Περιοδικό Καινοτομία και Ανάπτυξη (3ο Τεύχος)

9 112012 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

PORTO PALACE HOTEL

9:00

- 2

1:00

ka-business.gr

3o ΠΟΛΥΣΥΝΕΔΡΙΟ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Το διαδικτυακό κανάλι ka-business.gr

διοργανώνει κόντρα στην κρίση το

YΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ

ΧΟΡΗΓΟΙ

ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

YΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ

XOΡΗΓΟΣ ΑΕΡΟΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

Τιμώμενη Χώρα η ΚΥΠΡΟΣΕΙΣΟΔΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΗ

Όποιος ασχολείται με το παρελθόν…

δεν αξίζει να έχει μέλλον

«Αυτή είναι η Ελλάδα» ή «Αυτά μόνο στην Ελλάδα συμβαίνουν», είναι δύο εκφράσεις που μας τη δίνουν στα νεύ-ρα. Μπορούμε, ωστόσο, να τις αντι-στρέψουμε, προς το καλό. Γιατί να μην πούμε πως, πράγματι, αυτές οι καινοτομίες, οι δράσεις ή τα προϊό-ντα μόνο στην Ελλάδα γίνονται; και το καλό σύνολο να αποτελεί το «Αυτή είναι η Ελλάδα»; Άλλωστε, η ιστορία μας, έχει αποδείξει πως οι Έλληνες στο τέλος τα καταφέρνουν. Θα μου πει κάποιος, από πού να αντλήσω αι-σιοδοξία και να κρατηθώ μέσα σε ένα ομιχλώδες τοπίο, όπου η ανεργία έχει χτυπήσει κόκκινο και τα λουκέτα πέ-φτουν βροχή; Θα απαντούσα με μία μόνο έκφραση του ΟΣΚΑΡ ΟΥΑΪΛΝΤ: «Όποιος ασχολείται με το παρελθόν… δεν αξίζει να έχει μέλλον» και στην προκειμένη περίπτωση, το παρελ-θόν μας είναι τα τραγικά λάθη, που έγιναν στη χώρα μας από λίγους και τα πληρώνουμε όλοι μας, μέχρι τελι-κής πτώσης. Όμως, ποιος δεν θέλει να έχει μέλλον; Κόντρα σε όλα αυτά, αντέχουμε και επιμένουμε στις καλές ειδήσεις γιατί η Ελλάδα έχει και κα-λές ειδήσεις και καλά μυαλά και αξίες, που δεν μπορούν να διαγραφούν εύ-κολα από μία κρίση.

Ένα χρόνο μετά το πρώτο μας Πολυ-συνέδριο «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥ-ΞΗ» στη Θεσσαλονίκη και το δεύτερο στην Κύπρο, η ομάδα του ka-business.gr, πιστή στη φιλοσοφία και το κοινό της και γνωρίζοντας πως η ανάπτυξη δεν είναι μία απλή λέξη, αλλά μία δι-αρκής προσπάθεια δημιουργίας δρά-σεων και πρωτοβουλιών, διοργανώνει το 3ο Πολυσυνέδριο «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ» στο Porto Palace της Θεσσαλονίκης, με στόχο να αναδείξει την επιχειρηματικότητα εν μέσω οικο-νομική κρίσης.

Σκοπός μας είναι να συνεχίσουμε να παρουσιάζουμε καλές ειδήσεις και να αναδεικνύουμε την ελληνική επιχειρη-ματικότητα, τώρα πια και μέσα από τις δικές μας δράσεις και πρωτοβουλίες, που αναπτύσσουμε, όπως είναι η διορ-γάνωση των Συνεδρίων μας και η έντυ-πη έκδοση του www.ka-business.gr, το «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ». Στις δύσκολες εποχές, που διανύουμε, η δημιουργία και η προβολή των κα-λών ειδήσεων δημιουργεί και καλή ψυχολογία, κάτι που έχουμε χάσει το τελευταίο διάστημα λόγω τις απί-στευτης οικονομικής κρίσης, που βι-ώνει η χώρα μας. Όλα ξεκινούν και τελειώνουν από την ψυχολογία της επιχειρηματικής κοινότητας. Η ψυ-χολογία της αγοράς χρειάζεται καλά παραδείγματα, έχει ανάγκη να ακούει επιτυχημένες επιχειρηματικές συντα-γές, κάποιες από τις οποίες μπορείτε να διαβάσετε στο περιοδικό «ΚΑΙΝΟ-ΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ», που κρατάτε στα χέρια σας.

Στόχος μας είναι να μείνουμε πιστοί στο όραμά μας. Να συνεχίσουμε, δη-λαδή, να δημιουργούμε και να προ-βάλουμε καλές ειδήσεις. Γιατί και η δημοσιογραφία πέρασε σε μία άλλη διάσταση, αυτή της ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ!

Ραλλιώ Λεπίδου[Δημοσιογράφος -

Δημιουργός του www.ka-business]

κάνουμε focusστις καλές

ειδήσεις

Όποιος ασχολείται με το παρελθόν…

δεν αξίζει να έχει μέλλον

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ _ �

K A&EDITORIAL

to know us better

έλεγε ο ΟΣΚΑΡ ΟΥΑΪΛΝΤ κι εμείς πιστεύουμε πως η Ελλάδα έχει πολύ μέλλον!!!

Γιατί μπορεί η κρίση να μας έχει χτυπήσει βίαια, ωστόσο δεν είναι ικανή να διαγράψει μυαλά και αξίες!!

03_ EDITORAL // Κάνουμε Focus

στις καλές ειδήσεις

06_ ΑΡΘΡΟ // Σίμος Κεδίκογλου

/ Κυβερνητικός Εκπρόσωπος:

Νέα Μέσα ‘Ο ρόλος των δη-

μοσιογράφων στα Νέα Μέσα

Ενημέρωσης’

08_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ //

Θ. Καράογλου / Υπουργός

Μακεδονίας Θράκης: Είναι

επιτακτική ανάγκη να επανέλ-

θουμε σε τροχιά ανάπτυξης

10_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ//

Αθ. Τσαυτάρης / Υπουργός

Αγροτικής Ανάπτυξης και Τρο-

φίμων: Από τα 20 καλύτερα

προϊόντα, που επιλέχθηκαν

από όλες τις χώρες της ΕΕ για

προώθησή τους στην ευρωπαϊ-

κή αγορά, 6 είναι ελληνικά

12_ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ//

Δ. Ψωμιάδης / Αν. Περιφερει-

άρχης Κεντρικής Μακεδονίας

14_ ΑΡΘΡΟ // Αθ. Καρούντζος

Γ.Γ Αποκεντρωμένης Διοίκησης

Μακεδονίας Θράκης


Χρ. Αντωνιάδης / Αναπληρωτής

Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου

Πειραιώς: Business and Bank

16_ ΑΡΘΡΟ // Ν. Πέντζος

Πρόεδρος Συνδέσμου

Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος

17_ ΑΡΘΡΟ // Δ. Λακασάς

Πρόεδρος Συνδέσμου

Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος

Εμπορικές Συνεργασίες Ελλάδας με Κύπρο - Ουκρανία - Βουλγαρία


Λ. Συμεωνίδης / Εμπορικός

Σύμβουλος του Κυπριακού

Εμπορικού Κέντρου Αθηνών,

Πρεσβεία Αθηνών

19_ΑΡΘΡΟ // Α. Πηγασίου

Πρόεδρος Επιχειρηματικού

Συνδέσμου Κύπρου – Ελλάδος

20_ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ //

Φ. Πηλείδης / Πρόεδρος

Κυπριακού Εμπορικού και

Βιομηχανικού Επιμελητηρίου

21_ ΑΡΘΡΟ // Χ. Πετσίδης

Διευθυντής Υπηρεσιών και

Εμπορίου του ΚΕΒΕ

22_ ΑΡΘΡΟ // Αθ. Ρότσκος

Ιδρυτικό Μέλος του

Ελληνοουκρανικού Συνδέμου

23_ ΑΡΘΡΟ // Χρ. Καζαντζής

Δρ. Νομικής, Πρόεδρος

του Ελληνοβουλγαρικού

Εμπορικού και Βιομηχανικού

Επιμελητηρίου Βορείου Ελλάδος

Η Ιστορία της ΔΕΘ

24_ ΑΡΘΡΟ // Κυρ. Ποζρικίδης

Γενικός Διευθυντής της ΔΕΘ ΑΕ

Αφιέρωμα Νανοτεχνολογία

26_ ΑΡΘΡΟ // Στερ. Λογοθετίδης

Καθηγητής, Διευθυντής LTFN

και N&N

29_ ΑΡΘΡΟ // Δρ. Μάρα Χαχαμίδου

Ερευνήτρια σε θέματα εμπορι-

κής αξιοποίησης αποτελεσμά-

των έρευνας

Αφιέρωμα Καινοτομία και Επιχειρηματικότητα

30_ ΑΡΘΡΟ // Αθ. Κωνσταντόπουλος

Πρόεδρος ΔΣ ΕΚΕΤΑ

31_ ΑΡΘΡΟ // Δρ. Σπ. Βουτετάκης

Ερευνητής Α΄, Διευθυντής

Ε.ΑΝ.Ο.ΣΥΣ, του ΕΚΕΤΑ/

Ι.Δ.Ε.Π

37-39_Παρουσιάσεις εταιρειών

Cover Story


Σοφοκλής Ξυνής / Πρόεδρος

Εκπαιδευτικού Ομίλου Ξυνή

‘Μόνο μέσα από την εκπαίδευση

θα έρθει η ανάπτυξη’

Εκπαίδευση και Ανάπτυξη


Δρ. Ν. Μαρκάτος / Πρ. ΚΕ.Τ.Α.Κ

(Κέντρο Τεχνολογικής Ανάπτυ-

ξης και Καινοτομίας), Πρώην

Πρύτανης Εθνικού Μετσόβιου

Πολυτεχνείου


Α. Βαλογιάννης / Γ. Διευθυντής

Ανάπτυξης Ε.Ο.ΞΥΝΗ

36_ ΑΠΘ // Μονάδα Καινοτομίας

και Επιχειρηματικότητας

36_ ΑΡΘΡΟ // Δρ. Αθ. Μπελίδης /

καθηγητής ΤΕΙ Σίνδου

Τουρισμός και Ανάπτυξη


Στ. Σιμόπουλος / ΓΓ Δημοσίων

έργων του Υπουργείου Ανάπτυ-

ξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδο-

μών, Μεταφορών και Δικτύων

‘ … είμαστε οικόπεδο γωνία’

42_ ΑΡΘΡΑ //

Αλέξανδρος Διαμαντόπουλος

Περιφερειακός Σύμβουλος

Κεντρικής Μακεδονίας,

Θεσσαλονίκη

// Απόστολος Πάνας

Περιφερειακός Σύμβουλος

Κεντρικής Μακεδονίας,

Χαλκιδικής

Αφιέρωμα Γυναικεία Επιχειρηματικότητα

43_ Ξ. Κούρτογλου / Ιδρυτικό

Μέλος i-for-U, Πρόεδρος

& ΔΣ Focus Bari

44_ Κ. Σαρρή / Αναπ. Καθηγήτρια

Πανεπιστημίου Δυτικής Μακε-

δονίας

45_ Στ. Σιωζοπούλου / Μέλος

ΔΣ ΕΕΘ, Πρώην ΓΓ Εθνικού

Επιμελητηριακού Δικτύου

Γυναικών

45_ Α. Τριχοπούλου / Δρ. Κοινωνι-

ολόγος

46_ Απολογισμός 2ου

Συνεδρίου «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

& ΑΝΑΠΤΥΞΗ»

του www.ka-business.gr

στην Κύπρο

Νέα Μέσα

48_ ΑΡΘΡΟ // Διον. Κολοκοτσάς

Public Policy manager Google

‘Πως το Διαδίκτυο αποτελεί

πηγή καινοτομίας και δύναμη

για ανάπτυξη’

49_ Business News

56_ Business & Pleasure

Εκδότρια - Δημιουργός www.ka-business.gr/ Αρχισυνταξία περιοδικού: Ραλλιώ Λεπίδου Τμήμα Marketing: Κυριάκος Μερελής Επιμέλεια Κειμένων: Αντιγόνη Καριπίδου Συνεργάτες έντυπης έκδοσης www.ka-business.gr – ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ: Γιάννης Κηπουρός, Φιλία Νο-μικού, Βασίλης Παπαβασιλείου Γραμματειακή Υποστήριξη: Στέλλα Τσέρκη Φωτογράφος: Πάνος Κονιός Παραγωγή: ThessPrint Λογιστήριο: Γιάννης Γκόγκος & Συνεργάτες Νομικός Σύμβουλος: Βιβή Κουρτίδου Επικοινωνία: [email protected], [email protected]

Τα κείμενα του περιοδικού εκφράζουν πάντα την άποψη του κάθε συνεργάτη και σε καμία περίπτωση της επιχείρησης και του εκδότη.

50-55_ΕΡΕΥΝΑ

«Αλλάζει ο επιχειρηματικός χάρτης στην Ελλάδα. Δημιουργούνται νέοι κλάδοι. Οι επιχειρήσεις, που θα επιβιώσουν είναι αυτές, που θα επεκταθούν στο εξωτερικό αλλά και θα δώσουν βαρύτητα στη μοναδικό-τητα του παραγόμενου προϊόντος»

Η έρευνα εκπονήθηκε από το www.ka-business.gr και υλοποιήθηκε από την Focus Bari

55%

42%

42%

27%

26%15%

15%

67%

11%

index

26_Αφιέρωμα Νανοτεχνολογία

36_ΑΠΘ

46_Απολογισμός 2ου Συνεδρίου

Ολόκληρα τα άρθρα μπορείτε να τα διαβάσετε στο www.ka-business.gr στη στήλη ΝΕΑ και επιλογή ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ή ΑΠΟΨΗ»

NOEMBΡΙΟΣ 2012

� _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Είναι γνωστό πως περισσότερο από μια δεκαετία από την εμφάνιση του Διαδικτύου σε οργανισμούς ειδήσεων και ειδησεογραφικά μέσα, η δημοσιο-γραφία και οι δημοσιογράφοι εξακο-λουθούν να έρχονται αντιμέτωποι με τις συνέπειες των νέων μέσων ενημέ-ρωσης. Αυτή η νέα πλατφόρμα προ-σέγγισης του κοινού αποτελεί πλέον μέρος συλλογής και επεξεργασίας ει-δήσεων. Η εμφάνιση και η παραμονή των νέων μέσων ενημέρωσης θέτει μια σειρά από νέα ερωτήματα σχετι-κά με τις πρακτικές, την ηθική και τη δεοντολογία της δημοσιογραφίας. Η εμφάνιση του δημοσιογράφου-πολίτη παρουσιάζει με τη σειρά της μια σει-ρά από ζητήματα αλλά και ευκαιρίες. Από τη μια πλευρά έχουμε την «πα-ραδοσιακή» δημοσιογραφία, ριζω-μένη στα «παλιά» μέσα ενημέρωσης και από την άλλη εμφανίζονται νέες αντιλήψεις, προσδοκίες και πιέσεις της ψηφιακής δημοσιογραφίας σε ένα ολοένα και πιο διασυνδεδεμένο σύ-στημα των μέσων ενημέρωσης.Η μείξη των χαρακτηριστικών των παλαιών και νέων μέσων είναι ιδιαί-τερα χρήσιμη για θεωρίες σχετικά με τις επιπτώσεις των σημερινών «ψη-φιακών» μέσων ενημέρωσης. Η ανα-ζήτηση της αποτελεσματικότητας, η

παραμετροποίηση, η χειραγώγηση, η μείωση κόστους και ο προσανατολι-σμός προς τον πολίτη είναι ορισμένα από τα καίρια ζητήματα ενδιαφέρο-ντος και διερεύνησης.Μέσα από τα νέα μέσα ενημέρωσης, η ικανότητα των πολιτών να συμμε-τέχουν ενεργά, παραδείγματος χάριν σε πολιτικά θέματα, είναι σημαντική για την αποτελεσματική λειτουργία της δημοκρατίας. Ένας τρόπος που οι πολίτες μπορούν να συμμετέχουν είναι με τη μορφή έκφρασης των από-ψεών τους, βοηθώντας στη διεύρυνση της αγοράς ιδεών. Ως προς το κοινό, ένα ευρύτερο φάσμα πληροφορίας και απόψεων είναι διαθέσιμα. Ωστό-σο, υπάρχει πλέον και ένα ευρύτερο φάσμα πληροφορίας, στο οποίο δεν φιλτράρονται οι απόψεις του. Αυτό σηματοδοτεί μια ιστορική αλλαγή που αγγίζει διάφορες θεωρητικές προσεγ-γίσεις σχετικά με το ρόλο των ατό-μων στην πολιτική ζωή της κοινωνίας τους.Τα ερωτήματα που εγείρονται είναι πολλά. Ειδικά για ένα πολιτικό που έχει περάσει από το “πεζοδρόμιο” του ρεπορτάζ. Πρέπει να μπει πλαίσιο στη δημοσιογραφία του πολίτη; Ή μήπως αγγίζουμε τα όρια της λογοκρισίας; Από την άλλη μπορούμε εν έτη 2012

να συζητάμε για ενδεχόμενα λογοκρι-σίας; Ή σε αντίθετη περίπτωση κιν-δυνεύουμε να φτάσουμε - ίσως και να τα έχουμε ξεπεράσει σε κάποιες περι-πτώσεις - στα όρια της παραπληρο-φόρησης και της καθοδηγούμενης εί-δησης. Προτού απαντήσει κανείς στο ένα ερώτημα, αμέσως γεννάται άλλο. Αυτό από μόνο του δείχνει ότι έχουμε φτάσει σε ένα κομβικό χρονικά ση-μείο που πρέπει να εκσυγχρονιστούμε και να προηγηθούμε των εξελίξεων. Ο εκσυγχρονισμός αυτή τη φορά, όμως, πρέπει να είναι αμφίδρομος και να δι-ατηρεί - όσο γίνεται - την ισορροπία μεταξύ του πολίτη, του πολίτη - δημο-σιογράφου και του δημοσιογράφου.

Ο Ρόλος των Δημοσιογράφων στα Νέα Μέσα ΕνημέρωσηςΣίμος ΚεδίκογλουΚυβερνητικός Εκπρόσωπος

Η εμφάνιση και η παραμονή των νέων μέσων ενημέρωσης θέτει μια σειρά από νέα ερωτήματα σχετικά με τις πρακτικές, την ηθική και τη δεοντολογία της δημοσιογραφίας.


K A&ΑΡΘΡΟΝέα Μέσα

Έχουμε φτάσει σ’ ένα κομβικό χρονικά σημείο που πρέπει να εκσυχρονιστούμε και να προηγηθούμε των εξελίξεων

Ο Ρόλος των Δημοσιογράφων στα Νέα Μέσα Ενημέρωσης


K A&ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΚαινοτομία & Ανάπτυξη

Η επανασύσταση του Υπουργείου Μακεδονίας και Θράκης τι προσ-δοκίες γεννά για την Βόρεια Ελλά-δα;«Πρωταρχικός μας στόχος είναι η επι-στροφή αυτής της “ευαίσθητης” πε-ριοχής της πατρίδας μας στο δρόμο της ανάκαμψης και της δημιουργίας. Η επανασύσταση του ΥΜΑΘ, από μη-δενική βάση, αποσκοπεί στο να κατα-στήσουμε τη Μακεδονία και τη Θράκη μοντέλο ανάπτυξης και αποκέντρωσης, ώστε η Βόρεια Ελλάδα να εξελιχθεί σε ισχυρό οικονομικό και εθνικό βραχίονα της χώρας. Κυρία Λεπίδου, ας είμαστε ρεαλιστές. Είναι επιτακτική ανάγκη να επανέλθουμε σε τροχιά ανάπτυξης. Για-τί μόνο τότε θα δικαιούμαστε να μιλάμε για σταδιακή ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας, αύξηση της απασχόλησης, δημιουργία πρωτογενών πλεονασμάτων και τόνωση της εξωστρέφειας».

Είχατε δηλώσει πρόσφατα πως κύ-ριο μέλημα τόσο του Πρωθυπουρ-γού, όσο και δικό σας, είναι το νέο ΥΜΑΘ να εξελιχθεί σε μοντέλο ανά-πτυξης και αποκέντρωσης. Ωστόσο, για «αποκέντρωση» έχουμε ακού-σει από πολλούς προκατόχους σας, αλλά δεν την είδαμε. Τι σας κάνει να πιστεύετε πως αυτή τη φορά ο στόχος θα επιτευχθεί και μάλιστα εν μέσω οικονομικής κρίσης;

«Μα εμείς, με τη μεταφορά των αρμο-διοτήτων της Επιχειρησιακής Μονάδας Ανάπτυξης στο Υπουργείο Μακεδονίας και Θράκης, ήδη πετύχαμε να λειτουρ-γούμε αποκεντρωτικά. Είναι ελληνικό παράδοξο σε μια σύγχρονη κοινωνία οι πολίτες να απαιτείται να μεταβούν στην Αθήνα για να διευθετήσουν υπο-θέσεις, οι οποίες θα έπρεπε να διεκ-περαιώνονται στη Θεσσαλονίκη. Με αυτόν τον τρόπο χάνονταν ημέρες και χρόνος. Αυτό θέλαμε να το αλλάξουμε εξ αρχής και ήδη κινούμαστε προς αυ-τήν την κατεύθυνση».

Ποιες δράσεις αναπτύσσετε στο Υπουργείο Μακεδονίας και Θρά-κης, προκειμένου να στηρίξετε και να ενθαρρύνετε την επιχειρηματι-κότητα;«Αναμφίβολα η Μακεδονία και η Θράκη δοκιμάζονται καθημερινά εξαιτίας της παρατεταμένης ύφεσης. Δυστυχώς, τα ποσοστά ανεργίας κυμαίνονται σε υψη-λά επίπεδα, ενώ μικρές, μεσαίες αλλά και μεγάλες επιχειρήσεις βρίσκονται αντιμέτωπες με τον κίνδυνο του λουκέ-του. Η κρίση, όμως, δεν είναι δρόμος χωρίς επιστροφή. Απενοχοποιώντας τον όρο “επιχειρηματικότητα” οφείλουμε να δημιουργήσουμε ευκαιρίες ανάπτυ-ξης, προκειμένου να καταστήσουμε τη Μακεδονία και τη Θράκη οικονομικό, αναπτυξιακό, τουριστικό και πολιτιστι-

κό κόμβο για την ευρύτερη περιοχή της Μεσογείου. Αυτό μπορεί να γίνει με την προσέλκυση νέων επενδύσεων, τη στή-ριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, την υλοποίηση των έργων υποδομών, την προβολή της ιστορίας και του πο-λιτισμού μας, του φυσικού πλούτου του τόπου μας».

Προς αυτή την κατεύθυνση, τι ρόλο παίζει η Επιχειρησιακή Μονάδα Ανάπτυξης του ΥΜΑΘ;«Η μεταφορά των αρμοδιοτήτων της Επιχειρησιακής Μονάδας Ανάπτυξης στο ΥΜΑΘ αποτελεί μια ιδιαίτερα σημαντική εξέλιξη. Και αυτό διότι πλέον στο Υπουρ-γείο Μακεδονίας και Θράκης θα γίνεται η υποδοχή, ο έλεγχος, η αξιολόγηση και η έγκριση ή όχι επενδυτικών προτάσεων άνω των τριών εκατομμυρίων ευρώ που αφορούν στη Βόρεια Ελλάδα. Πετύχαμε, δηλαδή, όπως σας είπα και σε προηγού-μενη ερώτηση, να λειτουργούμε ως ένα ευέλικτο και αποκεντρωμένο Υπουργείο, το οποίο θα κάνει πιο εύκολη τη ζωή πο-λιτών και επιχειρηματιών».

Δηλαδή χρήματα υπάρχουν;«Το μόνο σίγουρο είναι ότι λεφτά δεν υπάρχουν. Σεβόμενοι τις θυσίες του ελ-ληνικού λαού κάνουμε μια σοβαρή προ-σπάθεια να ξεπεράσουμε τα εμπόδια, που προκαλεί η έλλειψη πόρων, έχο-ντας προϋπολογισμό… Γενικής Γραμμα-

«Είναι επιτακτική ανάγκη να επανέλθουμε σε τροχιά ανάπτυξης»

Θεόδωρος ΚαράγολουΥπουργός Μακεδονίας Θράκης

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

στη Ραλλιώ Λεπίδου Έρχονται καλύτερες μέρες...


K A&ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Καινοτομία & Ανάπτυξη

τείας ύψους 6,8 εκ. ευρώ. Φανταστείτε μόνο ότι από αυτά τα χρήματα, μέχρι 30 Ιουνίου είχαν δαπανηθεί περισσότερα από τα μισά».

Καινοτομία, εξωστρέφεια και ανά-πτυξη. Τρεις λέξεις κλειδιά για την ελληνική οικονομία, αλλά και για την ύπαρξη της ΔΕΘ. Πιστεύετε ότι η Δι-εθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης βοηθά με τη μορφή, που έχει σήμερα, την ελληνική οικονομία και πώς βλέπετε εσείς το μέλλον της;«Προσωπικά πιστεύω ότι η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης είναι μια διορ-γάνωση η οποία προβάλλει την επιχει-ρηματική δράση της χώρας μας σε διε-θνές επίπεδο, ενώ καθορίζει σε μεγάλο βαθμό και την αναπτυξιακή πορεία της ευρύτερης περιοχής της Ν.Α. Ευρώπης. Σαφώς και ο διεθνής της χαρακτήρας πρέπει να ενισχυθεί, σαφώς και πρέπει να διεθνοποιηθεί η δράση της. Όσον

αφορά στο μέλλον της Δ.Ε.Θ., η κυβέρ-νηση επεξεργάζεται την προτεινόμενη συγχώνευση Δ.Ε.Θ. Α.Ε. και Helexpo Α.Ε., καθώς και τη δημιουργία του Εθνικού Φορέα Εξωστρέφειας με έδρα τη Θεσσαλονίκη». Το ΥΜΑΘ μπορεί να βοηθήσει ου-σιαστικά τους νέους ανθρώπους που καθημερινά μένουν χωρίς δου-λειά;«Το μέλλον των νέων ανθρώπων, κυ-ρία Λεπίδου, δεν είναι θέμα μόνο του Υπουργείου Μακεδονίας και Θράκης ή οποιουδήποτε άλλου Υπουργείου μεμο-νωμένα, αλλά σύσσωμης της Πολιτείας. Η νεολαία μας αποτελεί το πολυτιμότε-ρο κεφάλαιο αυτής της χώρας και οφεί-λουμε να το προστατεύσουμε και να το αξιοποιήσουμε. Από την πλευρά μας, ως ΥΜΑΘ, όπως και τα υπόλοιπα υπουρ-γεία, εργαζόμαστε νυχθημερόν προ-κειμένου να ξημερώσει μια καινούργια ημέρα για την πατρίδα μας».

Πως ατενίζετε το μέλλον της Ελλά-δας και πότε βλέπετε αλλαγή του αρνητικού κλίματος;«Με το χέρι στην καρδιά σας απαντώ πως ναι, πιστεύω ότι έρχονται καλύτε-ρες ημέρες. Και αυτό δεν το λέω γιατί εί-μαι από τη φύση μου αισιόδοξος άνθρω-πος, αλλά γιατί βλέπω ότι οι κόποι και οι προσπάθειες όλων μας αρχίζουν να αποδίδουν καρπούς. Μέχρι τον Ιούνιο η Ελλάδα ήταν το “μαύρο πρόβατο” της Ευρώπης. Τους τελευταίους τρεις μή-νες, όμως, είναι εμφανές πως το κλίμα αλλάζει υπέρ μας. Σαφώς και ο δρόμος, που έχουμε μπροστά μας, εξακολουθεί να είναι ανηφορικός. Ωστόσο η Ελλάδα, αποκαθιστώντας την αξιοπιστία της στο εξωτερικό, έχει κάνει μεγάλα βήματα προόδου, με αποτέλεσμα να φαίνεται όλο και περισσότερο το φως στην άκρη του τούνελ».

Το μόνο σίγουρο είναι ότι λεφτά δεν υπάρχουν.

Σεβόμενοι τις θυσίες του ελληνικού λαού κάνουμε

μια σοβαρή προσπάθεια να ξεπεράσουμε τα εμπόδια,

που προκαλεί η έλλειψη πόρων...

Πετύχαμε

να λειτουργούμε

ως ένα ευέλικτο

και αποκεντρωμένο

Υπουργείο, το οποίο

θα κάνει πιο εύκολη

τη ζωή πολιτών

και επιχειρηματιών.

10 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

K A&ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΚαινοτομία & Ανάπτυξη

Κύριε υπουργέ, η οικονομική κρίση έχει φέρει την επιτακτική ανάγκη να δημιουργηθεί ένα νέο μοντέλο ανά-πτυξης. Ποιο, κατά τη γνώμη σας, πρέπει να είναι αυτό;Πιστεύω απόλυτα ότι η γεωργία μπορεί -και τα έχει καταφέρει ξανά στο παρελθόν- σ’ αυτήν τη δύσκολη συγκυρία να ξαναγί-νει πυλώνας ανάπτυξης του τόπου. Στην κατεύθυνση αυτή, όλες οι δυνάμεις μας επικεντρώνονται πρωτίστως στη στήριξη της Κτηνοτροφίας, που αυτήν την περίοδο και λόγω της ακρίβειας των ζωοτροφών, είναι ο αδύναμος κρίκος. Ο αγροδιατροφικός τομέας, που περιλαμ-βάνει όλους -και όχι μόνο την καλλιέργεια- τους τομείς ανάπτυξης και μεταποίησης ενός τροφίμου, είναι ο σύγχρονος δρόμος, που δίνει πολλές ευκαιρίες στους νέους αγρότες. Θέλουμε πλέον αγρότες από επι-λογή κι όχι από ανάγκη. Χρειαζόμαστε, κυ-ρίως, έναν νέο επαγγελματία αγρότη, που θα εισαχθεί στα επαγγελματικά γεωργι-κά λύκεια, τα οποία, σε συνεργασία με το Υπουργείο Παιδείας θα αναβαθμίσουν τα προγράμματά τους. Μπορούμε να αξιοποιήσουμε στο έπακρο τον πλούτο της ελληνικής φύσης: τα δικά μας φυτά. Γι΄ αυτό και το Υπουργείο, με προγράμματά του στηρίζει και προωθεί στο εξωτερικό μέσα από πολλές δράσεις τα προϊόντα με ονομασία προέλευσης. Αξιοποιώντας στο έπακρο το πλούσιο ερευνητικό μας δυναμικό προωθούμε νέα προϊόντα, τα λεγόμενα λειτουργικά τρόφι-μα, όπως είναι το προβιοτικό γιαούρτι, τα αυγά με ω3, τα φυσικά καλλυντικά με τις ευ-

εργετικές ιδιότητες των βοτάνων. Προϊόντα όπως το κρασί, η φέτα, το γιαούρτι, το λάδι, τα ψάρια μας, τα συσκευασμένα φρούτα είναι οι πρεσβευτές μας στο εξωτερικό. Και υπάρχουν δίπλα μας άνθρωποι με μεράκι, που αξιοποιούν τις δυνατότητες αυτές, που δίνουν προσθετική αξία στα προϊόντα, που παράγουν και πρωτοστατούν στις εξαγωγές. Τα ελληνικά προϊόντα, λοιπόν, μπορούν να γίνουν σε διεθνές επίπεδο «σήμα κατατε-θέν» της ποιοτικής υγιεινής διατροφής αλλά και να συμβάλουν στην οικονομική ανασυ-γκρότηση και ανάπτυξη του τόπου.

Λόγω της οικονομικής κρίσης, προ-βλέπεται μεγαλύτερη στροφή των νέων προς τα επαγγέλματα που σχε-τίζονται με την καλλιέργεια γης. Πώς θα στηρίξει αυτή την προσπάθεια το Υπουργείο; Το ανθρώπινο δυναμικό είναι ο πιο σημα-ντικός και πιο περιοριστικός παράγοντας στη γεωργία και την ανάπτυξη της υπαί-θρου αυτήν την περίοδο. Τόσο στη χώρα μας όσο και στην ΕΕ το 6% περίπου των αγροτών είναι κάτω των 35 ετών. Εμείς μέσα στο 2012 σχεδιάσαμε και υλο-ποιούμε πανελλαδικά 121 προγράμματα Γεωργικής Επαγγελματικής Κατάρτισης Νέων Αγροτών. Τα 78 αφορούν τη φυτική παραγωγή (κηπευτικά, ελαιοκομία, αμπε-λουργία, φυτά μεγάλης καλλιέργειας κλπ), 29 αφορούν τον τομέα της ζωικής παραγω-γής και 14 της φυτικής-ζωικής παραγωγής. Αυτά τα προγράμματα προβλέπεται να τα παρακολουθήσουν 3.000 νέοι αγρότες.Επίσης το ακαδημαϊκό έτος 2012-13 λει-

τουργούν επαγγελματικές Σχολές (ΕΠΑ.Σ): Γαλακτοκομική Ιωαννίνων με ειδικότητα Γα-λακτοκομίας-Τυροκομίας, Αβερώφειο Λάρι-σας με ειδικότητες Αγροτικών Μηχανημάτων και Ζωοτεχνίας. Καλαμπάκας με ειδικότητα Ξυλογλυπτικής και Διακοσμητικής Επίπλου, Συγγρού με ειδικότητα Φυτοτεχνικών Επιχει-ρήσεων - Αρχιτεκτονικής Τοπίου, Μεσσαράς Κρήτης με ειδικότητα Θερμοκηπιακών Κατα-σκευών και Καλλιεργειών και Νεμέας με ειδι-κότητα Αμπελουργίας - Οινοτεχνίας. Ολοκληρώνεται το πρόγραμμα του ΟΠΕΚΕ-ΠΕ για τη διανομή γης σε άνεργους νέους αγρότες, πτυχιούχους γεωτεχνικής σχολής (ΑΕΙ ή ΤΕΙ) με αντίτιμο 5 ευρώ ανά στρέμ-μα . Από τις 3.937 οριστικές αιτήσεις, οι 697 υποβλήθηκαν από νέους έως 35 ετών με πτυχίο γεωτεχνικής σχολής ΑΕΙ ή ΑΤΕΙ.

Τι προτείνετε στους νέους επιχειρη-ματίες; σε ποιες αγροτικές μορφές επένδυσης να στραφούν;Ο νέοι άνθρωποι θα πρέπει να στρα-φούν ξανά σε δυναμικούς παραγωγικούς κλάδους, όπως είναι η κτηνοτροφία, τα όσπρια και τα ψυχανθή, αλλά και σε νέα προϊόντα όπως τα αρωματικά και φαρμα-κευτικά φυτά. Πρώτη προτεραιότητά μας στο Υπουργείο είναι η ενίσχυση της κτηνοτροφίας και η εξισορρόπηση του ισοζυγίου μας. Η εκτα-τική κτηνοτροφία, όπως είναι η αιγοπρο-βατοτροφία με τη μορφή, που πραγματο-ποιείται σήμερα στην Ελλάδα, χρειάζεται ελάχιστη προσπάθεια για να χαρακτη-ρισθεί σε μεγάλα ποσοστά ως βιολογική και έχει σημαντικότατες δυνατότητες, αν

«Από τα 20 καλύτερα προϊόντα, που επιλέχθηκαν από όλες τις χώρες της ΕΕ για προώθησή τους στην ευρωπαϊκή και διεθνή αγορά, 6 είναι ελληνικά»

Αθανάσιος ΤσαυτάρηςΥπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων


στη Ραλλιώ Λεπίδου

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ _ 11


Καινοτομία & Ανάπτυξη

αναλογισθούμε τη μεγάλη ζήτηση που παρατηρείται διεθνώς για τα βιολογικά προϊόντα.Ο τόπος μας έχει κατά 70% ξηρικά χωρά-φια, που δεν αρδεύονται δηλαδή. Για χιλι-άδες χρόνια βάζαμε τη μια χρονιά στάρι ή κριθάρι και μετά την επόμενη χρονιά καλ-λιεργούσαμε φασόλια, φακή, ρεβίθια αλλά και βίκο και τριφύλλια. Έτσι εξασφαλίζαμε όσπρια για το τραπέζι μας και φαγητό για τα ζώα μας. Και ένα πρωί ήρθε η ΕΕ και είπε «εγώ θα επιδοτώ μόνο τα σιτηρά». Ήταν τεράστιο λάθος. Πρέπει, λοιπόν, να ξαναδούμε την καλλι-έργεια και την ενίσχυση των ψυχανθών που πέραν των ευεργετημάτων της αμειψι-σποράς στο καλλιεργούμενο οικοσύστημα και την εξασφάλιση ποιοτικών, ντόπιων και φθηνότερων ζωοτροφών στους κτη-νοτρόφους, θα φέρει ξανά τα όσπρια στο τραπέζι των καταναλωτών, βελτιώνοντας με τον τρόπο αυτό τη διατροφή μας. Η καλλιέργεια των φιλικών προς το περιβάλ-λον ψυχανθών, μειώνει το κόστος της ζωι-κής παραγωγής και αντικαθιστά σε μεγάλο βαθμό τις εισαγόμενες ζωοτροφές. Οι κατευθύνσεις μας επικεντρώνονται και στην αξιοποίηση των ιστορικών μας προϊόντων (λάδι, ελιές, οπωροκηπευτικά, σταφίδα, μαστίχα, κρασί, όσπρια, μέλι, ιχθυοκαλλιέργειες), όπου διαθέτουμε συ-γκριτικά πλεονεκτήματα. Και υπάρχουν νέα προϊόντα, στα οποία μπορούν να κα-τευθυνθούν, ιδίως οι νέοι γεωργοί αρω-ματικά και φαρμακευτικά φυτά, ροδιά, μύρτιλο, βατόμουρο, αρώνια, ιπποφαές, στέβια, τρούφα κλπ. Θα πρέπει να αξιοποιήσουμε το εξαιρετι-κό ανθρώπινο δυναμικό μας. Θα πρέπει να συνεταιριστούμε. Όχι, ο καθένας να αποφασίζει μόνος του. Να συνεργαστούμε όλοι μαζί, οι παραγωγοί, οι διακινητές, οι χρήστες, οι επιστήμονες. Οι νέοι επιχειρηματίες στον αγροτικό το-μέα θα πρέπει να εξοικειωθούν με τα πορί-σματα της επιστήμης και της νέας τεχνολο-γίας. Να αξιοποιήσουν και να προωθήσουν καινοτόμες λύσεις, να εφαρμόσουν πιστά τις αρχές της αειφορίας και της αρχής διαχείρισης των περιορισμένων φυσικών πόρων του τόπου μας. Να συμμετάσχει σε νέες μορφές του συνεργατικού σχημα-τισμού (cluster) μαζί με άλλους εταίρους μιας συμβολαιοποιημένης παραγωγικής διαδικασίας, εταίρους από το σπόρο, την

εφοδιαστική αλυσίδα, τη μεταποιητική βι-ομηχανία και την αλυσίδα διακίνησης των αγροτικών προϊόντων.

