ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ 2015

Photo credits:front cover: iStock.com/bkindler; Getty Image; iStock.com /Alextype; SRB; Tom Grill/Corbis; back cover: iStock.com/timstarkey; Tom Grill/Corbis;Morgane Delfosse, page4; iStock.com/mediaphotos, page 11; Sami Sarkis/Getty Image, page 15; iStock.com/MarianVejcik page 19; iStock.com/benjaminec, page 20; EU, page 23; iStock.com/alengo, page 33Περισσότερες πληροφορίες για την Ευρωπαϊκή Ένωση παρέχονται από το διαδίκτυο (http://europa.eu).

Λουξεμβούργο: Υπηρεσία Εκδόσεων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, 2016

© Single Resolution Board, 2016

Επιτρέπεται η αναπαραγωγή με αναφορά της πηγής.

print ISBN 978-92-95206-26-7 doi:10.2877/78262 FP-AA-16-001-EL-C

PDF ISBN 978-92-95206-10-6 ISSN 2467-3293 doi:10.2877/835798 FP-AA-16-001-EL-N

Η Άμεση Ευρώπη είναι μια υπηρεσία που σας βοηθά να βρείτε απαντήσεις στα ερωτήματά σας για την Ευρωπαϊκή Ένωση

Αριθμός δωρεάν τηλεφωνικής κλήσης (*):

00 800 6 7 8 9 10 11(*) Οι πληροφορίες παρέχονται δωρεάν, και οι κλήσεις είναι γενικώς δωρεάν (ενδέχεται όμως κάποιες κλήσεις που

πραγματοποιούνται μέσω ορισμένων τηλεπικοινωνιακών φορέων ή από τηλεφωνικούς θαλάμους ή ξενοδοχεία να χρεώνονται).

Printed in Belgium

Τυπωμενο σε χαρΤι λευκασμενο ενΤελωσ χωρισ χλωριο

http://europa.eu

S I N G L E R E S O L U T I O N B O A R D

ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ 2015

2 S I N G L E R E S O L U T I O N B O A R D

I. ΠΡΟΛΟΓΟΣ 4

II. ΣΥΝΤΟΜΟΓΡΑΦΙΕΣ 6

III. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 7

IV. ΣΥΝΟΨΗ 10

V. ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ 2015 12

Δραστηριότητες εξυγίανσης 12

Πλαίσιο για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης 13

Δραστηριότητες σχεδιασμού της εξυγίανσης 13

Συνεργασία με τις εθνικές αρχές εξυγίανσης 14

Συνεργασία με άλλους ενδιαφερόμενους 15

Εφαρμογή εργαλείων και πολιτικών για την εξυγίανση 18

Κανονιστική δραστηριότητα 20

Εξωτερική επικοινωνία· 21

Ενιαίο Ταμείο Εξυγίανσης 22

Εισφορές 22

Επενδυτική στρατηγική 22

Χρηματοδότηση 24

VI. ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ 25

Γραμματεία και κλιμάκιο νομικής υποστήριξης 25

Συμμόρφωση 26

VII. ΟΜΑΔΑ ΕΞΕΤΑΣΗΣ ΠΡΟΣΦΥΓΩΝ 27

VIII. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΡΩΝ 28

Δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση 28

Διαχείριση ανθρώπινων πόρων 32

ΤΠ 33

Εγκαταστάσεις 34

Αξιολόγηση των αποτελεσμάτων ελέγχου κατά τη διάρκεια του έτους αναφοράς από το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο 34

IX. ΔΗΛΩΣΗ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ 35

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 3

X. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ 36

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ I – Το οργανόγραμμα έως τις 31 Δεκεμβρίου 2015 36

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ II – Εκτέλεση προϋπολογισμού 2015 37

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ III – Πίνακας προσωπικού για το 2015 42

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IV – Αριθμός υπαλλήλων (ΕΥ) με βάση την ιθαγένεια και το φύλο έως τις 31 Δεκεμβρίου 2015 43

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ V – Τελικοί λογαριασμοί για το 2015 44

Λογαριασμός οικονομικού αποτελέσματος 44

Ισολογισμός 45

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ VI – Διαδικασίες ανάθεσης δημόσιων συμβάσεων που δρομολογήθηκαν το 2015 46

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ VII – Μέλη της συνόδου της ολομέλειας 47


I. ΠΡΟΛΟΓΟΣ

Η τραπεζική ένωση αποτέλεσε την απάντηση στην επίμονη χρηματοπιστωτική κρίση και στις πραγματικές και εικαζόμενες αδυναμίες του τραπεζικού συστήματος της ευρωζώνης. Περι-λαμβάνει τρεις πυλώνες: τον Ενιαίο Εποπτικό Μηχανισμό (ΕΕΜ), τον Ενιαίο Μηχανισμό Εξυγί-ανσης (ΕΜΕ) και ένα εναρμονισμένο σύστημα εγγύησης καταθέσεων, το οποίο μπορεί να εξε-λιχθεί σε ένα Ευρωπαϊκό Σύστημα Ασφάλισης Καταθέσεων (ΕΣΑΚ). Αυτοί είναι οι ακρογωνιαίοι λίθοι του νέου συστήματος τραπεζικής επο-πτείας και εξυγίανσης στην ευρωζώνη.

Το Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης (SRB) ιδρύθηκε με στόχο να αποτελέσει την αρχή εξυγίανσης στο πλαίσιο της τραπεζικής ένωσης. Το SRB επι-κεντρώνει το έργο του στον σχεδιασμό της εξυ-γίανσης, καθώς και στην πρόληψη και αποτροπή των πιθανών ανεπιθύμητων συνεπειών της χρε-οκοπίας μιας τράπεζας. Από κοινού με τις εθνι-κές αρχές εξυγίανσης (ΕΑΕ) των συμμετεχόντων κρατών μελών, συγκροτεί τον ΕΜΕ, τον δεύτερο πυλώνα της τραπεζικής ένωσης.

Η εντολή του είναι να μεριμνά για την ομαλή εξυ-γίανση των τραπεζών που χρεοκοπούν, με τον ελάχιστο αντίκτυπο στην πραγματική οικονομία,

το χρηματοπιστωτικό σύστημα και τα δημόσια οικονομικά των συμμετεχόντων κρατών μελών, αλλά και των κρατών μελών που δεν συμμετέχουν στην τραπεζική ένωση.

Το 2014 και κατά τους πρώτους μήνες του 2015, η στελέχωση και η διοίκηση του SRB είχαν ανατεθεί σε μια ομάδα δράσης αποτελούμενη από υπαλλήλους της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Είμαστε ιδιαίτερα ευγνώμονες για τις προπαρασκευαστικές εργασίες που επιτέλεσε η εν λόγω ομάδα δράσης για λογα-ριασμό του SRB. Η ομάδα δράσης διασφάλισε την επιχειρησιακή ετοιμότητα της διοίκησης του SRB ήδη κατά την ανάληψη των καθηκόντων των μελών του Συμβουλίου. Το SRB απέκτησε επιχειρησιακή ετοιμότητα για τον σχεδιασμό εξυγίανσης περισσότερων από 120 τραπεζικών ομίλων στην ευρωζώνη, καθώς και 15 άλλων διασυνοριακών τραπεζικών ομίλων (1), τον Ιανουάριο του 2015. Η de facto υλοποί-ηση των δραστηριοτήτων του ξεκίνησε τον Μάρτιο του 2015.

Το 2015 θα μπορούσε να χαρακτηρισθεί ως το έτος έναρξης λειτουργίας του SRB. Η ανάπτυξη του SRB αποτελεί σύνθετο εγχείρημα. Απαιτεί τη δημιουργία πρακτικής υποδομής, π.χ. την εξεύρεση μόνιμων εγκαταστάσεων, την πρόσληψη προσωπικού υψηλής ειδίκευσης, τη δημιουργία πρόσφορων δομών διακυβέρνησης για την ταχεία και αποτελεσματική λήψη αποφάσεων και τον εναρμονισμένο και ολο-κληρωμένο σχεδιασμό εξυγίανσης. Εκτός από τη λειτουργία του SRB ως νέου οργανισμού, το 2015 αναπτύχθηκε επίσης ο ΕΜΕ ως συλλογικό όργανο που συνεργάζεται με τις ΕΑΕ για την επίτευξη κοινής αντίληψης και την ανάδειξη των βέλτιστων πρακτικών. Η συνεργασία με τις ΕΑΕ υπήρξε ιδιαίτερα αποδοτική κατά τη διάρκεια του 2015, είμαστε δε βέβαιοι ότι θα εξακολουθήσει να είναι αναγκαία για την επίτευξη περαιτέρω προόδου.

(1) Σύμφωνα με τον κατάλογο της 8ης Ιανουαρίου 2016.

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 5

Οι προτεραιότητες του SRB για το 2015 περιλάμβαναν την ανάπτυξη ικανοτήτων, τη δομή διακυβέρ-νησης, τη διαμόρφωση της λειτουργίας και της ικανότητας εξυγίανσης, καθώς και τη σύναψη επίση-μων συμφωνιών και μνημονίων συνεργασίας με άλλους σημαντικούς ευρωπαϊκούς οργανισμούς. Το SRB είναι επίσης αρμόδιο για το Ενιαίο Ταμείο Εξυγίανσης (SRF) και, ως εκ τούτου, θέσπισε τις κατάλ-ληλες διαδικασίες για τη διαχείριση του SRF το 2015. Οριστικοποίησε τον μηχανισμό είσπραξης εισφο-ρών, ενώ παρέσχε υποστήριξη στις διαπραγματεύσεις για την ενδιάμεση χρηματοδότηση και την ανάπτυξη προσωρινής επενδυτικής στρατηγικής. Η παρούσα έκθεση παρουσιάζει όλες τις συναφείς δραστηριότητες.

Σύμφωνα με τον κανονισμό ΕΜΕ και τη συμφωνία με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το SRB δεσμεύεται να εφαρμόζει υψηλά πρότυπα λογοδοσίας. Η δέσμευση αυτή περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τη δημο-σίευση ετήσιας έκθεσης. Είμαστε ιδιαίτερα ευτυχείς για τη δημοσίευση της παρούσας πρώτης ετήσιας έκθεσης.

Η πρώτη ετήσια έκθεση του SRB καλύπτει το χρονικό διάστημα από την 1η Ιανουαρίου 2015 έως την 31η Δεκεμβρίου 2015. Η ανάπτυξη του SRB αντιμετώπισε σοβαρές προκλήσεις, καθώς το SRB είναι μια αρχή που η εντολή της καλύπτει ολόκληρη την ευρωζώνη, πλην όμως βασίζεται σε ένα νέο πλαίσιο, το οποίο μόλις εναρμονίστηκε με την οδηγία για την ανάκαμψη και την εξυγίανση των τραπεζών (BRRD). Εξάλλου, πολλά κράτη μέλη δεν έχουν ακόμη δημιουργήσει ισοδύναμες αρχές, όπως απαιτείται από την προαναφερόμενη οδηγία. Πολλές λεπτομέρειες πρέπει να εξεταστούν προσεκτικότερα, ενώ τους προσεχείς μήνες αναμένεται να εκδοθούν αρκετές κατ’ εξουσιοδότηση πράξεις. Το SRB έχει συμβάλει και θα συνεχίσει να συμβάλλει ενεργά στην εξυγίανση των τραπεζών.

Το SRB θα ασκήσει τις εξουσίες του με κατάλληλο και αναλογικό τρόπο (περιλαμβανομένου του καθο-ρισμού της ελάχιστης απαίτησης για ίδια κεφάλαια και επιλέξιμες υποχρεώσεις, MREL), με στόχο τη διασφάλιση της εξυγίανσης των τραπεζών. Η προσφάτως εκδοθείσα κατ’ εξουσιοδότηση πράξη σχε-τικά με τη MREL εξασφαλίζει στον κλάδο τη δέουσα σαφήνεια. Ένα ακόμη βήμα που αναμένεται να γίνει, η θέσπιση της συνολικής ικανότητας απορρόφησης ζημιών (TLAC) στη νομοθεσία της ΕΕ, θα παράσχει στο SRB εργαλεία επαρκούς παρέμβασης και παρακολούθησης για την έγκαιρη και αποτε-λεσματική τήρηση των των κανονιστικών απαιτήσεων. Το SRB θα συμβάλει στον σχετικό διάλογο με την εμπειρία του. Εξάλλου, παραμένει εν εξελίξει το έργο της περαιτέρω εναρμόνισης των εθνικών νομοθεσιών, ιδίως των κανόνων για την ενίσχυση της σειράς κατάταξης των πιστωτών με στόχο την ομαλότερη εφαρμογή του εργαλείου της διάσωσης με ίδια μέσα (bail-in), καθώς και των κανόνων για την ανάπτυξη αποτελεσματικών καθεστώτων αφερεγγυότητας.

Τέλος, θα ήθελα να αναφερθώ στην ανάγκη δημιουργίας ενός αξιόπιστου, αποτελεσματικού και απο-δοτικού συστήματος εγγύησης των καταθέσεων, καθώς και ενός αποτελεσματικού και αποδοτικού συστήματος αφερεγγυότητας στα κράτη μέλη. Τα εν λόγω συστήματα θα συμπληρώσουν το καθε-στώς εξυγίανσης. Το SRB συμβάλλει και στον διάλογο για τα θέματα αυτά.

Τα μέλη του Συμβουλίου και το προσωπικό του SRB είναι αφοσιωμένα στην αποστολή μας. Είμαστε περήφανοι για τους υπαλλήλους μας στο SRB και στο δίκτυο ΕΜΕ, οι οποίοι διακρίνονται από επαγ-γελματισμό και αφοσίωση στο κοινό καλό, καθώς και από υψηλό επίπεδο εκτέλεσης των σημαντικών καθηκόντων τους.

Elke KönigΠρόεδρος του Ενιαίου Συμβουλίου Εξυγίανσης


II. ΣΥΝΤΟΜΟΓΡΑΦΙΕΣ

BCBS Επιτροπή της Βασιλείας για την Τραπεζική Εποπτεία

BRRD Οδηγία για την ανάκαμψη και την εξυγίανση των τραπεζών

ΤΕ Τραπεζική ένωση

CCP Κεντρικός αντισυμβαλλόμενος

COFRA Πλαίσιο Συνεργασίας

ΣΕΚ Σύστημα εγγύησης καταθέσεων

ΕΑΤ Ευρωπαϊκή Αρχή Τραπεζών

Επιτροπή Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΕΚΤ Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα

ECOFIN Συμβούλιο Οικονομικών και Δημοσιονομικών Υποθέσεων

ΕΣΑΚ Ευρωπαϊκό σύστημα ασφάλισης καταθέσεων

EIOPA Ευρωπαϊκή Αρχή Ασφαλίσεων και Επαγγελματικών Συντάξεων

ΕΚ Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο

ESMA Ευρωπαϊκή Αρχή Κινητών Αξιών και Αγορών

ΕΣΣΚ Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Συστημικού Κινδύνου

ΕΕ Ευρωπαϊκή Ένωση

FDIC US Federal Deposit Insurance Corporation

FINMA Ελβετική Αρχή Εποπτείας των Χρηματοπιστωτικών Αγορών

FMI Υποδομές των χρηματοπιστωτικών αγορών

ΣΧΣ Συμβούλιο Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας

G-SIB Συστημικά σημαντική τράπεζα σε παγκόσμιο επίπεδο

ΑΠ Ανθρώπινοι πόροι

ΤΠΕ Τεχνολογίες των πληροφοριών και των επικοινωνιών

IGA Διακυβερνητική συμφωνία

IPC Αμετάκλητη δέσμευση πληρωμής

IRT Εσωτερικό κλιμάκιο εξυγίανσης

ΤΠ Τεχνολογία πληροφοριών

ΚΔΕ Κύριος δείκτης επιδόσεων

ΣΔΔ Συμφωνία δανειακής διευκόλυνσης

ΜΣ Μνημόνιο συνεργασίας

MREL Ελάχιστη απαίτηση για ίδια κεφάλαια και επιλέξιμες υποχρεώσεις

ΚΜ Κράτος μέλος

ΑΕΑ Αρμόδια εθνική αρχή

ΕΑΕ Εθνική αρχή εξυγίανσης

RAP Διαδικασία εκτίμησης της δυνατότητας εξυγίανσης

SII Ασφαλιστικός όμιλος μείζονος συστημικής σημασίας

SRB Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης

SRF Ενιαίο Ταμείο Εξυγίανσης

ΕΜΕ Ενιαίος Μηχανισμός Εξυγίανσης

ΕΕΜ Ενιαίος εποπτικός μηχανισμός

EY Έκτακτος υπάλληλος

TLAC Συνολική ικανότητα απορρόφησης ζημιών

TRP Μεταβατικό σχέδιο εξυγίανσης

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 7

III. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΤΟΥ ΕΝΙΑΙΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΞΥΓΙΑΝΣΗΣ

Το Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης (SRB), το οποίο ιδρύθηκε με τον κανονισμό (ΕΕ) αριθ. 806/2014 περί του Ενιαίου Μηχανισμού Εξυγίανσης (κανονισμός ΕΜΕ), άρχισε να λειτουργεί ως ανεξάρτητος οργανισμός της Ευρωπαϊκής Ένωσης τον Ιανουάριο του 2015. Το SRB καταβάλλει προσπάθειες για να καταστεί μια αξιόπιστη και έγκυρη αρχή εξυγίανσης με ισχυρές δυνατότητες εξυγίανσης και με την ικανότητα να λαμβάνει μέτρα ταχέως και με κατάλληλο, συνεπή και αναλογικό τρόπο για τη δημιουργία και την επιβολή ενός αποτελεσματικού καθεστώτος εξυγίανσης των τραπεζών υπό την αρμοδιότητα του Ενιαίου Μηχανισμού Εξυγίανσης, έτσι ώστε να αποτραπεί το ενδεχόμενο μελλοντικών διασώσεων τραπεζών με δημόσιους πόρους. Ο ρόλος του SRB είναι προληπτικός: αντί να χειρίζεται περιπτώσεις εξυγίανσης μετά την εμφάνιση του εκάστοτε προβλήματος, το SRB εστιάζει στον σχεδιασμό της εξυγίανσης και στην προετοιμασία για την αντιμετώπιση μελλοντι-κών προβλημάτων με στόχο την αποτροπή του δυνητικώς αρνητικού αντικτύπου της χρεοκο-πίας μιας τράπεζας στην οικονομία και στη χρηματοπιστωτική σταθερότητα. Το SRB φιλοδοξεί να καταστεί το κέντρο εμπειρογνωμοσύνης στον τομέα της εξυγίανσης των τραπεζών.

Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΟΥ ΕΝΙΑΙΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΞΥΓΙΑΝΣΗΣ

Το SRB είναι η αρχή εξυγίανσης στο πλαίσιο της τραπεζικής ένωσης. Μαζί με τις εθνικές αρχές εξυγίανσης (ΕΑΕ) συνιστούν τον ΕΜΕ. Το SRB συνεργάζεται στενά, ιδίως, με τις ΕΑΕ των συμμε-τεχόντων κρατών μελών, την Ευρωπαϊκή Επιτροπή (ΕΕ), την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ), το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο (ΕΚ) και τις αρμόδιες εθνικές αρχές (ΑΕΑ). Οι ΕΑΕ διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην τραπεζική ένωση. Η αποστολή του SRB είναι να μεριμνά για την ομαλή εξυ-γίανση των τραπεζών που χρεοκοπούν με τον ελάχιστο αντίκτυπο στην πραγματική οικονομία και τα δημόσια οικονομικά των κρατών μελών που συμμετέχουν στην τραπεζική ένωση.

