Κυκλοφορεί ΔΩΡΕΑΝ μαζί με τη Χρυσή Ευκαιρία

κάθε μήνα

Τεύχος

#13Απρίλιος

2015

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Προγράμματα ΕΣΠΑΜεταποίησηκαι εμπορία αλιευτικών

Διά Βίου Εκπαίδευση Σπουδές για ενήλικες

ΈρευναΝαι στην επιχειρηματικότητα λένε οι Έλληνες

STARTUP και επιχειρηματική εκπαίδευση

Αναζητήστε αγγελίες απασχόλησης στις σελίδες μας

ΕνέργειαΠροοπτικές Ανάπτυξης & Ευκαιρίες Εργασίας

2

EDITORIAL

Το μηνιαίο ένθετό μας «Εργασία», που κυκλοφορεί δωρεάν με τη Χρυσή Ευκαιρία, προσαρμόζεται σε όσα η εποχή επιτάσσει και είναι διαθέσιμο σε pdf στο site της Χρυσής Eυκαιρίας. Ελπίζω να σας φανεί ενδιαφέρον & χρήσιμο.

Καλή Ανάσταση

D.Th.

e-mail: ergasia@xe.gr

ΙδιοκτησίαΧρυσή Ευκαιρία Α.Ε.

ΕκδότριαΝτίνα ΘεοδώρουΔιεύθυνσηΜίνα ΜπαγιώταArt DirectorMαίρη ΤσιβεριώτηΕπιμέλεια ύληςΞένια ΜπελέκουΔιόρθωσηΉλια ΛούταΣύνταξηΙωάννα ΚυπραίουΔημήτρης Γεωργίου

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2015 - Τεύχος 13Μηνιαίο περιοδικό Κυκλοφορεί κάθε μήνα ΔΩΡΕΑΝ μαζί με τη Χρυσή Ευκαιρία

ΑτελιέΓλυκερία Ζορμπά Χριστίνα Καλαματιανού Κώστας Κανελλόπουλος Γεωργία Κολοκούρη Κατερίνα Κουρούπη Μαρία Μπουλιέρη Άννυ ΤσαμπόκαEπιμέλεια έκδοσης iPadΔιονύσης ΛιάλιοςCommunications Social Media HeadΘοδωρής ΠοτούρογλουΕμπορικό ΤμήμαΣταύρος Γκούζος s.gouzos@xe.grΥποδοχή ΔιαφήμισηςΜάκης Σταθούλης m.stathoulis@xe.gr

Εκτύπωση – ΒιβλιοδεσίαIRIS ΑΕΒΕΚυκλοφορίαΧρύσα ΠαπαϊωάννουΔιανομήΓιάννης ΓαρούφαλοςΥπεύθυνη για το ΝόμοΝτίνα ΘεοδώρουΓραμματείαΜερόπη ΣιαφαρίκαΤηλ. επικοινωνίας 210 90.91.211Κασομούλη 73 & Εκαταίου 95,Νέος Κόσμος ΤΚ 117 44

© Χρυσή Ευκαιρία Α.Ε. 2015 Η αναπαραγωγή μέρους ή όλου του εντύπου επιτρέπεται μόνο κατόπιν έγγραφης άδειας του εκδότη.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

επικαιρότητα 3-4 Ειδήσεις

αφιέρωμα 5-7 Δια Βίου Μάθηση 8-10 Ενέργεια

μόνιμες στήλες 11-13 Νέες τάσεις 14 Meet the HR 15 Time for a change 16 Start-up 17 Ο εργατολόγος απαντά 18 Έρευνα

επιχειρήσεις 19 Δράσεις Εταιρειών

προγράμματα 20-21 ΕΣΠΑ 22-23 Επιχειρηματικότητα

αρθρολογία 24-25 Success Story

προοπτικές εργασίας26-27 Έρευνα

συνέντευξη 28 Networking

www.ergasiamag.grinfo@ergasiamag.gr

www.facebook.com/ergasia.magazine

3 Τουρισμός: 60.000 νέες θέσεις εργασίας το 2015

Αισιόδοξα είναι τα μηνύματα από τον κλάδο του τουρισμού. Σύμφωνα με τον πρόεδρο του Συνδέσμου Ελληνικών Τουρι-στικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) Ανδρέα Ανδρεάδη, αναμένε-ται να δημιουργηθούν φέτος περισσότερες από 60.000 νέες θέσεις εργασίας, οι οποίες θα προστεθούν, όπως δήλωσε, στις 100.000 που έχουν δημιουργηθεί ήδη, με δεδομένο ότι εφέτος ο αριθμός των αφίξεων στην Ελλάδα αναμένεται να είναι μεγαλύτερος κατά περίπου 1.000.000 και να φθάσει τα 25.000.000.

Ποιοι κλάδοι εργασίας καλοπληρώνονται

Μια λίστα με τους πιο καλοπληρωμένους κλάδους σχετικά με τους μισθούς, τα επιδόματα και τις αποζημιώσεις, δημοσιο-ποίησε η εταιρεία παροχής πληροφοριών PayScale. Ειδικότε-ρα, σύγκρινε τους μέσους μισθούς από δείγμα εργαζομένων στις ΗΠΑ οι οποίοι είχαν αποφοιτήσει μεταξύ 1995 και 2014.

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα, οι απόφοιτοι που απορρο-φούνται από εταιρείες πληροφορικής ή μαθηματικών είναι πιο πιθανόν να δουν την επένδυση, που έκαναν στο πτυχίο τους, να τους αποφέρει 584.339 δολάρια μέσα σε διάστημα 20 ετών.

Επίσης, όσοι εργάζονται στον τομέα της αρχιτεκτονικής ή της μηχανικής αναμένεται να ανταμειφθούν πολύ καλά.

Μετά τον κλάδο της πληροφορικής, των μαθηματικών, της αρχιτεκτονικής και της μηχανικής, η καριέρα που σχετίζεται με τη διοίκηση επιχειρήσεων και τα οικονομικά έχει την τρίτη μεγαλύτερη απόδοση επένδυσης. Τα αντίστοιχα στελέχη θα κερδίσουν 331.345 δολάρια μέσα σε 20 χρόνια, ενώ ακολου-θούν τα άτομα που εργάζονται στις πωλήσεις, στο μάρκετινγκ, στις δημόσιες σχέσεις και οι οποίοι αναμένεται να έχουν μια καθαρή απόδοση της επένδυσης ύψους 318.212 δολαρίων.

Από την ανάλυση εξαιρέθηκαν επαγγέλματα που απαιτούν εξειδικευμένα πτυχία, όπως η νομική και η ιατρική, πράγμα που εξηγεί εν μέρει γιατί αυτοί οι κλάδοι έχουν συχνά υψη-λές απολαβές.

ΕΠ

ΙΚ

ΑΙ

ΡΟ

ΤΗ

ΤΑ

Νέα διοίκηση στον ΟΑΕΔΗ Μαρία Καραμεσίνη, καθηγήτρια Oικονομικών στο Πάντειο

Πανεπιστήμιο με ειδίκευση σε θέματα αγοράς εργασίας και κοινωνικής πολιτικής, αναλαμβάνει τη θέση του διοικητή του ΟΑΕΔ, μετά την παραίτηση του Θεόδωρου Αμπατζόγλου. Μετά την ανάληψη των καθηκόντων της, από το βήμα της Βου-λής η κ. Καραμεσίνη διαβεβαίωσε πως στις νέες δράσεις του ΟΑΕΔ ιδιαίτερο βάρος θα δοθεί στους μακροχρόνια ανέρ-γους, οι οποίοι αποτελούν το 75% των ανέργων. «Κεντρικός στόχος της νέας διοίκησης του ΟΑΕΔ θα είναι η αντιμετώπι-ση της “αιμορραγίας” του νέου δυναμικού προς άλλες χώρες, αλλά και η αναδιάταξη των υπηρεσιών του οργανισμού για την αξιοποίηση του προσωπικού, τον εκσυγχρονισμό των υπηρε-σιών και κυρίως αυτών που είναι στην πρώτη γραμμή για την προώθηση της απασχόλησης», δήλωσε η νέα διοικητής.

Αυξήθηκαν οι απασχολούμενοι στο Λιανικό Εμπόριο

Σημαντικά αυξήθηκαν οι θέσεις απασχόλησης στα εμπο-ρικά καταστήματα το διάστημα Οκτωβρίου-Δεκεμβρίου το 2014, με αποτέλεσμα η περσινή χρονιά να κλείσει με οριακές μόνο απώλειες, σύμφωνα με τα στοιχεία της Ελληνικής Στα-τιστικής Αρχής.

Συγκεκριμένα, ο Γενικός Δείκτης Απασχολουμένων Ατό-μων στο Λιανικό Εμπόριο του Δ΄ τριμήνου 2014, σε σύγκρι-ση με τον αντίστοιχο δείκτη του Δ΄ τριμήνου 2013, παρουσία-σε αύξηση κατά 2,2%. Ο δείκτης της ομάδας καταστημάτων ειδών διατροφής παρουσίασε αύξηση κατά 2,7%, ενώ ο δεί-κτης της ομάδας καταστημάτων ειδών εκτός διατροφής και καυσίμων παρουσίασε αύξηση κατά 2%. Έτσι, σε ετήσια βάση, το 2014 έκλεισε για την απασχόληση στο λιανεμπόριο με μεί-ωση θέσεων κατά -0,2%, ποσοστό αντίστοιχο με τη μείωση στις θέσεις σε καταστήματα ειδών διατροφής. Αντίθετα, στα εμπορικά καταστήματα πλην τροφίμων και καυσίμων σημει-ώθηκε σε ετήσια βάση αύξηση της απασχόλησης κατά 0,6%.

ΕΙΔΗΣΕΙΣ

4

Κέντρο Εξυπηρέτησης Ασφαλισμένων ελεύθερων επαγγελματιών

Ένα Κέντρο Εξυπηρέτησης Ασφαλισμένων (ΚΕΑΣ) ξεκίνησε να λειτουργεί ο ΟΑΕΕ στο ισόγειο κτίριο επί της οδού Ακαδημίας 22, διευρύνοντας το επίπεδο εξυπηρέτησης ασφαλισμένων και συντα-ξιούχων του. Στο ΚΕΑΣ παρέχονται οι παρακάτω υπηρεσίες:

α. Εξυπηρέτηση ασφαλισμένων και συνταξιούχων για:• βεβαίωση Αποδοχών Συνταξιούχου• τρίμηνα Ενημερωτικά Σημειώματα Συντάξεων• ενημέρωση για τον Ατομικό Λογαριασμό Ασφαλισμένου• ενημέρωση για ασφαλιστική ικανότητα• ενημέρωση πορείας συνταξιοδοτικού αιτήματος• έκδοση Κλειδαρίθμου

β. Λειτουργία γραφείου συμβούλουΤο γραφείο θα λειτουργεί, κάθε Τρίτη και θα παρέχονται πληρο-

φορίες σχετικά με:• θέματα υπαγωγής στην ασφάλιση (προϋποθέσεις, προαιρετι-

κή ασφάλιση, εξαιρέσεις, εταιρείες, ρυθμίσεις κ.λπ.)• προϋποθέσεις συνταξιοδότησης (για απονομή, αναγνωρίσεις

χρόνου, θέματα διμερών συμβάσεων και Ευρωπαϊκής Ένωσης, διαδοχική κ.λπ.).

Η εξυπηρέτηση στο ΚΕΑΣ για τα παραπάνω θέματα είναι ανε-ξάρτητη του τόπου επαγγελματικής έδρας ή κατοικίας του ασφα-λισμένου.

Υποχρεωτικά στον ΟΑΕΕ οι εργαζόμενοι με «μπλοκάκι»

Σύμφωνα με τη νέα εγκύκλιο του ΟΑΕΕ, οι νεοασφαλισμένοι από 1/1/1993 και εφεξής, οι οποίοι λόγω πολυαπασχόλησης, ασφαλί-ζονται στον ΟΑΕΕ και στο ΙΚΑ-ΕΤΑΜ, εφόσον έχουν πραγματοποι-ήσει λιγότερες από είκοσι πέντε (25) ημέρες ασφάλισης ανά μήνα από 7/4/2014 και εφεξής, δεν έχουν δικαίωμα επιλογής ασφαλιστι-κού φορέα και υπάγονται υποχρεωτικά στην ασφάλιση του ΟΑΕΕ για όλο το χρόνο της παράλληλης απασχόλησής τους.

Αποζημιώσεις άνω των 22 εκατ. ευρώ σε παραγωγούς από τον ΕΛΓΑ

Την καταβολή αποζημιώσεων ύψους 22.603.467 ευρώ σε 11.098 παραγωγούς αποφάσισε ο ΕΛΓΑ. Οι αποζημιώσεις αφορούν σε εκκαθαρίσεις ζημιών στη φυτική παραγωγή και κυρίως σε αμπέλια, ελιές, οπω-ροφόρα δέντρα, σιτηρά, σανοδοτικά φυτά, εσπεριδο-ειδή, καλοκαιρινές καλλιέργειες, κηπευτικά, βαμβάκια, ζαχαρότευτλα και καπνά, αλλά και στο ζωικό κεφάλαιο από διάφορα αίτια για τα έτη 2014 και 2015.

Τέλος η σύνταξη σε όσους εργάζονται και είναι κάτω των 55

Αναστέλλεται η καταβολή της σύνταξης, σύμφωνα με εγκύκλιο του ΙΚΑ, στην περίπτωση που οι συνταξι-ούχοι συνεχίζουν να εργάζονται και δεν έχουν συμπλη-ρώσει το 55ο έτος της ηλικίας τους. Αντίστοιχα μετά τη συμπλήρωση του 55ου έτους, λαμβάνουν το ποσό της μηνιαίας ακαθάριστης κύριας σύνταξης ή κύριων συντάξεων που αντιστοιχεί σε 30 ημερομίσθια ανειδί-κευτου εργάτη (έως 991,20 ευρώ) και το υπερβάλλον ποσό μειωμένο κατά 70%.

Σημειώνεται ότι σε περιπτώσεις συνταξιούχων που συνεχίζουν να απασχολούνται και παρέλειψαν να δηλώσουν, το ποσό της ποινής που τους καταλογίζεται είναι σε πρώτη φάση η τρίμηνη αναστολή της σύντα-ξης. Υπάρχουν και κατηγορίες συνταξιούχων που εξαι-ρούνται από την περικοπή (π.χ. χήροι -ες, συνταξιού-χοι ΟΓΑ, πολύτεκνοι).

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Διά βίου εκπαίδευση: Σπουδές για ενήλικες

Τα νέα δεδομένα στην αγορά εργασί-ας οδηγούν όλο και πιο συχνά τους σύγ-χρονους εργαζόμενους στην επικαιρο-ποίηση και στη διαρκή αναβάθμιση των γνώσεων και δεξιοτήτων τους προκειμέ-νου να ανταποκριθούν στις ολοένα αυξα-νόμενες απαιτήσεις της αγοράς. Αυτή η ανάγκη για συνεχιζόμενη εκπαίδευση και επαγγελματική κατάρτιση ώθησε, τόσο την Ευρωπαϊκή Ένωση όσο και τις επι-χειρήσεις και τα ινστιτούτα, να σχεδιά-σουν και να εφαρμόσουν δράσεις και προγράμματα στον τομέα της εκπαίδευ-σης ενηλίκων.

Δημόσιοι φορείς Eκπαίδευσης Eνηλίκων

Στην Ελλάδα οι δημόσιοι φορείς που υλοποιούν δράσεις εκπαίδευσης ενηλί-κων είναι οι εξής:

1. Το Ινστιτούτο Διαρκούς Εκπαίδευ-σης Ενηλίκων (www.ideke.edu.gr), που διαχειρίζεται:– τα Κέντρα Εκπαίδευσης Ενηλίκων– τα Σχολεία Δεύτερης Ευκαιρίας– τις Σχολές Γονέων– την Εκπαίδευση Ενηλίκων στην από-κτηση βασικών δεξιοτήτων στις νέες τεχνολογίες κ.ά.

2. Το Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστή-μιο (www.eap.gr). Στους σκοπούς του, μεταξύ άλλων, εντάσσεται η προσφο-ρά δυνατότητας σπουδών σε ομάδες πληθυσμού που δεν είχαν την ευκαιρία πρόσβασης στην Ανώτατη εκπαίδευ-ση ή επιθυμούν να ενισχύσουν τα προ-σόντα τους σε συγκεκριμένα θεματικά πεδία. Το ΕΑΠ μπορεί επίσης να οργα-νώνει και να υλοποιεί Προγράμματα Διά Βίου Εκπαίδευσης.

3. Παράλληλα, στο πλαίσιο της συστη-ματοποίησης της Διά Βίου Μάθησης, δίδεται η δυνατότητα σε κάθε ίδρυμα Ανώτατης εκπαίδευσης, Πανεπιστήμιο και Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα και την Α.Σ.ΠΑΙ.Τ.Ε να ιδρύσει Ινστιτού-το Διά Βίου Εκπαίδευσης για την οργά-νωση και λειτουργία προγραμμάτων Διά Βίου Εκπαίδευσης.