Φέτος προβλέπεται ένας ιδιαίτερα δύσκολος χειμώνας. Τα νοικοκυ-ριά, πλέον, δεν τα βγάζουν πέρα οι-κονομικά. Το υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων μπορεί να συμβάλει, από τη δική του πλευρά, στην προσπάθεια αποκλιμάκωσης των τιμών και τι δράσεις αναπτύσσει γενικότερα για να στηρίξει ευπαθείς ομάδες; Το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων διαδραματίζει διαχρονικά καί-ριο κοινωνικό ρόλο. Στις συνθήκες, μά-λιστα, της πολυεπίπεδης κρίσης, ο ρόλος αυτός του Υπουργείου γίνεται κρισιμότε-ρος, καθώς οι δοκιμαζόμενες κοινωνικές ομάδες αυξάνονται και η ανάγκη έκφρα-σης της κοινωνικής αλληλεγγύης γίνεται επιτακτικότερη. Στην κατεύθυνση αυτή, αξιοποιώντας κάθε δυνατότητα και πόρο της Κοινής Αγροτικής Πολιτικής, εφαρμό-ζουμε με επιτυχία το πρόγραμμα δωρεάν διανομής τροφίμων για το έτος 2012 απορ-ροφώντας το 100% των διαθέσιμων πόρων ύψους 23.3 εκατ. ευρώ σε 745.000 δικαι-ούχους. Αντίστοιχο πρόγραμμα ύψους 25.5 εκατ. ευρώ έχει εγκριθεί και για το 2013.Ακόμη, σχεδιάζεται η διανομή φρουτοσα-λάτας και γαλακτοκομικών προϊόντων σε σχολεία. Στόχος της προσπάθειας είναι να εξασφαλιστεί βασική τροφή σε παιδιά σε τούτη τη δύσκολη οικονομική συγκυρία αλλά και να συστήσει στους μικρούς κατα-ναλωτές ένα υγιεινό μοντέλο διατροφής.

Κάνουμε αγώνα και από τη δική μας πλευ-ρά να μειώσουμε τις τιμές. Γίνεται μεγάλη προσπάθεια να συρρικνωθεί το κόστος παραγωγής. Τα κτηνοτροφικά προϊόντα και τα παράγωγά τους αυξάνουν την τιμή τους λόγω της ανόδου των πρώτων υλών. Υποστηρίζουμε την καλλιέργεια των ψυ-χανθών, που είναι εναλλακτικές, φιλικές στο περιβάλλον ζωοτροφές και θα μειώ-σουν την εξάρτηση των παραγωγών μας από τις εισαγόμενες ζωοτροφές. Επιπλέον, προωθούμε αφενός την ορ-γάνωση ανοιχτών αγροτικών αγορών (farmers market), όπου οι παραγωγοί της περιφέρειας ή και όμορων περιφερειών, μετά από συμφωνία, θα μπορούν να δια-

θέτουν απευθείας τα προϊόντα τους στον καταναλωτή και αφετέρου τη λειτουργία δημοπρατηρίων, αξιοποιώντας υπάρχου-σες υποδομές.

Πότε βλέπετε, κύριε υπουργέ, αντι-στροφή του κλίματος και τι σας κάνει να είστε αισιόδοξος πως η Ελλάδα θα ξεπεράσει σύντομα την οικονομική κρίση;Η αισιοδοξία μου στηρίζεται στα νούμε-ρα και την ακράδαντη πεποίθησή μου ότι ο πλούτος της ελληνικής ψυχής μας και οι δυνατότητές μας, που έχουμε ως λαός, κρύβεται μέσα στη γη μας. Από τα 20 καλύτερα προϊόντα, που επι-λέχθηκαν από όλες τις χώρες της ΕΕ για προώθησή τους στην ευρωπαϊκή και διε-θνή αγορά, έξι είναι ελληνικά. Σκεφτείτε μια χώρα, όπως η Ελλάδα, με πληθυσμό, που αντιστοιχεί στο 2%-3% του συνολικού πληθυσμού της ΕΕ να κατακτά 6 από τα 20 καλύτερα προϊόντα της Ευρώπης.Τα αγροτικά μας προϊόντα τον περασμένο Αύγουστο σημείωσαν αύξηση 25.2%.Λίγοι γνωρίζουν ότι η ελληνική τσιπούρα είναι το Νο1 εξαγωγικό μας προϊόν ή ότι οι ελληνικές εξαγωγές κομπόστας ροδά-κινου φθάνουν τους 270.000 τόνους και ακολουθεί η Κίνα που προωθεί 130.000 - 140.000 τόνους. Οι εξαγωγικές επιδόσεις της φέτας, του γιαουρτιού, των ελληνικών κρασιών και του λαδιού μας είναι εντυπω-σιακές. Αυτό που χρειάζεται είναι να πιστέψουμε στον εαυτό μας, στις δυνατότητές μας και κυρίως στις δυνατότητες αυτού του ευλο-γημένου τόπου, που πρέπει να τον ανα-καλύψουμε ξανά και να του φερθούμε με αγάπη και σεβασμό. Θεμέλιος λίθος, πέραν των παραπάνω, πρέπει να είναι το καλά εκπαιδευμένο ανθρώπινο δυναμικό: οι επαγγελματίες αγρότες. Αλλά για να διασφαλιστεί η συνε-χής επιτυχία πρέπει να στηριζόμαστε συ-νεχώς στην έρευνα, την τεχνολογία και την αξιοπιστία καινοτόμων διεργασιών.

Aυτό που χρειάζεται είναι να πιστέψουμε στον εαυτό μας

«Ανάπτυξη», μία λέξη άγνωστη για τους Έλληνες τα τελευταία τρία χρόνια. Από πού εκτιμάτε πως θα επέλθει η ανάπτυξη στην Περιφέ-ρεια Κεντρικής Μακεδονίας;Είναι γνωστό ότι από την πρώτη στιγ-μή, που αναλάβαμε τα καθήκοντά μας, αναγνωρίσαμε τον Τουρισμό ως το βα-σικότερο μοχλό ανάπτυξης της ΠΚΜ. Ειδικότερα σήμερα, που η οικονομία, τόσο σε εθνικό, όσο και τοπικό επίπεδο, βρίσκεται σε δεινή θέση, η τουριστική ανάπτυξη της Περιφέρειάς μας, καθί-σταται απαραίτητη προϋπόθεση για την οικονομική και κοινωνική στήριξη των συμπολιτών μας.

Ποιες δράσεις αναπτύσσει η Περι-φέρεια Κεντρικής Μακεδονίας για να προσελκύσει το τουριστικό ενδι-αφέρον;Επειδή, ακριβώς, πιστεύουμε πως ο του-ρισμός είναι αυτός, που θα μας βγάλει από το αδιέξοδο, στην Περιφέρεια ΚΜ έχουμε προχωρήσει σε ενέργειες και δράσεις, που ξεπερνούν την παραδοσι-ακή λογική: απευθυνόμαστε στις λεγό-μενες νέες αγορές με ισχυρή δυναμική, όπως Ρωσία, Ουκρανία, Τουρκία, Ισρα-ήλ και πρώην χώρες της Ανατολικής Ευ-ρώπης. Ο ίδιος ο Περιφερειάρχης, με τη βοήθεια των συνεργατών του, παρίστα-ται και συντονίζει την παρουσία μας στις εκθέσεις, τις παρουσιάσεις και τις συνα-

ντήσεις με επαγγελματίες και δημοσι-ογράφους της αγοράς. Στηρίζουμε και αναδεικνύουμε το θεματικό τουρισμό, προκειμένου να διευρύνουμε τόσο την τουριστική μας περίοδο όσο και το εύρος των τουριστών, που μας επισκέπτονται. Σαν αποτέλεσμα, αναδεικνύουμε άλλες μορφές τουρισμού (πέραν του καλοκαι-ρινού) όπως θρησκευτικό – προσκηνυ-ματικό, πολιτιστικό, αγροτουριστικό, ορειβατικό και συνεδριακό. Έχουμε την πολυτέλεια να διαθέτουμε ένα ποικίλο τουριστικό προϊόν, που μπορεί να υπο-στηρίξει το σύνολο των απαιτήσεων του κοινού.Εκδώσαμε τουριστικό οδηγό ενι-αίο για την Περιφέρεια, που μεταφρά-στηκε και σε πολλές γλώσσες. Επίσης, θα εκδώσουμε ειδικά θεματικά έντυπα για τις εναλλακτικές μορφές τουρισμού. Αναμένουμε την ολοκλήρωση του μεγά-λου διαγωνισμού, που περιλαμβάνει το σύνολο της στρατηγικής μάρκετινγκ της ΠΚΜ, ο οποίος καθυστερεί λόγω ενστά-σεων των συμμετεχόντων.Έχουν αποδώσει καρπούς αυτές οι ενέργειες; Η περσινή χρονιά έκλεισε με άνοδο της τάξης του 15-20% για την ΠΚΜ. Τα μη-νύματα για την τρέχουσα χρονιά είναι ανάμεικτα: αφενός, υπάρχει μεγάλο ενδιαφέρον, το οποίο εκφράζεται στις τουριστικές εκθέσεις, αφετέρου, όμως, υπάρχει ανησυχία λόγω της εικόνας που έχουν στο εξωτερικό για την κατάσταση

στην Ελλάδα. Βρισκόμαστε σε συνεχή επαφή και συνεργασία με τους φορείς και τις επαγγελματικές ενώσεις προκει-μένου να υποστηρίζουμε τις προσπά-θειες, που κάνουν για να εξασφαλίσουν κρατήσεις.

Ποια είναι τα συγκριτικά πλεονε-κτήματα της Περιφέρειας Κεντρι-κής Μακεδονίας;Το βασικότερο συγκριτικό πλεονέκτημα της ΠΚΜ είναι το ευρύ τουριστικό προ-ϊόν που προσφέρει. Επίσης, η πρόσβα-σή της μέσω του οδικού δικτύου είναι ακόμη ένα πλεονέκτημα, τόσο για τον τουρισμό, που προέρχεται από την Κε-ντρική όσο και από την Ανατολική Ευ-ρώπη. Επίσης, πιστεύουμε ότι οι παρού-σες συνθήκες κρίσης έχουν οδηγήσει σε μείωση τιμών, οπότε η σχέση ποιότητας - τιμής των υπηρεσιών, που προσφέρο-νται, να είναι ιδιαίτερα ελκυστική.

Τι ρόλο μπορεί να παίξει η Περιφέ-ρεια γενικότερα στην Ανάπτυξη της Εθνικής Οικονομίας;Η ελληνική πολιτική περιφερειακής ανάπτυξης είναι ένας από τους παράγο-ντες της μείωσης των διαπεριφερειακών ανισοτήτων στην Ελλάδα. Στη σημερινή εποχή, όπου τα προβλήματα μετατοπί-ζονται από το διαπεριφερειακό επίπεδο στις ενδοπεριφερειακές ανισότητες και τις κατηγορίες χώρου, απαιτείται αντί-

«Η τοπική και περιφερειακή ανάπτυξη αποτελούν καθοριστικούς παράγοντες στις συνολικές προσπάθειες εθνικής ανάπτυξης»

Διονύσης ΨωμιάδηςΑν. Περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας


K A&ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΠεριφέρεια και Ανάπτυξη

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ στο «Κ&Α»

στοιχη προσαρμογή της περιφερειακής πολιτικής. Η έλλειψη συγκεκριμένου προσανατολισμού και προγραμματισμού σε κεντρικό επίπεδο για την ανάπτυξη του τουρισμού τις προηγούμενες δεκα-ετίες είχε ως αποτέλεσμα να αναπτυχθεί ένα τουριστικό προϊόν με εγγενείς αδυ-ναμίες και σοβαρά προβλήματα.

Ποια εκτιμάτε πως είναι τα κύρια χαρακτηριστικά του ελληνικού του-ριστικού προϊόντος;• Η εξάρτηση από συγκεκριμένες ευρω-παϊκές αγορές και ο μαζικός χαρακτή-ρας του τουρισμού• Η υπερσυγκέντρωση της τουριστικής δραστηριότητας σε συγκεκριμένες περι-οχές του ελληνικού χώρου• Η συγκέντρωση του 50% των αφίξεων των διεθνών επισκεπτών κατά το τρίμη-

νο Ιούλιος έως Σεπτέμβριος, με δυσμε-νείς επιπτώσεις στην απασχόληση του ανθρώπινου δυναμικού του τομέα, στη χρήση των φυσικών πόρων και τη βιωσι-μότητα των επιχειρήσεων.Μέσω του Καλλικράτη, είναι ευκαιρία να καταφέρουμε την αναστροφή της αρνητικής κατάστασης, επαναπροσδιο-ρίζοντας και αναβαθμίζοντας ποιοτικά την τουριστική προσφορά και επανα-τοποθετώντας το ελληνικό τουριστικό προϊόν στις αγορές με ανταγωνιστικούς όρους. Παράλληλα, χρειάζεται να λη-φθούν υπόψη και οι λοιπές δομικές αδυναμίες, που ανέδειξε η κρίση και να καθιερωθεί ο ρόλος της κεντρικής δι-οίκησης στη χάραξη μακροπρόθεσμης τουριστικής πολιτικής.Σε επίπεδο περιφερειών θα πρέπει να υπάρχει ένας συντονιστικός, στρατηγι-κός, αλλά και εποπτικός ρόλος, ώστε οι επιμέρους στρατηγικές κατευθύνσεις των προορισμών να έχουν μια συμπλη-ρωματική αλλά και προς την ίδια κατεύ-θυνση στόχευση και να αποτελούν αρ-

μονικά μέρη μιας ευρύτερης εικόνας και ενός ενιαίου ελκυστικού και ποιοτικού προφίλ. Ως κεντρικό όργανο, οι περι-φερειακοί φορείς τουρισμού, θα πρέπει να διασφαλίζουν τη συντονισμένη και ισόρροπη τουριστική στρατηγική, ώστε να μην παρατηρούνται αλληλοεπικαλύ-ψεις, αλλά και κακοδιαχείριση αξιοποι-ήσιμων πόρων.Η νέα δομή του “Καλλικράτη” μπορεί να αποτελέσει τον κεντρικό πυλώνα στήρι-ξης της οργανωτικής δομής, η οποία θα συσπειρώσει όλες εκείνες τις δυνάμεις, που θα σχεδιάσουν αποτελεσματικά και θα διαχειριστούν ορθολογικά με κοινό όραμα και βιώσιμη προσέγγιση.Απαραίτητη προϋπόθεση για την εξα-σφάλιση ενός τουριστικού προϊόντος με χαρακτηριστικά αειφορίας, είναι η δια-μόρφωση, μέσω του Καλλικράτη, ενός

πλαισίου κατάλληλων στρατηγικών επι-λογών και κατευθύνσεων για την ανά-πτυξη του τουρισμού.Το υφιστάμενο στρεβλό μοντέλο ανά-πτυξης, που σίγουρα δεν είναι προϊόν στρατηγικού σχεδιασμού, έχει εξαντλή-σει τις δυνατότητές του και έχει κάνει σαφή την αδυναμία του να δώσει απο-τελεσματικές λύσεις στις δραματικές αλλαγές και ανακατατάξεις που συμβαί-νουν γύρω μας.Η χαμηλή, έως μηδενική, απόδοση των τεράστιων επενδεδυμένων κεφαλαίων στον τουρισμό είναι περίτρανη απόδει-ξη ότι βρισκόμαστε σε λάθος δρόμο.Κατά συνέπεια, είναι εμφανές ότι τίθε-ται θέμα άμεσου και ριζικού επανασχε-διασμού του μοντέλου οργάνωσης και διαχείρισης του τουρισμού σε επίπεδο εθνικό, αλλά και σε επίπεδο ελληνικών προορισμών.Η νέα δομή του “Καλλικράτη” μπορεί να αποτελέσει τον κεντρικό πυλώνα στήρι-ξης της οργανωτικής δομής, η οποία θα συσπειρώσει όλες εκείνες τις δυνάμεις,

που θα σχεδιάσουν αποτελεσματικά και θα διαχειριστούν ορθολογικά με κοινό όραμα και βιώσιμη προσέγγιση.Η τοπική και περιφερειακή ανάπτυξη αποτελούν καθοριστικούς παράγοντες στις συνολικές προσπάθειες εθνικής ανάπτυξης. Αυτό είναι ιδιαίτερα κρίσιμο για τις χώρες με χαμηλό ή μέτριο κατά κεφαλήν εισόδημα, στις οποίες τα οφέ-λη από την ανάπτυξη τείνουν να επικε-ντρώνονται στα μητροπολιτικά κέντρα, οδηγώντας σε περιφερειακές ανισό-τητες και ανομοιόμορφα αναπτυξιακά αποτελέσματα. Οι περιφέρειες και οι το-πικές αρχές πρέπει να υποστηριχθούν, τόσο για να ενισχυθεί η διαπραγματευ-τική τους δύναμη στις εθνικές πολιτικές διεργασίες, όσο και για να προβάλουν το συγκριτικό ανταγωνιστικό τους πλε-ονέκτημα, έτσι ώστε να μπορέσουν να

δραστηριοποιηθούν ενεργά στις προ-σπάθειες για εθνική ανάπτυξη.Τι περιθώρια δράσεις υπάρχουν, εν μέσω οικονομικής κρίσης, αφού χρή-ματα δεν υπάρχουν; Και γενικότερα πώς αντιμετωπίζει η Περιφέρεια Κε-ντρικής Μακεδονίας την οικονομική κατάσταση στην χώρα μας;Το χρηματικό κόστος και η υποστήριξη των ενεργειών μας αποτελούν το δεύ-τερο σημαντικότερο πρόβλημα. Το πιο σημαντικό είναι οι διαδικασίες, που απαιτούνται για την έγκριση των δράσε-ών μας. Παρά το γεγονός ότι δεν λαμβά-νουμε εδώ και έτη τα χρήματα, που μας αναλογούν, από την κεντρική κυβέρνηση και παρότι αφιερώνουμε δικούς μας πό-ρους, εντούτοις απαιτούνται εγκρίσεις από τον ΕΟΤ και τις λοιπές υπηρεσίες, που πολλές φορές κωλυσιεργούν. Εμείς, από την πλευρά μας, με τον κατάλληλο προγραμματισμό, προσπαθούμε να με-γιστοποιήσουμε το αποτέλεσμα σε σχέ-ση με τους πόρους που είναι διαθέσιμοι.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ _ 1�


Περιφέρεια και Ανάπτυξη

Το βασικό μας σλόγκαν είναι Central Macedonia: The Soul of Greece, the Spirit of Europe.

Αθανάσιος ΚαρούντζοςΓενικός Γραμματέας Αποκεντρωμένης Διοίκησης Μακεδονίας Θράκης

«Στην απαιτητική περίοδο που διανύουμε ως χώρα και στην προσπάθεια που γίνεται για την ανασυγκρότηση της , ένα ισχυρό κράτος οφείλει να στηρίζει τους θεσμούς που κύριο γνώμονα έχουν την βελτίωση της ποιότητας ζωής του πολίτη»

Η Διοικητική Μεταρρύθμιση του Καλλικράτη προσπάθησε να ικανοποιήσει την ανάγκη να μετατραπεί το κράτος φορέων σε ένα κράτος ισχυρών αποκεντρωμένων θεσμών.

Η Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας- Θράκης, ως εκπρόσωπος του Κράτους σε συνεργασία με την τοπική αυτοδιοίκηση Α΄ και Β΄ βαθμού έχει καθήκον να υπηρετεί ακριβώς αυτόν τον σκοπό σε ένα πλαίσιο διαφάνειας, αξιοκρατίας αλλά και αξιοποίη-σης των συγκριτικών πλεονεκτημάτων που θα οδηγήσουν στην οικονομική πρόοδο της περιοχής.

Στην σημερινή περίοδο λοιπόν, όπου η σύγχρονη δημοκρατία βάλλεται από παντού, η ισομερή ανάπτυξη πρέπει να αποτελεί κομβικό διακύβευμα του ρόλου της πολιτείας.

Η δημιουργία μιας βιώσιμης ανταγωνιστικής περιφερειακής οικονομίας με έντονο εξω-στρεφή προσανατολισμό και εσωτερική οικονομική , κοινωνική, χωρική και διοικητική συνοχή αποτελεί στρατηγικό στόχο για την περιοχή μας.

Η αξιοποίηση του συνόλου των ενδογενών αναπτυξιακών χαρακτηριστικών της περι-φέρειας τα οποία δεν έχουν αξιοποιηθεί επαρκώς, όπως για παράδειγμα το ιδιαίτε-ρο πλούσιο φυσικό περιβάλλον της Περιφέρειας που μπορεί να αποτελέσει την βάση για την ανάπτυξη του τουρισμού στις ορεινές και αγροτικές περιοχές διαμορφώνοντας τις κατάλληλες προϋποθέσεις για την δημιουργία συμπληρωματικού εισοδήματος και απασχόλησης αλλά και η αξιοποίηση της γεωγραφικής θέσης της Περιφέρειας που θα στοχεύει στην μεγιστοποίηση των ωφελειών, αποτελούν δύο γενικούς στόχους δι-ασφαλίζοντας παράλληλα μια ισόρροπη ανάπτυξη στο σύνολο της εδαφικής έκτασης της Περιφέρειας.

Σε αυτή την πρόκληση με αίσθημα ευθύνης , γνωρίζοντας ότι η Μακεδονία και η Θράκη αποτελούν ισχυρό κέντρο της Ελληνικής Επικράτειας, θα προσπαθήσουμε να αξιοποι-ήσουμε τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της περιοχής και να κερδίσουμε το στοίχημα της οικονομικής προόδου, της πράσινης ανάπτυξης και της ενδυνάμωσης του κοινωνικού ιστού ώστε να αποκατασταθούν οι χρόνιες ανισορροπίες στο μοντέλο ανάπτυξης της χώρας και η περιφέρεια να αποκτήσει τον ρόλο που δικαιούται.

1� _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

K A&ΑΡΘΡΟΠεριφέρεια και Ανάπτυξη

θα προσπαθήσουμε

να αξιοποιήσουμε

τα συγκριτικά

πλεονεκτήματα

της περιοχής

και να κερδίσουμε

το στοίχημα

της οικονομικής

προόδου.

Ανεργία, λουκέτα και ανύπαρκτη ανάπτυξη συνθέτουν το τοπίο της Ελλάδας, ιδιαίτερα τον τελευταίο χρόνο. Πώς σχολιάζετε, κ. Αντω-νιάδη, τις εξελίξεις σε πολιτικό και οικονομικό επίπεδο; Είναι αλήθεια ότι η χώρα εξαιτίας του σοβαρού δημοσιονομικού προβλήματος, που υπέβοσκε επί πολλά χρόνια, βρέ-θηκε μετά το 2008 ένα βήμα πριν από την άβυσσο. Η διεθνής συγκυρία, μετά το 2008, επιδείνωσε ένα πρόβλημα, που οι κυβερνήσεις έκρυβαν «κάτω από το χαλί». Διαπιστώνω, τελευταία, ότι η πλειοψηφία των συντελεστών της πολι-τικής και οικονομικής ζωής του τόπου έχει αρχίσει να συνειδητοποιεί το βάθος του προβλήματος και να κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση. Η πορεία μας πρέπει να είναι απολύτως συντεταγμένη με την προοπτική της Ενωμένης Ευρώ-πης.

Ο Ελληνικός λαός περνάει πολύ δύ-σκολα και όπως φαίνεται θα συνε-

χίσει να περνά δυσκολότερα. Είστε αισιόδοξος πως θα σταματήσει η κατρακύλα;Για το πώς φθάσαμε στην σημερινή κα-τάσταση υπάρχουν ευθύνες σε όλα τα επίπεδα. Δεν μου αρέσει να «χαϊδεύω αυτιά». Όπως είπε και ο Πρωθυπουρ-γός, «ουδείς αναμάρτητος». Ακριβώς αυτή η συνειδητοποίηση ευθυνών και η απόφαση για εξυγίανση και αλλαγές στο κράτος, την οικονομία και την κοινωνία με κάνουν να αισιοδοξώ για το μέλλον. Άλλωστε, οι Έλληνες έχουμε αποδείξει ότι μέσα από τις δυσκολίες αναδεικνύ-ουμε τον καλύτερο εαυτό μας.

Σε ένα τέτοιο ομιχλώδες τοπίο, τι περιθώρια δράσεις μπορεί να ανα-πτύξει η Τράπεζα Πειραιώς – Αγρο-τική, προκειμένου να στηρίξει την επιχειρηματικότητα;Ο Όμιλος της Τράπεζας Πειραιώς έχει δείξει, ακόμα και στις πιο δύσκολες για την οικονομία περιστάσεις, ότι στέκεται ενεργά στο πλευρό των καινοτόμων και υγιών επιχειρήσεων για να υπερβούν τις -προσωρινές όπως εκτιμώ- λόγω συγκυ-ρίας δυσκολίες. Αυτό θα συνεχιστεί με ακόμα ενεργότερο τρόπο στο εγγύς μέλ-λον. Μας ανοίγονται νέες δυνατότητες, θα στηρίξουμε με όλες μας τις δυνάμεις μια νέα βιώσιμη ανάπτυξη με έμφαση στην ελληνική περιφέρεια.

Ωστόσο αναπτύσσετε κάποιες δρά-σεις, ως Τράπεζα, όπως αυτή με τους μαστιχοκαλλιεργητές. Προ-βλέπετε κάτι άλλο για το μέλλον, σε άλλους κλάδους;Δεν είναι μόνο οι μαστιχοπαραγωγοί, που αποτελούν, κατά τη γνώμη μου, έναν πρωτοπόρο κλάδο διεθνώς. Ο Όμι-λος Πειραιώς κατά το παρελθόν έχει συ-νεργαστεί με πολλές κατηγορίες επαγ-γελματιών, προσφέροντάς τους κάλυψη, τεχνογνωσία και ρευστότητα (πρόχειρα αναφέρω δικηγόρους, φαρμακοποι-ούς, επαγγελματίες του τουρισμού και μικρομεσαίες επιχειρήσεις σε πολλούς κρίσιμους και νέους τομείς, κλπ). Η ένταξη στον Όμιλο της ΑΤΕ μάς παρέ-χει την ευκαιρία να προσφέρουμε στον αγροτικό μας κόσμο τη δυνατότητα να κατακτήσει τη θέση, που του αξίζει, όχι μόνο στην ελληνική οικονομία αλλά και

διεθνώς. Είμαστε έτοιμοι να συμβάλου-με ώστε να πάρουν τα ελληνικά αγρο-τικά προϊόντα τη θέση που τους αξίζει, στις αγορές του εξωτερικού.

«Μηδενική ρευστότητα»: αυτό εί-ναι το χαρακτηριστικό της αγοράς αλλά και των τραπεζών, που πλέ-ον δεν δανείζουν. Πότε θα αλλάξει αυτό και από τι θα εξαρτηθεί;Θα μου επιτρέψετε να σας πω ότι οι τρά-πεζες συνεχίζουν να δανείζουν. Απλά, σήμερα, επειδή όλες οι αγορές χαρακτη-ρίζονται από την έλλειψη ρευστότητας, είναι αρκετά προσεκτικές στις επιλογές τους. Η εξυγίανση της οικονομίας απαι-τεί από τις επιχειρήσεις και τα νοικο-κυριά να δανείζονται μέσα στα πλαίσια των δυνατοτήτων τους. Η επικείμενη ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών και η βελτίωση της ρευστότητας θα διευρύ-νει τα κριτήρια δανεισμού και θα δώσει στις τράπεζες την ευκαιρία, να λειτουρ-γήσουν πιο αποτελεσματικά στην κα-τεύθυνση της εξόδου από την κρίση και τη συμβολή τους πάλι στη διαμόρφωση προϋποθέσεων για την ανάπτυξη. Το ζη-τούμενο, στο τέλος, είναι πάντα η ανά-πτυξη για την οικονομία και την κοινω-νία. Στην κατεύθυνση αυτή, απαιτείται νέα νοοτροπία από όλους μας, συνέπεια και πολλή δουλειά. Το ελληνικό τραπε-ζικό σύστημα μετά την αναδιάρθρωσή του θα είναι και πάλι ο ισχυρός μοχλός για την επανεκκίνηση των ελληνικών επιχειρήσεων και της ελληνικής οικονο-μίας. Οι ελληνικές τράπεζες είναι κομ-μάτι αναπόσπαστο με την προοπτική της οικονομίας και το μέλλον της χώρας μας.

Η νέα μορφή της Τράπεζας τι αλλα-γές σηματοδοτεί, σε επίπεδο στήρι-ξης της επιχειρηματικότητας; Προ-βλέπονται νέες δράσεις;Γνωρίζετε πολύ καλά ότι, τόσο ο Πρόε-δρος του Ομίλου, Μιχάλης Σάλλας, όσο και τα στελέχη του ποτέ δεν λέμε κάτι αν δεν το έχουμε προετοιμάσει καλά και δεν το έχουμε μελετήσει σε κάθε του λεπτομέρεια. Προς το παρόν για ένα πράγμα μπορώ να δεσμευτώ: Ο Όμιλος της Πειραιώς σύντομα θα παρουσιάσει σε όλα τα επίπεδα πολλές και καινοτό-μες δράσεις.

Χριστόδουλος ΑντωνιάδηςΑναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Πειραιώς



Ανεργία, λουκέτα και ανύπαρκτη ανάπτυξη συνθέτουν το τοπίο της Ελλάδας, ιδιαίτερα τον τελευταίο χρόνο. Πώς σχολιάζετε, κ. Αντω-νιάδη, τις εξελίξεις σε πολιτικό και οικονομικό επίπεδο; Είναι αλήθεια ότι η χώρα εξαιτίας του σοβαρού δημοσιονομικού προβλήματος, που υπέβοσκε επί πολλά χρόνια, βρέ-θηκε μετά το 2008 ένα βήμα πριν από την άβυσσο. Η διεθνής συγκυρία, μετά το 2008, επιδείνωσε ένα πρόβλημα, που οι κυβερνήσεις έκρυβαν «κάτω από το χαλί». Διαπιστώνω, τελευταία, ότι η πλειοψηφία των συντελεστών της πολι-τικής και οικονομικής ζωής του τόπου έχει αρχίσει να συνειδητοποιεί το βάθος του προβλήματος και να κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση. Η πορεία μας πρέπει να είναι απολύτως συντεταγμένη με την προοπτική της Ενωμένης Ευρώ-πης.

Ο Ελληνικός λαός περνάει πολύ δύ-σκολα και όπως φαίνεται θα συνε-

χίσει να περνά δυσκολότερα. Είστε αισιόδοξος πως θα σταματήσει η κατρακύλα;Για το πώς φθάσαμε στην σημερινή κα-τάσταση υπάρχουν ευθύνες σε όλα τα επίπεδα. Δεν μου αρέσει να «χαϊδεύω αυτιά». Όπως είπε και ο Πρωθυπουρ-γός, «ουδείς αναμάρτητος». Ακριβώς αυτή η συνειδητοποίηση ευθυνών και η απόφαση για εξυγίανση και αλλαγές στο κράτος, την οικονομία και την κοινωνία με κάνουν να αισιοδοξώ για το μέλλον. Άλλωστε, οι Έλληνες έχουμε αποδείξει ότι μέσα από τις δυσκολίες αναδεικνύ-ουμε τον καλύτερο εαυτό μας.

Σε ένα τέτοιο ομιχλώδες τοπίο, τι περιθώρια δράσεις μπορεί να ανα-πτύξει η Τράπεζα Πειραιώς – Αγρο-τική, προκειμένου να στηρίξει την επιχειρηματικότητα;Ο Όμιλος της Τράπεζας Πειραιώς έχει δείξει, ακόμα και στις πιο δύσκολες για την οικονομία περιστάσεις, ότι στέκεται ενεργά στο πλευρό των καινοτόμων και υγιών επιχειρήσεων για να υπερβούν τις -προσωρινές όπως εκτιμώ- λόγω συγκυ-ρίας δυσκολίες. Αυτό θα συνεχιστεί με ακόμα ενεργότερο τρόπο στο εγγύς μέλ-λον. Μας ανοίγονται νέες δυνατότητες, θα στηρίξουμε με όλες μας τις δυνάμεις μια νέα βιώσιμη ανάπτυξη με έμφαση στην ελληνική περιφέρεια.

Ωστόσο αναπτύσσετε κάποιες δρά-σεις, ως Τράπεζα, όπως αυτή με τους μαστιχοκαλλιεργητές. Προ-βλέπετε κάτι άλλο για το μέλλον, σε άλλους κλάδους;Δεν είναι μόνο οι μαστιχοπαραγωγοί, που αποτελούν, κατά τη γνώμη μου, έναν πρωτοπόρο κλάδο διεθνώς. Ο Όμι-λος Πειραιώς κατά το παρελθόν έχει συ-νεργαστεί με πολλές κατηγορίες επαγ-γελματιών, προσφέροντάς τους κάλυψη, τεχνογνωσία και ρευστότητα (πρόχειρα αναφέρω δικηγόρους, φαρμακοποι-ούς, επαγγελματίες του τουρισμού και μικρομεσαίες επιχειρήσεις σε πολλούς κρίσιμους και νέους τομείς, κλπ). Η ένταξη στον Όμιλο της ΑΤΕ μάς παρέ-χει την ευκαιρία να προσφέρουμε στον αγροτικό μας κόσμο τη δυνατότητα να κατακτήσει τη θέση, που του αξίζει, όχι μόνο στην ελληνική οικονομία αλλά και

διεθνώς. Είμαστε έτοιμοι να συμβάλου-με ώστε να πάρουν τα ελληνικά αγρο-τικά προϊόντα τη θέση που τους αξίζει, στις αγορές του εξωτερικού.

«Μηδενική ρευστότητα»: αυτό εί-ναι το χαρακτηριστικό της αγοράς αλλά και των τραπεζών, που πλέ-ον δεν δανείζουν. Πότε θα αλλάξει αυτό και από τι θα εξαρτηθεί;Θα μου επιτρέψετε να σας πω ότι οι τρά-πεζες συνεχίζουν να δανείζουν. Απλά, σήμερα, επειδή όλες οι αγορές χαρακτη-ρίζονται από την έλλειψη ρευστότητας, είναι αρκετά προσεκτικές στις επιλογές τους. Η εξυγίανση της οικονομίας απαι-τεί από τις επιχειρήσεις και τα νοικο-κυριά να δανείζονται μέσα στα πλαίσια των δυνατοτήτων τους. Η επικείμενη ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών και η βελτίωση της ρευστότητας θα διευρύ-νει τα κριτήρια δανεισμού και θα δώσει στις τράπεζες την ευκαιρία, να λειτουρ-γήσουν πιο αποτελεσματικά στην κα-τεύθυνση της εξόδου από την κρίση και τη συμβολή τους πάλι στη διαμόρφωση προϋποθέσεων για την ανάπτυξη. Το ζη-τούμενο, στο τέλος, είναι πάντα η ανά-πτυξη για την οικονομία και την κοινω-νία. Στην κατεύθυνση αυτή, απαιτείται νέα νοοτροπία από όλους μας, συνέπεια και πολλή δουλειά. Το ελληνικό τραπε-ζικό σύστημα μετά την αναδιάρθρωσή του θα είναι και πάλι ο ισχυρός μοχλός για την επανεκκίνηση των ελληνικών επιχειρήσεων και της ελληνικής οικονο-μίας. Οι ελληνικές τράπεζες είναι κομ-μάτι αναπόσπαστο με την προοπτική της οικονομίας και το μέλλον της χώρας μας.

