006


28

ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΒΑΘΜΟΦΟΡΩΝ ΠΕΡΙΟΔΟΥ 2006 - 2009


2009 - 2006 9 10,3

2009 - 2007 9 10,3

2009 - 2008 -13 -11,9

2008 - 2007 22 25,3

2007 - 2006 0 0,0

Ποσοστική Διαφορά % Ποσοτική Διαφορά

-15

-7,5

0

7,5

15

22,5

30

-11,9

25,3

0

-13

22

02009 - 2008

2008 - 2007

2007 - 2006


29

Ενώ η καταγεγραµµένη γενική διαφορά όλων των µελών (Ανήλικοι - Βαθµοφόροι - ΕΚΣ -

Παλιοί - Άλλοι), των τελευταίων ετών διαµορφώνεται ως εξής:

ΔΙΑΦΟΡΕΣ 2006 - 2009 ΣΥΝΟΛΟΥ ΜΕΛΩΝ


2009 - 2006 -3 -0,4

2009 - 2007 66 8,9

2009 - 2008 -60 -7,5

2008 - 2007 126 15,7

2007 - 2006 -69 -10,2

Ποσοτική Διαφορά Ποσοστική Διαφορά

-75

-37,5

0

37,5

75

112,5

150

-60

126

-69

-7,515,7

-10,22009 - 2008

2008 - 2007

2007 - 2006


30

Για τα Λυκόπουλα:

2009 2008 2007 2006

ΛΥΚΟΠΟΥΛΑ 209 258 214 227

ΔΙΑΦΟΡΑ - ΕΤΟΣ ΠΟΣΟΤΙΚΑ ΠΟΣΟΣΤΙΚΑ %

ΔΙΑΦΟΡΑ 2009 - 2006 -18 -7,9

ΔΙΑΦΟΡΑ 2009 - 2007 -5 -2,3

ΔΙΑΦΟΡΑ 2009 - 2008 -49 -18,9

Για τους Προσκόπους:

2009 2008 2007 2006

ΠΡΟΣΚΟΠΟΙ 199 194 191 227


ΔΙΑΦΟΡΑ 2009 - 2006 -28 -12,3

ΔΙΑΦΟΡΑ 2009 - 2007 8 4,2

ΔΙΑΦΟΡΑ 2009 - 2008 5 2,6

Για τους Ανιχνευτές:

2009 2008 2007 2006

ΑΝΙΧΝΕΥΤΕΣ 69 67 62 74


ΔΙΑΦΟΡΑ 2009 - 2006 -5 -6,7

ΔΙΑΦΟΡΑ 2009 - 2007 7 11,3

ΔΙΑΦΟΡΑ 2009 - 2008 2 3,0


31

Ανήλικα Μέλη 2006 - 2009

2009 2008 2007 2006

ΛΥΚΟΠΟΥΛΑ 209 258 214 227

ΠΡΟΣΚΟΠΟΙ 199 194 191 227

ΑΝΙΧΝΕΥΤΕΣ 69 67 62 74

Λυκόπουλα Πρόσκοποι Ανιχνευτές

0

50

100

150

200

250

300

209

258214

227

199194

191

227

6967

6274

2009

2008

2007

2006


32

Ανάλυση Εσωτερικού Περιβάλλοντος Π.Ε. Προσκόπων Δωδεκανήσου

Μέλη

Η έρευνα αφορά τα έτη από το 2006 µέχρι και το 2009 (Αύγουστος 2009).

Τα στοιχεία έχουν αντληθεί από τις ετήσιες απογραφές των κλιµακίων, τα στοιχεία του e-sep και

τα έντυπα διοικητικής επικοινωνίας που συµπληρώνουν τα συστήµατα στα τέλη κάθε

προσκοπικής περιόδου (Οκτώβριο - Δεκέµβριο περίπου).

Από τους πίνακες και τους χάρτες που εµφανίζονται στην προηγούµενη ενότητα παρατηρούνται

σηµαντικές διακυµάνσεις στα απογεγραµµένα µέλη µας.

Κινήσεις Μελών Συνολικά

Στο σύνολο των µελών µας παρατηρείται, την περίοδο 2006 - 2007, µείωση της τάξης τους

-10,2%, την περίοδο 2007 - 2008, ένα άλµα της τάξης του +15,7%, ενώ την περίοδο 2008 -

2009, µια µείωση της τάξης του -7,5%.

Το 2006 - 2007 έχουµε την αναστολή λειτουργίας του 5ου Συστήµατος Προσκόπων Αρχαγγέλου,

κατάσταση που αιτιολογεί την παρατηρούµενη µείωση, ενώ την περίοδο 2007 - 2008 έχουµε την

ανάπτυξη του 2ου Συστήµατος Προσκόπων Κρεµαστής, του 1ου Συστήµατος Προσκόπων

Ιαλυσού και του 4ου Συστήµατος Ναυτοπροσκόπων πόλης Ρόδου.

Την περίοδο 2008 - 2009 παρατηρείται µικρή µείωση στα Συστήµατα της Καλύµνου, της Λέρου

και της Κρεµαστής ενώ την ίδια περίοδο παρατηρείται ανάπτυξη στο 4ο Σύστηµα

Ναυτοπροσκόπων της πόλης της Ρόδου.

Κινήσεις Ανηλίκων Μελών Συνολικά

Την τριετία 2006 - 2009 παρατηρείται η εξής κίνηση στις απογραφές των ανηλίκων µελών µας.

Το 2007 έχουµε µια µείωση της τάξης του -11,6% από το 2006.

Το 2008 έχουµε µια αύξηση της τάξης του 12,8% από το 2007 και



33

Συνολικά για την τριετία 2006 - 2009:

Λυκόπουλα, περίοδος 2006 - 2009: µείωση -7.9%

Πρόσκοποι, περίοδος 2006 - 2009: µείωση -12,3%

Ανιχνευτές, περίοδος 2006 - 2009: µείωση -6,7%

Τελευταία περίοδος από 2008 έως 2009:

Λυκόπουλα: -18,9%

Πρόσκοποι: +2,6%

Ανιχνευτές: +3,0%

Το εµφανιζόµενο µεγάλο ποσοστό µείωσης των Λυκοπούλων για την περίοδο 2008 - 2009

οφείλεται κυρίως στις απογραφές των αγελών των Συστηµάτων, 2ου Κρεµαστής, 1ου Ιαλυσού

και 3ου Λέρου. Επειδή οι απογραφές της περιόδου 2008 - 2009 είναι ακόµα ανοικτές το

ποσοστό µπορεί να ανατραπεί µέχρι το τέλος της περιόδου.

Κινήσεις Βαθµοφόρων

Την τριετία 2006 - 2009 παρατηρείται η εξής κίνηση στις απογραφές των Βαθµοφόρων µας.

Το 2007 δεν έχουµε καµιά διαφορά από το 2006.

Το 2008 έχουµε µια αύξηση της τάξης του 25,3% από το 2007 και


Βαθµοφόροι - άλλοι Ενήλικοι - Ανήλικοι

Σηµαντικά συµπεράσµατα βγάζουµε από την µελέτη της ποσόστωσης των Βαθµοφόρων µας σε

σχέση µε τους ανηλίκους, αλλά και σε σχέση µε τους υπόλοιπους ενήλικους µη Βαθµοφόρους.

Παρατηρούµε ότι τα τελευταία χρόνια 2006 - 2009, η σχέση Βαθµοφόρων µε ανήλικους

βρίσκεται στο 20% δηλαδή ένας βαθµοφόρος ανά πέντε ανήλικους (1/5). Το γεγονός αυτό θα

έπρεπε να µας κάνει ευτυχισµένους γιατί θα µεταφραζόταν σε περίπου 4 βαθµοφόρους ανά

τµήµα. Στην πραγµατικότητα όµως η αναλογία αυτή δεν ισχύει γιατί ενώ έχουµε

απογεγραµµένους βαθµοφόρους αυτοί δεν είναι όλοι άµεσα ενεργοί. Υπολογίζεται ότι το 50 - 60

% είναι ενεργοί άµεσα, ενώ το 40 - 50% έχει µια εποχιακή ενασχόληση µε τα καθήκοντά του,

λόγω σπουδών ή πιεσµένου ωραρίου εργασίας. Θα δούµε σε επόµενη ενότητα ότι ο κύριος


34

παραγωγικός τοµέας απασχόλησης των ενηλίκων µελών µας είναι ο Τριτογενής, όπως και άλλα

στοιχεία που µπορούν να αιτιολογήσουν αυτή την κατάσταση.

Το σύνολο των ενηλίκων µελών µας σε σχέση µε τα ανήλικα βρίσκεται στο 1/2, δηλαδή οι

ενήλικοι συνολικά (βαθµοφόροι, µέλη ΕΚΣ, παλαιοί Πρόσκοποι κλπ), είναι το 50% ή οι µισοί

από το σύνολο των ανηλίκων (Λυκοπούλων - Προσκόπων - Ανιχνευτών).

Το ποσοστό κρίνεται ικανοποιητικό µε δεδοµένο ότι ο Προσκοπισµός είναι µια κίνηση Νέων.

Αυτό δεν σηµαίνει όµως ότι δεν υπάρχουν περιθώρια ανάπτυξης τµηµάτων ενηλίκων όπως π.χ.

είναι οι Ενώσεις Παλαιών Προσκόπων και τα Δίκτυα. Τοµείς στους οποίους υστερούµε.

Η σχέση των βαθµοφόρων µας µε τους υπόλοιπους ενήλικους (ΕΚΣ, παλαιοί Πρόσκοποι κλπ)

βρίσκεται στο 6/10 περίπου, δηλαδή για κάθε 6 απογεγραµµένους Βαθµοφόρους έχουµε 10 άλλα

ενήλικα µέλη.

Νέες εγγραφές και Αποχωρήσεις

Δεν υπάρχει τρόπος αυτή την στιγµή για να παρακολουθήσουµε στατιστικά την σχέση νέων

εγγραφών και αποχωρήσεων σε κάθε ηλικιακή οµάδα - Προσκοπικό Τµήµα, µια σχέση που θα

µας παρείχε πολύ σηµαντικές πληροφορίες για τον κύκλο ζωής των µελών µας είτε αυτά είναι

ανήλικα είτε είναι ενήλικα. Τα λίγα στοιχεία που έχουµε τα αντλούµε από τα έντυπα διοικητικής

επικοινωνίας που συµπληρώνουν τα κλιµάκια κατ’ έτος.

Οι αποχωρήσεις µελών που έχουν καταγραφεί την τελευταία τριετία µας δείχνουν µια σχέση

αποχωρήσεων / νέων εγγραφών, από 6 µέχρι 9 αποχωρήσεις για κάθε 10 νέες εγγραφές Μελών.

Σε κάθε περίπτωση είναι γνωστό ότι οι νέες εγγραφές δεν παρουσιάζουν συνολικά σηµαντική

διακύµανση κατ’ έτος, έχουν θετικό βέβαια πρόσηµο αλλά ως ποσοστό είναι µεγαλύτερο από

την ετήσια ανάπτυξη µας. Αυτό, µαζί µε το γεγονός που καταγράφεται στις αναλύσεις ότι η

αύξηση της ηλικίας των ανηλίκων είναι αντιστρόφως ανάλογη µε το ποσοστό παραµονής τους

στην Κίνηση σηµαίνει ότι έχουµε σηµαντικές απώλειες ανηλίκων µελών κυρίως στις ηλικίες από

13-14 µέχρι 18.

Αυτό αποδεικνύεται πέρα από τα στοιχεία των απογραφών και από την καταγεγραµµένη πρόοδο

των ανηλίκων µελών. Εκεί, σε επόµενη ενότητα θα παρακολουθήσουµε ότι όλο και λιγότερα

παιδιά φτάνουν στα ανώτερα επίπεδα προόδου και την ολοκληρώνουν τελικά. Αυτό όχι γιατί

είναι επιλογή τους να µην συµµετέχουν στο σύστηµα προόδου αλλά γιατί δεν παραµένουν για να

συµµετάσχουν τελικά. Αυτό παρατηρείται ως επί το πλείστον στην δεύτερη προεφηβική

ηλικιακή περίοδο από 13 και άνω αλλά και κατά την πρώτη εφηβική µετά τα 15 έτη ηλικίας.


35

Απογραφές

Τα Μέλη µας είναι ασφαλισµένα µε οµαδική ασφάλιση για συµβάντα κατά την διάρκεια των

κανονικών δραστηριοτήτων µας. Αυτό σηµαίνει πως για να ισχύει το ασφαλιστήριο συµβόλαιο

πρέπει όλες οι δραστηριότητές µας να βρίσκονται εντός των Κανονιστικών Πλαισίων του ΣΕΠ.

Οι ετήσιες απογραφές των Μελών πραγµατοποιούνται κανονικά πλην ορισµένων εξαιρέσεων

όπου υπάρχει καθυστέρηση. Αυτό προκαλεί παράπλευρες επιπτώσεις όπως προβλήµατα στην

Ασφάλιση και προβλήµατα Διοικητικής φύσεως όπως η απόδοση Εντολής Διοίκησης σε

Βαθµοφόρο, η έγκριση διεξαγωγής δραστηριοτήτων και η έγκριση συµµετοχής ανηλίκων και

ενηλίκων σε προσκοπικές δραστηριότητες.

Η βελτίωση των ελάχιστων περιπτώσεων µη κανονικής απογραφικής διαδικασίας θα επιταχύνει

τις διοικητικές διαδικασίες, θα εντάξει τα µέλη υπό την ασφαλιστική κάλυψη και θα δώσει την

ευκαιρία στους βαθµοφόρους να αναπτυχθούν ατοµικά, να εκπαιδευτούν, να προγραµµατίσουν

και να εφαρµόσουν σωστά την Προσκοπική Μέθοδο Διαπαιδαγώγησης για την επίτευξη της

Αποστολής µας.

Εγγραφές Νέων Μελών - Προσέλκυση Ανηλίκων

Οι εγγραφές νέων Μελών διεξάγονται ως επί το πλείστον κατά την διάρκεια της αρχής της

Προσκοπικής περιόδου από τον Σεπτέµβριο. Όµως οι εγγραφές συνεχίζονται καθ’ όλη την

διάρκεια του έτους χωρίς προβλήµατα.

Τα Προσκοπικά Συστήµατα σύµφωνα και µε τον ετήσιο σχεδιασµό τους προβαίνουν κάθε χρόνο

σε ενέργειες ενηµέρωσης της τοπικής κοινωνίας ως προς τις διαδικασίες και τις προϋποθέσεις

νέων εγγραφών µε διάφορους τρόπους όπως ενηµερωτικά φυλλάδια, ανακοινώσεις µέσω του

έντυπου και ηλεκτρονικού τύπου, µέσα από ιστοσελίδες στο Διαδίκτυο και τέλος µε αφίσες έξω

από τις προσκοπικές Εστίες.

Η Περιφερειακή Εφορεία Προσκόπων Δωδεκανήσου (Επιτελείο), ενισχύει αυτή την προσπάθεια

µε ανάλογες ενηµερώσεις στον Τύπο και µέσα από την ιστοσελίδα της Π.Ε. Δωδεκανήσου.

Οι δραστηριότητες ενηµέρωσης και προσέλκυσης νέων µελών γίνονται χωρίς ενιαία στρατηγική

και ενέργειες µε αποτέλεσµα να µην είναι εφικτή η συνολική αξιολόγηση τους και η αποτίµηση

της αποτελεσµατικότητας τους.

Η ενιαία στρατηγική προσέλκυσης νέων Μελών θα µπορούσε να είναι περισσότερο

αποτελεσµατική γιατί θα γινόταν µε σχεδιασµό και θα µπορούσε να αξιολογηθεί ώστε να

βελτιωθεί περισσότερο κάθε φορά.


36

Πρέπει να σηµειωθεί ότι δεν γίνονται δραστηριότητες των Τµηµάτων σε συνεργασία µε το

Σχολείο όπως παιχνίδια και ενηµερώσεις. Αυτό έχει ως αποτέλεσµα να υπάρχει σε κάποιες λίγες

περιπτώσεις, µια απόσταση και δυσπιστία ανάµεσα σε Εκπαιδευτικούς και τον Προσκοπισµό.

Επιπλέον δεν εκµεταλλευόµαστε µια “πηγή” Μελών όπως το σχολείο.

Είναι αναγκαία και επιβεβληµένη η συνεργασία του Προσκοπισµού µε το Σχολείο για την

αποτελεσµατικότερη συµβολή της Προσκοπικής Μεθόδου στην Διαπαιδαγώγηση των παιδιών

και των νέων του Τόπου µας, πέραν του οφέλους της Προσκοπικής Κίνησης από την εισροή

νέων Μελών.

Πρέπει να σηµειωθεί ότι υφίσταται η θετική αντιµετώπιση του αρµοδίου Υπουργείου Εθνικής

Παιδείας και Θρησκευµάτων στην παραπάνω συνεργασία, η οποία έχει εκφραστεί µε σχετική

Εγκύκλιο του Υπουργείου προς τις αρµόδιες Διευθύνσεις.

Προσέλκυση Υποστήριξη και Ανάπτυξη Ενηλίκων

Ο Κύκλος ζωής των Ενηλίκων περιλαµβάνει, την επιλογή, την προσέλκυση, την συµφωνία, την κατάρτιση, την αξιολόγηση της απόδοσης τους, την αναγνώριση της προσφοράς τους, την

προώθηση τους, τη νέα τοποθέτηση τους σε διαφορετικά καθήκοντα και τέλος την αποχώρηση

τους.

Οι ενήλικοι στον Προσκοπισµό υποστηρίζουν την απόκτηση, τη χρήση (και µελλοντική

ανάπτυξη) της γνώσης, τις δεξιότητες και τις συµπεριφορές που απαιτούνται για να επιτύχουν το

στόχο της Προσκοπικής Κίνησης. Να συµβάλει δηλαδή στην ανάπτυξη των νέων στο να

επιτύχουν τις πλήρεις φυσικές, διανοητικές, συναισθηµατικές, κοινωνικές και πνευµατικές

δυνατότητές τους, ως άτοµα, ως υπεύθυνοι πολίτες και ως µέλη της Τοπικής, της Εθνικής και της

Διεθνούς κοινότητας.

Ανάπτυξη & Σύσφιξη των Σχέσεων των Ενηλίκων Μελών µας

Τέλος είναι πολύ σηµαντικό, το Επιτελείο της Π.Ε. να καλλιεργεί ένα έδαφος ανάπτυξης και

σύσφιξης των σχέσεων µεταξύ των βαθµοφόρων και των άλλων ενηλίκων Μελών µας, µέσα από

τις θεσµοθετηµένες συναντήσεις, συµβούλια, δράσεις κλπ, αλλά και από ειδικά

προετοιµασµένες δραστηριότητες µε µοναδικό σκοπό την σύσφιξη σχέσεων.


37

Αναζήτηση και προσέλκυση των απαραίτητων και κατάλληλων Ηγετών

1η Φάση του Κύκλου της Ζωής του Ενηλίκου

Από τον Κύκλο Ζωής των Ενηλίκων θα εξετάσουµε την 1η Φάση.

Αυτή η πρώτη φάση επιτρέπει στην Προσκοπική Κίνηση να λάβει την δέσµευση ενός

ικανοποιητικού αριθµού ενηλίκων που κατέχουν τις απαραίτητες ικανότητες για να φέρουν εις

πέρας την αποστολή της. Είναι απαραίτητο να διασφαλίσουµε τα εξής:

• Ποσότητα. Δηλαδή ένας ικανοποιητικός αριθµός ενηλίκων έτσι ώστε η Προσκοπική Κίνηση

να µπορεί να διατηρήσει και να βελτιώσει τις υπηρεσίες της στους νέους

• Ποιότητα. Δηλαδή εθελοντές ενήλικοι ηγέτες που έχουν τα κίνητρα να φέρουν εις πέρας ένα

έργο και που έχουν τα απαραίτητα προσόντα για να το κάνουν επιτυχώς.

Η καθηµερινή πραγµατικότητα πολλών οργανώσεων µας δείχνει ότι τα προβλήµατα της

ποσότητας και της ποιότητας δεν έχουν επιλυθεί. Αυτό συµβαίνει διεθνώς γιατί οι Ενήλικοι είναι

συχνά πολύ λίγοι σε αριθµό, πάρα πολύ νέοι και µερικές φορές πάρα πολύ ηλικιωµένοι, µα

πάντα γεµάτοι µε καλή θέληση. Όπως όλοι γνωρίζουν όµως, η καλή θέληση είναι πολύ

σηµαντικό χαρακτηριστικό αλλά όχι αρκετό από µόνο του.

Πρέπει να σηµειωθεί ότι η πρώτη φάση του κύκλου ζωής του Ενηλίκου στον Προσκοπισµό θα

πρέπει να του επιτρέψει να κατανοήσει, τι αναµένει η Προσκοπική Κίνηση από αυτόν σε

ορισµένο χρονικό διάστηµα και τι η Προσκοπική Κίνηση θα του προσφέρει για να τον βοηθήσει

να επιτύχει στο έργο που του εµπιστεύτηκε.

ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΤΩΝ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΩΝ ΗΓΕΤΩΝ

Όπως υπογραµµίστηκε νωρίτερα, η Ενήλικη Ηγεσία καθορίζει σε µέγιστο βαθµό την επιτυχία

της Προσκοπικής οργάνωσης. Προκειµένου να βρεθούν οι ενήλικοι ανθρώπινοι πόροι που είναι

απαραίτητοι για την επιτυχία, µπορεί να επιλεγούν διαφορετικές στρατηγικές

• Αναµονή ανθρώπων που θα µας πλησιάσουν χωρίς πρόσκληση αλλά µε ελεύθερη βούληση για

να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους

• Μετάδοση πληροφοριών σχετικά ώστε άτοµα που µπορεί να ενδιαφέρονται να προσφέρουν σε

κάποιο σχετικό τοµέα να µας πλησιάσουν


38

• Ενεργή προσέλκυση µελών. Προσέλκυση των καταλληλότερων ατόµων για τις συγκεκριµένες

θέσεις. Αυτά µπορούν να είναι κάποιοι που απλά έχουν ακούσει για µας, µπορεί να είναι φίλοι

του προσκοπισµού, γονείς, παλιοί πρόσκοποι κλπ

Η συνήθης πρακτική µας είναι η εφαρµογή της πρώτης στρατηγικής, δηλαδή της αναµονής

ανθρώπων να µας πλησιάσουν µε δική τους πρωτοβουλία και ελεύθερη βούληση.

Σε µικρότερο βαθµό και χωρίς κάποια ιδιαίτερη τακτική εφαρµόζουµε κάποιες φορές την

περίπτωση της µετάδοσης πληροφοριών ώστε οι ενδιαφερόµενοι να πλησιάσουν.

Όσον αφορά την ενεργή προσέλκυση, συνήθως αυτή γίνεται ως προς κάποια παλαιά Μέλη µας

τα οποία επιδιώκουµε να επανακάµψουν.

Αξιολογώντας τις τρεις στρατηγικές θα δούµε ότι όσον αφορά την πρώτη, παραµένουµε σε µια

απολύτως παθητική κατάσταση µε προοπτικές επιτυχίες άγνωστες (πιθανότατα µικρές), γιατί οι

παράµετροι επιτυχίας είναι εντελώς τυχαίες και άγνωστες.

Πρέπει να αναφερθεί όµως σε αυτό το σηµείο ότι υπάρχει από κάποιους η άποψη ότι αυτοί που

θα προσέλθουν µε δική τους πρωτοβουλία και ελεύθερη βούληση διαφέρουν ποιοτικά προς το

καλύτερο, από τους υπόλοιπους τους οποίους προσελκύουµε µε διάφορους τρόπους.

Κατά την δεύτερη στρατηγική η υπάρχει κάποια ενεργητικότητα αφού µε την διάδοση

πληροφοριών ενεργούµε και αναµένουµε κάποια αντίδραση. Σε αυτή την περίπτωση η ενέργειά

µας δεν είναι στοχευµένη σε συγκεκριµένη κατεύθυνση αλλά περιέχει µια γενικότητα.

Απευθύνεται γενικά σε οµάδες ανθρώπων µε απρόσωπο τρόπο και αναµένει µια πιθανή

ανταπόκριση.

Οι προοπτικές επιτυχίας αυτής της στρατηγικής µπορεί να είναι καλύτερες από την πρώτη

περίπτωση γιατί υπάρχει ένα είδος “διαφήµισης του προϊόντος” µας και αν αυτή γίνει µε σωστό

τρόπο και απευθυνθεί σε ανάλογη στοχευµένη οµάδα ανθρώπων τότε µπορούµε να είµαστε

βέβαιοι για ένα ποσοστό επιτυχίας.

Στην τρίτη στρατηγική τα πράγµατα είναι περισσότερο συγκεκριµένα αφού υπάρχει

συγκεκριµένος στόχος ο οποίος έχει από πριν επιλεγεί µε συγκεκριµένα κριτήρια. Σε αυτή την

περίπτωση αν υπάρχει οργανωµένη προσέγγιση τότε οι πιθανότητες επιτυχίας είναι υψηλότερες.

Στην τελευταία περίπτωση πρέπει οπωσδήποτε οι πληροφορίες που θα δοθούν να είναι αληθείς,

συγκεκριµένες, ξεκάθαρες στην κατανόηση τους, να µην αφήνονται καθόλου περιθώρια

παρερµηνείας και τέλος να γνωστοποιούνται τα θετικά στοιχεία αλλά και τα πιθανά αρνητικά

της όποιας συνεργασίας.