Η ΕΝΤΟΛΗ ΤΟΥ ΕΝΙΑΙΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΞΥΓΙΑΝΣΗΣ

Το SRB, από κοινού με τις ΕΑΕ, θα καταρτίσουν μακρόπνοα σχέδια εξυγίανσης με στόχο την ενί-σχυση της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας. Στην περίπτωση που μία τράπεζα υπό την ευθύνη του SRB τελεί υπό χρεοκοπία ή ενδέχεται να χρεοκοπήσει, το SRB θα αποφανθεί ως προς την ανάγκη εξυγίανσής της και θα διαχειρισθεί τη διαδικασία εξυγίανσης, σύμφωνα με τις διαδικασίες που καθορίζει ο κανονισμός ΕΜΕ, σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και το Συμβούλιο της ΕΕ, ενώ οι ΕΑΕ θα εκτελέσουν το σχετικό πρόγραμμα. Το SRB είναι επίσης αρμόδιο για τη λειτουργία του Ενιαίου Ταμείου Εξυγίανσης (SRF), το οποίο χρηματοδοτείται από τον τραπεζικό τομέα. Το SRF διασφαλίζει την παροχή στήριξης με συγκεκριμένου όρους σε πιστωτικά ιδρύματα που τίθενται σε καθεστώς εξυγίανσης.

ΛΟΓΟΔΟΣΙΑ

Ο κανονισμός ΕΜΕ θεσπίζει ένα αποτελεσματικό και αυστηρό πλαίσιο λογοδοσίας για τις δρα-στηριότητες του SRB έναντι του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της ΕΕ.

http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX:32014R0806

http://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX:32014R0806


EURO AREA MEMBER STATES OTHER EU MEMBER STATES NON-EU COUNTRIES

COMMON RULES

2nd pillarSingle Resolution Mechanism (SRM) together with the National Resolution Authorities (NRAs)

3rd pillarEuropean Deposit Insurance Scheme (EDIS)(under construction)

1st pillarSingle Supervisory Mechanism (SSM) – together with the National Competent Authorities (NCAs)

Banking union

European Union

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 9

Ένας από τους βασικούς άξονες της λογοδοσίας είναι η ετήσια έκθεση, η οποία, σύμφωνα με τον κανονισμό ΕΜΕ (άρθρο 50 παράγραφος 1 στοιχείο ζ)), πρέπει να εγκριθεί κατά τη σύνοδο της ολομέλειας του SRB. Το SRB πρέπει εν συνεχεία να τη διαβιβάσει στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, στα εθνικά κοινοβούλια των συμμετεχόντων κρατών μελών, στο Συμβούλιο, στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή και στο Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο.

Ο πρόεδρος παρουσιάζει δημοσίως την εν λόγω έκθεση στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και στο Συμβούλιο (άρθρο 45 παράγραφος 3 του κανονισμού ΕΜΕ). Τα εθνικά κοινοβούλια των συμμε-τεχόντων κρατών μελών μπορούν επίσης να υποβάλουν αιτιολογημένες παρατηρήσεις επί της ετήσιας έκθεσης, το δε SRB υποχρεούται να απαντήσει.

Στο πλαίσιο της εφαρμογής του κανονισμού ΕΜΕ, το SRB λογοδοτεί ενώπιον των αντιπροσώπων των ευρωπαίων πολιτών στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο στο πλαίσιο τακτικών δημόσιων ακροά-σεων και των ad hoc ανταλλαγών απόψεων με τον πρόεδρο κατά τις συνεδριάσεις της επιτροπής οικονομικής και νομισματικής πολιτικής (ECON) του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου. Κατόπιν αιτήμα-τος του Συμβουλίου, ο πρόεδρος μπορεί επίσης να καταθέσει ενώπιον του.

Το SRB απαντά προφορικώς ή γραπτώς στις ερωτήσεις που του απευθύνουν το Ευρωπαϊκό Κοι-νοβούλιο και το Συμβούλιο. Το εθνικό κοινοβούλιο ενός συμμετέχοντος κράτους μέλους μπορεί επίσης να καλέσει τον πρόεδρο να συμμετάσχει σε κάποια συνεδρίαση ανταλλαγής απόψεων σχετικά με την εξυγίανση οντοτήτων στο εν λόγω κράτος μέλος.

Σε ό,τι αφορά στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το 2015 η πρόεδρος παρέστη σε δημόσια ακρόαση που διοργανώθηκε από την επιτροπή ECON στις 16 Ιουνίου. Η πρόεδρος συμμετείχε επίσης στη συνεδρίαση που συνδιοργάνωσαν το SRB και το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο στις 18 Νοεμβρίου για να συζητηθούν οι δραστηριότητες του SRB με τα μέλη του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου.

Όσον αφορά στο Συμβούλιο, η πρόεδρος παρουσίασε τα πεπραγμένα του SRB στην Ευρωομάδα στις 9 Νοεμβρίου 2015. Το 2015, ο αντιπρόεδρος παρέστη σε τέσσερις συνεδριάσεις του Συμ-βουλίου Οικονομικών και Δημοσιονομικών Υποθέσεων (ECOFIN), του Συμβουλίου της ΕΕ και της Ευρωομάδας.

Στο πλαίσιο της υποβολής εκθέσεων στα εθνικά κοινοβούλια, η πρόεδρος παρέστη σε ακρόαση ενώπιον της δημοσιονομικής επιτροπής του γερμανικού κοινοβουλίου που πραγματοποιήθηκε την 1η Ιουλίου 2015.

1 0 S I N G L E R E S O L U T I O N B O A R D

IV. ΣΥΝΟΨΗ

ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ 2015 ΤΟΥ ΕΝΙΑΙΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΞΥΓΙΑΝΣΗΣ

Το 2015 υπήρξε από πολλές απόψεις ένα μεταβατικό έτος για το SRB, το οποίο χαρακτηρίστηκε, μεταξύ άλλων, από τη θέσπιση του πλαισίου εξυγίανσης, την κατάρτιση των μεταβατικών σχε-δίων εξυγίανσης (TRP) και την ανάπτυξη των ικανοτήτων του. Ως εκ τούτου, το SRB εστίασε τις προσπάθειές του στους παρακάτω κύριους επιχειρησιακούς τομείς:

(i) δραστηριότητες εξυγίανσης

(ii) δημιουργία του SRF, και

(iii) ανάπτυξη ικανοτήτων (συγκρότηση κλιμακίων, θεσμική ταυτότητα, δημοσιονομική διαχεί-ριση, ΤΠ και εγκαταστάσεις).

Οι κύριοι στόχοι που προσδιορίσθηκαν στο πλαίσιο των προτεραιοτήτων εργασίας του SRB για το 2015 επιτεύχθηκαν σε όλους τους τομείς, τα δε κύρια επιτεύγματα του SRB κατά το 2015 ήταν τα εξής:

ff Όσον αφορά τις σχετικές με την εξυγίανση δραστηριότητες, το SRB κατάρτισε, σε συνεργα-σία με τις ΕΑΕ, i) το σχέδιο του εγχειριδίου για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης, ii) το σχέδιο του εγχειριδίου για τη διαχείριση κρίσεων, iii) το σχέδιο του Πλαισίου Συνεργασίας (COFRA) με τις ΕΑΕ και iv) τα TRP.

ff Όσον αφορά τις συμφωνίες συνεργασίας με άλλα θεσμικά όργανα της ΕΕ, το SRB υπέγραψε συμφωνία συνεργασίας με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και μνημόνιο συνεργασίας (ΜΣ) με την ΕΚΤ τον Δεκέμβριο του 2015.

ff Το πρώτο εξάμηνο του 2015, το SRB συνέστησε τέσσερις επιτροπές σε συνεργασία με τις ΕΑΕ με αντικείμενο i) τον σχεδιασμό της εξυγίανσης, ii) τη διαχείριση κρίσεων, iii) τη συνερ-γασία μεταξύ του SRB και των ΕΑΕ και iv) τις εισφορές. Οι πρώτες τρεις επιτροπές συνέβαλαν στην κατάρτιση του σχεδίου του εγχειριδίου για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης, του σχεδίου εγχειριδίου για τη διαχείριση κρίσεων και του σχεδίου COFRA, αντιστοίχως.

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΗΣΙΑΣ ΕΚΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟ 2015

Η παρούσα ετήσια έκθεση παρουσιάζει τα κύρια αποτελέσματα των δραστηριοτήτων του SRB που εκτελέστηκαν από την 1η Ιανουαρίου 2015 έως την 31η Δεκεμβρίου 2015 στο πλαίσιο των προτεραιοτήτων εργασίας του SRB για το 2015.

Το Κεφάλαιο Ι της Ετήσιας Έκθεσης 2015 περιλαμβάνει τον πρόλογο της Προέδρου, το Κεφάλαιο ΙΙ τον κατάλογο των χρησιμοποιούμενων συντομογραφιών, το Κεφάλαιο ΙΙΙ την εισαγωγή και το Κεφάλαιο IV τη σύνοψη.

Το Κεφάλαιο V καλύπτει τις βασικές δραστηριότητες εξυγίανσης που υλοποιήθηκαν κατά τη διάρ-κεια του 2015. Συγκεκριμένα, παρουσιάζει: i) τις δραστηριότητες εξυγίανσης, μεταξύ των οποίων α) την ανάπτυξη πλαισίου για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης, β) τις πραγματικές δραστηριότητες σχεδιασμού εξυγίανσης, γ) τη συνεργασία με τις ΕΑΕ, δ) τη συνεργασία με τους λοιπούς ενδι-αφερόμενους, ε) την ανάπτυξη εργαλείων και πολιτικών εξυγίανσης, στ) κανονιστικής φύσεως

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 1 1

θέματα, και ζ) την εξωτερική επικοινωνία, ii) το SRF, περιλαμβανομένων των δραστηριοτήτων σχετικά με τον μηχανισμό εισφορών, την επενδυτική στρατηγική και τη χρηματοδότηση.

Η διακυβέρνηση του SRB παρουσιάζεται στο Κεφάλαιο VI και η ομάδα εξέτασης προσφυγών στο Κεφάλαιο VII.

Κατά τη διάρκεια του 2015, το SRB όφειλε να αναπτύξει τις ικανότητές του (αναλυτική παρουσί-αση στο Κεφάλαιο VIII). Δεδομένου ότι επρόκειτο για το πρώτο έτος λειτουργίας του SRB, οι προ-σλήψεις προσωπικού, η χρηματοδότηση, η σύναψη δημόσιων συμβάσεων και η ΤΠ αποτέλεσαν σημαντικά ορόσημα για το μέλλον.

Η Ετήσια Έκθεση 2015 περιλαμβάνει επίσης i) τον πίνακα προσωπικού για το 2015, ii) το οργανό-γραμμα και στοιχεία σχετικά με την υπηκοότητα και το φύλο των μελών του προσωπικού έως την 31η Δεκεμβρίου 2015, και iii) τους τελικούς λογαριασμούς για το 2015.


V. ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ 2015

Δραστηριότητες εξυγίανσης

Την 1η Ιανουαρίου 2015, το SRB ανέλαβε επισήμως την ευθύνη για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης των οντοτήτων υπό την ευθύνη του. Ως εκ τούτου, ο σχεδιασμός της εξυγίανσης αποτέλεσε μια από τις κορυφαίες προτεραιότητές του το 2015.

FRAMEWORK FOR RESOLUTION PLANNING

RESOLUTION PLANNING ACTIVITIES

COOPERATION WITH OTHER STAKEHOLDERS

REGULATORY ACTIVITY

COOPERATION WITH NATIONAL RESOLUTION AUTHORITIES

PUTTING IN PLACE TOOLS AND POLICIES FOR RESOLUTION

EXTERNAL COMMUNICATION

SRB main activities

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 1 3

Πλαίσιο για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης

Το SRB εφαρμόζει ένα πλαίσιο για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης που επιτρέπει την ανάπτυξη μιας ολοκληρωμένης, διαφανούς και συνεκτικής προσέγγισης όσον αφορά τον σχεδιασμό της εξυγίανσης, κάτι που αποτελεί ουσιώδη παράμετρο για αποτελεσματική εξυγίανση. Σε συνερ-γασία με τις ΕΑΕ, το SRB αναπτύσσει ολοκληρωμένα πρότυπα, πολιτικές και κατευθυντήριες γραμμές για την εφαρμογή του υφιστάμενου νομικού και εννοιολογικού πλαισίου σε όλες τις οντότητες εντός της τραπεζικής ένωσης.

ΚΥΡΙΑ ΕΠΙΤΕΥΓΜΑΤΑ

ff Το SRB, σε συνεργασία με τις ΕΑΕ, την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και την ΕΚΤ, κατάρτισε το σχέδιο του εγχειριδίου για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης. Το εν λόγω εγχειρίδιο περιέχει μία ενότητα σχετικά με τις απαιτήσεις πληροφόρησης (αναλυτικές πληροφορίες που πρέπει να παρέχονται από τις τράπεζες), καθώς και μία ενότητα σχετικά με την αξιολόγηση (για τις αρχές εξυγίανσης). Το εγχειρίδιο για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης χρησιμοποιείται από τα εσωτερικά κλιμάκια εξυγίανσης (IRT) (βλ. επίσης κατωτέρω, στην ενότητα «Συνεργασία με τις εθνικές αρχές εξυγίανσης»). To SRB διασφάλισε ότι το εγχειρίδιο για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης πληροί τις απαιτήσεις της οδηγίας BRRD, του κανονισμού ΕΜΕ και των συναφών ρυθμιστικών τεχνικών προτύπων και κατευθυντηρίων αρχών της Ευρωπαϊκής Αρχής Τραπε-ζών (ΕΑΤ), ενώ λαμβάνει επίσης υπόψη την εμπειρική πραγματικότητα.

ff Το φθινόπωρο του 2015, το SRB διοργάνωσε την πρώτη συνάντηση διαλόγου του κλάδου, με θέμα τον σχεδιασμό της εξυγίανσης στο πλαίσιο της τραπεζικής ένωσης. Στη συνάντηση συμμετείχαν αρκετοί ενδιαφερόμενοι, κυρίως εκπρόσωποι ευρωπαϊκών και εθνικών ομο-σπονδιών τραπεζών από τα κράτη μέλη της τραπεζικής ένωσης, των ΕΑΕ, της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, της ΕΚΤ και της ΕΑΤ.

Δραστηριότητες σχεδιασμού της εξυγίανσης

Τον Ιούνιο του 2015, η σύνοδος της ολομέλειας του SRB αποφάσισε την κατάρτιση μεταβατικών σχεδίων εξυγίανσης (TRP) για τραπεζικούς ομίλους παροχής υπηρεσιών κατά προτεραιότητα (priority banking). Ο σκοπός της κατάρτισης των TRP ήταν η δημιουργία των βάσεων για την περαιτέρω ανάπτυξη του σχεδιασμού της εξυγίανσης στο μέλλον.

Υλοποιήθηκε επίσης ένα πιλοτικό έργο για τη δημιουργία εσωτερικών κλιμακίων εξυγίανσης (IRT) σε έξι τραπεζικούς ομίλους που λειτουργούν στο πλαίσιο της τραπεζικής ένωσης. Δεδομένης της επιτυχίας των έξι πιλοτικών IRT, αποφασίστηκε η επέκτασή τους και η δημιουργία IRT σε όλους τους τραπεζικούς ομίλους υπό την αρμοδιότητα του SRB.


ff Υπόδειγμα TRP: Το SRB, σε συνεργασία με τις ΕΑΕ, προετοίμασε ένα υπόδειγμα για τα πρώτα TRP, το οποίο ρυθμίζει τα ουσιώδη στάδια και την πληροφόρηση ενόσω εκκρεμεί ο περαιτέρω σχεδιασμός της εξυγίανσης (καλύπτει, μεταξύ άλλων, την πληροφόρηση σχετικά με τη στρατηγική επιχειρηματική ανάλυση, την προτιμώμενη στρατηγική εξυγίανσης, την αρχική εκτίμηση σχετικά με την ελάχιστη απαίτηση για ίδια κεφάλαια και επιλέξιμες υποχρε-ώσεις (MREL), την αδιάλειπτη λειτουργία, τη διαχείριση της πληροφόρησης και της επικοι-νωνίας και τα πρώτα συμπεράσματα σχετικά με την εκτίμηση της δυνατότητας εξυγίανσης).

ff Κατάρτιση των TRP: Βάσει των προαναφερθεισών προπαρασκευαστικών εργασιών, οι ΕΑΕ, σε συνεργασία με το SRB, ολοκλήρωσαν το πρώτο στάδιο κατάρτισης των TRP τον Δεκέμβριο του 2015. Τα εν λόγω TRP θα αναπτυχθούν περαιτέρω το 2016. Οι αρμόδιες ΕΑΕ των συμμετεχόντων κρατών μελών συνεργάστηκαν στενά με το SRB κατά την προετοιμα-σία των TRP.


ff Ανασκόπηση και αξιολόγηση των TRP: Το SRB προσδιόρισε ως τομείς προτεραιότητας τη διάρθρωση του σκέλους των υποχρεώσεων στον ισολογισμό, καθώς και τις κρίσιμες λει-τουργίες.

ff Αποκομισθέντα διδάγματα από τον διάλογο σχετικά με την εξυγίανση το 2015: Το 2015, τα σχετικά με την εξυγίανση των τραπεζών θέματα αντιμετωπίσθηκαν σε επίπεδο κράτους μέλους, καθώς το SRB δεν είχε ακόμη αναλάβει την πλήρη ευθύνη της εξυγίανσης των τρα-πεζών στους κόλπους της τραπεζικής ένωσης. Παρ ό́λα αυτά, το SRB παρέσχε -όποτε του ζητήθηκε- τεχνική υποστήριξη και συμβουλές στις ΕΑΕ μέσω συνεδριάσεων με φυσική παρουσία ή τηλεδιασκέψεων. Οι επαφές αυτές επέτρεψαν στο SRB να αρχίσει να αποκομίζει διδάγματα χρήσιμα για την αντιμετώπιση πιθανών μελλοντικών περιπτώσεων εξυγίανσης.

Συνεργασία με τις εθνικές αρχές εξυγίανσης

Με στόχο τη διασφάλιση της ομαλής συνεργασίας σε θέματα εξυγίανσης, το SRB συζήτησε κατά τη διάρκεια του 2015 ένα σχέδιο COFRA με τις ΕΑΕ, το οποίο καθορίζει μια σειρά από επιχειρη-σιακές πτυχές. Ο διάλογος σχετικά με τον βέλτιστο τρόπο συμμετοχής των ΕΑΕ στον καθορισμό των επιχειρησιακών πτυχών του πλαισίου ΕΜΕ συνεχίζεται.

Τα IRT αποτελούν το κύριο εργαλείο για τη συνεργασία μεταξύ του SRB και των ΕΑΕ, καθώς επι-τρέπουν στις αρχές να εκτελούν δραστηριότητες εξυγίανσης για τις τράπεζες υπό την άμεση ευθύνη του SRB. Οι όροι λειτουργίας των IRT καθορίζονται στο COFRA καθώς και στα εγχειρίδια για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης και τη διαχείριση κρίσεων.


ff Το COFRA καταρτίστηκε από ειδικό κλιμάκιο της Επιτροπής συνεργασίας, αποτελούμενο από μέλη του προσωπικού του SRB και των ΕΑΕ.

ff Κατά τη διάρκεια του 2015, επιτεύχθηκε προκαταρκτική συμφωνία για το σύνολο σχεδόν των ουσιωδών πτυχών του COFRA.

ff Το SRB εφάρμοσε ένα πιλοτικό πρόγραμμα λειτουργίας IRT σε ένα δείγμα έξι τραπεζών, με στόχο να δοκιμάσει το COFRA και να προετοιμασθεί για τη δημιουργία IRT σε όλες τις τρά-πεζες υπό την ευθύνη του.

ff Το τέταρτο τρίμηνο του 2015, το SRB κατάρτισε το σχέδιο για τη δημιουργία των κατά προ-τεραιότητα IRT και των ομαδοποιημένων IRT. Στις αρχές του 2016, το SRB θα εγκρίνει το σχέδιο για τη δημιουργία των 24 κατά προτεραιότητα και των 51 ομαδοποιημένων (2) IRT. Τα εν λόγω 75 IRT παρέχουν πλήρη κάλυψη στις τράπεζες υπό την ευθύνη του SRB από τα τέλη Δεκεμβρίου του 2015. Η λειτουργία των IRT είναι ζωτικής σημασίας για τη συνεργασία και την επικοινωνία μεταξύ του SRB και των ΕΑΕ. Ειδικότερα, η δημιουργία των ομαδοποι-ημένων IRT απαιτούσε τη λήψη συμπληρωματικών προπαρασκευαστικών αποφάσεων και επίσημων διαβουλεύσεων με τις EAE. Καταρχήν, προβλεπόταν η δημιουργία ενός IRT για κάθε τράπεζα υπό την ευθύνη του SRB. Ωστόσο, δεδομένων της φύσης των δραστηριοτή-των εξυγίανσης, των σχετικών συνεργιών και των περιορισμένων πόρων του EME, η ομαδο-ποίηση περισσότερων τραπεζών υπό ενιαίο IRT αναγνωρίσθηκε ως αποδοτική και εφικτή επιλογή τόσο από το SRB όσο και από τις ΕΑΕ.