Η νέα μορφή της Τράπεζας τι αλλα-γές σηματοδοτεί, σε επίπεδο στήρι-ξης της επιχειρηματικότητας; Προ-βλέπονται νέες δράσεις;Γνωρίζετε πολύ καλά ότι, τόσο ο Πρόε-δρος του Ομίλου, Μιχάλης Σάλλας, όσο και τα στελέχη του ποτέ δεν λέμε κάτι αν δεν το έχουμε προετοιμάσει καλά και δεν το έχουμε μελετήσει σε κάθε του λεπτομέρεια. Προς το παρόν για ένα πράγμα μπορώ να δεσμευτώ: Ο Όμιλος της Πειραιώς σύντομα θα παρουσιάσει σε όλα τα επίπεδα πολλές και καινοτό-μες δράσεις.

Χριστόδουλος ΑντωνιάδηςΑναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Πειραιώς





Business and Bank


K A&ΑΡΘΡΟBusiness and Money

Η σύνδεση της έρευνας και της καινοτο-μίας με την οικονομική ανάπτυξη είναι προφανής, ειδικά την τελευταία εικο-σαετία, όπου κεντρικό ζητούμενο για το σύνολο των ανεπτυγμένων οικονομιών του κόσμου αποτελεί η μετάβαση στην οικονομία της γνώσης. Το ίδιο ισχύει και για τη χώρα μας και, μάλιστα, η απαίτη-ση αυτή γίνεται περισσότερο επιτακτική κατά την τρέχουσα περίοδο της οικονο-μικής κρίσης. Βρισκόμαστε σε μια αρνητική συγκυρία, κατά την οποία διαπιστώνεται μείωση της επενδυτικής δραστηριότητας των επιχειρήσεων και πρόβλεψη για περαιτέ-ρω μείωση και το επόμενο δύσκολο έτος 2013. Η δυσμενής οικονομική συγκυρία, ως αποτέλεσμα της πρωτοφανούς προ-σπάθειας δημοσιονομικής προσαρμογής της χώρας και της παράλληλης παρατε-ταμένης ύφεσης, σε συνδυασμό με την αβεβαιότητα ως προς το νέο πλαίσιο για τις επενδύσεις, αποθαρρύνουν την ανά-ληψη επενδυτικών πρωτοβουλιών. Αν στα παραπάνω προσθέσουμε και την τε-ράστια έλλειψη ρευστότητας των επιχει-ρήσεων, τότε η εικόνα για το εξωτερικό περιβάλλον των επιχειρήσεων σήμερα είναι πλήρης. Η ανεπάρκεια κεφαλαίων σε συνδυασμό με το πολύ υψηλό ρίσκο, το οποίο κατά την τρέχουσα περίοδο είναι αυξημένο σε σχέση με το παρελθόν, καθιστούν τις επενδύσεις σε έρευνα, τεχνολογική ανά-πτυξη και καινοτομία, σχεδόν απαγο-

ρευτικές. Άρα, το βασικό ζήτημα που θα πρέπει να επιλύσουμε για να επιτύχουμε οικονομική ανάπτυξη μέσω της έρευνας και της καινοτομίας, είναι η παροχή ρευ-στότητας προς τις επιχειρήσεις, η οποία θα συνδυάζεται με ένα ευνοϊκό εξωτερι-κό περιβάλλον, που θα τις ενθαρρύνει στην απόφασή τους να αναλάβουν σχε-τικές επενδυτικές πρωτοβουλίες. Σε κάθε περίπτωση, για να υπάρξει απο-τέλεσμα στην κατεύθυνση ανάληψης επενδυτικών πρωτοβουλιών καινοτομίας από τις επιχειρήσεις θα πρέπει να δοθεί βάρος σε ένα πράγμα: στη δημιουργία κοινών συμφερόντων. Και μιλάμε για κοινά συμφέροντα μεταξύ ερευνητικής κοινότητας και επιχειρηματικής κοινό-τητας. Τα συμφέροντα αυτά θα πρέπει να φέρουν, κυρίως, τους ανθρώπους κο-ντά. Τα συμφέροντα να καταλήγουν σε δικτύωση και συνεργασία ανθρώπων. Αν αυτό το επιτύχουμε τότε, θα έχουμε κάνει ένα τεράστιο βήμα στην προσπά-θεια για την ανάπτυξη της χώρας. Με αφορμή την υπάρχουσα κατάσταση και τα θέματα νοοτροπίας, πρέπει να δούμε πως φτιάχνουμε το εξωτερικό μας περιβάλλον. Στο περιβάλλον αυτό, το μεγαλύτερο πρόβλημα είναι το σύστημα χρηματοδότησης της έρευνας. Πώς θα σας φαινόταν αν είχαμε σύστημα χρη-ματοδότησης διά του αποτελέσματος; Για τη σύνδεση της ακαδημαϊκής και της επιχειρηματικής κοινότητας, ο ΣΒΒΕ προτείνει:

1. να συμπεριληφθούν στα κριτήρια εξέ-λιξης των μελών Διδακτικού Ερευνητι-κού Προσωπικού ο αριθμός των νέων επιχειρήσεων και των νέων θέσεων ερ-γασίας, που δημιουργήθηκαν ως αποτέ-λεσμα της ερευνητικής τους εργασίας,

2. η ενίσχυση των ερευνητικών εργαστη-ρίων και ινστιτούτων να γίνεται με βάση την παραγωγή αξιοποιήσιμου ερευνητι-κού αποτελέσματος από εθνικές επιχει-ρήσεις, και

3. να θεσμοθετηθεί η επιβράβευση, με υψηλά κίνητρα, του επιχειρηματικού ρίσκου επενδύσεων τεχνολογικής και-νοτομίας από επιχειρήσεις.Ουσιαστικά, λέμε στην ερευνητική κοι-νότητα: αν βγάλεις ουσιαστικό και με-τρήσιμο αποτέλεσμα για την ανάπτυξη της χώρας, μόνον τότε θα πληρωθείς. Από την άλλη μεριά, λέμε στη βιομη-χανία: έβγαλες πραγματικά καινούργιο προϊόν; Τι αγορές καλύπτεις; Τι υποκα-τάσταση εισαγωγών πέτυχες; Τότε θα σε πληρώσω. Όλοι μας συνειδητοποιούμε, αλλά -κυρί-ως- διαπιστώνουμε, τα ελλείμματα στις πολιτικές, που φέρνουν τις επιχειρήσεις και την ακαδημαϊκή κοινότητα κοντά. Με ειλικρινείς προθέσεις συνεργασίας, πιστεύω ότι είμαστε σε θέση να γκρεμί-σουμε τα τείχη, που μας χωρίζουν και να προχωρήσουμε σε συνεργασίες για το καλό, τελικά, της πατρίδας μας.

Νικόλαος ΠέντζοςΠρόεδρος Συνδέσμου Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος

«Kοινά συμφέροντα μεταξύ ερευνητικής και επιχειρηματικής κοινότητας: Aυτά θα φέρουν τους ανθρώπους κοντά»


K A&ΑΡΘΡΟ

Business and Money

Σε μια Ελλάδα, που μέρα με τη μέρα βυ-θίζεται πιο βαθιά στην κρίση και οι ανα-πτυξιακές προοπτικές δείχνουν όλο και πιο μακρινές, χρειαζόμαστε ξανά νέο όραμα. Ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο.Για να μειωθεί το έλλειμμα τρεχουσών συναλλαγών της χώρας μας, θα πρέπει να ανακατευθύνει ένα μεγάλο μέρος της παραγωγής / πόρων της από τα μη εμπορεύσιμα στα διεθνώς εμπορεύσι-μα αγαθά καθώς και να ενισχύσει την υποκατάσταση εισαγωγών με ελληνικά προϊόντα. Αυτό απαιτεί επανάκτηση της χαμένης ανταγωνιστικότητας των ελλη-νικών προϊόντων και καλλιέργεια μιας κουλτούρας εξωστρέφειας. Επιπλέον, σε μια εσωτερική αγορά που συρρικνώ-νεται διαρκώς, ο δρόμος προς τα έξω είναι αναπόφευκτος. Η εξωστρέφεια είναι εξ ορισμού στενά συνυφασμέ-νη με την βελτιωμένη αποδοτικότητα, την ενισχυμένη ανταγωνιστικότητα και καινοτομία. Αλλιώς είναι αδύνατο η επιχείρηση να διεκδικήσει μερίδιο στις διεθνείς αγορές. Ο ΣΕΒΕ προτείνει την αλλαγή του οικονομικού μοντέλου ανά-πτυξης, με έμφαση στην παραγωγή και την εξωστρέφεια, το μοντέλο «Παράγω & Εξάγω».Με αυτά τα δεδομένα, απαιτείται ένα πλαίσιο συνεκτικών δράσεων από την παραγωγή ως τη στοχευμένη διαρκή παρουσία των ελληνικών προϊόντων και υπηρεσιών σε διεθνές επίπεδο, υπό ένα εθνικό, ισχυρό Brand Name ή με άλλα

λόγια μια Εθνική Στρατηγική Εξαγω-γών.Ακόμα και το 2012 η Ελλάδα είναι μια μικρή και σχετικά κλειστή οικονομία. Πρωταρχικός και θεμελιώδης στόχος της Εθνικής Στρατηγικής Εξαγωγών εί-ναι η δημιουργία κουλτούρας εξωστρέ-φειας. Είναι επιτακτικό στην Ελλάδα να αλλάξουμε νοοτροπία και πρώτα απ’ όλα να αποκτήσουν οι Έλληνες επίγνω-ση του «τι είναι εξωστρέφεια». Η σημε-ρινή εξαγωγική επίδοση της ελληνικής οικονομίας, αν και αισθητά βελτιωμένη συγκριτικά με τα προηγούμενα έτη, πα-ραμένει χαμηλή σε Ευρωπαϊκό επίπεδο. Δεν οφείλεται, όμως, στην έλλειψη γνώ-σης, αλλά είναι θέμα παιδείας. Επόμενος στρατηγικός στόχος της Εθνι-κής Στρατηγικής Εξαγωγών είναι το Brand repositioning της Ελλάδας σε δι-εθνές επίπεδο. Είναι γεγονός πως υπάρ-χει μία θετική στροφή ως προς την εικό-να της Ελλάδας τον τελευταίο καιρό και ως εξαγωγείς είμαστε οι πρώτοι που το εισπράττουμε. Ωστόσο, έχουμε ακόμα πολύ δρόμο να διανύσουμε και πρέπει άμεσα να στείλουμε ένα ξεκάθαρο μήνυ-μα. Πρέπει ο καθένας μας και όλοι μαζί να γίνουμε πρεσβευτές της χώρας μας (brand ambassadors) στο εξωτερικό.Το σλόγκαν «νέες εξαγωγικές επιχει-ρήσεις, νέα προϊόντα, νέες αγορές» ως επόμενος στρατηγικός στόχος είναι απαραίτητο να μπει άμεσα στην ελληνι-κή κουλτούρα και νοοτροπία. Η Εθνική

Στρατηγική Εξαγωγών θα πρέπει να θέ-σει τις βάσεις και να δώσει τις σωστές ενισχύσεις, έτσι ώστε όλο και περισσό-τερες ελληνικές επιχειρήσεις να ξεκινή-σουν να εξάγουν μέρος της παραγωγής τους – «νέες εξαγωγικές επιχειρήσεις». Επιπλέον, για να έχουμε ανταγωνιστική παραγωγή πρέπει να επενδύσουμε σε καινοτόμους κλάδους και όχι απαρχαιω-μένους – «νέα προϊόντα». Έχοντας μια ανταγωνιστική παραγωγή, μπορούμε να διεκδικήσουμε μερίδιο σε διεθνείς αγορές, εκτός από τις παραδοσιακές της ΕΕ-27 – «νέες αγορές».

Οι Έλληνες εξαγωγείς απέδειξαν το 2011 ότι υπάρχει παραγωγική δομή ικανή να στηρίξει την ελληνική οικονομία μέσα στην εξαιρετικά δύσκολη συγκυρία, που βρίσκεται σήμερα. Στην πιο κρίσιμη κα-μπή της ελληνικής ιστορίας, ο ιδιωτικός τομέας θα πάρει την κατάσταση στα χέρια του για την ενίσχυση της εθνικής εξωστρέφειας με στόχο την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας, αρκεί να δο-θούν άμεσα λύσεις σε καίρια ζητήματα. Είναι ένα στοίχημα, που δεν πρέπει να χάσουμε με οδηγό την Εθνική Στρατηγι-κή Εξαγωγών και το μοντέλο «Παράγω & Εξάγω».

Νέο μοντέλο ανάπτυξης:

«Παράγω & Εξάγω»

Δημήτρης ΛακασάςΠρόεδρος Συνδέσμου Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος

Αναγκαία όσο ποτέ άλλοτε

η Εθνική Στρατηγική Εξαγωγών.


K A&ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΚυπριακές & Ελληνικές Συνεργασίες

Τι εικόνα παρουσιάζουν σήμερα οι Ελ-ληνοκυπριακές εμπορικές συναλλαγές και κατά πόσο έχει επηρεάσει τις όποι-ες προθέσεις για συνεργασία η οικονο-μική κρίση;Οι εμπορικές σχέσεις της Κύπρου με την Ελλάδα βρίσκονται σε πολύ καλό επίπεδο. Συγκεκριμένα η Ελλάδα είναι ο κυριότερος εξαγωγικός προορισμός των Κυπριακών προϊόντων, ξεπερνώντας κύριους παραδο-σιακούς εξαγωγικούς προορισμούς, όπως ήταν οι αγορές της Γερμανίας και του Ηνω-μένου Βασιλείου. Ταυτόχρονα, η Κυπριακή αγορά προτιμά τα Ελληνικά προϊόντα, με αποτέλεσμα η Ελλάδα να κατέχει σήμερα την πρώτη θέση στις εισαγωγές της Κύπρου. Το γεγονός αυτό αποτελεί επιβράβευση των προσπαθειών πολλών χρόνων για την περαι-τέρω ενδυνάμωση των εμπορικών ανταλλα-γών Κύπρου – Ελλάδας.Θέλω να σας αναφέρω ότι σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα στοιχεία, το 2011 οι συνολικές εισαγωγές από Ελλάδα έφθασαν τα 1,34 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 9,3 % σε σχέση με το 2010 και οι συνολικές εξαγωγές της Κύπρου προς την Ελλάδα έφθασαν τα 344 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας μία αύξηση της τάξης του 37 % σε σύγκριση με το προηγού-μενο έτος.Τα στατιστικά στοιχεία του 2011 είναι πολύ ενθαρρυντικά και δείχνουν ότι, παρά τις οικονομικές δυσκολίες που υπάρχουν, οι ανταλλαγές μεταξύ των δύο χωρών συνεχί-ζουν την ικανοποιητική πορεία τους.Σημειώνεται ότι το εμπορικό ισοζύγιο μετα-ξύ Κύπρου και Ελλάδας είναι ελλειμματικό σε βάρος της Κύπρου αλλά αυτό είναι φυσι-ολογικό αφού η Ελλάδα διαθέτει μεγαλύτε-ρη παραγωγή. Σημαντικό είναι να συνεχίσει αυτή η ανοδική πορεία των συναλλαγών μεταξύ Κύπρου και Ελλάδας προς αμοιβαίο όφελος αμφότερων των πλευρών.

Ποιες δράσεις αναπτύσσει η πρεσβεία προς την ενίσχυση των εμπορικών συ-ναλλαγών των δύο χωρών;Στόχος του Κυπριακού Εμπορικού Κέντρου

Αθηνών – Εμπορικό Τμήμα Πρεσβείας Κύ-πρου στην Αθήνα, είναι η ανάπτυξη εμπορι-κών δεσμών μεταξύ των επιχειρηματιών της Ελλάδας και της Κύπρου. Για την επίτευξη του στόχου αυτού το Εμπορικό Κέντρο Αθη-νών επικεντρώνει τις προσπάθειες και τις δράσεις του μέσα από τις πιο κάτω δραστη-ριότητες:• Προβολή και προώθηση των Κυπριακών προϊόντων• Οργάνωση συμμετοχής σε εμπορικές εκ-θέσεις• Διευθέτηση επαφών Κυπρίων εξαγωγέων με εισαγωγείς

• Παροχή εμπορικών και άλλων πληροφοριών• Διερεύνηση προοπτικών εξαγωγής νέων προϊόντων• Διατήρηση επαφών και σχέσεων• Διοργάνωση Σεμιναρίων και Εκδηλώσεων στην Ελλάδα• Οργάνωση αποστολών στην ΚύπροΕπίσης, αναλαμβάνει την οργάνωση επισκέ-ψεων Ελλήνων εισαγωγέων και δημοσιογρά-φων στην Κύπρο με σκοπό την πραγματοποί-ηση επαφών με Κυπριακές επιχειρήσεις για να ενημερωθούν από κοντά για τις δυνατότητες εξαγωγής κυπριακών προϊόντων, την ανάπτυ-ξη και τις προοπτικές της Κυπριακής βιομηχα-νίας. Μελλοντικός στόχος του ΚΕΚ Αθηνών είναι η περαιτέρω ώθηση στην ανάπτυξη των εμπορικών σχέσεων των δύο χωρών, γεγονός, που θα αποβεί μακροπρόθεσμα, σε όφελος των οικονομιών των δύο χωρών, αλλά και του επιχειρηματικού κόσμου γενικότερα.

Στην παρούσα οικονομική συγκυρία, τι περιθώρια και σε ποιους τομείς –κατά τη γνώμη σας- μπορούν να υπάρξουν εμπορικές συναλλαγές;Τα κυριότερα προϊόντα, που εξάγονται στην Ελλάδα από την Κύπρο, τα οποία παρουσιά-ζουν περαιτέρω περιθώρια συνεργασίας και ανάπτυξης είναι πατάτες, απορρίμματα και θραύσματα σιδήρου και χάλυβα, κρέατα, γαλακτοκομικά προϊόντα και φαρμακευτικά προϊόντα. Από την άλλη πλευρά, τα κυριότε-ρα προϊόντα, που η Κύπρος εισάγει από την Ελλάδα, είναι πετρελαιοειδή, είδη ένδυσης, ηλεκτρικά μηχανήματα, μηχανήματα και φαρμακευτικά προϊόντα.Επίσης, όπως γνωρίζετε, Κύπριοι επιχειρη-ματίες δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα, σε τομείς όπως είναι οι υπηρεσίες (τράπεζες, ασφαλιστικές εταιρείες κλπ) αλλά και στους τομείς της ξενοδοχειακής βιομηχανίας, της ανάπτυξης γης και των κατασκευών.

Λούκας ΣυμεωνίδηςΕμπορικός Σύμβουλος του Κυπριακού Εμπορικού Κέντρου Αθηνών, Πρεσβεία Αθηνών

Οι συνολικές εισαγωγές από την Ελλάδα έφθασαν τα 1,34 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 9,3 % σε σχέση με το 2010 και οι συνολικές εξαγωγές της Κύπρου προς την Ελλάδα έφθασαν τα 344 εκ. ευρώ, παρουσιάζοντας μία αύξηση της τάξης του 37 % σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος»


«H Ελλάδα είναι ο κυριότερος εξαγωγικός προορισμός των Κυπριακών προϊόντων»

Ένας από τους βασικούς σκοπούς του Συνδέσμου μας είναι η επέκταση και εν-θάρρυνση των οικονομικών, εμπορικών και επιχειρηματικών σχέσεων Κύπρου - Ελλάδας. Αυτός ο σκοπός έχει πολύ μεγαλύτερη σπουδαιότητα τις δύσκολες αυτές μέρες, που περνούν η Κύπρος και η Ελλάδα. Έχουμε υποχρέωση, σαν Ελλη-νισμός, να βοηθήσουμε τόσο την Ελλάδα όσο και την Κύπρο, η οποία φαίνεται να ακολουθεί σε μεγάλο βαθμό την Ελληνι-κή κρίση.

Η Κύπρος αποτελεί την τέταρτη σημα-ντικότερη εξαγωγική αγορά για τις Ελλη-νικές Επιχειρήσεις. Το 2011 οι εξαγωγές της Ελλάδος προς την Κύπρο ανήλθαν στα 1.4 δις ευρώ. Επίσης, για τους Κύπρι-ους η Ελλάδα είναι ο πρώτος τουριστικός προορισμός. Μια σοβαρή εξήγηση γι’ αυτά τα πολύ ψηλά στατιστικά στοιχεία είναι οι άρρηκτοι εθνικοί δεσμοί μεταξύ των δυο χωρών.

Ο Σύνδεσμός μας, του οποίου τα μέλη είναι καταξιωμένα άτομα ή επιχειρή-σεις, που έχουν σημαντική συμβολή στην Κυπριακή και Ελληνική επιχειρηματική κοινότητα, έχει την υποστήριξη του Κυ-πριακού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου και έχει στενή συνεργα-σία και άριστες σχέσεις με την Ελληνική Πρεσβεία στην Κύπρο, τον εκάστοτε Πρέσβη και το Εμπορικό Τμήμα της Πρεσβείας.

Τα τελευταία δυο χρόνια ο Σύνδεσμος μας έχει αφιερώσει αρκετό χρόνο για να βοηθήσει στην αύξηση του τουριστι-κού ρεύματος από την Κύπρο προς την Ελλάδα. Το 2011 και το 2012, χρόνια ιδιαίτερα δύσκολα για την Ελλάδα, ορ-

γανώσαμε διαφημιστικές εκστρατείες με το σλόγκαν «Διακοπές στο Εξωτερικό – ΠΑΜΕ ΕΛΛΑΔΑ». Παρόμοια εκστρα-τεία έγινε και το 2012. Η προώθηση των εκστρατειών μας έγινε με διαφημίσεις στον Τύπο, με πόστερς, αυτοκόλλητα και πινακίδες στους αυτοκινητόδρομους. Φαίνεται ότι καταφέραμε να επηρεά-σουμε αρκετά άτομα, που θα ταξίδευαν στο εξωτερικό να επιλέξουν Ελλάδα. Φέ-τος οργανώνουμε, επίσης, μια εκστρα-τεία για να προωθήσουμε τα Κυπριακά και Ελληνικά προϊόντα. Πιστεύουμε ότι εκεί που υπάρχει επιλογή και η διαφορά, φυσικά, στην ποιότητα και την τιμή είναι σε λογικά πλαίσια, πρέπει να επιλέγουμε τα δικά μας προϊόντα, όπως λέμε και στο διαφημιστικό μας. Αυτό βοηθά τους πα-ραγωγούς και βιομήχανους σε Κύπρο και Ελλάδα και μειώνει σε κάποιο βαθμό την ανεργία.

Σαν Επιχειρηματικός Σύνδεσμος Κύ-πρου – Ελλάδος θα συνεχίζουμε τις προ-σπάθειες για ενίσχυση των εμπορικών δεσμών των δυο χωρών και ευχόμαστε καλύτερες μέρες σε Κύπρο και Ελλάδα.


K A&ΑΡΘΡΟ

Κυπριακές & Ελληνικές Συνεργασίες

Λούκας ΣυμεωνίδηςΕμπορικός Σύμβουλος του Κυπριακού Εμπορικού Κέντρου Αθηνών, Πρεσβεία Αθηνών

«Ενίσχυση των εμπορικών σχέσεων μεταξύ Κύπρου - Ελλάδας»

Άκης ΠηγασίουΠρόεδρος Επιχειρηματικού Συνδέσμου Κύπρου - Ελλάδος

«H Ελλάδα είναι ο κυριότερος εξαγωγικός προορισμός των Κυπριακών προϊόντων»

Διαφημιστική

εκστρατεία για το 2012:

αγοράζουμε Κυπριακά & Ελληνικά προϊόντα

Ποιες δράσεις αναπτύσσει το ΚΕΒΕ προκειμένου να ενθαρρύνει τις Κυπρι-ακές και Ελληνικές εμπορικές συνερ-γασίες;Όπως γνωρίζετε, το ΚΕΒΕ πρωτοστάτησε και πρωτοστατεί στην ανάπτυξη των επιχει-ρηματικών σχέσεων Κύπρου – Ελλάδας. Τη δεκαετία του 1990, σε συνεργασία με τις δύο κυβερνήσεις και τα ελλαδικά Επιμελητή-ρια, το ΚΕΒΕ προώθησε το θεσμό “Κύπρος – Αιγαίο - Θράκη” για να τονώσει την οικο-νομία ακριτικών περιοχών της Ελλάδας. Στη συνέχεια, διαβλέποντας την ανάγκη συνερ-γασιών και συνεργειών μεταξύ κυπριακών και ελλαδικών επιχειρήσεων, έδωσε έμφα-ση στην επέκταση των επιχειρήσεων της Κύπρου στην Ελλάδα και αντίστροφα. Στα ίδια πλαίσια, το ΚΕΒΕ συνέβαλε στην υπο-βοήθηση των ελλαδικών επιχειρήσεων να επεκταθούν στις χώρες της Μέσης Ανατολής δια συνεργασιών με τις κυπριακές επιχειρή-σεις, ενώ το ίδιο φρόντισε να κάνει και με την επέκταση κυπριακών επιχειρήσεων στα Βαλκάνια και την Ανατολική Ευρώπη, μέσω συνεργασιών με ελλαδικές επιχειρήσεις.Η ίδια στήριξη στην ανάπτυξη των επιχει-ρηματικών σχέσεων των δύο χωρών γίνεται και σήμερα. Παρά την κρίση και τα πολλά προβλήματα, κυρίως στην Ελλάδα, το ΚΕΒΕ σε συνεργασία με τις δύο κυβερνήσεις και τα Ελλαδικά Επιμελητήρια προωθεί επισταμέ-νως την επιχειρηματική συνεργασία μεταξύ των δύο χωρών.Το ΚΕΒΕ πιστεύει ότι η συνεργασία των επι-χειρήσεων των δύο χωρών είναι ακόμα πιο απαραίτητη σήμερα, που η κρίση απειλεί τις δύο οικονομίες. Οι επιχειρήσεις των δύο χωρών με τα συγκριτικά πλεονεκτήματα, που διαθέτουν, μπορούν να “κτυπήσουν” νέες αναδυόμενες αγορές της περιοχής μας, όπως είναι αυτές της Βορείου Αφρικής και του αραβικού κόσμου. Η εξωστρέφεια, που καλούνται να επιδείξουν σήμερα οι δύο χώ-ρες και οι επιχειρήσεις τους, θα βοηθήσουν και στο ξεπέρασμα της κρίσης εντός των δύο οικονομιών.

Μπορούμε να αναφερθούμε αριθμητι-κά σε εμπορικές συναλλαγές των δύο χωρών;Παρά τις μεγάλες επιπτώσεις της κρίσης, οι εμπορικές συναλλαγές των δύο χωρών δεν έχουν επηρεαστεί. Σύμφωνα με τα τελευταία στοιχεία, που διαθέτουμε, ο όγκος των εμπο-

ρικών συναλλαγών των δύο χωρών το 2011 ανήλθε στα €1,5 δισ., σημειώνοντας αύξηση κατά 12% έναντι του 2010.Η αγορά της Κύπρου αποτελεί τον τέταρτο “πελάτη” των ελληνικών προϊόντων μετά την Ιταλία, τη Γερμανία και την Τουρκία.Οι ελλαδικές εξαγωγές προς την Κύπρο ξε-πέρασαν σε αξία τα €1,2 δισ. κατά το 2011.Αυτά τα στοιχεία δείχνουν ξεκάθαρα ότι -παρά την κρίση- οι εμπορικές συναλλαγές των δύο χωρών διευρύνονται, με αμοιβαίο όφελος.Μια άλλη πτυχή, που δείχνει την ενίσχυση των εμπορικών σχέσεων των δύο χωρών, εί-ναι η μεγάλη επέκταση, που παρατηρείται, στη δραστηριοποίηση ελλαδικών εταιρειών στην Κύπρο. Συγκεκριμένα, τα τελευταία χρόνια περισσότερες από 1500 εταιρείες ελλαδικών συμφερόντων δραστηριοποιήθη-καν στην κυπριακή αγορά, ενώ δεν πρέπει να ξεχνούμε και την επέκταση κυπριακών εταιρειών στην Ελλάδα, που έγινε κυρίως την προηγούμενη δεκαετία.

Ποια περιθώρια ανάπτυξης μεταξύ των δύο χωρών υπάρχουν σε άλλους τομείς;Όπως είπα και προηγουμένως, παρά την κρίση, η συνεργασία και η ανάπτυξη των

Η συνεργασία των επιχειρήσεων των δύο χωρών είναι ακόμα πιο απαραίτητη σήμερα, που η κρίση απειλεί τις δύο οικονομίες


K A&ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΚυπριακές & Ελληνικές Συνεργασίες

Φειδίας ΠηλείδηςΠρόεδρος Κυπριακού Εμπορικού & Βιομηχανικού Επιμελητηρίου


επιχειρηματικών σχέσεων των δύο χωρών συνεχίζεται με πολύ ικανοποιητικό ρυθμό. Το σκηνικό αυτό δεν προβλέπεται να αλλά-ξει, αλλά αντίθετα να ενισχυθεί αν λάβου-με υπόψη ότι νέες ευκαιρίες ξεπροβάλλουν μπροστά μας.Αυτή τη στιγμή στα ενδιαφέροντα των δύο χωρών εισήλθε ο τομέας της ενέργειας, όπου η Κύπρος έχει ήδη εντοπίσει φυσικό αέριο σ΄ ένα από τα 12 οικόπεδα της ΑΟΖ της. Επίσης, ο τουρισμός φαίνεται να αποτε-λεί έναν τομέα με μεγαλύτερες δυνατότητες για συνεργασία των δύο χωρών. Ακόμα, οι επενδύσεις φαίνεται να ξαναμπαίνουν στα ενδιαφέροντα των δύο χωρών, αν λάβουμε υπόψη το γεγονός ότι η Ελλάδα θα προχω-ρήσει σε συγκεκριμένο πλάνο αποκρατικο-ποιήσεων και ιδιωτικοποιήσεων.Σίγουρα, τα πράγματα δεν είναι τόσο εύ-κολα όπως λίγα χρόνια πριν από την κρίση, όμως η οικονομία είναι κάτι το ζωντανό, που πάντα δημιουργεί ευκαιρίες και προκλή-σεις. Ως ΚΕΒΕ, είμαστε αισιόδοξοι για την επόμενη μέρα των επιχειρηματικών σχέσε-ων μεταξύ των δύο χωρών.

Τι σας κάνει και είστε αισιόδοξος πως μπορεί να αντιστραφεί το κλίμα υπέρ της επιχειρηματικότητας στην Κύπρο ή δεν είστε αισιόδοξος;Η επιχειρηματικότητα στην Κύπρο βρίσκε-ται σήμερα σε πολύ δύσκολη θέση. Λόγω των δημοσιονομικών προβλημάτων και των προβλημάτων των τραπεζών, η κυπριακή επιχειρηματικότητα και γενικότερα ο ιδι-ωτικός τομέας δέχθηκαν πολλά πλήγματα. Πολλές επιχειρήσεις ανέστειλαν τις εργα-σίες τους, άλλες προχώρησαν σε απολύσεις προσωπικού, άλλες αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα ρευστότητας κλπ.Παρά ταύτα, οι επιχειρήσεις της Κύπρου διατηρούν την ευελιξία τους, τη διορατι-κότητά τους και τα άλλα συγκριτικά πλεο-νεκτήματά τους, που τους επέτρεψαν στο παρελθόν να πετύχουν σημαντικά οικονο-μικά αποτελέσματα. Πιστεύουμε ότι μετά τη συμφωνία με την Τρόικα και τη δρομολό-γηση της διαδικασίας ανακεφαλαιοποίησης των τραπεζών, οι κυπριακές επιχειρήσεις θα μπορέσουν να σταθούν στα πόδια τους και να πρωταγωνιστήσουν και πάλι. Όταν ηρε-μήσει το οικονομικό περιβάλλον και μπουν οι εκκρεμότητες, που έφερε η κρίση, σε μια σειρά και πάλι, ο ιδιωτικός τομέας θα πάρει τα ηνία της οικονομίας.


K A&ΑΡΘΡΟ

Κυπριακές & Ελληνικές Συνεργασίες

Ο Τομέας των Υπηρεσιών αποτελεί το βασικότερο άξονα της Κυπριακής οικο-νομίας. Είναι ο τομέας, που συνεισφέρει στο Ακαθάριστο Εγχώριο Προϊόν (ΑΕΠ) ένα ποσοστό της τάξης του 80% και ταυτόχρονα είναι ο κυριότερος τομέας εργοδότησης του Τόπου, προσφέροντας εργασία στο 72% του επικερδώς απασχο-λουμένου εργατικού δυναμικού.Τομείς όπως είναι ο τουρισμός, η ναυ-τιλία, η κτηματαγορά καθώς επίσης οι χρηματοοικονομικές, ασφαλιστικές, λο-γιστικές, νομικές, επαγγελματικές και γενικότερα διοικητικές υπηρεσίες της Κύπρου είναι στα επίπεδα των προηγ-μένων κρατών καθιστώντας την Κύπρο διεθνώς γνωστή.Ιδιαίτερα ανεπτυγμένος είναι ο τουριστι-κός τομέας, που συνεισφέρει στο ΑΕΠ ποσοστό πέραν του 10% και προσφέρει εργασία σε ένα πολύ μεγάλο αριθμό, άμεσα απασχολουμένων με τον τουρι-σμό. Αν ληφθούν, επίσης, υπόψη και άλλα παρεμφερή επαγγέλματα, που σχε-τίζονται ή και που εξαρτώνται από τον τουρισμό, τότε ο αριθμός αυτός αυξάνε-ται σημαντικά.Η Κύπρος, παρά τα σοβαρά προβλήμα-τα, που αντιμετωπίζει από το εμπάργκο, που επιβάλλει η Τουρκία στα Κυπριακά πλοία με την απαγόρευση της διέλευσής τους από τα λιμάνιά της, εντούτοις συνε-χίζει να είναι ένα σημαντικό ναυτιλιακό κέντρο κατέχοντας την 11η θέση παγκο-σμίως, με βάση τον αριθμό των πλοίων, που φέρουν την Κυπριακή σημαία και την 3η θέση στην Ευρώπη. Είναι δε πολύ σημαντικό το γεγονός ότι η Κύπρος κα-τέχει την 1η θέση μεταξύ των χωρών της Ευρωπαϊκής Ένωσης στον τομέα της πλοιοδιαχείρησης.Ιδιαίτερα σημαντικό στοιχείο είναι το γεγονός ότι η Κύπρος αποδεδειγμένα αποτελεί ένα ασφαλή χώρο, γεγονός που επιβεβαιώθηκε και κατά την διάρκεια του πόλεμου στο γειτονικό Λίβανο. Η Κύπρος αποτέλεσε τη διέξοδο διαφυγής των ξέ-νων υπηκόων του Λιβάνου, τυγχάνοντας τα πιο ευμενή σχόλια και αποδεικνύοντας για πολλοστή φόρα πόσο σημαντική είναι η γεωγραφική της θέση.

Η γεωγραφική, λοιπόν, αυτή θέση της Κύπρου, σε συνάρτηση με την πλήρη ένταξή της στην Ευρωπαϊκή Ένωση, η προηγμένη υποδομή της σε ζωτικούς τομείς, όπως των μεταφορών και των τηλεπικοινωνιών καθώς επίσης το ευρύ φάσμα επαγγελματικών υπηρεσιών, που προσφέρει, την καθιστούν σαν ένα σημαντικό κέντρο παροχής υπηρεσιών που προσελκύει το ενδιαφέρον για ξένες επενδύσεις.Η ψήφιση του νόμου περί Ιδιωτικών Πα-νεπιστημίων αλλά και η εκπεφρασμένη πολιτική του Κράτους για προώθηση των υπηρεσιών υγείας, στοχεύουν στο να κα-ταστεί η Κύπρος σε έναν Περιφερειακό Εκπαιδευτικό Κέντρο καθώς επίσης σε Κέντρο Παροχής Ιατρικών Υπηρεσιών.Ένα από τα σημαντικά πλεονεκτήματα της Κύπρου είναι αδιαμφισβήτητα το αν-θρώπινό της δυναμικό. Η Κύπρος διαθέ-τει ένα υψηλού επιπέδου επιστημονικό δυναμικό, που αποτελεί τη βάση για την ανάπτυξη του τομέα της έρευνας και της καινοτομίας, επιτυγχάνοντας το στόχο για τη δημιουργία Επιστημονικού Τεχνο-λογικού Πάρκου με σκοπό τη δημιουργία ερευνητικών κέντρων, εκκολαπτηρίων επιχειρήσεων και καινοτόμες επιχειρή-σεις ταχείας ανάπτυξης.Το Κυπριακό Εμπορικό και Βιομηχα-νικό Επιμελητήριο (ΚΕΒΕ) μέσα στα πλαίσια της εκπεφρασμένης πολιτικής του και πάντοτε σε στενή συνεργασία με τα πέντε Τοπικά Επιμελητήρια και τους 135 Επαγγελματικούς Συνδέσμους, προσδίδει ιδιαίτερη σημασία στον το-μέα, παρέχοντας κάθε δυνατή βοήθεια και υποστήριξη, αλλά και ενισχύοντας την προσπάθεια των διαφόρων επαγγελ-ματικών Συνδέσμων, που ανήκουν στη δύναμή του. Μέσα στα πλαίσια αυτά, το ΚΕΒΕ σε στενή συνεργασία με την Κυβέρνηση, προωθεί τον Τομέα των Υπηρεσιών με τη διοργάνωση αποστολών, σεμιναρίων και συνεδρίων στο εξωτερικό, δίδοντας την ευκαιρία στους επιχειρηματίες να πραγματοποιούν επαφές και σημαντικές επιχειρηματικές συναντήσεις.

