ΧΡΗΜΑ #417, Δεκέμβριος 2015

ΧΡΗΜΑwww.hrima.gr

Οι νικητές των Επιχειρηµατικών Βραβείων «Χρήµα-Γεώργιος Ουζούνης 2015»

ΕΠ

ΕΝ

ΔΥΤ

ΙΚΟ

& Ο

ΙΚΟ

ΝΟ

ΜΙΚ

Ο Π

ΕΡ

ΙΟΔ

ΙΚΟ

/ τ.

41

7 /

12

.20

15

/ €

6,0

0

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟΠροσδοκίες για κέρδη σε τοπίο καταστροφής

ΚΑΖΑΜΙΑΣ 2016Όταν ο θεός της Ελλάδας

«κούρεψε» το χρέος!

Η Ελλάδα παρουσιάζει σήµερα έναν ιδιαίτερο συνδυασµό, προσφέροντας σε

έναν δυνητικό επενδυτή τα πλεονε-κτήµατα µιας ανεπτυγµένης χώρας µε

τις προοπτικές της ανάπτυξης µιας αναπτυσσόµενης χώρας.

ΧΡΗ

ΜΑ

τ.417/ 12.2015ISSN

1105-0470

Διευθύνων Σύµβουλος του Enterprise Greece

Η Ελλάδα σήµερα παρουσιάζει µοναδικές επενδυτικές ευκαιρίες

Βελισσάριος Δότσης

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

MOH_21x28cm_drop_GR.pdf 1 12/17/15 11:31

ΧΡΗΜΑΕΓΓΡΑΦΕΙΤΕ ΣΗΜΕΡΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ

ONOMATΕΠΩΝΥΜΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ*

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ*

ΟΔΟΣ Τ.Κ. ΠΕΡΙΟΧΗ

ΠΟΛΗ ΧΩΡΑ ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Ε-ΜAIL ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ ΚΙΝΗΤΟ

FAX ΑΦΜ* ΔΟΥ*

* ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΙΔΙΩΤΩΝΕΞΑΜΗΝΗ (5 ΤΕΥΧΗ) 20,00€ ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ (10 ΤΕΥΧΗ) 30,00€ ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 45,00€ ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 80,00€

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ

ΚΥΠΡΟΣ (10 ΤΕΥΧΗ) 100,00€ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ (10 ΤΕΥΧΗ) 150,00€

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΝΟMΙKΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 60,00€ ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 110,00€

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Αποκλειστικά σε ψηφιακή µορφή)

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 15,00€

(Σε όλες τις συνδροµές συµπεριλαµβάνεται Φ.Π.Α.)

ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΦΛΗΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (089/470271-92 / ΙΒΑΝ GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192)

Βεβαιώνεστε πάντα ότι ο λογαριασµός στον οποίο καταθέτετε είναι της εταιρείας ETHOS MEDIA Α.Ε. Σηµειώνετε πάντα το όνοµά σας στο καταθετήριο.Παρακαλούµε, όπως αποστείλετε το καταθετήριο µε fax στο 210 998 4953, υπόψιν κου Κωνσταντίνου Σαλβαρλή.

ΕΠΙΤΑΓΗ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

Yπεύθυνος συνδροµών: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής, 210 998 4909, [email protected]

*Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDIA S.A., Θεσσαλίας 29, 174 56 Άλιµος, Fax: 210 998 4953

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ

Το ΧΡΗΜΑ καινοτοµεί τεχνολογικά, κυκλοφορεί και ψηφιακά, µε e-mail!

Ο συνδροµητής µπορεί να ξεφυλλίσει και να διαβάσει το περιοδικό από την οθόνη του υπολογιστή του, µε τρόπο παρόµοιο του εντύπου. Η τεχνολογία e-book προσφέρει δυνατότητες αναζήτησης µε λέξεις-κλειδιά, rich media (video, ήχος, flash animations), hyperlinks, ψηφιακές σηµειώσεις, κι όλα αυτά...οικολογικά!

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Σε έντυπη και ψηφιακή µορφή)

http://www.moh.gr/

www.alpha.gr210 326 0000

Πρώτοισε Κεφαλαιακή Επάρκεια.

Πρώτοισε Εμπιστοσύνη.

Έτοιμοι για το αύριο,δίπλα στους ιδιώτες που δημιουργούνκαι τις επιχειρήσεις που σχεδιάζουν.Ολοκληρώσαμε πρώτοι την αύξηση του μετοχικού μας κεφαλαίου,συγκεντρώνοντας κεφάλαια ύψους Ευρώ 2,56 δισ., με τη συμμετοχήαποκλειστικά Ελλήνων και ξένων ιδιωτών επενδυτών.

Διαθέτουμε τη μεγαλύτερη κεφαλαιακή επάρκεια με τον υψηλότεροΔείκτη CET1 17,4%, χωρίς την ενίσχυση από Προνομιούχες Μετοχέςτου Ελληνικού Δημοσίου ή Μετατρέψιμες Ομολογίεςτου Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας.

Με μέθοδο, σιγουριά και αυτοπεποίθηση, γινόμαστε ακόμαπιο δυνατοί. Για όλους εσάς που μας εμπιστεύεστε.Για να μπορούμε να στεκόμαστε δίπλα στους ιδιώτες που δημιουργούν.Για να μπορούμε να στηρίζουμε τις επιχειρήσεις που σχεδιάζουν.

Alpha Bank. Έτοιμοι για το αύριο.

KX_No1_210x280-nk.indd 1 12/16/15 4:52 PM

http://www.alpha.gr

2 Δεκέμβριος 20152 Δεκέμβριος 2015

Εκείνοι χάνουν χρόνο, εμείς θα αντέξουμε;

ΧΡΗΜΑτ.417, Δεκέμβριος 2015

ΕΝ ΑΡΧΗ...

Η προσμονή κάθε νέου έτους είθισται να συνδέεται με την ελπίδα για το καλύτε-ρο. Στην Ελλάδα του 2016, ο κόσμος

της πραγματικής οικονομίας έχει δει ως τώρα όλες τις ελπίδες για έξοδο από το τούνελ να διαψεύδονται και το τούνελ να αποδεικνύεται εξοντωτικά μακρύ και απροσδόκητα σκοτεινό. Αξίζει να «ποντάρει» κανείς ξανά, αυτόν τον Δεκέμβριο, στο χαρτί της ελπίδας; Όποιος θέλει να δει το ποτήρι μισογεμάτο έχει αφορμές να είναι αισιόδοξος. Το πρώτο θετικό στοιχείο, που κατά δήλωσή του εξέπληξε ακό-μη και τον έμπειρο οικονομολόγο της Κομισιόν και αυστηρό «Τροϊκανό» Ντέκλαν Κοστέλο, είναι ότι από θαύμα η ελληνική οικονομία άντεξε τη μεγάλη περιπέτεια του 2015 χωρίς να καταρρεύσει εντελώς. Τα χειρότερα αποφεύχθηκαν και στο τραπεζι-κό σύστημα, όπου το μέλλον προδιαγραφόταν ζοφερό το καλοκαίρι, με τις τράπεζες κλει-στές, τους καταθέτες να σχηματίζουν ουρές στα ATM και όλους να συζητούν όχι αν, αλλά πόσο, θα «κουρευτούν» τελικά οι καταθέσεις μας. Πολλά μπορούν να ειπωθούν για την ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών, ένα όμως είναι βέβαιο: η χώρα εξακολουθεί να διαθέτει τράπεζες σε κανονική λειτουργία –και όχι σε καθεστώς εκκαθάρισης– και οι καταθέτες πα-ραμένουν ασφαλείς, έστω και αν διατηρούνται οι ασφυκτικοί περιορισμοί στην κίνηση των κεφαλαίων τους. Τα χειρότερα αποφεύχθηκαν και στη, ζωτικής σημασίας για τη χώρα, σχέση με τους ξένους δανειστές. Το καλοκαίρι όλοι προετοιμάζονταν για μια ολέθρια σύγκρουση τρένων, που θα οδηγούσε τη χώρα στα αχαρτογράφητα νερά του Grexit. Στα τέλη της χρονιάς, η δεύτερη

κυβέρνηση Τσίπρα καταφέρνει να συμφωνήσει και να εφαρμόσει τα προαπαιτούμενα, για να «ξεκλειδώσει» ολόκληρη η πρώτη δόση του τρίτου Μνημονίου, συνολικού ύψους 26 δισ. ευρώ. Μπαίνουμε, λοιπόν, σε ενάρετο κύκλο; Ύστερα από τόσες διαψεύσεις προσδοκιών, κάθε τέτοιο συμπέρασμα μπορεί να αποδει-χθεί πρόωρο και παρακινδυνευμένο. Και κάθε αισιόδοξο συμπέρασμα μπορεί να κρύβει μια ζοφερή πίσω πλευρά. Ναι, στους πίνακες της ΕΛΣΤΑΤ η οικονομία φαίνεται να έχει διασωθεί από μια καταστρο-φική ύφεση «διπλού πάτου», ύστερα από τις πρωτοφανείς απώλειες από το 2008 και μετά. Αν «ξύσει» κανείς όμως πίσω από τις στατιστι-κές, θα βρει μια πραγματική οικονομία-ζόμπι, που μόνο με μια ισχυρή ένεση (καλά στοχευ-μένων) επενδύσεων θα μπορούσε να επανέλ-θει στον κόσμο των ζωντανών. Η ιστορία πασίγνωστης αλυσίδας βιβλιοπω-λείων, με καταστήματα σε όλη τη χώρα, δίνει ίσως μια αποκαλυπτική μικρογραφία του τι πραγματικά συμβαίνει στον κόσμο του ελληνι-κού επιχειρείν. Κλονίστηκε σοβαρά στα πρώτα χρόνια της κρίσης, αλλά βρήκε δυνάμεις για να αναδιαρθρωθεί, να περιορίσει σημαντικά το κόστος λειτουργίας και να γίνει πολύ πιο αποτελεσματική. Και ενώ όλοι πίστευαν ότι αυτό το ισχυρό όνομα θα έμενε στην αγορά, τον Δεκέμβριο αιφνιδίως τα καταστήματά της

κατέβασαν ρολά. Ίσως επειδή δεν άντεξε στις πιέσεις του ανταγωνισμού μετά το άνοιγμα της αγοράς από την Τρόικα, ίσως για πολλούς ακόμη λόγους. Μικρή αξία έχει να εξηγηθούν οι λόγοι που οδήγησαν στην ξαφνική κατάρρευση. Το δίδαγμα της ιστορίας δεν αλλάζει: ακόμη και όσοι άντεξαν στις πρωτοφανείς δοκιμα-σίες αυτής της κρίσης, φθάνουν στα όρια εξάντλησης των αντοχών τους. Κάτι ανάλογο ισχύει και για την κυβέρνηση, που παίζει το γνωστό από το παρελθόν παιχνίδι των καθυ-στερήσεων στα δύσκολα μέτρα του Μνημονί-ου (ασφαλιστικό, φορολόγηση αγροτών, νέο καθεστώς του ΑΔΜΗΕ κ.ά.), υπό τον φόβο της απότομης εξάντλησης του πολιτικού της κεφαλαίου. Το 2015 απέδειξε όμως, πέραν πάσης αμφιβολίας, ότι κάθε λεπτό που χάνεται σε συζητήσεις για την αντιμετώπιση της κρίσης και σε διαπραγματεύσεις με τους δανειστές μπορεί να μας φέρνει μήνες ολόκληρους μα-κριά από την «έξοδο του τούνελ». Ο ασθενής που λέγεται ελληνική οικονομία χρειάζεται άμεση ιατρική φροντίδα, όχι ατελείωτα ιατρικά συμβούλια. Ας γίνει τουλάχιστον αυτό αντιληπτό από όλους, για να ατενίσουμε το νέο έτος με γνήσια αισιοδοξία.

Καλή χρονιά!

Νώντας Χαλδούπης, Διευθυντής Σύνταξης

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

http://www.hsbc.gr

4 Δεκέμβριος 2015

08

62

2032


ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑ «ΧΡΗΜΑ-ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΟΥΖΟΥΝΗΣ»Ποιες εταιρείες βράβευσαν οι αναγνώστες του ΧΡΗΜΑ και της ΧΡΗΜΑ Week

VENTURE CAPITALSΜοχλός ανάπτυξης των ελληνικών επιχειρήσεων

ΚΑΖΑΜΙΑΣ 2016Όταν ο θεός της Ελλάδας «κούρεψε» το χρέος!

52 ΕΣΠΑ 2014-2020Οι δράσεις που περιέχουν τα νέα προγράμματα

ΧΡΗΜΑ 5

68

14 ~ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣΟι εισηγμένες έμειναν όρθιες στη «θύελλα» των capital control

16 ~ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΑΓΟΡΕΣFed: «Βελούδινο» τέλος στα μηδενικά επιτόκια

74 ~ ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑΑξιοποιώντας τις ημερίδες πληροφόρησης

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΒελισσάριος ΔότσηςΔιευθύνων Σύμβουλος του Enterprise GreeceΗ Ελλάδα σήμερα παρουσιάζει μοναδικές επενδυτικές ευκαιρίες

ΧΡΗΜΑwww.hrima.gr

Οι νικητές των Επιχειρηµατικών Βραβείων «Χρήµα-Γεώργιος Ουζούνης 2015»

ΕΠ

ΕΝ

ΔΥΤ

ΙΚΟ

& Ο

ΙΚΟ

ΝΟ

ΜΙΚ

Ο Π

ΕΡ

ΙΟΔ

ΙΚΟ

/ τ.

41

7 /

12

.20

15

/ €

6,0

0


ΚΑΖΑΜΙΑΣ 2016Όταν ο θεός της Ελλάδας

«κούρεψε» το χρέος!

Η Ελλάδα παρουσιάζει σήµερα έναν ιδιαίτερο συνδυασµό, προσφέροντας σε

έναν δυνητικό επενδυτή τα πλεονε-κτήµατα µιας ανεπτυγµένης χώρας µε

τις προοπτικές της ανάπτυξης µιας αναπτυσσόµενης χώρας.

ΧΡΗ

ΜΑ

τ.417/ 12.2015ISSN

1105-0470

Διευθύνων Σύµβουλος του Enterprise Greece

Η Ελλάδα σήµερα παρουσιάζει µοναδικές επενδυτικές ευκαιρίες

Βελισσάριος Δότσης

περιεχόμενα

τ.417/12.2015

ΘΕΜΑ ΕΞΩΦΥΛΛΟYΗ Ελλάδα παρουσιάζει σήμερα έναν ιδιαίτερο συνδυασμό, προσφέροντας σε έναν δυνητικό επενδυτή τα πλεονεκτήματα μιας ανεπτυγμέ-νης χώρας με τις προοπτικές της ανάπτυξης

μιας αναπτυσσόμενης χώρας.

02 ~ Εν αρχή: Εκείνοι χάνουν χρόνο, εμείς θα αντέξουμε;

06 ~ Επικαιρότητα: «Δίμηνο του διαβόλου» για τον Αλέξη Τσίπρα

80 ~ Διά ταύτα: Ο πόνος των παλικαριών και ο άτυχος του Τζόκερ

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣΚωνσταντίνος Ουζούνης[email protected]

ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣΝώντας Χαλδούπης[email protected]

ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚTΗΣΓιώργος Καλούμενος[email protected]

ΣΥΝΤΑΚΤΕΣBίκυ Γερασίμου[email protected]

Γαλάτεια Μπασέα[email protected]

Αριστείδης Κυπριώτης[email protected]

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ - ΔΙΟΡΘΩΣΗΑμαλία Λούβαρη[email protected]

ΥΠΕYΘΥΝΗ ΔΙΑΦΗΜIΣΤΙΚΟΥ ΤΜHΜΑΤΟΣΡάντω Μανώλογλου[email protected]

ΥΠΟΔΟΧΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣΆρης Λαυδής[email protected]

ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣΣοφία-Αφροδίτη Βουλγαράκη[email protected]

ΤΜΗΜΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ & ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΣKωνσταντίνος Σαλβαρλής[email protected]

YΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥΝατάσσα Λαζαράκου[email protected]

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑΘοδωρής Αναγνωστόπουλος Shutterstock

ΣΕΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗΣτράτος Μωυσής[email protected]

ΕΚΤΥΠΩΣΗ - ΒΙΒΛΙΟΔΕΣΙΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ - ΕΝΘΕΣΗPressious Αρβανιτίδης Α.Β.Ε.Ε.

ISSN 1105-0470

~ Απαγορεύεται αυστηρά η αναδημοσίευση φωτογρα-φιών και ύλης ή μέρους αυτής, και η καθ’ οιονδήποτε τρόπο εκμετάλλευσή τους, χωρίς την έγγραφη άδεια του εκδότη.

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ

ETHOS MEDIA S.A.Θεσσαλίας 29, 174 56 Άλιμος

T:210 9984950, Φ:210 9984953

E:[email protected]

www.ethosmedia.eu www.ethosevents.eu

www.hrima.gr www.insuranceworld.gr www.asfalizomai.com

www.phb.com.grwww.alivemag.grwww.virus.com.gr www.bitdaily.gr

ΧΡΗΜΑτεύχος Δεκεμβρίου 2015


Με μεγαλύτερη ευκολία από όσο αναμενόταν πέρασε η κυβέρνη-ση από τη Βουλή και το τελευ-

ταίο νομοσχέδιο με προαπαιτούμενα για την πρώτη μεγάλη δόση του τρίτου Μνη-μονίου, συνολικού ύψους 26 δισ. ευρώ. Όμως, τα δύσκολα για τον πρωθυπουργό, Αλέξη Τσίπρα, είναι μπροστά, και η κυβέρ-νηση προετοιμάζεται για ένα «δίμηνο του διαβόλου», που θα καθορίσει τις πολιτικές και οικονομικές εξελίξεις του 2016. Με τη βοήθεια των δανειστών, που δέχθη-καν να κλωτσήσει η Αθήνα στο μέλλον σημαντικές εκκρεμότητες του τρίτου προ-γράμματος (ΑΔΜΗΕ, νέο ταμείο αποκρα-τικοποιήσεων, κανόνες για την πώληση κόκκινων δανείων), η κοινοβουλευτική δι-αδικασία έγκρισης του δεύτερου νομοσχε-δίου με προαπαιτούμενα για την τελευταία δόση του 1 δισ. ευρώ ήταν για την κυβέρ-νηση λιγότερο τραυματική από την αμέσως προηγούμενη, όπου υπέστη απώλειες και η πλειοψηφία της περιορίστηκε στον οριακό αριθμό των 153 βουλευτών.

Δικαιώνοντας –προς το παρόν, τουλάχι-στον– την αισιοδοξία που είχε εκφράσει ο Αλέξης Τσίπρας (μιλώντας στην ΕΡΤ) για την ανθεκτικότητα της κοινοβουλευτικής του πλειοψηφίας, οι 153 υπερψήφισαν, στις 15 Δεκεμβρίου, το πολυνομοσχέδιο με τα προαπαιτούμενα. Το αντικείμενό του είχε περιοριστεί, ουσιαστικά, σε δύο μεγάλες ενότητες: δημιουργία της δευτερογενούς αγοράς κόκκινων δανείων, που συνοδεύθη-κε από τις γνωστές συζητήσεις για τα «αρ-πακτικά» funds του Λονδίνου, και αλλαγές στο μισθολόγιο του Δημοσίου, που αν και γίνεται δεκτό ότι θα είναι ουδέτερες δημο-σιονομικά, συγκέντρωσαν αρκετά «βέλη» κριτικής από την αντιπολίτευση.

«ΤΟΞΙΚΕΣ» ΕΚΚΡΕΜΟΤΗΤΕΣ

Η εικόνα της ομαλής και απρόσκοπτης υλοποίησης του τρίτου «μνημονιακού» προγράμματος δεν είναι όμως όσο καθαρή μπορεί να φαίνεται εκ πρώτης όψεως. Οι εκκρεμότητες που έχουν μείνει ανοικτές, με

«Δίμηνο του διαβόλου» για τον

Αλέξη Τσίπρα

την ανοχή και των δανειστών, από το σύνο-λο των μέτρων και μεταρρυθμίσεων που θα πρέπει να υλοποιηθούν για να ολοκληρω-θεί η πρώτη αξιολόγηση, αυξήθηκαν τον Δεκέμβριο, είναι εν δυνάμει «τοξικές» και θα πρέπει να διευθετηθούν μέσα στο πρώτο δίμηνο του 2016:

Κόκκινα δάνεια: Το πλαίσιο για την πώληση ή την ανάθεση της διαχείρισης δανείων σε ειδικές εταιρεί-ες, που θα εποπτεύονται από την Τράπεζα της Ελλάδος, παρέμεινε ημιτελές. Μέχρι τις 15 Φεβρουαρίου, κυβέρνηση και δανειστές θα πρέπει να συμφωνήσουν αν θα υπάρξουν κάποιες πρόσθετες προστατευτικές (για τους δανειολήπτες) ρυθμίσεις, σε ό,τι αφο-ρά μεγάλες κατηγορίες δανείων που έχουν προσωρινά εξαιρεθεί από το γενικό πλαίσιο, το οποίο σε πρώτη φάση θα καλύπτει μόνο τα μεγάλα επιχειρηματικά δάνεια και όσα

Αντέχουν η κυβέρνηση και οι 153 βουλευτές της πλειοψηφίας, αλλά τα δύσκολα είναι μπροστά: οι επόμενες μεγάλες προκλήσεις…

επικαιρότητα

ΧΡΗΜΑ 7

δάνεια δεν έχουν υποθήκη ή προσημείωση κύριας κατοικίας. Σύμφωνα με πληροφορί-ες, η κυβέρνηση θέλει να εξαιρεθούν από τη δευτερογενή αγορά δανείων όλα τα δάνεια που συνδέονται με κύρια κατοικία, αλλά η Τρόικα διαφωνεί, θεωρώντας ότι τέτοια εξαίρεση θα περιόριζε σε πολύ μεγάλο βαθμό την εμβέλεια της δευτερογενούς αγοράς. Αν οι δύο πλευρές δεν συμφωνήσουν έγκαιρα, ως τις 15 Φεβρουαρίου, αυτόματα ο νόμος θα ισχύσει για όλα τα δάνεια.

Ταμείο αποκρατικοποιήσεων: Το πολυνομοσχέδιο δεν περιέλαβε, τελικά, ρυθμίσεις για τη δημιουργία του νέου τα-μείου αποκρατικοποιήσεων και αξιοποίη-σης δημόσιας περιουσίας, στην «ομπρέλα» του οποίου θα ενταχθούν όλα τα «ασημικά» του Δημοσίου: ΤΑΙΠΕΔ, Εταιρεία Ακινήτων Δημοσίου, Ταμείο Χρηματοπιστωτικής Στα-θερότητας. Κυβέρνηση και Τρόικα κρατούν χαμηλούς τόνους για τις σοβαρές διαφωνίες που έχουν καταγραφεί ήδη από τον Νοέμ-βριο, όταν οι δανειστές διατύπωσαν πολλές ενστάσεις στο σχέδιο που είχε υποβάλει το Υπουργείο Οικονομικών για την ίδρυση του νέου ταμείου. Θέματα όπως η διοίκηση του Ταμείου και ο ρόλος που θα έχουν σε αυτήν οι εκπρόσωποι των δανειστών ή το αν θα αρ-χίσουν από το 2016 να αξιοποιούνται έσοδα από τη δημόσια περιουσία για άλλους σκο-πούς πλην της εξυπηρέτησης του δημόσιου χρέους αφέθηκαν στον επόμενο, γι’ αυτό και δύσκολο, κύκλο διαπραγματεύσεων με τους δανειστές.

ΑΔΜΗΕ: Το σχέδιο της κυβέρνησης για κρατικοποί-ηση του ΑΔΜΗΕ και διάθεση του 49% σε στρατηγικό επενδυτή και στο χρηματιστή-ριο (αντί της «καθαρής» ιδιωτικοποίησης που ήθελε η Τρόικα) αποδείχθηκε «ανώρι-μο», γι’ αυτό και δεν εντάχθηκαν σχετικές

διατάξεις στο πολυνομοσχέδιο. Προβλημα-τικά σημεία είναι το πώς θα αποζημιωθεί κα-τάλληλα η ΔΕΗ για την απώλεια ενός στρα-τηγικού περιουσιακού στοιχείου της, ώστε να μην εγείρουν και οι ιδιώτες μέτοχοί της αξιώσεις στα δικαστήρια, καθώς και το αν θα παραμείνει υπό τον έλεγχο του Δημοσίου η διοίκηση ή θα περάσει στον στρατηγικό επενδυτή. Αν δεν βρεθεί συμφωνία σε αυτά και άλλα λεπτά θέματα στην επικείμενη δι-απραγμάτευση, θα πρέπει να εφαρμοστεί το βασικό σενάριο του Μνημονίου (ιδιωτικο-ποίηση), ενώ η κυβέρνηση έχει μετατρέψει σε πολιτικό ζήτημα μείζονος σημασίας τη διατήρηση του ελέγχου του ΑΔΜΗΕ από το Δημόσιο.

ΣΤΟ ΒΑΘΟΣ... ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΟ ΚΑΙ ΑΓΡΟΤΕΣ!

Αυτές όμως είναι οι πιο «ανώδυνες» εκκρε-μότητες, που θα πρέπει να διευθετηθούν με τους Θεσμούς των δανειστών μέσα στο πρώτο δίμηνο. Οι πλέον επικίνδυνες, ως γνωστόν, αφορούν την ασφαλιστική μεταρ-ρύθμιση και την αλλαγή του καθεστώτος φορολογίας εισοδήματος των αγροτών:1. Για το ασφαλιστικό, οι τελευταίες επαφές του Γ. Κατρούγκαλου με τους εκπροσώπους των δανειστών ανέδειξαν ένα νέο σοβαρό σημείο τριβής, πλην της γνωστής και δημό-

σια διατυπωμένης (από τον εκπρόσωπο της Κομισιόν στην Τρόικα, Ντέκλαν Κοστέλο) αντίθεσης των δανειστών στη σχεδιαζόμε-νη αύξηση των εισφορών κατά 2%, ώστε να αποφευχθούν οι μειώσεις των κύριων συντάξεων. Αυτό που τονίσθηκε μετ’ επιτά-σεως στον υπουργό Εργασίας από τους εκ-προσώπους των Θεσμών είναι ότι θα πρέπει να επανέλθει στο μείγμα των μέτρων για το ασφαλιστικό η αύξηση από 15 σε 20 χρόνια του ελάχιστου χρόνου ασφάλισης για τη θε-μελίωση δικαιώματος στη βασική σύνταξη (των 384 ευρώ). Το μέτρο αυτό είχε συμφω-νηθεί επί ημερών Χαρδούβελη και οι δανει-στές τονίζουν ότι αν η κυβέρνηση δεν συμ-φωνεί με την υιοθέτησή του, θα πρέπει να αποδεχθεί την εισαγωγή εισοδηματικών και περιουσιακών κριτηρίων (means testing) για τη χορήγηση της βασικής σύνταξης με 15 έτη ασφάλισης, κάτι που απέρριψε όμως με δηλώσεις του ο Γ. Κατρούγκαλος.2. Για τη φορολόγηση των αγροτών, που κρύβει άκρως επικίνδυνες πολιτικές παγίδες για την κυβέρνηση, αφού μπορεί να βρεθεί αντιμέτωπη με αγροτικές κινητοποιήσεις ή και με «εξέγερση» βουλευτών της επαρ-χίας, η γενική κατεύθυνση που χαράχθηκε με το τρίτο Μνημόνιο δεν έχει αλλάξει και ο φορολογικός συντελεστής θα πρέπει να αυξηθεί σταδιακά στο 26%. Το ερώτημα που μένει αναπάντητο προς το παρόν είναι αν θα γίνει δεκτό από τους δανειστές ένα ευνοϊ-κότερο καθεστώς για τους κατά κύριο επάγ-γελμα αγρότες, όσους δηλαδή αντλούν από αγροτική δραστηριότητα άνω του 50% του εισοδήματός τους. Προς το παρόν, η Τρόικα επιμένει σε «καθαρές» λύσεις, χωρίς εξαιρέ-σεις και «παράθυρα». Πρέπει να σημειωθεί, εξάλλου ότι το αν θα βγουν τελικά τα τρα-κτέρ στους δρόμους θα εξαρτηθεί όχι μόνο από το φορολογικό θέμα, αλλά και από το πόσο θα θιγούν οι αγρότες από την επικείμε-νη ασφαλιστική μεταρρύθμιση.

Ελπίδες ότι θα επιτευχθεί ο φετινός στόχος για έλλειμμα ίσο με 0,5% του ΑΕΠ γεννά η εκτέλεση του προϋπολογισμού μέχρι το τέ-λος Νοεμβρίου, ενώ πολλά θα κριθούν από το τελευταίο εισπρακτικό «σπριντ» του Δεκεμβρίου, στο οποίο θα φανεί και η απόδοση από τα αναμορφωμένα τέλη κυκλοφορίας των οχημάτων. Τον Νοέμβριο, πάντως, συνεχίστηκε η κάλυψη προηγούμενων υστε-ρήσεων στα έσοδα, καθώς το σύνολο των καθαρών εσόδων του κρα-τικού προϋπολογισμού ανήλθε σε 5,19 δισ. ευρώ, ξεπερνώντας κατά 558 εκατ. ευρώ τον μηνιαίο στόχο. Με την πολιτική της συγκρατημένης εκτέλεσης του σκέλους των δαπανών, που ακολουθεί συστηματικά το Υπουργείο Οικονομικών, το έλλειμμα του κρατικού προϋπολογισμού περιορίστηκε σε 1,236 δισ. ευρώ στο 11μηνο, δηλαδή πολύ χαμηλότερα από τον αναθεω-

Το τελευταίο «σπριντ» για τον προϋπολογισμόρημένο στόχο των 3 δισ. ευρώ. Βέβαια, τον Δεκέμβριο, το Υπουργείο Οικονομικών θα είναι υποχρεωμένο να εκταμιεύσει πολλές δαπάνες που είναι εγγεγραμμένες αλλά είχαν τεχνητά συγκρατηθεί. Αξίζει να σημειωθεί, πάντως, ότι στο σκέλος των εσόδων του τα-κτικού προϋπολογισμού, που έχουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον λόγω των σοβαρών υστερήσεων που υπήρξαν τους προηγούμενους μήνες, η υστέρηση έναντι των αναθεωρημένων στόχων ήταν 1,354 δισ. ευρώ, αλλά στο σύνολό της συνδέεται με την καθυστέρηση της μεταφοράς εσόδων των κεντρικών τραπεζών του Ευρωσυστήματος από ελληνι-κά ομόλογα, η οποία ανέρχεται σε 1,867 δισ. ευρώ. Με άλλα λόγια, αν είχαν αποδοθεί αυτά τα έσοδα από το Ευρωσύστη-μα έγκαιρα, η υστέρηση εσόδων του τακτικού προϋπολογισμού θα είχε ήδη υπερκαλυφθεί στο 11μηνο κατά 513 εκατ. ευρώ.

Η εικόνα της ομαλής και απρόσκοπτης υλοποίησης του τρίτου «μνημονιακού»

προγράμματος δεν είναι όμως όσο καθαρή μπορεί να φαίνεται

εκ πρώτης όψεως


χρηματιστήριο

Προσδοκίες για κέρδη σε τοπίο καταστροφής

Οι ασύλληπτα χαμηλές αποτιμήσεις των blue chips: Αποκαλυπτικός πίνακας της Beta στο «Χ»

Οι ελπίδες για είσοδο σε ενάρετο κύκλο και οι φόβοι για νέο «ατύχημα»

Έτος καταστροφής ήταν, χω-ρίς αμφιβολία, το 2015 για το Χρηματιστήριο της Αθήνας, που

αφήνει πίσω του ασύλληπτα χαμηλές αποτιμήσεις των ελληνικών μετοχών: η κυρίαρχη εταιρεία ηλεκτρισμού της χώρας έφθασε να διαπραγματεύεται στο 14% της λογιστικής της αξίας (!), όπως προκύπτει από αποκαλυπτικό πίνακα της Beta Χρηματιστηριακής και του αναλυτή Μάνου Χατζηδάκη στο «Χ». Παρά ταύτα, ζωντανή παραμένει η προσδοκία για κέρ-δη το 2016, με την είσοδο της οικονομίας και του ΧΑ σε ενάρετο κύκλο, έστω και αν δεν λείπουν οι φόβοι για νέο «ατύχημα».Αν υπήρχε κινηματογραφικό είδος χρημα-τιστηριακού γκραν γκινιόλ, το σκηνικό της ταινίας θα έπρεπε να στηθεί στο ελληνικό χρηματιστήριο του 2015. Δεν ήταν μόνο το ότι στα μέσα Δεκεμβρίου ο Γενικός Δείκτης έγραφε απώλειες άνω του 30% σε βάση δωδεκαμήνου, εκκινώντας από ένα ήδη χαμηλό επίπεδο στα τέλη του 2014, όταν η αγορά βρισκόταν σε μεγάλη ανησυχία για τις επικείμενες εκλογές και την πιθανή αποσταθεροποίηση της οικο-νομίας. Αυτό ίσως να γινόταν ανεκτό από όσους έχουν συνηθίσει τα υψηλά ρίσκα της ελληνικής αγοράς. Το μεγάλο και ανεπούλωτο, ως τώρα, τραύμα που αφήνει πίσω του το 2015 είναι ψυχικό. Αφενός, διαψεύσθηκε βίαια η προσδοκία που είχαν οι περισσότεροι παράγοντες της αγοράς έναν χρόνο νωρί-τερα, ότι τα χειρότερα για την οικονομία και την αγορά είχαν επιτέλους τελειώσει

και είχε έλθει η ώρα για μεγάλες αποδό-σεις. Άλλωστε, με βάση αυτήν ακριβώς την προσδοκία, ακόμη και έμπειροι διαχει-ριστές κερδοσκοπικών hedge funds είχαν στοιχηματίσει αρκετά δισεκατομμύρια στις μετοχές των ελληνικών τραπεζών, πιστεύ-οντας ότι αγόραζαν σε τιμές ευκαιρίας. Αφετέρου, το δίδαγμα που άφησε το 2015 στους επενδυτές είναι ότι στην ελληνική αγορά μπορεί να επιβεβαιωθεί ακόμη και το πιο ακραίο σενάριο καταστροφής: ποιος θα πίστευε ότι το χρηματιστήριο χώ-ρας της ευρωζώνης θα έμενε, για πρώτη φορά σε καιρό ειρήνης, κλειστό για 25 εργάσιμες ημέρες, λόγω της επιβολής των περιορισμών στην κίνηση κεφαλαίων; Ποιος θα περίμενε ότι θα φθάναμε, στις 3 Αυγούστου, την πρώτη ημέρα επαναλει-τουργίας της αγοράς μετά το προσωρινό «λουκέτο» στη βιαιότερη πτώση του Γενι-κού Δείκτη από το 1974, που τηρούνται σχετικά στοιχεία (-16,23%), η οποία θα «εξάτμιζε» σε μερικές ώρες κεφαλαιοποί-ηση 10 δισ. ευρώ; Αυτές ακριβώς οι τραυματικές εμπειρίες του πρόσφατου παρελθόντος φάνηκε ξεκάθαρα, τον Νοέμβριο, πόσο επηρε-άζουν την αντίληψη των επενδυτών για τα ρίσκα της ελληνικής αγοράς: ακόμη και τα άκρως κερδοσκοπικά και εθισμένα στα ρίσκα επενδυτικά χαρτοφυλάκια του Λονδίνου δέχθηκαν να εισφέρουν τον «οβολό» τους στην ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών μόνο σε τιμές διάθεσης των νέων μετοχών που βρίσκονταν πολύ κοντά στο απόλυτο μηδέν. Ήταν και αυτό

ένα «μαύρο» παγκόσμιο ρεκόρ για το ΧΑ: ουδέποτε διατέθηκαν νέες μετοχές τραπεζών σε τόσο εξευτελιστικά χαμηλές τιμές. Έστω κι έτσι, πάντως, μπορεί να νοηθεί ως επιτυχία το γεγονός ότι οι ελληνικές τράπεζες συγκέντρωσαν αρκετά ιδιωτικά κεφάλαια για να αποφευχθεί άλλη μια τραυματική εμπειρία, αυτή της εκκαθά-ρισης μίας ή περισσότερων συστημικών τραπεζών και, πολύ περισσότερο, απο-τράπηκε μια καθυστέρηση του εγχειρή-ματος της ανακεφαλαιοποίησης, που θα έφερνε κούρεμα των μη εγγυημένων καταθέσεων.

Η μεγάλη στρέβλωση

Όσοι περιμένουν ότι, επιτέλους, το 2016 θα είναι η χρονιά που θα προσφέρει και πάλι κέρδη το ΧΑ στους επενδυτές ασφαλώς αντιλαμβάνονται ότι οι κίνδυνοι «ατυχήματος» που συνδέονται με την ενδεχόμενη επαναφορά της πολιτικής αστάθειας, και με πιθανές αδυναμίες στην εφαρμογή του τρίτου μνημονιακού προ-γράμματος, δεν έχουν εκλείψει εντελώς. Αντίθετα, μέσα στους πρώτους μήνες της χρονιάς θα εξαχθούν συμπεράσματα καθοριστικής σημασίας για την πορεία της αγοράς, καθώς η κυβέρνηση θα δώσει εξετάσεις σε πολύ δύσκολα θέματα της πρώτης αξιολόγησης (ασφαλιστικό, φο-ρολόγηση αγροτών), και μόνο αν περάσει επιτυχώς αυτές τις εξετάσεις θα ολοκλη-ρωθεί η αξιολόγηση, ώστε να περάσουμε

από τονΝώντα

Χαλδούπη

ΧΡΗΜΑ 9

στην πολύ σημαντική συζήτηση για την ελάφρυνση του χρέους. Αναμφίβολα, θα δοθούν αρκετές αφορμές για να πάει κάτι στραβά, παρότι αυτήν τη φορά υπάρχει μια σοβαρή διαφορά, σε σχέση με τις προηγούμενες αποτυχίες διαδοχικών κυβερνήσεων: οι περισσότεροι Έλληνες, πολίτες και πολιτικοί, έχουν αντιληφθεί ότι δεν υπάρχει ανθόσπαρτος δρόμος εκτός μνημονίων, όπως και ότι η χώρα δεν έχει πλέον την πολυτέλεια να χάσει άλλες ευκαιρίες για έξοδο από την κρίση. Έχοντας πάντα κατά νου και τα ρίσκα, δύο είναι τα στοιχεία που υπογραμμίζουν οι αισιόδοξοι αναλυτές, ενόψει του επόμε-νου χρόνου:

1. Η είσοδος της οικονομίας και του ΧΑ σε έναν ενάρετο κύκλο αρχίζει να φαίνε-ται πολύ περισσότερο πιθανή από ένα καταστροφικό Grexit.

2. Οι αποτιμήσεις στην αγορά, στο κλείσι-μο αυτής της καταστροφικής χρονιάς, παραπέμπουν σε άμεσο κίνδυνο Grexit, παρά σε προσδοκία θετικής έκβασης της ελληνικής περιπέτειας.

Αυτή η «στρέβλωση» είναι που δημιουργεί και τις μεγάλες ευκαιρίες στο ΧΑ, τουλά-χιστον στους επενδυτές που έχουν κότσια (και κεφάλαια) για να κινηθούν κόντρα στο ρεύμα (contrarian investors). Η φράση που καθοδηγεί εδώ και αιώνες αυτούς τους επενδυτές, από τους οποίους περιμένει «φρέσκο» χρήμα το ΧΑ, καθώς έχει εκπέσει στις αναδυόμενες αγορές

και θεωρείται πολύ επικίνδυνη για τους συντηρητικούς διαχειριστές, αποδίδεται στον βαρόνο Ρόθτσιλντ: «Αγόραζε όταν υπάρχει αίμα στους δρόμους, ακόμη και αν αυτό το αίμα είναι το δικό σου». Την προτροπή του Ρόθτσιλντ ήδη ακο-λουθούν γνωστά ονόματα των διεθνών επενδύσεων, όπως ο Τζον Πόλσον, που επένδυσαν στις τραπεζικές μετοχές για δεύτερη φορά μέσα σε έναν χρόνο –πα-ρότι όχι μόνο υπήρχε, μεταφορικά, αίμα στους δρόμους του ελληνικού τραπεζικού συστήματος, αλλά και αρκετό από αυτό το χυμένο αίμα ήταν δικό τους– τα κεφάλαια που έχασαν από την προηγούμενη ανακε-φαλαιοποίηση. Η συμπεριφορά αυτών των μεγάλων ονομάτων της διεθνούς επεν-δυτικής κοινότητας ίσως πρέπει να γίνει οδηγός και για τους μικρούς Έλληνες επενδυτές, που προς το παρόν παραμέ-νουν «μουδιασμένοι» από τα διαδοχικά σοκ της προηγούμενης περιόδου.

Τα ομόλογα δείχνουν τον δρόμο

Όσοι διατηρούν ζωηρές αμφιβολίες για το αν μπαίνει πράγματι η οικονομία και το ΧΑ σε ενάρετο κύκλο, καλό είναι να αφή-σουν κατά μέρος τις χρηματιστηριακές αναλύσεις και προβλέψεις και να στρα-φούν σε έναν χώρο στον οποίο πάντα προεξοφλούνται ταχύτερα οι προσδοκίες ή οι φόβοι για το μέλλον: στην αγορά ομολόγων. Δεν είναι σημαντικό μόνο ότι στα μέσα Δεκεμβρίου και αμέσως μετά την ψήφιση του δεύτερου πολυνομοσχεδίου με προα-παιτούμενα του μνημονίου η απόδοση του δεκαετούς ομολόγου υποχωρούσε κάτω από το 8,5%. Το σημαντικότερο ίσως είναι ότι η καμπύλη αποδόσεων των ελληνικών ομολόγων έχει εξομαλυνθεί: το πενταετές υποχωρούσε στις 16 Δεκεμβρίου λίγο κάτω από 8% και το τριετές στο 7,69%, με εντυπωσιακή πτώση κατά 150 μονάδες βάσης (1,5%). Πώς αποκωδικοποιούνται όλα αυτά; Είθισται –και το έχουμε δει κατ’ επανάλη-ψη στη διάρκεια της ελληνικής κρίσης– να αντιστρέφεται η καμπύλη των αποδόσεων των ομολόγων, δηλαδή να καταγράφονται υψηλότερες αποδόσεις σε βραχυχρό-νιους τίτλους όταν η αγορά ανησυχεί για επικείμενο «ατύχημα» (χρεοκοπία, Grexit κ.ο.κ.). Η μεγάλη πτώση στην απόδοση των τριετών ομολόγων και η συνακόλουθη εξομάλυνση της καμπύλης επιτοκίων είναι μια ένδειξη ότι οι «παίκτες» της αγοράς ομολόγων βλέπουν το ποτήρι των μελλο-

Αν υπήρχε κινηματογραφικό είδος χρηματιστηριακού γκραν γκινιόλ, το σκηνικό της ταινίας θα έπρεπε να στηθεί στο ελληνικό χρηματιστήριο του 2015


ντικών εξελίξεων στην Ελλάδα μισογεμάτο. Άλλη μια ισχυρή ένδειξη στην ίδια, αισιό-δοξη κατεύθυνση δίνει, εφόσον ερμηνευ-θεί προσεκτικά, η στάση της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, που όπως όλοι θυμούνται έκανε πρώτη, τον Φεβρουά-ριο του 2015, μια πολύ «προχωρημένη» επιθετική κίνηση κατά της ελληνικής κυβέρνησης, παύοντας να κάνει δεκτά για αναχρηματοδότηση των τραπεζών τα ελ-ληνικά ομόλογα, πριν ακόμη εκπνεύσει η παράταση του ελληνικού προγράμματος. Η στάση που τηρεί η ΕΚΤ στην παρούσα φάση είναι εντελώς αντίθετη από αυτήν του Φεβρουαρίου και δείχνει τη διάθεση των κεντρικών τραπεζιτών να προεξο-φλήσουν το καλύτερο για την εξέλιξη του ελληνικού προγράμματος, όπως ακρι-βώς τον Φεβρουάριο προεξόφλησαν το

χειρότερο: πρώτος ο αντιπρόεδρος της ΕΚΤ, Βίκτορ Κονστάντσιο, πριν ακόμη πε-ράσει από το ελληνικό Κοινοβούλιο και το δεύτερο νομοσχέδιο με προαπαιτούμενα, ώστε να εκταμιευθεί το σύνολο της πρώ-της δόσης του 1 δισ. ευρώ, δήλωσε ότι η κατ’ εξαίρεση αποδοχή των ελληνικών ομολόγων για αναχρηματοδότηση από την ΕΚΤ (waiver) μπορεί να εφαρμοστεί εκ νέου, πριν ακόμη ολοκληρωθεί η πρώτη αξιολόγηση. Η ΕΚΤ, είπε ο Πορτογάλος αντιπρόεδρος, θα μπορούσε να πεισθεί ότι η Ελλάδα εφαρμόζει πιστά το πρόγραμμα «πριν από την ολοκλήρωση της αξιολόγησης, αν φθάναμε αρκετά κοντά στο τέλος της και ήμασταν πεπεισμένοι ότι η αξιολό-γηση θα κλείσει επιτυχώς». Σύμφωνα με «διαρροές» από τη Φραγκφούρτη, που

έγιναν αμέσως μόλις υπερψηφίστηκε το δεύτερο πολυνομοσχέδιο, με δεδομένο το ότι το νέο ανεπίσημο χρονικό όριο για την ολοκλήρωση της αξιολόγησης είναι τα μέσα Φεβρουαρίου, η ΕΚΤ θα μπορούσε να επαναφέρει το waiver ακόμη και στα τέλη Ιανουαρίου, εφόσον βεβαίως ως τότε δεν υπάρξει κάποια σοβαρή αρνητική εξέλιξη στην υλοποίηση του ελληνικού προγράμματος. Όσοι γνωρίζουν να διαβάζουν τους οιωνούς του διεθνούς χρηματοπιστωτικού συστήματος υπογραμμίζουν τη σημα-σία της (αλληλένδετης) θετικής στάσης προς την Ελλάδα που τηρούν το τελευ-ταίο διάστημα η αγορά ομολόγων και οι κεντρικοί τραπεζίτες στη Φραγκφούρτη, που μοιάζουν να κινούνται με βάση το καλό σενάριο για τη χώρα, πριν ακόμη αυτό αρχίσει να επηρεάζει σημαντικά τις αποτιμήσεις των μετοχών στο ΧΑ. Ιδιαίτερα σε σχέση με την ΕΚΤ –τον χρηματοδότη έσχατης καταφυγής των ελληνικών τραπεζών– οι αντιλήψεις που διαμορφώνονται στη Φραγκφούρτη πρέπει να τονιστεί ότι έχουν και άμεσο πρακτικό αντίκρισμα, καθώς η επαναφορά του waiver θα επιτρέψει στις τράπεζες να μειώσουν μέσα σε μία νύχτα την εξάρτη-σή τους από τον ακριβό χρηματοδοτικό μηχανισμό ELA τουλάχιστον κατά 15 δισ. ευρώ και αυτό, ασφαλώς, θα αποτιμηθεί αμέσως από το χρηματιστήριο.