Επίσης, οι τριτοβάθμιες συνδικαλιστι-κές οργανώσεις εργαζομένων και εργο-δοτών που συνυπογράφουν την Εθνική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας, η τριτο-βάθμια συνδικαλιστική οργάνωση των δημοσίων υπαλλήλων και όποιος άλλος φορέας οριστεί με Απόφαση του υπουρ-γού Παιδείας, Διά Βίου Μάθησης και

Θρησκευμάτων μπορούν να ιδρύσουν φορείς παροχής διά βίου εκπαίδευσης, οι οποίοι θα διέπονται από τις διατάξεις του Νόμου αυτού. Μεταξύ των φορέων αυτών είναι:

– το Ινστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων της ΓΣΕΒΕΕ (http://www.imegsevee.gr/)– η ΕΣΕΕ (http://www.esee.gr/)– η Αναπτυξιακή Σύμπραξη του ΚΑΝΕΠ και του ΙΝΕ της ΓΣΕΕ (http://www.kanep-gsee.gr/ana/)– το Κοινωνικό Πολύκεντρο (http://diaviou.kpolykentro.gr/sites/el) και το Δια-βαλκανικό Ινστιτούτο Δημόσιας Διοίκη-σης της ΑΔΕΔΥ (http://www.iipa.gr/)

4. Επιπλέον, στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ, υλοποιείται το Επιχειρησιακό Πρόγραμ-μα «Εκπαίδευση και Διά Βίου Μάθηση», που έχει ως σκοπό:

• Την αναβάθμιση της ποιότητας της εκπαίδευσης και την προώθηση της κοι-νωνικής ενσωμάτωσης.

• Την αναβάθμιση των συστημάτων αρχικής επαγγελματικής κατάρτισης και επαγγελματικής εκπαίδευσης και σύνδεση της εκπαίδευσης με την αγο-ρά εργασίας. Ενίσχυση του ανθρώπινου κεφαλαίου για την προαγωγή της έρευ-νας και της καινοτομίας.

• Τις μεταρρυθμίσεις στο εκπαιδευ-τικό σύστημα ώστε η διά βίου μάθηση να καταστεί πραγματικότητα για όλους: Αναμόρφωση των προγραμμάτων σπου-δών, επιτάχυνση των ρυθμών ένταξης των νέων τεχνολογιών, αναδόμηση της επαγγελματικής κατάρτισης σε διάφο-ρους τομείς, συμπεριλαμβανομένου του τομέα των ναυτικών επαγγελμάτων κ.τ.λ. επέκταση των Σχολείων Δεύτερης Ευκαι-ρίας, των Κέντρων Εκπαίδευσης Ενη-λίκων και του Ανοικτού Πανεπιστημίου και ενίσχυση των Ινστιτούτων Διά Βίου Εκπαίδευσης, επιμόρφωση των εκπαι-δευτικών και ενισχυμένη διδασκαλία των μειονοτήτων.

ΔΙ

Α

ΒΙ

ΟΥ

Μ

ΑΘ

ΗΣ

Η

6

Νέος κύκλος εκπαίδευσης στελεχών από τη Nielsen

Δύο workshops, με θέμα την αποδοτική διαχείριση της κατηγορίας, στο πλαίσιο της φιλοσοφίας του Category Management, καθώς και την αξιολόγηση των προωθητικών ενεργειών, πρόκειται να διεξαχθούν τον Απρίλιο και τον Μάιο του 2015 στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας Nielsen στην Καλλιθέα. Τα σεμινάρια, που θα είναι εμπλουτισμένα με case studies και hands on training, απευθύνονται τόσο σε στελέχη από τη βιομηχανία όσο και από το οργανωμένο λιανεμπόριο, και τα οποία έχουν αξιολογηθεί θετικά από το 100% των συμ-μετεχόντων μέχρι και σήμερα. Επιπλέον, υπάρχει η δυνατό-τητα συγχρηματοδότησής τους από το πρόγραμμα επιμόρ-φωσης στελεχών ΛΑΕΚ 0,45 του ΟΑΕΔ.

Το Διεθνές πρόγραμμα Πιστοποίησης Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και στην Αθήνα

Το Κέντρο Αειφορίας (CSE), σε συνεργασία με το διε-θνή Oργανισμό Institute of Enviromental Management and Assesment (IEMA), μετά την επιτυχία που σημείωσε το πιστο-ποιημένο εκπαιδευτικό workshop Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύ-νης σε Νέα Υόρκη, Τορόντο και Λονδίνο, διοργανώνει στις 14 και 15 Μαΐου στην Αθήνα, το Advanced Certified Sustainability Practitioner Training .

Το διεθνές αυτό πρόγραμμα, που έχει παρακολουθήσει η πλειοψηφία των διευθυντών Sustainability και Εταιρικής Κοι-νωνικής Ευθύνης, παγκόσμιων εταιρειών και οργανισμών του Fortune 500, απευθύνεται σε όλα τα στελέχη των επιχειρήσε-ων που ενδιαφέρονται να αποκτήσουν γερές βάσεις σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Παρέχει τη δυνατότητα στους συμμετέχοντας να λάβουν τον αναγνωρισμένο επαγγελματι-κό τίτλο από ένα σημαντικό μη κυβερνητικό φορέα σε θέμα-τα πιστοποίησης της Μεγάλης Βρετανίας ΙΕΜΑ και τους προ-ετοιμάζει να γίνουν οι CSR Leaders, πρωτοστατώντας στην αγορά και οδηγώντας την επιχείρησή τους ένα βήμα μπρο-στά από τον ανταγωνισμό.

P&G Career Academy Πρωτοβουλία «Μαζί Χτίζουμε το Μέλλον σου»

Για πρώτη φορά, ανοίγει τις πόρτες της η P & G Career Academy στα προγράμματα εσωτερικής εκπαίδευσης, που μέχρι τώρα προσφέρονταν μόνο στα στελέχη της. Πρό-κειται για προγράμματα που έχουν εδραιώσει την εταιρεία παγκοσμίως ως «σχολείο επαγγελματικής και προσωπικής εξέλιξης». Μέσω της συγκεκριμένης πρωτοβουλίας, ενισχύ-ει επιπλέον το δίκτυο επικοινωνίας με τα στελέχη της και τα στελέχη άλλων εταιρειών αλλά και οργανισμούς, όπως φορείς απασχόλησης, Πανεπιστημιακά ιδρύματα κ.ά., τα οποία μπορούν να προσφέρουν στους νέους της πολύτι-μη εμπειρία και τεχνογνωσία για την επαγγελματική απο-κατάσταση. Ενώ παράλληλα, αξιοποιεί την παγκόσμια κλί-μακα και το μέγεθός της για να προσφέρει επαγγελματικές ευκαιρίες στους νέους. Τo P & G Career Academy θα πραγ-ματοποιηθεί στις 22 Απριλίου 2015.

Επιπλέον, μέσα από τη συγκεκριμένη εκπαίδευση, οι συμμε-τέχοντες μαθαίνουν πληροφορίες για τις παγκόσμιες εξελίξεις σε επίπεδο ΕΚΕ και ενισχύουν τις γνώσεις τους με ένα μοναδι-κό εκπαιδευτικό πακέτο, που ανταποκρίνεται στις σύγχρονες επιχειρηματικές ανάγκες. Οι ενδιαφερόμενοι για περισσότε-ρες πληροφορίες μπορούν να απευθύνονται στην ιστοσελίδα του προγράμματος: http://www.amiando.com/IFYKHLM.html, στο email: csr@cse-net.org ή στο τηλέφωνο: 210/8085565.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΔΙ

Α

ΒΙ

ΟΥ

Μ

ΑΘ

ΗΣ

Η

7

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Η διά βίου μάθησηδεν γνωρίζειόρια ηλικίαςκαι μορφωτικόεπίπεδο

–Πόσο σημαντική είναι η διά βίου μάθηση στην εποχή μας, όπου τα ποσοστά της ανεργίας είναι πολύ υψη-λά και ο ανταγωνισμός τεράστιος; Και τι περιλαμβάνει η διά βίου μάθηση;

Η διά βίου μάθηση είναι μια διαρκής

διαδικασία, που σκοπό έχει να ενδυνα-

μώσει το άτομο, ώστε να αποκτήσει τις

γνώσεις, τις ικανότητες και την κατα-

νόηση που απαιτούνται, τόσο για τη

ζωή όσο και την εργασία του, και να τις

εφαρμόσει με αυτοπεποίθηση και δημι-ουργικότητα σε όλες τις πιθανές κατα-στάσεις. Η διά βίου μάθηση δεν περι-λαμβάνει γνώσεις και ικανότητες που έχουν να κάνουν μόνο με την καλύτερη απόδοση στον εργασιακό χώρο, αλλά και γνώσεις και ικανότητες που σχετίζο-νται με την προσωπική ανάπτυξη, όπως η κατανόηση και η αποδοχή της διαφο-ρετικότητας, η περιβαλλοντική συνείδη-ση, η ενσυναίσθηση κ.ά.

–Η διά βίου μάθηση αφορά όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως ηλικίας και επαγγέλματος;

Η διά βίου μάθηση είναι μια στάση ζωής. Δεν πρέπει να γνωρίζει όρια ηλι-κίας, γεωγραφικής τοποθεσίας, μορ-φωτικού επιπέδου κ.ά. Είναι αυτό που πρέπει να μεταδίδεται στα παιδιά μας από μικρή ηλικία, είναι δηλαδή η ευκαι-ρία να ανακαλύψουν τη χαρά της μάθη-σης. Η μάθηση δεν πρέπει να συνδέε-ται μόνο με τη σχολική ή ακαδημαϊκή επιτυχία, με την εύρεση επαγγέλμα-

τος ή την απόκτηση υψηλού εισοδήμα-τος, αλλά με κάτι πιο μεγάλο που είναι η ευτυχία στη ζωή.

–Τι κερδίζουν οι φοιτητές-στελέχη από το μεταπτυχιακό του ΟΠΑ, όπου διδάσκετε;

Έχω την ευκαιρία και την τιμή να διδά-σκω και φοιτητές που συνδυάζουν την εργασία τους με τη μόρφωσή τους. Στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών υπάρ-χουν πολλά μεταπτυχιακά προγράμμα-τα σπουδών για εργαζόμενους φοιτη-τές (περισσότερες πληροφορίες μπορεί να βρει κάποιος στην ιστοσελίδα www.aueb.gr). Αυτή η επιλογή δεν συμβάλ-λει μόνο στη διερεύνηση των επαγγελ-ματικών τους ευκαιριών, αλλά και στην προσωπική τους ανάπτυξη και ευημερία.

Μαρία Βακόλα Επίκουρη καθηγήτρια, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

«Σκοπός της διά βίου μάθησης είναι να ενδυναμώσει το άτομο ώστε να αποκτήσει τις γνώσεις και τις ικανότητεςπου απαιτούνται, τόσο για τη ζωή όσο και την εργασία του» επισημαίνει η Μαρία Βακόλα, Επίκουρη καθηγήτριαστο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, στη συνέντευξη που παραχώρησε στο «Εργασία».

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Σίγουρα ο τομέας της ενέργειας έχει όλη τη δυναμική να παρουσιάσει σημα-ντική ανάπτυξη, τόσο στη χώρα μας όσο και σε ολόκληρη την Ευρώπη και να δημιουργήσει μεγάλο αριθμό θέσεων εργασίας, απαιτεί όμως πολλές διορ-θωτικές κινήσεις, ένα πιο σταθερό περι-βάλλον και σίγουρα μια μακροχρόνια στρατηγική.

Στην παρούσα φάση, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή επανασχεδιάζει τις υποδομές και την αγορά ενέργειας στην Ευρωπα-ϊκή Ένωση, ενώ πρόσφατα είχε παρου-σιάσει μια νέα δέσμη μέτρων για την υλοποίηση της Ενεργειακής Ένωσης. Στην ουσία, υιοθέτησε μια Στρατηγική-Πλαίσιο για την Ενεργειακή Ένωση και

για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, όπου προσδιορίζονται οι στό-χοι της Ενεργειακής Ένωσης, καθώς και 15 συγκεκριμένες δράσεις που θα ανα-λάβει η ΕΕ για την επίτευξή τους. Ανα-λυτικά, περιλαμβάνει τον επανασχεδια-σμό της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας εντός του 2015, την υιοθέτηση πακέτου νομοθετικών μέτρων για την ασφάλεια και διαφοροποίηση του εφοδιασμού σε φυσικό αέριο μέχρι το 2016, καθώς και την αναθεώρηση της διαδικασίας σύνα-ψης ενεργειακών συμφωνιών εντός του 2016, ώστε να ενισχυθεί η ομοιογένεια και η συμβατότητα των συμφωνιών με το δίκαιο της ΕΕ. Επίσης, εντός του 2016, σχεδιάζεται η υιοθέτηση νέας νομοθε-σίας για τη διασφάλιση του εφοδιασμού

Η επόμενη ημέρα στον τομέα της ενέργειας

ΕΝ

ΕΡ

ΓΕ

ΙΑ

Πράσινη επιχειρηματικότητα

Το τελευταίο διάστημα, η προώ-θηση της πράσινης επιχειρηματι-κότητας κερδίζει έδαφος κυρίως στην Ευρώπη και τη Βόρεια Αμερι-κή. Μέσα από τη νέα αυτή μορφή επιχειρηματικότητας, οι επιχει-ρήσεις μπορούν να αυξάνουν την κερδοφορία τους, προωθώντας νέα προϊόντα και νέες γραμμές πα-ραγωγής, υιοθετώντας ταυτόχρο-να παράλληλους στόχους, όπως η μείωση των εκπομπών αερίων ρύπων, η ορθολογική διαχείριση των αποβλήτων, η υιοθέτηση πο-λιτικών εξοικονόμησης και χρήσης εναλλακτικών πηγών ενέργειας, η παραγωγή προϊόντων φιλικών προς το περιβάλλον κ.ά. Επιπλέον, η πράσινη επιχειρηματικότητα πα-ρέχει πολλές δυνατότητες, καθώς καλύπτει όλους τους τομείς της οικονομίας: πρωτογενή (βιολογικά προϊόντα), δευτερογενή (παραγω-γή ενέργειας, πράσινες κατασκευ-ές και εξοικονόμηση ενέργειας, ανακύκλωση), τριτογενή (εμπόριο πράσινων προϊόντων), τεταρτογε-νή (επικοινωνία, προβολή, πιστο-ποίηση).

με ηλεκτρική ενέργεια. Φυσικά δεν πρέ-πει να ξεχνάμε ότι η ΕΕ αποτελεί σήμε-ρα το μεγαλύτερο εισαγωγέα ενέργει-ας παγκοσμίως, εισάγοντας το 53% της ενέργειάς της με ετήσιο κόστος 400 δισ. ευρώ περίπου, οπότε όλα τα παραπά-νω έχουν ιδιαίτερη σημασία. Επιπλέον, η ΕΕ έθεσε νέους στόχους για τη μείω-ση των εκπομπών αερίων του θερμοκη-πίου. Στην ουσία θα επιδιώξει να επιτύ-χει μείωση εκπομπών κατά τουλάχιστον 40% έως το 2030, προώθηση των ΑΠΕ κατά τουλάχιστον 27% και βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης κατά του-λάχιστον 27%.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ClimateLaunchpad Διαγωνισμός επιχειρηματικών ιδεών στον τομέα της πράσινης ανάπτυξης

Έτοιμο να δεχτεί καινούργιες αιτήσεις είναι για δεύτερη χρονιά το ClimateLaunchpad 2015 (γνωστό παλαιότερα ως CleanLaunchpad). Μαθητές, νέες επιχειρήσεις, επιχει-ρηματίες, ερευνητές και εργαζόμε-νοι, από 25 χώρες πανευρωπαϊκά, που θέλουν να ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση, καλούνται να υπο-βάλουν τις ιδέες τους στον τομέα της πράσινης ανάπτυξης.

Όλες οι συμμετοχές κρίνο-νται από τον αντίκτυπο τον οποίο έχουν πάνω στο θέμα της κλιμα-τικής αλλαγής, το αναπτυξιακό δυναμικό τους, τις δεξιότητες και τον ενθουσιασμό τους. Οι καλύτε-ρες αιτήσεις θα αποκτήσουν πρό-σβαση στο πρόγραμμα επιτάχυν-σης του Climate-KIC, με στόχο την ανάπτυξή τους σε μεγάλες ισχυρές επιχειρήσεις. Η πρόσβα-

ση στο πρόγραμμα επιτάχυνσης του Climate-KIC εξασφαλίζει στις ομάδες και χρηματοδότηση μέχρι 95.000 ευρώ. Οι περσινές συμμετο-χές που εκπροσώπησαν την Ελλά-δα και την Κύπρο στη Βαλένθια της Ισπανίας, δεν διαγωνίστηκαν απλά, αλλά δύο από αυτές (η BIO2CHP και η NECOVA) κατάφεραν να εξα-σφαλίσουν μια θέση στο πρόγραμ-μα του Climate-KIC.

Υπεύθυνο για τη διεξαγωγή του διαγωνισμού σε Ελλάδα και Κύπρο είναι το Chrysalis LEAP, το πρώτο accelerator στην Κύπρο, με ειδί-κευση στο clean tech και την αει-φόρο ανάπτυξη.

Διαδικασία

Οι δέκα επικρατέστερες συμμε-τοχές σε κάθε χώρα έχουν μπρο-στά τους ένα διήμερο «bootcamp» και μια σειρά από συνεδρίες, που επικεντρώνονται στο να προετοιμά-σουν τους συμμετέχοντες για τους τελικούς της κάθε χώρας. Εκεί θα παρουσιάσουν το επιχειρηματικό τους σχέδιο, μπροστά από την κρι-τική επιτροπή που θα απαρτίζεται από επαγγελματίες του κλάδου.

Οι τρεις φιναλίστ κάθε χώρας θα εισέλθουν στον ευρωπαϊκό τελικό τον Σεπτέμβριο στο Άμστερνταμ.

Στους ημιτελικούς θα επιλεγούν 8 ομάδες και θα αποκτήσουν πρό-σβαση στο Climate-KIC accelerator, το «επιχειρηματικό σχολείο», που όπως και στην πραγματική ζωή επι-κεντρώνεται στην ανάπτυξη και την εμπορευματοποίηση των cleantech startups.