Χρίστος ΠετσίδηςΔιευθυντής Υπηρεσιών και Εμπορίου του Κυπριακού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου


K A&ΑΡΘΡΟΕλληνοουκρανκές Συνεργασίες

Ο Ελληνοουκρανικός σύνδεσμος ξεκίνησε από έναν πυρήνα επαγγελματιών, που σήμε-ρα αποτελούν τα ιδρυτικά μέλη του, έχοντας την πεποίθηση ότι μπορούν να δημιουρ-γήσουν μια γέφυρα ανάπτυξης εμπορικής επικοινωνίας ανάμεσα στην Ελλάδα και την Ουκρανία και κατ’ επέκταση και σε άλλες χώρες γύρω από την Ουκρανία.Η πρωτοβουλία αυτή λήφθηκε λαμβά-νοντας υπόψη τα κύρια χαρακτηριστικά της παρούσας σχέσης των δύο κρατών: • Την αμοιβαία εκτίμηση των δύο λαών και τα ιστορικά και θρησκευτικά στοιχεία, που μας ενώνουν. Ιδιαίτερα η Θεσσαλονίκη, που είναι η έδρα του επιμελητηρίου, βρίσκεται ανάμεσα σε δύο ορόσημα για την Ουκρανία: το Άγιο Όρος και τον Όλυμπο. Δύο σημεία – σύμβολα της ορθοδοξίας και της αρχαίας Ελλάδας αντίστοιχα. • τα τεράστια περιθώρια ανάπτυξης της Ου-κρανίας, αλλά και • την αίσθηση πως υπάρχει έντονο ενδιαφέ-ρον για επενδύσεις από την Ουκρανία προς την Ελλάδα, και αντίστροφα• την υποτυπώδη υπάρχουσα εμπορική συ-ναλλαγή μεταξύ των δύο κρατών, • την μη ύπαρξη ενός ειδικότερου επίση-μου φορέα υποστήριξης επιχειρήσεων, που ενδιαφέρονται για κάθε είδους επενδυτική – επιχειρηματική δραστηριότητα από την μία χώρα προς την άλλη.Τα μέλη του, έχοντας όλοι την ιδιότητα του ελεύθερου επαγγελματία, με αξιόλογη πο-ρεία ο καθένας στον χώρο του, ενώθηκαν κρατώντας μακριά από τον σύνδεσμο πολι-τικές και κομματικές ταυτότητες, με σκοπό καθαρά την ανάπτυξη του «επιχειρείν». Οι δραστηριότητες του επιμελητηρίου καλύ-πτουν σχεδόν όλους τους επιχειρηματικούς τομείς:

Είναι υπό ένταξη και οι• Ρωσική Τράπεζα KEDR, η οποία ήδη αγό-ρασε κτίριο στην Θεσσαλονίκη για επέκταση των εργασιών της• Η Ουκρανική Αεροπορική εταιρία Aerosvit Στην πορεία προέκυψε ενδιαφέρον από πάρα πολλές αξιόλογες επιχειρήσεις και παραγωγι-κούς φορείς, που είναι υπό ένταξη στον σύν-δεσμο και ενδιαφέρονται για συνεργασία με Ουκρανικές εταιρείες. Ενδεικτικά: • Παραγωγοί αγροτικών προϊόντων (ελαιό-λαδο, φρούτα) • Κατασκευαστές μηχανημάτων για βιοτε-χνική – βιομηχανική παραγωγή • Παραγωγοί τροφίμων κ.λ.π.• Κατασκευαστές ενδυμάτων• Φορέας κατασκευαστών γούνας και δερ-ματίνων ειδών• Φορέας κατασκευαστών κοσμημάτων• Ειδικοί Ιατροί στον τομέα των βλαστοκυτ-τάρων• Κατασκευαστές και έμποροι παραϊατρικών παρασκευασμάτων• Ναυτιλιακές εταιρίεςΉδη οι πρώτες ουσιαστικές συνεργασίες έχουν γίνει με τους γουνοποιούς της Σιάτιστας και τους κοσμηματοποιούς της Θεσσαλονίκης. Στόχος και σκοπός του επιμελητηρίου είναι η άμεση εξυπηρέτηση των ενδιαφερομένων για συνεργασία. Η λειτουργία του συνδέ-σμου μπορεί να εγγυηθεί ότι θα βρουν άμε-σα αυτό που ψάχνουν, χωρίς γραφειοκρατία, με χρεώσεις οι οποίες ανταποκρίνονται στην πραγματική εικόνα, που επικρατεί στις αγο-ρές των δύο χωρών και μακριά από τις τά-σεις αισχροκέρδειας, που παρατηρήθηκαν αρκετές φορές τα τελευταία χρόνια και οι οποίες μόνο ζημία προκάλεσαν στις επιχει-ρηματικές σχέσεις των δύο χωρών, με υπευ-θυνότητα και ολοκληρωμένη υποστήριξη.

Ελληνοουκρανικές Συνεργασίες

Αθανάσιος ΡότσκοςIδρυτικό μέλος του Ελληνοουκρανικού ΣυνδέσμουΜηχανολόγος - Μηχανικός

Από αριστερά διακρίνονται, ο γραμματέας κ. Ρότσκος Αθανάσιος, ο κ. Αναστάσιος Οικονόμου, Πρόεδρος του Ελληνο-Ουκρανικού Συνδέσμου Εμπορικής και Βιομηχανικής Συνεργασίας, ο Πρέσβης της Ουκρανίας στην Ελλάδα κ. Volodymyr Shkurov, ο κ. Γιάννης Χατζηευθυμίου Αντιπρόεδρος και ο επικεφαλής του οικονομικού τμήματος της Πρεσβείας κ. Mykola Taranenko

Τμήμα Ελληνοουκρανικών σχέσεων

Τουρισμός

Κατασκευές Ιδιωτικών Τεχνικών Έργων

Κατασκευές Έργων Υποδομής

Πιστοποιήσεις προϊόντων, εταιρειών και προσωπικού

Real Estate

Πολιτιστικές Δραστηριότητες

Πρωτογενής Παραγωγή

Βιοτεχνική & Βιομηχανική Παραγωγή

Εμπόριο

Συμβουλευτικές υπηρεσίες

Τμήμα δημοσίων σχέσεων και προβολής ΜΜΕ

1/12

2/12

3/12

4/12

5/12

6/12

7/12

8/12

9/12

10/12

11/12

12/12


K A&ΑΡΘΡΟ

Ελληνοβουλγαρικές Σχέσεις

Το 2012 κλείνει ανέλπιστα θετικά για την οικονομία της Βουλγαρίας με όλους τους δείκτες αυξημένους. Αν και η δυσμενής οικο-νομική κατάσταση, αποτέλεσμα της παγκό-σμιας οικονομικής κρίσης, οδήγησε στη μεί-ωση του αριθμού των απασχολούμενων, οι επιχειρήσεις περιόρισαν ή και κατάργησαν ορισμένους τομείς της παραγωγής τους, ενώ πολλές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις στα-μάτησαν εντελώς τις δραστηριότητές τους.Το 2011 η Βουλγαρία προσέλκυσε το 0,15% των παγκόσμιων επενδύσεων και κατατάσσεται στις πρώτες 50 χώρες του κόσμου ως προς τον δείκτη αυτό. (Τα στοι-χεία είναι από την Παγκόσμια έκθεση για τις επενδύσεις για το 2011 του ΟΗΕ.) Οι άμεσες ξένες επενδύσεις στη Βουλγαρία για το α’ εξάμηνο του 2012 αυξήθηκαν σχεδόν στο διπλάσιο σε σύγκριση με την ίδια περίοδο του 2011. Σύμφωνα με στοιχεία της Κεντρι-κής Τράπεζας της Βουλγαρίας, στη χώρα επενδύθηκαν 846 εκ. ευρώ, που αποτελεί το 2,1% του ΑΕΠ. Ταυτόχρονα, για την ίδια πε-ρίοδο του 2011 το ύψος των ξένων κεφαλαί-ων ανέρχονταν σε περίπου 377 εκ. ευρώ. Η μεταποιητική βιομηχανία είναι πρώτη στην προσέλκυση ξένων επενδύσεων. Επίσης, επειδή διαπιστώθηκε ότι η Βουλγαρία δεν είναι γνωστή ως επενδυτικός προορισμός, η Βουλγαρική Υπηρεσία Επενδύσεων ξεκίνη-σε καμπάνια για την προώθηση της χώρας. Οκτώ κλάδοι της βουλγαρικής οικονομίας με μεγάλο δυναμικό για προσέλκυση επεν-δύσεων, θα διαφημίζονται στον επιχειρημα-τικό κόσμο διάφορων χωρών εκτός της ΕΕ , όπως τις αραβικές χώρες, την Κίνα κ.ά. Για τον επόμενο χρόνο, 2013, η πρόθεση της Βουλγαρικής κυβέρνησης είναι να διατηρή-σει τους χαμηλούς άμεσους φόρους. Επίσης, η διατήρηση της μακροοικονομικής και της

χρηματιστικής σταθερότητας της χώρας, η προώθηση των τομέων, που ενθαρρύνουν την οικονομική αύξηση είναι ανάμεσα στις άμεσες προτεραιότητες με απώτερο σκοπό να αυξήσει ακόμα πιο πολύ τις ξένες επεν-δύσεις και να μειώσει την παραοικονομία. Πρόκειται να αυξηθούν ο ελάχιστος εργατι-κός μισθός και οι συντάξεις.Τα χαμηλά επίπεδα του εταιρικού φό-ρου, που στη Βουλγαρία είναι 10%, ενώ στην Ελλάδα μπορεί να φθάσει τα φθηνά εργατικά χέρια (οι μισθοί είναι δύο φορές χαμηλότεροι σε σύγκριση με την Ελλάδα), οι χρηματιστικές δυσκολίες, η ανυπαρξία πο-λιτικής βούλησης για σχεδιασμό ανάπτυξης και η σημαντικότατη έλλειψη «ρευστού», είναι οι βασικές αιτίες, που οδηγούν όλο και περισσότερες εταιρείες να κατευθύνονται προς την γειτονική χώρα, για να αποφύγουν τα οικονομικά προβλήματα στην Ελλάδα και αποτελούν ταυτόχρονα τους τομείς, στους οποίους πρέπει να εστιάσει η Ελληνική κυ-βέρνηση ώστε να υπάρξει ανάσχεση στην «φυγή» των επιχειρήσεων προς την γείτονα. Λαμβάνοντας υπόψη όλα τα παραπάνω στοι-χεία, η λειτουργία του Ελληνο-Βουλγαρικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρί-ου Βορείου Ελλάδος έχει σκοπό και βασική προτεραιότητα την επανοικοδόμηση του κλίματος εμπιστοσύνης στις επιχειρηματικές συναλλαγές μεταξύ των δύο χωρών. Ταυτό-χρονα με την συνεργασία και επιστημονική υποστήριξη του Πανεπιστήμιου Μακεδονί-ας, στους τομείς οικονομικής ανάπτυξης και επιχειρηματικών ερευνών, το Επιμελητήριο επιδιώκει την δημιουργία αξιόπιστου και ασφαλούς επιχειρηματικού περιβάλλοντος και την ανάπτυξη ΕΟΖ. (Ειδικών Επιχειρη-ματικών Ζωνών)

Βουλγαρία: Παράδειγμα προς μίμηση;

Χρήστος ΚαζαντζήςΔρ. Νομικής, Πρόεδρος του Ελληνο-Βουλγαρικού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Βορείου Ελλάδος και επισκέπτης καθηγητής Νομικής στα Πανεπιστήμια Σόφιας και Φιλιππούπολης.

«Την ημέραν των εγκαινίων της Εκ-θέσεως, την οποία ευνόησε το υπέ-ροχον κυανούν του ουρανού μας και το απαράμιλλον αίθριον της ατμό-σφαιρας, όλοι οι Θεσσαλονικείς και επισκέπται Έλληνες ενεφανίσθηκαν συνειδητά υπερήφανοι. Ο σεμνός στίβος της ελληνικής παραγωγής και της ελληνικής ειρηνικότητος επαρου-σίασεν εις τα όμματα των ξένων ένα μέγιστον βαθμόν αποδόσεως εργασί-ας. Ησθάνθημεν τον ελληνικόν παλ-μόν. Ησθάνθημεν την Ελλάδα εις το περίπτερον Καπνού. Την Ελλάδα εις το περίπτερο του Εποικισμού. Την Ελλάδα με το υπέρτερον δημιουργι-κό της σφρίγος εις την ενέγερσιν της Θεσσαλονίκης. Την Ελλάδα εις την σύγχρονον δημιουργική και εμπορική ενεργητικότητά της. Την Ελλάδα εις το όλον κομψόν συγκρότημα της μι-

κράς πόλεως των δεκαπέντε ημερών. Η επιτυχία της Εκθέσεως ήτο τοιαύτη ώστε να εμπορή τις, χωρίς υπερβολήν, να χαρακτηρίση αυτήν εθνική νίκην». Οι φράσεις αυτές ανήκουν τον γενικό διοικητή Μακεδονίας, Αχιλλέα Καλευ-ρά και ειπώθηκαν στις 3 Οκτωβρίου του 1926, όταν η Θεσσαλονίκη βίωσε για πρώτη φορά την εμπειρία της Δι-εθνούς Εκθέσεως. Τα λόγια, ιδιαίτερα ενθουσιώδη, περιγράφουν τον συμ-βολισμό της Έκθεσης για την περιοχή και μάλιστα στην πρώτη της μόλις δι-οργάνωση, προτού το νέο τότε εγχεί-ρημα λάβει τις διαστάσεις που πήρε στη συνέχεια. Η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης έκανε την εμφάνισή της στην πόλη σε μια περίοδο δύσκολη. Μετά την απε-λευθέρωσή της Θεσσαλονίκης το 1912 κι ενώ προσπαθούσε να ορθοποδήσει,

«3 Οκτωβρίου του 1926, όταν η Θεσσαλονίκη βίωσε για πρώτη φορά την εμπειρία της Διεθνούς Εκθέσεως»

Κυριάκος ΠοζρικίδηςΓενικός Διευθυντής της ΔΕΘ ΑΕ


K A&ΑΡΘΡΟΔιεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης

Η επιτυχία της Εκθέσεως ήτο τοιαύτη ώστε να εμπορή τις, χωρίς υπερβολήν, να χαρακτηρίση αυτήν εθνική νίκην

άρχισε να αντιμετωπίζει τη μία πρό-κληση μετά την άλλη. Η καταστροφι-κή φωτιά του 1917, αλλά και η εγκα-τάσταση χιλιάδων προσφύγων που αναζητούσαν μια καλύτερη ζωή σε συνθήκες ιδιαίτερα δυσμενείς, δημι-ούργησαν ένα περιβάλλον που μύριζε μπαρούτι και πάντως όχι ανάπτυξη. Σε αυτό το περιβάλλον ο Νικόλαος Γερ-μανός οραματίστηκε μια διέξοδο. Αξι-οποίησε την πολυπολιτισμικότητα της Θεσσαλονίκης, το εμπορικό δαιμόνιο των προσφύγων και δημιούργησε μια διεθνή διοργάνωση που θα ταύτιζε το όνομά της με την πόλη στα χρόνια που θα έρχονταν.Η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης συνέδεσε τη λειτουργία της με την πρωτοπορία και την καινοτομία από τις πρώτες της διοργανώσεις. Τα πε-ρίπτερα της έγιναν εστίες εφευρέσε-ων και ευρεσιτεχνιών. Από τον πρώτο ραδιοφωνικό σταθμό που παρουσίασε με την αφορμή της πρώτης διοργάνω-σης το 1926 ο Έλληνας της διασποράς

Χρήστος Τσιγκιρίδης, από το πρώτο πλήρες ηλεκτρικό τρένο, το πρώτο κα-τασκευασμένο στην Ελλάδα πιάνο, τα λαχεία της ΔΕΘ στα πρότυπα του ση-μερινού ξυστού, τα πρώτα lights τσι-γάρα και το πρώτο κλειστό κύκλωμα τηλεόρασης μέχρι τις πρώτες μάσκες προστασίας σε περίπτωση χημικού πολέμου, που παρουσιάσθηκαν προ-πολεμικά, το πρωτοποριακό σύστημα μικροσκοπίων με το οποίο μπορούσε κανείς να παρακολουθεί τις κινήσεις ζωικών σπερματοζωαρίων, τα ομοιώ-ματα των πυραύλων «Σπούτνικ», του δορυφόρου «SYNKOM» και τα δείγ-ματα των σεληνιακών πετρωμάτων που συλλέχτηκαν από το «Απόλλων ΙΙ» στην περιοχή της «θαλάσσης της ηρεμίας» τον Ιούλιο του 1969, αλλά και τον καφέ φραπέ από τον Δημήτριο Βακόνδιο, υπάλληλο της εταιρίας Δρί-τσα που αντιπροσώπευε το νες καφέ στην Ελλάδα, ΔΕΘ σήμαινε καινοτο-μία. Ακόμα και ο πρώτος σταθμός τη-λεόρασης φιλοξενήθηκε στη ΔΕΘ στο

περίπτερο της ΔΕΗ στη διοργάνωση του 1960. Η ΔΕΘ όμως άφησε στην πόλη και σπουδαία αρχιτεκτονική κληρονομιά, με κτίρια όπως το Παλέ Ντε Σπορ και ο Πύργος του ΟΤΕ, ενώ δημιούργησε πολιτιστική ιστορία, με φεστιβάλ όπως αυτό του κινηματο-γράφου και του τραγουδιού.

Ακόμα όμως και στη σύγχρονη μορφή της, συνέβαλε πάντα στην οικονομική και εμπορική ζωή της περιοχής. Σή-μερα που το οικονομικό περιβάλλον είναι ασφυκτικό, η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης μπορεί να αντλήσει από τα παραδείγματα του παρελθό-ντος της και να κοιτάξει στο μέλλον. Η δημιουργία σύγχρονων εκθεσιακών υποδομών, αλλά και η θεσμική της θωράκιση είναι δύο παράγοντες που θα κρίνουν την πορεία της. Σε κάθε περίπτωση η ΔΕΘ έχει δοκιμάσει τις αντοχές της πολλές φορές στο παρελ-θόν και θα το κάνει και στο μέλλον με επιτυχία.


K A&ΑΡΘΡΟ

Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης

σχ1. Θάλαμος Ελεγχόμενης Ατμόσφαιρας για την ανάπτυξη Οργανικών Ηλεκτρονικών διατάξεων στο Εργαστήριο LTFN

ΝΑΝΟΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ«Η Επιστήμη του Μέλλοντος»

«…ο όρος Νανοτεχνολογία αναφέρε-ται στην κατανόηση και τον έλεγχο της ύλης σε διαστάσεις κατά προσέγγιση 1 με 100 νανόμετρα, (1 νανόμετρο = 10-9 μέτρα) όπου εμφανίζονται μοναδικά φαινόμενα και παρουσιάζονται νέες ευκαιρίες εφαρμογών. Στη νανοκλίμα-κα οι φυσικές, χημικές και βιολογικές ιδιότητες της ύλης διαφέρουν πολύ σε σχέση με τις ιδιότητες των υλικών στην μικρο- και μακρο-κλίμακα. Η Νανοτε-χνολογία αποτελεί ένα διεπιστημονικό πεδίο έρευνας όπου συναντώνται διά-φορες επιστήμες όπως η φυσική, η χημεία, η επιστήμη των υλικών, η βιο-λογία, η φαρμακευτική, η ιατρική και η μηχανολογία. Αυτή ακριβώς η συνά-ντηση και συνεργασία των επιστημών και τεχνολογιών είναι που μπορεί να δώσει λύσεις στα μεγάλα και σύνθε-τα προβλήματα, που αντιμετωπίζει ο άνθρωπος ή να βρει νέες τεχνολογί-ες και εφαρμογές. Ένας κλάδος της

Νανοτεχνολογίας που εξελίσσεται ραγδαία και έχει πολλές εφαρμογές στην ενέργεια, το φωτισμό, τις οθόνες κάθε τύπου, τα ηλεκτρονικά ευρείας χρήσης και χαμηλού κόστους, ακόμα και στη βιοϊατρική, είναι αυτός των Οργανικών Ηλεκτρονικών. Τα οργα-νικά ηλεκτρονικά είναι η νέα γενιά ηλεκτρονικών, σε αντιδιαστολή με την τεχνολογία του πυριτίου των ηλε-κτρονικών των τελευταίων 50 χρό-νων, που αποτελούνται από οργανικά υλικά και μπορούν να αναπτυχθούν πάνω σε εύκαμπτα υποστρώματα. Η Νανοτεχνολογία τα τελευταία χρόνια αποτελεί προτεραιότητα στη διεθνή επιστημονική θεματολογία και πολλές χώρες βλέπουν τη Νανοτεχνολογία ως ευκαιρία ανάπτυξης και αναδόμησης των οικονομιών και της βιομηχανικής παραγωγής τους και δημιουργούν πο-λιτικές προς αυτή την κατεύθυνση.

Νανοτεχνολογία & Οργανικά Ηλεκτρονικά

Το Εργαστήριο Νανοτεχνολογίας (LTFN) (ltfn.physics.auth.gr) είναι εγκατεστημένο στο Τμήμα Φυσικής του ΑΠΘ και διαθέτει εμπειρία για περισσότερα από 20 έτη. Οι ερευνη-τικές δραστηριότητες του LTFN επικεντρώνονται στην επιστήμη και την τεχνολογία των νέων υλικών, των νανοσυστημάτων και των μικροδια-τάξεων με ένα ευρύ φάσμα εφαρμο-

γών. Αναλυτικότερα οι ερευνητικές δραστηριότητες του LTFN καλύπτουν τα επιστημονικά και τεχνολογικά πε-δία των λειτουργικών Λεπτών Υμε-νίων και Νανοσυστημάτων, των Οργανικών Ηλεκτρονικών, της Νανοβιοτεχνολογίας και της Να-νοϊατρικής. Το Εργαστήριο LTFN διαθέτει υπερ-σύγχρονο εξοπλισμό (όπως φαίνεται

Το Εργαστήριο Νανοτεχνολογίας

Στέργιος Λογοθετίδης

Καθηγητής, Διευθυντής LTFN και Ν&Ν*


K A&ΑΦΙΕΡΩΜΑΝανοτεχνολογία

σχ1. Θάλαμος Ελεγχόμενης Ατμόσφαιρας για την ανάπτυξη Οργανικών Ηλεκτρονικών διατάξεων στο Εργαστήριο LTFN

«Η Επιστήμη του Μέλλοντος»

στα Σχήματα 1 & 2) σε ειδικούς εργα-στηριακούς χώρους και περιλαμβάνει σύγχρονες μεθόδους, συστήματα, δια-τάξεις και τεχνικές ανάπτυξης, νανο-διεργασιών και χαρακτηρισμού των ιδιοτήτων νανοδομημένων υλικών και νανοσυστημάτων. Οι υποδομές αυτές και η τεχνογνωσία του δημιουργήθη-καν αποκλειστικά στα πλαίσια αντα-γωνιστικών ευρωπαϊκών (FP4 - FP7) και εθνικών ερευνητικών προγραμ-μάτων ενώ συνεχίζουν να εμπλουτί-ζονται με νέο εξοπλισμό από ευρω-παϊκά προγράμματα όπως π.χ. το FP7 REGPOT RoleMak και διάφορα έργα του ΕΣΠΑ.

Το Εργαστήριο LTFN καθοδηγεί την έρευνα σε Εθνικά & Ευρωπα-ϊκά ερευνητικά έργα

Το Εργαστήριο LTFN από το 1991 μέχρι και σήμερα συντονίζει, αλλά και συμμετέχει, σε εθνικά (STRIDE ΕΛΛΑΣ, ΕΠΕΤ II, ΕΣΠΑ) και ευρω-παϊκά χρηματοδοτούμενα ερευνητι-κά έργα (ISOTECH FP4, TransMach FP5, Flexonics FP6, OLAtronics FP7) σε συνεργασία με ερευνητικούς και παραγωγικούς φορείς. Οι δραστη-ριότητες του στα πλαίσια αυτών των έργων σχετίζονται με την επιστήμη και τεχνολογία των υλικών, τη νανο-τεχνολογία, ενώ οι εφαρμογές των τελευταίων ευρωπαϊκών ερευνητικών έργων, που υλοποίησε, σχετίζονται κυρίως με τα Οργανικά Ηλεκτρονικά. Τρία από τα ευρωπαϊκά ερευνητικά προγράμματα που συντόνισε το LTFN διακρίθηκαν απο την Ευρωπαϊκή Κοι-

νότητα ως Outstanding, για τα εξαιρε-τικα αποτελέσματα και απόδοσή τους (ISOTECH, Flexonics, OLAtronics). Η συνεργασία του Εργαστηρίου LTFN με αυτούς τους ερευνητικούς και βι-ομηχανικούς φορείς στα πλαίσια των ευρωπαϊκών έργων, έχουν οδηγήσει στην ανάπτυξη καινοτόμων αποτελε-σμάτων τα οποία προωθούνται από την ΕΕ μέσω της ιστοσελίδας του Technology Marketplace.

Νέες δράσεις του LTFN σε Νανοϋ-λικά για Εφαρμογές στην Ιατρική

Η Οστεοαρθρίτιδα ή εκφυλιστική αρ-θροπάθεια, που προσβάλλει κυρίως τον αρθρικό χόνδρο των αρθρώσεων, αποτελεί ένα σημαντικό κοινωνικό πρόβλημα, διότι οδηγεί σε αναπηρίες και απομάκρυνση από την εργασία σημαντικής μερίδας ανθρώπων που βρίσκονται σε παραγωγική ηλικία και επιφέρει σημαντικά οικονομικά βάρη σε ασθενείς και στο σύστημα υγείας. Μια προσέγγιση για την αντιμετώπιση της Οστεοαρθρίτιδας αλλά και γενικό-τερα άλλων εκφυλιστικών παθήσεων είναι ο συνδυασμός της Νανοιατρικής και Νανοτεχνολογίας. Με στόχο την επίλυση των παραπάνω θεμάτων, το Εργαστήριο LTFN συντο-νίζει και έχει την επιστημονική ευθύνη του ερευνητικού έργου ΝανοΑρθρο-Χόνδρος. Το έργο αυτό χρηματοδο-τείται από το Πρόγραμμα Συνεργασία του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς- ΕΣΠΑ και ο συνολικός προϋπολογισμός του ανέρχεται στα 686.000 ευρώ. Στα πλαίσια του Έρ-γου το Εργαστήριο LTFN συνεργάζε-ται με το Πανεπιστήμιο Πατρών και με δυο εταιρίες. Ο στόχος του ερευνητικού έργου Να-νοΑρθροΧονδρος είναι η δημιουργία μιας νέας στρατηγικής μεθόδου/θε-ραπείας για την αναγέννηση χόνδρου στην αρθρική περιοχή του γόνατος με

την ανάπτυξη νανοβιομιμητικών σύν-θετων ικριωμάτων, τον συνδυασμό τους με πρωτεϊνικούς βιοενεργούς παράγοντες και βλαστικά κύτταρα για να εξασφαλίσουν την προσέλκυση και τον πολλαπλασιασμό των κυττάρων στόχων προάγοντας με αυτό τον τρό-πο την ιστική αναγέννηση αλλά και την χρήση καινοτόμων τεχνικών υψη-λής διακριτικής ικανότητας για τη με-λέτη των πρωτεϊνικών και κυτταρικών αλληλεπιδράσεων σε νανοκλίμακα με επακόλουθο περιορισμό των μελετών σε ζώα. Γενικότερα το ΝανοΑρθρο-Χονδρος θα αποτελέσει τη βάση για την παραγωγή εμφυτευμάτων από έξυπνα βιοϋλικά που επάγουν την το-πική αναγέννηση των κατεστραμμέ-νων ιστών σε ποικίλες κλινικές εφαρ-μογές στον τομέα της Αναγεννητικής Ιατρικής.

Tο LTFN καθοδηγεί την έρευνα στα Οργανικά Ηλεκτρονικά

Τα Οργανικά Ηλεκτρονικά (ΟΗ) αποτελούν τα τελευταία χρόνια έναν ταχύτατα αναπτυσσόμενο τομέα της Νανοτεχνολογίας και μια επαναστα-τική τεχνολογική δραστηριότητα με απεριόριστες εφαρμογές. Το Εργα-στήριο LTFN έχει πολυετή εμπειρία στα ΟΗ και έχει συντονίσει και υλο-ποιήσει πολλά εθνικά και ευρωπαϊκά ερευνητικά έργα σε θέματα τεχνολο-γίας, υλικών και διατάξεων.Στις αρχές του 2011, το LTFN ξεκίνη-σε την υλοποίηση δύο εθνικών ερευ-νητικών έργων Συνεργασίας, με τίτλο «ΝανΟργανικ- Ανάπτυξη Νανοδομι-κών Οργανικών & Ανόργανων Υλικών και Υμενίων για την Παραγωγή Οργα-νικών Ηλεκτρονικών Διατάξεων» και «ΥΦΑΤΡΟΝΙΚ - Ανάπτυξη Ολοκληρω-μένων Εύκαμπτων Κλωστοϋφαντουρ-γικών & Ηλεκτρονικών Προϊόντων». Στα έργα συμμετέχουν ερευνητικοί φορείς όπως το Πανεπιστήμιο Πα-

Σύστημα εκτύπωσης υλικών για εύκαμπτα Φωτοβολταϊκά στο Eργαστήριο LTFN


K A&ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Νανοτεχνολογία

τρών και το Ερευνητικό Ινστιτούτο Χημικής Μηχανικής και Χημικών Δι-εργασιών Υψηλής Θερμοκρασίας του ΙΤΕ (στο ΝανΟργανικ) και ελληνικούς βιομηχανικούς φορείς (στο ΝανΟργα-νικ: δυο εταιρίες και στο ΥΦΑΤΡΟΝΙΚ τέσσερις εταιρίες υψηλής τεχνολογί-ας), που συνδυάζουν όλη την Ελληνι-κή αριστεία και τεχνογνωσία σε αυτόν τον τομέα. Ο στόχος του ΝανΟργανικ είναι η δημιουργία μιας πλήρους τεχνολογί-ας ΟΗ, η οποία περιλαμβάνει: α) την ανάπτυξη προηγμένων οργανικών ημιαγωγών, διαφανών ηλεκτροδίων και νανο-δομικών υλικών φραγμού β) το συνδυασμό των τεχνολογιών εκτύ-πωσης και κενού για την ανάπτυξη οργανικών ηλεκτρονικών διατάξεων τόσο σε σκληρά όσο και σε εύκαμπτα υποστρώματα, όπως π.χ. οργανικών φωτοβολταϊκών στοιχείων (Σχήμα 3) και οργανικών κυκλωμάτων (OTFT) και γ) την συμβατότητα των υλικών και των τεχνικών ανάπτυξης με διαδι-κασίες ευρείας κλίμακας και χαμηλού κόστους με στόχο την άμεση εφαρμο-γή τους σε βιομηχανική κλίμακα για την κατασκευή ηλεκτρονικών διατά-ξεων σε πολυμερικά υποστρώματα. Η τεχνολογία, που θα αναπτυχθεί στο ΝανΟργανικ, θα μπορεί να χρησιμο-ποιηθεί και για την παραγωγή άλλων ποικίλων οργανικών ηλεκτρονικών διατάξεων, όπως αισθητήρες, OLEDs, RFIDs, κτλ.Ο στόχος του ΥΦΑΤΡΟΝΙΚ είναι η ανάπτυξη πλήρους τεχνολογίας για την ενσωμάτωση εύκαμπτων οργα-νικών φωτοβολταϊκών διατάξεων (ΟΦΔ) σε κλωστοϋφαντουργικά προ-ϊόντα (π.χ. υφάσματα). Οι ΟΦΔ θα

χαρακτηρίζονται τόσο από βελτιωμέ-νες ιδιότητες για να διασφαλιστεί η λειτουργικότητά τους όσοκαι από την απαραίτητη μηχανική αντοχή στην κάμψη και στην έκταση, έτσι ώστε να μπορούν να ενσωματωθούν σε κλω-στοϋφαντουργικά υλικά. Οι τεχνικές ενσωμάτωσης, που θα αναπτυχθούν, θα είναι συμβατές με διαδικασίες με-γάλης κλίμακας και χαμηλού κόστους με στόχο την εφαρμογή τους σε βιο-μηχανική κλίμακα για την παραγωγή έξυπνων και λειτουργικών κλωστοϋ-φαντουργικών προϊόντων και ενδυ-μάτων για διάφορες χρήσεις. Τα ΝανΟργανικ και ΥΦΑΤΡΟΝΙΚ χρηματοδοτούνται από το Πρόγραμμα Συνεργασία του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς- ΕΣΠΑ και ο συνολικός προϋπολογισμός του ανέρ-χεται στα 700.000 και στα 785.000 ευρώ περίπου αντιστοίχως. Τα έργα θα ολοκληρωθούν τον Δεκέμβριο του 2013.

Η Κεντρική Μακεδονία κέντρο δράσεων στα Οργανικά Ηλεκτρο-νικά

Η σημαντικότητα των ερευνητικών δράσεων σε θέματα τεχνολογίας υλι-κών και ΟΗ και η ανάγκη να συνερ-γαστούν στενά οι ελληνικές και οι ευρωπαϊκές ερευνητικές ομάδες, οδή-γησαν στην έγκριση του ευρωπαϊκού έργου ROleMak (Reinforce Organic Electronics Research Potential in Kentriki Makedonia). Το έργο ROleMak ξεκίνησε το Σεπτέμβριο 2011 και χρηματοδοτείται από την Ευ-ρωπαϊκή Επιτροπή στο 7ο Πρόγραμ-μα Πλαίσιο (FP7) με προϋπολογισμό 2,74 εκατ. Ευρώ και με επιστημονικά υπεύθυνο του έργου τον Καθ. Σ. Λογο-θετίδη. Στα πλαίσια του έργου συμμε-τέχουν πολλά από τα Εργαστήρια του Τμήματος Φυσικής, ΑΠΘ. Στα πλαίσια του έργου, το Τμήμα Φυσικής συνερ-

γάζεται με 4 Πανεπιστήμια, 3 εταιρεί-ες και 3 Ερευνητικά Ινστιτούτα από Γερμανία, Αγγλία & Γαλλία. Η χρηματοδότηση αυτή, στα πλαίσια του έργου, στοχεύει στο να ενισχύσει την αριστεία στην περιοχή της Κε-ντρική Μακεδονία (ΚΜ) μέσα από την βελτίωση των ερευνητικών υποδομών του ΑΠΘ στα ΟΗ και την ενίσχυση των συνεργασιών του ΑΠΘ με άλλες ευρωπαϊκές ερευνητικές ομάδες στα ΟΗ. Επιπλέον στο ΑΠΘ στα πλαίσια του έργου, απασχολούνται διεθνώς αναγνωρισμένοι επιστήμονες στο πε-δίο και ενισχύεται η έρευνα στα ΟΗ από το ήδη υπάρχον δυναμικό του. Στα πλαίσια του έργου η συνεργασία του ΑΠΘ με άλλους φορείς, δίνει ευ-καιρίες να αξιοποιηθούν τα αποτελέ-σματα έρευνας στα ΟΗ. Επιπλέον δι-οργανώνονται συνέδρια και ημερίδες με στόχο την ενημέρωση της κοινω-νίας στην περιοχή της Κεντρικής Μα-κεδονίας, σχετικά με τις εξελίξεις στα ΟΗ και τις επιχειρηματικές ευκαιρίες, που δίνονται. Έτσι, το έργο RΟleΜak αποτελεί ένα έργο «Τεχνολογικής Πνοής» για την Κεντρική Μακεδονία και εδραιώνει το σημαντικό ρόλο της στην Νοτιανατολική Ευρώπη.