39

Σε κάθε περίπτωση όµως πριν την όποια ανάληψη καθηκόντων πρέπει να γίνεται εκτενής

συζήτηση µε τους υποψηφίους για να καθοριστούν σαφώς τα δικαιώµατα και οι υποχρεώσεις

εκατέρωθεν, να εξετασθούν οι προσωπικές ανάγκες των υποψηφίων και τέλος να υπάρξει ένα

“συµβόλαιο” ή µια συµφωνία όπως καθορίζεται στο θεσµικό πλαίσιο του ΣΕΠ, το οποίο θα

παρακολουθείται και θα αξιολογείται όπως προβλέπεται.

Πρέπει να λάβουµε σοβαρά υπόψη ότι ενήλικοι είτε αυτοί απασχολούνται ως Βαθµοφόροι, είτε

ως µέλη Δικτύων, Ε.Κ.Σ. ή Ενώσεων Παλαιών Προσκόπων προσφέρουν ανιδιοτελείς Υπηρεσίες

στο Σ.Ε.Π. στο παιδί, στους νέους και της νέες του Τόπου µε σκοπό την επίτευξη της Αποστολής

του Προσκοπισµού όπως περιγράφεται σε προηγούµενα κεφάλαια και της υλοποίησης του

Οράµατος των Προσκόπων “να Οικοδοµήσουν ένα Καλύτερο Κόσµο”.

Πέρα όµως από το Όραµα και την Αποστολή µας, ό κάθε ενήλικος εκ των πραγµάτων πρέπει να

ικανοποιήσει προσωπικές ανάγκες και φιλοδοξίες οι οποίες βεβαίως δεν έρχονται σε αντίθεση µε

το Πλαίσιο Αρχών και Αξιών τις οποίες ο Προσκοπισµός πρεσβεύει αλλά και µε την Αποστολή

του Προσκοπισµού και το Όραµα όλων των Προσκόπων.

Είναι αναγκαίο λοιπόν να ανακαλύψουµε τις ανάγκες του Προσωπικού το οποίο καλείται να

υποστηρίξει όλο το Προσκοπικό οικοδόµηµα και να προσπαθήσουµε να τις ικανοποιήσουµε

ώστε κάθε φορά να επιτυγχάνουµε “το τερπνόν µετά του ωφελίµου...”

Νέοι Βαθµοφόροι Προερχόµενοι από Ανιχνευτές

Η δοµή της προσκοπικής οργάνωσης είναι τέτοια ώστε να παρέχεται η δυνατότητα της

“ανατροφοδότησης” σε έµψυχο ενήλικο δυναµικό. Στους ανιχνευτές που γίνονται 18 ετών και

ενηλικιώνονται δύνεται ως κατάληξη η δυνατότητα να ακολουθήσουν δύο διαφορετικούς

εναλλακτικούς δρόµους ανάλογα µε τα ενδιαφέροντά τους και τον ελεύθερο χρόνο τους.

Η πρώτη εναλλακτική οδός είναι να ασχοληθούν µε τον Προσκοπισµό από µια άλλη πλευρά, την

πλευρά του Βαθµοφόρου. Ο έφηβος ανιχνευτής στο τέλος της προσκοπικής του ζωής ως

ανήλικος και µέλος µιας παρέας συνοµηλίκων του έχει ολοκληρώσει ή σχεδόν ολοκληρώσει την

ανιχνευτική του πρόοδο. Αυτό σηµαίνει ότι έχει αποκτήσει τις βάσεις και κινείται σε ένα

συγκεκριµένο πλαίσιο Αρχών και Αξιών. Έχει ο ίδιος ασχοληθεί και έχει ανακαλύψει από

“πρώτο χέρι” τον κοινωνικό και πολιτιστικό του περίγυρο και µαζί έχει ανακαλύψει χιλιάδες

πτυχές της προσωπικότητάς του.


40

Ο Ανιχνευτής που γίνεται ενήλικος έχει τις ευαισθησίες και αντιλαµβάνεται πλέον ξεκάθαρα τον

παιδαγωγικό ρόλο του προσκοπισµού από τις επιπτώσεις του πάνω στην δική του ζωή και

προσωπικότητα αλλά και από την επίδραση του πάνω στην παρέα των συνοµηλίκων του.

Σε αυτόν τον νέο άνθρωπο δεν λείπει η ιδεολογική θεµελίωση γιατί την έχει βιώσει και

µεγαλώνοντας, την αντιλαµβάνεται πλέον όλο και περισσότερο ουσιαστικά. Σε αυτή την οµάδα

ενηλίκων µπορούµε να εφαρµόσουµε τις δύο (δεύτερη και τρίτη στρατηγική προσέλκυσης),

περισσότερο εύκολα από οποιονδήποτε άλλο ενήλικο. Η επιτυχία της προσέλκυσης είναι πολύ

µεγαλύτερη όπως επίσης πολύ µεγάλη είναι και η επιτυχία της απόδοσης θετικού έργου από

αυτή την οµάδα ανθρώπων.

Ίδρυση ή/και Συµπλήρωση νέων Τµηµάτων & Συστηµάτων

Η στρατηγική επέκτασης της Προσκοπικής Κίνησης µε την ίδρυση νέων Τµηµάτων και

Συστηµάτων πρέπει να γίνεται µε σοβαρότητα και περίσκεψη.

Η εµπειρία µας των τελευταίων ετών µας έχει δείξει ότι, οι γρήγορες αποφάσεις χωρίς να

εξετασθεί βαθιά η δυνατότητα, τα µέσα, οι ανθρώπινοι πόροι, οι δυνατότητες στήριξης από µας,

το εξωτερικό περιβάλλον και οι δυνατότητες στήριξης της τοπικής κοινωνίας του νέου

εγχειρήµατος, αφήνουν πάρα πολλές παραµέτρους να λειτουργούν σε τυχαία τροχιά µε

αποτέλεσµα να µην µπορούµε να ελέγξουµε τις εξελίξεις.

Η πορεία του 5ου Συστήµατος Προσκόπων Αρχαγγέλου δεν ήταν επιτυχηµένη γιατί δεν

υποβάλαµε υπό τον έλεγχο µας πολλές από τις παραπάνω παραµέτρους, δεν ελέγξαµε το

εξωτερικό περιβάλλον και δεν διασφαλίσαµε την εξαρχής στήριξη της τοπικής κοινωνίας και

των τοπικών φορέων που την εκπροσωπούν. Η δε επιλογή του προσώπου (Α.Σ.) πάνω στο οποίο

στηρίξαµε όλη την επιχείρηση όπως αποδείχθηκε εκ των υστέρων ήταν ατυχής.

Συνοπτικά αναφέρουµε τους κυριότερους άξονες ενεργειών µας για την ίδρυση νέου

Συστήµατος µακριά από ήδη λειτουργούντα (π.χ σε χωριό ή άλλο νησί):

Δηµιουργία Οµάδας Υποστήριξης νέου Συστήµατος (3µελής ή 4µελής, Έφορος, Α.Σ. + έµπειρος Αρχηγός, από Σύστηµα που λειτουργεί)Διερευνητική προσπάθεια Οµ. Υπ. για τις προϋποθέσεις υγιούς ανάπτυξης

νέου ΣυστήµατοςΕύρεση ανθρώπινων πόρων, προσέλκυση ντόπιων νέων ως βαθµοφόρων και αξιόλογων µελών της τοπικής κοινωνίας για στελέχωση του υπό σύσταση Συστήµατος


41

Συνεργασία µε κάποιον από τους τοπικούς φορείςΑνάπτυξη ΟράµατοςΕξήγηση ανάλυση καθηκόντων υποχρεώσεων και δικαιωµάτων, συµφωνία.Εξασφάλιση συνεργασίας και στήριξης από τους τοπικούς φορείς, Δήµος, Κοινότητα, Εκκλησία, Άλλοι φορείς πολιτιστικός κλπ.

Εύρεση χώρου ΕστίαςΒασική ελάχιστη κατάρτιση βαθµοφόρων,Ανάδειξη Α.Σ.Ίδρυση Αγέλης ΛυκοπούλωνΣύσταση Ε.Κ.Σ.

Αν υπάρχει το απαραίτητο ανθρώπινο ενήλικο δυναµικό τότε και µόνον...,...Ίδρυση Οµάδας ΠροσκόπωνΣταδιακή αποµάκρυνση Οµάδας ΥποστήριξηςΣυνεχείς υποστηρικτικές προσπάθειες, αξιολόγηση προόδου εγχειρήµατος και επαναπροσδιορισµός Στόχων

ΤοποθεσίαΟι ανάγκες όσον αφορά την τοποθεσία είναι επιγραµµατικά: Η Εστία να βρίσκεται σε “γειτονιά”, δηλαδή να βρίσκεται στο µέσον περιοχής που διαµένουν οικογένειες και όχι σε εµπορικές περιοχές.

Ο χώρος πρέπει να είναι επαρκής ως προς το µέγεθος για να φιλοξενεί τρία διαφορετικά Τµήµατα σε τρεις διαφορετικούς χώρους. Αυτό είναι απαίτηση της Μεθοδολογίας για να µπορεί ο κάθε χώρος να είναι διακοσµηµένος και επιπλωµένος ανάλογα µε την ηλικιακή οµάδα που φιλοξενεί. Λυκόπουλα 7-10 χρονών, Πρόσκοποι 11- 14 χρονών και Ανιχνευτές 15 - 18 χρονών.Οι χώροι πρέπει να είναι επαρκείς σε µέγεθος για λόγους λειτουργικούς του προγράµµατος, για

λόγους ασφαλείας και για λόγους υγιεινής. Τα προσκοπικά Τµήµατα έχουν σύνθεση από 12 µέχρι και 30+ παιδιά οπότε το µέγεθος του χώρου εξαρτάται απόλυτα από το µέγεθος του Τµήµατος. Το Προσκοπικό Πρόγραµµα διεξάγεται µέσω παιχνιδιών, ήσυχων, ζωηρών, οµαδικών, µεγάλων κλπ οπότε η ύπαρξη αύλειου χώρου είναι απολύτως απαραίτητη.

Οι Προσκοπικοί χώροι καλό θα είναι να βρίσκονται στο κέντρο αστικών περιοχών και µεγάλων συνοικιών. Στη Ρόδο τέτοιοι τόποι είναι µεγάλες συνοικίες όπως η Ανάληψη, το Ροδίνι, ο Άη Γιάννης κ.α. Πρέπει να τονιστεί ότι οι χώροι µας σήµερα όσον αφορά την πόλη της Ρόδου βρίσκονται στο εµπορικό κέντρο µακριά από αστικές συνοικίες.Οι χώροι των Προσκόπων πρέπει να είναι εύκολα προσβάσιµοι και για άτοµα µε ειδικές ανάγκες

και να υπάρχουν ράµπες και άλλες ευκολίες για να µην αποκλείουν καµιά κοινωνική οµάδα.


42

Πρέπει να είναι σε ισόγειο χωρίς την παρεµβολή κλιµάκων οι οποίες αυξάνουν τον κίνδυνο ατυχηµάτων.Πρέπει να τηρούν όλες τις απαιτήσεις για την ασφάλεια και την υγιεινή των παιδιών, πχ. νιπτήρες, τουαλέτες κλπ

Λειτουργία Επιτροπών Κοινωνικής Συµπαράστασης (ΕΚΣ)

Βασικός αναπτυξιακός άξονας ενός προσκοπικού κλιµακίου, Συστήµατος ή Εφορείας είναι η

Επιτροπή Κοινωνικής Συµπαράστασης την οποία συγκροτούν γονείς και κηδεµόνες ανηλίκων

κυρίως µελών µας, φιλοπρόσκοποι κ.α. Κύριος σκοπός της ΕΚΣ είναι η ηθική και υλική στήριξη

του Προσκοπισµού.

Ειδικότερα οι Ε.Κ.Σ.

Κινούν το ενεργό ενδιαφέρον για τον Προσκοπισµό της τοπικής κοινωνίας και

της Τοπικής Αυτοδιοίκησης πάντοτε µέσα στα πλαίσια της αρµοδιότητας τους.

Εξευρίσκουν οικονοµικούς πόρους, υλικά, χώρους και εγκαταστάσεις για τη

λειτουργία του Συστήµατος ή της Εφορείας και µε κάθε τρόπο ενισχύουν το

προσκοπικό έργο.

Βοηθούν τον Αρχηγό του Συστήµατος ή τον Έφορο στην εξεύρεση

Βαθµοφόρων, καθώς και άλλων προσώπων, καταλλήλων για τη µετάδοση

ειδικών γνώσεων και ικανοτήτων στα µέλη των Τµηµάτων του Συστήµατος ή

της Εφορείας.

Οργανώνουν εκδηλώσεις (όπως συναντήσεις, οµιλίες κ.α.) γενικότερου

κοινωνικού ενδιαφέροντος µε ειδικούς οµιλητές, ανάλογα µε το θέµα και

πάντοτε στα πλαίσια του Προσκοπικού Προγράµµατος του Συστήµατος ή της

Εφορείας.

Στα πλαίσια του σκοπού τους οι Ε.Κ.Σ. συµβάλλουν ενεργά στη δηµιουργία,

διατήρηση και προαγωγή κλίµατος συνεργασίας µε όλους τους Βαθµοφόρους

του Συστήµατος ή της Εφορείας, καθόσον Βαθµοφόροι και Μέλη Ε.Κ.Σ.

αποτελούν Μέλη της ίδιας Προσκοπικής Οικογένειας.

Οι ΕΚΣ συνεργάζονται αρµονικά µε τον προϊστάµενό τους Αρχηγό Συστήµατος ή Έφορο και

διαχειρίζονται υπό την εποπτεία του, όλα τα οικονοµικά ζητήµατα του κλιµακίου στο οποίο

ανήκουν πάντα σε συνάρτηση µε τον υφιστάµενο προγραµµατισµό δράσεων και

δραστηριοτήτων της Εφορείας του Συστήµατος και των Τµηµάτων αλλά και τις έκτακτες


43

οικονοµικές ανάγκες Τµηµάτων Συστηµάτων και Εφορειών. Ελέγχονται δε αρµοδίως από τα

ανώτερα κλιµάκια. Τηρούν κατά γράµµα το θεσµικό πλαίσιο περί τα οικονοµικά του Σ.Ε.Π.

Είναι επίσης σηµαντικό η σωστή λειτουργία της ΕΚΣ να προωθείται από τον Προϊστάµενο τους

Βαθµοφόρο, Αρχηγό Συστήµατος ή Περιφερειακό Έφορο µε τέτοιο τρόπο ώστε οι σχέσεις

µεταξύ των Μελών της ΕΚΣ να είναι άριστες, να καλλιεργούνται σχέσεις φιλίας και

αλληλεγγύης, να ενηµερώνονται και να προωθείται η αίσθηση του καθήκοντος προς την

Αποστολή και το Όραµα του Προσκοπισµού και εν γένει όλες οι ενέργειές και δραστηριότητες

αυτών των ανθρώπων να πλαισιώνονται από συναισθήµατα ευχαρίστησης, δηµιουργίας,

πλήρωσης και τέλος να αισθάνονται το πνεύµα οµάδας ως µια ατµόσφαιρα παρέας που

διασκεδάζοντας µπορεί να προσφέρει σηµαντικό έργο στο προσκοπικό κλιµάκιο στο οποίο

ανήκει αλλά και στον ευρύτερο κοινωνικό ιστό.

Οι ΕΚΣ της Περιφέρειάς µας χρειάζονται ενίσχυση του Οράµατος και της Αποστολής µας και

περισσότερες προσπάθειες σύσφιξης σχέσεων, καλύτερης οργάνωσης, καλύτερης λειτουργίας

και ενεργοποίησης τους ώστε να παράγουν θετικό Έργο προς όφελος του Κλιµακίου τους και

του Προσκοπισµού γενικότερα.

Τέλος η ΕΚΣ του κλιµακίου της Περιφερειακής Εφορείας πρέπει να λειτουργεί σε διαφορετικό

επίπεδο από τις ΕΚΣ των Συστηµάτων, να µην τις ανταγωνίζεται αλλά να είναι αρωγός τους. Η

ΕΚΣ του κλιµακίου της Π.Ε. συνεπικουρούµενη από το Επιτελείο της Π.Ε. πρέπει να

απευθύνεται σε Φορείς και Επιχειρήσεις για εύρεση πόρων µε σκοπό την ενίσχυση του

Προσκοπικού Έργου της Π.Ε. και των Συστηµάτων.

Σύνθεση Τµήµατος

Για την επίτευξη του Σκοπού µας είναι απολύτως απαραίτητη η πιστή εφαρµογή της

Προσκοπικής Μεθόδου Διαπαιδαγώγησης. Ανάµεσα σε άλλα η σύνθεση σε ανηλίκους αλλά και

του επιτελείου ενός προσκοπικού Τµήµατος είναι ζωτικός τοµέας για την ορθή εφαρµογή της

Προσκοπικής Μεθόδου Διαπαιδαγώγησης. Παρατηρείται σε κάποιες περιπτώσεις η διατήρηση

τµηµάτων µε λιγότερα ή πολύ περισσότερα µέλη από αυτά που προβλέπονται χωρίς να υπάρχει

η απαραίτητη ενασχόληση του Συστήµατος κατ’ αρχήν, µε το πρόβληµα.

Μέσα στις αρµοδιότητες και τις υποχρεώσεις του Αρχηγού Συστήµατος είναι η εξασφάλιση των

απαραίτητων βαθµοφόρων για την ορθή λειτουργία του Συστήµατος και των Τµηµάτων και την

αποτελεσµατική εφαρµογή της Προσκοπικής Μεθόδου Διαπαιδαγώγησης. Προς αυτή την

κατεύθυνση πρέπει να συνδράµει σύσσωµο το Συµβούλιο Συστήµατος αλλά και η Επιτροπή

Κοινωνικής Συµπαράστασης µε στοχευµένες στρατηγικές όπως έχουν αναφερθεί σε

προηγούµενη ενότητα.


44

Ο ρόλος του Αρχηγού Συστήµατος

Ο Αρχηγός Συστήµατος δεν είναι µόνος του εκεί και δεν πρέπει να αισθάνεται έτσι. Είναι

ανάγκη και χρέος του να κινητοποιεί κάθε δυνατό πόρο του Συστήµατος (Αρχηγούς -

Υπαρχηγούς Τµηµάτων, Επιτροπή Κοινωνικής Συµπαράστασης, Ένωση Παλαιών Προσκόπων,

Φίλους του Συστήµατος, Γονείς και Κηδεµόνες), προς συγκεκριµένους στόχους µε

συγκεκριµένη τακτική και ανάλογο προγραµµατισµό.

Η στελέχωση των Τµηµάτων είναι ζωτικής σηµασίας όπως έχει αναφερθεί προηγουµένως.

Όσον αφορά τον αριθµό των ανηλίκων µελών ενός Τµήµατος αυτό έχει δύο όψεις. Η πρώτη

αφορά τµήµατα µε υπερπληθυσµό. Όσο αδύνατο είναι να εφαρµοστεί σωστό Προσκοπικό

πρόγραµµα σε πολύ λίγα παιδιά (όσα αναφέρουν οι µεθοδολογίες των κλάδων), άλλο τόσο

αδύνατο είναι να εφαρµοστεί σωστά το προσκοπικό πρόγραµµα σε Τµήµατα µε υπερπληθυσµό.

Στην πρώτη περίπτωση πρέπει να εξετάζονται όλες οι δυνατές λύσεις για την ενίσχυση από το

Σύστηµα του Τµήµατος και την προσέλκυση ανηλίκων. Σε περίπτωση παρατεταµένης αδυναµίας

πρέπει να εξετάζεται σοβαρά η πιθανότητα προσωρινής αναστολής της λειτουργίας του

Τµήµατος και υπαγωγής των λίγων παιδιών σε ενιαία µικρή οµάδα (όταν αυτό είναι δυνατόν) σε

άλλο γειτονικό Τµήµα που µπορεί να τα ενσωµατώσει προσωρινά µαζί µε τους βαθµοφόρους

τους αν υπάρχουν.

Σηµαντική είναι η συνεργασία των βαθµοφόρων των δύο τµηµάτων και των Α.Σ. και ΕΚΣ ώστε

όλοι να βοηθήσουν προς την κατεύθυνση της γρήγορης επαναλειτουργίας του Τµήµατος µε τις

απαραίτητες προϋποθέσεις.

Στην δεύτερη περίπτωση του υπερπληθυσµού ενός τµήµατος πρέπει να εξετάζεται η δυνατότητα

ίδρυσης νέου τµήµατος. Σε κάθε περίπτωση όµως δεν πρέπει τα τµήµατα να εγγράφουν

περισσότερα ανήλικα µέλη από αυτά που προβλέπονται, σε σχέση πάντα και µε το πλήθος των

βαθµοφόρων που υπηρετούν το συγκεκριµένο τµήµα.


45

Προσκοπικό Πρόγραµµα

ΠΡΟΣΚΟΠΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΣΥΝΟΛΟ ΔΡΑΣΕΩΝ - 25 τμήματαΜ.Ο. ΔΡΑΣΕΩΝ ΑΝΑ ΤΜΗΜΑ1 Δ.Υ. ΜΕ 1 ΔΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΗ3 Δ.Υ. ΜΕ 1 ΔΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΗ5 Δ.Υ. ΜΕ 1 ΔΙΑΝΥΚΤΕΡΕΥΣΗΔΡΑΣΕΙΣ Κλ.Χώρου.

ΔΡΑΣΕΙΣ Περ.ΠόληςΔΡΑΣΕΙΣ Ζ.Υ. 1ΜέραΔΡΑΣΕΙΣ Ζ.Υ.2/3/4ΜΚΑΤΑΣΚ/ΣΕΙΣ ΜΔ ΤΜΗΜΑΤΩΝΤΜΗΜΑΤΑ ΌΧΙ 1ΗΜΕΡΕΣΤΜΗΜΑΤΑ ΌΧΙ 2ΗΜΕΡΕΣΤΜΗΜΑΤΑ ΌΧΙ ΚΑΤΑΣΚΗΝΩΣΕΙΣΑΝΑΛΟΓΙΑ ΔΡΑΣ. Ζ.Υ./ ΣΥΝΟΛΟΑΝΑΛ. ΔΡΑΣ. Κ.Χ./ΣΥΝΟΛΟΚΥΚΛΟΙ ΑΓΕΛΗΣ - ΣΤΟ - ΣΥΝΟΔΟΙΔΕΝ ΕΚΑΝΑΝ ΚΥΚΛΟ ΑΓΕΛΗΣΔΕΝ ΕΚΑΝΑΝ Σ.Τ.Ο.

ΔΕΝ ΕΚΑΝΑΝ ΣΥΝΟΔΟΕΝΩΜΟΤΙΕΣΕΝΩΜΟΤΙΑΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣΑΝΑΛ.ΕΝΩΜ. ΔΡΑΣΗΣ / ΕΝ/ΤΙΑ

2008640

25,6

23

9

5366154

5862

159

13

10

19,0%

57,2%

240

324

27133

4,9

Αναλύοντας τα στατιστικά βλέπουµε ότι ο µέσος όρος αριθµού δράσεων ανά τµήµα είναι στις

25,6 τον χρόνο. Η ποσότητα των δράσεων ετησίως είναι µικρότερη του αναµενόµενου λόγω της

τουριστικής περιόδου και της ενασχόλησης των βαθµοφόρων µε σχετικά επαγγέλµατα όπως θα

δούµε και στις αναλύσεις του εξωτερικού περιβάλλοντος.

Όµως υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης µε την καλή θέληση και την προσπάθεια των ενηλίκων

Μελών µας.

Ο αριθµός των δράσεων υπαίθρου είναι εντυπωσιακά µικρός δεδοµένου ότι σύµφωνα µε την

δοµή του Προσκοπικού Προγράµµατος οι δράσεις υπαίθρου πρέπει να είναι τουλάχιστον µία

δράση Ζ.Υ. τον µήνα για κάθε τµήµα. Στις δράσεις υπαίθρου το ποσοστό των Τµηµάτων µας

είναι στο 19 % του συνόλου των δράσεων ενώ οι δράσεις µέσα στις Εστίες µας είναι στο 57%.

Εντυπωσιάζει επίσης το γεγονός ότι δεν υπάρχει προτίµηση για µονοήµερες δράσεις υπαίθρου οι

οποίες προσφέρουν ευκαιρίες ανάπτυξης του Προσκοπικού Προγράµµατος ειδικά για τα


46

λυκόπουλα αλλά και για Οµάδες Προσκόπων που για κάποιους λόγους δεν µπορούν να

πραγµατοποιήσουν διήµερη εκδροµή κάποιο µήνα.

Επίσης στο θέµα των Κατασκηνώσεων υπό την ορθή έννοια του όρου υπάρχει σηµαντικό

πρόβληµα αφού πολλά τµήµατα βολεύονται από την Εγκύκλιο που όριζε ως

πραγµατοποιηθείσες Κατασκηνώσεις, ολιγοήµερες εκδροµές που κάνουν κάποια τµήµατα για

διάφορους λόγους.

Η πραγµατική κατασκήνωση δεν µπορεί να διαρκεί λιγότερο από µια εβδοµάδα (15 ηµέρες είναι

το τέλειο). Έτσι παρατηρούµε λίγες κατασκηνώσεις υπό την ορθή έννοια του όρου.