Ο νικητής του ευρωπαϊκού τελι-κού λαμβάνει επίσης ένα χρηματικό έπαθλο των 10.000 ευρώ, ο επιλα-χών παίρνει 5.000 ευρώ και η ιδέα που έρχεται στην τρίτη θέση κερ-δίζει 2.500 ευρώ.

Υποβολή αιτήσεων

Ο διαγωνισμός είναι ανοικτός για τους συμμετέχοντες στην Αυστρία, το Βέλγιο, την Κύπρο, τη Δανία, την Εσθονία, τη Φινλανδία, τη Γερμα-νία, την Ελλάδα, την Ουγγαρία, την Ισλανδία, την Ιρλανδία, την Ιτα-λία, τη Λετονία, τη Λιθουανία, την Ολλανδία, τη Νορβηγία, την Πολω-νία, την Πορτογαλία, τη Ρουμανία, τη Σλοβενία, την Ισπανία, τη Σου-ηδία και την Αγγλία. Η υποβολή αιτήσεων στην Ελλάδα γίνεται έως τις 22 Μαΐου 2015. Για περισσότε-ρες πληροφορίες οι ενδιαφερόμε-νοι μπορούν να απευθύνονται στο http://climatelaunchpad.org/ ή στο http://chrysalisleap.com/.

ΕΝ

ΕΡ

ΓΕ

ΙΑ

10

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Απαιτείται μακροχρόνια στρατηγικήστο χώρο της ενέργειας«H όποια ανάπτυξη στο χώρο της Ενέργειας στη χώρα μας, έχει πραγματοποιηθεί άναρχα, χωρίς σταθερό και μεσοπρόθεσμο κανονιστικό πλαίσιο», αναφέρειο Χρίστος Βλαχοκώστας, Μηχανολόγος Μηχανικός, Διδάκτωρ της Πολυτεχνικής Σχολής ΑΠΘ, στο περιοδικό «Εργασία». «Είναι αναγκαίο η πολιτεία να προδιαγράψει ένα δεκαετή ενεργειακό σχεδιασμό», τονίζει με έμφαση.

–Κύριε Βλαχοκώστα, υπάρχουν προ-οπτικές ανάπτυξης στο χώρο της Ενέργειας για την Ελλάδα τα επόμε-να χρόνια;

Αναμφισβήτητα υπάρχουν τεράστι-ες προοπτικές ανάπτυξης στη χώρα μας. Προοπτικές ανάπτυξης της αγο-ράς δίνει κυρίως η απαίτηση (εθνικά δεσμευτική αλλά και ουσιαστική) για διείσδυση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) στην παραγωγή ενέρ-γειας, αλλά και η εξοικονόμηση της ενέργειας που απαιτείται να πραγματο-ποιηθεί, ειδικά στον κτιριακό τομέα. Η εθνική προσπάθεια που γίνεται για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλα-γής και της μείωσης των εκπομπών του αερίου του θερμοκηπίου απαιτεί ανα-γκαστικά στροφή σε «πράσινη» ενέρ-γεια. Κατά συνέπεια, είναι δυνατό να σηματοδοτήσει και μια σειρά από οικο-νομικά και αναπτυξιακά οφέλη, καθώς επίσης και μια σοβαρή στροφή προς τα πράσινα επαγγέλματα.

Ωστόσο, έως σήμερα, η όποια ανά-πτυξη στο χώρο της Ενέργειας στη χώρα μας, έχει πραγματοποιηθεί άναρ-χα, χωρίς σταθερό και μεσοπρόθεσμο κανονιστικό πλαίσιο. Είναι αναγκαίο η πολιτεία να προδιαγράψει ένα δεκα-ετή στρατηγικό προγραμματισμό, να υπάρχουν διακριτές πολιτικές για διά-φορους κλάδους επαγγελματιών και τομείς της αγοράς. Προφανώς σε ένα τέτοιο σχεδιασμό εντάσσεται και η λογική μιας επιτέλους ύπαρξης μακρο-χρόνιας στρατηγικής και ενός σταθε-ρού ενεργειακού σχεδιασμού.

–Ποιες νέες ειδικότητες έχει αναδεί-ξει ο κλάδος;

Έως σήμερα δεν έχει δοθεί –οργα-νωμένα και με συγκεκριμένο σχέδιο– η απαραίτητη σημασία στον τομέα της αύξησης της απασχόλησης και δημι-ουργίας ελληνικής προστιθέμενης αξί-ας από το χώρο της Ενέργειας. Άρα, δεν υπάρχουν ουσιαστικά νέες ειδι-κότητες, ειδικά σε μια χώρα που βρί-σκεται σε μια πρωτόγνωρη οικονομι-κή κρίση. Πολιτικές που θα τονώνουν την κατασκευαστική δραστηριότητα και ανάπτυξη της εγχώριας τεχνολο-γίας, θα συνεισέφερε στο να αναπτυ-χθούν νέες ειδικότητες στο χώρο της Ενέργειας. Νέες χρήσιμες ειδικότη-τες τεχνικών θα μπορούσαν να ανα-δειχτούν στα συστήματα εκσυγχρονι-σμού και νέων εγκαταστάσεων, όσο και στις ΑΠΕ. Πέρα από τα θερμικά ηλιακά συστήματα, είναι σημαντικό να συζη-τηθεί και το ζήτημα μιας εγχώριας βιο-μηχανίας στον τομέα της κατασκευής

Μηχανολόγος Μηχανικός, Διδάκτωρ της Πολυτεχνικής Σχολής ΑΠΘ καιΒ’ Αντιπρόεδρος της Aντιπροσωπείας του Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδος

Χρίστος Βλαχοκώστας

ανεμογεννητριών ή φωτοβολταϊκών συστημάτων. Με απλά λόγια, θα έχου-με εσωτερική εγχώρια προστιθέμενη αξία αν κατασκευάζουμε στην Ελλάδα φωτοβολταϊκά ή ανεμογεννήτριες και όχι αν συνεχώς τις εισάγουμε. Η πρι-μοδότηση των ΑΠΕ απαιτείται να λαμ-βάνει χώρα με ταυτόχρονη προσθήκη στην εγχώρια κατασκευή.

–Ποια είναι η κατάσταση των ενερ-γειακών επιθεωρητών στην αγορά;

Η ενεργειακή επιθεώρηση είναι μια υπηρεσία που προσφέρουν οι συνά-δελφοι μηχανικοί. Η κατάσταση, εν έτει 2015, μπορεί να χαρακτηριστεί απο-γοητευτική, καθώς σειρά γεγονότων οδήγησαν στον εκφυλισμό των εννοιών «ενεργειακός επιθεωρητής» και «ΠΕΑ». Το πρώτο «χτύπημα» ήταν η απελευθέ-ρωση των αμοιβών των μηχανικών που οδήγησε σε ραγδαία πτώση στις τιμές των ΠΕΑ (Πιστοποιητικό Ενεργειακής Απόδοσης) με ό,τι αυτό συνεπάγεται σχετικά με την ποιότητα των πιστοποι-ητικών που εκδίδονται. Επίσης, το ΠΕΑ κατά τη θέσπιση του ΚΕΝΑΚ (Κανονι-σμός Ενεργειακής Απόδοσης Κτιρίων) έπρεπε να συνοδεύεται από αντίστοιχη πιστοποίηση στις εγκαταστάσεις θέρ-μανσης και κλιματισμού, διαδικασίες που ακόμη βρίσκονται «παγωμένες». Το ίδιο ισχύει και με τη συγκρότηση του μητρώου μόνιμων ενεργειακών επι-θεωρητών, με πολύ χαμηλά ποσοστά προσέλευσης στην εξεταστική διαδικα-σία και συνεχείς παρατάσεις στις προ-σωρινές άδειες. Η απογοήτευση και η έλλειψη ενδιαφέροντος των Μηχανι-κών ενισχύεται και από το γεγονός ότι παρόλο που η έκδοση του ΠΕΑ είναι υποχρεωτική για μισθώσεις ακινήτων, η καταχώρησή τους στο σύστημα του TAXISNET είναι προαιρετική. Τελειωτι-κό «χτύπημα» είναι το πρόσφατο πάγω-μα του προγράμματος «Εξοικονόμηση κατ’ οίκον» εν αναμονή του νέου ΕΣΠΑ. Δυστυχώς, η κατάσταση στην αγορά αποδεικνύει ότι είναι ένας θεσμός που συνεχώς εκφυλίζεται.

ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

ΜΟ

ΝΙ

ΜΕ

Σ

ΣΤ

ΗΛ

ΕΣ

Οι σχέσεις με τους πελάτες, το ανθρώπινο κεφάλαιο, το ρυθμιστικό πλαίσιο, η επιχειρησιακή αριστεία και η καινοτομία είναι κάποιες από τις προκλήσεις που απασχολούν σήμερα τα διευθυντικά στελέχη των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας. Το συμπέρασμα αυτό προκύπτει από την έρευνα που διενήργησε ο Οργανισμός The Conference Board, σε συνεργασία με την ΕΕΔΕ στην Ελλάδα.

Επιπλέον, οι μεταβολές στη συμπερι-φορά των καταναλωτών και η εμφάνιση νέων ανταγωνιστών σε παγκόσμιο επί-πεδο είναι τα καυτά θέματα που καλού-νται να αντιμετωπίσουν οι επικεφαλής των επιχειρήσεων στην Ελλάδα. Πέραν αυτών, όσοι συμμετείχαν στην έρευνα για τη χώρα μας δήλωσαν πως αντιμε-τωπίζουν επίσης ζητήματα που έχουν να κάνουν με τη χρηματοπιστωτική αστά-θεια στην Ευρώπη, τη μεταβλητότητα της ρευστότητας, αλλά και τον τρόπο διαχείρισης των social media, τα οποία αναδεικνύονται σε βασικό ρυθμιστή της συμπεριφοράς των πελατών.

Κυρίαρχο πρόβλημα αποτελεί επί-σης για τους επικεφαλής των επιχειρή-σεων η κρίση, καθώς, όπως δήλωσαν, δυσκολεύονται περισσότερο σε σχέση με πέρυσι να καλύψουν βασικές θέσεις εργασίας, λόγω όχι μόνο της οικονομι-

κής στενότητας αλλά και της έλλειψης του απαραίτητου εξειδικευμένου προ-σωπικού στην Ελλάδα. Όλα αυτά, τη στιγμή που σε παγκόσμιο επίπεδο οι επικεφαλής των επιχειρήσεων ιεραρ-χούν τις πρωτεύουσες προκλήσεις για τη λειτουργία τους ως εξής: ανθρώπινο κεφάλαιο, καινοτομία, σχέσεις με τους πελάτες, επιχειρησιακή αριστεία, βιω-σιμότητα, εταιρικό brand και φήμη, ρυθ-μιστικό πλαίσιο, παγκόσμιος οικονομι-κοπολιτικός κίνδυνος και εμπιστοσύνη στο επιχειρείν.

Την ίδια στιγμή, οι Έλληνες μάνατζερ υποστηρίζουν ότι η ανάκαμψη των επι-χειρήσεων στη χώρα μας συναρτάται με στρατηγικές, όπως: εστίαση στον πελάτη και τις ανάγκες του, εκπαίδευ-ση του ανθρώπινου δυναμικού και δια-τήρηση των ταλέντων, καινοτομία που επικεντρώνεται στην τεχνολογία αλλά

Στους παράγοντες που ελέγχουν επικεντρώνονταιοι CEOs σε εποχές αβεβαιότητας

12

ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

και κουλτούρα καινοτομίας και επιχειρη-ματικότητας, δέσμευση του ανθρώπινου δυναμικού που οδηγεί σε παραγωγικό-τητα και επιχειρηματική αριστεία, και τέλος, έμφαση στην ευελιξία και προ-σαρμοστικότητα έναντι της παραδοσι-ακής διαχείρισης κινδύνων.

Ειδικότερα, οι βασικές στρατηγικές που πρέπει να ακολουθήσουν οι επι-χειρήσεις για να ανταποκριθούν στις σημερινές προκλήσεις συνοψίζονται στα εξής:

– Για τις σχέσεις με τους πελάτες:Προσωπική δέσμευση με τους βασι-

κούς πελάτες. Βελτίωση ποιότητας προ-ϊόντων/υπηρεσιών. Ανάπτυξη μιας πιο εξωστρεφούς πελατοκεντρικής κουλ-τούρας. Εξατομικευμένο μάρκετινγκ, προώθηση και επικοινωνιακές εκστρα-τείες για βασικές ανάγκες των πελατών. Χρησιμοποίηση πληροφοριών ανταγω-νισμού για την καλύτερη κατανόηση των αναγκών των πελατών.

– Για το ανθρώπινο κεφάλαιο:Κατάρτιση και ανάπτυξη των εργα-

ζομένων. Αύξηση της δέσμευσης των εργαζομένων. Βελτίωση των διαδικασι-ών διαχείρισης των επιδόσεων και της λογοδοσίας. Εστίαση στα ταλέντα που αναπτύσσονται εσωτερικά στην επιχεί-ρηση για την κάλυψη βασικών θέσεων εργασίας. Επένδυση σε εκπαιδευτικά συστήματα για τη βελτίωση της ετοι-μότητας του ανθρώπινου δυναμικού.

– Για το ρυθμιστικό πλαίσιο:Ενίσχυση των εσωτερικών διαδι-

κασιών κανονιστικής συμμόρφωσης.

Οι 10 τάσεις για τους CEOs σε παγκόσμιο επίπεδο

• Ανάληψη δράσης κατά της επι-βράδυνσης της παγκόσμιας ανά-πτυξης• Επικέντρωση σε εκείνα που μπο-ρούν να ελέγξουν• Οικοδόμηση μιας ισχυρότερης και πιο δυναμικής σχέσης με τους πελάτες, που είναι κρίσιμη για την κατάκτηση μεριδίου αγοράς• Πιο ολοκληρωμένη προσέγγιση για την καινοτομία• Προκλήσεις ανάπτυξης που συν-δέονται με την ενίσχυση του αν-θρώπινου κεφαλαίου• Εκπληκτική έλλειψη έμφασης στη διαπολιτισμική ικανότητα• Μεγαλύτερη άνεση στη διαχεί-ριση των Big Data, αλλά συνεχιζό-μενη αβεβαιότητα σχετικά με τον καλύτερο τρόπο χρησιμοποίησής τους• Η βιωσιμότητα αναδεικνύεται ως κορυφαία παγκόσμια πρόκληση• Οι διευθύνοντες σύμβουλοι ζη-τούν να αποκατασταθεί η εμπιστο-σύνη• Αναμένουν πολλά από τον εαυτό τους.

Εστίαση σε ανταγωνιστικές ευκαιρί-ες που δημιουργούνται από το ρυθμι-στικό πλαίσιο. Ενθάρρυνση μεγαλύτε-ρης αυτορρύθμισης των κλάδων της αγοράς. Αύξηση των δραστηριοτήτων άσκησης πιέσεων για την προώθηση ίσων όρων ανταγωνισμού. Ενίσχυση της κατανόησης των διεθνών νομοθε-σιών και άλλων κανόνων επιχειρηματι-κής συμπεριφοράς.

– Για την επιχειρησιακή αριστεία:Αύξηση της δέσμευσης των εργα-

ζομένων για βελτίωση της παραγωγι-κότητας. Βελτίωση της απόδοσης και της λογοδοσίας των μεσαίων στελε-χών. Επιδίωξη καλύτερης ευθυγράμμι-σης της στρατηγικής, των στόχων και των οργανωσιακών ικανοτήτων. Επανα-σχεδιασμός επιχειρηματικών διαδικα-σιών. Μεγαλύτερη επένδυση στις νέες τεχνολογίες.

– Για την καινοτομία:Εφαρμογή νέων τεχνολογιών (στα

προϊόντα, τις διαδικασίες, τις πληροφο-ρίες, κ.λπ.). Δημιουργία κουλτούρας και-νοτομίας με την προώθηση και επιβρά-βευση της επιχειρηματικότητας και της ανάληψης κινδύνων. Μεγαλύτερη επέν-δυση σε μακροπρόθεσμη έρευνα και ανάπτυξη. Δέσμευση σε στρατηγικές συμμαχίες με τους πελάτες, τους προ-μηθευτές και άλλους επιχειρηματικούς εταίρους. Ανάπτυξη δεξιοτήτων καινο-τομίας για όλους τους εργαζόμενους.

ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

ΜΟ

ΝΙ

ΜΕ

Σ

ΣΤ

ΗΛ

ΕΣ

Τι αναμένουμε στην ελληνική αγορά εργασίας το 2015

Κοιτώντας μπροστά το 2015, η αγορά εργασίας δεν έχει μια ξεκάθαρη τάση. Η σημαντική αισιοδοξία που υπήρξε στην αρχή του 2014, η οποία είχε αφετηρία το ενδιαφέρον για επενδύσεις, ιδιαίτερα από ξένους επενδυτές με μακροπρόθε-σμη προοπτική, καθώς και την προσδοκία σημαντικών αποκρατικοποιήσεων, έχει μειωθεί σημαντικά και η αγορά εργασί-ας είχε μια παράλληλη πορεία.

Ο περασμένος χρόνος έδειξε σημεία ανάκαμψης, τα οποία είχαν αρχίσει να φαίνονται μέσα από μια σημαντική μεί-ωση μεσαίων και υψηλών στελεχών που είχαν παραμείνει χωρίς εργασία για μεγάλα χρονικά διαστήματα, παρά το γεγονός ότι ο αριθμός των στελε-χών αυτών δεν είναι ικανός να επηρεά-σει σημαντικά τους επίσημους στατιστι-κούς δείκτες της ανεργίας.