Εύκαμπτο φωτοβολταϊκό στοιχείο που αναπτύχθηκε στο εργαστήριο LTFN.

• Διεθνή Έκθεση για τις Nανοτεχνολογίες και τα Οργανικά Ηλεκτρονικά “NΑΝΟΤΕΧNOLOGY Expo” • Διεθνές Συμπόσιο για τα Εύκαμπτα Οργανικά Ηλεκτρο-νικά “ISFOE” • Διεθνές Συνέδριο για τις Νανοεπιστήμες και Νανοτεχνο-λογίες “NN” • Διεθνές Θερινό Σχολείο για τις Νανοεπιστήμες & Νανοτε-χνολογίες, τα Οργανικά Ηλεκτρονικά και τη Νανοϊατρική “ISSON”Τα διεθνή συνέδρια ISFOE, NN μαζί με το θερινό σχολείο ISSON διοργανώνονται επί οκτώ συναπτά έτη στην περιοχή της Θεσσαλονίκης από το 2004 και έχουν πλέον καθιερω-θεί ως τα σημαντικότερα επιστημονικά γεγονότα στα πεδία των Νανοτεχνολογιών & Οργανικών Ηλεκτρονικών στη Ν.Α. Ευρώπη, αναδεικνύοντας κατ’ αυτόν τον τρόπο την αριστεία της Ελλάδας και ενδυναμώνοντας, παράλληλα, το ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει η χώρα μας σε αυτά.

** Ο Στέργιος Λογοθετίδης είναι Καθηγητής στο Τμήμα Φυ-σικής του ΑΠΘ. Είναι Διευθυντής του Εργαστηρίου Λεπτών Υμενίων - Νανοσυστημάτων & Νανομετρολογίας – LTFN (http://ltfn.physics.auth.gr) του Τμήματος Φυσικής. Καθώς και Διευθυντής του Διατμηματικού Προγράμματος Μετα-πτυχιακών Σπουδών (ΔΠΜΣ) “Νανοεπιστήμες & Νανοτε-χνολογίες - Ν&Ν” (http://nn.physics.auth.gr) του ΑΠΘ.


K A&ΑΦΙΕΡΩΜΑΝανοτεχνολογία

Εύκαμπτο φωτοβολταϊκό στοιχείο που αναπτύχθηκε στο εργαστήριο LTFN.



Νανοτεχνολογία

Ο όρος νανοτεχνολογία, σύμφωνα με το Εθνικό Ίδρυμα Επιστήμης των ΗΠΑ και την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, αναφέρεται στην κατανόηση και τον έλεγχο της ύλης σε διαστάσεις κατά προσέγγιση 1 με 100 νανόμετρα, όπου εμφανίζονται μοναδικά φαινόμενα και παρουσιάζονται νέες ευκαιρίες εφαρμογών. Στη νανοκλίμακα οι φυ-σικές, χημικές και βιολογικές ιδιότη-τες των υλικών διαφέρουν σε μεγάλο βαθμό σε σχέση με τις ιδιότητες των μεμονωμένων ατόμων, μορίων και ύλης. Προκειμένου να αξιοποιηθούν οι ιδιότητες αυτές, οι δραστηριότητες Έρευνας & Ανάπτυξης (Ε&Α) στη να-νοτεχνολογία προσανατολίζονται στη δημιουργία βελτιωμένων υλικών, δια-τάξεων και συστημάτων.Καθώς η νανοτεχνολογία σχετίζεται με το ατομικό και μοριακό επίπεδο, εκτείνεται σε ένα ευρύ επιστημονικό- ερευνητικό πεδίο, στο οποίο απαραί-τητα συναντώνται διάφορες επιστήμες όπως η φυσική, η χημεία, η επιστήμη των υλικών, η βιολογία, η φαρμακευ-τική και η μηχανική. Η νανοτεχνολο-γία έχει τη δυναμική να εισχωρήσει σε πολλές εφαρμογές καθώς προσφέρει βελτιωμένα, μεγαλύτερης διάρκειας, καθαρότερα, ασφαλέστερα και πιο έξυπνα προϊόντα για την οικιακή χρή-ση, τις επικοινωνίες, την ιατρική, την ενέργεια, τις μεταφορές, την αεροδι-αστημική , την άμυνα, τη γεωργία και τη βιομηχανία γενικότερα. Ορισμένα παραδείγματα εφαρμογών της νανοτεχνολογίας στην ηλεκτρο-νική σχετίζονται με την υπολογιστική επεξεργασία, τη μνήμη και την απο-θήκευση δεδομένων. Η παραγωγή

νέας γενιάς ηλεκτρονικών- τα οργα-νικά ηλεκτρονικά που βασίζονται στα οργανικά υλικά αποτελεί έναν από τους πιο αναπτυσσόμενους τομείς της νανοτεχνολογίας με εφαρμογές όπως οι οθόνες- οργανικοί δίοδοι εκπομπής φωτός (OLED), το ηλεκτρονικό χαρτί, οι εύκαμπτες μπαταρίες, οι «έξυπνες» ετικέτες και τα «έξυπνα» υφάσματα. Επιπλέον η νανοτεχνολογία μπορεί να βελτιώσει τη μετατροπή της ενέργειας μέσα από εφαρμογές στις φωτοβολ-ταϊκές κυψελίδες, τις κυψελίδες καυ-σίμου αλλά και την αποθήκευση της ενέργειας μέσω της ανάπτυξης μπα-ταριών ιόντων λιθίου. Άλλες εφαρμο-γές της νανοτεχνολογίας αποτελούν η χρήση νανοϋλικών για την ανάπτυξη καταλυτών, επικαλύψεων επιφανειών και η χρήση νανοδομών και νανοσω-λήνων για την ανάπτυξη βελτιωμένων αισθητήρων. Μερικές πολλά υποσχό-μενες εφαρμογές της νανοτεχνολο-γίας σχετίζονται και με την ιατρική δημιουργώντας τον κλάδο της νανοϊα-τρικής. Η νανοϊατρική, μεταξύ άλλων, μπορεί να ενισχύσει τη δημιουργία νέων συστημάτων χορήγησης φαρ-μάκων, διαγνωστικών διατάξεων, υλι-κών για τη μηχανική ιστών, και άλλων διατάξεων. Χάρη στην πληθώρα των εφαρμογών της νανοτεχνολογίας και της επίδρα-σης της στη βιομηχανία, η νανοτεχνο-λογία εκλαμβάνεται από πολλές χώ-ρες ως ένα πεδίο άμεσα αξιοποιήσιμο με ευκαιρίες για την αναδόμηση της βιομηχανίας και της οικονομίας τους. Η βιομηχανία της νανοτεχνολογίας μπορεί να οριστεί ως οι εταιρείες που εστιάζουν στη μεταφορά των διαδι-

κασιών, των εργαλείων, των υλικών, των διατάξεων και των συστημάτων που σχετίζονται με τη νανοτεχνολο-γία, στην αγορά. Παρόλο που μεγάλες εταιρείες επέκτειναν τις δραστηριότη-τές τους στη νανοτεχνολογία με στόχο να διασφαλίσουν την ανταγωνιστι-κότητά τους, η βιομηχανία της νανο-τεχνολογίας αποτελείται κυρίως από νέες εταιρείες που αξιοποιούν νέες τε-χνολογίες και καινοτομίες (εταιρείες start-up και spin-off) οι οποίες δημι-ουργήθηκαν τα τελευταία χρόνια και συνεχίζουν να δημιουργούνται. Τα Πανεπιστήμια και τα Ερευνητικά Κέντρα, αν και αναγνωρίζονται ως κύρια πηγή καινοτομίας και νέων τε-χνολογιών, όπως η νανοτεχνολογία, τις οποίες επιδιώκουν να αξιοποιή-σουν εμπορικά, δεν είναι σε θέση να εισάγουν προϊόντα τα οποία να αντα-ποκρίνονται στις αγορές ή ακόμα και να δημιουργούν νέες. Κατά συνέπεια τα Πανεπιστήμια και τα Ερευνητικά Κέντρα αποτελούν βάση για τη δη-μιουργία εταιρειών spin-off οι οποί-ες αντιπροσωπεύουν το μεγαλύτερο μέρος των φορέων νανοτεχνολογίας στις ΗΠΑ, την Ευρώπη και την Ασία. Προϋπόθεση για κάτι τέτοιο αποτελεί η αξιοποίηση της γνώσης που παράγε-ται σε αυτά και η μετάβαση από την Ε&Α στην παραγωγή του προϊόντος παρέχοντας εξαιρετικές ευκαιρίες για νέα προϊόντα και υπηρεσίες βασισμέ-να στη νανοτεχνολογία.

Δρ. Μάρα Χαχαμίδου *

Εμπορική αξιοποίηση της νανοτεχνολογίας με επιχειρηματικές δράσεις

* H Δρ. Μάρα Χαχαμίδου είναι ερευνήτρια σε θέματα εμπο-ρικής αξιοποίησης αποτελεσμάτων έρευνας, κυρίως μέσα από επιχειρηματικές δράσεις και Συνεργάτης του Εργαστη-ρίου Λεπτών Υμενίων, Νανοσυστημάτων & Νανομετρολογί-ας καθώς και της Μονάδας Καινοτομίας και Επιχειρηματι-κότητας του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης.

Στη συστάδα επιχειρήσεων (cluster) CHORUS που συντονίζει το ΕΚΕΤΑ, συμμετέχουν 17 επιχειρήσεις της Μα-κεδονίας με παραγωγικές δυνατότητες που επιτρέπουν την ανάπτυξη καινοτο-μικών, ολοκληρωμένων προϊόντων και λύσεων στον τομέα της καθαρής ενέρ-γειας, της βιώσιμης κινητικότητας και της προστασίας του περιβάλλοντος για την παγκόσμια αγορά. Το όραμα που οδήγησε στη δημιουργία του cluster CHORUS είναι η ενεργοποί-ηση ενός κρίσιμου αριθμού επιχειρήσε-ων από την ευρύτερη περιοχή της Θεσ-σαλονίκης (Κεντρική Μακεδονία) ώστε δημιουργώντας συνέργειες μεταξύ τους να αναπτύξουν ανανεώσιμες τεχνολο-γίες με μηδενικό ή χαμηλό αποτύπω-μα άνθρακα, που θα οδηγήσουν στην παραγωγή εξειδικευμένων εμπορικών προϊόντων, τα οποία και θα καθορίσουν την «ταυτότητα» της πόλης και της ευ-ρύτερης περιοχής στο άμεσο μέλλον. Η περιοχή της Θεσσαλονίκης, και της Μακεδονίας γενικότερα, βρίσκεται σε αναζήτηση ενός νέου παραδείγματος «έξυπνης εξειδίκευσης» για να τροφο-δοτήσει την ανάπτυξη της και η καθιέ-ρωση της ως ηγετικής περιφέρειας στον τομέα της καθαρής ενέργειας και συνα-φών τεχνολογιών, θα καταστήσει δυνα-τή την αναστροφή των φαινομένων που τα τελευταία 20 χρόνια έχουν οδηγήσει στην εξαφάνιση σχεδόν κάθε βιομη-χανικής παραγωγικής δραστηριότητας από την περιοχή. Η δημιουργία του cluster CHORUS στη-ρίζεται στα ταλέντα και τις δυνατότη-τες των εργαζομένων της περιοχής που αποτελούν μία δεξαμενή γνώσης και ερ-γατικότητας, γνωστή από παλιά, σε όλη την Ελλάδα για τις άριστες επιδόσεις της και την ικανότητα της για καινοτομία. Το εγχείρημα επίσης στηρίζεται στα

γεωγραφικά πλεονεκτήματα της περιο-χής, τις οδούς επικοινωνίας της (όπως η Εγνατία Οδός, το Λιμάνι της Θεσσαλο-νίκης, το αεροδρόμιο «Μακεδονία» και οι σιδηροδρομικές συνδέσεις της) τους δια-θέσιμους φυσικούς πόρους (ήλιος, ορυκτά καύσιμα) και την υπάρχουσα βιομηχανική εξειδίκευση (διυλιστήρια, χαλυβουργία, κεραμικά, κατασκευές, επεξεργασία απο-βλήτων, πληροφορική και αυτοματισμοί, κλπ). Τα πλεονεκτήματα αυτά δημιουρ-γούν και ενισχύουν πολλές και διαφορε-τικές ευκαιρίες στους τομείς της καθαρής ενέργειας, της βιώσιμης κινητικότητας και της προστασίας του περιβάλλοντος. Είναι ισχυρή πεποίθηση μας ότι η περι-οχή προσφέρει ανοιχτές ευκαιρίες για καινοτομία, έρευνα και εμπορική ανά-πτυξη νέων τεχνολογιών τόσο σε παρα-δοσιακές όσο και σε αναπτυσσόμενες ενεργειακές εφαρμογές, που αποτελούν και μία από τις μεγαλύτερες αγορές πα-γκοσμίως. Για την επίτευξη αυτού του στόχου το cluster CHORUS προωθεί την δημιουργία καναλιών μετάδοσης της γνώσης, τον έξυπνο συνδυασμό του εργατικού δυναμικού και την επίτευξη πλεονεκτημάτων κόστους λόγω «οικο-νομιών εξειδίκευσης».

Ειδικότερα το cluster CHORUS αποσκοπεί:√ Στην καλύτερη χρήση των διαθέσιμων

φυσικών, ανθρώπινων, τεχνολογικών και ερευνητικών πόρων της περιοχής.

√ Στην ελάττωση του αρχικού κόστους που συνδέεται συνήθως με την προ-ανταγωνιστική έρευνα και ανάπτυξη

√ Στη μόχλευση των επενδύσεων των συμμετεχόντων επιχειρήσεων

√ Στη βελτίωση και επιτάχυνση των και-νοτομικών δραστηριοτήτων

√ Στην ανάπτυξη των απαιτουμένων τε-χνολογιών που θα μεγιστοποιούν την

εκμετάλλευση των ενεργειακών πό-ρων της περιοχής

√ Στην προσέλκυση και διατήρηση αν-θρώπων, ταλέντων, θέσεων εργασίας, επενδύσεων και άλλων τεχνολογιών

√ Στην αντιμετώπιση της απειλής του ασφαλούς ενεργειακού εφοδιασμού της περιοχής και της χώρας

Το cluster CHORUS θα έχει πολλα-πλές θετικές επιδράσεις όπως: Αναστροφή της αποβιομηχάνισης της

περιοχής Δημιουργία κρίσιμου πυρήνα δρα-

στηριοτήτων που θα γεννήσουν νέες μικρές επιχειρήσεις

Αύξηση της απασχόλησης εξειδικευ-μένου τεχνικού και επιστημονικού προσωπικού

Αναβάθμιση της περιοχής και καθιέ-ρωση μοντέλου ανάπτυξης και για άλ-λους τομείς

Αξιοποίηση ερευνητικών αποτελε-σμάτων και μεταφορά τους στην πα-ραγωγή

Μετασχηματισμός της Θεσσαλονίκης και της ευρύτερης περιοχής σε μία Ενεργειακή Μητρόπολη, επίκεντρο βιώσιμης ανάπτυξης.

Το cluster CHORUS βρίσκεται σήμερα στο δεύτερο στάδιο αξιολόγησης του από την Γενική Γραμματεία Έρευνας και Τε-χνολογίας, έχοντας ήδη αποσπάσει κατά το πρώτο στάδιο αξιολόγησης πολύ με-γάλη βαθμολογία και πολύ θετικά σχό-λια, και η λειτουργία του θα προσφέρει σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας στην πορεία της διεκδίκησης την περί-οδο 2014-2020, περιφερειακών χρημα-τοδοτήσεων στα πλαίσια της στρατη-γικής της «έξυπνης εξειδίκευσης» των περιφερειών.

Αθανάσιος Γ. ΚωνσταντόπουλοςΠρόεδρος ΔΣ ΕΚΕΤΑ

«Το Cluster Επιχειρήσεων Καθαρής Ενέργειας, CHORUS του ΕΚΕΤΑ»

�0 _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

K A&ΑΡΘΡΟΚαινοτομία & Επιχειρηματικότητα

Το υδρογόνο, ως φορέας ενέργειας, αποτελεί μία αξιόπιστη λύση τόσο σε στατικές εφαρμογές όσο και στην κί-νηση οχημάτων. Η ιδιαιτερότητα στην χρήση, αποθήκευση και κυρίως στην παραγωγή του, εγείρει σημαντικές τε-χνολογικές προκλήσεις που το Εργα-στήριο Ανάπτυξης Ολοκληρωμένων Συστημάτων και Διεργασιών (ΕΑ-ΝΟΣΥΣ/ΙΔΕΠ/ΕΚΕΤΑ) έχει αντιμε-τωπίσει επιτυχώς τα τελευταία χρόνια μέσω διαφόρων ερευνητικών προγραμ-μάτων και μελετών. Σημαντικά επιτεύγ-ματα αποτελούν:Παραγωγή Υδρογόνου από Αέριες και Υγρές Τροφοδοσίες Στον συγκεκριμένο τομέα μελετάται η παραγωγή υδρογόνου μέσω κατεργασί-ας (αναμόρφωσης με ατμό) υδρογοναν-θράκακων όπως το βιοέλαιο, η μεθανό-λη, η βιοαιθανόλη (υγρές τροφοδοσίες), αλλά και του μεθανίου, του υγραερίου και ανώτερων υδρογονανθράκων. Ιδι-αίτερο ενδιαφέρον εμφανίζει ο σχεδια-σμός και βελτιστοποίηση μίας πλήρους αυτοματοποιημένης μονάδος που θα συνδυάζει χαμηλές θερμικές και ενερ-γειακές απαιτήσεις, υψηλές μετατροπές πρώτης ύλης, υψηλή εκλεκτικότητα σε υδρογόνο και χαμηλή σε παραπροϊό-ντα. Οι στόχοι αυτοί επιτυγχάνονται με την πειραματική υλοποίηση και μελέ-τη διαφόρων παραμέτρων λειτουργίας (σημαντικός τομέας αποτελεί η επιλογή καταλύτη υψηλών προδιαγραφών) αλλά και από την λεπτομερή μαθηματική μο-ντελοποίηση των φυσικοχημικών διερ-γασιών που λαμβάνουν χώρα και μελέτη εναλλακτικών διαγραμμάτων ροής. Αξι-οποιώντας τα παραπάνω, επιτρέπεται και η ανάπτυξη προηγμένων συστημά-των ελέγχου που ενισχύουν σημαντικά την αυτονομία στατικών (τηλεπικοινω-

νιακοί σταθμοί, απομακρυσμένες πε-ριοχές) αλλά και κινητών (αυτοκίνητα, scooters, πλοία) εφαρμογών. Πρόσφατα μελετάται η χρήση μεμβρανών Pd για τον διαχωρισμό του υδρογόνου συντελεί στην α) παραλαβή καθαρού υδρογόνου και β) στην δημιουργία ευέλικτων διερ-γασιών με αυξημένες δυνατότητες και χαμηλά λειτουργικά κόστη. Παραγωγή Υδρογόνου Από Ανανεώσιμες ΠηγέςΠέρα από την αξιοποίηση συμβατικών πρώτων υλών, το υδρογόνο μπορεί να παραχθεί μέσω της ηλεκτρόλυσης του νερού. Για το σκοπό αυτό, αξιοποιού-νται ΑΠΕ και συστήματα αποθήκευσης του. Πρόκληση αποτελεί η ολοκλήρωση χημικών και ηλεκτρικών συστημάτων. Μέσω αλγορίθμων διαχείρισης ενέργει-ας επιτυγχάνεται η άριστη αξιοποίηση της διαθέσιμης (χρονικά) ενέργειας για κάλυψη αναγκών, παραγωγή υδρογό-νου και εν τέλει μεγιστοποίηση της ζωής της εγκατεστημένης μονάδας. Βελτιστο-ποίηση των μεγεθών και της «πορείας» της ενέργειας εντός του συστήματος, εφαρμόζεται τόσο σε θεωρητικό όσο και σε πρακτικό επίπεδο (μέσω της ολοκλήρωσης κατάλληλων πρωτοκόλ-λων επικοινωνίας και διασυνδέσεων). Φωτοβολταϊκά, ανεμογεννήτριες, μονά-δες ηλεκτρόλυσης, κυψέλες καυσίμου, πετρελαιογεννήτριες, και μπαταρίες απαντώνται σε αυτή την κατηγορία. Εφαρμογές της κατηγορίας αυτής δεν περιορίζονται αλλά εφαρμόζονται κυ-ρίως σε απομακρυσμένες νησιωτικές ή ορεινές περιοχές και όπου εμφανίζεται πρόβλημα επέκτασης συμβατικού δι-κτύου ηλεκτροδότησης.Πρωτοποριακές Χρήσεις Του Υδρογόνου.Έναν πολύ σημαντικό τομέα αποτελεί

και η χρήση υδρογόνου για παραγωγή ενέργειας σε κυψέλες καυσίμου. Για τον σκοπό αυτό μελετώνται διάφορα υλικά ανόδων/καθόδων και μεμβράνες διαχω-ρισμού (πολυμερικά υλικά, στερεά οξεί-δια κτλ), που στοχεύουν στην μέγιστη μετατροπή υδρογόνου και ελαχιστοποί-ηση απωλειών. Καινοτόμες τεχνολογίες αναγεννώμενων διεργασιών, δηλαδή διαδικασιών, που συνδυάζουν ταυτό-χρονη παραγωγή υδρογόνου και χρήση του στην ίδια ή διαφορετικές συσκευές, παρουσιάζουν μεγάλο ενδιαφέρον σε κι-νητές εφαρμογές. Σημαντική εφαρμογή αποτελούν οι διαστημικές αποστολές, που συνδυάζουν ευέλικτα συστήματα αναγεννώμενων κυψελών (regenerative fuel cells). Ένα δεύτερο παράδειγμα, αποτελεί η ηλεκτρόλυση Η2S και χρήση του παραγόμενου υδρογόνου για παρα-γωγή ενέργειας. Λόγω της παρουσίας υψηλών θερμοκρασιακών συνθηκών το ενδιαφέρον επικεντρώνεται στην αξιο-ποίηση περίσσιας θερμικής ενέργειας και, επομένως, αύξησης της οικονομικής απόδοσης της διεργασίας. Τέλος, ένα ακόμη παράδειγμα αποτελεί ο συνδυα-σμός παραγωγής ενέργειας από κυψέ-λες καυσίμου σε συνδυασμό με μπατα-ρίες. Εφαρμογές αποτελούν κυρίως τα υβριδικά αυτοκίνητα και το ενδιαφέρον του εργαστηρίου επικεντρώνεται στην ανάπτυξη κατάλληλων συστημάτων ελέγχου, που θα ευνοούν τη μέγιστη αξι-οποίηση της διαθέσιμης ενέργειας και φυσικά την ελαχιστοποίηση κατανάλω-σης/χιλιόμετρο. Τέλος, μια πολύ σημα-ντική χρήση του υδρογόνου, που παρά-γεται από ανανεώσιμες πηγές, αποτελεί και η εφαρμογή του στην υδρογόνωση χρησιμοποιημένων ελαίων, τεχνολογία που έχει πολλάκις βραβευτεί για την καινοτομία της.

Δρ. Σπύρος Σ. ΒουτετάκηςΕρευνητής A’, Διευθυντής Ε.ΑΝ.Ο.ΣΥΣ. του Ε.Κ.Ε.Τ.Α/Ι.Δ.Ε.Π.

«Καινοτόμες λύσεις στον τομέα της παραγωγής υδρογόνου και Πράσινης Ενέργειας μέσω ανανεώσιμων και εναλλακτικών πηγών»

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ _ �1

K A&ΑΡΘΡΟ

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα

επισφραγίζουν πλήθος διακρίσεων και βραβεύσεων αλλά και επιφανείς προσω-πικότητες διεθνούς εμβέλειας και απο-δοχής, που έχουν κοσμήσει ως επίσημοι προσκεκλημένοι το πάνελ των ομιλητών του σε κορυφαίες διοργανώσεις, που από μόνες τους δημιουργούν γεγονότα. Με ουσιαστική και έμπρακτη συνεισφο-ρά προς τη νέα γενιά, το Mediterranean College, έχει εντάξει στη λειτουργία του το θεσμό των υποτροφιών, προσφέρο-ντας πρόσβαση σε δεκάδες νέους και νέες της χώρας μας, στην αναβαθμισμέ-νη παιδεία που δικαιούνται.

Στο παρελθόν o Εκπαιδευτικός Όμι-λος ΞΥΝΗ είχε αναλάβει την πρω-τοβουλία «Ελλάδα: Διεθνές Κέντρο Εκπαίδευσης». Πιστεύετε ότι είναι εφικτή η προσέλκυση νέων από το εξωτερικό για σπουδές στην Ελλά-δα, και αν ναι, από πού πιστεύετε ότι μπορεί να προέρχονται αυτοί οι φοιτητές (π.χ. Βαλκάνια);Την πρωτοβουλία «Ελλάδα: Διεθνές Κέντρο Εκπαίδευσης» την είχαμε ξεκι-νήσει ως Εκπαιδευτικός Όμιλος ΞΥΝΗ, με στόχο την προσέλκυση ξένων φοι-τητών στην Ελλάδα. Στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας αυτής, αναπτύχθηκαν μία σειρά από πολυθεματικές δράσεις όπως εκδόσεις, παρουσιάσεις, ανοιχτές συζητήσεις, παρεμβάσεις κ.ά. Αποτελεί διαχρονική πεποίθησή μας ότι η Ελλάδα με την τόσο πλούσια ιστορία και πολιτι-σμό, που είναι ο πιο δημοφιλής προορι-σμός για τουρισμό παγκοσμίως, μπορεί να γίνει και προορισμός για σπουδές. Δεν έχουμε εκμεταλλευτεί ως Έλληνες τόσα χρόνια την πλεονεκτική μας θέση, να προβάλλουμε τον πολιτισμό μας και σε συνδυασμό με το καλό κλίμα να προ-σελκύσουμε νέους από όλες τις γωνιές του πλανήτη, που θα θέλουν σίγουρα να έρθουν για σπουδές στον τόπο που γεν-νήθηκε η δημοκρατία, στην πατρίδα του Πλάτωνα και του Αριστοτέλη. Η εκκίνη-ση μπορεί να γίνει άμεσα με αντίστοιχη προβολή προς τις βαλκανικές χώρες, για τις οποίες η Ελλάδα είναι ένας κοντινός προορισμός. Με αυτό τον τρόπο, μπορεί να υπάρξει και άμεση εισροή φοιτητικού συναλλάγματος, που τόσο έχει ανάγκη η οικονομία της χώρας μας στην παρούσα φάση. Ήδη το Mediterranean College προχώρησε στη σύσταση Διαβαλκανικού Κέντρου Εκπαίδευσης και Πολιτισμού στις νέες εγκαταστάσεις του στην Θεσ-


K A&EDITORIALto know us better

Σοφοκλής Ξυνής Πρόεδρος Εκπαιδευτικού Ομίλου Ξυνή

Ποιος είναι ο ρόλος, που καλείται να διαδραματίσει ένας φορέας ανώτε-ρης ιδιωτικής εκπαίδευσης, όπως εί-ναι το Mediterranean College, στην Ελλάδα σήμερα, δεδομένης της γε-νικότερης κατάστασης, που επικρα-τεί στην παιδεία;Το Mediterranean College, με την μακρό-χρονη και καταξιωμένη πορεία του, που επισφραγίζεται από τριάντα πέντε χρό-νια δημιουργίας και διαρκούς ποιοτικής παρουσίας στα εκπαιδευτικά δρώμενα της ιδιωτικής εκπαίδευσης στη χώρα μας, προσφέρει πανεπιστημιακές σπουδές στην Ελλάδα, σε ισχυρά μεταπτυχιακά και προπτυχιακά προγράμματα σπουδών, σε συνεργασία με το κρατικό Βρετανικό πανεπιστήμιο University of Derby, UK.

Σήμερα, το Mediterranean College, προ-σφέρει μεταπτυχιακά και προπτυχιακά προγράμματα σπουδών, που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα από περιζήτητους το-μείς εκπαίδευσης, σε επιστήμες όπως, η Ψυχολογία, η Παιδαγωγική, η Διοίκη-ση Επιχειρήσεων, η Πληροφορική και η Μηχανική. Έτσι, διασφαλίζει σήμερα στους νέους της χώρας μας την απόκτηση ενός πανεπιστημιακού τίτλου σπουδών απευθείας από το University of Derby με σπουδές εξ ολοκλήρου στην Ελλάδα, προσφέροντάς τους κορυφαίες επαγγελ-ματικές προοπτικές, τόσο στην ελληνική αγορά εργασίας αλλά και διεθνώς, κάνο-ντας πράξη το όραμα για μια σύγχρονη και αποτελεσματική παιδεία. Την μα-κρόχρονη και επιτυχημένη πορεία του,

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ στη Ραλλιώ Λεπίδου

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ _ ��

K A&ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗCover Story

σαλονίκη. Με το ΔΙ.Κ.Ε.Π. στόχος μας είναι να αναπτύξουμε την ακαδημαϊκή, επιστημονική και πολιτιστική ανταλλαγή ανάμεσα στις Βαλκανικές χώρες. Μέσα από αυτή την επικοινωνία, πιστεύουμε ότι θα αρχίσει να σχηματίζεται η εικόνα της χώρας μας ως εκπαιδευτικό κέντρο της βαλκανικής χερσονήσου.

Η σύνδεση με την αγορά εργασίας αποτελεί μείζον κριτήριο στην επι-λογή των σπουδών, ιδίως σήμερα με την ανεργία σε πρωτόγνωρα πο-σοστά. Γίνονται ενέργειες από το Mediterranean College προς αυτή την κατεύθυνση και ποιες είναι αυτές;Η ανεργία των νέων είναι όντως ένα μείζον πρόβλημα, το οποίο εμείς, οι άν-θρωποι της εκπαίδευσης, το αντιμετωπί-ζουμε μέσα από την καθημερινή επαφή και επικοινωνία μας με τους νέους αν-θρώπους , των οποίων τις αγωνίες αφου-γκραζόμαστε. Και είναι αλήθεια ότι χρει-άζονται και επιπλέον δράσεις, πέρα από την άριστη εκπαίδευση και κατάρτιση, που παρέχει το Mediterranean College στους σπουδαστές του. Οι σπουδαστές του Mediterranean College απολαμβά-νουν το προνόμιο να υποστηρίζονται από Κέντρο Επιχειρηματικότητας. Το Κέντρο Επιχειρηματικότητας είναι ένας νέος θεσμός, που έχει ως στόχο την προ-ετοιμασία των σπουδαστών πάνω στο επιχειρείν. Τα νέα παιδιά, που φοιτούν στο Mediterranean College, θα έχουν την ευκαιρία να καταθέσουν τις επιχειρημα-τικές τους ιδέες, και να τις αναπτύξουν, εκμεταλλευόμενοι όλη την τεχνογνωσία, που τους παρέχει το Κέντρο Επιχειρημα-τικότητας. Παράλληλα, στον Εκπαιδευ-τικό Όμιλο ΞΥΝΗ, λειτουργεί διαχρο-νικά το Γραφείο Εργασίας Αποφοίτων & Σπουδαστών. Το ΓΕΑΣ ΞΥΝΗ ανα-πτύσσει συνεργασίες με μεγάλες επιχει-ρήσεις από όλους τους κλάδους, καλλι-εργώντας για τους σπουδαστές και τους απόφοιτους του Mediterranean College ευκαιρίες στην αγορά εργασίας. Σε όλη τη διάρκεια της ακαδημαϊκής χρονιάς διοργανώνει career days, αποκλειστικά για κάθε τομέα σπουδών, με τη συμμετο-χή μεγάλου αριθμού εταιρειών από τους αντίστοιχους κλάδους. Τέλος, το ίδιο το δίκτυο των συνεργατών του Εκπαιδευ-τικού Ομίλου ΞΥΝΗ, που περιλαμβάνει τους κορυφαίους από όλους τους τομείς της αγοράς, αποτελεί εγγύηση για τον σπουδαστή.

Πρόσφατα εγκαινιάσατε νέες εγκα-ταστάσεις για το Mediterranean College στην Θεσσαλονίκη, και συ-γκεκριμένα στο ιστορικό κτίριο ΒΙ-ΕΝΝΗ (Εγνατία 2-4). Ποιοι ήταν οι λόγοι που σας οδήγησαν σε μία τόσο μεγάλη επένδυση, την στιγμή που η τακτική, που επικρατεί στην αγορά είναι η αναδίπλωση και η συ-ντήρηση; Είμαστε ευτυχείς που το Mediterranean College επεκτείνεται από την τρέχουσα ακαδημαϊκή περίοδο, σε ένα από τα με-

γαλύτερα και επιβλητικότερα διατηρη-τέα κτίρια στο κέντρο της Θεσσαλονίκης. Στόχος μας είναι το «ΒΙΕΝΝΗ» να γίνει ένας φάρος πολιτισμού και εκπαίδευσης όχι μόνο για την Θεσσαλονίκη, αλλά για όλη την Ελλάδα και τα Βαλκάνια. Η επι-λογή να αποκτήσει το Mediterranean College αυτό το υπέροχο κτίριο, έχει πολ-λαπλή σημασία. Πρωτίστως, είναι μία κί-νηση προσφοράς προς τους σπουδαστές μας, στους οποίους θέλουμε πάντα να παρέχουμε τις καλύτερες δυνατές υπη-ρεσίες. Στο πλαίσιο, λοιπόν, της συνε-χούς βελτίωσης των εκπαιδευτικών μας υπηρεσιών, προσφέρουμε στους σπου-δαστές το καλύτερο δυνατόν περιβάλ-λον για τις σπουδές τους. Έπειτα, είναι η πάγια τακτική μας τόσες δεκαετίες στον Εκπαιδευτικό Όμιλο ΞΥΝΗ, να συνδυά-ζουμε την εκπαίδευση με τον πολιτισμό. Και είναι σίγουρα μία κίνηση πολιτισμού, η επαναλειτουργία ενός ιστορικού κτιρί-ου, το οποίο εκτός από την ακαδημαϊκή διαδικασία, θα φιλοξενήσει, επίσης, εκ-δηλώσεις, συνέδρια, ημερίδες, εκθέσεις

κ.ά. Και είναι αληθές, ότι η κίνηση αυτή γίνεται κόντρα στις συνθήκες της εποχής. Στον Εκπαιδευτικό Όμιλο ΞΥΝΗ πιστεύ-ουμε ακράδαντα ότι ο δρόμος για την έξοδο από την κρίση περνάει μέσα από την ανάπτυξη. Με τα εγκαίνια των νέων μας εγκαταστάσεων, επιλέγουμε τον δρόμο της ανάπτυξης, κάνουμε συνειδη-τά βήματα προόδου, τα οποία θεωρούμε απαραίτητα για να αντιμετωπίσουμε τις δυσκολίες της εποχής μας.

Τις τελευταίες εβδομάδες παρακο-λουθήσαμε μία σειρά από δημοσι-εύσεις στον Τύπο και αναρτήσεις στο διαδίκτυο, που είχαν ως στόχο εσάς και τον Εκπαιδευτικό Όμιλο ΞΥΝΗ. Οι κατηγορίες αναφέρο-νταν σε ευνοϊκές ρυθμίσεις για χρέη προ το ΙΚΑ, και εκτεταμένους οικο-νομικούς ελέγχους στις εταιρείες σας. Ποια είναι η απάντησή σας σε όλα αυτά; Καταρχήν να σημειώσω ότι έχει ήδη δοθεί η επίσημη απάντηση από τον Εκπαιδευ-τικό Όμιλο ΞΥΝΗ, αναφορικά με αυτές τις κατηγορίες. Η σαφής θέση μας είναι «Δεκτός κάθε έλεγχος, όχι όμως η παρα-πληροφόρηση». Οι δημοσιεύσεις αυτές έγιναν χωρίς να έχει προηγηθεί καμία διασταύρωση. Αυτό φάνηκε από την επί-σημη απάντηση που δόθηκε και από το ΙΚΑ, σχετικά με την παραφιλολογία περί «χαριστικής -για τα ΙΕΚ ΞΥΝΗ- ρύθμι-σης οφειλών στο ΙΚΑ για 400 χρόνια», απάντηση η οποία δικαίωσε πλήρως τα ΙΕΚ ΞΥΝΗ. Ομοίως, αναμένεται ανά-λογη δικαίωση και γι αυτό το θέμα του ελέγχου της οικονομικής αστυνομίας. Οι πρακτικές των ενορχηστρωμένων επιθέ-σεων και των χτυπημάτων κάτω από τη μέση είναι ενάντιες στον υγιή ανταγωνι-σμό και την ευγενή άμιλλα. Τέτοιες κινή-σεις δεν έχουν καμία σχέση με το υψηλό, ποιοτικά, επίπεδο σπουδών που παρέχει, με συνέπεια, ο Εκπαιδευτικός Όμιλος ΞΥΝΗ, από ιδρύσεώς του, το 1957. Ο Εκπαιδευτικός Όμιλος ΞΥΝΗ επιμέ-νει σταθερά στην προσφορά ποιοτικής Εκπαίδευσης, τιμώντας τους χιλιάδες σπουδαστές του και τους γονείς, που τον εμπιστεύονται εδώ και 55 χρόνια, επιση-μαίνοντας ότι δεν έχει εμπλακεί ποτέ και ούτε πρόκειται να εμπλακεί, σε παιχνί-δια μικρο-σκοπιμοτήτων, που μοναδικό στόχο έχουν τη δημιουργία εντυπώσεων και τον αποπροσανατολισμό της κοινής γνώμης.