«Αίμα στους δρόμους»

Οι τιμές στο χρηματιστηριακό ταμπλό εκτιμάται ότι θα είναι πολύ ευαίσθητες σε ειδήσεις που θα εμπεδώνουν την αντί-ληψη ότι αυτήν τη φορά δεν θα υπάρξει ατύχημα στο ελληνικό πρόγραμμα, καθώς όσο θα απομακρύνονται οι φόβοι για «ατύχημα» τόσο πιο έτοιμοι θα είναι οι επενδυτές να σπεύσουν να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες που δημιουργεί το «χυμένο αίμα στους δρόμους». Με άλλα λόγια, οι αποτιμήσεις των καλύ-τερων ελληνικών εισηγμένων εταιρειών είναι πλέον τόσο χαμηλές, που δικαιολο-γούν απόλυτα το ρίσκο επενδυτικής το-ποθέτησης όσο ο κίνδυνος «ατυχήματος» απομακρύνεται. Σύμφωνα με στοιχεία που επεξεργάσθηκε για το «Χ» ο αναλυτής Μ. Χατζηδάκης της BETA, με βάση τις τιμές κλεισίματος της 15ης Δεκεμβρίου, οι 17 από τις 25 «βαριές» μετοχές του δείκτη FTSE διαπραγματεύονταν ακόμη και στο

ΟΙ «ΣΚΟΤΩΜΕΝΕΣ» ΑΠΟΤΙΜΗΣΕΙΣ ΤΩΝ BLUE CHIPSΠηγή: Beta Χρηματιστηριακή

FTSE-25 ΚΕΦΑΛΑΙΟΠΟΙΗΣΗ15/12/2015 P/BV P/E

ΔΕΗ 865.360.000 0,14 - ΒΙΟΧΑΛΚΟ 352.078.615 0,26 - ΕΛΛΑΚΤΩΡ 240.721.786 0,29 - ΠΕΙΡΑΙΩΣ 2.454.024.502 0,37 - ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ 2.606.938.185 0,40 39,50 ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ 145.433.813 0,41 - ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ 403.359.724 0,43 7,36 EUROBANK 2.164.138.777 0,47 - ΕΥΔΑΠ 465.405.000 0,49 10,42 ALPHA ΤΡΑΠΕΖΑ 3.611.670.820 0,52 - ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ 1.124.737.481 0,65 - FF GROUP 966.732.152 0,66 6,44 ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ 235.025.960 0,69 12,97 ΜΕΤΚΑ 368.849.260 0,72 6,92 LAMDA DEVELOPMENT 286.201.172 0,78 - ΤΙΤΑΝ 1.318.426.843 0,85 36,00 GRIVALIA 775.651.600 0,89 12,55 JUMBO 1.157.868.549 1,45 10,86 ΟΠΑΠ 1.827.870.000 1,65 7,77 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ 294.812.219 1,70 31,65 ΟΤΕ 4.107.460.260 1,85 21,81 ΜΟΤΟΡ ΟΪΛ 1.091.212.353 1,86 11,96 ΟΛΠ 337.500.000 1,89 37,19 AEGEAN 482.065.425 1,93 5,77 COCA COLA 7.397.227.147 2,50 25,09

Σύνολο FTSE-25 35.080.771.644


ΧΡΗΜΑ 11

http://www.eurobank.gr


14% της λογιστικής τους αξίας (με στοι-χεία οικονομικών καταστάσεων εννεαμή-νου), δηλαδή με δείκτη P/BV (τιμή προς λογιστική αξία) 0,14. Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της ΔΕΗ, που βρίσκεται στην κορυφή των υποτιμημένων μετοχών του δείκτη FTSE-25. Η κυρίαρχη εταιρεία της αγοράς ηλε-κτρισμού της χώρας, με πάγια τεράστιας αξίας, έφθασε να αποτιμάται στο χρημα-τιστηριακό ταμπλό έναντι μόλις 865 εκατ. ευρώ, δηλαδή με δείκτη P/BV 0,14. Ακόμη και αν δεχθεί κανείς τις εύλογες ανησυ-χίες για το μέλλον της ΔΕΗ, που ανέφε-ρε σε πρόσφατη ανάλυσή της η Alpha Finance, μειώνοντας την εύλογη αποτί-μηση της εταιρείας στα 928 εκατ. ευρώ, ο αγοραστής μετοχών της ΔΕΗ σε τέτοια επίπεδα τιμών έχει ελάχιστες πιθανότητες να χάσει και πολύ περισσότερες υπεραξί-ες να καρπωθεί, ιδιαίτερα αν επιβεβαιωθεί το καλό σενάριο για την οικονομία. Κάτι ανάλογο ισχύει και για τις μετοχές των τραπεζών, που, όπως φαίνεται στον πίνακα, διαπραγματεύονταν με σχέση τιμής/λογιστικής αξίας λίγο πάνω από το 0,5 (Alpha) ή χαμηλότερα από το 0,5 (Εθνική, Πειραιώς, Eurobank). Αγορά-ζοντας τραπεζικές μετοχές στο ήμισυ της λογιστικής αξίας, ένας επενδυτής έχει μικρούς κινδύνους για απώλειες και σοβαρές προσδοκίες για κέρδη. Όλα αυτά δεν σημαίνουν ότι σε κάθε πε-ρίπτωση «σκοτωμένης» αποτίμησης μιας εταιρείας στο χρηματιστηριακό ταμπλό κρύβεται κάποιο σφάλμα της αγοράς. Σε αρκετές περιπτώσεις, η αγορά ενσω-ματώνει στις αποτιμήσεις σοβαρούς και πιθανούς κινδύνους, γι’ αυτό και δεν αρκεί να ανατρέξει κανείς στα στοιχεία για το P/BV, ώστε να διαμορφώσει την επενδυτική του συμπεριφορά μόνο με αυτόν τον γνώμονα. Πάντως, όταν τα 2/3 των ισχυρότερων εταιρειών της ελληνικής αγοράς διαπραγματεύονται με αποτίμηση χαμηλότερη της λογιστικής αξίας των εταιρειών είναι προφανές ότι έχει χυθεί αρκετό αίμα και μόνο αν επίκειται κάποια καταστροφή μπορεί να μείνει κανείς επεν-δυτικά αδιάφορος.

Οι τράπεζες παίρνουν τα ηνία

Σημαντικό στοιχείο για να παρακολουθή-σει κανείς τις χρηματιστηριακές εξελίξεις του επόμενου έτους είναι η επάνοδος των τραπεζών στο κέντρο του ελληνικού

χρηματιστηριακού σύμπαντος. Οι δείκτες του ΧΑ γίνονται και πάλι τραπεζοκεντρικοί, ύστερα από την περιπέτεια της πλήρους κατάρρευσης των τραπεζικών μετοχών και της ανακεφαλαιοποίησης σε τιμές εξευτελιστικά χαμηλές, γι’ αυτό και η τελική διαμόρφωση των γενικών χρηματι-στηριακών δεικτών το 2016 θα εξαρτηθεί σε πολύ μεγάλο βαθμό από την κίνηση των τραπεζών στο ταμπλό. Για να γίνει αντιληπτό πώς οι τράπεζες έγιναν «παρίες» του χρηματιστηρίου και ξαναπέρασαν σε πολύ σύντομο διάστη-μα, μετά την ανακεφαλαιοποίηση, στη θέση του οδηγού των χρηματιστηριακών εξελίξεων, αρκεί να αναφερθεί το χαρα-κτηριστικό παράδειγμα της μετοχής της Τράπεζας Πειραιώς. Η συμμετοχή της μετοχής της τράπεζας στον δείκτη FTSE-25 έφθασε να υποχωρήσει στο αμελητέο ποσοστό του 0,03%, αλλά με την ολο-κλήρωση της ανακεφαλαιοποίησης και την αύξηση του ποσοστού του free-float (μετοχές σε ελεύθερη διαπραγμάτευση) στο 74%, η συμμετοχή εκτινάχθηκε στο 7,7% (αύξηση κατά 257 φορές). Η αύξηση της συμμετοχής των τραπεζών στους δείκτες προσελκύει με αυτόματο τρόπο εισροές κεφαλαίων από παθητικά fund, που παρακολουθούν τους δείκτες. Αλλά για να υπάρξει μια σοβαρή ανοδική κίνηση θα χρειαστούν ενισχύσεις από fund ενεργητικής διαχείρισης και μικρότερους «παίκτες» της αγοράς, που κάνουν τους υπολογισμούς τους για να διαγνώσουν αν υπάρχουν επενδυτικές ευκαιρίες στα

ταραγμένα, μέχρι πρόσφατα, νερά του τραπεζικού κλάδου. Οι αναλυτές βλέπουν σημαντικά περι-θώρια ανόδου, με «λογικά» πλέον ρίσκα, μετά την επιτυχή ολοκλήρωση της διαδι-κασίας ανακεφαλαιοποίησης. Χαρακτηρι-στική είναι η έκθεση της IBG, που άρχισε πρόσφατα και πάλι την κάλυψη των τεσ-σάρων συστημικών τραπεζών, συνιστώ-ντας αγορά και για τις τέσσερις μετοχές. Η τιμή-στόχος για την Alpha Bank ορίζεται από τη χρηματιστηριακή στα 3,88 ευρώ ανά μετοχή, για τη Eurobank σε 1,94 ευρώ, για την Εθνική Τράπεζα σε 0,60 ευρώ και για την Τράπεζα Πειραιώς σε 0,48 ευρώ. Σε σχέση με τις τιμές των αυ-ξήσεων κεφαλαίου, το περιθώριο ανόδου κυμαίνεται από το 60% για την Τράπεζα Πειραιώς μέχρι το 100% για την Εθνική Τράπεζα. Η χρηματιστηριακή θεωρεί πως ο κλάδος είναι υπερκεφαλαιοποιημένος, σε καλή θέση να «αντέξει» τα όποια αρνητικά σενάρια και σίγουρα έτοιμος να δρέψει τα οφέλη της συγκέντρωσης. Παράλληλα, οι τράπεζες εκτιμάται ότι θα επωφεληθούν από τις τελευταίες διαρθρωτικές μεταρ-ρυθμίσεις (εντός και εκτός του κλάδου) και την επικείμενη ανάκαμψη της οικονο-μίας. Σύμφωνα με την IBG, παρά το σημαντικό περιθώριο ανόδου για όλες τις τράπε-ζες, κορυφαία επιλογή της είναι η Alpha Bank, λόγω της υψηλότερης ποιότητας του κεφαλαίου, της επαρκούς κάλυψης προβληματικών δανείων, της δυναμικής ισχυρής κερδοφορίας αλλά και του χαμη-λότερου ποσοστού που κατέχει το κράτος σε αυτήν. Σχετικά «ασφαλές στοίχημα» χαρακτηρί-ζει την Εθνική Τράπεζα, καθώς μετά την αναγκαστική πώληση της Finansbank, το CET1 διαμορφώνεται σε επίπεδο υψηλό-τερο του 20%, διαθέτει την υψηλότερη κά-λυψη των μη εξυπηρετούμενων δανείων, τη χαμηλότερη αναλογία δανείων προς καταθέσεις και την υψηλότερη δυνατότητα αναδιάρθρωσης των εγχώριων δραστηρι-οτήτων της. Η Πειραιώς προσφέρει την υψηλότερη μόχλευση ως προς την ανάκαμψη, καθώς είναι η μεγαλύτερη τράπεζα στην Ελ-λάδα, ενώ στα τρέχοντα επίπεδα προ-σφέρει πολύ καλό περιθώριο ανόδου. Η Eurobank προσφέρει την υψηλότερη από-δοση ιδίων κεφαλαίων, όμως διαθέτει μια σχετικά πιο αδύναμη κεφαλαιακή βάση.


http://www.olp.gr


επιχειρηματικά νέα εισηγμένων

Οι εισηγμένες έμειναν όρθιες στη «θύελλα» των capital control

Συγκρατημένη αισιοδοξία από τα αποτελέσματα εννεαμήνου, αν και οι 6 στις 10 εταιρείες παραμένουν ζημιογόνες

Με επιτυχία πέρασαν οι εισηγ-μένες εταιρείες τη δοκιμασία των κλειστών τραπεζών και της

επιβολής περιορισμών στην κίνηση κεφα-λαίων, όπως επιβεβαίωσαν οι οικονομικές καταστάσεις εννεαμήνου, που δικαιολο-γούν τη συγκρατημένη αισιοδοξία για το κλείσιμο της χρήσης και, πολύ περισσότε-ρο, για το 2016, παρότι η πλειονότητα των εταιρειών (6 στις 10) ήταν ζημιογόνες. Οι εισηγμένες φάνηκαν, σε γενικές γραμμές, επαρκώς προετοιμασμένες για το σοκ των κεφαλαιακών περιορισμών, ενώ και ευρύτερα οι επιπτώσεις στην οικονομική δραστηριότητα ήταν λιγότερο σημαντικές από όσο προβλεπόταν αρχικά. Πάντως, αφού κατάφεραν να ξεπερά-σουν αυτό το πολύ δύσκολο εννεάμηνο με ελεγχόμενες απώλειες, οι εισηγμένες ατενίζουν με μεγαλύτερη αισιοδοξία τις προοπτικές για το 2016, υπό την προϋπό-θεση βεβαίως ότι δεν θα υπάρξει κάποιο νέο «ατύχημα» στην πολιτική ζωή ή στην εφαρμογή του μνημονιακού προγράμμα-τος. Πρέπει να τονιστεί –για να αναγνωσθούν καλύτερα τα συγκεντρωτικά στοιχεία για τα οικονομικά αποτελέσματα εννεμήνου και γ’ τριμήνου του 2015– ότι υπάρχουν δύο σοβαρές παραμορφωτικές επιδρά-σεις από έκτακτα γεγονότα: ο συνολικός τζίρος των εισηγμένων θα ήταν πολύ μεγαλύτερος αν δεν υπήρχε η επίδραση από τη μείωση του κύκλου εργασιών των διυλιστηρίων, λόγω της απότομης πτώσης των τιμών του πετρελαίου. Η δε συνολική

κερδοφορία θα ήταν επίσης πολύ μεγαλύ-τερη αν δεν επηρεαζόταν από τις μεγάλες ζημιές που αποτυπώθηκαν στις οικονομι-κές καταστάσεις των τραπεζών μέσα στο γ’ τρίμηνο, λόγω των τεστ αντοχής. Σύμφωνα με ανάλυση του Μάνου Χα-τζηδάκη (BETA Χρηματιστηριακή), στο εννεάμηνο από τις 193 επιχειρήσεις που ανακοίνωσαν μεγέθη οι 83 είναι κερδο-φόρες, ενώ οι 110 ζημιογόνες. Τριάντα πέντε εταιρείες αύξησαν τα κέρδη τους, 28 τα μείωσαν, 20 «γύρισαν» από ζημιές σε κέρδη και 17 από κέρδη σε ζημιές. Ο συνολικός κύκλος εργασιών έφτασε στα 42,476,721 δισ. ευρώ, που μεταφράζεται σε μείωση 6% σε σχέση με το εννεάμηνο του 2014, τα λειτουργικά κέρδη έφτασαν στα 5,193,881 δισ. ευρώ (+10,9%) ενώ τα κέρδη μετά από φόρους διαμορφώθηκαν σε ζημιές 4,269,752 δισ. ευρώ, ήτοι με πτώση κατά 597,4%, εικόνα που οφείλεται κατά 80% στις τράπεζες. Τα γενικά συμπεράσματα των αποτελε-σμάτων είναι ότι τα κέρδη τα «μάζεψαν» λιγότερες εταιρείες, με θετικούς καταλύ-τες τα διυλιστήρια, τον τουρισμό, τα κόστη καυσίμων και τις ισοτιμίες. Όπως σημειώνει ο κύριος Χατζηδάκης, η αποτύπωση των οικονομικών αποτελε-σμάτων του γ’ τριμήνου του 2015 αποτε-λεί από μόνη της μια ειδική περίπτωση καταγραφής δεδομένων, αφού ποτέ στην ιστορία των εισηγμένων εταιρειών δεν έχει σημειωθεί για ένα τόσο παρατεταμέ-νο χρονικό διάστημα μια τόσο σημαντική ποσοτική και ποιοτική ανωμαλία που να

αφορά το σύνολο των εταιρειών. Η επίπτωση των περιορισμών στην κίνηση κεφαλαίων δεν είχε την επίδραση που αρχικά είχε εκτιμηθεί στα πρώτα νούμερα υστέρησης του ΑΕΠ, βάσει των οποίων διενεργήθηκαν τα τεστ αντοχής των τρα-πεζών (ύφεση -2,3% για το 2015), αφού οι περισσότερες εταιρείες που οδηγούν την κερδοφορία της αγοράς φαίνεται ότι είχαν προετοιμαστεί για ένα τέτοιο ενδεχόμενο. Πέρα από τους περιορισμούς στην κίνηση κεφαλαίων, η χρήση του 2015 δουλεύει με διαφορετικό φορολογικό συντελεστή από το 2014. Οι τρεις ποσοστιαίες μονάδες στην αύξηση του εταιρικού φόρου δεν έχουν μόνο αριθμητικές επιδράσεις, αλλά έχουν προβολές στη διαμόρφωση της στρατηγι-κής των εταιρειών. Σε μια οικονομία στην οποία στο κοντινό μέλλον δεν διαφαίνεται η δυνατότητα νέας χρηματοδότησης από το τραπεζικό σύστημα και οι περιορισμοί κεφαλαίων κάθε άλλο παρά διευκολύνουν τη δραστηριότητα εντός της εγχώριας αγοράς, η ρευστότητα που παράγεται εκ των έσω αποτελεί το μοναδικό οξυγόνο που μπορεί να διατηρήσει την επιχείρηση σε μια ομαλή οργανική λειτουργία. Επομένως, οι επιχειρήσεις που δυ-σκολεύονται να λειτουργήσουν σε ένα περιβάλλον με μειωμένη ζήτηση και χαμηλή ορατότητα δεν έχουν λόγο να μην περιορίσουν τη φορολογητέα ύλη και να αναστείλουν, ενδεχομένως, επενδυτικά σχέδια και μερίσματα όταν οι συνθήκες εξομαλυνθούν.

ΧΡΗΜΑ 15

Τα αποτελέσματα αναλυτικά

Όπως προαναφέρθηκε, ο τζίρος των εισηγμένων εταιρειών στο εννεάμηνο δια-μορφώθηκε στα 42,5 δισ. ευρώ, μειωμένος κατά 6%. Η μείωση στο γ’ τρίμηνο ξεπέ-ρασε το 12% (14,01 δισ. ευρώ, έναντι 16,0 δισ. ευρώ) και οφείλεται στη σημαντική κάμψη του κατασκευαστικού κλάδου στο γ’ τρίμηνο (πάνω από 11 ποσοστιαίες μονά-δες) και του κλάδου διύλισης (-30%), που ωστόσο έρχεται μόνο ως αποτέλεσμα της κάμψης των τιμών του πετρελαίου (-50% σε σχέση με το γ’ τρίμηνο του 2014), αφού και τα δύο διυλιστήρια λειτούργησαν στο όριο της ονομαστικής τους δυναμικότητας. Από εκεί και πέρα, όσες εταιρείες είχαν αυξημένη έκθεση στην ελληνική αγορά υπέστησαν και τις μεγαλύτερες επιπτώσεις στον τζίρο τους: η μείωση της διαφημιστι-κής δαπάνης έγραψε κάμψη του τζίρου 12% στα ΜΜΕ, οι μειώσεις στα ηλεκτρικά είδη ήταν σχεδόν διψήφιες, η μείωση στην κατασκευαστική δραστηριότητα περιόρι-σε τις ξυλουργικές και μεταλλουργικές εργασίες κ.ο.κ. Ο τζίρος του τριμήνου επηρεάζεται και από μη επαναλαμβανόμενους παράγο-ντες, όπως η διακοπή των δραστηριο-τήτων (λόγω πώλησης) από μια σειρά εταιρείες: Inform Lykos, Frigoglass, MIG, Ιχθυοτροφεία κ.λπ. Σε επίπεδο λειτουργικών αποτελεσμάτων (5,19 δισ. ευρώ), το εννεάμηνο μπορεί να γράφει +11%, ωστόσο το γ’ τρίμηνο έχει κλείσει με απώλειες 6,6%. Και εδώ ωστόσο υπάρχουν στρεβλώσεις, λόγω της μη συμμετοχής της Coca Cola και των ενοποιημένων αποτελεσμάτων της Βιοχάλ-κο, των οποίων η παρουσία εξομαλύνει την τάση. Αν θέλουμε να είμαστε δίκαιοι, τονίζει ο κύ-ριος Χατζηδάκης, η καθαρή εικόνα των λει-τουργικών αποτελεσμάτων των εισηγμένων εταιρειών είναι οριακή, αφού εξαιρουμένων των διυλιστηρίων (+220%), τα λειτουργικά κέρδη είναι μειωμένα κατά 1,3%. Οι θετικές επιδράσεις των μειωμένων τιμών των καυσίμων και η αυξημένη τουριστική κίνηση βοήθησαν τις εταιρείες μεταφορών να καταγράψουν ένα από τα καλύτερα εννεάμηνα όλων των εποχών σε επίπεδο λειτουργικών κερδών (+35%), όπως και οι χαμηλές τιμές των εμπορευ-μάτων, που ώθησαν τα λειτουργικά κέρδη των θυγατρικών της Βιοχάλκο σε τριψήφιο ποσοστό ανόδου (+120%), χαμηλώνοντας αισθητά το κόστος πωληθέντων.

Πολύ ικανοποιητική εικόνα είχαν επίσης εξαγωγικές εταιρείες ή εταιρείες με παρουσία στο εξωτερικό από διάφορους κλάδους (Σαράντης, Τιτάν, Κυριακίδης, Ικτίνος, Folli Follie Group), οι οποίες έχουν ευνοηθεί και από τις συναλλαγματικές ισοτιμίες. Το λειτουργικό περιθώριο αυξήθηκε κατά 80 μονάδες βάσης, στο υγιές 12,7% στο τρίμηνο, διατηρώντας σε ικανοποιητικά επίπεδα το περιθώριο του εννεαμήνου στο 12,2% (+185 μονάδες βάσης σε σχέση με το εννεάμηνο του 2014).

Κέρδη αν εξαιρεθεί η (μεγάλη) ζημιά των τραπεζών

Στην τελική γραμμή, υπάρχουν πλέον και οι τράπεζες, οι οποίες ναι μεν γράφουν το μεγαλύτερο μέρος των ζημιών του τεστ αντοχής της ΕΚΤ στο εννεάμηνο (-4,84 δισ. ευρώ), ωστόσο το γ’ τρίμηνο είναι κερδοφόρο κατά 964 εκατ. ευρώ, έχοντας τις θετικές επιδράσεις της ανα-βαλλόμενης φορολογίας. Η αλλαγή του φορολογικού συντελεστή από το 26% στο 29% δεν επέδρασε όμως θετικά παντού και δεν επέδρασε μόνο στις τράπεζες. Είναι χαρακτηριστική η διαφορετική επίδραση του αναβαλλό-μενου φόρου στα δύο διυλιστήρια, στις θυγατρικές της Βιοχάλκο, σε ΕΥΔΑΠ, OTE, Ελλάκτορα, αλλά και σε μικρότερες εταιρείες, όπως ο Κορρές, ο Καραμολέ-γκος κ.λπ. Από το σύνολο των ζημιών των 4,18 δισ., εφόσον εξαιρεθούν οι τράπεζες, η τελική γραμμή εμφανίζει κέρδη 571 εκατ. ευρώ (+59%). Η δεσπόζουσα θέση των διυλιστηρίων είναι υπεύθυνη για το ήμισυ σχεδόν αυτής της επίδοσης, καθώς η εξαίρεση του κλάδου ρίχνει το απόλυτο μέγεθος των κερδών του εννεαμήνου στα 293 εκατ. ευρώ (-41,6%). Το καθαρό περιθώριο κερδοφορίας κινείται πλέον στο 1,55% σε επίπεδο χρήσης, ελαφρώς υψηλότερα (1,73%).

Τι επηρέασε το γ’ τρίμηνο

Τουρισμός, εξαγωγές, μειωμένη πιστω-τική επέκταση και οι διακυμάνσεις ευρώ και πετρελαίου ήταν οι βασικές συνιστώ-σες που διαμόρφωσαν τις τάσεις στους ισολογισμούς των εισηγμένων εταιρειών. Αναλυτικότερα: Ενεργειακό κόστος: Η χρονιά κινεί-ται πλέον με τη δυναμική του χαμηλού κόστους καυσίμων. Η συνεισφορά του τουρισμού μεγεθύνεται, ενώ αποκτούν προβάδισμα οι εταιρείες παραγωγής ενέργειας, καθώς και όλες οι εταιρείες που έχουν ως κόστος πωληθέντων τα παράγωγα του πετρελαίου. Εμπορεύματα: Οι μεγάλες μειώσεις στις τιμές των εμπορευμάτων κατά το γ’ τρίμηνο είχαν μικτό αποτέλεσμα, καθώς ευνόησαν τους μεταποιητές και πίεσαν τα περιθώρια κερδοφορίας των παραγωγών. Ισοτιμία ευρώ/δολαρίου: Συνέχισαν να επηρεάζονται αρνητικά οι εισαγωγείς, ειδικά όσοι βρίσκονται στον χώρο του λιανικού εμπορίου, οι οποίοι φαίνεται ότι κράτησαν τα περιθώριά τους χαμηλά, ώστε να μη χαθούν μερίδια αγοράς. Αντίθετα, όσες εταιρείες έχουν θυγατρι-κές στο εξωτερικό ή έχουν εξαγωγικό προσανατολισμό κατέγραψαν υψηλές επιδόσεις. Περιορισμοί κεφαλαίου: Είχαν σαν αποτέλεσμα την αύξηση των απαιτήσεων αλλά και τη μείωση της ζήτησης σε εται-ρείες που σχετίζονται με την κατασκευή, το λιανικό εμπόριο αλλά και με υπηρε-σίες κοινής ωφέλειας. Σε μικρομεσαίες εταιρείες οι μειώσεις στον τζίρο είναι πιο έντονες. Τουρισμός: Ξενοδοχεία και μεταφο-ρές κατέγραψαν ένα από τα καλύτερα τρίμηνα όλων των εποχών. Οι αυξημένες αφίξεις βοήθησαν στη διατήρηση της ζήτησης σε ικανοποιητικά επίπεδα στο λιανικό εμπόριο, στις μεταφορές και στα καύσιμα. Εταιρικός φόρος: Μείωσε το καθαρό αποτέλεσμα που αποδίδεται στους μετό-χους, ενώ από την άλλη πλευρά δημιούρ-γησε αναβαλλόμενες υποχρεώσεις. Επισφάλειες/Απομειώσεις: Αναμενόμε-να, οι τράπεζες ενσωμάτωσαν τα τεστ αντοχής στο β’ και το γ’ τρίμηνο, τα οποία ανακοινώθηκαν σχεδόν ταυτόχρονα στο α’ δεκαήμερο του Νοεμβρίου. Οι νέες προ-βλέψεις των τραπεζών κόστισαν γύρω στα 5 δισ. ευρώ στην τελική γραμμή του συνό-λου της κερδοφορίας των εισηγμένων.

Οι εισηγμένες φάνηκαν, σε γενικές γραμμές, επαρκώς προετοιμασμένες για το σοκ των κεφαλαιακών περιορισμών


διεθνείς αγορές

Fed: «Βελούδινο» τέλος στα μηδενικά επιτόκιαΓιατί η πρώτη αύξηση από το 2006 δεν αναστάτωσε τις αγορές. Σοβαρότερος κίνδυνος η ατελείωτη «βουτιά» του πετρελαίου

Αν παρατηρούσε κανείς τη συ-μπεριφορά των αγορών στις 16 Δεκεμβρίου χωρίς να γνωρίζει

τις ανακοινώσεις της Τζάνετ Γιέλεν, θα δυσκολευόταν πολύ να αντιληφθεί ότι ήταν μια ιστορική ημέρα για την αμερικανική νομισματική πολιτική. Το τέλος της πολιτι-κής των μηδενικών επιτοκίων (Zero Interest Rate Policy-ZIRP), που κράτησε επτά ολόκληρα χρόνια, έγινε με «βελούδινους» χειρισμούς από την Αμερικανική Ομο-σπονδιακή Τράπεζα (Fed), και ο στόχος των κεντρικών τραπεζιτών της Ουάσιγκτον επιτεύχθηκε: η αναστάτωση στις αγορές ήταν μηδενική. Ένα αναπάντητο, ως τώρα, ερώτημα που «στοίχειωνε» το συμβούλιο της Fed, ύστερα από μια τόσο μακρά περίοδο πρωτοφα-νούς χαλάρωσης της νομισματικής πολιτι-κής, ήταν πώς θα αντιδρούσαν οι αγορές όταν θα ερχόταν, αναπόφευκτα, η ώρα της εξομάλυνσης. Δεν ήταν λίγοι οι αναλυτές, ήδη από την εποχή του προκατόχου της Τζ. Γιέλεν, Μπεν Μπερνάνκι, που έλεγαν ότι η ασυνήθιστα χαλαρή πολιτική της Fed «κακομάθαινε» σε τέτοιο βαθμό τους παράγοντες της αγοράς, που όταν θα τερ-ματιζόταν, θα υπήρχε κίνδυνος απότομων αναταράξεων. Τελικά όμως η «προσγείωση» ήταν πιο ομα-λή από όσο θα περίμενε και ο πιο αισιόδο-ξος υποστηρικτής της Fed. Για πολλούς μήνες, ήδη από τις αρχές του έτους, η Τζάνετ Γιέλεν και οι κορυφαίοι αξιωματού-χοι της τράπεζας προετοίμασαν τις αγορές

για την πρώτη αύξηση των επιτοκίων, με αλλεπάλληλες δηλώσεις, που έστελναν όλες το ίδιο καθησυχαστικό μήνυμα: «Τελειώσαμε με τα μηδενικά επιτόκια, αλλά η προσαρμογή της νομισματικής πολιτικής θα είναι πολύ ήπια και απλώς θα έρθει να επιβεβαιώσει ότι η αμερικανική οικονομία είναι αρκετά ισχυρή για να αντέχει πλέον μια φυσιολογική νομισματική πολιτική». Στους μήνες της προετοιμασίας για το τέλος των μηδενικών επιτοκίων, οι αγορές «χώνεψαν» σε τέτοιο βαθμό τις επερχό-μενες αλλαγές, ώστε στις 16 Δεκεμβρίου, όταν έγιναν οι επίσημες ανακοινώσεις, να κλείσει ο S&P 500 στη Νέα Υόρκη με κέρδη της τάξεως του 1,5%, που θα έλεγε κανείς ότι παρέπεμπαν σε μείωση και όχι σε αύξηση των βασικών επιτοκίων. Ευθυ-γραμμιζόμενοι πλήρως με τα μηνύματα της Fed, οι «παίκτες» της αγοράς εξέλαβαν την αύξηση όχι σαν κακό οιωνό για τις αγορές χρήματος και κεφαλαίων, αλλά ως επιβεβαίωση της αδιατάρακτης εξόδου της αμερικανικής οικονομίας από τη βαθιά κρίση, που άρχισε το 2008.

Το μάθημα από το 1929

Όσοι έχουν αντίληψη της ιστορικής πλευράς των εξελίξεων θα μπορούσαν να πουν ότι οι ιθύνοντες της Fed, με πρώτο βεβαίως τον Μπερνάνκι, που έχει μελετή-σει σε βάθος την κρίση του ’29, πήραν το μάθημά τους από τα σφάλματα εκείνης της περιόδου (αύξηση επιτοκίων σε συν-

θήκες κρίσης) και ορθά, όπως δείχνει το τελικό αποτέλεσμα, εξάντλησαν κάθε όριο χαλάρωσης της νομισματικής πολιτικής, για να περιορίσουν τις συνέπειες από τη βαθιά κρίση του χρηματοπιστωτικού συ-στήματος, που είχε ως κορυφαίο γεγονός την κατάρρευση της Lehman Brothers. Βασικό στοιχείο των ανακοινώσεων της 16ης Δεκεμβρίου είναι βεβαίως η αύξηση του στόχου για το βασικό ομοσπονδιακό επιτόκιο από το 0%-0,25% στο 0,25%-0,50%, ενώ αντίστοιχες αυξήσεις έγιναν και στα δευτερεύοντα επιτόκια. Ταυτόχρο-να όμως η τράπεζα έδωσε μιαν άκρως καθησυχαστική καθοδήγηση για το μέλ-λον, που περιγράφει έναν ανώδυνο, κατ’ ουσία, κύκλο σύσφιξης της νομισματικής πολιτικής. Τόνισε ότι η «στάση της νομισματικής πολιτικής παραμένει διευκολυντική», ενώ απομάκρυνε τους όποιους φόβους για τη διαδικασία «ξεφορτώματος» των τεράστιου ύψους των ομολόγων και άλλων στοιχείων ενεργητικού, που είχε συγκεντρώσει η Fed τα προηγούμενα χρόνια στην προσπάθειά της να στηρίξει το χρηματοπιστωτικό σύστημα: η συρρί-κνωση του ισολογισμού της Fed δεν είναι πιθανό να αρχίσει μέχρι να φθάσει σε προχωρημένο στάδιο η εξομάλυνση του βασικού επιτοκίου. Μετάφραση: δεδομένου του ότι το βασικό επιτόκιο θα χρειαστεί περίπου δύο χρόνια για να φθάσει σε «φυσιολογικά», με ιστορικούς όρους, επίπεδα, οι αγορές δεν

ΧΡΗΜΑ 175

έχουν να φοβηθούν ενδεχόμενες πωλή-σεις τίτλων από τη Fed στο ορατό μέλλον, οι οποίες θα μπορούσαν να διαταράξουν την ισορροπία στην αγορά. Άλλωστε, οι μετριοπαθείς προβλέψεις που διατυπώνει η Ομοσπονδιακή Τράπεζα για την εξέλιξη του ΑΕΠ και του πληθωρι-σμού (μικρή αύξηση του προβλεπόμενου ρυθμού ανάπτυξης, με οριακή αύξηση του προβλεπόμενου πληθωρισμού) δεν προδιαθέτουν για μια απότομη σύσφιξη της νομισματικής πολιτικής, ενόψει φόβων για έξαρση του πληθωρισμού. Όπως τονίστηκε και στη σχετική ανα-κοίνωση της τράπεζας, «δεδομένης της σημερινής απόκλισης του πληθωρισμού από το 2%, η επιτροπή θα παρακολουθεί προσεκτικά την πραγματική και προσδο-κώμενη πρόοδο προς τον στόχο για τον πληθωρισμό. Η επιτροπή αναμένει ότι οι οικονομικές συνθήκες θα εξελιχθούν με τρόπο που θα δικαιολογεί μόνο σταδιακές αυξήσεις στα επιτόκια».

«Ανάσα» στον Ντράγκι

Η αύξηση των αμερικανικών επιτοκίων πρόσφερε μια μικρή, αλλά όχι ασήμαντη, «ανάσα» στον Μάριο Ντράγκι, σε μια περίοδο κατά την οποία ο επικεφαλής της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας αντιμε-τωπίζει πολύ μεγάλα προβλήματα στην προσπάθειά του να τονώσει, με μέτρα χαλάρωσης της νομισματικής πολιτικής, την εξασθενημένη οικονομία της ευρωζώ-νης, με τελικό στόχο την επαναφορά του πληθωρισμού από την περιοχή κοντά στο

μηδέν στον καταστατικό στόχο της ΕΚΤ, δηλαδή κοντά στο 2%. Μετά την αδυναμία του να δικαιώσει τις προσδοκίες που ο ίδιος είχε καλλιεργήσει για μεγάλη επέκταση του προγράμματος ποσοτικής χαλάρωσης, επειδή οι προσπά-θειές του προσέκρουσαν σε πολύ ισχυρές αντιστάσεις από τη «γερμανική ομάδα» του συμβουλίου της ΕΚΤ, ο Μ. Ντράγκι έβλεπε με αγωνία να χάνει την επιρροή του στην αγορά, κάτι που κατεξοχήν αποτυπώθηκε στη διαμόρφωση της ισοτιμίας ευρώ-δο-λαρίου. Η πτωτική πορεία του ευρώ, με κατεύθυνση την εξίσωση με το δολάριο, είχε αντιστραφεί, καθώς οι αγορές αμ-φισβητούσαν τη δυνατότητα του Ντράγκι να καθοδηγήσει, κόντρα στην εσωτερική «αντιπολίτευση» στο συμβούλιο της ΕΚΤ, την πολιτική της τράπεζας σε ακόμη πιο τολμηρές κατευθύνσεις χαλάρωσης. Οι πρώτες ενδείξεις μετά την ανακοίνω-ση της αύξησης των επιτοκίων της Fed παραπέμπουν σε μια, έστω προσωρινή, ανακούφιση για τον Ντράγκι, καθώς το δολάριο έκανε μια μικρή ανοδική κίνηση (κατά 0,1%), για να φθάσει στο 1,09 έναντι του ευρώ. Καθώς οι τάσεις της νομι-σματικής πολιτικής στις δύο όχθες του Ατλαντικού είναι πλέον αντίθετες, ο Μάριο Ντράγκι μπορεί να ελπίζει ότι θα έχει ένα σημαντικό στήριγμα η προσπάθειά του να προκαλέσει την πτώση της ισοτιμίας του ευρώ, που θα εξισορροπήσει, σε κάποιον βαθμό, τη διαφαινόμενη αδυναμία του να σύρει την Μπούντεσμπανκ σε ένα τολμη-ρότερο πρόγραμμα ποσοτικής χαλάρω-σης.

Οι δύο απειλές

Καθώς διαψεύδονται οι φόβοι ότι θα προκαλούσε η Fed αναταραχή στο διεθνές οικονομικό σύστημα, δύο είναι πλέον οι σο-βαρές απειλές για τη διεθνή σταθερότητα: η χαμηλή τιμή του πετρελαίου και η «χαμηλή πτήση» της κινεζικής οικονομίας. Ο «πόλεμος» που έχει εξαπολύσει ο ΟΠΕΚ (δηλαδή η Σαουδική Αραβία), για να θέσει εκτός αγοράς μεγάλο μέρος της αμερικανι-κής παραγωγής πετρελαίου από σχιστολιθι-κά κοιτάσματα, διαταράσσει σε τέτοιο βαθμό τη σχέση προσφοράς-ζήτησης, που δεν διαφαίνεται τέλος στην πτώση των τιμών. Η Moody’s μείωσε σημαντικά την πρόβλεψη για την τιμή των δεικτών αναφοράς Brent και West Texas Intermediate το 2016, σε 43 και 40 δολάρια αντίστοιχα. Αυτό σημαίνει ότι η τιμή του πετρελαίου θα είναι το 2016 μια μόνιμη πηγή αποπληθωριστικών πιέσεων για το διεθνές σύστημα. Για την Κίνα, οι φόβοι για απότομη αναπτυ-ξιακή «βουτιά» δεν έχουν κοπάσει. Αν και οι αρχές της χώρας καταφέρνουν, με μεγάλη προσπάθεια και παρεμβάσεις αμφισβητού-μενης αποτελεσματικότητας, να αποτρέπουν ως τώρα μια δραματική επιβράδυνση, δεν είναι καθόλου βέβαιο ότι θα έχουν τα ίδια αποτελέσματα και το 2016. Η Fitch τονίζει σε ανάλυσή της ότι μια σοβαρή επιβράδυνση της δεύτερης μεγαλύτερης οικονομίας στον κόσμο, με κάμψη του ρυθμού αύξησης του ΑΕΠ στο 2,3% την τριετία 2016-2018, θα είχε αρνητικό αντίκτυπο στην παγκόσμια ανάπτυ-ξη, με «σημαντικές αλυσιδωτές συνέπειες για τις αναδυόμενες αγορές».

http://www.axiavg.com


ΟΜΙΛΟΣ ΥΓΕΙΑΑνάπτυξη και δράσεις κοινωνικής ευημερίας

Το νοσοκομείο ΥΓΕΙΑ ΑΕ ιδρύθηκε το 1970 και δραστηριοποιείται στην παροχή υπηρεσιών πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας περίθαλ-ψης, κατέχοντας κυρίαρχη θέση στον κλάδο της παροχής υπηρεσιών υγείας. Είναι εταιρεία εισηγμένη στο Χρηματιστήριο Αθηνών και έχει διαπιστευθεί από τον οργανισμό Joint Commission International, ο οποίος την αξιολόγησε και βρήκε ότι πληροί τα διεθνή πρότυ-πα ποιότητας υπηρεσιών υγείας για τη φροντίδα των ασθενών και τη διοίκηση του οργανισμού.

Τον Ιανουάριο του 2006, η MARFIN INVESTMENT GROUP (MIG) απέκτησε τον έλεγχο του ομίλου και προχώρησε σε μια σειρά από επενδυτικές πρωτοβουλίες, με στρατηγικό στόχο τη δημιουργία του μεγαλύτερου ομίλου παροχής ολοκληρωμένων υπηρεσιών υγείας. Ο Όμιλος ΥΓΕΙΑ, σήμερα, απασχολεί περισσότερους από 3.200 εργαζομένους και διαθέτει τρία νοσοκομεία στην Ελλάδα (ΥΓΕΙΑ, ΜΗΤΕΡΑ, ΛΗΤΩ) και ένα στην Αλβανία (ΥΓΕΙΑ Τιράνων), συνολικής δυναμικότητας 1.261 κλινών, με 55 χειρουργικές αίθουσες, 30 αίθουσες τοκετών και 9 Μονά-δες Εντατικής Θεραπείας. Παράλληλα, έχει παρουσία και στον χώρο της πρωτοβάθμιας παροχής υγείας με δύο Διαγνωστικά Κέντρα (ΥΓΕΙΑΝΕΤ ΑΘΗΝΩΝ & ΠΕΡΙΣΤΕΡΙ), ένα Κέντρο Μοριακής Βιολογίας και Κυτταρογενετικής (ΑΛΦΑLAB), ενώ διαθέτει εταιρεία εμπορίας ειδικών υλικών, αναλωσίμων, φαρμακευτι-κών ειδών και ειδών ιατρικής γενικής χρήσης (YLOGIMED). Επιπλέον, δραστηριοποιείται στον τομέα της έρευνας, παραγωγής και εμπορίας ιατρι-κών καλλυντικών προϊόντων (BEATIFIC).

Στον Όμιλο ΥΓΕΙΑ, προτεραιότητά μας είναι να υπερβαίνουμε το πλαί-σιο των ηθικών και κοινωνικών αξιών που διέπουν μια εταιρεία και να εφαρμόζουμε με εθελοντικό χαρακτήρα την Εταιρική Κοινωνική Ευθύ-νη, τόσο στις συναλλαγές μας και στις δραστηριότητες του Ομίλου ΥΓΕΙΑ όσο και σε δράσεις ή ενέργειες που στόχο έχουν τον άνθρωπο και τις ανάγκες του και αποβαίνουν προς όφελος της κοινωνικής οικονομίας. Το μοντέλο της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης του Ομίλου ΥΓΕΙΑ στηρί-ζεται σε 4 άξονες: εργαζόμενοι, περιβάλλον, οικονομία & αγορά και κοι-

νωνία. Ο τρόπος λειτουργίας του Ομίλου ΥΓΕΙΑ διακρίνεται από σαφείς διαδικασίες και ανθρωποκεντρικά συστήματα, τα οποία διευκολύνουν τους εργαζομένους στην εκτέλεση των καθηκόντων τους. Επενδύου-με στον ανθρώπινο παράγοντα και στην επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων, προσφέροντας ένα ασφαλές εργασιακό κλίμα, οικειοθε-λείς παροχές, καθώς και συνεχή εκπαίδευση και εξέλιξη. Το 2013, το ΥΓΕΙΑ βραβεύθηκε ως ο καλύτερος εργοδότης της χρονιάς στην Ευρώπη (1ο βραβείο στην κατηγορία Employer of the year) στον


ΧΡΗΜΑ 19

διαγωνισμό European Business Awards 2012/13, ενώ το 2011 και το 2013 βραβεύθηκε για το εργασιακό του περιβάλλον. Το 2014, και το νοσοκομείο ΜΗΤΕΡΑ βραβεύθηκε για το εργασιακό του περιβάλλον, καθώς περιλαμβανόταν στις πρώτες θέσεις των εταιρειών στην κατά-ταξη Best Workplaces 2014. Η φροντίδα και η βιωσιμότητα του περιβάλλοντος αποτελούν δύο από τις πιο ξεκάθαρες δεσμεύσεις του Ομίλου ΥΓΕΙΑ. Εφαρμόζουμε μέτρα που οδηγούν όλο και πιο κοντά στην «πράσινη» λειτουργία των εταιρει-ών μας, όπως χρήση φυσικού αερίου, ανακύκλωση αποβλήτων και χαρτοκιβωτίων, λαμπτήρες εξοικονόμησης ενέργειας, ενώ υιοθετή-σαμε και το Σύστημα Υπηρεσιών Διαχείρισης Εκτυπώσεων (Managed Printing Services-MPS), επιτυγχάνοντας σημαντική μείωση της κατα-νάλωσης ενέργειας και χαρτιού. Ταυτόχρονα, τα απεικονιστικά εργα-στήρια του ΥΓΕΙΑ και του ΜΗΤΕΡΑ έχουν υιοθετήσει Πληροφοριακά Συστήματα PACS (Picture Archiving and Communication System) και RIS (Radiology Information System) και δεν χρησιμοποιούν πλέον films. Ο Όμιλος ΥΓΕΙΑ έχει ενσωματώσει στη λειτουργία του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΚΕΔ), κατά την κατάρτιση του οποίου λήφθηκαν υπόψη το σχέδιο κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης για τις εισηγμένες εταιρείες του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών (ΣΕΒ) και οι γενικώς παραδε-κτές αρχές της Εταιρικής Διακυβέρνησης που εφαρμόζονται εντός των κρατών-μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης.Στον Όμιλο ΥΓΕΙΑ λειτουργούμε με διαφα-νείς και αξιοκρατικές διαδικασίες, υιοθετού-με συστήματα παρακολούθησης κινδύνων με γνώμονα τη διαφύλαξη τόσο του εταιρι-κού συμφέροντος όσο και των συμφερό-ντων των μετόχων της εταιρείας και όλων όσων συνδέονται με αυτήν.

Σε αυτήν τη δύσκολη και αβέβαιη συγκυρία για την ελληνική οικονο-μία, αλλά και στο επίπεδο του κλάδου υγείας στον οποίο δραστηριοποι-ούμαστε, δεν επαναπαυόμαστε, αντιθέτως αντιμετωπίζουμε κάθε κρί-ση ως ευκαιρία και νέα πρόκληση για να γινόμαστε καλύτεροι. Έχουμε ξεκάθαρο όραμα, σταθερές δεσμεύσεις, συνεπή στρατηγική, διαφανείς διαδικασίες, βέλτιστες πρακτικές και προσήλωση στις ηθικές αρχές δια-κυβέρνησης, ενώ παράλληλα κινούμαστε με γνώμονα τη συνεχή ανα-βάθμιση του επιπέδου των παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας. Με την πεποίθηση ότι ο ηγέτης του κλάδου πρέπει να δίνει το παράδειγ-μα, οι δράσεις μας είναι πια σχεδόν καθημερινές, ενώ παράλληλα φρο-ντίζουμε για την ενδυνάμωση της κοινωνικής και οικονομικής θέσης του Oμίλου. Για εμάς, στον Όμιλο ΥΓΕΙΑ, θεμελιώδης αρχή αποτελεί η από καρδιάς προσφορά, και γι’ αυτό η εταιρική μας υπευθυνότητα έχει ως κεντρικό πυλώνα την έννοια του εθελοντισμού. Στο εν λόγω πλαί-σιο, αναλαμβάνουμε συστηματικά πρωτοβουλίες με στοχευμένες και συντονισμένες δράσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας, συμβάλλοντας ουσι-αστικά στη βελτίωση της καθημερινότητας του κοινωνικού συνόλου και στην ανάπτυξη της κοινωνικής ευημερίας. Από το 2010 προχωρήσαμε στην έκδοση απολογισμών Εταιρικής Κοι-νωνικής Ευθύνης, ενώ το 2015 εκδόθηκε ο απολογισμός της τριετίας 2012-2014. Στους απολογισμούς είναι αποτυπωμένες οι πρωτοβουλίες

που αναλάβαμε για δράσεις που πιστεύουμε ότι ήταν αναγκαίες, αλλά και η ανταπόκρι-σή μας στα πολλά αιτήματα που δεχθήκα-με όλα αυτά τα χρόνια, στηριζόμενοι πάντα στη συλλογική προσπάθεια της Διοίκησης και των εργαζομένων του Ομίλου ΥΓΕΙΑ. Οι απολογισμοί βρίσκονται αναρτημένοι στις ιστοσελίδες των εταιρειών μας.

Ο Όμιλος ΥΓΕΙΑ παρέχει υψηλής ποιότητας υπηρεσίες υγείας στην αιχμή της ιατρικής επιστήμης και τεχνολογίας, πάντα με σεβασμό και ευαισθησία στον Άνθρωπο, την Κοινωνία και το Περιβάλλον.

Το 2013, σχεδιάσαμε το πρόγραμμα «Ταξιδεύουμε για την υγεία», με στόχο να καλύψουμε τις ανάγκες των κατοίκων μικρών νησιών και ορεινών κοινοτήτων, που δεν έχουν εύκολη πρόσβαση σε ιατρικές υπηρεσίες. Το πρόγραμμα στηρίχθηκε στην εθελοντική συμμετοχή ιατρών αλλά και εργαζομένων του Ομίλου ΥΓΕΙΑ (νοσηλευτικό, διοι-κητικό και τεχνικό προσωπικό). Έτσι, κάθε φορά, οργανώνουμε μια ανθρώπινη εκστρατεία έμπρακτης βοήθειας, κατά την οποία, με εφόδιο τις κορυφαίες ιατρικές υπηρε-σίες του Ομίλου ΥΓΕΙΑ και με τον τεχνολογικό εξοπλισμό αιχμής που διαθέτουν οι κλινικές του ομίλου, οι εθελοντές ταξιδεύουν και προ-σφέρουν ιατρικές και διαγνωστι-κές εξετάσεις, ιατρική μέριμνα και ανθρώπινη φροντίδα. Με τη μετα-φορά σύγχρονου εξοπλισμού, ιατρι-κών μηχανημάτων και άλλων υλι-κών, οι χώροι που επισκέπτεται η

εθελοντική ομάδα του Ομίλου ΥΓΕΙΑ μεταμορφώνονται κυριολεκτι-κά σε «εξωτερικά ιατρεία νοσοκομείου» μέσα σε λίγες ημέρες, προ-κειμένου να εξετάζονται με ασφάλεια και άνεση οι κάτοικοι, οι οποί-οι έχουν τη δυνατότητα να εξεταστούν από διαφορετικές ειδικότητες ιατρών (περίπου 16 ειδικότητες) και να κάνουν διαγνωστικές εξετά-σεις (υπερηχογραφήματα σώματος, triplex καρδιάς, καρδιογράφη-μα, σπιρομέτρηση, αιματολογικές εξετάσεις, τεστ Παπανικολάου κ.ά.). Ταυτόχρονα, ο Όμιλος ΥΓΕΙΑ προσφέρει όπου χρειαστεί ιατρικό εξο-

πλισμό, φαρμακευτικό και υγειο-νομικό υλικό. Μέχρι σήμερα, έχουν γίνει 5 εθελο-ντικές εκστρατείες, έχουν εξεταστεί περισσότεροι από 6.000 κάτοικοι και έχουν διενεργηθεί περισσότε-ρες από 24.000 ιατρικές και δια-γνωστικές εξετάσεις (Λειψοί και Αγαθονήσι, Καρπενήσι, Κάρπαθος, Καλάβρυτα, Καλαμπάκα).