(2) Η ομαδοποίηση είναι αποτέλεσμα διμερούς διαβούλευσης μεταξύ του SRB και των ΕΑΕ όσον αφορά τις πλέον συμβατές προς ομαδο-ποίηση τράπεζες, βασίζεται δε σε διάφορες παραμέτρους (π.χ. γεωγραφικό ίχνος, επιχειρηματικό πρότυπο, ιδιοκτησιακή διάρθρωση, μέγεθος).

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 1 5

Συνεργασία με άλλους ενδιαφερόμενους

Το SRB ως η αρμόδια για την εξυγίανση αρχή στο σύνολο της τραπεζικής ένωσης μπορεί, σε συνεργασία με τις ΕΑΕ, να εντοπίζει τους κινδύνους και να καθορίζει τις προτεραιότητες του τρα-πεζικού συστήματος. Ως εκ τούτου, μπορεί να θέτει προβληματισμούς πολιτικής και να τονίζει την ανάγκη για ενδεχόμενες κανονιστικές αλλαγές στο πλαίσιο των συζητήσεων με τους λοιπούς ενδιαφερόμενους που πραγματοποιούνται στα φόρουμ της ΕΕ και στα διεθνή φόρουμ.

ΘΕΣΜΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ

ff Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο: Το 2015, το SRB διεξήγαγε έναν ανοικτό και διαφανή διάλογο με τους ευρωβουλευτές. Η πρόεδρος του SRB παρέστη σε δημόσια ακρόαση που διοργα-νώθηκε από την επιτροπή ECON στις 16 Ιουνίου 2015. Τον Δεκέμβριο του 2015, το SRB υπέ-γραψε συμφωνία με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο σχετικά με την υλοποίηση μέτρων για την κατοχύρωση της δημοκρατικής λογοδοσίας κατά την άσκηση των καθηκόντων του SRB. Η συμφωνία είναι προσβάσιμη στον δικτυακό τόπο του SRB.

ff Το Συμβούλιο της ΕΕ: Το SRB συνεργάστηκε επιτυχώς με το Συμβούλιο σε διάφορα επί-πεδα κατά τη διάρκεια του 2015. Η πρόεδρος παρουσίασε τις δραστηριότητες του SRB στην Ευρωομάδα στις 9 Νοεμβρίου 2015. Το 2015, ο αντιπρόεδρος παρέστη σε τέσσερις συνε-δριάσεις του Συμβουλίου Οικονομικών και Δημοσιονομικών Υποθέσεων (ECOFIN) και της Ευρωομάδας, ιδίως όσον αφορά τη συμφωνία δημόσιας ενδιάμεσης χρηματοδότησης.

ff Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα: Το 2015, το SRB ανέπτυξε εποικοδομητική συνεργασία με τον ΕΕΜ, τον πρώτο πυλώνα της τραπεζικής ένωσης. Στα τέλη του 2015, η ΕΚΤ και το SRB υπέγραψαν μνημόνιο συνεργασίας, το οποίο καθόριζε τις σημαντικότερες πτυχές της συνεργασίας τους για τον χειρισμό θεμάτων ανάκαμψης και εξυγίανσης (π.χ. ανταλλαγή πληροφοριών και στοιχείων, συμφωνίες συνεργασίας και εμπιστευτικότητα). Το μνημόνιο συνεργασίας είναι προσβάσιμο στον δικτυακό τόπο του SRB.

ff Ευρωπαϊκή Επιτροπή: Το 2015, το SRB συνεργάστηκε στενά με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για τον καθορισμό των διαδι-κασιών που θα τηρούν τόσο το SRB όσο και η Επιτροπή στο πλαίσιο των συνήθων δραστηριοτήτων εξυγίανσης, καθώς και για να εξετάσουν πιθανές βελτιώσεις του ισχύοντος νομικού και κανονιστικού πλαισίου με βάση την εμπειρία που έχει αποκομίσει το SRB κατά την άσκηση των αρμοδιοτήτων του και του ρόλου του ως εμπειρογνώμονα στον συγκεκριμένο τομέα. Το SRB συνεργάστηκε ιδίως με τη Γενική Διεύθυνση Χρηματοπιστωτι-κής Σταθερότητας, Χρηματοπιστωτικών Υπηρεσιών και Ένωσης Κεφαλαιαγορών (ΓΔ FISMA) και τη Γενική Διεύθυνση Αντα-γωνισμού (ΓΔ COMP). Η συνεργασία αυτή πραγματοποιήθηκε σε διάφορα επίπεδα και αφορούσε τόσο θέματα πολιτικής όσο και διαδικαστικά θέματα.


ΛΟΙΠΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΤΗΣ ΕΕ

ff Το SRB επιδιώκει τη συνεργασία και την αμοιβαία υποστήριξη με την ΕΑΤ, δεδομένων των δραστηριοτήτων της και του ρόλου που διαδραματίζει σε θέματα εξυγίανσης τραπεζών. Το 2015, το SRB συνέβαλε στο έργο της ΕΑΤ σχετικά με το ενιαίο εγχειρίδιο κανόνων. Επι-πλέον, ένα μέλος πλήρους απασχόλησης του SRB προεδρεύει της επιτροπής εξυγίανσης στο πλαίσιο της ΕΑΤ, συμμετέχει δε ως παρατηρητής στο συμβούλιο εποπτών της ΕΑΤ και στη μόνιμη επιτροπή κανονιστικών ρυθμίσεων και πολιτικής. Το 2015, το SRB πραγματοποίησε επίσης επαφές με άλλες εποπτικές αρχές της ΕΕ, ήτοι την Ευρωπαϊκή Αρχή Κινητών Αξιών και Αγορών (ΕΑΚΑΑ) και την Ευρωπαϊκή Αρχή Ασφαλίσεων και Επαγγελματικών Συντάξεων (EIOPA), καθώς και με το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Συστημικού Κινδύνου (ΕΣΣΚ) και τον Ευρω-παϊκό Μηχανισμό Σταθερότητας (ΕΜΣ).

ΕΚΤΟΣ ΤΗΣ ΤΡΑΠΕΖΙΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΑΡΧΕΣ ΤΗΣ ΕΕ

Το 2015, το SRB συνεργάστηκε ενεργά με αρχές κρατών μελών που δεν συμμετέχουν στην τρα-πεζική ένωση. Το SRB φρονεί ότι η στενή συνεργασία με τους ομολόγους του των κρατών μελών της ΕΕ που δεν συμμετέχουν στην τραπεζική ένωση είναι ιδιαίτερα σημαντική για την αποδοτική και αποτελεσματική εκτέλεση των καθηκόντων του όσον αφορά την εξυγίανση, καθώς και ότι συμβάλλει στην κατοχύρωση της ενιαίας εφαρμογής της οδηγίας BRRD.

Όσον αφορά τις τράπεζες υπό την ευθύνη του SRB που διαθέτουν εγκαταστάσεις σε κράτη μέλη τα οποία δεν συμμετέχουν στην τραπεζική ένωση, θα πρέπει να ιδρυθούν σώματα εξυγίανσης που θα λειτουργούν ως το κύριο φόρουμ διαλόγου και σύναψης συμφωνιών μεταξύ των SRB και των αρμόδιων αρχών (άρθρο 88 της οδηγίας BRRD). Το SRB, ως αρχή εξυγίανσης σε επίπεδο ομίλου GLRA), προέβη το 2015 στις απαιτούμενες προπαρασκευαστικές ενέργειες για την ανά-ληψη τη προεδρίας των σωμάτων εξυγίανσης. Στο πλαίσιο αυτό, το SRB θα καταρτίζει γραπτές συμφωνίες συνεργασίας, θα καταγράφει τις αρχές εξυγίανσης και θα διασφαλίζει την εφαρμογή των συμφωνιών εμπιστευτικότητας με τρίτες χώρες. Το 2016, το SRB θα οργανώσει σώματα εξυγί-ανσης για όλους τους τραπεζικούς ομίλους έναντι των οποίων λειτουργεί ως GLRA.

Το SRB προτίθεται να υπογράψει μνημόνιο συνεργασίας με τις αρχές των κρατών μελών που δεν συμμετέχουν στην τραπεζική ένωση με στόχο να καθορίσει ένα πλαίσιο αμοιβαίας συνεργασίας.


ff Το SRB συνέταξε τον κατάλογο των υπό ίδρυση σωμάτων εξυγίανσης και προσδιόρισε τις ρυθμίσεις που απαιτούνται για την ίδρυσή τους, περιλαμβανομένης της καταγραφής των μελών και των παρατηρητών. Το 2016 το SRB θα προεδρεύει των σωμάτων εξυγίανσης 29 τραπεζών (26 σημαντικών και 3 λιγότερο σημαντικών πιστωτικών ιδρυμάτων (3)).

ff Το 2015, το SRB συμμετείχε, ως φιλοξενούσα αρχή, σε μια σειρά από συναντήσεις με τις αρμόδιες αρχές των ευρωπαϊκών χωρών που δεν συμμετέχουν στην τραπεζική ένωση, περιλαμβανομένων των σωμάτων εξυγίανσης του Ηνωμένου Βασιλείου.

ff Το SRB δημιούργησε ένα αποτελεσματικό αλλά και ευέλικτο πλαίσιο συνεργασίας με στόχο τη σύναψη μνημονίων συνεργασίας με τις αρχές εξυγίανσης χωρών όπως, μεταξύ άλλων, το Ηνωμένο Βασίλειο, η Σουηδία και η Τσεχική Δημοκρατία.

ΑΡΧΕΣ ΧΩΡΩΝ ΕΚΤΟΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΗ ΦΟΡΟΥΜ

Το SRB θεωρεί ιδιαίτερα σημαντική την ανταλλαγή συναφών πληροφοριών και βέλτιστων πρα-κτικών μεταξύ των αρχών εξυγίανσης, περιλαμβανομένων των αρχών χωρών εκτός της ΕΕ.

(3) Σύμφωνα με τους ορισμούς του ΕΕΜ.

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 1 7

ff Το 2015, το SRB άρχισε να αναπτύσσει τη συνεργασία του με τις αρχές τρίτων χωρών. Το SRB ανέπτυξε, μεταξύ άλλων, συνεργασία με την US Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), π.χ. μέσω της αμοιβαία επωφελούς ανταλλαγής μελών του προσωπικού των δύο φορέων. Τον Οκτώβριο του 2015, το SRB διοργάνωσε συνάντηση με εκπροσώπους της Ελβε-τικής Αρχής Εποπτείας των Χρηματοπιστωτικών Αγορών (FINMA) με στόχο την ανταλλαγή απόψεων επί των αντίστοιχων διαδικασιών για τον σχεδιασμό της εξυγίανσης και τα μέτρα εξυγίανσης. Ανταλλαγές μελών του προσωπικού πραγματοποιήθηκαν και με τη FINMA. Τον Δεκέμβριο του 2015, το SRB εκπροσωπήθηκε στην αντιπροσωπεία της ΕΕ που συμμετείχε στην πρώτη συνάντηση διαλόγου επί χρηματοπιστωτικών θεμάτων με τρίτη χώρα, ήτοι στη συνάντηση διαλόγου επί χρηματοπιστωτικών θεμάτων μεταξύ Κίνας και ΕΕ, στο πλαί-σιο της οποίας η Κίνα εκπροσωπήθηκε από εκπροσώπους του κινεζικού Υπουργείου Οικο-νομικών, της Λαϊκής Τράπεζας της Κίνας και της κινεζικής ρυθμιστικής αρχής τραπεζών.

ff Το 2015, το SRB εξέτασε το ενδεχόμενο συνεργασίας μεταξύ των σωμάτων εξυγίανσης και των ομάδων διαχείρισης κρίσεων (CMG) για τις συστημικά σημαντικές τράπεζες σε παγκό-σμιο επίπεδο (G-SIB). Το SRB συμμετείχε σε αρκετές CMG που διοργανώθηκαν από αρμόδιες ΕΑΕ είτε ως μελλοντική GLRA είτε ως μελλοντική φιλοξενούσα αρχή.

ff Όσον αφορά τη συμμετοχή σε διεθνή φόρουμ, το SRB συμμετείχε σε όλες τις συναφείς ομάδες του Συμβουλίου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (ΣΧΣ), ιδίως στη διευθύνουσα ομάδα εξυγίανσης (ReSG) - την προεδρία της οποίας ασκεί το SRB - και των επιμέρους αξό-νων δράσης της. Επισημαίνονται τέσσερις κύριοι τομείς δράσης το 2015: i) η έναρξη των εργασιών για την ενίσχυση της αντοχής, της ανάκαμψης και της εξυγίανσης του κεντρικού αντισυμβαλλομένου (CCP), ii) η λήψη συγκεκριμένων μέτρων για την προαγωγή της δυνα-τότητας εξυγίανσης, περιλαμβανομένης της αποτελεσματικής διασυνοριακής εξυγίανσης, iii) η έκδοση του τελικού προτύπου συνολικής ικανότητας απορρόφησης ζημιών (TLAC) για τις G-SIB, και iv) η υλοποίηση του πρώτου γύρου της διαδικασίας εκτίμησης της δυνατότη-τας εξυγίανσης (RAP) για τις G-SIB

(i) Στις αρχές του 2015 οι υπουργοί Οικονομικών της G20 και οι διοικητές των κεντρικών τρα-πεζών κάλεσαν το ΣΧΣ να συνεργαστεί με την Επιτροπή της Βασιλείας για την Τραπεζική Εποπτεία (BCBS), την Επιτροπή Πληρωμών και Υποδομών Αγορών (CPMI) και τη Διεθνή Οργάνωση Επιτροπών Εποπτείας Χρηματιστηρίων (IOSCO) για την κατάρτιση και την υπο-βολή σε αυτούς ενός σχεδίου εργασίας σχετικά με τους κεντρικούς αντισυμβαλλόμενους. Έκτοτε, οι εκπρόσωποι του SRB σε κάθε ομάδα και άξονα δράσης που ασχολείται με το εν λόγω σχέδιο εργασίας συμβάλλουν ενεργά στο έργο τους. Η εξυγίανση του κεντρικού αντι-συμβαλλομένου είναι ιδιαίτερα σημαντική για την ευόδωση του έργου του SRB, δεδομένου ότι πολλές από τις τράπεζες υπό την ευθύνη του SRB είναι εκκαθαριστικά μέλη κεντρικών αντισυμβαλλομένων, κάτι που θα μπορούσε να τις εκθέσει στον ακραίο κίνδυνο που απειλεί τον εκάστοτε κεντρικό αντισυμβαλλόμενο

(ii) Τον Νοέμβριο του 2015, το ΣΧΣ δημοσίευσε δύο έγγραφα διαβούλευσης: το πρώτο αφορούσε την απαιτούμενη προσωρινή χρηματοδότηση για την ομαλή εξυγίανση μιας συστημικά σημαντικής τράπεζας σε παγκόσμιο επίπεδο («Temporary Funding Needed to Support the Orderly Resolution of a Global Systemically Important Bank») και, το δεύτερο, τις ρυθμίσεις για την υποστήριξη της αδιάλειπτης λειτουργίας σε κατάσταση εξυγίανσης («Arrangements to Support Operational Continuity in Resolution»). Το SRB συμμετείχε στην προετοιμασία των εν λόγω διαβουλεύσεων. Το 2016 το SRB θα συμβάλει στην οριστικο-ποίηση των κατευθυντήριων γραμμών για αμφότερα τα εν λόγω θέματα και θα αναλάβει συντονιστικό ρόλο στην ευρωζώνη

(iii) Το SRB παρέσχε συνεχή ανατροφοδότηση κατά τους μήνες που προηγήθηκαν της δημο-σίευσης του προτύπου TLAC τον Νοέμβριο του 2015. Το 2016, το SRB θα αρχίσει να ενσω-ματώνει τα κύρια χαρακτηριστικά του προτύπου TLAC στις απαιτήσεις MREL βάσει της οδηγίας BRRD, με στόχο την ενίσχυση της δυνατότητας εξυγίανσης των G-SIB και των λοι-πών τραπεζικών ιδρυμάτων


(iv) Οι αρμόδιες για τις G-SIB αρχές εξυγίανσης έχουν δεσμευθεί να αξιολογήσουν τη δυνατότητα εξυγίανσης των G-SIB στο πλαίσιο των RAP του ΣΧΣ. Ο στόχος της RAP είναι η προαγωγή της υποβολής επαρκών και συνεκτικών εκθέσεων σχετικά με τη δυνατότητα εξυγίανσης κάθε G-SIB και η συντονισμένη δράση για την αντιμετώπιση των εναπομεινάντων εμπο-δίων που έχουν εντοπισθεί. Η υποβολή εκθέσεων λαμβάνει τη μορφή επιστολών οι οποίες συνοψίζουν τα αποτελέσματα των συζητήσεων που διεξάγονται στο πλαίσιο των ομάδων διαχείρισης κρίσεων (CMG) των G-SIB σχετικά με τα προβλήματα που επανειλημμένως τις έχουν απασχολήσει. Οι εν λόγω επιστολές αποστέλλονται από τις αρμόδιες για την εκά-στοτε G-SIB εθνικές αρχές στον πρόεδρο του ΣΧΣ. Το 2015 ο ΕΜΕ αποτέλεσε την αρμόδια αρχή για εννέα G-SIB. Οι αρμόδιες για τις εννέα G-SIB ΕΑΕ διενήργησαν τις προβλεπόμενες RAP και ανέφεραν τα αποτελέσματα στο ΣΧΣ. Το 2015, οι ΕΑΕ υπέβαλαν τα προτεινόμενα σχέδια επιστολών στο SRB. Στις αρχές του 2016, το SRB θα αρχίσει να συντάσσει τις επιστο-λές σχετικά με τις RAP, τις οποίες αναμένεται να υποβάλει στο ΣΧΣ έως τα μέσα του 2016. (4)

Εφαρμογή εργαλείων και πολιτικών για την εξυγίανση

Το 2015 το SRB, σε συνεργασία με τις ΕΑΕ, επικέντρωσε τις προσπάθειές του στην υλοποίηση των επιχειρησιακών πτυχών της ικανότητας εξυγίανσης και στην καθιέρωση ρεαλιστικών και λει-τουργικών διαδικασιών. Στόχος ήταν η απόκτηση ετοιμότητας για την εφαρμογή προγραμμάτων εξυγίανσης από την 1η Ιανουαρίου 2016.


Το 2015 πραγματοποιήθηκαν οι ακόλουθες δραστηριότητες στον εν λόγω τομέα (οι τρεις δρα-στηριότητες παρουσιάζονται αναλυτικά κατωτέρω):

ff Ανάπτυξη του εγχειριδίου για τη διαχείριση κρίσεων

ff Διαδικασία για τον καθορισμό της MREL.

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ

Το 2015, το SRB και οι ΕΑΕ, από κοινού με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και την ΕΚΤ, συνεργάστη-καν στο πλαίσιο της επιτροπής διαχείρισης κρίσεων για την κατάρτιση του εγχειριδίου για τη διαχείριση κρίσεων. Η εξυγίανση είναι μια νέα και πολύπλοκη διαδικασία, η οποία καλείται να αντιμετωπίσει αρκετές νομικές, επιχειρησιακές και οργανωτικές προκλήσεις. Ο κύριος στόχος του εγχειριδίου για τη διαχείριση κρίσεων είναι η σαφής παρουσίαση αυτών των προκλήσεων και η παροχή επιχειρησιακής καθοδήγησης για την αντιμετώπισή τους με γνώμονα τους κρίσιμους παράγοντες για τον καθορισμό των ενδεδειγμένων ενεργειών στο πλαίσιο του εκάστοτε σενα-ρίου.