Απεναντίας βλέπουµε την αναλογία δράσεων κλειστού χώρου ως προς τις υπόλοιπες να

πλησιάζει στο 60% για το 2008, µε ποσοστά προηγούµενων ετών να φτάνουν και µέχρι και το

63%. Αυτό από µόνο του επισηµαίνει ένα σοβαρό πρόβληµα στην ποιότητα του παραγόµενου

Προσκοπικού Έργου που αφορά το Προσκοπικό Πρόγραµµα.

Η έλλειψη βασικών λειτουργιών και διαδικασιών διοίκησης και ανάπτυξης και δράσης σε δύο

Συστήµατα οφείλεται στην υπολειτουργία τους. Το ένα από τα δύο ανέστειλε την λειτουργία

του, ενώ το δεύτερο πρακτικά δεν λειτουργεί.

Ο αριθµός των ενωµοτιών σε σύνολο 10 Οµάδων Προσκόπων είναι µικρός. Το ποσοστό

επηρεάζουν σηµαντικά τα δύο Συστήµατα που υπολειτούργησαν και είχαν πολύ µικρό αριθµό

Μελών. Η κάθε Οµάδα Προσκόπων πρέπει να έχει 3-4 Ενωµοτίες ώστε να µπορεί να

χαρακτηριστεί ως λειτουργούσα σωστά.

Οι ενωµοτιακές δράσεις (Μ.Ο. 5 ανά Ενωµοτία) είναι πάρα πολύ λίγες για να µας δώσουν την

εικόνα ενός Συστήµατος κατ’ Ενωµοτίες που λειτουργεί.

Αλλά και ανά Τµήµα θα παρατηρήσουµε ότι ο αριθµός των δράσεων είναι µικρός και πρέπει

οπωσδήποτε να αυξηθεί. Δεν νοείται ορθή εφαρµογή της Μεθοδολογίας του Κλάδου

Προσκόπων χωρίς την συχνή διεξαγωγή Ενωµοτιακών συναντήσεων και δραστηριοτήτων.


47

ΠΡΟΟΔΟΣ ΑΝΗΛΙΚΩΝ ΜΕΛΩΝ

ΠΡΟΟΔΟΣ ΛΥΚΟΠΟΥΛΩΝ - ΠΡΟΣΚΟΠΩΝ - ΑΝΙΧΝΕΥΤΩΝ 2008

ΣΥΝΟΛΑ ΑΝΗΛΙΚΟΙ 519

ΥΠΟΣΧΕΣΗ - ΕΙΣΔΟΧΗ 163

1ο ΣΤΑΔΙΟ (1 Αστέρι - Χάλκινο Βέλος) 183

2ο ΣΤΑΔΙΟ (2 Αστέρι - Αργυρό Βέλος) 73

3ο ΣΤΑΔΙΟ (Χρυσός Λύκος - Χρυσό Βέλος - Δάφνης) 27

4ο ΣΤΑΔΙΟ ΕΘΝΟΥΣ 0

ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΕΣ ΑΣΧΟΛΙΕΣ 126

Μ.Ο. Ερασιτεχνικών Ασχολιών Ανά Παιδί 0,3

ΠΡΟΣΚΟΠΟΙ 194194194

ΥΠΟΣΧΕΣΗ 434343 22,16%

ΧΑΛΚΙΝΟ ΒΕΛΟΣ 808080 41,24%

ΑΡΓΥΡΟ ΒΕΛΟΣ 303030 15,46%

ΧΡΥΣΟ ΒΕΛΟΣ 888 4,12%

ΧΡΥΣΟ ΤΡΙΦΥΛΙ 000 0,00%

ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΕΣ ΑΣΧΟΛΙΕΣ 595959 30,41%

ΛΥΚΟΠΟΥΛΑ 258258258

ΥΠΟΣΧΕΣΗ 858585 32,95%

1 ΑΣΤΕΡΙ 103103103 39,92%

2 ΑΣΤΕΡΙ 434343 16,67%

ΧΡΥΣΟΣ ΛΥΚΟΣ 666 2,33%


ΑΝΙΧΝΕΥΤΕΣ 676767

ΕΙΣΔΟΧΗ - ΥΠΟΣΧΕΣΗ 454545 67,16%

ΔΑΦΝΗΣ 131313 19,40%

ΕΘΝΟΥΣ 000 0,00%


Στο κοµµάτι της Προόδου παρατηρούµε τα εξής, για την χρονική στιγµή της συµπλήρωσης του εντύπου διοικητικής επικοινωνίας:Στο πρώτο στάδιο προόδου (πρώτο αστέρι, χάλκινο βέλος), έχουµε 3,6 στους 10 να το

επιτυγχάνουν.Στο δεύτερο στάδιο προόδου (δεύτερο αστέρι, αργυρό βέλος), έχουµε 1,5 στους 10 να το επιτυγχάνουν.


48

Στο τρίτο στάδιο προόδου (χρυσός λύκος, χρυσό βέλος, δάφνης), έχουµε 0,6 στους 10 να το επιτυγχάνουν. Να σηµειωθεί ότι τα ανωτέρω ποσοστά ενισχύονται από τον Κλάδο Λυκοπούλων. Στους Προσκόπους και Ανιχνευτές τα ποσοστά είναι ακόµα πιο χαµηλά!Στις ερασιτεχνικές ασχολίες έχουµε µέσο όρο 0.3 ερασιτεχνική ασχολία ανά παιδί!

Θα πρέπει να σηµειώσουµε στις αναλύσεις του Προσκοπικού Προγράµµατος και της Προόδου ότι τα τελευταία χρόνια έχουµε την υπολειτουργία δυο Συστηµάτων που οδήγησε στην αναστολή λειτουργίας του ενός και τις συνεχιζόµενες προσπάθειες στήριξης του άλλου (4ο Αφάντου), ώστε να ανακάµψει - την στιγµή που γράφονται αυτές οι γραµµές το Σύστηµα δεν λειτουργεί. Σε αυτά οφείλεται ένα µέρος της γενικής εικόνας που παρουσιάζεται.

Όµως αναλύοντας τα δεδοµένα ανά τµήµα αντιλαµβανόµαστε µια τάση η οποία επικρατεί.Όσο αυξάνεται η ηλικία των παιδιών και προχωρά η πορεία τους µέσα στο Προοδευτικό Πρόγραµµα Διαπαιδαγώγησης, από την ηλικία των 7 ετών έως την ηλικία των 18, τόσο φαίνεται να µειώνεται η συµµετοχή τους στην Πρόοδο και κατ’ επέκταση στο αντίστοιχο µέρος της Προσκοπικής Μεθόδου Διαπαιδαγώγησης. Στην πράξη τα παιδιά δεν παραµένουν στα Τµήµατα

και αποµακρύνονται από την Κίνηση.Το φαινόµενο εµφανίζεται και στις 3 ηλικιακές οµάδες - κλάδους κατά το δεύτερο έτος της ζωής των παιδιών σε κάθε κλάδο και εντείνεται στην προεφηβική ηλικία και προς την µετάβαση στην κοινότητα Ανιχνευτών.

Αυτό έχει τις εξής πιθανές εξηγήσεις:Τα παιδιά µεγαλώνοντας χάνουν το ενδιαφέρον τους για το προσκοπικό πρόγραµµα αλλά παραµένουνΤα παιδιά δεν παραµένουν µέχρι το τέλος και οι διαρροές µας σε Μέλη αυξάνονται (για κάποιους λόγους), όσον αυξάνεται η ηλικία

Τα παιδιά χάνουν το ενδιαφέρον τους για το Προσκοπικό Πρόγραµµα και δεν παραµένουν µέχρι το τέλος του Κύκλου τους, γι’ αυτό τον λόγο. (σύνθεση πρώτης και δεύτερης εξήγησης που είναι και περισσότερο πιθανή).

Τα Τµήµατα πρέπει να καταβάλουν κάθε δυνατή προσπάθεια ώστε να λειτουργήσει µε τον σωστό τρόπο η Προσκοπική Μέθοδος Διαπαιδαγώγησης σε τέσσερα σηµεία της (µαζί µε τα

υπόλοιπα), που όπως βλέπουµε αντιµετωπίζουν πολλά προβλήµατα.

Ζωή Υπαίθρου - Πρόβληµα: Πολλές δράσεις κλειστού χώρου & λίγες Ζ.Υ.Σύστηµα κατ’ Ενωµοτίες - Πρόβληµα: Αδύναµη ή µηδενική εφαρµογήΑυτοδιαπαιδαγώγηση - Πρόβληµα: Πρόοδος χωρίς κίνητρα & ενδιαφέρον

Μάθηση µέσα από την Πράξη - Πρόβληµα: Μη ελκυστικό Προσκοπικό πρόγραµµα δραστηριοτήτων


49

Βέβαια καθοριστική συµβολή στα παραπάνω έχουν,

Το ενήλικο δυναµικό µας - “Υποστήριξη Ενηλίκων” αφού από αυτούς

εξαρτόνται πολλά από τα παραπάνω

Ο τρόπος µε τον οποίο παρουσιάζεται το πρόγραµµα και η πρόοδος και πως οι

ανήλικοι συµµετέχουν - “Συµβολικό Πλαίσιο”

Η ενασχόληση µας µε τον Νόµο µας µε τρόπο ελκυστικό - “Αρχές”

Με λίγα λόγια η Σωστή Εφαρµογή της Προσκοπικής Μεθόδου Διαπαιδαγώγησης, χωρίς

εκπτώσεις και συµβιβασµούς είναι αυτή η πρακτική που θα αλλάξει τους συσχετισµούς, θα

διαφοροποιήσει προς το βέλτιστο την ποιότητα του Προγράµµατος ως το παραγόµενο προϊόν

µας και θα δηµιουργήσει τις προϋποθέσεις ώστε η προσέλκυση των ανηλίκων, η παραµονή και η

συγκράτηση τους, η εφαρµογή δηλαδή του πλήρους Κύκλου ζωής του παιδιού στο προοδευτικό

Προσκοπικό Πρόγραµµα να γίνει γεγονός.

Έµπρακτη εφαρµογή των Θεµελιωδών Αρχών του Προσκοπισµού.

Οι θεµελιώδεις Αρχές της Προσκοπικής Κίνησης εµπεριέχονται και συνοψίζονται σε λίγες

γραµµές, µε απλά κατανοητά λόγια στο Νόµο και την Υπόσχεση του Προσκόπου.

Ένα Νόµο που οι Πρόσκοποι σε όλο τον κόσµο όχι απλά γνωρίζουν αλλά εφαρµόζουν

καθηµερινά στην ζωή τους. Δεν είµαστε Πρόσκοποι µόνο όταν φοράµε την στολή µας ή µόνο

όταν βρισκόµαστε σε Προσκοπική Δράση. Είµαστε Πρόσκοποι διαρκώς, κάθε στιγµή κάθε

λεπτό σε κάθε έκφανση της ζωής µας και της κοινωνικής µας παρουσίας. Είµαστε Πρόσκοποι

από την στιγµή που διαβεβαιώσαµε τον Αρχηγό και την παρέα µας πως γνωρίζουµε την έννοια

της Τιµής και της Εµπιστοσύνης των συνανθρώπων µας προς το πρόσωπό µας. Είµαστε

Πρόσκοποι από την στιγµή που Υποσχεθήκαµε να τηρούµε τον Νόµο µας. Είµαστε Πρόσκοποι

γιατί τον Νόµο µας τον βιώνουµε καθηµερινά από τότε έως σήµερα κάνοντάς τον πράξη Ζωής.

Με την Ζωή µας καλούµε τους άλλους να µας µιµηθούν, µια µίµηση πράξεων ωραίων και αγνών

που αναδεικνύουν της αληθινές Αξίες που οικοδόµησαν και συνεχίζουν να στηρίζουν την

Κοινωνία στην οποία ζούµε.Τα προφανή δεν χρειάζεται να τα αποδεικνύουµε µε λέξεις παρά να

αφήνουµε τις πράξεις µας να φωνάζουν πιο δυνατά από τα λόγια µας και να αποδεικνύουν

καθηµερινά, κάθε στιγµή ότι είµαστε Πρόσκοποι!


50

Ορθή εφαρµογή της Μεθοδολογίας των Κλάδων

Τα Προσκοπικά Τµήµατα της Π.Ε. Δωδεκανήσου τα τελευταία χρόνια έχουν κάνει µεγάλα

βήµατα προς την κάθε φορά Ορθότερη εφαρµογή της Μεθοδολογίας των Κλάδων.

Ο εθελοντικός όµως χαρακτήρας της συµµετοχής των ενηλίκων Μελών µας και η µή µονιµότητά

τους για µακρό χρονικό διάστηµα στην ίδια θέση δηµιουργεί πολλές φορές µια ασυνέχεια στον

προγραµµατισµό και την εφαρµογή της Προσκοπικής Μεθόδου και της Μεθοδολογίας των

Κλάδων.

Αυτό πρέπει να µας κρατά σε εγρήγορση ώστε να ελέγχουµε και να υποστηρίζουµε συνεχώς

την ορθή εφαρµογή της Μεθόδου.

Προσκοπική Μέθοδος Διαπαιδαγώγησης

Το γεγονός ότι η Προσκοπική Μέθοδος αναφέρεται µε κεφαλαίο «Μ» είναι διότι συγκροτείται

από πολλά διαφορετικά εκπαιδευτικά εργαλεία.

Αυτά είναι : ο νόµος και η υπόσχεση, η µάθηση µέσα από την πράξη, το σύστηµα σε µικρές

οµάδες, το συµβολικό πλαίσιο, η φύση και η υποστήριξη από ενήλικες και η

αυτοδιαπαιδαγώγηση. Πολλά από αυτά τα εκπαιδευτικά εργαλεία χρησιµοποιούνται το καθένα

ξεχωριστά σε άλλες µορφές εκπαίδευσης – π.χ. η εργασία σε οµάδες για ερευνητικά έργα. Στον

Προσκοπισµό, ωστόσο, αυτά τα διαφορετικά εργαλεία αναφέρονται ως µέρη της Προσκοπικής

Μεθόδου – µια και καθένα είναι απλά µέρος του συνόλου. Το γεγονός ότι όλα αυτά τα στοιχεία

σχηµατίζουν ένα σύνολο και χρησιµοποιούνται ως σύστηµα είναι µέρος των γεγονότων που

κάνουν τον Προσκοπισµό µοναδικό

Η Προσκοπική Μέθοδος απότελεί τον βασικό άξωνα και χρησιµοποιείται σε όλο τον κόσµο

αυτούσια. Ανάλογα µε την ηλικία και τον Εθνικό - Κοινωνικό περίγυρο αναλύεται σε επιµέρους

Μεθοδολογίες των Κλάδων όπως τις ονοµάζουµε στην Χώρα µας.

Πολλές φορές ακούγονται - κάποιοι ελάχιστοι - Βαθµοφόροι να αναφέρουν: “δεν θα κάνω αυτό

που λέει ο Κλάδος γιατί το Τµήµα µου έχει κάποια προβλήµατα και θα ξεκινήσω µε κάποιο δικό

µου τρόπο και όταν στρώσει το Τµήµα θα εφαρµόσω την Μεθοδολογία.”

Αυτό είναι τραγικό λάθος! Η Προσκοπική Μέθοδος και η Μεθοδολογία του κάθε Κλάδου δεν

φτιάχτηκε για να εξυπηρετεί Τµήµατα τέλεια οργανωµένα και προχωρηµένα. Μελετήθηκε και

φτιάχθηκε για να καλύπτει κάθε παιδί σε κάθε ηλικία και να του προσφέρει στο Σύνολό της, την

απαραίτητη διαπαιδαγώγηση για την επίτευξη της Αποστολής του Προσκοπισµού!


51

Οποιαδήποτε λοιπόν παραποίηση της για να “ταιριάξει” στο Τµήµα µας µπορεί να είναι

καταστροφική.

Η Προσκοπική Μέθοδος και ο τρόπος (Μεθοδολογία Κλάδων) που αυτή εφαρµόζεται αποτελεί

ένα σύστηµα. Ένα ενδιαφέρον χαρακτηριστικό ενός συστήµατος είναι η διαδραστικότητα που

δηµιουργεί, µε άλλα λόγια τα αποτελέσµατα ενός συστήµατος είναι µεγαλύτερα από το

άθροισµα των αποτελεσµάτων των στοιχείων του.

Αυτό είναι αληθινό για την Προσκοπική Μέθοδο. Κάθε ένα από τα στοιχεία της έχει µια

εκπαιδευτική λειτουργία και κάθε στοιχείο συµπληρώνει την επίδραση των άλλων. Αν κάποιο

από τα στοιχεία λείψει ή δεν χρησιµοποιείται όπως πρέπει, τότε το σύστηµα στο σύνολό του δεν

µπορεί να υπηρετήσει τον πραγµατικό σκοπό του – την προοδευτική, ολοκληρωµένη ανάπτυξη

του νέου. ∆εν µπορούµε λοιπόν να εφαρµόσουµε κάποιο στοιχείο και να παραβλέψουµε τα

άλλα, ούτε µπορούµε να χρησιµοποιήσουµε κάποιο από αυτά µε τρόπο που δεν είναι συνεπής

µε τους Προσκοπικούς στόχους και Αρχές.

Είναι λοιπόν αυτονόητο ότι πρέπει να καταβάλουµε κάθε δυνατή προσπάθεια για να

εφαρµόζουµε την Προσκοπική Μέθοδο και τις Μεθοδολογίες των Κλάδων µε τον ορθότερο

δυνατό τρόπο γιατί αυτός είναι ο µόνος τρόπος για να επιτύχουµε στους στόχους µας.

Εκπόνηση προγραµµάτων ενεργειών και δραστηριοτήτων της Π.Ε. που ενισχύουν το

Προσκοπικό Πρόγραµµα των Συστηµάτων και των Τµηµάτων.

Η Π.Ε. Δωδεκανήσου τα τελευταία χρόνια προγραµµατίζει και παραµένει συνεπής προς τις

υποχρεώσεις που απορρέουν απο τον προγραµµατισµό της. Είναι σηµαντικό να τονιστεί ότι στον

προγραµµατισµό της Π.Ε. συµµετέχουν τα Προσκοπικά Συστήµατα µέσω του Συµβουλίου Α.Σ.

και Εφόρων και αυτός ο προγραµµατισµός είναι συνολικά αποδεκτός.

Στον προγραµµατισµό της Π.Ε. περιέχονται εκπαιδεύσεις τυπικές και άτυπες υπό µορφή

συναντήσεων των οποίων το σύνολο έχει δηµιουργήσει ένα σαφές υψηλό εκπαιδευτικό

υπόβαθρο στους Βαθµοφόρους της Περιφέρειάς µας.

Μέσα από δράσεις και δραστηριότητες που εντάσσονται στον ετήσιο προγραµµατισµό της Π.Ε.

τα τελευταία χρόνια, ενισχύονται τα προγράµµατα των Συστηµάτων και των Τµηµάτων και

διευκολύνεται το έργο των Βαθµοφόρων και ανεβαίνει το επίπεδο του Προσκοπικού

Προγράµµατος.


52

Η τακτική αυτή του εµπλουτισµού του παραγόµενου από την Προσκοπική Βάση Έργου πρέπει

να συνεχιστεί µε το ίδιο ρυθµό και επιπλέον να εστιαστεί η προσπάθειά µας σε στόχους οι οποίοι

προκύπτουν από την καθηµερινή αξιολόγηση στην οποία πρέπει να υποβάλλουµε όλο το

Σύστηµα.

Στα πλαίσια αυτά συντάσσεται το παρόν Επιχειρηµατικό Σχέδιο όπου περιγράφονται το

εσωτερικό και εξωτερικό περιβάλλον της Προσκοπικής Οργάνωσης της Περιφέρειας

Δωδεκανήσου, ο Σκοπός, η Αποστολή και το Όραµα των Προσκόπων, ο προσδιορισµός και η

υλοποίηση της στρατηγικής, τα µέσα και το ανθρώπινο δυναµικό και τέλος το Οικονοµικό

Πλάνο της Οργάνωσης.

Σκοπός µας η στρατηγική Χορηγική συνεργασία µε Φορείς, ή Οργανισµούς ή Επιχειρήσεις για

την υποστήριξη και βελτίωση του παραγόµενου Έργου.

Παρακολούθηση & αξιολόγηση Προσκοπικού Προγράµµατος Συστηµάτων και Τµηµάτων

Το Προσκοπικό Πρόγραµµα Τµηµάτων και Συστηµάτων παρακολουθείται και θα συνεχίσει να

παρακολουθείται µε εντατικότερο ρυθµό. Είναι σηµαντικό οι Αρχηγοί Συστηµάτων να

ενεργοποιηθούν σε µεγαλύτερο βαθµό και να ασχοληθούν εντατικά µε το Προσκοπικό

Πρόγραµµα στο Σύστηµα τους. Είναι σηµαντικό γιατί είναι οι µόνοι που µπορούν να

παρακολουθήσουν σε τακτική βάση τη ζωή των τµηµάτων στο Σύστηµά τους και µπορούν να

παρέµβουν υποστηρικτικά και συµβουλευτικά µε σκοπό την βελτίωση του παραγόµενου έργου.

Ο Αρχηγός Συστήµατος είναι η αιχµή του δόρατος για την παρακολούθηση και αξιολόγηση του

Προσκοπικού Προγράµµατος αλλά και για την βελτίωσή του.

Σε αυτή την υποχρέωση όµως ο Α.Σ. δεν είναι µόνος του. Οι έφοροι των Κλάδων της Π.Ε.

Δωδεκανήσου αποτελούν το διαρκές στήριγµά του και θα συµµετάσχουν ενεργά σε όλες τις

προσπάθειες για την αξιολόγηση και την βελτίωση της ποιότητας του εφαρµοζόµενου στα

Τµήµατα Προσκοπικού Προγράµµατος.


53

Παρακολούθηση προόδου παιδιών και εφήβων

Ο Προσκοπισµός είναι ανθρωποκεντρικός, ανήκει δε στις περσοναλιστικές παιδαγωγικές

θεωρίες.

Δεν νοείται λοιπόν ορθή εφαρµογή της Προσκοπικής Μεθόδου Διαπαιδαγώγησης ή αλλιώς δεν

υπάρχει Προσκοπική Μέθοδος Διαπαιδαγώγησης χωρίς παρακολούθηση της προόδου των

παιδιών και των εφήβων.

Πρέπει να συνεχίσουµε την εφαρµογή της ουσιαστικής παρακολούθησης του κάθε ανήλικου

µέλους µας µε σκοπό την συµβολή µας στην βελτίωση του µέσα από τις δοµές της Μεθόδου

µας.

Πλήρης εφαρµογή της συµπλήρωσης των σχετικών εντύπων του ΣΕΠ για κάθε κλάδο. Πλήρης

εφαρµογή της διαδικασίας ανακάλυψης των παιδαγωγικών αναγκών και της κατάρτισης των

παιδαγωγικών στόχων.

Συχνές Δράσεις Υπαίθρου και Θερινές Κατασκηνώσεις Τµηµάτων

Μέσω της παρακολούθησης των προγραµµάτων των Κλάδων παρατηρείται µια δυστοκία στην

συχνή εκτέλεση δράσεων Υπαίθρου.

Έχει εξηγηθεί σε προηγούµενη παράγραφο ότι η Ύπαιθρος µαζί µε τα υπόλοιπα έξι στοιχεία

συνθέτουν την Προσκοπική Μέθοδο Διαπαιδαγώγησης και όλα µαζί αποτελούν ένα ενιαίο

Σύστηµα. Αυτό το σύστηµα όπως εξηγήθηκε πιο πάνω δεν λειτουργεί αν δεν λειτουργήσουν και

τα επτά (7) στοιχεία του µαζί ώστε αλληλεπιδρώντας το ένα µε το άλλο να παράγουν το

επιθυµητό αποτέλεσµα.

Οι δράσεις στο Ύπαιθρο είναι αναγκαίο λοιπόν να γίνονται συχνά γιατί σε άλλη περίπτωση η

ποιότητα του “προϊόντος” που προσφέρουµε είναι χαµηλή. Πρέπει να κατανοήσουν όλοι ότι µια

από τις θεµελιώδεις διαφορές µας µε άλλες Μ.Κ.Ο. Συλλόγους κλπ που δραστηριοποιούνται,

είναι ότι συγκεντρώνουµε όλες τις δραστηριότητες που οι άλλοι προσπαθούν να κάνουν ο

καθένας ξεχωριστά και από µια, σε ένα ενιαίο πρόγραµµα, σε µια ενιαία Μέθοδο, σε µία

Μεθοδολογία Κλάδων που τα έχει όλα! Αν θέλουµε να διατηρήσουµε την πρωτοπορία µας σε

όλα τα επίπεδα πρέπει να προσπαθήσουµε να µην αλλοιώσουµε το “προϊόν” µας µε κανένα

τρόπο. Την αναγκαιότητα των δράσεων στο Ύπαιθρο και την συµβολή του στην διαµόρφωση

της προσωπικότητας των παιδιών και των εφήβων δεν χρειάζεται να την αναπτύξουµε εδώ. Αυτό

που πρέπει να κατανοηθεί από όλους πλήρως είναι η υποχρέωση µας για την συχνή παρουσία


54

µας στο Δάσος, στο Βουνό, στη Θάλασσα µε κάθε µέσο. Δεν υφίσταται η δικαιολογία του

φορτωµένου προγράµµατος των παιδιών αφού και αυτό µπορεί να ξεπεραστεί µε την

συνεργασία µας µε την οικογένεια και το σχολείο αλλά και σε τελευταία λύση την προσαρµογή -

κατά το δυνατόν - των προγραµµάτων µας ώστε να βελτιώνονται οι συνθήκες συµµετοχής των

παιδιών στις δράσεις µας.