Πρόγραμμα

«Ταξιδεύουμε για την υγεία»

ΧΡΗΜΑ 19


LEAD

ΤΙΤΛΟΣ 47-60ΤΙΤΛΟΣ

SUB

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΒΡΑΒΕΙΑΧΡΗΜΑΓΕΩΡΓΙΟΣ ΟΥΖΟΥΝΗΣ2015

ΟΙ ΚΑΛΥΤΕΡΕΣΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΤΟΥ 2015

ΧΡΗΜΑ 21

5

ια 13η συνεχόμενη χρονιά, πραγ-ματοποιήθηκε η ψηφοφορία των «Επιχειρηματικών Βραβείων ΧΡΗ-ΜΑ-Γεώργιος Ουζούνης», κατά την οποία αναδείχθηκαν οι εισηγμένες εταιρείες που διακρίθηκαν στο επι-

χειρηματικό γίγνεσθαι για το 2015, σε 19 κατηγο-ρίες βραβείων. Τα αποτελέσματα προέκυψαν από online ψηφο-φορία στην ιστοσελίδα www.hrima.gr, στην οποία συμμετείχαν οι αναγνώστες του περιοδικού ΧΡΗ-ΜΑ και της ηλεκτρονικής εφημερίδας ΧΡΗΜΑ Week. Συνολικά, ψήφισαν περίπου 1.500 ανα-γνώστες. Οι προτιμήσεις των επενδυτών-αναγνωστών του περιοδικού ΧΡΗΜΑ και της ηλεκτρονικής εφη-μερίδας ΧΡΗΜΑ Week εμφάνισαν αρκετά μεγάλη διασπορά σε διαγωνιστικές κατηγορίες με πολλές συμμετέχουσες εταιρείες, με επακόλουθο οι εται-ρείες που βραβεύθηκαν να μη συγκεντρώνουν πολύ εντυπωσιακά ποσοστά, ενώ την ίδια στιγμή εταιρείες με πολύ καλές επιδόσεις έμειναν εκτός τριάδας για λίγες μόνο ψήφους. Επισημαίνεται ότι, σε αρκετές περιπτώσεις, συγκεκριμένες θέσεις στην κατάταξη κρίθηκαν από διαφορά μόνο μίας ψήφου. Βραβεία σε πάνω από μία κατηγορίες κέρδισαν η Εθνική Τράπεζα, o OTE, η Motor Oil και η Ιντρα-λότ, ενώ ο τραπεζικός κλάδος, γενικότερα, έχει παρουσία σε αρκετές κατηγορίες, με την Εθνική να αποσπά τον τίτλο της καλύτερης εταιρείας για το 2015.

Ποιες εταιρείες βράβευσαν οι αναγνώστες του περιοδικού ΧΡΗΜΑ και της ηλεκτρονικής

εφημερίδας ΧΡΗΜΑ Week

Γ


αφιέρωμα ~ Επιχειρηματικά Βραβεία ΧΡΗΜΑ - Γεώργιος Ουζούνης

1. ΒΡΑΒΕΙΟ ΚΑΛΥΤΕΡΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ - 2015 2. ΒΡΑΒΕΙΟ ΚΑΛΥΤΕΡΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ FTSE LARGE CAP - 2015

4. ΒΡΑΒΕΙΟ ΚΑΛΥΤΕΡΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ MID-SMALL CAP - 2015

3. ΒΡΑΒΕΙΟ ΚΑΛΥΤΕΡΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΑΓΟΡΑΣ - 2015

Αξιολογούνται μια σειρά από παράγοντες όπως η πορεία των οικο-νομικών επιδόσεων, η σταθερότητά τους, η διεύρυνση των μεριδί-ων αγοράς, η χρηματιστηριακή πορεία και η σχέση με τους επεν-δυτές, η προσπάθεια διεθνοποίησης, η καινοτομία, η έμφαση στις επενδύσεις κ.λπ.




1ο ΒΡΑΒΕΙΟ

2ο ΒΡΑΒΕΙΟ

3ο ΒΡΑΒΕΙΟ

1ο ΒΡΑΒΕΙΟ

2ο ΒΡΑΒΕΙΟ

3ο ΒΡΑΒΕΙΟ

1ο ΒΡΑΒΕΙΟ

2ο ΒΡΑΒΕΙΟ

3ο ΒΡΑΒΕΙΟ

1ο ΒΡΑΒΕΙΟ

2ο ΒΡΑΒΕΙΟ

3ο ΒΡΑΒΕΙΟ

ΧΡΗΜΑ 23

5

Απονέμεται στην Εταιρεία

το 1ο Επιχειρηματικό Βραβείοστην κατηγορία

«ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ»

ΧΡΗΜΑ

Κωνσταντίνος Ουζούνης

CEO, ETHOS MEDIA S.A.

http://www.nbgam.gr/scripts/gr/index.asp



5. ΒΡΑΒΕΙΟ ΚΑΛΥΤΕΡΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ - 2015 6. ΒΡΑΒΕΙΟ ΚΑΛΥΤΕΡΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ - 2015

8. ΒΡΑΒΕΙΟ ΥΨΗΛΩΝ ΡΥΘΜΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - 2015

7. ΒΡΑΒΕΙΟ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ - 2015

Αξιολογούνται μια σειρά από παράγοντες όπως η πορεία των οικο-νομικών επιδόσεων, η σταθερότητά τους, η διεύρυνση των μεριδί-ων αγοράς, η ευελιξία της εταιρείας στις αλλαγές του εξωτερικού περιβάλλοντος, η χρηματιστηριακή πορεία και η σχέση με τους επενδυτές, ο βαθμός εξυπηρέτησης των πελατών κ.λπ.


Αξιολογείται η εταιρεία που φαίνεται ότι θα καταφέρει το 2015 να ανακάμψει σε μεγάλο βαθμό, διακόπτοντας ζημιές ή την πτωτική πορεία του παρελθόντος ή τέλος παρουσιάζει μεγάλη βελτίωση επιδόσεων.

Αξιολογείται η επίδοση της εταιρείας ως προς την επίτευξη υψη-λών ρυθμών ανάπτυξης, που εκτιμάται ότι είναι διατηρήσιμοι και στο μέλλον.

1ο ΒΡΑΒΕΙΟ

2ο ΒΡΑΒΕΙΟ

3ο ΒΡΑΒΕΙΟ

1ο ΒΡΑΒΕΙΟ

2ο ΒΡΑΒΕΙΟ

3ο ΒΡΑΒΕΙΟ

1ο ΒΡΑΒΕΙΟ

2ο ΒΡΑΒΕΙΟ

3ο ΒΡΑΒΕΙΟ

1ο ΒΡΑΒΕΙΟ

2ο ΒΡΑΒΕΙΟ

3ο ΒΡΑΒΕΙΟ

1.1. T√ §√°√∆À¶√ ∆∏™ ¢∂∏ A.E. ∆Ô ÏÔÁfiÙ˘Ô ÙË˜ ¢ËÌfiÛÈ·˜ ∂È¯Â›ÚËÛË˜ ∏ÏÂÎÙÚÈÛÌÔ‡ A.E. (¢.∂.∏. A.E.) Â›Ó·È ÌÔÓ·‰ÈÎfi. °È· ÙÔ ÛÎÔfi ·˘Ùfi Ú¤ÂÈ ¿ÓÙ· Ó· ·Ó··Ú¿ÁÂÙ·È Î·È Ó· ÂÊ·ÚÌfi˙ÂÙ·È ÌÂ ·fiÏ˘ÙË ·ÎÚ›‚ÂÈ· Î·È Û˘Ó¤ÂÈ·.

∆Ô ÏÔÁfiÙ˘Ô ·Ô‰›‰ÂÙ·È ÌÂ ÌÏ¤ Ô‚¿Ï ÁÚ·ÌÌÈÎfi Û¯‹Ì· (ÂÚ›ÁÚ·ÌÌ·) ÙÔ ÔÔ›Ô ÂÚÈÎÏÂ›ÂÈ Ì¤Û· ÙÔ˘ Ù· ·Ú¯ÈÎ¿ ÁÚ¿ÌÌ·Ù· ÙË˜ ÂˆÓ˘Ì›·˜ ÙË˜ ¢ËÌfiÛÈ·˜ EÈ¯Â›ÚËÛË˜ HÏÂÎÙÚÈÛÌÔ‡ (¢EH), ¤¯ÔÓÙ·˜ ˆ˜ ÂÈÎ·ÛÙÈÎfi ÛÙÔÈ¯Â›Ô ÙÔ ÁÚ·ÊÈÎfi Û¯‹Ì· ÙÔ˘ ÎÂÚ·˘ÓÔ‡.

™Â ·˘Ù‹ ÙË ÛÂÏ›‰· ·Ú·Ù›ıÂÙ·È Ë ÛˆÛÙ‹ Î·È ÂÁÎÂÎÚÈÌ¤ÓË ÂÎ‰Ô¯‹ ÙÔ˘ ÏÔÁÔÙ‡Ô˘ ÙË˜ ∂Ù·ÈÚ›·˜, fiˆ˜ Ú¤ÂÈ Ó· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÂ›Ù·È ÛÂ fiÏÂ˜ ÙÈ˜ ÂÊ·ÚÌÔÁ¤˜ ÙË˜ ÂÙ·ÈÚÈÎ‹˜ ÂÈÎÔÈÓˆÓ›·˜. ∆· ¯ÚÒÌ·Ù· ÙÔ˘ ÏÔÁÔÙ‡Ô˘ Â›Ó·È ÙÔ ÎfiÎÎÈÓÔ, ÙÔ ÌÏÂ Î·È ÙÔ ÏÂ˘Îfi. ∂›Ó·È ÛËÌ·ÓÙÈÎfi ÙÔ ÏÔÁfiÙ˘Ô Ó· ¯ÚËÛÈÌÔÔÈÂ›Ù·È ·ÎÚÈ‚Ò˜ fiˆ˜ ·Ú·‰›‰ÂÙ·È ÛÙ· ÚˆÙfiÙ˘· ·Ú¯Â›·, ¯ˆÚ›˜ Î·ÌÈ¿ ·ÏÏ·Á‹ ‹ ·Ú·Ô›ËÛË ÙˆÓ ÛÙÔÈ¯Â›ˆÓ ·fi Ù· ÔÔ›· ·ÔÙÂÏÂ›Ù·È.

∆Ô §ÔÁfiÙ˘Ô ÙË˜ ¢∂∏ A.E.

T· ‚·ÛÈÎ¿ ¯ÚÒÌ·Ù· ÙÔ˘ §ÔÁÔÙ‡Ô˘

Pantone 2748

CMYK Cyan 100% Magenta 76% Yellow 0% Black 18%

Pantone 485

§Â˘ÎfiCMYK Cyan 0%

Yellow 91% Black 0%

Magenta 100%

™˘ÌÏËÚˆÌ·ÙÈÎ¿ XÚÒÌ·Ù· AÛÚfiÌ·˘ÚË EÊ·ÚÌÔÁ‹ EÏ¿¯ÈÛÙË ‰È¿ÛÙ·ÛË{ ÂÊ·ÚÌÔÁ‹˜ ÙÔ˘ Pantone Cool Gray 6

ÏÔÁÔÙ‡Ô˘Pantone AÛËÌ› 8400c

TÔ ÌÏ¤ ÙÔ˘ ÏÔÁÔÙ‡Ô˘ Black 90%

TÔ ÎfiÎÎÈÓÔ ÙÔ˘ ÏÔÁÔÙ‡Ô˘ Black 65%

10mm

10,7

4mm

Intracom logo & guidelines

Logo PANTONE©

Negative logo PANTONE©

Dont’s

Smallest size allawed

Colors

Protected space

PANTONE 186C PANTONE Cool Gray 10C

3cm

ΧΡΗΜΑ 25

http://www.nbgam.gr/scripts/gr/index.asp



9. ΒΡΑΒΕΙΟ ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗΣ - 2015 10. ΒΡΑΒΕΙΟ ΥΨΗΛΩΝ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ- 2015

11. ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΚΑΙΝΟΤOΜΙΑΣ - 2015 12. ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ - 2015

Αξιολογείται η επίδοση της εταιρείας ως προς την επέκταση των δραστηριοτήτων της κατά το 2015 στο εξωτερικό, είτε μέσω εξαγω-γών είτε μέσω παραγωγικής επέκτασης.

Αξιολογείται η επίδοση της εταιρείας ως προς την υλοποίηση φι-λόδοξων επενδυτικών προγραμμάτων, ικανών να ενισχύσουν τη μακροπρόθεσμη παρουσία της στην αγορά.

Αξιολογείται η επίδοση της εταιρείας ως προς την εφαρμογή προ-ηγμένων τεχνολογιών και καινοτομιών, τόσο στη διαδικασία παρα-γωγής όσο και στην προσφορά προϊόντων και υπηρεσιών.

Αξιολογείται η στάση της εταιρείας απέναντι στο επενδυτικό κοινό (ποιότητα και επάρκεια παρεχόμενων πληροφοριών, ικανοποιητι-κή ιστοσελίδα, προθυμία εξυπηρέτησης μετόχων, στάση των βα-σικών μετόχων και της διοίκησης απέναντι στη μετοχή και τους μικρομετόχους κ.λπ.).

1ο ΒΡΑΒΕΙΟ

2ο ΒΡΑΒΕΙΟ

3ο ΒΡΑΒΕΙΟ

1ο ΒΡΑΒΕΙΟ

2ο ΒΡΑΒΕΙΟ

3ο ΒΡΑΒΕΙΟ

1ο ΒΡΑΒΕΙΟ

2ο ΒΡΑΒΕΙΟ

3ο ΒΡΑΒΕΙΟ

1ο ΒΡΑΒΕΙΟ

2ο ΒΡΑΒΕΙΟ

3ο ΒΡΑΒΕΙΟ

ΧΡΗΜΑ 27

http://iktinos.gr/el/marmara-iktinos-ellas-ae/



15. ΒΡΑΒΕΙΟ ΚΑΛΥΤΕΡΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ - 2015

13. ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ - 2015

16. ΒΡΑΒΕΙΟ ΚΑΛΥΤΕΡΗΣ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ - 2015

14. ΒΡΑΒΕΙΟ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ - 2015

Αξιολογείται η τυπική προσαρμογή των εταιρειών στο θεσμικό πλαί-σιο περί Εταιρικής Διακυβέρνησης, αλλά και η πρόθεση των εταιρει-ών για την ουσιαστική Εταιρική Διακυβέρνηση, σε ανταπόκριση των αυξημένων απαιτήσεων του ανταγωνισμού και των κεφαλαιαγορών.

Αξιολογείται η έμφαση των εταιρειών στον γενικότερο κοινωνικό τους ρόλο (εργαζόμενοι, καινοτομία, προστασία περιβάλλοντος, ενίσχυση τοπικών κοινωνιών, χορηγικό έργο, αθλητισμός, κοινω-νική μέριμνα, πολιτισμός κ.λπ.).

Αξιολογούνται μια σειρά από παράγοντες όπως η πορεία των οι-κονομικών επιδόσεων, οι επιχειρηματικές πρωτοβουλίες, η καινο-τομία, η προσπάθεια διεθνοποίησης, η έμφαση στις επενδύσεις, η διεύρυνση των μεριδίων αγοράς, η χρηματιστηριακή πορεία και η σχέση με τους επενδυτές, η σταθερότητά τους κ.λπ.

Αξιολογούνται στοιχεία όπως η φιλοσοφία και η υποδομή λειτουρ-γίας της εταιρείας, η ενημέρωση και η εξυπηρέτηση των πελατών, η σωστή διεκπεραίωση των εντολών αγοράς και πώλησης, η πα-ροχή επιπρόσθετων υπηρεσιών εκτός της διεκπεραίωσης πράξεων, όπως φύλαξη τίτλων, αναλύσεις και ενημερωτικά φυλλάδια, το επίπεδο συνεργασίας και επικοινωνίας με τους επενδυτές.

σύμφωνα με την αθροιστική αξία συναλλαγών χρεογράφων του ΧΑ

1ο ΒΡΑΒΕΙΟ

2ο ΒΡΑΒΕΙΟ

3ο ΒΡΑΒΕΙΟ

1ο ΒΡΑΒΕΙΟ

2ο ΒΡΑΒΕΙΟ

3ο ΒΡΑΒΕΙΟ

1ο ΒΡΑΒΕΙΟ

2ο ΒΡΑΒΕΙΟ

3ο ΒΡΑΒΕΙΟ

1ο ΒΡΑΒΕΙΟ

2ο ΒΡΑΒΕΙΟ

3ο ΒΡΑΒΕΙΟ

NBG Securities

ΕΘΝΙΚΗΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ

NBG Securities

ΕΘΝΙΚΗΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ

Eurobank Equities

ΧΡΗΜΑ 29

http://kritonartos.gr/?sl=EL



19. ΒΡΑΒΕΙΟ ΚΑΛΥΤΕΡΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ASSET & WEALTH MANAGEMENT - 2015

17. ΒΡΑΒΕΙΟ ΚΑΛΥΤΕΡΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΔΙΑΧΕΙ-ΡΙΣΗΣ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ - 2015 18. ΒΡΑΒΕΙΟ ΚΑΛΥΤΕΡΗΣ ΑΕΕΑΠ - 2015

AEΔAK και ΑΕΔΑΚ ΔΙΕΥΡΥΜΕΝΟΥ ΣΚΟΠΟΥ και ΑΕΠΕΥ σύμφωνα με την Ένωση Θεσμικών Επενδυτών

Αξιολογούνται στοιχεία όπως η καλύτερη ενημέρωση των πελα-τών, οι αποδόσεις σε σχέση με τους δείκτες αναφοράς, η ποικιλία των προσφερόμενων προϊόντων, η ποιότητα και η σταθερότητα ορ-γάνωσης της ΑΕΔΑΚ, η πορεία αξίας του χαρτοφυλακίου διαχείρι-σης, οι τακτικές διαφοροποίησης κινδύνου.

Αξιολογούνται στοιχεία όπως η ποιότητα του χαρτοφυλακίου ακι-νήτων, οι αποδόσεις των ακινήτων, το ύψος του μερίσματος, το ποσοστό των μισθωμάτων, η καθαρή αξία του ενεργητικού προ φό-ρων, το ύψος και η ποιότητα των συμμετοχών, η επενδυτική στρα-τηγική και η στρατηγική συνεργασιών.

Αξιολογούνται στοιχεία όπως η ποιότητα των συμβουλευτικών υπηρεσιών, η ποικιλία επενδυτικών επιλογών, οι αποδόσεις χαρ-τοφυλακίου, η ευελιξία των προσφερόμενων προϊόντων, η δια-χείριση ρίσκου, οι πιστοποιήσεις λειτουργίας και το στελεχιακό δυναμικό.

1ο ΒΡΑΒΕΙΟ

2ο ΒΡΑΒΕΙΟ

3ο ΒΡΑΒΕΙΟ

1ο ΒΡΑΒΕΙΟ

2ο ΒΡΑΒΕΙΟ

3ο ΒΡΑΒΕΙΟ

1ο ΒΡΑΒΕΙΟ

2ο ΒΡΑΒΕΙΟ

3ο ΒΡΑΒΕΙΟ

Amundi Ελλάς ΑΕΔΑΚ

Iolcus Investments ΑΕΠΕΥ

ΧΡΗΜΑ 31χΡΗμΑ 31

ΧΡΗΜΑ_Ο Όμιλος Quest έχει αφήσει τοστίγμα του στην αγορά της πληροφορι-κής. Σήμερα ποιες είναι οι δραστηριότη-τές του;EφΗ ΚΟυτΣΟυΡEλΗ_ο Όμιλος Quest,εδώ και 35 χρόνια, με όραμα το τρίπτυχοτεχνολογία-καινοτομία-επιχειρηματικό-τητα, συνέβαλε –και συμβάλλει– με ουσια-στικό τρόπο στην εξέλιξη και διαμόρφωσητης αγοράς της πληροφορικής και της τε-χνολογίας γενικότερα, τόσο εμπορικά όσοκαι θεσμικά. Σήμερα, η Quest Συμμετοχών εκπροσωπείέναν από τους μεγαλύτερους αμιγώς ελλη-νικούς ομίλους εταιρειών με δραστηριότη-τες στον χώρο της τεχνολογίας, τωνταχυδρομικών υπηρεσιών και της πράσινηςενέργειας. Η εταιρεία είναι εισηγμένη στοχΑ από το 1998 και παρουσίασε το 2014ενοποιημένο κύκλο εργασιών στα 315 εκατ.ευρώ. Η τεχνολογία, και ειδικότερα η πληροφο-ρική και οι επικοινωνίες, είναι ο κύριος πυ-λώνας της δραστηριότητάς μας.Καλύπτουμε το σύνολο της αγοράς, από τοντελικό καταναλωτή έως τις μεγάλες επιχει-ρήσεις και τους δημόσιους οργανισμούς, μεπροϊόντα, υπηρεσίες και ολοκληρωμένεςtailor-made λύσεις, μέσα από τις εταιρείεςInfo Quest Technologies, iSquare, Uni Sys-tems, το web shop You.gr και τα iStorm, τακαταστήματα που προσφέρουν αποκλει-στικά τα προϊόντα Apple. Πρόσφατα, μετην εξαγορά της Cardlink και τη συμμετοχήμας στην Impact, τοποθετηθήκαμε στρατη-γικά και στη Fin-Tech αγορά. Αξίζει να αναφερθούμε και στην προσπά-θειά μας να στηρίξουμε την ελληνική νεο-φυή επιχειρηματικότητα με τη

θερμοκοιτίδα IQbility, η οποία δίνει ώθησησε αξιόλογες νέες εταιρείες τεχνολογικούπροσανατολισμού, έτσι ώστε να βρουν τονδρόμο τους στο διεθνές επιχειρηματικόστερέωμα. Πέρα από την τεχνολογία, ο Όμιλος Questδραστηριοποιείται και στον κλάδο της πα-ραγωγής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές,υλοποιώντας μέσω της θυγατρικής εται-ρείας Quest Energy σημαντικές επενδύσεις.μέχρι σήμερα, η ισχύς των φωτοβολταϊκώνεγκαταστάσεων ξεπερνά τα 18 MW, ενώέχουν εγκριθεί άδειες για αιολικές εγκατα-στάσεις ισχύος μεγαλύτερης των 400 MW.τέλος, η ACS, ηγέτιδα εταιρεία στις ταχυμε-ταφορές και τις ταχυδρομικές υπηρεσίες,είναι σήμερα η μεγαλύτερη ελληνική καιπιο σύγχρονη εταιρεία του χώρου, με συ-νεπή στρατηγική ανάπτυξης και σταθερέςεπενδύσεις στις υποδομές και τις υπηρε-σίες της.

Χ_τι πιστεύετε ότι είναι αυτό που χαρα-κτηρίζει και διαφοροποιεί τον ΌμιλοQuest από τον ανταγωνισμό επιχειρημα-τικά;E.Κ._Είμαστε μια δεμένη ομάδα ανθρώ-πων, με πάθος για τη δουλειά μας. Η φιλο-σοφία της διαρκούς ανάπτυξης και τηςεπιχειρηματικότητας μάς βοήθησε στηνεξέλιξή μας και έπαιξε σημαντικό ρόλο στημετάβαση από εταιρεία σε όμιλο εταιρειώνμε ισχυρή χρηματοοικονομική βάση,υψηλή τεχνογνωσία, πολυετείς διεθνείςσυνεργασίες και θετικές προοπτικές. Η επι-χειρηματική μας λειτουργία είναι υπεύθυνηκαι εστιασμένη στην ανάπτυξη εσωτερικήςκαι εξωτερικής προστιθέμενης αξίας. Ακρογωνιαίος λίθος της λειτουργίας του

ομίλου Quest είναι η εξυπηρέτηση και ηυποστήριξη του πελάτη. Πάνω σε αυτό, δη-μιουργήθηκε ένα ευέλικτο επιχειρηματικόσχήμα, που ακολουθεί το πρότυπο της ολι-κής ποιότητας σε όλα τα επίπεδα. Επίσης,για εμάς έχει σημασία ότι σεβόμαστε έμπρα-κτα τους πελάτες, τους προμηθευτές, τουςσυνεργάτες μας, αλλά και το φυσικό περι-βάλλον.

Χ_Ποια είναι τα σχέδιά σας για το μέλλον;E.Κ._Στη δύσκολη αυτή περίοδο για τηνεπιχειρηματικότητα και την οικονομία γενι-κότερα, δεν παραιτούμαστε, τουναντίον,έχουμε εντατικοποιήσει τις προσπάθειέςμας τόσο για την ανάπτυξη νέων δραστη-ριοτήτων στον τομέα της τεχνολογίας καιτων ταχυμεταφορών με την ACS όσο καιγια την ενίσχυση της εξαγωγικής μας δρα-στηριότητας στις χώρες της Ανατολικήςμεσογείου και στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Σταθερός μας στόχος είναι η ανάπτυξη. μεγνώμονα αυτό, όλοι οι εργαζόμενοι του ομί-λου, οι οποίοι είναι περισσότεροι από1.300, εργάζονται ευθυγραμμισμένοι. Καιγνωρίζουμε ότι είναι απαραίτητο να κά-νουμε στρατηγικές κινήσεις και να επιδιώ-κουμε εξωστρέφεια.

Χ_Η Quest Συμμετοχών βραβεύθηκε γιαμία ακόμη φορά στα Επιχειρηματικά Βρα-βεία «Χρήμα-Γεώργιος Ουζούνης». τι θαθέλατε να μας πείτε για αυτό;E.Κ._Η διάκριση αυτή μάς τιμά και θέ-λουμε να ευχαριστήσουμε τους αναγνώστεςτου περιοδικού χΡΗμΑ για την ψήφοτους. Είναι σημαντικό για εμάς, σε μια τόσοδύσκολη περίοδο, να επιβραβεύεται η δου-λειά μας και να ξεχωρίζουμε. Χ

Quest ΣυμμΕτοχΩνΕπιχειρηματικά Βραβεία «χρήμα-Γεώργιος ουζούνης»

*Η Έφη Κουτσουρέλη, ιδρυτικό μέλος της Info Quest ΑΕΒΕ, είναι Aντιπρόεδρος της Quest Συμμετοχών και της ΑCS.

Έφη Κουτσουρέλη*

συνέντευξη Χ

QUEST_Layout 1 23/12/15 5:36 μ.μ. Page 31


από τονΝώντα

Χαλδούπη

αφιέρωμα ΚΑΖΑΜΙΑΣ 2016~

Με λαμπρότητα γιορτάζεται η Πρωτοχρονιά. Στο μήνυμά του για την έλευση του νέου έτους, ο πρωθυπουργός, Αλέξης Τσίπρας, μεταξύ άλλων τονίζει: «Θα κρατήσου-

με ζωντανό το όνειρο για τη 13η σύνταξη, όσο και αν χρειαστεί να μειωθεί η 10η, η 11η και η 12η». Οργανώσεις συνταξιούχων από όλη τη χώρα υποδέχονται πανη-γυρικά τις δεσμεύσεις του πρωθυπουργού για τη 13η σύνταξη και ανακοινώνουν την αναστολή των κινητοποιήσεών τους για την καθυστέρηση στην καταβολή της σύνταξης Ιανουαρίου, που απο-δίδεται από τον υπουργό Εργασίας, Γιώργο Κατρούγκαλο, σε προ-σωρινά τεχνικά προβλήματα και από την «Αυγή» σε σκοτεινό σχέ-διο συντηρητικών κύκλων της Ευρώπης και ύπουλες μεθοδεύσεις της διαπλεκόμενης ολιγαρχίας.Ο (άγιος;) Βασίλης Λεβέντης διαψεύδει τις επίμονες φήμες ότι σκοπεύει να κάνει δώρο τους βουλευτές του στον πρωθυπουργό και να αναλάβει το χαρτοφυλάκιο του αναπληρωτή υπουργού Τρο-φίμων, Ντελίβερι και Στιγμιαίων Καφέδων. Προβλέπει δε ότι ο Θεός θα στείλει καρκίνο σε όσους διαδίδουν τέτοιες φήμες και στα σόγια τους, διευκρινίζοντας πάντως ότι ο ίδιος δεν έχει υποβάλει σχετικό αίτημα στον Ύψιστο. Στην πρώτη άτυπη ενημέρωσή του στους διαπιστευμένους συντά-κτες του Υπουργείου Οικονομικών για το νέο έτος, ο αναπληρω-τής υπουργός Οικονομικών, Τρύφων Αλεξιάδης, παρουσιάζει το νέο σχέδιό του για την οριστική διευθέτηση των δημοσιονομικών προβλημάτων της χώρας. Θα επιβληθεί αναδρομική Ειδική Ει-σφορά Υπέρβασης Κρίσης στα εισοδήματα από το οικονομικό έτος 2000, με συντελεστή μόλις 1% και στόχο είσπραξης 25 δισ. ευρώ, τα οποία θα μπορούν να εξοφληθούν από τους φορολογουμένους σε 180 άτοκες δόσεις. Οι ανακοινώσεις Αλεξιάδη (ορθότερα: υψηλόβαθμων στελεχών του Υπουργείου Οικονομικών, δεδομένου του ότι η ενημέρωση έγινε ατύπως) προκαλούν σάλο. Ο αναπληρωτής υπουργός Οι-κονομικών εμφανίζεται… ταυτόχρονα στα κεντρικά δελτία ει-δήσεων των μεγάλων καναλιών και καταγγέλλει συνωμοσία του καρτέλ των οικονομικών συντακτών εναντίον του. Δηλώνει ότι «είναι ακατανόητο γιατί γίνεται τόσος θόρυβος για μια τόσο μι-κρή εισφορά» και δεσμεύεται ότι θα εξετάσει την εξόφλησή της σε 250 άτοκες δόσεις, εξαντλώντας την κοινωνική ευαισθησία του υπουργείου. Αναστάτωση στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης προκαλούν πληροφορίες ότι ο εμβληματικός Santa Claus της Coca Cola λύνει το συμβόλαιό του με την πολυεθνική, για να φορέσει το κόκκινο του ΣΥΡΙΖΑ και να διανέμει επιδόματα και συντάξεις στην Ελλά-δα. Η μετοχή της Coca Cola σταθεροποιείται μετά την επίσημη ανακοίνωση του ελληνικού Υπουργείου Οικονομικών, που τονίζει ότι «ποτέ δεν θα εκχωρηθεί η κοινωνική πολιτική της κυβέρνη-σης σε ξενόφερτους δήθεν αγίους των διεθνών μονοπωλίων».Σε ειδική εκδήλωση της Ένωσης Ελληνικών Τραπεζών για την

επιτυχή ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών και τις προοπτικές για το 2016, η πρόεδρος της ΕΕΤ, κ. Λούκα Κατσέλη, τονίζει ότι ήρθε η ώρα οι ελληνικές τράπεζες να χορηγήσουν δάνεια. Και εξαγγέλλει τη νέα πρωτοβουλία της ΕΕΤ, σε συνεργασία με την ΟΠΑΠ ΑΕ, για την εκτύπωση ειδικών Ξυστών Λαχείων Τραπε-ζικής Πίστης. Στην προνομιακή τιμή των 5 ευρώ ανά λαχείο, οι ενδιαφερόμενοι θα μπορούν να δοκιμάζουν την τύχη τους για τη χορήγηση συνολικά τεσσάρων δανείων κάθε μήνα, ένα από κάθε συστημική τράπεζα. Αμέσως αρχίζει διαφημιστική εκστρατεία για τα νέα λαχεία, με το σύνθημα: «Άσε τον θείο και πάρε δάνειο». Καθυστερεί η έλευση των εκπροσώπων της Τρόικας στην Αθή-να για τις διαπραγματεύσεις με τον Γιώργο Κατρούγκαλο για το ασφαλιστικό. Εκπρόσωπος του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου διαψεύδει κατηγορηματικά ότι η καθυστέρηση οφείλεται στα εντατικά μαθήματα διαχείρισης θυμού, που παρακολουθεί η εκ-πρόσωπός του, Ντέλια Βελκουλέσκου, ενόψει των διαβουλεύσεων με τον Έλληνα υπουργό.

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ

Ο εμβληματικός Santa Claus της Coca Cola λύνει το συμβόλαιό του με την πολυεθνική, για να φορέσει το κόκκι-νο του ΣΥΡΙΖΑ και να διανέμει επιδό-ματα και συντάξεις στην Ελλάδα.

ΧΡΗΜΑ 33

Όταν ο θεός της Ελλάδας «κούρεψε» το χρέος!

Ώρες αγωνίας στη Νέα Δημοκρατία, που συγκλονίζεται από την αμφισβήτηση του εκλογικού αποτελέσματος της 20ής Δεκεμβρίου, όπου ο Βαγγέλης Μεϊμαράκης

αναδείχθηκε απρόσμενα, με 82,8% των ψήφων, νέος αρχηγός του κόμματος. Ο Άδωνις Γεωργιάδης, άριστος γνώστης της υψηλής τεχνολογίας, με πλούσια εμπειρία στην πώληση κινεζικών tablet με έργα Ελλή-νων φιλοσόφων, καταγγέλλει από το βήμα της εκπομπής του ότι η συντριπτική νίκη Μεϊμαράκη οφείλεται σε ειδικό αλγόριθμο-ιό, που εισήχθη στο κεντρικό υπολογιστικό σύστημα της Λ. Συγγρού για να επηρεάσει την καταμέτρηση των ψήφων. Ο αλγόριθμος έδινε μια πρόσθετη ψήφο στον κύριο Μεϊμαράκη, για κάθε ψήφο που καταγραφόταν υπέρ των συνυποψηφίων του, σύμφωνα με τις καταγγελίες Γεωργιάδη. Ο κύριος Γεωργιάδης κηρύσσει ανένδοτο αγώνα κατά της ηλεκτρονικής νοθείας και κλείνει πρόγραμμα εμ-φανίσεων σε όλες τις ενημερωτικές εκπομπές όλων των καναλιών.Προτού η κρίση στη ΝΔ προσλάβει ανεξέλεγκτες διαστάσεις, πα-ρεμβαίνει για την εκτόνωσή της ο Κώστας Καραμανλής. Μέσω συ-νεργατών, κύκλων και ορθογώνιων, αφήνει να διαρρεύσει ότι εί-ναι εξοργισμένος από τις αβάσιμες καταγγελίες Γεωργιάδη. «Έτσι όπως πάνε, σε λίγο θα πουν ότι είχαμε βία και νοθεία στις εκλογές του 1961» φέρεται να δηλώνει αγανακτισμένος ο πρώην πρωθυ-πουργός. Τα κύματα οργής από τη Ραφήνα αποδεικνύονται αρκετά για να συμμορφωθεί ο κύριος Γεωργιάδης, που αμέσως αποσύρει τις κα-ταγγελίες του, δηλώνοντας ότι έπεσε θύμα κακής πληροφόρησης. Ύστερα από αυτές τις δραματικές εξελίξεις, αρχίζει η εποχή Μεϊ-μαράκη στη Νέα Δημοκρατία, με πανελλαδική εξόρμηση για τη συγκέντρωση χρημάτων από μέλη και φίλους, ώστε να πληρω-θούν οι λογαριασμοί ΔΕΚΟ και τα ενοίκια της Συγγρού.Ενώ η κοινή γνώμη παρακολουθεί με αγωνία τις μείζονος σημα-

σίας εξελίξεις στην ΝΔ, η Τρόικα φθάνει στην Αθήνα για τις δια-πραγματεύσεις για το ασφαλιστικό και τη φορολόγηση των αγρο-τών. Δημοσιογραφικές πληροφορίες που δεν επιβεβαιώνονται επίσημα αναφέρουν ότι αμέσως μόλις καταλύουν στο ξενοδοχείο Χίλτον, οι επικεφαλής της Τρόικας κατευθύνονται στο μπαρ και σε λίγες ώρες εξαντλούν έξι μπουκάλια εκλεκτού ιρλανδικού ουίσκι, που έφερε για την περίσταση στην Αθήνα ο Ιρλανδός εκπρόσωπος της Κομισιόν, Ντέκλαν Κοστέλο. «Είναι ο μόνος τρόπος να αντέ-ξουμε τον Κατρούγκαλο και τον Αλεξιάδη» εξομολογείται, υπό την επήρεια του αλκοόλ, πηγή της Τρόικας σε διεθνές πρακτορείο. Οι εκπρόσωποι της ελληνικής κυβέρνησης προσέρχονται στη δι-απραγμάτευση με νέες ιδέες, που αιφνιδιάζουν τους δανειστές. Ο Γιώργος Κατρούγκαλος παρουσιάζει το σχέδιο Αλληλεγγύης και Αναπροσαρμογής Κύριων Συντάξεων και εξερχόμενος από το Χίλ-τον τονίζει στους δημοσιογράφους: «Είπαμε ότι οι κύριες συντά-ξεις δεν θα μειωθούν και τηρούμε τις δεσμεύσεις μας. Οι κύριες συντάξεις θα αναπροσαρμοσθούν με όρους δικαιοσύνης και κοι-νωνικής αλληλεγγύης». Ο δε Τρύφων Αλεξιάδης παρουσιάζει το καινοτομικό σχέδιό του για τη φορολογία εισοδήματος των αγροτών και αναφέρει στους δημοσιογράφους: «Ο συντελεστής για τους αγρότες δεν θα αυξη-θεί. Μόνο θα αναπροσαρμοσθεί σταδιακά, για να φθάσει στο 26%». Στην παρατήρηση δημοσιογράφου ότι αυτό ακριβώς ήταν και το αρχικό σχέδιο, βάσει του Μνημονίου, ο κύριος Αλεξιάδης καταγ-γέλλει άλλη μια φορά το καρτέλ των οικονομικών συντακτών για παραπληροφόρηση.Μετά τον αιφνιδιασμό τους από τις ρηξικέλευθες ελληνικές προ-τάσεις, οι εκπρόσωποι της Τρόικας αποχωρούν από την Αθήνα, αφήνοντας τα τεχνικά κλιμάκια να διερευνήσουν σε βάθος την έννοια της «αναπροσαρμογής». Το επόμενο ραντεβού στην Αθήνα δίνεται στις αρχές Μαρτίου.

ΦΕΒΡΟΥAΡΙΟΣ

«Είναι ο μόνος τρόπος να αντέ-ξουμε τον Κατρούγκαλο και τον Αλεξιάδη» εξομολογείται, υπό την επήρεια του αλκοόλ, πηγή της Τρόικας σε διεθνές πρακτο-ρείο.



Συγκλονίζει την πολιτική ζωή της χώρας η αποκάλυψη ότι μυστηριώδες distress fund του Λονδίνου, με την επωνυμία Baroufa Asset Management Ltd, έχει αγοράσει τα κόκκινα

δάνεια της Νέας Δημοκρατίας και του ΠΑΣΟΚ στη συμβολική τιμή των 300 ευρώ.Την ίδια στιγμή, το Διαδίκτυο κατακλύζεται από μυστηριώδες βί-ντεο, που προβάλλει το μήνυμα «Οι 300 έρχονται» και κλείνει με τον μυώδη Γιάνη Βαρουφάκη ντυμένο με πανοπλία αρχαίου βασιλιά της Σπάρτης.Το μυστήριο λύνεται λίγα 24ωρα αργότερα, όταν ο πρώην υπουρ-γός Οικονομικών, με νέο βίντεο που προβάλλεται στο Διαδίκτυο, αποκαλύπτει ότι ο ίδιος είναι ο διαχειριστής του Baroufa Asset Management Ltd. Όπως εξηγεί, ο μόνος τρόπος για να νικηθούν ορι-στικά οι μνημονιακές δυνάμεις της διαπλοκής είναι να οδηγηθούν σε εκκαθάριση τα κόμματα που εκπροσώπησαν το διεφθαρμένο κα-θεστώς του παρελθόντος. Και αυτό ακριβώς υπόσχεται να κάνει, ως νέος ιδιοκτήτης των δανείων τους: δίνει τελεσίγραφο τριών ημερών στα κόμματα να πληρώσουν στο ακέραιο, αλλιώς η Baroufa Asset Management θα υποβάλει στο Πρωτοδικείο Αθηνών αίτηση πτώ-χευσης και των δύο κομμάτων! Το πολιτικό θρίλερ έχει, ευτυχώς, αίσια κατάληξη, με παρέμβαση του Γερμανού υπουργού Οικονομικών, Βόλφγκανγκ Σόιμπλε. Εγκρί-νει κατεπείγουσα χρηματοδότηση από την κρατική γερμανική τρά-πεζα KfW στα δύο κόμματα για την αναχρηματοδότηση του χρέους τους και τα δάνεια πληρώνονται στο ακέραιο. «Η Γερμανία έχει αποδείξει ότι στηρίζει τους φίλους της» τονίζει ο Γερμανός υπουργός Οικονομικών, την ώρα που ο Γιάνης Βαρουφά-κης πανηγυρίζει, με νέο βίντεο, δηλώνοντας: «Με τα κεφάλαια του γερμανικού θησαυροφυλακίου ιδρύουμε το Πανευρωπαϊκό Αντι-

μνημονιακό Κίνημα. Ο αγώνας μόλις άρχισε»! Οι δραματικές πολιτικές εξελίξεις έχουν επισκιάσει τη διαπραγ-μάτευση που άρχισε από τις πρώτες ημέρες του μήνα, στο γνωστό αθηναϊκό ξενοδοχείο, μεταξύ κυβέρνησης και Τρόικας για το ασφα-λιστικό. Για μία ολόκληρη ώρα, σύμφωνα με Βουλγάρα καμαριέρα του ξενοδοχείου, που υπήρξε αυτήκοος μάρτυρας, η εκπρόσωπος του ΔΝΤ, Ντέλια Βελκουλέσκου, έλεγε στον Γιώργο Κατρούγκαλο: «Θα μειώσετε τις συντάξεις». Και ο υπουργός Εργασίας απαντούσε με παρρησία: «Ποτέ! Θα τις αναπροσαρμόσουμε». Χρειάσθηκε η παρέμβαση του ψυχραιμότερου εκπροσώπου της Ευ-ρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, ο οποίος αποκοιμήθηκε όσο διαρ-κούσε ο μονότονος διάλογος και, όταν ξύπνησε, ζήτησε από τον Έλ-ληνα υπουργό τι ακριβώς εννοούσε με τη λέξη «αναπροσαρμογή». Χωρίς να διστάσει, ο Γ. Κατρούγκαλος άνοιξε το tablet του και, χωρίς να εκστομίσει τη λέξη μείωση, έδειξε στους συνομιλητές του πίνακα, στον οποίο καταγράφονταν με ακρίβεια οι προτάσεις της ελληνικής πλευράς για τις μειώσεις στις κύριες συντάξεις έως και κατά 30%. Στα μεγάφωνα του μπαρ του ξενοδοχείου ακουγόταν το κλασικό άσμα “Don’t let me be misunderstood”. Η παρεξήγηση ξεπεράστηκε και η εκπρόσωπός του ενέκρινε με ένα νεύμα την ασφαλιστική με-ταρρύθμιση Κατρούγκαλου.Το νομοσχέδιο, στο οποίο περιλαμβάνεται και η «αναπροσαρμογή» των φορολογικών συντελεστών για τους αγρότες (προσοχή: όχι αύ-ξηση) κατατίθεται στα τέλη του μήνα στη Βουλή, για να εγκριθεί με τη διαδικασία του κατεπείγοντος και προκαλεί πολιτική θύελλα και μαζικές διαδηλώσεις. Ομάδα εννέα βουλευτών του ΣΥΡΙΖΑ, με επι-κεφαλής τον βουλευτή Ηρακλείου, Γιάννη Μιχελογιαννάκη, ανα-κοινώνουν ότι θα καταψηφίσουν το νομοσχέδιο. Η τύχη της χώρας κρέμεται πάλι από μια κλωστή...

ΜΑΡΤΙΟΣ

Το πολιτικό θρίλερ έχει, ευτυχώς, αίσια κατάληξη, με παρέμβαση του Γερμανού υπουργού Οικονομικών, Βόλφγκανγκ Σόιμπλε. Εγκρίνει κα-τεπείγουσα χρηματοδότηση από την κρατική γερμανική τράπεζα KfW στα δύο κόμματα για την αναχρη-ματοδότηση του χρέους τους και τα δάνεια πληρώνονται στο ακέραιο.

http://www.nbgfactors.gr



Η Πρωταπριλιά ξημερώνει σε δραματικό κλίμα για τη χώρα, καθώς η κυβέρνηση έχει αποσύρει προσωρινά το νομοσχέδιο για το ασφαλιστικό και τη φορολόγηση των

αγροτών και ο πρωθυπουργός έχει συνεχείς διαβουλεύσεις με τους στενούς του συνεργάτες. Ένας εξ αυτών δηλώνει σε δημοσιογράφο: «Πάμε σε εκλογές»! Αμέ-σως μετά τα έκτακτα δελτία των καναλιών, που μεταδίδουν την εί-δηση, η κυβερνητική εκπρόσωπος, Όλγα Γεροβασίλη, τη διαψεύδει κατηγορηματικά, κάνοντας λόγο για πρωταπριλιάτικο αστείο, που παρεξηγήθηκε από τα φερέφωνα της διαπλεκόμενης ολιγαρχίας. Με τη χώρα να αντικρίζει την άβυσσο, καθώς ο Γερμανός υπουρ-γός Οικονομικών δηλώνει ότι η «ελληνική στάμνα πήγε πολλές φορές στη βρύση και αυτήν τη φορά θα σπάσει», την πόρτα του Μεγάρου Μαξίμου περνά αιφνιδίως, χωρίς να κάνει δηλώσεις στα συγκεντρωμένα τηλεοπτικά συνεργεία, ο πρόεδρος της Ένωσης Κεντρώων, Βασίλης Λεβέντης. Η ώρα είναι 10 το βράδυ και το μόνο που αναφέρει σιβυλλικά στους λειτουργούς της ενημέρωσης είναι: «Απόψε θα χρειαστούμε πολλούς φραπέ». Είναι Παρασκευή 4 Απριλίου και το αμερικανικό χρηματιστήριο κλείνει με απώλειες 6%, καθώς οι επενδυτές τρομοκρατούνται από την επάνοδο των σεναρίων για Grexit. Διεθνή τηλεοπτικά δίκτυα αποστέλλουν εκτάκτως ανταποκριτές στο Μέγαρο Μαξίμου, για να καλύψουν τη δραματική συνάντηση Τσίπρα-Λεβέντη. «Μόνο ο Βασίλης Λεβέντης μπορεί να αποτρέψει πλέον την κατάρρευ-ση των αγορών» τονίζει σε ανταπόκρισή του δημοσιογράφος του CNN. Δύο ώρες μετά τα μεσάνυχτα, ο πρωθυπουργός, με εμφανή σημά-δια εξάντλησης, προχωρά σε τηλεοπτικό διάγγελμα. Ανακοινώνει κυβερνητική συνεργασία με την Ένωση Κεντρώων και τη διαγρα-φή των εννέα βουλευτών της ομάδας Μιχελογιαννάκη. Εξαίρει την πολιτική υπευθυνότητα του Βασίλη Λεβέντη και αναφέρει ότι σε βάθος οκταετίας θα ικανοποιηθούν όλα τα αιτήματα που

περιλαμβάνονται σε λίστα του προέδρου της Ένωσης Κεντρώ-ων. «Όσοι εξακολουθούν να ονειρεύονται αριστερή παρένθεση θα απογοητευθούν» τονίζει εμφατικά, κλείνοντας το διάγγελμά του, ο πρωθυπουργός. Στη νέα εποχή της κυβέρνησης Τσίπρα, ο Βασίλης Λεβέντης ανα-λαμβάνει θέση αντιπροέδρου άνευ αρμοδιοτήτων. Την πολιτική σύγκλιση ΣΥΡΙΖΑ-Ένωσης Κεντρώων υπογραμμίζει φωτογραφία που διέρρευσε στον Τύπο από το Μέγαρο Μαξίμου, στην οποία έχουν απαθανατισθεί ο Βασίλης Λεβέντης και ο Αλέκος Φλα-μπουράρης να πίνουν από το ίδιο ποτήρι εσπρέσο φρέντο με δύο καλαμάκια. Εξηγώντας τη μεταστροφή του από τον φραπέ στον εσπρέσο, ο κύριος Λεβέντης δηλώνει: «Ο Αλέκος είναι πολύ πει-στικός συνομιλητής». Αμέσως μετά την ορκωμοσία του Βασίλη Λεβέντη, η κυβέρνηση καταθέτει εκ νέου το πολυνομοσχέδιο για το ασφαλιστικό και τη φορολόγηση των αγροτών, με μόνο μία πρόσθετη διάταξη, που ορίζει ότι οι διατελέσαντες πρωθυπουργοί απαγορεύεται να λαμ-βάνουν περισσότερες από μία συντάξεις. Ο πρόεδρος της Ένωσης Κεντρώων και αντιπρόεδρος της κυβέρ-νησης αρνείται ότι πρόκειται για φωτογραφική διάταξη κατά του Κωνσταντίνου Μητσοτάκη, αλλά προκαλείται διακοπή ρεύματος στη Βουλή και ξαφνική επιδείνωση του καιρού στο κέντρο της Αθήνας, με θυελλώδεις ανέμους, καταρρακτώδη βροχή και συνε-χείς κεραυνούς. Με παρέμβαση Φλαμπουράρη, η τροπολογία Λε-βέντη αποσύρεται από το νομοσχέδιο και η ηλεκτροδότηση της Βουλής αποκαθίσταται, ενώ βελτιώνεται ξαφνικά ο καιρός.Στην ιστορική ψηφοφορία για το πολυνομοσχέδιο, αυτό εγκρίνε-ται με 153 ψήφους, παρότι καταψηφίζεται από τους εννέα βου-λευτές της ομάδας Μιχελογιαννάκη, καθώς δίνουν θετική ψήφο οι εννέα βουλευτές της Ένωσης Κεντρώων. «Τι είχαμε, τι χάσαμε» δηλώνει χαμογελαστός ο Αλέκος Φλαμπουράρης, αποχωρώντας από τη Βουλή αγκαζέ με τον Βασίλη Λεβέντη.