Για το 2015 θα έλεγα ότι έχουμε δύο σημαντικές τάσεις που επηρεάζουν την αγορά εργασίας:

1. Το προφανές είναι η πολιτική αβε-βαιότητα, η οποία επηρεάζει τις όποιες επενδύσεις θα μπορούσαν να γίνουν στη χώρα μας, δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας. Την έννοια «επενδύσεις» δεν θα την περιόριζα μόνο στη διαμόρφω-

Νίκος Γιαννουλάτος Managing Partner Cornerstone South Eastern Europe

ση νέων εταιρικών σχημάτων ή εξαγο-ρές ελληνικών επιχειρήσεων από ξένα ή ελληνικά κεφάλαια, αλλά θα την γενίκευα μιλώντας για το μέγεθος και την ποιότη-τα της παρουσίας επιχειρήσεων που ήδη λειτουργούν στην Ελλάδα, συνήθως σαν υποκαταστήματα πολυεθνικών εταιρειών ή σαν πρωτοβουλίες που αναβάλλονται.

2. Η δεύτερη τάση είναι η σημαντική μείωση του ΑΕΠ μας, η οποία είναι λογι-κό ότι μειώνει τη δυναμική της εγχώρι-ας αγοράς, αλλά μειώνει και τη σχετική σημασία της ελληνικής αγοράς σε σχέ-ση με άλλες χώρες της Ευρώπης ή της γύρω περιοχής.

Τη συγκεκριμένη τάση ενισχύει και το γεγονός ότι πρόσφατα η Ευρώπη (μέσα από την πρωτοβουλία Draghi και το Quantitative Easing), ουσιαστικά ενι-σχύει τις οικονομίες της Ευρώπης, εκτός της Ελλάδας που δεν συμμετέχει, διευ-ρύνοντας μεσοπρόθεσμα την ψαλίδα μεταξύ των δύο.

Το παραπάνω περιβάλλον διαμορφώνει τις εξής συνθήκες σε ό,τι αφορά την αγορά εργασίας:

1. Οι οργανώσεις των ξένων εταιρει-ών μειώνονται σε σημασία. Η έννοια του Διευθύνοντος Συμβούλου σε πολυεθνι-κές επιχειρήσεις, δηλαδή του ανθρώ-που που έχει το χειρισμό όλων των τμη-μάτων της οργάνωσης, είναι πιο σπάνιος και αντικαθίσταται από ανθρώπους χαμη-λότερου προφίλ, που τους δίνεται ολο-κληρωμένη ευθύνη μόνο για τα εμπο-ρικά τμήματα, με τα υπόλοιπα τμήματα της εταιρείας να αναφέρονται άμεσα στο εξωτερικό. Όταν υπάρχει ο ρόλος του Διευθύνοντος Συμβούλου, συνήθως διευ-ρύνεται έχοντας την ευθύνη και άλλων χωρών εκτός της Ελλάδος, πράγμα που δείχνει ότι η Ελλάδα γίνεται σιγά σιγά μικρότερης σημασίας για να επενδύσει κανείς σε ένα υψηλού επιπέδου στέλε-χος, όπως αυτό νοείται στην Ευρώπη.

Αντίστοιχα, φυσικά, μειώνεται και η σχετική σημασία των ανθρώπων που αναφέρονται στον αρχηγό της ελληνι-κής οργάνωσης, πράγμα που δημιουρ-γεί ευκαιρίες για μεσαία στελέχη που έχουν αναγνωριστεί για την απόδοσή

τους, αλλά μειώνει το πλήθος των θέσε-ων εργασίας που υπάρχουν στην Ελλά-δα, και άρα τις δυνατότητες εξέλιξης στε-λεχών μέσα στη χώρα.

2. Μια θετική εξέλιξη στην αγορά είναι η ανάπτυξη κάποιων ελληνικών επιχει-ρήσεων, περαιτέρω, για δύο βασικούς λόγους:

Α. Επικεντρώνονται περισσότερο στις εξαγωγές και αναπτύσσονται σε μεγέθη μεγαλύτερα από αυτά που θα επέτρεπε η ελληνική αγορά.

Β. Πολλές πολυεθνικές εταιρείες προ-τιμούν να μη συνεργάζονται άμεσα με την ελληνική αγορά, είτε λόγω της συρ-ρίκνωσης των μεγεθών είτε λόγω της εκτίμησής τους ότι το ρίσκο (χρηματο-οικονομικό ή πολιτικό) είναι μεγαλύτερο από αυτό που είναι έτοιμες να δεχθούν και εφαρμόζουν ένα μοντέλο δραστη-ριοποίησης, μέσω συνεργάτη, επιτρέ-ποντας έτσι σε ελληνικές εταιρείες να μεγαλώσουν σημαντικά (παραδείγματα υπάρχουν από το χώρο της Λιανικής, της Πληροφορικής κ.λπ.).

Και στις δύο αυτές περιπτώσεις, έχου-με μια ανάπτυξη ελληνικών επιχειρήσε-ων σε σχετικά μεγάλα μεγέθη, οι οποί-ες παίρνουν το ρίσκο (μέσα ή έξω από την Ελλάδα), και αναπτύσσονται από τη στιγμή που η αγορά έχει ρυθμό. Οι επι-χειρήσεις αυτές απορροφούν ανθρώ-πους, χρειάζονται μεσαία και υψηλόβαθ-μα στελέχη με εμπειρία, και, είτε λόγω πρόσληψης ανθρώπων που εκπαιδεύτη-καν σε μεγάλες επιχειρήσεις του εξωτε-ρικού είτε λόγω άμεσης συνεργασίας με μεγάλους οίκους του εξωτερικού διαμορ-φώνουν δομές και διαδικασίες οι οποίες είναι διεθνώς ανταγωνιστικές.

Θα έλεγα ότι το 2014 η αγορά εργα-σίας έδειξε ότι εάν υπάρχει οικονομι-κή και πολιτική σταθερότητα, τα πράγ-ματα παίρνουν θετική τροπή, ακόμη και εάν αυτή η τροπή δεν έχει την ταχύτητα που θα θέλαμε. Οι δύο παραπάνω τάσεις έχουν θετικά και αρνητικά, και όσο στα-θεροποιούνται τα πράγματα και μεγα-λώνουν τα μεγέθη, κινούμαστε από τη δεύτερη τάση προς την πρώτη, λόγω αντικειμενικών ευκαιριών που παρουσιά-ζονται για επένδυση με βάση την Ελλάδα.

14

MEET THE HR

Εξωτερικό: Τι πρέπει να προσέξειο υποψήφιος και από πού να ζητήσει βοήθεια

Καθώς οι συνθήκες ζωής αλλάζουν συνεχώς, πολλοί και διαφορετικοί παράγοντες ωθούν τον εργαζόμενο να αναζητήσει εναλλακτικές λύσεις για επαγγελματική αποκατάσταση και εξέλιξη εκτός ελληνικών συνόρων.

Νίκος ΠαπαλάμπρουΓενικός Δ/ντής Career Coaching Professionals, μέλος του Ομίλου In Group

Μια τέτοια λύση διευρύνει τις επιλογές του, αλλά παράλληλα αποτελεί μια σοβα-ρή απόφαση. Γι’ αυτό το λόγο απαιτείται ενδελεχής έρευνα και κατάλληλη προε-τοιμασία του υποψηφίου για να οδηγη-θεί στο επόμενο βήμα με ασφάλεια. Αυτό θα συμβεί αν αξιοποιήσει κάθε δυνατό-τητα για έγκυρη και πλήρη ενημέρωση. Την ανάγκη αυτή καλύπτει με υπευθυνό-τητα η Career Coaching Professionals.

Συγκεκριμένα, τρεις είναι οι σημαντικοί τομείς προετοιμασίας του υποψηφίου:

1. Έρευνα σχετικά με τη θέση εργασίας που τον ενδιαφέρει

Αφού ο υποψήφιος επιλέξει τον κλά-δο στον οποίο θα απασχοληθεί, θα πρέ-πει να εντοπίσει τις διαθέσιμες θέσεις και να αποφασίσει πού θα αποστείλει το βιογραφικό του. Αυτό προϋποθέ-τει να ελεγχθούν προσεκτικά οι συν-θήκες εργασίας, δηλαδή το εργασιακό περιβάλλον, η δυνατότητα ασφάλισης, το ωράριο απασχόλησης, ο μισθός και φυσικά οι δυνατότητες εξέλιξης. H In Group, εντοπίζοντας την ανάγκη υπο-στήριξης των υποψηφίων για βελτίωση της εικόνας τους σε οποιονδήποτε εργο-δότη, δημιούργησε την Career Coaching Professionals, μια εξειδικευμένη εται-ρεία σε υπηρεσίες, όπως: η σύνταξη βιογραφικού σημειώματος, η προετοι-μασία συνέντευξης επιλογής και η καθο-δήγηση του ενδιαφερόμενου για εργα-σία στο εξωτερικό.

2. Επιλογή τόπου εργασίας

Η πρώτη σημαντική απόφαση που καλείται να λάβει ο υποψήφιος είναι σε ποια ή ποιες χώρες θα επιθυμούσε να εργαστεί, λαμβάνοντας υπόψη το βιοτικό της επίπεδο, τους ρυθμούς ανάπτυξής της και βέβαια τη ζήτηση του συγκεκρι-μένου κλάδου που έχει επιλέξει. Το δεύ-τερο βήμα είναι η επιλογή πόλης με κρι-τήριο την ποιότητα ζωής και το κόστος διαβίωσης σε σχέση με τις προσδοκώ-μενες οικονομικές απολαβές.

Πολλές από τις παραπάνω πληρο-φορίες είναι διαθέσιμες στο διαδίκτυο, ενώ παράλληλα θα ήταν χρήσιμο να τις

αναζητήσει από ανθρώπους που εργά-ζονται εκεί.

3. Στοχευμένο Βιογραφικό Σημείωμα

Το κατάλληλο βιογραφικό σημείωμα αποτελεί το κλειδί της επαγγελματικής επιτυχίας, καθώς μέσω αυτού ο υπο-ψήφιος θα καταφέρει να ξεχωρίσει από τους υπολοίπους ενδιαφερόμενους. Ας μην ξεχνάμε ότι οι εργοδότες λαμβάνουν καθημερινά πλήθος βιογραφικών σημει-ωμάτων, από τα οποία ελάχιστα κινούν το ενδιαφέρον τους.

Είναι σημαντικό να αναφερθεί πως, ανάλογα με το στόχο που θέτει ο εκάστο-τε υποψήφιος, πρέπει να διαμορφώνεται ένα βιογραφικό σημείωμα που να απαντά αποκλειστικά στα ζητούμενα μιας θέσης εργασίας ή να εστιάζει στις απαιτήσεις ενός επαγγελματικού κλάδου.

Παράλληλα, ο υποψήφιος θα πρέ-πει να γνωρίζει ότι για μια θέση εργασί-ας στο εξωτερικό σε καμία περίπτωση δεν αρκεί μια απλή μετάφραση του βιο-γραφικού σημειώματος από τα ελληνι-κά, αλλά πλήρης προσαρμογή του στα δεδομένα και τις απαιτήσεις της συγκε-κριμένης χώρας, τόσο σε επίπεδο γλώσ-σας όσο και μορφής. Δεν είναι λίγες οι περιπτώσεις που προσόντα υποψηφίων δεν εκτιμήθηκαν σωστά, γιατί δεν προ-βλήθηκαν κατάλληλα. Προτείνεται λοι-πόν η συμβολή ενός ειδικού, ο οποί-ος θα μπορέσει να αναδείξει τα δυνατά σημεία του υποψηφίου και να συντάξει ένα άκρως ανταγωνιστικό προφίλ, που σίγουρα δεν θα περάσει απαρατήρητο από οποιονδήποτε εργοδότη. Η Career Coaching Professionals έρχεται να προ-σφέρει ένα ολοκληρωμένο πακέτο προ-ετοιμασίας για τον υποψήφιο που θέλει να διεκδικήσει τη θέση που του αξί-ζει στην αγορά εργασίας (http://www.careerprofessionals.gr/).

Συμπερασματικά, η απόφαση για εργα-σία στο εξωτερικό προϋποθέτει πολύ καλή προετοιμασία, έρευνα, χρόνο και σωστή καθοδήγηση ώστε να υπάρξει το

18

TIME FOR A CHANGE

ΜΟ

ΝΙ

ΜΕ

Σ

ΣΤ

ΗΛ

ΕΣ

Πότε είναι η κατάλληλη στιγμήνα αλλάξω καριέρα και τι πρέπει να κάνω;

Ένας εργαζόμενος καλείται να αλλά-ξει αντικείμενο εργασίας (όχι απλώς εται-ρεία), τουλάχιστον 3 φορές στην καριέ-ρα του! Η επαγγελματική ευελιξία και αλλαγή πορείας δεν θεωρείται εμπόδιο και πρόβλημα, αλλά ευκαιρία και προο-πτική. Τα σημάδια που πρέπει να λάβετε υπ’ όψιν σας είναι τα εξής:

• Στέλνω το βιογραφικό μου και δεν με καλούν πλέον σε συνεντεύξεις

• Δεν βρίσκω αγγελίες που να ανταπο-κρίνονται στη σημερινή μου (ή τελευ-ταία) εργασία

• Δυσκολεύομαι να παρακολουθήσω τις εξελίξεις στον τομέα μου

• Ο τομέας όπου εργάζομαι έχει συρρι-κνωθεί ή αυτοματοποιηθεί ή αντικατα-σταθεί από κάτι νέο.

Από πού πρέπει να ξεκινήσει κανείς; Ανεξάρτητα από την ηλικία σας, πρέπει να εντοπίσετε τις σημαντικότερες δεξιό-τητές σας. Πού είστε καλός; Τι σας αρέ-σει να κάνετε; Ποια είναι τα χόμπι σας; Ποιοι φίλοι/γνωστοί σας ζητάνε τις γνώ-σεις και εμπειρίες σας; Πού μπορείτε να αναπτυχθείτε περισσότερο και να γίνε-τε πολύ καλός σε αυτό που αγαπάτε και σας ξεχωρίζει;

Μη μένετε αποκλειστικά στο πεδίο της (προηγούμενης) εργασίας σας. Μπορεί να σας αρέσει να προσφέρετε στους ανθρώπους γύρω σας και αυτό να το αξιοποιήσετε και επαγγελματικά. Ίσως να έχετε ενημερωθεί για κάποιο σεμι-νάριο/τέχνη/υπηρεσία, που μπορείτε να

Κωνσταντίνος ΠαπαχατζήςΔιευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού, ΑΝΑΔΕΙΞΗ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων

επενδύσετε σε αυτό για να κάνετε μια νέα επαγγελματική αρχή, σε ένα τελεί-ως διαφορετικό αντικείμενο.

Πώς μπορείτε να ξεκινήσετε; Σε πρώ-τη φάση, θα μπορούσατε να κάνετε προσεγγίσεις εταιρειών με ένα αντα-γωνιστικό φάκελο συνεργάτη (και όχι βιο-γραφικό) και μια στοχευμένη συνοδευτι-κή επιστολή. Μια λύση, επίσης, είναι να προβάλετε τη νέα σας δραστηριότητα μέσω των social media, ώστε να γίνετε γνωστοί σε περισσότερο κόσμο.

Μπορείτε επίσης να προσφέρετε αρχι-κά δωρεάν τις νέες σας υπηρεσίες (π.χ. διαμόρφωση ιστοσελίδων σε καταστή-ματα της γειτονιάς σας) για να αποκτή-σετε πελατολόγιο, εμπειρία και συστά-σεις! Επίσης μπορείτε να αξιοποιήσετε υπάρχουσες συνεργασίες. Για παράδειγ-μα, να απευθυνθείτε σε λογιστικά γρα-φεία και να τους ενημερώσετε ότι παρέ-χετε υπηρεσίες (τεχνικές, μεταφράσεις, γραφιστικά κ.λπ.) που σχετίζονται άμε-σα ή έμμεσα με το πελατολόγιο τους. Όλοι χρειάζονται καλούς συνεργάτες στη δουλειά τους!

Μην αναζητάτε αποκλειστικά μισθω-τή εργασία πλήρους απασχόλησης.

Συχνά είναι προτιμότερο να έχετε δυο-τρεις σταθερές συνεργασίες μερικής απασχόλησης που να σας αποφέρουν περισσότερα χρήματα. Επίσης, μπο-ρείτε να εργάζεστε σε projects μικρής διάρκειας και στη συνέχεια να αλλά-ζετε project (και εταιρεία). Είναι άλλω-στε ιδιαίτερα συνηθισμένες πρακτικές απασχόλησης στο εξωτερικό, που πλέ-ον κάνουν την εμφάνισή τους και στην ελληνική αγορά εργασίας.

Επίσης, η εργασία από το σπίτι (μέσω υπολογιστή ή τηλεφώνου) σας εξυπη-ρετεί, ειδικά αν είστε μητέρα και δεν μπορείτε να απουσιάζετε για ένα οκτά-ωρο από το σπίτι σας. Δώστε την επι-λογή αυτή σε εταιρείες που μπορεί να ενδιαφέρονται για αντίστοιχη συνεργα-σία. Σε κάθε περίπτωση είναι απαραίτη-το να διευρύνετε τον κύκλο σας και να βγείτε από το σπίτι, κάνοντας συνεχώς νέες επαφές ώστε να γίνετε γνωστοί!

Μη φοβάστε την αλλαγή στη ζωή σας. Οι αλλαγές (φυσιολογικές ή βίαιες) μπο-ρεί να σας δώσουν το οξυγόνο που σας χρειάζεται για μια ποιοτικότερη ζωή!

STARTUP

Όλο και περισσότεροι άνθρωποι ασχολούνται με τη νεοφυή επιχειρη-ματικότητα στην Ελλάδα. Λίγο η κρί-ση, λίγο η εναλλακτική επιλογών, λίγο η έμφυτη ανάγκη μας για αλλαγή και δημιουργία, όλα αυτά έχουν συμβάλει στην εξάπλωση της καινοτόμου επιχει-ρηματικότητας. Το μότο λοιπόν «έχεις μια ιδέα, κάνε την πράξη» ακούγεται όλο και περισσότερο στην Ελλάδα. Και για να μην παρεξηγηθώ, αυτό είναι εξαιρετικά χρήσιμο και αναγκαίο.