Πρέπει να τονίσουµε ότι σύµφωνα µε τα στατιστικά που τηρούνται στην Π.Ε. Δωδεκανήσου οι

δράσεις κλειστού χώρου κυριαρχούν στα προγράµµατά µας (σχεδόν 60%) και αυτό είναι µια

ένδειξη της ποιότητας του παραγόµενου Έργου. Είναι ανάγκη να βγούµε από το “όστρακο” στο

οποίο είµαστε κλεισµένοι και να χαρούµε τον ήλιο της γειτονιάς µας, του βουνού, του δάσους

και της θάλασσας δίνοντας έτσι ώθηση στα προγράµµατά µας. Με αυτό τον τρόπο θα δούµε να

γίνεται πράξη ο κανόνας που λέει ότι µέσα από την ποιότητα έρχεται και η ποσότητα.

Στις πιο πάνω παρατηρήσεις υπάγονται και οι Μεγάλες Δράσεις Τµηµάτων οι οποίες εννοούν

το σύνολο των δραστηριοτήτων που γίνονται στα πλαίσια ενός µεγαλύτερου project και µπορεί

να διαρκέσουν από την προετοιµασία τους, την εκτέλεσή τους έως και την “τελετή” λήξης τους

µεγάλο χρονικό διάστηµα. Τέτοιες δράσεις απαιτούν συνήθως την έντονη παρουσία των

Τµηµάτων ή των Συστηµάτων µας στην ευρύτερη τουλάχιστον περιοχή µας ή και πολύ

µακρύτερα.

Η διοργάνωση ή η ενεργός συµµετοχή σε παρόµοιες δράσεις είναι απαραίτητη και δίνει την

δυνατότητα σε ανήλικα και ενήλικα µέλη µας να αναπτύξουν τις ικανότητες και τα ταλέντα τους

και να λάβουν τεράστια ποσότητα ερεθισµάτων και εµπειριών που θα τα βοηθήσουν στην

ανάπτυξη της προσωπικότητάς τους και στην “δια βίου µάθηση”.

Ναυτοπροσκοπισµός

Ανάµεσα στις δράσεις στην ύπαιθρο περιλαµβάνονται και οι δράσεις στην Θάλασσα. Μέσα για

τέτοιου είδους δράσεις είναι οι ναυτοπροσκοπικές λέµβοι µε ιστίο ή κωπήλατες των οποίων η

χρήση θα υποστηριχθεί και θα αναπτυχθεί το επόµενο διάστηµα µέσα από το προσκοπικό

πρόγραµµα της επόµενης τριετίας. Στα πλαίσια αυτά θα δηµιουργηθεί Εφορεία

Ναυτοπροσκόπων την οποία θα στελεχώνει οµάδα νέων και παλιών εκπαιδευµένων

Βαθµοφόρων. Σκοπός καταρχήν η ανάπτυξη του ναυτοπροσκοπισµού στη Ρόδο και η διαρκής

υποστήριξη του σε όλη τη Δωδεκάνησο. Παροχή βοήθειας όπου χρειάζεται στην Κάλυµνο και

την Λέρο.


55

Δράσεις Κοινωνικής Συνεργασίας και Προσφοράς.

Ο Πρόσκοπος Υπόσχεται στην Τιµή του “να βοηθά κάθε άνθρωπο σε κάθε περίσταση” και αυτό

µέσα στο πλαίσιο των Αρχών µας δεν είναι µια φράση κενή περιεχοµένου. Είναι στάση ζωής

όλων µας και καθηµερινή πρακτική µας.

Από ελάχιστους υπάρχει η παρανόηση του ότι, το “υπηρετείν” είναι µόνο ένα εργαλείο της

Μεθοδολογίας των Κλάδων και η συχνή χρήση του δεν προσφέρει τίποτα στην Προσκοπική

Κίνηση.

Η αλήθεια είναι κάτι πολύ διαφορετικό και πολύ περισσότερο. Πράγµατι η προσφορά είναι και

παιδαγωγικό εργαλείο αλλά αν το διαχωρίσουµε από µέρος του πλαισίου των Αρχών µας, από

κοµµάτι της Υπόσχεσης και του Νόµου µας, αν το αποκόψουµε τελικά από την την καθηµερινή

πρακτική µας ως στάση ζωής, τότε κάνουµε µεγάλο λάθος αφού παραβαίνουµε µια από τις

θεµελιώδεις Αρχές µας και παραβλέπουµε την αξία της και την δοµική της θέση στην κοινωνία

την οποία οραµατιζόµαστε να οικοδοµήσουµε. Μια κοινωνία αγάπης και έµπρακτου

ενδιαφέροντος στον συνάνθρωπο, µιας κοινωνίας αλληλοϋποστήριξης και αλληλοβοήθειας, µιας

κοινωνίας όπου τα µέλη της θα προσφέρουν και θα απολαµβάνουν την ευτυχία της ανιδιοτελούς

προσφοράς.

Η προσφορά και το “υπηρετείν” δεν είναι πάρεργο ή καταναγκαστικά έργα, αλλά φυσιολογικές

καθηµερινές µικρές ή µεγάλες ενέργειες του καθενός από εµάς προς τον πλησίον του, προς τον

Αδελφό του.

Έτσι πρέπει να αντιµετωπίζεται από τα ενήλικα στελέχη µας, ως ο προφανής φυσιολογικός,

καθηµερινός τρόπος ζωής τους. Η βαθιά πίστη µας σε αυτήν αλλά και στο σύνολο των Αρχών

µας, η πίστη µας ότι µέσα από τις Αρχές και τις Αξίες τις οποίες πρεσβεύουµε, πιστεύουµε και

βιώνουµε καθηµερινά ο Κόσµος Αλλάζει αργά αλλά σταθερά, η πίστη στο Όραµα µας, θα µας

δώσει την ενέργεια ή το σταθερό σηµείο που χρειαζόµαστε για να “αλλάξουµε ολόκληρο τον

κόσµο”, παραφράζοντας τα λόγια του Αρχιµήδη µέσα από το απόσπασµα κειµένου του

Διόδωρου του Σικελιώτη: “πα βω και χαριστιωνι ταν γαν κινησω πασαν”.

Η επικοινωνιακή πλευρά του ζητήµατος θα εξετασθεί σε ξεχωριστή ενότητα αργότερα.


56

Σύνταξη Απολογισµού Εργασίας, Συστηµάτων & Π.Ε.

Η αξιολόγηση και κατανόηση µιας κατάστασης είναι η αρχή µέσω της οποίας θα

προγραµµατίσουµε τις ενέργειες µας για την µελλοντική χρονική περίοδο για την επίτευξη των

βραχυπρόθεσµων και µεσοπρόθεσµων στόχων µας. Όσο πιο αµερόληπτη και ουσιαστική είναι η

αξιολόγηση που κάνουµε τόσο πιο εποικοδοµητικά επιδρά στις µελλοντικές κινήσεις µας µε

σκοπό την βελτίωση του παραγόµενου έργου.

Η Π.Ε. Δωδεκανήσου τα τελευταία τέσσερα χρόνια εφαρµόζει την διαδικασία συµπλήρωσης των

γνωστών εντύπων διοικητικής επικοινωνίας στο σκέλος Συστήµατα - Π.Ε. Δωδεκανήσου αλλά

και στο σκέλος Π.Ε. Δωδεκανήσου Γενική Εφορεία µέσω των διαδικασιών που η Γ.Ε. εφαρµόζει

κάθε χρόνο.

Ο απολογισµός εργασίας των Συστηµάτων έχει συσσωρεύσει πολύτιµα στοιχεία τα οποία

επεξεργαζόµαστε και µέσω των αποτελεσµάτων αποκοµίζουµε χρήσιµα συµπεράσµατα για το

παραγόµενο Προσκοπικό έργο, µέρος των οποίων παραθέτουµε στο παρόν σχέδιο.

Σκοπός µας είναι η συνέχιση της “συγκοµιδής” των στοιχείων από τους απολογισµούς εργασίας

των Συστηµάτων µε µέθοδο που θα διασφαλίζει την αξιοπιστία τους και θα µας δίνει τα

εργαλεία εκείνα που καταστήσουν τον σχεδιασµό των κινήσεων µας ευκολότερο αλλά και

ουσιαστικότερο.

Τα Συστήµατα θα βοηθηθούν από τους αρµόδιους Εφόρους ώστε να κατανοήσουν την αξία και

την αναγκαιότητα της ειλικρινούς απογραφής των απαραίτητων στοιχείων και ενεργειών τους,

µε σκοπό όχι τον στείρο έλεγχο τους αλλά για την κατανόηση των προβληµάτων και των

δυσχερειών τους, σε µια κοινή προσπάθεια βελτίωσης όλης της Π.Ε. Δωδεκανήσου και των

προσώπων που την στηρίζουν µε την εθελοντική ανιδιοτελή εργασία τους.


57

Οργάνωση και Διοίκηση

Αριθµός Βαθµοφόρων ανά Τµήµα, Σύστηµα και Εφορεία ανάλογος των προβλεποµένων

από ισχύοντες Κανονισµούς.

Έχει αναφερθεί σε προηγούµενη ενότητα ότι µέσα στις αρµοδιότητες και τις υποχρεώσεις του

Αρχηγού Συστήµατος είναι η εξασφάλιση των απαραίτητων βαθµοφόρων για την ορθή

λειτουργία του Συστήµατος και των Τµηµάτων και την αποτελεσµατική εφαρµογή της

Προσκοπικής Μεθόδου Διαπαιδαγώγησης. Προς αυτή την κατεύθυνση πρέπει να συνδράµει

σύσσωµο το Συµβούλιο Συστήµατος αλλά και η Επιτροπή Κοινωνικής Συµπαράστασης µε

στοχευµένες στρατηγικές όπως έχουν αναφερθεί σε προηγούµενη ενότητα.

Ο Αρχηγός Συστήµατος δεν είναι µόνος του εκεί και δεν πρέπει να αισθάνεται έτσι. Είναι

ανάγκη και χρέος του να κινητοποιεί κάθε δυνατό πόρο του Συστήµατος (Αρχηγούς -

Υπαρχηγούς Τµηµάτων, Επιτροπή Κοινωνικής Συµπαράστασης, Ένωση Παλαιών Προσκόπων,

Φίλους του Συστήµατος, Γονείς και Κηδεµόνες), προς συγκεκριµένους στόχους µε

συγκεκριµένη τακτική και ανάλογο προγραµµατισµό.

Σε αυτή την προσπάθεια σύσσωµου του Συστήµατος πρέπει να προστίθεται η υποστήριξη του

επιτελείου της Π.Ε. µε άλλα µέσα και διαφορετικό επίπεδο.

Δεν έχει πρακτικό όφελος να ασχολούνται µε την προσέλκυση ενηλίκων µελών σε ένα Σύστηµα

οι Βαθµοφόροι του, η ΕΚΣ και άλλοι φίλοι ή γνωστοί και προς την ίδια κατεύθυνση µε τα ίδια

µέσα να ασχολείται και το επιτελείο της Π.Ε.

Η Π.Ε. θα πρέπει µε τις ενέργειές της να δηµιουργεί το κατάλληλο έδαφος και τις προϋποθέσεις

ώστε οι ενέργειες του κάθε Συστήµατος για προσέλκυση ενηλίκων να βρίσκει το προσφορότερο

δυνατό έδαφος για να αποφέρει καρποφορία.

Ανάµεσα στις ενέργειες της Π.Ε. είναι η συνεχής επικοινωνία µε άλλες Π.Ε. ανά την Ελλάδα

από τις οποίες µετακινούνται ενήλικοι για σπουδές στη Δωδεκάνησο, η δηµιουργία δεσµών

επικοινωνίας, συνεργασίας και κατανόησης µε τη Νοµαρχία, τους Δήµους και Κοινότητες, η

προβολή δια του Τύπου του Προσκοπικού Έργου, η δηµιουργία καλών σχέσεων µε τους

Προϊστάµενους εκπαιδευτικών Ιδρυµάτων που εδρεύουν στον Νοµό, µε τους Προϊστάµενους

της Δηµόσιας και Ιδιωτικής Εκπαίδευσης, τον Προϊστάµενο της Στρατιωτικής Διοίκησης και

τέλος την δηµιουργία καλών σχέσεων αλληλοκατανόησης και συνεργασίας µε φορείς και άλλες

οργανώσεις που δραστηριοποιούνται στον ίδιο µε µας χώρο.


58

Εσωτερική οργάνωση Τµηµάτων, Συστηµάτων και Π. Εφορείας

Η Π.Ε. Δωδεκανήσου (Επιτελείο) λειτουργεί σε οργανωµένη βάση και τηρούνται όλοι οι

φάκελοι τα Έντυπα και τα Βιβλία που προβλέπονται από τον σχετικό Κανονισµό. Για την

καλύτερη οργάνωσή της η Π.Ε. Δωδεκανήσου τηρεί σε έντυπο και ηλεκτρονικό αρχείο Μητρώα

Βαθµοφόρων (κατασκευής και οργάνωσης της Π.Ε. Δωδεκανήσου), Εισερχόµενα από την

Κεντρική Διοίκηση και άλλη αλληλογραφία.

Υπάρχει συνεχής εποπτεία του συστήµατος ηλεκτρονικών απογραφών του ΣΕΠ και των

εποπτευόµενων Κλιµακίων.

Επίσης έχει υπάρξει φροντίδα ώστε να κατασκευαστεί Ιστοσελίδα όπου αναφέρονται

πληροφορίες για το σύνολο της Π.Ε. για τα Συστήµατα και πληροφορίες επικοινωνίας µε

Εφόρους και Αρχηγούς Συστηµάτων.

http://www.scouts12.gr

Οι Έφοροι και η Ε.Κ.Σ. έχουν προσωπική ηλεκτρονική διεύθυνση αλληλογραφίας τα στοιχεία

της οποίας είναι αναρτηµένα στην Ιστοσελίδα της Π.Ε.

Τέλος από την Ιστοσελίδα της Π.Ε. εκτός των άλλων µπορεί ο ενδιαφερόµενος να µεταφορτώσει

τους Κανονισµούς και διάφορα άλλα χρήσιµα έντυπα βοηθήµατα για την καλύτερη οργάνωση

του Συστήµατος ή Τµήµατος ή Εφορείας.

Συµβούλια ανά Κλάδο ή Οµάδα Εργασίας ή Εφόρων ή Εφόρων και Α.Σ. γίνονται κατά τα

προβλεπόµενα και όταν υπάρξει έκτακτη ανάγκη.

Τα Συστήµατα γενικά, λειτουργούν σε λίγο ικανοποιητικό επίπεδο κατά τα προβλεπόµενα, γι’

αυτό υπάρχει πρόβλεψη εντατικής υποστήριξης τους από την Εφορεία Διοίκησης ώστε η

Οργάνωση τους να φτάσει σε πολύ ικανοποιητικά επίπεδα και µε αυτό τον τρόπο να

διευκολυνθεί η λειτουργία των Συστηµάτων και των Τµηµάτων και τελικά να ελαφρυνθεί ο

φόρτος εργασίας του Αρχηγού Συστήµατος.

Σε γενικές γραµµές πρέπει να τηρούνται ανάλογα µε την περίπτωση (Εφορεία - Σύστηµα -

Τµήµα - ΕΚΣ), τα πιο κάτω βιβλία και φάκελοι και προς αυτή την κατεύθυνση θα συνεχίσουµε

να κινούµαστε:

Εισερχοµένων & Εξερχοµένων εγγράφων

Μητρώο Βαθµοφόρων

Πρακτικών Συµβουλίων και παράδοσης & παραλαβής

Ανακοινώσεων


59



Εγκρίσεων Εκδροµών & Κατασκηνώσεων

Υλικού και Κινητής Περιουσίας

Προγραµµάτων και Απολογισµών Εργασίας (Έντυπα Διοικητικής Επικοινωνίας)

Ακινήτων ΣΕΠ

Μελών Συστηµάτων ή Εφορείας και Αδειών Λειτουργίας

Επισκέψεων & Αξιολόγησης έργου

Οικονοµικών Προϋπολογισµών & Απολογισµών

Εκπαιδευτικής Δραστηριότητας

Ταµείου (θεωρηµένα)

Πρακτικών (θεωρηµένα)

Υλικού (θεωρηµένα)

µπλόκ αποδείξεων (θεωρηµένα)

Τακτική σύγκλιση Συµβουλίων και Συνεδρίων Βαθµοφόρων σύµφωνα µε ισχύοντες

Κανονισµούς λήψη αποφάσεων υλοποίηση αποφάσεων.

Μια από τις θεµελιώδεις Αρχές του Προσκοπισµού είναι η Δηµοκρατία. Τα πάντα συζητούνται

µέσα στα πλαίσια των Αρχών µας στα θεσµοθετηµένα όργανα που συντονίζουν και

υποστηρίζουν την Κίνηση κατά την κίνηση της. Από την συζήτηση των µικρών λυκοπούλων

στον Κύκλο Αγέλης, στην συζήτηση των Προσκόπων στον Κύκλο Οµάδας, στο Συµβούλιο

Ενωµοτίας (της παρέας των παιδιών), στο Συµβούλιο Τιµής των στελεχών, στη Σύνοδο των

εφήβων Ανιχνευτών και τα Fora, έχουµε µια σειρά εργαλείων υποστήριξης των Δηµοκρατικών

θεσµών ανάµεσα στους ανηλίκους όπου οι ίδιοι διαχειρίζονται την Προσκοπική τους πορεία,

προτείνουν προγραµµατίζουν, αναθέτουν εκτελούν και αξιολογούν.

Με αυτή την κατ’ αρχήν παιδαγωγική βάση λειτουργίας της Προσκοπικής Κίνησης δεν θα

µπορούσαν τα ενήλικα Μέλη µας να λειτουργήσουν µε διαφορετικό τρόπο.

Τα θεσµοθετηµένα Συµβούλια Βαθµοφόρων, Αγέλης, Οµάδας, Κοινότητας, Συστήµατος,

Αρχηγών Συστηµάτων και Εφόρων, Εφόρων της Περιφερειακής Εφορείας, Εφόρων της

Εφορείας Περιοχής, Συνέδρια Βαθµοφόρων Π.Ε. κλπ µέχρι την Γενική Συνέλευση του

Ιδρύµατος ΣΕΠ την οποία απαρτίζουν αιρετά ενήλικα Μέλη, αποδεικνύουν του λόγου το αληθές


60

ως προς την Δηµοκρατικότητα και την ευρύτητα του πεδίου λήψης αποφάσεων ανά επίπεδο

κλιµακίων.

Η σύγχρονη διοίκηση επιβάλει την συλλογική εργασία και τη συµµετοχή στη λήψη αποφάσεων,

τακτικές οι οποίες υπό εµπνευσµένες ηγεσίες αποτελούν το µέσο απόλυτης υλοποίησης στόχων

και οραµάτων.

Η ουσιαστική και εποικοδοµητική διαδικασία της Αξιολόγησης είναι το πρώτο βήµα µιας

πορείας η οποία από άυλο ιδεολόγηµα µετατρέπεται σε δυναµική και κινητική ενέργεια, σε

υλικό αποτέλεσµα, µόνο µέσα από τις συλλογικές διαδικασίες λήψης αποφάσεων και

υλοποίησης τους µε γνώµονα την Αποστολή του Προσκοπισµού και φάρο το Όραµα όλων των

Προσκόπων.

Η Π.Ε. Δωδεκανήσου λειτουργεί κατά τα ανωτέρω και ενεργεί δια των Εφόρων της ώστε να

διασφαλίζεται η συνέχεια της οµαλής λειτουργίας των θεσµών που καθιστούν την Κίνηση

ευέλικτη και λειτουργική χωρίς αγκυλώσεις και διοικητικές εσωστρέφειες.

Ανελλιπής και τακτική έκδοση και ανανέωση Εντολών Διοίκησης Βαθµοφόρων και

ενηµέρωση Μητρώου Βαθµοφόρων.

Η έκδοση εντολής Διοίκησης είναι ένα από τα στάδια της προσέλκυσης και ένταξης ενηλίκων

στον Προσκοπισµό και περιγράφεται από την σχετική Διεθνή και Ελληνική Προσκοπική

βιβλιογραφία και ως “συµβόλαιο” ή συµφωνία ανάµεσα στον ενήλικο νέο εθελοντή και τον

υπεύθυνο Προϊστάµενο του Βαθµοφόρο εκ µέρους της Προσκοπικής Κίνησης. Η συµφωνία σε

γενικές γραµµές αφορά την κατανόηση εκ µέρους του νέου εθελοντή του Πλαισίου των Αρχών

και της λειτουργίας της Προσκοπικής Κίνησης αλλά και των δικαιωµάτων και των υποχρεώσεών

του ως ενήλικο µέλος της Παγκόσµιας και Εθνικής Προσκοπικής οικογένειας. Επιπλέον ο νέος

εθελοντής Συµφωνεί µε τον προϊστάµενο του Έφορο τους προσωπικούς και εκ των καθηκόντων

που αναλαµβάνει Στόχους και τα κριτήρια αξιολόγησης του σε ορισµένο βάθος χρόνου ανάλογα

µε την Εντολή Διοίκησης που πρόκειται να λάβει.

Η διαδικασία αυτή δεν πρέπει να αφορά µόνο το τυπικό της έκδοσης νέας ή ανανέωση Εντολής

Διοίκησης αλλά είναι από τις πλέον σηµαντικές στιγµές στη ζωή του Βαθµοφόρου γιατί

καθορίζονται οι Στόχοι, τα κριτήρια αξιολόγησης του έργου του και συνάπτεται µια προσωπική

συµφωνία που περιλαµβάνει τις αµοιβαίες απαιτήσεις και την κατανόηση από µέρους του της


61

σπουδαιότητας της Αποστολής την οποία αναλαµβάνει. Η ανανέωση της Εντολής Διοίκησης

είναι αντίστοιχα η ανανέωση της Συµφωνίας και των Στόχων του Βαθµοφόρου στα ίδια ή σε

άλλα καθήκοντα.

Η Π.Ε. Δωδεκανήσου αντιλαµβανόµενη την σπουδαιότητα της διαδικασίας την τιµά και την

υποστηρίζει ανελλιπώς και κατά καιρούς όταν υπάρχει ανάγκη, βοηθά την Εφορεία Περιοχής

στην έκδοση και ανανέωση των Εντολών Διοίκησης.

Τέλος πρέπει να γίνει κατανοητό από όλους ότι εφαρµόζοντας την παραπάνω διαδικασία

Εντολές Διοίκησης µπορούν να έχουν οι Βαθµοφόροι που ασχολούνται πραγµατικά µε το Τµήµα

τους, έχουν Όραµα και Στόχους και αντιλαµβάνονται την Αποστολή του Προσκοπισµού.

Εσωτερική οργάνωση Ε.Κ.Σ. . Προγράµµατα ενεργειών και δραστηριοτήτων για την

ενίσχυση έργου Τµηµάτων, Συστηµάτων και Εφορειών.

Παράλληλα µε την εσωτερική οργάνωση των Τµηµάτων και Συστηµάτων, οι Επιτροπές

Κοινωνικής Συµπαράστασης οφείλουν να οργανώνονται, τα µέλη τους να αναλαµβάνουν τις

ανάλογες µε τις ικανότητες και τις επιλογές τους θέσεις για την εύρυθµη λειτουργία τους και τον

ουσιαστικό και τελικά αποδοτικό προγραµµατισµό των ενεργειών τους.

Οφείλουν να συµβάλλουν στην δηµιουργία και διατήρηση άριστου κλίµατος συνεργασίας µε τον

Αρχηγό Συστήµατος και τους Βαθµοφόρους και να ενεργούν σε κάθε περίπτωση µε σκοπό την

ενίσχυση του έργου των Βαθµοφόρων ηθικά και υλικά εξασφαλίζοντας τους αναγκαίους πόρους

και καλλιεργώντας επικοινωνιακά το έδαφος για την ανάπτυξη µέσω της Προσκοπικής Μεθόδου

Διαπαιδαγώγησης που εφαρµόζεται από τους Βαθµοφόρους.

Οι Επιτροπές πρέπει να υποστηρίζουν το έργο του Αρχηγού Συστήµατος, να τον βοηθούν, να

βρίσκουν σε συνεργασία µαζί του λύσεις για τα όποια προβλήµατα του Συστήµατος. Σε κάθε

περίπτωση ο Αρχηγός είναι αρµόδιος για την γενική διεύθυνση της λειτουργίας του

Προσκοπικού Συστήµατος συµπεριλαµβανόµενης της ΕΚΣ µέσα στα πλαίσια των ισχυόντων

Κανονισµών του ΣΕΠ. Ο Αρχηγός και η ΕΚΣ οφείλουν να συνεργάζονται για την επιτυχία της

Αποστολής του Προσκοπισµού και την υλοποίηση του Οράµατος των Προσκόπων. Ο ΑΣ

οφείλει να εµπνέει και να συντηρεί κάθε στιγµή το Όραµα των Προσκόπων στην ΕΚΣ και τους

Βαθµοφόρους του Συστήµατος ώστε όλες οι ενέργειες της ΕΚΣ, οι συναντήσεις, ο

προγραµµατισµός της, οι δραστηριότητες της να έχουν σκοπό την ενίσχυση του έργου των

Βαθµοφόρων και την άριστη εικόνα της Προσκοπικής Κίνησης στην Κοινωνία.


62

Προσκοπικές Εστίες και Γραφεία Εφορειών µε λειτουργική οργάνωση και διακόσµηση

σύµφωνα µε τις ανάγκες του Προσκοπικού Προγράµµατος.