ΑΠΡΙΛΙΟΣ

Την πόρτα του Μεγάρου Μαξίμου περνά αιφνιδίως, χωρίς να κάνει δηλώσεις στα συγκεντρωμένα τη-λεοπτικά συνεργεία, ο πρόεδρος της Ένωσης Κεντρώων, Βασίλης Λεβέ-ντης. Η ώρα είναι 10 το βράδυ και το μόνο που αναφέρει σιβυλλικά στους λειτουργούς της ενημέρωσης είναι: «Απόψε θα χρειαστούμε πολ-λούς φραπέ».

http://www.eydap.gr



Δημοσίευμα της έγκριτης Kontra News του Γιώργου Κουρή αναστατώνει τη χώρα. Με τίτλο «Ο Αλέξης τσακίζει τα πα-ΐδια των φοροφυγάδων» και υπέρτιτλο «Να σαπίσουν στη

φυλακή οι ρεμπεσκέδες», η εφημερίδα προαναγγέλλει συντονισμέ-νη επιχείρηση εναντίον πανίσχυρου κυκλώματος φοροφυγάδων. Ώρες αργότερα, το δημοσίευμα επιβεβαιώνεται πανηγυρικά. Όπως ανακοινώνει το γραφείο του αναπληρωτή υπουργού, Τρύ-φωνα Αλεξιάδη, «σε συνεργασία με το IRS, το FBI, το CSI Las Vegas καθώς και με δίκτυο πληροφοριοδοτών περιπτεριούχων, και κα-τόπιν ειδικής επιχείρησης των Ειδικών Δυνάμεων της Ελληνικής Αστυνομίας, στην οποία μετείχαν 3.500 άνδρες, συνελήφθησαν για διακεκριμένη φοροδιαφυγή, απάτη εις βάρος του Δημοσίου, λαθρεμπορία και νομιμοποίηση εσόδων από εγκληματικές δρα-στηριότητες οκτώ (8) καστανάδες, δώδεκα (12) κουλουράδες και έξι (6) σαλεπιτζήδες». Όπως τονίζεται στην ίδια ανακοίνωση, «η σημαντική αυτή διε-θνής επιχείρηση κατά της φοροδιαφυγής, στην οποία δόθηκε προτεραιότητα από τις αρχές, προκάλεσε ολιγόμηνη καθυστέρηση στην έναρξη διερεύνησης 48.000 υποθέσεων πιθανής φοροδιαφυ-γής, βάσει των δεδομένων που περιλαμβάνονται στις λίστες Λα-γκάρντ, Λιχτενστάιν, Γερμανίας, Ντουμπάι και Παρθένων Νήσων, συνολικού πιθανού φορολογικού αντικειμένου 108 δισ. ευρώ». Πάντως, ο αναπληρωτής υπουργός δεσμεύεται ότι όλες αυτές οι υποθέσεις θα διερευνηθούν αμέσως μόλις ολοκληρωθεί η δικο-γραφία για τη διεθνή υπόθεση ΚΚΣ (Καστανάδων Κουλουράδων Σαλεπιτζήδων), κάτι που αναμένεται εντός του 2017 ή, το αργό-τερο, το 2018.Μετά την υπερψήφιση από τη Βουλή του πολυνομοσχεδίου για το ασφαλιστικό και την φορολόγηση των αγροτών, η Τρόικα ολο-κληρώνει την πρώτη αξιολόγηση της ελληνικής οικονομίας. Ανε-πιβεβαίωτες πληροφορίες αναφέρουν ότι η ελληνική κυβέρνηση έλαβε εξαιρετική βαθμολογία: βαθμό 8 στα προφορικά (χάρη στην ευγλωττία Κατρούγκαλου και την οξφορδιανή προφορά Τσακα-λώτου), 7 στα γραπτά (το πολυνομοσχέδιο είχε μόλις 102 συντα-

κτικά και 48 νοηματικά λάθη) και 10 με τόνο στα ψητά (χάρη στα εξαίρετα παραδοσιακά σουβλάκια με αλάδωτες πίτες, που συνό-δευαν τα διαπραγματευτικά ξενύχτια στο Χίλτον).Μετά την εξέλιξη αυτή, το Eurogroup επιβεβαιώνει σε ανακοινω-θέν του ότι οι υπουργοί Οικονομικών θα περιμένουν την εισήγηση της Τρόικας για την ελάφρυνση του ελληνικού χρέους, η οποία θα συζητηθεί σε έκτακτη συνεδρίαση του οργάνου τον Ιούνιο και θα επικυρωθεί από το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο του Ιουλίου. Αποχω-ρώντας από τη συνεδρίαση στις Βρυξέλλες, ο Γερμανός υπουργός Οικονομικών, Βόλφγκανγκ Σόιμπλε, τονίζει: «Χαιρετίζω την πρό-οδο της ελληνικής κυβέρνησης. Δυστυχώς, ήρθε η ώρα να συζη-τήσουμε για το χρέος». Οι εξελίξεις για την ελληνική οικονομία είναι πλέον ραγδαίες. Ο Μάριο Ντράγκι ανακοινώνει, ύστερα από έκτακτη συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου της Μπούντεσμπανκ, στην οποία δεν συμμετείχε ο Γερμανός κεντρικός τραπεζίτης Βάιντμαν, επει-δή προτίμησε να μιλήσει σε ημερίδα της Κεντρικής Τράπεζας του Σουδάν, ότι η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα θα προχωρήσει σε αγορές τιτλοποιημένων προβληματικών δανείων ελληνικών τρα-πεζών μέχρι του ποσού των 50 δισ. ευρώ σε τιμές έως και 10% ανώτερες της ονομαστικής αξίας των τίτλων. Απαντώντας σε σχετική ερώτηση, ο Ντράγκι διαψεύδει ότι εκθέ-τει τον ισολογισμό της κεντρικής τράπεζας σε τοξικά προϊόντα, υπογραμμίζοντας: «Θα κάνω ό,τι χρειαστεί για να σπάσω τα νεύρα του Βάιντμαν». Σε δηλώσεις του από το Σουδάν, ο Γιενς Βάιντμαν τονίζει: «Στη Γερμανία λέμε συχνά ότι ο Ντράγκι θέλει να κάνει το ευρώ λιρέτα. Κάνουν λάθος! Θα το κάνει δραχμή». Στο μεταξύ, οι μετοχές των ελληνικών τραπεζών «κλειδώνουν» στο +30%. «Η άνοδος του χρηματιστηρίου δικαιώνει το όραμα της αριστεράς για ένα ανθρώπινο και κοινωνικά δίκαιο χρηματιστηρι-ακό ταμπλό» τονίζει σε δήλωσή του ο πρωθυπουργός, Αλέξης Τσί-πρας. Αμέσως, η εφημερίδα «Αυγή» καθιερώνει ολοσέλιδη στήλη χρηματιστηριακού παρασκηνίου και προβλέψεων, την οποία υπο-γράφει ο «Καγκελάριος του Σοσιαλισμού».

ΜΑΪΟΣ

«Στη Γερμανία λέμε συχνά ότι ο Ντρά-γκι θέλει να κάνει το ευρώ λιρέτα. Κάνουν λάθος! Θα το κάνει δραχμή».

ΧΡΗΜΑ 39

Ένα έργο πνοής για την Αττική, η αξιοποίηση της έκτασης του πρώην αεροδρομίου στο Ελληνικό, μπαίνει επιτέ-λους σε τροχιά υλοποίησης. Ο ειδικά εξουσιοδοτημένος

από τον πρωθυπουργό διαπραγματευτής με την κοινοπραξία της Lamda Develompent, αναπληρωτής υπουργός, Χρήστος Σπίρ-τζης, ανακοινώνει ότι οριστικοποιήθηκε το κείμενο της αναθεω-ρημένης σύμβασης, βάσει της οποίας θα υλοποιηθεί το έργο.«Πονάω, ματώνω και καταριέμαι την ώρα και τη στιγμή που υπο-γράφω αυτή την κατάπτυστη σύμβαση εκχώρησης του εθνικού μας πλούτου στην ανεξέλεγκτη κερδοσκοπία» δηλώνει χαρακτη-ριστικά ο υπουργός. «Αλλά είμαι υποχρεωμένος να βάλω την υπο-γραφή μου σε αυτό το εθνικό έγκλημα» προσθέτει. Η μετοχή της Lamda Development «κλειδώνει» στο +30% για τέσσερις διαδοχικές συνεδριάσεις. Στη συνέχεια όμως κατατίθε-ται το πλήρες κείμενο της σύμβασης στη Βουλή και οι επενδυτές «παγώνουν». Στο 68ο παράρτημα της σύμβασης, που ως φαίνε-ται διέλαθε της προσοχής των ειδικών της κοινοπραξίας, ορίζεται η υποχρέωση των αναδόχων να εγκαταστήσουν στο Ελληνικό πέντε ειδικά υπόστεγα φιλοξενίας μεταναστών, δυναμικότητας 18.000 ατόμων και έναν καταυλισμό Ρομά, δυναμικότητας 2.000 ατόμων. Ερωτηθείς από κοινοβουλευτικούς συντάκτες, ο Χρήστος Σπίρτζης αρκείται στο να χαμογελάσει σαρδόνια και να πει: «Έτσι είναι ο καπιταλισμός. Έπαιξαν κι έχασαν». Ο Πάνος Καμμένος κλείνει ιστορικής σημασίας συμφωνία με τη Ρωσία. Με την έγκριση του ΝΑΤΟ και στο πλαίσιο της διεθνούς εκστρατείας κατά του ISIS, παραχωρεί ειδική άδεια ελλιμενισμού μονάδων του ρωσικού στόλου στον Πειραιά. Στην ειδική αυτή συμφωνία μετέχει και η Ελληνική Αεροπορία, δεδομένου του ότι δίνεται η άδεια στη Μόσχα για παραμονή στον ελληνικό εναέριο χώρο και του νεότευκτου διαστημικού ιπτάμε-νου αεροπλανοφόρου αντιβαρύτητας, την ύπαρξη του οποίου έχει αποκαλύψει κατά διαπλανητική αποκλειστικότητα ο έγκριτος δημοσιογράφος Στέφανος Χίος.Η συμφωνία Καμμένου δίνει αμέσως ώθηση στην ανάπτυξη της χώρας. Στα ύδατα του Πειραιά καταφθάνουν ρωσικά σκάφη και οι ναύτες ξεχύνονται στα στενά του λιμανιού. Αμέσως αναβαθμίζε-ται η νυκτερινή ζωή της ευρύτερης περιοχής και δημιουργούνται νέοι πολυχώροι αναψυχής των Ρώσων ναυτών, που δίνουν θέσεις εργασίας σε χιλιάδες άνεργες Ελληνίδες, οι οποίες ξαπλωμένες αναφωνούν: «Έρχεται το ρούβλι»! Όμως, η συμφωνία προκαλεί έντονη τουρκική αντίδραση. Ο τουρκικός στόλος βγαίνει στο Αιγαίο, ενώ εκατοντάδες είναι οι κα-θημερινές παραβιάσεις του εναέριου χώρου από τουρκικά μαχητι-κά. «Δεν θα επιτρέψουμε το Αιγαίο να γίνει ρωσική θάλασσα» το-νίζει ο Τούρκος πρόεδρος Ερντογάν, κλιμακώνοντας την ένταση.Πριν η κατάσταση ξεφύγει από τον έλεγχο, ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης, Βασίλης Λεβέντης, αναλαμβάνει μυστική διπλωμα-τική αποστολή με εντολή Τσίπρα. Μεταβαίνει κρυφά στην Άγκυ-ρα και μένει για τρεις ημέρες στο νεόδμητο παλάτι του Ρετσέπ Ταγίπ Ερντογάν.

«Δεν θα φύγω από εδώ μέχρι να τα βρούμε» φέρεται να δηλώ-νει αποφασιστικά στον Τούρκο πρόεδρο. Ύστερα από τρία 24ωρα αγρυπνίας και σκληρών διαπραγματεύσεων, στη διάρκεια των οποίων καταναλώνονται 17 λίτρα ελληνικού/τουρκικού καφέ, ο Τούρκος πρόεδρος κάμπτεται από την έλλειψη ύπνου και δίνει εντολή απόσυρσης των τουρκικών δυνάμεων από το Αιγαίο. Η ένταση στις ελληνοτουρκικές σχέσεις οδηγεί σε αναβολή την ειδική συνεδρίαση του Eurogroup, στην οποία επρόκειτο να συ-ζητηθεί το θέμα του ελληνικού χρέους. Πάντως, η διπλωματική επιτυχία Λεβέντη στην Άγκυρα δίνει ένα νέο μυστικό όπλο στον Αλέξη Τσίπρα.Σε τηλεφωνική επικοινωνία με την Άγκελα Μέρκελ, προειδοποιεί τη Γερμανίδα καγκελάριο: «Καλό θα είναι να τα βρούμε, αλλιώς θα είμαι υποχρεωμένος να στείλω τον Λεβέντη στη Σύνοδο». «Αλέξη, ας μη φθάσουμε σε ακρότητες» απαντά ταραγμένη η Ά. Μέρκελ, που κάνει φιλότιμες προσπάθειες να σταματήσει τα ξενύχτια.

ΙΟΥΝΙΟΣ

«Πονάω, ματώνω και καταριέμαι την ώρα και τη στιγμή που υπογράφω αυτή την κατάπτυστη σύμβαση εκ-χώρησης του εθνικού μας πλούτου στην ανεξέλεγκτη κερδοσκοπία» δηλώνει χαρακτηριστικά ο υπουργός.




Οι αγορές περιμένουν με ανυπομονησία να αρχίσει το πρόγραμμα αγοράς τιτλοποιημένων προβληματικών δανείων στην Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα. Ο Μάριο

Ντράγκι στέλνει στην Αθήνα ειδικούς της BlackRock, για να αξιο-λογήσουν δειγματοληπτικά τα δάνεια που πρόκειται να εντάξουν οι ελληνικές τράπεζες στα νέα, σύνθετα προϊόντα. Δύο Ιταλοί εμπειρογνώμονες του διεθνούς οίκου, με προϋπηρε-σία στο τμήμα τοξικών αποβλήτων της Goldman Sachs, καταφθά-νουν σε ειδική αίθουσα (data room) της Τράπεζας της Ελλάδος και γίνονται δεκτοί από τον Γιάννη Στουρνάρα και αντιπροσω-πείες των συστημικών τραπεζών. Στη διάρκεια των παρουσιάσε-ων, οι ξένοι ειδικοί εντυπωσιάζονται από την υψηλή ποιότητα των κόκκινων δανείων που τιτλοποιούνται σε προϊόντα με εξω-τικές ονομασίες, όπως Mezonetodaneia I, Cayenodaneia II και Thalassodaneia III.«Από αυτά τα δάνεια δεν υπάρχει περίπτωση να εισπράξετε δεκά-ρα» αναφωνεί κατά τη διάρκεια των συζητήσεων ένας από τους ξένους ειδικούς. Η αίθουσα παγώνει και όλοι φοβούνται ότι η εισήγηση στην ΕΚΤ θα είναι αρνητική. «Αλλά ας μην αφήνουμε λεπτομέρειες να χαλάνε ένα καλό deal» προσθέτει. «Θα εγγυη-θεί τους τίτλους το Ελληνικό Δημόσιο και ξεκινάμε» καταλήγει, προς γενική ανακούφιση των συνομιλητών του.Στις 14 και 15 Ιουλίου, προγραμματίζονται συνεδρίαση του Eurogroup και Σύνοδος Κορυφής για το ελληνικό χρέος. Ενόψει της κρίσιμης διαπραγμάτευσης, οι συσκέψεις στο Υπουργείο Οι-κονομικών και στο Μαξίμου είναι συνεχείς. Εν μέσω αυτής της κινητικότητας, μια περίεργη απόφαση του πρωθυπουργού, που δημοσιεύεται στη «Διαύγεια», προκαλεί πολλές συζητήσεις.Σύμφωνα με αυτήν την απόφαση, καθήκοντα ειδικού συμβούλου του πρωθυπουργού στη διαπραγμάτευση για το χρέος αναλαμ-βάνει η άγνωστη εταιρεία Baroufa Consulting Ltd, έναντι συμ-βολικής αμοιβής ενός ευρώ. Όλοι αναρωτιούνται ποιος μπορεί να κρύβεται πίσω από αυτήν την εταιρεία, αλλά η κυβερνητική εκπρόσωπος, Όλγα Γεροβασίλη, αρκείται στο να δηλώσει αινιγ-ματικά: «Όλα θα γίνουν γνωστά, εν καιρώ». Τελικά, το μυστήριο λύνει ο δημοσιογράφος-ερευνητής-πολιτι-κός αρχηγός Σταύρος Θεοδωράκης: «Καταγγέλλω ότι πίσω από την Baroufa Consulting βρίσκεται ο Γιάνης Βαρουφάκης»! Το Μα-

ξίμου επιβεβαιώνει ότι ο καθηγητής Βαρουφάκης, με την επιστη-μονική του ιδιότητα, συντάσσει έκθεση βιωσιμότητας του ελλη-νικού χρέους για λογαριασμό της ελληνικής κυβέρνησης. Η έκθεση Βαρουφάκη ή Baroufa Report, όπως ονομάζεται από τον διεθνή Τύπο, «αφήνεται να διαρρεύσει» στη γερμανική Bild και προκαλεί σοκ! Ο Γ. Βαρουφάκης αποκλείει το «κούρεμα» ονομα-στικής αξίας του χρέους, προτείνει όμως να αγοράσει η Ευρωπα-ϊκή Κεντρική Τράπεζα το μισό ελληνικό χρέος και να το διαγρά-ψει, τυπώνοντας ευρώ ίσης αξίας. Αντί άλλης απάντησης, η καγκελάριος Μέρκελ φεύγει πρόωρα για καλοκαιρινές διακοπές στα βουνά της Αυστρίας (κακεντρεχείς σχολιαστές ισχυρίζονται ότι «πήρε τα βουνά») και ο Βόλφγκανγκ Σόιμπλε αρχίζει διακοπές στην Ισπανία με κλειστό κινητό. Ο Ντόναλντ Τουσκ ανακοινώνει ότι η Σύνοδος Κορυφής αναβάλλε-ται για τον Σεπτέμβριο. Την πρόταση Βαρουφάκη εγκωμιάζει μόνο ο Παναγιώτης Λαφα-ζάνης, τονίζοντας: «Είναι ένας τρόπος να καταλάβουμε αναίμα-κτα το Νομισματοκοπείο». Το Μαξίμου ανακοινώνει τη λύση της συνεργασίας με την Baroufa Consulting, ενώ ο Γ. Βαρουφάκης κλείνει σειρά 18 διαλέξεων για να εξηγήσει την παρεξηγημένη πρότασή του στο διεθνές ακροατήριο.

ΙΟΥΛΙΟΣ

Δύο Ιταλοί εμπειρογνώμονες του διεθνούς οίκου, με προϋπηρεσία στο τμήμα τοξικών αποβλήτων της Goldman Sachs, καταφθάνουν σε ειδική αίθουσα (data room) της Τράπεζας της Ελλάδος.

ΧΡΗΜΑ 41

Την ησυχία του Αυγούστου ταράζει ο αναπληρωτής υπουρ-γός Υγείας, Παύλος Πολάκης. Εκτιμώντας ότι οι περισσό-τεροι διαπιστευμένοι συντάκτες του υπουργείου λείπουν σε

διακοπές, αποφασίζει να παραχωρήσει συνέντευξη Τύπου, για να μιλήσει χωρίς ενοχλητικές ερωτήσεις και παρεμβάσεις από «μα-ντρόσκυλα της διαπλοκής». Ο Π. Πολάκης ανακοινώνει σε μια αίθουσα με λιγοστούς και ιδρω-μένους, εν μέσω καύσωνα, δημοσιογράφους το σχέδιό του για τη μείωση της φαρμακευτικής δαπάνης: θα επιβληθεί έκτακτη εισφο-ρά στις φαρμακευτικές εταιρείες με μεταβλητό συντελεστή, που θα προσδιορίζεται από την κυβέρνηση στο τέλος κάθε χρονιάς, ανάλο-γα με τις υπερβάσεις στη φαρμακευτική δαπάνη. «Ό,τι μας λείπει κάθε φορά θα το παίρνουμε με αυτήν την εισφο-ρά» τονίζει περιχαρής, ενώ οι δημοσιογράφοι μένουν άφωνοι και αδυνατούν να διατυπώσουν οποιαδήποτε ερώτηση. «Το βουλώσατε τώρα, μαντρόσκυλα» τονίζει ο αναπληρωτής υπουργός και αναχω-ρεί βιαστικά για ολιγοήμερη απόδραση με το φουσκωτό του, μαζί με το πρωθυπουργικό ζεύγος. Στη Νέα Δημοκρατία, ύστερα από τους πρώτους ήσυχους μήνες της προεδρίας του, ο Βαγγέλης Μεϊμαράκης έχει αρχίσει να νοικο-κυρεύει τα οικονομικά του κόμματος. Ακόμη και τα κλιματιστικά λειτουργούν αδιατάρακτα, καθώς βρίσκονται λεφτά από άδολους ιδιώτες χορηγούς για τη συντήρησή τους, ενώ η ρύθμιση των οφει-λών στη ΔΕΗ εξυπηρετείται κανονικά. Όμως, γρήγορα αποδεικνύεται ότι πρόκειται για ηρεμία πριν την καταιγίδα. Με άρθρο του, ο Φαήλος Κρανιδιώτης καταγγέλλει τον Βαγγέλη Μεϊμαράκη ότι με τη χλιαρή αντιπολίτευση που κά-νει στον Τσίπρα «δεν τιμάει τα μουστάκια του, ούτε τα παντελόνια του». «Νόμιζα ότι ο Βαγγέλης είναι και του σαλονιού και του λιμα-νιού. Αποδείχθηκε ότι είναι μόνο του σαλονιού» γράφει χαρακτη-ριστικά ο στενός φίλος του Αντώνη Σαμαρά.«Καλώ τον Αντώνη Σαμαρά να καταδικάσει αυτά τα κατάπτυστα άρ-θρα» δηλώνει εξοργισμένος σε τηλεοπτική εκπομπή ο Β. Μεϊμαρά-κης και καταγγέλλει ότι ο πρώην πρωθυπουργός δεν απαντά στις κλήσεις του. Ύστερα από δύο ημέρες σιωπής από το στρατόπεδο Σαμαρά και εν μέσω της ραστώνης του Δεκαπενταύγουστου, ο Β.

Μεϊμαράκης παίρνει τη μεγάλη απόφαση: ανακοινώνει τη διαγρα-φή Σαμαρά!Στο πολιτικό σύστημα αναπτύσσεται έντονη κινητικότητα. Ο Α. Σαμαράς προβληματίζεται αν θα ιδρύσει ένα νέο πολιτικό κόμμα της «καθαρόαιμης» δεξιάς ή αν θα συγκροτήσει, με τον παλιόφιλο Βαγγέλη Βενιζέλο, ένα πολυσυλλεκτικό, φιλοευρωπαϊκό κόμμα. Καταλήγει στη δεύτερη εκδοχή και γεννιέται η «Ευρωπαϊκή Άνοι-ξη», όπως ονομάζεται το νέο κόμμα, με πρόεδρο τον Α. Σαμαρά και τον Β. Βενιζέλο στη λατρεμένη θέση του αντιπροέδρου.Στην κυβέρνηση επικρατεί ευφορία για τα διαλυτικά φαινόμενα στην αντιπολίτευση, αλλά και ανησυχία για τα δημόσια έσοδα, που παίρνουν την κάτω βόλτα, ειδικά στα νησιά, όπου ο αυξημένος συ-ντελεστής ΦΠΑ έχει προκαλέσει αχαλίνωτο πάρτι φοροδιαφυγής.Σε μια ένδειξη αποφασιστικότητας στην πάταξη της φοροδιαφυ-γής, ο Τρύφων Αλεξιάδης ανακοινώνει ότι θα ηγηθεί προσωπικά κλιμακίων της Γενικής Γραμματείας Δημοσίων Εσόδων, που θα εξορμήσουν σε τουριστικούς προορισμούς του Αιγαίου. Χαρακτηρί-ζει δε έμμισθα όργανα της διαπλοκής όσους ισχυρίζονται ότι βρήκε έναν ωραίο τρόπο να κάνει τις διακοπές του με έξοδα του Υπουργεί-ου Οικονομικών.Οι έφοδοι Αλεξιάδη σε εστιατόρια, μπαρ, καφετέριες και νυχτερινά κέντρα της Πάρου, της Σαντορίνης και της Μυκόνου έχουν αξιο-θαύμαστα αποτελέσματα. Έντρομοι από την επικείμενη επέλαση Αλεξιάδη, οι καταστηματάρχες εκδίδουν αποδείξεις ακόμη και για κερασμένα σφηνάκια. Αναπάντεχα όμως, σε παγκοσμίως διάσημο κέντρο της Μυκόνου, ο υπουργός «τρώει πόρτα» από τους πορτιέρηδες και όταν ζητάει επίμονα να μπει, δέχεται την «περιποίηση» των φουσκωτών και καταλήγει στο κέντρο υγείας του νησιού, όπου διαπιστώνει ότι το πρόγραμμα εξοικονόμησης δαπανών του Π. Πολάκη έχει εξαφανί-σει γάζες και παυσίπονα.Εσπευσμένα, ο Τρύφων Αλεξιάδης λαμβάνει το πρώτο μέτρο πολι-τικής που πρέπει να εφαρμόζεται σε τέτοιες περιπτώσεις: καλεί τον Γιώργο Αυτιά για να κλείσει συνέντευξη στην επόμενη εκπομπή του. Δυστυχώς, ούτε αυτό το μέτρο έχει το αναμενόμενο αποτέλε-σμα. Ο παρουσιαστής του ΣΚΑΪ λείπει σε διακοπές.

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ

Οι έφοδοι Αλεξιάδη σε εστιατόρια, μπαρ, καφετέριες και νυχτερινά κέ-ντρα της Πάρου, της Σαντορίνης και της Μυκόνου έχουν αξιοθαύμαστα αποτελέσματα. Έντρομοι από την επικείμενη επέλαση Αλεξιάδη, οι κα-ταστηματάρχες εκδίδουν αποδείξεις ακόμη και για κερασμένα σφηνάκια.




Την ώρα που όλη η Ευρώπη περιμένει με αγωνία τις εξελί-ξεις στη διαπραγμάτευση για το ελληνικό χρέος, ο πρωθυ-πουργός, Αλέξης Τσίπρας, κατευθύνεται στη Θεσσαλονίκη

για την ετήσια ομιλία του στη Διεθνή Έκθεση.Εν μέσω μαχητικών διαδηλώσεων, που αντιμετωπίζονται από την πρώτη φορά αριστερή αστυνομία με ειδικά δακρυγόνα με άρωμα λεβάντας και γκλομπ με επένδυση βελούδου, ο κύριος Τσίπρας αρχίζει την ομιλία του στο Βελλίδειο. Αρχικά αναφέρεται σε σειρά μέτρων συνολικού κόστους 13,5 δισ. ευρώ, για την επανεκκίνηση της οικονομίας και την αντιμετώπιση της ανθρωπιστικής κρίσης. Και όταν έρχεται η ώρα να αναφερθεί στο χρέος, ζητεί «τη διαγραφή του μεγαλύτερου μέρους της ονο-μαστικής αξίας του χρέους, ώστε να γίνει βιώσιμο. Έγινε για τη Γερμανία το 1953. Να γίνει και για την Ελλάδα το 2014». Η μετάδοση της ομιλίας Τσίπρα διακόπτεται από την ΕΡΤ, με εντο-λή στενών συνεργατών του, καθώς αποδεικνύεται ότι διάβαζε την περιβόητη ομιλία του 2014, ενώ το κείμενο που επρόκειτο να εκ-φωνήσει είχε ξεχαστεί στην Αθήνα. Ο πρωθυπουργός, πάντως, δεν το αντιλαμβάνεται και συνεχίζει μέχρι τέλους την εκφώνηση της ιστορικής ομιλίας του πριν από τις εκλογές του Ιανουαρίου 2015, που οι περισσότεροι στον ΣΥΡΙΖΑ θα προτιμούσαν να ξεχάσουν.Στην καθιερωμένη συνέντευξη Τύπου της Κυριακής, το πρώτο ερώτημα που δέχεται ο Αλέξης Τσίπρας από δημοσιογράφο είναι αν επιμένει ότι απαιτείται η διαγραφή του μεγαλύτερου μέρους του χρέους, ώστε να γίνει βιώσιμο. «Περασμένα, ξεχασμένα» απα-ντά. «Ας μην επιμένουμε δογματικά σε θέσεις του παρελθόντος» προσθέτει και αμέσως δίνεται ο λόγος για την επόμενη ερώτηση σε δημοσιογράφο της «Αυγής».Οι εμφανίσεις του πρωθυπουργού στη Θεσσαλονίκη προκαλούν αίσθηση στην Ευρώπη. «Είδαμε ξαφνικά τον Τσίπρα του 2016 να γίνεται Τσίπρας του 2014. Ήταν τρομακτικό!» σχολιάζει χαρακτη-ριστικά η Die Welt. «Στα θρίλερ οι νεαρές παρθένες μεταμορφώ-νονται σε δαίμονες. Στη Θεσσαλονίκη, ο Τσίπρας μεταμορφώθηκε –προς στιγμήν ευτυχώς– σε Βαρουφάκη» γράφει η Bild.Το Eurogroup και η Σύνοδος Κορυφής για το ελληνικό χρέος προ-

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ

γραμματίζονται στις 15 και 16 του μήνα. Μέχρι τότε, ο Ευρωπα-ϊκός Μηχανισμός Σταθερότητας και το Διεθνές Νομισματικό Τα-μείο καλούνται να λύσουν τις διαφορές τους, για να καταλήξουν σε ένα κοινά αποδεκτό σχέδιο για την ελάφρυνση του ελληνικού χρέους.Στην Αθήνα, η κυβέρνηση προσπαθεί να ξεπεράσει την γκάφα της Θεσσαλονίκης. Ο άσσος της επικοινωνίας, Νίκος Παππάς, ύστερα από αρκετές ώρες αναζήτησης στα συρτάρια του, βρίσκει το ξεχα-σμένο σχέδιο για διεθνή διαγωνισμό για τις τηλεοπτικές άδειες, που παραμένει μπλοκαρισμένος επειδή δεν έχει συγκεντρωθεί η απαιτούμενη πλειοψηφία 4/5 στη διάσκεψη των προέδρων της Βουλής, ώστε να ορισθούν τα μέλη του Εθνικού Ραδιοτηλεοπτι-κού Συμβουλίου.«Αλέξη, έχω ένα σχέδιο πιο σατανικό και από νυχτερινή τροπο-λογία βουλευτών του ΠΑΣΟΚ» αναφέρει περιχαρής ο Ν. Παππάς στον πρωθυπουργό. Την επομένη, ανακοινώνει ότι θα καταθέσει τροπολογία, για να αναλάβει τη διενέργεια του διεθνούς διαγωνι-σμού ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης, Βασίλης Λεβέντης, και να αφαιρεθεί η σχετική αρμοδιότητα από το ΕΣΡ. Οι αντιδράσεις είναι τόσο θυελλώδεις, που για αρκετές ημέρες δεν εμφανίζεται ούτε σε μονόστηλο εφημερίδας το θέμα του χρέους και η γκάφα της Θεσσαλονίκης. «Αλέξη, το σχέδιο πέτυχε» ανα-κοινώνει πανηγυρικά στον πρωθυπουργό ο Ν. Παππάς.Στο μεταξύ, πληροφορίες της Wall Street Journal αναφέρουν ότι σε ειδική συνάντηση στην Ουάσιγκτον οι εμπειρογνώμονες του ΔΝΤ και του Ευρωπαϊκού Μηχανισμού Σταθερότητας, που έπρε-πε να καταλήξουν σε κοινή πρόταση για το ελληνικό χρέος, διέ-κοψαν τη συνάντησή τους εν μέσω έντασης και διαπληκτισμών, όταν Αμερικανός, στέλεχος του Ταμείου, είπε ειρωνικά σε Γερμα-νό, στέλεχος του ΕΜΣ: «Θα σου πήγαινε ένα κοντό κουρεματάκι». Ο εκπρόσωπος του Ταμείου, Τζέρι Ράις, δηλώνει ότι η στενή και εγκάρδια συνεργασία με τους Ευρωπαίους εταίρους για το θέμα του ελληνικού χρέους συνεχίζεται, αλλά θα χρειαστεί περισσότε-ρη «στενή και εγκάρδια συνεργασία» μέχρι να συμφωνήσουν. Η Σύνοδος Κορυφής αναβάλλεται εκ νέου.

Και όταν έρχεται η ώρα να ανα-φερθεί στο χρέος, ζητεί «τη δια-γραφή του μεγαλύτερου μέρους της ονομαστικής αξίας του χρέ-ους, ώστε να γίνει βιώσιμο. Έγινε για τη Γερμανία το 1953. Να γίνει και για την Ελλάδα το 2014»

ΧΡΗΜΑ 43

Η διευθύντρια του ΔΝΤ, Κριστίν Λαγκάρντ, αρχίζει περι-οδεία στο Παρίσι και το Βερολίνο, για να συζητήσει σε κορυφαίο επίπεδο το θέμα του ελληνικού χρέους. Στη

συνάντησή της με την Άγκελα Μέρκελ, σύμφωνα με αποκαλυπτι-κό ρεπορτάζ των New York Times, η κυρία Λαγκάρντ επιμένει ότι πρέπει αμέσως να βρεθεί μια κοινά αποδεκτή λύση, για να ξεπερα-στούν οι διαφωνίες των δύο πλευρών. «Νομίζω ότι βρήκαμε τη λύση» απαντά η Γερμανίδα καγκελάριος. «Θα πούμε ότι φταίνε οι Έλληνες που δεν εφαρμόζουν το πρό-γραμμα και θα αφήσουμε το θέμα για το μέλλον». «Μα, πώς δεν το είχα σκεφθεί;» απαντά η Κρ. Λαγκάρντ και προτείνει να αρχίσει αμέσως έλεγχος από την Τρόικα στην Αθήνα. Ευκλείδης Τσακαλώτος, Γιώργος Σταθάκης και Γιώργος Χουλια-ράκης συναντούν την Τρόικα στο γνωστό αθηναϊκό ξενοδοχείο. Θέμα των συζητήσεων –χωρίς αυτήν τη φορά τα μέλη της Τρόικας να έχουν υποκύψει στον πειρασμό του ιρλανδικού ουίσκι– η εκτέ-λεση του προϋπολογισμού στο εννεάμηνο. Σύμφωνα με πληροφορίες που διέρρευσαν από τις συζητήσεις, τα κυβερνητικά στελέχη δηλώνουν στην Τρόικα ότι η εκτέλεση του προϋπολογισμού είναι καλύτερη από το αναμενόμενο, με εξαίρεση ορισμένες υστερήσεις στα έσοδα, που δεν ξεπερνούν το 1 δισ. ευρώ και ορισμένες υπερβάσεις στις δαπάνες, επίσης όχι μεγαλύτερες από 1 δισ. ευρώ. Σε κάθε περίπτωση, διαβεβαιώνουν τα κυβερνη-τικά στελέχη, οι αποκλίσεις θα διορθωθούν το τελευταίο τρίμηνο και ο στόχος για πλεόνασμα 0,5% του ΑΕΠ θα επιτευχθεί. Σε αυτό το σημείο, αρχίζει ένα ακόμη ελληνικό δράμα. Η Ντέλια Βελκουλέσκου υποχρεώνει τα μέλη της Τρόικας να διακόψουν πρόωρα την επίσκεψη στην Αθήνα, κρίνοντας απαράδεκτες τις αποκλίσεις που εμφανίζονται. Αποχωρεί θεατρικά από το Χίλτον, με τον Κοστέλο να τρέχει ασθμαίνοντας, κρατώντας τη βαλίτσα της. Για πρώτη φορά, κάνει δηλώσεις στους δημοσιογράφους, το-νίζοντας: «Θα επανέλθουμε στην Αθήνα μόνο όταν διασφαλιστεί με τα κατάλληλα μέτρα από τις ελληνικές αρχές η επίτευξη του φετινού δημοσιονομικού στόχου».Ο Αλέξης Τσίπρας συγκαλεί αμέσως το Κυβερνητικό Συμβούλιο Οικονομικής Πολιτικής, για να αξιολογηθεί η νέα κρίση στις σχέ-σεις με τους πιστωτές. Πληροφορίες που «διέρρευσαν» από τη σύ-σκεψη αναφέρουν ότι τα μέλη του Συμβουλίου είχαν καταληφθεί από απελπισία, μέχρι τη στιγμή που παρενέβη στη συζήτηση ο «Πελέ» της φορολογίας, Τρύφων Αλεξιάδης.Η φόρμουλα Αλεξιάδη, για να συγκεντρωθούν αμέσως 1,8 δισ. ευρώ, που κατά τις εκτιμήσεις του Ταμείου ήταν αναγκαία για την επίτευξη του δημοσιονομικού στόχου, θα έκανε ακόμη και τους «γίγαντες» της δημιουργικής λογικής της εποχής Σημίτη να κοκ-κινήσουν από ζήλια: Ο αναπληρωτής υπουργός Οικονομικών προτείνει να τιτλοποιηθούν και να πουληθούν σε «κοράκια» οι ληξιπρόθεσμες απαιτήσεις του Δημοσίου από οφειλές σε εφορίες και ταμεία. «Αν το κάνουν οι τράπεζες και μαζεύουν λεφτά, γιατί να μην το κάνουμε και εμείς;» ρωτά αφοπλιστικά ο Τρύφων τα μέλη του ΚΥΣΟΙΠ.

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ


Ο πρωθυπουργός εντυπωσιάζεται και δίνει εντολή να εφαρμοστεί αμέσως το σχέδιο Αλεξιάδη. Ο Νίκος Παππάς δίνει εντολή να ανα-κοινωθεί ότι πρόκειται για ένα σχέδιο ελάφρυνσης των βαρών των φορολογουμένων, στο πλαίσιο της προσπάθειας αντιμετώπισης της ανθρωπιστικής κρίσης από την κυβέρνηση της αριστεράς. Τα distress funds θα αγοράσουν τόσο φθηνά τις απαιτήσεις του Δημο-σίου από τους οφειλέτες, ώστε να έχουν περιθώριο να προτείνουν ρυθμίσεις των οφειλών με «κούρεμα», προσφέροντας ελάφρυνση στα ελληνικά νοικοκυριά. Στην πρώτη σελίδα της «Αυγής» το σχέδιο προβάλλεται με τον πηχυαίο τίτλο «Σεισάχθεια Τώρα», ενώ η Kontra News δίνει τον τίτλο: «Χαρίζει χρέη ο Αλέξης»! Στο μεταξύ όμως λόγω της εμπλοκής στη διαπραγμάτευση με την Τρόικα, η Κομισιόν ανακοινώνει ότι αναβάλλεται και πάλι η εξ αναβολής Σύνοδος Κορυφής για το ελληνικό χρέος.

Ευκλείδης Τσακαλώτος, Γιώρ-γος Σταθάκης και Γιώργος Χου-λιαράκης συναντούν την Τρόικα στο γνωστό αθηναϊκό ξενοδο-χείο. Θέμα των συζητήσεων –χωρίς αυτήν τη φορά τα μέλη της Τρόικας να έχουν υποκύψει στον πειρασμό του ιρλανδικού ουίσκι– η εκτέλεση του προϋ-πολογισμού στο εννεάμηνο.


Παρά τις εντολές του πρωθυπουργού να υλοποιηθεί το αρ-γότερο μέχρι τα τέλη Οκτωβρίου το «Σχέδιο Σεισάχθεια», όπως ονομάστηκε η πώληση απαιτήσεων του Δημοσίου

σε «κοράκια», οι πρώτες ημέρες του Νοεμβρίου βρίσκουν το οικο-νομικό επιτελείο σε αδιέξοδο. Το roadshow του Ευκλείδη Τσακαλώτου στο Λονδίνο, στο οποίο παρουσίασε το σχέδιο σε διαχειριστές distress funds, εξελίχθηκε σε φιάσκο, καθώς οι επενδυτές χαρακτήρισαν «σκουπίδια των σκουπιδιών» τις απαιτήσεις του Δημοσίου από κλειστές επιχειρή-σεις και μακαρίτες και πρόσφεραν, στην καλύτερη των περιπτώ-σεων, τιμές μέχρι 10% της ονομαστικής αξίας των απαιτήσεων. «Αλέξη, αν πουλήσουμε τόσο φθηνά τις απαιτήσεις του κράτους, δεν θα φύγουμε ούτε με τα υποβρύχια του Καμμένου από τη χώρα» δηλώνει στον πρωθυπουργό ο υπουργός Οικονομικών, σύμφωνα με τον «Βηματοδότη». Στο μεταξύ όμως, ο θεός της Ελλάδας είναι έτοιμος άλλη μια φορά να κάνει το θαύμα του. Στην άλλη όχθη του Ατλαντικού, κορυφώ-νονται οι προετοιμασίες για τις προεδρικές εκλογές της 8ης Νο-εμβρίου 2016, όπου η Χίλαρι Κλίντον δίνει οριακή «μάχη» με τον υποψήφιο των Ρεπουμπλικανών, τον εκκεντρικό δισεκατομμυρι-ούχο με τα πορτοκαλί μαλλιά και τις μαύρες ξενοφοβικές αντιλή-ψεις, Ντόναλντ Τραμπ.Σε μια προσπάθεια να αποσπάσει ψήφους των Ελληνοαμερικανών από τη Χίλαρι Κλίντον, ο Τραμπ κάνει την κίνηση-ματ: επισκέ-πτεται τον Αρχιεπίσκοπο Αμερικής Δημήτριο και δηλώνει: «Ξέρω πολύ καλά τι σημαίνει να έχεις χρεοκοπήσει. Οι εταιρείες μου έχουν χρεοκοπήσει τέσσερις φορές με εμένα στο τιμόνι και άλλη μία χωρίς εμένα. Οι δανειστές είναι δολοφόνοι. Γι’ αυτό στηρίζω τον λαό της Ελλάδας και λέω μόνο τρεις λέξεις: Κόψτε το χρέος»!Αμέσως, οι υπεύθυνοι της εκστρατείας του Τραμπ κυκλοφορούν αφίσες με ένα ψαλίδι πάνω στην ελληνική σημαία και το σύνθη-μα: “Cut the debt”. Οι πρώτες δημοσκοπήσεις δείχνουν θεαματι-κή μεταστροφή των ελληνικής καταγωγής ψηφοφόρων. Ακόμη και ο Τζορτζ Στεφανόπουλος δηλώνει ότι θα ψηφίσει τον Τραμπ. Εμφανώς εκνευρισμένος, ο Βόλφγκανγκ Σόιμπλε υπενθυμίζει, μι-λώντας σε δημοσιογράφους, την παλιά γερμανική παροιμία που λέει ότι «αν παίζεις με ψαλίδια κινδυνεύεις να κοπείς». Στην Αθήνα, το Μέγαρο Μαξίμου δίνει εντολή να σταματήσουν αμέσως οι θριαμβολογίες για τη στάση του Τραμπ, αν και εντός του Μεγάρου επικρατεί ευφορία. «Θα μας κρεμάσουν κουδούνια αν υποστηρίξουμε αυτόν τον φασίστα» φέρεται να λέει σε κλειστή σύσκεψη ο Αλέκος Φλαμπουράρης, για να προσθέσει: «Μακάρι όμως να εκλεγεί». Η Γιάννα Αγγελοπούλου επισκέπτεται εκτάκτως τον πρωθυπουργό και του υπενθυμίζει την εγκάρδια υποδοχή που είχε από τον Μπιλ Κλίντον στην Αμερική, απειλώντας να λιποθυμήσει αν ο Αλέξης Τσίπρας κάνει δήλωση υπέρ του Τραμπ. Μπροστά σε αυτόν τον κίνδυνο, ο πρωθυπουργός δεσμεύεται να τηρήσει ουδέτερη στάση. Ανατρέποντας τις δημοσκοπήσεις, ο Τραμπ γίνεται στις 8 Νοεμ-βρίου ο 58ος πρόεδρος των ΗΠΑ. Η Νέα Υόρκη κατακλύζεται από τσίκνα, καθώς οι Ελληνοαμερικανοί ψήνουν αρνιά για να γιορτά-σουν τη νίκη του μισότρελου δισεκατομμυριούχου με το ψαλίδι.Ο Τραμπ δικαιώνει τις προσδοκίες: Πριν ακόμη ορκιστεί πρόε-

δρος, δηλώνει ότι ήρθε η ώρα να δεχθεί η Ευρώπη το «κούρεμα» του ελληνικού χρέους. Καλεί, μάλιστα, την Κριστίν Λαγκάρντ στο αηδιαστικά πολυτελές ρετιρέ του στο Μανχάταν και ζητεί να κάνει όλες τις απαραίτητες ενέργειες για το «κούρεμα» του ελληνικού χρέους. Όταν αυτή του υπενθυμίζει τη στάση της Γερμανίας, αντί άλλης απάντησης ο Τραμπ βγάζει από το συρτάρι του τρεις κονκάρδες με την ελληνική σημαία, το ψαλίδι και το σύνθημα “Cut the debt”. «Δώσε από μία στην Άγκελα και τον Βόλφγκανγκ και κράτα μία για σένα» φέρεται να της δηλώνει. Η Λαγκάρντ βγαίνει από τον ουρανοξύστη με την κονκάρδα στο πέτο και φωτογραφίζεται από παπαράτσι της New York Post, που κάνει ζουμ στην κονκάρδα. Την επομένη, η καγκελάριος Μέρκελ νοσηλεύεται για λίγες ώρες σε νοσοκομείο του Βερολίνου με οξεία κρίση αγχώδους δύσπνοιας και ερυθρά δερματικά εξανθήματα.Ο Ντόναλντ Τουσκ ανακοινώνει από τις Βρυξέλλες ότι το Eurogroup και η Σύνοδος Κορυφής για το ελληνικό χρέος θα συ-γκληθούν στις 15 και 16 Δεκεμβρίου. Νεότερη έκθεση της Τρό-ικας, εν τω μεταξύ, προβλέπει ξαφνικά πλεόνασμα 1% το 2016 και καλεί την κυβέρνηση να αποφύγει τη λήψη οποιωνδήποτε πρόσθετων μέτρων θα είχαν δυσμενείς συνέπειες στην εύθραυστη ανάκαμψη της οικονομίας.


ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ

Στο μεταξύ όμως, ο θεός της Ελ-λάδας είναι έτοιμος άλλη μια φορά να κάνει το θαύμα του.

ΧΡΗΜΑ 45

Ο Αλέξης Τσίπρας ζητεί από τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας, Προκόπη Παυλόπουλο, να συγκαλέσει έκτακτη σύσκεψη των πολιτικών αρχηγών, για να χαράξουν κοινή γραμμή

στην επικείμενη διαπραγμάτευση για το χρέος. «Τους έχω πάρει ήδη. Ραντεβού την Πέμπτη, στις 12» απαντά ο κύριος Παυλόπουλος και προσθέτει: «Μόλις τελειώσουμε, θέλω να μου δώσεις αριθμούς για Τζόκερ, τώρα που έχεις ρέντα». Την Πέμπτη 8 Δεκεμβρίου 2016, η χώρα ζει ιστορικές στιγμές, πρωτοφανούς ομοψυχίας και πολιτικής συναίνεσης. Στη σύσκε-ψη των πολιτικών αρχηγών, πρώτος φθάνει ο Βαγγέλης Μεϊμα-ράκης. Πλησιάζοντας τον πρωθυπουργό, ο αρχηγός της αξιωμα-τικής αντιπολίτευσης φέρεται να του λέει χαμηλόφωνα: «Τελικά, είσαι πολύ κωλ...ρδος μικρέ!». «Κι εσύ δεν πας πίσω. Φανταζό-σουν ποτέ ότι θα γινόσουν αρχηγός;» απαντά χαμογελαστός ο Αλέξης Τσίπρας.Η σύσκεψη είναι σύντομη. Ο πρωθυπουργός ενημερώνει τους πο-λιτικούς αρχηγούς για τη μεγάλη αλλαγή στην ατμόσφαιρα των δι-απραγματεύσεων μετά την εκλογική νίκη του Τραμπ. «Έχουμε μια μοναδική ευκαιρία να “κουρευθεί” το χρέος και δεν πρέπει να πάει χαμένη» τονίζει. Οι αρχηγοί συμφωνούν και αρχίζει η σύνταξη του κοινού ανακοινωθέντος.«Ας μην κουραζόμαστε πολύ» τονίζει ο πρωθυπουργός. «Έχω το κα-τάλληλο κείμενο για την περίσταση» προσθέτει και βγάζει από την τσέπη μια σελίδα από την ομιλία του 2014 στη Θεσσαλονίκη, στην οποία περιγράφονται ως εξής οι διαπραγματευτικοί στόχοι για το χρέος:«Διαγραφή του μεγαλύτερου μέρους της ονομαστικής αξίας του χρέ-ους, ώστε να γίνει βιώσιμο. Έγινε για τη Γερμανία το 1953. Να γίνει και για την Ελλάδα το 2014.Ρήτρα ανάπτυξης στην αποπληρωμή του υπόλοιπου, έτσι ώστε να εξυπηρετείται από την ανάπτυξη και όχι από το πλεόνασμα του προ-ϋπολογισμού.Περίοδος χάριτος στην εξυπηρέτησή του, για την άμεση εξοικονόμη-ση πόρων για την ανάπτυξη.Εξαίρεση του προγράμματος δημόσιων επενδύσεων από τους περιο-ρισμούς του Συμφώνου Σταθερότητας και Ανάπτυξης.Συμφωνία για Ευρωπαϊκό New Deal, με δημόσιες επενδύσεις και χρηματοδότηση από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων.