Το πρώτο σχέδιο οριστικοποιήθηκε τον Δεκέμβριο του 2015, όμως το εγχειρίδιο για τη διαχείριση κρίσεων είναι ένα έγγραφο υπό διαρκή επικαιροποίηση και, ως εκ τούτου, θα αναπτυχθεί περαι-τέρω βάσει της μελλοντικής εμπειρίας στον τομέα της εξυγίανσης, με στόχο να συμπεριλάβει τα αποκομισθέντα διδάγματα από την πρώτη άσκηση προσομοίωσης κρίσης που σχεδιάσθηκε από κοινού με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και το Συμβούλιο και θα διεξαχθεί στις αρχές του 2016. Το εγχειρίδιο για τη διαχείριση κρίσεων εστιάζει στην ακολουθητέα διαδικασία όσον αφορά τις ενέργειες εξυγίανσης που εμπίπτουν στο πεδίο αρμοδιότητας του SRB, σε στενή συνεργασία με τις ΕΑΕ.

(4) Στις 3 Νοεμβρίου 2015 το ΣΧΣ ανακοίνωσε ότι ο όμιλος Banco Bilbao Vizcaya Argentaria SA («όμιλος BBVA») δεν θα θεωρείται πλέον G-SIB από την 1η Ιανουαρίου 2017. Το 2016 το SRB δεν θα συντάξει επιστολή σχετικά με τη RAP για τον όμιλο BBVA, δεδομένου ότι αυτή θα ήταν άνευ αντικειμένου.

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 1 9

Το εγχειρίδιο για τη διαχείριση κρίσεων καλύπτει το προπαρασκευαστικό στάδιο, το οποίο περιλαμβάνει θέματα όπως τα κριτήρια και οι πηγές πληροφοριών που πρόκειται να χρησιμο-ποιηθούν κατά την αξιολόγηση του κατά πόσον μια τράπεζα τελεί υπό χρεοκοπία ή ενδέχεται να χρεοκοπήσει, καθώς τον τρόπο διενέργειας των αξιολογήσεων και της ανάλυσης του δημόσιου συμφέροντος. Ακολουθεί η επιλογή και ο καθορισμός των εργαλείων εξυγίανσης, υπό την έννοια ότι περιγράφονται η διαδικασία επιλογής και ο τρόπος χρήσης αυτών των εργαλείων σε επιχειρησιακό επίπεδο. Τέλος, το στάδιο λήψης και εκτέλεσης της απόφασης περιγράφει τα μέτρα που αναμένεται να ληφθούν από το SRB, την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και το Συμβούλιο μετά την έγκριση της απόφασης.

Η κατάρτιση των τυποποιημένων υποδειγμάτων σχετικά με τη χρήση των εργαλείων εξυγίανσης, ιδίως του εργαλείου της διάσωσης με ίδια μέσα και της πώλησης της επιχείρησης, καθώς και η όλη διαδικασία έγκρισης του προγράμματος εξυγίανσης, αναγνωρίσθηκαν ως θέματα προτεραι-ότητας κατά τη διάρκεια του 2015. Τα εν λόγω κεφάλαια του εγχειριδίου θα αναπτυχθούν περαι-τέρω το 2016. Θέμα προτεραιότητας αποτελεί επίσης η διαδρομή ελέγχου των αποφάσεων που λαμβάνονται στο πλαίσιο της διαδικασίας εξυγίανσης.

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΕΛΑΧΙΣΤΗΣ ΑΠΑΙΤΗΣΗΣ ΓΙΑ ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ

Το 2015, το SRB παρακολούθησε εκ του σύνεγγυς την ανάπτυξη και συνέβαλε ως εμπειρογνώ-μων στην οριστικοποίηση του σχεδίου ρυθμιστικών τεχνικών προτύπων της ΕΑΤ σχετικά με τα κριτήρια καθορισμού της MREL, το οποίο δημοσιεύθηκε στις 3 Ιουλίου 2015. Παράλληλα, το SRB ανέπτυξε το πρώτο υπόδειγμα για την αναζήτηση στοιχείων σχετικά με τις υποχρεώσεις των τραπεζών, το οποίο διανεμήθηκε στα τέλη Ιουλίου 2015 στους τραπεζικούς ομίλους οι οποίοι εντάχθηκαν στον σχεδιασμό εξυγίανσης το 2015.

Τα συμπληρωμένα υποδείγματα στοιχείων παραλήφθηκαν στα τέλη Σεπτεμβρίου/αρχές Οκτω-βρίου 2015 και χρησιμοποιήθηκαν ως υλικό τεκμηρίωσης του έργου του SRB για τη χάραξη, για πρώτη φορά, της πολιτικής του στον συγκε-κριμένο τομέα.

Η σύνοδος της ολομέλειας κάλεσε το SRB να συστήσει τεχνική ομάδα εργασίας -με τη συμμετοχή των ΕΑΕ, της ΕΚΤ και της ΕΑΤ- με στόχο την ανάπτυξη τυποποιημένου υποδείγ-ματος για την υποβολή στοιχείων σχετικά με τις υποχρεώσεις, προς χρήση από το σύνολο των πιστωτικών ιδρυμάτων στην τραπεζική ένωση. Το υπόδειγμα στάλθηκε στις τράπεζες και δημοσιεύθηκε στον δικτυακό τόπο του SRB στις αρχές του 2016.

Επιπλέον, το SRB ανέπτυξε την προκαταρκτική πολιτική του όσον αφορά την προσέγγιση που θα ακολουθήσει για τον καθορισμό της MREL το 2016. Η πρώτη γενική πολιτική γνωστοποι-ήθηκε στο κοινό στο πλαίσιο της δεύτερης συνάντησης διαλόγου του κλάδου, η οποία διοργανώθηκε στις αρχές του 2016.


Κανονιστική δραστηριότητα

Το SRB ασχολήθηκε με κανονιστικά θέματα τα οποία ενδέχεται να έχουν αντίκτυπο στην εξυγί-ανση. Ειδικότερα, το SRB εστίασε στα ακόλουθα θέματα κατά τη διάρκεια του 2015:

ff εφαρμογή της οδηγίας BRRD: η πλειονότητα των κρατών μελών μετέφερε την οδηγία BRRD στο εθνικό δίκαιο έως την 31η Δεκεμβρίου 2015. Το SRB κάλεσε επανειλημμένως τα υπόλοιπα κράτη μέλη να μεταφέρουν την οδηγία στο εθνικό τους δίκαιο. Το SRB έχει επίσης επισημάνει τη σημασία της μεταφοράς της οδηγίας BRRD, καθώς και την ανάγκη να διασφα-λισθεί ότι οι διάφορες προσεγγίσεις όσον αφορά τη μεταφορά της οδηγίας στα κράτη μέλη δεν θα οδηγήσουν στην εφαρμογή της με αποκλίσεις.

ff Διαρθρωτική μεταρρύθμιση του τραπεζικού τομέα: το SRB επισήμανε την ιδιαίτερη σημασία που ενδέχεται να έχει η διαρθρωτική μεταρρύθμιση σε σχέση με τη δυνατότητα εξυγίανσης του εκάστοτε πιστωτικού ιδρύματος. Το SRB ασχολήθηκε με τη διάρθρωση των τραπεζικών ομίλων ως παράμετρο της εκτίμησης της δυνατότητας εξυγίανσης και θα συνε-χίσει να ασχολείται με το θέμα αυτό το 2016.

ff Συστήματα εγγύησης καταθέσεων (ΣΕΚ): στα τέλη του 2015, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή υπέβαλε πρόταση για τη δημιουργία ενός συστήματος ασφάλισης των καταθέσεων στην ευρωζώνη. Το ευρωπαϊκό σύστημα ασφάλισης καταθέσεων (ΕΣΑΚ) θα ενισχύσει την τραπε-ζική ένωση και θα μειώσει περαιτέρω τους δεσμούς μεταξύ δημοσίου χρέους και τραπεζών. Το SRB άρχισε να συνεργάζεται με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και τους συννομοθέτες για τον σχεδιασμό του ΕΣΑΚ στα τέλη του 2015, κάτι που θα συνεχισθεί και το 2016. Το SRB συνέχισε επίσης να καλεί τα κράτη μέλη να μεταφέρουν στο εθνικό τους δίκαιο την οδηγία για το σύστημα εγγύησης των καταθέσεων.

ff Εξυγίανση υποδομών χρηματοπιστωτικών αγορών (FMI) και ασφαλιστικών ομίλων μείζονος συστημικής σημασίας (SII) και άλλα συναφή με την εξυγίανση θέματα: οι εργασίες σχετικά με την εξυγίανση των FMI και των SII συνεχίζονται στο πλαίσιο του ΣΧΣ και σε άλλα φόρουμ, το δε SRB συμμετείχε στο έργο του ΣΧΣ σε αυτούς τους τομείς καθ' όλη τη διάρκεια του 2015. Ειδικότερα, η δυνατότητα εξυγίανσης του κεντρικού αντισυμβαλλό-μενου συνδέεται στενά με τη δυνατότητα εξυγίανσης των τραπεζών και, ως εκ τούτου, είναι ζωτικής σημασίας η ενασχόληση του SRB με το θέμα αυτό.

ff Διακυβερνητική συμφωνία (IGA) σχετικά με το Ενιαίο Ταμείο Εξυγίανσης: κατά τη διάρκεια του 2015, το SRB κάλεσε τα συμμετέχοντα κράτη μέλη να κυρώσουν εγκαίρως τη διακυβερνητική συμφωνία. Η διακυβερνητική συμφωνία κυρώθηκε εντός της προβλεπόμε-νης προθεσμίας, ώστε το SRB να αποκτήσει πλήρη επιχειρησιακή ικανότητα τον Ιανουάριο του 2016. Τα συμμετέχοντα κράτη μέλη που αντιπροσωπεύουν πάνω από το 90% του συνό-λου των σταθμισμένων ψήφων κύρωσαν τη συμφωνία και κατέθεσαν τις πράξεις επικύρω-σης έως τις 30 Νοεμβρίου 2015.

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 2 1

Εξωτερική επικοινωνία·

Η σαφής και αποτελεσματική επικοινωνία είναι ζωτικής σημασίας για το SRB, δεδομένης της ευαί-σθητης φύσης των βασικών δραστηριοτήτων του. Εάν το ευρύ κοινό και οι χρηματοπιστωτικές αγορές κατανοήσουν τον τρόπο με τον οποίο το SRB θα αντιδρούσε σε μια δεδομένη κατά-σταση, θα μπορούσαν να αναπτύξουν εύλογες προσδοκίες σχετικά με τον χειρισμό πιθανών περιπτώσεων εξυγίανσης.


Το 2015, μεταξύ των προτεραιοτήτων επικοινωνίας περιλαμβάνονταν ο καθορισμός στρατηγικής επικοινωνίας και η έναρξη λειτουργίας του δικτυακού τόπου του SRB, καθώς και η ανάπτυξη και διατήρηση ενός συστήματος διαχείρισης των σχέσεων με τα μέσα ενημέρωσης και τους ενδια-φερόμενους. Όλοι αυτοί οι στόχοι επιτεύχθηκαν. Το SRB αξιοποίησε επίσης τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης (Twitter and LinkedIn) με στόχο την επικοινωνία με τους ενδιαφερόμενους.

Επιπλέον, το SRB προέβη στις ακόλουθες ενέργειες αναφορικά με την επικοινωνία σε συνθήκες κρίσης:

ff Διαχείριση επικοινωνίας υπό συνθήκες κρίσης: Η επιτροπή διαχείρισης κρίσεων συνερ-γάστηκε με τους κύριους ενδιαφερόμενους με στόχο να αναπτύξει μια στρατηγική επικοι-νωνίας υπό συνθήκες κρίσης.

ff Εργαλεία και δίαυλοι επικοινωνίας σε καταστάσεις κρίσης: με βάση το πρωτόκολλο για τις καταστάσεις κρίσης, το SRB άρχισε να προσδιορίζει τα εργαλεία και τους διαύλους που θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει σε καταστάσεις κρίσης. Μεταξύ αυτών περιλαμβά-νονται η τακτική χρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης και του δικτυακού του τόπου, καθώς και συγκεκριμένα μέσα ενημέρωσης και οι επαφές με τους ενδιαφερόμενους.

ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

Το 2015, το SRB πραγματοποίησε σημαντικά βήματα για την ενίσχυση των σχέσεών του με ζωτι-κής σημασίας αρμόδιους παράγοντες εντός και εκτός της τραπεζικής ένωσης, με στόχο την παροχή υπηρεσιών σχετικά με τον νέο μηχανισμό εξυγίανσης των πιστωτικών ιδρυμάτων της ευρωζώνης. Μέλη πλήρους απασχόλησης του Συμβουλίου Εξυγίανσης και διευθυντικά στελέχη συμμετείχαν σε σημαντικές εκδηλώσεις σε επίπεδο ΕΕ και σε διεθνές επίπεδο, οι δε ομιλίες τους επικεντρώθηκαν κατά κανόνα σε θέματα σχετικά με την εξυγίανση και την ανάπτυξη του SRB το 2015.

Οι εν λόγω δραστηριότητες συνέβαλαν στην επίτευξη των γενικών στόχων του SRB, ήτοι: i) στην εδραίωση της φήμης του SRB ως αξιόπιστης αρχής, ii) στη διάδοση των απόψεων και των πολιτι-κών του SRB, και iii) στη σαφή κατανόηση των αρμοδιοτήτων του SRB.


Ενιαίο Ταμείο Εξυγίανσης

Το Ενιαίο Ταμείο Εξυγίανσης (SRF) ιδρύθηκε επισήμως τον Ιανουάριο του 2016.

Το SRF θα αναπτυχθεί κατά τη διάρκεια μιας μεταβατικής περιόδου οκτώ ετών, η οποία αρχίζει το 2016. Το συνολικό επίπεδο-στόχος του SRF στο τέλος της μεταβατικής περιόδου θα είναι τουλά-χιστον το 1% του ποσού των καλυπτόμενων καταθέσεων όλων των πιστωτικών ιδρυμάτων που έχουν άδεια λειτουργίας στα κράτη μέλη της τραπεζικής ένωσης.

Εισφορές

Για να διασφαλισθεί ότι το SRF διαθέτει τους αναγκαίους χρηματοοικονομικούς πόρους, το SRB υλοποίησε ένα έργο για τη δημιουργία μηχανισμού είσπραξης εισφορών.

Το 2015, οι ΕΑΕ ήταν αρμόδιες για τον υπολογισμό και την είσπραξη των εισφορών που επρόκειτο να μεταβιβασθούν στο SRF τον Ιανουάριο του 2016. Από το 2016, το SRB θα είναι υπεύθυνο για τον υπολογισμό των εισφορών και οι ΕΑΕ για την είσπραξή τους.


ff Σε συνεργασία με τις ΕΑΕ, την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, την ΕΑΤ και την ΕΚΤ, το SRB δημιούρ-γησε την επιτροπή εισφορών με στόχο την ενίσχυση της πρακτικής συνεργασίας κατά την είσπραξη των εισφορών από τα πιστωτικά ιδρύματα και την επίτευξη της αναγκαίας συνεκτικότητας. Έως τα τέλη του 2015, το SRB είχε αναπτύξει τους αναγκαίους ορισμούς δεδομένων, τους μηχανισμούς (περιλαμβανομένων των εργαλείων ΤΠ), την υποδομή και τη συνεργασία με τις ΕΑΕ, ώστε να διασφαλίσει ότι η συλλογή των αναγκαίων στοιχείων και η είσπραξη των εισφορών θα πραγματοποιούνται δεόντως από την 1η Ιανουαρίου 2016.

Επενδυτική στρατηγική

Το 2015 δόθηκε έμφαση στη θέσπιση του αρχικού πλαισίου για τη διαχείριση των επενδύσεων του SRF, ιδίως δε στην κατάρτιση προσωρινής επενδυτικής στρατηγικής. Τον Δεκέμβριο του 2015 η Ευρωπαϊκή Επιτροπή εξέδωσε κατ' εξουσιοδότηση πράξη σχετικά με τις γενικές αρχές και τα κριτήρια για τη χάραξη της επενδυτικής στρατηγικής.


ff Χάραξη επενδυτικής στρατηγικής: Η σύνοδος της ολομέλειας του SRB ενέκρινε -ενώ ακόμη δεν είχε εκδοθεί η κατ' εξουσιοδότηση πράξη- στις 27 Νοεμβρίου 2015 την ενδιά-μεση επενδυτική στρατηγική για την περίοδο μεταξύ Νοεμβρίου 2015 και Ιουνίου 2016. Η ενδιάμεση επενδυτική στρατηγική επιτρέπει στο SRF να τοποθετεί χρηματικά ποσά στις κεντρικές τράπεζες των συμμετεχόντων κρατών μελών, είτε σε λογαριασμούς μετρητών είτε σε προθεσμιακές καταθέσεις.

ff Άνοιγμα λογαριασμών μετρητών: Το SRB άνοιξε λογαριασμούς μετρητών στις κεντρικές τράπεζες του Ευρωσυστήματος. Συμπληρωματικοί λογαριασμοί μετρητών άνοιξαν για τον ειδικό σκοπό των ανέκκλητων δεσμεύσεων πληρωμών.

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 2 3

1 3 4233 %

Y1

Y2

Y3

Y5

Y6

Y7

Y8

Y9

100%

60%40%

33%

27%

20%

13%

7%

Y4

100%

93%

87%

73% 60%

67%

40%

80%

100%

73 %

Single resolution fund:CONSTRUCTION OVER 8 YEARS

Available funds for initial steps in bank resolution

Use of the resolution fund - 4 steps

AVAILABLE PART OF OWN NATIONAL COMPARTMENT

NOT YET AVAILABLE

AVAILABLE PART FROM ALL NATIONAL COMPARTMENTS

USED

OWN NATIONAL COMPARTMENT

ALL OTHER NATIONAL COMPARTMENTS

Part of own national compartment

Part of all national compartments, including own

Remaining part of own national compartment

Available for transfer between compartments

Info-graphic originally designed by the Council of the European Unionhttp://www.consilium.europa.eu/en/policies/banking-union/single-resolution-mechanism/infographics-srf/

http://www.consilium.europa.eu/en/policies/banking-union/single-resolution-mechanism/infographics-srf/


Χρηματοδότηση

Το 2015, το SRB εγκαινίασε συζητήσεις με διάφορους ενδιαφερόμενους σχετικά με τα εναλλα-κτικά χρηματοδοτικά μέσα και την πρόσβαση σε χρηματοδοτικές διευκολύνσεις από ιδιωτικούς και δημόσιους πόρους.


ff Συμφωνία δημόσιας ενδιάμεσης χρηματοδότησης: Το 2015, το SRB συνέβαλε σημα-ντικά στις διαπραγματεύσεις των συμμετεχόντων κρατών μελών με στόχο τη σύναψη μιας συμφωνίας δημόσιας ενδιάμεσης χρηματοδότησης. Η εν λόγω συμφωνία καλύπτει –ως έσχατη λύση– προσωρινά χρηματοδοτικά ελλείμματα για την προχρηματοδότηση της εκ των υστέρων είσπραξης των εισφορών στο SRF, ιδίως κατά τα πρώτα έτη της μεταβατικής περιόδου. Για λόγους αξιοπιστίας των δραστηριοτήτων εξυγίανσης του SRB και του ίδιου του EME, κρίθηκε ζωτικής σημασίας η σύναψη σχετικής συμφωνίας προτού το SRB αποκτή-σει πλήρη επιχειρησιακή ικανότητα, την 1η Ιανουαρίου 2016. Το Συμβούλιο Οικονομικών και Δημοσιονομικών Υποθέσεων (ECOFIN) ενέκρινε, στη σύνοδο της 8ης Δεκεμβρίου 2015, τη συμφωνία δημόσιας ενδιάμεσης χρηματοδότησης για το SRF.

ff Οι διαδικασίες για τις συμφωνίες δανειακής διευκόλυνσης (LFA) με τα συμμετέχοντα κράτη μέλη ξεκίνησαν στις αρχές του 2016 σύμφωνα με τους όρους της συμφωνίας δημόσιας ενδι-άμεσης χρηματοδότησης.

ff Το επόμενο βήμα είναι η δημιουργία κοινού συστήματος στήριξης, το οποίο θα διευκο-λύνει τον δανεισμό από το SRF και θα χρηματοδοτείται από τον τραπεζικό τομέα, θα ανα-πτυχθεί δε κατά τη μεταβατική περίοδο που αρχίζει τον Ιανουάριο του 2016. Η λεγόμενη έκθεση των Πέντε Προέδρων (5) ανέφερε ότι η δημιουργία ενός αξιόπιστου κοινού συστή-ματος στήριξης προς το SRF πρέπει να αποτελέσει προτεραιότητα κατά τη μεταβατική περίοδο. Ο στόχος αυτός θα μπορούσε να επιτευχθεί, για παράδειγμα, μέσω πιστωτικής γραμμής από τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Σταθερότητας (ΕΜΣ).