Οι περισσότεροι όμως, τονίζουν τη σημασία και την αξία της «ιδέας», αφή-νοντας σε δεύτερη μοίρα την ουσία, που είναι η «πράξη». Εξιδανικεύοντας την ιδέα, περνάμε το λάθος μήνυμα στους επίδοξους επιχειρηματίες.

Οι άνθρωποι δεν αγοράζουν ιδέ-ες, αγοράζουν προϊόντα ή υπηρεσίες. Πόσο εύκολο είναι να μετατρέψεις την ιδέα σου σε προϊόν/υπηρεσία; Πόσο καιρό και πόσα χρήματα θα χρειαστείς;

Και στη συνέχεια για να αγοράσει κάποιος το προϊόν σου, πρέπει αυτό να του δίνει λύση σε ένα πρόβλημα που έχει. Αυτός που έχει πονοκέφαλο και πάει στο φαρμακείο, θα πληρώσει για να αγοράσει παυσίπονο, όχι βιταμίνη. Έχεις πράγματι λοιπόν μια ιδέα που δίνει λύση σε ένα πρόβλημα ή έχεις σκεφτεί απλά μια λύση και ψάχνεις να βρεις το πρόβλημα; Αν ισχύει το δεύ-τερο, τότε η ιδέα σου έχει πρόβλημα.

Γιατί τα προβλήματα δεν αγοράζουν λύσεις, οι άνθρωποι αγοράζουν. Πόσοι άνθρωποι εκεί έξω χρειάζονται τη λύση που προσφέρεις; Πώς έλυναν μέχρι σήμερα το ίδιο πρόβλημα; Από ποιον ανταγωνιστή σου αγόραζαν λύση (ειλι-κρινά πιστεύεις πως δεν έχεις αντα-γωνισμό; Ψάξε καλύτερα…). Ή μήπως δεν το έλυναν καθόλου, γιατί πολύ απλά δεν το θεωρούσαν πρόβλημα; Ποια είναι η αγορά σου λοιπόν; Υπάρ-χει καταρχάς; Και αν ναι, είναι αρκετά μεγάλη ώστε να αξίζει να ασχοληθείς με την ιδέα σου για να δημιουργήσεις μια βιώσιμη επιχείρηση;

Αυτά είναι μόνο λίγα από τα πολ-λά ερωτήματα που θα πρέπει να απα-ντήσει ένας επίδοξος επιχειρηματίας, προτού αποφασίσει να κάνει την ιδέα του επιχείρηση. Το να έχεις απλά μια ιδέα λοιπόν, είναι το εύκολο. Τα δύσκο-λα αρχίζουν μετά.

Μεταξύ ιδέας και πράξης υπάρχει ένας ωκεανός ερωτημάτων, δυσκολιών

και προκλήσεων. Το μοναδικό ασφα-λές μέσο για να τον διασχίσει ο κάθε επίδοξος επιχειρηματίας είναι η γνώ-ση. Και η γνώση έρχεται μέσα από την εκπαίδευση.

Η επιχειρηματική εκπαίδευση είναι το ενδιάμεσο στάδιο μεταξύ ιδέας και πράξης. Πριν ξεκινήσεις το επιχειρη-ματικό σου ταξίδι λοιπόν, μάθε! Μάθε πού πρέπει να πας, πώς θα πας, ποιες δυσκολίες θα βρεις στο δρόμο σου, πώς θα τις αντιμετωπίσεις, ποιοι μπο-ρούν να σε βοηθήσουν και πώς θα τους βρεις.

Η επιχειρηματικότητα είναι ένα υπέ-ροχο ταξίδι, αλλά κρύβει πολλούς κιν-δύνους. Για να μειώσεις το ρίσκο πρέ-πει να γνωρίζεις. Αντί λοιπόν να λέμε «κάνε την ιδέα σου πράξη», το σωστό-τερο είναι να προτρέπουμε «μάθε πώς να κάνεις την ιδέα σου πράξη».

Έχεις μια επιχειρηματική ιδέα;Αυτό είναι το εύκολο...

Πάνος Μπαλτάς Directorτου Kick Athens

16

ΜΟ

ΝΙ

ΜΕ

Σ

ΣΤ

ΗΛ

ΕΣ

Ο ΕΡΓΑΤΟΛΟΓΟΣ ΑΠΑΝΤΑ

Σύμφωνα με το Κέντρο Πληροφό-ρησης Εργαζομένων και Ανέργων (ΚΕΠΕΑ), δώρο Πάσχα δικαιούνται:

Όλοι οι μισθωτοί που απασχολούνται στον ιδιωτικό τομέα με σχέση εξαρτη-μένης εργασίας αορίστου ή ορισμέ-νου χρόνου δικαιούνται να λάβουν από τον εργοδότη τους δώρο Πάσχα. Για τον υπολογισμό του ποσού του δώρου Πάσχα λαμβάνεται υπόψη ο τρόπος αμοιβής των μισθωτών, δηλαδή αν αμεί-βονται με ημερομίσθιο ή με μισθό. Η χρονική περίοδος, που υπολογίζεται το δώρο, αρχίζει από την 1 Ιανουαρί-ου μέχρι 30 Απριλίου κάθε έτους. Συνε-πώς, αν κάποιος εργαστεί ολόκληρο το ανωτέρω χρονικό διάστημα δικαιούται να λάβει μισό μηνιαίο μισθό, αν αμείβε-ται με μισθό και 15 ημερομίσθια αν αμεί-βεται με ημερομίσθιο.

Σε περίπτωση όμως, που η σχέ-ση εργασίας κάποιου μισθωτού με τον εργοδότη του δεν είχε διάρκεια ολό-κληρο το προαναφερόμενο χρονικό διάστημα, είτε γιατί αποχώρησε οικει-οθελώς από την εργασία του είτε για-τί απολύθηκε, δικαιούται να λάβει ανα-λογία δώρου, η οποία υπολογίζεται ως εξής: Προκειμένου για αμειβόμενο με μισθό, ποσό ίσο με 1/15 του μισού μηνι-αίου μισθού ή ένα ημερομίσθιο, ανάλο-γα με το συμφωνημένο τρόπο αμοιβής, για κάθε 8 ημερολογιακές ημέρες. Σε περίπτωση που κάποιος εργαστεί λιγό-τερο από οκτώ ημέρες δικαιούται ανά-λογο κλάσμα για δώρο Πάσχα.

Πότε καταβάλλεται Το δώρο Πάσχα καταβάλλεται τη

Μεγάλη Τετάρτη, εννοείται βέβαια ότι ο εργοδότης μπορεί να καταβάλει το δώρο και νωρίτερα από την παραπά-νω ημερομηνία. Για το συγκεκριμένο ποσό παρακρατούνται εισφορές υπέρ του ΙΚΑ και Φόρου Μισθωτών Υπηρεσι-ών. Ενώ, σε καμία περίπτωση, το δώρο

Πάσχα δεν επιτρέπεται να καταβληθεί σε είδος, αλλά μόνο σε χρήμα.

Χρόνοι που συνυπολογίζονται • Δεν αφαιρείται, αλλά λαμβάνεται

υπόψη για τον υπολογισμό του δώρου Πάσχα ο χρόνος υποχρεωτικής αποχής από την εργασία των γυναικών, πριν και μετά τον τοκετό.

• Tο χρονικό διάστημα κατά το οποίο εργαζόμενος σπουδαστής έλαβε σπου-δαστική άδεια, προκειμένου να συμμε-τάσχει σε εξετάσεις.

• Ο χρόνος άδειας λουτροθεραπεί-ας, εφόσον υπάρχει γνωμάτευση από ασφαλιστικό oργανισμό.

• Αν ο μισθωτός ασθένησε κατά το ανωτέρω χρονικό διάστημα θα αφαι-ρεθούν μόνο οι ημέρες που έλαβε επί-δομα ασθενείας από τον ασφαλιστικό φορέα.

Για παράδειγμα, αν ένας μισθωτός απουσίασε από την εργασία του λόγω ασθένειας 60 μέρες και πήρε επίδο-μα ασθενείας από το ασφαλιστικό του ταμείο μόνο για 40 ημέρες, θα αφαι-ρεθούν από το χρονικό διάστημα της εργασιακής σχέσης μόνο οι 40 ημέρες για τις οποίες επιδοτήθηκε και όχι οι 60.

Χρόνοι που δεν συνυπολογίζονται Δεν υπολογίζονται οι μέρες κατά τις

οποίες ο μισθωτός απείχε από την εργασία του αδικαιολόγητα ή λόγω άδειας χωρίς αποδοχές. Δεν λαμβά-νεται υπόψη το διάστημα απουσίας των εργαζομένων λόγω συνδικαλιστι-κής δραστηριότητας (δηλαδή ο χρό-νος της συνδικαλιστικής άδειας).

Σχετικά με την απεργία, η δικαστη-ριακή νομολογία δέχεται ότι οι ημέρες της απεργίας δεν υπολογίζονται στο χρόνο διάρκειας της εργασιακής σχέ-σης, γιατί η αποχή του μισθωτού οφεί-λεται σε δική του θέληση και δεν μπο-ρεί επομένως να χαρακτηριστεί ως δικαιολογημένη απουσία. Κατ’ αναλο-γία, το ίδιο ισχύει και με τις στάσεις εργασίας, αφού και αυτές αποτελούν στην πραγματικότητα απεργία.

Υπολογισμός Βάση υπολογισμού του δώρου απο-

τελούν οι αποδοχές που πραγματικά καταβάλλονται στους μισθωτούς κατά την 15η ημέρα πριν από το Πάσχα. Σε περίπτωση που η εργασιακή σχέ-ση έχει λυθεί πριν από την παραπά-νω ημερομηνία, το δώρο Πάσχα υπο-λογίζεται με βάση τις αποδοχές που καταβάλλονταν την ημέρα που λύθη-κε η εργασιακή σχέση. Ως καταβαλ-λόμενος μισθός ή ημερομίσθιο είναι το σύνολο των τακτικών αποδοχών.

Ποιοι εργαζόμενοι δικαιούνται το δώρο του Πάσχα Μέχρι τις 8 Απριλίου αναμένεται να καταβληθεί, σε όσους εργαζόμενους το δικαιούνται, το δώρο του Πάσχα. Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν το μισό μηνιαίο τους μισθό, εφόσον βέβαια συντρέχουν όλες οι προϋποθέσεις που ορίζει η ελληνική νομοθεσία.

18

ΕΡΕΥΝΑ

2 στους 3 Ελληνες λένε ναι στην επιχειρηματικότηταΘετικοί απέναντι στην επιχειρημα-

τικότητα είναι δύο στους τρεις Έλλη-νες (ποσοστό 69%), όπως προκύ-πτει από τα βασικά συμπεράσματα που αποτυπώνουν την ελληνική διά-σταση για την επιχειρηματικότητα και την αυτοαπασχόληση, στο πλαίσιο της παγκόσμιας έρευνας επιχειρημα-τικότητας 2014 της Amway (Amway Global Entrepreneurship Report 2014), σε συνεργασία με το TUM (Technical University of Munich) και την Gfk Νυρεμβέργης.

Σύμφωνα με τη μελέτη, οι νέοι κάτω των 35 ετών εμφανίζονται περισσότερο θετικοί απέναντι στην επιχειρηματικό-τητα (77%), σε σχέση με μεγαλύτερες ηλικίες 35-49 ετών (66%) και άνω των 50 ετών (62%). Αντίστοιχα και οι άντρες βλέπουν πιο θετικά το επιχειρείν (51%), σε σχέση με τις γυναίκες (47%). Ενώ, ποσοστό 49% των Ελλήνων μπορούν να φανταστούν την έναρξη δικής τους επιχειρηματικής δράσης.

Η επιχειρηματική προοπτική φαίνε-ται να είναι συγκριτικά πιο υψηλή στην Ελλάδα, σε σχέση με τον παγκόσμιο μέσο όρο (42%) και συγκριτικά ακόμη πιο υψηλή σε σχέση με το μέσο όρο της Ευρωπαϊκής Ένωσης (38%).

Εστιάζοντας στα ηλικιακά κοινά της χώρας μας, οι ερωτώμενοι κάτω των 35 ετών φαίνεται να εκφράζουν τη μεγα-λύτερη επιχειρηματική προοπτική (55%), ενώ ακολουθούν τα κοινά 35-49 ετών (48%) και άνω των 50 ετών (42%).

Βασικό κίνητρο για την έναρξης μιας επιχείρησης είναι «να είμαι αφεντικό του εαυτού μου, ανεξάρτητος από κάθε εργοδότη», το οποίο αγγίζει το 54% στην Ελλάδα, ενώ σε παγκόσμια κλί-μακα ο μέσος όρος ανέρχεται σε 46%.

Εκπαίδευση και επιχειρηματικότητα Όσον αφορά στις δεξιότητες γύρω

από την επιχειρηματικότητα αποτε-λούν έναν προαπαιτούμενο παράγο-

ντα ενθάρρυνσης και προηγούνται της επιχειρηματικής ιδέας/πρωτοτυπίας αυτής και υλοποίησής της, αν και οι Έλληνες τοποθετούνται με σκεπτικι-σμό, αναφορικά με τον τομέα εκπαί-δευσης που οδηγεί σε επιχειρηματική κατάρτιση.

Συγκεκριμένα, δηλώνουν δυσαρέ-σκεια (κατά 70%) απέναντι στις υπάρ-χουσες εναλλακτικές επιχειρηματικής εκπαίδευσης που παρέχονται από σχο-λές, πανεπιστήμια, κυβερνητικά προ-γράμματα, εταιρικά προγράμματα στην Ελλάδα. Ενώ, σχεδόν 1 στους 2 Έλλη-νες αντιλαμβάνεται ως ανεπαρκείς τις τρέχουσες εκπαιδευτικές προτάσεις επιχειρηματικότητας.

Στην πλειονότητά τους, οι Έλληνες θεωρούν ότι η επιχειρηματικότητα είναι αποτέλεσμα εκπαίδευσης (69%) έναντι εκείνων που είναι πιο κοντά στην αντί-ληψη ότι είναι έμφυτο χαρακτηριστικό, δηλαδή να γεννηθεί κανείς επιχειρη-ματίας (30%).

Παρόμοια αντίληψη έχουν και οι ερωτηθέντες σε παγκόσμια και ευρω-παϊκή κλίμακα, κατά την οποία 6 στους 10 θεωρούν ότι η έννοια της επιχειρη-ματικότητας συνάδει με την εκπαίδευ-ση. Ειδικότερα και λαμβάνοντας υπό-ψη την ηλικία των ερωτηθέντων, την αντίληψη αυτή φαίνεται να ασπάζονται

πιο αντιπροσωπευτικά οι ερωτηθέντες κάτω από 50 ετών (72% κάτω από 35 ετών, 72% 35-49 ετών, 60% άνω των 50 ετών).

Ο πληθυσμός της Ελλάδας ανα-γνωρίζει στη χώρα και την κοινωνία μια φιλική στάση απέναντι στην επι-χειρηματικότητα (8% πολύ φιλική, 44% κάπως φιλική).

Ενώ, σε παγκόσμια κλίμακα ο πλη-θυσμός είναι διχασμένος σχετικά με τη φιλική ή μη φιλική στάση (συγκεκριμέ-να κατά Μ.Ο. 49% σε παγκόσμια κλί-μακα θεωρεί ότι οι κοινωνίες δεν είναι φιλικές).

Σχολιάζοντας τα αποτελέσματα της έρευνας ο Γιάννης Καλογήρου, καθη-γητής ΕΜΠ, Εργαστήριο Βιομηχανι-κής & Ενεργειακής Οικονομίας ΕΜΠ, Επιστημονικός Υπεύθυνος ΜοΚΕ ΕΜΠ ανέφερε ότι «παρά το γεγονός ότι 2 στους 3 στην Ελλάδα πιστεύουν ότι η επιχειρηματικότητα μπορεί να διδα-χθεί, η μεγάλη πλειοψηφία των ερω-τώμενων δεν είναι ικανοποιημένη από το επίπεδο της προσφερόμενης σχετι-κής εκπαίδευσης στα σχολεία και στα πανεπιστήμια. Σε κάθε περίπτωση φαί-νεται να υπάρχει σημαντικό περιθώριο βελτίωσης στο χώρο αυτό».

22

ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ

ΕΠ

ΙΧ

ΕΙ

ΡΗ

ΣΕ

ΙΣ

Adecco Street DayΧιλιάδες εργαζόμενοι κατέβηκαν στους δρόμουςγια να υποστηρίξουν τους υποψηφίους

Για ακόμη μια φορά, οι εργαζόμενοι της Adecco, παγκοσμίως, έθεσαν τις γνώσεις και την εξειδίκευσή τους στη διάθεση των υποψηφίων, προσπαθώ-ντας να τους υποστηρίξουν στις δύσκο-λες εργασιακές συνθήκες που επικρα-τούν.

Συγκεκριμένα, στις 26 Μαρτίου, σε περισσότερες από 50 χώρες, τα στε-λέχη της εταιρείας βγήκαν στους δρό-μους για να προσφέρουν καθοδήγηση και συμβουλές για αποτελεσματικότε-ρη αναζήτηση εργασίας, στο πλαίσιο της Adecco Street Day.