Ποσοτική χαλάρωση από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, με απευθείας αγορά κρατικών ομολόγων».«Αυτοί δεν είναι στόχοι διαπραγμάτευσης, είναι γράμμα χρεοκοπη-μένου στον Άη Βασίλη» αντιδρά ο Βαγγέλης Μεϊμαράκης. «Ας μην είμαστε τόσο σκληροί με τους Γερμανούς, είναι φίλοι μας» προσθέτει ο Σταύρος Θεοδωράκης. Ομόφωνα όμως οι αρχηγοί υιοθετούν τελι-κά την εισήγηση του πρωθυπουργού για το ανακοινωθέν. Μόνο ο Δ. Κουτσούμπας δηλώνει τη διαφωνία του και αποχωρεί από τη σύσκε-ψη, εκτιμώντας, όπως τονίζει στους δημοσιογράφους, ότι «άλλη μια φορά οι πλουτοκράτες ιμπεριαλιστές προσπαθούν να παγιδεύσουν το λαϊκό κίνημα με χάνδρες και καθρεφτάκια για δήθεν “κούρεμα” του χρέους». Στη συνεδρίαση του Eurogroup της 15ης Δεκεμβρίου, έκπληξη απο-τελεί η απουσία του Βόλφγκανγκ Σόιμπλε, ο οποίος στέλνει τον υφυπουργό του στις Βρυξέλλες, λόγω ξαφνικής αδιαθεσίας, που αποδίδεται από τους θεράποντες γιατρούς του σε σπάνια αλλεργι-κή αντίδραση. Ο Ευκλείδης Τσακαλώτος υποβάλλει τη λίστα με τα αιτήματα της ελληνικής κυβέρνησης και αποχωρεί για λίγο από τη συνεδρίαση, επειδή δέχθηκε κλήση από τον Αμερικανό υπουργό Οι-κονομικών, Τζακ Λιου.Επιστρέφοντας, βρίσκει ήδη γραμμένο το κοινό ανακοινωθέν του Eurogroup και διατυπώνει αμέσως την έντονη δυσαρέσκειά του, επει-δή απαλείφθηκε η πρόταση για Ευρωπαϊκό New Deal. Δηλώνει, πά-ντως, ότι έστω με βαριά καρδιά είναι έτοιμος να δεχθεί το υπόλοιπο κείμενο, που αποτελεί πιστή αντιγραφή των αρχικών του προτάσεων.Στην ιστορική Σύνοδο Κορυφής της 16ης Δεκεμβρίου, αίσθηση προ-καλεί η πρωτοφανής απουσία της Γερμανίδας καγκελαρίου, λόγω ξαφνικής αδιαθεσίας, που αποδίδεται από τους γιατρούς σε σπάνια αλλεργική αντίδραση. Στη θέση της παρίσταται ο σοσιαλδημοκρά-της αντικαγκελάριος, Σίγκμαρ Γκάμπριελ. Ο Αλέξης Τσίπρας, κατά την προσέλευσή του στη Σύνοδο, δηλώνει ότι είναι έτοιμος για έναν αμοιβαία επωφελή συμβιβασμό και δεν θα ζητήσει να διαγραφεί περισσότερο από το 70% του χρέους. Αμέσως μετά την έναρξη των εργασιών, ο Έλληνας πρωθυπουργός βγαίνει για λίγο από την αίθουσα για να απαντήσει σε κλήση του Ντόναλντ Τραμπ, ο οποίος, σύμφωνα με ανεπιβεβαίωτες πληροφο-ρίες, ζητεί να ανεγείρει εταιρεία συμφερόντων του ξενοδοχείο-καζί-νο 120 ορόφων στο Ελληνικό. Ο πρωθυπουργός δεν καταλαβαίνει καλά το αίτημα, αλλά για κάθε ενδεχόμενο απαντά “yes of course, Donald”.Η σύνοδος ολοκληρώνεται ύστερα από μόλις δύο ώρες διαπραγμα-τεύσεων. «Ούτε στη Λεγεώνα των Ξένων δεν έκαναν τόσο γρήγορο “κούρεμα” με την ψιλή» δηλώνει εξερχόμενος ο Γάλλος πρόεδρος Ολάντ, ενώ ο Γερμανός αντικαγκελάριος αποχωρεί βιαστικά χωρίς να κάνει δηλώσεις. Σύμφωνα με το τελικό ανακοινωθέν, οι ηγέτες συμφώνησαν τη διαγραφή του 68,8% του ελληνικού χρέος και την αποπληρωμή του υπολοίπου με περίοδο χάριτος 30 ετών και σταθε-ρό επιτόκιο 1%.Στην πτήση της επιστροφής, ο Έλληνας πρωθυπουργός παρακολου-θεί μια παλιά αμερικανική ταινία για να χαλαρώσει. Ο τίτλος της ται-νίας: «Φόρεστ Γκαμπ». Όπως δηλώνει σε συνεργάτη του: «Κάτι μου θυμίζει αυτή η ταινία. Κοίτα πόσο ψηλά μπορείς να φθάσεις με λίγη καλή τύχη».

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ


Κοίτα πόσο ψηλά μπορείς να φθάσεις με λίγη καλή τύχη


«Ανοίξαμε και σας περιμένουμε για δουλειές»! Αυτό το μή-νυμα εκπέμπει πλέον η Αθήνα στη διεθνή επιχειρηματι-κή κοινότητα, με την υπογραφή της συμφωνίας για την

παραχώρηση για 40 χρόνια 14 περιφερειακών αεροδρομίων στην κοινοπραξία με επικεφαλής τη γερμανική Fraport, ενώ η διοίκηση του ΤΑΙΠΕΔ προωθεί την –επίσης «ευαίσθητη», πολιτικά, για τον ΣΥΡΙΖΑ– αποκρατικοποίηση του ΟΛΠ και δηλώνει έτοιμη για άλ-λες επτά σημαντικές αποκρατικοποιήσεις. Η υπογραφή της συμφωνίας των 1,23 δισ. ευρώ για τα αεροδρόμια, που είχε «στοιχειώσει» από την εποχή της κυβέρνησης Σαμαρά και είχε δεχθεί δριμύτατες επικρίσεις από τον ΣΥΡΙΖΑ και τον σημερινό πρωθυπουργό προσωπικά, σηματοδοτεί την αποφασιστικότητα της κυβέρνησης να προωθήσει τις αποκρατικοποιήσεις που της επι-βλήθηκαν το καλοκαίρι από τους δανειστές, βάζοντας κατά μέρος τις πολιτικές της αντιρρήσεις. Χαρακτηριστική είναι η δήλωση του υπουργού Υποδομών, Χρήστου Σπίρτζη, ο οποίος τόνισε ότι υπέγρα-ψε την παραχώρηση «με πολύ πόνο». Όπως τονίζουν οικονομικοί αναλυτές, το μήνυμα από την υπο-γραφή της συμφωνίας στη διεθνή επιχειρηματική κοινότητα είναι διπλό: όχι μόνο η κυβέρνηση δηλώνει την ετοιμότητα της να προ-χωρήσει τις αποκρατικοποιήσεις, αλλά και οι ενδιαφερόμενοι αγο-ραστές διατηρούν το ενδιαφέρον τους για την Ελλάδα, παρά τα γνω-στά προβλήματα στην υλοποίηση του μνημονιακού προγράμματος και τους υπαρκτούς πολιτικούς κινδύνους του άμεσου μέλλοντος. Είναι πολύ σημαντικό, επισημαίνουν, το ότι μια σοβαρή γερμανική εταιρεία διεθνούς εμβέλειας, όπως η Fraport, για την οποία είχαν εκφραστεί στο πρόσφατο παρελθόν φόβοι ότι θα μπορούσε και να αποσύρει το ενδιαφέρον της για την Ελλάδα, επιβεβαιώνει τη βού-λησή της να υλοποιήσει μια πολύ σημαντική συμφωνία μακρού ορίζοντα και υψηλών επενδυτικών απαιτήσεων. Όπως τόνισε και ο πρόεδρος του ΤΑΙΠΕΔ, σχολιάζοντας την υπο-γραφή της συμφωνίας με την κοινοπραξία Fraport-Sentel (Όμιλος Κοπελούζου), «η υπογραφή των συμβάσεων αποτελεί ένα περαιτέ-ρω βήμα ενίσχυσης της θέσης της ελληνικής οικονομίας στις διε-θνείς αγορές». Η συμφωνία για τα αεροδρόμια αφορά δύο επιμέρους συμβάσεις πα-ραχώρησης, μία για κάθε ομάδα αεροδρομίων (Α και Β), όπως αυτές

ΠΑΙΡΝΕΙ ΜΠΡΟΣΤΑ Η ΜΗΧΑΝΗ ΤΩΝ ΑΠΟΚΡΑΤΙΚΟΠΟΙΗΣΕΩΝ!

ορίστηκαν κατά την προκήρυξη του διαγωνισμού. Για την ενεργοποίηση των συμβάσεων, μετά την υπογραφή τους, θα πρέπει να ικανοποιηθούν αρκετές προαιρέσεις, μέχρι να φθάσουμε στην παράδοση των αεροδρομίων στην κοινοπραξία και στην κα-ταβολή του τιμήματος των 1,23 δισ. ευρώ, που αναμένεται ως τον επόμενο Νοέμβριο. Μιλώντας για τα οφέλη από τη συμφωνία για τα αεροδρόμια, ο Στ. Πιτσιόρλας εμφανίστηκε αντίθετος σε όσα έχουν υποστηριχθεί κατά καιρούς και από τον ΣΥΡΙΖΑ περί «ξεπουλήματος» και ανέφερε ότι η συμφωνία έχει «ιδιαίτερα υψηλό τίμημα», ενώ «θα αποφέρει πολύ σημαντικά ετήσια έσοδα». Πρόσθεσε επίσης ότι πρόκειται για μια σημαντική επένδυση στον κρίσιμο τομέα του τουρισμού, για την οποία θα διατεθούν σχεδόν 350 εκατ. ευρώ. Στο πρόγραμμα αποκρατικοποιήσεων που έχει καταρτίσει το ΤΑΙ-ΠΕΔ περιλαμβάνεται άλλη μια σημαντική κίνηση εντός του 2015. Στις 21 Δεκεμβρίου, αναμένονταν οι προσφορές των ενδιαφερομέ-νων για τον ΟΛΠ, άλλη μια ιδιωτικοποίηση με μεγάλο πολιτικό βά-ρος, καθώς ο ΣΥΡΙΖΑ είχε ταχθεί με σφοδρότητα στο παρελθόν ενα-ντίον της. Όπως τόνισε πρόσφατα ο κύριος Πιτσιόρλας, «στο λιμάνι του Πειραιά οι υποψήφιοι επενδυτές είναι τρεις: η κινεζική Cosco, η δανέζικη APM Terminals και η ICTS από τις Φιλιππίνες, καταδει-κνύοντας ότι υπάρχει επενδυτικό ενδιαφέρον για την Ελλάδα από όλον τον κόσμο».

ΤΑ ΕΠΟΜΕΝΑ DEAL ΤΟΥ 2016

Ο κύριος Πιτσιόρλας εκτιμά ότι μέσα στο α’ εξάμηνο του 2016 θα έχει σχεδόν ολοκληρωθεί το πρόγραμμα άλλων επτά αποκρατικο-ποιήσεων: ΔΕΣΦΑ, ΟΛΘ, εταιρείες ΤΡΑΙΝΟΣΕ και ΕΕΣΣΤΥ, Αστέ-ρας Βουλιαγμένης, Ελληνικό, Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών «Ελ. Βενιζέλος» και δύο τουριστικά έργα (Αφάντου Ρόδου και Κασσιόπη Κέρκυρας). Ειδικότερα, σύμφωνα με τον πρόεδρο του ΤΑΙΠΕΔ:

1. Για τη ΔΕΣΦΑ, είχε ολοκληρωθεί ο διαγωνισμός και είχε ανα-κύψει πρόβλημα στην τελική του έγκριση και ολοκλήρωση από τις ευρωπαϊκές αρχές. Τώρα, θα πρέπει να μεταβιβάσει η

ρεπορτάζ

Οι υπογραφές στο deal με τη Fraport για τα αεροδρόμια, οι προσφορές για τον ΟΛΠ και τα επτά επόμενα βήματα του ΤΑΙΠΕΔ

ΧΡΗΜΑ 47

SOCAR, που είχε κερδίσει τον διαγωνισμό, ποσοστό τουλάχι-στον 16% σε μια άλλη εταιρεία, κατά προτίμηση ευρωπαϊκή, που να έχει εμπειρία στη διαχείριση δικτύου φυσικού αερίου. Ενώ στο α’ εξάμηνο του 2015 δεν υπήρχε επενδυτικό ενδιαφέρον, από το καλοκαίρι και μετά έχουμε πολύ σημαντικό ενδιαφέρον και άρχισε το due diligence. Δύο πολύ μεγάλες ευρωπαϊκές εται-ρείες είναι οι ενδιαφερόμενοι επενδυτές για το 16% του ΔΕΣΦΑ: η κοινοπραξία της βελγικής Fluxys με την ισπανική Enagaz, και η ιταλική Snap. Και οι δύο ενδιαφέρονται πολύ ζωηρά, ξεκινούν τον έλεγχο και μέσα στο α’ τρίμηνο του 2016 η όλη διαδικασία θα έχει ολοκληρωθεί, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του ΤΑΙΠΕΔ.

2. Για το λιμάνι της Θεσσαλονίκης (ΟΛΘ), η προετοιμασία προχωράει κανονικά, η υποβολή των δεσμευτικών προσφορών προγραμμα-τίζεται για τις αρχές Απριλίου 2016, και υπάρχουν οκτώ ενδιαφε-ρόμενοι, πολύ σημαντικές εταιρείες στον χώρο των μεταφορών.

3. Σχετικά με την ιδιωτικοποίηση της ΤΡΑΙΝΟΣΕ και της ΕΕΣΣΤΥ, έχει ανακοινωθεί ως ημερομηνία υποβολής δεσμευτικών προσφορών η 15η Ιανουαρίου, αλλά εκτιμάται ότι θα δοθεί μικρή παράταση. Μέχρι τα μέσα Φεβρουαρίου και αυτή η διαδικασία θα έχει ολοκληρωθεί.

4. Σε φάση ολοκλήρωσης είναι η παραχώρηση του Αστέρα της Βου-λιαγμένης. Το τίμημα είναι αρκετά υψηλό, αλλά υπήρξε η αρνητική γνωμοδότηση του Συμβουλίου Επικρατείας για το σχέδιο που είχε κατατεθεί από το fund που κέρδισε τον διαγωνισμό. Το ΤΑΙΠΕΔ έχει διαπραγματευτεί μια νέα πρόταση με το fund αυτό, το οποίο προ-σπαθεί να ικανοποιήσει τα ζητήματα που έθετε η γνωμοδότηση του Συμβουλίου Επικρατείας, και το πετυχαίνει σε πολύ μεγάλο βαθμό.

5. Για το Ελληνικό, έχει αρχίσει η διαδικασία για την υλοποίηση του έργου και έχει οριστεί από την κυβέρνηση κεντρικός συντονι-στής. Μέσα στο α’ τρίμηνο του 2016 θα ολοκληρωθεί η διαδικασία συζήτησης για βελτιώσεις επί της σύμβασης με τους επενδυτές. Έχουν ενεργοποιηθεί οι δήμοι πέριξ του Ελληνικού, η Περιφέ-ρεια, το ΤΑΙΠΕΔ, η Γενική Γραμματεία Δημόσιας Περιουσίας και αρχίζουν συζητήσεις για τη βελτίωση της υφιστάμενης σύμβασης,

με στόχο μέσα στην άνοιξη να έχει τροποποιηθεί, όσο είναι δυνα-τόν και όπου πρέπει, για να ξεκινήσει η διαδικασία αδειοδότησης.

6. Άρχισαν ήδη οι διαδικασίες για την παράταση της σύμβασης του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος». Η αρχι-κή σύμβαση δίνει τη δυνατότητα παράτασης για άλλα 20 χρόνια και απαιτεί μια σειρά από διαπραγματεύσεις οι οποίες θα ολοκλη-ρωθούν σε ικανοποιητικό χρόνο. Υπάρχει επίσης η προοπτική για την ιδιωτικοποίηση και του 30% του μετοχικού κεφαλαίου του ΔΑΑ που κατέχει το ΤΑΙΠΕΔ, αυτό όμως θα γίνει σε δεύ-τερη φάση, όταν θα κριθεί ότι είναι κατάλληλες οι συνθήκες.

7. Σύντομα ολοκληρώνεται και η διαδικασία για δύο μεγάλα τουρι-στικά έργα, την Αφάντου της Ρόδου και την Κασσιόπη στην Κέρ-κυρα. Στην Αφάντου υπήρχε ανάγκη μιας τεχνικής τροποποίησης προς το Συμβούλιο της Επικρατείας, που απαίτησε περισσότερο χρόνο, λόγω της καθυστέρησης συγκρότησης του Κεντρικού Συμ-βουλίου Διοίκησης (ΚΣΔ). Με τον ίδιο τρόπο προχωράει μέσω του ΚΣΔ και η διαδικασία για την ολοκλήρωση της περιβαλλοντικής αδειοδότησης στην Κασσιόπη.

ΤΑ 80.000 ΑΚΙΝΗΤΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΣΙΟΥ

Σχετικά με την Εταιρεία Ακινήτων του Δημοσίου, την ΕΤΑΔ, που ελέγχει περισσότερα από 80.000 κρατικά ακίνητα και από φέτος έχει περάσει με νόμο στον έλεγχο του ΤΑΙΠΕΔ, ο κύριος Πιτσιόρλας ανα-φέρει ότι από κοινού με το διοικητικό συμβούλιο της ΕΤΑΔ έχει δια-μορφωθεί μια νέα πολιτική για τα θέματα που αφορούν τη συνεργασία με τους δήμους ανά την Ελλάδα, μέσω προγραμματικών συμφωνιών, με τις οποίες γίνεται μια προσπάθεια να ικανοποιηθούν αιτήματα των Δήμων για τη χρήση περιοχών που έχουν μεγάλη σημασία για τη ζωή των πόλεων ή των περιοχών τους. Σε αυτό το θέμα, υπάρχει μια νέα στρατηγική, και ξεκινώντας από τη Θεσσαλονίκη θα έχουμε μια σειρά προγραμματικών συμφωνιών που θα αλλάξουν γενικά την εικόνα ως προς τη διαχείριση συγκεκριμένων ακινήτων σε πολλές περιοχές, προσθέτει.


Με τις προκλήσεις της αγοράς να αυξάνονται συνεχώς, κάθε σύγχρονη επιχείρηση (ανεξαρτήτως μεγέθους ή/και κλάδου δραστηριοποίησης) έχει μία και μοναδική επιλογή, τόσο για να παραμείνει ανταγωνιστική όσο και για να ανοίξει νέους δρόμους ανάπτυξης, προσεγγίζοντας νέες, ευρύτερες αγορές: Να αλλάξει τον τρόπο που κάνει τη δουλειά της! Η κάλυψη απαιτήσεων όπως ο έλεγχος λειτουργικών δαπανών, η αυτοματοποίηση business δια-δικασιών, καθώς και η διαχείριση ολοένα και αυξανόμενου όγκου δεδομένων, καθιστά επιτακτική την υιοθέτηση σύγχρονων λύσεων, που θα μπορούν να υλοποιηθούν εύκολα, χωρίς σημαντικές επιβαρύνσεις και πρόσθετες επενδύσεις. Και πρωτίστως, ευέλικτων λύσεων, που θα προσαρμόζο-νται κάθε φορά –εύκολα και οικονομικά– στις πραγματικές ανάγκες της επιχείρησης. Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, κάθε επιχείρηση χρειάζεται να «ανοίξει» τη λειτουργία της προς το οικοσύστημά της. Χρειάζεται να διευρύνει το πλαίσιο συνεργασίας της με τους προμηθευτές της, να βρεθεί ακόμη πιο κοντά στις ανάγκες των πελατών της και να παρέχει στα στελέχη της τα κατάλ-ληλα εργαλεία, ώστε να επιτυγχάνουν κάθε φορά εξαιρετική απόδοση με χαμηλότερο κόστος. Η σύγχρονη ανοικτή επιχείρηση χρειάζεται ένα προηγμένο σύστημα μηχανογράφησης, που να βοηθάει τους ανθρώπους της να λειτουργούν χωρίς περιορισμούς, επιτρέποντας παράλληλα την:

■ πρόσβαση στα εταιρικά δεδομένα από παντού■ αυτοματοποίηση κρίσιμων διαδικασιών■ αύξηση της παραγωγικότητας■ επικέντρωση σε core business δραστηριότητες

Για μια ανοικτή επιχείρηση και μηχανογράφηση με ουσιαστικά πλεονεκτήματα, η SoftOne δημιούρ-γησε την έκδοση λογισμικού Soft1 Open Enterprise. Μια ολοκληρωμένη business λύση στην αιχμή της τεχνολογίας, που συνδυάζει τα μοναδικά οφέλη του Cloud με προηγμένες εφαρμογές Enterprise Mobility, δημιουργώντας υψηλή προστιθέμενη αξία σε χαμηλότερο κόστος.

Η SoftOne, η πρώτη ελληνική εταιρεία που προσέφερε σύγχρονες υπηρεσίες μηχα-νογράφησης στο Cloud, αλλάζει τα δεδομένα στον τρόπο λειτουργίας των επιχειρή-σεων με την πρωτοποριακή έκδοση λογισμικού Soft1 Open Enterprise.

Για μια ανοικτή επιχείρηση

Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε

τη δουλειά σας


ΧΡΗΜΑ 49

Με τις προκλήσεις της αγοράς να αυξάνονται συνεχώς, κάθε σύγχρονη επιχείρηση (ανεξαρτήτως μεγέθους ή/και κλάδου δραστηριοποίησης) έχει μία και μοναδική επιλογή, τόσο για να παραμείνει ανταγωνιστική όσο και για να ανοίξει νέους δρόμους ανάπτυξης, προσεγγίζοντας νέες, ευρύτερες αγορές: Να αλλάξει τον τρόπο που κάνει τη δουλειά της! Η κάλυψη απαιτήσεων όπως ο έλεγχος λειτουργικών δαπανών, η αυτοματοποίηση business δια-δικασιών, καθώς και η διαχείριση ολοένα και αυξανόμενου όγκου δεδομένων, καθιστά επιτακτική την υιοθέτηση σύγχρονων λύσεων, που θα μπορούν να υλοποιηθούν εύκολα, χωρίς σημαντικές επιβαρύνσεις και πρόσθετες επενδύσεις. Και πρωτίστως, ευέλικτων λύσεων, που θα προσαρμόζο-νται κάθε φορά –εύκολα και οικονομικά– στις πραγματικές ανάγκες της επιχείρησης. Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, κάθε επιχείρηση χρειάζεται να «ανοίξει» τη λειτουργία της προς το οικοσύστημά της. Χρειάζεται να διευρύνει το πλαίσιο συνεργασίας της με τους προμηθευτές της, να βρεθεί ακόμη πιο κοντά στις ανάγκες των πελατών της και να παρέχει στα στελέχη της τα κατάλ-ληλα εργαλεία, ώστε να επιτυγχάνουν κάθε φορά εξαιρετική απόδοση με χαμηλότερο κόστος. Η σύγχρονη ανοικτή επιχείρηση χρειάζεται ένα προηγμένο σύστημα μηχανογράφησης, που να βοηθάει τους ανθρώπους της να λειτουργούν χωρίς περιορισμούς, επιτρέποντας παράλληλα την:

■ πρόσβαση στα εταιρικά δεδομένα από παντού■ αυτοματοποίηση κρίσιμων διαδικασιών■ αύξηση της παραγωγικότητας■ επικέντρωση σε core business δραστηριότητες

Για μια ανοικτή επιχείρηση και μηχανογράφηση με ουσιαστικά πλεονεκτήματα, η SoftOne δημιούρ-γησε την έκδοση λογισμικού Soft1 Open Enterprise. Μια ολοκληρωμένη business λύση στην αιχμή της τεχνολογίας, που συνδυάζει τα μοναδικά οφέλη του Cloud με προηγμένες εφαρμογές Enterprise Mobility, δημιουργώντας υψηλή προστιθέμενη αξία σε χαμηλότερο κόστος.

Η SoftOne, η πρώτη ελληνική εταιρεία που προσέφερε σύγχρονες υπηρεσίες μηχα-νογράφησης στο Cloud, αλλάζει τα δεδομένα στον τρόπο λειτουργίας των επιχειρή-σεων με την πρωτοποριακή έκδοση λογισμικού Soft1 Open Enterprise.

Για μια ανοικτή επιχείρηση

Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε

τη δουλειά σας


Η έκδοση λογισμικού Soft1 Open Enterprise αποτελεί τη νέα γενιά Soft1 software, που διευρύνει ακόμη περισσότερο τις δυνατότητες για λειτουργία στο Cloud και την αξιοποίηση λύσεων Enterprise Mobility. Ενσωματώνοντας πρωτοποριακές τεχνολογίες, καθώς και προηγμένες web και mobile εφαρμο-γές, η έκδοση Soft1 Open Enterprise αλλάζει πλήρως τα δεδομένα στο μοντέλο λειτουργίας των σύγ-χρονων επιχειρήσεων, αριθμώντας ήδη περισσότερες από 2.000 εγκαταστάσεις στο «σύννεφο». Η κορυφαία λύση μηχανογράφησης της SoftOne συγκεντρώνει όλα όσα χρειάζεται και η δική σας επιχείρηση από ένα σύστημα και ακόμη περισσότερα, προσφέροντάς σας οργάνωση, αυτοματοποίη-ση διαδικασιών και αυξημένη ταχύτητα. Σχεδιασμένη με την απαραίτητη απλότητα, διαθέτει ένα απο-λύτως φιλικό περιβάλλον λειτουργίας, που απλοποιεί την εκτέλεση των καθημερινών σας εργασι-ών, επιτρέποντάς σας να επικεντρωθείτε σε αυτό που έχει αξία, την ανάπτυξη της επιχείρησής σας. Με λειτουργικές ενότητες που υποστηρίζουν το σύνολο των διαδικασιών σας (από την οικονομική διαχείριση, τις πωλήσεις και την εφοδιαστική αλυσίδα έως την παραγωγή, το HRM και τη διαχείριση των σχέσεων με τους πελάτες σας) και αυξημένες δυνατότητες επιχειρησιακής φορητότητας, η έκδο-ση Soft1 Open Enterprise σάς δίνει τη δυνατότητα να αποκτήσετε κι εσείς ένα σύγχρονο σύστημα μηχανογράφησης με μοναδικά οφέλη και ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα.

Μείωση κόστους: Η λειτουργία του λογισμικού Soft1 στο Cloud μειώνει δραστικά το κόστος συντήρησης της μηχανογράφησης της επι-χείρησής σας, εξαλείφοντας κάθε πρόσθετη δαπάνη σε ΙΤ εξοπλισμό (hardware και software), καθώς δεν απαιτεί παρά μόνο έναν υπολογιστή και μια ενεργή σύνδεση internet. Ταυτόχρονα, αποδεσμεύει την επιχείρησή σας από χρονοβόρες διαδικασίες, που προσθέτουν πολυπλοκότητα και περαιτέρω κόστη, όπως νέες εγκαταστάσεις και ανανεώσεις εκδόσεων, οι οποίες και διεξάγονται αυτόματα. Διατιθέμενη με τη μορφή μιας προ-σιτής συνδρομητικής υπηρεσίας (Software as a Service), η έκδοση Soft1 Open Enterprise διασφαλίζει απόλυτα την επένδυσή σας, χωρίς συμβι-βασμούς σε λειτουργικότητα, αξιοπιστία και ασφάλεια λειτουργίας.

Πρόσβαση από παντού: Οι ενσωματωμένες λύσεις Enterprise Mobility της έκδοσης Soft1 Open Enterprise παρέχουν στους ανθρώ-πους της επιχείρησής σας ελευθερία πρόσβασης και χρήσης της μηχανογράφησης οποιαδήποτε χρονική στιγμή, από όπου και αν βρίσκονται, μέσω οποιασδήποτε φορητής συσκευής, χωρίς ειδικές εγκαταστάσεις ή πρόσθετο εξοπλισμό. Εύκολα, αξιόπιστα και με απόλυτη ασφάλεια, με τη χρήση μόνο μιας ενεργής σύνδεσης internet. Με τον τρόπο αυτό βελτιστοποιείται η διεκπεραίωση των καθημερινών εργασιών της επιχείρησής σας, διασφαλίζοντας την άμεση ανταπόκρισή σας στις ανάγκες των πελατών και των συνεργατών σας.

Αυξημένη παραγωγικότητα: Πέραν της απομακρυσμένης εργασίας, η αυτοματοποιημένη λειτουργία του Soft1 στο Cloud, απαλ-λάσσει αυτόματα τους ανθρώπους της διεύθυνσης Πληροφορικής από πολύπλοκες τεχνικές εργασίες υποστήριξης (όπως backups, διαχείριση βάσης δεδομένων κ.λπ.), επιτρέποντας την αποδοτικότερη αξιοποίηση των διαθέσιμων πόρων του IT και την επικέντρωσή του σε κρίσιμες δρα-στηριότητες, υψηλής προστιθέμενης αξίας.

Ευελιξία: Το Soft1 Open Enterprise Edition αποτελεί ένα ευέλικτο σύστημα μηχανογράφησης, το οποίο συμβαδίζει με την πορεία ανάπτυξης της επιχείρησής σας. Μπορεί να διαμορφωθεί γρήγορα και εύκολα σύμφωνα με τις πραγματικές ανάγκες της εταιρείας σας –την εκάστοτε χρονι-κή περίοδο– τόσο ως προς τον αριθμό των χρηστών όσο και ως προς το περιεχόμενο του λογισμικού, τον αποθηκευτικό χώρο, την απαιτούμενη υπολογιστική ισχύ κ.λπ. Αντίστοιχα ευέλικτα μπορεί να διαμορφωθεί και ο τρόπος πληρωμής, καθώς η έκδοση διατίθεται με το μοντέλο pay as you go/pay as you grow, το οποίο και επιτρέπει την κλιμάκωση των εξόδων σας βάσει της εξέλιξης των πραγματικών μηχανογραφικών σας αναγκών.

Μηχανογράφηση στο Cloud

Διατιθέμενη σε επιμέρους εναλλακτικούς εμπορικούς συνδυασμούς, η έκδοση Soft1 Open Enterprise ανταποκρίνεται αποτελεσματικά και στις δικές σας απαιτήσεις λειτουργίας, βοηθώντας σας να ανακαλύψετε την αξία της μηχανογράφησης στο Cloud από την πρώτη κιόλας ημέρα.

ΧΡΗΜΑ 49

Η έκδοση Soft1 Open Enterprise εκμεταλλεύεται τις σημαντικές δυνατότητες που προσφέρει το Cloud και το μοντέλο Software as a Service (SaaS), την πλέον σύγχρονη εξέλιξη στη λειτουργία των ERP συστημάτων. Λειτουργώντας στα υπερσύγχρονα data centers της Microsoft, η υπηρεσία αξιοποιεί με τον καλύτε-ρο τρόπο τα τεχνολογικά πλεονεκτήματα της Cloud πλατφόρμας Windows Azure. Με απλή πρόσβαση μέσω internet και χωρίς καμία ανάγκη για πρόσθετες υποδομές, μπορείτε τώρα να αξιοποιείτε τις δυνατότητες του λογισμικού Soft1, τη στιγμή ακριβώς που το χρειάζεστε, χωρίς χρο-νικούς ή γεωγραφικούς περιορισμούς. Εύκολα, αξιόπιστα και με απόλυτη ασφάλεια! Με συνεχή διαθεσιμότητα που εγγυάται η Microsoft και συνολική ευθύνη της SoftOne, το σύστη-μα μηχανογράφησης της επιχείρησής σας λειτουργεί σε ένα αυτοματοποιημένο περιβάλλον υψηλής προστασίας, που εγγυάται τον άμεσο έλεγχο και την ασφάλεια των εταιρικών σας δεδομένων. Χωρίς καμία πρόσθετη απαίτηση διαχείρισης, καθώς όλες οι απαραίτητες εργασίες διεξάγονται αυτόματα, με αυστηρά προδιαγεγραμμένες και πιστοποιημένες διαδικασίες. Η συνδρομή της υπηρεσίας, εκτός από το λογισμικό και τις υποδομές εξοπλισμού, περιλαμβάνει επίσης:

■ μηχανισμό αυτόματης ενημέρωσης με τις νέες εκδόσεις λογισμικού Soft1■ λειτουργία μηχανογράφησης 24x7■ πλήρη διαχείριση βάσης δεδομένων■ δημιουργία αντιγράφων ασφαλείας (backups)

Και όλα αυτά με προδιαγραφές SLA (Service Level Agreement), που εγγυώνται επίπεδα διαθεσι-μότητας 99,95%.

Οι ειδικές Cloud τεχνολογίες της SoftOne διευρύνουν τις δυνατότητες της πλατφόρμας Microsoft Windows Azure, διασφαλίζοντας περαιτέρω την απρόσκοπτη λειτουργία της έκδοσης λογισμικού Soft1 Open Enterprise στο «σύννεφο». Το προηγμένο σύστημα διαχείρισης και ελέγχου Soft1 Azure Hypervisor αυτοματοποιεί πλήρως τις λειτουργίες της υπηρεσίας και αποκλείει τυχόν ανθρώπινα λάθη που θα μπορούσαν να επηρε-άσουν τις εργασίες της επιχείρησης προσφέροντας:

■ σημαντική εξοικονόμηση πόρων■ ασφαλή πρόσβαση χρηστών■ end-to-end έλεγχο λειτουργίας■ εύκολη μετάβαση από τοπική σε Cloud λειτουργία

Περισσότερες από 14.000 επιχειρήσεις έχουν επιλέξει τις πρωτοποριακές λύσεις της SoftOne για την οργάνωση και την ολοκληρωμένη υποστή-ριξη των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων τους. Η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών, η προστασία και η υψηλή διαθεσιμότητα των δεδομένων της επιχείρησής σας αποτελούν μέγιστη προ-τεραιότητα για τη SoftOne. Επενδύοντας συστηματικά στην ασφάλεια υποδομών και πληροφοριών, σε τεχνολογίες αιχμής και στην αξιοποίηση του Cloud computing, η SoftOne εφαρμόζει αυστηρά προδιαγεγραμμένες και πιστοποιημένες διαδικασίες, με σκοπό την παροχή προηγμένων και αξιόπιστων προϊόντων και Cloud υπηρεσιών.

Η πληρέστερη λύση στις καλύτερες Cloud υποδομές

Με προστιθέμενη αξία από τη SoftOne

14.000 επιχειρήσεις εμπιστεύονται τη SoftOne


Επειδή η επιχείρησή σας δεν μπορεί να περιοριστεί σε τέσσερις τοίχους, η έκδοση Soft1 Open Enterprise επιτρέπει σε εσάς και τους ανθρώπους σας να εργάζεστε εξίσου αποτελεσματικά, ακόμη και όταν βρίσκεστε εκτός γραφείου. Να παραμένετε πάντοτε δίπλα στους πελάτες, τους προμηθευτές και τους συνεργάτες σας. Να έχετε πρόσβαση στα εταιρικά σας δεδομένα –σε πραγματικό χρόνο– τη στιγμή ακριβώς που τα χρειάζεστε, από όπου κι αν βρίσκεστε, με τη χρήση οποιασδήποτε συσκευής. Όλοι οι εμπορικοί συνδυασμοί του Soft1 Open Enterprise Edition υποστηρίζουν πλήρως τη λει-τουργία των Soft1 Web & Mobile Εφαρμογών, χωρίς να απαιτούνται ειδικές εγκαταστάσεις, πρό-σθετος εξοπλισμός ή συγχρονισμός δεδομένων. Οικονομικά, αξιόπιστα και με απόλυτη ασφάλεια!

Η πρωτοποριακή λύση Soft1 360 προ-σφέρει τη δυνατότητα ασφαλούς και αξιόπιστης χρήσης της κεντρι-κής μηχανογράφησης της επιχείρησής σας από οπουδήποτε, μέσα από το desktop, το laptop, το tablet ή το smartphone σας. Αποτε-λεί ένα ισχυρό, εναλλακτικό user interface του λογισμικού Soft1, το οποίο επεκτείνει την «εμβέλεια» του κεντρικού ERP, επιτρέποντας

στα στελέχη της επιχείρησής σας να διεκπεραιώνουν αποτελεσματικά τις καθημερινές τους εργασί-ες, ακόμη και όταν βρίσκονται εκτός γραφείου.

Η mobile εφαρμογή mCRM παρέχει σε πραγ-

ματικό χρόνο όλες τις πληροφορίες που χρειάζεστε για την απο-τελεσματική διαχείριση των σχέσεων με τους πελάτες της επιχεί-ρησής σας. Οι άνθρωποί σας, μέσω της φορητής τους συσκευής, έχουν τη δυνατότητα να δρομολογήσουν ενέργειες για την επίλυση περιστατικών, να ανταποκριθούν σε αιτήματα πελατών, να διαχει-

ριστούν ευκαιρίες πωλήσεων και να πραγματοποιήσουν εργασίες παραγγελιών και εισπράξεων.

Η εφαρμογή B2B επιτρέπει στην επι-

χείρησή σας να αυτοματοποιήσει τη διαδικασία συνεργασίας με τις εταιρείες-πελάτες της, παρέχοντάς τους ειδική πρόσβαση σε επιμέ-ρους λειτουργίες της κεντρικής μηχανογράφησης Soft1. Με τον τρό-πο αυτό μπορούν εύκολα και γρήγορα να διαχειριστούν ή να κατα-χωρίσουν νέες παραγγελίες, καθώς και να αντλήσουν πληροφορίες

για την καρτέλα τους, τους ενεργούς τιμοκαταλόγους της επιχείρησής σας, στατιστικά στοιχεία κ.λπ., επιταχύνοντας σημαντικά την εκτέλεση καθημερινών συναλλαγών.

Η λήψη των διεθνώς αναγνωρισμένων πιστοποιήσεων ISO/IEC 20000-1:2011 και EN ISO 27001:2013 (για τη σχεδίαση και εφαρμογή Συστημά-των Διαχείρισης Υπηρεσιών Πληροφορικής και Ασφάλειας Πληροφοριών αντίστοιχα) επιβεβαιώνει με τον πλέον εμφατικό τρόπο την υψηλή ποι-ότητα των Cloud υπηρεσιών της SoftOne και το αυξημένο επίπεδο προστασίας των διαχειριζόμενων δεδομένων.

Περισσότερες πληροφορίες για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της SoftOne μπορείτε να βρείτε στην ιστοσελίδα www.softone.gr

Ολόκληρη η επιχείρησή σας σε ένα tablet

Οι εφαρμογές Web Report, myCustomer, QuickView και MyPortal συμπληρώνουν την γκάμα των λύσεων Enterprise Mobility της SoftOne, διασφαλίζοντας τη real-time μεταφορά δεδομένων και τη δρομολόγηση ενεργειών απευθείας από τη φορητή σας συσκευή!

ΧΡΗΜΑ 51ΧΡΗΜΑ 51


Με την προδημοσίευση των τεσσάρων πρώτων

δράσεων χρηματοδότησης, συνολικού προϋπολογισμού

350 εκατ. ευρώ, άνοιξε επίσημα το νέο

ΕΣΠΑ 2014-2020

ΧΡΗΜΑ 53

Οι δράσεις που ξεκίνησαν να «τρέχουν» απευθύνονται σε τουριστικές επιχειρήσεις, υφιστάμενες μικρομεσαίες και startup εταιρείες

καθώς και σε πτυχιούχους τριτοβάθμιας εκπαίδευσης.

Δ από τονΓιώργο

Καλούμενο

~αφιέρωμαΧ

ΕΣΠΑ 2014-2020

εκατρία νέα προγράμματα ενίσχυσης επι-χειρήσεων και μία πρωτοβουλία ενίσχυσης των startups (νεοφυών επιχειρήσεων) περι-λαμβάνει το νέο ΕΣΠΑ, όπως προανήγγειλε η ηγεσία του Υπουργείου Βιομηχανίας. Το σύνολο

των κοινοτικών και εθνικών πόρων που θα διατεθούν ανέρχεται στα 26 δισ. ευρώ και προέρχονται από τα αποκαλούμενα Ευρωπαϊκά Δι-αρθρωτικά και Επενδυτικά Ταμεία. Το νέο ΕΣΠΑ είναι δομημένο σε 6 επιχειρησιακά και 13 περιφερειακά προγράμματα, όσες και οι ελληνι-κές περιφέρειες. Εξάλλου, λίγους μήνες νωρίτερα, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή ανακοίνωσε μια σειρά πρωτοβουλιών στο πλαίσιο του σχεδίου για την ταχύτερη απορρόφηση κοινοτικών πόρων γύρω στα 35 δισ. ευρώ μέχρι το 2020, για την ενίσχυση της ελληνικής οικονομίας. Πρόκειται, στην ουσία, για υφιστάμενους πόρους του νέου ΕΣΠΑ καθώς και κονδύλια που προορίζονται για τον αγροτικό τομέα, με την Κομισιόν να ανακοινώνει αλλαγές οι οποίες επιτρέπουν την ταχύτερη απορρόφησή τους σε πε-ρίοδο σοβαρών προβλημάτων ρευστότητας.Έτσι θα απελευθερωθούν νωρίτερα κεφάλαια που αντιστοιχούν στο 5% του προηγούμενου ΕΣΠΑ (2007-2013), τα οποία συνήθως διατη-ρούνταν μέχρι το τέλος της προγραμματικής περιόδου. Επιπλέον, για το προηγούμενο ΕΣΠΑ η κοινοτική συμμετοχή θα φτάνει το 100% του κόστους ενός έργου (από 95% σήμερα). Με τις δύο αλλαγές προστί-θεται στην ελληνική οικονομία άμεση ρευστότητα περίπου 500 εκατ. ευρώ, ενώ εξοικονομούνται γύρω στα 2 δισ. ευρώ από τον κρατικό προϋπολογισμό, τα οποία θα έπρεπε να διατεθούν για την κάλυψη της εθνικής συμμετοχής στα κοινοτικά προγράμματα. Η συμφωνία με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή προβλέπει πως τα πρόσθετα κονδύλια θα διατε-θούν για έργα και πρωτοβουλίες στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ.

Η Κομισιόν προωθεί επίσης την αύξηση της αρχικής προ-χρηματοδότησης για τα επιχειρησιακά προγράμματα του νέου ΕΣΠΑ για την περίοδο 2014-2020 κατά 7%. Πρόκειται για μέτρο με το οποίο η ελληνική κυβέρνηση εξασφαλίζει

άλλο 1 δισ. ευρώ, το οποίο πρέπει όμως να διατεθεί για την εκκί-νηση έργων που συγχρηματοδοτούνται στο πλαίσιο της πολιτικής συνοχής.Σημειώνεται πως στην περίπτωση που δεν υπάρξουν άμεσες πρω-τοβουλίες, η Ελλάδα κινδυνεύει με απώλεια κοινοτικών κονδυλί-ων γύρω στα 2 δισ. ευρώ από το προηγούμενο ΕΣΠΑ. Ήδη έχει συ-σταθεί ομάδα εργασίας, υπό τον αντιπρόεδρο της Κομισιόν, Βάλντις Ντομπρόβσκις, η οποία έχει σαν στόχο να απορροφηθεί το σύνολο των κοινοτικών κονδυλίων για την περίοδο 2007-2013, καθώς τα χρονικά περιθώρια είναι εξαιρετικά ασφυκτικά. Ταυτόχρονα, θα συνεργαστεί με τις ελληνικές αρχές, ώστε να μη χαθεί κι άλλος χρόνος για το νέο ΕΣΠΑ της περιόδου 2014-2020. Εκτιμάται πως η χώρα μας μπορεί να λάβει τον επόμενο ενάμιση χρόνο γύρω στα 4,4 δισ. ευρώ. Σύμφωνα με την ανακοίνωση της Κομισιόν, «η Ελλάδα έχει ήδη επωφεληθεί από προνομιακή μεταχείριση». Για παράδειγμα, στη χώρα μας το ποσοστό της κοινοτικής συμμετοχής στα έργα του προ-ηγούμενου ΕΣΠΑ είναι 95%, ενώ στις υπόλοιπες χώρες της ΕΕ το ανώτερο ποσοστό είναι 85%. Μάλιστα η Ελλάδα έχει επίσης τη δυ-νατότητα, αν καλύψει τις απαιτήσεις των κοινοτικών κανόνων, να συνεχίσει με το ίδιο ποσοστό κοινοτικής χρηματοδότησης και στο νέο ΕΣΠΑ (2014-2020). Στην ίδια ανακοίνωση της Κομισιόν ανα-φέρεται πως το νέο Επενδυτικό Σχέδιο για την Ευρώπη (γνωστό ως «Πακέτο Γιούνκερ»), που σχεδιάζεται αυτήν την περίοδο, μπορεί επίσης να στηρίξει βιώσιμα έργα στην Ελλάδα.


~ Ευέλικτη μεταποίηση: Παροχή κινήτρων για τον εκσυγχρονι-σμό του μηχανολογικού εξοπλισμού και τη ριζική αναβάθμιση των προϊόντων που παράγουν οι επιχειρήσεις, διαμέσου της εισαγωγής και χρήσης νέων τεχνολογιών και καινοτομικών λύσεων. Εδώ εντάσσονται ενισχύσεις για την ψηφιακή ανα-βάθμιση της παραγωγικής βάσης και ενισχύσεις σε ΜμΕ για την εισαγωγή αποτελεσματικών ενεργειακών λύσεων.

~ Έμπειρη επιχειρηματικότητα - Αξιοποίηση επιχειρηματικής εμπειρίας: Πρόγραμμα κοινωνικού και επιχειρηματικού χαρα-κτήρα, που αφορά ανθρώπινο δυναμικό με υψηλές δεξιότητες και συσσωρευμένη εμπειρία που έχει απολέσει την εργασία του, και θα έχει την ευκαιρία δημιουργίας επιχείρησης.

~ Καινοτομική επιχειρηματικότητα: Ολοκληρωμένη παρέμβαση για την ενίσχυση φυσικών προσώπων και επιχειρήσεων που επιδιώκουν να μετασχηματίσουν μια καλή και πρωτοπόρο ιδέα σε βιώσιμη επιχείρηση, με έμφαση στην επιχειρηματική καινοτομία.

~ Ενίσχυση αλυσίδων προστιθέμενης αξίας-Συνεργατικοί συνεταιρισμοί και δικτυώσεις: Βασικό πρόγραμμα της στρα-τηγικής του υπουργείου, με έντονη περιφερειακή διάσταση, που αξιοποιεί τα συγκριτικά παραγωγικά πλεονεκτήματα της χώρας, π.χ. συνεργατικά σχήματα στους τομείς ένδυσης-υπόδη-σης, κλωστοϋφαντουργίας, δημιουργικών βιομηχανιών, στον κλάδο μεταποίησης τροφίμων, στον φαρμακευτικό κλάδο, στο ναυτιλιακό cluster κ.λπ.

~ Ενίσχυση ανταγωνιστικότητας και εξωστρέφειας δημιουργι-κών βιομηχανιών: Πρόγραμμα διττής φύσης, που αποσκοπεί στην αναβάθμιση και αξιοποίηση παραδοσιακών κλάδων της οικονομίας με υψηλή προστιθέμενη αξία, όπως η ένδυση-υ-πόδηση, η αργυροχρυσοχοΐα, το έπιπλο κ.τ.λ., αλλά και στην ενίσχυση ανερχόμενων σύγχρονων οικονομικών κλαδών με έντονα εξωστρεφή προσανατολισμό, όπως η βιομηχανία θεά-ματος και σύγχρονων οπτικοακουστικών μέσων/visual arts, τα ψηφιακά μέσα ψυχαγωγίας, οι πολιτιστικές βιομηχανίες κ.τ.λ.