(5) Completing Europe’s Economic and Monetary Union: Jean-Claud Junker, Donald Tusk, Jeroen Dijsselbloem, Mario Draghi και Martin Schulz (http://ec.europa.eu/priorities/economic-monetary-union/docs/5-presidents-report_en.pdf ).

http://ec.europa.eu/priorities/economic-monetary-union/docs/5-presidents-report_en.pdf

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 2 5

VI. ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

Γραμματεία και κλιμάκιο νομικής υποστήριξης

Η γραμματεία του SRB δημιουργήθηκε στα τέλη του 2015, υπάγεται δε στον γενικό διευθυντή. Είναι υπεύθυνη για την προετοιμασία και τον συντονισμό των συνόδων της ολομέλειας και των εκτελεστικών συνόδων του SRB και διασφαλίζει την ομαλή εξέλιξη της διαδικασίας λήψης απο-φάσεων. Σύμφωνα με τα άρθρα 50 και 54 του κανονισμού EME, το SRB πραγματοποιεί εκτελεστι-κές συνόδους και συνόδους ολομέλειας. Ο κανονισμός EME προβλέπει επίσης, σε συγκεκριμένες περιπτώσεις, τη συμμετοχή της ΕΑΕ του ενδιαφερόμενου κράτους μέλους σε διευρυμένη εκτε-λεστική σύνοδο όταν η σύνοδος ασχολείται με κάποια οντότητα ή κάποιον διασυνοριακό όμιλο που έχει την έδρα του στο εν λόγω κράτος μέλος.

Το κλιμάκιο νομικής υποστήριξης υπάγεται στον γενικό διευθυντή και είναι υπεύθυνο για την παροχή νομικών συμβουλών στον Οργανισμό για το σύνολο των θεμάτων της αρμοδιότητας του SRB.


ff Η σύνοδος της ολομέλειας ενέκρινε τον εσωτερικό κανονισμό του SRB. Το 2015, προετοι-μάστηκαν, πραγματοποιήθηκαν και έτυχαν δράσεων παρακολούθησης πέντε σύνοδοι της ολομέλειας. Στις αρχές του 2015, δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση στη θέσπιση των συναφών διοι-κητικών διαδικασιών (χρηματοοικονομική διαχείριση, ανθρώπινοι πόροι, κ.λπ.).

ff Η εκτελεστική σύνοδος ενέκρινε τον εσωτερικό κανονισμό του SRB. Το 2015, προετοιμά-στηκαν, πραγματοποιήθηκαν και έτυχαν δράσεων συνέχειας δέκα εκτελεστικές σύνοδοι.

ff Προετοιμάστηκαν, πραγματοποιήθηκαν και έτυχαν δράσεων συνέχειας αρκετές γραπτές διαδικασίες.

ff Επιπλέον, η γραμματεία παρέσχε υποστήριξη για τη δημιουργία της ομάδας εξέτασης προ-σφυγών.


Συμμόρφωση

Το 2015 θεσπίστηκαν αρκετά στοιχεία του ολοκληρωμένου πλαισίου συμμόρφωσης: ο κώδικας συμπεριφοράς και ο κώδικας δεοντολογίας εγκρίθηκαν από την 5η σύνοδο της ολομέλειας στις 25 Νοεμβρίου 2015, ο δε γενικός διευθυντής του SRB ορίσθηκε υπεύθυνος δεοντολογίας και συμ-μόρφωσης στις 22 Δεκεμβρίου 2015. Θεσπίστηκαν οι βασικές απαιτήσεις, όπως η δημιουργία διεύθυνσης ηλεκτρονικού ταχυδρομείου για την επικοινωνία με τη μονάδα συμμόρφωσης του SRB, καθώς και η δημιουργία συστήματος υποβολής πληροφοριών και αναφορών από το προ-σωπικό. Η διαδικασία πρόσληψης υπεύθυνου συμμόρφωσης βρίσκεται σε εξέλιξη.

Στο μέλλον, το κλιμάκιο συμμόρφωσης θα πρέπει να αποκτήσει επιχειρησιακές ικανότητες που θα συνάδουν με το ισχύον πλαίσιο συμμόρφωσης. Μία από τις προτεραιότητες του πλαισίου συμμόρφωσης είναι η συμμόρφωση προς τις διάφορες απαιτήσεις που διέπουν την υποβολή εκθέσεων βάσει του κώδικα συμπεριφοράς και του κώδικα δεοντολογίας. Για παράδειγμα, σύμ-φωνα με το άρθρο 6 του κώδικα συμπεριφοράς, το κλιμάκιο συμμόρφωσης του SRB συνέταξε δήλωση περιουσιακής κατάστασης για τα μέλη του συμβουλίου που συμμετέχουν στις εκτελε-στικές συνόδους και στις συνόδους της ολομέλειας του SRB. Το 2016, όλα τα μέλη του προσωπι-κού θα συμμετάσχουν σε προγράμματα κατάρτισης σχετικά με τις απαιτήσεις για την υποβολή εκθέσεων βάσει του κώδικα δεοντολογίας και της διαδικασίας υποβολής εκθέσεων.

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 2 7

VII. ΟΜΑΔΑ ΕΞΕΤΑΣΗΣ ΠΡΟΣΦΥΓΩΝ

Σύμφωνα με το άρθρο 85 του κανονισμού EME, το 2015 το SRB συγκρότησε ομάδα εξέτασης προσφυγών η οποία είναι αρμόδια για τη λήψη αποφάσεων επί των προσφυγών που υποβάλλο-νται κατά ορισμένων αποφάσεων του SRB σύμφωνα με την παράγραφο 3 του ίδιου άρθρου. Η ομάδα εξέτασης προσφυγών αποτελείται από πέντε μέλη και δύο αναπληρωματικά μέλη.

Τον Ιούνιο του 2015 δημοσιεύθηκε πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για τον διορισμό των μελών και των αναπληρωματικών μελών της ομάδας εξέτασης προσφυγών του SRB. Μετά την ολοκλήρωση της διαδικασίας επιλογής, η εκτελεστική σύνοδος του SRB διόρισε τα πέντε μέλη (6) και τα δύο αναπληρωματικά μέλη (7) τον Νοέμβριο του 2015. Τα μέλη της ομάδας εξέτασης προ-σφυγών συναντήθηκαν με τα μέλη πλήρους απασχόλησης του SRB στα τέλη του 2015. Τα μέλη της ομάδας εξέτασης προσφυγών εξέλεξαν τον πρόεδρο και τον αντιπρόεδρο της ομάδας και άρχισαν να καταρτίζουν τον εσωτερικό κανονισμό της και να διευθετούν τα διάφορα οργανωτικά θέματα.

Η γραμματεία παρέχει τεχνική και οργανωτική υποστήριξη στην ομάδα εξέτασης προσφυγών κατά το στάδιο έναρξης λειτουργίας της, υπό την αίρεση του αυστηρού λειτουργικού διαχωρι-σμού από τα καθήκοντα του SRB.

(6) Κυρία Hélène Vletter Van Dort (πρόεδρος), κύριος Yves Herinckx (αντιπρόεδρος), κύριος Kaarlo Jännäri, κύριος Marco Lamandini, δρ Christopher Pleister (μέλη).

(7) Κυρία Ελένη Δενδρινού-Λουρή και κύριος Luis Silva Morais.


VIII. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΡΩΝ

Δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση

Ο γενικός στόχος της χρηματοοικονομικής διαχείρισης του SRB είναι η διασφάλιση της βέλτιστης χρήσης των διαθέσιμων χρηματοοικονομικών πόρων σύμφωνα με τις αρχές τις αποτελεσματικό-τητας, της αποδοτικότητας και της οικονομίας. Κατά τον πρώτο χρόνο λειτουργίας, οι πόροι χρη-σιμοποιήθηκαν για τη δημιουργία του νέου οργανισμού και την ανάπτυξη των ικανοτήτων του.

Σύμφωνα με τους τελικούς λογαριασμούς για το 2015, η αναγραφόμενη στο σκέλος των εσόδων διοικητική εισφορά των τραπεζών (σχεδόν 12 εκατομμύρια ευρώ) αναγνωρίσθηκε ως έσοδο έως το επίπεδο των δαπανών του 2015. Όσον αφορά το σκέλος των δαπανών, πάνω από 6 εκατομ-μύρια ευρώ αφορούν το προσωπικό και σχεδόν 4 εκατομμύρια ευρώ λοιπές διοικητικές δαπάνες (μισθώματα, υποστήριξη ΤΠ, κ.λπ.). Το Παράρτημα V – Τελικοί Λογαριασμοί 2015 περιλαμβάνει τον λογαριασμό οικονομικού αποτελέσματος και τον ισολογισμό. Οι τελικοί λογαριασμοί για το 2015 θα εγκριθούν από τη σύνοδο της ολομέλειας που θα πραγματοποιηθεί τον Ιούνιο του 2016. Ακολούθως θα δημοσιευθούν στον δικτυακό τόπο του SRB οι οικονομικές καταστάσεις του για το 2015.

Το SRB απέκτησε καθεστώς οικονομικής αυτονομίας τον Μάρτιο του 2015 και έχει ήδη λάβει τα αναγκαία μέτρα για να διασφαλίσει τη σύννομη και αποδοτική δημοσιονομική του διαχείριση.

Έσοδα: Σύμφωνα με τον κανονισμό ΕΜΕ, το SRB χρηματοδοτείται μέσω των εισφορών των υπό την ευθύνη του οντοτήτων.

Οι εισφορές στον διοικητικό προϋπολογισμό του SRB για το 2015 διέπονταν από τον κατ’ εξου-σιοδότηση κανονισμό (ΕΕ) αριθ. 1310/2014 της Επιτροπής σχετικά με το προσωρινό σύστημα εισφορών.

Στις αρχές του 2015, η τιμολόγηση των εισφορών εκτελείτο από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για λογαριασμό του SRB. Το SRB ολοκλήρωσε επιτυχώς την είσπραξη διοικητικών εισφορών ύψους 21.829.111,21 ευρώ και εξασφάλισε την επιστροφή της προχρηματοδότησης που είχε παρασχεθεί από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

Δαπάνες: Μεταξύ των δαπανών του προϋπολογισμού περιλαμβάνονται οι πληρωμές που πραγ-ματοποιούνται κατά τη διάρκεια του έτους, καθώς και οι μεταφορές πιστώσεων του προϋπολο-γισμού. Οι ακόλουθες παράγραφοι παρουσιάζουν συνοπτικά την εκτέλεση των πιστώσεων του τρέχοντος έτους ανά τίτλο. Λεπτομερέστερη ανάλυση παρέχεται στο Παράρτημα II – Εκτέλεση προϋπολογισμού 2015, όπου γίνεται σαφής διάκριση μεταξύ των ποσών που μεταβιβάσθηκαν από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και των λοιπών ποσών.

Το SRB εκτέλεσε 153 πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων συνολικού ύψους 14.224.482,01 ευρώ και διεκπεραίωσε 734 πληρωμές συνολικού ύψους 9.538.612,69 ευρώ. Το ποσοστό εκτέλεσης του προϋπολογισμού ανήλθε στο 67% για τις πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων και στο 45% για τις πιστώσεις πληρωμών. Το ποσό που μεταφέρθηκε στο 2016 ανήλθε σε 4.685.869,32 ευρώ και το ποσοστό μεταφοράς στο 33% των πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων. Το ποσοστό αυτό

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 2 9

οφείλεται ιδίως στο γεγονός ότι το SRB, το οποίο βρισκόταν στο στάδιο ίδρυσης το 2015, σύναψε ορισμένες δημόσιες συμβάσεις στα τέλη του πρώτου έτους λειτουργίας του. Από το σύνολο του μεταφερθέντος ποσού, το 58% αφορά τον τομέα της ΤΠΕ, ειδικότερα στην υποδομή του νέου κτιρίου στο οποίο το SRB θα μετακομίσει το πρώτο τρίμηνο του 2016.

Επιπλέον, προτού το SRB αποκτήσει την αυτονομία του, η ομάδα δράσης της Ευρωπαϊκής Επιτρο-πής πραγματοποιούσε πράξεις για λογαριασμό του. Οι πράξεις αυτές μεταβιβάσθηκαν στο SRB μετά την απόκτηση της οικονομικής του ανεξαρτησίας. Εάν ληφθούν υπόψη οι εν λόγω πράξεις, το συνολικό ποσό των ανειλημμένων πιστώσεων του προϋπολογισμού του 2015, όπως εγκρί-θηκε από τη σύνοδο της ολομέλειας στις 25 Μαρτίου 2015, ανέρχεται σε 14.791.840,22 ευρώ (67%). Από το ποσό αυτό πιστώσεις ύψους 9.983.527,14 ευρώ (45%) πληρώθηκαν, πιστώσεις ύψους 4.685.869,32 ευρώ (32%) μεταφέρθηκαν στο 2016 και πιστώσεις ύψους 122.443,76 (0,6%) ακυρώθηκαν. Καθώς το SRB είναι πλήρως αυτοχρηματοδούμενο, οι ακυρωθείσες πιστώσεις θα εγγραφούν εκ νέου στον προϋπολογισμό του 2016 με τροποποιητική πράξη που θα θεσπισθεί μετά την έγκριση των ετήσιων λογαριασμών για το 2015 από τη σύνοδο της ολομέλειας τον Ιούνιο του 2016.

ΤΙΤΛΟΣ 1 — ΔΑΠΑΝΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

Ο εγκεκριμένος προϋπολογισμός για τον Τίτλο 1 το 2015 ανήλθε σε 11.979.000,00 ευρώ, εκ των οποίων 276.438,88 ευρώ μεταβιβάσθηκαν από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή κατά τον χρόνο χορήγησης του καθεστώτος οικονομικής αυτονομίας στο SRB. Από το τελευταίο ποσό, πιστώ-σεις πληρωμών ύψους 42.131,37 ευρώ δεν αναλήφθηκαν και ακυρώθηκαν. Το τελικό ποσό των ανειλημμένων πιστώσεων πληρωμών ανέρχεται σε 7.308.549,97 ευρώ και το συναφές ποσοστό εκτέλεσης στο 61%.

ΤΙΤΛΟΣ 2 – ΔΑΠΑΝΕΣ ΥΠΟΔΟΜΗΣ

Ο εγκεκριμένος προϋπολογισμός για τον Τίτλο 2 το 2015 ανήλθε σε 6.421.000,00 ευρώ, εκ των οποίων 273.149,33 ευρώ μεταβιβάσθηκαν από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή κατά τον χρόνο χορήγη-σης του καθεστώτος οικονομικής αυτονομίας στο SRB. Από το τελευταίο ποσό, πιστώσεις πληρω-μών ύψους 80.312,39 ευρώ δεν αναλήφθηκαν και ακυρώθηκαν.

SRB budget expenditure

66 % 45 % 33 %

COMMITMENT APPROPRIATION

TOTAL BUDGET: EUR 14 224 482,01

PAYMENT APPROPRIATION

CARRY-FORWARD RATE


Κατά τη διάρκεια του έτους, αναλήφθηκαν πιστώσεις ύψους 5.395.020,10 ευρώ, το δε συναφές ποσοστό εκτέλεσης ανήλθε στο 84%. Το τελικό ποσό των ανειλημμένων πιστώσεων πληρωμών ανέρχεται σε 1.708.664,52 ευρώ και το συναφές ποσοστό εκτέλεσης στο 27%.

Οι σημαντικότεροι τομείς δαπανών ήταν οι υποδομές ΤΠ και οι συναφείς υπηρεσίες, τα μισθώ-ματα του κτιρίου και η αγορά επίπλωσης για τη νέα έδρα του SRB.

ΤΙΤΛΟΣ 3 – ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ

Ο Τίτλος 3 αφορά αποκλειστικά τις λειτουργικές δαπάνες που συνδέονται με την εφαρμογή του κανονισμού ΕΜΕ. Ο εγκεκριμένος προϋπολογισμός για το 2015 ανήλθε σε 3.600.000,00 ευρώ, εκ των οποίων 17.770,00 ευρώ μεταβιβάσθηκαν από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή κατά τον χρόνο χορήγησης του καθεστώτος οικονομικής αυτονομίας στο SRB.

Κατά τη διάρκεια του έτους, αναλήφθηκαν πιστώσεις ύψους 1.607.481,66 ευρώ, το δε συναφές ποσοστό εκτέλεσης ανήλθε στο 45%. Το τελικό ποσό των ανειλημμένων πιστώσεων πληρωμών ανέρχεται σε 966.312,65 ευρώ και το συναφές ποσοστό εκτέλεσης στο 27%.

Οι σημαντικότεροι τομείς δαπανών ήταν οι συμβουλευτικές υπηρεσίες, ιδίως αναφορικά με το έργο για τον υπολογισμό και την εκ των προτέρων είσπραξη των εισφορών, οι δαπάνες για ταξί-δια και για τη μετάφραση εγγράφων, καθώς και οι δαπάνες για εξωτερικές υπηρεσίες νομικής υποστήριξης αναφορικά με τη συμφωνία δημόσιας ενδιάμεσης χρηματοδότησης που επιτεύ-χθηκε τον Δεκέμβριο του 2015.


ff Το SRB απέκτησε καθεστώς οικονομικής αυτονομίας έναντι της Ευρωπαϊκής Επι-τροπής τον Μάρτιο του 2015. Το SRB ολοκλήρωσε επιτυχώς την εσωτερική οργάνωση και την οικονομική διακυβέρνηση που απαιτούνται για την εκτέλεση του προϋπολογισμού του και άρχισε να εκτελεί ταυτόχρονα τις πρώτες χρηματοοικονομικές του πράξεις στους τομείς των εσόδων και των δαπανών.

ff Μεταβίβαση αρμοδιοτήτων από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή: Την άνοιξη του 2015, οι οικονομικές υπηρεσίες του SRB και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής συνεργάστηκαν για τη μεταβίβαση των χρηματοοικονομικών φακέλων στο SRB. Η μεταβίβαση περιλαμβάνει το υπόλοιπο των εσόδων από τις διοικητικές εισφορές που εισπράχθηκαν για λογαριασμό του SRB από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, την επιστροφή των δαπανών στις οποίες υποβλήθηκε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή από το SRB και, τέλος, τη μεταβίβαση των υπό εκτέλεση συμβάσεων που συνάφθηκαν από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για λογαριασμό του SRB.

ff Κατά τη διάρκεια του 2015, το SRB κατάρτισε και υπέβαλε στη σύνοδο της ολομέλειάς του τον αρχικό προϋπολογισμό για το 2016 και, εν συνεχεία, την πρώτη τροποποιητική πράξη για τη μεταφορά πιστώσεων στο SRF. Ο αρχικός προϋπολογισμός για το 2016 εγκρί-θηκε κατ' εξαίρεση στα τέλη του τρίτου τριμήνου του 2015, στις 30 Σεπτεμβρίου 2015. Η απόφαση αυτή ελήφθη ιδίως για να καταστεί εφικτή η έναρξη της διαδικασίας τιμολόγη-σης και είσπραξης των διοικητικών εισφορών, καθώς και για να διασφαλισθεί η αναγκαία ρευστότητα για την εκτέλεση των προβλεπόμενων για το 2016 δραστηριοτήτων. Κατά την έγκριση του προϋπολογισμού για το 2016, είχε ήδη αναγγελθεί ότι εντός του 2015 θα υπο-βαλλόταν προς έγκριση τροποποιητική πράξη σχετικά με τη μεταφορά πιστώσεων στο SRF. Ο πρώτος τροποποιημένος προϋπολογισμός εγκρίθηκε από τη σύνοδο της ολομέλειας στις 25 Νοεμβρίου 2015.