Οι προσκοπικές Εστίες και εν γένει οι προσκοπικοί χώροι θα πρέπει να έχουν την διακόσµηση

και την διαρρύθµιση ανάλογα µε τον σκοπό που υπηρετούν. Τα γραφεία των εφορειών έχουν την

διακόσµηση που ταιριάζει για την υποδοχή ενηλίκων και µελών και εκπροσώπων των τοπικών

φορέων. Η διακόσµηση των Τµηµάτων πρέπει να είναι ανάλογη µε την Μεθοδολογία του

αντίστοιχου Κλάδου.

Είναι σηµαντική η διακόσµηση των χώρων ειδικά όταν πρόκειται για χώρους όπου εφαρµόζεται

η Προσκοπική Μέθοδος Διαπαιδαγώγησης γιατί πρόκειται για το περιβάλλον που συµµετέχει

ενεργά στο µέρος της Προσκοπικής Μεθόδου που ονοµάζεται “Συµβολικό Πλαίσιο”. Σε κάθε

περίπτωση οι Βαθµοφόροι δεν θα πρέπει να παρεµβαίνουν υπερβολικά στην διαµόρφωση των

χώρων οι οποίοι σε γενικές γραµµές και ανάλογα µε τον Κλάδο / ηλικία πρέπει να

διαµορφώνονται από τα ίδια τα παιδιά για να νιώθουν τον χώρο δικό τους - οικείο, δηµιούργηµά

τους και να αισθάνονται ότι “ζουν” στο µύθο ή την περιπέτεια ή απλά ζουν στον δικό τους χώρο.

Οι Βαθµοφόροι δεν θα πρέπει να διαµορφώνουν τους χώρους µέσα στους οποίους εκτυλίσσεται

ο Μύθος ή η Περιπέτεια κατά τα δικά τους γούστα ή πρότυπα και τελικά να µην επιτρέπουν στα

παιδιά και τους νέους να παρέµβουν στην διακόσµηση γιατί πέρα από το Μεθοδολογικό λάθος

που διαπράττουν αποκλείουν τους ανηλίκους από τον χώρο τους τον οποίο καθιστούν άθελά

τους, µε τις ενέργειές τους, ξένο προς τα παιδιά αποτρέποντας τα έτσι να ξεδιπλώσουν τις

ικανότητές, τα ταλέντα και εν γένει τον χαρακτήρα τους.

Οι χώροι που χρησιµοποιούνται αυτή την περίοδο από τα Προσκοπικά Κλιµάκια της

Δωδεκανήσου κρίνονται κατ’ αρχήν ασφαλείς και οι περισσότεροι από αυτούς µε ικανοποιητική

λειτουργικότητα.

Οι Προσκοπικοί χώροι κατέχονται από το ΣΕΠ υπό την µορφή της παραχώρησης αορίστου

χρόνου της χρήσης τους από το ευρύτερο Δηµόσιο.

Η Π.Ε. Δωδεκανήσου υποστηρίζει και θα καλλιεργήσει το έδαφος στα Προσκοπικά Συστήµατα

που έχουν ανάγκη ριζικών αλλαγών σε θέµατα χωροταξικά, σε συνδυασµό µε τις συντονισµένες

ενέργειες όλων των ενηλίκων Μελών του κάθε Συστήµατος ώστε οι χώροι εφαρµογής του

Προσκοπικού Προγράµµατος να είναι πάντα οι πλέον κατάλληλοι.


63

Λειτουργία Οµάδων Εργασίας και Επιτροπών Κλάδων για την ενίσχυση του έργου των

Βαθµοφόρων και των Τµηµάτων.

Από την στιγµή της κατάργησης του ενδιάµεσου στα Προσκοπικά Συστήµατα και το Επιτελείο

της Π.Ε. Δωδεκανήσου, επιπέδου διοίκησης των τριών Τοπικών Εφορειών, η λειτουργικότητα

της Διοίκησης, η κάθετη και οριζόντια επικοινωνία, η σύσφιξη των σχέσεων των βαθµοφόρων

και των Συστηµάτων, η ευελιξία και η αποτελεσµατικότητα του συνόλου της Π.Ε. Δωδεκανήσου

βελτιώθηκε θεαµατικά.

Αυτό οφείλεται αφενός στην απουσία των τριών Τοπικών Εφορειών οι οποίες δεν µπορούσαν

λειτουργικά να υπηρετήσουν τον σκοπό ύπαρξης τους, αλλά και σε όλους τους Βαθµοφόρους

των Συστηµάτων και του Επιτελείου της Π.Ε. Δωδεκανήσου οι οποίοι άδραξαν την ευκαιρία και

έφεραν αλλήλους κοντά ο ένας στον άλλο σωµατικά και ψυχικά.

Από την στιγµή εκείνη η έννοια της Συνεργασίας έχει αποκτήσει ουσιαστική ερµηνεία και τα

αποτελέσµατα είναι ορατά στις ενέργειες και τις δράσεις της Π.Ε. Δωδεκανήσου τα τελευταία

χρόνια.

Η συνέχεια και η βελτίωση αυτής της συνεργασίας είναι το πρώτο µέληµα όλων των Εφόρων

της Π.Ε. Δωδεκανήσου µέσα από την καλύτερη οργάνωση των Συµβουλίων των Κλάδων και την

δηµιουργία Οµάδων Εργασίας και Επιτροπών για επιµέρους θέµατα του Γενικού

Προγραµµατισµού της Π.Ε. Δωδεκανήσου και του Ετήσιου Προγραµµατισµού του κάθε

Κλάδου.

Οι Έφοροι των Κλάδων αναµένεται να ενεργοποιήσουν κάθε ικανότητά τους ώστε µαζί µε τους

Βαθµοφόρους των Κλάδων να Αξιολογούν, να Προγραµµατίζουν, να θέτουν Κριτήρια

Αξιολόγησης, να αναθέτουν έργο σε άτοµα ή Οµάδες ατόµων, να παρακολουθούν αυτό το Έργο

και τέλος να το αξιολογούν και να επανατοποθετούν Στόχους και Κριτήρια µε σκοπό την

µέγιστη απόδοση του ενήλικου δυναµικού της Προσκοπικής Κίνησης.


64

Βαθµοφόροι - Ηγεσία & Εκπαίδευση

Σύστηµα καταγραφής εκπαιδευτικών αναγκών Βαθµοφόρων.

Τα ενήλικα Μέλη της Προσκοπικής Κίνησης είναι οι Βαθµοφόροι, τα Μέλη των Προσκοπικών

Δικτύων, τα Μέλη των ενώσεων Παλαιών Προσκόπων και τα Μέλη των Επιτροπών Κοινωνικής

Συµπαράστασης των Συστηµάτων και των Εφορειών.

Από αυτούς οι Βαθµοφόροι είναι αυτοί που αποτελούν την “αιχµή του δόρατος” όσον αφορά

την υλοποίηση της Προσκοπικής Παιδαγωγικής Μεθόδου. Τα υπόλοιπα ενήλικα µέλη της

Προσκοπικής Κίνησης είναι εξίσου απαραίτητα γιατί είναι αυτά που υποστηρίζουν τις ενέργειες

και τις προσπάθειες των πρώτων και τους παρέχουν τα υλικά και ηθικά εφόδια που είναι

αναγκαία για την υλοποίηση του Προσκοπικού Προγράµµατος.

Σύµφωνα µε το θεσµικό πλαίσιο του Σώµατος Ελλήνων Προσκόπων, βασική προϋπόθεση για

την επίτευξη της αποστολής της Προσκοπικής Κίνησης είναι η συνεχής εκπαίδευση και

προσωπική βελτίωση των ενήλικων µελών της, ώστε να ανταποκρίνονται µε επιτυχία στα

καθήκοντα που τους ανατίθενται. Κάθε ενεργό ενήλικο µέλος του ΣΕΠ οφείλει να

ενηµερώνεται, να εκπαιδεύεται και να βελτιώνει το προσωπικό του επίπεδο συστηµατικά και σε

όλη την διάρκεια της άσκησης των εκάστοτε καθηκόντων του.

Σκοπός της Εκπαίδευσης των ενηλίκων µελών του ΣΕΠ είναι η παροχή, µε τρόπο συστηµατικό

και οργανωµένο, ιδεολογικής, παιδαγωγικής, διοικητικής και τεχνικής κατάρτισης, ανάλογης

της αποστολής και της προσωπικής τους ανάπτυξης, ώστε να είναι σε θέση να εξυπηρετήσουν

τον Σκοπό της Προσκοπικής Κίνησης, να εφαρµόσουν αποτελεσµατικά την Προσκοπική

Μέθοδο και να υποστηρίξουν το Προσκοπικό Πρόγραµµα.

Γενικά η εκπαίδευση πρέπει να παρέχει ευκαιρίες για την απόκτηση κατάλληλων βιωµάτων και

εµπειριών, ώστε να επιτυγχάνεται η ποιοτική βελτίωση των ενηλίκων µελών.

Ειδικότερα στα πλαίσια της εκπαίδευσης αποκτώνται γνώσεις, αναπτύσσονται ικανότητες και

καλλιεργούνται συµπεριφορές µε την µελέτη της θεωρίας και της πράξης του Προσκοπισµού

και την πρακτική άσκηση στην προσκοπική τεχνική.

Οι προϊστάµενοι του κάθε Βαθµοφόρου οφείλουν να παρακολουθούν την εξέλιξη του, να τον

αξιολογούν µε την δική του συνεργασία και τα δύο µέρη να εφαρµόζουν την “συµφωνία” που

έχουν συνάψει σε σχέση µε τα καθήκοντα του και τέλος να τον στηρίζουν µε κάθε δυνατό τρόπο,


65

ηθικά και υλικά στο µονοπάτι της διαδικασίας της προσωπικής του ανάπτυξης της διαµόρφωσης

και βελτίωσης του χαρακτήρα, των συµπεριφορών και των ικανοτήτων του.

Στην Π.Ε. Δωδεκανήσου εφαρµόζεται και θα συνεχίσει να εφαρµόζεται µε εντατικότερο ρυθµό

η διαδικασία καταγραφής των εκπαιδευτικών αναγκών των Βαθµοφόρων σε σχέση πάντα µε τα

τρέχοντα καθήκοντά τους.

Η συµπλήρωση των εντύπων Διοικητικής Επικοινωνίας είναι ένα µέσο που πρέπει να

αντιµετωπίζεται από όλους µε πάρα πολλή σοβαρότητα.

Οι Αρχηγοί των Συστηµάτων πρακτικά έχουν κάθε στιγµή την δυνατότητα να παρακολουθούν

αυτή την πορεία του Βαθµοφόρου αφού έχουν άµεση διοικητική και ουσιαστική σχέση και

παρακολουθούν ανελλιπώς την εφαρµογή του Προσκοπικού Προγράµµατος στο Σύστηµά τους.

Από την άλλη πλευρά οι Έφοροι των Κλάδων καλούνται να υποστηρίξουν αυτή την διαδικασία

αναπτύσσοντας το έδαφος ώστε ο Βαθµοφόρος να κατανοήσει την αναγκαιότητα της

Εκπαίδευσης και να ασχοληθεί µε αυτή.

Καθορισµός ευθυνών, υποχρεώσεων και δικαιωµάτων Βαθµοφόρων περιγραφή

καθηκόντων.

Οι Βαθµοφόροι σε όποια θέση και αν βρίσκονται είναι οι Θεµατοφύλακες των Αρχών οι οποίες

διέπουν τον Προσκοπισµό ως Κίνηση, του θεσµικού πλαισίου που καθορίζει µε κάθε

λεπτοµέρεια την λειτουργία του ως Οργανισµού και την εφαρµογή της Προσκοπικής Μεθόδου

Διαπαιδαγώγησης µέσα από τις Μεθοδολογίες των Κλάδων.

Έχει αναφερθεί σε προηγούµενες ενότητες η διαδικασία του “Κύκλου Ζωής” των βαθµοφόρων

και ειδικά το µέρος του “Κύκλου” που αφορά την περίοδο της “Συµφωνίας” του µε τους

Προϊστάµενους του, η οποία εκφράζεται µε την Εντολή Διοίκησης που λαµβάνει µετά την

σύναψή της.

Η έκδοση εντολής Διοίκησης είναι ένα από τα στάδια της προσέλκυσης και ένταξης ενηλίκων

στον Προσκοπισµό και περιγράφεται από την σχετική Διεθνή και Ελληνική Προσκοπική

βιβλιογραφία και ως “συµβόλαιο” ή συµφωνία ανάµεσα στον ενήλικο νέο εθελοντή και τον

υπεύθυνο Προϊστάµενο του Βαθµοφόρο εκ µέρους της Προσκοπικής Κίνησης. Η συµφωνία σε

γενικές γραµµές αφορά την κατανόηση εκ µέρους του νέου εθελοντή του Πλαισίου των Αρχών


66

και της λειτουργίας της Προσκοπικής Κίνησης αλλά και των δικαιωµάτων και των υποχρεώσεών

του ως ενήλικο µέλος της Παγκόσµιας και Εθνικής Προσκοπικής οικογένειας. Επιπλέον ο νέος

εθελοντής Συµφωνεί µε τον προϊστάµενο του Έφορο τους προσωπικούς και εκ των καθηκόντων

που αναλαµβάνει Στόχους και τα κριτήρια αξιολόγησης του σε ορισµένο βάθος χρόνου ανάλογα

µε την Εντολή Διοίκησης που πρόκειται να λάβει.

Η διαδικασία αυτή δεν πρέπει να αφορά µόνο το τυπικό της έκδοσης νέας ή ανανέωση Εντολής

Διοίκησης αλλά είναι από τις πλέον σηµαντικές στιγµές στη ζωή του Βαθµοφόρου γιατί

καθορίζονται οι Στόχοι, τα κριτήρια αξιολόγησης του έργου του και συνάπτεται µια προσωπική

συµφωνία που περιλαµβάνει τις αµοιβαίες απαιτήσεις και την κατανόηση από µέρους του της

σπουδαιότητας της Αποστολής την οποία αναλαµβάνει. Η ανανέωση της Εντολής Διοίκησης

είναι αντίστοιχα η ανανέωση της Συµφωνίας και των Στόχων του Βαθµοφόρου στα ίδια ή σε

άλλα καθήκοντα.

Εφαρµογή του «Κύκλου Ζωής» Βαθµοφόρων (προσέλκυση & ανάληψη καθηκόντων,

εκπαίδευση, αξιολόγηση εργασίας).

Σύµφωνα µε την Παγκόσµια Οργάνωση της Προσκοπικής Κίνησης ο Κύκλος Ζωής των

Βαθµοφόρων έχει τρεις φάσεις.

Αναζήτηση και Προσέλκυση ενηλίκων (Συµφωνία)

Ενσωµάτωση, εκπαίδευση και υποστήριξη (Δραστηριότητα)

Ευέλικτοι Βαθµοφόροι σε ένα ευέλικτο σύστηµα (Αξιολόγηση επαναπροσδιορισµός)

Σε αυτή τη βάση η Π.Ε. Δωδεκανήσου παρακολουθεί την πορεία του Βαθµοφόρου τον

υποστηρίζει, τον παρακολουθεί, αξιολογεί την εργασία του και σε συνεργασία µαζί του

επαναπροσδιορίζει τους στόχους και τα καθήκοντά του.

Όλη αυτή η διαδικασία θα γίνεται σε συνεργασία µε τον αρµόδιο Α.Σ. και την Εφορεία

Διοίκησης της Π.Ε.


67

Κύκλος Ζωής Βαθµοφόρου

ACTIVITIES

RENEWAL

RETIREMENT

PHASE 2: INTEGRATION, TRAINING ANDSUPPORT TO ENSURE SUCCESSFUL ACTION

PHASE 1: SEEKING AND RECRUITING THENECESSARY LEADERS

PHASE 3: MOBILE LEADERS WITHIN AFLEXIBLE SYSTEM

INTEGRATIONAPPRAISAL

OREVALUATION

APPOINTING ANDCONTRACTING

LEADERS(contract)

SUPPORT

SEEKING LEADERS

- Defineresponsibility,

- Establish theideal profile,

- Meet the peopleon the list

REASSIGNMENTTRAINING

Ηλικίες Βαθµοφόρων ανάλογες µε καθήκοντα και ισχύοντες Κανονισµούς.

Ο Βαθµοφόρος πρέπει να έχει την κατάλληλη ηλικία ώστε να ικανοποιεί τις απαιτήσεις του

Θεσµικού Πλαισίου του ΣΕΠ αλλά και να ικανοποιεί τις απαιτήσεις κάθε ηλικιακής οµάδας.

Το ενήλικο Μέλος µας µπορεί να προσφέρει τις εθελοντικές υπηρεσίες του ανάλογα µε τις

ικανότητές, την θέληση και την ηλικία του. Γι’ αυτό τον λόγο υπάρχουν θέσεις για όλους όσους

θέλουν να προσφέρουν ανιδιοτελώς τις υπηρεσίες τους για την εκπλήρωση της Αποστολής µας

και την υλοποίηση του Οράµατος µας.


68

Ενθάρρυνση και συµµετοχή Βαθµοφόρων στην Εκπαίδευση, εξασφάλιση υλικών και

οικονοµικών προϋποθέσεων.

Ανεπίσηµη Εκπαίδευση. Σεµινάρια, συζητήσεις, έντυπα, βοηθήµατα.

Οι Βαθµοφόροι ενθαρρύνονται και παροτρύνονται για να εκπαιδεύονται και να βελτιώνουν τις

ικανότητες και συµπεριφορές τους προς όφελος δικό τους και της Προσκοπικής Κίνησης.

Υπάρχει στενή συνεργασία της Εφορείας Διοίκησης µε τους Α.Σ. και τους Βαθµοφόρους των

Τµηµάτων ώστε να είναι πάντοτε ενηµερωµένοι για τις εκπαιδευτικές ευκαιρίες που

παρουσιάζονται.

Μέσα από το πρόγραµµα των Κλάδων υπάρχει τακτική άτυπη εκπαίδευση µε ευθύνη και

πρωτοβουλία των Εφόρων των Κλάδων. Βραδινά µε ειδικό θεµατολόγιο, εκπαιδευτικές

συναντήσεις, θεµατικές συζητήσεις, έντυπες και ηλεκτρονικές σηµειώσεις και βοηθήµατα κ.α.

Όσον αφορά την τυπική εκπαίδευση που παρέχεται από το ΣΕΠ µε σχολές που οργανώνονται

και λειτουργούν σε τακτά χρονικά διαστήµατα σε όλη την επικράτεια η υποχρέωση της

συµµετοχής των Βαθµοφόρων είναι δεδοµένη σύµφωνα µε το θεσµικό πλαίσιο που διέπει το

ΣΕΠ και τους τυπικούς περιορισµούς που ισχύουν στην έκδοση Εντολής Διοίκησης.

Για την συµµετοχή των Βαθµοφόρων στις εκπαιδεύσεις τα Συστήµατα τους υποστηρίζουν

οικονοµικά ως πρώτη προτεραιότητα τους, µόνο εφόσον η εκπαίδευση αφορά την Μεθοδολογία

του Κλάδου µε τον οποίο ασχολείται ο Βαθµοφόρος. Σε άλλη περίπτωση η προτεραιότητα

υποστήριξης για το Σύστηµα εκπίπτει σε χαµηλότερο επίπεδο ανάλογα και µε τις υπόλοιπες

προτεραιότητες της υλοποίησης του Προγράµµατος του Συστήµατος.

Το Επιτελείο της Π.Ε. προσπαθεί στην πρώτη περίπτωση να εξασφαλίσει διευκολύνσεις για τον

Βαθµοφόρο που έχει ανάγκη εκπαιδεύσεως (Εργασιακά, Στρατός, µετάβαση κλπ).


69

Ενθάρρυνση των Βαθµοφόρων, ανδρών και γυναικών, για ανάληψη ευθυνών και

συµµετοχή στη διοίκηση.

Κατά την περιγραφή του Κύκλου ζωής των Βαθµοφόρων όπως περιγράφηκε σε προηγούµενη

ενότητα και εµφανίζεται στο σχετικό διάγραµµα του Βοηθήµατος της Παγκόσµιας Οργάνωσης

της Προσκοπικής Κίνησης, ένα επιµέρους στάδιο του Κύκλου Ζωής είναι ο

Επαναπροσδιορισµός της πορείας του Βαθµοφόρου και ειδικότερα των Καθηκόντων του.

Ο Βαθµοφόρος κλείνοντας τον πρώτο κύκλο ζωής του στον Προσκοπισµό έχει τρεις επιλογές.

Η µία είναι η ανανέωση του κύκλου στα ίδια καθήκοντα. Τότε ο προϊστάµενος του Έφορος

επανακαθορίζει µαζί του τους Στόχους του και ανανεώνεται η “Συµφωνία” τους µε µία νέα

Εντολή Διοίκησης.

Στην δεύτερη επιλογή, στο ίδιο σηµείο του Κύκλου επανακαθορίζονται τα καθήκοντα µαζί µε

τους στόχους και προκύπτουν νέα Καθήκοντα και νέοι Στόχοι. Έτσι ο νέος Κύκλος ξεκινά κατ’

αυτό τον τρόπο.

Στην τρίτη περίπτωση ο Βαθµοφόρος επιλέγει να αποχωρήσει αφού έχει κλείσει ένα ή πολύ

περισσότερους από ένα Κύκλους.

Κατά την πρώτη και δεύτερη περίπτωση ο Προϊστάµενος Βαθµοφόρος συζητά µε τον

ενδιαφερόµενο τον ενθαρρύνει και τον παροτρύνει και µαζί συµφωνούν για τον

επαναπροσδιορισµό ή µη των καθηκόντων του.

Σε κάθε περίπτωση ο Βαθµοφόρος πρέπει να κατανοεί ότι στον Προσκοπισµό δεν υπάρχουν

ανώτερες και κατώτερες θέσεις οι οποίες δίνονται σαν επιβράβευση µιας µακρόχρονης πορείας

αλλά θέσεις στις οποίες µπορούµε και πρέπει να υπηρετήσουµε όλοι µε µοναδικό κριτήριο τις

απαιτήσεις του ισχύοντος θεσµικού πλαισίου του ΣΕΠ.

Σε αυτή τη βάση είναι χρέος των Εφόρων της Π.Ε. αλλά και των άλλων αρµόδιων Βαθµοφόρων

Α.Σ. να ενθαρρύνουν και να προετοιµάζουν τους Βαθµοφόρους για να υπηρετήσουν όταν

χρειαστεί σε οποιαδήποτε θέση.

Τέλος πρέπει να τονιστεί και να γίνει κατανοητό σε όλους τους Βαθµοφόρους η αξία που έχει η

συµµετοχή στην Γενική Συνέλευση του Ιδρύµατος και πως µέσα από αυτήν µπορούν να

αλλάξουν και να βελτιωθούν πολλά από αυτά που µας δηµιουργούν σκεπτικισµό.


70

Επικοινωνία & Δηµόσιες Σχέσεις

Εξασφάλιση καλής εσωτερικής επικοινωνίας και ενηµέρωσης (γρήγορη, σωστή και

έγκαιρη διακίνηση ανακοινώσεων Γ.Ε., Ε.Π., Π.Ε., έκδοση ενηµερωτικού δελτίου,

αµφίδροµη συνεχής προφορική επικοινωνία).

Οι άριστες σχέσεις µεταξύ των Βαθµοφόρων εξασφαλίζουν κατά ένα βαθµό την καλή εσωτερική

επικοινωνία. Πέρα όµως από αυτό η Π.Ε. Δωδεκανήσου χρησιµοποιεί όλα τα διαθέσιµα µέσα

επικοινωνίας. Το τηλέφωνο, το SMS, το ηλεκτρονικό ταχυδροµείο, η έντυπη διακίνηση της

αλληλογραφίας είναι κάποια από τα βασικά µέσα.

Επιµένοντας λίγο περισσότερο για το ηλεκτρονικό ταχυδροµείο, θα πρέπει να αναφέρουµε ότι

όλα σχεδόν τα Συστήµατα και οι Βαθµοφόροι έχουν ηλεκτρονική διεύθυνση και παροτρύνουµε

και βοηθούµε και τους ελάχιστους που δεν έχουν να αποκτήσουν.

Η λειτουργία της Ιστοσελίδας της Περιφέρειας και της Γενικής Εφορείας από όπου κάθε στιγµή

οποιοσδήποτε µπορεί να ανατρέξει σε παλιές και νέες ανακοινώσεις σε εκπαιδευτικά και

οργανωτικά βοηθήµατα, σε Κανονισµούς και πολλά άλλα είναι Μέσο ενίσχυσης του

παραγόµενου Έργου.

Τέλος η συχνή λειτουργία Συµβουλίων και Συναντήσεων αλλά και οι συχνές επισκέψεις των

Βαθµοφόρων στα γραφεία της Π.Ε. στο κτήριο των Προσκόπων, ενισχύει την επικοινωνία και

δηµιουργεί ή ενισχύει τους δεσµούς µεταξύ των Βαθµοφόρων.

Επικοινωνία και πληροφόρηση κοινωνικού συνόλου. Ενίσχυση εικόνας Προσκοπισµού

(δηµοσιεύσεις στον τύπο, µέσα ενηµέρωσης).

Τα τελευταία χρόνια ο Προσκοπισµός στα Δωδεκάνησα προβάλλεται πολύ συχνά αφού έχουν

δηµιουργηθεί οι προϋποθέσεις και έχουν κτιστεί γέφυρες στενής συνεργασίας και επικοινωνίας

µε τα Μέσα.