Το ίδιο συνέβη και στην Αθήνα. Οι εργαζόμενοι της Adecco βρίσκονταν από τις 10 το πρωί στο σταθμό του μετρό στο Σύνταγμα και πρόσφεραν χρήσιμες συμβουλές για αποτελεσματικότερη αναζήτηση εργασίας, ενώ στη Θεσσα-λονίκη, το υποκατάστημα της Adecco (Αδριανουπόλεως 1Α, 55133, Θεσσα-

μπορεί να παραμένει αδρανής μπροστά στο παγκόσμιο φαινόμενο της ανεργί-ας. Επιθυμούμε να προσφέρουμε στους υποψηφίους τη δυνατότητα να συνεχί-σουν να ονειρεύονται ένα αξιοπρεπές επαγγελματικό μέλλον και να αγωνίζο-νται με δυνατά εφόδια για την επίτευ-ξη των επαγγελματικών τους στόχων».

Το πρόγραμμα Adecco Way to Work™ προσφέρει συμβουλές και μέσω της ιστοσελίδας www.adeccowaytowork.com, που αποτελεί χρήσιμη πηγή πλη-ροφοριών σχετικά με τη σύνταξη βιο-γραφικών, τους τρόπους αναζήτησης εργασίας, την προετοιμασία για τη συνέ-ντευξη κ.ά.

λονίκη) ήταν ανοιχτό για τους υποψηφί-ους που επιθυμούσαν να λάβουν καθο-δήγηση για το πώς να κάνουν τα πρώτα τους επαγγελματικά βήματα ή για το πώς να επανενταχθούν πιο ομαλά και άμεσα στην αγορά εργασίας.

Αναφερόμενος στη συγκεκριμένη πρωτοβουλία, ο κ. Κωνσταντίνος Μυλω-νάς, γενικός διευθυντής της Adecco Ελλάδας, ανέφερε: «Για τρίτη χρονιά, συνεχίζεται η ενέργεια-θεσμός πλέ-ον, το "Adecco Street Day”. Χιλιάδες εργαζόμενοι της Adecco σε ολόκλη-ρο τον κόσμο βγήκαν στους δρόμους και συνάντησαν υποψηφίους. Αξιοποι-ώντας τη γνώση που διαθέτουμε για την αγορά εργασίας, θέλουμε να συμ-βάλουμε στη διαμόρφωση ενός καλύ-τερου εργασιακού μέλλοντος για τους σύγχρονους υποψηφίους και να τους στηρίξουμε προκειμένου να μη χάσουν την ελπίδα τους. Ο Ομιλος Adecco δεν

Από στις 20 Μαρτίου 2015 είναι ανοιχτό το πρόγραμμα επιδότησης του επιχειρησιακού προγράμματος Αλιείας (ΕΠΑλΘ) με τίτλο Μέτρο 2.3 «ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑ», ενώ οι αιτήσεις ένταξης θα συνεχιστούν έως τις 29 Μαΐου 2015.

Πιο συγκεκριμένα, οι δύο δράσεις του συγκεκριμένου προγράμματος είναι οι εξής:

Δράση 1. Βελτίωση της επιχειρηματι-κής θέσης των παραγωγικών μονάδων μεταποίησης

Χορηγούνται ενισχύσεις σε επενδυ-τικά σχέδια, που αφορούν στον εκσυγ-χρονισμό, επέκταση ή ίδρυση, μετεγκα-τάσταση μονάδων και εγκαταστάσεων παραγωγής μεταποιημένων ή μη αλι-ευτικών προϊόντων και στην ελαφριάς μορφής μεταποίηση, τυποποίηση και εμπορία από αλιευτικά σκάφη.

Δράση 2. Βελτίωση της επιχειρηματι-κής θέσης των εγκαταστάσεων εμπο-ρίας

Χορηγούνται ενισχύσεις σε επενδυ-τικά σχέδια που αφορούν στην ίδρυ-ση, επέκταση και εκσυγχρονισμό, μετε-γκατάσταση εγκαταστάσεων εμπορίας.

Δικαιούχοι επιδότησης

Δικαιούχοι των οικονομικών ενισχύ-σεων του Μέτρου 2.3. είναι Ατομικές Επιχειρήσεις και Νομικά Πρόσωπα Ιδι-ωτικού Δικαίου (ΑΕ, ΕΠΕ, ΟΕ, ΕΕ, Προ-σωπικές εταιρείες του εμπορικού νόμου, Αγροτικές/Αλιευτικές Συνεταιριστικές Οργανώσεις κάθε βαθμίδας, Συνεταιρι-στικές Επιχειρήσεις, Δημοτικές Επιχει-ρήσεις), που δραστηριοποιούνται στον τομέα της μεταποίησης και εμπορίας αλιευτικών προϊόντων και οι οποίες λει-τουργούν σύμφωνα με τις διατάξεις της εμπορικής και φορολογικής νομοθεσί-

ας, που έχουν την ευθύνη υλοποίησης και τελικά επιβαρύνονται με το κόστος της πραγματοποίησης του υποβαλλόμε-νου προς ενίσχυση επενδυτικού σχεδί-ου. Ενώ, δεν είναι επιλέξιμες επιχειρή-σεις λιανικού εμπορίου.

Προϋπολογισμός αιτήσεων

Το ελάχιστο και μέγιστο όριο προϋ-πολογισμών πρέπει να είναι εντός των ακόλουθων ορίων.

Περιοχές εντός στόχου σύγκλισης θεω-ρούνται οι ακόλουθες περιφέρειες:

• Περιφέρεια Βορείου Αιγαίου

• Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονί-ας και Θράκης

• Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας

• Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας

• Περιφέρεια Ηπείρου

• Περιφέρεια Ιονίων Νήσων

• Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας

• Περιφέρεια Πελοποννήσου

• Περιφέρεια Θεσσαλίας

• Περιφέρεια Αττικής

• Περιφέρεια Κρήτης.

Περιοχές εκτός στόχου σύγκλισης θεω-ρούνται οι ακόλουθες περιφέρειες :

• Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, και

• Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας.

ΕΣΠΑ

ΠΡ

ΟΓ

ΡΑ

ΜΜ

ΑΤ

Α

Επιδότηση για μεταποίησηκαι εμπορία αλιευτικών

Ελάχιστος Μέγιστος

Περιοχέςεντόςστόχουσύγκλισης 20.000€ 3.000.000€

Περιοχέςεκτόςστόχουσύγκλισης 20.000€ 500.000€

Περιφέρειες Περιφέρειες Απομακρυσμένα Στόχου εκτόςΣτόχου ελληνικά Σύγκλισης Σύγκλισης νησιά

1.Πολύμικρέςκαιμικρέςεπιχειρήσεις 60% 40% 60%

2.Μεσαίεςεπιχειρήσεις 50% 35% 55%

3.Επιχειρήσειςπουαπασχολούναπό250έως750εργαζομένουςήέχουνκύκλοεργασιώναπό50έως200εκατομ.€ 30% 20% 50%

4.ΕπιχειρήσειςανεξαρτήτωςαριθμούαπασχολούμενωνετήσιουκύκλουεργασιώνήσυνόλουτουετήσιουισολογισμούΔ.Ε. 45%

Ποσοστά επιδότησης

Τα ποσοστά επιδότησης κάθε αίτησης έχουν (ανάλογα με την Περιφέρεια υλοποίησης και το μέγεθος της επιχείρησης) ως εξής :

21

Επιλέξιμες δαπάνες

Το συγκεκριμένο πρόγραμμα επιδο-τεί τις εξής δαπάνες:

–Δαπάνες για την αγορά οικοπέδου

–Δαπάνες για τη διαμόρφωση του περιβάλλοντος χώρου

–Δαπάνες για την κατασκευή, επέ-κταση και εκσυγχρονισμό βιομηχανο-στασίων, κτιριακών, ειδικών και βοηθη-τικών εγκαταστάσεων

–Δαπάνες για την κατασκευή νέων αποθηκευτικών ή ψυκτικών χώρων

–Δαπάνες για την αγορά και εγκατά-σταση καινούργιων, σύγχρονων μηχα-νημάτων εξοπλισμού

–Δαπάνες για την αγορά μέσων μετα-φοράς

–Δαπάνες για την αγορά εργαστηρι-ακού εξοπλισμού

–Δαπάνες για την εγκατάσταση και εφαρμογή Συστημάτων Διασφάλισης Ποιότητας

–Δαπάνες για μελέτες και αμοιβές συμβούλων

–Δαπάνες για την προμήθεια λογισμι-κού καθώς και λογισμικού αναβάθμισης

–Δαπάνες για επεξεργασία των απορ-ριμμάτων των προϊόντων αλιείας και υδατοκαλλιέργειας

–Δαπάνες για εγκαταστάσεις διάθε-σης αποβλήτων.

Επισήμανση: Οι δαπάνες (δηλαδή τα συμφωνητικά με τους προμηθευτές, δελτία αποστολής, τιμολόγια, πληρωμές δαπανών κ.τ.λ.) θα πρέπει να έχουν ημε-ρομηνία μετά την κατάθεση της αίτησης συμμετοχής.

Αξιολόγηση αιτήσεων

Οι αξιολογήσεις των αιτήσεων θα πραγματοποιηθούν σε 2 κύκλους. Ο πρώτος έως τις 30 Απριλίου 2015 (για αιτήσεις που θα έχουν κατατεθεί λίγες ημέρες νωρίτερα) και ο δεύτερος έως τις 31 Αυγούστου 2015 (για τις υπόλοι-πες αιτήσεις).

Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να υποβά-λουν αίτημα πληρωμής (το πρόγραμμα θα τρέξει με 1 και μόνο δόση επιδότη-σης) το αργότερο έως και τις 2 Οκτω-βρίου 2015. Που σημαίνει ότι σε εύλογο χρονικό διάστημα πριν την ημερομηνία αυτή, θα πρέπει να έχουν ολοκληρώσει το σύνολο του επενδυτικού τους σχεδί-ου, ώστε να ετοιμασθεί το σχετικό αίτη-μα πληρωμής.

Επιχειρηματικά σχέδιαπου ενισχύονται

Στο πλαίσιο των πιο πάνω δράσε-ων ενισχύονται ενέργειες σχετικές με τα εξής:

–Ίδρυση και μετεγκατάσταση επιχει-ρήσεων παραγωγής μεταποιημένων ή μη αλιευτικών προϊόντων, στοχεύοντας ιδίως σε παραγωγή προϊόντων υψηλής ποιότητας και προστιθέμενης αξίας, στη βελτίωση των συνθηκών εργασίας, στη διασφάλιση της υγιεινής και του περι-βάλλοντος, στην παραγωγή ή εμπορία νέων προϊόντων, στην εφαρμογή νέων τεχνολογιών, καθώς και στην ανάπτυ-ξη καινοτόμων μεθόδων παραγωγής.

–Επέκταση και εκσυγχρονισμός επι-χειρήσεων μεταποίησης, επιδιώκοντας ιδίως τη βελτίωση των εγκαταστάσε-ων, του εξοπλισμού, των αποθηκευτι-κών χώρων πρώτης ύλης και τελικού προϊόντος, το σύστημα διακίνησης με σύγχρονο απογραφικό έλεγχο και τη μηχανογραφική υποστήριξη για την ιχνηλασιμότητα του προϊόντος μέχρι τον καταναλωτή.

–Επεξεργασία υπολειμμάτων αλιευ-τικών προϊόντων και προϊόντων υδατο-καλλιέργειας, καθώς και η απομάκρυν-ση από τα ιχθυάλευρα ή τα ιχθυέλαια διοξίνης ή άλλων επιβλαβών ουσιών για την ανθρώπινη υγεία.

ΕΣΠΑ

ΑΙΤΗΣΕΙΣΟι ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις

μπορούν να καταθέτουν τις αιτήσεις συμμετοχής, μαζί με το

επενδυτικό τους σχέδιο και τα απαραίτητα δικαιολογητικά,

έως τις 29 Μαΐου 2015.

–Ελαφριάς μορφής μεταποίηση, τυποποίηση και εμπορία από αλιευτι-κά σκάφη, με την εγκατάσταση κατάλ-ληλου εξοπλισμού και εφαρμογή πρα-κτικής, σύμφωνα με τους κοινοτικούς κανονισμούς, αξιοποιώντας τα στοιχεία φρεσκάδας των αλιευμάτων και εισά-γοντας στο κύκλωμα εμπορίας προϊό-ντα επεξεργασμένα και με ταυτότητα.

–Ίδρυση και εκσυγχρονισμός εγκατα-στάσεων εμπορίας προϊόντων προερ-χόμενων κυρίως από τοπικές εκφορτώ-σεις αλιείας και την υδατοκαλλιέργεια (συσκευαστήρια, κέντρα αποστολής ή εξυγίανσης οστράκων, ψυκτικοί ή απο-θηκευτικοί χώροι) για τη βελτίωση της ποιότητας, της υγιεινής και της εμπο-ρικής παρουσίασης του προϊόντος.

–Εφαρμογή καινοτόμων διαδικασιών, ανάπτυξη νέων προϊόντων και τρόπων συσκευασίας και αξιοποίηση παραδο-σιακών συνταγών.

–Ανάπτυξη χώρων άμεσης εμπορί-ας για την πώληση και ενημέρωση του καταναλωτή, καθώς και για την ενθάρ-ρυνση της κατανάλωσης συναφών προ-ϊόντων.

Στην περίπτωση που τα επενδυτικά σχέδια πραγματοποιούνται με σκοπό τη διασφάλιση της συμμόρφωσης προς τα κοινοτικά πρότυπα για το περιβάλλον, την υγεία του ανθρώπου ή των ζώων, την υγιεινή ή τις συνθήκες διαβίωσης των ζώων, επιτρέπεται η χορήγηση ενί-σχυσης έως την ημερομηνία κατά την οποία τα πρότυπα καθίστανται υποχρε-ωτικά για τις επιχειρήσεις.

26

ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ

ΕΠ

ΙΧ

ΕΙ

ΡΗ

ΜΑ

ΤΙ

ΚΟ

ΤΗ

ΤΑ

Εξατομικευμένη συμβουλευτική υπο-στήριξη, προκειμένου να ενισχύσουν την καινοτομική τους διάσταση και την ανταγωνιστικότητά τους, μπορούν να λάβουν οι επιχειρήσεις, μέσα από τη δράση για την ενίσχυση της καινοτομί-ας στο Δήμο Αθηναίων.

Στόχος είναι να διευρυνθούν οι καινο-τομικές δυνατότητες των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, μέσα από την καθοδήγη-ση για την αποτελεσματική ανάπτυξη, εισαγωγή και αξιοποίηση καινοτομιών. Η συμβουλευτική πραγματοποιείται από εξειδικευμένους επαγγελματίες καινο-τομίας, διαρκεί τρεις μήνες και με την ολοκλήρωσή της, η επιχείρηση λαμβά-νει ένα αναλυτικό σχέδιο καινοτομίας που θα την βοηθήσει να αναπτύξει τη στρατηγική της

Παροχές

Η συμβουλευτική σε θέματα καινοτο-μίας δίνει τη δυνατότητα να διευρύνουν

οι επιχειρήσεις την καινοτομική δυναμι-κή τους μέσα από ένα ολοκληρωμένο πλέγμα υποστήριξης.

Ανάλογα με το στάδιο ωρίμανσης της καινοτομίας και το αντικείμενο της κάθε επιχείρησης, με την υποστήριξη του συμβούλου καινοτομίας:

• Λαμβάνει έναν αναλυτικό οδηγό και-νοτομίας και καλών πρακτικών

• Εξετάζει με τη βοήθεια του συμ-βούλου την καινοτομική της διάσταση

• Εντοπίζει τις επικρατέστερες ιδέ-ες, οι οποίες μπορούν να οδηγήσουν στην ανάπτυξη μιας καινοτομίας που θα ενδυναμώσει την επιχείρηση

• Επιλέγει με την καθοδήγηση του συμβούλου την καινοτομία που θα ανα-πτύξει

• Αξιολογεί όλες τις διαστάσεις που απαιτούνται για την ολοκληρωμένη ανά-πτυξη και εισαγωγή της συγκεκριμένης καινοτομίας

• Διερευνά τους τρόπους που θα αξι-οποιήσει την αναπτυσσόμενη καινοτομία

• Αποτυπώνει τις υπάρχουσες πηγές χρηματοδότησης.

Με την ολοκλήρωση της υποστήρι-ξης, οι επιχειρήσεις θα έχουν στα χέρια τους ένα ολοκληρωμένο και ρεαλιστικό σχέδιο δράσης για την ανάπτυξη και την εισαγωγή της καινοτομίας τους. Η υπο-στήριξη πραγματοποιείται από έμπει-ρους και καταρτισμένους συμβούλους καινοτομίας, στο χώρο των επιχειρήσε-ων, χωρίς καμία οικονομική επιβάρυνση και έχει διάρκεια τρεις μήνες.

Συμμετέχοντες

Στη δράση μπορούν να ενταχθούν επι-χειρήσεις που διαθέτουν έδρα ή υπο-κατάστημα στο Δήμο Αθηναίων, έχουν μια από τις ακόλουθες νομικές μορφές: ατομική επιχείρηση, ΟΕ, ΕΕ, ΕΠΕ, ΙΚΕ, ΑΕ, ΚΟΙΝΣΕΠ και:

• Σκοπεύουν να αναπτύξουν ή να εισαγάγουν κάποια καινοτομία

• Βρίσκονται σε διαδικασία σχεδια-σμού, ανάπτυξης καινοτομίας

• Έχουν αναπτύξει και εισαγάγει κάποια καινοτομία και θέλουν να την επεκτείνουν και να την αξιοποιήσουν παραπάνω.

Διαδικασία

Οι ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις μπο-ρούν με τρία απλά βήματα να λάβουν υποστήριξη σε θέματα καινοτομίας:

Βήμα 1: Κάνουν ηλεκτρονικά την αίτη-σή τους

Βήμα 2: Το ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ επικοινωνεί με τις επιχειρήσεις, επιβεβαιώνει τη δυνα-τότητα συμμετοχής τους και τις ενημε-ρώνει για το ποιος σύμβουλος θα τις υποστηρίξει

Βήμα 3: Ο σύμβουλος καινοτομίας επικοινωνεί με τις επιχειρήσεις για να ορίσουν την πρώτη συνάντηση και να ξεκινήσει η υποστήριξη.