Ολοκλήρωση των συστημάτων χρηματοοικονομικής διαχείρισης: Για το στάδιο έναρξης της λειτουργίας του, το SRB ενέκρινε ένα σύστημα κεντρικής διαχείρισης, βάσει του οποίου η πρόεδρος ασκούσε καθήκοντα διατάκτη και μεταβίβαζε χρηματοοικονομικές αρμοδιότητες στον αντιπρόεδρο. Οι δημοσιονομικοί μηχανισμοί τυποποιήθηκαν, οι συναφείς αρμοδιότητες

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 3 1

ανατέθηκαν σε συγκεκριμένα μέλη του προσωπικού, διορίστηκε προσωρινός διατάκτης και η διαδικασία επιλογής μόνιμου διατάκτη πλησιάζει προς το τέλος της.

ff Τόκοι υπερημερίας: Σύμφωνα με το άρθρο 73 του δημοσιονομικού κανονισμού του SRB σχετικά με τις προθεσμίες, καθώς και σύμφωνα με το άρθρο 92 του δημοσιονομικού κανο-νισμού της ΕΕ, το SRB υποβάλλει έκθεση συμμόρφωσης προς τις προθεσμίες πληρωμών. Το 2015, το SRB δεν επιβαρύνθηκε με τόκους υπερημερίας.

ff Αποτέλεσμα της εκτέλεσης του προϋπολογισμού: Το αποτέλεσμα της εκτέλεσης του προϋπολογισμού είναι 7.733.557,88 ευρώ και θα εγγραφεί στον προϋπολογισμό με τρο-ποποιητική πράξη που θα θεσπισθεί μετά την έγκριση των ετήσιων λογαριασμών από τη σύνοδο της ολομέλειας τον Ιούνιο του 2016.

ff Δημόσιες συμβάσεις: Το 2015, το SRB σύναψε επιτυχώς δημόσιες συμβάσεις για την προ-μήθεια όλων των αναγκαίων υπηρεσιών και αγαθών.

Για το σύνολο των νομικών δεσμεύσεων πραγματοποιήθηκε έναρξη επαλήθευσης και εκ των προτέρων έλεγχος. Το κλιμάκιο δημοσίων συμβάσεων κατάρτισε και έλεγξε συνολικά 167 φακέλους, προετοιμάστηκαν δε και δρομολογήθηκαν 14 διαδικασίες σύναψης δημοσίων συμβάσεων. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και άλλοι δημόσιοι φορείς υπέγραψαν πολυάριθμα μνημόνια συνεργασίας, συμφωνίες επιπέδου εξυπηρέτησης και συμφωνίες συνεργασίας που κατάρτισε το κλιμάκιο δημόσιων συμβάσεων.

Η πρώτη σημαντική δημόσια σύμβαση που συνάφθηκε κατά τη διάρκεια του 2015 αφο-ρούσε έναν ζωτικής σημασίας επιχειρησιακό διαγωνισμό για την παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών σε θέματα εξυγίανσης. Ο εν λόγω διαγωνισμός αφορούσε τρεις κατηγορίες υπηρεσιών, ήτοι παροχή λογιστικών συμβουλών, υπηρεσιών οικονομικής και χρηματοοι-κονομικής αποτίμησης και νομικών συμβουλών. Η ανάθεση της παροχής των τριών αυτών κατηγοριών υπηρεσιών αναμένεται να πραγματοποιηθεί εντός του πρώτου τριμήνου του 2016. Κινήθηκαν επίσης οι σημαντικές διαδικασίες σύναψης δημόσιων συμβάσεων που αφορούν την επιλογή και τον εξοπλισμό των νέων εγκαταστάσεων του SRB. Τέλος, αξιοποι-ήθηκαν ευρέως οι συμβάσεις πλαίσια της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.

Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει τον αριθμό των διαδικασιών σύναψης δημόσιων συμβάσεων που κινήθηκαν το 2015. Δεν ελήφθησαν υπόψη οι ακυρωθείσες διαδικασίες ανάθεσης.

Είδος διαδικασίας 2015

Ανοικτή διαδικασία 1

Κλειστή διαδικασία 0

Διαδικασία με διαπραγμάτευση για συμβάσεις χαμηλής αξίας άνω των 1 000 ευρώ 9

Ειδική διαδικασία με διαπραγμάτευση 4

ΣΥΝΟΛΟ 14

Αναλυτικές πληροφορίες σχετικά με τις διαδικασίες ανάθεσης δημόσιων συμβάσεων παρουσιά-ζονται στο Παράρτημα VII.


Διαχείριση ανθρώπινων πόρων

Η αποτελεσματική λειτουργία της μονάδας ανθρώπινων πόρων αναγνωρίσθηκε ως μία από τις προτεραιότητες στο στάδιο έναρξης λειτουργίας του SRB. Η επιτυχής λειτουργία του Οργανισμού κατά τα πρώτα έτη της λειτουργίας του θα εξαρτηθεί σε σημαντικό βαθμό από την πρόσληψη ικανού προσωπικού, απαιτεί δε τη δημιουργία τμήματος διαχείρισης ανθρώπινων πόρων. Τη στε-λέχωση και τη διοίκηση του SRB το 2014 ανέλαβε ομάδα δράσης αποτελούμενη από υπαλλήλους της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Τα πρώτα μέλη του προσωπικού του Οργανισμού προσλήφθηκαν τον Ιανουάριο του 2015. Kαθ’ όλη τη διάρκεια του 2015 σημειώθηκε σταθερή πρόοδος όσον αφορά την πρόσληψη και την ενσωμάτωση του προσωπικού, οι δε αναγκαίες πολιτικές και υπη-ρεσίες στον τομέα των ανθρώπινων πόρων αναπτύχθηκαν σημαντικά και τέθηκαν σε εφαρμογή εντός του πρώτου έτους λειτουργίας του SRB. Στο προσεχές μέλλον ο ΕΜΕ (τόσο το SRB και όσο και οι ΕΑΕ) θα χρειαστούν επαρκείς πόρους για την εκτέλεση των ιδιαίτερα απαιτητικών καθηκό-ντων τους, δεδομένου ότι η εμπειρία στον τομέα της εξυγίανσης είναι περιορισμένη και πολλές δραστηριότητες θα πρέπει να επισπευσθούν.


ff Στελέχωση: το SRB άρχισε να αναπτύσσει, να θεσπίζει και να εφαρμόζει πολιτικές και συστήματα ανθρώπινων πόρων και ήδη καταρτίζει σχέδιο μεσομακροπρόθεσμης κάλυψης των αναγκών στελέχωσης, το οποίο αναμένεται να διευκολύνει την εκπλήρωση της φιλό-δοξης εντολής του.

ff Εντατικές προσλήψεις: το SRB συνέχισε να προσλαμβάνει προσωπικό από τους υφιστά-μενους εφεδρικούς πίνακες προσλήψεων και προέβη σε πολυάριθμες δημοσιεύσεις προ-κηρύξεων το 2015 (18 ΕΥ, 3 ΑΕΕ), με στόχο να συμπληρώσει την αρχική στελέχωσή του και να επιτύχει τον στόχο της απασχόλησης περίπου 120 ΕΥ έως τα τέλη του 2015. Σε μεγάλο βαθμό ο στόχος επετεύχθη.

ff Διαχείριση του αύξησης των απασχολουμένων: οι εντατικές προσλήψεις προσωπικού το 2015 αύξαναν σταθερά τον διοικητικό και τον διαχειριστικό φόρτο εργασίας καθ' όλη τη διάρκεια του έτους, ιδίως σε ό,τι αφορά την ενσωμάτωση και την ταχεία επιχειρησιακή αξιοποίηση των νεοπροσληφθέντων υπαλλήλων. Η ανάπτυξη και προώθηση της εταιρικής νοοτροπίας του SRB, βάσει του κοινού οράματος και των κοινών αξιών, θεωρήθηκε ζωτικής σημασίας για την ορθή διαχείριση του σταδίου ανάπτυξης του Οργανισμού. Για τους λόγους αυτούς η μονάδα ανθρώπινων πόρων διοργάνωσε εκδήλωση με τίτλο «Building the SRB». Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε τον Σεπτέμβριο, όταν το SRB απασχολούσε περίπου 90 άτομα.

ff Θέσπιση νομικού πλαισίου και πολιτικών για τους ανθρώπινους πόρους Δεδομέ-νου ότι αποτελεί οργανισμό της ΕΕ, οι κύριες πράξεις αναφοράς του SRB όσον αφορά τους όρους εργασίας του προσωπικού είναι ο κανονισμός υπηρεσιακής κατάστασης των υπαλ-λήλων της ΕΕ και το καθεστώς που εφαρμόζεται στο λοιπό προσωπικό της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Σύντομα θα θεσπισθούν οι συναφείς βασικές νομικές πράξεις. Το SRB συνέχισε να εργάζεται για την ολοκλήρωση του νομικού πλαισίου που διέπει το προσωπικό του εφαρ-μόζοντας τον κανονισμό υπηρεσιακής κατάστασης. Το 2015 αναπτύχθηκαν επίσης ειδικές πολιτικές ανθρώπινων πόρων που αντικατόπτριζαν τις ανάγκες του SRB (π.χ. σχετικά με τις ρυθμίσεις εργασίας σε καταστάσεις κρίσης και την υποχρέωση διαθεσιμότητας).

ff Ανάπτυξη του αρχικού πλαισίου για τη μάθηση και την εξέλιξη του προσωπικού: Το SRB ενέκρινε ένα εν εξελίξει έγγραφο για την αρχική κατάρτιση και την εξέλιξη του προσω-πικού με βάση τις ανάγκες του SRB για το 2015.

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 3 3

ΤΠ

Καθώς ο χειρισμός και η επεξεργασία ευαίσθη-των πληροφοριών αποτελεί το βασικό καθή-κον του SRB, η ΤΠ είναι ιδιαίτερης σημασίας για τον Οργανισμό. Το 2015 τέθηκαν οι βάσεις για τη δημιουργία του κλιμακίου ΤΠ του SRB, καθώς και της υποδομής και της πολιτικής ασφαλείας ΤΠ.


ff Ανάπτυξη κατάλληλης υποδομής ΤΠ και εφαρμογών: Το 2015 ολοκληρώ-θηκε ο σχεδιασμός και εγκρίθηκε και ανατέθηκε η δημιουργία του κέντρου δεδομένων. Λαμβάνοντας υπόψη την πολυπλοκότητα των παρεχόμενων υπη-ρεσιών, την πολυπλοκότητα της άμεσης σχέσης με τους εταίρους (τις ΕΑΕ, την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, το Συμβούλιο και την ΕΚΤ), καθώς και τον κανονισμό ασφαλείας που διέπει αυτή τη σχέση, το κλιμάκιο ΤΠ του SRB επικεντρώθηκε ιδίως στην ανάπτυξη ενός υπερσύγχρονου κέντρου δεδομένων. Ο συντονισμός μεταξύ SRB και ΕΑΕ στον τομέα ΤΠ είναι ύψιστης σημασίας. Το κέντρο δεδομένων θα μπορεί να καλύπτει τις ανάγκες όλων των απαιτούμενων εφαρμογών, καθώς και έως 300 μελών του εσωτερικού προσωπικού, 100 εξωτερικών χρηστών και 4000 πελατών. Το έργο του κέντρου δεδομένων προγραμματίζεται να παραδοθεί πριν από τη μετακόμιση του Οργανισμού στις νέες του εγκαταστάσεις (το πρώτο τρίμηνο του 2016). Τέλος, ξεκίνησε η προετοιμασία για την απόκτηση δύο σημαντικών εφαρμογών – ενός ηλεκτρονικού συστήματος διαχείρισης εγγράφων και αρχείων (EDRMS) και ενός συστήματος είσπραξης των εισφορών (CCS), τα οποία πρέπει να αποκτηθούν εντός του 2016. Το νέο κέντρο δεδομένων του SRB θα διευκο-λύνει την ασφαλή διευθέτηση της επικοινωνίας.

ff Ανάπτυξη της οργάνωσης ΤΠ του SRB: Το SRB αντιμετώπισε αρκετά προβλήματα κατά την πρόσληψη του προσωπικού ΤΠ και κατά τη συγκρότηση του κλιμακίου ΙΤ του Οργανι-σμού. Στα τέλη του 2015 δρομολογήθηκε η πρόσληψη πρόσθετου προσωπικού στον τομέα ΤΠ και οι νεοπροσληφθέντες θα ενταχθούν βαθμιαία στο αντίστοιχο κλιμάκιο το 2016.

ff Σύμφωνα με τον κανονισμό ΕΜΕ, το 2015 το SRB καθόρισε σύστημα ταξινόμησης δεδο-μένων και τους παρεπόμενους κανόνες για την προστασία και τον χειρισμό των ευαίσθη-των και εμπιστευτικών πληροφοριών.


Εγκαταστάσεις

Το 2015 το SRB αποφάσισε να εγκαταστήσει την έδρα του –το πρώτο τρίμηνο του 2016- σε ένα νέο κτίριο επί της οδού Treurenberg 22 στις Βρυξέλλες, λαμβάνοντας υπόψη τις επιχειρησιακές του ανάγκες, τα θέματα ασφαλείας και τη διατήρηση της σχετικής δαπάνης σε εύλογα επίπεδα.


ff Στα τέλη του 2015, το SRB σχεδίασε τη μετακόμιση του συνόλου του προσωπικού του στις νέες του εγκαταστάσεις ως τα μέσα Απριλίου 2016.

ff Έργα προσαρμογής στις μόνιμες εγκαταστάσεις: Το 2015 το SRB συνεργάστηκε στενά με τον ιδιοκτήτη με στόχο την προσαρμογή του αρχιτεκτονικού σχεδίου του κτιρίου στις ειδικές ανάγκες του Οργανισμού, όπως η δημιουργία αίθουσας διαχείρισης κρίσεων, αίθου-σας συνεδριάσεων και κέντρου δεδομένων. Συνάφθηκαν αρκετές συμφωνίες επιπέδου εξυπηρέτησης με διάφορες υπηρεσίες της Επιτροπής, οι οποίες διασφαλίζουν τη δέουσα τεχνική συντήρηση, την καθαριότητα και την ασφάλεια του κτιρίου μετά την εγκατάσταση του SRB σε αυτό. Κατόπιν διαβούλευσης με ορισμένα μέλη του προσωπικού, πραγματοποι-ήθηκε η προμήθεια της επίπλωσης και του τεχνικού εξοπλισμού, η παράδοση των οποίων έγινε το πρώτο τρίμηνο του 2016

ff Οργάνωση προσωρινών εγκαταστάσεων: Εν όψει της μετακόμισης του Οργανισμού στις δικές του εγκαταστάσεις, αποδείχθηκε αδύνατη η στέγαση του αυξανόμενου προσω-πικού του SRB σε μία μόνο τοποθεσία. Στα τέλη του 2015, το SRB χρειάστηκε να στεγάσει το προσωπικό του σε τέσσερις προσωρινές εγκαταστάσεις.

Αξιολόγηση των αποτελεσμάτων ελέγχου κατά τη διάρκεια του έτους αναφοράς από το Ευρωπαϊκό Ελεγκτικό Συνέδριο

Η γνώμη του Ευρωπαϊκού Ελεγκτικού Συνεδρίου σχετικά με τους ετήσιους λογαριασμούς θα δημοσιευθεί κατά τη διάρκεια του 2016, το αργότερο έως τις 15 Νοεμβρίου 2016. Ως εκ τούτου, μετά τη δημοσίευσή της θα συμπεριληφθεί στην Ετήσια Έκθεση του 2016.

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 3 5

IX. ΔΗΛΩΣΗ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑΣ

Η υπογεγραμμένη, Elke König, πρόεδρος του Συμβουλίου και διευθύντρια του Ενιαίου Συμβου-λίου Εξυγίανσης, με την ιδιότητά μου ως διατάκτης:

Δηλώνω ότι τα στοιχεία που περιλαμβάνονται στην παρούσα έκθεση παρέχουν πιστή και αληθή εικόνα. (8)

Παρέχω την εύλογη διαβεβαίωση ότι οι διατεθέντες για τις δραστηριότητες που περιγράφονται στην παρούσα έκθεση πόροι έχουν αξιοποιηθεί για τους επιδιωκόμενους σκοπούς σύμφωνα με τις αρχές της χρηστής δημοσιονομικής διαχείρισης, καθώς και ότι οι θεσπισθείσες διαδικασίες ελέγχου παρέχουν τις απαραίτητες εγγυήσεις όσον αφορά τη νομιμότητα και την κανονικότητα των σχετικών συναλλαγών.

Βεβαιώνω ότι, εξ όσων γνωρίζω, δεν έχει παραλειφθεί από την παρούσα έκθεση τίποτε το οποίο θα μπορούσε να ζημιώσει το Ενιαίο Συμβούλιο Εξυγίανσης.

Η εν λόγω εύλογη διαβεβαίωση βασίζεται στην προσωπική μου κρίση και στα στοιχεία που έχω στη διάθεσή μου, μεταξύ των οποίων τα αποτελέσματα της αυτοαξιολόγησης και οι επαληθεύ-σεις των εκ των υστέρων ελέγχων που διενεργήθηκαν κατά τη διάρκεια του έτους.

Βρυξέλλες, 28 Ιουνίου 2016

Elke KönigΠρόεδρος του Ενιαίου Συμβουλίου Εξυγίανσης

(8) Στο πλαίσιο αυτό, ο όρος «αληθής εικόνα» σημαίνει ότι η εικόνα σχετικά με την κατάσταση των πραγμάτων στην υπηρεσία είναι αξιόπι-στη, πλήρης και ορθή.