Ο Προσκοπισµός προβάλλεται συστηµατικά µε Μέθοδο και Στόχους που από τα φαινόµενα και

την ανταπόκριση της Τοπικής Κοινωνίας και των Τοπικών Φορέων δείχνει να αποδίδουν

καρπούς.

Χαρακτηριστικά αναφέρουµε την σταθερή Προσκοπική Σελίδα 2-4 φορές τον µήνα σε ηµερήσια

Εφηµερίδα υψηλής κυκλοφορίας, ενώ όποτε χρειάστηκε να κινητοποιήσουµε ολόκληρο τον


71

έντυπο και τον ηλεκτρονικό τύπο π.χ. Πανελλήνια Πολιτιστική Ανιχνευτική Ενηµέρωση 2009, η

συµµετοχή ήταν καθολική και µε πολύ σηµαντικές καλύψεις.

Τα ανωτέρω γεγονότα αποδεικνύουν ότι το Προσκοπικό Έργο στα Δωδεκάνησα έχει αρχίσει να

αναγνωρίζεται εµφανώς. Η άριστη συνεργασία µε τα ΜΜΕ θα καταβληθεί κάθε προσπάθεια να

συνεχιστεί και στο µέλλον.

Δηµόσιες εµφανίσεις Τµηµάτων, Συστηµάτων και Εφορειών.

Γίνεται προσπάθεια και αυτή η προσπάθεια θα συνεχιστεί, τα Προσκοπικά Τµήµατα και

Συστήµατα να δρουν περισσότερο έξω από τις Εστίες τους, στην πόλη ή στο ύπαιθρο. Αυτό

κάνει από µόνο του το Προσκοπικό Πρόγραµµα πλουσιότερο µε περισσότερες ευκαιρίες για τα

παιδιά να καλύψουν τις παιδαγωγικές ανάγκες τους.

Πρέπει να δοθεί προσοχή στην παρουσία των Προσκόπων ώστε να µην εµφανίζεται σε καµιά

περίπτωση αρνητική εικόνα. Αντιθέτως αν επιτύχουµε το αντίθετο µέσα από την σωστή στολή

µας, από την άριστη συµπεριφορά, από την γενικότερη κίνηση και εξέλιξη του προγράµµατος,

τα κέρδη είναι πολύ µεγάλα. Ένα σηµείο προσοχής είναι η εµφάνιση µας στις Παρελάσεις.

Εκεί επειδή για χρονικό διάστηµα 10 - 20 λεπτών µας παρακολουθούν πολλές χιλιάδες

συµπολίτες µας και ολόκληρη η ηγεσία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης και άλλων τοπικών φορέων

θα πρέπει να εµφανιζόµαστε και να παρουσιάζουµε την Άριστη πλευρά µας. Η εφαρµογή του

θεσµικού πλαισίου για τις παρελάσεις είναι το πρώτο βήµα, ενώ στο µέλλον στις παρελάσεις δεν

θα εµφανιζόµαστε ανά Σύστηµα αλλά ανά Κλάδο. Αυτό θα εµφανίσει την εικόνα τριών µεγάλων

τµηµάτων παρέλασης, Ανιχνευτών, Προσκόπων και Λυκοπούλων. Μπροστά από κάθε τµήµα θα

παρελαύνουν τα σήµατα των τµηµάτων µε βαθµοφόρους και ο αρχαιότερος βαθµοφόρος του

αντίστοιχου κλάδου ως δείκτης. Στη Σηµαία σηµαιοφόρος θα είναι βαθµοφόρος του Συστήµατος

Σηµαίας ο οποίος θα πλαισιώνεται από άλλους βαθµοφόρους ή Ανιχνευτές.

Μπορεί να γίνει εκπαίδευση προσκόπων στο τύµπανο, στα πλαίσια των Ερασιτεχνικών

Ασχολιών τους ώστε να έχουµε οµάδα τυµπανιστών στις παρελάσεις.


72

Συνεργασία µε Αρχές, Οργανώσεις και Κοινωνικούς Φορείς.

Ενέργειες και δραστηριότητες Κοινωνικής Συνεργασίας.

Η επίτευξη της Αποστολής µας και η υλοποίηση του Οράµατος των Προσκόπων απαιτεί

οργάνωση, εργασία µε πρόγραµµα και στρατηγικές συνεργασίες.

Στα πλαίσια των συνεργασιών η Π.Ε. Δωδεκανήσου αναπτύσσει γέφυρες επικοινωνίας µε τις

Αρχές του τόπου και άλλους Κοινωνικούς Φορείς. Σε αυτή την προσπάθεια πρέπει να

συµµετάσχουν όλα τα Συστήµατα και να δείξουµε όλοι µαζί ότι είµαστε παρόντες και µπορούµε

να αντεπεξέλθουµε στις ανάγκες και τις απαιτήσεις της Κοινωνίας. Πρέπει να δείξουµε ότι δεν

είµαστε µια οργάνωση εσωστρέφειας, αλλά µία Κίνηση εξωστρεφής µε τεράστια ενέργεια που

πηγάζει από την Πίστη µας στην Αποστολή µας και στην υλοποίηση του Οράµατος µας. Πρέπει

να δείξουµε ότι το Όραµα µας δεν είναι µια έννοια κενή περιεχοµένου αλλά µια καθηµερινή

πραγµατικότητα που αποδεικνύεται από την στάση ζωής χιλιάδων Αδελφών µας σε αυτή τη

Χώρα και εκατοµµυρίων σε όλο τον κόσµο.

Σε αυτή την βάση η Εξωστρέφεια είναι µια Προτεραιότητά µας και θα συνεχίσει να είναι. Οι

συνεργασίες µε την Νοµαρχιακή Αυτοδιοίκηση και µε τους Δήµους θα παγιωθούν και θα

δείξουµε µε την στάση µας σε όλους ότι είµαστε ένας Αξιόλογος αλλά και Αξιόπιστος

εταίρος.

Όσον αφορά τις δραστηριότητες Κοινωνικής Συνεργασίας αναλύσαµε σε προηγούµενη ενότητα

την αξία τους ως προς το Προσκοπικό Πρόγραµµα την επίδρασή τους σε παιδαγωγικό επίπεδο

και την θέση της Προσφοράς στον Συνάνθρωπο στην Προσκοπική καθηµερινότητα.

Η προβολή αυτών των ενεργειών και η ενηµέρωση της κοινής γνώµης για την καθηµερινή

Προσκοπική πρακτική που περιλαµβάνει και το “Υπηρετείν” είναι παραδεκτή και χρήσιµη

τακτική που παραδειγµατίζει, όταν δεν γίνεται µε κοµπασµό και υπερβολή. Μπορούµε να

προβάλουµε το έργο µας και το κάνουµε, µε σεµνότητα και να δείξουµε σε όλους ότι οι

Πρόσκοποι δεν βοηθούν τον συνάνθρωπο στιγµιαία αλλά καθηµερινά, κάθε στιγµή σε µια

στάση ζωής που κάνει τον Πρόσκοπο να διαφέρει από άλλους εθελοντές.

Η προβολή αυτών των ενεργειών δίνει την ευκαιρία στην τοπική κοινωνία να παραδειγµατισθεί

και στα µέλη µας να ικανοποιήσουν την ανθρώπινη ανάγκη τους για την ελάχιστη δυνατή

αναγνώριση του έργου τους που µαζί µε την ικανοποίηση της προσφοράς αποτελεί την µέγιστη

πηγή ευτυχίας για έναν κοινωνικό άνθρωπο.


73

Ανάλυση Εξωτερικού Περιβάλλοντος Προσκόπων Δωδεκανήσου

Ανάπτυξη ΣΕΠ και Ταυτότητα της Περιφέρειας µας (Νοµού Δωδεκανήσου)

(Target Group Analysis)

Σχέση Δηµογραφίας Νοµού Δωδεκανήσου και Μελών του ΣΕΠ - Διείσδυση ΣΕΠ

Αφού έγινε η ποσοτική ανάλυση των δεδοµένων που έχουµε από τις κύριες πηγές µας, την

Απογραφή και τα έντυπα Διοικητικής Επικοινωνίας που συµπληρώνουν τα κλιµάκια, θα δούµε την σχέση της ανάπτυξης µας µε την “Δηµογραφική Ταυτότητα της Περιφέρειας” µας.Οι υπολογισµοί έγιναν από τα στοιχεία της ΕΣΥΕ, του e-Sep και τα έντυπα διοικητικής επικοινωνίας.Τα στοιχεία της ΕΣΥΕ προέρχονται από την απογραφή του Μαρτίου 2001 και αφορούν τα

Δηµοτικά Διαµερίσµατα της κάθε περιοχής που έχει έδρα το κάθε Σύστηµα της Π.Ε. Δωδεκανήσου.Επιλέχθηκαν τα Δηµοτικά ή Κοινοτικά Διαµερίσµατα και όχι οι Δήµοι, αφού µετά τον “Καποδίστρια” στους Δήµους υπάγονται πλέον περισσότερα του ενός χωριά και οικισµοί.Το Δηµοτικό ή Κοινοτικό Διαµέρισµα είναι ο αντιπροσωπευτικότερος οικιστικός τοµέας της

Διοικητικής Διαίρεσης της Χώρας και έρχεται σε συµφωνία µε την θέση ενός Προσκοπικού Συστήµατος στο κέντρο µιας ή περισσοτέρων γειτονιών.Πρέπει να σηµειωθεί ότι σύµφωνα µε τον ρυθµό ανάπτυξης του πληθυσµού του Νοµού Δωδεκανήσου κατά τα στοιχεία της ΕΣΥΕ την 10ετία 1991 - 2001 η ηλικιακή οµάδα 7-18 ετών είχε µηδενική ανάπτυξη, ενώ σύµφωνα µε τις προβολές της ΕΣΥΕ µέχρι το 2010 δεν

προβλέπονται σηµαντικές αλλαγές.Πρέπει να σηµειωθεί επιπλέον ότι το Δηµοτικό Διαµέρισµα της πόλης της Ρόδου διαφέρει από τα υπόλοιπα λόγω της µεγάλης διαφοράς της έκτασης του σε τετραγωνικά χιλιόµετρα, αλλά και του πληθυσµού της πόλης.Επίσης πρέπει να ληφθεί υπόψη στις αναλύσεις µας το γεγονός ότι και τα τρία Προσκοπικά

Συστήµατα της πόλης Ρόδου δεν είναι διεσπαρµένα στις γειτονιές της πόλης όπου είναι η φυσική τους θέση, αλλά βρίσκονται πολύ κοντά µεταξύ τους, στην ίδια γειτονιά, η οποία έχει το χαµηλότερο ποσοστό κατοικιών από οποιαδήποτε άλλη, αφού αποτελεί µέρος του εµπορικού κέντρου της πόλης.


74

Στον πίνακα ανάλυσης αναφέρονται ενδεικτικά και περιοχές της Δωδεκανήσου που πιθανόν θα αναπτυχθεί µελλοντικά κάποιο Προσκοπικό Σύστηµα. Σκοπός είναι η διερεύνηση της δυνατότητας επιχειρησιακής δράσης προς αυτή την κατεύθυνση.

Α. Διείσδυση Σ.Ε.Π. στους ανήλικους του Νοµού Δωδεκανήσου

ΛΥΚΟΠΟΥΛΑ

7 εως και 107 εως και 107 εως και 10

ΠΛΗΘΥΣΜΟΣ Π.Ε.Π.Δ. % ΔΙΕΙΣΔΥΣΗΔωδεκάνησος 9176 209 2,3

Ρόδος πόλη 2865 70 2,4

Ιαλυσός 517 23 4,4

Κρεμαστή 209 15 7,2

Παραδείσι 112 34 30,4

Σορωνή 69 0 0,0

Αφάντου 260 10 3,8

Αρχάγγελος 283 0 0,0

Κάλυμνος 928 34 3,7

Λέρος 362 23 6,4

Κως 900 0 0,0

Καλλιθιές 296 0 0,0

Κοσκινού 172 0 0,0

Πηγή Γ.Γ. ΕΣΥΕ & e-Sep

1

10

100

1000

10000

Δωδεκάνησος

Ρόδος πόλη

Ιαλυσός

Κρεμαστή

Παραδείσι

Σορω

νή

Αφάντου

Αρχάγγελος

Κάλυμνος

Λέρος

Κως

Καλλιθιές

Κοσκινού

6,43,73,8

30,47,24,42,42,3

172296900

362928

28326069112209

517

28659176


75

ΠΡΟΣΚΟΠΟΙ

10 έως και 1410 έως και 1410 έως και 14

ΠΛΗΘΥΣΜΟΣ Π.Ε.Π.Δ. % ΔΙΕΙΣΔΥΣΗΔωδεκάνησος 11.643 199 1,7

Ρόδος πόλη 2.900 59 2,0

Ιαλυσός 458 35 7,6




Αφάντου 226 7 3,1


Κάλυμνος 937 13 1,4

Λέρος 364 17 4,7

Κως 830 0 0,0




1

10

100

1000

10000

100000


Ρόδος πόλη

Ιαλυσός

Κρεμαστή

Παραδείσι

Σορω

νή

Αφάντου


Κάλυμνος

Λέρος

Κως

Καλλιθιές

Κοσκινού

4,7

1,43,1

32,6

11,67,6

2,01,7

193338

830364

937

272226

55138198

458

2.900

11.643

ΠΛΗΘΥΣΜΟΣ % ΔΙΕΙΣΔΥΣΗ


76

ΑΝΙΧΝΕΥΤΕΣ

15 εως 1815 εως 1815 εως 18

ΠΛΗΘΥΣΜΟΣ Π.Ε.Π.Δ. % ΔΙΕΙΣΔΥΣΗΔωδεκάνησος 14.295 69 0,5

Ρόδος πόλη 3.195 18 0,6

Ιαλυσός 519 8 1,5




Αφάντου 272 0 0,0


Κάλυμνος 1.091 10 0,9

Λέρος 375 8 2,1

Κως 888 0 0,0




0

1

10

100

1000

10000

100000


Ρόδος πόλη

Ιαλυσός

Κρεμαστή

Παραδείσι

Σορω

νή

Αφάντου


Κάλυμνος

Λέρος

Κως

Καλλιθιές

Κοσκινού

2,1

0,9

9,44,4

1,5

0,60,5

267571888

3751.091

355272

59159229

519

3.195

14.295



77

ΣΥΝΟΛΟ ΑΝΗΛΙΚΩΝ ΜΕΛΩΝ 2009

6 εως 96 εως 96 εως 9 10 έως 1410 έως 1410 έως 14 15 εως 1915 εως 1915 εως 19

ΣΥΝΟΛΑ 7 έως 18 ΣΥΝΟΛΑ 7 έως 18 ΣΥΝΟΛΑ 7 έως 18

ΠΛΗΘΥΣΜΟΣ Π.Ε.Π.Δ. % ΔΙΕΙΣΔΥΣΗ ΠΛΗΘΥΣΜΟΣ Π.Ε.Π.Δ. % ΔΙΕΙΣΔΥΣΗ ΠΛΗΘΥΣΜΟΣ Π.Ε.Π.Δ. % ΔΙΕΙΣΔΥΣΗ

ΠΛΗΘΥΣΜΟΣ Π.Ε.Π.Δ. % ΔΙΕΙΣΔΥΣΗΔωδεκάνησος 91762092,311.6431991,714.295690,5 35114 477 1,4

Ρόδος πόλη 2865702,42.900592,03.195180,6 8960 147 1,6

Ιαλυσός 517234,4458357,65198 1,5 1494 66 4,4

Κρεμαστή 209157,21982311,6229104,4 636 48 7,5

Παραδείσι 1123430,41384532,6159159,4 409 94 23,0

Σορωνή 690 0,0550 0,0590 0,0 183 0 0,0

Αφάντου 260103,82267 3,12720 0,0 758 17 2,2

Αρχάγγελος 2830 0,02720 0,03550 0,0 910 0 0,0

Κάλυμνος 928343,7937131,41.091100,9 2956 57 1,9

Λέρος 362236,4364174,73758 2,1 1101 48 4,4

Κως 9000 0,08300 0,08880 0,0 2618 0 0,0

Καλλιθιές 2960 0,03380 0,05710 0,0 1205 0 0,0

Κοσκινού 1720 0,01930 0,02670 0,0 632 0 0,0

πηγή Γ.Γ. ΕΣΥΕ

1

10

100

1.000

10.000

100.000


Ρόδος πόλη

Ιαλυσός

Κρεμαστή

Παραδείσι

Σορω

νή

Αφάντου


Κάλυμνος

Λέρος

Κως

Καλλιθιές

Κοσκινού

4,41,92,2

23,07,5

4,41,61,4

6321205

26181101

2956910758

183409636

1494

8960

35114



78

Απασχόληση

ΔΗΜ.ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΝΕΡΓΟΙ

ΑΝΕΡΓΟΙ % ΑΝΕΡΓΩΝ ΝΕΟΙ ΑΝΕΡΓΟΙ

%ΝΕΩΝ ΑΝΕΡΓΩΝ

ΣΥΝΟΛΟ ΝΟΜΟΥΔΔ ΡΟΔΟΥΔΔ ΑΡΧΑΓΓΕΛΟΥΔΔ ΑΦΑΝΤΟΥΔΔ ΙΑΛΥΣΟΥΔΔ ΚΑΛΛΙΘΙΩΝΔΔ ΚΟΣΚΙΝΟΥΔΔ ΚΑΛΥΜΝΙΩΝΔΔ ΣΟΡΩΝΗΣΔΔ ΚΩΔΔ ΛΕΡΟΥΔΔ ΚΡΕΜΑΣΤΗΣΔΔ ΠΑΡΑΔΕΙΣΙΟΥ

82.541 14.608 17,7 4.010 4,924.934 3.909 15,7 986 4,0

2.342 468 20,0 115 4,92.639 947 35,9 223 8,54.630 792 17,1 198 4,32.432 884 36,3 297 12,21.490 212 14,2 37 2,55.801 1.149 19,8 577 9,9

549 96 17,5 20 3,68.565 1.127 13,2 325 3,83.049 292 9,6 161 5,32.196 448 20,4 145 6,61.136 182 16,0 35 3,1


1

10

100

1000

10000

100000

ΣΥΝΟΛΟ

ΝΟΜΟΥ

ΔΔ ΡΟΔΟΥ

ΔΔ ΑΡΧΑΓΓΕΛΟΥ

ΔΔ ΑΦΑΝΤΟΥ

ΔΔ ΙΑΛΥΣΟΥ

ΔΔ ΚΑΛΛΙΘΙΩΝ

ΔΔ ΚΟΣΚΙΝΟΥ

ΔΔ ΚΑΛΥΜΝΙΩΝ

ΔΔ ΣΟΡ

ΩΝΗΣ

ΔΔ ΚΩ

ΔΔ ΛΕΡΟΥ

ΔΔ ΚΡΕΜΑΣΤΗΣ

ΔΔ ΠΑΡΑΔΕΙΣΙΟΥ

3,16,65,33,83,6

9,9

2,5

12,24,3

8,54,94,04,9

35

145161325

20

577

37

297198223115

986

4.010

1.1362.1963.049

8.565

549

5.801

1.4902.432

4.6302.6392.342

24.934

82.541ΝΕΟΙ ΑΝΕΡΓΟΙ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΝΕΡΓΟΙ ΝΕΟΙ ΑΝΕΡΓΟΙ%ΝΕΩΝ ΑΝΕΡΓΩΝ


79

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΕΝΕΡΓΟΙ ΑΝΕΡΓΟΙ % ΑΝΕΡΓΩΝ

1

10

100

1000

10000

100000

ΣΥΝΟΛΟ

ΝΟΜΟΥ

ΔΔ ΡΟΔΟΥ


ΔΔ ΑΦΑΝΤΟΥ

ΔΔ ΙΑΛΥΣΟΥ




ΔΔ ΣΟΡΩΝΗΣ

ΔΔ ΚΩ

ΔΔ ΛΕΡΟΥ



16,020,49,613,217,519,814,2

36,317,1

35,920,015,717,7

182

448292

1.127

96

1.149

212

884792947468

3.909

14.608

1.1362.1963.049

8.565

549

5.801

1.4902.432

4.6302.6392.342

24.934

82.541ΑΝΕΡΓΟΙ


80

ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

ΔΕΙΚΤΗΣ ΝΗΣΟΣ ΡΟΔΟΣ

ΝΟΜΟΣ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ Ν. ΑΙΓΑΙΟΥ

ΕΛΛΑΔΑ

ΠΛΗΘΥΣΜΟΣ% ΕΝΕΡΓΟΥ ΠΛΗΘΥΣΜΟΥ% ΑΝΕΡΓΙΑΣΠΥΚΝΟΤΗΤΑ ΠΛΗΘΥΣΜΟΎ (ΚΑΤΟΙΚΟΙ ΑΝΑ KM2

ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣΤΡΙΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣ

117.007 190.071 302.686 10.964.02044,4 42,6 41,6 42,119,3 17,8 15,5 11,1

83,5 70,2 57,35,3 6,9 9,2 15,2

19,1 19,5 23,3 23,075,7 73,7 67,5 61,8


ΠΡΩΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣ ΔΕΥΤΕΡΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣΤΡΙΤΟΓΕΝΗΣ ΤΟΜΕΑΣ

0

20

40

60

80

ΝΗΣΟΣ ΡΟΔΟΣ

ΝΟΜΟΣ

ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ

Ν. ΑΙΓΑΙΟΥ

ΕΛΛΑΔΑ


81

ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ

ΔΗΜ.ΔΙΑΜΕΡΙΣΜΑΤΑ ΣΥΝΟΛΟ ΕΓΓΑΜΟΙ ΔΙΑΖΕΥΓΜΕΝΟΙ & ΣΕ ΔΙΑΣΤΑΣΗ

%

ΣΥΝΟΛΟ ΝΟΜΟΥΔΔ ΡΟΔΟΥΔΔ ΑΡΧΑΓΓΕΛΟΥΔΔ ΑΦΑΝΤΟΥΔΔ ΙΑΛΥΣΟΥΔΔ ΚΑΛΛΙΘΙΩΝΔΔ ΚΟΣΚΙΝΟΥΔΔ ΚΑΛΥΜΝΙΩΝΔΔ ΣΟΡΩΝΗΣΔΔ ΚΩΔΔ ΛΕΡΟΥΔΔ ΚΡΕΜΑΣΤΗΣΔΔ ΠΑΡΑΔΕΙΣΙΟΥ

190.071 91.333 7.010 7,753.709 24.792 2.777 11,2

5.752 3.043 209 6,95.993 2.890 157 5,4

10.107 5.001 408 8,25.861 2.644 168 6,43.224 1.452 89 6,1

16.441 8.045 438 5,41.236 687 29 4,2

17.890 8.302 756 9,18.207 3.780 320 8,54.585 2.336 106 4,52.646 1.385 87 6,3

ΠΗΓΗ: ΓΓ ΕΣΥΕ

1

10

100

1000

10000

100000

ΣΥΝΟΛΟ

ΝΟΜΟΥ

ΔΔ ΡΟΔΟΥ


ΔΔ ΑΦΑΝΤΟΥ

ΔΔ ΙΑΛΥΣΟΥ




ΔΔ ΣΟΡΩΝΗΣ

ΔΔ ΚΩ

ΔΔ ΛΕΡΟΥ



6,34,58,59,1

4,25,46,16,48,25,46,9

11,27,7

87106

320

756

29

438

89168

408

157209

2.777

7.010

1.3852.336

3.7808.302

687

8.045

1.4522.644

5.0012.8903.043

24.792

91.333

ΕΓΓΑΜΟΙ ΔΙΑΖΕΥΓΜΕΝΟΙ & ΣΕ ΔΙΑΣΤΑΣΗ %


82

ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΜΕΛΩΝ & ΠΕΡΙΒΆΛΛΟΝΤΟΣ

Διείσδυση στον πληθυσµό

Η διείσδυση του Προσκοπισµού στις αντίστοιχες ηλικιακές οµάδες του Νοµού Δωδεκανήσου

βρίσκεται στο 1,4%, δείχνοντας µας ότι οι προοπτικές ανάπτυξης µελών είναι µεγάλες.

Πρέπει να λάβουµε υπόψη το γεγονός ότι δραστηριοποιούµαστε σε συγκεκριµένους τόπους µε

αποτέλεσµα να µην µπορούµε να εκµεταλλευτούµε όλες τις δυνατότητες ανάπτυξης του Νοµού.

Αυτό θα συµβεί αν επεκταθούµε σε νέους τόπους που έχουν την δυνατότητα, όπως η Κως µε νέο

Σύστηµα, η Αρχάγγελος (µε επαναλειτουργία), τα Αφάντου (µε υποστήριξη και προώθηση), οι

Καλλιθιές και τα Κοσκινού µε νέα Συστήµατα.

Επίσης πρέπει να λάβουµε υπόψη ότι η ανάπτυξη µας και η προσέλκυση νέων µελών όπως και η

διατήρηση των υπαρχόντων δεν έχει σχέση µόνο µε την έδρα του κάθε Συστήµατος αλλά αφενός

µε το παρεχόµενο “προϊόν” µας, δηλαδή την ποιότητα του εφαρµοζόµενου Προσκοπικού

Προγράµµατος, και από το προσωπικό που καλείται να παρέχει αυτές τις υπηρεσίες, δηλαδή

τους βαθµοφόρους µας.

Αυτές τις σχέσεις µε τα υπόλοιπα αναλυόµενα µεγέθη θα τις εξετάσουµε αργότερα, αφού

παρουσιάσουµε ολοκληρωµένη την ανάλυση.