«Ο Όμιλος ΞΥΝΗ επιμένει σταθερά στην προσφορά ποιοτικής Εκπαίδευσης και δεν έχει εμπλακεί ποτέ και ούτε πρόκειται να εμπλακεί, σε παιχνίδια μικρο-σκοπιμοτήτων, που μοναδικό στόχο έχουντη δημιουργία εντυπώσεων και τον αποπροσανατολισμό της κοινής γνώμης»

�� _ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

K A&ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΕκπαίδευση & Ανάπτυξη

Κύριε Μαρκάτε, πρόσφατα ανακη-ρυχθήκατε πρόεδρος του Κέντρου Τεχνολογικής Ανάπτυξης και Καινο-τομίας. Πείτε μας τι ακριβώς είναι το ΚΕΤΑΚ;

Το ΚΕΤΑΚ ιδρύθηκε μέσα στους κόλ-πους του Mediterranean College, του Εκπαιδευτικού Ομίλου ΞΥΝΗ, και όπως φανερώνει ο τίτλος του, είναι ένα ερευ-νητικό κέντρο, που ασχολείται με την τε-χνολογική ανάπτυξη και την καινοτομία, στα πρότυπα αντίστοιχων κέντρων που λειτουργούν σε πανεπιστήμια του εξω-τερικού.

Οι βασικοί στόχοι του ΚΕΤΑΚ είναι:

1/3 ΕΡΕΥΝΑΗ διεξαγωγή έρευνας, η ανάπτυξη της τεχνογνωσίας και η μεταφορά τεχνολο-γίας.

2/3 ΑΝΑΠΤΥΞΗΗ ανάπτυξη προϊόντων λογισμικού και άλλων υψηλής τεχνολογίας για τη στήρι-ξη της ελληνικής βιομηχανίας υπηρεσιών και θεσμών.

3/3 ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΑΗ υποστήριξη των μεταπτυχια-κών σπουδών, που διεξάγονται στο MediterraneanCollege και στα συνεργα-ζόμενα Πανεπιστήμια του εξωτερικού (π.χ. DerbyUniversity, TeesideUniversity, κτλ), καθώς επίσης και γενικότερα τους σκοπούς του ιδίου Κολλεγίου.

Σε ποιους συγκεκριμένους επιστη-μονικούς τομείς δραστηριοποιείται το ΚΕΤΑΚ;

Οι επιστημονικές περιοχές, στις οποίες θα αναπτύσσονται οι δραστηριότητες του κέντρου, είναι κυρίως τα Συστήματα μηχανικού, η Πληροφορική, το Λογισμι-κό εφαρμογών και συστήματα διοίκησης, το Υλικό και υπολογιστικά συστήματα, οι Εφαρμογές στα πεδία της Οικονομίας και της Ψυχολογίας.

Μέσα από ποιες διαδικασίες μελέ-της και έρευνας επιδιώκει το ΚΕ-ΤΑΚ να επιτύχει τους στόχους του;

Το ΚΕΤΑΚ εκπονεί και διεξάγει μελέτες και ερευνητικά προγράμματα, τα οποία αναφέρονται στις περιοχές των επιστη-μονικών ενδιαφερόντων του. Παράγει πρωτότυπα προϊόντα και παρέχει υπηρε-σίες σχετικές με τις ερευνητικές και ανα-πτυξιακές δραστηριότητές του. Προωθεί την ανάπτυξη σχέσεων και συνεργάζεται με άλλα ερευνητικά κέντρα του εσωτερι-κού ή του εξωτερικού, τα οποία ασκούν όμοια ή συναφή δραστηριότητα. Ειδι-κεύει επιστήμονες και τεχνικούς στους τομείς δραστηριότητάς του. Προμηθεύε-ται τον απαραίτητο τεχνολογικό εξοπλι-σμό και αναπτύσσει οποιαδήποτε άλλη δραστηριότητα συναφή με τους σκοπούς του.

«Αριστεία στην Εκπαίδευση - Αριστεία και στην Έρευνα»

Δρ. Νικόλαος ΜαρκάτοςΠρόεδρος ΚΕ.Τ.Α.Κ. (Κέντρο Τεχνολογικής Ανάπτυξης και Καινοτομίας)

Πρώην Πρύτανης Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου.

Συνέντευξη στο «ΚΑ»

“Η σημασία της ίδρυσης του Κέντρου

είναι, ασφαλώς, προφανής σε όλους,

καθώς όχι μόνο η έρευνα αλλά και

η εκπαίδευση, ως γνωστόν, επωφε-

λούνται από την ύπαρξη του, ενώ

δίνεται η δυνατότητα στο εκπαι-

δευτικό προσωπικό του κολεγίου να

αναβαθμίζεται συνεχώς, εμπλεκό-

μενο σε καινοτόμες δράσεις, που εν

συνεχεία βρίσκουν τον δρόμο τους

στην εκπαίδευση των νέων σπουδα-

στών. Έτσι, οι τελευταίοι έχουν πολύ

περισσότερες ευκαιρίες να βρουν

εργασία στο πολύ στενό, σήμερα,

εργασιακό περιβάλλον, γιατί έχουν

εφοδιαστεί με δεξιότητες έξω από

τα συνηθισμένα. Το Mediterranean

College, λοιπόν, μετά από 35 χρόνια

πίστης στο σύνθημα «Αριστεία στην

Εκπαίδευση» κάνει τώρα το επόμενο

βήμα, με σύνθημα «Αριστεία και

στην Έρευνα»”.

Συνέντευξη στο «ΚΑ»

Ποιες δράσεις αναπτύσσει το Δια-βαλκανικό Κέντρο Εκπαίδευσης και Πολιτισμού;Το ΔΙ.Κ.Ε.Π. δημιουργήθηκε από το Mediterranean College στα πρότυπα σύγχρονων ερευνητικών κέντρων, με σκοπό την προαγωγή του επιστημονι-κού έργου, της ανάπτυξης και της και-νοτομίας. Μέσα στις εγκαταστάσεις του Mediterranean College θα φιλοξενηθούν επιστήμονες, ακαδημαϊκοί και επαγγελ-ματίες από την Ελλάδα και τις χώρες των Βαλκανίων, καθώς επίσης και εξέχου-σες προσωπικότητες του πολιτισμού και της πολιτικής. Όλοι αυτοί, μαζί με τους σπουδαστές και το ακαδημαϊκό προσω-πικό του Mediterranean College, θα συμ-μετέχουν σε εκδηλώσεις και δράσεις με θέματα, που άπτονται της Οικονομίας, των Κοινωνικών Επιστημών, της Νέας Τεχνολογίας, και γενικότερα όλων των γνωστικών αντικειμένων που διδάσκο-νται από το Mediterranean College. Το πρόγραμμα δράσεων του ΔΙ.Κ.Ε.Π. για την ακαδημαϊκή χρονιά, που διανύουμε, περιλαμβάνει την διοργάνωση συνεδρί-ου με θέμα την επιχειρηματικότητα στα Βαλκάνια, ημερίδες με θέμα την ανάπτυ-ξη των νέων τεχνολογιών στην Ελλάδα, καθώς και πραγματοποίηση ερευνητικού έργου.

Σε ποιους απευθύνεται;Το ΔΙ.Κ.Ε.Π. απευθύνεται καταρχήν σε

φοιτητές και σπουδαστές της ανώτερης εκπαίδευσης από όλες τις χώρες των Βαλκανίων, οι οποίοι επιθυμούν την επι-κοινωνία με εκπαιδευτικούς φορείς και φοιτητές άλλων χωρών, και την σύμπρα-ξη μαζί τους στην παραγωγή επιστημο-νικού, ερευνητικού και πολιτιστικού έρ-γου. Αντίστοιχα, για τους ίδιους λόγους απευθύνεται και σε ακαδημαϊκούς και εκπαιδευτικούς από όλες τις χώρες των Βαλκανίων. Το ΔΙ.Κ.Ε.Π., επίσης, έρ-χεται να εξυπηρετήσει την ανάγκη των ελλήνων επιχειρηματιών και επαγγελμα-τιών για εξωστρέφεια. Στο πλαίσιο των διεθνών συνεδρίων & forums, που θα διοργανώσει το ΔΙ.Κ.Ε.Π., οι επιστήμο-νες και οι επιχειρηματίες θα μπορούν να έρθουν σε επαφή με ομολόγους τους και ανθρώπους του κλάδου τους από τα υπό-λοιπα Βαλκάνια, να ανταλλάξουν ιδέες και πρακτικές, και να οικοδομήσουν σχέ-σεις συνεργασίας για το μέλλον. Μεγάλο μέρος της δραστηριότητας του ΔΙ.Κ.Ε.Π. θα αφορά την ενημέρωση της ακαδημα-ϊκής και επιχειρηματικής κοινότητας για όλες τις διεθνείς εξελίξεις και καινοτομί-ες πάνω στο αντικείμενό τους.

Αυτή τη δεδομένη οικονομική συ-γκυρία τι περιθώρια ανάπτυξης δρά-σεων υπάρχουν για το ΔΙ.Κ.Ε.Π.;Ένας από τους βασικούς λόγους για την δημιουργία του ΔΙ.Κ.Ε.Π. είναι, ακριβώς, η οικονομική συγκυρία, που διανύουμε, τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς. Έτσι κι αλλιώς, η ανάπτυξη περνάει μέσα από την εκπαίδευση. Βασική επιδίωξη είναι μέσα από την διαβαλκανική επικοινω-νία σε επαγγελματικό, ακαδημαϊκό και φοιτητικό επίπεδο που θα φιλοξενήσει το ΔΙ.Κ.Ε.Π., να τονωθούν οι δεσμοί της επιστημονικής και επιχειρηματικής κοι-νότητας της Ελλάδας με τις γειτονικές χώρες, να καλλιεργηθούν νέες ιδέες και να δημιουργηθούν προοπτικές συνερ-γασιών, που θα οδηγήσουν σε ανάπτυ-ξη και αντιμετώπιση της οικονομικής κρίσης. Η ίδρυση του ΔΙ.Κ.Ε.Π. είναι

αποτέλεσμα σκέψεων και διαδικασιών που έγιναν από την διοίκηση και το ακα-δημαϊκό και σπουδαστικό δυναμικό του Mediterranean College, ώστε να απαντη-θεί το ερώτημα «τι παραπάνω μπορούμε να κάνουμε ως φορέας εκπαίδευσης για να συμβάλλουμε στην έξοδο από την κρί-ση;». Ή απάντηση έρχεται μέσα από τη δημιουργία ενός διεθνούς φορέα, που καλλιεργεί την ανάπτυξη μέσα από την γνώση, την επικοινωνία και την δράση.

Η φιλοσοφία και οι στόχοι του Κέ-ντρου έχουν την ικανότητα να κρα-τήσουν τους φοιτητές στην Ελλάδα; και πού αποσκοπούν γενικότερα;Σαφώς η λειτουργία ενός Διαβαλκανι-κού Κέντρου Εκπαίδευσης και Πολιτι-σμού στους κόλπους του Mediterranean College, μέσα στο κέντρο της Θεσσα-λονίκης, είναι ένας ελκυστικός παρά-γοντας για κάθε νέο που επιθυμεί να σπουδάσει, ώστε να επιλέξει την Ελλάδα και όχι το εξωτερικό. Και αυτό γιατί το Mediterranean College με το ΔΙ.Κ.Ε.Π. θα φέρει την διεθνή εμπειρία στην Ελ-λάδα για τους σπουδαστές του, οι οποί-οι θα έρθουν σε επαφή με την elite της διεθνούς ακαδημαϊκής, επιστημονικής και επιχειρηματικής κοινότητας. Παράλ-ληλα, όμως, το Mediterranean College αποτελεί και έναν ισχυρό πόλο έλξης για φοιτητές από το εξωτερικό, αφού το επί-πεδο σπουδών του, το διακεκριμένο ακα-δημαϊκό προσωπικό, που διαθέτει και η διασύνδεσή του με την αγορά εργασίας, προσφέρουν στους νέους των Βαλκανί-ων ισχυρό κίνητρο, για να επιλέξουν την Ελλάδα για τις σπουδές τους. Δεν είναι τυχαίο ότι η λειτουργία του ΔΙ.Κ.Ε.Π. εντάσσεται στο ίδιο χρονικό πλαίσιο με τις ενέργειες του Εκπαιδευτικού Ομίλου ΞΥΝΗ για επαναλειτουργία του θεσμού «Ελλάδα: Διεθνές Κέντρο Εκπαίδευ-σης», μέσω του οποίου επιδιώκεται η διαφήμιση της χώρας μας στο εξωτερικό, ως προορισμός για ανώτερη παιδεία και εκπαίδευση.



Εκπαίδευση & Επιχειρηματικότητα

«Ένας από τους βασικούς λόγους για την δημιουργία του ΔΙ.Κ.Ε.Π. είναι ακριβώς η οικονομική συγκυρία, που διανύουμε, τόσο στην Ελλάδα όσο και διεθνώς. Έτσι κι αλλιώς, η ανάπτυξη περνάει μέσα από την εκπαίδευση»

Άκης ΒαλογιάννηςΓενικός Διευθυντής Ανάπτυξης Ε.Ο.ΞΥΝΗ

Κύριε Μαρκάτε, πρόσφατα ανακη-ρυχθήκατε πρόεδρος του Κέντρου Τεχνολογικής Ανάπτυξης και Καινο-τομίας. Πείτε μας τι ακριβώς είναι το ΚΕΤΑΚ;

Το ΚΕΤΑΚ ιδρύθηκε μέσα στους κόλ-πους του Mediterranean College, του Εκπαιδευτικού Ομίλου ΞΥΝΗ, και όπως φανερώνει ο τίτλος του, είναι ένα ερευ-νητικό κέντρο, που ασχολείται με την τε-χνολογική ανάπτυξη και την καινοτομία, στα πρότυπα αντίστοιχων κέντρων που λειτουργούν σε πανεπιστήμια του εξω-τερικού.

Οι βασικοί στόχοι του ΚΕΤΑΚ είναι:

1/3 ΕΡΕΥΝΑΗ διεξαγωγή έρευνας, η ανάπτυξη της τεχνογνωσίας και η μεταφορά τεχνολο-γίας.

2/3 ΑΝΑΠΤΥΞΗΗ ανάπτυξη προϊόντων λογισμικού και άλλων υψηλής τεχνολογίας για τη στήρι-ξη της ελληνικής βιομηχανίας υπηρεσιών και θεσμών.

3/3 ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΑΗ υποστήριξη των μεταπτυχια-κών σπουδών, που διεξάγονται στο MediterraneanCollege και στα συνεργα-ζόμενα Πανεπιστήμια του εξωτερικού (π.χ. DerbyUniversity, TeesideUniversity, κτλ), καθώς επίσης και γενικότερα τους σκοπούς του ιδίου Κολλεγίου.

Σε ποιους συγκεκριμένους επιστη-μονικούς τομείς δραστηριοποιείται το ΚΕΤΑΚ;

Οι επιστημονικές περιοχές, στις οποίες θα αναπτύσσονται οι δραστηριότητες του κέντρου, είναι κυρίως τα Συστήματα μηχανικού, η Πληροφορική, το Λογισμι-κό εφαρμογών και συστήματα διοίκησης, το Υλικό και υπολογιστικά συστήματα, οι Εφαρμογές στα πεδία της Οικονομίας και της Ψυχολογίας.

Μέσα από ποιες διαδικασίες μελέ-της και έρευνας επιδιώκει το ΚΕ-ΤΑΚ να επιτύχει τους στόχους του;

Το ΚΕΤΑΚ εκπονεί και διεξάγει μελέτες και ερευνητικά προγράμματα, τα οποία αναφέρονται στις περιοχές των επιστη-μονικών ενδιαφερόντων του. Παράγει πρωτότυπα προϊόντα και παρέχει υπηρε-σίες σχετικές με τις ερευνητικές και ανα-πτυξιακές δραστηριότητές του. Προωθεί την ανάπτυξη σχέσεων και συνεργάζεται με άλλα ερευνητικά κέντρα του εσωτερι-κού ή του εξωτερικού, τα οποία ασκούν όμοια ή συναφή δραστηριότητα. Ειδι-κεύει επιστήμονες και τεχνικούς στους τομείς δραστηριότητάς του. Προμηθεύε-ται τον απαραίτητο τεχνολογικό εξοπλι-σμό και αναπτύσσει οποιαδήποτε άλλη δραστηριότητα συναφή με τους σκοπούς του.

Μονάδα Καινοτομίας και Επιχειρημα-τικότηταςΤο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλο-νίκης κατανοώντας τη σημασία της ανά-πτυξης και ενίσχυσης του καινοτομικού και επιχειρηματικού πνεύματος για την πρόοδο της εθνικής οικονομίας, στηρίζει μέσω της Μονάδας Καινοτομίας και Επιχειρηματικό-τητας (ΜΟΚΕ) την ανάληψη επιχειρηματι-κών δράσεων που βασίζονται σε καινοτόμες ιδέες. Στο πλαίσιο των δράσεων της ΜΟΚΕ, δίνονται ευκαιρίες στους φοιτητές να προ-σεγγίσουν εισαγωγικά τις βασικές έννοιες της επιχειρηματικότητας και της καινοτο-μίας, να εκπαιδευθούν στην προετοιμασία επιχειρηματικών σχεδίων (business plans), να συμμετάσχουν σε ανοικτές δράσεις, κα-θώς και να προβούν στην ανάληψη επιχει-ρηματικών δραστηριοτήτων δημιουργώντας τη δική τους εικονική επιχείρηση. Επίσης ενισχύεται η σύνδεση των φοιτητών με τον κόσμο του ‘επιχειρείν’ μέσω επισκέψεων σε επιχειρήσεις, συναντήσεων με επιχειρημα-τίες και παρακολούθησης ημερίδων επιχει-ρηματικότητας.

Εργαστήρια Παροχής Υπηρε-σιώνΤο Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο διαθέτει έναν αναλυτικό οδηγό όπου παρουσιάζεται μεγά-λος αριθμός εξειδικευμένων εργαστηρίων συμβάλλοντας με αυτό τον τρόπο στην ολο-κληρωμένη ανάδειξη των υπηρεσιών του πα-νεπιστημίου στο χώρο της Βορείου Ελλάδας.

Τα εργαστήρια αυτά προσφέρουν υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και τε-χνικές συμβουλές και χωρίζονται στις παρακάτω κατηγορίες:Τα Διαπιστευμένα Εργαστήρια: έχουν εγκαθιδρύσει και εφαρμόζουν σύστη-μα ποιότητας σύμφωνα με τα διεθνή αναγνωρισμένα πρότυπα και διαθέ-τουν αποδεδειγμένη τεχνική επάρ-κεια.Τα Πιστοποιημένα Εργαστήρια: πα-ρέχουν ερευνητικές υπηρεσίες όπως εφαρμογή νέων διαγνωστικών μεθό-δων, εκπόνηση μελετών, δοκιμή υλι-κών σύμφωνα με τα διεθνή αναγνωρι-σμένα πρότυπα.

Τα Εργαστήρια Παροχής Υπηρεσιών: παρέχουν υπηρεσίες σε φορείς και ιδιώτες όπως εργαστηριακές αναλύ-σεις, ποιοτικό έλεγχο και ανάπτυξη προϊόντων, διαγνωστικές υπηρεσίες, περίθαλψη ζώων συντροφιάς και τέλος οδοντιατρικές υπηρεσίες.Τα εργαστήρια του Αριστοτέλειου Πανε-πιστήμιου στοχεύουν εκτός των άλλων και στην αξιοποίηση της άριστης ποιότητας έρευνας και τεχνογνωσίας που διεξάγεται στους κόλπους του πανεπιστημίου συμβάλ-λοντας παράλληλα στη στήριξη της κοινωνί-ας και στη βελτίωση της ανταγωνιστικότη-τας της χώρας. Επιπλέον, προσφέρουν ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών, στελεχώνονται από έμπειρο ανθρώπινο δυναμικό και διαθέτουν εξειδικευμένη υλικοτεχνική υποδομή.Περισσότερες πληροφορίες για τις υπηρε-σίες, την υποδομή, τη στελέχωση καθώς και τα στοιχεία επικοινωνίας των εργαστηρίων μπορείτε να βρείτε στον έντυπο οδηγό αλλά και στην ιστοσελίδα της Επιτροπής Ερευ-νών στη διεύθυνση: http://www.rc.auth.gr/LaboratoryInfo/List


K A&ΑΡΘΡΟΕκπαίδευση και Επιχειρηματικότητα

Η έννοια της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ), χωρίς να είναι καινούργια, είναι σήμερα ιδιαιτέρως επίκαιρη τόσο για τις επιχειρήσεις όσο

και για την κοινωνία. Ειδικότερα στην περίοδο κρίσης που διανύουμε θα πρέπει να προσα-νατολιστούμε κυρίως σε δράσεις ΕΚΕ, γιατί θα πρέπει από τη μια να μειωθεί η σημασία του‘’κέρδους’’ και από την άλλη να αυξηθεί η σημασία που δίνεται στο κοινωνικό προφίλ των επιχειρήσεων ως μοναδικός τρόπος διεξό-δου από την οικονομική κρίση.Λόγω του αυξημένου ανταγωνισμού αλλά και της έλλειψης ηθικών αναστολών, η ΕΚΕ απο-τελεί από τη μία ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τις εταιρίες και από την άλλη υποχρέωσή τους να διασφαλιστεί η βιώσιμη ανάπτυξη που να υποστηρίζει, τόσο την οικονομική και κοινωνική πρόοδο, όσο και την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος.Έρευνες που διεξάγονται σε διεθνές επίπεδο,

δείχνουν θετική συσχέτιση μεταξύ δράσεων ΕΚΕ της εταιρείας και της αντίδρασης των κα-ταναλωτών στην εν λόγω εταιρεία και τα προϊ-όντα της. Οι δράσεις της ΕΚΕ αφορούν κυρίως στα περιβαλλοντικά θέματα αλλά επεκτείνο-νται και στην καλή διαβίωση των ζώων, τα αν-θρώπινα δικαιώματα και τις συνθήκες εργα-σίας. Εντούτοις, η σχέση μεταξύ ΕΚΕ και του ηθικού καταναλωτισμού δεν είναι πάντα άμε-ση και εμφανής και τα αποτελέσματα σε πολ-λές περιπτώσεις είναι αντιφατικά. Οι δράσεις ΕΚΕ μπορεί να εμφανίζονται με παραδοσιακά κριτήρια όπως τιμή, ποιότητα, πληροφόρηση, κυριαρχία εμπορικών σημάτων, προσωπική υποστήριξη του καταναλωτή και άλλα. Από την άλλη πλευρά, οι επιχειρήσεις που ενσωματώνουν δράσεις ΕΚΕ παρουσιάζουν βελτιωμένες οικονομικές επιδόσεις, μειωμένο κόστος λειτουργίας, μακροπρόθεσμη βιωσι-μότητα της εταιρείας, αυξημένη δέσμευση και εμπλοκή του προσωπικού, μακροπρόθεσμη απόδοση των επενδύσεων, ενίσχυση της ικα-νότητας για καινοτομία, ενισχυμένη αξία του

εμπορικού ονόματος και της φήμης, ανάπτυξη στενότερων δεσμών με τους πελάτες.Πολλοί επιχειρηματίες πιστεύουν ότι οι κατα-ναλωτές που εκφράζουν κάποια προτίμηση για οικολογικά προϊόντα και παραγωγικές διαδικασίες, θα είναι πρόθυμοι να πληρώσουν μια υψηλότερη τιμή σαν μέσο για να ανταμεί-ψουν τις κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις και να τις αποζημιώσουν για τυχόν επί πλέον κόστη που έχουν υποστεί σαν αποτέλεσμα της ΕΚΕ τους. Δυστυχώς όμως, η σχέση μεταξύ του βαθμού υπευθυνότητας μιας επιχείρησης και του μεγέθους της αύξησης στη διάθεσης του καταναλωτή να πληρώσει για την απόκτη-ση των προϊόντων της είναι κάθε άλλο παρά προφανής. Για παράδειγμα, οι καταναλωτές μπορεί να περιμένουν από την κοινωνικά υπεύθυνη επιχείρηση να υποστεί και να απορ-ροφήσει το σύνολο των επί πλέον δαπανών που επιφέρει η ΕΚΕ, χωρίς καμιά αύξηση στην τιμή, γιατί η τιμή αγοράς θα είναι πάντα ένας παράγοντας που ο καταναλωτής θα λαμβάνει υπ’ όψη του την ώρα της αγοράς.

Κοινωνικά υπεύθυνες επιχειρήσεις σε περίοδο κρίσης.

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Δρ. Θανάσης Μπελίδης, Καθηγητής - TEI Σίνδου

Καινοτομία & ΕπιχειρηματικότηταBUSINESS


K A&BUSINESS


Δημήτρης Τσίγκος, Πρόεδρος της Διοικούσας Επιτροπής της Ελληνικής Ένωσης Νεοφυών Επιχειρήσεων.

Hellenic Start up Association

Η Ελληνική Ένωση Νεοφυών Επιχει-ρήσεων (Hellenic Start-up Association) είναι μια συλλογική πρωτοβουλία, που γεννήθηκε μέσα από την αγωνία των δημιουργικών δυνάμεων της κοινωνίας και της οικονομίας για την προώθηση της επιχειρηματικότητας, ως έκφραση εφαρμοσμένης δημιουργικότητας, η

οποία θα έχει τρία βασικά χαρακτηριστι-κά: Θα είναι νέα ως δραστηριότητα, θα είναι καινοτόμος και θα προσβλέπει σε ταχεία ανάπτυξη.Τα μέλη της ΕΕΝΕ θεωρούν πως το ηλι-κιακό κριτήριο για την επιχειρηματικό-τητα είναι παρωχημένο και συντηρητικό. Κρίνουν πως αυτό που χρειάζεται η χώρα μας είναι η μαζική δημιουργία νέων επι-χειρήσεων, νέων δραστηριοτήτων, οι οποίες θα είναι καινοτόμες και θα ανα-πτυχθούν γρήγορα & βιώσιμα, δημιουρ-γώντας πολλές νέες θέσεις εργασίας.Ακόμα, τα μέλη της ΕΕΝΕ θεωρούν πως η επιχειρηματικότητα οφείλει να αποτε-λεί μια έννοια – κτήμα όλης της κοινω-νίας, μια στάση ζωής που θα γίνει μαζι-κή, καθολική κοινωνική επιλογή και όχι προνόμιο λίγων & εκλεκτών. Τέλος, αντι-λαμβάνονται πως η ελληνική κοινωνία εμφανίζεται εχθρική στην επιχειρηματι-κότητα σε μεγάλο βαθμό, επειδή πλήθος προβαλλόμενων «επιτυχιών» δεν βασί-στηκαν σε υγιείς, ηθικές βάσεις.Σκοπός της ΕΕΝΕ είναι πρώτα και κύ-ρια η διάδοση της νέας αυτής αντίληψης για την επιχειρηματικότητα και η έναρ-ξη μιας «δημιουργικής επανάστασης»

«H “SciCo” (από το Science Communication – www.scico.gr ) είναι μια κοινωνική επιχείρηση, η οποία ιδρύθηκε το 2008 με στόχο τη σωστή επικοινωνία σύνθετων επι-στημονικών εννοιών στο ευρύτερο κοινό με τρόπο απλό, εύληπτο και κατανοητό, αλλά συνάμα με ακέ-ραια επιστημονική βάση»

Θοδωρής ΑναγνωστόπουλοςPhD Science CommunicatorΣυνιδρυτής και Γενικός Διευθυντής της Κοινωνικής επιχείρησης SciCo

στην ελληνική οικονομία. Στη συνέχεια η ΕΕΝΕ σκοπεύει να συνεισφέρει σε δυο βασικότατα ζητήματα / εμπόδια για την καινοτόμο επιχειρηματικότητα στη χώρα που είναι η πρόσβαση σε χρηματοδότη-ση υψηλού ρίσκου και η προώθηση της εξωστρέφειας. Τέλος, η ΕΕΝΕ σκοπεύει να προχωρήσει σε παροχή εκπαιδευτικών υπηρεσιών προς τα μέλη της ώστε να ενισχύσει τις δυνατότητές τους στη χάραξη βιώσιμων επιχειρηματικών στρατηγικών.Σύμφωνα με τον Πρόεδρο της Διοικού-σας Επιτροπής της Ένωσης, που είναι ένας ανεξάρτητος φορέας εκπροσώπων των ελληνικών start-ups, κ. Δημήτρη Τσίγκο «σκοπός της Ελληνικής Ένωσης Νεο-φυών Επιχειρήσεων είναι πρωταρχικά να βοηθήσει και να στηρίξει την επιχει-ρηματικότητα ως μια μαζική, καθολική κοινωνική επιλογή με χαρακτηριστικά καινοτομίας, εξωστρέφειας και γρήγο-ρης ανάπτυξης καθώς και να στηρίξει την ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οι-κονομίας και τη μαζική δημιουργία νέων, ποιοτικών θέσεων εργασίας».

Ο στόχος της “επιστημονικής εκλαΐκευσης” επιτυγχάνεται με καινοτόμες μεθόδους, με διαδραστικό και ψυχαγωγικό χαρακτήρα όπου το θέατρο, το ντοκιμαντέρ, η διαδρα-στική μάθηση, τα κινούμενα σχέδια κ.α. χρησιμοποιούνται ως “εργαλεία” επικοινω-νίας. Το ρόλο της εκλαΐκευσης αναλαμβά-νουν ειδικά εκπαιδευμένοι επιστήμονες, εκ-παιδευτικοί και καλλιτέχνες, συνδυάζοντας τις ειδικότητές τους, καταφέρνοντας έτσι να αποδυναμώσουν την αρνητική προδιάθεση που ίσως υπάρχει για σύνθετες επιστημονι-κές έννοιες, μετατρέποντάς την κατανόηση σε μία ευχάριστη διαδικασία. Με αυτό τον τρόπο προσέγγισης των ζητη-μάτων η SciCo σπάει το “ταμπού” της εικό-νας του αυστηρού, απρόσιτου επιστήμο-να-ερευνητή, που υπάρχει στην κοινωνία, προκαλεί το ενδιαφέρον νέων ανθρώπων για τις επιστήμες και την έρευνα και ευαι-σθητοποιεί ενημερώνοντας το ευρύ κοινό σχετικά με δράσεις ή επιστημονικές ανακα-λύψεις που επηρεάζουν την καθημερινότη-τα όλων μας.Ενδεικτικά της πολύπλευρης δράσης της SciCo είναι τα προγράμματα για την υγιεινή διατροφή και την άσκηση “Υγεία Εν Γνώσει”

(www.ygeiaengnosei.gr) και “Παιδιά όλο Υγεία”, για την περιβαλλοντική εκπαίδευση “Με τα μάτια της Γης”, και η θεατρική πα-ράσταση “Ζητούνται Χαμένοι Οικολόγοι”, το γενικής επιστημονικής φύσης πρόγραμ-μα “School lab” (www.school-lab.org – σε συνεργασία με το Βρετανικό Συμβούλιο), η θεατρική παράσταση “H επιστήμη των Χρι-στουγέννων” και πολλά άλλα.Η SciCo είναι μια κοινωνική επιχείρηση. Ακριβώς όπως οι εμπορικές επιχειρήσεις εξελίσσουν και αλλάζουν τον τρόπο του επι-χειρείν, οι κοινωνικές επιχειρήσεις δρουν ως παράγοντες αλλαγής για την κοινωνία, δράττουν των ευκαιριών για την βελτίωση των κοινωνικών συστημάτων, επινοώντας νέες προσεγγίσεις, και δημιουργώντας λύ-σεις για την αλλαγή της κοινωνίας προς το καλύτερο. Ενώ ένας επιχειρηματίας μπορεί να δημιουργήσει εντελώς νέες βιομηχανίες, ένας κοινωνικός επιχειρηματίας έρχεται με νέες λύσεις σε κοινωνικά προβλήματα και στη συνέχεια τα εφαρμόζει σε μεγάλη κλί-μακα.

Oλόκληρο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετε στο www.ka-business.gr στήλη ΝΕΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Καινοτομία & ΕπιχειρηματικότηταBUSINESS


K A&BUSINESSΚαινοτομία & Επιχειρηματικότητα

«Η Fereikos Helix δημιουργήθηκε το 2007 και ασχολείται με την εκτροφή σαλιγκαριών ανοιχτού ολοκληρωμένου βιολογικού κύκλου»

Μαρία ΒλάχουΥπεύθυνη Πωλήσεων Fereikos Helix

Έχοντας στόχο τα υψηλότερα πρότυπα ποιότητας, πρόσφατα ιδρύσαμε και μια δεύτερη εταιρεία, με την επωνυμία «Βλά-χου ΕΠΕ», που εδρεύει στην περιοχή Γλυφάδα Αρχαίας Κορίνθου σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις εκτάσεως 4.000τμ.Η εταιρεία αυτή ασχολείται με την τυπο-ποίηση και την συσκευασία προϊόντων σα-λιγκαριών.Προσπαθούμε να δημιουργήσουμε και να διατηρήσουμε μια “πράσινη” επιχείρηση χρησιμοποιώντας διάφορες πράσινες πρα-κτικές. Όλα τα προϊόντα μας προέρχονται από εκτροφεία σαλιγκαριών ολοκληρωμέ-νου βιολογικού κύκλου, είναι ανακυκλώσι-μα και δεν περιέχουν συντηρητικά ή πρό-σθετα και, προκειμένου να ενισχύσουμε την ποιότητα των υπηρεσιών και των προ-ϊόντων μας, έχουμε εφαρμόσει το πρότυπο ISO 22000.Μέσα στις εγκαταστάσεις μας δημιουργή-σαμε ένα πρότυπο εκτροφείο σαλιγκαριών για ερευνητικούς σκοπούς και για τις ξενα-γήσεις, συνδυάζοντας επίσης τη γαστρο-νομική εμπειρία με την περιήγηση στην Αρχαία Κόρινθο, σε συνεργασία με τον Ορ-γανισμό Τουρισμού Λουτρακίου.Η νέα επιχείρησή έχει ,επίσης, κοινωνικό προσανατολισμό, καθώς συμβάλλει στη σταθεροποίηση των τοπικών οικονομικών συνθηκών με τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας σε διάφορους τομείς (τεχνολόγοι τροφίμων, ηλεκτρολόγοι μηχανικοί, λογι-στές, περιβαλλοντολόγοι, κατασκευαστές).Στο πλαίσιο της εταιρικής κοινωνικής ευ-

θύνης, με βασικό στόχο την προστασία του περιβάλλοντος (δημιουργώντας μόνο εκτροφεία ολοκληρωμένου βιολογικού κύκλου), η Fereikos-Helix ενισχύει την επι-χειρηματικότητα και ανταγωνιστικότητα των παραμεθόριων περιοχών, την ανά-πτυξη, αναδιάρθρωση της υπαίθρου και την αποκέντρωση, παρέχοντας κίνητρα, κυρίως στους νέους και τους ανέργους, να εργαστούν στον πρωτογενή τομέα και να ανακαλύψουν έναν εναλλακτικό τρόπο κα-λύτερης ποιότητας ζωής, κοντά στη φύση.Παράλληλα έχει εντάξει εκπαιδευτικές δραστηριότητες (σεμινάρια, πρακτική άσκηση – εθελοντισμός, βιβλία, σχολικό πρόγραμμα για την περιβαλλοντική ευαι-σθητοποίηση, stagiaires από όλη την Ευ-ρώπη) παρέχει δωρεάν ενημέρωση στους ενδιαφερόμενους μέσω ημερίδων, ξεναγή-σεων, γευσιγνωσιών και στηρίζει το «Χα-μόγελο του Παιδιού». Η εταιρεία έχει δημιουργήσει πολλές νέες θέσεις εργασίας σε διάφορους τομείς (γεωπονίας, περιβαλλοντικών μελετών, κατασκευών, real estate, μεταφορών και logistics).Ευκαιρίες σίγουρα υπάρχουν και στην κρίση, μέσω της εξωστρέφειας, της καινοτομίας και των συνεργειών.Πρωταρχικός μας στόχος είναι να αναπτυ-χθούμε οργανικά. Θέλουμε να δημιουργή-σουμε νέες υπηρεσίες, να προωθήσουμε ένα παραδοσιακό προϊόν υψηλής διατρο-φικής αξίας στην Ελλάδα και στο εξωτε-ρικό, έτσι ώστε να αυξήσουμε τις θέσεις εργασίας, να κάνουμε συνεργασίες με επι-χειρήσεις, φορείς και ακαδημαϊκά ιδρύμα-τα και να γίνουμε όσο το δυνατόν περισσό-τερο μια πράσινη επιχείρηση που σέβεται το περιβάλλον και τον συνάνθρωπο.Βραβεία - Διακρίσεις2009: Χρυσό σαλιγκάρι από το Διεθνές Ινστιτούτο Σαλιγκαροτροφίας.2011: Young entrepreneur of the year από τον Sir Stelios Hajiioannou και τη λέσχη επιχειρηματικότητας.2011: Πολυέκθεση “Γεύσεις & Ζωή” Βρα-βείο καλύτερης συσκευασίας2011: Διεθνές βραβείο Σαλιγκαροτροφίας.2012:Βραβείο Ελληνικό τυποποιημένο προϊόν “τα 100 καλύτερα” της χρονιάς από το Βήμα gourmet2012:Περιοδικό Τρόφιμα και Ποτά, βρα-βείο Τα Προϊόντα της χρονιάς για την εκλεπτυσμένη γεύση ,την εντυπωσιακή καινοτομία και την καλαίσθητη βραβευμέ-νη συσκευασία.