ΜΕΛΟΣ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ANTONIO CARRASCOSA

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΞΥΓΙΑΝΣΗΣ ΚΑΙ

ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ

ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ

TIMO LÖYTTYNIEMI

ΤΑΜΕΙΟ ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ

ΕΞΥΓΙΑΝΣΗΣ


MAURO GRANDE

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΥΓΙΑΝΣΗΣ ΚΑΙ

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ

ELKE KÖNIG


JOANNE KELLERMANN




DOMINIQUE LABOUREIX



ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ & ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ

ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

• ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟ ΟΜΙΚΕΣ ΚΑΙ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

• ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΙ ΠΟΡΟΙ

• ΤΠ • ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

• ΑΥΣΤΡΙΑ• ΦΙΝΛΑΝΔΙΑ• ΛΟΥΞΕΜΒΟΥΡΓΟ• ΣΛΟΒΕΝΙΑ• ΟΜΙΛΟΣ

UNICREDIT

• ΙΤΑΛΙΑ• ΜΑΛΤΑ• SOCIÉTÉ

GÉNÉRALE• GROUPE BPCE

• ΙΣΠΑΝΙΑ• ΙΡΛΑΝΔΙΑ• BANCO BILBAO

VIZCAYA ARGENTARIA (BBVA)

• SANTANDER

• ΒΕΛΓΙΟ• ΚΑΤΩ ΧΩΡΕΣ• ING

• ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ• ΣΛΟΒΑΚΙΑ

• ΓΕΡΜΑΝΙΑ• ΕΣΘΟΝΙΑ• ΛΕΤΟΝΙΑ• ΛΙΘΟΥΑΝΙΑ• DEUTSCHE BANK

• ΚΥΠΡΟΣ• ΕΛΛΑΔΑ• ΓΑΛΛΙΑ• BNP PARIBAS• GROUPE CRÉDIT

AGRICOLE

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΞΥΓΙΑΝΣΗΣ,ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΚΑΙ ΜΕΘΟΔΟΙ

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΟΥΣ

ΧΡΗΜΑΤΟΠΙΣΤΩΤΙΚΗ ΣΤΑΘΕΡΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ

ΕΝΙΑΙΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΞΥΓΙΑΝΣΗΣ

• ΕΙΣΦΟΡΕΣ• ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ

& ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

• ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ

ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ & ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ

X. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ I – Το οργανόγραμμα έως τις 31 Δεκεμβρίου 2015

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 3 7

ΠΑ

ΡΑΡΤ

ΗΜ

Α II

– Ε

κτέλ

εση

προϋ

πολο

γισμ

ού 2

015

TCh

Art

BLBu

dget

Line

Des

crip

tion

Com

mitm

ent

Appr

opria

tion

Tran

sact

ion

Amou

nt

(1)

Exec

uted

Co

mm

itmen

t Am

ount

(2

)

% Co

mm

itted

(2

)/(1)

Paym

ent

Appr

opria

tion

Tran

sact

ion

Amou

nt

(3)

Exec

uted

Pa

ymen

t Am

ount

(4

)

% P

aid

(4)/(

3)

Carri

ed ov

erRA

L (C8

)(2

)-(4)

Canc

elle

d(1

)-(2)

A-1

A-11

A-11

0A0

1100

Basic

sala

ries

6 106

000,

004 7

04 77

5,73

77,0

5%6 1

06 00

0,00

4 704

775,

7377

,05%

0,00

1 401

224,

27

A-1

A-11

A-11

0A0

1101

Fam

ily al

low

ance

s36

1 000

,00

346 2

68,6

795

,92%

361 0

00,0

034

6 268

,67

95,92

%0,

0014

731,3

3

A-1

A-11

A-11

0A0

1102

Expa

triat

ion

and f

orei

gn re

siden

ce al

low

ance

s99

1 000

,00

381 1

08,2

938

,46%

991 0

00,0

038

1 108

,29

38,4

6%0,

0060

9 891

,71

A-11

0to

tal A

-110

7 458

000,

005 4

32 15

2,69

72,8

4%7 4

58 00

0,00

5 432

152,

6972

,84%

0,00

2 025

847,

31

A-1

A-11

A-11

1A0

1111

Seco

nded

nat

iona

l exp

erts

377 0

00,0

036

5 909

,56

97,0

6%37

7 000

,00

365 9

09,5

697

,06%

0,00

11 09

0,44

A-1

A-11

A-11

1A0

1112

Trai

nees

12 00

0,00

0,00

0,00

%12

000,

000,

000,

00%

0,00

12 00

0,00

A-11

1to

tal A

-111

389 0

00,0

036

5 909

,56

94,0

6%38

9 000

,00

365 9

09,5

694

,06%

0,00

23 09

0,44

A-1

A-11

A-11

3A0

1130

Insu

ranc

e aga

inst

sick

ness

211 0

00,0

012

4 546

,7659

,03%

211 0

00,0

012

4 546

,7659

,03%

0,00

86 45

3,24

A-1

A-11

A-11

3A0

1131

Insu

ranc

e aga

inst

accid

ents

and o

ccup

atio

nal d

isea

33 00

0,00

18 44

7,40

55,9

0%33

000,

0018

447,4

055

,90%

0,00

14 55

2,60

A-1

A-11

A-11

3A0

1132

Unem

ploy

men

t ins

uran

ce51

000,

0033

286,

7565

,27%

51 00

0,00

33 28

6,75

65,2

7%0,

0017

713,

25

A-1

A-11

A-11

3A0

1133

Cons

titut

ion

or m

aint

enan

ce of

pen

sion

right

s1 1

00 00

0,00

543 4

93,2

849

,41%

1 100

000,

0054

3 493

,28

49,41

%0,

0055

6 506

,72

A-11

3to

tal A

-113

1 395

000,

0071

9 774

,1951

,60%

1 395

000,

0071

9 774

,1951

,60%

0,00

675 2

25,8

1

A-1

A-11

A-11

4A0

1140

Child

birth

gra

nts a

nd d

eath

allo

wan

ces

3 000

,00

821,1

027

,37%

3 000

,00

821,1

027

,37%

0,00

2 178

,90

A-1

A-11

A-11

4A0

1141

Trav

el ex

pens

es fo

r ann

ual le

ave

32 00

0,00

18 40

5,18

57,5

2%32

000,

0018

405,1

857

,52%

0,00

13 59

4,82

A-11

4to

tal A

-114

35 00

0,00

19 22

6,28

54,9

3%35

000,

0019

226,

2854

,93%

0,00

15 77

3,72

A-11

tota

l A-1

19 2

77 00

0,00

6 537

062,

7270

,47%

9 277

000,

006 5

37 06

2,72

70,4

7%0,

002 7

39 93

7,28

A-1

A-12

A-12

0A0

1200

Recr

uitm

ent e

xpen

ses

371 5

45,0

635

0 105

,1394

,23%

371 5

45,0

621

9 391

,9359

,05%

130 7

13,2

021

439,9

3

A-1

A-12

A-12

0A0

1201

Inst

alla

tion,

rese

ttlem

ent,

and d

aily

subs

isten

ce86

0 000

,00

170 3

52,5

619

,81%

860 0

00,0

016

4 762

,98

19,16

%5 5

89,5

868

9 647

,44

A-12

0to

tal A

-120

1 231

545,

0652

0 457

,69

42,2

6%1 2

31 54

5,06

384 1

54,9

131

,19%

136 3

02,7

871

1 087

,37

A-12

tota

l A-1

21 2

31 54

5,06

520 4

57,6

942

,26%

1 231

545,

0638

4 154

,91

31,19

%13

6 302

,78

711 0

87,3

7

A-1

A-13

A-13

0A0

1300

Miss

ions

expe

nses

, dut

y tra

vel e

xpen

ses a

nd an

cill

45 00

0,00

1 481

,58

3,29

%45

000,

000,

000,

00%

1 481

,58

43 51

8,42

A-13

0to

tal A

-130

45 00

0,00

1 481

,58

3,29

%45

000,

000,

000,

00%

1 481

,58

43 51

8,42

A-13

tota

l A-1

345

000,

001 4

81,5

83,

29%

45 00

0,00

0,00

0,00

%1 4

81,5

843

518,

42

A-1

A-14

A-14

0A0

1400

Rest

aura

nts a

nd ca

ntee

ns1 0

00,0

024

0,00

24,0

0%1 0

00,0

024

0,00

24,0

0%0,

0076

0,00

A-14

0to

tal A

-140

1 000

,00

240,

0024

,00%

1 000

,00

240,

0024

,00%

0,00

760,

00


TCh

Art

BLBu

dget

Line

Des

crip

tion

Com

mitm

ent

Appr

opria

tion

Tran

sact

ion

Amou

nt

(1)

Exec

uted

Co

mm

itmen

t Am

ount

(2

)

% Co

mm

itted

(2

)/(1)

Paym

ent

Appr

opria

tion

Tran

sact

ion

Amou

nt

(3)

Exec

uted

Pa

ymen

t Am

ount

(4

)

% P

aid

(4)/(

3)

Carri

ed ov

erRA

L (C8

)(2

)-(4)

Canc

elle

d(1

)-(2)

A-1

A-14

A-14

1A0

1410

Med

ical s

ervic

e17

596,

004 6

94,4

026

,68%

17 59

6,00

0,00

0,00

%4 6

94,4

012

901,6

0

A-14

1to

tal A

-141

17 59

6,00

4 694

,40

26,6

8%17

596,

000,

000,

00%

4 694

,40

12 90

1,60

A-1

A-14

A-14

2A0

1420

Socia

l con

tact

s bet

wee

n st

aff1 0

00,0

01 0

00,0

010

0,00

%1 0

00,0

01 0

00,0

010

0,00

%0,

000,

00

A-1

A-14

A-14

2A0

1421

Spec

ial a

llow

ance

s for

disa

bled

and a

ssist

ance

gra

3 000

,00

0,00

0,00

%3 0

00,0

00,

000,

00%

0,00

3 000

,00

A-1

A-14

A-14

2A0

1422

Early

child

hood

cent

res a

nd sc

hool

ing

615 0

00,0

015

2 000

,00

24,7

2%61

5 000

,00

10 59

9,32

1,72%

141 4

00,6

846

3 000

,00

A-14

2to

tal A

-142

619 0

00,0

015

3 000

,00

24,7

2%61

9 000

,00

11 59

9,32

1,87

%14

1 400

,68

466 0

00,0

0

A-14

tota

l A-1

463

7 596

,00

157 9

34,4

024

,77%

637 5

96,0

011

839,

321,

86%

146 0

95,0

847

9 661

,60

A-1

A-15

A-15

0A0

1500

Trai

ning

and l

angu

age c

ours

es20

6 000

,00

107 1

42,6

052

,01%

206 0

00,0

030

363,

7114

,74%

76 77

8,89

98 85

7,40

A-15

0to

tal A

-150

206 0

00,0

010

7 142

,60

52,0

1%20

6 000

,00

30 36

3,71

14,7

4%76

778,

8998

857,

40

A-15

tota

l A-1

520

6 000

,00

107 1

42,6

052

,01%

206 0

00,0

030

363,

7114

,74%

76 77

8,89

98 85

7,40

A-1

A-16

A-16

0A0

1600

Adm

inist

rativ

e ass

istan

ce90

000,

0055

750,

0061

,94%

90 00

0,00

22 36

5,44

24,8

5%33

384,

5634

250,

00

A-1

A-16

A-16

0A0

1601

Inte

rim se

rvice

s20

3 420

,06

132 7

56,6

365

,26%

203 4

20,0

688

142,

4043

,33%

44 61

4,23

70 66

3,43

A-16

0to

tal A

-160

293 4

20,0

618

8 506

,63

64,2

4%29

3 420

,06

110 5

07,8

437

,66%

77 99

8,79

104 9

13,4

3

A-16

tota

l A-1

629

3 420

,06

188 5

06,6

364

,24%

293 4

20,0

611

0 507

,84

37,6

6%77

998,

7910

4 913

,43

A-1

A-17

A-17

0A0

1700

Ente

rtain

men

t and

repr

esen

tatio

n ex

pens

es12

000,

0031

3,96

2,62

%12

000,

0031

3,96

2,62

%0,

0011

686,

04

A-17

0to

tal A

-170

12 00

0,00

313,

962,

62%

12 00

0,00

313,

962,

62%

0,00

11 68

6,04

A-17

tota

l A-1

712

000,

0031

3,96

2,62

%12

000,

0031

3,96

2,62

%0,

0011

686,

04

A-1

tota

l A-1

11 70

2 561

,127 5

12 89

9,58

64,2

0%11

702 5

61,12

7 074

242,

4660

,45%

438 6

57,12

4 189

661,

54

A-2

A-20

A-20

0A0

2000

Rent

al co

sts

891 6

99,2

081

2 371

,62

91,10

%89

1 699

,20

735 2

79,4

982

,46%

77 09

2,13

79 32

7,58

A-20

0to

tal A

-200

891 6

99,2

081

2 371

,62

91,10

%89

1 699

,20

735 2

79,4

982

,46%

77 09

2,13

79 32

7,58

A-2

A-20

A-20

1A0

2010

Insu

ranc

e10

000,

001 0

00,0

010

,00%

10 00

0,00

1 000

,00

10,0

0%0,

009 0

00,0

0

A-20

1to

tal A

-201

10 00

0,00

1 000

,00

10,0

0%10

000,

001 0

00,0

010

,00%

0,00

9 000

,00

A-2

A-20

A-20

2A0

2020

Mai

nten

ance

and c

lean

ing

22 50

0,00

0,00

0,00

%22

500,

000,

000,

00%

0,00

22 50

0,00

A-20

2to

tal A

-202

22 50

0,00

0,00

0,00

%22

500,

000,

000,

00%

0,00

22 50

0,00

A-2

A-20

A-20

3A0

2030

Wat

er, g

as, e

lect

ricity

, hea

ting

6 000

,00

0,00

0,00

%6 0

00,0

00,

000,

00%

0,00

6 000

,00

A-20

3to

tal A

-203

6 000

,00

0,00

0,00

%6 0

00,0

00,

000,

00%

0,00

6 000

,00

A-2

A-20

A-20

4A0

2040

Fittin

g out

pre

mise

s4 0

00,0

00,

000,

00%

4 000

,00

0,00

0,00

%0,

004 0

00,0

0

A-20

4to

tal A

-204

4 000

,00

0,00

0,00

%4 0

00,0

00,

000,

00%

0,00

4 000

,00

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 3 9

TCh

Art

BLBu

dget

Line

Des

crip

tion

Com

mitm

ent

Appr

opria

tion

Tran

sact

ion

Amou

nt

(1)

Exec

uted

Co

mm

itmen

t Am

ount

(2

)

% Co

mm

itted

(2

)/(1)

Paym

ent

Appr

opria

tion

Tran

sact

ion

Amou

nt

(3)

Exec

uted

Pa

ymen

t Am

ount

(4

)

% P

aid

(4)/(

3)

Carri

ed ov

erRA

L (C8

)(2

)-(4)

Canc

elle

d(1

)-(2)

A-2

A-20

A-20

5A0

2050

Secu

rity a

nd su

rvei

llanc

e of t

he b

uild

ing

51 00

0,00

13 04

7,26

25,5

8%51

000,

0010

000,

0019

,61%

3 047

,26

37 95

2,74

A-20

5to

tal A

-205

51 00

0,00

13 04

7,26

25,5

8%51

000,

0010

000,

0019

,61%

3 047

,26

37 95

2,74

A-20

tota

l A-2

098

5 199

,20

826 4

18,8

883

,88%

985 1

99,2

074

6 279

,49

75,7

5%80

139,

3915

8 780

,32

A-2

A-21

A-21

0A0

2100

ICT e

quip

men

t - H

ardw

are a

nd so

ftwar

e1 0

02 51

3,67

987 0

75,5

498

,46%

1 002

513,

6745

9 692

,83

45,8

5%52

7 382

,71

15 43

8,13

A-2

A-21

A-21

0A0

2101

ICT m

aint

enan

ce61

6 398

,64

582 4

62,0

494

,49%

616 3

98,6

431

824,

945,1

6%55

0 637

,1033

936,

60

A-2

A-21

A-21

0A0

2103

Anal

ysis,

pro

gram

min

g, te

chni

cal a

ssist

ance

and o

t1 8

25 30

0,72

1 825

300,

7210

0,00

%1 8

25 30

0,72

215 2

26,9

811

,79%

1 610

073,

740,

00

A-2

A-21

A-21

0A0

2104

Tele

com

unica

tion

equi

pmen

t47

434,

8127

434,

8157

,84%

47 43

4,81

16 47

7,23

34,74

%10

957,5

820

000,

00

A-21

0to

tal A

-210

3 491

647,

843 4

22 27

3,11

98,0

1%3 4

91 64

7,84

723 2

21,9

820

,71%

2 699

051,1

369

374,

73

A-21

tota

l A-2

13 4

91 64

7,84

3 422

273,1

198

,01%

3 491

647,

8472

3 221

,98

20,7

1%2 6

99 05

1,13

69 37

4,73

A-2

A-22

A-22

0A0

2200

Purc

hase

/ le

ase /

mai

nten

ance

of te

chni

cal e

quip

m35

5 000

,00

180 9

25,76

50,9

7%35

5 000

,00

89,9

90,

03%

180 8

35,7

717

4 074

,24

A-22

0to

tal A

-220

355 0

00,0

018

0 925

,76

50,9

7%35

5 000

,00

89,9

90,

03%

180 8

35,7

717

4 074

,24

A-2

A-22

A-22

1A0

2210

Purc

hase

/ le

ase /

mai

nten

ance

of fu

rnitu

re50

0 000

,00

470 1

66,4

094

,03%

500 0

00,0

07 9

97,0

01,6

0%46

2 169

,40

29 83

3,60

A-22

1to

tal A

-221

500 0

00,0

047

0 166

,40

94,0

3%50

0 000

,00

7 997

,00

1,60

%46

2 169

,40

29 83

3,60

A-2

A-22

A-22

5A0

2250

Docu

men

tatio

n an

d lib

rary

expe

nditu

re11

0 875

,36

23 33

4,86

21,0

5%11

0 875

,36

23 33

4,86

21,0

5%0,

0087

540,

50

A-22

5to

tal A

-225

110 8

75,3

623

334,

8621

,05%

110 8

75,3

623

334,

8621

,05%

0,00

87 54

0,50

A-22

tota

l A-2

296

5 875

,36

674 4

27,0

269

,83%

965 8

75,3

631

421,

853,

25%

643 0

05,17

291 4

48,3

4

A-2

A-23

A-23

0A0

2300

Stat

ione

ry an

d offi

ce su

pplie

s31

000,

0029

911,7

996

,49%

31 00

0,00

842,

852,

72%

29 06

8,94

1 088

,21

A-23

0to

tal A

-230

31 00

0,00

29 91

1,79

96,4

9%31

000,

0084

2,85

2,72

%29

068,

941 0

88,2

1

A-2

A-23

A-23

2A0

2320

Bank

and fi

nanc

ial c

harg

es1 0

00,0

023

5,95

23,6

0%1 0

00,0

023

5,95

23,6

0%0,

0076

4,05

A-23

2to

tal A

-232

1 000

,00

235,

9523

,60%

1 000

,00

235,

9523

,60%

0,00

764,

05

A-2

A-23

A-23

3A0

2330

Lega

l exp

ense

s10

0 000

,00

0,00

0,00

%10

0 000

,00

0,00

0,00

%0,

0010

0 000

,00

A-23

3to

tal A

-233

100 0

00,0

00,

000,

00%

100 0

00,0

00,

000,

00%

0,00

100 0

00,0

0

A-2

A-23

A-23

5A0

2350

Misc

ella

neou

s ins

uran

ce10

000,

0026

3,20

2,63

%10

000,

000,

000,

00%

263,

209 7

36,8

0

A-2

A-23

A-23

5A0

2351

Adm

inist

rativ

e tra

nsla

tions

and i

nter

pret

atio

ns33

000,

001 8

04,0

05,

47%

33 00

0,00

1 804

,00

5,47

%0,

0031

196,

00

A-2

A-23

A-23

5A0

2352

Tran

spor

tatio

n an

d rem

oval

expe

nses

80 30

2,94

0,00

0,00

%80

302,

940,

000,

00%

0,00

80 30

2,94

A-2

A-23

A-23

5A0

2353

Busin

ess c

onsu

ltanc

y51

000,

0014

906,

2529

,23%

51 00

0,00

0,00

0,00

%14

906,

2536

093,

75

A-2

A-23

A-23

5A0

2354

Gene

ral m

eetin

g exp

endi

ture

s18

657,3

29 6

42,0

651

,68%

18 65

7,32

9 642

,06

51,6

8%0,

009 0

15,2

6

A-2

A-23

A-23

5A0

2355

Publ

icatio

ns5 0

00,0

01 4

80,0

029

,60%

5 000

,00

500,

0010

,00%

980,

003 5

20,0

0


TCh

Art

BLBu

dget

Line

Des

crip

tion

Com

mitm

ent

Appr

opria

tion

Tran

sact

ion

Amou

nt

(1)

Exec

uted

Co

mm

itmen

t Am

ount

(2

)

% Co

mm

itted

(2

)/(1)

Paym

ent

Appr

opria

tion

Tran

sact

ion

Amou

nt

(3)

Exec

uted

Pa

ymen

t Am

ount

(4

)

% P

aid

(4)/(

3)

Carri

ed ov

erRA

L (C8

)(2

)-(4)

Canc

elle

d(1

)-(2)