Στην πόλη της Ρόδου η διείσδυση µας βρίσκεται στο 1,6% ποσοστό που κρίνεται χαµηλό. Αυτό

συµβαίνει γιατί τα τρία υπάρχοντα Προσκοπικά Συστήµατα δεν βρίσκονται στον φυσικό τους

χώρο, την Συνοικία (γειτονιά), όπου βρίσκονται οι κατοικίες της πόλης.

Σε αυτή την περίπτωση, αν τα Συστήµατα ήταν διεσπαρµένα σε γειτονιές η ανάπτυξή τους θα

ήταν δεδοµένη ενώ σε βάθος χρόνου µε δεδοµένη την ανάπτυξη τριών Συστηµάτων και την

παραγωγή Βαθµοφόρων, θα ήταν εφικτή η ίδρυση νέου ή νέων Συστηµάτων σε περισσότερες

γειτονιές.

Αντιθέτως βρίσκονται όλα µαζί σε µία ευθεία µε αποστάσεις του πρώτου από το δεύτερο µόλις

40 µέτρα ενώ των δύο από το τρίτο περί τα 150 µέτρα.

Η δε περιοχή - γειτονιά όπου εδρεύουν, είναι η πλέον αραιοκατοικηµένη της πόλης αφού είναι

µέρος του εµπορικού κέντρου, στο οποίο η πλησιέστερη συνοικία αµιγώς κατοικιών βρίσκεται

σε απόσταση χιλιοµέτρου και άνω.

Η απόσταση δεν θα ήταν από µόνη της απαγορευτική αν δεν υπήρχε η στενή γειτονία των τριών

Συστηµάτων και δυσκολία πρόσβασης στο κέντρο λόγω του σοβαρού κυκλοφοριακού

προβλήµατος της πόλης. Επιπλέον η ύπαρξη ενός Συστήµατος στο κέντρο µιας συνοικίας δίνει

την δυνατότητα ανάπτυξης όλων των πλεονεκτηµάτων, των εργαλείων και αυτής καθ’ αυτής της


83

φυσικής παρουσίας των προσκόπων, που θα χρησιµοποιηθούν για την ανάπτυξη του

Συστήµατος.

Στην Ιαλυσό η διείσδυση βρίσκεται στο 4,4% µε ένα µόνο Σύστηµα, σε σαφώς καλύτερο

επίπεδο από την πόλη της Ρόδου, που ενώ έχει τρία Συστήµατα έχει λιγότερο από το µισό

ποσοστό διείσδυσης.

Αυτό ερµηνεύεται όσον αφορά την ανάπτυξη των µελών από το γεγονός του ότι η Ιαλυσός

αποτελεί µια πιο κλειστή κοινωνία από αυτήν της πόλης, ότι η εστία του Συστήµατος βρίσκεται

σε καλύτερη σχετική θέση αλλά κυρίως λόγω του κανόνα της “αντίστροφης αναλογίας” που θα

εξηγήσουµε πιο κάτω εκτενέστερα.

Στην Κρεµαστή η διείσδυση βρίσκεται στο 7,5%, ενώ στο Παραδείσι η διείσδυση φτάνει το 23%

Σε αυτά τα τέσσερα Δηµοτικά Διαµερίσµατα παρατηρείται ένα γεγονός που πρέπει να µας

προβληµατίσει.

Αντίστροφη αναλογία

Όσον µειώνεται το µέγεθος του Αστικού περιβάλλοντος, όσο δηλαδή η πόλη µικραίνει, τόσο η

διείσδυση αυξάνεται. Αυτό καταρχήν δείχνει φυσιολογικό αφού µικραίνει η αναλογία, του

µεγέθους του ενός Συστήµατος που είναι ανάµεσα σε συγκεκριµένα επίπεδα, προς το µέγεθος

της πόλης το οποίο βαίνει µειούµενο (είναι δηλαδή αντιστρόφως ανάλογα).

Από την άλλη όµως λόγω του πληθυσµού στις µεγαλύτερες αστικές περιοχές θα περιµέναµε

περισσότερα Συστήµατα από τα είδη υπάρχοντα, αφού και “χώρος” υπάρχει και πολλά παιδιά.

Αυτό επιβεβαιώνει την αναφορά µας σε πιο πάνω παράγραφο και σε άλλους παράγοντες εκτός

του περιβάλλοντος που επιδρούν θετικά ή αρνητικά στην ανάπτυξη τους οποίους θα αναλύσουµε

διεξοδικότερα.

Το 5ο Σύστηµα Αρχαγγέλου βρίσκεται σε αναστολή λειτουργίας µετά από αποτυχηµένη

προσπάθεια ίδρυσης του. Θα εξετάσουµε συνολικά αυτή την κατάσταση αφού δούµε αναλυτικά

όλους τους παράγοντες που επιδρούν.

Το 4ο Σύστηµα Αφάντου βρίσκεται σε τελµατώδη κατάσταση λόγω έλλειψης Βαθµοφόρων και

κινήτρων που θα του δώσουν µέσω του ενήλικου δυναµικού του την απαραίτητη ώθηση.

Το 1ο Σύστηµα Ν/Π Καλύµνου δείχνει να ακολουθεί τον κανόνα που αναφέραµε πιο πάνω, της

αντίστροφης αναλογίας µεγέθους Αστικού πληθυσµού και διείσδυσης του ενός Συστήµατος.

Τέλος το 3ο Σύστηµα Ν/Π Λέρου βρίσκεται σε καλύτερη θέση διείσδυσης ακολουθώντας τον

ίδιο κανόνα, παρόλο που η έδρα του βρίσκεται σε δύσκολο σηµείο. Το Λακκί της Λέρου είναι

πολύ αραιοκατοικηµένο σε σχέση µε την Αγία Μαρίνα όπου και βρίσκεται η µεγάλη µάζα του

πληθυσµού σε µεγάλη πυκνότητα. Η απόσταση είναι µικρή (περίπου 2,5 - 3 χλµ ), αλλά δεν

παύει να δηµιουργεί ένα ανασταλτικό παράγοντα ανάπτυξης.


84

Συγκριτικά Στοιχεία Κοινωνικής Διείσδυσης ΣΕΠ στην Επικράτεια.


85

Επιλογή Προσδιορισµός και υλοποίηση Στρατηγικής

Σύνοψη Αναλύσεων Ταυτότητας, Εσωτερικού και Εξωτερικού Περιβάλλοντος

Τι προϊόν µας είναι το Ποιοτικό Προσκοπικό Πρόγραµµα το οποίο παράγεται, στηρίζεται και

προωθείται από τα Ενήλικα Μέλη της Προσκοπικής Κίνησης µε αιχµή του δόρατος τον

εθελοντή ενήλικο Βαθµοφόρο.

Το προϊόν µας - Προσκοπικό Πρόγραµµα απευθύνεται σε παιδιά, νέους και νέες από 7 έως 18

ετών.

Σκοπός του Προϊόντος µας είναι, οι αποδέκτες του τα παιδιά, να λάβουν µέσω της

διαπαιδαγώγησης αυτής και του πλαισίου Αρχών του Προσκοπισµού, όλα εκείνα τα ηθικά,

πνευµατικά, ψυχικά και πρακτικά εφόδια, ώστε να καταστούν κατά την ενηλικίωση τους, οι

ενεργοί και χρήσιµοι Πολίτες που θα κάνουν τον Κόσµο µας Καλύτερο.

Η εφαρµογή του και οι άµεσοι εκτελεστές της εφαρµογής του, οι Βαθµοφόροι υποστηρίζονται

από τα υπόλοιπα ενήλικα Μέλη της Προσκοπικής Κίνησης, ηθικά και υλικά.

Ο κυρίως φυσικός χώρος εφαρµογής του Προσκοπικού Προγράµµατος είναι η Φύση.

Το Συµβολικό πλαίσιο του προϊόντος µας είναι ο Μύθος και η Περιπέτεια και φορείς του το

ένσκοπο παιχνίδι, η εξερεύνηση, η ανακάλυψη, η προσφορά.

Η “επιχείρηση” µας είναι συνεταιριστική αφού τα ανήλικα και ενήλικα µέλη µας, συµµετέχουν

µε ποσοστό ανάλογο της ηλικίας τους στον προγραµµατισµό και την υλοποίηση του

Προσκοπικού Προγράµµατος.

Η υλοποίηση γίνεται µέσα από την δράση µικρών οµάδων εργασίας και τέλος η ψυχή του

προϊόντος µας είναι οι παγκόσµια αποδεκτές Αξίες και Αρχές που οικοδόµησαν τον σύγχρονο

Ευρωπαϊκό Πολιτισµό.

Το περιβάλλον στο οποίο δραστηριοποιούµαστε και αναπτυσσόµαστε είναι ο νησιωτικός χώρος

της Δωδεκανήσου, ένας χώρος δύσκολος µε µεγάλη διασπορά, µε δύσκολη ενδοεπικοινωνία και

µεγάλες διαφορές οικονοµικές, οικογενειακές, απασχόλησης κ.α.


86

Κυριότερα Εσωτερικά Προβλήµατα

Αριθµός Βαθµοφόρων που στην πράξη υπολείπεται των πραγµατικών αναγκών

Κύκλος ζωής των Βαθµοφόρων που δεν παρακολουθείται και εφαρµόζεται µε

σωστή τακτική

Έλλειψη Βαθµοφόρων προερχόµενων από Ανιχνευτές

Μεγάλη διαρροή Μελών κατά την µετάβαση τους στην εφηβεία (προς τον Κλ.

Ανιχνευτών)

Εκπαίδευση Βαθµοφόρων (κυρίως) στον Κλάδο µε τον οποίο ασχολούνται

Χωροταξικό Πρόβληµα Προσκοπικών Συστηµάτων

Λειτουργικά προβλήµατα Συστηµάτων (Οργάνωση - Διοίκηση - ΕΚΣ)

Μη ελκυστικό Προσκοπικό Πρόγραµµα για την προεφηβική και εφηβική

ηλικία

Ζωή Υπαίθρου, µικρή δραστηριότητα, Κλειστοί χώροι, µεγάλη δραστηριότητα

Προσκοπική Μέθοδος Διαπαιδαγώγησης πληµµελής εφαρµογή

Ναυτοπροσκοπισµός & Αεροπροσκοπισµός χωρίς υπόσταση

Κατασκηνωτικό Κέντρο στη Ρόδο

Παρακολούθηση και υποστήριξη της Μεθόδου από τον ΑΣ και τον Έφορο

Οργάνωση εργασίας στην Περιφέρεια και κατανοµή αρµοδιοτήτων -

Αξιολόγηση έργου Εφόρων

Εξωτερικά Προβλήµατα

Δυσχέρεια Επικοινωνίας - Συγκοινωνίας

Διαφορετικές κουλτούρες ανάλογα µε τον τόπο

Απασχόληση µε συντριπτικό ποσοστό στον τριτογενή τοµέα (παροχή

υπηρεσιών τουρισµού, και εξαρτώµενη εµµέσως απασχόληση)

Υψηλό ποσοστό διαζυγίων µε διαφορές από τόπο σε τόπο

Υψηλότατο ποσοστό ανεργίας και ειδικά νεανικής ανεργίας

Υψηλό κατά κεφαλήν εισόδηµα µε θετικά αλλά και αρνητικά αποτελέσµατα

στους νέους σε παραλληλία µε την απασχόληση των γονέων τους.


87

Στρατηγική Ανάπτυξης

Κύριος Φορέας Ανάπτυξης

Ο κύριος φορέας της ανάπτυξης µας θεωρείται το “Λειτουργικό Σύστηµα Βαθµοφόρων” το

οποίο εκφράζεται µε δύο άξονες, Επιτελείου Π.Ε. & Βαθµοφόρων Συστηµάτων:

“Αρχηγός Συστήµατος & Έφοροι της Π.Ε.”

“Βαθµοφόρος Τµήµατος & Έφοροι Κλάδων της Π.Ε.”

Οι δύο άξονες αυτού του “Συστήµατος” λειτουργούν αφενός µε αλληλεπίδραση και αφετέρου µε

ενίσχυση και υποστήριξη του Έργου του Α.Σ. και του Βαθµοφόρου Τµήµατος, µε εύρεση

Στόχων, παρακολούθηση προόδου, στήριξη, αξιολόγηση και επανακαθορισµό ή ανανέωση

καθηκόντων. Σε κάθε περίπτωση ενισχύουµε τον ρόλο του Α.Σ. και στεκόµαστε δίπλα του,

αρωγοί στα δύσκολα αλλά τόσο ουσιαστικά καθήκοντά του, της Διοίκησης αλλά και της

παρακολούθησης και ενίσχυσης του Προσκοπικού Προγράµµατος στο Σύστηµα του.

Στρατηγικές Προτεραιότητες

Οι Στρατηγικές βραχυπρόθεσµες Προτεραιότητες µας είναι, µία & τέσσερις (1 + 4):

2010 - Εκατονταετία του Ελληνικού Προσκοπισµού - 2010

Η Εφαρµογή και Παρακολούθηση του Κύκλου Ζωής του Βαθµοφόρου, Η Ενίσχυση της λειτουργίας των Κοινοτήτων Ανιχνευτών

Η Αποκατάσταση της “Διαρροής” Μελών στην Προεφηβική & Εφηβική ηλικία

Η Αποκατάσταση λειτουργικών προβληµάτων των Συστηµάτων

Οι Μεσοµακροπρόθεσµες Προτεραιότητες µας είναι:

Κατασκηνωτικό Κέντρο

Μεταφορά Συστήµατος ή Συστηµάτων από το εµπορικό κέντρο στη γειτονιά

Στρατηγική συνεργασία sponsoring

Τα νησιά πλησιάζουν µεταξύ τους

Ναυτοπροσκοπισµός στη Ρόδο (& ενίσχυση ειδικοτήτων στα Δωδεκάνησα)


88

Ανάλυση Στρατηγικής προσέγγισης Προτεραιοτήτων & Τακτικές Προώθησης

2010 - Εκατονταετία του Ελληνικού Προσκοπισµού - 2010

Τα 100στά γενέθλια του Ελληνικού Προσκοπισµού.

Εκατό χρόνια Προσφοράς στον Συνάνθρωπο

Εκατό χρόνια Προσφοράς στη Νεολαία

Εκατό χρόνια Αγάπης προς τη Φύση

Εκατό χρόνια Εθελοντισµού

Εκατό χρόνια µε Όραµα “Να Οικοδοµήσουµε Ένα Καλύτερο Κόσµο”

- 2010: Να δείξουµε στην Τοπική Κοινωνία ότι είµαστε παρόντες, αφοσιωµένοι στην Αποστολή

µας, συνεπείς στο Όραµα µας, πάντα Σύγχρονοι και περισσότερο Εξωστρεφείς από ποτέ!

- 2010: Να γιορτάσουµε τα γενέθλια ενός Σώµατος µε εµπειρίες και βιώµατα εκατό ετών που

όµως συνεχίζει να είναι Λυκόπουλο - Πρόσκοπος και Ανιχνευτής µε µια νεότητα άφθαρτη και

παντοτινή!

Η Εφαρµογή του Κύκλου Ζωής του Βαθµοφόρου,

Ο Βαθµοφόρος είναι ο σηµαντικότερος κρίκος και φορέας της ανάπτυξης της Προσκοπικής

Κίνησης.

Οι Έφοροι της Π.Ε. σε συνεργασία µε τον Α.Σ. και καθένα από τους Βαθµοφόρους ξεχωριστά

θα αναζητήσουν τις προσωπικές ανάγκες κάθε βαθµοφόρου, θα επανακαθορίσουν τους Στόχους

τους, θα προχωρήσουν σε “Συµφωνία” και θα παρακολουθούν στενά την εξέλιξη του,

αξιολογώντας την στο τέλος και κατά την διάρκεια κάθε Κύκλου για να ανανεώσουν ή να

επανακαθορίσουν τα δεδοµένα και τις απαιτήσεις των Καθηκόντων τους.

Η Ενίσχυση της λειτουργίας των Κοινοτήτων Ανιχνευτών

Οι Κοινότητες είναι φορείς ανάπτυξης της Προσκοπικής Κίνησης γιατί παρέχουν στην κίνηση το

αναγκαίο ενήλικο έµψυχο δυναµικό µε ήδη ιδεολογικά θεµελιωµένο υπόβαθρο. Η στήριξη και

ανάπτυξη των κοινοτήτων είναι µια τεράστια επένδυση για το µέλλον.

Στα πλαίσια της στήριξης των Κοινοτήτων κυρίως τα Συστήµατα θα υποστηριχθούν ώστε να

προχωρήσουν σε Προσέλκυση Ενηλίκων σύµφωνα µε τις αναφορές προηγούµενων κεφαλαίων.

Παράλληλα θα υπάρξει η κατάλληλη παρέµβαση του Εφόρου Κλάδου ως προς την βελτίωση

του Προσκοπικού Προγράµµατος αλλά και ως προς τον Κύκλο Ζωής των Βαθµοφόρων.


89

Αποκατάσταση της “Διαρροής” Μελών στην Προεφηβική & Εφηβική ηλικία

Οι διαρροές οφείλονται σύµφωνα µε την ανάλυση του εσωτερικού περιβάλλοντος στο µη

ελκυστικό Προσκοπικό Πρόγραµµα στον Κλάδο Προσκόπων, στα µεγαλύτερα παιδιά που

πλησιάζουν στο στάδιο ανάβασης στην Κοινότητα. Τα παιδιά δεν καλύπτονται από το light

πρόγραµµα µέσα σε κλειστούς χώρους και θεωρούν πολλές από τις Προσκοπικές

Δραστηριότητες χαζά παιχνιδάκια.

Ο επανακαθορισµός της Περιπέτειας στον Κλάδο Προσκόπων είναι βασική παράµετρος που

πρέπει να ασχοληθούµε.

Οι δράσεις αληθινής περιπέτειας ανάλογης µε την ηλικία 15 - 17 για τον κλάδο ανιχνευτών είναι

δεύτερη παράµετρος.

Η σοβαρότερη ενασχόληση όλων των Κλάδων µε την Ζωή Υπαίθρου είναι το µέσο που σε

συνδυασµό µε την ορθή εφαρµογή του Συνόλου της Προσκοπικής Μεθόδου Διαπαιδαγώγησης

προσαρµοσµένης κατάλληλα στα Χαρακτηριστικά κάθε Ηλικίας θα κάνει το Πρόγραµµα κάθε

Κλάδου περισσότερο Ελκυστικό αφού θα καλύπτει τα πραγµατικά Χαρακτηριστικά όλων των

Ηλικιών.

Ενεργοποίηση του “Λειτουργικού Συστήµατος Βαθµοφόρων” για την ελαχιστοποίηση

Διαρροών.

Ανάδειξη του προβλήµατος στους Βαθµοφόρους των Τµηµάτων, σχεδιασµός ενεργειών για την

αποκατάσταση σε ορισµένο χρόνο, Αξιολόγηση ενεργειών, επανακαθορισµός Στόχων.

Αποκατάσταση λειτουργικών προβληµάτων των Συστηµάτων

Ενεργοποίηση του “Λειτουργικού Συστήµατος Βαθµοφόρων” για την οργάνωση των

Συστηµάτων και επίλυση των προβληµάτων διοίκησης.

Υποστήριξη των ΑΣ στην πράξη από Εφόρους. Συναντήσεις οργάνωσης σε συγκεκριµένους

τοµείς ανάγκης ανάλογα µε το Σύστηµα.

Σχεδιασµός δραστηριοτήτων σε ορισµένο χρόνο, αξιολόγηση και επανακαθορισµός Στόχων.


90

Μεσοµακροπρόθεσµες Προτεραιότητες

Κατασκηνωτικό ΚέντροΕύρεση συγκεκριµένου χώρου, συµφωνία µε τα Προσκοπικά Συστήµατα, εύρεση Στρατηγικού συνεργάτη από την Τοπική Αυτοδιοίκηση, παραχώρηση χώρου µε εξασφάλιση για τουλάχιστον 30 έτη, εξασφάλιση χορηγιών, εξασφάλιση οικονοµικών πόρων, ρευστοποίηση ακίνητης περιουσίας και επένδυση στην ανάπτυξη του Κατασκηνωτικού Κέντρου.Επιπλέον στοχευµένη διαφήµιση και προβολή των ήδη υπαρχόντων χώρων στην Κάλυµνο και τη Λέρο. Μελέτη σκοπιµότητας και συζητήσεις µε τα κατά τόπους Συστήµατα για την παραχώρηση κυριότητας ή χρήσης στους ανωτέρω χώρους Καλύµνου και Λέρου.

Μεταφορά Συστήµατος ή Συστηµάτων από το εµπορικό κέντρο στη γειτονιάΥποστήριξη Συστηµάτων της πόλης Ρόδου για την αποµάκρυνση τους από το εµπορικό κέντρο.Επαφές και συνεργασία µε τον Δήµο Ροδίων, εύρεση κατάλληλου χώρου όπως περιγράφεται σε προηγούµενη ενότητα, εφαρµογή κριτηρίων ίδρυσης νέου Συστήµατος όπως περιγράφονται σε προηγούµενη ενότητα.Εξασφάλιση παραχώρησης χώρου για ικανό χρονικό διάστηµα.

Στρατηγική συνεργασία sponsoringΚατάρτιση Φακέλου Πρότασης Χορηγίας, Εύρεση Χορηγού, διαπραγµάτευση, συµφωνία, υλοποίηση και εκµετάλλευση συµφωνίας.

Τα νησιά µας πλησιάζουν µεταξύ τουςΕξασφάλιση των οικονοµικών πόρων για την απρόσκοπτη επικοινωνία µεταξύ των νησιών.Εκµετάλλευση της συµφωνίας sponsoring όσον αφορά τις συγκοινωνίες. Δραστηριότητες µε κοινή συµµετοχή των Προσκοπικών Συστηµάτων όλων των νησιών χωρίς κόστος.Εφαρµογή της τηλεδιάσκεψης για τα Συµβούλια και τα Συνέδρια.

Ναυτοπροσκοπισµός στη ΡόδοΕκπαίδευση των κατάλληλων Βαθµοφόρων, Σχολή στη Ρόδο, ορισµός Εφόρου Ναυτοπροσκόπων, σύσταση εκπαιδευµένης “οµάδας” Ναυτοπροσκοπικής Δράσης. Κατάρτιση προγράµµατος Ναυτοπροσκοπικής ενασχόλησης από τα Συστήµατα, Απονοµή Ειδικοτήτων σε Συστήµατα που θα ασχοληθούν έµπρακτα µε τον Ναυτοπροσκοπισµό.

Πρέπει να σηµειωθεί ότι παράλληλα θα ενταθούν και οι προσπάθειες για την ενίσχυση του Ναυτοπροσκοπισµού στην Κάλυµνο και την Λέρο αλλά και την σωστότερη εφαρµογή της ειδικότητας των Αεροπροσκόπων στη Ρόδο.


91

Διοικητικό Πλάνο

Για την εύρυθµη και αποτελεσµατική Διοίκηση της Π.Ε. Δωδεκανήσου θα στελεχωθούν οι ακόλουθοι Τοµείς (Εφορείες).

Περιφερειακός ΈφοροςΑναπληρωτής Περιφερειακός Έφορος

Έφοροι Διοίκησης (Έφορος και βοηθός Έφορος)Έφορος Κλάδου ΛυκοπούλωνΈφορος Κλάδου ΠροσκόπωνΈφορος Κλάδου ΑνιχνευτώνΈφορος Ναυτοπροσκόπων (σε βάθος τριετίας)

Έφορος Ακινήτου Περιουσίας

Το διοικητικό πλάνο θα οριστικοποιηθεί και θα προσωποποιηθεί αφού γίνουν οι απαραίτητες συζητήσεις σύµφωνα µε την περιγραφείσα σε προηγούµενη ενότητα διαδικασία του “κύκλου ζωής βαθµοφόρων”

Συµβούλιο Εφόρων Π.Ε.Το Επιτελείο της Π.Ε. συνέρχεται τουλάχιστον µία φορά τον µήνα.Οι Έφοροι στην αρχή κάθε Προσκοπικής Περιόδου λαµβάνοντας υπόψη τις ανάγκες των Βαθµοφόρων, των Τµηµάτων, των Συστηµάτων, το παρόν Σχέδιο και τον Προγραµµατισµό της

Π.Ε. καθορίζουν Στόχους που αφορούν τα καθήκοντά τους για συγκεκριµένο χρονικό διάστηµα.Σε συνεργασία µε τον Π.Ε. ορίζονται τα κριτήρια αξιολόγησης των Στόχων.Την πορεία υλοποίησης των Στόχων κάθε Εφόρου παρακολουθεί καταρχήν ο αρµόδιος Έφορος µαζί µε τον Π.Ε. και τα αποτελέσµατα γνωστοποιούνται στο Συµβούλιο Εφόρων όπου όλοι καταθέτουν την εποικοδοµητική τους άποψη µε σκοπό τον εµπλουτισµό των ιδεών για το

ενδεχόµενο επανακαθορισµού των Στόχων ή τυχών κινήσεων ελιγµού.Ο προγραµµατισµός της Π.Ε, κάθε Κλάδου, οι Στόχοι και τα Κριτήρια Αξιολόγησης είναι σε ελεύθερη πρόσβαση από όλους τους Βαθµοφόρους της Π.Ε.Σε ειδική συνεδρίαση του Συµβουλίου των Εφόρων γίνεται η ετήσια συνολική Αξιολόγηση του Προσκοπικού Έργου της Π.Ε. µε βάση τα κριτήρια αξιολόγησης που έχουν ήδη τεθεί και σε

εποικοδοµητική βάση, αναδεικνύονται τα προβλήµατα και οι ενέργειες εκείνες που πρέπει γίνουν. Επανακαθορίζονται οι Στόχοι και καθορίζονται νέες ενέργειες υλοποίησης τους.Συνάπτεται νέα Συµφωνία µεταξύ των Εφόρων µε σκοπό την υλοποίηση των Στόχων µε τον αποδοτικότερο τρόπο.