~ Ενίσχυση περιβαλλοντικής βιομηχανίας: Πρόγραμμα που απο-σκοπεί στη δημιουργία πλαισίου και στην παροχή κινήτρων για την επιχειρηματική αξιοποίηση απορριμμάτων και αποβλήτων τρίτων διαμέσου της παραγωγής και διάθεσης πρώτων υλών και ενδιάμεσων ή τελικών προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής προστι-θέμενης αξίας.

~ Πράσινη παραγωγική διαδικασία: Πρόγραμμα που παρέχει σε δι-αρκή και μόνιμη βάση ένα ευέλικτο πλαίσιο για τις ΜμΕ, προκει-μένου να κάνουν παρεμβάσεις στις παραγωγικές τους διαδικασίες, με σκοπό τη μείωση του περιβαλλοντικού τους αποτυπώματος.

~ Εξωστρέφεια-Διεθνοποίηση των επιχειρήσεων: Μέσω του προ-γράμματος θα χρηματοδοτούνται ολοκληρωμένα σχέδια προβολής και προώθησης προϊόντων στις αγορές του εξωτερικού, όπως συμμετοχές σε κλαδικές εκθέσεις, πιστοποιήσεις και διαπιστεύσεις προϊόντων για εξειδικευμένες και απαιτητικές αγορές και πολλά άλλα.

~ Εργαλεία ανταγωνιστικότητας νεοφυών και μικρομεσαίων επι-χειρήσεων: Ενίσχυση των ικανοτήτων μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων εκεί που απαιτείται ένταση και επενδύσεις γνώσης.

~ Ανάπτυξη επιχειρηματικών πάρκων τοπικής εμβέλειας για τη με-ταποίηση και την εφοδιαστική αλυσίδα: Δημιουργία και ενίσχυση απαραίτητων βιομηχανικών υποδομών σε τοπικό επίπεδο, που υποστηρίζουν την επιχειρηματικότητα και δημιουργούν οικονομί-ες κλίμακας.

~ Εξυγίανση άτυπων βιομηχανικών συγκεντρώσεων: Δημιουργία οργανωμένων υποδοχέων εκεί που υφίστανται άτυπες βιομηχανι-κές συγκεντρώσεις. Ήδη το υπουργείο έχει ξεκινήσει τις διαδικα-σίες για να κηρύξει την άτυπη περιοχή Οινοφύτων σε Επιχειρημα-τικό Πάρκο Εξυγίανσης.

~ Μετεγκατάσταση επιχειρήσεων σε επιχειρηματικά πάρκα: Κίνητρα για τη μετεγκατάσταση σε οργανωμένους υποδοχείς.

~ Επανάχρηση παλαιών βιομηχανικών κτηρίων: Το πρόγραμμα αφορά ολοκληρωμένη παρέμβαση για την επανεκκίνηση της χρή-σης βιομηχανικών υποδομών που τώρα βρίσκονται σε αδράνεια.

Τα νέα προγράμματα ΕΣΠΑ αφορούν:

αφιέρωμα ΕΣΠΑ 2014 - 2020~

ΧΡΗΜΑ 55

Αλλάξτε τον τρόποπου κάνετε τη δουλειά σας

Cloud ERP

Cloud CRM

Enterprise Mobility

Η SoftOne αλλάζει τα δεδοµένα των σύγχρονων επιχειρήσεων.

Περισσότερες από 1.200 επιχειρήσεις αξιοποιούν τις

Cloud λύσεις της SoftOne και πετυχαίνουν

εξαιρετική απόδοση µε χαµηλότερο κόστος, λειτουργώντας

από οπουδήποτε, µε οποιαδήποτε συσκευή!

www.softone.gr

http://softone.gr/



ΕΠ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΠροϋπολογισμόςΣυνολικός προϋπολογισμός δημόσιας δαπάνης: 4.665.144.578 ευρώ, εκ των οποίων το ποσό των 3.646.378.272 ευρώ είναι η συμμετοχή της Ευρωπαϊκής Ένωσης και 1.018.766.306 ευρώ είναι η εθνική συμμετοχή.

Όραμα«Το ΕΠΑνΕΚ κατέχει κεντρική θέση στην προσπάθεια της χώρας για τη δημιουργία και στήριξη ενός νέου παραγωγικού μοντέλου, που θα οδηγήσει στην ανάπτυξη και στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότη-τας της ελληνικής οικονομίας και τη δημιουργία βιώσιμων θέσεων απασχόλησης».

ΣτόχοιΗ ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας των επι-χειρήσεων, της μετάβασης στην ποιοτική επιχειρηματικότητα, με αιχμή την καινοτομία, και η αύξηση της εγχώριας προστιθέμενης αξίας.

ΕΠ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ

ΠροϋπολογισμόςΣυνολικός προϋπολογισμός δημόσιας δαπάνης: 5.186.665.141 ευρώ, εκ των οποίων το ποσό των 4.333.917.411 ευρώ είναι η συμμετοχή της Ευρωπαϊκής Ένωσης και 852.747.730 ευρώ είναι η εθνική συμ-μετοχή.

Όραμα ~ «Προστασία του περιβάλλοντος, μετάβαση σε μια οικονομία φι-λική στο περιβάλλον, ανάπτυξη, εκσυγχρονισμός και συμπλή-ρωση υποδομών για την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη».

~ «Συμβολή στην ολοκληρωμένη αστική ανάπτυξη, τη βελτίωση της ποιότητας της ατμόσφαιρας και τη μείωση του θορύβου, προώθηση της βιώσιμης κινητικότητας μέσω ανάπτυξης συστη-μάτων μεταφορών φιλικών προς το περιβάλλον (προαστιακός, μετρό, τραμ)».

ΣτόχοιΓια τις Μεταφορές:

~ Προώθηση της ολοκλήρωσης μέρους των υποδομών του βασικού Διευρωπαϊκού Δικτύου Μεταφορών (ΔΕΔ-Μ), οδικών και σιδηροδρομικών, και περαιτέρω ανάπτυξη/αναβάθμιση του αναλυτικού ΔΕΔ-Μ, με έμφαση στο οδικό και σιδηροδρομικό, αλλά και επιλεγμένες παρεμβάσεις λιμένων και αεροδρομίων.

~ Προώθηση των συνδυασμένων μεταφορών και εκσυγχρονισμός του συστήματος μεταφορών (σιδηροδρομικές συνδέσεις με τα λιμάνια του βασικού ΔΕΔ-Μ και τα εμπορευματικά κέντρα,

οδικές συνδέσεις διευρωπαϊκών λιμανιών και αεροδρομίων της ηπειρωτικής και νησιωτικής χώρας).

~ Βελτίωση της ασφάλειας των μεταφορών (οδική ασφάλεια, ασφάλεια ναυσιπλοΐας και λιμενικών εγκαταστάσεων, ασφάλεια αεροναυτιλίας).

~ Ανάπτυξη και επέκταση των βιώσιμων και οικολογικών αστικών μεταφορών (αστικών μέσων σταθερής τροχιάς και λοιπών καθα-ρών επιφανειακών μέσων).

Για το Περιβάλλον: ~ Εκπλήρωση των απαιτήσεων του περιβαλλοντικού κεκτημένου της ΕΕ στους τομείς των αποβλήτων και των υδάτων.

~ Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή-Πρόληψη και διαχείριση κινδύνων.

~ Διατήρηση του φυσικού περιβάλλοντος και της βιοποικιλότη-τας.

~ Βιώσιμη αστική ανάπτυξη-Αστική αναζωογόνηση.

ΕΠ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ

ΠροϋπολογισμόςΣυνολικός προϋπολογισμός δημόσιας δαπάνης: 2.667.494.908 ευρώ, εκ των οποίων 2.104.926.538 ευρώ είναι η συμμετοχή της Ευρωπαϊ-κής Ένωσης και 562.568.370 ευρώ είναι η εθνική συμμετοχή.

Όραμα«Η συμβολή του Προγράμματος μέσω του σχεδιασμού και της υλο-ποίησης παρεμβάσεων απασχόλησης, κατάρτισης, εκπαίδευσης και διά βίου μάθησης, στην επίτευξη των εθνικών στόχων για την απα-σχόληση, την καταπολέμηση της φτώχειας και την εκπαίδευση, υποστηρίζοντας έτσι το συνολικό όραμα της χώρας για την αναγέν-νηση της ελληνικής οικονομίας και την ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής».

Στόχοι ~ Ανάπτυξη και αξιοποίηση των ικανοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού και ενεργός κοινωνική ενσωμάτωση στο σύνολο των περιφερειών της χώρας.

~ Αντιμετώπιση της ανεργίας και αύξηση της βιώσιμης απασχόλη-σης για όλους.

~ Βελτίωση της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας όλων των βαθμίδων του εκπαιδευτικού συστήματος.

~ Ανάπτυξη της διά βίου μάθησης και βελτίωση της συνάφειας της εκπαίδευσης και της κατάρτισης με την αγορά εργασίας.

~ Καταπολέμηση της ανεργίας, της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού, ενίσχυση της απασχόλησης και ισότιμη πρόσβα-ση στην αγορά εργασίας, με βραχυπρόθεσμα μέτρα σε όλες τις περιφέρειες της χώρας για το σύνολο του εργατικού δυναμικού, κυρίως σε ομάδες με μεγάλα ποσοστά ανεργίας (μακροχρόνια

Τα Τομεακά Επιχειρησιακά Προγράμματα του νέου ΕΣΠΑ

Τα Τομεακά Επιχειρησιακά Προγράμματα (ΕΠ) αφορούν έναν ή περισσότερους τομείς της οικονομικής και κοινωνικής ζωής και έχουν ως γεωγραφικό πεδίο εφαρμογής όλη τη χώρα. Πιο συγκεκριμένα, τα Τομεακά Επιχειρησιακά Προγράμματα του ΕΣΠΑ 2014-2020 είναι τα εξής:

ΧΡΗΜΑ 57

άνεργοι, άνεργοι με μειωμένα τυπικά προσόντα, γυναίκες, άνερ-γοι 30-44 ετών).

~ Ανάπτυξη των γνώσεων και δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμι-κού, ιδίως ατόμων μειωμένων τυπικών προσόντων, με στόχο την ένταξη ή/και επανένταξή τους στην αγορά εργασίας.

~ Μείωση της ανεργίας των νέων 15-29 ετών, ιδιαίτερα εκείνων εκτός εργασίας, δομών εκπαίδευσης ή κατάρτισης, με τη διευκό-λυνση της εισόδου στην αγορά εργασίας και την ενίσχυση των δεξιοτήτων τους.

~ Εκσυγχρονισμός και περαιτέρω ενίσχυση των θεσμών της αγο-ράς εργασίας.

~ Εναρμόνιση της επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής. ~ Ένταξη ή/και επανένταξη στην αγορά εργασίας ωφελουμένων στο πλαίσιο της πιλοτικής εφαρμογής του «Ελάχιστου Εγγυημέ-νου Εισοδήματος».

~ Ενδυνάμωση της κοινωνικής συνοχής και της κοινωνικής έντα-ξης ευάλωτων κοινωνικά ομάδων (ΕΚΟ), μέσω και της προώθη-σης της κοινωνικής οικονομίας.

~ Μείωση της σχολικής διαρροής, ιδιαίτερα σε περιοχές με υψηλά ποσοστά πρόωρης εγκατάλειψης του σχολείου (ΠΕΣ).

~ Αναβάθμιση και διασύνδεση των συστημάτων Τεχνικής-Επαγ-γελματικής Εκπαίδευσης και Αρχικής Επαγγελματικής Κατάρτι-σης με την αγορά εργασίας.

~ Προώθηση της έγκαιρης ολοκλήρωσης των σπουδών τριτοβάθ-μιας εκπαίδευσης.

~ Ενδυνάμωση των δεσμών της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης με την αγορά εργασίας και τον επιχειρηματικό κόσμο.

~ Ενίσχυση της ποιότητας και αποτελεσματικότητας της τριτο-βάθμιας εκπαίδευσης μέσω της προώθησης της έρευνας και της καινοτομίας και της ενδυνάμωσης του ανθρώπινου ερευνητικού δυναμικού.

~ Αναβάθμιση του συστήματος διά βίου μάθησης και αύξηση της συμμετοχής σε αυτήν.

ΠΡOΓΡΑΜΜΑ ΑΓΡΟΤΙΚHΣ ΑΝAΠΤΥΞΗΣ

ΠροϋπολογισμόςΣυνολικός προϋπολογισμός δημόσιας δαπάνης: 5.400.579.911 ευρώ, εκ των οποίων 4.223.960.793 ευρώ είναι η συμμετοχή της Ευρωπαϊ-κής Ένωσης και 1.176.619.118 ευρώ η εθνική συμμετοχή.

Όραμα«Η επίτευξη της ολοκληρωμένης ανάπτυξης και της βιώσιμης αντα-γωνιστικότητας του αγροτικού χώρου μέσω της μετάβασης σε ένα ισχυρό, αειφόρο αγροδιατροφικό σύστημα και της αύξησης της προ-στιθέμενης αξίας των αγροτικών περιοχών».

Στόχοι ~ Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων (ιδιαίτερα των ΜμΕ), μετάβαση στην ποιοτική επιχειρηματικότητα, με αιχμή την καινοτομία και την αύξηση της εγχώριας προστιθέμενης αξίας.

~ Ανάπτυξη και αξιοποίηση των ικανοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού-ενεργός κοινωνική ενσωμάτωση.

~ Προστασία του περιβάλλοντος-μετάβαση σε μια οικονομία φιλι-κή στο περιβάλλον.

Επισημαίνεται ότι το Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης αναμένεται να εγκριθεί από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

ΕΠ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΤΟΜΕΑ

ΠροϋπολογισμόςΣυνολικός προϋπολογισμός δημόσιας δαπάνης: 486.913.882 ευρώ, εκ των οποίων 377.228.416 ευρώ είναι η συμμετοχή της Ευρωπαϊκής Ένωσης και 109.685.466 ευρώ είναι η εθνική συμμετοχή.

Όραμα«Μέσα στα επόμενα 7 χρόνια, η ελληνική δημόσια διοίκηση να κα-ταστεί συνεκτική, καλά συντονισμένη, ευέλικτη, εξωστρεφής και αποτελεσματική, αποκαθιστώντας τη σχέση εμπιστοσύνης του κρά-τους με τους πολίτες και τις επιχειρήσεις, παρέχοντας πολιτοκεντρι-κές και συνεχώς αναβαθμιζόμενες υπηρεσίες, αποτελώντας έτσι έναν από τους βασικούς πυλώνες για την ανάκαμψη της χώρας».

Στόχοι ~ Ενίσχυση της οργανωτικής, θεσμικής και επιχειρησιακής ικανό-τητας της δημόσιας διοίκησης και της τοπικής αυτοδιοίκησης μέσα από παρεμβάσεις που θα αλλάξουν τη δομή, την οργάνωση και τη λειτουργία των υπηρεσιών προς όφελος των πολιτών και των επιχειρήσεων.

~ Προώθηση της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης στον δημό-σιο τομέα, η οποία, σε συνδυασμό με συστημικές δράσεις και πολιτικές, θα αποτελέσει το κύριο εργαλείο μετασχηματισμού των υφιστάμενων διαδικασιών, βελτιώνοντας τις παρεχόμενες υπηρεσίες και καθιστώντας τη Διοίκηση πιο αποτελεσματική και αποδοτική.

~ Ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού του δημόσιου τομέα μέσω της ορθολογικής κατανομής των ανθρώπινων πόρων, της καλύτερης αξιοποίησης των στελεχών της διοίκησης, καθώς και της παροχής αναβαθμισμένων υπηρεσιών κατάρτισης/εκπαίδευ-σης, με στόχο την ατομική ανάπτυξη των υπαλλήλων και την ανταπόκρισή τους στις αυξημένες ανάγκες.



ΕΠ ΤΕΧΝΙΚΗ ΒΟΗΘΕΙΑ

ΠροϋπολογισμόςΣυνολικός προϋπολογισμός δημόσιας δαπάνης: 401.870.434 ευρώ, εκ των οποίων το ποσό των 317.612.097 ευρώ είναι η συμμετοχή της Ευρωπαϊκής Ένωσης και 84.258.337 ευρώ είναι η εθνική συμμετο-χή.

ΌραμαΤο επιχειρησιακό πρόγραμμα «Τεχνική Βοήθεια 2014-2020» βασίζε-ται σε μια σαφή στρατηγική που αποσκοπεί στη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας των δομών και δια-δικασιών του ΕΣΠΑ 2014-2020 και των επιμέρους επιχειρησιακών προγραμμάτων, και οικοδομείται πάνω σε μια σύγχρονη αντίληψη βιώσιμων ανθρώπινων πόρων.

Στόχοι ~ Ενίσχυση των συστημάτων και των διαδικασιών διοίκησης και συντονισμού της εφαρμογής των επιχειρησιακών προγραμμά-των.

~ Ενίσχυση της στελέχωσης, διοικητικής οργάνωσης και λειτουρ-γίας των υποστηρικτικών δομών του συστήματος διαχείρισης, συντονισμού και διοίκησης της εφαρμογής των επιχειρησιακών προγραμμάτων, καθώς επίσης και των επιτελικών δομών των υπουργείων.

~ Ενίσχυση της διαχειριστικής επάρκειας των δικαιούχων φορέων για την εφαρμογή συγχρηματοδοτούμενων παρεμβάσεων.

ΕΠ ΑΛΙΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΑΛΑΣΣΑΣ

ΠροϋπολογισμόςΣυνολικός προϋπολογισμός δημόσιας δαπάνης: 523.406.309 ευρώ, εκ των οποίων 388.777.914 ευρώ είναι η συμμετοχή της Ευρωπαϊκής Ένωσης και 134.628.395 ευρώ είναι η εθνική συμμετοχή.

Όραμα«Η ενίσχυση της περιβαλλοντικά βιώσιμης, αποδοτικής ως προς τους πόρους, καινοτόμου και ανταγωνιστικής αλιείας και υδατοκαλ-λιέργειας, καθώς και η προώθηση της γαλάζιας ανάπτυξης και των θαλάσσιων δεξιοτήτων στην Ελλάδα».

Στόχοι ~ Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των κλάδων της υδατοκαλ-λιέργειας και της μεταποίησης.

~ Βιωσιμότητα της θαλάσσιας αλιείας και βιώσιμη ανάπτυξη των περιοχών που εξαρτώνται παραδοσιακά από την αλιεία.

~ Προστασία και αποκατάσταση του θαλάσσιου περιβάλλοντος και των έμβιων πόρων, έλεγχος των αλιευτικών δραστηριοτήτων, συλλογή αλιευτικών δεδομένων και βελτίωση των γνώσεων σχετικά με την κατάσταση του θαλάσσιου περιβάλλοντος.

Τέσσερα νέα προγράμματα για ανέργους και επιχειρήσεις

Με την προδημοσίευση των τεσσάρων πρώτων δράσεων χρηματοδό-τησης, συνολικού προϋπολογισμού 350 εκατ. ευρώ, άνοιξε επίσημα το νέο ΕΣΠΑ 2014-2020. Οι δράσεις που ξεκίνησαν να «τρέχουν» απευθύνονται σε τουριστικές επιχειρήσεις, υφιστάμενες μικρομε-σαίες και startup εταιρείες καθώς και σε πτυχιούχους τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, που θα μπορούν να υποβάλουν αιτήσεις προκειμένου να χρηματοδοτήσουν τις δραστηριότητές τους. Στόχος είναι τα χρήματα να μοιραστούν σε μέχρι και 7.700 δικαιού-χους και μέσω των επενδύσεων να δημιουργηθούν περίπου 7.000 νέες θέσεις εργασίας. Οι προδημοσιεύσεις θα παραμείνουν σε διαβού-λευση για έναν μήνα, ενώ στη συνέχεια θα ακολουθήσει προκήρυξη των οριστικών προσκλήσεων, οι οποίες θα παραμείνουν ανοιχτές για τουλάχιστον ένα δίμηνο, ώστε να δοθεί χρόνος στους ενδιαφερομέ-νους να προετοιμαστούν.Επιπλέον, για να αντιμετωπιστούν τα προβλήματα ρευστότητας, στα νέα προγράμματα υπάρχει πρόβλεψη για προκαταβολή στους δικαι-ούχους έως και του 40% της ενίσχυσης, έναντι ισόποσης προκατα-βολής εγγυητικής επιστολής.

ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΠΟΛΥ ΜΙΚΡΩΝ ΚΑΙ ΜΙΚΡΩΝ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Είναι το μεγαλύτερο πρόγραμμα, με προϋπολογισμό 130 εκατ. ευρώ. Θα χρηματοδοτεί υφιστάμενες επιχειρήσεις από τους τομείς της βιομηχανίας τροφίμων, των δημιουργικών βιομηχανιών, των υλι-κών-κατασκευών, της εφοδιαστικής αλυσίδας, της ενέργειας, του περιβάλλοντος, της τεχνολογίας και της υγείας. Επιλέξιμες θα είναι οι μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις και επεν-δύσεις από 15.000 έως 200.000 ευρώ. Το μέγιστο ποσοστό επιχορή-γησης ορίζεται σε 40% και στην περίπτωση πρόσληψης προσωπι-κού μπορεί να φτάσει στο 50%. Ενδεικτικές κατηγορίες επιλέξιμων δαπανών για τη διετή περίοδο ενίσχυσης είναι ο εκσυγχρονισμός κτηριακών και άλλων υποδομών, η αυτοματοποίηση παραγωγικών δραστηριοτήτων, η πιστοποίηση λειτουργιών και προϊόντων, η συμμετοχή σε εκθέσεις-συνέδρια, η μετεγκατάσταση σε επιχειρηματικά πάρκα, το μισθολογικό κόστος κ.ά. Από την πρώτη φάση των 52 εκατ. ευρώ προβλέπονται να δοθούν ανά περιφέρεια:

~ 32,65 εκατ. ευρώ σε Ανατολική Μακεδονία και Θράκη, Κεντρική Μακεδονία, Ήπειρο, Θεσσαλία και Δυτική Ελλάδα

~ 11,2 εκατ. ευρώ στην Αττική ~ 4,8 εκατ. ευρώ σε Δυτική Μακεδονία, Ιόνιο, Πελοπόννησο, Βόρειο Αιγαίο και Κρήτη

~ 2 εκατ. ευρώ στη Στερεά Ελλάδα ~ 1,440 εκατ. ευρώ στο Νότιο Αιγαίο

Στόχος είναι να ενισχυθούν 1.600-1.800 επιχειρήσεις και να δημι-ουργηθούν 1.500 νέες θέσεις εργασίας.

Η Κομισιόν προωθεί επίσης την αύξηση της αρχικής

προχρηματοδότησης για τα επιχειρησιακά προγράμματα

του νέου ΕΣΠΑ, για την περίοδο 2014-2020 κατά 7%.

ΧΡΗΜΑ 59

ΝΕΟΦΥΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Ο προϋπολογισμός της δράσης είναι 120 εκατ. ευρώ σε δύο κύκλους και θα ενισχύει την ίδρυση νέων επιχειρήσεων στους τομείς της αγροδιατροφής, της ενέργειας, της πολιτιστικής-δημιουργικής βιο-μηχανίας, της εφοδιαστικής αλυσίδας, του περιβάλλοντος, της τε-χνολογίας, της υγείας και των κατασκευών. Εξαιρούνται το λιανικό εμπόριο και η εστίαση. Δικαιούχοι είναι φυσικά πρόσωπα που έχουν γεννηθεί πριν από το 1991 και είτε είναι άνεργοι είτε ασκούν επαγγελματική δραστηριότη-τα. Τα εισοδηματικά κριτήρια θα καθοριστούν στην τελική προκήρυ-ξη. Ενισχύονται επενδύσεις μέχρι και 60.000 ευρώ, ενώ το ποσοστό ενίσχυσης ορίζεται στο 100% του συνολικού προϋπολογισμού της επένδυσης. Επιλέξιμες δαπάνες είναι, μεταξύ άλλων, ο επαγγελματικός και γε-νικός εξοπλισμός, το λειτουργικό κόστος της δραστηριότητας (ενοί-κια, ΔΕΚΟ κ.λπ.), τα έξοδα θερμοκοιτίδας για 2 χρόνια, οι δαπάνες προβολής και το κόστος μισθωτής εργασίας, οι αμοιβές τρίτων κ.ά.Από τα 48 εκατ. ευρώ του πρώτου κύκλου θα δοθούν:

~ 28,960 εκατ. ευρώ σε Ανατολική Μακεδονία και Θράκη, Κεντρι-κή Μακεδονία, Ήπειρο, Θεσσαλία και Δυτική Ελλάδα

~ 8,520 εκατ. ευρώ σε Δυτική Μακεδονία, Ιόνια Νησιά, Πελοπόν-νησο, Βόρειο Αιγαίο και Κρήτη

~ 7,360 εκατ. ευρώ στην Αττική ~ 1,840 εκατ. ευρώ στη Στερεά Ελλάδα ~ 1,32 εκατ. ευρώ στο Νότιο Αιγαίο

Στόχος είναι η ενίσχυση 2.500 νέων επιχειρήσεων και η δημιουργία 4.500 θέσεων εργασίας.

ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΜΜΕ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟ ΤΟΥΣ

Το πρόγραμμα είναι προϋπολογισμού 50 εκατ. ευρώ και απευθύνε-ται σε υφιστάμενες (έως 31.12.2013) πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται αποκλειστικά στον τουρισμό. Ενισχύονται επενδύσεις από 15.000 έως 150.000 ευρώ. Το μέγιστο ποσοστό ενίσχυσης βρίσκεται στο 40% των επιλέξιμων δαπανών, το οποίο προσαυξάνεται κατά 10% στην περίπτωση της πρόσληψης νέου προσωπικού. Υπάρχει η δυνατότητα προκαταβολής μέχρι του 40% της δημόσιας δαπάνης έναντι ισόποσης εγγυητικής επιστολής.Επιλέξιμες δαπάνες θα είναι, μεταξύ άλλων, ο εκσυγχρονισμός των κτηριακών και άλλων εγκαταστάσεων, οι παρεμβάσεις εξοικονόμη-σης ενέργειας και κατανάλωσης νερού, οι παρεμβάσεις εμπλουτι-σμού των υπηρεσιών, η προβολή σε αγορές-στόχους, οι πιστοποιή-σεις υποδομών, το μισθολογικό κόστος και οι αμοιβές τρίτων.Από τα 52 εκατ. ευρώ της πρώτης φάσης προγραμματίζεται να διατε-θούν ανά περιφέρεια:

~ 32,560 εκατ. ευρώ σε Ανατολική Μακεδονία και Θράκη, Κεντρι-κή Μακεδονία, Ήπειρο, Θεσσαλία και Δυτική Ελλάδα

~ 11,2 εκατ. ευρώ στην Αττική ~ 4,8 εκατ. ευρώ σε Δυτική Μακεδονία, Ιόνιο, Πελοπόννησο, Βόρειο Αιγαίο και Κρήτη

~ 2 εκατ. ευρώ στη Στερεά Ελλάδα ~ 1,440 εκατ. ευρώ στο Νότιο Αιγαίο

Στόχος είναι η ενίσχυση 600-700 επιχειρήσεων και η δημιουργία 500 νέων θέσεων εργασίας.

ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΑΥΤΟΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ

Αφορά πτυχιούχους τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. Θεωρείται από τα σημαντικότερα προγράμματα του νέου ΕΣΠΑ, καθώς δίνει τη δυνα-τότητα σε πτυχιούχους τριτοβάθμιας εκπαίδευσης να ξεκινήσουν τη δική τους επαγγελματική δραστηριότητα. Ο προϋπολογισμός του είναι 50 εκατ. ευρώ και αφορά δύο κύκλους, των 17 εκατ. ευρώ και των 32,5 εκατ. ευρώ. Αφορά τόσο ανέργους γεννημένους πριν την 1η Ιανουαρίου του 1991 που ασκούν συναφή με το πτυχίο τους δραστηριότητα όσο και φυσι-κά πρόσωπα που δεν έχουν σχέση μισθωτής εργασίας, αλλά ασκούν το επάγγελμα που σπούδασαν. Προϋπόθεση είναι να μη διαθέτουν εισόδημα από άλλη επιχειρηματική δραστηριότητα. Ενδεικτικά, οι επαγγελματικές δραστηριότητες που θα χρηματο-δοτηθούν από το πρόγραμμα είναι μεταξύ άλλων: γιατροί, οδοντί-ατροι, κτηνίατροι, φυσικοθεραπευτές, βιολόγοι, ψυχολόγοι, μαίες, δικηγόροι, αρχιτέκτονες, μηχανικοί, τοπογράφοι, χημικοί, γεωλό-γοι, γεωπόνοι, δασολόγοι, σχεδιαστές, δημοσιογράφοι, συγγραφείς, διερμηνείς, ξεναγοί, μεταφραστές, καθηγητές, δάσκαλοι, γλύπτες, ζωγράφοι, σκιτσογράφοι, ηθοποιοί, μουσικοί, χορευτές, χορογρά-φοι, σκηνοθέτες, σκηνογράφοι, ενδυματολόγοι, διακοσμητές, οικο-νομολόγοι, αναλυτές, προγραμματιστές, σύμβουλοι επιχειρήσεων, λογιστές, φοροτέχνες, αναλογιστές, κοινωνιολόγοι, κοινωνικοί λει-τουργοί κ.ά.Το πρόγραμμα χρηματοδοτεί έργα προϋπολογισμού από 5.000 έως 25.000 ευρώ. Η χρηματοδότηση ανέρχεται στο 100% του συνολικού προϋπολογισμού και αφορά, μεταξύ άλλων, την απόκτηση επαγ-γελματικού εξοπλισμού, το λειτουργικό κόστος δραστηριότητας (ενοίκια, ασφαλιστικές εισφορές, ΔΕΚΟ κ.ά.), τα έξοδα φιλοξενίας σε θερμοκοιτίδες, τις δαπάνες προβολής και δικτύωσης, το κόστος μισθωτής εργασίας, τον γενικό εξοπλισμό, τις αμοιβές τρίτων κ.ά.Επιχειρήσεις που θα επιχορηγηθούν για παραγωγικό εξοπλισμό θα πρέπει να διατηρηθούν τουλάχιστον τρία χρόνια μετά την ολοκλή-ρωση του επενδυτικού τους σχεδίου.Από τα 17,5 εκατ. ευρώ των χρηματοδοτήσεων του πρώτου κύκλου θα διατεθούν ανά περιφέρεια:

~ 10,5 εκατ. ευρώ σε Ανατολική Μακεδονία και Θράκη, Κεντρική Μακεδονία, Ήπειρο, Θεσσαλία και Δυτική Ελλάδα

~ 3,115 εκατ. ευρώ σε Δυτική Μακεδονία, Ιόνια Νησιά, Πελοπόν-νησο, Βόρειο Αιγαίο και Κρήτη

~ 2,730 εκατ. ευρώ στην Αττική ~ 679 χιλ. ευρώ στη Στερεά Ελλάδα ~ 476 χιλ. ευρώ στο Νότιο Αιγαίο

Στόχος είναι να ενταχθούν στο πρόγραμμα 2.200 πτυχιούχοι και να δημιουργηθούν 500 θέσεις εργασίας.

Πρόκειται, στην ουσία, για υφιστάμενους πόρους του νέου ΕΣΠΑ καθώς και κον-δύλια που προορίζονται για τον αγροτικό τομέα, με την Κομισιόν να ανακοινώνει αλλαγές οι οποίες επιτρέπουν την ταχύτε-ρη απορρόφησή τους σε περίοδο σοβαρών προβλημάτων ρευστότητας.


άρθροΧ

Ο ρΟλΟΣ ΤΟυ FACtorIngκατά τη διάρκεια

της οικονομικής κρίσης

Τo 2015 ήταν μια δύσκολη χρονιά για την ελληνικήοικονομία, με δύο εκλογικές αναμετρήσεις και έναδημοψήφισμα, πολύ επίπονες διαπραγματεύσεις

με τους δανειστές της χώρας, μια μακρόχρονη και πρω-τόγνωρη για τη σύγχρονη οικονομική ιστορία τραπεζικήαργία, ελέγχους στην κίνηση κεφαλαίων, ιδιαίτερα προς το εξωτε-ρικό, και τέλος ανακεφαλαιοποίηση των ελληνικών τραπεζών, πουέληξε με επιτυχία για όλες τις συστημικές τράπεζες. Οι δυσκολίες του 2015 ήρθαν σωρευτικά να επιβαρύνουν μια πεντα-ετία παρατεταμένης ύφεσης, με κύρια χαρακτηριστικά την απώλειασημαντικού ποσοστού του ΑΕΠ της χώρας, τη συρρίκνωση του δια-θέσιμου προς κατανάλωση εισοδήματος, την περιορισμένη ρευστό-τητα, λόγω της μείωσης των καταθέσεων, αλλά και τη δυσκολία τωντραπεζών να αντλήσουν κεφάλαια με ευνοϊκούς όρους. Μέσα στο συγκεκριμένο κλίμα, η οικονομική καθημερινότητα γιατους ιδιώτες, τα νοικοκυριά και τις επιχειρήσεις έγινε εξαιρετικά δύ-σκολη. Ιδιαίτερα οι εισαγωγικές επιχειρήσεις αντιμετώπισαν, έστωκαι παροδικά, δυσχέρειες στην αποπληρωμή υποχρεώσεων σε προ-μηθευτές, και οι ιδιώτες λειτούργησαν με επιφυλακτικότητα τόσο σε

επίπεδο κατανάλωσης όσο και σε επίπεδο αποταμίευσης.Οι συγκεκριμένες συγκυρίες διαμορφώθηκαν σε μιαμακρά διαδρομή οικονομικής κρίσης, την οποία τόσο οιφορείς της οικονομίας όσο και η κοινωνία γενικότεραέχουν βιώσει με σημαντική κόπωση.

Καθ’ όλη τη διάρκεια της κρίσης, το Factoring (η πρακτορεία επιχει-ρηματικών απαιτήσεων) συνέχιζε να διαδραματίζει σημαντικό ρόλοστην εξυπηρέτηση των αναγκών των ελληνικών επιχειρήσεων πουσχετίζονται με την αδιάλειπτη παροχή ρευστότητας, τη διαχείριση,την είσπραξη και την κάλυψη πιστωτικού κινδύνου επιχειρηματικώναπαιτήσεων, μέρος των οποίων φέρει κυρίως στις μέρες μας ιδιαί-τερα χαρακτηριστικά. Παρά την πρόσκαιρη κάμψη των εργασιών Factoring τη διετία 2012-2013 (2012: -13%, 2013: -5%), το συνολικό διαχειριζόμενο ύψοςτων συναλλαγών σημείωσε αύξηση το 2014 της τάξης του 8%1, ενώσύμφωνα με στοιχεία του EU Federation (for Factoring and Com-mercial Finance Industry) στο α’ εξάμηνο του 2015 σημειώθηκε αύ-ξηση της τάξης του 11%. Στο σημείο αυτό αξίζει να επισημανθεί ότιη κάμψη της διετίας 2012-2013 αντικατοπτρίζει αφενός την επί-

από τονΑλέξανδρο Κοντόπουλο

Διευθύνοντα Σύμβουλο της Εθνική Factors AE

✒

1 Ελληνική Ένωση Factoring, Απολογισμός Έτους 2014, www.hellenicfactors.gr

ETHNIKH FACTORS_Layout 1 29/12/15 4:34 μ.μ. Page 60


ΧρΗΜΑ 61

πτωση της συνεχιζόμενης μείωσης του ΑΕΠ της χώρας και αφετέρουτη συγκέντρωση του τραπεζικού κλάδου, που είχε σαν αποτέλεσματην επιβράδυνση των εργασιών Factoring από τις μονάδες που ανή-καν σε τράπεζες που ενσωματώθηκαν σε μεγαλύτερα σχήματα. Πα-ράλληλα, καθοριστικό ρόλο, το ίδιο διάστημα, έπαιξαν και οισυνθήκες περιορισμένης ρευστότητας του τραπεζικού συστήματοςμε στρατηγικές απομόχλευσης όσον αφορά στα χρηματοδοτικά χαρ-τοφυλάκια. Έτσι, σωρευτικά, και παρά την προσωρινή μείωση της διετίας 2012-2013, προκύπτει ότι το διάστημα 2009-2014 η συνολική αγορά τουFactoring σημείωσε αύξηση κατά 27% περίπου. Παράλληλα, ένα ση-μαντικό στοιχείο για την εκτίμηση του μεγέθους των εργασιών Fac-toring ως προς το μέγεθος της οικονομίας είναι η σχέση αυτού ωςπρος το ΑΕΠ, ποσοστό το οποίο το 2008 ανήλθε σε 4,45% και το2014 σε 7,27%, όταν η συγκεκριμένη σχέση το 2006 είχε διαμορ-φωθεί μόλις σε 2,55%. Η χώρα μας υπολείπεται του ευρωπαϊκούμέσου όρου, που αντιστοιχεί περίπου στο 10% του ΑΕΠ το 20142. Σε ευρωπαϊκό επίπεδο, εκτιμάται ότι χρήση των υπηρεσιών Factor-ing κάνουν περίπου 160.000 επιχειρήσεις, με συνολικά χρηματοδο-τούμενα, μέσω του θεσμού, κεφάλαια που υπερβαίνουν τα 170 δισ.ευρώ. Προσπαθώντας δε να κάνουμε μια αντιστοίχιση της ελληνικήςαγοράς και των λοιπών ευρωπαϊκών, θα λέγαμε ότι η ελληνική οικο-νομία φέρει δύο ιδιαίτερα χαρακτηριστικά, που επηρεάζουν αντίρ-ροπα τις προοπτικές ανάπτυξης του θεσμού, αφενός τις μακροχρόνιεςπιστώσεις στις εμπορικές συναλλαγές, οι οποίες ευνοούν την ανά-πτυξη του θεσμού, και αφετέρου τη χρήση των μεταχρονολογημένωνεπιταγών, η οποία σαν μέσο πληρωμής καταλαμβάνει χώρο στις χρη-ματοδοτήσεις για την ενίσχυση κεφαλαίου κίνησης. Σημειώνεται,ωστόσο, ότι κατά τα έτη της κρίσης η αξιοπιστία της μεταχρονολο-γημένης επιταγής ως ενός ασφαλούς μέσου πληρωμής έχει πληγείσημαντικά. Στην ανωτέρω εξαετία, η αγορά ανέδειξε τα πλεονεκτήματα του Fac-toring ως ενός χρηματοδοτικού εργαλείου παροχής συνεχούς ρευ-στότητας και ενίσχυσης του κεφαλαίου κίνησης. Επιπλέονχαρακτηριστικά που προσδιορίζουν την υψηλή πρόσθετη αξία τουπροϊόντος είναι η αποτελεσματική διαχείριση των απαιτήσεων, η επί-

τευξη οικονομιών κλίμακας –γεγονός ιδιαίτερα ελκυστικό από τηνπλευρά του αγοραστή– ο συνδυασμός χρηματοοικονομικών και συ-ναλλακτικών κριτηρίων στην αξιολόγηση των αγοραστών από τηνπλευρά του πράκτορα, η σύντομη ανακύκλωση των εκχωρημένωναπαιτήσεων και η ικανοποιητική εξασφάλιση που παρέχει το συγκε-κριμένο προϊόν στην τράπεζα ή τον πράκτορα, δεδομένης της ταύτι-σης της εξασφάλισης με το μέσο αποπληρωμής. Τα χαρακτη- ριστικάαυτά κατέστησαν το προϊόν εξαιρετικά ευεργετικό για την πλευράτόσο του χρηματοδότη όσο και της επιχείρησης. Αποτελεί, φυσικά, χαρακτηριστικό των επιχειρηματικών απαιτήσεωνη ιδιαίτερη αξία που αυτές ενσωματώνουν. Όπως και τα λοιπά στοιχείατης εταιρικής περιουσίας, έτσι και οι απαιτήσεις είναι πιθανό να εμ-περιέχουν τόσο κινδύνους που πρέπει να αξιολογούνται όσο και ευ-καιρίες οι οποίες θα πρέπει να αξιοποιούνται κατά τη διαδικασίαβελτιστοποίησης των εμπορικών ροών3. Είναι ένας παράγοντας που οιτράπεζες προσπαθούν να αξιοποιούν προς όφελος των πιστοδοτού-μενων πελατών τους, είτε σε διμερείς είτε σε κοινοπρακτικές συνομο-λογήσεις και αναδιαρθρώσεις εταιρικών χρηματοδοτήσεων με τησυνδρομή των εταιρειών Factoring. Κάτι τέτοιο άλλωστε πιστοποιούνκαι τα αποτελέσματα της διαγνωστικής μελέτης της Τράπεζας της Ελ-λάδος στα χαρτοφυλάκια των τραπεζών το 20134, σημειώνοντας τοεξαιρετικά χαμηλό ποσοστό επισφαλειών των εταιρειών Factoring. Οι ελληνικές εταιρείες Factoring δεν παρέμειναν στα πλεονεκτήματατα οποία ανέδειξε η κρίση, παρέχοντας μόνο παραδοσιακά προϊόντα.Αντίθετα, καινοτόμησαν, εκμεταλλευόμενες τα πλεονεκτή- ματα τηςαγοράς, με σκοπό την παροχή πρόσθετης αξίας για την επιχειρημα-τική πελατεία. Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και η ανάπτυξη του θεσμού του re-verse Factoring, προϊόν κατά το οποίο ένας κομβικής σημασίας αγο-ραστής διαπραγματεύεται, συντονίζει και υλοποιεί μια κεντρικήσυμφωνία Factoring για λογαριασμό μεγάλου αριθμού προμηθευτώντου που ενδεχομένως θα είχαν δυσκολία πρόσβασης σε τραπεζικό δα-νεισμό. Η συγκεκριμένη υπηρεσία κερδίζει έδαφος τα τελευταία χρό-νια, δεδομένου του ότι εξασφαλίζει ανάκτηση ρευστότητας σεσημαντικό αριθμό προμηθευτών, με ευνοϊκούς όρους και οικονομίεςκλίμακας για τον οφειλέτη (αγοραστή). Χ

το 2014 ήταν έτος διεύρυνσης των εργασιών της εθνική FactorsaE. Η εταιρεία, μέλος του ομίλου της εθνικής τράπεζας, χαρα-κτηρίζεται από ισχυρή κεφαλαιακή βάση, εξειδικευμένο προσω-πικό με τεχνογνωσία υψηλού επιπέδου και μακρόχρονη εμπειρία,και εξελιγμένα λειτουργικά συστήματα. Η στρατηγική της εται-ρείας το 2015 επικεντρώθηκε στη στήριξη των ελληνικών επι-χειρήσεων, ιδιαίτερα δε κατά το δύσκολο διάστημα Ιουλίου-ςεπτεμβρίου 2015. ςυνεχής επιδίωξη είναι η ουσιαστική συμβολή στη βελτίωση τηςδιαχείρισης και της εισπραξιμότητας των επιχειρηματικών απαι-τήσεων. Κλείνοντας θα έλεγε κανείς ότι το 2015 ήταν μια δύσκολη χρονιά,και το 2016 αναμένεται να αποτελέσει κομβικό έτος για την ελ-

ληνική οικονομία. Η συμβολή του θεσμού του Factoring θα πα-ραμείνει καθοριστική τόσο για τη στήριξη της βιωσιμότητας τωνελληνικών επιχειρήσεων όσο και για τις τράπεζες. Η διαμόρφωσησυνθηκών ομαλών εμπορικών συναλλαγών αποτελεί την απαραί-τητη προϋπόθεση για την ομαλοποίηση του κεφαλαίου κίνησηςκάθε επιχείρησης, η οποία αποτελεί τη βάση πάνω στην οποία θαπρέπει να οικοδομηθεί ο σημαντικός παράγοντας της επενδυτικήςδραστηριότητας που τόσο έχει ανάγκη η χώρα μας. Η εθνική Factors, ως μέλος του ομίλου της εθνικής τράπεζας, θασυνεχίζει να στηρίζει αποφασιστικά τις ελληνικές επιχειρήσεις,παρέχοντας αξιόπιστες και καινοτόμες λύσεις, με σκοπό την εξυ-γίανση της ελληνικής οικονομίας και την αποκατάσταση της ανά-πτυξης.

Η πορεΙΑ τΗς εθνΙΚΗ Factors τΗν τελευτΑΙΑ δΙετΙΑ

2 EU Federation, Factoring and Commercial Finance grows again sustaining economic recovery in the EU, www.euf.eu.com3 βλ. επίσης DEMICA, research report, the Hidden Player, Sizing the Invoice Finance Market, May 20124 http://www.bankofgreece.gr/BogEkdoseis/Asset%20Quality%20review%20and%20Credit%20Loss%20Projection%20Methodology%20-

%20Prepared%20for%20the%20Bank%20of%20greece%20-%20Blackrock%20Solutions.pdf

ETHNIKH FACTORS_Layout 1 29/12/15 4:34 μ.μ. Page 61

ΧΡΗΜΑ 61


ΜΟΧΛΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

~αφιέρωμαΧ

ΧΡΗΜΑ 63

α venture capitals είναι χρηματοδοτικά ερ-γαλεία που εμφανίστηκαν στη δεκαετία του 1950 στις ΗΠΑ και αρκετά αργότερα –αλλά δυναμικά– στη Μεγάλη Βρετανία, καθώς επίσης και στις άλλες χώρες της Δυτικής Ευρώπης. Είναι πολύ νέα σαν θεσμός στην Ελλάδα (πρώτος

σχετικός νόμος 1775/88), στην οποία όμως αναπτύσσονται ραγδαία. Μετά τη χρηματιστηριακή άνοιξη στην Ελλάδα και τη μεταφορά τε-ράστιων κεφαλαίων από τραπεζικές καταθέσεις σε αγορές μετοχών, ο ενθουσιασμός των επενδυτών έχει μειωθεί και οι επενδυτές στρέφο-νται και θα στραφούν στο μέλλον σε μεσοπρόθεσμες και μακροπρό-θεσμες τοποθετήσεις. Αυτό έχει συμβεί και στις χώρες στις οποίες τα venture capitals ανθούν. Η χρηματοδότηση μιας εταιρείας από ένα venture capital fund γίνε-ται με τη μορφή της συμμετοχής στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρεί-ας, κυρίως μέσω της αύξησής του. Εναλλακτικά, μπορεί να δοθεί με τη μορφή μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου. Τα venture capitals δεν επενδύουν συνήθως σε εισηγμένες εταιρείες. Το ισχύον θεσμικό πλαίσιο για τα ΑΚΕΣ (Αμοιβαία Κεφάλαια Επιχειρηματικών Συμμε-τοχών) απαγορεύει μάλιστα επενδύσεις σε εισηγμένες εταιρείες. Τα venture capitals στοχεύουν στη ρευστοποίηση των συμμετοχών τους και στην επανεπένδυση των κεφαλαίων τους. Δεν στοχεύουν στη διατήρηση του χαρτοφυλακίου τους για πολλά χρόνια. Επενδύ-ουν με μακροπρόθεσμη προοπτική, αλλά παράλληλα με ορατό χρο-νικό ορίζοντα εξόδου. Επιδίωξη των venture capitals είναι να συνεισφέρουν σαν στρατηγι-κός εταίρος στη γρήγορη ανάπτυξη των εταιρειών στις οποίες συμ-μετέχουν, στη βελτίωση της χρηματοοικονομικής τους δομής και στην ανάπτυξη κερδοφορίας. Τα venture capitals μοιράζονται με μια επιχείρηση το ρίσκο και ως εκ τούτου περιμένουν να αμειφθούν με υψηλές αποδόσεις, ίδιες με τις αναμενόμενες από τον επιχειρηματία.