Ο Όμιλος Εταιριών REDESTOS Efthymiadis Agrotechnology Group, είναι ένας από τους πιο ση-μαντικούς Ομίλους του Αγροτικού τομέα στην Ελλάδα και την Ν.Α. Ευρώπη στον τομέα της αγροτικής τεχνολογίας και ανάπτυξης.

Νίκος ΕυθυμιάδηςΠροέδρου του Ομίλου REDESTOS Efthymiadis Agrotechnology Group

Ξεκίνησε τις δραστηριότητες του το 1935, ως Κ. & Α. ΕΥΘΥΜΙΑΔΗ Ο.Ε., με αντικεί-μενο την εμπορία εισαγόμενων γεωργικών εφοδίων, εργαλείων, σπόρων και καλλω-πιστικών φυτών. Στα 75 και πλέον χρόνια που πέρασαν η παρουσία του Ομίλου στον χώρο της γεωργίας ήταν πάντα ηγετική και στενά συνδεδεμένη με κάθε βήμα εξέ-λιξης και προόδου του Έλληνα αγρότη.

Οι δραστηριότητες του Ομίλου REDESTOS

χωρίζονται σε τέσσερις κλάδους:

Κλάδος προστασίας και θρέψης φυτών

Κλάδος πολλαπλασιαστικού υλικού

Κλάδος υπηρεσιών ποιοτικού ελέγχου

τροφίμων και περιβάλλοντος

Κλάδος παραγωγής & εμπορίας τροφίμων

Αποτελείται από δέκα θυγατρικές επιχει-ρήσεις, στην Ελλάδα και το εξωτερικό, που διαθέτουν βιομηχανικές και ερευνητικές εγκαταστάσεις, καθώς και ένα εκτεταμένο δίκτυο διανομής των προϊόντων τους.Στον κλάδο Προστασίας & Θρέψης Φυτών, η Κ+Ν ΕΥΘΥΜΙΑΔΗ, κατέχει ηγετική θέση στην Ελλάδα και τα Βαλ-κάνια, με ιδιαίτερα σημαντική εξαγωγική δραστηριότητα μέσω των θυγατρικών της. Σε συνεργασία με τις μεγαλύτερες πο-λυεθνικές του κλάδου αναπτύσσει, παρά-γει και διανέμει νέα καινοτόμα προϊόντα, που ανταποκρίνονται στις πιο αυστηρές προδιαγραφές, ποιότητας προστασίας


K A&BUSINESS


του περιβάλλοντος και κανονισμών ασφα-λείας. Στο κλάδο του Πολλαπλασια-στικού Υλικού δραστηριοποιούνται οι εταιρείες BIOS AGROSYSTEMS στον τομέα των σπόρων και η VITRO HELLAS στο το-μέα του φυτικού γενετικού υλικού. Μέσα από ένα ειδικά σχεδιασμένο πρόγραμ-μα εκτεταμένου πειραματισμού, η ΒΙΟS AGROSYSTEMS επιλέγει, σποροπαράγει και διαθέτει – μέσω της Κ&Ν Ευθυμιάδη - στην Ελληνική αγορά αλλά και την ευρύτε-ρη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης σπόρους βαμβακιού, καλαμποκιού, σιτηρών, μηδικής και πατάτας. Τα προϊόντα αυτά δι-ακινούνται σε συνεργασία με μεγάλους διε-θνείς Οίκους, πρωτοπόρους στους τομείς της έρευνας και της τεχνολογικής ανάπτυξης. Στο πλαίσιο της στρατηγικής της για καθετοποίηση και μεγαλύτερη προστιθέμε-νη αξία στα προϊόντα της, η BΙΟS διαθέτει μονάδα επεξεργασίας σπόρων στην περιοχή της Ξάνθης. Οι εγκαταστάσεις αυτές είναι ό,τι πιο σύγχρονο έχει να επιδείξει σήμερα η βιομηχανία επεξεργασίας και τυποποίησης σπόρων σε διεθνές επίπεδο και η μοναδική στη χώρα μας που εφαρμόζει συγκεκριμένο σύστημα διασφάλισης ποιότητας εγκεκριμέ-νο κατά ISO 9002.Η VITRO HELLAS είναι μια πρωτοπο-ριακή και υψηλής τεχνολογίας μονάδα παραγωγής φυτικού πολλαπλασιαστικού υλικού. Τα εργαστήρια Ιστοκαλλιέργειας, Βιολογικών ελέγχων και Μικροοινοποίη-σης, καθώς και τα φυτώρια και οι μητρικές φυτείες οπωροφόρων και αμπέλου που διαθέτει η VITRO, αποτελούν μια σοβαρή προοπτική για τον εκσυγχρονισμό της Ελ-ληνικής πρωτογενούς παραγωγής.Στον τομέα των Υπηρεσιών, ο Όμιλος ανα-πτύσσει τις δραστηριότητες του μέσω της AGROLAB, του μοναδικού στην Ελλάδα οργανωμένου, σε βιομηχανική κλίμακα, συ-γκροτήματος εργαστηρίων στη Θεσσαλο-νίκη και την Αθήνα. Η εταιρεία προσφέρει μια πλήρη σειρά διαπιστευμένων αναλύ-σεων και υπηρεσιών για την διασφάλιση ποιότητας πάσης φύσεως τροφίμων και πο-τών, αναλύσεις υπολειμμάτων προϊόντων φυτοπροστασίας & τοξικών ουσιών, αναλύ-σεις εδαφών, νερών, αποβλήτων, φυτικών ιστών, καθώς και υπηρεσίες οργανοληπτι-κών δοκιμών τροφίμων, έρευνας & ανάπτυ-ξης πολλαπλασιαστικού υλικού, βιολογικών πειραμάτων, και συμβουλευτικής.

Τι είναι το Free Thinking Zone - Οίκος Ανοχής ΣκέψηςAρετή ΓεωργιλήΔιευθύντρια Free Thinking Zone

Το Free Thinking Zone είναι ένα concept βιβλιοπωλείο για τη σύγχρονη σκέψη και τέχνη. Δανείζεται τον τρόπο λειτουργίας των μουσείων, παρουσιάζοντας μόνιμες συλ-λογές βιβλίων καθώς και περιοδικές, που δημιουργούνται ανάλογα με ένα ‘καυ-τό’ κοινωνικό, πολιτικό ή άλλο θέμα της επικαιρότητας. Δανείζεται το όνομά του από τα λιμάνια. Δανείζεται την industrial αισθητική του από τις οικοδομές και τα νεοϋορκέζικα lofts. Το Free Thinking Zone, εκτός από βιβλι-οπωλείο, λειτουργεί και ως χώρος εκθέ-σεων έργων νέων καλλιτεχνών από την Ελλάδα και τα Βαλκάνια, χώρος διοργά-νωσης ιδιωτικών θεατρικών παραστάσε-ων και άλλων μουσικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων.

Στα λιμάνια οι Ζώνες Ελευθέρου Εμπορίου(Free Trade Zones) είναι οι χώροι, που τα εμπορεύματα μπορούν να παραμείνουν χωρίς περιορισμούς μέχρι να διακινηθούν στις αγορές.Ανάμεσα στα Εξάρχεια και το Κολωνάκι( χαμη-λά στην οδό Σκουφά), το Free Thinking Zone είναι το σημείο στα λιμάνια, που είναι ανοιχτό σε όλους εκείνους, που αναζητούν διαρκώς νέους δρόμους, που δεν πιστεύουν στο προφανές, που μπαί-νουν άφοβα σε οίκους ανοχής αλλά και σε εκκλησίες.Η βασική αρχή της εμπορικής λει-τουργίας του στηρίζεται στη νέα τάση retailtainment, που συνδυάζει τις τεχνι-κές ενός καθαρόαιμου καταστήματος retail με όλες τις τεχνικές ενός καταστή-ματος προορισμένου για αναψυχή και διασκέδαση.Στο Free Thinking Zone η συναλλαγή δεν περιορίζεται στην επιλογή και την αγο-ρά του βιβλίου αλλά στην προστιθέμενη αξία, που το περιεχόμενο των βιβλίων μπορεί να δημιουργήσει. Έτσι, αξιοποιώ-ντας και τα νέα κοινωνικά δεδομένα από έρευνες, που μας έδειξαν ότι το κοινό μας αναζητά τα χαρακτηριστικά του πα-ραδοσιακού καφενείου σε ένα μοντέρνο και ενημερωμένο περιβάλλον, δημιουρ-γήσαμε έναν χώρο σκέψης, συζήτησης, συνεύρεσης, ανταλλαγής απόψεων, καβγάδων, αν θέλετε. Ένα ΄ζωντανό΄ μαγαζί, που αντλεί τη ζωντάνια του από τους ίδιους τους καλεσμένους μας -γι-ατί στο Free Thinking Zone δεν έχουμε πελάτες, έχουμε καλεσμένους. O στόχος είναι ο καθένας να αισθάνεται το Free Thinking Zone ως την επόμενη καλύτερη επιλογή μετά το σαλόνι του σπιτιού του, να αισθάνεται ότι μπορεί να βρει άλλους για να κάνει μία ωραία κουβέντα ακόμη και αν είναι μόνος του.Εμπορικός μας στόχος είναι σύντομα να ανοίξουμε το δεύτερο Free Thinking Zone στη Θεσσαλονίκη με τη μέθοδο του franchising και κατόπιν να δημιουργή-σουμε ένα δίκτυο από free thinking zone spots από εναλλακτικά και ποιοτικά βι-βλιοπωλεία σε όλη την Ελλάδα είτε με τη μέθοδο του franchising είτε με απλή συ-νεργασία σε επίπεδο marketing.Σύντομα δε, ξεκινάμε και την εκδοτική μας δραστηριότητα με ένα καταπληκτικό μυθιστόρημα, τη «Ζα Ζα» του Θεσσαλονι-κιού συγγραφέα Κυριάκου Αθανασιάδη.Oλόκληρο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετε

στο www.ka-business.gr στήλη ΝΕΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Στράτος Γ. ΣιμόπουλοςΓενικός Γραμματέας Δημοσίων Έργων του Υπουργείου Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων



Έχετε κλιθεί να «τολμήσετε στα δύσκολα». Σύμφωνα με το κε-ντρικό προεκλογικό σύνθημα, δεσμευτήκατε για την «επανεκ-κίνηση» των μεγάλων έργων στη Βόρεια Ελλάδα. Πώς ιεραρχείτε αυτά τα έργα;Η ιεράρχηση των έργων είναι κυβερ-νητική. Στο Υπουργείο καλούμαστε να υλοποιήσουμε αυτήν την ιεράρχη-ση και να επανεκκινήσουμε τα έργα.Στα δέκα μεγάλα έργα προτεραιότη-τος περιλαμβάνονται οι μεγάλοι αυ-τοκινητόδρομοι της παραχώρησης,

το Μετρό της Θεσσαλονίκης, οι κά-θετοι άξονες της Εγνατίας Οδού, οι επεκτάσεις του Μετρό στην Αθήνα, η επέκταση του αεροδιαδρόμου στο αεροδρόμιο Θεσσαλονίκης, τα λιμά-νια Ηγουμενίτσας και Πάτρας και το αεροδρόμιο στο Καστέλι.

Δυστυχώς αυτά τα έργα πρέπει να τρέξουν εν μέσω οικονομικής κρίσης. Πόσο εφικτό είναι αυτό και ποιο είναι το μέλλον τους;Τα έργα, που προανέφερα έχουν εξα-σφαλισμένους πόρους από τα ταμεία


K A&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣΤουρισμός και Ανάπτυξη

Η Θεσσαλονίκη είναι το κέντρο μιας ευρύτερης περιοχής, που έχει πολλά συγκριτικά πλεονεκτήματα στον θρησκευτικό και ιαματικό τουρισμό, ενώ σε συνδυασμό με τη Χαλκιδική, αλλά και όλη τη Βόρεια Ελλάδα, γίνεται ήδη χώρος προσέλκυσης τουριστικού ενδιαφέροντος, κυρίως από τη Ρωσία


K A&ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Τουρισμός και Ανάπτυξη

της Ευρωπαϊκής Ένωσης και από την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων. Το πρόβλημα, όμως, που αντιμετω-πίζουμε είναι η ασφυκτική έλλειψη ρευστότητος των κατασκευαστικών, αλλά και η μείωση του φόρτου στα έργα παραχώρησης των αυτοκινητο-δρόμων. Παρόλ’ αυτά, είναι απολύτως εφικτό με συντονισμένες προσπάθειες όλων των εμπλεκομένων, να επανεκ-κινήσουν και σταδιακά να επιταχυν-θεί ο ρυθμός κατασκευής τους.

Το μετρό αποτελεί ανοικτή «πλη-γή» για την πόλη. Έχει πλούσιο παρελθόν, για το μέλλον όμως τι προβλέπετε;Το Μετρό της Θεσσαλονίκης είναι σε οριακό σημείο. Εμείς, ως ηγεσία του Υπουργείου, αλλά και η διοίκηση της ΑΤΤΙΚΟ ΜΕΤΡΟ, λύνουμε τα προ-βλήματα ένα-ένα. Όσον αφορά στους σταθμούς, καταφέραμε να παραδώ-σουμε στον εργολάβο τους σταθμούς Πατρίκιο και Παπάφειο, ενώ -αφού λύθηκαν τα θέματα που αφορούν στο Δήμο Θεσσαλονίκης- θα δώσουμε και τους σταθμούς Νέας Ελβετίας και Αμαξοστασίου. Οι αρχαιολογικές ερ-γασίες τελειώνουν επίσης.

Χρήματα υπάρχουν για να τρέξε-τε όλο αυτή την λίστα των έργων, που πρέπει να υλοποιηθούν και από πού; Το κύριο πλέον πρόβλημα είναι η έλ-λειψη ρευστότητος της αναδόχου κοι-νοπραξίας. Προσπαθούμε, εντός των ορίων της νομιμότητος, να βρούμε το πλαίσιο εκείνο, που θα ικανοποιήσει όσες απαιτήσεις της είναι δίκαιες.Εφόσον, λοιπόν, δημιουργηθεί αυτό το πλαίσιο, τότε θα είμαι έτοιμος να απαντήσω με χρονοδιαγράμματα. Υπομονή λίγο ακόμη. Για τα συγχρη-ματοδοτούμενα έργα υπάρχουν οι πόροι της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Πρέ-πει, μάλιστα, να τονίσω ότι έχουμε

χαμηλή απορροφητικότητα, η οποία -πέρα από την έλλειψη ρευστότητας- οφείλεται σε διενέξεις των αναδόχων των έργων με τις υπηρεσίες, αλλά και μεταξύ τους, όπως επίσης και στην πλήρη άρνηση για ανάληψη πολιτικού ρίσκου από τις πολιτικές ηγεσίες. Έτσι, σήμερα το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ενίσχυση της Προσπελασιμότητας 2007-2013», την ευθύνη του οποίου έχω εδώ και τρεις μήνες, παρουσιάζει απορροφητικότητα 20%. Είναι πολύ χαμηλό ποσοστό, το οποίο επιχειρού-με να αυξήσουμε. Τα αποτελέσματα θα φανούν την επόμενη χρονιά.

Ποια συγκεκριμένα έργα εκτιμά-τε πως θα βοηθήσουν στην ανά-πτυξη της Θεσσαλονίκης και την προσέλκυση τουριστών, που εί-ναι ένας από τους βασικότερους στόχους της τοπικής κοινωνίας;Οικονομική ανάπτυξη και τουρισμός είναι αλληλένδετες έννοιες. Προφα-νώς, το αεροδρόμιο Θεσσαλονίκης, οι κάθετοι άξονες της Εγνατίας, το ΜΕΤΡΟ, αλλά και έργα όπως είναι η επέκταση του 6ου προβλήτα θα βοη-θήσουν πολύ. Κοντά σε αυτά πρέπει να βάλουμε την ανάπλαση του παρα-λιακού μετώπου της Καλαμαριάς, την αξιοποίηση του οικοπέδου της ΔΕΘ, την ανάδειξη μέσω περιπατητικής διαδρομής της βυζαντινής Θεσσαλο-νίκης.Η Θεσσαλονίκη, βέβαια, είναι το κέ-ντρο μιας ευρύτερης περιοχής, που έχει πολλά συγκριτικά πλεονεκτή-ματα στον θρησκευτικό και ιαματικό τουρισμό, ενώ σε συνδυασμό με τη Χαλκιδική αλλά και όλη τη Βόρεια Ελλάδα, γίνεται ήδη χώρος προσέλ-κυσης τουριστικού ενδιαφέροντος κυρίως από τη Ρωσία.Τα επόμενα χρόνια πιστεύω ότι η αύξηση των επενδύσεων των Ρώσων στην Κεντρική Μακεδονία θα πάρει εκρηκτικές διαστάσεις.

Βλέπετε για πρώτη φορά εκ των έσω πως λειτουργεί ο κρατικός μηχανισμός. Είστε ένας άνθρω-πος από τον ιδιωτικό τομέα, πι-στεύετε πως εάν η δομή του δη-μοσίου υιοθετούσε τους κανόνες και τις αρχές του ιδιωτικού χώ-ρου, θα κατάφερνε να ξεπεράσει τα προβλήματά του;Η απάντηση είναι προφανώς ναι, αλλά να παίρνουμε πάντα υπόψη ότι ακόμη και με τις σημερινές συνθήκες υπάρχουν περιθώρια δράσης σημα-ντικά. Αρκεί, βέβαια, οι πολιτικές ηγεσίες να παίρνουν αποφάσεις γρή-γορα και να ενεργούν με τρόπο που ξεπερνά τις γραφειοκρατικές αγκυ-λώσεις. Εκ των ουκ άνευ αποτελεί, βέβαια, η ανάγκη για συνεχή μείωση της γραφειοκρατίας.

Τι σας κάνει και είστε αισιόδοξος ότι θα τα καταφέρετε; Οι τεράστιες δυνατότητες της χώρας μας. Είμαστε «οικόπεδο γωνία», περ-νάμε τον τελευταίο κάβο της δημοσι-ονομικής προσαρμογής και με πολλή προσπάθεια, υπομονή, μέθοδο και προγραμματισμό θα τα καταφέρουμε.

...είμαστε οικόπεδο γωνία


K A&ΑΡΘΡΟΤουρισμός και Ανάπτυξη

Απόστολος ΠάναςΠεριφερειακός Σύμβουλος Κεντρικής Μακεδονίας, Χαλκιδικής

Ο Νομός Χαλκιδικής είναι αδιαμφισβήτητα από τους ωραιότερους της χώρας μας και δέχεται κάθε χρόνο εκατοντάδες χιλιάδες επισκέπτες και γι αυτό το λόγο είναι ο πλέον ανεπτυγμένος τουριστικά νομός της Περιφέρειας. Ο τουρισμός είναι μία από τις πιο σημαντικές και αναπτυσσόμενες οικονομικές δραστηριότητες. Η τελευταία τάση σχετίζεται με τη στροφή από το μαζικό τουρισμό στις νέες μορφές, συμπεριλαμβανομένων όλων των διαφορετικών μορφών του εναλλα-κτικού τουρισμού. Η Χαλκιδική είναι ένας Νομός που έχει τη δυνα-τότητα ανάπτυξης εναλλακτικών μορφών τουριστικής προσέλευσης, σε συνδυασμό με το μοντέλο του μαζικού τουρισμού, που έτσι κι αλ-λιώς, προσελκύει χρόνια χιλιάδες τουρίστες λόγω των μεγάλων επι-χειρησιακών μονάδων. Μεγάλο μέρος των κατοίκων της Χαλκιδικής

απασχολείται στα τουριστικά επαγγέλματα. Η απασχόληση στον του-ρισμό βρίσκεται σε υψηλότερα επίπεδα ποσοστών της απασχόλησης στις ενότητες εκείνες όπου ο κυρίαρχος ρόλος του τοπικού παράγοντα στην τουριστική οικονομία είναι η ενοικίαση παραθεριστικής κατοι-κίας ντόπιας ιδιοκτησίας, προερχόμενης είτε από αντιπαροχή είτε από αυτοκατασκευή. Αυτός είναι και ο πιο υγιής τρόπος τουριστικής εκμετάλλευσης από αναπτυξιακής άποψης, αφού μεγιστοποιεί την τοπική ωφέλεια σε μόνιμη βάση καθώς η ιδιοκτησία του τουριστικού κεφαλαίου παραμένει τοπική, εξασφαλίζοντας έτσι τη δυνατότητα για συνεχή απασχόληση και εισόδημα. Ο τουρίστας, ο οποίος επιθυμεί να επισκεφθεί την Χαλκιδική, έχει την δυνατότητα πρόσβασης στο νομό:• Αεροπορικώς, μέσω του αεροδρομίου «Μακεδονία», το οποίο απέ-χει μόλις 43 χιλ. από την περιοχή.• Οδικώς, αφού εξυπηρετείται από πυκνό οδικό δίκτυο καλής ποιότη-τας στο μεγαλύτερο μέρος της. • Μέσω θαλάσσης, καθώς έχουν την δυνατότητα προσάραξης στις δύο υπάρχουσες μαρίνες του Πόρτο Κουφό και της Ακτής Σάνη αντίστοι-χα, καθώς και από το κεντρικό λιμάνι της Θεσσαλονίκης.Οι στρατηγικές για τον τουρισμό στην Χαλκιδική πρέπει να βασίζο-νται στις τοπικές ιδιαίτερότητες του τόπου, τα φυσικά και κοινωνι-κο-οικονομικά χαρακτηριστικά και να λαμβάνουν υπόψη τη φάση και το είδος της τουριστικής ανάπτυξης. Οι στρατηγικές αυτές πρέπει να αντανακλούν τη δυναμική της τουριστικής ανάπτυξης, θέτοντας συγκεκρι-μένους στόχους για την ανάπτυξη του τουρισμού σε κάθε τόπο υποδοχής.

«Έξυπνες παρεμβάσεις, Μοχλός Ανάπτυξης για την Θεσσαλονίκη»

Αλέξανδρος ΔιαμαντόπουλοςΠεριφερειακού Συμβούλου Κεντρικής Μακεδονίας, Θεσσαλονίκης

Οι Έλληνες ξεχωρίζουμε ανά τον κόσμο για την φιλοσοφία μας και τον πολιτισμό μας. Χαρακτηριστικά, που μας συντροφεύουν στο μεγάλο ταξίδι της ιστορίας του ελληνι-σμού από βάθος χρόνων μέχρι και σήμερα.

Αυτές οι αρετές, ανεπιφύλακτα αποτελούν προτερήματα, που μας χάρισαν οι θεοί και εμείς φροντίσαμε να διαφωτίσουμε όλους τους λαούς, ώστε να τους κάνουμε ποιοτικότερους.Στην Ελλάδα και πιο συγκεκριμένα στην Πόλη μας την Θεσσαλονίκη, πριν από αρκετά χρόνια οι συμπολίτες μας, είχαν την τύχη να γνωρί-σουν ένδοξες στιγμές, με την λειτουργία του λαμπρότερου λιμανιού των Βαλκανίων.Ένα λιμάνι, που ανέδειξε την Θεσσαλονίκη σε μια από τις μεγαλύτε-ρες οικονομικές δυνάμεις της περιοχής. Της έδωσε την έννοια του πο-λιτιστικού και πολιτισμικού κέντρου της εποχής. Την κατέστησε μια από τις πιο εμπορικές πόλεις.Από τότε μέχρι σήμερα έχουν αλλάξει πολλά. Άλλαξε η μορφή του, άλλαξαν τα οικονομικά δεδομένα, άλλαξε η εμπορικότητα του και η δυναμική του. Πλέον δεν είναι όπως παλιά.Αυτό που δεν άλλαξε, όμως, είναι η ομορφιά του, η χρηστικότητα του και η ευλογημένη τοποθεσία του.

Η ιστορία μας διδάσκει πως η επαγγελματική ενασχόληση με το λι-μάνι, μπορεί να αναβαθμίσει το βιοτικό επίπεδο και να αποτελέσει το εφαλτήριο της ανάπτυξης καθώς, παράλληλα, και την αντικατάσταση της υστεροφημίας του, με απτά οικονομικά και ιστορικά αποτελέσμα-τα για τους Θεσσαλονικείς. Στην σύγχρονη εποχή, αρωγός μιας τέτοι-ας προσπάθειας θα μπορούσε να σταθεί το κράτος, εκμεταλλευόμενο κοινοτικούς πόρους από αναπτυξιακά προγράμματα, κρατώντας την κηδεμονία και εφαρμόζοντας χρηστή διαχείριση.Από την άλλη, καλοδεχούμενη θα ήταν κάποια ιδιωτική πρωτοβου-λία, ενός αναγνωρισμένου διεθνή επιχειρηματία. Ενδεχομένως, στην εποχή που ζούμε, να αποτελούσε προτεραιότητα ως λύση γιατί θα επι-τάχυνε τις διαδικασίες ολοκλήρωσης του έργου και θα δημιουργούσε ανταγωνιστικούς όρους στην αγορά, αλλά και εχέγγυα για ορισμένους διστακτικούς επενδυτές, όπως, επίσης και μεγάλη διαφήμιση για την Ελλάδα και την Θεσσαλονίκη στη διεθνή αγορά.Με την απαραίτητη τεχνογνωσία και τις κατάλληλες υποδομές, μπο-ρούν να ξεκινήσουν άμεσα οι μαζικές υποδοχές τουριστικών κρουαζι-ερόπλοιων, που θα αναζωογονήσουν τα εμπορικά καταστήματα της πόλης. Τα τελευταία χρόνια οι Ρώσοι επισκέπτονται την χώρα μας με αλγοριθμικά αναπτυσσομένους ρυθμούς.Από τον Λευκό Πύργο μέχρι το λιμάνι, η δημιουργία μαρίνας θα προ-σέθετε κάτι από την χαμένη αίγλη της Θεσσαλονίκης και, φυσικά και με αυτόν τον τρόπο θα προσφέρονταν υπηρεσίες για τις ανάγκες της συντήρησης και του ανεφοδιασμού των σκαφών, τα οποία, επίσης, θα απέφεραν κέρδη στους επιχειρηματίες της πόλης.Η Θεσσαλονίκη είναι το σταυροδρόμι που τέμνει την Ευρώπη με τα Βαλ-κάνια. Η περιφέρεια της Κεντρικής Μακεδονίας, συνδυάζει τις πανέμορ-φες θάλασσες με τα θεϊκά βουνά του Ολύμπου. Τα ιστορικά μέρη, που έγιναν μεγάλες ναυμαχίες, με το Άγιον Όρος. Συνδυάζει τον παραθερι-στικό τουρισμό με τον ιστορικό. Τον θρησκευτικό με τον εναλλακτικό.Αυτός ο ευλογημένος τόπος οφείλει να αναδειχτεί από τους αρμόδι-ους, ώστε να εμπνεύσει όπως παλιά τους Θεσσαλονικείς για να εκμε-ταλλευτούν με τον πλέον ενδεδειγμένο τρόπο ανάπτυξης το λιμάνι και την πόλη τους, που δεν είναι άλλος από τον τουρισμό.

«Χαλκιδική: Ο πλέον ανεπτυγμένος τουριστικά νομός της Περιφέρειας»

Oλόκληρο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετεστο www.ka-business.gr στήλη ΝΕΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ



Woman and Business

Το όραμα του i-for-UΟι γυναίκες έχουν καταπληκτικές ιδέες και λειτουργούν μ’ έναν τρόπο, που τις διαφοροποιεί από τους άνδρες.Όταν αντιλαμβάνονται τις δυνατότητές τους είναι ικανές να κάνουν θαύματα. Παραδοσιακά, η Ελληνική κοινωνία δεν έχει, μέχρι στιγμής, ενθαρρύνει τις γυ-ναίκες ν’ ακολουθήσουν το δρόμο του επιχειρείν. Πάντα τους προτείνονται πιο «ασφαλείς», υπαλληλικές επιλογές.Η οικονομία της χώρας όμως χρειάζε-ται υγιείς, καινοτόμες, εξωστρεφείς, ανθρώπινες επιχειρήσεις και για να τις αποκτήσει, πρέπει να υποστηρίξει και να ενισχύσει τις Ελληνίδες.Το όραμά μας είναι να δούμε τις Ελληνί-δες να παίρνουν τη θέση, που τους ανή-κει στον επιχειρηματικό στίβο, να παί-ζουν ένα σημαντικό ρόλο στη νέα τάξη πραγμάτων.

Γι’ αυτό θέλουμε να δημιουργήσουμε το καλύτερο δίκτυο Mentoring, για νέες γυναίκες που επιθυμούν να γίνουν πε-τυχημένες επιχειρηματίες. Θέλουμε να συνδέσουμε άμεσα τις αποφοίτους των Πανεπιστημίων με τις επιχειρήσεις, σε επίπεδο τόσο εκπαίδευσης όσο και δι-κτύωσης.

Ιδρυτικά ΜέληΟκτώ γυναίκες-επιχειρηματίες, από δια-φορετικούς κλάδους, με ένα κοινό όραμα, συσπείρωσαν τις δυνάμεις τους για να δη-μιουργήσουν την πρωτοβουλία i-for-U:· Δέσποινα Αμαραντίδου - Συνιδιο-

κτήτρια – Υπεύθυνη Επικοινωνίας, ARTION Conferences & Events

· Δανάη Μπεζαντάκου - Διευθύνουσα Σύμβουλος, NAVIGATOR LTD.

· Αλεξάνδρα Πίττα-Χαζάπη - Διευθύνου-σα Σύμβουλος, Αττική Μελισσοκομική Εταιρεία–Αλέξανδρος Πίττας Α.Ε.

· Λιάνα Γούτα - Χημικός Μηχανικός, Στέλεχος μεγάλου Ενεργειακού Ομίλου

· Έφη Καρακίτσου - Διευθύνουσα Σύμ-βουλος, Magnet Advertising

· Ιωάννα Κούκλη Ph.D - Διευθύνουσα Σύμβουλος, PHARMASSIST

· Ξένια Κούρτογλου - Πρόεδρος & Διευ-θύνουσα Σύμβουλος, FOCUS BARI Α.Ε.

· Μαρίνα Λεωνιδοπούλου - Πρόεδρος Δ.Σ., OUT OF THE BOX

ΔράσειςΟι δράσεις μας ορίζονται σε δύο άξονες, το Networking και το Mentoring.Στο λανσάρισμα διοργανώσαμε ένα συ-νέδριο με μεγάλη επιτυχία προκειμένου να προκαλέσουμε ενδιαφέρον και συμ-μετοχές.

Τι ακριβώς είναι το Mentoring Είναι μια συνεργασία αμοιβαίας εμπι-στοσύνης, μεταξύ ενός Mentor (Καθοδη-γητή), ο οποίος μεταβιβάζει τις γνώσεις του και τη «σοφία» του στον καθοδη-γούμενο (Mentee), έτσι ώστε η γυναίκα επιχειρηματίας να μην αισθάνεται μόνη και να μπορεί να μιλήσει για τα θέματα της δουλειάς της σε έναν άνθρωπο πα-ρομοίων εμπειριών και background. Η μοναξιά στις αποφάσεις για έναν ιδιο-κτήτη μιας εταιρείας είναι μεγάλη, όταν αυτό το άτομο είναι νέο και είναι δύσκο-λο να βρει ανθρώπους για να τον διευ-κολύνουν στη λύση επιχειρηματικών προβλημάτων.

Τι είναι το NetworkingΕνδεχομένως το 100% ενός επιτυχη-μένου επιχειρηματία. Αυτό δεν σημαί-νει «μέσον», «χάρη», ρουσφέτι. Το Networking έχει να κάνει με την ανταλ-λαγή ιδεών, που βοηθούν στο να ανοί-γουν οι ορίζοντες, να συνεργαζόμαστε μεταξύ μας, να μην είμαστε μοναχικές μονάδες αλλά δικτυωμένες ομάδες.

To i-for-U είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός, που ξεκίνησε το 2012 με πολύ κέφι από 8 γυναίκες επιχειρηματίες διαφορετικών κλάδων

Ξένια Κούρτογλου

Ιδρυτικό Μέλος του i-for-U, Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος της Focus Bari Α.Ε

Oλόκληρο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετεστο www.ka-business.gr στήλη ΝΕΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ “Θέλουμε να δώσου-

με έμφαση στη δρά-ση και όχι στα λόγια

και έτσι το i-for-U δραστηριοποιείται

σε δύο τομείς, το Mentoring

& το Networking. Ο στόχος του i-for-U

είναι να ενισχύσει τις νέες γυναίκες επιχειρηματίες”

Επιχειρηματικότητα και καινοτομία: η οπτική του φύλου

Η επιχειρηματικότητα αποτελεί ένα σημαντικό μέσο για τη δημιουργία αξίας και συμβάλλει στην αντιμετώ-πιση των προκλήσεων του νέου αντα-γωνιστικού περιβάλλοντος, το οποίο χαρακτηρίζεται από συνεχείς αλλαγές και έντονη αβεβαιότητα.Πρώτα για την επιβίωση και μετά για την αύξηση του μεριδίου αγοράς μιας επιχείρησης και την επιτυχή ανταπόκριση της στις αυξημένες απαιτήσεις της σύγχρο-νης παγκοσμιοποιημένης οικονομίας, θεωρείται απαραίτητη η δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, η σπουδαιότητα του οποίου είναι αναμ-φισβήτητη. Στο πλαίσιο αυτό, η και-νοτομία, αποτελεί προσδιοριστικό παράγοντα για επιβίωση αλλά και για

ανάπτυξη στο πλαίσιο του έντονου ανταγωνισμού και της οικονομικής στενότητας. Έτσι, οι επιχειρήσεις, που εστιάζουν σε καινοτόμες δρα-στηριότητες, όπως η ανάπτυξη νέων προϊόντων ή η εύρεση νέων αγορών, είναι σε θέση να εντοπίζουν και να αξιοποιούν νέες ευκαιρίες στην αγο-ρά, τις οποίες δεν έχουν αντιληφθεί οι ανταγωνιστές τους. Σε ότι αφορά τις γυναίκες και την επι-χειρηματικότητα, που αυτές ασκούν, η συνεισφορά τους στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της καινο-τομίας δεν είναι ξεκάθαρη, ενώ δεν αξιοποιούνται στο μέγιστο οι ικανό-τητες και δεξιότητές τους.Ευρήματα σχετικών ερευνών αναφέρουν ότι οι γυναίκες δραστηριοποιούνται κυρί-ως σε κλάδους λιανικού εμπορίου και παροχής υπηρεσιών και ότι ο μικρός, ως τώρα, αριθμός συμμετοχής τους σε κλάδους υψηλής τεχνολογίας, μετα-φορών, επικοινωνιών και κοινής ωφέ-λειας, φαίνεται να αυξάνεται ολοένα και περισσότερο. Παρότι έχουν γίνει μελέτες, που αφο-ρούν στη θέση των γυναικών στους τομείς της καινοτομίας, της επιστήμης και της τεχνολογίας καθώς και τη συμ-μετοχή τους στην Έρευνα & Ανάπτυξη και την τεχνολογική επιχειρηματικό-τητα, τα στοιχεία που αναφέρονται στη συμβολή τους στην ανάπτυξη καινοτομιών δεν είναι επαρκή. Ακό-μη, ενώ δεν υπάρχουν ενδείξεις ότι οι ιδέες των γυναικών για ανάπτυξη και-νοτόμων προϊόντων, υπηρεσιών και πρακτικών είναι λιγότερο εμπορεύσι-μες από αυτές των ανδρών, οι γυναί-κες επιχειρηματίες που επιθυμούν να

δημιουργήσουν και να αναπτύξουν καινοτόμες επιχειρήσεις ή να δρα-στηριοποιηθούν σε κλάδους υψηλής τεχνολογίας καλούνται να αντιμετω-πίσουν μια σειρά από προβλήματα. Ανάμεσα σε αυτά αναφέρεται ότι οι καινοτόμες ιδέες τους δεν αναγνωρί-ζονται και δεν χρηματοδοτούνται από τους επενδυτές, οι οποίοι στο σύνο-λό τους είναι άνδρες, ενώ υπάρχουν στερεοτυπικές αντιλήψεις, δυσκολίες στην εξισορρόπηση των οικογενει-ακών και των επαγγελματικών τους υποχρεώσεων, όπως επίσης και έλλει-ψη αυτοπεποίθησης για την ανάπτυξη και προώθηση των επιχειρηματικών τους ιδεών.Σχετικά είναι και τα ευρή-ματα έρευνας της Eurostat σχετικά με τη χρήση νέων τεχνολογιών, η οποία έδειξε ότι οι γυναίκες επιχειρηματίες φαίνεται να χρησιμοποιούν λιγότερο τις νέες τεχνολογίες στις επιχειρήσεις τους απ’ ό,τι οι άνδρες. Ενώ, έρευνα του ΙΟΒΕ αναφέρει ότι οι γυναίκες επιχειρηματίες φαίνεται να καινοτο-μούν περισσότερο από τους άνδρες, παρόλο που αναπτύσσουν δραστηριό-τητα κυρίως στην εμπορία προϊόντων και την παροχή υπηρεσιών.Αναμφισβήτητα, η ενσωμάτωση της διάστασης του φύλου μπορεί να βοη-θήσει στην εξάλειψη της κανονιστικής σκέψης, η οποία αποτελεί εμπόδιο για την ανάπτυξη της καινοτομίας. Αυτό θα έχει ως αποτέλεσμα τη σύλληψη νέων ιδεών, την εύρεση και αξιοποί-ηση νέων επιχειρηματικών ευκαιριών και αγορών και τη δημιουργία επιχει-ρηματικής αριστείας, δείχνοντας ίσως και τον δρόμο για να δούμε το φως στο τέλος του τούνελ.