Για περισσότερες πληροφορίες, μπο-ρούν να απευθύνονται στην ιστοσελίδα: http://consulting-athens.gr.

ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ Δωρεάν εξατομικευμένη συμβουλευτική υποστήριξη σε επιχειρήσεις

23

ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ

Τουλάχιστον 20 απόφοιτοι Λυκείου θα ωφεληθούν από το πρόγραμμα κατάρ-τισης στον τομέα του τουρισμού που θα υλοποιήσει το ΚΕΚ ΙΝΕ ΓΣΕΕ, ως ανάδοχος φορέας. Το «πράσινο φως» έδωσε η Διεύθυνση Τουριστικών Επεν-δύσεων του Yπουργείου Τουρισμού με την προκήρυξη των πράξεων 1) «Δρά-σεις κατάρτισης Ανθρωπίνου Δυναμικού σε θέματα τουρισμού στις 8 περιφέρει-ες σύγκλισης» και 2) «Δράσεις κατάρτι-σης Ανθρωπίνου Δυναμικού σε θέματα τουρισμού στις 3 περιφέρειες σταδια-κής εξόδου». Οι ενδιαφερόμενοι μπο-ρούν να υποβάλλουν τις αιτήσεις τους έως τις 7 Απριλίου 2015.

Δικαιούχοι Το πρόγραμμα απευθύνεται σε 20

απόφοιτους Λυκείου, οι οποίοι είναι είτε εργαζόμενοι είτε εποχιακά εργαζόμε-νοι είτε αυτοαπασχολούμενοι είτε επι-χειρηματίες στον τομέα του τουρισμού, για τους οποίους υπάρχει συνάφεια της λαμβανόμενης κατάρτισης με το αντι-κείμενο εργασίας τους ή με ενδεχόμενα νέα καθήκοντά τους, στο πλαίσιο αναδι-άρθρωσης της επιχείρησης ή στο πλαί-σιο αλλαγής-εξέλιξης επαγγελματικής δραστηριότητας.

Αιτήσεις Η υποβολή των αιτήσεων ξεκίνησε στις 30 Μαρτίου και θα διαρκέσει έως τις 7 Απριλίου 2015. Οι ενδι-αφερόμενοι μπορούν να καταθέ-σουν την αίτησή τους στο ΚΕΚ ΙΝΕ ΓΣΕΕ ηλεκτρονικά, στο email: inekriti@otenet.gr ή στην έδρα του ΚΕΚ: Εμμ. Καστρινάκη 23, 71306 Ηράκλειο. Για περισσότερες πλη-ροφορίες μπορούν να απευθύνο-νται στο ΚΕΚ ΙΝΕ ΓΣΕΕ ή στα τηλ. 2810/343616 και 2810/343614, ώρες

επικοινωνίας 09.00-15.00.

Διάρκεια προγράμματος& επίδομα

Η διάρκεια του προγράμματος είναι συνολικά 120 ώρες, από τις οποίες οι 84 αφορούν τη θεωρητική κατάρτιση και οι 36 την πρακτική άσκηση σε συνεργα-ζόμενες επιχειρήσεις (τουριστικά πρα-κτορεία). Οι ωφελούμενοι δικαιούνται εκπαιδευτικό επίδομα 6 ευρώ μικτά για κάθε εκτός ωραρίου ώρα κατάρτισης, το οποίο, εφόσον αποτελεί εισόδημα σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, υπόκειται σε φόρο εισοδήματος. Ενώ, μετά την ολοκλήρωση της δράσης λαμ-βάνουν σχετική Βεβαίωση Παρακολού-θησης του Προγράμματος και συστα-τική επιστολή από τις συνεργαζόμενες επιχειρήσεις που θα γίνει η πρακτική άσκηση.

Δομή και περιεχόμενο Η συγκεκριμένη δράση περιλαμβάνει:

– επαγγελματική ενίσχυση των καταρ-τιζομένων

– σύνδεση-συνάφεια του προγράμμα-τος με τις τάσεις και τις ανάγκες της τοπικής αγοράς εργασίας

– οικοδόμηση βιωματικής γνώσης και

εμπειρίας σχετικής με τα επαγγελμα-τικά καθήκοντα, τους ρόλους και τις δραστηριότητες

– αναβάθμιση των γνώσεων και δεξι-οτήτων του Ανθρωπίνου Δυναμικού, που δραστηριοποιείται στο χώρο του τουρισμού, στη βάση της διά βίου μάθησης.

Δικαιολογητικά Οι ενδιαφερόμενοι, μαζί με την αίτη-

ση, θα πρέπει να προσκομίσουν τα παρακάτω δικαιολογητικά:

1. Έγγραφο, από όπου θα προκύπτει η απασχόλησή τους (βεβαίωση του εργο-δότη όπου εργάζονται, στην οποία θα αναγράφεται και η θέση απασχόλησής τους, αναλυτική κατάσταση ενσήμων ή Αναλυτική Περιοδική Δήλωση (ΑΠΔ), εάν είναι εργαζόμενοι ή εποχιακά εργα-ζόμενοι και αντίγραφο της έναρξης επι-τηδεύματος ή άλλο ισοδύναμο έγγραφο εάν είναι αυτοαπασχολούμενοι

2. [Επικυρωμένο]* Φωτοαντίγραφο του απολυτήριου Λυκείου

3. [Επικυρωμένο]* Φωτοαντίγραφο Αστυνομικής Ταυτότητας ή Διαβατηρίου

4. Σύντομο Βιογραφικό Σημείωμα.

* Κατά τη φάση της αίτησης προσκομίζεται

απλό φωτοαντίγραφο. Θα προσκομισθεί το

επικυρωμένο φωτοαντίγραφο, εφόσον ο/η

υποψήφιος/α επιλεγεί ως τακτικός/ή εκπαι-

δευόμενος/η.

Πρόγραμμα κατάρτισηςστον τομέα του Τουρισμού

Μια νέα διαδικτυακή υπηρεσία που μας βοηθά βήμα-βήμα να εκμεταλλευτού-με τη γη μας, ακόμη κι αν δεν ξέρουμε τίποτα από γεωργία, έκανε την εμφάνι-σή της τα δύο τελευταία χρόνια, σημει-ώνοντας μεγάλη επιτυχία. Πρόκειται για το «Χωραφάκι», που δίνει όλες τις απα-ραίτητες πληροφορίες για όσους θέλουν να γίνουν αγρότες.

Η ιδέα ξεκίνησε από τη Lotus Business Consulting, τη μαμά εταιρεία του xorafaki.gr, όταν μια ομάδα της άρχισε να ψάχνει τρόπους για το πώς θα μπορούσε να γίνει η τεχνογνωσία της στον αγροδι-ατροφικό τομέα προσβάσιμη σε όλους όσοι θέλουν να καλλιεργήσουν. Δύο χρό-νια αργότερα, μετά από έρευνα και πολ-λές πιλοτικές εφαρμογές σε χωράφια φίλων και γνωστών, ο Γιώργος Παντα-ζόπουλος και η Γιούλη Δοξανάκη ιδρύ-ουν το «Χωραφάκι».

Βασικός στόχος τους, ήταν και παρα-μένει, να εκπαιδεύσουν τους νέους αγρό-τες στο να δουν τη νέα ενασχόλησή τους

ως επένδυση, η οποία για να αποδώσει χρειάζεται μια ξεκάθαρη ιδέα, καλή έρευ-να και επιχειρησιακό πλάνο.

Μέχρι τώρα, περισσότεροι από 150 άνθρωποι, ηλικίας 25-45, έχουν ήδη προ-χωρήσει στην εκμετάλλευση του αγρο-τεμαχίου τους, είτε ως συμπληρωματικό εισόδημα είτε ως μόνιμη απασχόληση, ενώ τουλάχιστον 2.450 άτομα έχουν επι-κοινωνήσει με email με το «Χωραφάκι».

Οι πρώτοι χρήστες του xorafaki.gr ήταν άνθρωποι από την Αθήνα, τη Θεσ-σαλονίκη, την Πάτρα και το Ηράκλειο Κρήτης, οι οποίοι είχαν τα χωραφά-κια τους σε απόσταση μέχρι 4 ωρών από τις πόλεις. Βέβαια, οι περισσότεροι θέλουν να ασχοληθούν με το χωραφάκι τους, αλλά παράλληλα έχουν μια άλλη εργασία στην πόλη, οπότε στην αρχή το κάνουν πιλοτικά.

Κατά βάση οι χρήστες έχουν υποστεί μικρές ή μεγάλες μειώσεις μισθών, οπό-τε θέλουν να συμπληρώσουν το εισόδη-μά τους. Ενώ, υπάρχει πάντα η προο-

24

SUCCESS STORY

Ο νέος είναι ωραίος...

της Μίνας Μπαγιώτα

Βήματα για νέους χρήστες

Ο χρήστης της ιστοσελίδας κάνει δύο βήματα. Αφού αγοράσει την υπηρεσία που ταιριάζει καλύτερα στις ανάγκες του, συμπληρώνει online ένα ερωτηματολόγιο, το οποίο δίνει όλες τις απαντήσεις που χρειάζονται οι ειδικοί του xorafaki.gr –η ομάδα απαρτίζεται από γε-ωπόνους, τεχνολόγους τροφίμων, οικονομολόγους και ειδικούς συμ-βούλους marketing. Το δεύτερο βήμα του χρήστη είναι να στείλει χώμα από τη γη του (ξεκινά από 45 ευρώ) ώστε να γίνει η εδαφολογική ανάλυση. Από το συνδυασμό των δύο, προκύπτει η εξατομικευμένη μελέτη που παίρνει ο χρήστης στα χέρια του, η οποία στοιχίζει συνο-λικά 300 ευρώ. Ταυτόχρονα με το τι πρέπει να κάνει βήμα-βήμα ο χρή-στης και τις τεχνικές καλλιέργειας, η ομάδα του xorafaki.gr εξετάζει τις δυνατότητες εμπορικής διάθεσης του προϊόντος του «νέου» αγρότη προκειμένου να καλλιεργήσει κάτι που μπορεί να πουλήσει. Στην ου-σία, γίνεται οικονομική ανάλυση πενταετίας, για κάθε περίπτωση, ώστε ο χρήστης της ιστοσελίδας να ξέρει ακριβώς τα κόστη και τα έσοδα που πρόκειται να έχει.

Συμβουλέςγια νέους αγρότες

πτική να γίνουν επαγγελματίες αγρότες στο μέλλον. Υπάρχουν όμως και αρκετοί άνθρωποι της πόλης που έχουν δεσμούς με την επαρχία και είναι αποφασισμένοι να αλλάξουν τον τρόπο ζωής τους, είτε γιατί δεν βρίσκουν προοπτική στην πόλη είτε γιατί τους ελκύει ένας πιο φυσικός τρόπος ζωής.

Το σχήμα, πάντως, που λειτουργεί καλύτερα είναι τα χωραφάκια που είναι κοντά στις πόλεις, μέχρι 3 ώρες από-σταση, όπου οι εργασίες συνήθως γίνο-νται τα Σαββατοκύριακα. Σαφώς, βέβαια, εξαρτάται από την καλλιέργεια και τις προσδοκίες που έχει ο καθένας.

Επενδύσεις 15 εκατ. στην Ινδίαγια την εταιρεία «Μύλοι Λούλη»

25

SUCCESS STORY

O παλιός είναι αλλιώς...

Με μια επένδυση ύψους 15 εκατ. ευρώ στην Ινδία και τη σύσταση θυγατρικής εταιρείας, με την επωνυμία NutriΒakeS AE, ξεκίνησε το 2015 για την εταιρεία Μύλοι Λούλη ΑΕ. Στόχος είναι η διερεύνηση, σε πρώτη φάση, επενδυτικών ευκαιριών για τον όμιλο στην Ινδία και σε δεύτερη φάση η κατασκευή εργοστασίου στην Ινδία, επι-βεβαιώνοντας πως βρίσκεται σε προχωρημένες συζη-τήσεις προκειμένου να συνεργαστούν στην περιοχή. Συγκεκριμένα, η επένδυση των 15 εκατ. ευρώ είναι της κοινής εταιρείας των «Μύλοι Λoύλη» και «Chipita» στην Ινδία, με το 60% να ελέγχει η αλευροβιομηχανία και το 40% η πλευρά της εταιρείας του Σπύρου Θεοδωρόπου-

λου. Η ολοκλήρωση της κατασκευής του μύλου υπολογίζεται σε περίπου τρία χρόνια, ενώ το 40% της παρα-γωγής του θα απορροφάται από την Chipita για την εκεί δραστηριότη-τά της. Όσον αφορά τη θυγατρική, βασικός σκοπός της εταιρείας είναι

η είσοδός της στην αγορά των μειγμάτων και πρώτων υλών για την αρτοποιία και τη ζαχαροπλαστική.

Η ιστορία των Μύλων Λούλη ξεκίνησε το 1782, όταν ο Ζώης Λούλης έχτισε στην Αετοράχη Ιωαννίνων ένα μικρό πετρόμυλο. Κατά την οπισθοχώρηση των Τούρ-κων, το 1912, η περιουσία της οικογένειας Λούλη κατα-στρέφεται και ο μύλος καίγεται και οι τέσσερις από τους εννέα γιους του Θεμιστοκλή Λούλη, οι αδελφοί Χρήστος, Κωνσταντίνος, Νίκος και Γιώργος Λούλης, αποφασίζουν να εγκατασταθούν στον Βόλο. Εκεί, το 1914 αγοράζουν μερίδιο του Μύλου Ι. Ξυδή-Ν. Χατζηνίκου, ενώ το 1917 ο Μύλος περνά στην πλήρη ιδιοκτησία των αδελφών Θεμιστοκλή Λούλη, αποτελώντας σταδιακά το μεγαλύτερο Μύλο της επο-χής του στη Θεσσαλία. Το 1926, πυρκα-γιά καταστρέφει το Μύλο Λούλη, αλλά οι εργασίες ανακατασκευής ξεκινούν άμε-σα και λίγους μήνες αργότερα αρχίζει να χτίζεται στην ίδια θέση ένας καινούρ-γιος μύλος. Έτσι, το 1927, ο Μύλος Λούλη μετατρέπεται σε ανώνυμη εταιρεία, με πρόε-δρο τον Χρήστο Θεμιστοκλή Λούλη και το 1928 ξεκινά τη λειτουργία του ο νέος Μύλος. Σχεδόν δύο δεκαετίες μετά το 1951, ο «Κυλινδρόμυλος Λού-λη» εισάγεται στο χρηματιστήριο και ένα χρόνο αργότε-ρα κάνει τον πρώτο σιμιγδαλόμυλο της Ελλάδος, προ-

καλώντας επανάσταση στο χώρο της μακαρονοποιίας.

Το 1991, ο Κωνσταντίνος Ν. Λούλης κάνει το πρώτο βήμα για τη μετεγκατάσταση του μύλου στον Παγαση-τικό Κόλπο (όρμος Σούρπης). Το 2001 η επωνυμία της εταιρείας αλλάζει από «Κυλινδρόμυλος Λούλη» σε «Μύλοι Λούλη», ενώ το 2010 η εταιρεία περνά στην έβδομη γενιά και τη διοίκηση αναλαμβάνει ο Νίκος Κ. Λούλης.

Η αλευροβιομηχανία σήμερα

Η εταιρεία σήμερα δραστηριοποιείται στην Ελλάδα με δύο υπερσύγχρονες μονάδες παραγωγής, στη Σούρπη και στο Κερατσίνι, κατέχοντας την 1η θέση στην ελληνική αλευροβιομηχανία σε αλέσεις, πωλήσεις και τεχνολογία. Με τη βοήθεια της υπερσύγχρονης τεχνολογίας προσφέ-ρει στους πελάτες της πάνω από 120 τύπους αλεύρων. Διαθέτει το μεγαλύτερο δίκτυο διανομής πανελλαδικά, με ένα στόλο ιδιόκτητων φορτηγών και σιλοφόρων, καθώς και πλήθος συνεργατών μεταφορέων που εξυπηρετούν τους πελάτες από τον Έβρο μέχρι την Κρήτη. Όσο για το εργατικό δυναμικό της, η εταιρεία απασχολεί 250 εργαζό-μενους, ένα άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό που αποτε-λείται από μυλωνάδες, έμπειρους τεχνολόγους τροφίμων και αρτοποιούς και διαρκώς επενδύει σε νέα τεχνολογι-κά μέσα και στην αναβάθμιση των εργοστασίων της ώστε να είναι πάντα ανταγωνιστική και να κρατάει την πρωτιά στην ελληνική αλευροβιομηχανία.

30

ΠΡ

ΟΟ

ΠΤ

ΙΚ

ΕΣ

Ε

ΡΓ

ΑΣ

ΙΑ

ΣΕΡΕΥΝΑ

ManpowerΠροσλήψεις το Β΄ τρίμηνογια το 21% των εργοδοτών

Τα πιο αισιόδοξα σχέδια προσλήψεων των τελευταίων έξι ετών καταγράφουν οι εργοδότες, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της τριμηνιαίας Έρευνας της Manpower για τις Προοπτικές Απασχόλησης, που πραγματοποιήθηκε μέσω συνεντεύξεων σε αντιπροσωπευτικό δείγμα 753 εργοδοτών στην Ελλάδα. Οι προβλέψεις για το B΄ τρίμηνο του 2015 δείχνουν ότι όσοι αναζητούν εργασία θα συνεχίσουν να επωφελούνται από τη σταθερή πορεία προσλήψεων για την περίοδο Απρίλιος - Ιούνιος 2015, καθώς το 21% των εργοδοτών αναμένει αύξηση του αριθμού των απασχολούμενων, το 7% προβλέπει μείωση και το 70% δεν αναμένει κάποια αλλαγή στον αριθμό των απασχολούμενων.