Το θεσμικό πλαίσιο των venture capitals στην Ελλάδα

Ο Ν.1775/88 διαμόρφωσε το πρώτο θεσμικό πλαίσιο και ήταν περί-που απαγορευτικός ή αποτρεπτικός για τους επενδυτές. Ο ισχύων Ν. 2367/95 προσπάθησε να αναμορφώσει το πλαίσιο λειτουργίας των venture capitals χωρίς να το επιτύχει. Για τον λόγο αυτό, όλες οι σοβαρές προσπάθειες στηρίχθηκαν σε offshore εταιρείες (funds),

υπερπηδώντας έτσι όλα τα εμπόδια (κυρίως φορολογικά) και αυξάνοντας την ανταγωνιστικότητα των προσπαθειών. Ο νόμος 2992/2002 αποτελεί την τελευταία νομοθετική ρύθ-μιση στον χώρο των venture capitals, παρέχοντας ευνοϊκά

φορολογικά, και άλλα, κίνητρα. Τα venture capitals αφορούν μεσομακροπρόθεσμες επενδύσεις υψη-λής απόδοσης και υψηλού κινδύνου, με συμμετοχή στα ίδια κεφά-λαια νέων ή ταχέως αναπτυσσόμενων μη εισηγμένων επιχειρήσεων.Εναλλακτικά, μπορούμε να ορίσουμε τα venture capitals ως έναν τρόπο χρηματοδότησης της ίδρυσης, ανάπτυξης ή εξαγοράς μιας εταιρείας, βάσει του οποίου ο επενδυτής αποκτά τμήμα του μετοχι-κού κεφαλαίου της τελευταίας ως αντάλλαγμα για την παροχή χρη-ματοδότησης (British Venture Capital Association). Η χρηματοδότηση μέσω του θεσμού έχει οδηγήσει σε εντυπωσιακή ανάπτυξη πολλές από τις επιχειρήσεις που την αξιοποίησαν. Τέτοιες περιπτώσεις στην Ελλάδα αποτελούν οι εταιρείες Goody’s, Γερμανός και Chipita, ενώ στο εξωτερικό γνωστά παραδείγματα εταιρειών που χρηματοδοτήθηκαν με venture capitals είναι οι εταιρείες Microsoft, Amazon.com και Yahoo. Τα venture capitals αναπτύσονται με υψηλούς ρυθμούς παγκοσμίως, ενώ σύμφωνα με αποτελέσματα ερευνών οι εταιρείες που χρησιμο-ποιούν αυτήν τη μορφή χρηματοδότησης αναπτύσσονται ταχύτερα από τους ανταγωνιστές τους. Τα venture capitals αποτελούν μια αναπτυσσόμενη μορφή χρημα-τοδότησης, που υπερπηδά τις ισχύουσες πρακτικές του τραπεζικού συστήματος στην Ελλάδα και τις γειτονικές χώρες. Παράγοντες που εντείνουν τη ζήτηση των venture capitals από την πλευρά των επι-χειρήσεων είναι:

~ Τα υψηλά επιτόκια: Τα μέσα επιτόκια χρηματοδοτήσεων είναι περισσότερο από 4-5 μονάδες πάνω από τον πληθωρισμό, διαφο-ρά μικρότερη από το παρελθόν, αλλά ακόμη σημαντική (για ένα πεδίο έντονου ανταγωνισμού).

~ Τα υψηλά διαχειριστικά κόστη των δανείων. ~ Το γεγονός ότι η αυστηρή πολιτική των τραπεζών σε σχέση με τις

εξασφαλίσεις των δανειζομένων κεφαλαίων αποτελεί ανασχε-τικό παράγοντα, ειδικά στις αναπτυσσόμενες και μικρομεσαίες επιχειρήσεις.

~ Η έλλειψη ή ο περιορισμός των διαθεσίμων τραπεζικών κεφα-λαίων για λόγους όπως η κάλυψη δημοσιονομικών αναγκών και

από τονΓιώργο

ΚαλούμενοT

Τα venture capitals στοχεύουν στη ρευστοποίηση των συμμετοχών τουςκαι στην επανεπένδυση των κεφαλαίων τους. Δεν στοχεύουν στη

διατήρηση του χαρτοφυλακίου τους για πολλά χρόνια.


ελλειμμάτων, η άντληση μεγάλων κεφαλαίων για αναπτυξιακά έργα κ.λπ.

~ Η διαπιστωμένη ανάγκη των επιχειρηματιών να μοιραστούν το ρίσκο.

~ Η αναγνώριση της αποτελεσματικής συνεισφοράς των venture capitals στις επιχειρήσεις του χαρτοφυλακίου τους –λόγω της ουσιαστικής συμμετοχής στη διοίκησή τους– καθώς και της αξίας που έχει η συμμετοχή ενός στρατηγικού επενδυτή όπως τα venture capitals, ειδικά στις επιχειρήσεις που προετοιμάζονται για το χρηματιστήριο.

~ Το γεγονός ότι η συμμετοχή ενός venture capital fund επιτρέπει στις επιχειρήσεις τον έλεγχο της σχέσης ιδίων προς ξένα κεφά-λαια. Δίνει έτσι τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις να πραγματοποι-ήσουν επενδύσεις ανάπτυξης και εκσυγχρονισμού χωρίς αύξηση του χρηματοδοτικού κινδύνου λόγω υπερβολικού δανεισμού.

ΣΤΗΡΙΖΟΥΝ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΜΕΝΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Αυτό που χαρακτηρίζει κυρίως τα venture capitals είναι ότι στηρί-ζουν τις ανάγκες δυναμικών και γρήγορα αναπτυσσόμενων εται-ρειών που χρειάζονται ίδια κεφάλαια για να χρηματοδοτήσουν την ανάπτυξή τους. H κεφαλαιακή ενίσχυση μιας εταιρείας είναι δυνατή τόσο στο αρχι-κό στάδιο (της σποράς ή εκκίνησης) όσο και σε μεταγενέστερο (ανά-πτυξης ή εξαγοράς). Οι αποδόσεις στις οποίες αποβλέπουν οι εται-ρείες venture capital είναι ανάλογες του επιχειρηματικού κινδύνου που αναλαμβάνουν. Επιπλέον, τα venture capitals χρησιμοποιούνται συχνά και στην πε-ρίπτωση της μεταβίβασης της εταιρικής ιδιοκτησίας είτε σε μετόχους μειοψηφίας είτε σε ομάδες στελεχών των εταιρειών (management buy-outs), προσφέροντας την απαιτούμενη χρηματοδότηση για την επίτευξη των επιχειρηματικών τους στόχων. Η χρηματοδότηση με venture capitals πραγματοποιείται συνήθως μέσω της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου, κατά την οποία δεν συμμε-τέχουν οι υφιστάμενοι μέτοχοι προκειμένου να συμμετάσχει η εται-ρεία επιχειρηματικών κεφαλαίων. Οι εταιρείες venture capital χρη-σιμοποιούν και διάφορα άλλα εργαλεία για να πραγματοποιήσουν τις επενδύσεις τους, όπως προνομιούχες μετοχές ή μετατρέψιμα

ομολογιακά δάνεια. Ως επί το πλείστον, ο κύριος μέτοχος εξακολου-θεί να διατηρεί τον έλεγχο της εταιρείας του μετά την επένδυση της εταιρείας venture capital. Οι εταιρείες έχουν συνήθως συγκεκριμένη επενδυτική στρατηγική και μπορούν να επενδύουν:

~ Σε διαφορετικά στάδια της ανάπτυξης μιας επιχείρησης, π.χ. στα στάδια σποράς, εκκίνησης, ανάπτυξης κ.λπ.

~ Σε συγκεκριμένους κλάδους (π.χ. βιοϊατρική, πληροφορική κ.λπ.)

~ Με συγκεκριμένα ποσά επένδυσης (π.χ. <1 εκατ. ευρώ, 1-5 εκατ. ευρώ, >5 εκατ. ευρώ.)

~ Σε συγκεκριμένο γεωγραφικό χώρο ~ Με συγκεκριμένο τύπο χρηματοδότησης (ίδια κεφάλαια, δανεια-

κά, mezzanine κ.λπ.) ~ Με διαφορετικές προσδοκίες απόδοσης ή ρευστοποίησης ~ Με ενεργό συμμετοχή στη διοίκηση της εταιρείας ή όχι

Η καλύτερη επιλογή που δημιουργεί τη μέγιστη δυνατή αξία για όλους τους ενδιαφερομένους γίνεται όταν τα κριτήρια επένδυσης της εταιρείας επιχειρηματικών κεφαλαίων συμφωνούν με τις ειδικές ανάγκες του επιχειρηματία ή της επιχείρησης.

Επιδίωξη ενός venture capital fund είναι να συνεισφέρει σαν

στρατηγικός εταίρος στη γρήγορη ανάπτυξη των εταιρειών στις οποίες

συμμετέχει, στη βελτίωση της χρηματοοικονομικής τους δομής και στην ανάπτυξη κερδοφορίας.

αφιέρωμα VENTURE CAPITALS~

ΧΡΗΜΑ 65

ΠΩΣ ΕΠΙΛΕΓΟΝΤΑΙ ΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Οι εταιρείες επιχειρηματικών κεφαλαίων είναι επενδυτές οι οποί-οι αναλαμβάνουν σημαντικούς κινδύνους προσδοκώντας υψηλές αποδόσεις από τις επενδύσεις τους. Τη σχέση κινδύνου/απόδοσης τη διαχειρίζονται επενδύοντας μόνο σε επιχειρήσεις που πληρούν τα επενδυτικά τους κριτήρια και εφόσον έχουν πραγματοποιήσει ενδε-λεχή έλεγχο. Οι εταιρείες επιχειρηματικών κεφαλαίων θέτουν διάφορα κριτήρια όσον αφορά την επιλογή των επενδύσεών τους. Αυτά μπορεί να σχε-τίζονται με τη θέση της επιχείρησης, το μέγεθος της επένδυσης, το στάδιο της εταιρείας, τη δομή της επένδυσης και την εμπλοκή της εταιρείας επιχειρηματικών κεφαλαίων στις δραστηριότητες της επι-χείρησης. Ο επιχειρηματίας δεν θα πρέπει να αποθαρρύνεται αν κάποιος επεν-δυτής venture capital δεν επιθυμεί να επενδύσει στην εταιρεία του. Η απόρριψη μπορεί να μη σχετίζεται με την ποιότητα της επιχείρησης αλλά ενδεχομένως με το γεγονός ότι η συγκεκριμένη επιχείρηση δεν ικανοποιεί τα ιδιαίτερα επενδυτικά κριτήρια που θέτει ο επενδυτής.

Τι αναζητούν τα venture capitals:

Καινοτόμες, δυναμικές επιχειρήσεις: Οι εταιρείες επιχειρημα-τικών κεφαλαίων αναζητούν επιχειρήσεις με καινοτόμο δράση, ισχυρή στρατηγική θέση και προηγμένα προϊόντα ή υπηρεσίες, οι οποίες στοχεύουν σε γρήγορα αναπτυσσόμενες και μη κορεσμένες αγορές. Εναλλακτικά, στις περιπτώσεις MBO, αναζητούν επιχειρή-σεις με μεγάλη δανειοληπτική ικανότητα, με σταθερότητα κερδών και με δυνατότητα γρήγορης αποπληρωμής των χρεών.Ικανή διοίκηση: Οι εταιρείες επιχειρηματικών κεφαλαίων πρέπει να βεβαιωθούν ότι η διοίκηση της επιχείρησης είναι ικανή, ώστε να επιτευχθούν οι στόχοι που έχουν τεθεί. Συνήθως δεν επιζητούν τον έλεγχο της διοίκησης. Προτιμούν να προσθέσουν αξία στην επένδυση με την ιδιαίτερη εμπειρία τους στην εξεύρεση κεφαλαί-ων, στις εξαγορές και συγχωνεύσεις, το διεθνές μάρκετινγκ και τα παγκόσμια δίκτυα.Εταιρική διακυβέρνηση και δομή: Οι εταιρείες επιχειρηματικών κεφαλαίων θέλουν να εξασφαλίσουν ότι οι επιχειρήσεις στις οποί-ες επενδύουν έχουν τη διάθεση να υιοθετήσουν σύγχρονα πρότυ-πα εταιρικής διακυβέρνησης. Συνήθως ζητούν την ύπαρξη και μη εκτελεστικών μελών στο διοικητικό συμβούλιο, περιλαμβανομέ-νου και ενός εκπροσώπου της εταιρείας επιχειρηματικών κεφα-λαίων. Οι εταιρείες επιχειρηματικών κεφαλαίων αποφεύγουν τις σύνθετες και αδιαφανείς εταιρικές δομές.Κατάλληλη δομή επένδυσης: Η σύμβαση που θα συναφθεί μετα-ξύ της εταιρείας επιχειρηματικών κεφαλαίων και της επιχείρησης θα πρέπει να περιλαμβάνει όρους προστασίας της μειοψηφίας του μετοχικού κεφαλαίου.Προοπτικές ρευστοποίησης: Οι εταιρείες επιχειρηματικών κεφα-λαίων διερευνούν τις προοπτικές ρευστοποίησης από τις επενδύ-σεις τους, όπως δημόσια εγγραφή ή εξαγορά από τον επιχειρηματία ή από τρίτο μέρος.

Η διαδικασία επένδυσης διαφέρει από εταιρεία σε εταιρεία επιχει-ρηματικών κεφαλαίων, σε γενικές γραμμές όμως η διαδικασία που ακολουθείται έχει ως εξής:

~ Αρχική προσέγγιση από τον επιχειρηματία ή τον σύμβουλό του ~ Υποβολή του επιχειρηματικού σχεδίου ~ Συσκέψεις επί του σχεδίου με διάφορα μέλη της επιχειρημα-

τικής ομάδας, καθώς και μία ή περισσότερες επισκέψεις στην επιχείρηση

~ Έναρξη διαπραγματεύσεων και υπογραφή αρχικών συμβάσεων (επιστολή προθέσεως, σύμβαση εμπιστευτικότητας κ.λπ.)

~ Διαδικασία ενδελεχούς ελέγχου, η οποία συνήθως περιλαμβά-νει οικονομικό και νομικό έλεγχο, καθώς και έλεγχο της λει-τουργίας και των δομών της επιχείρησης. Η διαδικασία ελέγχου γίνεται από την ίδια την εταιρεία επιχειρηματικών κεφαλαίων, καθώς και από άλλους ειδικούς, όπως ορκωτούς ελεγκτές, δικηγορικά γραφεία κ.λπ.

~ Σύναψη τελικής σύμβασης: Η τελική συμφωνία αποτυπώνε-ται συνήθως σε μια σύμβαση μετόχων, ενώ συχνά απαιτούνται τροποποιήσεις στο καταστατικό της εταιρείας.

Συνήθως, η διαδικασία από την πρώτη επαφή έως τη σύναψη της συμφωνίας διαρκεί περίπου δύο ή τρεις μήνες, ανάλογα με το επί-πεδο της προετοιμασίας.

Αυτό που χαρακτηρίζει κυρίως τα venture capitals είναι ότι στηρίζουν τις ανάγκες δυναμικών και γρήγορα

αναπτυσσόμενων εταιρειών που χρειάζονται ίδια κεφάλαια για να

χρηματοδοτήσουν την ανάπτυξή τους.


ΤΑ ΟΦΕΛΗ ΑΠΟ ΤΑ VENTURE CAPITALS

Οι απαντήσεις που δόθηκαν από τα στελέχη εταιρειών που στηρί-χθηκαν σε venture capitals για να αναπτυχθούν είναι ενδεικτικές της σημασίας και του ουσιαστικού ρόλου που αυτά διαδραματίζουν στην επιχειρηματική ανάπτυξη. Τα παρακάτω είναι αποτελέσματα έρευ-νας της Ευρωπαϊκής Ένωσης Venture Capital (EVCA) σε δείγμα 364 εταιρειών:

1. Το 94,5% των επιχειρήσεων θεωρούν ότι δεν θα υπήρχαν, δεν θα είχαν αναπτυχθεί περαιτέρω ή/και επιβιώσει χωρίς τα κεφάλαια των ΑΚΕΣ, γεγονός που φαντάζει λογικό, καθώς τα venture capitals δεν δανείζουν αλλά συνεισφέρουν φθηνά –ως προς το κόστος για την επιχείρηση– κεφάλαια ανάπτυξης συμμετέχοντας στο μετοχικό κε-φάλαιό τους.2. Το 90% των επιχειρήσεων αύξησαν τις θέσεις εργασίας, ως συνέ-πεια των επενδύσεων των ΑΚΕΣ.3. Οι εταιρείες χρησιμοποιούν κεφάλαια από venture capitals συνή-θως για να αυξήσουν τις δαπάνες τους για ανάπτυξη στρατηγικών marketing-πωλήσεων, έρευνα & τεχνολογία, εκπαίδευση και δικτυ-ακές υποδομές.4. Οι εταιρείες που χρηματοδοτήθηκαν δηλώνουν ότι η συνεισφορά των εταιρειών venture capital δεν περιορίζεται μόνο στη χρηματο-δότηση, αλλά και στη βοήθεια στη στρατηγική, την ανάπτυξη των προϊόντων, το supply chain, τη χρηματοοικονομική διάρθρωση και τον οικονομικό έλεγχο, τη δικτύωση με άλλες επιχειρήσεις και ακό-μη την αύξηση της αξιοπιστίας τους έναντι της αγοράς (το 90% των επιχειρήσεων που χρηματοδοτήθηκαν δηλώνουν ότι επικοινωνούν με την εταιρεία venture capital τουλάχιστον μία φορά την εβδομάδα).5. Το 57% των επιχειρήσεων που χρησιμοποιούν venture capitals πέ-τυχαν ρυθμούς αύξησης του τζίρου τους μεγαλύτερους των ανταγω-νιστών τους, ενώ το 77% των επιχειρήσεων δηλώνουν ότι η αύξηση των κερδών τους ήταν ίση ή μεγαλύτερη από τον ανταγωνισμό.6. Οι εργαζόμενοι στις επιχειρήσεις δηλώνουν ότι οι μισθοί τους και άλλες αμοιβές (stock options, αμοιβή με κίνητρα κ.λπ.) ανέβηκαν σημαντικά μετά την είσοδο εταιρειών venture capital.

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΚΑΙ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ

Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι το εργαλείο μέσω του οποίου ο επι-χειρηματίας έχει τη δυνατότητα να πείσει τους υποψήφιους χρημα-τοδότες για την επιχειρηματική ευκαιρία που παρουσιάζει και για την αγορά στην οποία στοχεύει. Το επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να περιγράφει με σαφήνεια τη δι-οικητική ομάδα, τη στρατηγική της επιχείρησης, τα απαιτούμενα κεφάλαια για την υλοποίηση της επένδυσης καθώς επίσης την αγο-ρά και τον ανταγωνισμό. Επίσης, πρέπει να αντανακλά τις ιδέες και τις επιδιώξεις της επιχείρησης με τον πιο σαφή τρόπο, έτσι ώστε οι πιθανοί επενδυτές να μπορούν να σχηματίσουν άποψη για την επεν-δυτική ευκαιρία που περιγράφεται αλλά και για την ικανότητα της διοίκησης να την εκμεταλλευθεί αποτελεσματικά. Παρακάτω παρουσιάζεται το ελάχιστο περιεχόμενο που θα πρέπει να περιλαμβάνει ένα επιχειρηματικό σχέδιο, ώστε να είναι σε θέση να ενισχύσει την επιχειρηματική πρόταση και να απαντήσει σε όλα τα κρίσιμα ερωτήματα που πιθανώς έχουν οι ενδεχόμενοι επενδυτές:

~ Συνοπτική παρουσίαση: Σύντομη παρουσίαση της επενδυτικής πρότασης

~ Προϊόν/υπηρεσία: Περιγραφή του προϊόντος ή της υπηρεσίας, με έμφαση στο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

~ Ομάδα διοίκησης: Βιογραφικά και πληροφορίες για τους ανθρώ-πους πίσω από την επενδυτική πρόταση

~ Ανάλυση αγοράς και ανταγωνιστών ~ Μάρκετινγκ και πωλήσεις: Στρατηγική τιμολόγησης και προώ-

θησης - Διάθεση και διακίνηση ~ Οργάνωση: Κατανομή εργασιών ανά τμήμα ~ Πρόγραμμα υλοποίησης: Χρονοδιάγραμμα εφαρμογής και ορό-

σημα ~ Ευκαιρίες και κίνδυνοι: Κίνδυνοι και οικονομικές επιπτώσεις-Α-

νάλυση ευαισθησίας ~ Χρηματοοικονομικά: Απαιτούμενα κεφάλαια και χρήση κεφα-

λαίων - Προβλεπόμενα έσοδα και έξοδα - Προβολές λογιστικών καταστάσεων.

Η χρηματοδότηση μιας εταιρείας από ένα venture capital fund γίνεται με τη μορφή της συμμετοχής στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας, κυρίως μέσω της αύξησής του.

αφιέρωμα VENTURE CAPITALS~

ΧΡΗΜΑ 67

ΧριστουγεννιάτικηΣυλλογή 2015

Συλλογές Καρτών, Εταιρικές Κάρτες, Ηµερολόγια & Δώρα 2015

https://www.unicef.gr/


συνέντευξη

ΒΕΛΙΣΣΑΡΙΟΣ ΔΟΤΣΗΣ

Διευθύνων Σύμβουλος του Enterprise Greece

ΧΡΗΜΑ 69

Η ΕΛΛΑΔΑ ΣΗΜΕΡΑ παρουσιάζει μοναδικές

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣΟ κύριος Δότσης, επικεφαλής του Enterprise Greece, περιγράφει τις πολυποίκιλες δράσεις και πρωτοβουλίες που έχει αναλάβει ο οργανισμός στην προσπάθειά του να προσελκύσει επενδύσεις και να στηρίξει τις εξαγωγικές προσπάθειες

των ελληνικών επιχειρήσεων. Αποκαλύπτει τις αγορές-στόχους αλλά και τους επιχειρηματικούς κλάδους στους οποίους δίνεται το μεγαλύτερο βάρος, θεωρεί ότι η Ελλάδα κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση και ζητά ένα σταθερότερο και

απλούστερο θεσμικό πλαίσιο, ώστε να δημιουργηθεί ένα ασφαλές και φιλικό περιβάλλον για την επιχειρηματικότητα.

συνέντευξη στον Γιώργο Καλούμενο

ΧΡΗΜΑ_Περιγράψτε μας, με λίγα λόγια, τον Enterprise Greece. Δώστε μας ένα σύ-ντομο ιστορικό για τις κύριες δραστηρι-ότητές του, τους στόχους, το προσωπικό, τις εγκαταστάσεις του κ.λπ.

ΒΕΛΙΣΣΑΡΙΟΣ ΔΟΤΣΗΣ_Ο οργανισμός Enterprise Greece αποτελεί τον επίσημο φορέα του ελληνικού κράτους, υπό την εποπτεία του Υπουργείου Οικονομίας, Ανά-πτυξης και Τουρισμού, για την προσέλκυση και υποστήριξη άμεσων επενδύσεων στην Ελλάδα και την προώθηση των εξαγωγών ελληνικών επιχειρήσεων σε διεθνείς αγο-ρές. Ο οργανισμός αποτελεί τη μετεξέλιξη της «Επενδύστε στην Ελλάδα ΑΕ» (Invest in Greece) –στην οποία ενσωματώνονται μεταξύ άλλων και οι αρμοδιότητες του Ελ-ληνικού Οργανισμού Εξωτερικού Εμπορίου ΑΕ (ΟΠΕ ΑΕ)– σε έναν νέο και καινοτόμο φορέα εξωστρέφειας, αξιοποιώντας στο μέγιστο με αυτόν τον τρόπο το εξαιρετικά ικανό και μορφωμένο ανθρώπινο δυναμικό που διαθέτει.Στο πλαίσιο αυτό, ο οργανισμός λειτουργεί σε 24ωρη βάση, επτά ημέρες την εβδο-μάδα, γραφείο υποδοχής αιτημάτων, στα οποία ανταποκρίνεται εντός 24 ωρών μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή τηλεφώνου. Το 2012, η Παγκόσμια Τράπεζα κατέτα-ξε το γραφείο υποδοχής αιτημάτων του Enterprise Greece στην τρίτη θέση παγκο-σμίως μεταξύ αντίστοιχων γραφείων άλλων οργανισμών προώθησης επενδύσεων.O οργανισμός Enterprise Greece έχει σχεδι-αστεί με τέτοιο τρόπο, ώστε να βοηθά ξένες επιχειρήσεις και επενδυτές να δραστηριο-

ποιηθούν στην Ελλάδα, να συμβάλλει στην εξωστρέφεια της ελληνικής οικονομίας, να προσελκύει ξένες επενδύσεις, να επιλύει προβλήματα που προκύπτουν με την ελλη-νική δημόσια διοίκηση, να παρέχει χρήσιμη και αξιόπιστη επιχειρηματική πληροφόρη-ση και να προωθεί το σύνολο των επιχειρη-ματικών κλάδων στους οποίους η Ελλάδα διαθέτει συγκριτικό και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.Επιπλέον, ο οργανισμός προωθεί μέσω του ετήσιου προγραμματισμού του και των διεθνών δράσεών του ένα ευρύ χαρτοφυλά-κιο επενδυτικών έργων που διαθέτει, και το οποίο περιλαμβάνει έργα τόσο από τον ιδιωτικό όσο και από τον δημόσιο τομέα. Από τον δημόσιο τομέα, περιλαμβάνονται κυρίως έργα από την κεντρική διοίκηση και την τοπική αυτοδιοίκηση στους τομείς των υποδομών, του τουρισμού, των ακινή-των, της ενέργειας κ.ά. Από τον ιδιωτικό τομέα, στο χαρτοφυλάκιο περιλαμβάνονται επενδυτικές ευκαιρίες από όλους σχεδόν τους κλάδους της ελληνικής οικονομίας. Η πλειοψηφία των έργων προέρχονται από τομείς όπως τουρισμός και ακίνητα, αγροδιατροφή, ενέργεια, τεχνολογία και μεταποίηση εξαγωγικού προσανατολισμού και υψηλής προστιθέμενης αξίας. Τα έργα του χαρτοφυλακίου βρίσκονται σε διαφορε-τικό στάδιο ωριμότητας και αποτελούν είτε επιχειρηματικά σχέδια επέκτασης εδραιω-μένων επιχειρήσεων είτε εντελώς νέα έργα (Greenfield). Επιπρόσθετος σκοπός του Enterprise Greece είναι η προώθηση των ελληνικών προϊόντων και υπηρεσιών στην παγκόσμια

αγορά. Ο οργανισμός βοηθά τις ελληνικές επιχειρήσεις να προσεγγίζουν νέες αγορές και να εξάγουν τα προϊόντα τους, να εντοπί-ζουν νέους επιχειρηματικούς εταίρους και να γίνονται περισσότερο ανταγωνιστικές και ελκυστικές. Επίσης, παρέχει όλο το φάσμα των υπηρεσιών που σχετίζονται με τις διεθνείς επιχειρηματικές σχέσεις και λειτουργεί πλέον ως ένας ολοκληρωμένος και ενιαίος αναπτυξιακός οργανισμός.Η δημιουργία του Enterprise Greece ακολουθεί τις τρέχουσες διεθνείς βέλτι-στες πρακτικές στους τομείς προώθησης επενδύσεων και εξαγωγών, έτσι ώστε να αξιοποιηθεί πλήρως και με τον καλύτερο δυνατό τρόπο η δυναμική που χαρακτηρί-ζει την Ελλάδα στην προσέλκυση ξένων άμεσων επενδύσεων και να ενδυναμωθεί η παρουσία των ελληνικών προϊόντων στην παγκόσμια αγορά.

Χ_Υπάρχουν κάποιες συγκεκριμένες αγο-ρές-στόχοι στις οποίες επικεντρώνετε το τελευταίο διάστημα τις προσπάθειές σας και, αν ναι, γιατί;

Β.Δ._Προκειμένου να είμαστε σε θέση να υλοποιήσουμε ένα στοχευμένο και πρωτί-στως επιτυχημένο πρόγραμμα προσέλκυ-σης επενδύσεων, ο οργανισμός συντάσσει ετησίως μια έκθεση ως μια πρώτη προ-σέγγιση της ελκυστικότητας κλάδων και χωρών, προς την κατεύθυνση των οποίων μπορεί να εστιάσει τις δραστηριότητές της η Enterprise Greece. Εργαλεία ανάλυσης αποτελούν τα πλέον πρόσφατα στοιχεία που καταδεικνύουν τις τάσεις στις ροές ξένων


συνέντευξη ΒΕΛΙΣΣΑΡΙΟΣ ΔΟΤΣΗΣ~επενδύσεων σε διεθνές επίπεδο και στην Ελλάδα. Τα στοιχεία αυτά προέρχονται από επίσημες πηγές, όπως η πλέον πρόσφατη έκθεση της UNCTAD (2015), η Τράπεζα της Ελλάδος, αλλά και συνδρομητικές βάσεις δεδομένων. Στο πλαίσιο αυτό, και μετά την ολοκλήρωση της συμφωνίας της χώρας μας με τους Θεσμούς για την ομαλή χρηματο-δότηση τα επόμενα τρία χρόνια, προετοιμά-ζουμε για το 2016 ένα επιθετικό πρόγραμμα Επιχειρηματικών Αποστολών (Outreach Program) για τη συστηματική και στοχευ-μένη προβολή της Ελλάδας ως επενδυτι-κού προορισμού και την προσέλκυση επεν-δύσεων. Το πρόγραμμα βασίζεται επίσης στη συσσωρευμένη εμπειρία και τις διεθνείς οικονομικές συνθήκες και περιλαμβάνει τη διοργάνωση επενδυτικών σεμιναρίων, τη συμμετοχή σε συνέδρια και φόρα, καθώς και την πραγματοποίηση επιχειρηματικών συναντήσεων με διεθνείς επενδυτές που έχουν ενδιαφέρον να επενδύσουν στη χώρα μας αλλά και στη ΝΑ Ευρώπη γενικότερα. Στόχος για το 2016 είναι η πραγματοποίηση 25 αποστολών σε αγορές-στόχους (Κίνα, Αραβικές χώρες, Ρωσία, ΗΠΑ, Ισραήλ, Ευρώπη, Κορέα, Ιαπωνία) στους κλάδους ενδιαφέροντος. Εκτιμάται ότι οι αποστολές αυτές θα οδηγήσουν στην πραγματοποί-ηση περίπου 800 νέων επαφών και στην ισχυροποίηση των σχέσεων με περίπου 150 επιχειρήσεις. Σχετικά με την προώθηση των ελληνικών

εξαγωγών, το Εκθεσιακό Πρόγραμμα του Enterprise Greece για το 2016 συμπεριλαμ-βάνει τη διοργάνωση των εθνικών συμμε-τοχών σε στοχευμένες διεθνείς εκθέσεις στους τομείς των αγροτικών προϊόντων, των τροφίμων, των οίνων και ποτών, των δομικών υλικών, των βιομηχανικών προϊόντων, καθώς και των καταναλωτικών προϊόντων. Το πρόγραμμα του 2016 έχει δράσεις οι οποίες απευθύνονται εκτός από τις παραδοσιακές αγορές και σε νέες αγο-ρές-στόχους, όπως είναι για παράδειγμα η Κένυα, το Ιράν και η Αίγυπτος στον κλάδο των δομικών υλικών, καθώς και η Κορέα στον κλάδο των τροφίμων και ποτών. Σκοπός μας είναι η ανάδειξη των υψηλής προστιθέμενης αξίας ελληνικών προϊό-ντων και υπηρεσιών στις διεθνείς αγορές, στηρίζοντας τις ελληνικές επιχειρήσεις για να προσεγγίσουν και να διεισδύσουν σε νέες αγορές, προκειμένου να εντοπίσουν νέους εταίρους, έτσι ώστε να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητά τους.

Χ_Σε ποιους κλάδους της ελληνικής οι-κονομίας δίνετε το περισσότερο βάρος για την αναζήτηση επενδυτών; Ποια θεωρεί-τε ότι είναι τα ανταγωνιστικά πλεονεκτή-ματα της Ελλάδας που θα μπορούσαν να προσελκύσουν επενδύσεις;

Β.Δ._Παρά την εξαετή οικονομική κρίση, με αισθητές επιπτώσεις στην κοινωνία, η Ελλάδα εξακολουθεί να είναι μια σταθερή, ανεπτυγμένη χώρα, εντός των πρώτων 45 χωρών όσον αφορά το κατά κεφαλήν ΑΕΠ (ΔΝΤ 2014), μέλος στην ευρωζώνη, σε ΕΤΑΑ, ΔΝΤ, ΟΗΕ, ΟΟΣΑ, ΠΟΕ και σε πολλούς από τους πιο ισχυρούς διεθνείς οργανισμούς, ενώ διατηρεί ισχυρούς επι-χειρηματικούς και πολιτιστικούς δεσμούς με τις περισσότερες από τις γειτονικές της χώρες στην περιοχή. Η Ελλάδα παρουσιάζει σήμερα έναν ιδιαίτερο συνδυασμό, προ-σφέροντας σε έναν δυνητικό επενδυτή τα πλεονεκτήματα μιας ανεπτυγμένης χώρας (υποδομές, ασφάλεια δικαίου, μέλος σε διεθνείς οργανισμούς, ανθρώπινο δυναμι-κό) με τις προοπτικές της ανάπτυξης μιας αναπτυσσόμενης χώρας (ανεκμετάλλευτο

δυναμικό, ευκαιρίες σε διάφορους κλάδους).

Πέραν του ότι είναι ένα σημείο εισόδου στην Ευ-ρωπαϊκή Ένωση, η χώρα μας παραμένει η κορυφαία οικονομία της Νοτιοανατο-λικής Ευρώπης. Η Ελλάδα

μπορεί να είναι ο ιδανικός προορισμός για τη δημιουργία Τμημάτων Επιχειρηματι-κής Ανάπτυξης και Υποστήριξης σε τρεις ηπείρους: Ευρώπη, Μέση Ανατολή και Βόρεια Αφρική. Οι υποδομές στην Ελλάδα (αυτοκινητόδρομοι, λιμάνια, αεροδρόμια, διεθνείς μεταφορικές συνδέσεις με τις γειτονικές χώρες, κ.λπ.) μπορούν να έχουν μεγάλη σημασία για τις ξένες εταιρείες που θέλουν να εισέλθουν στις χώρες των Βαλκανίων. Η Ελλάδα μπορεί να είναι μια αποτελεσματική πύλη για τις ξένες εταιρείες που θέλουν να μπουν στις αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και ένας κόμβος υψηλής ποιότητας και χαμηλού κόστους για την εγκατάσταση γραφείων και λειτουργιών με ευρωπαϊκή έδρα. Η ελληνική κυβέρνηση έχει δεσμευτεί να ανατρέψει το υπάρχον οικονομικό κλίμα με την ενίσχυση των επενδύσεων και των εξαγωγών. Στο πλαίσιο αυτό, η προσέλκυση Ξένων Άμεσων Επενδύσεων (ΞΑΕ) είναι ένας σημαντικός στόχος της πολιτικής της νέας κυβέρνησης. Κύριοι πυλώνες της νέας στρατηγικής θα είναι: ~ η επιτάχυνση των σχετικών γραφειοκρα-

τικών διαδικασιών, ~ η δημιουργία ενός σταθερού και προβλέ-

ψιμου νομικού και θεσμικού πλαισίου ~ η δημιουργία ενός σύγχρονου κτημα-

τολογίου, το οποίο θα αποσαφηνίσει τα θέματα της ιδιοκτησίας ακινήτων χωρίς να βλάπτεται το φυσικό και πολιτιστικό περιβάλλον της χώρας.

Παρά την παρατεταμένη οικονομική κρίση, η Ελλάδα διατηρεί τα παραδοσιακά συγκρι-τικά πλεονεκτήματά της που αφορούν: ~ τη μοναδική γεωστρατηγική της θέση, ~ τη διαθεσιμότητα ταλαντούχου ανθρώπι-

νου δυναμικού υψηλού επιπέδου, ~ τις ιδανικές κλιματολογικές συνθήκες,

ευνοϊκές για όλους τους τομείς της οικονομικής δραστηριότητας (από την πρωτογενή παραγωγή έως τον τουρισμό)

~ την πολιτιστική κληρονομιά της και φυσικά

~ το γεγονός ότι παραμένει μια ανεπτυγ-μένη χώρα-μέλος της ΕΕ, με εσωτερική σταθερότητα και ασφάλεια, σε μια ευρύ-τερη περιοχή που βρίσκεται σε συνεχή αναταραχή.

Για όλους αυτούς τους λόγους, η Ελλάδα σήμερα παρουσιάζει μοναδικές επενδυτικές ευκαιρίες μέσα από τα μοντέλα επιχει-ρηματικής ανάπτυξης που προωθούν τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα και το επενδυτικό δυνητικό της σε διάφορους τομείς, οι οποίοι θεωρούμε ότι προσφέρουν

ΧΡΗΜΑ 71

ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στη χώρα μας και δημιουργούν εξαιρετικές επενδυτι-κές ευκαιρίες σε ενδιαφερόμενους επιχει-ρηματίες: Τουρισμός και Αγορά Ακινήτων, Τρόφιμα και Ποτά, ΤΠΕ, Επιστήμες Υγείας, Ενέργεια, Βιομηχανική παραγωγή με εξαγωγικό προσανατολισμό και Υπηρεσίες Εφοδιαστικής Αλυσίδας (Logistics).

Χ_Ένα από τα σημαντικά και μόνιμα προ-βλήματα της Ελλάδας για την προσέλ-κυση επενδύσεων είναι η έλλειψη ενός ολοκληρωμένου και σταθερού θεσμικού πλαισίου. Πώς βλέπετε την προσπάθεια προς αυτήν την κατεύθυνση;

Β.Δ._Είναι σίγουρα επιβεβλημένο ένα σταθερό θεσμικό πλαίσιο, που να ευνοεί τις επενδύσεις και να δημιουργεί ένα ασφαλές περιβάλλον για την επιχειρηματικότητα. Η κυβέρνηση εργάζεται συστηματικά πάνω στην απλοποίηση του θεσμικού πλαισίου για τις επενδύσεις, ενώ ο νέος αναπτυξι-ακός νόμος σύντομα θα βγει σε δημόσια διαβούλευση. Όλοι οι παράγοντες και φορείς της ελληνι-κής οικονομίας συμφωνούν ότι οι εξαγωγές είναι σχεδόν μονόδρομος για τις ασφυκτι-ούσες από την εγχώρια κρίση ελληνικές επιχειρήσεις. Παρ’ όλα αυτά, βλέπουμε μια κόπωση το τελευταίο διάστημα στις εξαγω-γικές επιδόσεις της Ελλάδας. Γιατί θεωρείτε ότι συμβαίνει αυτό;Αν δούμε προσεκτικά τα στοιχεία, στην περίοδο Ιανουαρίου-Σεπτεμβρίου 2015, προκύπτει μείωση της συνολικής αξίας των εξαγωγών κατά 4,6% (στα 19 δισ. ευρώ, από 19,92 δισ. του εννεαμήνου του 2014), ενώ στο εξάμηνο του έτους η υποχώρηση υπο-λογιζόταν στα επίπεδα του 2,2%. Αν όμως εξαιρέσουμε τα πετρελαιοειδή, των οποίων η αξία επηρεάζεται και από την πτώση της τιμής του πετρελαίου, θα διαπιστώσουμε ότι την ίδια περίοδο προκύπτει αύξηση των εξαγωγών της τάξης του 10,6%, ήτοι αύξηση κατά 1,27 δισ. ευρώ (έναντι αύξησης 13,4% στο εξάμηνο του έτους). Ο παρατηρούμενος αυτός περιορισμός της αύξησης των εξαγωγών μπορεί να αποδοθεί εν μέρει στις χειρότερες επιδόσεις του τρί-του τριμήνου του τρέχοντος έτους, κατά το οποίο επεβλήθησαν κεφαλαιακοί έλεγχοι και περιορισμοί στα εμβάσματα προς το εξωτερικό, παρότι η κυβέρνηση κατέβαλε συστηματικές προσπάθειες από την πρώτη κιόλας μέρα των κεφαλαιακών ελέγχων να διευκολυνθούν οι μεταφορές κεφαλαίων που σχετίζονται με τον τουρισμό και τις

εξαγωγές. Τώρα πλέον, έχουν εξομαλυνθεί αρκετά σε σχέση με την αρχή οι διαδικασίες μεταφοράς κεφαλαίων, ενώ η χαλάρωση των capital controls θα βοηθήσει σε αυτήν την κατεύθυνση. Αξίζει να σημειώσουμε ότι η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αναθεώρησε ανοδι-κά τις εκτιμήσεις για την πορεία εξαγωγών αγαθών και υπηρεσιών, αναπροσαρμόζοντας τους ρυθμούς αύξησης ξανά στο 5,6%, ένα-ντι πρόβλεψης για αύξηση κατά 4,1% στην εαρινή της έκθεση, όπου γινόταν λόγος για διατήρηση των θετικών προσδοκιών σε επίπεδο τουρισμού και ναυτιλίας, καθώς και ευνοϊκής συγκυρίας από την υποχώ-

ρηση του ευρώ. Συμπερασματικά, λοιπόν, οι εξαγωγές θα συνεχίσουν να κινούνται θετικά και θα συμβάλουν ουσιαστικά στην ανάταξη της οικονομίας.

Χ_Ποιες ήταν οι επιπτώσεις των capital controls στην προσπάθεια της Ελλάδας για προσέλκυση επενδύσεων και αύξη-ση των εξαγωγών; Μπορεί να υπάρξει ανάκαμψη όσο διαρκούν οι κεφαλαιακοί έλεγχοι;

Β.Δ._Η πρόσφατη ολοκλήρωση της ανακε-φαλαιοποίησης των τραπεζών, η σταδια-κή άρση των περιορισμών στις κινήσεις κεφαλαίων, ακόμη και από την πρώτη μέρα, η συνεχής βελτίωση του θεσμικού πλαισίου των επενδύσεων, ο νέος αναπτυξι-ακός νόμος, το υπό δημιουργία επενδυτικό ταμείο που θα διευκολύνει τη χρηματο-δότηση των επενδύσεων και η καλύτερη αξιοποίηση των πόρων των διαρθρωτικών ταμείων, σε συνδυασμό με την παρεχόμενη ρευστότητα τόσο από το πακέτο Γιούνκερ όσο και από την EBRD και την EIB, δημι-ουργούν ένα περιβάλλον που μαζί με την ελκυστικότητα που παρουσιάζει η χώρα μας σε αρκετούς τομείς της οικονομίας είναι πρόσφορο για την προσέλκυση και υλοποίηση επενδύσεων. Τα δεδομένα είναι

ιδιαίτερα θετικά και αυτό προσλαμβάνουμε και εμείς ως Enterprise Greece στις επαφές μας με διεθνείς επενδυτές που αξιολογούν τις προτάσεις μας και προετοιμάζονται να κάνουν το επόμενο βήμα. Αλλά και στις συνομιλίες μας με νέους Έλληνες επιχειρη-ματίες (startups) βλέπουμε να ανατέλλει μια νέα Ελλάδα, που βασίζεται στην παραγωγή, τη δημιουργικότητα, την καινοτομία και τις εξαγωγές. Μια νέα οικονομική τάξη, που στηρίζουμε με νέα προγράμματα και προ-βάλλουμε στο εξωτερικό μέσα από το ευρύ πρόγραμμα εκθέσεων του Enterprise Greece.

Χ_Ποια θεωρείτε ότι είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα της ελληνικής οικονομίας σε ό,τι αφορά τις επενδύσεις και την ανάπτυξη; Πώς θα μπορούσαν αυτά να επιλυθούν και πώς αξιολογείτε τις προσπάθειες της κυβέρνησης και του οικονομικού επιτελείου προς αυτήν την κατεύθυνση;

Β.Δ._Τα προβλήματα είναι γνωστά. Όλα αυτά τα χρόνια νομοθετούσαμε αφειδώς, φτιάχνοντας ένα βαρύ, δυσνόητο, δύσκα-μπτο και κατά συνέπεια περιοριστικό ρυθμι-στικό πλαίσιο, που εν συνεχεία τα θεσμικά όργανα καλούνταν να εφαρμόσουν με τα γνωστά αποτελέσματα ως προς τις αναβο-λές και τις καθυστερήσεις. Τέτοιοι χρόνοι υλοποίησης όμως δεν είναι αποδεκτοί στην διεθνή επιχειρηματική κοινότητα σήμερα και όσο υφίστανται τέτοιες καθυστερήσεις αποτελούν ένα σοβαρότατο αντικίνητρο για επενδύσεις, ανεξαρτήτως των άλλων πλεονεκτημάτων που μπορεί να έχει ένας επενδυτικός προορισμός. Η κυβέρνηση έχει αντιληφθεί το πρόβλημα και ήδη κινείται προς την κατεύθυνση της νομοθετικής απλούστευσης, προκειμένου να αποκτήσει η χώρα μας ένα σύγχρονο, ευέλικτο, ταχύ και φιλικό για τις επενδύσεις πλαίσιο αδειοδοτήσεων. Εμείς, στον οργανισμό Enterprise Greece, καταβάλλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια, ώστε να προβάλλονται με τον καλύτερο δυνατό τρόπο οι επενδυτι-κές δυνατότητες που προσφέρει η χώρα μας σήμερα στη διεθνή επενδυτική κοινότη-τα, να υποστηρίζονται οι υλοποιούμενες επενδύσεις με ομαλό και κατά το δυνατόν ταχύτερο τρόπο και να προωθούνται εγχω-ρίως παραγόμενα προϊόντα και υπηρεσίες σε όλες τις δυναμικές αγορές παγκοσμίως. Θα θέλαμε να καλέσουμε τις ελληνικές επιχειρήσεις να μάθουν για τις υπηρεσίες μας και να μας αξιοποιήσουν στα επόμενα βήματά τους.

Τα δεδομένα είναι ιδιαίτερα θετικά και αυτό προσλαμβάνουμε και εμείς ως Enterprise Greece στις επαφές μας με διεθνείς επενδυτές


Τρία είναι τα θεμελιώδη ζητήματα στα οποία καλού-μαστε να απαντήσουμε σήμερα όσοι εμπλεκόμαστε στην ηλεκτρική ενέργεια, Πολιτεία, επιχειρήσεις,

εποπτικές αρχές:

1 H μείωση του κόστους και των τιμών της ηλεκτρικής ενέργειας, προϋπόθεση για την ευημερία των πολιτών και την ανάκαμψη της εθνικής οικονομίας.

2 Η ομαλή προσαρμογή και ευθυγράμμιση με τις ευρω-παϊκές πολιτικές. Και βέβαια όταν μιλάμε για «ομαλή προσαρμογή» εννοούμε μετασχηματισμούς που θα λαμβάνουν ιδιαίτερα υπόψη τους τις εθνικές ιδιαιτερότητες και στρατηγικές, πράγμα το οποίο άλλωστε και οι ίδιες οι ευρωπαϊ-κές αρχές τονίζουν με έμφαση σε όλες τους τις επεξεργασίες και αποφάσεις.

3 Η ομαλή λειτουργία των αγορών, τόσο της χονδρικής όσο και της προμήθειας.

Δεν νομίζω ότι χωρά καμία διαφωνία ότι ο δεύτερος και ο τρίτος στόχος πρέπει να εξυπηρετούν τον πρώτο. Αν λειτουργήσουν ως αυ-τοσκοπός, ανεξάρτητα δηλαδή από το εάν συντελέσουν στη μείωση του κόστους και των τιμών, πολύ δε περισσότερο εάν οδηγήσουν στην αύξησή τους, τα αποτελέσματα θα είναι καταστροφικά: η εγχεί-ρηση θα έχει επιτύχει, ο ασθενής, η εθνική οικονομία, όμως;

ΑΝΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ - ΖΗΤΗΣΗΣ

Σήμερα, το σοβαρότερο πρόβλημα της χονδρικής αγοράς είναι η τεράστια ανισορροπία προσφοράς-ζήτησης. Το πρόβλημα επιτείνε-ται από τη ραγδαία αύξηση των εισαγωγών, έστω κι αν με τα capital controls υπήρξε μια προσωρινή ανάσχεση. Οι τιμές της ηλεκτρικής ενέργειας έχουν τα τελευταία χρόνια ση-μειώσει ραγδαία άνοδο, ανατροφοδοτώντας την ύφεση και τη συρ-ρίκνωση της εθνικής οικονομίας. Αιτίες οι στρεβλώσεις της αγοράς, οι υπερβολικές τιμές των ΑΠΕ και ιδιαίτερα των Φ/Β, οι φόροι και τα ακριβά καύσιμα. Σήμερα, το ενεργειακό μείγμα συντίθεται από τη –δραστικά σε σχέση με το πρόσφατο παρελθόν– μειωμένη λιγνιτική παραγωγή, τη στα-θερά χαμηλή παραγωγή από φυσικό αέριο, τη θεαματική συμμετοχή των ΑΠΕ και τις αυξανόμενες εισαγωγές.

Στο άμεσο μέλλον, αν δεν γίνουν ουσιαστικές μεταρρυθ-μίσεις και δεν ληφθούν μέτρα, αναμένεται πολύ μεγα-λύτερη μείωση της λιγνιτικής παραγωγής, αύξηση του φυσικού αερίου, στον βαθμό που θα διατηρηθεί η παρού-σα τάση μείωσης των τιμών προμήθειας των καυσίμων, πράγμα που δεν αναμένεται να διαρκέσει πέραν της διετί-ας, μικρή αύξηση της συμμετοχής των ΑΠΕ και σημαντι-κή αύξηση των εισαγωγών. Η προοπτική αυτή μπορεί να επιτρέπει μια συγκρατημέ-νη αισιοδοξία στους παραγωγούς φυσικού αερίου και να συνεχίσει να ικανοποιεί τους παραγωγούς των ΑΠΕ και

βέβαια τους traders. Ωστόσο, η εθνική οικονομία όχι μόνο δεν θα ωφεληθεί, αλλά θα υπάρξουν πολύ αρνητικές συνέπειες, με πρώτη τη δυσμενή επίδραση στο εμπορικό ισοζύγιο. Και βέβαια για μείωση του κόστους και των τιμών ούτε λόγος, ενώ η απαξίωση της λιγνιτι-κής παραγωγής θα έχει εξαιρετικά δυσμενείς επιπτώσεις στο μέλλον.

ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΛΙΓΝΙΤΗ

Η λιγνιτική παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας είναι καθοριστικής σημασίας για τη χώρα: Ασφάλεια εφοδιασμού λόγω της ιδιαίτερης θέσης της Ελλάδας σε σχέση με τις λοιπές χώρες της ΕΕ, σταθερότη-τα στο κόστος της ηλεκτρικής ενέργειας με σημαντικές δυνατότητες μείωσής του, σε συνάρτηση με την επίλυση χρονιζόντων προβλη-μάτων των ορυχείων και προβλημάτων που σχετίζονται με τη λει-τουργία της ΔΕΗ και το πλέγμα των σχέσεών της με την Πολιτεία, ουσιαστική συμβολή στο ισοζύγιο εξωτερικών συναλλαγών. Θέση μας είναι ότι για τις επόμενες δύο τουλάχιστον δεκαετίες η συμμετοχή της λιγνιτικής κιλοβατώρας στο ηλεκτροενεργειακό μείγμα πρέπει οπωσδήποτε να κυμαίνεται τουλάχιστον γύρω στο 30-35%. Η διεκδίκηση δωρεάν πιστοποιητικών CO2 αποσκοπεί αφενός στη μείωση του κόστους και αφετέρου στην προσέλκυση επενδύσε-ων της τάξης του 1 δισ. ευρώ για τη λειτουργική και περιβαλλοντική αναβάθμιση μονάδων «μέσης ηλικίας» και την κατασκευή της δεύ-τερης μονάδας της Φλώρινας. Έτσι, σε συνδυασμό με την απόσυρση παλαιότερων λιγνιτικών μο-νάδων, υπολογίζουμε ότι από 34,5 εκατ. τόνους εκπομπών CO2 το 2014, οι εκπομπές πριν από το 2030 θα έχουν μειωθεί σε κάτω από 20 εκατ. τόνους, σε πλήρη ευθυγράμμιση με την ενεργειακή στρατη-γική της ΕΕ.

άρθρο

του Εμμανουήλ

Παναγιωτάκη, Προέδρου και διευθύνοντος

συμβούλου της ΔΕΗ

ΠΡΩΤΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ Η ΜΕΙΩΣΗ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ

ΤΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣΗ εθνική οικονομία δεν θα ωφεληθεί αν συνεχισθεί η αύξηση

της συμμετοχής των ΑΠΕ και των εισαγωγών στο ενεργειακό μείγμα

(Αποσπάσματα ομιλίας που εκφωνήθηκε στο 20ό Εθνικό Συνέδριο του ΙΕΝΕ)

ΧΡΗΜΑ 73

ΑΠΑΙΤΕΙΤΑΙ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Γενικότερα, εάν δεν υπάρξει –επιτέλους– ένας ολοκληρωμένος ενερ-γειακός σχεδιασμός και στρατηγική, αν δεν ληφθούν και δεν γίνουν οι αναγκαίες ουσιαστικές μεταρρυθμίσεις, θα οδηγηθούμε σε πλήρες αδιέξοδο. Είναι επιτακτική ανάγκη η μετάβαση από το σημερινό αναχρονιστι-κό και αναποτελεσματικό μοντέλο της αγοράς mandatory pool στο Target Model, σύμφωνα με την πολιτική της ΕΕ. Η θέση-δέσμευση που κατατέθηκε στους Θεσμούς για τη μετάβαση αυτή το 2018 μάς βρίσκει απόλυτα σύμφωνους. Αντίστοιχα, στηρίζουμε και θα συμμετέχουμε ενεργά στη δημιουργία του προβλεπόμενου στο πλαίσιο του Target Model χρηματιστηρίου ενέργειας για την ευρύτερη περιοχή μας. Η χώρα μας δεν πρέπει να χάσει αυτό το στοίχημα. Ευελπιστώ ότι η τελική κατάληξη των συζη-τήσεων για τον ΑΔΜΗΕ θα συμβάλει σ’ αυτό. Το άνοιγμα της αγοράς της προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας, της

λεγόμενης λιανικής αγοράς, έχει τεθεί στην πρώτη γραμμή της επι-καιρότητας, ιδιαίτερα ενόψει και της δέσμευσης της χώρας για τα ΝΟΜΕ, με σκοπό τη μείωση του σχετικού μεριδίου της ΔΕΗ στο 75%, σε πρώτη φάση, και στο 50% μέχρι το 2020. Αν και η απαίτη-ση για τα ΝΟΜΕ δείχνει κατά κάποιο τρόπο τιμωρητική, και πάντως αναγκαστική, η ΔΕΗ δεν έχει κανένα ουσιαστικό λόγο να διεκδικεί τη διατήρηση του υψηλού σημερινού μεριδίου της. Ιδιαίτερα στον βαθμό που η δική της παραγωγή είναι πολύ χαμηλότερη και δεν επαρκεί για την κάλυψη της κατανάλωσης των πελατών της. Κατά την άποψή μας, ΝΟΜΕ ούτε χρειάζονταν ούτε χρειάζονται για να ανοίξει η λιανική αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. Εάν από ανταγωνιστικούς μας φορείς γίνουν οι αναγκαίες σοβαρές επενδύσεις στην εμπορία, σε συνδυασμό με την ανάληψη του ανα-γκαίου ρίσκου και, βέβαια, με την επιδίωξη λογικού κέρδους, της τάξης του 5% –που θεωρείται εύλογο για ώριμες αγορές και προηγμέ-νες κοινωνίες προκειμένου για commodity– τότε και με τις υφιστά-μενες συνθήκες μπορεί αξιόπιστα να κερδηθούν μερίδια και η αγορά να ανοίξει. Μάλιστα με όφελος των καταναλωτών, όπως υποτίθεται είναι το ζητούμενο. Η αγορά παραμένει κλειστή, στον βαθμό που επιδίωξη είναι το γρή-γορο, μεγάλο και εύκολο κέρδος, χωρίς ρίσκο και επενδύσεις. Αν πα-ραμείνουμε σ’ αυτό το μοντέλο επιχειρηματικής δραστηριότητας και διεκδικούμε άνοιγμα της αγοράς με στρεβλές ρυθμίσεις, όπως δημο-πρασίες στα πλαίσια των ΝΟΜΕ σε τιμές κάτω του κόστους παραγω-γής, σίγουρα θα οδηγηθούμε σε αδιέξοδα, και βέβαια καμιά προστιθέ-

μενη αξία δεν θα προκύψει. Η ΔΕΗ στηρίζει τη σωστή επιχειρηματικότητα, που οδηγεί στην υγιή αγορά. Σε ό,τι αφορά στα ΝΟΜΕ, εφόσον τελικά η εφαρμογή τους κριθεί αναγκαία, πράγμα για το οποίο διατηρώ σοβαρές επιφυ-λάξεις ενόψει κυοφορούμενων σοβαρών επιχειρηματικών πρωτο-βουλιών, θα γίνουν αποδεκτά μόνο εφόσον μέσω των δημοπρασιών η ενέργεια θα διατίθεται σε τιμές άνω του κόστους, και η όλη διαδι-κασία θα οδηγεί σε αναλογική μείωση του μεριδίου της ΔΕΗ σε όλες τις κατηγορίες των πελατών.

Η ΝΕΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ ΔΕΗ

Παρά τις δοκιμασίες και τα προβλήματα, η ΔΕΗ είναι ο εγγυητής της ασφάλειας εφοδιασμού της χώρας με ηλεκτρική ενέργεια, της προσφοράς ηλεκτρικής ενέργειας σε προσιτές τιμές σε όλους, και ειδικότερα στους ευάλωτους κοινωνικά πολίτες. Είναι ο εγγυητής για το ομαλό άνοιγμα και την εύρυθμη λειτουργία των αγορών. Είναι,

τέλος, παράγοντας σταθερότητας για την οικονομική και κοινωνική ζωή της χώρας, πράγμα που αποδείχθηκε περίτρανα στις πρώτες δύ-σκολες μέρες των capital controls. Η πλήρης και ομαλή προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας, ιδιαίτερα στα νησιά, η αδιάλειπτη σε καθημερινή βάση διοχέτευση χρήματος στην αγορά, πράγματα αναγκαία και αυτονόητα αλλά όχι και αυτόματα, είναι η απόδειξη. Σήμερα επεξεργαζόμαστε τη στρατηγική μας με βάση το τρίπτυχο: ευελιξία-προσαρμοστικότητα, επέκταση σε άλλες αγορές, επιχειρη-ματικές συνεργασίες:

~ Θα διεκδικήσουμε την περαιτέρω ισχυροποίηση και ανάπτυξη της ΔΕΗ με επέκταση σε γειτονικές αγορές, επιδιώκοντας να αποκτήσουμε πρωταγωνιστικό ρόλο στην ευρύτερη περιοχή.

~ Εργαζόμαστε μεθοδικά για να συμβάλουμε, αξιοποιώντας τις δυνατότητες της ΔΕΗ, στην έλευση σοβαρών επενδύσεων, που θα προσθέτουν αξία.

~ Στο πλαίσιο αυτό, διεκδικούμε την εταιρική μας αυτονομία, την απεμπλοκή της επιχείρησης από το πλέγμα των δεσμών που καταπνίγουν την επιχειρηματική μας λειτουργία και περιορί-ζουν δραματικά τη δυνατότητα εκπλήρωσης των στρατηγικών μας στόχων.

~ Παράλληλα, αναπτύσσουμε τους δικούς μας μηχανισμούς εσω-τερικού ελέγχου, στα πρότυπα των πλέον προηγμένων επιχει-ρήσεων, στα πλαίσια της εταιρικής διακυβέρνησης.


Μεγάλο ενδιαφέρον συγκέντρωσαν οι δύο ενημερω-τικές ημερίδες με θέμα «Οι Τεχνολογίες Πληρο-φορίας και Επικοινωνιών (ICT) και Μελλοντικές & Αναδυόμενες Τεχνολογίες (FET) στον Ορίζοντα

2020». Τις ημερίδες, στις οποίες παρουσιάστηκαν οι νέες προκηρύ-ξεις των προγραμμάτων καθώς και χρήσιμες συμβουλές για την επι-τυχημένη συμμετοχή των ελληνικών φορέων, διοργάνωσε στις 11 και 12 Νοεμβρίου στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη, αντίστοιχα, το Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης (ΕΚΤ), Εθνικό Σημείο Επαφής για το Πρόγραμμα Πλαίσιο «Ορίζοντας 2020» για την έρευνα της ΕΕ. Η ημερίδα στη Θεσσαλονίκη συνδιοργανώθηκε με τον Δήμο Θεσσα-λονίκης, ενώ και οι δύο εκδηλώσεις υποστηρίχθηκαν από την Ευρω-παϊκή Επιτροπή και τη Γενική Γραμματεία Έρευνας και Τεχνολογίας.Την εκδήλωση χαιρέτισαν η διευθύντρια του ΕΚΤ, Δρ Εύη Σαχίνη, και ο αν. υπουργός Έρευνας και Καινοτομίας, Κώστας Φωτάκης. Η διευθύντρια του ΕΚΤ επεσήμανε τη σημασία των προγραμμάτων ICT και FET για την ελληνική ερευνητική κοινότητα, καθώς, σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία, όπως προκύπτουν από τις σχετικές εκδό-

σεις και τις βιβλιομετρικές μελέτες του οργανισμού, στον τομέα ICT η Ελλάδα βρίσκεται στην ένατη θέση στην ΕΕ, έχοντας ήδη απορροφή-σει ερευνητικούς πόρους περίπου 42 εκατ. ευρώ, με ελληνική συμ-μετοχή σε 76 έργα, από τα οποία τα 16 έχουν ελληνικό συντονισμό. Αντίστοιχα, στις Μελλοντικές και Αναδυόμενες Τεχνολογίες (FET) η Ελλάδα κατέχει την όγδοη θέση σε άντληση χρηματοδοτικών πόρων, με ελληνική συμμετοχή σε 12 ερευνητικά έργα, από τα οποία τα πέ-ντε έχουν ελληνικό συντονισμό.Στη συνέχεια, ο αν. υπουργός Έρευνας και Καινοτομίας, Κ. Φωτάκης, αναφέρθηκε στο νέο Ταμείο για την Έρευνα και την Καινοτομία που πρόκειται να δημιουργηθεί, το οποίο αναμένεται να αντλήσει από δη-μόσιους και ιδιωτικούς πόρους 200 έως 300 εκατ. ευρώ, που θα κα-τευθυνθούν μέσα στην επόμενη διετία για τη στήριξη των Ελλήνων ερευνητών. Συνεχίζοντας, ο υπουργός έδωσε έμφαση στις εξαιρετικές επιδόσεις των ελληνικών ερευνητικών φορέων, έχοντας αντλήσει πάνω από ένα δισεκατομμύριο ευρώ από το 7ο Πρόγραμμα Πλαίσιο για την Έρευνα της ΕΕ, που προηγήθηκε του «Ορίζοντα 2020», ενώ τόνισε ότι πολιτική της κυβέρνησης είναι να στηρίξει τις ερευνητικές πρω-τοβουλίες άμεσης εφαρμογής, που καλύπτουν τις ανάγκες της αγοράς, όπως στους τομείς της πληροφορικής και των τηλεπικοινωνιών.Ο Δρ Ηρακλής Αγιοβλασίτης, Εθνικό Σημείο Επαφής για το πρό-γραμμα ΤΠΕ στο Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης, παρουσίασε τις αλ-λαγές στο νέο χρηματοδοτικό πλαίσιο της ΕΕ «Ορίζοντας 2020»,

Αξιοποιώντας τις ΗΜΕΡΙΔΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ (information days) και τιςΔΡΑΣΕΙΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ (networking)

Ανά τακτά χρονικά διαστήματα, συνήθως λίγο πριν ή λίγο μετά την ανακοίνωση νέων προσκλήσεων (calls), η Ευρωπαϊκή Επιτροπή οργανώνει Ημερίδες Πληροφό-ρησης (Information Days). Συνήθως αυτές λαμβάνουν χώρα στις Βρυξέλλες ή το Λουξεμβούργο. Παράλληλα, διοργανώνονται αντίστοιχες ημερίδες και σε κάθε χώρα από τους αντιπροσώπους της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και τα Εθνικά Σημεία Επαφής.

Στη χώρα μας, σημαντικό έργο επιτελεί το Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης, το οποίο αποτελεί και Εθνικό Σημείο Επα-φής για το Πρόγραμμα «Ορίζοντας 2020». Στις 11 Νοεμ-βρίου 2015, πραγματοποιήθηκε μια ημερίδα σχετικά με το υποπρόγραμμα που αφορά τις Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ICT-Information & Communication Technologies).

Στατιστικά από τις προκηρύξεις 2014/2015

~

ICT: Εθνική ΕκπροσώπησηΕθνικός εκπρόσωπος: Βασίλης Γογγολίδης, ΓΓΕΤ

Εμπειρογνώμονες: Χρήστος Δουληγέρης, Πανεπιστήμιο Πειραιά

Θεόδωρος Τσιφτσής, ΤΕΙ Λαμίας

Ηρακλής Αγιοβλασίτης, ΕΚΤ

Εθνικά Σημεία Επαφής: Ηρακλής Αγιοβλασίτης ΕΚΤ

~ ευρωπαϊκά προγράμματαΧ

Toυ Γρηγόρη Μηλόπουλου, [email protected]

ΧΡΗΜΑ 75

σύμφωνα με τις οποίες δίνεται μεγαλύτερη έμφαση στην καινοτο-μία και τον αντίκτυπο των προτάσεων που υποβάλλονται, στους εναλλακτικούς τρόπους χρηματοδότησης και σε αύξηση των βρα-βείων ως κινήτρων.Ο Δρ Αγιοβλασίτης παρουσίασε τις δράσεις και τις υπηρεσίες του ΕΚΤ ως Εθνικό Σημείο Επαφής για τον «Ορίζοντα 2020» και μέ-λος του δικτύου επιχειρηματικής υποστήριξης Enterprise Europe Network-Hellas. Ως Εθνικό Σημείο Επαφής, το ΕΚΤ υποστηρίζει την ελληνική ακαδημαϊκή, ερευνητική και επιχειρηματική κοινό-τητα για τη συμμετοχή της στον «Ορίζοντα 2020», καλύπτοντας όλα τα στάδια των ερευνητικών έργων, από την προετοιμασία της πρότασης έως την υλοποίηση και την αξιοποίηση των ερευνητι-κών αποτελεσμάτων. Ως μέλος του Enterprise Europe Network-Hellas, το ΕΚΤ εξυπηρετεί, σε τοπικό επίπεδο, τις συμμετέχουσες στο πρόγραμμα SME Instrument ομάδες, παρέχοντας συμβουλές για την επιλογή συμβούλου και προσφέροντας πρόσβαση στα σε-μινάρια καθοδήγησης. Το νέο χρηματοδοτικό εργαλείο της ΕΕ SME Instrument έχει στόχο να προωθήσει τις πραγματικά καινοτόμες

ιδέες που στηρίζονται σε βιώσιμο επιχειρηματικό πλάνο με δυνα-τές προοπτικές επιτυχίας στην αγορά. Στη συνέχεια, οι εκπρόσωποι της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, Θωμάς Σκορδάς και Νίκος Ίσαρης, από τη Γενική Διεύθυνση Επικοινωνι-ακών Δικτύων, Περιεχομένου και Τεχνολογιών (CNECT), παρουσί-ασαν τα νέα προγράμματα και τις προκηρύξεις για τη διετία 2016-2017, στα οποία έδωσαν έμφαση στις νέες δράσεις για τις ΤΠΕ και στους τρεις πυλώνες του «Ορίζοντα 2020», καθώς και στη σημασία κάλυψης ολόκληρης της αλυσίδας καινοτομίας. Μεγάλο ενδιαφέ-ρον παρουσίασαν και οι νέες προκηρύξεις στα πεδία Future Internet, Content Technologies, τομείς στους οποίους η Ελλάδα είχε υψηλά ποσοστά συμμετοχής και επιτυχίας την προηγούμενη διετία, καθώς και οι δράσεις για την καινοτόμο επιχειρηματικότητα, την ενέργεια, τις δημιουργικές βιομηχανίες και την πολιτιστική κληρονομιά που διαθέτουν στοιχεία ICT. O Θωμάς Σκορδάς παρουσίασε στη συνέχεια το πρόγραμμα για τις Μελλοντικές και Αναδυόμενες Τεχνολογίες (FET) στον πυλώνα «Επιστημονική Αριστεία» του «Ορίζοντα 2020», που έχει στόχο τη δημιουργία και την αξιοποίηση νέου δυναμικού και νέων γνώσεων στον τομέα των μελλοντικών τεχνολογιών. Το FET καλύπτει όλο το φάσμα, από τα πρώιμα στάδια τεχνολογικής ανάπτυξης (FET Open), περνώντας στις τεχνολογίες με τη μεγαλύτερη δυναμική μελλοντι-κής ανάπτυξης (FET Proactive) και καταλήγοντας στις δύο μεγάλης

κλίμακας ερευνητικές κοινοπραξίες, για το Γραφένιο και για τον Αν-θρώπινο Εγκέφαλο. Στόχος αυτών των δύο μεγάλων δράσεων είναι να δώσουν λύση σε δύο βασικές επιστημονικές και τεχνολογικές προκλήσεις (FET Flagships), οι οποίες έχουν προϋπολογισμό 1 δισ. ευρώ εκάστη για τα επόμενα 10 χρόνια και στις οποίες υπάρχει ελλη-νική συμμετοχή, ειδικά σε αυτή για το Γραφένιο. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν, στη νέα διετία 2016-2017 θα υπάρχει μικρή αύξηση του προϋπολογισμού, ειδικά για τις δράσεις FET Open, για τις οποίες υπήρξε εντυπωσιακά μεγάλη ζήτηση την προηγούμενη διετία, με τις τελευταίες να χρηματοδο-τούνται με σχεδόν 260 εκατ. ευρώ, τις δράσεις FET Proactive με 180 εκατ. ευρώ και τις δράσεις FET Flagships με 185 εκατ. ευρώ. Σχετικά με την ελληνική συμμετοχή στα προγράμματα FET, ο Δρ Βα-σίλειος Γρηγορίου, διευθυντής και πρόεδρος του Εθνικού Ιδρύματος Ερευνών και Εθνικό Σημείο Επαφής για το πρόγραμμα FET, σχολί-ασε τα αποτελέσματα από την πρώτη διετία. Τα ποσοστά επιτυχίας για την ελληνική συμμετοχή ήταν χαμηλά, καθώς στο πρόγραμμα FET Proactive για το 2014 συμμετείχαν συνολικά 181 προτάσεις, 27

από τις οποίες ήταν ελληνικές, εκ των οποίων επιλέχθηκε μία. Στις δράσεις FET Open υποβλήθηκαν το 2014 συνολικά 638 προτάσεις, από τις οποίες 108 ήταν ελληνικές και επιλέχθηκαν 5, ενώ για το 2015 η Ελλάδα συμμετείχε με 93 προτάσεις από τις οποίες δεν επι-λέχθηκε καμία. Ποσοστά επιτυχίας σημείωσε η Ελλάδα στα FET High Performance Computing, στα οποία συμμετείχε με 13 προτάσεις, από τις οποίες επιλέχθηκαν 5. Σχετικά με τα FET Flagships, ο Δρ Γρηγορίου τόνι-σε την ενεργή συμμετοχή της Ελλάδας και στις δύο δράσεις, καθώς στο Γραφένιο συμμετέχουν το Ίδρυμα Τεχνολογίας και Έρευνας, το Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων, το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσα-λονίκης, το Πανεπιστήμιο Κρήτης, το ΤΕΙ Κρήτης και η εταιρεία Organic Electronic Technologies, ενώ στη δράση για τον Ανθρώπινο Εγκέφαλο η Ελλάδα συμμετέχει με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών και το Πολυτεχνείο Κρήτης.Στη συνέχεια, στην ημερίδα της Αθήνας, η Βικτωρία Τσουκαλά (ΕΚΤ) παρουσίασε τις δράσεις για την Ανοικτή Πρόσβαση στην έρευνα και σε επιστημονικά δεδομένα στο πλαίσιο του «Ορίζοντα 2020», ενώ η ημερίδα ολοκληρώθηκε με συζήτηση-πάνελ σχετικά με πρακτικές συμβουλές για την επιτυχημένη υποβολή προτάσεων και την εμπει-ρία συμμετεχόντων από τις πρώτες προκηρύξεις στα συγκεκριμένα προγράμματα του «Ορίζοντα 2020».

Συμμετοχή ελληνικών επιχειρήσεων σε εγκεκριμένα έργα


CERTIFICATE IN INVESTMENT MANAGEMENT (CertIM)του CHARTERED INSTITUTE FOR SECURITIES & INVESTMENT (CISI) – www.cisi.org με περισσότερα από 40.000 μέλη και με αναγνώριση σε 110 χώρες σε όλο τον κόσμο

Πιστοποίηση αναγνωρισμένη από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς της Ελλάδας ως ισοδύναμη με τον τίτλο επαγγελματικής πιστοποίησης «Διαχείριση Χαρτοφυλακίου Πελατών (γ)»

Από την H&F ANALYSIS (Accredited Training Provider) και τη VALUATION & RESEARCH SPECIALISTS (VRS)Τηλ. 210 3219557, 698 3603160, 6945 851420, E-mail: [email protected]

ΠΡΟΠΑΡΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ

(ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ή ΟΜΑΔΙΚΑ)

Ανάλυση Πωλήσεων βάσει Κατηγορίας Προϊόντος, Περίοδος 2013-2015

(σε εκατ. Δολ. ΗΠΑ)

2015 Μετ. 2014 Μετ. 2013

iPhone 155.041 52,01% 101.991 11,74% 91.279

iPad 23.227 -23,30% 30.283 -5,31% 31.980

Mac 25.471 5,78% 24.079 12,08% 21.483

Υπηρεσίες 19.909 10,22% 18.063 12,54% 16.051

Άλλα Προϊόντα 10.067 20,15% 8.379 -17,18% 10.117

Σύνολο Πωλήσεων 233.715 182.795 170.910

Πηγή: Επίσημες Ενοποιημένες Λογιστικές Καταστάσεις.Σημείωση: Κάθε έτος αναφέρεται στη 12μηνη περίοδο έως το τέλος Σεπτεμβρίου.

ΤΙΜΗ ΜΕΤΟΧΗΣ 7 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2015ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΗΠΑ (ΣΕ ΔΟΛ. ΗΠΑ) $118,28

Αρ. Μετοχών (σε εκατ.)Χρ. Αξία (σε εκατ. $)Μέσος Ημ. Όγκος Συν. (52 εβδ.)Συντελεστής Beta

5.575,33659.450,0352.032.355

0,89

ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΊΑ

Μέγ. 52 εβδ. ($)Χαμ. 52 εβδ. ($)Απόδ. 1-ΜΑπόδ. 6-ΜΑπόδ. 12-Μ

133,00 USD103,12 USD

-3,05%-6,81%5,23%

Πηγή: Η Εταιρεία, Χρηματιστήριο, ΗΠΑ

Ανάλυση Πωλήσεων βάσει Γεωγραφικής Αγοράς Περίοδος 2013-2015


2015 Μετ. 2014 Μετ. 2013

Αμερική 93.864 17,19% 80.095 3,89% 77.093

Ευρώπη 50.337 13,67% 44.285 8,06% 40.980

Κίνα 58.715 84,33% 31.853 17,90% 27.016

Ιαπωνία 15.706 2,56% 15.314 11,12% 13.782

Άλλες Χώρες 15.093 34,18% 11.248 -6,57% 12.039

Σύνολο Πωλήσεων 233.715 182.795 170.910


Η πληροφόρηση που περιλαμβάνεται στο παρόν έγγραφο βασίζεται σε δεδομένα που έχουν ληφθεί από αναγνωρισμένες στατιστικές υπηρεσίες, δημοσιευμένες αναφορές ή πληροφο-ρίες, ή άλλες πηγές που θεωρούνται αξιόπιστες. Ωστόσο, η πληροφόρηση αυτή δεν έχει εξακριβωθεί από τη VRS και η VRS δεν παραθέτει δηλώσεις για την ακρίβεια και την πληρό-τητά της. Η πληροφόρηση αλλά και οποιαδήποτε δηλωθείσα άποψη δεν αποτελούν προσφορά για πώληση ή πρόταση για προσφορά πώλησης οποιωνδήποτε μετοχών, δικαιωμάτων προτίμησης, μετατρέψιμων αξιόγραφων ή δικαιωμάτων προαίρεσης των «καλυπτόμενων εταιρειών» σε οποιαδήποτε περίπτωση.

APPLE INC.[Bloomberg Ticker: AAPL: US] [Reuters Ticker: AAPL.O]Εισηγμένη στο Χρηματιστήριο NASDAQ, ΗΠΑ

ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛΗ APPLE δραστηριοποιείται στον σχεδιασμό και την παραγωγή καταναλωτικών προϊόντων υψηλής τεχνολογίας που διαθέτουν καινοτόμα χαρακτηριστικά για τους χρήστες τους. Η ναυαρχίδα του χαρτοφυλακίου προϊόντων της APPLE είναι το iPhone και ακολουθούν το iPad και οι υπολογιστές Mac. Η Εταιρεία ιδρύθηκε τον Ιανουάριο του 1977.

Πορεία Τιμής Μετοχής (Τελευταίο έτος, σε Δολ. ΗΠΑ)

135

130

125

120

115

110

105

100

31/12/2014 11/2/2015 22/4/2015 1/7/2015 9/9/2015 18/11/2015

Κλάδος δραστηριότητας: Τεχνολογία

ανάλυση

Πηγή: NASDAQ, Yahoo Finance.

ΧΡΗΜΑ 77

ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝΓια τις ανάγκες σύνταξης των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων βάσει των Διεθνών Λογιστικών Προτύπων

Για την εξεύρεση της αξίας μιας επιχείρησης σε θέματα εξαγορών, συγχωνεύσεων και συμμετοχής στρατηγικού επενδυτήΓια θέματα φορολογικής συμμόρφωσης και για την ανάγκη ακροαματικής διαδικασίας ενώπιον δικαστηρίων

VALUATION & RESEARCH SPECIALISTS (VRS) Έτος Ίδρυσης: 2002Αιόλου 104, Αθήνα 10564, τηλ.: 210 3219557, 698 3603160, email: [email protected]

Βασικά Χρηματοοικονομικά Μεγέθη & Δείκτες, Περίοδος 2009-2015(Όμιλος, σε εκατ. Δολ. ΗΠΑ)


Πωλήσεις EBITDA ΚΠΦ ΚΜΦΔΜ P/Ε (x) P/BV(x)

EV / EBITDA(x)

ΔΑΝΕΙΑ / ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ (x)

ROE%

2009 42.905 12.474 12.066 8.235 80,1 20,8 55,0 0,0 26%

2010 65.225 19.412 18.540 14.013 47,1 13,8 35,9 0,0 29%

2011 108.249 35.604 34.205 25.922 25,4 8,6 18,2 0,0 34%

2012 156.508 58.518 55.763 41.733 15,8 5,6 11,1 0,0 35%

2013 170.910 55.756 50.155 37.037 17,8 5,3 11,9 0,1 30%

2014 182.795 60.449 53.483 39.510 16,7 5,9 11,2 0,3 35%

2015 233.715 82.577 72.515 53.394 12,4 5,5 8,4 0,4 45%


Δείκτες Κεφαλαίου Κίνησης, Περίοδος 2010-2015 (Όμιλος, σε εκατ. Δολ. ΗΠΑ)

Σε εκατ. Δολ. ΗΠΑ 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Πωλήσεις 65.225 108.249 156.508 170.910 182.795 233.715

Κόστος Πωλήσεων (χωρίς αποσβ.) 39.541 64.431 87.846 106.606 112.258 140.089

Μικτό Περιθώριο Κέρδους % 39,38% 40,48% 43,87% 37,62% 38,59% 40,06%

Καθαρά Κέρδη μφδμ 14.013 25.922 41.733 37.037 39.510 53.394

Καθαρό Περιθώριο Κέρδους % 21,5% 23,9% 26,7% 21,7% 21,6% 22,8%

Ταμειακά Διαθέσιμα 11.261 9.815 10.746 14.529 13.844 21.120

Ημέρες Αποθεμάτων Ημέρες 10 4 3 6 7 6

Αποθέματα 1.051 776 791 1.764 2.111 2.349

Ημέρες Πελατών Ημέρες 31 18 25 28 35 26

Πελάτες 5.510 5.369 10.930 13.102 17.460 16.849

Ημέρες Προμηθευτών Ημέρες 111 83 88 77 98 92

Προμηθευτές 12.015 14.632 21.175 22.367 30.196 35.490

Operating Cycle Ημέρες 41 22 29 34 42 32

Cash Cycle (Ταμειακός Κύκλος) Ημέρες -70 -60 -59 -43 -56 -60


Η πληροφόρηση που περιλαμβάνεται στο παρόν έγγραφο βασίζεται σε δεδομένα που έχουν ληφθεί από αναγνωρισμένες στατιστικές υπηρεσίες, δημοσιευμένες αναφορές ή πληροφο-ρίες, ή άλλες πηγές που θεωρούνται αξιόπιστες. Ωστόσο, η πληροφόρηση αυτή δεν έχει εξακριβωθεί από τη VRS και η VRS δεν παραθέτει δηλώσεις για την ακρίβεια και την πληρό-τητά της. Η πληροφόρηση αλλά και οποιαδήποτε δηλωθείσα άποψη δεν αποτελούν προσφορά για πώληση ή πρόταση για προσφορά πώλησης οποιωνδήποτε μετοχών, δικαιωμάτων προτίμησης, μετατρέψιμων αξιόγραφων ή δικαιωμάτων προαίρεσης των «καλυπτόμενων εταιρειών» σε οποιαδήποτε περίπτωση.


τα νέα της αγοράς

12-15Χ

Σε ένα εορταστικό σκηνικό, το Astir Palace γιόρτασε και επίσημα το ξεκίνημα της χριστουγεννιάτικης περιόδου, με τη φωταγώγηση του χριστουγεννιάτικου δέντρου στο υπέροχα στολισμένο lobby

του ξενοδοχείου Arion Resort & Spa.Η εκδήλωση στέφθηκε με μεγάλη επιτυχία, καθώς περίπου 500 προσκεκλημένοι φίλοι του Αστέρα είχαν την ευκαιρία να απολαύσουν μια μοναδική βραδιά, σε ένα περιβάλλον εύθυμο, υπό τους ήχους ζωντανής μουσικής από jazz band και μοναδικά εκτελεσμένα τραγούδια, όπως το “Ave Maria” από τη σοπράνο Λήδα Δημητριάδη και τον βαρύτονο Άγγελο Χονδρογιάννη, αμέσως μετά τη φωταγώγηση του δέντρου.Δύο χιλιάδες λαμπάκια περιστοίχησαν το πολύ ψηλό έλατο, η φωταγώγηση του οποίου έγινε από τον διευθύνοντα σύμβουλο του Astir Palace, κ. Πολυχρόνη Γριβέα, και την υπουργό Τουρισμού, κ. Έλενα Κουντουρά, παρουσία και της προέδρου της Εθνικής Τρά-πεζας, κ. Λούκας Κατσέλη, που όλοι τους ευχήθηκαν καλές γιορτές και πολλές επιτυχίες για το Astir Palace.Σας προσκαλούμε να γίνετε και εσείς μέρος αυτής της τόσο ξεχωριστής χριστουγεννιά-τικης ατμόσφαιρας στο Astir Palace, με μια σειρά ιδιαίτερων happenings και προσφορών ειδικά σχεδιασμένων για τα Χριστούγεννα, και φυσικά με την παραμονή σας στο resort, έτσι ώστε να μη χάσετε ούτε στιγμή από τη μαγεία των Χριστουγέννων στον Αστέρα!

ASTIR PALACEΈναρξη εορταστικής περιόδου

GRIVALIAΧρυσή πιστοποίηση για το κτήριο των γραφείων της στην οδό Σωρού

Τη σημαντική πιστοποίηση LEED for Existing Buildings: Operations & Maintenance GOLD απέσπασε το κτήριο των γραφείων της Grivalia στην οδό Σωρού στο Μαρούσι, ως απόρροια της εφαρμογής του συστήματος LEED for Operations and Maintenance, η οποία προβλέπει μια σειρά επεμβάσεων και παρακολούθησης της αποτελε-

σματικότητάς τους. Για την επίτευξη της συγκεκριμένης πιστοποίησης, στο κτήριο της οδού Σωρού πραγματοποιήθηκαν βελτιώσεις των εγκαταστάσεων άρδευσης, περιορισμός του φαινομένου της θερμικής αστικής νησίδας μέσω της εφαρμογής ανακλαστικών υλικών στο δώμα, περιορισμός της φωτορύπαν-σης από τον εξωτερικό φωτισμό, βελτιστοποίηση της λειτουργίας των Η/Μ συστημάτων κλιματισμού και αερισμού του κτηρίου και προμήθεια πιστοποιητικών Green-e certificates για την ενίσχυση της παραγωγής ενέργειας από ΑΠΕ, ίσης με την καταναλισκόμενη ετήσια ενέργεια του κτηρίου. Τα οφέλη που προκύπτουν από τις παραπάνω βελτιώσεις αφορούν την εξοικονόμηση κατανάλωσης ενέργειας και νερού, τις βελτιωμένες συνθή-κες θερμικής άνεσης και ποιότητας εσωτερικού αέρα και τη σημαντική μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος του κτηρίου. Το πρότυπο περιβαλλοντικής βαθμονόμησης LEED (Leadership in Energy & Environmental Design) είναι το πλέον αναγνωρισμένο διεθνώς σύστημα πιστοποίησης κτηρίων που αναπτύχθηκε από το Συμβούλιο Πράσινων Κτηρίων των ΗΠΑ (US Green Building Council). Το σύστημα πιστοποιεί ότι ένα κτήριο έχει σχεδιαστεί και ανακατασκευαστεί με εφαρμογή των αρχών της αειφόρου δόμησης, που αποσκοπούν στη βέλτιστη ενεργειακή και περιβαλλοντική συμπεριφορά του κτηρίου και αποβλέπουν στην ποσοτικοποίηση της σχετικής απόδοσης του έργου. Υπενθυμίζεται ότι η Grivalia εντός του 2016 σκοπεύει να έχει ολοκληρώσει την αναβάθμιση και πιστοποίηση τεσσάρων ακόμη κτηρίων του χαρτο-φυλακίου της. Το πρώτο πιστοποιημένο κατά LEED κτήριο γραφείων της Grivalia, με έτος κατασκευής το 2000, βρίσκεται στον Παράδεισο Αμαρου-σίου και είναι μισθωμένο σε μεγάλους εγχώριους και διεθνείς οργανισμούς, διαθέτοντας 6.086 τ.μ. συνολικής επιφάνειας και 251 θέσεις στάθμευσης.

ΧΡΗΜΑ 79

Με σημαντικές διακρίσεις μεταξύ των κορυφαίων επιχειρήσεων, που στηρίζουν ουσιαστικά την ελληνική οικονομία, πραγματοποιήθηκε η απονομή των βραβείων Greek Exports Awards 2015, τα οποία διοργάνωσε για τέταρτη συνεχόμε-νη χρονιά η Ένωση Διπλωματικών Υπαλλήλων Οικονομικών & Εμπορικών Υποθέσεων (ΕΝΔΥ ΟΕΥ) του Υπουργείου

Εξωτερικών σε συνεργασία με τη συνεδριακή εταιρεία Ethos Events SA. Η εταιρεία Systems Sunlight κέρδισε το Gold βραβείο “Top Greek Export Company” στην κατηγορία Special Awards των φετινών Greek Exports Awards 2015, ενώ το 2ο Special Award, “Honorary Export Distinction”, απονεμήθηκε στη μονάδα του Ερευνητικού Κέντρου Αθηνά Corallia Clusters Initiative, που αποτελεί τον πρώτο φορέα που συστάθηκε στην Ελλάδα για την οργανωμένη και συστηματική διαχείριση και ανάπτυξη συνεργατικών σχηματισμών καινοτομίας (clusters). «Στον καιρό της κρίσης, οι εξαγωγές αποτελούν την κρίσιμη διέξοδο των υφιστάμενων επιχειρήσεων, που είδαν τις πωλήσεις τους στην εσωτερική αγορά να μειώνονται, προκειμένου να διατηρήσουν σταθερό τον κύκλο εργασιών τους, το επίπεδο δραστηριότητας και τις θέσεις εργασίας τους. Επιπλέον, δεδομένης της συρρίκνωσης της εσωτερικής αγοράς, η ανάπτυξη εξωστρεφούς επιχειρηματικότητας θα πρέπει να εξελιχθεί σε σταθερή στρατηγική και επιλογή των ελληνικών επιχειρήσεων και όχι αποκλειστικά σε λύση ανάγκης και αντίδοτο στην κρίση» επεσήμανε στον χαιρετισμό του ο γενικός γραμματέας του Υπουργείου Οικονομίας, κ. Ηλίας Ξανθάκος. Επιπλέον, τόνισε: «Το σχέδιο δράσης για την προώθηση των εξαγωγών θα σταλεί σε λίγες ημέρες προς τους αρμόδιους φορείς για διαβούλευση. Ελπίζουμε ότι το τελικό αποτέλεσμα, που θα προκύψει πολύ σύντομα, θα δώσει έναν αποτελεσματικό οδικό χάρτη δράσεων, με τελικό στόχο την προώθηση των ελ-ληνικών εξαγωγών σε μεσομακροπρόθεσμο ορίζοντα». Από την πλευρά του, ο ομότιμος καθηγητής του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου (ΕΜΠ) κ. Θεοδόσιος Π. Tάσιος, αναλύοντας στην ομιλία του τη συσχέτιση του «Εξάγειν = Παράγειν + Επιχειρείν», επεσήμανε πως οι παρεμβάσεις της Πολιτείας οφείλουν να περιλαμβάνουν τη στή-ριξη των προσπαθειών των επιχειρήσεων για διεθνοποίηση και ανάπτυξη της εξαγωγικής δραστηριότητας, με απώτερο στόχο τη δημιουργία υψηλής προστιθέμενης αξίας. Το αποτέλεσμα θα είναι η οικονομική μεγέθυνση της ελληνικής οικονομίας και η δημιουργία νέων θέσεων εργασίας σε στέρεες βάσεις μέσω μιας διεθνώς ανταγωνιστικής παραγωγής και απασχόλησης. Για ακόμη μια χρονιά, ο θεσμός των Greek Exports Awards 2015 επιχειρεί να συμβάλει αποτελεσματικά στον εκσυγχρονισμό της εξαγωγικής βάσης, αναδεικνύοντας τα φωτεινά παραδείγματα του επιχειρείν, τις νέες τεχνολογίες και την ποιοτική αναβάθμιση των προϊόντων νέας γε-νιάς, που διεισδύουν αποτελεσματικότερα στις νέες απαιτητικές συνθήκες των κανόνων διεθνούς εμπορίου, όπως τόνισε ο κύριος Τζανέτος Καραντζής, πρόεδρος της Ένωσης Διπλωματικών Υπαλλήλων Οικονομικών & Εμπορικών Υποθέσεων (ΕΝΔΥ ΟΕΥ). «Η φιλοσοφία της διοργάνωσης των Greek Exports Awards 2015 είναι η επιβράβευση της αριστείας στον τομέα των εξαγωγών (αγαθών και υπηρεσιών) του εγχώριου επιχειρηματικού κόσμου, που καταφέρνει και βρίσκει δημιουργικές διεξόδους, παρά τις αντιξοότητες» επεσήμανε από την πλευρά του ο κύριος Κωνσταντίνος Ουζούνης, CEO της Ethos Media, τονίζοντας: «Τα βραβεία, επισφραγίζουν τη σημαντική συμ-βολή στην οικονομία των επιχειρήσεων εκείνων που καταφέρνουν και δημιουργούν νέες θέσεις εργασίας αλλά και συμβάλλουν σημαντικά στην ευημερία των κοινωνιών». «Από την ενδελεχή ανάλυση των εξαγωγικών εξελίξεων καθίσταται σαφές ότι απαιτείται πλέον ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης, με κυρίαρχο στόχο την εξωστρέφεια της ελληνικής οικονομίας» σημείωσε ο κύριος Νίκος Κωστάρας, γενικός διευθυντής της ΙMS Health.

GREEK EXPORTS AWARDS 2015 Top Greek Export Company 2015 η Systems Sunlight


Ο πόνος

των παλικαριών

και ο άτυχος του Τζόκερ

διά ταύτα... από τονΝώντα

Χαλδούπη

Με πόνο ψυχής υπέγραψε ο Χρήστος Σπίρτζης την εγκληματική σύμβαση παράδοσης των 14 περιφερειακών αεροδρομίων, αυτών των βαρύτιμων κοσμημάτων του ελληνικού τουρισμού με τις ακάθαρτες τουαλέτες, στους αδίστακτους Γερμανούς εκμεταλλευτές. Ευτυχώς, ο πόνος αυτός ήταν μικρότερος από τον πόνο μιας ενδεχόμενης απώ-λειας της υπουργικής του καρέκλας. Αν είχε ρωτήσει τον σύντεκνο αναπληρωτή υπουργό Υγείας, Παύλο Πολάκη, θα ήξερε εξαρχής ότι τα παλικάρια δεν πονούν.

Έκτακτο ιατρικό συμβούλιο συγκαλείται προσεχώς και για τους ξαφνικούς πόνους ψυχής του Γιώργου Κατρούγκαλου, που έκαναν την εμφάνισή τους πριν ακόμη υπογράψει τη συμφωνία με την Τρό-ικα για τις συντάξεις. Ας μη φοβάται το παλικάρι. Οι συνταξιούχοι κρατούν σκληρές μαγκούρες, αλλά δεν τρέχουν γρήγορα.

Με πόνο ψυχής και ο αναπληρωτής υπουργός Οικονομικών, Τρύ-φων Αλεξιάδης, περιορίζει τις εμφανίσεις του στα κανάλια, για να μην πέσει πάλι θύμα του αδίστακτου καρτέλ των οικονομικών συντακτών, που τον υπονομεύουν αδιάκοπα, μεταδίδοντας με ακρίβεια τις δηλώ-σεις του. Λέγεται ότι ζήτησε από τον καθηγητή Μπαμπινιώτη να του εξηγήσει τι σημαίνει εκείνο το αρχαιοελληνικό «κρείττον το σιγάν», που τόσο γοήτευε και τον Καραμανλή Α’. Όταν ενημερώθηκε, ρώτησε: «Να σιωπώ, δηλαδή, πριν ή μετά τη συμμετοχή μου στα πάνελ»;

Γκαντεμιά άνευ προηγουμένου για τον άγνωστο συμπολίτη μας από τα Βραχνέικα Αχαΐας που είχε την ατυχία να κερδίσει 15,5 εκατ. ευρώ στο τζακπότ του Τζόκερ. Έναν μήνα νωρίτερα να τα είχε κερδίσει, θα είχε προλάβει να γίνει βασικός μέτοχος σε συστημική τράπεζα. Τώρα έγινε απλώς συνεταί-ρος του Ευκλείδη Τσακαλώτου, που «ελάφρωσε» το κέρδος του κατά 3,1 εκατ. ευρώ.

Και να εμφανιστούν όμως τα 12 και κάτι «ζεστά» εκατομμύρια στην τράπεζα, ο υπερτυχερός δεν θα κάνει πραγματικότητα το όνει-ρό του για μπάνιο «α λα Σκρουτζ» σε πισίνα με χαρτονομίσματα. Με το ισχύον όριο εβδομαδιαίων αναλήψεων των 420 ευρώ, θα χρειαστεί κάτι παραπάνω από 29.523 εβδομάδες για να μεταφέρει τα μετρητά στην ασφάλεια του κήπου του στα Βραχνέικα, ώστε να μην ξυπνάει τις νύχτες από εφιάλτες με τον Σόιμπλε να κραδαίνει ψαλίδια.

Αν πάλι αποφασίσει να φύγει για πάντα από τα όμορφα Βραχνέικα, για να εγκατασταθεί σε γραφικό χωριό των ελβετικών Άλπεων και να γλιτώσει από συγγενείς, φίλους και αγνώστους που θα ζητούν δα-νεικά, ο υπερτυχερός έχει όλη την ελευθερία να το κάνει, όχι όμως και να διακινήσει τα κερδισμένα λεφτά στο εξωτερικό (άτιμα capital control!).

ΧΡΗΜΑΕΓΓΡΑΦΕΙΤΕ ΣΗΜΕΡΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΕΣ

ONOMATΕΠΩΝΥΜΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ - ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ*

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΓΚΡΙΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ*

ΟΔΟΣ Τ.Κ. ΠΕΡΙΟΧΗ

ΠΟΛΗ ΧΩΡΑ ΤΗΛ. ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Ε-ΜAIL ΤΗΛ. ΟΙΚΙΑΣ ΚΙΝΗΤΟ

FAX ΑΦΜ* ΔΟΥ*

* ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΤΕ ΣΕ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΙΔΙΩΤΩΝΕΞΑΜΗΝΗ (5 ΤΕΥΧΗ) 20,00€ ΦΟΙΤΗΤΙΚΗ (10 ΤΕΥΧΗ) 30,00€ ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 45,00€ ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 80,00€

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ

ΚΥΠΡΟΣ (10 ΤΕΥΧΗ) 100,00€ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΧΩΡΕΣ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ (10 ΤΕΥΧΗ) 150,00€

ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ ΝΟMΙKΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 60,00€ ΔΙΕΤΗΣ (20 ΤΕΥΧΗ) 110,00€

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Αποκλειστικά σε ψηφιακή µορφή)

ΕΤΗΣΙΑ (10 ΤΕΥΧΗ) 15,00€

(Σε όλες τις συνδροµές συµπεριλαµβάνεται Φ.Π.Α.)

ΤΡΟΠΟΙ ΕΞΟΦΛΗΣΗΣ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ

ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΤΟΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ: ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ (089/470271-92 / ΙΒΑΝ GR46 0110 0890 0000 0894 7027 192)

Βεβαιώνεστε πάντα ότι ο λογαριασµός στον οποίο καταθέτετε είναι της εταιρείας ETHOS MEDIA Α.Ε. Σηµειώνετε πάντα το όνοµά σας στο καταθετήριο.Παρακαλούµε, όπως αποστείλετε το καταθετήριο µε fax στο 210 998 4953, υπόψιν κου Κωνσταντίνου Σαλβαρλή.

ΕΠΙΤΑΓΗ ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΗ ΕΠΙΤΑΓΗ

Yπεύθυνος συνδροµών: Κωνσταντίνος Σαλβαρλής, 210 998 4909, [email protected]

*Διεύθυνση αποστολής επιταγών: ETHOS MEDIA S.A., Θεσσαλίας 29, 174 56 Άλιµος, Fax: 210 998 4953

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΗΤΗ

Το ΧΡΗΜΑ καινοτοµεί τεχνολογικά, κυκλοφορεί και ψηφιακά, µε e-mail!

Ο συνδροµητής µπορεί να ξεφυλλίσει και να διαβάσει το περιοδικό από την οθόνη του υπολογιστή του, µε τρόπο παρόµοιο του εντύπου. Η τεχνολογία e-book προσφέρει δυνατότητες αναζήτησης µε λέξεις-κλειδιά, rich media (video, ήχος, flash animations), hyperlinks, ψηφιακές σηµειώσεις, κι όλα αυτά...οικολογικά!

ΑΞΙΑ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ (Σε έντυπη και ψηφιακή µορφή)

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

MOH_21x28cm_drop_GR.pdf 1 12/17/15 11:31

https://www.nbg.gr/

ΧΡΗΜΑ #417, Δεκέμβριος 2015

Documents

Transcript of ΧΡΗΜΑ #417, Δεκέμβριος 2015