K A&ΑΦΙΕΡΩΜΑWoman and Business

Κατερίνα Σαρρή

αναπλ. Καθηγήτρια Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας



Woman and Business

Η ενθάρρυνση των γυναικών, προκειμένου να αξιοποιήσουν επιχειρηματικές ευκαιρίες και να δημιουργήσουν καινοτόμες βιώ-σιμες επιχειρήσεις, αποτελεί μια πρόκληση για την επίσπευση της εξόδου από την κρίση και την οι-κονομική ανάκαμψη κάθε χώρας και κάθε τοπικής κοινωνίας. Προβάλλει η ανάγκη υιοθέτησης ενός πλουραλιστικού μοντέλου προσέγγισης, όπου όλοι οι συντε-λεστές -κράτος, αγορά εργασίας, τρίτος τομέας, γυναίκες και άν-δρες, επιχειρηματίες και ετερο-απασχολούμενοι- έχουν το δικό τους μερίδιο. Α. Η ενίσχυση της επιχειρημα-τικότητας αποτελεί, παγκοσμί-ως, στόχο πολλών εκπαιδευτικών προγραμμάτων, τόσο στη δευτε-ροβάθμια όσο και στην τριτοβάθ-μια εκπαίδευση. Ένα σημαντικό πρώτο βήμα σε εθνικό επίπεδο εί-ναι να εδραιωθεί επίσημη συνερ-γασία ανάμεσα στις διαφορετικές αρμόδιες υπηρεσίες της δημόσιας διοίκησης, δεδομένης της οριζό-ντιας και διεπιστημονικής φύσης της εκπαίδευσης σχετικά με την επιχειρηματικότητα. Η συνεργα-σία αυτή μπορεί να οδηγήσει στην εφαρμογή ενός εθνικού σχεδίου δράσης.

Άννα Τριχοπούλου

Δρ Κοινωνιολόγος

Θα ξεκινήσω με ένα απόσπασμα από το 20ο κεφάλαιο του βιβλίου της Κ. Σαρρή και Ά. Τριχοπούλου, που ανα-φέρεται στη δικτύωση των γυναικών επιχειρηματιών: «Τα οφέλη από τη δικτύωση της γυ-ναίκας επιχειρηματία, που θέλει να συστήσει μια νέα ή να αναπτύξει μια υφιστάμενη επιχείρηση, είναι ιδιαίτε-ρα σημαντικά, παρέχοντας πληροφό-ρηση για ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, προσφέροντας υποστή-ριξη στη λήψη αποφάσεων, προσδιο-ρίζοντας νέες ιδέες για προϊόντα και υπηρεσίες, συμβάλλοντας στην ανά-πτυξη νέων διασυνδέσεων και ιδιαίτε-ρα νέων πελατών. Έρευνες επισημαί-νουν, επιπλέον, τον καθοριστικό ρόλο των δικτύων στην υποκίνηση, στη συ-ναισθηματική στήριξη των γυναικών επιχειρηματιών και στην οικοδόμηση της αυτοπεποίθησής τους. Οι γυναί-κες επιχειρηματίες φαίνεται να εμπι-στεύονται περισσότερο την υποστή-ριξη από γυναίκες για να πετύχουν τα οράματά τους και τους στόχους τους. Ο χαρακτήρας των δικτύων της διαφο-ροποιείται και, όταν η επιχείρησή της φτάσει στην επιτυχία, η δικτύωσή της είναι ουδέτερη ως προς το φύλο»Από την προσωπική μου εμπειρία και συμμετοχή σε πολλά δίκτυα αμιγώς γυναικεία (δίκτυο γυναικών επιχει-ρηματιών του Κέντρου Εργάνη, Εθνι-κό και Ευρωπαϊκό Δίκτυο Γυναικών Επιχειρηματιών) αλλά και σε τυπικούς επιχειρηματικούς φορείς όπως το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Θεσσα-λονίκης, διαπίστωσα ότι τα κοινωνικά δίκτυα είναι σημαντικά για τις γυναί-κες και πρέπει να συμμετέχουν.

Στήβη Σιωζοπούλου

Μέλος του ΔΣ του ΕΕΘ,Πρώην Γενική Γραμματέας Εθνικού Επιμελητηριακού Δικτύου Γυναικών

Ο ρόλος των Δικτύων στην ανάπτυξη της Γυναικείας Επιχειρηματικότητας

Ευρωπαϊκά και εθνικά προγράμματα στήριξης της γυναικείας επιχειρηματικότητας

Oλόκληρα τα άρθρα μπορείτε να τα διαβάσετε στο www.ka-business.gr στήλη LADY’S LAND, BUSINESSWOMAN


K A&AΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣΔεύτερο Συνέδριο Καινοτομία & Ανάπτυξη

Τις εργασίες του 2ου Συνεδρίου «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ» παρακολούθη-σαν 100 σύνεδροι από τους χώρους της βιομηχανίας, του τουρισμού, των υπηρεσι-ών, της τεχνολογίας, των τραπεζών, των ασφαλειών, τον ερευνητικό – ακαδημαϊκό χώρο, από εταιρείες συμβούλων επενδύσεων, από τον φοροτεχνικό και το χώρο του χρηματιστηρίου. Σε μία ιδιαίτερα δύσκολη οικονομικά συγκυρία, η ανταπόκριση του επιχειρημα-τικού κόσμου της Κύπρου αλλά και των Ελλήνων Επιχειρηματιών, που ταξίδεψαν από την Θεσσαλονίκη για το Συνέδριο –συνολικά 20 επιχειρηματίες από την Βό-ρεια Ελλάδα- αποδεικνύει πως η κρίση δημιουργεί δράση.

Το Συνέδριο διοργανώθηκε από το διαδικτυακό κανάλι www.ka-business.gr, υπό την αιγίδα της Πρεσβείας της Ελλάδος στην Κύπρο, του Κυπριακού Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου και της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας.

Σκοπός του Συνεδρίου ήταν να αναδείξει τις επιχειρηματικές προοπτικές και συνεργασίες, που μπορεί να προκύψουν μεταξύ της Κύπρου και της Ελλάδας.

Με επιτυχία ολοκληρώθηκε το 2ο Συνέδριο

«ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ» του ka-business.gr στην Κύπρο

3

2

1

1. Στο βήμα η Ραλλιώ Λεπίδου, διοργανώτρια των Πολυσυνεδρίων «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ» και δημιουργός του www.ka-business.gr

2, 3. Απονεμήθηκε από τους διορ-γανωτές Τιμητική Πλακέτα στον Πρέσβη της Ελλάδος στην Κύπρο, Βασίλειο Παπαϊωάννου (Φωτο 3) στον ΓΓ ΚΕΒΕ Παναγιώτη Λο-ϊζίδη (Φωτο 2) και στον Διονύση Ψωμιάδη, Αν. Περιφερειάρχη Κεντρικής Μακεδονίας - ο οποίος και άνοιξε τις εργασίες του Συνεδρίου - για την στήριξή τους στο φιλόδοξο αυτό εγχείρημα, σε μία ιδιαίτερα δύσκολη οικονομική συγκυρία για την Ελλάδα.

4. Α΄πάνελ « Προοπτικές Συνερ-γασίας Ελλάδας - Κύπρου: Τουρι-σμός – Καινοτομία – Ανάπτυξη» Ομιλητές:Διονύσης Ψωμιάδης,Αν. Περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας Λεύκος Λ. Φυλακτίδης, Διευθυντής Τουρισμού του ΚΟΤΑλέξανδρος Μιχαηλίδης Πρόεδρος Συνδέσμου Καινοτομίας Κύπρου Αναστάσιος Τζήκας,Διευθύνων Σύμβουλος της ΔΕΘ ΑΕ και Πρόεδρος του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Πληροφορικής & ΕπικοινωνίαςΧριστόδουλος Αγκαστινιώτης, Πρόεδρος Κυπριακού Οργανισμού Προώθησης Επενδύσεων (CIPA).

5. Β’ Πάνελ «Δυναμική του Χρημα-τιστηρίου Κύπρου – Σύμβουλοι Επιχειρήσεων»Ομιλητές:Νώντας Μεταξάς, Γενικός Διευθυντής Χρηματιστηρίου Κύπρου Βασίλης ΜάργαρηςΠρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της Capital Markets Experts AE Παντελής Δημητρίου, Διευθύνων Σύμβουλος της First Elements Euroconsultants LTD και ο Άγγελος Γρηγοριάδης, Πρόεδρος Φορολογικής Επιτροπής Συνδέσμου Εγκεκριμένων Λογι-στών Κύπρου.

6. Το Συνέδριο ολοκληρώθηκε με την θεματική Success Stories. Εννέα (9) επιχειρηματίες από την Κύπρο και την Ελλάδα παρουσία-σαν την επιχειρηματική τους δρα-στηριότητα, που βασίζεται στην καινοτομία και την τεχνολογία. Στη θεματική αυτή, για πρώτη φορά παρουσιάστηκε το ρομποτι-κό ελικόπτερο PHGASOS από την εταιρία KERVERUS.

4 5 6


K A&ΑΡΘΡΟΝέα Μέσα

Η Ελλάδα βιώνει μια οικονομική κρίση, που είναι πρωτόγνωρη στη σύγχρονη ιστορία της. Δυστυχώς, δεν υπάρχουν μαγικές λύ-σεις για γρήγορη και επιτυχή έξοδο από αυ-τήν. Ο δρόμος είναι μακρύς και απαιτεί να αλλάξουμε ριζικά το μοντέλο λειτουργίας της χώρας, επαναπροσδιορίζοντας τα μο-ντέλα και τις διαδικασίες, που ακολουθούν οι επιχειρήσεις και οι δημόσιοι οργανισμοί για να βελτιώσουμε την αποτελεσματικότη-τα και την ανταγωνιστικότητά τους. Χωρίς αμφιβολία, η καινοτομία θα αποτελέσει θε-μέλιο λίθο αυτών των αλλαγών.Σήμερα, με τη βοήθεια του Διαδικτύου έχουμε άμεση πρόσβαση σε πληροφο-ρία και γνώση, που καθιστά ευκολότερη την εξεύρεση και υιοθέτηση καινοτόμων λύσεων. Το Διαδίκτυο είναι ένα φωτεινό πεδίο ανάπτυξης, αφού αποτελεί την πιο ισχυρή και ολοκληρωμένη υποδομή, που δημιουργήθηκε ποτέ για την ανταλλαγή και υλοποίηση ιδεών. Δημιουργεί νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες αλλά και δυ-νατότητα αύξησης της παραγωγικότητας και δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας, που οδηγούν στην πολυπόθητη οικονομι-κή ανάπτυξη. Επιτρέπει στις μικρές ιδέες να γίνουν μεγάλες και να αλλάξουν τον κόσμο. Αυτά τα ποιοτικά χαρακτηριστι-κά έχουν μετατρέψει το Διαδίκτυο σε μια αστείρευτη πηγή καινοτομίας, που έχει ένα σημαντικό αντίκτυπο σε ολόκληρη την οικονομία, συνεισφέροντας πάνω από το 21% στην ανάπτυξη του ΑΕΠ των χωρών G-20 και δημιουργώντας 2.6 νέες για κάθε χαμένη θέση εργασίας. Στη Google πιστεύουμε ότι για να βγει η Ελ-λάδα από την κρίση και να ανακτήσει την ανταγωνιστικότητά της, είναι αναγκαίο να υιοθετήσουμε ένα στρατηγικό πλάνο και-νοτομίας σε όλους τους τομείς της καθημε-ρινότητάς. Αυτό το πλάνο πρέπει να είναι εκτενές, φιλόδοξο αλλά και πρακτικό και να περιλαμβάνει δράσεις όπως αυτές που θα αναφερθούν παρακάτω. Στην πραγ-ματικότητα, αυτές οι δράσεις δεν είναι αυστηρά ριζοσπαστικές αφού έχουν ήδη

εφαρμοστεί με επιτυχία σε άλλες χώρες. Ακριβώς αυτό τις καθιστά πιο εύκολα υλο-ποιήσιμες και στην Ελλάδα. Το κοινό ση-μείο αναφοράς τους είναι ότι ανάγουν το Διαδίκτυο σε βασικό μοχλό ανάπτυξης.Ας εστιάσουμε στην Ελληνική πραγματι-κότητα. Πού βρισκόμαστε σήμερα?Σύμφωνα με το “Global Competitiveness report” του World Economic Forum, η Ελ-λάδα φέτος υποχωρεί για άλλη μία χρονιά, καταλαμβάνοντας την 96η θέση ανταγω-νιστικότητας από 142 χώρες, που την κα-τατάσσει στην χειρότερη θέση από όλες της χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης αλλά και των Βαλκανίων.Η Ελλάδα κατατάσσεται επίσης πολύ χα-μηλά σε σχέση με τις χώρες του ΟΟΣΑ στο δείκτη e-intensity της Boston Consulting Group (BCG), που λαμβάνει υπ’ όψιν του την ποιότητα πρόσβασης & υποδομές, τις δαπάνες & το ηλεκτρονικό εμπόριο καθώς και την αξιοποίηση του Διαδικτύου από το Δημόσιο και τον Ιδιωτικό τομέα.Mάλιστα, πρόσφατη μελέτη που διεξήγαγε η BCG, με την υποστήριξη της Google, κα-τέδειξε ότι η διαδικτυακή οικονομία στην Ελλάδα αντιπροσωπεύει μόνο το 1.2% του ΑΕΠ σε σύγκριση με το 3.8% που είναι ο μέσος όρος στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Ταυ-τόχρονα, μόνο περίπου το 50% των Ελλή-νων απολαμβάνουν πρόσβαση στο Δια-δίκτυο σε σύγκριση με πάνω από το 70% στην Ισπανία και Πορτογαλία, και πάνω από το 85% στις Σκανδιναβικές χώρες.Είναι προφανές ότι υστερούμε δραματικά σε σχέση με την υπόλοιπη Ευρώπη.Κοιτάζοντας τους πιο προβληματικούς πα-ράγοντες για το επιχειρείν στην Ελλάδα, διαπιστώνουμε ότι οι πρώτοι πέντε είναι “γραφειοκρατία”, “πρόσβαση σε χρηματο-δότηση”, “διαφθορά”, “διαρκώς μεταβαλ-λόμενο φορολογικό καθεστώς” και “πολι-τική αστάθεια”.Φαντάζομαι ότι τα παραπάνω είναι γνώρι-μα σε όλους μας.Πιστεύω ότι μπορούμε να αντιμετωπίσου-με αποτελεσματικά τους παραπάνω ανα-

σταλτικούς παράγοντες, αν εστιάσουμε στη διαφάνεια, την απλοποίηση διαδικα-σιών και την προσβασιμότητα σε κεφά-λαιο, γνώση και αγορές.Πώς μπορούμε να εκμεταλλευτούμε το Δι-αδίκτυο σε αυτή την προσπάθεια; Πρώτ’ απ΄όλα, χρειαζόμαστε σύγχρονες και ανταγωνιστικές διαδικτυακές υποδο-μές. Έχουμε ακούσει εξαγγελίες για έργα “γρήγορου ίντερνετ” και οπτικών ινών αρκετές φορές στο παρελθόν. Ήλθε επιτέ-λους η στιγμή αυτά να υλοποιηθούν.Πέραν των υποδομών, μπορούμε επίσης να εκμεταλλευτούμε το Διαδίκτυο για να καινοτομήσουμε σε τομείς όπως:α) Δημόσια διοίκησηΗ μεταφορά περισσότερων λειτουργιών του κράτους στο Διαδίκτυο θα μειώσει το κόστος λειτουργίας, θα αυξήσει την απο-τελεσματικότητα, ταχύτητα και ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών και θα ενι-σχύσει τη διαφάνεια.Ήδη πολλά κράτη έχουν μεταφέρει online πολλές βασικές λειτουργίες τους με εντυ-πωσιακά αποτελέσματα:· H Νότια Κορέα εξοικονόμησε $5 δισ. από τον προϋπολογισμό της με υιοθέτηση online διαδικασιών· Η Δανία ωφελήθηκε από σύστημα ηλε-κτρονικής τιμολόγησης κατά περίπου €200 εκατ. σε ένα μόλις χρόνο· Η Ιταλία εξοικονόμησε πάνω από €3 δισ. με ένα νέο online σύστημα διαχείρισης προμηθειών β) Ελεύθερη πρόσβαση σε δημόσια πληροφορία & δεδομέναΑυτό θα ενισχύσει τη διαφάνεια αλλά και την αυτοπεποίθηση των πολιτών & επιχει-ρηματιών για την ορθολογική χρήση των δημοσίων πόρων, με επιπλέον ευκαιρίες για επιχειρείν, που αγγίζει τα €180 δισ. στην Ευρωπαϊκή Ένωση.

Διονύσης ΚολοκοτσάςPublic Policy manager Google

Πώς το Διαδίκτυο αποτελεί πηγή καινοτομίας ως κινητήρια δύναμη για ανάπτυξη

Oλόκληρο το άρθρο μπορείτε να το διαβάσετε στο www.ka-business.gr στήλη BUSINESS & MONEY,ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ

Η “Enimerosi”, που σε λίγους μήνες κλείνει 20 χρόνια συνε-χούς λειτουργίας, είναι μια από τις σημαντικότερες εταιρείες Αποδελτίωσης Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης στην Ελλάδα. Προσφέρει στους συνδρομητές της, ολοκληρωμένες υπηρεσίες αποδελτίωσης όπως:-Αποδελτίωση εφημερίδων και περιοδικών Αθηνών – Θεσσαλο-νίκης – Περιφέρειας.-Αποδελτίωση ιστοσελίδων και blogs.-Αποδελτίωση των νέων μέσων κοινωνικής δικτύωσης (Facebook, twitter, YouTube κλπ)-Αποδελτίωση τηλεοπτικών και ραδιοφωνικών σταθμών.-Αποδελτίωση Κυπριακών μέσων μαζικής ενημέρωσης.-Αναλύσεις αποτελεσμάτων αποδελτίωσης.-Αποδελτίωση διαγωνισμών και διακηρύξεων του δημοσίου.-Αποδελτίωση πλειστηριασμών.-Αποδελτίωση από δεκάδες χώρες του εξωτερικού σε συνερ-γασία με τοπικούς συνεργάτες.

Η “Enimerosi”, διαθέτει γραφεία στην Αθήνα (τηλ: 210.5313220) και στη Θεσσαλονίκη (τηλ: 2310.501515) και είναι πιστοποι-ημένη κατά ISO 9001:2008.Είναι επίσης μέλος της Fibep, της Παγκόσμιας Ένωσης Εται-ρειών Αποδελτίωσης Τύπου. Μπείτε στην ιστοσελίδα της www.apo.gr για να μάθετε περισσότερα.

Διεθνές Συνέδριο Βιοκαυσίμων στη Θεσσαλονίκη, 19-20 Νοεμβρίου 2012

Το Εθνικό Κέντρο Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης (ΕΚΕ-ΤΑ) διοργανώνει ένα διεθνές συνέδριο με τίτλο Biofuels for Sustainable Development of Southern Europe (Bio4SuD) .

Το συνέδριο αυτό φιλοδοξεί να γεφυρώσει τους Ερευνητικούς και Ακαδημαϊκούς φορείς με τη βιομηχανία, υπό το πρίσμα της αξιοποίησης των τεχνολογιών των βιοκαυσίμων. Στοχεύει στην παρουσίαση των τάσεων της αγοράς βιοκαυσίμων, τις τεχνολογικές προκλήσεις καθώς και τις νέες τεχνολογίες και προ-οπτικές, ώστε να αναπτυχθούν συνέργειες μεταξύ της βιομη-χανίας και των ερευνητικών και ακαδημαϊκών φορέων της ΕΕ. Το πρόγραμμα του συνεδρίου Bio4SuD περιλαμβάνει 6 δια-κεκριμένους προσκεκλημένους - ομιλητές από κορυφαίους οργανισμούς και εταιρείες στον τομέα των βιοκαυσίμων, και συγκεκριμένα:• European Commission,

Kyriakos Maniatis (DG-Tren Principal Administrator)

• European Biofuels Platforma (BIOFRAC), Kalliopi Panoutsou (Biomass WG Vice-Chair)

• TOYOTA, Muriel Desaeger (Senior Principal Technologist)

• PETROBRAS, Eduardo Falabella Sousa-Aguiar (Senior Advisor in CENPES)

• LanzaTech, Willemijn van der Werf (Global Sustainability Leader)

• European Fuels Oxygenates Association (EFOA), Walter R. Mirabella (Biofuels Team Chairman)

καθώς και περισσότερες από 40 τεχνικές παρουσιάσεις στα παρακάτω αντικείμενα:• Πολιτική της ΕΕ στα βιοκαύσι-

μα / Έργα / Προοπτικές• Πλεονεκτήματα και προκλή-

σεις βιοκαυσίμων 1ης γενιάς• Βιοκαύσιμα του μέλλοντος• Τεχνολογίες βιοκαυσίμων

φιλικές σε διυλιστήρια• Βιοαιθανόλη και αειφορία• Τεχνολογίες μετατροπής υπο-

λειμμάτων

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το πρόγραμμα του συνεδρίου, εγγραφή, οργάνωση, κτλ. μπορείτε να επισκεφθείτε την ιστοσελίδα του συνεδρίου:www.bio4sud.gr.

Πληροφορίες: Email. [email protected]Τηλ. 2310498156, Φαξ. 2310498380, www.bio4sud.gr

Το πιο γνωστό brand name της NICO LAZARIDI βραβεύτηκε για δεύτερη συνεχή χρονιά στο διαγωνισμό Decanter Wine Competition, που πραγμα-τοποιήθηκε τον Μάιο του 2012 στο Λονδίνο.Πρόκειται για το λευκό Château Nico Lazaridi, σοδειάς 2011, που βραβεύ-τηκε με το χάλκινο μετάλ-λιο στο διαγωνισμό Decanter Wine Competition.Η ποικιλιακή του σύνθεση από Sauvignon Blanc, Ugni Blanc & Μοσχάτο Αλεξαν-δρείας επιβεβαιώνει την εξαιρετική ποιότητά του. Αποτελεί μέρος της οικο-γένειας των Château Nico Lazaridi και χαρακτηρίζεται από λαμπερό χρώμα με έντο-νες πρασινοκίτρινες ανταύ-γειες. Διαθέτει λεπτά, έντονα αρώματα με φρουτώδη χαρα-κτήρα. Σερβίρεται δροσερό στους 8-12οC, συνοδεύοντας άριστα οστρακοειδή, ψάρια και λευκά άπαχα κρέατα.To Château Nico Lazaridi λευκό, σοδειάς 2011, βρα-βεύτηκε επίσης τον Φε-βρουάριο του 2012 με χρυσό μετάλλιο στο γνωστό διεθνή διαγωνισμό οίνου Berliner Wein Trophy.

Βραβεύτηκε κρασί της NICO LAZARIDI

Το Château Nico Lazaridi λευκό βραβεύτηκε στον Decanter Wine Competition 2012

www.fnp.grfnp.gr: δίνουμε νέο νόημα στο μαζί!

Σας καλωσορίζουμε στο fnp.gr, την πρωτοποριακή online πλατ-φόρμα επαγγελματικής δικτύω-σης, που δημιουργήθηκε με σκοπό να φέρει κοντά διακεκριμένους επαγγελματίες, να υποστηρίξει τη συνέργεια, και να προωθήσει τις ανταγωνιστικές υπηρεσίες του καθενός.

fnp σημαίνει Friends and Partners.Στο fnp.gr διαλέγουμε προσεκτικά τα μέλη μαςΤο fnp.gr αποτελεί ένα μοναδικό στο είδος του κατάλογο εξεύρε-σης ελεύθερων επαγγελματιών ανά δραστηριότητα και περιοχή. Συγκεντρώνει αποκλειστικά όσους έχουν ξεχωρίσει στην περιοχή δράσης τους και έχουν κερδίσει την εμπιστοσύνη των καταναλω-τών. Γι αυτό, κάθε υποψήφιος προς καταχώρηση πρέπει να προταθεί από κάποιο φίλο ή συνεργάτη επαγγελματία που είναι ήδη μέλος της οικογένειας του fnp.gr.

Στο fnp.gr δίνουμε μεγάλη σημα-σία στην ανταλλαγήΤο fnp.gr είναι ένας ζωντανός οργανισμός που εξελίσσεται και μεγαλώνει διαρκώς χάρη στην επαφή που προωθεί μέσα από προγραμματισμένες συναντήσεις των μελών του. Σε εστιατόρια , μπαρ, ή άλλα στέκια της πόλης, οι άνθρωποι του fnp.gr βρίσκονται και συζητούν, ρίχνουν ιδέες στο τραπέζι, ανταλλάσσουν γνώμες και από κοινού διερευνούν νέες μεθόδους επαγγελματικής συμπό-ρευσης. Είμαστε συνεργάτες, αλλά είμαστε και φίλοι!Εδώ θα βρείτε μόνο… τους καλύ-τερους!


K A&NEWS

Business & Money

Agenda

News

NIC

O LAZARIDIN

ICO LAZARIDI

Château


K A&ΕΡΕΥΝΑΟικονομική Κρίση & Μέλλον

74%

12%

new media e-business

89% 88% 80% 79% 67% 64% 52% 44% 42% 42% 36% 32% 27% 20% 14% 11%

Επενδυτικές ευκαιρίες εν μέσω οικονομικής κρίσης.Χαμένες ευκαιρίες και προοπτικές του μέλλοντοςΣχόλιο Ραλλιώ Λεπίδου

Το ερωτηματολόγιο της έρευνας προέκυψε από τους προβληματισμούς και τις ανάγκες των επιχειρηματιών, του ακαδημαϊκού κόσμου και των ανθρώπων της αγοράς που είτε επικοινωνούν καθημερινά με το www.ka-business.gr είτε αρθρογραφούν στην έντυπη έκδοσή του. Συγκεντρώσαμε τα στοιχεία και σχεδιάσαμε ένα ερωτηματολόγιο μαζί με την Focus Bari. Η εικόνα που παρουσιάζει η επιχειρηματική κοινότητα σήμερα, δεν έχει καμία σχέση με τον προηγούμενο χρόνο. Η οικονομική κρίση έχει διαβρώσει όλους τους κλάδους. Πολύ λιγότερο όμως τις εξαγωγές, τα New Media και το e- Business που θα πρωταγωνιστήσουν τα επόμενα χρόνια. Ο επιχειρηματικός χάρτης όπως φαίνεται θα αλλάξει πολύ. Αρκετές ελληνικές επιχειρήσεις θα μεταφέρουν την έδρα τους στο εξωτερικό ενώ θα δημιουργηθούν νέοι κλάδοι δραστηριότητας. Όπως φαίνεται στην έρευνα οι επιχειρήσεις που θα επιβιώσουν θα είναι αυτές που θα επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους στο εξωτερικό αλλά και θα δώσουν βαρύτητα στη μοναδικότητα του παραγόμενου προϊόντος ή υπηρεσίας.

Ταυτότητα και Προδιαγραφές:Πληθυσμός και Δείγμα: 132 Ερωτώμενοι, Ανώτατα Στελέχη και Ιδιοκτήτες μεσαίων και μεγάλων επιχειρήσεων με έδρα τους Νομούς Αττικής και ΘεσσαλονίκηςΜεθοδολογία: Online συνεντεύξεις μέσω του μηχανισμού ερευνών της Focus Bari - Confirmit HorizonsΧρόνος Διεξαγωγής: Οκτώβριος 2012

ka-business.gr


K A&ΕΡΕΥΝΑ

Οικονομική Κρίση & Μέλλον

3%

Outsourcing

97%96%

92% 82%

32%30%

30%

6%

6%

new media e-business

89% 88% 80% 79% 67% 64% 52% 44% 42% 42% 36% 32% 27% 20% 14% 11%

39%

9% 29% 17%

29% 17% 85%

55%

17% 18% 15% 50%

14%

3%

3%

9%5 %

5 %

2 %22

3 %

5 %

5 % 15%

9 %

34%

11% 6 % 23% 40%

23%

11%

10%



79%

64%

58%

52%

27%

26%

17%

17%


K A&ΕΡΕΥΝΑ

79%

71%

68%

67%

44%

44%

38%

35%

26%

21%

20%

17%

17%

64%63%57%56%

28%20%14%

9% 5% 2% 18% 14%3% 11% 17%24% 15% 21%9% 27% 9%46% 8% 29%18% 17%




55%

42%

42%

27%

26%15%

15%

67%

11%

65%

12%

23%


K A&


46%

33%

15%

6%%

26%

8%

9%

5%

9%11%

8 %

11%

15 %

12%

11% 27%

17%

21% 24%

33% 12% 87%

71%

46%

37%

32%

28%

9/10

77%

12%

6%

5%

ΕΡΕΥΝΑ

“10 χρόνια émigré”Γράφει ο Γιάννης Χανιωτάκης, η “Ψυχή” των émigré

“Τον Φεβρουάριο του 1998 βάπτισα emigre τα όνειρα μου και ξεκίνησα ένα ταξίδι, που κρατά μέχρι τις μέρες μας. Θυμάμαι... με το demo στα χέρια να το μοιράζω από εταιρεία σε εται-ρεία για να καταλήξουμε στην Θεσσαλονικιώτικη Plus Rec και το 2002 να βγάζουμε το πρώτο μας Cd Single `Εποχές`. Από τότε κύλησε νερό στο αυλάκι, 4 δίσκοι, 3 χρυσοί, τραγούδια μπή-καν σε τηλεοπτικές σειρές και διαφημιστικές καμπάνιες, αμέτρητες περιοδείες σε όλη την Ελλάδα και Κύπρο, σε μικρούς και μεγάλους χώρους, θέατρα και γήπεδα, σπουδαίες τηλεοπτικές και ραδιοφωνι-κές στιγμές, μουσικές εκδόσεις με συνθέσεις μας, συνεργασίες με G. Bregovic, Σ. Βόσσου, Μ. Σκιαδαρέση, Κ. Σαντά, Σ. Κραουνάκη, Λ. Μαχαιρίτσα, Κ. Λειβαδά, Ηρώ, Α. Ρέμο, Γ. Μαζωνάκη, Stavento, Θ. Αθερίδη, Λ. Παπαδόπουλο, Γ. Σπανό, Δ. Αναστασιάδη και, με αποκο-ρύφωση, την εμφάνιση στην Τελετή Λήξης των Special Olympics στο Καλλιμάρμαρο.Φέτος κλείνουμε 10 χρόνια Δισκογραφίας και θα το γιορτάσουμε με 2 μεγάλες συναυλίες σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη.Χαίρομαι που επιβιώσαμε! Γνώρισα υπέροχους ανθρώπους και όλοι βάλανε το λιθαράκι τους στο να γίνω αυτός που είμαι. Μπορεί να μην

άλλαξα τον κόσμο, όπως ονειρευόμουνα μικρός,αλλά σίγουρα άλλαξα εγώ και ευ-χαριστώ βαθιά τον Θεό γι αυτό το υπέροχο Ταξίδι… ήταν Μαγικό”Οι émigré έντυσαν μουσικά την δεξίωση των εργασιών του 3ου Πολυσυνεδρίου «ΚΑΙ-ΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ», που διοργάνωσε το διαδικτυακό κανάλι www.ka-business.gr, στις 9 Νοεμβρίου 2012 στο Porto Palace της Θεσσαλονίκης. Γιατί και οι émigré όπως και όλη η ομάδα του ka-business.gr συμφωνούν στο ότι «Μπορεί η κρίση να μας έχει χτυπήσει βίαια, ωστόσο δεν είναι ικανή να διαγράψει μυαλά και αξίες!» Έκαστος στο είδος του.

Όταν η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ περνάει από την ΤέχνηΟ διεθνούς φήμης καλλιτέχνης Νίκος Φλώρος, βρέθηκε στη Θεσσα-λονίκη για μία ημέρα εκθέτοντας τα σπάνια έργα του στο πλαίσιο των εργασιών του 3ου Πολυσυνεδρίου «ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ».

Ο καταξιωμένος καλλιτέχνης φτιάχνει γλυπτά με κουτάκια της Coca – Cola. Οι πιο γνω-στές συλλογές του αφορούν κοστούμια της Μαρίας Κάλλας και της Grace Kelly. Στο Πο-λυσυνέδριο μετέφερε σπάνια κομμάτια από την ατομική του έκθεση, που πραγματοποιή-θηκε στο Μονακό, στο ειδικό αφιέρωμα για τα 30 χρόνια από το θάνατο της Πριγκίπισ-σας Grace Kelly. Τις εντυπώ-σεις έκλεψε το επιβλητικό γλυπτό, του νυφικού της Grace Kelly, διαστάσεων 1,87μ χ 1,5 μ, με την ουρά του να φτάνει τα 5 μέτρα. Για τη δημιουργία αυτού του γλυπτού ο καλλιτέχνης χρειάστηκε 4.000 κουτάκια Coca - Cola και τρία χρόνια εργασίας. Ο Νίκος Φλώρος γεννήθηκε στην Τρίπολη Αρκαδίας. Σπούδασε στην Ανωτάτη Σχολή Καλών Τεχνών (Ecole des Beaux Arts) στο Παρίσι κα-θώς και κλασικό πιάνο και κλασικό θέατρο. Τα γλυπτά του βρίσκονται σε μουσεία και ιδιωτικές συλλογές. Ανάμεσα στα βραβεία που έχει λάβει συμπεριλαμβάνεται το Μεγάλο Βραβείο, για το κοστούμι «Κόκ-κινη Βασίλισσα Ελισάβετ”, το οποίο απονέμεται από το Metropolitan Museum of Art Costume Institute και παρουσίασε η επιμελήτρια Harold Koda του Metropolitan Museum of Art Costume Institute. Έλαβε, επίσης, το Μεγάλο Βραβείο, για το κοστούμι «Silver Elizabeth I” από την French Heritage Society στο “Young friends Heritage Society” και το Χρυσό Μετάλλιο των Τεχνών και των Επιστημών του Ιδρύματος Albert Schweitzer, στη Βιέννη τον Νοέμβριο του 2011.

Το έργο του κ. Φλώρου έχει αναγνωριστεί παγκοσμίως και έχει παρου-σιαστεί από διεθνή Μέσα, όπως Reuters, BBC, Sky News, ABC News, New York Times, Vogue, W, Associated Press και πολλά άλλα ειδησε-ογραφικά πρακτορεία και τηλεοπτικά κανάλια σε όλο τον κόσμο.


K A&BUSINESSBusiness & Pleasure

Ο Νίκος Φλώρος με τον Πρίγκιπα Αλβέρτο ΙΙ του Μονακό

9 112012 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

PORTO PALACE HOTEL

9:00

- 2

1:00

ka-business.gr

3o ΠΟΛΥΣΥΝΕΔΡΙΟ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ

Το διαδικτυακό κανάλι ka-business.gr

διοργανώνει κόντρα στην κρίση το

YΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ

ΧΟΡΗΓΟΙ

ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

YΠΟΣΤΗΡΙΚΤΕΣ

XOΡΗΓΟΣ ΑΕΡΟΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

Τιμώμενη Χώρα η ΚΥΠΡΟΣΕΙΣΟΔΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΗ

Περιοδικό Καινοτομία και Ανάπτυξη (3ο Τεύχος)

Documents

Transcript of Περιοδικό Καινοτομία και Ανάπτυξη (3ο Τεύχος)