92

Επιτροπές και Οµάδες Έργου

Για την εύρυθµη λειτουργία των Εφορειών θα λειτουργούν τριµελείς Επιτροπές ή Οµάδες Έργου

που θα ενεργοποιούνται και θα στελεχώνονται από Βαθµοφόρους ή/και Μέλη ΕΚΣ των

Συστηµάτων ή/και της Π.Ε. για συγκεκριµένο χρονικό διάστηµα και για συγκεκριµένο έργο,

µέχρι την υλοποίηση του.

Συµβούλιο Α.Σ. & Εφόρων

Μια φορά το µήνα (ή έκτακτα αν παραστεί ανάγκη), συνέρχεται το Συµβούλιο Α.Σ.ΕΦ.

Έργο του είναι ο συντονισµός των ενεργειών και δραστηριοτήτων όλων των Συστηµάτων, η

επιλογή Ετήσιων Στόχων της Π.Ε, ο καταρτισµός ετήσιου Προγράµµατος δράσης της Π.Ε. µε

βάση τις προτεραιότητες του παρόντος Σχεδίου, της Γ.Ε. της Εφ. Περιοχής καθώς και του

Συνεδρίου Βαθµοφόρων της Π.Ε.

Παρακολουθεί την υλοποίηση των Ετήσιων Στόχων και δραστηριοτήτων της Π.Ε.

Αξιολογεί σε εποικοδοµητική βάση την πορεία όλων των Συστηµάτων και συνολικά της Π.Ε.

Καθηκοντολόγιο

Όπως περιγράφεται στον Κανονισµό Διοίκησης και Ανάπτυξης ΣΕΠ.


93

Πλάνο Στόχων και Προτεραιοτήτων 2010 - 2012 (αναλυτικά αναφέρονται ανωτέρω)

Χρόνος Ενασχόλησης

Τοµείς Προσκοπικού Έργου Στόχοι & Προτεραιότητες

Τακτικές Προώθησης

2010 Επικοινωνία Δηµόσιες Σχέσεις

Εκατονταετία Ελληνικού Προσκοπισµού

Δράσεις περιβάλλοντος πόλης, Κ.Σ. Προσφοράς - “Υπηρετείν” - Αισθητή Παρουσία στην Πόλη, προβολή δραστηριοτήτων

2010 - 2012 Βαθµοφόροι Ηγεσία Εκπαίδευση

Προσκοπική Ανάπτυξη Μέλη

Κύκλος Ζωής Βαθµοφόρου

Προσωπική επαφή µε κάθε ένα, καθορισµός Στόχων, κριτηρίων αξιολόγησης, συµφωνία, υποστήριξη, εκπαίδευση, παρακολούθηση, αξιολόγηση, επανακαθορισµός Στόχων ή Καθηκόντων.

2010 - 2012 Προσκοπικό Πρόγραµµα

Βαθµοφόροι Ηγεσία Εκπαίδευση


Κοινότητες Ανιχνευτών

Οµάδες Προσκόπων - προεφηβική ηλικία

Εκπαίδευση, υποστήριξη & παρότρυνση βαθµοφόρων για ποιοτικότερο πρόγραµµα, προσέλκυση ενηλίκων, παρακολούθηση & εφαρµογή κύκλου ζωής βαθµοφόρων, βελτίωση Προσκοπικού Προγράµµατος, περισσότερη Ζ.Υ. & Περιπέτεια

2010 - 2012


Διαρροές Ανηλίκων Μελών

Εκπαίδευση, υποστήριξη & παρότρυνση βαθµοφόρων, για την βελτίωση του Προσκοπικού Προγράµµατος, περισσότερη Ζ.Υ. εφαρµογή Προσκ. Μεθόδου ανάλογα µε τα Χαρακτ. της Ηλικίας

2010 Οργάνωση και Διοίκηση Λειτουργία Προσκοπικών Συστηµάτων

Εκπαίδευση & Υποστήριξη Α.Σ. και ΕΚΣ βοήθεια σε πρακτικά ζητήµατα οργάνωσης και διαχείρισης ενήλικου δυναµικού.

2012 Προσκοπικό Πρόγραµµα Κατασκηνωτικό Κέντρο στη Ρόδο

Εύρεση τόπου, Στρατηγικού Συνεργάτη από Τοπ. Αυτοδιοίκηση, εξασφάλιση πόρων, έρευνα για ρευστοποίηση ακίνητης περιουσίας στην Νίσυρο,

2012 Οργάνωση και Διοίκηση


Αποκέντρωση Προσκοπικών Συστηµάτων Ρόδου

Συνεργασία µε τοπικούς φορείς, Σχολεία, Δήµο, ΝΑΔ. Υποστήριξη Συστηµάτων, εύρεση τόπου κατάλληλου, εφαρµογή των κανόνων ίδρυσης νέου Συστήµατος, εξασφάλιση παραχώρησης

2011 - 2012 Οικονοµικά Οικονοµικά - Sponsoring

Εύρεση στρατηγικού συνεργάτη για οικονοµική ή υλική χορηγία, προετοιµασία φακέλου πρότασης συνεργασίας. Αξιοποίηση Κονδυλίων Τοπικής Αυτοδιοίκησης

2012 Προσκοπικό Πρόγραµµα Ειδικότητες - Ναυτοπροσκο-πισµός

Εκπαίδευση, υποστήριξη & παρότρυνση βαθµοφόρων και στις 2 ειδικότητες.Προετοιµασία Οµάδας υποστήριξης ειδικότητας Ν/Π, επιλογή Εφόρου Κλάδου Ν/Π, εφαρµογή.

2011 - 2012 Οργάνωση και Διοίκηση Τα νησιά µας πλησιάζουν µεταξύ τους

Εκµετάλλευση χορηγίας στις µετακινήσεις, µετακινήσεις Εφόρων, βαθµοφόρων και Τµηµάτων από νησί σε νησί, Τηλεδιάσκεψη σε Συµβούλια και Συνέδρια.


94

Πρόγραµµα Δράσης 2010 - 2011 (Πρόταση στο πρώτο συµβούλιο Α.Σ.Εφ.)

Χρόνος Δράση Επεξηγήσεις

Νοέµβριος ’09 Μας Πάει η Παρέα µε 100!!! Παιχνίδι 100ετίας Ενωµοτιών - 1η Αποστολή

Νοέµβριος ’09 - Μάρτιος ’10

Υποστήριξη Συστηµάτων Οργανωτικές Συναντήσεις Εφόρων, ΑΣ, ΕΚΣ

Νοέµβριος ’09 - Μάιος ’10

Υποστήριξη Τµηµάτων & Βαθµοφόρων

Παρακολούθηση προσκοπικού Προγράµµατος, υποστήριξη και εµπλουτισµός µέσα από συναντήσεις Εφόρων Κλάδων και Βαθµοφόρων κάθε Τµήµατος. Άτυπη Εκπαίδευση

Δεκέµβρης ’09 Έκδοση ΕΦΗΜΕΡΊΔΑΣ Η Εφηµερίδα µε τα νέα των Προσκόπων είναι γεγονός!

Δεκέµβρης ’09 Εκπαίδευση Βαθµοφόρων Αρχική Σχολή Προσκοπικής Τεχνικής

Δεκέµβρης ’09 Προσκοπικό Πρόγραµµα Κλάδων Εξερεύνηση Δάφνης

Ιανουάριος Κοπή Πίτας Π.Ε.

Αφετηρία δραστηριοτήτων 100ετίας

Μέγιστη Δυνατή προβολή. Πρόσκληση Αρχών και παλαιών Προσκόπων µε κοινωνική αναγνώριση.Αφετηρία δραστηριοτήτων 100ετίας

Συµµετοχή στα Προγράµµατα Κλάδων Γ.Ε. για την 100ετία

Ιανουάριος Εκθέσεις Βιβλίου ή/και φωτογραφίας

Έκθεση Ιστορικής και Σύγχρονης Προσκοπικής φωτογραφίας. Έκθεση Προσκοπικού Βιβλίου

Φεβρουάριος Όλοι Μαζί Μεγάλο Παιχνίδι που θα φέρει κοντά αυτούς που κάποτε ήταν Πρόσκοποι. (παιχνίδια πόλης και internet)

Φεβρουάριος - Απρίλιος

Συναντήσεις µε Τοπική Αυτοδιοίκηση

Συναντήσεις µε Τ.Α. στα πλαίσια υλοποίησης του προγραµµατισµού Π.Ε. µε συγκεκριµένο θεµατολόγιο.

Φεβρουάριος Μας Πάει το Παιχνίδι µε 100!!! Παιχνίδι 100ετίας Ενωµοτιών - 2η Αποστολή

Μάρτιος Υιοθεσία Δηµοσίων κήπων Τα Συστήµατα Υιοθετούν Κήπους ή πάρκα στη γειτονιά τους

Μάρτιος Προσκοπικό Πρόγραµµα Κλάδων Χρυσό Βέλος - Εξερεύνηση Δάφνης

Απρίλιος Μεγάλο παιχνίδι Πόλης.

26 ΠΑΠΕ - Κοινότητα 100%

1. Οι Πρόσκοποι Παίζουν και Προσφέρουν “Πανελλήνια Πασχαλινή Καλή Πράξη”2. Συµµετοχή στην ΠΑΠΕ ως µέρος του προγραµµατισµού του κλ. Ανιχνευτών

Απρίλιος Πανελλήνια Δράση Λυκοπούλων Διήµερη Γιορτή Λυκοπούλων κατά τόπους σε συντονισµό µε Αγέλες ανά την Ελλάδα

Απρίλιος Προσκοπικά Δρώµενα 3ήµερο προσκοπικών δρώµενων µε συµµετοχή Προσκόπων & Ανιχνευτών µαζί µε παιδιά και εφήβους της γειτονιάς

Μάιος Μας Πάει η Περιπέτεια µε 100!!! Παιχνίδι 100ετίας Ενωµοτιών - 3η Αποστολή

Μάιος Ηµερίδα για τον Εθελοντισµό Διοργάνωση Ηµερίδας µε θέµα συζήτησης τον Εθελοντισµό υπό τις σύγχρονες Οικονοµικές, Πολιτιστικές, Παιδαγωγικές και Περιβαλλοντικές συνθήκες.Πρόσκληση Εθελοντικών Οργανώσεων, Φορέων, Τοπικής Αυτοδιοίκησης, πρωτοβάθµιας και δευτεροβάθµιας εκπαίδευσης

Αύγουστος Jamboree 100ετίας Συµµετοχή στο jamboree 100ετίας 28/08 - 04/09

Σεπτέµβριος Παγκόσµια Ηµέρα Καθαρισµού των Ακτών

Συντονισµός της Παγκόσµιας ηµέρας εθελοντικού καθαρισµού των ακτών σε συνεργασία µε την HELMEPA. Συντονισµός άλλων εθελοντικών οργανώσεων και πολιτών

Οκτώβριος JOTA & JOTI Συµµετοχή στο jamboree των αιθέρων και του διαδικτύου ανά Σύστηµα

Νοέµβριος ΗΜΕΡΑ ΔΑΣΟΥΣ Συµµετοχή στην Ηµέρα Δάσους µε διοργάνωση µαζικής Δενδροφύτευση

Δεκέµβριος Μας Πάει η Προσφορά µε 100!!! Παιχνίδι 100ετίας Ενωµοτιών - Προσφορά

Δεκέµβριος Αιµοδοσία Δηµιουργία Τράπεζας Αίµατος - Διοργάνωση αιµοδοσίας από τα ενήλικα Μέλη µας


95

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΛΑΝΟ

ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ Π.Ε. (Εξαιρούνται τα Συστήµατα)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΧΡΗΣΕΩΣ: 2010

Έ Σ Ο Δ Α

1. ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΑΠΟ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΧΡΗΣΗ

2. ΕΝΙΣΧΥΣΕΙΣ

2.1 Τοπικών Αρχών

2.2 Οργανισµών - Επιχειρήσεων

2.3 Υπερκείµενων Κλιµακίων

3. ΧΟΡΗΓΙΕΣ - ΔΩΡΕΕΣ - ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ

3.1 Φιλοπροσκόπων

3.2 Συνδροµές Μελών αναλογεί σε Π.Ε. (741 µέλη)

3.3 Συνδροµές Μελών Επιτελείου & ΕΚΣ (15 µέλη)

4. ΛΟΙΠΑ ΕΣΟΔΑ

4.1 Εισοδήµατα Περιουσίας

4.2 Εκδηλώσεις - Δράσεις

4.3 Απρόβλεπτα Έσοδα

4.4 Τόκοι Καταθέσεων

4.5 Μικρά Ταµεία Τµηµάτων

ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ

€ 2.300,00

€ 1.000,00

€ 10.000,00

€ 11.000,00

€ 2.223,00

€ 375,00

€ 2.598,00

€ 20,00

€ 20,00

€ 15.918,00


96

ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ Π.Ε. (Εξαιρούνται τα Συστήµατα)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΧΡΗΣΕΩΣ: 2010

Ε Ξ Ο Δ Α

5. ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ

5.1 Ενοίκια - Κοινόχρηστα

5.2 ΔΕΗ - ΟΤΕ - ΔΕΥΑΡ - ΕΛΤΑ

5.3 Ακίνητα (Επισκευές - Προσθήκες - Κατασκευές)

5.4 Γραφική Ύλη

5.5 Συνδροµές Μελών (15 Χ 25)

5.6 Λοιπά Έξοδα

6. ΠΡΟΣΚΟΠΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

6.1 Έκτακτες Συνδροµές στην Εκπαίδευση


6.3 Μεταφορικά - Οδοιπορικά

6.4 Αγορές Υλικών - Εξοπλισµού

6.5 Τροφοδοσία Κατασκηνώσεων - Δράσεων



6.8 Ταµεία Συστηµάτων

7. ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΧΡΗΣΕΩΣ ΣΤΟ ΝΕΟ ΕΤΟΣ

7.1 Υπόλοιπο Τραπεζικού Λογαριασµού

7.2 Υπόλοιπο Μετρητών

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΔΩΝ

€ 1.500,00

€ 2.500,00

€ 750,00

€ 375,00

€ 100,00

€ 5.225,00

€ 1.500,00

€ 2.000,00

€ 1.600,00

€ 500,00

€ 100,00

€ 5.700,00

€ 4.993,00

€ 4.993,00

€ 15.918,00


97

ΠΙΘΑΝΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΧΡΗΣΕΩΣ: 2010

ΣΥΝΟΛΟ Π.Ε. ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ (Συµπεριλαµβάνονται όλα τα Συστήµατα)

Ε Σ Ο Δ Α

1. ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΑΠΟ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΧΡΗΣΗ

2. ΕΝΙΣΧΥΣΕΙΣ

2.1 Τοπικών Αρχών

2.2 Οργανισµών - Επιχειρήσεων

2.3 Υπερκείµενων Κλιµακίων

3. ΧΟΡΗΓΙΕΣ - ΔΩΡΕΕΣ - ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ

3.1 Φιλοπροσκόπων

3.2 Συνδροµές Μελών (741 Χ 45 µέσος όρος)

3.3 Συνδροµές Μελών αναλογεί σε Π.Ε. (741 µέλη)

4. ΛΟΙΠΑ ΕΣΟΔΑ

4.1 Εισοδήµατα Περιουσίας

4.2 Εκδηλώσεις - Δράσεις οικονοµικές

4.3 Απρόβλεπτα Έσοδα

4.4 Τόκοι Καταθέσεων


4.6 Συµµετοχή Μελών σε πρόγραµµα - κατασκηνώσεις

4.7 Συµµετοχή στο Πανελλήνιο Jamboree

ΣΥΝΟΛΟ ΕΣΟΔΩΝ

€ 20.000,00

€ 10.000,00

€ 15.000,00

€ 25.000,00

€ 33.345,00

€ 2.235,00

€ 35.580,00

€ 22.000,00

€ 1.295,00

€ 150,00

€ 2.500,00

€ 37.500,00

€ 20.000,00 € 83.445,00

€ 164.025,00


98

ΠΙΘΑΝΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΧΡΗΣΕΩΣ: 2010

ΣΥΝΟΛΟ Π.Ε. ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΟΥ (Συµπεριλαµβάνονται όλα τα Συστήµατα)

Ε Ξ Ο Δ Α

5. ΓΕΝΙΚΑ ΕΞΟΔΑ

5.1 Ενοίκια - Κοινόχρηστα

5.2 ΔΕΗ - ΟΤΕ - ΔΕΥΑΡ - ΕΛΤΑ

5.3 Ακίνητα (Επισκευές - Προσθήκες - Κατασκευές)

5.4 Γραφική Ύλη

5.5 Συνδροµές προς ΣΕΠ (741 Χ 25)


5.7 Πλωτά µέσα συντήρηση - επισκευή

6. ΠΡΟΣΚΟΠΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

6.1 Έκτακτες Συνδροµές στην Εκπαίδευση


6.3 Μεταφορικά - Οδοιπορικά

6.4 Αγορές Υλικών - Εξοπλισµού

6.5 Έξοδα Κατασκηνώσεων - Προγράµµατος



6.8 Έξοδα Πανελλήνιου jamboree Αυγουστος ’10

7. ΥΠΟΛΟΙΠΟ ΧΡΗΣΕΩΣ ΣΤΟ ΝΕΟ ΕΤΟΣ

7.1 Υπόλοιπο Τραπεζικών Λογαριασµών

7.2 Υπόλοιπο Μετρητών

ΣΥΝΟΛΟ ΕΞΟΔΩΝ

€ 7.500,00

€ 7.000,00

€ 3.000,00

€ 18.525,00

€ 1.500,00

€ 5.000,00

€ 42.525,00

€ 5.000,00

€ 10.000,00

€ 12.000,00

€ 8.000,00

€ 30.000,00

€ 4.000,00

€ 2.500,00

€ 40.000,00

€ 111.500,00

€ 10.000,00

€ 10.000,00

€ 164.025,00


99

Οικονοµικοί Προϋπολογισµοί Περιφερειακής Εφορείας - Επιτελείου / Συστηµάτων

Επεξηγήσεις

Ο Προϋπολογισµός της Π.Ε. περιέχει στα Έσοδα, κυρίως τις συνδροµές των Μελών (3 ευρώ)

και την ενίσχυση που προβλέπεται να έχουµε από την Νοµαρχιακή Αυτοδιοίκηση.

Για το 2010 δεν προβλέπεται να έχουµε αξιόλογες χορηγίες, αλλά οι προσπάθειές µας θα

συνεχιστούν και προς αυτή την κατεύθυνση.

Δεν προβλέπονται Έσοδα από Εκδηλώσεις αν και αυτές µπορεί να γίνουν µε την σύµφωνη

γνώµη της νέας ΕΚΣ και των Συστηµάτων.

Στα Έξοδα έχουµε τα πάγια (ΟΤΕ - ΔΕΗ - ΔΕΥΑΡ), αγορά αναλώσιµων γραφικών, επισκευές

στο κτίριο των Προσκόπων, υποστήριξη δράσεων προβολής για την Εκατονταετία, έξοδα

κίνησης προσωπικού στα και από τα νησιά και τέλος για την υποστήριξη της εκπαιδευτικής

διαδικασίας στο κύκλο ζωής του Βαθµοφόρου.

Στον συνολικό Προϋπολογισµό βλέπουµε την γενική εικόνα της οικονοµικής δραστηριότητας

της Π.Ε. Δωδεκανήσου η οποία κατανέµεται στα Συστήµατα ανάλογα µε την δραστηριότητα του

κάθε ενός ξεχωριστά.

Παρατηρούµε ότι στα έσοδα λιγότερο από το 7% προέρχεται από επιχορηγήσεις της Τοπικής

Αυτοδιοίκησης ενώ στο υπόλοιπο περιλαµβάνονται οι συνδροµές µελών περίπου 24%, δράσεις

για οικονοµική ενίσχυση 24%.

Στα έξοδα για το 2010 προβλέπονται αυξηµένες οι µετακινήσεις, (συµµετοχή στο Πανελλήνιο

jamboree), η υποστήριξη κατασκηνώσεων και οι δράσεις προβολής λόγω 100ετίας.

Τέλος θα γίνουν όλες οι απαραίτητες ενέργειες για την εξασφάλιση της ακίνητης

περιουσίας του ΣΕΠ όπου χρειάζεται, µε έµφαση στα ακίνητα Λέρου και Νισύρου. Για τα

υπόλοιπα ακίνητα τα οποία χρησιµοποιούµε, θα γίνουν συζητήσεις µε τα Συστήµατα κατά

περίπτωση, µε σκοπό την ενηµέρωση των αρχείων µας και την διασφάλισή τους.


100

Κόστος Χρήσης - Συµµετοχής

Ανήλικα Μέλη

Το κόστος Συµµετοχής για κάθε ανήλικο Μέλος µας εστιάζεται στον εξοπλισµό και τα έξοδα

συµµετοχής. Οι τιµές υπολογίζονται κατά προσέγγιση.

Εξοπλισµός εφάπαξ (Τα είδη ένδυσης και υπόδησης υπολογίζεται να ανανεωθούν µια

τουλάχιστον φορά κατά την διάρκεια συµµετοχής του παιδιού στο κάθε Τµήµα)

Εξοπλισµός Τιµές

Στολή Προσκοπική (Λυκοπούλου, Προσκόπου, Ανιχνευτή) €70,00

Παρελκόµενα Στολής (Προαιρετικά ανάλογα µε το Τµήµα ή Σύστηµα) €50,00

Σακίδιο €50,00

Υπνόσακος & υπόστρωµα €30,00

Είδη εστίασης €20,00

Υπόδηση υπαίθρου €50,00

Πυξίδα, Φακός, σφυρίχτρα €15,00

Ένδυση υπαίθρου (πόντσο, τζάκετ, σκούφος) €80,00

ΣΥΝΟΛΟ €365,00

Έξοδα Συµµετοχής σε ετήσια βάση:

Συµµετοχή Τιµές

Συνδροµή ΣΕΠ €25,00

Συνδροµή Συστήµατος €20,00

Παιδαγωγικό Ταµείο €30,00

Δραστηριότητες Χειµώνα €40,00

Θερινή Κατασκήνωση - Μεγάλη Δράση €70,00



101

Κόστος Συµµετοχής

Βαθµοφόροι Εθελοντές (το κόστος βαρύνει τους ιδίους)

Εξοπλισµός Εφάπαξ Τιµές

Στολή Προσκοπική Βαθµοφόρου €95,00

Παρελκόµενα Στολής €50,00

Σακίδιο €70,00

Υπνόσακος & υπόστρωµα €45,00

Είδη εστίασης €20,00

Υπόδηση υπαίθρου €80,00

Πυξίδα, Φακός, σφυρίχτρα €20,00

Ένδυση υπαίθρου €100,00


Συµµετοχή σε ετήσια βάση Τιµές

Συνδροµή ΣΕΠ €25,00

Δραστηριότητες Χειµώνα €50,00

Θερινή Κατασκήνωση - Μεγάλη Δράση €80,00

Εργατοώρες, άµισθη εθελοντική προσφορά εργασίας προετοιµασία, διεξαγωγή, τακτοποίηση δράσεων, κατ ’ ελάχ ιστον .Ηµεροµίσθιο άγαµου ανειδίκευτου = 33,04 ευρώΣε ετήσια βάση: 600 ώρες ή 80 ηµεροµίσθια

€2.640,00

ΣΥΝΟΛΟ €2.795,00

Τέλος πρέπει να τονιστεί ότι, η ηθική, ψυχική και πνευµατική προσφορά, όλων των ενήλικων

Μελών µας στο παιδί και την Κοινωνία, είναι ανυπολόγιστη και δίδεται όπως και η υλική, µε

ευχαρίστηση και ανιδιοτέλεια, µε µοναδικό σκοπό την υλοποίηση του Οράµατος µας,

“Να Δηµιουργήσουµε Ένα Καλύτερο Κόσµο”!


102

Πηγές - Βιβλιογραφία

1. Εθνική Στατιστική Υπηρεσία (Γ.Γ. ΕΣΥΕ)

2. Απογρφές ΣΕΠ (e-sep)

3. Έντυπα Διοικητικής Επικοινωνίας Συστηµάτων Π.Ε. Δωδεκανήσου

4. Εγκύκλιοι - Ανακοινώσεις Γ.Ε. και Δ.Σ. Σ.Ε.Π.

5. Παγκόσµια Οργάνωση της Προσκοπικής Κίνησης

6. Προγραµµατισµός Π.Ε. Δωδεκανήσου 2004 - 2007 & 2007 - 2010

7. Οικονοµικοί Προϋπολογισµοί και Απολογισµοί Π.Ε. & Συστηµάτων

8. Εκδόσεις WOSM

9. Συζητήσεις µε Βαθµοφόρους Συστηµάτων (Α.Σ. και Τµηµάτων)

Για την Κίνηση...

ΜΕΛΕΤΗ - ΣΥΝΤΑΞΗ

Δηµήτρης Χατζηγιακουµής

“Πλατώνι το Ροδίτικο Ελάφι”

Οκτώβρης, 2009


103

Πρόσω πάντες

Documents

Transcript of Πρόσω πάντες