A-2

A-23

A-23

5A0

2356

Othe

r adm

inist

rativ

e exp

endi

ture

5 000

,00

340,

506,

81%

5 000

,00

340,

506,

81%

0,00

4 659

,50

A-23

5to

tal A

-235

202 9

60,2

628

436,

0114

,01%

202 9

60,2

612

286,

566,

05%

16 14

9,45

174 5

24,2

5

A-23

tota

l A-2

333

4 960

,26

58 58

3,75

17,4

9%33

4 960

,26

13 36

5,36

3,99

%45

218,

3927

6 376

,51

A-2

A-24

A-24

0A0

2400

Post

age a

nd d

elive

ry ch

arge

s15

000,

005 0

00,0

033

,33%

15 00

0,00

81,5

50,

54%

4 918

,45

10 00

0,00

A-24

0to

tal A

-240

15 00

0,00

5 000

,00

33,3

3%15

000,

0081

,55

0,54

%4 9

18,4

510

000,

00

A-2

A-24

A-24

1A0

2410

Tele

com

mun

icatio

n ch

arge

s35

5 168

,01

135 1

68,0

138

,06%

355 1

68,0

11 4

57,3

50,

41%

133 7

10,6

622

0 000

,00

A-24

1to

tal A

-241

355 1

68,0

113

5 168

,01

38,0

6%35

5 168

,01

1 457

,35

0,41

%13

3 710

,66

220 0

00,0

0

A-24

tota

l A-2

437

0 168

,01

140 1

68,0

137

,87%

370 1

68,0

11 5

38,9

00,

42%

138 6

29,11

230 0

00,0

0

A-2

tota

l A-2

6 147

850,

675 1

21 87

0,77

83,3

1%6 1

47 85

0,67

1 515

827,

5824

,66%

3 606

043,1

91 0

25 97

9,90

B0-3

B3-0

B3-0

0B0

3000

Plen

ary a

nd ex

ecut

ive se

ssio

ns of

the B

oard

120 0

00,0

033

387,2

527

,82%

120 0

00,0

010

197,1

78,

50%

23 19

0,08

86 61

2,75

B0-3

B3-0

B3-0

0B0

3001

Appe

al p

anel

25 00

0,00

17 10

4,00

68,4

2%25

000,

000,

000,

00%

17 10

4,00

7 896

,00

B0-3

B3-0

B3-0

0B0

3002

Com

mun

icatio

n, p

ublic

atio

n, tr

ansla

tion

487 2

30,0

017

2 210

,05

35,3

4%48

7 230

,00

152 1

26,0

531

,22%

20 08

4,00

315 0

19,9

5

B3-0

0to

tal B

3-00

632 2

30,0

022

2 701

,30

35,2

2%63

2 230

,00

162 3

23,2

225

,67%

60 37

8,08

409 5

28,7

0

B0-3

B3-0

B3-0

1B0

3010

Oper

atio

nal m

issio

n ex

pens

es35

0 000

,00

306 2

17,8

487

,49%

350 0

00,0

021

3 054

,58

60,8

7%93

163,

2643

782,1

6

B0-3

B3-0

B3-0

1B0

3011

Oper

atio

nal m

eetin

g exp

ense

s11

8 195

,00

33 50

3,52

28,3

5%11

8 195

,00

29 19

1,60

24,7

0%4 3

11,92

84 69

1,48

B3-0

1to

tal B

3-01

468 1

95,0

033

9 721

,36

72,5

6%46

8 195

,00

242 2

46,18

51,7

4%97

475,1

812

8 473

,64

B0-3

B3-0

B3-0

2B0

3020

IT To

ols

600 0

00,0

00,

000,

00%

600 0

00,0

00,

000,

00%

0,00

600 0

00,0

0

B3-0

2to

tal B

3-02

600 0

00,0

00,

000,

00%

600 0

00,0

00,

000,

00%

0,00

600 0

00,0

0

B0-3

B3-0

B3-0

3B0

3030

Supp

ort a

ctivi

ties t

o the

Fund

900 0

00,0

066

500,

007,3

9%90

0 000

,00

0,00

0,00

%66

500,

0083

3 500

,00

B0-3

B3-0

B3-0

3B0

3031

Stud

ies a

nd co

nsul

tanc

y95

1 805

,00

951 8

05,0

010

0,00

%95

1 805

,00

543 9

73,2

557

,15%

407 8

31,7

50,

00

B3-0

3to

tal B

3-03

1 851

805,

001 0

18 30

5,00

54,9

9%1 8

51 80

5,00

543 9

73,2

529

,38%

474 3

31,7

583

3 500

,00

B0-3

B3-0

B3-0

4B0

3040

Othe

r ope

ratin

g exp

endi

ture

s30

000,

008 9

84,0

029

,95%

30 00

0,00

0,00

0,00

%8 9

84,0

021

016,

00

B3-0

4to

tal B

3-04

30 00

0,00

8 984

,00

29,9

5%30

000,

000,

000,

00%

8 984

,00

21 01

6,00

B3-0

tota

l B3-

03 5

82 23

0,00

1 589

711,

6644

,38%

3 582

230,

0094

8 542

,65

26,4

8%64

1 169

,01

1 992

518,

34

B0-3

tota

l B0-

33 5

82 23

0,00

1 589

711,

6644

,38%

3 582

230,

0094

8 542

,65

26,4

8%64

1 169

,01

1 992

518,

34

tota

l21

432 6

41,7

914

224 4

82,0

166

,37%

21 43

2 641

,79

9 538

612,

6944

,51%

4 685

869,

327 2

08 15

9,78

tota

l21

432 6

41,7

914

224 4

82,0

166

,37%

21 43

2 641

,79

9 538

612,

6944

,51%

4 685

869,

327 2

08 15

9,78

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 4 1

TBL

Desc

iptio

nCD

/CN

DFS

Com

mitm

ents

Appr

opria

tions

Com

mitm

ents

Esta

blish

edCo

m %

Paym

ents

Appr

opria

tions

Paym

ents

Exec

uted

Pay%

Canc

elle

d

A-1

A012

00Re

crui

tmen

t exp

ense

sCN

DC8

72 45

4,94

72 45

4,94

100,

00%

72 45

4,94

72 45

4,94

100,

00%

0,00

A-1

A014

10M

edica

l ser

vice

CND

C87 4

04,0

07 4

04,0

010

0,00

%7 4

04,0

00,

000,

00%

7 404

,00

A-1

A016

01In

terim

serv

ices

CND

C819

6 579

,94

196 5

79,9

410

0,00

%19

6 579

,94

161 8

52,5

782

,33%

34 72

7,37

A-1

Sum

:27

6 438

,88

276 4

38,8

810

0,00

%27

6 438

,88

234 3

07,5

184

,76%

42 13

1,37

A-2

A020

00Re

ntal

cost

sCN

DC8

30 30

0,80

30 30

0,80

100,

00%

30 30

0,80

29 26

4,35

96,5

8%1 0

36,4

5

A-2

A021

00IC

T equ

ipm

ent -

Har

dwar

e and

softw

are

CND

C876

342,1

176

342,1

110

0,00

%76

342,1

175

509,0

598

,91%

833,

06

A-2

A021

03An

alys

is, p

rogr

amm

ing,

tech

nica

l ass

istan

ce an

d ot

CND

C897

039,1

097

039,1

010

0,00

%97

039,1

066

194,

6068

,21%

30 84

4,50

A-2

A022

50Do

cum

enta

tion

and l

ibra

ry ex

pend

iture

CND

C834

124,

6434

124,

6410

0,00

%34

124,

6421

174,

5662

,05%

12 95

0,08

A-2

A023

00St

atio

nery

and o

ffice

supp

lies

CND

C88 0

00,0

08 0

00,0

010

0,00

%8 0

00,0

00,

000,

00%

8 000

,00

A-2

A023

20Ba

nk an

d fina

ncia

l cha

rges

CND

C81 0

00,0

01 0

00,0

010

0,00

%1 0

00,0

00,

000,

00%

1 000

,00

A-2

A023

52Tr

ansp

orta

tion

and r

emov

al ex

pens

esCN

DC8

25 00

0,00

25 00

0,00

100,

00%

25 00

0,00

0,00

0,00

%25

000,

00

A-2

A023

54Ge

nera

l mee

ting e

xpen

ditu

res

CND

C81 3

42,6

81 3

42,6

810

0,00

%1 3

42,6

869

4,38

51,7

2%64

8,30

A-2

Sum

:27

3 149

,33

273 1

49,3

310

0,00

%27

3 149

,33

192 8

36,9

470

,60%

80 31

2,39

B0-3

B030

02Co

mm

unica

tion,

pub

licat

ion,

tran

slatio

nCN

DC8

17 77

0,00

17 77

0,00

100,

00%

17 77

0,00

17 77

0,00

100,

00%

0,00

B0-3

Sum

:17

770,

0017

770,

0010

0,00

%17

770,

0017

770,

0010

0,00

%0,

00

Sum

:56

7 358

,21

567 3

58,2

110

0,00

%56

7 358

,21

444 9

14,4

578

,42%

122 4

43,7

6

Τ:

Τίτλ

οςΚ

: Κε

φάλ

αιο

Αρ

θ.:

Άρθ

ροΓΠ

: Γρ

αμμή

πρ

οϋπο

λογι

σμού


ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ III – Πίνακας προσωπικού για το 2015

Κατηγορία και βαθμός EYΑριθμός υπαλλήλων τον Δεκέμβριο

του 2015

AD 16 0 0

AD 15 0 0

AD 14 0 0

AD 13 0 0

AD 12 7 5

AD 11 3 0

AD 10 9 4

AD 9 9 0

AD 8 22 26

AD 7 5 0

AD 6 21 38

AD 5 7 0

ΣΥΝΟΛΟ AD 83 73

AST 11 0 0

AST 10 0 0

AST 9 0 0

AST 8 0 0

AST 7 2 0

AST 6 2 0

AST 5 6 0

AST 4 0 1

AST 3 12 15

AST 2 0 0

AST 1 0 0

ΣΥΝΟΛΟ AST 22 16

AST/SC3 9 0

AST/SC 2 0 0

AST/SC 1 8 12

ΣΥΝΟΛΟ AST/SC 17 12

Γενικό σύνολο 122 101

ΣΥ 2 0

ΑΕΕ 6 9

AD: Διοικητικός υπάλληλος,AST: Βοηθός,ΑΕΕ: Αποσπασμένος εθνικός

εμπειρογνώμων,ΣΥ Συμβασιούχος υπάλληλος

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 4 3

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ IV – Αριθμός υπαλλήλων (ΕΥ) με βάση την ιθαγένεια και το φύλο έως τις 31 Δεκεμβρίου 2015

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΤΟΥ SRB ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΗΝ ΙΘΑΓΕΝΕΙΑ*

Ιθαγένεια Αριθμός υπαλλήλων Ποσοστό

AT 1 0,9 %

BE 13 12,1 %

BG 2 1,9%

CY 0 0 %

CZ 0 0 %

DE 10 9,3 %

DK 0 0 %

EE 0 0 %

EL 6 5,6 %

ES 13 12,1 %

FI 1 0,9 %

FR 15 14 %

HR 2 1,9 %

HU 3 2,8 %

IE 1 0,9 %

IT 9 8,4 %

LT 2 1,9 %

LUX 0 0 %

LV 2 1,9 %

MT 0 0 %

NL 7 6,5 %

PL 8 7,5 %

PT 4 3,7 %

RO 4 3,7 %

SK 1 0,9 %

SI 0 0 %

SE 0 0 %

UK 3 2,8 %

CH 0 0 %

Σύνολο 107 100 %

*Περιλαμβανομένων των μελών του Συμβουλίου

ΑΡΙΘΜΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ SRB ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΦΥΛΟ

0

10

20

30

40

50

60

48 59

TOTAL 107

NU

MBE

R O

F ST

AFF


ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ V – Τελικοί λογαριασμοί για το 2015

Λογαριασμός οικονομικού αποτελέσματος(ΕΥΡΩ)

2015 2014

Έσοδα από διοικητικές λειτουργίες 12.193.398,34 0,00

Λοιπά λειτουργικά έσοδα 7.448,30 0,00

ΣΥΝΟΛΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ 12.200.846,64 0,00

Διοικητικά έξοδα -10.726.861,45 0,00

Σύνολο δαπανών προσωπικού -6.603.933,38 0,00

Δαπάνες σχετικές με πάγια στοιχεία ενεργητικού -214.719,75 0,00

Λοιπές διοικητικές δαπάνες -3.908.208,32 0,00

Λειτουργικές δαπάνες -1.466.552,64 0,00

ΣΥΝΟΛΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΔΑΠΑΝΩΝ -12.193.414,09 0,00

ΠΛΕΟΝΑΣΜΑ/(ΕΛΛΕΙΜΜΑ) ΑΠΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

7.432,55 0,00

Χρηματοοικονομικά έσοδα 0,00 0,00

Χρηματοοικονομικές δαπάνες -7.432,55 0,00

ΠΛΕΟΝΑΣΜΑ/(ΕΛΛΕΙΜΜΑ) ΑΠΟ ΜΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

0,00 0,00

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΤΟΥ ΕΤΟΥΣ 0,00 0,00

Συνοπτική παρουσίαση των στοιχείων που παρουσίασε το SRB στις τελικές ετήσιες οικονομικές καταστάσεις του.

Οι λογαριασμοί αυτοί καταρτίζονται σύμφωνα με τη μέθοδο λογιστικής σε δεδουλευμένη βάση.

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 4 5

Ισολογισμός(ΕΥΡΩ)

2015 2014

ΜΗ ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ 3.431.924,20 0,00

Άυλα πάγια στοιχεία του ενεργητικού 140.983,36 0,00

Ενσώματα πάγια στοιχεία του ενεργητικού 3.290.940,84 0,00

Μακροπρόθεσμη προχρηματοδότηση 0,00 0,00

Μακροπρόθεσμες απαιτήσεις 0,00 0,00

ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ 12.262.048,53 0,00

Βραχυπρόθεσμη προχρηματοδότηση 0,00 0,00

Βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις 433.581,15 0,00

Μετρητά και μέσα εξομοιούμενα με μετρητά 11.828.467,38 0,00

ΣΥΝΟΛΟ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 15.693.972,73 0,00

ΜΑΚΡΟΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ 12.664.742,07 0,00

Προβλέψεις για κινδύνους και επιβαρύνσεις 0,00 0,00

Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 12.664.742,07 0,00

ΒΡΑΧΥΠΡΟΘΕΣΜΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ 3.029.230,66 0,00

Προβλέψεις για κινδύνους και επιβαρύνσεις 0,00 0,00

Πληρωτέοι λογαριασμοί 3.029.230,66 0,00

ΣΥΝΟΛΟ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ 15.693.972,73 0,00

ΣΥΝΟΛΟ ΚΑΘΑΡΟΥ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ/ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ 0,00 0,00

Συνοπτική παρουσίαση των στοιχείων που παρουσίασε το SRB στις τελικές ετήσιες οικονομικές καταστάσεις του.

Οι λογαριασμοί αυτοί καταρτίζονται σύμφωνα με τη μέθοδο λογιστικής σε δεδουλευμένη βάση.


ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ VI – Διαδικασίες ανάθεσης δημόσιων συμβάσεων που δρομολογήθηκαν το 2015

ΧΑΜΗΛΗΣ ΑΞΙΑΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΜΕ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ

ΑΡΙΘΜΟΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ

ΑΙΤΙΟΛΟΓΗΣΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΜΕ

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΔΙΑΤΕΘΕΝ ΠΟΣΟ

> 15 000 ΕΥΡΩ

SRB/NEG/1/15 137,3 RAP Νομικές συμβουλές Ανατεθείσα 60.000,00 ευρώ

SRB/NEG/6/15 137,3 RAP Εκτυπώσεις και σαρώσεις Ανατεθείσα 41.256,48 ευρώ

SRB/NEG/11/15 137,3 RAP Υπηρεσίες αξιολόγησης και έρευνας Εν εξελίξει αξιολόγηση

ΕΙΔΙΚΕΣ ΔΙΑΔΙΑΚΑΣΙΕΣ ΜΕ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗ


ΑΙΤΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΙΔΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΜΕ

ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΗΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΔΙΑΤΕΘΕΝ ΠΟΣΟ

Άρθρο 134 παράγραφος 1 στοιχεία α) έως στ)

SRB/NEG/7/15 Άρθρο 134 παράγραφος 1 στοιχείο ε)

Συμπληρωματικά γραφεία για το ενδιάμεσο διάστημα

Ανατεθείσα 60.000,00 ευρώ

SRB/NEG/10/15 Άρθρο 134 παράγραφος 1 στοιχείο β)

Πόροι δεδομένων χρηματοπιστωτικών αγορών και πλατφόρμες συναλλαγών για την περίοδο 2016-2020

Εν εξελίξει αξιολόγηση

ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ


ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΔΙΑΤΕΘΕΝ ΠΟΣΟ

SRB/OP/1/2015 Παροχή λογιστικών συμβουλών, υπηρεσιών οικονομικής και χρηματοοικονομικής αποτίμησης και νομικών συμβουλών

Εν εξελίξει αξιολόγηση

Ε Τ Η Σ Ι Α Ε Κ Θ Ε Σ Η 2 0 1 5 4 7

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ VII – Μέλη της συνόδου της ολομέλειας

Αξίωμα Ονοματεπώνυμο Αρχή

Πρόεδρος (και αντιπρόεδρος) Elke KÖNIG(Timo LÖYTTYNIEMI)

SRB

Μέλος πλήρους απασχόλησης του Συμβουλίου Mauro GRANDE SRB

Μέλος πλήρους απασχόλησης του Συμβουλίου Antonio CARRASCOSA SRB

Μέλος πλήρους απασχόλησης του Συμβουλίου Joanne KELLERMANN SRB

Μέλος πλήρους απασχόλησης του Συμβουλίου Dominique LABOUREIX SRB

Μέλος που έχει ορισθεί από συμμετέχον κράτος μέλος και εκπροσωπεί την αρμόδια ΕΑΕ

Romain STROCK Λουξεμβούργο - Commission de Surveillance du Secteur Financier


Frank ELDERSON Κάτω Χώρες - De Nederlandsche Bank


Ivan LESAY Σλοβακία - Σλοβακικό Συμβούλιο Εξυγίανσης


Aldo GIORDANO Μάλτα - Αρχή Χρηματοπιστωτικών Υπηρεσιών της Μάλτας


Riin HEINASTE Εσθονία – Finantsinspektsioon (Εσθονική Αρχή Χρηματοπιστωτικής Εποπτείας και Εξυγίανσης)


Klaus KUMPFMÜLLER Αυστρία - Αυστριακή Αρχή Χρηματοπιστωτικών Αγορών


Tuija TAOS Φινλανδία - Φινλανδική Αρχή Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας


Herbert WALTER Γερμανία - Bundesanstalt für Finanzmaktstabilisierun


José RAMALHO Πορτογαλία - Banco de Portugal


Mejra FESTIC Σλοβενία - Banka Slovenije


Olivier JAUDOIN Γαλλία - Autorité de contrôle prudentiel et de résolution


Jaime PONCE Ισπανία – FROB (Ισπανική Εκτελεστική Αρχή Εξυγίανσης)


Pierre WUNSCH Βέλγιο - Εθνική Τράπεζα του Βελγίου


Γιώργος ΣΥΡΙΧΑΣ Κύπρος - Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου


Patrick CASEY (αναπληρωματικό μέλος)

Ιρλανδία - Central Bank of Ireland (Κεντρική Τράπεζα της Ιρλανδίας)


Tomas GARBARAVICIUS Λιθουανία - Τράπεζα της Λιθουανίας


Μαρία ΜΑΥΡΙΔΟΥ Ελλάδα - Τράπεζα της Ελλάδος


Stefano DE POLIS Ιταλία - Banca d’Italia


Nadezda KARPOVA Λετονία - Επιτροπή Χρηματοπιστωτικών Αγορών και Κεφαλαιαγορών

Παρατηρητής Sabine LAUTENSCHLÄGER Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα

Παρατηρητής Olivier GUERSENT Ευρωπαϊκή Επιτροπή – ΓΔ Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας, Χρηματοπιστωτικών Υπηρεσιών και Ένωσης Κεφαλαιαγορών (DG FISMA)

SINGLE RESOLUTION BOARD

Treurenberg 22, 1049 Brussels http://srb.europa.eu

FP-AA

-16-001-EL-C

ISBN 978-92-95206-26-7doi:10.2877/78262

http://srb.europa.eu

ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ 2015 - Europa

Documents

Transcript of ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ 2015 - Europa