Σε συνέχεια της εποχικής προσαρ-μογής των δεδομένων, οι Συνολικές Προοπτικές Απασχόλησης ανέρχονται σε 11%, και αποτελούν την πιο αισιό-δοξη πρόβλεψη από το Δ΄ τρίμηνο του 2008, μετά από 3 χρόνια σταδιακής βελτίωσης. Οι Προοπτικές προσλή-ψεων εμφανίζονται βελτιωμένες κατά 3 ποσοστιαίες μονάδες, σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, και κατά 6 ποσοστιαίες μονάδες σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του προηγούμενου έτους.

Σύμφωνα με τους εργοδότες που συμμετείχαν στην έρευνα, ο αριθμός εργαζομένων αναμένεται να αυξηθεί και στους εννέα τομείς της οικονομί-ας κατά το 2ο τρίμηνο του 2015, με τις Προοπτικές Απασχόλησης να εμφανί-ζουν διψήφιο αριθμό ανάπτυξης, για πρώτη φορά από το 2008, γεγονός ιδι-αίτερα ενθαρρυντικό τόσο για την αγο-ρά εργασίας όσο και για την ευρύτερη οικονομία.

«Αξίζει να σημειωθεί ότι η έρευνα διεξήχθη σε μια περίοδο σημαντικών πολιτικών και κοινωνικών εξελίξεων σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, κάτι που όμως δεν φαίνεται ότι επηρέασε τις αισιόδοξες προβλέψεις των συμμε-τεχόντων. Επίσης, συστημικά εμπόδια, σε συνδυασμό με την έλλειψη ρευστό-τητας, εξακολουθούν να λειτουργούν ως τροχοπέδη στις προσπάθειες της επιχειρηματικής κοινότητας να δια-μορφώσει προοπτικές και να επενδύ-σει περαιτέρω στο Ανθρώπινο Δυνα-μικό της χώρας μας. Ως εκ τούτου, η συνεργασία μεταξύ δημόσιων και ιδιω-τικών Οργανισμών, με στόχο την αξιο-ποίηση σύγχρονων εργαλείων που θα διαμορφώσουν ουσιαστικές ευκαιρίες

για τη δημιουργία νέων και βιώσιμων θέσεων εργασίας, εξακολουθεί να απο-τελεί μείζονα προτεραιότητα», δηλώ-νει η Δρ Βενετία Κουσία, διευθύνουσα σύμβουλος της Manpower Group.

Προοπτικές ανά μέγεθοςΟι εργοδότες και των τεσσάρων

κατηγοριών, με βάση το μέγεθος Οργανισμών, αναμένουν να αυξήσουν τον αριθμό απασχολουμένων κατά το Β΄ τρίμηνο του 2015. Τις ισχυρότερες Προοπτικές Απασχόλησης καταγρά-φουν οι εργοδότες των μεγάλου και μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεων, οι οποίοι καταγράφουν Συνολικές Προ-οπτικές Απασχόλησης της τάξης του 16% και 15% αντίστοιχα. Παράλληλα, οι εργοδότες καταγράφουν επιφυλα-κτικά αισιόδοξα σχέδια προσλήψεων, με Προοπτικές της τάξης του 10% για τις πολύ μικρές επιχειρήσεις και 8% για τις μικρές επιχειρήσεις.

Οι εργοδότες, και στους εννέα τομείς οικονομικής δραστηριότητας, αναμένουν αύξηση του αριθμού των ατόμων που απασχολούν κατά το προ-σεχές τρίμηνο. Οι ισχυρότερες Προ-οπτικές Απασχόλησης αναμένεται να καταγραφούν στον τομέα των Μετα-φορών & Επικοινωνιών και στον τομέα του Τουρισμού, όπου οι Προοπτικές ανέρχονται σε 24% και 20% αντίστοιχα. Παράλληλα, οι εργοδότες του τομέα Χρηματοοικονομικών, Ασφαλειών, Ακί-

27

ΕΡΕΥΝΑ

θέσεις προσλήψεων βελτιώνονται σε επτά από τους εννέα τομείς οικονομι-κής δραστηριότητας, με σημαντικό-τερη την αύξηση κατά 19 ποσοστιαί-ες μονάδες στον τομέα του Τουρισμού.

Συγκρίσεις ανά περιοχήΟι εργοδότες και στις δύο γεωγρα-

φικές περιοχές αναμένουν αύξηση του αριθμού των ατόμων που απασχολούν κατά το προσεχές τρίμηνο. Ειδικότε-ρα, στην Ευρύτερη Περιφέρεια Αττι-κής αναμένουν σταθερό ρυθμό προ-σλήψεων, με Συνολικές Προοπτικές Απασχόλησης της τάξης του 12%, ενώ οι εργοδότες στη Βόρεια Ελλάδα κατα-γράφουν ενθαρρυντικές ενδείξεις για όσους αναζητούν εργασία, με Προο-πτικές της τάξης του 10%.

Σε σύγκριση με το Α΄ τρίμηνο του 2015, οι εργοδότες στη Βόρεια Ελλά-δα αναφέρουν βελτίωση των Προοπτι-κών κατά 7 ποσοστιαίες μονάδες. Οι Προοπτικές προσλήψεων ενισχύονται ελαφρώς και στην Ευρύτερη Περιφέ-ρεια Αττικής, όπου ενισχύονται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες.

Σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμη-νο του προηγούμενου έτους, οι προ-θέσεις προσλήψεων ενισχύονται κατά 9 ποσοστιαίες μονάδες στη Βόρεια Ελλάδα και κατά 4 ποσοστιαίες μονά-δες στην Ευρύτερη Περιφέρεια Αττι-κής.

Διεθνείς συγκρίσειςΗ έρευνα της Manpower για τις Προ-

οπτικές Απασχόλησης κατά το Β’ τρί-μηνο του 2015 βασίζεται στις απαντή-σεις που έδωσαν περισσότερα από 65.000 ανώτατα και ανώτερα στελέ-χη Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, από ιδιωτικούς και δημόσιους φορείς σε όλο τον κόσμο. Όλοι οι συμμετέχο-ντες απάντησαν στην εξής ερώτηση: «Ποια πιστεύετε ότι θα είναι η μεταβο-λή στο συνολικό αριθμό των ατόμων που απασχολούνται στον Οργανισμό σας, στην περιοχή ευθύνης σας, κατά τους τρεις επόμενους μήνες, μέχρι και το τέλος Μαρτίου 2015, σε σχέση με το τρέχον τρίμηνο;».

νητης Περιουσίας και Παροχής Υπηρε-σιών προς Επιχειρήσεις προβλέπουν σταθερή αύξηση του αριθμού απασχο-λουμένων, με Προοπτικές της τάξης του 15%, ενώ οι Προοπτικές ανέρ-χονται σε 8% και 7% στον τομέα της Μεταποίησης και τον τομέα Ηλεκτρι-σμού, Φυσικού Αερίου & Ύδρευσης, αντίστοιχα. Οι πιο αποδυναμωμένες Προοπτικές, στο +1%, καταγράφονται στον τομέα Δημοσίου και Κοινωνικών Υπηρεσιών.

Οι Προοπτικές προσλήψεων ενι-σχύονται σε πέντε από τους εννέα τομείς οικονομικής δραστηριότητας, σε σύγκριση με το Α΄ τρίμηνο του 2015. Σημαντική βελτίωση της τάξης των 17 ποσοστιαίων μονάδων καταγράφεται από τους εργοδότες του τομέα Τουρι-σμού, ενώ οι Προοπτικές εμφανίζονται ενισχυμένες κατά 8 και 7 ποσοστιαίες μονάδες, αντίστοιχα, στους τομείς της Γεωργίας και των Μεταφορών & Επικοι-νωνιών. Ωστόσο, οι εργοδότες κατα-γράφουν αποδυναμωμένα σχέδια προ-σλήψεων σε τρεις τομείς οικονομικής δραστηριότητας. Οι Προοπτικές για τον τομέα του Εμπορίου (Χονδρική & Λιανική) μειώνονται κατά 6 ποσοστιαίες μονάδες, κατά 5 ποσοστιαίες μονάδες στον τομέα της Μεταποίησης και κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες στον τομέα των Χρηματοοικονομικών & Ασφαλειών.

Σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμη-νο του προηγούμενου έτους, οι προ-

Η Έρευνα αποκαλύπτει ότι οι εργο-δότες σε 40 από τις 42 χώρες προτίθε-νται να αυξήσουν τον αριθμό των ατό-μων που απασχολούν, κατά μικρότερα ή μεγαλύτερα ποσοστά, κατά το διά-στημα Απριλίου-Ιουνίου. Ωστόσο, δεν υπάρχουν πολλές ενδείξεις πραγματι-κής ανάκαμψης των αγορών εργασίας, ενώ υπάρχουν σημάδια ότι η αβεβαι-ότητα των εργοδοτών έχει ξεπεράσει πλέον κατά πολύ τα σύνορα της Ευρω-ζώνης.

Για παράδειγμα, η αυτοπεποίθη-ση των εργοδοτών συνεχίζει να φθίνει στην Κίνα, όπου η πρόβλεψη παραμέ-νει μεν θετική, αλλά πέφτει σε επίπεδα που δεν έχουν αναφερθεί από το 2009. Και για πρώτη φορά από την έναρξη της Έρευνας στη Βραζιλία το Δ΄ τρίμη-νο του 2009, η πρόβλεψη της χώρας παίρνει αρνητικό πρόσημο, μετά από σημαντικές μειώσεις, τόσο σε σύγκρι-ση με το προηγούμενο τρίμηνο όσο και σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του προηγούμενου έτους.

Πάνω από 20.000 εργοδότες σε 24 χώρες της περιφέρειας ΕΜΕΑ έλαβαν μέρος στην Έρευνα για το Β’ τρίμη-νο του 2015. Οι εργοδότες σε 23 από τις 24 χώρες προτίθενται να αυξήσουν τον αριθμό απασχολουμένων κατά το διάστημα Απριλίου-Ιουνίου, με τις προ-βλέψεις να βελτιώνονται σε 11 χώρες, σε σχέση με το προηγούμενο τρίμη-νο και να επιδεινώνονται σε οκτώ. Σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του προηγούμενου έτους, οι Προοπτικές βελτιώνονται σε 13 χώρες και απο-δυναμώνονται σε οκτώ. Οι ισχυρότε-ρες προβλέψεις της περιφέρειας για το δεύτερο τρίμηνο καταγράφονται σε Τουρκία, Νότιο Αφρική, Φινλανδία, Ελλάδα και Ρουμανία. Η πιο αδύναμη – και μόνη αρνητική – πρόβλεψη κατα-γράφεται από τους Ιταλούς εργοδότες.

32

NETWORKING

ΣΥ

ΝΕ

ΝΤ

ΕΥ

ΞΗ

–Κ. Τζιώτη, πιστεύετε ότι γενικά στον ελλαδικό χώρο οι απόφοιτοι δραστη-ριοποιούνται ενεργά μέσω των Συλ-λόγων τους;

Εκτιμώ ότι στην Ελλάδα δεν είχε ποτέ αναπτυχθεί κουλτούρα συμμετοχής σε φορείς κοινωνικής δράσης και εθελο-ντικές οργανώσεις, γι’ αυτό και το ποσο-στό δραστηριοποίησης στους Συλλόγους Αποφοίτων σχολείων ή Πανεπιστημίων παρέμενε χαμηλό. Επιπρόσθετα, πιθα-νώς κάποιοι να μην είχαν βρει την αντα-πόκριση που επιζητούσαν μέσα από τη συμμετοχή τους στις συλλογικές διαδι-κασίες των Συλλόγων αποφοίτων και να είχαν αποστασιοποιηθεί από αυτούς. Αν και στο Σύλλογό μας η κατάσταση είναι ιδιαιτέρως ενθαρρυντική, εντού-τοις, εμείς «δουλεύουμε» καθημερινά στο επίπεδο αλλαγής φιλοσοφίας. Πιστεύου-με ότι οι συλλογικές δράσεις είναι πολύ σημαντικές στην παρούσα οικονομική και κοινωνική συγκυρία. Οι κοινές προ-σπάθειες, οι «συμμαχίες» και, φυσικά, οι συνέργειες παίζουν πλέον καθοριστι-κό ρόλο στην προσωπική αλλά και στην επαγγελματική μας πορεία.

Γεωργία ΤζιώτηΠρόεδρος Συλλόγου Αποφοίτων Αμερικανικού Κολλεγίου Ελλάδος (Pierce-Deree)

–Ποιοι είναι οι τομείς στους οποίους δραστηριοποιείται ο Σύλλογός σας;

Ο Σύλλογος έχει ένα ευρύ φάσμα δρά-σης, το οποίο εξαρτάται κυρίως από τα ενδιαφέροντα των αποφοίτων και τους τομείς που επιθυμούν να δραστη-ριοποιηθούν. Κύριο μέλημά μας είναι το networking μεταξύ των μελών μας. Τα τελευταία χρόνια, ο Σύλλογος έχει συνεργασίες με άλλους Συλλόγους, όπως με το Σύλλογο Αποφοίτων του ALBA σε ομιλίες και σεμινάρια, συνερ-γασία με τον όμιλο Συλλόγων Αποφοί-των Ιστορικών και Προτύπων Σχολείων (Σύλλογος Αποφοίτων Αρσακείου, Βαρ-βακείου, Ευαγγελικής Σχολής, Πρώτου, κ.λπ.), οργανώνει φιλανθρωπικές και καλλιτεχνικές δράσεις και κυρίως προ-σπαθεί να διατηρεί έναν ενεργό ρόλο σε παρεμβάσεις που αφορούν στα επαγγελ-ματικά δικαιώματα και στην επαγγελμα-τική αποκατάσταση των αποφοίτων μας.

–Πόσο σημαντικό είναι το networking για το Σύλλογό σας;

Εκτιμώ ότι είναι το Α και το Ω. Θεω-ρούμε ότι ένας Σύλλογος Αποφοίτων, ειδικά στην παρούσα συγκυρία, πρέπει να είναι εξωστρεφής για να ενισχύεται το έργο του και για να προσελκύει όλο και περισσότερα ενεργά μέλη. Η δράση μας είναι εθελοντική και το όφελός μας είναι οι συνέργειες μεταξύ των μελών μας. Στο πλαίσιο αυτής της εξωστρέφει-ας ενθαρρύνουμε και τις κοινές δράσεις και τις συνέργειες και με άλλους Συλλό-γους Αποφοίτων.

–Ποιες είναι οι μεγαλύτερες ανησυχί-ες σήμερα για τους αποφοίτους και τα μέλη του Συλλόγου;

Οι ανησυχίες των μελών μας σχετίζο-νται με την ανεργία και την αβεβαιότητα

στην αγορά εργασίας. Αυτό, τα τελευ-ταία χρόνια, έχει ενταθεί.

–Ποιες δράσεις έχει αναλάβει ο Σύλλο-γος για την ενημέρωση των μελών του σχετικά με την απασχόληση;

Η προσπάθειά μας κινείται πάνω σε δύο άξονες: τους εν δυνάμει εργοδότες και τους συναποφοίτους μας που προ-σπαθούν να βρουν εργασία.

Σε ό,τι αφορά στην προσφορά εργα-σίας, το εκτεταμένο δίκτυο των αποφοί-των μας, που διατηρεί δυναμική παρου-σία στις περισσότερες πολυεθνικές και εγχώριες εταιρείες, μας δίνει τη δυνα-τότητα να ενημερωνόμαστε για άνοιγ-μα θέσεων εργασίας. Πληροφόρηση την οποία εμείς με τη σειρά μας κοινο-ποιούμε στα μέλη μας που τυχόν ανα-ζητούν εργασία.

Η διαδικασία είναι αμφίδρομη, σε ό,τι αφορά στη ζήτηση, καθώς τα μέλη μας γνωρίζουν ότι δεν έχουν παρά να ωφε-ληθούν στην περίπτωση που έρθουν σε επαφή μαζί μας και δουλέψουμε από κοι-νού στην προσπάθειά τους να αναζητή-σουν ένα καλύτερο αύριο.

Ο Σύλλογος και ειδικά τα μέλη που είναι επιφορτισμένα με το κομμάτι της απασχόλησης είναι πάντα στη διάθεση των συναποφοίτων για να συζητήσουν συνέργειες, προτάσεις, κοινές δράσεις κ.λπ. Και βέβαια, καθοριστικό ρόλο στην προώθηση του έργου μας παίζει και η επικοινωνία των δράσεων και ειδικά στο επίπεδο των social media, στα οποία δια-τηρούμε μια πολύ δυναμική παρουσία.

Οι συλλογικές δράσεις είναι πολύ σημαντικέςστην παρούσα οικονομική και κοινωνική συγκυρία«Οι κοινές προσπάθειες, οι “συμμαχίες” και, φυσικά, οι συνέργειες παίζουν πλέον καθοριστικό ρόλο στην προσωπικήαλλά και στην επαγγελματική μας πορεία», επισημαίνει η κ. Γεωργία Τζιώτη, Πρόεδρος του Συλλόγου Αποφοίτων Αμερικανικού Κολλεγίου Ελλάδος (Pierce-Deree) στη συνέντευξη που παραχώρησε στο «Εργασία». Μεταξύ άλλων, μίλησε για τις δραστηριότητες του Συλλόγου, τη δυναμική του και τις ανησυχίες των μελών του, που τα τελευταία χρόνια σχετίζονται με την ανεργία και την αβεβαιότητα στην αγορά εργασίας.